New Times 155 by NewTimes

155 / ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

RDS 2019 AWA

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ W

TIM E

S PUBL

ISH

ΑΕΡΑΣ αισιοδοξίας από 300 επιχειρηματίες του ελληνικού τουρισμού

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΤΩΝ ΝEW TIMES

Καθαρά κέρδη ύψους 2,3 δις. ευρώ για 1.430 παραγωγικές επιχειρήσεις

Εκτός από τον Ερντογάν υπάρχει και η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η επιθετικότητα του εξ ανατολών γείτονά μας μονοπωλεί, όπως είναι φυσικό, το ενδιαφέρον της κοινής γνώμης, η οποία ανησυχεί για ένα θερμό επεισόδιο μεταξύ των δύο χωρών. Την ίδια όμως στιγμή στην Ελλάδα χωρίς ιδιαίτερες τυμπανοκρουσίες έχει ανοίξει μια συζήτηση η οποία σε μεγάλο βαθμό αφορά το μέλλον του τόπου και το αν η πατρίδα μας θα συμπεριληφθεί στον κύκλο των ψηφιακά προηγμένων χωρών ή όχι.

άντεξε, επενδύοντας πάνω από 30 δισ. μέσα ευρώ στην κρίση, και που σήμερα συνεισφέρει το 20% των θέσεων απασχόλησης, πληρώνει το 40% των εταιρικών φόρων και αποτελεί την εξαγωγική αιχμή της χώρας, με το 40% των εξαγωγών συνολικά. Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό ο παραγωγικός αυτός ιστός να στηριχθεί με αναπτυξιακό σχεδιασμό ο οποίος θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες ενός κόσμου που αλλάζει εκ βάθρων.

Γιατί όμως είναι τόσο σημαντική αυτή η συζήτηση και ποιες ακριβώς αλλαγές φέρνει στη ζωή των ανθρώπων η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση; Πρόκειται απλά για τη συνύπαρξη ανθρώπου και μηχανής σε ένα ενιαίο φυσικό, ψηφιακό και βιολογικό, κόσμο με δυσδιάκριτα όρια. Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση περιγράφει έναν κόσμο όπου οι άνθρωποι κινούνται μεταξύ του ψηφιακού και φυσικού κόσμου με τη χρήση τεχνολογιών επικοινωνίας για να διαχειρισθούν και να διευκολύνουν τη ζωή τους. Έτσι το Internet of Things (IOT), η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), τα robotics, η Εικονική Πραγματικότητα (VR) και τα μεγάλα δεδομένα (Big Data) αλλάζουν δραματικά τον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε! Βρισκόμαστε δηλαδή σήμερα αντιμέτωποι με ένα νέο πλέγμα προκλήσεων που αφορούν το μέλλον και η αντίδρασή μας σε αυτές θα καθορίσει κατά πόσον θα επιτύχουμε να μη μείνουμε πίσω σε σχέση με τις υπόλοιπες χώρες, που έχουν ήδη κάνει πολύ περισσότερα βήματα στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται. Οι προσδοκίες για οικονομική μεγέθυνση τα επόμενα χρόνια έχουν μόνο έναν τρόπο για να μετουσιωθούν σε σταθερά υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης: με επενδύσεις στην τεχνολογική αναβάθμιση των επιχειρήσεων και παράλληλες ριζικές αλλαγές στα μοντέλα δημόσιας διοίκησης και εκπαίδευσης, που θα αντιστοιχούν στις σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας.

Πρόσθετη απόδειξη των μεγάλων δυνατοτήτων της ελληνικής βιομηχανίας προσφέρει η εν εξελίξει έρευνα της New Times (στο τρέχον τεύχος δημοσιεύονται αναλυτικά στοιχεία). Σύμφωνα ωστόσο με στοιχεία που προέκυψαν «επί του πιεστηρίου», αυξημένες κατά 12,2% εμφανίζονται οι συνολικές πωλήσεις 2.061 βιομηχανικών επιχειρήσεων που συμπεριελήφθησαν στο δείγμα της πανελλαδικής έρευνας της New Times. Όπως προκύπτει από τα συμπεράσματα της συγκεκριμένης έρευνας, ο συνολικός τζίρος των εταιρειών του δείγματος αυξήθηκε από 44,61 δισ. ευρώ το 2017 σε 50,07 δισ. ευρώ το 2018. Το τελικό αποτελέσμα των επιχειρήσεων αυτών (τόσο των κερδοφόρων όσο και των ζημιογόνων) ήταν εξαιρετικά θετικό. Στο σύνολό τους οι εν λόγω εταιρείες, αν και εμφάνισαν ελαφρά κάμψη (4,1%), κατέγραψαν συνολικά καθαρά κέρδη 2,36 δισ. ευρώ (!).

H ελληνική βιομηχανία, παρά την κρίση και τα προβλήματα, διαθέτει πολλές δυναμικές, παραγωγικές επιχειρήσεις με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, ισχυρή εξωστρέφεια και σημαντική καινοτομία, οι οποίες προσφέρουν σταθερή και καλά αμειβόμενη απασχόληση. Είναι η ελληνική βιομηχανία που

Στηριζόμενη λοιπόν σε αυτές τις υγιείς δυνάμεις της ελληνικής οικονομίας, η χώρα μπορεί να αξιοποιήσει τις τεράστιες δυνατότητες που προσφέρει η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση. Και τούτο, αν μη τι άλλο, αποτελεί και την καλύτερη απάντηση στην επιθετικότητα του ταραξία γείτονα.

Οι παραγωγικές επιχειρήσεις της χώρας (με βάση πάντα τις εταιρείες του δείγματος) βελτίωσαν περαιτέρω τη μέση κεφαλαιουχική τους διάρθρωση καθ’ ότι αύξησαν τα συνολικά ίδια κεφάλαια κατά 5,1% στα 21,1 δισ. ευρώ διατηρώντας περίπου στα ίδια επίπεδα τις υποχρεώσεις τους, οι οποίες κυμάνθηκαν στα 32,6 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με την πανελλαδική έρευνα της New Times, από τις 2.061 επιχειρήσεις του δείγματος, το 75,35% αντιστοιχεί σε κερδοφόρες εταιρείες.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr, www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, MARKETING MANAGER Οθων Βασιλόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ New Times Publishing, ΕΚΤΥΠΩΣΗ MASTER PRINT Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται.

newtimes 3

of Greek Tourism 2019

Πανελλαδική απήχηση των τουριστικών διακρίσεων της New Times

4 newtimes

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

Αέρας αισιοδοξίας από 300 επιχειρηματίες του ελληνικού τουρισμού

Ισχυρό μήνυμα αισιοδοξίας για τις προοπτικές ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού και διεύρυνσης της συμμετοχής του στην οικονομική δραστηριότητα της χώρας εξέπεμψαν οι συμμετέχοντες στην εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας Treasures of Greek Tourism 2019, που έγινε την Τρίτη, 17 Δεκεμβρίου 2019, στο Grande Bretagne Hotel Athens. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν σημαντικά πρόσωπα της πολιτικής ζωής του τόπου, εκπρόσωποι επιχειρηματικών φορέων και πάνω από 300 επιχειρηματίες και στελέχη επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε όλες τις τουριστικές περιοχές της χώρας. Στην εκδήλωση παρενέβη ο κ. Δημήτριος Αβραμόπουλος, τέως Επίτροπος Μετανάστευσης, Εσωτερικών Υποθέσεων και Ιθαγένειας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ο οποίος στην πρώτη δημόσια παρέμβασή του μετά τη θητεία του στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή αξιοποίησε το βήμα της εκδήλωσης για να αναφερθεί στις τεράστιες δυνατότητες

ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού. Στο forum απηύθυνε επίσης χαιρετισμό η κυρία Κατερίνα Νοτοπούλου, τομεάρχης Τουρισμού της Κ.Ο. του ΣΥΡΙΖΑ και βουλευτής Α’ Θεσσαλονίκης. Επιπλέον ο κ. Γεώργιος Πατούλης, περιφερειάρχης Αττικής, παρέλαβε το βραβείο της τιμώμενης τουριστικής περιφέρειας της χώρας. Ο κ. Πατούλης αναφέρθηκε διεξοδικά στις μεγάλες προσδοκίες ανάπτυξης της περιφέρειας καθώς επίσης και στο πρόγραμμα τουριστικής προβολής της στο εξωτερικό. Σημαντική επίσης ήταν η παρουσία της κυρίας Άντζελας Γκερέκου, πρόεδρου του ΕΟΤ, η οποία ανέπτυξε το πρόγραμμα του Οργανισμού για την επόμενη τουριστική περίοδο. Αξιοσημείωτες ήταν και οι παρεμβάσεις που έγιναν από τους κκ. Γεώργιο Βήλο, γενικό διευθυντή της Fraport Greece, Στάθη Σκρέτα, γενικό γραμματέα της FED HATTA, και Αντώνη Στελλιάτο, πρόεδρο της Ένωσης Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού.

Τιμώμενη επιχείρηση στην εκδήλωση ήταν η SeaJets, η οποία διαθέτει τον μεγαλύτερο στόλο ταχύπλοοων στο Αιγαίο καλύπτοντας πάνω από 250 συνδέσεις λιμανιών από τον Πειραιά, τη Ραφήνα και την Κρήτη για τα νησιά των Κυκλάδων. Το βραβείο παρέλαβε ο κ. Μάριος Ηλιόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της SeaJets. Στην εφετινή διοργάνωση της New Times έγινε ιδιαίτερη προβολή στον ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα του ιατρικού τουρισμού. Στο forum συμμετείχαν και παρενέβησαν εκπρόσωποι των επιχειρήσεων τουρισμού που βραβεύθηκαν αλλά και προσωπικότητες του ιατρικού κόσμου που δραστηριοποιούνται στον ιατρικό τουρισμό. Παράλληλα βραβεύθηκαν σημαντικοί προμηθευτές ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων. Τον συντονισμό της εκδήλωσης έκαναν οι δημοσιογράφοι κυρίες Νίκη Καραθάνου και Σοφία Ροδοπούλου. newtimes 5

Σπύρος Κτενάς

επικεφαλής τής New Times Publishing

Τώρα ήρθε η ώρα του κράτους να δείξει πόσο κοντά είναι στις επιχειρήσεις Α Σημαντικά επενδυτικά σχέδια υλοποιούνται στον ελληνικό τουρισμό και στην ελληνική ξενοδοχεία

6 newtimes

ξιότιμες κυρίες και κύριοι, σας ευχαριστώ θερμά για τη μεγάλη τιμή που μας κάνετε να παρευρεθείτε στη σημερινή γιορτή. Σαν γιορτή βλέπουμε τη σημερινή μας συνάντηση και θέλουμε μέσα από αυτή τη γιορτή να δώσουμε ένα στίγμα αισιοδοξίας για αυτό το καινούργιο που προσπαθεί να γεννηθεί σε αυτή τη χώρα. Στη New Times μελετάμε τα στοιχεία περίπου 20.000 επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε όλον τον επιχειρηματικό στίβο. Ένα μεγάλο κομμάτι αυτής της μελέτης αφορά τις ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις, η βράβευση των οποίων γίνεται σήμερα. Ο οδηγός που θα πάρετε φεύγοντας από τη σημερινή μας εκδήλωση στηρίζεται ακριβώς σε αυτά τα δεδομένα. Εδώ δεν κάνουμε δημόσιες σχέσεις, εδώ αναδεικνύουμε και βραβεύουμε αυτούς που πραγματικά, μέσα από μια διαδικασία δύσκολη που βιώσαμε όλα αυτά τα χρόνια, ακολουθούν ανοδική τάση και ρυθμούς ανάπτυξης. Ανοδικοί ρυθμοί και επενδύσεις Από την έρευνα της New Times, η οποία περιλαμβάνει στοιχεία για 610 μεγάλες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις πανελλαδικά, προκύπτει ότι το 30,5% σημείωσε ανοδική πορεία στα οικονομικά αποτελέσματα. Αντίστοιχη έρευνα που έγινε σε 207 τουριστικές επιχειρήσεις και γραφεία έδειξε επίσης μια ανοδική τάση στην κερδοφορία τους.

Την ίδια στιγμή σημαντικά επενδυτικά σχέδια υλοποιούνται στον ελληνικό τουρισμό και στην ελληνική ξενοδοχεία. Το γεγονός καταδεικνύει ότι, παρά το τόσο δύσκολο περιβάλλον της τελευταίας δεκαετίας, υπάρχει ένας τομέας, αυτός του τουρισμού, που δίνει ισχυρότατα δείγματα αισιοδοξίας και φαίνεται ότι μπορεί να αναδειχθεί σε ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία του 2019 προκύπτει αυξητική τάση και στα έσοδα που προκύπτουν από τον συγκεκριμένο τομέα. Σίγουρα υπάρχουν και θέματα τα οποία βλέπει κανείς με προβληματισμό ιδιαίτερα στις μικρομεσαίες ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις, μεταξύ των οποίων αρκετές είναι αυτές που αντιμετωπίζουν δυσκολίες. Τελικό συμπέρασμα είναι ότι οι ελληνικές ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις κατέδειξαν με τον καλύτερο τρόπο ότι επενδύουν, και μάλιστα επένδυσαν μέσα σε ένα πολύ δύσκολο περιβάλλον. Τώρα λοιπόν ήρθε η ώρα του κράτους να δείξει – με τη δημιουργία υποδομών, με τη μείωση της φορολογίας με ό,τι περιβάλλει αυτό που λέγεται επιχειρείν στην Ελλάδα – ότι είναι δίπλα στις επιχειρήσεις αυτές ώστε να μπορέσουν να προχωρήσουν και να αυξήσουν περαιτέρω τη συμμετοχή τους στο ΑΕΠ. Σας ευχαριστώ θερμά για τη σημερινή παρουσία σας και το στίγμα αισιοδοξίας που δίνετε. Και πάλι ευχαριστώ.

ίναι ειλικρινής και ξεχωριστή η χαρά μου που είμαι ανάμεσά σας. Εξάλλου είστε η πρώτη μεγάλη οικογένεια που με υποδέχθηκε στο ξεκίνημα της πολιτικής μου διαδρομής, γιατί το πρώτο πόστο που ανέλαβα ήταν το υπουργείο Τουρισμού. Και όχι μόνο αυτό, καθώς ανέλαβα αυτό το υπουργείο με την ευθύνη τότε να «χτίσουμε» από το μηδέν την αρχιτεκτονική της πολιτείας για τον ελληνικό τουρισμό. Οφείλω πολλά σε εσάς γιατί όσα ειπώθηκαν νωρίτερα δεν θα είχαν κατορθωθεί τότε στη δύσκολη εκείνη συγκυρία χωρίς τους ανθρώπους του τουρισμού. Ανταποκρίθηκα λοιπόν με ιδιαίτερη χαρά στην πρόσκληση που ήρθε πριν από λίγες μέρες και ενώ βρισκόμουν στην Αίγυπτο με πορεία προς το Ουζμπεκιστάν. Ήρθα λοιπόν στην Αθήνα για να τιμήσω αυτή την εκδήλωση που με τη σειρά της τιμάει το χώρο του τουρισμού ως επιτυχημένος πλέον θεσμός. Επιτρέψτε μου να συγχαρώ τον κ. Κτενά που ήταν ο οραματιστής αυτής της πρωτοβουλίας, η οποία βλέπω με χαρά ότι εξελίχθηκε σε έναν πολύ σημαντικό θεσμό. Με την επιβράβευση των δυναμικά αναπτυσσόμενων επιχειρήσεων του τουρισμού ενθαρρύνεται και αναγνωρίζεται η διαρκής προσπάθεια που καταβάλλει ο κόσμος του τουρισμού ο οποίος και συνεχίζει να συνεισφέρει στην ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας. Επίσης πολύ ουσιαστική είναι η συμβολή του στην ανάπτυξη της χώρας, ενώ ιδιαίτερα σημαντική είναι η συμβολή του στην προβολή ανά τον κόσμο της σύγχρονης Ελλάδος ενδυναμώνοντας όχι μόνο την εικόνα αλλά και το κύρος της. Ένα μικρό υπουργείο Εξωτερικών είναι το υπουργείο Τουρισμού Έλεγα στην καλή μου φίλη, την κυρία Γκερέκου νωρίτερα ότι το υπουργείο Τουρισμού είναι ένα μικρό υπουργείο Εξωτερικών, διότι καλύπτει όλες τις εκφάνσεις εκπροσώπησης της χώρας προς τα έξω. Και εσείς, οι άνθρωποι του τουρισμού, το γνωρίζετε αυτό καλύτερα από τον καθένα. Είμαστε γνωστοί ήδη από το 2004, όταν μαζί τότε θέσαμε τα θεμέλια μιας καινούργιας εποχής για τον ελληνικό τουρισμό. Μαζί καλλιεργήσαμε μια σχέση ισχυρή, πάνω από όλα εμπιστοσύνης, αλλά και συναντίληψης για την ανάπτυξη και την πρόοδο του ελληνικού τουρισμού ως βασικότατου μοχλού στην αναπτυξιακή πορεία της χώρας, στην προβολή του πολιτισμού μας και βέβαια του απαράμιλλου ελληνικού περιβάλλοντος. Τρεις ήταν οι πτυχές της τότε στρατηγικής, ανάπτυξη, πολιτισμός, περιβάλλον. Εδώ θα σας πω κάτι το οποίο είναι γραφικό: όταν κατήρτιζα το νομοσχέδιο για τον ελληνικό τουρισμό και την ίδρυση του υπουργείου Τουρισμού πήρε κοντά δύο μήνες ώσπου να προχωρήσει και τούτο διότι μου το επέστρεφαν τα άλλα υπουργεία με την παρατήρηση, στη μεν περίπτωση του υπουργείου Περιβάλλοντος, ότι τα θέματα περιβάλλοντος είναι αρμοδιότητά του, στη δε περίπτωση του υπουργείου Πολιτισμού ότι ο πολιτισμός ήταν δική του αρμοδιότητα. Και ερωτώ: Τι θα ήταν το υπουργείο Τουρισμού χωρίς αυτές τις τρεις βασικές διαστάσεις; Αυτό είναι δείγμα των δυσκολιών που αντιμετωπίζουμε στην Ελλάδα γενικότερα και λόγω της γραφειοκρατίας αλλά και λόγω του αποκαλούμενου υπουργικού πατριωτισμού. Όλα αυτά τα πληρώνετε εσείς που καθημερινά δίνετε τη μάχη σας για να κρατήσετε όρθιες τις επιχειρήσεις σας. Εσείς, οι βασικοί συντελεστές και παράγοντες του ελληνικού τουρισμού, που αγκαλιάζετε κάθε φορά τις όποιες αλλαγές είναι απαραίτητες για τον ελληνικό τουρισμό, αλλαγές που πολλές φορές είναι οικονομικά επώδυνες για εσάς. Και τότε με τη νέα μας στρατηγική προβήκατε σε βαθύτατες τομές ανταποκρινόμενοι στην πρόσκληση για μια νέα δυναμική εποχή στον ελληνικό τουρισμό. Απαραίτητη η συνέργεια και η συνεργασία Όπως είπα στην αρχή, τα βραβεία αυτά ενθαρρύνουν, επιβραβεύουν και δίνουν στον ελληνικό τουρισμό πρότυπα και καλά παραδείγματα. Δίνουν όμως στην ελληνική πολιτεία και ένα ισχυρό μήνυμα ότι είναι απαραίτητη η συνέργεια και η συνεργασία αλλά και η στήριξη του κλάδου. Είναι σωστό αυτό που είπε πρωτύτερα ο κ. Κτενάς για την παρουσία του κράτους, ώστε σε αυτό το σκληρό και δύσκολο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον, όπου όλο και περισσότερες νέες αγορές προβάλλουν, η Ελλάδα να μπορεί να πο-

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

Δημήτριος Αβραμόπουλος

τέως επίτροπος Μετανάστευσης, Εσωτερικών Υποθέσεων και Ιθαγένειας στην Ε.Ε.

Τόπος ασφάλειας και σταθερότητας για τους επισκέπτες η Ελλάδα

ρεύεται με αξιώσεις διαδραματίζοντας ακόμη και πρωταγωνιστικό ρόλο, όπως τότε το 2004 και 2005 που ήμασταν, όπως θα θυμάστε, από τους κεντρικούς παράγοντες του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού. Για να μπορέσει όμως να προχωρήσει δυναμικά ο ελληνικός τουρισμός, που πλέον είναι από κάθε πλευρά ανταγωνιστικός, απαιτείται η δημιουργία ενός σταθερού και ειρηνικού γεωπολιτικού περιβάλλοντος. Δεν σας κρύβω ότι οι τελευταίες εξελίξεις δικαιολογημένα μας ανησυχούν και μας προβληματίζουν. Οι επισκέπτες, και το ξέρετε καλύτερα από τον καθέναν αυτό που θα σας πω, δικαίως ζητούν προορισμούς ασφαλείας και όχι προορισμούς όπου είναι έντονες η ανησυχία και η αβεβαιότητα που τα τελευταία χρόνια όλο και περισσότερο πλησιάζουν την ευρύτερη γειτονιά. Είμαι βέβαιος ότι το ήρεμο κλίμα θα επανέλθει γιατί μονάχα σε ένα περιβάλλον ειρήνης μπορεί να υπάρξει το απαραίτητο αίσθημα σταθερότητας που απαιτούν οι καιροί και οι πολίτες. Ήθελα να κάνω αυτή την επισήμανση γιατί ίσως λίγοι από εκείνους που είναι έξω από το χώρο του τουρισμού γνωρίζουν ότι ο τουρισμός είναι ίσως ο πιο ευαίσθητος τομέας, η τύχη του οποίου καθορίζεται από τις γεωπολιτικές εξελίξεις. Είμαι βέβαιος ότι αυτό κυριαρχεί στις σκέψεις εκείνων που πολιτικά παίρνουν αποφάσεις. Η Ελλάδα έχει ένα πλεονέκτημα που και αυτό βοηθάει τον ελληνικό τουρισμό, το ότι είναι στη συνείδηση των πολιτών του κόσμου ένας σταθεροποιητικός παράγοντας και ένας τόπος ασφάλειας όπου κυριαρχεί η ειρήνη. Αυτό δημιουργεί ένα φιλόξενο για τους επενδυτές περιβάλλον αλλά και έναν φιλόξενο προορισμό για χιλιάδες επισκέπτες που σε μια περίοδο ιδιαίτερα δύσκολη και αβέβαιη θέλουν να επισκεφθούν έναν τόπο που εξασφαλίζει συνθήκες ασφάλειας, σταθερότητας και ειρήνης. Κύριε Κτενά, ευχαριστώ πολύ για την πρόσκληση σήμερα, εύχομαι κάθε καλό στην πορεία του τουρισμού και να γνωρίζετε ότι ποτέ δεν ξεχνάει κανείς τον πρώτο έρωτά του. newtimes 7

Κατερίνα Νοτοπούλου

τομεάρχης Τουρισμού του ΣΥΡΙΖΑ και βουλευτής Α’ Θεσσαλονίκης

Όλοι συμφωνούμε ότι ο τουρισμός είναι εθνική υπόθεση Α

ξιότιμοι φίλοι, κυρίες και κύριοι, κατ’ αρχάς να συγχαρώ τους διοργανωτές και πρωτίστως εσάς, κύριε Κτενά, για αυτή την εξαιρετικά αξιόλογη διοργάνωση που πραγματικά τιμά τον κλάδο του τουρισμού, τον πιο αναπτυσσόμενο κλάδο της ελληνικής οικονομίας, τον κλάδο που έβγαλε ασπροπρόσωπη τη χώρα μας και τη στήριξε καθ’ όλη τη μνημονιακή και δύσκολη περίοδο για την ελληνική κοινωνία. Για την κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ, του Αλέξη Τσίπρα, ο τουρισμός ήταν προτεραιότητα. Μια σειρά από νομοθετή-

Πρέπει να ενώσουμε στο εξής τις δυνάμεις μας προκειμένου να διαμορφώσουμε ένα νέο ελληνικό τουριστικό προϊόν που θα είναι ανθεκτικό στις προκλήσεις 8 newtimes

ματα υλοποιήθηκαν, όπως το πρώτο νομοθετικό πλαίσιο για το θεματικό τουρισμό. Είχαμε ρεκόρ αφίξεων, είχαμε ρεκόρ στις επενδύσεις. Μάλιστα τα επενδυτικά σχέδια έφθασαν περίπου τα 400. Στο υπουργείο Μακεδονίας -Θράκης είχαμε 32 επενδυτικά σχέδια, από τα οποία τα περισσότερα αφορούσαν τον τουρισμό. Είναι ο κλάδος που κινητοποίησε επενδυτικά και μια σειρά από άλλους κλάδους, όπως οι μεταφορές, οι υποδομές, το εμπόριο, μέχρι και η κτηματαγορά παρουσίασε σημαντικό αριθμό επενδύσεων. Ψυχή βέβαια του ελληνικού τουρισμού είναι κυρίως οι εργαζόμενοι, για τους οποίους ήρθε μια δικαίωση με την επεκτασιμότητα των συλλογικών συμβάσεων εργασίας, η οποία δυστυχώς καταργήθηκε πρόσφατα. Είναι αυτοί οι εργαζόμενοι που έδωσαν τον καλύτερο εαυτό τους καθ’ όλη την περίοδο της κρίσης αλλά και σε στιγμές κατά τις οποίες ο κλάδος υπέστη κλυδωνισμούς, όπως με την κατάρρευση του ταξιδιωτικού κολοσσού (σ.σ.: αναφέρεται στην κατάρρευση του Thomas Cook). Βασικό μέλημα όλων – γιατί αν σε κάτι θα συμφωνήσουμε όλοι εδώ είναι ότι ο τουρισμός πέρα από ευαίσθητος είναι και εθνική υπόθεση – είναι πως πρέπει να ενώσουμε στο εξής τις δυνάμεις μας προκειμένου να διαμορφώσουμε ένα νέο ελληνικό τουριστικό προϊόν που θα είναι ανθεκτικό στις προκλήσεις τού σήμερα αλλά θα απαντά και στις προκλήσεις τού αύριο. Θα μπορούσαμε να αναφέρουμε μια σειρά από προκλήσεις, είτε πρόκειται για υπερτουρισμό είτε για οικονομία διαμοιρασμού είτε για όλα αυτά που αντιμετωπίζετε εσείς στην καθημερινότητά σας. Σίγουρα όμως μπορούμε να συμφωνήσουμε όλοι μαζί στο ότι θέλουμε μια βιώσιμη ανάπτυξη για τον τουρισμό και βιώσιμη δεν μπορεί να είναι αν δεν είναι δίκαια. Ας αξιοποιήσουμε λοιπόν τα ψηφιακά εργαλεία που έχουμε, ας βάλουμε ως στόχους περισσότερες και καλύτερα αμειβόμενες θέσεις εργασίας, ενίσχυση της ποιότητας του τουριστικού μας προϊόντος, αύξηση των εσόδων αλλά και ενίσχυση του αποτυπώματος στις τοπικές κοινωνίες. Ο τουρισμός 365 ημέρες τον χρόνο σε όλη τη χώρα ήταν στους στόχους της Έλενας Κουντουρά και νομίζω ότι σε μεγάλο βαθμό τον πέτυχε. Ακόμη και στο κομμάτι της ανάπτυξης των νέων προορισμών έγινε πάρα πολύ σημαντική δουλειά. Δεν θα μπορούσαμε βέβαια να μην αναφερθούμε στον καταλυτικό ρόλο που παίζει η εκπαίδευση στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων των ανθρώπων που εργάζονται στον τουρισμό. Ανοίξαμε ξανά τη Σχολή Ξεναγών, επενδύσαμε στην τουριστική εκπαίδευση και μένουν πάρα πολλά ακόμη να γίνουν. Η χώρα σίγουρα έχει έναν απίστευτο πλούτο που δεν έχει αναδειχθεί στο σύνολό του. Κλείνοντας, συγχαίρω τους πρωταγωνιστές της σημερινής βραδιάς και δηλώνουμε πως είμαστε ξεκάθαρα δίπλα τους, αυτό είναι αυτονόητο, προκειμένου να στηρίξουμε κάθε προσπάθεια που γίνεται για τη χώρα μας στοχεύοντας ψηλά και μακριά. Σας ευχαριστώ.

