ИЮНЬ-ИЮЛЬ, 2014 г. № 6-7 (110-111)
Основан в июле 2004г.
№ 6-7 (110-111) ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2014
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАКСТРОЙ»
4 5 6
Строительная организация ООО «Макстрой» оказывает полный комплекс услуг, связанных с выполнением строительно-монтажных, ремонтно-строительных, отделочных, сантехнических работ, а также проектированием зданий и сооружений. Мы работаем на строительном рынке Приднестровья с 2008 года, организация имеет полный комплект разрешительных документов, включая лицензию №0020251, необходимое оборудование и квалифицированных специалистов. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ: 1. Подготовка строительной площадки - разборка и демонтаж зданий и сооружений 2. Земляные работы 3. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений 4. Работы по устройству наружных инженерных сетей 5. Работы по устройству внутренних инженерных систем 6. Кровельные работы 7. Проектирование малоэтажных зданий 8. Работа с проектно-сметной документацией - ведение технического надзора над строительством объектов - сдача объектов в эксплуатацию Стоимость работ определяется на основе строительных норм и правил, действующих в строительной сфере на территории Приднестровской Молдавской Республики. Мы твёрдо гарантируем соблюдение сроков и качества работ вне зависимости от сложности объектов и их размещения.
В строительный комплекс Приднестровья сегодня входят около 40 средних предприятий и порядка 200 малых. Во второе воскресенье августа приднестровские строители традиционно отмечают свой профессиональный праздник.
Журналу «Партнер» 10 лет! Новости ТПП
Президент ТПП ПМР Василий КОЖАН
KPI, мотивация и тонкости управления финансами
Вице-президент ТПП ПМР Юрий ГАНИН
8
16
НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА: ВОЗВРАТ К КЛАССИКЕ?
Деловое образование серьезно изменило облик приднестровского бизнес-сообщества Новости проекта «Бизнес-наставничество». В Слободзейском районе создается новое производство шампиньонов
Редколлегия Юрий ГАНИН Виктор ГУЗУН Владимир ПРОЦЕНКО Людмила КОВАЛЬ
12
Заместитель главного редактора Руслан ЮШИН
13
году
География торговли Приднестровья в 2014
14
ПУТЬ ПО РЕЛЬСАМ
Президент. Правительство. Парламент. Концепция промышленной политики на будущие 5 лет
18
Экономика и банки. Курс приднестровского рубля останется стабильным
19 20 22
Аналитика. Аграриям есть к чему стремиться
Тел. 0 (779) 80-900 e-mail: makstroi@inbox.ru
Обзор прессы
ОАО «ММЗ»: Наше основное конкурентное преимущество – это коллектив
26
Ипотека для молодых должна стать частью государственной политики
30
Главный редактор Андрей МОСПАНОВ
10
Новости бизнеса. ОАО «Литмаш» будет производить детали для железнодорожного транспорта
24
Учредитель и издатель НП «ТПП ПМР»
28 32
ООО «Траверс»: На максимальной высоте
ИСТОРИЯ И КУЛЬТУДля начинающего РА ПРИДНЕСТРОВЬЯ. предпринимателя. СРЕДИННАЯ КРЕПродавать не товар, а образ ПОСТЬ жизни
Дизайн и верстка Светлана АРНАУТ Адрес редакции: г. Тирасполь, ул. Ленина, 48, тел.: +373 533 9-64-80 e-mail: partner@tiraspol.ru Выходит ежемесячно Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных материалах. Точка зрения авторов статей и редакции могут не совпадать. Отпечатано с готового оригинал-макета в ГУИПП Бендерская типография Полиграфист, г.Бендеры, ул. Пушкина, 52. Тел.:(552) 4-33-39 Подписано в печать 29.06.2014 Заказ № Индекс подписки: 67867 Тираж - 999 экз.
© 2014 ТПП ПМР www.tiraspol.ru
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
3
Дорогие читатели!
НОВОСТИ ТПП
В ТПП Приднестровья состоялась встреча с представителями Молдо-Итальянской ТПП
В нынешнем году нашему журналу исполняется десять лет. В июле 2004 года вышел в свет его первый номер. Обложка первого «Партнёра» была в ярко-жёлтых тонах, и на ней было сказано – «Мы пришли, чтобы помочь вам». Помочь бизнесу на информационном поле.
С тех пор эти слова стали девизом журнала, главным принципом его работы. «В журнале мы будем стремиться к сочетанию концептуальных, теоретических решений с прикладными, сугубо практическими рекомендациями по предпринимательской деятельности», - отмечалось в визитной карточке первого номера. За десять лет на страницах «Партнёра» не раз высказывались представители власти, эксперты и сами предприниматели, было немало интересных исследований, дискуссий, статей и интервью. Читатели узнали не только об «историях успеха» приднестровских компаний, но и о том, как бизнес видит стратегию дальнейшего развития республики. В эти годы в Приднестровье серьёзно изменялось законодательство в сфере предпринимательской деятельности, менялись подходы государства к бизнесу. «Партнёр» старался отражать эти сложные процессы и будет делать это и в дальнейшем. Если говорить о планах, то уровень и качество журнала продолжат расти. С этой целью мы станем создавать новые рубрики и совершенствовать нынешние, в том числе и с учётом откликов и предложений наших читателей. С 2015 года будет введена электронная подписка на «Партнёр» на обновлённом сайте Торгово-промышленной палаты Приднестровья. Благодарим наших читателей, авторов и рекламодателей за многолетнюю поддержку нашего журнала. С первым юбилеем всех нас! Редакция журнала «Партнёр» www.tiraspol.ru
В Торгово-промышленной палате Приднестровья состоялась встреча с представителями Молдо-Итальянской Торгово-промышленной палаты. В ней приняли участие
Президент Молдо-Итальянской ТПП Мауро Сальватори, а также Вице-президент Марко Папини. ТПП Приднестровья представляли Президент Василий Кожан и Вице-президент Юрий Ганин. Стороны обсудили перспективы сотрудничества между ТПП Приднестровья и Молдо-Итальянской ТПП. Президент Молдо-Итальянской ТПП пригласил представителей деловых кругов Приднестровья посетить промышленный форум, который пройдет с 30 сентября по 1 октября в городе Турин (Италия). Как отметил Мауро Сальватори, итальянские предприниматели открыты для двустороннего сотрудничества, а Молдо-Итальянская ТПП, в свою очередь, готова оказать содействие в налаживании тесных деловых контактов между сторонами. Помимо этого, на встрече был затронут вопрос о предстоящей выставке Expo-2015, которая пройдет в будущем году в Милане. Также предметом диалога стала возможность проведения двусторонних мероприятий, направленных на укрепление сотрудничества. Expo-2015 - международная выставка, которая состоится с 1 мая по 31 октября 2015 года. Тема выставки: «Накормить планету. Энергия для жизни».
ТПП ПМР приглашает принять участие в бизнес-миссии в Московскую область Торгово-промышленная палата Приднестровья совместно с ТПП Московской области организует бизнесмиссию приднестровских предпринимателей в Московскую область. Торгово-промышленная палата Московской области основана в 1995 году и объединяет более 350 представителей малого, среднего и крупного бизнеса, порядка 30 муниципальных Торгово-промышленных палат, профессиональные и отраслевые союзы, а также ассоциации, зарегистрированные на территории Подмосковья. Благодаря профессиональному подбору деловых партнеров нашими российскими коллегами Вы сможете встре-
титься с представителями ведущих компаний своей отрасли. Программа делового визита предполагает не только проведение переговоров, но и посещение предприятий Московской области, а также культурную программу. Проведение бизнес-миссии запланировано на сентябрь 2014 года. Точные даты проведения и программа будут определены в соответствии с пожеланиями участников. За дополнительной информацией просим обращаться по тел: (533) 8-30-40, (533) 9-42-03. Заявки принимаются до 30 августа 2014 года по e-mail: nptpppmr@gmail.com или по факсу: 0 /533/ 9-42-03. С заявкой на участие можно ознакомиться на сайте ТПП ПМР – www.tiraspol.ru
Представители Торгово-промышленной палаты Приднестровья и Программы развития ООН провели первый мониторинг в рамках проекта «Бизнес-наставничество» Представители Торгово-промышленной палаты Приднестровья, а также Программы Развития ООН (UNDP) провели первый выездной мониторинг бенефициаров проекта «Создание возможностей трудоустройства путем оказания деловой поддержки молодым людям Приднестровья» («Бизнес-наставничество»). Как показал мониторинг, к середине июля из 31 бенефициара проекта 8 полностью выполнили текущие показатели бизнес-плана. Еще 11 сделали это более чем на 75%. Это говорит о том, что проект идет в целом успешно. 22 бенефициара в ходе реализации бизнес-плана столкнулись с различными проблемами. Это задержка поставки оборудования из-за нынешней сложной ситуации на Украине, административные барьеры, форс-мажорные ситуации, более длительный процесс подготовки помещений и монтажа закупленного оборудования. Подробнее о ходе проекта «Бизнес-наставничество» читайте в нашем журнале далее.
4
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
5
ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В ТПП Приднестровья прошел семинар «Бухгалтерский учет и налогообложение» В Торгово-промышленной палате Приднестровья состоялся однодневный семинар «Бухгалтерский учет и налогообложение». Он был организован для бенефициаров проекта «Создание возможностей трудоустройства путем оказания деловой поддержки молодым людям в Приднестровье» («Бизнес-наставничество»). Провела семинар Ольга Поликарпова – генеральный директор ЗАО «Бухгалтерия. Налоги. Учет». В его программу вошли общие основы ведения бухгалтерского учета, финансовая и статистическая отчетность, а также вопросы налогообложения. Семинар состоял из четырех частей. Бенефициарам проекта «Бизнес-наставничество» рассказали о требованиях к первичному учету, о регистрах бухгалтерского учета, о механизме инвентаризации, о требованиях к составлению финансовой отчетности, а также о порядке и сроках ее предоставления. В блоке «Налогообложение» речь шла о таких вопросах, как порядок регулирования налогового законодательства, общая и специальные системы налогообложения. Напомним, что проект «Бизнес-наставничество», стартовавший в декабре 2013 года, реализуется Торгово-промышленной палатой ПМР, финансируется Европейским Союзом, внедряется и софинансируется Программой развития ООН. Он рассчитан на молодых предпринимателей в возрасте от 18 до 35 лет. Каждый из бенефициаров проекта (всего их в Приднестровье на сегодняшний день 31) получит грантовую поддержку в размере до 15 тысяч долларов США, а также персонального бизнес-наставника. Приднестровским топ-менеджерам рассказали о KPI В Торгово-промышленной палате Приднестровья прошел мастер-класс для топ-менеджеров «Система мотивации персонала: 5 шагов к работающим KPI» (KPI — Key Performance Indicators, Ключевые показатели эффективности). Мастер-класс организован в рамках проекта «Создание устойчивой системы делового образования в Приднестровье», который реализовывался ТПП ПМР, финансировался Европейским Союзом, софинансировался и внедрялся Программой развития ООН. Дал мастер-класс известный киевский бизнес-тренер, управляющий партнер Группы компаний «Инталев» Борис Старинский. В его активе – более 150 успешных проектов по повышению прибыльности бизнеса, среди них – футбольный клуб «Шахтер»» и украинский телеканал «Интер». Старинский – неоднократный победитель ежегодного рейтинга «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины». Группа компаний «Инталев» входит в Топ-5 крупнейших консалтинговых групп России в сфере «Финансовый консалтинг», а также в Топ-3 сотни лучших IT-компаний Украины по версии исследовательского центра «ТОП-100». Интенсивная программа однодневного мастер-класса состояла из 4-х частей. Борис Старинский рассказал слушателям о методиках разработки KPI и об эффективных технологиях мотивации персонала. Участники мастер-класса на практических примерах узнали, как сделать амбициозные цели компании достижимыми, как оптимизировать расходование бюджетов, как организовать оперативный и достоверный сбор и учет показателей деятельности сотрудников. Также бизнес-тренер из Киева рассказал о типичных ошибках при разработке KPI. Завершили встречу ответы на вопросы о системе управления бизнесом. В Тирасполе состоялся семинар для госслужащих по технологиям разработки проектов международной технической помощи В Бизнес-школе ТПП ПМР в Тирасполе прошел двухдневный семинар для государственных служащих Приднестровья по теме «Технология разработки проектов международной технической помощи». Семинар был организован в рамках проекта «Создание устойчивой системы делового образования в Приднестровье», который осуществлялся Торгово-промышленной палатой ПМР, финансировался Европейским Союзом, внедрялся и софинансировался Программой Развития ООН. Слушателями были около 40 представителей различных
6
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
государственных структур республики – Министерства экономического развития, Министерства сельского хозяйства, Министерства просвещения, Министерства по социальной защите и труду, Госслужбы по культуре, Госслужбы транспорта и дорожного хозяйства, госадминистраций Тирасполя, Григориополя, Бендер и Слободзеи. Ведущим семинара стал Виталий Попа – заместитель директора компании AXA MANAGEMENT CONSULTING (Кишинев). Он обладает большим опытом внедрения различных консультативных и тренинговых программ, имеет серьезную практику работы с европейскими программами содействия и помощи. Виталий Попа в свое время получил образование, а также стажировался в Великобритании, Германии и США. Он рассказал о существующих программах технической помощи, о том, какие организации и фонды ее оказывают, какие виды грантов существуют, как готовить предварительную заявку на грант и необходимые документы, как пройти конкурс и затем управлять некоммерческим проектом. Слушатели узнали о логико-структурном подходе, а также о других методиках и инструментах в технологии разработки проектов. Молодые предприниматели узнали о тонкостях управления финансами В Торгово-промышленной палате Приднестровья состоялся однодневный семинар «Управление финансами» для бенефициаров проекта «Бизнес-наставничество» («Создание возможностей трудоустройства путем оказания деловой поддержки молодым предпринимателям Приднестровья»). Провела его Татьяна Стасюк – известный приднестровский бизнес-тренер, кандидат экономических наук, заведующая кафедрой «Бухгалтерский учет и аудит» экономического факультета Приднестровского госуниверситета. Татьяна Стасюк является автором многочисленных научных работ, а также учебно-методических пособий. Семинар включал в себя четыре части. Татьяна Стасюк рассказала молодым предпринимателям об источниках формирования финансовых ресурсов, о методах и приемах финансово-экономического анализа, о том, как систематизировать управленческую информацию. Отдельной темой стало управление оборотными и внеоборотными активами, затратами. Участники семинара изучили методику экспресс-анализа финансового положения предприятия, приемы горизонтального и вертикального анализа. Татьяна Стасюк продемонстрировала, как диагностировать состояние предприятия с помощью финансовых коэффициентов, анализировать деловую активность и рентабельность. В конце семинара его участники рассмотрели возможные меры по обеспечению финансовой стабилизации, повышению финансовой устойчивости и маневренности фирмы. В ТПП ПМР прошел тренинг по вопросам материальной мотивации персонала В Торгово-промышленной палате Приднестровья прошел тренинг для тренеров Бизнес-школы ТПП ПМР «Материальная мотивация персонала: не только размер имеет значение». Он был организован в рамках проекта «Создание устойчивой системы делового образования в Приднестровье», который финансировался Европейским Союзом, софинансировался и внедрялся Программой развития ООН, реализовывался Торгово-промышленной палатой ПМР. Тренинг для тренеров стал заключительным мероприятием проекта. Провели его кишиневские тренеры, представители компании School of Business Communications – доктор психологии, руководитель программ SBC Ольга Нисенбойм, а также эксперт в области управления персоналом, директор агентства кадровых решений SBC-HR Светлана Скутельничук. Первая часть тренинга была посвящена проблеме формирования базовой (фиксированной) части зарплаты. Ольга Нисенбойм рассказала слушателям о том, по каким факторам оценивать должности в компании, как, исходя из этого, определять и грейдировать зарплату. Светлана Скутельничук, в свою очередь, остановилась на такой теме, как формирование плавающей (бонусной) части заработной платы (система KPI). Сюда входили вопросы, связанные с видами и целями KPI, «матрицей KPI», внедрением KPI и оценкой эффективности отдельных сотрудников. Тренинг был построен на практическом материале и специфике работы конкретных компаний.
