New Times - 139 by NewTimes

h free press εφημερίδα του επιχειρείν

new times

139 / φεβρουαριοσ 2018

Χριστίνα Μήτση

Έρευνα των NEW TIMES

Αύξηση κερδών κατά 24,8% για 1.280 μεγάλες εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις

1 newtimes

«O Όμιλος Mitsis Hotels συνεχίζει το έργο του ιδρυτή του»

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Το ερώτημα είναι βασανιστικό: Τι θα συμβεί στον ελληνικό τουρισμό αν το καλοκαίρι έχουμε ένα θερμό επεισόδιο με την Τουρκία; Ποιες μπορεί να είναι οι συνέπειες για την ελληνική οικονομία αν απολέσει ένα κομμάτι από τα πολύτιμα τουριστικά έσοδα, που την βοηθούν να παραμένει όρθια εν μέσω κρίσης; Η επιθετική συμπεριφορά του Τούρκου προέδρου Ταγίπ Ερντογάν σε διαφορετικά μέτωπα (Συρία, Κύπρο, Αιγαίο) δεν είναι ασφαλώς προάγγελος θετικών εξελίξεων. Ο ίδιος υπογράφει αφειδώς εξοπλιστικά προγράμματα με Γερμανία, Ιταλία και άλλες χώρες, διευρύνοντας έτσι τις συμμαχίες του και αδιαφορώντας αν η συμπεριφορά του κάνει έξαλλους ακόμη και του ιθύνοντες των ΗΠΑ. Το μεγάλο όμως πρόβλημα είναι ποιος θα εισπράξει τη «λύσσα» του νεοοθωμανού μεγαλοϊδεάτη. Διότι μια πιθανή αποτυχία των Τούρκων στα μέτωπα του Αφρίν και της Βόρειας Κύπρου δεν αποκλείεται να στρέψει το ενδιαφέρον του Ερντογάν σε κάποιες από τις ελληνικές βραχονησίδες, γεγονός που θα είχε καταστροφικές συνέπειες όχι μόνο για τα εθνικά μας θέματα αλλά και άμεσα για την ελληνική οικονομία και τον τουρισμό. Η ευπάθεια λοιπόν του τουριστικού προϊόντος έφερε στην επιφάνεια ένα παλαιό πρόβλημα: τις τρομακτικές συνέπειες που είχε η σταδιακή αποβιομηχάνιση της χώρας στην ελληνική οικονομία. Όπως και αν το δει κανείς δεν είναι υγιές για μια χώρα – στη θέση που είναι η Ελλάδα – ο τουρισμός να καλύπτει περίπου το 20% του ΑΕΠ και η βιομηχανία μόλις το 8,6%. Απόδειξη; Με πρόσφατη οδηγία η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει ως στόχο η ευρωπαϊκή βιομηχανία να αποσπάσει ως το 2020 το 20% του ευρωπαϊκού ΑΕΠ. Γιατί το κάνει αυτό; Για τον απλούστατο λόγο ότι οι χώρες με μεγάλη βιομηχανία είναι θωρακισμένες στα κύματα της ύφεσης ενώ εξέρχονται πρώτες από τις καταστάσεις ύφεσης. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι ο τομέας της βιομηχανίας και ειδικότερα της μεταποίησης

είναι η καρδιά κάθε σύγχρονης οικονομίας. Παρέχει σταθερές και ποιοτικές θέσεις εργασίας, αποτελεί τη βάση της εξωστρέφειας, στηρίζει τα δημόσια έσοδα, μετατρέπει την καινοτομία σε επιχειρηματικότητα και καθορίζει την οικονομική θέση της χώρας.

Edito

Τι θα συμβεί στον ελληνικό τουρισμό και στην οικονομία αν το καλοκαίρι έχουμε ένα θερμό επεισόδιο με την Τουρκία;

Στη χώρα μας η συνεχής εγκατάλειψη της μεταποίησης έχει ριζώσει στη νοοτροπία της πολιτείας, στους νόμους και στον δημόσιο διάλογο, με αποτέλεσμα τη συρρίκνωση της μεταποιητικής βάσης. Η ελληνική βιομηχανία όμως επέδειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα μέσα στην κρίση και πλέον παρουσιάζει σημαντικά πιο θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, καθαρών επενδύσεων και αύξησης θέσεων απασχόλησης και μισθών από την υπόλοιπη οικονομία. Σύμφωνα με στοιχεία που έδωσε προσφάτως στη δημοσιότητα ο ΣΕΒ, οι μεταποιητικές δραστηριότητες συνεισέφεραν το 2016 κατά 8,6% στο ΑΕΠ της χώρας. Επιπλέον η βιομηχανία συμβάλλει στην απασχόληση περίπου 1,2 εκατ. εργαζομένων (άμεση, έμμεση και προκαλούμενη). Δηλαδή ένας στους τέσσερις εργαζομένους απασχολείται σε βιομηχανικές δραστηριότητες ή σε δραστηριότητες που οφείλονται στη βιομηχανία. Τέλος συνεισφέρει το 40% του συνολικού φόρου εισοδήματος νομικών προσώπων και επιπλέον, ακόμη και μέσα στην κρίση, πραγματοποίησε επενδύσεις 27 δισ. ευρώ (2009-2016). Για να μπορέσουμε λοιπόν να αντιμετωπίσουμε την ύφεση αλλά και τις ορέξεις των άσπονδων γειτόνων μας οφείλουμε να ισχυροποιήσουμε την παραγωγική βάση της χώρας. Πρέπει να πάψουμε να είμαστε στις τελευταίες θέσεις της ευρωπαϊκής κατάταξης (κάτω του 9% στο ΑΕΠ έναντι 15% του ευρωπαϊκού μέσου όρου). Για να καταστεί αυτό δυνατόν το πολιτικό προσωπικό της χώρας οφείλει να υποστηρίξει σε πρώτη φάση τον στόχο αύξησης της συμμετοχής της μεταποίησης στο 12% του ΑΕΠ ως το 2020 και στο 15% μεσοπρόθεσμα.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος, Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Μαργαρίτα Μανούσου, Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, Multimedia Creator Γιώργος Φυλαχτός ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO, ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Πανελλαδική έρευνα των NEW TIMES σε 1.280 εκ των σημαντικότερων εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων της χώρας

Οι χρυσοτόκες «όρνιθες» του ελληνικού εμπορίου

υξημένα κατά 24,8% εμφανίζονται τα καθαρά κέρδη 1.280 μεγάλων εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων της χώρας κατά την τελευταία δημοσιευμένη χρήση τους (2016). Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της πανελλαδικής έρευνας που διενεργούν οι NEW TIMES, οι επιχειρήσεις αυτές: • Αύξησαν τον συνολικό κύκλο εργασιών τους από 34,6 δισ. ευρώ το 2015 σε 39,1 δισ. ευρώ 2016, εμφανίζοντας αύξηση 13,2%. • Αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους από 675,9 εκα. ευρώ το 2015 σε 843,6 εκατ. ευρώ το 2016, παρουσιάζοντας βελτίωση 24,8%. • Η χρηματοπιστωτική εικόνα των εν λόγω επιχειρήσεων εμφανίζει ελαφρά επιδείνωση καθ’ ότι, ενώ τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους μειώνονται κατά 6,6%, οι συνολικές υποχρεώσεις τους μειώνονται με μικρότερο ρυθμό (5,2%). Συγκεκριμένα, ενώ τα συνολικά ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στο επίπεδο των 7,4 δισ. ευρώ, οι συνολικές υποχρεώσεις τους έφθασαν τα 14,2 δισ. ευρώ. Ας σημειωθεί ότι η εν λόγω έρευνα βρίσκεται σε εξέλιξη καθώς δεν έχει ολοκληρωθεί η δημοσίευση των ισο-

4 newtimes

λογισμών των επιχειρήσεων. Οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν το σύνολο 1.280 μεγάλων επιχειρήσεων του δείγματος της έρευνας. Σε αυτές συμπεριλαμβάνονται τόσο οι κερδοφόρες όσο και οι ζημιογόνες επιχειρήσεις. Χαρακτηριστικό από αυτή την άποψη είναι το γεγονός ότι από τις 1.280 επιχειρήσεις το 77,27% αντιστοιχεί σε κερδοφόρες εταιρείες και το 22,73% σε ζημιογόνες. Αν συγκρίνουμε με την αντίστοιχη έρευνα της προηγούμενης χρήσης, παρατηρούμε αύξηση του ποσοστού των κερδοφόρων επιχειρήσεων. Αξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν το επιχειρηματικό κομμάτι που παρέμεινε στη σκηνή. Διότι την περίοδο αυτή στην επιχειρηματική κοινότητα της χώρας κατεγράφησαν σημαντικές απώλειες, ακολουθώντας τον βασικό νόμο της οικονομίας που αναπτύσσεται μέσα από την καταστροφή υπεραξιών που δημιουργήθηκαν στο παρελθόν. Έτσι λοιπόν και έγινε. Αυτοί που έμειναν ζωντανοί στον επιχειρηματικό στίβο ακολούθησαν – κατά μέσον όρο – ανοδική πορεία. Συγκεκριμένα 989 επιχειρήσεις του συνολικού δείγματος εμφάνισαν κέρδη και διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο 30,5 δισ. ευρώ. Οι

κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος της έρευνας των New Times αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 26,6% για να φθάσουν το 1,1 δισ. ευρώ. Επίσης οι κερδοφόρες επιχειρήσεις μείωσαν κατά 9,2% τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους και κατά 9,8% τις συνολικές υποχρεώσεις τους. Αντιστοίχως οι 291 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τον τζίρο τους από 5,9 δισ. ευρώ το 2015 σε 8,7 δισ. ευρώ το 2016 εμφανίζοντας βελτίωση της τάξης του 46,7%. Αυτή ωστόσο δεν τους επέτρεψε να βελτιώσουν και τα αποτελέσματα χρήσεως. Έτσι οι ζημιές τους αυξήθηκαν από 238 εκατ. ευρώ το 2015 σε 313 εκατ. ευρώ το 2016. Προβληματική ωστόσο εμφανίζεται η σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια για τις ζημιογόνες εταιρείες αφού είναι 1 προς 3,2.

Οι πλέον κερδοφόρες επιχειρήσεις Στις 20 πρώτες θέσεις της κερδοφορίας βρέθηκαν οι εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις Jumbo, Α-Β Βασιλόπουλος, οι αλυσίδες σουπερμάρκετ Σκλαβενίτης, Μασούτης και Πέντε Α.Ε., οι εταιρείες εμπορίας πετρελαιοειδών Coral (πρώην Shell Hellas) και BP Ελληνική, οι εισαγωγικές εταιρείες φαρμάκων

Novartis Hellas και Pfizer Hellas, η λιανεμπορική επιχείρηση Μετρό ΑΕΒΕ, η αλυσίδα καταστημάτων Γερμανός και τα Αττικά Πολυκαταστήματα, η αλυσίδα σουπερμάρκετ Χαλκιαδάκης, η φαρμακευτική επιχείρηση Genesis Pharma, η εταιρεία πετρελαιοειδών Shell & MOH Α.Ε. Αεροπορικών Καυσίμων, η λιανεμπορική επιχείρηση ηλεκτρικών συσκευών DSGI South East Europe ΑΕΒΕ, η εταιρεία εμπορίας αυτοκινήτων Toyota Hellas, η Intralot, η Rolex Hellas και η εταιρεία οπτικών ειδών Luxottica Hellas. Στις αμέσως επόμενες θέσεις του καταλόγου των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων βρέθηκαν εταιρείες όπως η Πλαίσιο Computers, Nokia, Μουστάκας, General Motors, Janssen Φαρμακευτική, Upstream και Zara Hellas. Με την ολοκλήρωση της δημοσίευσης των ισολογισμών η σειρά κατάταξης τόσο των κερδοφόρων όσο και των ζημιογόνων θα εμφανίσει αλλαγές καθ’ ότι μεγάλες επιχειρήσεις δεν έχουν ακόμη δημοσιεύσει τα οικονομικά στοιχεία τους. Ειδικότερα όσον αφορά την πορεία μεμονωμένων επιχειρήσεων που βρέθηκαν στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» εμφανίζοντας κέρδη, αξίζει ν' αναφερθούμε στις ακόλουθες.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ των 200 πιο κερδοφορων ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πλήρης Επωνυμία

Κλάδος

JUMBO A.E.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΑΛΦΑ ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

Κύκλος Εργασιών 2016

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών %

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή % Αποτ. Χρήσεως

550.508.516

6,1

117.112.566

15,1

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

2.181.160.000

12,2

107.180.000

40,2

Ι. & Σ. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

1.398.357.000

7,2

44.167.000

38,8

ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

800.583.000

6,5

36.858.000

34,8

ΠΕΝΤΕ Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

519.061.137

9,7

30.298.760

61,0

CORAL A.E. (πρώην SHELL HELLAS Α.Ε.)

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

1.546.333.000

-5,2

22.181.000

411,6

BP ΕΛΛΗΝΙΚΗ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

194.760.000

-1,8

17.050.000

137,1

NOVARTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

329.493.783

-3,6

13.395.765

-25,6

238.727.450

4,1

12.517.772

118,5

PFIZER ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

ΜΕΤΡΟ Α.Ε.Β.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

1.104.487.875

50,0

12.446.485

-40,3

ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΑΒΕΕ

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

304.875.000

-4,0

12.143.000

ΑΤΤΙΚΑ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

166.978.943

5,7

11.605.470

10,0

ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

155.368.657

15,8

11.008.133

33,0

ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

99.417.735

-2,9

10.963.048

-19,5

SHELL & ΜΟΗ Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

177.896.000

-14,8

10.097.000

14,8

DSGI SOUTH-EAST EUROPE AEBE

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

407.877.709

11,5

9.704.157

43,3

TOYOTA ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

170.144.168

14,4

9.583.643

177,4

ΙΝΤΡΑΛΟΤ Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

65.547.000

-14,4

9.410.000

288,2

ROLEX HELLAS Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

50.028.704

-13,1

7.489.539

26,1

LUXOTTICA HELLAS Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

27.126.516

6,1

6.637.308

18,4

ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS ΑΕΒΕ

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

279.020.000

4,2

6.548.000

-29,5

ΝΟΚΙΑ ΛΥΣΕΙΣ & ΔΙΚΤΥΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

112.535.038

6,0

6.411.417

-19,4

ΜΟΥΣΤΑΚΑΣ Γ. Ν. ΑΕΒΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

52.085.093

16,8

6.320.240

99,0

GENERAL MOTORS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

97.752.591

17,0

6.252.173

398,8

JANSSEN - CILAG ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΑΕΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

105.664.275

-8,9

6.225.662

58,0

UPSTREAM A.E.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

9.880.000

-19,9

6.220.000

383,7

ΖΑΡΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

224.084.519

14,2

6.050.474

189,0

ΣΕΚΑ ΣΤΑΘΜΟΙ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ ΠΛΟΙΩΝ ΔΙΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

113.084.952

-8,1

5.860.076

-26,5

ΚΑΦΕΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

39.830.000

-3,2

5.680.000

-13,0

INTERSPORT ATHLETICS Α.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

90.828.000

8,4

5.259.000

32,3

IMPERIAL TOBACCO HELLAS A.E.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΣΙΓΑΡΩΝ

67.204.247

1,9

5.230.388

-0,5

ALTEC ΑΒΕΕ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

786.265

-3,0

5.182.870

ΕΛΙΝΟΪΛ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

1.285.376.895

25,6

5.165.196

22,9

ΜΠΟΖΑΤΖΙΔΗΣ - ΜΗΤΣΙΟΛΙΔΗΣ Α.Ε. «ARGOTECH S.A.»

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

35.732.957

-33,7

5.115.035

-57,1

ATTICA TERRA FOOD AND DRINKS AEBE (πρώην ΧΟΡΕΚΑ Α.Ε.)

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

23.210.000

35,1

5.030.000

31,7

LUNDBECK HELLAS Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

26.954.988

-33,5

4.942.909

ABBVIE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

65.444.976

17,0

4.890.798

46,0

ΑΜΒΥΞ Α.Ε.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΟΤΩΝ

62.790.000

44,9

4.870.000

38,4

BEIERSDORF HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

43.252.136

0,4

4.750.402

-6,0

ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ - ΛΙΛΛΥ ΑΕΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

84.479.942

-9,5

4.641.676

-40,6

YARA ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

82.710.000

-9,7

4.570.000

-37,7

ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

11.726.463

18,2

4.548.001

87,1

ΕΚΟ - ΚΑΛΥΨΩ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

312.569.000

1,4

4.444.000

-7,1

ABBOTT LABORATORIES ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

40.139.525

-6,9

4.414.595

93,1

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Σ. Δ. & ΥΙΟΣ A.E. «YALCO»

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

17.168.304

-2,6

4.381.846

PRAKTIKER HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε.

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

177.529.780

6,6

6.907.371

17,6

SAMSUNG ELECTRONICS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

211.060.000

44,4

6.770.000

127,6

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

140.109.706

-2,0

6.757.832

122,0

ΒΡΥΚΟ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΑ

30.069.491

12,5

6.711.298

-3,5

ΙΦΕΤ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

50.512.094

1,7

6.632.162

618,9

Αύξησαν τον συνολικό κύκλο εργασιών τουΣ

34,6 39,1

από δισ. € το 2015 σε το 2016

δισ. €

Αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους

843,6

σε εκατ. € το 2016 από 675,9 δισ. ευρώ το 2015 παρουσιάζοντας βελτίωση 24,8% τζιρος

989 επιχειρήσεις

του συνολικού δείγματος εμφάνισαν κέρδη και διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο

30,5 ευρώ.

δισ. newtimes 5

Πλήρης Επωνυμία

Jumbo: Μια πρωτιά που συνεχίζεται

Απόστολος Βακάκης ιδιοκτήτης των Jumbo

H Σπυρίδων Μιχαλάκης πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της BP Ελληνική Α.Ε.

επιχείρηση κατέκτησε την πρώτη θέση μεταξύ των πιο κερδοφόρων εμπορικών επιχειρήσεων της χώρας εμφανίζοντας κέρδη 117 εκατ. ευρώ. Η ανοδική πορεία των μεγεθών της εταιρείας συνεχίζεται καθώς στη διάρκεια του πρώτου εξαμήνου της τρέχουσας οικονομικής χρήσης (Ιούλιος 2017 Δεκέμβριος 2017) οι πωλήσεις του ομίλου σημείωσαν αύξηση της τάξεως του 10,22% στα 442,96 εκατ. ευρώ, από 401,90 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Η διοίκηση της εταιρείας Jumbo εκτιμά ότι και τα κέρδη θα σημειώσουν αύξηση, η οποία θα κυμανθεί σε ποσοστό κοντά στο ποσοστό αύξησης του τζίρου του ομίλου. Ας σημειωθεί ότι το δίκτυο καταστημάτων Jumbo σήμερα αριθμεί 74 καταστήματα. Από αυτά τα 51 βρίσκονται στην Ελλάδα, 5 στην Κύπρο, 9 στη Βουλγαρία και 9 στη Ρουμανία. Επιπλέον ο όμιλος διαθέτει και ηλεκτρονικό κατάστημα.

Αριστοτέλης Παντελιάδης διευθύνων σύμβουλος της METRO

Κατά

118,5%

Ζαχαρίας Ραγκούσης πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Hellas

6 newtimes

ήταν αυξημένα τα αποτελέσματα χρήσης 2016 της Pfizer Ελλάς Α.Ε. σε σχέση με το 2015

Κλάδος

51 ΣΕΚΑΒΙΝ ΠΡΑΤΗΡΙΑ ΣΤΑΘΜΟΙ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

52 ΕΞΤΡΑΚΟ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

53 ΑΛΦΑ ΓΕΩΡΓΙΚΑ ΕΦΟΔΙΑ Α.Ε. & Β.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

54 BRETAS Ε.Π.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

55 XEROX HELLAS Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

56 ΔΗΜ .ΓΑΒΡΙΗΛ & ΣΙΑ Ε.Π.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

57 ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

58 ΙΩΑΚΕΙΜΙΔΗΣ Γ. Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

59 MICROSOFT HELLAS ΑΒΕΕ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

60 ΑΝΔΡΙΚΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

61 TORRE Η. ΓΚΛΑΤΖΟΥΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

62 ΒΟΥΔΟΥΡΗΣ - ΚΩΝΣΤΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

63 ΜΥΡΤΕΑ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

64 AS COMPANY Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

65 SCA HYGIENE PRODUCTS Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

66 PIONEER HI-BRED HELLAS A.E.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

67 C.P.W. ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

68 ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ Α.Β.Ε.Τ.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

69 HOUSE MARKET A.E.

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

70 SARKK A.B.E.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

71 ΓΚΑΤΕΝΙΟ Δ. Σ. & ΥΙΟΣ A.E.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

72 ΙΑΠΩΝΙΚΗ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

73 ΚΑΥΚΑΣ Β. Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

74 AVIN OIL A.E.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

75 ΕΝΟΡΑΣΙΣ Α.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜ. & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝ.

76 PULL AND BEAR A.E.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

77 SYN INNOVATION LAB A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

78 ΚΑΝΑΚΗΣ ΣΤΕΛΙΟΣ ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

79 ΠΛΟΥΣΟΣ - ΣΗΦΑΚΗΣ Α.Ε.

ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

80 ΦΙΑΤ ΓΚΡΟΥΠ ΑΟΥΤΟΜΟΜΠΙΛΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

81 ESTEE LAUDER HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

82 BAZAAR AE

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

83 ΣΠΑΝΟΣ Α.Ε. (BMW)

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

84 ΜΑΣΣΙΜΟ ΝΤΟΥΤΤΙ ΕΛΛΑΣ ΑΕΕ

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

85 ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΠΕΤΡΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

86 ZARA HOME ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

87 3Μ ΗELLAS LIMITED ΕΠΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

88 POWER HEALTH HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

89 HUAWEI ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

90 WOOD WELL ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ Μ. Α.Ε.Β.Ε.Ε.

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

91 ΒΟΚΑΤΕ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

92 ΓΚΟΡΓΚΟΛΗΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

92 ΕΛΤΟΝ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΑΕΒΕ

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

94 ΑΣΤΡΟΝ ΧΗΜΙΚΑ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

95 GLAXOSMITHKLINE A.E.B.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

96 ADIDAS HELLAS Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

97 ΒΑΣΣΟΣ Η., - Α. ΒΑΡΟΥΞΗΣ , «PROVIROM» Ε.Π.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

98 ΒΙΑΚΑΡ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

99 MELLON TECHNOLOGIES ΑΕΒΕ

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

100

MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

Κύκλος Εργασιών 2016

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών%

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή % Αποτελεσμάτων Χρήσεως

79.529.452

-15,1

3.908.845

23,3

19.115.691

4,3

3.798.357

65,4

45.340.000

7,7

3.740.000

16,9

23.825.931

13,6

3.702.037

15,3

28.510.000

-6,2

3.690.000

-35,6

29.699.950

-0,7

3.679.736

-3,5

54.323.000

-9,1

3.616.000

17.758.044

14,0

3.606.716

10,9

31.900.000

6,4

3.590.000

2,7

52.360.000

15,8

3.540.000

33,8

22.796.965

8,1

3.497.151

33,4

96.760.103

-13,3

3.472.544

-47,3

248.457.000

-1,3

3.465.000

29,5

25.109.787

17,2

3.422.852

51,6

40.767.710

-8,2

3.401.439

115,9

30.490.000

-1,8

3.360.000

7,0

33.914.921

-4,2

3.347.164

25,7

18.106.376

-4,8

3.304.833

-3,0

200.312.000

2,0

3.238.000

373,4

27.332.097

14,6

3.214.056

38,3

25.511.875

29,9

3.202.793

17,0

42.918.637

17,4

3.199.291

29,0

122.400.000

11,5

3.180.000

-34,4

1.119.511.000

25,9

3.156.000

36.579.326

9,1

3.103.707

26,8

48.583.809

1,0

3.055.292

22,6

9.640.470

66,3

3.048.559

82,7

18.577.038

2,7

2.985.385

14,1

8.558.900

19,8

2.932.654

8300,6

80.787.756

40,3

2.847.957

476,9

60.067.986

6,7

2.836.024

9,1

154.911.235

18,5

2.747.995

176,9

68.440.054

32,8

2.689.623

6,1

29.410.414

10,7

2.679.498

85,3

93.101.000

16,2

2.636.000

88,0

18.365.461

6,7

2.616.359

14,3

36.718.505

10,6

2.590.035

25,8

12.664.006

-6,4

2.542.736

17,9

153.301.613

40,7

2.499.637

-18,2

17.379.551

14,4

2.468.777

61,2

17.709.733

-0,3

2.444.377

8,9

21.760.000

14,0

2.440.000

11,2

74.200.098

3,7

2.379.054

10,6

36.368.918

11,5

2.329.273

19,4

125.262.735

-15,7

2.304.675

-52,9

88.427.372

-0,3

2.302.718

8,9

11.726.290

14,0

2.297.880

11,2

25.601.523

3,7

2.297.363

10,6

61.950.000

11,5

2.290.000

19,4

25.382.367

-15,7

2.241.160

-52,9

Α-Β Βασιλόπουλος : Πρώτη στον κλάδο των σουπερμάρκετ

τη δεύτερη καλύτερη θέση των πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων της χώρας και στην πρώτη στον κλάδο των σουπερμάρκετ βρέθηκε η αλυσίδα Α-Β Βασιλόπουλος με κέρδη 107 εκατ. ευρώ. Η θετική πορεία της επιχείρησης συνεχίστηκε και κατά το 2017. Η ένταση ωστόσο του ανταγωνισμού αποτυπώθηκε στο τέταρτο τρίμηνο του 2017 οπότε και οι πωλήσεις της «Α-Β» έκλεισαν με αρνητικό πρόσημο, γεγονός που συνδέεται με την επαναδραστηριοποίηση του δικτύου τής πρώην «Μαρινόπουλος» υπό το σήμα και τον έλεγχο του Σκλαβενίτη. Υπενθυμίζεται ότι κατά το πρώτο τρίμηνο του 2017 οι πωλήσεις της «Α-Β» είχαν αυξηθεί σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2016, αν και με βραδύτερο ρυθμό. Κατά το δεύτερο και τρίτο τρίμηνο του 2017 στις σχετικές ανακοινώσεις της Ahold-Delhaize γινόταν αναφορά σε μείωση των περιθωρίων κέρδους της «Α-Β Βασιλόπουλος», αλλά τώρα είναι η πρώτη φορά που υπάρχει επισήμανση περί αρνητικού ρυθμού ανάπτυξης των πωλήσεων. Βεβαίως πρέπει να επισημανθεί εδώ ότι η σύγκριση γίνεται με το 2016, χρονιά κατά την οποία η «Α-Β Βασιλόπουλος» κατέγραψε πωλήσεις-ρεκόρ 2,17 δισ. ευρώ και χρονιά κατά την οποία, από την άνοιξη και έπειτα, είχε καταρρεύσει το δίκτυο της «Μαρινόπουλος».

Λεωνίδας Βρεττάκος διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος

Κωνσταντίνος Ευριπίδης διευθύνων σύμβουλος της Genesis Pharma

Αριστείδης Αραβανής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Toyota Ελλάς

κατά

288,2 %

ήταν αυξημένα τα αποτελέσματα χρήσης της Intralot μεταξύ των ετών 20162015

Αντώνιος Κεραστάρης διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Intralot

newtimes 7

Στέλιος, Μαρία και Γεράσιμος Σκλαβενίτης η διοίκηση της Σκλαβενίτης

Ι. & Σ. Σκλαβενίτης ΑΕΕ : Διαρκής η ανοδική πορεία

Σ Κώστας Γεράρδος διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ΠΛΑΙΣΙΟ

την τρίτη καλύτερη θέση συνολικά και στη δεύτερη στον κλάδο της βρέθηκε η αλυσίδα σουπερμάρκετ Σκλαβενίτη. Η επιχείρηση εμφανίζει διαρκή ανοδική πορεία και συνέχιση του επενδυτικού της προγράμματος. Συγκεκριμένα η διοίκηση της επιχείρησης ανακοίνωσε τη συνέχιση των επενδύσεων για την ανακαίνιση των καταστημάτων της. Την 1η Μαρτίου 2018 συμπληρώνεται ένας χρόνος από την επίσημη μεταβίβαση της «Μαρινόπουλος» (των δραστηριοτήτων σουπερμάρκετ) στη «Σκλαβενίτης», με τη δεύτερη να προσπαθεί να βρει ακόμη τα βήματά της, έχοντας γιγαντωθεί σε χρόνο-ρεκόρ και υπό δύσκολες συνθήκες, ειδικές και γενικές. Στο επενδυτικό πρόγραμμα της επιχείρησης προβλέπεται πλήρης ανακαίνιση 100 καταστημάτων σε όλη την Ελλάδα εντός του 2018. Το 2017 ο Σκλαβενίτης επανέφερε σε ομαλή λειτουργία 315 καταστήματα, ανακαινίζοντας πλήρως τα 120 από αυτά.

Λεωνίδας Μισαλάκης διευθύνων σύμβουλος της Opel Hellas

58%

Ευθύμιος Παπαταξιάρχης διευθύνων σύμβουλος της Janssen Ελλάδος με τον κ. Σπύρο Κτενά

8 newtimes

Αύξηση κατά παρουσίασαν το 2016 τα αποτελέσματα χρήσης της Janssen-Cilag Φαρμακευτική ΑΕΒΕ σε σχέση με το 2015

Πλήρης Επωνυμία

Κλάδος

101

MOTO TREND AE

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

102

ΦΑΡΜΑΣΕΡΒΙΣ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

103

ΓΟΥΝΤΣΙΔΗΣ Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

104

ΚΑΣΙΔΗΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

105

ΚΑΡΡΙΕΡ ΝΟΤΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ Α.Ε. ΥΓΙΕΙΝΗ - ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

106

IONIAN CHEMICALS A.E.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

107

ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Θ. ΑΒΕΕ

ΜΕΤΑΛΛΑ

108

BRISTOL-MYERS SQUIBB AE

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

109

MERCURY CORPORATION A.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

110

ΒΙΟΤΥΡ Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

111

ΦΟΥΡΝΑΡΑΚΗΣ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

112

ΑΝΑΣΤΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΒΑΣ. Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

113

ΣΥΝ.ΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΠΕ

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

114

ISO PLUS A.E.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

115

NEUROPUBLIC Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

116

ΝΤΙΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

117

ΣΤΡΑΝΤΙΒΑΡΙΟΥΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

118

ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ A.E.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

119

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

120

ΚΑΛΤΕΚ ΜΕΝΤΙΚΑΛ Α.Ε.

ΕΠΙΣΤ. & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

121

RICHEMONT ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

122

COLGATE PALMOLIVE ΕΜΠΟΡΙΚΗ (ΕΛΛΑΣ) Μ.Ε.Π.Ε

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

123

SANOFI AVENTIS AEBE

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

124

MENARINI HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

125

ISQuare Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

126

STOP A.E.B.E.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

127

ΑΔΑΜΑΚΟΥ ΑΦΟΙ Α.Ε. (NAVY & GREEN)

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

128

ΣΑΚΕΛΛΑΡΗΣ Π. & ΣΙΑ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

129

NIPPON A.E.

ΥΓΙΕΙΝΗ - ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

130

WELLA ΕΛΛΑΣ Μ.Ε.Π.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

131

ΑΝΕΕ ΤΕΧΝΑΒΑ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

132

FCA CAPITAL HELLAS AEE (πρώην FIAT CREDIT HELLAS )

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛ/ΚΑ

133

ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. ΠΕΙΡΑΪΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝ.ΠΕ.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

134

ΚΕΝΤΡΟ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Α.Ε.

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

135

TRINITY ΕΜΠΟΡΙΟ ΟΙΝΩΝ & ΠΟΤΩΝ Ε.Π.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

136

ΕΡΜΗΣ - ΧΑΡΙΣΙΑΔΗΣ & ΥΙΟΙ Α.Ε.

ΕΙΔΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ & ΒΙΟΜ/ΝΙΑΣ

137

BAXTER ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

138

TEKA SYSTEMS Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

139

ΑΛΕΞΙΔΗ-ΦΥΛΑΚΤΙΔΗ Ε. Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

140

ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

141

ΜΠΑΚΑΛΑΡΟΣ Κ. Δ. Α.Ε.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΟΤΩΝ

142

ΤΖΙΜΠΡΕ Ι. Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

143

JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ ΚΑΤΑΝ ΠΡ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

144

ΒΟΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ SYSTEMS Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

145

ΕΛΤΡΑΚ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

146

ΞΥΔΙΑΣ Κ. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

147

ΤΕΟΡΕΝ ΜΟΤΟΡΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

148

TOP ELECTRONICS COMPONENTS Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

149

ΑΤΛΑΝΤΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

150

MEDICON HELLAS Α.Ε.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜ. & ΙΑΤ. ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών %

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή % Αποτελεσμάτων Χρήσεως

12.041.123

11,4

2.223.155

20,4

134.213.956

8,5

2.219.966

-6,7

50.827.087

4,9

2.204.780

32,6

39.339.960

9,9

2.117.711

11,0

41.706.000

17,4

2.103.000

29,5

35.780.000

43,8

2.100.000

53,3

20.975.095

19,2

2.091.759

398,9

67.839.806

-4,1

2.081.915

-81,8

18.317.575

-2,9

2.074.886

-44,5

44.317.275

4,2

2.060.806

42,7

21.570.000

17,4

2.050.000

11,4

25.072.429

101,3

2.046.859

265,2

172.404.265

21,9

2.008.809

4,6

14.894.730

2,3

1.977.651

20,7

7.480.847

-1,8

1.968.651

-23,0

31.102.643

3,8

1.936.022

23,5

47.353.789

8,3

1.890.179

68,0

179.620.231

24,7

1.863.673

35,6

110.659.272

10,5

1.848.086

26,9

5.513.607

14,6

1.845.988

252,6

Κύκλος Εργασιών 2016

7.474.657

-25,3

1.794.597

-47,8

65.517.168

10,6

1.735.663

27,6

135.342.363

-14,1

1.735.552

-40,2

51.651.670

15,6

1.689.686

712,3

75.881.363

7,9

1.682.000

-15,1

12.109.109

7,4

1.671.055

15,4

13.349.380

13,8

1.656.697

31,8

7.549.685

21,0

1.653.319

3,4

19.611.202

53,6

1.647.886

157,6

15.247.448

-7,3

1.646.942

233,3

14.600.000

-7,2

1.580.000

-24,2

35.050.000

-29,4

1.560.000

-27,4

147.150.439

0,1

1.531.190

-17,1

304.785.051

16,0

1.530.615

-49,5

9.261.376

36,6

1.513.994

48,8

23.828.690

2,4

1.505.126

41.180.019

-31,9

1.499.489

16,3

16.404.036

-10,9

1.499.187

-42,0

30.964.111

4,3

1.465.852

33,0

6.042.314

9,8

1.464.882

12,6

15.614.915

29,8

1.455.125

12,2

4.984.203

26,1

1.418.323

44,5

49.372.317

7,0

1.417.525

186,5

14.819.000

18,7

1.405.000

42.973.000

6,2

1.384.000

-11,2

15.614.915

-1,1

1.342.071

-18,2

4.984.203

6,4

1.341.213

1,6

49.372.317

15,8

1.340.101

14.819.000

-0,1

1.340.000

25,0

42.973.000

14,8

1.335.496

59,7

Μασούτης Διαμαντής Α.Ε.: Aνάμεσα στις μεγαλύτερες αλυσίδες πανελλαδικά

Ιωάννης Μασούτης πρόεδρος της Μασούτης Super market

ία από τις πρώτες θέσεις στον κατάλογο των πιο κερδοφόρων εμπορικών εταιρειών κατέλαβε η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα σουπερμάρκετ Μασούτης. Η επιχείρηση Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. πανελλαδικά βρίσκεται ανάμεσα στις μεγαλύτερες αλυσίδες. Με 272 καταστήματα, 250 καταστήματα λιανικής και 22 καταστήματα χονδρικής Cash & Carry, καλύπτει γεωγραφικά όλους τους νομούς Μακεδονίας, Θράκης, Θεσσαλίας, την Ήπειρο, Εύβοια, Φθιώτιδα και τα νησιά Λήμνο, Λέσβο, Χίο και Θάσο. Απασχολεί 6.800 εργαζομένους. Τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας το 2016 ήταν άκρως ικανοποιητικά. Συγκεκριμένα ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 800,6 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 6,5% σε σχέση με το 2015. Όσον αφορά την κερδοφορία προ φόρων αυτή ανήλθε στα 36,9 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 34,9% σε σχέση με το 2015. Η λειτουργική κερδοφορία (EBITDA) έφθασε τα 59,5 εκατ. ευρώ, ενισχυμένη κατά 21,4% έναντι του 2015 (49 εκατ. ευρώ).

Γιάννης Αληγιζάκης διευθύνων σύμβουλος της ΕΛΙΝΟΪΛ

Διονύσιος Φιλιώτης πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Pharmaserv Lilly

Στα

31,9

εκατ. € ανήλθε ο κύκλος εργασιών της Microsoft Hellas ABEE το 2016, αυξημένος κατά 6,4% σε σχέση με το 2015

Παναγιώτα Αντωνάκου διευθύνουσα σύμβουλος και γενική διευθύντρια της Microsoft στην Ελλάδα

newtimes 9

Coral A.E.: Με 700 πρατήρια υπό το σήμα Shell

Γιάννης Βαρδινογιάννης, αντιπρόεδρος της Motor Oil και πρόεδρος της Coral Gas A.E.Β.Ε.Υ.

ε τζίρο πάνω από 1,5 δισ. ευρώ και καθαρά κέρδη 22,12 εκατ. ευρώ η συγκεκριμένη εταιρεία εμπορίας πετρελαιοειδών κατέκτησε μία από τις πρώτες θέσεις στον κατάλογο της κερδοφορίας. Με περίπου 700 πρατήρια που λειτουργούν σήμερα υπό το σήμα Shell, η εταιρεία έχει μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 20% και κατατάσσεται πρώτη στην ελληνική αγορά. Επιπρόσθετα η Coral συμμετέχει κατά 100% στις εταιρείες Ερμής ΑΕΜΕΕ και Μυρτέα Α.Ε., που εκμεταλλεύονται πρατήρια, καθώς επίσης και στην Coral Products and Trading A.E., εταιρεία εμπορίας ναυτιλιακού καυσίμου. Επίσης ελέγχει το 37,49% στην εταιρεία διαχείρισης εγκαταστάσεων πετρελαιοειδών RAPI A.E. και 49% στην εταιρεία εμπορίας αεροπορικών καυσίμων Shell & MOH Aviation Fuels A.E.

Πέντε Α.Ε.: Με πάνω από 150 καταστήματα «Γαλαξίας»

Χρήστος Χωμενίδης αντιπρόεδρος της αλυσίδας Γαλαξίας (Πέντε ΑΕ)

επιχείρηση Πέντε Α.Ε. δεν είναι ιδιαίτερα γνωστή στο ευρύ κοινό, πίσω όμως από αυτή την επωνυμία βρίσκεται η αλυσίδα σουπερμάρκετ «Γαλαξίας». Η εταιρεία δημιουργήθηκε το 1971 από πέντε φίλους, εξ’ ού και το όνομα της εταιρείας. Σήμερα η επιχείρηση, που ελέγχεται από 187 μετόχους, διαθέτει πάνω από 150 σουπερμάρκετ, από τα οποία 70 είναι ιδιόκτητα και τα υπόλοιπα μισθωμένα. Η επιχείρηση δήλωσε στην τελευταία της χρήση τζίρο πάνω από μισό δισ. ευρώ και καθαρά κέρδη πάνω από 30 εκατ. ευρώ.

τζιρος

1,5

δισ. ευρώ καθαρα κερδη

22,1

εκατ. ευρώ

τζιρος

519 εκατ. ευρώ καθαρα κερδη

30,2 εκατ. ευρώ

Οι επιχειρήσεις με τον μεγαλύτερο τζίρο

Τ Λιλή Περγαντά

πρόεδρος της Power Health

Αναστάσιος Πηγαδιώτης διευθύνων σύμβουλος της Michelin

10 newtimes

ις πρώτες είκοσι θέσεις στον κατάλογο των εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων με τον μεγαλύτερο τζίρο κατέλαβαν – με τα μέχρι στιγμής δεδομένα – οι εταιρείες Α-Β Βασιλόπουλος, Coral, Σκλαβενίτης, Elinoil, Avinoil, Mετρό ΑΕΒΕ, Μασούτης, Αιγαίον Όιλ, Jumbo, Πέντε Α.Ε., ΕΤΕΚΑ Α.Ε., DSGI, Novartis Hellas, ΕΚΟ-Καλυψώ, Γερμανός, Κέντρο Κινητής Τηλεφωνίας, Πλαίσιο Computers, Μυρτέα, Pfizer Hellas και Μούχαλης ΑΕΕ.

Πλήρης Επωνυμία

Κλάδος

Κύκλος Εργασιών 2016

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών %

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή % Αποτελ. Χρήσεως

151 ΝΑΚΑΣ ΦΙΛ. ΜΟΥΣΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΑΒΕΕΤΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

18.705.938

-2,8

1.326.981

84,7

152 ΜΙΣΕΛΕΝ ΕΛΑΣΤΙΚΑ ΑΕΒΕ

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

65.824.241

-3,6

1.318.096

-2,9

153 ASTRAZENECA Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

109.620.704

-7,0

1.286.918

-24,6

154 EUROCHEM AGRO HELLAS A.E.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

36.067.620

0,6

1.286.793

-50,6

155 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.«ΣΥΝ.ΦΑ. Α.Ε.»

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

114.595.832

-0,4

1.283.256

0,5

156 STEP ΑΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

29.618.861

5,0

1.275.197

46,9

157 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤ/ΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚ/ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

129.365.770

1,6

1.265.741

34,0

158 KERAKOLL ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

12.375.881

18,1

1.251.339

1439,4

159 WESTNET DISTRIBUTION A.E.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

91.926.063

-1,7

1.250.059

3,4

160 OK ANYTIME MARKET Α.Ε. ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

49.225.452

13,5

1.248.139

261,0

161 ΣΕΡΒΙΕ ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

27.430.000

-25,3

1.240.000

0,4

162 AGROHELLAS A.E.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

33.619.762

9,7

1.235.216

9,8

163 ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΣ ΑΕΕ «ΠΡΟΟΔΟΣ Α.Ε.»

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

68.843.754

20,5

1.231.551

432,8

164 ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ Τ. Γ. Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

15.183.289

-4,0

1.214.989

-8,8

165 DIAGEO HELLAS Α.Ε.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΟΤΩΝ

76.930.000

-12,8

1.210.000

30,8

166 ΚΟΡΔΕΛΛΟΥ Χ. ΑΦΟΙ ΑΕΒΕ

ΜΕΤΑΛΛΑ

37.545.176

9,5

1.208.365

167 ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Γ. Α.Ε.

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

12.516.013

9,5

1.194.545

3,0

168 PHARMA CENTER AE

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

9.887.000

7,8

1.191.000

20,3

169 HDG ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

3.530.000

15,9

1.170.000

141,8

170 SOFT ONE TECHNOLOGIES A.E.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

6.470.000

13,2

1.170.000

76,6

171 PIERRE FABRE HELLAS Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

24.979.583

8,1

1.161.795

-1,4

172 ΚΩΤΣΙΟΠΟΥΛΟΙ Ι. ΑΦΟΙ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

13.350.000

3,3

1.160.000

38,0

173 TCK Α.Ε. ΒΙΟΧΗΜΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

9.024.519

-0,7

1.157.541

24,0

174 Τ.Κ. ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

10.660.000

6,7

1.150.000

42,8

175 ENTERSOFT AE

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

8.008.120

14,6

1.148.083

35,8

176 GLOBALSAT A.E.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

51.904.525

5,5

1.146.310

48,9

177 ΞΥΛΕΞΠΕΡ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

10.509.658

10,5

1.143.783

122,3

178 ΚΥΡΓΙΑΣ Μ. Γ. ΑΕΒΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

4.680.882

31,0

1.131.785

37,2

179 ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ ΝΙΚ. Ι. Α.Ε.

ΜΕΤΑΦ. ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

118.936.339

4,6

1.127.113

347,1

180 MARKET IN AEE

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

229.471.499

23,3

1.118.519

36,5

181 ΠΑΡΕΞ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

8.635.845

8,0

1.099.629

16,2

182 ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ FOOD SERVICE ΑΒΕΕ

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

38.947.621

-5,1

1.088.316

-59,3

183 «DUCASCO» ΔΟΥΡΜΟΥΣΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

7.698.506

10,5

1.075.710

32,2

184 ΚΟΝΤΑΡΑΤΟΥ Ι. & Φ. Α.Ε.Ε.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

23.838.107

3,4

1.072.995

-32,1

185 ΣΙΤΙΣΗ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

4.683.572

25,6

1.065.175

21,7

186 ΛΙΑΚΑΚΟΣ ΑΕΒΕ

ΥΓΙΕΙΝΗ - ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

8.548.535

13,3

1.060.735

25,3

187 ΧΡΥΣΑΦΙΔΗΣ Μ.Γ. Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

19.430.000

3,6

1.060.000

-5,4

188 ΓΙΟΡΜΑΝΗ Β. Ε.Π.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

13.435.642

-4,0

1.059.633

-35,1

189 ΟΚΤΑΒΙΤ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

48.727.020

-4,8

1.052.964

-29,1

190 ΜΑΡΜΑΡΑ Κ. ΥΙΟΙ ΕΠΕ

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

24.763.070

19,5

1.052.003

191 ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

87.623.864

2,5

1.048.870

-19,0

192 MAYORAL HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

20.140.103

12,0

1.045.551

38,6

193 FERRERO S.P.A. GREECE ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

26.104.184

-26,1

1.041.757

209,9

194 PURATOS ΕΛΛΑΣ Α.Ε. & Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

23.240.000

8,3

1.040.000

59,2

195 MATTEL A.E.B.E.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

26.520.732

6,9

1.039.788

-41,7

196 EXOTHERMIA Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

3.130.147

28,8

1.036.866

-14,9

197 ΧΟΝΤΟΣ ΣΕΝΤΕΡ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

36.483.522

6,5

1.030.994

-7,9

198 SHIRE ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

18.324.198

197,4

1.027.443

896,2

199 ΜΟΥΡΓΗ Π. ΑΦΟΙ Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

17.870.754

15,7

1.023.664

70,6

200 SPACE HELLAS A.E.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

44.906.000

-13,3

1.012.000

135,3

* Η έρευνα συνεχίζεται καθ’ ότι η δημοσίευση των ισολογισμών δεν έχει ολοκληρωθεί, ΠΗΓΗ: New Times

1.280 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙς

77, 27% αντιστοιχεί σε

κερδοφόρες εταιρείες, οι οποίες αύξησαν τα κέρδη τους κατά 26,6% για να φθάσουν το

1,1 δισ. € 22, 73% αντιστοιχεί

σε ζημιογόνες εταιρείες, 291 εκ των οποίων αύξησαν τον τζίρο σε

8,7 δισ. € το 2016 από 5,9 δισ. € που ήταν το 2015

newtimes 11

Interview Ο τουρισμός είναι μια στάση ζωής, τονίζει μιλώντας στo Time TV ο κ. Μάνος Κόνσολας, τομεάρχης Τουρισμού της Ν.Δ.

Δημιουργία δύο μητροπολιτικών κέντρων στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να είμαστε αληθινοί και ρεαλιστές σε αυτό που επιτάσσει η αγορά. Να είμαστε δηλαδή σύστοιχοι με τον ανταγωνισμό, ειδάλλως η Ελλάδα θα παραμείνει ο φτωχός συγγενής

H N.Δ. δεσμεύεται ότι θα καταργήσει το τέλος διανυκτέρευσης

Στιγμιότυπο από πρόσφατη ομιλία του Κ. Μάνου Κόνσολα σε εκδήλωση της Νew Times Publising

Είναι διαχρονική η ευθύνη σε ό,τι αφορά την τουριστική πολιτική, πρέπει να είναι μακρόπνοη και να ξεπερνά τα όρια μιας και δύο θητειών της όποιας κυβέρνησης Συνέντευξη στη Μαργαρίτα Μανούσου

Ένας εκπρόσωπος των Δωδεκανήσων και του Νοτίου Αιγαίου, με τη διασταλτική ερμηνεία του όρου, δεν μπορεί να μην ασχολείται με τον τουρισμό, από τη στιγμή μάλιστα που ζει σε έναν διεθνή τουριστικό προορισμό, όπως είναι η Ρόδος, τα Δωδεκάνησα και το Νότιο Αιγαίο. Τα λόγια είναι του κ. Μάνου Κόνσολα, τομεάρχη Τουρισμού της Νέας Δημοκρατίας, βουλευτή Δωδεκανήσου και αναπληρωτή καθηγητή στη Σχολή Ανθρωπιστικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Ο κ. Μάνος Κόνσολας παραχώρησε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη στo Time TV, από την οποία και το κείμενο που ακολουθεί.

12 newtimes

τουρισμός είναι μια μεγάλη ιδέα. Ο τουρισμός δεν είναι μόνο οι επιχειρήσεις, οι προορισμοί, είναι μια στάση ζωής. Είναι η συνείδηση απέναντι στον άλλον που έρχεται για αναψυχή, για να ανταλλάξει απόψεις σε συνέδρια, για να μπορέσει να δυναμώσει την κουλτούρα του και τα πολιτισμικά του αποθέματα, για να μπορέσει να εδραιώσει μέσα από τα βιώματα που του προσφέρει ο τόπος νέες ευκαιρίες για δραστηριοποιήσεις στη φύση αλλά και για να αναδείξει αξίες. Αυτός είναι ο τουρισμός. Επομένως για εμάς τους Έλληνες ο τουρισμός είναι η ίδια μας η ζωή. Αυτόν τον πολυσχιδή και σημαντικό ορισμό αποδίδει στον τουρισμό ο κ. Μάνος Κόνσολας, λέγοντας παράλληλα ότι όλα αυτά τα θέματα αναδείχθηκαν και στο συνέδριο του HAPCO, δίνοντας με την ευκαιρία αυτή και τα συγχαρητήριά του στους διοργανωτές για την πρωτοβουλία τους που καλύπτει ένα σημαντικό κενό της πολιτείας. Ποιο είναι αυτό; Το να μπορέσει να συζητήσει με φορείς του τουρισμού, με πολιτικούς παράγοντες, με κομματικά στελέχη, με ανθρώπους της αγοράς, με όλους όσοι ασχολούνται με τον τόσο σημαντικό αυτόν τομέα για τον τόπο, τον τουρισμό.

Μεγάλης σημασίας για την οικονομία ο συνεδριακός τουρισμός Είναι διαχρονική η ευθύνη σε ό,τι αφορά την τουριστική πολιτική, εκτιμά ο τομεάρχης Τουρισμού της Νέας Δημοκρατίας. Μόνο που εμείς στη Ν.Δ., τονίζει, πιστεύουμε ότι η πολιτική πρέπει να είναι μακρόπνοη και να ξεπερνάει τα όρια μιας ή και δύο θητειών της κυβέρνησης, της όποιας κυβέρνησης. Στο πλαίσιο λοιπόν αυτής της μακρόπνοης πολιτικής για τον τουρισμό πρέπει να δούμε και την αξιοποίηση των ακινήτων, όπως είναι και τα Ολυμπιακά, επισημαίνει ο κ. Κόνσολας. Πρέπει να δώσουμε ευκαιρίες σε ιδιώτες για να μπορέσουν να συνυπάρχουν με το Δημόσιο, μιας και η μακρόχρονη αυτή οικονομική κρίση έχει φέρει δυσπραγία. Μιλώντας ειδικότερα για τη σπουδαιότητα του συνεδριακού τουρισμού για την οικονομία ο κ. Κόνσολας αναφέρει ως παράδειγμα ότι με 50 συνέδρια το χρόνο τα έσοδα ξεπερνούν τα 300 εκατ. ευρώ και επιπλέον δραστηριοποιούνται περισσότερες από 70 επαγγελματικές τάξεις. Είναι ξεκάθαρο τι θέσεις εργασίας και τι πλούτος και υπεραξία προστίθενται στον ελληνικό τουρισμό, συμπληρώνει. Σήμερα οι γεωπολιτικές εξελίξεις στην Τουρκία οδήγησαν συνέδρια όχι στην Ελλάδα αλλά στην Κροατία, στην Ιταλία, στην Ισπανία επειδή δεν μπόρεσαν να φιλοξενηθούν στην Ελλάδα. Είναι σα-

φής η αγωνία όλων αυτών που εμπλέκονται σήμερα με αφορμή το 8ο συνέδριο του HAPCO, για το πώς μπορούν να αξιοποιηθούν αφενός οι υφιστάμενες υποδομές και πώς θα μπορέσουν να δημιουργηθούν νέοι χώροι ώστε να προσελκυσθούν μεγάλα συνέδρια. Η Ν.Δ. λοιπόν, όπως τονίζει ο βουλευτής της, πιστεύει σε μια πολυκεντρική ανάπτυξη στη χώρα και εκτιμά ότι πρέπει να αξιοποιηθούν όλοι οι χώροι σε όλη την επικράτεια με μικρά, μεσαία και μεγάλα events, σε ό,τι αφορά τον συνεδριακό τουρισμό. Παράλληλα θεωρεί απαραίτητη τη δημιουργία δύο μητροπολιτικών κέντρων στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να είμαστε αληθινοί και ρεαλιστές σε αυτό που επιτάσσει η αγορά. Να είμαστε δηλαδή σύστοιχοι με τον ανταγωνισμό, ειδάλλως η Ελλάδα θα παραμείνει ο φτωχός συγγενής, υπογραμμίζει ο τομεάρχης Τουρισμού της Νέας Δημοκρατίας.

Οι προτεραιότητες της Ν.Δ. σε θέματα τουριστικής πολιτικής Στο πλαίσιο της τουριστικής πολιτικής και σύμφωνα με όσα επισημαίνει ο κ. Μάνος Κόνσολας, η Ν.Δ. έχει αναδείξει προτεραιότητες όπως, για παράδειγμα, ότι η Ελλάδα πρέπει να γίνει κέντρο τουριστικής εκπαίδευσης, κατάρτισης και τόπος διά βίου εκμάθησης. Άρα η τουριστική συνείδηση, όπως επισημαίνει, εδραιώνεται μέσα από αυτή την αειφόρο σχέση για την τουριστική εκπαίδευση: εκπαιδεύω, μαθαίνω, παιδαγωγώ. Σε ό,τι αφορά την τουριστική πολιτική για τον συνεδριακό τουρισμό, ο κ. Κόνσολας εκτιμά ότι πρέπει να δοθούν κίνητρα στους ανθρώπους της αγοράς ώστε να πιστέψουν ότι ο συνεδριακός τουρισμός είναι ένας χώρος προνομιακός που υποβοηθείται από την κυβέρνηση και δεν τιμωρείται. Με αφορμή επισημάνσεις που έγιναν κατά τη διάρκεια του συνεδρίου σε σχέση με την υπερφορολόγηση, η οποία, όπως είπαν επαγγελματίες του τουρισμού, έχει εξοντώσει την όποια προσπάθεια, ο κ. Κόνσολας τόνισε ότι η Ν.Δ. δεσμεύεται ότι θα υπάρξει αποκλιμάκωση των φορολογικών συντελεστών. Δεσμεύεται επίσης, όπως επισημαίνει ο κ. Κόνσολας, ότι θα υπάρχει ένα φορολογικό σύστημα σταθερό πλέον σε μεσομακροπρόθεσμο χρόνο, αλλά άμεσα εφαρμόσιμο αφού θα είναι από τα πρώτα νομοσχέδια που θα καταθέσει ο πρόεδρος της Ν.Δ. στην εθνική αντιπροσωπεία προς ψήφιση και εφαρμογή. Αυτό θα περιλαμβάνει μείωση των φορολογικών συντελεστών του τουρισμού προκειμένου να υπάρχει δυνατότητα ανταγωνισμού με τις γειτο-

νικές χώρες και κυρίως κατάργηση του τέλους διανυκτέρευσης, που είναι ένας κεφαλικός φόρος για τον τουρισμό, μη ανταποδοτικός. Επίσης, σύμφωνα με τον κ. Κόνσολα, θα υπάρξει αποκλιμάκωση του ΕΝΦΙΑ και των άλλων συναφών έμμεσων και άμεσων φόρων, η οποία θα δώσει έτσι μια δυνατότητα ανταγωνισμού στον τουρισμό. Επιπλέον η Ν.Δ. θα καταθέσει και ένα νομοσχέδιο στο πλαίσιο αυτής της μεγάλης τουριστικής προοπτικής και ανάπτυξης που επιβάλλει η ίδια η κοινωνία, η ίδια η αγορά για το χωροταξικό του τουρισμού, τονίζει το στέλεχός της. Με όλα αυτά καθώς και με το σχέδιο της ανάπτυξης των μητροπολιτικών κέντρων ο κ. Κόνσολας εκτιμά ότι άμεσα και μεσομακροπρόθεσμα η Ελλάδα θα μπορέσει να γίνει ένας πόλος συνεδριακού τουρισμού όπως είναι οι όμορες χώρες που εμείς, όπως τονίζει χαρακτηριστικά, δεινοπαθούμε να τις φτάσουμε και κυριολεκτικά με πολύ άγχος προσπαθούμε να παρακολουθήσουμε τις εξελίξεις γιατί δεν υπάρχει στήριξη από την πολιτεία και την κυβέρνηση.

Η Ν.Δ. δεσμεύεται για τον συνεδριακό τουρισμό Ο τομεάρχης Τουρισμού της Νέας Δημοκρατίας τονίζει επίσης ότι το κόμμα του δεσμεύεται κατ’ αρχάς ότι θα συνεχίσει αυτόν τον διάλογο με τους αρμόδιους για τον συνεδριακό τουρισμό φορείς, οι θέσεις, ιδέες και προτάσεις των οποίων κατά την άποψή του είναι ρεαλιστικές, όμως δεν είναι αυτονόητες για την κυβέρνηση. «Εμείς αντέχουμε τον διάλογο, έχουμε προτάσεις, ιδέες, έχουμε και το ανθρώπινο δυναμικό που θα το υλοποιήσουμε την επόμενη ημέρα», ανέφερε ο κ. Κόνσολας τονίζοντας παράλληλα ότι η δέσμευση της Ν.Δ. είναι πάντα για την αλήθεια, δηλαδή να εδραιωθεί ένα μακρόπνοο σχέδιο για τον συνεδριακό τουρισμό.

Η τουριστική συνείδηση εδραιώνεται μέσα από την αειφόρο σχέση για την τουριστική εκπαίδευση: εκπαιδεύω, μαθαίνω, παιδαγωγώ

newtimes 13

τη μακρά, με έτος έναρξης το 1937, και επιτυχημένη πορεία της κορυφαίας διεθνώς βιομηχανίας Χαλκόρ και στην επίσης επιτυχημένη πορεία της νεότερης, καθώς ιδρύθηκε το 1973, Ελβάλ, που αποτελεί και τον μεγαλύτερο εξαγωγέα αλουμινίου στην Ελλάδα, προστέθηκε πρόσφατα ένας ακόμη σημαντικός σταθμός. Η συγχώνευσή τους σε μία εταιρεία διά της απορροφήσεως της Ελβάλ από τη Χαλκόρ, υπό την επωνυμία «ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και διακριτικό τίτλο «ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.» Με την κίνηση αυτή ουσιαστικά ολοκληρώθηκε ο μετασχηματισμός του κορυφαίου μεταλλουργικού ομίλου της χώρας Βιοχάλκο, διαδικασία που ξεκίνησε το 2013 με τη μετεγκατάσταση της έδρας της εταιρείας στις Βρυξέλλες.

Το προφίλ της νέας εταιρείας Η παρουσίαση της καινούργιας εταιρείας έγινε σε εκδήλωση που διοργανώθηκε στο Χ.Α. στις αρχές του μήνα. Την περιγραφή της νέας εταιρείας έκανε ο αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της κ. Δημήτρης Κυριακόπουλος. Σύμφωνα με όσα ανέφερε ο κ. Κυριακόπουλος, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έχει δύο κλάδους: τον κλάδο του αλουμινίου και τον κλάδο του χαλκού. Στον κλάδο του αλουμινίου περιλαμβάνονται το κεντρικό εργοστάσιο έλασης της Ελβαλχαλκόρ και οι θυγατρικές: • ΣΥΜΕΤΑΛ που κάνει το foil του αλουμινίου • Elval Colour που παράγει βαμμένα φύλλα και ρολούς αλουμινίου • Ανοξάλ που είναι ένα δεύτερο χυτήριο • Βεπάλ που είναι η εταιρεία βαφής για το αλουμίνιο και επίσης υπάρχει η • UACJ Elval GMBH στη Γερμανία, που είναι μια εταιρεία joint venture με την UACJ Corporation της Ιαπωνίας και έχει ως αντικείμενο την εμπορία και το marketing προϊόντων για heat exchangers εναλλάκτες θερμότητας αυτοκινήτων που κατασκευάζονται στο εργοστάσιο στα Οινόφυτα. Στον κλάδο χαλκού υπάρχει το κεντρικό εργοστάσιο σωλήνων χαλκού και επίσης οι εταιρείες: • Fitco, διέλαση ράβδων και σωλήνων ορειχάλκου, • Sofia Med, επεξεργασία χαλκού. Εκτός από τους δύο προαναφερόμενους κλάδους, σύμφωνα πάντα με την παρουσίαση, υπάρχουν και άλλες συμμετοχές που είναι η Cenergy Holdings στην οποία η Χαλκόρ είχε παλιά και εξακολουθεί τώρα η καινούργια εταιρεία να έχει μερίδιο, το ΕΛΚΕΜΕ (Ελληνικό Κέντρο Έρευνας Μετάλλου), που εστιάζει στην βιομηχανική έρευνα και ανάπτυξη τεχνολογίας, και η International Trade, η εταιρεία που υπάρχει στο Βέλγιο και διευκολύνει τις συναλλαγές με τους πελάτες.

14 newtimes

ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ Η ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΧΑΛΚΟΡ - ΕΛΒΑΛ

Mε την ολοκλήρωση επένδυσης ύψους 150 εκατ. στην ΕΛΒΑΛ η δυναμικότητα του εργοστασίου θα ξεπεράσει τις 320.000 τόνους από τις 270.000 που είναι σήμερα.

Ελβαλχαλκόρ, ένας κολοσσός στη διεθνή αγορά χαλκού και αλουμινίου Εκτός από τις παραδοσιακές αγορές, η νέα εταιρεία θα έχει ισχυρή παρουσία και στις καινούργιες που διαμορφώνονται διεθνώς από τις νέες τάσεις και ανάγκες Η γεωγραφική κατανομή των πωλήσεων Παρουσιάζοντας τη γεωγραφική κατανομή των πωλήσεων της εταιρείας, ο αντιπρόεδρός της τόνισε ότι «είναι πάρα πολύ σημαντικό να δούμε τη μεγάλη εξωστρέφεια που έχει πλέον αυτή η εταιρεία, διότι το 92% των πωλήσεών της αντιπροσωπεύουν οι πωλήσεις εκτός Ελλάδος. Αν δούμε το μεγάλο κομμάτι είναι βέβαια στην Ε.Ε., με 64% εξαιρουμένης της Ελλάδος. Η Ελλάδα είναι το 8% του συνολικού τζίρου και

υπάρχουν και διεθνείς πελάτες, όπως είναι η Hellas Can που πράγματι για εμάς είναι ένας global πελάτης κατέχοντας το μισό από τη δραστηριότητα μας στην ελληνική αγορά. Έχουμε μικρότερα ποσοστά στην Ασία, στην Αφρική και στην Ωκεανία. Η Αμερική έχει το 8%, όπου βέβαια παλαιότερα με καλύτερη ισοτιμία ευρώ/δολαρίου η συμμετοχή αυτή ήταν πολύ μεγαλύτερη και ελπίζουμε στο μέλλον να αλλάξουν οι ισοτιμίες. Είμαστε έτοιμοι και μπορούμε να εκμεταλλευθούμε την αγορά».

Μοχλοί ανάπτυξης Όπως επεσήμανε ο κ. Κυριακόπουλος, «υπάρχουν πολλοί μοχλοί ανάπτυξης για το μέλλον της εταιρείας. Πέρα από την αύξηση του οικονομικού κλίματος, την αύξηση του πληθυσμού, την αύξηση των πόλεων και γενικότερα έχουμε συνέχεια επιπτώσεις όσον αφορά τις κατασκευές της βιομηχανίας, τα προϊόντα κτλ. Υπάρχει και μια τάση, την οποία δεν πρέπει καθόλου να υποτιμούμε, που είναι η αλλαγή του περιβάλλοντος. Υπάρχει το Climate

Την 1η Φεβρουαρίου ξεκίνησε η διαπραγμάτευση των μετοχών της εταιρείας ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ (ElvalHalcor) στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Η έναρξη της διαπραγμάτευσης αφορά τις νέες μετοχές που προέκυψαν από τη συγχώνευση με απορρόφηση της ΕΛΒΑΛ από τη ΧΑΛΚΟΡ.

Στιγμιότυπο από την παρουσίαση της εταιρείας. Διακρίνονται ( από δεξιά) οι κ.κ. Δημήτρης Κυριακόπουλος, Λάμπρος Βαρούχας και Περικλής Σαπουντζής

Change Initiative, που είναι αυτό που έχει δημιουργήσει καινούργιες συνθήκες στην παγκόσμια οικονομία. Κατ’ αρχήν όλοι ξέρουμε ότι υπάρχουν συμβατικές υποχρεώσεις διεθνείς, όπως τελευταία του Παρισιού, που υποχρεώνουν να μειωθούν οι εκπομπές του διοξειδίου του άνθρακα. Αυτό οδηγεί σε μια αλλαγή των πηγών της ενέργειας. Βλέπουμε ότι γίνεται μια μετατόπιση σε ενέργειες ανανεώσιμες, βλέπουμε ότι γίνεται σαφής μείωση στον άνθρακα και περισσότερη χρησιμοποίηση του φυσικού αερίου, όπου δεν μπορούν να μειώσουν τις πηγές ενέργειας. Αυτό λοιπόν κατ’ αρχήν δημιουργεί καινούργιες αγορές στις οποίες και το αλουμίνιο και ο χαλκός έχουν να παίξουν ένα μεγάλο ρόλο. Αυτό που έχει σημασία είναι ότι αυτή η ανάγκη για μείωση των εκπομπών οδηγεί σε μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα για τα οχήματα και γενικά για τις μεταφορές που υπάρχουν στον πλανήτη, με κύριο ζητούμενο τη μείωση του βάρους και τη δημιουργία πλέον ηλεκτρικών αυτοκινήτων για να αποφεύγονται οι εκπομπές. Η μείωση του βάρους έχει σημαντική επίπτωση σε όλη την αυτοκινητοβιομηχανία αλλά και στις κατασκευές, μεταφορές, στα πλοία, παντού. Και εκεί ο κλάδος αλουμινίου της Ελβάλχαλκόρ είναι σωστά τοποθετημένος για να αξιοποιήσει αυτή τη δυνατότητα που προσφέρει η καινούργια αγορά. Όσον αφορά τα ηλεκτρικά

αυτοκίνητα, εκεί πλέον υπάρχουν συνέργειες και στο αλουμίνιο και στον χαλκό, ειδικά για τις μπαταρίες και την τροφοδοσία των αυτοκινήτων και των δικτύων που θα χρειαστούν για να τροφοδοτήσουν αυτά τα αυτοκίνητα».

