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• ÉCONOMIE

Etude du Crédit Suisse et de l’Université de Saint-Gall

PME: planifier sa succession participe de la bonne gestion Le rangement, qu L No 154 • 6 octobre 2014

La majorité des patrons des PME sont conscients de l’importance d’une succession bien préparée. Elle touche 10% des emplois en Suisse. Mais une pénurie de repreneurs potentiels pointe à l’horizon. «L'ordre, le plus beau mot de la langue française!», s'exc e tissu économique de la presse par les représentants Collège et à l'Université, latiniste et helléniste distingué, la Suisse est constitué, de la banque: Emilie Gachet, pour sa plus grande part, Senior Economist Analyse sec- La maison, aujourd'hui, reprend cette antienne pleine de de petites et moyennes entre- torielle Suisse, et Michael Willi- mais elle aspire désormais à une sérieuse reprise en mai prises (PME). Une grande partie d’entre elles sont dirigées par ceux qui les ont fondées et en sont toujours les propriétaires. Se pose inévitablement, un jour ou l’autre, le problème de la succession et plus tôt celui-ci sera résolu, plus sûr sera l’avenir de l’entreprise. C’est l’une des conclusions à laquelle aboutit la toute récente étude du Crédit Suisse, intitulée «La succession d’entreprise dans la pratique – le défi du changement de génération» et commentée devant

mann, responsable Affaires PME Suisse romande.

La finance et les idéaux Cette étude est la troisième menée par la banque sur le thème de la succession, en collaboration avec le «Center for Family Business» de l’Université de Saint-Gall. Un sondage de grande envergure, correspondant au poids des PME dans l’économie suisse, a été mené à

ordre, ça sert à quoi? Ca sert à vivre confortablement, paisiblement, agréablement. Ca sert à se sentir bien chez soi, bien dans sa peau et bien dans sa vie. Pour Camille Anseaume, journaliste adepte de mode et de décoration, l'ordre est une exigence élémentaire, une condition nécessaire pour profiter de sa maison et prendre du plaisir dans la vie. Dans un petit livre intitulé «Le rangement malin» (Leduc.S Editions), elle explique que si l'ordre a souvent mauvaise presse (parce qu'il demande

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TOUT L’IMMOBILIER • NO 817 • 27 JUIN 2016

• ÉCONOMIE

travers tout le pays. Plus de 1300 PME en ont constitué le panel. D’emblée, il en ressort que la grande majorité des patrons sont conscients que la planification successorale représente l’une des principales tâches stratégiques de tout entrepreneur. Ce ne sont pas seulement les aspects financiers qui guident leurs préoccupations; les idéaux entrent également en jeu. Ainsi, plus des trois quarts des entrepreneurs interrogés affirment avoir déjà réfléchi au règlement de leur succession, ne seraitce que dans les grandes lignes. Concrètement, 20% des chefs de PME prévoient une transmission de leur entreprise au cours

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des cinq années à venir. «Extrapolé à l’ensemble de l’économie, cela signifie qu’environ 70 000 à 80 000 PME connaîtront une transition générationnelle d’ici à 2021, constate l’étude du Crédit Suisse. Ces entreprises réunissent environ 10% du total des emplois en Suisse. L’importance de la réussite des processus de succession est ainsi incontestable».

Recul des entreprises familiales La part des PME qui prévoient une transmission à moyenne échéance a légèrement diminué par rapport à l’enquête de

Conduire une transmission en PME Un manuel pratique sur ce processus et la manière de le gérer de façon optimale vient de paraître aux Editions EMS - Management et Société. L’objet de cet ouvrage est d’aider les dirigeants (cédants ou repreneurs), à aborder une démarche de transmission en TPE et PME dans les meilleures conditions possibles, afin de réduire les risques d’échec liés à l’impréparation, à la précipitation et à l’oubli de certaines dimensions managériales et humaines capitales. Dû à Jean-Marie Estève et à Henri Mahé de Boislandelle, cet ouvrage remporte un franc succès. Ainsi, après un rappel des formalités, des méthodes et des étapes clefs indispensables à une cession/reprise, le livre met en exergue les zones d’ombre, immatérielles en général, de nature managériale, psychologique ou psychosociologique, trop souvent négligées par les protagonistes, mais responsables de nombreux échecs du processus de transmission. Ce livre montre que la reprise par les salariés, autrefois peu considérée, connaît aujourd’hui un intérêt croissant. Pour aborder ces problématiques de façon pratique, des outils spécifiques (protocoles, grilles, méthodes…), validés par l’expérience, sont proposés pour aider de façon efficace les cédants et repreneurs.

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TOUT L’IMMOBILIER • NO 817 • 27 JUIN 2016

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Le mérite a moins d’importance La direction va aux plus compétents, la propriété à tous les descendants: c’est une des principales conclusions des auteurs de l’étude. Dans le cadre d’une succession intrafamiliale, 65% des propriétaires de PME préféreraient transférer la propriété à parts égales à l’ensemble des descendants. S’agissant de la direction, ils sont 81% qui opteraient pour les plus qualifiés d’entre eux. Le choix du principe de répartition influe entre autres sur la performance de l’entreprise, constate l’étude, qui précise que «là où la génération des prédécesseurs a privilégié le mérite pour la transmission de la direction, les gérants actuels jugent l’évolution de la performance de l’entreprise meilleure que dans les cas où le principe d’égalité a été appliqué».

