TOFAŞ Gazete - 141. Sayı by TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş.

141 Şubat 2016 Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş.’nin ücretsiz gazetesidir Ayda bir yayımlanır

MUSTAFA V. KOÇ 1960 - 2016

KURUMSAL

2 CEO’MUZUN MESAJI

> Yalnız Koç Grubu ve Tofaş değil, ülkemiz de değerli bir liderini kaybetti. Sayın Mustafa Koç, ülkesinin ekonomik ve sosyal refahını her şeyin üzerinde tutan, değişen dünyayı çok iyi okuyan vizyoner bir iş insanıydı. <

Değerli çalışma arkadaşlarım, Koç Ailesi’nin değerli üyesi, Koç Holding ve Tofaş Yönetim Kurulu Başkanı’mız merhum Mustafa Koç’un 21 Ocak 2016 tarihinde aramızdan zamansız ayrılışının derin üzüntüsü ile sarsıldık. Yalnız Koç Grubu ve Tofaş değil, ülkemiz de değerli bir liderini kaybetti. Sayın Mustafa Koç, ülkesinin ekonomik ve sosyal refahını her şeyin üzerinde tutan, değişen dünyayı çok iyi okuyan vizyoner bir iş insanıydı. Onun, şirketimiz özelinde de apayrı bir yeri var. Mustafa Bey, 1984 yılında iş hayatına başladığı Tofaş’ta, yıllar içerisinde pek çok hayalini gerçekleştirdi. Tofaş’a yıllardır şevkle verdiği emek, bizlere duyduğu güven ve gösterdiği samimiyet, hepimiz için çok değerli. Tofaş’taki 20 yıllık çalışma hayatımda Mustafa Bey’le yakın çalışma fırsatı bulmuş olduğum için ben de kendimi şanslı hissediyorum. Vizyonu ve liderlik anlayışıyla hepimize örnek oldu.

TOFAŞ GAZETE, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş.’nin aylık yayın organıdır.

Mustafa Bey 2003 yılında Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini babası Rahmi Koç Bey’den devraldı. Aynı sene Tofaş Yönetim Kurulu Başkanlığı sorumluluğunu da üstlendi. Onun liderliğinde Tofaş’ı bugünlere hazırlayan önemli projelere cesaretle girdik. Tofaş’a sonsuz güven duydu ve en başından beri hep yanımızda bulundu; bize destek verdi. İş ortamı dışında da Mustafa Bey’le birlikte zaman geçirmek hepimiz için son derece keyifliydi. En son Eylül ayında Frankfurt Fuarı’na birlikte yaptığımız seyahatte, onun çalışma arkadaşlarına ve otomotiv sektöründeki gelişmelere verdiği değeri bir kez daha yakından görme şansım oldu. Uçuşlar sırasında sanattan, müziğe, spora, ekonomiye her konuda uzun ve renkli sohbetler yolculukları keyifli hale getiriyordu.

Merhum Mustafa V. Koç’un yokluğunu her daim hissedeceğiz. Şimdi bizlere düşen, işimize her zaman olduğu gibi dört elle sarılmaya devam etmek ve bizlerle her zamanki gibi gurur duyacağı şekilde, ondan aldığımız güçle Tofaş’ı küresel arenada ileriye taşımayı sürdürmek… Bu vesileyle, değerli mesajları ile acımızı paylaşarak, taziye mesajları ile bizleri bu dönemde yalnız bırakmayan dostlarımıza da tüm Tofaş çalışanları adına teşekkür ediyorum. Tofaş Ailesi olarak merhum Mustafa V. Koç’u rahmetle anıyoruz. Hepimizin bir kez daha başı sağ olsun. Sevgi ve saygılarımla, Cengiz Eroldu

Şayet ömrü elverseydi, her zaman olduğu gibi tüm yoğunluğuna rağmen Tofaş’ı öncelikleri arasına koyup, önümüzdeki aylarda onu davet ettiğimiz pek çok etkinliğimizde bizlerle birlikte olacaktı.

Yazışma Adresi: Büyükdere Caddesi, No: 145, Tofaş Han, 80622 Zincirlikuyu/İstanbul Tel: (0212) 275 33 90 Faks: (0212) 275 39 88 e-mail: tofasgazete@tofas.com.tr

İmtiyaz Sahibi: Burhan Çakır Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Cem Yılmaz Yayın Danışmanları: Songül Karaman Şirin, Asu Ege Editör: Umut Bavlı Sanat Yönetmeni: Aybike Sezer

Yapım:

Baskı: Elma Bilgisayar Basım ve Ambalaj Halkalı Caddesi, No: 164, B-4 Blok Sefaköy/Küçükçekmece Yayın Türü: Yerel, Süreli Yayın

2 Milyonuncu Araç Töreni-2003

Fiat Bayi Toplantısı-2005

Fiat Linea Lansmanı-2007

Tofaş 40. Yıl Töreni ve Vehbi Koç Sergisi-2008

MLMM Ankara Bakan Ziyareti ve Basın Toplantısı-2008

Autoshow-2008

1Milyonuncu Doblò Töreni Bursa-2010

1Milyonuncu Doblò Doblo Töreni Bursa-2010

Fiat Bayi Toplantısı-2011

Koç Holding-2012

Fiat Linea Bayi Toplantısı-2012

Fiat Linea Üretime Başlangıç Töreni-2012

Doblò Üretim ve İhracat Töreni-2014

Fabrika Gezisi-2014

Doblò İhracat Töreni-2014

Tofaş Akademi Açılışı-2014

Koç Ailesi Egea Gösterimi-2015

Yönetim Kurulu Egea Onayı-2015

Egea Gala Yemeği-2015

Fiat Bayi Toplantısı-2015

Fiat Egea Sedan Üretime Başlangıç Töreni-2015

KURUMSAL

ARENADAN ZAFERLE ÇIKTIK > Otomotiv Distribütörleri Derneği’nin (ODD) satış ve iletişim dalında başarılı marka ve çalışmaları ödüllendirdiği “ODD Satış ve İletişim Ödülleri, 2015 Gladyatörleri”nde Fiat ve Jeep® 3 ayrı ödüle layık görüldü. <

tomotiv Distribütörleri Derneği’nin düzenlediği, satış ve iletişim dalında başarılı marka ve çalışmaları ödüllendirdiği “ODD Satış ve İletişim Ödülleri, 2015 Gladyatörleri” 8 Ocak tarihinde sahiplerini buldu. “Yılın En Çok Satılan Otomobil Modeli” Fiat Linea olurken, “Jeep Renegade’in Ayak İzleri” Yılın Outdoor Uygulaması seçildi. Fiat Egea Lansmanı ise Yılın Jüri Özel Ödülü’nü aldı. Fiat Linea 35 bini aşkın satışla yılın en çok satan otomobili İlk olarak 2007 yılının Mayıs ayında ülkemizde satışına başlanan ve Fiat markasına sedan pazarında büyük güç katan Fiat Linea, 2015 yılında da Türkiye’de en çok satan otomobil modeli unvanını kazandı. Geçtiğimiz yıl içinde 35 bin 41 adetlik satış başarısıyla Türkiye’nin yine en çok tercih ettiği otomobil olmayı başaran Fiat Linea, yaklaşık 8 yılda ise ülkemizde 216 bin adedi aşan satış başarısıyla da rüştünü bir kez daha kanıtlamış oldu. Fabrikamızda üretilen Fiat Linea modeli, avantajlı fiyatlarının yanı sıra kullanım maliyetleriyle de dikkat çekici biçimde ön plana çıkıyor.

Özgür Süslü – Fiat Pazarlama Müdürü

“Fiat Linea’nın başarısı gururlandırıyor” ODD Satış ve İletişim Gladyatörleri ödül töreninin sektör açısından çok motive edici olduğunu düşünüyorum. Biz de Fiat olarak bu yıl hem Linea ile hem de Egea ile 2 ödül aldık. Fiat Linea 2007 yılında yollara çıktı ve Fiat markasına Sedan pazarında büyük güç kattı. Hem kendi segmentinde hem de tüm otomobil modelleri arasında hep iddialı oldu. Yıllardır elde ettiği bu başarıda modelin, Tofaş’ın ileri teknoloji ve üretim kalitesiyle öne çıkan fabrikasında üretilmesi büyük önem taşıyor. Türkiye’de Tofaş mühendis ve işçisinin emeğiyle üretilen bir modelin böyle bir başarı yakalaması hem marka hem de Tofaş için büyük bir gurur. Ürünün hem kalitesi hem de pazardaki konumu tabii ki başarılı olmasında büyük etken, fakat satış ekibimizin ve bayilerimizin gücünü de unutmamak gerekir. Onlar Linea’ya en başından beri çok inandılar ve modelin geniş kitlelerle buluşması için çok çalıştılar.