Η άυλη αξία Κλείνοντας την παρουσίασή του ο κ. Δημήτρης Κυριακόπουλος στάθηκε ιδιαίτερα στην «άυλη αξία αυτής της πραγματικότητας που υπάρχει στην Ελβάλ και στην Χαλκόρ» τονίζοντας ότι αυτό «αντανακλάται και στο γεγονός ότι πολλοί από τους πελάτες μάς έχουν ως προτιμητέο προμηθευτή». Αυτό συμβαίνει, όπως είπε, «γιατί υπάρχει σωστή ποιότητα, υποστήριξη και οι άνθρωποί μας είναι αυτοί που ξέρουν και μπορούν να κάνουν όλα αυτά τα προϊόντα που πουλάει η ΕΛΒΑΛ. Αν κάποιος είχε τα χρήματα να φτιάξει την ίδια εταιρεία σήμερα εδώ στην Ελλάδα χωρίς αυτή την εμπειρία, αυτό το know how, χωρίς αυτούς τους ανθρώπους, δεν θα μπορούσε να κάνει τίποτα». Μάλιστα, όπως επεσήμανε ο κ. Λάμπρος Βαρούχας, γενικός διευθυντής Έλασης Αλουμινίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ μιλώντας για την Ελβάλ, «η εταιρεία προκειμένου να εξυπηρετήσει τους πελάτες της έχει τα πλέον σύγχρονα δυνατά μηχανήματα αλλά κυρίως βασίζεται στους τεχνικούς της και

νομικής άποψης παρουσίασε ο κ. Σπύρος Κοκκόλης, οικονομικός διευθυντής ομίλου. Ο κ. Κοκκόλης ανέφερε: «Έχουμε επιλέξει μερικά βασικά οικονομικά μεγέθη για να καταλάβουμε ποιο είναι το μέγεθος αυτής της νέας εταιρείας, την οποία δημιουργήσαμε με τη συγχώνευση των δύο. Είναι από τις pro forma οικονομικές καταστάσεις που δείχνουν πώς θα ήταν ακριβώς η εταιρεία με όλες τις απαλοιφές που έπρεπε να γίνουν, αν η συγχώνευση είχε πραγματοποιηθεί το 2016. Έτσι βλέπουμε ότι θα είχαμε δημοσιεύσει έσοδα ύψους 1,5 δισ., EBITDA 25 εκατ. και έναν καθαρό δανεισμό ύψους των 525 εκατ. Αντίστοιχα το εξάμηνο του 2017 βλέπουμε μια ισχυρή άνοδο των αποτελεσμάτων και των εσόδων κατά 22% και 57% αντίστοιχα».

Επενδύσεις

γενικά στον κόσμο της. Οι τεχνικοί μας είναι πάρα πολύ καλοί διεθνούς επιπέδου, οι οποίοι συνεχώς βελτιώνουν τα μηχανήματα και την παραγωγή». Το ίδιο βέβαια ισχύει και για τη Χαλκόρ, την αναλυτική παρουσίαση της οποίας έκανε ο κ. Περικλής Σαπουντζής, γενικός διευθυντής ΧΑΛΚΟΡ, τομέας σωλήνων χαλκού ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε ο κ. Σαπουντζής στα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας έναντι άλλων κατασκευαστών, τονίζοντας ότι η εταιρεία έχει το μεγαλύτερο εργοστάσιο όσον αφορά την παραγωγική του δυναμικότητα στην περιοχή της Ευρώπης, της Ασίας και της Αφρικής. Ανέφερε επίσης ότι η ΧΑΛΚΟΡ συγκαταλέγεται ανάμεσα στους ελάχιστους κατασκευαστές παγκοσμίως που διαθέτουν εργαστήρια θερμικών δοκιμών των σωλήνων, οι οποίες βοηθούν τους πελάτες της να βελτιστοποιήσουν τα δικά τους προϊόντα. Σημαντικότατο επίσης ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα χαρακτήρισε το εκτεταμένο εμπορικό δίκτυο που χρησιμοποιεί ο όμιλος, αποτελούμενο από θυγατρικές εταιρείες ιδιόκτητες και όχι αποθήκες σε διαφορετικές χώρες και συνεργαζόμενος με αντιπροσώπους έτσι ώστε να γίνεται καλύτερη και γρηγορότερη διάθεση των προϊόντων στις τελικές αγορές. Τα οικονομικά μεγέθη της νέας εταιρείας Το μέγεθος της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ από οικο-

Όσον αφορά τον επενδυτικό τομέα, τονίστηκε κατά την παρουσίαση ότι έχει ανακοινωθεί ένα επενδυτικό πρόγραμμα στον τομέα αλουμινίου ύψους 150 εκατ. ευρώ. Επίσης έχει ανακοινωθεί ότι το σωληνουργείο της Χαλκόρ σχεδιάζει αύξηση της προϊοντικής δυναμικότητας, μια επένδυση ύψους 14 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα ο κ. Λάμπρος Βαρούχας ανέφερε ότι «η Ελβάλ επενδύει συνεχώς και δεν μπορεί να επιζήσει χωρίς επενδύσεις». Ανέφερε επίσης ότι με την ολοκλήρωση της επένδυσης των 150 εκατ. στην ΕΛΒΑΛ η δυναμικότητα του εργοστασίου θα ξεπεράσει τις 320.000 τόνους από 270.000 που είναι σήμερα. «Υπάρχει – συμπλήρωσε – διαρκής επένδυση και σε ποσότητα και σε ποιότητα, σε βελτιώσεις μηχανών, στα πάντα. Δεν σταματάμε γιατί αν σταματήσουμε δεν θα έχουμε μέλλον». Λαμβάνοντας τον λόγο ο κ. Δημήτρης Κυριακόπουλος τόνισε ότι αυτή η επένδυση που γίνεται στην ΕΛΒΑΛ είναι μια στρατηγική επένδυση, μια επένδυση θεμέλιο και βάση πάνω στην οποία με πρόσθετες και μικρότερες επενδύσεις μπορεί να αυξηθεί τελικά η παραγωγή ως και 600.000-700.000 χιλιάδες τόνους. Από την πλευρά τής Χαλκόρ ο κ. Περικλής Σαπουντζής ανέφερε: «Παρακολουθούμε τις τελευταίες εξελίξεις και όσον αφορά το trend της αυτοκινητοβιομηχανίας είμαστε έτοιμοι για να μπορέσουμε να ανταποκριθούμε σε αυτή την πολύ μεγάλη ζήτηση που θα έρθει. Να σας αναφέρω χαρακτηριστικά το tonnage χαλκού που χρησιμοποιείται ανά αυτοκίνητο είναι περίπου 3035 κιλά και αναμένεται να διπλασιαστεί. Αυτό θα δημιουργήσει μια παγκόσμια ζήτηση περίπου 3,5-4 εκατ. τόνους χαλκού μόνο και μόνο για την αυτοκινητοβιομηχανία. Άρα η εταιρεία εδώ και καιρό έχει αλλάξει τον προσανατολισμό και πηγαίνει προς τα βιομηχανικά προϊόντα επενδύοντας σταθερά ώστε να είμαστε έτοιμοι να ανταποκριθούμε στις ανάγκες και στις εξελίξεις των επόμενων ετών». newtimes 15

Interview Τον χάρτη των εξαγωγών παρουσιάζει ο κ. Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Κρήτης

Ευαγγέλιο για όλους πρέπει να είναι η εθνική στρατηγική εξωστρέφειας Οι εξαγωγές είναι ένα ταξίδι στον κόσμο, το οποίο απαιτεί αγάπη, επιμονή και υπομονή

Συνέντευξη στον Σπύρο Κτενά

Οι επιδόσεις των ελληνικών επιχειρήσεων στον τομέα της εξωστρέφειας δίνουν ένα σημάδι αισιοδοξίας. Αυτό το σημάδι μετέφερε μιλώντας στο Time TV ο κ. Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Κρήτης, θέση στην οποία βρίσκεται πολλά χρόνια διαθέτοντας μεγάλη εμπειρία στον εξαγωγικό τομέα. Συνεπώς είναι το καταλληλότερο πρόσωπο για να δώσει την εικόνα της πορείας των εξαγωγών όχι μόνο της Κρήτης αλλά και του συνόλου της χώρας. Ας παρακολουθήσουμε λοιπόν τα όσα ενδιαφέροντα κατέθεσε κατά τη διάρκεια της συνέντευξής του αυτής:

16 newtimes

Κύριε Καλαμπόκη, ευχαριστούμε που αποδεχθήκατε την πρόσκλησή μας γι’ αυτή τη συνέντευξη. Εγώ σας ευχαριστώ πολύ για την πρόσκληση. Με τιμά ιδιαίτερα. Θα ήθελα να πούμε ορισμένα πράγματα για το εξαγωγικό εμπόριο, που είναι αυτή τη στιγμή πολύ δυνατό. Ευτυχώς το 2017 εξαγωγικά έκλεισε καλά για το σύνολο της χώρας. Στην ουσία εξαγωγές και τουρισμός είναι αυτά που προσδίδουν μια προστιθέμενη αξία. Συμφωνείτε; Είναι ακριβώς όπως το είπατε. Άλλωστε τα εκατομμύρια των επισκεπτών που έρχονται στην Ελλάδα αγοράζουν όχι μόνο τις υπηρεσίες αλλά και προϊόντα και κυρίως τρόφιμα. Γυρίζοντας στην πατρίδα τους μιλούν γι’ αυτά εφόσον έχουν μείνει ευχαριστημένοι και προσπαθούν να τα βρουν στην αγορά. Επομένως οι ξένοι επισκέπτες είναι οι καλύτεροι

πρεσβευτές της Ελλάδας όσον αφορά τις υπηρεσίες αλλά και τα προϊόντα της. Όταν ένα ελληνικό προϊόν βρίσκεται σε ένα ράφι σουπερμάρκετ του εξωτερικού και πάει στα χέρια ενός ξένου καταναλωτή, αντιλαμβάνεστε ότι δίνει την εικόνα μιας χώρας που παράγει, που υπάρχει μέσα σε όλες αυτές τις δυσκολίες και επιλέγοντας το προϊόν αυτό ο ξένος καταναλωτής τιμάει τη χώρα. Αυτός είναι ο αγώνας που δίνει ο Έλληνας εξαγωγέας όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης, να διευρύνει τα μερίδιά του, να πάει σε καινούργιες αγορές και να φέρει νέους καταναλωτές. Το κομμάτι του τουρισμού είναι δεμένο με το κομμάτι της παραγωγής κυρίως του αγροδιατροφικού τομέα. Αυτός που δεν έχει επισκεφθεί τη χώρα όταν πάρει ένα ελληνικό προϊόν από οποιαδήποτε περιφέρεια της Ελλάδας, από έναν καλό παραγωγό, αυτόματα χτίζει τον δικό του μύθο για τη χώρα, για τον πολιτισμό, για την ιστορία.

Μου έρχεται στο μυαλό η πρόσφατη απόφαση του υπουργείου Γεωργίας για τις μικρές συσκευασίες του ελαιολάδου, τις οποίες έχει εντάξει πλέον στα σημεία μαζικής εστίασης. Η απόφαση αυτή του υπουργείου στην ουσία εναρμονίζεται με την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Είναι μια απόφαση πολύ σημαντική γιατί προστατεύει το ελαιόλαδο, το υγρό χρυσάφι της χώρας, που σε πολλές περιφέρειες της Ελλάδας, στην Κρήτη, στην Πελοπόννησο, στο Αιγαίο και αλλού πρωτοστατεί και παραγωγικά και διαχρονικά. Αν ανατρέξει κανείς στην ιστορία μας θα βρει το ελαιόλαδο και τη σημασία του γι’ αυτόν τον τόπο. Για παράδειγμα, στα ευρήματα της Ζάκρου βρέθηκαν από τον αρχαιολόγο Νικόλαο Πλάτωνα μέσα σε κεραμική συσκευασία ελιές, που αποτελούσαν βασικό είδος στην καθημερινή διατροφή των Κρητών. Είναι λοιπόν πολύ σημαντικό να προστατευθεί αυτό

το τόσο σημαντικό προϊόν. Και προστατεύεται διότι οι φιάλες δεν επαναγεμίζονται, είναι μιας χρήσης. Άρα ο καταναλωτής που πάει στο εστιατόριο θα απολαμβάνει ένα καλό προϊόν επώνυμο και ταυτόχρονα ο ξένος καταναλωτής δεν θα παίρνει ένα ελαιόλαδο από ένα γυάλινο μπουκάλι χρώματος απροσδιόριστου και χωρίς ταυτότητα. Πρακτικά λοιπόν μπορεί να αναζητήσει αυτό το προϊόν όταν επιστρέψει στη χώρα του. Προφανώς. Επιπρόσθετα με αυτόν τον τρόπο κόβεται διά ροπάλου το κομμάτι του μη επώνυμου προϊόντος, με αποτέλεσμα να προφυλάσσονται οι σωστοί, πιστοποιημένοι παραγωγοί. Επίσης, επειδή θα είναι μεγάλη η κατανάλωση, δίνεται ώθηση και στην τυποποίηση μερίδας χύμα ελαιολάδου, που αποτελεί γάγγραινα εδώ και χρόνια για την ελληνική παραγωγή. Ωστόσο πρέπει να πούμε ότι τα τελευταία χρόνια έχει αρχίσει να αλλάζει αυτό και έτσι βλέπουμε ότι το μερίδιο του τυποποιημένου ελαιολάδου διευρύνεται συνεχώς. Χαρακτηριστικά, όσον αφορά τις εξαγωγές τυποποιημένου ελαιολάδου, στην Κρήτη, όπου πριν από 15 χρόνια δεν ξεπερνούσαν το 5%, σήμερα είναι πάνω από 30%. Δεν στεκόμαστε όμως στο 30%, μπροστά μας βλέπουμε το 70%, αυτό είναι το δάσος. Αυτό σημαίνει ότι έχουν δημιουργηθεί περισσότερες παραγωγικές επιχειρήσεις τυποποίησης επώνυμου ελαιολάδου; Το καλό είναι ότι μέσα στην κρίση έχουν δημιουργηθεί πολλές νέες εξαγωγικές επιχειρήσεις. Το κακό όμως είναι ότι πολλές εξ αυτών φεύγουν από το παιχνίδι γιατί δυστυχώς δεν καταφέρνουν να αντέξουν. Οι εξαγωγές είναι ένα ταξίδι στον κόσμο, το οποίο απαιτεί αγάπη, επιμονή και υπομονή. Απαιτούνται βέβαια και τα κεφάλαια και πολλοί από τους νέους δεν μπορούν να αντέξουν. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, ο μέσος όρος ηλικίας τοποθέτησης ενός ελληνικού ελαιολάδου στο εξωτερικό είναι 14 μήνες. Έχει δηλαδή πολύ σύντομο κύκλο ζωής. Το γεγονός συνηγορεί σε αυτό που λέτε, ότι απαιτείται επιμονή για να αποκτήσει ένα προϊόν μια σταθερή παρουσία στο εξωτερικό. Οπωσδήποτε απαιτείται επιμονή και αυτό το δείχνουν και οι μετρήσεις, όπως είπατε. Υπάρχουν εταιρείες οι οποίες διαχρονικά έχουν επιμείνει και έχουν επενδύσει σε όλα τα προαπαιτούμενα, τα οποία για κάποιον άλλον ίσως θεωρούνται αυτονόητα αλλά δεν είναι. Υπάρχουν καλές ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν επενδύσει όχι μόνο στην παραγωγική διαδικασία, που είναι το πρώτιστο και το απαιτούμενο, αλλά και στην ποιότητα, στην πιστότητα και στη διαχρονική εμπιστοσύνη που τους δείχνουν οι πελάτες τους, με έναν σωστό marketing, με

μια καλή συσκευασία, με συνεχείς κινήσεις εξωστρέφειας, όπως είναι η συμμετοχή σε μεγάλες εκθέσεις του εξωτερικού, ταξίδια των στελεχών τους στον κόσμο κτλ. Έτσι έχουν καταφέρει να τοποθετήσουν τα προϊόντα τους σε ράφια του εξωτερικού σε δύσκολες χώρες, σε δύσκολα σουπερμάρκετ, σε δύσκολες αλυσίδες. Επέμειναν όμως και τα κατάφεραν. Ευχής έργο είναι να δούμε τα επόμενα χρόνια αυτό το 30% να γίνει 50%, μιλάω για την περιφέρεια Κρήτης. Και για τις άλλες περιφέρειες όμως, δηλαδή να κλείσει η ψαλίδα της εξαγωγής του χύμα ελαιολάδου σε σχέση με το τυποποιημένο. Προς τον σκοπό αυτόν έχουμε καταθέσει στην περιφέρεια ένα στρατηγικό πρόγραμμα δράσεων εξωστρέφειας σε συνεργασία με τα επιμελητήρια.

Το ελαιόλαδο είναι η ναυαρχίδα των εξαγωγών της Κρήτης και, όπως καταλαβαίνετε, η ενίσχυση των εξαγωγών του σημαντικού αυτού προϊόντος μπορεί να συμπαρασύρει και τα υπόλοιπα προϊόντα

Αυτό το πρόγραμμα αφορά και άλλα προϊόντα; Αφορά κυρίως το ελαιόλαδο με στόχο το 2020 το 30% να έχει γίνει 50%. Το ελαιόλαδο είναι η ναυαρχίδα των εξαγωγών της Κρήτης και, όπως καταλαβαίνετε, η ενίσχυση των εξαγωγών του σημαντικού αυτού προϊόντος μπορεί να συμπαρασύρει και τα υπόλοιπα προϊόντα. Πάντως ένα από τα διαχρονικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η ελληνική παραγωγή είναι η λεγόμενη προϊοντοπενία, δηλαδή βλέπουμε νέες επιχειρήσεις, νέα παιδιά, νέες συσκευασίες αλλά εμμένουμε ακόμη στα παραδοσιακά προϊόντα μας, τα οποία σαφώς και πρέπει να διαφυλάξουμε και να αναδείξουμε, αλλά πρέπει να βρούμε και τις σύγχρονες τάσεις του καταναλωτή. Εκτός από το ελαιόλαδο ποια άλλα προϊόντα εξάγει η Κρήτη; Ο κύριος όγκος των εξαγωγών της Κρήτης εντοπίζεται στο ελαιόλαδο, που αποτελεί περίπου το 60% των εξαγωγών του νησιού. Το υπόλοιπο 30%-32% είναι προϊόντα των βιομηχανιών χημικών και πλαστικών. Έχουμε πολύ δυνατές βιομηχανίες στην Κρήτη, οι οποίες δίνουν το μήνυμα ότι αν η Ελλάδα δεν προβεί σε αποβιομηχανοποίηση τα τελευταία 30 χρόνια θα μπορούσαν οι εξαγωγές μας να είναι πολύ περισσότερες. Στο κομμάτι των εξαγωγών τροφίμων - ποτών που ξεχωρίζουν από την Κρήτη, εκτός από το ελαιόλαδο, είναι τα νωπά και κηπευτικά της Κρήτης, που έχουν μια πολύ καλή και σημα-

ντική θέση, τα αρτοποιήματα, το κρασί, που επίσης τα τελευταία χρόνια σημειώνει μια σημαντική πρόοδο, το μέλι, τα αρωματικά φυτά. Αυτά είναι τα προϊόντα που πρωτοστατούν στην παλέτα, αν θέλετε, της κρητικής διατροφής. Ποιες είναι οι αγορές - στόχος που έχετε θέσει; Πρώτη έρχεται η Ιταλία, η οποία αγοράζει χύμα ελαιόλαδο, δεύτερη αλλά πρώτη στην αγορά τυποποιημένων προϊόντων είναι η Γερμανία. Από εκεί και πέρα παραδοσιακές αγορές είναι η Αγγλία, η Βουλγαρία, η Ρουμανία, χώρες κυρίως της Ε.Ε. Τα τελευταία χρόνια έχουμε άνοδο των κρητικών εξαγωγών και σε άλλες χώρες. Δειλά μπαίνουμε στην αγορά της Κίνας, πάνε πολύ καλά οι εξαγωγές μας στον Καναδά αλλά και στις ΗΠΑ, όπου πλέον έχουμε μπει με αξιώσεις. Οι ΗΠΑ είναι μια πολύ καλή αγορά, όχι μόνο για τα κρητικά προϊόντα αλλά γενικότερα για τα ελληνικά προϊόντα. Ξέρετε, η δημιουργία ενός καλού ονόματος των ελληνικών προϊόντων οφείλεται και στη μεγάλη επιτυχία που έχει κάνει το ελληνικό γιαούρτι τα τελευταία χρόνια χτίζοντας αυτό που λέμε Greek. Αυτό συμπαρασύρει και όλες τις υπόλοιπες κατηγορίες προϊόντων. Αυτές είναι οι παραδοσιακές αγορές. Αν κάποιος όμως κάνει μια ακτινογραφία των αγορών θα δει ότι υπάρχουν τα τελευταία χρόνια και οι καινούργιες χώρες που μπαίνουν στο παιχνίδι, όπως η Νότια Αφρική. Το μήνυμα είναι ότι μπορούμε να αναπτύξουμε τις εξαγωγές μας τόσο ως Κρήτη όσο και ως χώρα γενικότερα σε πολλές άλλες χώρες. Το μήνυμα είναι να κρατήσουμε μεν τις παραδοσιακές αγορές μας και να ενισχύσουμε τη θέση μας σε αυτές, παράλληλα όμως να διευρύνουμε τις εξαγωγές μας σε νέες αγορές. Η απόσταση μπορεί να είναι εμπόδιο; Κοιτάξτε, είναι δύσκολες χώρες. Η απόσταση δεν είναι εμπόδιο. Πιστέψτε με πολλές φορές ένα container για να φθάσει στην Κίνα μπορεί να είναι φθηνότερο από το να πάει στη Γερμανία. Αυτό το οποίο είναι δύσκολο είναι το κομμάτι των γραφειοκρατικών διαδικασιών, των τελωνειακών διαδικασιών. Πολλές φορές αυτές οι λεγόμενες τρίτες χώρες δημιουργούν ένα είδος προστατευτισμού θα λέγαμε, ένα είδος προστασίας των προϊόντων τους βάζοντας εμπόδια. Εδώ είναι ένα κομμάτι για το οποίο πρέπει πραγματικά η ελληνική πολιτεία να βοηθήσει τους εξαγωγείς. Ποια είναι από την εμπειρία σας τα θέματα για τα οποία πρέπει να υπάρξει μια κινητοποίηση ώστε η εξαγωγική προσπάθεια να έχει καλύτερα αποτελέσματα; Κοιτάξτε, υπάρχουν κυρίως δύο κατηγορίες προβλημάτων. Τα προβλήματα της καθημερινότητας και τα διαχρονικά προβλήματα newtimes 17

Interview που υπάρχουν εδώ και χρόνια χωρίς δυστυχώς να βλέπουμε κάποια λύση. Θα αναφερθώ πολύ γρήγορα και επιγραμματικά σε κάποια από αυτά τα διαχρονικά προβλήματα και μετά θα πάμε σε αυτά της καθημερινότητας. Όταν μιλάμε για εξαγωγές και την εικόνα της χώρας μιλάμε για ένα ευαγγέλιο το οποίο λέγεται εθνική στρατηγική εξωστρέφειας και στο οποίο πρέπει όλοι να είμαστε πιστοί διαχρονικά. Να μην το αλλάζει ο καθένας που έρχεται στην εξουσία, να το τηρούμε πιστά και ευλαβικά για να μπορέσει αυτή η χώρα να αποκτήσει μια σταθερή εικόνα στο εξωτερικό που θα ενισχύεται διαρκώς. Πρέπει αυτή η εθνική στρατηγική εξωστρέφειας να ακολουθείται πιστά από όλους ανεξαρτήτως κομμάτων για να μπορέσουμε να πάμε παρακάτω. Είναι περισσότερο από αναγκαίο ένα συγκεκριμένο πλαίσιο στήριξης για τις εξωστρεφείς επιχειρήσεις. Είναι επίσης σημαντικό οι εξαγωγικές επιχειρήσεις μέσα από το ΕΣΠΑ να αντλήσουν χρηματοδοτικά εργαλεία για να μπορέσουν να πάνε παρακάτω. Ένα άλλο σημαντικό θέμα είναι η έλλειψη εθνικού brand, εθνικής ταυτότητας των προϊόντων, γεγονός το οποίο χρόνια το συζητάμε. Έχουν γίνει σχετικές προσπάθειες που όμως είναι κατακερματισμένες και χωρίς αποτέλεσμα. Ένα επίσης διαχρονικό πρόβλημα είναι ο μονοθεματικός προσανατολισμός των εξαγωγών. Πρέπει δηλαδή να διευρυνθεί λίγο η γκάμα των προϊόντων που εξάγουμε. Παράλληλα πρέπει να δούμε λίγο τον βιομηχανικό χάρτη της χώρας και να μάθουμε από τα προβλήματα του παρελθόντος, όπως ήταν οι χαμένες εδώ και εκεί επιδοτήσεις. Σε κάθε περίπτωση, ο μονοθεματικός προσανατολισμός είναι κάτι που η πολιτεία πρέπει να δει, γιατί αυτή δίνει τις κατευθυντήριες γραμμές. Πρέπει επίσης, όπως είπαμε και πριν, να στοχεύσουμε σε νέες αγορές γιατί αλλάζουν οι καταναλωτικές συνήθειες. Για παράδειγμα, έχουμε αλλαγή του οικογενειακού χάρτ. Ενώ παλιά είχαμε οικογένειες με πολλά μέλη, τώρα έχουμε μικρότερες οικογένειες και πολλούς ανθρώπους που ζουν μόνοι τους. Επομένως πρέπει να δούμε το κομμάτι των συσκευασιών. Όλα αυτά απαιτούν μια εκπαίδευση. Το λέω αυτό γιατί ουσιαστική εκπαίδευση των νέων παιδιών εξαγωγέων δεν υπάρχει. Το κομμάτι της εκπαίδευσης είναι κάτι που πρέπει η πολιτεία να το προσέξει ώστε να βοηθήσει αυτά τα νέα παιδιά. Εμείς έχουμε κάνει μια πρόταση απλή αλλά αποτελεσματική. Πρόκειται για το λεγόμενο help desk, δηλαδή ένα γραφείο βοήθειας όπου θα απευθύνεται ο ενδιαφερόμενος αντλώντας την πληροφόρηση που έχει ανάγκη. Αυτό το γραφείο μπορεί να λειτουργεί στο πλαίσιο κάποιου υπουργείο, είτε Ανάπτυξης είναι αυτό είτε Γεωργίας. Ένα γραφείο από όπου θα μπορεί το νέο παιδί που ξεκινά μια εξαγωγική επιχειρηματική δραστηριότητα να

18 newtimes

Η δημιουργία ενός καλού ονόματος των ελληνικών προϊόντων οφείλεται και στη μεγάλη επιτυχία που έχει κάνει το ελληνικό γιαούρτι τα τελευταία χρόνια, χτίζοντας αυτό που λέμε Greek

λάβει και ηλεκτρονικά όσες και όποιες πληροφορίες χρειάζεται. Αυτή η πληροφόρηση τώρα είναι κατακερματισμένη. Επίσης δεν υπάρχει ο συντονισμός των εμπλεκόμενων φορέων τόσο στο επίπεδο της πληροφόρησης όσο και στο επίπεδο των δράσεων. Αυτά λοιπόν είναι τα χρόνια προβλήματα τα οποία τώρα έχουν εμπλουτιστεί με δύο κυρίαρχα προβλήματα. Το ένα είναι το θέμα της ελλιπούς χρηματοδότησης. Όπως αντιλαμβάνεστε, μέσα σε αυτή τη δύσκολη οικονομική συγκυρία οι τράπεζες χρηματοδοτούν φειδωλά, θέτοντας πολλούς και αυστηρούς ελέγχους και καλά κάνουν για να προστατεύσουν τα χρήματα. Δεν επαρκούν όμως αυτές οι χρηματοδοτήσεις ώστε να μπορέσει μια επιχείρηση να πάει παρακάτω. Άρα λοιπόν το έλλειμμα χρηματοδότησης είναι σημαντικό και αν αυτό συνδυαστεί με τον έλεγχο των κεφαλαίων, τα capital controls, τότε εντείνεται. Βέβαια πρέπει να ομολογήσω με ειλικρίνεια ότι για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις τα capital controls έχουν αρθεί σε πολύ μεγάλο βαθμό, διότι φέρνοντας χρήμα έχεις τη δυνατότητα με το λεγόμενο νέο χρήμα να επανεξάγεις χρήμα για να αγοράσεις πρώτες ύλες, καθ’ ότι, όπως είπαμε, η αποβιομηχανοποίηση έχει οδηγήσει σε έλλειψη πρώτων υλών... Όλα αυτά είναι μια αλυσίδα. Όταν είχαν μπει τα capital controls αντιλαμβάνεστε ότι δεν μπορούσαμε να στείλουμε καθόλου χρήματα. Αυτό πλέον έχει λυθεί ως ένα βαθμό. Υπάρχουν δηλαδή ακόμη πράγματα που μπορούν να γίνουν; Υπάρχουν, ναι. Σε ένα βαθμό το κομμάτι της διακίνησης κεφαλαίων έχει εξομαλυνθεί για τις επιχειρήσεις, πρέπει όμως να πάμε στην πλήρη κανονικότητα της κίνησης κεφαλαίων.

Οι ξένοι προμηθευτές εξακολουθούν να ζητούν τα χρήματά τους προκαταβολικά; Ναι, ισχύει αυτό, όχι όμως στον βαθμό που ίσχυε τα πρώτα χρόνια της κρίσης. Μας μιλήσατε για τα διαχρονικά προβλήματα. Όσον αφορά τα προβλήματα της καθημερινότητας στα οποία αναφερθήκατε, ποια είναι αυτά; Tα προβλήματα της καθημερινότητας δεν είναι άλλα από αυτά των γραφειοκρατικών διαδικασιών. Υπάρχει βεβαίως η επιχειρησιακή επιτροπή διευκόλυνσης του εμπορίου, που συνεδριάζει τακτικά και έχει επιλύσει αρκετά θέματα. Υπάρχουν όμως ακόμη πολλά για να λυθούν και πρέπει να αντιληφθούμε το θέμα της λειτουργίας κάποιων τελωνείων σε 24ωρη βάση. Πρέπει να διευκολύνεις τον εξαγωγέα να μη χάνει χρόνο, γιατί είναι θέματα χρόνου και κόστους. Άρα τουλάχιστον σε κάποια κομβικά σημεία τα τελωνεία πρέπει να λειτουργούν σε 24ωρη βάση. Επίσης πρέπει κατά τις διμερείς συμφωνίες να υπάρξει μέριμνα για τη διευθέτηση δύσκολων γραφειοκρατικών διαδικασιών που ταλανίζουν ακόμη τους εξαγωγείς. Για παράδειγμα, πρέπει να δοθεί η έγκριση του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης για να μπορούμε να εξαγάγουμε κάποια αγροτικά προϊόντα στην Κίνα. Πρέπει να υπογραφούν κάποια πρωτόκολλα. Όλη αυτή η διαδικασία πρέπει να επισπευσθεί. Στο σημείο αυτό να σας πω ότι έχουν δοθεί από κλαδικούς συνδέσμους και από τους συνδέσμους των εξαγωγέων αντίστοιχες προτάσεις σχετικά με το ποια προϊόντα πρέπει να πάρουν τα πρωτόκολλα για να ανοίξει η διαδικασία. Η υπογραφή τέτοιων πρωτοκόλλων είναι δουλειά της πολιτείας, η οποία πρέπει επίσης να εκσυγχρονίσει ακόμη περισσότερο το κομμάτι των εμπορικών μας συμβούλων στο εξωτερικό.

