New Times - 157

157 / ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2020

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Οι επιχειρήσεις «εναντίον» του

ΕΙΔΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ Σημαντικός ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή ειδικά σε περιόδους κρίσεων

COVID-19

Eπανεκκίνηση της οικονομίας: αρχίζουν τα δύσκολα

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Πολλά χάθηκαν και πολύ περισσότερα θα χαθούν το επόμενο χρονικό διάστημα εξαιτίας της επέλασης αυτού του ύπουλου όσο και περίεργου ιού. Τη στιγμή αυτή όμως αξίζει κανείς να μιλήσει γι’ αυτούς που βρέθηκαν στο «μέτωπο» κρατώντας όρθια τη χώρα. Και αξίζει όχι για κανέναν άλλο λόγο αλλά για να σταματήσουμε να πληγώνουμε με φράσεις και με πράξεις ό,τι αποδεικνύεται σημαντικό την ώρα της κρίσης. Έχουμε λοιπόν και λέμε: n Εν αρχή ην το Εθνικό Σύστημα Υγείας, οι χιλιάδες γιατροί, νοσηλευτές, το άξιο επιστημονικό προσωπικό, οι διασώστες του ΕΚΑΒ και όλοι οι εργαζόμενοι στα νοσοκομεία της χώρας, που με αυτοθυσία και πέρα από τα όρια της υπερκόπωσης έδωσαν μια ανεπανάληπτη μάχη κρατώντας στη ζωή χιλιάδες συμπολίτες μας. Η παρουσία του δημόσιου συστήματος υγείας, που τόσο πληγώθηκε με λαθεμένες αποφάσεις, κατέδειξε ότι ουδείς – ακόμη και οι πιο ανεπτυγμένες οικονομίες όπως αυτή των ΗΠΑ – μπορεί να στηριχθεί στον ιδιωτικό τομέα για να αντιμετωπίσει ανάλογες πανδημίες, που όπως φαίνεται παγιώνουν τη «φιλοσοφία της μάσκας» στον πλανήτη. n Οι Ένοπλες Δυνάμεις της χώρας προσέφεραν σε όλους μας ένα αίσθημα ασφάλειας αφού οι προκλήσεις του θρασύδειλου γείτονα δεν σταμάτησαν καθ’ όλη τη διάρκεια της πανδημίας. Είναι οι ίδιοι που, κατά τα φαινόμενα, θα κληθούν να αντιμετωπίσουν την αυξανόμενη επιθετικότητα της Τουρκίας στο αμέσως προσεχές διάστημα. n Οι εργαζόμενοι στη βιομηχανία τροφίμων, στους τομείς της ενέργειας και των τηλεπικοινωνιών αλλά και όλοι όσοι εργάστηκαν στο λιανεμπόριο έφεραν εις πέρας με αξιοπρέπεια και υπομονή το δύσκολο έργο τους. Μαζί με αυτούς και οι εργαζόμενοι στις ταχυμεταφορές σήκωσαν μεγάλο μέρος του βάρους της ομαλής τροφοδοσίας της αγοράς. n H ψηφιακή οικονομία καθώς επίσης και διαδικτυακή εκπαίδευση, που αξιοποίησαν με εντονότερο τρόπο τα νέα τεχνολογικά δεδομένα, εξυπηρέτησαν εκατομμύρια συμπολιτών μας, καταδεικνύοντας με τον τρόπο αυτόν την ψηφιακή λεωφόρο που ανοίγεται μπροστά στη χώρα μας.

n Στους «πρωταγωνιστές» της μάχης κατά της πανδημίας συμπεριλαμβάνονται και οι χιλιάδες ιδιωτικές και δημόσιες επιχειρήσεις, η ελληνική εφοπλιστική κοινότητα, που έκαναν σημαντικές δωρεές για τη στήριξη και τον περαιτέρω εκσυγχρονισμό του Εθνικού Συστήματος Υγείας. n H κυβέρνηση, με την ήρεμη και σταθερή παρουσία του πρωθυπουργού κ. Κ. Μητσοτάκη, με την ιώβεια υπομονή του καθηγητή Σωτήρη Τσιόρδα (πόσο μικρόψυχη η κριτική στο πρόσωπό του;), με τον συντονισμό των άνθρωπων της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας, της Ελληνικής Αστυνομίας αλλά και η εποικοδομητική στάση σύσσωμης της αντιπολίτευσης απέδειξαν για μία ακόμη φορά ότι ο καλύτερος δρόμος για την αντιμετώπιση ανάλογων κρίσεων είναι η σύμπνοια του πολιτικού προσωπικού της χώρας. Ως εδώ καλά. Ο τρόπος με τον οποίο κινήθηκε η χώρα επέβαλε τον διεθνή σεβασμό και την αναγνώριση, αφού κράτος και πολίτες βάδισαν συντεταγμένα και πειθαρχημένα, με αποτέλεσμα να έχουμε τις λιγότερες δυνατές απώλειες. Η «μάχη» όμως που έπεται είναι εξίσου σκληρή. Και αν δεν πορευθούμε το ίδιο συντεταγμένα θα μετρήσουμε «θύματα» που δεν είδαμε στη μάχη της πανδημίας. Η επανεκκίνηση της οικονομίας, μιας πληγωμένης από τη δεκαετή ύφεση οικονομίας, είναι ένας στόχος πολύ πιο δύσκολος. Οι καταταλαιπωρημένες επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι πρέπει να βρουν δυνάμεις να ανασυνταχθούν και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. Το κράτος οφείλει να στηρίξει με πραγματικά μέτρα, όχι απλά με αναβολή καταβολής φορολογικών και λοιπών απαιτήσεων του κράτους, τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους. Και αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο με τη συμβολή της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η οποία δυστυχώς μέχρι στιγμής αποδείχθηκε πολύ κατώτερη των περιστάσεων αφού ο ισχυρός πυρήνας της αποφάσισε να προτάξει τα στενά εθνικά του συμφέροντα. Οι περιφερειακές χώρες και ο Νότος της Ευρώπης πρέπει να κινηθούν αναλόγως ώστε να ασκηθούν οι δέουσες πιέσεις προς την Ε.Ε. Και εδώ η αποφασιστική στάση της κυβέρνησης είναι το κρίσιμο ζητούμενο.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr, www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Γιάννης Βερμισσώ, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, MARKETING MANAGER Οθων Βασιλόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ New Times Publishing, ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΠΕΤΡΟΣ ΔΑΝΙΗΛ & ΣΙΑ ΕΕ Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται.

newtimes 3

ΚΑΙ ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Στο πλευρό της πολιτείας ο ΣΕΒ στη μάχη αντιμετώπισης του COVID-19

Α

πό τις πρώτες ημέρες της διασποράς του κορονοϊού στη χώρα μας ο ΣΕΒ συνεργάζεται με την πολιτεία προτείνοντας μέτρα και ρυθμίσεις για τη στήριξη των επιχειρήσεων μελών του καθώς και των εργαζομένων σε αυτές. Ταυτόχρονα κάλεσε και καλεί όλα τα μέλη του να μετέχουν έμπρακτα στη στήριξη των δημόσιων υπηρεσιών που μάχονται στην πρώτη γραμμή για τον περιορισμό και την καταπολέμηση εξάπλωσης του ιού. Μέχρι σήμερα επιχειρήσεις μέλη του ΣΕΒ έχουν συνεισφέρει κατόπιν συνεννόησης με την πολιτεία, είτε σε χρήματα είτε σε είδος (μεταξύ άλλων ειδικές κλίνες εντατικής θεραπείας, ηλεκτρονικό εξοπλισμό ΜΕΘ, αναπνευστήρες, μάσκες προστασίας και άλλο υγειονομικό και ιατρικό υλικό ή υποστηρικτικές υπηρεσίες), ποσό άνω των 23 εκατ. ευρώ. Επιπλέον τις επόμενες ημέρες πολλές ακόμη επιχειρήσεις μέλη του ΣΕΒ προτίθενται να κάνουν νέες δωρεές. Για τον ΣΕΒ και τα μέλη του, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωσή του, ισχύει (παραφρασμένη) η περίφημη φράση του προέδρου Κένεντι: «Δεν ρωτάμε μόνο τι μπορεί να κάνει η πατρίδα για εμάς αλλά και εμείς για την πατρίδα». Άλλωστε, όπως δήλωσε και ο πρόεδρος του ΣΕΒ κ. Θεόδωρος Φέσσας: «Δεσμευόμαστε και εμείς ότι θα κάνουμε ό,τι χρειάζεται για να αντιμετωπιστούν οι κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις της κρίσης». Συνεργασία επιχειρήσεων για διατήρηση θέσεων εργασίας Σύμφωνα με τον ΣΕΒ, η πανδημία του κορονοϊού, εκτός του γεγονότος ότι αποτελεί μεγάλη απειλή για τη δημόσια υγεία, δημιουργεί σημαντικές κοινωνικές και οικονομικές πιέσεις με απομόνωση, συρρίκνωση της οικονομικής δραστηριότητας και μεγάλη αβεβαιότητα και προκλήσεις για την επόμενη ημέρα. Κορυφαία πρόκληση για την οικονομία θεωρεί ο ΣΕΒ τη διατήρηση όσο το δυνατόν περισσότερων θέσεων εργασίας, που κινδυνεύουν λόγω της μείωσης της οικονομικής δραστηριότητας, με τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας και τη διατήρηση του παραγωγικού ιστού. Όπως τονίζεται σε σχετική ανακοίνωση, «υπό το καθεστώς των πρωτοφανών συνθηκών είναι κρίσιμο να είμαστε ανοιχτοί σε νέες προσεγγίσεις, εργαλεία και πρακτικές και απαιτούνται δράσεις, άμεσες και σε πραγματικό χρόνο, που ξεπερνούν την πεπατημένη ή κινούνται εκτός του συνηθι-

4 newtimes

συμβάλει στην κάλυψη των κενών, αμβλύνοντας παράλληλα και τη μείωση της απασχόλησης. Οι κενές θέσεις σε ειδικότητες που, λόγω της συγκυρίας, εμφανίζουν αύξηση σε ορισμένες επιχειρήσεις, θα μπορούσαν να καλυφθούν άμεσα από το ανάλογο προσωπικό κάποιων επιχειρήσεων πελατών/προμηθευτών τους που εμφανίζουν μείωση εργασιών. Αναφέρεται επίσης ότι η συνεργασία επιχειρήσεων με τους προμηθευτές και τους πελάτες τους κατά μήκος τα εφοδιαστικής αλυσίδας είναι μια πρακτική που ήδη εφαρμόζεται διεθνώς. Τα συνηθέστερα πεδία συνεργασίας περιλαμβάνουν τη διαχείριση των αποθεμάτων των λιανεμπόρων από τους προμηθευτές (Vendor Managed Inventory - VMI), την κοινή διαχείριση συγκεκριμένων κατηγοριών προϊόντων (Category Management) και τη συμπαραγωγή αγαθών και υπηρεσιών (co-production). Θεόδωρος Φέσσας, πρόεδρος του ΣΕΒ

σμένου πλαισίου (thinking outside the box). Για παράδειγμα, η ταχύτατη, ευρεία και εν πολλοίς επιτυχημένη υιοθέτηση της τηλεργασίας από τις επιχειρήσεις, που στηρίχθηκε στην αμοιβαία συνεννόηση εργοδοτών και εργαζομένων, αλλά και στην άμεση νομοθετική παρέμβαση, έχει επιτρέψει τη συνέχιση της επιχειρηματικής λειτουργίας σε σημαντικό βαθμό και έχει λειτουργήσει ως ένα επιπλέον ανάχωμα διασφάλισης των σχετικών θέσεων εργασίας». Αντίστοιχα όμως, καθώς οι προκλήσεις αυξάνονται, «καλούμαστε να εξετάσουμε κάθε νέα, καινοτόμο πρακτική που θα συμβάλει στη διατήρηση των θέσεων εργασίας» σημειώνει ο ΣΕΒ επισημαίνοντας παράλληλα την ανάγκη συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων. Όπως ειδικότερα αναφέρεται, μετά από τέσσερις εβδομάδες περιοριστικών μέτρων, πολλές επιχειρηματικές δραστηριότητες αντιμετωπίζουν πλείστα προβλήματα, κλείνουν ή μειώνουν την παραγωγή τους, ενώ άλλες εμφανίζουν σημαντική αύξηση της ζήτησης για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Σε όρους ανθρώπινου δυναμικού, οι πρώτες αντιμετωπίζουν έντονα το φαινόμενο περίσσειας δυναμικού, ενώ άλλες αντιμετωπίζουν ελλείμματα λόγω της αύξησης των εργασιών τους. Παράλληλα παρατηρούνται φαινόμενα εντονότατων διαφοροποιήσεων μέσα σε κλάδους, όπως ενδεικτικά στην αποθήκευση/διανομή (3PL), εξαιτίας διαφορετικών εξειδικεύσεων. Η συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να

Πρακτικός οδηγός για τη συνέχιση της επιχειρηματικής λειτουργίας Εν τω μεταξύ, με σκοπό την κωδικοποίηση των οργανωτικών προσαρμογών που απαιτούνται υπό το έκτακτο καθεστώς του κορονοϊού COVID-19, ο ΣΕΒ συνέταξε έναν πρακτικό Οδηγό, που αφορά δέκα βασικά αυτονόητα ερωτήματα για τη συνέχιση της επιχειρηματικής λειτουργίας. Με δεδομένο ότι η προστασία της υγείας και τα μέτρα για τον περιορισμό της εξάπλωσης του κορονοϊού είναι η πρώτη προτεραιότητα για τις επιχειρήσεις, εξίσου σημαντικό είναι να διασφαλιστεί παράλληλα η οικονομική λειτουργία των επιχειρήσεων, για την προσφορά των απαραίτητων αγαθών και υπηρεσιών στους πολίτες, για τη διατήρηση του παραγωγικού ιστού την επόμενη μέρα και για την προστασία των θέσεων εργασίας. Όπως σημειώνεται, κάθε επιχείρηση καλείται να προσαρμοστεί στις σημερινές πρωτόγνωρες συνθήκες, προστατεύοντας τους εργαζομένους, διατηρώντας τη λειτουργία, τις γραμμές εφοδιασμού, ενέργειας, επικοινωνίας και συναλλαγών, σε απρόβλεπτο προς το παρόν χρονικό ορίζοντα. Σύμφωνα με τον Οδηγό του ΣΕΒ, ο σχεδιασμός κάθε επιχείρησης πρέπει να περιλαμβάνει μέτρα άμεσης αντίδρασης, πρωτοβουλίες διοικητικής αναδιοργάνωσης αλλά και επεξεργασία εναλλακτικών σεναρίων για κάθε ενδεχόμενο. Παράλληλα η δημιουργία εσωτερικού κλίματος ασφάλειας, ηρεμίας και κουλτούρας αλληλεγγύης και υπευθυνότητας είναι η κρίσιμη διάσταση που μπορεί να κάνει τη διαφορά.

COVID-19

Τ

η στιγμή που η υφήλιος αντιμετωπίζει μια παγκόσμια κρίση με πολλαπλές επιπτώσεις σε εθνικό και ατομικό επίπεδο, η Εθνική Ασφαλιστική βρίσκεται δίπλα στο κοινωνικό σύνολο, παρακολουθεί τις εξελίξεις και με αίσθημα ευθύνης, αντάξιο της ιστορίας της, προετοιμάζεται για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κρίσης. Τηρεί πιστά την εφαρμογή του βασικού μέτρου «Μένουμε σπίτι και δεν βγαίνουμε έξω παρά μόνο για τα απαραίτητα, ειδικά οι ευπαθείς ομάδες και οι μεγαλύτεροι σε ηλικία». Παράλληλα η Εθνική Ασφαλιστική, η εταιρεία που σε κάθε δύσκολη στιγμή έχει αποδείξει έμπρακτα την υποστήριξή της στο κοινωνικό σύνολο, ενισχύει τη μεγάλη εθνική προσπάθεια για την αντιμετώπιση της «επίθεσης» που δέχεται η χώρα μας από το νέο κορονοϊό. Προχωρεί σε προμήθεια 100.000 χειρουργικών μασκών και 10 monitors παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών μονάδων ΜΕΘ, τα οποία θα διατεθούν στο υπουργείο Υγείας για να χρησιμοποιηθούν στην προσπάθεια καταπολέμησης του COVID-19. Επιπλέον, σε συνεργασία με την Affidea, προσφέρει σε όλους τους ασφαλισμένους ατομικών συμβολαίων της Εθνικής Ασφαλιστικής προνόμια στην πρόσβαση υπηρεσιών υγείας. Πρωταρχικό μέλημα της Εθνικής Ασφαλιστικής είναι η πλήρης και άμεση κάλυψη των ασφαλισμένων της καθώς και η υγεία και ασφάλεια του ανθρώπινου δυναμικού και των συνεργατών της. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν τεθεί σε λειτουργία μηχανισμοί που εξασφαλίζουν την απρόσκοπτη συνέχεια των βασικών λειτουργιών και κυρίως την καταβολή αποζημιώσεων στους ασφαλισμένους. Από τις αρχές Μαρτίου 2020, αμέσως μετά την εμφάνιση της πανδημίας στη χώρα μας, ως σήμερα έχουν καταβληθεί αποζημιώσεις στους κλάδους Ζωής και Υγείας που υπερβαίνουν συνολικά τα 21 εκατ. ευρώ. Διευκρινίζουμε ότι, και στην τρέχουσα συγκυρία, δεν εξαιρείται η πανδημία από τους όρους των συμβολαίων της Εθνικής Ασφαλιστικής (Ζωής και Υγείας, Ατομικών και Ομαδικών). Τέλος με διαφημιστική καμπάνια με τίτλο «Μένουμε Full-Home», σε έντυπο ηλεκτρονικό Τύπο καθώς και στο ραδιόφωνο, παροτρύνει το κοινό να παραμείνει στο σπίτι και να τηρεί τα μέτρα ώστε όλοι να είμαστε μαζί στο μέλλον με υγεία και ασφάλεια.

Pantone 287 Pantone 185 Pantone 423

Η Εθνική Ασφαλιστική στέκεται δίπλα στους πελάτες την κάθε στιγμή Ως σήμερα έχουν καταβληθεί αποζημιώσεις στους κλάδους Ζωής και Υγείας που υπερβαίνουν συνολικά τα 21 εκατ. ευρώ Tου Γιάννη Σηφάκη(*)

(*) Ο κ. Γιάννης Σηφάκης είναι διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας, Μarketing & BA της Εθνικής Ασφαλιστικής.

newtimes 5

ΜΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΣ ΙΟΥΛΙΑΣ ΤΣΕΤΗ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ CEO ΤΟΥ ΟΦΕΤ

Δωρεάν στο ΕΣΥ 24 εκατ. δόσεις χλωροκίνης από τη Uni-pharma Το κόστος για την αγορά των 5 τόνων δραστικής ύλης από την Ινδία καλύφθηκε από την εταιρεία

Σ

ε μια ιδιαίτερα κομβική στιγμή για την αντιμετώπιση της λαίλαπας που λέγεται κορονοϊός COVID-19 η ελληνική φαρμακοβιομηχανία Uni-pharma, με πρωτοβουλία της προέδρου και διευθύνουσας συμβούλου κυρίας Ιουλίας Τσέτη, κατάφερε να εισαγάγει από την Ινδία 5 τόνους φωσφορικής χλωροκίνης. Μάλιστα η κίνηση αυτή έγινε λίγες ημέρες προτού η Ινδία κλείσει τα σύνορά της και συγεκριμένα στις 21 Μαρτίου. Έτσι σήμερα χάρη στην αποφασιστικότητα αλλά και στην ταχύτητα με την οποία έδρασε η κυρία Ιουλία Τσέτη διατίθεται, ήδη από τις 3 Απριλίου, το φάρμακο Unikinon (χλωροκίνη) σε όλα τα νοσοκομεία αναφοράς του ΕΣΥ για την αντιμετώπιση του κορωνοϊού (SARS COVID-19) μετά την έγκριση από τον ΕΟΦ. Πρέπει δε να επισημανθεί ότι η Uni-pharma διαθέτει δωρεάν 24 εκατ. δόσεις Unikinon στο ελληνικό κράτος, προκειμένου να συνεισφέρει στην αντιμετώπιση της πανδημίας που ταλανίζει όλον τον πλανήτη. Επιπλέον η διοίκηση της φαρμακοβιομηχανίας αποφάσισε να διαθέσει δωρεάν και στην Κυπριακή Δημοκρατία 60.000 δόσεις του Unikinon. Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία δε ξεκαθαρίζει προς πάσα κατεύθυνση ότι ουδέποτε έλαβε οικονομική στήριξη από το κράτος και ότι η αγορά των 5 τόνων της δραστικής ύλης ήταν

μια προσωπική πρωτοβουλία, απόφαση και κάλυψη του κόστους. Απόφαση χωρίς δεύτερη σκέψη Μιλώντας στους New Times για το πώς έλαβε τη σημαντική αυτή πρωτοβουλία, η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρησεων Τσέτη κυρία Ιουλία Τσέτη αναφέρει Τ εξής: «Με συνοπτικές διαδικασίες και εν μέσω της πιο σκληρής υγειονομικής κρίσης δημόσιας υγείας που βιώνει ο πλανήτης μας και η Ελλάδα, αποφάσισα να κινηθώ αστραπιαία και να φέρω με δική μου πρωτοβουλία και έξοδα τη δραστική ύλη χλωροκίνη στις 21 Μαρτίου 2020. Αρωγοί μου στην εθνική αυτή προσπάθεια ήταν τα υπουργεία Εξωτερικών και Υγείας καθώς και η Aegean Airlines, που μετέφεραν το πολύτιμο φορτίο, τους 5 τόνους, και τους ευχαριστώ θερμά. Επίσης όλη η ενημέρωση που είχα από μελέτες και έρευνες του εξωτερικού κατεδείκνυαν ότι η χλωροκίνη αποτελεί ένα αποτελεσματικό φάρμακο στον αγώνα κατά του SARS COVID-19. Μην ξεχνάτε ότι είμαι φαρμακοποιός με σπουδές στη βιοφαρμακευτική και οι ερευνητικές μελέτες με αφορούν άμεσα». Αξίζει να επισημάνουμε ότι η Uni-pharma διέθετε φάρμακο φωσφορικής χλωροκίνης ήδη από τη δεκαετία του ’80, όπως δήλωσε η κυρία Τσέτη. «Ο πατέρας μου Κλέων Τσέτης – τονίζει – διέθετε την άδεια κυκλοφορίας ήδη από το 1984, όταν είχε αποφασίσει να εξαγάγει στη Νιγηρία το εν λόγω φάρμακο, που είναι το γνωστό σε όλους μας κινίνο. Φάρμακο ιδανικό για την ελονοσία αλλά και αυτοάνοσα νοσήματα, όπως ρευματικές παθήσεις, συστηματικός ερυθηματώδης λύκος κ.ά. Έτσι για μένα στην πραγματικότητα ήταν μια απόφαση που έπρεπε να λάβω άμεσα χωρίς δεύτερη σκέψη». Δωρέες με διαχρονική αξία Αξίζει να σημειωθεί οπωσδήποτε και το γεγονός της δωρεάς στο ελληνικό κράτος των 24 εκατ. δόσεων Unikinon καθώς και των 60.000 δόσεων στην Κυπριακή Δημοκρατία. Όσον αφορά τη συγκεκριμένη δωρεά, η κυρία Τσέ-

6 newtimes

COVID-19

τη σχολιάζει: «Απλώς έκανα το χρέος μου στη δύσκολη στιγμή της πανδημίας που βιώνει η χώρα μου και όλος ο κόσμος. Εμείς πράξαμε αυτό που έπρεπε να γίνει και ευχή μας είναι να μη χρειαστεί κανείς το φάρμακο αυτό ή τουλάχιστον να αξιοποιηθεί για προληπτικούς σκοπούς και να επιστρέψουμε και πάλι ομαλά σε μια κανονικότητα που έχουμε όλοι μας τόσο ανάγκη». Αναφερόμενη δε γενικότερα στις δωρεές που γίνονται αυτή την κρίσιμη στιγμή, η κυρία Τσέτη σημειώνει: «Είναι πολύ θετικό που βλέπουμε αυτές τις συνέργειες και το ελπιδοφόρο μήνυμα που βγαίνει από την ιστορία της πανδημίας είναι ότι υπάρχει αλληλεγγύη και όλες αυτές οι δωρεές θα έχουν μια διαχρονική αξία ώστε να μπορούμε όλοι μας να απολαμβάνουμε το δημόσιο χαρακτήρα του υγειονομικού μας συστήματος». Πρέπει να στηριχθούν τα δημόσια συστήματα υγείας Ζητώντας από την πρόεδρο και διευθύνουσα σύμβουλο του ΟΦΕΤ να σχολιάσει το γεγονός ότι πολλοί επιστήμονες και καθηγητές Οικονομικών της Υγείας αναφέρουν ότι η πανδημία του κορονοϊού κατέδειξε την ανεπάρκεια των συστημάτων υγείας παγκοσμίως, τόσο σε επίπεδο υποδομών όσο και σε επίπεδο πόρων και αναλωσίμων, αναφέρει: «Υπάρχουν παντού ελλείψεις σε υλικά και αναλώσιμα. Δεν έχουμε εμείς μόνο στην Ελλάδα αυτό το αρνητικό προνόμιο, ωστόσο βλέπω ότι σταδιακά η κατάσταση τείνει να διορθωθεί. Οι

κυβερνήτες της Ευρώπης πρέπει να στηρίξουν τα δημόσια συστήματα υγείας, τα οποία μαζί με τους επαγγελματίες υγείας, γιατρούς και νοσηλευτές, αποτελούν την εμπροσθοφυλακή πλέον της κοινωνίας. Αυτό που έγινε σαφές στην κρίση αυτή της δημόσιας υγείας είναι ότι είμαστε όλοι συνδεδεμένοι, επιστήμη, οικονομία, κοινωνία, δημόσια υγεία. Κανείς δεν είναι μόνος του και επομένως η οποιαδήποτε πράξη του ενός αντανακλάται στον διπλανό μας». Μελέτη για τα οφέλη της χλωροκίνης Εκτός από την παραγωγή του φαρμάκου Unikinon η εταιρεία προχωρεί, σε συνεργασία με ομάδα κορυφαίων καθηγητών από το ΕΣΥ, σε μελέτη για τα επιπλέον οφέλη της χλωροκίνης. Όπως ειδικότερα σημειώνει η κυρία Τσέτη, «σε συνεργασία με ομάδα καθηγητών από νοσοκομεία της πρώτης γραμμής, η Uni-pharma υλοποιεί την κλινική μελέτη Hope, μια ανοικτού τύπου μη τυχαιοποιημένη μελέτη, με σκοπό να αναδειχθούν ακόμη περισσότερα επιστημονικά δεδομένα για τη φωσφορική χλωροκίνη. Εκτιμώ ότι όσο περισσότερη ενημέρωση έχουμε για τον κορονοϊό (SARS COVID-19) τόσο πιο καλά θωρακισμένοι θα είμαστε απέναντι στις πανδημίες. Βεβαίως όλοι μας αναμένουμε με αγωνία ένα εμβόλιο, το οποίο θα είναι αποτελεσματικό και θα μπορέσει να καλύψει τους ασθενείς δημιουργώντας σταδιακά ένα τείχος ανοσίας για τον υπόλοιπο πληθυσμό». newtimes 7

«Οι Έλληνες εξαγωγείς έχουμε μάθει να λειτουργούμε σε δύσκολες συνθήκες και θα βρούμε τη λύση» Οι εξαγωγές τους δύο πρώτους μήνες του 2020 αυξήθηκαν κατά 5,3% συνεχίζοντας την πορεία τού 2019 και τού 2018, ωστόσο οι προβλέψεις για τους επόμενους μήνες και για το σύνολο του 2020 είναι δυσοίωνες Του δρος Γιώργου Κωνσταντόπουλου (*)

Η

οικονομική και κοινωνική συνοχή της Ελλάδας αλλά και ολόκληρου του πλανήτη έχει δεχθεί ένα μεγάλο πλήγμα με τον COVID-19 αλλάζοντας άρδην τις ισορροπίες και τις συνθήκες στο διεθνές επιχειρείν. Το 2020 από μία ιδιαίτερα ελπιδοφόρα χρονιά εξελίχθηκε σε εφιάλτη, με τις προβλέψεις να δείχνουν ύφεση της ελληνικής και της ευρωπαϊκής οικονομίας μεταξύ 5% και 10%. Φυσικά όλα αυτά περνούν σε δεύτερη μοίρα, με τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας να αποτελεί προτεραιότητα για όλους μας. Οφείλουμε να ομολογήσουμε ότι η Ελλάδα κατάφερε μέχρι στιγμής να διαχειριστεί άρτια το πρόβλημα και να περιορίσει την εξάπλωση της νόσου συγκριτικά με άλλες χώρες, λαμβάνοντας ιδιαίτερα θετικά σχόλια σε πολλές περιπτώσεις από τα διεθνή μέσα μαζικής ενημέρωσης. Αυτή θεωρούμε ότι πρέπει να είναι και η στάση της κυβέρνησης προς τις επιχειρήσεις και το σύνολο της οικονομίας, παρέχοντας οριζόντια υποστήριξη σε όλες τις επιχειρήσεις και ιδιαίτερα σε αυτές που μπορούν να επαναφέρουν την οικονομία στα προ κρίσης επίπεδα, δηλαδή τις εξαγωγικές. Κατά τη δεκαετή κρίση που βίωσε η Ελλάδα κατέστη εμφανές ότι η εξωστρέφεια ήταν η μοναδική λύση για τις επιχειρήσεις και η έλλειψη αυτής η κυριότερη αιτία δημιουργίας της κρίσης. Οι εξαγωγές τους δύο πρώτους μήνες του 2020 αυξήθηκαν κατά 5,3% συνεχίζοντας την πορεία τού 2019 και τού 2018, ωστόσο οι προβλέψεις για τους επόμενους μήνες και για το σύνολο του 2020 είναι δυσοίωνες. Εκτιμούμε ότι οι εξαγωγές θα παρουσιάσουν μείωση εφέτος, καθώς τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε είναι πολλά. Οι Έλληνες εξαγωγείς όμως έχουμε μάθει να λειτουργούμε σε δύσκολες συνθήκες και θα βρούμε για άλλη

8 newtimes

μία φορά τη λύση. Oι ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα στον ευαίσθητο τομέα της διατροφικής αλυσίδας, έδωσαν εξετάσεις σε όλες τις ξένες αγορές και τις πέρασαν με άριστα στους τομείς της αξιοπιστίας, της συνέπειας και της σοβαρότητας. Συνεχίζουν να εφοδιάζουν τις διεθνείς αγορές τροφίμων με υψηλό αίσθημα ευθύνης και σεβασμό στις έκτακτες ανάγκες όλων. Μάλιστα βλέπουμε μια τεράστια προσπάθεια επιχειρήσεων που συνεισφέρουν στον υγειονομικό αγώνα της χώρας, κάνοντας δωρεές εκατομμυρίων. Επίσης δεν πρέπει να αμελήσουμε τα θετικά που θα προκύψουν από την, ομολογουμένως, αρνητική εμπειρία που ζούμε. Οι επιχειρήσεις έχουν προσαρμοστεί στα δεδομένα και έχουν διαμορφώσει το επιχειρηματικό περιβάλλον τους σε μεγάλο βαθμό με ψηφιακά εργαλεία, το ίδιο δε ισχύει και για τις υπηρεσίες της κυβέρνησης, οι οποίες παρέχονται πλέον εν πολλοίς μέσω Διαδικτύου. Αυτά τα θετικά πρέπει να κρατήσουμε και να αξιοποιήσουμε στο μέλλον. Ιδιαίτερα για το τρέχον έτος που δεν προβλέπεται να πραγματοποιηθούν εκδηλώσεις με φυσική παρουσία, πρέπει να ενισχύσουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό των δράσεων εξωστρέφειας, όπως διεθνείς εκθέσεις και δράσεις B2B. Προς αυτή την κατεύθυνση συνεργαζόμαστε στενά στον ΣΕΒΕ με όλους τους αρμόδιους φορείς και τα αρμόδια υπουργεία, ώστε να αντιμετωπίσουμε τον κίνδυνο και να εκμεταλλευθούμε στο μέγιστο τις ευκαιρίες που δημιουργούνται, αξιοποιώντας την καλή εικόνα που έχουμε δημιουργήσει ήδη σε παγκόσμιο επίπεδο. (*) Ο δρ Γεώργιος Κωνσταντόπουλος είναι πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ).

COVID-19 Διασφαλίζεται η απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στις θεραπείες τους

Σημαντική συμφωνία ΒΙΑΝΕΞ – Επιτροπής Διαπραγμάτευσης για προμήθεια γ-σφαιρινών στην Ελλάδα

Μ

ε επιτυχία ολοκληρώθηκε η συμφωνία μεταξύ της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. και της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης για την προμήθεια σημαντικών ποσοτήτων γ-σφαιρινών στην Ελλάδα. Πιο αναλυτικά, την Τρίτη 31 Μαρτίου 2020 ο κ. Δημήτριος Π. Γιαννακόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε., και ο κ. Δημήτριος Φιλίππου, πρόεδρο της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης Φαρμάκων και πρόεδρος του ΕΟΦ, υπέγραψαν τη σχετική σύμβαση μεταξύ των δύο μερών. Αξίζει να σημειωθεί ότι το υπουργείο Υγείας είχε εντοπίσει από νωρίς την αυξημένη ανάγκη για προμήθεια γ-σφαιρινών στη χώρα μας και προέβη σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες, προκειμένου να διασφαλιστούν επαρκείς ποσότητες. Ήδη από τον Νοέμβριο ο υπουργός Υγείας κ. Βασίλης Κικίλιας έχει υπογράψει σύμφωνο συνεργασίας για την άμεση χορήγηση παραγώγων αίματος, κυρίως γ-σφαιρίνης, στις κλινικές που παρακολουθούνται ή νοσηλεύονται οι ασθενείς, χωρίς καμία ταλαιπωρία από ώρες αναμονής ή οικονομική επιβάρυνση για τους ασφαλισμένους. Παράλληλα, για να εξασφαλισθεί η επάρκεια των σκευασμάτων γ-σφαιρίνης και να μην παρατηρηθούν ξανά ελλείψεις, υλοποιείται Ηλεκτρονικό Μητρώο Ασθενών που λαμβάνουν γ-σφαιρίνη ώστε το υπουργείο Υγείας να γνωρίζει ανά πάσα στιγμή και με απόλυτη ακρίβεια τις ανάγκες της χώρας σε γ-σφαιρίνη. Ακολούθησε σειρά συναντήσεων μεταξύ των αρμόδιων φορέων και των εταιρειών που διαθέτουν γ-σφαιρίνες στην Ελλάδα, ώσπου να επιτευχθεί η συμφωνία που θα διασφαλίσει την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στις θεραπείες τους. Οι θεραπευτικές ενδείξεις των γ-σφαιρινών είναι: Θεραπεία υποκατάστασης σε ενήλικους, παιδιά και εφήβους (0-18 ετών) σε: n Σύνδρομα πρωτοπαθούς ανοσοανεπάρκειας (PID) με μειωμένη παραγωγή αντισωμάτων n Δευτεροπαθείς ανοσοανεπάρκειες (SID) σε ασθενείς που πάσχουν από βαριές ή υποτροπιάζουσες λοιμώξεις και υποβάλλονται σε ατελέσφορη αντιμικροβιακή θεραπεία με έλλειψη αντισωμάτων.

