Engineering Today No.162 (Issue Nov-Dec 2017) by Technology Media

EDITOR TALK กิตติ วิสุทธิรัตนกุล

สภาวิศวกรสรุปผลการทดสอบวิศวกรจีน 3 รุ่น เดินหน้าจัดหลักสูตรถ่ายโอนเทคโนโลยีออกแบบ รองรับรถไฟไทย-จีนเฟส 2 สภาวิศวกรไดดําเนินการทดสอบวิศวกรจีนตามคําสั่ง คสช.ที่ 30/2560 ไปแลวทั้งหมด 3 รุน โดยทําการทดสอบที่นครเทียนจิน ประเทศจีน มีวิศวกรจีนที่เขารับการทดสอบรวมกันจํานวน 226 คน ซึง่ สวนใหญเปนวิศวกรออกแบบ ทัง้ นีว้ ศิ วกรจีนทีส่ อบผานจะไดรบั ใบรับรองฯ ซึง่ จะใชไดกบั เฉพาะโครงการ รถไฟความเร็วสูงชวงกรุงเทพฯ-นครราชสีมาเทานัน้ พรอมกันนีส้ ภาวิศวกรไดเดินหนาจัดหลักสูตรถายโอน เทคโนโลยีออกแบบ ซึง่ ไทยจะเปนฝายออกแบบงานโยธาทัง้ หมดสําหรับโครงการเฟสที่ 2 ชวงนครราชสีมาหนองคาย ขณะทีจ่ นี จะรับหนาทีเ่ ปนพีเ่ ลีย้ งคอยใหคาํ แนะนําเทานัน้ ดังนัน้ ไทยจะตองเรงเรียนรูเ ทคโนโลยี การออกแบบโครงสรางพื้นฐานดานโยธา เพื่อรองรับการดําเนินงานตอไป สําหรับวารสาร “Engineering Today” ฉบับที่ 162 พ.ย.-ธ.ค. 60 นี้ ทางกองบรรณาธิการได จัดทําเนื้อหาพิเศษ ภายใต Theme “10 Engineers Moving Forward to Thailand 4.0” เพื่อฉลอง ในโอกาสที่วารสาร “Engineering Today” กาวสูปที่ 16 ในป 2561 โดยนําเสนอแนวคิดของผูบริหาร ที่จบการศึกษาทางดานวิศวกรรมศาสตรในองคกรชั้นนําของไทย จํานวน 10 องคกร ประกอบดวย คุณเจน นําชัยศิริ ประธานสภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย (สอท.), คุณชัยยงค พัวพงศกร ผูวาการ การไฟฟานครหลวง (กฟน.), คุณเทวินทร วงศวานิช ประธานเจาหนาทีบ่ ริหารและกรรมการผูจ ดั การใหญ บริษทั ปตท. จํากัด (มหาชน), คุณเนรมิต สรางเอีย่ ม อดีตผูบ ริหารบริษทั แกรนด ยูนติ ี้ ดิเวลล็อปเมนท จํากัด, ดร.พงศธร ธาราไชย ประธานกรรมการบริหาร บริษทั โปรเจค แพลนนิง่ เซอรวสิ จํากัด (มหาชน) หรือ PPS, คุณรุงโรจน รังสิโยภาส กรรมการผูจัดการใหญ บริษัท ปูนซิเมนตไทย จํากัด (มหาชน), คุณวิทวัส คุตตะเทพ ผูชวยกรรมการผูจัดการ สายงานโครงการเชิงพาณิชยกรรม บริษัท แผนดินทอง พร็อพเพอรตี้ ดีเวลลอปเมนท จํากัด (มหาชน) หรือ โกลเดนแลนด, คุณวิเศษ จูงวัฒนา ประธาน เจาหนาที่บริหาร บริษทั ดับบลิวเอชเอ ยูทลิ ติ ี้ แอนด พาวเวอร จํากัด (มหาชน), ศ. ดร.อมร พิมานมาศ เลขาธิการสภาวิศวกร และคุณโอภาศ ธันวารชร ที่ปรึกษาสํานักงานกรรมการผูจัดการใหญ บริษัท สยามคูโบตาคอรปอเรชัน่ จํากัด ซึง่ เต็มเปย มไปดวยวิสยั ทัศนขบั เคลือ่ นองคกรสูย ทุ ธศาสตร Thailand 4.0 เพื่อพัฒนาองคกรไปสูความมั่งคั่งและยั่งยืน ติดตามอานไดในฉบับครับ

เจาของ บริษัท เทคโนโลยี มีเดีย จํากัด วารสาร “Engineering Today” เปนวารสารรายสองเดือน ของบริษัท เทคโนโลยี มีเดีย จํากัด บทความที่ตีพิมพในวารสาร “Engineering Today” ขอสงวนสิทธิใ์ นการนําไปใชคดั ลอก ดัดแปลง นําไปรวมตีพมิ พเผยแพรเพือ่ ประโยชนในวงการวิศวกรรม ขอความ ที่ตีพิมพในบทความและโฆษณาในวารสาร “Engineering Today” เปนความคิดเห็นสวนตัวของผูเขียนหรือผูลงโฆษณาเอง ซึ่งทาง วารสารฯ ไมจําเปนตองเห็นดวยเสมอไปถาบทความใดผูอานเห็น วาไดมีการลอกเลียนหรือแอบอางโดยปราศจากการอางอิง หรือ ทํ า ให เ ข า ใจผิ ด ว า เป น ผลงานของตน กรุ ณ าแจ ง ให ท าง กองบรรณาธิการทราบ จักเปนพระคุณยิ่ง รายละเอียดตางๆ ที่ปรากฏในวารสารฯ ไดผานการตรวจ ทานอยางถีถ่ ว นเพือ่ ความถูกตองสมบูรณทสี่ ดุ เทาทีส่ ามารถกระทํา ได ทางวารสารฯ ไมไดมีการรับประกันความเสียหายอันอาจเกิด ขึ้นจากการนําขอมูลในวารสารฯ ไปใชแตอยางใด ผูนําเนื้อหาที่ตีพิมพในวารสารฉบับนี้ไปเผยแพรไมวาบาง สวนหรือทั้งหมด จะตองอางอิงชื่อวารสารและบริษัท เทคโนโลยี มีเดีย จํากัด ดวยทุกครั้งในทุกหนาที่มีเนื้อหาดังกลาว

471/3-4 อาคารพญาไทเพลส ถนนศรีอยุธยา แขวงทุงพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพฯ 10400 โทรศัพท : 0-2354-5333 โทรสาร : 0-2640-4260 www.technologymedia.co.th www.engineeringtoday.net e-Mail : editor@technologymedia.co.th กองบรรณาธิการ e-Mail : editor@engineeringtoday.net ฝายโฆษณา e-Mail : marketing_mag@technologymedia.co.th ฝายบัญชีและธุรการ e-Mail : account@technologymedia.co.th

ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์

ฯพณฯ พลอากาศเอกกําธน สินธวานนท

คณะที่ปรึกษา

ศ.อรุณ ชัยเสรี, ดร.ทนง พิทยะ, รศ.ฉดับ ปทมสูต, ศ. ดร.มงคล เดชนครินทร, รศ. ดร.พิชนี โพธารามิก, รศ.พูลพร แสงบางปลา, รศ. ดร.ตอตระกูล ยมนาค, ศ. ดร.วรศักดิ์ กนกนุกูลชัย, ดร.การุญ จันทรางศุ, ดร.ประเสริฐ ภัทรมัย, สิริพร ไศละสูต, สิทธิพร รัตโนภาส, ประสงค ธาราไชย, ปราณี พันธุมสินชัย, รศ. ดร.ปริทรรศน พันธุบรรยงก, วัลลภ เตียศิริ, ผศ. ดร.นิเวศน เหมวชิรวรากร

บรรณาธิการอํานวยการ กิตติ วิสุทธิรัตนกุล บรรณาธิการผูพ  มิ พผโู ฆษณา สุเมธ บุญสัมพันธกจิ บรรณาธิการวิชาการ ศ. ดร.พีรศักดิ์ วรสุนทโรสถ, ดร.มนตรี วีรยางกูร บรรณาธิการ สุรียพร วงศศรีตระกูล กองบรรณาธิการ ทัศนีย เรืองติก พิสูจนอักษร ธิดาวดี บุญสุยา ศิลปกรรม พฤฒิยา นิลวัตร, ชุติภา จริตพันธ ผูจัดการฝายโฆษณา เขมจิรา ปลาทิพย ฝายโฆษณา มนัส ไชยเพส, ศิริภรณ กลิ่นขจร, กษิรา เหมบัณฑิตษ, กัลยา ทรัพยภิรมย เลขานุการฝายผลิต ชุติมันต บัวผัน ฝายสมาชิก นันธิดา รักมาก โรงพิมพ บจก. ฐานการพิมพ แยกสี บจก. คลาสิคสแกน จัดจําหนาย บจก. ธนบรรณปนเกลา Engineering Today

CONTENTS Engineering Today

November-December 2017 VOL. 6 No. 162

COLUMNS 8

บทบรรณาธิการ

39 บทความพิเศษ

• กิตติ วิสุทธิรัตนกุล

• กิตติ โกสินสกุล

สภาวิศวกรสรุปผลการทดสอบวิศวกรจีน 3 รุน เดินหนาจัดหลักสูตร ถายโอนเทคโนโลยีออกแบบ รองรับรถไฟไทย-จีนเฟส 2

AI ฉลาดลํ้าโลก เปลี่ยนบาน คิดเองได ทําเองเปน บนโครงขายไฟเบอรออพติก

10 Engineers 16 เจน นําชัยศิริ ประธานสภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย (สอท.) 18 ชัยยงค พัวพงศกร ผูวาการการไฟฟานครหลวง (กฟน.) 20 เทวินทร วงศวานิช ประธานเจาหนาที่บริหาร 22 24 26 28 30 32 34

และกรรมการผูจัดการใหญ บริษัท ปตท. จํากัด (มหาชน) เนรมิต สรางเอี่ยม อดีตผูบริหารบริษัท แกรนด ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท จํากัด ดร.พงศธร ธาราไชย ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โปรเจค แพลนนิ่ง เซอรวิส จํากัด (มหาชน) หรือ PPS รุงโรจน รังสิโยภาส กรรมการผูจัดการใหญ บริษัท ปูนซิเมนตไทย จํากัด (มหาชน) วิทวัส คุตตะเทพ ผูชวยกรรมการผูจัดการ สายงานโครงการ เชิงพาณิชยกรรม บริษัท แผนดินทอง พร็อพเพอรตี้ ดีเวลลอปเมนท จํากัด (มหาชน) หรือ โกลเดนแลนด วิเศษ จูงวัฒนา ประธานเจาหนาที่บริหาร บริษัท ดับบลิวเอชเอ ยูทิลิตี้ แอนด พาวเวอร จํากัด (มหาชน) ศ.ดร.อมร พิมานมาศ เลขาธิการสภาวิศวกร โอภาศ ธันวารชร ที่ปรึกษาสํานักงานกรรมการผูจัดการใหญ บริษัท สยามคูโบตาคอรปอเรชั่น จํากัด

• กองบรรณาธิการ

39 42 Energy Today

กรอ. สงเสริมโรงงานใชพลังงานทดแทนตามศาสตรพระราชา ผลักดัน ลดการใชพลังงาน เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสู Industry 4.0

• กองบรรณาธิการ

44 Report

ส.อ.ท.-สภาหอการคาแหงประเทศไทย-สถาบันอาหาร เผยยอดสงออกอาหารไทย 9 เดือนแรกป’60 ขยายตัวเพิ่มขึ้น 8.3%

• กองบรรณาธิการ

48 Innovation

เอปสันปรับกระบวนทัพ ชูนวัตกรรม 3 กลุม รุกตลาดองคกรธุรกิจ ภายใตแคมเปญใหม “It’s in the Details”

• กองบรรณาธิการ

50 Automation

37 ศาสตรพระราชา

สืบสานศาสตรพระราชา เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

• สํานักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.)

ABB Inaugurates Robotics Plant to Sharpen Thailand’s Manufacturing Edge • Editorial Team

51 Robot

เด็กสาธิตนานาชาติพระจอมเกลานอมนําศาสตรพระราชา พัฒนา 2 นวัตกรรมหุนยนตชวยคนและดูแลสิ่งแวดลอม

• กองบรรณาธิการ

54 Design

แดสสอลทซิสเต็มส เปดตัว SOLIDWORKS 2018 ซอฟตแวร ดานวิศวกรรม-ออกแบบ 3 มิติสุดลํ้า ลดเวลาออกแบบ และตนทุนการผลิต รองรับ Smart Manufacturing

• สุรียพร วงศศรีตระกูล

CONTENTS Engineering Today

November-December 2017 VOL. 6 No. 162

COLUMNS 56 Quality

มจธ. จับมือกรมการคาภายใน ยกระดับมาตรฐานคลังสินคา ไซโลและหองเย็นเทียบเทาสากล เพิ่มขีดความสามารถการแขงขันยุค Thailand 4.0

• กองบรรณาธิการ

73 CSR

พลังจิตอาสาสรางบานปลา เอสซีจี เคมิคอลส คืนความสมบูรณสูทองทะเลไทย

• กองบรรณาธิการ

74 บทความ

57 Thailand 4.0

สถาบันไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส ชู Smart Electronics เปนรากฐาน ของอุตสาหกรรม 10 S-Curve รับนโยบาย Thailand 4.0

• กองบรรณาธิการ

60 Project Management

บารมี ๑๐ สําหรับนักบริหาร (The 10 Most Eﬀective Ways Leaders Solve Problems) • ดร.พรชัย องควงศสกุล

เทคโนโลยีเตาเชื่อมโลหะตางชนิดแบบไรตะเข็บในภาวะสุญญากาศ (Vacuum Brazing Technology) • สําเริง ดวงนิล

CONSTRUCTION THAILAND 78 Construction

IT Update

65 ซิสโกเตรียมปรับกระบวนทัพธุรกิจครั้งใหญในป 2561 ชูความเปน Secure Intelligent Platform พรอมโฟกัสในธุรกิจ 5 กลุม รับธุรกิจดิจิทัล

สภาวิศวกร ติวเขมวิศวกรคุมงานกอสรางสะพาน กรณีศึกษาสะพานถลมที่ชัยนาท

• กองบรรณาธิการ

80 Technology

• กองบรรณาธิการ

67 ออราเคิลขยายแพลตฟอรมระบบคลาวด

ดวยนวัตกรรมแบบบูรณาการ สรางโอกาสใหมทางธุรกิจ

• กองบรรณาธิการ

69 In Trend

วิศวฯ เครื่องกล มจธ. ขึ้นแทนหนึ่งเดียวในไทยติดอันดับ มหาวิทยาลัยโลก จากการจัดอันดับของ ARWU by Academic Subjects 2017 • กองบรรณาธิการ

ตราเสือ ชูนวัตกรรมปูนซีเมนตสําหรับงานฉาบ ปกปองผนังจาก การแตกราว ดวยเทคโนโลยี Elastic Molecule

• กองบรรณาธิการ

Property 82 เนอวานาไดอิ เปดตัวบิ๊กโปรเจกต

“บันยันทรี เรสซิเดนซ ริเวอรไซด กรุงเทพ” • กองบรรณาธิการ

84 ดับเบิ้ลยู-ชินวะตั้งเปาลงทุนในไทยปละ 2,000 ลานบาท หลัง “รูเนะสุ ทองหลอ 5” แจงเกิดสวยหรู

• กองบรรณาธิการ

69 71 Marketing

ยิบอินซอยกรุปแจงผลประกอบการป 2560 ขยายตัวเพิ่มขึ้นกวา 10% ตั้งเปาป 2561 เพิ่มรายไดอีก 2 เทา

• กองบรรณาธิการ

86, 87, 88 89 95

Focus Activities Gadget

10 ENGINEERS “สรางขีดความสามารถของ อุตสาหกรรมไทยใหทัดเทียมสากล” คุณเจน นำชัยศิริ ประธานสภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย (ส.อ.ท.)

สภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย (ส.อ.ท.) เปนสถาบัน ภาคเอกชนดานอุตสาหกรรม ทีจ่ ดั ตัง้ ขึน้ เพือ่ ทําหนาทีเ่ ปนองคกร กลางทีไ่ มแสวงหากําไร เปนศูนยรวมของอุตสาหกรรมไทย สงเสริม ดานอุตสาหกรรม มีภารกิจหลัก 4 ดาน คือ เปนศูนยกลางการ เชือ่ มโยงงานดานอุตสาหกรรมระหวางภาคเอกชนกับภาครัฐ และ ภาคเอกชนกับภาคตางประเทศ ศูนยบริการดานพัฒนาอุตสาหกรรม ศูนยกิจกรรมสําหรับผูประกอบการดานอุตสาหกรรม และศูนย แกไขปญหาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมใหกับสมาชิกทุกขนาดและ ทุกประเภท ทั้งที่เปนสมาชิกและมิไดเปนสมาชิก ใน 45 กลุม อุตสาหกรรม 12 คลัสเตอร มุง มัน่ พัฒนาสถาบันธุรกิจภาคเอกชน ของประเทศใหแข็งแกรง เพื่อสรางความเจริญเติบโตอยางยั่งยืน ใหแกเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ภายใตการบริหารงาน ภารกิจของ คุณเจน นําชัยศิริ ประธานสภาอุตสาหกรรมแหง ประเทศไทย คนที่ 16 คุณเจน เลาวา หลังจากจบการศึกษาระดับปริญญาตรี สาขาวิศวกรรมศาสตรบัณฑิต จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย และจบ การศึกษาระดับปริญญาโท สาขาวิศวกรรมเครื่องกล และสาขา วิศวกรรมอุตสาหการ จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอรด แคลิฟอรเนีย สหรั ฐอเมริ ก า ก็ไ ดเ ขา มาคลุ กคลี ใ นวงการอุตสาหกรรมไทย เกือบทั้งชีวิต โดยเริ่มตนทํางานในประเทศไทยที่ บริษัท เอเซีย ไฟเบอร จํากัด (มหาชน) จากนั้นไดเลื่อนตําแหนงตามสายงาน ตามลําดับ จนกระทัง่ กาวขึน้ มาเปนกรรมการและรองผูจ ดั การใหญ และในชวงเวลานั้นเองทําใหมีโอกาสไดเขามาทํางานในสภา อุตสาหกรรมแหงประเทศไทย โดย คุณเจน เปนตัวแทนของเอเซีย ไฟเบอร เขามาทํางานใน สมาคมอุตสาหกรรมผลิตภัณฑใย สังเคราะห ซึง่ ปจจุบนั ไดเปลีย่ นชือ่ เปน สมาคมเสนใยประดิษฐไทย หลังจากนัน้ ก็ไดทาํ งานใน สถาบันพลังงานเพือ่ อุตสาหกรรม ใน ตําแหนงรองประธานคณะกรรมการบริหาร สถาบันพลังงานเพื่อ อุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย และถือไดวา เปน แกนนําคนสําคัญทีม่ สี ว นในการผลักดันใหผปู ระกอบการเขาสูร ะบบ การประหยัดพลังงานแบบบูรณาการและสนับสนุนการพัฒนา เทคโนโลยีดา นการประหยัดพลังงาน ตอมาไดเขาไปดูแล สถาบันนํา้ เพื่อความยั่งยืน ซึ่งอยูภายใตสภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย เชนเดียวกัน กอนที่จะไดรับความไววางใจเปนรองเลขาธิการ

Engineering Today November- December 2017

รองประธานสภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย โดยดูแลสายงาน สงเสริมและสนับสนุนอุตสาหกรรมและเมื่อป 2559 ที่ผานมา ไดรับความไววางใจจากสมาชิกใหเปนประธานสภาอุตสาหกรรม แหงประเทศคนใหม “การทีผ่ มไดรบั ความไววางใจใหกา วขึน้ มาเปนประธานสภา อุตสาหกรรมฯ คนที่ 16 มีวาระการทํางานตั้งแตป 2559 จนถึง ป 2561 นั้น หนาที่หลักๆ ตองดูแลสมาชิกที่มีอยูกวา 11,000 ราย ใน 45 อุตสาหกรรม 12 คลัสเตอร ดวยความเปนธรรม ทําหนาที่ของตัวเองใหดีที่สุดไมวาจะเปนหนาที่ทั้งดานสวนตัว หรือหนาทีก่ ารงาน ตัดสินใจทัง้ เรือ่ งงานและเรือ่ งคนอยางรอบดาน คือตองทําหนาที่ของตัวเองใหดีที่สุดกอนที่จะไปทําหนาที่จัดการ เรือ่ งของคนอืน่ ซึง่ การดําเนินงานทัง้ หมดจะตองดําเนินการไปตาม นโยบายทีไ่ ดวางเอาไว ตามทีไ่ ดแจงกับทางสมาชิก หนาทีห่ ลักคือ การสงเสริม และพัฒนาวงการอุตสาหกรรมของประเทศไทยให กาวหนา ใหมีความเขมแข็ง สามารถแขงขันทั้งภายในประเทศ และตางประเทศ บางครั้งก็ตองทําหนาที่เปนกรรมการหยาศึก จะตองเขาไปชวยในการแกไขดําเนินการ เพือ่ ใหภาคอุตสาหกรรม ไดมีการพัฒนา ในสวนภารกิจประสานความรวมมือเกี่ยวกับการ ชวยเหลือจากทางภาครัฐ ผมก็จะทําหนาทีน่ าํ สงประเด็นทีส่ มาชิก แจงมาสงผานตอสูภาครัฐที่เกี่ยวของ ในหลายเรื่องที่เกี่ยวของ ไมวาจะเปนกฎระเบียบภาครัฐที่มีความไมเหมาะสมตอภาค อุ ต สาหกรรมไทยให เ หมาะสม บางครั้ ง ภาครั ฐ ก็ ไ ด แ ก ไ ขกฎ ระเบียบใหภาคอุตสาหกรรมพัฒนาและเติบโตไดดวยเชนกัน” สําหรับยุทธศาสตรในการทํางานใหประสบความสําเร็จมี 6 ด าน ดวยกัน ประกอบดวย 1) สร างขีด ความสามารถของ อุตสาหกรรมไทยดวยประสิทธิภาพ ผลิตภาพ และนวัตกรรม 2) พัฒนาอุตสาหกรรมไทยใหยงั่ ยืนดวยความรับผิดชอบตอสังคม และสิ่งแวดลอม 3) สรางความเขมแข็งของอุตสาหกรรมไทยดวย การรวมกลุม เปนคลัสเตอร 4) สรางโอกาสใหอตุ สาหกรรมไทยใช ประโยชนจากการเจรจาการคา 5) พัฒนาบุคลากรเพื่อยกระดับ ศักยภาพของอุตสาหกรรมไทย และ 6) รวมกับภาครัฐในการสราง ปจจัยเอื้อตอภาคอุตสาหกรรม จึงไดจัดทํากลไกการทํางานเพื่อ สรางความเขมแข็งและเพิ่มขีดความสามารถในการแขงขัน โดย แบงหนวยงานภายในองคกร 8 สถาบัน 3 กลุม คือ 1) สถาบัน

รหัสสากล (GS-1) นําเทคโนโลยี ระบบโลจิสติกสเขามาชวยใน การลดตนทุน 2) สถาบันสงเสริมความเปนเลิศทางเทคโนโลยี อารเอฟไอดีแหงประเทศไทย ใชระบบการติดตามสําหรับการ ขนสงสินคามูลคาสูง และขยายไปยังระบบสินเชื่อสังหาริมทรัพย เพื่ อ ใช เ ป น หลักประกัน ทางธุร กิจ 3) สถาบันวิจัยพัฒนาและ นวั ต กรรมเพื่ อ อุตสาหกรรม ผลักดัน ชี้ แนะใหสิ น คาเดิม เปน นวัตกรรมในอนาคต 4) สถาบันเทคโนโลยีสารสนเทศและการ สือ่ สารเพือ่ อุตสาหกรรม การนําเอาระบบไอทีเขามามีบทบาทใน Industry 4.0 โดยเฉพาะ Platform ในโรงงาน 5) สถาบันเสริม สรางขีดความสามารถมนุษย เพิ่มจํานวน ทักษะบุคลากรรองรับ เทคโนโลยีใหม 6) สถาบันวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม อุตสาหกรรมการผลิต ชวยพัฒนา SMEs ไปสู Industry 4.0 ชี้แนะกระบวนการตั้งแตรับออเดอรจากลูกคา เพื่อนํามาผลิต ขนส ง บริการ ที่ตรงกับความต อ งการของตลาดและลูกคาใน ปจจุบนั 7) สถาบันพลังงานเพือ่ อุตสาหกรรม สนับสนุนใหสมาชิก ใชพลังงานอยางมีประสิทธิภาพ และ 8) งานในสวนของนโยบาย ขับเคลื่อนอุตสาหกรรม Industry 4.0 นอกจากนี้ยังมีภารกิจในการขาไปชวยเหลือภาครัฐในการ เปนตัวแทนเกี่ยวกับนโยบาย และการดําเนินการทางสังคม เพื่อ พัฒนาประเทศในดานตางๆ รวมทั้งการพัฒนายุทธศาสตรของ ประเทศ เพราะภาครัฐตองการขอมูลที่มาจากภาคอุตสาหกรรม หรือภาคการผลิตโดยตรง ซึง่ เราก็มหี นาทีใ่ นการทีจ่ ะใหขอ มูล เพือ่ ให ภาครัฐไดนาํ ขอมูลไปกําหนดเปนนโยบายทีถ่ กู ตอง และออกนโยบาย ที่สอดคลองกับความเปนจริง สงผลใหเกิดการพัฒนาประเทศ “อุตสาหกรรมของประเทศไทยมีความหลากหลายมาก แต ล ะอุ ต สาหกรรมมี ค วามเฉพาะเจาะจงของกระบวนการ ดําเนินการ อุตสาหกรรมของไทยหลายประเภทมีความโดดเดน เปนทีย่ อมรับของทัง้ ในประเทศและตางประเทศ เชน อุตสาหกรรม ยานยนต อุตสาหกรรมอาหาร อุตสาหกรรมที่เกี่ยวของกับการ เกษตร อุตสาหกรรมการแพทย แตก็ยังมีอีกหลายอุตสาหกรรม ทีต่ อ งปรับตัวใหสอดรับกับตลาดเพือ่ ใหอยูร อดได นอกจากนีแ้ ลว กฎระเบียบของทางภาครัฐก็เปนปจจัยหนึง่ ทีท่ าํ ใหภาคอุตสาหกรรม ต อ งชะลอตั ว หรื อ ต อ งหารื อ กั บ ภาครั ฐ บาลผ า นทางสภา อุตสาหกรรมฯ เชน ปญหาพระราชบัญญัตแิ รงงานตางดาว ทีภ่ าค รัฐพยายามแกปญหาใหแรงงานตางดาวที่เขามาทํางานในภาค อุตสาหกรรมไดขึ้นทะเบียนอยางถูกกฎหมาย ซึ่งตองใชเวลาใน การบังคับใช เชือ่ วาในทายทีส่ ดุ รัฐบาลจะสามารถแกปญ  หาแรงงาน ตางดาวใหเขาสูร ะบบตามพระราชบัญญัตแิ รงงานตางดาวทีป่ ระกาศ บังคับใชได” คุณเจน กลาวถึงการทํางานในสภาอุตสาหกรรมฯ วาไดให ความสําคัญกับเรือ่ งคน เพราะสภาอุตสาหกรรมฯ ถือวาคอนขาง ใหญมาก ทํางานลําพังคนเดียวไมได ตองมีทีมงาน การสรางทีม จึงเปนเรื่องสําคัญ ถือวาโชคดีที่ไดทีมงานที่มีความสามารถและ มี จิ ต สํ า นึ ก ต อ สาธารณะ ทํ า งานเพื่ อ ส ว นรวมเสี ย สละเวลา กําลังกาย กําลังใจมาชวยงานกัน และการที่มีองคกรอยางสภา อุตสาหกรรมฯ ถือเปนเรื่องที่ดีที่ทําใหการทํางานของภาคสวน

อุตสาหกรรม มีผูสนใจเขามารวมทํางาน และการทํางานในสภา อุตสาหกรรมฯ ก็ยังคงตองดูแลใสใจในรายละเอียดในสวนที่มี ความสําคัญของสมาชิก แตอาจจะดูแลไมไดครบทุกอยาง แตเรา ต อ งเลื อ กความสํ า คั ญ ในแต ล ะงานที่ เ ราเข า ไปรั บ ผิ ด ชอบอยู  ว าสวนใดมีความสําคัญมากเราก็ต องใชเวลา และเข าไปดูใน รายละเอียดใหมากหนอย “การแบงเวลาซึง่ เปนเรือ่ งทีส่ าํ คัญ คือในหนาทีแ่ บบนีก้ จ็ ะมี ความตองการในเรื่องเวลาคอนขางมาก ตองจัดสรรเวลาของเรา ใหมีประสิทธิภาพสูงที่สุด ดูแลสิ่งที่มีความจําเปนไลลําดับลงมา คือจะวาไปก็ไมใชเปนสิ่งเคล็ดลับอะไร เราควรจะตองทําอยูแลว” สําหรับการนําความรูดานวิศวกรรมมาปรับใชนั้น คุณเจน ไดนาํ ความรูท งั้ จากในหองเรียนทีอ่ าจารยสอน และประสบการณ ทํางานจริง ตั้งแตเริ่มตนทํางานที่เอเซียไฟเบอรมาปรับใช โดย อาศัยพื้นฐานของวิศวกรรมศาสตร ทั้งเรื่องการคํานวณ การวัด อุณหภูมิ การสั่นสะเทือน กลศาสตรตางๆ และทําความเขาใจใน กระบวนการผลิตของสินคาแตละประเภทใหลึกซึ้ง ทัง้ นี้ คุณเจน มีขอ แนะนําถึงสาขาของวิศวกรรมในปจจุบนั วา ไมควรหยุดนิ่งและไมควรจํากัดการเรียนการสอนเฉพาะสาขา เชน จากเดิมสาขาไฟฟาทีเ่ รียนเฉพาะไฟฟา สาขาเครือ่ งกลทีเ่ รียน เฉพาะเครื่องกลเปนหลัก ควรจะปรับเปนสอนวิศวกรรมศาสตร แบบสหวิทยาการมากขึ้นเพื่อจะไดชวยเสริมทักษะทางดานอื่นๆ เพิ่มเติม เชน สอนวิชาเศรษฐศาสตรเพิ่มเติมเพื่อตอยอดทักษะ ทางดานวิศวกรรมศาสตรใหตอบโจทยการทํางานในชีวิตจริง มากยิ่งขึ้น ในมุมมองของ คุณเจน นโยบาย Thailand 4.0 ถือเปน โมเดลที่มีความจําเปนของประเทศไทย เพราะเราใชทรัพยากรที่ คอนขางมาก แตวา สวนทีเ่ รายังไมคอ ยไดใชคอื เรือ่ งของสมอง และ การใชความคิด ในเรือ่ งของความคิดสรางสรรค การสรางนวัตกรรม การทีเ่ รานําเทคโนโลยีมาใชในกระบวนการผลิต โดยเฉพาะอยาง ยิง่ ในตอนนีเ้ ปนกระบวนการหัวเลีย้ วหัวตอระหวางเทคโนโลยีตา งๆ โดยเฉพาะอยางยิ่งเทคโนโลยีดิจิทัล ที่เขามาในชีวิตของคนเรา คอนขางมาก เพราะฉะนัน้ ผูป ระกอบการ หรือประเทศใดก็ตามที่ สามารถนําเทคโนโลยีทางดานดิจทิ ลั มาใชใหเกิดประโยชนสงู สุดก็จะ ชวยเพิม่ ประสิทธิภาพใหกบั ประเทศนัน้ ๆ และอุตสาหกรรมนัน้ ๆ ได “ในเรื่องของ Industry 4.0 คือการที่เอาระบบดิจิทัลเขามา ประยุกตใชในอุตสาหกรรมในกระบวนการผลิต ซึ่งจะชวยให กระบวนการผลิต มีความรวดเร็ว แมนยํา มี ความยืดหยุ นใน กระบวนการผลิต ชวยเสริมความเปน Mass Production ใน กระบวนการผลิตมากขึน้ ผูป ระกอบการไมจาํ เปนจะตองผลิตสินคา จํานวนมากอีกตอไป อาจจะผลิตใหนอ ยลงแตใหมคี ณ ุ ภาพทีส่ งู ขึน้ ตรงกับความตองการของลูกคา แตหากผูประกอบการยังจะเนน การแขงขันในเรื่องราคาถูกอยูอีกก็คงจะสูผูประกอบการจาก ประเทศจีนไมได เพราะผูป ระกอบการจีนผลิตจํานวนมาก ทําให ราคายิ่งจะถูกลง ทั้งนี้ลูกคาจะเปน ผูตัดสินและเลือกสินคาใน ตลาดเหลานั้นเองวา ตองการสินคาแบบไหนระหวางสินคาราคา ที่ถูกลงกับสินคาที่มีคุณภาพแตราคาสูงขึ้น” คุณเจน กลาว

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “ขับเคลื่อนองคกรใหเปน ผูนำดานการจัดการไฟฟา ที่มีประสิทธิภาพ และเปนผูนำดานคน” คุณชัยยงค พัวพงศกร ผูวาการการไฟฟานครหลวง (MEA)

การไฟฟานครหลวง (กฟน.) หรือ MEA ถือเปนสาธารณูป โภคขั้นพื้นฐานที่เปนหัวใจสําคัญหลักของกรุงเทพมหานคร และ พืน้ ทีป่ ริมณฑลรอบๆ ครอบคลุม 3 จังหวัด ประกอบไปดวย กรุงเทพ มหานคร นนทบุรี และสมุทรปราการ มีผูใชงานกวา 3.5 ลานราย ดังนั้นการบริหารจัดการใหผูใชไฟฟาทุกคน สามารถใชไฟได อยางมีประสิทธิภาพและมีเสถียรภาพ ไมสะดุดดับหรือขัดของ ยึดประโยชนของประชาชนสวนรวมเปนหลัก ถือเปนสิ่งที่ทาทาย ความสามารถของ คุณชัยยงค พัวพงศกร ผูว า การการไฟฟานคร หลวง (กฟน.) คนที่ 16 ที่ไดพยายามบูรณาการระบบไฟฟาใหมี ประสิทธิภาพ เกิดความมั่นคงทางดานพลังงาน และกระทบตอ การใชชีวิตและการทํางานของประชาชนนอยที่สุด คุณชัยยงค เลาวา เสนทางการทํางานทีก่ ารไฟฟานครหลวง เริม่ ตนภายหลังจากเรียนจบปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมไฟฟากําลัง จากสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกลาพระนครเหนือ (มจพ.) ดวย เกียรตินยิ มอันดับ 2 เมือ่ ป 2524 โดยไดเขามารวมทํางานแผนก โทรมาตร ซึ่งเปนแผนกที่ตั้งขึ้นใหม มีหนาที่ดูแลและติดตั้งระบบ สกาดา (SCADA: Supervisory Control And Data Acquisition) ซึ่งเปนระบบตรวจสอบและวิเคราะหขอมูลแบบ Real-time ใชใน การตรวจสอบสถานะ ตลอดจนถึงควบคุมการทํางานของระบบ ควบคุมในอุตสาหกรรมและงานวิศวกรรมตางๆ ในระยะไกล เชน งานดานโทรคมนาคมสื่อสาร การประปา การบําบัดนํ้าเสีย โทร มาตร การจัดการดานพลังงาน อุตสาหกรรมการกลั่นนํ้ามันและ กาซ อุตสาหกรรมเคมี อุตสาหกรรมประกอบรถยนต การขนสง กระบวนการนิวเคลียรในโรงไฟฟา เปนตน เมื่อทํางานไดระยะหนึ่ง คุณชัยยงค มีความสนใจในการ เรี ย นรู  ด  า นคอมพิ ว เตอร ประกอบกั บ ในช ว งระยะเวลานั้ น คอมพิวเตอรไดเขามามีบทบาทในประเทศไทยมากยิ่งขึ้น จึงตัด สินใจเขาศึกษาตอในระดับปริญญาโท วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิศวกรรมคอมพิวเตอรที่จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย จนจบ การศึกษาในป 2532 จากนั้นก็ไดรับโอกาสจากผูใหญในการ ไฟฟานครหลวงใหยายสายงานจากการดูแลเรื่องระบบสกาดา มาดูแลในสวนเรือ่ งระบบสารสนเทศภูมศิ าสตร (GIS: Geographic Information System) ซึ่งเปนการดูแลผูใชไฟฟาที่เกี่ยวของกับ คอมพิวเตอร ตองอาศัยความชํานาญ ความละเอียดรอบคอบ โดยเฉพาะเรื่องการดูแลฐานขอมูล (Data Base) ของลูกคาและ พัฒนาระบบการทํางานดวยคอมพิวเตอรใหมคี วามทันสมัย รวดเร็ว รองรับผูใ ชงานกวา 3.5 ลานรายในพืน้ ทีก่ รุงเทพมหานคร นนทบุรี และสมุทรปราการ

Engineering Today November- December 2017

ดวยความรูความสามารถและผลงานที่ประจักษ ทําให ตําแหนงหนาที่การทํางานในสายงานการไฟฟานครหลวงของ คุณชัยยงค เจริญกาวหนาขึ้นตามลําดับ เชน ผูอํานวยการฝาย ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร ผูชวยผูวาการเทคโนโลยีสารสนเทศ และระบบสื่อสาร รองผูวาการเทคโนโลยีสารสนเทศและระบบ สื่อสาร ก อนที่ จ ะสมั ครเขามาสรรหาเปน ผูวา การการไฟฟา นครหลวงจนไดรับการเลือกใหดํารงตําแหนงผูวาการการไฟฟา นครหลวงคนที่ 16 คนปจจุบันในที่สุด “การทํางานที่การไฟฟานครหลวงมากวา 30 ป ผมได พยายามปรับการทํางานภายในองคกรใหทนั ตามสถานการณโลก ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปอยางรวดเร็ว โดยเฉพาะเรื่องเทคโนโลยี ไดนําเอาไอทีคอมพิวเตอร อาจจะเรียกวาเปน Smart Grid ซึ่ง สวนใหญ กฟน.จะคิดคนเอง มาบริหารจัดการใหระบบไฟฟามี ความมั่นคงแข็งแรง ชวยประชาชนใหมีไฟฟาใชตอเนื่อง และรวม ไปถึงเรื่องของ Smart Meter ดวย โดยการไปจดหนวยเครื่องวัด เราก็เปลี่ยนเปน Smart Meter ที่คอยเก็บขอมูลตางๆ สามารถ สงขอมูลผานเครือขายสือ่ สารมาทีศ่ นู ยเพือ่ คํานวณคาไฟ ถึงเวลา ก็ดึงขอมูลมาใชงาน ก็จะทันสมัยมากขึ้น นอกจากนี้ขอมูลการใช ไฟฟาจากเดิมแทนที่จะเปนขอมูลรายเดือนอาจจะเปลี่ยนเปน ขอมูลรายวัน เพราะคอมพิวเตอรเก็บขอมูลไดตลอดเวลา เพือ่ ให บริการประชาชนผูใ ชไฟฟาในพืน้ ทีก่ รุงเทพมหานคร นนทบุรี และ สมุทรปราการ กวา 3.5 ลานรายในระบบใหใชไฟฟาในชีวติ ประจํา วัน รวมทั้งการทํางานของยานใจกลางเศรษฐกิจของเมืองหลวง บริเวณดังกลาวใหเกิดประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ไมมไี ฟฟาสะดุด ดับขัดของ หรืออาจจะมีบา งทีเ่ กิดปญหากระแสไฟฟาขัดของหรือ ไฟฟาเกิดดับ ตองเรงหาจุดของปญหาที่เกิด แลวสงทีมงานทีอ่ ยู ในบริเวณทีใ่ กลทสี่ ดุ เขาไปแกปญ  หาอยางรวดเร็ว เขาถึงปญหาและ แกไขอยางมืออาชีพ เพือ่ ใหการบริการไฟฟา ใหประชาชนในพืน้ ที่ ใหบริการไดรับผลกระทบนอยที่สุด” ตลอดระยะเวลาการทํางาน คุณชัยยงค ไดยึดหลัก 4 I ประกอบดวย Integration Innovation Inspiration และ Intended Sow เพือ่ ใหการทํางานมีประสิทธิภาพ เกิดประโยชนแกผรู ว มงาน ในการไฟฟานครหลวงทุกคน รวมถึงประชาชนผูใชไฟฟา และ ประเทศชาติที่จะพัฒนาและกาวไปขางหนาดวยกัน “ผมเปนคนสบายๆ งายๆ แตเมื่อทํางานตองทํางานเต็มที่ ยึดประโยชนสว นรวมเปนหลัก โดยยึดหลักการทํางาน 4 I สําหรับ I ตัวแรก คือ Integration การบูรณาการการทํางานภายในองคกร ในทุกระดับชั้นใหการทํางานมีเปาหมายเดียวกัน สวน I ตัวที่สอง

คือ Innovation ซึ่งไมใชหมายถึงสิ่งประดิษฐ แตหมายถึงสิ่งที่เรา นึกคิดหรือประดิษฐขึ้นมาได เหมือนกับเปนเสนผมบังภูเขาที่เรา นึกไมได ใหสอดคลองและสนับสนุนยุทธศาสตรแตละดาน รวมถึง การมุงเนนใหความสําคัญกับการสรางบรรยากาศ มากกวาการ กําหนดกฎเกณฑและกติกาความคิดใหอยูแ ตในกรอบ โดยเฉพาะ อยางยิ่งปญหาชองวางระหวางวัยที่เกิดมากขึ้นเพราะใน กฟน.มี หลายรุน มีทั้ง Gen X, Gen Y, Gen Z จึงควรใหการสนับสนุน สรางความปรารถนาและแรงบันดาลใจแยกเปนของแตละกลุม แตละวัยภายใน กฟน.ใหรูสึกมีสวนรวมเปนหนึ่งเดียวกัน ตอมาเปน I ตัวที่สาม คือ Inspiration หมายถึงวาเราตอง โนมนาวใหพนักงานแตละคน มีจติ ใจทีฮ่ กึ เหิมในการทํางานอยาง รอบดานและตองมีคุณธรรมเปนองคประกอบหลักในหนาที่การ งานที่ทํา ไมใชมีความรูอยางเดียวแลวทํางานได ดังนั้นคนที่เขา ทํางานและพรอมทีจ่ ะกาวขึน้ สูต าํ แหนงทีส่ งู ขึน้ ใน กฟน.ตองผสม ผสานทัง้ ศาสตรและศิลปในการทํางาน ใหเกียรติแกผรู ว มงานทุกๆ ตําแหนง เมือ่ ใครทํางานมีผลงานควรชืน่ ชม สวน I ตัวที่ 4 ซึง่ เปน ตัวสุดทาย คือ Intended Sow หมายถึงการมุง ผลลัพธ คือทําแลว ไมใชแคทาํ ไมใชทาํ แลวแคไดทาํ แตคณ ุ ตองใหไดผลลัพธ ตองไป ใหสุดทางใหถึงเปาหมาย ทําครึ่งๆ กลางๆ ไมได ดังนั้นทุกคน ต อ งมองวา เป าหมายสุดท า ยของเราคือ อะไร โดยที่ผมจะให สโลแกนในการทํางานเสมอคือ Begin with at the Demand” คุณชัยยงค กลาววา ปจจุบนั การนํานวัตกรรมและเทคโนโลยี มาใชเปนสิ่งที่จําเปนมากในทุกสายงานไมใชเฉพาะการไฟฟา นครหลวง ไมวา จะเปน เทคโนโลยีทางเครือ่ งกล ไฟฟากําลัง ไอที คอมพิวเตอร เปนตน ดังนัน้ การทีจ่ ะทํางานขับเคลือ่ นในการไฟฟา นครหลวงใหไปขางหนาอยางยั่งยืนและไดรับการยอมรับจากทุก ฝายนัน้ เราก็จะพยายามผลักดันและทําหนาทีใ่ นสวนของไอทีให เดน ใหดี มีประสิทธิภาพ ผานแอพพลิเคชั่น MEA Smart Life ซึง่ เปนระบบบริการ ซึง่ การไฟฟานครหลวง มีการนําเสนอรูปแบบ การใหบริการที่ทันสมัย ผานโทรศัพทสมารทโฟนอุปกรณสื่อสาร อันทันสมัย ที่ทุกคนสามารถเขาถึงบริการไดอยางสะดวกรวดเร็ว และมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น “ประชาชนตองการบริการที่สะดวกสบาย และมีคุณภาพ ชีวิตที่ดีขึ้น ดังนั้น กฟน.จึงไดพยายามคิดคนนวัตกรรมมารองรับ ที่หลากหลายรูปแบบ นําเรื่องไอทีที่เราเกงและถนัดมาใชผาน แอพพลิเคชัน่ MEA Smart Life เชน นําการใชสมารทโฟนในการ ใหบริการมากขึ้น โดยใหทุกอยางเกี่ยวกับเรื่องการบริการระบบ ไฟฟา จะอยูในโทรศัพทมือถือทั้งหมด ทานไมตองมายื่นเรื่องขอ ไฟฟาที่เขต สามารถสงขอมูลที่จําเปน ผานแอพพลิเคชั่น บัตร ประชาชนใบเดียว แนบคํารองแบบฟอรมตางๆ แลวก็จะมีระบบ ที่มารองรับ มีการคํานวณคาใชจายใหทานไปจาย พรอมแนะนํา ชองทางชําระเงิน อาจจะจายผานโทรศัพท หรือเคานเตอรเซอรวสิ หรือธนาคาร ก็สดุ แทแตทา นซึง่ เปนลูกคาสะดวก จากนัน้ เราก็จะ นัดวัน เจอกันครัง้ เดียวคือ วันทีน่ ดั ไปตรวจสอบและติดตัง้ สมมติ เปนงานใหญซับซอนทานก็สามารถติดตามได งานที่ขอไปวันนี้ หนึ่งสัปดาหผานไป เรื่องไปอยูที่ไหน ขั้นตอนอะไร ตองสามารถ รูหมดทุกกระบวนการ” แมแตกรณีเกิดไฟฟาดับ ดวยหมอแปลงระเบิด หรืออุบตั เิ หตุ เกิดการเกี่ยวสายไฟฟาหลุด เกิดไฟฟาดับ เราใชวิธีใหมโดยทํา

ผานแอพพลิเคชั่นมีฟงกชันใหสามารถแจงไฟฟาขัดของและ ยืนยันไป ทันทีที่แจงไป ขอมูลทุกอยาง ตําแหนงบานของทาน ชื่อ ที่อยู ระบบไฟฟา จะถูกสงไปหองเวรแกไฟฟาทันที ไมเกิน 15 นาทีเปนอยางนอย โดยจะไปขึ้นอยูหนาจอหองเวรแกไฟฟาของ เขตที่ทานอาศัยอยู ดังนั้นทุกงาน กฟน. จะรับรู และสามารถ ทราบไดเลยวา ลูกคาที่แจงมานั้นสวนใหญอยูบริเวณนี้ เราก็ไป ทําบริเวณนีก้ อ น จะสามารถชวยลูกคาไดจาํ นวนมาก เมือ่ มีขอ มูล นีแ้ ลวเราสามารถจัดลําดับความสําคัญได และเมือ่ แกไขเสร็จแลว ก็โทรศัพทหรือสง SMS หรือแจงผานทางแอพพลิเคชั่นกลับไป ยังลูกคาอีกครั้ง นอกจากนี้ แอพพลิเคชั่น MEA Smart Life ยังสามารถ เตือนกําหนดชําระเงินในวันที่เทาไร ลูกคาของ กฟน.จะไปจาย เงินก็ไมตองถือใบแจงยอด เพียงแคใชโทรศัพทมือถือยื่นสแกน Barcode หรือ QR Code ขอดีคอื สมมติลกู คาไปเทีย่ วตางจังหวัด พอดีครบกําหนดตองจายคาไฟ ก็แคเดินเขาไปรานสะดวกซื้อ เอา Barcode หรือ QR Code ไปสแกนได ที่สะดวกไปกวานั้น คือ แมวาลูกคาจะอยูตางประเทศ ลูกคาก็สามารถจายคาไฟฟา ของ กฟน.ผานบัตรเครดิต VISA หรือ Master Card ทาง MEA Smart Life App ได สําหรับฟงกชันที่เรียกวา AR เปนการมองภาพที่เปน 2 มิติ เหมือนการบอกตําแหนงสถานที่ ซึง่ เปนการประยุกตใชในรูปแบบ หนึ่งในการใหลูกคามองหาสถานที่จายบิลคาไฟของ MEA ได โดยงาย สามารถกดบอกระยะทางที่เราจะตองเดินไปหาสถานที่ นั้นๆ โดยที่รูปแบบกิจกรรมคลายกับการจับโปเกมอนเพราะการ เขียนโปรแกรมการทํางานคลายกัน คุณชัยยงค กลาววา MEA ไดจดั ทําโครงการ MEA Energy Saving Building Award ซึ่งเปนรางวัลอาคารประหยัดพลังงาน เพือ่ สนับสนุนใหเกิดการใชพลังงานในอาคารอยางมีประสิทธิภาพ กระตุน การมีสว นรวมในการอนุรกั ษพลังงานของพนักงานภายใน องคกรผานกิจกรรมตางๆ เชน สถาบันการศึกษา อาคาร สํานักงาน ศูนยการคา โรงแรม เปนตน เพื่อสรางจิตสํานึกรวมกันในการใช พลังงานอยางรูค ณ ุ คาและพัฒนาสูก ารเปนตนแบบอาคารประหยัด พลังงานระดับประเทศและในระดับสากล “การไฟฟานครหลวงในยุค Thailand 4.0 จะเปนวิวัฒนา การของอุตสาหกรรมในยุคที่ 4 รองรับความตองการของประชาชน ผูบริโภคที่เพิ่มจํานวนขึ้นทุกปทั้งจํานวนรายและจํานวนกระแส ไฟฟาทีใ่ ชงาน โดยทํางานทามกลางวิถชี วี ติ คนเมืองทีเ่ ปลีย่ นแปลง อยางรวดเร็ว พรอมกับการพัฒนาประเทศที่มีทิศทางที่ชัดเจนวา เรากําลังจะกาวสูส งั คมทีม่ งุ เนนการสรางมูลคาเพิม่ ผานความคิด สร า งสรรค ต  า งๆ แต อ ย า งไรก็ ต าม ไม ว  า ยุ ค ไหน ผมคิ ด ว า เรื่องคนยังเปนปจจัยหลักที่สําคัญที่ตองใหความสําคัญและให โอกาสไดแสดงผลงาน แสดงศักยภาพของการทํางาน เพราะถา เราไมไดใชคอมพิวเตอร ตัง้ ความหวังกับระบบสือ่ สารมากเกินไป วันหนึ่งมันเกิดรวนหรือระบบเกิดผิดพลาดขึ้นมา เราจะรับมือ อยางไร ดังนั้น กฟน.นอกจากจะตองขับเคลื่อนองคกรใหเปน ผูนําดานการจัดการไฟฟาที่มีประสิทธิภาพ สรางความพึงพอใจ แกลูกคาประชาชนที่ใชอยางเกินความพอใจดวยหัวใจของคน กฟน.ทุกคนแลว จะตองขับเคลือ่ น กฟน.ใหเปนผูน าํ ดานคนดวย” คุณชัยยงค กลาวทิ้งทาย

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “คุณคาและความภาคภูมิใจของ การมีชีวิตอยูบนสังคมของมนุษย คือ การไดทำเพื่อบรรลุเปาหมาย ของสวนรวมและประเทศชาติ” คุณเทวินทร วงศวานิช ประธานเจาหนาที่บริหารและกรรมการผูจัดการใหญ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

ตลอดระยะเวลาการเดินทางเกือบ 40 ป ของ บริษทั ปตท. จํ า กั ด (มหาชน) หรือ ปตท. องคกรชั้น นําทางดานพลังงาน ของไทย กับภารกิจดูแลความมัน่ คงทางพลังงานของไทย ทีส่ ามารถ นําพาประเทศกาวผานวิกฤตการณขาดแคลนนํ้ามันโลกในป 2521 และฟนฝาอุปสรรค ความทาทาย ตลอดจนการเปลีย่ นแปลง ของสภาวการณตางๆ จากจุดเริ่มตนของปมนํ้ามันสามทหาร กอตั้งเปนการปโตรเลียมแหงประเทศไทย สรางความมั่งคั่งให ประเทศดวยการมุง สูบ ริษทั พลังงานขามชาติชนั้ นําของประเทศไทย ทั้งยังเปนบริษัทไทยเพียงหนึ่งเดียวที่ใหญติด 100 อันดับแรก บริษทั ขนาดใหญทสี่ ดุ ของโลก จากการจัดอันดับฟอรจนู โกลบอล 500 ติดตอกันถึง 4 ปซอนตั้งแตป 2555-2558 และไดรับการ คัดเลือกใหติดอยูในดัชนีความยั่งยืนของดาวโจนส หรือ Dow Jones Sustainability Index (DJSI) ติดตอกัน 6 ป นําพาความ ภาคภูมใิ จใหกบั คนไทยไดอยางสมศักดิศ์ รี นับเปนบริษทั พลังงาน แหงชาติที่มีบทบาทสําคัญในการขับเคลื่อนระบบเศรษฐกิจ และ สังคมของประเทศไทยใหเจริญเติบโตอยางตอเนื่อง อย า งไรก็ ต าม ภายใต ก ารเปลี่ ย นแปลงภู มิ ทั ศ น ข อง อุตสาหกรรม ราคานํ้ามัน และสถานการณโลกที่มีความผันผวน ในปจจุบัน ถือเปนบททดสอบและบทพิสูจนความสามารถของ คุณเทวินทร วงศวานิช ประธานเจาหนาที่บริหารและกรรมการ ผูจัดการใหญ ปตท. ที่จะนําพาองคกรเผชิญกับสภาวการณที่ เปลี่ยนแปลงไป จนสามารถกาวขามผานความทาทายนี้ไปได อย า งราบรื่ น โดยเปาหมาย และความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญที่ คุณเทวินทรมุงสานตอภารกิจของซีอีโอที่สืบทอดมาแลว 7 รุน คื อ การสร า งความมั่น คงทางพลั ง งานของประเทศใหมีความ เพียงพอ ทัว่ ถึง เปนธรรม และยัง่ ยืน เพือ่ สะทอนใหเห็นถึงภารกิจ สําคัญที่จะตองทําใหประเทศไทยและคนไทยทุกคนมีพลังงานใช อยางเพียงพอ ทั่วถึง ในราคาที่เปนธรรมเหมาะสําหรับผูบริโภค ขณะเดียวกัน ผูประกอบการสามารถอยูได และมีความยั่งยืน พรอมใหผลลัพธในการสรางมูลคาทางธุรกิจที่เหมาะสม และมุง คนหา S-Curve ใหม เพือ่ ใชเปนฟนเฟองขับเคลือ่ นองคกร สงเสริม เศรษฐกิจใหประเทศตอไปในอนาคต คุณเทวินทร กลาววา สถานการณของ ปตท. ในวันนี้ถือได วาเปนองคกรที่เขมแข็ง มีความสมบูรณจากการควบรวมกิจการ

Engineering Today November- December 2017

ในกลุม กอรางสรางความเชื่อมโยงระหวางกลุมธุรกิจจนเกิดเปน รูปธรรมชัดเจนอยางครบวงจร ตั้งแตธุรกิจตนนํ้าจนถึงปลายนํ้า สงผลใหมีศักยภาพแข็งแกรง สามารถแขงขัน และขยายออกไป ตางประเทศในหลายธุรกิจ แตวันนี้ ธุรกิจในประเทศเริ่มอิ่มตัว ภายใตสถานการณนี้ เราจะตองวางแผนในระยะยาววาจะเติบโต ตอไปอยางไร และจะสรางความยั่งยืนดานพลังงานของประเทศ อยางไร เสนทางเดินชีวิตกอนมารับตําแหนงแมทัพใหญ ปตท. ของ คุณเทวินทร เริ่มจากจบการศึกษาปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร สาขาวิ ศวกรรมเคมี เกียรตินิยมอันดับ 1 จากรั้วจุฬาลงกรณ มหาวิ ทยาลัย ในป 2523 และคว าปริ ญญาโทถึงสองใบ คือ ปริญญาโทวิ ศวกรรมศาสตร สาขาวิศวกรรมเคมี จาก Rice University สหรัฐอเมริกา และปริญญาโทวิศวกรรมศาสตร สาขา วิศวกรรมปโตรเลียม จาก University of Houston สหรัฐอเมริกา ทัง้ นี้ คุณเทวินทร ไดสงั่ สมประสบการณทาํ งานดานอุตสาหกรรม ปโตรเคมีมากกวา 25 ป โดยเขารวมงานกับ บริษัท ปตท.สํารวจ และผลิตปโตรเลียม จํากัด (มหาชน) หรือ ปตท.สผ. ในป 2532 ในตําแหนงหัวหนาสวนแหลงปโตรเลียม พัฒนาและประเมินผล ธุรกิจ และกาวหนาเติบโตในสายงานอยางตอเนือ่ งจนไดรบั มอบหมาย ใหดํารงตําแหนงซีอีโอ ปตท.สผ. และกาวขึ้นสูตําแหนงประธาน เจาหนาที่บริหารและกรรมการผูจัดการใหญ ปตท. ในปจจุบัน คุณเทวินทร มีแนวคิดหลักในการทํางาน และการดําเนิน ชีวิตที่วา “งานยาก งานยุง งานเยอะ ถือวามีบุญ ไดเรียนรู ได ประสบการณ ไดพัฒนา” เมื่อทําสิ่งใดตองทําอยางเต็มที่ มุงมั่น และทุมเทเพื่อบรรลุเปาหมายที่วางไว ไมกลัวการเปลี่ยนแปลง หรืองานที่ทาทาย เพราะนั่นคือประสบการณที่เราจะไดเรียนรู และเปนประโยชนตอเราในอนาคต แตสิ่งที่สําคัญคือ เราจะตอง ใฝหาความรู ไมหยุดนิ่งอยูกับที่ พัฒนาตนเองและมองหาโอกาส ใหมๆ อยูเสมอ เพราะทุกวันนี้โลกหมุนเร็วขึ้น เทคโนโลยีมีการ พัฒนาไปอยางรวดเร็ว เราจึงตองปรับตัวใหทัน การอานหนังสือ จึงเปนอีกหนึ่งกิจกรรมที่ คุณเทวินทร โปรดปราน โดยอานเกือบ ทุกประเภททั้งหนังสือจีนกํ าลั งภายใน ซึ่งสอนใหเปนคนดี มี คุณธรรม มีนาํ้ ใจ รวมทัง้ หนังสือเบาสมอง หรือหนังสืออืน่ ๆ ทีช่ ว ย สรางจินตนาการ ทําใหผอ นคลาย และมองโลกในแงดี นอกจากนี้