“Ezber bozan işler yapmayı başardık” Fiat Egea lansmanımız da bu yıl “Jüri Özel Ödülü”nün sahibi oldu. İletişim kategorisinde büyük ödül olarak adlandırılan bu ödülü almak, Fiat markası olarak bizi çok mutlu etti. Egea sadece Tofaş ve Fiat markası

için değil otomotiv sektörü için de çok önemli bir model. Bu güçlü ve iddialı modeli en iyi ve en etkili iletişim kampanyasıyla duyurmayı hedefledik. Bundan önce yaptıklarımızı bir kenara koyup, Fiat markası için yepyeni bir strateji izledik. Uzun bir pazar araştırması süreci yaşadık. Müşterilerimizi dinledik ve onların verdiği bilgiler ışığında iletişim stratejimizi ve konseptimizi ortaya çıkardık. İyi bir otomobile sahip olmanın artık bir ayrıcalık olmadığını, meydan okuyan bir tonda herkese iletmek istedik. Bunun için ise toplumda görüşlerine önem verilen ve güven duyulan bir oyuncu olan Erdal Beşikçioğlu ile anlaştık. “Ezber bozan sedan” sloganını kullandığımız kampanyada tüm mecralarda ezber bozan ve fark yaratan işler yapmayı başardık. Tüm ekip büyük bir özveriyle çalıştı. Hepimizi gururlandıran iyi bir kampanyaya imza attık. Web site ziyareti, sosyal medyada konuşulma, arama motorlarında aranma gibi iletişimin etkisini ölçebildiğimiz her yerde çok iyi sonuçlar aldık. Lansman kampanyasının stratejisi, ortaya çıkan yaratıcı işler ve alınan başarılı sonuçlar bu değerli ödülü kazanmamızı sağladı.

Ahmet Çapar - Jeep® Pazarlama Müdürü

“Renegade’in özgün kişiliğini yansıttık” Kasım 2014’te Türkiye pazarına sunduğumuz Jeep Renegade hem arazide hem de şehir içinde sınır tanımayan bir model olarak tasarlandı. Renegade sınırları zorlayan, kural tanımayan, sıra dışı ve cesur bir karaktere sahip. Lansman sırasında Renegade’in bu özelliklerine vurgu yaptık ve hedeflediğimiz genç kitleyi harekete geçirmeye çalıştık. Projeyi hayata geçirirken de amacımız bu karakteri hedef kitleye en efektif temas noktasında, en etkili ve sıra dışı bir şekilde yansıtmaktı. Bunun için hedef kitlemizin en çok ziyaret ettiği Premium bir AVM olan Zorlu AVM’yi tercih ettik ve aracımızı Renegade’in özgün kişiliğini yansıtacak şekilde, sıra dışı sergilemeye karar verdik. Bu kategoride başvuru yapan diğer adayların da işlerinin çok başarılı ve etkileyici olduğunu söylememiz gerek. Bir önceki yıl olduğu gibi halk oylaması sonucunda en yüksek oyu almadık. Projemiz uygulama sırasında, hedef kitlemizden görünürlük ve etki anlamında çok olumlu geri dönüşler almıştı, bu nedenle yaptığımız işin özgünlüğüne ve etkisine güvendik ve değerli jüri tarafından ödüle layık görüldük. 2015 yılı otomotiv sektörü için beklentilerin üzerinde iyi geçti. 2016 yılına yeni girdiğimiz şu günlerde temennimiz 2016’nın 2015’ten de güzel bir yıl olması.

KURUMSAL

HACK AUTO MANAGEMENT’TA FİNAL HEYECANI > Otomotiv sektöründe kariyer hedefleyenlerin, sektörü yaşayarak deneyimlediği, kişisel potansiyellerini ve Tofaş’ı keşfetme fırsatı yakaladığı “HackAuto Management” etkinlik ve kariyer kampının finali, 25-26 Aralık tarihlerinde Tofaş Akademi’nin teknik eğitim alanında gerçekleşti. <

tomotiv sektörünün temel dinamiklerini içeren, ticari ve finansal kararların alındığı, iş süreçlerinin yönetildiği ve bunların neticesinde çıkan sonuçların değerlendirildiği Tofaş’ın iş simülasyonu olan Hack-Auto’ya 154 farklı üniversiteden 2355 başvuru yapıldı. Başvuru süresince www.hack-auto.com sitesi 20 bin tekil kullanıcı tarafından toplamda 91 bin kez ziyaret edildi. İnsan kaynakları birimimiz tarafından seçilen 400 kişi, online ön eleme oyununu oynadı. Analitik düşünme, strateji geliştirme, fırsatları görme ve değerlendirme ile ticari bakış açılarının değerlendirildiği oyun sonucunda başarılı olan 50 kişi, final oyunları için fabrikamızda düzenlediğimiz organizasyona katıldı. Etkinlik günü katılımcılar, İstanbul, Ankara ve Görükle’den kalkan otobüslerle Tofaş’a giriş yaptılar.

Sosyal tesislerde öğle yemeğiyle başlayan programa fabrika gezisiyle devam edildi. Gezide katılımcılar, fabrikanın Montaj, Gövde ve Süspansiyon birimlerinde ana üretim süreçlerini yerinde görme şansı yakaladı. Final oyunlarında 5’er kişiden oluşan 10 grup yarıştı. FCA grup otomobil isimleri ile adlandırılan her grupta bir İnsan Kaynakları Alan Uzmanı ve mentorluk rolünde ise deneyimli bir Tofaş çalışanı yer aldı. Etkinliğin ilk gününde iki simülasyon yılı oynandı. Bu süreçte otomotiv pazarı büyüme trendinde ilerledi ve ilk gün simülasyon için ayrılan süre sona erdi. Simülasyonda Egea heyecanı Organizasyonun 2. gününde katılımcılar simülasyonun 3. yılına başladılar. Bu aşamada pazara yeni aracımız Egea girdi ve katılımcılar için

Akın Terzi Yıldız Teknik Üniversitesi “Tofaş nedir sorusunun cevabı oldu” Öncelikle Hack-Auto bana Tofaş nedir sorusunun cevabı oldu. Bilgilerimizi kullanabileceğimiz bir ortamdı. Birbirine kenetlenen insanların başaramayacağı bir şey olmadığını, vazgeçmek yerine, hedeflenenin doğrultusunda sabırla, pes etmeden devam edilmesi gerektiğini, doğru zamanlarda başka bakış açılarına değer verilmesi ve uygulanması gerçeğini bir kez daha anlamış ve uygulamış oldum. Ayrıca iyi dostluklar ve eğlenceli geçen süper anılar kattı. Değerli çalışanları ile Tofaş, kuş serisinden ibaret değildir. Teşekkürler Tofaş!

Ethem Uğur Yıldız Teknik Üniversitesi “Tofaş’ın kurum kültürünü yakından tanıma fırsatımız oldu” Yönetim kararlarında dil ve fikir birliği uyumunun, aynı hedefe odaklanmanın ve bir bütün olarak hareket etmenin ne kadar önemli olduğunu keşfetmiş olduk. Kendi takımımız dışında, birçok kişiyle yeni ilişkiler kurduk ve dışarıda da bu iletişimi devam ettiriyoruz. Ek olarak, Tofaş’ın kurum kültürünü yakından tanıma fırsatımız oldu ve kariyer açısından kendi adıma yeni bir pencere açmış oldum. Bu keyifli organizasyonda emeği geçenlere teşekkürlerimi sunuyorum.

yeni bir heyecan başladı. Gruplar, simülasyonun 5 yılı tamamlandıktan sonra, aldıkları kararları ve uyguladıkları stratejileri anlatmak için sahneye çıkarak mentorlardan oluşan jüri ekibine sunum yaptı. Jüri üyeleri; sunum becerisi, görev dağılımı, analitik bakış açısı, oyun stratejisi, ekip uyumu, potansiyellik ve Tofaş kültürüne uyum kriterleri ışığında puanlama yaptılar. Genel sıralamayı %40 oranında etkileyen bu kriterlere, oyun başarı puanı da %60’lık oranla eklendi ve kazanan gruplar ipad Mini, Samsung Galaxy Tab 4 ve Sony Waterproof Sports MP3 Player gibi hediyelerle ödüllendirildi. Etkinlik sona erdikten sonra İnsan Kaynakları ekibinin gözlemleri doğrultusunda belirlenen potansiyel adayların uygun pozisyonlar için görüşmeleri başlatılırken, uygun bulunan adaylar arasından ilk işe alım da gerçekleştirildi.

Cemre Yalçındağ ODTÜ “İlk defa böyle bir fabrikayı gezme imkanımız oldu” Hack-Auto sayesinde daha önce hiç deneyimlemediğimiz şirket yönetimi konusunda bilgi sahibi olduk. Online oyunda kendimiz, final oyununda ise takım arkadaşlarımızla beraber gerçek bir şirket yönetir gibi kararlar aldık ve her bir küçük detayın sonucu ne kadar değiştirebildiğini gördük. Simülasyonun öğrettiklerinin yanında, Hack-Auto organizasyonu sayesinde Tofaş ailesini tanıdık. İlk defa böyle bir fabrikayı gezme ve Tofaş’ın farklı birimlerinden yöneticilerle bire bir tanışma imkanımız oldu. Organizasyonu çok başarılı buldum ve çok iyi vakit geçirdim.