Ο κ. Δημήτριος Π. Γιαννακόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. Ανοσοτροποποίηση σε ενήλικους, παιδιά και εφήβους (0-18 ετών) σε: n Πρωτοπαθή άνοση θρομβοπενία (ITP), σύνδρομο Guillain Barré, σύνδρομο Kawasaki μαζί με ακετυλοσαλικυλικό οξύ, χρόνια φλεγμονώδης απομυελινωτική πολυριζονευροπάθεια (CIDP), πολυεστιακή κινητική νευροπάθεια (MMN). Τα προϊόντα γ-σφαιρίνης παρασκευάζονται από πλάσμα εθελοντών με τη μέθοδο κλασματοποίησης. Έτσι εξασφαλίζεται τελικό

προϊόν με τη μέγιστη δυνατή περιεκτικότητα σε ανοσοσφαιρίνες, καθώς και με ευρύ φάσμα ειδικών αντισωμάτων, αντίστοιχου ενός υγιούς ατόμου. Η δυσκολία της παραγωγικής διαδικασίας έχει ως αποτέλεσμα η παγκόσμια ζήτηση να είναι υψηλότερη από την ικανότητα παραγωγής. Παρά λοιπόν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε σε εθνικό αλλά και παγκόσμιο επίπεδο λόγω του CODIV-19, η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. κατάφερε να συγκεντρώσει σημαντικές ποσότητες για την κάλυψη των εθνικών μας αναγκών.

Ο κ. Δημήτριος Φιλίππου, πρόεδρος της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης Φαρμάκων και πρόεδρος του ΕΟΦ newtimes 9

COVID-19 Το προσωπικό και η διοίκηση του Ομίλου βρίσκονται σε διαρκή εγρήγορση

Ο Όμιλος ΠΕΙΦΑΣΥΝ στη μάχη της υγειονομικής κρίσης Ο Όμιλος στηρίζει τον αγώνα που δίνουν στην πρώτη γραμμή του πυρός οι φαρμακοποιοί Της Τζένης Μαυρίδη (*)

Σ

την πρωτόγνωρη υγειονομική κρίση που έφερε ο Covid-19 σε ολόκληρο τον πλανήτη, προκαλώντας μια τεράστια αβεβαιότητα και ανατρέποντας όλα τα δεδομένα στη ζωή, στην οικονομία και στην καθημερινότητα του πλανήτη, ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ δίνει τη δική του μάχη απέναντι στον «αόρατο και ύπουλο εχθρό» από το μετερίζι του, προσπαθώντας να προστατέψει την υγεία και τη ζωή των εργαζομένων, των φαρμακοποιών και των πολιτών, στο κοινωνικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται. Βρίσκεται δίπλα στους φαρμακοποιούς, στηρίζοντας τον αγώνα που δίνουν στην πρώτη γραμμή του πυρός αλλά και στους πολίτες όχι μόνο τώρα, αλλά αρκετούς μήνες πριν - διασφαλίζοντας υψηλή επάρκεια εμβολίων για την ετήσια μάχη της γρίπης καθώς και φαρμακευτικών σκευασμάτων των οποίων η ζήτηση παρουσιάζει τις ημέρες αυτές μεγάλη έξαρση. Η διαχείριση της σημερινής κρίσης κινείται σε δύο βασικούς άξονες: 1) Κάλυψη αυξημένων - λόγω πανδημίας αναγκών Το τελευταίο διάστημα και με την εκρηκτική ζήτηση υγειονομικού υλικού για την προστασία των πολιτών, κατάφερε να προμηθευθεί από διάφορες χώρες και να διαθέσει στο κοινό μέσω των φαρμακείων, αλλά και σε δωρεές σε δημόσιες υπηρεσίες, μάσκες, αντισηπτικά χεριών, γάντια, προστατευτικές στολές κτλ. Ενδεικτικά προμήθευσε μέχρι τώρα 1.200.000 μάσκες και 40.000 συσκευασίες αντισηπτικών (δεκαπλάσιος όγκος σε σχέση με το περυσινό διάστημα). Επίσης κάλυψε την ανάγκη φαρμακευτικών σκευασμάτων, των οποίων η ζήτηση έχει εκτοξευθεί αυτή τη χρονική περίοδο.

2) Προστασία των ανθρώπων και μέτρα για την ανάσχεση της εξάπλωσης του ιού Από την πρώτη στιγμή ελήφθησαν όλα τα απαραίτητα και αυστηρά μέτρα. n Εφαρμογή συστήματος τηλεργασίας Λαμβάνοντας μέριμνα για τους ανθρώπους που ανήκουν σε ευπαθείς ομάδες, γονείς κ.ά. προμήθευσε με εξοπλισμό και οργάνωσε άμεσα την εργασία από το σπίτι. Διέκοψε από την πρώτη στιγμή τις επισκέψεις των πωλητών στα φαρμακεία και προσάρμοσε την επικοινωνία τους με τηλεφωνικό και ηλεκτρονικό τρόπο. Αντίστοιχα ζήτησε και τη διακοπή των

10 newtimes

επισκέψεων από τις προμηθεύτριες εταιρείες και τους εξωτερικούς συνεργάτες. n Συστηματική ενημέρωση εργαζομένων Ενημερώσεις και συστάσεις, από την πρώτη στιγμή, όλων των τμημάτων -ξεχωριστά - από τον πρόεδρο του Δ.Σ. κ. Κ. Πάνο. Ανάρτηση οδηγιών σε ευκρινείς θέσεις σε όλες τις εταιρείες του ομίλου, με συχνή και συστηματική ενημέρωση από τα στελέχη. n Μέτρα προστασίας - πρόληψης n Ακύρωση προγραμματισμένων συναντήσεων και οργάνωσή τους με μορφή τηλεδιάσκεψης, και για τις συνεδριάσεις του Δ.Σ. n Οριοθέτηση χώρων με ευκρινή μέσα, προκειμένου να διατηρούνται αποστάσεις ασφαλείας. n Χρήση βοηθητικών χώρων (π.χ. meeting room, αίθουσα εκπαίδευσης) ως χώρων εργασίας, προκειμένου να αυξηθούν οι αποστάσεις μεταξύ των εργαζομένων στα γραφεία. n Διαμερισματοποίηση των τμημάτων αποθήκης, ώστε να περιοριστεί τυχόν κίνδυνος διασποράς. n Μέτρα υγιεινής n Διενέργεια προληπτικής απολύμανσης από πιστοποιημένα συνεργεία σε όλους τους χώρους και σε όλες τις εταιρείες του ομίλου. n Τ οποθέτηση αντισηπτικών διαλυμάτων σε κάθε τμήμα και στους κοινόχρηστους χώρους. n Απολύμανση κοινόχρηστων χώρων σε τακτά χρονικά διαστήματα στη διάρκεια της ημέρας. n Προμήθεια στο προσωπικό με μάσκες και αντισηπτικό διάλυμα. Το προσωπικό και η διοίκηση του ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ βρισκόμαστε σε διαρκή εγρήγορση, προσπαθώντας να ανταποκριθούμε -υπερβαίνοντας εαυτούς ενίοτε - στην κρισιμότητα των ημερών που βιώνουμε. Με αίσθηση χρέους και ευθύνης απέναντι στα φαρμακεία μας και στην κοινωνία στο σύνολό της, δηλώνουμε παρόντες στις επάλξεις, στηρίζοντας το δύσκολο έργο του φαρμακοποιού της γειτονιάς. (*) Η κυρία Τζένη Μαυρίδη είναι γενική γραμματέας του Δ.Σ. του ΠΕΙΦΑΣΥΝ. Σημείωση: Το κείμενο δημοσιεύτηκε στο f.daily του Φαρμακευτικού Κόσμου.

newtimes 11

Υπεύθυνη επιχειρηματικότητα για την κοινωνία και τον άνθρωπο

Ποιες επιχειρήσεις «έβαλαν πλάτη» στη μάχη κατά της πανδημίας Κάθε μέρα νέες επιχειρήσεις προστίθενται στη λίστα αυτών που με δωρεές ενισχύουν την προσπάθεια αναχαίτισης της εξάπλωσης του κορονοϊού στην Ελλάδα

T

ο «παρών» στη μάχη κατά της πανδημίας, με την οποία βρίσκεται αντιμέτωπη η Ελλάδα και ολόκληρος ο κόσμος, δίνει πλήθος επιχειρήσεων από διάφορους κλάδους της οικονομίας αλλά και κοινωφελή ιδρύματα. Από την ιδιωτική υγεία ως την ενέργεια, τη ναυτιλία και τον κλάδο των τροφίμων, η ανταπόκριση ήταν μεγάλη και η αλληλεγγύη έμπρακτη, είτε με τη χρηματοδότηση ιατρικού εξοπλισμού είτε με τη μορφή εκπτώσεων και προσφορών προς τους καταναλωτές. Από τη μια πλευρά το δημόσιο σύστημα υγείας ενισχύεται με ιατρικά μηχανήματα και αναλώσιμα, όπως μάσκες και στολές, στη δύσκολη μάχη κατά του κορονοϊού. Από την άλλη πλευρά σε πολίτες που επλήγησαν οικονομικά από την κρίση παρέχεται σειρά ελαφρύνσεων με αποτέλεσμα να αίρεται μέρος του οικονομικού βάρος που καλούνται να σηκώσουν. Το ΑΠΕ-ΜΠΕ επιχείρησε τη χαρτογράφηση του τρόπου με τον οποίο συνέδραμε ο ιδιωτικός τομέας το κράτος και την κοινωνία στον αγώνα που δίνουν για τον περιορισμό της εξάπλωσης της πανδημίας στην Ελλάδα. Οι δωρεές και οι προσφορές των εταιρειών συνεχίζονται και στο ρεπορτάζ που ακολουθεί αναφέρονται όσες είχαν γίνει γνωστές ως το βράδυ της Παρασκευής, 4 Απριλίου 2020. Η λίστα που περιλαμβάνεται στο ρεπορτάζ τού ΑΠΕ αξίζει να συμπληρωθεί με πληθώρα ακόμη ιδιωτικών επιχειρήσεων που με την προσφορά τους απέδειξαν ότι είναι παρούσες στο κοινωνικό κάλεσμα. Μεταξύ αυτών ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες όπως η Uni-pharma,η οποία θα διαθέσει δωρεάν 24 εκατομμύρια δόσεις Unikinon (χλωροκίνη) στο Ελληνικό Κράτος καθώς και 60.000 δόσεις του Unikinon στην Κύπρο, θυγατρικές πολυθενικών επιχειρήσεων όπως η Novartis, αλυσίδες σουπερμάρκετ όπως ο Σκλαβενίτης και πολλές ακόμη εταιρείες. Η λίστα

των επιχειρήσεων και φορέων είναι μεγάλη και μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται οι: ΔΕΗ, Ελληνικά Πετρέλαια, Motor Oil, ΑΔΜΗΕ, Μυτιληναίος, ELPEDISON, ΗΡΩΝ, NRG, Ζενίθ, Volton, Nova Energy, ΓΕΚ Τέρνα, Ίδρυμα Παύλου και Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου, Θεόδωρος και Γιάννα Αγγελοπούλου, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, Ευρωκλινική, Hellenic Healthcare Group, Interamerican, Όμιλος ΟΤΕ, Intracom, Intrakat, Stoiximan, Prodea Investments, Lamda Development, Avax, Παπαστράτος, Καρέλιας, Πλαστικά Θράκης, Kleeman, Ηρακλής, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Green Cola, Βίκος, Μύλοι Λούλη, Μέλισσα Κίκιζας, Όλυμπος Ελληνικά Γαλακτοκομεία, Γιώτης, ΜΕΒΓΑΛ, Κρι-Κρι, Ήπειρος, Όμιλος Σαρακάκη, TUV Hellas, Φουρλής, ΕΑΣΕ, Everest, Nestle Ηellas, Α-Β Βασιλόπουλος, Lidl Hellas, Κωτσόβολος, πολλοί Έλληνες εφοπλιστές κ.ά. Εκπτώσεις και προσφορές από τις ενεργειακές επιχειρήσεις Εκπτώσεις και προσφορές για την περίοδο της υγειονομικής κρίσης προς τους καταναλωτές εφαρμόζει η πλειονότητα των ενεργειακών επιχειρήσεων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, ενώ σημαντικές είναι και οι προσφορές τους προς το σύστημα υγείας της χώρας, σε χρήμα και σε είδος. Η πανδημία του κορονοϊού έχει κινητοποιήσει τις εταιρείες ενέργειας, σε μια προσπάθεια αφενός να στηρίξουν τους πελάτες τους αλλά και, αφετέρου, να συγκρατήσουν το κύμα μη πληρωμής λογαριασμών που έχει ανακύψει και πάλι τις τελευταίες εβδομάδες. Οι προσφορές των ενεργειακών επιχειρήσεων κωδικοποιούνται ως εξής:

ΔΕH: Από τις 26 Μαρτίου 2020 και για το επόμενο τρίμηνο η Επιχείρηση προσφέρει: n Δωρεάν πάγιο για όλους τους πελάτες χαμηλής τάσης. n Έκπτωση 8% στους ευάλωτους πελάτες κατηγορίας Β’ & Γ’ (ηλικιωμένοι άνω των 70 ετών, άτομα σε μηχανική υποστήριξη, που δεν εντάσσονται στο ΚΟΤ). Οι ευάλωτοι πελάτες-δικαιούχοι του Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου συνεχίζουν να τιμολογούνται με τα ειδικά προνομιακά τιμολόγια και μεγάλες εκπτώσεις. n 5 ευρώ έκπτωση για όλους τους πελάτες e-bill, παλαιούς και νέους. n Έκπτωση 8% για νοικοκυριά και επιχειρήσεις χαμηλής τάσης με κατανάλωση πάνω από 2.000 KWh, ώστε να μην επιβαρυνθούν από τις υψηλές καταναλώσεις για όσο διάστημα παραμείνουν στο σπίτι με τις οικογένειές τους, αλλά και για τις επιχειρήσεις που αυτή την περίοδο δοκιμάζονται. Επιπλέον η επιχείρηση αποφάσισε να προβεί σε δωρεά ύψους άνω των 5 εκατ. ευρώ για να καλυφθούν ανάγκες σε μάσκες, προστατευτικές στολές και γυαλιά και άλλα αναλώσιμα υλικά. Στο πλαίσιο αυτό προχώρησε στην αγορά 1.500.000 μασκών FPP2Q και FPP3Q, 75.000 προστατευτικών στολών Q, TYVEC 800 Series Q και TYVEC 600 Series Q και 50.000 προστατευτικών γυαλιών Q. ΕΛΠΕ: Διαθέτουν εκατομμύρια ευρώ για αγορά ιατρικού εξοπλισμού, αναλωσίμων και κάλυψη λοιπών δαπανών που σχετίζονται με την αντιμετώπιση της κρίσης. Στο πλαίσιο αυτό προχώρησε σε παραγγελία και εισαγωγή από τις ΗΠΑ δύο μηχανημάτων για τη διενέργεια τεστ μοριακής διάγνωσης για τον κορονοϊό, καθώς και σημαντικού αριθμού ειδικών αντιδραστηρίων για την άμεση

Aντώνης Παπαδημητρίου, πρόεδρος του Ιδρύματος Ωνάση

12 newtimes

COVID-19

Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος

Θεόδωρος Βενιάμης, πρόεδρος της ΕΕΕ εξυπηρέτηση των νοσοκομειακών αναγκών. Παράλληλα προχωρεί στον εξοπλισμό ενός εξειδικευμένου εργαστηρίου στην Πανεπιστημιακή Πνευμονολογική Κλινική του ΠΓΝ «Αττικόν», για τη μελέτη και διαχείριση των επιπτώσεων του κορονοϊού στο αναπνευστικό σύστημα. Εξάλλου τα ΕΛΠΕ από κοινού με την Aegean καλύπτουν το κόστος για τις πτήσεις μεταφοράς ιατροφαρμακευτικού υλικού ή άλλων αναγκαίων υλικών και εξοπλισμού από την Άπω Ανατολή/Κίνα ή όπου αλλού μπορεί να παράγονται.

Motor Oil: Αποφάσισε να προχωρήσει σε δωρεά 50 αναπνευστήρων υψηλής τεχνολογίας προκειμένου να εξοπλίσουν άμεσα αντίστοιχες νέες κλίνες στις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας των νοσοκομείων. ΑΔΜΗΕ: Προμήθεια εξοπλισμού (αναπνευστήρες ΜΕΘ και μεταφοράς, ακτινολογικά μηχανήματα, ογκομετρικές αντλίες έγχυσης φαρμάκων με τα αναλώσιμά τους και προκατασκευασμένους οικισμούς isobox) για το Νοσοκομείο «Σωτηρία», το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Πατρών, το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ηρακλείου και το Γενικό Νοσοκομείο Χανίων. Επίσης ο στρατηγικός εταίρος του ΑΔΜΗΕ, State Grid, προχώρησε στη δωρεά 500.000 προστατευτικών μασκών στο υπουργείο Υγείας.

Mytilineos: Προχώρησε στην αγορά 65 ειδικών αναπνευστήρων για χρήση στις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, ύστερα από επικοινωνία με το υπουργείο Υγείας.

Elpedison: Προσφέρει έκπτωση 5% στην τιμή ρεύματος για τα νοικοκυριά-πελάτες της για τουλάχιστον ένα μήνα. Παράλληλα προχωρεί στην παροχή τεχνολογικού

εξοπλισμού και αναλώσιμου υλικού σε νοσοκομεία της Αττικής και της Θεσσαλονίκης, βάσει των αναγκών τους.

Aegean Oil: H εταιρεία στηρίζει την τεράστια προσπάθεια που καταβάλλεται από το Εθνικό Σύστημα Υγείας με τη χορηγία καυσίμων συνολικής αξίας 300.000 εύρω. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, τα καύσιμα θα διατεθούν μέσω του δικτύου των πρατηρίων της Aegean, βάσει των οδηγιών-προτεραιοτήτων του υπουργείου Υγείας, για την κάλυψη των αναγκών κίνησης των οχημάτων που χρησιμοποιούνται στη μάχη για την καταπολέμηση της πανδημίας. Ήρων: Χαρίζει τον ΦΠΑ του ρεύματος των οικιακών παροχών για τον Απρίλιο και παρέχει επιπλέον έκπτωση 12 ευρώ και δωρεάν ασφάλιση περιεχομένου κατοικίας με την εγγραφή κάθε νέου ή υφιστάμενου πελάτη στο e-bill, ώστε να λαμβάνει το λογαριασμό του ηλεκτρονικά (αφορά 12μηνη παραμονή στην εταιρεία). Επίσης προχώρησε στην αγορά και δωρεά προς το Νοσοκομείο «Ευαγγελισμός», απαραίτητων αναλώσιμων υλικών πρώτης ανάγκης, όπως στολές, μάσκες, αντισηπτικά κτλ., για την προστασία του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού του νοσοκομείου.

NRG: Για τον μήνα Απρίλιο παρέχει επιπλέον έκπτωση 5% στο ηλεκτρικό ρεύμα, 5% στο φυσικό αέριο, 10% στους δικαιούχους Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου (ΚΟΤ) και στους ευάλωτους πελάτες, επίσης 5 ευρώ έκπτωση για ενεργοποίηση e-bill στο mynrg και μηδενισμό της εγγύησης με πάγια εντολή, με παράλληλη επιμήκυνση της προθεσμίας για τον χρόνο ενεργοποίησής της, από έναν σε δύο μήνες.

ZeniΘ: Προσφέρει δωρεάν μηνιαίο πάγιο στο ρεύμα και 5% επιπλέον έκπτωση στην τιμή του φυσικού αερίου για τον Απρίλιο. Ταυτόχρονα προχώρησε σε δωρεά για την κάλυψη των δαπανών του ατομικού προστατευτικού εξοπλισμού του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού των νοσοκομείων ΑΧΕΠΑ και «Ιπποκράτειο» Θεσσαλονίκης, προκειμένου να καλυφθούν οι αυξημένες ανάγκες τους για έναν ολόκληρο μήνα (μάσκες τριών τύπων και αντισηπτικά χειρός).

Volton: Παρέχει έκπτωση 5% σε όλους τους οικιακούς και επαγγελματικούς πελάτες για διάστημα τουλάχιστον ενός μήνα και 5 ευρώ επιπλέον έκπτωση σε όσους πελάτες, παλαιούς και νέους, αποφασίσουν να λαμβάνουν τον λογαριασμό τους αποκλειστικά ηλεκτρονικά (e-bill). Επίσης για τις ευάλωτες/ευπαθείς ομάδες η εταιρεία εφαρμόζει αναστολή των διακοπών ηλεκτροδότησης για τρεις μήνες και παρέχει δυνατότητα ευέλικτων διακανονισμών ως και 8 μήνες. Παράλληλα η εταιρεία αποφάσισε να προχωρήσει στη δωρεά 10 υπερσύγχρονων κλινών ΜΕΘ (Μονάδες Εντατικής Θεραπείας) προς το υπουργείο Υγείας.

Nova Energy: Προσφέρει έκπτωση 5% στις χρεώσεις ενέργειας και στα πάγια για το χρονικό διάστημα από 1/4/2020 ως και 30/4/2020, η οποία θα αποδοθεί στον επόμενο εκκαθαριστικό λογαριασμό σε όλους τους οικιακούς πελάτες υπηρεσιών Nova Energy. Επιπλέον οι οικιακοί πελάτες υπηρεσιών ενέργειας που ανήκουν σε ευάλωτες/ευπαθείς ομάδες επωφελούνται με τη δυνατότητα ευέλικτου διακανονισμού (ως και 8 μήνες) και την αναστολή των διακοπών ηλεκτροδότησης που θα ισχύουν για τις υπηρεσίες Nova Energy ως και 30 Ιουνίου. Αγγελική Φράγκου, πρόεδρος της NAVIOS

newtimes 13

»»»

»»»

Θεόδωρος και Γιάννα Αγγελοπούλου ΓΕΚ Τέρνα+Τέρνα Ενεργειακή: Οι δύο όμιλοι προσέφεραν εξοπλισμό για τη λειτουργία οκτώ κλινών ΜΕΘ στο Νοσοκομείο «Αττικόν», στολές, μάσκες, αντισηπτικά κ.λπ. αναλώσιμα πρώτης ανάγκης για το Νοσοκομείο «Ευαγγελισμός», αναπνευστήρες, ιατρικά μηχανήματα, αναλώσιμα και οικίσκους (χώροι πρώτης υποδοχής πιθανών περιστατικών) σε νοσοκομεία της περιφέρειας (Ιωαννίνων, Σερρών και «Μποδοσάκειο» Πτολεμαΐδας). Η εταιρεία ΤΕΡΝΑ Α.Ε., μέλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, επαναπάτρισε από την Κύπρο περίπου 400 εργαζομένους από τα έργα των θυγατρικών της, μετά την απόφαση της κυπριακής κυβέρνησης να προχωρήσει σε κλείσιμο των εργοταξίων στη χώρα. Οι επιχειρήσεις θωρακίζουν με δωρεές τον τομέα της υγείας Τον τομέα της υγείας στηρίζουν όλο και περισσότερες επιχειρήσεις. Κάθε μέρα νέες επιχειρήσεις προστίθενται στη λίστα αυτών που με δωρεές τους ενισχύουν την προσπάθεια για τη μη εξάπλωση του κορονοϊού στην Ελλάδα και βοηθούν στη δύσκολη αυτή στιγμή ευαίσθητους τομείς. Αυτή τη δυσμενή περίοδο που διανύει η χώρα, οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να ασκούν υπεύθυνη επιχειρηματικότητα για την κοινωνία και τον άνθρωπο. Στο πλαίσιο αυτό παρακολουθούν καθημερινά την πέρα από κάθε όριο προσπάθεια των ανθρώπων που υπηρετούν τη δημόσια υγεία, στα νοσοκομεία, στα εργαστήρια, στους δρόμους των πόλεων και των χωριών, σε κάθε άκρη της Ελλάδας. Στέκονται δίπλα τους με πράξεις συλλογικής ευθύνης στη μάχη κατά του κορονοϊού. Σε δωρεά 1 εκατ. ευρώ προχώρησε το Ίδρυμα Παύλου και Αλεξάνδρας Κανελλοπούλου, στο πλαίσιο της κρίσιμης συγκυρίας για τη χώρα, όπου η ανάγκη για την άμεση προμήθεια πρόσθετου νοσοκομειακού εξοπλισμού για την καταπολέμηση της διάδοσης του κορονοϊού είναι ζωτικής σημασίας. Σε πλήρη συντονισμό και συνεργασία με το υπουργείο Υγείας, η χρηματική δωρεά θα διατεθεί στο Ινστιτούτο Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας Α.Ε. (ΙΦΕΤ Α.Ε.) για την προμήθεια του αναγκαίου εξοπλισμού σε νοσοκομεία και δημόσιες δομές υγείας. Η οικογένεια των Θεόδωρου και Γιάννας Αγγελόπουλου προχώρησε σε δωρεά 1 εκατ. ευρώ για την άμεση προμήθεια πρόσθετου νοσοκομειακού εξοπλισμού σε νοσοκομεία και δημόσιες δομές υγείας. Η χρηματική δωρεά έγινε αποδεκτή από τον υπουργό Υγείας Βασίλη Κικίλια και διατέθηκε στο Ινστιτούτο Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας Α.Ε. (ΙΦΕΤ Α.Ε.) για την προμήθεια του αναγκαίου εξοπλισμού. Το Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση προέβη σε δωρεά ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού προς τη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας της Α› Πανεπιστημιακής Πνευμονο-

14 newtimes

λογικής Κλινικής του Γενικού Νοσοκομείου Νοσημάτων Θώρακος Αθηνών «Η Σωτηρία» με σκοπό τη λειτουργία δύο επιπλέον κλινών ΜΕΘ σε ειδικό χώρο απομόνωσης. Επίσης ανακοίνωσε δωρεά προς το Γενικό Νοσοκομείο Ελευσίνας «Θριάσιο», νοσοκομείο αναφοράς για τον κορονοϊό, ενισχύοντας με σύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό το Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (TEΠ) καθώς και τη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) του Λατσείου Κέντρου Εγκαυμάτων, που αποτελεί αναπόσπαστο, οργανικό μέρος του Νοσοκομείου. Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών παραχώρησε δωρεάν με άμεση ισχύ στο υπουργείο Υγείας μία από τις πέντε νοσηλευτικές μονάδες του στην Αθήνα, και συγκεκριμένα το Ιατρικό Περιστερίου, προκειμένου να τεθεί στην υπηρεσία του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Στόχος της προσφοράς αυτής είναι να συμβάλει στην αποδέσμευση κλινών από περιστατικά μη σχετιζόμενα με τον Covid-19 από τα νοσοκομεία αναφοράς του ΕΣΥ. Το ύψος της προσφοράς κοστολογείται στα 3 εκατ. ευρώ και αποτελεί κοινωνική προσφορά του Ομίλου. Η Ευρωκλινική ανακοίνωσε ότι προσφέρει στο Εθνικό Σύστημα Υγείας (ΕΣΥ) τα ακόλουθα: Δύο επιπλέον κλίνες σε Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) πέρα των 8 που έχει ήδη διαθέσει, σύνολο 10. Μία ολόκληρη πτέρυγα του νοσοκομείου, πλήρως στελεχωμένη, δυναμικότητας 20 κλινών για περιστατικά μη σχετιζόμενα με τον Covid-19, συμβάλλοντας έτσι στην αποδέσμευση κλινών από τα νοσοκομεία αναφοράς του ΕΣΥ για όσο διαρκεί η κρίση. Επίσης διαθέτει το τμήμα Επειγόντων Περιστατικών για όλα τα μη λοιμώδη νοσήματα. Η Hellenic Healthcare Group προσέφερε 50 κλίνες στο «Υγεία» και 50 κλίνες στο «Metropolitan» για τις ανάγκες της περιόδου, Η Interamerican προχώρησε σε πρωτοβουλίες υποστήριξης του εθνικού συστήματος υγείας, σε άμεση επικοινωνία και συνεργασία με το υπουργείο Υγείας για τη διακρίβωση αναγκών. Συγκεκριμένα, έγιναν αποδεκτές από το υπουργείο δύο δωρεές της Interamerican, που αφορούν την κάλυψη αναγκών σε ιατροτεχνολογικό και νοσηλευτικό εξοπλισμό, με είδη που είναι άμεσα παραδοτέα. Συγκεκριμένα, επτά κλίνες ειδικά για Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, τύπου Hillrom 900 Accela με ζυγό και ειδικό αερόστρωμα, και πέντε συστήματα φορητών υπερηχοτομογράφων Philips Lumifay, με αντίστοιχα tablets, που θα αξιοποιούνται για καρδιολογικό και πνευμονολογικό έλεγχο, αλλά και συγκυριακά για την ανάγκη εκτίμησης περιστατικών όσον αφορά την εισαγωγή τους σε ΜΕΘ. Στη δωρεά 2 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση των ελληνικών νοσοκομείων με αναπνευστήρες, κλίνες κατάλληλες για ΜΕΘ και άλλο ιατρικό εξοπλισμό, βάσει των αναγκών που καθορίζονται από το υπουργείο Υγείας, προχώρησε

ο Όμιλος ΟΤΕ. Ειδικότερα προχωρεί άμεσα στην παράδοση 25 αναπνευστήρων, αξίας 255.000 ευρώ και παράλληλα βρίσκεται σε εξέλιξη μια μεγάλη προσπάθεια για την αγορά επιπλέον αναπνευστήρων και δεκάδων πλήρως εξοπλισμένων κλινών για τις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας των νοσοκομείων αναφοράς. Ταυτόχρονα θα προχωρήσει στην αγορά και άλλου ιατρικού εξοπλισμού, βάσει των αναγκών των νοσοκομείων. Επίσης η cosmoONE προσφέρει δωρεάν για τρεις μήνες την υπηρεσία ηλεκτρονικών διαγωνισμών, sourceONE, στα δημόσια και ιδιωτικά νοσοκομεία, στους δήμους και στις περιφέρειες της Ελλάδας. Εξάλλου η Cosmote στηρίζοντας τους πελάτες της παρέχει προσφορές για τη διευκόλυνση της επικοινωνίας, της εργασίας και της ψυχαγωγίας και η Cosmote TV προσφέρει το πρόγραμμα με ντοκιμαντέρ και εκπομπές του Cosmote History HD, ελεύθερα για όλους, μέσα από το επίσημο κανάλι της στο YouTube. Ο Όμιλος Intracom προχώρησε στη δωρεά 50 αναπνευστήρων πίεσης στο υπουργείο Υγείας για κάλυψη άμεσων αναγκών και την ενίσχυση του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Σε δωρεές για τις ανάγκες των νοσοκομείων προχώρησε η Intrakat, μέλος του Ομίλου Intracom. Συγκεκριμένα προχώρησε στη δωρεά οκτώ κινητών υγειονομικών μονάδων σε ισάριθμα νοσοκομεία υποδοχής για την αντιμετώπιση του Covid-19 καθώς επίσης και υγειονομικού εξοπλισμού και υλικών στο Γενικό Νοσοκομείο Σερρών και στο Γενικό Νοσοκομείο Ελευσίνας «Θριάσιο». Ειδικότερα δώρησε στο Νοσοκομείο Σερρών δύο κλιβάνους ταχείας αποστείρωσης, έναν αναπνευστήρα μεταφοράς και ένα βιντεολαρυγγοσκόπιο, ενώ στο Θριάσιο έναν αναπνευστήρα ΜΕΘ. Στην προμήθεια και δωρεά 250.000 χειρουργικών μασκών στο υπουργείο Υγείας προχώρησε η Stoiximan, για τους ήρωες της κρίσης του Covid-19. Οι μάσκες έφτασαν με πτήση από το Πεκίνο και παραδόθηκαν στις κεντρικές αποθήκες του υπουργείου Υγείας με στόχο να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες των ιατρών και νοσηλευτών του Εθνικού Συστήματος Υγείας, για την αντιμετώπιση της μεγάλης κρίσης της δημόσιας υγείας που βιώνει η χώρα. Η Prodea Investments αποφάσισε να συνδράμει στη μάχη κατά του Covid-19 πραγματοποιώντας δωρεά 15.000 ολόσωμων προστατευτικών στολών τύπου TYVEK προς το υπουργείο Υγείας. Ο σκοπός της συγκεκριμένης δωρεάς είναι να χρησιμοποιηθεί από το υπουργείο Υγείας και τους εποπτευόμενους φορείς του στην προσπάθεια καταπολέμησης του Covid-19, είτε στα νοσοκομεία αναφοράς είτε σε άλλα νοσοκομεία, όχι μόνο στην Αττική αλλά και στην περιφέρεια, τα οποία έχουν αυξημένες ανάγκες. Σε συνεργασία με τις αρμό-

COVID-19

Ευάγγελος Μυτιληναίος του Mytilineos Group

Δημήτρης Μελισσανίδης του Ομίλου Aegean Oil διες αρχές, η Prodea Investments έχει προχωρήσει στις απαραίτητες ενέργειες προκειμένου οι στολές να τεθούν το συντομότερο δυνατόν στη διάθεση του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού. Η Lamda Development και τα εμπορικά της κέντρα The Mall Athens και Golden Hall στην Αθήνα και Mediterranean Cosmos στη Θεσσαλονίκη προχώρησαν σε δωρεά χρηματικού ποσού για την άμεση κάλυψη αναγκών του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Το δωρηθέν ποσό θα διατεθεί για την προμήθεια νοσοκομειακού εξοπλισμού για την καταπολέμηση του κορονοϊού Covid-19, ώστε να καλυφθούν τρέχουσες ανάγκες δημόσιων νοσοκομείων στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη. Ο Όμιλος AVAX προχώρησε στη δωρεά προς το Εθνικό Σύστημα Υγείας δέκα (10) αναπνευστήρων ενηλίκων. Στόχος είναι να καλυφθεί μέρος των έκτακτων αναγκών που παρουσιάζουν οι Μονάδες Εντατικής Θεραπείας στη χώρα μας. Σύμφωνα με τη σχετική συνεννόηση και συμφωνία με το υπουργείο Υγείας, εννέα από τους αναπνευστήρες Τύπου Α Plus SV600 θα διατεθούν κατά την κρίση του υπουργείου για την κάλυψη των σχετικών αναγκών των νοσοκομείων αναφοράς, ενώ ένας εξ αυτών θα εξοπλίσει το Γενικό Νοσοκομείο Σερρών μετά από σχετικό αίτημα της εταιρείας. Η Παπαστράτος προχώρησε στη δωρεά 50 καινούργιων αναπνευστήρων υψηλής τεχνολογίας για τις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας. Στο Γενικό Νοσοκομείο Νοσημάτων Θώρακος Αθηνών «Η Σωτηρία» παραδόθηκαν 19 καινούργιοι αναπνευστήρες και 31 παραδόθηκαν στο υπουργείο Υγείας. Η ΚΑΡΕΛΙΑ Α.Ε. προχώρησε στη δωρεά προς το υπουργείο Υγείας 50 υπερσύγχρονων, πλήρως εξοπλισμένων σταθμών ΜΕΘ (Μονάδων Εντατικής Θεραπείας), αποτελούμενων από ειδική ηλεκτρονική κλίνη, monitor παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών και ηλεκτρονικό αναπνευστήρα υψηλής τεχνολογίας. Η εν γένει υλοποίηση της δωρεάς και η κατανομή των σταθμών ΜΕΘ στις νοσοκομειακές μονάδες του ΕΣΥ θα πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τις οδηγίες του υπουργείου Υγείας, με στόχο τη βέλτιστη αξιοποίησή τους σε περιοχές της χώρας ή σε νοσοκομειακές δομές που πάσχουν εντονότερα από την έλλειψη επαρκούς ιατρικού εξοπλισμού. Ο Όμιλος Πλαστικά Θράκης πρόσφερε για τη δημιουργία νέων κλινών ΜΕΘ και τις ανάγκες του Γενικού Νοσοκομείου Θράκης το ποσό των 80.000 ευρώ. Μέσω της δωρεάς το νοσοκομείο εξασφάλισε ήδη λαρυγγοσκόπια, μόνιτορ και τον εξοπλισμό τους. Η KLEEMANN δώρησε 21 σύγχρονες ηλεκτρικές κλίνες Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) στα νοσοκομεία της χώρας. Οι νέες κλίνες θα τοποθετηθούν στις ΜΕΘ των δεκατριών βασικών και αναπληρωματικών νοσοκομείων αναφοράς, καθώς και σε νοσοκομεία

των νομών Θεσσαλονίκης και Κιλκίς. Συγκεκριμένα, οι 21 κλίνες θα τοποθετηθούν στα νοσοκομεία: ΓΝ Νοσημάτων Θώρακος Αθηνών «Η Σωτηρία», ΓΝ Αθηνών «Ο Ευαγγελισμός», ΠΓΝ «Αττικόν», ΓΝ Ελευσίνας «Θριάσιο», ΠΓΝ Θεσσαλονίκης ΑΧΕΠΑ, ΠΓΝ Αλεξανδρούπολης, ΓΝ Πτολεμαΐδας «Μποδοσάκειο», ΠΓΝ Λάρισας, ΓΝ Λαμίας, ΠΓΝ Πατρών «Παναγιά η Βοήθεια», ΠΓΝ Ιωαννίνων, ΠΓΝ Ηρακλείου, ΓΝ Χανίων «Ο Άγιος Γεώργιος», ΓΝΘ «Άγιος Παύλος», ΓΝΘ «Γ. Γεννηματάς - Αγ. Δημήτριος» (οργανική μονάδα έδρας Γ. Γεννηματάς), ΓΝΘ «Γ. Παπανικολάου», ΓΝΘ Παπαγεωργίου, ΓΝΘ «Ιπποκράτειο», Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης «Θεαγένειο» και στο ΓΝ Κιλκίς. Ο όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ προχώρησε σε δωρεά ISOBOX ειδικής κατασκευής στο Γενικό Νοσοκομείο - Κέντρο Υγείας Κύμης. Το νέο και ειδικά διαμορφωμένο κοντέινερ, που παραδόθηκε ήδη, σκοπεύει τόσο στην ενίσχυση της ασφάλειας όσο και στην ετοιμότητα του νοσοκομείου για τη διαχείριση και αντιμετώπιση πιθανών κρουσμάτων από τον ιό Covid-19. Η μονάδα αυτή θα τοποθετηθεί στον εξωτερικό χώρο και προορίζεται για την υποδοχή και τον έλεγχο των ασθενών που πιθανόν νοσούν από τον κορονοϊό, με στόχο την άμεση εξυπηρέτησή τους καθώς και την ενίσχυση της ασφάλειας του νοσοκομείου μέσω της αποφυγής του συγχρωτισμού με άλλους ασθενείς. Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία δώρησε στο υπουργείο Υγείας 100.000 μάσκες για να αξιοποιηθούν από τον ΕΟΔΥ και τους λειτουργούς του στη μάχη κατά της μετάδοσης κορονοϊού στην κοινότητα. Παράλληλα η Αθηναϊκή Ζυθοποιία βρίσκεται σε επικοινωνία με το υπουργείο Υγείας προκειμένου να συνεχίσει να συνεισφέρει έμπρακτα στην προσπάθεια που γίνεται για τον περιορισμό της εξάπλωσης της πανδημίας και την αντιμετώπιση της κρίσης. Η Ολυμπιακή Ζυθοποιία προχώρησε σε δωρεά χρηματικού ποσού για την κάλυψη αναγκών δημόσιων νοσοκομείων της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης που νοσηλεύουν ασθενείς με κορονοϊό Covid-19. Το ποσό της δωρεάς θα αξιοποιηθεί από τους αρμόδιους φορείς για την αγορά ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, υγειονομικού υλικού πρώτης ανάγκης και άλλων απαραίτητων ειδών, λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες ανάγκες των δομών του Εθνικού Συστήματος Υγείας.