การดูแลสุขภาพใจเปนอีกสิ่งหนึ่งที่สําคัญ คือการไมใหมีทุกขอยู ในใจ สิง่ ทีด่ ที สี่ ดุ สําหรับจิตใจ คือการนําหลักธรรมของศาสนาพุทธ มาใช โดยยึดคติประจําใจวา คนทําความดีจะไดรับสิ่งดีอยาง นอยก็ไดเกิดความสุขขึน้ ในใจ ใครทําอะไรก็จะไดรบั ผลตอบแทน แบบนั้น ซึ่งแนวทางในการดําเนินชีวิตของ คุณเทวินทร คือ การ มุงมั่นทําสิ่งดี ตั้งใจทํางาน และทําหนาที่ทุกๆ ดานใหดีที่สุด โดยไมคํานึงวาจะตองไดรับสิ่งใดตอบแทน “สํ า หรั บ บุ ค คลต น แบบของผม คื อ พระบาทสมเด็ จ พระปรมิ น ทรมหาภู มิ พ ลอดุ ล ยเดช ที่ ท รงเสี ย สละความสุ ข ความสบายสวนพระองค มุงสรางประโยชนสวนรวม ทรงเปน ตนแบบที่ประเสริฐยิ่ง ในเรื่องการทําความดีและการเสียสละ พระองคทรงงานเพื่อใหประชาชนของพระองคมีความเปนอยูที่ ดีขึ้น ผมมองวา คุณคาและความภาคภูมิใจของการมีชีวิตอยูบน สังคมของมนุษย คือการไดทําเพื่อบรรลุเปาหมายของสวนรวม และประเทศชาติ ดังที่พระองคทานไดสรางความประทับใจและ สรางแรงบันดาลใจใหผมตลอดระยะเวลาการทํางานที่ผานมา” สําหรับ ปตท. สิ่งที่บมเพาะองคกร บุคลากร ตลอดจน วางรากฐานการดําเนินงานอยางตอเนื่องใหแข็งแกรงจนประสบ ความสําเร็จ คือ การปลูกฝงวัฒนธรรมการทํางานของบุคลากร ผานคานิยม SPIRIT (Synergy, Performance Excellence, Innovation, Responsibility for Society, Integrity & Ethics, Trust & Respect) “เกง ดี มีความรับผิดชอบ” โดยเชือ่ วา “คนเกง ดี มีความรับผิดชอบ อยูที่ไหน ใคร ๆ ก็รัก อยากเปนเพื่อน อยากทํางานดวย อยากสนับสนุน” ฉะนั้น องคกรที่จะยั่งยืนได อยางแรกคือ ตองเกง ถาไมเกงก็สูเขาไมได เกงอยางเดียว ไมดี ไมรับผิดชอบ หรือ ดีอยางเดียวไมเกง คุณจะไปสูใครได หรือ เกง ดี แตไมรับผิดชอบ ไมสนใจใคร ไมเคยชวยใคร ก็ไมได ถาใหดี จริงตอง “เกง ดี รับผิดชอบ” มีใหครบทั้ง 3 อยาง เหมือนวงกลม 3 หวง ในหลักเศรษฐกิจพอเพียง หลักเศรษฐกิจ คือเกง หลัก สังคม คือดี และสิ่งแวดลอม คือรับผิดชอบ นอกจากการพัฒนาบุค ลากร และสรา งวัฒนธรรมการ ดําเนินงานใหแข็งแกรงแลว การวางยุทธศาสตรในการดําเนินธุรกิจ เพื่อขับเคลื่อนองคกรใหเติบโตอยางตอเนื่องเปนสิ่งที่สําคัญยิ่ง ดวย ปตท. มีฐานะเปนทัง้ รัฐวิสาหกิจ และเปนบริษทั พลังงานแหง ชาติที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย มีพันธกิจและวิสัยทัศน ในการเสริมสรางความมั่นคงดานพลังงานใหกับคนไทย ภายใต หลักการของการตอบสนองความตองการของผูมีสวนไดสวนเสีย อยางเหมาะสมและสมดุล ทั้งนี้ ประเทศไทยเปนประเทศที่ไมได รํ่ารวยแหลงพลังงานอยางที่หลายคนเขาใจ ประเทศไทยยังตอง พึ่งพาและนําเขาพลังงานจากตางประเทศ เพื่อใหเพียงพอใชใน ประเทศ ดังนั้น ความทาทายอยูที่การวางเปาหมาย กําหนด ยุทธศาสตร และโครงสรางองคกรให ปตท. เติบโตมากยิ่งขึ้น และ สามารถขยายภาคการลงทุนไปสูธุรกิจอื่นๆ ที่นอกเหนือไปจาก ธุรกิจพลังงานฟอสซิล ซึ่งเปนธุรกิจหลัก ความทาทายรองลงมา คือการสรางความเชือ่ มัน่ และความเขาใจในลักษณะการทําธุรกิจ ของ ปตท. ทีต่ อ งสรางผลกําไรสําหรับตอยอดการลงทุนในอนาคต

และปรารถนาให ปตท. เปนสมบัติอันลํ้าคาของประเทศที่คนไทย ภาคภูมิใจ (Pride and Treasure of Thailand) ความภาคภูมิใจ นี้จะเกิดขึ้นโดยการนําผูมีสวนไดสวนเสียตางๆ เขามามีสวนรวม กับ ปตท. (Inclusiveness) ในขัน้ ตอนตางๆ ของการดําเนินธุรกิจ เพื่อใหเกิดความเขาใจที่ถูกตองเกี่ยวกับธุรกิจของกลุม ปตท. รวม ทั้งเพื่อสรางความสามารถแขงขันของบริษัทไทยและคนไทยใน กิจการพลังงานในเวทีโลก ซึ่งจะกลับมาเพิ่มรายได เพิ่มมูลคา ทรัพยสินใหรัฐซึ่งเปนผูถือหุนใหญอีกทีหนึ่ง คุณเทวินทร กลาววา กลุม ปตท. ไดเตรียมความพรอม องคกร และการลงทุนใหสอดคลองยุทธศาสตรชาติและนโยบาย Thailand 4.0 เพือ่ เปนหนึง่ ในกลไกทีช่ ว ยขับเคลือ่ นเศรษฐกิจของ ประเทศ โดยเรงสรางธุรกิจใหมใหมีการเติบโตแบบกาวกระโดด ในอนาคต แสวงหาโอกาสทางธุรกิจ และพัฒนาธุรกิจในรูปแบบ ใหมๆ ที่ตอบสนองเทคโนโลยีและนวัตกรรม อาทิ การลงทุนใน ธุรกิจที่เกี่ยวของกับหวงโซคุณคาดานไฟฟา (Electricity Value Chain) และธุรกิจใหมภายใตหว งโซคณ ุ คาดานชีวภาพ (Bio-Based Value Chain) นอกจากนี้ เนนลงทุนในพื้นที่ระเบียงเศรษฐกิจ ภาคตะวันออก (Eastern Economic Corridor: EEC) ประกอบ ดวย โครงการคลังแอลเอ็นจี โครงการทอสงกาซธรรมชาติ โครงการ ปรับปรุงโรงกลั่นและปโตรเคมี และโครงการธุรกิจใหม (New S-Curve) เชน อุตสาหกรรมชีวภาพ (Bio Industry) หุนยนต อุตสาหกรรม (Robotics) รวมทั้ง โครงการพัฒนาพื้นที่วังจันทร วัลเลย ในเขตนวัตกรรมระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EECi) ซึ่ง ปตท. ไดลงนาม MOU รวมกับ สวทช. และองคกร สนับสนุน 50 หนวยงานในการจัดทําแผนแมบทการพัฒนาพื้นที่ เพือ่ พัฒนาความสามารถในการแขงขันของประเทศดานวิทยาศาสตร เทคโนโลยี และนวัตกรรมใหสอดคลองกับเปาหมายของประเทศ ทั้งนี้ ไดเตรียมความพรอมขององคกร โดยตั้งประธาน เจาหนาทีป่ ฏิบตั กิ ารดานเทคโนโลยี (Chief Technology Oﬃcer : CTO) เพื่อเปนศูนยกลางที่ใหความสําคัญกับการผลักดันและใช ประโยชนจากเทคโนโลยีและนวัตกรรมทัง้ จากภายในและภายนอก องคกร การจัดโครงสรางธุรกิจเพื่อสรางมูลคาเพิ่มจากตนนํ้าถึง ปลายนํา้ ตลอดจนจัดโครงสราง “กองทุนรวมลงทุน” (Corporate Venture Capital หรือ CVC) และ “ทีมสรรหาธุรกิจใหม” (Express Solutions หรือ ExpresSo) เพือ่ ลงทุนตอยอดการเติบโตทางธุรกิจ และรองรับความทาทายในอนาคต “ปตท. มุงมั่นสูการเติบโตและเดินหนาไปสูองคกร 100 ป เพื่อเปนความมั่นคง มั่งคั่ง และความภาคภูมิใจของคนไทยทั้ง ประเทศ ไม ใ ช เ ป น ของกลุ  ม ผลประโยชน ก ลุ  ม ใดกลุ  ม หนึ่ ง การจะผลักดันใหเกิดขึ้นและกาวเดินไปสูความยั่งยืนไดนั้น ตอง ใหความสําคัญในการดําเนินธุรกิจที่ครบทุกมิติ นอกเหนือจาก การเติบโตทางธุรกิจ ยังตองใสใจสังคม ชุมชน และรักษาสิง่ แวดลอม รวมถึงการสรางความเชื่อมั่นในการดําเนินธุรกิจ ภายใตหลักการ กํากับดูแลกิจการทีด่ ี โปรงใส และเปนธรรมตอผูม สี ว นไดสว นเสีย ทุกฝาย” คุณเทวินทร กลาวทิ้งทาย

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “เขาใจหลักคิดในชีวิต ชวยใหการทำงานงายขึ้น” คุณเนรมิต สรางเอี่ยม อดีตผูบริหารบริษัท แกรนด ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท จำกัด

การพั ฒนาโครงการก อ สร า งอสั ง หาริ ม ทรั พ ย ขึ้ น มาสั ก โครงการไมใชเรื่องงาย นอกจากจะตองใชประสบการณการ ทํางานมาตอยอดการทํางาน เขาใจตลาดของกลุม ผูบริโภค มี ที ม งานที่ เ ป น มื ออาชี พ แลว ผู บริ หารควบคุมโครงการอสังหา ริมทรัพยจะตองมีองคความรูดานวิศวกรรม ดานไอที ดานการ ตลาด ตลอดจนทิศทางเศรษฐกิจในขณะทําโครงการนั้นๆ เปน อยางดี และไมลืมที่จะศึกษาองคความรูดานการกอสรางในรูป แบบใหมๆ อยูเสมอ เชนเดียวกับ คุณเนรมิต สรางเอี่ยม อดีต ผูบริหารบริษัท แกรนด ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท จํากัด ซึ่งไดใช ประสบการณทั้งดานศาสตรและศิลปเขามาชวยในการทํางาน ดานพัฒนาโครงการกอสรางคอนโดมิเนียม การทํางานดานไอที และการดํ า เนิ น ชี วิ ต จนประสบความสํ า เร็ จ เป น ที่ รู  จั ก อย า ง กวางขวาง คุณ เนรมิต เลา วา การเรี ย นในระดับปริญญาตรี สาขา วิศวกรรมโยธา คณะวิศวกรรมศาสตร มหาวิทยาลัยเชียงใหม ทําให รูจักใชชีวิตแบบชาวบานมากยิ่งขึ้น ไมยึดติดชีวิตฟุงเฟอเหมือน สมัยชวงเรียนในระดับมัธยมศึกษาตอนปลายที่กรุงเทพฯ ใชชีวิต มีเหตุมีผล สามารถนํามาประยุกตใชในการทํางานไดเปนอยางดี โดยในชวงทํางานใหมๆ ที่เชียงใหม งานคอนขางนอย ประกอบ กั บ ทางบ า นคุ ณ พ อ คุ ณ แม อ ยู  ที่ ก รุ ง เทพฯ จึ ง ได ก ลั บ มาหา ประสบการณทํางานในกรุงเทพฯ เริ่มตนดวยการทํางานที่บริษัท กอสรางเล็กๆ แหงหนึ่ง แตดวยการทํางานกอสรางที่คอนขางจะ มีปญหาแยงกับความรูสึกสวนตัว ความรับผิดชอบตอชีวิตและ ทรัพยสนิ ของผูบ ริโภคกับเจาของโครงการ จึงไดลาออกมาทํางาน แหงใหมทบี่ ริษทั ชิโนทัย ในตําแหนงวิศวกรสํานักงาน ในป 2532 ซึ่งในขณะนั้นยังไมเปนบริษัทมหาชนเหมือนในปจจุบันนี้ “โชคดี ที่ ที่ทํา งานแหง ใหมนี้ค อ นขา งจะใหอิสระ รับ ฟง ความคิดเห็นและขอเสนอแนะของพนักงานทีร่ ว มทํางาน ทีส่ าํ คัญ เจาของก็มนี โยบายทีร่ บั ผิดชอบดูแลทรัพยสนิ และชีวติ ของผูบ ริโภค และที่นี่เองผมไดศึกษาดานไอทีและนํามาใชในการทํางานดาน กอสรางเชือ่ มโยงทุกฝายทีเ่ กีย่ วของ พูดคุยการทํางานระหวางกัน ใหการทํางานงายขึ้น”

Engineering Today November- December 2017

ในป 2538 คุณเนรมิตไดนําคอมพิวเตอรเขามาใชในการ ทํางาน ซึ่งถื อเปนเรื่องที่คอนขางใหมในขณะนั้น เพื่อทําการ เชือ่ มโยงขอมูลทํางานการกอสรางของทุกฝาย ไมวา จะเปนเจาของ โครงการ ผูรับเหมาโครงการ ฝายออกแบบ โฟรแมน และสวน อืน่ ๆ โดยเชือ่ มผานระบบไอที ซึง่ เรียกวาอินทราเน็ตและอินเทอรเน็ต ทําใหมกี ารโตตอบพูดคุยปญหาระหวางการทํางานกอสรางแตละ โครงการไดงาย รวดเร็ว และสะดวกมากยิ่งขึ้น จนกระทั่งทํางาน มาระยะหนึง่ ก็ไดรบั การชักชวนจากเพือ่ นๆ ทีจ่ บวิศวกรรมศาสตร มหาวิทยาลัยเชียงใหมดว ยกัน ใหไปรวมทํางานกับบริษทั วิศวกร ทีป่ รึกษาตอตระกูล ยมนาคและคณะจํากัด ของรศ. ดร.ตอตระกูล ยมนาค ทําใหนําไอทีมาใชเต็มรูปแบบมากขึ้นเพราะอาจารย ตอตระกูลเปดโอกาสใหนําระบบใหมๆ เขามาใชในการทํางาน “ในชวงการทํ างานกับ ทางอาจารยตอตระกูล ยมนาค ระหวางป 2533-2540 ก็เกิดวิกฤตเศรษฐกิจที่เรียกวา วิกฤต ตมยํากุงในป 2540 พอดีนั้น การทํางานคอนขางลําบาก และ ถูกลดเงินเดือนลงครึ่งหนึ่ง จึงไดนําการทํางานผานเครือขายไอที มาชวยทํางานเต็มรูปแบบ แมวาการกอสรางและเศรษฐกิจอื่นๆ จะชะลอตัว แตการทํางานผานระบบไอทียังสามารถทําไดใน ระดั บ หนึ่ ง ด ว ยลดการใช ค นทํ า งาน ลดขั้ น ตอนการแก แ บบ กอสราง ลดการพูดคุยปญหาระหวางคนควบคุมงาน คนทํางาน ใหการทํางานที่ระบุการทํางานของแตละสวนเฉพาะเจาะจง ทีม การทํางานดูรูปแบบการทํางานทั้งหมดรวมกันระหวางทุกฝายที่ เกี่ยวของในโครงการกอสรางที่รับผิดชอบผานคอมพิวเตอรผาน อินทราเน็ต เพื่อหาขอผิดพลาดและแกไขสวนที่ผิดพลาด สวนที่ ยังทํางานไมจบในแตละขัน้ ตอนก็ใหแตละฝายรับทราบเพือ่ ลดคา ใชจาย และลดการสูญเสียเวลาในการทํางาน” คุณเนรมิต กล าววา รูสึ กแปลกใจที่ผู ประกอบการไทย ไมเชื่อถือซอฟตแวรที่ผูประกอบการไอทีคนไทยดวยกันคิดขึ้นมา ใชสําหรับงานกอสรางคอนโดมิเนียมหรืองานดานอื่นๆ แตตรง กันขามกลับไปเชื่อถือซอฟตแวรและระบบไอทีที่ตางชาตินํามา จํ าหนายใหคนไทยใช คุณเนรมิต จึ งมีแนวคิด เปด บริษัท ผลิต ซอฟตแวรขึ้น ภายใตชื่อบริษัท สมองสวนหนา จํากัด และบริษัท

กานสมอง จํากัด ในป 2550 โดยทําการบริหารบริษัทสองสวน คือ บริษทั กานสมองทําเรือ่ งซอฟตแวร สวนบริษทั สมองสวนหนา จะนําขอมูลจากซอฟตแวรไปใชประโยชนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย เพือ่ นําไปเสนอเปนแพ็กคูเ ขาไปนําเสนอแกลกู คา เพือ่ ใหครบวงจร ซึ่งก็ไดรับการตอบรับเปนอยางดี จากนั้นในป 2550 คุณเนรมิต ไดมาทํางานในตําแหนง ผูบริหารบริษัท แกรนด ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท จํากัด หรือ แกรนด ยู โดยในชวงแรกๆ มีพนักงานเพียง 5-6 คนเทานั้น แตก็สามารถ ทํายอดขายไดประมาณ 1,000 ลานบาท ยอดรับรูร ายไดประมาณ 3,000-4,000 ลานบาท เรามีการทํางานที่เปนทีม มีขอมูลดาน การทําโครงการพัฒนากอสรางอสังหาริมทรัพยที่ไดรวบรวมมา แลวคอยๆ หาทําเลและพื้นที่กอสรางจริง เพื่อกลุมผูบริโภคใน พื้นที่นั้นๆ ซึ่งผูประกอบการพัฒนาโครงการตางเรียกกันวาทําเล ชางเผือกนัน่ เอง แตกไ็ มไดไปยึดติดพืน้ ทีท่ จี่ ะนํามาพัฒนากอสราง โครงการวาจะตองอยูติดรถไฟฟาเพียงอยางเดียว ทําใหใหบริษัท แกรนด ยู เปนที่รูจักและเชื่อถือของกลุมลูกคาจนถึงปจจุบัน “การทํางานทุกอยางตองมีการเรียนรู มีการปรับกลยุทธ ตามสถานการณของปญหา มีลมลุกคลุกคลานบาง เคยคิดแบบ ติดลบเยอะๆ พรุงนี้จะตองจายเงินหลายแสนบาท ยังไมมีเงิน เลยตองหาเงินกูน อกระบบรอยละ 24 บาง รอยละ 36 บาง เพือ่ นํามาจัดการบริหารใหบริษัทอยูรอด เพื่อใหการทํางานเดินหนา ตอไปได โดยทีต่ อ งไมลมื รับผิดชอบตอลูกคา ผูบ ริโภคและเจาของ โครงการ ไมไปปรับลดสัดสวนของเสาเข็มที่นํามากอสราง ไมไป ลดสัดสวนการกอสราง ทุกอยางตองมีคุณภาพอยางดีที่สุด” “ผมบอกวาทุกๆ การทํางานในหลักคิดมันไมตางกันเลย หลักคิดคือทุกธุรกิจที่ทําตองมีรายจายนอยกวารายไดและมีเงิน เหลือ ซึ่งการที่จะมีรายจายนอยกวาเงินเหลือนั่นก็หมายความวา เราตองใชรายจายอยางมีคณ ุ ภาพทีส่ ดุ และตองไดของดีเขาทํางาน ผมเชื่อวาประสบการณทํางานทั้งที่เรียนมาดานวิศวกรรมศาสตร ศึกษาดานไอที การตลาด และอืน่ ๆ ตามชวงเวลาของการทํางาน หรือแมแตการศึกษาพฤติกรรมของกลุมผูบริโภคแตละธุรกิจเปน

เสมือนครูในการทํางานเพราะเมื่อเจอปญหา เราก็เอากลับมานั่ง วิเคราะหโดยไมปลอยผาน ชวยใหชีวิตไดเรียนรูแงมุมตางๆ ที่ ผานเขามามากยิง่ ขึน้ และทีส่ าํ คัญชวยใหการตัดสินใจกาวเดินหรือ การทํางานครั้งใหมตั้งมั่นในความไมประมาท” แมวา คุณเนรมิต จะประสบความสําเร็จในการบริหารงาน ที่แกรนด ยู ประกอบกับทิศทางธุรกิจอสังหาริมทรัพยในปจจุบัน กําลังสดใส แตดวยอิ่มตัวในธุรกิจอสังหาริมทรัพยที่ไดสั่งสม ประสบการณมายาวนาน 8 ป คุณเนรมิต จึงตัดสินใจลาออกจาก ตําแหนงผูบริหารบริษัทแกรนด ยู ออกมาทําธุรกิจสวนตัวดาน ซอฟตแวรธุรกิจดานการเกษตร โดยยังทําหนาที่เปนที่ปรึกษา คอนโดมิเนียมใหกลุม บริษทั อนันดา ดีเวลลอปเมนท จํากัด (มหาชน) พรอมๆ กับเปนที่ปรึกษาใหกับกลุมบริษัท ออลไทยแท็กซี่ จํากัด “จริงๆ ผมก็เปนคนเสี่ยงๆ มาโดยตลอด ตอนนี้ผมไปซื้อ ที่ดินเพื่อทําการเกษตร ผมเสี่ยงที่จะทําการเกษตรในชวงอายุที่ เหลือ มีเวลาอีกสิบป เพราะผมมั่นใจวาเมื่อผมลมแลว ผมจะลุก ไดตลอดเวลา หากกลาที่จะเสี่ยงอยางมีขอมูลเปนฐานรองรับ ความเสี่ยงนั้นๆ ดังที่พระพุทธเจาสอนใหเราไมติดยึดกับอะไร เก็บไวก็เปนทุกข อยาไปยึดติดกับมันเพื่ออะไร วันนี้ก็ไมไดทํา พวกนั้นแลว ไมไดมีเรื่องอะไรที่ติดตัว เราพรอมที่จะไปโดยไมมี อะไรผูกมัด” สําหรับนโยบาย Thailand 4.0 ของภาครัฐในมุมมองของ คุณเนรมิต ถือเปนเรือ่ งทีด่ ใี นการตัง้ ธงนโยบายเพือ่ ใหการทํางาน มีเปาหมายที่ชัดเจนในการขับเคลื่อน ซึ่งก็คือการทํางานที่ตอง อาศัยเทคโนโลยีและนวัตกรรมเขามาเกีย่ วของมากยิง่ ขึน้ โดยเฉพาะ ดานไอทีที่ตองอาศัยคอมพิวเตอร แตภาพทั้งหมดนั้นก็มีทั้งคนที่ มองออกวาจะนํามาประยุกตใชในการทํางานในธุรกิจของตนเอง ขณะเดียวกันก็ยังมีอีกหลายคนที่ยังไมเขาใจวา Thailand 4.0 เปนอยางไร แตเชือ่ วาในอนาคตคนไทยจะเขาใจนโยบาย Thailand 4.0 นี้มากขึ้น หากภาครัฐเขมขนในการจัดการใหองคความรู ทุกรูปแบบ คุณเนรมิต มองวา การเลือกเรียนในคณะวิศวกรรมศาสตร และสามารถสอบเขาเรียนไดมีสัดสวนประมาณ 1:300 ของผูที่ สมัครสอบในแตละป เพราะคณะวิศวกรรมศาสตรถือวาอยูในชั้น หัวกะทิของการเรียนการสอนของประเทศไทย จึงมีผูสนใจสมัคร เขาเรียนจํานวนมาก เมือ่ เรียนรูแ ลวไดองคความรูก ค็ วรนํามาพัฒนา ประเทศใหเจริญกาวหนา และควรหมั่นศึกษาดานธุรกิจ ดานการ ตลาดและไอทีเพิ่มเติม เพื่อวาสักวันคุณจะตองทํางานในสาย อาชีพอื่น “ผมอยากบอกวิศวกรรุนใหมวา อยามัวแตมีอีโกเลือกงาน อยาดูถกู อาชีพคนอืน่ คุณตองเปดใจใหกวาง เพือ่ ทีจ่ ะเปนผูบ ริหาร มืออาชีพ เพราะคุณเปนคนเกงอยูแลว แตถาคุณมีอีโก คุณปด คุณก็จบชีวิตการทํางานของคุณลงตรงนั้น” คุณเนรมิต กลาว ทิ้งทาย

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “มีคุณพอเปนแบบอยาง ในการเรียนและการทำงาน ใหประสบความสำเร็จ ดร.พงศธร ธาราไชย ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โปรเจค แพลนนิ่ง เซอรวิส จำกัด (มหาชน)

เมื่ อ เร็ ว ๆ นี้ บริษัท โปรเจค แพลนนิ่ง เซอรวิส จํ ากัด (มหาชน) หรือ PPS ไดรับ รางวัลบริษัทจดทะเบียนดานผลการ ดําเนินงานยอดเยี่ยม (Best Company Performance) จาก ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย ภายในงาน SET Awards 2017 ทัง้ นี้ PPS เพิง่ จดทะเบียนเขาตลาด MAI เพียง 5 ปเทานัน้ ถือเปน บริษัทนองใหมที่ประสบความสําเร็จในการดําเนินงานตามหลัก ธรรมาภิบาลและจรรยาบรรณ ที่มีความรับผิดชอบตอวิชาชีพ วิศวกรรมและรับผิดชอบตอสังคม การที่ PPS ไดรับรางวัลใน ครั้งนี้ถือเปนบทพิสูจนความสามารถของ ดร.พงศธร ธาราไชย ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โปรเจค แพลนนิ่ง เซอรวิส จํ า กั ด (มหาชน) ผู บริหารเจนเนอเรชั่น ที่ 2 ซึ่ ง รับชวงตอจาก คุณประสงค ธาราไชย ไดเปนอยางดี ดร.พงศธร กลาววา บริษทั โปรเจค แพลนนิง่ เซอรวสิ จํากัด เปนบริษัทวิศวกรรมที่ปรึกษาดานการกอสราง กอตั้งโดยคุณ ประสงค ธาราไชย ซึ่งเปนคุณพอ ดําเนินธุรกิจมาตั้งแตป 2530 และเติบโตอยางตอเนื่องจนกระทั่งในป 2555 ไดเขาจดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทยและไดเปลี่ยนชื่อเปนบริษัท โปรเจค แพลนนิ่ง เซอรวิส จํากัด (มหาชน) ปจจุบัน มีบริษัทใน เครือทีแ่ ตกแขนงความสามารถเฉพาะทางในดานตางๆ แบบครบ วงจร เชน PPS Design ออกแบบกอสราง Swan & Maclaren ออกแบบงานสถาปตยกรรม BUILK พัฒนางานไอทีที่เกี่ยวของ กับงานกอสราง อยางแอพพลิเคชั่น PPS SiteWalk ที่พัฒนาขึ้น เพื่อใหวิศวกรใชตรวจสอบความคืบหนาโครงการตางๆ ภายใต นโยบายการดําเนินงานของบริษัทฯตามหลักธรรมาภิบาลและ จรรยาบรรณ ทีม่ คี วามรับผิดชอบตอวิชาชีพวิศวกรรมและรับผิดชอบ ตอสังคมตามสภาวะเศรษฐกิจและสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป ดร.พงศธร ไดเริม่ ตนเขามาทํางานที่ PPS ซึง่ เปนธุรกิจของ ครอบครั ว ภายหลั ง จากจบการศึกษาปริญญาเอก Doctor of Engineering, Kyoto University, Japan โดยกอนหนานั้นไดจบ การศึกษาระดับปริญญาโท Master of Science in Engineering, University of Illinois at Urbana-Champaign, U.S.A. และระดับ ปริ ญ ญาตรี จากคณะวิ ศ วกรรมศาสตร สาขาวิ ศ วกรรมโยธา

Engineering Today November- December 2017

จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย พวงดวยปริญญาตรี จากคณะนิตศิ าสตร จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัยอีก 1 ใบ “คุณประสงค ธาราไชย ซึ่งเปนคุณพอ ถือเปนแบบอยาง และแรงบันดาลใจในการเลือกเรียนวิศวกรรมโยธาและการทํางาน ที่ PPS และงานอื่นๆ ใหประสบความสําเร็จ ทําใหการเขามา ทํางานที่ PPS มีความกดดันมากกวาที่อื่นๆ ดวยเพราะผมเปน ลูกคุณประสงคยอมมีความคาดหวังจากหลายๆ คนมากเปน พิเศษวา ตองทํางานไดดีและประสบความสําเร็จเหมือนคุณพอ ทําใหมีความกดดันถาโถมเขามามากจากทุกๆ ทาง แตก็สามารถ ใชประสบการณทาํ งาน การเรียน ทีมงานทีม่ รี ว มกันฝาฟนอุปสรรค ในการทํางานตางๆ ตั้งแตตําแหนงแรกคือ วิศวกร จนกระทั่ง กาวขึ้นมาเปน ผูจัดการโครงการ ในโปรเจกตสําคัญตางๆ เชน งานสะพานขามแยก งานทางดวน งานอุโมงค รวมทั้งงานรถไฟ ใตดนิ สายสีนาํ้ เงิน และสามารถนํา PPS เขาจดทะเบียนในตลาด หลักทรัพยฯ ในป 2555 ไดสําเร็จ” ดวยมองวาวิกฤตและอุปสรรคในการทํางานเปนเรือ่ งธรรมดา ที่ จ ะต อ งมี แ ละพร อ มรั บ มื อ อยู  ต ลอดเวลา ทํ า ให ดร.พงศธร ไมหวัน่ วิตกตออุปสรรคและวิกฤตทีเ่ ขามา ตรงกันขามกลับเตรียม ความพรอม พัฒนาตนเอง เพื่อพรอมเผชิญกับทุกๆ ปญหาและ อุปสรรคในทุกชวงชีวิตที่จะเขามาโดยตั้งอยูบนความไมประมาท “ถาคิดวาลําบากก็ลาํ บาก อยางตอนเรียนปริญญาโทผมก็วา ผมลําบากนะ เพราะวาชวงนั้นเปนชวงเริ่มเขาสูวิกฤตตมยํากุงใน ประเทศไทย บริษัทฯ ก็ไดรับผลกระทบ คุณแมตองไปแลกเงินที่ เพิ่ม สู งขึ้ นเทาตัว จากที่ เคยแลก 25 บาทไทยตอหนึ่งเหรียญ สหรัฐ ตอนนั้นจําไดวาตองใชเงินไทยสูงถึง 40-50 บาทกวาจะ แลกไดหนึ่งเหรียญฯ เพื่อใหผมไปเรียนตอและจายคาเทอมใน เทอมแรกเอง เพราะทางรัฐบาลไทยยังไมไดสงเงินคาเทอมและ คาใชจายไปใหจากการสอบไดทุนหลวง เมื่อเรียนจบกลับมา ทํางานก็ยังอยูในชวงวิกฤตตมยํากุงอยู การทํางานทุกอยางจึง ตองคอยๆ ทําอยางไมประมาท แตก็ยังโชคดีที่บริษัท PPS ได ทําโครงการรถไฟฟาใตดินทําใหไมตองเลยออฟพนักงานเหมือน บริษัทอื่นๆ

“เชนเดียวกับการใชชีวิตของผมนั้น เมื่อกอนผมมองตัวเอง วาเปนเสือ แตเมื่อเกิดวิกฤตขึ้นกับหุนฟวเจอรฟนดที่ผมเลน ทําใหผมขาดทุนและหมดตัวไมเปนทา ทําใหผมพบวาผมไมใชเสือ ผมไมไดเกงตลอดเวลา แตจริงๆ แลวผมเกงเฉพาะดาน ถามวา ตอนนั้นดูแลตัวเองอยางไร ตอบเลยวา ดูแลตัวเองอยางคนเขาใจ ชีวิตมากขึ้นบนพื้นฐานความไมประมาท และอีกคําที่ผมมักจะใช คือคําวา ‘ไมลมเลิก ในการทํางาน’ ทําทุกอยางในชีวิตในการแก ปญหา ถาคุณยังไมตายคุณก็ทํางานไป ทําใหมีความพยายามใน การทํางานมากขึ้น” ดร.พงศธร กลาววา ดวยความทีเ่ ปนวิศวกรและทํางานทาง ดานวิศวกรรม จึงไดนํา Logic ทางดานวิศวกรรมมาใชในชีวิต ประจําวันทุกๆ วัน โดยเฉพาะเรื่องการทํางานที่เปนระบบ เนื่อง จากชวยสอนใหวศิ วกรคิดอยางเปนระบบ พรอมกันนีย้ งั ไดแนะนํา คนรอบขางทีร่ ว มทํางานดวย เพือ่ ใหการทํางานมีความเปนระบบ ระเบียบมากยิ่งขึ้น “ผมเรียนวิศวกรรมมาจึงถูกสอนใหอยูในระบบมาตลอด ทําใหการทํางานคอนขางมีระเบียบ ลูกนองก็จะเครียดบางเพราะ เปนคนทีเ่ ครียดมาก เวลาทํางานผมจะคอยจี้ จะคอยสอบถามวา งานมาแลวหรือยัง งานที่ใหไปทําไปถึงไหนแลว เมื่อทําไมเสร็จ ไมทันตามกําหนดก็อาจจะโดนตอวาบาง ซึ่งการตอวาของผมก็ เหมือนสอนไปดวย ไมรูวาเขาจะเขาใจไหม ก็มีเหมือนกันคนที่ ไมเคยโดนผมตอวา นั่นแสดงวาคนนั้นผมไมเคยคุยดวยมากกวา เพราะผมจะมีคนคุยดวยสองประเภท คือคนที่สอนได คุยได กับ คนที่ผมไมสอนและไมคุยดวย ซึ่งคนที่ผมไมคุยดวยเพราะวาผม ก็คดิ วาผมเสียเวลาคุยเสียเวลาสอนงานเขา และเสียเวลาเขาดวย การสอนใครถาเขาไมฟงก็ไมตองสอน แตไมไดหมายความวาคน ทีผ่ มไมคยุ ดวยไมสอนงานใหเขา ไมใชไมดนี ะ แตเขาไมเหมาะกับ การทํ า งานที่ PPS และไม เ หมาะกั บ การทํ า งานร ว มกั บ ผม มากกวา” ขณะเดียวกันยังใหความสําคัญตอการบริหารจัดการคนใน ทุกๆ เจนเนอเรชั่น เพื่อใหทํางานอยูรวมกันในบริษัทไดอยาง ปกติสขุ โดยพัฒนาให PPS ดีขนึ้ ในทุกๆ วัน มีการทํางานเปนทีม และแบงปนความสําเร็จรวมกัน ทัง้ การชืน่ ชมการทํางานของเพือ่ น ที่ ทํ า ด ว ยกั น และชื่น ชมความสํา เร็จของคนอื่น รวมทั้งชื่นชม ความสําเร็จของการทํางานเปนทีม ซึ่งก็คือ ทีม PPS นอกจากหลักการทํางานที่เปนระบบและบริการจัดการ บุคลากรใหทํางานกันเปนทีมแลว PPS ภายใตการบริหารของ ดร.พงศธร ยังนําเทคโนโลยีเขามาชวยในการพัฒนางาน ซึ่งสวน ใหญเปนงานทางดานวิศวกรรม เพือ่ ชวยใหการทํางานมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว ลดทอนเวลาที่ไมจําเปนออกไปจากระบบการทํางาน ชวยใหประหยัดเวลาและประหยัดคาใชจายตางๆ ลง

สําหรับนโยบาย Thailand 4.0 ซึ่งเปนแนวนโยบายของ ภาครั ฐนั้น ดร.พงศธร มองวา จะต องรอดูท าที ในป 2561 วา รัฐบาลจะยังเดินหนาสานตอนโยบายการนําพาประเทศไปสู เศรษฐกิจยุคดิจิทัล เพื่อขับเคลื่อนประเทศภายใตยุทธศาสตร Thailand 4.0 หรือไม เนื่องจากประเทศไทยเปลี่ยนมีการปรับ เปลี่ยนนโยบายทุกๆ ป เชน กอนหนานี้เคยมีนโยบาย Startup

Thailand แลวก็เปลี่ยนมาเปน Thailand 4.0 ซึ่งหากจะพัฒนา ประเทศไปสู Thailand 4.0 จริง คนของคุณจะตองพัฒนาและ เขาใจในนโยบายนี้กอนอยางคอยเปนคอยไปทีละขั้น เพื่อสราง ความรูความเขาใจกอนปรับเปลี่ยนนโยบายใหมๆ “คุณจะบอกวาคุณอิมพอรตเทคโนโลยีเขามา แลวจะมาเปน Thailand 4.0 ในทันทีนั้น ผมบอกเลยวาไมมีทางเปนไปไดใน เร็ววัน เพราะถาผูใชคือคนไทยของคุณยังใชไมเปน ไมเขาใจใน เทคโนโลยีทนี่ าํ เขามา ไมมกี ารสอนในตํารา ในคณะ ตามตําราของ กระทรวงศึกษา มหาวิทยาลัย หรือหนวยงานทีเ่ กีย่ วของ ถาวิศวกร ของคุณ ยังผลิตเทคโนโลยี ชิ้นสวนอิเล็กทรอนิกสที่จําเปนใชได เองภายในประเทศไมได แลวทําการสัง่ ซือ้ อยูต ลอดไมนานจะเกิด ปญหาเรือ่ งงบประมาณ อีกประเด็นสําคัญทีผ่ ใู หญในประเทศไทย สมัยนี้ชอบคิดวา เด็กไทยคิดไมเปน คิดไมออก คิดอะไรก็ไมได ตองลองยอนกลับไปถามวาผูใหญนะเคยใหโอกาสเด็กไดคิด อะไรบาง คุณสั่งเขาแลวทําใหเขาเชื่อเพียงอยางเดียว ทําตาม ผู  ใ หญ ต ลอดเวลาจนเด็ ก ไร จิ น ตนาการในการคิ ด นวั ต กรรม เทคโนโลยีใหมๆ ของไทยรองรับ Thailand 4.0” ดร.พงศธร กลาวทิ้งทายอยางนาฟง

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “เมื่อเกิดปญหาตอง เปนผูนำในความรับผิดชอบ ไมใชผูนำในความสำเร็จ” คุณรุงโรจน รังสิโยภาส กรรมการผูจัดการใหญ เอสซีจี

“เอสซีจี” องคกรชั้นนําที่มีธรรมาภิบาลและมีอายุยาวนาน กวา 100 ปของไทย ซึ่งมีภาพลักษณที่โดดเดนทั้งในเรื่องของ องคกรแหงนวัตกรรมที่ดําเนินธุรกิจตามหลักการพัฒนาอยาง ยั่งยืน และการใหความสําคัญกับการดําเนินธุรกิจที่เปนมิตรตอ สิง่ แวดลอมในทุกกระบวนการผลิตและจัดจําหนาย ถึงวันนี้ เอสซีจี กาวสูปที่ 105 มีพนักงานกวา 50,000 คน ภายใตการบริหาร งานของ คุณรุง โรจน รังสิโยภาส กรรมการผูจ ดั การใหญ ซึง่ ปจจุบนั อายุงานของ คุณรุงโรจน ในเอสซีจี ยางเขาสูปที่ 30 โดยจะทํา หนาที่นี้ตอไปอีก 7 ป จนเกษียณอายุในวัย 60 ป คุ ณ รุ  ง โรจน จบการศึ ก ษาระดั บ ปริ ญ ญาตรี จากคณะ วิศวกรรมศาสตร สาขาเหมืองแร จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย ในป 2528 จากนั้นไดเริ่มเขาทํางานที่บริษัท กระเบื้องกระดาษไทย จํากัด ในเครือเอสซีจี ในตําแหนงวิศวกร และไดมีโอกาสเปน นักเรียนทุนขององคกร เดินทางไปศึกษาตอในระดับปริญญาโท วิศวกรรมศาสตร สาขาอุตสาหการ ที่ University of Texas Arlington ประเทศสหรัฐอเมริกา เมื่อป 2530 อีกทั้งยังจบการ ศึกษาระดับปริญญาโท สาขาบริหารธุรกิจที่ Harvard Business School สหรัฐอเมริกา ในป 2536 อีกดวย ดวยความรูความสามารถและผลงานอันเปนที่ประจักษ ทําให คุณรุงโรจน ไดรับความไววางใจใหปฏิบัติงานในตําแหนง สําคัญๆ โดยทําหนาทีค่ วบคุมสายงานการผลิต การขาย การบริหาร และงานวางแผน ทั้งในและตางประเทศ อาทิ ผูอํานวยการสํานัก งานวางแผนกลางในป 2543-2548 ผูชวยผูจัดการใหญ เอสซีจี ในป 2548-2554 กรรมการผูจัดการใหญ เอสซีจี แพคเกจจิ้ง และรองกรรมการผูจัดการใหญ เอสซีจี กระทั่งไดรับการแตงตั้ง ใหดํารงตําแหนงกรรมการผูจัดการใหญ เอสซีจี ซึ่งมีผลตั้งแต 1 มกราคม 2559 เปนตนมา คุณรุงโรจน กลาววา เปาหมายของเอสซีจี ที่ตองการปรับ เปลี่ยนองคกรไปสูการเปนองคกรแหงนวัตกรรมนั้น ไมใชเพื่อ ความอยูรอด แตเพื่อสรางสรรคสินคาและบริการที่มีจุดตางจาก คูแ ขง ซึง่ จะนําไปสูก ารตอบสนองและยกระดับคุณภาพชีวติ ใหกบั ผูบ ริโภค รวมทัง้ สรางมูลคาเพิม่ ใหกบั ธุรกิจสูค วามเปนผูน าํ ทีไ่ มใช เฉพาะตลาดในประเทศไทย แตยังคาดหวังใหเปนบริษัทชั้นนํา ในอาเซียนอีกดวย ความสําเร็จนี้เปน ผลจากวิสัยทัศนผูบริหาร

Engineering Today November- December 2017

ของเอสซีจที ใี่ หความสําคัญในการพัฒนาดานนวัตกรรมอยางจริงจัง และสอดรั บ กั บ นโยบายภาครั ฐ ที่ มุ  ง เน น การใช วิ ท ยาศาสตร เทคโนโลยี และนวัตกรรมเปนเครือ่ งมือสําคัญในการพัฒนาประเทศ หรือนโยบาย Thailand 4.0 ดังนั้นการพัฒนาองคกรใหสอดคลองกับนโยบายดังกลาว จึงตองชูความเปนมืออาชีพและการผลิตสินคาที่มีคุณภาพเปน ธงนํา เพื่อผลักดันองคกรสูความเปน ผูนําในระดับอาเซียนและ ตองมีการจัดการกลยุทธสรางการเติบโตผานนโยบายการสราง พลังจากนวัตกรรม ซึ่งเปนงานที่ทาทายของผูบริหารเอสซีจีอยาง ยิ่งเพราะการปลูกฝงใหพนักงานกวา 50,000 คน ครอบคลุมทุก บริษัทที่เกี่ยวของทั้งในและตางประเทศ มีความคิดสรางสรรค เพียงอยางเดียวคงไมเพียงพอ แตสิ่งที่ตองทําควบคูกันคือการ เนนสร างวัฒนธรรมองคกรใหทุ กคนกลาคิด กลาทํา กล าพูด กลาริเริ่ม และกลาเรียนรู เพื่อใหเกิดนวัตกรรมใหมๆ ไดสําเร็จ นอกจากนี้ ในชวงตนเดือนกรกฎาคม 2560 เอสซีจี ยังได เปดตัวบริษัท AddVentures ซึ่งมีเปาหมายสูงสุดที่สอดรับกับ นโยบาย “Thailand 4.0” ในการผลักดันผูป ระกอบการโดยเฉพาะ กลุ  ม สตาร ท อั พ ให ส ามารถนํ า ไปสู  ก ารยกระดั บ นวั ต กรรม (Innovation Driven Proposition) ของทุกภาคสวนในประเทศ ผนวกกับการสรางสังคมทีม่ จี ติ วิญาณของความเปนผูป ระกอบการ (Entrepreneur Driven Proposition) เพื่อเอื้อใหเกิดการสราง Smart Enterprise ที่มีโมเดลการทําธุรกิจแบบใหมๆ ทามกลาง Enabling Ecosystem ที่เอื้อใหเกิดการรังสรรคนวัตกรรมและ ความคิดสรางสรรคใหกับประเทศไดอีกดวย เปนที่ทราบกันดีวา เอสซีจี เปนองคกรชั้นนําของไทยที่ ยึดมัน่ การดําเนินธุรกิจตามหลักการพัฒนาอยางยัง่ ยืนทีต่ อบสนอง ความตองการของสังคม ชุมชน และสิ่งแวดลอมมาโดยตลอด จึง ใหความสําคัญกับการดําเนินธุรกิจที่เปนมิตรตอสิ่งแวดลอมใน ทุกกระบวนการผลิตและจัดจําหนาย โดยเฉพาะการวิจยั และพัฒนา นวัตกรรมซึ่งตอบสนองความตองการของลูกคาและเปนมิตรตอ สิง่ แวดลอม รวมทัง้ ยังใหความใสใจกับ การจัดการนํา้ โดยลงทุน ติดตั้งและปรับปรุงกระบวนการผลิต เพื่อลดการใชนํ้า เพิ่มการ นํากลับมาใชใหม และปรับปรุงคุณภาพนํ้า ตามแนวทาง 3R พลั ง งานและการเปลี่ ย นแปลงสภาพภู มิ อ ากาศ โดยเพิ่ ม

ประสิทธิภาพกระบวนการผลิต และลดการปลอยกาซเรือนกระจก ความหลากหลายทางชีวภาพ โดยรักษา ฟน ฟู และลดผลกระทบ ต อ ความหลากหลายทางชีว ภาพ และ อาคารที่เป น มิตรตอ สิ่งแวดลอม โดยปรับปรุงอาคารที่ใชอยู และกอสรางอาคารใหม ใหเปนอาคารตัวอยางประหยัดพลังงาน เปนมิตรตอสิ่งแวดลอม สรางคุณภาพชีวิตและสภาพแวดลอมที่ดีกับพนักงาน นอกจากนี้ การดําเนินธุรกิจของบริษัทฯ ยังไดพิจารณาถึง ผลกระทบที่เกิดขึ้นตอผูมีสวนเกี่ยวของหรือที่เรียกวา “ผูมีสวนได สวนเสีย” ซึง่ ประกอบไปดวยหลายภาคสวนแตกตางกันไป โดยจะ คํานึงถึงผลกระทบไมวาจะเปนทั้งทางบวกและทางลบ หรือผล กระทบทั้งทางตรงและทางออม เพื่อใหสามารถตอบสนองความ ตองการ และความคาดหวังความรับผิดชอบตอสังคม โดยบริษทั ฯ ไดทาํ การประเมินผลของกิจกรรมโดยใชวธิ กี ารตางๆ เพือ่ ใหเขาใจ ถึงความตองการของผูมีสวนไดสวนเสียและรับทราบปญหาที่ เกิดขึ้น และนําผลการศึกษามาจัดทําแผนงานเพื่อใหการดําเนิน งานกับผูมีสวนไดสวนเสียมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น วิสัยทัศนของ คุณรุงโรจน ในการนําองคกรสูการเติบโต และพัฒนาอยางยั่ง ยืนคือ การเรงปรับตัวเพื่อรับมือกับความ เปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอยางรวดเร็วในภาคอุตสาหกรรมใหทันทั้ง การแขงขันที่รุนแรงขึ้น รวมถึงตลาดและชองทางการจัดจําหนาย ที่เปลี่ยนไปจากเดิมอยางมาก “หนาที่ของผูบริหารที่ตองทําเพื่อองคกรคือตองมีความ เขาใจในตลาด เขาใจในสภาพการแขงขัน เขาใจในการเปลีย่ นแปลง วาเร็วมากนอยเพียงใด และตองเขาใจตัวเองวามีความสามารถ ขนาดไหน อยางไร ถาเขาใจสองอยางนี้เราจะสามารถเลนใน ตัวกลยุทธตางๆ ได” คุณรุงโรจน กลาว ในฐานะซีอีโอของเอสซีจี นอกจากประสบการณ ความรู และความสามารถที่จะตองใชในการบริหารงาน หรือ Hard Side แลว สิ่งที่ คุณรุงโรจน เนนยํ้าและมองวาเปนสิ่งสําคัญที่ผูบริหาร ระดับสูงขององคกรจะตองมีคือ Soft Side ซึ่งหมายถึงการเปน ผูนําที่สามารถนําคนในองคกรได เนื่องจากเอสซีจีเปนองคกรที่มี ขนาดใหญมาก การโนมนาวใหบุคลากรในองคกรทําตามกลยุทธ หรือนโยบายตางๆ นั้นไมใชเรื่องที่ทําไดโดยงาย เพราะเอสซีจี เต็มไปดวยคนที่มีความรูความสามารถ ดังนั้น การเปน ผูนําที่ พนักงานใหความเชื่อมั่นและการมีคอนเนคชั่นตางๆ กับบุคคล หลากหลายจึงเปนเรื่องที่สําคัญมาก “หนาที่ซีอีโอมีสิ่งที่ไมควรทําอยูมากกวาสิ่งที่ควรทํา สิ่งที่ ควรทํา อาจจะมีแค 1-2 เรื่องเทานั้น แตสิ่งที่ไมควรทํา คือ การ ทําใหองคกรมีพนักงานที่ไมกลาตัดสินใจ ไมกลาที่จะแสดงออก ผมเชือ่ วาองคกรจะเจริญเติบโตไปไดดว ยการตัดสินใจ ซึง่ รากฐาน สําคัญขององคกรก็คือคน เมื่อใดที่ผูนําองคกรทําใหคนไมกลา ตัดสินใจแสดงวาเขาไมไดทําหนาที่ที่ควรทํา อีกอยางหนึ่งที่ผูนํา องคกรไมควรทํา คือ เปนตัวอยางที่ไมดี เอาเปรียบ ไมใสใจใน เรื่องคน เลือกปฏิบัติ ไมเปน ผูนําที่กลาเปลี่ยนแปลง เพราะคน ที่ เ ข า มาทํ า งานในองค ก รก็ ต  อ งการเห็ น การเจริ ญ เติ บ โตของ องคกร เด็กใหมๆ ที่เขามาทํางานก็อยากจะมีความกาวหนา

อยากทํางานที่มีความทาทาย ถาเราสามารถทําใหองคกรไปตรง นั้นได ก็นาจะเปนเรื่องที่ดีที่ถูกตอง” ดวยความเปนลูกหมอของเอสซีจี คุณรุงโรจน ยังยึดถือใน DNA ของเอสซีจี ทั้งอุดมการณที่เปนหลักคิดและการปฏิบัติของ พนักงานทุกคน ประกอบดวย 1) ตัง้ มัน่ ในความเปนธรรม 2) มุง มัน่ ในความเปนเลิศ 3) เชื่อมั่นในคุณคาของคน และ 4) ถือมั่นใน ความรับผิดชอบตอสังคม รวมทั้งตองมีลักษณะการทํางานแบบ คนเอสซีจีคือ มีความ Open “เปดใจรับฟง” และ Challenge “พรอมรับสิง่ ทีท่ า ทาย” เพือ่ ขับเคลือ่ นธุรกิจใหทนั การเปลีย่ นแปลง ของโลกและเทคโนโลยี รวมทั้งตองมีวิสัยทัศนที่จะนําเอสซีจีสู เปาหมายไดอยางมั่นคง “ถาจะบอกวาผมมีสวนในความสําเร็จดวยก็คือหนึ่งใน 50,000 คน ซึง่ ก็คอื จํานวนพนักงานทีเ่ อสซีจมี อี ยูใ นขณะนี้ ถาคิด เป น เปอร เ ซ็ น ต ก็ ต  อ งบอกว า น อ ยมาก เราต อ งยอมรั บว า ใน 50,000 คน ทุกคนมีบทบาทเปนหนึ่งใน 50,000 เหมือนกัน ทุกคน เพราะฉะนั้นผมก็คือหนึ่งใน 50,000 คน การเปนผูนําใน องคกรหมายความวาคุณมีความรับผิดชอบในระดับผูนํา แตคุณ มีหนาที่เหมือนคนอื่นทุกคนที่ตองทํางานของตัวเองใหสําเร็จ ดังนั้นความสําเร็จจึงไมไดเกิดจากผูนําเพียงคนเดียว แตผูนําตอง มีความรับผิดชอบ เมื่อเกิดปญหาคุณก็ตองเปน ผูนําในความรับ ผิดชอบไมใชผูนําในความสําเร็จ” สิง่ ที่ คุณรุง โรจน ตัง้ ใจจะทําในฐานะผูน าํ องคกรขนาดใหญ ก็คอื การเพิม่ ความคลองตัวในการทํางานของเอสซีจที มี่ พี นักงาน อยูกวา 50,000 คน ทามกลางการสมรภูมิการแขงขันในตลาดที่ เปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็ว “มีการพูดกันภายในถึง Speed ซึ่งไมไดหมายความถึง ความเร็วอยางเดียว แตรวมไปถึงความคลองตัวในการทําธุรกิจ บริษัทใหญๆ ทุกบริษัทก็มีปญหาเหมือนกันหมด คือทําอะไร คอนขางชา ไมทนั ตลาด ไมทนั คูแ ขงบาง เอสซีจปี จ จุบนั ก็มขี นาด ใหญมีพนักงานกวา 50,000 คนแลว องคกรก็มีการแตกแขนง ออกไปเรียกวาใหญพอสมควร จะทําอยางไรที่จะทําใหตัดสินใจ ไดเร็วขึ้น ทั้งอํานาจตัดสินใจหรือความสามารถในการตัดสินใจ และสามารถทีจ่ ะตามตลาด ตามการแขงขันไดเร็วขึน้ ถาทําตรงนี้ ไดก็จะเปนองคกรที่เรียกวามีความคลองตัว และสามารถที่จะ ขยายธุรกิจออกไปในอนาคตไดอกี ดวย” คุณรุง โรจน กลาวทิง้ ทาย

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “ใหความสำคัญกับทีมงาน ทุกๆ สวนที่ชวยใหโครงการ ประสบความสำเร็จ” คุณวิทวัส คุตตะเทพ ผูชวยกรรมการผูจัดการ สายงานโครงการเชิงพาณิชยกรรม บริษัท แผนดินทอง พร็อพเพอรตี้ ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)

บริษัท แผนดินทอง พร็อพเพอรตี้ ดีเวลลอปเมนท จํากัด (มหาชน) หรือโกลเดนแลนด ไดถอื กําเนิดขึน้ ในป 2521 ในฐานะ บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพยทั้งโครงการเชิงที่อยูอาศัย ประกอบ ดวยบานเดี่ยว บานแฝด และทาวนโฮม ภายใตแบรนดที่หลาก หลาย และเชิงพาณิชยกรรม ประกอบดวยอาคารสํานักงานใหเชา โรงแรม และเซอรวสิ อพารตเมนต ทีม่ มี าตรฐานแกลกู คาครอบคลุม กลุมเปาหมายทุกระดับราคา โดยมี คุณวิทวัส คุตตะเทพ เปน แรงขับเคลือ่ นสําคัญใหทกุ ๆ โครงการของบริษทั ฯ โดดเดน ทันสมัย เปนที่ยอมรับ ประสบความสําเร็จในตลาดอสังหาริมทรัพยและ เติบโตขึ้นตามลําดับ คุณวิทวัส คุตตะเทพ ผูชวยกรรมการผูจัดการ สายงาน โครงการเชิงพาณิชยกรรม บริษัท แผนดินทอง พร็อพเพอรตี้ ดีเวลลอปเมนท จํากัด (มหาชน) หรือ โกลเดนแลนด กลาววา บริษัทฯ ดําเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพยทั้งโครงการเชิงที่อยู อาศัยและเชิงพาณิชยกรรมที่มีมาตรฐานชั้นนํา สําหรับโครงการ เชิงที่อยูอาศัย ประกอบดวยบานเดี่ยว บานแฝด และทาวนโฮม สวนโครงการเชิงพาณิชยกรรม ประกอบดวยอาคารสํานักงาน ใหเชา โรงแรม และเซอรวิสอพารตเมนต ตั้งอยูในใจกลางยาน ธุรกิจของกรุงเทพฯ โดยบริษัทฯ มีความมุงมั่นที่จะพัฒนาองคกร ใหเปนบริษทั พัฒนาอสังหาริมทรัพยทเี่ พิม่ คุณภาพชีวติ ของลูกคา และมอบสิง่ ดีๆ แกสงั คม ผานการพัฒนาอยางรอบดาน เพือ่ กาว ขึน้ เปนบริษทั พัฒนาอสังหาริมทรัพย 5 อันดับแรกของประเทศไทย ภายในป 2563 ซึ่งแนนอนวาปจจัยสําคัญที่จะนําพาไปสูความ สําเร็จ คือ วิสัยทัศนของผูบริหารบริษัทฯ นอกจากนี้ยังมีอีกหนึ่ง ปจจัยที่สําคัญในการนําไปสูความสําเร็จคือ ทีมงาน บุคลากร พนักงาน ที่จะตองมีความรู มีความพรอม ทํางานเปนหนึ่งเดียว กันใหทุกๆ โครงการของบริษัทฯ ออกมาแลวเปนที่ตองการ และ ยอมรับของลูกคาอยางดีที่สุด

Engineering Today November- December 2017

“ผมโชคดีมากที่มีทีมงานที่ดีรวมทํางานดวยกัน มีอะไรเรา ก็พูดคุยแลกเปลี่ยนกันทุกเรื่อง ทั้งทีมงานหนาบาน หลังบาน ทีมงานหาผูร บั เหมากอสราง หา Subcontract ดูแลแบบ แกแบบ โครงการ ดูแลลูกคาทุกสวนไมใชจบแคการขายโครงการ สรางตึก เสร็จเทานั้น แตรวมถึงการบริการหลังการขายที่ใหความสําคัญ และใสใจในทุกๆ รายละเอียด เพื่อใหทุกโครงการที่ทําพรอม เปลี่ ย นแปลงและรองรั บ การเปลี่ ย นแปลงอยู  ต ลอดเวลาตาม ยุคสมัย” ยอนกลับไปในวัยเรียน คุณวิทวัส มีความฝนตัง้ แตในวัยเด็ก วาตองการจะทํางานดานออกแบบ จึงมุงมั่นเรียนในระดับมัธยม ศึกษาปที่ 1-6 ที่โรงเรียนอัสสัมชัญ บางรัก จนสามารถสอบเขา ระดับมหาวิทยาลัยไดที่คณะวิศวกรรมศาสตรโยธา จุฬาลงกรณ มหาวิทยาลัย เมื่อป 2532 และภายหลังที่สําเร็จการศึกษาก็ได ทํางานที่ใฝฝนที่บริษัท เอเชี่ยน เอ็นจิเนียริ่ง คอนซัลแตนท จํากัด ในตําแหนงวิศวกรออกแบบโครงสรางตึก โดยในชวงแรกไดทาํ งาน ราวหนึ่งป กอนที่จะขอลาไปศึกษาตอเพื่อหาประสบการณดาน วิศวกรรมโครงสรางในระดับปริญญาโทที่ University of Florida ประเทศสหรัฐอเมริกา จนกระทั่งสําเร็จการศึกษาในป 2537 ก็ กลับมาทํางานดานการออกแบบโครงสรางตึก ออกแบบสะพาน วงแหวนอุตสาหกรรม ออกแบบโทลลเวย ออกแบบทางดวนตางๆ เปนระยะเวลาประมาณ 13 ป และในป 2543 ไดมีโอกาสไป ศึ ก ษาปริ ญ ญาโทอี ก หนึ่ ง ใบในด า นบริ ห ารธุ ร กิ จ คณะบั ญ ชี จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย เนื่องจากไดเลื่อนตําแหนงงานสูงขึ้น เปนวิศวกรโครงสรางอาวุโส จึงมีความจําเปนที่จะตองหาความรู ดานบริหารเขามาใชในการทํางานเพื่อประสานงานติดตองานกับ ลูกคาชาวไทยและชาวตางชาติโดยเฉพาะอยางยิง่ ลูกคาชาวญีป่ นุ ทีช่ ว งหลังเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ ไดเริม่ เขามาทําธุรกิจในประเทศไทย เพิ่มมากขึ้น

ต อ มาในป 2548 มี เ พื่อ นสมัย เรีย นดว ยกั นที่โ รงเรียน อัสสัมชัญ บางรัก ไดมาชักชวนใหไปรวมทํางานที่มีความทาทาย ใหมๆ ดานอสังหาริมทรัพยในตําแหนงผูอํานวยการฝายพัฒนา ธุรกิจ ที่บริษัท ฟโก คอรปอเรชั่น จํากัด ทํางานไดประมาณ 10 ป ตั้งแตป 2548-2556 โดยดูแลรับผิดชอบบริหารโครงการอาคาร สํ า นั ก งาน และโรงแรมชั้ น นํ าขนาดใหญต างๆ มากมาย เชน โรงแรมแกรนด มิลเลนเนียม สุขุมวิทตรงสี่แยกอโศก ปจจุบันนี้ คือโรงแรมพูลแมน ตึกอินเตอรเชนจทหี่ วั มุมอโศก เปนตน ซึง่ เปน จุดเริ่มตนที่ทําใหชอบและอยากทํางานดานอสังหาริมทรัพยมาก ยิง่ ขึน้ จนกระทัง่ ปลายป 2556 ก็ไดเขามาเปนสวนหนึง่ ของบริษทั แผนดินทอง พร็อพเพอรตี้ ดีเวลลอปเมนท จํากัด (มหาชน) หรือ โกลเด น แลนด ในตําแหน ง ผูช ว ยกรรมการผูจั ดการ สายงาน โครงการเชิงพาณิชยกรรม จนถึงปจจุบนั โดยรับผิดชอบโครงการ อาคารสํานักงานแนวใหม “FYI Center” ในยานคลองเตย และ โครงการสามยาน มิตรทาวน เปนตน “การเรียนวิศวกรรมมานัน้ ทําใหไดมโี อกาสทํางานออกแบบ คํานวณตัวเลขกอสรางอยางที่ฝน แตการเรียนเพิ่มเติมในดาน บริหารธุรกิจทําใหมาเติมเต็มในสวนที่ฝนมากยิ่งขึ้น ไดมุมมอง ใหมๆ ในการทําธุรกิจ ไมใชแคการทําตลาดเพียงอยางเดียว ผมได มุมมองในการสรางผลิตภัณฑขึ้นมาแลวมีคนมาอยูจริงเขามาใช งานจริง อยางเชน โครงการ FYI Center (For Your Inspiration Workplace) โครงการสุดฮิปสุดครีเอทีฟในคอนเซ็ปต Business + Creativity ซึง่ มีรปู ลักษณเดนในเรือ่ งความสวยงาม ภาพลักษณ ของตึก เปนแบบ Smart Building มากขึ้นทั้งเรื่องการประหยัด พลังงาน การใชงานใหตึกมีรอยยิ้มมากขึ้น โครงการลาสุดก็จะ เปนโครงการสามยาน มิตรทาวนจะเปนอีกโครงการทีจ่ ะมีรปู ลักษณ ที่โดดเดน แปลกและใหมคลายชิบูญาของญี่ปุน” สําหรับนวัตกรรมใหมๆ ที่นําใชในงานกอสรางโครงการ ของบริษัทฯ นั้น เราไดนํานวัตกรรมในหลายๆ ดานมาใชในงาน กอสราง ในเรื่องอาคาร 4.0 เราก็คิด และแตกวา อาคาร 4.0 คือ อะไร การใหความสําคัญ เมื่อกอน 1.0 คืออาคารขนาดเล็กที่เรา จะเห็นเปนไมกี่ชั้น อาคาร 2.0 คืออาคารที่เริ่มสรางสูงขึ้น สวน ตอมาเปนอาคาร 3.0 จะเปนอาคารที่เปนเรื่องอาคารประหยัด พลังงาน อาคารเขียว และอาคารที่จะไดรับรางวัลตางๆ มีระบบ การตรวจอาคารแบบอาคารเขียวเขาเปนอาคารที่ 3.0 ถาจะเปน อาคาร 4.0 ได เรามองวาตองเปนอาคาร Smart Building เพื่อ นํานวัตกรรมใหมๆ เขามาใช ไมใชแคประหยัดพลังงาน จะตอง สมารททัง้ หนาบานและหลังบาน มีระบบซอฟตแวรและฮารดแวร ทีบ่ ริหารอาคารเทานัน้ แตไมไดถกู สงตอไปยังอาคารทีไ่ หนโดยตรง