İbrahim Uğur Kırbey Yıldız Teknik Üniversitesi “Tofaşlı olmanın anlamını öğrendim” Hack-Auto ile Tofaş’ın kapılarından adım atıp, her gün yaşadıkları heyecana ortak olmak son derece keyif vericiydi. Tofaş algısını en üst seviyeye taşıyan bu program, “Neden Tofaş?” sorusuna da en iyi cevap oldu. Çünkü programla birlikte; kimlerle, nasıl ve neden çalışmamız gerektiği konusunda müthiş bir deneyim kazandığımıza inanıyorum. Bir daha katılma fırsatım olsa kesinlikle orada olurdum.

KURUMSAL

TOFAŞ AKADEMİ İSTİHDAM ARTIŞINA HAZIR

Tofaş Akademi Müdürü Mücahit Korkut

Aramıza pek çok yeni çalışma arkadaşımızın katıldığı bir dönemdeyiz. Bu sürece yönelik hazırlıklarınız nelerdir? Yeni çalışanlarımızın gelişimini nasıl destekliyorsunuz? Aramıza 2000 yeni arkadaşımızın katılacak olması bizlere heyecan veriyor. 3’lü vardiyaya geçiş sürecinde yeni arkadaşlarımızın uyum ve gelişim süreçlerini hızlandırmak için gelişim programlarımızı üretim direktörlüğümüzle birlikte güncelledik. Pratik eğitimleri de içeren 35 farklı gelişim programıyla 350’nin üzerinde yeni TÜT lideri, yalın takım lideri (YTL) ve kondüktör arkadaşımıza ulaştık. Yeni beyaz yakalı çalışanlarımızın uyum süreçlerini, sınıf eğitimleri, üretim alanı iş başı eğitimi, merkezi oryantasyon, birim oryantasyonu ve altıncı ay buluşmaları gibi yapılandırılmış oryantasyon programlarımız ile destekliyoruz. Geçtiğimiz yıl beyaz yaka programımıza 216 arkadaşımız katıldı. 2172 yeni mavi yaka arkadaşımıza da bu dönemde 294 bin saat eğitim verdik. İşbaşı öncesi 20 günlük oryantasyon programına katıldılar. Bakım grubu için bakım komitesi ile temel ve ileri seviye bakımcı eğitimleri oluşturduk. 120 bakım personelimiz Atatürk Endüstri Meslek Lisesi’nde 8640 saat temel eğitim aldı. Ayrıca 3100 saatlik Siemens eğitimleri ile de ileri seviye gelişimlerini destekledik. Bu eğitimlere 2016 yılında da devam edeceğiz. Tofaş Akademi tüm değer zincirimize hizmet vermesiyle diğer akademilerden ayrışıyor. Bayilerimizin gelişimi de bunlardan biri… Yaklaşık 8000 bayi ve servis çalışanımıza sunulan temel eğitimlerimizi sürdürüyoruz. 2015 yılının başında servis danışmanlarımız için Satış Sonrası İş Geliştirme Müdürlüğü ile birlikte Keşif Günleri organizasyonunu gerçekleştirdik. Bahar aylarında Satış Sonrası Teknik Müdürlüğümüz ile birlikte Servis Teknik Uzmanları Zirvesi’ni düzenledik. Satış ve servis ağımızın telefonda iletişim becerilerini artırmak üzere bölgesel eğitimlerimiz oldu. Egea yeni ürün eğitimlerimiz 1.600 kişinin katılımıyla Egea Garaj’da gerçekleşti ve katılımcılar çok memnun ayrıldı. Müşteri Yönetimi Müdürlüğümüz ile birlikte bu sene ilk defa Müşteri İlişkileri Sorumlularımız için “Geleceğimiz Mis” sloganıyla bir gelişim günü organize ettik. Fiat ve Lancia/ Alfa Romeo/Jeep® servislerinin katılımıyla Kaporta Boya Olimpiyatları’nın ilkini gerçekleştirdik. Katılımcı servislerimizde %75 oranında bir iyileştirme gerçekleştirildi, 30 iyi uygulama tespit edildi. Tofaş Akademi portalini de sürekli geliştiriyoruz. 100’ü aşkın e-eğitim, video, bilgi paylaşımları ve yarışmalarla bayilerimizin gelişimine katkı sağlıyoruz.

> Tofaş’ın, çalışanlarıyla değer zincirinde yer alan tüm paydaşlarının öğrenme ve gelişimine katkı sağlamak amacıyla 2013 yılında kurduğu Tofaş Akademi, başta Tofaş çalışanları olmak üzere üniversite öğrencilerine, tedarikçilere, çalışan ailelerine, bayi ve servislere eğitimler veriyor. 2015’i iz bırakan projelerle ve ödüllerle geride bırakan Tofaş Akademi, bu yıl da aramıza katılacak yeni çalışma arkadaşlarımızın eğitim süreçlerine yoğunlaştı. Geçtiğimiz yılı ve önümüzdeki dönem projelerini Tofaş Akademi Müdürü Mücahit Korkut ile görüştük. < Tedarikçilerimizin gelişimi için öne çıkan çalışmalarınızdan bahseder misiniz? Geçtiğimiz yıl tedarikçilerimiz için teknik eğitimler vermeye devam ettik. Satınalma Direktörlüğü ile birlikte UP projesini gerçekleştirdik; tedarikçilerimizde kritik pozisyonlarda yer alan kişilerin teknik gelişim haritası oluşturduk. Yan sanayilerimize özel oryantasyon programımız Sinerji’ye bugüne kadar 50 farklı firmadan 170’in üzerinde katılım oldu. Tedarik Zincirimizin Genel Müdürleri ve İnsan Kaynakları Yöneticileri, güncel insan yönetimi yaklaşımlarını ve aramızdaki en iyi insan yönetimi uygulamalarını paylaşmak üzere “Farklı Gör, Farklı Ol, GO” organizasyonunda bir araya geldi ve verimli bir gün geçirdi. Dünya Klasında Üretim çalışmalarında Çalışan Gelişimi Pillar’ı açısından 2015 yılı nasıl geçti? Operatör sınıflandırması konusunda her seviye için uygun yetkinlikleri ve her seviye için eğitim setleri belirledik. Yalınlaştırma faaliyetleri kapsamında da beyaz yaka WCM yetkinliklerinde içeriğe uygun gruplandırma yapılarak daha yönetilebilir bir WCM yetkinlik listesi oluşturuldu. WCM Çalışan Gelişimi Pilları olarak diğer pillar ekiplerinin gelişimi için de çalışmalar yaptık ve eğitimler gerçekleştirdik. Çalışan gelişimi uygulamalarımızdan 12’si, WCM kapsamında FCA genelinde “En İyi Uygulamalar” arasına katıldı. Tofaş Akademi’nin kuruluş hedeflerinden biri, bilginin kayıt altına alınarak aktarılması idi. Bu açıdan baktığımızda Tofaş Akademi bugün nerede? 2011 yılında başlattığımız, kurumsal bilgi ve deneyimlerimizin, öğretim tasarımı ile dokümante edilerek tüm değer zincirimize iç eğitmenlerimiz aracılığıyla aktarılmasına devam ediyoruz. 2015 yılında iç eğitim sayımız 145’e, bilgilendirme dokümanlarımızın sayısı 201’e ve iç eğitmen sayımız da 101’e ulaştı.

odaklandık. Çok boyutlu liderlik anlayışının yayılımına devam ediyoruz. Çok Boyutlu Liderlik felsefesi şu anda 437 Yalın Takım Lideri ve 166 Uzman Liderimize ulaştı. Üçlü vardiya geçiş programlarımız kapsamında da YTL ve Uzman Lider olarak terfi etmiş arkadaşlarımız için eğitimlerimiz sürüyor. Her ay düzenli olarak yeni yönetici oryantasyon toplantımızı yapıyor, Liderlik Okulu eğitimleri ve deneyim paylaşım günleri ile yeni yöneticilerimizin adaptasyon süreçlerine destek oluyoruz. Yenilenen potansiyel programımız POTA ile gelecekteki liderlerimizi yetiştiriyoruz. Bu programda Koç Üniversitesi, INSEAD ve London School of Economics gibi güçlü iş ortaklarımız var. Gelecekteki üretim liderlerini yetiştirmek için de Yalın Takım Lideri Potansiyel Program’ımız bulunuyor.

İç eğitimlerimizin etkinliğini artırmak amacıyla “Dün, Bugün, Yarın” teması ile 5’incisini gerçekleştirdiğimiz Gelişimin Günü’nde eğitimin dünden bugüne gelişini ve gelecekte bizleri nelerin beklediğini paylaştık. Tüm çalışanlarımızın internet üzerinden ulaşabileceği, 1.000’in üzerinde yayın içeren kütüphanemiz de iç eğitmenlerimiz için önemli bir gelişim kaynağı oldu.