H Green Cola προχώρησε στη δωρεά επτά monitors παρακολούθησης ζωτικών παραμέτρων (πιεσόμετρο, παλμικό οξύμετρο, ηλεκτροκαρδιογράφος, θερμόμετρο), σε συνέχεια της σχετικής επικοινωνίας της διοίκησης της Green Cola με το ίδιο το Γενικό Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Έβρου, αξιολογώντας αρχικά τις επείγουσες ανάγκες για τη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας του και την καλύτερη παροχή υπηρεσιών υγείας από το ια-

τρικό και νοσηλευτικό προσωπικό προς τους ασθενείς. Η Βίκος προέβη σε δωρεά για την ανακαίνιση της Παιδιατρικής Μονάδας του Γενικού Νοσοκομείου Ιωαννίνων «Γ. Χατζηκώστα» για έργα υποδομής και ιατρικού εξοπλισμού, απαραίτητα για τις ανάγκες του νοσοκομείου ώστε να συνεχίσει να παρέχει υψηλού επιπέδου υγειονομική φροντίδα. Παράλληλα, θέλοντας να στηρίξει την υπεράνθρωπη προσπάθεια γιατρών, νοσηλευτών και ιατρικού προσωπικού, αλλά και όλων των συνανθρώπων μας που νοσηλεύονται στις ειδικές μονάδες, προσφέρει προϊόντα της εταιρείας, Φυσικό Μεταλλικό Νερό και Φυσικά Μεταλλικά Αναψυκτικά, στα νοσοκομεία αναφοράς για τον κορονοϊό. Η Βίκος ήρθε σε απευθείας επικοινωνία με τα 13 νοσοκομεία αναφοράς, προκειμένου να επιβεβαιώσει την ανάγκη για τα εν λόγω προϊόντα και να διασφαλίσει ότι η προσφορά της θα συμβάλει με τρόπο ουσιαστικό στον καθημερινό αγώνα. Η εταιρεία Μύλοι Λούλη διέθεσε ένα σημαντικό χρηματικό ποσό, πραγματοποιώντας στοχευμένες δωρεές ώστε να συμβάλει στη στήριξη του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Αναλυτικότερα ενίσχυσε τη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας του Αχιλλοπούλειου Νοσοκομείου Βόλου με την αγορά ενός καινούργιου αναπνευστήρα υψηλής τεχνολογίας καθώς και ενισχυμένων χειρουργικών μπλουζών, φορητών monitors παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών, τρικάναλου ηλεκτροκαρδιογράφου, παλμικών οξύμετρων δακτύλων, στηθοσκοπίων, ψηφιακών θερμομέτρων καθώς και χειρουργικών σκούφων. Επιπλέον προχώρησε στη δωρεά 30 monitors τύπου ICU Bedside καθώς και 2 αναπνευστήρων στο υπουργείο Υγείας. Η εταιρεία Μέλισσα Κίκιζας ΑΒΕΕ Τροφίμων, συμβάλλοντας στην άμεση ενίσχυση του Εθνικού Συστήματος Υγείας, ανακοίνωσε ότι προσφέρει 50.000 χειρουργικές μάσκες, 200.000 γάντια, 2.000 μπουκάλια των 500 ml αντισηπτικό διάλυμα, 2.000 ολόσωμες προστατευτικές στολές TYVEC και 3.000 ποδονάρια. Η εταιρεία Όλυμπος - Ελληνικά Γαλακτοκομεία ανέλαβε να ενισχύσει τη δυναμικότητα των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) σε ποσοστό 60% στα νοσοκομεία των πόλεων όπου βρίσκονται οι παραγωγικές της μονάδες, δηλαδή σε Λάρισα (γαλακτοκομείο Όλυμπος), Τρίκαλα (γαλακτοκομείο Τυράς), Ξάνθη (γαλακτοκομείο Ροδόπη). Για τον σκοπό αυτόν θα διατεθούν είκοσι (20) πλήρως εξοπλισμένες Μονάδες Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ), οι οποίες θα κατανεμηθούν ως εξής: Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Λάρισας έξι (6), Γενικό Νοσοκομείο Τρικάλων έξι (6), Γενικό Νοσοκομείο Λάρισας πέντε (5), Γενικό Νοσοκομείο Ξάνθης τρεις (3). Επίσης η εταιρεία στέκεται δίπλα στο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, στους ανθρώπους της πρώτης γραμμής, καλύπτοντας τις ανάγκες του νοσοκομείου αναφοράς (Πανεπιστημιακό Λάρισας) σε γαλακτοκομικά προϊόντα Όλυμπος. Παnewtimes 15

»»»

Ίδρυμα Παύλου και Αλεξάνδρας Κανελλoπούλου

»»»

ράλληλα προσφέρει 6.000 προστατευτικές μάσκες στα νοσοκομεία Τρικάλων και στο νοσοκομείο αναφοράς του Πανεπιστημιακού της Λάρισας. Η εταιρεία Γιώτης ανακοίνωσε τη δωρεά προς το υπουργείο Υγείας 20 σύγχρονων αναπνευστήρων για την επάνδρωση Μονάδων Εντατικής Θεραπείας των νοσοκομείων της Ελλάδας, στηρίζοντας το δύσκολο έργο των υγειονομικών αρχών στην αντιμετώπιση της πανδημίας του κορονοϊού. Η ΜΕΒΓΑΛ προχώρησε σε δωρεά εργαστηριακού εξοπλισμού στο Εργαστήριο Μικροβιολογίας του Ιατρικού Τμήματος του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Στο συγκεκριμένο τμήμα του ΑΠΘ λειτουργεί το εργαστήριο αναφοράς του κορονοϊού, που έχει αναλάβει το απαιτητικό έργο της ανάλυσης των δειγμάτων για τα πιθανά κρούσματα Covid-19 όλης της Βόρειας Ελλάδας. Η ελληνική γαλακτοβιομηχανία Κρι Κρι προχώρησε στην ενίσχυση της λειτουργίας του Γενικού Νοσοκομείου Σερρών με την παροχή αναγκαίου ιατρικού εξοπλισμού που θα συμβάλει στο δύσκολο έργο του προσωπικού. Επίσης η Κρι Κρι ανακοίνωσε ότι θα προσφέρει καθημερινώς γιαούρτια για όλο το προσωπικό του νοσοκομείου. Η εταιρεία Ήπειρος προχώρησε στη δωρεά πλήρους εξοπλισμού ηλεκτρονικής παρακολούθησης για 24 κλίνες Μονάδων Εντατικής Θεραπείας Νοσοκομείων του ΕΣΥ, που περιλαμβάνει 24 monitors παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών και 3 μονάδες ταυτόχρονης κεντρικής παρακολούθησης, που καλύπτουν η καθεμία, 8 κλίνες. Ο Όμιλος Επιχειρήσεων Σαρακάκη ανακοίνωσε ότι θέτει άμεσα στη διάθεση της πολιτείας μια σειρά οχημάτων για τη διευκόλυνση του έργου των αρμόδιων αρχών που δοκιμάζονται καθημερινά. Συγκεκριμένα θέτει στη διάθεση της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας λεωφορεία και φορτηγά που θα χρειαστεί, με άμεση διάθεση ενός Volvo λεωφορείου Irizar 51 θέσεων και ενός Volvo Φορτηγού FH16 τράκτορα - ελκυστήρα 600 ίππων για δυνατότητα μεταφοράς μεικτού φορτίου 40 τόνων. Επίσης θέτει άμεσα στη διάθεση του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ) επιβατικά αυτοκίνητα Honda και Mitsubishi και δίκυκλα Honda για τη διευκόλυνση των μετακινήσεων των κινητών συνεργείων δειγματοληψίας που θα πραγματοποιηθεί στο προσεχές διάστημα σε όλη την Ελλάδα, στόχος των οποίων είναι η ελαχιστοποίηση των μετακινήσεων των πολιτών προς τις Μονάδες Υγείας. Η TÜV HellaS (TÜV Nord) προχώρησε στη δωρεά ιατρικών μασκών και ηλεκτροκαρδιογράφων στη ΜΕΘ του νοσοκομείου «Σωτηρία». Η δωρεά περιλαμβάνει 200 ιατρικές μάσκες οξυγόνου χωρίς PVC με ειδικά φίλτρα για την αποφυγή διασποράς λοίμωξης του κορονοϊού

16 newtimes

(Covid-19) καθώς και δύο ηλεκτροκαρδιογράφους GE Mac 2000. Ο Όμιλος Fourlis, στο πλαίσιο της κοινωνικής υπευθυνότητας των εταιρειών του, House Market (IKEA), Intersport, Trade Logistics και Fourlis Συμμετοχών, δώρησε στο Νοσηλευτικό Ίδρυμα Μετοχικού Ταμείου Στρατού (ΝΙΜΤΣ) προϊόντα ΙΚΕΑ για την αντιμετώπιση άμεσων αναγκών. Η Εταιρεία Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων προχώρησε σε δωρεά 5.000 μασκών για τα νοσοκομεία της χώρας. Ήδη οι μάσκες παρελήφθησαν από την αρμόδια υπηρεσία του υπουργείου Υγείας. Το efood αποφάσισε να προχωρήσει σε δωρεά 250.000 ευρώ προκειμένου να συμβάλει ουσιαστικά στον αγώνα αντιμετώπισης του κορονοϊού. Το ποσό αυτό θα διατεθεί συνολικά στην αγορά νοσοκομειακού εξοπλισμού για Μονάδες Εντατικής Θεραπείας δημόσιων νοσοκομείων αναφοράς σε όλη την Ελλάδα (monitors μέτρησης ζωτικών λειτουργιών ενηλίκων, αντλίες έγχυσης φαρμάκων, νοσοκομειακοί αναπνευστήρες, οξύμετρα κ.ά.), αλλά και γευμάτων για τους ανθρώπους που μάχονται στην πρώτη γραμμή για την αντιμετώπιση του κορονοϊού. Η εταιρεία Everest, μέλος του Ομίλου Vivartia, από την Πέμπτη 19 Μαρτίου προσφέρει καθημερινά στους γιατρούς, στους νοσηλευτές αλλά και σε όλο το υπόλοιπο προσωπικό των δημόσιων νοσοκομείων καφέ ή φρεσκοστυμμένο χυμό πορτοκάλι δωρεάν οποιαδήποτε ώρα της ημέρας, ως μια μικρή χειρονομία έμπρακτης στήριξης του αξιοσημείωτου σκοπού που έχουν κληθεί να φέρουν εις πέρας. Η Nestlé Ελλάς ανακοίνωσε δωρεά που αφορά την άμεση προμήθεια ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού για το Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης ΑΧΕΠΑ, σε συντονισμό με το υπουργείο Υγείας. Η δωρεά καλύπτει έκτακτες ανάγκες πρόσθετου νοσοκομειακού εξοπλισμού και πιο συγκεκριμένα φορεία βαρέως πασχόντων ασθενών, καρδιογράφους, καπνογράφο, μόνιτορ βραχείας νοσηλείας και παρακολούθησης ασθενών, μόνιτορ μεταφοράς βαρέως πασχόντων ασθενών, εξεταστικά κρεβάτια για τα ιατρεία, υπολογιστές, εξοπλισμό για υπερήχους καθώς και μηχανήματα καθαρισμού αέρα από μολυσματικά αερομεταφερόμενα μικροσωματίδια. Η αλυσίδα σουπερμάρκετ ΑΒ Βασιλόπουλος ανακοίνωσε ότι προχωρεί στη δωρεά προς το υπουργείο Υγείας «πακέτου» πλήρους εξοπλισμού τελευταίας γενιάς, το οποίο μπορεί να υποστηρίξει ολιστικά πάνω από 30 κλίνες ΜΕΘ και δεκάδες ασθενείς των οποίων η ζωή βρίσκεται σε κίνδυνο. Το συνολικό κόστος του εξοπλισμού, ο οποίος ενσωματώνει τεχνολογίες Artificial Intelligence, ανέρχεται σε 494.000 ευρώ. Πιο συγκεκριμένα η δωρεά περιλαμβάνει: 30 monitors υψηλής τεχνολογίας για ΜΕΘ,

3 κεντρικούς σταθμούς διαχείρισης / παρακολούθησης monitors, 1 ψηφιακό φορητό ακτινολογικό μηχάνημα νέας γενιάς με τεχνητή νοημοσύνη, 2 υπερσύγχρονα φορητά συστήματα υπερηχοτομογραφίας, 10 καρδιογράφους νέας γενιάς, λογισμικό διασύνδεσης και διαχείρισης καρδιολογικών δεδομένων. Στη μάχη κατά του Covid-19 συμβάλλει η Lidl Ελλάς και διαθέτει 100.000 ευρώ για την κάλυψη επειγόντων αναγκών του Εθνικού Συστήματος Υγείας της χώρας. Σύμφωνα με την εταιρεία, η συγκεκριμένη δωρεά προστίθεται στον κρίκο μιας μακράς αλυσίδας προσφοράς, άξονας της οποίας είναι η εταιρική υπευθυνότητα. «Με απέραντο σεβασμό προς τους ανθρώπους που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή μάχης με τον Covid-19, η Lidl Ελλάς αναγνωρίζει και ενισχύει την υπεράνθρωπη προσπάθεια που καταβάλλουν καθημερινά οι γιατροί και οι νοσηλευτές του Εθνικού Συστήματος Υγείας της χώρας μας», τονίζεται σε σχετική ανακοίνωση. Παράλληλα προχωρεί σε δωρεά 50.000 μασκών στην Περιφέρεια Αττικής για τον ίδιο σκοπό. Η εταιρεία Κωτσόβολος, στο πλαίσιο μιας σειράς δράσεων που έχει αναλάβει για να ενισχύει τις υγειονομικές αρχές και ομάδες που πλήττονται, προσέφερε 200.000 νοσηλευτικές μάσκες και ιατρικά γάντια στο υπουργείο Υγείας και στην Περιφέρεια Αττικής για την υποστήριξη του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού της χώρας, καθώς και της τοπικής αυτοδιοίκησης. Παράλληλα εξόπλισε με ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές τις νέες δομές φιλοξενίας του Δήμου Αθηναίων για την περίθαλψη των αστέγων, αλλά και την προστασία της υγείας τους. Στο ίδιο πνεύμα, ανταποκρίθηκε στο κάλεσμα του Γηροκομείου Αθηνών, παρέχοντας οικιακό εξοπλισμό για τη διευκόλυνση της καθημερινότητας των ενοίκων του. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, η εταιρεία συνεχίζει να συνεργάζεται με τις αρμόδιες αρχές για περαιτέρω υποστήριξη, ενώ στέλνει το μήνυμα «μένουμε σπίτι» και παραμένει δίπλα σε όσους την έχουν ανάγκη. Η Χήτος ΑΒΕΕ - Φυσικό Μεταλλικό Νερό Ζαγόρι συμμετέχει ενεργά στη συλλογική εθνική προσπάθεια ενίσχυσης του Εθνικού Συστήματος Υγείας για την αντιμετώπιση της σοβαρής κρίσης λόγω της εξάπλωσης του κορονοϊού (Covid-19) στη χώρα μας και προχωρεί στη δωρεά ειδικών κλινών Μονάδας Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ).

H Palaplast συμμετέχει στην κοινή προσπάθεια για την κάλυψη των αναγκών του ιατρικού εξοπλισμού του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «Γ. Παπανικολάου» και του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ. Ειδικότερα η εταιρεία αποφάσισε να συμβάλει στην περαιτέρω ενίσχυση των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) μέσω της παροχής ειδικών ηλεκτρονικών κλινών,

COVID-19

Γιάννης και Μιχαήλ Χανδρής monitors παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών και ηλεκτρονικών αναπνευστήρων υψηλής τεχνολογίας. Ο Όμιλος Σαράντη, λαμβάνοντας υπόψη ότι η προσωπική υγιεινή αποτελεί ζήτημα υψίστης σημασίας σε αυτή την κρίσιμη χρονική περίοδο, με το Noxzema, ένα από τα πιο αναγνωρισμένα brand του Ομίλου, στήριξε το πολύτιμο έργο της Κιβωτού του Κόσμου και των Γιατρών του Κόσμου δωρίζοντας προμήθειες προσωπικής φροντίδας (μπάρες σαπουνιών) για τις ετήσιες ανάγκες τους.

H ISS Facility Services Hellas ενώνει τις δυνάμεις της με τον Δήμο Αθηναίων και προχωρεί σε διεξοδικές απολυμάνσεις και καθαρισμούς σε όλη την Αθήνα, με στόχο τον περιορισμό της εξάπλωσης του ιού Covid-19. Η εταιρεία ανέλαβε την καθημερινή απολύμανση των κοινόχρηστων χώρων, όπως πλατείες, πεζοδρόμια και στάσεις μέσων μαζικής μεταφοράς, και στα επτά διαμερίσματα του Δήμου Αθηναίων. Η έμπειρη ομάδα της ISS εφαρμόζει εκτεταμένες απολυμάνσεις στους δημόσιους χώρους της πόλης, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή σε κρίσιμα σημεία, όπως είναι οι στάσεις των λεωφορείων και τα παγκάκια. Η ΟΛΘ Α.Ε., αναγνωρίζοντας την κρισιμότητα της κατάστασης και την ανάγκη στήριξης του Εθνικού Συστήματος Υγείας στην παρούσα δύσκολη συγκυρία, προχώρησε στην κάλυψη αναγκών σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, αξίας 300.000 ευρώ, του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «ΑΧΕΠΑ», νοσοκομείου αναφοράς για τον Covid-19. Η Agrino προσέφερε 300 στολές, 3.000 μάσκες και 2.000 ασπίδες προστασίας προσώπου στο Νοσοκομείο Αγρινίου, στο Νοσοκομείο Καστοριάς και σε άλλα τέσσερα νοσοκομεία της χώρας θέλοντας να συνδράμει και να εκφράσει την ευγνωμοσύνη της σε γιατρούς και νοσηλευτικό προσωπικό για το έργο που επιτελούν τις κρίσιμες αυτές ώρες. Παράλληλα η εταιρεία βρίσκεται στο πλευρό όλων των εργαζομένων της και θέλοντας να τους ευχαριστήσει, αλλά και να τους επιβραβεύσει προχωρεί σε έκτακτο οικονομικό επίδομα για την υπέρβαση που κάνουν καθημερινά με την παρουσία τους και την καθοριστική συμβολή τους στην παραγωγική διαδικασία ακόμη και κάτω από απαιτητικές συνθήκες. Η Δίρφυς αποφάσισε να συνεισφέρει στο αξιόλογο έργο του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού του Νοσοκομείου Χαλκίδας έχοντας ήδη δρομολογήσει την αποστολή σημαντικής ποσότητας νερού. Η ISOMAT προχώρησε στη δωρεά 10 σύγχρονων ηλεκτρικών νοσοκομειακών κλινών ΜΕΘ και 2 υπερσύγχρονων ακτινοδιαπερατών φορείων επειγόντων περιστατικών, με σκοπό την άμεση στήριξη των αναγκών του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης ΑΧΕΠΑ στη μάχη που δίνει για την αντιμετώπιση της επιδημίας του Covid-19. Η δωρεά του παραπάνω εξοπλι-

σμού στο νοσοκομείο ΑΧΕΠΑ ήταν μια πρωτοβουλία της ISOMAT και διεκπεραιώθηκε μέσω του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος. Η Συνεταιριστική Τράπεζα Ηπείρου συμβάλλει στην κάλυψη των αυξημένων αναγκών του Γενικού Νοσοκομείου Ιωαννίνων «Χατζηκώστα», του Γενικού Νοσοκομείου Πρέβεζας, του Γενικού Νοσοκομείου Άρτας και του Γενικού Νοσοκομείου – ΚΥ Φιλιατών προσφέροντας είδη ατομικής προστασίας, όπως γάντια, μάσκες και ιατρικές στολές, αλλά και ιατρικό εξοπλισμό, όπως οθόνες παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών των ασθενών. Πέρα από την ανωτέρω πρωτοβουλία, η Τράπεζα Ηπείρου βρίσκεται σε συνεχή επαφή με τους αρμόδιους φορείς για τον σχεδιασμό δράσεων, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της, εξασφαλίζοντας τη συνέχιση της επιχειρησιακής της λειτουργίας για τη στήριξη και προστασία της τοπικής οικονομίας και κοινωνίας. Οι Έλληνες εφοπλιστές στηρίζουν τις νοσοκομειακές μονάδες Πάνω από 10 εκατ. ευρώ είχε συγκεντρώσει ως τις 30 Μαρτίου 2020, μέσω των μελών της, η Ένωση Ελλήνων Εφοπλιστών, προκειμένου να στηρίξει τις προσπάθειες των νοσοκομειακών μονάδων με ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό για την αντιμετώπιση της πανδημίας του κορονοϊού. Η ΕΕΕ, που συνεχίζει τις προσπάθειές της προκειμένου να παρέχει όσο το δυνατόν μεγαλύτερη βοήθεια για την αντιμετώπιση της πρωτόγνωρης αυτής συγκυρίας, παρείχε την ως τώρα υποστήριξή της μέσω του συλλογικού της φορέα κοινωνικής προσφοράς «ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ». Η ΕΕΕ έχει προσφέρει για τις ανάγκες των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας 335 αναπνευστήρες ΜΕΘ, 20 φορητούς αναπνευστήρες, 100 μόνιτορ παρακολούθησης ζωτικών οργάνων, 100 νοσοκομειακές κλίνες νοσηλείας Μονάδων Εντατικής Θεραπείας καθώς και σημαντικές ποσότητες αναλωσίμων. Οι Έλληνες εφοπλιστές αποφάσισαν παράλληλα να ενισχύσουν το σημαντικό έργο που επιτελούν τα στελέχη της Ελληνικής Αστυνομίας και του Λιμενικού Σώματος την κρίσιμη αυτή περίοδο για την προάσπιση της δημόσιας υγείας, μέσω διαφόρων ενεργειών, όπως προσφορά διαφόρων τύπων οχημάτων αλλά και επισκευής του μεγαλύτερου σκάφους του Λιμενικού «Γαύδος», για τη φύλαξη των συνόρων στον Έβρο και του Αιγαίου, καθώς και με αναλώσιμα είδη ατομικής προστασίας για την προφύλαξή τους από το κορονοϊό. Σημειώνεται εξάλλου ότι με κοινή απόφαση του Ιδρύματος Λάτση και της ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ, που τα τελευταία χρόνια συγχρηματοδοτούν το πρόγραμμα «Συμπράττουμε για την υγεία», εκτάκτως διατίθεται το σύνολο της εφετινής χρηματοδότησης στην αγορά 20.000 διαγνω-

στικών τεστ του κορονοϊού για τις ανάγκες των Πανεπιστημιακών Εργαστηρίων Αττικής και Θεσσαλονίκης. Σημειώνεται ότι με τη συγχρηματοδότηση των δύο φορέων το 2019 υλοποιήθηκαν οι ακόλουθες δωρεές: n Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης «Θεαγένειο» - Αναβάθμιση εξοπλισμού της Μονάδας Εντατικής Θεραπείας n Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας - Προμήθεια ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού για τη Μονάδα Τεχνητού Νεφρού n Γενικό Νοσοκομείο Ξάνθης - Προμήθεια ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού για τη Μονάδα Τεχνητού Νεφρού n Γενικό Νοσοκομείο Ιωαννίνων «Γ. Χατζηκώστα» - Προμήθεια ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού για τη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας n Γενικό Νοσοκομείο Λασιθίου (Μονάδα Αγίου Νικολάου) - Προμήθεια ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού για τη Νοσοκομειακή Υπηρεσία Αιμοδοσίας. Στην οικονομική ενίσχυση για τη στήριξη του Εθνικού Συστήματος Υγείας για την αντιμετώπιση της πανδημίας του κορονοϊού συμμετείχαν περισσότερα από 120 μέλη της ναυτιλιακής κοινότητας, τα οποία ανταποκρίθηκαν άμεσα στην πρωτοβουλία της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών. Μεταξύ αυτών οι κκ. Γεώργιος και Παναγιώτης Αγγελόπουλος, Τζίνης Ανδριανόπουλος, οικογένεια Βαρδινογιάννη, Σταμάτης Βελλής, οικογένεια Βενιάμη, Γιώργος Γιουρούκος, οικογένεια Αλέκου Γουλανδρή, Επαμεινώνδας Γ. Ε. Εμπειρίκου, οικογένεια Άγγελου Ευσταθίου, Ιωάννης Κοιλάκος, Ιωάννης Κουμάνταρος, Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου, οικογένεια Νικόλα Λαιμού, Αθανάσιος Λασκαρίδης, Μιχαήλ Κ. Λεμού, οικογένειες Γεωργίου Σ. Λιβανού, Αθανάσιου Μαρτίνου, Ανδρέα Μαρτίνου, Κωνσταντίνου Μαρτίνου, Μάρκου Νομικού, Γεωργίου Οικονόμου, Συμεών Παληού, Κωνσταντίνου Περατικού, Σπυρίδων Λ. Πολέμης, Δημήτρης Προκοπίου, Αγγελική Φράγκου, οικογένεια Φωστηρόπουλου, Μιχαήλ και Ιωάννης Χανδρής, Πόλυ και Νίκος Β. Χατζηωάννου καθώς και οι εταιρείες Euronav Shipmanagement (Hellas) LTD και Hellenic War Risks. «Θα ήθελα να ευχαριστήσω από καρδιάς όλα τα μέλη της ναυτιλιακής μας οικογένειας που αγκάλιασαν με πάθος την πρωτοβουλία της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών και με την άμεση ανταπόκρισή τους δίνουν τη δυνατότητα στη ναυτιλία μας να σταθεί αρωγός στην κοινωνία και στους συμπολίτες μας, παραμένοντας προσηλωμένη στις διαχρονικά υψηλές ανθρωπιστικές αξίες της κοινωνικής αλληλεγγύης και προσφοράς. Εύχομαι και ελπίζω η πατρίδα μας και η κοινωνία μας να βγει από τον άνισο πόλεμο με τον ύπουλο εχθρό της πανδημίας νικήτρια και με τις λιγότερες δυνατές ανθρώπινες απώλειες», ανέφερε σε γραπτή δήλωσή του ο πρόεδρος της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών κ. Θεόδωρος Βενιάμης. newtimes 17

Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές και η παρουσία τους στην ελληνική αγορά

Σημαντικός ο ρόλος του διαμεσολαβητή ειδικά σε περιόδους κρίσεων Επιμέλεια αφιερώματος : Σπύρος Κτενάς Σύμβουλος αφιερώματος : Γιάννης Βερμισσώ

Οι επαγγελματίες του κλάδου είναι αυτοί που υποδεικνύουν τη σωστή ασφάλιση, που καθοδηγούν τους ασφαλισμένους και βρίσκονται πάντα ως οφείλουν στο πλευρό τους

18 newtimes

Η

μεγάλη «αγορά» του κλάδου της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, με τις χιλιάδες καταρτισμένους επαγγελματίες, για μία ακόμη φορά, με μια νέα συγκυρία, αυτή του κορονοϊού, έρχεται στην επικαιρότητα. Οι πολλαπλές συνέπειες της πανδημίας στην οικονομία και στην κοινωνία ανέδειξαν τη σπουδαιότητα της ιδιωτικής ασφάλισης και των ασφαλιστικών προγραμμάτων. Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές είναι αυτοί που κλήθηκαν να στηρίξουν ζημιές, να «τρέξουν» αποζημιώσεις, να συντρέξουν ασφαλισμένους τους, σε αστικές ευθύνες, σε μη εκτέλεση παραγγελιών, σε απώλεια εισοδήματος, σε νοσοκομεία και πολλές ακόμη περιπτώσεις. Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές είναι αυτοί που νωρίτερα είχαν προτείνει ένα ασφαλιστικό πρόγραμμα, ανέλαβαν την ευθύνη της σωστής κάλυψης της ανάγκης του πελάτη τους και στη συνέχεια παρακολουθούν και το πρόγραμμα και τον ασφαλισμένο τους. Τώρα, επίκαιροι ως επαγγελματίες, έρχονται αντιμέτωποι με την εξέλιξη της πανδημίας και τις συνέπειές της, όπως: ο περιορισμός της κυκλοφορίας, η οικονομική ασφυξία κάποιων δραστηριοτήτων, η

ανάγκη πληρωμής υποχρεώσεων, η ανάσχεση που επήλθε στην εμπορική δραστηριότητα, προβλήματα στην υγεία και πολλά ακόμη που αποτελούν «κινδύνους» τους οποίους καλύπτει και αποζημιώνει η ιδιωτική ασφάλιση. Για όλα αυτά υπάρχουν ασφαλιστικά προγράμματα και καλύψεις. Υπάρχουν και ασφαλιστικές εταιρείες που τα καταρτίζουν και τα διαθέτουν. Δεν μπορεί όμως ο καθένας να τα εντοπίσει εύκολα, αυτόματα, στο Διαδίκτυο ή με περιστασιακή ενημέρωση. Απαιτείται ο «ειδικός», που είναι ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής. Αυτός θα προτείνει, θα ενημερώσει, θα καθορίσει, θα στηρίξει τη σωστή επιλογή του κάθε πελάτη. Οι επαγγελματίες του κλάδου είναι αυτοί που υποδεικνύουν τη σωστή ασφάλιση, που καθοδηγούν τους ασφαλισμένους και βρίσκονται πάντα ως οφείλουν στο πλευρό όσων έχουν επιλέξει την ιδιωτική ασφάλιση για να νιώθουν ασφαλείς.

ΠΑΝΔΗΜΙΑ Σήμερα η ασφαλιστική διαμεσολάβηση βρίσκεται στην πρώτη γραμμή αυτής της «μάχης» με την πανδημία. Η εργασία των επαγγελματιών απαιτεί ενεργό παρουσία

insurance

και εγρήγορση. Ο ρόλος τους δυναμικός στην παρούσα συγκυρία καθώς στηρίζει ασφαλισμένους αλλά και ασφαλιστικές εταιρείες, οι οποίες αποδίδουν αξία και εναποθέτουν προσδοκίες παραγωγής εργασιών στον κλάδο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. Από την πλευρά της μακροβιότερης ασφαλιστικής στην ελληνική αγορά, της ΕΘΝΙΚΗΣ Ασφαλιστικής, αναφέρουμε ενδεικτικά ότι ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ο κ. Σταύρος Κωνσταντάς απευθύνθηκε σε πράκτορες και μεσίτες με μήνυμά του καλώντας τους να σταθούν στο ύψος των περιστάσεων και με ευθύνη ατομική και συλλογική να ανταποκριθούν στις έκτακτες ανάγκες και να συμβάλουν με την προσφορά τους σε αυτή την πρωτόγνωρη κατάσταση ώστε η κοινωνία να περάσει αυτή την κρίση με τις λιγότερες δυνατόν απώλειες. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΕΘΝΙΚΗ και η διεύθυνση πωλήσεών της έχει σημαντικά εστιάσει στους πράκτορες και στους μεσίτες, γεγονός που αποτυπώνεται και στα αποτελέσματα παραγωγής. Και από την πλευρά των άλλων εταιρειών, πολυεθνικών και ελληνικών, δίνεται εξίσου ανάλογο βάρος, στοιχείο που αναδεικνύει τον κομβικό ρόλο

του κλάδου στην εξέλιξη της ιδιωτικής ασφάλισης. Η ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ Υπάρχουν εταιρείες, σχήματα οργανωμένα, εξειδικευμένα, με εμπειρία, περγαμηνές και κυρίως ανθρώπους που μπορούν να δώσουν τη σωστή συμβουλή και να προσφέρουν ένα ασφαλιστικό πρόγραμμα που θα καλύψει σωστά τον κίνδυνο. Επιχείρηση, εισόδημα, ανεργία, έκτακτες συνθήκες, υγεία, ευθύνες πάσης φύσεως, αποζημιώσεις εντάσσονται στο χαρτοφυλάκιό τους. Οι New Times επιδιώκουν να προσεγγίσουν την αγορά της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και να αναδείξουν τους ανθρώπους και τις εταιρείες που παρέχουν τις υπηρεσίες τους με επαγγελματισμό, τεχνογνωσία και εγκυρότητα. Τα κριτήρια επιλογής των εταιρειών που παρουσιάζουμε δεν είναι μόνο ποσοτικά ούτε μόνο ποιοτικά ούτε διαφημιστικά. Αποτελούν απλώς την αρχή, καθώς θέλουμε να προβληθούν όσο γίνεται περισσότερες μικρές, μεσαίες, μεγάλες και μεγαλύτερες προσπάθειες που δίνουν το δικό τους στίγμα στην αγορά και στηρίζουν ανθρώπους και επιχειρήσεις. Σήμερα γίνεται η εκκίνηση. Η συνέχεια θα είναι μεγάλη. newtimes 19

Ποιοτική και εξατομικευμένη η προσέγγιση πελατών Επιδίωξη της εταιρείας είναι ο κάθε ασφαλισμένος να αντιλαμβάνεται τη μέριμνα της εταιρείας σε όποιο πρόβλημα αντιμετωπίζει

Μιχάλης Τζωρτζωρής,

διευθύνων σύμβουλος της Amt Μεσίτες Ασφαλίσεων

20 newtimes

H

Αmt Μεσίτες Ασφαλίσεων δραστηριοποιείται τα τελευταία 45 χρόνια στο χώρο των ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, παρέχοντας στους πελάτες της προσωπικές και επαγγελματικές ασφαλίσεις υψηλού επιπέδου. Η παρουσία της είναι διακριτή στην αγορά, με την εταιρεία να υποστηρίζει σταθερά την ποιοτική και εξατομικευμένη προσέγγιση πελατών. Όπως αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Μιχάλης Τζωρτζωρής, «έχουμε επιτύχει όλοι οι συντελεστές της Αmt να αισθάνονται ότι επιτελούν ένα σημαντικό έργο και υπηρετούν ένα μεγάλο σκοπό: το ότι είμαστε χρήσιμοι στους ανθρώπους που έχουν ανάγκες και θέλουν να φροντίσουν γι’ αυτές, αλλά και χρήσιμοι ο ένας για τον άλλον. Οι πρώτοι είναι οι ευχαριστημένοι πελάτες μας, οι δεύτεροι οι χαρούμενοι συνεργάτες μας».