Άντζελα Γκερέκου πρόεδρος του ΕΟΤ

Αειφορία και βιωσιμότητα, το νέο πλαίσιο ανάπτυξης του τουρισμού Για πρώτη φορά η διαφημιστική καμπάνια μας θα βγει τον Ιανουάριο, δηλαδή την περίοδο που γίνονται τα bookings, και έτσι θα είμαστε παρόντες στην αγορά γρήγορα

αλησπέρα σε όλους. Ευχαριστώ πολύ για την τιμητική αυτή πρόσκληση. Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη που βρίσκομαι σήμερα εδώ και είναι μια πολύ ωραία μέρα γενικότερα για εμάς στον τουρισμό. Έρχομαι από ένα πολύωρο, πρώτο περιφερειακό συμβούλιο τουρισμού. Αυτό σημαίνει ότι η πρωτοβουλία αυτή δείχνει τη θέληση και την επιθυμία μας να συνεργαστούμε όλοι μαζί και σε επίπεδο περιφέρειας για να σχεδιάσουμε την εικόνα της χώρας μας σε αυτή τη νέα εποχή και να αναδείξουμε τις τοπικές μας ταυτότητες με τα δικά τους μοναδικά χαρακτηριστικά. Κύριε Αβραμόπουλε, κύριε επίτροπε, κύριε υπουργέ, θα μπορούσα να πω ότι είστε μέντορας του τουρισμού γιατί πραγματικά καταθέσατε την ψυχή σας σε αυτόν τον τομέα και πολλές φορές οι συμβουλές και η εμπειρία σας φάνηκαν και

σε εμένα και σε πολλούς άλλους χρήσιμες. Είμαι βέβαια ένας άνθρωπος που προέρχεται από ένα τουριστικό νησί, όπως ξέρετε, έχω μεγαλώσει μέσα από τον τουρισμό καθώς οι οικογένειές μας στην Κέρκυρα σχεδόν όλες ασχολούνται με τον τουρισμό. Ο τουρισμός είναι μέσα στο DNA μας. Ο τουρισμός βέβαια αλλάζει συνεχώς. Τώρα περισσότερο από ποτέ έχουμε συνεχώς αλλαγές στις οποίες πρέπει να προσαρμοστούμε και πρέπει να αφουγκραστούμε τα παγκόσμια δεδομένα και αιτήματα γενικότερα. Αυτά μας λένε ότι πρέπει να αναπροσδιορίσουμε αυτό που λέγεται φιλική σχέση με τον άνθρωπο επισκέπτη, έτσι ώστε να μας σέβεται που έρχεται εδώ και εμείς να σεβόμαστε αυτόν. Να ενώσουμε τον όρο του τουρισμού με την έννοια της φιλοξενίας που εσείς υπηρετείτε και να θέσουμε τον άνθρωπο στο επίκεντρο

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

όλων αυτών, άρα και το περιβάλλον του. Εμείς στον ΕΟΤ και στο υπουργείο Τουρισμού θέτουμε ως πλαίσιο όλης της νέας ανάπτυξης που θέλουμε να προωθήσουμε για τον τουρισμό την αειφορία και τη βιωσιμότητα. Βέβαια όταν μιλάμε για βιώσιμη ανάπτυξη στον τουρισμό πρέπει να σκεφτούμε ότι πρώτα πρέπει να υπάρχει και η ανάλογη συνείδηση. Αυτό σημαίνει ότι θα εκπαιδεύσουμε τον κόσμο μας, του τουρισμού, θα τον ευαισθητοποιήσουμε και θα τον ενεργοποιήσουμε ώστε να συμμετάσχει σε αυτή τη διαδικασία που πρέπει να ακολουθήσουμε για τη χώρα μας για να γίνει πολύ φιλικότερη για το περιβάλλον και τον επισκέπτη της. Έμφαση θα δώσουμε όχι μόνο στο μαζικό τουρισμό που σίγουρα υπήρχε και θα υπάρχει αλλά και στο πώς θα γίνει ποιοτικότερος, καθώς και στον θεματικό εξειδικευμένο τουρισμό, αν θέλουμε να μιλήσουμε για βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη. Κατ’ αρχάς δεν πρέπει να μιλάμε για τρίμηνη και τετράμηνη τουριστική ανάπτυξη, οφείλουμε να έχουμε στόχο τις 365 μέρες. Αυτό δεν είναι όραμα, για το οποίο πολλά χρόνια πριν μας θεωρούσαν αιθεροβάμονες, μπορεί να γίνει πραγματικότητα. Σε αυτή την καινούργια πολιτική και στρατηγική σάς θέλουμε όλους κοντά μας. Η διοίκηση του υπουργείου από τη μια, ο ΕΟΤ από την άλλη προβάλλουμε τη νέα πολιτική. Ήδη έχω να πω ότι για πρώτη φορά η διαφημιστική καμπάνια μας θα βγει τον Ιανουάριο, δηλαδή την περίοδο που γίνονται τα bookings και έτσι θα είμαστε παρόντες στην αγορά γρήγορα. Αυτή η εγρήγορσή μας θα δώσει πολλούς καρπούς. Στοχεύουμε τόσο στους specialists όσο και στους μεγάλους tour operators, ξεφεύγοντας όμως από τα μονοπώλια. Αυτό που συνέβη με την Thomas Cook ήταν κουδουνάκι κινδύνου. «Ανοίγουμε» επίσης το θεματικό τουρισμό με μια αρμονία που θα διαχυθεί σε όλη την Ελλάδα, και στη νησιωτική μας χώρα και στην ενδοχώρα. Νομίζω ότι πολύ γρήγορα θα μπορούμε να μιλάμε για μια βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη, δίκαιη και με επίκεντρο τον άνθρωπο και για μια επιχειρηματικότητα που θα προέρχεται από την κυκλική οικονομία. Είναι κάτι που το πιστεύουμε και σας ζητώ να συνεργαστούμε γι’ αυτό. Ευχαριστώ πολύ. newtimes 9

Γεώργιος Πατούλης περιφερειάρχης Αττικής

Η Αττική μπορεί να γίνει ένα παγκόσμιο brand name

Προτείνουμε τη δημιουργία ενός ενιαίου οργανισμού τουρισμού της περιφέρειας Αττικής, που θα προγραμματίζει και θα συντονίζει όλες τις δράσεις μαζί με τους δήμους

α ήθελα κατ’ αρχάς να σας ευχαριστήσω για την επιλογή αυτής της βράβευσης. Κυρίες και κύριοι, κυρία πρόεδρε του ΕΟΤ αλλά και βουλευτές και άλλοι αξιότιμοι καλεσμένοι, είναι σαφές ότι η ανάδειξη της Αττικής σχετίζεται με τους θησαυρούς της Ελλάδος. Είναι κάτι το οποίο εμάς μας γεμίζει ευθύνη. Είμαστε όμως έτοιμοι να αναλάβουμε τις δικές μας ευθύνες και πρωτοβουλίες ώστε η Αττική μας να γίνει ένα παγκόσμιο brand name σε πολλά επίπεδα και προφανώς το θέμα του ιατρικού τουρισμού, του τουρισμού υγείας, ευεξίας, ευζωίας και γενικά της ολιστικής ιατρικής, περιλαμβάνεται στους προγραμματισμούς μας. Έχουμε ήδη σχεδιάσει τα βήματα που πρέπει να γίνουν και σαφέστατα ο σχεδισμός αυτός θα συνδυαστεί με την πράσινη περιφέρεια που θέλουμε να δημιουργήσουμε. Αυτό θα αποτελέσει πηγή έμπνευσης για πολλούς που θα θέλουν να φιλοξενηθούν και θα θέλουν να βρεθούν σε αυτήν την πανέμορφη γωνιά της Ελλάδος με τα πολύ όμορφα νησιά αλλά και τις πολύ καλές ακτογραμμές της. Στόχος μας είναι να προσδώσουμε στην Αττική τον τίτλο της αιώνιας μητρόπολης του σύγχρονου κοσμοπολίτικου τουριστικού προορισμού αλλά και να ενισχύσουμε τη δυνατότητα να έρχονται επισκέπτες 12 μήνες τον χρόνο. Είναι σαφές ότι η τουριστική ανάδειξη της Αττικής έχει να κάνει με τις τοπικές παραδόσεις, με τις ομορφιές της, αλλά συγχρόνως έχει να κάνει και με τους 66 δήμους της ώστε μαζί με αυτούς να δημιουργήσουμε ένα τουριστικό πόλο με παγκόσμιο ενδιαφέρον. Αναπτυξιακός ο σχεδιασμός για την Αττική Σχεδιάζουμε το παράκτιο μέτωπο της Αττικής, των νησιών μας, βάσει των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης, του γαλάζιου τουρισμού, της κυκλικής οικονομίας, όπως είπε η κυρία Γκερέκου, αλλά και της ανάδειξης του περιβαλλοντικού πλούτου της περιφέρειας. Μελετούμε τις προοπτικές της αξιοποίησης των ολυμπιακών εγκαταστάσεων του 2004 με στόχο τη φιλοξενία μεγάλων αθλητικών γεγονότων αλλά γιατί να μη γίνονται εκεί και παγκόσμια συνέδρια, τα οποία σαφέστατα μπορούν να δημιουργήσουν μια άλλη δύναμη τουρισμού για τη χώρα μας. Προτείνουμε τη δημιουργία ενός ενιαίου οργανισμού τουρισμού της Περιφέρειας Αττικής που θα προγραμματίζει και θα συντονίζει όλες τις δράσεις μαζί με τους δήμους. Υποστηρίζουμε επίσης την ανάπτυξη δράσεων τουριστικής εκπαίδευσης, κατάρτισης αλλά και προώθησης της τουριστικής συνείδησης για την ελληνική φιλοξενία στην Αττική, με την υψηλή και μοναδική αυθε ντικότητα που την χαρακτηρίζει, που θα είναι και ο κύριος στόχος μας. Στο πλαίσιο της στρατηγικής μας θέλουμε μια περιφέρεια φιλική και χωρίς αποκλεισμούς για τους κινητικά ανάπηρους, μια περιφέρεια η οποία θα μπορέσει να αποτελέσει τη μητρόπολη υγείας και ευεξίας του κόσμου. Υπό αυτή την έννοια έχουμε πολλά να κάνουμε και μέσα από την εκδήλωση, την οποία εσείς πράττετε και σας ευχαριστούμε για την πρόσκληση, να πούμε και του χρόνου, πρώτα ο θεός, και όλοι να είμαστε καλά. Θεωρούμε ότι μέσα από τον τουρισμό η Ελλάδα μπορεί να πάει μπροστά και θα πάει. Σας ευχαριστώ πολύ.

Νίκος Κοροβέσης αντιπεριφερειάρχης Πολιτισμού & Τουρισμού Δυτικής Ελλάδος

Στο επίκεντρο η ανάπτυξη του τουρισμού

εν θα σας κουράσω πολύ. Η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδος, η ολυμπιακή περιφέρεια, σε τέτοιες εκδηλώσεις θα είναι πάντα παρούσα, στην ουσία και στην πράξη. Βέβαια, επειδή είμαστε και πολιτικά όντα και έχουμε κληθεί από τον κόσμο να υπηρετήσουμε το χώρο του τουρισμού, πρέπει νομίζω να πούμε ότι είναι επίκαιρη η διεκδίκηση από μέρους των φορέων του τουρισμού της κατάργησης του άδικου μέτρου διπλασιασμού του ΦΠΑ που επιβλήθηκε πριν από λίγα χρόνια. Νομίζω ότι είναι ώριμες οι συνθήκες για αυτό πράγμα το οποίο θα βοηθήσει την ανάπτυξη του τουρισμού και την ανταγωνιστικότητα μας. Σας ευχαριστώ πολύ.

10 newtimes

Κωνσταντίνος Μπογδάνος

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

βουλευτής της Ν.Δ.

Λειτουργώντας ενωτικά μόνο πρώτοι μπορούμε να είμαστε

Βασίλειος Σπανάκης βουλευτής της Ν.Δ.

«Το 2020 να είναι έτος ανάπτυξης»

αλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω για την πρόσκληση τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του και να δώσω πολλά συγχαρητήρια σε όσους συνέβαλαν σε αυτή τη διοργάνωση και φυσικά στους χορηγούς, οι οποίοι με τον τρόπο τους τη στήριξαν. Από την εκδήλωση βγαίνει ένα θετικό μήνυμα, ότι σήμερα δεν βραβεύθηκαν μόνο κάποιες επιχειρήσεις επειδή πέτυχαν τον άλφα ή βήτα σκοπό, βραβεύθηκαν και ελληνικές, οικογενειακές επιχειρήσεις με παράδοση, συνεπείς επιχειρήσεις, δίπλα στις οποίες είναι και η σημερινή κυβέρνηση. Στο πλαίσιο αυτό κινείται η σημερινή κυβέρνηση και ήδη προώθησε δύο φορολογικούς νόμους. Θα μου πείτε ότι ήρθε να φέρει το αυτονόητο, τη μείωση των φόρων και άραγε αυτό φθάνει; Η απάντηση είναι όχι. Χρειάζονται και άλλα μέτρα. Είμαστε όμως κοντά σε όλους τους επιχειρηματίες και προσπαθούμε να δώσουμε τον τόνο εκείνον που χρειάζεται η αγορά. Βρισκόμαστε σε ένα πεδίο το οποίο πρέπει να προσέξουμε, πρέπει να προστατεύσουμε την ελληνική επιχειρηματικότητα και να δώσουμε κίνητρα. Αυτό γίνεται και με τους δύο φορολογικούς νόμους για μείωση των φόρων. Επίσης ο κρατικός προϋπολογισμός που ψηφίσαμε έχει τεράστια διαφορά από τους προηγούμενους και ένα μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα διότι στηρίζεται στην αύξηση των επενδύσεων μέσα από τη μείωση της φορολογίας. Χαίρομαι που θεσμικοί φορείς όπως ο ΕΟΤ, το πλάνο του οποίου ανέπτυξε η κυρία Γκερέκου, αλλά και πολλοί άλλοι βρίσκονται κοντά σε αυτές τις δράσεις των επιχειρήσεων. Μιας και μύρισε σήμερα καλοκαίρι, παρ’ ότι είμαστε στην καρδιά του χειμώνα, καθώς βραβεύονται επιχειρήσεις του τουρισμού αλλά και επιχειρήσεις που συμβάλλουν στην προώθηση του τουρισμού, θα ήθελα να πω ότι ο μεγάλος στόχος είναι το 2020 να είναι έτος ανάπτυξης και ελπίδας. Για να επιτευχθεί αυτό πρέπει όλοι να συμβάλουμε, ο καθένας με το δικό του τρόπο, αφήνοντας πίσω το χθες, χωρίς μουρμούρες, γκρίνιες και λαϊκισμούς. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

αρά μου και τιμή μου που βρίσκομαι σήμερα εδώ. Ο κλάδος της φιλοξενίας και του τουρισμού έχει δύο παρονομαστές εξαιρετικά σημαντικούς για την Ελλάδα. Ο πρώτος είναι ο εθνικός χαρακτήρας του κλάδου. Για παράδειγμα, τα πλοία του Μάριου (Ηλιόπουλου) συνδέουν το Αιγαίο, που σημαίνει ότι ορίζουν και σχηματοποιούν έναν εθνικό χώρο. Είναι πάρα πολύ σημαντικό αυτό στις δύσκολες και ύποπτες εποχές τις οποίες ζούμε και η κυβέρνηση της Ν.Δ. και του κ. Μητσοτάκη απαντάμε πάντα με αποφασιστικότητα και σοβαρότητα. Ο δεύτερος παρονομαστής είναι ότι πρόκειται για ένα χώρο στον οποίο το γένος μας πρώτευσε για αιώνες, όντας πολυμήχανο και δραστήριο. Είναι ο τομέας ο οποίος απηχεί τις αρετές της ελεύθερης αγοράς. Όταν οι Έλληνες με τους δύο αυτούς παρονομαστές, με τιμιότητα, με το δαιμόνιο που μας χαρακτηρίζει καθώς και με ενωτική διάθεση να βοηθάμε ο ένας τον άλλο, δίνουμε τον καλύτερο μας εαυτό μπορούμε να είμαστε μόνο πρώτοι. Η κυβέρνησή μας θα κάνει ό,τι μπορεί ώστε να εξυπηρετήσει αυτόν ακριβώς το στόχο. Ευχαριστώ θερμά. newtimes 11

Γεώργιος Δημόπουλος

αντιπεριφερειάρχης Κεντρικού Τομέα Αθηνών

Μεγάλη η υστέρηση στην τουριστική ανάπτυξη της Αθήνας

Στάθης Σκρέτας γενικός γραμματέας της FedHatta

Τουριστικοί πράκτορες και tour operators είναι αυτοί που φέρνουν τουρισμό

αλησπέρα σε όλους. Λυπάμαι που ο κ. Λύσανδρος Τσιλίδης (σ.σ. πρόεδρος της FedHatta) δεν είναι εδώ επειδή δυστυχώς ήταν άρρωστος και έτσι κλήθηκα να τον εκπροσωπήσω. Θέλω να συγχαρώ τον κ. Κτενά, όπως επίσης και όλους αυτούς που θα βραβευθούν για τις προσπάθειες που καταβάλλουν για την ανάπτυξη του τουρισμού. Τον κ. Κτενά θα ήθελα να τον ευχαριστήσω ιδιαίτερα γιατί ήταν εκείνος που μας βοήθησε να πραγματοποιήσουμε το συνέδριο της ASTA στην Ελλάδα για πρώτη φορά. Μας δημιούργησε φανταστικές εκδόσεις και η προβολή της χώρας εκείνη τη χρονιά συνέβαλε στο να διπλασιαστεί σχεδόν ο τουρισμός από τις ΗΠΑ. Αγαπητοί φίλοι, θα ήθελα να συγχαρώ όλους όσοι παλεύουν γι’ αυτό το κομμάτι του τουρισμού. Εγώ παλεύω περίπου 48 χρόνια και το λατρεύω. Είμαι σίγουρος ότι, πέρα από το οικονομικό όφελος, όλοι σας πρέπει να αγαπάτε αυτό το κομμάτι γιατί διαφορετικά δεν θα πετυχαίνατε σε αυτόν τον κλάδο, αυτό είναι σίγουρο. Θα ήθελα να δώσετε και λίγο παραπάνω έμφαση σε αυτούς που πρώτοι γύρισαν τον κόσμο για να φέρουν τον τουρισμό. Επίσης όλοι οι πολιτικοί παράγοντες πρέπει να καταλάβετε ότι συνεχίζουν οι τουριστικοί πράκτορες να είναι αυτοί που γυρίζουν τον κόσμο και καλύπτουν μαζί με τους tour operators το κυριότερο μέρος του τουρισμού στη χώρα μας. Ευχαριστώ πολύ, να είστε καλά.

12 newtimes

κούγοντας αυτές τις πολύ ενδιαφέρουσες ομιλίες και ιδιαίτερα την ομιλία του επιτρόπου, ο οποίος είπε ότι το υπουργείο Τουρισμού είναι ένα μικρό υπουργείο Εξωτερικών, νιώθω την ανάγκη να πω ότι είναι και ένα πολύ μεγάλο υπουργείο Εσωτερικών, όπως σωστά ανέλυσε η κυρία Γκερέκου. Δυστυχώς, έχουμε δείξει θεσμικά και κοινωνικά μια μεγάλη υστέρηση για πολλές δεκαετίες στην τουριστική ανάπτυξη θεωρώντας ότι αρκούσαν τα ιστορικά μνημεία μας και μια τουριστική προβολή για να έχουμε τουρισμό. Αρκεί να πω ότι δύο ανταγωνίστριες πόλεις προς την Αθήνα, η Ρώμη και η Βαρκελώνη, έχουν 38 και 40 εκατ. τουρίστες, ενώ η Αθήνα που «σπάει» κάθε ρεκόρ φθάνει μόλις τα 5 εκατ. Όλα δείχνουν ότι η Αθήνα έχει τη δυνατότητα να φτάσει ως 20 εκατ. τουρίστες. Το ζητούμενο είναι: μπορεί αυτή τη στιγμή η πόλη μας με αυτές τις συνθήκες να αντέξει αυτό το τουριστικό ρεύμα; Η απάντηση είναι προφανής. Για να γίνει αυτό πρέπει όλοι εμείς, που θεσμικά έχουμε υστερήσει όσον αφορά την επιχειρηματικότητα στον τουρισμό, να δημιουργήσουμε σε σύντονο χρονικό διάστημα εκείνες τις υποδομές – κάθε μορφής και όχι μόνο τεχνικά έργα – αλλά και να προωθήσουμε την ανάλογη νοοτροπία ώστε να ανταποκριθούμε στις προκλήσεις του μέλλοντος. Ευχαριστώ πολύ, συγχαρητήρια στους διοργανωτές που λειτουργείτε ως ένας μοχλός ώθησης για την τουριστική μας ανάπτυξη.