• ÉCONOMIE

2013. Elle était alors de 22%. Mais pour les auteurs de l’étude, ce recul n’est probablement que temporaire. Plus de la moitié des gérants, appartenant à la génération du baby-boom, ont aujourd’hui entre 50 et 65 ans. Les départs à la retraite vont donc progresser ces quinze prochaines années. Le groupe d’âge de la génération des repreneurs d’entreprise progressant plus lentement, on pourrait observer une pénurie de plus en plus marquée de repreneurs potentiels. Une des solutions à ce problème passe par le recours plus fréquent à des femmes, celles-ci ne constituant à l’heure actuelle que 10% des personnes attachées à la direction d’une PME. L’enquête révèle que 75% des PME helvétiques sont des entreprises familiales, part appréciable mais en recul. «Ce recul peut s’expliquer par des motifs tant économiques que sociolo-

giques, relèvent les auteurs de l’étude. D’une part, ce sont surtout des branches moins dominées par les entreprises familiales, comme la santé, qui ont prospéré ces dernières années. D’autre part, les évolutions sociales intervenues au cours des dernières décennies ont conduit à ce qu’un nombre croissant de descendants de familles d’entrepreneurs cherchent à faire carrière en dehors de l’entreprise familiale».

L’influence de la famille Selon les enquêteurs, les plans de successions intrafamiliaux et extrafamiliaux sont aujourd’hui à peu près aussi fréquents les uns que les autres. Parmi les projets de succession extrafamiliale, la vente à d’anciens collaborateurs est la plus souvent citée, devant la cession à une autre

• • • •

entreprise ou à une société de «private equity». Mais dans les faits, la vente à des particuliers extérieurs au management de l’entreprise intervient plus fréquemment que ne l’anticipent de nombreuses PME. L’influence de la famille au sein de l’entreprise, notamment les liens de parenté existant entre les propriétaires, se répercute largement sur le choix de la forme de succession. L’enquête révèle que la volonté de conserver la société au sein de la famille est la plus forte dans les établissements familiaux lorsque des parents avec leurs enfants ou des fratries figurent parmi les propriétaires. Etienne Oppliger *La publication «La succession d’entreprise dans la pratique – le défi du changement de génération» est disponible sur Internet en français, en allemand, en anglais et en italien à l’adresse suivante: www.credit-suisse.com/research (Economie suisse)

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l est nécessaire de fournir 10% de fonds propres qui ne proviennent pas de la caisse de pension, ni de prêts remboursables. Les autres sources de fonds propres peuvent être: l’épargne et les placements, le 3e pilier, les assurances vie, la donation, un terrain à bâtir dont vous êtes propriétaire, les travaux personnels lors d’une rénovation ou construction, le crédit lombard. Une autre source de fonds propres souvent oubliée est l’augmentation de la dette d’un proche. Cette méthode s’apparente à une avance sur héritage, dans le cas d’une relation parent-enfant. En général, le prêt hypothécaire d’un bien de nos parents représente moins de 65% de la valeur du bien si celui-ci a été acheté il y a plusieurs années. Il y aurait donc matière à augmenter ce financement, pour autant que la tenue des charges ainsi que la valorisation, correspondent aux exigences de

l’établissement financier, afin de dégager du cash. Ce cash peut être utilisé comme bon semblera auxdits parents. Entre autres, il peut être donné ou prêté à ses enfants pour la constitution de fonds propres pour tout type d’acquisition immobilière. Le surplus d’intérêts généré par cette augmentation de prêt peut être payé par les enfants qui seront propriétaires et les parents bénéficieront d’une diminution fiscale, puisque ce surplus d’intérêts sera déductible de leur revenu imposable. Les coûts qui peuvent être engendrés par cette augmentation sont d'éventuels frais de dossier de l’établissement financier, d’expertise et surtout d’augmentation de cédule hypothécaire. En effet, le montant inscrit sur la cédule doit correspondre au minimum au montant du prêt total. Si tel n’est pas le cas, il y aura lieu de procéder à l’augmentation de la cédule existante,

• Augmenter les fonds propres: la famille, le 3e pilier...

voire à la création d’une nouvelle cédule hypothécaire; tout ceci doit être réalisé par un notaire. Il est encore à préciser que depuis le 1er septembre 2014, les prêts remboursables ne sont plus considérés comme des fonds propres cash éligibles aux fameux 10% de la valeur du bien. Si vous utilisez la stratégie d’augmentation de la dette d’un proche pour créer

ces fonds propres cash, il est nécessaire que ce soit sous forme de donation ou de prêt non remboursable. A contrario, si vous disposez déjà des 10% de fonds propres cash, le produit de l’augmentation peut être utilisé pour compléter les fonds propres, pour payer les frais de mutation, ou encore pour honorer les éventuels impôts sur le retrait du 2e pilier.

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TOUT L’IMMOBILIER • NO 817 • 27 JUIN 2016

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Sommet de la Fédération française du bâtiment

Politique française du logement et fractures territoriales Voilà quelques jours à Paris, pour son 5e Sommet de la construction, la Fédération Française du Bâtiment (FFB) avait choisi pour thème: «Logement: quelles solutions face aux fractures territoriales?». Un sujet qui devrait figurer en bonne place dans les programmes des candidats à l’élection présidentielle française de 2017. L’occasion pour les intervenants - experts et professionnels - d’analyser le phénomène, et pour la FFB de proposer des pistes de réflexion... appelées à peser dans le débat politique qui s’annonce.

