TB 105

TB

Transilvania Business VENIM ȘI SCRIEM ÎMPREUNĂ DESPRE AFACEREA TA

AN XI • NR 105 • 28 SEPT - 26 OCT 2021 • PREŢ 20 LEI

www.transilvaniabusiness.ro

Bernhard Gehlert director comercial, fabrica Bosch din Blaj

Andreas Theis director tehnic, fabrica Bosch din Blaj

PAG. 5-9 SUCCESUL BOSCH BLAJ, REPERELE NOII STRATEGII DE BUSINESS PAG. 10-33 ZIUA UNITĂȚII GERMANE PAG. 43-45 COMPLEXUL RESORT PRESIDENT ANIVERSEAZĂ 20 DE ANI PAG. 65-87 AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TURISM

1

2

TURISM

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TURISM

3

4

TURISM

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

În mijlocul celei mai mari transformări din istoria automotive

Succesul Bosch Blaj, reperele noii strategii de business

În 2007, Grupul Bosch deschidea la Blaj prima fabrică din România și demara astfel producția locală pentru componente de tehnică liniară. În 2021, la 14 ani, o criză economică și o pandemie mai târziu, fabrica din Blaj afișează o evoluție pozitivă pe toate segmentele de activitate și susține cu succes pionieratul Bosch în zona de producție sustenabilă. Unitatea de producție își desfășoară activitatea pe două sectoare: Tehnologie industrială, prin divizia Tehnologie de acționare și control, care produce componente de tehnică liniară și montaj și componente pentru industria hidraulică şi Soluții de mobilitate, prin diviziile Sisteme de control al șasiului și Sisteme de propulsie. Ambele divizii sunt bine reprezentate la Blaj, unde se produc senzori și componente pentru controlul transmisiei folosite în industria automotive. Dar cum sectorul auto este unul extrem de competitiv și dinamic, pentru a crește competitivitatea și eficiența operațiunilor de producție, Bosch a implementat aici și soluții de Industrie 4.0. Trăim vremuri interesante, mai ales pentru industria auto, așa că am discutat cu directorii fabricii Bosch din Blaj despre schimbare, evoluție și planuri de viitor, în paginile care urmează.

5

6

COVER STORY

Bernhard Gehlert activează în cadrul Grupului Bosch de peste 22 de ani, unde, de-a lungul timpului, a ocupat funcții importante precum cele de CFO, director financiar, director de controlling sau partener în cadrul Bosch management consulting, în diferite locații Bosch, și dobândește competențe în strategie, restructurări și controlling. Și-a petrecut jumătate din viața sa profesională în străinătate, în țări precum China, Turcia sau Italia. În luna noiembrie a anului trecut s-a mutat din Germania în România împreună cu soția și cei doi copii, întrucât a preluat funcția de director comercial al Fabricii Bosch din Blaj. Aici, Bernhard Gehlert este responsabil de

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

toate departamentele comerciale: Controlling, Resurse Umane, Logistică, Achiziții și Tehnologia Informației. În calitate de membru al consiliului de administrație al DWS (Deutscher Wirtschaftsclub Siebenbürgen) din Sibiu, își aduce contribuția pentru a promova în continuare Transilvania și comunitățile locale. În România, se simte deja ca acasă, apreciază patrimoniul său cultural, peisajele frumoase și, cel mai important, oamenii săi minunați.

Dar o unitate complexă precum cea din Blaj are nevoie și de un profesionist cu experiență în sfera tehnică, iar de aceste aspecte răspunde Andreas Theis, care s-a alăturat managementului local în luna ianuarie a acestui an, în calitate de director tehnic.

Asemenea colegului său, și Andreas Theis este un profesionist cu experiență internațională extinsă în cadrul grupului, unde, de mai bine de 26 de ani, a supervizat operațiunile Bosch din diferite locații din Germania, Brazilia sau SUA, unde a lucrat in domenii variate, precum producția de utilaje speciale și prototipuri, urmată de producția de masă, restructurări și consultanță in-house. În rolul său actual, Andreas Theis manageriază departamentele tehnice ale fabricii, atât în aria de producție pentru cele trei divizii existente în locația din Blaj, dar și pe segmentele de Calitate, Funcțiuni tehnice, Facilities management, Sisteme de producție și Securitatea sănătății și de Mediu.

Fabrica Bosch din Blaj va împlini, în curând, 15 ani de existență. Cum a evoluat în timp? Cum a afectat pandemia Covid-19 afacerea dumneavoastră Bernhard Gehlert: Grupul Bosch a deschis unitatea de producție din Blaj în urmă cu 14 ani, în 2007. A fost, de altfel, și prima fabrică Bosch din România.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Astăzi, fabrica Bosch din Blaj se întinde pe o suprafață de 300.000 de metri pătrați și cuprinde trei hale de producție, o clădire de birouri, un centru logistic, cantină proprie, cabinet medical și trei divizii distincte.

Mai mult, în 2020 am inaugurat și propriul centru de training, amplasat chiar în imediata proximitate a unității. Inițial, lucram doar pentru sectorul de Tehnologie industrială, prin Divizia tehnologie de acţionare şi control, și produceam local numai componente de tehnica liniară şi montaj. Apoi, în 2013, ne-am afiliat sectorului de Soluții de mobilitate prin divizia de Sisteme de control al șasiului. Anul 2015 a marcat un nou moment istoric pentru fabrică, prin lansarea unei noi divizii: Sisteme de propulsie pentru industria automotive. Astăzi, ambele divizii auto produc senzori diverși și componente pentru controlul transmisiei, iar anul trecut am devenit unitatea de producție coordonatoare la nivel global pentru senzorii de detonație.

Revenind la întrebarea dacă pandemia de coronavirus ne-a schimbat activitatea, răspunsul este da. Cu siguranță ne confruntăm cu o provocare la scară globală. Am reușit să mobilizăm rapid toate resursele existente și am implementat o gamă largă de măsuri pentru a păstra sănătatea angajaților noștri și pentru a ne asigura operațiunile comerciale. Oferim angajaților teste Covid-19 gratuite și facilităm accesul accesul la vaccinare în incinta fabricii. Personal, sunt fascinat să văd oamenii adoptând „noua normalitate”. Pe de altă parte, devine o provocare ca societatea să atingă în curând un nivel de cel puțin 80% din populație vaccinată.

M-am infectat cu coronavirus în timpul relocării în România. Este un virus periculos, pe care nu ar trebui să-l subestimăm. Eu și familia mea am decis să ne vaccinăm, deoarece consider că este responsabilitatea noastră personală și așa putem contribui la protejarea familiilor, prietenilor și colegilor noștri.

COVER STORY

Trăim vremuri interesante, iar industria auto este într-o continuă schimbare. Cum vedeți evoluția viitoare a companiei?

B.G.: Suntem în mijlocul celei mai mari transformări din istoria automotive. Pentru noi, ca organizație, ideea de a aștepta să treacă furtuna nu este o opțiune.

Adaptarea constantă la condițiile în continuă schimbare și abilitatea de a gestiona incertitudinile sunt cruciale. Credem în puterea tehnologiei de a crește calitatea vieții. Pe scurt, credem în: „Tehnică pentru o viață”. Și în acest sens, ne pregătim pentru oportunități viitoare. Bosch evaluează constant tehnologiile alternative, investind în același timp în inovații și în îmbunătățirea tehnologiei actuale. Spuneam mai devreme că, în prezent, în Blaj avem două mari domenii de activitate: sectorul auto și cel al tehnologiei industriale. Acest lucru arată că fabrica noastră gestionează deja în mod eficient tehnologii diferite într-o singură locație.

Angajații noștri sunt motivați și foarte bine pregătiți și împărtășesc mentalitatea schimbării. Aceasta din urmă este o condiție prealabilă foarte importantă pentru o transformare de succes. Personal, văd o mare provocare în a găsi echilibrul corect între excelența operațională și subiectele strategice. Mai mult, sunt de părere că atunci când te afli într-o poziție de conducere, iar obiectivul tău este acela de a crește cât mai mult atât compania, cât și oamenii care îți stau alături, contează foarte mult cum anume privești conceptul de leadership. Literalmente, misiunea ta ca lider este să conduci. De aceea factorul uman este atât de important. Pentru că numai oamenii pot conduce procesele de schimbare prin ideile lor creative.

Prin urmare, angajații noștri sunt cel mai important factor al succesului nostru. La fabrica din Blaj, liderii de la fiecare nivel al organizației au trei roluri importante: îndeplinirea așteptărilor clienților, crearea unei

7

8

COVER STORY

culturi sigure a schimbării și urmărirea unei viziuni cu o mentalitate infinită. Provocarea lor este să găsească echilibrul corect între aceste trei aspecte. În ceea ce privește acestă cultură a schimbării despre care vă vorbeam, la Blaj am reușit să facem pași importanți în această direcție: cu sistemul de producție Bosch avem o abordare sistematică pentru a ne îmbunătăți și monitoriza procesele, iar pentru dezvoltarea organizațională multifuncțională ne bazăm pe proiecte care generează schimbare. Change-Projects (CPJ) este inițiativa noastră în acest sens și este instrument prin care oferim colegilor noștri oportunitatea de a fi ei înșiși agenții schimbării, prin ideile și proiectele pe care le propun. Lansăm, revizuim sau închidem astfel de proiecte în fiecare săptămână în cadrul întâlnirii Change-Project-Review, unde avem o agendă deschisă, astfel încât toată lumea să poată propune un proiect. Echipele sunt formate din angajați motivati, cu experiență diversă, fiind gestionate și chiar mentorate de câte un șef de departament, iar responsabilii au în vedere să colecteze constant feedback din partea colegilor de-a lungul dezvoltării și implementării proiectului. Este o inițiativă fundamentată pe colaborarea între departamente și nivele profesionale diferite și am certitudinea că pe termen mediu și lung, acest instrument va contribui la îmbunătățirea proceselor din fabrică, fie că vorbim despre zona tehnică sau comercială. De fapt, deja avem și primele rezultate favorabile, iar acest lucru ne confirmă că Change Projects este un

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

loc sigur pentru idei îndrăznețe și, chiar dacă o idee nu funcționează, preferăm să explorăm toate aceste propuneri decât să ratăm o mare oportunitate.

Cum apreciați impactul programelor de educație în evoluția echipelor și care sunt cele mai importante rezultate recente?

B.G.: În urmă cu 22 de ani mă înrolam în programul Junior Managers Program (JMP). Este un program prin care Bosch dezvoltă și crește viitori lideri, le oferă oportunități de carieră cu adevărat provocatoare.

Ce mi se pare cu adevărat important este că Bosch oferă educație pe tot parcursul vieții, iar educația este un pilon fundamental pentru o societate prosperă. Investim în dezvoltarea profesională și creăm mereu noi programe care consolidează relația dintre sistemul educațional și mediul de afaceri. Fabrica din Blaj oferă, de mai bine de 7 ani, un program de învățământ dual care vine la pachet cu oportunitatea de a rămâne alături de Bosch după finalizarea școlii profesionale. Bosch este un partener important pentru universități de prestigiu din județele Mureș, Cluj și Alba și oferim anual studenților posibilitatea de a se alătura companiei prin intermediul programelor Internship și Working Student pe care le derulăm.

Sunt programe apreciate de studenți și cu rezultate foarte bune pentru noi, ca angajator, deoarece, pentru mai bine de 50% dintre studenții veniți în Internship oferim, la terminarea stagiului, posibilitatea de înrola-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

re în programul de Working Student, iar 50% dintre cei înrolați ca Working Student sunt promovați și obțin statutul de angajat cu normă întreagă. În opinia mea, Bosch este o companie bazată pe valori, pentru care oamenii contează cel mai mult. Le oferim oportunități pentru a ține pasul cu schimbările rapide ale tehnologiei, procesele complexe și dezvoltarea constantă a organizației noastre. Cu 135 de ani de istorie și 27 de ani în România, știm de unde venim. Acest lucru oferă identitate și împărtășim valori comune, care reflectă modul în care ne conducem afacerea și modul în care ne comportăm unul de celălalt. Cred că acestea sunt cele mai importante argumente dacă mă întrebați de ce ar alege cineva Bosch ca angajator, în Blaj, sau oriunde altundeva.

Sunteți printre pionerii producției sustenabile. Ce soluții au fost implementate pe plan local în această direcție?

A.T.: Într-adevăr, așa cum spunea și colegul meu mai devreme, Bosch este unul dintre pionerii producției sustenabile. De anul trecut, toate cele peste 400 de locații Bosch din întreaga lume au devenit neutre din punct de vedere al amprentei de carbon. Organizația noastră a definit patru niveluri prin care să atingă neutralitatea climatică. Creșterea eficienței energetice prin cumpărarea și chiar furnizarea de energie regenerabilă pentru a compensa emisiile de CO2 cu credite de carbon este una dintre ele. În ceea ce ne privește, am făcut și noi un prim pas și am instalat panouri fotovoltaice chiar în incinta fabricii. Această măsură ne permite să generăm și să utilizăm propria noastră energie verde, dar și să producem piese mai prietenoase cu mediul înconjurător. Este o primă investiție importantă în zona de producție sustenabilă și contribuie semnificativ la protejarea mediului înconjurător și, implicit, la a creiona un viitor mai curat și mai sănătos pentru generațiile viitoare. Evident că vom continua să investim pe acest segment și urmărim integrarea a cât mai multe elemente verzi, sustenabile, în toate activitățile noastre de producție. Astfel, ne-am propus ca în următorii 9-10 ani, 40% din energia consumată să provină din surse verzi, fie solară, fie eoliană. De asemenea, producem deja local diferite tipuri de senzori care favorizează decarbonizarea industriei automotive, reduc și mențin un consum minimal de combustibil fosil, susținând dezvoltarea de sisteme hidraulice extrem de eficiente. Am început deja să creștem eficiența echipamentelor cu care lucrăm prin utilizarea de compresoare, coolere și unități de ventilație extrem de eficiente, iar în cadrul liniilor noastre de producție am facut deja trecerea la sisteme electrice eficiente și monitorizăm activ toate măsurile implementate dedicate reducerii consumului de energie.

Ce transformări aduc provocările recente pentru companie și cum vedeți soluțiile de automatizare, Industrie 4.0 sau proiectele de R&D în dezvoltarea pe termen lung a fabricii?

A.T.: Locația din Blaj este o unitate de producție dotată cu tehnologii de ultimă generație, iar gradul de automatizare a proceselor este destul de ridicat. Chiar și în acest context, resursa umană rămâne în epicentrul activității noastre. În această direcție, dezvoltăm expertiză locală care să ne permită să creștem și mai mult nivelul de automatizare pentru liniile noastre de producție. Suntem conștienți de transformările prin care trece industria noastră și facem pași importanți pentru a ne pregăti cât mai bine pentru a face tranziția

către electrificare, păstrându-ne în același timp competitivitatea și excelența în activitățile de producție.

Ne-am extins deja aria de proiecte către noi domenii care implică utilizarea crescută a soluțiilor de industrie 4.0, Big Data și analiza datelor și producem local componente care contribuie la independența noastră față de motoarele tradiționale. În plus, adițional produselor pe care le manufacturăm la Blaj, suntem responsabili și pentru anumite activități de cercetare și dezvoltare. De asemenea, lucrăm intens pentru dezvoltarea de noi abilități și competențe care să ne susțină în proiectarea unor soluții inovatoare, de ultimă oră. În sfera producției sustenabile, muncim asiduu la dezvoltarea unei rețele locale a lanțului de aprovizionare, ceea ce înseamnă că ne vom concentra în principal pe proximitatea față de furnizori. Această măsură ne va permite să menținem la cote maxime nu doar calitatea produselor sau flexibilitatea asupra volumelor, ci și să reducem și mai mult amprenta de carbon generată de activitățile logistice.

Care sunt competențele cheie ale fabricii Bosch din Blaj?

A.T.: Dacă privim puțin spre începuturile poveștii, vom vedea că locația noastră și-a început parcusul din postura de unitate afiliată la rețelele internaționale de producție. În timp, datorită calității excepționale a produselor pe care le fabricăm aici și performanțelor obținute de-a lungul vremii, am evoluat și am preluat anumite responsabilități de coordonare în cadrul acestor rețele, devenind unitatea de producție coordonatoare la nivel global pentru anumite categorii de produse. Fără doar și poate, calitatea și livrarea sunt două dintre competențele noastre cheie. Pentru noi, calitatea este un element crucial pentru materializarea viziunii noastre pe termen lung, iar în ceea ce privește livrarea, fabrica din Blaj are un rol foarte important în rețeaua internațională de aprovizionare Bosch, oferind flexibilitate în volume și gestionând nu doar aria calității sau a tehnologiilor de ultimă generație, ci și propriul lanț de aprovizionare.

9

10

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Relațiile bilaterale România- Germania, în revenire

Companiile germane confruntate cu blocaje în activitate Criza sanitară a afectat anul trecut relațiile comerciale bilaterale între România și Germania, volumul schimburilor comerciale scăzând cu 10%. În 2021 însă, atât după primul trimestru, cât și la jumătatea acestui an, volumul schimburilor comerciale s-a redresat, potrivit informațiilor furnizate de AHK România, via Oficiul Federal de Statistică (Destatis) al Republicii Federale Germania. În 2020, volumul schimburilor comerciale dintre Germania și România a scăzut puternic, cu minus 10%, ca urmare a crizei Corona. Exporturile totale către România au fost anul trecut în valoare de 15,8 miliarde EUR (minus 5,9%), importurile au însumat 13,5 miliarde EUR, cu 14,4% mai puțin decât în 2019.

După o scădere accentuată a schimburilor comerciale în lunile aprilie și mai 2020, a început în septembrie o redresare vizibilă, care a continuat până la sfârșitul anului. Deși a doua jumătate a anului a fost marcată de incertitudini din cauza restricțiilor impuse de pandemia Corona, comerțul bilateral s-a redresat mai bine decât se estimase.

Cu un volum comercial bilateral de 29,36 miliarde EUR în 2020, România se situează pe locul 19 în rândul partenerilor comerciali ai Germaniei, potrivit rezultatelor preliminare. Principalul partener comercial al Germaniei este China, cu un volum total de 212 miliarde EUR, urmată de Țările de Jos (173 miliarde EUR) și SUA (171,6 miliarde EUR).

Veștile bune de la finalul lui 2020 au continuat și în 2021.

Volumul schimburilor comerciale dintre Germania și România și-a revenit ușor în primele trei luni ale anului în curs. Astfel, exporturile germane către România au însumat 4,5 mld. EUR, în creștere cu 3,6% față de primul trimestru al anului precedent, iar importurile au crescut la 3,8 mld. EUR (+0,9%). Cu un volum de 8,3 mld. EUR, România ocupă, în continuare, locul 19 în topul partenerilor comerciali ai Germaniei în perioada menționată.

La jumătatea anului, relațiile bilaterale comerciale se îmbunătățiseră și mai mult. Exporturile către România s-au ridicat la 9 mld. EUR, în creștere cu peste 24% față de aceeași perioadă a anului trecut, în timp ce importurile au crescut la 7,4 mld. EUR (+17,2%). Cu un volum al schimburilor comerciale de 16,4 mld. EUR (+20,5%) în primele șase luni ale anului, România ocupă locul 20 în topul partenerilor comerciali ai Germaniei în perioada menționată. „Acesta este un semn clar de redresare, având în vedere că cifrele semestriale au atins nivelul de dinaintea crizei. Dacă ne uităm la dinamica comerțului bilateral și la atmosfera pozitivă privind afacerile din cadrul companiilor germane din România, ne așteptăm ca până la sfârșitul anului 2021 cifrele să crească chiar peste nivelul celor din 2019 (cca. 32 mld. EUR)”, a subliniat Sebastian Metz, director general și membru în Consiliul Director al AHK România.

Blocaje în activitate Pandemia de Coronavirus continuă să aibă un impact puternic asupra companiilor, în special în ce privește lanțurile de aprovizionare. Potrivit unui sondaj realizat de AHK România în rândul companiilor cu capital german din România, problemele de livrare, precum și creșterile semnificative ale prețurilor la produsele intermediare și la materiile prime cauzează probleme majore pentru companiile germane care operează la nivel internațional. Acest lucru se aplică tuturor sectoarelor și tuturor companiilor, indiferent de mărime.

81% dintre companiile intervievate raportează creșteri de prețuri sau dificultăți de aprovizionare. „Companiile din industrie se confruntă în prezent cu o nouă provocare a pandemiei de Coronavirus. Nu doar lipsa unor produse și evoluția prețurilor în sine cauzează probleme majore, ci mai ales lipsa de predictibilitate care rezultă din acestea.

Lanțurile de aprovizionare devin din ce în ce mai „neplanificabile”, deoarece schimbările bruște, neplanificate în lanțurile de aprovizionare ale partenerilor de afaceri fac ca propria producție să fie din ce în ce mai lipsită de predictibilitate, cu multe schimbări de plan pe termen foarte scurt. Acest lucru duce și la creșterea costurilor”, spune Sebastian Metz, director general și membru în Consiliul Director al AHK România.

Companiile resimt în prezent efectele blocajelor de aprovizionare și ale creșterilor de prețuri, în special în cazul oțelului și al maselor plastice (câte 48,6% fiecare), dar nici aluminiul (25,7%) și lemnul (23%) nu pot fi achiziționate în cantități suficiente sau doar la prețuri semnificativ mai mari. De asemenea, există o lipsă masivă de semiconductori în industria auto. Companiile invocă cererea crescută (64,7%) ca fiind principalul motiv al blocajelor de materii prime. De asemenea, mai mult de jumătate consideră oprirea producției la furnizori ca motiv al lipsei de materii prime (58,8%) din cauza închiderilor legate de pandemie sau a măsurilor de igienă, a concediilor medicale și a problemelor de transport (32,4%). Ca urmare a lipsei de aprovizionare, 78% dintre companii se confruntă în prezent cu prețuri de achiziție mai mari pentru produsele și serviciile lor. „Această problemă devine din ce în ce mai mult un factor limitativ pentru activitățile comerciale ale companiilor și, prin urmare, și în dezvoltarea economică ulterioară. Și, bineînțeles, are și un impact foarte direct asupra numeroaselor proiecte de investiții

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ale administrațiilor publice, în special în ceea ce privește investițiile în extinderea infrastructurii, de exemplu în cadrul programelor de reconstrucție și redresare la nivelul UE”, continuă Sebastian Metz. În multe companii există, de asemenea, timpi de așteptare mai lungi (62,5%) pentru materiile prime și bunurile comandate, precum și efort de planificare mai mare (aproape 47%). În multe cazuri, comenzile existente nu pot fi procesate (37,5%), iar dificultățile de livrare duc la scăderea vânzărilor (40,6%). 28% dintre companii au fost nevoite să reducă sau chiar să oprească producția.

Mai mult de 60% dintre companii se văd nevoite să transfere creșterea prețurilor către clienți. Aceștia reacționează, de asemenea, la aceste provocări prin căutarea de furnizori noi sau suplimentari (52,6%).

Pentru cei mai mulți dintre ei intră în discuție Uniunea Europeană sau restul Europei. 44,7% se gândesc să crească nivelul stocurilor, acolo unde este posibil. O altă măsură pe care 21% dintre respondenți o iau în considerare sau au utilizat-o deja ar fi ajustări de personal, cum ar fi implementarea Kurzarbeit, reducerea orelor suplimentare, reduceri de personal. „Mai multe soluții sunt urmărite în prezent de companii: diversificarea furnizorilor și a regiunilor de aprovizionare, creșterea stocurilor, modificarea produselor etc. Dar totul necesită timp și, în cele mai multe cazuri, acest lucru duce la creșterea costurilor”, mai spune Sebastian Metz.

Cele mai multe dintre companiile intervievate (43%) nu se așteaptă la o îmbunătățire a situației în ce privește aprovizionarea cu materii prime, produse intermediare și bunuri relevante înainte de 2022.

Sondajul a fost coordonat de către Uniunea Camerelor de Comerț și Industrie din Germania (DIHK). Au fost intervievate aproape 3.000 de companii din întreaga lume.

Din România au participat 43 de companii. Sondajul a avut loc în perioada 27 iulie - 9 august 2021.

Președinte nou al AHK România AHK România este reprezentanța oficială a economiei germane și totodată cea mai mare Cameră de comerț bilaterală din România. Înfi ințată în 2002, AHK numără peste 550 de fi rme-membre și oferă companiilor o platformă importantă pentru networking, schimb de informații și experiențe. Prin serviciile pe care le oferă și prin evenimentele pe care le organizează, AHK România susține activ companiile germane la intrarea lor pe piața românească și este totodată partener al fi rmelor românești interesate de piața germană.

Anul acesta, în luna iunie, Andreas Lier, CEO BASF Romania, a fost ales de către Consiliul Director al AHK România, în urma Adunării Generale a Membrilor AHK România care anul acesta s-a desfășurat online, în fruntea celei mai mari Asociaţii bilaterale din România. Lier îi succede în funcţie lui Dragoș Anastasiu al cărui mandat a expirat anul acesta.

Andreas Lier a fost ales în 2020 în Consiliul Director şi de atunci se implică activ în activităţile Camerei de Comerţ şi Industrie Româno-Germane. „Sunt foarte încântat și este o mare onoare pentru mine să fiu ales în funcția de Președinte al AHK România și aș dori să profit de această ocazie pentru a vă mulțumi pentru încrederea acordată. Dezvoltarea și intensificarea relațiilor economice bilaterale excelente dintre Germania și România în contextul marilor provocări și oportunități din viitor și reprezentarea intereselor membrilor noștri va rămâne punctul central

Sebastian Metz al activităților AHK,“ a declarat Lier după alegeri.

Andreas Lier este cel de-al patrulea Preşedinte al AHK România, înfiinţată în 2002, după Karl-Josef Baum, Radu Merica și Dragoș Anastasiu.

Ca membri noi în Consiliul Director au fost aleși: Volker Raffel - E.ON Romania SRL și Petru Rușeț - Siemens Energy SRL. Noul Consiliul Director al Camerei de Comerţ şi Industrie Româno-Germane îi are ca membri pe: Andreas Lier – Președinte, Sebastian Metz – Director general, Membru în Consiliul Director, Christian von Albrichsfeld, Continental Automotive România – Vicepreședinte, Daniel Gross, PENNY – Vicepreședinte, Marco Alpert, Wiebe România, Michael Beier, CLAAS Regional Center South East Europe, Günter Krasser, Infi neon Technologies Romania, Claudia Hesselmann, Arensia Exploratory Medicine, Simona Melnic, MedicHub, Florin Sabou, Sialtpro, Volker Raffel, E.ON Romania SRL, Petru Rușeț, Siemens Energy SRL. Mai multe informații găsiți în pagina de internet: www. ahkrumaenien.ro. Ne găsiţi de asemenea în Social Media, pe Facebook şi LinkedIn / ahkromania.

11

12

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Clubul Oamenilor de Afaceri de Limbă Germană din Transilvania de Nord

Într-o nouă formulă din această primăvară Clubul Oamenilor de Afaceri de Limbă Germană din Transilvania de Nord (DWNT) reprezintă un forum pentru companii din Germania, Austria, Elveţia şi România unde oamenii de afaceri vorbitori de limba germană au ocazia de a interacţiona în cadrul întâlnirilor şi seminariilor sau în cadrul activităţilor organizate. Membrii clubului, momentan în jur de 140 de companii și persoane fizice autorizate, primesc comunicări în cadrul întâlnirilor lunare şi prin intermediul unui newsletter de la specialişti cu privire la informaţii din domeniile: forță de muncă, economie, cultură, drept şi finanţe.

Înființarea DWNT În anul 2010, 5 reprezentanți ai companiilor au avut ideea de a grupa și de a organiza aceste întâlniri informale. Astfel au înființat în același an Clubul Oamenilor de Afaceri de Limbă Germană din Transilvania de Nord și au ales cel dintâi președinte al DWNT în persoana lui Ludger Thol. Clubul a fost înregistrat la Registrul Comerțului din Cluj-Napoca ca asociație non-profit, apolitică. Conform statutului, puteau deveni membre ale DWNT și companiile românești, cu condiția să aibă relații de afaceri în spațiul germanofon sau să cunoască limba germană. În acest con-

text, diferențele culturale dintre germani și români, a căror cunoaștere reprezintă baza unor relații de afaceri de succes, au putut fi observate îndeaproape. În anii care au urmat, DWNT a evoluat de la întâlnirile informale de tip Stammtisch la clubul de afaceri din prezent.

Cu cei peste 100 de membri, clubul se bucură de prestigiu și influență în Cluj dar și în afara acestuia. Dacă la începuturile sale, sarcina clubului era mai degrabă de natură umană, în prezent cerințele față de club s-au transformat complet. În centrul atenției se află acum întâlnirile informative, atelierele de lucru, prelegerile pe teme de personal, finanțe și legislație, precum și oportunitățile de networking pentru membri dar și cu publicul, cu mediul de afaceri sau cu alte grupuri.

O altă sarcină a DWNT a fost și este în continuare consilierea și sprijinirea noilor antreprenori din țările vorbitoare de limbă germană care sunt interesați să investească în România. Consultanța obiectivă și neutră este foarte apreciată în acest context, deoarece DWNT oferă potențialilor investitori informații independente, fără interese personale, dar fondate pe mulți ani de experiență în România.

Ce oferă DWNT membrilor săi?

Ludger Martin Thol, Președinte Onorific al DWNT

În cadrul întâlnirilor lunare tematice ale clubului, sunt organizate ateliere de lucru și discuții pe teme economice, de dreptul muncii, fiscale sau au loc prezentări de companii.

Vizitele la companii, diferite tipuri de degustări și câteva activități de strângere de fonduri se află printre evenimentele obișnuite ale clubului.

Atractivitatea, notorietatea și recunoașterea DWNT în exterior au crescut odată cu introducerea unor evenimente anuale de amploare, populare, care ocupă un loc important în calendarul evenimentelor din Cluj. Amintim aici Recepția de Anul Nou, Serbarea Verii și Festivalul de Toamnă al Economiei Germane desfășurat pe parcursul a trei zile. În cadrul acestor evenimente se oferă oportunități de discuție cu reprezentanți din politică, afaceri, educație și segmente ale populației.

Președintele DWNT, Ludger Thol, a acordat o mare importanță bunelor contacte cu universitățile, în special cu liniile de studiu în limba germană din cadrul UBB, FSEGA și Universității Tehnice. Parteneriatele încheiate, organizarea de cursuri practice pentru studenți, precum și susținerea

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

13

Consiliul Director și Administrativ al DWNT: Miguel Palma, Iulia Negrea, Erika Varga, Ludger Thol, Florin Sabou, Claudia Indreica, Sorana Cernea, Daniel Metz activității educaționale a universităților în general de către DWNT și, de asemenea, de către companii individuale, membre ale DWNT, dovedesc această legătura strânsă. În luna mai a acestui an, Ludger Thol a predat președinția Clubului de afaceri germanofon al Transilvaniei de Nord (DWNT). “De când a fost fondat și până astăzi, am dezvoltat DWNT împreună cu membrii Consiliului Director, respectiv de la Stammtischclub până la un club de afaceri recunoscut și valoros, cu peste 100 de membri, dincolo de granițele regionale. După unsprezece ani, este timpul să predau responsabilitatea conducerii pe mâini mai tinere. Sarcina noului consiliu este de a conduce DWNT cu idei noi în funcție de provocările viitorului. În acest mediu multicultural, DWNT trebuie să-și găsească locul în timp ce își păstrează identitatea”, a declarat fostul Președinte al DWNT. Primavara anului 2021 a venit pentru DWNT cu o schimbare majoră și anume alegerea noului Consiliu Director, cu Florin Sabou, Sialtpro, în funcția de Președinte; Erika Varga, Bosch, Vicepreședinte; Daniel Metz, NTT DATA Romania, Vicepreședinte; Claudia Indreica, Psihoselect, Board Member; Miguel Palma, Heco Schrauben, Board Member; Sorana Cernea, TPA Romania, Cenzor; Iulia Negrea, Administratoarea DWNT.

jarea investițiilor străine în Transilvania și, nu în ultimul rând, extinderea clubului și integrarea unor noi membri, care să vină cu un aport și o influență la realizarea obiectivelor stabilite.

În ce direcție merge DWNT? „Economia de astăzi implică atât de multe activități încât uneori este dificil să înțelegem ce face sau lucrează de fapt una sau cealaltă. Organizațiile precum DWNT sunt importante pentru a aduce oamenii împreună și pentru a face schimb continuu de idei despre provocările economice, altfel diversitatea și viteza schimbării nu pot fi stăpânite”, susține Florin Sabou, noul Președinte ales. În ceea ce privește obiectivele clubului pentru următorii ani, DWNT își propune să continue întărirea cooperării cu celelalte cluburi de afaceri din România, colaborarea strânsă cu instituțiile publice, diplomatice și de învățământ pentru inițiative de dezvoltare locală și regională, îmbunătățirea performanței economice și încura-

Florin Sabou, Președinte DWNT

14

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Clubul Economic German din Transilvania oferă

Soluții germane pentru asigurarea forței de muncă Într-un interviu pentru Transilvania Business, Wolfgang Alexander Guib, Directorul Executiv al Clubului Economic German din Transilvania (DWS), a vorbit despre ultimele activități ale organizației. Totodată, a explicat principalele provocări ale investitorilor germani în contextul crizei provocate de pandemie.

DWS are aproximativ 130 de membri, mulți dintre aceștia fiind angajatori de top cu mii de angajați. Printre membrii Clubului se numără cele mai mari companii de origine germană din regiune, lideri în domeniul industrial și în celelalte nișe ale lor de activitate și, implicit, principalii susținători ai bugetelor locale.

Ce planuri are Clubul Economic German în perioada următoare; ce activități derulează Clubul în prezent? În primul rând, ne dorim să ducem mai departe în mod mai activ scopurile statutare ale DWS. În acest sens, noul consiliu director, ales în luna iulie, are în agendă ca principale teme imediate: - inițierea unei cooperări active cu alte organizații economice din țară și străinătate, cu administrația publică locală și centrală, respectiv cu decidenții politici din România; - promovarea regiunii economice Transilvania în străinătate; - promovarea și susținerea implementării în zonă a conceptului de învățământ profesional în sistem dual; - alinierea legislației muncii la necesitățile practice impuse de evoluția pieței muncii; - implicarea în problemele sociale actuale, cum ar fi vaccinarea împotriva Covid-19. În paralel ne propunem desigur continuarea și aprofundarea dialogului între membrii DWS. Lunar au loc mai multe întrevederi ale membrilor. O întâlnire formală, pentru discuții administrative și de dezvoltare, la care de cele mai multe ori avem invitați speciali din diverse sectoare de activitate, care dezbat teme de interes pentru business-urile membrilor noștri.

Spre exemplu, la următoarea întâlnire a membrilor îi avem printre invitați pe primarul unuia din municipiile importante ale Transilvaniei și pe un specialist în domeniul

energiei, cu care vom dezbate contextul actual al majorării prețului energiei, în speranța identificării unor soluții care să vină în sprijinul membrilor noștri afectați major de această majorare.