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

Ο κ. Γεώργιος Βήλος παραλαμβάνοντας το βραβείο από τον κ. Δημήτριο Αβραμόπουλο

Γεώργιος Βήλος

γενικός διευθυντής ανάπτυξης της Fraport Greece

Όραμά μας η συμβολή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη της Ελλάδας

Α Η αποστολή μας ως Fraport Greece είναι να αναβαθμίσουμε συνολικά την ταξιδιωτική εμπειρία στα 14 αεροδρόμια που διαχειριζόμαστε

ξιότιμες κυρίες, αξιότιμοι κύριοι, καλησπέρα σας. Κατ’ αρχάς θα ήθελα να συγχαρώ τους διοργανωτές του Treasures of Greek Tourism, ενός θεσμού που επιβραβεύει την ποιότητα και την αριστεία στον πλέον δυναμικό τομέα της ελληνικής οικονομίας, στον τουρισμό. Θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω για την πρόσκλησή σας να είμαστε σήμερα παρόντες σε αυτή τη σημαντική διοργάνωση αναδεικνύοντας για άλλη μια φορά το γεγονός ότι τα αεροδρόμια, ως πύλες εισόδου και εξόδου εκατομμυρίων ανθρώπων από όλον τον κόσμο, επιτελούν έναν πολύ σημαντικό ρόλο στην αλυσίδα του τουριστικού προϊόντος της χώρας μας. Η αποστολή μας ως Fraport Greece είναι να αναβαθμίσουμε συνολικά την ταξιδιωτική εμπειρία στα 14 αεροδρόμια που διαχειριζόμαστε, ανταποκρινόμενοι με αυτόν τον τρόπο στις ανάγκες και

στις υψηλές προσδοκίες των εκατομμυρίων επιβατών μας, αλλά και των κατά τόπους κοινωνιών. Το κλειδί σε αυτή την προσπάθεια βρίσκεται στην πλήρη αναβάθμιση των υποδομών των αεροδρομίων ως το 2021, το οποίο θα σηματοδοτήσει την έναρξη μιας νέας εποχής, καθώς και το «χτίσιμο» των συνεργειών με τους τοπικούς και κρατικούς φορείς, έτσι ώστε όλοι μαζί να χαράξουμε τη στρατηγική προώθησης των 14 διαφορετικών προορισμών. Η στρατηγική αυτή θα περιλαμβάνει ενέργειες με στόχο τον εμπλουτισμό, τη διαφοροποίηση και την προώθηση του τουριστικού προϊόντος, την περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών και την προσφορά ενός ανταγωνιστικού προϊόντος υψηλών προδιαγραφών. Το 2019 ήταν αναμφίβολα ένα έτος σταθεροποίησης όσον αφορά τον αριθμό αφίξεων, γεγονός που αποτελεί για

εμάς μεγάλη πρόκληση και επιβάλλει περισσότερο από ποτέ την ανάγκη καθιέρωσης ισχυρών συνεργειών μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων μερών στην ελληνική τουριστική βιομηχανία, ώστε με αυτόν τον τρόπο να συνεχίσει ο κάθε προορισμός να είναι ελκυστικός και ανταγωνιστικός. Οι 14 ελληνικοί προορισμοί που εξυπηρετούμε αυτή τη στιγμή αξίζουν μια κορυφαία θέση στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη και αισθανόμαστε εμείς συνυπεύθυνοι για την επίτευξη αυτού του στόχου. Ως Fraport Greece θα συνεχίσουμε να είμαστε στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων, ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες και προσδοκίες των τοπικών κοινωνικών, των συνεργατών μας και των βασικών πελατών μας, δηλαδή των επιβατών και των αεροπορικών εταιρειών έχοντας ως όραμά μας τη συμβολή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη της Ελλάδας. Σας ευχαριστώ πολύ. newtimes 13

Αντώνης Στελλιάτος

πρόεδρος της Ένωσης Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού

Το ελληνικό yachting είναι μια αδικημένη εναλλακτική μορφή τουρισμού Κ

ύριοι βουλευτές, εκλεκτοί καλεσμένοι, εκπροσωπώ έναν τελείως παρεξηγημένο κλάδο και θα έλεγα έναν κλάδο εναλλακτικής μορφής τουρισμού, αν και αρκετοί νομίζουν ότι είμαστε εγκληματίες όσοι ασχολούμαστε με το επαγγελματικό yachting. Να ξεκαθαρίσω κάτι: δεν είμαστε οι «σκαφάτοι» του Σαββατοκύριακου, αλλά είμαστε οι επαγγελματίες και θα σας αναλύσω τι προσφέρουμε στην ελληνική οικονομία και πού βρίσκεται ο κλάδος μας. Ο στόλος μας αποτελείται από 6.300 επαγγελματικά σκάφη, ιστιοπλοϊκά, μηχανοκίνητα και μίνι κρουαζιερόπλοια. Τα επαγγελματικά πλοία αναψυχής που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα είναι 5.036 με ελληνική επαγγελματική άδεια, με την αλλαγή του νόμου έχουν έρθει 450 με ευρωπαϊκή σημαία και δραστηριοποιούνται επιπλέον 650 ημερόπλοια. Η χώρα μας, αποτελού-

Εμείς έχουμε 6.000 και πλέον σκάφη με ελληνική σημαία, έναν από τους μεγαλύτερους στόλους με εθνική σημαία στον κόσμο 14 newtimes

μενη από 16.000 χλμ. ακτογραμμή, είναι μια χώρα μαγική για θαλάσσιο τουρισμό. Κατέχει το καλύτερο προϊόν παγκοσμίως διαθέτοντας 5.000 νησιά και βραχονησίδες με ξεχωριστή σύσταση το ένα από το άλλο, διαφορετικές κλιματολογικές συνθήκες, ιδιαίτερη κουλτούρα, ήθη και έθιμα. Αποτελεί παγκόσμια μοναδικότητα το γεγονός ότι σε όποιο πέλαγος και αν πλεύσεις πλέεις σε καθαρά νερά, ενώ ταυτόχρονα αναπνέεις πολιτισμό και ιστορία. Τελική επιβράβευση όλων αποτελεί η εξαιρετική φιλοξενία που μόνο ο Έλληνας προσφέρει. Παρ’ όλα αυτά το επαγγελματικό σκάφος ή το ελληνικό yachting είναι μια αδικημένη εναλλακτική μορφή τουρισμού, αν και η προσφορά του στην ελληνική οικονομία είναι τεράστια. Τι πληρώνουν τα επαγγελματικά σκάφη κάθε χρόνο; Πληρώνουν 50 εκατ. στο ΝΑΤ, 70 εκατ. για ΦΠΑ ναύλων, φόρους πλοίων, εισφορά αλληλεγγύης, τέλος πλεύσης και παραμονής, ένα καινούργιο χαράτσι που επέβαλε η κυβέρνηση γιατί πλέουμε στα ελληνικά χωρικά ύδατα το οποίο λέγεται ΤΕΠΑΗ (Τέλος Πλοίων Αναψυχής και Ημερόπλοιων). Επίσης είναι και ο φόρος των ναυτικών. Ξυπνάμε και δεν ξέρουμε τι θα θέλουν να εισπράξουν από εμάς. Στην ελληνική οικονομία ο κλάδος προσφέρει 800 εκατ. ή το 1,1% του ΑΕΠ με έμμεσο και άμεσο αποτέλεσμα 1,94 δισ. ενώ προσφέρει και 25.000 θέσεις εργασίας. Σε σύγκριση με το yachting ενδεικτικά θα σας αναφέρω ότι η κρουαζιέρα συνεισφέρει 580 εκατ. ή το 0,82% ΑΕΠ με άμεσο και έμμεσο αποτέλεσμα 1,402 δισ. και 5.000 θέσεις εργασίας. Όσον αφορά τον ΦΠΑ, θα σας συγκρίνω τι πληρώνουν άλλες χώρες και τι εμείς για τις ναυλώσεις. Σε Ιταλία 6,5%, Κροατία 13%, Γαλλία 10%, Ισπανία που έχει φουλ cabotage μόνο στις Βαλεαρίδες νήσους 11,5%, Τουρκία 0%, Αλβανία 0% και Ελλάδα 24%. Να κλείσω με τις μαρίνες λέγοντας κατ’ αρχάς ότι όλοι γνωρίζουμε πως οι μαρίνες της Αττικής και μερικές από το Ιόνιο έχουν δοθεί σε ξένους επενδυτές, στους γείτονές μας, οι οποίοι ετοιμάζονται να φύγουν και να αφήσουν τις μαρίνες γιατί ένα αμερικανικό fund είναι εκεί και ετοιμάζεται να ξεκινήσει εργασίες για την ανακατασκευή τους – λες και εμείς δεν ξέρουμε. Η Ένωσή μας λοιπόν το 2002 υπέγραψε μια συμφωνία με την τότε ΕΤΑ (Ελληνικά Τουριστικά Ακίνητα Α.Ε.) για τις μαρίνες με ειδικά τιμολόγια, δεδομένου ότι είμαστε επαγγελματίες όπως είναι και τα ξενοδοχεία. Ο σκοπός δηλαδή ήταν να μην πληρώνουμε τις 5.000 την ημέρα ή τις 4.000 που πληρώνουν τα ιδιωτικά σκάφη, αλλά να έχουμε μειωμένο τιμολόγιο. Η συμφωνία αυτή όχι μόνο δεν τηρήθηκε αλλά δεν αναγνωρίζουν πλέον επαγγελματικό σκάφος στις μαρίνες τους. Προσπαθούμε να διαμηνύσουμε στα συναρμόδια υπουργεία, που είναι φυσικά τα Ναυτιλίας, Τουρισμού και Οικονομικών, ότι το επαγγελματικό yachting συνεισφέρει στην ελληνική οικονομία τα μέγιστα και πολύ περισσότερα από την κρουαζιέρα. Επίσης δεν υπάρχει κρουαζιερόπλοιο με ελληνική σημαία, ενώ εμείς έχουμε 6.000 και πλέον σκάφη με ελληνική σημαία, έναν από τους μεγαλύτερους στόλους με εθνική σημαία στον κόσμο. Να είστε πάντα καλά.

Μάριος Ηλιόπουλος πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Seajets

Υψηλή διάκριση από τα Lloyd’s List Awards

εταιρεία Seajets ξεκίνησε πριν από 30 χρόνια ως ένα οικογενειακό όνειρο, όραμα αγάπης, πάθους, πίστης, υπομονής, όραμα ζωής. Στόχος η μεγάλη ιδέα, το καλύτερο αύριο για την ελληνική ακτοπλοΐα και τον τουρισμό και αυτή η οικογενειακή εταιρεία να αναδειχθεί μια μέρα η καλύτερη και η πιο αξιόπιστη λύση για το ταξίδι στο Αιγαίο. Σήμερα η Seajets, αφού επενδύει για 30 συναπτά χρόνια στην Ελλάδα μας, είναι ίσως η μεγαλύτερη εταιρεία ταχυπλόων παγκοσμίως, που εξυπηρετεί πάνω από 260 διασυνδέσεις στο Αιγαίο. Η Seajet είναι μια εταιρεία η οποία προσπαθεί μέσα από τις καινούργιες διαδικασίες που χρειάζεται η χώρα μας να βοηθήσει τον τουρισμό και την ανάπτυξη. Οι στόχοι μας είναι απόλυτα ταυτισμένοι με τους στόχους όλων των Ελλήνων που θέλουν να ξαναδούν την Ελλάδα, αυτή τη χώρα με την τεράστια ιστορία, τον πολιτισμό και την κουλτούρα, να χαμογελά ξανά, που θέλουν να μην είναι ζορισμένοι, πικραμένοι, γονατισμένοι, που θέλουν την υπερηφάνεια και το χαμόγελο όλων των Ελλήνων να επιστρέψει. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που μπορούμε από την πλευρά μας να προσφέρουμε αυτό το χαμένο χαμόγελο που ψάχνει τα τελευταία χρόνια ο Έλληνας και νιώθουμε υπερηφάνεια για το γεγονός ότι αρχές Δεκεμβρίου βρα-

βευθήκαμε από τα Lloyd’s List Awards για το πλοίο μας WorldChampion Jet, το οποίο διακρίθηκε ως το καλύτερο πλοίο της χρονιάς. Το WorldChampion Jet, το οποίο ταξιδεύει Πειραιά – Σύρο – Μύκονο – Νάξο – Σαντορίνη, κέρδισε όλα τα ελληνόκτητα εμπορικά πλοία της ναυτιλιακής οικογένειας που συναγωνίζονταν γι’ αυτό το βραβείο, το οποίο είναι πολύ σημαντικό για τον τουρισμό μας. Γιορτάσαμε μαζί με τους πρεσβευτές των Κυκλάδων τη Σίκινο, τη Φολέγανδρο, τη Σέριφο, τη Νάξο, τη Σαντορίνη, τη Θηρασιά αλλά και τον δήμαρχο Ραφήνας. τόχος της Seajets είναι η ανάπτυξη και η αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού και κατ’ επέκταση της ίδιας της χώρας μέσα από τις καινούργιες διαδικασίες που χρειάζονται και που όλοι μαζί μπορούμε να συμβάλουμε, από το μετερίζι του ο καθένας, ώστε αυτή η μοναδική χώρα να πάρει τη θέση που της αξίζει. Είμαστε και θα είμαστε δίπλα στο Αιγαίο και στην Ελλάδα μας. Δεν θα επιτρέψουμε να λησμονούν αυτή τη χώρα με τη μοναδική ιστορία, τον πολιτισμό, την ανθρωπιά, τη χώρα που έχει έναν τέτοιο πλούτο λέξεων που δεν υπάρχουν σε κανένα άλλο λεξιλόγιο. Μια τέτοια λέξη είναι και η φιλοξενία, που έχει να κάνει και με τη δουλειά μας και η οποία σημαίνει να είσαι φίλος με τον ξένο και να του δίνεις αγάπη, όχι

απαραίτητα γιατί περιμένεις να την εισπράξεις. Η φιλοξενία είναι κομμάτι της ελληνικής ιστορίας, κουλτούρας, πολιτισμού και την συναντάς παντού στα νησιά και στα χωριά της Ελλάδας. Η συμβολή τής Seajets στον τουρισμό και στην κοινωνία Ποια είναι όμως η συμβολή της εταιρείας στην τουριστική ανάπτυξη της Ελλάδας; Η συμβολή της Seajets είναι τεράστια γιατί προσφέρει πολύ αναβαθμισμένες συγκοινωνίες σε ταχύτατους χρόνους. Νομίζουμε ότι δημιουργεί καινούργια δυναμική η οποία είναι απολύτως απαραίτητη στη χώρα και πολύ περισσότερο στην παρούσα χρονική στιγμή που κάποιοι τουρίστες έχουν αρχίσει να φεύγουν από την Ελλάδα λόγω των πολύ ανταγωνιστικών προσφορών της Τουρκίας και της Αιγύπτου. Πρέπει όλοι μαζί, ο καθένας από το δικό του μετερίζι, να προσπαθήσουμε να ανταγωνιστούμε αυτές τις αγορές αναδεικνύοντας ότι δεν έχουν ούτε την ποιότητα ούτε την ομορφιά της Ελλάδας. Η Ελλάδα είναι μια μοναδική χώρα σε ομορφιά, χρειαζόμαστε όμως υποδομές ενώ τον πρώτο λόγο στην ανάπτυξη και την απόλυτη προτεραιότητα πρέπει να έχουν οι ελληνικές εταιρείες για κοινωνικούς, πολιτικούς, στρατηγικούς και άλλους ευνόητους λόγους. Η Seajets θα είναι δίπλα στον

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

Έλληνα απλό ταξιδιώτη, στον τουρίστα, στους νησιώτες, στους Έλληνες με τα δικά τους προβλήματα, θέματα, ανάγκες. Η Seajets θα είναι δίπλα στην κοινωνία γιατί πιστεύουμε ότι χωρίς να σέβεσαι, να ζεις και να αναπνέεις με τον άλλον δεν μπορείς να υπάρχεις. Με ρωτάνε μερικές φορές περί ΕΚΕ (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη). Η ΕΚΕ είναι μια καραμέλα για την οποία τον τελευταίο καιρό ακούμε πολλά. Είμαι λίγο επαναστάτης και τις καραμέλες, δεν τις πιπιλάω. Θα μιλήσω έξω από τα κλισέ. Θα σας δώσω ένα παράδειγμα: πέρυσι το καλοκαίρι η εταιρεία μας, με την καταστροφική φωτιά στο Μάτι, ήταν αυτή που έτρεξε πρώτη να βοηθήσει συμπολίτες μας σώζοντας μαζί με τους ψαράδες εκατοντάδες ανθρώπους. Είναι η εταιρεία που πρoσέφερε το 10% του ναύλου του Terajet στους πληγέντες, είναι η εταιρεία που προσέφερε στην Σχολή Ασπροπύργου του Εμπορικού Ναυτικού τα ηλεκτρονικά simulators γιατί οι πλοίαρχοι μέχρι πέρυσι έβγαιναν από την σχολή χωρίς να έχουν γνώση των νέων ηλεκτρονικών τεχνολογιών. Το ίδιο θα πράξει η εταιρεία μας και για την Κάλυμνο, αυτό το ιστορικό νησί στο οποίο ξεκίνησε να λειτουργεί Σχολή Εμποροπλοιάρχων, την οποία βοηθήσαμε εν μέρει και θα βοηθήσουμε πολύ περισσότερο. Είναι η εταιρεία που προσπαθεί κάθε δράση της, όσο απλή και αν φαίνεται, να είναι πολύ ουσιαστική. Μια τέτοια δράση είναι ότι μαζέψαμε για 10 ημέρες όλα τα σκουπίδια από τη Σαντορίνη. Δεν νοείται η Σαντορίνη, το παγκόσμιο κόσμημα, να έχει σκουπίδια στους δρόμους αντί να υπάρχει μόνο θαυμασμός για αυτό το μοναδικό νησί. Σας διαβεβαιώνω λοιπόν ότι εμείς δεν πιπιλάμε λέξεις όπως ΕΚΕ, εμείς κάνουμε πράξεις, είμαστε η Seajets που είναι δίπλα στην κοινωνία και θα είμαστε για πάντα. Επιβάλλεται όσοι ενδιαφερόμαστε για το μέλλον του τουρισμού μας, που είναι ταυτισμένο με τη διαφύλαξη και το μέλλον της ακτοπλοΐας μας και της όμορφης Ελλάδας μας, να είμαστε ανθρωποκεντρικοί χωρίς απαραίτητα να υποστηρίζουμε τον άκρατο ανθρωποκεντρισμό, με βασικές αρχές την αγάπη, το όραμα και την κοινή λογική. Πρέπει να διαχωρίζουμε την εξυπνάδα από την πονηριά, το θάρρος από το θράσος, την ανθρωποκεντρική ιδέα από τον άκρατο ανθρωποκεντρισμό. Προσπαθώ πάντα να περνώ στους νέους – έφτασα τα 53 – να έχουν στόχους, όραμα, να ονειρεύονται το μέλλον τους, να παλεύουν με σύμμαχο τις βασικές τους αρχές και με σεβασμό στους ανθρώπους που συμβάλλουν με το κύρος τους, την αξιοπιστία τους και τα ιδανικά τους στο καλύτερο αύριο της Ελλάδας μας. Σας ευχαριστώ πολύ. newtimes 15

Η κυρία Χαρά Τετράδη με την κυρία Άντζελα Γκερέκου

Χαρά Τετράδη

Κων. Τορνιβούκας

Σπύρος Διβάνης

Βραβείο αφιερωμένο στον Σπύρο Τετράδη

Μια πορεία 100 ετών στον τουρισμό

Διάκριση από πελάτες και συνεργάτες

διευθύνουσα σύμβουλος του Zante Hospitality Group

Καλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω για το βραβείο και θα ήθελα να το αφιερώσω στον εκλιπόντα σύζυγό μου Σπύρο Τετράδη, που το όραμά του ήταν τα ξενοδοχεία στη Ζάκυνθο. Σας ευχαριστώ πολύ και εύχομαι καλές γιορτές και μια καλύτερη τουριστική σεζόν για τον καινούργιο χρόνο.

Ιωάν. Χατζηλαζάρου πρόεδρος των H Hotels Collection

Συνεχής ανάπτυξη Ευχαριστούμε για την τιμή που μας κάνετε να βραβευτούμε για ακόμη μια χρονιά. Στον όμιλό μας προσπαθούμε συνέχεια να προσφέρουμε τις καλύτερες υπηρεσίες και τα καλύτερα αποτελέσματα. Επίσης ένα μεγάλο ευχαριστώ στους 1.400 εργαζομένους μας. Τα πλάνα μας είναι κάθε χρόνο να κάνουμε κάτι ώστε να μεγαλώνουμε και να συντηρούμε αυτά που έχουμε. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

16 newtimes

πρόεδρος του TOR Hotel Group

Καλησπέρα και από εμένα. Θας ήθελα να συγχαρώ και εγώ τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του για το πολύ σημαντικό έργο που προσφέρουν με τα βραβεία αυτά, που αποτελούν πλέον θεσμό γιατί δίδονται με αντικειμενικά κριτήρια. Είναι από τα λίγα βραβεία που βασίζονται σε αντικειμενικά κριτήρια και αυτό τα κάνει πιο ουσιαστικά. Η δική μας εταιρεία είναι ίσως από τις πιο παλιές στην Ελλάδα καθώς ιδρύθηκε το 1925 και έτσι σε λίγο κλείνουμε 100 χρόνια στον τουρισμό πολυτελείας. Είναι 100% οικογενειακή επιχείρηση, φτάσαμε στην τέταρτη γενιά που εισήλθε ήδη στη διοίκηση και δραστηριοποιούμεθα στον τουρισμό πόλης και resort, έχοντας δύο ξενοδοχεία στη Χαλκιδική και δύο στη Θεσσαλονίκη. Αυτή τη στιγμή φτιάχνουμε ένα τρίτο ξενοδοχείο στη Θεσσαλονίκη, το Όλυμπος-Νάουσα. Ήταν το παλιό θρυλικό εστιατόριο που έκλεισε το 1998 και τώρα ξαναγίνεται ξενοδοχείο και εστιατόριο και ετοιμάζουμε ακόμη ένα που θα λειτουργήσει και αυτό το 2021. Αυτό το βραβείο είναι αποτέλεσμα σκληρής προσπάθειας και της οικογένειας αλλά και των 400 εργαζομένων που είναι και αυτοί οικογένειά μας. Ευχαριστώ πολύ.

διευθύνων σύμβουλος της αλυσίδας Divani Hotels

Λειτουργώντας για πάνω από 60 χρόνια και υπηρετώντας τον τουρισμό, έχουμε δημιουργήσει ένα προϊόν για το οποίο σας ευχαριστούμε για τη σημερινή διάκρισή του. Το πιο σημαντικό για εμάς όμως είναι η διάκριση που παίρνουμε κάθε μέρα από τους πελάτες μας, το προσωπικό μας και τους συνεργάτες μας. Σας ευχαριστώ πολύ.

Χριστίνα Μήτση πρόεδρος των Mitsis Hotels

Επενδύσεις άνω των 30 εκατ. Καλησπέρα σε όλους. Ευχαριστούμε πολύ τον κ. Κτενά για τη διάκριση αυτή. Συνεχίζοντας το έργο του πατέρα μας, εγώ και ο αδερφός μου, ξεκινώντας από το 1972 και φτάνοντας μέχρι σήμερα προσπαθούμε για το καλύτερο. Πράγματι, όπως είπατε κατά την παρουσίασή μας, πάνω από 30 εκατ. ευρώ είναι οι επενδύσεις που θα γίνουν και εφέτος και κάθε χρονιά, αναβαθμίζοντας πρώτα από όλα το προϊόν μας κάνοντας ανακαινίσεις και φυσικά

Η κυρία Χριστίνα Μήτση παραλαμβάνοντας το βραβείο από τον κ. Σπανάκη

προσπαθούμε να είμαστε πρεσβευτές της χώρας μας για τον τουρισμό. Εγώ προσωπικά ως πρόεδρος του Ομίλου Μήτση σας εύχομαι ευτυχισμένο το 2020 και όλοι όσοι ασχολούμαστε με τον τουρισμό, το πιο ωραίο πράγμα που υπάρχει στη χώρα μας και μια από τις πιο ωραίες ενασχολήσεις, να συνεχίσουμε να το κάνουμε με επιτυχία για να δεχόμαστε όλο και περισσότερους φιλοξενούμενους στη χώρα μας. Να είστε καλά, ευχαριστούμε πολύ.

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

Αν. Ιορδανόπουλος Άρης Σουλούνιας

Βάλια Βανέζη

Γνώμονας το μεράκι Σημαντικές για το έργο μας επενδύσεις

Νέα επένδυση 250 εκατ. ευρώ

γενικός διευθυντής της Crist

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του για την τιμή που μας κάνουν και την κριτική επιτροπή που μας επέλεξε να βραβευτούμε με ένα τόσο σημαντικό βραβείο για εμάς. Η ιστορία της Crist ξεκινάει σχεδόν μισό αιώνα πριν, το 1971. Όλα αυτά τα χρόνια πορευτήκαμε με γνώμονα το μεράκι για τη δουλειά μας, ευθύνη και επαγγελματισμό απέναντι στον πελάτη και με νοικοκυροσύνη στα του οίκου μας. Όλα αυτά μας έφεραν την τελευταία δεκαετία ανάμεσα στις τρεις καλύτερες εταιρείες του κλάδου. Ασχολούμεθα με τον επαγγελματικό εξοπλισμό ιματισμού ξενοδοχείου, ντύνουμε δηλαδή τα ξενοδοχεία, όπως λένε κάποιοι φίλοι ξενοδόχοι που είναι και παρόντες. Όλα αυτά δεν θα τα είχαμε καταφέρει αν δεν μας είχε μεταλαμπαδεύσει ο ιδρυτής μας τις αξίες αυτές. Θα ήθελα να αφιερώσω σε εκείνον το βραβείο. Πατέρα, σε ευχαριστούμε!