GAP: από το 1949 έως σήμερα

GAP είναι μία από τις πιο δυναμικές και εξωστρεφείς ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες. Ιδρύθηκε το 1949 από τους αδελφούς Γεώργιο και Αθανάσιο Παπαθανασίου. Από την αρχή της λειτουργίας της μέχρι σήμερα η GAP παραμένει αταλάντευτα προσηλωμένη σε ένα βασικό κώδικα αρχών που προτάσσει πάνω από όλα την ποιότητα, την ασφάλεια, την αποτελεσματικότητα και την καινοτομία των προϊόντων της. Θεμελιακή επίσης αξία της εταιρείας είναι ο έμπρακτος σεβασμός στους εργαζομένους. Η GAP είναι και θα είναι μια οικογένεια που ενώνεται από ένα κοινό σύστημα αξιών. Δραστηριοποιείται σε 3 κύριους τομείς: • Στην παραγωγή και διάθεση φαρμάκων γενοσήμων και πρωτοτύπων στην ελληνική και στη διεθνή αγορά. • Στην ανάπτυξη και διάθεση των προϊόντων EVIOL (βιταμίνες, συμπληρώματα διατροφής). • Στην παραγωγή για τρίτους μαλακών καψουλών (softgels) στην άρτια οργανωμένη και εξοπλισμένη μονάδα της. Σήμερα η GAP είναι μία από τις μεγαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα

Πρέπει να δούμε το πλαίσιο λειτουργίας των εμπορικών ακολούθων, πώς μπορούν δηλαδή να είναι πιο πρακτικοί και πιο κοντά στον Έλληνα εξαγωγέα. Επιπλέον λάβετε υπόψη σας ότι δεν έχουμε σε όλες τις πρεσβείες μας εμπορικά γραφεία. Κάποια στιγμή λόγω οικονομικής στενότητας έφεραν πολύ κόσμο στο κέντρο, εννοώ στην Αθήνα, στο υπουργείο Εξωτερικών. Πρέπει αυτοί οι άνθρωποι να βγουν έξω να στελεχώσουν τα εμπορικά μας γραφεία, να μπει νέο αίμα και να γίνει μια αναδιοργάνωση του τρόπου λειτουργίας των εμπορικών ακολούθων. Να βγουν στην αγορά να μιλήσουν με διανομείς και αγοραστές, να φέρουν ζεστή και ζωντανή πληροφόρηση, γιατί εμείς συνεργαζόμαστε στενά με όλους αυτούς τους ανθρώπους. Είναι ο άνθρωπος που θα έρθουμε σε επαφή όταν πάμε σε μια έκθεση στο εξωτερικό, όταν θα κάνουμε ένα ταξίδι στο εξωτερικό, όταν θα επιχειρήσουμε τη διεύρυνση των αγορών μας. Πολλές φορές δεν έχουν βάσεις δεδομένων. Η βάση δεδομένων είναι το πιο ζωντανό πράγμα στην όλη διαδικασία. Πρέπει λοιπόν αυτές οι βάσεις να είναι συνεχώς ενημερωμένες για να παρέχεται στους εξαγωγείς σωστή πληροφόρηση. Πρέπει οπωσδήποτε να επισπευσθεί η ηλεκτρονική διασύνδεση, η καλύτερη συνεργασία μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων και η διευκόλυν-

απολαμβάνει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά γενοσήμων, ενώ παράλληλα αντιπροσωπεύει πρωτότυπα προϊόντα διεθνών εταιρειών. Επιπλέον κατέχει ηγετική θέση στις βιταμίνες και στα συμπληρώματα διατροφής με τη σειρά EVIOL. Το 1978 η GAP ξεκίνησε την ανάπτυξη της σειράς βιταμινών EVIOL με τεχνολογία μαλακών καψουλών, και συγκεκριμένα της Βιταμίνης Ε, EVIOL. Αξιοποιώντας την πολύτιμη επιστημονική φαρμακευτική εμπειρία, τη διαρκή έρευνα και τις σύγχρονες μεθόδους παραγωγής, η GAP σήμερα επεκτείνει τις δραστηριότητές της αναπτύσσοντας τη σειρά EVIOL Συμπληρώματα Διατροφής. Η σειρά Συμπληρωμάτων Διατροφής EVIOL προσφέρει αυτό που στην εποχή μας είναι υπέρτατη αξία: έναν ισορροπημένο και ποιοτικό τρόπο ζωής, έναν ανθρώπινο τρόπο ζωής. Ακόμη τα Συμπληρώματα Διατροφής EVIOL είναι σχεδιασμένα να καλύπτουν τις ανάγκες διατροφής του σύγχρονου τρόπου ζωής. Επίσης η GAP έχει σημαντική παρουσία στις διεθνείς αγορές με την τεχνολογία παραγωγής μαλακών καψουλών που πρώτη ανέπτυξε στην Ελλάδα και αξιοποιεί παράγοντας προϊόντα για

ση του εξαγωγέα στην καθημερινή πρακτική του. Δυστυχώς είμαστε ακόμη πίσω σε σχέση με τον μέσο όρο των υπόλοιπων ευρωπαϊκών χωρών, όσον αφορά τις ημέρες που απαιτούνται για να ολοκληρωθεί μια εξαγωγική διαδικασία. Δηλαδή πόσο είναι αυτό το χρονικό διάστημα; Έφθανε τις 11 μέρες και όσο μειώνεται ο χρόνος μειώνεται αντίστοιχα και το κόστος, το οποίο δεν μετριέται μόνο ως κόστος του προϊόντος αλλά και ως εργατοώρα, τι χάνει ο εξαγωγέας κτλ. Για το θέμα των εξαπατήσεων τι έχετε να πείτε; Υπάρχουν επιχειρήσεις οι οποίες εμφανίζονται από το πουθενά και δημιουργούν πολλά προβλήματα εξαπάτησης Ελλήνων εξαγωγέων. Δυστυχώς υπάρχουν πάρα πολλοί μηχανισμοί με τους οποίους μπορούν να εξαπατηθούν εξαγωγείς. Για παράδειγμα, ζητούν τα χρήματα να σταλούν την Παρασκευή ώστε να προλάβει το container ή η οδική μεταφορά να πάει στη Ρουμανία. Έχουν υπάρξει πολλά τέτοια φαινόμενα. Πώς θα χαρακτηρίζατε το 2017 και τι προσδοκάτε για το 2018;

λογαριασμό ξένων εταιρειών. Η ευελιξία και η ποιότητά της την έχουν κατατάξει ανάμεσα στις πλέον ανταγωνιστικές βιομηχανίες μαλακών καψουλών στην Ευρώπη. Η GAP είναι μία από τις εταιρείες που έθεσαν τα θεμέλια της ελληνικής φαρμακευτικής αγοράς. Συνεχίζοντας την ισχυρή ανοδική πορεία της η εταιρεία με τον ηγετικό ρόλο της συντελεί στην ενδυνάμωση και καθιέρωση της ελληνικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα και διεθνώς.

To 2017 ήταν μια καλή χρονιά και φιλοδοξούμε το ίδιο και για το 2018. Βέβαια, κύριε Κτενά, είναι πολύ εύκολο να λέμε ότι ήταν μια καλή χρονιά. Ξέρετε όμως πίσω από αυτό υπάρχει ένας ολόκληρος μηχανισμός ανθρώπων, οι οποίοι, πιστέψτε με, δουλεύουν πάρα πολύ περισσότερο σε σχέση με το παρελθόν, διότι ότι η υπερφορολόγηση τους έχει αγγίξει όλους, επομένως και το κομμάτι των επαγγελματιών που παρέχουν υπηρεσίες. Πολλές μικρές επιχειρήσεις λειτουργούσαν με υπηρεσίες που ελάμβαναν από εξωτερικούς συνεργάτες. Αυτοί λοιπόν οι επαγγελματίες έχουν θιγεί πάρα πολύ. Υπάρχει βέβαια ένα πρόγραμμα που μετατρέπει αυτόν τον συνεργάτη σε εργαζόμενο με μια επιδότηση, αλλά η υπερφορολόγηση δημιουργεί πολλές φορές το αντίθετο αποτέλεσμα. Όχι πολλές φορές, αυτό είναι καθεστώς. Είναι ένας νόμος της αγοράς. Λέω λοιπόν ότι το 2018 θεωρητικά, με βάση τις προβλέψεις, θα είναι επίσης μια καλή χρονιά αλλά πρέπει να αντιληφθούμε όλοι οι εμπλεκόμενοι ότι αυτό δεν είναι ένα στατιστικό που το λέμε πάρα πολύ εύκολα σε μια κουβέντα. Υπάρχουν εκατοντάδες χιλιάδες άνθρωποι που δουλεύουν πίσω από αυτό, μια ολόκληρη αλυσίδα ανθρώπων νέας γενιάς, μορφωμέ-

νοι, γιατί στον εξαγωγικό στίβο έχουν μπει νέα παιδιά τα οποία και τις γνώσεις έχουν και πιο εξοικειωμένα είναι με τις νέες τεχνολογίες. Θέλω να σταθώ σε αυτό, στο ότι έχουμε μια νέα γενιά ανθρώπων που είναι μορφωμένοι, έχουν master, doctora, έχουν επικοινωνιακό χάρισμα, γνωρίζουν δύο και τρεις γλώσσες. Αυτά λοιπόν τα παιδιά πρέπει να μείνουν στη χώρα και οι ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις μπορούν να συμβάλουν σε αυτό. Αντί λοιπόν αυτά τα παιδιά να φεύγουν στο εξωτερικό, θα μπορούσαν να αποτελέσουν στελέχη εξαγωγικών επιχειρήσεων. Πρέπει αυτό το κομμάτι η πολιτεία να το δει πολύ σοβαρά. Και επειδή μιλάμε για ένα μεγάλο κομμάτι των εξαγωγικών επιχειρήσεων, που είναι μικρές και οικογενειακές, θέλω, κάθε φορά που μου δίνεται η ευκαιρία, να λέω ότι όσο οι επιχειρήσεις αυτές παραμένουν ζωντανές κρατάνε ζωντανό και τον συνδετικό κρίκο της οικογένειας, που είναι το τελευταίο προπύργιο που κράτησε την ελληνική οικονομία και κοινωνία ζωντανή μέσα στα χρόνια της κρίσης. Αυτό πρέπει να προστατευθεί από οποιονδήποτε βρίσκεται στην κυβέρνηση. Σας ευχαριστώ θερμά. Ήταν μια πολύ ενδιαφέρουσα συνομιλία. Και εγώ σας ευχαριστώ. newtimes 19

Υπεγράφη η δανειακή σύμβαση μεταξύ Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων και ΔΕδΑ

48 εκατ. ευρώ για την επέκταση δικτύων φυσικού αερίου στη χώρα Υ

πεγράφη η δανειακή σύμβαση μεταξύ της ΔΕΔΑ (θυγατρικής της ΔΕΠΑ) και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, ύψους 48 εκατ. ευρώ, παρουσία του υπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Γιώργου Σταθάκη. Στον χαιρετισμό του ο κ. Σταθάκης είπε μεταξύ άλλων: «Η σύμβαση που υπογράφεται σήμερα αποτελεί μια σημαντική συμβολή πόρων, ύψους 48 εκατ. ευρώ, ώστε να λάβει σάρκα και οστά το αναθεωρημένο επιχειρηματικό πλάνο της ΔΕΔΑ για την ανάπτυξη των δικτύων διανομής φυσικού αερίου σε μια σειρά από πόλεις. Το συγκεκριμένο ποσό αφορά τη χρηματοδότηση έργων για την ανάπτυξη των δικτύων σε τρεις Περιφέρειες: Κεντρική Ελλάδα, Κεντρική Μακεδονία και Ανατολική Μακεδονία - Θράκη. Προσδοκούμε, αμέσως μετά, να ακολουθήσει η συζήτηση για την επέκταση του δικτύου στη Δυτική Μακεδονία. Ο τομέας της ενέργειας είναι σε φάση μετάβασης. Με δεδομένη τη μάχη για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, στην οποία η Ελλάδα πρωτοστατεί για την επίτευξη φιλόδοξων και δεσμευτικών στόχων, η συζήτηση για τη μεταλιγνιτική εποχή είναι ανοιχτή. Συνολικά στην Ευρωπαϊκή Ένωση αναπτύσσεται ένας ευρύτερος διάλογος για τη μεταλιγνιτική εποχή και καλούμαστε η μετάβαση αυτή να γίνει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Για τη μεταβατική αυτή περίοδο, το φυσικό αέριο θέλουμε θα αξιοποιηθεί ως καύσιμο-γέφυρα, τόσο με την επέκταση του δικτύου διανομής όσο και με την ανάπτυξη των υποδομών μεταφοράς». Από την πλευρά του ο διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΠΑ κ. Δημήτρης Τζώρτζης τόνισε μεταξύ άλλων: «Η ΔΕΠΑ είναι η εταιρεία η οποία εισήγαγε το φυσικό αέριο στην Ελλάδα και μέχρι σήμερα έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις ύψους πάνω από 3 δισ. ευρώ. Η σημερινή ημέρα με την υπογραφή της σύμβασης σηματοδοτεί τη δυναμική επέ-

20 newtimes

Δημήτρης Τζώρτζης, διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΠΑ: Συμμεριζόμαστε το όραμα της κυβέρνησης και του υπουργού Ενέργειας για ολική τροφοδοσία της χώρας με φυσικό αέριο κταση δικτύων φυσικού αερίου σε ολόκληρη τη χώρα. Η σημερινή συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων έχει μεγάλη σημασία τόσο σε πρακτικό όσο και σε συμβολικό επίπεδο, καθώς τα έργα του φυσικού αερίου στην Ελλάδα ξεκίνησαν με την πρώτη δανειακή σύμβαση που υπέγραψε η ΔΕΠΑ με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων το 1992, ύψους 10 εκατ. δολαρίων. Η ΔΕΠΑ πιστεύει και συμμερίζεται το όρα-

μα της κυβέρνησης και του υπουργού Ενέργειας για ολική τροφοδοσία της χώρας με φυσικό αέριο. Συνηγορούν σε αυτό η διαχρονικά ισχυρή οικονομική θέση του Ομίλου της ΔΕΠΑ και τα εξαιρετικά αποτελέσματα το 2017 με τζίρο ομίλου 1,142 δισ. ευρώ και ΕΒΙΤDA ομίλου 260 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος συνεχίζει να έχει ισχυρό αναπτυξιακό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Η επέκταση των δικτύων διανομής και η αύξηση της χρήσης του

φυσικού αερίου στον οικιακό, εμπορικό και βιομηχανικό τομέα θα επιφέρει μείωση του ενεργειακού κόστους, βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης των πολιτών αλλά και μείωση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης. Ταυτόχρονα θα συνεισφέρει στην καταπολέμηση της ανεργίας και στην ενίσχυση της τοπικής και εθνικής οικονομίας. Σε ό,τι αφορά τη ΔΕΔΑ, η ΔΕΠΑ έχει ήδη καταβάλει τα 5,5 εκατ. ευρώ του μετοχικού κεφαλαίου και δεσμεύεται άμεσα να κατα-

βάλει επιπλέον 9 εκατ. ευρώ. Επιπλέον έχει δεσμευθεί ότι θα επανεπενδύει τα κέρδη της ΔΕΔΑ για τα επόμενα χρόνια ώστε να ενισχύσει ακόμη περισσότερο το αναπτυξιακό πρόγραμμα της ΔΕΔΑ. Να υπενθυμίσω την ενεργό συμμετοχή της ΔΕΠΑ σε διεθνή αναπτυξιακά σχέδια, όπως είναι οι αγωγοί IGI Poseidon, IGB και EastMed, που συμβάλλουν αποφασιστικά τόσο στη γεωπολιτική αναβάθμιση της χώρας όσο και στην ασφάλεια τροφοδοσίας της πατρίδας μας». Η δανειακή σύμβαση που υπεγράφη μεταξύ της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων Ε.Τ.Επ. και της ΔΕΔΑ Α.Ε., θυγατρικής της ΔΕΠΑ, αφορά δάνειο 48 εκατ. ευρώ, τα βασικότερα σημεία του οποίου είναι τα εξής: • Περίοδος χάριτος 4 χρόνια • Περίοδος αποπληρωμής 20 χρόνια Το δάνειο αποτελεί μέρος της τριμερούς χρηματοδότησης του έργου (ΕΣΠΑ 2014 2020, ΕΤΕπ και ίδια κεφάλαια) για την ανάπτυξη (κατασκευή) δικτύων διανομής σε 18 πόλεις τριών Περιφερειών της Ελλάδας , ήτοι Αν. Μακεδονία και Θράκη, Κεντρική Μακεδονία και Στερεά Ελλάδα. Η κατασκευή των δικτύων διανομής αερίου αφορά την εγκατάσταση 1.215 χλμ. δικτύων φυσικού αερίου, μέσα από τα οποία θα διέρχονται ετησίως 6,2 TWh σε χρονικό ορίζοντα εικοσαετίας, εξυπηρετώντας τις ανάγκες 124.000 κτιρίων. Τη σύμβαση υπέγραψαν από πλευράς ΔΕΔΑ ο διευθύνων σύμβουλος κ. Θ. Τερζόπουλος και από πλευράς ΕΙΒ ο κ. Massimo Novo και ο επικεφαλής της Τράπεζας στην Ελλάδα και στην Κύπρο κ. Ι. Καλτσάς. Ως γνωστόν, από 1/1/2018 η ΔΕΠΑ διαχώρισε νομικά και λειτουργικά τη δραστηριότητα διαχείρισης δικτύων διανομής από τις λοιπές δραστηριότητές της με απόσχιση του κλάδου Διανομής φυσικού αερίου και εισφορά του σε νέα εταιρεία με την επωνυμία ΔΕΔΑ Α.Ε. Η ΔΕΔΑ αποτελεί τον Διαχειριστή των Δικτύων Διανομής Φυσικού Αερίου σε όλη την Ελλάδα, εκτός των Περιφερειών Αττικής, Θεσσαλίας και του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Θεσσαλονίκης.

Χαιρετισμός του υπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Γιώργου Σταθάκη: Δανειακή σύμβαση ΔΕΔΑ – ΕΤΕπ Κατ’ αρχάς να ευχηθώ περαστικά στον πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ), κ. Βέρνερ Χόγιερ, και να σας ευχαριστήσω για την πρόσκληση στην τελετή υπογραφής των νέων χρηματοδοτικών συμβάσεων με τη Δημόσια Επιχείρηση Δικτύων Αερίου (ΔΕΔΑ). Η ΕΤΕπ είναι πολύτιμος στρατηγικός εταίρος και βρισκόμαστε σε στενή συνεργασία. Στάθηκε δίπλα μας, από το 2015, ακόμη και στις πιο δύσκολες στιγμές.

Η σύμβαση που υπογράφεται σήμερα αποτελεί μια σημαντική συμβολή πόρων, ύψους 48 εκατ. ευρώ, ώστε να προχωρήσει το αναθεωρημένο επιχειρηματικό πλάνο της ΔΕΔΑ για την ανάπτυξη των δικτύων διανομής φυσικού αερίου σε μια σειρά από πόλεις. Το συγκεκριμένο ποσό αφορά τη χρηματοδότηση έργων για την ανάπτυξη των δικτύων σε τρεις Περιφέρειες: Κεντρική Ελλάδα, Κεντρική Μακεδονία και Ανατολική Μακεδονία - Θράκη. Δίκτυο - Δυτική Μακεδονία Προσδοκούμε, αμέσως μετά, να ακολουθήσει η συζήτηση για την επέκταση του δικτύου στη Δυτική Μακεδονία. Να υπενθυμίσω ότι ο δρόμος για τον επανασχεδι-

φυρα, τόσο με την επέκταση του δικτύου διανομής όσο και με την ανάπτυξη των υποδομών μεταφοράς.

του μεγάλου χρηματοδοτικού κενού που αντιμετωπίζουν οι επενδύσεις μετά το ξέσπασμα της κρίσης.

Ενεργειακά έργα Εκτός από τη σύμβαση με τη ΔΕΔΑ για την ανάπτυξη δικτύων διανομής, συνολικά στον τομέα της ενέργειας γίνονται σπουδαία βήματα συνεργασίας με την ΕΤΕπ. Θεωρούμε σημαντική τη συμβολή της τόσο στην υλοποίηση έργων μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας από τον ΑΔΜΗΕ (π.χ., διασυνδέσεις σε Κυκλάδες και Κρήτη με ηπειρωτικό σύστημα), στην κατασκευή και επέκταση υποσταθμών υψηλής τάσης και στην πιλοτική εγκατάσταση «έξυπνων μετρητών», όσο και σε πρότζεκτ εξοικο-

Τέσσερις περιοχές χρηματοδότησης Να υπογραμμίσω ότι οι τέσσερις περιοχές στις οποίες προσανατολίζονται οι επενδυτικοί πόροι της ΕΤΕπ είναι περιοχές υψίστης σημασίας για την προσπάθεια που καταβάλλει η κυβέρνηση ώστε η ελληνική οικονομία να εισέλθει σε τροχιά βιώσιμης ανάπτυξης. Αναφέρομαι: 1. Στην ενίσχυση των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα των μικρομεσαίων, για τη δημιουργία νέων ποιοτικών θέσεων εργασίας και την ενδυνάμωση του εξαγωγικού προσανατολισμού. 2. Στην ανάπτυξη, στην καινοτομία και στην έρευνα, με έμφαση σε ενέργεια και περιβάλλον, ένα πεδίο στο οποίο προσδοκούμε ότι θα υπάρξει σημαντική προσέλκυση επενδύσεων και ταυτόχρονα αξιοποίηση του μοναδικού ανθρώπινου δυναμικού στη χώρα. 3. Στην ανάπτυξη έργων σε δήμους και περιφέρειες για την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών. 4. Στην υλοποίηση επενδύσεων που είναι απαραίτητες για τη χρηματοδότηση κρίσιμων έργων υποδομής σε όλη τη χώρα. Κλείνει ήδη ένας κύκλος έργων τα οποία έχουν τύχει ευνοϊκής χρηματοδότησης και ταυτόχρονα μας δίνεται η δυνατότητα να προχωρήσουμε το νέο πλαίσιο συνεργασίας. Ξεχωριστό παράδειγμα επίσης της στενής συνεργασίας μας με την Τράπεζα αποτελεί το σχέδιο Γιούνκερ. Η Ελλάδα είναι στις πρώτες χώρες σε εγκεκριμένα και υπογεγραμμένα δάνεια της ΕΤΕπ μέσω του EFSI.

Ο υπουργός κ. Γιώργος Σταθάκης με τον κ. Δημήτρη Τζώρτζη

ασμό όλου του συστήματος διείσδυσης φυσικού αερίου στη Δυτική Μακεδονία άνοιξε μετά την επαναδιαπραγμάτευση με την κοινοπραξία του αγωγού ΤΑΡ, κατά την οποία επετεύχθη η ύπαρξη τριών νέων σημείων εξόδου του αγωγού, εκ των οποίων τα δύο αφορούν τη Δυτική Μακεδονία, την Πτολεμαΐδα και την Καστοριά. Ελπίζουμε σε γρήγορη ολοκλήρωση των συνομιλιών με την ΕΤΕπ, για μια ιδιαιτέρως περιβαλλοντικά υποβαθμισμένη περιοχή, εξαιτίας της επιβάρυνσης από τη λειτουργία των λιγνιτικών σταθμών και ορυχείων. Ο τομέας της ενέργειας είναι σε φάση μετάβασης. Με δεδομένη τη μάχη για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, στην οποία η Ελλάδα πρωτοστατεί για την επίτευξη φιλόδοξων και δεσμευτικών στόχων, η συζήτηση για τη μεταλιγνιτική εποχή είναι ανοιχτή. Συνολικά στην Ευρωπαϊκή Ένωση αναπτύσσεται ένας ευρύτερος διάλογος και καλούμαστε η μετάβαση αυτή να γίνει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Για τη μεταβατική αυτή περίοδο το φυσικό αέριο θέλουμε να αξιοποιηθεί ως καύσιμο-γέ-

νόμησης ενέργειας (π.χ., πρόγραμμα για αναβάθμιση δημοσίων κτιρίων, με προτεραιότητα σε σχολεία και νοσοκομεία) και ανάπτυξης τεχνολογιών ΑΠΕ. Πέρυσι η ΕΤΕπ ενέκρινε νέες χρηματοδοτήσεις ύψους άνω των 200 εκατ. ευρώ για ΑΠΕ, αιολικά πάρκα, υδροηλεκτρικούς σταθμούς και έργα ενεργειακής απόδοσης στην Ελλάδα. Μεταξύ άλλων χρηματοδότησε τρία νέα αιολικά πάρκα στη Βοιωτία, τα οποία θα παράγουν 49 MW καθαρής ενέργειας και, μέσω του πρώτου δανείου της προς τη ΔΕΗ Ανανεώσιμες, στήριξε νέες επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας σε 14 περιοχές της χώρας, συμπεριλαμβανομένων 12 ελληνικών νησιών. Συνολικότερα η μόνιμη, ζωντανή παρουσία τής ΕΤΕπ στην Ελλάδα επισφραγίζει την πολύ καλή συνεργασία που έχουμε αναπτύξει τα τελευταία χρόνια και δίνει ώθηση για τη συνέχεια. Αποτελεί ένα ακόμη βήμα στην ενίσχυση του σταθερά αυξανόμενου ρόλου της Τράπεζας στη χρηματοδότηση της ελληνικής οικονομίας, μέσω της συνδρομής της στην κάλυψη

Ιστορία Την τελευταία τριετία ο ρόλος της Τράπεζας έχει ενισχυθεί: • Από το 2015 και μετά εγκρίθηκαν για τη χώρα μας δάνεια άνω των 5 δισ. ευρώ • Ήδη περισσότερα από 7 δισ. ευρώ επενδυτικά έργα, για την τριετία 2018-2020, έχουν συμφωνηθεί ή βρίσκονται στην τελική φάση έγκρισης από την ΕΤEπ, ποσά που θα πολλαπλασιαστούν λόγω της μόχλευσης ιδιωτικών κεφαλαίων. Να σας ευχαριστήσω για μία ακόμη φορά για την πρόσκληση και να ευχηθώ περαστικά ξανά στον κ. Χόγιερ. Η ΕΤΕπ είναι πολύτιμος στρατηγικός εταίρος στις προσπάθειες που καταβάλλουμε για να διοχετεύσουμε επαρκή ρευστότητα στην οικονομία και να χρηματοδοτήσουμε τα αναπτυξιακά έργα που έχει ανάγκη η χώρα. Είμαι βέβαιος πως η στρατηγική συνεργασίας μας θα διευρυνθεί με νέες χρηματοδοτήσεις, για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας. Σας ευχαριστώ. newtimes 21

Το επενδυτικό έργο της εταιρείας παρουσιάζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της κ. Δημήτρης Τζίκας

Συνεχείς οι διακρίσεις για την ΕΛΒΙΑΛ Α.Ε. Oι συνεργασίες της εταιρείας στο εξωτερικό διευρύνονται χρόνο με τον χρόνο

υνεχείς διακρίσεις αποσπά η βιομηχανία παραγωγής και επεξεργασίας προφίλ αλουμινίου ΕΛΒΙΑΛ Α.Ε. Μετά τη διάκρισή της στα European Business Awards σε πανευρωπαϊκό επίπεδο και στην κατηγορία Import/Export, όπου απέσπασε το βραβείο National Champion (Εθνικός πρωταθλητής), ακολούθησε η βράβευση της επιχείρησης στα Growth Awards που απονεμήθηκαν πρόσφατα στη χώρα μας για δεύτερη χρονιά από την Eurobank και την Grant Thornton. Σε συνέντευξη που παραχώρησε στους New Times ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΛΒΙΑΛ κ. Δημήτρης Τζίκας μίλησε για τις επενδύσεις της εταιρείας και τις διακρίσεις που αυτή απέσπασε. Ειδικότερα ο κ. Τζίκας ανέφερε: «Από το τέλος του 2017 τρέχει ένα επενδυτικό πρόγραμμα συνολικού ύψους 19 εκατ. ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος του – 15 εκατ. – αφορά τον τομέα της παραγωγής για τις αγορές του εξωτερικού και το υπόλοιπο, τα τέσσερα εκατ. ευρώ, τη στήριξη της αγοράς της Κεντρικής και της Νότιας Ελλάδας. Για την ελληνική αγορά κατασκευάζεται ρομποτική αποθήκη logistics, showroom αλλά και τμήματα υποστήριξης των συνεργατών μας, ενώ για τις δύσκολες και απαιτητικές αγορές της Κεντρικής και Βόρειας Ευρώπης κατασκευάζεται μονάδα παραγωγής η οποία θα καλύψει τη σημαντική ζήτηση. Θέλω να σας πω ότι η ΕΛΒΙΑΛ υπερδιπλασίασε τον κύκλο εργασιών της στο κομμάτι των εξαγωγών και αυτές από το 22% άγγιξαν το 70% του συνολικού τζίρου της».

Αύξηση εξαγωγών και υπερδιπλασιασμός εργαζομένων Αναφερόμενος στις εξαγωγές ο κ. Τζίκας τόνισε: «Φαίνεται ότι τα πάμε καλά, καθώς οι συνεργασίες μας διευρύνονται χρόνο με

22 newtimes

τον χρόνο τόσο σε όγκο όσο και σε αριθμό. Γίνονται περισσότερες παραγγελίες από τους υπάρχοντες συνεργάτες μας, ενώ παράλληλα αυξάνεται και ο αριθμός των νέων συνεργατών μας. Αυτή η θετική εξέλιξη μας οδήγησε στην πραγματοποίηση των επενδύσεων που σας προανέφερα. Και για το επόμενο έτος όμως έχουν προγραμματιστεί επιπλέον επενδύσεις, ύψους 15 εκατ. ευρώ, με στόχο πάντα την εξωστρέφεια, η οποία οδήγησε και στον υπερδιπλασιασμό του αριθμού των εργαζομένων στην εταιρεία».

Σημαντικές διακρίσεις Όσον αφορά την πρόσφατη διάκριση της ΕΛΒΙΑΛ από την Eurobank και την Grant Thornton, ο κ. Τζίκας ανέφερε: «Ήταν μια πάρα πολύ μεγάλη τιμητική διάκριση ανάμεσα σε 8.000 επιχειρήσεις, από τις οποίες επελέγησαν έξι, μεταξύ αυτών η DEMO ABEE στην κατηγορία Λειτουργική Επιχειρησιακή Βελτίωση, τα Συστήματα Sunlight A.B. & Ε.Ε. στην κατηγορία Ανάπτυξη Προϊόντος/Ανάπτυξη Αγορών, η Δ. Μασούτης Σούπερ Μάρκετ Α.Ε. στην κατηγορία Ανθρώπινο Δυναμικό/Εταιρική Κουλτούρα, η Genesis Pharma S.A. στην κατηγορία Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και η Τσιμέντα ΤΙΤΑΝ Α.Ε. στην κατηγορία Βραβείο Επιχειρηματικής Αριστείας και η δική μας, ΕΛΒΙΑΛ Α.Ε., στην κατηγορία Επενδύσεις. Πρέπει να πω», συμπλήρωσε ο κ. Τζίκας, «ότι είναι σημαντικό που υπάρχουν κάποιοι, όπως ο παγκόσμιος οργανισμός αξιολόγησης Grant Thornton, σε συνεργασία πάντα με την Eurobank, οι οποίοι αναγνωρίζουν την προσπάθεια που κάνουμε».

Τι λένε οι συνεργάτες Στο περίπτερο της ΕΛΒΙΑΛ Α.Ε. στην έκθεση Infacoma 2018 για τη δόμηση, την ανακαίνιση και τις κατασκευές που πραγματοποιή-

θηκε στο MEC Παιανίας από τις 9 ως τις 12 Φεβρουαρίου, οι συνεργάτες της εταιρείας μίλησαν γι’ αυτή την επιλογή τους. Ο κ. Αναστάσιος Χατζιόγλου, μηχανικός και ένας από τους ιδρυτές της ΑΝΚΩ, δήλωσε σχετικά: «Για τη δική μας εταιρεία ο σημαντικότερος παράγοντας είναι η ποιότητα. Αυτή την ποιότητα μας προσφέρει η ΕΛΒΙΑΛ, την οποία μεταφέρουμε με τη σειρά μας στους δικούς μας πελάτες. Ποιότητα και ειδικά χαρακτηριστικά των κουφωμάτων, με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας. Η απόφασή μας να επιλέξουμε την ΕΛΒΙΑΛ έγινε κατόπιν έρευνας στον χώρο αλλά και δοκιμής σχεδόν όλων των εταιρειών του κλάδου. Για μας είναι η πιο αποδοτική σε όλους τους τομείς με βάση την καινοτομία που εισαγάγει, ιδιαίτερα με το Ι2, που μας προσήλκυσε περισσότερο. Η θερμομόνωση του κουφώματος, κάτι το πρωτοποριακό που δεν έχουμε συναντήσει πουθενά αλλού, ίσως είναι και διεθνής πατέντα. Σε μια κατασκευή το Ι2 σημαίνει εξοικονόμηση ενέργειας σε ποσοστό περίπου 30%-35% και κατά προέκταση οικονομία και φυσικά γρηγορότερη απόσβεση των κουφωμάτων από τον ιδιοκτήτη που θα τα επιλέξει». Ένας ακόμη συνεργάτης της ΕΛΒΙΑΛ, ο κ. Κώστας Αλαφροπάτης, ιδιοκτήτης της ALOTEK με έδρα τη Λαμία, ανέφερε: «Με την ΕΛΒΙΑΛ συνεργαζόμαστε πλέον των 20 ετών. Είναι μία από τις δύο πρώτες εταιρείες στον τομέα της διέλασης αλουμινίου και προσφέρει τα πάντα για κάθε είδους κτίρια, όπως κατοικίες, βιομηχανικά, ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις και ό,τι άλλο χρειάζεται η αγορά των κατασκευών. Η ΕΛΒΙΑΛ, μια εταιρεία με μεγάλες εξαγωγές, βοηθά σε πολύ μεγάλο βαθμό και τη δική μας εξωστρέφεια, αφού πορευόμαστε από κοινού στις ξένες αγορές».

Για το επόμενο έτος έχουν προγραμματιστεί επιπλέον επενδύσεις, ύψους 15 εκατ. ευρώ, με στόχο πάντα την εξωστρέφεια, η οποία οδήγησε και στον υπερδιπλασιασμό του αριθμού των εργαζομένων στην εταιρεία

Αναστάσιος Χατζιόγλου μηχανικός και ένας από τους ιδρυτές της ΑΝΚΩ

Κώστας Αλαφροπάτης, ιδιοκτήτης της ALOTEK

Interview «Φέτος ανακαινίζουμε έξι ξενοδοχειακές μονάδες», λέει στην αποκαλυπτική συνέντευξή της στους New Times η κυρία Χριστίνα Μήτση, πρόεδρος του Δ.Σ. της ομώνυμης ξενοδοχειακής αλυσίδας

O Όμιλος Mitsis Hotels συνεχίζει το έργο του ιδρυτή του Στην είσοδο του ανακαινισμένου SOFITEL Athens Airport ακριβώς μπροστά από τη reception δεσπόζει το εντυπωσιακό έργο του Κώστα Βαρώτσου φτιαγμένο από κρεμαστές γυάλινες μπάλες με νερό

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Λένε ότι «είναι δύσκολο να ανθίσει κάτι όταν μεγαλώνει στη σκιά ενός πλάτανου». Και ασφαλώς ένας τέτοιος πλάτανος ήταν ο αείμνηστος Κωνσταντίνος Μήτσης. Οι ρίζες του ήταν στο Κρυονέρι Πωγωνίου Ιωαννίνων. Εκεί έκανε τα πρώτα του όνειρα τα οποία με ισχυρή θέληση και αγώνα πραγματοποίησε. Δημιούργησε μια τεράστια αυτοκρατορία με ξενοδοχειακές επιχειρήσεις υψηλού επιπέδου, εκδόσεις, κλωστοϋφαντουργία ως και οινοποιία. Η αλήθεια όμως είναι ότι, ενώ ο πατριάρχης ήταν παρών ως το τέλος στα επιχειρηματικά μέτωπα, την ίδια στιγμή ετοίμαζε τη νέα γενιά για την «επόμενη μέρα» επιτρέποντάς της να ανθίσει. Έτσι, στο τιμόνι της αυτοκρατορίας είναι τώρα τα παιδιά του Σταύρος και Χριστίνα Μήτση, τα οποία, μαζί με την πολύτιμη εμπειρία, την παρουσία και τη συμβολή της μητέρας τους Τζένης, οδηγούν σταθερά το πλοίο, αναπτύσσοντας κιόλας τον πολυσχιδή επιχειρηματικό όμιλο. «Δουλεύουμε σκληρά», λέει από την πρώτη στιγμή της συνάντησής μας η κυρία Χριστίνα Μήτση, «νιώθουμε όμως ότι κινούμαστε σε εξαιρετικά θετική πορεία, επιβεβαιώνοντας τόσο τις πρακτικές του πατέρα μας όσο και τις προσδοκίες των 3.500 εργαζομένων του ομίλου μας, που εργάζονται ευσυνείδητα για να κάνουν καλύτερο τον όμιλο». Συναντήσαμε την κυρία Χριστίνα Μήτση στο γραφείο της, στο επιτελείο του ομίλου επιχειρήσεων, στο Γαλάτσι. Σε περίοπτη θέση, στον προθάλαμο του γραφείου, βρίσκεται μια μηχανή πλεκτικής με την επιγραφή «Από εδώ ξεκινήσαμε». Είναι η πρώτη μηχανή από το πρώτο πλεκτήριο του Κωνσταντίνου Μήτση, που αποτέλεσε την απαρχή της επιχειρηματικής του δραστηριότητας. Η παρουσία της γοητευτικής αντίκας αποδεικνύει πόση σημασία δίνει η νέα γενιά στην οικογενειακή της παράδοση. Ας παρακολουθήσουμε όμως την ενδιαφέρουσα συνομιλία μας με την κυρία Χριστίνα Μήτση.