Tot lunar are loc și o întâlnire informală, denumită „Stammtisch”, la care iau parte membrii DWS alături de familia, prietenii și partenerii acestora.

Pe lângă aceste întâlniri lunare, organizăm și evenimente speciale. În acest sens aș aminti două astfel de evenimente importante organizate de DWS în ultimele luni: • Weinfest-ul DWS (Festivalul Vinului), sărbătorit în 11 septembrie la Biserica Fortificată din Cristian, la care au participat alături de membrii noștri și oficialități importante din zona administrației publice locale, economiei, bisericii și politicii.

• Întâlnirea membrilor DWS cu Prim-Ministrul României, Florin Cîțu, Ministrul Muncii, Raluca Turcan, Primarul Sibiului, Astrid Fodor, și Președintele Consiliului Județean Sibiu, Daniela Cîmpean, din 12 iunie, unde membrii noștri au avut ocazia de a discuta despre reforme și investiții care să contribuie la dezvoltarea durabilă și sustenabilă a României, despre măsuri de susținere post-pandemie a companiilor și consolidarea parteneriatului stat-mediul de afaceri.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cum se implică autoritățile locale în susținerea activității firmelor? Ce ar mai trebui făcut din perspectiva aceasta?

Datorită întâlnirilor dese cu autoritățile publice în cadrul evenimentelor și inițiativelor noastre reușim să transmitem situația „din teren” cu care se confruntă companiile membre și să păstrăm dialogul constant și constructiv. De aceea putem spune că noi lucrăm foarte bine cu autoritățile, atât la nivel de oraș, cât și la nivel județean, și avem dorința de a îmbunătăți această colaborare continuu.

Forța de muncă este una dintre problemele companiilor românești, dar și a celor străine. Ce soluții găsesc companiile germane?

Lipsa de personal calificat este o problemă generală la nivelul întregii țări, atât pentru companiile autohtone, cât și pentru cele cu capital străin. Din păcate, problema se accentuează tot mai mult în fiecare zi. Principalul motiv este plecarea a circa 4 milioane de români în străinătate și, bineînțeles, renunțarea aproape în totalitate la școlile profesionale din România. Soluțiile găsite și pe care DWS face tot posibilul să le promoveze sunt: o salarizare atractivă și înființarea școlilor profesionale cu implicarea activă a investitorilor germani, lucruri care la ora actuală se implementează deja, atât în Sibiu, cât și în alte orașe mari din România.

Colaborarea cu universitățile: care sunt principalele rezultate, cum se schimbă relația, în contextul crizelor economice?

Companiile din clubul nostru au colaborări de durată cu școlile, facultățile și universitățile din zonă și sunt mulțumite de aceste parteneriate. Din păcate, pandemia a îngreunat conlucrarea și efectivitatea acestor colaborări. Totuși, ambele părți sunt încrezătoare că poate fi depășită criza pandemică și, implicit, și această criză economică.

Cum vedeți evoluția companiilor din Sibiu (Transilvania) în contextul dinamicii prețului la energie? Întrebările și grijile membrilor ne-au arătat că prețul energiei este o temă reală de interes, atât pentru companii, dar și pentru persoanele fizice. De aceea ne-am propus ca la următoarea întâlnire a membrilor să invităm un specialist din zona energiei, care să răspundă nelămuririlor, întrebărilor și incertitudinilor, și poate chiar să găsim împreună soluții. În primul an al pandemiei, când a fost afectată producția, respectiv lanțul de aprovizionare, se vorbea că este foarte posibil ca o parte din producția care se face în Asia să fie

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

relocată în Europa și că de acest lucru România poate profita foarte mult. Cum vedeți Dvs. acum acest lucru: a profitat România, mai poate profita etc.?

Este evident că într-o criză economică, planurile de investiții suplimentare sunt peste tot analizate și reanalizate cu foarte mare grijă și atenție. După aceea, există discuții la ora actuală, prin care producția ce stă la baza lanțului de aprovizionare mondială să fie realizată mai mult pe plan local. În acest sens este foarte posibil ca o parte din producția care se face în Asia să fie relocată în Europa. România poate avea de câștigat de pe urma acestui context, dar consider că este necesar ca mediul economic să conlucreze cu zona politicului și cu administrațiile publice pentru a se putea ajunge acolo.

Vă rog să ne spuneți pe scurt despre implicarea companiilor (DWS) în societate; despre dezvoltarea de proiecte de cercetare a companiilor.

Pe lângă activitatea lor curentă, companiile manifestă și o deschidere mare față de problemele generale ale societății române din zonă, inițiind constant demersuri de sprijinire și dezvoltare socială. Mulți dintre membrii DWS sunt implicați și în alte cluburi locale cu scopuri sociale.

Iar proiectele de cercetare se regăsesc pe masa tuturor membrilor noștri, care își doresc să se autodepășească în sectoarele lor de activitate. Cu atât mai mult cu cât acest tip de abordare este puternic înrădăcinată în cultura de business din spațiul germanic.

O prezentare mai concretă a câtorva dintre membrii DWS, a diverselor nișe de activitate a acestora am făcut-o chiar vara aceasta, sub forma unui film de promovare a regiunii economice Transilvania în spațiul vorbitor de limbă germană, care poate fi văzut pe site-ul web „B7B - Afaceri în Transilvania”: b7b.ro/.

Filmul a fost produs în cooperare cu DWS, Societatea Carl Wolff, Forumul German și cluburile de afaceri Kronstadt (Brașov), Klausenburg (Cluj-Napoca) și Neumarkt (Târgu Mureș). Ne dorim ca prin acest film, respectiv prin poveștile de succes prezentate în acesta, să arătăm potențialilor investitori din spațiul germanic o altă față a Transilvaniei și a potențialului de business al acesteia.

15

16

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DRW Satu Mare, activă în comunitate Asociația Economică Germano-Română pentru Regiunea de Nord Vest (DRW Satu Mare) a împlinit anul acesta 16 ani de la înființare. Fondată ca o asociație non-profit, DRW Satu Mare și-a propus încă de la început să fie o punte de legătură între firmele germane cu sediul în regiunea Nord-Vest, dar, deopotrivă, este deschisă și către companiile cu capital român care sunt interesate de a coopera cu firmele germane din Germania, Austria sau Elveția. Până acum, acest obiectiv a fost atins, așa cum vom prezenta mai jos.

Asociația Economică Germano-Română pentru Regiunea de Nord Vest (DRW Satu Mare), care numără astăzi 48 de companii membre, și-a stabilit ca scopuri principale: promovarea relațiilor economice și comerciale între România și în special, dar nu exclusiv cu țările cu afinități lingvistice și culturale germane, de asemenea,

perceperea și protejarea intereselor lor economice în oricare altă țară, precum și reprezentarea intereselor membrilor săi, oferind un forum pentru contracte între întreprinderile din România și din țările mai sus amintite. În vederea atingerii acestor scopuri, membrii Asociației Economice Germano-Română pentru Regiunea de Nord Vest au stabilit următorii pași concreți: intermedierea, promovarea și păstrarea legăturilor de afaceri; îndrumarea și păstrarea contactelor între cercurile de afaceri; perceperea intereselor participanților la relații economice, ale guvernelor, ale corporațiilor de drept comun și ale autorităților publice; culegerea și transmiterea informațiilor despre situația economică în Europa, despre starea și dezvoltarea laturii comerciale și politice și economice prin publicații, circulare, anexe informative și diferite metode de publicare; organizarea conferințelor de presă, seminariilor de informare, simpozioanelor și discuțiilor, promovarea organizațiilor de același fel și participarea la întâlnirile acestora, în condițiile respectării scopului stabilit prin prezentul statut; dovedirea posibilităților de investiții, desfacere și aprovizionare în aceste țări; formarea unor cercuri de lucru pe următoarele teme: comerț, vamă, transport; investiții și privatizare; drept; finanțe și impozite; cul-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tură și sport; colaborare cu organizații cu statut asemănător; respectarea și evidențierea personalităților care s-au remarcat în mod deosebit în scopuri asemănătoare sau identice; preluarea activităților legal admise, care servesc scopul statutului.

Activi în comunitate Pentru a-și atinge scopurile, pentru acest an, Asociația Economică Germano-Română pentru Regiunea de Nord Vest și-a propus să desfășoare activități precum: promovarea învățământului dual, organizarea de expoziții de specialitate, promovarea dialogului între mediul de afaceri și autorități, extinderea asociației ca organizație regională, participarea la târguri și expoziții în Germania și Austria, organizarea de misiuni economice în Germania, acțiuni comune cu AHK România și celelalte cluburi româno-germane, participarea activă la Comisia de Dialog Social, sprijinirea acțiunilor caritative, culturale, sportive și ecologice din județ, ședințe la sediile membrilor DRW, vizite la întreprinderi importante cu capital german, Sărbătoarea berii, întâlniri cu primarii din județ și regiune, parteneriat între DRW și o asociație similară din Germania etc.. În prima parte a anului, Asociația Economică GermanoRomână pentru Regiunea de Nord Vest a organizat tradiționalul eveniment Business & Local Community”, ajuns la ediția a VI-a, alături de Camera Meșteșugarilor, unul dintre partenerii de lungă durată ai asociației.

Tema principală de dezbatere a reprezentat-o efectele pandemiei COVID-19 asupra business-ului și a comunității locale.

Printre evenimentele la care Asociația Economică Germano-Română pentru Regiunea de Nord Vest a fost partener se numără cea de-a opta ediție a EXPO 2021 – „Fabricat în Satu Mare”, desfășurat la Castelul Karolyi din Carei. „După o perioadă care a pus la grea încercare economia mondială, nu doar economia românească, considerăm că este binevenit un eveniment precum EXPO – „Fabricat în Satu Mare - ediția a VIII-a, și ne reafirmăm sprijinul necondiționat față de industria textilă, care, alături de HoReCa sunt cele mai afectate domenii ale economiei românești, și nu numai, în urma pandemiei!”, a declarat, la acel moment, Iuliu Cadar – președinte, Asociația Economică Germano-Română pentru Regiunea de Nord Vest (DRW Satu Mare).

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

În august, asociația a fost partener al Expo Industry Satu Mare unde peste 20 de companii și-au expus produsele și și-au prezentat serviciile. Cu acea ocazie, vicepreşedintele Asociaţiei Economice Româno-Germane, Tiberiu Markos a declarat că: „Suntem aici pentru că vrem să arătăm că economia sătmăreană funcţionează, este capabilă să inoveze. Vrem să arătăm că suntem capabili să creştem economia pieţei moderne, vom fi capabili să ne creştem tinerii”. În cadrul Expo Industry Satu Mare s-a desfășurat și ediția Beer Fest 2021.

17

18

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Technosam SRL, 24 ani de inginerie de calitate superioară S.C.TECHNOSAM S.R.L. a sărbătorit în acest an, 24 de ani de activitate în inginerie, în domeniul automatizărilor și instalațiilor industriale și de agricultură. Firma este cu capital integrat privat şi are sediul la adresa: Satu Mare, str. Fagului, nr. 35.

MISIUNEA FIRMEI: realizarea la cheie a proiectelor bazate pe tehnologii moderne: automatizare, robotizare, informatică industrială, sisteme SCADA, eficiență energetică ridicată, protecția mediului și să contribuie la succesul partenerilor săi de afaceri.

PROFILUL DE ACTIVITATE al fi rmei cuprinde soluții la cheie în domeniul: 4 Automatizări (electrice, pneumatice și hidraulice) pentru industrie și agricultură 4 Participare în programe și proiecte de Cercetare, Dezvoltare, Inovare aplicative, europene și indigene 4 Proiectare și execuție Tablouri Electrice de forță, comandă și automatizare 4 Tehnologii pentru Protecția Mediului: - Audituri Energetice - Proiecte cu Eficiență Energetică - Resurse Regenerabile de Energie 4 Instalații Electrice (inclusiv pentru medii explozive), Pneumatice, Hidraulice 4 Expertize tehnice pentru echipamente tehnice și instalații electrice bazate pe instrumentație de ultimă generație (termografiere, instalații de paratrăsnet și pământare) 4 Service și piese de schimb pentru echipamente tehnice și instalații industriale 4 Expertizare și elaborare documentații pentru instalații și echipamente tehnice montate în medii potențial explozive 4 Expertizarea tehnică a mașinilor de extracție din industria minieră Pentru realizarea lucrărilor de mai sus, firma are acreditările şi atestările tehnice necesare și are statutul de integrator de sistem pentru firmele: Siemens, Schneider Electric, Eaton, Schrack, Omron, SMC, Atlas Copco. Firma are aplicații în industria automotive, alimentară, plastic, cauciuc, lemn și infrastructură de apă potabilă și uzată.

RESURSELE FIRMEI A. RESURSE MATERIALE : 4 Ateliere de proiectare şi execuție + magazin şi depozit propriu cu componente specifice instalaţiilor şi automatizărilor industriale.

4 Firma este dotată cu scule, tehnică de măsurare și instrumentație de ultimă generație, specifică domeniului de activitate

B. UMANE : 4 25 angajaţi, din care 11 ingineri, 12 tehnicieni, 2 economiști C. FINANCIARE 4 Firma este solvabilă, nu are datorii față de bugetul de stat, furnizori, angajați SLOGANUL FIRMEI: NOI NU AVEM ŢIŢEI, DAR AVEM IDEI! MOTTO: PĂMÂNTUL NU L-AM MOŞTENIT DE LA STRĂMOŞII NOŞTRI, L-AM ÎNCHIRIAT DE LA NEPOŢII NOŞTRI! TECHNOSAM este IMPLICATĂ în PROIECTE de RESPONSABILITATE SOCIALĂ 4 Proiecte educative destinate elevilor de liceu 4 Proiecte educative destinate studenților de la UTCN Extensia Satu Mare 4 Proiecte culturale 4 Proiecte sportive Suntem implicați în sistemul dual de învățământ destinat elevilor din clasele: IX, X, XI (obs. profi l electronică și automatizări), precum și în programe de practică, lucrări de diplomă și de masterat destinate studenților de la facultățile: TCM, Inginerie Economică și Automatizări din cadrul UTCN. Putem fi contactaţi la: Adresa: S.C. TECHNOSAM S.R.L. Satu Mare, str. Fagului nr. 35 Telefon mobil: 0722-380382 Tel/fax: 0261-769.285, 0361-881664 E-mail: office@technosam.ro Web: www.technosam.ro Persoană de contact: Director Executiv, ing. Markos Tiberiu

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

19

20

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

21

MHS Truck & Bus Group a livrat, în România, în premieră, prima unitate a ediției speciale MAN TGX Individual Lion S. Primul MAN TGX Individual Lion S a fost livrat, în luna septembrie, către compania de transport din Pașcani, Samba Company.

MHS Truck & Bus Group a livrat, în luna septembrie, către Samba Company prima unitate ediție specială MAN TGX Individual Lion S. Divizia de transport a Samba Company s-a înființat în 2010. Iar în perioada de vârf compania a deținut o flota de 16 camioane, toate MAN. În prezent aceasta deține o flotă de 11 vehicule, dintre care 8 MAN. “Această ediție specială este prima livrată în România, camionul fiind realmente special. Până la final de an vom mai livra câteva astfel de unități. Spun câteva, pentru că depindem de ieșirea lor din producție”, a declarat Elena Claudia Iordache, CEO MHS Truck & Bus. Proprietarul companiei a fost întotdeauna fan al mărcii bavareze. “Primul camion al companiei a fost MAN și am lucrat aproape în permanență cu această marcă”, a declarat proprietarul companiei.

Samba Company efectuează operațiuni de transport frigorific în Comunitatea Europeană, dar și curse tur-retur, în special spre Marea Britanie. Pentru aceste curse tur-retur va fi folosit și noul autotractor MAN TGX Individual Lion S. “MAN a fost mereu plăcerea mea. Iar când a fost lansată ediția specială Individual Lion S, am considerat că, după 10 ani de muncă grea, era momentul să cumpărăm și un camion special pentru companie. Camionul va fi condus de un șofer cu vechime în firmă”, a mai adăugat proprietarul Samba Company.

Autotractorul MAN TGX Individual Lion S al Samba Company este configurat, pe lângă echiparea standard bogată, cu pachet aproape complet de echipamente opționale, inclusiv televizor de 22 de inchi. Mica bucătărie (cuptor cu microunde și cafetieră) a fost înlocuită cu un al doilea pat necesar atunci când vor fi efectuate curse în echipaj.

Autotractorul este propulsat de motorul de 510 CP. La exterior, autotractorul ediție specială MAN TGX Individual Lion S se remarcă prin bara de protecție și carcasele oglinzilor acoperite cu folie ce imită fibra de carbon.

Elementele de culoare roșie, jantele negre, barele de inox din partea frontală, parasolarul MAN Individual și proiectoarele montate pe plafon accentuează designul impresionant, cu aspect sportiv.

Interiorul cabinei se ridică și el la nivelul exteriorului, șoferul fiind cu adevărat răsfățat la bordul acestei ediții.

Caracterul sportiv este subliniat de cusăturile roșii ale volanului multifuncțional. Aceleași cusături roșii sunt prezente și pe tapițeria scaunelor, acoperite cu piele Alcantara cu model hexagonal. Același roșu, predominant, este folo-

sit și pentru centurile de siguranță, precum și pentru leii brodați pe tetiere.

Pachetul standard de confort pentru șofer include scaune premium, volan cu o gamă de ajustare generoasă și sistemul multimedia de top, cu ecran de 12,3 inchi. Dintre sistemele de asistență cu care este dotat autotractorul enumerăm Adaptive Cruise Control cu funcție Stop & Go, MAN ComfortSteering, Lane Return Assist, asistență la schimbarea benzii la viraj și pentru faza lungă.

MAN TGX Indovidual Lion S se remarcă atât prin eleganță, cât și prin putere. Acesta poate fi echipat cu versiunea de top a motorului D26 (510 CP) sau cu motorul D38 (540 – 640 CP).

22

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

GÜHRING - de peste 15 ANI în România Productivitate, avantaj economic, rezultate bune și stabile în prelucrarea materialelor, performanță în continuă creștere - sunt principiile prin care Grupul Gühring își aliniază în piață produsele și serviciile. Cei peste 8.000 de angajați din grup lucrează în acest scop cu succes, străduindu-se pentru satisfacția clienților și fac din Gühring unul dintre cei mai importanți producători de scule rotative de așchiere din lume.

La sculele noastre aveți siguranța că materialul și geometria de tăiere, ca și acoperirea (adică parametrii esențiali ai performanței unei scule (de precizie) sunt perfect rânduite în execuția lor.

Producția proprie de carbură, propria noastră producție de mașini-unelte și aparatură, tehnologia originală de acoperire și departamentele proprii de cercetare-dezvoltare ne asigură cert și sigur leadership-ul tehnologic în producerea de scule așchietoare rotative. Cele peste 600 de brevete acordate de-a lungul anilor la nivel mondial sunt o dovadă solidă a capacității noastre de a inova continuu.

Nenumăratele norme interne ale grupului Gühring, de exemplu: acoperirea TiN, mandrina HSK sau tehnologia MQL, au stabilit accente bine definite în industria sculelor.

Cu acoperirile perfecționate continuu și cu cele nou dezvoltate, cu sculele așchietoare pentru prelucrarea eficientă a unei game tot mai largi de materiale, cu extinderea mandrinelor și a accesoriilor speciale, dăm noi impulsuri în dezvoltarea domeniului nostru de activitate.

Conceptele de administrare a sculelor și accesoriilor specifice clienților combină modulele de planificare a procesului, logistica, exploatarea sculelor și recondiționarea în funcție de cerințele concrete. Noua generație de sisteme de gestionare și distribuire automată a sculelor acoperă întreaga gamă de logistică a sculelor, de la soluția simplă de atelier la varianta complexă a lanțurilor de procese.

Pentru a beneficia de avantajele soluțiilor noastre de scule așchietoare la nivel mondial, în imediata proximitate a producției clienților, Gühring este prezent pe plan internațional cu peste 70 de site-uri de producție, numeroase centre de servicii, în 48 de țări, dar și cu numeroși parteneri de distribuție.

Standardele de calitate unitare din grup vă asigură că întotdeauna, ca utilizatori, vă puteți baza pe același înalt nivel de calitate Gühring peste tot în lume.

Grupul Gühring este în România din 2003 cu o filială națională. Gühring SRL este actualmente amplasat în două locații: A. Locația din Sibiu găzduiește următoarele departamente / activități economice/capacități: - Departamentul de producție - pentru fabricarea de: 4 burghie și freze de carbură metalică sinterizată; 4 burghie de găurit adânc (Gun-drill) în mai multe variante constructive; 4 elemente constructive pentru scule de canelat profilat Departamentul are în dotare: mașini-unelte CNC speciale (5… 9 axe) de tip UN US pentru prelucrat carbură metalică sinterizată prin rectificare cu disc diamantat profilat+cuptoare de acoperire scule (de construcție proprie Gühring); echipament de măsurare-verificare scule așchietoare rotative performant, de ultimă generație, în

sprijinul producției și al controlului tehnic de calitate.

Angajați: peste 160 de persoane (cu o pondere mare în absolvenți de studii tehnice universitare) - Departamentul de servicii-reascuțire /reacoperire Dotat cu mașini-unelte speciale și universale de ascuțit scule așchietoare rotative din HSS și carbură metalică masivă Angajați: 10 persoane Date sintetice referitoare la producția de scule din Gühring SRL Scule realizabile la Gühring SRL România: 4 Burghiu din CMS de la : Ø 0,78x50 mm până la: Ø 38x210 mm 4 Burghiu de găurit adânc de la Ø2,00x135 mm până la Ø52x3500 mm 4 Freze din CMS de la Ø2,00 mm până la Ø25,00 mm Anual sunt produse peste 400.000 scule noi. De asemenea, anual se recondiționează între 190.000 și 200.000 de scule uzate (reascuțire/reacoperire).

Dispunem în România de tehnologie omologată și lucrăm curent pentru acoperirea, reacoperirea sculelor în proces PDV cu următoarele tipuri de strat: TiN, TiAlN- (monolayer), Fire (multilayer), inclusiv variantele lor „nano”Signum (gradient), Endurum cu o extindere continuă în perspectivă.

- Departamentul de vânzări: 4 Departamentul susține activ nucleul complet al clienților din România, cu asistența tehnică (dotare/ alegere de scule, asistență în exploatare recondiționare, încercare și testare, îmbunătățire de proces etc.) și co-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mercială în vânzarea/promovarea tuturor produselor și serviciilor disponibile actualmente în Grupul Gühring.

Reprezentanții noștri tehnici și comerciali acoperă întreg teritoriul României, fiind activi în proximitatea zonelor de locație a clienților.

4 Serviciu extern - de teren. Reprezentare tehnică și comercială: 15 persoane 4 Tehnician de aplicație (Bohrmeister): 2 persoane 4 Serviciul de asistență vânzare: 6 persoane B. Locația din Cluj-Napoca este un centru tehnologic deschis pe 1 iulie 2008. Acesta a fost extins și modernizat cu ajutorul a două proiecte pe fonduri UE. Ultimul proiect a fost finalizat în iunie 2021. În cadrul acestui proiect s-a construit și noua hală a centrului din Cluj, situată în parcul industrial Nervia din comuna Apahida.

Centrul tehnologic Gühring din Cluj găzduiește următoarele departamente/activități tehnico-economice: - Departamentul OEM (OEM – Original Equipment Manufacturing), departament de proiectare a sculelorsistemelor de așchiere de primă dotare în industria constructoare de mașini (în general automotive, tehnica aeronautică, construcții de mașini și echipamente industriale, tehnică medicală etc).

- Departamentul PCD (octombrie 2009), departament de proiectare scule PCD (Poli-Cristalin Diamant) brazate.

- Departamentul proiectare scule tip Hollfelder (august 2010). Este departament de proiectare scule așchietoare complexe cu plăcuțe amovibile și ajustabile. Tot în 2010 se deschide în comuna Baciu o hală proprie și se face relocarea departamentelor existente (din spațiul închiriat de la Universitatea din Cluj).

- Departamentul cercetare și dezvoltare (noiembrie 2010). Acesta dezvoltă o gamă larga de scule: burghie, freze, tarozi, alezoare, burghie de găurit adânc. Departamentul dispune de aparatură performantă de ultimă generație.

Centrul de teste C&D deservește atât clienții externi, cât și diverse departamente și filiale ale Grupului Gühring: Centrul de teste deservește atât clienții externi, cât și diverse departamente și filiale ale Grupului Gühring.

4 Pentru clienții externi se pot realiza teste pe piesele acestora cu scule Gühring, care urmăresc optimizarea parametrilor de prelucrare şi creştere a durabilităţii sculelor, îmbunătățiri de performanță a proceselor de așchiere.

4 Pentru uz intern se fac diverse teste comparative şi benchmark-uri care ajută la dezvoltarea noilor procese/ tehnologii/produse în grup.

- Departamentul de proiectare portscule GM300 (martie 2012)

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

- Departamentul de calculație pentru producția de scule PCD (mai 2015) - Departamentul de proiectare al sculelor modulare tip GE100 (martie 2016) - Departamentul TSM (Technical System Management) (aprilie 2016). Departamentul se ocupă de managementul sistemelor tehnice și programarea software din grup.

Cunoștințele și experiența acumulate din domeniul programării cu cele din domeniul construcției de mașini se îmbină armonios, folosind metode de îmbunătățire continuă a proceselor și programelor dezvoltate, crescând astfel productivitatea și competitivitatea globală pe companie. În prezent, la Cluj-Napoca, Centrul are peste 110 de persoane angajate în cele 8 departamente amintite mai sus. Aceste departamente proiectează cu software de ultimă generație: 4 pentru proiectarea 3D se utilizează Siemens NX 4 la documentația 2D se folosește AutoCAD Mechanical 4 gestionarea documentelor se face în SAP Centrul este dotat cu stații grafice performante conectate la servere de date și CAD, toate interconectate la celelalte sedii ale filialelor din Grupul Gühring.

Punctele noastre forte: 4 tehnologie proprie de carbură; 4 tehnologie proprie de acoperire; 4 mașini-unelte performante în concepție proprie utilizate la execuția produselor proprii; 4 cercetare, dezvoltare, proiectare și încercare-testare proprie de produs; 4 servicii proprii de recondiționare scule; 4 centre de competență proprie pentru dotarea cu scule, procese de așchiere a mașinilor-unelte și tehnologie în domeniile auto, aeronautic și de echipamente medicale; 4 prezența la nivel mondial cu producție, vânzări și multe alte servicii tehnice de teren, în proximitatea grupurilor de clienți.

Beneficiile clientului: 4 primește unul dintre cele mai mari programe standard pentru unelte de tăiere rotative; 4 primește cea mai bună sculă la prețul pieței; 4 posibilități infinite pentru scule așchietoare special adaptate unor cerințe specifice în procesele clientului; 4 indicații și expertiză pentru exploatarea optimă tehnic/ economic a sculelor din dotarea clientului; 4 aliniere eficientă în exploatarea/administrarea propriului patrimoniu al managementului sculelor și logistică pentru client; 4 persoană de contact competentă în imediata apropiere a clientului pentru asistența tehnică și comercială operativă.

23

24

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cum sprijină SAP dezvoltarea economiei digitale post-pandemie “Soluțiile digitale joacă un rol esențial în atenuarea impactului economic generat de criza COVID-19”, consideră Diana David, Managing Director, SAP România, într-un interviu acordat Transilvania Business. Care sunt soluțiile pe care SAP le oferă partenerilor atât din mediul public, cât și din cel privat, și care sunt beneficiile acestora, aflați mai jos.

Conduceți operațiunile SAP România relativ recent și veniți cu un background în soluții tech pentru sectorul public. Ce expertiză are SAP în sectorul public?

Puteți oferi câteva exemple de sisteme dedicate?

Diana David: Cred cu tărie că soluțiile digitale joacă un rol esențial în atenuarea impactului economic generat de criza COVID-19. Situația actuală oferă României o oportunitate unică de a trece în economia digitală.

Echipa noastră din România lucrează cu mai mulți parteneri și consultanți români într-un adevărat ecosistem al economiei digitale și suntem încântați să investim în continuare în această direcție. În ultimele șase luni, SAP este implicat în discuții avansate cu guvernele europene referitor la transformarea digitală și inițiativa UE de finanțare a acestor proiecte prin intermediul Fondului de Reziliență și Recuperare, cu accent puternic pe investițiile sustenabile și transformarea digitală a sectorului public. Fiind în contact permanent cu clienții noștri din sectorul public din întreaga lume, suntem foarte familiarizați cu prioritățile agendei digitale, pe care le-am adaptat și pentru România.

Din ce în ce mai multe instituții publice și agenții guvernamentale încep să înțeleagă necesitatea de a adopta o abordare centrată pe cetățean, mai ales în ultima perioadă, când pandemia de coronavirus a provocat o schimbare majoră în modul în care interacționăm între noi. În lunga sa istorie, SAP a ajutat multe instituții publice să devină organizații inteligente și le-a permis să-și deservească mai bine cetățenii.

Un exemplu recent este Oficiul Veniturilor Statului (OSR) din Queensland, Australia, care folosește capacitățile SAP Leonardo Machine Learning pentru a anticipa ce contribuabili vor avea intârzieri de plată a taxelor, cu un nivel de precizie mai mare de 70% - îmbunătățind, astfel, serviciile și rezultatele pentru contribuabili, personalul OSR, guvernul și statul Queensland în ansamblu.

Elizabeth Goli, comisarul Oficiului, spunea că „într-o lume digitală, oamenii își doresc o conexiune umană și servicii care să fie proactive și personalizate. Adevărata valoare a SAP Leonardo Machine Learning o reprezintă informațiile pe care soluția le oferă pentru a îmbunătăți experiențele contribuabililor noștri, pentru a crea un mediu axat pe cetățean și pentru a obține rezultate mai bune ale veniturilor pentru Queensland”.

Un alt exemplu, mai aproape de România, este Heidelberg, un oraș istoric de 160.000 de locuitori din Germania, care a devenit, cu ajutorul SAP, un oraș in-

teligent – smart city. Administrația locală, împreună cu specialiștii SAP, a dezvoltat și implementat un sistem inteligent de gestionare a deșeurilor, utilizând senzori montați pe containere.

SAP a lansat de curând o nouă ofertă – RISE with SAP și aflăm că din ce în ce mai multe companii adoptă această soluție, unele chiar din România.

Cu ce noutăți vine RISE with SAP și de ce ar alege organizațiile aceasta ofertă?

Diana David: RISE with SAP este un nou serviciu inteligent care permite companiilor să facă tranziția către cloud într-un mod mai durabil, bazat pe valoare, oferind în același timp inovație continuă pe parcursul traseului lor de transformare digitală. Noua ofertă le permite clienților să valorifice mai rapid investiția lor în transformare, cu o reducere de până la 20% a Costului Total de Proprietate - TCO pentru SAP S/4HANA Cloud în comparație cu o implementare ERP tradițională.

Avem un exemplu excelent în România, HABAU, un furnizor important pentru companiile din industria de petrol și gaze, care este prima companie din regiune care a adoptat noua ofertă. După integrarea RISE with SAP, care include soluția SAP S/4HANA Private Cloud, compania va beneficia de reziliență crescută și agilitate sporită în adaptarea la o piață aflată în continuă schimbare.

HABAU va putea avea un focus mai mare pe procesele core business și operațiuni si își va simplifica arhitectura IT, având un singur furnizor responsabil cu licența ERP, infrastructură hiper-scalabilă și servicii de administrare.

Pandemia a schimbat radical modul în care lucrăm.

Companiile sunt mult mai implicate acum în bunăstarea angajaților. Ce rol are tehnologia în această schimbare, cum ajută SAP organizațiile să atragă, dar mai ales să rețină oameni talentați?

Diana David: Pandemia a schimbat, într-adevăr, tot ce știam despre muncă, relații, afaceri, societate.

Oamenii se simt copleșiți, stresați și doresc mai multe oportunități de dezvoltare a carierei. Potrivit unui raport Qualtrics recent, aproape jumătate dintre angajați caută să își schimbe locul de muncă anul acesta.

Lucrând îndeaproape cu clienți din diferite industrii și piețe, organizații care utilizează soluția noastră SAP SuccessFactors în procesele de resurse umane, SAP are o perspectivă excelentă asupra schimbărilor care au avut loc în ultimele 18 luni de la debutul pandemiei. Și am reușit să alcătuim o listă cu 4 moduri în care companiile își pot atrage și păstra talentele:

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

Ascultați-vă angajații – dați-le o voce, faceți-i să se simtă apreciați. Companiile pot folosi vocile angajaților ca o busolă pentru a informa decidenții ce părere au echipele lor despre decizii, planuri și care sunt nevoile lor.

lurilor critice din cadrul organizației, consolidarea continuității business-ului și recalificarea forței de muncă sunt elemente esențiale care asigură un avantaj competitiv, atât ca angajator, cât și ca lider de piață.

Automatizați procesele de resurse umane – acest lucru este foarte important deoarece oferă profesioniștilor în resurse umane mai mult timp pentru a se concentra asupra a ceea ce contează cu adevărat - oamenii. Ei pot petrece mai mult timp conectându-se cu viitorii și actualii angajați și pot afla ce îi motivează, care sunt nevoile și aspirațiile lor.

SAP SuccessFactors ajută peste 12.000 de companii din toată lumea să realizeze toate cele de mai sus și multe altele. Soluția noastră este un software ușor de folosit și intuitiv care oferă viziune, viteză și flexibilitate asupra funcțiilor de HR și poate ajuta companiile să rămână agile și reziliente.

Creați o experiență mai bună pentru angajați – multe studii au arătat că angajații se simt mai motivați la locul de muncă și dispuși să rămână într-o companie care cultivă o experiență pozitivă pentru angajați. Aceste studii au arătat, de asemenea, că abilitatea de a reține oamenii talentați este în strânsă legătură cu productivitatea și succesul pe termen lung al unei organizații.

Transformați HR-ul într-o divizie strategică a companiei – liderii de business trebuie să înțeleagă rolul strategic pe care HR îl are în noua realitate economică. Reziliența și agilitatea cu care profesioniștii în HR trebuie să realinieze resursele pentru ocuparea ro-

Unele dintre cele mai mari companii din România utilizează SAP SuccessFactors pentru a-și eficientiza procesele de resurse umane și pentru a-și gestiona mai bine forța de muncă: Carrefour, Profi, KMG International (Rompetrol).

Misiunea SAP SuccessFactors a fost întotdeauna de a permite companiilor să motiveze angajații care, la rândul lor, să devină un motor pentru inovație, creștere și reziliență. Când am introdus suita de soluții HXM Human Experience Management - în urmă cu un an, aceasta a semnalat o schimbare în modul de a privi angajații, de la „capital” sau active ale companiilor, la elemente fundamentale pentru succesul unui business.

25

26

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZF - centru de inovație germană la Timișoara Prezent în România încă din 2008, grupul automotive german ZF este lider în mobilitate sustenabilă: de la producție și lanțul de aprovizionare, prin oferte de produse și soluții, la oferte de mobilitate pentru angajați. În această perioadă, ZF apasă puternic pedala inovației cu premiere tehnologice la IAA Munchen, respectiv prin dezvoltarea hub-ului ZF de software de la Timișoara.