Sosyal sorumluluk alanında da Tofaş Akademi’nin aktif çalışmalar yürüttüğünü biliyoruz. Örneğin Fiat Laboratuvarları... 5 yılda yaklaşık 1.000 öğrenci mezun ettiğimiz Fiat Laboratuvarları projemiz devam ediyor. Bu kapsamda 9 ilde 11 Meslek Lisesi’ndeki Fiat Laboratuvarı ile Fiat’a ve Türk otomotiv sanayiine, yeni teknolojilere hâkim teknik insan gücü yetiştirmeye devam ediyoruz. Fiat Laboratuvarları öğretmenlerimiz için de bilgi paylaşım günleri düzenledik. Koç Ortaokulu ve Fiat Laboratuvarı öğretmenlerine öğrenci koçluğu konusunda eğitimler verdik.

Liderlik gelişimi başlığında Tofaş Akademi ne gibi çalışmalar yürütüyor? Ortak liderlik anlayışı oluşturma çalışmalarımız sürüyor. Bu yıl özellikle üretim liderlik programlarına ve büyüyen organizasyonumuzda yeni yönetici olan arkadaşlarımıza

Fiat Laboratuvarları ile Türkiye Eğitim ve Gelişim Platformu Derneği’nin (TEGEP) düzenlediği 2015 Öğrenme ve Gelişim Ödülleri’nde “Sosyal Sorumluluk” kategorisinde ödüle layık görülmüş olmamız da hepimizi ayrıca çok gururlandırdı.

Tofaş Akademi Ekibi

MARKALARIMIZ

ABD’NİN EN GÜVENLİSİ FIAT 500X > Sınıfının standartlarını yeniden belirleyen, kalite düzeyi ve üstün güvenlik öğeleriyle satışa çıktığı günden itibaren fark yaratan Fiat 500X, ABD’de faaliyet gösteren Otoyol Güvenliği Sigorta Enstitüsü (IIHS) tarafından “Yılın En Güvenli Aracı” seçildi. <

iat’ın crossover sınıfındaki başarılı temsilcisi Fiat 500X, ABD’de faaliyet gösteren Otoyol Güvenliği Sigorta Enstitüsü (IIHS) tarafından yapılan çarpışma ve güvenlik testlerinden en yüksek skor olan “Top Safety Pick+” derecesi elde ederek sektörün en güvenli otomobillerinden birisi olduğunu tescilledi. 70’ten fazla güvenlik özelliğini bünyesinde barındıran Fiat 500X, ülkemizde standart olarak sunulan ESP, TCS, 6 hava yastığı gibi özelliklere ek olarak, isteğe bağlı olarak tercih edilebilen çarpışma önleme sistemi, şerit takip sistemi ve kör nokta uyarı sistemi gibi üst

düzey teknolojiler ile kendi sınıfında fark yaratıyor. Özellikle çarpışma önleme sistemi, tampon altına yerleştirilmiş bir radar sistemiyle 7 km/s ve 200 km/s hızları arasında önde seyreden araçlar ile arada bulunan mesafeyi ve hız farkını kontrol ederek, çarpışma riskini anında tespit edebiliyor. Böyle bir risk durumunda öncelikle sürücüyü işitsel ve görsel sinyaller ile uyarıyor, eğer sürücü bu uyarılara tepki vermezse, çarpışmayı engellemek veya muhtemel bir çarpışmada hasarı en aza indirmek için otomatik olarak frene basıyor.

Fiat 500X, yüksek dayanımlı alaşımlardan üretilen gövde teknolojisi ve sağladığı yol tutuş ile her şartta güvenli bir sürüş sunan MacPherson tam bağımsız arka süspansiyonları ile kullanıcısı ve yolcuları için benzersiz bir güvenlik ortamı yaratıyor.

FIAT’IN 10 NUMARA ŞAMPİYONU ANKARA’DAN

> Fiat’ın ticari araç sahiplerine avantajlar sunan ve farklı etkinliklerle kullanıcıları buluşturan “10 Numara Fiat” programı, yeni yılın ilk etkinliğini İstanbul’da gerçekleştirdi. Fiat ticari araç sahiplerinin kendi takımlarını kurarak katıldıkları “10 Numara Fiat Şampiyonlar Ligi” halı saha turnuvasının final maçında kazananı, Ankara’dan Şahinler Oto takımı oldu. <

iat’ın ticari araç sahipleri ve kullancıları için hayata geçirdiği müşteri bağlılık programı “10 Numara Fiat”, yeni yılı iddialı bir organizasyonla karşıladı. Aralık ayında 6 ilde 96 takım ve 768 katılımcı ile 5 hafta sonu boyunca devam eden “10 Numara Fiat Şampiyonlar Ligi” turnuvasının büyük finali İstanbul’da gerçekleştirildi. İstanbul, Ankara, Bursa, İzmir, Antalya ve Adana’daki bölgesel finaller sonucu başarılı olan 8 takımın katıldığı turnuvanın final ayağında ilk gün çeyrek final maçları yapıldı ve yarı finale çıkacak 4 takım belli oldu. Çeyrek finalin ardından yarı final maçları yapıldı. FIFA kokartlı hakemlerimiz Tarık Ongun ve Bahattin Duran’ın yönettiği ve Pascal Nouma’nın ilk kez teknik direktörlük deneyimi yaşadığı maçlar sonunda finale kalan Ankara temsilcisi Şahinler Oto ve İzmir temsilcisi Efor Bobinaj büyük final için karşı karşıya geldi.

Final maçını Cüneyt Çakır yönetti

Şampiyonu belirleyen maçı FIFA kokartlı hakem Cüneyt Çakır yönetti. Fiat Marka Direktörü Altan Aytaç’ın başlama vuruşunu yaptığı maça tribünlerdeki gösteriler renk katarken, izleyiciler de büyük ilgi gösterdi. Ankara temsilcisi Şahinler Oto, rakibi İzmir temsilcisi Efor Bobinaj takımını 4-1 yenerek zafere ulaşan taraf oldu. Şampiyon olan takımın oyuncuları, madalya ve kupalarıyla birlikte, 2016 Avrupa Futbol Şampiyonası’nı Fransa’da tribünden izleyecekleri seyahat ödülünü Fiat Marka Direktörü Altan Aytaç ve Fiat Pazarlama Müdürü Özgür Süslü’den aldı. Üç gün süren etkinlikte ünlü futbolcu Pascal Nouma da yarı finalist olan takımlara sırayla teknik direktörlük yaparak destek verdi. Ayrıca ünlü şovmen Ceyhun Yılmaz, maçlar öncesinde takımlarla bir araya gelerek takım kaptanları ile eğlenceli sohbetler gerçekleştirdi ve futbol sahalarından ilginç anıları paylaştı.

Altan Aytaç, Cüneyt Çakır, Özgür Süslü

MARKALARIMIZ

FIAT 500’E ÖZEL SÜRÜŞ AYAKKABISI > İtalyan stilinin ikonik markaları Divarese ve Fiat, çok özel bir işbirliğine imza attı. Divarese’nin Fiat 500 modelinden ilham alarak hazırladığı el yapımı özel 500 sürüş ayakkabısı, İtalyan şıklığından vazgeçemeyenleri cezbediyor. <

FIAT 500 AİLE AĞACI BURSA KENT MEYDANINDA

rendleri İtalyan stilinde yorumlayan Divarese ve İtalyan tarzının sembol markalarından Fiat güçlerini birleştirdi. 1957’de doğan ilk 500 modelinden esinlenen ikonik tarzıyla, eski günlerin büyülü güzelliğini yepyeni özelliklerle buluşturan Fiat 500, Divarese’nin özel koleksiyonuna da ilham kaynağı oldu. Koleksiyon, ortak noktaları İtalyan stili şıklık olan otomobil ve ayakkabı tutkunlarını buluşturuyor. Efsanevi Fiat 500’den esinlenen Divarese’nin sürüş ayakkabıları, “500 Collection by Divarese” ismiyle mağazalardaki yerini aldı. Fiat 500 serisi için özel olarak tasarlanan sürüş ayakkabıları, yüzde yüz deri ve tamamen el yapımı. 500 Collection by Divarese’de beyaz, yeşil, kırmızı, kahverengi, lacivert renklerinin öne çıktığı, sürüş modasını yansıtan modeller, kadın ve erkeklere İtalyan şıklığını yaşatacak.