ιδιοκτήτης του Amada Colossos Resort

Ευχαριστώ τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του για τη διάκριση αυτή. Εμείς είμαστε οι άνθρωποι του τουρισμού, γεννηθήκαμε μέσα σε αυτόν και συνεχίζουμε. Είμαι η τρίτη γενιά και, δόξα τω θεώ, όταν έρθει και η κόρη μου και συνεχίσει το έργο μου θα είναι η τέτερτη γενιά στην επιχείρηση. Δέχομαι αυτή τη διάκριση όχι τόσο για την επένδυσή μας όσο ως ανταμοιβή για τους ανθρώπους μου, τους συνεργάτες μου που συνέβαλαν ώστε μια επένδυση αυτού του μεγέθους – δεν θέλω να πω για το χρηματικό ποσόν αλλά για το μέγεθός της – έγινε σε διάστημα ρεκόρ, μέσα σε εννέα μήνες. Να ευχαριστήσω τον συνεργάτη μου, τον κ. Κωνσταντίνο Κυδωνιάτη, που είναι ο αρχιτέκτονας και ο συντονιστής του έργου, όπως επίσης και όλους τους ανθρώπους – και ήταν πάρα πολλοί – οι οποίοι συνεργάστηκαν για την επιτυχία και την ολοκλήρωση αυτού του μεγάλου έργου. Πάνω από όλα θέλω να πω ότι προτεραιότητά μας είναι η ποιότητα και η προσφορά υπηρεσιών με αυθεντικότητα. Δεν πρέπει μόνο να αντιγράφουμε διεθνή πρότυπα αλλά να τα προσαρμόζουμε στην ελληνική παραδοσιακή φιλοξενία. Εύχομαι σύντομα να προχωρήσουμε σε ένα δεύτερο έργο, που ήδη είναι στο πρόγραμμα και έχει αδειοδοτηθεί και μέσα στο 2020 θα γίνει μια επένδυση του ομίλου για ένα ειδικό προϊόν στη Ρόδο. Ευχαριστώ.

ISH

Senior Communication manager της TEMES

Καλησπέρα σας. Εκ μέρους της ΤΕΜΕΣ σάς ευχαριστούμε πάρα πολύ εσάς, κύριε Κτενά, και τη New Times για τη σημερινή διάκριση. Όπως ξέρετε, στην Costa Navarino η επιδίωξή μας είναι να αναδείξουμε περαιτέρω τη δυναμική της περιοχής και να αναπτύξουμε τουριστικές εμπειρίες υψηλής ποιότητας για κάθε εποχή του χρόνου ώστε η Μεσσηνία να είναι ένας πρότυπος τόπος όχι μόνο για διακοπές αλλά και για να ζει κάποιος εκεί. Μέχρι στιγμής έχει γίνει μια επένδυση ύψους 600 εκατ. ευρώ και πλέον προχωράμε στο επόμενο στάδιο, που περιλαμβάνει μια επένδυση ύψους 250 εκατ. ευρώ, για να αναπτύξουμε περαιτέρω κάθε περιοχή της Costa Navarino, η οποία θα έχει τα δικά της μοναδικά χαρακτηριστικά. Έτσι λοιπόν αναπτύσσουμε δύο νέα ξενοδοχεία στις περιοχές Navarino Bay και Navarino Waterfront, στο πρώτο εγκαινιάσαμε πρόσφατα ένα από τα πρώτα υπόσκαφα gold club house στον κόσμο. Συνεχίζουμε περαιτέρω με το πρόγραμμα ανάπτυξης των τουριστικών κατοικιών και παράλληλα κατασκευάζουμε αυτή τη στιγμή δύο νέα γήπεδα γκολφ που θα ανεβάσουν τον αριθμό στα τέσσερα. Κατ’ αυτόν τον τρόπο επιμηκύνεται ακόμη περισσότερο η τουριστική περίοδος στην περιοχή σε συνδυασμό πάντα με όλες τις δραστηριότητες, πολιτιστικές, ψυχαγωγικές αλλά και αθλητικές. Σας ευχαριστούμε πολύ.

Αντώνης Σαλεβουράκης γενικός διευθυντής της Puratos Hellas

Αρωγός στους επαγγελματίες του τουρισμού Καλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά για την τιμή που μας κάνει απόψε. Επίσης θα ήθελα να ευχαριστήσω τους συνεργάτες μας στο χώρο του τουρισμού για την εμπιστοσύνη που δείχνουν στην εταιρεία μας και στα προϊόντα

μας όλα αυτά τα χρόνια. Η Puratos Hellas ήταν, είναι και θα είναι αρωγός στις προσπάθειες των επαγγελματιών του τουρισμού για να δώσουν ακόμh πιο αναβαθμισμένα προϊόντα φιλοξενίας, γεμάτα χαρά και αισιοδοξία για την Ελλάδα. Σας ευχαριστώ πολύ. newtimes 17

Γιώργος Σαλταπίδας Βασίλης Καραχάλιος Γεωργία Δώδου γενικός διευθυντής της Serwood

διευθυντής Πωλήσεων της Celestyal

Δημιουργία νέου εργοστασίου

Στόχος Βραβείο η δωδεκάμηνη αφιερωμένο στην πλεύση στο Αιγαίο Όλγα Ταμπουρή

Καλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του που μας έδωσαν την ευκαιρία να βρισκόμαστε σήμερα εδώ, σε αυτή τη γιορτή του ελληνικού τουρισμού, στην οποία βλέπω πολλούς συνεργάτες του πατέρα μου, του παππού μου, παλαιότερους και καινούργιους πελάτες μας. Είναι όλοι ελληνικές επιχειρήσεις σαν και εμάς, που είμαστε μια οικογενειακή επιχείρηση. Όλα αυτά τα χρόνια προσπαθήσαμε, με μεράκι και πολλή δουλειά από τους παλαιότερους και με καινοτόμες ιδέες και επενδύσεις από τους νεότερους, να φανούμε αντάξιοι των προσδοκιών των πελατών μας, εντός συνόρων αλλά και εκτός. Είμαστε μια εταιρεία που κατασκευάζει ξύλινες στέγες και πέργκολες και ίσως είμαστε η μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα πιστοποιημένη με ISO για ενεργειακή στέγη και πέργκολα. Κάτι πολύ σημαντικό στην εποχή που ζούμε και δεδομένου ότι η Ε.Ε. έχει επιβάλει τέτοιες απαιτήσεις σε πολλούς τομείς των κατασκευών. Δυστυχώς, ο δικός μας τομέας είναι λίγο παρεξηγημένος και δεν τον έχουν «τρέξει» τόσο πολύ. Εμείς προσπαθούμε κάθε μέρα να είμαστε αντάξιοι των προσδοκιών των πελατών μας και κοιτάμε να γινόμαστε όλο και καλύτεροι, είτε με επενδύσεις είτε με το καινούργιο εργοστάσιο που φτιάχνουμε αυτή την περίοδο. Γενικότερα είμαστε μια οικογενειακή επιχείρηση αλλά με πολύ υψηλούς στόχους όλα αυτά τα χρόνια. Σας ευχαριστώ πολύ.

Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω θερμά για την πολύ τιμητική βράβευση της Celestyal. «Κλείσαμε» το 2019 με 117.000 επιβάτες. Το Celestyal Crystal, ένα από τα δύο πλοία μας, πραγματοποιεί την τελευταία κρουαζιέρα του στις 30 Δεκεμβρίου ως 6 Ιανουαρίου και ξεκινάει το 2020 στις 29 Φεβρουαρίου ως τέλος του 2020 με αρχές του 2021. Το δεύτερο πλοίο μας, το Celestyal Olympia, ξεκινάει τις κρουαζιέρες στις 15 Μαρτίου και τις ολοκληρώνει στις αρχές Ιανουαρίου του 2021. Έτσι πραγματοποιούμε ένα ακόμη βήμα στο βασικό πλάνο της εταιρείας μας για δωδεκάμηνη παραμονή και πλόες στο Αιγαίο, στην Ανατολική Μεσόγειο, στο Ιόνιο, στην Αδριατική και παραπέρα. Σας ευχαριστώ πολύ.

Καλησπέρα σε όλους. Ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη διάκριση αυτή. Σήμερα είναι μια δύσκολη μέρα για τον όμιλό μας και θα ήθελα πραγματικά να ευχαριστήσω τους δικούς μας θησαυρούς, που είναι το ανθρώπινο δυναμικό του ομίλου μας. Ήδη 150 άτομα από αυτά βρίσκονται στην Ισπανία για το Ikos Ανδαλουσία, που θα ξεκινήσει με το καλό τον Μάιο του 2020. Θα ήθελα να αφιερώσω το βραβείο αυτό στην καλλιτεχνική διευθύντρια του Sani Festival, την Όλγα Ταμπουρή, που αποχαιρετήσαμε σήμερα και η οποία για 23 χρόνια έκανε το Festival αυτό που αποτελεί σήμερα ένα μοναδικό θεσμό πολιτισμού. Το κενό που αφήνει είναι μεγάλο. Σας ευχαριστώ πολύ.

Γεώργιος Πολίτης,

Θοδωρής Βαντώλας

Επιβράβευση 30 ετών μόχθου

Δύο χρόνια λειτουργίας

πρόεδρος του Alkyon Resort

Καλησπέρα σας. Ευχαριστούμε πολύ τον κ. Κτενά για την τιμή που μας κάνει. Είναι επιβράβευση 30 χρόνων διαρκούς εργασίας και μόχθου για να μπορέσουμε να σταθούμε και εμείς στον ξενοδοχειακό χώρο. Σας ευχαριστούμε.

18 newtimes

PR Communications manager τής Sani/Ikos

ιδιοκτήτης τού Kores Boutique Hotel & Spa

Καλησπέρα και από εμένα. Αποτελεί μεγάλη τιμή η σημερινή διάκριση, η οποία συμπίπτει με τα δύο χρόνια λειτουργίας του ξενοδοχείου. Εύχομαι σε όλους να έχουμε μια πολύ δυναμική χρονιά για τον τουρισμό στη χώρα.

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

Κώστας Δεριζιώτης

Εμμανουέλα Μουσαμά Νίκος Νικολαΐδης

ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος εκ των ιδιοκτητών της KSD, εκδότης του «Χρήμα και τής Αντώνης Α. Μουσαμάς Α.Ε. Τουρισμός» και του moneytourism.gr

γενικός διευθυντής τού Radisson Blu Park Hotel Athens

Συνοδοιπόροι 25 χρόνια

Συνεχής η αναβάθμιση

Ανακαινίσεων συνέχεια

«Και οι έσχατοι έσονται πρώτοι», έλεγε η ευαγγελική ρήση. Αγαπητοί φίλοι, κυρίες και κύριοι, είναι μεγάλη χαρά και τιμή που βρίσκομαι εδώ μαζί σας και τούτο διότι 25 χρόνια τώρα, από τότε που ίδρυσα το «Χρήμα και Τουρισμός» πορευόμαστε μαζί. Είναι μεγάλη χαρά και τιμή για μένα που κάθε μέρα αφιερώνετε 25 λεπτά από το χρόνο σας για να μας διαβάσετε στο moneytourism. Το λέω μερικές φορές ξανά μόνος μου, 25 λεπτά, γιατί δυσκολεύομαι να το πιστέψω και όχι μόνο αυτό, έξι θέματα ο κάθε αναγνώστης και 30% bounce rating είναι νούμερα που δεν έχουν και δεν θα έχουν ποτέ ακόμη και μεγάλα ενημερωτικά δημοσιογραφικά portal. Είναι μεγάλη χαρά και τιμή που μας εμπιστεύεστε 25 χρόνια. Ήταν ακριβώς τέτοια εποχή που ξεκίνησε το «Χρήμα και Τουρισμός», με πρώτο εξώφυλλο τον Ανδρέα Ανδρεάδη με σγουρό μαλλί, και έχουν περάσει 33 χρόνια από την ημέρα που ξεκίνησα εγώ τη δημοσιογραφία ως φοιτητής. Πιστεύω ότι έχουμε και έχω τιμήσει την εμπιστοσύνη που μας δείχνετε. Να ευχαριστήσω τον Σπύρο Κτενά που δουλεύαμε μαζί από τη δεκαετία του ’80, να πω τα τέλη για να είμαστε σωστοί, τη New Times και τους αξιόλογους συνεργάτες τους. Ευχαριστώ και εκ μέρους όλων των εργαζομένων της εταιρείας μας. Μια υπόσχεση: θα συνεχίσουμε στην ίδια αταλάντευτη γραμμή να ενημερώνουμε τον κλάδο και να παλεύουμε για τα δίκαια αιτήματά του όπως πρόσφατα συνέβη με την υπόθεση της Thomas Cook. Σύντομα θα έχετε μεγάλες ευχάριστες εκπλήξεις από εμάς. Επιτρέψτε μου μια μικρή αναφορά και σε μια ακόμη επιτυχία που θέλω να πιστεύω ότι βοηθάει και την Ελλάδα. Καταφέραμε από το καλοκαίρι να πείσουμε τον διεθνή οίκο πολυτελών αγαθών Salvatore Ferragamo να φέρει στην Ελλάδα μας, στον ελληνικό τουρισμό, τα προϊόντα προσωπικής υγιεινής και περιποίησης, τα hotel amenities, που δεν υπήρχαν. Από εφέτος το καλοκαίρι η KSD εκπροσωπεί και διακινεί τα προϊόντα hotel amenities στην Ελλάδα του μοναδικού αυτού ιταλικού οίκου. Ευχαριστώ πολύ για τη μεγάλη τιμή.

Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τη New Times Publishing για το βραβείο αριστείας που απένειμε στην εταιρεία μας. Είναι πολύ σημαντική η αναγνώρισή μας ως μια από τις δυναμικότερα αναπτυσσόμενες και υγιείς επιχειρήσεις του ελληνικού τουρισμού. Ο δικός μας στόχος ως εταιρείας όλα αυτά τα χρόνια είναι η παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών. Υπό αυτό το πρίσμα επενδύουμε και αναβαθμιζόμαστε συνεχώς. Κλείνοντας, με χαρά και συγκίνηση θα ήθελα να ανακοινώσω ότι άλλαξε η επωνυμία της εταιρείας μας, από Αφοί Μουσαμά σε Αντώνης Α. Μουσαμάς Α.Ε., προς τιμήν του ιδρυτή και πατέρα μου, ο οποίος άφησε το στίγμα του στον ελληνικό τουρισμό τα τελευταία 30 χρόνια. Σας ευχαριστώ και πάλι και συγχαρητήρια σε όλους τους νικητές.

Καλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του για αυτή τη διάκριση. Το Radisson Blu Park, το γνωστό ξενοδοχείο Park που βρίσκεται στο Πεδίο του Άρεως, το γνωστό σε όλους Park, συμπληρώνει 44 χρόνια προσφοράς στην αθηναϊκή φιλοξενία. Το 2012 προέβη σε μια στρατηγική συνεργασία με τον μεγάλο ξενοδοχειακό όμιλο Radisson Hotels, που αριθμεί πάνω από 1.100 ξενοδοχεία στον κόσμο, αλλά παραμένει μια αμιγώς ελληνική επιχείρηση. Πρόσφατα ολοκληρώσαμε ένα μεγάλο επενδυτικό πλάνο ανακαίνισης των κοινοχρήστων και των συνεδριακών χώρων του ξενοδοχείου μας και συνεχίζουμε την επένδυση στα δωμάτια έτσι ώστε να προσφέρουμε ένα σύγχρονο και αναβαθμισμένο προϊόν. Ευχαριστώ και πάλι για τη βράβευση.

Κατερίνα Μούσμπε πρόεδρος του ταξιδιωτικού οργανισμού Mideast

Προβολή της Ελλάδας στις αραβικές χώρες Ευχαριστώ πάρα πολύ τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του για αυτή την τιμητική διάκριση, η οποία ανήκει και αφιερώνω στους 70 πολύτιμους συνεργάτες μας αλλά βεβαίως και στους μόνιμους πελάτες μας που είναι πιστοί στην εταιρεία. Όσον αφορά την ανάπτυξη του τουρι-

σμού από τις αραβικές χώρες και λόγω της καταγωγής μου θα ήθελα να ευχαριστήσω όσους συνεργάτες υποστηρίζουν μαζί με μας την προσπάθεια που κάνουμε για να προβάλουμε την Ελλάδα στις αραβικές χώρες. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

newtimes 19

Λάμπρος Λαμπριανίδης

Μανόλης Τσακαλάκης

Μαρία Παναγιωτοπούλου

Ο συνεργάτης στη μηχανογράφηση

Όλοι μαζί για την ανάκαμψη της χώρας

Ανοίγει ένας νέος αναπτυξιακός κύκλος

γενικός διευθυντής της HIT

Καλησπέρα και από εμένα και συγχαρητήρια για τη διοργάνωση στον κ. Κτενά και όλη την ομάδα του. Εμείς στη HIT τα τελευταία 20 χρόνια προσπαθούμε να δώσουμε λύσεις στα ξενοδοχεία για να διευκολύνουμε την καθημερινότητά σας. Ακούμε τις ανάγκες σας και αυτό το λένε οι 1.400 ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις που έχουμε και πάνω από 4.000 εστιατόρια. Για όσους δεν μας γνωρίζετε, η HIT είναι η εταιρεία που ασχολείται με τη μηχανογράφηση ξενοδοχείων. Εισάγουμε ένα πρόγραμμα από τη Γερμανία, το protel, το οποίο όχι μόνο το ελληνοποιούμε αλλά προσθέτουμε modules σε αυτό έχοντας μια ομάδα ανάπτυξης. Τα modules που δημιουργούμε εδώ στην Ελλάδα πωλούνται σε όλον τον κόσμο. Έχουμε φτιάξει ένα δικό μας point of sales για τα εστιατόριά σας που υπάρχει σε πάνω από 3.000 εστιατόρια σήμερα. Από τον Ιούλιο το 2019 η HIT είναι μέλος της μεγάλης οικογένειας EPSILON. Έχουμε το μεγαλύτερο σχήμα πληροφορικής στην Ελλάδα, ίσως σε ολόκληρη την Ευρώπη, με πάνω από 500 άτομα εργαζομένους και να είστε σίγουροι ότι θα κάνουμε πολλά πράγματα για τον τουρισμό. Ευχαριστώ πάλι τον κ. Κτενά για όλη τη διοργάνωση.

ιδιοκτήτης τών Rethymno Mare & Royal Water Park Hotels

Αγαπητές κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Και εγώ θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά, τους συνεργάτες του και την επιτροπή η οποία επέλεξε όλους εμάς για αυτά τα βραβεία. Και επειδή είμαι και ένας από τους παλαιότερους στο κομμάτι αυτό, ξεκίνησα το 1975 να εργάζομαι στον τουρισμό, θυμάμαι λοιπόν πώς ξεκινήσαμε και πώς με τα γρήγορα βήματα που κάνει ο ιδιωτικός τομέας φτάσαμε στο επίπεδο το σημερινό, να μπορούμε να ανταγωνιζόμαστε ισάξια όλους τους ανταγωνιστές μας στη λεκάνη της Μεσογείου. Θα ήθελα να κάνω μια ευχή, όπως εμείς πολύ γρήγορα καταλάβαμε τα μηνύματα των καιρών και τρέξαμε, να τρέξουν και οι ιθύνοντες, αυτοί που κατά καιρούς κρατούν τις τύχες αυτής της χώρας, να κάνουν πολύ γρήγορα βήματα γιατί έχουν χάσει πάρα πολύ χρόνο, έτσι ώστε να βοηθήσουμε όλοι μαζί να ανακάμψει η χώρα μας και να μην είμαστε πλέον οι ουραγοί. Ευχαριστώ για άλλη μια φορά που με επιλέξατε.

διευθύντρια Επικοινωνίας & Εταιρικών Σχέσεων της ΕΖΑ

Σας ευχαριστούμε θερμά για αυτό το βραβείο, είναι μεγάλη μας τιμή και χαρά. Αυτό το βραβείο ήρθε σε μια στιγμή και χρονιά που η Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης συμπληρώνει 30 χρόνια δημιουργίας, ευθύνης, επιτυχίας. Αυτή τη χρονιά ανοίγει ένας νέος αναπτυξιακός κύκλος για την εταιρεία μας με μεγάλη έμφαση στην εξωστρέφεια και, όπως λέει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της, ο κ. Συριανός, οι εξαγωγές ξεκινάνε από τον τόπο μας και από τα 35 εκατ. και πλέον τουρίστες που επισκέπτονται τη χώρα μας. Ο τουρισμός στην Ελλάδα κατέχει σχεδόν το 20% της κατανάλωσης της μπίρας, 35 εκατ. τουρίστες που διψάνε για αυθεντικές ελληνικές γεύσεις και εμπειρίες και εμείς φροντίζουμε με πάθος και μεράκι να τους προσφέρουμε μοναδικές, αυθεντικές, ελληνικές μπίρες. Ευχαριστούμε πολύ και συγχαρητήρια σε όλους.

Λάμπρος Γιαννούχος

γενικός διευθυντής της ΕΤΕΜ

Παρουσία 50 ετών στην αγορά Κατ’ αρχάς να ευχαριστήσουμε τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του. Η ΕΤΕΜ αυτή τη στιγμή είναι από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες εκπροσωπώντας τον κατασκευαστικό κλάδο και δεν θα μπορούσε να λείπει από τη γιορτή της μεγαλύτερης βιομηχανίας της χώρας, του τουρισμού. Θα θέλαμε να σας ευχαριστήσουμε από αυτό το βήμα διότι

20 newtimes

μας στηρίζετε τα τελευταία 50 χρόνια που έχουμε παρουσία και μας βοηθάτε να αναβαθμίζουμε τα προϊόντα τα δικά μας, αναβαθμίζοντας και τις απαιτήσεις των πελατών που έχετε για καλύτερη παροχή υπηρεσιών στο χώρο σας. Ευχαριστούμε πολύ, σας ευχόμαστε καλή και παραγωγική χρονιά. Να είστε πάντα καλά.

Ιωάν. Δημόπουλος Πάνος Μαρούλης διευθύνων σύμβουλος του ekdromi.gr

Βραβείο αφιερωμένο στους πελάτες Καλησπέρα σας. Να ευχαριστήσω τον κ. Κτένα και τους συνεργάτες του στη New Times. Είναι μεγάλη χαρά και τιμή το συγκεκριμένο βραβείο για εμάς, το οποίο βεβαίως ανήκει στους ανθρώπους μας, στους πελάτες τού ekdromi.gr και στους ξενοδόχους που μας εμπιστεύθηκαν και μας εμπιστεύονται όλα αυτά τα χρόνια.

Νόνικα Μπάκα

head of Tourism Inspection & Certification τής TUV Austria Hellas

Η πιστοποίηση είναι πολιτισμός

Σας ευχαριστούμε πολύ όλους. Για όλους εμάς στην TUV Austria Hellas η πιστοποίηση είναι πολιτισμός, οπότε έτσι πορευόμαστε και συνεχίζουμε. Συγχαρητήρια σε όλους τους παρευρισκόμενους που βραβεύθηκαν. Ευχαριστώ.

αντιπρόεδρος του ταξιδιωτικού οργανισμού Maroulis Travel

Στην αιχμή των εξελίξεων

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Εκ μέρους της Maroulis Travel θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και τη New Times για το βραβείο αυτό. Δέσμευση της εταιρείας μας είναι να βρισκόμαστε ένα βήμα μπροστά στις παρεχόμενες υπηρεσίες μας, να βρισκόμαστε στην αιχμή των εξελίξεων και να αποτελούμε μια επιχείρηση πρότυπο για τον κλάδο των τουριστικών μεταφορών. Η Maroulis Travel σήμερα διαθέτει 108 τουριστικά λεωφορεία, εξυπηρετεί σε ετήσια βάση περισσότερο από 1 εκατ. ταξιδιώτες, διαθέτει ISO ποιότητας υπηρεσιών και είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα η οποία πιστοποιήθηκε με το ISO οδικής ασφάλειας. Συνεχίζεται το επενδυτικό μας πλάνο και έτσι το 2020 η εταιρεία μας θα παραλάβει 10 νέα τουριστικά λεωφορεία Mercedes Benz και Setra. Δέσμευσή μας είναι να συνεχίσουμε να πρωτοπορούμε και να στηρίζουμε τον ελληνικό τουρισμό, πράγμα που κάνουμε εδώ και 40 χρόνια. Σας ευχαριστώ πολύ.

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

Ποσειδώνας Θεοδώρου

Area manager of Corfu τής Louis Hotels

Ιδιαίτερη τιμή το βραβείο Σας ευχαριστούμε, είναι μεγάλη και ιδιαίτερη τιμή για εμάς αυτή η διάκριση γιατί προέρχεται από ένα θεσμό ο οποίος, όπως διαπιστώνουμε, βασίζεται στη σοβαρή δουλειά και η αξιολόγηση σε αντικειμενικά οικονομικά κριτήρια. Αυτό έχει τη δική του βαρύτητα και τη δική του αξία και μας χαροποιεί ιδιαίτερα. Συγχαρητήρια και εύχομαι σε όλους καλή χρονιά.