H Αmt λειτουργεί ως ανεξάρτητη εταιρεία μεσιτών ασφαλειών και έχει αποκλειστική ενασχόληση με ατομικά, οικογενειακά και ομαδικά ασφαλιστήρια συμβόλαια Υγείας. Εξειδικεύοντας ο κ. Τζωρτζωρής επισημαίνει ότι η δραστηριότητα της Αmt βασίζεται στην αρτιότητα των όσων παρέχει, στη διαρκή αναβάθμισή της και στη θεμελίωση της παρουσίας της ως εταιρείας «πρώτης γραμμής» στον κλάδο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Συνοψίζοντας τονίζει ότι η λειτουργία της βασίζεται στην υψηλή ποιότητα υπηρεσιών συμβουλών ασφάλισης με φροντίδα στην παραμικρή λεπτομέρεια. Πεποίθηση της εταιρείας, σύμφωνα με τους ανθρώπους της, είναι να φροντίζει την κάθε λεπτομέρεια σε δύο βασικές κατευθύνσεις, τις ακόλουθες: Πρώτον, προς τους πελάτες της ώστε ο κάθε ασφαλιζόμενος να απολαμβάνει την ηρεμία της αντίληψης της ασφάλισης, τη

βεβαιότητα της στήριξης την κρίσιμη στιγμή, την αίσθηση της ανάλυσης, της πρόβλεψης και εν τέλει της επιδίωξης της αποφυγής του κινδύνου! Δεύτερον, προς τους συνεργάτες και παρόχους της. Η Αmt ενδιαφέρεται ώστε οι πάροχοι, ασφαλιστικές εταιρείες και οι λοιποί εμπλεκόμενοι φορείς (π.χ. διαγνωστικά κέντρα, νοσοκομεία, ιατροί κ.ά.), να αντιλαμβάνονται τη διαφορετικότητα σε όλους τους τομείς, ευγένειας, σεβασμού, τιμιότητας και αξιοκρατίας, με κύριο γνώμονα την καλύτερη και αποδοτικότερη συνεργασία και την προάσπιση των συμφερόντων των ασφαλισμένων. Προσήλωση στον τομέα των ασφαλειών Υγείας Η εξειδίκευση θέτει τις βάσεις για την πρωτοπορία: Η Αmt, σύμφωνα με τον επικεφαλής της, αναπτύσσει νέες τεχνικές προσέγγισης της ασφαλιστικής κάλυψης του πελάτη με στοιχεία που υπερβαίνουν την τυπική εφαρμογή των όρων ενός ασφαλιστηρίου συμβολαίου. «Βασικoί στόχοι μας», τονίζει ειδικότερα ο κ. Τζωρτζωρής, «είναι η βελτίωση και προστασία της ποιότητας ζωής του ασφαλισμένου πελάτη και η εμπεριστατωμένη πρόληψη των θεμάτων που αφορούν την υγεία του». Αξίζει να αναφερθεί ότι σημαντικό τμήμα της μόνιμης ομάδας της Αmt Μεσίτες Ασφαλίσεων αποτελούν οι ιατροί συνεργάτες της. Πρόκειται για εξειδικευμένο δίκτυο επιστημόνων που βοηθούν στην αξιολόγηση των περιστατικών και στην επιστημονική προσέγγιση των ιατρικών φακέλων των ασφαλισμένων. Έτσι ολοκληρώνουν την πραγματική παροχή ποιότητας στην άμεση και αποτελεσματική ανταπόκριση κάθε ιατρικού θέματος, από τα εξαιρετικά απλά ως και τα πλέον σύνθετα. Οι συνεργασίες με καταξιωμένους επιστήμονες συμπληρώνονται με ειδικά κέντρα υπηρεσιών υγείας

insurance

σε Ελλάδα, Ευρώπη, Αμερική, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις να απολαμβάνει ο ασφαλισμένος πρόσβαση σε συσσωρευμένη ιατρική γνώση. Επιδίωξη της εταιρείας είναι ο κάθε ασφαλισμένος να αντιλαμβάνεται τη μέριμνα της εταιρείας σε όποιο πρόβλημα αντιμετωπίσει. «Μια φροντίδα, επισημαίνει ο επικεφαλής της εταιρείας, «που υπερβαίνει την απλή πληρωμή μιας ζημιάς ή τα δικαιώματα ενός ασφαλιστηρίου συμβολαίου. Με σύγχρονες μεθόδους και με τη βοήθεια των ιατρών συνεργατών μας οι πελάτες-ασφαλισμένοι εισάγονται στη λογική τού να προλαμβάνουν τα ιατρικά προβλήματα ή να τα αντιμετωπίζουν αποτελεσματικότερα». Διαρκής επένδυση σε ό,τι αφορά την εξέλιξη και την τεχνολογία Η τάση της εποχής επιβάλλει σημαντικές επενδύσεις σε τεχνολογία, έρευνα και ανάπτυξη, αναφέρει ο κ. Τζωρτζωρής και επισημαίνει: «Η Αmt στόχευσε σε επενδύσεις που μπορούν να δώσουν υπεραξία στους πελάτες της. Σημαντικά κεφάλαια έχουν επενδυθεί στον τομέα της τεχνολογίας και των εφαρμογών αλλά και της ιατρικής έρευνας, έχοντας τελικώς συμβάλει στη δημιουργία μιας πλούσιας ιατρικής βιβλιοθήκης αλλά και ενός εξατομικευμένου ιατρικού φακέλου για τον κάθε ασφαλισμένο. Οι εφαρμογές που ο ασφαλισμένος μπορεί να εγκαταστήσει στο κινητό ή στο tablet του έρχονται να συμπληρώσουν τη συνολική αίσθηση αποτελεσματικής διαχείρισης και πρωτοποριακής παροχής υπηρεσιών από τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή του. Ταυτοχρόνως η εταιρεία δείχνει μεγάλη ευαισθησία και συμμορφώνεται με τους κανονισμούς προστασίας προσωπικών δεδομένων, με αποτέλεσμα η ασφάλεια να έχει αυξηθεί στο μέγιστο».

Τάσος Χατζηθεοδοσίου, γενικός διευθυντής της Mega Brokers

Στοχευμένη στρατηγική ανάπτυξη με επένδυση στη γνώση και στο μέλλον Η εταιρεία την περίοδο 2013-2018 παρουσίασε αύξηση πωλήσεων κατά 40%

Κ

ορυφαία εταιρεία στον κλάδο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης με διακρίσεις και πρωτιές από το 1989 που ιδρύθηκε, η Mega Brokers ξεχωρίζει για τη σταθερά ανοδική πορεία της, τη διαρκή προσαρμογή της στα νέα δεδομένα και την προσήλωσή της στο να βρίσκεται μπροστά από τις εξελίξεις. Τώρα μάλιστα η εταιρεία έχει εισέλθει σε μία ακόμη πιο δυναμική περίοδο, όπως αναφέρει ο γενικός διευθυντής της κ. Τάσος Χατζηθεοδοσίου, καθώς μεριμνά και υιοθετεί επιπλέον κίνητρα, επιπλέον παροχές και διευρυμένη πολιτική αναγνώρισης συνεργατών με παράλληλη εφαρμογή νέων πρακτικών πωλήσεων, εξελιγμένων διαδικασιών εξυπηρέτησης συνεργατών και ακόμη υψηλότερη άμεση και έμμεση στήριξη κάθε ασφαλισμένου. Η νέα προοπτική της εταιρείας αποτελεί συνέχεια μιας μεγάλης θεμελιώδους διαδρομής που ετέθη από τον πρόεδρό της κ. Γιάννη Χατζηθεοδοσίου και η οποία σήμερα συμπληρώνεται με οτιδήποτε καινούργιο αφορά την παροχή υπηρεσιών ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Η στοχευμένη στρατηγική ανάπτυξη που έχει εκπονήσει η διοίκησή της και η ξεχωριστή παρουσία της τον κλάδο επιβεβαιώνονται και από την ηγετική θέση που έχει καταλάβει και από τα παραγωγικά της αποτελέσματα. Διαθέτει γραφεία σε Αθήνα Θεσσαλονίκη και Πάτρα με περαιτέρω προοπτικές διεύρυνσης, ενώ τα εξειδικευμένα στελέχη της παραμένουν πυλώνας ανάπτυξης των εργασιών. Η Mega είναι η πρώτη σε παραγωγικά αποτελέσματα διαμεσολαβητική εταιρεία σε μεγάλο αριθμό ασφαλιστικών εταιρειών και γι’ αυτή τη διάκρισή της έχει βρα-

βευθεί. Εκατοντάδες ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές βρίσκονται σε συνεργασία με την εταιρεία και λαμβάνουν την ισχυρή υποδομή που αυτή προσφέρει καθώς και σειρά άλλων πλεονεκτημάτων. Σε όλη τη χώρα εκτείνονται οι συνεργάτες της και σε όλη τη χώρα βρίσκεται η Mega Brokers. Στα μακροπρόθεσμα σχέδιά της είναι η διεύρυνση των εργασιών της στις corporate ασφαλίσεις, γεγονός το οποίο επιδιώκεται και στηρίζεται σθεναρά από σειρά επιλογών της εταιρείας, όπως είναι η δημιουργία πρωτοποριακών εφαρμογών, η υιοθέτηση καινοτόμων υπηρεσιών και η εφαρμογή νέων τεχνολογιών. Η Mega όμως, τονίζει ο κ. Τάσος Χατζηθεοδοσίου, είναι η εταιρεία που έχει μάθει να επενδύει αποτελεσματικά στη γνώση, στην εμπειρία, στους ανθρώπους, στην ποιότητα και, πάνω απ’ όλα, στο μέλλον. Γι’ αυτό και δεν είναι τυχαία τα υψηλά ποσοστά ανάπτυξης των πωλήσεων που καταγράφει. Ενδεικτικά στην περίοδο 2013-2018 σημειώθηκε σημαντική αύξηση πωλήσεων σε ποσοστό 40%. Και η άνοδος συνεχίζεται ως και σήμερα. Αυτό δείχνει ότι η εταιρεία ακόμη και σε δύσκολες συνθήκες στη γενική οικονομία μπορεί και εξελίσσεται. Και αποτελεί «επιλογή». Έτσι και συνεχίζει να αναβαθμίζει τις υπηρεσίες της και να ανανεώνει τον τρόπο εργασίας της ώστε να προσαρμόζεται στις απαιτήσεις, στα νέα δεδομένα, στις σύγχρονες ανάγκες. Η Mega, σύμφωνα με τις αρχές της, επιδιώκει την αλλαγή, επιδιώκει το καινούργιο, διεκδικεί την επιτυχία, εντάσσεται στην εξελικτική διαδικασία, είναι υπέρ του καλύτερου. newtimes 21

Παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών ασφάλισης και διαχείρισης κινδύνων Η εταιρεία έχει ταυτότητα και 60χρονη εμπειρία και συνεργάζεται με τους μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους

Μ

Σοφία Σικοτάκη,

επικεφαλής της Απόλλων Α.Ε.

ια σημαντική εταιρεία του κλάδου της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, η Απόλλων Α.Ε. δραστηριοποιείται στην ελληνική ασφαλιστική αγορά για πάνω από 60 χρόνια με βασικό γνώμονα την εξυπηρέτηση και το συμφέρον των πελατών της. Είναι θυγατρική εταιρεία του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη και παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες ασφάλισης και διαχείρισης κινδύνων. Η επικεφαλής της επιχείρησης, κυρία Σοφία Σικοτάκη, αναφέρει ότι η Απόλλων Α.Ε. είναι μια ξεχωριστή εταιρεία, με «ταυτότητα», και διακρίνεται για τη στήριξη τόσο των συνεργατών της όσο και των πελατών της. Τονίζει επιπλέον πως η εξυπηρέτηση και η παροχή υπηρεσιών της εταιρείας γίνονται με υψηλά στάνταρ, υψηλή γνώση και παρέχουν αξία στους συνεργάτες ανοίγοντας νέους ορίζοντες στην εργασία τους. «Διαθέτουμε», επισημαίνει, «εμπειρία, τεχνογνωσία και εργαλεία και αποδεικνύουμε καθημερινά στην πράξη τις δυνατότητές μας, με πολλαπλά οφέλη για όσους βρίσκονται κοντά μας». Η εταιρεία συνεργάζεται με τους μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους και το πελατολόγιό της περιλαμβάνει εταιρικούς πελάτες, ατομικές επιχειρήσεις αλλά και ιδιώτες και έχει αναπτύξει εργαλεία και προϊόντα που καλύπτουν ανάγκες σε Β2Β2C επίπεδο. Επειδή σκοπός της είναι η υψηλή ποιότητα εξυπηρέτησης καθώς και η απόλυτη ικανοποίηση των πελατών, όπως σημειώνει η κυρία Σικοτάκη, «αντιμετωπίζουμε εξατομικευμένα και προσωπικά την ανάλυση των αναγκών τους και δημιουργούμε μοναδικά προϊόντα και ένα πλαίσιο ασφάλισης που να παρέχει στις επιχειρήσεις αλλά και στους ιδιώτες τη μεγαλύτερη σιγουριά».

Στόχοι και προοπτικές Στους στόχους της Απόλλων Α.Ε. είναι να στηρίζει ξεκάθαρα τους πελάτες της (επιχειρήσεις αλλά και ιδιώτες) παρέχοντας την πιο αξιόπιστη και εξειδικευμένη ασφαλιστική τεχνογνωσία και να ανταποκρίνεται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις απαιτήσεις τους. Η εμφάνιση ολοένα και περισσότερων σύγχρονων κινδύνων που απειλούν μια επιχείρηση ή έναν ιδιώτη απαιτεί

22 newtimes

ενημέρωση, εξειδίκευση και δυνατότητα εξεύρεσης λύσεων, που η Απόλλων Α.Ε. μπορεί, όπως υποστηρίζεται αρμοδίως, και παρέχει.

Τομείς δραστηριότητας – Υπηρεσίες Η Απόλλων Α.Ε. διαμεσολαβεί για την ασφάλιση προϊόντων όλων των κλάδων ασφάλισης, όπως ενδεικτικά: ασφάλιση στόλων οχημάτων, τεχνικές ασφαλίσεις ηλεκτρονικού εξοπλισμού & μηχανικών βλαβών, αστικής ευθύνης, ανάκλησης προϊόντων, περιουσίας και απώλειας κερδών, μεταφορών, ομαδικών ασφαλίσεων προσωπικού, πιστώσεων και εγγυήσεων, D&O, cyber insurance, marine (Hull & P&I), crew PA, K&R. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία παρέχει στους επιχειρηματικούς πελάτες της ένα ευρύ φάσμα συμβουλευτικών υπηρεσιών, όπως : 1. Αναγνώριση κινδύνων Αναγνώριση των ασφαλιστικών κινδύνων τους οποίους αντιμετωπίζει η επιχείρηση, ανάλογα με το αντικείμενο της δραστηριότητάς της 2. Αξιολόγηση υφιστάμενων / πρόταση νέων l Αξιολόγηση υφιστάμενων ασφαλιστικών καλύψεων με στόχο την επεξεργασία ενός νέου βελτιωμένου πλαισίου ασφάλισης όσον αφορά όρους και κόστος. l Προτάσεις για νέους κινδύνους που δεν έχουν αντιμετωπιστεί μέχρι στιγμής. l Έρευνα αγοράς, συγκριτική παρουσίαση προσφορών, τοποθέτηση κινδύνων.

3. Επικαιροποίηση l Επικαιροποίηση ασφαλιστικών προγραμμάτων. l Επαναδιαπραγμάτευση με υφιστάμενους ασφαλιστές κατά την ανανέωση. l Πιθανή νέα έρευνα αγοράς. l Συνεχή ενημέρωση για νέα προϊόντα και τάσεις της ασφαλιστικής αγοράς.

4. Ολοκληρωμένη διαχείριση ζημιών l Παρακολούθηση της ζημιάς. l Αξιολόγηση της έκθεσης πραγματογνωμοσύνης. l Διαπραγμάτευση με τις ασφαλιστικές εταιρείες για την καλύτερη δυνατή τελική αποζημίωση.

insurance

Επαγγελματισμός, συνέπεια και αμεσότητα τα στοιχεία της επιτυχίας H εταιρεία διαθέτει πολυετή εμπειρία και τεχνογνωσία την οποία και αποδίδει στους πελάτες της

Α

Άννυ Τρύφων,

CEO της ERB Aσφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ

ναγνωρίσιμη παρουσία με ισχυρά ερείσματα για περαιτέρω ανάπτυξη στην αγορά, η ERB Aσφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ δραστηριοποιείται από το 1992 στη διαμεσολάβηση ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών εργασιών. Παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες για όλους τους κλάδους ασφαλίσεων και προσφέρει τη δυνατότητα ασφαλιστικής τοποθέτησης με συμφέροντες ασφαλιστικούς και οικονομικούς όρους για τους πελάτες της. Συνεργάζεται με ασφαλιστικούς οίκους του εξωτερικού προσφέροντας τη δυνατότητα και για διεθνείς ασφαλιστικές λύσεις. Βασικό χαρακτηριστικό της ERB Ασφαλιστικές Υπηρεσίες, το οποίο την κατατάσσει στις αναγνωρίσιμες εταιρείες μεσιτείας ασφαλίσεων, αντασφαλίσεων και διαχείρισης κινδύνων στην Ελλάδα, είναι ότι διαθέτει πολυετή εμπειρία και τεχνογνωσία την οποία και αποδίδει στους πελάτες της. Έχει συνεργασία με 41 ασφαλιστικές εταιρείες καθώς και οίκους του εξωτερικού, περισσότερες από 7.000 πελάτες και 10.000 ασφαλιστικά συμβόλαια, ανήκει σε έναν ισχυρό παγκόσμιο όμιλο (Fairfax) και επενδύει σε τεχνολογία, υποδομές και ανθρώπινο δυναμικό. Η κυρία Άννυ Τρύφων, CEO της εταιρείας, ηγείται εδώ και χρόνια της σημαντικής εξέλιξης που παρουσιάζει η ERB Aσφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ. Ως διακριτικό στοιχείο της ERB αναφέρει τη διακριτή αξία που δίνει σε όσους την επιλέγουν. «Η εταιρεία μας», αναφέρει, «διασφαλίζει τα συμφέροντα του κάθε πελάτη στον οποίο προσφέρουμε αξία στην εργασία του, του δίνουμε το προνόμιο να εργάζεται με τη βεβαιότητα ότι τον στηρίζουμε και διαθέτουμε υψηλή τεχνογνωσία και εμπειρία σε αυτό, καθώς έχουμε ασφαλίσει ακόμη και σπάνιους ή ιδιαίτερους κινδύνους. Είμαστε βέβαιοι ότι μπορούμε να παρέχουμε ασφάλεια όπως τη χρειάζεται η κάθε περίπτωση». Η ERB Aσφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ διαθέτει την τεχνογνωσία και εμπειρία στο να παρέχει και να προτείνει ολοκληρωμένες λύσεις ασφαλιστικής κάλυψης σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, αλλά και σε ιδιώτες για τις εξειδικευμένες ή μη ανάγκες τους. Επίσης υποστηρίζει όλους τους κλάδους ασφάλισης και τοποθετεί τις εργασίες που της αναθέτουν, κατόπιν συγκριτικής διερεύνησης της αγοράς, σε εκείνες τις ασφαλιστικές εταιρείες οι οποίες προσφέρουν τους καλύτερους ασφαλιστικούς και οικονομικούς όρους για τους πελάτες της. Η εταιρεία συνεργάζεται και με ασφαλιστικούς οίκους του εξωτερικού προσφέροντας τη δυνατότητα για διεθνείς ασφαλιστικές λύσεις. Η ERB Aσφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ είναι αναγνωρισμένος συνεργάτης για πολλές και σημαντικές επιχειρήσεις όλων των κλάδων της οικονομικής δραστηριότητας και έχει δημιουργήσει ισχυρές σχέσεις με τους ασφαλισμένους της. Ταυτόχρονα είναι ένας επαγγελματίας ασφαλιστικός διαμεσολαβητής με υψηλή αποδοχή από την αγορά. Το στελεχικό δυναμικό της διαθέτει εμπειρία και τεχνολογικές υποδομές και στηρίζεται από έναν αξιόπιστο μέτοχο. Διαχρονικός στόχος της ERB Aσφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ είναι να βρίσκεται κοντά στον πελάτη της με επαγγελματισμό, συνέπεια και αμεσότητα.

newtimes 23

Έμφαση στην προσωπική και ταχύτατη εξυπηρέτηση Ο μέσος ρυθμός ανάπτυξης του ομίλου κατά την τελευταία δεκαετία αγγίζει το 15%, πάντα με κερδοφόρα οικονομικά αποτελέσματα

Ο

Δ. Τσεσμετζόγλου,

ceo της Μatrix Insurance & Reinsurance Brokers

24 newtimes

Όμιλος Μatrix Insurance & Reinsurance Brokers αποτελεί μια ξεχωριστή ισχυρή επιχειρηματική οντότητα στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση με διακριτή παρουσία τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η ανάπτυξή του ισχυρή από το 2003 που ξεκίνησε να δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά, γεγονός που αποτυπώνεται και στους οικονομικούς δείκτες της εταιρείας. Έγινε Broker at Lloyd’s από το 2012, ενώ σήμερα αποτελεί πρωτοπόρο δύναμη στην Ελλάδα και στην Κύπρο και έχει παρουσία με γραφεία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λονδίνο, Λευκωσία, Κωνσταντινούπολη και Γιοχάνεσμπουργκ. Ο CEO της εταιρείας κ. Δ. Τσεσμετζόγλου αναφέρει σχετικά με τη διαρκώς αναπτυξιακή πορεία της Matrix: «Στη δύσκολη αυτή παγκόσμια συγκυρία ο Όμιλος Matrix διαθέτει και τις κατάλληλες υποδομές αλλά και ανθρώπους αποφασισμένους να σταθούν δίπλα στους πελάτες και στους συνεργάτες, δίνοντας λύσεις που θα κάνουν λιγότερο επισφαλές το μέλλον τού επιχειρείν». Επιπλέον συμπληρώνει ότι «η μέχρι σήμερα ανοδική πορεία μας επιβεβαιώνει την προσπάθεια, τη συνέπεια και τις επιλογές μας καθώς και τις αξίες που μας καθοδηγούν από την ίδρυσή μας. Η ηγετική παρουσία της εταιρείας, το οικονομικό της υπόβαθρο, οι καινοτόμες λύσεις και οι υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που επιφυλάσσουμε για τους πελάτες μας, σε συνδυασμό με την άμεση πρόσβαση στις διεθνείς αγορές, αποτελούν γερά θεμέλια που μας επιτρέπουν να παρέχουμε την πλέον διευρυμένη, ανταγωνιστική και αξιόπιστη πρόταση προϊόντων και υπηρεσιών ασφάλισης και αντασφάλισης στους επιχειρηματικούς πελάτες μας». Στο πλαίσιο αυτό, όπως επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλός της, η Matrix Insurance & Reinsurance Brokers έχει την πρωτοπορία σε σύγχρονες αντασφαλιστικές προτάσεις, όπως για παράδειγμα η μοντελοποίηση των αποθεμάτων και οι αντασφαλιστικές λύσεις που ενισχύουν την επάρκεια κεφαλαίων των ασφαλιστικών εταιρειών. Ο μέσος ρυθμός ανάπτυξης του ομίλου κατά την τελευταία δεκαετία αγγίζει το 15%, πάντα με κερδοφόρα οικονομικά αποτελέσματα. Στις αρχές του 2019 ο Όμιλος Matrix εξαγόρασε την Πειραιώς Μεσίτες Α.Ε., τη θυγατρική εταιρεία ασφαλιστικής διαμεσολάβησης της ομώνυμης τράπεζας. Η συμφωνία εξαγοράς ολοκληρώθηκε παράλληλα με τη στρατηγική συμμαχία με τον Howden Broking Group, τον βραχίονα διαμεσολάβησης της Hyperion Insurance Group. Μαζί με την Howden One, το παγκόσμιο εξειδικευμένο ασφαλιστικό δίκτυο, ο Όμιλος Hyperion διαθέτει περισσότερους από 10.000 επαγγελματίες σε πάνω από 90 χώρες, ενώ διαχειρίζεται ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα που ξεπερνούν τα 23 δισ. δολάρια. Η εμπειρία του Ομίλου Matrix Broker at Lloyd’s στις τοπικές αγορές και η διεθνής εμβέλεια της Howden διασφαλίζουν καινοτόμες υπηρεσίες υψηλού επιπέδου, tailor made λύσεις και βαθιά γνώση της αγοράς που εγγυάται την ταχύτατη, ευέλικτη και εύστοχη ανταπόκριση στις ανάγκες των πελατών. Παράλληλα το ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου Matrix έχει εμπλουτιστεί με τα ικανά στελέχη της Πειραιώς Μεσίτες, γεωγραφικά καλύπτει το σύνολο της ελληνικής επικράτειας και διαθέτει κορυφαίους επαγγελματίες της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, με μεγάλη εξειδίκευση, γνώσεις, εμπειρία και πελατοκεντρικό προσανατολισμό. Η προσωπική, ταχύτατη εξυπηρέτηση από τη στιγμή του αιτήματος μέχρι και τον διακανονισμό της ζημιάς καθώς και οι υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που βρίσκονται στη διάθεση όλων των πελατών της Matrix, ανεξαρτήτως του μεγέθους τους, αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας της και έχουν συντελέσει στη βράβευσή της ως κορυφαίας μεσιτικής σε επίπεδο ανταπόκρισης και customer service, τόσο από το Ε.Ε.Α. όσο και από πολλούς ευρωπαϊκούς και διεθνείς φορείς.

insurance

Στόχος η δημιουργία μοναδικής «ασφαλιστικής ταυτότητας» των πελατών Από το 1935 η εταιρεία διατηρεί μια σταθερά επιτυχημένη και δυναμική παρουσία στα ασφαλιστικά δρώμενα

Η

ΝΑΚ Katsiberis Insurance Brokers αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες και πιο κερδοφόρες εταιρείες παροχής ολοκληρωμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα ασφάλισης και διαχείρισης κινδύνων στην Ελλάδα με συνεργασίες στο εγχώριο και διεθνές περιβάλλον. Από το 1935 η εταιρεία διατηρεί μια σταθερά επιτυχημένη και δυναμική παρουσία στα ασφαλιστικά δρώμενα αναπτύσσοντας ισχυρά εμπορικά χαρτοφυλάκια και διεκδικώντας ένα μεγάλο δίκτυο ασφαλιστικών οργανισμών. Ο κ. Νίκος Κατσιμπέρης, διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης, τονίζει ότι «ρόλος και στόχευση της ιδιωτικής ασφάλισης είναι να συμβάλει σημαντικά στην παραγωγικότητα των επιχειρήσεων και στην ευζωία των ανθρώπων. Στη ΝΑΚ Katsiberis Insurance Brokers στοχεύουμε στη δημιουργία μοναδικής «ασφαλιστικής ταυτότητας» των πελατών μας, προτείνοντας ουσιαστικές και αποτελεσματικές λύσεις σε κάθε ασφαλιστική ανάγκη με στόχο την ενδυνάμωση της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας. Δέσμευσή μας αποτελεί η στήριξη και συμβολή μας με κάθε τρόπο στην ασφαλή και βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων, μέσα σε ένα παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον, το οποίο, όπως αποδεικνύεται από τις τρέχουσες εξελίξεις, βάλλεται συνεχώς από αιφνίδιες αλλαγές. Οι ίδιες οι επιχειρήσεις χρειάζεται να αντιληφθούν περισσότερο από ποτέ τη σπουδαιότητα της πρόληψης και της αναγνώρισης κινδύνων και ρίσκων που αμφισβητούν την κανονικότητα όπως την ξέραμε μέχρι σήμερα».

Η ΠΟΡΕΙΑ

Νίκος Κατσιμπέρης,

διευθύνων σύμβουλος της ΝΑΚ katsiberis insurance brokers

Η ΝΑΚ Katsiberis διανύει μια σταθερά επιτυχημένη και δυναμική πορεία στα ασφαλιστικά δρώμενα παγκοσμίως έχοντας ταυτίσει το όνομά της με την αξιοπιστία και την ασφαλιστική πρωτοπορία. Η εταιρεία επενδύει διαρκώς στην ανάπτυξη καινοτόμων ασφαλιστικών προϊόντων για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε κλάδους όπως το εμπόριο, οι κατασκευές, η ενέργεια, ο τουρισμός και οι υπηρεσίες. Διατηρώντας ένα σημαντικό πελατολόγιο υψηλού κύρους, που την πιστοποιεί για τις ποιοτικές και προηγμένες ασφαλιστικές υπηρεσίες της, η ΝΑΚ Katsiberis συγκαταλέγεται ανάμεσα στις ηγέτιδες εταιρείες μεσιτών ασφαλίσεων στην ελληνική αγορά με σπουδαία πορεία για περισσότερα από ογδόντα χρόνια. Παράλληλα είναι από τις πρώτες μεσιτικές ασφαλιστικές στην Ελλάδα που έχει εισαγάγει ασφαλιστικά προϊόντα που αφορούν τις niche αγορές, αναδεικνύοντας την εταιρεία ως πρωτοπόρο στη χαρτογράφηση εξειδικευμένων αναγκών, ενώ ταυτόχρονα είναι πιστοποιημένη με το πρότυπο ISO 9001:2015, επιβεβαιώνοντας ότι η λειτουργία της αναπτύσσεται πάντα στη βάση της ικανοποίησης των απαιτήσεων των πελατών της.

newtimes 25

insurance

Αίσθημα ασφάλειας για διαμεσολαβητές και πελάτες Η εταιρεία δημιουργεί προϊόντα γενικών ασφαλίσεων, προσαρμοσμένα στην ελληνική πραγματικότητα

H

John Croker, CEO της Cromar Insurance Brokers

26 newtimes

Cromar Insurance Brokers, με 20 έτη παρουσίας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, προσφέρει στους διαμεσολαβητές που συνεργάζονται μαζί της και στους πελάτες ασφαλιστικές λύσεις γενικών ασφαλίσεων που υποστηρίζονται από την αγορά των Lloyd’s. Η Cromar, ως ανταποκριτής της αγοράς των Lloyd’s, δημιουργεί προϊόντα γενικών ασφαλίσεων, προσαρμοσμένα στην ελληνική πραγματικότητα, τα οποία καλύπτουν τις ανάγκες των ελληνικών επιχειρήσεων και των ιδιωτών. Παρακολουθώντας τη διεθνή ασφαλιστική αγορά σε συνδυασμό με την τεχνογνωσία σε εξειδικευμένους κινδύνους που παρέχει η αγορά των Lloyd’s, έχει τη δυνατότητα να προσφέρει, εκτός από τα κλασικά προϊόντα περιουσίας, ευθύνης, μεταφορών, και καινοτόμα προϊόντα ασφάλισης, όπως ασφάλιση cyber insurance, ασφάλιση επαγγελματικής ευθύνης εταιρειών τεχνολογίας, ασφάλιση πνευματικής ιδιοκτησίας. Λαμβάνοντας υπόψη ότι όλες πλέον οι εταιρείες μετασχηματίζουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα αλλάζοντας πολιτικές και διαδικασίες και ενσωματώνοντας την τεχνολογία, τα προϊόντα αυτά βοηθούν τις εταιρείες να διαχειριστούν αποτελεσματικά τους κινδύνους που απειλούν τα άυλα περιουσιακά στοιχεία τους, η αξία των οποίων αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος της αξίας τους.

H τεχνογνωσία και η ομάδα υποστήριξης που διαθέτει η εταιρεία προσδίδουν προστιθέμενη αξία στους διαμεσολαβητές και πελάτες πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την ολοκλήρωση της πώλησης. Η Cromar απέκτησε παγκόσμια φήμη στην ασφάλιση cyber insurance και βραβεύθηκε από την αγορά των Lloyd’s με το βραβείο Καινοτομίας Best Coverholder Innovation Award 2016 για την εκπαιδευτική μηχανή www.cyberinsurancequote.gr. Στον διαγωνισμό αυτό συμμετείχαν εταιρείες, ανταποκριτές της αγοράς των Lloyd’s από όλον τον κόσμο, ο αριθμός των οποίων ήταν πάνω από 4.000. Ο διευθύνων σύμβουλος της Cromar κ. John Croker δηλώνει σχετικά με τη φιλοσοφία της εταιρείας: «Έχουμε μάθει να σκεπτόμαστε διαφορετικά. Δεν βλέπουμε την ασφάλιση περιοριστικά αλλά την εντάσσουμε σε ένα ευρύτερο οικοσύστημα που καλύπτει τις ανάγκες του ασφαλισμένου και του προσφέρει τη δυνατότητα να διαχειριστεί αποτελεσματικά τον κίνδυνο της επιχειρηματικής του δραστηριότητας. Θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε υψηλής ποιότητας ασφαλιστικά προϊόντα και υπηρεσίες στην αγορά που θα μας διαφοροποιούν σε σχέση με τον ανταγωνισμό δημιουργώντας αίσθημα ασφάλειας τόσο στους διαμεσολαβητές όσο και στους πελάτες που συνεργάζονται μαζί μας».