Premiere europene și mondiale la IAA Munchen Ca furnizor complex de sisteme pentru mobilitatea sustenabilă, ZF dă tonul mobilității electrice și computerelor centrale puternice – domenii în care, la IAA Munchen (721 Septembrie 2021), a prezentat o premieră europeană și una mondială. În premieră mondială, ZF a prezentat kit-ul modular eDrive, care oferă îmbunătățiri semnificative ale densității de putere, greutății și eficienței. Transmisiile optimizate, precum și conceptele de răcire și lubrifiere extrem de eficiente reduc pierderile mecanice cu până la 70%. Pentru a realiza acest lucru, ZF se bazează pe propria expertiză în domeniul transmisiilor. În plus, inovațiile brevetate în electronica de putere sunt incluse în sistemul modular. Beneficiile kit-ului modular eDrive sunt absolut clare: reduce cu până la 50% timpul de dezvoltare pentru noile e-drive-uri, face posibile configurații de la 75 la 400 kW putere și de la 350 la 540 Nm de cuplu. În premieră europeană, ZF a lansat cel mai flexibil și puternic supercomputer pentru industria automotive (ZF ProAI), care oferă vehiculelor automate și autonome întreaga putere de calcul de care au nevoie. ZF ProAI este disponibil în nivele de performanță scalabile de la 20 până la 1000 TeraOPS. Comparativ cu versiunea anterioară, performanța a crescut cu până la 66%, în timp ce consumul de energie a fost redus cu până la 70%, astfel rezultând o eficiență energetică remarcabilă de doar 3 TeraOPS pe watt. Toate variantele ZF ProAI au fost implementate pe o platformă uniformă de doar 24x14x5 cm, care ocupă mai puțin volum decât un iPad. ZF ProAI este potrivit pentru orice tip de vehicul și pentru toate nivelurile de conducere automată și autonomă: de la Nivelul 2, până la Nivelul 5.

Hub-ul ZF de software În paralel cu lansarea de soluții automotive inovative, ZF intensifică pregătirile pentru extinderea ZF Tech Center România de la Timișoara într-un hub major de software ZF. În septembrie 2021 ZF avea 165 de ingineri la Timișoara, respectiv 5.000 de angajați în România. Planurile ambițioase de dezvoltare prevăd extinderea, în doar trei

ani, a competențelor hub-ului ZF de inginerie, de la sisteme de direcție și frânare către mobilitatea electrică și soluțiile software. „ZF Tech Center România din Timișoara, va deveni un hub major în rețeaua globală de cercetare și dezvoltare a ZF”, spune Dr. Dirk Walliser, vicepreședinte senior pentru cercetare și dezvoltare corporativă, inovare și tehnologie. „Vrem să creăm o locație de cercetare și dezvoltare care să permită dezvoltarea de sisteme complete. Echipa extinsă va lucra la soluții software și hardware pentru vehiculele acționate electric. Consolidăm în continuare acest domeniu, datorită creșterii dinamice a cererii pentru soluțiile de transmisie, electrificate și a sistemelor de funcțiuni ale vehiculelor inteligente.” „Extinderea ZF Tech Center din Timișoara evidențiază importanța crescândă a regiunii în cadrul ZF și se bazează pe forța de muncă de înaltă calificare, existentă”, a mai precizat Dr. Sever Scridon, Director al ZF Tech Center din Timișoara. „Cu acest proiect, ZF oferă oportunități excelente de carieră, asigurând acces la nivel mondial spre proiectele care modelează transformarea mobilității globale. Vom fi bucuroși să întâmpinăm noi colegi și să le oferim un mediu de lucru notabil, cu laboratoare de ultimă generație, într-o locație atractivă.” „Next Generation Mobility. NOW.” Toate joburile în tehnologie ale ZF, care vor contribui la dezvoltarea viitorului mobilității, sunt listate la jobs.zf.com

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

27

28

REZIDENȚIAL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

29

30

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DAW Bența produce cu grijă față de mediu și investește constant în inovație

Fabrică de producție cărămizi decorative aparente - Meldorfer

Prezența activă într-o piață dinamică cum este cea a materialelor de construcții presupune adaptarea continuă și capacitatea de a reacționa la oportunități și tendințe.

Păstrându-și misiunea de a face oamenii să se simtă în siguranță și confortabil când produsele Caparol le decorează casele, compania DAW Bența are ca proiect important pentru acest an construcția unei fabrici de cărămizi aparente – plate Meldorfer, astfel încât să fie mai aproape de tendințele cererii de finisaje pe piețele unde activează.

Cărămizile decorative aparente – Meldorfer reprezintă un material de finisaj unicat, de înaltă calitate, utilizat atât la interior pentru acoperiri de accent și placări a pereților, cât și la exterior pentru finisarea fațadelor termoizolate sau a diverselor suprafețe minerale și organice.

Produsul oferă rezistență ridicată în timp fără a fi necesare renovări, iar caracterul mineral îl recomandă pentru aplicări pe clădiri cu regim de înălțime ridicat.

Culorile și textura cărămizilor aparente pot fi personalizate în vederea imitației fidele a cărămizilor vechi. Astfel, clădirile vechi, istorice își pot redobândi aspectul original, neschimbat.

Proiectul a demarat în primăvara acestui an, iar construcția propriu-zisă, utilitățile și instalarea utilajelor va dura aproximativ un an. Investiția se realizează pe o platformă industrială cu o suprafață de 24.160 mp, aflată în Sâncraiu de Mureș, județul Mureș. “În felul acesta vom genera peste 100 de locuri noi de mun-

că, vom veni în întâmpinarea cererii de finisaje de nișă și ne vom consolida poziția în piață prin oferirea unor materiale de construcții unice. Vom beneficia în acest demers de experiența vastă de care dispun partenerii de la DAW SE pentru instruirea salariaților și pentru aplicarea celor mai noi soluții tehnologice”, susține Remus Aurel Bența, directorul general al compaiei DAW Bența.

Compania plănuiește să facă export spre Bulgaria, Germania, Suedia, Norvegia, Marea Britanie.

Valoarea investiției este de 17.482.345 lei (3.621.183 euro).

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

31

Ingo Tegge: “Pentru mulți germani România este o țară necunoscută” Călin POENARU

Ca să aducem turiștii nemți în Transilvania, trebuie să ne punem la punct infrastructura rutieră, îndeamnă managerul Centrului Cultural German (CCG) Cluj. Companiile germane au început să investească aici nu numai în producție, ci și în cercetare, însă bătălia pe specialiști devine una aprigă.

Ați lucrat în Germania, Africa, România. Care ar fi diferența între aceste țări?

Ar fi cu mult mai multe asemănări. În Europa avem multe diferențe, culturi, dar pe undeva simțim că ne aparținem unii altora ca istorie, moravuri, valori, țeluri. Pentru mine a fost ceva inedit să ajung în România, inițial mi se părea o aventură. Pentru germani, Transilvania pare o lume a romantismului. Am auzit de Cluj de la fostul meu șef, un pasionat de mountain biking, care a ajuns în această zonă și mi-a zugrăvit-o într-un mod pozitiv. Surpriza a fost, când am ajuns aici, că m-am trezit cu niște oameni amabili, relaxați, calmi, împăciuitori și unde mi-am găsit perechea vieții, fi nalul fericit al aventurii, cum ar veni. Sunt multe similarități între germani și oamenii din Nord-Vestul României. Sunt și multe companii germane interesate să facă afaceri aici, mai degrabă decât în India; e și mult mai ușor să zbori la Cluj, în două ore ești aici. Nu în ultimul rând, există o minoritate germană bine ancorată, de sute de ani. Vest-europenii sunt mai individualiști față de români, bulgari - mai implicați în comunitate. În România se spune “Mulțumim!”, dacă este vorba despre un grup, expresie fără echivalent în germană, franceză, engleză, una care trimite la comunitate. Fiecare zonă a României are ceva specific, dar ca german mă simt mai bine în Transilvania. Bucureștenii sunt mai energici - ceea ce este bine, chiar haotici, mai balcanici, ardelenii sunt mai serioși.

E bine ca românii să meargă în bloc să lucreze în Germania și să rămână de tot acolo?

Acum 7-8 ani, la cursurile de germană ale CCG veneau cam 80% studenți la medicină care după absolvire plecau să muncească acolo. Nu e bine deoarece se produce astfel acel exod al creierelor, al oamenilor educați care părăsesc țara. E adevărat că Germania are nevoie de personal medical, de ingineri IT, dar pentru Europa ar fi bine ca unii să meargă în altă țară timp de 4-5 ani, nu pentru totdeauna. Între timp lucrurile s-au schimbat: vedem că la Cluj a crescut standardul de viață, în special al persoanelor cu pregătire universitară, care au locuri de muncă decente. În echipa mea am mulți colegi care au trăit în Germania, au muncit acolo, au avut slujbe foarte bune în Bundestag, în agenții de relații publice. Toți puteau să rămână, dar au ales să se întoarcă. Deci să te duci în altă țară este un beneficiu, am simțit-o pe pielea mea. Când trăiești în altă parte, înveți multe, îți lărgești orizontul, iar experiența o aduci înapoi în țara ta. Uniunea Europeană este un exemplu semnificativ. Programul Erasmus, în care te duci să studiezi 1-2 ani în altă țară, este cel mai de succes din UE. Există deja un fenomen invers: mulți germani au venit aici cu compania și au rămas în Cluj.

foto: Marius Neag

Facebook și Google, sperietori pentru Mercedes Este Clujul destul de interesant pentru investitorii germani?

Clujul e foarte deschis ca administrație, dar și ca locuitori. În 2013, Clujul a fost desemnat drept cel mai primitor oraș din Europa pentru străini, iar asta o simți - poți să experimentezi culturi diferite, pentru că sunt români, maghiari, germani, armeni, israelieni, romi, deci oamenii sunt obișnuiți cu această diversitate. De aceea ca german nu te simți însingurat, ci te integrezi repede, te simți ca acasă. Apoi, Clujul a devenit un bun hub pentru joburi, a intrat în curentul ce vizează înlocuirea mașinilor cu combustibili tradiționali cu cele electrice. Așa cum fac acum nu numai grupuri auto precum Daimler, Mercedes Benz sau Volkswagen, ci și companii de tehnologie ca Facebook sau Google care s-au apucat de construit mașini. Aceste tendințe vor aduce noi locuri de muncă nu numai în industria bateriilor, ci se vor reflecta inclusiv în artă, unde pătrunde tot mai mult inteligența artificială (AI). Sunt deja picturi create cu ajutorul AI. Deci trăim vremuri interesante. Pe de altă parte, va fi din ce în ce mai complicat pentru aceste companii să își găsească oamenii cei mai buni dintre cei buni pentru că trebuie să le ofere ceva în plus.

Bosch a ridicat aici un spațiu de lucru foarte atractiv, întrebând angajații ce ar prefera să aibă la locul de muncă, iar designerii au lucrat după aceste dorințe: o clădire cât de modernă și de atractivă posibil.

32

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

foto: Marius Șumlea S-a încadrat bine Clujul pe acest drum, cel al industriilor creative?

Când am venit acum aproape cinci ani, orașul era total concentrat pe outsourcing, 99% dintre oamenii care lucrau în tehnologia informației făceau testări pentru companii din Germania, Franța, Anglia. Este bine, dar periculos ca bază pentru viitor, deoarece nu e sustenabil pe termen lung.

Am trăit acest “fi lm” în India, unde acum câțiva ani a fost un exod al companiilor din Europa de Vest, dar s-au prins ulterior că de fapt nu e deloc ieftin să faci lucruri acolo deoarece apăreau alte costuri care se cumulau și au zis: gata, ne întoarcem! Este acel val al outsourcingului care până la urmă se retrage. În Cluj sunt specialiști în IT care o duc bine raportat la standardele de viață din România, chiar cu venituri bunicele pentru un englez sau un francez.

Tehnologia, inteligența artificială (AI) vor decima slujbe sau vor crea altele?

AI va fi întotdeauna, după cum îi și spune, artificială, nu inteligență umană. Ea va deschide o mulțime de posibilități, de mare ajutor, dar va avea întotdeauna nevoie de oameni care să o dirijeze. În viitorul apropiat, va fi unul dintre domeniile în care oamenii vor găsi joburi interesante și provocatoare, mai ales bine plătite. Va produce o uriașă schimbare în țări ca Germania, foarte axată pe industria auto, această tranziție. Este important să creezi standarde, inovare cu lucruri care provin de aici.

Primăria, clusterele din Cluj au înțeles deja, încearcă să stimuleze energia creativă din oraș. De aceea, Clujul este recunoscut drept centru de artă și cultură. Vedem tot mai multe evenimente create pentru startup-uri, pentru finanțatori în ideea de a genera inovare. Festivalul nostru Clujotronic merge în această direcție, o abordare în care inovarea aduce laolaltă oameni din domenii diferite. Un exemplu este Apple, una dintre cele mai mari companii din lume, unde Steve Jobs, un foarte bun businessman, a îmbinat tehnologii performante din iPhone cu un departament nontehnologic foarte puternic, mă refer la design.

Dacă vei avea doar oameni competenți tehnologic, vei crea un produs bun, dar nu unul de excepție, că telefoane inteligente erau oricum destule. În Cluj există un potențial pentru idei mărețe, fiind un oraș în care s-a creat un boom în trei direcții: business – socotit un Silicon Valley al Estului Europei, poate puțin exagerat, deși șomajul este totuși foarte redus; cultură și artă – orașul are o scenă vibrantă, cu universități dedicate, academie de muzică, două teatre, două opere, un flux consistent de artă independentă, recunoscută internațional; mediul universitar – mulți studenți cu idei noi și creativitate.

foto: Marius Șumlea

Centrele de artă, decimate de imobiliari Totuși, aici încă nu există un mare centru al artelor, pentru vernisaje, prezentări de modă, iar inițiative de genul Fabrica de Pensule, Centrul de Interes sau H33, plasate în clădiri industriale dezafectate, au fost strivite de tăvălugul imobiliar.

Să știți că acest lucru s-a întâmplat în multe orașe europene.

Clujul a făcut progrese mari în ultima vreme, iar unul dintre proiecte aparține Centrului Cultural Clujean (semn că pentru municipalitate scena artistică este importantă) care lucrează la edificarea Centrului European de Arte Contemporane care se vrea a fi chiar ceea ce ați menționat. Însă nu știm cu certitudine când va fi gata. Problema este că lumea artei este dependentă de finanțarea din partea primăriei sau a comunității pentru a-și asigura existența. În Cluj există presiunea gentrificării (renovare și revigorare a cartierelor urbane mai deteriorate prin aflux de rezidenți mai bogați, care duce la creșterea valorii proprietăților și strămutarea familiilor cu venituri reduse, micilor întreprinderi, n. red.). În consecință, atunci când zona s-a dezvoltat, iar chiriile au crescut, artiștii de la Fabrica de Pensule nu și-au mai putut permite să stea acolo. Este ceva ce vedem peste tot, inclusiv în alte centre mai mici de artă din Cluj. Pentru a evita acest lucru trebuie să existe o protecție din partea municipalității care să spună: noi găsim spațiul și plătim toate cheltuielile sau măcar jumătate dintre ele. Primăria trebuie să înțeleagă că acest lucru este la fel de important ca mediul de afaceri, altfel există riscul ca să nu mai ai deloc diversitate culturală.

Altfel, pe termen mediu, vei constata că ai un oraș doar dedicat afacerilor în care tineri cu salarii mari vor dori cultură, dar pentru că nu o au, vor vrea să plece la Paris sau la Berlin.

Ce efect a avut apariția pandemiei asupra organizatorilor de evenimente?

A fost un mare șoc pentru viața culturală a Clujului. Am fost nevoiți să amânăm evenimente, cel puțin jumătate dintre cele pe care le organizam de obicei, să le adaptăm pentru siguranța participanților. Am învățat multe din aceste schimbări: că poți să faci o expoziție cu un anumit număr de persoane, dar că un concert e problematic.

Echipa noastră a găsit modalități noi de a organiza un eveniment, în condiții de pandemie, inclusiv transferarea acestuia în online, însă de la un timp oamenii au cam început să se sature de mediul virtual. Iar un concert online nu va fi niciodată la fel ca unul fizic.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

33

Clujotronic s-a repliat în pandemie Clujotronic, evenimentul nr. 1 al CCG, se ține și anul acesta.

Este unul dintre puținele festivaluri din oraș care are continuitate în 2021, organizat de noi în colaborare cu Institutul Cultural Francez. O ediție aniversară, de 10 ani, lucru de care suntem mândri. Anul trecut nu am avut concerte, nu avem nici acum, în schimb facem mai multe în spații exterioare, mai sigure – instalații în fața Muzeului de Artă. Aducem vechiul și noul la un loc, creăm o platformă comună pentru tehnologie și artă. Avem proiecții uriașe, interactive, create de artiști independenți din Germania, Franța și România. O altă temă pentru Clujotronic este cea a jocurilor video serioase, care combină distracția cu educația și pot fi folosite în muzee, școli, medicină, de copii și adulți. Festivalul cuprinde și un hackathon, o competiție pentru profesori, grupați în echipe, care concurează cu idei de creare a unor astfel de jocuri în studiourile specializate din Cluj.

Jocurile video au devenit un business în Cluj?

Industria jocurilor a cunoscut o creștere enormă la nivel mondial în pandemie deoarece oamenii au stat mult în casă.

CCG are parteneriate cu companii dezvoltatoare de jocuri din România, cu Gameloft, de exemplu. Noi însă ne uităm mai mult la creatorii independenți, mergem pe latura de creativitate, pusă în practică de 1-3 oameni. Ei au mai multe idei trăsnite, pe când un mare dezvoltator de jocuri pune bani serioși la bătaie pentru a penetra marea masă comercială. Unul dintre aceste jocuri din festival, creat în Germania, presupune că trebuie să aștepți foarte mult, până la 400 de zile! Este un joc al răbdării care cere timp, de fapt un joc al experienței, mai mult un experiment decât un joc video clasic. Un alt joc este legat de supraviețuirea în timpul regimului nazist, o experiență inedită pentru tinerii care nu au cunoscut acele vremuri.

S-a iscat o dispută între clujeni pe tema marilor festivaluri locale. Este bine ca Untold sau Electric Castle, cele care au pus Clujul pe harta internațională, să se țină în mijlocul orașului sau în afara acestuia?

Eu prefer ca festivalurile să aibă loc în afară, deși Untold se derulează în mod tradițional în Parcul Central, chiar dacă este doar patru zile. Electric Castle este ceva mai aproape de audiența pe care o țintim, am și fost parteneri. Nu sunt neapărat un iubitor al muzicii electronice, dar îmi place să merg la Electric Castle pentru atmosferă și locație, Castelul Banffy este mirific. Acolo publicul este mai divers, vezi oameni de 35-50 de ani, cu familii, copii. Sunt fericit că aceste festivaluri și-au găsit parteneri foarte puternici. La Untold prefer să plec din oraș, dar Jazz in the Park se ține în mijlocul orașului, e tolerat mai bine, probabil pentru

De la consultanță de business, la management cultural Actual director al CCG Cluj, Ingo Tegge are experiență atât în lumea culturală, cât și în cea a afacerilor. Născut la Bremen, a lucrat în Africa de Sud, Nigeria, Germania și România. După absolvirea Freie Universität Berlin, cariera sa culturală a început la Goethe-Institut, organizație de profil din Germania. După doi ani în Africa, a intrat în domeniul consultanței la compania Dexina, aproape de Stuttgart. Pasionat de culturi străine, a efectuat apoi o călătorie în jurul lumii după perioada petrecută în Africa.

A revenit pe scena culturală în 2016, la Cluj, când a preluat postul de director al CCG de la Fabian Mühlthaler.

foto: Andra Salaoru că nu se prelungește mult în noapte, se ține în mai multe locuri din oraș, ai acces liber în parc, iar plata biletelor este voluntară.

România, o enigmă pentru nemți Sunteți aici deja de cinci ani. Ce nu vă place la Cluj? În general, nu îmi place traficul în România; oamenii conduc foarte agresiv, deci un străin va trebui să se obișnuiască și cu asta. Nici cu birocrația nu mă împac, cu toate că și în Germania este mare, am constatat asta la formalitățile de căsătorie, față de Primăria Cluj-Napoca, o surpriză plăcută din acest punct de vedere, cu angajați cooperanți și operativi.

Nu îmi place nici infrastructura rutieră: drumurile cu gropi și lipsa autostrăzilor.

Dar ce vă place aici?

Este un oraș al tineretului, oameni cu idei multe și bune, însă te și simți conectat cu istoria vibrantă și diversă. Pe câte o stradă vezi o clădire medievală, una austro-ungară, una a brutalismului comunist, apoi una modernă, din sticlă. Mie îmi place această diversitate, o prefer celei din Sibiu, unde ai acel centru medieval, omogen, ceva în genul orașelor din Sudul Germaniei, care deja nu mă mai atrag. Îmi place spiritul oamenilor: auzi vorbindu-se în română și maghiară, dar și în germană, italiană, engleză sau franceză. Clujul se extinde, însă este și destul de mic ca să găsești tot ce vrei într-un spațiu restrâns.

Ce ați recomanda unui turist german să viziteze?

Sunt multe de văzut în această zonă a Transilvaniei: eu merg des în Munții Apuseni, dar mi-au plăcut mult Maramureșul și Bucovina. Când îmi vin musafiri, îi duc la Salina Turda, la Rimetea, iar oaspeților din Germania le recomand bisericile saxone fortificate din Ardeal. Germanilor le-ar plăcea să facă turism în România, ei călătoresc mult în străinătate, dar sunt două impedimente: în primul rând le este o țară aproape necunoscută, au puține informații despre ea, față de Turcia sau Grecia, care mai nou sunt ocolite totuși. Transilvania are multe de oferit: peisaje uimitoare, locuri istorice, castele ca Hunedoara, Bran sau Peleș. Găsești dansuri populare, mâncare tradițională, ceea ce pentru un turist este superinteresant. A doua problemă este infrastructura: ceea ce pe îi gonește pe unii turiști din Europa de Vest. Ar fi bine ca străinii să nu își petreacă la Cluj câteva ore, ci să fie angrenați, în mai multe zile în tururi prin Transilvania, să vadă diferite locuri, cu cazare la mici pensiuni. Noi am ales un traseu care a inclus Sighișoara, Sibiu, Brașov, Peleș, Transfăgărășanul.

Mulți dintre jurnaliștii germani prezenți la marile festivaluri au apreciat aceste lucruri și au transmis că România este o destinație turistică atractivă.

34

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EDUCAȚIE

35

UMFST Târgu Mureș. Concepte inovative de educație prin Smart University Unul dintre cele mai inovatoare proiecte implementate la Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” se referă la crearea și implementarea conceptului Smart University. Prin acest demers, universitatea din Târgu Mureș răspunde prompt noilor provocări generate de migrarea multor proceduri educaționale, dar și a managementului academic, în spațiul virtual. Detalii despre ceea ce reprezintă Smart University la UMFST Târgu Mureș ne-a oferit Prof. univ. dr. Leonard Azamfirei, rectorul universității mureșene.

Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” s-a remarcat, de-a lungul anilor, printre altele, prin capacitatea ridicată de inovare arătată de către conducerea academică, cadrele didactice și studenții săi.

Una dintre direcțiile inovatoare se referă la dezvoltarea și implementarea conceptului inovativ de Smart University. În ce constă acesta?

Prof. univ. dr. Leonard Azamfirei: În acord cu strategia de dezvoltare a Universității de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș, am implementat, în urmă cu câțiva ani, conceptul de Smart University, când ne-am propus să facem un pas înainte în această lume dinamică și profund tehnologizată. Într-adevăr, este un concept inovativ holistic de transformare a Universității prin implementare de noi tehnologii, transformări de sustenabilitate, management și leadership modern.

Revoluția digitală nu are repere definibile astăzi, ci este un proces de un dinamism spectaculos. Progresele în automatizare, digitalizarea informațiilor, accesul fără precedent la date și la cunoștințe transformă fiecare domeniu al existenței noastre. Pe măsură ce adoptăm această societate bazată pe tehnologie, universitățile trebuie să se schimbe, de asemenea, într-un ritm necunoscut anterior educației din învățământul superi-

or. În timp ce ne menținem misiunea principală de a educa generația următoare și de a cultiva noi forme de cunoaștere, universitățile trebuie să îmbrățișeze, de asemenea, rolul în continuă expansiune în impulsionarea inovației și catalizarea dezvoltării sociale și economice. În cadrul Universității funcționează un studio multimedia dotat cu echipamente ultra performante. Care este scopul acestui studio și ce activități se realizează cu ajutorul și prin intermediul acestuia?

L.A.: Proiectul studioului a avut două etape de dezvoltare. Prima etapă a început în urmă cu câțiva ani, când am aniversat 70 de ani de la înființarea Universității. Atunci am creat acest concept printrun parteneriat cu o televiziune locală, unde am avut emisiuni săptămânale menite să promoveze evenimentele care s-au petrecut în acel an aniversar și să aducă în fața oamenilor realizări deosebite. Datorită impactului pozitiv pe care l-a avut acest proiect neam dorit să facem un pas înainte și să creăm un studio al Universității, dotat cu echipamente și aparatură de ultimă generație, cu un spațiu de emisie mai larg, în care să abordăm subiecte și teme de interes pentru comunitatea academică și locală și care să aducă

36

EDUCAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

academică, cât și pentru comunitate. Pune în valoare resursa cea mai de preț a unei instituții de învățământ superior, oamenii, pe cei care și-au dedicat viața pentru instruirea tinerelor generații și care, prin intermediul unor producții multimedia, contribuie la informarea și dezvoltarea societății în care trăim.

Care este rolul acestui studio multimedia în strategia de comunicare și promovare a Universității?

L.A.: Componenta de PR este importantă pentru Universitate, iar pe lângă canalele tradiționale de informare și comunicare, acest studio reprezintă un instrument valoros de promovare a activităților, proiectelor și evenimentelor Universității pe plan local, național și internațional, cu atât mai mult cu cât nu există zi în care să nu se petreacă un eveniment în Universitate. Este, în același timp, un canal prin care Universitatea comunică cu comunitatea academică și locală, cu viitorii sau potențialii studenți, dar și cu toți cei interesați de instituția noastră de învățământ. În pandemie, cu toții am petrecut mai mult timp online, informațiile au fost la un click distanță, iar prin intermediul acestui studio am fost mult mai aproape de studenții noștri.

Universitatea într-un spațiu multimedia extrem de tentant.

Așadar, studioul multimedia UMFST Live a luat naștere în luna august 2018 cu scopul de a produce emisiuni tematice, oferind în egală măsură suportul noilor tehnologii de comunicare și de informare pentru realizarea unor proiecte multimedia structurate pe curriculum-ul universitar sau pentru promovarea evenimentelor instituționale. Studioul este dotat cu o grilă de lumini, camere video profesionale, mixere audio-video, microfoane (tip lavalieră) wireless, echipamente pentru live video streaming, stații grafice, chroma key și decoruri ce urmează a fi modernizate în această toamnă.

De la început, în acest proiect au fost implicați profesioniști și oameni care s-au format aici și care au devenit profesioniști. Personalul tehnic ce asigură producția UMFST Live este în creștere, pe măsură ce standardele de calitate s-au ridicat de la an la an.

Vorbim despre o echipă dinamică formată din oameni de televiziune, cadre didactice ale Universității și studenți care realizează emisiuni tematice și rubrici, iar pe această cale doresc să transmit un mesaj de apreciere echipei UMFST Live pentru contribuția adusă la dezvoltarea acestui proiect media. Le doresc mult succes și multă inspirație în alegerea subiectelor.

Studioul multimedia UMFST Live are menirea de a furniza informații de interes atât pentru comunitatea

În ceea ce privește învățământul online și întregul proces didactic, știm că în cadrul Departamentului pentru Resurse Educaționale Multimedia se realizează activități și materiale educaționale menite să susțină sistemul de e-learning. Puteți să ne oferiți mai multe detalii?

L.A.: Departamentul pentru Resurse Educaționale Multimedia, coordonat de către șef de lucrări dr.

Adrian Ivănescu, a fost înființat la începutul anului 2020 cu scopul de a realiza materiale educaționale multimedia necesare disciplinelor din cadrul Universității.

Viziunea noului departament contribuie la conceptul holistic Smart University – Smart Education – Smart Learning prin utilizarea în interacțiunea personalului didactic cu studenții a platformelor de tip Q&A, utilizarea de suporturi de curs electronice, realizarea manualelor de tip E-book în colaborare cu Editura Universității, realizarea de cursuri video pentru toate disciplinele, crearea unei platforme online de studiu, extinderea modulelor online cu noi aplicații moderne de învățare, rezultatul fiind generalizarea la nivelul tuturor disciplinelor, a sistemului de e-learning și learning space.

Departamentul si-a propus să asigure suporturile de studiu la nivelul fiecărei discipline prin realizarea de materiale didactice video pentru studenți sub forma de lecții structurate conform curriculei Universității, cursuri pentru programele la distanță, activități demonstrative, cursuri de pregătire pentru examenul

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de admitere, tutoriale etc., în limbile română, maghiară și engleză. Totodată, și-a propus realizarea platformei de e-learning și funcționalizarea acesteia, desfășurarea activităților de învățământ online, extinderea utilizării platformelor de tip e-learning și networking prin: utilizarea facilităților moderne de predare și de comunicare (e-learning, learning-space, e-books, e-lessons), dezvoltarea platformelor de studiu existente, eficientizarea pregătirii didactice și indexarea materialelor într-un spațiu de tip cloud al Universității pentru o accesare unitară și facilă. În cadrul acestui departament au fost înregistrate cursurile de pregătire pentru admiterea UMFST, au fost realizate suporturile de curs pentru programele de învățământ la distanță, au fost înregistrate materiale video pentru campaniile de sănătate publică desfășurate de către studenți, precum și cursurile din cadrul Congresului Marisiensis sau diferite tutoriale pentru studenți.

Ce obiective mai are Universitatea în ceea ce privește dezvoltarea conceptului de Smart University?

L.A.: Suntem în continuare preocupați de dezvoltarea conceptului de Smart University prin extinderea lui în mai multe domenii ale vieții academice, cum ar fi: Smart Campus – îmbunătățirea învățării și a calității vieții studenților, costuri de operare mai reduse, securitate și siguranță mai mari, durabilitate ecologică îmbunătățită prin utilizarea la nivel de clădiri, infrastructură, rețele, energie, tehnologii ecologice, securitate și durabilitate a aplicațiilor și a dispozitivelor inteligente integrate; Smart People – conectarea studenților, profesorilor, personalului și angajaților la actuala societate informațională; Smart Quality asigurarea calității în predare și în cercetare prin studii de impact a proceselor și procedurilor în vigoare sau în proiect de realizare; evaluare externă periodică

EDUCAȚIE

a universității, evaluări interne periodice și ad-hoc; Smart Recruitment - atragerea celor mai bune talente, studenți, personal didactic, profesioniști, medici universitari, lideri în activitățile Universității; Smart Governance – One application, one system, one process prin integrarea în administrație a unei soluții recunoscute internațional de Enterprise Resource Planning (ERS), menit să gestioneze mai eficient activitățile cotidiene: contabilitatea, aprovizionarea, managementul proiectelor, managementul riscurilor și performanța administrativă; Smart Inf luence – creșterea inf luenței mediului academic în definirea strategiei de dezvoltare a regiunii, la nivel de comunitate, companii, autorități guvernamentale.

37

38

CSR

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Îngeri pentru Suflete, alături de copiii și vârstnicii defavorizați Mulți dintre noi avem suflete bune, încercăm să-i ajutăm pe cei din jur, să facem cât mai mult bine.

Puțini însă transformă această latură umanitară într-o menire. Un bun exemplu este Alexandra Timar și echipa sa, care, prin Asociația ”Îngeri pentru Suflete”, ajută anual zeci de mii de copii și vârstnici din medii defavorizate să aibă o viață mai bună.

Asociația “Îngeri pentru Suflete” s-a născut din dorința de a ajuta copiii și vârstnicii din comunități defavorizate ale României, de a face bine, de a aduce un zâmbet pe chipurile celor care n-au mai zâmbit de multă vreme. Asociația desfășoară 5 campanii permanente, are peste 300 de voluntari din țară și străinătate, prin care a ajutat până în acest moment peste 50.000 de persoane. ”Ne propunem să combatem abandonul școlar, să susținem material copiii din medii rurale subdezvoltate și să sprijinim vârstnicii singuri din azilurile și comunitățile defavorizate prin acțiuni care să le redea speranța și zâmbetul în ultimii ani de viață. Dar cea mai importantă misiune a noastră este de a reda speranța, de-a face să simtă că nu sunt uitați, că nu sunt singuri pe lume!”, a explicat Alexandra Timar, președintele “Îngeri pentru Suflete”.

Deși a făcut voluntariat social din tinerețe, din 2019 Alexandra a înființat asociația, din dorința de a ajunge la cât mai mulți oameni aflați în nevoie.

“Noi considerăm că empatia se învață. De aceea, toți voluntarii noștri împart câte o frântură din sufletul lor cu fiecare copil sau senior. Ne implicăm trup și suflet în fiecare proiect și desfășurăm o activitate continuă de strângere și de distribuire de pachete pe tot parcursul anului. În momentul de față desfășurăm proiecte umanitare în 12 județe din țară și avem planuri de a ne extinde. Avem aproximativ 300 de voluntari care dăruiesc o fărâmă din timpul lor pentru a-i ajuta pe cei din jur. Pe parcursul celor 4 ani de experiență am reușit să ajutăm peste 50.000 de oameni”, a mai adăugat Alexandra Timar. “Îngeri pentru Suflete” a adus alături de proiectele sale peste 6.000 de donatori individuali și zeci de companii care au dorit să se implice social.

”Îngeri pentru Suflete”, câștigătoarea campaniei ”Fapte bune făcute Profi” În cadrul campaniei CSR ”Fapte bune făcute Profi”, șase ONG-uri importante din România și-au mobilizat susținătorii pentru a-și adjudeca o parte cât mai mare din cei 1.500.000 lei dăruiți de Profi România. Proiectele acestor organizații privesc domeniile educație, sănătate, mediu, cultură și social.

“Din 2011, magazinele Profi contribuie constant la mai binele comunităților din jurul lor prin campanii care ne propunem să răspundă cât mai bine nevoilor din societate”, a declarat Pawel Musial, directorul general al Profi Rom Food, adăugând: “Felicit ONG-urile participante pentru felul în care cunosc problemele oamenilor și ajută la atenuarea lor, acum și cu ajutorul contribuției noastre”.