ก็คือเราตองการนํานวัตกรรมเหลานี้เขามาใชตามยุคสมัยและ เทคโนโลยีทเี่ ปลีย่ นไปอยางรวดเร็วใหไดเพือ่ ใหลกู บานเพือ่ นบาน เรามีความสุข หลักในการบริหารใหประสบความสําเร็จของคุณวิทวัสนั้น จะเนนเรือ่ งการทํางานเปนทีม และใหความสําคัญกับทีมงานทุกๆ สวนที่ชวยกันทํางานในแตละโครงการใหประสบความสําเร็จ มีอะไรจะคุยกัน แลกเปลีย่ นประสบการณดว ยกัน แนนอนวาทุกๆ โครงการยอมมีปญ  หายอมมีความเสีย่ งทัง้ ชวงระหวางการกอสราง หลังการกอสรางแลว ดังนัน้ การพูดคุยกันชวยกันในแตละทีมงาน จะชวยใหการทํางานผานพนความเสี่ยงไปได ที่สําคัญจะมีการ กําหนดเปาหมายที่ชัดเจนในการทํางานใหประสบความสําเร็จ พรอมๆ กับการรับผิดชอบตอสังคมตามปณิธานของบริษัทฯ ที่ สําคัญจะไมละทิ้งลูกคาในทุกๆ โครงการใหลูกคาไดรับความพึง พอใจอยางดีที่สุด นอกจากนีใ้ นการทํางานยังไดนาํ หลัก Logic ทีเ่ รียนมาจาก คณะวิศวกรรมศาสตรมาประยุกตใชในทุกๆ ดาน โดยเฉพาะ ความมีเหตุมีผลในการทํางานใหประสบความสําเร็จ บางครั้ง ทํางานโดยไมตองพูดแตใชความเขาใจในระบบการทํางาน “การเรียนวิศวะนั้น หลักแนวคิด Logic ที่เรียนรูมาอาจจะ มองเรื่องตัวเลข มองเรื่องสิ่งที่จับตองไดเปนตัวเลข เทานั้น แต จริงๆ แลวไมใช หลัก Logic เปนการสอนเรื่องการมีเหตุผล สามารถที่จะพูดได และคิดได โดยที่ไมมีใครสอน แตเราเรียนรู มาตลอด แมวาบางครั้งวิศวกรไมพูดถึงเรื่องความสวยงาม เพราะ เราไมมีความเขาใจเรื่องความสวยงามมากนัก จึงตองอาศัยคนที่ เขาใจและมีองคความรูมาชวยแนะนํา หรือมีคนที่มีครีเอทีฟมา ชวยแนะนําในงานทีเ่ ราทําอยู เราอาจจะไมไดทาํ ถูกไปเสียทุกอยาง เราตองใหเขาแนะนํา ในสิ่งที่เขาคิดวาสําคัญตองชวยกัน ซึ่งหลัก Logic ของวิศวกรนี้นั้น ก็เปนกุญแจสําคัญในการทํางานกอสราง ใหมเี หตุมผี ลในการทํางานทุกอยาง เขาใจงานทีท่ าํ โดยไมตอ งพูด” ทายนี้ คุณวิทวัส ไดฝากคําแนะนําไปถึงวิศวกรรุนใหม ที่ กําลังศึกษาอยู หรือกําลังกาวสูตลาดแรงงานวา จะตองปรับตัว และมีการพัฒนาตัวเองอยางตอเนื่อง ขวนขวายที่จะถามและ ทํางานหนัก ถาคุณไมทําวันนี้คุณก็ไมเปน โอกาสมีตองรีบควา ทุกอยางที่ทํา ตองทําในทันที ไมวาจะจบมาจากไหน อยาเรียน เพื่อจบ อยาคิดวาเพิ่งเรียนจบ ยังมีเวลาทํางาน อยาคิดแบบนั้น ตองรูตัวเรากอนวาเรามีใจในการทํางานไหม 5 ปแรกเปนเวลาที่ เราตองรูต วั เองวาเราไหวไหม เราตองมีความพยายามในการทํางาน ขวนขวาย และทําในสิ่งที่ตองทํา

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “การนำพาองคกรไปสู ความยั่งยืนได ตองมีระบบที่ดี และมีทรัพยากรบุคคลที่ดี คุณวิเศษ จูงวัฒนา ประธานเจาหนาที่บริหารบริษัท ดับบลิวเอชเอ ยูทิลิตี้ แอนด พาวเวอร จำกัด (มหาชน) ในเครือดับบลิวเอชเอ กรุป

อีกหนึ่งบุคคลที่ประสบความสําเร็จจากการนําความรูดาน วิศวกรรมมาตอยอดในการทํางาน และนําพาองคกรธุรกิจให เติบโต และไดรับการยอมรับในแวดวงธุรกิจ ในฐานะผูใหบริการ ดานการบริหารจัดการระบบสาธารณูปโภค และพลังงานอยาง ครบวงจร นัน่ ก็คอื คุณวิเศษ จูงวัฒนา ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร บริษทั ดับบลิวเอชเอ ยูทิลิตี้ แอนด พาวเวอร จํากัด (มหาชน) ในเครือดับบลิวเอชเอ กรุป ผูบ ริหารวิสยั ทัศนกวางไกล ทีป่ ระยุกต ใชความรูดานวิศวกรรมมาบริหารธุรกิจ และประสบความสําเร็จ จากการลงทุนในธุรกิจพลังงาน ปจจุบันมีกําลังการผลิตไฟฟา ตามสัดสวนการถือหุนของโรงไฟฟาที่เริ่มดําเนินการเชิงพาณิชย แลวรวมประมาณ 349.55 เมกะวัตต มีกําลังการผลิตไฟฟา ตามสัดสวนการถือหุน ของโรงไฟฟาทีอ่ ยูร ะหวางการกอสรางรวม ประมาณ 190.07 เมกะวัตต คุณ วิ เ ศษ สํ า เร็จการศึ กษาระดับปริญญาตรี จากคณะ วิศวกรรมศาสตร สาขาวิศวกรรมเครือ่ งกล จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย และระดับปริญญาโทจากมหาวิทยาลัยมิสซูรี ทั้งยังไดเขารวม การฝกอบรมดานพลังงานทีส่ าํ คัญหลายโปรแกรมในตางประเทศ อาทิ การบริหารและการจัดการปโตรเลียม ซึ่งจัดโดย เพทราด ที่เมืองสตารวังเงอร ประเทศนอรเวย ในป 2552 การบริหาร ธุรกิจไฟฟา จัดโดย สเวดพาวเวอร ทีเ่ มืองกรุงสตอกโฮลม ประเทศ สวีเดน ในป 2541 และการอบรมตางประเทศ จัดโดยชลัมเบอรเจ ที่เมืองเซิ่นเจิ้น ประเทศจีน ในป 2531 คุณวิเศษ เลาใหฟงถึงชีวิตการทํางานมากวา 30 ป และ การที่ไดกาวมาสูวงการพลังงานประมาณ 21 ป วา ผมทํางานมา เกือบๆ 30 ปแลว และเริ่มเขามาสูธุรกิจพลังงานมาประมาณ เกือบๆ 21 ป บริษัทแรกที่ไดเขาทํางาน คือ บริษัท ผลิตไฟฟา จํ า กั ด (มหาชน) และบริหารงานในตํ า แหนง ต างๆ เปนเวลา ประมาณ 10 ป กอนจะลาออกจากตําแหนงผูจัดการฝายพัฒนา

Engineering Today November- December 2017

ธุรกิจ ในป 2548 เพือ่ ทํางานดานอุตสาหกรรมการผลิตเครือ่ งจักร ดานพลังงาน โดยเขารวมงานกับ เจเนอรัล อิเล็กทริก อินเตอร เนชั่นแนล โอเปอเรชั่น อิงค ในตําแหนงผูจัดการฝายขายประจํา ภูมิภาคเปนเวลา 2 ป ตอมาในป 2552 ไดขยับขยายเขาทํางาน ในธุรกิจเชื้อเพลิง โดยรับตําแหนงเปน ผูจัดการประจําภูมิภาค อินโดจีน บริษัท พีทีที อินเตอรเนชั่นแนล จํากัด ในเครือปตท. กอนที่จะไดเลื่อนตําแหนงเปน ผูจัดการฝายพัฒนาธุรกิจ 1 ของ บริษทั โกลบอล เพาเวอร ซินเนอรยี่ จํากัด (มหาชน) ตลอดระยะ เวลาที่ทํางานในกลุมปตท. นั้น ผมไดรับมอบหมายใหขยายการ ลงทุนในตางประเทศ ซึง่ รวมถึงการรวมลงทุนในโครงการขนาดใหญ เม็ดเงินลงทุนหลายพันลานเหรียญสหรัฐ ป 2559 คุณวิเศษ ไดเขามารวมงานกับดับบลิวเอชเอ กรุป โดยกํากับดูแลบริษัทในเครือที่รับผิดชอบงานดานการพัฒนา ด า นสาธารณู ป โภค และพลั ง งาน ป จ จุ บั น คุ ณ วิ เ ศษ ดํ า รง ตําแหนงประธานเจาหนาที่บริหาร บริษัท ดับบลิวเอชเอ ยูทิลิตี้ แอนด พาวเวอร จํากัด (มหาชน) และกรรมการของบริษทั ในเครือ ตลอดจนบริ ษั ท หุ  น ส ว นด า นพลั ง งานของดั บ บลิ ว เอชเอ อี ก หลายแหงป จจุบัน ซึ่ง คุณวิ เ ศษ ไดกลาวถึงการร วมงานกับ ดับบลิวเอชเอ กรุป ในครั้งนี้ วา “เปนเรื่องที่ทาทายมากทีเดียว เพราะเปนการบริหารงานที่มีหลากหลายหนาที่” จากการทํางานกวา 30 ปที่ผานมา และในฐานะที่เปน นักธุรกิจและผูบริหารคนหนึ่ง ในแงมุมมองของธุรกิจในปจจุบัน คุณวิเศษ ไดแสดงความคิดเห็นวา จริงๆ แลวธุรกิจมีอยูไ มกรี่ ปู แบบ ก็คือ ธุรกิจที่คงอยูไมมีวันไปไหน กลาวคือ ธุรกิจที่อยูในปจจัย 4 ธุร กิจ ที่มี ความเกี่ยวของกับ นํ้า อาหาร ไฟ เครื่องนุงหม เชื้ อเพลิง พลังงาน สิ่งเหลานี้ไมวาเราจะเปลี่ยนไปสูยุ คไหน สิ่งเหลานี้ยังคงอยูแนนอน และอีกรูปแบบหนึ่ง คือ ธุรกิจที่อยูใน ความเสี่ ยง คือ ธุร กิจ ที่เกี่ยวของกับ เรื่องของการบริการ ซึ่ง

สําหรับผม ถือเปนธุรกิจที่มีความเสี่ยง เพราะเมื่อมีการบริการ รูปแบบใหมเขามา รูปแบบเดิมจะมีผลกระทบ ถาหยุดนิ่ง ไมมี การปรับปรุงผมวาอยูยาก สวนเรื่องของสินคานั้น ตราบใดที่ยังมี ผูใชอยู อยางไรก็ยังคงอยูเชนเดิม แมวาอาจจะตองมีการปรับให เขากับยุคสมัยที่เปลี่ยนไปไดบาง แตอยางไรก็ยังคงอยู ไมหายไป ไหนแนนอน สํ า หรั บ การขั บ เคลื่ อ นองค ก รธุ ร กิ จ ภายใต น โยบาย Thailand 4.0 คุณวิเศษ ไดแสดงความเห็นวา จากการศึกษาจาก เอกสารหลายๆ ฉบับ พบวา Thailand 4.0 เปนเรื่องที่เกี่ยวของ โดยตรงกับนวัตกรรม หรือ Innovation เปนเรือ่ งของการขับเคลือ่ น ธุรกิจอุตสาหกรรมดวย Innovation “ผมเชื่อวา Innovation ที่จะนํามาปรับใชกับองคกร คือ Innovation เรือ่ งการบริหารจัดการธุรกิจ ในสวนของนํา้ และไฟฟา ของเรา ไมตองมี Innovation เพราะทุกอยางยังอยูในคุณภาพ และตั้งอยูในพื้นฐานที่คงที่อยูแลว แตนวัตกรรมในการใหบริการ ลูกคา ตรงนี้จะตองนําเอามาใชและปรับปรุงใหดีขึ้น ในแงของ การทํางานในสํานักงาน นวัตกรรมดานทํางาน คือ การทํางาน ประสานกันใหผลงานออกมาตรงตามความตองการมากที่สุด ซึ่งผมจะเนนในเรื่องของการสื่อสารระหวางหนวยงานภายใน ถ า เราปรั บตรงนี้เ พิ่มขึ้น ได ทั้ง หมดนี้ นั่น คือ การนํานโยบาย Thailand 4.0 มาปรับใชในองคกรของผม อยางไรก็แลวแต การนํา Thailand 4.0 จะตองมีการนํามาใชอยางเหมาะสมและถูกตอง ถึงจะบรรลุเปาหมายของ Thailand 4.0 ได” เมื่อถามถึงแนวคิดในการทํางานใหประสบความสําเร็จ คุณวิเศษ ไดกลาววา “การทํางานทุกอยาง ถาจะประสบความ สําเร็จได เราตองรูกอนวาเปาหมายคืออะไร เพราะความสําเร็จ ตองวัดผลได และการที่จะวัดผลได เราตองรูวาเรากําลังทําอะไร เราตองการอะไร แลวจุดเริ่มตนคืออะไร ซึ่งเราอาจจะเริ่มจาก

จุดเล็กๆ กอนไปจนถึงจุดใหญๆ ตั้งเปาหมายใหชัดเจน แลว ทุกอยางจะสําเร็จไดเอง แตสิ่งที่สําคัญที่สุด คือ การทําในสิ่งที่ ตัวเองรัก เพราะถาเราทํางานแลวมีความสุขทุกอยางจะออกมาดี เพราะฉะนั้น ถาเรามีเปาหมายใหกับชีวิตในทุกอยางๆ ไมวาจะ เปนเปาหมายในการทํางาน เปาหมายในการใชชีวิต มีการเตรียม การหรือคาดการณไวกอ นลวงหนา และหากเรามีการวางแผนทีด่ ี รับรองเลยวาชีวิตคุณมีความสุขแนนอน “สําหรับผม การทํางานของผมจะมีการเตรียมความพรอม เสมอ จะตองรูวาวันหนึ่งเราจะไดอะไรกลับไปบาง การทํางานที่ ตั้งอยูบนความรับผิดชอบนั้น ถือวาเปนอีกเปาหมายหนึ่งที่ผม วางไว แตถา หากผลทีอ่ อกมาไมไดเปนอยางทีว่ างไว ก็ไมไดทาํ ให หมดหวัง แตกลับเปนแรงผลักดันในการทํางานใหดีขึ้น เพราะ ผมเชือ่ วาเมือ่ ผมทําเต็มทีแ่ ลว แตถา ไมไดเปนอยางทีค่ ดิ ไวกไ็ มเปนไร ก็เริ่มใหมตนใหมได สรางเปาหมายใหมได” คุณวิเศษ ยังไดกลาวเพิ่มเติมวา “บอยครั้งที่ผมไดยินคน พูดกันวา วิศวกรสวนใหญมกั จะสือ่ สารกับคนอืน่ ไมคอ ยรูเ รือ่ ง แต สําหรับผมในฐานะวิศวกรคนหนึง่ ผมวาวิศวกรทีจ่ ะประสบความ สําเร็จในหนาทีก่ ารงาน ตองสือ่ สารรูเ รือ่ ง เพราะแมวา เราจะทํางาน กับเครื่องจักร แตเราก็ตองทํางานรวมกับคนดวย ถาสื่อสารไม รูเรื่อง งานคงออกมาไมไดแนนอน ซึ่งโลกในปจจุบันการสื่อสาร ถือวาเปนสิ่งสําคัญมากสําหรับการทํางานในองคกร ซึ่งจําเปน อยางยิ่งที่จะตองมีการสื่อสารที่ชัดเจน เพราะถาเราสื่อสารไม ถูกตอง ใชคําสั่งไมถูกตอง หรือแมกระทั่งใชคําศัพทที่ไมถูกตอง ยอมทําใหการสื่อสารผิดพลาด ซึ่งตรงนี้ยงั ถือวาเปนจุดออนของ คนไทย เพราะคนไทยชอบสบายๆ ไมไดคดิ อะไรมาก แตในความ เปนจริงการสื่อสารถือเปนเรื่องที่ไมควรมองขาม ถาหากสื่อสาร ไมตรงกัน อาจจะทําใหทุกอยางไมเปนไปในทิศทางเดียวกัน

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “มองหาองคความรูใหมๆ ทางดานวิศวกรรม แลวถายทอดใหคนอื่น” ศ. ดร.อมร พิมานมาศ เลขาธิการสภาวิศวกร

“สภาวิศวกร” จัดตั้งขึ้นตามพระราชบัญญัติวิศวกร พ.ศ. 2542 มีสถานะเปนนิติบุคคล ทําหนาที่ออกใบอนุญาตใหแก ผูป ระกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุม รวมทัง้ พิจารณาพักใชใบอนุญาต หรือเพิกถอนใบอนุญาต รับรองปริญญา ประกาศนียบัตรหรือ วุฒิบัตรในการประกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุม รับรองความรู ความชํานาญในการประกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุม รวมทั้ง เสนอแนะรัฐมนตรีเกีย่ วกับการกําหนดและการเลิกสาขาวิศวกรรม ควบคุมและออกขอบังคับสภาวิศวกร โดยความเห็นชอบของ รั ฐ มนตรี ว  า การกระทรวงมหาดไทยในฐานะสภานายกพิ เ ศษ ปจจุบันสภาวิศวกรมีเลขาธิการสภาวิศวกรคนหนุมไฟแรง มุงมั่น และตั้งใจอาสาเขามาทํางานอยาง ศ. ดร.อมร พิมานมาศ เพื่อให สภาวิศวกรเปนองคกรหลักทางวิศวกรรมที่ประชาชนและสังคม สามารถพึ่งพาไดอยางมั่นใจ ศ. ดร.อมร กลาววา สภาวิศวกรเปนองคกรหลักที่จะชวย สงเสริม พัฒนาวิศวกรใหกาวหนา และผดุงเกียรติแหงวิชาชีพ วิศวกรรม ซึง่ การไดรบั โอกาสเขามาทําหนาทีเ่ ลขาธิการสภาวิศวกร ถื อ เป น หน า ที่ ที่ มี เ กี ย รติ มี ศั ก ดิ์ ศ รี แ ละเป น ความโชคดี ที่ ผู  มี ประสบการณทางดานวิชาชีพวิศวกรทีเ่ ปนสมาชิกของสภาวิศวกร ทั้งสมาชิกสามัญ สมาชิกวิสามัญและสมาชิกกิตติมศักดิ์ ไดให ความไววางใจคัดเลือกใหเขามาทํางานในตําแหนงเลขาธิการ สภาวิศวกร ในการทํางานแนนอนวาจะตองมีภาวะแรงกดดัน จากตัวเองและคนภายนอกเขามาตลอด แตดวยความมุงมั่นและ ตัง้ ใจทีจ่ ะทํางานทีไ่ ดรบั มอบหมายใหดยี งิ่ ขึน้ เพือ่ สรางภาพลักษณ ที่ดีใหเกิดขึ้นแกสภาวิศวกร ผดุงไวซึ่งความถูกตอง จรรยาบรรณ ในวิชาชีพวิศวกร และคํานึงถึงปลอดภัยในชีวิตและทรัพยสินที่ วิศวกรในสังกัดที่เปนสมาชิกของสภาวิศวกรเขาไปรวมทํางาน หรื อ เกี่ ย วข อ งกั บ สั ง คม ชุ ม ชนสิ่ ง แวดล อ มในประเทศและ ตางประเทศ “การทํางานทุกอยางตองอาศัยบุคลากรและทีมงานที่รวม ทํางานประสานความรวมมือใหเกิดผลสัมฤทธิ์ที่ดีแกสภาวิศวกร

Engineering Today November- December 2017

เพราะเราตองอยูรวมกับสังคมและสิ่งแวดลอม อยูรวมกับวิศวกร ที่สังกัดในสภาวิศวกรอีกหลายหมื่นคน ซึ่งมีหลายรุน เราตอง พยายามหลอหลอมทุกๆ รุนใหเกิดเปนพลังในการทํางานให สภาวิศวกรเปนที่ยอมรับทั้งแกสมาชิกสภาวิศวกร สังคม ชุมชน และประเทศชาติ เราพยายามที่จะใหเกิดการเรียนรูอยางแทจริง โดยใหวิศวกรไดเรียนรูเนื้องานจากของจริงมากกวาเรียนรูแคใน ตํารา แคเรียนในหองเรียน ใหวิศวกรไดฝกหัดทดลองทํางานใน การทํางานจริง เครือ่ งมือจริงทีเ่ รามีอยู นํางานวิจยั ทีเ่ กีย่ วของกับ วิศวกรเขามาใชงานใหเกิดประโยชนแกสวนรวม โดยไมขัดตอขอ บังคับและระเบียบปฏิบตั ิ ในการจัดการวิศวกรตองมีระเบียบและ มีความรับผิดชอบตอสิ่งแวดลอม สังคมที่อยูรอบๆ ตัวประกอบ การพัฒนาของเรา เราตองรวมกันทํางาน” นอกจากนี้สภาวิศวกร ยังเปนอีกองคกรหนึ่งที่ตองมีความ เกี่ยวของกับสิ่งแวดลอมและการพัฒนาสังคมของประเทศ จึง หลีกเลี่ยงไมไดที่ตองมีการดําเนินงานตามหนาที่ของแตละคน ในสังกัดสายงาน เชน วิศวกรไฟฟา วิศวกรโยธา วิศวกรควบคุม และอื่นๆ ทําใหการทํางานเขาไปมีสวนเกี่ยวของทั้งทางตรงและ ทางออม ทั้งที่สังคมยอมรับและไมยอมรับ ดังนั้นการทํางานของ สภาวิศวกรจึงมีกฎควบคุมวิศวกรที่เปนสมาชิกอยางเครงครัดใน การทํางาน ทีจ่ ะตองไมทาํ ใหเกิดผลกระทบตอสังคม สิง่ แวดลอม และชุมชน สงผลเสียหายตอประเทศจนถูกรองเรียน เพราะหากมี การรองเรียนเขามา สภาวิศวกรจะมีคณะทํางานทีท่ าํ หนาทีต่ รวจ สอบขอรองเรียนเพือ่ ใหเกิดความเปนธรรม ลดความเสียหายทีเ่ กิด ขึ้น ปองกันความปลอดภัยแกชีวิตและทรัพยสินแกประชาชน เปนหลักสําคัญ เชน กรณีแผนดินไหวที่เกิดขึ้นในชวงที่ผานมา สภาวิศวกรไดพยายามสงเจาหนาทีล่ งพืน้ ทีต่ รวจสอบแผนดินไหว ที่เกิดขึ้น รวบรวมปญหาและสาเหตุ และถายทอดองคความรูแก ชาวบานทีม่ ถี นิ่ ฐานสรางบานเรือนในพืน้ ทีเ่ กิดแผนดินไหว เปนตน ศ. ดร.อมร กล าววา หลั กการและกลยุ ทธที่นํามาใชใน การทํางานในฐานะเลขาธิการสภาวิศวกรนัน้ จะเนนใชหลักความ

ถู ก ต อ งในหลั ก วิ ศ วกร ควบคู  กั บ การเคร ง ครั ด ในกฎหมาย จรรยาบรรณวิ ช าชี พ วิ ศ วกรที่ ไ ด เ รี ย นมาทั้ ง จากสมั ย ระดั บ ปริ ญ ญาตรี ที่ เ รี ย นในสาขาวิ ศ วกรรมโยธา จากจุ ฬ าลงกรณ มหาวิท ยาลั ย ระดั บปริ ญญาโทและเอก Civil Engineering, University of Tokyo, Japan และประสบการณทํางานในการ เปนอาจารยสอนหนังสือแกนิสิต นักศึกษา สถาบันเทคโนโลยี นานาชาติ สิ ริ น ธร มหาวิ ท ยาลั ย ธรรมศาสตร (มธ.) รวมทั้ ง ประสบการณจากการเปนกรรมการอํานวยการ วิศวกรรมสถาน แหงประเทศไทย 2 สมัย ระหวางป 2553-2559 ประสบการณใน การแลกเปลีย่ นองคความรูด า นวิศวกรรมโยธา วิศวกรรมโครงสราง วิศวกรรมอาคาร วิศวกรรมสะพาน วิศวกรรมแผนดินไหว และ ดานอื่นๆ ที่สนใจกับวิศวกรทานอื่นๆ ในแขนงตางๆ หลอหลอม องคความรูเหลานั้นแลวนํามาปรับใชไปสูการทํางานที่ดีกวาเดิม “ถึ ง แม ว  า ภาระหน า ที่ ที่ ไ ด รั บ มอบหมายให ทํ า จะมี อ ยู  หลากหลายและคอนขางจะเยอะในแตละวัน แตการบริหารจัดการ เวลาที่ล งตั ว ทํ า ใหการทํ างานทั้ง ในหนา ที่ส ภาวิศ วกร หนาที่ อาจารยสอนหนังสือ หนาที่อื่นๆ ผมก็สามารถบริหารจัดการได อยางลงตัว อีกทั้งเพราะเรามีความมุงมั่น มีความตั้งใจและไม ยอทอตออุปสรรคใดๆ ที่เขามาในระหวางทางของการเรียน การ ทํางานและระหวางทางของการดําเนินชีวิต เชื่อวาจะสามารถ มองหาชองทางแกปญ  หา แกวกิ ฤตทีเ่ ขามาในขณะนัน้ ใหผา นไปได เหนือสิ่งอื่นใด คือเราตองเปนคนที่พยายามมองหาองคความรู ใหมๆ ทางดานวิศวกรรมทีเ่ กีย่ วของ เพราะเราทํางานดานวิศวกรรม จะตองรูแจงเขาใจอยางถองแทแลวถายทอดสูคนอื่น เพื่อวาเขา เหลานั้นจะนําไปปรับใชในโอกาสตอไปได อยาพยายามมองวา เราเกง เราจะไมฟงใคร ถามัวแตคิดเชนนั้นเราจะไมมีโอกาสได กาวขามตนเองไปสูทางเดินใหมๆ ทางที่มีโอกาสใหม มีเพื่อนฝูง มีเพื่อนรวมงานใหมๆ เขามาทํางานรวมกับเรา “ขณะเดียวกันเราควรทีจ่ ะเปดโอกาสใหผอู นื่ ไดแสดงความ คิดเห็น แมวา เขาคนนัน้ จะมีอายุนอ ยกวาเราก็ตาม เพราะเขาอาจ จะเกงและเชี่ยวชาญกวาเราก็เปนได ตองทั้ง Learn & Play ไป พรอมๆ กัน ตองมีการทํางานที่ทําแลวเกิดประโยชนที่แทจริง การทํางานอะไรก็ตาม จะตองมีปญ  หาและอุปสรรคตามมา เพราะ ฉะนั้นอยาทอกับปญหาและอุปสรรคที่จะเขามา การทํางานทุก วันนี้จึงตองทําอยางรอบคอบ พรอมแขงขันกับเวลา แขงขันกับ ตัวเอง ใหดีที่สุด” สํ า หรั บ การพั ฒ นาประเทศสู  น โยบาย Thailand 4.0 ศ. ดร.อมร มองวา ปจจุบนั ความกาวหนาทางเทคโนโลยีทางดาน การก อ สร า งได มี ก ารพั ฒนาอย า งต อ เนื่ อ ง ผู  ป ระกอบอาชี พ ดานวิศวกรรมโยธาจึงจําเปนตองพัฒนาความรูความสามารถ และเปดรับสิ่งใหมๆ เชนเดียวกัน เพื่อจะไดสรางสรรคงานการ

กอสรางที่ไดมาตรฐานและมีคุณภาพ โดยพื้นฐานสําคัญที่ไมควร มองขามคือ วิศวกรโยธาตองรอบรูถึงความเสี่ยงตางๆ ที่มีผล กระทบตอคุณภาพของงานกอสรางดวย และเมื่อมีองคความรู เทคโนโลยีใหมๆ แลวก็ควรกระจายองคความรูนั้นแกสมาชิกใน สภาวิศวกร เพือ่ นํามาปรับใชใหสอดคลองตามนโยบาย Thailand 4.0 ของรัฐบาล ทั้งนี้ไมใชเฉพาะวิศวกรรมโยธาเทานั้นที่ตอง ปรั บ ตั ว แต วิ ศ วกรในสั ง กั ด สภาวิ ศ วกรจะต อ งปรั บ ตั ว ให ทั น สถานการณดวย “นโยบาย Thailand 4.0 ของรัฐบาล สรางความตื่นตัว สรางการเรียนรูในสังคมไทยไดเปนอยางดี ไมใชเฉพาะวิศวกรรม โยธาเทานั้น แตวิศวกรที่เปนสมาชิกของสภาวิศวกรทุกๆ ทาน ตางตระหนักและปรับตัวเพื่อเพิ่มศักยภาพของตนเอง ศักยภาพ ขององคกรสภาวิศวกรใหเปนทีย่ อมรับ พรอมทีจ่ ะแขงขันกับวิศวกร ในตางประเทศที่จะยายฐานการทํางานเขามาในประเทศไทย และพรอมที่จะสงวิศวกรคนไทยไปทํางานยังตางประเทศภายใต กฎขอบังคับของประเทศนั้นๆ ในสวนของวิศวกรที่เพิ่งจบใหม เพิ่งเขาสูการทํางานในระดับสายวิชาชีพนั้น ตองอาศัยที่ปรึกษา ผู  ที่ มี ค วามรู  ค วามเชี่ ย วชาญในการทํ า งานเป นวิ ศ วกรพี่ เ ลี้ ย ง แมแตคนที่เคยทํางานมาในสายวิชาชีพวิศวกรในชวงหลายๆ ป ทีผ่ า นมาก็ยงั จะตองมีอาจารย มีทปี่ รึกษา มีทมี พีเ่ ลีย้ งทีช่ ว ยทํางาน ใหการทํางานเกิดผลสัมฤทธิ์ “เราต อ งทํ า งานตามความจริ ง ในสถานการณ ที่ เ กิ ด ขึ้ น วิศวกรตองมีความพรอมในการทํางาน เราตองมีการพัฒนาคน ดานวิศวกรมารองรับในสายงานที่จะเกิดขึ้นตามโครงการของ ภาครัฐที่กําลังดําเนินการอยู และกําลังจะมีโครงการในอนาคต” ศ. ดร.อมร กลาวทิ้งทาย

Engineering Today November- December 2017

10 ENGINEERS “เมื่อองคกรมีผูนำที่มี Accountability สูง องคกรก็จะเติบโตอยางยั่งยืน” คุณโอภาศ ธันวารชร ที่ปรึกษาสำนักงานกรรมการผูจัดการใหญ บริษัท สยามคูโบตาคอรปอเรชั่น จำกัด

ในบรรดาผูบ ริหารของ SCG คุณโอภาศ ธันวารชร ถือไดวา เปนลูกหมอคนสําคัญที่ไดรวมงานกับบริษัทในเครือ SCG ตั้งแต สมัยเปนเครือซิเมนตไทยมาอยางยาวนานตั้งแตจบการศึกษา จนถึงปจจุบัน โดยดํารงตําแหนง ที่ปรึกษาสํานักงานกรรมการ ผูจัดการใหญ บริษัท สยามคูโบตาคอรปอเรชั่น จํากัด ดวย ความรูความสามารถและประสบการณในการทํางานภายใต วัฒนธรรมญีป่ นุ อยางเขมขน ทําให คุณโอภาศ มีผลงานทีโ่ ดดเดน และเปนผูบริหารที่หาตัวจับไดยากคนหนึ่งของไทย คุณโอภาศ เลาวาจากจุดเริ่มตนในการทํางานกับ SCG ซึง่ ก็คอื เครือซิเมนตไทยในสมัยกอน ตัง้ แตเรียนจบคณะวิศวกรรม ศาสตร สาขาไฟฟา จากรั้วจามจุรี ในป 2522 ก็เริ่มตนทํางาน ในตําแหนงวิศวกรซอมบํารุงในโรงงานหลอเหล็ก จ.สระบุรี ทําให ไดใชเวลาอยางคุม คาหลังเลิกงานในการเรียนรูแ ละพัฒนา ทัง้ การ ทํางานและการทํากิจกรรม จนสามารถไดรับทุนไปศึกษาระดับ ปริญญาโท M.B.A สาขา Marketing & International Business ทีส่ ถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทรแหงจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย (Sasin) จากนั้ น จึ ง ไดรับมอบหมายในงานที่ท า ทายในบริษัท รวมทุน เชน กรรมการผูจัดการ บริษัท สยามฟูรูกาวา จํากัด และ กรรมการผูจ ดั การ บริษทั สยามฟูรกู าวาเทรดดิง้ จํากัด, กรรมการ รองผูจ ดั การบริษทั สยามโตโยตาอุตสาหกรรม จํากัด จนถึงปจจุบนั ดํารงตําแหนงที่ปรึกษาสํานักงานกรรมการผูจัดการใหญ บริษัท สยามคูโบตาคอรปอเรชั่น จํากัด หลังจากรับตําแหนงกรรมการ รองผูจัดการใหญอาวุโสในบริษัทเดียวกัน บนเสนทางการทํางาน คุณโอภาศ ไดเรียนรูทั้งจากตนเอง จากรุนพี่ จากทีมงาน รวมทั้งไดเรียนรูจากการศึกษาตอระดับ ปริญญาโท นํามาสูค วามคิดริเริม่ ใหมๆ ในการทํางาน แตสว นหนึง่ ที่สําคัญก็คือ การใสใจ การทุมเทใหเวลากับงานอยางเต็มที่ ให เวลาทีมงานเพือ่ ปรึกษางาน และไมลมื ทีจ่ ะสอนและถายทอดงาน ใหกับทีมงาน เชนเดียวกับที่ไดเรียนรูจากรุนพี่ เมือ่ กาวสูต าํ แหนงผูบ ริหาร คุณโอภาศ ก็ไดพฒ ั นาดานภาวะ ผูนํา (Leadership) พัฒนาตนเองตอเนื่อง และพัฒนาองคกร ใหเรามีผูนําหลายๆ คน โดยผูนําที่ดีก็ตองมี Accountability มี ความใสใจรับผิดชอบ ซึ่งสําคัญกวาการมีแค Responsibility ซึ่ง เปนการรับผิดชอบ เฉพาะในงานของตนเอง เมื่อองคกรมีผูนําที่

Engineering Today November- December 2017

Accountability สูง องคกรก็จะเจริญเติบโตอยางยั่งยืน ผูนําที่ดีในความคิดของ คุณโอภาศ คือผูที่สามารถเปน แบบอยางใหพนักงานปฏิบัติตามได ความเปน Leadership คือ สิ่งที่ผูนําตองสรางใหเกิดขึ้นสําหรับคนรุนตอๆ ไป หลักการหนึ่ง ที่ยึดไวเสมอ คือ “ไมปลอยใหสิ่งที่ไมปกติ เปนเรื่องปกติ” คอยๆ ปรับปรุงอยางตอเนื่อง และทุกอยางก็จะเปนไปตามมาตรฐาน “ในการวางรากฐานในการพัฒนาองคกร ผมจะพูดถึงเรื่อง Organization Development เสมอ เราก็มองไปถึงวัฒนธรรมทีด่ ี ผมเองจะเปนคนถายทอด ใหกับ Manager มี โ ปรแกรมที่ เรา เรียกวา Leadership Development ผมเองก็จะมี Section ที่คุย กับ Manager ปละ 2 ครั้ง ผมก็เปนคนแชรเกี่ยวกับภาวะผูนํา ก็คือสิ่งที่จะทําใหเขาพัฒนาขึ้น แลวก็ไปจุดประกายใหเขาวา ทุกอยางทําใหดขี นึ้ ได เริม่ จากตองพัฒนาตัวเองกอน ผมมัน่ ใจวา วิธีนี้เปนวิธีที่ดีที่จะทําใหทีมเติบโตไปดวยกัน มันไมตองมีคนใด คนหนึ่งที่นําโดงในทีม สิ่งที่เกิดขึ้นเราก็จะมองเห็นความโดดเดน ของแตละคน ก็สามารถทําพวก Succession Planning ได ถา วางรากฐานแบบนี้ตอไปสยามคูโบตาก็จะสามารถเติบโตขึ้นได ซึ่งเปนภารกิจหลักของผมที่ทํามาอยางตอเนื่อง” เปาหมายสําคัญของ คุณโอภาศ ในฐานะทีเ่ ปนนักบริหารอยูท ี่ การวางกลยุทธ และการสรางรากฐานทีแ่ ข็งแกรงเพือ่ ขับเคลือ่ นองคกร ใหเติบโตตอไปอยางยัง่ ยืน จากการทีอ่ งคกรไดขยายตัวอยางรวดเร็ว โดยมีวฒ ั นธรรมองคกรทีด่ ี แบบอยางพฤติกรรมทีด่ ปี ระกอบกับการ ทํางานอยางเปนระบบ เนนมาตรฐานการทํางานทีส่ งู สิง่ ตางๆ เหลานี้ ก็จะหลอหลอมใหสงั คมของสยามคูโบตามีแต “คนเกง และ คนดี” เปนองคกรทีน่ า อยู นาทํางาน หรืออีกนัยหนึง่ ทํางานแลวมีความสุข คุณโอภาศ กลาววา ดวยการผสมผสานการทํางานแบบ ถอยทีถอยอาศัย ผสานกับวัฒนธรรมการทํางานแบบญี่ปุน ที่ เขมแข็ง อดทน เนนความมีระเบียบ เครงครัด ตรงตอเวลา พยายาม สรางและดึงศักยภาพของพนักงานในองคกรออกมา เนนการ ทํางานเปนทีมสะทอนใหเห็นความสมัครสมานสามัคคี กลายเปน พลังขับเคลื่อนองคกร ในขณะเดียวกัน ผูบริหารก็ตองเปน ผูนํา สามารถเปนพี่เลี้ยงพนักงานในระดับตางๆ และยังตองทําหนาที่ เปนเหมือนกาวเชื่อมโยงทุกคนในบริษัทฯ ใหสามารถอยูรวมกัน และทํางานเปนทีมไดอยางลงตัว

“การพัฒนาองคกรใหรองรับการเติบโตที่รวดเร็วจะเปน พื้นฐานที่สําคัญ และเปนการเตรียมความพรอมรองรับการเจริญ เติบโตอยางตอเนื่องดวย จากประสบการณยาวนานที่สั่งสมมา เราจึงมากําหนดวัฒนธรรมองคกรทีด่ ี โดยสรุปเปน “SKC People” และกํ า หนดพฤติ ก รรมที่ ดี ข องผู  นํ า โดยเน น ในเรื่ อ งของการ ประสานงานขามหนวยงาน (Cross-Functional)” ในมุมมองของ คุณโอภาศ “วิศวกร” คือ “ผูสราง” ดังนั้น ไมวาคุณโอภาศจะลงมือทําอะไร ก็ตองมุงสรางมาตรฐานที่ดี ทั้งในเรือ่ งงาน เรือ่ งคน ซึง่ เปนรากฐานของการเจริญเติบโตอยาง ยั่ ง ยื น การทํ า งานโดยยึ ดหลั กเหตุและผล ตามแนวคิด TQM (Total Quality Management) ก็จะทํางานดวยการวิเคราะห รายละเอียด ขอมูล ขอเท็จจริง นําไปสูการปรับปรุงที่ตนเหตุของ ปญหา การทํางานเชนนีก้ จ็ ะเปนการเรียนรูไ ปดวยกันของทีมงาน สามารถมีความคิดริเริม่ ใหม สามารถตอยอดในเรือ่ ง Knowledge Management ทําองคกรใหเปน Learning Organization “สิง่ เหลานีก้ ค็ งไมไดจากการเรียนวิศวกรรมเพียงอยางเดียว แตเปนการสัง่ สมประสบการณการทํางาน การเรียนรูอ ยางตอเนือ่ ง ถ า เราไมหยุ ด เรีย นรู เราก็จะสนุ กกับการทํางาน ทํางานดวย ความสุข อันจะนําไปสูความสําเร็จ” ในชวงวิกฤตตมยํากุง ป 2540 เครือซิเมนตไทยเปนอีก บริษัทหนึ่งที่ประสบภาวะขาดทุนอยางหนัก เนื่องจากมีบริษัทใน เครือจํานวนมาก ดวยความเปนผูนําที่ดี ใชใจทํางานโดยยึดหลัก เหตุและผล ทําใหกาวผานพนวิกฤตดังกลาวไปไดดวยดี “ในชวงวิกฤตเศรษฐกิจป 2540 ผมก็เปนกรรมการผูจ ดั การ บริษัทในเครือซิเมนตไทย ชวงนั้นก็จะเครียดเหมือนกันเพราะ เปนชวงตมยํากุง บริษัทฯ ขาดทุน ยังมองไมออกวาเมื่อไรจะฟน กลับมา เราเปน ผูนําก็พยายามบอกวาตองทํางานดวยกัน ถามี ปญหาก็คุยกัน ผมใชคําวา เหนื่อยกายได แตอยาเหนื่อยใจ ก็จะ คลี่คลายไดหรือใชเหตุผลเขามาพูดกัน ตรงนี้ก็เปนสวนหนึ่งที่ผม ใชมา ในชวงหลังๆ ก็อาจจะใชธรรมะมากขึ้น หลักคิดที่วาเปนสิ่ง ที่ดีก็คือถาเราทํางานโดยที่ไมยึดตัวเราเปนหลัก เราก็จะเปดรับ ฟงมากขึ้น ตรงนี้เปนสิ่งที่ดีที่ทําใหทุกคนกลาแสดงออก” นอกจากวิกฤตตมยํากุงแลว อีกหนึ่งเหตุการณที่สงผล กระทบตอเศรษฐกิจอุตสาหกรรมของไทย คือ มหาอุทกภัย ป 2554 ซึ่ง คุณโอภาศ มองวา เหตุการณดังกลาวมีความแตกตาง จากวิกฤตเศรษฐกิจป 2540 เนื่องจากเหตุการณนํ้าทวมในป 2554 รับรูถ งึ ความเสียหายของโรงงานทีน่ คิ มอุตสาหกรรมนวนคร จ.ปทุมธานี แตโรงงานที่นิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร จ.ชลบุรี ซึ่งเปนหัวใจของบริษัท 80% ไมไดรับผลกระทบ ภายหลังจากที่ นํา้ ลด สามารถฟน ตัวไดในไมชา และในชวงเวลานีเ้ อง คุณโอภาศ ไดเปลีย่ นวิกฤตเปนโอกาสในการสรางขวัญกําลังใจใหพนักงานรับรู วาบริษทั ฯ คอยชวยเหลือ เพือ่ บรรเทาความเดือดรอนของพนักงาน “ถึงความเปนอยูรวมถึงการทํางานจะลําบากหนอย แตไม เหนือ่ ยเพราะเรามองวานํา้ ทวมเดีย๋ วก็ฟน กลับมาแลว ซึง่ กลับเปน ขอดีเพราะผูบริหารไดมีการชวยกันคิดวาทําอยางไรที่จะไมให พนักงานเดือดรอน โดยที่เราไดสรางขวัญกําลังใจใหกับพนักงาน

เราตองยายที่ทํางานไปทําที่อมตะ ก็มีการจัดหาที่พักเปนราย บุคคลใหเลย ตรงนีพ้ นักงานทุกคนก็รบั รูว า บริษทั ฯ คอยชวยเหลือ และเราก็เปดใหพนักงานสมัครใจทีจ่ ะทํางานทีอ่ อฟฟศหรืออยาก จะทํางานทีบ่ า นก็ใหผบู งั คับบัญชาพิจารณาไดตามความเหมาะสม แตถาเกิดทํางานในโรงงานก็จะยายไปอยูที่นั่นเลย ไปชวยกัน ทํางานเสริม โดยที่เราก็ยังใหเงินเดือนอยู ก็มีชวงหนึ่งที่ขาดตอน ก็ใหถือเปนวันลา” ในยุคทีอ่ งคกรตองพัฒนาและกาวสูน โยบาย Thailand 4.0 คุณโอภาศ มองวา หัวใจหลักของนโยบายประเทศไทย 4.0 คือ การมีองคความรูหรือเทคโนโลยีที่เปนของตนเอง เพื่อยกระดับ จากการเปน ผูใช สูการเปน ผูผลิตเทคโนโลยีเพื่อใชภายในหรือ สงออกแทน ซึ่งในมุมของภาคการผลิตนั้น เราก็จะตองปรับตัว จากการเปน ผูซื้ อเครื่องจักร/อุปกรณ เป น ผูที่ ส ามารถสร าง เครื่องจักร/อุปกรณไดเองมากขึ้น โดยทางโรงงานไดเริ่มพัฒนา องคความรูนี้เพื่อสรางเครื่องจักรอุปกรณใชเอง เชน รถขนสง ชิน้ งานอัตโนมัติ (AGV) เครือ่ งจักรสําหรับทากาวในการผลิตระบบ สือ่ สารไรสายระหวางอุปกรณ ระบบควบคุมคุณภาพการผลิตและ ระบบการเก็บขอมูลการผลิต ทดแทนการนําเขาจากตางประเทศ ซึ่งมีราคาสูง เพื่อใหสอดรับกับ Industry 4.0 อีกดวย ดวยองค ความรูเหลานี้ นอกจากจะสามารถชวยใหลดคาใชจายในการซื้อ เครือ่ งจักรแลว ยังสามารถนําไปตอยอดสูเ ทคโนโลยีในระดับทีส่ งู ขึน้ เชน Internet of Thing, Business Intelligent และ Smart Farm ซึ่งจะชวยพัฒนาทั้งองคกรและประเทศชาติในวงกวางอีกดวย ดวยประสบการณการดําเนินธุรกิจและอยูเ คียงขางเกษตรกร มากวา 40 ป สยามคูโบตา ไดมกี ารเก็บสัง่ สมองคความรูท างดาน การเกษตร นํามาวิเคราะห ศึกษาตอยอด และนําเทคโนโลยีเขา มาชวย จนเกิดเปน โครงการ KUBOTA (Agri) Solutions หรือ KAS การเกษตรครบวงจร ที่ชวยยกระดับเกษตรกรรมไทย ดวย นวัตกรรมเครื่องจักรกลการเกษตรและนวัตกรรมการเพาะปลูก ทีม่ ปี ระสิทธิภาพ พรอมทัง้ มีความแมนยําและสมํา่ เสมอ ตัง้ แตการ ปฏิรปู พืน้ ทีเ่ พาะปลูก การเตรียมดิน การปลูก การดูแลรักษา การ เก็บเกีย่ วผลผลิต การจัดการหลังการเก็บเกีย่ วและการขนสงผลผลิต เพื่ อชว ยเกษตรกรในการลดตนทุน เพิ่ม ปริ ม าณผลผลิต และ รายได ตลอดจนพัฒนาคุณภาพชีวิตของเกษตรกรไทยใหดีขึ้น นอกจากนี้ ยังมีแผนศึกษาระบบ KUBOTA Smart Agri System (KSAS) ซึง่ เปนเทคโนโลยีเฉพาะของ คูโบตาคอรปอเรชัน่ ในประเทศญีป่ นุ โดยออกแบบการจัดเก็บขอมูลการทําการเกษตร ของเกษตรกรไวบน Cloud System เชน ขอมูลคุณภาพดินที่ใช เพาะปลูก ปริมาณผลผลิตในแตละป ปริมาณการใชปยุ และขอมูล ที่จําเปนอื่นๆ เพื่อนํามาวิเคราะหและประมวลผล เพื่อใชในการ วางแผนการเพาะปลูกในครั้งถัดไป “ตลอดระยะเวลากวา 40 ป สยามคูโบตาเรามีการพัฒนา องคกรอยางตอเนือ่ ง ทัง้ ในดานบุคลากร ผูน าํ ในองคกร เทคโนโลยี และ องคความรูต า งๆ ทัง้ นี้ ก็เพือ่ เปนการสรางรากฐานทีแ่ ข็งแกรง เพื่อเปนพลังขับเคลื่อนเกษตรกรรมไทย ใหสามารถพัฒนาและ เติบโตอยางยั่งยืนตอไป

Engineering Today November- December 2017

ศาสตร์พระราชา

• สํานักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.)

สืบสานศาสตร์พระราชา เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน “หลักสําคัญว่าต้องมีนํ้าบริโภค นํ้าใช้ นํ้าเพื่อการเพาะปลูก เพราะว่าชีวติ อยูท่ นี่ นั่ ถ้ามีนาํ้ คนอยูไ่ ด้ ถ้าไม่มนี าํ้ คนอยูไ่ ม่ได้ ไม่มไี ฟฟ้าคนอยูไ่ ด้ แต่ถา้ มีไฟฟ้าไม่มีนํ้า คนอยู่ไม่ได้” พระราชดํารัส พระบาทสมเด็จพระปรมินทร มหาภูมิพลอดุลยเดช บรมนาถบพิตร ณ สวนจิตรลดา เมื่อวันที่ 17 มีนาคม พ.ศ. 2529

ตลอด 70 ปแหงรัชสมัยของ พระบาทสมเด็จพระ ปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช บรมนาถบพิตร พระองคได ทรงประกอบพระราชกรณียกิจนานัปการกอเกิดเปนโครงการ ในพระราชดําริ 4,685 โครงการ โดยมีทมี่ าจากการทีท่ รงเห็น ความเดือดรอนของพสกนิกร นําไปสูแนวทางพระราชดําริ ในการแกปญ  หา เพือ่ ความอยูด กี นิ ดีของประชาชน โดยเฉพาะ อยางยิ่งโครงการที่เกี่ยวกับการพัฒนาแหลงนํ้า เพราะทรง เห็นวา “นํา้ คือชีวติ ” งานพระราชกรณียกิจสวนใหญกวา 70% จึงเปนงานดานการชลประทาน ผลจากการทรงงานอยาง ตอเนื่องยาวนาน จนถึงวันนี้จึงมีโครงการอันเนื่องมาจาก พระราชดําริมากกวา 3,000 โครงการ

รศ. ดร.สุจริต คูณธนกุลวงศ อาจารยประจําภาควิชาวิศวกรรม แหลงนํ้า คณะวิศวกรรมศาสตร จุฬาฯ และนักวิจัย สกว.

รศ. ดร.สุจริต คูณธนกุลวงศ อาจารยประจําภาควิชา วิศวกรรมแหลงนํ้า คณะวิศวกรรมศาสตร จุฬาลงกรณ มหาวิทยาลัย ในฐานะนักวิจยั สํานักงานกองทุนสนับสนุน การวิ จั ย (สกว.) กลา ววา จากโครงการอัน เนื่ อ งมาจาก พระราชดําริกวา 4,000 โครงการ ซึ่งในโครงการดังกลาว มีโครงการนํา้ และโครงการเพือ่ การเกษตรเปนโครงการหลัก

Engine Eng Engineering ineeri ering ng Tod Today day No Novem November vember ber- Dec Decemb December ember er 2017 2017

อางเก็บนํ้าเขาเตา จังหวัดประจวบคีรีขันธ โครงการพระราชดําริแหงแรก จากทั้งหมด 4,685 โครงการ

ที่พระองคทรงใหความสนพระทัยอยางยิ่ง ทรงมีพระราชดําริในการวาง แนวทางชลประทาน ทั้งการสรางแหลงนํ้า การบริหารจัดการนํ้าทั้งใน ยามปกติและในยามวิกฤตภัยแลงและนํ้าทวม มีทั้งโครงการขนาดใหญ จนถึ งขนาดเล็ก รวมถึ งโครงการพัฒนาพื้ นที่ลุม นํ้าสําคัญ โครงการ อางเก็บนํ้า เชน โครงการอางเก็บนํ้าเขาเตา จังหวัดประจวบคีรีขันธ โครงการชลประทานมูโนะ จังหวัดนราธิวาส เปนตน นอกจากนีพ้ ระองค ยังไดพระราชทานแนวคิดในการแกปญ  หานํา้ ทวมในพืน้ ทีก่ รุงเทพฯ และ ปริมณฑลอีกหลายโครงการ โครงการแกมลิง โครงการฝนหลวง อีกทัง้ ยัง ไดทรงวางแนวทางแกไขปลายทางนํา้ ดวยซึง่ เปนทีม่ าของ “คลองลัดโพธิ”์ รวมถึงจัดตัง้ ศูนยศกึ ษาการพัฒนาอันเนือ่ งมาจากพระราชดําริ ทีก่ ระจาย อยูตามภูมิภาคตางๆ เห็นไดชัดวาพระองคทรงเปนพระมหากษัตริยที่มี พระอัจฉริยภาพ และทรงมีพระปรีชาสามารถดานวิศวกรรมแหลงนํา้ และ ชลประทานทีก่ อ ใหเกิดประโยชนอยางเปนรูปธรรมตอการพัฒนาประเทศ “จากการทรงงานของพระองคทําใหไดเรียนรูและประจักษชัดวา พระองคทรงเปน ผูรูจริง จะเห็นวาทรงใชเวลาในการศึกษาเรื่องนั้นๆ จนรูแ นชดั วาสาเหตุเกิดจากอะไร ทรงมีความ อดทนมุง มัน่ ทีจ่ ะหาคําตอบ ที่เปนวิชาการหรือการวิจัย ทรงลงมือ ทดลอง ทําจนเห็นผลแลวจึงคอย ขยายผล ทรงมีความ ออนนอมถอมตน ทรงรับสัง่ ถามชาวบานถึงปญหา ดวยพระองคเองทุกครั้งที่เสด็จพระราชดําเนินเยี่ยมพสกนิกรในพื้นที่ และนํามาเปนแนวทางใชประกอบการพัฒนาในโครงการอันเนือ่ งมาจาก พระราชดําริ” รศ. ดร.สุจริต กลาว เนื่องจากแนวทางที่พระราชทานนั้นสวนหนึ่งเปนเรื่องของการใช ความเปนระบบมีหลายศาสตร หลายวิชารวมกัน และนําไปสูการพัฒนา เรื่องของเศรษฐกิจพอเพียงในที่สุด ซึ่งปจจุบันเปนที่ยอมรับของทั่วโลก

และนํ า มาปรั บ ใช เ พื่ อ การพั ฒ นาอย า งยั่ ง ยื น จากแนว ความคิดของพระองค ผานการ ศึกษา ทดลอง ถายทอด และขยายผล คือแนวทางดําเนินการที่เรียกวา “ศาสตร พระราชา” ในฐานะนักวิชาการจะนําแนวทางการทรงงาน มาเปนแบบอยางและนอมนําแนวทางพระราชดําริมาปฏิบตั ิ และประยุกตใชในการศึกษาวิจัยพัฒนาโครงการตางๆ ใน ดานการจัดการนํา้ และการพัฒนาแหลงนํา้ ใหมคี วามเชือ่ มโยง ทั้งในมิติจากบนสูลางและจากลางขึ้นบนตามรอยพระองค ทานตอไป จากพระราชกรณี ย กิ จ ต า งๆ จะเห็ นว า ในหลวง รั ช กาลที่ 9 ทรงบู ร ณาการแนวทางการทรงงานทั้ ง ใน ระดับสวนกลางและชุมชนใหดีขึ้น และพัฒนาจนมาเปน แนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ซึ่งเปนปรัชญาที่พระองคทรงมี พระราชดํารัสชี้แนะแนวทางการดํารงอยูและปฏิบัติตน ในทางที่ควรจะเปนโดยใหดําเนินชีวิตอยูบนพื้นฐานของ ทางสายกลางและความไมประมาท รวมถึง เปน กรอบ แนวคิดการพัฒนาและบริหารประเทศ ทีม่ งุ เนนการพัฒนา เพื่อความมั่นคงและยั่งยืน รศ. ดร.สุจริต กลาววา แมพระองคจะเสด็จสูส วรรคาลัย แล ว แต แ นวคิ ด ด า นการพั ฒ นาที่ ยั่ ง ยื น ยั ง คงอยู  เมื่ อ ประชาคมโลกยอมรับแลววาการพัฒนาจากนี้ไปจะตอง เปนการพัฒนาที่ยั่งยืน และยังเปนเปาหมายการพัฒนาที่ ยั่งยืน Sustainable Development Goals (SDGs) ของ องคการสหประชาชาติ ดังนั้นแนวทางการพัฒนาประเทศ ของไทยในอีก 20 ปขางหนาจะอยูบนฐานของแนวทาง เศรษฐกิจพอเพียง โดยรัฐบาลไดนอมนําแนวทางพระราช ดําริปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง (Suﬃciency Economy

จากการทรงงานของพระองค์ทําให้ได้ เรียนรู้และประจักษ์ชัดว่า พระองค์ทรงเป็น ผู้รู้จริง จะเห็นว่าทรงใช้เวลาในการศึกษา เรื่องนั้นๆ จนรู้แน่ชัดว่าสาเหตุเกิดจากอะไร ทรงมีความ อดทนมุง่ มัน่ ทีจ่ ะหาคําตอบที่ เป็นวิชาการหรือการวิจยั ทรงลงมือ ทดลอง ทําจนเห็นผลแล้วจึงค่อยขยายผล ทรงมี ความ อ่อนน้อมถ่อมตน ทรงรับสั่งถาม ชาวบ้านถึงปัญหาด้วยพระองค์เองทุกครัง้ ที่ เ สด็ จ พระราชดํ า เนิ น เยี่ ย มพสกนิ ก รใน พืน้ ที่ และนํามาเป็นแนวทางใช้ประกอบการ พั ฒ นาในโครงการอั น เนื่ อ งมาจากพระ ราชดําริ

Philosophy :SEP) มาใชในการวางแผนยุทธศาสตรชาติ 20 ป เพื่อไป สูเปาหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SEP for SDGs) ภายในป ค.ศ. 2030 เพื่อเปนการสานตอพระราชปณิธานของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ 9 สืบตอไป

โครงการชลประทานมูโนะ จังหวัดนราธิวาส

37 37

Eng En Engineering nggine ineeri eeri er ng Tod Today oday ay No November ovem vember ber e - Dec Decemb December ember emb er 2017 20 01

วว. ผนึกกําลัง เปรมสุขฟาร์ม นําผลงาน วิทยาศาสตร์

ใช้ประโยชน์ในระบบ

เกษตรอินทรีย์ 4.0 ลั ก ษณ วจนานวั ช รั ฐ มนตรี ช  ว ยว า การกระทรวง เกษตรและสหกรณ และ กฤษณ ธนาวณิช รองผูวาราชการ จังหวัดเชียงใหม รวมเปนสักขีพยานใน พิธลี งนามความรวมมือ “โครงการวาดวยการสงเสริมการนําผลงานการวิจัยและ พัฒนาทางดานวิทยาศาสตรและเทคโนโลยีทางการเกษตร มาใชประโยชนในระบบเกษตรอินทรีย 4.0” ระหวาง สายันต ตันพานิช รองผูว า การกลุม อุตสาหกรรมชีวภาพ สถาบันวิจยั วิทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหงประเทศไทย (วว.) กระทรวง วิทยาศาสตรและเทคโนโลยี ดร.รจนา ตัง้ กุลบริบรู ณ รักษาการ ผูอํานวยการ ศูนยเชี่ยวชาญนวัตกรรมเกษตรสรางสรรค (ศนก.) วว. และ ดร.อนันต พิรยิ ะภัทรกิจ นักวิจยั ศนก.วว. กับ เลิศชัย วงษชยั สิทธิ์ กรรมการผูจ ดั การ บริษทั เปรมสุขฟารม เมื่อเร็วๆ นี้ ณ อาคารหอพัก 700 ป สนามกีฬาสมโภชเชียงใหม 700 ป อ.แมริม จ.เชียงใหม