24 newtimes

Άγγλους. Αξιοσημείωτη ήταν επίσης η παρουσία των επισκεπτών μας από μια τρίτη χώρα, την Πολωνία. Η χώρα αυτή εμφανίζει ιδιαίτερα θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, γεγονός που αποτυπώνεται και στη διάθεση των πολιτών της για ταξίδια στο εξωτερικό. Αξιόλογη ήταν επίσης η παρουσία Ιταλών, Ρώσων, Ισραηλινών, Βέλγων, Ολλανδών και Τσέχων. Ο όμιλος διαθέτει ένα ξενοδοχείο, το οποίο μάλιστα αυτό το διάστημα βρίσκεται σε διαδικασία ριζικής ανακαίνισης και εκσυγχρονισμού. Στη μονάδα αυτή, που εδρεύει στη Ρόδο, φιλοξενούμε κατ’ εξοχήν Γάλλους, συνεργαζόμενοι εξαιρετικά με την Thomas Cook.

Κυρία Μήτση, ποιες ήταν οι πρώτες σκέψεις σας όταν εν τοις πράγμασι κληθήκατε να αναλάβετε την τύχη ενός τόσο σημαντικού ομίλου; Όλα ξεκίνησαν από την επιθυμία του πατέρα μας, ο οποίος μας είχε πει ότι δεν θέλει να πωληθεί ούτε ένα έπιπλο από την περιουσία που είχε δημιουργηθεί. Τον πατέρα μου δεν τον ενδιέφεραν τα χρήματα. Πρωτίστως τον ενδιέφερε το όνομά του. Και τελικώς το πέτυχε: το όνομα Mitsis εξαπλώθηκε παγκοσμίως δημιουργώντας ένα θετικό αντίκτυπο. Οπουδήποτε πας και ρωτήσεις, στη Γερμανία, στη Ρωσία, στην Αγγλία, στο Βέλγιο και τις άλλες ευρωπαϊκές αγορές, τους ισχυρούς tour operators TUI, Thomas Cook κ.ά., η επωνυμία Mitsis Hotels κατέχει την πρώτη θέση. Και αυτό για εμάς αποτελεί μια ισχυρή παρακαταθήκη. Όταν επιχειρηματίες της δικής του γενιάς είχαν αποτραβηχτεί από τα μέτωπα των διεθνών τουριστικών εκθέσεων αναθέτοντας τις διαπραγματεύσεις σε νεότερους, ο Κωνσταντίνος Μήτσης ήταν παρών στις επαφές με τους Ευρωπαίους tour operators στις τουριστικές εκθέσεις του Βερολίνου, της Μόσχας, του Λονδίνου κ.α. Και ξέρετε γιατί συνέβαινε αυτό; Διότι απλά το έκανε με μεράκι. Την αγαπούσε τη δουλειά του και αυτή την αγάπη τη μετέδωσε και σε εμάς. Πήγαινε στις διεθνείς εκθέσεις, όργω-

νε τις ευρωπαϊκές αγορές με χαρά. Δεν ήταν το κίνητρό του το κέρδος. Όσο και αν σας ακούγεται παράταιρο, η κινητήρια δύναμή του ήταν το μεράκι της δουλειάς του, η υστεροφημία του, η θετική εικόνα που έπρεπε να είχαν οι άλλοι για τον ίδιο. Αναλαμβάνοντας την ευθύνη του ομίλου νιώσατε ότι αυτό ήταν κάτι πέρα από τις δυνάμεις σας; Δεν χωρεί αμφιβολία ότι πρόκειται για μια εξαιρετικά μεγάλη ευθύνη, που απαιτεί την επιστράτευση όλων μας των δυνάμεων. Ο Σταύρος τελειώνει τη δουλειά στις δύο τα ξημερώματα και ξαναπηγαίνει στο γραφείο στις 7.30 το πρωί. Εγώ από την πλευρά μου προσπαθώ να συνδυάσω τις απαιτήσεις της δουλειάς με το γεγονός ότι πρέπει να είμαι κοντά στα τρία παιδιά μου. Είμαστε όμως πανέτοιμοι για να αντεπεξέλθουμε και στις φετινές ανάγκες, καθώς όλα δείχνουν ότι οι τουριστικές ροές θα είναι και φέτος ιδιαίτερα αυξημένες. Αλήθεια, πώς κινείται ο όμιλός σας στον ξενοδοχειακό τομέα; Την παρελθούσα τουριστική περίοδο φιλοξενήσαμε 350.000 άτομα. Στις 17 ξενοδοχειακές μονάδες του ομίλου μας οι επισκέπτες ήταν από όλα τα μήκη και πλάτη του πλανήτη, με πρώτους τους Γερμανούς και τους

Ο τζίρος των Mitsis Hotels το 2017 ανήλθε στα 130 εκατ. ευρώ έναντι 110 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά και αναμένεται να κινηθεί ανοδικά και το 2018. Στους σχεδιασμούς της διοίκησης περιλαμβάνεται και η αξιοποίηση δύο μεγάλων ιδιόκτητων εκτάσεων στα Γιάννενα και στη Μύκονο

Τι επενδύσεις προγραμματίζετε να υλοποιήσετε το 2018; Φέτος θα επενδύσουμε πάνω από 20 εκατ. ευρώ αναβαθμίζοντας 6 ξενοδοχειακές μονάδες. Παράλληλα με αυτό το ποσό ο όμιλος έχει ήδη ξεκινήσει επενδύσεις 4 εκατ. ευρώ για την ανακαίνιση του Sofitel, στο αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος». Την ευθύνη του φιλόδοξου αυτού επενδυτικού σχεδίου έχει η μητέρα μου, η οποία κάνει όλες τις επιλογές. Ενδεικτικό του σημαντικού έργου που επιτελείται στο Sofitel είναι το εντυπωσιακά ανανεωμένο εστιατόριο «Μεσογαία», που εγκαινιάστηκε από την υπουργό Τουρισμού κυρία Έλενα Κουντουρά. Ο χώρος αυτός αποτελεί υπόδειγμα μοντέρνου σχεδιασμού. Στην ίδια λογική προχωρεί και η γενικότερη ανακαίνιση του ξενοδοχείου. Όσοι επισκέπτονται το Sofitel, φεύγουν με τις καλύτερες εντυπώσεις. Τι έχει αλλάξει; Μέχρι στιγμής έχει ολοκληρωθεί η ανακαίνιση του bar Αρτεμις, στο ισόγειο του ξενοδοχείου, καθώς επίσης και του lobby, όπου μπορεί κανείς να θαυμάσει ένα υπέροχο έργο τέχνης με 740 γυάλινες μπάλες, δημιουργία του διάσημου γλύπτη Κώστα Βαρώτσου. Ανακαινίστηκαν επίσης οι αίθουσες δεξιώσεων και συνεδριάσεων, που εξυπηρετούν τις ανάγκες εκατοντάδων επισκεπτών με σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό. Γενικώς όλοι οι κοινόχρηστοι χώροι του Sofitel έχουν αποκτήσει μια πιο σύγχρονη αισθητική και πολυτέλεια. Και μέσα στους επόμενους μήνες σχεδιάζεται σταδιακά και η ανακαίνιση των δωματίων κάποιων ορόφων. Στόχος μας είναι η πρώτη εντύπωση του επισκέπτη που φθάνει αεροπορικώς στην Αθήνα να είναι η καλύτερη, και το Sofitel είναι πέντε βήματα από τον αεροσταθμό. Πέραν του Sofitel, ποια είναι τα υπόλοιπα ξενοδοχεία που εντάσσονται στους επενδυτικούς σχεδιασμούς σας; Την τελευταία 15ετία ο όμιλος υλοποίησε συνολικές επενδύσεις της τάξεως των 400 εκατ. ευρώ. Μόνο το διάστημα 2010-2013 χτίστηκαν τρία ξενοδοχεία, στην Κω, στη Ρόδο και στην Κρήτη, και ανακαινίστηκαν εφτά. newtimes 25

Interview Τώρα συνεχίζουμε τις επενδύσεις μας ανακαινίζοντας ένα πολύ μεγάλο μέρος τριών ξενοδοχείων μας στην Κω (Norida), στη Ρόδο (Rodos Village και Rodos Maris) και στην Κρήτη (Rinella). Ξεκινήσαμε από τους κοινόχρηστους χώρους, που απολαμβάνουν όλοι οι επισκέπτες, και στη συνέχεια θα προχωρήσουμε στα δωμάτια. Ήδη στο ξενοδοχείο μας στα νότια της Ρόδου αποφασίσαμε με τον αδερφό μου να προχωρήσουμε και στην ανακαίνιση των δωματίων. Εκεί έχουμε μια σύγχρονη ξενοδοχειακή γειτονιά με μονάδες όπως αυτή του κ. Χατζηλαζάρου και πήραμε λοιπόν την απόφαση να ανακαινίσουμε 450 δωμάτια προσφέροντας μια σύγχρονη εικόνα και φρεσκάδα. Σοβαρή αναβάθμιση κάνουμε επίσης στο ξενοδοχείο μας στην Κω. Στη μονάδα αυτή γίνονται 6 πισίνες και τρία απίθανα εστιατόρια: ένα Fish restaurant, ένα Grill restaurant και ένα Asiatic restaurant. Εκτός από τα σχέδια εκσυγχρονισμού σκέπτεστε να προχωρήσετε σε εξαγορές ή δημιουργία νέων ξενοδοχειακών μονάδων; Το 2018 θα εστιάσουμε στην υλοποίηση των σχεδίων ανακαίνισης των μονάδων που σας ανέφερα. Τον επόμενο χρόνο όμως δεν αποκλείεται να δείτε πιο σημαντικές κινήσεις. Και αυτό διότι ο όμιλος Mitsis Hotels διαθέτει δύο μεγάλες εκτάσεις – μία 60 στρέμματα στα Γιάννενα, δίπλα στη λίμνη, και μία στη Μύκονο, 150 στρέμματα –, τις οποίες θα αξιοποιήσουμε επενδυτικά. Στους σχεδιασμούς μας, πρώτα ο Θεός, είναι το συνολικό επενδυτικό σχέδιο του ομίλου για το 2019 να κινηθεί στα 40 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο τζίρου πού κινείται ο όμιλος; Ο τζίρος μας το 2017 κινήθηκε στα επίπεδα των 130 εκατ. ευρώ έναντι 110 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Το 2018 αναμέ-

Το Rinela Beach Resort & Spa στην Κρήτη, όπου ανακαινίστηκαν οι εξωτερικοί χώροι

Το ξενοδοχείο NORIDA Beach Hotel στην Κω, όπου γίνεται μία πολύ μεγάλη ανακαίνιση

NORIDA

26 newtimes

νουμε να κινηθούμε ανοδικά. Σημαντικό στοιχείο στη δραστηριότητά μας είναι η απόφασή μας να διευρύνουμε το ποσοστό του online booking στο σύνολο των κρατήσεων στα ξενοδοχεία μας.

Την τελευταία 15ετία ο όμιλος υλοποίησε συνολικές επενδύσεις της τάξεως των 400 εκατ. ευρώ. Μόνο το διάστημα 20102013 χτίστηκαν τρία ξενοδοχεία στην Κω, στη Ρόδο και στην Κρήτη, και ανακαινίστηκαν επτά

Διευρύνοντας έτσι και το περιθώριο κέρδους σας; Ακριβώς. Ήδη έχουμε εκσυγχρονίσει το site μας ενώ ταυτόχρονα έχουμε επενδύσει αρκετά χρήματα στις ψηφιακές υποδομές. Είναι κάτι στο οποίο δεν είχαμε εστιάσει στο παρελθόν αλλά σήμερα δίνουμε ιδιαίτερη σημασία. Γίνεται μια σοβαρή προσπάθεια και θεωρώ ιδιαίτερα σημαντικό ότι οι συνεργάτες μας, οι διευθυντές μας και γενικότερα τα στελέχη του ομίλου, βοήθησαν πάρα πολύ για να γίνουν πράξη οι σχεδιασμοί μας. Αλήθεια, πώς μοιράζονται οι ρόλοι μεταξύ σας; Όλα ξεκινούν και καταλήγουν στον Σταύρο, ο οποίος, εκτός από τις σπουδές του, ήταν για 15 χρόνια δίπλα στον πατέρα μας και, όπως καταλαβαίνετε, έχει αποκτήσει όλα τα απαραίτητα εφόδια. Έχει μακρά εμπειρία, γνωρίζοντας πώς να τρέξει όλη αυτή τη δουλειά. Από την πλευρά μου έχω αναλάβει ένα σημαντικό τμήμα της δραστηριότητας με τους αρχιτέκτονες και τις ανακαινίσεις των μονάδων. Καταλαβαίνετε ότι η παράλληλη ανακαίνιση και ο εκσυγχρονισμός έξι μονάδων δεν είναι απλή υπόθεση. Αυτή τη στιγμή πόσοι εργαζόμενοι απασχολούνται στον όμιλο; Απασχολούμε 3.500 άτομα. Ξέρετε, αυτό που μας ενδιαφέρει είναι οι άνθρωποι που φιλοξενούμε να φεύγουν χαρούμενοι. Για να συμβεί όμως αυτό πρέπει να συνδυάσουμε δύο πράγματα: πρώτον, να έχουμε ποιοτικές μονάδες και, δεύτερον, οι άνθρωποι που

δουλεύουν για εμάς να είναι χαρούμενοι και ικανοποιημένοι. Αν αυτοί που δουλεύουν για εμάς είναι στενοχωρημένοι δεν υπάρχει περίπτωση να φύγει κανένας χαρούμενος από εμάς. Σας λέω λοιπόν ότι αυτό το έχουμε πετύχει. Και έτσι μπορούμε και προσφέρουμε μια μοναδική και ολοκληρωμένη εμπειρία στους επισκέπτες μέσα από την ποιοτική διαμονή, τις άψογες εγκαταστάσεις και το προσεγμένο φαγητό, καλύπτοντας όλες τις διαστάσεις της ελληνικής φιλοξενίας. Τα χρόνια της κρίσης αυξήσατε ή μειώσατε το προσωπικό σας; Υπήρξε μια σαφής αύξηση του αριθμού των απασχολουμένων στον όμιλο. Άλλωστε, όπως σας είπα, ο όμιλος άνοιξε νέα ξενοδοχεία. Μόνο το διάστημα 2010-2013, μια περίοδο που η Ελλάδα αντιμετώπιζε την οικονομική κρίση, ο όμιλος άνοιξε τρεις νέες μονάδες: το Alila, το Blue Domes και το Laguna – εκπληκτικές μονάδες. Από την εμπειρία σας αλλά και από τις προκρατήσεις, πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η τουριστική αγορά το 2018; Όλα δείχνουν ότι θα είναι μια πολύ καλή σεζόν, καλύτερη και από την περσινή. Έχω την πληροφόρηση ότι το 2017 επισκέφθηκαν τη χώρα μας πάνω από 33 εκατ. τουρίστες και για εφέτος οι προκρατήσεις φαίνονται αυξημένες ως και 30% από παραδοσιακές αλλά και νέες αγορές. Δεν αποκλείεται δηλαδή οι τουρίστες να φθάσουν ακόμη και τα 35 εκατομμύρια! Η Ελλάδα άλλωστε έχει καθιερωθεί στην κορυφή των τουριστικών προορισμών παγκοσμίως. Κυρία Μήτση, σας ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή τη συνομιλία και σας εύχομαι να ευοδωθούν όλες οι προσδοκίες σας. Σας ευχαριστώ και εγώ.

RINELLA

newtimes 27

ΡΕΠΟΡΤΑΖ-ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ: Μαργαρίτα Μανούσου

Σημείο συνάντησης ΓΙΑ ΤΗΝ τουριστική αγορά

Σημαντικά στοιχεία για τη HORECA 2018

Έκθεση διεθνούς επιπέδου 550 η 13η ΗORECA 2018 Η έκθεση διοργανώθηκε από την εταιρεία Forum και πραγματοποιήθηκε στο Metropolitan Expo

εκθέτες, οι σημαντικότερες και μεγαλύτερες προμηθευτικές εταιρείες του ξενοδοχειακού και επισιτιστικού κλάδου

55.000 120.000

τ.μ. εκθεσιακής επιφάνειας

επιχειρηματίες επισκέπτες από όλη την Ελλάδα, την Κύπρο και την ευρύτερη περιοχή της Ν.Α. Ευρώπης

130

ώρες πρόγραμμα σε τέσσερα θεματικά Special Events Διακρίνονται (από αριστερά) η κυρία Ευρυδίκη Κουρνέτα, γενική γραμματέας του ΥΠΟΤ, και οι κκ. Γ. Τζιάλλας, γραμματέας Τουριστικής Πολιτικής του ΥΠΟΤ, Χ. Καρίμαλης, πρόεδρος του ΕΟΤ, Ν. Χουδαλάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Forum A.E., Αν. Λιάσκος, πρ. υπουργός Τουρισμού, και Μάνος Κόνσολας, τομεάρχης Τουρισμού της Ν.Δ.

travel times

28 newtimes

υπουργός Τουρισμού κυρία Έλενα Κουντουρά εγκαινίασε στις αρχές του μήνα τη 13η ΗORECA, μια έκθεση διεθνούς επιπέδου, η οποία έλαβε χώρα στο Metropolitan Expo και επηρεάζει θετικά τις εξελίξεις στον ξενοδοχειακό και στον ευρύτερο επισιτιστικό κλάδο. Θεαματική ήταν από την πρώτη μέρα η προσέλευση των επαγγελματιών του χώρου που ανήλθαν σε εκατοντάδες, με τα στοιχεία της διοργανώτριας εταιρείας να δείχνουν αύξηση σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή έκθεση. Την εκδήλωση τελετής των εγκαινίων παρακολούθησαν θεσμικοί φορείς του τουρισμού καθώς και εκπρόσωποι του πολιτικού και επιχειρηματικού κόσμου που απηύθυναν χαιρετισμό και μίλησαν για την επιτυχία της έκθεσης. Ο κ. Νίκος Χουδαλάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Forum, διοργανώτριας εταιρείας της HORECA, μεταξύ άλλων τόνισε: «Η αλµατώδης ανάπτυξη της έκθεσης, η τεράστια αναγνωρισιµότητα και η ελκτική δύναµη του brand HORECA δεν επιτεύχθη-

καν καθόλου τυχαία. Υποκινήθηκαν από το ασίγαστο πάθος μας για την επίτευξη υψηλών στόχων και στηρίχθηκαν στο όραµά µας για πρόοδο και ανάπτυξη και ένα ισχυρό αίσθηµα ευθύνης». Ο κ. Αλέξανδρος Βασιλικός, πρόεδρος του ΞΕΕ, επισήμανε ότι «η ΗΟRECA είναι το σημείο συνάντησης των ανθρώπων της τουριστικής αγοράς αφού κατά τη διάρκειά της συνάπτονται κάθε χρόνο σημαντικές εμπορικές συμφωνίες». Ο κ. Γιώργος Αμβράζης, γενικός διευθυντής του ΣΕΤΕ, ευχήθηκε καλή επιτυχία στην έκθεση ΗΟRECA, η οποία προσδίδει, όπως είπε, αξία στον τουριστικό τομέα. Ο κ. Γιάννης Αυγεράκης, πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Eπιχειρήσεων Εξοπλισμού Μαζικής Εστίασης, δήλωσε ενθουσιασμένος από την έκθεση. Ο κ. Τάσος Πρωτοψάλτης, πρόεδρος της Λέσχης Αρχιμαγείρων Αθηνών, απηύθυνε χαιρετισμό τονίζοντας ότι η έκθεση υποστηρίζει και αναδεικνύει μεταξύ άλλων και τον γαστρονομικό πολιτισμό.

200 8

εισηγητές

εξειδικευμένοι

πανελλήνια πρωταθλήματα καφέ και cocktails

Θανάσης Γιαλούρης, αντιπρόεδρος Forum SA

ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΙΤΕΠ

Μεγάλη η προσέλευση στην 7η Γενική Συνέλευση του ΞΕΕ

Το ελληνικό ξενοδοχείο ατμομηχανή της οικονομίας Η συνέλευση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της HORECA

ε τη συμμετοχή πλέον των 950 ιδιοκτητών ξενοδοχείων από όλη την Ελλάδα πραγματοποιήθηκε στις 9 Φεβρουαρίου, στο πλαίσιο της HORECA, στο Metropolitan Expo η 7η Γενική Συνέλευση του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος. Παρουσία της υπουργού Τουρισμού κυρίας Έλενας Κουντουρά και της ηγεσίας σημαντικών θεσμικών και κλαδικών φορέων, ετέθησαν επί τάπητος τα προβλήματα που απασχολούν τον ξενοδοχειακό κλάδο και παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα και οι νέες δράσεις του Επιμελητηρίου. Ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Αλέξανδρος Βασιλικός κατά την εναρκτήρια ομιλία του σημείωσε ότι, σύμφωνα με τη γλώσσα των αριθμών, κατά την περίοδο της κρίσης το ελληνικό ξενοδοχείο έγινε ο κινητήρας για να δουλέψουν οι μηχανές της οικονομίας. «Έβαλε πλάτη» σε τομείς όπως η πρωτογενής παραγωγή, συμβάλλοντας έτσι τα μέγιστα προκειμένου να κερδηθεί το στοίχημα της εξωστρέφειας και της τοποθέτησης των ποιοτικών ελληνικών προϊόντων σε μεγάλες διεθνείς αγορές. Ανέφερε δε ως παράδειγμα το πρόγραμμα «Ελληνικό Πρωινό». Για να μπορεί όμως ο τουρισμός να παίξει το ρόλο της ατμομηχανής της ελληνικής οικονομίας, ο πρόεδρος του ΞΕΕ σημείωσε ότι είναι απαραίτητη η δημιουργία από την πολιτεία ενός περιβάλλοντος υποστηρικτικού και όχι υπονομευτικού των προσπαθειών των ξενοδόχων. Αλέξανδρος Βασιλικός

H υπουργός τουρισμού κυρία Έλενα Κουντουρά

Ο κ. Βασιλικός παρουσίασε έναν οδικό χάρτη σημείων-κλειδιών «που μπορούν πραγματικά να ξεκλειδώσουν την αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής ξενοδοχίας», όπως ανέφερε. Αυτά τα σημεία-κλειδιά είναι: 1. Ξεκινώντας από την υπερφορολόγηση, ο πρόεδρος του ΞΕΕ τόνισε χαρακτηριστικά: «Η λοκομοτίβα θέλει κάρβουνο και ράγες για να τρέξει. Η υπερφορολόγηση, με κορωνίδα το φόρο διαμονής, κάνει ζημιά και Γρηγόρης Τάσιος

πρέπει να καταργηθεί!». 2. Άμεση λύση του αθέμιτου ανταγωνισμού των βραχυχρόνιων μισθώσεων ακινήτων. 3. Ως τρίτο μεγάλο πρόβλημα για τον κλάδο ο πρόεδρος του ΞΕΕ έθεσε το ζήτημα των υποδομών, ενώ έκανε ειδική αναφορά στις σχέσεις της ξενοδοχίας με το τραπεζικό σύστημα. Αναφερόμενος στις μεγάλες ξένες επενδύσεις ο κ. Βασιλικός είπε ότι είναι καλοδεχούμενες ζητώντας όμως από την πολιτεία να μην αγνοεί τον υφιστάμενο κλάδο της ξενοδοχίας που αποτελεί και τη μεγαλύτερη ιδιωτική επένδυση στη χώρα, δεδομένου ότι κάθε χρόνο επενδύει σημαντικά για την αναβάθμιση των επιχειρήσεων και των παρεχόμενων υπηρεσιών του. Καταλήγοντας, ο πρόεδρος του ΞΕΕ αναφέρθηκε στους πέντε κεντρικούς άξονες δράσης του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου, οι οποίοι επιμερίζονται στη διοικητική αναδιοργάνωσή του, στην ενίσχυση της επικοινωνίας με τα μέλη του, στην αποτελεσματικότερη αξιοποίηση του θεσμικού ρόλου του ως συμβούλου για τη διαμόρφωση της εθνικής πολιτικής για την ξενοδοχία, στη συμβολή, στη βελτίωση και στον εμπλουτισμό του ελληνικού ξενοδοχειακού προϊόντος και στο άνοιγμα στην κοινωνία. Για να γίνουν πράξη όλα όσα ανέφερε στην ομιλία του, ο κ. Βασιλικός σημείωσε ότι θα στηριχθούν πάνω στο κύρος και στις καλές πρακτικές που κληροδότησε η διοίκηση του προέδρου κ. Γιώργου Γεώργιος Τσακίρης

Ανδρέας Ανδρεάδης

Υψηλή παραμένει η εποχικότητα του ελληνικού τουρισμού

ατά τη συνέλευση παρουσιάστηκαν και τα συμπεράσματα της μελέτης του ΙΤΕΠ (Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων) με θέμα «Oι εξελίξεις στα βασικά μεγέθη της ελληνικής ξενοδοχίας». Σύμφωνα με τη μελέτη, η εποχικότητα του ελληνικού τουρισμού εξακολουθεί να παραμένει υψηλή, καθώς στο τετράμηνο Ιουνίου-Σεπτεμβρίου (και για το 2016 και για το 2017) καταγράφεται το 70% των αφίξεων και σχεδόν το 80% των διανυκτερεύσεων στα τουριστικά καταλύματα. Παράλληλα παρατηρείται έντονος συγκεντρωτισμός στον ελληνικό τουρισμό, ο οποίος απεικονίζεται σε όλες τις τουριστικές μεταβλητές, καθώς πέντε περιφέρειες (Αττική, Κρήτη, Νότιο Αιγαίο, Κεντρική Μακεδονία, Ιόνια Νησιά) συγκεντρώνουν πάνω από το 85% των τουριστικών ροών στη χώρα. Επίσης, όπως καταγράφεται στη μελέτη, το μέσο μέγεθος του ελληνικού ξενοδοχείου παραμένει για χρόνια σταθερό και κυμαίνεται στα περίπου 42 δωμάτια. Το 2017 καταγράφηκε ποσοστιαία άνοδος 11,3% στο μέσο έσοδο ανά δωμάτιο, με βάση την κατηγορία του ξενοδοχείου σε σχέση με το 2016. Όπως διαπιστώνει η μελέτη, η ονομαστική αύξηση που παρατηρείται στο ακαθάριστο μέσο έσοδο ανά δωμάτιο δεν συνοδεύεται και από αύξηση στο αντίστοιχο καθαρό έσοδο, καθώς το ξενοδοχειακό προϊόν επιβαρύνεται υπέρμετρα από άμεση και έμμεση φορολογία. Σύμφωνα με τη μελέτη, το 85% των διανυκτερεύσεων στα ξενοδοχεία αφορά αλλοδαπούς επισκέπτες, γεγονός που καταδεικνύει την πίεση που υφίστανται τα ξενοδοχεία που βασίζονται στον εσωτερικό τουρισμό. Τέλος αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι την περίοδο 2012-2017 άνοιξαν 498 νέα ξενοδοχεία, συνολικής δυναμικότητας 17.153 δωματίων, ενώ διέκοψαν τη λειτουργία τους 427 μονάδες, συνολικής δυναμικότητας 11.715 δωματίων.

Τσακίρη, τον οποίο ομόφωνα το νέο του Δ.Σ του ΞΕΕ ανακήρυξε επίτιμο πρόεδρό του, ως ένα ελάχιστο δείγμα αναγνώρισης και τιμής για την προσφορά του. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Βασιλικός, «ο Γιώργος Τσακίρης αποτελεί για όλους μας αστείρευτη πηγή γνώσης. Μας ενέπνευσε και μας εμπνέει με το σπάνιο ήθος του και τη δημιουργική ενεργητικότητά του». Στον χαιρετισμό του ο κ. Γιώργος Τσακίρης σημείωσε: «Η οριζόντια φορολόγηση, η πολυπλοκότητα της νομοθεσίας, η ανοχή και η ενίσχυση του sharing economy, οι ασφυκτικές περιβαλλοντικές προϋποθέσεις που έχουν οριζόντιο χαρακτήρα, όλα κατατείνουν είτε στον αποκλεισμό είτε στην τελική εξάντληση της μικρομεσαίας επιχείρησης και επιχειρηματικότητας». Στη γενική συνέλευση του ΞΕΕ παραβρέθηκε και ο κ. Ανδρέας Ανδρεάδης, πρώην πρόεδρος του ΣΕΤΕ newtimes 29

ε μια πολύ δημιουργική περίοδο, όσον αφορά τη διαπραγμάτευση για την κλαδική σύμβαση εργασίας, βρίσκεται η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, όπως επισημαίνει ο πρόεδρός της κ. Γρηγόρης Τάσιος. Όπως αναφέρει, η Ομοσπονδία είναι ήδη σε συζητήσεις με τους εργαζομένους και αναμένεται ως τις 31 Μαρτίου να έχουν καταλήξει σε συμφωνία. «Στόχος μας – τονίζει – είναι να διατηρήσουμε την εργασιακή ειρήνη για τα επόμενα χρόνια και φυσικά πρέπει και οι εργαζόμενοι να δουν ότι οι συνθήκες έχουν μεταβληθεί και έχουν μεταβληθεί σε ένα πολύ ανταγωνιστικό περιβάλλον και πάνω σε αυτό είναι και η κουβέντα που θέλουμε να κάνουμε».

Τα προβλήματα του κλάδου αναπτύσσει ο νέος πρόεδρος της ΠΟΞ κ. Γρηγόρης Τάσιος

Η φορολογία εμπόδιο στην ανταγωνιστικότητα των ελληνικών ξενοδοχείων

Η ΠΟΞ βάζει επί τάπητος τα προβλήματα του κλάδου Μιλώντας για τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος, ο πρόεδρος της ΠΟΞ ξεκινά θίγοντας το θέμα του φόρου διαμονής, υπογραμμίζοντας ότι για τον κλάδο η κατάργησή του αποτελεί πάγιο αίτημα. Αναφέρει επίσης ότι η υπουργός έμμεσα έχει αφήσει να εννοηθεί ότι, αν υπάρξουν οι κατάλληλες οικονομικές συνθήκες στη χώρα, θα προσπαθήσει ώστε να μην υπάρχει ο φόρος το 2019. Ο κ. Τάσιος σημειώνει ότι είναι ανώφελο να πληρώνει ο πελάτης που επιλέγει την Ελλάδα για να κάνει τις διακοπές του έναν φόρο που πηγαίνει στον κουβά του χρέους. «Ο τουρισμός άλλωστε – λέει χαρακτηριστικά – είναι ένα εξαγώγιμο προϊόν που προσφέρεται σε ένα διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η φορολογία εξατμίζει στην ουσία την κερδοφορία του τουρισμού. Μαζί μάλιστα με τον συμπληρωματικό φόρο, τον ΕΝΦΙΑ, ο οποίος δεν υπήρχε το 2015, έχει εξαντληθεί το ταμείο των ξενοδόχων. Επί της ουσίας η φορολογία εξαντλεί την προοπτική να εκσυγχρονιστούν τα ξενοδοχεία, επηρεάζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητά τους».