Proiectul ”Educând o generație, schimbi viitorul țării” al Asociației ”Îngeri pentru Suflete” a primit 47.78% din voturi, reprezentând o sponsorizare de 716,685.26 lei. “Acest rezultat al campaniei ”Fapte bune făcute Profi” ne onorează și ne responsabilizează în același timp. Mii de oameni au dorit să sprijine copiii din medii defavorizate să meargă la școală, să aibă un viitor mai bun. Le mulțumim din suflet pentru încrederea acordată. Mulțumim Profi România pentru acest sprijin uriaș care face posibil ca 10.000 de copii din mediile defavorizate ale României să poată merge la

CSR

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

școală beneficiind de un suport complet. Totodată, felicitari tuturor proiectelor participante la campanie. Educând o generație schimbi viitorul țării”, a declarat Alexandra Timar, președintele Asociației ”Îngeri pentru Suflete”.

Campania ”Rechizite pentru Viitor - Educând o generație schimbi viitorul țării” Campania are ca scop limitarea abandonului școlar și susținerea educației în rândul elevilor din familii defavorizate. Din nefericire, în zonele sărace din mediul rural, abandonul școlar este un fenomen care încă face multe victime. România va avea nevoie în următorii ani de fiecare tânăr, pentru a putea face față provocărilor de pe piața muncii și să asigure o dezvoltare economică pe care ne-o dorim. ”În 2021, am reușit să ajutăm un număr de aproximativ 10 mii de copii cu ghiozdane complet echipate și cu pachete de rechizite speciale pentru copii cu dizabilități. Pe lângă rechizite, copiii au găsit în ghiozdane și dulciuri, pentru că zâmbetele contează. Urmează ca în luna octombrie-noiembrie să distribuim încălțăminte, îmbrăcăminte și produse alimentare pentru copii care au nevoie de ele. Ne bucurăm de fiecare dată când ajutăm un copil să își continue studiile, credem că fiecare dintre noi merităm un viitor mai bun și prosper”, a explicat Alexandra Timar. ”Mulțumim partenerului nostru oficial Profi România, partenerului logistic Fan Curier și sponsorilor noștri: RoCredit IFM, International Alexander, Kaufland România, Decathlon România. În același timp tuturor celor care au donat și donează, persoane fizice și juridice, din țară și străinătate. Nu în ultimul rând echipei de voluntari și colaboratori care a avut un rol extrem de important în succesul campaniilor, fără ei nu am fi reușit să ajungem la atâția copii și vârstnici”, a mai adăugat Timar.

Campaniile viitoare ”Îngeri pentru Suflete”.

“Adoptă o scrisoare”. În cadrul campaniei “Adoptă o scrisoare”, copilașii au posibilitatea de a-i scrie lui Moș Crăciun ce își doresc cadou de Crăciun, ca răsplată pentru că au fost cuminți și ascultători. Împreună cu donatorii, voluntarii asociației încearcă să îndeplinească aceste vise, creând astfel pachete care să conțină, în măsura în care este realizabil, conținutul scrisorii adresate Moșului. Sunt și copii care sunt pe liste și nu au scrisori, pentru că încă nu știu să scrie sau din alte motive. Copilașii care au 2, 3, 4 ani au și ei visuri, și ei îl așteaptă pe Moșul, făcând parte din aceeași categorie socială precum ceilalți.

“Crăciun pentru bunici”. Începând cu anul 2017, “Crăciun pentru bunici” urmărește să aducă un zâmbet pe buze unui număr cât mai mare de persoane în vârstă, distribuind pachete similare cu cele care sunt dăruite copiilor în aceeași perioadă, care conțin de obicei alimente neperisabile, ceva dulce, șosete groase sau o pătură. Totodată, pentru cei mai mulți dintre vârstnicii din medii defavorizate care le

primesc, acele alimente asigură realmente masa de sărbători. În fiecare an se distribuie, de asemenea, fructe, mai ales portocale. Acestea aduc mirosul Crăciunului în casa și în sufletul fiecărui beneficiar. Campania se desfășoară în perioada noiembrie-decembrie a fiecărui an și își propune să ofere cadouri miilor de bunici din “satele uitate de lume” ale României.

Hrănește un Suflet.

Cu această campanie, asociația și-a propus să vină în sprijinul a mii de copii și seniori, înaintea Sărbătorilor de Paște. Evident, vorbim despre persoane provenite din medii defavorizate și care se confruntă cu situații materiale precare. Campania „Hrănește un suflet” a pornit în 2018 și are menirea de a aduna pachete cu alimente neperisabile, dulciuri și produse de igienă pentru copii și vârstnici din medii defavorizate. ”Mai ales bunicilor din aziluri și celor din comunități defavorizate vrem să le transmitem, prin gesturile noastre, că nu sunt singuri pe lume și cineva se gândește și la ei”, a transmis președintele Îngeri pentru Suflete.

Campania “1 Iunie” Ziua Copilului.

Campania se bucură de un real succes și de implicarea deopotrivă a voluntarilor, donatorilor, dar și a companiilor care decid să sponsorizeze, fie cu bani, fie cu alimente, dulciuri și fructe. Evident, copiii sunt cei mai fericiți când primesc dulciuri și fructe de ziua lor, Ziua Internațională a Copiilor.

CONTACT: Alexandra Timar: Telefon: 0744-683.191 E-mail: alexandra20m@yahoo.com Asociația ”Îngeri pentru suflete” Cont lei: RO74BTRLRONCRT0521432301 Cont euro: RO24BTRLEURCRT0521432301

39

40

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Municipalul din Sighișoara, un spital pentru comunitate Ligia VORO

Aproape săptămânal, de doi ani de zile, Spitalul Municipal din Sighișoara se înnoiește. Este meritul comunității, al angajaților spitalului și al noii echipe de managament al unității medicale care a acceptat provocarea și și-a luat foarte în serios sarcina de a oferi pacienților și propriilor salariați un alt mediu de spitalizare și de muncă. În iulie 2019, când actualul manager al Spitalului Municipal Sighișoara, dr. Tanaszi Sarolta a revenit la această unitate medicală de la Spitalul Municipal “Gheorghe Marinescu” din Târnăveni, situația era una gravă, aproape disperată. Până în decembrie 2019 trebuiau realizate foarte multe lucrări și rezolvată problema dotărilor lipsă pentru autorizare. Planul de conformare pentru anii 2017-2020 era realizat într-un procent de circa 30%. “Am venit cu aspirații înalte, lipsurile erau foarte mari, spitalul era în ciclul II de acreditare, trebuia să ne organizăm și în acest sens, ca să îndeplinim un plan cadru de conformare pentru a primi autorizația de funcționare”, își amintește dr. Tanaszi, adăugând “dar fiecare are viziunea sa și sper să îmi las amprenta”.

Nu s-a speriat, cu toate că recunoaște că trei zile nu a zâmbit când a văzut câte sunt de făcut din iulie până în decembrie, iar astăzi, planul de conformare este realizat în proporție de 90%, un singur aspect care nici nu va fi realizat este o clădire nouă pentru a asigura spitalizările de zi ceea ce nu se justifică din punct de vedere al costurilor.

Maternitatea risca să fie închisă Problemele cele mai mari erau la Secția ObstetricăGinecologie și Neonatologie, care risca să fie închisă, iar orașul să rămână fără maternitate. Astfel că această secție a fost prima prioritate, iar mobilizarea a fost uimitoare atât din partea echipei spitalului, cât și a comunității sighișorene, de la organizații neguvernamentale, cetățeni la mediul de afaceri. S-au implicat, de asemenea, administrațiile publice locale din zonă, chiar și din județele limitrofe, oferind braț de muncă și materiale.

“Am avut norocul să întâlnesc oameni foarte deschiși care m-au căutat și prin asociație am încercat să sensibilizăm și comunitatea să ajute să realizăm împreună acest lucru”, recunoaște managerul Spitalului Municipal Sighișoara. A fost ceva unic, fiecare a contribuit cu ce a putut. Pe șantier au fost chiar și 40 de muncitori zilnic.

Prima dată a fost achiziționat și pus în funcțiune un generator pentru blocul operator, incubatoare, sala de nașteri, apoi a fost reabilitată clădirea, interiorul a fost recompartimentat și a fost realizat sistemul de încălzire centralizată, deoarece până atunci temperatura optimă era asigurată prin sobe de teracotă. Cu ajutorul fondurilor de la Ministerul Sănătății și din sponsorizări, au fost asigurate și aparatura și echipamentele medicale necesare, de la incubatoare la lămpi de fototerapie, instrumentar etc.

Curtea noii maternități a fost, de altfel, și loc de cununie civilă, cum una din mămici a născut chiar în ziua căsătoriei și nu se mai putea deplasa la oficiul de stare civilă.

Recent, în 17 septembrie, pentru ca viitoarele mame să vadă îmbunătățirile semnificative făcute în această secție, conducerea spitalului a organizat o Zi a Porților Deschise.

De altfel, adresabilitatea la maternitate a crescut ușor, semn că nivelul de încredere al pacientelor e mai ridicat față de acum doi ani.

Modernizări, dotări și confort Maternitatea odată pusă la punct, au început lucrările și la alte clădiri ale unității medicale. Spitalul este împărțit în 4 locații și deține 10 clădiri. Astfel, în 2020, au avut loc lucrări de reabilitare la clădirea mare a spitalului, care își are sediul pe strada Zaharia Boiu, și cuprinde secția Medicină Internă, laborator de analize medicale, secția de pneumologie, câteva cabinete care alcătuiesc ambulatoriul de specialitate.

Intervențiile au vizat reabilitarea exterioară a clădirii și repararea acoperișului. Apoi au fost efectuate reparații și la celelalte clădiri, una singură rămânând să fie modernizată.

Totodată au fost suplimentate tuburile de oxigen, a fost

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

extinsă instalația de oxigen la fiecare pat, iar anul acesta a fost achiziționat și montat un stocator de oxigen, de care sunt legate secțiile de Medicină Internă, ATI și Chirurgia și a fost realizată extinderea rețelei electrice. În premieră, spitalul a accesat și două proiecte europene pentru aparatură și echipamente medicale în contextul crizei sanitare. Un proiect în valoare de 6 milioane de lei, care a inclus dotarea cu: un computer tomograf, un aparat Roentgen, RX grafie, un aparat PCR, un autoclav și patru roboți de dezinfecție, a fost finalizat deja, singura problemă care ar mai fi de soluționat este spațiul unde vor fi acestea montate.

Nu doar de clădiri și de dotările spitalului s-a ocupat noul manager, ci s-a îngrijit și de confortul alimentar al bolnavilor.

“Echipa de bucătari și muncitorii din acest sector au conștientizat că și ei pot să contribuie la îngrijirea pacientului, la starea de bine a acestuia și în procesul de vindecare sau de ameliorare a bolii prin hrana pe care o pregătesc zi de zi. Fac totul cu pasiune. Avem chiar un coleg care a participat la Chef la cuțite”, subliniază dr. Tanaszi Sarolta.

Un alt gând i-a fost să înfrumusețeze curțile spitalului, unde au fost plantate flori și tuia, au fost vopsite băncile, a fost tăiată sârma ghimpată care înconjura curțile. În această acțiune, un ajutor important a fost primit și din partea comunității. În hora înfrumusețării s-au prins și elevi și preșcolari din municipiu.

Pe partea de personal, echipa de manageri – echipă completată cu directorul medical dr. Iulia Bârsan, specialist anatomopatolog, și directorul financiar-contabil, ec. Alina Lazăr – a încercat să îi cointereseze pe colegii lor în oferirea unui act medical cât mai profesionist, dar și în activitățile de înfrumusețare a spațiilor din jurul clădirilor spitalului.

Unitatea medicală dispune de 251 paturi și numără 486 de salariați, peste 100 angajați fiind în timpul stării de alertă pentru a asigura funcționarea unității.

“Acum am organizat din nou concurs de dosare pentru a suplimenta personalul și vedem că sunt mai mulți doritori decât anul trecut când nu s-au înscris pentru că aveau o teamă”, adaugă dr. Tanaszi Sarolta.

Unitate COVID-19 încă din martie 2020 Provocarea de a îndeplini cele trasate în planul de conformare a fost dublată de o alta: gestionarea pandemiei de COVID-19. La începutul primăverii trecute, conducerea Spitalului Municipal Sighișoara a primit solicitarea de a înființa o unitate COVID-19. Managerul Tanaszi s-a consultat cu colegii care au fost de acord și a început lupta contracronometru pentru ca unitatea să funcționeze încă din 15 martie. Și atunci s-a remarcat echipa de muncitori care a reușit să realizeze circuitele la Medicină Internă în 24 de ore. Șefa spitalului a văzut înființarea acestei unități ca pe o oportunitate, pe de o parte de a obține fonduri suplimentare, inclusiv dotări, iar pe de altă parte personalul medical era angrenat și antrenat profesional într-o activitate cel puțin provocatoare și nouă.

După mai bine de un an recunoaște că a fost o decizie bună, chiar dacă au fost și momente de șoc, panică, când o parte din cadrele medicale s-au îmbolnăvit, sau de muncă epuizantă, pentru că boala nu a ținut cont nici de timpul liber, nici de sâmbete sau duminici, nici de sărbătorile legale. Într-adevăr, spitalul a beneficiat, printre altele, de un pat multifunctional ATI. Pentru funcționarea unității COVID-19 au fost suplimentate paturile de la ATI de la 10 la 15, din care 7 sunt pentru bolnavii COVID, cu personal și circuite separate.

Totodată, echipa care s-a format atunci este extrem de profesionistă, a învățat foarte mult, a devenit mai responsabilă și a avut ocazia să se călească în lupta cu un virus necunoscut.

Mai multe fonduri Îndeplinirea planului de conformare s-a tradus și în beneficii financiare pentru spital. “La noua contractare am avut deja o îmbunătățire față de ce a fost, dar mai avem în calcul și alte modificări de structură ca să putem să accesăm și mai multe fonduri pe viitor”, spune managerul.

Ce se poate îmbunătăți este finanțarea acordată pentru paturi de cronici, finanțare pe zi de spitalizare, nu pe caz rezolvat, care este chiar necesară. “La neonatologie dorim să oferim mai mult și pe parte medicală, să ne ocupăm de prematurii peste 2.000 g. De asemenea, la ambulatoriul de specialitate putem furniza o serie de servicii: EEG, ecograf, teste de efort, brohnoscop, avem medic pe gastroenterologie. Eu așa văd că, dacă, de exemplu, pacientul neurologic a intrat și a fost internat să îi putem asigura toate investigațiile pentru a ieși cu un diagnostic final și un tratament adecvat”, explică aceasta.

Cum se vede viitorul Dr. Tanaszi Sarolta consideră că mai sunt multe de făcut, însă proiecte sunt, iar finanțări se găsesc, doar comunitatea locală – firme și persoane fizice – sponsorizând spitalul între 2019-2020 cu peste 530.000 de euro. Managementul a solicitat și Primăriei Municipiului Sighișoara să includă spitalul cu DALI-urile deja existente pentru finanțare la CNI sau din alte surse.

Printre proiectele care sunt pe lista de așteptare se numără: eficientizarea și modernizarea-reabilitarea clădirilor – electric, gaze medicinale, reabilitări, lucrări, compartimentări și dotări, înființarea unor specialități noi, cum sunt endocrinologie și oncologie, recuperare și balneokineto-terapie, extinderea ambulatoriului de specialitate - boli infecțioase, ORL etc., sau înființarea de saloane VIP. Managerul nu și-a ascuns aspirația ca la Sighișoara să fie ridicată o nouă unitate medicală.

“Este dorința noastră să avem un spital nou, dar mă gândesc că va dura, iar până atunci trebuie să funcționăm optim și să ne aliniem la cerințele europene, în special că suntem și oraș turistic”, spune dr. Tanaszi Sarolta.

Iar visele nu sunt imposibile, mai ales pentru cei care demonstrează că omul sfințește locul, chiar dacă, poate, sună a clișeu.

41

42

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INTERVIU

43

Complexul resort President aniversează 20 de ani Unul dintre cele mai căutate resorturi din România, Complexul President din Băile Felix, împlinește 20 de ani. Aniversarea rotundă este marcată prin inaugurarea unuia dintre cele mai moderne spitaluri de recuperare din România, President Premium Medcenter. Despre evoluția resortului, care a ajuns un adevărat imperiu în domeniu, ne-a vorbit Jean Podilă, proprietarul Complexului President.

De unde și când a început istoria Complexului President?

Jean Podilă: În anul 2000, în aceste locuri era o mică braserie. În anul 2001 am pus în funcțiune complexul, cu inaugurarea primului hotel de 32 de camere. La început, pe locul actualului aquapark am amenajat terenuri de fotbal, de tenis și un camping. După aceea, o mare parte a investițiilor au fost făcute pe fonduri europene. Primul proiect cu fonduri europene a fost hotelul superior, cu 72 de camere, o bază de tratament și piscină acoperită. Dinamica noastră a însemnat câte o investiție mare tot la doi ani. Am început cu hotelul standard, sală de nunți, piscină acoperită, hotel superior, aquaparkul, hotelul spa. Ulterior, am proiectat hotelul nou, care a fost inaugurat în toamna anului 2020.

Lucrările la spitalul de recuperare s-au suprapus cu lucrările la hotelul nou.

Ce capacitate de cazare are Complexul resort President?

Jean Podilă: În prezent, avem o capacitate de cazare de 273 de camere. Toate camerele sunt clasificate la 4 stele, cu excepția a cinci camere de la mansardă, care sunt de 3 stele. Sala de evenimente are 300 de locuri. Mai avem patru săli mari de conferințe, plus două săli mai mici, de 20 de persoane.

Care a fost cea mai grea investiție pe care ați realizat-o?

Jean Podilă: Bineînțeles, spitalul de recuperare. Este cea mai mare lucrare, de 10.000 mp. Partea de instalații a fost foartea grea. Spre exemplu, spitalul are 460 de uși, chiuvete, toalete, partea electrică, plus sistemele de siguranță, foarte complexe.

La fiecare pat avem sistem de siguranță, la intrare avem sistem de siguranță, la uși avem sistem de siguranță, la toalete avem sistem de siguranță.

Spitalul de recuperare President Premium Medcenter este o lucrare emblematică. La finisaje s-a lucrat mult. Toată construcția este cu perete ventilat, din panouri sandwich, vată de 15 cm. Toată clădirea este placată cu aluminiu: vara nu se încălzește și iarna nu se răcește, pierde foarte puțină energie. Aparatura este foarte modernă. M-am gândit că nu are rost să investim în spitalul acesta, dacă nu aducem cea mai de vârf aparatură. Doar aparatura a costat 1,8 milioane de euro. Fără doar și poate, putem spune că acest spital de recuperare este printre cele mai moderne din România.

Foarte multe aparate pe care le avem lucrează pe creier, 60% din spital fiind pregătit pentru tratarea atacurilor vasculare cerebrale (AVC). Cazurile de AVC au crescut foarte mult în ultima vreme în România.

Au trecut 20 de ani de la prima investiție. Nu ați obosit?

Jean Podilă: În 20 de ani, noi ne-am mișcat mult, față de alții.

Am zis că nu mai fac nimic după ce termin spitalul, dar ne-am apucat de alte proiecte. Mai avem depuse cinci – șase proiecte.

Așteptăm să se lanseze fondurile pe turism, dar sunt promisiuni de abia pentru anul 2023. Am depus un proiect pentru un hotel de cinci stele și unul pentru extinderea aquaparkului.

Cum v-a afectat pandemia? Cum reușiți să vă atrageți și să vă păstrați clienții?

Jean Podilă: Anul trecut am scos-o cumva, nu am ieșit pe minus. Anul acesta am fi ieșit bine, dacă nu ar fi venit valul patru. Așa că va trebui să luăm măsuri. Noi avem o colaborare foarte bună cu toate pensiunile din Băile Felix. În momentul deschiderii aquaparkului, am instituit regula că vor primi bilete la aquapark la jumătate de preț, pentru turiștii lor. Am avut foarte mari mulțumiri din partea lor. Multe dintre pensiuni s-ar fi închis pe perioada iernii. Clienții sunt foarte mulțumiți dacă știi să vorbești cu ei, dacă te ocupi de ei. În fiecare seară, de la ora 19:00 la 21:00, le dau bere gratis. De două – trei ori pe săptămână le dau țuică și vin. Avem clienți fideli, care se întorc de multe ori la noi. În cadrul complexului este și o biserică. De unde ideea construirii ei?

Jean Podilă: Sincer, eu nu mă prea duc la biserică. Nu prea am timp. Ideea mi-a venit în preajma sărbătorilor Paștelui.

Aveam clienți și întrebau unde se pot duce la Înviere. Am cugetat puțin și, la propunerea unui călugăr, am adus o biserică din lemn din Maramureș. Nici nu știți cât sunt de fericit când văd mulțumirea pe fața clienților când se întorc de la biserică.

44

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

President Premium Medcenter, cel mai modern spital de recuperare din România Est a Europei și luptăm pentru a realiza o armonie între suflet, minte și trup, ceea ce reprezintă STAREA DE SĂNĂTATE. Iată doar câteva dintre echipamentele de ultimă generație prezente în spitalul nostru:

Spitalul de recuperare President Premium Medcenter, amplasat la ieșirea din localitatea Băile Felix, în vecinătatea Complexului Balnear President, este o investiție 100% românească, din surse private și fonduri guvernamentale nerambursabile, până acum aceasta ridicându-se la circa 40 milioane lei.

Spitalul are o capacitate de 144 de paturi, cu saloane de 1 sau 2 paturi, și următoarele compartimente: • Compartiment de recuperare neurologică cu o capacitate de 74 de paturi • Compartiment de recuperare cardiovasculară cu o capacitate de 25 de paturi • Compartiment de recuperare respiratorie cu o capacitate de 10 paturi • Compartiment de recuperare stări posttraumatice, secție ortopedică cu o capacitate de 30 de paturi • Compartiment de reumatologie cu o capacitate de 5 paturi De asemenea, este disponibil un segment de tratament ambulator, cu o capacitate de 300 de pacienți pe zi.

Baza de tratament dispusă pe două nivele cuprinde: bazine de hidrokinetoterapie cu apă termală, săli de kinetoterapie, terapie robotică, masaj terapeutic, aerosoloterapie, electroterapie, împachetări cu parafină și nămol, dușuri subacvale și băi galvanice, laseroterapie, laborator pentru stimulare transcraniană cu impulsuri electrice - electromagnetice repetitive, săli de terapie ocupațională și ergoterapie, cabinete de psihologie, psihoterapie, logopedie, stomatologie, medicină sportivă și multe altele.

Spitalul beneficiază de o dotare de excepție, de la aparatură de diagnostic și explorări funcționale (CT, Rx, ecograf) până la aparatură de tratament medical de înaltă specialitate, cu componente unice sau foarte rare în România: sistem de evaluare a echilibrului static și dinamic, aparate computerizate de izokinezie și mobilizare a coloanei vertebrale, sistem de recuperare cu ajutorul realității virtuale VRRS, sistem robotizat de recuperare a mersului etc.

Personalul President Premium Medcenter este în procent foarte mare format din tineri profesioniști, care vor beneficia pe parcusul timpului de traininguri medicale complexe, prezidate de profesori cu o experientă profesională internațională.

Ne dorim să fim un spital de referință pentru zona de

Sistem VRRS de recuperare prin Realitate Virtuală, avansat, complex și testat clinic pentru recuperare și tele-recuperare, ce oferă o utilizare extrem de ușoară și capacități ridicate de personalizare a protocoalelor, o raportare automată completă, funcționalități de tele-recuperare. E folosit ca o rutină clinică pentru recuperarea unui spectru larg de boli prin intermediul numeroaselor module de reabilitare: neurologică (motorie, cognitivă, terapie de vorbire, echilibru, degetele și încheietura mâinii, de col uterin, imersiv realitate virtuală; terapie ocupațională, sinergii musculare) și ortopedică (gleznă, genunchi, pelvis,

șold, mână, degete, încheietura mâinii, cot, umăr, spate, de col uterin).

Digital Wall este un sistem inovativ de ultimă generație format dintr-un „digital mirror”, un panou de lemn și o platformă, cu ajutorul căruia se pot realiza activități de evaluare, sportive, antrenament și recuperare. Acesta include sute de exerciții și programe prestabilite și specifice pentru antrenamentul și reeducarea posturii, a forței musculare, a rezistenței și a echilibrului. Cu ajutorul unei camere 3D și a unei platforme de forță, sistemul recunoaște în timp real până la 16 articulații ale corpului și fiecare mișcare efectuată în zona de operare. Folosind o oglindă digitală mare și largă, fiecare activitate care se

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

desfășoară în fața Digital Wall are un bio-feedback în timp real.

Stimulare magnetică transcraniană. Este un aparat non invaziv care stimulează aria cerebrală pentru o va-

rietate de afecțiuni neurologice și neuropsihiatrice. Cu ajutorul unui dispozitiv care se plasează lângă capul pacientului se creează un câmp magnetic care induce impulsuri scurte, repetitive, de electricitate, care vor stimula neuronii cerebrali afectați. Neuronii își transmit mesaje unul altuia utilizând un tip special de semnal electric.

CareTherapy. Bio-stimularea intensă creată de CareTherapy produce efecte analgezice semnificative, efectul anti-inflamator grăbind recuperarea pacienților. Avantaje ale acestei inovații tehnologice, față de alte terapii, sunt: transfer de energie la cel mai înalt nivel fără a genera încălzi-

rea semnificativă a țesutului și cu obținerea de rezultate excelente chiar și în fazele acute ale procesului inflamator; modularea specifică a puterii ajută la activarea procesului de osteosinteză, creșterea densității osoase și reducerea semnificativă a durerilor osoase, justificând astfel eficiența tratamentului în cazul fracturilor; efectul de disipare a acestui tip de generator permite utilizarea echipamentului la țesuturi cu implanturi metalice ș.am.m.d.

SĂNĂTATE Andago este un sistem robotizat mobil inovator, pentru recuperarea mersului, ce deschide noi perspective în recuperarea funcțională a mersului cu suport dinamic al greutăţii corporale. El susține greutatea corpului și permite poziția verticală, fără limitări spațiale. Pacientul are mâi-

nile libere, se poate concentra la mers şi sistemul Andago îl urmează intuitiv, oferindu-i astfel posibilitatea realizării unei mișcări sigure și libere. Protecția anti căzături și urmărirea intuitivă a pacientului asigură o recuperare în condiții de siguranță. Pacientul efectuează pașii cu încredere, în timp ce terapeutul se poate concentra pe reglarea intensității și dificultății, prin selectarea de moduri diferite de recuperare.

Sistemul complet de tratament preventiv și de reabilitare Tergumed 710 oferă un concept holistic pentru tratament preventiv și de reabilitare. Întreaga biomecanică a dispozitivelor 710 tergumate este special concepută pentru a satisface nevoile pacienților. Poziționarea, opțiunile de fixare și ajustările sunt concepute în așa fel încât utilizarea dispozitivelor să fie posibilă și utilă în primele faze ale post-tratamentului. Linia tergumată este echipată cu senzori de măsurare, un sistem inteligent de asistare și modulul inteligent tergumat al software-ului proxotrain.

Procedurile de testare statice și dinamice pot fi efectuate prin intermediul software-ului, ce poate fi folosit ca feedback în timpul antrenamentului. Atât rezultatele testelor, cât și datele fiecărei sesiuni de antrenament individuale sunt stocate în baza de date a pacientului, fapt ce permite documentarea completă și monitorizarea progresului în timpul terapiei.

45

46

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Constructorii Clujului: “Prețurile vor ajunge ca la Viena sau Frankfurt” de Călin POENARU

Costurile de ridicare a noilor construcții vor urca substanțial prin majorarea prețurilor la materia primă și energie, au estimat managerii companiilor din acest sector, la întâlnirea Construction Leaders, de la Chios Social Lounge.

“Există în acest moment o tentativă, la nivel guvernamental, de schimbare a întregii legislații a codului amenajării teritoriului, urbanismului și construcțiilor.

Este un proiect în derulare, aproape de finalizare. Ordinul Arhitecților din România (OAR), în parteneriat cu compania de consultanță Deloitte, s-a implicat în această operațiune extrem de importantă și de ambițioasă pentru țara noastră de a organiza, de fapt a schimba paradigma legislației în construcții. Împreună cu un grup de experți din toate zonele construcțiilor suntem la varianta a doua, înainte de consultarea publică a acestei piese legislative care va abroga tot ceea ce știam până acum despre legislația în construcții, în cazul în care aceasta va fi adoptată de către Parlamentul României.

Drumul nu este nicidecum ușor, de multe ori instituțiile cu care am colaborat nu mai au aceiași oameni, ci doar unii care au rezistat fluctuațiilor politice. Vom avea o confruntare cu Parlamentul României din care nu știu cum vom ieși noi; de aceea le cer tuturor celor care contează din construcții să ne sprijine, poate vom reuși împreună”, a îndemnat decanul Facultății de Arhitectură și Urbanism Cluj, Șerban Țigănaș.

“Unii îi privesc cu admirație pe constructori, dar este foarte complicat să ai o companie în domeniu, nu vă recomand, încercați să fiți doar investitori! În general, toți beneficiarii se așteaptă să lucrezi repede și ieftin. Cam greu de îndeplinit aceste cerințe, să vă obișnuiți cu ideea că metrul pătrat de construcție va ajunge cel puțin ca la Viena sau la Frankfurt. Din păcate, oamenii politici nu se consultă cu specialiștii, iar cu noua legislație costurile edificării unei construcții vor fi extraordinare. Tocmai de aceea toți cei implicați mai mult sau mai puțin în acest sector va trebui să ne aliem, pentru a ne susține interesele”, a transmis președintele companiei ACI Cluj, Ioan Așchilean, vicepreședinte al Asociației Române a Antreprenorilor în Construcții.

“Domeniul construcțiilor este unul important pentru țară deoarece în această ramură concentrează 45% din consumul total

de energie, apoi industria - 25%, și transporturile. Toate situațiile prezentate duc la concluzia că nu este destul să construim mult, trebuie să construim durabil, sustenabil și înainte de toate inteligent”, a concluzionat Dan Mureșan, director general al companiilor M Install și Aquaserve.

Gheorghe Coman, inspector șef județean al Inspectoratului Județean în Construcții Cluj, a cerut implicarea de la proiectare la execuție și recepție a tuturor actorilor din domeniu, printre care diriginți de șantier, evaluatori, verificatori.

“Solicit oricărui investitor, înainte de a începe un proiect pe raza municipiului Cluj-Napoca sau pe cea a județului, să vină la o discuție cu noi, deoarece îi va fi mult mai ușor de a înțelege dorințele și cerințele noastre, în ideea de a găsi o cale între administrație și investitori. Venim spre aceștia cu o altă propunere: la nivel județean punem la dispoziție o platformă dedicată online, prima de acest gen în România, pe care vor fi vizibile planurile urbanistice zonale, pe bază de interogare online”, a detaliat Claudiu Salanță, arhitectul șef al județului Cluj.

Prima reuniune de consultare privind disfuncționalitățile la nivelul cadrului normativ și instituțional din amenajarea teritoriului, urbanism, construcții și din domeniile conexe a fost organizată de Ministerul Dezvoltării Regionale în august 2019, cu participarea mediului academic de specialitate, organizațiilor profesionale și administrației centrale. Instituția avea în vedere sistematizarea legislației din domeniile de specialitate și respectarea reglementărilor tehnice în construcții. Proiectul este finanțat din fonduri europene și propune inclusiv reglementarea prevederilor specifice din domeniile conexe (mediu, energie, transporturi, cadastru, proprietate, zone construite protejate, monumente istorice, gestiunea riscurilor naturale și industriale).

Ideea este ca toate prevederile să fie reunite într-o structură unitară, astfel încât orice persoană fizică sau juridică să cunoască și să aplice corect prevederile legale, iar potențialii investitori să fie sprijiniți prin existența unui cadru legislativ stabil şi coerent.

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

47

Povestea gazului în România ne-vulnerabilă!

MWh și reduce exportul spre România aproape de zero.

Asfel ajungem în anul de grație 2021, consumul crește constant după un an de stagnare, producătorii interni reduc din nou producția, producătorii externi execută mentenantele amânate în 2020 din cauza pandemiei, stocurile sunt la minime istorice, Nord Stream 2 încă nu e funcțional, americanii se duc cu vasele de LNG în Asia și evită Europa, prețul gazului urcă contant de la 15 euro/MWh în trimestrul unu până la 63 euro/Mwh în trimestrul patru și, dacă facem o calculație an/an, avem o creștere de 1.600%.

Situația devine și mai complicată, dacă mai adăugăm o previziune de iarnă grea, o creștere accentuată a certificatului de CO2 peste pragul 60 euro/t (CO2 cu directive către 90 euro/tCO2) Infrastructura de gaz a României are o particularitate față de cea europeană: presiunea de lucru este de 15-20 de bari (față de 40-50 de bari în rest), iar capacitatea de stocare este destul de mică, și anume 3,6 miliarde mc.

Pentru a înțelege mai bine situația de azi, ar trebui să ne amintim situația gazului în anii trecuți: 2017 a fost anul în care România a avut șansa să devină un centru regional de energie, șansă pierdută aproape definitiv din cauza indeciziei politice și a blocajului birocratic. În primăvara anului 2019, România intră într-o perioadă dificilă din cauza a două decizii majore de politică economică: pe de o parte, România nu a încheiat un nou contract de achiziție a gazului pe termen lung cu Gazprom, declarânduși independența față de gazul rusesc și pe de altă parte, în decembrie 2018 a fost adoptat un pachet de măsuri (OUG 114 /2018) care plafona prețul gazelor destinate consumatorilor casnici, diferența urmând să fie plătită de clienții industriali. Astfel, producătorii interni de gaze au fost obligați să ofere producția lor consumatorilor autohtoni la un preț plafonat de aproximativ 15 euro/MWh timp de trei ani. În plus, taxa de 2%, percepută pe cifra de afaceri a companiilor energetice, a majorat costurile. În această perioadă, consumatorii industriali au început să înregistreze pierderi majore din cauza înregistrării unei lipse de competitivitate a prețului plătit comparativ cu consumatorii similari din Europa de Vest.

2020 începe cu vești rele dinspre Est: contractul de tranzit prin Ucraina se reduce dramatic, punctul de intrare ”Medieșu Aurit” este închis, iar punctul “Isaccea” se reduce aproape de zero. Paradigma se schimbă, porțile tradiționale de intrare a gazului în România se închid datorită geopoliticii din Est, iar noi nu suntem pregătiți să accesăm alte porți (România are în acest moment cinci puncte de intrare, dintre care două sunt de luat în considerare datorită capacităților mari de tranzit: Negru Vodă și Csanádpalota).