Engineering Today November - December 2017

สําหรับความรวมมือดังกลาวมีกาํ หนด ระยะเวลา 2 ป มีวตั ถุประสงคเพือ่ สงเสริมความ ร ว มมื อ เชิ ง บู ร ณาการของทั้ ง สองฝ า ยในการ เสริมสรางความเขมแข็งในการสงเสริมการนําผลงาน การวิจยั และพัฒนาทางดานวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี ทางการเกษตรมาใชประโยชนในระบบเกษตรอินทรีย 4.0 โดยมุง เนนการถายทอดองคความรูด า นวิทยาศาสตร เทคโนโลยี และนวัตกรรม (วทน.) ในการนําเทคโนโลยีการเกษตรแบบแมนยํา ปฏิบตั ิ ทดลอง ในการสรางพืน้ ทีต่ น แบบ เพือ่ สรางงาน สรางอาชีพ และยกระดับคุณภาพชีวติ ของประชาชนในตําบลดอยสะเก็ด อําเภอ ดอยสะเก็ด จังหวัดเชียงใหม และตําบลคลองสิบสี่ อําเภอองครักษ จังหวัดนครนายก รวมพื้นที่กวา 1,000 ไร เพื่อใหสอดคลองกับ ยุทธศาสตรและนโยบายเรงดวนของรัฐบาล

บทความพิเ ศษ

• กิตติ โกสินสกุล ประธานเจาหนาที่บริหาร บริษัท ไฟเบอรวัน จํากัด (มหาชน)

บานอัจฉริยะของจริง ตองคิดเองได ทําเรือ่ งบางอยางได ดวยตัวเอง ปญหาคือจะยุงยากขนาดที่คุณตองเปนสุดยอด อัจฉริยะลํา้ โลกเลยหรือไม เอาจริงๆ ตอนนีก้ แ็ คอยากไดและ พรอมจายเงินแบบไมทาํ ใหหมดตัว ก็มี AI ฉลาดๆ อยูใ นบาน ไดแลว กอนอืน่ อยากใหลมื ๆ เรือ่ งวิวาทะระหวาง อีลอน มัสต ซีอโี อ ยอดคนสมองเพชรแหง Tesla, SpaceX และ HyperLoop กับ มารค ซักเกอรเบิรก อัจฉริยะทีเชิ้ตกางเกงยีนส เจาของเครือขายสังคม ที่ใหญที่สุดในโลกอยางเฟซบุก ในเรื่องประเด็นความเห็นความ พรอมในการพัฒนา AI ทีท่ าง อีลอน ออกมาแสดงความเห็นวา ควร ลดและระงับการลงมือทําใหมนั ฉลาดเกินไปกวาทีว่ นั นีย้ งั ควบคุม ไดอยู สวน มารค กลับออกมาแยงวา ความคิดของอีลอนมันก็ไม ตางจากการกลัวทําตามคนอื่นไมทัน บอกแลววาขอหยุดประเด็นนั้นไวกอนจะดีกวา เพราะวา เหตุผลของทั้งสองฝายก็ดีพอๆ กัน สิ่งที่กําลังอยากใหสนใจก็คือ วันนีต้ ลาดบานอัจฉริยะ กําลังนาตืน่ เตนและนาสนใจ กอนอืน่ อยาก ยกตัวเลขจากสํานักวิจัยขอมูลที่ปรากฏอยูบนโลกอินเทอรเน็ต อาจจะไมไดเปนตัวเลขจากสํานักวิจยั ใหญๆ แตกท็ าํ ใหเห็นวาอัตรา การเติบโตนาสนใจเลยทีเดียว จากรายงานทางการตลาด Artificial Intelligence (Chipsets) Market by Technology (Deep Learning, Robotics, Digital Personal Assistant, Querying Method, Natural Language

Processing, Context Aware Processing), Oﬀering, End-User Industry, and Geography - Global Forecast to 2022 ของ เว็บไซต Marketsandmarkets.com ภายในป 2020 มูลคาการ ตลาดของธุรกิจ AI (รวมทุกอยางทีเ่ กีย่ วกับเทคโนโลยีนี้ มีถงึ เกือบ 17,000 ลานเหรียญสหรัฐ หรือรายงาน Smart home, Seamless life - Unlocking a Culture of Convenience ของ PwC ทีอ่ า งอิง การคาดการณของ Gartner Research วาในป 2563 จะมีอปุ กรณ ประเภท IoT สูงถึง 2.08 หมืน่ ลานชิน้ ขณะที่ IDC ก็คาดวามูลคา ตลาด IoT ทั่วโลกจะแตะ 1.7 ลานลานเหรียญสหรัฐเชนกัน การ คาดการณเหลานี้ ลวนสะทอนใหเห็นถึงพฤติกรรมของผูบริโภค ที่เปลี่ยนแปลงไปและโอกาสในการเติบโตของตลาดสมารทโฮม เทรนดของตลาดบานอัจฉริยะ มีการคาดการณวา มูลคา ตลาดผลิตภัณฑสมารทโฮมในป 2563 จะสูงถึง 2,500 ลานบาท เพิม่ ขึน้ จากป 2559 ที่ 645 ลานบาท หรือเติบโตเฉลีย่ อยูท ี่ 40% ตอป พอพูดถึงคําวา AI คุณคงนึกถึง จารวสิ ผูช ว ยทีห่ ลายภาคใน การปรากฏตัว โทนี่ สตารค มหาเศรษฐีในหนัง Ironman ก็เรียกวา มาถูกทางครึง่ หนึง่ (เพราะวาจะใหมนั เกงขนาดนัน้ ก็คงมากเกินไป) แลวบานอัจฉริยะนั้นทําไมตองเอาไปผูกรวมกับเทคโนโลยีอยาง IoT ดวย นาจะเรียกวาจะมีบา นอัจฉริยะได ก็ตอ งมีปญ  ญาประดิษฐ หรือ AI พรอมกับ IoT ในหนาทีข่ องการเปนอุปกรณในการทํางาน แบบตางๆ นั่นเอง

Engineering Today November - December 2017

ดวยการนําเทคโนโลยีอนิ เทอรเน็ตของสรรพสิง่ (The Internet of Things) มาประยุกตใชโดยเชือ่ มตอเขากับอุปกรณตา งๆ ภายใน บาน อาทิ เครื่องใชไฟฟา ระบบรักษาความปลอดภัย และอื่นๆ โดยผูอ ยูอ าศัยสามารถควบคุม (Control) อุปกรณตา งๆ เหลานีไ้ ด ผานทางสมารทโฟน และอุปกรณเคลือ่ นที่ ทําใหไดรบั ความสะดวก สบาย (Convenience) แถมยังชวยประหยัด (Savings) คาใชจา ย ดานพลังงาน รวมไปถึงความปลอดภัย (Safety) ทีเ่ พิม่ มากขึน้ จาก การมีระบบอัตโนมัตติ า งๆ มาเปน “ผูช ว ย” ภายในบาน เชน ตรวจ จับผูบ กุ รุกบาน ตัง้ อุณหภูมทิ เี่ หมาะสมภายในบาน ไปจนถึงวัดคา แกสในอากาศจากเซ็นเซอรเพือ่ ปองกันการรัว่ ไหล เปนตน นอกจากนี้ อุปกรณสมารทโฮมที่เริ่มมีใหเลือกมากขึ้นในตลาด ทําใหราคามี โอกาสลดลง และเปนที่ตองการในระยะยาว

Engineering Today November - December 2017

ทั้งหมดทั้งมวล เมื่อเราเอา IoT มาทํางานทั้งหมดนั้นแลว มันจะเกิดขอมูลจํานวนหนึง่ เกิดขึน้ ซึง่ จริงๆ แลวระบบการควบคุม การใชงานบน IoT ก็มีอยูและควบคุมอยูแลว แตวาระบบทั้งหมด มันทําตามที่คนสั่งในแบบที่เรียกวา Manual หรือตองทําเองดวย มือ จะเปลีย่ นใหระบบทัง้ หมดสามารถทํางานไดแบบอัตโนมัตหิ รือ Automatic งานนี้คุณตองพึ่งเจา AI นี่แหละ พืน้ ฐานของระบบ AI นัน้ จะมีเรือ่ ง Deep Learning, Robotics, Digital Personal Assistant, Querying Method, Natural Language Processing, Context Aware Processing แตเราสนใจในเรื่อง Deep Learning, Digital Personal Assistant, Natural Language Processing และ Context Aware Processing เพราะอยางแรก จะทําบานใหฉลาดดวย AI นัน้ ตองใหระบบสามารถเรียนรูท กุ อยาง ทีอ่ ยูใ นบานหรือทีเ่ ราเรียกวา Deep Learning โดยทีอ่ าจจะมีการ ใสขอมูลเริ่มตนบางสวนใหกับระบบ สวนที่เหลือจะเปนเรื่องของ การเรียนรูดวยความฉลาดของ AI เอง ที่จะสามารถนําเอาขอมูล เบือ้ งตนไปเทียบกับขอมูลทีไ่ ดจากอุปกรณ IoT ตางๆ และสัง่ การ ทํางานกลับไป เชน มีการตัง้ อุณหภูมใิ นบานไวที่ 25 องศา AI อาจ จะรูวามาตรฐานคือเทานั้นกับจํานวนคนเพียง 5 คน แตเมื่อมีคน มาเพิม่ หรือมีแขกเขามาทีบ่ า น ระบบ AI นัน้ ก็จะสามารถคิดไดเอง วาตองสรางความเย็นที่อาจจะมากกวาเดิมเล็กนอย

ตอมาจะใหบานฉลาดระดับอัจฉริยะได มันก็ตองมีระบบ Digital Personal Assistant หรือผูช ว ยดิจทิ ลั นึกภาพงายๆ ก็อยาง จารวิส นั่นไง หนาที่ของผูชวยดิจิทัลก็จะทําหนาที่คอยจัดการทุก เรือ่ งทีค่ นในบานสัง่ ใหทาํ ไมวา สัง่ เปดประตู, หุงขาว, ตัง้ เวลาเปด ไฟในบาน, หรือแมกระทั่งบันทึกซีรีสเรื่องโปรดในวันที่คุณตอง ทํางานลวงเวลา และจะใหเจาผูชวยดิจิทัลทํางานไดก็ตองอาศัย Natural Language Processing และ Context Aware Processing หรือระบบประมวลผลคําและประโยคภาษามนุษยใหเปลี่ยนเปน คําสั่งใหอุปกรณ IoT ตางๆ ในบานใหทํางานหรือเอาไปประมวล ผลเรื่องอื่นๆ ก็วาไป เรามาดูกันวาถาเราอยากมีระบบ AI สําหรับบานอัจฉริยะ ขั้นแอดวานซจะตองทําอยางไรนอกจากเตรียมเงินเอาไว เริ่มที่ สเต็ปธรรมดาแบบจายเงินแลวไดทกุ อยางไปเลย คุณสามารถเลือก จายเงินใหกับระบบเชื่อมตออุปกรณไฟฟาและระบบภายในบาน บนแพลตฟอรมมาตรฐานที่ใชกันอยูทั่วไป ไมวาจะเปน Zigbee, Z-Wave หรือ HomeKit แลวเลือกเอาวาคุณชอบเทคโนโลยีของ ใคร ถาคุณเปนหนึ่งในสาวกผลไมแหวงอาจจะตองรอให HomePod ลําโพงอัจฉริยะทีส่ ามารถเชือ่ มตอระบบภายในบานผานการ สั่งงานดวยการเรียก Siri เหมือนบนมือถือ iPhone หรืออุปกรณ ของ Apple แตถาคุณอยูฝงของ Android ก็เตรียมตัวสั่งเจา Google Home ที่ทําหนาที่แบบเดียวกับอุปกรณของ Apple แตเวลาจะ สั่งใหมันทําอะไรจะใชคําวา Ok Google แบบเดียวกับบนมือถือ สมารทโฟน Android หรือคุณไมอยากเลือกทั้งสองคาย Echo

จาก Amazon ก็เปนตัวเลือกทีด่ แี ละราคายอมเยากวาสองตัวแรก วิธกี ารทํางานของ Echo นัน้ ก็สามารถสัง่ ดวยเสียงไดเชนเดียวกัน แคเอยคําวา Alexa แลวก็สั่งๆ เขาไปวาอยากไดอะไร หรือถาคุณอินดีม้ ากกวานัน้ อีกคืออยากใชมอื ถือสมารทโฟน ทีม่ อี ยูแ ลว แตอยากไดอะไรทีย่ นู คิ กวานัน้ อีกคุณอาจจะตองลองมอง ไปทีแ่ พลตฟอรมอยาง Josh.ai (https://www.josh.ai/) ทีเ่ รียกวา เปด ทีส่ ดุ แลว โดยทีส่ ามารถตรวจสอบความสามารถวาอุปกรณใด บางรองรับระบบของ Josh.ai ไดตามลิ้งคที่ใหไปแลวไดเลย แตสงิ่ ทีอ่ ยากใหมองภาพใหชดั กอนก็คอื ทุกคนนัน้ ไมใชชวี ติ อยูใ นบานตลอดเวลา ทําอยางไรใหคณ ุ สามารถสัง่ งานและไดรบั การ ติดตอจาก AI ทีอ่ ยูใ นบานอยางตอเนือ่ ง ถาคุณอาศัยอยูใ นคอนโดฯ หรือหมูบาน ลองสอบถามไปที่นิติบุคคลวา มีการวางโครงขาย ไฟเบอรออพติกทีโ่ ครงการแลวหรือยัง แตถา ยังไมซอื้ ลองมองหาทีอ่ ยู อาศัยทีม่ กี ารวางโครงขายไฟเบอรแทๆ ทีส่ ามารถเลือกผูใ หบริการ อินเทอรเน็ตไดเอง นอกจากนั้นยังมั่นใจไดวาจะไดรับการบริการ ทีม่ ากกวาการเชือ่ มตออินเทอรเน็ต ไมวา จะเปนกลองวงจรปดหรือ ระบบรักษาความปลอดภัยภายในบานแบบที่ไมตองจายแพงๆ อยางที่ Fiber One กําลังทําอยูในหลายโครงการ แถมตอไปเมื่อ คุณจายเงินซื้ออุปกรณที่มี AI เขามาติดตั้ง แคนี้ก็เปลี่ยนบานให อัจฉริยะไดสบายๆ ตอนนี้แคเตรียมเงินไวใหพอ เพราะถาคุณจะใหบาน ฉลาดแบบเต็มขั้นและไมอยากลงแรงมากนัก ก็คงตองจาย หนักกวาเดิมเทานั้นเอง

Engineering Today November - December 2017

Energy Today • กองบรรณาธิการ

แทน ด ท น า ง ง ั ล พ ้ ใช น า ง กรอ. ส่งเสริมโรง ้พลังงาน ลักดันลดการใช ผ า ช า ะร ร พ ์ ร ต ส า ตามศ ustry 4.0 d In ่ ู ส ต ิ ล ผ ร า ก พ า เพิ่มประสิทธิภ กรมโรงงานอุตสาหกรรม (กรอ.) กระทรวงอุตสาหกรรม สงเสริมการอนุรักษพลังงานและการใชพลังงานทดแทนเพื่อ สิ่งแวดลอมและความปลอดภัยในภาคอุตสาหกรรม ตามรอย ศาสตรพระราชา ภาคอุ ตสาหกรรม โดยเมื่อเร็วๆ นี้ มงคล พฤกษวัฒนา อธิบดีกรมโรงงานอุตสาหกรรม (กรอ.) ไดลงพื้นที่ ดูโรงงานผูผ ลิตชิน้ สวนกังหันลมในภาคอุตสาหกรรม เพือ่ ความ พรอมในการสงเสริมใหภาคอุตสาหกรรมใชพลังงานทดแทน อยางมีประสิทธิภาพ ณ บริษัท เอ็มอารพี เอ็นจิเนียริ่ง จํากัด จังหวัดชลบุรี พรอมมีมาตรการสนับสนุนโรงงานอุตสาหกรรม ในการใชประโยชนจากพลังงานทดแทนผานยุทธศาสตร 2 ดาน ไดแก ดานการอนุรักษพลังงาน และดานการสงเสริมพลังงาน หมุ น เวี ย น ผ า นโครงการและกิ จ กรรมต า งๆ ด า นพลั ง งาน จํานวนมาก เผยป 2561 กรอ.มีแนวทางในการสงเสริมการ ประหยัดพลังงาน ในกลุมอุตสาหกรรม S-curve โรงงานขนาด กลางและขนาดยอม SMEs พรอมจัดทํามาตรฐานหลักเกณฑ การใชพลังงานในภาคอุตสาหกรรม เพื่อยกระดับการประหยัด พลังงานโดยรวมในโรงงานอุตสาหกรรม ตลอดจนการพัฒนา บุคลากรในภาคอุตสาหกรรม มงคล พฤกษวฒ ั นา อธิบดีกรมโรงงานอุตสาหกรรม (กรอ.) กลาววา ภาคอุตสาหกรรมเปนภาคสวนทีใ่ ชพลังงานมาก โดยจาก ขอมูลพบวาตอปภาคสวนดังกลาวมีการใชพลังงานไฟฟา จํานวน 6,500 พันตัน และพลังงานเชื้อเพลิงรวมกวา 27,803 พันตัน หรือเปนปริมาณกวารอยละ 35.7 ของการใชพลังงานในประเทศ ดังนั้น กรอ.ในฐานะหนวยงานที่มีหนาที่ในการกํากับดูแลโรงงาน อุตสาหกรรมใหดําเนินธุรกิจอุตสาหกรรมควบคูไปกับการรักษา สิ่งแวดลอมอยางยั่งยืน ไดนอมนําแนวความคิดตามหลักของ ศาสตรพระราชาดานความยั่งยืน ผานการสงเสริมการประหยัด พลังงานเพือ่ ใหเกิดการนําเทคโนโลยีพลังงานสะอาดและพลังงาน ทดแทน อาทิ พลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย มาใชในภาค อุตสาหกรรมโดยมีเปาหมายในการลดใชพลังงานลงรอยละ 30 ในป พ.ศ. 2579 ตามแผนอนุรักษพลังงาน พ.ศ. 2558-2579 ของประเทศไทย สําหรับยุทธศาสตรในการดําเนินงานเพื่อใหเปนไปตาม เปาหมายดังกลาว ไดดาํ เนินการสงเสริมเพิม่ ประสิทธิภาพการใช

Engineering Today November- December 2017

เอ็ ม อาร พี เอ็ น จิ เ นี ย ริ่ ง ร ว มกั บ ศู น ย วิ จั ย พลังงานภาควิชาวิศวกรรมเครือ่ งกล มทร.ธัญบุรี ผลิตกังหันลมเพื่อผลิตไฟฟาพลังงานสะอาด ตามโครงการพระราชดําริ ขนาด 100 กิโลวัตต

พลังงานในภาคอุตสาหกรรมมาอยางตอเนื่องมี 2 ดานคือ 1. ดานการอนุรกั ษพลังงาน ผานการสงเสริมผูป ระกอบการ ผ านโครงการตางๆ อาทิ โครงการประหยั ด พลั งงานสํ าหรับ โรงงานขนาดเล็ก เทคโนโลยีการผลิตที่สะอาด (CT) โครงการ สํารวจและจัดทําแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตกาซ ชีวภาพเปนพลังงานทดแทนในภาคอุตสาหกรรม (Biogas) โครงการ เพิ่มประสิทธิภาพระบบไอนํ้าในโรงงานสกัดนํ้ามันปาลมและ โรงงานผลิตเยือ่ กระดาษ โครงการเพิม่ ประสิทธิภาพดานความรอน โดยการปรับแตงการเผาไหมในภาคอุตสาหกรรม รวมถึงยังได ดําเนินโครงการยกระดับประสิทธิภาพพลังงานในระบบไอนํ้า สําหรับโรงงานควบคุม เพื่อจัดทําฐานขอมูลการใชพลังงาน และ ศึกษาความเปนไปไดในการพัฒนาระบบตรวจสอบการใชพลังงาน ของหมอนํ้าแบบออนไลน (Smart Boiler Monitoring System) สําหรับโรงงานควบคุม เพื่อการพัฒนาหมอนํ้าไปสู Boiler 4.0 ตามแนวทางนโยบาย Thailand 4.0 2. การสงเสริมพลังงานหมุนเวียน รัฐบาลมีนโยบายมุง เนน ดานการใชพลังงานหมุนเวียนและมุงสงเสริมการใชพลังงาน ทดแทนในทุ กๆ ด าน เชน พลั งงานแสงอาทิ ต ย พลังงานลม โดยเฉพาะอยางยิ่งพลังงานในบางพื้นที่มีความเหมาะสมในการ ใชพลังงานดังกลาว ซึง่ พลังงานลมนอกจากจะใชพนื้ ทีใ่ นแนวราบ ที่นอยกวาเทคโนโลยีพลังงานทดแทนรูปแบบอื่นแลว การนํา พลังงานลมมาใชงานยังสามารถประยุกตไดในหลายลักษณะ เชน การใชกงั หันลมในการผลิตไฟฟา การใชกงั หันลมทําการอัดอากาศ การใชกังหันลมอัดอากาศเพื่อใชในกระบวนการบําบัดนํ้าเสียใน ระบบเติมอากาศตางๆ และการใชกังหันลมรวมกับระบบผลิต พลังงานรูปแบบอื่น มงคล กลาววา กรมโรงงานอุตสาหกรรม กําลังดําเนินการ ผลักดันใหโรงงานอุตสาหกรรมมีความพรอมในทุกๆ ดานเพื่อ กาวไปสู Industry 4.0 โดยพื้นฐานในการเริ่มตนเขาสู Industry 4.0 คือ ความปลอดภัยในการประกอบกิจการ การรักษาสิง่ แวดลอม และประหยัดพลังงาน ทัง้ นี้ กรอ.จะเรงผลักดันการเพิม่ ประสิทธิภาพ พลังงานเพือ่ ชวยลดตนทุนการผลิต และมีศกั ยภาพในการแขงขัน ตามนโยบายของรัฐมนตรีวา การกระทรวงอุตสาหกรรม ทีต่ อ งการ สนับสนุนสงเสริมผูป ระกอบการใหกา วสู Industry 4.0 โดยเฉพาะ

ในพื้นที่ระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EEC) โดยพัฒนา ผูประกอบการสู Smart Technology เพื่อสนับสนุนการติดตาม การทํางาน พรอมใชระบบ Internet of Things ( IoT) เขามาปรับใช ใหมากยิ่งขึ้น รวมทั้งประหยัดพลังงานผาน Smart Boiler เพื่อลด ตนทุนการผลิต เปนตน นอกจากนี้ กรอ.จะเดินหนาสรางมาตรฐานการใชพลังงาน ในภาคอุ ต สาหกรรม รวมถึ ง การใช ก ลไกการสนั บ สนุ น ด า น พลังงานมาประยุกตใชกับแนวคิด Green Industry (GI) ที่จะชวย สนับสนุนขับเคลื่อนใหผูประกอบการเกิดการใชพลังงานอยางมี ประสิทธิภาพ รวมถึงการรวมกันพัฒนาคน เชน การอบรมให ความรู ความรวมมือกับภาคเอกชน ภาคการศึกษา มหาวิทยาลัย ที่มีความเชี่ยวชาญ องคกรและสมาคมวิชาชีพเฉพาะทางดาน วิศวกรรม และหนวยงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะ เขามารวม บูรณาการในการทีจ่ ะผลักดันใหเกิดการเพิม่ ประสิทธิภาพพลังงาน หรือตามแนวประชารัฐตามนโยบายของรัฐบาล ผลักดันรวมกับ หลายๆ ภาคสวนใหเปนรูปธรรม ในปงบประมาณ 2561 กรม โรงงานอุตสาหกรรม พรอมที่จะผลักดันการประหยัดพลังงาน สงเสริมความปลอดภัย และรักษาสิง่ แวดลอม ไปยังผูป ระกอบการ อยางเปนระบบ เพื่อที่จะกาวสู Industry 4.0 และเปน Smart Factory ไดอยางเต็มตัว “ในป 2561 กรอ.มีการสงเสริมการประหยัดพลังงานใน ภาคอุตสาหกรรม ไดแก กลุมอุตสาหกรรม S-curve โดยเฉพาะ อุตสาหกรรมอาหาร ซึ่งเปนกลุมอุตสาหกรรมขนาดใหญและมี การใชพลังงานจํานวนมาก รวมถึงโรงงานขนาดกลางและขนาด ยอม SMEs ซึ่งมีจํานวนผูประกอบการจํานวนมากเชนเดียวกัน โดย กรอ.มีแผนที่จะเขาไปชวยยกระดับการเพิ่มประสิทธิภาพ พลังงาน สูก ารเปน Smart Factory พรอมจัดทํามาตรฐานหลักเกณฑ การใชพลังงานในภาคอุตสาหกรรม หรือ Factory Energy Code เพือ่ ยกระดับการประหยัดพลังงานโดยรวมในโรงงานอุตสาหกรรม รวมไปถึงการรวมกันพัฒนาคน เชน การอบรมใหความรู ความ รวมมือกับภาคเอกชน ภาคการศึกษา มหาวิทยาลัยทีม่ คี วามเชีย่ วชาญ องคกรและสมาคมวิชาชีพเฉพาะทางดานวิศวกรรมศาสตร และ หนวยงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะ เขามารวมบูรณาการในการ ที่จะผลักดันใหเกิดการเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน” มงคล กลาว ดาน มารุจน พรหมเมศ กรรมการผูจ ดั การ บริษทั เอ็มอารพี เอ็นจิเนียริ่ง จํากัด กลาววา บริษัทฯ ดําเนินกิจการมากวา 26 ป โดยเริม่ จากโรงงานขนาดเล็กและเติบโตอยางรวดเร็ว จนในปจจุบนั เปนผูน าํ ในดานการแปรรูปโลหะภัณฑขนาดใหญ โดยมีเครือ่ งจักร ที่หลากหลายสามารถรองรับความตองการของลูกคาไดอยาง ครอบคลุมตั้งแตงานเชื่อมประกอบ งานเชื่อมพอกผิวแข็ง งาน พนทราย ทําสี งานกลึง งานติดตั้งเครื่องจักร ฯลฯ มีกําลังการ ผลิตสําหรับงานเชื่อมประกอบโลหะ 500 ตัน/เดือน นอกจาก การผลิตดังกลาว บริษทั ฯ ยังไดรว มกับศูนยวจิ ยั พลังงานภาควิชา วิศวกรรมเครือ่ งกล คณะวิศวกรรมศาสตร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี ราชมงคลธัญบุรี (มทร.ธัญบุรี) เตรียมรองรับการผลิตกังหันลม เพือ่ ผลิตไฟฟาพลังงานสะอาดและพลังงานทดแทน ตามโครงการ

มงคล พฤกษวัฒนา (กลาง) อธิบดี กรอ.และ มารุจน พรหมเมศ (ขวา) เอ็มดี เอ็มอารพี เอ็นจิเนียริ่ง

อธิบดี กรอ.ลงพื้นที่ดูโรงงานผลิตชิ้นสวนกังหันลม

พระราชดํ า ริ ขนาดใหญ 100 กิ โ ลวั ต ต โดยกั ง หั น ลม 1 ต น สามารถผลิตกระแสไฟฟาได 12,000 ยูนิตตอตน ตอเดือน ที่ ความเร็วลมเฉลี่ยประมาณ 5-6 เมตรตอวิ นาที สามารถช วย ประหยัดไดสงู ถึง 48,000 บาท ตอตน ตอเดือน ในอนาคตบริษทั ฯ เตรียมวางแผนการผลิตสําหรับกังหันลมขั้นตํ่าจํานวน 200 ตน อยางไรก็ตาม คาดวาปริมาณการผลิตดังกลาวจะเพียงพอตอ ความตองการของอุตสาหกรรมในการนําไปใชเปนสวนหนึ่งของ พลั ง งานในโรงงานการส ง เสริ ม พลั ง งานสะอาดและพลั ง งาน ทดแทนในโรงงาน กรอ. ชูแนวคิด “SMART” ส่งเสริมผู้ประกอบการก้าวสู่ Industry 4.0 กรมโรงงานอุตสาหกรรม พรอมทีจ่ ะผลักดันสงเสริมผูป ระกอบ การกาวสู Industry 4.0 ภายใตแนวคิด “SMART” S : Standard : การสงเสริมโรงงานอุตสาหกรรมใหได มาตรฐาน 4.0 M : Monitoring : ระบบติดตามและการดูแลที่ดี แนะนํา ผูป ระกอบการใชไอทีและเทคโนโลยีมากขึน้ A : Availability : ความพรอมทีจ่ ะใชงานการดูแลเครือ่ งจักร เครื่องกล R : Reliability : การมีเสถียรภาพและความปลอดภัย T : Technology : การใช เ ทคโนโลยี ที่ เ หมาะสมเพื่ อ ลด ตนทุนการผลิต มุง เนนการเพิม่ ประสิทธิ ภาพดานพลังงานในโรงงาน

Engineering Today November- December 2017

Report

• กองบรรณาธิการ

ส.อ.ท.-สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย-สถาบันอาหาร เผยยอดส่งออกอาหารไทย 9 เดือนแรกปี’60 ขยายตัวเพิ่มขึ้น 8.3% คาดปี’ 61 ขยายตัว 8.7%

ข้าวสินค้าหลักที่ยอดส่งออกเพิ่มขึ้นทั้งปริมาณและมูลค่า

สภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย รวมกับสภา หอการคาแหงประเทศไทย และสถาบันอาหาร แถลงผล การสงออกอาหารไทย 9 เดือนแรกป 2560 ตัง้ แตเดือน มกราคม 2560 - เดือนกันยายน 2560 มีปริมาณ 25.26 ลานตัน มูลคา 768,797 ลานบาท ขยายตัวเพิ่มขึ้น รอยละ 8.3 และรอยละ 9.4 ตามลําดับ สวนป 2561 ประเมินวาจะขยายตัวเพิม่ ขึน้ รอยละ 8.7 มีมลู คาสงออก

1.12 ลานลานบาท จากอานิสงสการขยายตัวของเศรษฐกิจโลกและ ประเทศคูคา แตตองระวังปจจัยเสี่ยงเรื่องคาเงินบาทที่แข็งคาขึ้น ปญหาอุทกภัย และปญหาการกีดกันทางการคา ยงวุฒิ เสาวพฤกษ ผูอํานวยการสถาบันอาหาร กลาววา ภาค การผลิตอุตสาหกรรมอาหารไทยในชวง 9 เดือนแรกของป 2560 ตัง้ แต เดือนมกราคม 2560 - เดือนกันยายน 2560 ขยายตัวเพิม่ ขึน้ รอยละ 2.9 ตามการผลิตเพื่อสงออกและเพื่อรองรับอุปสงคภายในประเทศ อัตรา การใชกาํ ลังการผลิตอุตสาหกรรมอาหารโดยเฉลีย่ เพิม่ ขึน้ มาอยูท รี่ อ ยละ 51.8 จากเดิมรอยละ 50 ในชวงปเดียวกันของป 2559 สวนภาคการ สงออกสินคาอาหารไทย มีปริมาณ 25.26 ลานตัน มูลคา 768,797 ลานบาท ขยายตัวเพิ่มขึ้นในอัตรารอยละ 8.3 และรอยละ 9.4 ตาม ลําดับ จากปจจัยความตองการสินคาในตลาดโลกที่เพิ่มขึ้น หลังจาก เศรษฐกิจของประเทศคูคาสําคัญเริ่มฟนตัว โดยเฉพาะสหรัฐอเมริกา สหภาพยุโรป ญี่ปุน รวมถึงจีน ขณะที่เศรษฐกิจและการคาในกลุม ประเทศตะวันออกกลางและแอฟริกาก็เริ่มปรับตัวดีขึ้น ทําใหความ ตองการสินคาอาหารเพิ่มขึ้นตามไปดวย

เผย 6 กลุ่มสินค้าหลักยอดส่งออกเพิ่มขึ้นทั้งปริมาณและมูลค่า สํ า หรั บ กลุ  ม สิ น ค า หลั ก ที่ ก ารส ง ออกเพิ่ ม ขึ้ น ทั้ ง ปริมาณและมูลคา ไดแก ขาว ไก กุง เครือ่ งปรุงรส ผลิตภัณฑ มะพราว และอาหารพรอมรับประทาน โดยการสงออกขาว มี ป ริ ม าณสูง ถึ ง 8,649,894 ตัน มู ล คา รวม 128,849 ลานบาท เพิม่ ขึน้ รอยละ26.2 และรอยละ 18.7 ตามลําดับ จากชวงเดียวกันของป 2559 เนื่องจากประเทศในตะวัน ออกกลางและประเทศแอฟริกา ซึง่ เปนประเทศคูค า รายใหม ของไทยมีความตองการการบริโภคขาวที่เพิ่มสูงขึ้น สวน การสงออกไก มีปริมาณ 607,078 ตัน มูลคารวม 69,718 ลานบาท เพิ่มขึ้นรอยละ 8.3 และรอยละ 7.7 ตามลําดับ จากชวงเดียวกันของป 2559 เนือ่ งจากไดอานิสงสจากการ ระบาดของไขหวัดนกในภูมิภาคเอเชียตะวันออก รวมทั้ง ประเทศสงออกอยางบราซิลซึ่งเปนคูแขงการสงออกไก ของไทยนั้นมีปญหาเรื่องความเชื่อมั่นดานความปลอดภัย สินคาประเภทเนือ้ สัตว การสงออกกุง มีปริมาณ 160,754 ตัน

Engineering Today November- December 2017

มูลคาสงออก 53,634 ลานบาท เพิ่มขึ้นรอยละ 7.9 และ รอยละ 8.4 ตามลําดับจากป 2559 เพราะปริมาณวัตถุดบิ กุง ไทยฟน ตัวจากโรค EMS (Early Mortality Syndrome) สวนทางกับประเทศคูแขงบางรายที่กําลัง เผชิญปญหาดังกลาวและปริมาณความตองการกุง ในตลาดโลกปรับสูงขึน้ สวนสินคาประเภทเครื่องปรุงรส มีปริมาณสงออก 244,377ตัน มูลคาสงออก 16,505 ลานบาท เพิ่มขึ้นรอยละ 6.2 และ รอยละ 6.3 ตามลําดับจากป 2559 เนือ่ งจากตลาดในแอฟริกาและตะวันออกกลาง สั่ งซื้อเขามาสูงกวาป 2559 ผลิต ภัณฑม ะพร าวมีปริม าณส งออก 291,051 ตัน มูลคาสงออก 13,056 ลานบาทเพิ่มขึ้นรอยละ 17 และ รอยละ 16.5 ตามลําดับจากป 2559 เนื่องจากคูแขงบางประเทศ ประสบปญหาภัยธรรมชาติและปริมาณความตองการผลิตภัณฑมะพราว ในตลาดโลกเพิ่มสูงขึ้นและอาหารพรอมรับประทานมีปริมาณสงออก 44,261 ตัน มูลคาสงออก 4,515 ลานบาท เพิ่มขึ้นรอยละ 2.6 และ รอยละ5.1 ตามลําดับจากป 2559 จากความตองการในตลาดโลกที่ เพิ่มสูงขึ้น

ชี้สินค้า 3 กลุ่มปริมาณส่งออกลดลงแต่มูลค่าขยายตัวสูงขึ้น ยงวุฒิ กลาววา กลุมสินคาที่การสงออกมีปริมาณลดลงแตมูลคาขยายตัว สูงขึ้น ไดแก นํ้าตาลทราย ซึ่งมีมูลคาขยายตัวสูงขึ้นตามราคานํ้าตาลทรายใน ตลาดโลกที่ อ ยู  ใ นระดั บ สู ง ในครึ่ ง แรกของ ป 2560 โดยมี ป ริ ม าณส ง ออก 4,550,773 ตัน คิดเปนปริมาณลดลงรอยละ 8.9 จากชวงเดียวกันของป 2559 มูลคาสงออก 74,460 ลานบาท เพิ่มขึ้นรอยละ 14.3 เชนเดียวกับการสงออก ปลาทูนา กระปอง ทีม่ ปี ริมาณสงออก 366,002 ตัน คิดเปนปริมาณลดลง รอยละ 10.3 จากชวงเดียวกันของป 2559 มูลคาการสงออกอยูที่ 51,565 ลานบาท เพิม่ ขึน้ รอยละ 0.5 จากชวงเดียวกันของป 2559 หลังจากทีผ่ ผู ลิตมีการปรับราคา จําหนายสูงขึน้ สอดคลองกับตนทุนวัตถุดบิ ปลาทูนา ทีเ่ พิม่ ขึน้ เกือบ 100 เปอรเซ็นต สวนการสงออก ผลิตภัณฑสับปะรด คิดรวมทั้งกระปองและนํ้าสับปะรดเพิ่มขึ้น อยูท ี่ 491,241 ตัน คิดเปนเพิม่ ขึน้ รอยละ 9.3 แตมลู คาการสงออกลดลงมาอยูท ี่ 19,342 ลานบาท ปรับลดลงรอยละ 9.1 จากป 2559 ที่ผานมา ดวยภาวะที่ ผลิตภัณฑสบั ปะรดมีราคาออนตัวลงมากตามราคาวัตถุดบิ สับปะรดโรงงานเพราะ เกษตรกรไทยหันมาปลูกสับปะรดเพิ่มขึ้นจากป 2559 ถึงรอยละ 10

ยงวุฒิ เสาวพฤกษ์ ผู้อํานวยการสถาบันอาหาร

ยอดส่งออกแป้งมันสําปะหลังดิบ-นํ้าผลไม้ หดตัวลงทั้งปริมาณและมูลค่า สวนสินคาหลักที่การสงออกหดตัวลงทั้งปริมาณและมูลคามีเพียง 2 กลุม สินคา คือแปงมันสําปะหลังดิบ ปริมาณสงออกอยูท ี่ 2,330,365 ตัน มูลคาสงออก 25,715 ลานบาท ปรับลดลงรอยละ 0.0 และรอยละ13.7 ตามลําดับ มีสาเหตุจากการสงออกแปงมันสําปะหลังดิบไปตลาดหลัก อยางจีน ตองเผชิญการแขงขันรุนแรงจากผูส ง ออกเวียดนามทีใ่ ชขอ ไดเปรียบ จากการสงสินคาผานชายแดนทําใหไมตองเสียภาษีมูลคาเพิ่ม ขณะที่ตลาด สงออกสําคัญอันดับ 2 อยางอินโดนีเซีย มีการหดตัวมากเชนกัน เพราะผลผลิต มันสําปะหลังในอินโดนีเซียมีปริมาณเพิ่มมากขึ้น และนํ้าผลไม ไมรวมนํ้า ถ่ายภาพร่วมกัน สับปะรด มีปริมาณสงออก 379,376 ตัน มูลคาสงออก 13,757 ลานบาท ปรับลดลงรอยละ 10.7 และรอยละ 9.1 ตามลําดับ เนื่องจากผูผลิตรายใหญมีการปรับปรุงระบบการผลิตนํ้ามะพราวใหสอดรับกับ มาตรฐานใหมที่ประกาศใชโดย European Fruit Juice Association (AIJN) สงผลทําใหกําลังการผลิตลดลงในชวงสั้นๆ คาดวาจะกลับ เขาสูภาวะปกติในชวงปลายป 2560 หรือชวงตนป 2561

ไทยเป็นผู้ส่งออกอาหารอันดับที่ 14 ของโลก ลดลงจากอันดับที่ 13 ในปี 2559 นายสัตวแพทยบุญเพ็ง สันติวัฒนธรรม ประธานกลุม อุตสาหกรรมอาหาร สภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย (สอท.) กลาววา ขณะนี้ประเทศไทยเปน ผูสงออกอาหารอันดับที่ 14 ของโลก ลดลงจากอันดับที่ 13 จากป 2559 โดยมีสวนแบงการ ตลาดโลกอยูท รี่ อ ยละ 2.35 มีมลู คาการสงออกอยูท ี่ 22,209 ลาน เหรียญสหรัฐใกลเคียงกับป 2559 ที่ผานมา ซึ่งในบรรดา 20

ประเทศผูนํ าการสงออกอาหารโลกในป 2560 นี้สวนใหญมี อันดับคงที่ เชน ประเทศสหรัฐอเมริกา ยังครองอันดับ 1 ในตลาด ผูส งออกอาหาร มีสัด ส วนตลาดรอยละ 9.74 คิด เปนมูลคา 92,124 ลานเหรียญสหรัฐ สวนลําดับ 2 ในตลาดประเทศผูส ง ออก อาหารโลกยังคงเปนประเทศเนเธอรแลนด มีสดั สวนตลาดรอยละ 6.13 มู ลคาตลาด 57,989 ลานเหรียญสหรัฐ เป นตน แตมี

Engineering Today November- December 2017

4 ประเทศที่มีการขยับลําดับที่ดีขึ้น ไดแก ประเทศบราซิล ขยับขึ้นจากที่ 5 มาอยู ลําดับที่ 3 โดยมีมูลคาสัดสวนตลาดสงออกรอยละ 5.90 คิดเปนมูลคา 55,823 ลานเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นรอยละ 12.7 ประเทศออสเตรเลีย ขยับจากที่ 14 มาอยู ลําดับที่ 10 มีมูลคาสัดสวน ตลาดสงออกรอยละ 2.52 คิดเปนมูลคา 23,873 ลานเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นรอยละ 25.6 ประเทศเวียดนาม ขยับจากที่ 18 มาอยู ลําดับที่ 17 มีมูลคาสัดสวนตลาดสงออกรอยละ 1.96 คิดเปนมูลคา 18,500 ลาน เหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นรอยละ 15.6 และประเทศรัสเซีย ขยับขึ้นจากที่ 21 มาอยู ลําดับที่ 20 มีมูลคาสัดสวนตลาดสงออกรอยละ 1.36 คิดเปนมูลคา 12,877 ลานเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นรอยละ 22 นายสัตวแพทย์ บุญเพ็ง สันติวัฒนธรรม “ทั้งนี้สถานการณธุรกิจเกษตรและอาหารของไทยคอนขางจะเปราะบาง ประธานกลุ่มอุตสาหกรรมอาหาร สอท. เพราะประเทศคูแขงมีการพัฒนาเรื่องเทคโนโลยีเครื่องจักรที่ทันสมัย มีวิธีการ สรางสินคาที่ตอบโจทยตลาดโลกคอนขางที่จะดีกวาประเทศไทยในหลายๆ ธุรกิจ ดังนั้นจึงอยากแนะนําเกษตรกรไทยหันมาใสใจในเรื่อง การผลิตสินคาการเกษตรที่ตอบโจทยตลาดโลกเพิ่มขึ้น อยาผลิตตามกระแสนิยมแลวเกิดภาวะสินคาลนตลาดขายไดราคาตกตํ่าจะไม คุม ทุน อยางไรก็ตาม คาดวาหนวยงานภาครัฐ และเอกชนทีเ่ กีย่ วของจะนําปญหาเหลานีไ้ ปถกหาทางออกเพือ่ ชวยเหลือภาคธุรกิจการเกษตร ใหผานพนปญหาไปได” ประธานกลุมอุตสาหกรรมอาหาร สอท. กลาว

ยอดส่งออกอาหารไทยในปี ’60 เพิ่มขึ้น 8.4% คาดยอดส่งออกปี ’61 เพิ่มขึ้น 8.7% ดร.ชนินทร ชลิศราพงศ กรรมการสภาหอการคาไทยแหงประเทศไทย กลาววา ประเทศไทยยังคงครองอันดับ 3 ประเทศผูสงออกอาหารโลกในเอเชีย เปนรองเพียงแค ประเทศจีนและอินเดีย โดยคาดวาภาพรวมการสงออกอาหารไทยทัง้ ป 2560 มูลคาการ สงออกอยูที่ 1.03 ลานลานบาท ขยายตัวเพิ่มขึ้นรอยละ 8.4 ซึ่งมีอัตราการขยายตัวสูง สงไปขายยังประเทศตะวันออกกลาง จีน กลุม ประเทศ CLMV และแอฟริกา สวนตลาด สงออกที่ลดลง ไดแก ประเทศสหรัฐอเมริกา สหภาพยุโรป และ เอเชียใต แตยังประเมิน วาอุตสาหกรรมอาหารไทยในชวงไตรมาสสุดทายของป 2560 ที่เหลืออยูจะยังไดรับ ปจจัยสนับสนุนตอเนือ่ งจากแนวโนมการขยายตัวของเศรษฐกิจโลก ตนทุนการผลิตทีย่ งั อยูใ นระดับตํา่ ปริมาณผลผลิตสินคาเกษตรในประเทศทีเ่ พิม่ สูงขึน้ รวมทัง้ การสงออกไก ยังไดรับอานิสงสจากกรณีการระบาดของโรคไขหวัดนกในภูมิภาคเอเชียตะวันออก และ ปญหาความเชื่อมั่นดานความปลอดภัยเนื้อสัตวของบราซิล ประกอบกับความตองการ ดร.ชนินทร์ ชลิศราพงศ์ สินคาอาหารที่มีแนวโนมเพิ่มขึ้นเพื่อรองรับเทศกาลเฉลิมฉลองในชวงปลายป จะมีสวน กรรมการสภาหอการค้าไทยแห่งประเทศไทย กระตุน ใหการสงออกอาหารไทยในชวงไตรมาสสุดทายของปขยายตัวตอเนื่อง สวนแนวโนมอุตสาหกรรมอาหารไทยป 2561 คาดวาจะขยายตัวเพิ่มขึ้นตอเนื่อง ในอัตรารอยละ 8.7 โดยมีมูลคาสงออก 1.12 ลานลานบาท มีตลาดสงออกสําคัญ ไดแก อาเซียน สัดสวนสงออกประมาณรอยละ 30 ญี่ปุนรอยละ 14 สหรัฐอเมริการอยละ 10 สวนจีนและแอฟริกามีสัดสวนเทากันที่รอยละ 9

เผย 5 ปัจจัยหลักสนับสนุนธุรกิจเกษตรและอาหารไทย ดร.ผณิ ศ วร ชํ า นาญเวช ประธานคณะกรรมการธุร กิจ ประมงและอุตสาหกรรมตอเนือ่ ง สมาคมอาหารแชเยือกแข็งไทย กลาววา จากการทีธ่ รุ กิจประมงไดรบั ผลกระทบจากภาวะโลกรอน สงผลใหการจับอาหารในทองทะเลลดลง ประกอบกับกฎหมาย

Engineering Today November- December 2017

IUU (Illegal Unreported and Unregulated Fishing) ที่บังคับ เรือ่ งเครือ่ งมือหาปลาตองไดมาตรฐานตามทีก่ าํ หนดเทานัน้ สงผล ใหธุรกิจประมงและอุตสาหกรรมตอเนื่องยังคงไดรับผลกระทบ ทั่วโลกอยางตอเนื่อง จึงทําใหผูประกอบการทั่วโลกตองปรับตัว

เพือ่ ใหทาํ การประมงอยางยัง่ ยืน อยางไรก็ตาม ประเทศไทยยังถือวาโชคดีมากทีผ่ ปู ระกอบการ ไดมีการปรับตัวมาเพาะเลี้ยงสัตวทะเล กุง ปู ปลา ตามชายฝงทดแทนบาง ทําใหไดรับ ผลกระทบลดลงกวาในชวงแรกๆ โดยในปจจุบันจะจับสัตวทะเลรวมไดไมถึง 1,000,000 ตันตอป จากที่เคยจับไดสูงถึง 10,000,000 ตอป “ขณะนี้ทางสมาคมฯ ไมไดเปนหวงราคาในทองตลาดที่จะพุงสูงขึ้นแตเราเปนหวง ทรัพยากรทางทองทะเล กุง ปู ปลาที่จะไมมีใหลูกหลานไวรับประทานในอนาคตมากกวา” ประธานคณะกรรมการธุ ร กิ จ ประมงและอุ ต สาหกรรมต อ เนื่ อ ง สมาคมอาหารแช เยือกแข็งไทย กลาว สําหรับปจจัยสนับสนุนธุรกิจเกษตรและอาหารไทย ประกอบดวย 1) เศรษฐกิจโลก มีแนวโนมขยายตัวเพิ่มขึ้น ลาสุดกองทุนการเงินระหวางประเทศ (IMF) ไดประเมินอัตรา ขยายตัวของเศรษฐกิจโลกในป 2561 วาจะขยายตัวเพิ่มขึ้นเปนรอยละ 3.7 จากรอยละ 3.6 ในป 2560 2) ผลผลิตสินคาเกษตรไทยมีแนวโนมเพิ่มขึ้นจากสภาพอากาศที่เอื้ออํานวย ดร.ผณิศวร ชํานาญเวช ไดแก ขาว ออยโรงงาน สับปะรดโรงงาน กุง ไก สวนผลผลิตมันสําปะหลังและขาวโพด ประธานคณะกรรมการธุรกิจประมงและ เลี้ยงสัตวมีแนวโนมลดลง 3) ตนทุนการผลิตมีแนวโนมลดลงตามราคาวัตถุดิบอาหารสัตว อุตสาหกรรมต่อเนื่อง สมาคมอาหาร แช่เยือกแข็งไทย ทีอ่ ยูใ นเกณฑตาํ่ จะสงผลดีตอ ตนทุนการผลิตในอุตสาหกรรมปศุสตั วของไทย โดยเฉพาะราคา วัตถุดิบอาหารสัตวสําคัญ 3 รายการ ไดแก ขาวโพด กากถั่วเหลืองและปลาปน 4) ราคา สินคาสงออกหลักของไทยอยูในกลุมสินคาที่คาดวาจะมีราคาเพิ่มสูงขึ้นในตลาดโลกหลาย รายการ รวมถึงขาว ไก และกุง 5) ราคาพลังงานอยูในระดับตํ่าไมกระทบตนทุนสินคา ในภาคการผลิตอุตสาหกรรมอาหารตลอดจน ภาคการขนสงมากนัก

ไทยเป็นผู้ส่งออกอาหารอันดับที่ 14 ของโลก ลดลงจากอันดับที่ 13 ในปี 2559 วิศิษฐ ลิ้มลือชา นายกสมาคมผูผลิตอาหารสําเร็จรูป กลาววา ปจจัยเสี่ยงที่จะสงผล กระทบตออุตสาหกรรมอาหารของประเทศไทย สวนใหญแลวจะเปนเรื่องคาเงินบาทที่แข็ง คาขึ้นถึงรอยละ 8 จากป 2559 ทําใหสินคาที่สั่งซื้อจากตางชาติมีคาใชจายที่สูงขึ้น อีกทั้ง ปริมาณสินคาโดยเฉพาะสินคาดานการเกษตรมีการผลิตที่ออกมาพรอมกันมาก ทําใหราคา คอนขางลดลงจากป 2559 ที่ผานมา ปญหาตอมาเปนปญหาอุทกภัย ที่อาจจะสงผลบางใน ชวงเดือนที่เหลือของป 2560 ถาพื้นที่ที่ทําการเกษตรที่สําคัญในบริเวณภาคกลาง ภาค ตะวันออกเฉียงเหนือ และภาคใตถูกนํ้าทวมเปนระยะเวลาที่ยาวนานเกิน 2 สัปดาห จะทําให ปริมาณสินคาเกษตรที่จะเขาสูตลาดลดลงและสงผลใหขาดแคลนได ตอมาเปนราคาพลังงาน ในตลาดโลก ที่หากลดลงในระดับ 40-60 เหรียญสหรัฐตอบารเรล ก็จะสงผลใหประเทศที่ ผลิตพลังงานออกขายไมสามารถมีกําลังที่จะสั่งซื้อสินคาจากประเทศไทยได เชน ประเทศใน ตะวันออกกลาง ซึ่งเปนประเทศกําลังซื้อใหมที่เพิ่งเขามาเปนคูคาเรื่องอาหารของประเทศไทย วิศิษฐ์ ลิ้มลือชา นอกจากนี้ยังมีปจจัยเสี่ยงอื่นๆ ทั้งเรื่องวิธีการกีดกันทางการคา ที่จากนี้ตอไปการ นายกสมาคมผู้ผลิตอาหารสําเร็จรูป กีดกันทางการคาจะแสดงออกแบบตรงไปตรงมามากขึน้ เชน ประเทศไทยสงออกสินคาไปขาย ยังประเทศใด ประเทศนั้นก็จะใหประเทศไทยนําเขาสินคาจากประเทศเขาในปริมาณที่สูงใกลเคียงกับที่ประเทศไทยสงออกไปขายดวย และสงครามทางสื่อโซเชียลจะเปนตัวกระทบตอการคาขายในภาคอุตสาหกรรมอาหารไทยมากขึ้น เนื่องจากการสื่อสารผานทางโซเชียล มีเดียผูอานมักจะเชื่อไปกอนแลววาเปนเรื่องจริงกอนที่จะไดรับการยืนยันวาขาวหรือเหตุการณในสื่อโซเชียลนั้นเปนความจริงหรือไม “จึงอยากฝากหนวยงานภาครัฐที่ดูแลสื่อโซเชียลชวยสอดสองประเด็นขาวลืออุตสาหกรรมอาหารไทย แลวชวยแกไขขาวกอนที่จะ สรางความเสียหายลุกลามจนแกไขลําบากในอนาคต” นายกสมาคมผูผลิตอาหารสําเร็จรูป กลาว

Engineering Today November- December 2017

Innovation • กองบรรณาธิการ

เอปสันปรับกระบวนทัพ ชูนวัตกรรม 3 กลุ่ม รุกตลาดองค์กรธุรกิจ ภายใต้แคมเปญใหม่ “It’s in the Details” เอปสันประกาศเดินหนารุกตลาดองคกรธุรกิจทุกระดับ ดวยนวัตกรรม 3 กลุมผลิตภัณฑ พรอมเปดตัวแคมเปญการ ตลาด It’s in the Details ขับเคลือ่ นแบรนดสกู ารเปนแบรนด นวัตกรรมเพื่อธุรกิจ B2B ของไทย ยรรยง มุนีมงคลทร ผูจัดการทั่วไป บริษัท เอปสัน (ประเทศไทย) จํากัด กลาววา ในป 2559 เอปสันประกาศ วิสยั ทัศน Epson 25 ซึง่ กําหนดเปาหมายสําหรับป 2025 (พ.ศ. 2568) ไววา เอปสันจะสราง Connected Age ยุคใหมที่เชื่อมโยงผูคน สิ่งของ และขอมูลเขาดวยกัน ผานเทคโนโลยีอันทรงประสิทธิภาพและ แมนยําทีม่ ขี นาดกะทัดรัดของเอปสัน ซึง่ สามารถแบงออกเปน 4 กลุม ผลิตภัณฑหลัก ไดแก พรินเตอร อุปกรณสอื่ สารดวยภาพ อุปกรณ สวมใสติดตัวหรือพกพาได และหุนยนต วิสัยทัศนดังกลาวได กําหนดตัง้ แตแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ ไปจนถึงกลุม เปาหมาย การทําตลาดของบริษัทฯ ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต ภายหลังทีเ่ อปสันเริม่ รุกตลาดองคกรธุรกิจหรือ B2B อยางเต็มตัว ตัง้ แตป 2558 ธุรกิจของบริษทั ฯ ทัว่ ภูมภิ าคก็เติบโตขึน้ เฉลีย่ ปละ 11.3% และแตละสายผลิตภัณฑกม็ แี นวโนมการเติบโตทีด่ ี ซึง่ แสดง ใหเห็นถึงการดําเนินกลยุทธทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ เอปสันจึงตองการตอกยํ้าถึงแนวทางในการทําธุรกิจที่เนน ตลาด B2B โดยมุง ทีจ่ ะตอบโจทยความตองการ ทีอ่ งคกรธุรกิจทุก ขนาดถามหา นั่นก็คือ คุณคาที่จะไดรับจากเทคโนโลยีที่เลือกใช ทั้งในดานประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ ความคุมคาในการลงทุน การบริการทีไ่ ดมาตรฐาน การรับประกันสินคาจากเจาของแบรนด ไปจนถึง การรักษาสิง่ แวดลอม โดยเอปสัน ประเทศไทยเองไดกาํ หนด กลยุทธไว 4 ดาน ไดแก Customer Solutions คือการตอบรับความ ตองการของลูกคาในรูปแบบโซลูชั่นจากการเชื่อมรวมเทคโนโลยี ของเอปสั น แล ว นํา มาออกแบบ โดยคํา นึ ง ถึง ประเภทธุ ร กิ จ กระบวนการและขัน้ ตอนการทํางาน รวมถึงเปาประสงคทางธุรกิจ ของลูกคา ตัง้ แต SMEs ไปจนถึงองคกรขนาดใหญ กลยุทธทสี่ อง คือ Customer Values เพือ่ ใหลกู คาเชือ่ มัน่ ในแบรนดและตัดสินใจ ซือ้ ผลิตภัณฑเอปสัน บริษทั ฯ ไดกาํ หนดและแสดงใหลกู คาไดเห็น ถึงคุณคาทุกดานที่ลูกคาจะไดรับเมื่อเลือกใชผลิตภัณฑเอปสัน อาทิ คุณคาดานคุณภาพ ความคุม คาในการลงทุนความนาเชือ่ ถือ หรือการประหยัดพลังงาน กลยุทธดา นทีส่ ามคือ Convenience Channel ไดแก การขยายเครือขายตัวแทนจําหนายผลิตภัณฑให ครอบคลุม ตลาดเปาหมาย รวมไปถึงชองทางจําหนายเฉพาะทาง สําหรับผลิตภัณฑบางประเภท เชน แวนตาอัจฉริยะ และหุนยนต Engineering Today November - December 2017

ยรรยง มุนีมงคลทร ผูจัดการทั่วไป บริษัท เอปสัน (ประเทศไทย) จํากัด

แขนกล กลยุทธสดุ ทายคือ Communications กลยุทธดา นการ สื่อสารที่จะชวยใหองคกรธุรกิจในอุตสาหกรรมสามารถจดจํา แบรนดและคุณคาดานตางๆ ผานสื่อโฆษณาประชาสัมพันธและ กิจกรรมการตลาด “เพือ่ สนับสนุนกลยุทธรกุ ตลาด B2B ครัง้ นี้ บริษทั ฯ ไดออก แคมเปญ It’s in the Details ขึน้ มา เพือ่ สือ่ สารกับธุรกิจทัว่ ประเทศไทย วาทุกนวัตกรรมของเอปสัน ใสใจในทุกรายละเอียด จึงสามารถ ตอบโจทยของทุกธุรกิจไดอยางสมบูรณแบบ เอปสันจึงเปนแบรนด อันดับหนึง่ เพือ่ ธุรกิจ B2B อยางแทจริง ภายใตแคมเปญนี้ บริษทั ฯ เตรียมทีจ่ ะใชงบประมาณดานสือ่ สารการตลาดจํานวน 15 ลานบาท จากนี้ไปจนถึงสิ้นสุดปงบประมาณของบริษัทฯ ในเดือนมีนาคม 2561 เพือ่ ปน แคมเปญใหเปนทีร่ จู กั ในองคกรธุรกิจตางๆ ผานสือ่ ทั้งออนไลนและออฟไลน รวมถึงกิจกรรมการตลาด เชน โรดโชว สินคาทั่วประเทศ” ยรรยง กลาว สําหรับนวัตกรรมที่เอปสันจะโฟกัสในอนาคต มีทั้งหมด 4 กลุม คือ อิงคเจ็ทพรินเตอร (Inkjet Innovation) เอปสันไดมงุ เจาะกลุมลูกคาองคกรที่ตองพิมพงานประจําวันเปนปริมาณมาก โดยเฉพาะองคกรขนาดใหญ ดวยจุดขายอยูท เี่ ทคโนโลยี Precision Core Line Head หัวพิมพไมโครปเอโซรุน ใหม ทีส่ ามารถพิมพงาน ไดเร็วขึน้ ใหคณ ุ ภาพงานทีด่ ขี นึ้ และรองรับการพิมพงานไดมากขึน้ ทัง้ ยังประหยัดตนทุนการพิมพตอ แผน คุม คากวาเลเซอรพรินเตอร และเครือ่ งถายเอกสาร สวนดานการพิมพเชิงพาณิชยและอุตสาหกรรม เอปสันยังคงผลักดันใหผปู ระกอบการกาวออกจากการพิมพระบบ อนาล็อกไปสูดิจิทัล เพื่อรองรับความตองการที่ขยายตัวมากขึ้น อยางตอเนือ่ ง และยังเดินหนาพัฒนาผลิตภัณฑใหม เพือ่ รองรับทัง้ งานดานภาพกราฟก ปายโฆษณา สิง่ ทอ และฉลาก รวมถึงตอบสนอง

เครื่องพิมพหนากวาง มาพรอมหัวพิมพ ไมโครปเอโซรุนใหม ที่สามารถพิมพงาน ไดเร็วขึ้น ประหยัดตนทุน

แวนตาอัจฉริยะ Moverio จับมือกับซอฟตแวรปารก ทํางานรวมกับนักพัฒนาซอฟตแวร เพื่อเพิ่มศักยภาพการใชงาน Moverio ในเชิงพาณิชยและอุตสาหกรรม ใหหลากหลายมากยิ่งขึ้น

ความตองการของรานรับพิมพงาน และรานคาปลีกอีกดวย ผลิตภัณฑอปุ กรณสอื่ สารดวยภาพ (Visual Innovation) ในสวนของโปรเจกเตอร เอปสันมุงนําเสนอความแตกตางและ ขอไดเปรียบของโปรเจกเตอรเอปสันเมื่อเทียบกับแบรนดคูแขง ด ว ยการสร า งประสบการณ ก ารใช ง านโปรเจกเตอร จ ริ ง ใน สภาพแวดลอมของธุรกิจประเภทตางๆ รวมถึงในชีวิตประจําวัน ของลูกคา ลาสุดบริษัทฯ ยังไดเสริมทัพเลเซอรโปรเจกเตอรความ สวางสูง เพือ่ รองรับความตองการจากองคกรขนาดใหญ หนวยงาน รัฐวิสาหกิจ ธุรกิจบริการใหเชาเครื่องโปรเจกเตอร ธุรกิจพัฒนา คอนเทนต และออรแกไนเซอร ทําใหเอปสันเปนผูผ ลิตโปรเจกเตอร เพียงรายเดียวในตลาดที่มีผลิตภัณฑครอบคลุมทุกกลุมตั้งแตรุน เล็กสุด (Smart Series) จนถึงรุน ใหญสดุ (High Performance Series) รวมกวา 60 รุน นอกจากนีย้ งั มีผลิตภัณฑแวนตาอัจฉริยะ Moverio เอปสันเตรียมทีจ่ ะเพิม่ จํานวนตัวแทนจําหนายและทํากิจกรรมการ ตลาดมากขึน้ พรอมจับมือกับซอฟตแวรปารก เพือ่ ทํางานรวมกับ พารตเนอรทเี่ ปนนักพัฒนาซอฟตแวร เพือ่ เพิม่ ศักยภาพการใชงาน Moverio ในเชิงพาณิชยและอุตสาหกรรมใหหลากหลายมากยิ่ง ขึ้น โดยเร็วๆ นี้ เอปสันมีแผนจะเปดตัว Moverioรุนใหม ไดแก BT-350 และ BT-2200 ทีส่ ามารถใชกบั เทคโนโลยี AR (Augmented Reality) ได นวัตกรรมหุน ยนตแขนกล (Robotics Innovation) บริษทั ฯ ไดเริ่มขยายตลาดไปยังกลุมโรงงานผลิตขนาดเล็กและกลางของ คนไทย ทั้งในอุตสาหกรรมยานยนต อุตสาหกรรมเครื่องใชไฟฟา และอิเล็กทรอนิกส ประเภทฮารดดิสก และแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส ควบคูก บั การรักษาฐานลูกคากลุม บริษทั ขามชาติ ปจจุบนั มีหนุ ยนต ของเอปสันในโรงงานในไทยนับพันตัว นอกจากนีเ้ อปสันยังเนนให ความรูกับโรงงานผลิตตางๆ เกี่ยวกับนวัตกรรมของบริษัทฯ โดย ลาสุดไดจบั มือกับ สถาบันไทย-เยอรมัน (TGI) เปด ศูนยนวัตกรรม หุนยนตเอปสัน เพื่อจัดแสดง ทําการสาธิต และเปดคอรสอบรม การใชงานหุน ยนตเอปสันใหแกบคุ ลากรจากโรงงานอุตสาหกรรม และจาก System Integrator ทั้งนี้คาดวาตลาดหุนยนต Service Industry จะเติบโตเพิม่ มากขึน้ โดยเฉพาะในภูมภิ าคเอเชียตะวันออก เฉียงใตและตลาดหุน ยนตดแู ลผูส งู อายุจะเปนตลาดทีม่ ขี นาดใหญ มาก

นวัตกรรมหุนยนตแขนกลของ ศุ ภ มาศ จาระเวชสาร เอปสันมีในโรงงานนับพันตัว ผูจัดการฝายวางแผนผลิตภัณฑ บริษัท เอปสัน (ประเทศไทย) จํากัด กลาวเสริมวา หุนยนตแขนกลอัจฉริยะของ เอปสันมีจุดเดนที่ความเร็วและแมนยํา สามารถทํางานที่ซับซอน ได เทคโนโลยี Force Sensor ทําใหแขนกลทํางานไดดี หยิบจับได ถูกตอง สวน Vision เปนเสมือนตา สามารถทดแทนตําแหนงงาน ซูเปอรไวเซอรในระดับตนๆ ได ทั้งนี้มีการสํารวจวาแรงงานกวา 56% ถูกทดแทนดวยหุนยนต สวน นวัตกรรมบนอุปกรณสวมใส (Wearables Innovation) ซึ่งเอปสันมีประสบการณดานการผลิตนาฬกามากวา 70 ป เปน ผูผลิตนาฬกาควอตซเรือนแรกของโลก ไดออกผลิตภัณฑนาฬกา ประเภทกีฬาและสุขภาพ ลาสุดไดเปดตัวในประเทศญีป่ นุ ภายใต แบรนด “TRUME” ทั้งนี้ไมมีแผนที่จะจําหนายผลิตภัณฑนี้ใน ประเทศไทย “เอปสัน ประเทศไทยมัน่ ใจวา กลยุทธในการรุกธุรกิจ B2B จะทําใหธุรกิจของบริษัทฯ เติบโตขึ้นไดตามเปาหมายที่กําหนด ในวิสัยทัศน Epson 25ในอัตราไมตํ่ากวา 50% ภายในป 2568 เนื่องจากประเทศไทยมีอัตราการเกิดใหมขององคกรธุรกิจขนาด ตางๆ สูง และมีการขยายขนาดองคกรอยางตอเนือ่ ง อีกทัง้ ยังเปน ตลาดทีม่ พี ฤติกรรมตอนรับเทคโนโลยีทเี่ ขาไปพัฒนากระบวนการ ผลิตและการทํางานภายในองคกร ทําใหโอกาสทางธุรกิจของ เอปสันเปดกวางมากยิง่ ขึน้ อาทิ ความนิยมใชองิ คแท็งกพรินเตอร แทนเลเซอรพรินเตอร และเครื่องถายเอกสารในออฟฟศที่เพิ่ม สูงขึ้น การใชโปรเจกเตอรความสวางสูงเปนเครื่องมือสรางสรรค คอนเทนต เพือ่ การขายและการตลาด หรือการทีว่ งการแฟชัน่ และ อุตสาหกรรมสิ่งทอเริ่มนําพรินเตอรสําหรับมืออาชีพเขามา ชวย ในขั้นตอนการออกแบบและผลิตชิ้นงาน ไปจนถึงการนําหุนยนต แขนกลมาใชในไลนการผลิตภายในโรงงาน อุตสาหกรรมมากขึ้น เรื่อยๆ นอกจากนี้ ยังมีนโยบาย Thailand 4.0 ของรัฐบาลที่ออก มาเสริมเพื่อกระตุนใหธุรกิจในดานตางๆ มีสวนขับเคลื่อนดวย นวัตกรรม ซึง่ ชวยสรางสภาพแวดลอมทีเ่ อือ้ ตอการดําเนินกลยุทธ รุก B2B ของเอปสันอีกดวย” ยรรยง กลาวสรุป

Engineering Today November - December 2017

Automation • Editorial Team

ABB Inaugurates Robotics Plant to Sharpen Thailand’s Manufacturing Edge

ABB’s machine-tending portfolio offers a wide variety of advanced and vision-integrated applications ABB has officially opened a new facility, ABB Robotics Machine-Tending Limited (RMT), to produce machine-tending robotics, in Rayong Province, Thailand. The opening was attended by Staffan Herrström, Sweden’s ambassador to Thailand, and Sirichote Singsa, who oversees ABB’s Robotics and Motion division in Thailand. Under the Thailand 4.0 initiative, the robotics industry is a key element in raising productivity in other industries. Machine tending will play a key role in supporting robotics in a variety of industries, including the mold and die casting, machinery and automotive industries. The project encourages business owners to adapt and adjust to new technologies and innovations over the next five years. RMT will provide support for production processes that call for automated machine-tending, such as using

Engineering Tod Today day November - December 2017

robots to feed components to lathes and mills. ABB combines its portfolio of more than 800 machine-tending cell systems with dedicated machine-tending software, which can reduce the engineering costs that are the most significant expense associated with installing a new machine. “We stay close to our customers and understand their challenges and applications. We are working to further standardize our products, with the goal of greater flexibility. Our challenge is to guide a robot with even more precision. We put a lot of energy into making our robot cells reliable for our customers,” said Ari Kesti, Regional Sales Manager, Machine Tending Solutions. “ABB is proud of this new facility. It encourages not only further export expansion under the Thailand Board of Investment’s privileges, but also expands our local presence in the country, which will allow us to serve local customers, improve service capabilities and expand our activities.,” said Mr. Sirichote.