MASERATI 2016’DA HEDEF YÜKSELTİYOR

iat’ın 500 model ailesi, “Aile Ağacı” konseptiyle İstanbul Kanyon, Mersin Forum, Ankara Kentpark’tan sonra Bursa Kent Meydanı Alışveriş Merkezi önünde sergilenerek dikkatleri üzerinde topladı. “Fiat 500 Tarz Günleri” kampanyası çerçevesinde gülümseten karakteriyle sevenlerinin karşısına çıkan yeni Fiat 500, Bursa’nın en hareketli noktalarından birinde kurulan “500 Aile Ağacı” ile kent yaşamına da farklı bir renk kattı. Fiat 500’ün “Yüzde 100 Sen, Yüzde 500 Tarz” kampanyasının en yeni uygulaması, alışveriş merkezi ziyaretçilerinin yanı sıra yoğun trafiktekiler için de ilgi odağı oldu. Fiat 500 Aile Ağacı uygulaması ilerleyen günlerde Türkiye’nin farklı kentlerinde de yer almaya devam edecek. Fiat 500’ün renkli dünyası ve benzersiz tarzını yansıtan tüm etkinlikler, sosyal medyada #500TarzGünleri etiketiyle tüm Fiat 500 sevenlerle paylaşılıyor.

FER MAS VE SUNSET’TEN DAVET

> Fer Mas Oto, İtalyan lüks otomobil üreticisi Maserati’nin yeni üretim stratejisinin önemli bir adımını oluşturan, üst orta sınıftaki dört kapılı sedanı Ghibli ve lüks sportif sedan sınıfının doğmasına öncülük eden Quattroporte modelleriyle 2015 yılını da başarıyla kapattı. <

ofaş çatısı altında faaliyetlerini sürdüren Fer Mas Oto, temsil ettiği İtalyan lüks otomobil markası Maserati’nin yeni modeli Ghibli ve bir diğer lüks sedan modeli Quattroporte ile 2015 yılını da başarıyla tamamladı. Fer Mas Oto Şirket Müdürümüz Sinan Saip Bel, “Maserati markamızla 2014’ü 83 satışla ve 2013’e göre yüzde 107,5 büyümeyle “ODD – En Hızlı Büyüyen Marka” ödülü alarak kapatmıştık. GranTurismo ve GranCabrio modellerimiz ve Ghibli ve Quattroporte gibi lüks sedan modellerimizle birlikte Kasım sonu itibarıyla teslimat ve ön satışlar dahil olmak üzere toplamda 56 adetlik satış rakamına ulaştık. Özellikle Ghibli’nin yarattığı sinerjiyle, 2015 yılını yaklaşık 80 adetlik Maserati satışı ile kapatmayı hedefliyoruz” dedi.

“Markanın amiral gemisi Ghibli olacak” 2015 yılında Maserati’nin lüks sedan modellerine güçlü bir talep olduğuna dikkat çeken ve Aralık ayında da özellikle Ghibli modelinde yoğun hareketlilik olduğunun altını çizen Bel, “Maserati, sadece Türkiye’de değil, global pazarlarda da Ghibli modeli ile büyük bir ivme elde etti. 2014 yılında küresel çapta rekor satış başarısı elde eden Maserati, dünya genelinde yaklaşık 36 bin 500 adet satış performansıyla 2013 yılına göre satışlarını yüzde 136 artırırken, 2012 yılına göre de yaklaşık 6 katlık artış elde etti. 2015 yılında da hem Türkiye’de hem globalde markanın amiral gemisi Ghibli olacak” dedi. Bel, “Bizler için önemli olan satış grafiğimizde büyük dalgalanmalar yaratmadan, aynı çizgiyi koruyabilmektir. Fer Mas olarak, bu yıl da sergilediğimiz başarıyı sürdüreceğiz. Bununla birlikte gelecek sene lüks SUV modelimiz Levante’nin gelmesiyle Maserati’nin Türkiye’deki yıllık satışlarının 100’lü adetleri geçmesini hedefliyoruz” dedi.

talyan lüks ve yüksek performanslı spor otomobil markaları Ferrari ve Maserati’nin Türkiye Distribütörü Fer Mas ile Sunset Grill&Bar tarafından yeni yıl daveti düzenlendi. Türkiye’nin en iyi restoranlarından biri olan Sunset’in içinde yaratılan ve farklı dekorasyonu ile dikkat çeken Sunset Brasserie’nin samimi atmosferinde düzenlenen etkinlikte, iş ve sanat dünyasının önde gelen isimlerinin yanı sıra Ferrari ve Maserati sahipleri ile Sunset’in misafirlerinden oluşan davetliler ağırlandı. Maserati’nin lüks sedan modeli Quattroporte ise Sunset’in 22 yıllık tarihinde mekan içinde sergilenen ilk otomobil modeli olarak dikkat çekti.

B AY İ L E R İ M İ Z

TOFAŞ DEMEK, OKUL DEMEK > Tofaş’ın köklü bayilerinden Oto Sabır, 35 yıldır Sivas’ta hizmet veriyor. Başarı dolu bir ticari yaşamın ardından bayrağı oğluna devreden Şefik Sümbüloğlu ve oğlu Onur Sümbüloğlu ile bu bayrak değişimini ve hedeflerini konuştuk. <

ivas’ta faaliyet gösteren Oto Sabır, 35 yıldır Tofaş ile işbirliğini sürdürüyor. Firma sahibi Şefik Sümbüloğlu önderliğinde başlayan işbirliği, Sümbüloğlu’nun ticaret bayrağını oğlu Onur Sümbüloğlu’na devretmesiyle birlikte yeni bir döneme giriyor. Tofaş ve Oto Sabır işbirliğine ilişkin detayları, 2015 değerlendirmelerini, 2016 yılı hedeflerini ve bayrak değişiminin yarattığı duygusal atmosferin detaylarını Şefik ve Onur Sümbüloğlu ile konuştuk.

> “Tofaş demek bizce okul demek. Bu okula ben on altı yaşında iken başladım. Başladığım

Tofaş ile birlikteliğinizin başladığı günden bu yana faaliyetleriniz nasıl gelişti? Şefik Sümbüloğlu: Tarih dolu kongre şehri Sivas’ımızda bizler inşaat işleriyle meşgulken, önceleri Tofaş bayiliğini yürütmekte olan sevgili Sivas eşraflarından Sebahattin Gökseyitoğlu’nun vefatı ve de çocuklarının aynı işe devam edememeleri ile Sivas’ta Tofaş ana bayiliği boşalmıştı. Bu bayiliği almak için biz de talepte bulunmuştuk ve Oto Sabır Ltd. Şti. olarak uygun görüldük. Bayi yapılanmanız, tesisiniz ve ekibiniz hakkında bilgi verebilir misiniz? Şefik Sümbüloğlu: Atatürk Caddesi üzerinde 1980 yılında 100 metrekarelik bir dükkanla oto satışı, yedek parça perakende ve toptancılığı, servis hizmetlerimizi gelişen çağa ve teknolojiye uygun hale dönüştürerek, aldığımız eğitimlerle de değişerek kendimizi adapte ettik. Bugünkü tesisimiz 6500 metrekareden büyük; bunun 1750 metrekaresinde binamız üç katlı olarak inşaa edilerek 5250 metrekare ikinci el showroom ve sıfır kilometre araç showroom’u servis hizmetleri ve hizmet ofislerinden oluşuyor. Ekibimizin yüzde 80’i meslek lisesi ve meslek yüksekokul mezunu olup, teknik öğretmen, işletme fakültesi mezunlarından oluşuyor. İşinin erbabı, işini seven, eğitimli bir kadromuz bulunuyor. Personel oluştururken ekip ruhuna uygun, dinamik, sağlıklı ve yaptığı işten zevk alan elemanlardan oluşturulmasına azami önem gösteriyoruz. Sivas’ın müşteri profili hakkında bilgi alabilir miyiz? Hangi modeller tercih ediliyor? Onur Sümbüloğlu: Sivas’ımızda iki adet üniversite mevcut olup, burada hizmet veren idari ve akademik elemanlar ayrıca devlet memurları, işçi grupları ve emeklilerden oluşan bir toplumuz. Büyük şehirlere göçler olsa da, köylerden gelen nüfus ile denge sağlanıyor. Müşterilerimizin çoğunluğu Fiorino, Ducato, Doblò türü araçları tercih ediyor. Bu tercihin nedeni ise aile nüfuslarının çokluğu…

günden bu yana her gün öğreniyor ve gelişiyorum. Benim gibi öğrenenler ve işinde başarılı olanlar bu okulu çok seviyorlar.” < Onur Sümbüloğlu, Şefik Sümbüloğlu

Müşteri memnuniyeti konusunda gerçekleştirdiğiniz uygulamalar nelerdir? Onur Sümbüloğlu: Yeni araç alan müşterilerimize araç teslimatını kutlama haline getiriyor ve mutlaka Oto Sabır anısına fotoğraf çektirip müşterimize taktim ediyoruz. Böylece Fiat ailesine “hoş geldiniz” diyerek müşterilerimizle uzun soluklu ilişkiler kurmuş oluyoruz. Teslimata gelen müşterilere, araçları hakkına detaylı bilgi aktarıyor ve daha sonraki günlerde müşteri ilişkileri sorumlumuz tarafından tekrar aranarak memnuniyetlerini sorguluyoruz. Memnuniyetsizliğini ölçümlediğimiz müşterimizi bizzat ziyaret ederek, müşterimizin yanında olduğumuzu hissettiriyoruz.

bekliyoruz. Terör ve dış ülke yaklaşımlarında çok büyük sorunlar olmadıkça, otomotiv sektörü için daha iyi olacaktır. Liderlik hedefimize erişebilmek için üstümüze düşen gayret ve çabayı en üst düzeyde sarf edeceğiz.