D’

abord, une réalité: la fracture territoriale ne cesse de s’accentuer et aura de plus en plus de conséquences sur la politique du logement. «Lors de mes déplacements dans les départements, je suis souvent frappé du désarroi, voire du sentiment d’abandon que beaucoup ressentent», a précisé Jacques Chanut, président de la FFB en ouverture de l’événement. Et de poursuivre: «Sans nier l’ampleur des difficultés rencontrées dans les zones tendues, notamment en Ile-de-France, nous allons aujourd’hui parler d’une autre France. Elle connaît des situations de marchés différenciées qui appellent des solutions tout aussi différenciées…».

Les conséquences des fractures sociales sur le logement Certes, les inégalités territoriales ne datent pas d’hier, mais

• Jacques Chanut, président de la FFB: «Nous allons aujourd’hui parler d’une autre France, celle qui se sent abandonnée».

la crise accentue le phénomène. Premier constat: la France se dépeuple, à l’exception de quelques zones. Ainsi, entre 2004 et

2009, 26% des jeunes de 20 à 25 ans ont changé de département, 22% des personnes de 25 à 40 ans et 8% de celles de 40

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TOUT L’IMMOBILIER • NO 817 • 27 JUIN 2016

à 55 ans. Ces mobilités ont accentué les déséquilibres existant entre les territoires, en défaveur des régions industrielles traditionnelles et au profit d’un Arc atlantique attractif. • Laurent Davezies, économiste, professeur au CNAM (Conservatoire national des arts et métiers), identifie quatre France: - une France «marchande dynamique», constituée surtout des métropoles où se concentrent 25% de la population; - une France «marchande en difficulté», avec des territoires toujours productifs, mais en déclin (Mulhouse, Montbéliard, Reims, Troyes…) et qui donc ne créent pas d’emplois; - une France «non marchande dynamique», dominante en termes de surfaces, qui vit de tourisme, de retraites et de salaires publics (Aquitaine, Languedoc-Roussillon, Bretagne…); - une France «non marchande en difficulté», située surtout dans le Nord-Est du pays et faite

• AMÉNAGEMENT

• Experts et professionnels ont été unanimes: c’est à partir d’une véritable politique du logement que l’on pourra réduire les fractures territoriales.

de territoires si durement frappés par le déclin industriel qu’ils dépendent en très grande partie de distribution d’aides sociales

diverses (12% de la population). • Pour Hervé Le Bras, sociodémographe, directeur de recherches à l’Institut national

d’études démographiques (Ined), «la fracture s’exprime également au niveau du seuil de pauvreté et au niveau du mode d’habitation:

propriétaires, locataires dans le secteur privé ou social». Il précise que la majorité des propriétaires se trouvent dans l’Ouest et

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le Sud-Ouest, alors que le Nord de la France est marqué par un habitat en HLM et social, d’où la réapparition de la «diagonale des villes». Il se réfère à une France coupée en deux: celle qui se dépeuple et vieillit; celle qui se développe. Il insiste aussi sur les inégalités en matière d’accès au logement et note que la majorité des propriétaires se concentrent dans le Grand Sud-Ouest, tandis que, dans la partie Nord du pays, «on pratique davantage le logement social». • Jean-Claude Driant, économiste, professeur à l’Ecole d’urbanisme de Paris, rappelle que le creusement des inégalités remonte à la fin des années 1990, avec une forte hausse des prix des logements et donc une augmentation du coût d’accession à la propriété. Et d’indiquer qu’avec un budget de 200 000 euros, on peut s’offrir un 240 m2 à Saint-Etienne et un… 25 m2 dans le 5e arrondissement de Paris. Autre constat: une ségrégation des âges liée au logement. «Quelque 15% des jeunes vivent dans les grandes villes, les 30-50 ans habitent en périphérie et les plus de 50 ans se rapprochent des centres-villes».

Le problème foncier en zones tendues • Thierry Repentin, Délégué interministériel à la mixité sociale dans l’habitat, précise que la fracture territoriale est certes liée à la rareté du foncier, mais aussi au «manque d’anticipation des maires. Les structures intercommunales doivent être plus dynamiques dans la pros-

• AMÉNAGEMENT

pective foncière pour produire des logements en phase avec les besoins». Il estime que la loi NOTRe (Nouvelle organisation territoriale de la République) devrait permettre une meilleure gestion du foncier et aider les intercommunalités dans leurs choix. Il indique que les documents d’urbanisme devraient inclure «ce qu’on appelle les servitudes d’utilité sociale». Et d’ajouter: «Dans le projet de loi «Egalité et Citoyenneté», je vais demander que les Plan locaux de l’habitat (PLH) aient un volet foncier». • Jean-François Debat, Maire de Bourg-en-Bresse, estime qu’une «organisation territoriale est nécessaire», ainsi que la mise en place «d’un outil d’intervention foncier. Il y a encore du foncier qui peut être aménagé de manière rationnelle». • Jean-Claude Driant estime que «la problématique du foncier n’est pas sa rareté par essence, mais sa rareté dans la capacité de construire avec la densité suffisante» sur les territoires concernés.