Criza pentru clienții industriali se accentuează. Detensionarea crizei se face prin liberalizarea pieței de gaze din 1 iulie 2020 cu introducerea programului GRP (gas realize program) prin care producătorii de gaz sunt obligați să vândă 50% din producție la bursă (BRM sau OPCOM). Liberalizarea pieței de gaz din România coincide cu scăderea dramatică a consumului de gaze, cauzată de pandemie. Prețul de referință din Hub-ul olandez TTF ajunge la 5 euro/MWh, acest minim istoric fiind alimentat și de livrările masive de LNG făcute de americani în toate porturile europene. În această conjunctură, consumatorii sunt fericiți de prețurile mici, producătorii se sperie, reduc producția și încep să exporte, iar Gazprom plafoneaza prețul la minim 10,25 $/

Situația internațională e la fel de gravă: rușii au redus la minim tranzitul prin Ucraina, conducta Yamal funcționează la 50% din capacitate, Nord Stream 2 este incertă, Turkstream este rezervată în totalitate de țările balcanice. În concluzie suntem o țară producătoare de gaz, fără gaz, cu infrastructură ce nu poate fi folosită la capacitate și fără contracte bilaterale pe termen lung. Iarna această ne va arată măreția viziunii de a nu face nimic în ultimii 10 ani! Eu prevăd că o mare parte din consumatorii industriali se vor închide iar consumatorii casnici “vor arunca” centralele pe fereastră …să vedem cine le “va prinde“.

Mihai Aniței, Președinte Metachim

48

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

La conferința Energynomics „Digitalizare și Eficiență energetică”, consumatorii au aflat

Modele de bune practici de reducere a costurilor la energie de Dan BIRTA

Oradea va avea un sistem de iluminare inteligent care va duce la eficientizarea consumului de energie, reducând costurile cu până la 50%.

Oradea a fost gazda celui de-al cincilea eveniment organizat de Energynomics din seria „Digitalizare și Eficiență energetică” în acest an. Conferința, la care Transilvania Business a fost partener media, a avut loc în 23 septembrie 2021, la Hotel Ramada. Au participat fizic 25 de persoane, iar online, pe canalul de YouTube, pe pagina de Facebook și pe LinkedIn au mai fost prezente peste 100 de persoane. În contextul în care prețurile la energie electrică și gaze naturale au urcat vertiginos în ultima vreme, această conferință, care i-a pus la aceeași masă pe toți actorii implicați, a fost binevenită. „Suntem într-o perioadă în care prețurile la energie electrică și la gaze naturale au crescut deja mult. Primele indicii în ceea ce privește contractele încheiate deja arată că prețurile vor fi mai mari anul viitor. Dacă vi se pare înfricoșător ce se întâmplă, pregătiți-vă pentru ceva încă și mai provocator.

Este, probabil, cel mai bun context în care să vorbim despre eficiență energetică”, a precizat Gabriel Avăcăriței, redactorul șef al Energynomics.

Iluminat inteligent la Oradea Alina Silaghi, directorul Agenției de Dezvoltare Locală Oradea (ADLO), a fost primul dintre vorbitorii conferinței.

Aceasta a făcut o scurtă prezentare a agenției și a proiectelor în curs de finalizare sau de implementare. Alina Silaghi a

vorbit despre faptul că ADLO este furnizor de energie pentru companiile din parcurile industriale ale Oradiei, dar și despre marea provocare de preluare a iluminatului public din municipiu. „Am constatat că consumul nostru de energie electrică întrun an este de 10 milioane de lei. Pornind de la aceste cifre, am început să ne gândim la câteva soluții: implementarea tehnologiilor inteligente din punct de vedere energetic și reducerea emisiilor de dioxid de carbon, sistem de identificare pentru toți polii de lumină din oraș pentru o mai bună gestionare, separarea rețelei de iluminat de rețeaua de distribuție a energiei casnice, implementarea unei rețele de distribuție subterane și înlocuirea sistemului de distribuție aerian, creând astfel o coloană vertebrală pentru distribuția de energie electrică și alte aplicații de oraș inteligent”, a explicat directorul ADLO. Alina Silaghi a amintit și despre implementarea unui software inteligent de gestionare a iluminatului eficient, dar și despre montarea de corpuri de iluminat led, ceea ce va duce la o reducere a consumului de energie de până la 50%.

De asemenea, directorul ADLO a oferit informații despre implementarea unui proiect pilot de iluminat inteligent pe o stradă din Oradea. „Sistemul de iluminat inteligent este mult mai mult decât simpla iluminare a străzilor, deoarece corpurile de iluminat vor fi echipate cu senzori de mișcare configurate, controlate și gestionate într-un soft care va trebui să poată comanda diferite intensități luminoase ale aparate-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

lor de iluminat. Aceste tehnologii trebuie să aducă avantaje speciale în domeniul eficienței energetice, confortului iluminatului, flexibilității și reducerii criminalității. Aparatele de iluminat trebuie să poată adapta cantitatea de lumină artificială în funcție de trafic și cantitatea de lumină naturală, timp și alte aspecte prevăzute de zona unde vor fi amplasate. Totodată, aceste aparate de iluminat inteligente trebuie să fie capabile să comunice între ele, respectiv cu un punct de control local, unde datele de la fiecare aparat de iluminat sunt stocate și transmise în timp real la un soft de analiză care poate crea și implementa modele de iluminare stradală în funcție de parametrii sesizați prin intemediul senzorilor din aparatele de iluminat. Acestea sunt strategiile la care neam gândit în perioada scurtă de când am preluat iluminatul public pentru a vedea cum vom gestiona pe viitor iluminatul stradal al Oradiei”, a declarat directorul ADLO. Toate aceste proiecte vor fi implementate prin atragerea de fonduri europene.

Energie fotovoltaică și automatizări Dor Marian, CEO Wiren România, a vorbit despre soluția oferită de energia fotovoltaică. „Din studiile noastre, în Oradea am identificat între 9.000 și 10.000 de case care ar putea să aibă instalații fotovoltaice pe acoperiș. Prin aces-

ENERGIE

te investiții, zona de rezidențial din Oradea ar putea să-și acopere 50% din energia pe care o produce doar din sursele proprii”, a informat Dor Marian.

Informații despre conceptul Digital Factory Now și automatizări a oferit Cătălin Lepinzean, de la Phoenix Contact. „Conceptul Digital Factory Now este un concept pe care noi l-am implementat în fabricile proprii și împreună cu diverși parteneri. Eficiența energetică este necesară în toate procesele de producție sau de consum. Cu acest concept ne adresăm, mai ales, celor care produc”, a subliniat reprezentantul Phoenix Contact. În partea a doua a conferinței, Aurel Nicodim, reprezentantul Celestica, a prezentat o scurtă istorie a companiei, proiectele de digitalizare implementate în companie, dar și parcul fotovoltaic construit din surse proprii. „Dorim să reducem consumul de energie, dorim să reducem amprenta de carbon, și toate acestea le vom face cu un cost plăcut, cu ABB Ability. ABB dorește să ducă în digital tot ceea ce înseamnă infrastructură electrică”, a subliniat Ciprian Pop de la ABB. Cristian Athanasovici, Business Development Manager, Kawasaki Gas Turbine Europe, a precizat că firma pe care o reprezintă este implicată în reducerea emisiilor poluante cât mai mult posibil, în utilizarea cât mai eficientă a combustibilului, dar dezvoltă și proiecte de obținere a energiei din hidrogen.

Laurențiu Brumaru, Head of Sales & Marketing e-Industries, Enel X România a vorbit despre tendințele globale în domeniul energiei. „Conform studiilor, până în 2050, 70% din energie va proveni din surse regenerabile. Nu există eficiență energetică fără să treci prin zona de digitalizare.

Digitalizarea poate să faciliteze eficiența energetică”, este de părere Laurențiu Brumaru.

Una dintre concluziile rezultate în urma conferinței este că creșterea prețului energiei electrice și a gazelor naturale nu se va opri prea curând. Dar digitalizarea și eficientizarea energetică îi pot ajuta pe consumatori să reducă costurile. „A fost interesant să observ la Oradea o mutare de accent în comunicarea publică a autorităților de pe zona de termoficare – termie către zona de iluminat. Am văzut un proiect foarte limpede pus pe masă. Mi-aș dori să se concretizeze foarte repede și în forma prezentată de doamna Alina Silaghi. Principalul câștig al conferinței a fost faptul că i-am adus în același loc pe toți factorii implicați: furnizori, producători, consumatori”, a concluzionat Gabriel Avăcăriței.

49

50

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

51

La Oradea, parcare alimentată printr-o centrală electrică fotovoltaică de Dan BIRTA

O centrală electrică fotovoltaică va fi construită, în mare parte pe fonduri norvegiene, în vecinătatea noii Săli Polivalente de pe strada Traian Blajovici din Oradea. Aceasta va fi destinată în special autoconsumului de energie electrică, prin alimentarea cu energie electrică a stației termice și a stațiilor de încărcare auto din zona respectivă.

Pentru realizarea noii investiții vor fi atrase fonduri europene norvegiene de peste 1.730.000 de euro, valoarea totală a proiectului fiind de 2.154.000 de euro. Primarul Florin Birta a precizat că diferența va fi suportată din bugetul local. „Centrala va fi ca o copertină deasupra mașinilor din parcare și le va proteja inclusiv de soare, ploaie sau ninsoare, iar panourile fotovoltaice vor produce curent electric care va fi folosit la viitoarea stație geotermală din zona Sălii Polivalente.

Stația geotermală consumă aproximativ 1,1 megawați de curent, iar această centrală fotovoltaică va produce aproximativ 0,85 megawați, deci rămâne un cost de aproximativ 20% pe care va trebui să-l acoperim noi. Centrala va fi construită din fonduri norvegiene, pe care le-am accesat inclusiv pentru a introduce încălzirea prin apă geotermală la Sala Polivalentă”, a adăugat primarul Florin Birta.

Fondurile sunt atrase prin „Programul pentru energie în România”, Domeniu de interes Energie Regenerabilă, Apel de Proiecte -Apel 3-Capacitate crescută pentru furnizarea energiei regenerabile - Alte surse de energie regenerabilă (SRE). Programul intenționează să stimuleze și să dezvolte relații de colaborare pe termen lung între Islanda, Liechtenstein, Norvegia și România, încurajând parteneriatele bilaterale care au ca obiect dezvoltarea de proiecte.

Proiect Primăria Oradea a depus, în 6 septembrie 2021, proiectul „Centrală electrică fotovoltaică - Parcare Traian Blajovici” din Municipiul Oradea.

Obiectivul general al proiectului este valorificarea resurselor energetice regenerabile pentru producerea energiei verzi pentru autoconsum și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră la nivelul Primăriei Municipiului Oradea.

Investiția este destinată în special autoconsumului de energie electrică prin alimentarea cu energie electrică a stației termice geotermale și a stațiilor de încărcare auto,

aparținând Sălii de Sport Polivalente, prin realizarea unei centrale electrice fotovoltaice amplasate în parcarea de pe strada Traian Blajovici din Municipiul Oradea.

Proiectul propune realizarea unei centrale electrice, printrun sistem de module fotovoltaice montate pe un schelet metalic în parcarea de pe strada Traian Blajovici, care să acopere parțial baza de consum de energie electrică, în timpul zilei.

Astfel, conform dimensionărilor realizate, se vor instala un număr de aproximativ 1.480 de module fotovoltaice, cu o putere totală instalată de aproximativ 858,4 kWp. Au fost alese module fotovoltaice monocristaline bifaciale de 580Wp cu tehnologie PERC (celulă posterioară emițătoare pasivizată), ceea ce înseamnă adăugarea unui strat suplimentar pe spatele celulei fotovoltaice pentru a reflecta înapoi în celulă o parte din fotonii care reușesc să treacă îmbunătațindu-se astfel eficiența panoului fotovoltaic.

Durata estimată de implementare a investiției este de 16 luni (trei luni achiziție servicii proiectare-execuție, patru luni proiectare și nouă luni execuție lucrări).

790 de locuri de parcare Parcarea care va deservi Sala de Sport Polivalentă din Oradea va avea 790 de locuri pentru autoturisme, 22 de locuri pentru autobuze și opt locuri pentru TIR-uri.

Valoarea estimată pentru construirea parcării este de 5,1 milioane de euro. Pe lângă amenajarea parcării, în aceste costuri intră și amenajarea de alei, pavaj pentru pietoni, carosabil, respectiv două hectare de spații verzi aferente acestor locuri de parcare.

52

PROFESII LIBERALE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Claudia Paven: “Dosarele fiscale fizice vor dispărea” Expertul contabil clujean Claudia Paven, fondatoare a companiei Global Solutions Fiscal (GSF), arată cum a grăbit pandemia digitalizarea, cum se adaptează firmele noilor realități de piață și dă recomandări antreprenorilor pentru a trece cu bine această perioadă.

Ce v-a făcut să vă îndreptați spre acest domeniu? Încă din liceu aveam afinitate spre partea de contabilitate, umblam cu geanta cu acte a tatălui meu, iar atunci acesta, un om foarte pragmatic de alfel, mi-a propus să dau la economic. Pe atunci era mare concurența. Am învățat bazele contabilității de la o profesoară foarte bună - de obicei studenții care renunță nu le înțeleg, apoi totul li se pare fără logică. Am terminat un master în agrobusiness, m-am angajat la un depozit de băuturi alcoolice, lângă gară. Voiam să învăț contabilitatea pură, nu doar cea de facturare sau de documente primare. Cea mai vastă experiență am obținut-o la o companie multinațională de profil, timp de cinci ani, am prins și criza financiară. Am trecut de la cifre minuscule de impozite, la firmele din România, la niște sume uriașe. Totuși, m-am descurcat din prima foarte bine, fiind apreciată, spre surprinderea mea. Am zis că stau un an, să văd cum e “în afară”, dar am rămas cinci până la urmă.

zată. Visam să creez un fel de PricewaterhouseCoopers, încă n-am reușit, poate nepoții (râde). Am început cu un magazin de ștampile, pe atunci era inflație de așa ceva, tocmai clienții acestuia au devenit clienții mei. În contabilitate se merge mult pe recomandări, e un domeniu destul de discret. Când lucrezi cu banii oamenilor e foarte important să se creeze o legătură de încredere, iar atunci poți să afli ce nevoi au, ce își doresc, ce vor să facă. E esențial pentru că vreau să văd implicațiile fiscale și să îi îndrum pe parcurs, nu ca peste 3-4 luni să aibă actele întocmite greșit.

Cum e viața într-o companie străină?

O multinațională are o altă educație de business, am întâlnit oameni din multinaționale înființate cu peste 100 de ani în urmă, afaceri de familie. Era altceva, altă putere financiară, o diferență de mentalitate, de gândire. Te întrebau ce implică din punct de vedere fiscal o anumită activitate în România, care sunt costurile, taxele și impozitele, cât este taxa pe valoarea adăugată (TVA), care sunt implicațiile fiscale, lucruri pe care în cultura economică românească nu se prea pune accent. Multe dintre firmele noastre acționează prin improvizații la început, la un moment dat se trezesc, însă de multe ori, din păcate, este prea târziu. În contabilitate, neștiința nu te scutește de consecințe. Companiile străine au estimări, viziune. Și firmele românești ar putea să facă asta, dar trebuie să aibă dorință de cunoaștere.

Cum se adaptează “la zi” o firmă schimbărilor fiscale din România?

Este greu, deoarece legile se schimbă de azi pe mâine. Auzi că se vor modifica impozitele, citești că vor să scadă plafoanele pentru microîntreprinderi de la 1 milion de euro la nu se știe cât. De obicei, noi știm că se vor face modificări, nu și când. În momentul în care apare o lege, noi o cam știm, dar numai atunci informăm clientul că nu trebuie să depășească un anumit plafon sau să facă anumite notificări. Alți colegi din contabilitate obișnuiesc să trimită informări, să înștiințeze clienții despre proiecte de lege, însă există pericolul ca acestea să sufere modificări până la aprobare. Poți să derutezi mai mult decât să informezi.

Totuși, ați părăsit și multinaționala.

Am plecat pentru că de mai demult voiam să îmi înființez propria companie, să fac pasul de la persoană fizică autori-

Temerari în labirintul legislativ

Dacă aveți o firmă care vrea să “fenteze”, să facă un artificiu contabil, cum procedați?

Sunt mulți clienți care fac acest lucru din neștiință, nu își dau seama de consecințele care pot să apară. Îmi spune clientul că ar vrea să își bage niște cheltuieli pe firmă, să schimbe ceva

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

prin casă, să se ducă într-o vacanță, să facă niște cumpărături și că poate să aducă facturi de vreo 10.000 de euro. Îi transmit ce spune legea în aceste condiții. Prima variantă, cea mai simplă: să vină controlul de la fisc peste vreo cinci ani, să îți pună 5%, plus dobânzi și penalități pentru toată perioada.

Poate să iasă și mai scump dacă se consideră ca fiind salariu, iar atunci vei plăti toate contribuțiile pentru acei 10.000 de euro, inclusiv penalități, pentru tot acel timp. Atunci clientul realizează consecințele și nu își mai dorește. Asta numesc eu responsabilizare.

Cum v-ați descurcat în pandemie?

Foarte bine! S-a învățat ceea ce înseamnă online; lucrăm foarte mult în acest mod inclusiv cu instituții ale statului care solicită acum e-mailuri, înainte nici nu voiau să audă. Din acest punct de vedere pandemia a grăbit foarte mult digitalizarea. Alte provocări au fost modificările legislative, tot ceea ce a însemnat ajutoare de șomaj tehnic, concedii. La un moment dat s-au dat 1.500 de lei pentru grădiniță, învățământul preșcolar, iar atunci a fost complicat de aplicat legea pentru că dacă e un singur angajat cu copii minori, te descurci, dar dacă erau 10 angajați? Guvernul și-a dat seama de greșeală și a anulat legea, dar până la urmă nu e simplu să le explici angajaților că ai primit această sumă pentru că a fost legea, iar apoi nu ți s-au mai dat. Când vorbim despre avantajele acordate angajaților, mulți înțeleg că este și angajatorul implicat, iar de fapt acesta trebuie să respecte și el legea.

Faceți recrutări de personal în această perioadă?

Am vrut să demarăm un internship, însă ne-am lovit de legislație, care spune că trebuie să ai minimum 20 de angajați. În acest caz toți cei care vor să facă internship au, de fapt, contracte de muncă pe perioadă determinată, deși durează puțin.

Am avut studenți în practică, mai ales de la fără frecvență, și am rămas impresionată, pentru că erau foarte deschiși față de contabilitate, chiar au făcut improvizații interesante.

Ce recomandări le faceți firmelor în această perioadă? Să aibă lichidități, să facă investiții, să cumpere concurența?

Trebuie să țină de cash, dar nu să pună banii în bancă și să îi lase acolo în cont. Nici să facă investiții de dragul de a le face. Nu sunt adepta de a face achiziții de spații, de a cumpăra apartamente pentru a le da apoi în chirie. Dacă faci calculul investiție – rată, îți iese undeva la 20 de ani investiția. Să se orienteze bine pentru că este o perioadă destul de cețoasă, să analizeze modalitatea de a face investiții.

Cum apare munca la negru în România Au funcționat facilitățile fiscale în pandemie?

Ele au fost foarte bune, eșalonările în special, s-au verificat pe baza declarațiilor. Facilitățile fiscale ar trebui să ajute firmele aflate în dificultate ca să aibă un pic de răgaz să își poată face plata datoriilor. Eșalonarea va fi practicată și în continuare de ANAF, doar că nu va fi pe bază de cerere, ci de dosar. Nu am întâlnit vreun caz în care să fie respinsă eșalonarea normală.

Ar fi fost bine să rămână tot pe varianta simplificată.

Ar trebui generalizate facilitățile aplicate în IT sau construcții?

La partea de impozitare trebuie să existe un echilibru: dacă scutim anumite domenii, poate vor aduce un anumit venit către bugetul statului, redistribuit apoi către întreaga economie. Dacă scădem acea impozitare, s-ar putea să avem carențe de colectare a banilor la buget, iar atunci să fie nevoie

PROFESII LIBERALE de alte tipuri de taxe și impozite. Nu trebuie să fie foarte greu pentru firme să plătească, să se lucreze mai mult cu mediul privat astfel încât să nu aibă de suferit din cauza impozitării.

Eu, ca stat, m-aș duce mai mult pe investiții publice care să aducă bani la buget fără să îngreuneze privatul. Dacă impui o impozitare prea mare, tentativele de evaziune fiscală se înmulțesc, deoarece nu sunt alternative, iar firmele se închid.

Supraimpozitarea nu este o variantă în colectarea veniturilor către stat. Cea mai bună variantă ar fi colectarea veniturilor din investițiile pe care statul le face, însă România nu stă grozav la acest capitol.

Supraimpozitarea muncii generează evaziune fiscală?

Mai degrabă muncă la negru. Dacă vor crește impozitele, vom ajunge la situația în care nu se vor putea plăti. Acum tu, ca angajator, dai omului salariul minim pe economie, adică 1.200 de lei, rotunjit, cu care nu poate face mai nimic, vorba aceea, de-abia îi mai ajung bani de pâine, dar mai ai de virat și 837 de lei la stat. Atunci cum îți ții angajatul bun, cu salariul minim sau îi dai 2.000 de lei la negru?

Digitalizarea, “bucuria” fiscului Recuperarea, colectarea de la ANAF ar trebui externalizată unor firme private? În mare parte, ANAF are soluții de recuperare a banilor, pune popriri pe contul contribuabilului, cumva îl constrânge. Nu cred că o firmă de recuperare ar funcționa mai bine, să văd eu cum sună în fiecare zi la toate firmele din România!

Or, ANAF are deja infrastructura pentru aceasta. Ar trebui să transferi dosarul la firma privată, iar aceea să facă zilnic demersurile.

Vedeți îmbunătățiri la ANAF pe partea de digitalizare, termen foarte vehiculat?

Faptul că se comunică pe e-mail și Spațiul Virtual Privat al ANAF decongestionează tot ceea ce înseamnă drumuri la această instituție. Putem vedea online anumite situații, să comunicăm astfel cu ANAF. Cu siguranță este mai bine ca înainte de pandemie din acest punct de vedere. Mai ales pe partea de contabilitate, dar și pentru firme ar fi bine să se aprobe arhiva electronică, acceptată în multe țări din Uniunea Europeană, dar e nevoie de o decizie a guvernului.

Aceasta ar duce la dispariția dosarelor fizice, în condițiile în care ai câte un biblioraft pe zi. Să fie arhivate electronic, iar la un control toate documentele să le dai pe un stick. Ar fi mult mai operativ și pentru contabili, și pentru ANAF. Mai ales că acum majoritatea facturilor le primești online, toată lumea folosește aplicațiile informatice. În prezent, dacă ai o poză după factură, iar clientul pierde documentul original și ești plătitor de TVA, nu mai pot să îți deduc TVA pentru că nu mai există originalul!

Digitalizarea va elimina și contabilul fizic sau acesta va deveni consultant?

Activitatea de contabilitate va dispărea doar atunci când dispare și legislația, până atunci, nu! Tehnologia ne ajută și pe noi, mai ales că vedem că din ce în ce mai puțini oameni dispuși să facă partea de contabilitate primară. Faptul că vom avea facturare cu instituțiile statului e mai bine, deci îmbunătățiri binevenite. Ca să dispară contabilul ar trebui ca totul să fie atât de digitalizat încât eu, ca firmă, să nu am nicio cunoștință fiscală, să nu apelez la niciun consultant fiscal, iar facturile, impozitele să se autocalculeze. Mai e mult până acolo!

53

54

EDUCAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Povestea Asociației Gutenberg - sau cum au reușit niște tineri să construiască

Cea mai mare comunitate de tineri vorbitori de limba germană din România Un ONG studențesc pornit cu 20 de membri a ajuns să fie ”casa” a sute de studenți și inspirația unor tineri care și-au dorit să creeze oportunități de viitor pentru tinerii vorbitori de limba germană, atât pentru propria echipă de voluntari, cât și pentru alți tineri participanți. Așa au reușit să dezvolte două inițiative de tip start-up complementare pentru cursuri de germană: Centrul Gutenberg și Centrul Didacto.

Cele două au încheiat anul 2020 cu cifre de afaceri estimate la 50.000 de euro în zona de cursuri de limbă germană pentru adulţi şi 32.000 de euro la cursurile pentru copii şi tineri.

Drumul lor a început în 2009, odată cu înființarea Asociației Gutenberg - Organizația studenților vorbitori de limba germană. La momentul actual, Gutenberg este cea mai mare comunitate și rețea pentru tineri vorbitori de limba germană din România, însumând peste 400 membri și alumni, activi în peste 15 orașe, respectiv peste 39.000 de beneficiari ai proiectelor organizate în cei 12 ani. În tot ceea ce fac s-au păstrat două elemente comune: limba germană şi educaţia non-formală.

De ce limba germană?

Pentru adulți, limba germană aduce un avantaj imediat, crescând posibilitățile de angajare, atât pe piața muncii din România, cât și pe cea din regiunea D.A.CH. (Germania, Austria, Elveția) sau chiar internațională. Adulții care vorbesc limba germană au, comparativ, un salariu mai mare și șanse mai ridicate de angajare și avansare în carieră.

Copiii vorbitori de germană au un avantaj imens: vor putea avea acces la unități de învățământ de calitate (în țară sau în străinătate), precum și posibilități numeroase de a participa la programe extracurriculare, burse, schimburi de experiență și multe altele.

Centrul Gutenberg - o inițiativă îndrăzneață Centrul Gutenberg (www.invatagermana.ro) înfiinţat în 2017, numără astăzi 6 formatori permanenți, 11 formatori colaboratori şi 4 persoane în echipa de coordonare şi comunicare.

Aici sunt oferite cursuri pentru adulți sau pentru liceenii de peste 14 ani. Germana poate fi învățată prin cursuri clasice, care se axează pe învățarea limbii germane după cerințele încadrării în standardele lingvistice europene, punându-se accentul pe noțiunile de gramatică și vocabular, dar și prin cursuri conversaționale cu profesori nativi, din Germania, care se axează pe dezvoltarea abilităților de comunicare. Acestea au ca scop aplicarea practică a noțiunilor învățate la cursurile clasice.

Centrul Didacto - educație de calitate pentru copii „După lansarea cursurilor pentru adulți, începând cu anul 2018 am lansat și un calendar ambițios de tabere pentru copii, pentru că noi aveam backgroundul acesta de educaţie pentru copii și tineri“, a explicat Oana Laslău - vicepreședinte al Asociației Gutenberg și fondatorul programelor pentru copii Didacto.

Centrul Didacto (www.didacto.ro) s-a născut din dorința de a oferi o educație centrată pe nevoile foarte specifice ale copiilor, bazată pe metode nonformale, pentru grupul de vârstă 8-14 ani.

Activitățile Centrului Didacto sunt organizate, atât online, cât și offline. Cele online constă în cursuri clasice de germană, cu accent pe partea teoretică, și ateliere conversaționale, cu accent pe comunicarea în germană. Sunt organizate periodic sesiuni demonstrative, în cadrul cărora pot fi testate în mod gratuit metodele de predare non-formale și activitățile interactive.

Componenta de activități offline o reprezintă taberele de germană, organizate în Cluj-Napoca sau la munte. Taberele pentru copii au scopul de a facilita procesul de învăţare a limbi germane și, totodată, au şi componenta de dezvoltare personală a copiilor, sprijinind și dezvoltarea abilităților lor de comunicare interpersonală, lucru în echipă, inițiativă, încredere în sine și multe altele.

EDUCAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

55

Rețeta de succes a cursurilor de limba germană „A fost un proces de învăţare. Noi am avut nenumărate experiențe de învățare și dezvoltare personală și profesională în mediul ONG și ne-am dorit să perpetuăm mediul acesta dinamic şi proactiv, în care orice idee poate fi testată și implementată”, spune Andreea Breaz - vicepreședinte al Asociației Gutenberg și fondatorul Centrului Gutenberg. În timp, totuși, câteva principii și-au dovedit eficacitatea - acestea vor fi menționate în continuare. Grupurile de cursanţi la adulţi sunt formate din maxim 10 persoane, iar la copii, din maxim 8.

Astfel, toți participanții au spațiul de învățare necesar pentru a acumula cunoștințe noi, pentru a se implica activ la curs și în discuțiile avute cu profesorul sau cu ceilalți cursanți.

Preţul unui abonament la curs pentru adulţi sau copii este de aprox. 400 de lei pe lună, iar modulele de curs sunt cu durata a 2 luni (la cursurile pentru adulți), respectiv 3 luni (la cursurile pentru copii).

Iar poate cele mai importante aspecte care fac ca aceste programe educaționale să fie îndrăgite de cursanți și le face atractive pentru aceștia, sunt interactivitatea și metodele non-formale utilizate de formatorii cu experiență care facilitează aceste cursuri de limba germană.

Dezvoltarea unui business pe timp de pandemie și planurile de viitor Deschiderea ”forțată” spre mediul online pe care și România a cunoscut-o în anul 2020 s-a dovedit a fi benefică pentru ambele inițiative, deoarece acestea și-au putut extinde semnificativ grupul țintă, trecând de la Cluj-Napoca la tot teritoriul României, precum și în afara granițelor, fiind eliminate totodată anumite bariere care existau anterior: profesorii pot susține acum cursurile pe platforme digitale interactive, fără a mai fi nevoie de o sală de curs sau de materiale tipărite, în timp ce cursanți pot avea experiențe reușite de învățare, din confortul propriei case.

Astfel, volumul grupelor de curs pentru adulţi a crescut considerabil faţă de anii anteriori, în prezent existând aproximativ

Andreea Breaz

90-100 de cursanţi pe săptămână (dublu față de anii anteriori). În continuare, drept planuri de viitor, Centrul Gutenberg își propune să ofere cursanților posibilitatea de a participa și la cursuri fără profesor, online, pe bază de abonament, pentru a le oferi acestora posibilitatea de a învăța în ritm propriu. De asemenea, în luna octombrie va fi lansată inițiativa de învățare a limbii franceze pentru adulți: www.InvataFranceza.ro.

De asemenea, în ceea ce privește programele educaționale pentru copii, Centrul Didacto produce săptămânal conținut educațional gratuit pentru copiii - publicând lecții de germană gratuite pe YouTube. Se plănuiește și orientarea ofertei educaționale și către alte domenii, fiind chiar de curând lansate și ateliere non-formale pentru a învăța limba franceză, respectiv ateliere digitale pentru copii.

Așadar, în cadrul inițiativelor Gutenberg, limba germană poate fi învățată cu plăcere, într-un mediu interactiv și non-formal - pentru persoane de toate vârstele: copii, tineri, adulți - alături de o comunitate a vorbitorilor de limba germană aflată în plină expansiune.

Oana Laslău

56

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EDUCAȚIE

57

Orașul Sovata are o super grădiniță, dotată la standarde europene Florin Marcel SANDOR

Finanțată prin Programul Național de Dezvoltare Locală (PNDL), cu o valoarea a proiectului de 10,5 milioane de lei, grădinița inagurată la mijlocul lunii septembrie în Sovata este finalul unui demers început cu 14 ani în urmă. Efortul autorităților locale a dus la ridicarea uneia dintre cele mai mari și mai bine dotate grădinițe din România.

Pentru familiile cu copii, din Sovata, noul an școlar a venit cu vești foarte bune. Aici a fost inaugurată o nouă grădiniță+creșă, de mare capacitate, dotată la standarde europene, în care vor fi pregătiți toți copiii preșcolari din Sovata.

Conform proiectului, suprafața totală a clădirii noii grădinițe din Sovata este de 3204 m², cu o capacitate de 300 de locuri, adică 17 grupe. În afară de sălile de desfășurare a activității educative, clădirea cuprinde și o sală de mese cu 200 de locuri, bucătărie, grupuri sanitare, spălătorie și călcătorie + spații personal. La dispoziția copiilor există și o zonă de sport + zonă verde prevăzută cu spațiu de joacă.

La inaugurare a participat și președintele Consiliului Județean Mureș, Péter Ferenc, cel care a demarat proiectul în 2007-2008, când era primar al orașului Sovata. ”Ideea acestei grădinițe este din anul 2000. Am început în acea perioadă demersurile, având în vedere necesitatea majoră. Copiii din grădinițele și creșele din Sovata își desfășurau activitatea în clădiri foarte vechi, mare parte retrocedabile. În 2008 a venit finanțarea pentru acest proiect, a fost construită partea de subsol, dar, din păcate, după schimbarea guvernării, a fost tăiată complet finanțarea. Am început apoi o luptă pentru obținerea altei finanțări. În 2017, când a fost demarat Programul Național de Dezvoltare Locală PNDL2, orașul Sovata a avansat ca prioritate acest proiect. A venit finanțarea, a urmat licitația și iată, suntem la momentul în care inaugurăm una dintre cele mai mari și moderne grădinițe

din România. Este o mândrie a orașului Sovata, este o mândrie a județului Mureș și o mândrie a mea personală și a primarului actual din Sovata, domnul Fülöp László Zsolt. Sper ca astfel de investiții să fie tot mai multe în țară”, a declarat acesta.

Referitor la investițiile majore din Sovata, atât în perioada în care a fost primar aici, cât și acum, președintele CJ Mureș a spus: ”Continuitatea este un element important în administrația publică. Mă bucur că actualul primar, dl. Fülöp László Zsolt a continuat cu brio proiectele începute pe vremea când eram eu primar și a inițiat proiecte noi pentru dezvoltarea orașului Sovata. Îl felicit pentru activitate și sunt sigur că va continua în același fel”.

La rândul lui, actualul edil șef din Sovata a făcut câteva aprecieri pe marginea uneia dintre investițiile majore realizate pentru educația copiilor din orașul mureșean. ”Finalizarea acestui proiect este o mare reușită. Avem o grădiniță nouă, modernă, propice dezvoltării armonioase a copiilor noștri.

Aș menționa și faptul că în clădirile rămase goale, după mutarea grădinițelor în noul sediu, vor putea avea loc alte activități din diverse domenii.

Legat de grădinița inaugurată azi și de faptul că am putut duce la bun sfârșit acest proiect, consider că este o dovadă a faptului că se poate. Nu am renunțat la el și iată că azi suntem aici, în fața unui obiectiv modern, extrem de necesar”, a subliniat acesta.

Conform conducerii grădiniței, grupele sunt ocupate la capacitatea celor 300 de locuri, din care 250 preșcolari și 50 de copii în grupele de creșă.

58

CULTURĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cartea în centrul Clujului la Festivalul Internațional de Carte Transilvania Alice Valeria MICU

După doi ani în care FICT (Festivalul Internaţional de Carte Transilvania) a lipsit de pe agenda evenimentelor ce animau centrul Clujului, anul acesta cartea, editurile şi autorii au pus stăpânire pentru a şaptea oară pe Piaţa Unirii în perioada 16-19 septembrie 2021. Fiecare ediţie FICT a fost generatoare de viaţă culturală.

Cu cartea în centrul ei şi cu alte arte alături, organizatorii reuşesc de fiecare dată să creeze o emulaţie în jurul expoziţiilor de artă, a concertelor, a conferinţelor şi, evident, a lansărilor de carte şi întâlnirilor dintre autori şi cititori.