Fiat’ın genişleyen model yelpazesi hakkındaki görüşleriniz nelerdir? Onur Sümbüloğlu: Yelpazenin genişlemesi ve çeşit çokluğu, her şeyden önce zenginliktir. Bizler de Fiat’taki bu zenginlikten istifade edeceğiz. Bu bize daha çok müşteri, çeşitli müşteri, bir çeşit için gelip fakat diğerini görüp beğenen müşterilerimize o ürünün de satışını geliştirecek ortam demektir.

Babanızdan bayrağı devralmak nasıl bir duygu? Onur Sümbüloğlu: Bugüne kadar benim için her iş kolaydı. Çok sıkıştığımda, zorlandığımda “Babama sormam lazım” diyor, kendimi kurtarıyordum. Babamdan devraldığım başarı dolu geçmişi, sosyal etkinliklerdeki faalliği, öz güveni ve sevecenliği, ben de oğluma öğretene kadar babam gibi nefes almadan devam edeceğim.

2015 yılı sizin açınızdan nasıl geçti? 2016’ya dair beklenti ve hedefleriniz nelerdir? Onur Sümbüloğlu: 2015 yılı bizim için oto satışında büyümeyle geçti. 2016 yılında siyasi istikrar, yeni anayasa

Ne tür değişimler gerçekleştirmeyi hedefliyorsunuz? Onur Sümbüloğlu: Hedefimde önce bir durum değerlendirmesi yapıp, biraz bekleyip, içimize sindirdikten sonra tesisimizi günün koşullarına göre yenilemek var.

Şefik Sümbüloğlu Duygusal devir teslim “Sivas’ın Tofaşçı amcası” Şefik Sümbüloğlu’nun 35 yıllık Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini oğlu Onur Sümbüloğlu’na devrettiği tören Tofaş-Fiat Genel Müdürlüğü Direktörü Altan Aytaç, Burak Karaoğlan ile Sümbüloğlu Ailesi’nin yakınları katıldı. Törende konuşma yapan Oto Sabır Onursal Başkanı Şefik Sümbüloğlu “Oto Sabır bünyesinde 35 yıl hizmet verdim. Kurulduğumuz günden bugüne kadar başarı ile dolu yılları geride bıraktık. Şimdi gururla görevimi oğlum Onur Sümbüloğlu’na devrediyorum.

Tofaş Ailesi’nin bir parçası olmak sizin açınızdan ne ifade ediyor? Onur Sümbüloğlu: Tofaş demek bizce okul demek. Bu okula ben on altı yaşında iken başladım. Yaşamayı, çalışmayı, kültürel zenginliği tatmayı öğrendim. Başladığım günden bu yana her gün öğreniyor ve gelişiyorum. Benim gibi öğrenenler ve işinde başarılı olanlar bu okulu çok seviyorlar.

İnanıyorum ki oğlum benden almış olduğu bayrağı daha başarılı kılacaktır. Elbette ki görev teslimi ile bu sektörden elimi çekmeyeceğim. Oğlum tarafından verilen Onursal Başkanlık görevi ile yine birlikte olacağız” dedi. Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç’un 35 yıllık hizmetlerine teşekkür ettiğini ifade eden Sümbüloğlu “35 yılın ardından Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç’a bir veda mektubu yazmıştım. Gelen cevap beni çok duygulandırdı. Sayın Koç mektubunda kendisinin de görevini belirli bir zaman diliminde oğluna bırakması ile birlikte başarı trendinin arttığını söylemişlerdi” şeklinde konuştu.

FA B R İ K A D A N H A B E R L E R

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME FAALİYETLERİ DEVAM EDİYOR...

Arka Sıra: Serbay Şentürk-Ömer Gümüş-Mehmet Emin Aslan-Gökhan Genç-İbrahim Can-Yılmaz Ataş-Hamdi Yalçın-Ahmet Varna-Ceyhun Özcan Orta Sıra: Altan Gündüz-Murat Alagöz-Rıdvan Pircioğlu-Murat Ertürk-Ufuk Karbastı-Muhammet Uzunay-Umut Yağcı-Bilgin Bulut-Hüseyin Tamir Ön Sıra: Yakup Demir- Rasim Gülistan-Ertuğrul Sağlık-Gökçe Erhan-Gökmen Osmanoğlu-Cavit Taş-Recep Şahinbaş-Şerif Ayazmalı

irket genelinde üstün performans gösteren Majör Kaizen, Standart Kaizen, Hızlı Kaizen ve Bireysel Öneri kategorilerinde Aralık ayının en iyi sürekli iyileştirme faaliyetleri seçimi sonuçları şöyle:

En İyi Öneriler; Ar-Ge Direktörlüğü çalışanlarından Rasim Gülistan’ın önerisi: Güneş simülasyon bankosu test kayıplarının önlenmesi.

Aralık ayı en iyileri seçilen sürekli iyileştirme çalışmaları:

Kalıp & Pres Üretim Müdürlüğü çalışanlarından Mustafa Zengin’in önerisi: ATM 2 nolu silindir cetveli arıza kayıplarının önlenmesi.

En İyi Majör Kaizen; Kalıp & Pres Üretim Müdürlüğü kaizen ekibinin yapmış olduğu çalışma: MCV yan çerçeve saclarında oluşan kalite probleminin önlenmesi.

Tedarik Zinciri Direktörlüğü çalışanlarından Cavit Taş’ın önerisi: Dar koridor bölgesinde yürüme kayıplarının önlenmesi.

En İyi İSG Majör Kaizen; Tesis ve Teknik Hizmetler Müdürlüğü kaizen ekibinin yapmış olduğu çalışma: Fabrika geneli fiziki çevre güvenlik risklerinin önlenmesi. En İyi Standart Kaizen; Tedarik Zinciri Direktörlüğü TZ Geliştirme standart kaizen ekibinin yapmış olduğu çalışma: MCV kapı fitili lojistik maliyetlerinin azaltılması. En İyi İSG Standart Kaizen; Kalite Direktörlüğü Yalçın standart kaizen ekibinin yapmış olduğu çalışma: Metkan kesme sürecinde iş güvenliği risklerinin önlenmesi. En İyi Hızlı Kaizen; Tedarik Zinciri Direktörlüğü Yunuslar hızlı kaizen ekibinin yapmış olduğu çalışma: Ambar talep çalışmalarında oluşan kayıpların önlenmesi. En İyi İSG Hızlı Kaizen; Kalıp & Pres Üretim Müdürlüğü Denge hızlı kaizen ekibinin yapmış olduğu çalışma: CBF robot dengeleme silindir değişimi iş güvenliği riskleri önlenmesi.

En İyi İSG Önerisi; Tedarik Zinciri Direktörlüğü çalışanlarından Ahmet Hazar’ın önerisi: Linea fiancate ambar sürecindeki iş güvenliği risklerinin önlenmesi. 2015 Yılı Aralık ayı en iyi sürekli iyileştirme faaliyeti olarak seçilen, çalışmalara katılan ve destek olan tüm kişi ve birimleri tebrik eder, başarılarının devamını dileriz. En İyi Majör Kaizen Ekibi: • Hüseyin Tamir, • Ömer Gümüş, • Mehmet Emin Aslan, • Yılmaz Duran, • Gökhan Genç, • Yüksel Yılmaz, • Selçuk Kasap, • Bilgin Bulut, • Murat Ertürk, • Gökçe Erhan, • Ufuk Karbastı, • Ilgaz Akkar, • Güvenç Akbay, • Cengiz Bal, • Hakan Tutar, • Muhammet Uzunay.

En İyi Standart Kaizen Ekibi: • Hamdi Yalçın, • İbrahim Çan, • Yılmaz Şen, • Ahmet Varna, • Ersöz Güllü, • Akçay Dönmez, • Ceyhun Özcan, • Yılmaz Ataş, • Umut Yağcı, • Telat Özel, • Yakup Demir, • Recep Yalın, • Ertuğrul Sağlık, • Rıdvan Pircioğlu, • Murat Alagöz, • Sezer Süat. En İyi Hızlı Kaizen Ekibi: • Altan Gündüz, • Gökmen Osmanoğlu, • Recep Şahinbaş, • Şerif Ayazmalı. En İyi Öneri Sahipleri: • Ahmet Hazar, • Rasim Gülistan, • Mustafa Zengin, • Cavit Taş.