Η έλλειψη χρηματοδότησης ένας ακόμη αρνητικός παράγων Τα τελευταία χρόνια, αναφέρει ο κ. Τάσιος, οι τράπεζες δεν διαθέτουν στην αγορά κεφάλαιο κίνησης. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τα ξενοδοχεία να εξαρτώνται για κεφάλαιο κίνησης από τους tour operators, με συνέπεια την απαίτησή τους για μεγαλύτερο αριθμό τιμών «early bookings» και επομένως λιγότερη κερδοφορία για τις επιχειρήσεις. Η ΠΟΞ, σημειώνει ο κ. Τάσιος, περιμένει να δει τις ελληνικές τράπεζες να μπαίνουν σε μια διαφορετική διαδικασία και σε μια άλλη προσέγγιση. Μετά μάλιστα τα «stress tests» το επόμενο διάστημα πιστεύει ότι αυτό θα γίνει κυρίως προς την υγιή επιχειρηματικότητα. Σημειώνει όμως ότι, όσον αφορά τα κόκκινα δάνεια, είναι γεγονός

30 newtimes

O κ. Γρηγόρης Τάσιος μιλά στην δημοσιογράφο Μαργαρίτα Μανούσου

Επί της ουσίας η φορολογία εξαντλεί την προοπτική να εκσυγχρονιστούν τα ξενοδοχεία, επηρεάζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητά τους ότι αποτελούν ένα υπαρκτό πρόβλημα και πρέπει και εκεί να υπάρξει ένα ξεκαθάρισμα. Υποστηρίζει βέβαια ότι πρέπει να υπάρξουν οι ίδιοι όροι ξεκαθαρίσματος και για τον Έλληνα ιδιοκτήτη ξενοδοχείου και μετά να εξετάσουν τα λεγόμενα funds ή όποιους άλλους θέλουν να επενδύσουν στο τουριστικό προϊόν της χώρας. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, «πρώτα πρέπει να δουν πώς μπορούν να προσεγγίσουν τον Έλληνα ξενοδόχο, να τον βοηθήσουν ασφαλώς με ένα business plan και με μια προοπτική τριετίας ή πενταετίας μπροστά και όχι να τον αφήσουν έρμαιο όλων αυτών των funds και των επιχειρηματιών που θέλουν να εκμεταλλευθούν μια συγκυρία για να μπουν στην ελληνική αγορά». Είναι

σαφές, επισημαίνει ο κ. Τάσιος, ότι η Ελλάδα θέλει τις επενδύσεις, θέλει διεθνείς αλυσίδες ξενοδοχείων να τοποθετηθούν στο ελληνικό προϊόν και οι Έλληνες ξενοδόχοι γνωρίζουν ότι επιχειρηματικά αυτό θα λειτουργήσει ακόμη καλύτερα, πρέπει όμως να εξετάζονται και τα προβλήματα του Έλληνα ξενοδόχου.

Η Χαλκιδική συνεχίζει να αναπτύσσεται τουριστικά Ο κ. Τάσιος, που είναι και πρόεδρος των Ξενοδόχων Χαλκιδικής, σημειώνει ότι η Χαλκιδική παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη και είναι τέταρτη στη χώρα όσον αφορά τις αφίξεις. Έχει βέβαια και το συγκριτικό πλεονέκτημα να δέχεται και μεγάλο αριθμό

οδικών αφίξεων. Αυτό το πλεονέκτημα έχει προσελκύσει και αρκετές επενδύσεις τα τελευταία χρόνια. Την τελευταία πενταετία το ύψος των επενδύσεων αυτών έχει ξεπεράσει τα 350-400 εκατ. στο σύνολο, είτε αυτές αφορούν νέες μονάδες είτε εκσυγχρονισμό υπαρχουσών μονάδων. Την περίοδο αυτή, όπως μας πληροφορεί ο κ. Τάσιος, είναι λίγες οι κινήσεις που γίνονται στην περιοχή, αναφέροντας παράλληλα ότι η Χαλκιδική είναι σε αναμονή ενός μεγάλου project στο δεύτερο πόδι της, στον Άι Γιάννη, από την οικογένεια Μεντεκίδη. Αναμένουν, όπως λέει, να δουν πώς θα κινηθεί η οικογένεια Σαββίδη στο Παλαιούρι, όπου έχει πάρει μια έκταση. Σύμφωνα με τον κ. Τάσιο, από τον μεγάλο επενδυτή

travel times

Πρώτα πρέπει να δουν πώς μπορούν να προσεγγίσουν τον Έλληνα ξενοδόχο, να τον βοηθήσουν ασφαλώς με ένα business plan και με μια προοπτική τριετίας ή πενταετίας μπροστά και όχι να τον αφήσουν έρμαιο όλων αυτών των funds και των επιχειρηματιών που θέλουν να εκμεταλλευθούν μια συγκυρία για να μπουν στην ελληνική αγορά

Ikos και Σάνη έχει γίνει ένα μεγάλο άνοιγμα και σε ένα εναλλακτικό κομμάτι τουρισμού, που είναι ακαδημίες ποδοσφαίρου και το οποίο είναι πολύ σημαντικό κομμάτι για τη Χαλκιδική διότι αφορά την αγγλική αγορά. Από εκεί και πέρα υπάρχουν δύο νέα projects για το 2018 και αναμένεται να ξεκινήσουν οι κτιριακές κατασκευές. Η Χαλκιδική σίγουρα χρειάζεται επιπλέον 5.000-10.000 ποιοτικές κλίνες, εκτιμά ο κ. Τάσιος, ο οποίος παράλληλα διατυπώνει την άποψη ότι «είναι ανάγκη όμως να εκσυγχρονιστεί το προϊόν και αυτό θέλει μια ιδιαίτερη προσέγγιση». Συνολικά ο κ. Τάσιος θεωρεί ότι είναι καλά τα πράγματα για τη Χαλκιδική επισημαίνοντας ταυτόχρονα το γεγονός ότι είναι ένας προορισμός που υπολείπεται ιδιαίτερα σε υποδομές. Αναφέρει δε ότι οι ξενοδόχοι της περιοχής ελπίζουν ότι τα πράγματα θα είναι καλύτερα τα επόμενα χρόνια, ιδιαίτερα στο αεροδρόμιο. Αυτό είναι κομβικό σημείο για τη Χαλκιδική διότι θα διπλασιασθεί ο αεροσταθμός καθώς ως το 2021 θα έχουν προστεθεί 60.000 τ.μ. Θετική επίσης εξέλιξη θα είναι η ολοκλήρωση ως το τέλος του 2018 του τροχοδιαδρόμου από τη θάλασσα, καθώς με την περάτωσή του θα μπορούν να έρχονται μεγάλα αεροπλάνα ίσως και υπερατλαντικές πτήσεις. Ο κ. Τάσιος πιστεύει ότι κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση τόσο ο νομός Χαλκιδικής όσο και η Περιφέ-

ρεια Κεντρικής Μακεδονίας και υπογραμμίζει ότι «πηγαίνουν μαζί, από κοινού».

Προβλήματα υποδομών που ζητούν άμεση λύση Το βασικότερο από όλα τα θέματα υποδομών, σημειώνει ο κ. Τάσιος, το οποίο έχει τεθεί και στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας είναι το φράγμα του Χαβρία. Ένα φράγμα που θα φέρει για τα επόμενα 30 χρόνια την απόλυτη λύση στην έλλειψη νερού που υπάρχει ιδιαίτερα στη Νότια Χαλκιδική. Πρόκειται για ένα μεγαλόπνοο έργο το οποίο είναι ώριμο αυτή τη στιγμή να ενταχθεί σε κοινοτικό πλαίσιο στήριξης, όπως σημειώνει ο κ. Τάσιος. Προσθέτει ωστόσο ότι απαιτείται επιπλέον προσπάθεια ώστε να πεισθούν και στο υπουργείο, αν και φαίνεται ότι το υπουργείο Οικονομίας και ο υπουργός κ. Πιτσιόρλας έχουν τη διάθεση να το προχωρήσουν και αυτό είναι πολύ σημαντικό. Αναφερόμενος στις οδικές υποδομές, ο κ. Τάσιος τονίζει ότι αυτές είναι ίδιες από το 1970 και είναι αυτές που ουσιαστικά κινούν τα τουριστικά νήματα στον νομό. Σημειώνει ότι δεν έγιναν οι παρεμβάσεις που έπρεπε να γίνουν τα χρόνια που υπήρχε το Γ’ και το Δ’ Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης, τα οποία αφορούσαν κυρίως την οδοποιία, και έτσι υστερούν. Γνωρίζει ο κ. Τάσιος ότι έχει γίνει μια μεγάλη προσπάθεια στο πρώτο πόδι,

από την Κασσάνδρα ως την Καλλιθέα, αλλά από εκεί και πέρα η πύλη του Αγίου Όρους έχει μείνει χωρίς δρόμο. «Είναι στρατηγικά θέματα και αφορούν το πώς θέλει τελικά η πολιτεία να κινηθεί ο νομός, γεγονός το οποίο εξαρτάται από το πώς θα αντιμετωπίσει αυτά τα ζητήματα η κυβέρνηση», αναφέρει χαρακτηριστικά.

Συνέργειες και συνεργασίες με στόχο την ανάπτυξη Όπως υπογραμμίζει ο κ. Τάσιος, η ενότητα στον κλάδο είναι δεδομένη. Φαίνεται και μέσω του ΣΕΤΕ και του ΞΕΕ. Εκεί που χρειάζεται δουλειά ακόμη είναι να «τα βρούν», με την καλή έννοια του όρου, με την αυτοδιοίκηση Α’ και Β’ βαθμού. Δεν είναι τυχαίο ότι και η ΠΟΞ για πρώτη φορά θα μπει στη διαδικασία ανοιχτού διαλόγου με την ΚΕΔΕ και την ΕΝΑΕΔ, την ένωση περιφερειών. Υπάρχουν αρκετά ζητήματα και ο κ. Τάσιος πιστεύει ότι αυτές οι συνέργειες αφορούν κυρίως τα θέματα των υποδομών και τα θέματα προβολής των περιοχών. Είναι ήδη σε επαφή τόσο με το υπουργείο Περιβάλλοντος για θέματα χωροταξικά και περιβαλλοντικά όσο και με το υπουργείο Οικονομικών για τα θέματα του αιγιαλού. Είναι μια συνεχής προσπάθεια που απαιτεί αγώνα και ενότητα, όπως σημειώνει ο κ. Τάσιος, και μόνο έτσι μπορούν να καταφέρουν πολλά πράγματα. newtimes 31

ευρύ φάσμα προϊόντων διαθέτει η Suitel, τονίζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της κ. Ανδρέας Κάνδηλας

Yψηλών απαιτήσεων η αγορά των «amenities» Το κόστος των «amenities» έχει υπολογιστεί στην τιμή την οποία πληρώνει ο πελάτης

αρούσα στη HORECA ήταν και η εταιρεία Suitel, η οποία παράγει, εισάγει και παρέχει στην αγορά υψηλής ποιότητας προϊόντα προσωπικής χρήσης καλλυντικά, γνωστά ως «amenities». Ο κ. Ανδρέας Κάνδηλας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, παρών στην έκθεση, ανέφερε ανέφερε ότι υπάρχει σημαντική αύξηση στις αφίξεις τα τελευταία χρόνια. Τόνισε όμως ότι πολλές φορές ο ρυθμός της αύξησης δεν είναι ο ίδιος με την αύξηση, π.χ., στα έσοδα. Παρατήρησε επίσης το γεγονός της αυξημένης ζήτησης πιο ποιοτικών προϊόντων. Ωστόσο θεωρεί ότι η ζήτηση αυτή σήμερα δεν είναι αποτέλεσμα της αύξησης των αφίξεων, αλλά της αύξησης των απαιτήσεων του επισκέπτη-πελάτη. Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχει στη διάθεσή του ο κ. Κάνδηλας, αλλά και με βάση στατιστικά δεδομένα εκατοντάδων ξενοδοχείων, το ποσοστό εξόδων για τα amenities είναι περίπου το 1% επί του καθημερινού εισοδήματος του ξενοδοχείου από τον πελάτη. Έχει ενταχθεί δηλαδή στο κόστος του δωματίου το οποίο καλύπτεται από το έσοδο. Ο κ. Κάνδηλας μάλιστα σημείωσε ότι οι πελάτες δικαιούνται τα «amenities» καθημερινά όλες τις ημέρες της διαμονής τους στο ξενοδοχείο.

Η εταιρεία Η εταιρεία Suitel διαθέτει στην αγορά ένα ευρύ φάσμα προϊόντων. Βεβαίως οι μάρκες, όπως επεσήμανε ο κ. Κάνδηλας, είναι υψηλής ποιότητας, η εταιρεία όμως έχει φροντίσει ώστε να υπάρχουν και συσκευασίες μικρότερες είτε σε άλλο είδος packaging ώστε να μειώνεται το κόστος και έτσι η Suitel να είναι σε θέση να απευθύνεται και σε ξενοδοχεία 3 και 4 αστέρων. Κυρίως όμως η Suitel απευθύνεται, σε ποσοστό 60%, σε ξενοδοχεία 5 αστέρων, στα οποία, όπως δήλωσε ο κ. Κάνδηλας, κατέχει μερίδιο πάνω από 50% της αγοράς. Ανέφερε επίσης ότι έπειτα από

32 newtimes

17 χρόνια παρουσίας η Suitel έχει αποφασίσει ότι πρέπει να είναι παρούσα και στις δύο εκθέσεις (ΗΟRECA & Xenia) ώστε να καλύπτει όλους τους ξενοδόχους. Σημείωσε μάλιστα ότι η εταιρεία παρέχει τα προϊόντα της σε αρκετούς από τους μεγάλους ξενοδοχειακούς ομίλους, ανάμεσα στους οποίους, η Grecotel, ο όμιλος Sani-Ikos, ο όμιλος Domotel, τα ξενοδοχεία Μαντωνανάκη - Helios Hotel & Resorts καθώς και ξενοδοχεία σε νησιά. Πρόκειται μάλιστα, όπως ανέφερε ο κ. Κάνδηλας, να ξεκινήσουν συνεργασία και με το ξενοδοχείο Four Seasons (Αστέρα Βουλιαγμένης), γεγονός που έχει ικανοποιήσει ιδιαίτερα την εταιρεία.

Η έκθεση HORECA είναι σημείο πώλησης Μιλώντας για τη HORECA ο κ. Κάνδηλας την χαρακτήρισε έκθεση «σταθμό» τα τελευταία χρόνια. Χρονικά η διοργάνωσή της συμπίπτει με την περίοδο που τα ξενοδοχεία αρχίζουν να ανοίγουν, να ανακαινίζονται, να ετοιμάζονται, ενώ και οι αγοραστές

ετοιμάζουν τις παραγγελίες τους. Ωστόσο παρατήρησε ότι για είδη όπως αυτά που εμπορεύεται η Suitel, θα ήταν καλύτερα αν η έκθεση γινόταν λίγο πιο νωρίς. Όπως εξήγησε, η Suitel προσφέρει προϊόντα από 40 διαφορετικές μάρκες και δεν μπορεί επομένως να αποθηκεύσει πολλά τεμάχια από κάθε μάρκα. Δεν μπορούν ως εταιρεία να έχουν διαθέσιμα τα τεμάχια που μπορεί να χρειαστούν ειδικά τις χρονιές που τα ξενοδοχεία ανοίγουν νωρίς, όπως εφέτος, εξαιτίας της ημερομηνίας του Πάσχα. Τόνισε επίσης ότι τα εργοστάσια στο εξωτερικό χρειάζονται έναν προγραμματισμό τουλάχιστον τριών – τεσσάρων μηνών για να έχουν τα προϊόντα διαθέσιμα, οπότε οι ημερομηνίες που γίνεται η έκθεση είναι λίγο αργά για τα «amenities». Πάντως σε γενικές γραμμές ο κ. Κάνδηλας δήλωσε ευχαριστημένος από τη διοργάνωση. Τόνισε μάλιστα ότι ειδικά για τις εταιρείες που εμπορεύονται αναλώσιμα προς τα ξενοδοχεία η έκθεση HORECA είναι σημείο πώλησης, λέγοντας παράλληλα ότι η Suitel παίρνει παραγγελίες για τα προσωπικά

καλλυντικά (amenities) στην έκθεση. Ο κ. Κάνδηλας ανέφερε επίσης ότι τα τελευταία χρόνια η έκθεση, μολονότι απευθύνεται σε ένα ευρύ φάσμα εκθετών και επισκεπτών, από διάφορους κλάδους, έχει κάνει πολύ καλή κατηγοριοποίηση. Τη στιγμή μάλιστα που πραγματοποιείται στο μεγαλύτερο εκθεσιακό κέντρο της χώρας, δεν έχει και τόσο μεγάλα περιθώρια βελτίωσης, δεδομένου ότι έχει καλύψει παραπάνω από το 100% των δυνατοτήτων και σε επικοινωνιακό επίπεδο και σε ποιοτικό.

Η Xenia Όσον αφορά την έκθεση Χenia, στην οποία επίσης συμμετέχει η Suitel, ο κ. Κάνδηλας παρατήρησε ότι διεξάγεται σε χρονο που είναι πολύ νωρίς για τους ξενοδόχους. Και τούτο διότι έχουν τις απογραφές τους, μόλις κλείνουν και οι περισσότεροι ξενοδόχοι θεωρούν ότι ο Νοέμβριος είναι πολύ νωρίς για παραγγελίες αναλωσίμων. Βέβαια θα μπορούσαν να προγραμματίσουν τότε τις παραγγελίες τους και αυτό σίγουρα θα βοηθούσε τη Suitel, λίγοι όμως το κάνουν.

travel times Αυξάνονται οι ανακαινίσεις ξενοδοχείων, παρατηρεί ο κ. Κώστας Κοπιδάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης Κοπιδάκης Ξύλινες Δημιουργίες

Η αύξηση του τουρισμού ενισχύει και την αγορά επίπλου Και εξαγωγές H εταιρεία πραγματοποιεί πωλήσεις σε όλη την Kρήτη, στα νησιά του Αιγαίου, στην ηπειρωτική Ελλάδα, στα νησιά του Ιονίου αλλά και στο εξωτερικό, καθώς έχει ήδη πραγματοποιήσει πωλήσεις σε Γερμανία, Δανία, Αγγλία, Ολλανδία, Κύπρο και στις ΗΠΑ (εξοπλισμός καφέ) και στην Αυστραλία (εξοπλισμός ξενοδοχείου).

αύξηση των ξένων επισκεπτών στη χώρα μας έχει επιδράσει θετικά στην αγορά επίπλου, καθώς γίνονται όλο και περισσότερες ανακαινίσεις ξενοδοχείων, σύμφωνα με τον κ. Κώστα Κοπιδάκη, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας Κοπιδάκης Ξύλινες Δημιουργίες. Όπως εξηγεί ο κ. Κοπιδάκης, πολλοί ξενοδόχοι θέλουν να αναβαθμίσουν τα ξενοδοχεία τους, πρώτον, γιατί το χρειάζονται και, δεύτερον, γιατί επιτέλους έχουν τα έσοδα και τα κέρδη να το κάνουν. Έτσι σήμερα είναι πολύ πιο ανοιχτοί στο να προχωρήσουν σε ανακαινίσεις, και μάλιστα έχει ανέβει πάρα πολύ το επίπεδο σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Σύμφωνα με τον κ. Κοπιδάκη, οι ξενοδόχοι έχουν καταλάβει ότι η ποιοτική παροχή υπηρεσιών προς τον πελάτη τούς αποζημιώνει και τους φέρνει πίσω χρήματα. Μάλιστα αυτή είναι και η περίοδος κατά την οποία γίνονται πολλές ανακαινίσεις στην Κρήτη. Πέραν των ανακαινίσεων ετοιμάζονται και πολλές νέες μονάδες. Εφέτος, διευκρινίζει ο ίδιος, δεν είναι πάρα πολλά τα καινούργια ξενοδοχεία, αλλά για τα επόμενα τρία χρόνια σχεδιάζονται μεγάλες επενδύσεις. Αυτές πραγματοποιούνται κυρίως από ξένα κεφάλαια (ρωσικά, τουρκικά κ.ά.) και, όπως σχολιάζει ο κ. Κοπιδάκης, μένει να αποδειχθεί πόσο καλό θα είναι αυτό για την ελληνική οικονομία. Σύμφωνα με τον κ. Κοπιδάκη, στόχος πρέπει να είναι η όποια ανακαίνιση σε ξενοδοχείο να δίνει την ανάλογη υπεραξία σε όλη την αγορά, αναφερόμενος ειδικά στην ελληνική παραγωγή.

Αναγκαστικά και εισαγωγές Η εταιρεία Κοπιδάκης Ξύλινες Δημιουργίες κατασκευάζει και παρέχει στην αγορά έπιπλα, αλλά, όπως λέει ο πρόεδρός της, η επιχείρηση αναγκάζεται εκτός από κατασκευαστής να είναι και εισαγωγέας. Και διευκρινίζει ότι «αναγκάζεται» γιατί ποτέ δεν το ήθελε ο ίδιος. Το αρχιτεκτονικό design των επίπλων όμως και οι απαιτήσεις της αγοράς τον ανα-

Xenia ή HORECA

Δημιουργία της εταιρείας στο Apollo Hotel της Χερσονήσου στην Κρήτη

γκάζουν να κάνει εισαγωγές. Τονίζει δε ότι εισάγονται πάρα πολλά έπιπλα από Κίνα, Ινδονησία και Τουρκία διότι δεν διατίθενται στην αγορά οι απαραίτητες πρώτες ύλες ώστε να εξυπηρετηθεί η ζήτηση. Για παράδειγμα, αναφέρει το υλικό Ρατάν που παράγεται μόνο στην Ινδονησία ή πολυπροπυλένιο που εμπορεύεται κυρίως η Τουρκία. Θα ήταν περισσότερα τα θετικά αποτελέσματα αν οι ανάγκες που δημιουργούν οι επενδύσεις μπορούσαν να καλυφθούν από την τοπική παραγωγή. Δυστυχώς πωλούνται πολλά εισαγόμενα είδη. «Αν υπήρχε όμως κατάλληλη στήριξη της ελληνικής βιοτεχνίας και ο σωστός αρχιτεκτονικός προσανατολισμός που θα είχε στόχο την ανάπτυξή της, θα μπορούσε να ενισχυθεί σημαντικά η ελληνική παραγωγή επίπλου», τονίζει ο κ. Κοπιδάκης.

Ελληνικός και εισαγόμενος σχεδιασμός επίπλου Όπως αναφέρει ο κ. Κοπιδάκης, υπάρχουν πολλά μοντέλα που σχεδιάζονται από Έλληνες σχεδιαστές, συνεργάτες της εταιρείας. Κάποια ακολουθούν την παραδοσιακή γραμμή, η οποία αποτελεί για πολλά χρόνια την κύρια δραστηριότητα της εταιρείας, και κατασκευάζονται, όσο είναι δυνατόν, με χειροποίητη εργασία. Υπάρχουν και τα μοντέρνα έπιπλα με ιταλικό σχεδιασμό, αν και, όπως λέει, σήμερα δεν είναι η Ιταλία που κυριαρχεί αλλά είναι περισσότερο η εποχή του δανέζικου

σχεδιασμού. Το λιτό, το στρογγυλό, το κωνικό καθορίζουν τη γραμμή και πολλά έχουν προσαρμοστεί σε αυτή την τάση. Τονίζει βέβαια ότι αυτά αλλάζουν συνεχώς.

Η μετά την πώληση υποστήριξη των πελατών Όπως εξηγεί ο κ. Κοπιδάκης, ο ίδιος ξεκινά ένα βήμα πριν από την αγορά. Επισημαίνει στον πελάτη ότι πρέπει να μελετηθούν σωστά οι ανάγκες του και ανάλογα με αυτές τού γίνεται μια τεχνική πρόταση για τις αγορές που θα ικανοποιήσουν αυτές τις ανάγκες. Σκοπός της εταιρείας δεν είναι να πουλάει τα πάντα και μετά να τρέχουν οι υπάλληλοί της να τα επισκευάζουν, αλλά να δίνουν στον κάθε πελάτη τα προϊόντα που είναι γερά και σωστά για τις δικές του ανάγκες. Συχνά οι πελάτες παίρνουν προϊόντα που δεν είναι σωστά ποιοτικά και έχουν προβλήματα στη συνέχεια. Αυτό δεν συμβαίνει στην εταιρεία Κοπιδάκης, τονίζει ο πρόεδρός της, διότι μεριμνούν για τις ανάγκες του από το στάδιο της μελέτης. Ο κ. Κοπιδάκης υπογραμμίζει ότι δεν τον ενδιαφέρει να κερδίσει μια πώληση εφέτος και να χάσει έναν πελάτη στο μέλλον. Όταν του ζητούν κάτι που δεν κρίνει ότι είναι κατάλληλο για τον συγκεκριμένο πελάτη, ακόμη και αν διαθέτει το προϊόν σε stock, αρνείται να το πουλήσει. Έχει αποδειχθεί ότι με τα χρόνια αυτό έχει κάνει πολύ καλό στον ίδιο και στην εταιρεία του.

Σχολιάζοντας την έκθεση HORECA, ο κ. Κοπιδάκης σημειώνει ότι έχει αποκτήσει ένα πολύ καλό όνομα και ότι η εταιρεία του, η οποία συμμετέχει σε αυτήν τα τελευταία επτά χρόνια, έχει ωφεληθεί. Σχετικά με τα ερωτήματα που έχουν ανακύψει τελευταία όσον αφορά τη συμμετοχή στη HORECA ή στην Xenia, ο κ. Κοπιδάκης εκτιμά ότι αυτές οι εκθέσεις πρέπει σιγά σιγά να διαφοροποιηθούν σωστά. Ειδικότερα εκτιμά ότι είναι καλύτερα: • Στην Xenia να εκτίθενται τα δομικά είδη και ό,τι έχει σχέση με τη βαριά, την πάγια επένδυση του ξενοδοχείου, για την οποία ο εκπαιδευμένος πλέον ξενοδόχος/πελάτης αποφασίζει από Οκτώβριο-Νοέμβριο. • H HORECA να μετατραπεί σε μια έκθεση περισσότερο καταναλωτικών, ηλεκτρικών ειδών κτλ. Να αφορά δηλαδή τα πιο ελαφρά είδη, έτσι ώστε και ο πελάτης να μη βλέπει συγχρόνως πολλά εντελώς διαφορετικά πράγματα γιατί ξεχνά τι έχει δει. Η διοργανώτρια εταιρεία, σημειώνει ο κ. Κοπιδάκης, έχει ανοιχτά αφτιά και γνωρίζουν όλοι ότι υπάρχουν πάρα πολλές επιχειρήσεις που δεν βρίσκουν χώρο για να πάρουν μέρος στις εκθέσεις. Επομένως η διαφοροποίηση των δύο εκθέσεων είναι η ευκαιρία να μπορέσουν να μπουν και άλλες επιχειρήσεις. Είναι σωστό και θεμιτό να λειτουργεί ο ανταγωνισμός, γιατί και ο ίδιος ο κ. Κοπιδάκης θέλει να ξέρει ότι ο πελάτης του ήρθε στην έκθεση και τους είδε όλους, άρα μπορεί να αποφασίσει και να επιλέξει με ποια εταιρεία θα συνεργαστεί. Για λίγους προμηθευτές ισχύει ότι ίσως πρέπει να έχουν παρουσία και στις δύο εκθέσεις, αλλά το σύνολο πρέπει να διαχωριστεί και να αφορά τους κατασκευαστές η Xenia και τα πιο αναλώσιμα η HORECA. newtimes 33

Το προφίλ της Αμοιρίδης Σαββίδης Α.Ε. παρουσιάζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της κ. Κωνσταντίνος Αμοιρίδης

Η καλή σχέση τιμής και ποιότητας στο επίκεντρο της εταιρείας Η εταιρεία επιδιώκει η σχέση προϊόντος και τιμής να είναι καλύτερη, υπογραμμίζει ο κ. Αμοιρίδης, ενώ το άλλο σημείο που επιβεβαιώνει τη σχέση τιμής και προϊόντος είναι να στέκεται η εταιρεία κοντά στον πελάτη και μετά την πώληση

εταιρεία πρέπει να σέβεται τον πελάτη. Αυτή είναι η φιλοσοφία της εταιρείας Αμοιρίδης – Σαββίδης Α.Ε., όπως τονίζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της κ. Κωνσταντίνος Αμοιρίδης, επισημαίνοντας ότι αυτό ισχύει όταν ο πελάτης αγοράζει ένα προϊόν αξιοποιώντας τα χρήματά του με τον καλύτερο τρόπο. Δηλαδή, υπογραμμίζει ο κ. Αμοιρίδης, η εταιρεία επιδιώκει η σχέση προϊόντος και τιμής να είναι η καλύτερη. Το άλλο σημείο που επιβεβαιώνει τη σχέση τιμής και προϊόντος είναι να στέκεται η εταιρεία κοντά στον πελάτη και μετά την πώληση. Αυτό είναι πολύ σημαντικό στο χώρο δουλειάς της εταιρείας Αμοιρίδης-Σαββίδης γιατί τα ηλεκτρικά προϊόντα δεν είναι μιας χρήσης. Πρέπει να υποστηρίζονται και μετά την αγορά. Αυτόν τον τομέα της υποστήριξης, όπως ενημερώνει ο κ. Αμοιρίδης, τον έχει αναπτύξει η εταιρεία πάρα πολύ. Έχει δοθεί μεγάλο βάρος σε αυτό και στο πλαίσιο αυτό διαθέτουν 50.000 ανταλλακτικά, ενώ λειτουργεί ένα call center το οποίο παίρνει τις βλάβες από όλη την Ελλάδα. Η πολιτική της εταιρείας για προϊόντα που έχουν βάρος ως 15 κιλά είναι να στέλνουν courier σε όλη την Ελλάδα, να παραλαμβάνουν το προϊόν, να το επισκευάζουν και το να στέλνουν πίσω με έξοδα της εταιρείας εντός της εγγύησης. Με αυτόν τον τρόπο ο κ. Αμοιρίδης θεωρεί ότι προσφέρουν στην αγορά ένα πάρα

34 newtimes

πολύ ανταγωνιστικό προϊόν και αυτό βέβαια φαίνεται και από τα αποτελέσματα. Αν κάνει σωστά τη δουλειά της η εταιρεία, οι πελάτες τη δικαιώνουν, τονίζει. Η φιλοσοφία βέβαια για μεγαλύτερη βελτίωση είναι καθημερινή ενασχόληση όλων στην εταιρεία.

Η εταιρεία Η Αμοιρίδης – Σαββίδης Α.Ε. διαθέτει τηλεοράσεις και είναι μία από τις εταιρείες που ηγούνται στην αγορά της τηλεόρασης για οικίες και ξενοδοχεία. Διαθέτει επίσης, για τον εξοπλισμό των δωματίων των ξενοδοχείων, χρηματοκιβώτια, mini bar, πιστολάκια και καθρέφτες για το μπάνιο και γενικότερα ό,τι χρειάζεται ένα δωμάτιο σε ηλεκτρικές συσκευές. Επιπλέον η εταιρεία είναι ο επίσημος εκπρόσωπος της εταιρείας Morris, μιας γνωστής εταιρείας η οποία απευθύνεται στο ξενοδοχείο και στο χώρο εστίασης. Όπως υπογραμμίζει ο κ. Αμοιρίδης, τα προϊόντα Morris είναι ποιοτικά προϊόντα τοποθετημένα στο υψηλό ράφι των ηλεκτρικών συσκευών. Τα προϊόντα αυτά απευθύνονται και στον επαγγελματία και η εταιρεία τα υποστηρίζει με συνέπεια. Πελάτες της Αμοιρίδης – Σαββίδης Α.Ε. είναι τα ξενοδοχεία και τα καταστήματα καφέ και εστίασης. Μιλώντας τέλος για τη συμμετοχή της εταιρείας στη HORECA, ο κ. Αμοιρίδης στάθηκε στο γεγονός ότι η έκθεση έχει επισκέπτες και από τους δύο τομείς στους οποίους απευθύνεται, οπότε όλοι οι επισκέπτες μπορεί να έχουν δυνητικό ενδιαφέρον για τα προϊόντα της εταιρείας.

travel times Ο ξενοδόχος πλέον είναι απαιτητικός, τονίζει ο κ. Γιάννης Πέτρου, προϊστάμενος τμήματος έργων της Vitex

Την ποιότητα εξασφαλίζει το κατάλληλο προϊόν για την κατάλληλη δουλειά Ο

ξενοδόχος έχει καταλάβει σήμερα την ανάγκη να επιλέγει μια τεχνοοικονομικά βέλτιστη λύση ώστε να επιτυγχάνει αποτέλεσμα χωρίς προβλήματα και ανάγκη συχνής συντήρησης. Αυτό επισημαίνει ο κ. Γιάννης Πέτρου, μηχανικός, προϊστάμενος τμήματος έργων στην εταιρεία Vitex, σημειώνοντας ότι ο ξενοδόχος πλέον είναι απαιτητικός και θέλει να βρει το κατάλληλο προϊόν για την κατάλληλη δουλειά που έχει να κάνει.

Το 80% της ζήτησης αφορά συντήρηση κτιρίων Γενικά η αγορά, όπως αναφέρει ο κ. Πέτρου, βρίσκεται σε ένα καλό στάδιο. Γίνονται συνεχώς ανοικοδομήσεις νέων ξενοδοχείων. Ωστόσο όσον αφορά τη ζήτηση των προϊόντων της Vitex, το μεγαλύτερο ποσοστό, γύρω στο 80%, αφορά συντηρήσεις παλαιών κατασκευών είτε αυτή είναι η συντήρηση μεγάλων μονάδων είτε είναι κατοικίες τύπου airbnb. Για τη συγκεκριμένη αγορά μάλιστα το ποσοστό, όπως υπολογίζει ο κ. Πέτρου, είναι πανελλαδικά 10%-15%. Είναι μικρό αλλά έχει μεγάλη αυξητική τάση. Σε αυτή την αγορά ο ξενοδόχος είναι πιο απαιτητικός και ζητάει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Θέλει καλά προϊόντα διότι δεν έχει τον χρόνο και τη δυνατότητα να αντιμετωπίζει προβλήματα που απαιτούν συντήρηση και επισκευές. Σίγουρα το μέλλον φαίνεται πολύ θετικό, εκτιμά ο κ. Πέτρου, ο οποίος και πιστεύει ότι όσο περνούν τα χρόνια θα γίνονται και νέες κατασκευές έτσι ώστε να μπορέσει να εξυπηρετηθεί η ζήτηση του μεγάλου αριθμού των επισκεπτών/τουριστών που επιθυμούν να επισκεφθούν την Ελλάδα.

Έμφαση στο κατάλληλο προϊόν Όπως εξηγεί ο κ. Πέτρου, η μετά την πώληση υποστήριξη (after sale service) είναι για τη Vitex πολύ σημαντική. Δεν κάνουν πωλήσεις με στόχο την πώληση. Θέλουν

Ο ρόλος της Vitex είναι να κάνει προτάσεις ανάλογα με τις ιδιαίτερες απαιτήσεις που έχει ο πελάτης και να δίνει την ειδική απάντηση στο όποιο πρόβλημα αντιμετωπίζει το προϊόν που θα πάρει ο κάθε πελάτης/ κατασκευαστής να είναι το κατάλληλο και να δίνουν πάντα ολοκληρωμένη λύση σε όλα τα επίπεδα, είτε του προσφέρουν συστήματα βαφής είτε εξοικονόμησης ενέργειας είτε επισκευής. Στόχος, όπως τονίζει, είναι να έχει το ιδανικό αποτέλεσμα και να είναι ευχαριστημένος ο πελάτης.