50 50

Robot

• กองบรรณาธิการ

หุนยนต Aquabot

เด็กสาธิตนานาชาติ

พระจอมเกล้า น้อมนําศาสตร์พระราชา พัฒนา 2 นวัตกรรมหุ่นยนต์

ช่วยคนและดูแลสิง่ แวดล้อม เตรียมประกาศศักดาใน

เวทีโอลิมปิกหุ่นยนต์ ระดับโลก (WRO 2017) โรงเรี ย นสาธิ ต นานาชาติ พ ระจอมเกล า สถาบั น เทคโนโลยีพระจอมเกลาเจาคุณทหารลาดกระบัง (KMIDS) โชว ค วามสํ า เร็ จ นวั ต กรรมด า นหุ น ยนตจ ากนัก เรีย นดว ย แรงบันดาลใจจากศาสตรแหงพระราชา ประกอบดวย ผลงาน Multicore Cable Fit-Outing Robot หรือหุนยนตเดินสาย สาธารณูปโภคใตดิน และผลงาน Aquabot หรือหุนยนตเพื่อ

หุนยนตเดินสาย สาธารณูปโภคใตดิน

การปลูกปะการังเทียม พรอมเตรียมเขาสูก ารแขงขันโอลิมปก หุนยนตระดับโลก ณ ประเทศคอสตาริกา รศ. ดร.สุรินทร คําฝอย ผูอํานวยการโรงเรียนสาธิต นานาชาติพระจอมเกลา สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกลา เจาคุณทหารลาดกระบัง (KMIDS) กลาววา โรงเรียนสาธิตนานาชาติ พระจอมเกลา ตระหนักถึงการบมเพาะและปลูกฝงองคความรู ทีเ่ นนเรือ่ ง “ความกาวหนาทีย่ งั่ ยืน” ผานระบบการเรียนการสอน แบบสตีม (STEAM) ตามมาตรฐานของสหรัฐอเมริกามาเปน หลักสูตรเพือ่ ใหนกั เรียนเกิดความฉลาดรู ความเขาใจ และมุมมอง ใหมๆ ทีจ่ ะนําไปใชในการพัฒนาคุณภาพชีวติ ดวยการผสมผสาน องคความรูศ าสตรและศิลปแขนงตางๆ ทีไ่ ดศกึ ษาเลาเรียนมาอยาง รอบดาน ใหเยาวชนเปนนักนวัตกรรมที่มีแกนแทของการพัฒนา สังคมทีส่ มดุล และ “ยัง่ ยืน” ทีน่ อ มนํามาจากแนวพระราชดําริของ พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช บรมนาถบพิตร ซึ่งขณะนี้องคการสหประชาชาติและทั่วโลกก็กําลังกระตุนให ทั่วโลกคํานึงถึงดานดังกลาวอยางมีนัยสําคัญ โดยผลลัพธที่เปน

Engineering Today November - December 2017

รศ. ดร.สุรินทร คําฝอย ผูอํานวยการ รร.สาธิตนานาชาติพระจอมเกลา สจล. (KMIDS)

รูปธรรมทีโ่ รงเรียนไดแสดงใหเห็นคือ ผลงานสิง่ ประดิษฐของนักเรียน ในโรงเรียน ไดแก ผลงาน Multicore Cable Fit-Outing Robot หรือหุน ยนตเดินสายสาธารณูปโภคใตดนิ และ ผลงาน Aquabot หรือหุน ยนตเพือ่ การปลูกปะการังเทียม ซึง่ ทัง้ 2 ผลงาน สามารถ ควารางวัลชนะเลิศและรองชนะเลิศจากการประกวดในประเทศ และไดเปนตัวแทนประเทศไทยในการเขาสูการแขงขันโอลิมปก หุนยนตระดับโลก (WRO 2017) ณ เมืองซานโฮเซ ประเทศ คอสตาริกา โรงเรียนสาธิตนานาชาติพระจอมเกลา ไดตงั้ เปาในการเปน ผูนําดานนวัตกรรมและผลิตเยาวชนใหเติบโตอยางแข็งแกรงใน ยุคดิจทิ ลั อยางตอเนือ่ ง โดยไดกาํ หนดการพัฒนา 4 องคประกอบ ใหเปนจุดแข็งของทางโรงเรียน เพื่อบมเพาะเยาวชนที่มีความ สมบูรณแบบทีส่ ดุ ของประเทศและภูมภิ าค และทันตอกระแสการ เปลีย่ นแปลงในอนาคต ไดแก 1. Facilities โดยมุง สรางแหลงเรียนรู ทีม่ เี ครือ่ งมือและอุปกรณตา งๆ ทีท่ นั สมัย มีความเปนซูเปอรสมารท คลาสรูมและผสานใหเขากับเทคโนโลยีแบบองครวม 2. Activities and Curriculum หลักสูตรการเรียนการสอนในรูปแบบ Learning by Doing ทีส่ อดคลองกับทิศทางของภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม 3. Students and Teachers บทบาทของครูในโรงเรียน จะมี คุณลักษณะแบบ Teaching และ Coaching เปนผูนํานักเรียนให เกิดการเรียนรูควบคูไปกับความสนุกสนาน และ 4. Technology and Innovations การสงเสริมนักเรียนใหรูจักและคุนชินกับ เทคโนโลยีและดิจิทัลอยางเขมขน นอกจากนี้ สจล.ยั ง ได ป รั บ กระบวนการทํ า งานแบบ Co-Working และ Co-Creation ซึง่ แนวทางการทํางานนีเ้ ปนการ รวมมือกันสรรคสรางทิศทางหลักสูตร และสนับสนุนขอมูลระหวาง กันเพือ่ ใหผลผลิตจากสถาบันการศึกษาตรงกับความเปลีย่ นแปลง และตอบโจทยทุกภาคสวนในยุคดิจิทัลมากที่สุด อยางไรก็ตาม ในชวงหนึง่ ปทผี่ า นมา สจล.ไดดาํ เนินการตามทิศดังกลาวดวยการ

Engineering Today November - December 2017

สรางทัง้ การรวมมือกับภาคธุรกิจ สถาบันการศึกษา ตลอดจนองคกร ในระดับชั้นนําของโลก เพื่อใหเกิดการแลกเปลี่ยนงานวิจัย การ เชื่อมโยงบุคลากรในการถายทอดองคความรู ทั้งยังไดสรางสรรค สถาบัน วิทยาลัย และผลงานนวัตกรรมใหมๆ ที่ยังไมเคยเกิดขึ้น ใหสอดรับกับความตองการของโลกในอนาคต โดยเฉพาะการเกิด ขึ้นของโรงเรียนสาธิตนานาชาติพระจอมเกลาจะเปนการสราง ประโยชนในดานความตอเนือ่ งในวงการวิทยาศาสตรและนวัตกรรม ทีส่ ถาบันจะบมเพาะและปลูกฝงจิตวิญญาณและความสามารถให เด็กเหลานีม้ คี วามเชีย่ วชาญและเกงตัง้ แตอายุยงั นอย ซึง่ หลังจาก ที่ นั ก เรี ย นเหล า นี้ สํ า เร็ จ การศึ ก ษาขั้ น พื้ น ฐานและเข า สู  ร ะดั บ อุดมศึกษาแลว จะมีความโดดเดนในดานนวัตกรรมที่จะชวย ตอบโจทยยุทธศาสตร Thailand 4.0 ของประเทศไทยตลอดจน นโยบายเศรษฐกิจของแตละประเทศทั่วโลกไดอยางครอบคลุม “ปจจุบันโรงเรียนไดสอดแทรกและปลูกฝงองคความรูเรื่อง “ความกาวหนาอยางยั่งยืน” ผสมผสานการเรียนที่สามารถผลิต นักเรียนใหเปนผูน าํ ดานเทคโนโลยีนวัตกรรมดวย 4 องคประกอบ ไดแก Facilities การมีเครื่องมือและอุปกรณที่ทันสมัยภายใต ซูเปอรสมารทคลาสรูม Activities and Curriculum กิจกรรมและ หลักสูตรที่สอดคลองกับทิศทางของภาคธุรกิจและการบมเพาะ นักนวัตกรรม Students and Teachers การพัฒนาบุคลากรใหมี คุณคาและเติมเต็มความรวมมือซึ่งกันและกัน และ Technology and Innovations การสนับสนุนนักเรียนใหรูจักและคุนชินกับ เทคโนโลยีและดิจิทัลอยางเขมขน” รศ. ดร.สุรินทร กลาว

ทีมนักเรียนเกรด 10 กับผลงานหุนยนตเดินสายสาธารณูปโภคใตดิน

ทีมนักเรียนผูพัฒนาหุนยนตเพื่อการปลูกปะการังเทียม

ณจรีย จันทรเจิดศักดิ์ ตัวแทนจากทีมหุนยนต เดินสายสาธารณูปโภคใตดิน

ดาน ณจรีย จันทรเจิดศักดิ์ ตัวแทนนักเรียนชัน้ เกรด 10 ผูพัฒนาผลงาน Multicore Cable Fit-Outing Robot หรือ หุนยนตเดินสายสาธารณูปโภคใตดิน กลาววา สิ่งประดิษฐ ดังกลาวเปนตนแบบกอนทีจ่ ะพัฒนาสูห นุ ยนตขนาดใหญเพือ่ การ ทํางานหนักบนพื้นที่ที่มนุษยไมสามารถเขาถึงไดหรือเขาถึงได ยาก โดยหุนจะประกอบไปดวยอุปกรณ 2 ชุด คือ ชุดที่ 1 จะเปน หุนยนตขนาดเล็กที่ทําหนาที่ในการนําหนาเพื่อสํารวจอุปสรรค ของพืน้ ดินและใตดนิ โดยมีเซ็นเซอรในการตรวจจับพรอมวิเคราะห ออกมาในรูปของแผนที่ เพือ่ ใหหนุ ยนต ชุดที่ 2 ทีเ่ ปนหุน ยนตใหญ ทําหนาทีใ่ นการเดินเครือ่ งขุดดิน พรอมฝงกลบสาย Multicore ซึง่ ประกอบดวย สายโทรศัพท สายไฟฟา ทอประปา และแกสธรรมชาติ ลงบริเวณใตดนิ ในเวลาเดียวกัน การรวมกันสรางสรรคผลงานนีข้ นึ้

เนือ่ งจากทีมงานตองการทีจ่ ะสานตอแนวพระราชดําริของในหลวง รัชกาลที่ 9 ที่ทรงชวยเหลือประชาชนที่อยูในชนบทหางไกลที่ยัง ไมไดรับสิ่งอํานวยความสะดวกที่จําเปน ดวยการเขาไปชวยเหลือ ดานสาธารณูปโภคขั้นพื้นฐานทางเศรษฐกิจเบื้องตน เชน การ ประปา ไฟฟา ถนน ฯลฯ พรอมสานตอการพัฒนาดานดินทีพ่ ระองค ทรงมุงใหเกิดการการใชดินและพื้นที่ใหเกิดประสิทธิภาพและ ประโยชนสูงสุด ขณะที่ เด็กชายเทพมงคล พันธุก ระทึก ตัวแทนนักเรียน ชั้นเกรด 7 ผูพัฒนาผลงาน Aquabot หรือหุนยนตเพื่อการ ปลูกปะการังเทียม กลาววา ตนไดแรงบันดาลใจจากโครงการใน พระราชดําริดานการอนุรักษทรัพยากรทางทะเล สําหรับปจจุบัน แนวปะการังนํ้าตื้นของไทยและทั่วโลกจําเปนอยางมากที่จะตอง ไดรับการฟนฟู จึงพัฒนาหุนยนต Aquabot ที่สามารถทําหนาที่ แบงเบาแรงงานมนุษยในการชวยปลูกปะการังเทียมเพือ่ ใหสามารถ ใชเปนทีอ่ ยูข องสัตวนาํ้ ใตทะเล โดยทีห่ นุ ยนตจะมีคณ ุ สมบัตพิ เิ ศษ ในเรื่องของความรวดเร็วและประสิทธิภาพดานความแมนยําที่ มากกวา ทัง้ ยังเปนหุน ยนตทมี่ คี วามแข็งแรงทนทาน มีความสามารถ ในการตานทานกระแสนํา้ ปลอดภัย ไมทาํ ลายระบบนิเวศและมีอายุ การใชงานที่ยาวนาน คาดวาจะชวยใหปะการังและสิ่งมีชีวิตเริ่ม ฟน คืนและเปนสีสนั ของทองทะเล ซึง่ จะชวยเพิม่ แหลงอาหารและ ความสมดุลและลดความรุนแรงของคลื่นที่มีผลตอการกัดเซาะ พังทลายของชายฝง ทั้งยังจะชวยฟนฟูแหลงทองเที่ยวใหกลับมา สวยงามมีชีวิตชีวา ตอเนื่องไปถึงการสรางงาน สรางรายไดใหกับ คนในชุมชน

Engineering Today November - December 2017

Design

• สุรียพร วงศศรีตระกูล

แดสสอล์ทซิสเต็มส์ เปิดตัว SOLIDWORKS 2018 ซอฟต์แวร์ด้านวิศวกรรม-ออกแบบ 3 มิติสุดลํ้า ลดเวลาออกแบบและต้นทุนการผลิต รองรับ Smart Manufacturing แดสสอล ท ซิส เต็ ม ส ประกาศเป ด ตัว ชุด ผลิต ภัณ ฑ ซอฟตแวร SOLIDWORKS 2018 แอพพลิเคชั่นทางดาน วิศวกรรมและการออกแบบ 3 มิตเิ วอรชนั่ ลาสุดในประเทศไทย ซึ่งเปนโซลูชั่นที่ครบวงจรตั้งแตการออกแบบผลิตภัณฑไป จนถึงกระบวนการผลิตในโรงงาน ชวยใหธุรกิจทุกขนาด สามารถปรับปรุงแนวคิดในการสรางและประกอบชิ้นสวน และผลิตภัณฑ นําแนวคิดที่เปนนวัตกรรมมาใชไดอยาง รวดเร็วเพือ่ สรางผลิตภัณฑใหมๆ ออกสูต ลาดทีเ่ นนการสราง ประสบการณการรับรูท ดี่ แี กผบู ริโภค (Experience Economy) โดยไดรับเกียรติจาก มร.ไบรอัน ซุง รองประธาน สวน Professional Channel AP South แดสสอลทซิสเต็มส และ มร.บาตง ฟาน ผูจัดการอาวุโส แผนก Technical Sales สวน Professional Channel AP South แดสสอลทซิสเต็มส รวมให ขอมูลและรายละเอียดของผลิตภัณฑ มร.ไบรอัน ซุง รองประธาน สวน Professional Channel AP South แดสสอลทซิสเต็มส กลาววา ปจจุบนั แดสสอลทซิสเต็มส มีลูกคามากกวา 2 แสนรายทั่วโลก มีพนักงาน 14,000 คน และ Partner 12,600 รายทัว่ โลก ในประเทศไทยจะมี Partner 2 ราย ไดแก บริษัท เมโทร ซิสเต็มส คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) และ บริษัท แอพพลิแคด จํากัด สําหรับซอฟตแวร SOLIDWORKS 2018 แดสสอลทซิสเต็มสไดรวมมือกับ CAM Works ซึ่งเปน Partner สําคัญ รวมกับพนักงาน 14,000 คน ทัง้ หมด 420 โครงการ เพื่อชวยกันพัฒนาซอฟตแวร SOLIDWORKS 2018 ใหมีความ สามารถสูง ออกแบบไดถูกตองและแมนยํามากขึ้น โดยจะมี ฐานขอมูลที่เก็บ Best Practices หรือดีไซนที่ดีที่สุดมาใชงาน ทําใหใชงานงาย ตอบโจทยกลุม ผูผลิตชิ้นสวนยานยนต และ เซมิ คอนดั กเตอร โดยในปหนามี แผนจะเพิ่มกลุมลู กคาดาน อุตสาหกรรมการบินและทางการทหาร มร.บาตง ฟาน ผูจ ดั การอาวุโส แผนก Technical Sales สวน Professional Channel AP South แดสสอลทซิสเต็มส กลาวถึงรายละเอียดของซอฟตแวร SOLIDWORKS 2018 วา การจะกาวไปสูโ รงงานอัจฉริยะ (Smart Manufacturing) ประกอบ ดวย Smart Design, Smart Production, Smart Services และ Smart Application ดวยความสามารถของแพลตฟอรม

Engineering Today November - December 2017

มร.บาตง ฟาน ผูจัดการอาวุโส แผนก Technical Sales สวน Professional Channel AP South แดสสอลทซิสเต็มส และ มร.ไบรอัน ซุง รองประธาน สวน Professional Channel AP South แดสสอลทซิสเต็มส

3DEXPERIENCE ของแดสสอลทซิสเต็มส ทําให SOLIDWORKS 2018 สามารถรองรับการทํางานทางธุรกิจโดยเขามาชวยเติมเต็ม ตั้งแตการออกแบบผลิตภัณฑ ไปจนถึงการกําหนดกลยุทธการ ผลิตภายในโรงงาน ดวยโซลูชั่นที่สงเสริมการประสานงานกัน เปนหนึ่งเดียวระหวางแผนกตางๆ ตลอดทั้งกระบวนการพัฒนา ผลิตภัณฑทําไดงายยิ่งขึ้น กระบวนการทํางานที่เปนอันหนึ่งอัน เดียวกันนี้ทําใหสามารถยกระดับเปนโรงงานอัจฉริยะ (Smart Manufacturing) ไดโดยงาย ผลจากขอมูลที่เชื่อมโยงถึงกันโดย ไมขาดชวง ทําใหทีมงานทุกๆ ทีมที่รวมในกระบวนการพัฒนา

ผลิตภัณฑสามารถนําขอมูลที่ตองการมาใชงานไดทุกเวลา ทุกที่ ทุก Format โดยไมตอ งเสียเวลาโยกยายหรือแปลงขอมูลจากระบบ หนึ่งไปยังอีกระบบหนึ่ง การใช SOLIDWORKS 2018 ทีมงานสามารถทํางานไป พรอมๆ กันเพือ่ ความรวดเร็วและประหยัดคาใชจา ยมากขึน้ ในการ ออกแบบผลิตภัณฑและชิ้นสวนประกอบตางๆ ตลอดจนทดสอบ ความถูกตองในการทํางาน การผลิต จัดการขอมูลและกระบวนการ ที่เกี่ยวของทั้งหมด ทํากระบวนการผลิตใหตอเนื่องไหลลื่นแบบ อัตโนมัติ และทดสอบผลิตภัณฑในทายทีส่ ดุ การเปลีย่ นแปลงใดๆ ในการออกแบบหรือการผลิตสามารถจัดการไดรวดเร็วงายดาย ทําใหทุกขั้นตอนมีความตอเนื่องเปนอัตโนมัติไปยังทุกสวนที่ เกี่ยวของ ไมวาจะเปน Models, Programs, Drawings และการ ทําเอกสาร ซึง่ เปนผลมาจากกระบวนการออกแบบทีถ่ กู สรางสรรค มาเนิ่นนานตั้งแตเริ่มแรกของโซลูชั่นดังกลาว “โปรแกรม 3D CAD Model ชวยใหสามารถออกแบบได ทุกอยาง เนือ่ งจากเปนเครือ่ งมือทีฉ่ ลาด และมีการทํางานรวมกัน (Collaborative) ระหวางผูผลิต ผูออกแบบ และลูกคา ทําให สามารถลดเวลาออกแบบได 40-75% ชวยประหยัดเวลาและ ตนทุนการผลิต” มร.บาตง ฟาน กลาว ทั้ ง นี้ กุ ญ แจสํ า คั ญ ของ SOLIDWORKS 2018 คื อ SOLIDWORKS CAM ซึง่ เปนแอพพลิเคชัน่ ตัวใหมทสี่ รางกฎเกณฑ ในการทํางานของระบบไดดวยตัวเอง โดยใชความรูที่ระบบเก็บ รวบรวมไว ทําใหสามารถสรางโปรแกรมการผลิตของโรงงานใหเปน แบบอัตโนมัติได นักออกแบบและวิศวกรสามารถทําความเขาใจ ถึงวิธีการผลิตผลงานตางๆ ที่ตนออกแบบ มีขอมูลในการทําการ ตัดสินใจมากขึ้น สามารถสรางชิ้นสวนตนแบบผานกระบวนการ ผลิตตนแบบภายในหนวยงานทดลองขึ้นมากอนไดอยางรวดเร็ว เพือ่ ควบคุมคุณภาพ ตนทุน และระยะเวลาในการผลิต แอพพลิเคชัน่ นีย้ งั ทําใหทมี งานสามารถดําเนินกลยุทธทางการผลิตแบบตามสัง่ โดยสามารถปรับสวนประกอบใหเปนไปตามตองการ ซึ่งจะปรับ เปลี่ ย นการออกแบบและสร า งโปรแกรมการผลิ ต ขึ้ น มาโดย อัตโนมัตไิ ดภายในเวลาไมกวี่ นิ าที จากเดิมทีต่ อ งใชเวลานานหลาย ชั่วโมงหรือหลายวัน ดาน Mr. Edson Gebo เจาของบริษัท Digital Details & Design กลาวถึง การใชงานซอฟตแวร SOLIDWORKS 2018 วา การออกแบบอุตสาหกรรมสวนใหญมกั เกีย่ วของกับการประกอบ หรือเชือ่ มแมพมิ พและชิน้ สวนโลหะ ใหเปนชิน้ งานซึง่ สวนใหญจะ นิยมใชเทคนิคการทําเดือยและชองเสียบ โดยออกแบบกอนแลว จึงนํามาประกอบเอง ดวยเทคนิคเดือยและชองเสียบแนวใหมที่ ใชซอฟตแวรจําลองแบบเสมือนจริงของ SOLIDWORKS 2018 ชวยลดเวลาของเราลงเมื่อเทียบกับการที่จะตองลองทําชิ้นสวน เหลานี้ขึ้นมาจริงๆ แลวลงมือประกอบเองทีละอัน ชวยใหเรา

ออกแบบและผลิตชิ้นสวนใหสําเร็จจนสามารถนําออกมาวาง ตลาดไดรวดเร็วยิ่งกวาเดิม “SOLIDWORKS ในเวอรชนั่ ทีผ่ า นมา เมือ่ เทียบกับเวอรชนั่ SOLIDWORKS 2018 เราไดเพิ่มเครื่องมือและคุณสมบัติใหมๆ เพื่ อ ตอบสนองความต อ งการและผลตอบรั บ จากประชาคม SOLIDWORKS ของเรา ในเวอรชั่นใหมนี้จึงเพียบพรอมทั้ง เครื่องมือทรงพลังและขีดความสามารถที่มากขึ้น ชวยใหพวกเขา ทําการออกแบบผลิตภัณฑทยี่ งิ่ ใหญและผลิตออกสูต ลาดไดรวดเร็ว สรางสรรคผลิตภัณฑคุณภาพสูงดวยตนทุนที่ลดลง ตอไปในอีก ไมกี่เดือนขางหนาเราจะมีการเปดตัวโซลูชั่นที่เปนกระบวนการ แบบครบวงจรเพิ่มเติม ที่มีเปาหมายชวยใหสมาชิกในประชาคม ของเราสามารถนําไปปรับปรุงผลลัพธทางธุรกิจทีด่ ขี นึ้ ” Mr. Gian Paolo Bassi CEO ของ SOLIDWORKS แดสสอลทซิสเต็มส กลาว

Engineering Today November - December 2017

Quality

• กองบรรณาธิการ

มจธ. จับมือ กรมการค้าภายใน ยกระดับมาตรฐานคลังสินค้า ไซโล และห้องเย็นเทียบเท่าสากล เพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันยุค Thailand 4.0

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี (มจธ.) รวมกับกรมการคาภายใน กระทรวงพาณิชย สรางมาตรฐาน ธุรกิจคลังสินคา ไซโล และหองเย็น กระตุน ผูป ระกอบกิจการ รายใหมเขารวมโครงการพัฒนาศักยภาพฯ เพื่อประเมิน มาตรฐาน ตั้งเปาป 2560 ไมตํ่ากวา 30 ราย และจัดกิจกรรม สงเสริมทําความเขาใจ หวังยกระดับมาตรฐานคลังสินคาฯ เทียบเทาสากล สุทัศนีย ราชเรืองระบิน รองอธิบดีกรมการคาภายใน กระทรวงพาณิชย กลาววา กรมการคาภายในเล็งเห็นถึงความ สําคัญของกิจการคลังสินคา ไซโล และหองเย็นที่มีสวนขับเคลื่อน เศรษฐกิจของประเทศ เพราะเปนกลไกหนึ่งที่จะทําใหระบบ โลจิสติกสไทยมีความเขมแข็งขึน้ ซึง่ จะเพิม่ ขีดความสามารถในการ แขงขันของประเทศ การดําเนินโครงการพัฒนาผูป ระกอบกิจการคลัง สินคา ไซโล และหองเย็นใหมมี าตรฐานระดับสากลเปนยุทธศาสตร หนึง่ ทีด่ าํ เนินการมาตัง้ แตป 2553 ตอเนือ่ งมาจนถึงปจจุบนั และ ชวยใหผูประกอบกิจการตระหนักถึงความสําคัญและพัฒนาการ ดําเนินงานของตนเองจนไดรบั รองมาตรฐานแลวเกือบรอยละ 50 ในปจจุบัน รศ.เอนก ศิรพ ิ านิชกร ผูอ าํ นวยการสํานักวิจยั และบริการ วิทยาศาสตรและเทคโนโลยี (สวท.) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกลาธนบุรี (มจธ.) กลาววา ผูป ระกอบกิจการคลังสินคา ไซโล และหองเย็น มีความสําคัญในการใหบริการเก็บรักษาสินคา

Engineering Today November - December 2017

ชวยใหเกษตรกร ผูผ ลิต ผู  ป ระกอบการค า ผูน าํ เขา และผูส ง ออก สามารถนําสินคามา ฝากเก็บไวเพือ่ รอการ รศ.เอนก ศิริพานิชกร ผูอํานวยการ จําหนายเมื่อไดราคา สํานักวิจัยและบริการวิทยาศาสตร ทีเ่ หมาะสม หรือเพือ่ นําไป และเทคโนโลยี มจธ. แปรรูปหรือสงออกจําหนาย าย ตางประเทศ จึงจัดโครงการพัฒนา ผูป ระกอบกิจการคลังสินคา ไซโล และหองเย็น ใหมมี าตรฐาน ระดับสากล โดย ศูนยรบั รองระบบมาตรฐานนานาชาติ (ISCC) มจธ. รวมกับ กรมการคาภายใน กระทรวงพาณิชย โดยมี ดร.องศา ศักดิ์ทอง นักวิจัย มจธ. เปนหัวหนาโครงการฯ เพื่อสนับสนุน ใหกจิ การคลังสินคา ไซโล และหองเย็น ไดรบั การรับรองมาตรฐาน ตามทีก่ าํ หนด ทําใหเกิดความเชือ่ ถือและความนิยมแกผใู ชบริการ ซึง่ จะเปนการสรางพืน้ ฐานทีม่ นั่ คงแกการพัฒนากิจการคลังสินคา ไซโล และหองเย็น ตลอดจนพัฒนาระบบตลาด และลดตนทุนดาน การรับฝากเก็บสินคาของประเทศ เพื่อเพิ่มศักยภาพการแขงขัน และเปนการเตรียมความพรอมรองรับการเปดประชาคมเศรษฐกิจ อาเซียน (AEC) ยกระดับเกณฑมาตรฐานเพือ่ ยกระดับประสิทธิภาพ ใหกับผูประกอบกิจการฯ เพื่อกาวไปสูระดับสากลสงเสริมความ มั่นคงตอเศรษฐกิจของประเทศ

Thailand 4.0 • กองบรรณาธิการ

สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ ชู Smart Electronics เป็นรากฐาน ของอุตสาหกรรม 10 S-Curve รับนโยบาย

Thailand 4.0

ผลิตภัณฑตนแบบไฟฟาสองสวางสั่งการจากโทรศัพทมือถือ

สถาบันไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส เผยผลการศึกษา ยุ ท ธศาสตร ก ารปรั บ โครงสร า งอุ ต สาหกรรมไฟฟ า และ อิเล็กทรอนิกสไทยไปสู Smart Electronics ภายใตโมเดล Thailand 4.0 ชี้ Smart Electronics เปนฐานรากของทุก อุตสาหกรรมเปาหมาย ถาทําไดจะสงผลดีมหาศาล นักวิชาการ แนะภาครัฐตองบูรณาการความรวมมือระหวางดีไซเนอร โปรแกรมเมอร และนักการตลาด เพื่อเชื่อมโยงกับภาค อุตสาหกรรมตางๆ จุดประกายแนวคิดสราง IoT Platform เปนชิ้นงานกลางให SMEs กลุมสินคาเครื่องใชไฟฟาภายใน บาน กลุม อุตสาหกรรมเกษตร กลุม พลังงาน และกลุม เฮลทแคร นําไปตอยอดพัฒนาหรือดัดแปลงใหเหมาะสมกับการใชงาน ของแตละผลิตภัณฑ หวังชวยลดตนทุนและระยะเวลาการ ออกแบบ สถาบันไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส สถาบันเครือขาย กระทรวงอุตสาหกรรม จัดสัมมนาเรื่อง “Smart Electronics and Thailand 4.0” เพื่อนําเสนอยุทธศาสตรการปรับโครงสราง

อุตสาหกรรมไฟฟาและอิเล็กทรอนิกสไทยไปสู Smart Electronics ภายใตโมเดล Thailand 4.0 ผศ. ดร.ธานี ชั ย วั ฒ น จากคณะเศรษฐศาสตร จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย กลาววา Smart Electronics ถือ เปนฐานของทุกอุตสาหกรรม เมื่อพิจารณาจากอุตสาหกรรม 10 S-Curve พบว า ในกลุ  ม อุ ต สาหกรรมยานยนต ส มั ย ใหม อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกสอจั ฉริยะ และอุตสาหกรรมการทองเทีย่ ว กลุมรายไดดีและการทองเที่ยวเชิงสุขภาพ Smart Electronics จะชวยลดการขาดดุลการคา ทั้งในปจจุบันและอนาคต เนื่องจาก ที่ผานมาตองพึ่งพาการนําเขาจํานวนมาก โดยภาครัฐตองสราง ความรวมมือระหวางอุตสาหกรรม ขณะที่กลุมอุตสาหกรรมการ เกษตรและเทคโนโลยีชวี ภาพ และอุตสาหกรรมการแปรรูปอาหาร Smart Electronics จะชวยสรางมูลคาเพิ่มให เชน Smart Farming หรือ Smart Tag / Nutrition Check โดยภาครัฐควร เนนการรับประกันตลาด และสงเสริมการนําไปใช รวมทั้งทําการ วิจัยเพื่อการพัฒนา

Engineering Today November - December 2017

ผศ. ดร.ธานี ชัยวัฒน จากคณะเศรษฐศาสตร จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย

สมบูรณ หอตระกูล ผูอํานวยการสถาบันไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส

สําหรับกลุมอุตสาหกรรมหุนยนต อุตสาหกรรมการแพทย ครบวงจร อุตสาหกรรมการบินและโลจิสติกส และอุตสาหกรรม เชื้อเพลิงชีวภาพและเคมีชีวภาพ Smart Electronics จะทําให อุตสาหกรรมเหลานีพ้ งึ่ พาตัวเองได และยกระดับใหผปู ระกอบการ ไทยเปนผูผลิตสินคาหลักที่มีมูลคาเพิ่มสูง ภาครัฐควรสนับสนุน ใหมีการสรางหอง Lab ที่มีประสิทธิภาพและเปนที่ยอมรับ และ ในกลุมอุตสาหกรรมดิจิทัล Smart Electronics จะเปนฮารดแวร ของดิจทิ ลั ทีถ่ กู ออกแบบเฉพาะ ซึง่ จะทําใหไทยมีทยี่ นื ในอุตสาหกรรม นี้ไดอยางยั่งยืน เชน Apple, Google โดยภาครัฐควรเนนการ เชื่อมโยง Startup กับผูผลิต Hardware โดยรูปแบบการพัฒนา Smart Electronics ตองประกอบ ไปดวย 3 องคประกอบที่เกี่ยวของดังนี้ คือ 1) ตองบูรณาการ ความรวมมือระหวางดีไซเนอร โปรแกรมเมอร และนักการตลาด เพื่อเชื่อมโยงกับภาคอุตสาหกรรมตางๆ ควรใหการสนับสนุน Startup อยางจริงจัง เพิม่ จํานวนและความหลากหลายใหเพียงพอ 2) ตองพัฒนา Data Center พัฒนาระบบการเก็บขอมูลพฤติกรรม ผูใชงานและอุตสาหกรรม สรางระบบการเก็บขอมูลที่สามารถ นํามาใชไดอยางรวดเร็ว และมีการวิเคราะหขอ มูลไดอยางแมนยํา และ 3) ตองสราง Innovative Lab ไดแก Design Lab, Standard Lab, Industrial Lab เพื่ อ กํ า หนดมาตรฐานการออกแบบ อิเล็กทรอนิกสใหครอบคลุม ผศ. ดร.ธานี กลาวตอวา มาตรการภาครัฐทีจ่ าํ เปนเพิม่ เติม อาทิ ตองมีเจาภาพในการดําเนินงาน อาจตัง้ Center of Excellence เปนหนวยงานดําเนินการเฉพาะ มีการประกันตลาด เชน การให สินเชื่อดอกเบี้ยพิเศษหรือการรับประกันรายไดบางสวนใหกับ

Engineering Today November - December 2017

ผูประกอบการในการเปลี่ยนวิถีการผลิต หรือการรวมลงทุน แทน การใหเงินอุดหนุน มีมาตรการทางภาษี ควรลดภาษีในสวนของ Innovative and Design Research ทั้งนี้ตองมีการบูรณาการ ระหวางภาคการผลิต โดยสนับสนุนการดําเนินงานรวมกันของ หนวยงาน เชน ไฟฟากับยานยนต, ไฟฟากับเครื่องมือแพทย, ไฟฟากับออโตเมชั่น ขณะที่ผูประกอบการก็ควรใหความรวมมือ กับภาครัฐในดานขอมูลมาตรฐาน และ Platform อีกทัง้ ควรมีการ แลกเปลี่ยนความชํานาญระหวางภาคเอกชนกันเองดวย “ในการผลักดันใหอุตสาหกรรมไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส ของไทยสูการเปน Smart Electronics ไดสําเร็จนั้น จะชวยให ภาครัฐลดการขาดดุลการคาในระยะยาว เกิดการยกระดับใหไทย มีศกั ยภาพในการผลิตชิน้ สวนทีส่ าํ คัญของโลก ทัง้ เพิม่ มูลคาใหกบั อุตสาหกรรมหลักของประเทศ เชน อาหาร เกษตร ชวยใหการผลิต ในอุตสาหกรรมอืน่ ๆ มีความยืดหยุน สูงขึน้ นําไปสูก ารไดภาษีคนื จากการพัฒนาอุตสาหกรรม มูลคาการสงออกทีส่ งู ขึน้ การนําเขา ลดลง และประหยัดงบประมาณสนับสนุน” ผศ. ดร.ธานี กลาว ดาน สมบูรณ หอตระกูล ผูอํานวยการสถาบันไฟฟา และอิเล็กทรอนิกส สถาบันเครือขายกระทรวงอุตสาหกรรม กลาววา เพื่อสนับสนุนใหผูประกอบการ SMEs สามารถคิดริเริ่ม สรางสรรคผลิตภัณฑใหมๆ สอดรับกับการกาวเขาสูอ ตุ สาหกรรม Smart Electronics สถาบันไฟฟาฯ จึงไดเพิ่มบทบาทของ “หอง ปฏิบตั กิ ารออกแบบทางอิเล็กทรอนิกส (EDL)” นอกเหนือไปจาก การใหคําปรึกษา การอบรม และการทดสอบตนแบบผลิตภัณฑ โดยสนั บ สนุน ผู  ประกอบการให ส ามารถพั ฒนาผลิ ต ภัณ ฑ ที่ มี ความคิดสรางสรรคและนวัตกรรมในกลุม อุตสาหกรรมไฟฟาและ

วิทยากรที่รวมถายทอดความรูในงานสัมมนา Smart Electronics

บรรยากาศงานสัมมนา Smart Electronics

อิเล็กทรอนิกส ไดแก กลุม อุตสาหกรรมทีเ่ กีย่ วของกับ Internet of Things (IoT), Smart Home Appliance, อุปกรณโทรคมนาคม, Embedded Design รวมถึงอุตสาหกรรมเปาหมายอื่นๆ ที่ตอง อาศัยการออกแบบทางอิเล็กทรอนิกส เพือ่ เปนการลดตนทุนและ ระยะเวลาใหกับผูประกอบการ “ขณะนี้สถาบันไฟฟาฯ อยูระหวางการผลักดันใหเกิด IoT Platform ที่เปนชิ้นงานกลาง ในกลุมสินคาเครื่องใชไฟฟาภายใน บาน กลุมอุตสาหกรรมเกษตร กลุมพลังงาน และกลุมเฮลทแคร เพื่อใหผูประกอบการที่สนใจสามารถนํา IoT Platform ดังกลาว ไปประยุกตใชใหเหมาะสมกับการใชงานของผลิตภัณฑตนเองได โดยไมตองเสียเวลาและคาใชจายจํานวนมากมาพัฒนาตั้งแตตน ทีละผลิตภัณฑอกี ตอไป ลาสุดไดรว มกับบริษทั มิตซูมารุ อีเลคทริค จํากัด ออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑตนแบบ พัดลมไอเย็นที่ สามารถควบคุมดวย Smart Phone ผานบอรด EEI IoT Platform Module สามารถเปดปด ควบคุมความเร็วตามระดับ ปรับ Swing และตั้งเวลาเปดปดเครื่องได คาดวาจะเปน IoT Platform ชิ้นงาน แรกที่จะสงเสริมใหผูประกอบการรายอื่นๆ ไดนําไปตอยอดกับ ผลิตภัณฑของตนเองตอไป” สมบูรณ กลาว นอกจากนีย้ งั ไดพฒ ั นาผลิตภัณฑตน แบบ “Smart Lighting” รวมกับ บริษทั แอลแอนดอี แมนูแฟคเจอริง่ จํากัด โดยพัฒนา ชุด Smart Bridge (Gateway) เพือ่ เชือ่ มคําสัง่ ควบคุมไปยังอุปกรณ

ไฟฟาแสงสวาง พัฒนาและออกแบบหลอด LED และอุปกรณไฟฟา แสงสวาง และพัฒนา Application เพือ่ ใหสามารถใช Smart Phone ควบคุมได โดยผลิตและจําหนายในเชิงพาณิชยแลว ซึง่ เปนหนึง่ ใน ผลิตภัณฑทขี่ อรับการสนับสนุนเงินทุนจาก “กองทุนการสงเสริม การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส” ทีไ่ ดจดั ตัง้ ขึน้ เพือ่ ชวยเหลือผูป ระกอบการ SMEs มาไดระยะหนึง่ สมบูรณ กลาวถึงขอมูลสถานการณการผลิตและการสงออก ของอุตสาหกรรมไฟฟาและอิเล็กทรอนิกสในชวงเดือน ม.ค.-ก.ค. 2560 วามีคา ดัชนีผลผลิตเปน 115.11 ปรับตัวเพิม่ ขึน้ รอยละ 4.86 โดยสินคาทีป่ รับตัวเพิม่ ขึน้ 3 อันดับแรก ไดแก เครือ่ งซักผา Other IC และ Semiconductor ขณะที่การสงออกมีมูลคา 33,665.88 ลานเหรียญสหรัฐ ปรับตัวเพิม่ ขึน้ รอยละ 8.86 เมือ่ เทียบกับชวงเดือน เดียวกันของปกอ น แบงเปนสินคาไฟฟา 10,281.59 ลานเหรียญสหรัฐ สินคาอิเล็กทรอนิกส 19,974.35 ลานเหรียญสหรัฐ และสินคาไฟฟา กําลัง 3,409.93 ลานเหรียญสหรัฐ มีการปรับตัวเพิม่ ขึน้ รอยละ 5.79 รอยละ 8.53 และรอยละ 21.70 ตามลําดับ เนือ่ งจากตลาดสงออก หลักมีการปรับตัวเพิม่ ขึน้ อาทิ สหรัฐอเมริกา ญีป่ นุ จีน สหภาพยุโรป และอาเซียน โดยสัดสวนมูลคาตลาดของสินคาไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส แบงเปนมูลคาการจําหนายในประเทศรอยละ 28.41 มูลคาสงออก รอยละ 71.59 แนวโนมการผลิตสินคาไฟฟาและอิเล็กทรอนิกสใน ป 2560 นี้ คาดวาในภาพรวมจะปรับตัวเพิม่ ขึน้ รอยละ 6 เฉพาะ เครือ่ งใชไฟฟาเพิม่ ขึน้ รอยละ 2 และอิเล็กทรอนิกสเพิม่ ขึน้ รอยละ 9 ประมาณการมูลคาการสงออกสินคาไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส ป 2560 ในภาพรวมจะมีมูลคาราว 57,455 ลานเหรียญสหรัฐ มีอัตราเติบโตเพิ่มขึ้นรอยละ 4 เมื่อเทียบจากป 2559 ที่มีมูลคา สงออก 55,086 ลานเหรียญสหรัฐ

Engineering Today November - December 2017

Engineering Today November- December 2017

Project Management • ดร.พรชัย องควงศสกุล dr.pornchai.ong@gmail.com

บารมี ๑๐ สําหรับนักบริหาร (The 10 Most Effective Ways Leaders Solve Problems))

เครื่องมือทางการบริหารสมัยใหม่ (New Management Tools) การบริหารใหองคกรธุรกิจเจริญเติบโตและยั่งยืนอยางตอเนื่อง ทางธุรกิจ (Business Growth and Sustainable) สิ่งหนึ่งที่สําคัญใน การบริหารนอกเหนือจาก “การบริหาร” (Administration) ของคณะ กรรมการบริหาร (Board Executive or Board of Director) ก็คือ การกําหนดนโยบาย (Policy) กําหนดทิศทาง (Direction) องคกรใน การดําเนินการ พรอมทั้ง การวางแผนกลยุทธทางธุรกิจ (Strategic Business Plan) อยางมี วิสัยทัศน (Vision) ใหไดมาซึ่งกลยุทธทาง ธุรกิจที่สามารถบรรลุสู เปาหมาย (Goal) ที่ตั้งไว รวมถึงการกําหนด กลยุทธ (Strategy) ในการดําเนินการ แผนบริหารความเสี่ยง (Risk Management Plan) ในการปองกันความเสียหาย และดวย แผนปฏิบตั ิ (Action Plan) เพือ่ การ “บริหารจัดการ” (Management) โดยมีผบู ริหาร ระดับสูงสุดขององคกรในฐานะหัวหนาองคกร (Chief Executive Officer ; CEO) เป น ผู  นํานโยบายเขาสู ก ารจั ด การปฏิ บั ติ ใ ห มีผล สําเร็จจริง Management Tip ในบทนี้ จ ะขอกล า วถึ ง ผู  นํ า องค ก รใน จัดการใหองคกรบรรลุเปาหมายและพันธกิจที่ถูกกําหนดไวในการนํา พาองคกรธุรกิจเจริญเติบโตตามเปาหมายและสรางความยั่งยืนใหเกิด ขึน้ อยางตอเนือ่ ง บนเงือ่ นไขของแผนธุรกิจทีถ่ กู กําหนดไว ความสําคัญ ในตัวของผูนําองคกรตองสามารถแสดงใหเห็นเดนชัดทุกดานเพื่อการ บริหารจัดการ ตองสามารถฟน ฝาอุปสรรค ปญหามากมายที่ตอง แกไขอยางไมจบไมสิ้น ผูบริหารคือผูที่ตอง “จัดการ (Management)” ในการนําแผนปฏิบัติมาดําเนินการใหงานในแตละเรื่องใหสําเร็จตาม เปาหมาย (Target) ที่วางไวดวยการจัดการเรื่องของคน งบประมาณ และเวลา อีกทั้งตองหาแผนกลวิธี (Tactic Plan) เพื่อการลงมือปฏิบัติ ดวยการจัดการทีเ่ หมาะสม ผูบ ริหารผูน าํ จึงตองเปนผูท มี่ ปี ระสบการณสงู ผานการทดสอบผลงาน มีทกุ อยางทีฝ่ ก มาพรอมและตองมีบารมีครบถวน ในปจจุบันมีคนตีความคําวา “บารมี” คือบุคคลที่เปนผูนําสูงสุด ในองคกร หรือเปน ผูบริหารประเทศ ในสังคมไทยเรามักจะใชคําวา “บารมี” กันอยางไมคอ ยถูกตอง เชน นักการเมืองคนนัน้ คนนีม้ อี ทิ ธิพล มีบารมีมาก จนเปนที่เกรงกลัวของคนทั้งหลายหรือเจาพอเจาแมคนนี้ มี บ ารมี คุ  ม ไว ไ ด เ พราะเป น ผู  ท รงอิ ท ธิ พ ล อยู  เ หนื อ กฎหมาย หรื อ นักการเมืองผูมีอํานาจในการกําหนดกฎเกณฑในผลประโยชนที่ไม ถูกตอง เปนตน เปนการนําคําวาบารมีไปใชกับบุคคลที่ไรซึ่งคุณธรรม นั้นยอมเปนการใชในความหมายที่ผิด เพราะผูที่จะมี “บารมี” ไดนั้น จะตองเปนผูท รงธรรมอยางยิง่ จะตองเปนผูท ไี่ ดฝก บําเพ็ญเพียรดีแลว ในทางพระพุทธศาสนามีปรากฏในหลักของการบําเพ็ญบารมีของ

พระโพธิสัตวผูที่จะไดตรัสรูเปนพระพุทธเจาในสิบชาติสุดทาย ซึ่งเปน ที่มาของหลักธรรมใน บารมี ๑๐ หรือ ทศบารมี คําวา “บารมี” หมายถึง ปฏิปทาอันยวดยิง่ คุณธรรมทีป่ ระพฤติปฏิบตั อิ ยางยิง่ ยวดคือความดี ที่ บํ า เพ็ ญ อย า งพิ เ ศษ เพื่ อบรรลุ ซึ่ง จุ ดหมายอั น สู ง เช น ความเป น พระพุทธเจาและความเปนมหาสาวก เปนตน ซึ่งมี ๑๐ ประการ ดังที่ พระพรหมคุณาภรณ (ป.อ.ปยุตฺโต) ไดเขียนไวในหนังสือ พจนานุกรม พุทธศาสตรฉบับประมวลธรรม ในตอนนีผ้ เู ขียนจึงขอนําหลักพุทธธรรม ทีว่ า ดวยการสรางบารมี ใหกับผูบริหาร เพื่อการศึกษาใหรูซึ่งที่มาของหลักธรรมในบารมี ๑๐ ประการ อันเปนคุณธรรมแหงความสําเร็จพรอมกับใหทราบที่มาของ ๑๐ บารมีของพระโพธิสัตวในทศชาติสุดทาย กอนที่จะตรัสรู ดังนี้ ๑. ปฐมชาติ ทรงบําเพ็ญในพระชาติพระเตมีย์ เนกขัมมบารมี

ทีม่ าแหงการบําเพ็ญเนกขัมมบารมี พระเตมีย เปนพระราชโอรส ของพระเจากาสิกราชแหงเมืองพาราณสี วันหนึง่ พระเตมียเ ห็นพระราช บิดาพิพากษาโทษผูรายดวยวิธีการโหดรายตางๆ จึงทรงพระราชดําริ “ถาเราโตขึ้นเปนพระราชา เราก็ตองตัดสินโทษผูราย ตองทําบาปเชน เดียวกันนี้ ตายไปก็จะตองตกนรก” เนื่องจากพระเตมียระลึกชาติไดวา เคยเปนพระราชา และไดตัดสินโทษผูรายอยางนี้ แลวตองตกนรก อยูถึง ๘๐,๐๐๐ ป ไดรับความทุกขทรมานมาก พระเตมียคิดอยูวา “ทํ า อย า งไรหนอ เราถึงจะไม ต องทํา บาป และไม ต องตกนรกอี ก ” เทพธิดาผูร กั ษาเศวตฉัตรไดแนะนําใหปฏิบตั ิ ๓ ประการ คือ ใหทาํ เปน คนงอย เปนคนหูหนวก และเปนใบ จึงจะพนจากการเปนพระราชา กวา ๑๖ ป ที่พระเตมีย แกลงทําเปนคนงอย เปนคนหูหนวก และเป น ใบ พราหมณ ที่ ป รึ กษากราบทูลว า “เมื่ อตอนที่ป ระสู ติ น้ัน พระราชโอรสมีลักษณะเปน ผูมีบุญ แตเมื่อไดกลับกลายเปนเชนนี้ จะ เปนกาลกิณแี กบา นเมือง ขอใหนาํ พระราชโอรสไปฝงทีป่ า ชาเถิด จะได สิ้นอันตราย” พระราชาจึงสั่งใหสารถีนําพระเตมียขึ้นราชรถ นําไปฝง ทีป่ า ชา เมือ่ ไปถึงปาชา พระเตมียค ดิ วา “บัดนีเ้ ราไมตอ งเปนพระราชา แลว แตไมรูวารางกายยังปกติอยูหรือไม” ก็ลงจากรถมายืดเสนยืดสาย แลวก็ลองยกราชรถขึ้นกวัดแกวง จากนั้นก็บอกนายสารถีวา อยาฝง ตนเลย แลวชี้แจงคุณูปการของการไมทํารายมิตร นายสารถีกราบทูล ใหกลับวังแตพระเตมียบอกวา “เราอุตสาหอดทนมา ๑๖ ป เพื่อวันนี้ เราไมปรารถนาราชสมบัติ ไมปรารถนาในกิเลสทัง้ หลาย เราจะขอบวช อยูในปา” นายสารถีเห็นคลอยตามจะขอบวชดวย แตพระเตมียขอให นายสารถีกลับไปแจงขาวแกพระราชบิดาและพระราชมารดา

6 61

Engineering Tod Today oday November- December 2017 7

พระราชากับพระราชินียกขบวนมาชวนพระเตมียใหกลับไป ครองราชย พระเตมียปฏิเสธแลวแสดงคุณแหงเนกขัมมธรรมใหฟง พระราชา พระราชินี และผูติดตามไดฟงก็เลื่อมใส พากันออกผนวช ทั้งหมด ประชาชนชาวเมืองเมื่อทราบขาวก็พากันออกบวชตาม ฝาย พระราชาแหงเมืองใกลเคียงเมื่อรูขาววากรุงพาราณสีไมมีคนปกครอง ก็ยกทัพจะมายึดราชสมบัติ แลวตามรอยพระราชาเขาไปในปา ไดพบ พระเตมีย พระเตมียแสดงธรรมใหฟง พระราชาทั้งหลายก็ศรัทธา เลื่อมใส พากันออกผนวชดวยกันทั้งหมด บานเมืองทั้งหลายก็กลาย เปนเมืองรางนับแตนั้นมา Management Tip เนกขัมมะ [เนก-ขํา-มะ] (มค. เนกฺขมฺม = การกาวออก) น. การออกไปสูชีวิตอยางผูละโลกียวิสัย หรือความหลุด พนจากตัณหาราคะ การออกบวช การปลีกตัวออก ปลีกใจออกจากกาม และการละเวนจากการทําบาป เปนธรรมบารมีในละเวนจากการทําบาป หรือการยึดหลักธรรมที่วาดวย “หิริ โอตัปปะ” ในความหมายของคําวา หิริ คือความละอายตอการทําบาป ละอายตอการทําชัว่ ทําเลวของตนเอง และโอตัปปะ มีความหมายคือความเกรงกลัวตอบาป ความเกรงกลัว ผลของการกระทําบาป การกระทําชัว่ ของตนเอง จึงถือวาเปนเนกขัมมะ สําหรับนักบริหาร พระโพธิสัตวพระเตมีย ทรงแสดงใหเห็นถึง “ผูที่ ไมใจเร็วดวนได ผูที่มีความอดทน แมจะตองรอเวลา แตถามีความ มุงมั่นแลว ยอมไดรับผลสําเร็จดวยดี” ในฐานะของผูบริหาร เปนการดําเนินธุรกิจบนพื้นฐานแหงการ เปนธรรมาภิบาล (Good Governance) ในสวนราชการ และบรรษัท ภิบาล (Good Corporate Governance) ในสวนของธุรกิจ เมื่อมี ประสงคในสิ่งใดก็สมควรมุงมั่นตั้งใจกระทําตามความมุงหมายนั้น อยางหนักแนน อดทนอยางเพียรพยายามเปนทีส่ ดุ และความพากเพียร อันเด็ดเดี่ยวแนวแนนั้น ยอมนําบุคคลนั้นไปสูความสําเร็จอันยิ่งใหญ อยางแทจริง บนพื้นฐานแหงเนกขัมมบารมี บารมีในธรรม ๒. ทุติยชาติ ทรงบําเพ็ญในพระชาติมหาชนก วิริยบารมี