Στέλιος Κούβαρης διευθύνων σύμβουλος της SGK Medicredence

Ιατρικό προσωπικό υψηλού επιπέδου Καλησπέρα σας. Αισθάνομαι λίγο άβολα πρώτη φορά εδώ ακούγοντας τα stories τού καθενός και μετά από τέτοια προσφορά στον τουρισμό. Εμείς είμαστε μια νέα εταιρεία με κεντρική ιδέα «δώσε μου το πρόβλημά σου να το διαχειριστώ». Εξυπηρετούμε και αναλαμβάνουμε το όποιο πρόβλημα υγείας φτάνει στην πόρτα μας, γιατί η Ελλάδα πέρα από την ιστορία και τις φυσικές της ομορφιές διαθέτει και ένα καταπληκτικό ιατρικό προσωπικό με μονάδες υγείας υψηλότατου επιπέδου, οι οποίες με έναν καλό συντονισμό μπορούν να δώσουν τα μέγιστα στην ελληνική οικονομία. Σας ευχαριστώ. newtimes 21

Τζίνα Γιαννοπούλου

διευθύντρια Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Ολύμπιου Θεραπευτηρίου Πατρών

Χρήστος Ζώρος

υπεύθυνος Marketing τού Meteora Thrones Travel Center

www.timetv.gr

Τα Μετέωρα, Με προσοχή και για μοναδικό τον ξένο ασθενή παγκόσμιο φαινόμενο

22 newtimes

Καλησπέρα σας. Κατ’ αρχάς θα ήθελα να ευχαριστήσω πολύ τη New Times, η οποία ενδιαφέρθηκε να γνωρίσει, να βραβεύσει και να προβάλει τις υπηρεσίες του Olympion Group. Ο όμιλός μας αποτελείται από τη Γενική Κλινική της Πάτρας, η οποία λειτουργεί σε υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις από το 2005, με πλήρως εξοπλισμένες κλινικές και εξωτερικά ιατρεία όλων των ιατρικών ειδικοτήτων. Είναι μοναδική στο είδος της σε όλη τη Δυτική Ελλάδα και από τις πλέον σύγχρονες κλινικές της χώρας. Στην Πάτρα επίσης λειτουργεί μονάδα χρόνιας αιμοκάθαρσης εντός της κλινικής και, σε ξεχωριστό κτίριο με υπερσύγχρονο εξοπλισμό, ολοκληρωμένο κέντρο αποκατάστασης. Κέντρα τής Ολύμπιον βρίσκονται και σε άλλες πόλεις της Ελλάδας, όπως τα Ιωάννινα, η Θεσσαλία και τα Χανιά, και κέντρα αιμοκάθαρσης στη Ναύπακτο, την Αμαλιάδα και επίσης στα Χανιά. Η Γενική Κλινική Ολύμπιον διατηρεί συνεργασίες με όλες τις μεγάλες και γνωστές ελληνικές και διεθνείς ασφαλιστικές εταιρείες, προκειμένου να εξυπηρετεί καλύτερα τους Έλληνες και ξένους ασθενείς. Διαθέτει τμήμα εξυπηρέτησης διεθνών ασθενών, το οποίο εξυπηρετεί πριν, μετά και καθ’ όλη την παραμονή του ασθενούς στην κλινική. Αναφερόμαστε στον ξένο ασθενή, ο οποίος θα έρθει στην Ελλάδα είτε προγραμματισμένα για να κάνει κάποια θεραπεία ή κάποια επέμβαση είτε ως έκτακτο περιστατικό γιατί βρίσκεται στην Ελλάδα για διακοπές ή για οποιονδήποτε άλλο λόγο. Ο συνδυασμός του έμπειρου επιστημονικού προσωπικού και του υπερσύγχρονου τεχνολογικού εξοπλισμού επιτρέπει στα κέντρα της Ολύμπιον να παρέχουν άμεση θεραπεία και διάγνωση με στόχο ο ασθενής να επιστρέψει το συντομότερο στις συνήθεις δραστηριότητες του ή στις διακοπές του. Ευχαριστώ πολύ.

Θα ήθελα να απευθύνω εγκάρδιους χαιρετισμούς στους παρευρισκομένους και να ευχαριστήσω τη διοργανώτρια New Times για την ευκαιρία που μου έδωσε να είμαι κοντά σας σε αυτή την όμορφη εκδήλωση. Η χώρα μας είναι προικισμένη με τοπία εξαιρετικής ομορφιάς και ο τόπος μου, τα Μετέωρα, αποτελούν ένα θησαυρό. Η εταιρεία μας, Meteora Thrones Travel Center, στοχεύει στο να αυξήσει ραγδαία τον αριθμό επισκεπτών, να ξεπεραστεί το 1,5 εκατ. ετησίως και να αναδείξει αυτό το μοναδικό παγκόσμιο φαινόμενο. Η Meteora Thrones, η οποία αποτελεί την καλύτερη ανερχόμενη τουριστική επιχείρηση των Μετεώρων, έχει κατορθώσει σε μόλις τρία χρόνια λειτουργίας της να δημιουργήσει πλέον των 15 θέσεων εργασίας ενισχύοντας την τοπική κοινωνία της περιοχής, πράγμα για το οποίο είμαστε περήφανοι. Στηριζόμενοι σε δικά μας κεφάλαια έχουμε κατορθώσει να δημιουργήσουμε μια πραγματική κερδοφορία, γεγονός το οποίο μας ωθεί να συνεχίζουμε δυναμικά. Ο τουρισμός αποτελεί την κύρια οικονομική αρτηρία της χώρας μας. Ένα μεγάλο μπράβο σε όλους σας, συνεχίστε την καλή δουλειά. Σας ευχαριστώ.

Σεραφείμ Κόλλιας

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

διευθύνων σύμβουλος Aryzta Greece

Πρωταθλητισμός στην αγορά Α

γαπητέ κύριε Κτενά, φίλες και φίλοι, σάς ευχαριστούμε για την τιμητική διάκριση και που δίνετε την ευκαιρία στην ομάδα της Aryzta Greece να βρίσκεται στη σημερινή εκδήλωση. Η Aryzta έχει μια ιστορία σαν AWS από το 1895. Έχοντας στο DNA της αλεύρι, νερό και μαγιά γεννήθηκε ως Aryzta το 2008 όταν έκανε την πρώτη της εξαγορά και συγεκριμένα της ελβετικής Hiestand. H Aryzta έχει προχωρήσει στην εξαγορά και μιας σειράς άλλων γνωστών εταιρειών, όπως η Cuisine De France, η La Carte, η Delice de France, η Maidstone, η Klemme και πολλές άλλες, δημιουργώντας έναν όμιλο με 67 εργοστάσια παγκοσμίως, 103 κέντρα διανομής σε όλον τον κόσμο, 20.000 εργαζομένους και παρουσία των προϊόντων Aryzta σε 104 χώρες. Ειδικότερα ο όμιλος με τα προϊόντα του έχει παρουσία σε Ευρώπη, Αμερική, Βραζιλία, Ρωσία, Ινδονησία, Ιαπωνία, Κίνα, κάποιες χώρες της Αφρικής και Αυστραλία. Η γκάμα των προϊόντων της είναι τεράστια και χωρίζεται σε 22 μεγάλες κατηγορίες προϊόντων, όπως κρουασάν, ψωμιά, μπαγκέτες, ρολάκια, σνακς, γλυκά, cookies, donuts, gluten free, vegan και bio προϊόντα. Και τελικά με περισσότερους από 8.000 κωδικούς μπορούμε να καλύψουμε κάθε ανάγκη και απαίτηση των πελατών μας. Επίσης αξίζει να αναφέρουμε ότι ως Aryzta δεν συμβιβαζόμαστε αφού κάθε χρόνο λανσάρουμε παγκόσμια περισσότερα από 150 νέα προϊόντα. Έτσι η Aryzta και η Aryzta Greece έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν στους πελάτες σύγχρονες τάσεις, ιδέες, λύσεις, παγκόσμια γνώση, καινοτομία, αξιοπιστία, σταθερή ποιότητα και γεύση και τελικά να δημιουργούμε προβάδισμα και πλεονεκτήματα για τους συνεργάτες μας. Φίλες και φίλοι, στην Aryzta είμαστε μακριά από το να κοιτάμε το ρολόι για το πότε θα φύγει η μέρα για να έρθει το αύριο και από την αρχή ξανά. Στην Aryzta Greece, που σε λιγότερο από δύο χρόνια στην Ελλάδα κερδίζουμε κάθε μέρα μερίδιο αγοράς, τα πράγματα είναι διαφορετικά, έχουμε να προσφέρουμε πολλές και φρέσκες ιδέες και προτάσεις. Επί τη ευκαιρία της βράβευσής μας θα ήθελα να ευχαριστήσω τους συνεργάτες μου, Δώρα Τσεβζαρίδου, Λένα Κατινάκη, Γιάννη Πινακουλάκη, το κλειδί της εταιρείας, την υπεύθυνη του supply chain & marketing Κατερίνα Καγιαμπάκη, καθώς και την Ειρήνη Βερυβάκη με την Tonic για την επικοινωνία της Aryzta Greece στα μέσα ενημέρωσης. Φίλες και φίλοι, ήθελα να σας επισημάνω ότι στην Aryzta γνωρίζουμε πολύ καλά τι σημαίνει πρωταθλητισμός γιατί είμαστε νούμερο ένα όχι στην Ευρώπη αλλά στον κόσμο. Με αυτή τη γνώση στην Aryzta Greece θα αγωνιστούμε στο πρωτάθλημα της αγοράς για να γίνουμε νούμερο ένα και στην Ελλάδα. Γνωρίζουμε από πρωταθλητισμό και γι’ αυτόν το λόγο η Aryzta υποστηρίζει τους πρωταθλητές μας και συμβαδίζει με τη Ροδίτισσα πρωταθλήτριά μας Νεφέλη Ράμου. Η Νεφέλη Ράμμου του αθλητικού συλλόγου Κάμιρος, πανελληνιονίκης στα 100 μέτρα μετ’ εμποδίων γυναικών στο πανελλήνιο πρωτάθλημα κλειστού

στίβου το 2008 και μέλος της Εθνικής Ελλάδος και πολλά υποσχόμενη, στα ερχόμενα πρωταθλήματα είναι χαρά μας που θα προπονείται και θα αγωνίζεται με το λογότυπο της Aryzta. Φίλες και φίλοι, κύριε Κτενά, όλη η ομάδα της Aryzta Greece σάς ευχαριστούμε για την ευκαιρία που μας προσέφερε η σημερινή ημερίδα. Να είστε καλά.

Η αθλήτρια Νεφέλη Ράμμου από την πλευρά της ευχαρίστησε την Aryzta Greece για την υποστήριξη που της παρέχει και ευχήθηκε και με τη στήριξη αυτή να κάνει περήφανη τη χώρα της, την οικογένειά της και το νησί της, τη Ρόδο.

newtimes 23

Διακρίσεις σε ανθρώπους και εταιρείες που ξεχωρίζουν για το έργο τους Σημαντική ήταν η παρουσία πολλών εταιρειών από τον κλάδο των ξενοδοχείων, των προμηθευτών τους, αλλά και του ιατρικού τουρισμού στις οποίες απονεμήθηκαν certificates. Ιδιάιτερη αναφορά αξίζει να γίνει στους γιατρούς που τίμησαν με την παρουσία τους την εκδήλωση, αλλά κυρίως τιμούν με το έργο τους την επιστήμη τους. Ειδικότερα οι διακρίσεις αυτές δόθηκαν στις ακόλουθες εταιρείες και πρόσωπα: ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ. Aegialis Hotel & Spa 5* Resort Αμοργός, Porto Platanias S.A., Χειρακάκης Α.E., Porto Palace Hotel Thessaloniki, Ε. Κρεσταινίτης Α.E., Daios Hotels, Ξενοδοχεία Κάραβελ Α.Ε., The Stanley Hotel Athens, Athenian Riviera Hotel & Suites, Aphrodite Beach Resort, Alexander Beach Hotel & Village, Lindos Hotels, Hotelbrain Group, Ava Hotel & Suites, Le Monde Εκπαιδευτικός Όμιλος, Athens Gate Hotel, La Perla Villas & Suites, Delfinia Hotels Corfu, Αφοί Χατζηαγγελάκη Α.E., Ts Myconos Blanc Hotel, Santo Maris Oia Luxury Suites & Spa, Elies Resorts, Yades Boutique Hotels, Ιωάννης Ρεβύθης, ∆. Καλιουδάκης – M. 24 newtimes

Ροδίτης A.E. Lindos Blu & Lindos Mare, Λέσχη Αρχιμαγείρων Κρήτης, Άλφα Μαρίν ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ. Praktiker Hellas A.Ε., Bright Special Lighting S.A., Candia Velivasakis Bros S.A., Kafea Terra S.A., Oύζο Βαρβαγιάννης, Xαλκίς ΑΒΕΕ, Ελληνικά Κελλάρια Οίνου, ΕΨΑ Α.Ε. ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ. Παλλάδιον Κέντρο Αποκατάστασης Α.Ε., Dr. Nikos Naoum, Surgishape Medical Clinic, Αναστασόπουλος Στέφανος διευθυντής Ορθοπαιδικής Κλινικής Ευρωκλινικής Αθηνών, Δρ Ειρήνη ΑγγελίδουΧαιρέτη, Md Phd, Μαιευτήρας, Χειρούργος Γυναικολόγος-Ογκολόγος, Medimall Ivf Clinic, Biodimiourgia Ivf Fertility Centre, Embryoland Ivf Center, Ιατρική Φροντίδα Ζακύνθου / Zante Medical Care, Κωνσταντίνος Πάντος, γυναικολόγος, Skin & Hair Medical Care, Γενική Κλινική Δυτικής Αττικής Βουγιουκλάκειο, Ευγονία Μονάδα Ιατρικώς Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής, Loutraki Thermal Spa, Lp Hair Transplant & Dermatology Clinic, Meteora Nephrolife, Papadopoulion Residential Home For Seniors.

Στις φωτογραφίες στιγμιότυπα από την εκδήλωση 1. Ο κ. Μανόλης Μανούσος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Cyan Hotels 2. O κ. Βασίλης Κουλλιάς, πρόεδρος της Koullias Hotels (αριστερά), με τον κ. Αντώνη Στελλιάτο, πρόεδρο της Ένωσης Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού 3. Η κυρία Ειρήνη Γιαννακοπούλου, ιδρύτρια και ιδιοκτήτρια του ξενοδοχείου Aegialis Hotel & Spa 4. Ο κ. Μανούσος Καπάκης, ιδιοκτήτης του ξενοδοχείου Porto Platanias, με την κυρία Σοφία Καπάκη, γενική διευθύντρια

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

5. Η κυρία Φωτεινή ΚρεσταινίτηΚαλογεροπούλου, διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Ε. Κρεσταινίτης Α.Ε. 6. Από αριστερά ο κ. Θάνος Σαλασίδης, Deputy Asst. GM/ Director of Sales and Marketing του The Stanley Hotel Athens, και ο κ. Πάνος Μανδερής, Αssistant GM 7. H κυρία Ειρένα Κυριακού-Καλαμαρά, ιδιοκτήτρια και διευθύνουσα σύμβουλος του Aphrodite Beach Resort 8. O κ. Δημήτριος Καραδενισλής, F&B Manager του Alexander Beach Hotel & Village 9. O κ. Σταύρος Δεληγιαννάκης, γενικός διευθυντής του Lindos Royal Resort, ενός από τα πέντε ξενοδοχεία του Ομίλου Lindos Hotels στη Ρόδο

10. Ο κ. Χρήστος Τσιάρκας, γενικός διευθυντής του Athens Gate Hotel, με τον κ. Κτενά 11. H κυρία Νικόλ Σγούρου, γενική διευθύντρια του La Perla Villas & Suites 12. H κυρία Ευγενία Γατοπούλου, μία εκ των ιδιοκτητριών του Delfinia Hotels Corfu και κόρη του ιδρύσαντος την επιχείρηση το 1967 13. Ο κ. Εμμανουήλ Χατζηαγγελάκης, εκπρόσωπος της εταιρείας Αφοί Χατζηαγγελάκη Α.Ε. 14. Η κυρία Καλλιόπη Τσιφτσή, υπεύθυνη Μάρκετινγκ και Δημοσίων Σχέσεων του Santo Maris Oia Luxury Suites & Spa

15. O κ. Στέφανος Αναστασόπουλος, διευθυντής Ορθοπαιδικής Κλινικής της Ευρωκλινικής Αθηνών 16. Η δρ Ειρήνη Αγγελίδου-Χαιρέτη, MD PhD, μαιευτήρας χειρουργός γυναικολόγος - ογκολόγος, ειδικός μαστολόγος χειρουργός μαστού, διευθύντρια μονάδας μαστού Breast Center Rhodos Euromedica, Γενική Κλινική Δωδεκαννήσου 17. O κ. Μιχαήλ Μπομπότης, επιστημονικός υπεύθυνος του Κέντρου Εξωσωματικής «Βιοδημιουργία» 18. Η κυρία Αγγελική Αυγουστίνου, γενική διευθύντρια της Ιατρικής Φροντίδας Ζακύνθου/ Zante Medical Care με τον κ. Κτενά

newtimes 25

Treasures of Greek Tourism 2019: γιορτή του τουρισμού Γιορτή του τουρισμού χαρακτηρίστηκε από πολλούς η εκδήλωση Treasures of Greek Tourism 2019 και όχι αδίκως, αφού κατά τη διάρκειά της αναδείχθηκαν επιχειρήσεις και πρόσωπα που συμβάλλουν σημαντικά, ο καθένας εκ του ρόλου του, στην περαιτέρω αναβάθμιση της εικόνας του ελληνικού τουρισμού. Και δεν αναφερόμαστε μόνο στον πυρήνα του ελληνικού τουρισμού,

26 newtimes

που είναι οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις και οι ξενοδόχοι, αλλά και σε εταιρείες και φορείς το αντικείμενο των οποίων έχει άμεση σχέση με τον τουρισμό. Βεβαίως αναφερόμαστε και σε κλινικές και πάνω από όλα σε γιατρούς που με το έργο τους συμβάλλουν στην ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού στη χώρα μας. Στις φωτογραφίες στιγμιότυπα από την απονομή των διακρίσεων:

1. Η κυρία Βικτώρια Σιμιτζή Μυκονιάτη, υπεύθυνη Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας τής Skin and Hair Medical Care by Dr. Theocharis 2. H κυρία Γεωργία Σταυροπούλου, προϊσταμένη μαιών και υπεύθυνη Διαχείρισης Ποιότητας της Μονάδας Ιατρικώς Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής «Ευγονία» 3. Ο κ. Γεώργιος Αλκ. Γκιώνης, δήμαρχος Λουτρακίου, Περαχώρας, Αγίων Θεοδώρων, με τον κ. Κτενά 4. Η κυρία Φοίβη Στριμενοπούλου, διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων στο Μεσογειακό Κέντρο Αποκατάστασης και Αποθεραπείας Α.Ε. 5. Η κυρία Χαρά Μωραΐτη, Marketing Manager της Bright Special Lighting S.A. 6. H κυρία Μάριβη Λάμπου, Head of Marketing της Candia Velivasakis Bros S.A.

RDS 2019 AWA

TIM E

S PUBL

ISH

7. H κυρία Μάγδα Χειρακάκη, εκπρόσωπος της Χειρακάκη Α.Ε., με τον κ. Κτενά 8. Η κυρία Άννα Φέιζο, Rooms Division and Human Resources manager στη Daios Hotels 9. Η κυρία Κέλλυ Σταυροπούλου, PR & Communication director του HotelBrain Group 10. Η κυρία Μαρία Κόκκορη, manager του Ava Hotel 11. Aπό τον εκπαιδευτικό όμιλο Le Monde εικονίζονται (από αριστερά) τα μέλη της διοίκησης του Ομίλου κκ. Δημήτρης Αντωνόπουλος, διευθυντής Σπουδών και Μάρκετινγκ και Νίκος Βελισσαρόπουλος, διευθυντής Οικονομικών και Διεθνών Σχέσεων

12. Ο κ. Ιωάννης Ρεβύθης, μέλος Δ.Σ. της Ομοσπονδίας Μεσιτών Ελλάδος, πρώην πρόεδρος της Ομοσπονδία Μεσιτών Ελλάδος και του Συλλόγου Μεσιτών Αθηνών - Αττικής με τον κ. Κτενά 13. O κ. Δημήτριος Καλιουδάκης, μέτοχος της Δ. Καλιουδάκης – Μ. Ροδίτης Α.Ε. – Lindos Blu & Lindos Mare 14. Ο κ. Αναστάσιος Παπαδάκης από την Άλφα Μαρίν 15. Οι συντονίστριες της εκδήλωσης δημοσιογράφοι κυρίες Νίκη Καραθάνου και Σοφία Ροδοπούλου 16. O δρ Θεμιστοκλής Γαλανάκης, CEO & Founder of Surgishape Medical Clinic, Board Certified Surgeon, Executive Member of London Lipo Institute, UK

17. Ο δρ Νίκος Κανακάς, διδάκτωρ Πανεπιστημίου Heidelberg Γερμανίας, μαιευτήρας - γυναικολόγος αναπαραγωγής, επιστημονικός υπεύθυνος του Κέντρου Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής Embryoland IVF 18. H κυρία Νικολέτα Συνετού, προϊσταμένη νοσηλευτικής υπηρεσίας στη Γενική Κλινική Δυτικής Αττικής «Βουγιουκλάκειο» 19. Η κυρία Κική Καλαϊτζίδου, Managing director, και ο κ. Λευτέρης Παπανικολάου, επιστημονικός σύμβουλος της Lp Hair Transplant & Dermatology Clinic 20. O κ. Ιωάννης Παπαδόπουλος, Κey Account Manager της Praktiker Hellas S.A. με τον κ. Κτενά 21. O κ. Θεόδωρος Παπαδημητρίου, γενικός διευθυντής και CEO του Ομίλου Cocoon

newtimes 27

Business news ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ΣΕΒ

Η ευκαιρία που δεν πρέπει να χαθεί για τη βιομηχανία και τη χώρα Ο πρωθυπουργός κ. Κυριάκος Μητσοτάκης από το βήμα του Βιομηχανικού Συνεδρίου προανήγγειλε τη δημιουργία Εθνικού Συμβουλίου Βιομηχανίας

Ελλάδα μπορεί να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που προσφέρει η Δ’ Βιομηχανική Επανάσταση προς όφελος του συνόλου της κοινωνίας και της οικονομίας. Βασική προϋπόθεση επιτυχίας όμως είναι μια ολοκληρωμένη εθνική στρατηγική, αντίστοιχη αυτών που έχουν αναπτύξει 19 από τις 28 χώρες της Ε.Ε., με τη σύμπραξη πολιτείας, επιχειρήσεων, ακαδημαϊκής και ερευνητικής κοινότητας. Το γενικό αυτό συμπέρασμα προέκυψε από τις εργασίες του Βιομηχανικού Συνεδρίου του ΣΕΒ, το οποίο υπό τον τίτλο «Βιομηχανία 4.0: Η ευκαιρία που δεν πρέπει να χαθεί» διεξήχθη τον Δεκέμβριο στο ξενοδοχείο Χίλτον με τη συμμετοχή άνω των 1.500 συνέδρων, μεταξύ των οποίων υπουργοί, επιχειρηματίες, στε- Ο κ. Κωνσταντίνος λέχη επιχειρήσεων, Έλληνες και Μπίτσιος ξένοι ειδικοί. Κορυφαία στιγμή της διοργάνωσης ήταν η συζήτηση που διεξήχθη μεταξύ του πρωθυπουργού κ. Κυριάκου Μητσοτάκη και του προέδρου του ΣΕΒ κ. Θεόδωρου Φέσσα. Ο Πρωθυπουργός αναφέρθηκε στο άθροισμα των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της Ελλάδας, τα οποία μας επιτρέπουν να χαράξουμε ένα δικό μας δρόμο που «δεν μπορεί να παραγνωρίζει δύο κεντρικές σταθερές: τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την προστασία του περιβάλλοντος», όπως είπε χαρακτηριστικά, καλώντας ταυτόχρονα τον ΣΕΒ σε μια συμφωνία αλήθειας. «Εμείς – τόνισε ο Πρωθυπουργός – μειώνουμε τους φόρους στις επιχειρήσεις, απλοποιούμε το επιχειρηματικό περιβάλλον, θα μειώσουμε τις επιβαρύνσεις στη μισθωτή εργασία, ξεκινώντας από την εισφορά αλληλεγγύης και τις εργοδοτικές εισφορές, και βοηθούμε στη ρευστότητα κάνοντας παρεμβάσεις στο τραπεζικό σύστημα και αξιοποιώντας καλύτερα το ΕΣΠΑ. Οι δικές σας υποχρεώσεις είναι να μεγαλώσουν οι ελληνικές επιχειρήσεις, να υπάρξουν εταιρικά σχήματα και συνεργασίες επιχειρήσεων και επίσης είναι