Και προσοχή στις κλιματολογικές συνθήκες Σίγουρα το ελληνικό κλίμα είναι ιδιαίτερο και δίνει υψηλές θερμοκρασίες το καλοκαίρι. Υπάρχουν κατασκευές που είναι κοντά σε παραθαλάσσια σημεία οπότε εκεί οι σύμβουλοι της Vitex, σημειώνει ο κ. Πέτρου, θα συλλέξουν όλα τα δεδομένα που αφορούν την κατασκευή και θα αναζητήσουν το κατάλληλο προϊόν για να το προτείνουν. Τα προϊόντα μπορεί να αφορούν ένα ειδικό στεγανωτικό χρώμα είτε ένα χρώμα που καθαρίζεται είτε ένα σύστημα εξωτερικής θερμομόνωσης κ.ο.κ. Πρέπει

το κάθε προϊόν να καλύπτει το πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο κατασκευαστής, αναφέρει με έμφαση.

Ένα νέο προϊόν Vitex στην έκθεση Η Vitex διαθέτει καινούργια προϊόντα και βγάζει συνεχώς νέα στην αγορά. Σε αυτό, επισημαίνει ο κ. Πέτρου, έχει βοηθήσει και το νέο σύγχρονο εργοστάσιο στον Ασπρόπυργο. Η Vitex παράγει καινοτόμα προϊόντα άριστης ποιότητας και σήμερα παρουσιάζει στην αγορά ένα αποκλειστικό προϊόν, το Vitex με Teflon. Είναι ένα πλαστικό χρώμα πρώτης ποιότητας, το οποίο έχει τη δυνατότητα να είναι matt, κάτι που ζητάει η αγορά. Καθαρίζεται εύκολα και σε αυτό διορθώνονται λεκέδες και προβλήματα από καπνό είτε η φθορά από μια βαλίτσα από την οποία μπορεί να καταπονηθεί ο τοίχος. Όπως τονίζει ο κ. Πέτρου, είναι πολύ μεγάλης αντοχής και έρχεται να δώσει τη λύση στο πρόβλημα της συχνής επαναβαφής

χώρων για τους οποίους δεν υπάρχει ο χρόνος και η δυνατότητα επαναβαφής. Με ένα απλό καθάρισμα με πανί ο τοίχος είναι έτοιμος να υποδεχθεί τον επόμενο επισκέπτη/τουρίστα.

Η HORECA είναι σημείο πώλησης Η έκθεση HORECA είναι μια πολύ δυνατή έκθεση την οποία επισκέπτεται όλος ο κόσμος των ξενοδοχείων, εκτιμά ο κ. Πέτρου. Η επαγγελματική παρουσία της Vitex στην έκθεση βοηθά στη σωστή ενημέρωση των ξενοδόχων, οι οποίοι παίρνουν τις κατάλληλες οδηγίες και τις προτάσεις για τις καλύτερες λύσεις. Σύμφωνα με τον κ. Πέτρου, η έκθεση HORECA αποτελεί σήμερα ένα πολύ βασικό μέσο επικοινωνίας και η Vitex είναι παρούσα για να δώσει λύσεις εφαρμογής χρωμάτων, στεγανοποίησης και να προτείνει συστήματα εξωτερικής θερμομόνωσης για να βοηθήσει την εξοικονόμηση ενέργειας στην κατασκευή του ξενοδοχείου. newtimes 35

80 συνέδριο HAPCO: Υπάρχουν αισιόδοξα μηνύματα για το ελληνικό συνεδριακό προϊόν

Ουραγός η Ελλάδα στον συνεδριακό τουρισμό Ο

ι σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης του συνεδριακού τουρισμού που προσφέρονται στη χώρα μας παρουσιάστηκαν στο 8ο Πανελλήνιο Συνέδριο HAPCO (Hellenic Association of Professional Congress Organizers, το οποίο πραγματοποιήθηκε με επιτυχία στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» της Αθήνας από τις 31 Ιανουαρίου ως τη 1 Φεβρουαρίου 2018. Κεντρικό συμπέρασμα του συνεδρίου αποτελεί το μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης της συνεδριακής αγοράς στη χώρα μας, με την προϋπόθεση όμως να υλοποιηθεί ένα συγκροτημένο σχέδιο προβολής και ανάπτυξης του συγκεκριμένου κλάδου και παράλληλα να λυθούν τα προβλήματα που συνεχίζουν να υφίστανται στη διεκδίκηση των διοργανώσεων. Τις εργασίες του συνεδρίου χαιρέτισε η γενική γραμματέας Τουρισμού κυρία Ευρυδίκη Κουρνέτα, η οποία μεταξύ άλλων ανακοίνωσε την ενεργοποίηση οδικού χάρτη για την ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού της χώρας. Στην εναρκτήρια τελετή παρευρέθησαν και απηύθυναν χαιρετισμό οι κκ. Αλέξης Γαληνός, διευθύνων σύμβουλος της Εταιρείας Ανάπτυξης & Τουριστικής Προβολής του Δήμου Αθηναίων, Αλέξανδρος Βασιλικός, πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδας, Γιώργος Βερνίκος, γενικός γραμματέας του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, Λύσανδρος Τσιλίδης, πρόεδρος του FEDHATTA, και Άρης Σουλούνιας, αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων. Σχετικά με τη συμβολή του συνεδριακού τουρισμού στην εθνική οικονομία τοποθετήθηκαν, παρουσιάζοντας αναλυτικά στοιχεία, τόσο η πρόεδρος του HAPCO κυρία Ειρήνη Τόλη σε εθνικό επίπεδο όσο και η προσκεκλημένη ομιλήτρια διευθύντρια Ευρωπαϊκού Τομέα του ICCA, κυρία Elif Balci Fisunoglu σε διεθνές επίπεδο.

σύμβουλος της Marketing Greece κυρία Ιωάννα Δρέττα, εκπρόσωποι της τοπικής αυτοδιοίκησης, των γραφείων συνεδρίων του Δήμου Αθηναίων και Θεσσαλονίκης, των τουριστικών φορέων και οργανισμών που εμπλέκονται στην ενίσχυση του συνεδριακού τουρισμού, επαγγελματίες διοργανωτές συνεδρίων και εκπρόσωποι του Δ.Σ. του HAPCO.

Τα αγκάθια στη διεκδίκηση συνεδρίων Σύμφωνα με το ICCA, η Ελλάδα βρίσκεται στην 25η θέση της παγκόσμιας κατάταξης διοργάνωσης συνεδρίων. Στην αντίστοιχη ευρωπαϊκή κατάταξη η Ελλάδα βρίσκεται στη 15η θέση, με την Αθήνα στη 17η και τη Θεσσαλονίκη στην 53η θέση. Ωστόσο τα ζητήματα που εμποδίζουν την ανέλιξή μας στον διεθνή ανταγωνισμό παραμένουν πολλά. Αρκετοί σημείωσαν ότι η Ελλάδα θα μπορούσε να βρίσκεται ανάμεσα στους 10

Η χώρα μας θα μπορούσε να βρίσκεται ανάμεσα στους 10 καλύτερους συνεδριακούς προορισμούς

καλύτερους συνεδριακούς προορισμούς σε παγκόσμιο επίπεδο. Η έλλειψη μητρώου καταγραφής συνεδρίων καθώς και η δυσκολία κινητοποίησης «πρεσβευτών», δηλαδή επιστημόνων, μελών των διεθνών εταιρειών, προκειμένου να εκφράσουν το ενδιαφέρον τους για τη διεκδίκηση διεθνούς συνεδρίου του φορέα τους στην Ελλάδα, είναι ορισμένα από τα «αγκάθια» που ταλανίζουν τον κλάδο. Επισημάνθηκαν μάλιστα βέλτιστες πρακτικές ξένων διοργανωτών, οι οποίοι, προκειμένου να διεκδικήσουν ένα συνέδριο για τη χώρα τους, υποστηρίζονται ακόμη και από τη φυσική παρουσία υπουργών και δημάρχων. Αναφέρθηκε, μεταξύ των άλλων, ότι είναι εξαιρετικά σημαντικό να βελτιωθούν οι διαδικασίες υποστήριξης μιας διεκδίκησης από την πολιτεία και επιπλέον να ενισχυθούν περαιτέρω οι συνέργειες μεταξύ της πολιτείας, της τοπικής αυτοδιοίκησης και του ιδιωτικού τομέα προς αυτή την κατεύθυνση.

Περιορισμοί και δυσκολίες Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου και ειδικότερα στο πλαίσιο στρογγυλής τράπεζας - ανοιχτής συζήτησης ανεδείχθησαν οι περιορισμοί και οι δυσκολίες, τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, όσον αφορά εγκρίσεις των ιατρικών συνεδρίων που επιβάλλουν οι εγκύκλιοι ΕΟΦ και ΣΦΕΕ. Ιδιαίτερη μνεία έγινε στο νέο προσχέδιο νόμου του ΚΕΣΥ όσον αφορά τον έλεγχο των ιατρικών συνεδρίων και τις συνέπειές του στον περιορισμό τους. Το θέμα της ραγδαίας αύξησης τιμών των ξενοδοχείων κατά τη διάρκεια

της υψηλής συνεδριακής περιόδου στην Αθήνα ήταν ένα από τα ζητήματα που εθίγησαν στη συγκεκριμένη ενότητα. Έχει ήδη θέσει στην ατζέντα από ξένους οργανωτές που επιλέγουν την Ελλάδα ως μελλοντικό προορισμό για τα συνέδριά τους για τα έτη 2019-2022. Οι χαμηλές τιμές σε ορισμένες περιπτώσεις είχαν αποτελέσει κίνητρο προσέλκυσης συνεδρίων στην Ελλάδα. Είναι γεγονός ότι η χώρα μας διαθέτει άριστες υποδομές και συνεδριακή δυναμική για εκδηλώσεις ως και 5.000-6.000 ατόμων, όπως είναι για παράδειγμα το Μέγαρο Μουσικής Αθηνών και το αντίστοιχο της Θεσσαλονίκης καθώς και το Metropolitan Expo. Παραμένει όμως η μόνη ευρωπαϊκή πόλη που έχει φιλοξενήσει Ολυμπιακούς Αγώνες επιτυχώς αλλά δεν διαθέτει μητροπολιτικό συνεδριακό κέντρο για εκδηλώσεις και διοργανώσεις μεγαλύτερου μεγέθους με αναξιοποίητες ολυμπιακές υποδομές. Σύσσωμη η ηγεσία του HAPCO εκτίμησε ότι ένα μητροπολιτικό συνεδριακό κέντρο, σε συνδυασμό με τον συλλογικό σχεδιασμό ενός οργανωμένου σχεδίου δράσης προβολής και ανάπτυξης του συνεδριακού προϊόντος της χώρας, θα συμβάλει στην εκτόξευση του συνεδριακού τουρισμού, στην προσέλκυση τουριστών υψηλού επιπέδου και εισοδήματος και κατά συνέπεια στην ενίσχυση της εθνικής οικονομίας. Πολύ θετικά σχόλια εισέπραξε το Δ.Σ. του HAPCO από προσκεκλημένους και συνέδρους για τη θεματολογία και την επιτυχημένη διοργάνωση του συνεδρίου.

1. Αλέξανδρος Βασιλικός 2. Γιώργος Βερνίκος, Ειρήνη Τόλη, Σίσσυ Λιγνού 3. Ευρυδίκη Κουρνέτα 4. Αλέξης Γαληνός 5. Άρης Σολούνιας

Η ώρα της εξωστρέφειας Στο πλαίσιο του συνεδρίου πραγματοποιήθηκε ανοιχτή συζήτηση στρογγυλής τραπέζης με θέμα «Προορισμός Ελλάδα: διεκδίκηση συνεδρίων - Η ώρα της εξωστρέφειας», η οποία εστίασε στις βασικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι εγχώριοι διοργανωτές προκειμένου να προσελκύσουν διεθνή συνέδρια στη χώρα μας. Στην ανοιχτή συζήτηση συμμετείχαν ο τομεάρχης Τουρισμού και βουλευτής Δωδεκανήσων της αξιωματικής αντιπολίτευσης κ. Μάνος Κόνσολας, η διευθύνουσα

36 newtimes

travel times «Δυνατό παίκτη» στον τουρισμό χαρακτηρίζει τη χώρα μας η κυρία Elif Calc Fisunoğlu, διευθύντρια Ευρωπαϊκού Τομέα του ICCA

Σημαντικές οι προοπτικές ανάπτυξης του συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα

Οι υποδομές καταδεικνύουν τις επενδύσεις που πραγματοποιούνται και στέλνουν μήνυμα στους ενδιαφερόμενους διοργανωτές για την επιλογή ενός προορισμού

ια την αποτελεσματική ανάπτυξη κάθε συνεδριακού προορισμού είναι πολύ σημαντική η εθνική υποστήριξη και η αναγνώριση της σημασίας του προϊόντος σε εθνικό επίπεδο. Αυτό επεσήμανε μιλώντας στους New Times η κυρία Elif Calc Fisunoğlu, διευθύντρια Ευρωπαϊκού Τομέα του ICCA (International Congress & Convention Association), τιμώμενη καλεσμένη και ομιλήτρια στο συνέδριο του HAPCO. Για τον λόγο αυτόν η κυρία Fisunoglu θεώρησε σημαντική την παρουσία στις εργασίες του συνεδρίου εκπροσώπων του υπουργείου Οκονομικών και του Δήμου Αθήνας. Αυτό καταδεικνύει, όπως σημείωσε, ότι αντιλαμβάνονται τη σημασία της παρουσίας τους για την ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού που είναι σημαντική για την ανάπτυξη κάθε προορισμού. Όσον αφορά το συνέδριο του HAPCO, η διευθύντρια Ευρωπαϊκού Τομέα του ICCA έδωσε συγχαρητήρια στην πρόεδρο του HAPCO κυρία Ειρήνη Τόλη, στη γενική γραμματέα κυρία Σίσσυ Λιγνού

Η κυρία κυρία Elif Calc Fisunoğlu με την συνεργάτιδα των New Times Μαργαρίτα Μανούσου

καθώς και σε όλο το διοικητικό συμβούλιο και τα μέλη του συνδέσμου.

Η σημασία ύπαρξης αυτόνομου συνεδριακού κέντρου στην Αθήνα Για το σημαντικό θέμα της ύπαρξης αυτόνομου συνεδριακού κέντρου στην Αθήνα, που απασχολεί τους επαγγελματίες του συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα τα τελευ-

ταία 15 χρόνια, η κυρία Fisunoglu τόνισε ότι ένα μεγάλο συνεδριακό κέντρο είναι πολύ σημαντικό για έναν προορισμό. Δηλώνει, όπως είπε, ότι ο προορισμός αυτός ενδιαφέρεται και επενδύει στο συνεδριακό προϊόν. Σύμφωνα με την κυρία Fisunoglu, οι υποδομές καταδεικνύουν τις επενδύσεις που πραγματοποιούνται και στέλνουν μήνυμα στους ενδιαφερόμενους διοργανωτές για την επιλογή ενός προορισμού. Όπως σημείωσε, «οι επιστημονικές ενώσεις ασφαλώς ενδιαφέρονται για τα μεγάλα συνεδριακά κέντρα όταν διοργανώνουν διεθνή επιστημονικά συνέδρια. Υπάρχουν όμως και τα τοπικά συνέδρια, που αφορούν συλλόγους, οργανισμούς κτλ. και βέβαια πολύ σημαντικά είναι τα εταιρικά και τα κρατικά συνέδρια. Οι ανάγκες αυτών των συνεδρίων μπορούν να εξυπηρετηθούν ικανοποιητικά και χωρίς την ύπαρξη μεγάλου αυτόνομου συνεδριακού κέντρου σε έναν προορισμό». Όπως άλλωστε είναι γνωστό, ανέφερε η κυρία Fisunoglu, η πλειονότητα των συνεδρίων

είναι μικρού και μεσαίου μεγέθους. Η Αθήνα άλλωστε, σύμφωνα με τη διευθύντρια Ευρωπαϊκού Τομέα του ICCA, έχει τη δυνατότητα να υποστηρίξει τη φιλοξενία πολλών συνεδρίων, τα οποία μάλιστα μπορούν με ευκολία να έρθουν στην Αθήνα αλλά και στη Θεσσαλονίκη καθώς και σε άλλες πόλεις. Σε κάθε περίπτωση είναι πάντα καλό και θεωρείται ισχυρό συγκριτικό πλεονέκτημα να υπάρχουν σύγχρονες υποδομές σε έναν προορισμό, τόσο όσον αφορά το ίδιο το συνεδριακό κέντρο όσο και τα ξενοδοχεία, τις γέφυρες, τους δρόμους κ.ά. Για τα Ολυμπιακά Ακίνητα σημείωσε ότι καλό θα ήταν να αξιοποιηθούν σε κάθε περίπτωση διότι δεν είναι σωστό να μένουν αχρησιμοποίητα.

Προτάσεις για την Αθήνα και το ελληνικό συνεδριακό προϊόν Η Ελλάδα είναι μια πολύ όμορφη χώρα, υπογράμμισε η διευθύντρια Ευρωπαϊκού Τομέα του ICCA, είναι πολύ δυνατός παίκτης στο τουριστικό προϊόν διακοπών και, αν δεν έχει αναπτυχθεί τόσο πολύ στον τομέα των συναντήσεων, έχει όμως σημαντική προοπτική ανάπτυξης. Όπως μάλιστα σημείωσε, γνωρίζει αρκετούς Έλληνες παρόχους συνεδριακών υπηρεσιών (ξενοδοχεία και οργανωτές συνεδρίων) και έχει διαπιστώσει ότι έχουν πολύ καλές γνώσεις του συνεδριακού προϊόντος καθώς και σημαντική εμπειρία. Χαρακτήρισε μάλιστα πολύ καλό το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών στην Ελλάδα, αναφέροντας παράλληλα ότι υπάρχει θετική προοπτική ανάπτυξης του αριθμού των συνεδρίων. Έκλεισε δε την τοποθέτησή της με την ευχή η Ελλάδα να έχει μια πιο δυναμική παρουσία στη διεθνή αγορά των επιστημονικών ενώσεων (associations) ώστε να επιτύχει την προσέλκυση περισσότερων μεγάλων συνεδρίων. newtimes 37

Η Κρήτη είναι προορισμός για όλον τον χρόνο, τονίζει ο κ. Μιχάλης Βλατάκης, πρόεδρος Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Πρακτόρων Κρήτης, αντιπρόεδρος της ΓΕΠΟΕΤ και ιδιοκτήτης του γραφείου Cosmos

Συνεδριακός και χειμερινός τουρισμός πρώτη προτεραιότητα Απαραίτητη είναι η συνδρομή της πολιτείας στην ανάπτυξη τόσο του συνεδριακού όσο και του χειμερινού τουρισμού

ρέπει να γίνει από όλους αντιληπτό ότι τα συνέδρια και οι συμμετέχοντες σε αυτά είναι πολύ σημαντικοί τουρίστες και ενισχύουν την ελληνική οικονομία, επισημαίνει ο κ. Μιχάλης Βλατάκης, πρόεδρος Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Πρακτόρων Κρήτης, αντιπρόεδρος της ΓΕΠΟΕΤ (Γενική Πανελλαδική Ομοσπονδία Επιχειρήσεων Τουρισμού) και ιδιοκτήτης του γραφείου Cosmos. Tα συνέδρια τα χρειάζονται τόσο η χώρα όσο και οι επαγγελματίες του τουρισμού, προσθέτει λέγοντας παράλληλα ότι συνήθως διοργανώνονται σε περιόδους χαμηλής τουριστικής κάλυψης και τουριστικής περιόδου.

Τα προβλήματα της Κρήτης στην προσέλκυση συνεδρίων Όσον αφορά την Κρήτη είναι πολλά τα ξενοδοχεία τα οποία έχουν ιδιαίτερα επαρκείς τουριστικές συνεδριακές υποδομές, όπως σημειώνει ο κ. Βλατάκης και τονίζει ότι η Κρήτη χρειάζεται τους συνεδριακούς πελάτες πάρα πολύ και είναι απαραίτητοι για να γίνει πραγματικότητα το όραμα και η προοπτική για τουρισμό 365 ημέρες το χρόνο. Ένας στόχος που μπορεί να γίνει πραγματικότητα στην Κρήτη και να καταστεί έτσι προορισμός με μεγάλη τουριστική περίοδο. Όπως με έμφαση λέει, η Κρήτη είναι ο πρώτος προορισμός της χώρας που συγκεντρώνει πάνω από το 20% του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Το κυριότερο ωστόσο πρόβλημα που βλέπει ο κ. Βλατάκης στην προσέλκυση συνεδρίων όλον το χρόνο είναι το θέμα της αεροπορικής μεταφοράς. «Όπως είναι φανερό – σημειώνει – η Κρήτη ως νησί εξαρτάται εξ ολοκλήρου από τις αεροπορικές συνδέσεις στην προσέλκυση συνεδρίων. Οι πελάτες οι οποίοι συμμετέχουν σε ένα συνέδριο έχουν περιορισμένο χρόνο και για αυτό είναι απαραίτητη η πολύ καλή σύνδεση όλες

38 newtimes

τις ημέρες και όλον το χρόνο, ειδικά με όλες τις πρωτεύουσες της Ευρώπης. Μόνο με αυτή τη συνθήκη μπορεί να αναπτυχθεί συνεδριακός τουρισμός που θα αφορά συνέδρια υψηλών προδιαγραφών και μεγάλο αριθμό συνέδρων». Το αεροδρόμιο του Ηρακλείου δέχεται περίπου 200 πτήσεις ημερησίως από το σύνολο των ευρωπαϊκών πρωτευουσών και όχι μόνο, αναφέρει ο κ. Βλατάκης, υπογραμμίζοντας ότι το ζητούμενο είναι να συνεχίσουν οι αεροπορικές συνδέσεις και το χειμώνα. Για να γίνει αυτό θεωρεί απαραίτητο να υπάρχουν πελάτες οι οποίοι θα έρχονται όλον τον χειμώνα. «Μαζί με τους πελάτες, οι οποίοι θα έρθουν για τις διακοπές τους, θα μπορούν να έρθουν και οι σύνεδροι, ακριβώς επειδή θα υπάρχουν οι πτήσεις», αναφέρει χαρακτηριστικά.

Συνδρομή της πολιτείας για την ανάπτυξη του χειμερινού τουρισμού Ο κ. Βλατάκης σημειώνει ότι η ανάπτυξη του χειμερινού τουρισμού είναι ένα μεγάλο θέμα και ο ίδιος έχει ασχοληθεί πολύ με την προσέλκυση επισκεπτών το χειμώνα, τα 40 χρόνια που είναι σε αυτή την αγορά.

Υπογραμμίζει ότι έχει τονίσει σε πολλούς υπουργούς Τουρισμού τι πρέπει να γίνει κατά τη γνώμη των τουριστικών πρακτόρων για να είναι δυνατή η καθιέρωση του προορισμού το χειμώνα. Όπως τονίζει, πρέπει η πολιτεία να επιδείξει σοβαρό ενδιαφέρον όσον αφορά αυτό το όραμα, πρέπει να λάβει συγκεκριμένα μέτρα και δράσεις. Αναφέρεται δε στις επανειλημμένες προσπάθειες προς αυτή την κατεύθυνση των tour operators, των αεροπορικών εταιρειών, των ξενοδοχείων, των τουριστικών πρακτόρων και όλων όσοι εμπλέκονται με τον τουρισμό, οι οποίες όμως έχουν αποτύχει διότι δεν είχαν την απαραίτητη στήριξη. «Είναι ένα ζήτημα – τονίζει – το οποίο πρέπει να δουν όλοι σοβαρά. Απαιτείται να τακτοποιηθούν κάποια θέματα προκειμένου οι τουριστικοί πράκτορες να έχουν τη δυνατότητα να βοηθήσουν τους tour operators και τις αεροπορικές εταιρείες να υποστηρίξουν μια τέτοια σύνδεση όλον τον χρόνο». Για παράδειγμα, αναφέρει ο κ. Βλατάκης, πρέπει όλοι να καταλάβουν ότι το marketing που γίνεται μέχρι τώρα δείχνει χαρούμενα παιδάκια τα οποία παίζουν σε παραλίες. «Πρέπει επιτέλους – τονίζει – οι διαφημίσεις να δείχνουν και χαρούμενους ενήλικους οι

οποίοι περνούν υπέροχα βλέποντας ιστορικά αξιοθέατα και ομορφιές της φύσης στην Κρήτη – και σε όλη την Ελλάδα βέβαια. Πρέπει να δείξουν χαρούμενους ποδηλάτες, χαρούμενους περιπατητές, χαρούμενους όλους αυτούς οι οποίοι θα μπορούσαν να προσελκυσθούν ώστε να καθιερωθεί ο προορισμός πέρα από καλοκαιρινές οικογενειακές διακοπές στον ήλιο και στην θάλασσα».

Σύνδεση με Βέλγιο και Γερμανία σε πρώτο πλάνο Η Κρήτη ενδείκνυται για συνεδριακό τουρισμό το χειμώνα γιατί έχει φυσικές ομορφιές και πολλά σημεία που μπορούν να υποστηρίξουν ιδιαίτερες δραστηριότητες και συναντήσεις συνεδριακού τύπου, όπως περιπάτους στην ύπαιθρο, επισκέψεις σε ελαιοτριβεία, σε οινοποιεία κ.ά. Ως πρώτη επιλογή για αποτελεσματική σύνδεση όλον το χρόνο ο κ. Βλατάκης προτείνει το Βέλγιο και συγκεκριμένα τις Βρυξέλλες καθώς και τη Γερμανία και συγκεκριμένα το Μόναχο ή/και τη Φραγκφούρτη. Αυτές οι συνδέσεις θεωρεί ότι θα μπορούσαν να επιτρέψουν την αποτελεσματική ανάπτυξη τόσο του χειμερινού τουρισμού όσο και του συνεδριακού.

travel times Tο Μέγαρο Μουσικής έχει φέρει πολλά συνέδρια στην Αθήνα, τονίζει η κυρία Ζένια Κερασίδου, αντιπρόεδρος του HAPCO και διευθύντρια Πωλήσεων του ΜΜΑ

Προορισμός και συνεδριακό κέντρο παράγοντες επιτυχίας ενός συνεδρίου Σ

ταθερή αύξηση του συνεδριακού τουρισμού βλέπει η κυρία Ζένια Κερασίδου, αντιπρόεδρος του HAPCO και διευθύντρια Πωλήσεων του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών. Τα δεδομένα που αφορούν την προσέλκυση συνεδρίων, όπως σημειώνει, είναι ένας συνδυασμός παραγόντων. Σίγουρα για τον διοργανωτή η επιτυχία ενός συνεδρίου κρίνεται από τον αριθμό των συμμετεχόντων. Είναι το πιο σημαντικό στοιχείο γιατί αφορά και τα έσοδα του συνεδρίου και τον αντίκτυπο που έχει στην επιστημονική κοινότητα. Ο λόγος γίνεται κυρίως για τα ιατρικά συνέδρια, παρ’ όλο που η τάση είναι να προσελκυσθούν και άλλες αγορές και να γίνει μια άλλη κατάτμηση (segmentation) της αγοράς, ώστε να προχωρήσει η ζήτηση και σε άλλα συνέδρια πέραν των ιατρικών.

Η Αθήνα έχει σοβαρά συγκριτικά πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστών της, τα οποία είναι η φιλοξενία των κατοίκων, οι πολύ καλές υπηρεσίες, ο ήλιος και η θάλασσα

Οι παράγοντες επιτυχίας Κατά την κυρία Κερασίδου ο συνδυασμός των στοιχείων που συνθέτουν τους παράγοντες ενός επιτυχημένου συνεδρίου είναι: – Σίγουρα ο προορισμός. Η Αθήνα αυτή τη στιγμή καλύπτει τα κριτήρια που θέτει μια επιστημονική εταιρεία ή οποιοσδήποτε διοργανωτής συνεδρίου για την επιλογή της πόλης, εκτιμά η κυρία Κερασίδου. – Το συνεδριακό κέντρο. Η ίδια θεωρεί ότι και το Μέγαρο καλύπτει πλήρως τις ανάγκες των συνέδρων σε όλους τους τομείς – αίθουσες, υλικοτεχνική υποδομή, catering – και γενικά όσον αφορά όλα αυτά τα συστατικά που ορίζουν και ολοκληρώνουν ένα πλήρες συνεδριακό πακέτο. Κρίνει δε ότι το Μέγαρο μπορεί να καλύψει κάλλιστα όλες αυτές τις ανάγκες ακριβώς λόγω της επιτυχίας που έχουν σημειώσει τα συνέδρια που έχουν φιλοξενηθεί εκεί και παράλληλα επισημαίνει την αποτελεσματικότητα του event management team που λειτουργεί στο Μέγαρο. Η κυρία Κε-

ρασίδου δηλώνει επίσης πολύ τυχερή που εργάζεται στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, όπου βρίσκεται από το 2005.

Η θέση του Μεγάρου αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτημα Σύμφωνα με την κυρία Κερασίδου, η θέση του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών πολύ κοντά στο κέντρο της πόλης, με σταθμό του μετρό που φέρει το όνομά του, αποτελούν σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα. Επιπλέον η απόσταση από το Διεθνές Αεροδρόμιο της Αθήνας, που είναι μόνο 40 λεπτά, σε συνδυασμό με σημαντικό αριθμό ξενοδοχείων σε πολύ μικρή απόσταση από το Μέγαρο, ενισχύει τη θέση του. Στα συγκριτικά πλεονεκτήματα του Μεγάρου πρέπει να συνεκτιμηθούν αφενός το γεγονός ότι βρίσκονται σε μικρή απόσταση σημαντικά αξιοθέατα της πόλης και αφετέρου η δυνατότητα διασκέδασης και νυχτερινής ζωής. Τα στοιχεία αυτά συντελούν στη δι-

οργάνωση ενός επιτυχημένου συνεδρίου.

Ο ανταγωνισμός Όσον αφορά τον ελλαδικό χώρο, η Κυρία Κερασίδου θεωρεί ότι δεν είναι σωστό να πιστεύουν ότι έχουν κάποιους ανταγωνιστές. Στο Μέγαρο, όπως επισημαίνει, έχουν μια φιλοσοφία: μέλημά τους είναι η προώθηση και της πόλης ως τουριστικού προορισμού. Άλλωστε σήμερα είναι πλέον και φορέας γενικής κυβέρνησης (σ.σ.: διοικείται από συμβούλιο του οποίου τα μισά μέλη διορίζονται από το υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητισμού) και τους ενδιαφέρει πάρα πολύ, εκτός από το όφελος που αποκομίζουν ως Μέγαρο, ως κυρίως συνεδριακός χώρος, το όφελος και της πόλης. Επομένως, σύμφωνα με όσα επισημαίνει η διευθύντρια Πωλήσεων του Μεγάρου, χαίρονται όταν έρχονται συνέδρια στην πόλη και όχι μόνο στο Μέγαρο Μουσικής. Όσον αφορά το εξωτερικό, ο ανταγωνι-

σμός έχει να κάνει με την πόλη προορισμού, εκτιμά η κυρία Κερασίδου. Η ίδια πιστεύει ότι η διαφοροποίηση δεν αφορά τόσο πολύ το κομμάτι του συνεδριακού χώρου όσο την αρχική επιλογή της πόλης. Είναι δηλαδή, όπως λέει, το κλειδί για το beat. Υπάρχουν σήμερα, σημειώνει, πολλές τάσεις. Εξαρτάται από το πώς ο διοργανωτής προσεγγίζει το συνέδριο. Αναφέρει δε ως ανταγωνιστικές προς την Αθήνα πόλεις τη Βαρκελώνη, η οποία, όπως λέει, δεν θέλει άλλους πια συνέδρους γιατί έχει γεμίσει, το Λονδίνο, που δεν σταματά να έχει κόσμο είτε πρόκειται για απλό τουρισμό είτε για συνεδριακό, τη Βιέννη και μεγάλες πόλεις της Γερμανίας. Η Αθήνα όμως, σύμφωνα με την κυρία Κερασίδου, έχει σοβαρά συγκριτικά πλεονεκτήματα, τα οποία είναι: η φιλοξενία των κατοίκων, οι πολύ καλές υπηρεσίες, το ωραίο συνεδριακό κέντρο, ο ήλιος και η θάλασσα. newtimes 39

Χαλκιδική είναι ένας πάρα πολύ όμορφος, παραδοσιακός τόπος που μπορεί να στηρίξει με επιτυχία το ταξίδι κινήτρων λόγω της περιοχής, της θέσης του ξενοδοχείου, του ιστορικού ενδιαφέροντος γενικά και της κουλτούρας, καθώς βέβαια και της ελληνικής διατροφής. Τα G-Hotels, όπως σημειώνει η κυρία Iωάννα Τζεράχογλου, διευθύντρια Πωλήσεων συνεδριακών προϊόντων της εταιρείας, έχουν πολλά να δώσουν. Ειδικά όσον αφορά το κομμάτι του εταιρικού ταξιδιού και το προϊόν του incentive (ταξίδι κινήτρων) τα G-Ηotels μπορούν να ανταποκριθούν πολύ αποτελεσματικά στις απαιτήσεις των πελατών, τονίζει η κυρία Τζεράχογλου, προσθέτοντας ότι τα ξενοδοχεία διαθέτουν πάρα πολλές αίθουσες, χώρους για σίτιση, για εκδηλώσεις και κάθε άλλη ανάγκη. Τα G-Hotels δραστηριοποιούνται στον ξενοδοχειακό χώρο πάνω από 35-40 χρόνια. Είναι στο πρώτο πόδι της Χαλκιδικής με μια αρκετά μεγάλη δυναμική στο συνεδριακό κομμάτι.