Piaţa de carte din România există din încăpăţânarea autorilor, care continuă să scrie, a editorilor, care nu se opresc din ceea ce ştiu ei cel mai bine să facă, dar şi din pasivitatea librarilor, care nu au protestat semnificativ împotriva măsurilor de închidere a librăriilor în 2020 şi au generat blocaje în cash-flow, prin întârzierea plăţilor sau chiar neachitarea facturilor. În ciuda tuturor impedimentelor, la care se adaugă puterea scăzută de cumpărare a românilor, interesul slab faţă de achiziţia de carte şi comoditatea consumului de audiovizual, reţele de socializare etc., nivelul tot mai scăzut al învăţământului şi educaţiei, iar lista de motive poate continua, se cumpără şi se citeşte carte. Aceeaşi piaţă de carte a înregistrat în 2020, conform bilanţurilor depuse, un profit de11,58 de milioane de euro pentru anul 2019. Cifra de afaceri a celor mai importante 70 de edituri din România însumează 84,06 milioane de euro pentru 2020, dar, în raport cu piaţa europeană, ne situăm la coada ruşinoasă a clasamentului, în concordanţă cu puterea de cumpărare.

Nu se schimbă nici Măria, nici pălăria Constanţa în achiziţia de carte a anului 2020 faţă de 2019 denotă existenţa unui segment bine definit, care n-a încetat să cumpere carte în ciuda restricţiilor, a diminuării accelerate a puterii de cumpărare, a dezinteresului puterii politice faţă de piaţa de carte. Dacă voucherele de vacanţă au însemnat pentru hotelieri adevărate guri de oxigen, ei bine, ele n-ar fi lipsit editurilor şi organizatorilor de târguri şi festivaluri de carte. Chiar şi posturile TV au renunţat să mai acorde spaţiu emisiunilor despre carte.

Festivalul Internațional de Carte Transilvania 2021 Mai mult din dragoste de carte, de cititori şi scriitori, Festivalul Internaţional de Carte Transilvania a fost organizat în 2021 la Cluj-Napoca. Atipic nu doar în sine, croit fiind după tiparele excelenţei în domeniul cărţii, ci şi prin comitetul de organizare, festivalul şi-a atins obiectivele: a coagulat mai mult de 40 de evenimente, edituri importante

şi o serie remarcabilă de invitaţi, scriitori de renume internaţional, cărţi, autori, comentatori, cumpărători, spectatori. România, Belgia, S.U.A., Italia, Norvegia, Portugalia, Franţa, Canada au avut, în cele patru zile de festival, ca numitor comun FICT-ul şi seria de întâlniri cu cititorii a autorilor, traducătorilor şi editorilor.

Argonaut, Ari, Art, Arthur, Astromix, Atman, Bookzone, Byton Music, Casa Cărții de Știință, Charmides, Colorama, Corint, Creator, Crime Scene Press, Curtea Veche Publishing, Diana, Dichis Shop, DPH, Happycolor, Hasefer, Herald, Humanitas, Librarium, Librex, Mega, Meteor Press, Music Media Retail, Nemira, Niculescu, Nosa Nostra, Paladin (Grup Editorial ART), Paralela 45, Presa Universitară Clujeană, Prestige Proema, Polirom, Prior Media Grup, RAO, Ratio et Revelatio, Renaşterea, Școala Ardeleană, Signatura, Trinity, Tritonic şi-au aliniat ofertele, încercând să câştige inima cititorilor. Au reuşit în bună măsură, unele edituri epuizând titluri, aşadar fiindu-le depăşite aşteptările.

Desigur, nu a putut fi organizat consacratul marş al lecturii, atât de aşteptat de copii şi de adulţii împătimiţi ai cărţii, cărora li se alăturau scriitori din Cluj şi din ţară, veniţi special pentru festival. Promovarea manifestă a lecturii şi a cărţii făcea deliciul începutului de festival, dar organizatorii speră să-şi ia revanşa la următoarele ediţii. În schimb, iubitorii cărţii au putut să se întâlnească nu doar cu scriitori, ci şi cu muzicieni şi scriitori muzicieni. În prima seară de festival a avut loc un concert extraordinar live – Ovidiu Lipan Țăndărică, Mani Neumann, Uli Brand, iar Peppe Millanta nu şi-a lansat doar Zările lui Vinpeel, în traducerea Gabrielei Lungu, ci a şi cântat, acompaniindu-se la chitară.

Conferinţele şi dezbaterile au fost unanim apreciate: Daniel David, rectorul UBB, a susţinut conferinţa Despre raționalitate, fericire și sănătate mintală în dialog cu Gabriel Bota, Fake News, inamicul unei culturi coerente.

Constructe culturale între supra-informare și dezinfor-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mare i-a avut la tribună pe Bogdan Roșca-Zasmencu (jurnalist, manager Radio Cluj), Remus Octavian Câmpean (scriitor, dr. în statistică, consultant data science) și invitații lor - Prof. Univ. Dr. Ioan Hosu şi Pr. Prof. Dr. Liviu Vidican Manci. Editura Şcoala Ardeleană a adus cărţi şi a prilejuit întâlniri memorabile, cum a fost cea cu Geneviève Damas (Belgia), invitat special sau Conferința Despre fericire și alte frici, transmisă live – online, care i-a avut invitaţi pe Cristina Moraru Petrescu, Gabriel Bota şi Gonçalo M. Tavares. Polirom a lansat Enciclopedia Imaginariilor din România, un proiect al Facultăților de Litere, Istorie şi Filosofie, Teologie, Teatru și Film de la Universitatea Babeș-Bolyai, împreună cu Institutul Sextil Pușcariu al Academiei Române și UNARTE București. Coordonatorii volumelor au fost Corin Braga (Imaginar literar), Sorin Mitu (Imaginar istoric), Ioan Chirilă (Imaginar religios), Liviu Malița (Imaginar artistic), Elena Platon (Imaginar lingvistic). Consultanți științifici - Gheorghe Chivu (la volumul Imaginar lingvistic) și Adrian Tudurachi (la volumul Imaginar literar). Albumul Viața Mitropolitului Bartolomeu Valeriu Anania (1921-2021) în imagini apărut la Editura Casa Cărții de Știință i-a adus ca invitaţi pe ÎPS Andrei Andreicuț, Dorel Vișan, Horia Bădescu, Bogdan Ivanov.

De carte nu scapi la FICT Cititorii au avut parte de suprize frumoase la standuri. Unii au pus un bol cu bomboane, alţii au oferit reduceri de preţ.

Campionii au fost cei de la Bookzone, prezenţi pentru prima oară la FICT, care au oferit nu mai puţin de 2.000 de cărți gratuite în 4 zile şi cărți cu autografe de la autorii Bookzone.

Evenimentul Editurii Școala Ardeleană și al Cenaclului UBB, condus de Ion Mureşan a fost preferatul cititorilor la ediția a VII-a a FICT. Sâmbătă, 18 septembrie, a fost lansat volumul Declarație pe proprie răspundere. Cenaclul UBB în pandemie. Antologie – un proiect editorial coordonat de Luminița Rusu și Remus Octavian Câmpean. Cartea a apărut sub egida Cenaclului UBB, cu un argument de Ion Mureșan şi cu o copertă desenată de Ion Barbu. Autorii şiau citit creaţiile, iar textele celor absenţi au prins viaţă prin glasul actorului Viktor Hegedüs.

Cartea și vinul la FICT Pentru că fiecărei ediţii FICT îi şade bine cu un eveniment sinestezic, anul acesta a fost rândul vinului să ne încânte sufletul. După lansarea albumului Viile și vinul din Podgoria Lechința – Transilvania scris de Corneliu Gaiu şi editat de Marin Ecedi la Editura Nosa Nostra a urmat o degustare de vin, prilej de a testa cu adevărat valenţele vinurilor din arealul bistriţean.

CULTURĂ

S-a cumpărat carte, s-a citit, s-au prezentat cărţi, s-a organizat o degustare de vinuri, s-a cântat, s-a conferenţiat, s-au dezbătut probleme legate de carte, traduceri, editare, receptare, educaţie, cutură. Ne-am întâlnit pe traseele învăţate repede, ce uneau standurile de cărţi şi pavilionul dedicat evenimentelor timp de patru zile efervescente. A fost şi soare, a şi plouat, aşa cum e orice toamnă rodnică, iar cititorii au umplut mereu spaţiul în căutarea unei edituri, a unui titlu, la întâlnirea cu un scriitor sau, pur şi simplu, adulmecând mirosul de carte proaspătă.

Un festival de referință organizat de trei oameni Despre tenacitatea lui Gabriel Bota, directorul Festivalului Internaţional de Carte Transilvania, ştiu bine clujenii şi nu numai. Pasionat de citit, carte şi ciclism, el a parcurs în 2017 10 ţări pe bicicletă, vizitând la ei acasă o serie de scriitori şi citind 10 cărţi. Împătimit al lecturii, Gabriel Bota a amenajat anul acesta în scara blocului unde locuieşte o bibliotecă.

Tot Gabriel este cel ce a demarat un proiect sensibil – Scriu şi dăruiesc, organizat pe Bulevardul Eroilor, în faţa şi cu concursul Librarium Book Corner. După două întâlniri în cadrul cărora Gabriel a oferit trecătorilor versuri scrise de el pe coli din hârtie manuală, pe care artişti vizuali au desenat, în schimbul unor donaţii în scop caritabil, alţi scriitori i-au urmat exemplul, încercând să contribuie la achiziţionarea unui apartament de către Asociaţia Căsuţa Bucuriei, dedicat tinerilor care ies din sistemul de ocrotire al statului, în cadrul proiectului Fii super erou!.

Gabriel Bota a avut lângă el în organizarea FICT două scriitoare – Bianca Tămaş şi Luminiţa Rusu. Dacă pe Bianca Tămaş am întâlnit-o în organizarea FICT şi la ediţiile anterioare, Luminiţei Rusu i se datorează efortul de a continua proiectul Scriu şi dăruiesc, demarat de Gabriel Bota. Chiar în cadrul festivalului s-a desfăşurat o nouă etapă de Scriu şi dăruiesc, iar protagonistul întâlnirii a fost nimeni altul decât poetul Ion Mureşan. Pe ultima sută de metri li s-a alăturat salutar Bogdan Hrihor, iar împreună cu voluntarii au făcut ca festivalul să fie un succes. „Hai să luăm o carte în mâini! Cartea îşi face magia, cartea ne dă viaţă şi ne dă ceea ce nu ne dăm seama că nu avem”, a spus directorul festivalului şi nu ne rămâne decât să verificăm fiecare, până la o nouă ediţie FICT.

59

60

PROFESII LIBERALE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ARTĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Jocul artei și al designului interior: Nora Blaj vă propune colecția gestuar, arta între poezie și pictură Artist internațional care trăiește și pictează în UK, Nora Blaj este membru al Uniunii Artiştilor Plastici din România şi membru al European Artists e.v. Association, cu sediul în Velbert, Germania. Absolvă, la Timișoara, în anul 1993 Colegiul de Design Vestimentar și în anul 2000 Facultatea de Arte Plastice, la clasa profesorului Romul Nuțiu.

Nora Blaj are numeroase expoziții personale în România, Austria, Germania, Olanda şi Rusia şi participă la expoziții de grup în țară şi în străinătate. Lucrările sale se află în colecții private şi publice din Europa, America și Asia.

Colaborează cu galerii de artă din Europa și participă la târguri de artă în Elveția, Belgia, Austria, Italia şi România. În 2008 obține premiul pentru cel mai bun artist al anului la Timișoara, iar în 2020 Nora Blaj este decorată de președintele României Klaus Iohannis cu Ordinul „Meritul Cultural” în grad de Cavaler, categoria “Artele plastice”.

Marca stilistică a Norei Blaj, spunea Dan Mircea Cipariu, este roșul cu linii de forță, un roșu al tensiunilor ce se așteaptă eliberate, un roșu cu pulsiuni între cromatici, semn al unui expresionism rafinat: Roșu de Nora.

De ce au oamenii nevoie de artă în viața de zi cu zi?

Sunt oameni care aleg cu mare meticulozitate obiectele de care decid să fie înconjurați, fie că vorbim despre mobilă, scupltură sau pictură. Alegerile lor îi “trădează”, pentru că reflectă, de fapt, aspecte profunde ale personalității și ale gusturilor lor cele mai intime. Arta expusă acolo unde trăim sau acolo unde muncim poate deveni un ingredient rapid și foarte eficient prin care ridicăm calitatea vieții noastre de zi cu zi. Chiar și cele mai micuțe și subtile obiecte de artă au acest efect atunci când le avem în jurul nostru și indirect influențează modul în care percepem mediul nostru înconjurător.

Cum este percepută în UK integrarea artei în designul interior?

Un tablou, o sculptură sau o fotografie pot deveni elemente focale ale designului spațiului în care existăm. Este vizual atractiv și este un mod rafinat de a aduce textură și culoare în orice încăpere.

Sunt foarte moderne acum în UK spațiile rezidențiale sau office amenajate într-un stil eclectic, care intrigă și incită, reflectând, ca și cum ai deschide o “cutie cu suprize”, personalitatea proprietarului.

Ce ne propui, Nora Blaj, prin colecția gestuar?

Mă pictez pe mine însămi, în diferite etape ale vieții mele.

Mă inspiră tot ce adun în mine, bun sau rău, fără să le conștientizez pe loc. gestuar este cuvânt căutat: el vine din nevoia mea de a aduna, ca în copilărie într-un ierbar, sub un nume, o colecție nu de flori și frunze, ci de gesturi învălmășite în mine prin ochi și inimă și transpuse, firesc, ca într-o autodictare, pe pânză sau hârtie. gestuar este un vârtej de emoții care, sper, au puterea să vă cuprindă.

Unde expui și de unde îți putem cumpăra lucrările?

Anul acesta este anul revenirii mele în forță în fața publicului de care îmi este atât de dor și vă invit cu mare plăcere să îmi fiți alături. Revin în România cu o serie de expoziții personale, primele având loc la București și la Timișoara. În 12 octombrie, la Galeria Romană din București, va avea loc primul vernisaj al expoziției gestuar, iar în 3 noiembrie va avea loc deschiderea expoziției de la Galeria Calpe din Timișoara.

Nora Blaj: norablaj.art / contact@norablaj.art / +40 744 644 645 / +447 935 443 605

61

62

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Globetrotterul patronatului din România Călin POENARU

Ioan Lucian a pus bazele primei confederații de profil din țara noastră, Uniunea Națională a Patronatului România (UNPR), iar de cinci ani încoace colindă țara-n lung și-n lat pentru a-i convinge pe antreprenorii locali că numai împreună vor deveni o forță de luat în seamă de autorități.

Sunteți cunoscut ca un adevărat globetrotter al mișcării patronale, mai ales fizic, dar mai nou și în mediul online. În ce măsură propunerile formulate de mediul de afaceri sunt efectiv transpuse în viață de către administrațiile locale?

După ce am fost ales președinte al UNPR, în 2016, am realizat un tur de forță, întâlnindu-mă cu președinții principalelor confederații patronale naționale, inclusiv cu președintele Camerei de Comerț și Industrie a României, Mihai Daraban.

Le-am propus tuturor realizarea unui parteneriat al cărui obiectiv principal era de a face front comun pentru promovarea și apărarea intereselor companiilor private din România, pe 4-5 direcții fundamentale pentru mediul de afaceri românesc. Singurul care a acceptat acest parteneriat a fost Mihai Daraban. Văzând poziția celorlalți președinți de confederații patronale, am decis efectuarea unui turneu național în urma căruia coagularea mișcării patronale din România să pornească din județe către capitala României. Până la începutul pandemiei, am vizitat 27 de județe, iar în 24 din ele, 154 de organizații patronale și corpuri profesionale au semnat acorduri de parteneriat, transmițând un semnal puternic privind coagularea mișcării patronale din țara noastră.

Care sunt principalele propuneri pe care reprezentanții mediului de afaceri și ai corpurilor profesionale din cele 24 de județe le-au înaintat administrațiilor locale?

Acestea sunt constituirea comisiilor economice consultative de pe lângă consiliile județene și municipale din care să facă parte reprezentanții mediului de afaceri și a corpurilor profesionale, pe de o parte, și reprezentanții consiliilor județene și lo-

cale, pe de altă parte; înființarea birourilor unice de avizare în cadrul administrațiilor locale. Propunerile noastre au început să prindă viață în câteva județe ale țării: Timiș, Bihor, Harghita.

De ce militați pentru cât mai multe parcuri industriale și științifice în România?

Parcurile industriale oferă, în mod normal, condiții speciale pentru investitorii atrași într-un județ sau altul, iar concentrarea într-o zonă bine stabilită a investițiilor oferă administrațiilor locale posibilitatea de a pune la dispoziție multiple facilități cu costuri rezonabile (transport, infrastructură rutieră, apă, canal, electricitate). Parcurile științifice constituie un element de legătură între activitățile economice și descoperirile

A înființat prima firmă din Bihor Președintele UNPR este de loc din orașul maramureșean Târgu-Lăpuș, însă ulterior s-a mutat în Oradea, cu familia, tatăl său fiind numit vicarul Episcopiei. A absolvit Facultatea de Construcții din Cluj-Napoca, secția inginerie instalații, apoi s-a angajat la Avicola, unde a lucrat ca șef de șantier până la Revoluție. În martie 1990 a pus bazele primei societăți private din Bihor. Este inițiatorul, alături de alți patru oameni de afaceri, a Federației Patronilor Bihor, una dintre primele organizații de profil din țara noastră, cea care a pus bazele UNPR.

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de ultimă oră privind tehnologiile avansate folosite de companiile private. De aceea sunt la mare căutare de către investitori zonele care includ și parcuri științifice.

Ați realizat o serie de parteneriate cu universități din Transilvania, din Banat. Să ne așteptăm, de acum înainte, la absolvenți mai racordați la piața muncii?

UNPR a realizat acorduri cu șase instituții din cinci mari centre universitare ale României: Universitatea Politehnica din Timișoara, Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca, Universitatea București, Universitatea Craiova, Universitatea Gheorghe Asachi din Iași, Universitatea de Medicină și Farmacie Grigore T. Popa din Iași, tocmai pentru a crea punți de legătură puternice și eficiente între mediul de afaceri și cel universitar, folositoare studenților absolvenți și nu numai.

Ne dorim intensificarea activităților prin care studenții să participe la internship-uri organizate de companii. Aceste activități îi vor ajuta pe studenți să se acomodeze cu modul în care vor profesa în companiile private.

Ce șansă are învățământul dual în România, în condițiile crizei de angajați, mai ales în industrie? Cum ar trebui să se desfășoare acesta?

Având parteneri valoroși care promovează utilizarea tehnologiilor avansate, realitatea virtuală și realitatea augmentată în programele învățământului dual, UNPR a dezvoltat proiecte la nivel național propuse atât Ministerului Educației, inspectoratelor școlare județene și administrațiilor locale.

Folosind aceste tehnologii avansate, învățământul dual poate fi foarte atractiv pentru tinerii dornici de a învăța o meserie în condiții cu totul și cu totul deosebite.

Ce competențe ar trebui îmbunătățite la salariații din zona Transilvaniei de Nord-Vest, conform proiectului european pe care îl derulați?

Din punctul nostru de vedere, digitalizarea ar trebui să fie primordială, atât pentru companii, cât și pentru angajați.

Valoarea fiecărui angajat va spori în mod semnificativ dacă va deveni un prieten apropiat al digitalizării.

Unde pot să își găsească un nou loc de muncă persoanele peste 50 de ani?

Credem cu tărie, că persoanele peste 50 de ani bine pregătite profesional pot să-și găsească locuri de muncă în mai toate domeniile de activitate economice.

Digitalizarea va duce la concedieri sau la crearea de noi locuri de muncă? În niciun caz digitalizarea nu va duce la concedieri.

Sunteți implicați într-un proiect european privind calitatea apelor. Care sunt râurile / lacurile incluse din Transilvania, de ce fonduri veți dispune și cum se va realiza?

Proiectul internațional în care UNPR este implicat ca partener și care privește calitatea apelor se referă, în etapa aceasta de derulare, la uniformizarea politicilor naționale privind monitorizarea calității apelor. Abia într-o fază următoare se va trece la nominalizarea unor râuri sau lacuri beneficiare ale unei astfel de monitorizări, cu ajutorul unor aparaturi moderne. Dacă acum, în această etapă, fondurile puse la dispoziție sunt de câteva sute de mii de euro de fiecare țară, în etapa finală vom putea vorbi despre fonduri alocate de câteva milioane de euro.

Ați avut o misiune de afaceri în Republica Moldova. Care ar fi cele mai bune oportunități de acolo pentru antreprenorii români?

UNPR a organizat o misiune economică la Chișinău.

Momentele importante ale acestei misiuni au fost întâlnirile cu primul ministru al Republicii Moldova, cu ministrul

economiei, cu rectorul Universității de Stat și cu conducerea Asociației Primarilor din Republica Moldova. Momentul de vârf al deplasării noastre la Chișinău a fost semnarea acordului de parteneriat cu Asociația Întreprinzătorilor din Republica Moldova. Parteneriatul cu această organizație patronală ne oferă posibilitatea realizării unei plaje relaționale economice deosebite la nivelul Republicii Moldova. România a devenit primul investitor străin din Republica Moldova, dovedind că pentru antreprenorii români există oportunități de afaceri în aproape toate domeniile de activitate economice.

Ce atitudine ar trebui să aibă în pandemie oamenii de afaceri? De prudență, de tăiere masivă de costuri sau, din contră, de una proactivă, chiar la risc?

Una de prudență și de calm, fără excese în ceea ce privește investițiile.

Cum priviți sarabanda creșterii prețurilor la energie și materii prime? Care va fi efectul asupra afacerilor, dar și a consumatorului de rând?

Cu siguranță, creșterea prețurilor la energie și materii prime va avea un efect negativ, atât asupra companiilor, cât și asupra consumatorului.

Cea dintâi confederație patronală din România UNPR a fost înființată în 1991, cu scopul de a promova interesele companiilor private din țară. Este o uniune de federații patronale, cu patrimoniu propriu și personalitate juridică. În afara filialelor județene, din UNPR mai fac parte și asociațiile profesionale din diverse domenii de activitate, reprezentând ramuri și subramuri ale economiei naționale. UNPR cuprinde în prezent 1.157 de membri, derulând până acum opt mari proiecte. Organizația are parteneriate cu patronate din Japonia, Germania, Taiwan, Polonia, Ungaria, Slovacia, Moldova. Din 2015, conducerea sa a demarat un turneu național care să cuprindă toate județele, în urma căruia se va face o evaluare exactă a mișcării patronale din România. Principalele principii din platforma sa program sunt unitatea mediului de afaceri, definirea zonei de interes a fiecărei firme, parteneriatul cu instituțiile importante locale și naționale, legăturile între companiile private, extinderea internațională a business-urilor, accelerarea în absorbirea fondurilor UE.

63

64

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Antreprenorii clujeni au dat Restart socializărilor Călin POENARU

150 de oameni de afaceri din Transilvania, dar și din străinătate au marcat redebutul întâlnirilor de networking de business din zonă, după un an de absențe ale acestor evenimente, ca urmare a pandemiei.

Restart Party & Networking (RPN) este un eveniment de socializare inițiat în acest an de agenția IntelGlobalis Consulting, prin platforma sa X Party & Networking, ediția din 2021 fiind organizată sub o formulă simplificată care să corespundă restricțiilor impuse de contextul pandemic.

Evenimentul de la Chios Social Lounge și-a propus să creeze o oportunitate de reîntâlnire cu parteneri și prieteni, în condiții de siguranță, în vederea repornirii fluxului economic. Cei mai mulți participanți au venit din mediile de business (manageri, antreprenori), juridic (avocaţi, notari, executori judecătorești), diplomatic, academic, ai administrației locale, medici, arhitecți, artiști.

Codul vestimentar impus de organizatorii evenimentului din Parcul Central din Cluj-Napoca a fost unul business, smart casual, cocktail attire. Unii dintre businessmenii prezenți, mulți din afara Clujului, au dorit să combine afacerile cu fotbalului, după cocktail deplasându-se la meciul din preliminariile Europa League dintre CFR Cluj și Steaua Roșie Belgrad, de pe stadionul din Gruia.

Printre personalitățile prezente la întâlnirea de la finalul verii au putut fi remarcate Emanoil Viciu (Teraplast, Osea), Teofil Câmpean (Rondo Ganahl), Doru Boloș (Zeolites), Șerban Țigănaș (Dico & Țigănaș), Lucian Ioan (Uniunea Națională a Patronatului Român), Massimo Novali (consulul Italiei la Cluj), Istvan Vakar (Consiliul Județean), Marius Bota (fost demnitar).

Printre companiile reprezentate s-au numărat Obermair, M Install, Aquaserv, Holisun, Skiptrans, Renolith, Stadt, Elron, Hansen, ES Elektro. “E bine că ne putem întâlni, după mai bine de un an. Între timp prețul la oțel au crescut cu peste 70%, însă apoi s-a observat o stagnare, să sperăm că până la următoarea noastră întâlnire chiar va scădea, semn că ne îndreptăm spre normalitate”, a rezumat Gabriel Silveșan, director general al Comvel Steel, partener al RPN. Al doilea eveniment organizat în acest sezon de IntelGlobalis, în 23 septembrie, este Construction Leaders Party & Networking, unde se întâlnesc specialiști din construcții și infrastructură, din mediul privat (dezvoltatori, firme de construcții și instalații), dar și din instituțiile implicate în reglementarea acestor sectoare, în vederea asigurării unei comunicari directe și nemijlocite a factorilor de decizie.

X Party & Networking este cel mai mare eveniment de profil din țară ca număr de participanți și din perspecti-

va pozițiilor ocupate, având o participare medie de peste 200 de persoane. Acesta facilitează accesul la informație din mai multe domenii și constituie o pepinieră de idei și de proiecte, generate de efervescența întâlnirilor între oameni cu resurse și cunoștințe în sectoare diverse.

Printre personalitățile care vin aici se numără ambasadori, consuli, generali, academicieni, rectori, antreprenori, președinți de consilii județene, prefecți, primari sau directori din diferite instituții. Categoriile de participanți includ manageri, antreprenori, avocați, notari, medici, arhitecți, funcționari publici, reprezentanți ai mediului academic și artiști, din țară și din străinătate.

IntelGlobalis desfășoară activități de consultanță, consiliere și asistență de management, business development, lobby profesional, consultanță și asistență startupuri. Cele 20 de ediții de networking au grupat au grupat 4.800 de participanți, 200 de invitați speciali, 35 de parteneri, fiecare generând 30.000 de interacțiuni în social media.

65 Susţinut de

Sute de fermieri din Transilvania, prezenți la ferma Kodagro din Seuca (Gănești)

Ziua Porumbului DAFCOCHIM 2021

de Ligia VORO, Alex TOTH, Alin ZAHARIE Foto: Paul VASIU, Ligia VORO, Alex TOTH, Alin ZAHARIE

Tradiționala locație din incinta fermei Kodagro, aflată în Seuca, sat aparținător comunei mureșene Gănești, a găzduit în 9 septembrie, o nouă ediție a ZILEI PORUMBULUI. Sărbătoarea porumbului a bifat cea de-a doua ediție, organizată de compania DAFCOCHIM Agro Târgu Mureș, distribuitor autorizat al celor mai mari producători de produse de uz fitosanitar din lume, și a prilejuit unui număr de 21 de companii naționale și multinaționale testarea unei game variate de produse din domeniul inputurilor pentru agricultură și protecției plantelor: Adama, Azomureș, BASF, Bayer CropScience, Belchim Crop Protection, Corteva Agriscience, Donau Saat, FMC Agro România, Holland Farming Agro, KWS, Lidea, Limagrain, MAS Seeds, Marton Genetics, Nufarm, Saaten Union, Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare Agricolă Turda, Sumit Agro, Syngenta, Timac Agro și UPL.

66

AGRO TB

În deschiderea ZILEI PORUMBULUI 2021, dr. ing. Gheorghe Boțoman, consultant tehnic al DAFCOCHIM Agro, a transmis un ”Bun venit” cordial tuturor invitaților, peste 500 de fermieri din Transilvania. ”Astăzi la Seuca, la ferma Kodagro care aparține companiei DAFCOCHIM, organizăm ZIUA PORUMBULUI. Ultima ZI a PORUMBULUI am organizat-o în urmă cu doi ani, lângă Iernut. A fost într-adevăr o zi superbă și, cu siguranță, și astăzi vom avea ocazia să vorbim, să vedem genetică de ultimă generație și să putem comunica față în față. Sunt prezente cele mai mari companii naționale și multinaționale furnizoare de inputuri pentru agricultură pentru dumneavoastră, fermierii, iar DAFCOCHIM Agro, pe care îl reprezint cu mare dragoste și mândrie, este cel care la prima mână vă oferă aceste inputuri, direct dumneavoastră, fermierilor. Știți ce înseamnă colaborarea cu DAFCOCHIM Agro: încredere, seriozitate și profesionalism”, a spus dr. ing. Gheorghe Boțoman, care apoi a sintetizat printr-o propoziție relația de încredere existentă între fermierii transilvăneni și DAFCOCHIM Agro: ”Cuvântul dat contează mai mult decât un contract.”

Totodată, consultantul tehnic al DAFCOCHIM Agro a subliniat importanța utilizării tehnologiilor de ultimă oră, în special în contextul în care în ultimii ani agricultura românească s-a confruntat cu perioade de secetă extremă. ”Totuși, în Transilvania cred că nu am întâlnit în ultimii 30 de ani ca această cultură să fie 100% calamitată cum s-a întâmplat, din păcate, în sudul țării. Avem un areal pedoclimatic favorabil culturii porumbului, această cultură s-a extins inclusiv în estul Transilvaniei, în județele Covasna, Harghita și Brașov unde în urmă cu 20-30 de ani practic era un areal doar pentru porumbul siloz”, a afirmat dr. ing. Gheorghe Boțoman, unul dintre cei mai valoroși specialiști din domeniul protecției plantelor din România.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

”Bun venit în Mureș, prieteni buni!”

Oaspeții veniți la ferma Kodagro din Seuca au fost întâmpinați de principalele gazde ale ZILEI PORUMBULUI 2021, respectiv de Liviu Cojoc, președinte al DAFCOCHIM Grup, și de Radu Fodor, acționar în cadrul DAFCOCHIM Grup.

”Bun venit în Mureș, prieteni buni! După turbulențele majore de comunicare cauzate de pandemie, care, din păcate, nu vrea să se termine, ZIUA PORUMBULUI organizată de DAFCOCHIM Agro în data de 9 septembrie 2021 este un eveniment tehnic mult așteptat de toți partenerii noștri loiali, fie ei furnizori de inputuri sau fermieri. Personal îmi este foarte greu să mă obișnuiesc cu ,,întâlnirile” virtuale online, impuse de virusul SARS-CoV2, și-mi doresc mult să vă pot revedea pe toți cât mai des, să ne spunem față-n față ofurile și să le găsim împreună soluții. ZIUA PORUMBULUI 2021 este organizată la ferma Kodagro de la Seuca, membră a grupului DAFCOCHIM, condusă de familia Kósa, direct implicată în buna desfășurare a activităților fermei, unde se aplică ultimele tehnologii moderne la toate culturile agricole specifice zonei centrale a Transilvaniei. Sunt deplin recunoscător tuturor partenerilor noștri, reprezentanții marilor companii naționale sau multinaționale furnizoare de genetică, fertilizanți și produse de protecția plantelor, care au răspuns afirmativ la invitația noastră de a participa la acest eveniment și, în aceeași măsură, beneficiarilor acestor inputuri, fermieri din centrul Transilvaniei loiali nouă. Aceeași recunoștință o am față de asociatul meu Radu Fodor, cu care am reușit în ultimii peste treizeci de ani să clădim o echipă performantă, stabilă și să oferim clienților noștri încredere deplină pentru a colabora cu noi. Echipa tehnică și comercială a DAFCOCHIM Agro, condusă cu tact și

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

profesionalism de directorul general ing. Marinel Ștefan, a pregătit cu minuțiozitate logistica acestui eveniment pentru care le mulțumesc”, a transmis Liviu Cojoc.

Președintele DAFCOCHIM Grup și-a manifestat încrederea că viitorul va aduce cu sine nu numai recolte bogate pentru fermieri, dar și revenirea la o stare de normalitate după mai bine de un an și jumătate de pandemie. În mesajul său adresat oaspeților veniți la ferma Kodagro din Seuca, Balog Elemér, primarul comunei Gănești, a transmis felicitări atât gazdelor și organizatorilor, cât și fermierilor participanți la ZIUA PORUMBULUI 2021.

Kodagro, fermă de 1.300 de hectare Detalii despre tehnologia de bază aplicată pe loturile experimentale de la Seuca au fost furnizate de ing. Kósa Gyula, care alături de fiul său, ing. Kósa Alpar, supraveghează de aproape destinul culturilor din cadrul fermei Kodagro din Seuca.

”Suntem pe malul stâng al Târnavei Mici, la o altitudine aproximativă de 450-500 de metri, într-o localitate cu o tradiție destul de mare în cultura porumbului. La noi cultura porumbului era practic cultura de bază, dar ca anul acesta nu am avut aproape de 15 ani de zile producție, după cum se vede și în lotul demonstrativ. Ferma Kodagro se află pe un amplasament destul de favorabil, suntem pe prima terasă a Târnavelor Mici, avem în exploatare 1.300 de hectare, iar 450 de hectare sunt cultivate cu porumb”, a informat ing. Kósa Gyula.

Potrivit acestuia, cultura de porumb din loturile demonstrative a fost înființată în luna mai, ”destul de târziu, deoarece noi de regulă în luna aprilie semănăm porumbul.” ”Am reușit să punem în loturi 55 de hibrizi de porumb de la firmele participante. Cultura este încă verde, ceea ce este o raritate în ultimii cinci-șase ani de zile. Credem că o să ajungem la un nivel de cel puțin 10 tone la hectar ca producție”, a completat ing. Kósa Gyula.

Fermierii, felicitați de Ștefan Vuza Oaspetele special al ediției din acest an a ZILEI PORUMBULUI de la Seuca a fost, fără îndoială, Ștefan Vuza, președintele Chimcomplex Borzești, care le-a urat fermierilor să aibă parte de recolte bogate. ”Nu sunt fermier, nu mă pricep la agricultură, mă pricep la chimie și tare mă bucur când și altor români le merge bine, cum am înțeles că acest an a fost foarte bun pentru voi. Îmi imaginez că fermierii iarna, după ce își adună recolta în hambar sau cu banii în cont, se adună de Crăciun cu familiile și acolo la foc beau o țuică și trag o linie despre ce s-a întâmplat în anul care s-a închis.

Vă doresc ca la acest Crăciun să aveți această stare de spirit și să vă aduceți aminte și de ZIUA PORUMBULUI care e o încunu-

nare a muncii voastre și ar fi bine să o sărbătorim mai des, nu din doi în doi ani. Cred că e bine să ne bucurăm de faptul că a fost un an bun. Citeam în Biblie de șapte ani buni urmați de șapte ani mai puțin buni, adică șapte ani erau cu vacile grase și apoi șapte ani cu vacile slabe. Eu vă doresc ca acest an să fie cel mai slab an din următorii șapte ani care vor urma”, a afirmat Ștefan Vuza.