Business news Η Palaplast εξάγει τα προϊόντα της σε περισσότερες από 70 χώρες

Νέα επένδυση ύψους 2,8 εκατ. ευρώ για μηχανολογικό εξοπλισμό Η γκάμα των προϊόντων της εταιρείας ξεπερνά τις 4.000 κωδικούς

M

ια από τις δυναμικότερες βιομηχανίες παραγωγής πλαστικών σωλήνων και εξαρτημάτων αποτελεί σίγουρα η Palaplast, η παραγωγική δραστηριότητα της οποίας ξεκίνησε το 1980 από τους αδελφούς Αντώνη, Κωνσταντίνο και Παρασκευά Παλατιανά σε ένα μηχανουργείο καλουπιών για πλαστικά εξαρτήματα 50 τ.μ. στον Εύοσμο Θεσσαλονίκης. Σήμερα η Palaplast, όπως σημειώνει ο πρόεδρος της επιχείρησης κ. Κωνσταντίνος Παλατιανάς, παράγει σωλήνες και εξαρτήματα άρδευσης και έχει επεκταθεί στους κλάδους της ύδρευσης, της θέρμανσης και της προστασίας καλωδίων οπτικών ινών, με την γκάμα των προϊόντων της να ξεπερνά τις 4.000 κωδικούς και την παραγωγική της δυναμικότητα τις 10.000 τόνους τον χρόνο. Παράλληλα η εταιρεία έχει παρουσία με τα προϊόντα της σε περισσότερες από 70 χώρες, όπως συμπληρώνει η διευθύντρια Μάρκετινγκ και Διεθνών Πωλήσεων της εταιρείας κυρία Ζωή Παλατιανά. Το ξεκίνημα και η συνέχεια Μιλώντας ειδικότερα για το ξεκίνημα τη εταιρείας, πριν από 40 χρόνια ακριβώς, ο εκ των ιδρυτών της κ. Κωνσταντίνος Παλατιανάς σημειώνει: «Ξεκινήσαμε ως κατασκευαστές καλουπιών για εξαρτήματα και μετά περάσαμε σε δική μας παραγωγή εξαρτημάτων. Μιλάμε

28 newtimes

πάντα για πλαστικά εξαρτήματα που αφορούσαν και αφορούν κυρίως την άρδευση, και μάλιστα τον σύγχρονο τρόπο ποτίσματος των χωραφιών, τύπου Ισραήλ όπως τα λένε αυτά τα εξαρτήματα, γιατί πρώτοι τα έφτιαξαν οι Ισραηλινοί». Μάλιστα αυτό το κομμάτι η εταιρεία το έχει αναπτύξει τόσο καλά που οι εξαγωγές των συγκεκριμένων προϊόντων της καταλαμβάνουν περίπου το 80% του τζίρου της, όπως τονίζει η κυρία Ζωή Παλατιανά. «Ύστερα από χρόνια», συνεχίζει ο κ. Κωνσταντίνος Παλατιανάς, «επεκτείναμε την παραγωγή μας και μπήκαμε στους σωλήνες, που μεταφέρουν το νερό για την άρδευση. Αρχίσαμε δηλαδή να δραστηριοποιούμεθα και στο κομμάτι της ύδρευσης». Παρά δε το γεγονός ότι «ο σωλήνας από τη φύση του έχει όγκο και δεν εξάγεται εύκολα», όπως αναφέρει ο κ. Παλατιανάς, «η εταιρεία κατάφερε να εξάγει και αυτό το προϊόν». Η Palaplast, σημειωτέον, διαθέτει τα προϊόντα της σε πάνω από 70 χώρες, μεταξύ των οποίων, όπως συμπληρώνει η κυρία Παλατιανά, είναι οι βαλκανικές, η Χιλή, το Μεξικό, η Γαλλία και άλλες. «Η Πολωνία είναι πολύ μεγάλη αγορά και σημαντική για μας, όπως επίσης η Βουλγαρία και γενικά όλα τα Βαλκάνια. Επίσης η Γαλλία είναι μια ανερχόμενη αγορά για μας και εκεί που είμαστε πολύ δυνατοί είναι το Μεξικό», τονίζει ειδικότερα. Η επιχείρηση έχει κατορθώσει να καθιερωθεί στη διεθνή

αγορά με τη συμμετοχή της κάθε χρόνο σε μεγάλες διεθνείς εκθέσεις και βεβαίως με την ποιότητα των προϊόντων της. Στους πελάτες της εταιρείας συγκαταλέγονται και οι Γερμανοί, οι οποίοι δεν εχουν ασχοληθεί ιδιαίτερα με το κομμάτι της γεωργίας «και των οποίων τον σεβασμό έχουμε κερδίσει», τονίζει ο κ. Παλατιανάς. Κύριοι ανταγωνιστές της εταιρείας στη διεθνή αγορά είναι οι Ιταλοί, οι Ισπανοί, οι Ισραηλινοί και οι Τούρκοι. Πρώτοι στην κούρσα της ελληνικής αγοράς Σε ερώτησή μας για τον εγχώριο ανταγωνισμό ο κ. Κωνσταντίνος Παλατιανάς απαντά πως υφίσταται καθώς «υπάρχουν και άλλες δύο σοβαρές εταιρείες, που βρίσκονται όμως σε απόσταση από εμάς, καθώς είμαστε με διαφορά οι πρώτοι». Όπως τονίζει ο ίδιος, και κάποιοι άλλοι παίκτες που ακολούθησαν τα βήματά τους στην αγορά υπολείπονται και σε τζίρο και σε άλλα μεγέθη. Έτσι σήμερα η Palaplast αποτελεί μια υγιή εταιρεία, δεδομένου ότι ο δανεισμός της είναι ελάχιστος, όπως επισημαίνει ο πρόεδρός της, με εγκαταστάσεις σε έκταση 100 στρεμμάτων, εκ των οποίων 30 στεγασμένα, και με 285 εργαζομένους. Μάλιστα η εταιρεία τα χρόνια της κρίσης κράτησε όλο το προσωπικό της και δεν μείωσε ούτε κατά ένα ευρώ τις αμοιβές τους, όπως με έμφαση τονίζει ο κ. Παλατιανάς. Αλλά και στον τομέα των επενδύσεων έχει να επιδείξει σημαντικό έργο. Όπως επισημαίνει ο κ. Παλατιανάς, «τώρα ολοκληρώσαμε την επένδυσή μας, ύψους περίπου 5 εκατ. ευρώ, η οποία αφορά κτιριακά και μηχανολογικό εξοπλισμό, και ξεκινάμε μια άλλη επένδυση γύρω στα 2,8 εκατ., πάλι για μηχανολογικό εξοπλισμό. Βασική επιδίωξή μας είναι να ανανεωνόμαστε και να εκσυγχρονιζόμαστε συνεχώς». Όσον αφορά τέλος τον τζίρο της επιχείρησης αυτός διαμορφώθηκε κατά το παρελθόν έτος στα 27 εκατ. ευρώ, κυμαινόμενος στα ίδια επίπεδα με αυτά το 2018. Και τούτο διότι η εταιρεία, όπως εξηγεί ο πρόεδρός της, είχε να αντιμετωπίσει κατά τη διάρκεια του 2019 καιρικές συνθήκες που δεν ευνόησαν τη δραστηριότητά της. Ειδικότερα είχε πολλές βροχές σε όλα τα Βαλκάνια την περίοδο Απριλίου – Ιουλίου, που είναι και οι μήνες κατά τους οποίους χρησιμοποιούνται κυρίως τα προϊόντα της που προορίζονται για γεωργικές εργασίες.

Ελληνική βιομηχανία τροφίμων και ποτών:

τροφοδότης της ελληνικής οικονομίας

Η

ελληνική βιομηχανία τροφίμων και ποτών διατηρεί εδώ και χρόνια τη θέση ενός από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της οικονομίας της χώρας. Αποτελεί έναν κλάδο ιδιαίτερα δυναμικό, ο οποίος έχει να επιδείξει σημαντικές επενδύσεις, έντονη εξωστρέφεια και επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα, στα Βαλκάνια και σε όλη την Ευρώπη. Ακόμη και κατά την παρατεταμένη περίοδο της οικονομικής ύφεσης παρέμεινε βασικός μοχλός ανάπτυξης της παραγωγικής δραστηριότητας και παράλληλα διατήρησε ακόμη έναν σημαντικό ρόλο, αυτόν του μεγαλύτερου εργοδότη της χώρας. Αλλά και τώρα, στην πρωτόγνωρη αυτή κρίση που βιώνουμε λόγω Covid-19, η ελληνική βιομηχανία τροφίμων και ποτών, όπως και το λιανεμπόριο, ανταποκρίνονται με επιτυχία στις αυξημένες ανάγκες που έχουν ανακύψει στην αγορά. Όπως άλλωστε αναφέρει ο ΣΕΒΤ (Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων και Ποτών) σε ανακοίνωσή του, «η βιομηχανία μας το τελευταίο διάστημα έχει επιδείξει με απαράμιλλο ζήλο την απαραίτητη προσαρμογή στις κρίσιμες και μεταβαλλόμενες συνθήκες που πλήττουν τη χώρα μας. Με συνέπεια και ευθύνη καταβάλλουμε καθημερινά υπεράνθρωπες προσπάθειες προκειμένου να προστατεύσουμε την υγεία των εργαζομένων μας και να διασφαλίσουμε τον εφοδιασμό και την ομαλή λειτουργία της αγοράς, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των καταναλωτών σε αυτή την ιδιαίτερη συγκυρία». Την ίδια στιγμή βέβαια ο κλάδος καλείται να αντιμετωπίσει δυσκολίες που σχετίζονται με τις μεταφορές, την προμήθεια πρώτων υλών και υλικών συσκευασίας, τη χρηματοοικονομική ροή, τις εξαγωγές, τη διακοπή τροφοδοσίας σε σημαντικά κανάλια διανομής, όπως είναι τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια. «Παρ’ όλα αυτά», σύμφωνα με τον ΣΕΒΤ, «οι επιχειρήσεις του κλάδου μας συνεχίζουν αδιάλειπτα το έργο τους και είμαστε αισιόδοξοι ότι, διατηρώντας παράλληλα ανοιχτό τον δίαυλο επικοινωνίας με την πολιτεία με κοινή προσπάθεια, θα εξακολουθήσουμε να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες των καταναλωτών». Ο δυναμισμός άλλωστε και η υγιής θέση των επιχειρήσεων του κλάδου σίγουρα αποτελούν εχέγγυα για το ξεπέρασμα και αυτής της κρίσης. Η δυναμική αυτή της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων και ποτών αναδεικνύεται εξάλλου και στο παρόν αφιέρωμα των New Times στον σημαντικό αυτόν κλάδο της ελληνικής μεταποίησης.

food & beverages

newtimes 29

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΚΑΛΟΥΣΗΣ,

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

Ακλόνητος κινητήριος μοχλός της οικονομίας η βιομηχανία τροφίμων Εξακολουθεί να είναι ο πρώτος μεταποιητικός κλάδος της χώρας

Τ

ο ζήτημα της βιώσιμης ανάπτυξης βρίσκεται αυτή τη στιγμή στην κορυφή της ατζέντας για τη βιομηχανία τροφίμων πανευρωπαϊκά, σύμφωνα με όσα επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων κ. Ευάγγελος Καλούσης. Ο κ. Καλούσης επισημαίνει το γεγονός ότι η βιομηχανία ειδών διατροφής εξακολουθεί να είναι ο πρώτος μεταποιητικός κλάδος της χώρας, κινητήριος μοχλός της οικονομίας και φορέας ανάπτυξης και τονίζει ότι «στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να λειτουργούμε υπεύθυνα και να αποτελούμε πόλο σταθερής προοπτικής και ανάπτυξης». Σχετικά με την απρόβλεπτη κατάσταση που έχει ανακύψει με το θέμα του κορονοϊού, ο πρόεδρος του ΣΕΒΤ επισημαίνει ότι ακριβώς επειδή η κατάσταση είναι σοβαρή και χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, «χρειάζεται ψυχραιμία, επίδειξη ατομικής και συλλογικής ευθύνης και συντονισμένες ενέργειες, προκειμένου να την αντιμετωπίσουμε και να επανέλθουμε σύντομα στην κανονικότητα». Τονίζει δε ότι μέσα σε αυτή την κρίση η ελληνική βιομηχανία τροφίμων και ποτών ανταποκρίνεται απόλυτα στις ανάγκες των καταναλωτών με τα προϊόντα της. Σε ποιο επίπεδο εκτιμάτε ότι το πρόβλημα με τον κορονοϊό επηρεάζει τις επιχειρήσεις του κλάδου; Η απρόβλεπτη εξέλιξη με το θέμα του κορονοϊού έχει δυστυχώς πλήξει ολόκληρο τον κόσμο, σε όλα τα επίπεδα, ανθρωπιστικό, κοινωνικό, οικονομικό. Αναπόφευκτα υπάρχουν επιπτώσεις στην καθημερινή ζωή αλλά και στην επιχειρηματική δραστηριότητα και στην οικονομία, όχι μόνο για τον κλάδο των τροφίμων αλλά για όλους τους κλάδους. Οι επιχειρήσεις, μεγαλύτερες και μικρότερες, αναπτύσσουν «σχέδια διαχείρισης κρίσεων» και «σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας», για να διασφαλιστεί η συνέχιση των εργασιών τους. Επιπλέον τα μέτρα που ήδη λαμβάνονται από την πολιτεία φαίνεται να είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, με στόχο να επιβραδύνουν τις αρνητικές συνέπειες για τους πολίτες, τις επιχειρήσεις, τη χώρα μας. Η κατάσταση είναι σοβαρή και χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα. Ακριβώς για αυτόν το λόγο χρειάζεται ψυχραιμία, επίδειξη ατομικής και συλλογικής ευθύνης και συντονισμένες ενέργειες, προκειμένου να την αντιμετωπίσουμε και να επανέλθουμε σύντομα στην κανονικότητα. Πάντως θα ήθελα να τονίσω ότι μέσα σε αυτή την κρίση η ελληνική βιομηχανία τροφίμων και ποτών ανταποκρίνεται απόλυτα στις ανάγκες των καταναλωτών με τα προϊόντα μας. Μια νέα δεκαετία μόλις ξεκίνησε. Ποιες εκτιμάτε ότι είναι οι νέες προκλήσεις που θα κλη-

30 newtimes

θεί να αντιμετωπίσει η ελληνική βιομηχανία τροφίμων και ποτών και πόσο έτοιμη είναι γι’ αυτές; Τα τελευταία χρόνια ο κλάδος μας, όπως και οι υπόλοιποι κλάδοι της οικονομίας, πέρασε μια δύσκολη συγκυρία. Κύριος στόχος όμως ήταν πάντοτε η ανάπτυξη. Με το ξεκίνημα της νέας δεκαετίας το στοίχημα είναι μεγάλο καθώς είναι πολλές οι προκλήσεις που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο. Το ζήτημα της βιώσιμης ανάπτυξης βρίσκεται αυτή τη στιγμή στην κορυφή της ατζέντας. Με την πρόσφατη Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία που παρουσίασε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υιοθετείται ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης με σεβασμό στους ανθρώπους, στον πλανήτη και στην οικονομία, θέτοντας τη βιωσιμότητα και την ευημερία τους στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και της δράσης όλων μας. Την ίδια στιγμή η ενιαία ευρωπαϊκή αγορά αναπροσαρμόζεται, ως συνέπεια του Brexit, το ίδιο και οι αγορές και οι επιχειρήσεις. Επιπλέον η κλιματική αλλαγή, οι αλλαγές στα δημογραφικά χαρακτηριστικά του πληθυσμού, η μείωση των διαθέσιμων φυσικών πόρων και ο περιορισμός της επάρκειας των τροφίμων καθιστούν αναγκαία την προσαρμογή νέων μοντέλων παραγωγής και επιχειρηματικής δράσης, με το ελάχιστο δυνατό επιβαρυντικό αποτύπωμα. Η εξέλιξη της ψηφιακής τεχνολογίας και των σύγχρονων μέσων κοινωνικής δικτύωσης και επικοινωνίας επηρεάζουν σημαντικά και με ταχύτατους ρυθμούς επιχειρήσεις, οικονομίες, ανθρώπινες συμπεριφορές και κοινωνίες. Σε αυτό το περίπλοκο επιχειρηματικό περιβάλλον τα προϊόντα διατροφής εξακολουθούν να κατέχουν κορυφαία θέση στην καθημερινή ζωή και στην αντίληψη των καταναλωτών, οι οποίοι έχουν νέες διατροφικές απαιτήσεις και αναζητούν επιλογές με προστιθέμενη αξία, κορυφαία ποιότητα και απόλυτη ασφάλεια. Στο πλαίσιο αυτό, ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητες του ΣΕΒΤ; Η βιομηχανία ειδών διατροφής εξακολουθεί να είναι ο πρώτος μεταποιητικός κλάδος της χώρας, κινητήριος μοχλός της οικονομίας και φορέας ανάπτυξης. Ο ΣΕΒΤ, εκπροσωπώντας την ελληνική βιομηχανία τροφίμων, έχει ως μέλημά του να διασφαλίσει ένα υγιές επιχειρηματικό περιβάλλον. Το περιβάλλον αυτό θα ευνοεί την ομαλή λειτουργία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων ώστε να στηρίζουν τους εργαζομένους να προάγουν την εξωστρέφεια του κλάδου, να επενδύουν στις νέες τεχνολογίες, στην έρευνα και στην καινοτομία, να παράγουν και να προσφέρουν στους καταναλωτές, τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά, προϊόντα υψηλής ποιότητας, ασφαλή, στην καλύτερη δυνατή τιμή και με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα, τα οποία

food & beverages

καλύπτουν τις σύγχρονες διατροφικές και κοινωνικές απαιτήσεις τους. Στο πλαίσιο αυτό ο ΣΕΒΤ αναπτύσσει δράσεις που στηρίζουν τις αξίες της υγιούς επιχειρηματικότητας και ανταγωνιστικότητας, προάγουν την ισορροπημένη και υγιεινή διατροφή, προωθούν τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, την έρευνα και την καινοτομία, προβάλλουν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των προϊόντων διατροφής της χώρας μας. Σε ποιους τομείς εκτιμάτε ότι πρέπει να δώσουν έμφαση οι ελληνικές βιομηχανίες του κλάδου προκειμένου όχι μόνο να διατηρήσουν αλλά και να ενισχύσουν τη δυναμική τους και το εξαγωγικό προφίλ τους στο πλαίσιο ενός όλο και πιο ανταγωνιστικού διεθνούς περιβάλλοντος; Συγκεκριμένα ως προς την εξωστρέφεια θεωρούμε ότι αποτελεί, σήμερα περισσότερο από ποτέ, κομβικό παράγοντα για την ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων και την αναβάθμιση της εγχώριας οικονομίας και είναι απαραίτητο να συνδυαστεί με την καινοτομία, την ποιότητα και τη βιωσιμότητα. Στο σύγχρονο διεθνές περιβάλλον οι επιχειρήσεις του κλάδου αναπτύσσουν βιώσιμες πρακτικές, καινοτομούν, παράγουν και προσφέρουν προϊόντα ποιοτικά, ασφαλή και ανταγωνιστικά για την ελληνική και διεθνή αγορά. Προϊόντα που ξεχωρίζουν για την αυθεντικότητά τους και την ποιοτική υπεροχή τους, στηρίζουν την ελληνική αγροτική παραγωγή, αξιοποιώντας τις εξαιρετικής ποιότητας και φήμης ελληνικές αγροτικές πρώτες ύλες και προάγουν την ελληνική διατροφή παγκοσμίως, ανοίγοντας παράλληλα το δρόμο σε νέες αγορές και νέους καταναλωτές. Ο διεθνής ανταγωνισμός είναι μεγάλος, όμως ακόμη και στις αντιξοότητες οι ελληνικές επιχειρήσεις τροφίμων απέδειξαν ότι μπορούν να είναι εξωστρεφείς με επιτυχία και αυτό πρέπει να συνεχίσουν να κάνουν και στο μέλλον. Η βιομηχανία τροφίμων εξακολουθεί να κατέχει τον τίτλο του μεγαλύτερου εργοδότη της ελληνικής μεταποίησης αλλά και τους υπόλοιπους τίτλους όπως αυτοί τής αποδίδονται με βάση τη μελέτη του ΙΟΒΕ για τον κλάδο που δημοσιοποιήθηκε το 2018; Η ελληνική βιομηχανία τροφίμων και ποτών δραστηριοποιείται μέσα σε ένα έντονα ανταγωνιστικό και μεταβαλλόμενο περιβάλλον, συνεχίζοντας να αποτελεί την πρώτη βιομηχανική δύναμη της χώρας με κύκλο εργασιών 15 δισ. ευρώ. Είναι ένας κλάδος δυναμικός, ανταγωνιστικός και εξωστρεφής. Είναι ο πιο σημαντικός εργοδότης της εγχώριας μεταποίησης και παράλληλα κύρια εξαγωγική δύναμη της χώρας, με έντονη και αυξανόμενη εξα-

γωγική δραστηριότητα σε ολόκληρο τον κόσμο, η οποία ανέρχεται στα 5 δισ. ευρώ. Η σταθερή πορεία της μέσα στο χρόνο και η δυναμική της καθιστούν όσους εργαζόμαστε στον κλάδο αισιόδοξους για το μέλλον αλλά και ακόμη πιο υπεύθυνους. Εκτιμάτε ότι η ελληνική οικονομία και το επιχειρείν έχουν ανοίξει όντως μια καινούργια σελίδα ή οι συνέπειες της κρίσης είναι ακόμη έντονα παρούσες; Η περασμένη δεκαετία χαρακτηρίστηκε από μία παρατεταμένη κρίση που έπληξε, λιγότερο ή περισσότερο, όλους τους κλάδους, τον επιχειρηματικό κόσμο, το σύνολο των πολιτών, με εμφανείς αρνητικές συνέπειες σε όλο το εύρος της ελληνικής οικονομίας και της ελληνικής κοινωνίας γενικότερα. Η εμπειρία αυτή οφείλει να αποτελέσει μάθημα και οδηγό για το μέλλον, ώστε να είμαστε ευέλικτοι, προσαρμοστικοί και ανοιχτοί στις σύγχρονες προκλήσεις και να τις μετατρέπουμε, στο μέτρο του δυνατού, σε ευκαιρίες για ένα καλύτερο αύριο. Ποια είναι τα βασικά αιτήματα της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων και ποτών η ικανοποίηση των οποίων από τους αρμόδιους κυβερνητικούς φορείς κρίνεται αναγκαία προκειμένου οι επιχειρήσεις του κλάδου να ενισχύσουν το ήδη σημαντικό για την ελληνική οικονομία έργο τους; Όπως επανειλημμένα έχουμε αναφέρει στις επαφές μας με όλους τους αρμόδιους, για την υγιή ανάπτυξη της επιχειρηματικής δράσης και την αποτελεσματικότερη λειτουργία των επιχειρήσεων του κλάδου μας, απαιτείται εμπιστοσύνη και αξιοκρατία, ένα σταθερό και προβλέψιμο διοικητικό και φορολογικό πλαίσιο, μείωση των γραφειοκρατικών εμποδίων, ανάδειξη του ρόλου της επιχειρηματικότητας στην οικονομία και στην κοινωνία. Στην κατεύθυνση αυτή, από την πλευρά μας εργαζόμαστε με συνέπεια και προάγουμε τη συνεργασία με όλους τους φορείς, για την προάσπιση των αξιών, των στόχων και του οράματός μας, για μια καλύτερη βιομηχανία τροφίμων.

Η εξωστρέφεια θεωρούμε ότι αποτελεί, σήμερα περισσότερο από ποτέ, κομβικό παράγοντα για την ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων και την αναβάθμιση της οικονομίας και είναι απαραίτητο να συνδυαστεί με την καινοτομία, την ποιότητα και τη βιωσιμότητα

Είναι κάτι το οποίο θα θέλατε να επισημάνετε για το παρόν και το μέλλον του κλάδου; Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να λειτουργούμε υπεύθυνα και να αποτελούμε πόλο σταθερής προοπτικής και ανάπτυξης. Η ελληνική βιομηχανία τροφίμων δεν αντιδρά απλά στις εξελίξεις. Αντιλαμβάνεται τις ανάγκες που δημιουργούνται, επεξεργάζεται τις νέες προσλαμβάνουσες, αξιοποιεί τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, καινοτομεί και αναπτύσσεται με γνώμονα την αειφορία του κλάδου και πάντοτε με συνέπεια και σεβασμό στους ανθρώπους και στο περιβάλλον. newtimes 31

Τα ελληνικά αποστάγματα προϊόντα ταυτότητας της ελληνικής ποτοποιίας Το 60% σε αξία των ελληνικών οινοπνευματωδών ποτών κατευθύνεται στις αγορές της Ε.Ε. Του Νίκου Καλογιάννη *

Η

ελληνική ποτοποιία και αποσταγματοποιία είναι από τους βασικούς πρεσβευτές της χώρας στο εξωτερικό, στοιχείο «πλούτου» για το ελληνικό τουριστικό προϊόν, πυλώνας περιφερειακής ανάπτυξης και ισχυρό στήριγμα της προσπάθειας για μείωση του εμπορικού της ελλείμματος. Τα ελληνικά αποστάγματα αποτέλεσαν και συνεχίζουν να αποτελούν προϊόντα ταυτότητας της ελληνικής ποτοποιίας - αποσταγματοποιίας. Ειδικά το ούζο είναι από τα βασικά εξαγώγιμα προϊόντα και ακολουθεί το λικέρ. Το τσίπουρο, με τη βελτίωση του νομοθετικού πλαισίου, μπορεί να ξεπεράσει τα στενά σύνορα της τοπικής «οικιακής» οικονομίας, να αναδειχθεί σε ένα εκλεκτής ποιότητας προϊόν και να κερδίσει τη διεθνή αναγνώριση που του αρμόζει. Αξίζει να σημειωθεί πως ο κλάδος των οινοπνευματωδών ποτών και αποσταγμάτων συμβάλλει σημαντικά και στην εθνική οικονομία καθώς, σύμφωνα με τα στοιχεία μελέτης του ΙΟΒΕ (Φεβρουάριος 2018) για τα οινοπνευματώδη, συνεισφέρει στο ΑΕΠ 1,5 δισ. ευρώ και στηρίζει περισσότερες από 31.000 θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης στο σύνολο της οικονομίας. Ωστόσο ο κλάδος αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις στο δρόμο προς την περαιτέρω ανάπτυξή του με πιο κρίσιμες την υπερφορολόγηση, το λαθρεμπόριο και την έξαρση της κυκλοφορίας αγνώστου προελεύσεως ποτών ανεξέλεγκτης και αμφιβόλου ποιότητας και ποσότητας. Ο Σύν-

δεσμος Ελλήνων Παραγωγών Αποσταγμάτων Αλκοολούχων Ποτών (ΣΕΑΟΠ) τα τελευταία χρόνια εστιάζει σταθερά και συντονισμένα τις προσπάθειές του στον σταδιακό εξορθολογισμό του ΕΦΚΟΠ (ειδικός φόρος κατανάλωσης οινοπνευματωδών ποτών), στην αντιμετώπιση του λαθρεμπορίου, στην ανάπτυξη των επώνυμων προϊόντων και στην προστασία της υγείας του καταναλωτή. Ήδη το τελευταίο διάστημα έχουν ληφθεί αυστηρότερα μέτρα για τον έλεγχο των προϊόντων λαθρεμπορίας. Εξαιτίας των δυσκολιών της εγχώριας αγοράς και του λαθρεμπορίου, που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι ελληνικές ποτοποιίες - αποσταγματοποιίες, ο δρόμος προς την ανάπτυξή τους δεν είναι άλλος από τη μεγάλη εξωστρέφεια και τη διαρκή ενίσχυση των εξαγωγών. Είναι αξιοσημείωτο ότι το 60% σε αξία των ελληνικών οινοπνευματωδών ποτών κατευθύνεται στις αγορές της Ε.Ε. Τα πλεονεκτήματα που καθιστούν ανταγωνιστικά τα ελληνικά ποτά είναι οι πρώτες ύλες, ο παραδοσιακός χαρακτήρας τους και οι γεωγραφικές ενδείξεις. * Ο κ. Νίκος Καλογιάννης είναι πρόεδρος του ΣΕΑΟΠ.

O κλάδος αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις στο δρόμο προς την περαιτέρω ανάπτυξή του με πιο κρίσιμες την υπερφορολόγηση, το λαθρεμπόριο και την έξαρση της κυκλοφορίας αγνώστου προελεύσεως ποτών ανεξέλεγκτης και αμφιβόλου ποιότητας και ποσότητας

32 newtimes

food & beverages

Εντυπωσιακά τα άλματα του ελληνικού αμπελοοινικού κλάδου Οι Έλληνες ήταν οι πρώτοι που καθιέρωσαν μια «κουλτούρα του κρασιού» και ενσωμάτωσαν το κρασί στην καθημερινότητά τους Του Γιώργου Σκούρα*

Τ

α ιστορικά αρχεία δείχνουν ότι οι Έλληνες παράγουν κρασί για περισσότερα από 4.000 χρόνια. Αν και δεν ήταν οι πρώτοι που παρήγαγαν κρασί, ήταν σίγουρα οι πρώτοι που καθιέρωσαν μια «κουλτούρα του κρασιού» και ενσωμάτωσαν το κρασί στην καθημερινότητά τους. Οι Έλληνες πάντα θεωρούσαν το κρασί τρόφιμο και αναπόσπαστο συνοδευτικό στο καθημερινό τραπέζι. Οι αρχαίοι Έλληνες συνειδητοποίησαν γρήγορα τις εμπορικές δυνατότητες του προϊόντος και διακινούσαν τα κρασιά τους σε ολόκληρο τον κόσμο την εποχή εκείνη, χρησιμοποιώντας τα ως άλλο μέσο για να διευρύνουν τον πολιτισμό τους. Τα τελευταία 40 χρόνια ο ελληνικός αμπελοοινικός κλάδος έχει κάνει εντυπωσιακά άλματα. Η αναβίωσή του άρχισε όταν η Ελλάδα έγινε μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το 1981, και ως εκ τούτου τα οινοποιεία, εκμεταλλευόμενα τις οικονομικές ευκαιρίες που παρουσιάστηκαν για επενδύσεις, άρχισαν ένα ένα να αποκτούν την πιο σύγχρονη διαθέσιμη τεχνολογία οινοποίησης. Την ίδια εποχή μια νέα γενιά Ελλήνων οινοπαραγωγών έφυγε από την Ελλάδα για να σπουδάσει στις καλύτερες οινολογικές σχολές σε όλον τον κόσμο και επέστρεψε στη χώρα για να ερευνήσει και να πειραματιστεί με τις περισσότερες από 300 γηγενείς ποικιλίες του τόπου μας, μερικές εκ των οποίων υπάρχουν από την αρχαιότητα. Φυσικά οι έρευνες αυτές έφεραν εξαιρετικά ποιοτικά αποτελέσματα. Το μέλλον του ελληνικού κρασιού φαίνεται λαμπρό. Η ελληνική παραγωγή προέρχεται κυρίως από οινοποιεία μπουτίκ, πρώτο μέλημα των οποίων αποτελεί η ποιότητα. Η πρόκληση πια των Ελλήνων οινοπαραγωγών, όπως και σε πολλές άλλες εξελισσόμενες περιοχές του κρασιού, είναι να φτάσει το κρασί στον τελικό αποδέκτη του, το καταναλωτικό κοινό. Το ελληνικό κρασί, παρά την οικονομική κρίση της τελευταίας δεκαετίας, έχει καταφέρει όχι μόνο να διατηρήσει την εξαιρετική ποιότητά του αλλά και να αυξήσει σημαντικά τις πωλήσεις του εστιάζοντας στις εξαγωγές σε όλες σχεδόν τις αγορές-στόχους. Με αυτόν τον τρόπο κατόρθωσε να μετριάσει σημαντικά τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν λόγω της οικονομικής κρίσης. Η μεγαλύτερη πρόκληση για την προώθηση του ελληνικού κρασιού στο εξωτερικό ήταν η αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών. Οι ΗΠΑ άλλωστε είναι ο τόπος όπου άρχισε η προώθηση της «Ελληνικής Αναγέννησης» του Κρασιού στις αρχές του 2000, επηρεάζοντας τις τάσεις σε όλον τον κόσμο. Λόγω των στοχευμένων διαφημιστικών δραστηριοτήτων τους με συνεχείς προωθητικές ενέργειες, γευστικές δοκιμές και εκθέσεις, τα ελληνικά κρασιά έχουν δημιουργήσει μια ισχυρή βάση στα καλύτερα εστιατόρια των ΗΠΑ. Επιπλέον λόγω της εξαιρετικής αποδοχής που τυγχάνουν τα ελληνικά κρασιά στην Αμερική την τελευταία δεκαετία, έχουν κατορθώσει να επηρεάσουν και άλλες αγγλόφωνες αγορές σε όλον τον κόσμο. Η αξία των ελληνικών εξαγωγών κρασιού στις ΗΠΑ, που αποτελούν τη δεύτερη πιο σημαντική αγορά κρασιού μετά τη Γερμανία, αυξήθηκε κατά 105% την τελευταία δεκαετία και κατά 130% στον Καναδά. Το σημαντικότερο είναι ότι η μέση τιμή ανά λίτρο αυξήθηκε από περίπου 3 ευρώ σε περισσότερα από 5 ευρώ ανά λίτρο κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Στο Ηνωμένο Βασίλειο η αξία των εξαγωγών αυξήθηκε κατά 112% την τελευταία δεκαετία, με τη μέση τιμή εξαγωγής ανά λίτρο να κυμαίνεται στα 3 ευρώ. Στη Γερμανία, από την άλλη πλευρά, τη σημαντικότερη εξαγωγική αγορά της Ελλάδας από πλευράς αξίας και όγκου, οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 17% σε αξία την τελευταία δεκαετία, αλλά η μέση τιμή εξαγωγής ανά λίτρο παραμένει στα περίπου 2 ευρώ. Μια πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι Έλληνες οινοπαραγωγοί και αμπελουργοί είναι η ανάγκη να δοθούν περισσότερα δικαιώματα φύτευσης αμπελώνων, καθώς αφενός το ευρωπαϊκό σύστημα που καθορίζει τα δικαιώματα φύτευσης υπόκειται σε πολύ αυστηρούς κανόνες, αφετέρου η ελληνική γραφειοκρατία δεν βοηθά καθόλου στην απόκτηση αμπελώνων. * Ο κ. Γεώργιος Σκούρας είναι πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικού Οίνου. newtimes 33

Αυγουστής Στέφας,

διευθυντής Πωλήσεων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας

«Στρατηγική μας επιλογή η απόλυτη διασύνδεσή μας με τον ελληνικό πρωτογενή τομέα»

Η

παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων, ο εκσυγχρονισμός των γραμμών παραγωγής, τα νέα πληροφορικά συστήματα, η παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ, η μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος καθώς και η ενδυνάμωση της εξωστρέφειας εντάσσονται στο προγραμματισμένο επενδυτικό πλάνο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας για την τριετία 20192021, που έχει ενεργοποιηθεί και ανέρχεται σε 43 εκατ. ευρώ, όπως επισημαίνει ο διευθυντής Πωλήσεων της εταιρείας κ. Αυγουστής Στέφας. Ο ίδιος τονίζει ότι, όσον αφορά την παραγωγή των προϊόντων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, «η απόλυτη διασύνδεσή μας με τον ελληνικό πρωτογενή τομέα αποτελεί στρατηγική επιλογή». Αναφερόμενος στις εξαγωγικές επιδόσεις της εταιρείας ο κ. Στέφας επισημαίνει το γεγονός ότι το ποσοστό της παραγωγής της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας που αντιστοιχεί στις εξαγωγές έχει πλέον φθάσει στο 10% του κύκλου εργασιών της, με τα προϊόντα της να φθάνουν σε 19 χώρες. Στο πλαίσιο δε της ενδυνάμωσης αυτής της πορείας, όπως αποκαλύπτει, η εταιρεία εξετάζει το ενδεχόμενο να προχωρήσει στο επαναλανσάρισμα των ιστορικών σημάτων της Athenian και Marathon για τις αγορές του εξωτερικού.

Πώς έκλεισε το 2019 για τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας σας και ποια η πρόβλεψή σας για το τρέχον έτος; Το 2019 ήταν μια καλή χρονιά για την Αθηναϊκή Ζυθοποιία. Παρ’ ότι το πρώτο εξάμηνο της χρονιάς κινήθηκε αρκετά χαμηλότερα των εκτιμήσεων, τόσο λόγω της πολιτικής κινητικότητας όσο και λόγω της αστάθειας του καιρού, στο δεύτερο μισό η εικόνα ήταν διαφορετική, ανατρέποντας συνολικά τα πρώτα όχι τόσο ενθαρρυντικά αποτελέσματα. Στόχος μας είναι το 2020 να διατηρήσουμε τον ρυθμό ανάπτυξης που έχουμε καταγράψει τα τελευταία δύο χρόνια, με αύξηση των μεγεθών μας, τόσο στην ελληνική αγορά όσο και διεθνώς, μέσω των εξαγωγών μας. Πώς κινείται η αγορά μηλίτη στη χώρα μας, δεδομένου ότι αποτελεί μια σχετικά καινούργια κατηγορία; Ο μηλίτης έχει μεγάλη απήχηση στους Έλληνες καταναλωτές που επιζητούν διαφοροποιημένες γευστικές εμπειρίες. Η αποδοχή του από την ελληνική αγορά προχωρεί σταδιακά με όλο

34 newtimes

Σε εξέλιξη βρίσκεται το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας, ύψους 43 εκατ. ευρώ, για την τριετία 2019- 2021

Εξετάζουμε το ενδεχόμενο να προχωρήσουμε στο επαναλανσάρισμα των ιστορικών σημάτων της Athenian και Marathon για τις αγορές του εξωτερικού

food & beverages

και περισσότερους Έλληνες να μαθαίνουν τα χαρακτηριστικά του, να τον δοκιμάζουν και να τον επιλέγουν. Φυσικά υπάρχει ακόμη δρόμος για ανάπτυξη και σε αυτό στοχεύουμε τα επόμενα χρόνια. Αυτό που σίγουρα μας γεμίζει υπερηφάνεια είναι πως στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία έχουμε καταφέρει να κάνουμε την παραγωγή μηλίτη για την εγχώρια αγορά μια αμιγώς ελληνική υπόθεση. Η παραγωγή τόσο του ελληνικού σήματος «Μηλοκλέφτης» όσο και του διεθνούς σήματος «Strongbow» γίνεται στην Ελλάδα, στη μονάδα της εταιρείας μας στην Πάτρα. Επιπροσθέτως ο χυμός μήλου που χρησιμοποιείται για την παραγωγή των προϊόντων μας προέρχεται από Έλληνες παραγωγούς, όπως και το σύνολο των υπόλοιπων πρώτων υλών. Η θετική αποτίμηση αυτής της επένδυσης μας ικανοποιεί διπλά γιατί, παράγοντας αξία για την εταιρεία, δημιουργούμε ταυτόχρονα προστιθέμενη αξία για τη χώρα. Όσον αφορά την αγορά μπίρας, η οποία ήταν από εκείνες που επλήγησαν λιγότερο από την οικονομική κρίση, έχει περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης; Όπως γνωρίζετε, τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα υπάρχει μια πολύ μεγάλη ανάπτυξη των επενδύσεων στην κατηγορία της μπίρας. Σήμερα λειτουργούν πάνω από 50 ζυθοποιίες στη χώρα (συμπεριλαμβανομένης και της μικροζυθοποιίας), γεγονός που καταδεικνύει πως είναι ένας υγιής κλάδος με προοπτικές ανάπτυξης. Η Ελλάδα, από πλευράς κατά κεφαλήν κατανάλωσης, βρίσκεται στη 19η θέση στην Ευρώπη σε σύνολο 31 χωρών, σύμφωνα με την έκθεση της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ζυθοποιών για το 2019. Αυτό δείχνει ότι υπάρχει ακόμη σημαντικό περιθώριο για την ανάπτυξη της κατηγορίας. Πιστεύουμε ότι ο βασικός στόχος όλων των παικτών πρέπει να είναι η ανάπτυξη του συνολικού όγκου της αγοράς μας στο μέλλον. Σε πρόσφατη παρουσίαση της εταιρείας οι εξαγωγές είχαν χαρακτηρισθεί «βασικός κορμός» της στρατηγικής της. Ποιο ποσοστό επί των συνολικών πωλήσεων κατέχουν οι εξαγωγές, σε ποιες αγορές απευθύνονται και ποιες είναι οι βλέψεις σας; Το ποσοστό της παραγωγής της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας που αντιστοιχεί στις εξαγωγές έχει πλέον φθάσει στο 10% του κύκλου εργασιών της εταιρείας, με τα προϊόντα μας να φθάνουν

σε 19 χώρες και στις 5 ηπείρους. Εκτιμούμε ότι αυτή η πορεία μπορεί να ενισχυθεί ακόμη περισσότερο και για αυτόν το λόγο εξετάζουμε το ενδεχόμενο να προχωρήσουμε στο επαναλανσάρισμα των ιστορικών σημάτων της Athenian και Marathon για τις αγορές του εξωτερικού. Την ίδια στιγμή, ήδη από το 2019, γίνεται μια σημαντική προώθηση της ΑΛΦΑ στην Αμερική, σε καταστήματα εστίασης με ελληνικό στοιχείο και στα πλάνα μας είναι επίσης να αξιοποιήσουμε τις επαφές που έγιναν στο πλαίσιο της συμμετοχής μας στο ταξίδι του Έλληνα Πρωθυπουργού στην Κίνα, στα τέλη του 2019, για την προοπτική ενδυνάμωσης της διάθεσης προϊόντων μας στην ασιατική αγορά. Ποιες οι προτεραιότητες και οι επιδιώξεις της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας για τη νέα δεκαετία; Στόχος μας μέσα στην επόμενη δεκαετία είναι να καταφέρουμε να εδραιώσουμε την αναπτυξιακή δυναμική της εταιρείας μας με τρόπο βιώσιμο, διαφανή και υπεύθυνο. Αυτό σχετίζεται τόσο με το να απαντάμε άμεσα στις νέες ανάγκες των καταναλωτών και να προβλέπουμε τις τάσεις που έρχονται όσο και στο να δίνουμε προτεραιότητα στη φροντίδα για τον άνθρωπο, το περιβάλλον και την κοινωνία. Άλλωστε η παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων, ο εκσυγχρονισμός των γραμμών παραγωγής και τα νέα πληροφορικά συστήματα, η παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ, η μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος καθώς και η ενδυνάμωση της εξωστρέφειας εντάσσονται ήδη στο προγραμματισμένο επενδυτικό μας πλάνο για την τριετία 2019-2021, που έχει ενεργοποιηθεί και ανέρχεται στα 43 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, όσον αφορά την παραγωγή των προϊόντων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, η απόλυτη διασύνδεσή μας με τον ελληνικό πρωτογενή τομέα αποτελεί στρατηγική επιλογή. Το Πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού που πραγματοποιούμε από το 2008 για την προμήθεια 100% ελληνικού κριθαριού για την εγχώρια παραγωγή των προϊόντων μας, σε συνδυασμό φυσικά με τις υπόλοιπες ελληνικές πρώτες ύλες που χρησιμοποιούμε, αποτελεί για μας αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα. Με σεβασμό προς τον καταναλωτή και το περιβάλλον, αυτές θα αποτελέσουν και για τα επόμενα χρόνια προτεραιότητές μας και πάνω σε αυτές θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε εντατικά.

Αυτό που σίγουρα μας γεμίζει υπερηφάνεια είναι πως στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία έχουμε καταφέρει να κάνουμε την παραγωγή μηλίτη για την εγχώρια αγορά μια αμιγώς ελληνική υπόθεση

newtimes 35

Δημήτρης Μεντεκίδης,

πρόεδρος της Σ. Μεντεκίδης Α.Ε.

Με τα νερά Διός και Σέλι δυναμικά στις αγορές Η εταιρεία έχει επενδύσει συνολικά 23 εκατ. ευρώ τα τελευταία 8 χρόνια

Η

Σ. Μεντεκίδης Α.Ε., όπως επισημαίνει ο πρόεδρος της επιχείρησης κ. Δημήτρης Μεντεκίδης, κόντρα στην αντίληψη που επέβαλλε μέσα στην κρίση περιστολή εξόδων και αναβολή επενδύσεων, ακολούθησε τον αντίθετο δρόμο. Υλοποίησε τη μεγαλύτερη επένδυσή της το 2012 κατασκευάζοντας από το μηδέν το πιο σύγχρονο εργοστάσιο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, στους πρόποδες του Ολύμπου, λανσάροντας την καινούργια μάρκα, το φυσικό μεταλλικό νερό ΔΙΟΣ. Παράλληλα η εταιρεία ξεκίνησε την ανανέωση εξοπλισμού και για το πρώτο εργοστάσιό της που αφορά το έτερο προϊόν της, το φυσικό μεταλλικό νερό ΣΕΛΙ, διαδικασία η οποία βρίσκεται σε εξέλιξη με ορίζοντα ολοκλήρωσης το τέλος του 2020.

Πώς κατάφερε η εταιρεία μέσα σε δύσκολους καιρούς να υπερτριπλασιάσει τον τζίρο της κατά τη διάρκεια των ετών 2011-2018 και πώς έκλεισε το 2019 σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών; Καταφέραμε μέσα στην κρίση, κόντρα στην παραδοσιακή συντηρητική αντίληψη, να υλοποιήσουμε νέα αναπτυξιακά επιχειρηματικά σχέδια, να αυξήσουμε το προσωπικό μας, χωρίς να μειώσουμε μισθούς, πολλαπλασιάζοντας ποικιλοτρόπως τις παροχές τους. Δημιουργήσαμε κλίμα ενθουσιασμού, το οποίο μεταδώσαμε και στους πελάτες μας, με κατανόηση στις ανάγκες τους που προέκυψαν κατά τη δύσκολη αυτή περίοδο. Υιοθετήσαμε τις καλύτερες πρακτικές σε όλες τις δομές μεταλλάσσοντας μια παραδοσιακά διοικούμενη οικογενειακή επιχείρηση

36 newtimes

σε μια σύγχρονη, διατηρώντας τα πλεονεκτήματα της «οικογενειακής» με την ευρεία έννοια εταιρείας, έτοιμη να αντιμετωπίσει κάθε πρόκληση. Όλα τα παραπάνω συνετέλεσαν στην καθιέρωση μιας ολοκαίνουργιας μάρκας, (ΔΙΟΣ) και ανάπτυξης της υπάρχουσας (ΣΕΛΙ). Το 2019 ήταν μια ακόμη ανοδική χρονιά, ακολουθώντας το ρυθμό ανάπτυξης των προηγούμενων ετών με περαιτέρω βελτίωση σε όλα τα βασικά οικονομικά μεγέθη. Σημαντική επίσης ήταν και η επενδυτική δραστηριότητά σας τη συγκεκριμένη περίοδο. Θα μπορούσατε να μας μιλήσετε για τα έργα που έγιναν αλλά και για τις επενδύσεις που ενδεχομένως σχεδιάζετε; Η εταιρεία μας, κόντρα στην αντίληψη που επέβαλλε μέσα στην κρίση περιστολή εξόδων και αναβολή επενδύσεων, ακολούθησε τον αντίθετο δρόμο. Υλοποίησε τη μεγαλύτερη επένδυσή της το 2012 κατασκευάζοντας από το μηδέν το πιο σύγχρονο εργοστάσιο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, στους πρόποδες του Ολύμπου, λανσάροντας την καινούργια μάρκα μας, το νερό ΔΙΟΣ. Στις εγκαταστάσεις αυτές, πέραν της υιοθέτησης των πιο σύγχρονων νέων τεχνολογιών, έχουν εγκατασταθεί φωτοβολταϊκά πάνελ σε κτίριο ενεργειακής κλάσης Α, που προσφέρουν μεγάλο μέρος της απαιτούμενης ενέργειας προς μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Παράλληλα προχωρήσαμε σε σταδιακή ανανέωση εξοπλισμού στο πρώτο εργοστάσιό μας, το ΣΕΛΙ, διαδικασία η οποία είναι σε εξέλιξη με ορίζοντα ολοκλήρωσης το τέλος του

2020. Συνολικά επενδύθηκαν 23 εκατ. ευρώ τα τελευταία 8 χρόνια. Ποια είναι η θέση της εταιρείας στην εγχώρια αγορά εμφιαλωμένου νερού και ποια τα μεσοπρόθεσμα σχέδιά της; Η εταιρεία μας κατέχει την τέταρτη θέση από πλευράς όγκου πανελλαδικά. Σε συνεργασία με τους πελάτες μας διαμορφώνουμε και προσαρμόζουμε τακτικές που θα βοηθήσουν στην επέκταση-ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας. Επιμορφώνουμε τους εργαζόμενους μας και τους ενθαρρύνουμε να καταθέσουν τις ιδέες τους για να επιτύχουμε διατηρήσιμη κερδοφόρα ανάπτυξη, προς όφελος της εταιρείας, των ανθρώπων της, των συνεργατών της και εν γένει της κοινωνίας μας. Οι εξαγωγές τι θέση κατέχουν στη στρατηγική της εταιρείας σας; Διατηρούμε ένα σταθερό ποσοστό εξαγωγών που κινείται στον μέσο όρο του κλάδου. Επειδή όμως διαπιστώνουμε ότι υπάρχουν μεγάλες ευκαιρίες επέκτασης στον συγκεκριμένο τομέα, έχουμε ξεκινήσει τα τελευταία δύο χρόνια μια προσπάθεια διεθνοποίησης της μάρκας ΔΙΟΣ δίνοντας βαρύτητα στην καταγωγή του νερού από τον Όλυμπο. Ο Όλυμπος είναι η πρώτη αναγνωρισμένη περιοχή στην Ελλάδα από την UNESCO το 1981, ως Διατηρητέο Οικοσύστημα της Παγκόσμιας Βιόσφαιρας. Συμμετέχουμε στις κορυφαίες εκθέσεις στον κόσμο και παράλληλα αναπτύσσουμε σταθερές συνεργασίες βασισμένες σε επιχειρησιακά πλάνα που διαμορφώνονται ανάλογα με τη χώρα-στόχο.

food & beverages Γεώργιος Πίττασ, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Τυποποιητών Συσκευαστών & Εξαγωγέων Μελιού

Ελληνικό μέλι, παγκόσμιος ηγέτης στο μέλλον Ο Σύνδεσμος εστιάζει στην οικοδόμηση ενός ισχυρού εμπορικού σήματος για το ελληνικό μέλι παγκοσμίως

Τ

ο 2020 είναι μια χρονιά ανασυγκρότησης για την ελληνική μελισσοκομία και το ελληνικό μέλι, επισημαίνει ο κ. Γεώργιος Πίττας, πρόεδρος του ΣΕΤΣΕΜ (Σύνδεσμος Ελλήνων Τυποποιητών Συσκευαστών & Εξαγωγέων Μελιού). «Αξιοποιούμε – τονίζει - τη μεγάλη ευκαιρία που μας προσέφερε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το οποίο ανέλαβε την πρωτοβουλία να στηρίξει την ευρωπαϊκή μελισσοκομία, τους μελισσοκόμους, τις μέλισσες και το μέλι, λόγω της σημαντικής συνεισφοράς της μέλισσας στην επικονίαση, στη βιοποικιλότητα και στην αειφόρο ανάπτυξη». Λαμβάνοντας όλα αυτά υπόψη,σύμφωνα πάντα με τον κ. Πίττα, υπάρχει μια εξαιρετική ευκαιρία για το ελληνικό μέλι αφού το μοναδικό φυσικό περιβάλλον της χώρας μας προσφέρει ένα εξαιρετικά ποιοτικό μέλι. Ειδικότερα αναφέρει, «η μορφολογία της Ελλάδας είναι εξαιρετική, ένας συνδυασμός κοιλάδων, ηπειρωτικών περιοχών, βουνών και νησιών. Ένας άλλος λόγος για τον οποίο το ελληνικό μέλι θεωρείται μοναδικό είναι ότι συγκεντρώνεται από μια ποικιλία περίπου 6.700 διαφορετικών τύπων λουλουδιών, βοτάνων και δέντρων, 1.500 από τα οποία βρίσκονται μόνο στην Ελλάδα. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να είναι πλούσιο σε άρωμα και γεύση και με πυκνόρρευστη υφή. Τέλος στην Ελλάδα η μελισσοκομία είναι νομαδική, γεγονός που βοηθά τις μέλισσες να παράγουν

διαφορετικές ποικιλίες αρωματικού μελιού». Για την προώθηση και την προστασία του ελληνικού μελιού ο Σύνδεσμος Ελλήνων Τυποποιητών Συσκευαστών & Εξαγωγέων Μελιού, όπως υπογραμμίζει ο πρόεδρός του, συμμετέχει στην ΕΔΟΜ (Εθνική Διεπαγγελματική Οργάνωση Μελιού & Λοιπών Προϊόντων Κυψέλης). «Είμαστε – τονίζει ο κ. Πίττας -σε συνεχή επαφή με τα υπουργεία Ανάπτυξης καθώς και Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων και προωθούμε την καθιέρωση διακριτού σήματος ελληνικότητας για την προφύλαξη του γνήσιου ελληνικού μελιού». Όσον αφορά το μέλλον του ελληνικού μελιού ο κ. Γεώργιος Πίττας εκτιμά ότι «για να φτάσει το ελληνικό μέλι στην κορυφή της διεθνούς αγοράς, πρέπει να προστατεύσουμε την αγνότητά του, να συνεργαστούμε στενά με τους μελισσοκόμους για να στηρίξουμε το εμπορικό σήμα ελληνικότητας, ώστε να το διακρίνουμε και να αποδείξουμε την αυθεντικότητά του, καταπολεμώντας έτσι τη νοθεία και τις ελληνοποιήσεις. Να δημιουργήσουμε μια εθνική εκστρατεία και να συμμετάσχουμε σε καθιερωμένες διεθνείς εκθέσεις. Με άλλα λόγια, εστιάζουμε στην οικοδόμηση ενός ισχυρού εμπορικού σήματος για το ελληνικό μέλι παγκοσμίως και έχουμε όλη τη δυνατότητα να το επιτύχουμε!» Όσον αφορά τέλος το πρόβλημα με τον κορονοϊό, η εκτίμηση του κ. Πίττα είναι ότι θα ενισχύσει τις πωλήσεις του μελιού και των άλλων προϊόντων μέλισσας, λόγω της γνωστής συμβολής τους στην ανθρώπινη υγεία.

newtimes 37

Νίκος Πιλαβάς

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Ποτοποιίας Πιλαβάς ΑΒΕΕ

«Αιχμή του δόρατος» οι εξαγωγές Τα σχέδια της εταιρείας είναι άρρηκτα συνυφασμένα με την ανάπτυξη των εξαγωγών

Μ

ια καθαρώς εξαγωγική εταιρεία αποτελεί η Ποτοποιία Πιλαβάς ΑΒΕΕ, αν λάβουμε υπόψη μας ότι το 70% της παραγωγής της απευθύνεται στις αγορές του εξωτερικού. Μάλιστα, όπως επισημαίνει ο κ. Νίκος Πιλαβάς, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, τα σχέδιά της είναι άρρηκτα συνυφασμένα με την ανάπτυξη των εξαγωγών, οι οποίες και αποτελούν την αιχμή του δόρατος και μέσω αυτών επιτυγχάνονται οι εταιρικοί στόχοι. Με ποια «όπλα» η εταιρεία κατάφερε να περάσει από τη δύσκολη περίοδο της κρίσης και ποια είναι τώρα τα σχέδιά της;

Η κρίση αποτέλεσε μια πρώτης τάξεως ευκαιρία να ξανασυστηθούμε όλοι μας με τις αγορές προσεγγίζοντάς τες ίσως με πιο ορθολογικό τρόπο και κυρίως με πιο συνετές πρακτικές. Όσον αφορά την εταιρεία μας σε γενικές γραμμές η κρίση δεν λειτούργησε ανασταλτικά για τους στόχους που είχε αρχικά θέσει και οι οποίοι άπτονται του εξωστρεφούς χαρακτήρα της. Τα σχέδια της εταιρείας είναι άρρηκτα συνυφασμένα με την ανάπτυξη των εξαγωγών, οι οποίες και αποτελούν την αιχμή του δόρατος και μέσω αυτών επιτυγχάνονται κατά τεκμήριο οι εταιρικοί στόχοι. Πώς κινήθηκαν οι εξαγωγές τον προηγούμενο χρόνο και ποιος ο στόχος σας για το 2020;

Σε επίπεδο εξαγωγών το 2019 για την εταιρεία μας κινήθηκε αυξητικά έναντι του 2018 δυναμώνοντας σε όρους ποσότητας και αξίας τις ήδη υψηλές εξαγωγικές μας επιδόσεις. Στόχος για το 2020 δεν θα μπορούσε για την εταιρείας μας να είναι άλλος από την κεφαλαιοποίησης της προαναφερόμενης αύξησης και τη διασπορά του προϊοντικού χαρ-

38 newtimes

τοφυλακίου μας σε περισσότερες από τις αγορές που μέχρι τώρα έχουμε παρουσία. Πώς έκλεισε το 2019 για τα οικονομικά της μεγέθη και ποιες οι εκτιμήσεις-προβλέψεις σας για το 2020;

Το 2019 σε όρους οικονομικών μεγεθών ακολούθησε την αυξητική τάση που παρουσίασαν κυρίως οι εξαγωγικές επιδόσεις, δεδομένου ότι περίπου το 70% της παραγωγής απευθύνεται στις αγορές του εξωτερικού. Σε ό,τι αφορά τις προβλέψεις μας για το 2020 η εταιρεία προσδοκά περαιτέρω αύξηση των εξαγωγών μέσα από σχετικές δράσεις δικτύωσης αλλά και μέσω της ενδυνάμωσης του brand name με αφορμή τα 80 χρόνια παρουσίας της στο χώρο. Ποια είναι κυρίως τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σας και τι πρέπει κατά την άποψή σας να κάνει η πολιτεία ώστε να ενισχυθούν οι εταιρείες προκειμένου να έχουν ανάπτυξη;

Ως μέλος του ΣΕΑΟΠ (Σύνδεσμος Ελλήνων Παραγωγών Αποσταγμάτων Αλκοολούχων Ποτών) αλλά και ως εταιρεία θα μπορούσα να ζητήσω από την πολιτεία να σκύψει επάνω στην καθημερινότητα του Έλληνα εξαγωγέα, η οποία γίνεται πολυεπίπεδα δύσκολη σε ό,τι αφορά γραφειοκρατικές διαδικασίες, επιστροφή ή συμψηφισμό του οφειλόμενου ΦΠΑ κλπ. Επίσης θα ζητούσα να συμμετέχει περισσότερο ενεργά στην απαραίτητη ενίσχυση του branding των προϊόντων μας μέσα από επιδοτούμενες δράσεις εξωστρέφειας που τελικό στόχο θα έχουν τη διεθνοποίηση των ελληνικών αλκοολούχων ποτών και κυρίως του ούζου ώστε να έχει παρουσία και πέρα από τις παραδοσικές αγορές στις οποίες σήμερα βρίσκεται.

food & beverages Κωνσταντίνος Τσιλιλής, ιδιοκτήτης της Τσιλιλής Α.Ε.

Επενδύσεις στην ανάπτυξη νέων brands Έμφαση δίνει η εταιρεία στην ισορροπημένη ανάπτυξη και των δύο κλάδων της, των αποσταγμάτων και των κρασιών

Δ

εν παύουμε να ερευνούμε την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων που θα καλύπτουν τις ανάγκες των σύγχρονων καταναλωτών», επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Κωνσταντίνος Τσιλιλής, ιδιοκτήτης της Τσιλιλής Α.Ε. «Η μεγάλη πρόκληση για μας είναι να συμμετέχουμε στο βαθμό που μας αναλογεί, μαζί τους άλλους συναδέλφους μας παραγωγούς τσίπουρου, στην κοινή προσπάθεια για την καταξίωση του τσίπουρου διεθνώς», συμπληρώνει ο ίδιος τονίζοντας ότι τα πρώτα δείγματα αυτής της προσπάθειας είναι πολύ ενθαρρυντικά.

«

Η πολιτεία οφείλει να πράξει τα αυτονόητα ώστε να πάψει το τσίπουρο να είναι δέσμιο ενός στρεβλού καθεστώτος που δεν επιτρέπει στο εμφιαλωμένο προϊόν να αποκτήσει τη θέση που του αξίζει

To γεγονός ότι διαθέτετε ένα αυθεντικό ελληνικό ποτό, το τσίπουρο, το οποίο μάλιστα φέρει γεωγραφική ένδειξη αναγνωρισμένη από την Ε.Ε., ήταν ένα σημαντικό «όπλο» σας τα χρόνια της κρίσης; Το γεγονός ότι το εμφιαλωμένο τσίπουρο φέρει Προστατευόμενη Γεωγραφική Ένδειξη αναγνωρισμένη από την Ευρωπαϊκή Ένωση αποτελεί ένα ισχυρό διαπιστευτήριο για να κερδίσει την εμπιστοσύνη του καταναλωτή. Επιπλέον το τσίπουρο Τσιλιλή συνέχισε και την περίοδο της κρίσης να διατηρεί την πρώτη θέση στην εκτίμηση των Ελλήνων καταναλωτών και πλαισιώθηκε με την κυκλοφορία στην αγορά από την εταιρεία μας και άλλων αποσταγμάτων, όπως το απόσταγμα σταφυλιού Τσιλιλή, το Αγιονέρι και το Dark Cave. Παρά τη θετική πορεία της ανάπτυξης που είχαμε ως εταιρεία τα χρόνια της κρίσης, αυτή θα ήταν μεγαλύτερη αν δεν υπήρχε η στρέβλωση της αγοράς από την παράνομη διακίνηση λαθραίων χύμα αλκοολούχων προϊόντων, ανεξέλεγκτης βέβαια ποιότητας, που θέτουν σε κίνδυνο την υγεία του καταναλωτή. Σίγουρα όμως η κρίση στην Ελλάδα είχε ως θετική συνέπεια να στραφούμε περισσότερο στο εξωτερικό, όπου τα τελευταία χρόνια αναπτυσσόμαστε με διψήφια νούμερα. Σήμερα η εταιρεία ποια σχέδια έχει για το μέλλον και ποιες οι προτεραιότητες που θέτει τόσο για την εγχώρια αγορά όσο και στην εξαγωγική δραστηριότητά της; Δίνουμε έμφαση στην ισορροπημένη ανάπτυξη και των δύο κλάδων που δραστηριοποιούμαστε, των αποσταγμάτων και των κρασιών, γιατί λειτουργούν συμπληρωματικά ο ένας ως προς τον άλλον και στην παραγωγή και στη διακίνηση. Δεν παύουμε να ερευνούμε την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων που θα καλύπτουν τις ανάγκες των σύγχρονων καταναλωτών. Επενδύουμε στην ανάπτυξη των νέων brands της εταιρείας μας και στην ισχυροποίηση των ήδη καθιερωμένων. Η μεγάλη πρόκληση για μας είναι να συμμετέχουμε στο βαθμό που μας αναλογεί, μαζί τους άλλους συναδέλφους μας παραγωγούς τσίπουρου, στην κοινή προσπάθεια για την καταξίωση του τσίπου-

ρου διεθνώς. Τα πρώτα δείγματα αυτής της προσπάθειας είναι πολύ ενθαρρυντικά. Πώς έκλεισε το 2019 για τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας και ποιες οι εκτιμήσεις σας για το τρέχον έτος; Η εταιρεία μας έκλεισε το 2019 με ανάπτυξη λίγο κάτω από το 10%, με το μεγαλύτερο μερίδιο αυτής να έρχεται από τις πωλήσεις μας στο εξωτερικό. Με την προϋπόθεση ότι το κλίμα της αγοράς θα βελτιωθεί ακόμη περισσότερο, αισιοδοξούμε να συνεχίσουμε την ανάπτυξη και το 2020 στο εσωτερικό και εντείνουμε ακόμη περισσότερο τις προσπάθειές μας στο εξωτερικό. Σε μεγάλο αστάθμητο παράγοντα εξελίσσεται το φαινόμενο του κορονοϊού, που δεν είναι προβλέψιμος, αλλάζει τα δεδομένα και νομίζω ότι θα επηρεάσει πολύ αρνητικά την τουριστική κυρίως αγορά. Εκτιμάτε ότι η αγορά στην οποία δραστηριοποιείστε έχει ανακάμψει μετά τα δύσκολα χρόνια της κρίσης και ποιες είναι εκείνες οι δεσμεύσεις που πρέπει να λάβει η πολιτεία ώστε να ενισχυθεί το έργο των εταιρειών του κλάδου; Ο κλάδος μας ήταν αυτός που επλήγη περισσότερο τα χρόνια της κρίσης αφού, παράλληλα με τη μείωση των εισοδημάτων, αυξήθηκε ο Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης Οινοπνευματωδών Ποτών τρεις φορές, κατά 125% συνολικά. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με τα κενά και τις αντινομίες στην ισχύουσα νομοθεσία καθώς και την έλλειψη συστηματικών και ουσιαστικών ελέγχων από την πολιτεία, επέτρεψε να καταστρατηγηθεί σε ανεξέλεγκτο βαθμό το καθεστώς των μικρών αποσταγματοποιών χωρικής παραγωγής και να γιγαντωθεί το λαθρεμπόριο χύμα ποτών, παραγόμενων στην Ελλάδα αλλά και εισαγόμενων από γειτονικές χώρες. Αποτέλεσμα είναι οι επίσημοι αποσταγματοποιοί να υφίστανται εξουθενωτικό αθέμιτο ανταγωνισμό και το τσίπουρο να κινδυνεύει να χάσει τη Γεωγραφική Ένδειξη χωρίς να υπάρχει σοβαρή προοπτική ανάδειξής του. Σε καμία περίπτωση δεν έχει ανακάμψει ο κλάδος μας και δεν θα συμβεί ποτέ αυτό αν προηγουμένως δεν εξορθολογιστεί το καθεστώς των διημερών που αποτελεί το παραπέτασμα για κάθε είδους στρέβλωση και κατάχρηση για λόγους κερδοσκοπίας. Η πολιτεία οφείλει να πράξει τα αυτονόητα ώστε να πάψει το τσίπουρο να είναι δέσμιο ενός στρεβλού καθεστώτος που δεν επιτρέπει στο εμφιαλωμένο προϊόν να αποκτήσει τη θέση που του αξίζει, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Οφείλει να δημιουργήσει το νομοθετικό πλαίσιο ώστε με τις προσπάθειες των συντελεστών του κλάδου, αμπελουργών και των αποσταγματοποιών, να αποκτήσει το εμφιαλωμένο τσίπουρο προστιθέμενη αξία για όλους και κυρίως να προστατευθεί η υγεία των καταναλωτών. newtimes 39

Πανελλαδική έρευνα των NEW TIMES σε 597 σημαντικές βιομηχανικές επιχειρήσεις τροφίμων

Κερδοφόρο το 76% των βιομηχανιών τροφίμων Η έρευνα «ακτινογραφεί» 100 εταιρείες με κέρδη από 1 ως 43 εκατ. ευρώ εκάστη 40 newtimes

Ε

κατό βιομηχανικές επιχειρήσεις τροφίμων εμφάνισαν καθαρά (προ φόρων) κέρδη από 1 ως 43 εκατ. ευρώ εκάστη. Αυτό προκύπτει από τα συμπεράσματα πανελλαδικής έρευνας των New Times. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της εν λόγω έρευνας τις πρώτες θέσεις στη λίστα των πλέον κερδοφόρων βιομηχανικών επιχειρήσεων τροφίμων κατέλαβαν οι: Nestle Hellas, Chipita, Ελληνικά Γαλακτοκομεία, Κρι-Κρι Βιομηχανία Γάλακτος, Παπαδόπουλος μπισκότα, Agroinvest, ION βιομηχανία κακάου σοκολάτας, Αραμπατζής Μιχάλης, Newrest, BIOMAR Hellenic, Κωνσταντόπουλος Olymp, ΦΑΓΕ, Kafea Terra, Σόγια Ελλάς και Intercom Foods. Από το δείγμα της έρευνας οι 453 βιομηχανικές επιχειρήσεις – ποσοστό 75,88% – βρέθηκαν στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» εμφανίζοντας κέρδη. Αντιθέτως 144 επιχειρήσεις (ποσοστό 24,12%) παρουσίασαν ζημιές. Αν συνυπολογίσει κανείς τα αποτελέσματα και των κερδοφόρων και των ζημιογόνων επιχειρήσεων, το τελικό αποτέλεσμα δεν είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό αφού ο συνολικός κύκλος εργασιών των 597 επιχειρήσεων αυξήθηκε μόλις κατά 2,2% στα 10,25 δισ. ευρώ ενώ τα συνολικά κέρδη μειώθηκαν κατά 44,2% περίπου στα 240 εκατ. ευρώ.

food & beverages

Νίκος Εμμανουηλίδης,

πρόεδρος και ceo της Nestle Ελλας

Σπύρος Θεοδωρόπουλος,

διευθύνων σύμβουλος της Chipita

Παρατηρώντας ωστόσο τα συνολικά αποτελέσματα μόνο των κερδοφόρων επιχειρήσεων η εικόνα είναι πολύ διαφοροποιημένη. Συγκεκριμένα: n Οι συνολικές πωλήσεις των κερδοφόρων επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά 4,4% για να φτάσουν τα 8,36 δισ. ευρώ n Τα συνολικά κέρδη αυξήθηκαν κατά 8% για να προσεγγίσουν τα 524 εκατ. ευρώ n Τα συνολικά ίδια κεφάλαια τους αυξήθηκαν κατά 4,4% για να υπερβούν κατά τι τα 4 δισ. ευρώ n Οι συνολικές υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 5,1% για να φτάσουν τα 4,5 δισ. ευρώ. Αντιθέτως η εικόνα των ζημιογόνων επιχειρήσεων εμφανίζει έντονα στοιχεία κατάρρευσης. Συγκεκριμένα, οι 144 ζημιογόνες επιχειρήσεις: n Μείωσαν κατά 6,5% τις συνολικές πωλήσεις για να φτάσουν το 1,9 δισ. ευρώ n Αύξησαν κατακόρυφα τις συνολικές ζημιές τους από 55 εκατ. ευρώ σε 284 εκατ. ευρώ n Μείωσαν τα συνολικά ίδια κεφάλαια κατά 23,6% στα 784 εκατ. ευρώ και n Αύξησαν τις συνολικές υποχρεώσεις τους ατά 5,7% αγγίζοντας σχεδόν τα 3 δισ. ευρώ – μία σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια άκρως απαγορευτική. Πρακτικά λοιπόν και στον κλάδο των βιομηχα-

νιών τροφίμων έχουμε έναν διχασμό ανάμεσα στο υγιές και στο προβληματικό κομμάτι του επιχειρείν. Παρατηρώντας κανείς τα αποτελέσματα εύκολα μπορεί να οδηγηθεί στο συμπέρασμα ότι, πέραν των απωλειών υπεραξίας που είχαμε τη δεκαετία της κρίσης, θα προστεθούν και νέες απώλειες αφού ορισμένες εταιρείες έχουν συσσωρεύσει ζημιές, που σπρώχνουν προς τα κάτω ολόκληρο τον κλάδο.

Nestle Hellas, στην πρώτη θέση της λίστας των πλέον κερδοφόρων εταιρειών Με μια θεαματική αύξηση κερδών 24% η Nestle Hellas εμφάνισε καθαρά προ φόρων κέρδη σχεδόν 43 εκατ. ευρώ κατακτώντας με αυτή την επίδοση την πρώτη θέση στη λίστα των πιο κερδοφόρων βιομηχανιών τροφίμων της χώρας. Η επιχείρηση αυτή, που διευθύνεται από τον κ. Νικόλαο Εμμανουηλίδη, πραγματοποίησε κύκλο εργασιών 339,6 εκατ. ευρώ και βελτίωσε την κεφαλαιουχική δομή της δεδομένου ότι αύξησε κατά 19% τα ίδια κεφάλαιά της και μείωσε κατά 27% τις υποχρεώσεις της. Η ιστορία της Nestlé στην Ελλάδα ταυτίζεται με αυτή αγαπημένων προϊόντων των ελληνικών νοικοκυριών. Το όνομά της συνδέεται διαχρονικά με την ποιότητα και την καινοτομία, με μάρκες που οι Έλληνες έβαλαν στο τραπέζι τους και

»»»

Μιχάλης Σαράντης,

διευθύνων σύμβουλος της Ελληνικά Γαλακτοκομεία Α.Ε.

Π. Τσιναβός,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Κρι Κρι newtimes 41

»»»

Γιώργος Σπηλιόπουλος,

Group Organization Vice President του Ομίλου Barilla

Αλέξανδρος Κίκιζας,

διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Μέλισσα Κίκιζας

Ιωάννης Γιώτης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Γιώτης Α.Ε.