28 newtimes

Ο πρωθυπουργός κ. Κυριάκος Μητσοτάκης με τον πρόεδρο του ΣΕΒ κ. Θεόδωρο Φέσσα

επιβεβλημένο να επενδύσετε σε ανθρώπινο δυναμικό». Από την πλευρά του ο κ. Φέσσας ανέδειξε την ανάγκη για συνεργασία αλλά και για πολιτικές και δράσεις ώστε η ελληνική βιομηχανία να πετύχει την έγκαιρη μετάβασή της στην ψηφιακή εποχή, ως προϋπόθεση για διεθνή ανταγωνιστικότητα, σταθερές δουλειές και κοινωνική ευημερία, με τον κ. Μητσοτάκη να προαναγγέλλει τη δημιουργία Εθνικού Συμβουλίου Βιομηχανίας. Νωρίτερα το Συνέδριο είχε ανοίξει με την ομιλία του «Η βιομηχανία τού αύριο, σήμερα» ο κ. Κωνσταντίνος Μπίτσιος, αντιπρόεδρος του ΣΕΒ, μιλώντας για την επιτακτική ανάγκη να δούμε τη μεγάλη εικόνα ενός νέου κόσμου «που απαιτεί νέες τεχνολογίες αλλά και νέες δεξιότητες, προσφέρει ευκαιρίες για όσους τολμήσουν και αδιέξοδα για όσους δεν τολμήσουν», όπως διαπίστωσε χαρακτηριστικά. Μετά από μια γεμάτη μέρα, με πλήθος τοποθετήσεων από Έλληνες και ξένους εισηγητές, ο γενικός διευθυντής του ΣΕΒ κ. Αλέξανδρος Χατζόπουλος αναφέρθηκε στα συμπεράσματα του Βιομηχανικού Συνεδρίου, υπενθυμίζοντας ότι η ψηφιακή ωριμότητα της χώρας είναι χαμηλή και το περιβάλλον προβληματικό. Τόνισε ότι οι εταιρείες δεν καινοτομούν, λείπουν οι δεξιότητες και επικρατεί μια κουλτούρα φόβου απέναντι στην αλλαγή. Αναρωτήθηκε αν θα μείνουμε στη διάγνωση των προβλημάτων ή θα συμμετάσχουμε ισότιμα με τις άλλες χώρες στη Βιομηχανία 4.0. Τέλος κάλεσε τους εμπλεκόμενους σε συνεργασία, καθώς «η προσπάθεια και η στάση μας είναι αυτά που ορίζουν τις ικανότητές μας». Επιπλέον ο δρ Γιώργος Ξηρογιάννης, αναπληρωτής γενικός διευθυντής του ΣΕΒ, παρουσίασε την πρόταση του ΣΕΒ για ένα εθνικό πρόγραμμα «Βιομηχανία 4.0». Αντλώντας παραδείγματα από τις 19 ευρωπαϊκές χώρες που έχουν ήδη ταυτίσει τη βιομηχανική

τους ανάπτυξη με τη Βιομηχανία 4.0, ανέδειξε τη σημασία ενθάρρυνσης των μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων στη μετάβαση, την προώθηση των ψηφιακών δεξιοτήτων, τη σύνδεση της έρευνας με τη βιομηχανία, τη μετεξέλιξη των μεγαλύτερων βιομηχανιών σε smart factories και την άρση ρυθμιστικών εμποδίων και γραφειοκρατίας. Όπως τόνισε, «οι χώρες της Ε.Ε. δεν έχουν μεγάλους προϋπολογισμούς ούτε σύνθετες διαδικασίες. Αρκεί η Ελλάδα να στοχεύσει, κατά το ευρωπαϊκό πρότυπο, σε νέες ψηφιακές τεχνολογίες και προηγμένα συστήματα. Η θεσμοποιημένη τριμερής συνεργασία πολιτείας – βιομηχανίας – έρευνας θα επιταχύνει τον ψηφιακό και τεχνολογικό μετασχηματισμό». Oι νικητές του Μαραθώνιου Καινοτομίας Το Βιομηχανικό Συνέδριο του ΣΕΒ ολοκληρώθηκε με τη βράβευση, παρουσία του Πρωθυπουργού, των ομάδων που διακρίθηκαν στο Industry 4.0 Now Crowdhackathon, τον 1o Mαραθώνιο Καινοτομίας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της βιομηχανίας, τον οποίο πρόσφατα διοργάνωσε ο ΣΕΒ με την Crowdpolicy. Tα βραβεία απονεμήθησαν ως εξής: – To Α’ βραβείο απέσπασαν οι Analog Programmers για την αξιοποίηση ρομποτικών βραχίονων και εμβόλων στην τοποθέτηση πωμάτων σε σωλήνες, με σκοπό τη βελτιστοποίηση της ταχύτητας και της αξιοπιστίας της γραμμής παραγωγής στη ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. – Το Β’ βραβείο πήρε η ομάδα Alarm για τον εντοπισμό προβληματικής λειτουργίας σε μηχανές και γεννήτριες εργοστασίου μέσω της εμφύτευσης αισθητήρων στις μηχανές για τον εντοπισμό σφαλμάτων και την πρόβλεψη βλαβών. – Το Γ’ βραβείο απονεμήθηκε στην ομάδα Tresl για την απομακρυσμένη ανάπτυξη εξατομικευμένων καινοτόμων προϊόντων μέσω της αξιοποίησης της γνώσης που παράγεται διεθνώς σε εργαστήρια έρευνας και ανάπτυξης, διαμρφώνοντας ένα πλαίσιο υπηρεσιών που χρησιμοποιεί τεχνολογίες εικονικής πραγματικότητας (telepresence), robotics και 3D printers.

newtimes 29

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ (ΕΝ ΕΞΕΛΙΞΕΙ) ΕΡΕΥΝΑ ΤΩΝ ΝEW TIMES

2,3 δισ. ευρώ καθαρά κέρδη για 1.430 παραγωγικές επιχειρήσεις Αυξημένες κατά 12,4% είναι οι συνολικές πωλήσεις των βιομηχανικών επιχειρήσεων που συμπεριελήφθησαν στο δείγμα της έρευνας

Α Από τις 1.430 επιχειρήσεις της έρευνας το 76,5% αφορά κερδοφόρες εταιρείες και το 23,5% ζημιογόνες

30 newtimes

υξημένες κατά 12,4% εμφανίζονται οι συνολικές πωλήσεις 1.430 βιομηχανικών επιχειρήσεων που συμπεριελήφθησαν στο δείγμα τής (εν εξελίξει καθ’ ότι η δημοσίευση των ισολογισμών δεν έχει ολοκληρωθεί) πανελλαδικής έρευνας των NEW TIMES. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας, ο συνολικός τζίρος των εταιρειών του δείγματος αυξήθηκε από 43,07 δισ. ευρώ το 2017 σε 48,43 δισ. ευρώ το 2018. Το τελικό αποτελέσμα των επιχειρήσεων αυτών (τόσο των κερδοφόρων όσο και των ζημιογόνων) ήταν εξαιρετικά θετικό. Στο σύνολό τους οι εν λόγω εταιρείες, αν και εμφάνισαν ελαφρά κάμψη, σημείωσαν καθαρά κέρδη ύψους των 2,33 δισ. ευρώ (!). Οι παραγωγικές επιχειρήσεις της χώρας (με βάση πάντα τις εταιρείες του δείγματος) βελτίωσαν περαιτέρω τη μέση κεφαλαιουχική τους διάρθρωση καθ’ ότι αύξησαν τα συνολικά ίδια κεφάλαια κατά 5,4% στα 20,2 δισ. ευρώ διατηρώντας περίπου στα ίδια επίπεδα τις υποχρεώσεις τους, που κυμάνθηκαν στα 30,9 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με την πανελλαδική έρευνα των NEW TIMES: n Από τις 1.430 επιχειρήσεις της έρευνας, το 76,5% αντιστοιχεί σε κερδοφόρες εταιρείες και το 23,5% σε ζημιογόνες n Οι 1.094 κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος της έρευνας αύξησαν το συνολικό τζίρο τους κατά 14,4% στα 42,1 δισ. ευρώ. Αντιστοίχως αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 6,7% για να φθάσουν το 2018 τα 2,9 δισ. ευρώ. Επιπλέον βελτίωσαν περαιτέρω την κεφαλαιουχική δομή τους αφού

αύξησαν κατά 6,9% τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους στα 18,1 δισ. ευρώ ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις τους αυξήθηκαν μόλις κατά 1,6% στα 21 δισ. ευρώ. n Οι 336 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν το συνολικό κύκλο εργασιών τους κατά 0,7% στα 6,3 δισ. ευρώ. Οι εν λόγω επιχειρήσεις παρουσίασαν μια έκρηξη ζημιών, από 289 εκατ. ευρώ το 2017 στα 578 εκατ. ευρώ το 2018. Εν αντιθέσει με τις κερδοφόρες, οι ζημιογόνες επιχειρήσεις εμφάνισαν επιδείνωση της κεφαλαιουχικής διάρθρωσης αφού μείωσαν τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους κατά 5,7% στα 2,1 δισ. ευρώ και αύξησαν κατά τι τις συνολικές υποχρεώσεις τους στο επίπεδο των 9,9 δισ. ευρώ. Μια σχέση άκρως απαγορευτική για την ομαλή λειτουργία πολλών εξ αυτών. n Πρακτικά διευρύνεται το χάσμα μεταξύ των κερδοφόρων και ζημιογόνων επιχειρήσεων, γεγονός ενδεικτικό του ότι στον επιχειρηματικό στίβο της χώρας θα υπάρξουν πρόσθετες απώλειες υπεραξιών πέραν αυτών που κατεγράφησαν την περίοδο της κρίσης. Αξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι το ποσοστό των κερδοφόρων επιχειρήσεων του 2018 ήταν υψηλότερο σε σχέση με το αντίστοιχο ποσοστό του 2017. Επιχειρήσεις και τομείς δραστηριότητας «Τη μερίδα του λέοντος» στην κατανομή κερδών απέσπασαν έξι τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας που συγκέντρωσαν το 80,74% των συνολικών κερδών των βιομηχανικών επιχειρήσεων που συμμετείχαν στο δείγμα της έρευνας. Πρόκειται για τους κλάδους

των πετρελαιοειδών, των βιομηχανιών τροφίμων, των επιχειρήσεων μη μεταλλικών ορυκτών, των εταιρειών επεξεργασίας μεταλλικών προϊόντων, των φαρμακοβιομηχανιών και των καπνοβιομηχανών. Με μια δεύτερη «ταχύτητα» στον τομέα των κερδών κινήθηκαν οι κλάδοι των επιχειρήσεων πλαστικών - ελαστικών, ποτών, χημικών προϊόντων, ενέργειας και ηλεκτρολογικού υλικού, ενώ χαμηλά κέρδη συγκέντρωσαν οι κλάδοι της ένδυσης, των εκδόσεων, των ηλεκτρικών συσκευών, των μηχανών-συσκευών, των αγροτικών επιχειρήσεων, των μεταλλείων - ορυχείων, των εταιρειών επεξεργασίας χάρτου και επεξεργασίας καπνού. Ζημιογόνοι (στο σύνολό τους και όχι σε μεμονωμένες επιχειρήσεις) αποδείχθηκαν οι κλάδοι παραγωγής μεταφορικών μέσων, ξύλου - φελλού, πλεκτικής, δέρματος - γούνας και κλωστοϋφαντουργίας. n Ειδικότερα 11 εταιρείες παραγωγής και επεξεργασίας πετρελαιοειδών προϊόντων διαχειρίστηκαν τζίρο της τάξης των 16,3 δισ. ευρώ (!) εμφανίζοντας συνολικά κέρδη της τάξεως των 990 εκατ. ευρώ. Στην πράξη τα δύο πανίσχυρα διυλιστικά συγκροτήματα της χώρας – Ελληνικά Πετρέλαια και Μότορ Όιλ – καθόρισαν τις εξελίξεις στον κλάδο εμφανίζοντας κέρδη 670 εκατ. ευρώ και 317 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. n Η πολυπληθέστερη κατηγορία επιχειρήσεων του δείγματος ήταν αυτή του κλάδου τροφίμων, η οποία συμμετείχε με 422 βιομηχανίες. Ο συγκεκριμένος κλάδος διαχειρίστηκε το 19,63% του συνολικού τζίρου των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα καθώς επίσης και το 12,3% των συνολικών καθα-

ρών κερδών. Συγκεκριμένα διαχειρίστηκε συνολικό τζίρο 9,5 δισ. ευρώ εμφανίζοντας συνολικά κέρδη 286,97 εκατ. ευρώ. Από το δείγμα των βιομηχανιών τροφίμων 94 επιχειρήσεις εμφάνισαν καθαρά κέρδη πάνω από 1 εκατ. ευρώ η καθεμία ενώ 7 εταιρείες παρουσίασαν κέρδη από 10 ως 43 εκατ. ευρώ εκάστη. Οι πρωταθλητές στη λίστα των πλέον κερδοφόρων βιομηχανιών τροφίμων ήταν οι: Nestle Hellas, Chipita, Ελληνικά Γαλακτοκομεία, Κρι-Κρι Βιομηχανία Γάλακτος, Παπαδόπουλος, Agroinvest, ION, Αραμπατζής, BIOMAR, Κωνσταντόπουλος Olymp, ΦΑΓΕ, Σόγια Ελλάς, Intercom Foods, Tasty Foods, Πέττας Παύλος, Αφοί Μπαλακανάκη, Μπαρμπα-Στάθης, Barilla Hellas, Μέλισσα Κίκιζας, Γρηγόρης Μικρογεύματα και Agrifeda. n Σημαντικά κέρδη απέσπασε ο κλάδος των μη μεταλλικών ορυκτών (μάρμαρα, τσιμέντα, γυψοποιία, κεραμουργεία κτλ.) που συμμετείχε στην έρευνα με 72 επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα ο κλάδος αύξησε τα συνολικά κέρδη του από 171 εκατ. ευρώ το 2017 σε 183 εκατ. ευρώ το 2018. Οι εν λόγω επιχειρήσεις διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο της τάξεως του 1,6 δισ. ευρώ. Τις πρώτες θέσεις της λίστας των κερδοφόρων επιχειρήσεων του κλάδου κατέλαβαν οι: FHL Κυριακίδης, Παυλίδης Μάρμαρα Γρανίτες, Imerys Βιομηχανικά Ορυκτά, Τιτάν Τσιμέντα, Ικτίνος Ελλάς, Σμυρδέξ, Μπύρος Ελληνικά Μάρμαρα, Knauf Γυψοποιία, Χαριτόπουλος, Nordia, Knauf Aquapanel και Marmor Stone Group. n Αντιστοίχως οι 72 βιομηχανικές επιχειρήσεις μεταλ-

Το ποσοστό των κερδοφόρων επιχειρήσεων του 2018 ήταν υψηλότερο σε σχέση με το αντίστοιχο του 2017

newtimes 31

Οι 336 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος παρουσίασαν μια έκρηξη ζημιών, από 289 εκατ. ευρώ το 2017 στα 578 εκατ. ευρώ το 2018

32 newtimes

λικών προϊόντων διαχειρίστηκαν το 9,5% του συνολικού τζίρου και το 7,4% των συνολικών καθαρών κερδών των εταιρειών του δείγματος. Έτσι ο συνολικός τζίρος τους ήταν 4,6 δισ. ευρώ και τα συνολικά κέρδη ανήλθαν σε 137 εκατ. ευρώ. Στην κορυφή της πυραμίδας βρέθηκε η επιχείρηση ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, η οποία – ούτε λίγο ούτε πολύ – διαχειρίστηκε τζίρο της τάξης του 1,5 δισ. ευρώ και τα κέρδη της διαμορφώθηκαν στο επίπεδο των 54 εκατ. ευρώ. Ακολούθησαν οι εταιρείες Ρόκας Χ. Σιδενόρ, Μαΐλλης, Προμετάλ Μπακλή, Cosmos Aluminium, Αστήρ Αφοί Βυτόγιαννη, Κωνσταντινίδη Αφοί, ΒΕΠΑΛ, Καμαρίδης και ΕΤΗΛ. n Οι 67 παραγωγικές επιχειρήσεις των τομέων φαρμάκων, καλλυντικών και απορρυπαντικών διαχειρίστηκαν το 5,1% του συνολικού τζίρου των βιομηχανιών του δείγματος και απέσπασαν το 6% των συνολικών κερδών, που ισοδυναμεί με 139,5 εκατ. ευρώ. Από τις επιχειρήσεις του δείγματος 29 βιομηχανίες εμφάνισαν κέρδη πάνω από 1 εκατ. ευρώ εκάστη. Τις πρώτες θέσεις στη λίστα των πλέον κερδοφόρων κατέλαβαν οι βιομηχανίες Pharmathen, DEMO, Boehringer Ingelheim Hellas, Specifar, Genepharm, Johnson & Johnson Hellas, ΚΟΠΕΡ, Elpen, Apivita, ΦΑΜΑΡ, Frezyderm, Colgate Palmolive, Γερολυμάτος, Σαράντης, Uni-pharma Κλέων Τσέτης, Henkel Hellas και Vianex. n Αν και μόνο τρεις (3) οι ελληνικές καπνοβιομηχανίες, ο κλάδος απέσπασε το 5,24% των συνολικών καθαρών κερδών όλων των επιχειρήσεων του δείγματος

και διαχειρίστηκε συνολικό τζίρο πάνω από 1 δισ. ευρώ. Η Καπνοβιομηχανία Καρέλια κατέκτησε την πρώτη θέση στη λίστα της κερδοφορίας, με κέρδη που προσέγγισαν τα 100 εκατ. ευρώ. Στη δεύτερη θέση η βιομηχανία Παπαστράτος ενώ η ΣΕΚΑΠ εμφάνισε ζημιές. n Με συνολικά κέρδη 111 εκατ. ευρώ βρέθηκε o κλάδος των βιομηχανιών πλαστικών - ελαστικών που συμμετείχε με 86 επιχειρήσεις στο συνολικό δείγμα της έρευνας. Οι επιχειρήσεις που διακρίθηκαν ήταν οι: Πλαστικά Κρήτης, Φιμπράν Αναστασιάδης, Flexopack, Polisan Hellas, Schur Flexibles ABR, ΝΤΙΑΞΟΝ, Atlas Tapes, Multy Foam, Μονωτέζ, Πλαστικά Θράκης, Tupperware Hellas, Palaplast, Lariplast, Κοτρώνης και Δάιος Πλαστικά. n Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων εταιρειών της χώρας εμφανίζονται επίσης και οι: Coca Cola 3E, Elpedison, Ελληνικά Καλώδια, Ήρων Θερμοηλεκτρική, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής, Fulgor, Χαλυβουργία Ελλάδος, BIC ΒΙΟΛΕΞ, BSH Οικιακές Συσκευές, Ολυμπιακή Ζυθοποιία, Κόρινθος Power, ΒΙΟΡΑΛ, Coral Gas, Asea Brown Boveri και Intracom Telecom. n Αντιστοίχως στη «σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού» βρέθηκαν οι επιχειρήσεις που εμφάνισαν πολύ υψηλές ζημιές. Μεταξύ αυτών είναι και οι: Ελληνικός Χρυσός, Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία, ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ, Σελόντα, Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης, Χαΐτογλου, Νηρεύς, Crown Hellas, Pepsico, Δέλτα, Ακρίτας και Νίκας.

Οι 200 βιομηχανίες με τον μεγαλύτερο κύκλο εργασιών

A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΛΑΔΟΣ

Κύκλος εργωσιών 2018

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

1 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

8.967.702.000

24%

669.577.000

39%

2 ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΕΛΛΑΣ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

7.205.541.000

26%

316.995.000

-25%

3 ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

1.486.972.000

66%

53.949.000

13%

4 ΚΑΡΕΛΙΑ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ΤΣΙΓΑΡΑ

694.754.000

98.990.000

44%

5 COCA - COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ (3Ε)

ΠΟΤΑ

480.700.000

16.400.000

31%

6 ELPEDISON ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ A.E.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

442.855.000

-16.947.000

50%

7 ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

427.514.204

31%

1.005.240

8 ΣΙΔΕΝΟΡ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΧΑΛΥΒΑ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

389.065.935

44%

8.650.849

9 SOVEL ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΧΑΛΥΒΟΣ A.E.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

372.228.520

-1.586.561

10 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

366.618.507

22%

-3.465.819

-60%

11 ΗΡΩΝ ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

347.223.000

34%

9.203.000

113%

12 ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ Θ. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

346.936.600

4.875.333

-38%

13 NESTLE ΕΛΛΑΣ Α.Ε

ΤΡΟΦΙΜΑ

339.628.963

42.929.889

24%

14 BOEHRINGER INGELHEIM HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

325.922.365

43%

9.315.131

63%

15 ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

ΠΟΤΑ

324.700.329

-5%

17.613.007

26%

16 ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Α.Β.Ε. ΣΙΓΑΡΕΤΤΩΝ

ΤΣΙΓΑΡΑ

320.894.686

22%

33.883.666

-87%

17 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

281.416.458

10%

20.933.129

-17%

18 ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

276.198.856

-6%

7.897.499

-16%

19 ΠΙΝΔΟΣ ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΠΤΗΝ/ΚΟΣ ΣΥΝ/ΣΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΤΡΟΦΙΜΑ

250.074.161

14%

3.009.651

-17%

20 ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

244.517.000

-0%

-9.795.000

21 ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

241.550.382

10%

3.072.265

-47%

22 ΤΙΤΑΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

229.038.000

-2%

35.061.000

195%

23 ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

206.308.299

3.875.832

24 ΗΡΑΚΛΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

198.083.000

-7%

872.000

25 ΜΕΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε.

ΧΑΡΤΙ

193.627.300

15%

10.157.761

118%

26 FULGOR A.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΛΩΔΙΩN

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

191.889.813

10%

-3.807.062

27 ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΕΣ

185.855.114

11%

-4.088.934

1703%

28 ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

178.809.351

15.467.921

-3%

29 BIC ΒΙΟΛΕΞ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

170.732.360

-12%

10.902.339

-69%

30 ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ Α.Ε.Γ.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

163.875.672

-8%

-34.625.354

144%

31 AUTOTECHNICA HELLAS A.E.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ

163.621.777

25%

2.838.336

57%

32 CROWN HELLAS CAN ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΙΔΩΝ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

159.921.023

-4%

-13.309.667

33 ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ε.Ι. Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

157.608.652

12.126.069

14%

34 ΑΛΟΥΜΥΛ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

153.284.545

20%

654.700

35 BSH ΟΙΚΙΑΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ Α.Β.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

152.838.487

2.034.230

36 ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

ΠΟΤΑ

147.834.222

-0%

-107.095

37 ΚΟΡΙΝΘΟΣ POWER A.E

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

146.235.718

19%

2.074.336

-45%

38 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

139.202.000

-2%

24.337.000

39 DEMO Α.Β. & Ε.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

138.215.108

13.012.875

-7%

40 ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

135.575.845

3.889.767

-83%

41 ΠΕΤΤΑΣ ΠΑΥΛΟΣ Ν. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

135.372.617

-14%

6.750.836

-21%

42 ΦΙΜΠΡΑΝ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ Δ. Α.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

135.328.703

14%

14.162.721

46%

43 ΦΑΜΑΡ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ & ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΑΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

131.270.565

5.826.673

-15%

44 CHIPITA A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

131.002.000

11%

23.754.000

-38%

45 F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

128.523.360

14%

70.634.164

46 ΒΙΟΛΑΡ Α.Ε.

ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

127.878.356

-16%

-3.603.006

47 ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

127.800.000

-11%

8.885.000

-11%

48 CORAL GAS A.E.B.E.Y.

ΥΓΡΑΕΡΙΟ

126.934.000

679.000

-39%

49 ASEA BROWN BOVERI A.E.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

117.555.554

25%

5.268.989

62%

50 ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

117.162.000

-35.248.000

»»»

newtimes 33

»»» A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΛΑΔΟΣ

Κύκλος εργωσιών 2018

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

51 MONDELEZ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

116.247.140

-7%

5.837.141

52 INTRACOM TELECOM A.E.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

115.946.506

10%

12.104.464

53 IMERYS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. (ΠΡΩΗΝ S&B)

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

114.162.000

35.707.000

12%

54 ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

111.794.000

2.751.000

118%

55 ΕΞΑΛΚΟ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

110.766.438

15%

1.096.225

2859%

56 AGROINVEST Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

109.240.342

17%

11.840.271

20%

57 ΙΟΝ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ & ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΚΑΟΥ & ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

ΤΡΟΦΙΜΑ

108.251.530

10.590.203

42%

58 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT A.B.E.E.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

107.533.735

-49%

11.173.206

25%

59 ΠΕΤΡΟΓΚΑΖ Α.Ε.