WCM

PROJE YÖNETİM SİSTEMİ YENİLENDİ

Kaizen Yönetim Sistemi proje ekibi: Ali İmdat, Can Boyacı, Murat Koca, Levent Menekşeyurt, Seyfettin Kaya, Müge Güray, Tuna Özçer

> Tofaş WCM Pillar ekipleri sürekli iyileştirme felsefesiyle iş süreçlerimizi daha verimli yönetmek için her daim iyileştirme peşinde. Kaizen yönetimi de, edinilen tecrübelere ve fabrika ihtiyaçlarına göre sürekli olarak gelişen bir süreç… <

ofaş olarak 2015 yılında 13000‘i aşkın kaizen çalışması gerçekleştirdik. Bu çalışmaların 9890’ı hızlı kaizen, 2615’i standart kaizen, 515’i majör kazien, 11’i ileri kaizendi. Yüksek sayılardaki kaizen faaliyetlerinin daha verimli yönetimi ihtiyacına istinaden, “Odaklanmış İyileştirme, Kayıp ve İsraf Analizi ve İnsan Gelişimi” ekiplerinin işbirliğiyle, geçmiş yıllardaki iyileştirmelerden farklı olarak 2015 senesinde sürecin tamamını masaya yatırarak çalışanların daha kolay ulaşabileceği, birimlerindeki kaizen planlarını daha etkin yönetebilecekleri ve onay süreçlerini daha etkin yürütebilecekleri bir sistem yaratmak üzere yola çıktık. 2016 yılının başında kaizen yönetim sisteminin ilk fazını devreye alarak, yeni yıla ait kaizenlerimizi yeni sisteme planlama ve yönetebilir duruma gelindi. Bütün çalışanlarımızın katılımıyla gerçekleşen bu çalışmalar, şirketimizin maliyet rekabetçiliğine önemli katkı sağladı. Toplamda 3 faz olarak devreye alınması planlanan bu projenin, diğer iki fazında ise dinamik raporlama ve kalite, maliyet yönetimi, yetkinlik yönetimi gibi farklı süreçlerle daha etkin bir entegrasyon sağlamayı amaçlıyoruz. Kullanıcı dostu uygulama Tofaş intranet portal (Tofaşweb) üzerinden, BIT uygulamaları, uygulama portalı, endüstriyel

uygulamalar başlığı altından ilgili linki seçerek açabileceğiniz Yeni Kaizen Sistemi, kullanıcı dostu ara yüzüyle kaizen çalışmalarınızın yönetimini sizin adınıza kolaylaştırmayı amaçlıyor. Daha önceden sürekli iyileştirme faaliyetlerinin etkin yönetiminde yaşadığımız birçok probleme çözüm getiren yeni uygulamamız ile; Kaizenlerin takibi artık daha pratik şekilde yapılabilecek. Sahada üretim birimlerinin çalışmalarını/ projelerini yönetmek için kullandığı F-matris’in, artık tamamıyla proje yönetim sistemi üzerinde online tanımlamasına imkan sağlayan bu uygulama ile birimlerin proje planlama yeteneklerini geliştirmelerini ve alanlarındaki kayıplara daha etkin bir şekilde müdahale etmelerini sağlamayı amaçlıyoruz. Bu ve benzeri onlarca farklı faydasının yanında Yeni Kaizen Yönetim Sistemi, çalışmaların tek bir merkezi yerden yönetimi adına da kolaylık sağlıyor. Yönetim kadrosu için sürekli iyileştirme faaliyetlerinin maliyet ve getiri takibi, bütçeli/ bütçesiz çalışmaların gidişatının görülebilmesi, finans hedeflerine uyumun takip edilebilmesi gibi faydalarının yanında, sağlayacağı raporlama ekranları ile bütün çalışanlarımızın işlerini daha verimli hale getirecek. Sistem nasıl çalışıyor? Belirtilen adres üzerinden uygulama açıldıktan sonra, Tofaş kullanıcı adı ve şifresi ile sisteme

girilir. Açılan ekrandan sistemde tanımlı olan 7 adet kaizen türü içinden (Hızlı, Standart, Majör, SMED, TIE ve İleri Kaizen) oluşturacağınız çalışmanın metodu seçilir. Açılan sayfalarda her bir adım için size verilen önerileri sırayla takip ederek sayfaları doldurmanız bekleniyor. İlgili alanlar doldurulduktan sonra çalışmanız farklı onay süreçlerinden geçecek. Finans biriminden gelen talepler doğrultusunda, Kaizen getirilerinin ilgili sorumluları tarafından onaylanması ve hesaplanan getirilerdeki muhtemel hataların ortadan kaldırılması için detaylı bir onay süreci oluşturuldu. Hızlı ve Standart kaizenler için kısa; diğer bütün kaizen metotları için uzun onay süreç akışı tasarlandı. Çalışmalarınızı sistemde eksiksiz tamamladıktan ve onay süreçlerini bitirdikten sonra çalışmalarınız son olarak WCM ofis onayıyla kapanacak. Lideri ve üyesi bulunduğunuz bir projenin kapanması durumunda çalışmadan alacağınız kaizen baz puanı ve getiri ödülü, sistem üzerinden hemen görülebilecek. Yeni Kazien Yönetim Sistemi’nin 11 Ocak’ta devreye alınması sonrasında bütün birimleri kapsayan geniş çaplı eğitim seansları düzenlendi. Son kullanıcılardan gelen soru ve geribildirimler toplandı. Yazılımın bundan sonra devreye girecek fazlarında ilgili talepler projenin bütçe ve zaman kısıtları dahilinde değerlendirilecek.

YA K I N P L A N

BOYA PROSESLERİ’NDE ATIK ISI GERİ KAZANIM PROJESİ > Enerji; tükenmeye yüz tutan kaynakları, globalleşen yapısı ve artan fiyatlarıyla günümüzde önem sıralamasındaki basamakları hızla tırmanıyor. Enerji üretimi alanında meydana gelen yeni nesil, yüksek verimli termik teknolojilerin gelişimi, yenilenebilir enerjilerin kullanımını destekleyen piyasa ve teşvik mekanizmaları da, bu trendin en belirgin göstergeleri. Tüketim tarafında da enerjinin verimli kullanımı tüm dünyada önemli bir gündem maddesi. Fabrikamızdaki boya proseslerinde bu yöndeki iyileştirme çalışmaları da aralıksız sürüyor. Ana hedef, araç başına enerji tüketiminde dünya ölçeğinde en ön sıralarda yer almak ve çevre duyarlılığı en üst seviyede boya üretim prosesleri oluşturmak. <

Boya Üretim Müdürlüğü bünyesinde gerçekleştirdiğimiz “Atık Isı Geri Kazanım Uygulamaları Projesi”, FCA’in EHS Leadership Award (EHS-LA) programında EMEA bölgesinde “Çevre ve Enerji” kategorisinde 60 proje arasında 3. oldu.

üm dünyada olduğu gibi ülkemizde de enerjinin sanayi üretiminde en etkin şekilde kullanımı, her sektörün üzerinde hassasiyetle çalıştığı bir konu haline geldi. Üretimde ileri teknolojiyi çok geniş bir şekilde kullanan otomotiv sektöründe ve bu sektörde enerjiyi en yoğun şekilde kullanan boya proseslerinde de verimlilik, uluslararası rekabetçiliğin ana unsurları arasında yer alıyor. Bu kapsamda özellikle doğalgaz ve benzeri yakıtların tüketiminde, ürün üzerinde herhangi bir negatif etki yaratmadan yapılan tüketim iyileştirmeleri çok etkili sonuçlar doğuruyor. Boya proseslerinde enerji kullanımının yoğun olmasının pek çok sebebi var. Boya kabinlerinde, araç üzerine yaş olarak uygulanan boyanın, performans ve fonksiyonelliğini sağlamak için, içerisindeki su ve/veya solventin buharlaştırılması gerekmekte. Bu amaçla, boyama işlemi sonrası özel fırınlar kullanılıyor. Fırın bacalarından atılan yüksek sıcaklıktaki baca gazının içerisindeki enerjinin geri kazanılması, önemli oranda verimlilik sağlayan projelerin başında geliyor. Soldan Sağa; Ömer Murat Şahin, Onur Güven, Hakan İleri, Mecnur Karagöz, Yüksel Uslu, Orçun Sarıca, Fatih Adal, Volkan Varal

Boya Fırını B F Prensip P i Ş Şeması Bu sistemler, bir yakma veya kurutma prosesi sonucunda oluşan yüksek sıcaklıklı havanın içerisindeki ısıyı, kullanım amacına özel tasarlanmış ve yüksek otomasyon seviyesine sahip termik prosesler vasıtasıyla geri kazandırıyor. Kazanılan bu enerji, ihtiyaç duyulan başka bir noktada kullanılarak, aynı miktardaki enerjiyi elde etmek için harcanan doğalgaz veya benzeri yakıtlardan tasarruf edilmesini sağlıyor.