Έμφαση στον συνεδριακό τουρισμό δίνουν τα G-Hotels, τονίζει η κυρία Iωάννα Τζεράχογλου, διευθύντρια Πωλήσεων συνεδριακών προϊόντων

Η Χαλκιδική μπορεί να στηρίξει το ταξίδι κινήτρων Διοργανώσεις, όπως το συνέδριο του HAPCO, πάντα βοηθούν στην ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού ραίτητο για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Πρέπει να γίνουν προσπάθειες προσέλκυσης μικρών συνεδρίων, τα οποία μπορούν να εξυπηρετηθούν πολύ ικανοποιητικά, υπογραμμίζει η διευθύντρια Πωλήσεων συνεδριακών προϊόντων των G-Hotels.

Όλα τα φώτα στον τουρισμό Η Χαλκιδική, όπως και άλλα μέρη εκτός των μεγάλων πόλεων, αναγκαστικά έχουν ρίξει όλα τα φώτα στον τουρισμό, σημειώνει η κυρία Τζεράχογλου. Επομένως μήνες όπως Ιούνιος, Ιούλιος και Αύγουστος και αρχές Σεπτέμβρη παρουσιάζουν ένταση, τουριστική ζήτηση και δραστηριότητα. Άρα, όπως λέει, τους προηγούμενους και τους επόμενους μήνες είναι που χρειάζεται ανάπτυξη, αναφέροντας παράλληλα ότι με την ανάπτυξη του συνεδριακού προϊόντος μπορούν να βοηθηθούν και η χώρα και τα ξενοδοχεία. Αναφέρει επίσης ότι η θέση των ξενοδοχείων στη Βόρεια Ελλάδα υποστηρίζει την ανάπτυξη δραστηριότητας με τις χώρες των Βαλκανίων. Όσον αφορά τις αγορές που κυριαρχούν στο συνεδριακό προϊόν, αναφέρει ότι είναι η ρωσική αγορά και η ελληνική. Τον Μάιο το συγκρότημα των G-Hotels απασχολείται κυρίως από τη ρωσική αγορά. Την ίδια περίοδο το ξενοδοχείο του ομίλου «Σήμαντρο», όπως λέει η κυρία Τζεράχογλου, αποτελεί τον αγαπημένο προορισμό για τους Γερμανούς. Μετά ακολουθούν οι βαλκανικές χώρες. Πρόσφατα μάλιστα, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει η κυρία Τζεράχογλου, στη Ρουμανία σε μια έκθεση που είχε παραβρεθεί, διαπίστωσε μεγάλο ενδιαφέρον από ρουμανικές εταιρείες οι οποίες βρίσκονται σε περίοδο ανάπτυξης και θεωρεί ότι θα υπάρξει μεγάλη ζήτηση ειδικά στη Βόρεια Ελλάδα.

Η Χαλκιδική ως συνεδριακός προορισμός Υπάρχουν αρκετά γραφεία που δηλώνουν ότι δεν γνωρίζουν την περιοχή της Χαλκιδικής, αναφέρει η κυρία Τζεράχογλου, προσθέτοντας ότι συχνά πελάτες εκφράζουν φόβους σχετικά με τις δυνατότητες του προορισμού για να στηρίξει τις απαιτήσεις ενός συνεδρίου ή ενός ταξιδιού κινήτρων. Όταν

40 newtimes

Προσέλκυση συνεδρίων από τα G-Hotels

Η κυρία Ιωάννα Τζεράχογλου ( αριστερά) με την κυρία Μαργαρίτα Μανούσου

Τα G-Hotels έχουν πολλά να δώσουν, ειδικά στο κομμάτι του εταιρικού ταξιδιού και στο προϊόν του incentive

δεν έχουν προηγηθεί ταξίδια στην περιοχή και δεν υπάρχει εξοικείωση, παρουσιάζεται αδυναμία στην προώθηση και πώληση του προορισμού, τονίζει. Σύμφωνα με την κυρία Τζεράχογλου, είναι αρνητικό γεγονός ότι η Χαλκιδική ως προορισμός δεν έχει πολλά DMCs (γραφεία διαχείρισης προορισμού). Δεν είναι όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, υπογραμμίζει, αν και σημειώνει ότι ο καλύτερος πρεσβευτής της Χαλκιδικής θα μπορούσε να είναι η Θεσσαλονίκη. Ωστόσο έχει να αντιμετωπίσει τα δικά της ζητήματα ως προορισμός και, όπως και η Θεσσαλονίκη, η Χαλκιδική εξαρτάται από το αεροδρόμιο. Συγκριτικό πλεονέκτημα είναι βέβαια η οδική γειτνίαση με τις βαλκανικές χώρες και έτσι είναι δυνατή η προσέλκυση συνεδριακών προϊόντων αλλά και γενικού τουρισμού, ο οποίος έχει αναπτυχθεί με μεγάλη επιτυχία. Αυτή η επιτυχία είναι ίσως και ο λόγος που είχε μειωθεί η δραστηριότητα για την ανάπτυξη του συνεδριακού προϊόντος ως τώρα, εκτιμά η κυρία Τζεράχογλου. Ωστόσο, σημειώνει, πρέπει να αναπτυχθούν και τα δύο προϊόντα συμπληρωματικά. Είναι απα-

Τους τελευταίους έξι μήνες που συνεργάζεται με τα G-Hotels, με στόχο την ανάπτυξη του συνεδριακού προϊόντος, η κυρία Τζεράχογλου πραγματοποιεί ενέργειες με στόχο την προσέλκυση συνεδρίων. Έχει ήδη συμμετάσχει ως εκθέτης εκπροσωπώντας τα G-Hotels σε δύο εκθέσεις. Την IBTM στην Ισπανία, τον περασμένο Νοέμβριο και πρόσφατα, τον Ιανουάριο 2018, σε έκθεση που διοργάνωσε η εταιρεία Νorth Events στο Βουκουρέστι, με θέμα την ανάπτυξη του τουρισμού στην Ελλάδα. Παράλληλα συμμετέχει σε διοργανώσεις, όπως στο συνέδριο του HAPCO, και όπου αλλού κρίνεται θεμιτό σύμφωνα με τους στόχους και τα αποτελέσματα που αναμένονται από αυτές τις ενέργειες.

Το συνέδριο του HAPCO και η «ελληνική» αδυναμία για follow up Όσον αφορά το συνέδριο του HAPCO, η κυρία Τζεράχογλου πιστεύει ότι τέτοιες διοργανώσεις πάντα βοηθούν. Ιδιαίτερα εκτίμησε την αμεσότητα που χαρακτήρισε το συνέδριο, το οποίο, όπως είπε, ήταν αρκετά interactive. Οι εργασίες του συνεδρίου αφορούσαν θέματα τα οποία ενδιαφέρουν όλους τους επαγγελματίες της αγοράς. Το πιο σημαντικό από όλα, σύμφωνα με την κυρία Τζεράχογλου, είναι ότι για όλα αυτά, τα οποία εξάγονται ως συμπεράσματα από τέτοιες εκδηλώσεις, πρέπει να γίνεται σωστό follow up, να ακολουθούν αντίστοιχες με τα συμπεράσματα ενέργειες. Να υπάρχουν σημειώσεις με όλα τα σημαντικά σημεία από όλες τις συνεδρίες και να ακολουθείται η αντίστοιχη δουλειά για να υπάρξει το όποιο αποτέλεσμα.

EASY PARCEL, ένας νέος έυέλικτος και οικονομικος τροπος παραλαβής αγορών απο e - shop

Η EASY PARCEL είναι μια νέα υπηρεσία της Delatolas Courier, η οποία απευθύνεται σε ηλεκτρονικά καταστήματα που επιδιώκουν την καινοτομία και την πρωτοπορία, τις ριζοσπαστικές ιδέες και τη συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις στις διεθνείς τάσεις του λιανεμπορίου και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο παρουσιάζει σταθερά αυξητική τάση, η EASY PARCEL έρχεται να δώσει λύσεις στις ανάγκες του καταναλωτή και του επιχειρηματία, προσφέροντας μια καινούργια, αξιόπιστη και οικονομική υπηρεσία. Η EASY PARCEL σε συνεργασία με την ΕΚΟ και την BP προσφέρει τη δυνατότητα στον πελάτη του e-shop να παραλάβει την παραγγελία του μέσα από μία λίστα 168 συνεργαζόμενων πρατηρίων σε όλη την Ελλάδα. Ο πελάτης του e-shop μετά την ολοκλήρωση των αγορών του, μπορεί να επιλέξει το πλησιέστερο από τα συνεργαζόμενα πρατήρια ΕΚΟ και BP για να παραλάβει χωρίς άγχος, ραντεβού, χωρίς δέσμευση ωραρίου, κατά τη διάρκεια της μετακίνησής του από και προς την οικία ή την εργασία του, ακόμα και τα Σαββατοκύριακα ή τις αργίες. Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν υπάρχουν χρεώσεις απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιοχών, καθώς και επιβαρύνσεις επαναδρομολόγησης. Έτσι ο καταναλωτής ωφελείται πολλαπλώς και χωρίς να επιβαρύνεται με επιπλέον

Μάθετε περισσότερα στο www.delatolascourier. gr/easy-parcel/ ή απευθυνθείτε στο 2109904370-1 και θα επικοινωνήσει μαζί σας εξειδικευμένος σύμβουλος πωλήσεων της εταιρείας μας.

έξοδα: α) παραλαμβάνει από το σημείο που τον εξυπηρετεί και βρίσκεται πλησιέστερα στην περιοχή που κινείται, β) δεν χάνει χρόνο για να κλείσει ραντεβού, γ) δεν κινδυνεύει να χάσει το ραντεβού και να χρεωθεί την επανάληψη προσπάθειας παράδοσης, που είναι σημαντικό κόστος, ιδίως αν πρόκειται για δυσπρόσιτη περιοχή και τέλος δ) παραλαμβάνει δέματα σχετικά μεγάλου όγκου / βάρους με ανταγωνιστικό κόστος. Η διαδικασία είναι απλή, καθώς ο παραλήπτης ενημερώνεται από την Delatolas για την άφιξη της παραγγελίας του στο πρατήριο της επιλογής του με SMS ή email με τον κωδικό παραλαβής του δέματος, τον οποίο και δίνει στον υπεύθυνο υπάλληλο του πρατηρίου, προκειμένου να του παραδοθεί το δέμα. Τέλος, είναι σημαντικό να σημειωθεί πως η χρήση της υπηρεσίας EASY PARCEL συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών αερίου, καθώς ο αριθμός των οχημάτων κατ’ οίκον διανομής μειώνεται και αναλογικά μειώνονται οι ρύποι στην ατμόσφαιρα. Γεγονός το οποίο αποτελεί δείγμα της ευαισθησίας που δείχνει η DELATOLAS σε θέματα κοινωνικής ευθύνης και προστασίας του περιβάλλοντος.

EASY PARCEL

αξιόπιστα, γρήγορα, οικονομικά

EASYPARCELbyDELATOLAScourier

mes

38 newtimes newtimes 41

Μάθετε περισσότερα www.delato gr/easy-parc απευθυνθείτ 2109904370 επικοινωνήσ σας εξειδικευ σύμβουλος π εταιρείας μα

ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΙΟΒΕ

Σημαντικά τα οφέλη από την αυτοφροντίδα Συνολικές πωλήσεις ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ. σε διάφορες χώρες (εκατ. ευρώ) 6.412

Γερμανία 2.827

Πολωνία

2.487

Ιταλία Αυστρία Βέλγιο Ολλανδία Ουκρανία Σουηδία Ελβετία Ρουμανία Φινλανδία Δανία Eλλάδα Λιθουανία Κροατία Σλοβενία Τουρκία Πηγή: AESGP

«Η

263 258 176 187 161 161 80 86 60 59 52 51 44 51 0

803 821 825 820 745 789 749 763 709 718 709 708 652 697

1.115

πολίτες δεν γνώριζαν τι σημαίνει ο όρος αυτοφροντίδα Γνωρίζετε τον όρο αυτοφροντίδα

62% 2015 1.000

2016 2.000

ανάπτυξη της αυτοφροντίδας και τα οφέλη στη δημόσια υγεία και στην εθνική οικονομία» αναπτύσσονται στη νέα μελέτη του ΙΟΒΕ η οποία φέρει και αυτόν τον τίτλο και δόθηκε στη δημοσιότητα στο τέλος του προηγούμενου μήνα. Όπως διευκρινίζεται στη μελέτη με τον όρο αυτοφροντίδα (self-care) νοείται το σύνολο των δραστηριοτήτων που αναλαμβάνουν πολίτες, οικογένειες ή κοινότητες με πρόθεση να βελτιώσουν την υγεία τους και γενικότερα την καλή ζωή τους, να προλάβουν ή να περιορίσουν την πιθανότητα κάποιας ασθένειας και να βοηθήσουν στην ανάρρωση και στην αποκατάστασή τους μετά από κάποια ασθένεια ή χειρουργική επέμβαση. Ως αυτοθεραπεία (self-medication) νοείται το μέρος της αυτοφροντίδας στο πλαίσιο της οποίας συνιστάται η υπεύθυνη επιλογή και χρήση των ΜΗΣΥΦΑ (μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων) προκειμένου να αντιμετωπισθούν ήπιες ασθένειες ή ήπια συμπτώματα, που έχουν διαγνωσθεί εμπειρικά από τον ίδιο τον ασθενή, χωρίς την παρέμβαση ιατρού αλλά με τη συμβουλή του/της φαρμακοποιού. Ως βασικές κατηγορίες των ΜΗΣΥΦΑ θεωρούνται: 1) Φάρμακα για βήχα/κρυολόγημα (cough &

42 newtimes

3.047

2.440

1.092

Ισπανία

6.582

6 στους 10

38%

ΝΑΙ 3.000

4.000

5.000

6.000

ΟΧΙ

Ενέργειες αυτοφροντίδας μέσα σε 12 μήνες 3,3

Μετά από την επεξήγηση του όρου αυτοφροντίδα στους πολίτες

Ποτέ

Αρκετά συχνά

14,5

24,5

Πάντα

11,1

46,6

Ελάχιστες φορές

Πολύ συχνά

7.000

cold) – παθήσεις ανώτερου αναπνευστικού (σιρόπια καραμέλες κτλ.) 2) Αναλγητικά (analgesics) και προϊόντα για τον πόνο και τον πυρετό 3) Φάρμακα για το γαστρεντερικό σύστημα (digestive) και για παθήσεις όπως η διάρροια και η δυσκοιλιότητα 4) Βιταμίνες και συμπληρώματα διατροφής (vitamins-tonics), όπως ασβέστιο και πολυβιταµινούχα 5) Φάρμακα για τη φροντίδα του δέρματος (skin) και για δερματικές παθήσεις όπως μυκητιάσεις, ερεθισμοί και τοπικές μολύνσεις σε πληγές ή στο δέρμα 6) Φάρμακα για τη φροντίδα των ματιών (eye care), όπως κολλύρια και σταγόνες για τα μάτια 7) Μικρότερες κατηγορίες αφορούν προϊόντα για το κυκλοφορικό, το ουροποιητικό σύστημα, τη ναυτία, τη φροντίδα της στοματικής κοιλότητας και τη διακοπή του καπνίσματος.

το κράτος (σύστημα υγείας) και τους φαρμακοποιούς. • Με την καθοδήγηση του φαρμακοποιού, οι ασθενείς είναι περισσότερο ενημερωμένοι για τα ΜΗΣΥΦΑ, αναγνωρίζουν τα συμπτώματα ήπιων ασθενειών και επιλέγουν τα κατάλληλα φάρμακα για να αντιμετωπίσουν καθημερινά προβλήματα υγείας. • Η ορθή χρήση της αυτοφροντίδας έχει θετικό αντίκτυπο στην ενδυνάμωση του επιστημονικού ρόλου του φαρμακοποιού, μέσω της παροχής συμβουλών στους ασθενείς για τη θεραπεία ήπιων ασθενειών αλλά και αύξηση των πωλήσεών τους. • Το σύστημα υγείας και τα ασφαλιστικά ταμεία μπορούν να εξοικονομήσουν πόρους από τη χρήση των ΜΗΣΥΦΑ, αφού μειώνονται οι δαπάνες για ιατρικές επισκέψεις και συνταγογραφούμενα φάρμακα. • Η αυτοφροντίδα και αυτοθεραπεία αποτελεί πεδίο επιχειρηματικότητας και επενδύσεων για τη φαρμακευτική βιομηχανία.

Τα βασικά συμπεράσματα στα οποία καταλήγει η μελέτη είναι τα ακόλουθα:

Προτάσεις πολιτικής

• Η στροφή στην αυτοφροντίδα και στην αυτοθεραπεία έχει θετικά αποτελέσματα για τους ασθενείς, τη φαρμακευτική βιομηχανία,

Όπως επισημαίνεται στη μελέτη, απαιτείται ένας συνδυασμός ενεργειών και πρωτοβουλιών από τους πολίτες, τους φαρμακοποιούς και το κράτος για την ορθή ανάπτυξη και προώθηση της αυτοφροντίδας και της αυτο-

θεραπείας. Ειδικότερα, απαιτούνται: • Ενημέρωση και εκπαίδευση των πολιτών από τους επαγγελματίες υγείας σχετικά με την αυτοφροντίδα και την αυτοθεραπεία. Οι πολίτες σήμερα δεν γνωρίζουν πλήρως τις δυνατότητες που προσφέρει η αυτοθεραπεία και η αυτοφροντίδα. • Εξειδίκευση και εκπαίδευση των επαγγελματιών υγείας από τον ΕΟΦ, το υπουργείο, τις φαρμακευτικές εταιρείες και τους συνδέσμους μέσω σεμιναρίων (ιατρών και φαρμακοποιών) σχετικά με τα ΜΗΣΥΦΑ ώστε να ενισχύσουν τον ρόλο τους και να συμβουλεύσουν τους πολίτες για την καταλληλότητα των φαρμάκων. • Δημιουργία προσωπικής σχέσης ευθύνης και εμπιστοσύνης του φαρμακοποιού ως επαγγελματία με τον πολίτη ώστε να τον ενημερώνει, να τον συμβουλεύει αλλά και να τον προστατεύει. Έχει το ρόλο του συμβούλου καθώς το φαρμακείο είναι το πρώτο σημείο του ευρύτερου συστήματος υγείας με το οποίο έρχεται σε επαφή ο πολίτης-ασθενής. • Η ενδεχόμενη διεύρυνση της λίστας των ΜΗΣΥΦΑ από την πλευρά της πολιτείας θα είχε πλεονεκτήματα για την κοινωνική ασφάλιση, τους ασθενείς, τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις και την οικονομία της χώρας.

ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΣΕΒΙΤΕΛ

«Ελαιόλαδο: Πρωταγωνιστής της διατροφής και της υγείας μας»

ε την παρουσία τυποποιητών, εξαγωγέων, ελαιοπαραγωγών αλλά και καταναλωτών πραγματοποιήθηκε την Κυριακή 28 Ιανουαρίου, στο πλαίσιο της 5ης Έκθεσης Τροφίμων και Ποτών ΕΞΠΟΤΡΟΦ, η ενημερωτική εσπερίδα του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τυποποίησης Ελαιολάδου - ΣΕΒΙΤΕΛ, με τίτλο «Ελαιόλαδο: Πρωταγωνιστής της διατροφής και της υγείας μας». Ο αναπληρωτής διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ κ. Παναγιώτης Kαραντώνης παρουσίασε την υφιστάμενη κατάσταση, τις τάσεις και τις προοπτικές της παγκόσμιας αγοράς ελαιολάδου, επισημαίνοντας ότι η παγκόσμια παραγωγή ελαιολάδου για την τρέχουσα εμπορική περίοδο 2017/2018 εκτιμάται ότι θα κινηθεί στα 2,8 εκατ. τόνους σε σχέση με τα 2,5 εκατ. τόνους την προηγούμενη εμπορική περίοδο 2016/17 και τα 3,2 εκατ. τόνους την εμπορική περίοδο 2015/16. Αντίστοιχα η παγκόσμια κατανάλωση ελαιολάδου για την τρέχουσα εμπορική περίοδο 2017/2018 εκτιμάται ότι θα κινηθεί στα 3 εκατ. τόνους σε σχέση με 2,8 εκατ. τόνους την προηγούμενη εμπορική περίοδο 2016/17 και 3 εκατ. τόνους την εμπορική περίοδο 2015/16. Ένα σημαντικό θέμα που προκαλεί ανησυχίες για το μέλλον της ελαιοκαλλιέργειας στις χώρες της

μεσογειακής λεκάνης αφορά τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, με τα φαινόμενα της πρώιμης ανθοφορίας, της εμφάνισης ασθενειών, και των παρατεταμένων περιόδων ανομβρίας. Ο διευθυντής του Συνδέσμου κ. Γιώργος Οικονόμου αναφέρθηκε στα πλεονεκτήματα του επώνυμου τυποποιημένου ελαιολάδου, στην τήρηση των διαδικασιών ποιότητας και ασφάλειας που εγγυώνται οι επιχειρήσεις του κλάδου καθώς και στο νομοθετικό πλαίσιο που διέπει τη σχετική διαδικασία. Παράλληλα αναφέρθηκε στην προστιθέμενη αξία που παρέχει το τυποποιημένο και επώνυμο ελαιόλαδο σε όλη την αλυσίδα παραγωγής, μεταποίησης, τυποποίησης, εμπορίας και εξαγωγής, με τελικό όφελος τόσο για τους ελαιοπαραγωγούς όσο και για την εθνική μας οικονομία. Η κυρία Στέλλα Θεοδοσίου, Project manager του ΣΕΒΙΤΕΛ, ανέλυσε τους καταστατικούς σκοπούς και τις συλλογικές δράσεις της βιομηχανίας και των εξαγωγέων ελαιολάδου. Ο ΣΕΒΙΤΕΛ, τόνισε, είναι ένας από τους μακροβιότερους κλαδικούς φορείς στη χώρα μας με 54 χρόνια παρουσίας στα

επιχειρηματικά δρώμενα. Στη συνέχεια ανέλυσε τη στρατηγική εκπροσώπησης του κλάδου σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, με έμφαση στην ενημέρωση και υποστήριξη που παρέχει προς τις επιχειρήσεις μέλη του ο ΣΕΒΙΤΕΛ και στη συμβολή του στην προβολή και προώθηση του ελληνικού ελαιολάδου στις διεθνείς αγορές. Παρουσίασε επίσης τις παράλληλες δράσεις που υλοποιεί με την υποστήριξη συγχρηματοτούμενων προγραμμάτων προβολής, ενημέρωσης και προώθησης σε χώρες εντός και εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στη μέθοδο της οργανοληπτικής αξιολόγησης παρθένων ελαιολάδων και στη λειτουργία τού, διαπιστευμένου από το Διεθνές Συμβούλιο Ελαιοκομίας (ΔΣΕ) και αναγωρισμένου από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (ΕΣΥΔ), Εργαστηρίου Οργανοληπτικής Αξιολόγησης του ΣΕΒΙΤΕΛ αναφέρθηκε η κυρία Ελένη Καρβέλα, αναπληρώτρια υπεύθυνη Ποιότητας του Εργαστηρίου. Η οργανοληπτική αξιολόγηση, τόνισε, γνωστή ευρύτερα ως Panel Test, στηρίζεται στη χρήση των αισθήσεων της όσφρησης και της γεύσης, έχει ως στόχο την ανίχνευση και την ποσοτικοποίηση των θετικών (φρουτώδες, πικρό, πικάντικο) και αρνητικών (μούχλα, ταγγό κτλ.) χαρακτηριστικών των παρθένων ελαιολάδων και αποτελεί παράγοντα κλειδί για τον προσδιορισμό της ποιότητας των παρθένων ελαιολάδων. Το Οργανολητικό Εργαστήριο του ΣΕΒΙΤΕΛ, τόνισε, θα συμμετάσχει και εφέτος ενεργά στον διαγωνισμό ποιότητας για τα επώνυμα τυποποιημένα εξαιρετικά παρθένα ελαιόλαδα, «Κότινος 2018», ο οποίος διεξάγεται κάθε χρόνο από την Επιστημονική Λέσχη Ελαιολάδου «Φιλαίος», σύμφωνα με τις προδιαγραφές του Διεθνούς Διαγωνισμού Mario Solinas. Τον πρώτο, σε παγκόσμιο επίπεδο, διαγωνισμό καινοτομίας και επιχειρηματικότητας του ελαιοκομικού τομέα Olive Challenge παρουσίασε στη συνέχεια η γενική διευθύντρια της εταιρείας επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων DEON TEAM κυρία Φιλιώ Μυρτσίδου.

business news

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒΕΚ

44 newtimes

Ο ελληνικός γύρος μπορεί να γίνει ΠΟΠ

νέργειες για τη χάραξη μιας εναρμονισμένης, κοινά αποδεκτής στρατηγικής για την προστασία, προβολή και προώθηση του ελληνικού γύρου προωθεί ο ΣΕΒΕΚ (Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Επεξεργασίας Κρέατος). Βασική επιδίωξη είναι αφενός η ενημέρωση όλων των εμπλεκόμενων φορέων (πρωτογενής τομέας, μεταποιητικοί φορείς, υπηρεσιακοί παράγοντες) για τις νομικές και πραγματικές δυνατότητες που παρέχει το ευρωπαϊκό σύστημα καταχώρισης ονομάτων ως γεωγραφικών ενδείξεων και αφετέρου η ομόφωνη ή έστω ευρεία συμφωνία τους στη διαμόρφωση ενός σχεδίου δράσης με βασικούς άξονες: 1. Τη διερεύνηση της αναγκαιότητας υποβολής αίτησης για καταχώριση της ονομασίας «Ελληνικός γύρος» ως Προστατευόμενης Γεωγραφικής Ένδειξης στο ενωσιακό μητρώο ΠΟΠ-ΠΓΕ της Ε.Ε. 2. Τη διερεύνηση της αναγκαιότητας παράλληλης υποβολής αίτησης για καταχώριση της ονομασίας «Γύρος» ως Εγγυημένου Παραδοσιακού Ιδιότυπου Προϊόντος στο ενωσιακό Μητρώο ΠΟΠ-ΠΓΕ της Ε.Ε.

3. Την ανάδειξη της αυθεντικότητας της ελληνικής παραγωγής γύρου, όπως έχει κατοχυρωθεί από τον Κώδικα Τροφίμων και Ποτών τόσο στην ευρωπαϊκή όσο και στη διεθνή αγορά. 4. Την καταγραφή των χαρακτηριστικών, του τρόπου παραγωγής, των προϋποθέσεων και των τεχνικών λεπτομερειών του προϊόντος. 5. Τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο για τον γύρο ως παραδοσιακό προϊόν της Ελλάδος.

APOTEL HOT Honey & Lemon Tο πρώτο αναλγητικό αντιπυρετικό που πίνεται ζεστό!

ε υπέροχη γεύση μέλι και λεμόνι Παρακεταμόλη 1.000 mg Aναβράζοντα κοκκία 1.000 mg/sachet • Γρήγορη απορρόφηση • Γρηγορη ανακούφιση από πόνο και πυρετό • Ευχάριστο στη λήψη, ζεστό ρόφημα με υπέροχη γεύση Τρόπος χρήσης: Προσθέστε το περιεχόμενο 1 stick σε μισό ποτήρι ζεστό νερό (150 ml) Aνακουφίζει από: • Πυρετό • Αρθραλγίες • Μυαλγίες • Νευραλγίες • Πόνους περιόδου • Πονόδοντο Ενήλικες και παιδιά άνω των 12 ετών: 0,5 -1 g κάθε 4- 6 ώρες Ενδείξεις: Αντιμετώπιση ήπιας μέχρι μέτριας εντάσεως άλγους, δυσμηνόρροια και ως αντιπυρετικό. Αντενδείξεις: Υπερευαισθησία στην παρακεταμόλη ή σε κάποιο από

τα έκδοχα του προϊόντος. Βαριά ηπατική και νεφρική ανεπάρκεια. Ιδιαίτερες πληροφορίες και προφυλάξεις κατά τη χρήση: Η παρακεταμόλη πρέπει να χορηγείται με προσοχή σε άτομα με ηπατική ή νεφρική δυσλειτουργία, σε αλκοολικούς, σε παιδιά απαιτείται προσοχή ώστε να μην υπερβαίνεται η συνιστώμενη δόση. Τα παιδιά είναι πιο ευαίσθητα σε περίπτωση υπερδοσολογίας, σε γυναίκες κατά την εγκυμοσύνη και την περίοδο της γαλουχίας. Όταν το φάρμακο λαμβάνεται χρόνια ή σε μεγάλες δόσεις πρέπει να παρακολουθείται η ηπατική λειτουργία. Ανεπιθύμητες ενέργειες: Στις θεραπευτικές δόσεις στερείται σχεδόν ανεπιθύμητων ενεργειών. Σπάνια αντιδράσεις υπερευαισθησίας που εκδηλώνονται με δερματικό εξάνθημα ή ερύθημα και απαιτείται διακοπή της θεραπείας. Κατά τη χρόνια λήψη ή τη λήψη μεγάλων δόσεων αναφέρονται ελαφρά γαστρικά ενοχλήματα, αιμολυτική αναιμία, ακοκκιοκυτταραιμία, μεθαιμοσφαιριναιμία, δερματικά εξανθήματα, κνίδωση, πυρετός, υπογλυκαιμία, διέγερση του ΚΝΣ ή υπνηλία, θρομβοκυττοπενική πορφύρα. Παρατεταμένη λήψη υψηλών δόσεων μπορεί να προκαλέσει νεφροπάθεια και σπανίως παγκρεατίτιδα.

ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ Ο ΕΟΦ ΣΥΝΙΣΤΟΥΝ: ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΑ ΤΙΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΟ ΓΙΑΤΡΟ Ή ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟ ΣΑΣ.

newtimes 45

Kastelorizo Kifisia 2. Platanon str. | Nea Kifisia | 210 80 75 408

Kasterorizo Varkiza Poseidonos Ave | Limanakia | 210 96 55 022

Orizontes I. Aristippou str | Lycabettus Hill | 210 72 10 701

ΑΘΗΝΑ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ

Ελληνο-Ρωσικό Επιμελητήριο, 25ης Μαρτίου 71, Νέο Ψυχικό Ελληνο-Γαλλικό Επιμελητήριο, Σίνα 31, Αθήνα ΕλληνοΤουρκικό & ΕλληνοΒουλγαρικό Επιμελητήριο, Κώστα Βάρναλη 27, Νέα Ερυθραία ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ - ΦΟΡΕΙΣ

Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Ράμπα, Δημ. Βασιλείου 14, Νέο Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1 & Εθνικής Αντιστάσεως, Ν. Ψυχικό Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Breeze café, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο CAFE D’AKI, Τρίτωνος 43, Παλαιό Φάληρο Mare Marina, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι Spiti Bar, Ανδρέα Παπανδρέου 9, Χαλάνδρι Miranda Café, Πλ. Εθ. Αντιστάσεως, Ηλιούπολη

Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, Λεωφ. Κηφισίας 3, Ν. Ψυχικό Συνδέσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, Πλ. Μοριχόβου 1, Θεσσαλονίκη Συνδέσμος Βιομηχανιών Αττικής και Πειραιώς, Κασσιμάτη 1, Πειραιάς Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών, Βασιλέως Ηρακλείου 8, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών, Ξενοφώντος 5, Αθήνα ΣΕΒΙΤΕΛ Ξενοφώντος 15α, Αθήνα 105 57 Αθήνα Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, Λεωφ. Αμαλίας 34, Αθήνα Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, 7ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα HAPCO, Σόλωνος 47, Αθήνα Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, 6ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα Υπουργείο Τουρισμού, Αμαλίας 12, Αθήνα Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, Τσόχα 7, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχ. Επιβατηγού Ναυτιλίας, Λυσσικράτους 1-7 & Ευριπίδου, Καλλιθέα ΠΕΙΡΑΙΑΣ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ., Αγ. Ι. Ρέντης 98, Αγ. Ι. Ρέντης

Οmikron Drosou & Aeqlis str | Nea Erythraia | 210 62 02 475

Ramino 38. A. Metaxa Ave. | Glyfada | 210 89 44 430

Raki Meze 334, El Venizelou Ave | Kallithea | 210 94 29 027

Mezze Glyfada A. Metaxa Ave & Foivis str. | Glyfada | 210 89 80 480

K Grill Kallithea 330, Venizelou Ave. | Kallithea | 210 94 31 765

K Grill Voula 78, V. Pavlou Ave. | Voula | 210 89 94 040

ΛΑΡΙΣΑ

Gossip, Κούμα 5 (Ρούζβελτ) My Tapas Coffee Bar Aσκληπίου 26 Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Kaveh Kanes Ασκληπιού 38 (Καποδιστρίου) Bollocks Κενταύρων 29 (Κύπρου) Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς Piree, Κάστορος 78, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi College Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς REDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς DÉJÀ VU Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς Ιστιοπλοικός Όμιλος Ακτή Μικρολίμανου, Πειραιάς FREDDO, Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Selfie, Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

46 newtimes

Amicale Παύλου Μελά 22 Estrella Παύλου Μελά 48, Θεσσαλονίκη Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17, Θεσσαλονίκη Oval Φιλικής Εταιρίας 1 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον - 5ος Όρ., Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Κούκος Βογατσικού 10 Urban Ζεύξιδος 7 Sugar Angel Λασσάνη 1 & Προξένου Κορομηλά Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Palermo Αριστοτέλους 8 Αχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Distinto Ποσειδώνος 25, Ρίο PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Μπουλουλής Μαιζώνος & Αράτου, Πλατεία Όλγας Παύλος και Ξερό Ψωμί Αμερικής 62 ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 The Blue Note Αριστομένους 34-36 Ambassador Δαγρέ 2Α & Ιατροπούλου Bistroteca Πλ. Βασ. Γεωργίου 18