Zones intermédiaires et en difficulté: à la reconquête de l’existant • Julien Polat, Maire de Voiron, considère que le SCOT (Schéma de cohérence territoriale) ou encore le PLUI (Plan local d’urbanisme intercommunal) réduit la marge de manœuvre des maires et complexifie la réalisation des projets. Il souhaite davantage de liberté «pour que les acteurs locaux puissent démarrer des

projets». Pour les zones en difficultés, il estime que l’enjeu est «la reconquête de l’existant». • Si Jean-Claude Driant considère qu’il est plutôt aisé de choisir son habitat dans les zones intermédiaires, y compris dans le périurbain, Jean-Louis Broitman, Président de la FFB Landes, n’est pas si optimiste et indique qu’il existe des «inadéquations partielles entre l’offre et la demande». • Pour Benoist Apparu, maire de Châlons-en-Champagne et ancien secrétaire d’Etat au logement, «il existe un décalage entre les territoires avec des départs de population, ce qui impacte le logement. La désindustrialisation depuis 40 ans et la restructuration des armées depuis 15 ans ont vidé le grand quart Nord-Est du pays, au bénéfice du Sud et de l’Ile-de-France, et ont eu pour conséquence une chute des prix et une forte vacance des logements. Résultat: un logement sur dix est désormais vide à Châlons». • Si la situation est un peu différente à Annonay (Ardèche), son maire Olivier Dussopt (président de l’Association des petites villes de France) constate les mêmes effets: une forte vacance du centre historique. «Nous voulons faire du cœur de ville un lieu d’habitat attractif et diversifié. L’objectif est de privilégier le renforcement urbain à l’intérieur de la ville, en utilisant en priorité les espaces existants: logements vacants, friches, dents creuses…», explique-t-il, tout en se réjouissant de constater que son territoire se repeuple après des années de perte.

• Une idée partager par Antoine Nunes, président de la FFB Hautes-Pyrénées, qui estime qu’il faut trouver des solutions pour «faire revenir les gens» dans ces zones, notamment à travers l’emploi.

Vers une territorialisation de politiques du logement Lors de la dernière partie des échanges, des esquisses de solutions ont été présentées. Des pistes multiples à l’image des situations des territoires et des besoins locaux… Benoist Apparu estime «qu’il faudrait arrêter de produire pour se concentrer sur l’existant». Il a d’ailleurs demandé aux deux bailleurs sociaux opérant sur son territoire d’acheter des immeubles et de monter une opération ANRU (Agence nationale pour la rénovation urbaine), avec pour objectif de reconquérir l’existant. De même, il préconise de mieux cibler le prêt à taux zéro (PTZ), avec un PTZ pour l’existant sur les zones détendues et un autre pour le neuf sur les zones tendues, et de «faire des politiques du logement différenciées pour s’adapter aux territoires». «Arrêtons de raisonner en chiffres; les 500 000 logements neufs par an ne veulent pas dire grand-chose. Il faut mieux se focaliser sur les besoins et y répondre», souligne JeanClaude Driant, qui plaide pour la mise en place de politiques urbaines «certes coûteuses» avec de l’ingénierie technique et financière, à l’instar de ce qui se

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• AMÉNAGEMENT

fait en Belgique et en Allemagne. Pour Hervé Le Bras, il ne faut pas opposer zones détendues et métropoles, ces dernières présentant des avantages incontestables. «Les jeunes se socialisent dans les grandes villes et l’emploi est à penser en termes

de couples actifs». Et d’avancer une idée qui s’appuie sur le phénomène actuel de mobilité du travail: faire venir les travailleurs nomades. A condition bien sûr que ces zones en difficulté retrouvent de l’attractivité et que les territoires soient

égaux face au numérique. En conclusion de ce 5e Sommet de la construction, Jacques Chanut a dit espérer pouvoir adresser des propositions concrètes aux candidats à la Présidentielle, la territorialisation des politiques nationales du logement semblant

être la réponse la plus adaptée. Et d’ajouter: «La question des moyens financiers émergera très vite, mais je ne pense pas que le sujet se résume à ce seul aspect». Michel Levron - Paris

• COMMUNIQUÉ

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• LES QUATRE VÉRITÉS DE JEAN-MARC VAUDIAU

Panem et circenses

e la bestialité et des réjouissances! Au fond, il existe trois groupes de supporters des équipes de football: les inconditionnels, les indépendants et les hooligans. Les inconditionnels sont organisés en associations dévolues à un club; les indépendants sont fans du même club mais préfèrent garder leur quant-à-soi car ils trouvent que les inconditionnels sont asservis parce qu’ils ont des statuts, un service d’ordre; les hooligans, eux, sont spéciaux: ils manifestent une idéologie proche de l’extrême droite,

nationaliste, raciste, xénophobe, violente. Ils se déplacent en bande et sont très unis. Il est possible d’ailleurs que les frontières entre ces catégories ne soient pas aussi nettes. Tout ce beau monde passablement éméché se retrouve lors des imposantes joutes modernes autour et dans les stades. La plupart du temps, ça se passe bien, mais l’électricité circule dans l’air, et il suffit d’une étincelle pour que l’affaire dégénère, comme à Marseille l’autre jour. Ces hooligans sont des hommes, plutôt jeunes, issus