Taze Hava Ön Isıtma Prensibine Dayalı Atık Isı Geri Kazanım Sistemi-Proje Öncesi

Taze Hava Ön Isıtma Prensibine Dayalı Atık Isı Geri Kazanım Sistemi-Proje Sonrası Projelerin başlangıç aşamasında, fırınların ısıl dengesinin analiz edilerek, egzoz bacalarında atılan atık enerji tespit edildi. Bu analizler sonrası projelerin genel çerçevesi oluşturularak, detay mühendislik çalışmaları yapıldı. Atık gazın içeriği, sıcaklığı, malzeme limitleri ve yatırım maliyeti gibi parametreler ve bunların birbirleriyle olan etkileşimleri dikkate alınarak sistemin projelendirilmesi tamamlandı. Tasarlanan yüksek otomasyon seviyesine sahip sistemler sayesinde, prosesin her noktasında akış, sıcaklık ve basınç gibi indikatörler de izlenebiliyor. Bu yöntemle boya üretim alanında 5 adet proses fırınına atık ısı geri kazanım sistemi uygulaması yapıldı. Tasarımları birim bünyesinde gerçekleştirilen atık ısı geri kazanım uygulamaları projesinde, Tofaş Boya Üretim Müdürlüğü

bünyesindeki, Kataforez, Astar ve Su Bazlı Son Kat Boya tesis fırınlarına atık ısı geri kazanım sistemleri kuruldu. Kataforez tesisinde bulunan iki adet kürlendirme fırınının sıcak baca gazları vasıtasıyla sıcak su üretilmeye başlandı. Üretilen sıcak su ise, tesiste bulunan ve 550 oC-600 oC sıcaklığa ihtiyaç duyulan proses banyolarının ısıtılması için kullanılıyor. “Astar boya” tesisindeki uygulamada da, iki fırının baca gazlarındaki ısı, hava-hava prensibine dayalı ısı değiştiricisi vasıtasıyla geri kazanılıyor, geri kazanılan bu enerji, fırınların içerisine dışarıdan emilerek basılan dış ortam havasını ısıtmak için kullanılıyor. “Su bazlı son kat” tesisinde yapılan uygulamada ise, kürlendirme fırınından egzoz edilen sıcak baca gazı vasıtasıyla, aynı tesisin bir başka fırını için kullanılan taze havanın ön ısıtması yapılıyor. Öncü nitelik taşıyan bu uygulamalarla elde edilen tasarruf yılda yaklaşık 511000 Euro’ya ulaştı. Tofaş boya proseslerinde enerji verimliği ve enerjinin en etkin kullanımı prensipleri çerçevesinde sistematik olarak tüketim iyileştirme faaliyetleri aralıksız sürüyor. Çalışmalar, sosyal sorumluluk bilinciyle mümkün olan en düşük maliyet ile en yüksek karlılığı elde etme ve yatırımların geri dönüş süresini en aza indirme prensibiyle gerçekleştiriliyor. Bu kapsamda, planlanan tüm enerji tüketimi iyileştirme faaliyetleri için şirket vizyonu ve stratejik planları ile uyumlu faaliyet planları hazırlandı. Bu faaliyet planları ışığında ana hedef, dünya ölçeğinde araç başına enerji tüketiminde en ön sıralarda yer alan ve çevre duyarlılığı en üst seviyeye taşınmış boya üretim prosesleri oluşturmak.

BASINDA BİZ

•

.01.2016 AYDINLIK 19

•

AYDINLIK 22.12.2015

• •

AKŞAM 1 8.01.2016

1.2016 ZAMAN 11.0

•

B ZDEN HABERL ER 18.01 .2016

BURSA HAK M YET 04.01.2016 BURS

15 21.12.20 SABAH

•

AUTO S HOW

22.12.20 15

SÖZCÜ EK 23.12.2015

T 22.12.2015 BURSA KEN

•

MAGAZ N OTOMOB L 05.01.2016

•

BURSA HAK M YET 21.12.2015

/TofasKurumsal

/tofas

/TofasKurumsal

SPOR

TOFAŞ’IN DEVLERİ ÖĞRENCİLERLE BULUŞTU > Ligde yoluna kayıpsız devam eden Tofaş, her iç saha maçından önce olduğu gibi okullarda öğrencilerle buluşarak yeni nesillere basketbol tutkusunu aşılamayı hedefliyor. Kırmızı Beyazlıların durağı bu kez 3 Mart Eğitim Kurumları oldu. <

ofaş’ta Yardımcı Antrenör Sedat Özyer, oyunculardan Kaloyan Ivanov, Hadi Özdemir ve Yiğitcan Turna ile birlikte Pazarlama Sorumlusu Mesut Gökçe, 3 Mart Eğitim Kurumları’nda düzenlenen panele katıldı. Ziyarette öğrencilerin Kırmızı Beyazlı takıma ilgisi yoğundu. Coşkulu

bir şekilde salona giren Tofaşlı oyunculara, kendileri için hazırlanan bir video ile sürpriz yapıldı. Ziyaret sonunda 3 Mart Eğitim Kurumları Müdüresi Ayla Okumuş, katılımlarından dolayı Sedat Özyer, Kaloyan

ABD’DE OYUNCU İZLEDİK

ofaş’ın yeni yapılanması içinde yer alan ve Türkiye’de bir ilk olan “Oyuncu İzleme Departmanı”nın başında bulunan Murat Hüseyin Yılmaz, ABD’nin Kaliforniya eyaletinin Santa Cruz şehrinde düzenlenen NBA D-League Showcase organizasyonunu yerinde izledi. Yılmaz, oyucular hakkında notlar alma, yakından gözlemleme ve etkileşime geçme fırsatı buldu. Türkiye’de bir ilk olma özelliğini taşıyan Oyuncu İzleme Departmanı’nı hayata geçiren Tofaş, gelecek sezonlarda gerçekleştirilecek transferlerde nokta atışı yapmayı hedefliyor.

Ivanov, Hadi Özdemir, Yiğitcan Turna ve Pazarlama Sorumlusu Mesut Gökçe’ye teşekkürlerini sundu. Panel çıkışında oyunculardan imza alıp fotoğraf çektirmek isteyen küçük öğrencilerin mutlulukları görülmeye değerdi.

TOFAŞ İLK YARIYI YENİLGİSİZ LİDER TAMAMLADI

ürkiye Basketbol Ligi’nde ilk yarının son maçında Tofaş, Sinpaş Denizli Basket’i son bölümdeki oyunuyla 89-85 yenerek, devreyi namağlup lider tamamladı. Tofaş, Atatürk Spor Salonu’nda oynanan mücadeleye Barış, Mejia, Caner, Ivanov ve Kaya beşiyle başladı. Karşılıklı basketlerle başlayan karşılaşma nefes kesen bir mücadeleye sahne oldu. Kırmızı Beyazlılar sahadan 89-85 galibiyetle ayrılarak, ligin ilk yarısını 17’de 17’lik mükemmel bir başarıyla lider tamamladı. Tofaş’a galibiyeti getiren isimler 21 sayı, 6 asistle Sammy Mejia ve 18 sayı 5 asistle Barış Ermiş oldu.

TAKIMIMIZDAN MESLEK LİSESİ PROGRAMINA DESTEK > Tofaş Basketbol Takımı antrenörleri ve oyuncuları, Meslek Lisesi Koçları Programı’na gönüllü olarak katılan Orhangazi Meslek Lisesi öğrencileriyle buluştu. <

ofaş Basketbol Takımı, Cargill Bursa fabrikasının Orhangazi Meslek Lisesi öğrencileri ile gerçekleştirdiği Özel Sektör Gönüllüleri Derneği (ÖSGD) Meslek Lisesi Koçları Programı’nın 2015-2016 eğitim öğretim yılı açılış buluşmasına davet edildi. Kırmızı Beyazlıların Yardımcı Antrenörleri Sedat Özyer ve Yalçın Küçüközkan ile birlikte, Milli Takımlarda görev yapmış, Bursa bölgesinden yetişen genç

oyunculardan Yiğit Arslan, Muhsin Yaşar ve Kadir Bayram, Tofaş Anadolu Arabaları Müzesi’nde yapılan buluşmaya katıldı. Programa katılan öğrenciler, antrenör ve oyunculara; başarı, hedef koyma, motivasyon, planlı çalışma gibi konularda sorular yönelttiler. Etkinlikte konuşan Sedat Özyer, “Gençlerle bir araya gelmek ve mesleğimiz çerçevesinde başarıdan, motivasyondan

ve elbette planlı çalışmadan söz etmek bizler için de çok anlamlı oldu” dedi. Türk basketbolunda hem oyuncu hem de antrenör olarak sayısız takımda başarıya ulaşan Yalçın Küçüközkan da, sporcu kimlikleriyle bir gencin bile gelecek yolculuğunda iz bırakabilirse çok mutlu olacaklarını söyledi. Etkinlik, grup fotoğrafı ve oyunculardan imzalı fotoğrafların alınmasından sonra Tofaş Anadolu Arabaları Müzesi’nin gezilmesiyle devam etti.