ที่มาแหงบําเพ็ญวิริยบารมี พระเจาอริฏฐชนกพระราชาแหงกรุง มิถลิ า มีเจาโปลชนกพระอนุชาเปนพระอุปราช อํามาตยคนหนึง่ ไมพอใจ เจาโปลชนก ทูลพระราชาวา เจาโปลชนกคิดขบถ พระราชาทรงเชือ่ ให จับเจาโปลชนกไปขังไว เจาโปลชนกหนีไปได แลวไปซองสุมผูค นยกมา ตีกรุงมิถิลา พระเจาอริฏฐชนกเห็นวาจะสูไมได จึงใหพระมเหสีซึ่งทรง พระครรภแกหนีไป สวนพระองคออกรบ แลวสวรรคตในสนามรบ พระ มเหสีหนีไปถึงเมืองกาลจัมปากะ ไดพราหมณทิศาปาโมกขรับอุปถัมภ ในฐานะพี่ชาย ประสูติพระราชโอรส ตั้งพระนามวา “มหาชนก” วันหนึ่ง กุมารมหาชนกมีเรื่องกับเพื่อนๆ เพื่อนรองวา ถูกลูกหญิงมายรังแก พระกุมารไดยินแลวสงสัยกลับมาคาดคั้นถามพระราชมารดา จึงไดรู ความจริงวาตนเปนพระราชโอรสกษัตริย จากนั้นจึงทรงตั้งใจเลาเรียน เพื่อจะกลับไปทวงราชสมบัติคืน เมื่อมีพระชนมายุ ๑๖ พรรษา ก็ขอ พระราชมารดาออกทําการคา พระราชมารดาเอาทรัพยสนิ ทีน่ าํ มาจาก กรุงมิถิลามาใหพระราชโอรสซื้อสินคาเปนทุนคาขาย พระมหาชนกนําสินคาลงเรือรวมไปกับพอคาชาวสุวรรณภูมิ ระหวางทางเกิดพายุใหญ บรรดาพอคาและลูกเรือพากันบวงสรวง ออนวอนเทพยดาขอใหรอดชีวิต ฝายพระมหาชนกเมื่อรูวาเรือจะจม

Engineering ng Today November- Dec DDecember ember 2017

6 62

แนแลว ก็เสวยอาหารจนอิม่ นํามาผาชุบนํา้ มันจนชุม แลวทรงนุง ผานัน้ อยางแนนหนา ครั้นเมื่อเรือจมลงเหลาพอคากลาสีเรือทั้งปวงก็จม นํ้าตาย และตกเปนอาหารของสัตวนํ้า แตพระมหาชนกซึ่งมีกําลังจาก อาหารที่เสวย มีผาชุบนํ้ามัน ชวยไลสัตวนํ้า และชวยใหลอยตัวอยูใน นํ้าไดดี จึงแหวกวายอยูในทะเลไดนานถึง ๗ วัน ฝายนางมณีเมขลา เทพธิดาผูรักษาสมุทร เห็นพระมหาชนกทรงวายนํ้าอยู จึงพูดลองใจวา “วายนํ้าอยูไดถึง ๗ วัน ทั้งๆ ที่มองไมเห็น ฝง จะทนวายไปทําไม” พระมหาชนกตรัสตอบวา “แมจะไมเห็นฝง เราก็จะวายไปจนกวาจะถึง ฝงเขาสักวันหนึ่ง” นางมณีเมขลาพูดอีกวา “มหาสมุทรนี้กวางใหญนัก ทานคงไมถึงฝง คงจะตายเสียกอน” พระมหาชนกตอบวา “คนที่ทํา ความเพียร แมจะตองตายไปในขณะทีก่ าํ ลังทําความเพียรอยู ก็จะไมมี ผูใ ดตําหนิ เพราะไดทาํ หนาทีเ่ ต็มกําลังแลว” นางมณีเมขลาไดยนิ ดังนัน้ จึงสรรเสริญความเพียรของพระมหาชนก แลวชวยอุมไปจนถึงฝงเมือง มิถิลา วางพระองคไวที่ศาลาสวนแหงหนึ่ง ทีเ่ มืองมิถลิ า พระราชาโปลชนกสิน้ พระชนมโดยไมมพี ระราชโอรส สืบราชสมบัติ มีแตพระราชธิดาสีวลีผูฉลาดเฉลียว กอนที่พระราชาจะ สวรรคตทรงตัง้ เงือ่ นไขและปริศนากับผูท จี่ ะมาครองราชยตอ จากพระองค คือทําใหพระราชธิดาสีวลีพอพระราชหฤทัย ยกมหาธนูใหญได รูทิศ หัวนอนของบัลลังกสี่เหลี่ยม และไขปริศนาขุมทรัพยได เมื่อพระราชา สวรรคต ไมมผี ใู ดทําตามเงือ่ นไขได ในทีส่ ดุ จึงทําพิธเี สีย่ งราชรถเพือ่ หา ผู  มี บุ ญ ราชรถเสี่ ย งทาบแล น มาหยุ ดอยู ห น า ศาลาที่ พ ระมหาชนก บรรทมอยู ปุโรหิตพิสูจนจนแนใจวาพระมหาชนกเปนผูมีบุญแน จึงทูล เชิญประทับราชรถเขาวัง พระมหาชนกทรงกระทําการบรรลุเงื่อนไขที่ พระราชาตั้งไว และแกปริศนาขุมทรัพยไดสําเร็จ จึงไดขึ้นครองราชย ปกครองประชาชนชาวมิถลิ าดวยความผาสุก อยูม าวันหนึง่ พระมหาชนก เสด็จประพาสในสวน เห็นมะมวง ๒ ตนแตกตางกัน ตนหนึ่งกิ่งใบรุงริ่ง อีกตนหนึ่งกิ่งใบสมบูรณ เมื่อตรัสถามดู ไดความวา ตนที่รุงริ่งนั้นมีผล รสหวานอรอยผูคนจึงเด็ดทิ้งและขวางปา พระมหาชนกจึงไดคิดวา ราชสมบัตกิ ไ็ มตา งจากผลมะมวงทีใ่ ครๆ ก็อยากได ทําใหตอ งคอยกังวล จึงตัดสินใจออกผนวชใหพระราชโอรสสืบราชสมบัติตอไป มิไยที่พระ มเหสีออนวอนคัดคานสักเพียงใด ก็ไมสําเร็จ Management Tip วิรยิ ะ [วิ-ริ-ยะ] น. ความเพียร ความบากบัน่ มักใชเขาคูกับคํา อุตสาหะ เปนวิริยอุตสาหะ ความแกลวกลา ไมเกรง กลัวอุปสรรค พยายามบากบั่นอุตสาหะ กาวไปขางหนา ไมทอดทิ้ง ธุระหนาที่ ความเพียรในการทํางานใหประสบผลสําเร็จสําหรับนักบริหาร หรือผูนํา ตองประกอบดวยธรรมอันเปนที่พึ่งแกตนเองเปนหลักอีก ขอนั่นคือ “อตฺตา หิ อตฺตโน นาโถ” ตนเปนที่พึ่งแหงตน ซึ่งเปนการ แสดงความเพียรในตนเองใหเปนแบบอยางความเพียรแกทมี งาน ในการ นํ า พาซึ่ ง สามั ค คี ใ นความมานะ พากเพี ย ร จากพุ ท ธพจน “วิ ริ เ ยน ทุกขฺ มจฺเจติ” บุคคลลวงทุกขไดดว ยความเพียร ดวยตามธรรมนัน้ ตางเปน เหตุเปนปจจัยไปตามลําดับ คือความเพียร เปนเหตุเปนปจจัยใหเกิด ปญญานั่นเอง พระโพธิสัตวพระมหาชนก ทรงแสดงใหเห็นถึงความ ตัง้ ใจแนวแน “ความมุง มัน่ พากเพียรใหถงึ ทีส่ ดุ ใหสดุ กําลัง เพือ่ ใหบรรลุ เปาหมายที่ตั้ง จะนําไปสูความสําเร็จ” ในฐานะผูบริหาร จึงถือวาหลักวิริยบารมีสําหรับนักบริหาร คือ ผูขยันหมั่นเพียร ในการประกอบกิจการงานอาชีพ และ/หรือในหนาที่

รับผิดชอบ รวมถึงการพัฒนาตนเอง พัฒนาองคกรและนําองคกรไปสู ความสําเร็จทีส่ งู สุด และทันตอการเปลีย่ นแปลงของโลกในยุคโลกาภิวตั น ดวยความอุตสาหะมุงมั่น ๓. ตติยชาติ ทรงบําเพ็ญในพระชาติพระสุวรรณสาม เมตตาบารมี ที่มาแหงบําเพ็ ญ เมตตาบารมี ทุ กูล กุม าร กั บ ปาริ ก ากุ มารี รักใครกันฉันเพื่อน แตตองแตงงานกันตามความตองการของพอทั้ง สองฝาย หนุม สาวทัง้ สองฝกใฝในศีลธรรม จึงชวนกันไปอยูป า ออกบวช เปนดาบส วันหนึ่ง พระอินทรลงมาบอกใหทั้งสองมีบุตร เพื่อคอยชวย เหลือปรนนิบัติในยามยาก ทุกูลดาบสบอกวา ไมไดดําเนินชีวิตอยาง ชาวโลก แลวจะมีลูกไดอยางไร พระอินทรบอกวา เพียงแตเอามือลูบ ทองนางปาริกา นางก็จะตั้งครรภได ทุกูลดาบสทําตาม จึงไดลูกชาย และตั้งชื่อใหวา “สุวรรณสาม” วันหนึ่ง ดาบสผัวเมียออกไปหาผลไมในปา เผอิญฝนตกหนัก จึงหลบฝนอยูใกลจอมปลวกที่มีงูพิษอาศัยอยู นํ้าฝนที่เสื้อผาและมุน ผมของทัง้ สองไหลหยดไปในรูงู งูตกใจพนพิษออกมาถูกตาดาบสทัง้ สอง จนบอด ทั้งนี้ เกิดจากกรรมในชาติกอน เมื่อทุกูลดาบสเปนหมอรักษา ตาใหเศรษฐีคนหนึ่งจนหาย แตกลับไมไดเงินคารักษา ภรรยาจึงแนะนํา ใหสามีหลอกเศรษฐีใชยาตออีกขนานหนึ่ง ทําใหตาบอด ทําใหทั้งสอง ตองมาตาบอดในชาตินี้ เดินกลับที่พักไมได สุวรรณสามตามหาพอแม จนพบ ใชกิ่งไมจูงพอแมกลับศาลาที่พัก ตั้งแตนั้นมาก็ออกหาผลไมใน ปามาเลี้ยงดูพอแมทุกวัน บรรดาสัตวทั้งหลายในปาพากันมาแวดลอม สุวรรณสามดวยความวางใจ เพราะสุวรรณสามมีเมตตาจิต ไมเคยทํา อันตรายฝูงสัตว พระราชาแหงเมืองพาราณสี พระนามวา “กบิลยักขราช” ออกมา ลาสัตว พบสุวรรณสามออกมาตักนํ้า มีฝูงสัตวเดินติดตามมากมาย ก็สงสัยวาสุวรรณสามเปนมนุษยหรือเทวดา ครัน้ จะเขาไปถามก็เกรงวา สุวรรณสามจะตกใจหนีไป จึงยิงธนูอาบยาพิษ ถูกสุวรรณสามลมลง แตยังไมถึงตาย จึงเอยขึ้นวา “เนื้อหนังของเราเอาไปทําอะไรก็ไมได จะ ยิงเราทําไม คนทีย่ งิ เราเปนใคร?” กบิลยักขราชยิง่ แปลกใจ คิดวาหนุม นอย นี้ถูกเรายิง ยังไมโกรธเคือง มิไดดาวา จึงออกมาแสดงตัวใหเห็น แลว กลาวเท็จวา ตั้งใจจะยิงเนื้อเปนอาหาร แตพอสุวรรณสามมา เนื้อก็ เตลิดหนีไ ปหมด จึง ยิง ไปด ว ยความโกรธ สุ ว รรณสามแยงว า สั ตว ทั้งหลายในปานี้ไมเคยกลัวตน ไมเคยเตลิดหนี พระราชาละอายใจ สารภาพผิด แลวถามสุวรรณสามวาจะตักนํา้ ไปไหน สุวรรณสามตอบวา ตักนํ้าไปปรนนิบัติพอแมที่ตาบอด เมื่อตนตองมาตายลง ตอไปพอแม จะตองลําบาก กลาวแลวก็รองไหดวยความทุกขใจ พระราชาสํานึกผิด รับปากวาจะปรนนิบัติพอแมสุวรรณสามแทนเอง และจะเลิกลาสัตว สุวรรณสามกลาวฝากพอแมแลวสลบไป พระราชาถือหมอนํ้าไปสงที่ศาลา เมื่อดาบสทั้งสองรูวา สุวรรณ สามถูกยิงตายแลว ก็เสียใจมาก แตก็ขอใหพระราชาพาไปพบลูกชาย เปนครั้งสุดทาย ดาบสผูเปนแมพบวาสุวรรณสามยังตัวอุนอยู อาจยัง ไมตาย จึงตั้งสัตยาธิษฐานวา “สุวรรณสามประพฤติดี มีความกตัญู กตเวที เรารักสุวรรณสามยิ่งชีวิต” พอตั้งสัตยาธิษฐานจบ สุวรรณสาม ก็พลิกตัวไปขางหนึ่ง “สัจวาจานี้ ขอใหพิษธนูจงคลาย ขอใหสุวรรณ

สามฟน” ฝายนางเทพธิดาวสุนธรี ผูดูแลรักษาปาก็ตั้งสัตยาธิษฐาน ชวยอีกแรงหนึ่ง ทันใดนั้น สุวรรณสามก็พลิกกายฟนตื่นขึ้น หายจาก พิษธนูโดยสิ้นเชิง ยิ่งกวานั้นดวงตาของพอและแมของสุวรรณสามก็ กลับแลเห็นเหมือนเดิม พระราชาทรงพิศวงยิ่งนัก ถามวาสุวรรณสาม ฟนขึ้นมาไดอยางไร สุวรรณสามตอบพระราชาวา “บุคคลใดเลี้ยงดู ปรนนิ บั ติ มารดาด วยความรั กใคร เ อาใจใส เทวดาและมนุ ษ ย ย  อ ม คุมครองนักปราชญยอมสรรเสริญ เมื่อตายไปแลวก็จะไดไปเกิดใน สวรรค” Management Tip เมตตา [เมด-ตา] น. ความรักและเอ็นดู ความปรารถนาจะใหผอู นื่ ไดสขุ เปนขอ ๑ ใน พรหมวิหาร ๔ คือ เมตตา กรุณา มุทิตา อุเบกขา. (ป.) การเริ่มตนดวยความรูสึกรักผูอื่นแลว ทุกอยางจะเกิดจากภายในแหงการให เชนความรักของบิดามารดาที่มี ตอบุตร เปนความรักที่พรอมที่จะใหทุกอยางเพื่อความสุขความสําเร็จ ตอบุตร เปนความเสียสละอันบริสุทธิ์ สําหรับในชั้นผูบริหารหรือผูนํา จะตองประกอบธรรมอันเมตตาดวย “เมตตาธรรมคํ้าจุนโลก” ภาษิต บทนี้เปนบทที่ไดยินไดฟงกันมาจนคุนหู เมตตา หมายถึง ความรัก ความปรารถนาดี อยากใหคนอื่นมีความสุข มีจิตอันแผไมตรี คิดทํา ประโยชนแกมนุษยและสัตวทกุ ถวนหนา พระโพธิสตั วพระสุวรรณสาม ทรงแสดงใหเห็นถึงความเมตตาในขอนี้ “ผูที่มีเมตตาจิต ซึ่งจะทําให ชีวติ สุขสงบไดโดยไรภยันอันตรายใดๆ คือผูท มี่ คี วามรักและปรารถนาดี ใหแกทงั้ ผูท เี่ ปนมิตรและศัตรู เมตตาธรรมนัน้ คือเกราะแกวมิใหถกู ผูใ ด ทํารายไดเปนแนแท” ผูเจริญเมตตาอยูเปนประจํา จนมีจิตใจมั่นในเมตตาธรรม มี เมตตาเปนคุณธรรมประจําใจ ยอมไดรบั อานิสงสหรือผลดี ๑๑ ประการ คือ หลับก็เปนสุข ตื่นก็เปนสุข ไมฝนราย เปนที่รักของมนุษยทั้งหลาย เปนที่รักของอมนุษยทั้งหลาย เทวดายอมคุมครองรักษา ไมตองภัย จากไฟ ยาพิษ หรือศัตราวุธ จิตเปนสมาธิงาย สีหนาผองใส เมื่อจะ ตายใจก็สงบไมหลงใหลไรสติ และถายังไมบรรลุคณ ุ พิเศษทีส่ งู กวา ยอม เขาถึงพรหมโลก ในฐานะผูบริหาร ในการมีเมตตาบารมีสําหรับนักบริหาร เปน หลักธรรมขอแรกในพรหมวิหาร ๔ (เมตตา กรุณา มุทิตา และอุเบกขา) ในความเมตตา ตองประกอบดวยคําวาไมตรี จึงเกิดมาแตมูลศัพท เดียวกันวา เมตตาไมตรี คําวาเมตตาคือความหวังดี ปรารถนาดี ผสม กับไมตรีคือความเอื้อเฟอเกื้อกูล ชวยเหลืออนุเคราะห สงเคราะห เหมาะกับคําไทยที่วา “นํ้าใจไมตรี” ซึ่งมีความหมายวา ความรักอันเกิด จากนํ้าใสใจจริง ไมหวังสิ่งตอบแทน ไมเห็นแกได ไมเห็นแกตัว คนที่มี พื้นฐานความเมตตากรุณาอยูในใจ กับคนที่มีความโหดรายริษยาเปน พืน้ อยูใ นใจ จะสังเกตดูไดจากใบหนาและแววตาจะมีความแตกตางกัน ไดอยางชัดเจนทีเดียว เพราะความริษยาพยาบาทนั้น จะทําใหบุคคล มีใบหนาบูดบึง้ ไมมเี สนห เฉยเมย ไมยมิ้ แยม ในทํานองเดียวกัน คนทีม่ ี เมตตาคุณธรรมจะมีใบหนานัน้ จะยิม้ แยมแจมใส มีแววตาเมตตากรุณา ฉายออกมาใหเห็นอยางงดงาม นัน่ คือผลสะทอนทีม่ าจากภายในจิตใจ สูภาพลักษณภายนอก เราสามารถมองเห็นไดเดนชัดในรูปลักษณของ ปลาโลมาและฉลาม ทีแ่ สดงใหเห็นถึงความนารักเสมือนยิม้ อยางไมตรี ของปลาโลมา และความดุรายโหดเหี้ยมของปลาฉลามที่พรอมจะเปน อันตรายไดทุกเมื่อ

6 63

Engineering Tod Today oday November- December 2017 7

๔. จตุตถชาติ ทรงบําเพ็ญในพระชาติพระเนมิราช อธิษฐานบารมี ที่มาแหงบําเพ็ญอธิษฐานบารมี พระราชาแหงเมืองมิถิลา เมื่อ ทรงเห็นเสนพระเกศาของพระองคหงอก ก็ทรงมอบราชสมบัติใหแก พระเนมิราชกุมาร สวนพระองคเสด็จออกผนวช รักษาศีลตราบจน สวรรคต เมื่อพระเจาเนมิราชครองราชย ก็ใหสรางโรงทานขึ้นรอบ พระนคร ทรงรักษาศีลและสั่งสอนประชาชนใหตั้งมั่นอยูในศีลธรรม บานเมืองก็รมเย็นเปนสุข พระเนมิราชสงสัยวา การใหทานกับการ ประพฤติพรหมจรรย อยางไหนจะประเสริฐกวากัน พระอินทรจึงเสด็จ ลงมาตอบวา บุคคลที่ไดเกิดเปนกษัตริยเพราะประพฤติพรหมจรรย ในขัน้ ตํา่ บุคคลทีไ่ ดเกิดในเทวโลก เพราะประพฤติพรหมจรรยขนั้ กลาง บุคคลจะเกิดในขั้นพรหมจรรยได ก็เพราะประพฤติพรหมจรรยขั้นสูง คือเวนจากวิถีชีวิตอยางมนุษยปุถุชน ไมมีเหยาเรือน และบําเพ็ญธรรม สมํ่าเสมอ การประพฤติพรหมจรรยจึงทําไดยากกวาการบริจาคทาน และไดกุศลมากกวาหลายเทา เมือ่ พระอินทรกลับเทวโลก เหลาเทวดาพากันเขาเฝาและทูลวา พระเนมิราชเปนอาจารยของตนมาแตกอน พวกตนรําลึกถึงพระคุณ ใครจะไดพบ พระอินทรจึงใหพระมาตุลี เทพสารถี นําเวชยันตราชรถ ไปเชิญพระเนมิราชเสด็ จขึ้ นมายัง เทวโลก พระเนมิราชรั บ คํา เชิ ญ พระมาตุลีทูลวา ทางที่จะไปนั้นมี ๒ ทาง คือ ไปทางที่อยูของเหลา ผูทําบาป กับไปทางที่อยูของเหลาผูทําบุญ จะเสด็จไปที่ใดกอน พระ เนมิราชตรัสตอบวา ใหไปสถานที่ของเหลาผูทําบาปกอน แลวคอยไป ยังที่ของเหลาผูทําบุญ พระมาตุลีจึงนําเสด็จไปยังเมืองนรก อันเปนที่ทรมานสัตวนรก ผานแมนํ้าเต็มไปดวยเถาวัลย หนามโตเทาหอก มีเพลิงลุกโชติชวง มีหลาวเหล็กเสียบสัตวนรกไวเหมือนยางปลา เมื่อสัตวนรกตกไปในนํ้า ก็ถูกของแหลมคมใตนํ้าสับขาดเปนทอนๆ หรือไมก็ถูกเบ็ดเหล็กเกี่ยว ขึ้นมาจากนํ้า เอามานอนอยูบนเปลวไฟบาง เอากอนเหล็กมีไฟลุกแดง อุดเขาไปในปากบาง สัตวนรกลวนตองทนทุกขเวทนาดวยอาการตางๆ พระเนมิราชตรัสถามถึงโทษของเหลาสัตวนรกเหลานีว้ า ไดทาํ ชัว่ อะไร ไวจึงตองมารับโทษดังนี้ พระมาตุลีก็ตอบบรรยายถึงโทษกรรมที่สัตว นรกเหลานี้ทําไวเมื่อครั้งที่เกิดเปนมนุษย ครั้น ผานไปทางที่อยูของเหลาผูทําบุญ พระเนมิราชทรงเห็น วิมานแกวของเทพบุตรนางฟาประดับดวยมณีพราวพราย มีสระนํ้า มีสวนดอกไมงดงาม จึงถามพระมาตุลีวา เทพบุตรนางฟาเคยทําดี อยางไรไว จึงไดวิมานที่งดงามเชนนี้ พระมาตุลีก็ทูลตอบถึงผลบุญที่ เหลาเทพบุตรเทพธิดาไดเคยทําไว เมื่อครั้งที่เกิดเปนมนุษย ในทีส่ ดุ พระมาตุลกี น็ าํ พระเนมิราชไปถึงทีป่ ระทับของพระอินทร ที่เหลาเทพยดาคอยพบพระราชาผูเคยมีพระคุณตอตนเมื่อครั้งที่เปน มนุษยอยู เหลาเทพไดทูลเชิญใหพระราชาประทับในสวรรคดาวดึงส พระเนมิราชตรัสตอบวา สวรรคเปน ผลบุญของผูอื่น ตนปรารถนาจะ รับผลบุญตามสิทธิ์อันควรแกตนเอง เมื่อพระเนมิราชเสด็จกลับเมืองมิถิลา ไดตรัสเลาสิ่งที่ไดทอด พระเนตรมา ทั้งในนรกและสวรรค แกปวงราษฎร แลวทรงชักชวนให

Engineering ng Today November- Dec DDecember ember 2017

ชนทัง้ หลายตัง้ ใจทําดี บริจาคทาน รักษาศีล เพือ่ ใหไดไปเกิดในเทวโลก ไดรับความสุขสบายรื่นรมยในทิพวิมาน พระราชาเนมิราชทรงครองแผนดินโดยธรรม ทรงรักษาศีลและ บริจาคทานสมํ่าเสมอมิไดขาด จนวันหนึ่ง เมื่อทรงเห็นเสนพระเกศา หงอกขาว ก็สลดพระทัยในสังขาร ทรงพระราชดําริทจี่ ะออกผนวชเพือ่ ประพฤติพรหมจรรยเหมือนพระราชบิดา จึงทรงมอบราชสมบัติแก พระราชโอรส แลวออกผนวชเจริญพรหมวิหาร ไดสําเร็จบรรลุธรรม ครั้นเมื่อสวรรคตก็ไดไปบังเกิดในเทวโลก เสวยทิพยสมบัติอันรื่นรมย Management Tip อธิษฐาน [อะทิดถาน, อะทิดสะถาน] ก. หมายถึง ตั้งใจมุงผลอยางใดอยางหนึ่ง ตั้งจิตปรารถนา ตั้งจิตขอรอง ตอสิง่ ทีต่ นถือวาศักดิส์ ทิ ธิเ์ พือ่ ผลอยางใดอยางหนึง่ พระอาจารยไพศาล วิสาโล เจาอาวาสวัดปาสุคะโต จังหวัดชัยภูมิ ไดอธิบายความหมาย ของ อธิษฐาน แปลวา ความตั้งใจมั่น หรือความตั้งใจแนวแนที่จะทํา การใหสําเร็จลุลวง (ไมไดแปลวา ตั้งจิตขอนั่นขอนี่ อันเปนความหมาย ที่เขาใจกันอยูในปจจุบัน) ดวยความหมายดังกลาว อธิษฐานจึงเปน บารมีหรือคุณความดีอยางหนึ่ง ซึ่งสามารถทําใหปุถุชนพัฒนาตนจน เป น พระพุ ท ธเจ า ได พระโพธิ สั ต ว พ ระเนมิ ร าช แสดงให เ ห็ น ถึ ง ความตัง้ ใจแนวแน “การหมัน่ รักษาความดีประพฤติชอบโดยตัง้ ใจ ตัง้ ใจ โดยชอบประกอบดวยธรรม ผูประพฤติปฏิบัติในสิ่งที่ดี ยอมไดรับผล แหงความดีมั่นในที่สุด” ในฐานะผูบ ริหาร จึงถือวาหลักอธิษฐานบารมีสาํ หรับนักบริหาร ตองประกอบดวยธรรมอันเปนที่ความตั้งใจในความดีที่เริ่มตั้งแตความ ตั้งใจในการกําหนดวิสัยทัศน (Vision) ขององคกร การกําหนดเปา สําเร็จ (Goal) สูก ารกําหนดพันธกิจ (Mission) และการตัง้ วัตถุประสงค (Objective) ในแผนปฏิบัติการ (Action Plan) ดวยหลักอธิษฐานบารมี “ตั้งใจโดยชอบ ประกอบดวยธรรม” การกลาวถึงทศบารมี หรือ พุทธบารมี ๑๐ นั้นจะประกอบ ดวยการอางอิงถึงการบําเพ็ญบารมีของพระโพธิสัตวผูที่จะไดตรัสรู เปนพระพุทธเจาในสิบชาติสุดทาย เพื่อศึกษาถึงบารมีในคําสอน ชวงพุทธกาลฉบับยอเพือ่ ความเขาใจถึงพุทธบารมีทงั้ สิบ และแนวทาง การบริหาร Management Tip เพื่อการนําประยุกตนํามาฝกปฏิบัติ ตนของผูนํา ผูบริหาร เพื่อการบริหารงานดวยความสุขความเจริญ อันเกิดจากบารมีในธรรมของผูบริหาร ขอใหติดตามเพิ่มเติมในตอน ตอไป เอกสารอางอิง พระธรรมปฎก (ป.อ. ปยุตฺโต). พจนานุกรมพุทธศาสตร ฉบับ ประมวลธรรม. พิมพครั้งที่ ๑๐. นครปฐม : วัดญาณเวศกวัน, ๒๕๔๕. พระธรรมปฎก (ป.อ. ปยุตฺโต). พจนานุกรมพุทธศาสน ฉบับประมวล ศัพท. พิมพครั้งที่ ๑๐. นครปฐม : วัดญาณเวศกวัน, ๒๕๔๖. สื่อออนไลน ธรรมไทย (ออนไลน) : แหลงที่มา http://www.dhammathai.org/index.php ทศชาติบารมี 10 ทัศน (ออนไลน) : แหลงที่มา http://www.goodlifeupdate.com/

IT Update • กองบรรณาธิการ

ซิสโก้เตรียมปรับ กระบวนทัพธุรกิจ ครั้งใหญ่ในปี 2561 ชูความเป็น

Secure Intelligent Platform พร้อมโฟกัสในธุรกิจ 5 กลุ่ม รับธุรกิจดิจิทัล

วัตสัน ถิรภัทรพงศ กรรมการผูจัดการ ซิสโกประเทศไทย และภูมิภาคอินโดจีน

เทคโนโลยีดิจิทัล หรือ Digital Disruption ไดสรางความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญในภาคธุรกิจ และ สงผลกระทบตออุตสาหกรรมตางๆ หลากหลายกลุม ดวยกัน ยกตัวอยางเชน ธุรกิจขนสงและโลจิสติกส ทีไ่ ดรบั แรงกดดันมหาศาลจากเทคโนโลยีตางๆ เชน รถยนตไรคนขับ รถยนตไฟฟา หรือแมกระทั่งบริษทั ที่สรางความเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญเชน Amazon Logistics และ Uber สวนธุรกิจการแพทยและพลังงาน ก็เผชิญกับแรงกดดันดานการแขงขันจากผูเ ลนรายใหมๆ เชนกัน ทําใหหลายบริษทั ตองเรงปรับตัวรับมือกับ ความทาทายดังกลาว โดยเริ่มหันมาลงทุนในเทคโนโลยีและโมเดลธุรกิจทางดานดิจิทัลมากขึ้น โดยอนาคต ของ Digital Disruptors จะตองเปนผลิตภัณฑที่ดี ถูก และเร็ว วัตสัน ถิรภัทรพงศ กรรมการผูจัดการ ซิสโกประเทศไทย และภูมิภาคอินโดจีน กลาววา ซิสโกคาดการณ วา ในป 2020 จะมีอปุ กรณทงั้ หมด 5,000 ลานชิน้ โดยเทคโนโลยีทจี่ ะเขามามีบทบาทในอุปกรณคอื Internet of Things (IoT) ปจจุบันตัวอยางการนําเทคโนโลยี IoT มาใชอาจจะยังไมชัดเจน แตในปหนา การนํา IoT มาใชจะชัดเจนมากขึ้นใน กลุมลูกคาบางรายของซิสโก โดยเฉพาะทางดานธนาคารและสถาบันการเงิน ในป 2021 เทคโนโลยี FTTH/B (Fiber-to-the-Home/Building) จะเพิ่มขึ้นเปน 38% จากที่มีสัดสวนเพียง 16% ในป 2016 จะเห็นไดวามีการเติบโตที่สูงมาก ทําให TRUE และ TOT เริ่มเปลี่ยนจากสาย DSL เปน Fiber Optic มากขึ้น ในทางกลับกัน สาย DSL จะลดจํานวนเหลือ 55% ในป 2021 จากในป 2016 ที่มีสัดสวน 76% เนือ่ งจากเทคโนโลยีดจิ ทิ ลั ไดสรางความเปลีย่ นแปลงครัง้ ใหญในภาคธุรกิจ วัตสัน กลาววา ทิศทางธุรกิจและเทรนดเทคโนโลยีของ ซิสโกในป 2561 จึงปรับเปลีย่ นภาพธุรกิจครัง้ ใหญ (Big Shift) เปน Secure Intelligent Platform สําหรับธุรกิจดิจทิ ลั ทีไ่ มใชดาํ เนินธุรกิจ เครือขายเพียงอยางเดียว โดยโฟกัสในธุรกิจ 5 กลุม ประกอบดวย 1) Reinvent Networking ในอนาคต โดย Network จะเปน Auto Adapt ทีป่ รับตัวเองโดยอัตโนมัติ พรอมทัง้ เรียนรูแ ละกําหนดตามการใชงาน ของ User จากเดิมทีก่ าํ หนดทุกอยางตายตัว 2) Muliti-Cloud แพลตฟอรมกลางที่สามารถจัดการ Move Software แบบ Over All Manage โดยมีเครื่องมือ Analytic มาชวยเหลือ เพื่อใหเกิดความ คุม คาและใชงาน Cloud ไดอยางมีประสิทธิภาพมากทีส่ ดุ ไมวา ลูกคาจะใช Cloud แบบใด ปจจุบนั มีผลิตภัณฑดา นนีม้ ากกวา 10 รายการ

Engineering Today November - December 2017

3) The Cisco Kinetic Platform มี Micro Service สามารถ ทํางานไดหลายที่ สามารถตอเชื่อมกับ IoT ไดหลายแบรนด โดย ดึงขอมูล เปน Extract Data ที่สามารถคํานวณเบื้องตน จากนั้น ถึงนําสงไปคํานวณที่ Data Center ทําใหไมเปลือง Traﬃc จากเดิม ที่ตองสงขอมูลประมวลทั้งหมด สําหรับเทคโนโลยีดานนี้ ซิสโก กําลังพัฒนาให Partner ไดเรียนรูแ ละศึกษาตอไป 4) AppDynamics ระบบรวบรวมและวิเคราะหขอมูลการทํางานของ Application หรือเรียกรวมๆ วา Application Intelligence เขามาตอบโจทยเวลา แอพฯเกิดปญหา ซึง่ คนหาสาเหตุลาํ บาก โดยซิสโกไดเขาซือ้ กิจการ มูลคา 3,000 ลานเหรียญสหรัฐจากประเทศอังกฤษ ดวยเห็นโอกาส ในการตอบโจทยความตองการของตลาด และ 5) Customer Experience เชน AI Platform ซึ่งเปนเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ใช AI ฝงตัวกับแอพฯ อืน่ ทําใหสามารถพูดคุยสือ่ สารและทราบพฤติกรรรม ของผูบริโภคได เชน MindMeld ใชสําหรับ Travel Booking เปนตน

“สําหรับกลยุทธทางธุรกิจของซิสโกในป 2561 คือ พัฒนา และปฏิรูปธุรกิจใหเปนดิจิทัลมากขึ้น โดยโฟกัสกลุมลูกคา ธุรกิจ การเงิน นํ้ามันและแกส และอุตสาหกรรมการผลิต ซึ่งจะทํางาน รวมกันกับ Service Provider เชน TRUE AIS และ TOT สราง โปรแกรมชวย Partner รองรับเทคโนโลยี Multi-Cloud เพื่อ ผลักดันใหธรุ กิจสวนใหญ ซึง่ เปน SMEs ถึง 90% ไดนาํ ไอทีมาใช มากยิ่งขึ้น” วัตสัน กลาวทิ้งทาย

ซิสโกคาดการณวา ในป 2020 จะมีอุปกรณทั้งหมด 5,000 ลานชิ้น โดยเทคโนโลยี ที่ จ ะเข า มามี บ ทบาทใน อุปกรณคือ Internet of Things (IoT) ปจจุบันตัวอยางการนําเทคโนโลยี IoT มาใช อ าจจะยั ง ไม ชั ด เจน แต ใ นป ห น า การนํา IoT มาใชจะชัดเจนมากขึ้นในกลุม ลูกคาบางรายของซิสโก โดยเฉพาะทางดาน ธนาคารและสถาบันการเงิน

Engineering Today November - December 2017

IT Update • กองบรรณาธิการ

ณัฐศักดิ์ โรจนพิเชฐ กรรมการผูจัดการ-ประเทศเมียนมา และประเทศไทย ออราเคิล คอรปอเรชั่น

ออราเคิล ขยายแพลตฟอรมระบบคลาวดใหสมบูรณแบบ และครบวงจรสําหรับลูกคามากยิง่ ขึน้ ดวยการเพิม่ ความลํา้ หนา ในการพัฒนาแอพพลิเคชัน่ ผสานรวมขอมูลและแอพพลิเคชัน่ แบบครบวงจร รวมทัง้ ฝงศักยภาพของระบบปญญาประดิษฐ (Artificial Intelligence : AI) เพื่อใหลูกคานําไปใชสรางสรรค งาน หวังสรางความไดเปรียบและโอกาสในการแขงขันทาง ธุรกิจ ณัฐศักดิ์ โรจนพิเชฐ กรรมการผูจ ดั การ-ประเทศเมียนมา และประเทศไทย ออราเคิล คอรปอเรชั่น กลาววา ภายในงาน Oracle Open World 2017 ออราเคิลไดนําเสนอบริการใหมใน รูปแบบการจัดการแพลตฟอรมและพัฒนาแอพพลิเคชัน่ ทีส่ มบูรณ แบบ ทีเ่ รียกวา Oracle Cloud Platform เพือ่ อํานวยความสะดวก แกลกู คาไมวา จะเปนการใชงานระบบคลาวด (IssS) แพลตฟอรม (PaaS) ซอฟตแวร (SaaS) และดาตาเบสในการบริการจัดเก็บขอมูล Data as a Service (DaaS) แบบ 100 เปอรเซ็นตมากยิง่ ขึน้ ซึง่ ลูกคา จะใชงานระบบคลาวดทใี่ ดก็ตาม ลูกคาสามารถเลือกคาใชจา ยได และมีราคาไมแพงเมือ่ เทียบกับคูแ ขง มีการจัดวางขอมูลเชิงลึกของ ผลิตภัณฑในทุกรูปแบบ และดาตาเบสของออราเคิลที่จัดทําขึ้น เพือ่ รองรับทัง้ กลุม ลูกคาเกาและลูกคาใหมทตี่ อ งการไฮบริดในการ

จัดเก็บขอมูลปริมาณมหาศาลในองคกรขนาดใหญไดเปนอยางดี ทัง้ นีอ้ อราเคิลไดจดั การขอมูลบริการใหมๆ ทีม่ คี วามยืดหยุน และงายตอการใชงานสําหรับลูกคามากยิ่งขึ้น เชน แพลตฟอรม พัฒนาแอพพลิเคชัน่ Container-Native จากออราเคิล ทีจ่ ะชวยให นักพัฒนาสราง ติดตัง้ และจัดการแอพพลิเคชัน่ Container-Native ในรุนถัดไปดวยการใชคอนเทนเนอรจัดการ โดยไมตองรัน ผาน เซิรฟเวอร และเปนระบบคอนเทนเนอรอัตโนมัติแบบบูรณาการ อยางตอเนือ่ ง และสงมอบกระบวนการ CI/CD ไดตามทีว่ างไว เชน Oracle Blockchain Cloud Service เปนแพลตฟอรมระบบ คลาวดระดับองคกรที่ชวยใหนักพัฒนาซอฟตแวรสามารถทํางาน ไดอยางปลอดภัย และขยับขยายแอพพลิเคชัน่ ทางธุรกิจของลูกคา ไดอยางรวดเร็ว และสงผานการทําธุรกรรมในรูปแบบ B2B ทีม่ กี าร ปกปองอยางแนนหนาและทั่วถึงบนระบบ Ecosystem ของคูคา Oracle Mobile Cloud พัฒนาขึน้ อยางเรียบงาย และการใชงาน ระบบปญญาประดิษฐ (AI) ทีข่ บั เคลือ่ นดวยโปรแกรมคอมพิวเตอร อยาง Chatbots และการวิเคราะหการดําเนินงานเพือ่ ชวยใหองคกร มีสวนรวมกับลูกคาและพนักงานไดดียิ่งขึ้น ในแพลตฟอรมการ รับสงขอความที่เปนที่นิยมมากที่สุดในปจจุบัน

Engineering Today November - December 2017

มร.รอยซ เทียว หัวหนาธุรกิจดานดิจิทัล ประจําภูมิภาคอาเซียนและประเทศในกลุม เอเชียใตที่เศรษฐกิจกําลังเติบโต (SAGE)

Oracle AI Platform Cloud Service เปนแพลตฟอรมทีผ่ สม ผสานเขากับระบบปญญาประดิษฐ (AI) ไดอยางสมบูรณแบบ พรอม ดวยโครงสรางพืน้ ฐานดาน AI ทีด่ ที สี่ ดุ ทําใหเหลานักพัฒนา และ นักวิทยาศาสตรขอ มูลสามารถสรางสภาพแวดลอมทีป่ ลอดภัยได อยางรวดเร็วและงายดาย สามารถปรับขนาดไดสาํ หรับโมเดลการ เรียนรูขอมูลเชิงลึก การรวบรวมขอมูล และการฝกอบรม และเสริมประสิทธิภาพดวย Oracle Cloud at Customer ทีท่ าง ออราเคิลไดนํามาใชงานแกลูกคากอนหนานี้ ซึ่งเปนแพลตฟอรม ที่จะชวยใหองคกรลูกคาไดรับประโยชนจากบริการพับลิคคลาวด บนดาตาเซ็นเตอรของตนเอง ในรูปแบบสมัครสมาชิกระบบคลาวด มีแพลตฟอรมฮารดแวรและซอฟตแวรเหมือนกันไมวา อยูบ นระบบ ใด ผูเ ชีย่ วชาญของออราเคิลสามารถติดตามตรวจสอบและบริหาร จัดการโครงสรางพื้นฐานได นอกจากนี้เครื่องมือเดียวกันที่ใชกับ พับลิคคลาวดของออราเคิลไดถูกนําไปใชจัดสรรทรัพยากรบน Oracle Cloud at Customer Services อีกดวย ณัฐศักดิ์ กลาววา ในชวงไตรมาสแรกของป 2560 ที่ผานมา ระบบคลาวดทอี่ อราเคิลนํามาใหบริการแกลกู คาทัว่ โลกนัน้ สามารถ สรางรายไดประมาณ 6,000 ลานเหรียญสหรัฐ คิดเปนยอดเติบโต มากถึง 51 เปอรเซ็นตเมือ่ เทียบกับชวงเดียวกันของป 2559 ทีผ่ า นมา สําหรับในประเทศไทยลูกคาออราเคิลจะมีการเติบโตขึน้ ทุกๆ ปถงึ 2 เทา โดยเติบโตแบบกาวกระโดดอยางตอเนือ่ งมากกวาประเทศ อื่นๆ ในภูมิภาคอาเซียนดวยกัน เนื่องจากภาครัฐไดประกาศใช นโยบาย Thailand 4.0 เพือ่ นําพาประเทศไทยไปสูย คุ เศรษฐกิจดิจทิ ลั จึงทําใหการจัดเก็บขอมูลของภาครัฐและเอกชนตองหาเครือขาย เครื่องมือที่มีความพรอม มีระบบรักษาความปลอดภัยในการจัด เก็บขอมูลที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพที่ดีเขามาใชมากยิ่งขึ้น

Engineering Today November - December 2017

พัสนนันท จมูศรี ผูอํานวยการอาวุโส บริษัท ออราเคิล คอรปอเรชั่น (ประเทศไทย) จํากัด

มร.รอยซ เทียว หัวหนาธุรกิจดานดิดิจิทัล ประจําภูมิภาค รษฐกิจกําลังเติบโต อาเซียนและประเทศในกลุม เอเชียใตทเี่ ศรษฐกิ าประดิษฐ (AI) นัน้ (SAGE) กลาววา ในสวนความสามารถของปญญาประดิ ออราเคิลไดพยายามนําเสนอเทคโนโลยีปญญาประดิษฐที่คิดคน ไดไปพรอมๆ กับการใชงานเนือ่ งจากการใชปญ  ญาประดิษฐในปจจุบนั ตองอาศัยเทคโนโลยีและการใชงานจริงควบคูกันไปเพื่อพัฒนา ปญญาประดิษฐใหใชงานตอบโจทยแตละการใชงาน ซึ่งออราเคิล ถือเปนความทาทายในการคิดคนปญญาประดิษฐตางๆ ขึ้นมา รองรับการใชงานอยางมีประสิทธิภาพในอนาคต โดยเฉพาะในภาค อุตสาหกรรมที่นําปญญาประดิษฐไปใชงานมากกวาธุรกิจอื่นๆ พัสนนันท จมูศรี ผูอํานวยการ อาวุโส บริษัท ออราเคิล คอรปอเรชั่น (ประเทศไทย) จํากัด กลาววา สําหรับ Oracle Database 18C เปนเทคโนโลยีสาํ หรับภาคอุตสาหกรรมทีจ่ ะนํามา ใชในอนาคต ซึง่ จะเปนการใชดาตาเบสอัจฉริยะในการทํางานเพือ่ สรางกระบวนการอัตโนมัติที่ลดภาระของการทํางาน ลดความ ผิดพลาดจากการทํางาน ในราคาทีไ่ มแพงมากนัก เชน เราตองการ ขับรถไปที่ไหนสักที่หนึ่ง ก็เพียงแคใสจุดหมายปลายทางลงไปใน แพลตฟอรมนีแ้ ลว รถก็จะพาไปถึงจุดหมายไดเอง โดยไมตอ งรูม า กอนวาจะใชทางเสนไหน ทีส่ าํ คัญแพลตฟอรมนีม้ คี วามปลอดภัย ระหวางการทํางานโดยอัตโนมัติ เพือ่ ปองกันภัยคุกคามจากไซเบอร แฮกเกอรทุกชนิดและออราเคิลการันตีความพรอมในการใชงาน ถึง 99 เปอรเซ็นต รวมทัง้ ระยะเวลาทีร่ ะบบขัดของหรือหยุดชะงัก ทีเ่ กิดขึน้ ในระหวางการทํางานจะไมเกิน 30 นาที ในทุกๆ กรณีการ ใชงาน

In Trend

āò •ĵ ÐüÖéòòâāçă กองบรรณาธิกÐาร

Ðāò×ĀดãอัüĀนèดัãĀบéมหาวิ ðúāöăทæยาลั ñāôĀยñโดยองค čãñüÖÓŞกÐรต òäŚาāงๆ Öđ òÿãĀ èāèāÙāäă การจั ระดับéนานาชาติ æĘทํāาĎúś ใหċเúĒห็èนïāíòöðČôÿ÷Ā ภาพรวมและศัÐกñïāíÑüÖðúāöă ยภาพของมหาวิæทñāôĀ ยาลัñยďæñ ไทย æĘทํāาĎúś ใหċเÐăกิãด ÐāòíĀฒ áนาเพื èāċíĆ่ēอüให ĎúśทæัĀดãเที ċæĄยñมกั ðÐĀบéนานาประเทศ èāèāêòÿċæ÷ ปêŠจ×จุ×ćบéัĀนèมีðĄสùถาบั åāéĀนè การพั Ðāò×ĀดãอัüĀนèดัãĀบéมหาวิ ðúāöăทæยาลั ñāôĀยñระดั òÿãĀบéโลกที čôÐæĄ่มēðีชĄÙื่อĆēüเสี ċùĄยñงÖ ďãś การจั ไดแČกÐŚ 24 8PSME QS World 6OJWFSTJUZ 3BOLJOHT University Rankings 24 (QS) ùúòāÙüāâā×Ā สหราชอาณาจัÐกò ร 5JNFT Times )JHIFS Higher &EVDBUJPO 8PSME 6OJWFSTJUZ 3BOLJOHT 5)& ùúòāÙüāâā×Ā Education World University Rankings (THE) สหราชอาณาจักÐรò Čôÿ Academic "DBEFNJD 3BOLJOH และ Ranking PG of 8PSME World 6OJWFSTJUJFT Universities "386 (ARWU) ðúāöăทæยาลั ñāôĀยñเซี ċÚĄ่ยēñงไฮ Öďýśเċจี×Ąยñวถง öåÖ ùāçāòâòĀ êòÿÙāÙè×Ąนè มหาวิ สาธารณรัฐßประชาชนจี "DBEFNJD 3BOLJOH PG 8PSME 6OJWFSTJUJFT ลęɿาĦสุĞĬดĈปďɷ 2017 Academic Ranking of World Universities "386 ĴĈʀ ĖĦęĥยĖทัċĥ่วĸěโลก Ĳęõ ĲĈĖüĥ õęĬมɿĕสาขาวิ ĞĦöĦěĨชþาĦ (ARWU) ไดจüัดĥĈอัġĥนčดัĈĥบĎĕğĦěĨ มหาวิทċยาลั โดยจัดĈอัġĥนčดัĈĥบĎกลุ čěč ĞĦöĦěĨ öÐòòðċÓòĆอü่ē งกล ÖÐô .FDIBOJDBM จํüĽาĦนวน 52 สาขาวิþชĦİďʇ าเปčนøėĥ ครัûงĹ้ ıėõ ùāÑāöă แรก สาขาวิศ÷วกรรมเครื (Mechanical &OHJOFFSJOH ðúāöă Engineering) มหาวิæทñāôĀ ยาลัñยċæÓčèčôñĄ เทคโนโลยีí พòÿ×üðċÐôś ระจอมเกลāาçèéć ธนบุòรĄ ี ð×ç (มจธ.) İďʇ เปčนğčĪ หนึĸû่งİĈĩ เดีĖยěöġûĕğĦěĨ วของมหาวิċทĖĦęĥ ยาลัĖยĴċĖ ĲĈĖġĖĭ ไทย โดยอยูɿĳใčġĥ นอัčนĈĥดัĎบċĩทีĸ ่ üĦõ 151-200 (จาก ĕğĦěĨ มหาวิċทĖĦęĥ ยาลัĖยċĩทีĸĉ่ตĨĈิดġĥอัčนĈĥดัĎบĲęõ ığɿ โลก 300 แหûง ĲĈĖěĨ ) โดยวิĜศěõėėĕİøėī วกรรมเครืĸġ่อûõę ĕüČ งกล มจธ. ĕĩมีøคěĦĕĲĈĈİĈɿ วามโดดเดčนĈʀดĦาčüĽ นจํĦาčěčõĦėġʀ นวนการอĦาûġĨ งอิûง $JUBUJPO õĦėüĥ (Citation) การจัĈดġĥอัčนĈĥดัĎบčĩนีĳĹใ้ þʀชİเõćąʃ กณฑ 5 ĈʀดาĦนč ďėĤõġĎĈʀ ประกอบดวěยĖ The 5IF /VNCFS PG 1BQFST "VUIPSFE CZ BO *OTUJUVUJPO JO BO 1) Number of Papers Authored by an Institution in an "DBEFNJD 4VCKFDU üĽ čěčĎċøěĦĕĉĩพĒมĕิĨ พĒʃ 5 ďɷปยĖอġʀ นหลั čğęĥงû Academic Subject : จําĦนวนบทความตี (2011-2015) öġûıĉɿลęะสาขาที ĤĞĦöĦċĩ่มĸĕีคĩøาɿĦ Impact *NQBDU Factor 'BDUPS จากฐานข üĦõĄĦčöʀอġมูĕĭลęของ öġû Thomson 5IPNTPO ของแต 3FVUFS Reuter

Engineering Today November - December 2017

69 69 69

Engineering Today November -- December 2017

2) Category Normalized Citation Impact : จํานวนการ อางอิงซึ่งคิดเทียบกับจํานวนการอางอิงเฉลี่ยของโลกในแตละ สาขา 5 ปยอนหลัง 3) International Collaboration : ความรวมมือระหวาง ประเทศโดยนับจากชือ่ นักวิจยั ตางประเทศมากกวา 2 ประเทศขึน้ ไป ที่อยูในบทความวิจัย 4) The Number of Papers Published in Top Journals : วารสารทีต่ พี มิ พอยูใ น 20 เปอรเซ็นตแรกของฐานขอมูลจากวารสาร ที่มีคา Impact Factor ของแตละสาขา 5) Award : รางวัลระดับนานาชาติ จํานวนนักวิจยั /อาจารย ในสถาบันทีไ่ ดรบั รางวัล ASME Medal และ Timoshenko Medal จากสมาคมวิศวกรเครื่องกลแหงอเมริกา (American Society of Mechanical Engineers, ASME) ศ. ดร.สมชาย วงศวเิ ศษ ศาสตราจารย ประจําภาควิชา วิศวกรรมเครื่องกล คณะวิศวกรรมศาสตร มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี (มจธ.) กลาววา ภาควิชา วิศวกรรมเครือ่ งกล มจธ. เปดสอนหลักสูตรตัง้ แตระดับปริญญาตรี ปริญญาโท และปริญญา เอก เนนภารกิจดานการ เรียน การสอน การวิจัย การบริ ก ารสั ง คม การ บริ ก ารอุ ต สาหกรรม การทํางานวิจยั ทีม่ คี ณ ุ คา ใหกับสังคม ตอบโจทย และแก ป  ญ หาที่ ภ าค อุ ต สาหกรรมต อ งการ ศ. ดร.สมชาย วงศวิเศษ ศาสตราจารย จริง ซึ่งสงผลกระทบตอ ประจําภาควิชาวิศวกรรมเครื่องกล คณะวิศวกรรมศาสตร มจธ. เศรษฐกิจและสังคมของ

ภาพทีมอาจารย นักวิจัย นักศึกษา มจธ.