des classes moyennes. L’attrait de la bagarre prime largement l’intérêt de ce qui se passe sur le terrain, car la rivalité entre les différents groupes est tendue. La rivalité! L’histoire du football a connu une multitude de dérapages. C’est que la dimension rituelle et sacrée de cette cérémonie populaire en fait un lieu et un moment en marge de la vie ordinaire. René Girard, dans «La violence et le sacré», montre que toute la pensée religieuse est hantée par la violence et que cette violence est terriblement mimétique. Ce caractère conta-

gieux soude les êtres entre eux et, depuis l’Antiquité, on sait que le conflit est le père de ce qui existe. Le théâtre antique avait un peu la même fonction, mais inversée: il s’agissait de désamorcer la violence par la tragédie et la représentation de la mort sur scène. Mais ici, ce qui est nouveau est le nationalisme étroit chevillé au soutien de l’équipe qui se produit et le racisme qui transforme l’adversaire en ennemi. Fort heureusement, ces hooligans sont une minorité, fortement surveillée!

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• ÉVÉNEMENT

Concours d’Elégance, le succès a été au rendez-vous C’est dans une ambiance à l’anglaise, de classe et raffinée, que s’est déroulé les 18 et 19 juin le Concours d’Elégance. Malgré un temps maussade qui s’était lui aussi mis au diapason anglais, cet événement a été un grand succès. Pas moins de 2500 personnes se sont déplacées pour découvrir et admirer des centaines de voitures anciennes. Dans les majestueux jardins du château de Coppet, ces prestigieuses automobiles ont été mises en valeur et les pavillons des différents partenaires – dont celui de Gerofinance-Dunand / Régie de la Couronne et Barnes – les côtoyaient avec avantage.

es voitures de collection ont toujours suscité un attrait particulier, tant pour les collectionneurs que pour les amateurs de belles carrosseries. C’est dans cet esprit que le Concours d’Elégance s’est organisé pour la première fois depuis des années en Suisse. Une centaine de grandes dames à belle cylindrée et n’ayant rien perdu de leur superbe étaient de sortie lors de cet événement, exposées au regard des invités privilégiés lors du premier jour. Des journalistes de plusieurs pays ont tenu à assister à cette présentation. Le Tour d’Elégance RoadBook a démarré samedi matin par une découverte pittoresque des routes entre les coteaux du Jura et les rives du Lac de Genève. L’après-midi a été consacrée avec sérieux au jury composé de membres de l’International Chief Judge Advisory Group, ainsi que des personnalités de l’automobile, afin d’élire les plus beaux modèles dans différentes catégories. Le dimanche, ces belles dames ont

été présentées aux yeux admiratifs d’un plus large public, qui a pu profiter de visiter l’exposition de Haute Horlogerie, mais également de porter un regard nostalgique sur de magnifiques calèches. Ne sont-elles pas un peu les «ancêtres» des voitures? Elles qui ont inspiré les premiers constructeurs automobiles. C’est dans l’après-midi que les prix ont été remis aux gagnantes du concours. Au gré de la visite, le public et les invités ont pu également voir les différents pavillons des partenaires. Dont notamment, celui du groupe Gerofinance-Dunand / Régie de la Couronne et Barnes.

Passionné et collectionneur Pour Jérôme Félicité, président du groupe Gerofinance-Dunand / Régie de la Couronne et Barnes, cette passion des belles mécaniques anciennes vient de très loin. Enfant déjà, au travers de photos anciennes, il admirait des modèles uniques et TOUT L’IMMOBILIER • NO 817 • 27 JUIN 2016

élégants. Il avoue une préférence pour les anciennes Aston-Martin, un clin d’œil au célèbre agent secret James Bond. Passionné et collectionneur, il a acquis une MGB de 1962 et plus tard une Cobra, qu’il a restaurée. Il n’en aime pas moins les voitures modernes, mais plutôt celles de circuit, très techniques, qui allient vitesse et look sport. C’est donc tout naturellement qu’il souhaitait promouvoir ce grand événement et y participer, afin que celui-ci puisse avoir tout le succès et les répercussions mérités. Ce premier Concours d’Elégance a ravivé une tradition, remontant à 1972, qui célèbre le Patrimoine de l’Automobile et l’Art de la Mécanique. Avec comme écrin les pelouses verdoyantes et l’élégance discrète du château de Coppet, ces belles et grandes «créatures» ont été fêtées et admirées comme il se devait. Un événement qui restera dans les mémoires. Nadège Liberek

• LOISIRS

Au fil de l’eau

Découvrir nature et paysages genevois Laisser son complet-veston et son portable pour s’immerger dans la nature en rafting, kayak ou canoë: telles sont les propositions de loisirs offertes, parmi d’autres, par le centre genevois Rafting-Loisirs, qui fête ses 24 ans d’existence.

ne journée «portes ouvertes» a été organisée la semaine derni¨re par RaftingLoisirs Sarl à l’intention des journalistes, directeurs de ressources humaines et autres organisateurs d’événements et de sorties récréatives. Au programme: une présentation des principaux services, un apéritif dînatoire et une découverte du rafting sur l’Arve. Jean-Pierre Golay, directeur et créateur de l’entreprise, a tout d’abord souligné la variété de publics auxquels s’adressait ce club organisateur d’activités en plein air: entreprises, groupes sportifs, classes d’école ou individus, chacun est convié aux loisirs de l’eau et à la découverte de la nature. Le temps d’une heure, d’une journée ou d’une semaine, enfants, adolescents et adultes – même sans

entraînement sportif, la seule condition étant de savoir nager – peuvent se lancer sur l’eau…

Quand loisirs et nature se marient Ainsi, à travers un panel de propositions, plusieurs plans d’eau (Arve, Rhône, marais de la Ver-

soix, lac de Genève), aux richesses naturelles et construites, sont explorés. Sur sept kilomètres, l’Arve présente une nature sauvage, puis urbaine, avec ses arbres déracinés, témoins de la dernière crue, et ses ponts successifs. Sur le site préservé des marais de la Versoix, entre roseaux et squelettes d’arbres,

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des huttes de castors apparaissent çà et là. Ou encore, au fil du Rhône, toute une faune et une flore insoupçonnées s’offrent aux participants. Mais faire du rafting sur l’Arve, du canoë sur le lac ou du kayak sur le Rhône ne va pas sans un certain nombre de précautions d’usage, sur lesquelles insiste J.-P. Golay. Des règles sont expliquées avant chaque départ, qu’elles soient de sécurité ou propres au respect de la nature. Et qu’en est-il de ceux qui ont horreur, voire peur de l’eau? Une entreprise, un groupe d’amis, une famille ne peut se permettre de les exclure à l’occasion d’une sortie organisée collectivement. «Pas de problème», assure J.P. Golay. «Ils rejoignent en VTT le reste du groupe, ce qui peut même créer un esprit d’émulation et de compétition».

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• LOISIRS

épreuves pourront ainsi contribuer, indirectement, à la bonne marche d’une entreprise. La convivialité et la cohésion générées lors des activités se concluent généralement par un apéritif ou un repas-barbecue, ceci avant le transfert au bureau ou à l’hôtel. Corps de police genevois, directeurs de banque et assureurs se sont ainsi livrés, au cours des ans, à ces divers challenges sportifs.

• Jean-pierre Golay, directeur et créateur du centre genevois Rafting-Loisirs.

ting-Loisirs se caractérise par ses nombreuses possibilités de team building. L’objectif est de dynamiser les entreprises, tout en stimulant l’esprit d’équipe et les liens sociaux. Des journées

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«Incentive» permettent également aux collaborateurs de cultiver leurs facultés à travailler en équipe. Descentes rapides de l’Arve, courses navettes sur le lac, rallyes en VTT et autres

Flexibilité et propositions hivernales Mais la nature est capricieuse, avec ses saisons et ses niveaux d’eau imprévisibles. Une certaine souplesse doit donc être de mise, des alternatives étant prévues par Rafting-Loisirs: «Si une classe arrive et que l’Arve

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est déchaînée, on se rend en car au bord du Rhône ou sur le lac», nous dit J.-P. Golay. Et que fait un club de rafting durant tout l’hiver? Des sorties en raquettes à neige dans la région de la Givrine ou des soirées en motoneige dans le domaine de Praz-de-Lys sont proposées, ces randonnées étant souvent couplées avec un repas. Les moments d’échange et de rencontre, indispensables à la bonne marche des activités, nécessitent toutefois une logistique importante: trois infrastructures de base (à la Jonction, au pont de Sierne et au Vengeron) sont à disposition, ainsi que trois autocars pour les déplacements.

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• LE PROJET DE LA SEMAINE

Stellar 32

Un bâtiment intelligent au cœur de la Ziplo Lancement réussi en cette mi- juin pour le bâtiment Stellar 32, qui s’élèvera dès 2018 dans le ciel de la Zone industrielle de Plan-les-Ouates, route de la Galaise. Sa venue s’inscrit dans une nouvelle ère pour la Ziplo, déjà amorcée avec la réalisation innovante du centre Skylab. Plus largement, l’édifice multifonctionnel annonce les contours futurs de ces espaces, forcés et contraints de muter en «morceaux de ville»; une métamorphose inexorable, encouragée notamment par la raréfaction de terrains à bâtir dans le canton de Genève.

sthétique, convivialité et fonctionnalité, voilà ce qu’annonce en trois mots le projet plutôt singulier lancé à l’initiative de M3 Real Estate. Cet ensemble de trois bâtiments mitoyens conçus pour accueillir des activités industrielles et artisanales, laboratoire pharmaceutique, atelier de micromécanique ou encore bureau d’études, peut être placé dans la catégorie des ovnis à bien des égards. Stellar 32, élaboré par les architectes Richter Dahl Rocha et Associés, et par ASDZ Architecture, est défini par ses concepteurs comme «un environnement de travail intelligent» répondant à

des besoins émergents et de plus en plus patents. Situé en bordure du nouveau quartier des Cherpines et à proximité de la future Zone industrielle de Confignon, l’édifice affiche des dimensions impressionnantes, proposant 32 000 m2 de surface locative déployées sur 7 étages, avec des espaces de travail modulables en fonction de la nature des activités de ses locataires. Outre le restaurant et les commerces, la présence d’un établissement hôtelier en ses murs marque assurément un tournant dans l’histoire des bâtiments dits industriels ou commerciaux présents dans la Ziplo,

• Fabienne Monbaron, maire de Plan les Ouates; Jean-Marc Guinchard, président du Grand Conseil; Yves Cretegny, directeur de la FTI; Abdallah Chatila, CEO de M3 Real Estate.

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• LE PROJET DE LA SEMAINE

et ce pour le plus grand plaisir des entreprises de la zone, qui se réjouissent à l’idée de pouvoir enfin loger collaborateurs et clients à proximité. Pour la maire de Plan-les-Ouates, Fabienne Monbaron, «cette nouvelle offre attendue sera à n’en pas douter très prisée, non seulement des entreprises mais aussi des visiteurs des deux communes, des artistes se produisant lors de la saison culturelle ou des festivals environnants, ainsi que des clubs de sport». Last but not least, l’imposant ensemble affiche également «une belle qualité architecturale» saluée par le président du Grand Conseil Jean-Marc Guinchard.

Densifier les zones industrielles Yves Cretegny, directeur de la Fondation pour les terrains industriels de Genève, a souligné l’importance économique de ces zones industrielles, au nombre de 58 à Genève, générant 60 000 emplois et 16% du PIB et «créant la diversité du tissu économique de notre petit territoire» dit-il. Au vu ce cette ampleur, on comprend mieux pourquoi les zones industrielles

sont appelées à devenir des lieux de vie fonctionnels et accueillants pour tous les salariés qui passent «plus de temps au travail qu’à leur domicile», comme le faisait remarquer très justement Abdallah Chatila, patron de M3 Real Estate. Entre l’an 2000 et 2015, 6000 nouveaux emplois ont été créés dans la Ziplo, qui abrite 330 entreprises. De nombreux nouveaux bâtiments verront le jour dans les cinq ans à venir. Estimé à 10 000 occupants aujourd’hui, le quartier en comptera 12 000 dans un avenir très proche; «les services et la qualité de l’accueil, à l’instar de la crèche déjà présente dans la Ziplo, devront se développer autour de ce phénomène de densification; Stellar 32 renforce la volonté de créer un lieu de travail agréable et fonctionnel», a commenté Yves Cretegny. Outre l’assouplissement bienvenu des critères d’admission dans ces zones, les petites constructions qui ont trop d’emprise au sol ne sont plus à l’ordre du jour. La tendance est à la verticalité et à la densification des bâtiments. Stellar 32 est l’archétype du bâtiment du futur répondant précisément à ces nouveaux critères combinant espaces de travail,

• Un tag a été réalisé en live sur les vestiges des anciens murs du précédent bâtiment «Le tag est un clin d’œil à notre état d’esprit jeune, dynamique et qui veut aller de l’avant», dit Abdallah Chatila.

arcades commerciales et établissement hôtelier. «Ce phénomène de densification implique un partage des espaces et une nouvelle forme de collaboration entre les entreprises», analyse l’homme de la FTI. «Une réorganisation du travail, doublée d’une mutualisation des espaces qui peuvent engendrer de l’innovation profitable à chacune d’entre elles, tel est l’objectif».

Des poids-lourds et des hommes Les chantiers de construction et de démolition qui rythment la vie de la Ziplo tout au long de l’année ont des répercussions sur l’ensemble du quartier et notamment sur la question de la mobilité. La taskforce installée en 2014

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a pour but «d’anticiper et limiter au maximum l’impact des chantiers en cours sur le trafic local» en organisant la circulation des camions et créant des zones de stationnement supplémentaires. Les entreprises invitées à prendre part aux concertations jouent le jeu et consentent des efforts pour parer aux nuisances quotidiennes et faciliter les déplacements des piétons comme des véhicules. Une implication et «un esprit d’ouverture qui favorisent la qualité des relations» relevés par Fabienne Monbaron, qui s’est déclarée satisfaite de cette coopération. L’arrivée du tram dans la zone apportera sans aucun doute davantage de respiration au trafic dans le périmètre. Marion Celda

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Mordre la main avec la langue Invité en voyage de presse, un groupe de journalistes est toujours sur ses gardes: critiquer – ou juste nuancer – le propos du «vendeur», c’est mordre la main qui nourrit; à l’inverse, tenir des propos de commande, c’est tromper le lecteur. Mais nous avons eu de la chance: l’école de langues que nous avons vue – et dont nous avons suivi trois heures de cours - nous a plu. Alors, devons-nous envoyer tous nos lecteurs étudier l’allemand à Berlin? Rien que le campus de cette école, à Berlin, vaut le séjour… ou le détour.

uestion posée plus d’une fois dans cette rubrique: peut-on apprendre une langue étrangère après la matu… ou même avant… en moins de dix ans? Ce n’est pas une visite de deux jours à la «Berlin Sprachen Gesellschaft» ou «German Language School» (gls-berlin.de) – du réseau «Boa Lingua» (businessclass.ch et boalingua.ch) - qui y répond sans équivoque (ni mêmeunige.ch/lettres/elcf/ fr/actualites/125eme-du-francais-langue-etrangere/). Mais nul doute, cette école donne de très bons cours: au moment de pousser la porte pour m’asseoir parmi les élèves, je craignais de passer l’heure à regarder par la fenêtre ou vers l’horloge… or, je n’ai pas vu le temps passer, même si l’heure – dans cette école - dure nonante minutes. Nous avons suivi deux cours: un sur les termes propres à l’édition, au cas où on trouverait un job dans la presse… et une discussion sur un thème chaud en Allemagne: l’éducation sans autorité. Au moment de repousser la porte dans l’autre sens, on