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
7
ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ СЕРЬЕЗНО ИЗМЕНИЛО ОБЛИК ПРИДНЕСТРОВСКОГО БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА Завершился двухлетний проект «Создание устойчивой системы делового образования в Приднестровье», который финансировался Европейским Союзом, софинансировался и внедрялся Программой развития ООН, реализовывался Торгово-промышленной палатой ПМР. За это время участниками программ делового образования стали в общей сложности 885 человек.
В
июле в Тирасполе состоялся итоговый круглый стол, в котором приняли участие представители всех целевых групп проекта – начинающие предприниматели, менеджеры среднего звена и руководители малых предприятий, топ-менеджеры крупных производств, государственные служащие, специалисты и предприниматели в сфере АПК, а также приднестровские бизнес-тренеры. С приветствием к участникам форума обратились Президент Торговопромышленной палаты ПМР Василий Кожан, Посол Европейского Союза в Молдове Пиркка Тапиола и Постоянный представитель ПРООН в РМ Никола Харрингтон-Бюхэй. Как отметил Василий Кожан, девиз проекта был таким «Бизнесу надо учиться». «Как мы думаем, нам удалось воплотить этот девиз в жизнь. Теперь он станет постоянной программой для Торгово-промышленной палаты, чтобы процесс обучения был непрерывным», - сказал глава ТПП. Пиркка Тапиола в интервью журналистам подчеркнул, что целью проекта было создание дополнительных возможностей для приднестровского бизнеса, прежде всего малого и среднего. «Эти цели очень важны. Я с большим удовольствием смотрю на результаты проекта, в котором почти 900 человек получили бизнес-образование. Многие участники проекта после этого увидели реальные изменения в своем бизнесе. Я думаю, проект очень помог в освое-
8
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
нии современных бизнес-методов», отметил европейский дипломат. «Всего, чего мы достигли, мы достигли за счет объединенных усилий, и наши новые достижения тоже будут связаны с такими же коллективными усилиями», - сказала Никола Харрингтон-Бюхэй, приветствуя собравшихся на итоговом круглом столе. Она обратила внимание на то, что женщины составили почти половину участников проекта. «Женщины, которые рассказывают свои истории успеха, являются хорошим примером для других женщин, молодых девушек», - считает Харрингтон-Бюхэй. О том, что дал им проект, на круглом столе рассказали начинающие предприниматели Ольга Александрова и Мария Ракицкая, директор ООО «Купи-Дом» Александр Погребной, генеральный директор бендерского завода «Молдавкабель» Юнис Рагимов, менеджер среднего звена в сфере агробизнеса Олег Дилигул, вице-спикер Верховного Совета ПМР Ефимий Коваль, тренер Бизнес-школы ТПП ПМР Инна Полищук. Завершило круглый стол «Слово о проекте», где кратко мог высказаться каждый участник. Если обратиться к цифрам, то нужно отметить, что за два года обучение в рамках проекта «Создание устойчивой системы делового образования в Приднестровье» прошли 117 начинающих предпринимателей, 359 менеджеров среднего звена и руководителей малых предприятий, 108 топ-менеджеров, 113 государственных служащих, 172 специалиста и предпринимателя в сфере АПК, а также 16 приднестровских бизнестренеров. Были охвачены все сферы
бизнеса (производство, сельское хозяйство, услуги, торговля). Для начинающих предпринимателей в рамках проекта был организован курс «Основы создания собственного бизнеса». Менеджерам и руководителям предприятий малого и среднего бизнеса, в свою очередь, были предложены курсы по следующим темам - «Электронная коммерция, интернет-маркетинг, партнерская программа для продвижения своего бизнеса в интернете»; «Инвестиционное проектирование и формы финансирования бизнеса»; «Маркетинг и реклама», «Финансовый менеджмент». Для аграриев Бизнес-школа ТПП ПМР провела 5 курсов – «Организация малого бизнеса на селе», «Садоводство»; «Полеводство. Зерновые и технические культуры»; «Овощеводство открытого грунта», «Интенсивные технологии свиноводства и животноводства». Кроме этого, для участников проекта было организовано более 20 семинаров, а также две образовательные поездки – в Чехию (Прага) и Израиль. Семинары были посвящены технологиям эффективных продаж по телефону, вопросам бухгалтерского учета для микропредприятий, искусству управления, мотивации персонала, делопроизводству, маркетингу, личностному росту и многому другому. В качестве тренеров приглашались как приднестровские специалисты, так и зарубежные - из России, Украины, Молдовы и Израиля. 43 начинающих предпринимателя, прошедших обучение в Бизнес-школе ТПП ПМР в рамках проекта, сегодня работают в бизнесе. Еще часть готовит документы для регистрации, дорабатывает бизнес-идеи и ищет источники финансирования. Торгово-промышленной палатой ПМР был проведен мониторинг слушателей проекта, представляющих предприятия с общим числом работников около 9 тысяч человек. Мониторинг показал следующие результаты: - созданы 567 новых рабочих мест; - у 62% предприятий увеличились объемы продаж; - у 60% предприятий отмечен рост рентабельности бизнеса. Менеджеры, а также руководители малых и средних предприятий, участвовавшие в семинарах, ввели в свою работу различные новшества – систему учета и бонусов, холодные звонки, хронометраж рабочего времени, психологическое тестирование, новые Техники продаж и мотивации персонала и др. По результатам
опроса более 70% слушателей этой категории отметили, что они успешно используют полученные знания и навыки. С учетом предыдущих проектов в 2010-2012 гг. общее число слушателей Бизнес–школы ТПП ПМР составило 1570 человек. Они сегодня являются носителями и распространителями информации о Бизнесшколе, о ее программах, об уровне преподавания, о ценности делового образования. Большим итогом проекта является формирование в Приднестровье культуры делового образования, осознание предпринимателями его необходимости и полезности. Сегодня менеджеры и предприниматели Приднестровья благодаря полученным знаниям стали новыми глазами смотреть на свой бизнес, на отношения с органами власти, на будущее развитие. Они стали более уверенными в своих действиях и решениях. Как отметила директор Бизнес-школы ТПП ПМР Анна Миколишина, проект серьезно преобразил облик приднестровского бизнес-сообщества. За эти годы была достигнута стратегическая цель - создана устойчивая система делового образования в Приднестровье, которая основывается на компетентной команде бизнес-тренеров, современных программах и методиках обучения предпринимателей, а также тесных связях с центрами делового образования стран ближнего зарубежья. В Тирасполе, Бендерах и Рыбнице появилась современная материально-техническая и образовательная база Бизнес-школы ТПП ПМР. За шесть лет успешной работы в сфере предоставления делового образования Бизнес-школа приобрела хорошую репутацию.
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
9
НОВОСТИ ПРОЕКТА «БИЗНЕС-НАСТАВНИЧЕСТВО»
АВТОРСКАЯ МЕБЕЛЬ ОТ ВАЛЕРИЯ НОВАК
Т
ираспольский предприниматель Валерий Новак в марте нынешнего года стал одним из бенефициаров проекта «Бизнес-наставничество», который реализуется Торгово-промышленной палатой ПМР, финансируется Европейским Союзом, софинансируется и внедряется Программой развития ООН. Валерий выступил с оригинальным бизнес-планом «Авторская мебель» и выиграл грант в размере 166,5 тыс. рублей на приобретение сверлильнофрезерного станка с числовым программным управлением. В дело были вложены также серьезные собственные средства. Станок был доставлен в Тирасполь и на сегодняшний день уже введен в эксплуатацию. Валерию Новак 34 года, он в свое время получил специальность «Холодильно-компрессорное оборудование и автоматика». При этом у него есть и очень серьезный опыт в проектировании и производстве эксклюзивной дизайнерской корпусной мебели. В бизнес-плане можно увидеть образцы работ Валерия – стол «Суворов» в пресс-центре гостиницы для футболистов на спорткомплексе «Шериф», стол в прессцентре на Главной арене спорткомплекса, лестницу в одном из домовладений города Ирпень (Украина) и др. Он намерен развивать это направление, но уже на основе инновационных подходов. «Мебельное производство в современном понимании – это производство, где человек используется как высококвалифицированный персонал, который должен быть дизайнером, конструктором, оператором или сборщиком, а вся пыльная и грязная работа, зачастую вредная и опасная для здоровья, выполняется машиной», — пишет Валерий Новак в своем бизнесплане. «Главное – максимально уменьшить ручной труд в процессе производства», — считает он.
10
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
Если говорить о продвижении продукции, то Валерий здесь делает главную ставку на интернет. Площадкой для продажи и рекламы эксклюзивной мебели в Приднестровье и Молдове станет гипермаркет www.webcom.md. Предприниматель планирует также создать собственную торговую марку и сайт. В дальнейшем он намерен укреплять материальнотехническую базу своего производства – в частности, приобрести кромко-облицовочное, сверлильно-присадочное, складское оборудование. Валерий Новак будет производить кухни, офисную мебель, шкафы-купе, стенки, прихожие. Вполне возможно также изготовление высокохудожественных изделий из дерева и металла, лестниц из дерева и других материалов, кроватей из дерева, дверных полотен, рекламной продукции. Своими конкурентными преимуществами предприниматель считает креативный подход в дизайне и проектировании, а также очень высокое качество и уникальность самой продукции. В 2014 году Валерий планирует реализовать более 170 столов и кухонь, в 2015 – более 240, в 2016 – 267. К концу 2016 года, согласно бизнес-плану, на производстве будет занято примерно 7 человек. По расчетам, предприятие окупит вложенные средства за 12 месяцев. Рентабельность производства за три года должна вырасти с 43 до почти 56 процентов. Напомним, что проект «Бизнес-наставничество» («Создание возможностей трудоустройства путем оказания деловой поддержки молодым предпринимателям Приднестровья»), стартовавший в Приднестровье в декабре 2013 года, рассчитан на молодых предпринимателей в возрасте от 18 до 35 лет. Каждый из бенефициаров проекта (их в общей сложности 31) получит грантовую поддержку в размере до 15 тысяч долларов США, а также персонального бизнес-наставника сроком на 10 месяцев.
В СЛОБОДЗЕЙСКОМ РАЙОНЕ СОЗДАЕТСЯ НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ШАМПИНЬОНОВ
В
Слободзейском районе Приднестровья будет налажено производство грибов-шампиньонов. Именно такую идею в рамках проекта «Бизнеснаставничество»(«Создание возможностей трудоустройства путем оказания деловой поддержки молодым людям в Приднестровье») выдвинула директор ООО «Андивита» Марина Петриман. Среди других победителей проекта она выиграла грант на создание нового производства. Средства гранта (это 166,5 тыс. рублей) направлены на приобретение необходимых машин и оборудования. В дело также вложен и значительный собственный капитал – в структуре источников финансирования проекта он достигает 47%, то есть фактически половины. Шампиньоны станут производиться как для внутреннего рынка Приднестровья, так и на экспорт. Как отмечается в бизнес-плане Марины Петриман, этот вид продукции хорош тем, что его можно достаточно долго хранить (до 4 недель после сбора) и без потери качества перевозить на большое расстояние. Кроме того, шампиньоны прекрасно поддаются различным видам консерваций, также без особых потерь размера и веса. Производственная база ООО «Андивита», находящаяся в селе Карагаш Слободзейского района, выгодно расположена с точки зрения логистики, так как рядом два крупных города – Тирасполь и Бендеры. Согласно маркетинговым исследованиям, спрос приднестровцев на грибные продукты на сегодняшний день удовлетворяется местными производителями далеко не полностью. В Тирасполе, например, 70% такой продукции завозится из-за рубежа. ООО «Андивита» уже имеет предварительные договоренности о постав-
ке своей продукции приднестровским торговым точкам. Шампиньоны будут продаваться в красочной упаковке, которая сама по себе станет хорошей рекламой товара. В будущем, по мере развития производства, планируется создать цех по углубленной переработке грибов – их сушке, солению и маринованию. Первый промышленный цикл выращивания грибов должен начаться в августе 2014 года. С этого времени на фирме будут созданы три новых рабочих места. В бизнес-плане подробно расписан план затрат и финансовый план, а также проведен тщательный анализ рисков. Для снижения рисков ООО «Андивита» станет оптимизировать технологию производства, контролировать качество выпускаемой продукции, своевременно приобретать сырье, а также обеспечивать персонал достойным уровнем оплаты труда. Бизнес-план Марины Петриман в целом рассчитан почти на 4 года. За это время доход от продаж должен достигнуть 6,5 млн. рублей (около 600 тыс. долларов). Рентабельность производства, поначалу невысокая, станет постепенно расти – до 27,8%, а в среднем за четырехлетний период она составит 20%. Напомним, что проект «Бизнес-наставничество» («Создание возможностей трудоустройства путем оказания деловой поддержки молодым предпринимателям Приднестровья»), стартовавший в Приднестровье в декабре 2013 года, рассчитан на молодых предпринимателей в возрасте от 18 до 35 лет. Он реализуется Торгово-промышленной палатой ПМР, финансируется Европейским Союзом, софинансируется и внедряется Программой развития ООН. Каждый из бенефициаров проекта (их на сегодняшний день 31) получит грантовую поддержку в размере до 15 тысяч долларов США, а также персонального бизнес-наставника сроком на 10 месяцев.