Prezentări tehnice și o agapă prietenească Evenimentul de la Seuca a fost organizat până la cele mai mici detalii, ireproșabil, de echipa condusă de Marinel Ștefan, director general al DAFCOCHIM Agro, care a mulțumit colegilor pentru implicare, dar și partenerilor și fermierilor pentru încrederea arătată în DAFCOCHIM Agro. ”Mă bucur să vă salut iar după doi ani de zile, vreau să vă mulțumesc pentru că sunteți în număr atât de mare alături de noi. De asemenea, le mulțumesc tuturor colaboratorilor noștri care ne-au pus la dispoziție semințe pentru loturi, pesticidele și alte produse. Vreau să le mulțumesc pentru colaborarea noastră. Vreau să mulțumesc echipei mele fără de care nu aș fi putut realiza acest lot, colegului nostru domnul Kósa Gyula și domnului Kósa Alpar și dumneavoastră, bineînțeles. Vă doresc

să aveți distracție plăcută, să fie un an bun agricol, recolte bogate și multă sănătate”, a transmis Marinel Ștefan.

Principalele secvențe ale ZILEI PORUMBULUI 2021 au fost prezentate de Raul Hațegan, cunoscut om de radio și maestru de ceremonii, iar momentul vizitării loturilor experimentale a fost urmat de o agapă în aer liber, bogată în bucate alese și ”condimentată” cu o tombolă dotată cu premii consistente, precum și cu un adevărat spectacol de muzică populară la care cap de afiș a fost doamna muzicii populare românești, solista Sava Negrean Brudașcu.

P9889 - hibridul Corteva numărul 1 în România “Bine ați venit la mica expoziție Corteva Agriscience”, i-a întâmpinat Jean Ionescu, Country Leader România și Republica

67

68

AGRO TB

Moldova, Corteva Agriscience, pe fermierii care au participat la Ziua Porumbului de la Seuca, și a continuat cu o succintă prezentare a companiei.

“Corteva Agriscience este cea mai mare companie furnizoare de inputuri, semințe și produse de protecție a plantelor din România, este o companie americană sută la sută, suntem parte a DowDuPont, o companie mondială cu un business de 120 de miliarde de dolari și suntem prima companie din lume care în 1926 a reușit să aducă fermierului primul hibrid de porumb în Statele Unite ale Americii. În România suntem din 1956, suntem cel mai mare furnizor de semințe de porumb, floarea soarelui, soia ș.a., datorită avantajului de productivitate pe care îl oferim fermierilor”, a subliniat Jean Ionescu.

Prezentarea hibrizilor de porumb, din binecunoscutul brand Pioneer, a început cu P8834, a continuat cu P9610, P9889 și P9757, ultimii doi hibrizii cu cea mai bună productivitate.

“P9889 este hibridul numărul 1 în România și va fi cel puțin încă patru ani de acum înainte datorită stabilității, constanței, productivității superioare. E un hibrid de porumb care în condiții excelente de cultură poate sări de 20 de t de boabe în condiții de irigat, în mod normal în România realizează ușor 18-19 tone de boabe și vă rog să rețineți că este hibridul numărul 1 în România datorită în primul rând constanței pe care o are. E un hibrid care are cel mai bun sistem de închidere și deschidere a stomatelor”, a afirmat Country Leaderul România & Moldova, Corteva Agriscience.

Despre P9757, Jean Ionescu a spus: “e cel mai tardiv din lotul demonstrativ, 370 FAO, este un hibrid care va atinge 18 tone în această locație. Opinia mea este că va fi hibridul numărul 1 între hibrizii semitimpurii”.

După prezentarea loturilor cultivate cu hibrizii Pioneer, top managerul a insistat succint și asupra produselor de protecția plantelor aflate în portofoliul Corteva Agriscience.

Agricultură inteligentă și sustenabilă Vasile Iosif, director general al FMC Agro România, a precizat că Food Machinery Corporation ”este o companie de inovare și cercetare în domeniul produselor destinate protecției plantelor (pesticide) și fertilizanți foliari, compania având la nivel global o cifră de afaceri de circa 5 miliarde de dolari. Din întreaga cifra de afaceri circa 8% este investită în cercetare și inovare, adică în crearea de noi produse.” În continuare, Vasile Iosif a subliniat eficiența aplicației FMC Arc Farm Intelligence, primul program digital care folosește inteligența artificială, program gratuit de prognoză și avertizare dedicat cultivatorilor de porumb din întreaga țară. ”Pentru o cultură profitabilă de porumb, pe lângă un hibrid de bună calitate aveți nevoie de un bun start în vegetație, start care se obține cu o erbicidare postemergentă timpurie, prin aplicarea erbicidului Successor® TX, de la FMC. Mai târziu, în

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

vegetație, dacă încă sunt probleme cu buruienile, vă recomand să aplicați Diniro®, un erbicid complex care are trei substanțe active (prosulfuron, dicamba și nicosulfuron) și care combate toate buruienile din cultura de porumb - o singură aplicare în vegetație și gata, puteți să stați liniștiți”, a subliniat Vasile Iosif care a recomandat și fertilizanții din portofoliul FMC. UPL, a cincea companie din lume furnizoare de soluții în domeniul agriculturii, a fost prezentă în premieră la evenimentul organizat de companiile DAFCOCHIM Agro și Kodagro. ”Compania UPL România este o companie să spunem mai nouă pe piață sub această denumire. UPL a fost fondată în urmă cu mai bine de 50 de ani în India, iar prin achiziții succesive s-a extins pe piața mondială în diverse etape, începând cu America de Sud unde suntem mai bine reprezentați, iar apoi în Europa. În 2018 a început fuziunea cu Arysta, practic Grupul UPL a achiziționat Arysta. De atunci mergem împreună sub denumirea de UPL, portofoliile celor două companii fiind complementare și devenind practic compania numărul cinci

la nivel mondial, cu o cifră de afaceri globală de peste 5 miliarde de dolari”, a declarat Andreea Manolescu, director general al UPL România.

Din echipa UPL România care s-a aflat la Seuca a făcut parte și Mircea Purcărea, director comercial, care a făcut o trecere în revistă a principalelor produse din portofoliu.

Holland Farming Agro a fost prezentă, la Seuca, cu gama de fertilizanți. „La loc de cinste se află CropMax, motorul nostru principal, cel mai complet și complex biostimulator de pe piața din

AGRO TB România care se bucură de un succes deosebit în rândul fermierilor. La acesta se adaugă și alte produse destinate tratamentului la semințe cum este Raykat Enraizador, adjuvantul Tron ph, gama de fertilizanți foliari Agroleaf și, nu în ultimul rând, ierburi furajere, lucerne și nutreț pentru animale. Cu ce venim în plus față de alții este laboratorul propriu de analize fizicochimice unde analizăm agrofondul existent în fiecare fermă astfel încât să putem oferi soluții pentru nevoile caracteristice fiecărui fermier”, a subliniat Florin Nicola, director regional Zona Centru, Holland Farming Agro.

Compania de origine austriacă Donau Saat a avut în loturile demonstrative de la Seuca cinci hibrizi de porumb boabe Estevio, Coronado, Ardenno, Atlantico și Danubio - și doi hibrizi de porumb siloz - Agroking și Katedral.

Prezentarea tehnică a fost realizată, la fel ca altădată, de Dan Florea, reprezentant Donau Saat România pentru zona de Centru.

Bogdan Craiciu, responsabil de producție și dezvoltare Donau Saat, ne-a vorbit de gama de produse Clima Fit. “Avem o grupă specială de produse, indiferent de specie care se cheamă Clima Fit. În cadrul acestei grupe de produse căutăm să alegem, să nominalizăm soiuri sau hibrizi care sunt constanți, înainte de a avea vârfuri de producție, adică nu ne uităm la recorduri, ci ne uităm la stabilitate pentru că este cea mai importantă în planul economic din fiecare fermă. Acest gen de produse noi îl vedem ca un punct definitoriu în oferta Donau Saat, practic

“Noi vom face tot ce este posibil să venim cu produse bune, cu produse noi, ca să avem soluții pentru substanțele care vor fi retrase și de care au atâta nevoie fermierii și să continuăm să fim alături de ei, așa cum am fost și până acum”, a subliniat Patricia Maria Știrbu, Președintele Summit Agro România.

Compania nu a avut genetică în loturile demonstrative de la Seuca, însă a prezentat un portofoliu bogat de produse de protecție a culturii de porumb.

“Avem o gamă largă de produse pentru cultura porumbului, atât insecticide, cât și erbicide și fertilizanți foliari cu aminoacizi. Dintre insecticide avem un insecticid cu aplicare la sol, Trika Expert, este un produs relativ nou, a fost lansat în 2017, folosit în cultura porumbului și nu numai, pentru că are o omologare largă, acționează ca un starter pentru creșterea plantelor în prima fază a perioadei de vegetație, combate viermii, larvele viermelui sârmă, a cărăbușului de mai, larvele de diabrotica ș.a.

După părerea mea va fi un produs de viitor, odată cu retragerea de pe piață a neonicotinoidelor sau la un moment dat interzicerea folosirii lor în România și atunci variantele deja sunt limitate pentru combaterea acestor dăunători. Trika Expert este un produs cu aplicare la sol, deodată cu semănatul, și astfel asigură o protecție peste 60 de zile, deja porumbul crește în intervalul acesta asigurând o protecție foarte bună. Un alt produs cunoscut din portofoliul nostru - Mospilan - este folosit în cultura porumbului, tot pentru un dăunător periculos și problemă - Tanymecus”, a prezentat Sigmond Endre, director de vânzări, Summit Agro România.

Pe lângă aceste produse, compania deține și o gamă largă de erbicide pe care fermierul le poate folosi în funcție de regimul pluviometric, cum este Click Pro, și de fertilizanți, cum este Fertigofol Ultra.

Fertilizare inovatoare cu produsele Azomureș știm că atunci când un produs intră în această categorie, el este stabil, de încredere”, a conchis acesta.

Reprezentantul Belchim Crop Protection a vorbit, în prezentarea sa, despre erbicidul Temsa, inclus doar în portofoliul Belchim, un erbicid original care combate extrem de rapid buruienile dicotiledonate. „Suntem prezenți cu o gamă completă de erbicide pentru cultura porumbului, cunoscut fiind faptul că Transilvania este o zonă unde buruienile sunt foarte bine reprezentate, deci sunt încă probleme foarte mari. Pe acest considerent noi aducem o gamă diversă de erbicide pentru preemergența culturilor cum este produsul Deluge 960 E, care se poate aplica în preemergență sau în postemergență timpurie până la stadiul de două-trei frunze ale culturii. Dacă vrem să combatem buruienile ceva mai târziu, după fenofaza de două frunze până la cea de opt frunze, o plajă de aplicare foarte largă, avem mai multe produse cum este Botiga, un erbicid Ready-mix format din două substanțe active care combate atât buruienile monocotiledonate cât și cele dicotiledonate”, a menționat Călin Baciu, director tehnic pe culturi horticole al companiei Belchim Crop Protection.

Summit Agro, portofoliu bogat pentru porumb Summit Agro România a fost și în pandemie alături de fermieri și de colaboratorii săi, de distribuitori. În viitor, Summit Agro România va rămâne alături de partenerii săi, chiar dacă vremurile nu se arată dintre cele mai bune.

Azomureș, cel mai mare și mai important producător autohton de fertilizanți a asigurat și de această dată fertilizarea loturilor demonstrative de la ferma Kodagro de la Seuca. Schema de fertilizare aplicată a fost 300 de kilograme de NPK 20:20:0 + zinc la semănat și 150 de kilograme de uree la prășit, stadiul 4-6 frunze.

“După cum vedeți rezultatele sunt chiar foarte bune. Noi începem să promovăm produse inovative. Pentru aceste completări cu complexe, mai ales complexe îmbogățite urmează să avem rezultatele pe al doilea an în toamna aceasta sau în 2022, dar deja sunt foarte promițătoare. Aș vrea să vă recomand să încercați și să testați și complexele NPK pentru fertilizare de bază sau în cazul în care rămâneți cu tehnologia consacrată, ar fi de interes să începeți să aplicați la fertilizarea fazială, la prima fazială, un complex pe post de completare cu azot. În special pentru porumb am dezvoltat produsul NPK, îmbogățit cu zinc, cu sulf și cu bor și cu zinc, care conține 23% azot și 9:9 fosfor și potasiu. S-au dovedit foarte eficiente și interesante, mai ales în condițiile mai neprielnice pentru cultură, nu vorbesc numai de porumb”, a fost mesajul reprezentantului

69

70

AGRO TB Azomureș, Vass Lajos, care a susținut prezentarea tehnică din partea companiei.

Reprezentanții AZO le-au înmânat fermierilor participanți la Ziua Porumbului de la Seuca și un ghid de buzunar cu informații utile despre fertilizarea culturii de porumb, cu exemple de scheme de fertilizare care cuprind sortimente Azomureș și cu sortimente recomandate pentru fertilizarea porumbului pentru a avea culturi sănătoase și a obține recolte bogate și producții de calitate.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

care au și un potențial de producție ridicat”, și-a început Darius Mathiu, Key Account Manager, Syngenta, prezentarea tehnică, care s-a axat pe hibrizii din loturile demonstrative, cinci la număr: Corinthos, Torino, Ignis, Orpheus și Premeo.

La final, reprezentantul Syngenta a prezentat și portofoliul de produse de protecția a plantelor. “Pe lângă alegerea unui hi-

Hibrizi în premieră și fertilizare inovativă Lotul demonstrativ de la Seuca al companiei Bayer CropScience România a fost cultivat folosind cinci hibrizi, dintre care doi cultivați în premieră în țara noastră. ”Compania Bayer participă cu hibrizi Dekalb, avem cinci hibrizi în lotul demonstrativ din care doi sunt hibrizi cultivați pentru prima dată în România, mă refer la hibridul DKC 4897 și hibridul DKC 4709, sunt hibrizi din grupa de maturitate 350 - 390 FAO, hibrizi care se pretează pentru zona Transilvaniei.

De asemenea, avem și hibrizi din grupa de maturitate 400-450 FAO, aici mă refer la hibridul DKC 5182 și totodată din grupa

de maturitate 300-350 FAO avem hibridul DKC 4391. Sunt hibrizi care au fost cultivați, care dau rezultate foarte bune și pe care în acest an îi putem vedea la lucru și îi putem prezenta fermierilor din zona de centru a României”, a declarat Mihai Gheorghe, director comercial Bayer CropScience România și Republica Moldova.

Totodată, Mihai Gheorghe a mai subliniat că Bayer CropScience România a asigurat programul de protecție pentru întreg lotul demonstrativ de la Seuca, ”prin produsele de protecție pe care le are, prin erbicidele pe care le are”.

Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare Agricolă (SCDA) Turda a furnizat pentru loturile demonstrative de la Seuca atât hibrizi consacrați, cât și unii noi, care nu sunt încă comercializați.

Prezentarea cercetătorului științific Andrei Varga, din cadrul Laboratorului de ameliorare porumb al SCDA, a început cu Turda Star, un hibrid triliniar, omologat în anul 2005, și a continuat cu hibridul simplu Turda 332, omologat în anul 2014, hibridul simplu Turda 335, omologat în 2021, Turda 344, un hibrid triliniar, omologat în anul 2017 și brevetat în anul 2018, și cu un hibrid de perspectivă - SUR 18/399, creat în colaborare cu compania Saaten Union. “Este un hibrid simplu, semitimpuriu, grupa FAO 380, se poate observa că are un știulete foarte mare, un număr de 20-22 de rânduri, este un hibrid foarte productiv, în anul 2020 la SCDB Târgu Mureș a avut o producție de peste 20 de tone la hectar în condiții experimentale la neirigat. (…) Sperăm că anul acesta să fie omologat și de la anul să avem producere de sămânță și să fie în comercial”, a încheiat Andrei Varga.

“Syngenta este o companie care inovează în fiecare an și muncim foarte mult ca să ducem hibrizi de porumb care sunt adaptați condițiilor din zona dumneavoastră și, bineînțeles,

brid care este adaptat condițiilor din zona dumneavoastră, este foarte importantă și tehnologia, iar o verigă foarte importantă este erbicidarea, controlul buruienilor. Noi, compania Syngenta, avem soluții atât complete, cât și complexe, este foarte important ca să erbicidați preemergent”, a spus Darius Mathiu, care a amintit mai întâi de Gardoprim Plus Gold, iar apoi de Calaris Pro (preemergență și postemergență timpurie, respectiv Mistral Plus și Elumis (postemergență).

Alexandra Ion, director regional pentru Transilvania Centru al companiei Timac Agro România, companie care a asigurat o parte din fertilizarea de bază pentru loturile demonstrative de la Seuca, a prezentat noutățile din portofoliul companiei. “Începând cu primăvara anului viitor venim pe piață cu soluții noi de fertilizare, respectiv cu soluții de fertilizare lichide care cu siguranță vor avea un impact în tehnologia fermierilor și despre care probabil vom vorbi mai pe larg începând cu anul viitor”, a spus aceasta, menționând și numele unuia dintre produsele inovatoare din oferta de produse – InFolen, un produs de fertilizare pe bază de azot, sulf și magneziu.

Produsele Adama, medicamente pentru culturi Prezentarea soluțiilor și tehnologiilor din portofoliul Adama Agricultural Solutions a fost susținută de Kocsis Mihail, director regional de vânzări. ”Am venit și de această dată cu un portofoliu complet de produse pentru cultura porumbului în ce privește erbicidarea, atât în preemergență cât și în post emergență. Mai exact, este vorba de produse precum Efica 960 EC, erbicid preemergent cu acțiune împotriva buruienilor monocotiledonate dar şi a unora dicotiledonate, urmat de pachetul Pyxides, erbicid complet pentru postemergentă timpurie care se poate aplica chiar și în două faze. Pe de altă parte, avem și un insecticid omologat pentru Tanymecus dilaticollis, și anume produsul Lamdex Extra. Putem spune că Adama de fiecare dată vine în fața fermierilor cu un portofoliu complet, produsele noastre sunt apreciate de aceștia, sunt folosite de agricultori, aspect extrem de important care ne bucură foarte mult. În ce privește anul agricol 2021, din punctul nostru de vedere este unul bun, culturile arată bine în câmp, chiar dacă am avut o perioadă de secetă în această vară, pentru această zonă e ok, față de condițiile existente în acest an. În acest lot experimental avem produsele noastre aplicate în cultura de porumb, erbicidările au fost făcute cu produsele de care am menționat, fapt pentru care se poate vedea că au lucrat extrem de bine, ceea ce oferă încredere fermierilor în ce privește produsele noastre. Deși am traversat o perioadă de pandemie, agricultura își vede de drumul ei, merge înainte. E nevoie să producem hrană în continuare, indiferent că

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

este pandemie sau nu, fapt pentru care culturile trebuie îngrijite.

Pentru aceste culturi, produsele noastre reprezintă un medicament pentru sănătatea lor, necesare pentru obținerea de recolte cât mai productive”, a afirmat Kocsis Mihail.

Alte portofolii vaste de hibrizi Pentru reprezentanții Lidea, companie rezultat a fuziunii Euralis Semences și Caussade Semences Group, evenimentul DAFCOCHIM Agro a fost primul la care au participat de când a fost declarată pandemia. „Suntem prezenți la acest eveniment cu hibrizi între FAO 250 până la 380 FAO la care se adaugă un hibrid în categoria siloz. (…) Este vorba de cei patru hibrizi, Inventive, Method, Hattrick la care se adaugă un hibrid în testare. (…) Method este hibridul etalon al companiei noastre, un 380 FAO, cu o arhitectură extrem de frumoasă a plantei, echilibrată, cu un știulete foarte bine format. De altfel, aceste calități se pot vedea la toți cei patru hibrizi prezenți în cadrul lotului demonstrativ. Desigur, portofoliul nostru este mult mai vast care ajunge până la 22 de hibrizi de porumb, iar pe viitor, sperăm să mărim oferta noastră vizavi de acești hibrizi la evenimentele viitoare organizate de cei de la DAFCOCHIM”, a explicat Florian Bonchiș, director regional de vânzări zona Nord-Vest-Centru, Lidea România.

Echipa Marton Genetics, companie de renume în Ungaria, cu o istorie de peste 70 de ani în ameliorarea porumbului și grâului, și cu o subsidiară în România din anul 2012, a fost condusă de Végh András, director general al Marton Genetics pentru România.

“Suntem prezenți în lotul demonstrativ organizat de DAFCOCHIM cu șase hibrizi cu FAO de la 260 până la FAO 370.

Dintre acești hibrizi prezenți, trei hibrizi sunt foarte răspândiți sau destul de răspândiți în județele Mureș, Harghita și Covasna și Sibiu. Aceștia sunt MV 204 Marghitta și Kamaria. De asemenea, suntem prezenți și cu doi hibrizi noi, hibridul Dalamer cu FAO 330 și hibridul MV 352 cu FAO 360, care vor fi în portofoliul nostru începând cu sezonul viitor. De asemenea, în acest lot suntem prezenți și cu doi hibrizi de siloz denumiți Classil cu FAO 460 și Lactosil cu FAO 490”, a spus Végh András.

Compania KWS este o prezență constantă pe piața de agribusiness din România în ultimii 19 ani. La nivel mondial, vechimea companiei este considerabilă, a luat ființă în Germania în anul 1856. „La nivel de România, undeva la 70% din cifra de afaceri este realizată din porumb. Suntem a treia companie multinațională ca și vânzări în România. Pentru prima dată, deși părerile sunt oarecum împărțite, suntem compania care deține al doilea cel mai bine vândut hibrid în România în acest sezon care se numește Kashmir.

Sunt convins că se va auzi de el în perioada următoare din ce în ce mai mult pentru că reprezintă o realizare de excepție. În viața de ameliorator ai probabil câteva momente de sclipire, iar Kashmir este unul dintre ele, un hibrid extraordinar, cu mare potențial și o constanță în ce privește producția”, a prezentat Radu Bercu, reprezentant vânzări județul Mureș, KWS Seminţe România. În loturile de la Seuca, KWS a mai avut hibrizii Smaragd, Donjuan, Karpatis și 0441, un „newcomer” care va fi anul viitor în vânzare.

Patru hibrizi Limagrain au putut fi văzuți în lanurile de porumb cultivate de Kodagro.

“Anul acesta, în locația de la Seuca aparținând DAFCOCHIM

AGRO TB am venit cu patru hibrizi de porumb dedicați acestei zone.

Primul hibrid este LG 30.315, al doilea hibrid este LG 31.377, iar ceilalți doi sunt LG 31.390 și LG 31.415 (Invadator)”, a prezentat ing. Adelin Damian, product manager Limagrain România pentru culturi de cereale păioase și porumb.

Saaten Union România, companie care are ca deviză ”Ameliorăm pentru viitor”, a participat cu cinci hibrizi în cadrul lotului demonstrativ cultivat pentru ZIUA PORUMBULUI de la Seuca.

Principalul hibrid al Saaten Union România de la Seuca a fost Paparazzi. ”Am venit cu hibridul Paparazzi, un FAO 300 cu bob semisticlos și o culoare antocianică accentuată, care se remarcă printr-un potențial de producție remarcabil pentru grupa de maturitate FAO 300, cu potențial de producție de peste 12 tone, cu știuleți cu 20 de rânduri și 40-42 de boabe pe rând, masa de 1.000 de boabe în medie. Paparazzi 300 a intrat în portofoliul nostru pentru a răspunde oarecum reglementărilor legislative ale Uniunii Europene, iar hotărârea aceasta de a retrage foarte multe pesticide, foarte multe substanțe active, a pus piedici fermierilor. Anticipăm pe viitor că anumite probleme se vor accentua. Paparazzi, având un bob semisticlos, evită oarecum atacul de Helicoverpa armigera - omida fructificațiilor”, a prezentat fermierilor prezenți Ionuț Bărbulescu, responsabil pentru portofoliul de floarea soarelui și porumb – Saaten Union. În lotul Saaten au mai fost utilizați hibrizii Badiane, SUM 305, Darius și Cali.

Soluții complete de la Nufarm Nufarm nu are cum să lipseasă de la vreun eveniment organizat de compania DAFCOCHIM destinat fermierilor din Transilvania. „Cât privește oferta noastră, compania Nufarm asigură o tehnologie completă pentru cultura de porumb unde venim cu produse pe toate segmentele. Anul 2021 a fost minunat, în sensul în care am avut șansa să avem o derogare la utilizarea insecticidului pe bază de imidacloprid pentru tratamentul seminței, ceea ce înseamnă un start foarte bun al culturii și o protecție sporită împotriva dăunătorilor. Sperăm să beneficiem și în anii următori deoarece problemele cu Tanymecus, cel puțin în regiunile de sud ale țării, sunt extrem de greu de controlat. Pe segmentul de erbicidare avem mai multe soluții alternative care se pot plia pe nevoile oricărei ferme pentru combatere în postemergență, atât a buruienilor cu frunză lată, cât și a buruienilor monocotile. Din cauza faptului că sunt tot mai multe probleme cauzate de boli, avem și un fungicid care controlează foarte bine bolile în cultura de porumb, respectiv Tazer, produs pe bază de strobilurină, cu efect de „stay green” care menține o vreme mai îndelungată planta verde și îi crește productivitatea. De asemenea, avem un portofoliu important de produse pentru combaterea dăunătorilor în vegetație la cultura de porumb, un insecticid sistemic pe bază de acetamiprid cu denuminerea Gazelle și un insecticid de contact pe bază de lambda - cihalotrin care se numește Kaiso Sorbie 5 EG. Ca o concluzie, anul 2021 este unul spectaculos din punct de vedere agricol, unul extrem de bun atât din punct de vedere al producțiilor cât și din punct de vedere al prețului de valorificare. Este un an care ne bucură foarte mult pentru că dacă este bine în fermă, ne este bine tuturor”, a precizat Daliana Ast, director național de vânzări, Nufarm România.

71

72

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Flexibilitate și siguranță în cultura porumbului Comparativ cu alte culturi agricole, cultura de porumb, datorită caracteristicilor de creștere și dezvoltare dar și a modului de cultivare, este mult mai sensibilă la îmburuienare, fiind invadată de un spectru larg de buruieni monocotiledonate și dicotiledonate anuale și perene.

Acest lucru necesită o atenție deosebită în alegerea erbicidului, fiind ideală alegerea unui produs flexibil în aplicare și eficient în controlul buruienilor.

Soluția ADAMA pentru controlul buruienilor problemă din cultura porumbului vine sub forma Pachetului Pyxides, compus dintr-un erbicid și un adjuvant.

Pyxides WG, comparativ cu restul produselor de pe piață, este un erbicid complex, cu trei substanțe active complementare, ce poate fi aplicat în doză completă sau divizată (de la 2 la 9 frunze ale porumbului), pentru a oferi flexibilitate în funcție de nevoie și situația întâlnită.

Acest lucru permite alegerea momentului optim de aplicare fără a fi afectat de presiunea condițiilor meteo, ce uneori nu permit intrarea în câmp. Un alt avantaj al plajei extinse de utilizare este faptul că fermierul poate aștepta până la răsărirea completă a buruienilor problemă (Sorghum halepense - Costreiul) când, cu o singură aplicare, se poate scăpa eficient de acestea.

Pachetul Pyxides conține și adjuvantul Adigor (formulat din surfactanți și ulei de rapiță), ideal pentru a facilita distribuția, aderența și o penetrare uniformă a erbicidului pe frunzele buruienilor minimizând astfel riscul de scurgere.

Avantajele oferite de Pyxides WG se regăsesc și în Pachetul Complet Porumb ce conține în plus și erbicidul selectiv Efica 960 EC. Efica 960 EC este un erbicid ce se aplică în preemergență, înainte de răsărirea culturii și a buruienilor. Doza utilizată se ajustează în funcție de fertilitatea solului și are rolul de a stopa creșterea și dezvoltarea buruienilor de la germinat. Efica 960 EC asigură o cultură curată din primele stadii, când, porumbul este cel mai sensibil la îmburuienare. În stadiile tinere de dezvoltare, cultura de porumb este sensibilă și la atacul de rățișoară (Tanymecus dilaticollis), dăunătorul retezând planta de la colet, atac ce poate duce la compromiterea culturilor tinere, în curs de dezvoltare. Tanymecus dilaticollis este o specie po-

lifagă cu o singură generație pe an, iernează în sol iar când temperatura medie ajunge la 90C și vremea este însorită (temperaturi de 18-200C) părăsește locul de iernat și începe să se hrănească cu flora spontană, cu predilecție pălămidă.

Odată cu răsărirea culturii de porumb, gărgărițele se vor concentra masiv pe această cultură unde cauzează și cele mai însemnate pagube. Protejarea porumbului până la 4-5 frunze, când dăunătorul se mută pe flora spontană, este o necesitate.

Pentru a limita pagubele produse de Tanymecus, ADAMA recomandă ca metode preventive: • respectarea rotației și distrugerea florei spontane din cultură cu ajutorul Pachetului Complet Porumb.

• în cazul în care pragul economic de dăunare a fost atins (3 exemplare/mp) este necesară aplicarea unui tratamentul cu Lamdex Extra, piretroidul de sinteză omologat pentru combaterea acestui dăunător și a multor altora.

Rămâi în control, sună reprezentantul Adama!

73

74

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

75

76

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Appia Drone Tech, de la filmări promoționale la agricultura de precizie Alin ZAHARIE

Aeronava fără pilot (în engleză unmanned aerial vehicle – UAV), denumită și dronă, este un aparat de zbor căruia îi lipsește pilotul uman, fiind ghidată fie de către un pilot automat digital. În conștiința generală aceste drone sunt asimilate domeniului publicitar, filmări sau fotografii de regulă de la mare înălțime. Printre cei care au exploatat beneficiile acestor drone este și Wiki Wiki Management Srl, societate din Târgu Mureș specializată de peste două decenii în domeniul publicitar. „În anul 2019, grație unui proiect de inovare am achiziționat drone pentru filmare, firma având ca obiect de activitate publicitatea. La acel moment am început să văd posibilitățile de dezvoltare ale dronelor. La fel s-a întâmplat și în 2001 când am început cu panourile publicitare, am fost printre primii care s-au ocupat cu așa ceva în întreaga țară. Îmi place să fiu în pas cu noile tehnologii, astfel se face că mereu achiziționăm tot ce este mai nou pe piață. Grație acelui proiect de inovare, în valoare de 70.000 de euro, am achiziționat patru tipuri de drone la care se se adaugă mai multe tipuri de camere de filmat”, povestește Biró Csaba Szilveszter, directorul societății Wiki Wiki Management, producătorul dronelor Appia.

Pasul spre dronele agricole Domeniul dronelor fiind unul extrem de incitant a determinat societatea să încerce mai multe tipuri de drone industriale printre care și cea destinată agriculturii. Așa s-a ajuns la achiziția unei astfel de drone din China. „Drona agricolă achiziționată din China nu a fost una de firmă, ci „no name”, cu care am început să prestăm servicii. La un moment dat, drona s-a stricat și cum nu aveam la dispoziție în zona noastră partea de service sau de piese, atunci ne-am apucat noi să facem reparația la această dronă. Așa am ajuns la concluzia că putem face un lucru mult mai bun decât să cumpărăm drone, mai exact să le producem. Am început să proiectăm, să adaptăm tehnologia existentă la dronele achiziționate înainte, astfel încât am ajuns la nivelul în care știam efectiv ce vrem”, spune Biró Csaba Szilveszter.

Partea de producție a dronelor ADT (Appia Drone Tech) a primit undă verde ca urmare a legislației la nivel european care reglementa folosirea acestora, intrată în vigoare la începutul anului 2021. „Un obstacol major în ce privește folosirea de drone era reprezentat de lipsa legislației în acest domeniu. În vara lui 2020 trebuia să intre în vigoare legea care reglementa folosirea dronelor. Acest termen a fost prelungit până la începutul anului 2021. Fiind conștienți de acest lucru, în anul 2020 am și început partea de proiectare a acestor drone, iar la începutul acestui an am trecut și la partea de producție. Acest lucru a fost prefațat de un studiu al pieței, fapt pentru care am colaborat cu fermierii, astfel încât dronele pe care le producem să corespundă cât mai exact dorințelor și nevoilor acestora. Proiectarea efectivă

a dronelor este făcută de către noi la Tîrgu Mureș. În ce privește piesele componente, acestea sunt cumpărate de la producători, firme renumite pe plan mondial în materie de componete ale dronelor, motor, controller de zbor”, spune Biró Csaba Szilveszter.

Dronele ADT, în ajutorul fermierilor Primul pas a fost drona pentru agricultură, un domeniu extrem de ofertant. Aici oferta este una pe măsura nevoilor fermierilor după cum ne spun producătorii dronelor ADT. „Sunt mai multe tipuri de drone destinate agriculturii.

Sunt cele de analiză a terenului, care au la bază o cameră multispectrală cu ajutorul căreia se poate face analiza terenului și a culturii. Se poate, astfel, vedea canitatea de nitrați din sol, cantitatea de apă existentă, precum și starea culturilor. Partea de analiză preventivă vine făcută cu ajutorul acestor drone. Pentru a nu mai fi nevoit să faci acest tratament preventiv cu diverse substanțe, faci prevenția cu ajutorul acestei camere multispectrale. Astfel, poți vedea exact unde apare boala pe cultura respectivă. Pe o parcelă de o anumită suprafață, în mijloc sau la marginea culturii se poate vedea apariția bolii precum și prezența buruienilor, astfel poți face tratamentul exact acolo unde este necesar. Vorbim aici de o agricultură de precizie, cu drona respectivă poți identifica cu o precizie de un centimetru locul de unde pornește boala sau unde sunt dăunătorii.

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Apoi cu drona de pulverizare faci tratamentul pe zona respectivă. Nu mai ești nevoit să faci prevenția pe toată suprafața culturii, aspect care se traduce prin eficiență, economie la cheltuielile pe substanțe, carburant și, nu în ultimul rând, timp. De asemenea, sănătatea culturii este alta, la fel și calitatea produsului pe care îl consumăm. Cu cât intră mai puține chimicale în produsul pe care îl consumăm, cu atât este mai sănătos. Pe lângă dronele de pulverizare cu substanță lichidă, producem și drone de pulverizare cu microgranule, cu capacități similare ca și cele cu substanță lichidă”, precizează Biró Csaba Szilveszter.

Costurile și achiziția În ce privește costurile și partea de achiziție, astfel de drone pot fi achiziționate cu ajutorul fondurilor europene destinate agriculturii. „În prezent sunt patru tipuri de finanțări prin PNDR destinate agriculturii prin care se pot achiziționa utilaje agricole printre care și dronele agricole. Se încurajează, astfel, achiziția de utilaje de precizie destinate agriculturii, unde intră și dronele, condiția fiind ca acestea să fie fabricate în Uniunea Europeană. La momentul actual suntem singurii producători de drone agricole din Europa. Avantajul nostru față de dronele de top DJI care acoperă 90% din piața mondială este acela că ele nu se pot cumpăra cu ajutorul fondurilor europene din cauză că nu sunt fabricate în UE, pe când ceea ce facem noi - da.