avait bien envie de poursuivre la conversation avec le ou la prof. Mais l’atout choc de ladite école, c’est son campus, qui a laissé coi même les Berlinois. Pour le reste, soyons honnêtes… l’école est de qualité, mais elle n’est pas seule en son genre, même si «Boa Lingua» a été maintes fois primée: au Salon du livre, on pouvait voir côte à côte les quatre grands des «séjours linguistiques», qui n’aimaient pas médire l’un de l’autre. Et on peut être victime de son succès; ainsi, à Berlin, on a ouï un bémol d’une élève: «Les cours sont au-dessus de toute critique, sauf une: l’«immersion» s’arrête à la pause, car il y a trop de Romands». Si vous y allez, donc, tâchez d’être dans une classe de Chinois ou de Syriens.

Les Barbara aiment Göttingen «Tout a commencé devant une machine à écrire à Göttingen», il y a un tiers de siècle: pourquoi Barbara Jaeschke – qui donnait alors des cours d’an-

• Même si on n’est pas lettré, les langues ouvrent toutes les directions.

glais et de russe - a-t-elle jugé que le paysage scolaire était incomplet, elle ne nous l’a pas bien expliqué. Mais le fait est qu’une génération plus tard, la patronne de l’école a réalisé son rêve. A Berlin, lors de la réunification, elle a repéré une école à l’abandon dans un quartier central, mais encore négligé, Prenslauer Berg. Elle

TOUT L’EMPLOI & FORMATION • NO 728 • 27 JUIN 2016

l’a obtenue des autorités, avec les deux côtés attenants pour le logement. Par la suite, elle a si bien réussi que, le moment venu, les banques lui ont prêté de quoi passer à l’étape finale: mettre la main sur le quatrième côté. Et quel côté! Les vieux bains publics du quartier, délabrés et un temps fermés, mais aux murs «historiques».

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Au début, les Berlinois doutaient que Barbara tienne ses promesses… mais ils sont heureux du résultat, comme me l’a expliqué un passant qui traînait par là. La vocation «publique» du lieu a donc été restaurée, même si les étages des bains sont devenus un hôtel trois étoiles, «Stadtbad Oderberger». Pour loger, les élèves ont désormais le choix entre le

campus avec ses foyers et son hôtel, ou une chambre en ville, avec ou sans famille d’accueil. La pédagogie passe donc par l’«immersion», plus encore que dans les autres écoles. Vivre l’allemand, ici, c’est vivre ce campus au cœur de Berlin, et rayonner à travers la ville. La plus grande ville universitaire du monde, sans doute: un quart de siècle après la chute du Mur,

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elle n’a toujours pas pu se refaire capitale industrielle.

Etudiant le temps d’une brasse Alors, sous-louez votre studio à Genève… et vous aurez de quoi vous payer cette école, pension comprise. Et même si vous ne croyez pas devoir prendre des cours, vous pouvez faire de ce

campus votre ancrage à Berlin… à deux pas des restes du Mur et du marché aux puces: l’«Oderberger» (avec sa piscine remise en état sous peu) et le restau «Die Schule» sont ouverts à tous. Pour les fauchés, Berlin a des chambres à quinze francs le lit; et si vous avez déjà trop vu Berlin, l’école a des classes aux quatre coins de l’Allemagne. Boris Engelson

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Cahier de vacances et crème scolaire Durant l’été, le cahier de vacances fait souffler un vent léger de révision.

um… de peur de gâcher l’ambiance, vous hésitez la veille du départ, à le glisser dans la valise. Vous entendez déjà les reproches, «à bas les cadences infernales!», «bourreau d’enfants!» D’un autre côté, vous redoutez l’amnésie partielle ou totale de ce qui a été appris pendant l’année. Pour réviser sans avoir l’air, les cahiers de vacances adoptent un ton décontracté combiné à une mise en page attractive.

Travaux pas forcés «Il y a plus de couleurs, de dessins, le contenu est plus aéré, plus ludique, indique Gwenaëlle Hamon, responsable

éditoriale de la collection «Je progresse en vacances» (Editions Auzou Suisse). Contrairement à un cahier de soutien, il y a moins de pages, moins de théorie, l’enfant entre directement dans les activités». Sur un coin de serviette, à la plage, au bord de la piscine, le cahier de vacances est un outil utile, mais ne comble pas pour autant de trop gros retards. Pour tous les âges, il stimule, rafraîchit la mémoire et rappelle les notions fondamentales en français, en maths principalement. Son efficacité est proportionnelle au temps passé dessus, mais aussi au plaisir procuré. «L’idéal est de de faire un programme par jour pendant trois semaines, estime Mme Hamon. Dans la pratique, il faut garder de la souplesse, TOUT L’EMPLOI & FORMATION • NO 728 • 27 JUIN 2016

l’enfant doit passer un bon moment». Devenu un grand classique, le cahier de vacances se décline depuis quelques années en version adulte. Alors pour inciter votre enfant, montrez l’exemple, mettez-vous-y aussi et révisez des sujets que vous avez (peut-être) oubliés. François Jeand’Heur

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