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
11
НОВОСТИ БИЗНЕСА
«Литмаш» будет производить детали для железнодорожного транспорта стран СНГ, Балтии и Грузии Один из флагманов приднестровского машиностроения - ОАО «Литмаш» - расширяет линейку своей продукции. После соответствующей сертификации завод получил специальный код по стандартам стран «Содружества 1520» (все государства бывшего СССР, в которых эксплуатируется железнодорожный транспорт и колея шириной 1520 мм). Это позволит «Литмашу» выпускать детали для железнодорожного транспорта. Как отметил генеральный директор завода Андрей Нестреляй, «с получением сертификатов и условного номера клеймения перед нашим предприятием открываются новые возможности заявить о себе в сфере железнодорожного транспорта как об изготовителе и поставщике качественной продукции». По его словам, освоение новой номенклатуры было бы невозможным без высококвалифицированного персонала завода. Генеральный директор «Литмаша» подчеркнул, что подготовка к производству комплектующих для изготовления и ремонта железнодорожных вагонов (так называемого вагонного литья) началась около двух лет назад. Выпускать новую продукцию станут на недавно введенном в эксплуатацию ли-
тейном комплексе с автоматизированной линией машинной формовки. «Литмаш» будет единственным в регионе сертифицированным национальным производителем комплектующих и запасных частей для ремонта железнодорожных вагонов. По словам руководителя завода, рынок железнодорожных перевозок в странах «Содружества 1520» в этом плане очень перспективен.
Правительство ПМР подписало инвестиционное соглашение с агрофирмой «Авалон-плюс»
Каменский консервный завод заключил большой контракт с российской компанией «Магнит»
Правительство Приднестровья продолжает практику заключения инвестиционных соглашений с производителями республики. В июне такой документ был подписан с рыбницкой агрофирмой ООО «Авалон-плюс». Предприятие получило от государства в долгосрочное пользование земли сельхозназначения. В свою очередь, оно должно будет выполнить определенные обязательства – в течение трех с половиной лет инвестировать в развитие сельхозпроизводства и переработку сельскохозяйственной продукции, а также в развитие инфраструктуры села Выхватинцы Рыбницкого района Приднестровья. Как отмечает пресс-служба правительства республики, одна из целей таких соглашений – гарантировать эффективное и рациональное использование закрепленных за сельхозпроизводителями земель. Напомним, что в начале нынешнего года были подписаны инвестиционные соглашения с двумя другими приднестровскими агрофирмами ООО «Минерул» и ООО «Био Ланд».
Каменский консервный завод подписал контракт на поставку 2 млн. банок зеленого горошка российской сети магазинов «Магнит» во втором полугодии нынешнего года. Этот контракт существенно увеличит объемы производства на предприятии. «Магнит» - это ведущая сеть по торговле продуктами питания в РФ. На сегодняшний день она включает в себя более 8,5 тыс. магазинов. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем дохода, потому она работает в нескольких форматах - магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный». Магазины розничной сети расположены в 1905 населенных пунктах России. В пресс-релизе автономной некоммерческой организации «Днестровско-Прутский центр РИСИ» отмечается, что в перспективе Каменский консервный завод сможет поставлять на полки магазинов «Магнит» также консервированную кукурузу. Производство зеленого горошка на предприятии в нынешнем году, как предполагается, превысил 7 млн. банок. Часть сырья завод вырастил на собственных сельхозугодиях, остальное было приобретено по договорам у местных хозяйств.
12
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
География торговли Приднестровья в 2014 году - В первом полугодии 2014 года Приднестровье торговало более чем с 90 странами мира. При этом основными торговыми партнерами ПМР являются 8 государств – Россия, Республика Молдова, Украина, Германия, Италия, Польша, Румыния и Белоруссия. - С четырьмя из них – Молдовой, Италией, Польшей и Румынией – Приднестровье имеет положительное сальдо внешнеторгового баланса.
- Приднестровский экспорт за 6 месяцев 2014 года достиг 363 млн. долларов, а внешнеторговый оборот в целом – почти 1,2 млрд. долларов. - Доля экспорта в структуре внешнеторгового оборота составила 30,6%, доля импорта – 69,4%. - Главными поставщиками товаров в Приднестровье были Россия, Украина, Белоруссия, Молдова, Германия и Италия. На них приходится 83% импорта.
Основные направления экспорта из Приднестровья по итогам первого полугодия: - Страны Европейского Союза - 41,6% (почти 151 млн. долларов) - Молдова – 37% (134,6 млн. долларов) - Россия – 13,8% (50 млн. долларов) - Украина – 5% (18,07 млн. долларов)
Основные статьи приднестровского экспорта в первые 6 месяцев 2014 года (в процентном соотношении к общему объему экспорта): - Металлы и изделия из них - 34,4% - Электроэнергия – 22,3% - Продукция легкой промышленности – 18,9% - Продовольственные товары и сырье – 12,8%
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
13
ПРЕЗИДЕНТ. ПРАВИТЕЛЬСТВО. ПАРЛАМЕНТ В ПРИДНЕСТРОВЬЕ РАССМОТРЯТ КОНЦЕПЦИЮ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ НА БЛИЖАЙШИЕ ПЯТЬ ЛЕТ
»
Правительство Приднестровья утвердило и направило в Верховный Совет республики проект Концепции промышленной политики на 2015-2019 годы. Разработчиком этого документа выступило министерство экономического развития ПМР. При этом оно учитывало предложения других ведомств и организаций, в том числе Торгово-промышленной палаты республики. В последние годы доля промышленности в ВВП Приднестровья упала до 22%. Потому документ, направленный на ее развитие, имеет большое значение.
В Концепции обрисовано нынешнее состояние промышленного сектора. Согласно анализу Минэкономразвития, по основным показателям (таким, например, как производство промышленной продукции на одного занятого в экономике) ПМР превосходит Молдову, но уступает Украине. Если говорить о преимуществах приднестровской промышленности, то среди них – удобное географическое и транспортное положение, хороший экспортный потенциал, известность местных брендов на рынках Европы и стран СНГ. Но у нее есть и трудности, которые со временем все более дают себя знать. Это высокий моральный и физический износ основных фондов, технологическое отставание от ведущих стран, невысокая доля наукоемкой, высокотехнологичной продукции. Отдельной проблемой является большая ресурсоемкость производства и недостаточно эффективное применение энергосберегающих технологий. Чтобы изменить положение, нужна технологическая модернизация. В последние годы она проводилась, но отнюдь не на всех предприятиях. Как отмечает Минэкономразвития, инвестиции в промышленности шли не столько на обновление, сколько на поддержание основных фондов. Это было связано с хронической недозагрузкой мощностей и опять же с их возрастной структурой (на отдельных предприятиях машинам и станкам 20 и более лет). «Вместо ожидаемого повышения уровня технической оснащенности и конкурентоспособности отечественной продукции происходит рост текущих затрат, связанных с ремонтом изношенного оборудования предприятий, а с ними и увеличение себестоимости единицы произведенной продукции», делает вывод Минэкономразвития в проекте Концепции. Приднестровское законодательство предоставляет преференции предприятиям, внедряющим инновационные
проекты, однако за последние несколько лет таких проектов в республике появилось всего два – на ООО «Тиротексэнерго» и ОАО «Литмаш». Результат, как видим, не слишком ощутим. В концепции дается прогноз, в соответствии с которым объем промышленного производства к 2019 году при благоприятной внешней конъюнктуре может вырасти более чем в полтора раза – до 1,75 млрд. долларов. Как этого добиться? Правительство планирует разработать механизм кредитования предприятий, которые станут обновлять производственные фонды. Кроме этого, будут создаваться новые производственные свободные экономические зоны, станет поощряться сотрудничество бизнеса и науки. В Концепции упоминается об энергоаудите – обязательном и добровольном энергетическом обследовании предприятий. Это один из шагов в повышении энергоэффективности промышленности. - В состав приднестровского промышленного сектора входят 11 отраслей, ведущими являются 5 – электроэнергетика, черная металлургия, легкая и пищевая промышленность, машиностроение. - В промышленности ПМР работают 105 крупных и более 520 малых предприятий. Они поддерживают торговые отношения с 108 странами мира. - Число занятых в промышленности – 31,4 тыс. человек (почти четверть от общего числа занятых в экономике Приднестровья).
Для того, чтобы развивать малое и среднее предпринимательство в промышленном секторе, правительство намерено создать Гарантийный фонд, который обеспечит больший доступ к кредитам. Кроме того, оно поможет в установлении кооперативных связей между малым и крупным бизнесом. Что касается внешнеэкономической поддержки, то одним из основных пунктов здесь должно стать открытие торгового представительства Приднестровья в России - для продвижения промышленной продукции из ПМР в странах Евразийского экономического союза. Предусмотрено также участие в различных выставках. Приоритетом для государства в ближайшие пять лет будет развитие трех отраслей, обладающих высоким экспортным потенциалом, – машиностроения, легкой и пищевой промышленности. Здесь планируется разработать отдельные целевые программы.
14
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ СТАНЕТ ПОЛНОЦЕННЫМ
П
еред уходом на летние каникулы Верховный Совет Приднестровья принял в первом чтении пакет законопроектов, направленный на совершенствование института индивидуального предпринимательства (ИП). Законопроекты были внесены главой парламентского комитета по малому бизнесу Виктором Гузуном. Дискуссии по ним велись около полутора лет, с участием представителей бизнес-сообщества и правительства. Как сказал в беседе с журналистами сам автор, они должны сделать систему индивидуального предпринимательства более гибкой, мобильной и дать дополнительные возможности для ведения бизнеса. «Мы хотим добиться того, чтобы ИП стал полноценным субъектом предпринимательской деятельности. Для этого нужно наделить его теми же правами, что и юридических лиц. То есть, чтобы индивидуальный предприниматель мог нанимать работников, мог выбирать для себя налоговые режимы в зависимости от того, какой деятельностью он занимается и какие доходы получает», - отметил Виктор Гузун. По его словам, нынешний закон об индивидуальном предпринимательском патенте несовершенен как раз изза того, что он ограничивает ИП, в том числе и в выборе налогового режима. «Сегодня установлена фиксированная плата по патенту, и для кого-то она велика (например, для тех, кто торгует «с лотка»), а для кого-то ее сумма вообще минимальна», - привел пример парламентарий. Итак, что предлагается в пакете принятых законопроектов? Они закрепляют для ИП два специальных налоговых режима – патентную, а также упрощенную систему налогообложения. При патентной системе индивидуальному предпринимателю не нужно будет использовать контрольно-кассовую технику, вести бухгалтерский учет, а также составлять налоговую и финансовую отчетность. Согласно нынешнему закону «Об индивидуальном предпринимательском патенте», индивидуальные предприниматели могут заниматься только определенными видами деятельности (перечень их дается в приложении к закону) и не имеют права нанимать работников. Главное новшество при этом – ИП, работающий по патентной системе, сможет нанимать до 5 человек (правительство Приднестровья предлагает, правда, ограничиться тремя). За каждого своего работника такой патентообладатель должен будет внести вмененный налог – 80% от стоимости патента. Этот консолидированный платеж заменит единый социальный налог, подоходный налог с физических лиц, а также обязательный страховой взнос. Если индивидуальный предприниматель расширяет
свой бизнес (осваивает новые виды деятельности, нанимает больше, чем пятерых работников), то он сможет, не создавая юридического лица, перейти в другой режим налогообложения – упрощенную систему. Здесь уже необходимы будут контрольно-кассовые аппараты, инкассация денежной выручки, а также ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Система будет аналогична той, которую в Приднестровье применяют микропредприятия. За себя индивидуальный предприниматель станет платить налог с выручки, единый социальный налог и обязательный страховой взнос, за своих работников – кроме ЕСН и взноса, подоходный налог. Нужно добавить, что ИП, работающий по «упрощенке», сможет нанимать до 15 сотрудников. По словам Виктора Гузуна, концептуальное согласие по поводу предложенных законопроектов у правительства и Верховного Совета есть. Но по отдельным моментам существуют противоречия. «Один из вопросов, по которому необходимо будет искать понимание в рамках второго чтения, - использование контрольно-кассовой техники индивидуальными предпринимателями, работающими по патентной системе. Мы полагаем, что контрольно-кассовых аппаратов в этом случае быть не должно», - подчеркнул Виктор Гузун. Он считает, что реформирование института ИП не только даст определенные стимулы для малого бизнеса, но и поможет более объективно оценить этот сектор экономики. «По официальной статистике, у нас сегодня около 19 тысяч индивидуальных предпринимателей. Но мы-то понимаем, что настоящих предпринимателей, бизнесменов – не 19 тысяч. По моим оценкам, эту цифру можно смело делить на три. Предприниматели сегодня фактически привлекают тех же продавцов, которые тоже оформляют патенты и попадают в общую статистику. Когда ИП приобретет полноценные права и сможет нанимать работников в соответствии с трудовым законодательством, мы увидим, кто на самом деле реальный предприниматель», - заключил парламентарий. Андрей Моспанов
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
15
АКТУАЛЬНО
НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА: ВОЗВРАТ К КЛАССИКЕ?