ΥΓΡΑΕΡΙΟ

107.401.973

-1%

55.989

60 TASTY FOODS Α.Β.Γ.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

107.147.232

6.915.713

34%

61 ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

105.776.375

2.832.690

-18%

62 COSMOS ALUMINIUM A.E.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

105.775.000

35%

6.175.000

11%

63 JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

103.797.981

6.883.830

123%

64 THRACE NONWOVENS & GEOSYNTHETICS Α.Β.Ε.Ε.

ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

102.383.000

-4%

4.137.000

16%

65 ELBISCO Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

98.099.000

-3.177.000

10%

66 NEXANS ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

96.569.000

20%

-4.876.000

67 ΚΟΛΙΟΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

96.165.132

-2%

4.634.822

242%

68 ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

95.519.441

-18%

6.069.005

734%

69 ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

95.158.787

101%

-47.643.418

112%

70 ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

94.234.441

19%

14.240.014

44%

71 POLISAN ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

92.995.000

20%

5.670.000

214%

72 ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

91.885.260

3.550.628

-22%

73 HENKEL ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

91.842.710

3.151.220

93%

74 HELLENIC QUALITY FOODS Α.Ε. (HQF)

ΤΡΟΦΙΜΑ

90.405.478

-13%

-6.025.261

161%

75 ΥΦΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

88.957.213

2.348.130

110%

76 INTERCOMM FOODS Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

87.524.626

7.851.641

-19%

77 ΠΡΟΜΕΤΑΛ ΜΠΑΚΛΗ Α.Ε.B.E.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

87.110.259

7.609.788

78 ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

85.676.117

-6%

-2.448.283

79 ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

84.249.000

6.645.000

-7%

80 ΜΑΡΚΟΥ Κ. Β. Α.Β.Ε.Ε.

ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

82.513.840

114.316

-89%

81 FITCO Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

81.683.747

25%

-1.358.635

2633%

82 ΡΑΦΑΡΜ ΑΕΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

81.267.114

18%

2.879.584

-9%

83 ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ-ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

80.658.574

-2%

40.866.095

-4%

84 KLEEMANN HELLAS Α.Β.Ε.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ - ΣΥΣΚΕΥΕΣ

80.071.155

-14%

1.354.375

-82%

85 ΡΕΗΚΑΠ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

78.950.290

2.251.858

-45%

86 ΑΤΛΑΣ ΤΕΪΠΣ A.B.E.E.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

78.694.876

-6%

4.562.331

11%

87 DOW ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

78.625.356

15%

19.456.268

19%

88 ΜΟΝΩΤΕΖ A.B.E.E.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

78.438.675

-8%

4.210.236

-48%

89 ΓΙΩΤΗΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

76.455.421

5.675.316

27%

90 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

75.553.000

57%

-5.327.000

91 ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧ. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

75.351.000

9.963.000

-4%

92 ΑΛΟΥΜΑΝ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

75.217.118

2.198.926

20%

93 ΣΕΚΕ Α.Ε.

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΠΝΟΥ

74.954.802

16%

701.217

-54%

94 ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ (ΒΙΚΟΣ) Α.Ε.

ΠΟΤΑ

74.743.989

12.329.677

19%

95 ΕΛΒΙΑΛ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΕΣ

74.546.274

13%

4.757.735

-9%

96 BARILLA HELLAS AE (πρώην MISKO Α.Ε.)

ΤΡΟΦΙΜΑ

73.606.957

6.605.167

-12%

97 FLEXOPACK Α.Ε.Β.Ε. ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

72.424.000

10.148.000

-2%

98 Α. ΧΑΤΖΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

ΕΚΔΟΣΕΙΣ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ

71.912.589

2.062.667

-32%

99 B&F Α.Β.Ε.Ε. ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ

ΕΝΔΥΣΗ

71.184.843

10.245.245

50%

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

69.978.217

-1%

9.684.174

-57%

100 ΚΑΡΑΤΖΗ Α.Ε.

34 newtimes

83%

A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΛΑΔΟΣ

Κύκλος εργωσιών 2018

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

101 INTERTRADE HELLAS A.B.E.E.

ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

69.333.420

528.156

102 ΙΡΙΔΑ A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

68.472.164

21%

3.473.847

-8%

103 BIOMAR HELLENIC Α.Β.Ε.Ε.Ι.

ΤΡΟΦΙΜΑ

67.912.811

9.135.359

18%

104 ΜΙΣΣΙΡΙΑΝ Α.Ε.

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΠΝΟΥ

65.360.416

18%

1.647.731

39%

105 LOGISTICS ΚΟΡΕ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

65.304.154

-16%

-1.196.186

-16%

106 SCHNEIDER ELECTRIC A.E.B.E.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

64.570.313

23%

707.353

107 ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

63.278.207

6.048.666

108 Μ.Ι. ΜΑΪΛΛΗΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

62.359.000

-15%

8.377.000

109 VENUS GROWERS ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΒΕΡΟΙΑΣ

ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

61.770.520

18%

1.365.790

5187%

110 ΒΙΒΕΧΡΩΜ ΔΡ. ΣΤΕΦΑΝΟΣ Δ. ΠΑΤΕΡΑΣ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

61.142.781

18%

9.694.588

111 UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

60.857.794

3.677.388

152%

112 ΣΙΛΣΙΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΠΥΡΙΤΙΟΥ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

60.723.103

115%

8.124.323

49%

113 ΠΡΟΔΡΟΜΟΣ ΠΑΥΛΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

60.263.133

-8%

4.609.543

40%

114 INTRACOM DEFENSE ELECTRONICS A.E.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

59.770.105

-9%

3.258.480

115 ΣΕΚΑΠ Α.Ε.

ΤΣΙΓΑΡΑ

59.088.343

-22%

-17.689.346

271%

116 ΠΥΡΑΜΙΣ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΑ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

59.041.244

-0%

323.671

-55%

117 ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ ΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

58.850.126

-375.193

-82%

118 TOTTIS-BINGO A.E.B.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

58.677.620

408.045

13%

119 SCHUR FLEXIBLES ABR A.B.E.E.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

57.643.029

12%

5.613.656

13%

120 ISOMAT Α.Β.Ε.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

57.426.132

19%

5.094.590

38%

121 ΜΕΛ ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΧΑΡΤΟΥ Α.Ε.

ΧΑΡΤΙ

56.098.967

12%

2.192.491

122 HELLENIC CATERING A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

56.062.000

19%

1.538.000

1102%

123 ΜΙΝΕΡΒΑ Α.Ε. ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΡΟΦΙΜΑ

55.641.560

-13%

617.175

-73%

124 ΦΑΝΗΣ Α. ΒΙΟΜ. ΡΗΤΙΝΩΝ ΜΕΓΑΡΩΝ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

54.877.469

4.202.304

-2%

125 ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

53.170.861

12%

18.509.391

24%

126 ΡΟΚΑΣ Χ. Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

53.039.000

31.998.000

-4%

127 ΚΑΜΑΡΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

52.847.253

20%

3.370.304

-19%

128 ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

52.679.788

10%

-321.636

-78%

129 ΧΗΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΠΟΤΑ

52.147.936

5.911.082

-6%

130 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ PACK Α.Β.Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

50.607.405

3.651.905

37%

131 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ (ΕΑΒ) Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ

50.132.108

-16%

-39.519.139

187%

132 ΕΛΣΑ - SILGAN METAL PACKAGING Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

50.026.661

-0%

-142.765

133 ΚΡΟΝΟΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

49.381.969

29%

2.298.938

349%

134 ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. «OLYMP»

ΤΡΟΦΙΜΑ

49.085.098

18%

8.956.588

63%

135 ΛΑΝΤΣΙΟΝ ΜΗΤ ΕΒΡΟΥ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

49.016.172

13%

3.455.263

322%

136 ΚΟΡΩΝΑΚΗΣ Δ. Α.Β.Ε.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

48.777.456

20%

11.880.686

11%

137 ΛΙΝΤΕ ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

48.374.400

2.249.045

334%

138 UNILEVER KNORR Α.Β.&Ε.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

48.372.872

-9%

2.340.518

-0%

139 SYNGENTA HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

48.177.758

-4%

1.125.768

-16%

140 KNAUF ΓΥΨΟΠΟΙΙΑ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

47.982.359

33%

5.981.713

60%

141 ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

47.624.819

-4%

3.664.624

224%

142 ΜΟΡΝΟΣ Α.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

47.571.000

-10%

-1.331.000

143 LITTLE ACRE MILK FARM A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

47.526.996

-13%

2.338.845

-55%

144 ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ. Α.Ε. (ΑΓΡΟΒΙΜ)

ΤΡΟΦΙΜΑ

47.052.086

1.973.763

45%

145 ENDLESS - ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ ΑΕΒΕ

ΧΑΡΤΙ

46.820.718

78.862

-93%

146 GENEPHARM Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

46.675.553

22%

8.226.345

116%

147 ΑΦΟΙ ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

46.269.784

6.657.958

-15%

148 LAFARGE BETON AE

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

46.245.000

22%

-4.443.000

-44%

149 SPECIFAR ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

46.239.452

-11%

8.784.859

531%

150 ΕΛΙΕΣ ΣΙΘΩΝΙΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

46.178.444

981%

1.449.671

16%

-74%

»»»

newtimes 35

»»» A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΛΑΔΟΣ

Κύκλος εργωσιών 2018

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

151 ΠΕΡΣΕΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΙΔΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

45.750.848

152 ΝΤΡΟΥΚΦΑΡΜΠΕΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

45.313.800

13%

831.280

153 ΦΥΤΟΘΡΕΠΤΙΚΗ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

44.833.356

41%

1.165.068

-29%

154 ATTRATTIVO A.E. (A.X.F.)

ΕΝΔΥΣΗ

44.580.107

181.180

155 ΗΠΕΙΡΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

44.486.022

10%

1.915.642

-19%

156 PEPSICO - ΗΒΗ Ε.Π.Ε.

ΠΟΤΑ

43.790.624

-10.687.248

157 ΑΤΟΜΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΑΡΤΙ

43.711.842

13%

326.912

-65%

158 BASF ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

43.671.965

1.272.373

15%

159 ΔΕΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

43.649.379

4.764.376

160 APIVITA Α.Ε.Β.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

43.623.167

19%

6.018.742

161 ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΛΕΥΚΟΛΙΘΟΙ Α.Μ.Β.Ν.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΕΙΑ - ΟΡΥΧΕΙΑ

43.430.669

4.526.092

-75%

162 ALINDA - VELCO A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

43.214.282

24%

969.644

273%

163 ΕΔΕΣΜΑ Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

43.044.924

120.993

28%

164 ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗ ΑΦΟΙ Α.Β.Β.Ε.&Ν.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

42.946.150

31%

4.141.508

-4%

165 ERMA FIRST ESK ENGINEERING SOLUTIONS A.E.

ΜΗΧΑΝΕΣ - ΣΥΣΚΕΥΕΣ

42.675.724

724%

3.761.683

8169%

166 FRIGOGLASS Α.Β.Ε.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

42.073.000

62%

-492.000

-99%

167 GALENICA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

41.944.026

-6%

1.369.266

1456%

168 ΑΦΟΙ Π.& Α. ΚΩΝ. ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΡΕΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

41.238.888

-1%

522.967

-55%

169 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

41.039.446

-4%

5.869.248

-8%

170 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΥΜΩΝ ΑΣΠΙΣ Κ. ΔΕΔΕΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

40.974.382

1.560.715

-13%

171 ΒΕΝΕΤΗΣ Α.Β.&Ε.Ε

ΤΡΟΦΙΜΑ

40.668.041

12%

3.524.054

21%

172 ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΑΦΟΙ Α.Τ.Ε.Β.Ε. (ΙΝΤΕΡΚΑΤ)

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

40.593.616

31%

1.202.080

30%

173 ΝΙΚΑΣ Π. Γ. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

40.484.701

-5%

-6.319.770

174 ALCHIMICA A.E.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

40.265.296

4.955.136

15%

175 Κ. & Ν. ΕΥΘΥΜΙΑΔΗΣ ΑΒΕΕ

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

39.845.316

1.231.385

83%

176 FREZYDERM ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

39.687.677

-5%

5.179.383

-12%

177 ΜΑΞΙ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΑΡΤΙ

39.275.134

-2%

-1.873.863

178 EL PACK A.E. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΩΝ

ΧΑΡΤΙ

39.085.469

10%

623.078

615%

179 ELVAL COLOUR Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

38.876.559

1.018.893

180 TUPPERWARE HELLAS Α.Β.Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

38.302.154

-0%

3.403.254

181 ΑΦΟΙ ΓΙΑΝΝΙΔΗ Α.Ε. (ΕΡΜΗΣ - VITEX)

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

37.630.669

12%

2.424.693

35%

182 ΜΥΛΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

37.507.550

1.847.174

-37%

183 ALUMINCO Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

37.015.297

24%

-404.587

-67%

184 ΤΟΠ ΓΚΑΖ Α.Ε.

ΥΓΡΑΕΡΙΟ

36.700.327

15%

211.941

-56%

185 ΤΣΙΜΗ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΥΚΑΜΠΤΗΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ

ΕΚΔΟΣΕΙΣ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ

36.141.776

11.019

-94%

186 ΑΦΟΙ ΣΕΞΤΟΥ - ΝΕΑ ΕΞΦΡΟΥΤ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

36.072.702

1.255.254

18%

187 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΧΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΛΑΡΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΑΡΤΙ

35.988.748

14%

8.259.516

29%

188 ΕΒΓΑ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

35.939.278

-14%

-3.806.380

953%

189 ΕΡΛΙΚΟΝ Α.Β.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

35.592.755

11%

-1.147.040

-12%

190 AGRIFREDA A.B.E.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

35.382.114

5.841.061

191 NUTRIA Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

35.327.342

12%

-469.067

-67%

192 EURODRIP ΑΒΕΓΕ (P&P WATERHOLDINGS S.A.)

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

35.221.872

-5%

216.735

193 ΚΑΠΑΧΗΜ Α.Β.Ε.Ε.Χ.Π.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

35.050.971

20%

2.469.257

23%

194 ΜΥΛΟΙ ΘΡΑΚΗΣ Ι. ΟΥΖΟΥΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

35.019.183

366.786

17%

195 ΒΙΟΚΥΤ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΧΑΡΤΙ

34.971.918

29%

2.243.650

-5%

196 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ Α.Ε.

ΠΟΤΑ

34.944.000

86%

724.000

197 ΛΟΥΞ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΠΟΤΑ

34.490.787

4.188.998

43%

198 ΕΚΚΟΚΚΙΣΤΗΡΙΑ ΒΑΜΒΑΚΟΣ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ Α.Ε.

ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

34.375.650

22%

505.952

44%

199 ARI A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

34.229.153

16%

818.027

-62%

200 NIKE RETAIL ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ

33.925.710

576.413

-5%

36 newtimes

4.170.753

51%

newtimes 37

Λάμπρος Τατσάκης:

όταν η εξερεύνηση της ψυχής συνάντησε τη ζωγραφική Μια συνομιλία με τον φίλο του Σπύρο Κτενά

Η προτροπή του πατέρα του να πάψει ο ίδιος να ασχολείται με τη ζωγραφική αλλά και η έκκληση του φίλου του επιχειρηματία-συλλέκτη Δημήτρη Πιερίδη να εστιάσει την προσοχή του στις σπουδές του – εκείνη την εποχή φοιτούσε στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών – δεν στάθηκαν ικανά εμπόδια στο δρόμο του καλού μου φίλου Λάμπρου Τατσάκη να βαδίσει το δρόμο της τέχνης: από τα φοιτητικά του χρόνια αρχίζει να δουλεύει συστηματικά πάνω στα τελάρα του μέχρι τη στιγμή που το 1988 συναντά στο δρόμο του μια πολύτιμη παρουσία: τη δασκάλα του Μαρία Καζάζη, η οποία τον μυεί στα μυστικά της ζωγραφικής. Ο Λάμπρος Τατσάκης είναι παθιασμένος με τη ζωγραφική, την οποία χρησιμοποιεί για να εκφράσει την έμπνευσή του. Το κάνει δε με έναν καλά κεκελυμμένο συμβολισμό, τον οποίο η μακρά θητεία του στην ψυχιατρική επιστήμη τού επιτρέπει να «κρύψει» με μαεστρία στα έργα του. Ο ίδιος επιμένει ξανά και ξανά να βελτιώνει την τεχνική του, να δίνει ολοένα και μεγαλύτερο βάθος στα χρώματά του και να εκφράζει όλο και πιο τολμηρά τον συμβολισμό τους. Τον συναντήσαμε σε ένα καφέ στο αγαπημένο του Περιστέρι, όπου άλλωστε έκανε την πρώτη του ατομική έκθεση και όπου ετοιμάζεται να κάνει και τη δεύτερη. Ας παρακολουθήσουμε αυτή την ενδιαφέρουσα συνομιλία με τον αγαπητό Λάμπρο, ο οποίος, όπως όλα δείχνουν, θα απασχολήσει τον κόσμο της σύγχρονης ελληνικής ζωγραφικής.

38 newtimes

Αγαπητέ Λάμπρο, πότε αρχίζεις να ασχολείσαι με τη ζωγραφική; Από το δημοτικό θυμάμαι τον εαυτό μου να ασχολείται με τη ζωγραφική. Ο πατέρας μου ήταν μετανάστης στη Γερμανία. Ζωγράφιζα και μέσα στα γράμματά μου του έστελνα τις ζωγραφιές μου. Επειδή όμως έβλεπε ότι επιμένω με τη ζωγραφική και δεν το ήθελε, με παρότρυνε να ασχοληθώ με κάτι άλλο. Έτσι εστίασα τις προσπάθειές μου στην προετοιμασία και φοίτησή μου στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών. Δεν σταμάτησα ωστρόσο ποτέ να ασχολούμαι με τη ζωγραφική. Όταν πια πέρασα στην Ιατρική και ικανοποίησα και την επιθυμία του πατέρα μου, ένιωσα να νομιμοποιείται μέσα μου η επιθυμία για την ενασχόλησή μου με τη ζωγραφική. Τότε, στα φοιτητικά χρόνια, άρχισα να ζωγραφίζω σε τελάρα. Έχει ενδιαφέρον μια ιστορία που έζησα ακριβώς εκείνη την εποχή και που θα έλεγα δεν ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντική για την απόφασή μου να ασχοληθώ με τη ζωγραφική. Θυμάμαι τότε είχα γνωρίσει τον επιχειρηματία και συλλέκτη Δημήτρη Πιερίδη, μια σημαντική προσωπικότητα που ασχολούνταν με τις τέχνες και ιδιαίτερα με τη ζωγραφική. Ήμουν θυμάμαι στο τέταρτο έτος της Ιατρικής. Με είχε ρωτήσει «Λάμπρο ζωγραφίζεις;» και του απάντησα: «Αν θέλετε να σας τα δείξω». Κλείνουμε ραντεβού. Τότε έμενα στο Νέο Ηράκλειο. Παίρνω το λεωφορείο και κατεβαίνω στη βίλα του στη Γλυφάδα. Με υποδέχτηκε ο μπάτλερ του. «Καθίστε κύριε Τατσάκη». Ξέρεις τώρα, είχα αρχίσει να ιδρώνω. Με ρωτάει: «Θα πιείτε ένα ουίσκι;».

ΤΕΧΝΕΣ Του απαντώ «βεβαίως». Άλλωστε και αυτό ήταν κάτι καινούργιο για μένα – μήπως γνώριζα τις μάρκες του ποτού αυτού; Πίνοντας λίγο ουίσκι άρχισε να μου φεύγει το άγχος. Ήρθε ο Δημήτρης Πιερίδης. Με περιήγησε σε όλον τον χώρο και στη συνέχεια μου ζήτησε να του δείξω τα έργα μου. Τα είδε με προσοχή. Με κοίταξε στα μάτια και με διακριτικά ευγενικό ύφος μου είπε: «Λάμπρο, άσε μου εδώ τα έργα σου. Πιστεύω ωστόσο ότι είναι καλύτερα να συνεχίσεις την Ιατρική. Είμαι σίγουρος θα ότι γίνεις καλός γιατρός...». Καταλαβαίνετε ότι ήταν μια ψυχρολουσία για μένα. Για να ελαφρύνει την ατμόσφαιρα έστρεψε τη συζήτηση σε άλλα θέματα και όταν τέλειωσε η συνομιλία μας με ρωτάει «με τι ήρθες;» για να του απαντήσω «με λεωφορείο». Και μου λέει: «Δεν πειράζει θα σε πάει ο οδηγός μου στο Νέο Ηράκλειο». Και με ρωτάει με τι αυτοκίνητο ήθελα να πάω. Του λέω «με αυτή!» δείχνοντάς του τη Rolls Royce, που ήταν ένα από τα πολυτελή οχήματα που ο ίδιος είχε στη βίλα του... Οπότε η δεύτερη επαφή – μετά τον πατέρα – ήταν μία ακόμη απογοήτευση. Έτσι είναι. Όμως η ζωγραφική παρέμενε μέσα μου. Με έτρωγε. Γι’ αυτό και συνέχισα. Θυμάμαι είχα τελειώσει τις σπουδές μου και ήταν να φύγω για να κάνω το αγροτικό μου στην Ιατρική. Είχα πάρει το λεωφορείο για να πάω στο υπουργείο Υγείας να κανονίσω τα διαδικαστικά. Πέρασα λοιπόν από τη πλατεία Βικτωρίας, η οποία βέβαια τότε – εγώ θυμάμαι ήμουν στα 25 – είχε έναν διαφορετικό χαρακτήρα. Έπεσα λοιπόν σε μια ενδιαφέρουσα εκδήλωση – έκθεση στην οποία συμμετείχαν όλοι οι τότε γνωστοί ζωγράφοι της εποχής , Χατζηκυριάκος-Γκίκας, Τσαρούχης. Για να μπορέσω να μπω στην πολύ ενδιαφέρουσα αυτή εκδήλωση δήλωσα δημοσιογράφος. Εκεί γνώρισα όλον αυτόν κόσμο και τα πρόσωπα τα οποία στα δικά μου μάτια ήταν πολύ ψηλά. Αναζητούσα λοιπόν τρόπους να βρεθώ σε αυτόν τον μοναδικό κόσμο. Η αποφασιστική στιγμή σε αυτή την πορεία ήταν το το 1988, όταν γνώρισα τη δασκάλα μου, τη Μαρία Καζάζη. Πολύ καλή δασκάλα. Αυτό που θυμάμαι ήταν το γέλιο της, το καλαμπούρι της. Πώς αγκάλιαζε τους νέους, τα παιδάκια που ήθελαν να ζωγραφίσουν και την ελευθερία που σου έδινε να κάνεις αυτό που εσύ ήθελες. Η Μαρία μού έμαθε το σχέδιο. Για πέντε χρόνια ασχολήθηκα με αυτό και πρέπει να σας πω ότι στο σχέδιο ακολούθησα την ίδια διαδρομή αυτών που ήθελαν να εισέλθουν στη Σχολή Καλών Τεχνών. Όταν της είχα δείξει το σχέδιό μου η Μαρία μου είχε πει: «Λάμπρο, θα γίνεις σπουδαίος ζωγράφος αλλά δεν μπορείς να κάνεις προτάσεις αν δεν ξέρεις την άλφα βήτα». Δίπλα της έμαθα το σχέδιο, τη σύνθεση ώστε το έργο να έχει αρμονία, τα χρώματα. Παράλληλα με αυτό ήταν το γεγονός ότι με συστηματικό τρόπο παρακολουθούσα τις εξελίξεις στο χώρο με επισκέψεις στις εκθέσεις που γίνονταν στις γκαλερί ενώ επισκέφθηκα πάρα πολλά μουσεία και πινακοθήκες σε όλον τον κόσμο. Ως τεχνοτροπία σε ποιο ρεύμα εντάσσεις το έργο σου; Από την αρχή της πορείας κινούμαι στο ρεύμα ενός ρεαλιστικού εξπρεσιονισμού και συμβολισμού. Αυτή την περίοδο ωστόσο θα χαρακτήριζα την εργασία μου ως μια ζωγραφική παρατήρησης. Στην πορεία μου επηρεάστηκα από διάφορα ρεύματα. Θυμάμαι είχα εντυπωσιαστεί από τους ιμπρεσιονιστές, έργα των οποίων είχα δει στο Μουσείο Ντορσέ. Θεωρώ επίσης τον Νταλί έναν ζωγράφο με απίστευτες πνευματικές συλλήψεις, στα χρώματα ωστόσο ακολουθώ τα

βήματα των Ρενουάρ και Βαν Γκογκ. Και αυτό διότι θέλω περισσότερο φως. Θέλω να μεταφέρω μια αρμονία στα έργα μου. Άλλωστε γι’ αυτό πιστεύω ότι κάποιος επιθυμεί να δει ένα έργο. Στην εκτέλεση των πινάκων αυτός που με έχει επηρεάσει είναι ο Λούσιαν Φρόιντ, εγγονός του Φρόιντ – πέθανε πριν από δύο χρόνια, στα 90 του. Δεν ξέρω πού κατέτασσε ο ίδιος τον εαυτό του αλλά υπάρχει ένας εξπρεσιονισμός ρεαλισμού. Ο ίδιος ήταν σπουδαίος γνώστης του χρώματος. Σε ό,τι με αφορά, πέρασαν πολλά χρόνια τριβής με τη ζωγραφική για να καταλάβω το βάθος του χρώματος. Η επαφή μου με τα έργα του Φρόιντ με βοήθησε πάρα πολύ. Ποια θεωρείς την πιο δημιουργική σου περίοδο; Από το 1993, οπότε μπορώ να πω ότι ήμουν επίσημα ζωγράφος, ως το 2004 που αφιερώθηκα με πάθος πάρα πολλές ώρες σε αυτό. Και μετά η νέα περίοδος που ζω στο Ναύπλιο – εδώ και οκτώ χρόνια. Στην πρώτη περί-

οδο υπερέχει το εξπρεσιονιστικό στοιχείο, τώρα είναι η περίοδος της παρατήρησης και μιας ρεαλιστικής απεικόνισης. Πάντα όμως ο συμβολισμός είναι διάχυτος σε όλα μου τα έργα. Στη ζωγραφική και στην τέχνη γενικότερα δεν θέλω ο θεατής να είναι αμέτοχος. Θέλω να τον αφήνω όχι να μαντέψει σε τι ψυχική κατάσταση ήμουν εγώ αλλά να του προκαλέσει τα δικά του συναισθήματα και να έρθει σε μια αρμονία με το συνειδητό και το ασυνείδητο. Σε αυτό σε βοηθά το γεγονός ότι έχεις διανύσει μια μακρά πορεία στο επιστημονικό πεδίο. Ακριβώς. Έτσι ο θεατής δεν μένει στο ερώτημα «α, τι έκανε εδώ ο καλλιτέχνης;». Δίνει τη δική του ερμηνεία με βάση τα δικά του χαρακτηριστικά, πρότυπα, επιθυμίες, προσδοκίες, προσαμογή απέναντι σε αυτό που βλέπει. newtimes 39

ΤΕΧΝΕΣ το κάθε έργο χωριστά στο χρόνο. Μπορεί να καταγράψω και κάτι άλλο, που με εμπνέει, όμως γενικά προσπαθώ να ασχολούμαι με κάθε έργο χωριστά.