Αθανάσιος Κουκουτάρης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Alfa

42 newtimes

στην καρδιά τους. Τα πρώτα προϊόντα Nestlé κυκλοφόρησαν για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά στα τέλη του 19ου αιώνα, με απευθείας εισαγωγή από την Ελβετία. Το «γαλακτούχον άλευρον Nestlé» διαφημίζεται μάλιστα στο φύλλο της 2ας Φεβρουαρίου 1899 της εφημερίδας «Ακρόπολις» και περιγράφεται ως «πλήρης τροφή διά τα μικράς ηλικίας παιδία». Ήταν η αρχή μιας σειράς από ιστορίες και προϊόντα που μεγάλωσαν μαζί με την ελληνική ιστορία. Ο Nescafé Frappé, μια διάσημη ελληνική «πατέντα» που προέκυψε κατά λάθος, και τα αγαπημένα μαγειρικά προϊόντα Maggi ενσωματώθηκαν στα ελληνικά νοικοκυριά εξίσου καλά με δύο σπουδαία ελληνικά προϊόντα, τον ελληνικό καφέ Λουμίδης Παπαγάλος και το φυσικό μεταλλικό νερό Κορπή. Τα δημητριακά πρωινού είναι ένα ακόμη σημαντικό κεφάλαιο στην ιστορία της εταιρείας και της χώρας.

Chipita, με σταθερά υψηλές επιδόσεις Στη δεύτερη καλύτερη θέση της λίστας των πλέον κερδοφόρων βιομηχανιών τροφίμων της χώρας βρέθηκε η Chipita A.E. Συγκεκριμένα η κερδοφορία της επιχείρησης διαμορφώθηκε στο επίπεδο των 23,7 εκατ. ευρώ το 2018, επίδοση που της επέτρεψε να βρεθεί στη 13η θέση της λίστας των πιο κερδοφόρων παραγωγικών επιχειρήσεων της χώρας ανεξαρτήτως κλάδου. Αυτό προκύπτει από τα συμπεράσματα της πανελλαδικής έρευνας της New Times σε 2.061 παραγωγικές επιχειρήσεις της χώρας. [Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της συγκεκριμένης έρευνας, στις πρώτες θέσεις της λίστας των πιο κερδοφόρων εταιρειών βρέθηκαν οι επιχειρήσεις Ελληνικά Πετρέλαια, Μότορ Όιλ, Καρέλια Καπνοβιομηχανία, FHL Κυριακίδης, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, Nestle Hellas, Παυλίδης Μάρμαρα Γρανίτες, Imerys, Τιτάν τσιμέντα, Παπαστράτος, Ρόκας, Πλαστικά Kρήτης και Chipita.] Ο κύκλος εργασιών της Chipita, που διευθύνεται από τον κ. Σπύρο Θεοδωρόπουλο, αυξήθηκε από 117,9 εκατ. ευρώ το 2017 σε 131,1 εκατ. ευρώ το 2018. Η επιχείρηση βελτίωσε περαιτέ-

ρω την κεφαλαιουχική δομή της καθότι αύξησε τα ίδια κεφάλαιά της κατά 4%, στα 401,5 εκατ. ευρώ Ελληνικά Γαλακτοκομεία, δύναμή τους οι 1.700 Έλληνες παραγωγοί Την επόμενη θέση στη λίστα των πλέον κερδοφόρων παραγωγικών επιχειρήσεων τροφίμων της χώρας κατέλαβε η γαλακτοβιομηχανία Ελληνικά Γαλακτοκομεία Α.Ε., που διευθύνεται από τους κκ. Μιχάλη και Τάκη Σαράντη. Σύμφωνα με την έρευνα, η επιχείρηση αύξησε τον κύκλο εργασιών της από 256,7 εκατ. ευρώ το 2017 σε 281,4 εκατ. ευρώ το 2018. Το 2019 ο όμιλος Ελληνικά Γαλακτοκομεία αναμένει ανάπτυξη του κύκλου εργασιών κατά περίπου 12%. Αξίζει να σημειωθεί ότι, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του ΕΛΟΓΑΚ (Ελληνικός Οργανισμός Γάλακτος και Κρέατος), η Ελληνικά Γαλακτοκομεία Α.Ε. αποτελεί τον μεγαλύτερο εισκομιστή ποσοτήτων ελληνικού γάλακτος, ο οποίος συλλέγει καθημερινά από 1.700 Έλληνες παραγωγούς. Το 52% των πωλήσεων της επιχείρησης αφορά τις εξαγωγές, καθώς ενισχύεται από τις κατά τόπους θυγατρικές της. Η επιχείρηση υλοποιεί ευρύ επενδυτικό πρόγραμμα στους τομείς της παραγωγής, της συσκευασίας και της αποθήκευσης. Συγκεκριμένα, ο όμιλος δημιουργεί νέο ψυγείο χωρητικότητας 25.000 παλετών. Το συγκεκριμένο ψυγείο, στην έδρα της επιχείρησης στα Τρίκαλα, προορίζεται για την αποθήκευση τόσο της παραγόμενης φέτας όσο και του γιαουρτιού. Πρόκειται για το μεγαλύτερο ψυχόμενο logistics center στην Ελλάδα, το οποίο θα είναι πλήρως αυτοματοποιημένο. Η συγκεκριμένη επένδυση θα ανέλθει στα 25 εκατ. ευρώ. Στη «σκοτεινή πλευρά» Αντιστοίχως στη «σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού» βρέθηκαν οι επιχειρήσεις που εμφάνισαν υψηλές ζημιές. Μεταξύ αυτών είναι και οι: Vivartia, Κρέτα Φαρμ, Σελόντα, Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης, Νηρεύς, Δέλτα Τρόφιμα και Νίκας.

food & beverages ΟΙ 100 ΠΙΟ ΚΕΡΔΟΦΟΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

1

NESTLE ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

339.628.963

1%

42.929.889

24%

2

CHIPITA A.E.

131.002.000

11%

23.754.000

-38%

3

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε.

281.416.458

10%

20.933.129

-17%

4

ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

94.234.441

19%

14.240.014

44%

5

ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ε.Ι. Α.Ε.

157.608.652

6%

12.126.069

14%

6

AGROINVEST Α.Ε.Β.Ε.

109.240.342

17%

11.840.271

20%

7

ΙΟΝ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ & ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΚΑΟΥ & ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

108.251.530

0%

10.590.203

42%

8

ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧ. Α.Β.Ε.Ε.

75.351.000

4%

9.963.000

-4%

9

NEWREST ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

53.559.436

15%

9.710.333

21%

10

BIOMAR HELLENIC Α.Β.Ε.Ε.Ι.

67.912.811

2%

9.135.359

18%

11

ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. «OLYMP»

49.085.098

18%

8.956.588

63%

127.800.000

-11%

8.885.000

-11%

65.638.458

63%

8.270.532

40%

276.198.856

-6%

7.897.499

-16%

87.524.626

3%

7.851.641

-19%

12

ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.

13

KAFEA TERRA FOOD & DRINKS Α.Ε.Β.Ε.

14

ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

15

INTERCOMM FOODS Α.Ε.

16

TASTY FOODS Α.Β.Γ.Ε.

107.147.232

8%

6.915.713

34%

17

ΠΕΤΤΑΣ ΠΑΥΛΟΣ Ν. Α.Β.Ε.Ε.

135.372.617

-14%

6.750.836

-21%

18

ΑΦΟΙ ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ Α.Β.Ε.Ε.

46.269.784

0%

6.657.958

-15%

19

ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Α.Ε.

84.249.000

4%

6.645.000

-7%

20

BARILLA HELLAS A.E. (πρώην MISKO Α.Ε.)

73.606.957

2%

6.605.167

-12%

21

ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

63.278.207

3%

6.048.666

2%

22

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ Α.Β.Ε.Ε.

41.039.446

-4%

5.869.248

-8%

23

AGRIFREDA A.B.E.E.

35.382.114

8%

5.841.061

2%

116.247.140

-7%

5.837.141

83%

76.455.421

2%

5.675.316

27% -38%

24

MONDELEZ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

25

ΓΙΩΤΗΣ Α.Ε.

26

ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ Θ. Α.Β.Ε.Ε.

346.936.600

7%

4.875.333

27

ΔΕΑΣ Α.Ε.

43.649.379

4%

4.764.376

3%

28

ΚΟΛΙΟΣ Α.Ε.

96.165.132

-2%

4.634.822

242%

29

ΠΡΟΔΡΟΜΟΣ ΠΑΥΛΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

60.263.133

-8%

4.609.543

40%

30

ΠΕΡΣΕΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΙΔΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

45.750.848

2%

4.170.753

51%

31

ΚΑΡΑΛΗΣ Α.Ε.

31.618.809

-5%

4.028.122

-0%

32

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΣΤΕΡΓΙΟΥ Α.Ε.

28.676.564

15%

4.001.686

22%

27.854.137

15%

3.884.579

-19%

206.308.299

8%

3.875.832

2%

33

ΔΑΝΑΪΣ Α.Ε.

34

ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ Α.Ε.

35

ΧΩΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

23.767.306

9%

3.856.324

35%

36

ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.

47.624.819

-4%

3.664.624

224%

37

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε.

91.885.260

2%

3.550.628

-22%

38

ΒΕΝΕΤΗΣ Α.Β.&Ε.Ε

40.668.041

12%

3.524.054

21%

39

ΙΡΙΔΑ A.E.

68.472.164

21%

3.473.847

-8%

40

ΛΑΝΤΣΙΟΝ ΜΗΤ ΕΒΡΟΥ Α.Ε.

49.016.172

13%

3.455.263

322%

41

ΓΙΟΥΡΙΜΑΚ Α.Ε.

31.365.349

-10%

3.306.864

-16%

42

ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΚΕΦΑΛΟΝΙΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

32.000.711

4%

3.090.391

18% -17%

43

ΠΙΝΔΟΣ ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΠΤΗΝ/ΚΟΣ ΣΥΝ/ΣΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

250.074.161

14%

3.009.651

44

ΚΟΥΚΟΥΤΑΡΗΣ Α. «ΑLFA» Α.Ε.Β.Ε.

31.727.833

12%

2.911.973

61%

45

ΝΕΝΔΟΣ ΣΤ. «ΣΕΛΕΚΤ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑ» Α.Ε.

20.676.393

6%

2.869.683

-22%

105.776.375

2%

2.832.690

-18%

30.050.585

8%

2.808.529

63%

111.794.000

4%

2.751.000

118%

1.357.638

-91%

2.649.662

-21%

20.888.333

-20%

2.629.993

-41%

46

ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε.

47

ΜΕΓΑΣ ΓΥΡΟΣ Α.Ε.

48

ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε.

49

ΓΙΑΝΝΗΣ Α.Ε.Β.Ε.

50

ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΩΟΤΡΟΦΩΝ Α.Ε.

newtimes 43

»»»

»»» A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

51

ΣΕΦΚΟ ΖΕΕΛΑΝΔΙΑ Α.Β.Ε.Ε

19.332.555

8%

2.626.417

30%

52

ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Κ. Η. Α.Β.Ε.Ε.

20.099.747

3%

2.533.110

-10%

53

ΙΝΤΡΟΦΕΞ ΕΠΕ

15.006.100

5%

2.440.213

-16%

54

ΤΣΑΜΠΑΣΗΣ Α.Ε.

12.152.835

4%

2.384.541

-3%

55

ΥΦΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

88.957.213

6%

2.348.130

110%

56

LITTLE ACRE MILK FARM A.E.

47.526.996

-13%

2.338.845

-55%

57

ΚΡΟΝΟΣ Α.Ε.

49.381.969

29%

2.298.938

349%

58

ΒΙΟΛΑΝΤΑ Α.Ε.

16.887.477

38%

2.245.313

16%

59

ΟΜΗΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

23.630.153

60%

2.079.301

188%

60

ΦΑΡΜΑ ΚΟΥΚΑΚΗ Α.Ε.

29.037.101

12%

2.012.110

-10%

61

ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ. ΑΕ (ΑΓΡΟΒΙΜ)

47.052.086

4%

1.973.763

45%

62

ΗΠΕΙΡΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

44.486.022

10%

1.915.642

-19%

63

ΝΕΟΓΑΛ Α.Ε.

17.080.674

10%

1.884.428

33%

64

CONDITO A.Ε.Β.Ε.

12.357.528

15%

1.852.260

30%

65

ΜΥΛΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ Α.Ε.

37.507.550

3%

1.847.174

-37%

66

ΡΟΥΣΣΑΣ Α.Ε.

29.357.081

9%

1.823.161

87%

67

OLYMPIC CATERING A.E.

28.534.000

9%

1.822.000

29%

68

ΛΕΟΝΤΖΙΝΗ Ι. Α.Ε.

12.523.741

13%

1.820.075

48%

69

EL SABOR MEXICAN FOODS Α.Β.Ε.Ε.

14.462.611

14%

1.803.604

49%

70

ΑΜΑΛΘΕΙΑ Α.Ε.

15.808.024

8%

1.713.329

7%

71

ΜΕΛΙΝΤΑ Ε.Π.Ε.

17.691.934

-5%

1.637.790

66%

72

ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.&Β.Ε.

28.198.532

0%

1.618.747

-7%

73

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΥΜΩΝ ΑΣΠΙΣ Κ. ΔΕΔΕΣ Α.Ε.

40.974.382

9%

1.560.715

-13%

74

HELLENIC CATERING A.E.

56.062.000

19%

1.538.000

1102%

75

ΠΑΛΑΜΙΔΗΣ Λ. - ΥΙΟΙ Δ. ΤΕΛΩΝΗ & ΣΙΑ Α.Ε.

7.657.290

13%

1.524.101

23%

76

BRETAS FAMILY A.B.E.E.

77

ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ Α.Β.Ε.Ε. - ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΜΥΓΔΑΛΟΥ

78 79 80

ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗ ΑΦΟΙ ΧΑΛΒΑΔΟΠΟΙΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

81

ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΗ ΛΕΣΒΟΥ Α.Β.Ε.Ε.

82

ΖΩΟΤΡΟΦΕΣ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

83

ΚΟΥΦΑΚΗ ΑΦΟΙ ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΑΙ ΑΡΓΟΝΑΥΠΛΙΑΣ ΑΒΕ

84

5.887.954

24%

1.515.794

115%

22.392.352

11%

1.473.498

-20%

ΚΕΣΙΔΗ ΑΦΟΙ «CROM» Α.Ε.

6.517.900

-0%

1.455.456

298%

ΕΛΙΕΣ ΣΙΘΩΝΙΑΣ Α.Ε.

4.617.845

8%

1.449.672

16%

19.871.713

1%

1.402.622

-52%

9.991.085

1%

1.402.018

71%

17.315.593

8%

1.400.350

42%

4.230.126

105%

1.399.302

0%

ΝΙΚΖΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.

14.857.167

6%

1.376.803

25%

85

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΕΛΑΙΩΝ ΟΛΙΒΕΛΛΑΣ Α.Ε.

12.882.341

18%

1.375.258

166%

86

ΑΡΒΑΝΙΤΗΣ Α.Ε.

9.391.934

3%

1.304.041

67%

87

CAFETEX A.B.E.Ε.

11.673.775

13%

1.293.375

75%

88

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΡΕΑΤΩΝ ΛΑΡΙΣΗΣ (ΒΑΚΡΕΛ) Α.Ε.

20.838.312

29%

1.283.644

5%

89

ΙΩΝΙΚΗ ΣΦΟΛΙΑΤΑ Α.Ε.

21.748.118

9%

1.271.526

44%

90

ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΑΒΕΕ

4.580.578

9%

1.257.610

27%

91

ΑΦΟΙ ΣΕΞΤΟΥ - ΝΕΑ ΕΞΦΡΟΥΤ Α.Β.Ε.Ε.

36.072.702

4%

1.255.254

18%

92

ΜΙΧΑΛΙΤΣΙΑΝΟΙ ΣΠ. ΑΦΟΙ Α.Ε. (PASSARELLA A.E.)

9.114.025

1%

1.241.632

-38%

93

ΦΟΥΦΑ Η. ΑΦΟΙ Α.Ε.

8.794.314

-5%

1.229.987

23%

94

ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΗ ΤΡΙΠΟΛΕΩΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΒΕΕ

7.608.033

-8%

1.226.161

123%

95

ΟΜΗΡΟΣ Α.Ε.

25.037.549

13%

1.174.668

-13%

96

ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΗ ΗΛΕΙΑΣ Α.Ε.

7.361.505

93%

1.152.999

49%

97

ΕΞΑΡΧΟΣ Α.Ε.

20.587.084

-1%

1.100.388

-26%

98

ΜΗΤΣΟΠΟΥΛΟΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

28.990.510

9%

1.053.279

125%

99

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ Α.Κ. «ΣΟΚΟΛΑΤΟΠΟΙΙΑ ΑΣΤΗΡ» Α.Ε.

5.892.811

2%

1.031.885

15%

100 UPFIELD ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ Α.Ε.

40.901.943

-27%

1.016.976

-72%

Πηγή: NEW TIMES

44 newtimes

food & beverages ΟΙ 100 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΒΑΣΕΙ ΤΖΙΡΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

1

ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ Θ. Α.Β.Ε.Ε.

346.936.600

7%

4.875.333

-38%

2

NESTLE ΕΛΛΑΣ Α.Ε

339.628.963

1%

42.929.889

24%

3

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε.

281.416.458

10%

20.933.129

-17%

4

ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

276.198.856

-6%

7.897.499

-16% -17%

5

ΠΙΝΔΟΣ ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΠΤΗΝ/ΚΟΣ ΣΥΝ/ΣΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

250.074.161

14%

3.009.651

6

ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ Α.Ε.

206.308.299

8%

3.875.832

2%

7

ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ε.Ι. Α.Ε.

157.608.652

6%

12.126.069

14%

8

ΠΕΤΤΑΣ ΠΑΥΛΟΣ Ν. Α.Β.Ε.Ε.

135.372.617

-14%

6.750.836

-21%

9

CHIPITA A.E.

131.002.000

11%

23.754.000

-38%

10

ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.

127.800.000

-11%

8.885.000

-11%

11

MONDELEZ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

116.247.140

-7%

5.837.141

83%

12

ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε.

111.794.000

4%

2.751.000

118%

13

AGROINVEST Α.Ε.Β.Ε.

109.240.342

17%

11.840.271

20%

14

ΙΟΝ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ & ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΚΑΟΥ & ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

108.251.530

0%

10.590.203

42%

15

TASTY FOODS Α.Β.Γ.Ε.

107.147.232

8%

6.915.713

34%

16

ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε.

105.776.375

2%

2.832.690

-18%

17

ΚΟΛΙΟΣ Α.Ε.

96.165.132

-2%

4.634.822

242%

18

ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

94.234.441

19%

14.240.014

44%

19

ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε.

91.885.260

2%

3.550.628

-22%

20

ΥΦΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

88.957.213

6%

2.348.130

110%

21

INTERCOMM FOODS Α.Ε.

87.524.626

3%

7.851.641

-19%

22

ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Α.Ε.

84.249.000

4%

6.645.000

-7%

23

ΑΜΒΡΟΣΙΑΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε

81.529.811

13%

465.694

-20% 27%

24

ΓΙΩΤΗΣ Α.Ε.

76.455.421

2%

5.675.316

25

ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧ. Α.Β.Ε.Ε.

75.351.000

4%

9.963.000

-4%

26

BARILLA HELLAS A.E. (πρώην MISKO Α.Ε.)

73.606.957

2%

6.605.167

-12%

27

ΙΡΙΔΑ A.E.

68.472.164

21%

3.473.847

-8%

28

BIOMAR HELLENIC Α.Β.Ε.Ε.Ι.

67.912.811

2%

9.135.359

18%

29

KAFEA TERRA FOOD & DRINKS Α.Ε.Β.Ε.

65.638.458

63%

8.270.532

40%

30

ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

63.278.207

3%

6.048.666

2%

31

ΠΡΟΔΡΟΜΟΣ ΠΑΥΛΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

60.263.133

-8%

4.609.543

40%

32

TOTTIS-BINGO A.E.B.E.

58.677.620

6%

408.045

13%

33

HELLENIC CATERING A.E.

56.062.000

19%

1.538.000

1102%

34

ΜΙΝΕΡΒΑ Α.Ε. ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

55.641.560

-13%

617.175

-73%

35

NEWREST ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

53.559.436

15%

9.710.333

21%

36

ΚΡΟΝΟΣ Α.Ε.

49.381.969

29%

2.298.938

349%

37

ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. «OLYMP»

49.085.098

18%

8.956.588

63%

38

ΛΑΝΤΣΙΟΝ ΜΗΤ ΕΒΡΟΥ Α.Ε.

49.016.172

13%

3.455.263

322%

39

ΓΑΛΑΞΙΔΙ ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.

47.624.819

-4%

3.664.624

224%

40

LITTLE ACRE MILK FARM A.E.

47.526.996

-13%

2.338.845

-55%

41

ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ. ΑΕ (ΑΓΡΟΒΙΜ)

47.052.086

4%

1.973.763

45%

42

ΑΦΟΙ ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ Α.Β.Ε.Ε.

46.269.784

0%

6.657.958

-15%

43

ΠΕΡΣΕΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΙΔΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

45.750.848

2%

4.170.753

51%

44

ΗΠΕΙΡΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

44.486.022

10%

1.915.642

-19%

45

ΔΕΑΣ Α.Ε.

43.649.379

4%

4.764.376

3%

46

ALINDA - VELCO A.E.

43.214.282

24%

969.644

273%

47

ΕΔΕΣΜΑ Α.Ε.Β.Ε.

43.044.924

0%

120.993

28%

48

ΑΦΟΙ Π.& Α.ΚΩΝ. ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΡΕΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε.

41.238.888

-1%

522.967

-55%

49

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ Α.Β.Ε.Ε.

41.039.446

-4%

5.869.248

-8%

50

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΥΜΩΝ ΑΣΠΙΣ Κ. ΔΕΔΕΣ Α.Ε.

40.974.382

9%

1.560.715

-13% newtimes 45

»»»

food & beverages »»» A/A

51

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

UPFIELD ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ Α.Ε.

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

40.901.943

-27%

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

1.016.976

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

-72%

52

ΒΕΝΕΤΗΣ Α.Β.&Ε.Ε

40.668.041

12%

3.524.054

21%

53

ΜΥΛΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ Α.Ε.

37.507.550

3%

1.847.174

-37% 18%

54

ΑΦΟΙ ΣΕΞΤΟΥ - ΝΕΑ ΕΞΦΡΟΥΤ Α.Β.Ε.Ε.

36.072.702

4%

1.255.254

55

AGRIFREDA A.B.E.E.

35.382.114

8%

5.841.061

2%

56

ΜΥΛΟΙ ΘΡΑΚΗΣ Ι. ΟΥΖΟΥΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

35.019.183

9%

366.786

17%

57

ARI A.E.

34.229.153

16%

818.027

-62%

58

ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε.

33.750.337

-4%

106.286

-3%

59

ΜΥΛΟΙ ΚΕΠΕΝΟΥ Α.Β.Ε.Ε.

33.288.166

-2%

726.908

29%

60

ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΚΕΦΑΛΟΝΙΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

32.000.711

4%

3.090.391

18%

61

ΚΟΥΚΟΥΤΑΡΗΣ Α. «ALFA» Α.Ε.Β.Ε.

31.727.833

12%

2.911.973

61%

62

ΚΑΡΑΛΗΣ Α.Ε.

31.618.809

-5%

4.028.122

-0%

63

DEL MONTE ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

31.495.055

24%

560.870

72%

64

ΓΙΟΥΡΙΜΑΚ Α.Ε.

31.365.349

-10%

3.306.864

-16%

65

ΖΑΝΑΕ ΖΥΜΑΙ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ ΝΙΚΟΓΛΟΥ Α.Ε.

31.226.377

0%

240.796

-41%

66

ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ Α.Β.Ε.Ε.

31.129.000

7%

578.000

64%

67

ΜΕΓΑΣ ΓΥΡΟΣ Α.Ε.

30.050.585

8%

2.808.529

63%

68

ΡΟΥΣΣΑΣ Α.Ε.

29.357.081

9%

1.823.161

87%

69

ΦΑΡΜΑ ΚΟΥΚΑΚΗ Α.Ε.

29.037.101

12%

2.012.110

-10%

70

ΜΗΤΣΟΠΟΥΛΟΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

28.990.510

9%

1.053.279

125% -49%

71

ΖΩΟΝΟΜΗ Α.Β.Ε.Ε.

28.830.937

7%

330.427

72

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΣΤΕΡΓΙΟΥ Α.Ε.

28.676.564

15%

4.001.686

22%

73

ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ - ΑΛ.Μ.ΜΕ. Α.Ε.

28.547.574

13%

2.970

-66%

74

OLYMPIC CATERING A.E.

28.534.000

9%

1.822.000

29%

75

ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.&Β.Ε.

28.198.532

0%

1.618.747

-7%

76

ΔΑΝΑΪΣ Α.Ε.

27.854.137

15%

3.884.579

-19%

77

ΑΛΕΞΑΝΤΕΡ Ε.Π.Ε.

26.856.241

-9%

837.785

-12%

78

ΜΠΙΖΙΟΣ Α.Ε.

26.663.379

-6%

381.634

3558%

79

ΕΛΒΑΚ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑΣ Α.Ε.

26.119.718

2%

844.146

0%

80

ΟΜΗΡΟΣ Α.Ε.

25.037.549

13%

1.174.668

-13%

81

ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Κ. ΑΦΟΙ «3 ΑΛΦΑ» Α.Ε.Β.Ε.

24.488.549

-5%

733.548

-51%

82

ΧΩΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

23.767.306

9%

3.856.324

35%

83

ΟΜΗΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

23.630.153

60%

2.079.301

188%

84

ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ Α.Β.Ε.Ε. - ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΜΥΓΔΑΛΟΥ

22.392.352

11%

1.473.498

-20%

85

ΠΑΣΣΙΑΣ Ε. Γ. Α.Β.Ε.Ε.

21.973.530

6%

838.081

35%

86

ΟΡΥΖΟΜΥΛΟΙ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΩΜΕΓΑ Α.Ε.

21.833.743

3%

175.933

78%

87

ΙΩΝΙΚΗ ΣΦΟΛΙΑΤΑ Α.Ε.

21.748.118

9%

1.271.526

44%

88

ΛΑΤΖΙΜΑΣ Α.Ε.Β.Ε.Τ.Ε.

21.264.385

27%

226.310

2%

89

ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΩΟΤΡΟΦΩΝ Α.Ε.

20.888.333

-20%

2.629.993

-41%

90

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΡΕΑΤΩΝ ΛΑΡΙΣΗΣ (ΒΑΚΡΕΛ) Α.Ε.

20.838.312

29%

1.283.644

5%

91

ΝΕΝΔΟΣ ΣΤ. «ΣΕΛΕΚΤ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑ» Α.Ε.

20.676.393

6%

2.869.683

-22%

92

ΕΞΑΡΧΟΣ Α.Ε.

20.587.084

-1%

1.100.388

-26%

93

ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Α.Ε.

20.326.233

11%

301.951

0%

94

TOTTIS FOODS INTERNATIONAL A.E.

20.221.581

11%

604.763

10%

95

ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Κ. Η. Α.Β.Ε.Ε.

20.099.747

3%

2.533.110

-10%

96

ΕΝΩΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΩΝ ΝΑΞΟΥ Α.Ε.

20.006.761

1%

303.281

56%

97

ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗ ΑΦΟΙ ΧΑΛΒΑΔΟΠΟΙΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

19.871.713

1%

1.402.622

-52%

98

ΒΙΤΟΜ Α.Β.Ε.Ε.

19.660.424

5%

30.123

-80%

99

ΣΕΦΚΟ ΖΕΕΛΑΝΔΙΑ Α.Β.Ε.Ε

19.332.555

8%

2.626.417

30%

100

BELLE MEAT ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

19.270.322

26%

233.646

352%

46 newtimes

newtimes 47

Ε

ξήντα τρεις βιομηχανικές επιχειρήσεις ποτών – ποσοστό περίπου 74% – βρέθηκαν στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» εμφανίζοντας κέρδη, σύμφωνα με την εν εξελίξει πανελλαδική έρευνα των New Times με δείγμα 85 σημαντικών βιομηχανικών επιχειρήσεων ποτών. Οι υπόλοιπες 22 επιχειρήσεις (ποσοστό 26%) παρουσίασαν ζημιές. Πάντως, αν συνυπολογίσει κανείς τα αποτελέσματα και των κερδοφόρων και των ζημιογόνων επιχειρήσεων, το τελικό αποτέλεσμα είναι θετικό αφού ο συνολικός κύκλος εργασιών των 85 επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 2,8%, στα 1,7 δισ. ευρώ, και τα συνολικά κέρδη αυξήθηκαν κατά 14,2%, στα 85,4 εκατ. ευρώ. Όπως προκύπτει από την έρευνα, τις πρώτες θέσεις στη λίστα των πλέον κερδοφόρων βιομηχανικών επιχειρήσεων τροφίμων κατέλαβαν οι: Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Coca Cola Τρία Έψιλον, Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων (Βίκος), Καλογιάννης Ποτοποιία

Πανελλαδική έρευνα των NEW TIMES σε 85 σημαντικές βιομηχανικές επιχειρήσεις ποτών

Κερδοφόρο το 74% των βιομηχανιών ποτών 48 newtimes

Αποσταγματοποιία, Χήτος-Ζαγόρι, Ελληνικοί Χυμοί, Alberta, Λουξ Μαρλαφέκας, Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης και Μεταξά Σ&Η&Α ΑΒΕ. Οι κερδοφόρες Παρατηρώντας τα συνολικά αποτελέσματα μόνο των κερδοφόρων επιχειρήσεων, η εικόνα είναι αρκετά διαφοροποιημένη. Συγκεκριμένα: n Οι συνολικές πωλήσεις των κερδοφόρων επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά 3,7% για να φθάσουν το 1,44 δισ. ευρώ n Τα συνολικά κέρδη αυξήθηκαν κατά 23,7% για να προσεγγίσουν τα 108 εκατ. ευρώ n Τα συνολικά ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν κατά 6,5% για να προσεγγίσουν τα 742 εκατ. ευρώ n Οι συνολικές υποχρεώσεις τους μειώθηκαν ελαφρώς για να φθάσουν τα 669 εκατ. ευρώ. Οι ζημιογόνες Αντιθέτως η εικόνα των ζημιογόνων επιχειρήσεων εμφανίζει έντονα στοιχεία επιδείνωσης. Συγκεκριμένα οι 22 ζημιογόνες επιχειρήσεις: n Μείωσαν κατά 1,3% τις συνολικές πωλήσεις τους για να φτάσουν τα 281 εκατ. ευρώ n Αύξησαν κατακόρυφα (81%) τις συνολικές ζημιές από 12,4 εκατ. ευρώ στα 22,4 εκατ. ευρώ n Μείωσαν τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους κατά 28,3%, στα 55 εκατ. ευρώ, και τις συνολικές υποχρεώσεις τους κατά 7,7% αγγίζοντας τα 298 εκατ. ευρώ – μία σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια άκρως απαγορευτική. Μεταξύ των επιχειρήσεων που βρέθηκαν στη «σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού» εμφανίζοντας υψηλές ζημιές είναι και οι: Pepsico, Μαλαματίνας Οινοποιία, Σουρωτή, Green Cola και Χυμοί Χίου. Πρακτικά λοιπόν και στον κλάδο των βιομηχανιών τροφίμων παρατηρείται ένα χάσμα ανάμεσα στο υγιές και το προβληματικό κομμάτι του επιχειρείν. Παρατηρώντας εξάλλου προσεκτικά τα οικονομικά αποτελέσματα εύκολα μπορεί κανείς να οδηγηθεί στο συμπέρασμα ότι, πέραν των απωλειών υπεραξίας που είχαμε τη δεκαετία της κρίσης, θα προστεθούν και νέες απώλειες αφού ορισμένες εταιρείες έχουν συσσωρεύσει ζημιές που σπρώχνουν προς τα κάτω ολόκληρο τον κλάδο.

food & beverages ΟΙ 50 ΠΙΟ ΚΕΡΔΟΦΟΡΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΠΟΤΩΝ- ΧΥΜΩΝ A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

1 ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

324.700.329

-5%

17.613.007

26%

2 COCA - COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ (3Ε)

480.700.000

5%

16.400.000

31%

3 ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ (ΒΙΚΟΣ) Α.Ε.

74.743.989

6%

12.329.677

19%

4 ΚΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ- ΚΟΥΤΣΙΚΟΣ ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΑΠΟΣΤΑΓΜΑΤΟΠΟΙΙΑ Α.Β.Ε.

16.216.171

8%

8.625.179

10%

5 ΧΗΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

52.147.936

7%

5.911.082

-6%

6 ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΧΥΜΟΙ Α.Ε.Β.Ε.

26.291.181

2%

5.214.990

30%

3.693.601

-10%

4.205.456

0%

7 ALBERTA A.E. 8 ΛΟΥΞ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

34.490.787

4%

4.188.998

43%

9 ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ A.E.

23.963.370

17%

3.071.247

59%

23.268.859

-3%

3.046.999

-8%

8.731.681

7%

2.937.095

5%

10 ΜΕΤΑΞΑ Σ. & Η. & Α. Α.Β.Ε.

11 ΤΣΑΚΤΣΑΡΛΗΣ Β. - Ε. ΓΕΡΟΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΕ 12 ΖΗΔΙΑΝΑΚΗΣ ‘’ΦΗΜΗ΄΄ Α.Ε.

13 ΕΤ.ΑΝ.ΑΠ. Α.Ε.

14 ΚΤΗΜΑ ΓΕΡΟΒΑΣΙΛΕΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε.ΜΑ ΓΕΡΟΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΕΒΕ

9.413.376

7%

2.217.889

-0%

10.682.495

10%

1.900.040

2%

6.905.068

11%

1.888.701

26%

15 ΟΠΤΙΜΑΛ ΣΑΠΛΑΪ ΤΣΕΪΝ Α.Ε.

20.916.458

3%

1.574.317

22%

16 ΚΤΗΜΑ ΚΩΣΤΑ ΛΑΖΑΡΙΔΗ Α.Ε.

11.066.322

16%

1.472.485

359%

17 ΠΙΛΑΒΑΣ ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ Α.Β.Ε.Ε.

2.884.520

-3%

1.287.275

2%

18 ΚΥΡ-ΓΙΑΝΝΗ Α.Ε.

7.457.389

3%

1.208.830

18%

19 ΣΚΟΥΡΑΣ ΑΕ

4.737.422

7%

1.203.349

9%

19.058.708

-3%

1.155.262

-5%

4.456.405

-29%

1.093.209

-45%

7.421.579

11%

1.069.139

218%

22.689.000

10%

1.060.000

-2%

4.481.948

7%

980.842

6%

13.570.657

15%

792.214

5039%

20 ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ - ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

21 ΡΟΥΣΑΛΗ ΑΦΟΙ ΑΕ 22 ΚΤΗΜΑ ΑΛΦΑ Α.Ε. ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΟΙΝΩΝ 23 ΚΑΒΙΝΟ Α.Β.Ε.

24 ΧΥΜΟΙ ΜΠΙΛΛΙΑ Α.Ε.

25 ΒΟΤΟΜΟΣ Α.Ε.

26 ΤΣΙΛΙΛΗΣ Κ. Α.Ε.

5.835.701

5%

790.587

42%

27 ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ - Ι. ΑΡΒΑΝΙΤΗΣ Α.Ε.

14.218.459

12%

752.157

2%

28 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ ΑΕ

34.944.000

86%

724.000

0%

29 ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ Ν. ΑΦΟΙ Α.Ε.

14.713.675

-20%

460.966

-53%

30 ΜΕΝΤΕΚΙΔΗΣ Σ. Α.Ε.

11.462.469

15%

458.236

-50%

31 ΠΗΓΕΣ ΚΩΣΤΗΛΑΤΑ Α.Ε. EUROWATERLAND

5.381.429

23%

416.673

-33%

32 Ε. Θ. ΜΩΡΑΪΤΗΣ Α.Ε.

1.353.997

3%

399.692

-13%

33 ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΜΙΧΑΛΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Γ.Τ.Κ.Ε.

3.521.986

-2%

385.562

62%

34 ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΜΙΧΑΛΗ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ Α.Ε.

4.429.493

3%

375.342

-5%

35 ΒΑΡΒΑΓΙΑΝΝΗΣ Ι. Ε.Π.Ε.

2.680.625

2%

366.441

-32%

36 ΚΤΗΜΑ ΑΒΑΝΤΙΣ Ε.Π.Ε.

1.492.921

1%

306.595

60%

37 ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΓΑΤΣΙΟΣ ΕΠΕ

3.621.898

0%

305.598

5%

38 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ Α.Ε. ΖΟΙΝΟΣ

4.963.616

10%

285.754

-37%

39 ARGO WINE ΑΠΟΣΤΟΛΑΚΗΣ Α.Ε.

3.793.272

8%

264.754

45%

40 ΑΛΕΞΙΟΥ ΦΥΤΩΡΙΑ Ε.Π.Ε.

1.543.502

6%

258.450

10%

41 ΝΕΡΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.&Ε.Ε.

11.152.971

-2%

257.153

-85%

42 ΚΕΡΚΥΡΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

1.712.051

18%

184.547

15%

43 ΛΑΥΚΙΩΤΗΣ Α.Ε.Β.Ε.

1.746.743

3%

175.279

-42%

44 ΛΑΦΑΖΑΝΗΣ ΑΦΟΙ & ΣΙΑ ΟΙΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ Α.Ε.

6.494.015

0%

173.883

-53%

45 ΚΟΥΤΣΟΔΗΜΟΣ Γ.Α. ΑΕ

6.170.683

-2%

158.020

4%

46 ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΑΣΚΑΡΙΔΗΣ - ΦΩΣ Α.Ε.

2.047.011

-3%

156.060

-6%

47 ΚΤΗΜΑ ΣΙΓΑΛΑ ΟΙΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ Α.Ε.

3.400.671

8%

140.594

145%

48 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΟΙΝΩΝ ΚΙΑΤΟΥ ΕΠΕ

1.973.290

9%

117.509

63%

49 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΛΛΑΡΙΑ ΟΙΝΩΝ Δ. ΚΟΥΡΤΑΚΗΣ Α.Ε.

31.213.255

6%

104.189

0%

50 VITIS GRAPES A.E.

10.605.834

65%

101.147

5%

newtimes 49

food & beverages ΟΙ 50 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΒΑΣΕΙ ΤΖΙΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΤΩΝ – ΧΥΜΩΝ A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

1 COCA - COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ (3Ε)

480.700.000

5%

16.400.000

31%

2 ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

324.700.329

-5%

17.613.007

26%

3 ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

147.834.222

-0%

-107.095

0%

4 ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ (ΒΙΚΟΣ) ΑΕ

74.743.989

6%

12.329.677

19%

5 ΧΗΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

52.147.936

7%

5.911.082

-6%

6 PEPSICO - ΗΒΗ Ε.Π.Ε.

43.790.624

1%

-10.687.248

3%

7 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ ΑΕ

34.944.000

86%

724.000

0%

8 ΛΟΥΞ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

34.490.787

4%

4.188.998

43%

9 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΛΛΑΡΙΑ ΟΙΝΩΝ Δ. ΚΟΥΡΤΑΚΗΣ ΑΕ

31.213.255

6%

104.189

0%

10 ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΧΥΜΟΙ Α.Ε.Β.Ε.

26.291.181

2%

5.214.990

30%

11 ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ A.E.

23.963.370

17%

3.071.247

59%

12 ΜΕΤΑΞΑ Σ. & Η. & Α. Α.Β.Ε.

23.268.859

-3%

3.046.999

-8%

13 ΚΑΒΙΝΟ Α.Β.Ε.

22.689.000

10%

1.060.000

-2%

14 ΟΠΤΙΜΑΛ ΣΑΠΛΑΪ ΤΣΕΪΝ Α.Ε.

20.916.458

3%

1.574.317

22%

15 ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ - ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

19.058.708

-3%

1.155.262

-5%

16 ΚΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ- ΚΟΥΤΣΙΚΟΣ ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΑΠΟΣΤΑΓΜΑΤΟΠΟΙΙΑ Α.Β.Ε.

16.216.171

8%

8.625.179

10%

17 ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ Ν. ΑΦΟΙ Α.Ε.

14.713.675

-20%

460.966

-53%

18 ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ - Ι. ΑΡΒΑΝΙΤΗΣ Α.Ε.

14.218.459

12%

752.157

2%

19 ΜΑΛΑΜΑΤΙΝΑΣ Ε. & ΥΙΟΣ ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΑΕΒΕ

13.582.796

-6%

-3.526.514

118%

20 ΒΟΤΟΜΟΣ Α.Ε.

13.570.657

15%

792.214

5039%

21 GREEN COLA HELLAS A.E.

13.237.073

2%

-1.983.442

-20%

22 I.B.S. A.E.

12.736.101

1%

-70.527

0%

23 ΣΟΥΡΩΤΗ ΑΕ

11.674.958

5%

-2.838.059

6%

24 ΜΕΝΤΕΚΙΔΗΣ Σ. Α.Ε.

11.462.469

15%

458.236

-50%

25 ΝΕΡΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.&Ε.Ε.

11.152.971

-2%

257.153

-85%

26 ΚΤΗΜΑ ΚΩΣΤΑ ΛΑΖΑΡΙΔΗ Α.Ε.

11.066.322

16%

1.472.485

359%

27 ΕΤ.ΑΝ.ΑΠ. Α.Ε.

10.682.495

10%

1.900.040

2%

28 VITIS GRAPES A.E.

10.605.834

65%

101.147

5%

29 ΖΗΔΙΑΝΑΚΗΣ ‘’ΦΗΜΗ΄΄ Α.Ε.

9.413.376

7%

2.217.889

-0%

30 ΤΣΑΚΤΣΑΡΛΗΣ Β. - Ε. ΓΕΡΟΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΕ

8.731.681

7%

2.937.095

5%

31 ΝΑΤΟΥΡΑ ΕΜΦΙΑΛΩΤΙΚΗ Α.Ε.

7.519.588

-5%

67.820

-72%

32 ΚΥΡ-ΓΙΑΝΝΗ Α.Ε.

7.457.389

3%

1.208.830

18%

33 ΚΤΗΜΑ ΑΛΦΑ Α.Ε. ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΟΙΝΩΝ

7.421.579

11%

1.069.139

218%

34 ΚΤΗΜΑ ΓΕΡΟΒΑΣΙΛΕΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε.ΜΑ ΓΕΡΟΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΕΒΕ

6.905.068

11%

1.888.701

26%

35 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΡΓΕΡΗΣ ΑΕ

6.819.521

-4%

57.755

-92%

36 ΛΑΦΑΖΑΝΗΣ ΑΦΟΙ & ΣΙΑ ΟΙΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ Α.Ε.

6.494.015

0%

173.883

-53%

37 ΚΟΥΤΣΟΔΗΜΟΣ Γ.Α. Α.Ε.

6.170.683

-2%

158.020

4%

38 ΤΣΙΛΙΛΗΣ Κ. Α.Ε.

5.835.701

5%

790.587

42%

39 ΔΙΡΦΥΣ Α.Ε.

5.609.241

1%

-59.618

0%

40 ΠΗΓΕΣ ΚΩΣΤΗΛΑΤΑ Α.Ε. EUROWATERLAND

5.381.429

23%

416.673

-33%

41 ΚΑΛΛΙΚΟΥΝΗΣ Ν. Γ. Α.Ε.

5.380.804

-29%

-99.136

0%

42 ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΕΜΜ. Α.Ε.

5.275.031

-3%

80.431

-56%

43 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΗΠΕΙΡΟΥ Α.Ε. ΖΟΙΝΟΣ

4.963.616

10%

285.754

-37%

44 ΣΚΟΥΡΑΣ ΑΕ

4.737.422

7%

1.203.349

9%

45 ΧΥΜΟΙ ΜΠΙΛΛΙΑ Α.Ε.

4.481.948

7%

980.842

6%

46 ΡΟΥΣΑΛΗ ΑΦΟΙ Α.Ε.

4.456.405

-29%

1.093.209

-45%

47 ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΜΙΧΑΛΗ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ Α.Ε.

4.429.493

3%

375.342

-5%

48 ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ Ν. Ο.Β.Γ.Ε. Α.Ε.

4.301.403

2%

97.444

38%

49 ΣΕΜΕΛΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΟΙΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ ΑΕΕ

4.048.373

5%

21.114

54%

50 Κ.Α.Ι.Ρ. Α.Ε.

4.029.713

-3%

-345.340

29%

50 newtimes

newtimes 51

SURVEY

Μεγάλη έρευνα των NEW TIMES για τον κλάδο

Η εν Ελλάδι φαρμακοβιομηχανία στήριγμα των πολιτών και της οικονομίας στις δύσκολες στιγμές Η έρευνα αποκαλύπτει μια ισχυρή βιομηχανία, η οποία μπορεί να στηρίξει τη δημόσια υγεία και επενδύει συνεχώς

Η

πρόσφατη έξαρση της πανδημίας του κορονοϊού στάθηκε η αφορμή να στραφεί το ενδιαφέρον στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Στο πλαίσιο αυτό ολοκληρώθηκε πανελλαδική έρευνα,η οποία στηρίχθηκε τόσο στα στοιχεία του κλαδικού της φορέα όσο και στα αποτελέσματα των 53 σημαντικότερων (βάσει κύκλου εργασιών) βιομηχανικών και παραγωγικών επιχειρήσεων φαρμάκου της χώρας. Τα συμπεράσματα της έρευνας των NEW TIMES είναι αποκαλυπτικά. Στην Ελλάδα λειτουργεί μια βιομηχανία η οποία: nΤ α τελευταία χρόνια επένδυσε 355 εκατ.

ευρώ.

nΣ υμβάλλει κάθε χρόνο με 2,8 δισ. ευρώ στο

ΑΕΠ της χώρας. Υπολογίζεται ότι για κάθε 1.000 ευρώ που δαπανώνται για την αγορά εγχωρίως παραγομένων το ΑΕΠ της χώρας ενισχύεται κατά 3.420 ευρώ. nΗ εν Ελλάδι φαρμακοβιομηχανία δημιουργεί συνολικά ετήσια φορολογικά έσοδα της τάξης των 147 εκατ. ευρώ. nΗ άμεση απασχόληση στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία ξεπερνάει τις 11.000 θέσεις εργασίας, μέγεθος που αντανακλά πάνω από το 60% της συνολικής απασχό-

52 newtimes

λησης του κλάδου. Εμμέσως υποστηρίζονται περίπου 13.400 θέσεις σε συναφείς κλάδους που συνδέονται με την ελληνική φαρμακοβιομηχανία και άλλες περίπου 29.000 θέσεις εργασίας προκύπτουν ως αποτέλεσμα της καταναλωτικής δαπάνης από τους καταβαλλόμενους μισθούς. nΗ χρήση των ελληνικών φαρμάκων από τους Έλληνες ασθενείς εξοικονομεί μεγάλα ποσά για το Εθνικό Σύστημα Υγείας, τα οποία προκύπτουν από τη διαφορά των τιμών μεταξύ των ελληνικών και των εισαγόμενων πρωτοτύπων φαρμάκων. Οι πόροι που εξοικονομούνται μπορούν να αφιερωθούν στην κάλυψη άλλων προτεραιοτήτων, όπως η χρηματοδότηση της έρευνας για νέες θεραπείες και φάρμακα. nΟ ι εν Ελλάδι φαρμακοβιομηχανίες συγκροτούν έναν κλάδο ο οποίος αποτελεί τον δεύτερο σημαντικότερο εξαγωγικό τομέα της χώρας. nΟ ι εμπλεκόμενες επιχειρήσεις συνδύασαν την επενδυτική δραστηριότητα με σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών και της κερδοφορίας τους, γεγονός που συνδέεται με την προσδοκία υλοποίησης νέων επενδυτικών προγραμμάτων.

»»»

newtimes 53

»»»

Ισχυρός πόλος ανάπτυξης η εν Ελλάδι Φαρμακοβιομηχανία

Δημήτριος Αναγνωστάκης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim

Δημήτρης Γιαννακόπουλος,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΒΙανέξ Α.Ε.

54 newtimes

Η κερδοφορία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανικής παραγωγής εμφανίζεται αυξημένη κατά 27,4%. Αυτό προκύπτει από τη συγκεκριμένη πανελλαδική έρευνα των NEW TIMES στις 3.000 μεγαλύτερες βιομηχανικές επιχειρήσεις της χώρας, τα τελικά συμπεράσματα της οποίας θα παρουσιαστούν στην εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας Export Leaders 2020. Συγκεκριμένα: n Τ α συνολικά κέρδη των 53 παραγωγικών επιχειρήσεων του κλάδου αυξήθηκαν από 79,8 εκατ. ευρώ το 2017 σε 101,6 εκατ. ευρώ το 2018 (αναλογεί στο περίπου 6% των συνολικών καθαρών κερδών των 3.000 παραγωγικών επιχειρήσεων της χώρας). nΟ ι εν Ελλάδι φαρμακοβιομηχανίες και παραγωγικές επιχειρήσεις διαχειρίστηκαν το 2018 έναν τζίρο κατά 9,4% αυξημένο σε σχέση με το 2017. Έτσι από 1,73 δισ. ευρώ το 2017 ο κύκλος εργασιών των 53 φαρμακοβιομηχανιών αυξήθηκε σε 1,89 δισ. ευρώ το 2018. n Ε νδεικτικά των θετικών επιδόσεων του κλάδου είναι τα παρακάτω δεδομένα: Πρώτον, ο κλάδος είναι ο πέμπτος πιο κερδοφόρος τομέας επιχειρηματικής δραστηριότητας στο αμιγώς παραγωγικό κομμάτι του επιχειρείν. Μετά τις βιομηχανικές επιχειρήσεις α) πετρελαιοειδών, β) τροφίμων, γ) μη μεταλλικών ορυκτών (τσιμέντα, μάρμαρα κτλ.) και δ) μεταλλικών προϊόντων, στη λίστα των πιο κερδοφόρων κλάδων έρχεται αυτός των φαρμακοβιομηχανιών. Δεύτερον, ο κλάδος συγκεντρώνει υψηλότερο ποσοστό κερδοφόρων επιχειρήσεων σε σχέση με άλλους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας. Συγκεκριμένα, το ποσοστό των κερδοφόρων εταιρειών ανέρχεται στο 77,3%. Είκοσι μία (21) φαρμακοβιομηχανίες εμφάνισαν καθαρά κέρδη πάνω από 1 εκατ. ευρώ εκάστη. Πέντε φαρμακοβιομηχανίες παρουσίασαν κέρδη πάνω από 8 εκατ. ευρώ η καθεμία. Καλλυντικά, ένας κλάδος σε αναπτυξιακή τροχιά Ένας κλάδος που θεωρείται συγγενής με αυτόν της φαρμακοβιομηχανίας είναι ο κλάδος των καλλυντι-

κών. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι αρκετές φαρμακοβιομηχανίες έχουν αποφασίσει να δραστηριοποιηθούν εντονότερα στον κλάδο των καλλυντικών, την ίδια στιγμή που ο κλαδικός σύνδεσμος (ΠΣΒΑΚ) αυξάνει τα μέλη του και τον ρόλο του στον κλάδο. Η συνολική αξιολόγηση των στοιχείων του κλάδου δείχνει ότι οι Έλληνες φροντίζουν τον εαυτό τους και ότι, μετά τις χειρότερες στιγμές της κρίσης, οι καταναλωτές επιστρέφουν για να επιλέξουν περισσότερα και καλύτερα αρώματα και καλλυντικά για προσωπική φροντίδα. Ο κλάδος έφθασε το 1,2 δισ. ευρώ, γεγονός που δείχνει ότι σημείωσε οριακή αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος, με τις εξαγωγές να ξεπερνούν τα 300 εκατ. ευρώ και να δημιουργούν περισσότερες από 20.000 θέσεις εργασίας. Τα δίκτυα ομορφιάς εμπλουτίζονται συνεχώς με καινοτομία και πρωτοποριακά προϊόντα. Αυξάνονται οι εξαγωγές των ελληνικών καλλυντικών προϊόντων με φυσικά συστατικά. Οι εταιρείες εισαγωγών και οι ελληνικές παραγωγικές εταιρείες αλληλοσυμπληρώνονται και το μέλλον της αγοράς προμηνύεται ανθηρό προς όφελος των ιδιωτικών και δημόσιων εσόδων. Ο τουρισμός δίνει νέα τροπή στην ανάπτυξη της συγκεκριμένης αγοράς με τα ξενοδοχειακά και ιατρικά spa. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της πανελλαδικής έρευνας των NEW TIMES, η οποία βασίστηκε στα οικονομικά αποτελέσματα 44 βιομηχανικών και παραγωγικών επιχειρήσεων του κλάδου (δεν συμπεριλαμβάνονται οι θυγατρικές των μεγάλων πολυεθνικών), προκύπτει ότι: nΟ συνολικός κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 3,2% στα 718 εκατ. ευρώ n Τ α συνολικά κέρδη διαμορφώθηκαν στο επίπεδο των 38 εκατ. ευρώ nΔ έκα (10) εταιρείες εμφάνισαν κέρδη πάνω από 1 εκατ. ευρώ εκάστη nΟ ι επιχειρήσεις λειτουργούν με μια σχετικά υγιή σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια, αφού τα μεν ίδια κεφάλαια διαμορφώνονται στα 507 εκατ. ευρώ, οι δε συνολικές υποχρεώσεις στα 381 εκατ. ευρώ.

SURVEY ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕς ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙς ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

BOEHRINGER INGELHEIM HELLAS A.E. ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΤΕΝ Α.Β.Ε.Ε DEMO Α.Β. & Ε.Ε. ΦΑΜΑΡ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ & ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ Α.Β.Ε.

ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. ΡΑΦΑΡΜ Α.Ε.Β.Ε.

UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

GENEPHARM Α.Ε.

SPECIFAR Α.Β.Ε.Ε.

INNOVIS PHARMA GALENICA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. ΒΙΟΣΕΡ Α.Ε. ΓΚΑΠ Α.Ε. ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL A.E.B.E. PHARMATHEN INTERNATIONAL A.E. ΚΟΠΕΡ Α.Ε. ΦΑΡΑΝ Α.Ε. ΤΣΕΤΗ Ε. & Ι. Α.Β.Ε.Ε. ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ INTERMED ΑΝΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

LAVIPHARM A.E. ΒΟΚΑΤΕ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

BENNETT ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ Α.Ε.

S.J.A. PHARM Ε.Π.Ε.

MEDICAL PHARMAQUALITY A.E. IASIS PHARMACEUTICALS HELLAS A.B.E.E. ZOETIS HELLAS A.E. CANA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Ε.

ADELCO ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Α.Ε. ΝΟΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΚΛΕΒΑ Α.Ε.

LIBYTEC ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΜΙΝΕΡΒΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΒΕΡΜΑ ΝΤΡΑΓΚΣ Α.Β.Ε.Ε.

MEDITRINA Ε.Π.Ε.

MEDICAIR BIOSCIENCE LABORATORIES A.E. ΒΕΛΚΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. (A RAFARM COMPANY) PRIME SOLUTIONS A.B.E.E. BODERM Α.Ε.

DOCTUM ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Κ. ΓΙΟΚΑΡΗΣ & ΣΙΑ Α.Ε. ΛΥΟΦΙΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

BIOSAR A.E. ONE PHARMA Α.Ε.

BRADEX Α.Ε.Β.Ε.

EUROMED MEDICAL SUPPLIES Α.Ε.

D.A.S.T. BIOTECH ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

SIEGER PHARMA Α.Ε.

MEDISERVE ABEE ΦΑΡΜΑΚΩΝ Α. ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. ΦΟΙΝΙΞ ΦΑΡΜ Ε.Π.Ε.

BODERM LABORATORIES ΙΚΕ BROS ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Ε.Π.Ε.

Κύκλος εργωσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

325.922.365 241.550.382 178.809.351 138.215.108 131.270.565 95.519.441 81.267.114 60.857.794 46.675.553 46.239.452 45.440.244 41.944.026 33.028.110 32.604.777 32.283.368 31.844.253 28.628.249 26.355.362

43% 10% 2% 2% 4% -18% 18% 9% 22% -11% 0,0 -6% 9% 11% 9% 16% 2% 42%

9.315.131 3.072.265 15.467.921 13.012.875 5.826.673 6.069.005 2.879.584 3.677.388 8.226.345 8.784.859 -2.280.366 1.369.266 938.438 2.910.479 3.933.504 3.308.456 6.293.955 -227.523

63% -47% -3% -7% -15% 734% -9% 152% 116% 531% 0,0 1456% -50% 3% 57% 0% -16% -78%

24.799.504

9%

734.886

-68%

24.283.696 21.084.000 18.137.942 16.567.132 15.857.193 15.097.082 15.023.082 14.311.250 11.965.562 11.877.581

26% 4% 1% 19% -1% 17% 11% 13% 14% -24%

1.890.373 612.000 -319.768 245.656 953.571 36.129 378.461 21.115 351.733 -2.991.548

2% 0% 0% 0% -5% -90% -58% -64% -32% 141%

8.442.717

5%

1.251.965

-25%

8.338.169 6.862.046 5.125.441 5.063.573 4.918.132 4.876.646 4.865.402 4.538.114 4.457.527 4.369.814 3.421.051 3.194.844 2.924.790 2.546.004 1.978.034 1.792.977 1.772.952 1.691.173 1.452.062 1.412.753 1.012.615 773.090 514.138

-11% 20% 4% 4% -11% -7% 4% 61% 10% 7% -12% 1% -0% 26% -6% 19% -24% 12% 1% -2% -35% 26% 12%

1.461.980 218.277 -243.428 1.210.048 618.324 15.063 1.132.711 162.005 552.306 1.043.905 144.579 82.315 68.955 -203.208 -396.928 108.529 431.077 -559.340 -338.640 297.555 75.116 45.662 -30.768

-37% 333% -40% 25% -62% 0% 128% 238% 11% 50% -49% -34% -41% -76% 64% 188% -19% 36% 0% 2% 0% 0% -97%

Δημήτρης Καδής,

διευθύνων σύμβουλος της Pharmathen

Δημήτριος Δέμος,

aντιπρόεδρος της DEMO Α.Ε.

Ιουλία Τσέτη,

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του ΟΦΕΤ

Θεόδωρος Τρύφων,

αντιπρόεδρος της ΕΛΠΕΝ

»»» newtimes 55

»»» ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕς ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕς ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙς ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ- ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΩΝ ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

Κυριάκος Σαράντης, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Σαράντη

Γιώργος Κορρές,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Korres

Ιωάννης Αναστασίου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Frezyderm

Θεμιστοκλής Σαρασίδης, διευθύνων σύμβουλος της Farcom

56 newtimes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. Α.Β.Ε.Ε.

JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

HENKEL ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε. ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Α.Ε.

UNILEVER KNORR Α.Β.&Ε.Ε.

APIVITA Α.Ε.Β.Ε.

FREZYDERM ΑΒΕΕ ΕΛΛΕΝΙΚΑ Α.Ε.

BOLTON ΕΛΛΑΣ A.E.Β.Ε.

ROLCO ΒΙΑΝΙΛ Α.Ε. ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

COLGATE PALMOLIVE HELLAS A.B.E.E. ΒΟΣΜΑΝΔΡΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ “ SMILE COSMETICS “ ΑΕ GLASS CLEANING ΑBEΕ FARCOM A.E. FRESH FORMULA Α.Ε.

CLEANWAY Ε.Π.Ε. ΖΥΛΙΕΤ ΑΡΜΑΝΤ Α.Ε.

MEGA SYSTEMS A.E.B.E. FLOS Γ. ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ Α.Β.Ε.Ε.Α. ΠΡΟΝΤΙΣ Α.Β.Ε.Ε. ΡΙΖΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

NILO ΑΒΕΕ MACROVITA A.E. ΒΙΤΟΡΓΚΑΝ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

NATURALIA Α.Ε.Ε.

GOLDEN CHEMICALS A.B.E.E. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΔΡΑΓΩΤΗΣ Α.Ε.Β.Ε.

Q.S. PROFESSIONAL ΜΟΝ ΕΠΕ DALCOCHEM Α.Β.Ε.Ε.Φ.Α.

MEDITERRANEAN COSMETICS A.E. ΘΑΝΟΣ ΣΠ. Ι. Α.Β.Ε.Ε. ΚΟΝΤΙΝΕΝΤΑΛ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Ε.Π.Ε.

EVDERMIA ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΡ. ΚΟΥΖΟΥΝΗΣ Ε.Π.Ε. ΑΦΟΙ ΜΑΓΟΥΛΑ Α.Β.Ε.Ε. ΜΠΟΝΤΥΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ ΑΛΙΚΟΝ ΧΗΜΙΚΑ Ε.Π.Ε.

BODERM LABORATORIES ΙΚΕ ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ Ε.Π.Ε. ΚΟΥΤΣΟΥΡΕΛΗΣ Α.Γ. Α.Ε.

BNEF BENEFIT HELLAS Α.Ε. ΚΟΣΜΕΤΙΑ - ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ ΑΒΕΕ ΜΕΝΤΙΧΡΩΜ Α.Ε.

CASTALIA LABORATOIRES DERMATOLOGIQUES AE

Κύκλος εργωσιών 2018

135.575.845 103.797.981 91.842.710 52.679.788 48.372.872 43.623.167 39.687.677 31.719.046 28.209.407 26.860.357 24.240.709 20.449.836 7.262.219 6.207.290 6.105.632 5.132.085 4.704.058 3.862.177 3.383.923 2.697.637 2.628.719 2.617.832 2.397.100 2.362.867 2.254.264 1.848.220 1.619.298 1.530.031 1.523.146 1.512.477 1.442.799 1.173.754 1.100.905 1.037.708 944.224 830.937 818.303 773.090 746.996 697.661 677.904 497.484 346.637 138.000

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

4% 0% 6% 10% -9% 19% -5% -5% 2% 8% 17% 1% 23% 17% -1% -7% 4% 24% -26% 5% -10% 17% -4% 0% -1% -14% -6% 4% 63% 4% 22% 2% -2% 14% -9% 16% -1% 26% 8% -13% -0% -8% 12% -52%

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

3.889.767 6.883.830 3.151.220 -321.636 2.340.518 6.018.742 5.179.383 2.138.427 2.778.861 -1.208.849 1.062.282 4.397.236 424.072 203.422 544.396 -672.741 -226.042 337.697 -44.952 80.136 -261.938 181.662 218.902 7.165 372.972 -642.060 -349.133 566.563 238.345 140.805 42.417 5.791 20.886 90.304 197.403 25.209 -431 45.662 103.393 10.880 743 -17.635 141.146 25.000

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

-83% 123% 93% -78% -0% 0% -12% 52% -15% -47% 97% 0% 330% 8% 52% -6% -44% 150% 0% 1% 121% -15% 45% -49% -12% 41% 13339% 14% 78% 4% -7% 0% -39% -42% -14% 0% -97% 0% -10% 0% -77% 0% -22% 150%

SURVEY

ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΒΑΣΕΙ KEΡΔΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕς ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙς ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΑΒΕΕ DEMO ΑΒ & ΕΕ BOEHRINGER INGELHEIM HELLAS AE SPECIFAR ΑΒΕΕ GENEPHARM Α.Ε. ΚΟΠΕΡ Α.Ε.

ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΕ ΦΑΜΑΡ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ & ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΑΒΕ ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL A.E.B.E. UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

PHARMATHEN INTERNATIONAL A.E. ΒΙΑΝΕΞ ΑΕ ΓΚΑΠ ΑΕ ΡΑΦΑΡΜ ΑΕΒΕ ΑΝΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΝΟΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

GALENICA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ADELCO ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Α.Ε. ΜΙΝΕΡΒΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

MEDICAIR BIOSCIENCE LABORATORIES A.E. BODERM Α.Ε. ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ Α.Ε. ΒΙΟΣΕΡ ΑΕ ΤΣΕΤΗ Ε. & Ι. Α.Β.Ε.Ε. ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ INTERMED ΒΕΡΜΑ ΝΤΡΑΓΚΣ Α.Β.Ε.Ε.

LAVIPHARM A.E. PRIME SOLUTIONS A.B.E.E. D.A.S.T. BIOTECH ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

MEDICAL PHARMAQUALITY A.E. ZOETIS HELLAS A.E. Α. ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

BENNETT ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΚΛΕΒΑ ΑΕ ΒΕΛΚΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. (A RAFARM COMPANY) DOCTUM ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Κ. ΓΙΟΚΑΡΗΣ & ΣΙΑ ΑΕ EUROMED MEDICAL SUPPLIES Α.Ε. ΛΥΟΦΙΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. ΦΟΙΝΙΞ ΦΑΡΜ Ε.Π.Ε.

BIOSAR A.E. BODERM LABORATORIES ΙΚΕ S.J.A. PHARM Ε.Π.Ε.

IASIS PHARMACEUTICALS HELLAS A.B.E.E. MEDITRINA Ε.Π.Ε.

BROS ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Ε.Π.Ε.

ONE PHARMA Α.Ε. ΦΑΡΑΝ Α.Ε.

LIBYTEC ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΒΟΚΑΤΕ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

MEDISERVE ABEE ΦΑΡΜΑΚΩΝ BRADEX Α.Ε.Β.Ε.

SIEGER PHARMA Α.Ε.

INNOVIS PHARMA CANA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΑΕ

Κύκλος εργAσιών 2018

178.809.351 138.215.108 325.922.365 46.239.452 46.675.553 28.628.249 95.519.441 131.270.565 32.283.368 60.857.794 31.844.253 241.550.382 32.604.777 81.267.114 24.283.696 8.338.169 41.944.026 8.442.717 5.063.573 4.865.402 4.369.814 15.857.193 33.028.110 24.799.504 4.918.132 21.084.000 4.457.527 1.772.952 15.023.082 11.965.562 1.412.753 16.567.132 6.862.046 4.538.114 3.421.051 1.792.977 3.194.844 1.012.615 2.924.790 773.090 15.097.082 14.311.250 4.876.646 514.138 2.546.004 26.355.362 5.125.441 18.137.942 1.452.062 1.978.034 1.691.173 45.440.244 11.877.581

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

2% 2% 43% -11% 22% 2% -18% 4% 9% 9% 16% 10% 11% 18% 26% -11% -6% 5% 4% 4% 7% -1% 9% 9% -11% 4% 10% -24% 11% 14% -2% 19% 20% 61% -12% 19% 1% -35% -0% 26% 17% 13% -7% 12% 26% 42% 4% 1% 1% -6% 12% 1,3 -24%

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

15.467.921 13.012.875 9.315.131 8.784.859 8.226.345 6.293.955 6.069.005 5.826.673 3.933.504 3.677.388 3.308.456 3.072.265 2.910.479 2.879.584 1.890.373 1.461.980 1.369.266 1.251.965 1.210.048 1.132.711 1.043.905 953.571 938.438 734.886 618.324 612.000 552.306 431.077 378.461 351.733 297.555 245.656 218.277 162.005 144.579 108.529 82.315 75.116 68.955 45.662 36.129 21.115 15.063 -30.768 -203.208 -227.523 -243.428 -319.768 -338.640 -396.928 -559.340 -2.280.366 -2.991.548

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

-3% -7% 63% 531% 116% -16% 734% -15% 57% 152% 0% -47% 3% -9% 2% -37% 1456% -25% 25% 128% 50% -5% -50% -68% -62% 0% 11% -19% -58% -32% 2% 0% 333% 238% -49% 188% -34% 0% -41% 0% -90% -64% 0% -97% -76% -78% -40% 0% 0% 64% 36% 24,4 141% newtimes 57

»»»

SURVEY

»»» ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕς ΒΑΣΕΙ ΚΕΡΔΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕς ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙς ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ- ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΩΝ ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

1 JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

103.797.981

0%

6.883.830

123%

43.623.167

19%

6.018.742

0%

3 FREZYDERM ΑΒΕΕ

39.687.677

-5%

5.179.383

-12%

4 COLGATE PALMOLIVE HELLAS A.B.E.E.

20.449.836

1%

4.397.236

0%

135.575.845

4%

3.889.767

-83%

91.842.710

6%

3.151.220

93%

2 APIVITA Α.Ε.Β.Ε.

5 ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. ΑΒΕΕ 6 HENKEL ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

7 BOLTON ΕΛΛΑΣ AEΒΕ

28.209.407

2%

2.778.861

-15%

8 UNILEVER KNORR Α.Β.&Ε.Ε.

48.372.872

-9%

2.340.518

-0%

9 ΕΛΛΕΝΙΚΑ ΑΕ

31.719.046

-5%

2.138.427

52%

10 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

24.240.709

17%

1.062.282

97%

11 ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΔΡΑΓΩΤΗΣ Α.Ε.Β.Ε.

1.530.031

4%

566.563

14%

12 FARCOM AE

6.105.632

-1%

544.396

52%

13 ΒΟΣΜΑΝΔΡΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ “ SMILE COSMETICS “ ΑΕ

7.262.219

23%

424.072

330%

14 ΒΙΤΟΡΓΚΑΝ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

2.254.264

-1%

372.972

-12%

15 ΖΥΛΙΕΤ ΑΡΜΑΝΤ Α.Ε.

3.862.177

24%

337.697

150%

16 Q.S. PROFESSIONAL ΜΟΝ ΕΠΕ

1.523.146

63%

238.345

78%

17 NILO ΑΒΕΕ

2.397.100

-4%

218.902

45%

18 GLASS CLEANING ΑBEΕ

6.207.290

17%

203.422

8%

19 ΑΦΟΙ ΜΑΓΟΥΛΑ Α.Β.Ε.Ε.

944.224

-9%

197.403

-14%

20 ΡΙΖΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

2.617.832

17%

181.662

-15%

21 ΜΕΝΤΙΧΡΩΜ ΑΕ

346.637

12%

141.146

-22%

1.512.477

4%

140.805

4%

22 DALCOCHEM Α.Β.Ε.Ε.Φ.Α.

23 ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ Ε.Π.Ε.

746.996

8%

103.393

-10%

24 EVDERMIA ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΑΡ. ΚΟΥΖΟΥΝΗΣ Ε.Π.Ε.

1.037.708

14%

90.304

-42%

25 FLOS Γ. ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ Α.Β.Ε.Ε.Α.

2.697.637

5%

80.136

1%

773.090

26%

45.662

0%

26 BODERM LABORATORIES ΙΚΕ 27 MEDITERRANEAN COSMETICS A.E.

1.442.799

22%

42.417

-7%

28 ΜΠΟΝΤΥΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ

830.937

16%

25.209

0%

29 CASTALIA LABORATOIRES DERMATOLOGIQUES AE

138.000

-52%

25.000

150%

1.100.905

-2%

20.886

-39%

30 ΚΟΝΤΙΝΕΝΤΑΛ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Ε.Π.Ε.

31 ΚΟΥΤΣΟΥΡΕΛΗΣ Α.Γ. ΑΕ

697.661

-13%

10.880

0%

32 MACROVITA A.E.

2.362.867

0%

7.165

-49%

33 ΘΑΝΟΣ ΣΠ. Ι. ΑΒΕΕ

1.173.754

2%

5.791

0%

677.904

-0%

743

-77%

34 BNEF BENEFIT HELLAS Α.Ε.

35 ΑΛΙΚΟΝ ΧΗΜΙΚΑ Ε.Π.Ε.

818.303

-1%

-431

-97%

36 ΚΟΣΜΕΤΙΑ - ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ ΑΒΕΕ

497.484

-8%

-17.635

0%

37 MEGA SYSTEMS A.E.B.E.

3.383.923

-26%

-44.952

0%

38 CLEANWAY Ε.Π.Ε.

4.704.058

4%

-226.042

-44%

39 ΠΡΟΝΤΙΣ Α.Β.Ε.Ε.

2.628.719

-10%

-261.938

121%

52.679.788

10%

-321.636

-78%

41 GOLDEN CHEMICALS ABEE

1.619.298

-6%

-349.133

13339%

42 NATURALIA Α.Ε.Ε.

1.848.220

-14%

-642.060

41%

43 FRESH FORMULA ΑΕ

5.132.085

-7%

-672.741

-6%

44 ROLCO ΒΙΑΝΙΛ Α.Ε.

26.860.357

8%

-1.208.849

-47%

40 ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Α.Ε.

58 newtimes

newtimes 59