Наполнить бюджет
Правительство Приднестровья сегодня выступает с предложением реформировать с 2016 года налоговую систему республики. Речь, в частности, идет о замене нынешнего налога на доходы организаций тремя классическими видами налогов – налогом на прибыль предприятий, налогом на имущество юридических лиц, а также налогом на добавленную стоимость (НДС). Такая система действовала в Приднестровье до 2000 года. В Министерстве экономического развития ПМР уже прошел ряд дискуссий на эту тему, где высказались представители исполнительной власти, Верховного Совета, а также самого бизнеса. Дискуссии показали, что реформирование налоговой системы - непростое дело, в ходе этого процесса необходимо будет учесть очень много нюансов. 16
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
Почему возникла идея реформы? По словам министра экономического развития ПМР Владимира Артеменко, здесь есть несколько причин. Во-первых, существующая налоговая система на сегодняшний день не наполняет приднестровский бюджет даже на 60%. В результате бюджетных денег хватает только на самое необходимое – зарплаты бюджетникам, социальные выплаты, ну и еще на минимальные потребности образования и здравоохранения. Каких-либо заметных вложений в инфраструктуру фактически нет. «Сейчас мы не можем нормально проводить реформу ЖКХ, другие социально значимые реформы. У нас на это просто нет денег», - отмечает Артеменко. Он подчеркивает, что Приднестровье сегодня очень сильно зависит от финансовой помощи России. При этом любое непоступление денег в бюджет «ведет к риску обесценения рубля и сваливания в гиперинфляцию». «Только за счет того, что доллар будет стоить не 11,1, а 15 или 16 рублей, мы сможем выкарабкаться и выполнить свои обязательства. Но население в этой ситуации будет страдать больше всех», - констатирует министр. Вторая основная причина, которая, по его словам, подвигает к реформированию налоговой системы, - это необходимость быть понятными для контрагентов как в ЕС, так и в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС). Сейчас вокруг Приднестровья идут масштабные интеграционные процессы в экономике. При этом и на Западе, и на Востоке стандартом является классическая налоговая система - с налогами на прибыль, на имущество юридических лиц и НДС. «Мы можем десятилетиями продолжать бороться за вступление в тот же Таможенный и Евразийский Союз на исключительных условиях, однако если мы сами обеспечим свой бюджет и станем двигаться в ТС и ЕАЭС на общих основаниях, то нас примут туда гораздо быстрее», - заключает глава Минэкономразвития.
В случае перехода Приднестровья на новую налоговую систему налог на прибыль предприятий составит 16%, налог на имущество юридических лиц – 1,5%, базовая ставка НДС – 18%. При этом для социально значимых, медицинских и детских товаров НДС будет на уровне 1%, а для продуктов питания – 8%. На одном из круглых столов по реформе налоговой системы он привел следующие цифры – в Приднестровье налоговая нагрузка на ВВП составляет 20%, в то время как в сопредельных странах - от 28 до 40%, а в среднем около 30%. «Мы изучили опыт большого числа государств – России, Молдовы, Украины, Белоруссии, Казахстана, Узбекистана, Таджикистана, Азербайджана,
Грузии, Болгарии, Литвы, Латвии, Хорватии, Словении, Македонии. Мы взяли те страны, которые сравнимы с нами по такому базовому показателю, как уровень ВВП на душу населения. Дефицит бюджета у них в пределах всего 5-10%, а у нас – почти 40%», - сказал Артеменко.
Не увеличится налогооблагаемая база – не будет и роста налогов
Председатель Верховного Совета ПМР Михаил Бурла и исполнительный директор Союза промышленников, аграриев и предпринимателей республики Владимир Беркович полагают, что налоговая нагрузка на внутренний валовый продукт в республике – на самом деле намного выше, чем 20%. Тут все зависит от того, по какой методике считать ВВП. «Дело в том, что в его структуру мы в той или иной форме включаем немалую долю средств, которые сами не создаем. В итоге мы получаем, по разным данным, объем ВВП где-то на 200 млн. долларов больше, чем он реально создается нашими предприятиями. И когда мы делим объем собранных налогов на этот увеличенный показатель ВВП, то выходит относительно небольшая налоговая нагрузка», - отметил Бурла.
Базовая ставка НДС в различных странах Россия
18%
Украина
20%
Молдова
20%
Германия
19%
Греция
23%
Польша
23%
Румыния
24%
Венгрия
27%
Турция
18%
По словам Владимира Берковича, в структуру ВВП «попадают социальные услуги государства, а также, возможно, платежи за российский природный газ». «На самом деле у нас очень высокая налоговая нагрузка на реальный сектор экономики, и он фактически придавлен», - подчеркнул исполнительный директор СПАПП. Как отметил председатель парламентского комитета по экономической политике, бюджету и финансам Олег Василатий, есть опасения, что при той налоговой системе, которая предлагается, нагрузка на ВВП только вырастет. Однако ни одно государство, выходившее из экономического кризиса, не шло по пути повышения налоговой нагрузки. По словам Михаила Бурлы, Турция, а также новые индустриальные страны в свое время использовали другие модели, направленные на появление новых производств. «Неважно, какую систему мы станем применять – с НДС или без НДС – больше из нашей экономики мы все равно не «выжмем». Нужно расширять налогооблагаемую базу. А расширять ее можно только как раз при создании определенных льгот и снижении нагрузки», - убежден спикер приднестровского парламента.
Промышленность - за
Крупные предприятия, ориентированные на экспорт, тем не менее переход на новую систему в целом поддерживают. Как отмечает финансово-экономический директор Молдавской ГРЭС Андрей Бойко, «мы должны перенести часть налоговой нагрузки с предприятий, которые сегодня формируют бюджет, на потребителей, то есть на косвенные налоги, в частности, на НДС». По словам представителей промышленности, нынешний механизм с дифференцированным налогом на доходы организаций не стимулирует развитие реального сектора экономики. «Он сделал свое дело в начале 2000-х годов – целый ряд крупных предприятий удалось сохранить, переоснастить и вывести на уровень ведущих налогоплательщиков в республике. Но потом налог на доходы организаций, по сути, не стал пересматриваться, в то время как состояние различных секторов экономики, индустрии за эти годы кардинально изменилось. В результате для ряда предприятий налоговая нагрузка сегодня является неимоверной», - отметил на круглом столе в министерстве экономического развития генеральный директор бендерской обувной фабрики «Флоаре» Борис Кичук. По данным минэкономразвития, сейчас в виде налога на доходы организаций ежегодно собирается более 700 млн. рублей. «Мы для себя посчитали – если будут введены налоги на прибыль и на имущество юридических лиц, поступления от них составят около 350 млн. То есть сама по себе прямая нагрузка на предприятия, создающие реальный продукт и рабочие места, в абсолютных цифрах уменьшится», - подчеркнул Владимир Артеменко, добавив, что «в большинстве экономик мира госбюджет на 60—70% наполняется за счет косвенных налогов».
… но вопросы остаются
Первый вопрос состоит в том, как налоговое реформирование затронет малый бизнес. Сегодня говорится о том, что для него можно в том или ином виде сохранить нынешнюю систему. «В любом случае мы должны оставить упрощенную модель для микробизнеса, а также создать нормальные условия для малых предприятий, чтобы они могли развиваться и расширяться», - считает глава Минэкономразвития. Второй момент – в том, как введение налога на добавленную стоимость скажется на инфляционных процессах. Владимир Артеменко признает, что при переходе на предлагаемую налоговую систему цены на товары вырастут. «Наша задача – проводя реформу, не ударить по социально незащищенным слоям населения», - отметил министр. По его словам, НДС на различные группы товаров станет вводиться поэтапно. Как считает Владимир Беркович, многое будут зависеть от того, будут ли одновременно с новой налоговой системой использованы и стимулирующие меры. Среди таких мер исполнительный директор СПАПП, называет, например, освобождение от налогов на 3-5 лет для вновь вводимых производственных фондов. «Система должна быть понятной для всех. Надо очень тщательно рассмотреть все моменты реформирования. Должен быть период освоения, период подготовки предприятий, кадров и соответствующего программного обеспечения. Любую систему ведь можно погубить на мелочах», - подытожил Владимир Беркович. Андрей Моспанов
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
17
ЭКОНОМИКА И БАНКИ
АНАЛИТИКА
Курс приднестровского рубля останется стабильным Приднестровский республиканский банк представил Президенту и Верховному Совету республики документ, которые определяет основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2015 год и плановый период 2016 и 2017 годов. В своем планировании Центробанк отталкивается от прогнозов минэкономразвития и исходит из двух сценариев для приднестровской экономики – умеренно-оптимистичного и пессимистичного. Первый вариант – умеренно-оптимистичный – предполагает, что для приднестровских предприятий сохранятся нынешние условия внешнеэкономической деятельности, а мировая конъюнктура для местной промышленности улучшится. В этом случае прирост экономики в 2015-2017 годах может составить от 2,5% до 3,7%. Однако все может сложиться и подругому. Есть риск осложнения внешнеполитической ситуации в регионе из-за того, что Молдова и Украина будут интегрироваться в европейскую зону свободной торговли. Неясно также пока, как сложатся политические реалии в этих двух странах, особенно на Украине. Негативное развитие событий, по прогнозам министерства экономического развития ПМР, может привести к падению приднестровского ВВП в 2015 году на 2,2%, в 2016 году – на 1,9%, в 2017 – на 1,8%. На инфляционные процессы определенное влияние может оказать предполагаемая реформа налоговой
18
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
системы в республике, прежде всего введение налога на добавленную стоимость. По предварительным расчетам, введение НДС увеличит инфляцию по сравнению с базовым показателем примерно на 3% (до 9%). По мнению аналитиков Приднестровского республиканского банка, если ситуация на внешних рынках будет демонстрировать рост, а приднестровский экспорт после создания европейской зоны свободной торговли не столкнется с административными барьерами на рынках ЕС, то следует ожидать расширения внешнеторгового оборота (в 2015 году – на 6,7%) и повышения в нем доли экспорта. ПРБ намерен сохранить на будущие три года модель денежно-кредитной политики, основанной на таргетировании валютного курса с одновременным акцентом на регулировании инфляционных процессов. Политика Центробанка в 2015-2017 годах будет направлена на то, чтобы не допустить существенных колебаний курса приднестровского рубля к доллару США и поддержать стабильность национальной финансовой системы. «При заданных прогнозируемых вариантах развития макроэконо-
Аграриям есть к чему стремиться
мической ситуации, а также приоритетах денежно-кредитной политики, Центральный банк на 2015-2017 годы ставит целью поддержание курса в пределах 11,0-11,3 рублей ПМР/долл. США. Таким образом, исходя из текущего курса 11,1 рублей ПМР за доллар США, темпы изменения курсового соотношения могут составить от -0,9% до 1,8%. При более существенном изменении факторов внешней и внутренней среды данные параметры могут быть пересмотрены», - отмечается в «Основных направлениях единой государственной денежно-кредитной политики на 2015 год и плановый период 2016 и 2017 годов». ПРБ исходит из того, что в американской валюте по-прежнему будет осуществляться основной объем внешнеторговых операций приднестровских предприятий. Она же останется главным средством сбережения для населения. Если говорить о краткосрочной перспективе, то до конца 2014 года Центробанк Приднестровья ориентируется на поддержание курса приднестровского рубля также в пределах установленного коридора 11,0 – 11,3 рубля за доллар США. Средневзвешенное значение, как и сейчас, ожидается на уровне 11,1 руб./долл. США.
K
ак рассказала первый заместитель министра экономического развития ПМР Алевтина Слинченко, доля АПК в приднестровской экономике за последние годы выросла. Если 7-8 лет назад она составляла 1-2%, то сейчас – до 7%. Но Приднестровью здесь все равно еще есть куда стремиться – в Украине доля сельского хозяйства в ВВП по итогам 2013 года составила 9%, в Молдове – около 12%. Если же взять зарубежные страны, то там этот показатель достигает 17-20%. Приднестровье пока уступает соседям и по объемам производства сельхозпродукции на одного занятого (ПМР – 1361 долл., РМ – 1657 долл., Украина – 1889 долл.). Если говорить об овощеводстве и плодоводстве, то здесь, как подчеркивает Алевтина Слинченко, сегодня существуют две проблемы – с переработкой выращенной продукции, а также с рынками сбыта. «Приднестровским сельхозфирмам очень сложно выходить на внешний рынок в одиночку», - констатировала первый заместитель главы минэкономразвития. Чтобы улучшить ситуацию, было предложено два варианта – либо создать ассоциацию сельхозпроизводителей и затем совместно с государством расширять географию экспорта, либо учредить торговое представительство, чтобы оно помогало сельхозпроизводителям продвигать продукцию, в частности, решать вопросы с сертификацией, получением фитосанитарных и ветеринарных документов. На проблему сбыта обратил внимание и глава приднестровской фирмы «Агростиль» Владимир Пасютин. «Мы можем произвести очень большое количество продукции – тех же фруктов и овощей – но вся она сгниет, так как для нашего внутреннего рынка нужны небольшие объемы. Поэтому надо искать внешние рынки, самый реальный из которых – российский», - сказал Пасютин, добавив, что толчок к росту сельхозпроизводства также дадут разумное кредитование и развитие системы страхования в АПК.
По данным статистики, за 6 месяцев 2014 года инфляция в Приднестровье составила около 2% Как отмечается в «Основных направлениях единой государственной денежно-кредитной политики на 2015 год и плановый период 2016 и 2017 годов», за период с января по апрель 2014 года фиксировалось незначительное снижение (на 0,8%) золотовалютных резервов. Это произошло из-за проводимых ПРБ валютных интервенций. «Однако уже по состоянию на 1 мая величина ЗВР возросла до 55,5 млн. в долларовом эквиваленте. При оптимистичном сценарии развития экономической ситуации, предполагающем увеличение объемов экспортных операций хозяйствующих субъектов, можно ожидать дальнейшее наращивание ЗВР», - заключают авторы документа.
Продовольственная безопасность в Приднестровье сегодня обеспечена лишь по отдельным видам продуктов питания. К такому выводу пришли участники июньских слушаний, прошедших под эгидой Совета старейшин при Президенте ПМР и посвященных анализу ситуации в АПК. Как отметил министр сельского хозяйства Геннадий Евстратий, «продовольственная безопасность – это, наверное, самая основная часть безопасности государства». В том, что касается зерновых и хлебопродуктов, она в ПМР обеспечена на 100%. Но вот, например, по молоку и мясу Приднестровье на 70-80% зависит от импорта. Нет сегодня в республике и собственного производства сахара, хотя в советские времена оно существовало. Для развития того же животноводства нужны инвестиции, однако привлечь их непросто – по словам участников слушаний, в животноводстве достаточно большой срок окупаемости вложений, и в нынешних условиях не каждый инвестор рискнет.
Несмотря на тенденцию к открытию продовольственных рынков, ведущие страны мира поддерживают высокий уровень самообеспечения в том, что касается продуктов питания. В США, Франции, Германии и Италии он находится на уровне 78%-87%.
П
осле того, как и Молдова, и Украина подписали соглашения об ассоциации с Европейским Союзом, Приднестровье фактически оказывается внутри создаваемой европейской зоны свободной торговли. Как это отразится на экспортных перспективах приднестровского сельскохозяйственного сектора? По словам Геннадия Евстратия, здесь многое будет зависеть от того, какую позицию займет Молдова. «Вопрос в конечном итоге в том, попадем ли мы в те квоты, которые предоставляются РМ Евросоюзом. Как это будет, сколько это будет в процентном соотношении, какие предприятия, производящие ту же свежую плодоовощную продукцию, будут включены в квоты, может сказать, к сожалению, только молдавская сторона», - отметил министр. Благодаря российской технической помощи, которая оказывалась с 2008 года, приднестровское сельское хозяйство обновило парк техники: тракторов стало больше на 35%, комбайнов – на 26%, сеялок – на 41%. Он уточнил, что Приднестровье сегодня экспортирует в ЕС главным образом зерновые культуры. «Я думаю, что наш сельскохозяйственный рынок в любом случае должен быть ориентирован только на Россию. Запад заманивает красивыми цифрами, но мы должны осознавать, что, выходя на западный рынок, нужно иметь и западную систему сертификации. Приведение же наших стандартов в соответствие с европейскими – это затратный и долгий процесс», - заключил Евстратий. Андрей Моспанов
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
19
ОБЗОР ПРЕССЫ
МЕДИЦИ НСКИ Й ПР ИБО Р BIOPTRON MedAll от ZEPTER!
Выгоден ли сильный рубль?
Заменить устаревшие рабочие места Как пишет «Российская газета», правительство России утвердило план мероприятий по повышению производительности труда, созданию и модернизации рабочих мест. Этот документ был разработан Министерством экономического развития РФ и включает 7 направлений, среди которых – стимулирование инвестиций в технологическое обновление производств, замена устаревших рабочих мест, повышение мобильности трудовых ресурсов, а также увеличение занятости в сфере индивидуального и малого предпринимательства. Для того, чтобы способствовать такой модернизации, в России будет создан фонд развития промышленности. Государство поможет с внедрением инвестиционных проектов и лучших технологических разработок. При этом оно будет подстегивать к замене устаревших рабочих мест и по-другому – для предприятий, имеющих оборудование с истекшим сроком полезного использования, повысят налоги. В одной из своих недавних публикаций «РГ» отмечала, что максимальный износ производственных фондов наблюдается в таких отраслях российской промышленности, как электроэнергетика, химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и металлообработка. «Средний возраст основных фондов российских промышленных предприятий составляет более 20 лет. При этом за последние 5 лет из общего числа созданных в России передовых производственных технологий только 9% являлись принципиально новыми», - писала газета.
На полвека хватит Нынешним летом в России прошел 21-й Мировой нефтяной конгресс. По словам его участников, нефть по-прежнему остается основным видом топлива в мире. Однако при этом на протяжении уже 14 лет ее доля среди производимых и используемых энергоресурсов снижается. В прошлом году эта доля была менее 33%. «Российская газета» приводит данные зарубежных аналитиков – если сохранятся современные объемы добычи, мировых запасов «черного золота» хватит на 53 года, а природного газа - почти на 55 лет. На Россию в 2013 году пришлось 12,9% всей произведенной в мире нефти. По этому показателю она всего на 0,2% отстала от мирового лидера - Саудовской Аравии. Главным покупателем российских энергоресурсов в обозримой перспективе останется Европа, хотя, по прогнозам экспертов, доля экспорта из РФ в Китай и страны Азиатско-Тихоокеанского региона увеличится.
20
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
Российская «Независимая газета» обращает внимание на укрепление позиций российского рубля. Однако при этом издание отмечает, что иностранные инвестиции в РФ пока не вернулись, экономика страны существенно не ожила, а потому национальная валюта к концу года вновь может подешеветь. Волна подорожания рубля, по предположениям экспертов, продолжится до конца лета. В августе она начнет сходить на нет. «Экономические показатели свидетельствуют о продолжающемся снижении индексов производственной активности и объемов иностранных инвестиций, а рост в нефтегазовом секторе слишком нестабилен», - отмечают аналитики «НГ». Они также считают, что сильный рубль невыгоден ни российским экспортерам, ни правительству. Со слабым рублем Минфин сможет сыграть на курсовой разнице при расчетах международных партнеров за российскую нефть, и казна получит лишние сотни миллиардов рублей, за счет которых можно будет покрыть бюджетные нужды, пишет «Независимая газета». Финансовые эксперты и банкиры дают такой прогноз - в течение года доллар снова будет стоить около 35–36 российских рублей, возможно даже дальнейшее удорожание американской валюты до 37 рублей.
Диапазон применения прибора BIOPTRON MedAll: в дерматологии, в ревматологии, в спортивной медицине, в хирургии и в косметологии.
Свет Bioptron – для здорвья и красоты!
Точно не при нашей жизни В ближайшие несколько десятилетий Россия, да мир в целом вряд ли откажутся при расчетах от привычных банкнот и монет. Такое мнение высказал в беседе с «Российской газетой» генеральный директор российского ФГУП «Гознак» Аркадий Трачук. Безналичные расчеты – это, безусловно, удобно, но традиционное ментальное восприятие денег тоже очень сильно. Аркадий Трачук приводит пример США, которые являются одним из признанных лидеров по использованию безналичных платежей. Тем не менее около 45% расчетов там осуществляется наличными. Правда, эти расчеты становятся более мелкими. В Швеции доля расчетов наличными сократилась до уровня примерно 20%. Однако количество банкнот в обращении всего в полтора раза меньше, чем в РФ (в расчете на одного человека). «В России безналичные расчеты растут достаточно активно. Если четыре года назад они составляли всего 3-4%, то сейчас - 15. И все-таки процесс «сокращения» бумажных денег очень длинный, медленный по времени. Он связан не только с прорывными технологиями, но и с привычками, с удобством», - отмечает руководитель «Гознака», добавляя, что если люди в перспективе и будут обходиться без банкнот и монет, то «точно не при нашей жизни». Павел Уваров
НОВИНКА!
Сделано в Швейцарии
www.zepter.md
Тирасполь, ул. 25 Октября, 24-а. Тел.: 0 /533/ 777-51 Рыбница, ул. Ленина, 5. Тел.: 0 /555/ 3-72-75 апрель-май, 2014 ПАРТНЕР
21
нужден преодолевать Молдавский металлургический завод, благодаря сохранению высоких показателей качества металлопроката, совершенствованию технологий производства и обязательности при заключении сделок, нам удалось сохранить основные рынки сбыта выпускаемой продукции. Как и прежде, продукция нашего предприятия поставляется в Российскую Федерацию, Румынию, Польшу, Словакию и на Украину.
В июле свой профессиональный праздник отмечают приднестровские металлурги. Черная металлургия у нас в республике представлена Молдавским металлургическим заводом, который является одним из ведущих предприятий ПМР. О настоящем и будущем ММЗ и металлургической отрасли в целом мы беседуем с генеральным директором завода Андреем Юдиным.
АНДРЕЙ ЮДИН: НАШЕ ОСНОВНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО – ЭТО КОЛЛЕКТИВ - Уважаемый Андрей Васильевич, как известно, в начале и середине прошлого года ММЗ переживал непростые времена. На сегодняшний день завод вернулся к полноценной работе. С какими показателями предприятие завершило первую половину года? - В предыдущие годы по различным объективным причинам наше предприятие вынуждено было в течение нескольких месяцев сокращать или вообще приостанавливать производство металлопродукции (особенно в зимние месяцы – когда на рынках металлопроката наблюдается традиционный сезонный спад спроса). В 2014 году нам удалось прервать эту неприятную для всех нас практику. Ни зимой, ни в последующие месяцы Молдавский металлургический завод не останавливал основные цеха. За первые шесть месяцев текущего года на нашем предприятии произведено 203 931 тонна стали, 204 241 тонна металлопроката. - Сегодня часто говорится о нестабильности мировых рынков, о неблагоприятной внешней конъюнктуре
22
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
для приднестровских экспортеров. Ощущает ли это Молдавский металлургический завод? Изменились ли у завода за последний год рынки сбыта? В какие страны он поставляет продукцию? - Вы правы, в настоящий момент на мировую экономику продолжают оказывать негативное влияние факторы, остро проявившиеся в начале мирового экономического кризиса 2008 года. В подобные моменты основной удар приходится на те секторы экономики, которые «завязаны» на долгосрочные инвестиции – строительство, машиностроение, черная и цветная металлургия….. Как правило, эти отрасли первыми ощущают на себе кризис и последними выходят из него. Сегодня мы вынуждены работать в очень сложных условиях недостаточного спроса на металлопрокат, наличия фактического перепроизводства стали в мире. В такой ситуации для нас очень важно сохранять высокий уровень качества выпускаемой продукции и высокий уровень ответственности при заключении договоров с покупателями. Сегодня мы можем уже говорить, что, несмотря на все сложности, которые вы-
- В каких государствах ММЗ, в свою очередь, закупает сырье? Какова динамика цен на него? Как на работе ММЗ в целом сказывается нынешняя непростая ситуация на Украине? - Относительно цен на готовую продукцию, цены на сырьевые материалы в черной металлургии остаются очень высокими. В такой ситуации для обеспечения рентабельной работы предприятия мы вынуждены закупать основной сырьевой материал – металлолом - с наиболее оптимальным соотношением «цена-качество». Сегодня ОАО «ММЗ» закупает лом черных металлов в Республике Молдова, ПМР, на Украине и в Румынии. К сожалению, сложная ситуация на Украине обуславливает наличие значительных рисков по дальнейшему устойчивому обеспечению нашего предприятия сырьевыми материалами из этой страны. - В чем конкурентные преимущества продукции предприятия? Что позволяет Молдавскому металлургическому заводу успешно удерживать свои позиции на мировом рынке? - Мы производим продукцию не просто в полном соответствии с основными мировыми стандартами (ЕС, США и РФ). Наше предприятие обладает достаточно современными технологиями и оборудованием, позволяющими производить металлопрокат в точном соответствии с индивидуальными требованиями потенциальных покупателей в рамках указываемых стандартов. Все это возможно только благодаря высококвалифицированному и сплоченному коллективу ОАО «Молдавский металлургический завод». Благодаря самоотверженной работе всех работников предприятия были сохранены высокие стандарты и культура производства. Глубоко убежден, что, несмотря на большое влияние современных технологий и оборудования, основным и решающим фактором для успешной работы завода является коллектив, работающий на нем. Коллектив ОАО «Молдавский металлургический завод» - основное конкурентное преимущество нашего предприятия. - Нельзя обойти вниманием еще одну тему – Молдова и ЕС, как известно, подписали Соглашение об ассоциации, предполагающее создание углубленной и всеобъемлющей зоны свободной торговли (УВЗСТ). Что после этого изменится для приднестровской черной металлургии на европейских рынках? - Достаточно сложно в настоящий момент предполагать, каким образом может повлиять на работу завода упомянутое Вами соглашение. Преференций для нашего предприятия мы уж точно не ждем. Продукция нашего завода до сих пор поставляется в ЕС без пошлин и ограничений. В такой ситуации - уж лучше бы и без изменений…. - В июне правительство Приднестровья направило в Верховный Совет республики проект Концепции промышленной политики на 2015-2019 годы. На Ваш взгляд, какой должна быть государственная политика в том, что касается металлургической отрасли?
- Безусловно, данный документ должен быть тщательно изучен. В каком окончательном виде он будет принят - мы узнаем после утверждения его в парламенте. Возможно, депутатами Верховного Совета ПМР будут внесены изменения в проект Концепции. Мы говорили об этом ранее, продолжаем говорить и сейчас – для реального сектора экономики, для всех промышленных предприятий Приднестровья критически важно изменение налогового законодательства. Считаем, что предприятия должны платить налоги с прибыли (а не с оборота). Наверняка будут дискуссии и на эту тему. Это нормально. Так и должно быть. - Каков Ваш прогноз развития отрасли в целом? Что изменится в мировой металлургии в ближайшие годы? Каковы планы Молдавского металлургического завода? - Мы по-прежнему не видим предпосылок ощутимого улучшения ситуации в мировой черной металлургии. В настоящий момент во всем мире наблюдается низкая загрузка мировых мощностей по производству металлопроката. Поэтому, даже при условии роста спроса, существует возможность соответствующего роста предложения. А это исключает вероятность значительного увеличения цен и рентабельности в черной металлургии. Для себя в краткосрочной перспективе мы ставим целью сохранение бесперебойной и безубыточной работы предприятия с постепенным увеличением объемов производства.
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
23
ПУТЬ ПО РЕЛЬСАМ К числу тех отраслей экономики, которые у нас в Приднестровье представлены одним предприятием, относится и железнодорожный транспорт. Государственное унитарное казенное предприятие «Приднестровская железная дорога» – «естественный монополист» и важнейшее звено транспортной сети республики. В августе нынешнего года предприятию исполняется 10 лет. А перед этим железнодорожники отметят еще и свой профессиональный праздник. В 2004 году, когда приднестровский участок железной дороги переходил под юрисдикцию ПМР, на территории республики было 8 филиалов Железной дороги Молдовы. ПЖД первоначально также сохранила такую структуру. Затем она была реформирована. Сейчас ПЖД состоит из головного предприятия со станцией «Тирасполь», Бендерского узла, а также станции «Рыбница». Протяженность Приднестровской железной дороги – более 250 километров. На ней сегодня трудятся 758 специалистов. Невзирая на причуды погоды и время суток, они несут ежедневную вахту, выполняя задачи по организации грузовых и пассажирских перевозок, обеспечивая безопасность движения и производства маневровой работы.