Who is Who Ο Λάμπρος Τατσάκης γεννήθηκε στο Ραδοβίζι (Δήμος Ζίτσας) του Νομού Ιωαννίνων, όπου και έζησε μέχρι την ηλικία των πεντέμισι ετών. Εισέρχεται στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών και ολοκληρώνει τις σπουδές του. Εν συνεχεία κάνει ειδικότητα τόσο στη Νευρολογία όσο και στην Ψυχιατρική. Επειδή όμως θεώρησε ότι η εκπαίδευση ήταν ημιτελής, συνεχίζει στο Αιγινήτειο ως εξωτερικός συνεργάτης και κάνει τη διατριβή του στη Νευρολογία όπου και ασχολείται για τα επόμενα πέντε χρόνια με το θέμα της επιληψίας. Ακολούθως εργάζεται στο Γενικό Κρατικό, όπου ειδικεύθηκε στην Κλινική Νευροφυσιολογία. Το 2001 επιστρέφει στο Αιγινείτειο όπου ασχολείται για τέσσερα χρόνια με την ψυχοθεραπεία. Εξήντα πέντε (65) ετών σήμερα, έχει αφιερώσει συνολικά 37 συναπτά έτη στην ιατρική επιστήμη. Είναι πατέρας τριών παιδιών και τα τελευταία χρόνια ζει μόνιμα στο Ναύπλιο.

40 newtimes

Ένα παλιό ερώτημα που έρχεται και επαναδιατυπώνεται στη συζήτηση με τους ανθρώπους της τέχνης είναι το εξής: Τα έργα είναι μια προσωπική υπόθεση του καλλιτέχνη ή έχουν μια κοινωνική προέκταση; Είναι κάτι που αρχίζει και καταλήγει στον κόσμο του καλλιτέχνη ή είναι σε μια αλληλεπίδραση με την κοινωνία; Ο καλλιτέχνης δεν μπορεί να μείνει αμέτοχος με όσα συμβαίνουν γύρω του. Ή ο τρόπος που παρουσιάζονται οι σχέσεις, η οικογένεια, τα παιδιά, η φύση, το περιβάλλον. Αν πει ότι είναι αμέτοχος, τότε πρέπει να πει ότι είναι ξένος και πρέπει να πάει σε κανένα μοναστήρι και να φτιάχνει αγίους. Στο έργο σου η γυναίκα κατέχει μια ξεχωριστή θέση. Πιστεύω, ως άνδρας, ότι η ερωτική σχέση είναι πρωταρχική στη ζωή του ανθρώπου. Όποιος λεει ότι είναι ασέξουαλ μάλλον κάπου έχει χαθεί. Αν και υπάρχουν κινήματα ασέξουαλ. Δεν έχουν επιθυμίες. Έχεις κάνει εκθέσεις. Ποια είναι η ανταπόκριση του κοινού; Κοίταξε, ατομική έκθεση έχω κάνει μία έκθεση στο Περιστέρι. Σε ομαδικές συμμετείχα σε δύο εκθέσεις στην Ακαδημία Αθηνών, σε τρεις στο Ζάππειο και στο Ελληνοϊταλικό Ινστιτούτο. Νιώθω ότι ανάμεσα στα έργα μου και το κοινό έχει αναπτυχθεί μια καλή σχέση την οποία επιχειρώ να ενισχύσω. Ξέρεις, για να ολοκληρωθεί το κάθε έργο μου απαιτείται χρόνος. Ζωγραφίζω λάδια – αυτή η τεχνική μου αρέσει, δεν μου αρέσουν οι μεικτές τεχνικές –, οπότε αυτό θέλει υπομονή. Υπάρχουν βεβαίως υλικά που τα στεγνώνουν πιο γρήγορα, είναι όμως μια μέθοδος η αξιοπιστία της οποίας δεν έχει αποδειχθεί στο χρόνο, έτσι χρησιμοποιώ τα καλύτερα λάδια που υπάρχουν στην αγορά και περιμένω να στεγνώσουν και να αντέξουν όσο αυτό είναι δυνατόν. Από εκεί και ύστερα δεν θέλω να ζωγραφίζω παράλληλα δύο ή τρία θέματα, εκτός αν είναι της ίδιας έμπνευσης και σκεπτικού. Έτσι τελειώνω το ένα έργο και παράλληλα μπορεί να ετοιμάζω κάποια σχέδια για το επόμενο έργο. Γενικά όμως ασχολούμαι με

Αυτή την περίοδο τι σε εμπνέει; Η Αγγελική, η κόρη μου, είναι μια μόνιμη πηγή έμπνευσης, κάτι που ισχύει και αυτή την περίοδο. Μόλις πρόσφατα ολοκλήρωσα ένα έργο με την προσωπογραφία της. Μία ακόμη έμπνευση ήρθε από ένα κοριτσάκι ενάμισι έτους. Τρώγαμε σε μια παραλία όταν το είδα. Οι κινήσεις του ήταν εκπληκτικές και η ενέργειά του μοναδική. Ζήτησα από τους γονείς του την άδεια να το φωτογραφίσω. Επίσης ένας σερβιτόρος, το πρόσωπο του οποίου μου έκανε έντονη εντύπωση καθώς και η εγκαρδιότητα του που ένιωσα να διαχέεται γύρω του. To γυμνό επίσης αποτελεί ένα στοιχείο έμπνευσης. Οι γυναίκες πιο εύκολα μπορούν να εκθέσουν το σώμα τους, οι άνδρες όχι τόσο. Δεν ξέρω αν είναι η ματαιοδοξία των γυναικών που τις οδηγεί στην επιθυμία δείξουν το κορμί τους. Πρόσφατα συνάντησα σε ένα μπαρ μια φίλη, καθηγήτρια βιολιού, που ήταν με τον 25χρονο γιο της, τον Νίκο. Ένα πρόσωπο που εξέπεμπε πραότητα, σεμνότητα, γαλήνη. Λέω στη μητέρα του: «Μόνικα, θέλω να ζωγραφίσω το γιο σου». Όταν όμως τους είπα ότι θα ήθελα να τον ζωγραφίσω γυμνό ένιωσα ότι σοκαρίστηκαν έντονα. Για να με αποφύγει μου είπε ότι σε λίγες θα έφευγε για την Ελβετία. Έλα όμως που την προηγουμένη της αναχώρησής τους συνάντησα στο δρόμο το Νίκο. Του πρότεινα λοιπόν να κάνουμε κάτι εναλλακτικό, έναν πίνακα με έναν συμβολισμό που θα αντέστρεφε τον αντίστοιχο συμβολισμό του Αδάμ, της Εύας και του μήλου. Πράγματι κάναμε το έργο, που όπως αποδείχθηκε συνδέθηκε με αλλαγή της πορείας του Νίκου. Ο ίδιος ήρθε στην Ελλάδα. Με το που είδε το έργο η μητέρα του, η οποία μένει στο Ναύπλιο, με ρώτησε αν πουλάω το έργο. Της απάντησα θετικά. Ξέρεις, με την ευκαιρία θέλω να πω ότι δεν ζωγραφίζω με σκοπό να πουλήσω το έργο. Αν πουλάω κάποια έργα μου, το κάνω για να μπορέσω να συνεχίσω να ζωγραφίζω. Η ίδια έδειξε το έργο σε ένα φίλο της ξενοδόχο που της είπε: «Έχεις ένα έργο που θα μπορούσε να φιλοξενηθεί σε μουσείο». Το πέρασμα του χρόνου τι φέρνει στη ζωγραφική σου; Ωριμότητα. Επίσης μεγαλύτερη κατανόηση του βάθους του χρώματος – μπορεί να είναι μαύρο αλλά να έχει βάθος –, τεχνική αρτιότητα του πιο καινούργιου έργου μου σε σχέση με το προηγούμενο. Αυτή τη στιγμή έχω τουλάχιστον 15 έργα που δεν έχουν εκτεθεί, πράγμα που σημαίνει ότι με 20 έργα ενδεχομένως να είμαι έτοιμος για την επόμενη έκθεσή μου. Ξέρεις, στην αρχή της σοβαρής ενασχόλησής μου με τη ζωγραφική δεν με ενδιέφερε ιδιαίτερα η προβολή του έργου μου. Αυτό ήταν λογικό, δεδομένου ότι και η συχνότητα δημιουργίας των έργων μου ήταν πιο αργή. Ύστερα όμως από την πρώτη μου έκθεση ένιωσα ότι αυτή τη σχέση με το κοινό θα έπρεπε να την καλλιεργήσω. Και αυτό βέβαια περνά μέσα από την προβολή του έργου μου. Τα πρόσωπα που έχουν αναλάβει αυτόν το ρόλο νιώθω ότι ενδιαφέρονται περισσότερο για τη σύγχρονη τέχνη, γεγονός που εμένα δεν με ενδιαφέρει ιδιαίτερα. Βέβαια σε μια γκαλερί τέχνης στον Κεραμεικό – αυτή της Σοφίας Ιόλη – μου άρεσε. Αυτό λοιπόν το δρόμο θα επιχειρήσω να τον περπατήσω ώστε το έργο μου να μπορέσει να βρει διεξόδους στο κοινό. Αγαπητέ Λάμπρο, σε ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή τη συνομιλία. Και εγώ.

newtimes 41

Η Product manager της InterMed κυρία Έφη Σπηλιωτοπούλου παραλαμβάνοντας από τον κ. Νίκο Καραγεωργίου, πρόεδρο του ΕΣΒΕΠ, το βραβείο Made in Greece - κατηγορία Επώνυμο Καταναλωτικό Προϊόν- για τη σειρά Eva Products

business news

ρία βραβεία – ένα Gold και δύο Silver –, στις κατηγορίες Επιχειρηματική Αριστεία, Βιομηχανική Αριστεία και Επώνυμο Καταναλωτικό Προϊόν, κατέκτησαν οι φαρμακοβιομηχανίες Unipharma και InterMed κατά τη διοργάνωση τη Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ (ΕΛ.Α.Μ.) Made in Greece. Η εκδήλωση απονομής των βραβείων πραγματοποιήθηκε το βράδυ της Δευτέρας, 16 Δεκεμβρίου 2019, στο Μέγαρο Μουσικής. Ο θεσμός αυτός της ΕΛ.Α.Μ. εντάσσεται στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειάς της για την ενδυνάμωση και διάδοση ενός νέου αναπτυξιακού μοντέλου καινοτομίας και εξωστρέφειας, που θα απαντά στις σύγχρονες προκλήσεις παραγωγής και μάρκετινγκ προϊόντων, βασισμένων στην ποιότητα, στην καινοτομία, στη διαφοροποίηση, στις στοχευμένες αγορές, στα διεθνή δίκτυα διανομών και στα ισχυρά σήματα (brand names). Τα τρία βραβεία που έλαβαν οι Uni-pharma και InterMed, φαρμακοβιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), καταδεικνύουν την επιμονή της διοίκησης του ομίλου για την αριστεία, την ηθική, την καινοτομία, την ποιότητα και την πρωτοπορία. Η Επιχειρηματική και η Βιομηχανική Αριστεία, κατηγορίες στις οποίες διακρίθηκε η Uni-pharma στα Made in Greece 2019, αποτελούν τα σημεία κλειδιά

42 newtimes

Τρεις κορυφαίες διακρίσεις σε Uni-pharma και InterMed στα Made in Greece 2019 της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ για την πορεία της και κορυφαίες εταιρικές αξίες. Αιχμή του δόρατος αυτής της δημιουργικής πορείας αποτελεί το σύγχρονο βιοκλιματικό εργοστάσιο της Uni-pharma, μια μονάδα state of the art, όχι μόνο για την Ελλάδα αλλά και την Ευρώπη. Η Uni-pharma είναι η τρίτη φαρμακευτική βιομηχανία, όσον αφορά την παραγωγή σε τεμάχια, και αναπτύσσεται ταχύτατα σε σχέση με την αγορά της με πολλαπλάσιους ρυθμούς (IMS YTD 10/19). Έχει καταφέρει να εδραιωθεί σε μεγάλες θεραπευτικές κατηγορίες με ισχυρά μερίδια αγοράς. Ενδεικτικά: – 7 στους 10 ασθενείς με θυρεοειδή λαμβάνουν T4 – 4 στους 10 ασθενείς που χρειάζονται μαγνήσιο λαμβάνουν Trofocard – 7 στους 10 καταναλωτές που χρειάζονται βιταμίνη B12 λαμβάνουν B12 Fix. Έχει προμηθεύσει τα νοσοκομεία με καινοτόμα προϊόντα όπως το Apotel Max, την πρώτη ενέσιμη παρακεταμόλη στην Ελλάδα. Η σειρά Eva Products, η οποία διακρίθηκε στην κατηγορία Επώνυμο Καταναλωτικό Προϊόν, από όπου και το στιγμιότυπο της φωτογραφίας, αποτελεί ένα brand που «αγκαλιάζει» τη θηλυκότητα. Πρόκειται για την πιο ολοκληρωμένη σειρά γυναικολογικών προϊόντων που μπορεί να προσφέρει λύση σε κάθε σύγχρονη ανάγκη της γυναίκας. Περιλαμβάνει μονα-

δικές συνθέσεις που βασίζονται σε φυσικά συστατικά και συστατικά που συναντάμε στο γυναικείο σώμα (όπως γαλακτοβάκιλλοι, υαλουρονικό οξύ, κολλαγόνο, γλυκογόνο, γαλακτικό οξύ κ.λπ.) Το Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης της InterΜed χρησιμοποιεί δραστικά συστατικά υψηλής θεραπευτικής αξίας και τεχνολογίας, τα οποία συνδυάζει με παραδοσιακά φαρμακευτικά φυτά και βιταμίνες με καθιερωμένες ευεργετικές ιδιότητες. Έτσι η βιομηχανία ανέπτυξε μια ολοκληρωμένη γκάμα καινοτόμων προϊόντων, πολλά εκ των οποίων καλύπτονται από διεθνείς πατέντες και τα οποία παρέχουν λύσεις σε πολλά καθημερινά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο σύγχρονος άνθρωπος. Ο ΟΦΕΤ (Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη), με τις φαρμακοβιομηχανίες του Uni-pharma και InterMed, την εμπορική εταιρεία στην Κύπρο Pharmabelle και την υπό σύσταση εταιρεία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UniHerbo, με πάνω από μισό αιώνα ζωής, με 530 εργαζομένους, με εξαγωγές σε 64 χώρες, με ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο πρωτοποριακών σκευασμάτων αλλά και με δράσεις στοχευμένες στην κοινωνία, στην επιστήμη, στη νέα γενιά και στο περιβάλλον, βρίσκεται πάντα κοντά στον ασθενή και στις ανάγκες του αλλά και στον σύγχρονο άνθρωπο. Ο ΟΦΕΤ τα τελευταία χρόνια έχει υλοποιήσει επενδύσεις πάνω από 80 εκατ. ευρώ.

Ο ΟΦΕΤ στην κορυφή της επιχειρηματικής ηθικής Με την ειδική ανώτερη διάκριση για την επιχειρηματική ηθική και την αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου RMA (Responsible Management Awards) διακρίθηκε ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη κατά τη 12η τελετή απονομής RESPONSIBLE MANAGEMENT EXCELLENCE AWARDS BY EBEN που έγινε στα τέλη Νοεμβρίου. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο κτίριο «Κωστής Παλαμάς» του ΕΚΠΑ, όπου το «παρών» έδωσαν σημαντικοί παράγοντες του επιχειρηματικού κόσμου, μέλη της ακαδημαϊκής κοινότητας, μέλη του EBEN όπως και εκπρόσωποι οργανισμών με ενεργό δράση στον τομέα της κοινωνικής υπευθυνότητας και επιχειρηματικής ηθικής. Την εκδήλωση χαιρέτισε ο κ. Αντώνης Γκορτζής, πρόεδρος του ΕΒΕΝ GR. Ακoλούθησαν ενδιαφέρουσες ομιλίες για την επιχειρηματική ηθική από τον κ. Ευγένιο Γιαρένη, στρατιωτικό δικαστή και διδάκτορα στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, για την κοινωνική υπευθυνότητα από τον κ. Γρηγόρη Αντωνιάδη, πρόεδρο του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδος, και για την εταιρική διακυβέρνηση από την κυρία Αθηνά Βουνάτσου, senior advisor του ΣΕΒ και εκπρόσωπό του στην επιτροπή υλοποίησης δράσεων του ΕΣΕΔ. Το σημαντικό βραβείο Kyniskas Olympic Wreαth, Επιχειρηματικής Ηθικής ΕΒΕΝ GR, παρέλαβε ο Business Development manager του ΟΦΕΤ κ. Σπύρος Κίντζιος από τον κ. Γκορτζή (φωτογραφία).

newtimes 43

SGS:

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

«Με αστείρευτη αγάπη για τα ζώα»

44 newtimes

Ο Δήμος Τρίπολης ήταν ο τρίτος σταθμός του προγράμματος ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης «Με αστείρευτη αγάπη για τα αδέσποτα», που υλοποιεί η Save a Greek Stray (SGS) και το οποίο περιλαμβάνει εκπαιδευτικό πρόγραμμα σε δημοτικά σχολεία της περιοχής, στειρώσεις, εμβολιασμούς και ηλεκτρονική σήμανση των αδέσποτων με τη συνεργασία κτηνιάτρων, εθελοντών και τον Πολιτιστικό Φιλοζωικό Σύλλογο Τρίπολης. Έτσι 2.448 μαθητές ενημερώθηκαν και εκπαιδεύθηκαν ενώ 164 αδέσποτα τετράποδα στειρώθηκαν. Στόχος του προγράμματος είναι η φροντίδα των αδέσποτων ζώων, η βελτίωση του τρόπου ζωής τους και παράλληλα η ευαισθητοποίηση του κοινού απέναντι στα αδέσποτα με δράσεις ενημέρωσης για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν καθώς και τις λύσεις που μπορούν να βρεθούν. Από το 2018 η SGS έχει δραστηριοποιηθεί σε δύο δήμους, το Δήμο Δυτικής Αχαΐας και το Δήμο Ανατολικής Μάνης, και προβλέπεται να συνεχίσει τις δράσεις της και σε άλλους δήμους της χώρας. Από την αρχή του προγράμματος έχουν ενημερωθεί πάνω από 4.000 μαθητές και έχουν στειρωθεί πάνω από 400 θηλυκά αδέσποτα. Όπως ανέφερε η κυρία Εριέττα Κούρκουλου-Λάτση, ιδρύτρια της Save a Greek Stray (SGS), «είμαστε περήφανοι για την τρίτη δράση του προγράμματος “Στείρωσης, Εμβολιασμού και Ηλεκτρονικής Σήμανσης”. Προτεραιότητά μας είναι η προστασία και η περίθαλψη των τετράποδων φίλων μας. Πρέπει να αλλάξει ριζικά η αντιμετώπιση του κόσμου απέναντι στα αδέσποτα και θεωρούμε ότι αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω της εκπαίδευσης στις νεότερες γενιές».

Το «15ο Πρόγραμμα Αλληλεγγύης» της ΒΙΑΝΕΞ στήριξε το «Χαμόγελο του Παιδιού» και τα παιδιά της «ΕΛΕΠΑΠ» Στο πλευρό των παιδιών με αναπηρία της ΕΛΕΠΑΠ (Ελληνική Εταιρεία Προστασίας & Αποκαταστάσεως Αναπήρων Παίδων) και του «Χαμόγελου του Παιδιού» βρέθηκαν οι εργαζόμενοι του Ομίλου Γιαννακόπουλου. Στο πλαίσιο του «15ου Προγράμματος Αλληλεγγύης» του ομίλου, οι εργαζόμενοι των εταιρειών ΒΙΑΝΕΞ, ΒΙΑΝ και Pharmanel συγκέντρωσαν δώρα για τα παιδιά, ηλικίας 3-7 ετών, της «ΕΛΕΠΑΠ» (www.elepap.gr). Αντιπροσωπεία του Τμήματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης επισκέφθηκε την «ΕΛΕΠΑΠ» και τα δώρα έφτασαν στα χέρια των παιδιών λίγες ημέρες πριν από τις γιορτές. Παράλληλα οι εργαζόμενοι του Ομίλου είχαν τη δυνατότητα να προμηθευτούν γούρια από «Το Χαμόγελο του Παιδιού» (www.hamogelo.gr), συγκεντρώνοντας το ποσό των 2.476 ευρώ. Για μία ακόμη χρονιά οι εργαζόμενοι του Ομίλου Γιαννακόπουλου αγκάλιασαν τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, προκειμένου να χαρίσουν στιγμές χαράς σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη.

Πέμπτη 30 Ιανουαρίου:

τηλεμαραθώνιος της ΕΡΤ για «Το Χαμόγελο του Παιδιού» «Το Χαμόγελο του Παιδιού» ζητά τη δική σας πολύτιμη υποστήριξη για να θέσει σε λειτουργία άμεσα «Το Σπίτι του Μωρού», όπου θα φιλοξενούνται μωρά από 0 ως 24 μηνών, τα οποία σήμερα βρίσκονται εγκαταλελειμμένα σε νοσοκομεία και μαιευτήρια. Κάποια από αυτά τα μωρά αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα υγείας, άλλα έχουν υποστεί κακοποίηση και παραμέληση, άλλα πάλι εγκαταλείφθηκαν λίγες ώρες μετά τη γέννησή τους. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» διαθέτει την εμπειρία και τους κατάλληλους ανθρώπους ώστε να θέσει σε λειτουργία «Το Σπίτι του Μωρού», καθώς στα 24 χρόνια δράσης του έχει μεγαλώσει εκατοντάδες μωρά στα σπίτια του, έχει αναλάβει τη φροντίδα δεκάδων μωρών με σοβαρά προβλήματα υγείας, παρέχοντάς τους όλα όσα είχαν ανάγκη και κυρίως μια πραγματική ευκαιρία για τη ζωή και το μέλλον τους. Τελικός

στόχος για κάθε μωρό είναι να προχωρήσει η διαδικασία της αναδοχής/υιοθεσίας του βάσει των διαδικασιών, όπως ορίζονται από τους αρμόδιους κρατικούς φορείς. Η ΕΡΤ στηρίζει «Το Χαμόγελο του Παιδιού» πραγματοποιώντας την Πέμπτη, 30 Ιανουαρίου 2020, ολοήμερο αφιέρωμα στον Οργανισμό με στόχο την κινητοποίηση και συμμετοχή όλων μας ώστε να ανοίξουμε άμεσα τη μεγάλη αυτή αγκαλιά για κάθε μωρό! Η προσπάθεια αυτή θα κορυφωθεί με μια ειδική τηλεοπτική εκπομπή στην ΕΡΤ1, από τις 4 το απόγευμα ως τις 9 το βράδυ, με παρουσιάστρια τη δημοσιογράφο Λένα Αρώνη, την οποία θα πλαισιώνουν επώνυμοι που στηρίζουν «Το Χαμόγελο του Παιδιού» και θα ενώσουν τις δυνάμεις τους για τη δημιουργία του νέου αυτού Σπιτιού. Παράλληλα επιστήμονες θα τεκμηριώσουν την απόλυτη ανάγκη δημιουργίας του νέου αυτού χώρου.

newtimes 45

46 newtimes

newtimes 47

48 newtimes