PERSOON: Terje Eichelmann usub naiste edusse

Terje Eichelmann usub naiste edusse

“Inimesele tuleb anda usku, lootust, ühiseid eesmärke ja unistusi, sest see aitab rasked ajad koos üle elada,” ütleb aasta lõpus Tradehouse Ilukaubamaja uueks tegevjuhiks saanud Terje Eichelmann.

TEKST: Meisi Volt | FOTOD: Karin Maranik | Karmel Vassiljev

Terje on aastaid rahvusvahelises ettevõtluses töötanud ning juhtinud mitmeid suuri äriarendusprojekte erinevates tööstussektoris valdkondades, nüüd aga on ta talendika naisena sukeldunud ilumaailma, keskendudes tegevjuhina ettevõtte kasvule, innovatsioonile ja jätkusuutlikkusele. “Inimesed on Tradehouse’is soojad, empaatilised, oma ala eksperdid,” ütleb ta. “Minu roll on olla justkui dirigent, kes aitab meie eesmärke silmas pidades strateegilise heliteose välja valida ja vaadata, et kõik meie meeskonna liikmed selle ühtselt ära mängivad. Kaugelt paistab, et võrreldes varasemate töökogemustega oleksin justkui teinud radikaalse pöörde, kuid protsesse seest vaadates on ärijuhtimine ja töö olemus sarnane, vaatamata sellele, millises valdkonnas parasjagu seda ellu viiakse.”

JUHT LAPSEST PEALE

Äratundmine, et temast saab tulevikus juht, on olnud Terjel juba lapsest saati. “See tekkis orgaaniliselt. Mul oli unistus saada ekspeditsioonijuhiks, mis omakorda viis tobenaljakate juhtumisteni, kui sõbrannad kaotasid kuskil soos mulle järgnedes tenniseid ära. Iga päev oli uus avastusretk, laiendasime aina piire ning sealt edasi süvenes ajaga tunne, et oskust juhtida tuleb maksimaalselt rakendada,” räägib ta innukalt.

Aastatepikkuse kogemuse kaudu on ta õppinud aga seda, et kunagi ei maksa enda tõestamisel minna nii-öelda võitlusenergiasse, hakata inimesi ja nende uskumusi jõuga muutma. On ka temal olnud olukordi, kus mõeldakse, et mis see väike blond naine ikka korda saadab. “Juhtimine peab olema naturaalne, mitte pealesurutud võim. Inimesi tuleb panna oma tegudega uskuma ja nägema, milleks sa võimeline oled.” Terje teab, et kui oled enesekindel ja teadvustad, mida soovid saavutada, siis inimesed hakkavad iseenesest järgima seda initsiatiivi ja saabuvat edu. ”Me oleme olemuselt justkui karjaloomad,” lisab ta.

JUHTIMISE PÕHIMÕTTED

Üks asi, mida Terje ei poolda, on see, kui ettevõttesse tuleb uus juht, kes asub kohe lammutama varem loodut. “Kui ettevõttel on igal aastal uus juht, siis alustatakse iga aasta justkui algusest peale kõike. Enda tõestamine on korduv protsess, mida meeskond peab järjepidevalt tegema ja nii on keeruline keskenduda arengule. Ta on ise neid olukordi kogenud ja tema jaoks on need olnud keerulised, samas andnud arusaama ka selle kohta, millised on need head ja toimivad juhtimisvõtted ning mida pigem vältida. Pidev pinge ja intensiivsed muutused segavad keskendumist oma päristööle,” selgitab Terje oma varasemate kogemuste näitel.

“Minu missioon juhina on teha õiglaseid valikuid, samas teadvustan endale võimalust toetada naisjuhtide arengut, kui selleks on olukord tekkinud. Soovin anda naistele võimalust kasvada. Palk on kindlasti indikaator, milles see välja tuleb – tihti naised küsivad madalamat tasu ja ettevõttena vaadatakse, et pole põhjust üle maksta, kui inimene arvab, et tema väärtus on nii madal,” ütleb Terje. Kui on näha, et inimene on omal alal tasemel, siis saab võõrutada ebaõiglust välja sellega, et pakutakse palgaks siiski ettevõtte väljakujunenud palgataset positsioonile. Nii toetab ta Tradehouse’i visiooni anda inimestele võimalus endasse rohkem uskuda ja särada, tundmata palgalõhe survet või piiranguid kasvamisel.

TULEVIKUMISSIOONID

dada ja lasta neil asju enda kompetentsi ulatuses teha ning heas mõttes möllata. Nii need suured asjad sünnivad, eriti kui meil on kõrged eesmärgid, mis nõuavad üksjagu loomingulisust protsesside arendamises,“ lausub Terje entusiastlikult.

“Tradehouse’il on ruumi kasvada nii Eestis kui ka sellest väljapoole. Koduturul planeerime seda teha pigem e-poe arendamise ja teadlikuma sortimendi valiku kaudu, välisturu parimad väljundid on alles selginemisel, kuid kindlasti toetume oma tugevustele,“ sõnab ta. Tradehouse’i eesmärk on, et kõik kliendigrupid leiaksid endale selle õige toote ning nende heaolutunne kasvaks. Oluline rõhk on IT-arendustel, et oleks maailmatasemel kodulehekülg ja suurepärane e-pood, mis tänasel digiajastul on kasvu üks alustaladest ja positiivse kogemuse eeldus.

Väljaspool Eestit on esimene fookus kindlasti e-poel ja sealt tulenevatel võimendustel. “Tuleb realist olla ja endale aru anda, et oleme välismaale minnes konkurentsis sisuliselt kogu maailmaga ja see on keskkond, kus konkurents on halastamatu ning ainult tugevaimad jäävad ellu,” ütleb Terje.

EDU EI TULE ÜLEÖÖ

Terje sõnul on Tradehouse’i üks väärtuspõhistest eesmärkidest anda kogukonnale tuge enda kasvust tulenevatest vahenditest, samas jälgides täpselt, kuhu panustada, et tuleks reaalne muutus oma toetustegevuste kaudu.

Läbi aastate on näiteks panustatud spordi toetamisse. Tuues paralleele sportlaste ja ärimaailmaga, ei tule edu üleöö, vaid selle taga on aastatepikkune sihipärane töö ja tahe. Märkamata ei jää ka lastekodulapsed ja kasuperedes elavad noored, kelle heaks tahab Tradehouse panustada, et anda võimalus ka nende noorte tulevikule, kes täna vajavad tuge enim. “Inimesele tuleb anda usku, lootust ja helesinised unistused, see aitab rasked ajad koos üle elada.”

Südameasjaks on võetud ka keskkond ja loodussäästlikkus, otsides ja rakendades lahendusi keskkonnasõbralike pakendite näol ning proovides vähendada jalajälge igas protsessis, mis majas toimumas. “Ka tootevalikus keskendume puhastele ja ökoloogilistele toodetele ning soovime olla suunanäitajad, isegi siis, kui tarbija pole ise nii teadlik, anname talle võimaluse valida kahe hea vahel.” Tehakse tihedat koostööd Eesti tootjatega, et neid toetada ja koos kasvada. “Usume sünergia leidmisse Eesti ühiskonnas erinevate distsipliinidega,” teab Terje, et kui talendid kokku saavad, sünnivad ägedad asjad.