ประเทศ “มจธ. มีความโดดเดนเรื่องงานวิจัย จะเห็นไดจากการจัด อันดับมหาวิทยาลัยวิจัยในหลายๆ ครั้ง การเรียน การสอน และ งานวิจยั ตองมีความสอดคลองกันตองดําเนินการควบคูก นั อาจารย มหาวิทยาลัยตองสอนหนังสือและทําวิจัยควบคูกันไป อาจารย ควรทํางานรวมกับนักศึกษาเพราะชวยใหไดฝกฝนคนรุนใหมที่มี คุณภาพ อาจารยทที่ าํ งานวิจยั จะเขาใจศาสตรตา งๆ ไดลกึ ซึง้ กวา อาจารยที่สอนหนังสืออยางเดียว ทําใหสอนหนังสือสนุก มีความ มั่ น ใจในตั ว เอง ในขณะเดี ยวกั น นั ก ศึ ก ษาก็ ไ ด รั บ ความรู  แ ละ ประสบการณนอกเหนือกวาทีป่ รากฏในตํารา ถาทําไดอยางนีท้ า ย ทีส่ ดุ เราก็จะไดบณ ั ฑิตและผลงานทีม่ คี ณ ุ ภาพ” ศ. ดร.สมชาย กลาว ศ. ดร.สมชาย กลาวเพิม่ เติมวา จากการจัดอันดับ ARWU by Academic Subjects 2017 ในครั้งนี้ วิศวกรรมเครื่องกล มจธ. มีคะแนนดาน Category Normalized Citation Impact สูงกวาคาเฉลี่ย โดยมีคะแนนถึง 66.5 คะแนน ทําให มจธ. อยูใน 300 อันดับแรก จะเห็นวาแตละมหาวิทยาลัยมีคะแนนใกลเคียง กันมาก ทําใหตองแบงเปนกลุมๆ เชน อันดับ 151-200, อันดับ 201-300 ดังนั้นถาคะแนนที่นํามาจัดอันดับในปถัดไปนอยกวา หรือมากขึ้นเล็กนอยก็อาจจะสงผลตออันดับได

ประเทศใน Southeast Asia ที่ติดอันดับโลกในสาขา Mechanical Engineering

World Rank

Institution

Country

Nanyang Technological University

Singapore

National University of Singapore

Singapore

76-100

University of Malaya

Malaysia

151-200

King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Thailand

151-200

National University of Malaysia

Malaysia

151-200

Universiti Teknologi Malaysia

Malaysia

201-300

University of Science, Malaysia

Malaysia

201-300

University Putra Malaysia

Malaysia

Engineering Today November - December 2017

Marketing

• กองบรรณาธิการ

ยิบอินซอยกรุ๊ปแจงผลประกอบการปี 2560 ขยายตัวเพิ่มขึ้นกว่า 10% ตั้งเป้าปี 2561 เพิ่มรายได้อีก 2 เท่าในทุกกลุ่มธุรกิจอย่างยั่งยืน

บริษทั ยิบอินซอย จํากัด เผยผลประกอบการประจํ า ป 2560 ขยายตัวเพิ่มขึ้นจากป 2559 กวา 10 เปอรเซ็นตคาดจะมีผลประกอบการ รวมประมาณ 7,000 ลานบาท แบงเปน รายไดจาก 4 กลุมธุรกิจ ไดแก กลุมธุรกิจไอที 5,000 ลานบาท กลุมธุรกิจเกษตร 1,300 ลานบาท กลุม ธุรกิจพลังงาน 400 ลานบาท และกลุม วัสดุกอ สราง และเฟอรนิเจอร 300 ลานบาท ตั้งเปาป 2561 สรางรายได เพิม่ ขึน้ เปนสองเทาในทุกกลุม ธุรกิจของบริษทั ฯ คิดเปนมูลคา 8,000 ลานบาท มรกต ยิบอินซอย กรรมการผูจ ดั การใหญและประธาน เจาหนาทีบ่ ริหาร บริษทั ยิบอินซอย จํากัด กลาววา ยิบอินซอยกรุป ไดดาํ เนินธุรกิจในประเทศไทยตัง้ แตป 2469 โดยเริม่ ตนดวยการ ทําธุรกิจเหมืองแรดบี กุ ในพืน้ ทีท่ างภาคใตจงั หวัดพังงา ในแบบซือ้ มาขายไปจนเปนที่รูจักและยอมรับจากลูกคาทั้งในประเทศและ ตางประเทศ พรอมๆ กับความมุง มัน่ ในการทํางานในทุกกลุม ธุรกิจ ใหธุรกิจที่ทําตองดีขึ้นไมใชแคจะสรางผลกําไรเขาบริษัทใหอยูได แตตองสรางมูลคาสูงสุดอยางมืออาชีพ โดยที่ไมไดแขงขันกับใคร หรือคูแขงรายใดในตลาดการคา แตจะแขงขันกับตัวเองในการนํา ธุรกิจในแตละกลุมใหเติบโตเปนที่รูจักกวางขวางมากยิ่งขึ้น ปจจุบนั ยิบอินซอยกรุป ดําเนินธุรกิจกวา 90 ป มีทนุ จดทะเบียน 220 ลานบาท มีพนักงานทัง้ หมดกวา 1,400 คน มีธรุ กิจในเครือ 11 บริษัท แบงตามกลุมธุรกิจได 4 กลุม คือ 1. กลุมธุรกิจไอที มี 6 บริษทั ประกอบดวย บริษทั ยิบอินซอย จํากัด, บริษทั ทีซซี แี อล จํากัด, บริษัท ยิบอินซอย คอนซัลติ้ง จํากัด, บริษัท แทนเจอรีน จํากัด, บริษัท ยิบอินซอย โซลูชั่นส จํากัด และบริษัท ยิบอินซอย อินเตอรเนชั่นแนล จํากัด โดยมีลูกคาคือธนาคารกสิกรไทย และ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร (นิดา ) เปนกลุม ลูกคารุน แรกๆ โดยทางบริษัทฯ ไมไดเนนซื้อของดานไอทีมาขาย แตเนนการสง มอบระบบงานไอทีทมี่ มี าตรฐานความปลอดภัยสูง และไดรบั การ รับรองจากสถาบันทีม่ ชี อื่ เสียงดานคุณภาพและความปลอดภัยทีด่ ี ทั้งในประเทศและตางประเทศแกลูกคา เชน การเขียนโปรแกรม

และพัฒนาซอฟตแวรใหใชงานรวมกันไดอยางลงตัว การวางระบบ ปองกันความปลอดภัยตางๆ เพือ่ นําไปสรางประโยชนในธุรกิจของ ลูกคาในดานเทคโนโลยีมากขึ้น 2. กลุมธุรกิจเกษตร มีบริษัท ยิบอินซอยและแยคส จํากัด ผลิตและจําหนายปุย เกรดพรีเมียมใน แบรนดใบไมและแบรนดหวั คนปา และผลิตภัณฑเคมีเกษตร อาหาร เสริมฮอรโมนตางๆ สําหรับภาคการเกษตร 3. กลุม ธุรกิจพลังงาน มีบริษัท ยิบอินซอย เอ็นเนอรยี่ จํากัด ดําเนินงานดานกอสราง สถานีไฟฟายอยใหกบั การไฟฟา การติดตัง้ ระบบตางๆ และจําหนาย วัสดุอุปกรณที่เกี่ยวเนื่อง และ 4. กลุมธุรกิจวัสดุกอสรางและ เฟอรนเิ จอร มี 3 บริษทั ประกอบดวย บริษทั ยิบอินซอยและแยคส จํากัด, บริษทั ซีสซัน่ ส เพนทส (ประเทศไทย) จํากัด, บริษทั ลีฟฟ จํากัด ซึ่งเปนการนําผลิตภัณฑเฟอรนิเจอร สีทาบาน สีทาอาคาร จากประเทศอิตาลีเขามาจัดจําหนายในประเทศไทย สําหรับภาพรวมธุรกิจของยิบอินซอยกรุปในป 2560 นั้น พบวามีการขยายตัวเพิ่มขึ้นจากป 2559 กวา 10 เปอรเซ็นต ซึ่ง ป 2559 ทีผ่ า นมามีผลประกอบการ 5,000 ลานบาท โดยคาดวา ในป 2560 นีจ้ ะมีผลประกอบการรวมประมาณ 7,000 ลานบาท แบงเปนรายไดจาก 4 กลุม ธุรกิจ ไดแก กลุม ธุรกิจไอที 5,000 ลานบาท คิดเปนสัดสวน 71 เปอรเซ็นต กลุม ธุรกิจเกษตร 1,300 ลานบาท คิดเปนสัดสวน 19 เปอรเซ็นต กลุม ธุรกิจพลังงาน 400 ลานบาท คิดเปนสัดสวน 6 เปอรเซ็นต และกลุม วัสดุกอ สรางและเฟอรนเิ จอร 300 ลานบาท คิดเปนสัดสวน 4 เปอรเซ็นต ทั้งนี้กลุมที่มีอัตราการขยายตัวมากคือกลุมธุรกิจเกษตร เพราะมีการสรางโรงงานแหงใหมทจี่ งั หวัดพระนครศรีอยุธยา ดวย เงินลงทุนกวา 200 ลานบาทในป 2559 เพื่อผลิตและจําหนาย ปุย และเคมีเกษตรโดยมีกาํ ลังผลิต 50,000 ตันตอป สงผลใหยอด

Engineering Today November - December 2017

ขายปุย ในป 2560 โตขึน้ กวา 4 เทา เนือ่ งจากไดมกี ารลงทุนขยาย ไลนการผลิตและสรางคลังโกดังเก็บสินคาเพิม่ เติมในพืน้ ทีเ่ ดิมอีก 100 ลานบาท คาดวาจะแลวเสร็จในไตรมาสแรกป 2561 หากแลว เสร็จจะสามารถชวยเพิม่ กําลังการผลิตจากเดิม 50,000 ตัน เปน 80,000-100,000 ตันตอป นอกจากนีก้ ารทีท่ างบริษทั ฯ มีพนั ธมิตร ทางการคาและตัวแทนจําหนายในพืน้ ทีภ่ าคตะวันออกเฉียงเหนือ เพิ่มขึ้น จากเดิมที่มีกลุมลูกคาในพื้นที่ภาคใตและภาคตะวันออก เทานั้น ทําใหธุรกิจกลุมนี้เติบโตเพิ่มขึ้นอยางรวดเร็วและตอเนื่อง สําหรับแผนการดําเนินธุรกิจของยิบอินซอยกรุป ในป 2561 มรกต กลาววา บริษทั ฯ จะโฟกัสกลุม ลูกคาทีม่ ใี นแตละกลุม อยาง ใกลชดิ มากยิง่ ขึน้ พรอมผลักดันยอดขายใหขยายตัวเพิม่ ขึน้ จากป 2560 มากกวา 10 เปอรเซ็นตหรือเติบโตขึ้นในทุกๆ กลุมธุรกิจ มากกวาสองเทา โดยตั้งเปายอดขายที่ 8,000 ลานบาท และมี เปาหมายเพิ่มยอดขายจากธุรกิจไอทีใหขยายตัวเพิ่มขึ้นประมาณ 6-7 เปอรเซ็นต เพราะธุรกิจไอทีมฐี านยอดขายทีใ่ หญและลูกคาที่ แข็งแกรงใหการยอมรับมาทําธุรกิจดวยกันตัง้ แตกอ ตัง้ มากวา 60 ป ซึง่ จะมีการนําเสนอสินคาและโซลูชนั่ ใหมๆ ทีเ่ กีย่ วของกับนวัตกรรม ดานไอทีและอินเทอรเน็ตออฟธิงส (IoT) แกลูกคา ซึ่งจะพัฒนา และแตกแขนงเพือ่ ตอบสนองความตองการทีเ่ ปลีย่ นแปลงไปตาม นวัตกรรมและเทคโนโลยียุคดิจิทัล 4.0 ดาน กลุมธุรกิจเกษตร ซึ่งเปนธุรกิจดาวรุงพุงแรงใน ยิบอินซอยกรุป มา 2 ปแลว คาดวาในป 2561 นีจ้ ะสามารถสราง ยอดขายไดมากกวา 100 เปอรเซ็นต โดยเฉพาะลูกคาปุย กลุม Niche Market เกรดพรีเมียมในแบรนดใบไมและแบรนดหวั คนปา และจะ มีการปรับกลยุทธลดราคาลงจากเดิม เนนขายปุยเฉพาะสูตร

Engineering Today November - December 2017

มรกต ยิบอินซอย กรรมการผูจัดการใหญและประธานเจาหนาที่บริหาร บริษัท ยิบอินซอย จํากัด

สําหรับพืชผลทางการเกษตรเพื่อขยายฐานลูกคาผานตัวแทน จําหนายสูภ าคตะวันออกเฉียงเหนือ ทําปุย สูตรเนนกลุม เกษตรกร ปลูกขาว ปลูกพืชไร และอืน่ ๆ เพิม่ เติมจากเดิมทีม่ ฐี านลูกคาภาคใต และตะวันออกในกลุมพืชผัก ผลไม ยางพารา ปาลม เปนตน นอกจากนีใ้ นอนาคตประมาณ 1-2 ป กลุม ธุรกิจวัสดุกอ สราง กําลังจะปรับเปลี่ยนเปนธุรกิจดานวัสดุการเกษตรและเทคโนโลยี การเกษตรสมัยใหมในลักษณะซือ้ มาขายไป เพือ่ ตอบสนองลูกคา กลุม สมารทฟารมมิง่ ทีร่ ฐั บาลสงเสริม และมีแผนรวมกับพันธมิตร เพือ่ นําผลผลิตทางการเกษตรของเครือขายเกษตรกรนํามาแปรรูป ในลักษณะรับจางผลิตภายใตแบรนดของลูกคา (OEM) โดยเบือ้ งตน จะมีผลผลิตขาวกอนเปนลําดับแรก สวน กลุม ธุรกิจพลังงาน คาดจะขยายตัวเพิม่ ขึน้ จากปนไี้ ม ตํา่ กวา 100 เปอรเซ็นต เพราะกลุม ลูกคาทีม่ ใี นกลุม นีไ้ ดอานิสงส จากการกอสรางสถานีไฟฟายอยใหกบั การไฟฟา การติดตัง้ ระบบ ตางๆ และจําหนายวัสดุอปุ กรณทเี่ กีย่ วเนือ่ งเพิม่ ขึน้ จึงทําใหบริษทั ฯ ไดสงั่ ทําวัสดุอปุ กรณทเี่ กีย่ วของเพิม่ ขึน้ ตามไปดวย และในอนาคต ทางกลุม มีแผนหาผูร ว มทุนรวมกันทําธุรกิจสรางโรงไฟฟาเพือ่ ผลิต ไฟฟาขาย เบื้องตนมองพลังงานจากขยะ พลังงานชีวมวล เพราะ ไดมีการลงไปศึกษาการทําธุรกิจนี้ในพื้นที่ภาคใตมาโดยตลอด อีกทัง้ ประเทศไทยยังคงมีความตองการใชไฟมากขึน้ ทุกป ในอีก 2 ป ขางหนา ทางกลุม ยิบอินซอยมีแผนจะนําบริษทั ในกลุม ธุรกิจเกษตร เขาจดทะเบียนเพื่อระดมทุนในตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย เพื่อนําเงินที่ไดมาขยายกิจการธุรกิจในกลุมเพิ่มเติม

CSR

• กองบรรณาธิการ

พลังจิตอาสาสร้าง

บ้านปลา เอสซีจี เคมิคอลส์ คืนความสมบูรณ์สู่ท้องทะเลไทย ความเสื่อมโทรมของทรัพยากรทางทะเลและชายฝง ไมใชเรือ่ งไกลตัว เพราะเปนปญหาทีส่ ง ผลกระทบตอกันเปน ทอดๆ ทัง้ ในดานสิง่ แวดลอมและชีวติ ความเปนอยูข องทุกคน โดยเฉพาะกลุมประมงพื้นบานซึ่งเปนผูที่ไดรับผลกระทบ โดยตรง จับสัตวนาํ้ ไดนอ ยลงทําใหมรี ายไดลดลง ปริมาณอาหาร ทะเลสดในตลาดก็มขี ายนอยลง ดวยเหตุนหี้ ลายภาคสวนไม วาจะเปนภาครัฐ ภาคเอกชน กลุม ประมงพืน้ บาน และประชาชน ทัว่ ไป จึงหันมาใหความสําคัญในการอนุรกั ษและฟน ฟูทรัพยากร ทางทะเลชายฝงกันมากขึ้น เพื่อคืนความอุดมสมบูรณใหแก ทองทะเลไทยรวมทั้งสงเสริมอาชีพประมงพื้นบานใหยั่งยืน ลาสุด บริษทั เอสซีจี เคมิคอลส จํากัด ไดเปนโตโผสําคัญ ในการจัดงาน “จิตอาสาสรางบานปลา เอสซีจี เคมิคอลส” รวมกับสํานักงานบริหารจัดการทรัพยากรทางทะเลและชายฝง ที่ 1 (ระยอง) กลุม ประมงพืน้ บานจังหวัดระยอง และระดมจิตอาสากวา 500 คน รวมตัวกันทีส่ วนสาธารณะแหลมเจริญ จังหวัดระยอง ใน เมือ่ วันที่ 11 พฤศจิกายน ทีผ่ า นมา เพือ่ สรางบานปลาทีท่ าํ มาจาก ทอ PE100 เม็ดพลาสติกของเอสซีจี เคมิคอลส ซึง่ ผานการรับรอง จากสถาบันชั้นนําในตางประเทศวา ไมมีสารปนเปอนจึงเปนมิตร ตอสิ่งแวดลอม มีความทนทานและมีอายุการใชงานยาวนานกวา 50 ป โดยบานปลาทีป่ ระกอบเสร็จแลวจะสงมอบใหกบั กลุม ประมง พื้นบานนําไปวางในทะเลเพื่อเปนแหลงอนุบาลสัตวนํ้าและสราง เปนพื้นที่อนุรักษตอไป กิ จ กรรมในครั้ ง นี้ ไ ด รั บ ความสนใจอย า งล น หลามจาก จิตอาสาหลากหลายวัยทั้งนิสิตจากมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร และมหาวิทยาลัยบูรพา พนักงานเอสซีจี และประชาชนทัว่ ไปทีอ่ ายุ

นอยสุดเริม่ ตัง้ แต 9 ป จนถึงผูส งู วัยใจรักษสงิ่ แวดลอมทีม่ อี ายุมาก สุดถึง 68ป พูดไดวาอายุเปนเพียงตัวเลขไมเปนอุปสรรคสําหรับ เหลาจิตอาสาในการสรางบานปลา เพื่อเปนบานใหกับสัตวนํ้าใน ทะเลเลย ดร.บัลลังก เนื่องแสง คณบดีคณะเทคโนโลยีทางทะเล มหาวิทยาลัยบูรพา วิทยาเขตจันทบุรี ซึ่งใหเกียรติมารวมงาน ในครั้งนี้ กลาววา ปจจุบันสภาพแวดลอมทางทะเลเสื่อมโทรมลง ไปมาก เนือ่ งจากมีการทําประมงทีจ่ บั ปลามากเกินไป การประมง ที่ไมถูกไมควร รวมถึงสภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลงไป ทําใหที่อยู อาศัยของปลาและสัตวนาํ้ ลดนอยลง เมือ่ เราสรางบานปลาก็เทากับ เปนการสรางทีอ่ ยูอ าศัยใหแกปลาและสัตวนาํ้ รวมถึงเปนทีห่ ลบซอน เปนทีเ่ พาะขยายพันธุ เปนแหลงเลีย้ งสัตวนาํ้ วัยออน ทําใหพนื้ ทีท่ ี่ เรานําบานปลาไปวางมีระบบนิเวศทีส่ มบูรณ มีจาํ นวนประชากรและ ความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตทางทะเลมากขึ้น ในขณะเดียวกัน ชุมชนประมงพื้นบานก็จะไดรับประโยชนเรื่องรายไดจากจํานวน ประชากรของปลาและสัตวนาํ้ ทะเลทีเ่ พิม่ ขึน้ คุณภาพชีวติ ของเขา ก็จะดีขึ้น และเราก็จะสามารถฟนฟูและอนุรักษทรัพยากรของ ประเทศได “ผมมองวานี่จะเปนจุดเริ่มตนที่จะทําใหชุมชน ประชาชน และเยาวชนมีจติ สํานึกในการอนุรกั ษและเขามาเปนจิตอาสาเพือ่ ชวยพัฒนาใหการวางบานปลากระจายไปทัว่ พืน้ ทีภ่ าคตะวันออก นับตั้งแตจังหวัดชลบุรี จังหวัดระยอง จังหวัดจันทบุรี ไปจนถึง จังหวัดตราด ผมเชื่อวาถาเรารวมมือกันฟนฟูในดานนี้ ชุมชนใน พืน้ ทีก่ จ็ ะเขมแข็ง ประเทศชาติกจ็ ะมีทรัพยากรทีส่ มบูรณตอ ไปใน อนาคตไปจนถึงชั่วลูกชั่วหลาน” ดร.บัลลังก กลาวทิ้งทาย

Engineering Today November - December 2017

บทความ

• สําเริง ดวงนิล สถาบันวิจัยแสงซินโครตรอน (องคการมหาชน)

เทคโนโลยี

เตาเชื่อมโลหะต่างชนิด แบบไร้ตะเข็บ

ในภาวะสุญญากาศ (Vacuum Brazing Technology) เทคโนโลยีเตาเชื่อมโลหะตางชนิดแบบไรตะเข็บใน ภาวะสุญญากาศ ไดรับการพัฒนาขึ้นโดยทีมวิศวกรของ สถาบันวิจยั แสงซินโครตรอน (องคการมหาชน) (อนุสทิ ธิบตั ร การประดิษฐ เลขที่คําขอ 1703001736) ขอดีของการเชื่อม ประสานดวยเทคนิคนีค้ อื โลหะทีเ่ ชือ่ มจะเกิดการบิดตัวนอย ทําใหควบคุมความแมนยําในการเชือ่ มไดดี สามารถเชือ่ มโลหะ ชนิดเดียวกันหรือตางชนิดไดเปนอยางดี และยังชวยประหยัด คาใชจายจากการนําเขาถึง 18 ลานบาท สามารถพัฒนาตอยอด ไดกับหลากหลายอุตสาหกรรม เชน อุตสาหกรรมเครื่องมือตัด (Cutting Tools), อุตสาหกรรมการอบชุบโลหะ (Heat Treatment), อุตสาหกรรมระบบปรับอากาศ (Air Conditioning System) และ อุตสาหกรรมการผลิตเครือ่ งฟอกไอเสียเชิงเรงปฏิกริ ยิ า (Catalytic Converter) เปนตน แนวคิดของการออกแบบในเบื้องตนนั้น มีขอกําหนดคือ เตาเชื่อมในภาวะสุญญากาศชนิดนี้ เปนเตาเชื่อมชิ้นงานดวย เทคนิคเชื่อมแบบแลนประสาน หรือเตาเบรซิ่ง (Brazing) ภายใน เปนสภาวะสุญญากาศทีร่ ะดับตํา่ กวา10-5 Torr มีชอ งสําหรับวาง ชิน้ งานเชือ่ มเปนทรงสีเ่ หลีย่ มลูกบาศก ขนาด 300 x 300 x 500 มม. สามารถนําชิ้นงานเขาและออกจากดานหนาเตาไดสะดวก เตาสามารถใหความรอนสูงสุดที่อุณหภูมิ 1,200 องศาเซลเซียส ดวยการจายกระแสไฟฟาใหกับแผนใหความรอน (Heating Element) ที่ติดตั้งไวภายในเตา โดยสามารถทําอุณหภูมิไตระดับ เพิ่มขึ้นไดในชวงอัตรา 0.5-30 องศาเซลเซียสตอนาที และจํากัด ความพลิ้วของอุณหภูมิ (Temperature Ripple) ไดอยูที่ระดับ ตํ่ากวาบวกลบ 2-5 องศาเซลเซียส และยังสามารถควบคุมและ รักษาอุณหภูมิภายในเตาใหมีความสมํ่าเสมอไดที่ระดับบวกลบ

Engineering Today November - December 2017

5 องศาเซลเซียสโดยเฉลี่ย เตาเบรซิ่งที่สถาบันวิจัยแสงซินโครตรอน ไดออกแบบและ พัฒนาขึ้นมีลักษณะดังแสดงในรูปที่ 1 โดยมีสวนประกอบหลัก 6 สวน คือ 1. ตัวถังหลักของเตา (Vacuum Chamber) 2. โซนรอน (Hot Zone) 3. ตัวแลกเปลี่ยนความรอน (Heat Exchanger) 4. ระบบการจายแกสไนโตรเจน (Gas Quenching Using Nitrogen) 5. ระบบสรางสภาวะสุญญากาศของเตา (Vacuum System) 6. ระบบควบคุมการทํางานของเตา (Control System)

รูปที่ 1 สวนประกอบที่เปนระบบยอยตางๆ ของเตาเบรซิ่ง

รูปที่ 2 ภาพถายเตาเบรซิ่งจากสถานที่จริง ณ สถาบันวิจัยแสงซินโครตรอน จ.นครราชสีมา

กระบวนการเชือ่ มแลนประสานโลหะในสภาวะสุญญากาศ หรือเบรซิง่ (Brazing) เปนกรรมวิธกี ารเชือ่ มตอโลหะตัง้ แตสองชิน้ หรือมากกวาเขาดวยกัน โลหะอาจเปนชนิดเดียวกันหรือตางชนิด กันก็ได มีโลหะเติมหรือลวดแลนประสานเปนโลหะ เชน ลวดเงิน หรืออาจเปนโลหะผสม เชน ลวดทองเหลือง ลวดทองแดงผสม ฟอสฟอรัสก็ได โลหะเติมนีม้ จี ดุ หลอมเหลวสูงกวา 450 องศาเซลเซียส แตตอ งตํา่ กวาอุณหภูมหิ ลอมเหลวของโลหะทีน่ าํ มาเขากระบวนการ เบรซิง่ เรานําโลหะดังกลาวนีเ้ ติมลงไปทีร่ อยตอของชิน้ งานแลวนํา ไปอบดวยความรอนโลหะเติมก็จะหลอมละลายและแทรกตัวซึม

เขาไปในชองวางระหวางรอยตอดวยปฏิกริ ยิ าคาปลารี (Capillary) หรือการซึมผานรูเล็ก ขัน้ ตอนการเบรซิง่ เริม่ จากการเปดระบบตางๆ หลังจากนัน้ จึงนําเอาชิน้ งานเขาไปวางในเตา แลวทําความดันสุญญากาศใหได อยางนอย 5 x 10-4 Torr แลวเพิม่ อุณหภูมใิ นเตาใหสงู กวาอุณหภูมิ หลอมละลายของลวดประสาน (Filler Metal) เพือ่ ทําการเชือ่ มแลน ประสาน เมือ่ กระบวนการเชือ่ มแลนประสานหรือเบรซิง่ แลวเสร็จ จึงปดแหลงจายกระแสไฟฟาที่จายใหกับโซนรอน รอจนกระทั่ง อุณหภูมิภายในเตาลดลงตํ่ากวาอุณหภูมิหลอมละลายของลวด ประสาน จึงทําการหลอเย็นภายในเตาดวยการเปดแกสไนโตรเจน เขาไปในโซนรอนและเปดระบบนํ้าหลอเย็นใหกับชุดแลกเปลี่ยน ความรอน เปดพัดลมเพือ่ ระบายความรอนออกจากเตา รอจนกวา อุณหภูมภิ ายในเตาลดลงตํา่ กวา 100 องศาเซลเซียส จึงจะสามารถ เปดเตาและนําชิน้ งานออกได (รายละเอียดขัน้ ตอนการทําการเบรซิง่ ดวยเตาสุญญากาศแสดงไวในรูปที่ 3) การพัฒนาเตาเพื่อการเชื่อมแลนประสานโลหะในภาวะ สุญญากาศหรือเตาเบรซิ่งนี้ ทําใหสถาบันสามารถเลีย่ งการจัดหา ครุภัณฑจากตางประเทศ เปนการพึ่งพาตนเองอยางยั่งยืนตาม หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ชวยใหสามารถประหยัดงบประมาณ แผนดินไดถึง 18 ลานบาท ซึ่งถือเปนการพัฒนาเทคโนโลยีของ องคกรภาครัฐขึ้นมาใชประโยชนจริงโดยฝมือคนไทย

Loading Pumping

<5 x 10-4 Torr

Heating

Vacuum/Partial Pressure ~1 x 10-1 Torr

Brazing

800 ~850 °C (Operating Temperature)

Cooldown

Temp. 5% Lower Than Melting Point

Gas Cooling Inlet

Vacuum Valve Closed, < 500 Torr (Gas Quenching)

Propeller Running

< 750 Torr

Vacuum Break Unloading

Temp. < 100 °C

รูปที่ 3 ขั้นตอนการเชื่อมแลนประสานดวยเตาสุญญากาศ หรือเบรซิ่ง (Brazing)

Engineering Today November - December 2017

ความรูความชํานาญ และเทคโนโลยีที่เกิดจากการพัฒนา เตาสุญญากาศนี้ สามารถนําไปตอยอดพัฒนาเปนนวัตกรรม สําหรับภาคอุตสาหกรรมทีต่ อ งการใชงานเตาสุญญากาศไดหลาก หลายลักษณะงานทีใ่ ชการเชือ่ มตอโลหะดวยการเบรซิง่ ไดแก การ เชือ่ มประสานวัสดุคมใหตดิ กับดามจับ การเชือ่ มประสานทอนํา้ ยา คอมเพรสเซอรในระบบปรับอากาศ งานเชื่อมตอทออะลูมิเนียม บางๆ หรือการอบชิ้นงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติเชิงกล เปนตน (ดังแสดงในรูปที่ 4 และ 5)

การเชื่อมประสานวัสดุคมตัดติดกับดามจับ

การอบชิ้นงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติทางกล

การเชื่อมชิ้นสวนของเครื่องฟอกไอเสียเชิงเรงปฏิกิริยา

Linear Accelerator

การเชื่อมทอคอมเพรสเซอรในระบบปรับอากาศ รูปที่ 4 ตัวอยางชิ้นงานที่พัฒนาขึ้นโดยการเชื่อมตอโลหะดวยวิธีเบรซิ่ง สําหรับใชในระบบสุญญากาศและเครื่องเรงอนุภาคภายในสถาบันฯ

Engineering Today November - December 2017

รูปที่ 5 ตัวอยางงานอุตสาหกรรมที่ใชประโยชนจากเทคโนโลยี การเชื่อมตอโลหะดวยวิธีเบรซิ่ง

@Engineering @Engineering Today Today Vol. Vol. 64 No. No. 162 160

LBTIþJI$E

7VI_% CIþJI$E'ZC*T;$ OLE T*LR@T; $E5WJX$KTLR@T;8G C9Wg-SD;T9 _7EÿDC'GO6CT7E2T;`GR'[ CYOOO$`<<ª $ OLE T*;Sg*E T;_CKTD; ³®

ÁýĔüąĔüúĆĘ ğĆčìėğ÷üìŋ ĆėğĊĐĆŋģì÷ŋ âĆěèğúāÂ ãęüĨ ĠúŇüåĐüġ÷Ē ýüúĖğĈúĘčħ ĊąúĘčħ ÷ě ãĐèġåňèüĨĖğéňĕāĆēąĕ ÷ĔýğýėĈĨ ąĜ ëėüĊēøĔèĨ ğþŃĕĈèúěüĢüģúąþĿĈē Ĉňĕüýĕú ĎĈĔè ÁĆĜğüēčě úĐèĎĈŇĐ Â Ġéňèğâė÷čĊąĎĆĜ øĆĕğčĚĐ ëĜüĊĔøâĆĆĄþĜüìĘğĄüøŋčĖĎĆĔýèĕüêĕý þâþŃĐèÿüĔèéĕââĕĆĠøâĆňĕĊ ÷ňĊąğúåġüġĈąĘ 'NCUVKE /QNGEWNG

Construction • กองบรรณาธิการ

สภาวิศวกร ติวเข้มวิศวกรคุมงานก่อสร้างสะพาน

กรณีศึกษาสะพานถล่มที่ชัยนาท เตรียมคลอดมาตรฐานและคู่มือออกแบบก่อสร้างนั่งร้านเมษายน 61 สภาวิศวกร โดย ศ. ดร.อมร พิมานมาศ เลขาธิการ สภาวิศวกร เปนประธานในพิธีเปดสัมมนาเรื่อง “การ กอสรางสะพานและโครงสรางชั่วคราว กรณีศึกษาจาก สะพานถลมทีช่ ยั นาท ณ โรงแรมเจาพระยาปารค หวังให วิ ศ วกรได เ รี ย นรู วิธี ก ารกอสร า งนั่งร า นที่ถู ก ต องและ ปลอดภัย เดินหนาเรงจัดทํามาตรฐานและคูมือสําหรับ ออกแบบและกอสรางนั่งรานและโครงสรางชั่วคราว เพื่อ ใหวิศวกรมีแนวทาง คาดแลวเสร็จเดือนเมษายน 2561 สําหรับนัง่ ราน และคูม อื โครงสรางชัว่ คราวแลวเสร็จเดือน ตุลาคม 2561 โดยจะจัดทําใหเขาใจงาย พรอมแจกจาย ไปยังองคการบริหารสวนตําบล (อบต.) ในงานสัมมนาดังกลาว ไดรับเกียรติจาก ศ. ดร.อมร พิ ม านมาศ เลขาธิ ก ารสภาวิ ศ วกร บรรยายในหั ว ข อ “การออกแบบและก อสรา งสะพานระบบ Balanced Cantilever และกรณีศกึ ษาสะพานถลมทีจ่ งั หวัดชัยนาท” รวมทัง้ ทีมงานทีล่ งพืน้ ทีต่ รวจสอบ ประกอบดวย วัฒนพงศ หิรัญมาลย ผูชํานาญการพิเศษระดับสามัญวิศวกร สาขา วิศวกรรมโยธา รวมบรรยายหัวขอ “ระบบนั่งรานกอสราง สะพานแบบเคลื่อนที่ได”, อรรถสิทธิ์ ศิริสนธิ ผูชํานาญ การพิเศษระดับสามัญวิศวกร สาขาวิศวกรรมโยธา บรรยาย ในหั ว ข อ “ความปลอดภั ยในการกอสร า งสะพานและ ระบบนั่งราน” และ ชูเลิศ จิตเจือจุน ผูชํานาญการพิเศษ ระดับสามัญวิศวกร สาขาวิศวกรรมโยธา บรรยายในหัวขอ “การเสริมกําลังฐานราก” พรอมกับตอบขอซักถามใหกับ วิศวกรที่เขารวมสัมมนาไมนอยกวา 200 คน สืบเนือ่ งจากเหตุการณคอสะพานขามแมนาํ้ เจาพระยา ทีจ่ งั หวัดชัยนาท ไดพงั ถลมลงมาทับคนงานทีก่ าํ ลังกอสราง จนไดรับบาดเจ็บสาหัสหลายรายเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2560 โครงสรางสะพานดังกลาวเปนโครงสรางสะพาน คอนกรีตอัดแรงรูปกลอง (Prestressed Concrete Box Viaduct) กอสรางดวยระบบคานยื่นสมดุล (Balanced Cantilever) ช ว งกลางแม นํ้ า มี ค วามยาว 120 เมตร

Engineering Today November- December 2017

ศ. ดร.อมร พิมานมาศ เลขาธิการสภาวิศวกร ประธานในพิธี

วัฒนพงศ หิรัญมาลย ผูชํานาญการพิเศษระดับสามัญวิศวกร สาขาวิศวกรรมโยธา

อรรถสิทธิ์ ศิริสนธิ ผูชํานาญการพิเศษระดับสามัญวิศวกร สาขาวิศวกรรมโยธา

ชูเลิศ จิตเจือจุน ผูชํานาญการพิเศษระดับสามัญวิศวกร สาขาวิศวกรรมโยธา

สําหรับบริเวณที่พังถลมนั้นเปนสวนที่เรียกวา คอสะพาน (Approach Slab) มีความยาวประมาณ 14 เมตร กอสรางระบบหลอในที่มีนั่งราน เหล็กรองรับ ซึ่งพบวานั่งรานเหล็กที่รองรับคอสะพานดังกลาววิบัติ จึง ทําใหคอสะพานถลมลงมาบนพื้นดิน หลังจากนั้น เมื่อวันที่ 3 ตุลาคม 2560 สภาวิศวกร ไดสงคณะ ผูชํานาญการพิเศษ เขาตรวจสอบสาเหตุการวิบัติของนั่งรานเหล็กที่ รองรับนํา้ หนักของคอสะพานดังกลาว รวมกับวิศวกรจากกรมทางหลวง ชนบท และจากบริษัทที่ปรึกษาควบคุมงานกอสราง จากการสํารวจ สภาวิศวกรไดตั้งขอสันนิษฐานสาเหตุของการพังถลม ไว 2 ปจจัยหลัก คือ การกอสรางนัง่ รานเหล็กรองรับคอสะพานอาจไมไดมาตรฐานทาง วิศวกรรม เนื่องจากตรวจพบขอบกพรองหลายจุด เชน การเชื่อมตอขา นั่งราน และ การยึดโยงคํ้ายันนั่งรานไมไดมาตรฐาน และ ขั้นตอนและ วิธีการกอสรางสะพานเปนไปตามแบบหรือไม เนื่องจากพบตําแหนง รอยตอขยายตัวไมเปนไปตามแบบ ซึ่งอาจเปนสาเหตุที่ทําใหเกิดการ พังถลมได อยางไรก็ตาม ตองมีการตรวจสอบวาไดมีการขออนุญาต ปรับเปลี่ยนแบบที่ใชกอสรางหรือไม ศ. ดร.อมร พิมานมาศ เลขาธิการสภาวิศวกร กลาววา การจัด สัมมนาในครั้งนี้ สภาวิศวกรไดเชิญวิศวกรโยธามาเขารับการฝกอบรม โดยใชบทเรียนจากการพังถลมของคอสะพานขามแมนํ้าเจาพระยาที่ จังหวัดชัยนาท เพื่อใหวิศวกรไดเรียนรู และระวังไมใหเกิดเหตุการณ เชนนี้ในอนาคต อีกทั้งสภาวิศวกรกําลังจะเรงจัดทํามาตรฐานและคูมือ สําหรับออกแบบและกอสรางนั่งรานและโครงสรางชั่วคราว เพื่อให วิศวกรมีแนวทาง คาดวาจะใชเวลาจัดทําประมาณ 6 เดือนสําหรับนัง่ ราน และโครงสรางชั่วคราวอีก 6 เดือน โดยจะจัดทําใหเขาใจงายแจกจาย ไปยังองคการบริหารสวนตําบล (อบต.) ซึ่งกอสรางโครงการตางๆ บาง โครงการอาจจะไมมวี ศิ วกรควบคุมงาน เพือ่ จะไดมวี ธิ กี ารกอสรางนัง่ ราน ที่ถูกตอง เพื่อหาวิธีการปองกันและลดปญหาที่จะเกิดขึ้นอีกในวันขางหนา วิศวกรจะตองใสใจอยางเขมงวดและคํานึงถึงผลกระทบตอการคุม งานกอสรางโครงการขนาดใหญตางๆ ไมใหเกิดปญหาเลยหรือหาก

วิศวกรสนใจเขารวมสัมมนาอยางคับคั่ง

ศ. ดร.อมร พิมานมาศ ขณะใหสัมภาษณ และตอบขอซักถามสื่อมวลชน

หลีกเลี่ยงไมไดก็ใหเกิดปญหานอยที่สุดและเปนปญหาที่ เบาที่สุด ไมกอใหเกิดอันตรายตอประชาชนหรือเกิดการ บาดเจ็บที่รุนแรงตามมาไดในภายหลัง “งานสั ม มนานี้ สภาวิ ศ วกรจะชี้ แ นะถึ ง วิ ธี ก ารที่ วิ ศ วกรไทยจะต อ งระมั ด ระวั ง ควบคุ ม งานก อ สร า งให ปลอดภัยมากที่สุด สืบเนื่องจากประเทศไทยกําลังเรงรัด ใหมีโครงการกอสรางโครงการพื้นฐานขนาดใหญหลายๆ โครงการเพื่ อ ให ทั น และรองรั บ กั บ การเติ บ โตและการ ขยายตัวของเศรษฐกิจประเทศ โดยเฉพาะการใชนงั่ รานเหล็ก ตองติดตัง้ อุปกรณใหครบตามทีผ่ ผู ลิตกําหนด หามดัดแปลง โดยใชเหล็กขอออยเชื่อมตอเอง และควรต องคํานวณ ออกแบบโดยวิ ศ วกรโยธาที่ ไ ด รั บ ใบอนุ ญ าตเท า นั้ น ” ศ. ดร.อมร กลาว กรณีสะพานถลมที่จังหวัดชัยนาท ดวยโครงสราง ของสะพานที่มีชวงยาวถึง 120 เมตร จัดเปนวิศวกรรม ควบคุมตามพระราชบัญญัตวิ ศิ วกร พ.ศ. 2542 สภาวิศวกร จึงมีอาํ นาจหนาทีท่ จี่ ะตองเรียกตัววิศวกรทีเ่ กีย่ วของทัง้ หมด มาใหขอมูล พรอมดําเนินการทางจรรยาบรรณกับวิศวกร ที่เกี่ยวของ โดยตั้งคณะทํางานตรวจสอบอาคารและสิ่ง ปลูกสราง เพื่อหาสาเหตุการวิบัติที่แทจริง และหากพบวา มีวศิ วกรทีเ่ กีย่ วของไมปฏิบตั ติ ามหลักวิชาการ อาจจะมีโทษ สูงสุดถึงขั้นเพิกถอนใบอนุญาต

Engineering Today November- December 2017

Technology • กองบรรณาธิการ

ตราเสือ ชูนวัตกรรม ปูนซีเมนต์สําหรับงานฉาบ

ปกป้องผนังจากการแตกร้าว ด้วยเทคโนโลยี Elastic Molecule จากปญหาการแตกราวของผนังอาคารที่พบเห็นกัน ทัว่ ไป ซึง่ อาจเกิดขึน้ ทัง้ ระหวางการกอสราง กอนสงมอบงาน และหลังสงมอบงาน ซึ่งสงผลกระทบตอคุณภาพชีวิตของ เจาของบาน ดวยปญหาความแข็งแรง การรั่วซึมของนํ้าฝน อีกทั้งบริเวณรอยราวมักมีความชื้นสูง จึงเปนแหลงสะสม เชื้อโรค ทําใหตองเสียคาใชจายซอมแซมบาน ในสวนของ ผูร บั เหมา หากพบปญหาผนังแตกราว อาจกระทบตอภาพลักษณ และความเชือ่ มัน่ ของบริษทั อีกทัง้ ยังตองเสียคาใชจา ยในการ ซอมแซมบานกอนสงมอบอยางนอย 1 ครั้งตอหลัง (คํานวณ บานขนาด 250 ตารางเมตร) คิดเปนตนทุนทีเ่ พิม่ ขึน้ ประมาณ 30,000-50,000 บาทตอหลัง ดวยเหตุนี้ ตราเสือ หนึง่ ในปูนซีเมนตคณ ุ ภาพจาก SCG จึงไดทุมงบประมาณในการวิจัยและพัฒนานวัตกรรมที่จะเขามา แกปญหาการแตกราวไดอยางมีประสิทธิภาพ ราว 4.5 ลานบาท ใชเวลายาวนานถึง 4 ป จนออกมาเปนผลิตภัณฑ “เสือ มอรตาร สูตรแพลทินมั เอ็กซเพิรท ” นวัตกรรมปูนซีเมนตสาํ เร็จรูปสําหรับ งานฉาบ ที่ลดโอกาสการเกิดรอยแตกราวของผนังฉาบปูน โดยมี สวนผสม “Elastic Molecule” หรือโมเลกุลยืดหยุน ที่ชวยเพิ่ม

Engineering Today November - December 2017

ออมใจ ปณฑะแพทย Senior Product Development บริษัท สยามมอรตาร จํากัด ผูคิดคนเทคโนโลยีโมเลกุลปูนซีเมนตพิเศษ “Elastic Molecule” ของเสือ มอรตาร สูตรแพลทินัม เอ็กซเพิรท

ประสิทธิภาพการปองกันปญหาแตกราวไดมากถึงสองเทาเมือ่ เทียบ กับปูนซีเมนตทั่วไป อีกทั้งยังมีความตานทานตอผลกระทบจาก สภาพอากาศ เชน นํ้าฝน แสงแดด อุณหภูมิ รวมถึงตานทานตอ แรงดึงรัง้ บนผิวปูนซีเมนตเนือ้ ปูนละเอียดทําใหผนังทีไ่ ดเรียบเนียน สามารถทําการตกแตงผิวในขั้นตอนตอไปไดงายและหลากหลาย ออมใจ ปณฑะแพทย Senior Product Development บริษทั สยามมอรตาร จํากัด กลาววา ตนและทีมงานวิจยั 3 คน รวมทั้งทีมงานดานอื่นๆ ของตราเสือไดมุงมั่นวิจัยและพัฒนา ผลิตภัณฑ “เสือ มอรตาร สูตรแพลทินัม เอ็กซเพิรท” โดยใช เวลา 2 ปในหอง Lab เพือ่ ทดสอบการตานทานแตกราว วัดความ สามารถในการตานทานแรงดึง (Tensile Strength) วัดการยืดหด

ขยายตัว หลังจากปูนแข็งตัวแลว (Drying Shrinkage) พรอมจําลอง สภาวะอากาศรอนของแสงแดด อุณหภูมิ 50-70 oc สลับกับฝนตก เพือ่ ทดสอบความตานทานตอผลกระทบจากสภาพอากาศ (Heat Rain Accelerated Simulation) หลังจากทดสอบจนมัน่ ใจแลว ตราเสือจึงไดรว มกับพันธมิตร เจาของโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย เชน Land&House โดย นําผลิตภัณฑ “เสือ มอรตาร สูตรแพลทินมั เอ็กซเพิรท ” ไปใช จริงในการกอสรางบาน 128 หลังจากทั้งหมด 132 หลัง ภายใน สภาพแวดลอมจริงเปนเวลาหนึง่ ป เพือ่ เก็บขอมูลและเปรียบเทียบ ความแตกตาง ซึง่ พบวาสามารถชวยเพิม่ ประสิทธิภาพการปองกัน ปญหาการแตกราวที่ไมไดเกิดจากงานโครงสรางของบานทั้งหมด 128 หลัง ไดมากถึงสองเทาเมื่อเทียบกับปูนซีเมนตทั่วไป หรือ 10-15% และยังสามารถตานทานตอผลกระทบจากสภาพอากาศ ที่รุนแรงขึ้นในปจจุบันไดดีขึ้น รวมถึงทนทานตอแรงดึงรั้งบนผิว ปูนซีเมนตไดดขี นึ้ และดวยเนือ้ ปูนทีล่ ะเอียดทําใหไดผนังทีเ่ รียบเนียน สามารถทําการตกแตงผิวในขั้นตอนตอไปไดงายและหลากหลาย จนไดรับความเชื่อมั่นและไววางใจจากพันธมิตรและลูกคาของ โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพยชั้นนําของประเทศ เชน Seacon

Home, SC Asset เปนตน ชวยลดตนทุนคาใชจา ยในการซอมแซม บานปละ 30-50 ลานบาท อีกทั้งยังชวยลดผลกระทบตอสิ่งแวดลอม เนื่องจากชวย ลดขยะจากการซอมแซมบาน ลดการใชทรัพยากรธรรมชาติ และ สารเคมี ต  า งๆ ในการซ อ มแซม และช ว ยลดการปล อ ยก า ซ คารบอนไดออกไซด ได 24 ลานกิโลกรัม Co2 หรือเทียบเทาการ ปลูกตนไมถึง 2 ลานตัน ออมใจ กลาววา ดวยคุณสมบัติอันโดดเดนของเทคโนโลยี โมเลกุลปูนซีเมนตพิเศษ “Elastic Molecule” ของเสือ มอรตาร สูตรแพลทินมั เอ็กซเพิรท ชวยทนตอแรงดึงรัง้ หดตัวและตานทาน การแตกราวไดมากยิ่งขึ้น ทําใหสามารถจดสิทธิบัตรในไทยและ ตางประเทศ และยังไดรบั รางวัลนวัตกรรมแหงชาติ ดานเศรษฐกิจ ประจําป 2558 (National Innovation Bronze Level Economic Award) จากสํานักงานนวัตกรรมแหงชาติอีกดวย ในปเดียวกันนี้ ยังไดรับรางวัลเทคโนโลยีดีเดน ประจําป 2558 รับโลรางวัลพระราชทานจากพระบาทสมเด็จพระปรมินทร มหาภูมพิ ลอดุลยเดช ประติมากรรม “เรือใบซูเปอรมด” จากมูลนิธิ สงเสริมวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี ในพระบรมราชูปถัมภ

โซลูชั่นแบบครบวงจรจากบีเอเอสเอฟ ช่วยให้การผลิตโฟมโพลียูรีเทน รวดเร็วและประหยัดต้นทุนได้มากยิ่งขึ้น Autofroth® เปนโซลูชั่นที่ครบวงจร แบบใหม เปนระบบนวัตกรรมที่ผสมผสาน กระบวนการผลิตริจดิ โฟมทัง้ หมด โดยใชระบบ โฟมโพลียรู เี ทนทีม่ ปี ระสิทธิภาพสูงในบรรจุภณ ั ฑ ประเภทรูปทรงกระบอกดวยอุปกรณการจาย ที่ใชงานงาย ซึ่งทั้งหมดไดรับการสนับสนุน จากบีเอเอสเอฟ เมื่อเปรียบเทียบกับระบบ แบบเดิม Autofroth® ทําใหกระบวนการผลิต มีความรวดเร็วยิ่งขึ้น ดังนั้นจึงชวยลดตนทุน อยางเห็นไดชัด และเพิ่มประสิทธิภาพของ ผลิตภัณฑ ระบบที่มีองคประกอบ 2 ชนิด จะให ความรวดเร็ว ใชตนทุนที่ตํ่าในการติดตั้ง และ อุปกรณในการจายสามารถบํารุงรักษาไดอยาง งายดายและดําเนินการไดทโี่ รงงาน ซึง่ แตกตางจากระบบแบบเดิม สารฟูตวั (Blowing Agent) ของโฟมไดถกู ผสมมากอนแลวเขาไป ในในบรรจุภัณฑประเภทรูปทรงกระบอกในระบบ Autofroth® และดวยบรรจุภัณฑประเภทรูปทรงกระบอกที่สามารถใชเติม ใหมไดยังทําใหโซลูชั่นนี้เปนทางเลือกที่ยั่งยืนมากยิ่งขึ้นสําหรับ อุตสาหกรรมเพราะวาขจัดการจัดการกับถังบรรจุสารเคมีและการ กําจัดออกไป

“เมือ่ ไมจาํ เปนตองใชเครือ่ งจักรทีม่ รี าคา สูงและซือ้ สารฟูตวั ตางหาก ดังนัน้ Autofroth® จึงเปนทางเลือกที่มีประสิทธิภาพ คุมคาและ งายยิ่งขึ้นสําหรับเรา ดวยระบบรวมเบ็ดเสร็จ ทําใหกระบวนการผลิตมีความงายขึน้ ยนระยะ เวลาในการผลิต ลดตนทุนในการบํารุงรักษา จึงชวยใหเราบรรลุขีดความสามารถในการ ผลิตที่สูงขึ้น” สมเกียรติ บวรวัชรกุล เจาของ บริษัท เกียรติแสงพลาสติก จํากัด ผูผลิต ถังพลาสติกแชแข็งในประเทศไทย กลาว ด า น นาถ ศรี เ สริ ม พั น ธ ผู  ก  อ ตั้ ง บริษัท เกา-หา โปร จํากัด กลาวเสริมวา จาก การวางแผนโครงการจนถึงการทดสอบระบบ ในขั้นตอนสุดทาย บีเอเอสเอฟไดใหความรู ความเขาใจอยางลึกซึ้งและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคในการ ดําเนินงานโครงการ ซึง่ ชวยใหเรามัน่ ใจไดวา จะสามารถใชเทคโนโลยี นี้ในโรงงานของเราไดอยางราบรื่น “ลูกคาของเราในภูมภิ าคเอเชียใหการยอมรับในประสิทธิภาพ ทีย่ อดเยีย่ มของ Autofroth® เทคโนโลยีนที้ าํ ใหเกิดเกณฑมาตรฐาน ใหมขนึ้ ในอุตสาหกรรมผูผ ลิต” แอนดี้ โพสเทิลธไวท รองประธาน อาวุโส หนวยงานธุรกิจเพอร- ฟอรแมนซ แมททีเรียล ประจํา ภูมิภาคเอเชียแปซิฟกของบีเอเอสเอฟ กลาว

Engineering Today November - December 2017

Property

• กองบรรณาธิการ

บริษทั เนอวานา ไดอิ จํากัด (มหาชน) จัดพรีเซล “บันยันทรี เรสซิเดนซ ริเวอรไซด กรุงเทพ” (Banyan Tree Residences Riverside Bangkok) โครงการคอนโดมิเนียมใจกลางเมืองระดับ Ultimate Luxury บนทําเลทีส่ วยทีส่ ดุ ริมโคงนํา้ เจาพระยา ยาน เจริญนคร เนือ้ ทีก่ วา 5 ไร สุดพิเศษกับ Panoramic River View ทุกหอง ราคาเริ่มตน 22.9 ลานบาท มั่นใจเปนโครงการเดียว ที่ตอบโจทยการอยูอาศัยทามกลางทัศนียภาพที่งดงาม ภายใต แนวคิด The Sanctuary for your Soul มูลคาโครงการรวมกวา 6,500 ลานบาท ศรศั ก ดิ์ สมวั ฒ นา ประธานเจ า หน า ที่ บ ริ ห าร บมจ. เนอวานา ไดอิ กลาวถึงโครงการบันยันทรี เรสซิเดนซ ริเวอรไซด กรุงเทพ วาหลังจากซือ้ ทีด่ นิ ผืนนีร้ าว 10 ป บริษทั ฯ ไดพัฒนาโครงการ “บันยันทรี เรสซิเดนซ ริเวอรไซด กรุงเทพ” ซึง่ โครงการนีถ้ อื เปน โครงการพรีเมียมทีส่ ดุ ที่ เนอวานา ไดอิ เคยพั ฒ นามาโดยมี แ นวคิ ด คื อ The Sanctuary for Your Soul ทีจ่ ะมอบความสงบ ความเปนสวนตัว อยางสูงสุดใหแกผูอยูอาศัย โดยมี จุดเดนที่สําคัญ 3 ประการคือ ศรศักดิ์ สมวัฒนา ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร บริษัท เนอวานา ไดอิ จํากัด (มหาชน) Engineering Today November - December 2017

ประการแรก Tranquility ความเงียบสงบ ทําเลทีอ่ ยูท า มกลาง ความเงียบสงบของชุมชนเกาแกโบราณ อันเปนสวนหนึ่งของเขต เมืองเกา (Old City District) และศูนยกลางการคาและธุรกิจ (Central Business District) ยานสาทรที่สําคัญที่สุดของกรุงเทพฯ งายตอ การหลีกหนีจากความวุนวายเพื่อคนพบความสงบ นอกจากนี้ ยังมอบความเปนสวนตัวสูงสุดดวยจํานวนหองชุดเพียง 133 ยูนติ บนพืน้ ทีก่ วา 5 ไร จํานวนหองพักตอชัน้ สูงสุดเพียง 4 ยูนติ เทานัน้ ทุกหองนอนจะเปน River Front และมีลอ็ บบีล้ ฟิ ตสว นตัว (Private Lift Lobby) ชวยนําสงถึงหองพักแบบสุด Exclusive ประการทีส่ อง Rarity ความพิเศษทีห่ าไดยาก เปนคอนโดมิเนียม ทรงสูง 45 ชั้น ที่ถูกออกแบบใหเปน Single Loaded Corridor ทุกหอง เปนวิวแมนํ้าแบบพาโนรามิก บนพื้นที่แหงสุดทายเพียง แหงเดียวในเมืองหลวงทีส่ วยทีส่ ดุ และใกลกบั ริมแมนาํ้ เจาพระยา มากทีส่ ดุ ซึง่ ทําใหทกุ หองพักไดสมั ผัสกับทัศนียภาพอันงดงามของ สายนํ้าหลักของประเทศไทย ประการที่สาม Impeccable Quality คุณภาพไรที่ติ การ เลือกสรรสิง่ ทีด่ ที สี่ ดุ และคุณภาพอันไรทตี่ มิ าไว ณ ทีน่ ที่ เี่ ดียวไมวา จะเปนคุณภาพระดับมาตรฐานบันยันทรี (Banyan Tree Branded Residences), ที่ปรึกษาการออกแบบอยาง SCDA, ผูรับเหมา กอสรางระดับ Top Tier อยาง บวิค-ไทย หรือแบรนดเฟอรนเิ จอร ชั้นนําอยาง Poliform “แนวคิดในการออกแบบคือ The Sanctuary for your Soul ตองการเนนใหผูที่พักในโครงการฯ ไดเขาถึงการพักผอนอยาง แทจริง และเรียกไดวา สิง่ อํานวยความสะดวกสวนกลางทัง้ หมดถูก ออกแบบใหเห็นวิวแมนาํ้ แบบพาโนรามิกในทุกมุมมอง โดยมีพนื้ ที่ สวนกลางมากถึง 59% ของพื้นที่อาคาร เปน Facility ถึง 6,000 ตร.ม. มีทจี่ อดรถถึง 200% ของจํานวนยูนติ โดยมีสงิ่ อํานวยความ สะดวกระดับ Super Premium อาทิ Residence Lobby ถึง 3 จุด, Panoramic View Swimming Pool ถึง 2 สระ, River Front Jacuzzi Pool ทีส่ ามารถมองเห็นวิวโคงนํา้ เจาพระยาแบบพาโนรามิก อีกทัง้ ยังมี River Front Private Dining Room ที่พรอมใหบริการ แบบ Private Chef Table จากโรงแรม 5 ดาว และ Sanctuary Spa ที่สามารถเรียกเทอราปสจากบันยันทรีมาบริการที่โครงการไดอีก ดวย” ศรศักดิ์ กลาว

ด า นการออกแบบทางสถาป ต ยกรรมและงานก อ สร า ง โครงการบันยันทรี เรสซิเดนซ ริเวอรไซด กรุงเทพนัน้ ลวนแลวแต เลือกทีมงานระดับแนวหนาของไทย และบริษทั ระดับชัน้ นําของโลก มารวมงานทั้งสิ้น อาทิ โครงการไดเลือกใช SCDA Architect บริษัทที่มีชื่อเสียงดานการออกแบบงานสถาปตยกรรมระดับโลก จากนิวยอรก สหรัฐอเมริกา มาเปนที่ปรึกษาและทํางานรวมกับ บริษัท อินทีเรียอารคิเทกเชอร 103 ในการรวมมือกันออกแบบ อาคารภายนอก การตกแตงภายใน รวมไปถึงภูมิสถาปตยกรรม จนเกิดเปนความสวยงามที่เรียบหรู สะทอนถึงแนวคิดเพื่อการใช ชีวติ ไดอยางมีความสุขและเต็มไปดวยรสนิยมทีไ่ มเหมือนใคร ดาน การออกแบบการใชแสงสีบนอาคารก็ไดบริษัทชั้นนําที่ออกแบบที่ สิงคโปร มาชวยในการดูแลงานดวย พรอมกันนีย้ งั รวมดําเนินงาน กอสรางโครงการโดย บริษทั บวิค-ไทย บริษทั ทีค่ รํา่ หวอดในวงการ กอสรางและมีผลงานเปนที่ยอมรับในระดับสากล “โครงการนี้เราตั้งใจที่จะกอสรางโครงการกอนเปดขาย โดยเริ่มกอสรางแลวตั้งแตปลายป 2559 และคาดวาจะแลวเสร็จ ภายในสิ้นป 2561” ศรศักดิ์ กลาว โครงการ บันยันทรี เรสซิเดนซ ริเวอรไซด กรุงเทพ เปน คอนโดมิเนียมระดับ The Ultimate Luxury บนโคงนํ้าเจาพระยา ยานเจริญนคร มีพื้นที่ 5-1-10 ไร จํานวน 1 อาคาร สูง 45 ชั้น จํานวน 133 ยูนติ มูลคาโครงการกวา 6,500 ลานบาทราคาขาย เฉลี่ยมากกวา 300,000 บาท/ตร.ม. ซึ่งแตละชั้นมีหองพักอาศัย สูงสุดเพียง 4 ยูนิตเทานั้น สําหรับแบบหองของทางโครงการฯ มีใหเลือกถึง 5 แบบ (Room Mix) คือ 1) แบบ 1 หองนอน ขนาด 69.40-85.45 ตร.ม. จํานวน 48 ยูนติ 2) แบบ 2 หองนอน ขนาด 156.40-179.20 ตร.ม. จํานวน 66 ยูนติ 3) แบบ 3 หองนอน ขนาด 243.10 ตร.ม.จํานวน 16 ยูนติ 4) แบบ 4 หองนอน ขนาด 417.35-419.85 ตร.ม. จํานวน 2 ยูนติ และ 5) Penthouse ขนาด 836.70 ตร.ม. จํานวน 1 ยูนติ ราคากวา 300 ลานบาท มีทจี่ อดรถมากกวา 260 คัน หรือ คิดเปน 200% ของยูนิตทั้งหมด โดยผูซ อื้ โครงการนีจ้ ะไดรบั บริการสุดพิเศษทีเ่ ปนเอกลักษณ เฉพาะของบันยันทรีคอื สิทธิก์ ารเปนสมาชิก The Sanctuary Club เพือ่ รับสิทธิประโยชนจากแบรนดในเครือทัว่ โลกไดรบั สวนลดสูงสุด 30% ไมวา จะเปน บันยันทรี อังสนา แคสเซีย ดาหวา หรือลากูนา รวมถึงการเปนสมาชิกแบบ Banyan tree Private Collection เพือ่ รับสิทธิประโยชนจากการเขาพักในเครือ ไมวา จะเปนประเทศ ญีป่ นุ , โมร็อกโก, สกอตแลนด, ลอนดอน, บาหลี และคอสตาริกา โดยโครงการนีไ้ ดวางกลุม ลูกคาเปาหมายไวทกี่ ลุม Super Premium ทั้งชาวไทยและชาวตางชาติ นอกจากนี้ ยังเดินทางไดสะดวกดวยทาเทียบเรือสวนตัวของ โครงการฯ (Private Floating Jetty) พรอม Shuttle Boat Service,

“บันยันทรี เรสซิเดนซ ริเวอรไซด กรุงเทพ” คอนโดฯ บนทําเลที่สวย ที่สุดของโคงนํ้าเจาพระยา

ศรศักดิ์ สมวัฒนา พรอมดวย อลิวัสสา พัฒนถาบุตร (ที่ 3 จากซาย) กรรมการผูจัดการ ซีบีอารอี ประเทศไทย และคณะผูบริหารจาก เนอวานา ไดอิ

และยังมี Chao Phraya Veranda พรอม Sunken Seat Area, Riverfront Sunrise Yoga Deck, Riverfront Function Room & Board Room รวมไปถึงบริการระดับโรงแรม 5 ดาว Doorman และ Concierge เปนตน ศรศักดิ์ กลาวเพิ่มเติมวา ปจจุบันงานกอสรางโครงการฯ คืบหนาถึงชั้น 20 จากทั้งหมด 45 ชั้น โดยในวันที่ 18-19 พ.ย. นี้ พรอมจัดพรีเซลและเปดใหชมหองตัวอยางครัง้ แรก ที่ Sales Gallery ณ ที่ตั้งของโครงการฯ ดวยราคาพิเศษ เริ่มตนที่ 22.9 ลานบาท ลาสุดจากการเปดขายในรอบ VVIP ที่ผานมา มียอดจองแลวถึง 36% ซึ่งสัดสวนมากกวา 50% เปนชาวตางชาติ ดาน อลิวัสสา พัฒนถาบุตร กรรมการผูจัดการ บริษัท ซีบีอารบี (ประเทศไทย) จํากัด กลาววา ตั้งแตป 2013-2014 ไทยเริม่ มีโครงการระดับ Luxury บนพืน้ ทีร่ มิ แมนาํ้่ เจาพระยา (CBD) ในป 2015 มีโครงการระดับ Super Luxury ทั้งหมด 2 โครงการ และในป 2017 มีโครงการระดับ Super Luxury 1 โครงการ คือ โครงการ บันยันทรีเรสซิเดนซ ริเวอรไซด กรุงเทพ ซึง่ ทัง้ 3 โครงการ บริหารจัดการโดยโรงแรมระดับ 5 ดาว ดวยจํานวนที่ดินริมนํ้าตั้งแตโรงแรมแชง-กรีลา มีนอยมาก ในการพัฒนาโครงการ อีกทั้งที่ดินที่เห็นแมน้าํ เจาพระยาทุกยูนิต ยิ่งหายากมาก การที่มี Supply ทางดานนี้นอยมาก ประกอบกับ ภาครัฐใหความสําคัญกับการพัฒนาโครงสรางพื้นฐานมีการสราง รถไฟฟา MRT สายสีทอง และการทองเที่ยว ตอบโจทยนักลงทุน ทําใหนกั ลงทุนมองวา Asset นีน้ า จะสูงขึน้ และทํากําไรไดมากขึน้ โดยเฉพาะตางชาติใหความสนใจโครงการ CBD สูงถึง 30-40% อีกทั้งการมีแบรนดโรงแรมชื่อดังอยางบันยันทรี มาบริหารทําให มั่นใจในการการบริหารงานนิติบุคคลอาคารและการบํารุงรักษา ทัง้ นีใ้ นอีก 4-5 ปขา งหนา คาดวาราคาคอนโดฯ ริมแมนาํ้ จะสูงกวา คอนโดฯ ทั่วไปเฉลี่ยอยูที่ 319,444 บาท/ตร.ม.

Engineering Today November - December 2017

Property

• กองบรรณาธิการ

ดับเบิ้ลยู-ชินวะ ตั้งเป้าลงทุนในไทยปีละ 2,000 ล้านบาท หลัง “รูเนะสุ ทองหล่อ 5” แจ้งเกิดสวยหรู เตรียมแผนสร้างโครงการคอนโดฯ-ทาวน์โฮมต่อเนื่อง

มร.โทโมยาสุ ยามาเบะ และ วิชัย จุฬาโอฬารกุล ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร ร ว ม (Co-CEO) บริ ษั ท ดับเบิ้ลยู-ชินวะ จํากัด

Engineering Today November- December 2017

ดั บ เบิ้ ล ยู - ชิ น วะ ซึ่ ง เป น การร ว มลงทุ น ระหว า งบริ ษั ท วรลักษณ พร็อพเพอรตี้ จํากัด (มหาชน) และ บริษัท ชินวะ เรียล เอสเตท จํากัด บริษทั พัฒนาอสังหาริมทรัพยรายใหญจาก ประเทศญี่ปุน ตั้งเปาลงทุนในไทยปละ 2,000 ลานบาทใน โครงการทัง้ แนวดิง่ และแนวราบ หลังโครงการ “รูเนะสุ ทองหลอ 5” คอนโดฯ จิตวิญญาณญี่ปุนแทๆ แจงเกิดสวยหรู พรอมตั้งสวน บริหารงานอาคารชุดและหองเชา ชูความเปน Service Apartment โฟกัสผูเชาชาวญี่ปุนเกรดเอ ลาสุดควารางวัลยอดเยี่ยมดาน ตกแตงภายในประเภทคอนโดฯ โลวไรส จากงาน PropertyGuru Thailand Property Awards 2017 มร.โทโมยาสุ ยามาเบะ และ วิชยั จุฬาโอฬารกุล ประธาน เจาหนาที่บริหารรวม (Co-CEO) บริษัท ดับเบิ้ลยู-ชินวะ จํากัด ผูดําเนินโครงการ “รูเนะสุ ทองหลอ 5” คอนโดจิตวิญญาณญี่ปุน รวมแถลงขาว พร อมเยี่ยมชมโครงการ รูเนะสุ ทองหลอ 5” ณ Sale Gllery @The TasteThonglor ปากซอยทองหลอ 11 มร.โทโมยาสุ ยามาเบะ กลาววา ภายหลังประสบความ สําเร็จจากการเปดตัวคอนโดมิเนียมปรากฏการณใหม ดวยการใชลิขสิทธิ์ Sigma Beam กลับคานเปนพื้น-กลับพื้นเปนคาน เพิ่มพื้นที่ใชประโยชนไดหลาก หลายขึ้น ซึ่งถือเปนครั้งแรกใน Southeast Asia ไปแลว ขณะนี้บริษัทแมชินวะ กรุป ที่มี สํานักงานใหญตงั้ อยูท เี่ มืองโอซากา เตรียมแผนงานลงทุนในไทยในโครงการตอๆ ไป โดยตัง้ เปาหมาย การลงทุนในไทยปละ 2,000 ลานบาท ทั้งนี้ชินวะ กรุป มีแผนที่จะพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพยในไทยประมาณ 2-3 โครงการ ในชวง 2 ปแรก โดยเตรียมแผนงานที่จะสรางคอนโดฯ ใจกลางเมืองบนถนนสุขุมวิทยานพรอมพงษ ทองหลอ และเอกมัย รวมทั้งมีแผนจะสรางทาวนฺโฮมกึ่งออฟฟศลักษณะ Mix Use Building ยาน ถนนศรีนครินทร เนื่องจา่กมีโนวฮาวอีกมาก ดวยชินวะ กรุป กอตั้งมายาวนานกวา 127 ป โดยเปน บริษัทดานกอสรางกอนจะแตกไลนมาพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย นอกจากนัน้ ยังไดแตกไลนเปนตัวแทนจําหนายและติดตัง้ เทคโนโลยี SIGMA BEAM นวัตกรรม การกอสรางทีเ่ ปนการกลับคานเปนพืน้ -กลับพืน้ เปนคาน ชวยเพิม่ พืน้ ทีใ่ ชประโยชนไดสงู สุดถึง 40% โดยใชไทยเปนฐานในการทําตลาด ซึ่งเปดกวางในลักษณะของการรวมลงทุนไดอีกดวย คาดวาจะ

ไดรับความสนใจจากกลุมนักลงทุน อยางมาก ขณะนีม้ ผี ทู สี่ นใจทัง้ ในไทย และต า งประเทศต อ งการร ว มทุ น (Joint Venture) ดาน วิชยั จุฬาโอฬารกุล กลาว วา นับตั้งแตเปดขายรอบ VVIP Day ปรากฏวาโควตาในสวนของผูซื้อชาว ไทย ประมาณ 65% ขายหมดภายใน วันเดียว ทั้งนี้ผูซื้อซึ่งเปนนักลงทุน กวา 40% เปนคนไทยและอีกกวา 50% เปนชาวตางชาติ ในสวนทีเ่ หลือ โควตาตางชาติมีเอเยนตเหมาไปทํา การตลาดทั้งหมด เทากับขณะนี้งาน โครงการ “รูเนะสุ ทองหลอ 5” คอนโดฯ จิตวิญญาณญี่ปุน ใชโนวฮาว Sigma Beam ขายหมดเรี ย บร อ ยแล ว ผู  ที่ ส นใจ กลับคานเปนพื้น-กลับพื้นเปนคาน เพิ่มพื้นที่ใชประโยชนถึง 40% สามารถติดตอไดที่ Sales Gallery ขณะนี้ 240,000 บาทตอตารางเมตร โดยชั้น 1 และชั้น 2 รวม สวนเปาหมายการดําเนินงานขณะนี้มีการจัดเตรียมแผน ทั้งหมด 25 หอง ออกแบบเปนรูเนะสุอยางแทจริง ทําใหมีราคา เรื่องการบริหารงานอาคารชุด และการบริหารงานดานผูเชาดวย สูงกวาปกติประมาณ 10% ขณะนี้ ผานการประเมิน EIA แลว โดยมีแผนนิตบิ คุ คล 30 ปลว งหนา เพือ่ ทํางานในมิตขิ อง Service และจะไดใบอนุญาตกอสรางเร็วๆ นี้ เริ่มกอสรางเดือนตุลาคม Apartment เพราะนอกจากบริษทั ฯ จะเก็บหองชุดบางสวนไวเพือ่ 2560 คาดวาจะแลวเสร็จไตรมาสแรกป 2562 ใหเชา ยังรวมถึงการบริหารใหกับนักลงทุนที่ซื้อหองชุดโครงการ “ชินวะ กรุป -บริษัทแมจ ากญี่ปุน มีความชํานาญในการ เพื่อนํามาปลอยเชา โดยกลุมเปาหมายผูเชาจะโฟกัสที่ชาวญี่ปุน บริหารงานหองชุดอยางมาก โดยปจจุบันมีบริหารจัดการหองชุด เปนหลัก เนื่องจากมีขอดีหลายๆ ดาน ทั้งไลฟสไตล การเคารพ กวา 5,000 ยูนิต ดั งนั้ นจึงจะนํ าระบบการบริห ารจัดการที่ กฎระเบียบ รักความสงบ สะอาดเรียบรอย มีวินัยทางการเงิน ประสบความสําเร็จที่ญี่ปุนมาปรับใชในไทย กับโครงการแรกคือ ตรงตอเวลา เปนตน รูเนะสุ ทองหลอ 5 ที่ผานมาเราไดจัดงาน Agent Day ซึ่งไดรับ โครงการรูเนะสุ ทองหลอ 5 ตั้งอยูบนที่ดินประมาณ 1 ไร การตอบรับที่ดี มีเอเยนตญี่ปุน 40 บริษัทเขารวมงานเซ็น MOU เป น คอนโดมิ เ นี ย มโลวไ รส 8 ชั้น จํ า นวน 156 ยูนิต มูลคา ในการหาผูเชาชาวญี่ปุนมาใหโครงการฯ และผลจากความตั้งใจ โครงการกวา 1,200 ลานบาท โดยมี 2 แบบ คือขนาด 1 หองนอน และใสใจที่จะสรางโครงการคุณภาพมาตรฐาน ก็สงผลที่นาภูมิใจ และ 2 หองนอน พืน้ ทีใ่ ชประโยชน 29-75 ตารางเมตร ราคาขาย โดยลาสุดโครงการรูเนะสุ ทองหลอ 5 ไดรับรางวัลยอดเยี่ยมดานตกแตง ภายในประเภทคอนโดฯ โลวไรส จากงาน PropertyGuru Thailand Property Awards 2017 ครัง้ ที่ 12 ที่ เ พิ่ ง ประกาศผลเมื่ อ เร็ ว ๆ นี้ ” มร.ยามาเบะ กลาว

Engineering Today November- December 2017

Focus

สภาวิศวกรสรุปผลการทดสอบ วิศวกรจีน 3 รุน่ เดินหน้าจัดหลักสูตร

ถ่ายโอนเทคโนโลยีออกแบบ รองรับรถไฟไทย-จีนเฟส 2 สภาวิศวกรสรุปผลการทดสอบวิศวกรจีน รุน 1-3 พรอม เดินหนาจัดหลักสูตรถายโอนเทคโนโลยีดา นออกแบบรองรับ โครงการเฟส 2 ศ. ดร.อมร พิมานมาศ เลขาธิการสภาวิศวกร กลาวถึง ความคืบหนาในการทดสอบวิศวกรจีน ทีจ่ ะเขามาทํางานในโครงการ รถไฟไทย-จีน วา สภาวิศวกรไดดาํ เนินการทดสอบวิศวกรจีนตาม คําสัง่ คสช.ที่ 30/2560 ไปแลวจํานวน 3 รุน ทีน่ ครเทียนจิน ประเทศ จีน ในชวงเดือนกันยายน ถึง ตุลาคม 2560 ทีผ่ า นมา โดยมีวศิ วกร จีนทีเ่ ขารับการทดสอบรวมกันทัง้ 3 รุน จํานวน 226 คน ซึง่ สวนใหญ เปนวิศวกรออกแบบ สํ า หรั บ ผลการทดสอบสรุ ป ได ดั ง นี้ วิ ช ากฎหมายและ จรรยาบรรณ วิศวกรจีนทําคะแนนเฉลีย่ ได 44 คะแนน จากคะแนน เต็ม 50 คะแนน ผานเกณฑ 30 คะแนนทุกคน และวิชาสภาพทองที่ วิศวกรจีนทําคะแนนเฉลีย่ ได 81.5 คะแนน จากคะแนนเต็ม 100 คะแนน ผานเกณฑ 60 คะแนนทุกคน ทัง้ นีว้ ศิ วกรจีนทีส่ อบผานจะไดรบั ใบรับรองฯ ซึง่ จะใชไดกบั

Engineering Today November - December 2017

เฉพาะโครงการรถไฟความเร็วสูงชวงกรุงเทพฯ-นครราชสีมาเทานัน้ ศ. ดร.อมร กลาวตอวา วิศวกรจีนทีย่ งั เหลือคางอยูอ กี ประมาณ 70 กวาคน ซึง่ สวนใหญเปนวิศวกรควบคุมงานกอสราง ยังรอความ ชัดเจนจากจีนวาจะพรอมเขารับการอบรมและทดสอบเมื่อใด ซึ่ง ทางสภาวิศวกรมีความพรอมทีจ่ ะทําการอบรมและทดสอบตลอด เวลา ดานการถายโอนเทคโนโลยีจากประเทศจีนนัน้ ศ. ดร.อมร พิมานมาศ กลาววา ขณะนีท้ างไทยตองการรับถายทอดเทคโนโลยี ที่จําเปนเรงดวน 2 ดาน คือ 1. ดานการเดินรถและซอมบํารุง (Operation and Maintenance) และ 2. ดานการออกแบบ (Design) โดยทั้งสองดานนี้เปนเรื่องเรงดวน เนื่องจากผลการประชุมคณะ กรรมการรวมไทยจีนครั้งที่ 23 ไดขอสรุปที่คอนขางชัดเจนระดับ หนึง่ แลววา ทางไทยจะเปนฝายออกแบบงานโยธาทัง้ หมดสําหรับ โครงการในเฟสที่ 2 ชวงนครราชสีมา-หนองคาย โดยจีนจะรับเปน พีเ่ ลีย้ งคอยใหคาํ แนะนําเทานัน้ ดังนัน้ ไทยจะตองเรงเรียนรูเ ทคโนโลยี การออกแบบโครงสรางพืน้ ฐานดานโยธาเพือ่ รองรับการดําเนินงาน ตอไป “ขณะนี้ สภาวิศวกรกําลังเรงจัดทําหลักสูตรถายโอนเทคโนโลยี ดานออกแบบงานโยธา 11 แขนง และการเชือ่ มตอกับแขนงอืน่ ๆ เชน ไฟฟา และเครือ่ งกลอีก 16 แขนง เมือ่ หลักสูตรไดรบั ความเห็นชอบ จากทั้งสองฝายแลว ทางไทยจะสงผูเชี่ยวชาญไปเขารับการอบรม ในหลักสูตรดังกลาวทีป่ ระเทศจีน โดยจะนําความรูท ไี่ ดมาฝกอบรม วิศวกรไทยรุน ตอๆ ไป เพือ่ เตรียมความพรอมวิศวกรไทยทีจ่ ะรองรับ งานออกแบบดานโยธาในเฟส 2 สําหรับการถายโอนเทคโนโลยีดา น อืน่ ๆ เชน การประกอบตูร ถ การสรางหองปฏิบตั กิ ารทดสอบ จะได เจรจากับฝายจีนตอไป” เลขาธิการสภาวิศวกร กลาว

Focus

สกว. ผลั ก ดั น ไทยเป็ น ศู น ย์ ก ลาง (Hub) ซ่อมบํารุงอากาศยาน สํานักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.) จับมือภาครัฐเอกชน ยกระดับประเทศไทยเปนศูนยกลางระดับภูมภิ าคดานการ ซอมบํารุงอากาศยาน และการผลิตชิน้ สวนอากาศยานดวยงานวิจยั และพัฒนา หวังสรางกําลังคน เพิม่ ขีดความสามารถในการแขงขัน ในตลาดโลกตามเปาหมายของรัฐบาล และลดตนทุนของสายการ บิน ดวยเปนอุตสาหกรรมที่ทํารายไดสูง รศ. ดร.พงศพนั ธ แกวตาทิพย ผูอ าํ นวยการฝายอุตสาหกรรม สํานักงานกองทุนสนับสนุนการวิจยั (สกว.) กลาววา สํานักประสานงาน ชุดโครงการอุตสาหกรรมการบินและโลจิสติกส สกว. ไดจัดสัมมนา “การยกระดับประเทศไทยสูการเปนศูนยกลางดานการซอมบํารุง อากาศยาน (MRO) และการผลิตชิน้ สวนอากาศยานดวยงานวิจยั และพัฒนา” เพือ่ สรางเวทีแลกเปลีย่ นความคิดเห็น ดานปญหา โอกาส และแนวทางการพัฒนาของประเทศไทยในการขับเคลือ่ นอุตสาหกรรม การซอมบํารุงอากาศยานและการผลิตชิน้ สวนอากาศยาน รวมถึงสราง เครือขายผูป ระกอบการและนักวิจยั ผูม คี วามเชีย่ วชาญ เพือ่ เปนขอมูล ในการพัฒนาโจทยวจิ ยั ตอไป โดยมีวทิ ยากรเขารวมบรรยาย 3 ทาน ไดแก เรืออากาศโทรณชัย วงศชะอุม ผูอํานวยการใหญสํานักงาน โครงการศูนยซอ มบํารุงอากาศยานอูต ะเภา บริษทั การบินไทย จํากัด (มหาชน) ฮิวจ วนิชประภา กรรมการผูจัดการ บริษัท โรลส รอยซ (ประเทศไทย) จํากัด และ จรีพร จารุกรสกุล ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร กลุมบริษัท ดับบลิวเอชเอ คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) ทัง้ นี้ อุตสาหกรรมการซอมบํารุงอากาศยานเปนอุตสาหกรรม ทีม่ รี ายไดสงู มีมลู คาสัดสวนสูงถึงรอยละ 12-15 ของรายไดจากการ บิน อีกทัง้ ยังมีอตั ราการเติบโตอยางตอเนือ่ งรอยละ 3.8 ตอปในระยะ เวลา 10 ป (ป 2014-2024) โดยสหพันธโคชนานาชาติ (International Coach Federation: ICF) คาดการณวา มูลคาของอุตสาหกรรมการ ซอมบํารุงทัว่ โลกจะสูงถึง 9 หมืน่ ลานเหรียญสหรัฐในป 2024 จาก 6.21 หมื่นลานเหรียญสหรัฐในป 2014 รศ. ดร.พงศพันธ กลาววา อุตสาหกรรมการผลิตชิ้นสวน อากาศยานก็เปนอุตสาหกรรมที่มีมูลคาสูง และมีความตองการชิ้น สวนอากาศยานเพิม่ ขึน้ อยางตอเนือ่ ง ขอมูลจาก ICF พบวาสายการ บินมีคา ใชจา ยในการจัดซือ้ ชิน้ สวนอากาศยานจากองคกรขนาดใหญ (Original Equipment Manufacturer: OEM) สูงถึง 3.2 หมื่นลาน เหรียญสหรัฐในป 2015 หากสามารถลดคาใชจา ยในสวนนีไ้ ด จะชวย ลดตนทุนและเพิม่ ผลกําไรใหสายการบินไดอยางมาก ดวยการใชชนิ้ สวนอากาศยาน (Parts Manufacturer Approval: PMA) ซึ่งไดรับ การรับรองโดยสํานักงานบริหารการบินแหงชาติ (Federal Aviation Administration) แทนการสัง่ ซือ้ ชิน้ สวนอากาศยานจากองคกรขนาด ใหญ OEM จะทําใหลดตนทุนไดถึงรอยละ 25-45 ของตนทุนเดิม สําหรับแนวโนมตลาดชิ้นสวนอากาศยานทางเลือกอื่นๆ ใน ปจจุบัน มีมูลคามากถึงรอยละ 50 ของชิ้นสวน OEM ซึ่งมีรายได

2.52 หมืน่ ลานเหรียญสหรัฐ หนวยวิจยั บริษทั Sandler ไดคาดการณ วาอุตสาหกรรมการผลิตชิน้ สวนประเภท PMA จะเติบโตรอยละ 7.95 ตลอดระยะเวลา 5 ป (ป 2014-ป 2019) และยังมีการคาดการณวา ในป 2020 มูลคาทางเศรษฐกิจของชิน้ สวนอากาศยานประเภท PMA จะมีมูลคารวม 581.1 ลานดอลลารสหรัฐ “เมื่ อ พิ จ ารณาถึ ง ศั ก ยภาพและแนวทางการพั ฒ นาของ ประเทศไทย ในปจจุบันกองทัพเรือไทย บริษัท การบินไทย จํากัด (มหาชน) และบริษทั แอรบสั ไดรว มมือกันการพัฒนาศูนยซอ มบํารุง อูต ะเภา (MRO Campus) ณ ทาอากาศยานนานาชาติอตู ะเภา ซึง่ การ พัฒนาดังกลาวประกอบไปดวย การซอมบํารุงอากาศยานขัน้ ลานจอด (Line Maintenance), ศูนยการซอมโครงสรางวัสดุผสม (Composite Structure Repair Center), โลจิสติกส, ศูนยพน และทําสีเครือ่ งบิน (Painting Shop) และศูนยฝก อบรม (Training Center)” ผูอ าํ นวยการ ฝายอุตสาหกรรม กลาว อยางไรก็ตาม การพัฒนาประเทศไทยสูการเปนศูนยกลาง ดานการซอมบํารุงอากาศยานจําตองอาศัยปจจัยอื่นๆ ที่เกี่ยวของ โดยเฉพาะการพัฒนากําลังคน การสรางความรวมมือภายในและ ระหวางประเทศ ศักยภาพของผูประกอบการที่เกี่ยวของ และการ พัฒนานวัตกรรมและการบริการ เปนตน ในสวนการพัฒนาศักยภาพของผูประกอบการที่ผลิตชิ้นสวน อากาศยาน รศ. ดร.พงศพนั ธ กลาววา ขณะนีป้ ระเทศไทยมีจาํ นวน ผูป ระกอบการทีไ่ ดรบั มาตรฐานบริหารคุณภาพสําหรับอุตสาหกรรม การบินและอากาศยาน Aerospace Standard-AS9100 เพียง 26 หนวยงาน ขณะทีป่ ระเทศสิงคโปรมี 119 หนวยงาน และประเทศมาเลเซีย มี 60 หนวยงาน ซึง่ แสดงใหเห็นถึงความจําเปนในการยกระดับศักยภาพ ผูประกอบการไทยในดานมาตรฐานและเทคโนโลยีในการผลิต “จากขอมูลดังขางตนจะเห็นไดวา อุตสาหกรรมการซอมบํารุง และการผลิตชิ้นสวนอากาศยานมีสวนสําคัญในการชวยลดตนทุน ของสายการบินไดอยางมาก ประกอบกับศักยภาพทางกายภาพของ ไทยที่มีความไดเปรียบในการเปนศูนยกลางการซอมบํารุงและการ ผลิตชิ้นสวนอากาศยานในระดับภูมิภาคแลว ดังนั้นการผลักดันให เกิดอุตสาหกรรมการบินและโลจิสติกสซึ่งเปนหนึ่งในอุตสาหกรรม เปาหมายของรัฐบาลใหเกิดขึน้ ในประเทศไดนนั้ จําเปนตองไดรบั ความ รวมมือจากภาคสวนตางๆ ทีเ่ กีย่ วของ รวมถึงผลักดันใหผปู ระกอบการ ไทยพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีของตนเองผานการวิจัยและ พัฒนา เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแขงขันไดในตลาดโลก การ สัมมนาในครั้งนี้จะทําใหทราบถึงปญหาและอุปสรรคฺที่จะนําไปสู การกําหนดประเด็นวิจัยในการสนับสนุนทุนวิจัยของชุดโครงการ อุตสาหกรรมการบินและโลจิสติกส เพื่อยกระดับอุตสาหกรรมการ ซอมบํารุงและการผลิตชิน้ สวนอากาศยานของประเทศไทยสูก ารเปน ศูนยกลางในระดับภูมภิ าคตอไป” รศ. ดร.พงศพนั ธ กลาวสรุป

Engineering Today November - December 2017

Focus

สมาคมผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชน (APPP) ร่วมกับ กฟผ. จัดสัมมนา “ร้อยใจผู้ผลิตไฟฟ้าไทย ปี 2560” ปีที่ 5 พร้อมแลกเปลี่ยน ความคิดเห็นด้านพลังงาน-ทํากิจกรรม เพื่อสังคม สมาคมผูผ ลิตไฟฟาเอกชน รวมกับ การไฟฟาฝายผลิต แหงประเทศไทย จัดสัมมนา “รอยใจผูผ ลิตไฟฟาไทย ป 2560” พรอมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นดานพลังงาน และเสริมสราง สัมพันธภาพเครือขายดานพลังงาน เพือ่ ความมัน่ คงของระบบ ไฟฟาไทย ปรียนาถ สุนทรวาทะ ประธานเจาหนาบริหาร บี.กริม เพาเวอร จํากัด (มหาชน) ‘BGRIM’ และนายกสมาคมผูผลิต ไฟฟาเอกชน พรอมดวย ชัยศักดิ์ ยงบรรเจิด ผูอ าํ นวยการฝาย สัญญาซือ้ ขายไฟฟา การไฟฟาฝายผลิตแหงประเทศไทย รวม เปนประธานเปดงานสัมมนา “รอยใจผูผ ลิตไฟฟาไทย ประจําป 2560” พรอมแลกเปลีย่ นความคิดเห็นดานพลังงาน และเสริมสราง สัมพันธภาพทีด่ รี ะหวางผูผ ลิตไฟฟาในประเทศ โดยมีคณะผูบ ริหาร และผูป ฎิบตั งิ านจาก กฟผ.พรอมผูผ ลิตไฟฟารายใหญ (Independent Power Producer: IPP) ผูผลิตไฟฟารายเล็ก (Small Power

Engineering Today November - December 2017

Producer: SPP) เขารวมสัมมนา ณ โรงแรมดุสติ ธานี พัทยา จังหวัด ชลบุรี ปรียนาถ กลาววา ปจจุบนั สมาคมผูผ ลิตไฟฟาเอกชน มีสมาชิก รวมทั้งสิ้น 38 บริษัท ซึ่งประกอบไปดวยผูผลิตไฟฟาเอกชน IPP, SPP และ SPP Renewable และไดรวมกันทํากิจกรรมในหลาก หลายดานโดยเฉพาะในชวงปทผี่ า นมาไดเขาไปแลกเปลีย่ นความรู ความคิดเห็น ในดานธุรกิจพลังงานของประเทศไทยในหลายเวที ซึ่งเรามุงเนนที่จะใหเกิดการพัฒนาในดานพลังงานของประเทศ อยางสรางสรรค ในสวนของงานสัมมนา รอยใจผูผ ลิตไฟฟาไทยในปนี้ สมาคมฯ ยังคงไดรบั ความไววางใจจาก กฟผ. ใหเปนผูด าํ เนินการจัดงานสัมมนา ในครั้งนี้ โดยมีผูแทนจากทั้ง กฟผ. กลุมบริษัท และบริษัทผูผลิต ไฟฟามากกวา 44 บริษัท รวม 249 คน เพื่อสรางความสัมพันธ ที่ดีระหวางผูผลิตไฟฟาทั้งในสวนของ กฟผ. และเอกชน รวมทั้ง จะไดรบั ทราบปญหาและแลกเปลีย่ นความคิดเห็นระหวางกัน โดย ในปนไี้ ดจดั หัวขอสัมมนาทีน่ า จะเปนประโยชนอยางยิง่ สําหรับการ ดําเนินธุรกิจ ซึ่งไดรับเกียรติจากผูทรงคุณวุฒิมารวมบรรยายจาก หลากหลายวงการ นอกจากนี้ เรายังไดรว มกันทํากิจกรรมดานความรับผิดชอบ ตอสังคม ซึง่ ไดทาํ ตอเนือ่ งมาเปนปที่ 5 แลว โดยในปนไี้ ดรว มกันทํา กิจกรรมบริจาคสิ่งของจําเปนแกมูลนิธิสงเคราะหเด็กพัทยา และ กิจกรรมดํานํา้ ปลูกปะการัง ณ มูลนิธกิ จิ กรรมคายวิทยาศาสตรทาง ทะเล อําเภอสัตหีบ “สําหรับการจัดงานสัมมนาในครั้งนี้ นอกจากเราจะได ความรูจ ากงานสัมมนาแลว พวกเรายังไดรว มกันสรางสรรคสงิ่ ดีๆ ตอบแทนคืนสูสังคมอีกดวย” ปรียนาถ กลาว

Activities >> รองนายกฯ ชมนิทรรศการ “ศาสตรา สถาปัตย์ ไทย: พระเมรุมาศ จุดเชื่อมจักรวาลและการออกแบบ” พล.อ.อ. ประจิน จัน่ ตอง รองนายกรัฐมนตรี เยีย่ มชมการจัดสรางนิทรรศการ “ศาสตรา สถาปตย ไทย: พระเมรุมาศ จุดเชื่อมจักรวาลและการออกแบบ” นิทรรศการถายทอดองค ความรู ศิลปะวิทยาการและความคิดสรางสรรคทางดานศิลปกรรมและสถาปตยกรรมไทย ผาน กรณีศกึ ษาพระเมรุมาศและพระทีน่ งั่ ทรงธรรมสถาปตยกรรมชัว่ คราวในพระราชพิธถี วายพระเพลิง พระบรมศพพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช เพือ่ เปดใหประชาชนเขาชมฟรี ตัง้ แต วันนี้ จนถึง 7 มกราคม 2561 ณ หองแกลอรี่ ชัน้ 1 ศูนยสรางสรรคงานออกแบบ อาคารไปรษณียก ลาง เมื่อเร็วๆ นี้ >> ปรียนาถ CEO ‘BGRIM’ คว้ารางวัล “IEEE PES Thailand Chapter Women in Power Award 2017 (WIP 2017)” ชยพล ธิตศิ กั ดิ์ (ที่ 3 จากซาย) ประธานกรรมการการไฟฟาสวนภูมภิ าค ใหเกียรติมอบ รางวัล “IEEE PES Thailand Chapter Women in Power Award 2017 (WIP 2017)” แก ปรียนาถ สุนทรวาทะ (ที่ 4 จากซาย) ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร บริษทั บี.กริม เพาเวอร จํากัด (มหาชน) ในฐานะผูหญิงทํางานดานพลังงานที่มีคุณสมบัติครบถวนตามหลักเกณฑการพิจารณา คือ “แสดงความเปนผูน าํ ในการทํางาน สามารถเปนตนแบบใหกบั ผูห ญิงทีอ่ ยูใ นแวดวงวิศวกรรมดาน Power & Energy ไดดาํ เนินตามแบบอยาง” ในงาน IEEE PES Dinner Talk 2017 “Modernizing The Thailand Grid...มุงหนาสูความทันสมัยของระบบโครงขายไฟฟาไทย” ซึ่งจัดขึ้นที่หอง วิภาวดี บอลรูม โรงแรมเซ็นทาราแกรนด แอท เซ็นทรัลพลาซา ลาดพราว กรุงเทพฯ เมื่อเร็วๆ นี้ >> ขอนแก่น Smart City เมืองแห่งโอกาสพร้อมก้าวสู่ Thailand 4.0 เมื่อเร็วๆ นี้ สมศักดิ์ จังตระกุล (ที่ 2 จากซาย) ผูวาราชการจังหวัดขอนแกน ใหเกียรติ เปนประธานกลาวถึงวิสัยทัศนเกี่ยวกับยุทธศาสตรและแผนพัฒนา “Khon Kaen Smart City” ทัง้ 6 ดาน ประกอบดวย Smart Economy/Smart People/Smart Mobility/Smart Living/Smart Environment/Smart Government ในโอกาสที่คณะผูบริหารสํานักงานสงเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล นําโดย มีธรรม ณ ระนอง (ที่ 3 จากซาย) ผูช ว ยผูอ าํ นวยการสํานักงานสงเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั เขาเยี่ยมชมและติดตามการเตรียมความพรอมสูการเปน “Khon Kaen Smart City” ซึ่งเปนหนึ่ง ในจังหวัดนํารองดาน Smart City ที่มีโครงสรางการพัฒนาโดดเดนในลักษณะการมีสวนรวมที่แท จริงของจังหวัด ทองถิ่น เอกชน และภาคประชาสังคม ทั้งนี้ สํานักงาน DEPA ไดรวมมือกับจังหวัดขอนแกนและ Startup ในการวางแนวทาง ดําเนินงาน Medical Hub ดาน Health Care & Medical ซึ่งเปนเปาหมายแรกในการขับเคลื่อน จังหวัดขอนแกนไปสูรูปแบบ Smart City อยางเต็มระบบ >> “อิตัลไทยวิศวกรรม” ร่วมให้ความรู้เรื่องการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน เพื่อประโยชน์แก่ผู้ผลิตไฟฟ้ารายเล็ก ชาญชัย ยุทธณรงค ผูช ว ยกรรมการผูจ ดั การฝายธุรกิจพลังงาน บริษทั อิตลั ไทยวิศวกรรม จํากัด (ITALTHAI Engineering : ITE) ไดรบั เกียรติรว มเปนวิทยากรใหความรู ความเขาใจพืน้ ฐาน การผลิตไฟฟาจากพลังงานหมุนเวียนแบบผสมผสานแกนักลงทุน ผูใหบริการออกแบบ ตลอดจน วิศวกรและเจาหนาที่ปฏิบัติงานตางๆ ในหัวขอ “ความรูพื้นฐาน เทคโนโลยี ปญหา อุปสรรค ขอแนะนํา สําหรับการผลิตไฟฟาจากพลังงานแสงอาทิตย” ในงานสัมมนาเชิงวิชาการ “ระบบ ผลิตไฟฟาจากพลังงานหมุนเวียนแบบผสมผสาน สําหรับผูผ ลิตไฟฟารายเล็กแบบ SPP Hybrid Firm และ VSPP Semi Firm : ขอกําหนด การออกแบบ ติดตั้ง ควบคุม และบํารุงรักษา” จัดโดยสมาคมสถาบันวิศวกรไฟฟาและอิเล็กทรอนิกสแหงประเทศไทย (IEEE Thailand Section) และ IEEE Power & Energy Society-Thailand ณ หอง Lotus ศูนยการประชุมแหงชาติสิริกิติ์ >> เอปสัน ประเทศไทย บริจาคเงินให้มูลนิธิชัยพัฒนาเพื่อถวายเป็นพระราชกุศล วิสาข ธนวิภาคย ผูจ ดั การฝายสือ่ สารการตลาด บริษทั เอปสัน (ประเทศไทย) จํากัด มอบเงินบริจาค จํานวน 175,600 บาท โดยไดรบั เกียรติอยางสูงจาก หมอมหลวงจิรพันธุ ทวีวงศ กรรมการและรองเลขาธิการ มูลนิธิชัยพัฒนา เปนตัวแทนรับมอบ เพื่อถวายเปนพระราชกุศล ตามพระราชอัธยาศัย ณ สํานักงานมูลนิธชิ ยั พัฒนา ทัง้ นีเ้ อปสันไดนาํ รายไดทงั้ หมดจากการจําหนาย เสือ้ ทีร่ ะลึกในกิจกรรม “รอยคําในใจ ไทยคิดถึงพอ” ในระหวางวันที่ 16-20 ตุลาคม 2560 มาบริจาค ในครั้งนี้

Engineering Today November - December 2017

>> “โสสุโก้” เปิดโรงงาน จ.สระบุรี ต้อนรับการเคหะแห่งชาติ บริษัท โสสุโก แอนด กรุป (2008) จํากัด เปดโรงงานผลิตกระเบื้องโสสุโก ตอนรับการ เคหะแหงชาติ นําโดย ชาญวิวฒ ั น วิชาชัยโชติสกุล (ซาย) ผูจ ดั การสวนขายโครงการตางจังหวัด และ เสฎฐภัค กิตโิ ฆษณ (ที่ 3 จากซาย) ผูจ ดั การแผนกขายโครงการนครหลวง ใหการตอนรับ ทีมสถาปนิก และวิศวกร ของการเคหะแหงชาติ เขาเยีย่ มชมกระบวนการผลิตกระเบือ้ งเซรามิกปูพนื้ และบุผนัง อาทิ กระเบือ้ งดิจทิ ลั กระเบือ้ งตกแตง (Third Firing) กระเบือ้ งเจียขอบ (Rectified) เพือ่ ใหเห็นถึงการดูแลคุณภาพของสินคา ใสใจในทุกขั้นตอนของการผลิตเพื่อสินคาที่ดีตามมาตรฐาน ภายใตแนวคิด “ใสใจทุกเรื่อง กระเบื้องโสสุโก” ณ โรงงาน จ.สระบุรี เมื่อเร็วๆ นี้

>> ผู้บริหารมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี ร่วมแสดงความยินดีกับผู้บริหารซีเกท ศาสตราจารย ดร.วิจิตร ศรีสอาน (กลาง) นายกสภามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี (มทส.) และ รองศาสตราจารย ดร.วีระพงษ แพสุวรรณ (ที่ 3 จากซาย) อธิการบดี มทส. รวม แสดงความยินดีกบั มร.เจฟฟรี่ ดี. ไนการด (ซาย) รองประธานบริหาร ฝายปฏิบตั กิ ารทัว่ โลก บริษัท ซีเกท เทคโนโลยี จํากัด ในโอกาสที่ไดรับพระราชทานรางวัลเกียรติคุณเข็มกิตติการ ทองคํา และ เพียงฤทัย ศิวารัตน (ที่ 6 จากซาย) ผูจ ดั การประจําประเทศไทยและรองประธาน ฝายปฏิบัติการโรงงานโคราช บริษัท ซีเกท เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จํากัด ในโอกาสได รับพระราชทานปริญญาวิศวกรรมศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ (วิศวกรรมการผลิต) จากทาง มหาวิทยาลัยในงานเชิดชูเกียรติและขอบคุณแกดุษฎีบัณฑิตบัณฑิตกิตติมศักดิ์และผูไดรับเข็ม กิตติการทองคํา เมื่อเร็วๆ นี้

>> นักวิจัยคณะวิทยาศาสตร์ฯ จากรั้วแม่โดม คว้าเหรียญทองเกียรติยศระดับโลก รศ. ดร.สมชาย ชคตระการ (กลาง) คณบดีคณะวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี มหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร (มธ.) รวมแสดงความยินดีกับ ผศ. ดร.ปาริยา ณ นคร (ที่ 2 จากซาย) อาจารย ประจําสาขาเทคโนโลยีชวี ภาพ คณะวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร ในโอกาสไดรับ รางวัลเหรียญทองเกียรติยศ งานประกวดงานวิจัยและสิ่งประดิษฐระดับ นานาชาติ (International Warsaw Innovation Show 2017: IWIS2017) ครัง้ ที่ 11 ณ กรุงวอรซอ สาธารณรัฐโปแลนด รวมถึงรางวัล Special Awards จากไตหวัน จากผลงานวิจัย “อนุภาค นาโนชีวภาพสําหรับสารออกฤทธิท์ างชีวภาพสําหรับผลิตภัณฑเวชสําอาง” (Nanobioactive Particles for Cosmeceutical Products) เพื่อพัฒนาวัสดุกักเก็บใหมีประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้น เมื่อเร็วๆ นี้ ณ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร ศูนยรังสิต

>> มูลนิธิอิออนประเทศไทยมอบทุนอิออนเพื่อการศึกษา ประจําปีการศึกษา 2560 มร.คิโยะยะซึ อะซะนุมะ และ สุพร วัธนเวคิน ประธานกรรมการ และรองประธาน กรรมการมูลนิธอิ อิ อนประเทศไทย รวมกับ มร.โยเซ ฮอนดะ เลขาธิการมูลนิธอิ อิ อน 1% คลับ และ มร.มานาบุ โบอิเกะ กรรมการผูจัดการบริษัท อิออน (ไทยแลนด) จํากัด มอบทุนอิออน เพื่อการศึกษา ประจําปการศึกษา 2560 จํานวน 32 ทุน มูลคา 2,240,000 บาท ใหแกนิสิต จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย และนักศึกษามหาวิทยาลัยธรรมศาสตร ณ จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย

>> วิชัย จุฬาโอฬารกุล รับโล่ “บุคคลคุณภาพแห่งปี 2017” จากมูลนิธิ มสวท. วิชยั จุฬาโอฬารกุล (ซาย) ประธานเจาหนาทีบ่ ริหารรวม (Co-CEO) บริษทั ดับเบิล้ ยู-ชินวะ จํากัด ผูดําเนินโครงการ “รูเนะสุ ทองหลอ 5” รับโลเกียรติยศ “บุคคลคุณภาพแหงป 2017” จาก ฯพณฯ พลากร สุวรรณรัฐ องคมนตรี ประธานในพิธี ทั้งนี้รางวัลดังกลาว มูลนิธิสภา วิทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหงประเทศไทย (มสวท.) จัดขึ้นเพื่อประกาศเกียรติคุณและเปน การยกยองบุคคลทีป่ ระสบความสําเร็จในการดําเนินชีวติ ทัง้ ชีวติ สวนตัว การทํางาน และการอุทศิ ตนเพื่อประโยชนตอสังคมและประเทศชาติในดานตางๆ สมควรเปนแบบอยางที่ดีและควรคาตอ การสงเสริมเพือ่ ประกาศเชิดชูเกียรติยศแหงความภาคภูมใิ จ ณ หอประชุมใหญ ศูนยประชุมสถาบัน วิจัยจุฬาภรณ ถนนวิภาวดีรังสิต เมื่อเร็วๆ นี้

Engineering Today November - December 2017

>> MALEE คว้ารางวัล “บริษัทจดทะเบียนที่มีผลการดําเนินงานยอดเยี่ยม” ในงาน SET Awards 2017 ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย รวมกับ วารสารการเงินธนาคารจัดงาน “SET Awards 2017” เพื่อประกาศเกียรติคุณ และเชิดชูบริษัทจดทะเบียน บริษัทหลักทรัพย บริษัทหลักทรัพย จัดการกองทุน และบริษัทที่ปรึกษาทางการเงิน ที่มีความยอดเยี่ยมและดีเดนในดานตางๆ จาก ผลการดําเนินงานป 2559 โดย บริษัท มาลีกรุป จํากัด (มหาชน) หรือ MALEE ไดรับรางวัล ชนะเลิศ “บริษทั จดทะเบียนทีม่ ผี ลการดําเนินงานยอดเยีย่ ม” (Best Company Performance Awards) ในกลุม บริษทั จดทะเบียนทีม่ มี ลู คาหลักทรัพยตามราคาตลาดระหวาง 10,000-30,000 ลานบาท โดยมี ฉัตรชัย บุญรัตน (ขวา) CEO เปนผูรับรางวัล ณ อาคารตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย >> เมโทรซิสเต็มส์ฯ จัดงาน “SOLIDWORKS INNOVATION DAY 2018 by Metro SOLIDWORKS” ฐิติพงศ จรณะจิตต (ขวา) ผูชวยผูอํานวยการกลุมผลิตภัณฑซอฟตแวรโซลูชั่น บริษทั เมโทรซิสเต็มสคอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) จัดงาน “SOLIDWORKS INNOVATION DAY 2018 by Metro SOLIDWORKS” อยางยิ่งใหญ เมื่อเร็วๆ นี้ ณ สํานักงานใหญ บริษทั เมโทรซิสเต็มสคอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน) โดยมีลกู คาใหความสนใจเขารวมงานอยางคับคัง่ ภายในงานมีการเปดตัวซอฟตแวร SolidWorks 2018 การนําเสนอทิศทางเทคโนโลยีที่นาสนใจ มากมาย การบรรยายพิเศษจากบริษัท AAPICO ซึ่งไดมารวมแบงปนประสบการณในการพัฒนา และผลักดันนวัตกรรมดานผลิตภัณฑอุตสาหกรรม เพื่อใหทุกทานสามารถนําไปประยุกตใชไดใน ชีวิตประจําวัน >> แสดงความยินดี ทีมผู้ชนะโครงการ DATATHON II Drone as a Service ทีม Data Mining จากสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว (สปป.ลาว) ชนะเลิศ โครงการ DATATHON II Drone as a Service โดยความรวมมือระหวาง สํานักงานดรีม ออฟฟต ซีอาเซียน ผูก อ ตัง้ โครงการฯ และ บริษทั ทีซซี ี เทคโนโลยี จํากัด (ทีซซี เี ทค) ในฐานะพันธมิตร ใหการสนับสนุนดานความรู ผูเชี่ยวชาญและเทคโนโลยีคลาวด (ลีพ จีโอ พับลิก) สําหรับใหผูเขา แขงขันใชทดลองและพัฒนาไอเดียไดจริงบนคลาวดแพลตฟอรมในระหวางการแขงขัน รวมถึงไดรบั ความรวมมืออันดีจาก กระทรวงวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ทั้งนี้ DATATHON II Drone as a Service ภายใตโจทย Drone as a Service ไดตั้งเปาพัฒนา อากาศยานไรคนขับ (Drone) รวมกับเทคโนโลยีเดนอยาง Cloud และ Big Data Analytics สราง คุณคาใหโดรนเปนมากกวาของเลนหรือแค FLY-ING Camcorder โดยโครงการฯ มุงผลักดันการ เติบโตอยางยั่งยืนของสตารทอัพทั้งไทยและตางประเทศ เมื่อเร็วๆ นี้ ณ สํานักงานดรีม ออฟฟต ซีอาเซียน กรุงเทพฯ >> กลุ่มผู้บริหารถิรไทย ร่วมยินดีบอสใหญ่ รับพระราชทานปริญญา วิศวกรรมศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สัมพันธ วงษปาน ประธานกรรมการบริหาร และกรรมการผูจัดการ บริษัท ถิรไทย จํากัด (มหาชน) หรือ TRT ไดรับพระราชทานปริญญาวิศวกรรมศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาวิศวกรรมไฟฟา จากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลกรุงเทพ นับเปนความภาคภูมิใจ อยางยิ่ง สําหรับผูบริหารสูงสุดของบริษัทฯ ที่โชวศักยภาพดานผูนําตลาดผูผลิตหมอแปลงไฟฟา และอุตสาหกรรมดานเกีย่ วกับพลังงานไฟฟารายใหญของประเทศมาอยางสมํา่ เสมอ โดยมี สุนนั ท สันติโชตินันท กรรมการบริษัทฯ รวมแสดงความยินดี >> เครือโอซีเอส ร่วมแบ่งปันประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการอาคาร นําโรงพยาบาลสู่ความเป็นเลิศ รศ. พญ.เยาวนุช คงดาน (กลาง) รองคณบดีฝา ยบริหารกิจการพิเศษ คณะแพทยศาสตร โรงพยาบาลรามาธิบดี และกรรมการผูจ ดั การ บริษทั อารเอฟเอส จํากัด ตอนรับคณะผูบ ริหาร จากบริษัท รักษาความปลอดภัย พีซีเอสและฟาซิลิตี้ เซอรวิสเซส จํากัด เครือโอซีเอส กรุป ใน งานสัมมนามาตรฐานระบบสิง่ สนับสนุนโรงพยาบาลในประเทศไทย ครัง้ ที่ 3 (THFM Seminar ครัง้ ที่ 3) การจัดการความเสีย่ งและเหตุฉกุ เฉินในงานระบบสิง่ สนับสนุนโรงพยาบาล โดย มร.พอล มอตัน (ที่ 4 จากขวา) ผูอํานวยการศูนยความเปนเลิศ ในสวนงานธุรกิจโรงพยาบาล รวมเสวนา ในหัวขอ Client Driven Evolution of FM ณ โรงแรมโกลเดนทิวลิป ซอฟเฟอริน กรุงเทพฯ เมื่อเร็วๆ นี้

Engineering Today November - December 2017

INDEX ADVERTISING November - December 2017

Engineering Today บริษัท ASEAN Sustainable Energy Week 2018 IEEE Intermach 2018 Thailand Industrail Fair 2018

โทรศัพท

โทรสาร

ตําแหนงหนา

Website/E-mail

0-2642-6911

0-2642-6919-20

ปกหลังใน

www.asew-expo.com, E-mail : asew-th@ubm.com

0-2642-6911

0-2642-6919-20

www.intermachshow.com, www.mta-asia.com

www.thailandindustrialfair.com

www.vega.co.th

www.wm2e-expo.com

0-2838-9999 ตอ 1177

VEGA Instruments Co.,Ltd.

0-2694-2400

WM2E 2017

0-2933-0077

กุลธรอินเตอรเนชั่นแนล บจก.

0-2282-5775-8

0-2281-0009

www.kulthorn.com

เจริญเมืองแมชชีนเนอรี่ บจก.

0-2280-8431-5

0-2280-8033-5

www.crm.co.th, E-mail: info@crm.co.th

เซมมิเทรดดิ้ง บจก.

0-2428-6183-4

0-2427-3418

www.cemmitrading.com, E-mail: cemmi_trading@yahoo.com

เบย คอรปอเรชั่น บจก.

0-2926-0111

0-2926-0123-4

ปกหลัง

www.bay-corporation.com, E-mail: sales@bay-corporation.com

พิศนุการชาง บจก.

0-2245-4451, 0-2245-0419

0-2246-3214

ปกหนาใน

www.kanitengineering.com, www.pisanu.co.th

มหาธนอิเล็คทริค หจก.

0-2894-3447-9

0-2416-1659

E-mail: mahathon@hotmail.com, mahathon@gmail.com

เวอรทัส บจก.

0-2876-2727

0-2476-1711

www.virtus.co.th, E-mail: welcome@virtus.co.th

สถาบันวิจัยแสงชินโครตรอน

044-217-040

อินเตอรลิงค คอมมิวนิเคชั่น บมจ.

0-2693-1222

0-2693-1399

www.interlink.co.th, E-mail: info@interlink.co.th

อีพีเอ็มซี บจก.

0-2322-4330-3

0-2720-5155

www.epmc.co.th

เอส เอ วี เมคคานิคคอลเซอรวิส แอนด ซัพพลายส หจก.

02-7028801, 0-2702-0581-8

0-2395-1002

E-mail: savthai@yahoo.com, sav-545@hotmail.com

Engineering Today November- December 2017

0-2694-3404

¤ i o f

k b w ¥hl ¦ z h |Ã b v Ï ¡x h e z zÌ z e { x i b e |bv { x

2)9 +2): < #+8D(

Corporaeter Memb

vË k b

k b Ë |Ã 1,260 { x k b Ë | 2,520 { x ï w |Ã b v Ï¡x eË ò |Ã e 1,100 { x |Ã e 2,200 { x ï w |Ã b v Ï¡x eË ò

¢pÏ ªl Z

g p £z y|| { e jz Íj p £z ex m z d j z

x xÏ

OK x

ó D8@C D<D9<I K<:?EFCF>PD<;@8 :F K? NNN K<:?EFCF>PD<;@8 :F K?

>> Gadget เอปสันเปิดตัวสแกนเนอร์พกพารุ่นใหม่ ขนาดจิ๋วแต่คุณภาพแจ๋ว เอปสัน แนะนํา สแกนเนอร รุน WorkForce DS-310 และ DS-360W สแกนเนอร พกพาที่มีความเร็วในการสแกนเร็วที่สุด และยังเปนสแกนเนอรพกพารุนแรกในเอเชียตะวัน ออกเฉียงใตที่มีชองปอนกระดาษอัตโนมัติ (Automatic Document Feeder) ทําใหสะดวก และประหยัดเวลาในการใชงานไดเปนอยางดี DS-310 และ DS-360W มีความเร็วในการ สแกนที่ 25 แผนตอนาทีและสามารถสแกนสองหนาดวยความเร็วสูงถึง 50 ภาพตอนาที (ipm) รองรับกระดาษหนาตั้งแต 52 ถึง 230 แกรม ใหความละเอียดที่ 300 dpi สูงสุดถึง 600 dpi รวมทั้งยังมีขนาดกะทัดรัด สะดวกในการพกพาดวยนํ้าหนักเพียง 1.1 กิโลกรัมและ 1.3 กิโลกรัม ทั้งสองรุนยังสามารถชารจไฟผาน USB 3.0 จึงไมจําเปนตองพกสาย AC Adaptor ตอบโจทยผูใชงานนอกสถานที่ไดอยางลงตัวภายในเครื่องเดียว สําหรับรุน DS-360W มาพรอมแบตเตอรี่ในตัวทําใหสามารถชารจไฟผานชอง USB กับคอมพิวเตอรไดโดยตรง และรองรับการเชือ่ มตอไรสายดวยมาตรฐาน Wi-Fi Direct อีกดวย

ซัมซุง ส่ง“Samsung POWERbot Star Wars” หุ่นยนต์ลิมิเต็ด เอดิชั่น ยึดครองพื้นที่ที่ปกคลุมไปด้วยฝุ่นภายในบ้าน ซัมซุงเปดตัว หุนยนตดูดฝุน “ซัมซุง พาวเวอรบอท สตาร วอรส (Samsung POWERbot Star Wars)” ลิมิเต็ด เอดิชั่น ออกมาเอาใจเหลาสตาร วอรส เลิฟเวอร โดยหุน ยนตนจี้ ะปรากฏในรูปแบบของหนากาก ดารธ เวเดอร (Darth Vader) และ สตอรม ทรูปเปอร (Stormtrooper) ที่พรอมเขายึดครองพื้นที่ที่ปกคลุมไปดวยฝุนภายในบานดวย ประสิทธิภาพอันยอดเยี่ยม ทั้งนี้ซัมซุงไดรวมพัฒนาหุนยนตดูดฝุนรุนพิเศษนี้กับเหลา แฟนพันธุแ ทของภาพยนตร สตาร วอรส อยางใกลชดิ ในทุกขัน้ ตอน หุน ยนตดดู ฝุน ทัง้ สอง เวอรชั่นนี้ผลิตดวยวัสดุระดับพรีเมียม เพิ่มความสะดวกสบายใหกับผูใชดวยระบบการสั่ง งานผานรีโมตคอนโทรล ซึ่งรองรับการควบคุมผานเครือขาย Wi-Fi และแอพพลิเคชั่นบนสมารทโฟนสามารถดูดฝุนดวยกําลังดูดสูงสุดที่ 10 วัตต พรอมดวยเทคโนโลยีไซโคลนฟอรซ (CycloneForce Technology) และเทคโนโลยีเอดจคลีน มาสเตอร (Edge Clean Master) สําหรับทําความ สะอาดบริเวณผนังและขอบมุมตางๆ ของหอง ทั้งยังมีเทคโนโลยี วิชั่นนารีแมปปงพลัส (Visionary Mapping™ Plus) ชวยใหหุนยนตดูดฝุนทํางาน ไดโดยอัตโนมัติ สามารถจดจําลักษณะของหองตางๆ ในบาน และสามารถสรางเสนทางที่ใชเวลานอยที่สุดในการทําความสะอาดทุกหองได

Moto g5s Plus สมาร์ทโฟนระดับพรีเมียมรุ่นที่ดีที่สุดจากตระกูล moto g โมโตโรลา ภูมิใจเสนอ Moto g5s Plus อีกหนึ่งสมารทโฟนระดับพรีเมียมรุนที่ดีที่สุดจากตระกูล Moto g ดวยรูปลักษณที่ไดรับการออกแบบอยางพิถีพิถัน ดีไซนโดดเดนดวยโลหะทั้งเครื่องพรอม หนาจอ ขนาด 5.5 นิ้ว ความละเอียดระดับ Full HD ใชชิปประมวลผล Qualcomm® Snapdragon™ แบบ Octa-Core ความเร็ว 2.0 GHz ที่เร็วและแรง แสดงงานดานกราฟกไดอยางมีประสิทธิภาพ ดวย กลองหลังแบบคูท ที่ งั้ สองกลองมาพรอมความละเอียดถึง 13MP ซึง่ เปนรุน แรกทีโ่ มโตโรลาผลิตซอฟตแวร ปรับแตงภาพพิเศษ ชวยใหการถายภาพงายขึ้น โหมดการเลือกโฟกัส (Selective Focus Mode) ชวยให สามารถถายภาพโปรไฟลอยางมืออาชีพเพิ่มมิติดวยเอฟเฟกตฉากหลังเบลอ ขุมพลังแหงแบตเตอรี่ที่มา พรอมความจุถึง 3000 mAh เพียงพอตอการใชงานตลอดทั้งวัน ตั้งแต 8 โมงเชาถึง 4 ทุม เติมพลังได รวดเร็วดวยอุปกรณชารจ TurboPower™ ทีส่ ามารถตออายุแบตเตอรีไ่ ดมากสูงสุด 6 ชัว่ โมงดวยการชารจ เพียง 15 นาที มี 2 สี ใหเลือก ไดแก Lunar Grey และ Brush Gold

Engineering Today November- December 2017

Gadget >> GARMIN vivosport ฟีเจอร์ใหม่เพื่อการออกกําลังกายที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น บริษัท จีไอเอส จํากัด ในกลุมบริษัท ซีดีจีเปดตัวนาฬการุนใหมลาสุด “GARMIN vivosport” เอาใจคนรักกิจกรรม Outdoor ทั้งที่ชอบ เดิน วิ่ง หรือชอบทํากิจกรรมกลางแจง เพื่อชวยใหการออก กําลังกายของคุณสนุกและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดดเดนดวยตัวเรือนที่บางเบานํ้าหนักเพียง 24.1-27 กรัม สวมใสสบายตลอดวัน สามารถกันนํ้าลึก 50 เมตร และแบตเตอรี่อยูไดนานถึง 7 วัน พรอมฟงกชันใหม Built-in GPS เพื่อบันทึกกิจกรรมกลางแจงไดละเอียดและแมนยํา และการแสดงผล บนหนาจอสีแบบ Touch Screen ที่ทันสมัย นอกจากนี้ยังมีคุณสมบัติอื่นๆ อีกมากมาย ไมวาจะเปน เซนเซอรวัดอัตราการเตนของหัวใจจากขอมือไดโดยตรงตลอด 24 ชั่วโมง ฟงกชันการวัดระดับความเครียด ฟงกชันการฝกลมหายใจเขาออก การติดตามกิจกรรมที่หลากหลาย เชน การนับกาว จํานวนชั้นที่เดินขึ้น ปริมาณพลังงานที่เผาผลาญ จํานวนชั่วโมงของการออกกําลังกายอยาง ตอเนือ่ ง และวัดประสิทธิภาพในการนอนหลับตลอดคืน เมือ่ เชือ่ มตอกับโทรศัพทมอื ถือแลวจะสามารถแสดงการแจงเตือนเปนภาษาไทยได ทําใหไม พลาดทุกขอความ สายเรียกเขา อีเมล และการแจงเตือนอื่นๆ ที่สําคัญ มีใหเลือก 2 ขนาด ขนาดปกติ (122-188 มม.) สีเทาเขมและสีแดง และ ขนาดใหญ (148-215 มม.) สีเทาเขมและสีเขียว ราคา 7,990 บาท พรอมวางจําหนายแลววันนี้ที่รานตัวแทนจําหนาย GARMIN ทั่วประเทศ สนใจสอบถามขอมูลเพิ่มเติมไดที่ 0-2266-9944 หรือ ดูรายละเอียดที่เว็บไซต www.garminbygis.com

Gionee M7 Power สมาร์ทโฟนหน้าจอไร้กรอบ Super Battery Gionee ผูนําเรื่องเทคโนโลยีในการสื่อสารและผูผลิตสมารทโฟนระดับแนวหนาจากประเทศจีน เปดตัว สมารทโฟน Gionee M7 Power มาพรอมหนาจอ AMOLED FullView ขนาด 6 นิ้ว ความ ละเอียด Full HD สัดสวน 18:9 แบตเตอรี่สุดอึด 5000 mAh Super Battery ขับเคลื่อนดวยชิปเซต Helio P30 รันระบบ Android 7.1.1 Nougat กลองหลัง 16MP กลองเซลฟ 8MP Fingerprint Security สแกนลายนิว้ มือดานหลังฟงกชนั Group Selfie สามารถถายภาพพาโนรามา Selfie เปนกลุม ดวยกลองหนา โดยไมตองพึ่งคนอื่น ฟงกชันเซลฟ หนาชัดหลังเบลอ หรือ Bokeh Selfie โดยใชอัลกอริธึมของซอฟตแวร อันทันสมัย ดวยฟงกชนั รีโมตคอนโทรลแบบอินฟราเรด ทําให Gionee M7 Power สามารถใชเปนรีโมตคอนโทรล ควบคุมอุปกรณภายในบานไดมากทีส่ ดุ เชน ทีวี เครือ่ งปรับอากาศ โปรเจกเตอร ผานโทรศัพทเพือ่ ใหชวี ติ สะดวกสบาย App Lock เพิม่ ล็อกสําหรับแตละแอพพลิเคชัน่ และเปดดวยรหัสผานความปลอดภัยหรือ การตรวจสอบลายนิ้วมือ นอกจากนี้ยังสนับสนุนการจดจําใบหนาเพื่อความปลอดภัยขั้นสูงยิ่งขึ้น

Rent Connected แอพพลิเคชั่นจองรถเช่ารายแรกของไทย บริษัท เรนท คอนเนคเต็ด จํากัด ผูกอตั้งและพัฒนาแอพพลิเคชั่นสําหรับจองรถเชาทั่ว ประเทศไทย เปดตัว แอพพลิเคชัน่ เรนท คอนเนคเต็ด (Rent Connected) แอพพลิเคชัน่ ทีเ่ พิม่ ความ สะดวกใหกับคนรักการทองเที่ยวหรือทํางาน สามารถเปรียบเทียบราคารถ จองรถ ในหลากหลายรูป แบบทัง้ ขับเองและมีบริการคนขับ ครอบคลุมสนามบินถึง 24 สนามบินทัว่ ไทย และมีมากกวา 300 จุด รับสงรถรวมถึงโรงแรมในประเทศไทย โดยจะชวยจัดการทุกเรือ่ ง สะดวกสบายแคปลายนิว้ พรอมฟงกชนั ใชงานงาย สะดวก และรวดเร็ว ทําใหการเดินทางเปนเรื่องงาย ดวยคอนเซ็ปต “งายและคุมคากับ ทุกการเดินทาง” ทั้งยังเปนผูใหบริการแอพพลิเคชั่นเปรียบเทียบราคาเชาและจองรถเชาผานทางระบบ Android และ iOS รายแรกของประเทศไทย ตอบโจทยไลฟสไตลผูบริโภคยุค 4.0 ที่ตองการความ สะดวก รวดเร็ว และงาย สนใจสามารถดาวนโหลดและใชงานแอพพลิเคชั่น Rent Connected ไดทั้งโทรศัพทมือถือ ในระบบ iOS และ Android ไดแลววันนี้

Engineering Today November- December 2017

q ¬y£|¬qá¡ à ¡¬y£v þy¡p¡

£ ° Ü¡

"K 7>J!!K2WC!FK0M.; 32D>J! K ·ÓÐÅÖ ¶ÓÓÊØÓÔ qá p¢ p¡ p £ µv s s§ ¢ §v p ¡

6RODU 3RZHU *HQHUDWLRQ 6\VWHP 6RODU 5RRIWRS 5HJXODWLRQ 'HVLJQ ,QVWDOODWLRQ 2SHUDWLRQ DQG 0DLQWHQDQFH

@J20N^ ù úø : <K : 7 A ùü ø V@>K ú ø ú 2

á v /RWXV ¨ äp¡ y§ àvy¡ £ £ þp£ £¸

/:)+AĊ&?M! :! :+$-< H''ą:Ų :+55 E""+8""$-< H''ą:Ų :+";+@ +9 1:+8""$-< H''ą:Ų :+# <"9 < :!E-8 :+ /" @)+8""$-< H''ą: : &-9 :!E2 5: < *č"!3-9 : F * 5: :+*č : )3:/< *:-9*Ų $AĊE ! : $AĊ#+8 5" :+ E!/ : :+&< :+ :+9"D ?L5) ĉ5+8""F + ĉ:*H''ą:E-8 9M! 5! :++9" ?M5 ! > /9! ĉ:*H''ą:D Ċ:+8""D < &: < *č F * :+H''ą:! +3-/ Ų :+H''ą:2ĉ/!(A)<(:

!F*":*E-8 <0 : G! :++9" ?M5&-9 :!H''ą: : F + :+$-< H''ą:&-9 :!E2 5: < *č"!3-9 :E""D2+= Ģ #ď @"9! E-85!: F * $AĊE ! : 2;!9 :! 8 ++) :+ ; 9" < :+&-9 :! + =0> 1: Ģ :+- @!E-8&9 !:F + :+ < 9M +8""&-9 :!E2 5: < *č"!3-9 :D < @+ < + =0> 1: ĻŕŉŚŜ İŗŕō ĻŕŉŚŜ ĪŝőŔŌőŖŏ Ģ ĻŗŔŉŚ ĺŗŗŎŜŗŘ şőŜŐ ĭŖōŚŏš ĻŜŗŚŉŏō ŉŖŌ ĭŔōŋŜŚőŋ ľōŐőŋŔō F * $AĊE ! : $AĊ#+8 5" :+ LUEO*9Wg;Sg*c6 9Wg <EþKS9 _9'a;aGDW CW_6WD +U$S6 a9EJS@9 ª¯°²±ª²°°° Âõñ« ²® ¥BS9E$S;7 ¦ ¬ ²¯ ¥$EIþBT¦ `A$. ª¯°²±ª²°¯¯ ÂªêÞæé · ðâêæëÞï½äïââëëâñôìïèñåÞæéÞëá«àìê G*9R_<WD; Ìëéæëâ · ôôô«äïââëëâñôìïèñåÞæéÞëá«àìê¬ðìéÞï

. 5 . < C &

'è/6' 6 .5%% 6C &