K
К своему юбилею железная дорога подходит с весомыми достижениями. Предприятие не стояло на месте. В 2008 году всего за пять месяцев был построен и введен в эксплуатацию почти полуторакилометровый соединительный путь между станциями «Ливада» и «Новосавицкая». Это было стратегическое решение, позволившее снизить транспортные расходы для промышленных предприятий Тирасполя, Бендер и Слободзейского района Приднестровья. Предприятия теперь могут получать грузы непосредственно на подъездных путях или на станциях «Тирасполь» и «Бендеры». Ранее их приходилось везти со станции «Ливада» автотранспортом, что, естественно, резко увеличивало стоимость транспортировки. Путейцы подсчитали: для Приднестровья соединитель-
24
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
ная ветка «Ливада – Новосавицкая» - как Байкало-Амурская магистраль для СССР. Процентное соотношение прирастаемой длины пути – такое же. В том же 2008 году был достроен и сдан десятиэтажный 80-квартирный жилой дом для семей железнодорожников в Тирасполе. Тем самым ПЖД полностью решила жилищную проблему для своих работников и ликвидировала очередь, существовавшую с 1973 года. На железной дороге появились 2 охраняемых благоустроенных пешеходных перехода – в Тирасполе и в пригородном селе Парканы. Кроме того, в 2010 году было построено минидепо на станции Рыбница, которое позволило улучшить производство ремонтов и обслуживание локомотивов. Из 758 сотрудников ПЖД треть имеют стаж работы в от-
расли 20 и более лет. 77 человек работают на предприятии им вручат профессиональный знак отличия, который будет более 35 лет – они посвятили железнодорожному транспорту означать и серьезные льготы. жизнь. Возглавляет список «старожилов» руководитель отдеГлавным успехом последних лет на Приднестровской жела сигнализации и связи Исаак Моисеевич Касянский, кото- лезной дороге называют разблокирование грузового движения в соответствии с протокольным соглашением, подписанрый на железной дороге вот уже более 52 лет. Нужно отметить также Анну Александровну Юрковскую – ным в свое время Президентом ПМР Евгением Шевчуком и дежурную по станции I категории (в 2007 году она была на- премьер-министром Молдовы Владом Филатом. В сентябре граждена орденом «Трудовая слава»), дежурных по станции минувшего года это соглашение было продлено до 1 января Нину Федоровну Карнукову, Александра Борисовича Пого- 2015 года. ний, Валентину Тимофеевну Луценко. Сегодня остаются серьезные сложности, связанные с неОчень значима на железнодорожном транспорте такая признанностью ПЖД, – она не включена в соглашения о межпрофессия, как составитель поездов. Находясь на подножке дународном грузовом и пассажирском сообщении. Однако, вагона при движении тепловоза, он в любую погоду должен несмотря на это, дорога находит решения и предоставляет обеспечить своевременную подачу и уборку вагонов. Луч- максимум услуг как физическим лицам, так и предприятиям. шим в этой профессии присуждено почетное звание «Мастер Большие надежды ПЖД связывает с недавним подписанием формирования поездов». Это Федор Георгиевич Горелко межведомственных меморандумов между ПМР и Россией в (станция «Тирасполь») и Анатолий Константинович Кушнир рамках протокола «Рогозин-Шевчук». Один из этих меморандумов, заключенный с Минтрансом РФ, касается взаимодей(станция «Рыбница»). Самая физически тяжелая на железной дороге – это, на- ствия в сфере железнодорожного транспорта. верное, работа путейцев. Основной инструмент путейца — По решению правительства ПМР с 6 августа нынешнеломик, лопата, молоток го года Приднестровская железная дорога назначепутейский. Для содержания пути в на оператором при пере...ИЗ ИСТОРИИ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ возках импортных грузов технически исправном соВ ПРИДНЕСТРОВЬЕ железнодорожным трансстоянии путевые бригады портом в адрес приднев плановом порядке вы1846 год - бельгийский инженер Зюбер начинает стровских компаний. ПЖД, полняют работы по замене разработку первоначального проекта железной дороги в частности, будет вести негодных шпал, смене демежду Одессой, Тирасполем и Парканами. учет, проверку станционфектных рельсов, стрелочНачало второй половины 60-х годов XIX века - строиных сборов, оформлять ных переводов, подъемке, тельство железнодорожной ветки к Тирасполю. переадресовку вагонов, выправке, рихтовке пути. 1867 год - в Тирасполь пришел первый паровоз. транзитное декларироваКроме основных работ, Конец 1867 года - в Тирасполе построен железнодоние грузов, информиролетом нужно пропалывать рожный вокзал. вать о движении вагонов. пути, так как они зарастают, 1870 год - построена железная дорога к Парканам. В перечень также входит а когда идут дожди — заНачало XX века - пассажирское движение занимает оплата станционных услуг, растают особенно быстро. все более важное место в железнодорожном сообщераскредитование грузов Все это делается практинии региона; на Одессу и Кишинев через Тирасполь идут и провозных документов, чески вручную, лишь с припоезда разных классов - почтовые, товаро-пассажирские, оплата сборов за задержменением косилок. курьерские. ку вагонов, охрану, хранеЗимой же в снег и меАпрель 1944 года - вокзал в Тирасполе сожжен отстуние грузов. Это серьезная тель нужно выходить, очипающими фашистами; стал одним из первых восстановмера государственной подщать стрелки, чтобы поезда ленных после освобождения города объектов. проходили без задержек. держки для железной доЕжедневно обходчики, роги. В нынешнем году на бригадиры, дорожные мастера проводят осмотр пути с помощью контрольно-измери- ПЖД был проведен капитальный ремонт вокзала в Тираспотельных приборов. Осмотр рельсов и стрелочных переводов ле, и здание вокзала фактически приобрело свой первоначальный вид. осуществляется ультразвуковыми дефектоскопами. Одним из основных критериев состояния пути является По решению администрации предприятия 4 человека за балльная оценка, которая измеряется путеизмерительным счет ПЖД впервые направлены на учебу в Москву – в Московский государственный университет путей сообщения. вагоном. Неоценима работа и специалистов хозяйства энергоснаб- Они пройдут подготовку по ведущим специальностям для жения – они осуществляют реконструкцию действующих под- железнодорожного транспорта и впоследствии укрепят кастанций, обеспечивают надежность и бесперебойную работу дровый потенциал ПЖД. Не забывают на предприятии и о линий автоблокировки и продольного электроснабжения. детях железнодорожников – в этом году группа из 26 детей за Каждая служба и подразделение Приднестровской же- счет железной дороги отдохнула в Болгарии. К юбилею ПЖД 17 работников предприятия получат голезной дороги вносит свой вклад в общее дело – обеспечесударственные награды – Грамоты и Благодарственные ние грузовых и пассажирских перевозок. ПЖД всегда помнит и о своих ветеранах. Более 500 че- письма Президента ПМР. Это сотрудники всех основных ловек, трудовой стаж которых на предприятии превышает 20 подразделений – службы перевозок, службы локомотивного лет, ушли на заслуженный отдых из служб дороги. 20 из них и вагонного хозяйства, службы пути, отдела сигнализации и связи и др. имеют звание «Почетный железнодорожник». Дмитрий Горский К юбилею дороги такое звание получат еще 10 человек –
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
25
ООО «Лавсар» выполнит для Вас следующие виды работ:
Сергей Сырф: Ипотека для молодых
должна стать частью государственной политики Тираспольская строительная компания ООО «Лавсар», пришедшая на строительный рынок Приднестровья в 2004 году, сегодня является одним из крупнейших застройщиков республики. Она прочно завоевала свою нишу и по качеству жилья, и по ценовым характеристикам. Главная заслуга в этом принадлежит ее директору Сергею Сырф. Сергей Сырф – не только профессионал строительной отрасли с большим опытом, но и интересный собеседник. Он всегда полон энергии и планов. В юности Сергей Георгиевич занимался спортом, и выработанная тогда воля к победе, по его словам, помогает и сегодня справляться с трудностями и вести компанию через все кризисы к новым достижениям. Руководитель ООО «Лавсар» убежден - для того, чтобы добиться успеха, нужно мыслить широко, не только масштабами лишь отдельного предприятия. Состояние дел в строительной отрасли в ближайшие годы будет зависеть от многих факторов. О них Сергей Сырф и рассказал в интервью нашему журналу.
26
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
- Сергей Георгиевич, мы с Вами стоим на верхнем этаже высотки, которую построила Ваша компания. Отсюда открывается величественный вид на город и его окрестности. Он невольно заставляет задуматься о больших целях – как сделать нашу столицу лучше, как удержать молодых людей, чтобы они не уезжали, а применяли свои знания и энергию здесь… - О молодых людях – Вы верно сказали. С них вообще надо всегда начинать. У молодежи сегодня достаточно проблем – и с выбором профессии, и с получением работы, и со многим другим. Одна из таких проблем, явно лежащих на поверхности, - отсутствие собственного жилья для молодых семей. Как у нас происходит? Молодой специалист некоторое время поработает, накопит некоторый опыт, повысит свою квалификацию – и за рубеж. Уезжают из Приднестровья по разным причинам. Но я уверен - далеко не все покидали бы этот край, если бы у нас была ясная перспектива приобретения жилья на месте. Сегодня ее практически нет. - Но в последние годы приднестровские банки пытаются наладить ту же систему ипотечного кредитования и давать такие кредиты. - Да, некоторые подвижки здесь есть. Но то, что предлагают наши банки, – это по-прежнему не ипотечное кредитование. Средства для приобретения жилья по договорам со строительными фирмами даются, скажем, под 14%, при этом нужен немалый первоначальный взнос. Все это малодоступно для среднестатистического жителя Приднестровья. Ипотека же – это именно доступное кредитование, под мизерный процент, на большой срок – 10-15 лет. Как это можно сделать у нас? Допустим, есть молодая семья, где работают и муж, и жена. Его зарплата составляет условно около 400 долларов, ее – порядка 300. То есть в сумме это где-то 7,5 тыс. рублей. И им вполне по силам отдавать 2,5 -3 тыс. рублей за ипотеку. Это и должна быть сумма привязки к ежемесячной оплате труда. Для того, чтобы запустить такую программу, фактически много денег не надо. По моим оценкам, на это необходимо будет 20 млн. долларов в год. В Тирасполе, например, можно построить отдельный молодежный городок – возле научно-исследовательского института сельского хозяйства, в экологичном районе. Как аккумулировать упомянутые 20 млн. долларов? Можно создать отдельный фонд или специализированный банк, который бы выдавал ипотечные кредиты. На мой взгляд, стоило бы обсудить финансирование этой программы и с Россией, чтобы она направила часть выделяемой нам помощи на ипотечное строительство. Но у нас всего перечисленного, увы, нет даже на стадии намерения.
- Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений - Земляные работы - Защита конструкций и оборудования от коррозии - Отделочные работы - Устройство наружных сетей, коммуникаций и оборудования - Устройство внутренних сетей, коммуникаций и оборудования - Геодезическая съемка - Проектирование зданий и сооружений - Проектирование интерьеров - Проектирование благоустройства территории Мы находимся: г. Тирасполь, ул. Ленина, 12, Тел. /533/ 7-77-74, /777/ 5-79-79
- Какие квартиры можно было бы строить для молодых семей? - Мы где-то с сомнением относимся к этому, но, может, вернуться к малосемейкам, небольшим двухкомнатным квартирам? Я вижу это так – двухкомнатная квартира не больше 50 квадратных метров, в «белом» варианте. Общая стоимость квадратного метра при этом должна быть не более 450 евро. Хочу вот на чем остановиться. На мой взгляд, мы не понимаем в полной мере, насколько важна молодежная ипотека. В том числе с точки зрения государственной политики, а также психологического состояния нашего общества. Молодой специалист не только останется дома, не только заведет семью и пустит корни, но будет и более качественно работать. - Сергей Георгиевич, мы вот с Вами уже немного затронули вопрос о ценах на жилье. Какие здесь сегодня тенденции? - Средняя цена за квадратный метр жилья сейчас складывается на уровне 500-550 долларов, но она будет расти, так как увеличивается стоимость стройматериалов, ГСМ и оборудования. Давайте возьмем для сравнения ситуацию в предкризисном 2007 году и сегодня. Что изменилось? Стоимость топлива выросла на 40%. Если тогда мы солярку покупали по 60-70 центов, то сейчас приобретаем за доллар, а было и дороже. Также на 35-40% поднялись в цене цемент и арматура, а зарплаты выросли на 60-70% по отношению к доллару. Плюс еще к этому – раньше мы продавали недострой, сейчас же строим дома с нуля. Это абсолютно другие затраты. Так что цена будет расти. - Какие технологии использует «Лавсар»? Над какими объектами компания работала в нынешнем году? - Раньше все строилось так – блоки, кирпич. Сейчас мы перешли на каркасно-каменные здания. Это намного быстрее, технологичнее, гораздо ближе к мировому опыту. Мы постоянно следим за новинками в нашей области, ра-
ботаем, как говорится, всегда «с колес». Возводя жилье, просчитываем все до мелочей. Главное для нас – забота о клиентах. Поэтому есть и стабильный спрос на нашу недвижимость. Сейчас мы достраиваем ряд домов. «Лавсар» создает жилье улучшенной планировки - это высокие потолки, современные эргономические методы, эксклюзивные дизайнерские решения. В нынешнем году мы завершили строительство нового здания Тираспольской таможни в Суклее. - Как приднестровские строители взаимодействуют с российской АНО «Евразийская интеграция», которая возводит ряд объектов в республике? - Прежде всего я хочу поблагодарить Россию за проекты, осуществляемые в рамках АНО. Детские сады, школы, медицинская инфраструктура – это очень серьезная помощь нашей республике. Не во всем, к сожалению, мы находим понимание с АНО «Евразийская интеграция», вернее, с конкретными исполнителями проектов. Полагаю, что россияне могли бы доверять приднестровским специалистам больше. - Кстати, о специалистах. Как Вы удерживаете профессионалов в нынешних экономических условиях, когда строители часто стремятся уехать на заработки за рубеж? - Мы прежде всего исходим из того, что труд высококвалифицированного инженера-строителя, прораба, рабочего должен достойно оплачиваться. Наши специалисты – одни из лучших в республике, об этом говорят и многочисленные отзывы клиентов компании. Это касается строительства как жилья, так и коммерческой недвижимости, индивидуальных объектов. И для нас важно сохранить коллектив, обеспечив сотрудников компании стабильной работой и заработной платой. Беседовал Владимир Колесниченко
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
27
спольский комбинат хлебопродуктов, Бендерский комбинат хлебопродуктов¸ Бендерский маслоэкстракционный завод, Бендерский машиностроительный завод, Каменский консервный завод. - Сколько человек сегодня у вас трудятся? - По мере роста объема производства работ увеличивался и штат. Сейчас это более 35 сотрудников, включая административный персонал, высотников, строителей. Есть ребята, с которыми мы вместе ходили в секцию туризма. Они работают на «Траверсе» по 7-8 лет. - Какие услуги вы оказываете? Судя по штату, их число расширяется?
НА МАКСИМАЛЬНОЙ ВЫСОТЕ Траверсом в альпинизме называют направление, перпендикулярное направлению подъема (или спуска) на горе. А траверс вершин – это прохождение не менее двух вершин, причем спуск с предыдущей вершины должен проходить в направлении последующей. Директор ООО «Траверс» Денис Федоренко не случайно выбрал такое название для своей компании. В школьные годы он занимался скалолазанием, альпинизмом, затем был инструктором по горному туризму. Увлечение привело к собственному бизнесу. 28
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
- Денис Витальевич, с чего начиналась фирма «Траверс»? - Начинали мы дело вдвоем с моим напарником, с которым вместе занимались альпинизмом. Наша организация по производству высотных работ была создана в 2006 году, в нынешнем году ей будет 8 лет. Сначала мы работали по частным заказам, затем начали выходить на предприятия. Тут, однако, случился экономический кризис 2009 года. Но мы его почти и не заметили, так как переехали работать на Молдавскую ГРЭС, где как раз реализовывалась инвестиционная программа. Благодаря работам на Молдавской ГРЭС на предприятии было закуплено много оборудования и снаряжения. Сейчас мы работаем по всей республике, от Днестровска до Каменки. В числе наших клиентов – такие предприятия, как Молдавский металлургический завод, Рыбницкий цементный комбинат, МГУП «Тирастеплоэнерго», МУП «Бендеры-теплоэнерго», Тира-
- Основной наш вид услуг – производство высотных работ методом промышленного альпинизма. Раньше мы занимались ремонтом межпанельных швов, наружным утеплением стен в домах. Сегодня предприятие практически полностью углубилось в более сложный комплекс работ – по гидроструйной очистке фасадов, обследованию, ремонту и монтажу промышленных дымовых и вентиляционных труб, антикоррозийной защите металлов различных типов технических устройств. Кроме высотных, мы сегодня производим и общестроительные работы. В этом году завершаем проект на Молдавской ГРЭС – реконструкцию одноэтажного здания в трехэтажное административное, где будут располагаться музей, конференц-зал, учебные классы. Мы ведем там внутренние, отделочные, кровельные работы, работы по фасаду. Нередко так бывает – приходя на предприятие, ты выполняешь высотные работы, а заказчик, видя, что ты нормально работаешь, предлагает тебе сделать что-то еще. Благодаря этому на «Траверсе» и вырос участок ремонта и реконструкции. - У «Траверса» очень прочные позиции на рынке, за счет чего вы их завоевали? - Мы стабильно работаем на рынке уже 8 лет. Офис и наши контактные данные – не меняются. Это одно. Второе – мы стараемся по максимуму снимать с заказчиков проблему ремонта. Ремонт – это всегда сложно, всегда головная боль. Мы берем этот процесс на себя, начиная с оформления необходимых документов.
Авансовый платеж наш заказчик вносит, как правило, лишь тогда, когда речь идет о больших объемах работ и большой стоимости материалов. В остальных случаях мы работаем без авансов – клиент платит уже за результат. Наконец, третье - у нас высокопрофессиональные кадры, постоянная команда специалистов. - Какие цели ставите на перспективу? - Безусловно, нет предела росту и совершенству. Я всегда хотел, например, запустить производство строительных материалов, которое бы работало в комплексе с нашими нынешними услугами. Можно производить теплоизоляционные и отделочные материалы – сейчас в Приднестровье они завозятся из-за рубежа. У нас развивается общестроительный участок, и нужно закупать для него тяжелую технику – экскаваторы, трактора, краны, чтобы как можно реже арендовать все это у сторонних организаций. Это позволит снизить себестоимость наших работ. - Денис Витальевич, в августе мы отметим День строителя. Какие достижения и проблемы Вы видите в приднестровском строительном комплексе? - Сдача каждого нового дома в эксплуатацию – это достижение. Всегда достижение, всегда позитивные эмоции. Для «Траверса» это и будущий фронт работ – дом нужно обслуживать, ремонтировать. Что же касается проблем, то здесь могу назвать бюрократические барьеры. Разрешительная система у нас очень неповоротлива – например, только для того, чтобы получить разрешение на земляные работы, то есть на начало строительства, нужно порой ждать месяцев восемь. При этом документы явно не находятся в работе все это время. Есть и вопрос по завышенным нормам в строительстве, написанным не под наш регион. Их берут из опыта других государств, а у нас нередко и технологий, о которых там идет речь, нет. Надеюсь, что со временем разрешительный механизм будет усовершенствован. Хочу поздравить всех коллег с наступающим Днем строителя и пожелать всем нам новых успехов, востребованности, реализации планов и проектов. Беседовал Андрей Моспанов
Наши контакты: Адрес: г. Бендеры, ул. З. Космодемьянской, 53/13 Тел: (777) 0-48-49 (778) 6-58-32
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
29
ИСТОРИЯ И КУЛЬТУРА ПРИДНЕСТРОВЬЯ
Срединная крепость В этом выпуске мы продолжаем рассказ о приднестровских крепостях. Именно возле них, под их защитой в свое время росли города, селились люди, развивались ремесло и торговля. Так было с Тираспольской крепостью, известной также, как Срединная. По сравнению с Бендерской крепостью ее история не так драматична. Валы и бастионы в Тирасполе никто не осаждал, не взрывал, не брал штурмом, им ни разу не довелось встретиться лицом к лицу с неприятелем. И тем не менее крепость (она была заложена 6 июля 1793 года, если считать по новому стилю) сыграла большую роль в судьбе нашего края.
Когда-то левобережье Днестра, те места, где сейчас находится город была турецкой. Однако Суворов обратил внимание на то, что Ботна Тирасполь, были диким полем, находившимся во власти татарских орд. по весне разливается, что само меВсе изменилось после того, как Екатерина II после подписания Ясского сто – нездоровое, с риском распромирного договора в 1791 году решила построить ряд крепостей, чтобы странения малярии. В результате защитить юго-западные границы Российской Империи от турок и татар. строительство было перенесено на По условиям Ясского мира к России отошла территория между Южным 3 версты по течению Днестра. Бугом и Днестром. В начале 1792 года Екатерина II присылает сюда екаО месте, которое было выбратеринославского губернатора Василия Каховского – обозреть новоприобно для возведения головной крепоретенные земли и подготовить предложения по их административному сти Днестровской оборонительной устройству. Каховский, вместе с которым прибыли землемеры и инженеры, все осмотрел и в том же году направил Екатерине рапорт, где отмечал, что «земли здесь тучные и плодородные». Тираспольская крепость В комиссию Каховского входил и Франц связана с движением декабристов, с именем поэта Павлович де Волан - голландец по нациоВладимира Федосеевича Ранальности, поступивший на службу русевского. 5 августа 1821 года скому правительству в сентябре 1787 майор Раевский был назнагода. Из воспоминаний самого де Волана чен начальником и преподаизвестно, что ему было поручено «снять вателем дивизионной школы топографические планы завоеванного взаимного обучения (по ланкастерской системе) в Кишикрая между Бугом и Днестром». Среди неве. Здесь он входил в число набросков проектов планов новых горопрогрессивно настроенных дов, составленных лично Францем Павофицеров, группировавшихся ловичем, первыми упоминаются Григоривокруг Михаила Орлова, коополь и Тирасполь. мандира 16-ой дивизии, члеНесмотря на подписанный мир, обна «Союза благоденствия». Не все одобряли его вольный становка оставалась непростой, и тогобраз мыслей и дружеские да секретным рескриптом от 23 ноября отношения с солдатами. По1792 года Екатерина отозвала Суворова следовали доносы. из Финляндии, где он укреплял русскоВладимир Раевский был шведскую границу, и поручила ему план арестован 6 февраля 1822 по инженерному укреплению границы на года и препровожден в ТираДнестре. В конце 1792 года знаменитый спольскую крепость, где пробыл на гауптвахте под судом полководец уже был на юге России. и следствием более четырех Надо сказать, что контакт между с половиной лет (1822-1826). ним и де Воланом установился не сразу. Именно в крепости он написал такие свои стихотворения, как «К Историческое предание гласит, что во друзьям в Кишинев» и «Певец в темнице». время очередного выяснения отношений В 1975 году в память 150-летия восстания декабристов в Тирасподе Волан, не выдержав начальственноле был открыт бюст В.Ф. Раевскому (скульптор В. Кузнецов). го напора, выпрыгнул в раскрытое из-за За основу образа декабриста скульптор взял рисунки, которые жары окно. Легкий на подъем Суворов, были сделаны другом Раевского А.С. Пушкиным на полях рукописей. Но в черновиках поэта был только портрет декабриста в однако, последовал за ним, и между этифас, а этого было недостаточно. Поэтому, как свидетельствуют ми двумя незаурядными людьми произоочевидцы, за образец пришлось взять профиль капитана сборной шло примирение. СССР по хоккею Бориса Михайлова. Скульптор считал, что именСрединную крепость поначалу предно он в профиль больше всего похож на В.Ф. Раевского. Памятполагалось строить в устье притока ник установлен у тираспольской школы №17, которая носит имя Днестра – реки Ботны, в противовес первого декабриста. Бендерской крепости, которая тогда 30
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
Франц де Волан – архитектор Тираспольской крепости, военный инженер и топограф. Памятник на центральной площади Тирасполя установлен в 2007 году (скульптор – А. Токарев).
линии, известно следующее. Здесь ранее находилось основанное в 1752 году и сожженное турками во время войны 1768 – 1774 годов село Суклея. Часть жителей оставила разрушенное село и поселилась в нескольких километрах вниз по реке. Так возникла новая Суклея. Другая часть населения осталась на старом месте, где расположился Суворов со своими помощниками. Западнее сохранившихся домов старой Суклеи была заложена крепость. Русский писатель Павел Сумароков в 1799 году писал: «Тирасполь, пограничный город, стоит на том месте, на котором несколько лет молдавская слобода Суклея имела свое поселение. Днестр, извиваясь вдоль оного и уравнивая быстрые струи свои с пологими веселыми берегами, делает положение его весьма приятным. Наша сторона степная, но турецкая покрыта по опушке мелким кустарником, за коим видны сенокосы и небольшие пригорки. Новый сей город выстраивается по плану широкими улицами, имеет в себе до 350 дворов, и жители оного суть русские старообрядцы, малороссияне, молдаване, валахи, евреи и цыганы. В версте от него большая земляная крепость с крепким гарнизоном защищает наш рубеж, и никому не позволяется переплывать далее половины реки [Днестра]». Суворов понимал – надо поторопиться со строительством, так как группа русских войск на Днестре была невелика. Однако средства из государственной казны выделялись и доходили трудно. Тогда
генерал-аншеф поступил, как всегда, решительно – подписал собственные векселя, а также занял 100 тысяч рублей в счет будущих ассигнований. Чтобы оплатить счета, Суворову пришлось продать свои новгородские деревни. Об этом узнала Екатерина II. Она повелела уплатить долги, а также выделить более 600 тысяч рублей на строительство. В фондах Тираспольского объединенного музея хранится фотокопия плана Срединной крепости, именуемая «План к работам крепости Главного Депота на Днестре, произведенным с 17 мая по 1 ноября 1793 г.». Внизу - приписка: «Инженер-полковник де Волан. Месячные планы о работах за август-сентябрь подписал инженер-майор де Плаат». В центре карты стоит подпись генерал-аншефа графа Александра Суворова. Крепость началась с заложения алтаря будущей церкви Андрея Первозванного в самом центре архитектурного ансамбля. Она строилась по всем правилам европейской фортификации, была опоясана рвом. На плане крепости 1798 года обозначены следующие 8 бастионов: «Владимир», «Павел», «Слава», «Победоносец», «Петр», «Георгий», «Николай», «Василий», а также полубастионы «Иоанн» и «Александр». Внутренний набор построек был характерен для крепостей того времени: казармы, провиантные склады, пороховые погреба, конюшни, комендантский дом, госпиталь (который, кстати, сыграл немалую роль во время русско-турецкой войны 1806-1812 годов). В 1812 году между Российской Империей и Оттоманской Портой был подписан Бухарестский мир, к России отошла территория Бессарабии. Границы переместились до реки Прут, и Тираспольская крепость потеряла стратегическое значение. В 1835 году она была упразднена. Время и человеческий фактор, к сожалению, не пощадили крепостные укрепления – на сегодняшний день сохранился лишь пороховой погреб бастиона Святого Владимира. Однако это нисколько не умаляет значения Тираспольской крепости и как военного объекта, положившего начало городу, и как исторического памятника. Елена Вуколова заведующая филиалом «Тираспольская крепость» Тираспольского объединенного музея
На сегодняшний день сохранился лишь небольшой фрагмент крепости - пороховой погреб бастиона Святого Владимира. Это самое старое здание Тирасполя. В нем идут реставрационные работы
В здании порохового погреба располагается православный приход во имя новомучеников и исповедников Земли Русской
июнь-июль, 2014 ПАРТНЕР
31
ДЛЯ НАЧИНАЮЩЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
ПРОДАВАТЬ НЕ ТОВАР, А ОБРАЗ ЖИЗНИ Наверное, первое, с чем столкнется начинающий предприниматель, открывший свое дело, - это то, что товары и услуги нужно не только производить, но и продвигать. Без этого нет успешного бизнеса. Здесь на авансцену выходят инструменты рекламы. Безусловно, обо всех них не расскажешь в рамках одной небольшой публикации, это дело будущего. Пока же мы сконцентрируемся на том, что можно посоветовать начинающему предпринимателю в первую очередь.
8 32
ПАРТНЕР июнь-июль, 2014
Итак, вы выводите свою продукцию – товары, работы или услуги – на рынок. И перед вами цель – сделать так, чтобы эффект от рекламы был максимальным, а затраты при этом – минимальны. Для того, чтобы достичь этого, перед началом рекламной кампании нужно заняться аналитикой. Вы будете анализировать сегмент рынка, сам товар, финансы и вид рекламы. Собственно, часть этого вы уже делали при составлении бизнес-плана, но тут может потребоваться более углубленный анализ. Нужно ответить себе на следующие вопросы: для каких категорий граждан предназначен ваш товар, в каких социальных слоях обитает потенциальный потребитель, какие требования он выдвигает, где он приобретает аналогичный, конкурирующий товар, на что ориентируется? Вопрос финансирования рекламной кампании зависит от возможностей начинающего предпринимателя, но, как правило, таких возможностей у него негусто. Поэтому встает вопрос о видах рекламы. Некоторые из них – например, телевизионная – достаточно затратны. При этом исследователи рынка все чаще говорят о том, что такая реклама не всегда достигает цели и не оправдывает возлагаемых на нее ожиданий. Не слишком эффективной быва-
ет и наружная реклама - щиты, афиши, реклама на транспорте. Зато, например, набирает силу рекламный сегмент в Интернете, и, по прогнозам, влияние Интернет-рекламы будет расти и дальше. Для успеха в Интернете важно составить четкое описание вашего товара, иметь оригинальные рекламные тексты, провести анализ интересов пользователей (например, в тех же социальных сетях). В любом случае – опробуйте рекламу, прежде чем размещать долгосрочный заказ на нее. Как правильно рекламировать свою продукцию? Опытный бизнесмен или специалист-маркетолог скажет вам, что продавать нужно не товар, а образ жизни. Правильно рекламировать товар или услуги – значит воздействовать на мотивы. Чтобы достичь эффекта, необходимо использовать не только изображение товара, но и рычаги, влияющие на эмоциональную сферу человека, создающие определенное настроение, убеждающие в преимуществах именно этого товара. Для этого прибегают к ассоциациям со знаменитостями, используют цвет, музыку, запахи т. д. Разделим аргументы в пользу того или иного товара на основные (отражающие его важнейшие свойства) и дополнительные. Если аудитория не очень заинтересована в предмете рекламы, то сначала необходимо представить основные аргументы, затем дополнительные. Если же она проявляет заинтересованность, то наоборот – сначала приводим дополнительные аргументы, и только потом основные. Что значит рекламировать образ жизни? Это значит отразить степень осуществимости желаний, мечты с помощью предлагаемых товаров. То есть дать понять потребителю, как изменится его жизнь после их приобретения. Например, покупается не просто косметический крем, а надежда на молодость и красоту. Или не просто автомобиль, а возможность поднять свой престиж. Любой бизнес-тренер, занимающийся вопросами рекламы, даст начинающему предпринимателю еще один решительный совет – избегать прямых сравнений с конкурентами и не допускать негативных высказываний в их адрес. Это плохо и с этической точки зрения, и с маркетинговой. Такие вещи нередко идут на пользу конкурентам, они получают дополнительную рекламу, и может случиться так, что их товар запомнится лучше, чем ваш. Кроме того, чисто психологически негатив в адрес конкурентов может вызвать у покупателя сомнения в качестве того товара, который вы рекламируете.
НЕКОТОРЫЕ ПРАВИЛА РЕКЛАМЫ ОТ ГАРРИ КАРТЕРА («ЭФФЕКТИВНАЯ РЕКЛАМА. ПУТЕВОДИТЕЛЬ ДЛЯ МЕЛКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ») - Высказывайтесь просто
Упрощайте и оттачивайте мысли. Везде, где это возможно, пользуйтесь повседневными словами и краткими предложениями, смысл которых может сразу ухватить любой человек. По возможности избегайте технического жаргона.
- Высказывайтесь интересно
Старайтесь рассказывать увлекательно и с воодушевлением. Хорошо, если вам удастся возбудить любопытство. Избегайте длинных нудных перечислений, экстравагантных утверждений. Читателя интересуют не ваши товары как таковые, а выгоды, которые можно из них извлечь. Предлагайте читателю ряд явных и по возможности наглядно проиллюстрированных изображениями выгод. Особую ценность имеют слова и фразы, рождающие мысленные образы. Откажитесь от выражения «комфортабельный дом» в пользу выражения «уютное жилье», замените слово «матери» словом «мамы», потому что это воспринимается более ярко и располагающе.
- Высказывайтесь прямо
Быстро переходите к сути дела. Экономьте предложения. Иногда первое предложение можно даже исключить вообще. Затем по возможности уберите ненужные слова, особенно прилагательные. Разъясняйте то, что вы хотите сказать, экономно, но никогда не жертвуйте словами, необходимыми для поддержания стиля или ритма.
- Высказывайтесь утвердительно
Заявления отрицательного характера, как правило, лучше всего переделывать в утвердительные высказывания побудительного типа. Например, фраза «Не упустите этого льготного предложения!» звучит слабее фразы «Льготное предложение. Сделайте заказ сегодня же!». Избегайте отрицательных наставлений типа «Почему бы не зайти в наши демонстрационные залы?». Находите им утвердительно-позитивные замены, скажем: «Познакомьтесь с ними в наших демонстрационных залах прямо сейчас!»
- Руководствуйтесь здравым смыслом
Замысловатые обоснования могут завести так далеко, что превратятся в нечто совершенно нелогичное. Задавайтесь вопросом, поверит ли вашим утверждениям средний, обычный человек, в состоянии ли он будет понять значимость основной мысли, которую вы стремитесь донести. Расцвечивайте свою аргументацию - во всех случаях, когда этого требуют стиль изложения или красочность подачи материала. Но делайте это осторожно и в меру.
- Будьте кратким
Небольшие по площади участки текста сами притягивают глаз, ибо их легко охватить взглядом. Если нет уверенности, что от вашего текста читатель не сможет оторваться до конца, пишите только о том, что абсолютно необходимо, и так кратко, как умеете. А написав, сокращайте, сокращайте и еще раз сокращайте.
- Будьте правдивым
Давать нечестную рекламу - дело крайне неразумное. Лживые утверждения вскоре будут опровергнуты практикой, а значит, повторных заказов вы, скорее всего, не получите.
- Будьте непохожим на других и оригинальным
В разумных пределах, конечно, но ваше обращение произведет впечатление и вызовет интерес, если будет изложено с оригинальной точки зрения или подано как-то необычно. Достичь этого помогут и заголовки, и иллюстрации, и текст, и девизы, и даже конфигурация объявления. Не переступите, однако, границы между непривычным и нелепым или откровенно глупым. Любой член вашей аудитории должен быть в состоянии сразу понять, что ему хотят сообщить. Юмор - прекрасное средство, но он должен быть напрямую связан с идеей, которую вы хотите донести.
- Говорите читателю, что он должен сделать
Призыв купить должен быть выражен мощно и четко сочетаться со стимулом к немедленному совершению действия. Этот стимул может быть даже осязаемым - в виде предложения скидки за выдачу заказа к определенному сроку. В каждом объявлении читателям должно быть точно сказано, чего вы от них хотите. Подобно продавцам, пытающимся завершить сделку, рекламодатели должны дать читателю конкретные и позитивные инструкции с помощью фраз типа «Напишите или позвоните сегодня же, чтобы узнать о подробностях», «Позвоните по телефону 123-4567 прямо сейчас!» или «Отправьте купон прямо сейчас!» Подготовил Сергей Гришин
ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА ПМР ПОЗДРАВЛЯЕТ! VIP-КАЛЕНДАРЬ 01.08.1963 Главацкий Игорь Демьянович
Ген. директор СООО «Рыбницкая швейная фабрика»
04.08.1956 Витика Иван Михайлович
Директор ОАО «РСУ-2»
Агентство недвижимости «КупиДом» работает на рынке Тирасполя с 2008 года. За это время мы провели несколько сотен успешных сделок.
05.08.1949 Волосников Владимир Константинович Директор ЗАО «Элкомсат» 06.08.1977 Дурбала Наталья Кирилловна
Директор ЗАО «Типар»
08.08.1955 Спориш Фаина Евгеньевна
Директор ООО «Рилла»
14.08.1983 Гладенький Роман Сергеевич
Директор ООО «Феникс Групп»
17.08.1972 Вербанов Виктор Дмитриевич
Исполнительный директор ООО «Акватир»
19.08.1967 Чепак Аркадий Николаевич
Директор ООО «Сантех-Гарант»
19.08.1971 Коломыцев Александр Николаевич
Председатель Дубоссарского районного совета
19.08.1974 Тобух Вячеслав Васильевич
Председатель Комитета ВС ПМР
20.08.1954 Кустуров Александр Степанович
Директор cельхозфирмы «Голштин»
20.08.1985 Кисничан Александр Андреевич
Министр юстиции ПМР
21.08.1959 Гервазюк Юрий Витальевич
Глава госадминистрации г. Бендеры
22.08.1979 Гузун Виктор Михайлович
Председатель Комитета ВС ПМР
25.08.1983 Игнат Александр Федорович
Директор ООО «Информационные технологии Тренд»
26.08.1970 Сорокина Татьяна Валерьевна
Ген. директор ЗАО «Обувная фирма «Тигина»
26.08.1965 Станилевич Владимир Григорьевич
Директор ООО «Донпарк»
27.08.1963 Кырнац Михаил Дементьевич
Директор ООО «Король»
27.08.1971 Паламарчук Олег Борисович
Директор ООО «Ауреола – 1»
28.08.1961 Аванесян Сергей Анастасевич
Директор ОАО «Газполимерсервис»
30.08.1962 Яворский Александр Степанович
Директор ООО «БлюмНавигатор»
01.09.1957 Юдин Андрей Васильевич
Ген. директор ОАО «Молдавский металлургический завод»
01.09.1956 Антончук Любовь Семеновна
Директор ИООО «Тебова-МГП»
02.09.1967 Левицкий Вадим Федорович
Директор ООО «Тиротекс-Энерго»
03.09.1957 Пасютин Владимир Евгеньевич
Ген. директор ООО «Евростиль»
05.09.1967 Чиботарь Сергей Иванович
Директор ООО «Макстрой»
08.09.1958 Хайлова Раиса Григорьевна
Директор ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой
08.09.1956 Мельников Александр Петрович
Директор ООО «Хлебодар»
09.09.1962 Гушан Виктор Анатольевич
Президент ООО «Шериф»
10.09.1957 Скибенко Алла Николаевна
Директор Государственной налоговой службы
12.09.1941 Полоз Тамара Ивановна
Ген. директор ЗАО «Швейная фирма «Вестра»
13.09.1961 Лукьяненко Александр Алексеевич
Министр обороны ПМР
14.09.1962 Полищук Инна Николаевна
Директор ООО «До-Мажор»
14.09.1975 Заплава Елена Юрьевна
Директор ООО «Лимэкс-Сервис»
15.09.1964 Неделков Иван Васильевич
Директор ООО «Недагро»
15.09.1972 Буланова Оксана Валерьевна
Министр по социальной защите и труду
21.09.1958 Барган Владимир Николаевич
Директор ООО «Краски»
25.09.1976 Казак Алина Анатольевна
Директор ООО «Балканкар Сервис»
27.09.1957 Глемба Юрий Валентинович
Директор ЗАО «СУ-28»
27.09.1977 Никифоренко Николай Владимирович
Директор ООО «Кириллович и сыновья»
28.09.1970 Межинский Андрей Викторович
Генеральный директор ЗАО «Тиротекс»
30.09.1969 Нефедов Андрей Анатольевич
Ген. директор ЗАО «РЦК»
30.09.1975 Слинченко Алевтина Алексеевна
Первый Заместитель министра экономического развития ПМР
34
ПАРТНЕР февраль-март, 2014
Светлана Таврина - юрист, специалист по недвижимости
Ольга Бойко - специалист по недвижимости
Мы обеспечим: - Продавцам – продажу объекта максимально дорого и быстро - Покупателям – предоставление лучшего объекта по лучшей цене -Заказчикам юридических услуг – правовую защиту Наши контакты: г. Тирасполь, ул. К. Либкнехта, д.193 Тел.: 0 /533/ 88828, 0 /777/ 05654, 0 /777/ 14702 www.kupidom.md tiraspol@kupidom.md
Александр Погребной - юрист, специалист по недвижимости
Оксана Погребная - специалист по недвижимости
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ: - обои более 5000 видов - обои флизелиновые от фирм «Версаль», «Ланита», «Славянские обои» - продукцию фирмы «Декора» (Польша): багет - 2-метровый, резной, декоративный; плитка потолочная; профиль под кафель; уголок обойный - самоклейку d-c-fix - карнизы, плинтусы, жалюзи всех размеров производства Германии - лакокрасочную продукцию фирмы PUFAS (Германия)
ООО «Краски»
Время работы магазинов: 8:30-16:30, без выходных Тел. (777) 80-231
АДРЕСА МАГАЗИНОВ В Тирасполе: - № 1, пер. Свердлова, 1а (рядом с входом на вещевой рынок), тел./факс (533) 7-31-71 - № 2, ул. К. Либкнехта, 226 (центр. рынок, со стороны ул. К. Маркса) - № 3, ул. Одесская, 86/1 - № 4, ул. Шевченко, 99 (стройрынок «Спутник») - № 5, «Мир обоев», ул. К. Либкнехта, 226 (Центральный рынок) - № 6, ул. Милева, 4 (ТД «Тридцатый»), бут. № 7 - № 7, ул. Шевченко, 99 (стройрынок «Спутник»), бутик № 214 - №9, ул. 9 Января, 143 (ТРК «Мега-Дом»), бут. №107 В Бендерах: - №8, «Мир обоев», ул. Советская, 1а (р-н автостанции)