Dronele noastre sunt prezente în baza de date AFIR, un avantaj pentru fermierii care doresc să achiziționeze astfel de utilaje. În ce privește costurile, prețul unei drone începe de la 7.000 de euro și poate ajunge până la 16.500 de euro, în funcție de model. Trebuie menționat faptul că dronele noastre sunt la jumătate de preț decât dronele DJI, deși au aceleași caracteristici, timp de zbor, cantitatea de substanță, soft, radar, practic tot echipamentul unui DJI se regăsește și în dronele făcute de noi. Marele avantaj al fermierilor dacă achiziționează dronele noastre este că beneficiază de service în România. În schimb, dacă cumperi un DJI, service-ul este în Germania. Orice dronă, mică, mare, marca DJI, o trimiți în Germania pentru reparat. La noi a fost un caz fericit, am cumpărat o dronă, s-a stricat, am încercat să o reparăm și așa s-a născut acest business al nostru cu drone agricole”, povestește Biró Csaba Szilveszter.

Dronele ADT, nu de puține ori, au fost prezente în câmp unde au putut fi testate pe viu de către fermieri, fie că vorbim de cultura mare, viticultură sau pomicultură. „Suntem în fericita situație în care noi suntem invitați pentru diferite demonstrații practice cu dronele. Fermierii doresc să vadă pe viu cum funcționează o astfel de dronă agricolă, pot să se convingă de avantajele lor în agricultură. O demonstrație foarte interesantă a fost cea de la Crama Lacerta din județul Buzău unde au fost invitați mai mulți viticultori. Vița de vie este cea mai sensibilă cultură vizavi de tratamente, de aceea și pentru noi a fost o provocare o astfel de demonstrație practică, să vedem întradevăr cum se comportă dronele noastre în vie. Au fost montate indicatoare de picături pe frunze în vie iar noi am zburat cu toate tipurile de drone, iar rezultatul a fost excelent la fiecare test, cu mult peste așteptările fermierilor și ale noastre, dat fiind faptul că a fost primul test pe viu pe cultura viței de vie”, declară Biró Csaba Szilveszter.

Mai mult de atât, producătorii dronelor ADT oferă și servicii adiacente, respectiv instructaj în ce privește pilotarea de drone. Practic, cine cumpără o dronă are parte și de școlarizare în ce privește modul cum se utilizează aceste drone.

„Este foarte important de știut, cei care doresc să zboare cu o dronă trebuie să beneficieze de un brevet de pilot.

Noi asigurăm partea de instructaj, de școlarizare precum și sprijin în ce privește obținerea acestui brevet de pilotaj drone. În garanția produsului oferit de către noi este trecut faptul că aceasta se pierde în momentul în care posesorul nu este calificat în a pilota drone”, spune reprezentantul Appia Drone Tech.

Utilizarea dronelor în diverse alte domenii Dronele fabricate la Târgu Mureș pot fi utilizate nu doar în agricultură, ci multe alte domenii de activitate pot beneficia de aportul dronelor industriale. „În viziunea noastră, nu ne limităm doar la dronele destinate sectorului agricol. Dorința noastră este aceea de a produce drone industriale pentru mult mai multe domenii. Primul sector abordat a fost agricultura, dar dorim să ne extindem cu dronele și pentru construcții, pentru stingerea incendiilor, pentru activități de curierat, pentru misiuni de salvare pe apă sau pe uscat (activități de tip Salvamar, Salvamont). În acest sens, colaborăm cu cei de la Salvamont Mureș, căutăm împreună cele mai bune soluții care să poată fi aplicate pentru astfel de drone necesare misiunilor de salvare de pe munți. Cei de la Salvamont Mureș au achiziționat de la noi o dronă cu cameră infraroșie cu ajutorul căreia au putut localiza o persoană omorâtă de urs în Munții Călimani”, a subliniat producătorul dronelor ADT, Biró Csaba Szilveszter.

77

78

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Importanța controlului samulastrei de cereale din cultura de rapiță

Pierderile de producție cauzate de buruieni se ridică pe plan mondial la un nivel de 16-20%, iar în condițiile de cultură din România, gestionarea corectă a acestora asigură un spor de producție cu 30-40% mai ridicat.

Samulastra de cereale este des întâlnită în culturile nou înființate de rapiță unde influențează creșterea și dezvoltarea acesteia.

Principalul efect negativ al prezenței samulastrei, precum și a altor buruieni îl reprezintă competiția cu planta de cultură pentru resurse: lumină, apă și elemente nutritive.

Transmiterea de boli și dăunători, în special afide, specifice culturilor monocotiledonate, crește cu gradul de îmburuienare, samulastra reprezentând un “pod de legătură” dintre rapiță și acestea.

Gramineele spontane, spre deosebire de plantele de cultură, datorită specificului de creștere și rezistenței la temperaturi scăzute, acaparează foarte ușor lanul, devenind o adevărată problemă, mai ales în situația în care rapița este în curs de răsărire. În cazul aplicărilor de toamnă, majoritatea graminicidelor au un efect de combatere a buruienilor întârziat sau chiar inhibat de temperaturile reduse. Timpul necesar până la eliberarea lanului și atingerea efectului scontat este prelungit, în condițiile în care păstrarea culturii curate, liberă de buruieni în primele faze de creștere și dezvoltare este esențială.

Agil 100 EC este cel mai rapid graminicid de pe piață ceși păstrează eficiența chiar și la temperaturi scăzute. Odată aplicat este absorbit rapid, în aproximativ o oră, de frunzele buruienilor și translocat către toate punctele de creștere, primele efecte fiind vizibile la doar câteva zile de la aplicare. În primele 5 zile de la tratament efectul de concurență pentru apă și elemente nutritive este stopat, samulastra își încetează hrănirea, creșterea și dezvoltarea, sporind astfel șansele pentru o răsărire uniformă a culturii de bază. După 10 zile gramineele se usucă eliberând complet terenul, în timp ce rapița își continuă dezvoltarea liberă de stresul provocat de samulastra de cereale păioase.

Un efect secundar pozitiv în utilizarea graminicidului Agil 100 EC și al eliminării rapide a buruienilor este creșterea uniformității temperaturii în stratul superficial al solului.

Umbrirea și transpirația intensă în zonele îmburuienate creează un microclimat propice pentru dezvoltarea și instalarea agenților patogeni. Un sol cu temperatură neuniformă va avea ca efect o răsărire eșalonată, rezistență la iernare redusă, plante de diferite vârste și dimensiuni iar în timp, anul următor, o maturare neuniformă a silicvelor și pierderi de producție la recoltat.

Cu Agil 100 EC, samulastra nu mai este o problemă!

ADAMA: Listen.Learn.Deliver.

79

80

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Producătorul de carne de pasăre Oprea Avi Com din Mureș a investit 11 milioane de euro în dezvoltare Producătorul procesează anual peste 6 milioane de păsări crescute integral în fermele proprii și își propune să ajungă în 2 ani la 10 milioane de păsări comercializate la nivel național.

Emanuel Oprea - Managing Director Oprea Avi Com “Creșterea și dezvoltarea constantă este un obiectiv principal al nostru iar investițiile sunt corelate direct cu acest obiectiv. Avem în derulare mai multe proiecte de investiții printre care menționez: - Investiție de 11 milioane de euro, din care 2,5 milioane atrase din fonduri europene, într-un abator cu o capacitate de 6.000 de capete pe oră, proiect finalizat în luna februarie a acestui an.

- Investiții de 500.000 de euro pentru modernizarea și retehnologizarea unei ferme aflate în conservare, termenul de punere în funcțiune fiind luna noiembrie 2021, în vederea măririi capacității de creștere de pui de carne.

- Investiție de 8 milioane de euro într-o fermă de creștere a rațelor. Prin acest proiect, ne dorim să creștem 1 milion de rațe anual, iar ca parte a acestui demers va fi retehnologizat vechiul abator.

- Investiția de intrare anul viitor pe piața produselor semipreparate, printr-un parteneriat strategic cu un producător specializat.

- Investiție și respectiv implementare a două centrale fotovoltaice în fermele de pui de carne, până la finalul anului 2022 pentru că ne preocupă asigurarea independenței energetice a fermelor noastre Ne-am dorit și ne dorim permanent să ne dezvoltăm.

Investițiile vor continua pe întreg lanțul de producție, urmărind să rămânem un sistem de producție integrat și independent. Investim nu numai în dezvoltare, dar în primul rând în oameni. Suntem o mare familie care prețuiește responsabilitatea, onestitatea și tradiția. Iar familia noastră a ajuns la 380 de oameni, cu 39 de oameni mai mult decât în anul precedent. Și nu ne oprim aici. În acest sens, compania estimează o creștere a cifrei de afaceri de aproximativ 16% comparativ cu anul trecut.

Compania Oprea Avi Com dispune de o rețea formată din peste 30 de magazine localizate în principalele orașe ale Transilvaniei unde comercializează brandul propriu.

Produsele sale sunt comercializate și în magazine de tip supermarket, hyper-market în proporție de 30%, în comerțul tradițional în proporție de 10 %, și în HoReCa în proporție de 25%. Pentru 2022 compania are în plan deschiderea a încă 5 unități, dar și remodelarea celor existente. În prezent compania și brandul propriu - Puiul de Crăiești și-au modernizat imaginea. Noul brand va fi vizibil începând cu luna septembrie a acestui an.

Compania Oprea Avi Com este o afacere de familie, prezentă pe piață de 27 de ani, care dispune de un proces integrat de producție format dintr-o fermă de reproducție, o stație de incubație, ferme de creștere a puilor de carne, un abator, o fabrică de nutrețuri combinate. Toate aceste facilități sunt echipate cu tehnologii de ultimă generație pentru a oferi un grad ridicat de siguranță alimentară clienților prin măsurile de biosecuritate adaptate constant. Puiul de Crăiești, brandul companiei Oprea Avi Com, reunește o gamă largă de sortimente de carne de pui, proaspătă și congelată.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

81

82

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Prima ediție „Expo Cânepă - Ziua recoltei” la Mădăras - Bihor

Cânepa. Redescoperirea unei culturi cu multiple utilizări Dan BIRTA

Cânepa a avut încă din cele mai vechi timpuri multiple utilizări, fie că este vorba de materie primă pentru textile, fie ca adjuvant în tratarea diferitelor boli, fie în domeniul construcțiilor, fie ca izolator în domeniul automotive, fie la fabricarea hârtiei sau combustibil. Despre multiplele utilizări ale cânepii și, mai ales, despre utilizarea ei în scop medicinal, s-a discutat în cadrul seminarului care a avut loc în 4 septembrie, la Mădăras, județul Bihor, cu ocazia primei ediții a „Expo Cânepă – Ziua recoltei”. „Expo Cânepă – Ziua recoltei” a fost o expoziție pentru educație, produse inovatoare și companii care deservesc industria cânepii și aspectele sale medicinale, agricole, financiare și de viață. Evenimentul s-a concentrat pe cele mai importante evoluții științifice din industrie. Profesioniști din industria cânepii, inclusiv reprezentanți ai firmelor distribuitoare de ulei CBD, au abordat cele mai mari provocări ale industriei.

Expoziția a fost organizată de Asociația Medicală CBD Transilvania și Ferma La Cânepa, în colaborare cu: Leontina Prodan (cultivatoare de cânepă), Comunitatea Pro Canabis România, Valentin Chiper, Forum Canabis și Rodica Maxi, fostă directoare la Fabrica de cânepă din Carei.

La eveniment a participat și Nicolae Hodișan, directorul executiv al Direcției pentru Agricultură Județeană (DAJ) Bihor, care are un proiect transfrontalier axat pe cânepa ungurească și lâna românească.

Discuții interactive Discuțiile din cadrul evenimentului au fost interactive, începând pe malul lanului de cânepă, unde invitații au vorbit despre lacunele legislative legate de cultivarea cânepii, continuând într-un cort special amenajat, unde au fost prezentate diferite proiecte și inovații care au la bază cânepa.

Leontina Prodan, cultivator de cânepă în sistem gospodăresc și creator de haine din cânepă din Gâlgăul Almașului

– Sălaj a vorbit despre lacunele legislative care îi obligă pe cultivatorii de cânepă să aibă contracte cu procesatorii. Or, legislația românească nu face deosebire între cânepa cultivată pentru fibră și cea cultivată pentru semințe. „Cânepa, în gospodăria țărănească a avut toate aceste întrebuințări, inclusiv medicinale. Nu le-am știut noi. Nu putem să acceptăm deciziile Guvernului, care are funcționari care nu cunosc aceste lucruri. Adică vin la mine în control și nu știu nici cât știu eu. Solicită să am contract cu procesatorii.

Care procesatori, că nu mai există? Ne-au cumpărat francezii și italienii să-și închidă concurența. Eu cultiv cânepă românească, doi – trei ari, în sistem gospodăresc. Pentru că eu sunt de la țară și m-am născut cu cânepa. Noi foloseam această cânepă și ca adjuvant în diferite afecțiuni.

Dacă veniți la mine, veți vedea că am izmene și cămeși din cânepă. Pun câteva fire de cânepă pe lângă cartofi să nu am gândaci de Colorado. Pun pe lângă piersici să nu facă anumite boli. Asta-i fitoterapia naturală. Noi am reușit în 30 de ani să distrugem toată cercetarea și știința românească în domeniul cânepii”, a precizat Leontina Prodan.

Rodica Maxi, care face cânepă de peste 40 de ani, fiind directorul fostei Fabricii de cânepă din Carei, a vorbit despre multiplele utilizări ale cânepii și i-a îndemnat pe fermieri să cultive această plantă. „Fabrica de la Carei s-a închis în 2012.

Planta de cânepă, înainte de 1989, se folosea pentru fibră din care se făceau haine, funii, se folosea în construcții. Acum, s-a descoperit că este o plantă - minune cu multe calități medicinale. Vorbim de cânepa românească, care are conținutul

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de tetrahidrocanabinol (THC) mai mic sau egal cu 0,2%. Am lucrat foarte mult și la implementarea legislației. Cei care doresc să cultive cânepă trebuie să știe că acest lucru este admis.

Trebuie doar să anunțe Direcția Agricolă și să aibă sămânță certificată”, a explicat Rodica Maxi.

Centru de Cercetare pe bază de cânepă Unul dintre co-organizatorii evenimentului, doctorul Mircea Dogariu, specialist în medicină holistică, crede că înființarea unui Centru de Cercetare care să aibă la bază cânepa ar putea ridica nivelul Universității din Oradea. Acest centru ar putea fi organizat în colaborare cu autoritățile locale. „Centrul de Cercetare pe bază de cânepă ar putea fi dezvoltat pe lângă Universitatea Oradea, în colaborare cu autoritățile locale, pe mai multe direcții: medicină, farmacie, kinetoterapie și recuperare medicală, mediu, textile, automotive, și marketing și management”, a declarat Mircea Dogariu.

Proiect european Nicolae Hodișan, directorul Direcției pentru Agricultură Județeană Bihor, prezent la eveniment, a oferit informații despre proiectul cu finanțare europeană „Sprijinirea economiei locale prin încurajarea utilizării alternative a produselor agricole” ALTERAGRI – ROHU426, în valoare de 1.679.320 de euro, pe care direcția îl are în implementare. Proiectul este dezvoltat în parteneriat cu Asociația „Transilvania Technology Transfer” - ATTT, Oficiul de Studii Pedologice și Agrochimice Bihor – OSPA și Fundația de Interes Public „Știință pentru Mediu” Tudomány a Környezetünkért Közhasznú Alapítvány – TUDKA – Ungaria.

AGRO TB

„Obiectivul general al proiectului este revitalizarea și sprijinirea viabilității economice a profesiilor și tehnologiilor agricole tradiționale din regiunea Programului - cum ar fi cânepa în Ungaria, respectiv lâna și alte plante tehnice în România”, a declarat Nicolae Hodișan. Șeful DAJ Bihor a precizat că prin acest proiect va fi dezvoltată infrastructura de instruire în domeniul meseriilor tradiționale din județele Bihor și Hajdú-Bihar, organizându-se instruiri în producția și prelucrarea de plante tehnice (cânepă, in etc.), respectiv în colectarea lânei (tuns) și prelucrarea acesteia.

Ca rezultate ale proiectului, 200 de persoane vor fi instruite în producția și prelucrarea plantelor tehnice, respectiv colectarea și prelucrarea lânei. De asemenea, va fi realizat un studiu referitor la utilizarea produselor agricole în alte domenii decât industria alimentară. Tot în cadrul proiectului vor fi organizate două conferințe internaționale, un forum de afaceri și un târg de forță de muncă în agricultură.

România, fruntașă la cânepă Înainte de anul 1989, România era cel mai mare cultivator de cânepă din Europa și al treilea din lume, cu 85.000 de ha de cânepă. Azi, suprafața cultivată nu depăşeşte 100 de hectare.

După desființarea CAP-urilor, puținii cultivatori de cânepă care au mai rămas au fost amenințați cu dosare penale pentru cultivarea și deținerea de droguri.

Mult mai târziu, prin Ordinul Ministrului Agriculturii nr.

150 din 22 iunie 2010, cânepa românească (canabis sativa) a fost trecută în rândul plantelor oleaginoase şi pentru fibre, alături de chimen, floarea-soarelui, mac, muştar alb, muştar vânăt, muştar negru, rapiţă, rapiţă naveta şi şofrănel.

Potrivit legislaţiei europene, în România pot fi cultivate doar soiurile de cânepă cu un conţinut de tetrahidrocanabinol (THC) mai mic sau egal cu 0,2%.

83

84

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Proclamația de la Mediaș. Ziua Internațională de Fetească Regală

Weinfest Mediaș 2021. Vinul, vedetă la Castel de Ligia VORO

Vinul i-a adunat pe medieșeni în vechiul Castel din Cetate pentru trei zile în care au putut savura licori de la crame din zonă, dar și din mai îndepărtata Basarabie sau sudul României, asculta poveștile acestora și învăța să aprecieze eleganța vinurilor bine făcute. Weinfest Mediaș 2021 (17-19 septembrie) a fost organizat și cu gândul de a celebra 100 de ani de Fetească Regală, vin nobil care va avea de anul viitor și propria sa Zi Internațională în 3 iunie, conform proclamației citite în 18 septembrie în vechea metropolă de vin a Transilvaniei.

Amenințată de furtună, prima zi a Weinfest Mediaș 2021 a fost protejată însă, a plouat chiar înainte de deschiderea oficială și seara târziu când oboseala degustărilor și a plimbărilor agale prin Castelul din Cetate, locul în care festivalul a fost găzduit în acest an, i-a cam cuprins pe pasionații de vinuri.

Festivalul a fost declarat deschis după ce organizatorul Octavian Isăilă care a urcat pe scenă însoțit de co-organizatori, Regina Vinului și de paznicul Cetății Mediaș, Turrepitz, ne-a introdus în substratul ediției a doua a Weinfest Mediaș, desfășurată în vechea metropolă de vin a Transilvaniei, “anul acesta avem o dublă aniversare: sărbătorim 100 de Fetească Regală și proclamăm împreună cu oficialități, industrie, sponsori, invitați, Ziua Internațională de Fetească Regală”, și ne-a plimbat prin istorie ca să înțelegem mai bine de ce orașul merită un festival al vinului. “Între 1500 și 1800, la Mediaș, impozitele se plăteau în funcție de prețul unei găleți de vin, iar prețurile în piață se stabileau în funcție de prețul unei găleți de must.

După 1800 apar la Mediaș tot ce înseamnă asociațiile de vin ale Transilvaniei – Asociația de Vânzare a Vinului din Transilvania, Asociația Producătorilor de Vin din Transilvania, Asociația Sindicatelor Producătorilor de Vin din Transilvania, Asociația Regională a Asociațiilor Cramelor din regiunea Târnave, iar în 1869 Compania de

Sergiu Nedelea

Octavian Isăilă alături de fosta Regină a Vinului și Turrepitz Export de Vin a Transilvaniei. La sfârșitul anilor 1800 apar la Mediaș cei doi pionieri ai replantării viilor în Europa – Friedrich Caspari și Michael Ambrosi. Caspari, care a avut peste 450 de hectare de butași de viță de vie la Mediaș și peste 1.000 de angajați, a făcut export în toată Europa cu vagoanele și a fost director al pepinierei Principelului Stirbey de la Drăgășani. La fel, Ambrosi, prin patru descendenți succesivi, a deținut actualele pepiniere de la Aiud, actualul Institut de Cercetări de la Blaj, depozitele logistice ale Transilvaniei de la Mediaș și a fost asociat și, ulterior, administrator al pepinierelor Principelului Stirbey de la Buftea”, a fost scurta lecție a organizatorului.

Celor prezenți li s-a adresat și somelierul Sergiu Nedelea, care a dat o nouă definiție vinului.

“Mă gândeam că dacă vinul îl socotim ca fiind un produs agricol, pentru că pleacă de acolo din vie și așa este, îl vom percepe și ca aliment pentru că îl vom degusta la standurile pregătite și o să ne bucurăm de gustul și aromele vinului, dar mai ales îmi place să cred despre vin că este un produs cultural și asta vrem să demonstrăm, dacă mai era demonstrat că vinul este, într-adevăr, un reprezentant al culturii”, a fost mesajul Ambasadorului Vinului European.

De aici, fiecare participant a fost invitat să treacă pe la standurile cramelor și să deguste ascultând povestea licorilor și a cramelor unde vinurile au prins gust și viață.

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Le-am urmat și noi sfatul organizatorilor și am trecut aproape pe la toate cramele ca să vedem ce e mai nou prin industrie.

Pe urmele Principelui Știrbey La standul Cramei Principele Știrbey ne-am delectat puțin cu gustul Crâmpoșiei, de altfel prima cramă care a îmbuteliat acest soi de vin, născut într-un loc aproape ruinat.

“Am putut reface arhitectura pe care o avea, grație soțului meu austriac și a familiei sale care se ocupă de producerea vinului de 500 de ani și care au fost încântați să refacă ceva care a existat”, ne-a povestit Ileana von Kripp, descendentă a Principelului Stirbey.

Crama îmbuteliază opt tipuri de vin, patru albe și patru roșii. Lăudabil este că cinci dintre acestea sunt locale, românești, ceea ce este o bogăție.

Fetească Regală se regăsește, de asemenea, printre soiurile cultivate în podgoria familiei. Străbunicul Ilenei Kripp plantase soiul acesta pe la 1900, în pepiniera de la Drăgășani, doar că cultura a fost distrusă de un atac de Filoxera. Pe atunci, își amintește strănepoata Principelului Știrbey, directorul pepinierei era Friedrich Caspari.

După aceea, Principele Știrbey a înființat o altă pepinieră la Buftea, unde era domiciliul familiei, de fapt, iar administrator al acestei pepiniere a fost Michael Ambrosi.

“Pe domnul Ambrosi l-am cunoscut când era deja în vârstă, avea peste 80 de ani, în Germania. După ce a plecat din România, s-a dus în Africa de Sud unde a văzut cum oamenii veneau la cramă ca să facă vin, a fost încântat de acest obicei, iar când a revenit în Germania l-a introdus și acolo, iar turiștii veneau la cramă pentru a degusta, ceea ce era ceva nou pentru Germania. A început prin anii 70.

Domnul Isăilă face o treabă minunată pentru că scoate la suprafață valori uitate”, crede doamna Kripp.

Nu are aceeași părere bună când vine vorba despre evenimentele de promovare a vinului românesc. “În străinătate trebuie să vii cu vin bun ca să schimbi mentalitatea despre vinul românesc, care înainte era, din păcate, mediocru. Ar trebui ca statul să susțină cu cap promovarea unui produs. Aici, e un mare deficit, fiindcă sunt târguri subvenționate, mizerabil organizate, relația între calitatepreț nu corespunde și oamenii care organizează astfel de târguri din partea statului habar nu au ce înseamnă un pahar pentru a degusta vinul, forma lui, sunt lucruri elementare care trebuie respectate pentru a fi respectați. Și dacă ar avea o formă de a se prezenta în fiecare an la fel, un logo și să arate în decurs de câțiva ani o fermitate în prezența lor, ar face treaba bună. De aceea, nu ne mai ducem la târguri organizate de statul român pentru că sunt considerate mediocre, noi am fost dezamăgiți”, recunoaște aceasta.

Singura cramă integral locală Am trecut apoi la Crama Frauendorf unde am descoperit o veche cunoștință, Cristian Podar, acum director general al acestei unități.

Crama deține 48 de ha de viță-de-vie pe dealul lui Ambrosi – între Bazna și Mediaș și se laudă că pe 0,3 ha cultivă un soi de struguri considerat la un moment dat că a dispărut.

“Suntem singura cramă din România care cultivăm cu Blau Riesling, un strugure foarte vechi din Germania care prin 2008 s-a considerat că a dispărut. Este un strugure cu bobul roșu, dar vinul e alb”, ne spune Cristian Podar. În podgorie, mai sunt cultivate doar soiuri internaționale Riesling de Rhin, Chardonnay, Sauvignon Blanc, Pinot Gris, Pinot Noir și puțin Muscat Ottonel.

Crama este în Agârbiciu, în vechea cramă locală, mai puțin cunoscută în zonă pentru că vinurile erau vândute mai mult în afara României, la export. “Am cumpărat-o în 2019, iar în 2020 am modernizat 20-30% din suprafața cramei și am vinificat primele vinuri, din care șase le avem aici expuse”, continuă directorul general, adăugând: “suntem singura din județul Sibiu care producem și îmbuteliem în județul Sibiu”.

Primele vânzări au fost realizate în Germania, mai ales că Frauendorf produce Riesling vinificat în trei feluri.

Cramă aflată la început de drum, a avut parte anul trecut și de blocajul generat de pandemie, mai ales într-un sector important pentru piața de vin – HoReCa, așa că Cristian Podar consideră că: “ne trebuie câțiva ani buni să ne creăm numele, să fim cunoscuți”.

Vin fără alcool Jens Weingartner, proprietar al Weingartner-Drinks Sângeorgiu de Mureș, importă în România vinuri neobișnuite, le-am denumi, ținând cont că tradițional credem că vinul trebuie să aibă alcool. Reprezentanții cramelor Carl Jung și Schnaufer consideră însă altfel.

Carl Jung a inventat sistemul prin care alcoolul este eliminat din vin, fără ca acesta să își piardă din celelalte proprietăți.

Tehnologia presupune fierberea la 30 grade, astfel alcoolul se evaporă, dar mai departe cum își păstrează vinul proprietățile este un secret profesional.

Weingartner-Drinks a prezentat, la Mediaș, 13 tipuri de vin fără alcool și 5 vinuri spumante fără alcool.

85

86

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Mai avem și Eiswein, pe care îl comercializăm mai mult online și pentru magazine specializate pentru că este și un vin mai delicat, cules manual, în toiul iernii, este un vin cu mult suflet, la fel ca toate vinurile pe care noi le producem”, ne-a povestit reprezentantul Jidvei.

Jidvei se mai individualizează în industria vinurilor ca singura companie care produce de la vinuri spumante – gama Mărgăritar și gama premium Mysterium - până la vinars.

Pivnița Savu, doar soiuri monocepage Spumante de la Villa Vinea Am trecut apoi la standul mureșenilor de la Villa Vinea, cramă care a aniversat 15 ani de la înființare. Crama trece acum printr-un proiect de extindere, care presupune investiții 2 milioane de euro.

Pe partea de vinificație, Villa Vinea testează piața de vinuri spumante și educă potențialii consumatori pentru a recunoaște un spumant produs corect.

“Vom merge foarte mult pe vinuri spumante de calitate, ne dorim să educăm populația să aleagă vinurile spumante, dar vorbim de Pinot Noir și Chardonnay, avem clonă de Franța pe ele și solul ne ajută foarte mult. Vrem să oferim puțin din Franța în paharul de Transilvania cetățenilor români”, subliniază Răzvan Tâmpean, reprezentant Centru-Vest al Villa Vinea.

Vinurile din Pivnița Savu au fost prezentate pentru prima dată la un târg de profil.

Cramă de familie, în care se regăsesc trei generații implicate atât în activitatea din podgorie, cât și cea de vinificare. „Bunicul meu a reușit după Revoluție să își redobândească terenurile, apoi părinții mei au fost în străinătate și au văzut că se poate trăi dintr-o cramă de familie. În 2012 s-au întors, au mai cumpărat terenuri și au început să restaureze plantațiile vechi. Avem plantații de vie bătrână din 1980”, povestește Sergiu Savu.

Pivința Savu deține 6 ha de viță-de-vie în proprietate și lucrează în total 10-15 ha.

Jidvei. Cea mai întinsă suprafață de Fetească Regală Am mai făcut încă un ocol al festivalului și ne-am oprit la standul Jidvei, unde aveam să aflăm de la reprezentanții companiei că cea mai mare suprafață de Fetească Regală din România, mai exact 550 ha, sunt în proprietatea firmei originare din județul Alba. Una dintre cele mai cunoscute și cea mai mare cramă din România, Jidvei deține 2.500 de hectare de viță-de-vie pe rod și produce 87 de sortimente de vinuri albe la care se adaugă vinurile roșii, utilizate mai ales pentru cupaje.

Crama care se află într-un proces de extindere cu alți 400 de mp vinifică doar soiuri monocepage (monovarietale) și produce vinuri proaspete din vie bătrână.

“Anul trecut am îmbuteliat primul nostru vin rose, iar peste doi ani va fi gata primul nostru spumant și primul din Ciumbrud, pentru că microclimatul ne permite să producem vinuri spumante și ar fi păcat să ratăm șansa aceasta până când încălzirea globală își va face de cap”, adaugă Sergiu Savu.

Vinul Rose este vinificat din Cabernet Sauvignon, dar reprezentantul cramei ne-a spus că vor încerca să îl producă și din Fetească Neagră și Pinot Noir.

Pe termen mediu, proprietarii Pivniței Savu se gândesc să ridice un restaurant în vie și să asigure cazare, o idee fiind chiar amplasarea de containere chiar lângă butașii de vițăde-vie.

Vinul îmbinat cu artă Weinfest Mediaș 2021 nu a însemnat doar vinuri și poveștile lor, masterclassuri despre vin cu Sergiu Nedelea și Tiberiu Onuțu sau show-uri de gastronomie cu Radu Zărnescu, ci vizitatorii au putut să se delecteze cu produse handmade, artă meșteșugāreascā, ateliere de pictură și muzică bună.

Exploatând tradiția medieșeană de fabricare a sticlei și deprinzând meșteșugul de la tatăl său care a lucrat la

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Vitrometan, iar apoi a avut propriul atelier unde producea sticlă prin tehnica de fiolaj (n.a. prelucrarea tuburilor și baghetelor de sticlă la flacăra cu gaz și oxigen), Horațiu Oltean încearcă să ducă mai departe un obicei cu o istorie de aproape 100 de ani în această zonă. “Suntem ultimii care produc sticlă în Mediaș. Încă nu e totul pierdut”, crede tânărul. În atelierul medieșean este produsă sticlărie suflată manual, decorativă și artizanală, în serii mici. “Avem și partea de sticlărie reciclată, prin care transformăm sticle utilizate în obiecte de utilitate – sticle, vaze, candele, jardiniere”, a adăugat acesta.

Vlăduț Fuciu din Mediaș nu prea era mulțumit de produsele handmade găsite pe la târguri, pentru că nu aveau specificate ingredientele, proveniența, multe sunt cumpărate și reambalate, astfel că a început să le obțină pe cont propriu.

“Profităm de cunoștințele părinților în agricultură, iar în grădina lor am cultivat mentă, salvie, lavandă”, ne explică acesta.

Din păcate, ca alte afaceri născute imediat înainte de pandemie, și aceasta a fost afectată de criza sanitară. Însă a fost o perioadă bună pentru teste în vederea diversificării produselor.

Soții Petraș, originari din Târgu Mureș, au început din 2017 să participe la primele târguri cu bijuteriile de argint în care pun florile pe care le culeg, le presează, iar apoi le încastrează în rășină epoxidică. Bijuteriile sub brandul “Iubescus – bijuterii cu poveste” sunt ambalate în cutiuțe din lemn de mesteacăn, produse tot în familie.

Pe scena festivalului ne-au oferit momente duioase, secvențe de coveruri binecunoscute și de o diversitate instrumentală largă.

I-am urmărit live pe Romulus Cipariu și trupa MOTTO, iar în celelalte seri, atmosfera a fost animată de Walter Ghicolescu, formația Ela-Sol și Manfred Seiler, respectiv de Dinamic și Schimbul 3.

Dar să nu ne îndepărtăm prea mult de vin și să amintim acum la final că noua Regină a Weinfest 2021 a făcut în prima seară o introducere a momentului istoric care a avut loc a doua zi, în 18 septembrie. “În acest an în care se scrie istorie la Mediaș, numit Metropola Vinului încă din 1206, sărbătorim împreună 100 de ani de Fetească Regală. Îmi revine mie cinstea alături de voi, dragi medieșeni, de a realiza prima ieșire a acestui soi de vin, Fetească Regală, printre toate soiurile internaționale”, a cuvântat tânăra.

3 iunie - Ziua Internațională de Fetească Regală Punctul culminant al Weinfest Mediaș 2021 l-a reprezentat proclamarea Zilei Internaționale de Fetească Regală” care va fi celebrată anual în data de 3 iunie. Ideea zilei aniversare a apărut în urma unei discuții între Octavian Isailă și Tiberiu Onuțu, pasionat de vin. Textul proclamației a fost citit în 5 limbi și au proclamat de 3 ori, așa cum se cuvine, următorii: Karl McFaul - suedez - membru expert al Comisiei Europene, Prof. Univ. Dr. Ambrosi Gerhard Michael - descendent Ambrosi, Ileana Kripp - descendentă a familiei princiare Stirbey, Sergiu Nedelea – somelier, Ambasador al Vinului European, Miroslav Iabloncsik - Consul

AGRO TB

Onorific al Republicii Slovacia în România, Virgil Mănescu – trainer protocol diplomatie și somelier, Eugen Iordănescu - director al C.C.I.A. Sibiu, Norman Frankel - reprezentant C.C.I.A. Româno-Britanică, Dorin Popa - președinte Asociația Millesime Oradea, Andrei Orbeșteanu - presedinte Organizația Somelierilor din România, Alfred Gökeler - presedinte Asociatia Locului Natal, Gerhard Servatius - proclamator în limba latină, Diana Pavelescu - somelier și degustător internațional de vinuri.

Feteasca Regală este un soi nobil românesc, originar din zona Daneș, denumit de Michael Ambrosi și multiplicat de Friedrich Caspari, pionieri ai replantării Europei din municipiul Mediaș! În cadrul ceremoniei proclamației desfășurată în 18 septembrie a fost sabrată de către Sergiu Nedelea o sticlă de spumant din Fetească Regală de 20 de ani vechime provenit de la SCDVV Blaj, unitate înființată pe 70 de ha naționalizate de la familia Ambrosi!

Weinfest Mediaș 2021 a fost organizat de Asociația Culturală Pusteblume Mediaș - președinte Edith Tulai-Depner, Asociația Locului Natal - președinte Alfred Gökeler, FDGR Mediaș - președinte Ladislau Ciocan și Asociatia Ardealul Mediaș președinte Octavian Isăila.

87

88

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO