Transilvania Business nr. 23 by Transilvania Business

pag.

11-21

Petrol și gaze. O industrie specială

pag.

27-38

Ungaria sporeşte economia Ardealului

www.transilvaniabusiness.ro

www.tb.com.ro

Fondator Aurelian GRAMA Nr. 23 / An III / august - septembrie 2012

Seroussi – For perfect ﬁt and quality

Revistă economică / Tipărită în 9500 exemplare / Ediţie naţională

pag.

44, 45

Cine învinge seceta? pag.

5-7 Preţ: 8 lei

pag.

40-41

Woody Pellets. Businessul ce te-ncălzește!

ESENțIAL Parcurile industriale. O strategie națională Vorbesc mulți, puțini vin cu soluții, în a determina un viitor motor al economiei românești pentru următorii 10-20 de ani. Agricultura, turismul, energia au fost vehiculate, rând pe rând sau toate deodată, ca soluții salvatoare. E destul de evident însă că variantele enumerate pot fi soluții pe termen lung, 3-5-7 ani, iar noi vrem acel motor economic funcțional astăzi. Ce ar putea face România acum și să înceapă să culeagă roadele în, să zicem, maximum un an? Există un asemenea colac de salvare? De bună seamă că există și el se numește, generic, “parcuri industriale.” România are în acest moment puțin peste 40 de parcuri industriale funcționale, majoritatea lor aflându-se la cote de avarie. Cuvinte de laudă pentru clujenii de la Tetarom și Arc Parc, brașovenii de la ICCO, Metrom sau Prejmer, prahovenii de la Allianso Business, ori excepția Automecanica de la Mediaș. Aceștia pot fi considerați modele de succes. Celorlalte parcuri din județe precum Mureș, Bihor, Satu Mare, Sibiu ori chiar din București le lipsește clar o viziune și un serviciu de marketing intern și internațional eficient. Mai ales în această perioadă când investitorii – români și străini - își drămuiesc bine banii și își aleg pe sprânceană locațiile. Cel mai mult au de pierdut însă zonele care nu au implementat conceptul de parc industrial, preferând să mizeze exclusiv pe turism sau agricultură. Sau să nu mizeze pe nimic. Ungaria are în acest moment 205 parcuri industriale funcționale, majoritatea lor afându-se aproape de cota maximă de eficiență. Ungaria este o țară de aproape trei ori mai mică decât România. Ungaria este o țară însă unde a existat o strategie națională în privința parcurilor industriale. Că la Putere a fost stânga sau dreapta, vreme de 10 ani parcurile industriale au fost în Top 3 priorități. Politici bine gândite, facilități consistente, infrastructură pusă la punct, lobby inclusiv la nivel guvernamental. Un plan scris, urmat pas cu pas, cu sfințenie. De ce nu avem o asemenea strategie și în România? De ce nu o facem acum, măcar în al 12-lea ceas? Transilvania Business lansează astăzi această inițiativă și, împreună cu partenerii săi, va organiza un eveniment special dedicat acestui proiect. Parcuri industriale. O strategie națională. Un proiect care va ajunge cu siguranță și pe masa Guvernului.

SUMAR pag. 5-7

Cover Story:

pag. 60

pag. 61

Afacere:

Buziașul intră Cum învingi criza? pe harta energiei verzi Rețeta INSEMEX Petroșani

Cine învinge seceta? pag. 22

CSR: Responsabilitatea socială, un atu al echipei Anvergo

pag. 24

Sănătate: Apa rară dintre dealuri

pag. 42,43

Turism: Dejul se transformă în veritabilă atracție turistică

pag. 47

Afacere: Reîncepe mineritul în Munții Apuseni

pag. 54

Afacere: Soluțiile Globetech pentru deșeuri periculoase

Alin Bolbos Director Editorial: Alex Toth (0757-036.968)

Brand Manager: Alin Bolbos (0757-036.817)

alex.toth@transilvaniabusiness.ro

REDACȚIA

alin.bolbos@transilvaniabusiness.ro

ADMINISTRAȚIA

Redactor şef:

Claudiu Pădurean

claudiu.padurean@transilvaniabusiness.ro

0744-566.444

Director Mkt. N-V:

Dorel Vidican

dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro

Director Mkt. Centru: Redactor şef adjunct:

Ionuț Oprea

ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro

Redactori: Sorin Trocan Arina Moldovan Ioana Lucăcel Fotoreporter: DTP: Corectură: Design și Layout: Creatica Media

0721-197.559

Carmen Cosman Andreea Costea Cristina Gânj Răzvan Matei Oana Mărginean Tipărit la: Mediaexpert Târgu Mureș

florin.marcel@transilvaniabusiness.ro

Director Pub. N-V:

(0740-075.219)

Rada Morar

rada.morar@transilvaniabusiness.ro

Director Pub. Centru:

(0744-641.313)

Marius Morar

marius.morar@transilvaniabusiness.ro

Director Vânzări: nicu.pop@transilvaniabusiness.ro

Dir. res. umane Dir. difuzare: Traﬁc manager:

(0746-130.439)

Nicu Pop (0740-115.167)

Anamaria Grama Attila Szanto (0755-044.851) Emo Veres

Regia de publicitate: Midas Media Bucureşti

Revistă editată de Transilvania Grup Business SRL Cluj ISSN 2068 - 5424 Adresă redacție și administraţie: Cluj-Napoca, Eftimie Murgu 18/6 Târgu Mureș, str. Primăriei, nr. 1 Tel/Fax: 0265-215.613 www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro

Revistă economică. Ediţie naţională.

Tel/Fax: 031-040.4118; 031-040.4120

Partener permanent: Oﬁciul Național al Registrului Comerțului www.transilvaniabusiness.ro

(0736-651.166)

Florin Marcel

știri ALbA Albalact, profit pe primul semestru Compania de lactate Albalact a raportat un profit net de 3.577.753 lei în primul semestru al anului în curs, cu 58% mai mare decât în aceeaşi perioadă a lui 2011. Anul acesta, compania din judeţul Alba a raportat o cifră de afaceri de 165.897.770 lei, în timp ce în primul semestru 2011, a avut o cifră de afaceri de 165.869.656 lei. Rezultatele sunt mulţumitoare pentru conducerea companiei, care şi-a atins obiectivele de business bugetate. „Considerăm că rezultatele sunt bune, se încadrează în liniile bugetate, în condiţiile de piaţă actuale. Aşa cum am anunţat, anul acesta am dezvoltat portofoliul de produse, am lansat o gamă nouă, diversificată, de brânză proaspătă de vaci sub brand-ul Rarăul şi am extins şi portofoliul brand-ului Zuzu cu produse ambalate la pahar. Ne pregătim să intrăm în categorii noi de piaţă în a doua jumătate a anului”, a declarat directorul comercial Albalact, Irina Măndoiu.

Staţii de epurare în Aiud și Ocna Mureș La sediul SC Apa CTTA Alba au fost semnate două contracte de construire a unor staţii de epurare a apei în Aiud şi Ocna Mureş. Valoarea ﬁecăruia este de 18 milioane de lei, respectiv 16 milioane de lei, iar perioada de implementare a contractului este de 24 de luni. Firma care se va ocupa de construcţia celor două staţii de epurare este Wabag Water Servicies, din Austria, iar acest proiect face parte din „Extinderea şi reabilitarea infrastructurii de apă şi apă uzată în judeţul Alba”, o investiţie în valoare totală de 102.046.000 de euro. „Ocna Mureș avea nevoie ca de aer de acest proiect. Oraşul este destul de mic şi nu îşi putea permite niciodată să acceseze acea sumă dacă nu era dată prin asociaţie”, a declarat primarul din Ocna Mureş, Silviu Vinţeler.

bIhOR 14 mil. euro pentru energia geotermală Municipalitatea orădeană a câştigat un proiect european în valoare de 14 milioane de euro pentru valorificarea energiei geotermale din oraş. Aproximativ 11 milioane de euro reprezintă fondurile nerambursabile, iar prin acest proiect va fi înlocuită energia venită de la cărbune pentru prepararea agentului termic cu cea geotermală de la forajele de adâncime dintr-un cartier al oraşului. În acelaşi timp, va fi construită o staţie termică geotermală echipată cu schimbătoare de căldură în plăci, pompe de căldură şi boilere pe gaz, care va înlocui actuala reţea de transport agent primar. „Vom demara licitaţia în vederea realizării proiectului tehnic pentru acestă investiţie, urmând ca cel târziu în primăvară să putem începe lucrările propriu-zise”, a spus primarul din Oradea, Ilie bolojan.

Centru de afaceri de aproape 6 mil. euro În cadrul programului de cooperare transfrontalieră România-Ungaria, Primăria Oradea a câştigat un proiect european pentru dezoltarea unui centru de afaceri cu produse agroalimentare. Investiţia este de aproximativ 5,7 milioane de euro, iar din această sumă aproape trei milioane de euro înseamnă fondurile nerambursabile. banii vor ﬁ folosiţi pentru realizarea infrastructurii de afaceri destinate viitorului centru, atât în Oradea, cât şi în Debrecen, oraşul partener în acest proiect. În acelaşi timp vor ﬁ organizate şi cursuri în domeniul educaţiei antreprenoriale cu produse agroalimentare, dar şi o testare, în laboratorul din Debrecen, a unor produse inovative de către antreprenorii orădeni.

SĂLAJ

MARAMUREŞ 17 mil. euro pentru o microhidrocentrală

Piese pentru Airbus, fabricate în Maramureş

Investiţii la Spitalul Judeţean Zalău

Compania Espe Energia a contractat un împrumut bancar în valoare de 17 milioane de euro pentru a construi o microhidrocentrală pe râul Săpânţa din judeţul Maramureş. Aceasta va ﬁ dotată cu patru turbine, cu o putere de 9,88 MW şi poate asigura energia necesară pentru nevoile a 10.000 de familii. „În România, Espe a fost prima companie străină din domeniul producţiei energiei hidroelectrice. Noua centrală hidroelectrică este, prin urmare, un pas important în strategia noastră de consolidare şi creştere în România”, a declarat CEO al Espe, Titian Meneghetti.

În localitatea maramureşeană Dumbrăviţa se prelucrează piese de aluminiu pentru câteva dintre cele mai importante companii aeriene. Astfel, Universal Alloy Corporation Europe (UACE) Maramureş va exporta produse către Airbus, Alenia şi boeing, după ce facilităţile de producţie au fost dezvoltate în urma unei investiţii bERD în valoare de 25 de milioane de euro. „Cererea de piese pentru aeronave va creşte odată cu industria transporturilor aeriene, estimată la aproape 5% pe an în următorii 15-20 de ani, la nivel global, potrivit celor mai mari producători de proﬁl. Astfel se va menţine o cerere solidă pentru avioane noi, deci şi pentru piesele din aluminiu produse de UACE pe termen mediu şi lung”, a declarat directorul general al companiei, John ball. UACE Maramureş face parte din divizia de inginerie aerospaţială a grupului elveţiano-austriac Montana Tech Components.

Peste 500.000 de lei urmează să fie investiţi, în două tranşe, în Spitalul Judeţean de Urgenţă Zalău. hotărârea a fost luată de către Consiliul Judeţean Zalău, iar banii vor fi folosiţi pentru proiectul „Mansardare spaţiu pod ambulatoriu pentru sectorul administrativ”. Pentru lucrările din acest an au fost alocaţi 170.000 de lei, iar în a doua etapă va fi repartizată suma de 337.000 de lei. Din aceşti bani va fi refăcută structura de rezistenţă, va fi amenajat accesul la secţia de Oncologie, dar va fi cumpărată şi o maşină de spălat tetine.

știri ARAD 8 mil. euro pentru retehnologizarea CET

Tomograf digital de peste 1 mil. euro

Compania de stat Centrala Electrică de Termoficare (CET) Arad va împrumuta opt milioane de euro pentru începerea unui proces de retehnologizare. Prin intermediul acestei investiţii va fi redus cu aproximativ 50% preţul energiei termice livrată populaţiei, deşi primarul Gheorghe Falcă a declarat că, pentru diminuarea pierderilor şi producerea de energie termică în condiţii avantajoase, la CET sunt necesare investiţii de 48,9 milioane de euro. Cea mai mare parte a banilor va proveni din fondurile obţinute de Ministerul Economiei şi Comerţului din vânzarea certificatelor verzi. „Aceste investiţii în retehnologizarea CET au fost însuşite de Ministerul Economiei şi Comerţului, care le-a inclus în Planul Naţional de Investiţii. Din valoarea totală a proiectului, Ministerul Economiei şi Comerţului va finanţa cu 20-25 la sută acest proiect, suma nefiind mai mică de 10 milioane de euro. Însă, pentru a primi aceşti bani este nevoie să demonstrăm că investiţia a fost începută. Astfel, este necesar să accesăm un credit pentru a începe lucrările de modernizare”, a declarat preşedintele Consiliului de Administraţie al CET Arad, Corneliu Neamţiu.

Spitalul Clinic Judeţean de Urgenţă Arad are la dispoziţie un tomograf digital în valoare de peste un milion de euro. banii au venit în urma unui proiect european, „Teleradiologia transfrontalieră în judeţele Csongrad-Arad”, derulat în paralel cu spitalul Mako din Ungaria, şi care a avut valoarea de 1,73 milioane de euro. La acest proiect au participat atât Consiliul Local Arad, cât şi Universitatea de Vest „Vasile Goldiş”, cu 300.000, respectiv 250.000 de euro, astfel că unitatea medicală arădeană are parte, acum, de cel mai performant computer tomograf din judeţ. „Consiliul Județean a investit, de când a preluat Spitalul Județean, peste două milioane de euro în infrastructura spitalului și în aparatură de ultimă generație”, a declarat preşedintele Consiliului Judeţean Arad, Nicolae Ioțcu.

CLUJ

bISTRIŢA-NĂSĂUD

hella România se extinde pentru 55 de milioane de euro

7 mil. lei, proﬁt pentru Teraplast

Producătorul de electronice hella România, subsidiara locală a grupului german hella, îşi va extinde fabrica de la Timişoara după o investiţie de 55 de milioane de euro. În acelaşi timp, capacitatea de producţie a unităţii din banat va fi dublată şi vor fi angajaţi peste 350 de oameni. hella România face parte din hella Group, lider mondial în furnizarea de componente pentru iluminat auto şi electronică, iar la finalizarea extinderii fabricii din Timişoara vor lucra, în total, peste 750 de persoane. „Acest pas este un angajament clar din partea noastră pentru dezvoltarea activităţii de la Timişoara. Fabrica de la Timişoara a demonstrat că poate oferi performanţe excelente şi a căpătat un rol extrem de important în strategia de dezvoltare a hella Group”, a declarat directorul general al hella România, Florin Gelu Murariu.

23 mil. lei pentru o fabrică de mobilă la Timişoara Compania Rus-Savitar, deţinătorul brand-ului Casa Rusu, va investi 23.504.901 de lei în extinderea fabricii de mobilier tapiţat din Timişoara. banii vor veni atât de la Uniunea Europeană, cât şi de la Guvernul României, iar din aceşti bani 8.067.923 de lei reprezintă valoarea finanţării nerambursabile. Noua fabrică va avea peste 7.000 de metri pătraţi. „Noua fabrică de mobilier tapiţat ne va permite să oferim 10.000 produse de mobilier tapiţat pe lună, adică de cinci ori mai mult decât capacitatea actuală. Produsele, atât cele din material textil cât şi cele din piele ecologică, vor fi mult mai variate şi mai complexe”, a declarat directorul general al Rus-Savitar, Cristian Rusu. Fabrica va fi finalizată în anul 2014.

hornbach are magazin la Timişoara Unul dintre cei mai importanţi retaileri locali de materiale de construcţii şi grădinărit, hornbach România, a inaugurat, la Timişoara, al cincilea magazin din ţară. Noul centru comercial, aﬂat pe Calea Aradului, este întins pe o suprafaţă de 22.500 de metri pătraţi şi are 60.000 de articole permanent pe stoc. De asemenea, se pot face şi comenzi pentru diferite mărfuri, însă există şi o parte în magazin de tip „drive-in”, destinată atât maşinilor de mici dimensiuni, cât şi celor de un tonaj mai mare. „Magazinele hornbach sunt partenerul ideal pentru proiecte Do-It-Yourself, iar sortimentul nostru uriaş de produse la preţuri avantajoase şi de o calitate superioară oferă clienţilor posibilitatea de a face cea mai bună alegere atunci când încep o lucrare de renovare”, a declarat directorul general al hornbach România, Mugurel-horia Rusu.

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

Compania furnizoare de soluţii şi sisteme în domeniul instalaţiilor şi construcţiilor Teraplast bistriţa a realizat un profit de 6,99 de milioane de lei în primul semestru al anului în curs. În acelaşi timp, cifra de afaceri a fost de 98,52 de milioane de lei în prima parte a lui 2012, iar respectivul profit operaţional a fost realizat înainte de dobânzi, impozite şi amortizari (EbITDA). Rezultatul net a rămas negativ, sub estimările din buget, 3,8 milioane de lei, iar în primele şase luni ale acestui an societatea bistriţeană a bugetat un rezultat financiar negativ de 1,5 milioane de lei.

Investiție de 2 mil. euro în pavele Compania Symmetrica, producătoare de pavele şi borduri vibropresate, a finalizat o investiţie de două milioane de euro într-o fabrică din judeţul bistriţaNăsăud. Aceasta se află în localitatea Şintereag, are o suprafaţă de 1.500 de metri pătraţi, construită pe un teren de 22.000 de metri pătraţi, iar capacitatea de producţie este de 2.000 de metri pătraţi de produse pe zi. Odată cu deschiderea acestei fabrici, Symmetrica a ajuns la cinci astfel de unităţi în toată ţara, conform businesscover.ro. „Odată cu inaugurarea noii unităţi de producţie, cota de piaţă a Symmetrica va creşte şi, de asemenea, se va putea observa un impact pozitiv şi în cifra de afaceri a companiei. Investiţia de două milioane de euro în această fabrică a provenit, în proporţie de 30% din fonduri proprii, restul fiind asigurat de credite bancare”, a declarat directorul executiv al Symmetrica, Sebastian bobu.

știri BRAŞOV Kronospan, afaceri în Asia Compania Kronospan România, cu sediul în Braşov, estimează o creştere a cifrei de afaceri pentru acest an cu 15%. Succesul va fi dat, în primul rând, de exporturile mărfurilor produse în Braşov către piaţa de construcţii din China, Japonia sau Coreea, mai ales că anul trecut exporturile au reprezentat 60% din cifra de afaceri, în valoare totală de 75 de milioane de euro. În aceste condiţii, noua creştere de 15% ar urca afacerile Kronospan până la plafonul de 86 de milioane de euro la finalul anului în curs. „Deşi anul 2012 a avut un început promiţător, evoluţia situaţiei socio-economice la nivel naţional şi internaţional a condus la o stagnare a pieţei. Problemele apărute la nivelul Uniunii Europene, situaţia tensionată din Grecia, Spania, Italia, instabilitatea accentuată a pieţei financiare, dar şi incertitudinea politică din România, toate au contribuit la această stare de stagnare şi, mai ales, la accentuarea reticenţei investitorilor”, a declarat reprezentantul Kronospan, Oana Bodea.

Continental construiește o fabrică la Ghimbav

SATU MARE Pârtie de schi lângă Negrești Oaș Primăria oraşului Negreşti Oaş şi Consiliul Judeţean Satu Mare vor derula o investiţie de aproximativ 13 milioane de euro pentru amenajarea pârtiei de schi Luna Şes, din localitatea sătmăreană. Banii vor fi folosiţi pentru lucrările de amenajare a pârtiei de schi şi de instalare a telescaunului, care vor costa 6,5 milioane de euro, pentru lucrările de amenajare a drumului de acces, 3,7 milioane de euro şi pentru lucrările de alimentare cu energie electrică, încă 870.000 de euro. Deocamdată au început lucrările la aproape toate aceste puncte, iar în această iarnă ar putea fi terminate câteva dintre ele. Termenul de finalizare totală a fost stabilit pentru vara lui 2013.

Centrală pe biogaz la Satu Mare

Compania Continental Automotive a început construcţia unei fabrici la Ghimbav, pe o suprafaţă cumpărată în Braşov Industrial Park. Unitatea va ﬁ inaugurată anul următor, în luna aprilie, iar valoarea investiţiei este de 40 de milioane de euro. Odată cu construcţia acestei fabrici, care va avea puţin peste 500 de angajaţi în primul an de la deschidere, Braşovul devine al treilea centru de producţie al grupului de automotive în România, după Timişoara şi Sibiu. În fabrica braşoveană se vor efectua toate etapele de producţie, de la cablarea subansamblelor la producţia de pompe de alimentare. „Unitatea va colabora strâns cu sediul central al unităţii comerciale Fuel Supply din Dortmund”, a spus directorul unităţii comerciale Fuel Supply din cadrul diviziei Powertrain, Markus Distelhoﬀ.

SIBIU Atlassib își reînnoiește parcul auto Compania de transport internaţional Atlassib a achiziţionat 10 autocare marca „Mercedes”, pentru care a plătit 2,5 milioane de euro. Prezent de aproape 20 de ani pe piaţa externă, grupul Atlassib a ajuns să deţină cea mai mare flotă de autocare din România, cu peste 200 de autovehicule, iar cu noile autocare cumpărate vor călători în special turiştii români care pleacă sau vin din Portugalia, Spania, Elveţia, Suedia sau chiar şi din Italia. „Vineri am lansat în circulaţie ultima achiziţie a societăţii «Atlassib», în valoare de peste 2,5 milioane de euro. Este vorba de zece autocare «Mercedes», cu o capacitate de 61 de locuri fiecare. Aceste autocare se adaugă flotei noastre care deserveşte exclusiv liniile internaţionale. În acest moment, dispunem de o flotă de 200 de autocare, cu care deservim 35 de linii internaţionale, din 13 ţări din Uniunea Europeană. Parcul pe care îl avem ne permite să asigurăm anual un trafic de peste 600.000 de pasageri”, a declarat directorul general al Atlassib, Daniel Micu.

H&M la Sibiu şi Cluj Retailerul suedez H&M va deschide un magazin la Sibiu şi un al doilea centru la Cluj. Anunţul a fost făcut de către reprezentantul departamentului de comunicare al ﬁrmei, Ewa Jarzemska, care a mai spus că, alături de Sibiu şi Cluj, va mai apărea un H&M în Ploieşti şi încă unul în Bucureşti. “Pentru această toamnă avem planiﬁcate şase deschideri de magazine atât în Bucureşti, cât şi în provincie (n.r. – în afara orașului București, din provincia Muntenia). Primele pe listă sunt magazinele din Sibiu, Cluj şi Ploieşti. România este una dintre pieţele unde înregistrăm cele mai rapide creşteri de la nivel mondial”, a declarat Jarzemska.

Compania germană Biogas Nord va construi o centrală pe biogaz în judeţul Satu Mare. Investiţia este de aproximativ 6,6 milioane de euro, iar centrala va fi dată în folosinţă, unui grup de investitori, la finalul acestui an sau, cel mai târziu, începutul lui 2013. Germanii de la Biogas vor primi o participaţie de 30% în vehiculul înfiinţat special pentru dezvoltarea acestui proiect. „Intenţionăm să ne extindem activităţile de marketing şi vânzări în România pe termen mediu şi lung”, a declarat country manager pentru România al Biogas Nord, Răzvan Serachitopol. Biogas, companie care e xistă din anul 2000, a creat peste 350 de astfel de centrale în toată lumea.

Cover story

Cine învinge seceta? Agricultura românească are doi mari dușmani: seceta și lipsa de finanțare. Potențialul despre care toată lumea vorbește nu poate fi pus în valoare fără sisteme de irigații la scară largă și fără ajutor financiar din partea băncilor, a caselor de credit și chiar a statului. Din fericire, în Transilvania, agricultura are și un mare prieten: compania Dafcochim din Târgu Mureș, cel mai mare furnizor de semințe îngrășăminte și pesticide din zonă. Cum a crescut Dafcochim în 18 ani la o afacere cu două divizii – Industrie și Agro – și cifră de afaceri de milioane de euro? Text: Alin Bolbos

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

coveR SToRy

IAS-uri şi asociaţiile agricole existente în epocă. Dis- acestora”, povestește Marinel Ștefan, responsabil în tribuiam, de asemenea, îngrăşăminte produse de bună măsură pentru creșterea spectaculoasă a afamarele combinat chimic Azomureş”, îşi aminteşte cerilor Diviziei Agro în ultimii ani. Planul acestuia și al astăzi Marinel Ștefan, şeful Diviziei Agro din Daf- acționarilor de a cuceri Ardealul pare o joacă de copii pentru Dafcochim, cochim. “Începând cu 1998, dacă ne uităm la cifrele activitatea companiei s-a Dafcochim are o relație specială cu fermierii, obținute în anii din lărgit, ea devenind impororganizând pentru aceștia, de câteva ori pe an, urmă și la extinderea, tator direct al produselor evenimente, simpozioane, conferințe pe dipas cu pas, în curs de BASF şi Dow Agrosciences, verse teme care le sunt de ajutor. La aceste îndesfășurare, în toate doi giganţi mondiali pe tâlniri participă de regulă și marii producători județele din regiune. domeniilor lor. “După anul de semințe și pesticide, care-și prezintă 2000, când tot mai multe “Ca în orice domeniu, noutățile de pe piață. există o concurenţă companii mari au venit în puternică şi pe această România, deschizându-şi reprezentanţe, ne-am dat seama de posibilităţile de piaţă, dar cu o politică de marketing inteligentă şi dezvoltare pe care le aveam. Am început colaborarea ţinând strâns legătura cu clienţii noştri, am reuşit să cu cât mai multe dintre aceste companii care activau ne dezvoltăm şi să ne creştem, an de an, cota. În în agricultură şi ne-am extins aria de acoperire şi în alte curând, vom avea oameni de vânzări în toate județele judeţe din Transilvania. Am devenit parteneri, azi pri- Transilvaniei”, promite, surâzând, Marinel Ștefan, bueteni de nădejde, cu reprezentanţii Dow Agrosciences, curos că Divizia Agro înseamnă deja mai mult de BASF, Bayer, Du Pont, Makhteshim Agan, Nupharm, jumătate din businessul Dafcochim. De fapt, încă o Summit Agro, Syngenta şi mulţi alţii, pe zona de pes- dată, s-a dovedit că Liviu Cojoc și Radu Fodor au avut ticide. Pentru a veni în sprijinul agricultorilor şi fermie - viziune. rilor, am luat legătura şi cu cei mai renumiţi producători de seminţe, cum ar fi Pioneer, Monsanto, KWS şi, evident, am început să distribuim şi produsele 2012. Un an secetos, cu rezultate îndoielnice în agricultură. Fermierii nu prea au motive de bucurie. DafSummary cochim navighează însă cu toate pânzele sus, pregătindu-se deja pentru anul agricol 2013. “Prima Romanian agriculture has two great enemies: drought and lack of funding. Its much-clamoured pojumătate de an a fost bună pentru noi. Din analiza pe tential cannot be valorised without large-scale irrigation systems and without financial support from care am făcut-o vânzările au crescut cu 8-10 % față de the banks, the credit unions and even the state. Fortunately, in Transylvania, agriculture also has a aceeași perioadă a anului trecut. Vremea ne-a încurcat great friend: the Dafcochim company in Târgu Mureș, which is the largest supplier of seeds, fertilizers puțin, pentru că anumite lucrări au fost întârziate, dar and pesticides in the area. How has Dafcochim managed to grow, in 18 years, into a business with two per ansamblu a ieșit bine. Dafcochim a finanțat o divisions - Industry and Agriculture - and have a turnover of millions of euro? parte din lucrările fermierilor, la fel ca în alți ani, aștep-

În spatele acestui succes au stat în primul rând Liviu Cojoc și Radu Fodor, cei doi acționari ai companiei, care au avut ceea ce lipsește multor antreprenori de azi: viziune. Au pornit atunci, în 1994, un business de nișă, pentru că produsele lor chimice se adresau anumitor industrii, cum ar ﬁ combinatele de îngrășăminte pentru agricultură, fabricilor de celuloză și hârtie, producătorilor de sticlă și ceramică și combinatelor de produse clorosodice. Au mizat pe faptul că nu mulți se vor aventura în comerțul cu tot felul de acizi, săruri, solvenți, pentru că pare un business extrem de specializat și tehnic. Au riscat, dar au avut dreptate. În câțiva ani doar, Dafcochim a devenit unul dintre marii jucători din România care furnizează astfel de produse chimice. Dar legătura permanentă cu producătorii de îngrășăminte pentru agricultură a favorizat apropierea celor doi oameni de afaceri de acest domeniu, determinându-i chiar să pornească un business extrem de curajos, în 1996, când noțiunea de “fermier” exista doar în istorie și dicționare. Așa s-a născut Divizia Agro a Dafcochim. “În anul în care am venit eu, în 1996, Dafcochim a început distribuţia de pesticide, având ca principal furnizor combinatul Oltchim din Râmnicu Vâlcea. Pe atunci, distribuţia o făceam doar la nivelul judeţului Mureş, iar principali beneﬁciari erau fostele

Anul investițiilor

coveR SToRy “Prima jumătate de an a fost bună pentru noi. Din analiza pe care am făcut-o vânzările au crescut cu 8-10 % față de aceeași perioadă a anului trecut. Vremea ne-a încurcat puțin, pentru că anumite lucrări au fost întârziate, dar per ansamblu a ieșit bine!” Marinel Ștefan, șeful Diviziei Agro - Dafcochim

tând recoltele pentru a-și recupera banii. Avem și câteva noutăți, în 2012. Este vorba de două hale noi, însumând 3000 mp, pentru depozitarea la standarde europene a produselor noastre, o investiție binevenită a acționarilor Dafcochim. De asemenea, avem o clădire nouă de birouri pentru Divizia Agro, fapt ce subliniază importanța noastră în ansamblul afacerilor Dafcochim. În plus, am angajat un agent de vânzări pe județele Alba și Sibiu, completând lista județelor în care compania își desface în mod direct produsele și deja se vede acolo o creștere a vânzărilor. Urmează de acum campania de toamnă, pentru care compania pregătește deja ofertele de finanțare”, explică Marinel Ștefan. În opinia sa, anul agricol 2012 a fost rezonabil pentru fermierii din Mureș și din județele alăturate, cei mai afectați de condițiile climatice fiind pomicultorii. Îmbucurător, deși cu ochiul liber nu se vede, a început să scadă mult numărul fermierilor mărunți, în dauna celor mari. Doar în județul Mureș Dafcochim are peste 300 de clienți care cultivă mai mult de 50 de hectare fiecare. Marinel este optimist în privința acestui sector vital pentru România. “În câțiva ani, acești fermieri mari vor reuși să-și finanțeze singuri culturile. În acest moment, mulți dintre ei au realizat investiții în spații de depozitare și din acest motiv au nevoie de ajutor din partea noastră, dar și a statului, ori a băncilor. Nu mai e mult însă până vor fi capabili să se susțină singuri și de acolo încolo putem vorbi de o agricultură profitabilă pe toată linia! O să vedeți”, explică șeful Diviziei Agro din Dafcochim.

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

Dafcochim este unul dintre cei opt membri fondatori al Asociaţiei Distribuitorilor şi Importatorilor de Pesticide din Ardeal (ADIPA), al cărei președinte este chiar Liviu cojoc, acționarul principal al companiei mureșene. „La nivel de grup, interesele noastre sunt mai bine reprezentate în raport cu statul ori cu marile companii din domeniu prin intermediul ADIPA. Printre obiectivele noastre se numără în continuare şi stabilirea unor reguli şi a unei practici unitare pentru comercializarea pesticidelor în scopul protejării membrilor Asociaţiei şi a clienţilor lor, de pe piaţa de profil. vom realiza şi participa la diverse proiecte, împreună cu autorităţile statului, vom încheia parteneriate, protocoale sau angajamente în numele Asociaţiei, cu alte organizaţii, societăţi şi persoane juridice, publice sau private, din ţară şi străinătate”, explică Liviu cojoc importanța ADIPA. ceilalți membri ai Asociației sunt Agroind cauaceu SA (Bihor), Agrotex SRL (Satu Mare), chemark Rom SRL (Brașov), Dachim SRL (cluj), Glissando SRL (Timiș), Promat comimpex SRL (Satu Mare) și Redoxim SRL (Timiș).

consultanță juridică

Modificări legislative referitoare la plata TVA În cadrul şedinţei din data de 23 august 2012, guvernul a aprobat proiectul unei ordonanţe pentru modificarea şi completarea Legii nr.571/2003 privind Codul Fiscal („Ordonanţa”). Actul normativ conține o serie de modificări dintre care cea mai importantă vizează introducerea sistemului taxei pe valoare adaugată (“TVA”) la încasare care presupune colectarea taxei la momentul încasării contravalorii livrărilor/prestărilor efectuate.

Prin promovarea acestui act normativ, guvernul estimează o creștere reală a PIB cu circa 0,5%, cu efecte directe în creșterea ocupării și a veniturilor populației. Ca regulă, exigibilitatea TVA intervine la data la care are loc faptul generator, sdtfel cum este stabilit de art. 134 şi următoarele din Codul Fiscal. Conform proiectului Ordonanţei, prin derogare de la aceste reguli, în sistemul de TVA la încasare, exigibilitatea taxei intervine la data încasării contravalorii integrale sau parţiale a livrării de bunuri sau a prestării de servicii ce intră în sfera TVA. Acest sistem este obligatoriu pentru următoarele persoane: i) persoanele impozabile a căror cifră de afaceri în anul calendaristic precedent nu depăşeşte plafonul de 2.250.000 lei; În acest caz, sistemul TVA la încasare urmează să se aplice de către persoana impozabilă începând cu 1 februarie a anului următor celui în care nu a depăşit plafonul, în luna ianuarie a anului an menţinând sistemul de TVA din anul precedent. Persoana impozabilă va avea obligaţia să aplice sistemul de TVA la încasare până la sfârşitul perioadei fiscale următoare celei în care cifra de afaceri a acesteia depăşeşte plafonul de 2.250.000 lei. ii) persoanele nou-înfiinţate, care vor aplica sistemul de TVA la încasare până la sfârşitul perioadei fiscale următoare celei în care depăşesc plafonul prevăzut anterior, în cursul anului în care au luat fiinţă. Cifra de afaceri pentru calculul plafonului de 2.250.000 lei este constituită din valoarea totală a livrărilor de bunuri şi a prestărilor de servicii taxabile şi/sau scutite cu drept de deducere, precum şi a operaţiunilor rezultate din activităţi economice pentru care locul livrării/prestării se consideră ca fiind în străinătate. Totuşi, potrivit proiectului Ordonanţei si informatiilor publicate de guvern, trebuie sa subliniem faptul că, în cazul persoanelor impozabile eligibile pentru aplicarea

sistemului TVA la încasare, exigibilitatea taxei aferente contravalorii neîncasate intervine în cea de-a 90-a zi calendaristică de la data emiterii facturii, chiar dacă nu a fost încasată contravaloarea integrală sau parţială a livrării de bunuri sau a prestării de servicii în acest interval. În situaţia în care factura nu a fost emisă în termenul prevăzut de lege, exigibilitatea taxei aferente contravalorii neîncasate intervine în cea de-a 90-a zi calendaristică de la termenul limită pentru emiterea acesteia. Sistemul TVA la încasare se aplică numai pentru operaţiuni în ţară, respectiv operaţiuni pentru care locul livrării sau locul prestării se consideră a fi în România. Acest sistem nu se aplică următoarelor operaţiuni care intră sub incidenţa regulilor generale privind exigibilitatea TVA: a) în cazul livrărilor de bunuri/prestărilor de servicii supuse taxării inverse; b) în cazul livrărilor de bunuri/prestărilor de servicii care sunt scutite de TVA; c) în cazul operaţiunilor supuse unor regimuri speciale. De asemenea, trebuie subliniat că sistemul TVA la încasare nu se aplică în cazul livrărilor de bunuri/ prestărilor de servicii a căror contravaloare este încasată de persoana impozabilă eligibilă, parţial sau total, cu numerar de la beneficiari persoane juridice, persoane fizice autorizate, liber profesionişti şi asocieri fără personalitate juridică. Potrivit intenţiilor Guvernului, acest act normativ urmeză să intre în vigoare începând cu data de 1 ianuarie 2013 şi a fost deja salutat de reprezentanţii mediului de afaceri care au subliniat, în primul rând, avantajele la nivelul lichidităţii generale a contribuabililor si care vor putea debloca resurse financiare semnificative alocate prefinantarii TVA la bugetul de stat. Totuşi, nu trebuie neglijate nici posibilele dezavantaje generate de acest regimul derogator de plata a TVA.

În acest sens, s-a semnalat faptul că sistemul TVA la încasare ar putea genera dificultăţi de administrare în practică, atât pentru contribuabili, cât şi pentru organele fiscale, deoarece contribuabilii vor fi nevoiţi să păstreze evidenţe separate detaliate referitoare la momentul încasarii pentru fiecare tranzacţie şi evidenţierea legăturii cu plata TVA la bugetul de stat. În acest context, una din soluţiile avansate constă în taxarea inversă erga omnes. Aplicarea taxarii inverse pentru anumite tipuri de activitati reprezintă o necesitate cu beneficii in doua directii. Pe de o parte, contribuie în mod semnificativ la prevenirea şi combaterea evaziunii fiscale, iar pe de alta parte, oferă o şansă reală de supravieţuire agenţilor economici care se confruntă cu probleme grave de lichiditate.

Expertiza Musat & Asociatii în ﬁscalitate este constant recomandată de prestigioasele ghiduri juridice internaţionale de specialitate – Chambers & Partners şi PLC Which Lawyer? – care plasează ﬁrma şi avocaţii acesteia în topul specialiştilor din România.

Andrei Călin Coroian Avocat colaborator senior sediul central Bucureşti Blvd Aviatorilor Nr. 43, Sector 1, Cod 011853 Bucureşti, România tel: (40-21) 202.59.00; (40-31) 423.29.00 Fax: (40-21) 223.39.57 / 223.04.95 sediul secundar cluj Calea Dorobanţilor Nr. 18-20, Et. 6, Cod 400117 Cluj-Napoca, România tel: (40-264) 40.38.08; (40-21) 202.59.99 Fax: (40-264) 40.38.09 Email: general@musat.ro Website: www.musat.ro

capital

Retrospectiva evoluţiilor bursiere din prima jumătate a anului 2012 Urmând acelaşi scenariu ca în fiecare din ultimii 2-3 ani, indicii bursieri din România au înregistrat o evoluţie sinusoidală şi neconvingătoare pe parcursul primului semestru al anului curent, perioadele foarte bune de creşteri ale cotaţiilor alternând cu perioade mai nefaste marcate de corecţii ale preţurilor. Succesiunea de evenimente atât din plan extern (criza datoriilor suverane, intervenţiile băncilor centrale şi a altor organisme internaţionale, dinamica principalilor indicatori macroeconomici la nivel mondial, ş.a.) cât şi din plan intern (contracţia PIB-ului României în ultimele 2 trimestre, goana dupa dividende, criza politică, ş.a.) au determinat dese schimbări ale percepţiei investitorilor asupra riscului (apetit la risc → creşteri; aversiune la risc → scăderi). Debutul anului a fost extrem de promiţător fiind marcat de aprecieri puternice pentru majoritatea acţiunilor tranzacţionate la Bursa de Valori Bucureşti, indicele principal al bursei, indicele BET, înregistrând o creştere de peste 23% în primul trimestru. Graţie acestei evoluţii pozitive din primele 3 luni Bursa de Valori Bucureşti s-a plasat pe locul al III-lea în topul celor mai mari creşteri la nivel mondial, depăşind performanţele înregistrate de alte burse din Europa Occidentală sau din regiunea de Sud-Est a Europei. Totuşi, se cuvine a menţiona ca acest val de aprecieri a fost posibil şi datorită faptului că bursa locală a suferit scăderi puternice în vara anului trecut pe fondul aplificării tensiunilor create de criza datoriilor din zona euro iar majoritatea acţiunilor tranzacţionate la bursă au ajuns excesiv de subevaluate astfel încât putem vorbi doar de o aşa-zisă cursă de recuperare a terenului pierdut anterior. Alături de interesul crescut pentru acţiunile purtătoare de dividend, bursa locală a beneficiat în primul trimestru şi de un context internaţional mai prietenos. Desele întruniri şi luări de poziţie ale liderilor europeni în direcţia combaterii efectelor crizei datoriilor coro borate cu intervenţiile băncilor centrale pe pieţele financiare, prin intermediul facilităţilor de împrumut pe termen lung oferite de Banca Centrală Europeană, au condus la detensionarea pieţelor externe şi au creat un cadru propice investiţiilor în active riscante, în speţă pieţele de acţiuni. În constrast cu evoluţia din primele 3 luni ale anului, în trimestrul al II-lea indicii bursieri din România au evoluat pe o tendinţă descendentă cauzată atât de factori interni cât şi externi, indicele BET înregistrând o corecţie de 15.7% în această perioadă. Situaţia pe plan extern a redevenit tensionată odată cu reinflamarea temerilor privind criza datoriilor statelor eu-

www.transilvaniabusiness.ro

ropene şi impactul acesteia asupra creşterii economice la nivel mondial fapt ce a determinat o creştere a aversiunii la risc pe pieţele financiare şi o migrare a investitorilor dinspre activele riscante (acţiuni) spre plasamente mai sigure (obligaţiuni). Summitul de vară al liderilor Uniunii Europen și formarea unui nou Guvern în Grecia, la sfârșitul lunii iunie, au readus o undă de optimism pe burse și creșteri la nivelul indicilor bursieri. Pe lângă tensiunile din plan extern, o influenţă negativă asupra pieţei locale l-a avut şi acutizarea crizei de pe scena politică care a şubrezit încrederea investitorilor străini în România precum şi trecerea datelor de înregistrare pentru dividende (data la care acţionarii sunt îndreptăţiţi să încaseze dividende din profitul realizat de o societate în ultimul exerciţiu financiar) având în vedere sumele foarte mari aprobate de către acţionari. Şi din sfera economică ultimele date statistice au fost dezamăgitoare, industria şi exporturile au decelerat semnificativ în timp ce PIB-ul României a înregistrat o dinamică negativă (-0.1%) în primele 3 luni ale anului, pentru al II-lea trimestru consecutiv, date care au pus la rândul lor presiune asupra cotaţiilor bursiere. Privită per ansamblul primului semestru performanţa indicelui BET se cifrează la +4.4%, uşor superioară creşterilor înregistrate de alte burse europene însă semnificativ mai scăzută decât performanţele indicilor bursei americane unde spre exemplu indicele composit S&P 500 a plusat cu 8.3% în timp ce indicele de tehnologie Nasdaq Composite a câştigat peste 12.7% în prima jumătate a anului. Rezultatele SSIF Broker SA în primul semestru Dat fiind profilul activităţii sale precum şi expunerii ridicate pe piaţa de la Bucureşti (investiţii de peste 70 milioane lei în acţiuni cotate la bursă) performanţele

financiare ale SSIF Broker SA sunt direct corelate cu evoluţia pieţei de capital. Dacă în primele 3 luni conjunctura bursieră favorabilă a oferit posibilitatea va lorificării unor plasamente financiare din cadrul portofoliului de acţiuni cotate la preţuri ridicate şi a imprimat o dinamică pozitivă a profitului SSIF Broker, deprecierile înregistrate în trimestrul al II-lea au erodat profitabilitatea companiei. Per ansamblul primului semestru SSIF Broker a realizat un profit net de cca 3.13 milioane lei, în creştere cu 81.4% fata de perioada similară din 2011. Cifra de afaceri, reprezentând veniturile din comisioane aferente tranzacţiilor intermediate la bursă, a scăzut cu 19.9% în primele 6 luni, în principal, datorita scăderii comisioanelor încasate din tranzacţiile intermediate la bursa de la Bucureşti, valoarea tranzacţiilor coborând la 334 milioane lei faţă de 435 milioane lei în prima jumătate a anului 2011. Totodată, SSIF Broker SA ocupa la finele primului semestru po ziţia a VII-a în topul intermediarilor de la BVB cu o cotă de piaţă de 3.7%. Pe parcursul trimestrului al II-lea SSIF Broker a devenit primul emitent originar din România care lansează produse structurate (BKDOWTL1 si BKDOWTS1) reprezentând certificate turbo care au ca activ suport indicele american Dow Jones Industrial Average. În urma acestui eveniment, cota de piaţă a SSIF Broker SA pe acest segment de piaţă a crescut la 3.84% de la 2.65% în iunie 2011 pe fondul unor tranzacţii în valoare totală de peste 29.1 milioane lei.

Mihai Alexa

petrol şi gaze

Industria de petrol şi gaze - controverse, provocări şi concurenţă acerbă Energia este sângele ce alimentează economia mondială, implicit şi pe cea românească, respectiv transilvană, fără de care, cel puţin în momentul de faţă, nimic nu ar funcţiona. Este unul dintre argumentele pentru care, în ţara noastră, la fel ca şi la nivel internaţional, concurenţa între companii este acerbă pe acest segment de piaţă. Câţiva jucători mari care se înfruptă din tortul concesionat al resurselor naturale ale României şi multe firme de mărime mare, medie sau mică, bine nişate, care îşi oferă serviciile marilor companii, suplinind dezinteresul acestora pentru anumite domenii sau lipsa lor de specialişti. Cum a evoluat piața şi ce se anunţă în domeniul energiei, cu accent pe segmentul de petrol şi gaze, vă invităm să aflaţi din rândurile de mai jos. Piaţa de petrol şi gaze a fost dominată în ultimii cinci ani de Petrom – petrol şi gaze naturale -, respectiv de ROMGAZ – gaze naturale. De altfel, cele două companii sunt şi premiantele la capitolul contribuţii la bugetul de stat, asigurând împreună peste 10 % din Produsul Intern Brut(PIB). Nostalgicii spun că Petrom asigura înainte de privatizare chiar 25 % din PIB – o cifră, în opinia noastră exagerată, dar niciunul dintre aceştia nu vorbeşte în termeni clari: cât era contribuţia companiei şi care era PIBul României în 2003. Astfel, înainte de privatizare, România avea un Produs Intern Brut de 50,3 miliarde de euro, în 2012, de 122 de miliarde de euro. Petrom raporta venituri de 2,3 miliarde de euro în 2003, în 2011 de 5,3 miliarde de euro. Iar astăzi datele raportate de către companie nu mai sunt cheltuieli sau profit reportat. Foştii şefi ai Petrom credem că ştiu despre ce scriem.

Dosar de privatizare Prins între campania electorală, negocierile pentru aderarea la Uniunea Europeană, cele pentru integrarea în NATO şi Memorandumul din 2000 cu Banca Mondială prin care autorităţile centrale române îşi asumau privatizarea sectorului energetic şi a principalelor bănci, Guvernul PSD condus de către Adrian Năstase s-a văzut strâns într-un cleşte al intereselor atât interne cât şi externe. Sunt câteva motive care au determinat privatizarea Romtelecom, a SNP Petrom şi a celor două Distrigaz-uri. Pachetul de 33% acţiuni al SNP Petrom SA a fost achiziţionat în 2004 de compania austriacă OMV, un jucător important pe piaţa downstream a petrolului, care şi-a asigurat prin prezenţa în România şi intrarea mult mai accentuată pe segmentele upstream şi midstream. Privatizarea Petrom SA este şi în prezent contes-

www.transilvaniabusiness.ro

tată de către analiştii economici deoarece, spun aceştia, compania a fost vândută la un preţ prea mic faţă de valoarea activelor sale, respectiv redevenţa stabilită pentru perioada 2004-2014 a fost, de asemenea, prea scăzută. În cifre seci, statul român a obţinut aproape 669 de milioane de euro pentru acţiunile vândute, cu toate că valorau, apreciază analiştii economici, 10 miliarde de euro, şi a ales să nu participe la majorarea de capital operată de către noul acţionar, OMV, care a preluat astfel frâiele companiei, deţinând pachetul majoritar de 51,01 %. Redevenţele sunt cuprinse între 3,5 % şi 13,5 % din producţie, ceea ce înseamnă că pentru petrolul şi gazele exploatate, Petrom plăteşte anual, cu acest titlu, în jur de 225 de milioane de euro. „Cu simple redevenţe de 4%-5%, chiar dacă autorităţile le măresc la 5%-6%, tot degeaba e. Se ajunge şi la cote de 50% în statele arabe. Nimeni nu ne-a obligat să dăm o dată cu Petrom şi rezervele. Trebuia să le dăm cu împărţire de producţie. Nu-i de vină Petrom. Noi le-am dat compania cu mâna noastră şi acum ne legăm la cap”, a spus-o verde în faţă

analistul Ilie Şerbănescu, într-un articol publicat în Jurnalul Naţional în 23 septembrie 2011 sub semnătura lui Daniel Ionaşcu. O informare din decembrie 2007 a Serviciului Român de Informaţii (SRI) prezentată comisiei de anchetă din Senatul României, informare publicată pe site-ul www.luju.ro, vine să mai toarne petrol pe focul suspiciunilor din jurul privatizării Petrom. Potrivit datelor prezentate de SRI, SNP Petrom SA obţinuse în anul anterior demarării procesului de privatizare un profit de 173 de milioane de dolari la o cifră de afaceri de 2,78 de miliarde de dolari şi investise în cei cinci ani de la înfiinţare 1,78 de miliarde de dolari în extracţie şi rafinare. În 2001 – 2002, se mai arăta în acelaşi raport, din cauza resurselor financiare deficitare, situaţie generată de fiscalitatea ridicată, precum şi din cauza unui management defectuos, compania şi-a restrâns semnificativ activitatea de extracţie. La fel de adevărat este că, deşi doar cu trei ani de zile înainte de privatizare, Petrom nu avea datorii la stat, în 2004, statul român ştergea debite de 230 de milioane de euro pe care compania le acumulase. Aşa cum se arătase în epocă, statul „uitase” să treacă în contabilitatea Petrom datoriile din anii 2001, 2002. Raportul comisiei de anchetă din Senatul României avea să sublinieze şi alte probleme de legalitate ce au impietat asupra privatizării Petrom. Astfel, la evaluarea companiei nu s-a ţinut cont de valoarea de piaţă a activelor, ci de valoarea lor contabilă, neactualizată, respectiv au fost luate şi datoriile acumulate, cu toate că acestea au fost apoi şterse, subevaluarea terenurilor cedate de către stat companiei cumpărătoare la majorarea de capital social ce a avut loc imediat după privatizare.

petrol şi gaze Raportul, informează www.luju.ro, nu a mai fost supus dezbaterii parlamentare ceea ce ridică întrebări asupra scopului său: o sperietoare politică pentru Petrom OMV sau un mijloc de mulţumire a alegătorilor supăraţi an de an de creşterea preţului la carburanţi? Dincolo de aceste anchete, suspiciuni şi controverse, ceea ce prea puţini analişti economici au subliniat este faptul că la privatizarea Petrom, statul a cedat şi exploatarea zăcămintelor de gaze naturale libere şi nu doar cele de gaze asociate, captate odată cu extragerea ţiţeiului. Zăcămintele de gaze libere erau exploatate până la data privatizării de către cel mai mare jucător de gaze naturale de pe piaţă, SNGN Romgaz SA.

OMV, profit în patria de afaceri Potenţialul uriaş de dezvoltare a Petrom l-a intuit, aşa cum arătam, conducerea OMV, compania austriacă care a obţinut potul cel mare în urma procesului de privatizare a societăţii. Acţionariatul companiei este completat de Ministerul Economiei, Comerţului şi Mediului de Afaceri cu 20,64%, Fondul Proprietatea, cu 20,11%, Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare, cu 2,03%, iar 6,21% se tranzacţionează liber la Bursa de Valori Bucureşti. Imediat după preluarea pachetului majoritar al companiei de acum curate, OMV şi-a dezvoltat încontinuu portofoliul, investind 7,7 miliarde de euro în ultimii 7 ani în sectoarele Explorare şi Producţie, Gaze şi Energie, Rafinare şi Marketing. Grupul Petrom, potrivit datelor furnizate de către conducerea acestuia, exploatează în România şi Kazahstan rezerve dovedite de petrol şi gaze estimate la 812 milioane de barili echivalent petrol (în România 786 milioane barili echivalent petrol) şi avea o capacitate nominală anuală de rafinare de 4,5 milioane tone la sfârşitul anului 2011. Pe piaţa distribuţiei de produse petroliere, OMV Petrom este prezent pe pieţele din România, Republica Moldova, Bulgaria şi Serbia, prin intermediul unei reţele de circa 800 staţii, operate sub două branduri, Petrom şi OMV. Pe piaţa carburanţilor, Petrom se duelează cu MOL care a dezvoltat o reţea de benzinării în oraşele mari, cu Lukoil care profită de ţiţeiul ieftin rusesc şi cu Rompetrol cu staţii de distribuţie inclusiv în zonele rurale. Totuşi, avantajul Petrom pe o piaţă estimată la 6,8 miliarde de euro este dat de monopolul pe care îl deţine asupra producţiei interne de ţiţei şi reţeaua de distribuţie eficientizată la maxim. Pentru dezvoltarea sa sustenabilă, au mai arătat oficialii companiei, OMV Petrom a extins lanţul valoric al gazelor prin abordarea pieţei de electricitate. În acest context, OMV Petrom dezvoltă o centrală electrică pe gaze de 860 MW la Brazi şi a început ope raţiunile comerciale în cadrul parcului eolian Dorobanţu, cu o capacitate de 45 MW.

Cea mai proﬁtabilă În anul 2011, cifra de afaceri a Grupului a fost de 5.336 milioane euro, EBIT (Proﬁt Înainte de Dobânzi şi Impozite) a fost de 1.165 milioane euro. Din 2005 până astăzi, statul român a încasat de pe urma Petrom 11,4 miliarde de euro, sumă provenită, în principal, din accize, TVA şi redevenţe, ceea ce situează compania pe primul loc după contribuţiile achitate la bugetul central.

Mariana Gheorghe, CEO Petrom Aici ar mai fi de menţionat câteva aspecte. În ciuda cifrelor şi reuşitelor enunţate de către managementul Petrom OMV, aceste rezultate financiare nu ar fi fost posibile dacă board-ul companiei nu ar fi restructurat-o din temelii. Astfel, mai marii grupului au renunţat la o mare parte dintre angajaţi, astfel că, dacă în 2003 în Petrom activau peste 33.000 de persoane, în 2011, numărul salariaţilor era de aproape 23.000. Apoi, companiile considerate neprofitabile au fost vândute, cum a fost cazul Doljchim sau Arpechim, cea de-a doua firmă considerată o piatră de moară care e posibil să fi ajutat la falimentul tot mai vehiculat în aceste zile al Oltchim Râmnicu Vâlcea. De asemenea, pentru urmărirea vânzărilor, a fost implementat un soft performant care nu poate fi eludat. Investiţiile aprobate de către Adunarea Generală a Acţionarilor au vizat divizarea riscurilor, astfel încât sectoarele afectate de fluctuaţiile de preţuri de pe piaţa internaţională să fie atenuate prin preluarea riscurilor de către celelalte sectoare din portofoliul companiei. Şi, nu în ultimul rând, Petrom OMV a gândit în permanenţă strategic, pe termen lung, având elaborată în acest moment o strategie până în 2021. „Direcţiile strategice ale Petrom pentru 2021 le reconfirmă pe cele existente anterior in Strategia pentru 2015, asi gurând astfel continuitate în dezvoltarea companiei, şi corespund strategiei Grupului OMV pentru 2021. Petrom intenţionează să rămână compania integrată de ţiţei şi gaze lider în regiune, cu performanţa durabilă necesară pentru a susţine creşterea potenţială a segmentului upstream în regiunea de vecinătate a Mării Negre. Credem că România are un potenţial semnificativ de furnizare de energie, care îi poate re-

duce dependenţa de importuri. Petrom este bine poziţionată pentru a susţine sectorul energetic, contribuind astfel la creşterea economică a României”, arăta Mariana Gheorghe, CEO Petrom, în iunie 2012 când prezenta strategia companiei. Nu este mai puţin adevărat că această eficientizare în vederea maximizării profitului s-a simţit cel mai pregnant în buzunarele consumatorilor. Preţul carburanţilor a crescut în ritm alert în ultimii ani, trecând în prezent de 6 lei per litru, fie că vorbim de benzină sau motorină. Iar, în mod frecvent, oficialii Petrom susţin că preţul este influenţat de preţul ţiţeiului de pe piaţa internaţională şi de fiscalitatea ridicată practicată de statul român.

Principalul jucător luptă pentru coroană Cel mai mare jucător pe piaţa gazelor naturale rămâne Societatea Naţională de Gaze Naturale Romgaz SA Mediaş, companie deţinută de Ministerul Economiei – 85 % şi restul de Fondul Proprietatea. În 2011, Romgaz a înregistrat o cifră de afaceri de 4,21 miliarde lei şi un proﬁt de 1,03 miliarde de lei. Romgaz deţine calitatea de co-titular de drepturi şi obligaţii petroliere în 14 perimetre petroliere - 11 perimetre de dezvoltare şi exploatare petrolieră din platforma Moesica şi depresiunea Getica, unde Romgaz desfăşoară activităţi de reabilitare a producţiei alături de compania Amromco Energy SRL, respectiv 3 perimetre de explorare-dezvoltareexploatare petrolieră concentrate în nord-estul ţării, respectiv Cuejdiu, Brodina şi Bacău, unde Romgaz desfăşoară activităţi petroliere alături de: Aurelian Pe-

petrol şi gaze

Corin Cindrea, directorul general al Romgaz SA Mediaş troleum şi Europa Oil&Gas, Raffles Energy şi Raffles Energy şi Europa Oil&Gas. În perimetrul Laslău Mare din bazinul Transilvaniei, compania medieşeană colaborează cu Schlumberger Logelco Inc. În străinătate, Romgaz este prezentă în Slovacia şi Polonia. Romgaz, prin Sucursala de Înmagazinare Subterană a Gazelor Naturale Ploieşti, operează şase depozite de înmagazinare gaze cu presiuni de operare între 10 şi 150 bari şi cu o capacitate activă totală de 2,76 miliarde smc/ciclu: Bilciureşti, Urziceni, Bălăceanca, Sărmăşel, Gherceşti, Cetatea de Baltă. Un eveniment aşteptat este listarea la bursă a producătorului de gaze naturale, amânată deja de câteva ori care e posibil să fie încheiată până la sfârşitul lunii martie 2013, după cum au anunţat oficialii Ministerului Economiei. Din acel moment, 15 % din acţiunile companiei se vor tranzacţiona liber pe Bursa de Valori Bucureşti, suma estimată pentru a fi obţinută cifrându-se la 300 de milioane de euro.

Romgaz, sub asediul procurorilor A doua companie profitabilă a României, care nu a fost îngenuncheată nici de afacerile băieţilor deştepţi, nici de concurenţa acerbă de care scriam că există pe piaţa energiei. O lovitură - două în aceşti ultimi ani totuşi Romgaz a primit. Şi nu a venit de la concurenţii săi direcţi, ci a fost orchestrată de către una dintre instituţiile statutului – Parchetul General de pe lângă Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie, prin intermediul procurorilor DIICOT. 40 de şefi din Romgaz, Ministerul Economiei şi Autorităţii Naţionale de Reglementare în Domeniul Energiei sunt învinuiţi că ar fi produs un prejudiciu de 126 de milioane de dolari patrimoniului SNGN ROMGAZ SA şi bugetului consolidat al statului prin vânzarea de gaze ieftine din producţia internă către patronul Interagro Ioan Niculae. Acuzaţiile reţinute pe seama celor 40 de persoane, presupus a fi aprobat tranzacţia de gaze la tarife pre ferenţiale, sunt dintre cele mai grave: complot şi sub-

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

minarea economiei naţionale. Printre învinuiţii din compania medieşeană, fără să fi contat culoarea politică, se numără actualul director general Corin Cindrea, fostul director general Marcel Piteiu, Ioana Apan, fost preşedinte al Consiliului de Administraţie, Alpar Kramer, fost director comercial al Romgaz, Eugen Mitea, fost director adjunct al Romgaz. Potrivit mass-media, substratul acestei investigaţii ciudate, spunem ciudată deoarece Ordonanţa 54/2009 permite vânzarea de gaze la preţuri preferenţiale, ar fi fost tratarea de sus a unui investitor american - Aspect Energy LLC – pentru efectuarea de prospecţiuni de zăcăminte de gaze naturale, iar apoi exploatarea acestora. A doua lovitură a venit de la Curtea de Conturi şi Ministerul Economiei care au acuzat conducerea companiei, în urma unei anchete, că a cheltuit în mod nejustificat 238 de milioane de lei pentru cumpărarea de utilaje şi echipamente, respectiv pentru cursuri de perfecţionare personal, servicii juridice, servicii de audit financiar, tehnic, de reevaluare a mijloacelor fixe, servicii de mentenanţă şi asistenţă tehnică de servere, servicii de logistică, servicii de curăţenie, servicii de mentenanţă staţii de uscare, staţii de comprimare, servicii de pază şi securitate. Din desele întâlniri cu rapoartele Curţii de Conturi însă, contestate în majoritatea cazurilor în instanţă, credem că din acestea nu vor rămâne mare lucru, dar lovitura de imagine pentru Romgaz, la fel ca şi în dosarul InterAgro a fost aplicată exemplar.

Transgaz, retrogradată Exploatarea gazelor naturale ar ﬁ inutilă dacă în sectorul energetic nu ar activa Transgaz SA Mediaş, companie ce deţine monopolul activităţilor de transport al acestei resurse. Listată la Bursa de Valori Bucureşti, compania a fost retrogradată recent de Standard & Poor’s la BB pentru că i-ar ﬁ fost afectată poziţia competitivă din cauza tarifelor reglementate, respectiv a plăţilor ridicate în contul dividendelor. „Astfel, Transgaz aplică tarife neschimbate din 2009

Ioan Rusu, directorul general al Transgaz SA şi credem că recuperarea tarifelor rămâne învăluită în incertitudine. Considerăm că această situaţie nu este conformă cu evaluările pe care le-am realizat anterior legat de mediul regulatoriu din România. Mai mult, situaţia subliniază riscuri cheie privind reglementarea într-o jurisdicţie unde deciziile de reglementare nu sunt, după părerea noastră, independente de guvern”, apare în comunicatul agenţiei de rating, citat de Mediafax. Probabil, retrogradarea este unul din instrumentele utilizate din exterior pentru a presa proprietarul Transgaz – Ministerul Economiei şi, indirect, Guvernul României în vederea liberalizării depline a pieţei gazelor naturale. În ciuda acestor beţe în roate din afara ţării, Transgaz Mediaş a avut în primele şase luni un proﬁt net de 210,3 milioane lei la o cifră de afaceri de 718,2 milioane lei.

petrol şi gaze Sub monopolul distribuţiei E.ON Ruhrgas şi-a făcut simţită prezenţa în România în 1998 când a semnat un acord de cooperare cu Romgaz pentru ca în 2005 să plătească 304 de milioane de euro pentru 51 % din acţiunile Distrigaz Nord. Aceasta a fost o nouă piatră de hotar în acţiunile de expansiune ale E.ON Ruhrgas în Centrul şi Estul Europei. În 2007, activitatea de distribuţie şi cea de furnizare a gazelor naturale au fost separate, fiind înfiinţate E.ON Gaz Distribuţie şi E.ON Gaz România. Aproape concomitent cu preluarea Distrigaz Nord, E.ON a devenit activă pe piaţa de electricitate prin preluarea de către E.ON Energie AG a pachetului de 51% din acţiunile fostei Electrica Moldova SA. de la Electrica S.A. În 2006 a fost înfiinţată şi compania de tip holding, E.ON Energie România, companie care are rolul de a coordona dezvoltarea strategică a grupului în România. De la 1 ianuarie 2011, furnizarea de gaze naturale şi energie electrică în România sub marca E.ON se face sub un singur nume, E.ON Energie România. E.ON a fost implicată în mai multe scandaluri de când este prezentă în România, conducerea companiei fiind acuzată, în repetate rânduri, că îşi maximizează profitul prin creşterea nejustificată a preţului gazelor naturale, cu toate că în ultimii ani, oficialii holdingului au arătat că, potrivit rezultatelor financiare, compania lucrează în pierdere. E acelaşi scenariu care a vizat şi Petrom OMV. Cu toate că este acţionar în cele două companii, statul român, chiar dacă a iniţiat anchete, s-a trezit legat de mâini atunci când a intenţionat să aplice sancţiuni. În al doilea rând, statul s-a aflat şi într-un cerc vicios perpetuu, deoarece din profiturile în creştere ale celor două companii a profitat şi statul care a încasat sume mai mari din taxele indirecte şi din impozitul pe profit.

„Sateliţii” energetici În jurul acestor coloşi energetici gravitează o serie de firme de mărime mijlocie şi mică care suplinesc marea diversitate de servicii, lucrări şi produse de care au nevoie aceste mari companii. Ne vom referi în continuare doar la cele din arealul Transilvania Business. Foraj Sonde SA Tîrgu-Mureş, deţinută de omul de afaceri Vasile Aron, este una dintre firmele cu tradiţie în forajul de petrol şi gaze din România. Intrarea pe această piaţă a unor puternice societăţi străine a determinat conducerea Foraj Sonde să se orienteze spre afaceri în exterior – Irak sau Cipru, spre exemplu, sau să înnoade parteneriate cu companii străine - IOT Dosco din Olanda, specializată pe închirierea de echipamente pentru foraj, a cumpărat anul trecut 9% din acţiunile Foraj Sonde (FOSP). Totuşi, compania a raportat pe primul semestru al acestui an reducerea la jumătate a cifrei de afaceri şi veniturilor. În ceea ce priveşte profitul, compania a pierdut doar 25 % din cel raportat la jumătatea anului trecut, atingând aproape 900.000 de lei. Concurând pe aceeaşi piaţă, Dafora SA Mediaş şi-a extins în 2011 parteneriatele, semnând cu Petrom OMV şi Rompetrol, sau lucrând pentru PetroSantander şi SNGN Romgaz SA. De asemenea, compania şi-a dezvoltat şi diversificat portofoliul, în acest moment din Grupul Dafora, controlat de George Călburean, făcând parte Dafora Ukraina, Condmag SA Braşov – construcţia conductelor magistrale de gaze, petrol, ţiţei, apă şi alte fluide şi a instalaţiilor tehnologice aferente acestora, Flowtex Technology - distribuţie şi furnizarea gazelor naturale şi a apei, Timgaz – distribuţie şi furnizarea gazelor naturale, Servicii

Frank Hajdinjak, CEO E.ON Energie Romania

Mircea Vescan, CEO Armax Gaz

şi Operaţiuni Speciale la Sonde cu instalaţie Snubbing. Nici Dafora SA nu a dus-o financiar bine în acest an. A pierdut 20 % la venituri, înregistrând aproape 80 de milioane de lei, iar afacerile s-au redus cu mai bine de o treime. Armax Mediaş este unul dintre cei mai puternici furnizori de echipamente pentru industria de petrol şi gaze. Cu toate acestea, anul trecut, compania patronată de Mircea Vescan şi alte persoane fizice şi juridice şi-a redus afacerile, raportând o cifră de afaceri de aproape 85 de milioane de lei, în scădere cu 20 de milioane de lei faţă de anul precedent. Însă Armax continuă să fie o firmă profitabilă, cu cele 1,92 milioane de lei profit net. BAT Mediaş, ce activează în sectorul de transport mărfuri şi este controlată de unul dintre foştii directori ai Transgaz SA Mediaş, Florin Muntean, se menţine printre unităţile private profitabile datorită inclusiv serviciilor prestate pentru companiile de gaz. Compania a avut în 2011, venituri totale de 29,970,768 de lei şi un profit de aproape 4,9 milioane de lei. Aproape de industria energetică acţionează şi firmele târgumureşene All Star Prod, patronată de către omul de afaceri Mircea Mureşan, care s-a lansat şi în domeniul construcţiilor prin achiziţionarea Drumuri şi Poduri Mureş SA, Instaservice, deţinută de Gheorghe Bueşteanu, Rominsta, Fluent Gaz – administrată de Tavi Isăilă, sau Romoil, companie dezvoltată de Vasile Aron şi Ionuţ Şandru.

Romgaz care a semnat preluarea CTE Iernut, în contul datoriilor Termoelectrica şi Electrocentrale Bucureşti, are în portofoliu o centrală cu o putere instalată de 800 MW, un punct de desfacere pentru gazele de joasă presiune, respectiv devine, de asemenea, un jucător important pe piaţa de energie electrică. Un alt sector încă neexploatat în România sunt gazele de şist. Tehnologiile extrem de scumpe a ţinut Romgaz departe de valoriﬁcarea acestei resurse. „Romgaz a făcut ceva experimente legate de fracturare. Daca vom găsi ceva, orice este bine venit, inclusiv petrolul. După evaluare, vom putea şti exact dacă trecem la exploatare”, a recunoscut, în vara acestui an, directorul de dezvoltare al Romgaz, Radu Gheorghe, prezent la Forumul Regional al Energiei pentru Europa Centrală şi de Est – FOREN, unde a participat și Transilvania Business.

Paşi spre alte pieţe Marii producători interni din industria petrolieră şi de gaze nu au ocolit nici extinderea spre alte sectoare de pe piaţa energiei. Prin punerea în funcţiune a centralei de pe gaze de la Brazi cu o capacitate instalată de 860 MW şi vânzarea de electricitate în sistemul energetic naţional, Petrom a reuşit să deţină o cotă de piaţă de aproape 10 %.

Cum arată viitorul? Dacă nu vor fi descoperite, cercetate şi exploatate alte zăcăminte, opiniile sunt unanime că dependenţa energetică a României faţă de alte state va creşte. Conducerea Petrom estima că până în 2030 se estimează o creştere a importurilor la 40-50%, ca urmare a cererii mai mari de energie primară şi a declinului natural al producţiei interne de hidrocarburi. Soluţia ar fi, spuneau aceiaşi oficiali, deblocarea cu investiţii semnificative a potenţialului energetic. Altfel spus, exploatarea zăcămintelor din Marea Neagră – Petrom a identificat în perimetrul Neptun de lângă Insula Şerpilor, recuperată de către statul român de la Ucraina, resurse importante – dar a amânat exploatarea acestora deoarece nu ştie dacă este sau nu profitabilă. Substratul acestei amânări ar putea fi, aşa cum a explicat realizatorul TV Moise Guran pe blogul său, următorul: „Cei de la Petrom estimează zăcământul Neptun de până la 84 de miliarde de metri cubi. Ca să vă daţi seama cât de mult înseamnă asta mai aflaţi că producţia anuală a României este în

petrol şi gaze prezent de 10 miliarde de metri cubi. Doar acest zăcământ poate închide pentru următorii 50 de ani conducta ce aduce gaze ruseşti la un chinuitor preţ de aproape patru ori mai mare decât cel românesc. Implicaţiile economice ale acestui eveniment pot ﬁ colosale, dar nu vă bucuraţi prea devreme. Cei de la Petrom spun că încă nu sunt siguri că acest zăcământ este sau nu exploatabil, din punct de vedere comercial”.

Axa americano – europeană Iar dacă am amintit de liberalizarea pieţei energiei, ar fi de remarcat că presiunile asupra autorităţilor guvernamentale s-au intensificat începând cu 2011, atât din partea Comisiei Europene, care în urma lobby-ului multinaţionalelor prezente în România, au ameninţat Guvernul că va fi acţionat în judecată la Curtea Europeană de Justiţie, cât şi din partea SUA, prin vocea ambasadorilor, respectiv a Fondului Monetar Internaţional, prin intermediul fostului şef al misiunii FMI în România, Jeffrey Franks. Ceea ce în viziunea oamenilor de afaceri reprezintă o imixtiune. „Potrivit ANRE, România are un grad de deschidere a pieţei energiei suficient. Nu înţelegem cerinţele FMI, nu rezolvă problemele de pe piaţa de profil din România. Mai mult, pe piaţa gazelor România nu are niciun angajament pentru a se alinia la Uniunea Europeană. Nu vedem de ce preocupă pe FMI liberalizarea pieţei energiei. Este o imixtiune pe care nu o înţelegem. Dacă FMI nu a făcut eforturi pentru a scoate economia din recesiune, măcar să nu încerce să o bage şi mai mult în recesiune”, a arătat Cristian Pârvan, secretarul general al AOAR, citat de Mediafax.

De cealaltă parte, ambasadorul SUA în România, Mark Gitenstein, a subliniat că liberalizarea pieţei ar înlătura, prin selecţia economică, companiile neproﬁtabile, acum subvenţionate de statul român, iar impactul social al majorării preţurilor la energie ar putea ﬁ diminuat prin alocarea de subvenţii populaţiei nevoiaşe. Rezultatul acestor presiuni a fost că Autoritatea Naţională de Reglementare în domeniul Energiei, condusă în prezent de către târgumureşeanul Niculae Havrileţ, a publicat calendarul de eliminare treptată a preţurilor reglementate la gaze naturale şi energie electrică până în 2018, respectiv 2017.

Al doilea efect poate fi considerat adoptarea legii energiei electrice, considerată ca un prim pas spre liberalizarea pieţei energetice din ţara noastră. Care va fi impactul acestor decizii rămâne să vedem în viitor. Însă fiind la mâna marilor companii, monopol privat sau de stat, viitorul energetic al României nu arată foarte bine.

Ligia Voro

petrol şi gaze

Romgaz Târgu-Mureş, eﬁcienţă şi calitate Povestea gazului mureşean începe acum 100 de ani când la Sărmăşel, după ce, vreo doi ani, acesta a erupt liber în atmosferă, cineva s-a gândit să îl capteze. Aşa a apărut prima sondă de gaze naturale din România. În prezent, doar Sucursala Târgu-Mureş a SNGN Romgaz SA exploatează 1600 de sonde în perimetrele din Nordul Târnavei.

Sucursala Târgu-Mureş a SNGN Romgaz SA exploatează perimetrele de zăcăminte de gaze naturale din Nordul Târnavei din Podişul Transilvaniei, cu 1600 de sonde, aproximativ jumătate din totalul deţinut şi operat de companie. Pentru a oferi gaze naturale de o cât mai bună calitate, Sucursala Târgu-Mureş mai dispune de 15 staţii de comprimare şi alte câteva zeci de staţii de uscare unde gazele sunt uscate în proporţie de 98 %, în sensul că sunt eliminate apa şi particulele solide, prin separare şi filtrare. De asemenea, compania a investit în ultimele modele de staţii de măsurare şi control pentru a cuantifica cât mai precis şi a verifica înainte de predare calitatea gazelor care ajung în sistemul naţional de transport operat de Transgaz SA Mediaş. Iar preocuparea pentru oferirea de gaze naturale de calitate clienţilor este continuă şi un argument suficient pentru susţinerea investiţiilor în acest sector. De aceea, în 2012, a fost efectuat montajul şi au fost puse în funcţiune 9 staţii de uscare a gazelor în structuri cu debite mici. Prin această investiţie se asigură practic furnizarea în condiţii de calitate cerute de lege a 100 % din producţia de gaze livrate de către Sucursala Tîrgu-Mureş.

Extracţia, punctul forte Un accent deosebit, conducerea sucursalei pune şi asupra dezvoltării sectorului de extracţie. În 2012, mai multe investiţii derulate de Sucursala Târgu-Mureş a SNGN Romgaz SA pentru a-şi creşte competitivitatea pe o piaţă concurenţială acerbă şi, uneori, agresivă au fost ﬁnalizate. Astfel au fost terminate lucrările de foraj şi probe de producţie la trei sonde, din zonele Eremieni, Luduş, Livezeni, şi au fost realizate instalaţii tehnologice de suprafaţă pentru extracţia gazelor la

Piaţa de energie electrică, vizată de Romgaz Conducerea Sucursalei Târgu-Mureş a Romgaz este preocupată de dezvoltarea portofoliului şi pătrunderea şi în alte sectoare ce compun ansamblul energetic al României. Astfel, se aﬂă în curs de execuţie lucrări de montaj a două agregate cu pu terea de 2 MW pentru producţia de energie electrică prin valoriﬁcarea gazelor din sonde izolate, în zona Cojocna – judeţul Cluj.

două sonde – Luduş şi Făurei. „Dacă dezvolţi activitatea de extracţie, dezvolţi şi restul activităţilor, deoarece dispui de fonduri pentru cercetarea geologică, poţi creşte calitatea gazelor şi, în ﬁnal, îţi pot satisface clienţii”, consideră Pantelimon Avram, directorul Sucursalei Târgu-Mureş a SNGN Romgaz. Mai ales în condiţiile în care declinul de producţie, determinat de ajungerea zăcămintelor din Transilvania la un grad de maturitate de 70-90 %, ar trebui acoperit prin descoperirea şi exploatarea de noi zăcăminte, aşa cum sunt cele din Sudul ţării, din zona Brăila. În 2010, lucrările de prospecţie din comunele brăilene Mircea Vodă şi Vişani au fost coordonate chiar de către angajaţi ai Sucursalei Târgu-Mureş a SNGN Romgaz SA. Activităţile de prospecţie, cercetare şi exploatare a gazelor naturale se desfăşoară însă cu respectarea normelor şi standardelor de mediu. Preocuparea pentru mediul înconjurător şi protejarea sa au fost materializate printr-o serie de lucrări efectuate la instalaţiile de colectare şi evacuare a apelor de zăcământ în şapte structuri de gaze – Gălăţeni, Ghineşti – Trei Sate, Zau – Şăulia, Sărmăşel, Acăţari, Ţaga şi Buza.

Rezultate încurajatoare Până la jumătatea anului, sucursala şi-a îndeplinit 90,8% din planul de producţie prognozat pentru acest an, iar rezultatele financiare sunt mult mai bune decât cele de anul trecut după primul semestru. Astfel, după şase luni, sucursala are un profit brut de 197.233.031 de lei, care pe structuri se desfăşoară astfel: profit din activitatea de exploatare -197.920.115 lei, respectiv profit din activitatea financiară - 687.014 de lei. Realizările la nivel de investiţii în aceeaşi perioadă au fost de 79.180.636,77 de lei, din care lucrări de foraj în sumă de 70.296.858 de lei. Totuşi, spre deosebire de aceeaşi perioadă a anului trecut, volumul acestora este mai scăzut cu 20 – 30 % şi, în special, din cauza pro-

Printre lucrările recepţionate de către conducerea Sucursalei Târgu-Mureş s-au numărat următoarele: - modernizarea sistemului de ape reziduale Ţaga şi Buza - reactivarea sondei 136 Şăuşa, montarea de baterii de ﬁltrare cu cartuşe de cărbune activ la SU Finta, Bibeşti, Hurezani, Piscu Stejari - modernizarea complexului mecano-energetic la SC Grebeniş - instalaţia de răcire gaze SC Mureş – refulare Hala 2 - sonda 180 Luduş - sonda 23 Eremieni, instalaţie tehnologică şi grup nou la sonda 3 Făurei - adaptarea Halei 1 a SC Mureş pentru a funcţiona în două regimuri de comprimare - instalaţie tehnologică de suprafaţă la sonda 180 Luduş - sonda 1 Livezeni - racordul la sondele 13,18 Miercurea Niraj – grup 5 Miercurea Niraj - staţii de uscare cu săruri delicvescente – în 9 locuri: Cucerdea, Turdaş, Boldu, Florica, Urziceni, Brăteşti, Săpunari, 23 Slatina, 26 Slatina - modernizarea sistemelor de colectare ape de zăcământ în structura Grebeniş – Dobra - modernizarea sistemelor de colectare ape de zăcământ în structurile Gălăţeni, Ghineşti – Trei Sate, Zau – Şăulia, Sărmăşel, Acăţari cesului greoi de obţinere a terenurilor, deoarece mai ales în sud acestea nu sunt înscrise în cărţi funciare, apoi abia de un an şi jumătate se aplică legea exproprierii pentru cauză de utilitate publică şi un al treilea ar ﬁ procedura uneori extrem de anevoioasă de organizare şi derulare a licitaţiilor.

Ligia Voro

petrol şi gaze primex Mureș, pion de bază în industria extracției și prelucrării gazelor naturale

Primex Mureș este una dintre entitățile cu importanță strategică pentru industria extracției și prelucrării gazelor naturale. Aici sunt fabricate diferite componente, folosite în industria gazului, a căror execuție presupune un grad ridicat de precizie și calitate. Grație unei echipe de profesioniști, condusă de directorul companiei, Nicolae Tâmpănaru, piesele executate la Primex sunt folosite cu succes de beneﬁciari. Firma mai are în portofoliu: constructii metalice și părți componente, montaj echipamente și utilaje tehnologice , inginerie tehnologică , mașini și instalații diverse.

a restaurantului Business de la intrarea în Târgu Mureș şi zona SPA a aceluiaşi complex și fațada cinematografului Arta au fost construite tot de Primex. Multe dintre utilajele folosite de fosta Bere Mureş, acum Heineken, la ambalat sau etichetat, au fost produse tot de către Primex.

Cel mai înalt standard de calitate Firma Primex Mureş a fost înfiinţată în anul 2000, din echipă făcând parte cei mai buni oameni care înainte de 1990 au lucrat în diferite fabrici de prestigiu din județul Mureș. Profesionalismul oamenilor, stabilitatea echipei, echipamentele și utilajele folosite la lucrări le-au permis celor de la Primex Mureș să facă față unor exigențe mari în ceea ce privește calitatea pieselor executate aici. În ceea ce privește tehnologiile folosite la executarea lucrărilor ar fi de amintit: prelucrările prin așchiere, prin electroeroziune, tăiere cu flacără, sudare electrică, tratamente termice în cuptor electric, rectificare plană și rotund, execuție de SDV-uri: ștanțe, matrițe, cochile pentru mase plastice, montaje și ajustări lucări de lăcătușerie, debitare cu plasmă etc.

În lumea gazelor naturale Firma deţine 6 brevete de marcă înregistrată pentru piese din domeniul extracţiei şi are un număr impre-

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

sionant de certificate de calitate. În domenul mecanicii fine, printre cei mai importanţi clienţi ai firmei Primex Mureş se numără Societatea Națională de Gaze Naturale Romgaz S.A. Târgu Mureș, Societatea Națională de Gaze Naturale Romgaz S.A. Mediaș, Societatea Națională de Gaze Naturale Romgaz S.A. Ploiești, Societatea Națională de Transport Gaze Naturale TRANSGAZ SA Târgu Mureș, Societatea Națională de Transport Gaze Naturale TRANSGAZ SA Mediaș, SIRCOSS Târgu Mureș, SIRCOSS Mediaș, Petrom Ploiești, Exprogaz. Piesele realizate pentru aceste firme presupun un grad extrem de ridicat de tehnicitate, complexitate şi precizie, fiind vorba de un domeniu delicat (extracţie, comprimare etc). Practic este vorba despre calitate maximă. În afară de mecanică fină, Primex excelează și în alte segmente de lucru. Nu mai puţin de 12 săli de sport din judeţul Mureş au fost construite (partea metalică) de Primex Mureş. Biserica Catolică din Reghin, partea suspendată

În urmă cu trei ani, angajații Primex s-au mutat într-un sediu nou, construit în regie proprie, pe o suprafață de 1200 mp, unde acum lucrează o echipă formată din 60 de oameni. Nicolae Tâmpănaru știe bine ce inseamnă spiritul de echipă. A fost unul dintre jucătorii de bază ai formației locale ASA Târgu Mureș, care între 1966 și 1970 au deschis “perioada de glorie” a fotbalului târgumureșean. Pune preț pe oameni și pe randamentul echipei: “Am oameni pe care îi cunosc de 30 de ani, alături de care am lucrat în fabricile de tradiție din Târgu Mureș, din acest domeniu. Am ales oameni buni, atât profesional, cât și din punct de vedere al caracterului. Cu oameni ca ei nu mi-e teamă să abordez nici un fel de lucrare. Știu că ceea ce fac este la cel mai ridicat standard de calitate. De fapt, cred că acesta este principalul atu al ﬁrmei Primex, valoarea oamenilor.”

Florin Marcel Șandor

petrol şi gaze

Dumitru Chisăliţă, vizionarul de la Romgaz Considerat a ﬁ unul dintre cei mai valoroşi profesionişti care îşi desfăşoară activitatea în domeniul gazelor naturale din România, medieşanul Dumitru Chisăliţă pare omul cel mai potrivit să ofere direcţia corectă către elaborarea unei strategii energetice a ţării, atât de aşteptată în ultimele două decenii.

Absolvent al Facultăţii de Finanţe, Bănci, Asigurări din cadrul ASE Bucureşti, al Facultăţii de Inginerie, profilul Inginerie economică din cadrul Universităţii „Lucian Blaga” Sibiu şi al Colegiului Universitar, specializarea „Exploatarea şi valorificarea gazelor naturale” din cadrul Universităţii „Lucian Blaga” din Sibiu, masterand în specializările „Valorificarea gazelor naturale” (Universitatea „Lucian Blaga” Sibiu), „Managementul şi marketingul petrolului” (Universitatea Petrol şi Gaze Ploieşti), „Modernizarea energetică a clădirilor” (Universitatea „Transilvania” Braşov) şi „Managementul riscului” (Universitatea Petrol şi Gaze Ploieşti), cel mai bun inginer al anului 2009 din România spune că elaborarea şi adoptarea cât mai urgentă a unei strategii naţionale în domeniul energetic este hotărâtoare în dezvoltarea ulterioară a României. Reporter: Aţi fost timp de 30 de zile director general al Romgaz Mediaş, apoi alte 30 de zile consilier al ministrului Economiei pe partea de energie şi gaze. Cu ce vă ocupaţi în prezent? Dumitru Chisăliţă: Sunt şef de lucrări la Facultatea de Construcţii din Braşov, titular al disciplinei Termotehnica în construcţii. Practic, am revenit în această zonă universitară în care pot să îmi desfăşor activitatea în concordanţă cu principiile şi modul în care consider că trebuie să îmi desfăşor activitatea ca profesionist în domeniu. Rep.: Dar nu v-aţi „rupt” de Romgaz Mediaş şi de lumea gazului... D.C.: Vis a vis de sectorul gazelor naturale, în continuare am o legătură prin poziţia pe care o deţin în Romgaz, unde sunt responsabil de câteva proiecte cu finanţare externă. Totodată, îmi desfăşor activitatea în cadrul Asociaţiei „Societatea Inginerilor din Domeniul Gazelor Naturale” unde deţin funcţia de preşedinte, la care am renunţat în momentul în care am fost numit director general al Romgaz Mediaş şi mi-am reluat funcţia de expert judiciar al Ministerului Justiţiei, pe care de asemenea mi-am suspendat-o pe perioada exercitării funcţiei de conducere de la Romgaz. Rep.: La un moment dat, după plecarea de la Mi nisterul Economiei, aţi declarat în presa centrală că România trebuie să aibă o strategie privind securitatea energetică mai bine pusă la punct...

D.C.: Nu numai că am declarat asta, dar a fost motivul principal pentru care am plecat de la Ministerul Economiei deoarece în opinia mea nu există şi nici n-a existat o strategie, ci doar nişte înscrisuri prezentate pe prima pagină cu titlul de strategie. Acesta a fost scopul meu, de a încerca să pun pe roate o serie de obiective pe termen scurt, mediu şi lung, pe care ulterior să le coroborez şi să determin o strategie. Nu s-a dorit la acel moment acest lucru. Consider că şi în momentul de faţă este hotărâtor în dezvoltarea noastră viitoare realizarea unei strategii, dar repet, nu doar o strategie care să aibă numele pe prima pagină. Strategia trebuie să aibă în primul rând conţinut şi elemente practice, pragmatice şi de logică simplă şi nu în ultimul rând să urmeze elementele curente înspre care ne găsim noi, adică să ﬁe în concordanţă cu momentul istoric în care ne găsim. Rep.: Argumentaţi vă rog necesitatea existenţei acestei strategii. D.C.: Militez în continuare pentru această strategie şi din punctul meu de vedere acum este punctul zero. Nu cred că trebuie neapărat să ne uităm în curtea altora ci pur şi simplu să ne uităm la noi înşine, la acti vitatea noastră de zi cu zi, casnică, să vedem că elementele şi obiectivele pe care le avem pot ﬁ considerate la nivel individual elemente de obiective strategice, iar până la momentul în care nu o să existe o strategie reală lucrurile nu pot să meargă foarte bine. Rep.: De ce v-aţi ales o profesie din sectorul gazelor naturale? D.C.: Relativ simplu. Bunicul meu a fost sondor. A plecat începând cu anii 1924 în zona Zau de Câmpie din

judeţul Mureş. Practic, a „bătut” şase - şapte şantiere pentru descoperirea de noi zăcăminte: Pogăceaua, Bazna, Copşa şi altele. Am unchi şi mătuşi care s-au născut în zona acestor zăcămine de gaze naturale. De asemenea, părinţii mei au lucrat în acelaşi sector şi atunci - fără să accentuez neaparat ideea de tradiţie am ajuns în acest sector. Îmi amintesc că aveam patru - cinci ani şi mă căţăram pe turlele de foraj şi eram curios de tot ce se întâmplă în zonă. Mi-a plăcut foarte mult acest domeniu şi mi s-a părut foartă interesantă această meserie, fapt ce m-a determinat să mă regă sesc peste ani aici. Rep.: Cât de importantă este resursa umană în domeniul gazelor naturale? D.C.: Nu putem să nu vedem că practic astăzi, după mai bine de o sută de ani de existenţă a sectorului gazelor naturale, mai mult de jumătate din această existenţă se datorează forţei şi minţii oamenilor care puneau în mişcare activităţile. Nu putem să nu aducem recunoştinţă acestor oameni şi aﬁrm că noi, astăzi, consumăm energia pe care ei au depus-o zeci de ani. Astăzi beneﬁciem de pe urma acelor activităţi pe care le-au desfăşurat ei. De prea puţine ori ne amintim că într-o foarte mare măsură noi suntem nişte consumatori ai unor activităţi pe care ei au pus-o pe picioare cu foarte mare trudă, în condiţii extrem de grele. Cred că e bine să ne amintim că ceea ce avem noi astăzi se datorează în cea mai mare măsură acelor oameni.

A consemnat Alex TOTH

petrol şi gaze Niculae Havrileț, președintele aNre:

“România are nevoie de investiții în sectorul energetic, iar creșterea economică depinde în mare măsură de acestea!” Aﬂat de trei luni la conducerea Autorităţii Naţionale de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE), mureșeanul Niculae Havrileț crede că noua lege a Energiei și legea care va reglementa funcționarea ANRE, oferindu-i puteri extinse, vor aduce un plus de lumină în sectorul energetic românesc, deschizând mai clar calea investițiilor private.

Reporter: Domnule preşedinte, care este părerea domniei-voastre în legătură cu noua lege a Energiei? Ce prevederi cu privire la funcţionarea ANRE există aici? Niculae Havrileț, președintele aNre: Prin Pachetul Legislativ 3 – Energie – adoptat de Uniunea Europeană în anul 2009, au fost promovate noile norme comune privind piaţa internă în sectorul energiei electrice şi gazelor naturale, cu implicaţii asupra dezvoltării sectorului energetic şi, implicit, asupra cadrului legislativ existent. Aş dori, pentru început, să fac o precizare importantă în sensul că noua lege cadru a energiei electrice şi gazelor naturale (Legea 123/2012) care a intrat în vigoare în luna iulie a.c. nu conţine prevederi legate de organizarea, funcţionarea, competenţele şi atribuţiile ANRE. Acestea se regăsesc într-o lege separată, care urmează să fie promulgată, cel mai probabil, până la sfârșitul lunii septembrie. Legea privind organizarea și funcționarea ANRE este o componentă a legislației naționale care transpune prevederile celui de-al treilea pachet legislativ din domeniul energiei al Uniunii Europene. Noua lege conferă Autorității Naţionale de Reglementare în Domeniul Energiei - ANRE statutul de autoritate administrativă autonomă, cu personalitate juridică, aflată sub control parlamentar. Finanțarea ANRE va fi asigurată integral din venituri proprii, instituția fiind independentă decizional, organizatoric și funcțional. Principala misiune a ANRE va consta în elaborarea, aprobarea şi monitorizarea aplicării ansamblului de reglementări obligatorii la nivel naţional, necesar funcţionării sectorului şi pieţei energiei electrice, termice şi a gazelor naturale, în condiţii de eficienţă, con-

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

curenţă, transparenţă şi protecţie a consumatorilor. În acest mod noua lege asigură un statut clar de independenţă şi autonomie pentru autoritatatea de reglementare în domeniul energiei electrice - ANRE, în acord cu prevederile Directivelor europene. ANRE va prezenta rapoarte anuale Parlamentului. Pentru aprobarea reglementărilor în sectorul energiei electrice, termice și al gazelor naturale se constituie un comitet de reglementare format din 7 membri inclusiv preşedintele și cei doi vicepreședinți. Aspectul de noutate introdus de lege constă în numirea şi revocarea membrilor comitetului de reglementare de către Parlament în şedinţă comună a celor două Camere. Durata mandatului membrilor comitetului de reglementare este de 5 ani, aceştia putând ﬁ reînvestiţi cel mult o dată. La numirea primului comitet, un vicepreşedinte şi 2 membri vor avea un mandat de 2 ani şi jumătate, stabilit prin hotârârea Parlamentului de numire în funcţie.

Sunt precizate criteriile de selecție pentru membrii comitetului și condițiile de încetare ale mandatului acestora. Consiliul Consultativ al ANRE este completat cu încă doi membri și anume un reprezentant din partea Consiliului Concurenţei și un reprezentant din partea Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor -ANPC. Atribuțiile și competențele ANRE au fost de asemenea completate, principalele prevederi suplimentare fiind legate de un rol crescut al autorității în promovarea piețelor concurențiale de energie și gaze naturale, piețelor regionale de energie în sprijinul realizării pieței interne europene de energie și dezvoltarea cooperării cu autorități de reglementare din statele membre, în facilitarea accesului la rețea și dezvoltarea unui sistem energetic naţional sigur, fiabil, sustenabil şi eficient, orientat către consumator.

pEtRol şi gAzE Rep.: Ce beneﬁcii va aduce depolitizarea unei instituţii precum ANRE? Niculae Havrileț, președintele ANRE: România are nevoie de investiții în sectorul energetic, iar creșterea economică depinde în mare măsură de acestea. Totodată atragerea de noi investiții se poate realiza în condițiile unui cadru de reglementare stabil, transparent și predictibil. Independența ANRE are un rol esențial în promovarea predictibilității reglementărilor și în asigurarea unui echilibrul între interesele consumatorilor, investitorilor și autorităților publice. De asemenea, legea de funcţionare asigură un statut clar de independenţă şi autonomie pentru autoritatea de reglementare în acord cu prevederile directivelor europene şi îi conferă puterea de a decide în mod independent cu privire la măsurile care să garanteze o concurenţă efectivă, necesară unei funcţionări corespunzătoare a pieţelor de energie electrică şi gze naturale şi a de a impune sancţiuni efective proproţionale şi cu efect de descurajare împotriva operatorilor economici din comeniu care nu respectă obligaţiile legale de le revin. Rep.: Care sunt coordonatele pe care a fost construită această lege, cerută insistent şi de organismele internaţionale? Cum va funcţiona de acum sistemul energetic? Niculae Havrileț, președintele ANRE: Redarea independenței ANRE a fost solicitată atât de reprezentanții Comisiei Europene cât și de cei ai Fondului Monetar și Băncii Mondiale. Cerințele de independență ale autorităților de reglementare se regăsesc de asemenea în prevederile celui de-al treilea pachet legislativ al Uniunii Europene. Sectorul energetic din ţările-membre ale Uniunii Europene a cunoscut o dezvoltare constantă în ceea ce priveşte introducerea principiilor de piaţă, în special relaţiile dintre consumatori şi furnizori şi concurenţa dintre diferiţi producători de energie. Pentru a dinamiza procesul de creare a condiţiilor de dezvoltare a pieţei interne în sectorul energiei electrice şi cel al gazelor naturale, Comisia Europeană a elaborat aşanumitul Pachet III Energie care prevede transpunerea în legislaţiile naţionale ale ţărilor membre (deci şi a României) a Directivei 2009/72/CE a Parlamentului European şi a Consiliului din 13 iulie 2009 privind Normele comune pentru Piaţa Internă a energiei electrice şi de abrogare a Directivei 2003/54/CE, precum şi a Directivei 2009/73/CE a Parlamentului European şi a Consiliului din 13 iulie 2009 privind Normele comune pentru Piaţa Internă a gazelor naturale şi de abrogare a Directivei 2003/55/CE. Rep.: De ce acest sector, care ar putea reprezenta un adevărat motor pentru economia românească, nu este proﬁtabil? Avem resurse naturale uriaşe în comparaţie cu alte ţări, dar nu le ştim gestiona. Care este problema? Niculae Havrileț, președintele ANRE: Pentru crearea unui sector energetic modern, corespunzător principiilor Uniunii Europene de liberalizare a pieţelor de energie electrică şi gaze naturale capabil să satisfacă cererea consumatorilor, în ultimul an activitatea de reglementare s-a axat, în principal, pe promovarea producerii de energie electrică produse din surse regenerabile, promovarea producerii de energie electrică produsă în capacităţi noi de cogenerare, pe introducerea mecanismelor de piață de tip intra-day și

“Cu acest prilej, aș dori să transmit calde felicitări și gânduri bune tuturor celor ce lucrează în acest sector, care prin profesionalismul, seriozitatea și perseverența muncii lor în decursul anilor au contribuit la făurirea prestigiului sectorului gazier din România și nu în ultimul rând tuturor partenerilor din țară și străinătate, care au colaborat la dezvoltarea acestui sector. “ Niculae Havrileț, președintele ANRE

îmbunătățirea mecanismelor de alocare a capacităților, pe evaluarea impactului renunțării la prețuri reglementate atât în sectorul energiei electrice cât și gazelor naturale. Una dintre modalitățile de succes în utilizarea resurselor naturale naționale o constituie aplicarea schemei de sprijin pentru promovarea energiei produse din surse regenerabile de energie. La finanţarea sistemului de promovare a energiei electrice din surse regenerabile contribuie consumatorii finali, prin preţul plătit pentru energia electrică, şi furnizorii, prin eforturile proprii de eficientizare a activităţii. Aplicarea schemei de acordare a certificatelor verzi, în perioada ianuarie 2011 - 15 martie 2012, a condus la punerea în funcţiune a 881 MW instalaţi în grupuri energetice utilizând surse regenerabile. În consecinţă, puterea instalată în centralele care beneficiază de sistemul de promovare, la nivelul lunii martie 2012, a fost de 1623 MW. Rep.: De ce este nevoie ca statul să-şi vândă parte din pachetele de acţiuni la companii precum Romgaz, Transgaz, Electrica? De ce fel de investitori avem nevoie aici? Niculae Havrileț, președintele ANRE: Vânzarea de acțiuni la companiile mai sus menționate constituie

condiționalități ale acordului încheiat cu FMI, Banca Mondială și Comisia Europeană. Atragerea investitorilor privați în sector poate contribui la îmbunătățirea managementului acestor companii și orientarea strategiilor acestora spre consolidarea companiei și asigurarea unor răspunsuri adecvate la provocările lansate de o piață concurențială. Rep.: Potrivit noii legi a Energiei, ANRE va avea şi atribuţii de investigare. Concret, ce înseamnă aceasta şi care sunt, în opinia domniei-voastre, zonele unde ar putea începe aceste investigaţii? Niculae Havrileț, președintele ANRE: În baza atribuţiilor conferite de lege, ANRE sesizează Consiliul Concurenţei cu privire la abuzul de poziţie dominantă pe piaţă şi la încălcarea prevederilor legale referitoare la concurenţă, ori de câte ori există suspiciuni privind nerespectarea reglementărilor cu privire la concurenţă şi transparenţă. De asemenea, pentru a garanta un regim concurenţial eﬁcient, se prevede în sarcina ANRE monitorizarea permanentă a funcţionării pieţei de energie și gaze naturale în vederea evaluării nivelului de eﬁcienţă, transparenţă şi concurenţă al acestora, a continuităţii în alimentare şi elaborarea de rapoarte anuale privind activitatea desfăşurată, problemele sesizate, soluţiile aplicate şi rezultatele obţinute. Tot în sarcina ANRE

pEtRol şi gAzE

2009 pentru nerespectarea prevederilor art. 3 din Directiva 2009/72/CE privind normele comune pentru piaţa internă a energiei electrice şi de abrogare a Directivei 2003/54/CE respectiv . art. 3, alin. (1) coroborat cu art. 3, alin.(2) din Directiva 2009/73/CE privind normele comune pentru piaţa internă în sectorul gazelor naturale şi de abrogare a Directivei 2003/55/CE. În acest context procesul de eliminare treptată a tarifelor reglementate a fost aprobat prin prevederile Legii energiei electrice și gazelor naturale nr. 123/2012 urmând a fi demarat din această toamnă în baza calendarelor aprobate de către Guvern și publicate pe pagina de internet a ANRE. În vederea diminuării impactului negativ asupra consumatorilor au fost propuse o serie de măsuri printre care: identificarea consumatorilor vulnerabili, asigurarea unor subvenții directe acestora, intensificarea activității de informare a consumatorilor cu privire la procesul de liberalizare a pieței, revederea prevederilor privind schimbarea funizorului.

revine și monitorizarea modului de aplicare a schemelor de sprijin pentru promovarea producerii energiei electrice din surse regenerabile de energie electrică și în cogenerare de înaltă eﬁcienţă în scopul evitării supracompensării. Suplimentar față de atribuțiile actuale, în conformitate cu prevederile legii, ANRE desfăşoară investigaţii cu privire la funcţionarea pieţelor energiei electrice și gazelor naturale în care decide şi impune orice măsuri proporţionale necesare pentru promovarea unei concurenţe efective şi pentru asigurarea unei funcţionări corespunzătoare a pieţei. După caz, autoritatea competentă are, de asemenea, competenţa de a coopera cu Consiliul Concurenței şi cu autorităţile de reglementare a pieţei ﬁnanciare sau cu Comisia Europeană în desfăşurarea de investigaţii în domeniul dreptului concurenţei. De asemenea ANRE deţine drepturi corespunzătoare pentru desfăşurarea de investigaţii şi competenţele aferente în legătură cu soluţionarea litigiilor care au ca obiect sau sunt în legătură cu operatorul de transport si de sistem, operatorii de distribuţie sau metodologiile de calcul a tarifelor aferente activitatilor de transport si distributie, emise de ANRE. Monitorizarea funcționării piețelor de energie și gaze naturale vor constitui priorități ale activității de perspectivă a ANRE, iar în acest context, activitatea de investigare se va concentra într-o primă etapă asupra

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

aspectelor sesizate în cadrul acestei activități. Activitate de investigare care va fi organizată se va desfăşura pe baza unui regulament propriu, aprobat prin ordin ANRE. Potrivit prevederilor legale, ANRE poate efectua investigaţii din oficiu sau ca răspuns la o plângere formulată de o persoană fizică sau juridică afectată în mod real şi direct de o potenţială încălcare a reglementărilor emise. Rep.: Consumatorii non-casnici şi cei casnici vor beneficia de energie electrică în regim reglementat până la 31 decembrie 2013, respectiv 31 decembrie 2017. Pentru gaze, termenele sunt 31 decembrie 2014, respectiv 31 decembrie 2018. Ce va fi după? Niculae Havrileț, președintele ANRE: România s-a angajat în cadrul Memorandumului de Înţelegere semnat cu Comisia Europeana şi respectiv în Scrisoarea de Intenţie semnată la data de 14.09.2011 cu Fondul Mo netar Internaţional (pct. 26), parte integranta a Acordului de Înţelegere de tip Preventiv semnat cu FMI şi Comisia Europeană (Precautionary Stand-By Arrangement for Romania) să elimine modul actual de aplicare a preţurilor reglementate atât pentru sectorul gazelor naturale cât şi pentru cel de energie electrică în intervalul 2013-2015. În paralel, Comisia Europeană a continuat procesul de infringment demarat împotriva României în vara anului

Rep.: În luna august, gaziştii şi petroliştii din România şi-au serbat, ca în fiecare an, Ziua Profesională. Ce mesaj transmite preşedintele ANRE acestor branşe profesionale? Niculae Havrileț, președintele ANRE: Din 1990, în fiecare an, cei care lucrează în industria gazului își sărbătoresc ziua. Prin tradiție, Ziua Gazistului este sărbătorită în fiecare a doua vineri din septembrie. Bineînțeles există și ani în care această sărbătoare este devansată, așa cum a fost cazul în acest an. În România, vorbim de o istorie de aproape un secol de exploatare a gazelor naturale. Primul zăcământ de gaze naturale din România a fost descoperit în 1909 prin forarea sondei 2 Sărmășel, din Bazinul Transilvaniei, iar în 1913 a fost înregistrată prima producție de gaze naturale. De atunci sectorul s-a dezvoltat la nivel național, ajungând astăzi la o producție internă anuală de 117 TWh. Numărul de participanţi pe piaţa gazelor naturale din România a crescut constant pe măsură ce piaţa a fost liberalizată, mai ales în sectorul distribuţiei şi furnizării de gaze naturale, cuprinzând, la sfârșitul anului 2011: • un operator al Sistemului Naţional de Transport – SNTGN Transgaz S.A. Mediaş • 8 producători, între care: Romgaz, OMV Petrom, Amromco Ploieşti, Raffles Energy Lotus Petrol, Foraj Sonde • 3 operatori pentru depozitele de înmagazinare subterană, între care doi mari: Romgaz, Depomureş • 40 de societăţi de distribuţie şi furnizare a gazelor naturale către consumatorii reglementaţi – cei mai mari fiind Distrigaz Sud Retele SRL şi E.ON Gaz Distributie • 40 de furnizori care activează pe segmentul concurenţial al pieţei de gaze naturale.

CSR Responsabilitatea socială, un atu al echipei Anvergo CSR (Corporate Social Responsability) este un concept despre contribuția pe care trebuie sa o aibă companiile la dezvoltarea societății. Deși există câteva “rețete“ despre ceea ce înseamnă implicarea unei companii în viața comunității, definitoriu în alegerea modului de a înțelege CSR este felul de a vedea lucrurile a celor care conduc compania. Cu alte cuvinte, ei personalizează implicarea companiei în viața societății, în funcție de modul lor de gândire, de valorile și reperele la care se raportează. Una dintre firmele transilvănene care a ales să sprijine numeroase proiecte, cu o atentă selecție a acestora și cu discreție în a-și promova sprijinul acordat este Anvergo. Leontina Baba, Manager resurse umane și comunicare în cadrul companiei, ne-a oferit detalii despre proiecte la care Anvergo a dat curs, despre modul cum a înțeles firma să sprijine parte din nevoile comunității. “Aș vrea, în primul rând, să precizez că noi am văzut în această idee de responsabilitate socială mai mult decât un răspuns dat unor nevoi sociale sau alinierea la niște standarde ce țin de etica succesului comercial. În multe dintre proiectele sprijinite financiar sau material, am încercat să implicăm și oamenii din compania noastră. Sigur, în măsura în care au dorit să facă acest lucru. Societatea nu înseamnă „ei”, ci înseamnă “noi”. Sprijinul acordat unui spital, prin îmbunătățirea dotarii cu echipamente sau a condițiilor de spitalizare, poate fi și un ajutor acordat oricăruia dintre noi. Poate, la un moment dat, ajungem să beneficiam de respectivele servicii medicale. Ajutorul oferit unui club sportiv înseamnă contribuția la o societate mai sănătoasă din care fac parte și copiii noștri. Implicarea companiei într-o acțiune care vizează un mediu mai curat ne aduce și nouă satisfacția de a ne plimba prin locuri mai frumoase, mai curate. Școli cu dotari corespunzatoare sau cu săli de cursuri mai primitoare, reprezintă o șansă în plus și pentru educația copiilor noștri. Cum spuneam, am încercat ca la toate proiectele mai mari, să le explicăm colegilor din firmă despre ce este vorba, cum putem spijini și, de multe ori, i-am implicat direct. Aș putea da aici un exemplu relevant. În iarnă, când au fost acele zăpezi în sudul țării, am adunat o

sumă de bani de la colegi, fiecare cât a vrut și cât a putut, a mai contribuit firma cu o sumă și apoi cu 120 de pachete de alimente constand in 3 tone de produse, 3 mașini au plecat spre câteva sate izolate de zăpezi. A fost o satisfacție mare pentru toți cei care au contribuit și mai ales pentru oamenii care au fost acolo. Ei au ajutat chiar și la lucrările de deszăpezire ale unor case cu localnici în vârstă. Un alt proiect interesant pe care l-am sprijinit a fost “Față de Mureș”, inițiativă frumoasă a unor tineri arhitecți mureşeni. A fost vorba de amenajarea malului Mureșului, timp de mai multe luni, între Reghin și Târgu Mureș, care să facă mai plăcute plimbările prin zonă sau cursele celor ieșiți la plimbare cu bicicleta. Au fost montate bănci, mese pentru popasuri, indicatoare, pontoane. Sperăm că gestul lor a stârnit un ecou și în rândurile autorităților locale din zonele respective, deoarece și spijinul lor este important în astfel de initiative. Apropo de plimbări cu bicicleta, un alt proiect amplu în care s-a implicat firma Anvergo este competiția de ciclism Mureș Trophy. A fost o întrecere reușită, cu aproximativ 100 de participanti, bine organizată și cu mulți spectatori. În ceea ce privește sportul, am oferit sprijin pentru cumpărarea de echipamente sau pentru participarea la competiții sportive în mai multe ramuri sportive: handbal, gimnastică ritmică, baschet, fotbal, înot, volei,

dans, etc. Am dat curs multor solicitări din zona medicală, unor proiecte care implică sprijinirea caselor de copii, acțiuni din zona educației, prin achiziționare de aparatură electronică pentru școli sau organizarea Targului Educațional Mureș. Am sprijinit initiative de factură culturală și spirituală, cum ar fi lucrări făcute la biserici. Sigur, nu am putut da curs tuturor solicitărilor și acesta este un mare of. Te doare sufletul, pentru că trebuie să alegi ce anume sprijini, ceea ce înseamnă că ești nevoit să și refuzi unele solicitări. Resursele companiei sunt limitate la anumite sume, dar eu cred că important este să ai bunăvoință și să faci ceea ce depinde de tine. Cu puțină disponibilitate, poți face uneori lucruri mari. Statul are partea sa de contribuție, dar și noi, cu toții, putem să ne facem viața mai frumoasă, ajutând și ajutandu-ne în același timp. Într-o echipă bună, cum este cea de la Anvergo, acțiunile filantropice, ajutorul acordat sportivilor, elevilor sau celor cu probleme medicale își au rostul lor. E vorba de o anume coeziune, de o mulțumire interioară și de un exemplu dat altora”

A consemnat Florin Marcel Sandor

TURISM

Aradul, promovat cu inimă în Asia Aradul și România vor fi promovate în Asia într-un mod inedit. Patru arădeni au plecat într-o expediție de 60 de zile, care se va derula pe două continente și vor parcurge peste 25.000 de kilometri. Patru arădeni sunt hotărâți să promoveze Aradul și România. Ei au plecat la începutul lunii august într-o expediție în opt țări și vor străbate 25.000 de kilometri în 60 de zile. Ei încearcă să stabilească recordul de “ Cea mai lungă expediţie în formă de inimă”. Arădenii vor parcurge itinerariul în formă de inimă pe trasee cât mai sălbatice și vor evita drumurile facile. Marcel Vlăduţoiu este conducătorul expediţiei și alături de el pleacă pe acest traseu Silveriu Perjariu, mecanic auto, Eugen Magocs, pasionat off-road şi Adrian Moldovan, jurnalist. Ei au luat legătura și cu cei de la Guiness Book, deoarece au intenționat să stabilească un record final: cea mai lungă expediţie în formă de inimă. Dar li s-a răspuns că acesta nu poate fi un record omologat, deoarece un traseu în formă de inimă este unul relativ, însă din cate știu cei de la Guiness Book, arădenii sunt primii care vor parcurge o asemenea expediție. „Eu voi realiza un film documentar și la întoarcere voi scrie o carte. Sunt mulți pasionați care ar vrea să meargă pe acest traseu, dar nu au suficiente informații”, a declarat Adrian Moldovan.

Oportunitățile Aradului prezentate în opt țări Cei patru arădeni care au pornit în expediția „România, o inimă pentru Asia” vor străbate Ucraina, Rusia, Mongolia, Kazahstan, Turkmenistan, Iran, Turcia, Bulgaria. „Ideea expediţiei s-a născut din dorinţa de a trăi marea aventură a vieţilor noastre, organizată nu doar pentru satisfacţia personală, ci pentru a aduce un capital important de imagine oraşului şi ţării noastre”, a declarat Adrian Moldovan. Au discutat cu reprezentanții Primăriei Aradului și au luat zeci de pliante pe care le vor prezenta în marile orașe prin care vor trece. Dar, acest lucru nu este atât de simplu. Adrian Moldovan spune că la est de Moscova singura limbă

„Este o mare bucurie pentru noi să putem ajunge în această expedițe prin Republica Islamică Iran, pentru a duce mesajul nostru de prietenie din partea Aradului și a României într-o țară cu o istorie milenară și cu oameni, am auzit, foarte primitori” Adrian Moldovan

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

cunoscută este limba rusă. Pentru a putea comunica bine și a reprezenta Aradul și România în mod corespunzător, Adrian Moldovan a demisionat de la locul de muncă și s-a pregătit pentru expediție. A făcut cursuri de limba rusă, a luat legătura cu diverse cluburi de oﬀ-road de pe traseu, a contactat autorități publice locale, cu care se vor întâlni și le vor înmâna pliante cu Aradul, le vor vorbi despre oportunitățile economice ale întregii zone. „Aradul și România au un potențial economic extraordinar, dar trebuie prezentat foarte bine”, a explicat Adrian Moldovan.

Expediție în inima Asiei Expediția nu este deloc ușoară și cei patru arădeni s-au pregătit din timp pentru a-și putea îndeplini cu bine misiunea propusă. Ei au plecat la drum cu două autoturisme 4X4 Subaru Forester second-hand. Mașinile au fost achiziționate și pregătite special pentru a rezista la toate categoriile de drumuri pe care le vor străbate. „Vom parcurge în medie zilnic între 500 și 1000 de kilometri. Mașinile au fost izolate cu scuturi de protecție speciale, pentru că vom parcurge și trasee oﬀ-road”, a declarat Adrian Moldovan. Silveriu Perjariu a desfăcut mașinile și le-a veriﬁcat, a schimbat o mulțime de piese și s-a aprovizionat cu piese de rezervă pentru ca să se întoarcă cu toții cu bine din această expediție. „Pentru a putea transporta tot ce este nevoie și nici să nu avem o greutate prea mare pe mașini, am fost limitați la hainele pe care le luăm cu noi”, a povestit Adrian Moldovan. Arădenii au avut emoții, deoarece viza pentru Iran au obținut-o chiar în ultimul moment. „Este o mare bucurie pentru noi să putem ajunge în această expedițe prin Republica

Intenție „Vrem să dovedim că în anul 2012 oricine își poate lua mașina personală și pleca oriunde în lume, fără bariere politice și etnice. Vom intra în contact cu populaţii din diferite regiuni, vom vedea diferite tradiții și obicieiuri”, a declarat Adrian Moldovan. El speră că obiectivul propus, acela de a promova oportunitățile economice ale Aradului și României să fie un real succes. Islamică Iran, pentru a duce mesajul nostru de prietenie din partea Aradului și a României într-o țară cu o istorie milenară și cu oameni, am auzit, foarte primitori”, a declarat Adrian Moldovan. Înainte de a pleca din România și-au calculat foarte bine totul. În Rusia, litrul de benzină este echivalentul a trei lei, iar în Iran, trei litri costă un dolar american. Au aflat însă că în Rusia, pericolul cel mare sunt urșii, care vin până în apropierea orașelor. Arădenii au plecat la drum, oarecum speriați de legendele cu rakeții care jefuiesc la drumul mare. Celor patru arădeni le este teamă și de polițiști, care ar putea să facă exces de zel și să îi amendeze. În vama dintre Ucraina și Rusia au fost ajutați logistic de câțiva cetățeni moldoveni, aflați și ei la coadă. Arădenii s-au simțit extrem de bine când au constatat că temerile lor s-au adeverit a fi doar povești și au ajuns cu bine la Moscova.

Sorin Trocan

sănătate

Apa rară dintre dealuri În localitatea Malnaş din judeţul Covasna oamenii sunt liniştiţi şi sănătoşi. Uniţi de frumuseţea naturii ce-i înconjoară, ei îşi duc traiul altfel decât majoritatea românilor. Acest fapt se datorează respectului comun pe care îl au pentru un izvor de apă. Este greu de crezut că un lucru atât de simplu poate să însemne atât de mult, dar acest izvor nu este unul oarecare; apa pe care o scoate la suprafaţă este una rară. Ea vindecă afecţiuni gastrointestinale şi ale laringelor, restabileşte echilibrul în organism şi redă trupului vigoare. Pentru a afla de ce apa acestui anume izvor este unică, trebuie să cunoaştem mai bine procesele prin care trece înainte de a ieşi la suprafaţă. Stratul acvifer din care provine se află sub unul de rocă vulcanică şi iese la suprafaţă sub forma unui izvor artezian. Apa nu are contact direct cu factori de poluare ce se pot găsi în scoarţa terestră. Mai mult decât atât, în urma infiltrării prin roca vulcanică, apa ia din aceasta elemente chimice ca fier, magneziu, calciu, clorură de sodiu şi bicarbonat de sodiu şi iese la suprafaţă sub forma unei ape alcaline. Atât izvorul cât şi compoziţia chimică a apei sunt foarte sensibile la factori externi, astfel că din cele mai vechi timpuri, oamenii au colectat-o şi stocat-o în vase de ceramică. Acest drum anevoios pe care apa îl parcurge este cel natural, iar orice metodă abuzivă de a o extrage sau chiar de a-i mări artificial debitul ar duce la distrugerea ei în totalitate. Existenţa acestui izvor nu a fost ţinută niciodată secretă; a ajuns însă doar la urechilor celor ce au fost interesaţi să asculte. Localnicii ţin în continuare vie amintirea micului lor sat ca punct de întâlnire al persoanelor de elită ale secolului trecut. Iar străbunicii lor erau doar mici copii când apa izvorului lor a fost declarată apă medicinală de către Curtea Regală Maghiară. Melancolia acelor vremuri de glorie este vie în memoria colectivă a sătenilor. Până şi Franz Joseph, împărat al Austriei şi rege al Ungariei, folosea apa de la Malnaş pentru a-şi trata afecţiunile laringelui. Şi chiar dacă acele vremuri au trecut, un lucru a rămas neschimbat: apa terapeutică şi efectele sale curative. Deşi de-a lungul istoriei apa de la Malnaş a fost folosită în principal pentru a trata afecţiuni gastrointestinale şi ale laringelui, cercetări recente au dovedit că aceasta ajută foarte mult la restabilirea echilibrului în organism, dându-i acestuia în mod natural mineralele de care are nevoie. Asimilarea lor se face la fel de natural precum sunt absorbite de către apă din rocile pe care le străbate. E lesne de înţeles de ce oamenii zonei Malnaş au ales să rămână sănătoşi cu ajutorul apei şi nu apelând la tratamente artificiale. Pentru ei sănătatea nu este o grijă în plus; este darul natural al unui mic izvor dintre dealuri.

fonduri europene Compania Apa Târnavei Mari se extinde și se modernizează cu fonduri europene Reporter: Ce înseamnă S.C. „Apa Târnavei Mari” S.A. şi care este importanţa strategică a societăţii? Virgil Bucşe: Apa Târnavei Mari este operatorul regional de apă şi apă uzată care deserveşte zona de nord-est a judeţului Sibiu şi înseamnă, în primul rând, un serviciu public care s-a reinventat cu succes prin absorbţie de fonduri europene. Pentru inginerul Virgil Bucşe este cel mai important proiect din viaţa profesională de până acum. Ca echipă, avem ca obiectiv obţinerea performanţelor operaţionale şi financiare care să ne recomande ca o companie competitivă pe piaţa serviciilor de alimentare cu apă şi a serviciilor de canalizare din România. Compania a fost înfiinţată în 7 decembrie 2006 şi funcţionează efectiv din 1 ianuarie 2007, preluând iniţial activitatea serviciilor de apă – canal din Mediaş, Agnita şi Dumbrăveni. Acţionarii societăţii sunt Municipiul Mediaş (78,18%), Consiliul Judeţean Sibiu (5,84%), Oraşul Dumbrăveni (8,32%), Oraşul Agnita (7,15%) şi Oraşul Copşa Mică (0,50%). Anul acesta, am preluat în operare comunele Arpaşu, Cârţişoara şi Alma, iar, în viitor, vom furniza servicii de profil în oraşul Copşa Mică şi în restul localităţilor rurale A.D.I. „Apa Târnavei Mari”. [Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară „Apa Târnavei Mari” a fost înfiinţată în anul 2002, iar în 2006 a fost reorganizată după sistemul Asociaţiilor de Dezvoltare Intercomunitare. Din această asociaţie fac parte oraşele: Mediaş, Agnita, Dumbrăveni, Copşa Mică, Consiliul Judeţean Sibiu şi alte 28 de comune din judeţul Sibiu.] Reporter: Care este cel mai important proiect derulat cu implicarea societăţii? Virgil Bucşe: În primăvara anului 2010 am demarat primele lucrări din cadrul proiectului „Extinderea şi reabilitarea sistemelor de apă şi apă uzată în regiunile Mediaş, Agnita, Dumbrăveni, judeţul Sibiu”, derulat prin Programul Operaţional Sectorial Mediu. Proiectul, în valoare de aproximativ 90 de milioane de euro, cofinanţat din Fondul de Coeziune al Uniunii Europene, reprezintă prima etapă în cadrul reabilitării generale a infrastructurii de alimentare cu apă şi canalizare din regiunea de nord-est a județului Sibiu, lucrările prevăzute fiind localizate în oraşele Mediaş,

Agnita şi Dumbrăveni. Valoarea totală eligibilă a Proiectului este de 323.968.750 lei (fără TVA), din care finanţarea nerambursabilă din Fondul de Coeziune este în valoare de 261.662.005 lei (fără TVA), restul fiind asigurat de la bugetul de stat şi prin contribuţia beneficiarului. Obiectivele specifice ale Proiectului sunt: construcţia şi modernizarea surselor de captare a apei; construcţia şi reabilitarea staţiilor de tratare a apei potabile şi a staţiilor de epurare; extinderea şi reabilitarea reţelelor de apă potabilă şi a celor de colectare a apei uzate; construcţia şi reabilitarea instalaţiilor de tratare a nămolului şi achiziţionarea de aparate de contorizare, echipamente de laborator, echipamente de detectare a scurgerilor. Beneficiile sunt nenumărate, de la îmbunătăţirea calităţii vieţii populaţiei care trăieşte în zona de deservire prin asigurarea accesului la servicii de apă potabilă şi canalizare la standarde europene; la realizarea de economii pentru viitorii utilizatori prin evitarea cheltuielilor la pomparea din puţuri şi curăţarea foselor septice; la crearea directă de noi locuri de muncă şi, în final, stimularea creşterii economice prin îmbunătăţirea generală a infrastructurii în regiune. Esenţial este că, la finalul proiectului, ne vom putea mândri cu una dintre cele mai performante staţii de tratare a apei din ţară şi o staţie modernă de epurare la Mediaş, staţii moderne de tratare a apei la Arpaşu şi Dumbrăveni. Unul dintre cele mai importante beneficii pentru populaţie şi mediu este că oraşele Agnita şi Dumbrăveni vor avea pentru prima dată în istorie staţii de epurare. Rep.: Ce influenţă va avea realizarea proiectului asupra costurilor pentru utilizatorii finali, care este strategia pentru armonizarea noilor costuri operaţionale în raport cu veniturile de la populaţie? Virgil Bucşe: Prin Contractul de Finanţare încheiat în anul 2008 între Autoritatea de Management – POS Mediu şi S.C. „Apa Târnavei Mari” S.A., pentru implementarea proiectului european pe care îl avem în derulare, a fost impus un Plan de creştere reală a tarifelor în 6 etape, începând cu anul 2008 şi până în

2013. Acest plan, prezentat în preţuri constante 2006 şi fără TVA, a fost aprobat prin Hotărâri ale Consiliilor Locale ale Unităţilor Administrativ - Teritoriale din cadrul Operatorului şi de către Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară „Apa Târnavei Mari”. Ajustările anuale de preţuri şi tarife se fac cel târziu la data de 01 iulie a fiecărui an, cu luarea în calcul a inflaţiei (indicele preţurilor de consum publicat lunar de Institutul Naţional de Statistică) şi a creşterilor în termeni reali, aprobate la nivelul planului de creştere tarifară 2008 – 2013. Astfel, prin aplicarea acestei metodologii, la 1 iulie 2013 se va ajunge la aplicarea unui tarif unic la serviciile de apă și canalizare pentru municipiul Mediaş, orașele Agnita şi Dumbrăveni, cu respectarea gradului de suportabilitate al populaţiei deservite. În plus, avem grijă să ne informăm constant clienţii că investițiile derulate, prin urmare creşterile tarifare, sunt absolut necesare pentru crearea unei infrastructuri care să reprezinte baza pentru o dezvoltare economică a regiunii și care să asigure un nivel civilizat de trai al populației deservite și o protecție corespunzătoare a mediului înconjurător.

A consemnat Sandu Tudor

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

AFACERE

Automatizarea, cheia eficienței în orice domeniu Automatizarea este unul dintre domeniile în plină dezvoltare la nivel global, care susține creșterea productivității muncii iar rezultatul final, de pe urma căruia beneficiază întreaga societate, nu doar companiile sau sectoarele direct implicate, este creșterea economică. Pe de altă parte, productivitatea muncii și implicit creșterea economică nu poate fi reală doar prin dezvoltarea unui singur sector ci trebuie ca toate industriile, cu domeniile conexe aferente, să evolueze simultan, în aceeași direcție.

Asistăm în prezent la o interdependență a domeniilor tehnice și nu numai, și în acest context, domeniul automatizărilor este cel care s-a poziționat în centrul tuturor acestor sectoare tehnice, aducând astfel un plus de valoare proiectelor din toate industriile. De aceea, atunci când vorbim despre cercetare și dezvoltare în domeniul automatizărilor vorbim despre cercetare și dezvoltare în domeniile conexe ca fiind o bază de pornire, un start. Cele mai recente dezvoltări din domeniile tehnice, electronice, industrie, comunicații, au un impact puternic asupra dezvoltărilor din domeniul automatizărilor. Se crează astfel un mediu propice pentru dezvoltare în domeniul automatizărilor și se pun bazele unor colaborari între domenii și a creșterii competitivității dar și al productivității muncii cum am menționat anterior. Un exemplu relevant este domeniul electronicii în care dezvoltările de tehnologii noi din ultimii ani au avut o influență extrem de mare asupra domeniului automatizărilor, a soluțiilor pe care acesta le oferă, pentru că a fost nevoie de un upgrade iar unul dintre elementele care au suferit transformări majore a fost creșterea semnificativă a vitezelor de procesare. În același timp, dezvoltarea infrastructurii de comunicații a permis o extindere a automatizărilor în cele mai diverse domenii, de la monitorizarea flotelor până la conducerea automată a unor sisteme distribuite pe mari întinderi geografice. Cercetarea și dezvoltarea în domeniul automatizărilor depinde nu doar de evoluția domeniilor conexe ci și de specialiștii care lucrează în acest domeniu. Din păcate, la acest capitol ne confruntăm cu o problemă destul de serioasă, chiar la nivel global – lipsa specia liștilor în automatizări. Noi, în cadrul Diviziei de SCADA și Automatizări (DSA) a Adrem Invest am reușit să rezolvăm acest deficit de specialiști prin a ne crea proprii specialiști dar și prin a recruta personal din mediul universitar de specialitate. Membrii echipei DSA, în marea majoritate, au fost recrutați proaspeți absolvenți de facultăți tehnice, au fost incluși într-un program de dezvoltare profesională, au fost implicați în proiecte alături de specialiști

cu experiență și treptat, au putut prelua și gestiona singuri proiecte pe care le-au dezvoltat și care au fost foarte apreciate de către clienții noștri.

Cercetare și dezvoltare Dezvoltarea în domeniul automatizărilor în cadrul Adrem Invest vizează ca obiectiv general, progresul tehnic în acest domeniu, și face acest lucru în două direcții: transferul de tehnologie și devoltarea de soluții noi. Prima direcție se referă la progresul tehnic pe orizontală, bazat pe transferul de tehnologie care ajută compania să ofere clienților soluții noi într-un timp mult mai redus. Transferul tehnologic presupune adaptarea unor soluții consacrate în țările avansate la specificul sistemelor și modului de organizare al clienților noștri. În acest sens, departamentul nostru de dezvoltare a început să producă soluții hardware și software proprii optimizate pentru soluțiile clienților Adrem Invest, asigurând în același timp respectarea standardelor internaționale în domeniu. Cea de-a doua direcție susține progresul tehnic întrun ritm mai puțin rapid, însă cu rezultate la fel de bune sau chiar mai importante pentru noi, ca și companie specializată. Ne referim la dezvoltarea de soluții noi, activitate care a venit în urma experienței acumulate pe parcursul implementării de sisteme de automatizări. Având know how și o experiență considerabilă, inginerii automatiști ai echipei DSA au indentificat posibile optimizări ale proceselor clienților noștri și pe baza acestora, am reușit să creăm soluții de îmbunătățire care sunt validate pe sisteme experimentale și/sau pilot, urmând să devină produse comerciale. Acest proces amplu se finalizează cu realizarea unor proiecte, rezultatul vizibil al cercetării și dezvoltării. O lucrare importantă realizată de către Adrem Invest pentru termoficare la RADET este sistemul AMR specializat care are la bază un echipament dezvoltat de Adrem Invest RTU AI100, care urmează sa fie implementat și în alte aplicații.

Sistemul AMR conține mai multe (~7000) puncte de achiziție de date, dotate cu un echipament de achiziție RTU, care achiziționează date de la mai multe tipuri de contoare dar și semnale de la dulapul local și le transmite către punctul central prin diverse medii de comunicație - sunt disponibile diverse interfețe: GPRS, Ethernet etc. Cele aprox. 7000 de puncte de achiziție au la bază echipamentul AI100 care are ca și diferențiator o serie de funcții ce simplifică mentenanța, asigură o verificare primară a corectitudinii datelor și în plus, realizează o transmisie optimizată care permite identificarea rapidă a modificărilor din teren fără a mări traficul de date. Pentru acest sistem, pe lângă echipamentul AI100, departamentul de dezvoltare al Adrem Invest a dezvoltat integral și platforma software care realizează achiziția de date și interconectarea cu alte sisteme informatice (SCADA, Facturare etc) care este instalată în punctele centrale. Pe baza coroborării datelor proprii cu cele primite de la alte sisteme, se asigură o serie de funcții suplimentare față de sistemele AMR clasice: funcții control pierderi, avertizări fraudă, identificare defecte funcții statistice etc. Dezvoltarea acestei soluții îmbină ambele direcții de dezvoltare ale Adrem Invest – transfer tehnologic și dezvoltare de soluții noi, respectiv inginerii care au identificat oportunitățile venite prin coroborarea datelor AMR cu cele din sistemul SCADA, și în paralel, cei din departamentul de dezvoltare au adăugat funcții speciale echipamentului de achiziție și au dezvoltat soluția software.

Interviu cu Ștefan Constantin, Director Direcție Tehnică la Adrem Invest

ZIUA UNGARIEI

La mulți ani Ungaria! Relaţiile bilaterale româno-ungare au caracter de parteneriat strategic, în conformitate cu Declaraţia de Parteneriat Strategic dintre Guvernul României şi Guvernul Republicii Ungare pentru Europa Secolului XXI, semnată la Budapesta, la 29 noiembrie 2002.

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

ZIUA UNGARIEI cu foarte multe bogăţii naturale, dispune de toate elementele necesare pentru un turism dezvoltat: are mare, munţi, monumente. Totodată, apreciem că în ciuda dezvoltării indispensabile şi semnificative care a avut loc în ultimii ani, potenţialul ţării nu este exploatat nici în acest domeniu. Iarăşi mă refer la lipsa nivelului corespunzător al infrastructurii, care este indispensabilă pentru ca toţi cei interesaţi să aibă posibilitatea de a acumula experienţe legate de ospitalitatea ţării. În România sunt nenumărate valori naturale intacte, care deja sunt rarităţi în Europa; să ne gândim de exemplu la Delta Dunării. În zilele noastre în privinţa dezvoltării turismului trebuie să joace un rol important şi aspectele de protecţia mediului şi a naturii”, ne-a declarat E.S. Fuzes Oskar, ambasadorul Republicii Ungare în România.

Cooperarea politică şi sectorială este deosebit de intensă, fiind deja implementate sau aflate în desfăşurare numeroase proiecte de anvergură în domenii precum: transporturi, energie, mediu, dezvoltare regională etc. Relaţiile diplomatice dintre România şi Ungaria au fost stabilite la nivel de legaţie în 1920. În anul 1944, relaţiile diplomatice au fost suspendate, fiind reluate în 1946 şi ridicate la nivel de ambasadă în anul 1954. Tratatul de înţelegere, cooperare şi bună vecinătate dintre România şi Republica Ungară, semnat la Timişoara, la 16 septembrie 1996, intrat în vigoare la 27 septembrie 1996, reprezintă un reper în redefinirea relaţiilor bilaterale. Şedinţa comună a celor două guverne din 20 octombrie 2005, de la Bucureşti, a constituit o premieră în istoria relaţiilor bilaterale şi în regiune, fiind pentru prima dată când cele două guverne s-au întâlnit pentru a identifica liniile de convergenţă ale Planurilor Naţionale de Dezvoltare şi pentru a iniţia proiecte comune de colaborare. Cu prilejul şedinţelor comune de guvern din 16 noiembrie 2006, de la Budapesta, din 14 noiembrie 2007, de la Sibiu,şi din 21 octombrie 2008, de la Szeghed, s-a evaluat stadiul realizării măsurilor convenite anterior şi s-au avansat noi propuneri de cooperare bilaterală.

Noutăți în top 3

Cooperare economică Ungaria este unul dintre partenerii tradiţionali ai României şi a ocupat permanent o poziţie de top în comerţul exterior românesc, situându-se în anul 2011 pe locul 3 in totalul schimburilor comerciale ale României după Germania şi Italia. Potenţialul economiilor celor două țări, conjugat cu interesul mediilor de afaceri, au generat schimburi comerciale bilaterale, în anul 2011, în valoare totală de 7.295 milioane euro. Exporturile româneşti către Ungaria au atins valoarea de 2516,12 milioane euro, cu creştere de 41,79% faţă de valorile perioadei similare din anul precedent şi situându-se pe locul 4 în topul ţărilor partenere la exporturi. Importurile au fost de 4778,91 milioane euro, cu o creştere de 17,97% faţă de realizările perioadei similare a anului precedent, ocupând locul trei în topul importurilor pe ţări. Deficitul balanţei comerciale bilaterale s-a menţinut, şi în 2011, la o valoare ridicată atingând suma de 2262,8 milioane euro. La data de 30 septembrie 2011, conform evidenţelor Oficiului Naţional al Registrului Comerţului, erau înregistrate în România 11.134 de societăţi cu capital ungar, având un capital social investit de 613,4 milioane euro, ocupând astfel locul 14 în clasamentul ţărilor investitoare în România. De

asemenea, în Ungaria sunt înregistrate peste 6.000 de societăţi mixte ungaro-române. “Firmele ungureşti sunt prezente în toată România, numeroşi oameni pot intra în contact zilnic cu produsele sau serviciile oferite de ele. Să ne gândim doar la staţiile de alimentare ale firmei MOL, la brutăriile firmei Fornetti, la reţeaua bancară a OTP, sau la farmaciile firmei Richter Gedeon. Pe lângă acestea şi vinurile şi alimentele ungureşti sunt prezente pe piaţă. Totodată, multe produse mai puţin spectaculoase, de exemplu materiale de construcţii, aparate, instalaţii sosesc din Ungaria. Multe tipuri de produse intră în gama celor exportate de Ungaria. E o tradiţie ca firmele ungureşti să participe la numeroase expoziţii organizate la Bucureşti sau în ţară. Sistematic suntem prezenţi la expoziţiile mai semnificative din Bucureşti, dar şi la Arad, Cluj- Napoca, Sfântu-Gheorghe, Odorheiu Secuiesc sau Oradea. Cu ocazia multor târguri se organizează şi conferinţe. Colaborăm cu mai multe Camere de Comerţ din diferite judeţe în privinţa organizării întâlnirilor dintre oameni de afaceri şi a căutării partenerilor de afaceri. Relaţiile bilaterale sunt excelente, parteneriatul strategic are un conţinut concret. Pentru România, sarcina cea mai importantă este dezvoltarea infrastructurii, mai ales a reţelei de autostrăzi. Lipsa acesteia este în detrimentul competitivităţii ţării. Factorii logistici au un rol cel puţin atât de important în privinţa aprecierii potenţialului economic al unei ţări, ca şi sistemul fiscal avantajos sau forţa calificată de muncă. În acest sens România are de recuperat. România este o ţară

An Total Export Import Sold

MOL România are din acest an o nouă campanie de imagine după implementarea noului standard vizual în reţeaua de bezinării, sub sloganul "Pentru cei ce vor mai mult". Anul acesta va fi finalizat procesul de modernizare a tuturor benzinăriilor. MOL România este prima reţea de benzinării care a iniţiat un program pentru colectarea de la populaţie a uleiului alimentar uzat, cu scopul de a contribui la protecția mediului și la educaţia civică privind acest subiect. Programul este implementat în 30 de benzinării MOL din: Bucureşti, Oradea, Cluj-Napoca, TârguMureş şi Odorheiu-Secuiesc. În prima etapă a acestui program, MOL îşi propune să evalueze nevoile populaţiei în ceea ce priveşte colectarea uleiului alimentar uzat. În oraşele selectate, MOL are amplasate recipiente special concepute, cu ajutorul companiei autorizate Biofilter România. ”Implementarea acestui program, în premieră pentru o reţea de benzinării din ţara noastră, reconfirmă angajamentul MOL România faţă de comunitate, în special în ceea ce priveşte protecţia mediului şi grija faţă de sănătatea oamenilor. Colectarea şi reciclarea uleiului alimentar uzat pentru a fi transformat în biocombustibil reduce atât emisiile de dioxid de carbon cât şi poluarea apelor, în cazul în care aceste substanţe ar ajunge în mod necontrolat în mediul înconjurător”, a declarat Kinga Daradics, CEO MOL România. OTP Bank România, subsidiară a OTP Bank, cel mai mare grup bancar independent din Europa Centrală şi de Est, a anunțat rezultate financiare îmbunătățite pentru 2011. OTP Bank oferă servicii universale în Ungaria, România, Muntenegru, Croaţia, Bulgaria, Rusia, Ucraina, Slovacia şi Serbia, pentru mai mult de 13 milioane de clienţi, prin intermediul unei reţele teritoriale de aproape 1.500 de unităţi, prin intermediul reţelei de ATM-uri şi prin sistemul de canale electronice. OTP Bank România a încheiat anul 2011 cu rezultate îmbunătăţite, comparativ cu anul 2010. Portofoliul de credite, atât cele corporative cât şi cele ipotecare, s-a extins în 2011 (+15% la nivelul creditelor brute). OTP Group a fost declarat cel mai sta-

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011t

1556,3 724,2 832,1 -107,9

1999,9 922,6 1077,3 -154,7

2607,59 1276,03 1331,56 -55,53

5170,8 1639,91 3533,89 -1896,9

5885,01 1707,97 4177,03 -2469,06

4.518,4 1264,2 3254,2 -1990,0

5.842,8 1.782,0 4.060,8 -2.278,8

7295,03 2516,12 4778.91 -2262,79

ZIUA UNGARIEI Domenii de interes prioritar: • Interconectarea energetică şi rutieră conform directivelor Uniunii Europene: reţele electrice, reţele de gaz, infrastructura de transport rutier (autostrăzi şi drumuri naţionale), infrastructura feroviară. • Fluidizarea traficului de mărfuri si călători prin extinderea şi modernizarea punctelor de frontieră de la Borş, Vărşand şi Salonta; • Concretizarea înţelegerilor privind amenajările hidroenergetice pe râul Tisa. Se are în vedere construcţia de microcentrale electrice, baraje, poduri, amenajarea cursului afluenţilor Tisei, dezvoltarea pisciculturii şi a sistemelor de irigaţii etc.; • Dezvoltarea transportului feroviar combinat prin sistemul RO-LA şi realizarea de noi terminale. bil grup din Europa şi a primit cel mai mare punctaj dintre băncile prezente în România, în urma testului de stres derulat la nivelul UE. OTP Bank România a publicat, în luna iunie, Raportul Anual pe 2011. Venitul net din dobânzi, taxe şi comisioane a înregistrat o creştere de aprox. 35% faţă de rezultatul din anul anterior, în timp ce costurile de operare au înregistrat niveluri comparabile cu 2010. OTP Group a fost declarat, în 2011, al treilea cel mai stabil grup din Europa, obţinând cel de-al treilea nivel Tier1 în rândul băncilor europene analizate. Acest rezultat reprezintă cel mai ridicat punctaj în rândul băncilor prezente pe piaţa din România, conform testului de stres desfăşurat pe teritoriul UE de Autoritatea Bancară Europeană (EBA), în colaborare cu Autoritatea de Supervizare Financiară din Ungaria, Banca Centrală Europeană (ECB), Comisia Europeană (EC) şi Comitetul European pentru Riscuri Sistemice (ESRB).În 2011, OTP Bank România a lansat cu succes „OTP Mentor”, un program complet de consultanţă financiară, creat pentru cei care doresc să îşi optimizeze resursele financiare. www.dresoruldelei.ro este platforma online a programului care oferă instrumentele pentru o mai bună evaluare a resurselor financiare. OTP Bank România a continuat campania de responsabilitate socială lansată în 2010, Dreptul de a Citi şi a obţinut rezultate impresionante, până la finele anului 2011: dotarea a 110 şcoli din mediul rural cu aproape 80.000 de cărţi şi mobilierul corespunzător. Astfel, Dreptul de a Citi a fost redat la aproape 20.000 de copii. Premiul obţinut de campania Dreptul de a Citi în cadrul EMEA Sabre Awards 2011 (Superior Achievement in Branding and Repu-

Comunități La recensământul ungar din 2001, 7.955 de persoane au declarat că sunt de origine română (cu 25% mai puţin decât în 1991), 8.482 de persoane au declarat limba română ca ﬁind limba lor maternă, iar 8.251 de persoane au declarat că folosesc limba română ca instrument de comunicare. Conform rezultatelor provizorii publicate privind recensământului din 2011, minoritatea maghiară din România numără circa 1,238 milioane persoane şi reprezintă 6,5% din totalul populaţiei (cu 0,1% mai puţin decât în 2002). Începând cu 1 ianuarie 2009, accesul cetăţenilor români pe piaţa forţei de muncă din Ungaria este liber.

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

Reprezentare diplomatică Misiuni ale României • Ambasada României în Ungaria: ambasador extraordinar şi plenipotenţiar domnul Victor Micula, care şi-a prezentat scrisorile de acreditare la 24 octombrie 2011 • Consulatul General al României la Seghedin (Szeged): gerant interimar domnul Dan Nicolae Constantin • Consulatul General al României la Jula (Gyula): consul general domnul Călin Cămărăşan Misiuni în România: • Ambasada Ungariei la Bucureşti: ambasador extraordinar şi plenipotenţiar domnul Oszkár Füzes, care şi-a prezentat scrisorile de acreditare la 22 iulie 2008 • Consulatul General al Ungariei la Cluj-Napoca: consul general domnul Matyas Szilágy • Consulatul General al Ungaria Miercurea-Ciuc: consul general domnul Zsigmond Barna Pal • Consulatul onorific ale Ungariei la Constanţa: consul onorific domnul Ferenc Pálosi • Consulatul onorific ale Ungariei la Iaşi: consul onorific domnul Adrian Christescu • Consulatul onorific ale Ungariei la Timişoara: consul onorific domnul Zoltan Tibor Panczel Institute culturale • Institute culturale ale României în Ungaria : Budapesta, cu filială la Szeged • Institute culturale ale Ungariei în România: Bucureşti, cu filială la Sfântu-Gheorghe tation Excellence), pentru „Cea mai bună campanie din Balcani” a evidenţiat impactul campaniei CSR asupra comunităţilor locale. “Am continuat să fim aproape de clienţii noştri şi am dezvoltat o strategie strictă de control al riscurilor, adaptată la pieţele şi tendinţele bancare din România. Am dus serviciul pentru clienţi la un alt nivel, pentru a deveni mai mult decât un furnizor de servicii financiare, un adevărat consultant financiar. Strategia orientată către clienţi ne-a determinat să continuăm Programul de Protecţie a Debitorilor şi să dezvoltăm produse financiare personalizate, adaptate nevoilor clienţilor noştri şi condiţiilor în continuă schimbare ale pieţei. Avem încredere că, pe baza valorilor Băncii – încredere, parteneriat şi integritate – ne vom continua dezvoltarea”, a declarat László Diósi, CEO OTP Bank România. La începutul lui 2012, OTP Bank România şi-a majorat capitalul social cu 140 mil. RON, prin contribuţia integrală a acţionarului majoritar, OTP Bank Nyrt. Capitalul social după această majorare este de 682.908.960 RON. Și Gedeon Richter au ajuns la afaceri de 130 mil. euro pe piaţa românească la 14 ani de la primii paşi în România. Grupul a investit pe toate segmentele pieţei de medicamente din Româ-

nia, producţie, distribuţie şi retail, devenind prima companie cu activitate integrată din industria locală de profil: producţie (prin intermediul Gedeon Richter România), distribuţie (Pharmafarm) şi retail (Gedeon Richter Farmacia). Activitatea de distribuţie şi retail generează cel mai mare volum al afacerilor, anul trecut acesta a fost de 109,9 mil. euro, cu 8,3% mai puţin comparativ cu 2010. Gedeon Richter a intrat pe piaţa locală printr-o achiziţie în 1998, când a preluat pachetul majoritar al fabricii de medicamente Armedica S.A. din Târgu-Mureş. Strategia de achiziţii a fost aplicată şi pentru dezvoltarea lanțului de farmacii, grupate într-o reţea de circa 120 de unităţi sub brandul Farmacia Richter. Grupul ungar rulează aproape 82% din afacerile sale totale din distribuţie şi retail în România. Businessul total din România a contribuit cu 11,7% la cifra de afaceri de peste 1 mld. euro a producătorului ungar. Compania farmaceutică Gedeon Richter a înregistrat afaceri de 33 mil. euro în primele trei luni pe piaţa locală se arată în raportul trimestrial al companiei.

sănătate Tehnologie ultraperformantă pentru medicină de la CLINI-LAB Unul dintre cele mai cunoscute sloganuri din industria cinematrograﬁcă anunța că ”Viitorul începe azi”. Pentru angajații Institutului Regional de Gastroenterologie și Hepatologie "Prof. Dr. Octavian Fodor" din Cluj, viitorul a început deja, grație laboratorului dotat de ﬁrma CLINI-LAB.

Una dintre scenele care șocau publicul din cunoscuta peliculă science-ﬁction Star Trek era cea în care medicul navei spațiale preleva probe de la pacienții săi și, în câteva zeci de secunde, era capabil să le spună de ce boli suferă. În epoca în care a fost turnat ﬁlmul părea că vor mai trece câteva secole până când o astfel de scenă va deveni realitate în spitalele de pe planeta Terra. Însă acum viitorul pare mai aproape decât oricând. Iar unul dintre exemplele care arată că o astfel de scenă a devenit plauzibilă este reprezentat de noul laborator de analizare medicale deținut de Institutul Regional de Gastroenterologie și Hepatologie "Prof. Dr. Octavian Fodor" din Cluj. Unitatea medicală este, în ansamblu, una dintre cele mai performante din România.

Laborator ultramodern Laboratorul, dotat cu ajutorul companiei CLINI-LAB, este cel mai modern din categoria sa din țară. Cu ajutorul unei investiții majore, la Cluj au fost instalate două aparate de tip Konelab 60, plus un aparat de tip TOSOH – AIA – 2000. Dincolo de aceste denumiri tehnice, a fost creat un circuit care permite analizarea până la 600 de probe de sânge pe oră de către ﬁecare dintre cele două aparate de tip Konelab 60 și 200 de probe pe oră de către TOSOH – AIA - 2000. ”Există o viteză mare de lucru, precizie, acuratețe și a scăzut foarte mult riscul contaminării personalului. Și asta pentru că, imediat după recoltare, probele sunt sigilate, iar decapsularea lor are loc în interiorul

Aprecieri din partea specialiștilor Demersul conducerii institutului clujean este apreciat de specialiștii în politici publice, care spun că, în contextul în care fondurile alocate Sănătății nu sunt și nici nu vor ﬁ niciodată suﬁciente, cea mai bună soluție este miza pe calitate și pe acuratețe, lucruri care permit un act medical mai performant și care cresc randamentul utilizării fondurilor. Radu Topan, care a studiat mai multe modele de organizare a unor unități medicale din Europa Occidentală și din Statele Unite ale Americii, este de părere că modelul de management promovat de dr. Mihai Mleșnițe este cel mai potrivit pentru unitățile sanitare de stat, din prima categorie. El spune că acest model ar trebui încurajat și copiat în cât mai multe institute și spitale performante.

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

”Există o adresabilitate enormă. Vin oameni din toată țara pentru a se trata la institutul nostru.” Dr. Mihai Mleșnițe

aparatului”, spune medicul Erica Chiorean, șefa laboratorului. Aceste aparate au permis eficientizarea și automatizarea întregului proces de analiză și interpretare a rezultatelor analizelor. Probele sunt identificate cu ajutorul unor coduri de bare, citite automat de către calculator, iar rezultatele analizelor sunt introduse în baze de date, cu ajutorul cărora medicii pot să ia cele mai bune decizii. Întregul sistem generează o performanță a actului medical comparabilă cu cea spitalelor de elită din Occident. Iar cei care beneficiază de calitatea crescută a acestui act medical sunt pacienții. Dr. Erica Chiorean a explicat faptul că, dincolo de analizele generale sau speciale cu importanță gastroenterologică, aparatele de analiză pot furniza date despre, de exemplu, markeri tumorali. În general, este vorba de informații care ajută medicii să ia cele mai bune decizii legate de tratamentul aplicat pacienților. Calitatea crescută a analizelor realizate în laboratorul clujean au permis conducerii Institutului Regional de Gastroenterologie și Hepatologie "Prof. Dr. Octavian Fodor" să obțină un certificat RENAR, care echivalează cu un certificat de calitate ce atestă gradul foarte mare de încredere în calitatea actului medical prestat. Angajații laboratorului sunt foarte mulțumiți de noile dotări. ”Noi am lucrat cu aparate Konelab încă din anul 2002. Însă ele erau de o capacitate mai mică. Suntem extrem de satisfăcuți de performanțele noii aparaturi”, a spus dr. Erica Chiorean.

Proiect de modernizare La rândul său, managerul institutului clujean, dr. Mihai Mleșnițe, spune că modernizarea laboratorului face parte dintr-un proiect mai larg, care vizează trasformarea Institutului Regional de Gastroenterologie și Hepatologie "Prof. Dr. Octavian Fodor" într-o unitate de prima ligă europeană. Practic, este vorba de compunerea unor circuite funcționale, care să permită investiții care să ﬁe integrate

într-un proiect de înaltă calitate. Iar investițiile în partea de infrastructură vor merge mână în mână cu cele în aparatura medicală ultraperformantă. De exemplu, investițiile programate pe partea de anatomie patologică. ”Există o adresabilitate enormă. Vin oameni din toată țara pentru a se trata la institutul nostru”, spune managerul dr. Mihai Mleșnițe, EMBA.

Claudiu Pădurean Societatea CLINI-LAB s-a constituit în Târgu Mureş în anul 1993 cu participarea firmei Diagnosticum din Ungaria. Gama de produse comercializate la debut avea în componenţă analizoare de biochimie și urini, cu reactivii aferenţi si completarea s-a făcut cu cele de hematologie şi ioni. Anul 1995 este momentul extinderii firmei CLINILAB prin realizarea punctului de lucru din Bucureşti. Din punct de vedere logistic, o schimbare importantă a avut loc în anul 2006, când s-a construit în regie proprie un sediu nou, performant ce asigură funcţionarea eficientă a departamentelor din cadrul firmei. Managementul societăţii se realizează în conformitate cu standardul de calitate ISO 9001: 2008, certificare obţinută din partea SRAC. Dezvoltarea firmei a condus la creşterea portofoliului de produse comercializate (biochimie, hematologie, imunologie, coagulare, alergologie, microbiologie, diabetologie) şi mărirea personalului la peste 50 de angajaţi. sC CLInI-LaB sRL sediul central stR. RODneI nR.15 tG-MUReŞ, județul MUReŞ telefoane: 0265-218784, 0723-275800 www.clinilab.ro

ziua ungaRiEi Danubius Sovata, investiții de 17 milioane de euro Aflată în topul investițiilor ungare în România, firma Balneoclimaterica Sovata este unul dintre pionii importanți ai turismului transilvănean. Complexul este cunoscut în special pentru fostul hotel Sovata, acum Danubius, unde, în ultimii 10 ani, au fost făcute modernizări în valoare de 17 milioane de euro. Ce alte investiții pregătește Balneoclimaterica, am aflat de la directorul general al firmei, Fülöp Nagy János.

Rep: Reprezentaţi una dintre cele mai mari societăţi cu capital majoritar ungar din România. Vă rog să ne oferiţi câteva detalii despre investiţiile făcute de lanţul Danubius din Ungaria, prin intermediul dv.. Fülöp nagy János: Complexul nostru turistic este format din: fostul hotel Sovata, actualmente Hotel Danubius, Hotel Brădet și Hotel Făget. Împreună formează un complex balnear integrat. Cel mai important element al acestui complex este Hotelul Danubius. E un hotel de patru stele care, cu investiții ample, a ajuns să ofere produse și servicii de calitate superioară. Trebuie să subliniez faptul că avem acum 1000 de metri pătrați de luciu de apă, piscine, dintre care una cu apă sărată, pompată din lacul Ursu, și patru piscine cu apă dulce. Există și bazine pentru copii, cu tobogane și alte dotări care le oferă posibilități de distracție celor mici. Am acordat o atenție deosebită serviciilor pentru familii cu copii. Pentru a oferi cât mai mult timp liber părinților, cei care doresc își pot lăsa copiii în grija unei educatoare, în cadrul complexului. Cei mici au parte de diferite activități educative și distractive, sau pot face baie în piscine special amenajate pentru ei. Astfel, Hotelul Danubius Health Spa Resort Sovata se situtează la 200 de m de Lacul Ursu. Este un hotel total renovat, cu propria bază de tratament, ﬁind folosită apă provenită din Lacul Ursu. Servicii 168 de camere dotate cu balcon,baie, telefon, televizor color cu programe prin satelit, minibar, seif, internet wireless (gratuit). În cadrul hotelului găsiţi şi camere cu aer condiţionat, camere pentru nefumători, camere antialergice şi camere speciale pentru persoane cu handicap locomotor. Spălătorie, magazine cu suveniruri, parcare. Servicii terapeutice, wellness şi ﬁtness Baza de tratament şi wellness: împachetare cu nămol, tratament ginecologic, locomotor, tratament dermatologic antipsoriasis. Piscină interioară cu apă dulce, piscină cu apă sărată, solarium, baie cu aburi, jacuzzi, masaj subacval Salon de coafură şi cosmetică.

părinții au mai mult timp liber pentru agrement, pentru odihnă sau pentru procedurile specifice activității balneare. Rep.: Ce noutăți le mai pregătiți turiștilor? Fülöp nagy János: Suntem în perioada în care avem gata proiectul pentru ridicarea gradului de confort de la două stele la patru stele, la Hotelul Brădet. Dorim să introducem și acest hotel în circuitul de Health Spa. Vom avea, astfel, două hotelui de patru stele, pentru cei care doresc să vină la Sovata la tratament balnear și nu numai. Lucrările vor începe luna viitoare și se vor derula în două faze. Jumătate din capacitatea hotelieră va fi modernizată într-o primă fază, iar ulterior a doua jumătate a hotelului. Până la începerea sezonului de vârf din 2013 dorim să avem gata, la nivel de patru stele, jumătate din Hotelul Brădet, cealaltă jumătate funcționând la nivel de două stele. În acest fel putem face față cererilor mari din sezonul de vară. După sezonul de vârf din vara viitoare vom închide din nou hotelul și vom moderniza și celelalte camere. Astfel, în 2014 sperăm ca întreg hotelul să funcționeze la nivel de patru stele, incluzând aici toate dotările aferente funcționării la nivel de patru stele superior. Rep.: Cum merge turismul de afaceri? Fülöp nagy János: Până în anul 2009, am avut o creștere substanțială a solicitărilor privitoare la turismul de afaceri. Problemele economice au temperat acest tip de solicitare, dar continuăm să găzduit congrese și întâlniri, în special din domeniul medical, farmaceutic, acordând în continuare atenție acestui segment. Avem dotări foarte bune în acest sens: săli de conferințe, aparatură specifică, etc. În același timp, punem accent pe pachetele de weekend, unde avem oferte interesante pe parcursul întregului an. Nivelul costurilor la investițiile făcute de noi a ajuns la 17 milioane de euro. Acești bani au fost cheltuiți cu mare grijă, astfel că modernizările făcute și noile servicii oferite fac din Complexul Turistic Danubius un punct important pe harta turismului românesc, cu beneficii pentru turiști, pentru noi, dar și pentru orașul Sovata.

Rep.: Care este opinia patronatului vizavi de performanțele dv.? Fülöp nagy János: Nu cu mult timp în urmă, am avut o vizită, un reprezentant al proprietarului, de la Londra, care a fost foarte mulțumit de ceea ce a văzut. A apreciat ca oportune investițiile făcute, având o părere foarte bună și despre master planul făcut pentru viitor, cu propuneri concrete. Ne-a transmis că și proprietarul a avut cuvinte de laudă la adresa celor făcute de noi la Balneoclimaterica în ultimii ani și cu privire la proiectele noastre de viitor. Rezumând, ne bucură faptul că împreună cu Primăria Sovata, cu cei din Consiliul Local, am reușit în ultimii ani să capacităm fonduri europene care au adus multe beneﬁcii stațiunii Sovata, în special prin modernizarea infrastructurii. Hotel Danubius Sovata, str. Trandaﬁrilor 99 Tel: +40-265-570-151 , Fax: +40-265-570-258, Rezervări: +40 265 570 151, Rezervări prin fax: +40 265 570 258, E-mail: sovatahotel@szovata.ro

SănăTaTE în pas cu tendinţele inovatoare din domeniu – noutăţi 2012 Dureroasele fracturi costale se vindecă mai repede cu atela Chrisofix® Prima atelă pe plan mondial care se adaptează segmentului fracturat al coastelor - disponibil în România numai prin OrtoProfil Leziunile cutiei toracice se vindecă greu, deoarece aceasta este tot timpul în mişcare datorită respiraţiei. Fracturile costale se vindecă de obicei într-un interval de 6 săptămâni. În marea majoritate a cazurilor terapia constă în ameliorarea durerii şi este indicată: aplicarea atelei Chrisofix® de către un medic, exerciţii de respiraţie şi dacă este nevoie medicamente antiinflamatoare. Atela revoluţionară Chrisofix® se adaptează modificărilor zonei leziunii, care apar de-a lungul procesului de vindecare, astfel menţinând o compresie optimă continuă. Avantajele atelei revoluţionare sunt: scăderea instantă a durerii, timpul de aplicare scăzut, fiind mai puţin de 1 minut şi metoda de tratament foarte simplă şi accesibilă. Fără tratament corespunzător fractura costală are consecinţe serioase Din cauza fracturii costale respiraţia devine foarte dureroasă şi apare o respiraţie insuficientă. Odată cu scăderea capacităţii de extindere a plămânilor şi a volumului cutiei toracice, creşte riscul apariţiei colapsului în ţesutul pulmonar şi riscul de pneumonii. În cazul în care pacientul efectuează brusc o inspiraţie profundă (tuşeşte sau strănută) simte o durere şi mai puternică. S-a observat că din reflex pacienţii îşi aplică mâna la locul afectat, astfel ameliorând durerea. atela costală revoluţionară Chrisofix® funcţionează pe baza unui mecanism similar şi accelerează procesul de vindecare. Din acest motiv atela a fost brevetată în lumea întreagă. aplicarea atelei rezultă: - scăderea instantă a durerii; - accelerarea ameliorării respiraţiei; - scăderea riscului apariţiei de pneumonii; - reducerea timpului de spitalizare. Atela Chrisofix® se poartă de regulă timp de 7-10 zile şi se aplică pe zona leziunii.

Somnul dumneavoastră nu mai este odihnitor? Este posibil să suferiţi de apnee în somn fără să ﬁţi conştient de pericolele acestei afecţiuni. OrtoProﬁl dispune acum de un laborator de somnologie pentru evaluarea şi diagnosticarea persoanelor care suferă de apnee de somn. Ce este apneea în somn? Este o afecţiune cronică şi presupune încetarea respiraţiei timp de minim 10 secunde, care se repetă de mai multe ori în timpul somnului. Afecţiunea depistată târziu, netratată, duce la o serie de complicaţii ca: diabet zaharat, hipertensiune arterială, tulburări nocturne de ritm cardiac sau stop cardiac şi lista de complicaţii ar putea continua. Simptome nocturne: - sforăit intens; - somn agitat; - insomnie; - treziri cu senzaţie de sufocare şi respiraţii ample; - urinarea frecventă în timpul nopţii; - transpiraţii profuze; - gură uscată; - “cap greu” la trezire. Diagnosticarea apneei durează o noapte

Ziua Familiei la OrtoProﬁl - ediţia a II-a Sâmbătă, 29 septembrie 2012 Compania OrtoProfil vă invită la a doua ediţie a Zilei Porţilor Deschise - Ziua Familiei la OrtoProﬁl, sâmbătă, 29 septembrie 2012, la sediul central al firmei (Târgu-Mureş, str. Podeni nr. 44A), între orele 10-16. Din program: - Consult GRATUIT al coloanei vertebrale - pentru copii şi tineri până la 18 ani; - Apneea de somn: prezentări şi screening GRATUIT; - Prezentarea tratamentului afecţiunilor musculo-articulare prin metode inovatoare – Kinesiotaping; - Târg ONG - cu participarea asociaţiilor pentru persoane cu dizabilităţi; - Jocuri, competiţii în aer liber pentru copii; - Zumba pentru toate vârstele; - Tombolă cu premii surpriză. Vă invităm să petreceţi o zi plăcută, dar totodată utilă în aer liber împreună cu familia OrtoProfil. Cu acest prilej puteţi vizita atelierele de producţie, expoziţia OrtoProfil şi Centrul Naţional de Reabilitare, pentru a înţelege mai bine activităţile desfăşurate de noi. Mai multe informaţii: www.ortoprofil.ro, Tel.: 0265-208.500, luni-vineri între orele 9:00-15:30: Vă aşteptăm cu drag!

Un diagnostic cert al apneei de somn se poate stabili în laboratorul de somnologie OrtoProfil care a fost amenajat în sediul central al firmei (str. Podeni Nr. 44A). Laboratorul de somnologie OrtoProfil, dispunând de o tehnologie nouă de depistare şi tratament a apneei de somn, oferă pacienţilor: - depistarea tulburărilor respiratorii din timpul somnului; - diagnosticarea afecţiunii şi consiliere; - tratamentul şi monitorizarea terapiei apneei de somn. Informaţii şi programări: 0265-208.500, luni-vineri între orele 9-15:30.

Sediul central OrtoProfil 540253, str. Podeni, Nr. 44/A Tel.: 0265 264834, -208500 Fax: 0265 210 576 Email: ortoprofil@ortoprofil.ro Gama completă de produse şi adresa filialelor noastre le găsiţi accesând www.ortoprofil.ro.

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

ziua ungariei

Sovata, ambasador de marcă în Ungaria și în alte țări Stațiunea Sovata este un punct de reper în ceea ce privește relațiile româno-ungare. Orașul este înfrățit cu mai multe localități din Ungaria, iar Hotelul Danubius, un important agent economic local, se numără printre marile investiții ungare în România. Péter Ferenc, primarul orașului, ne-a oferit mai multe detalii despre legăturile româno-ungare și despre rolul orașului Sovata în dezvoltarea turismului balnear din România. Rep.: Domnule primar, în 20 august a fost sărbătorită Ziua Națională a Ungariei. Sovata, este, din această perspectivă, un punct de legătură important cu economia țării vecine… Péter Ferenc: Așa este. Sovata este înfrățită cu mai multe oraşe din Ungaria, având legături pe mai multe paliere. La nivel educațional putem să vorbim despre şcoli, despre legăturile pe care elevii noștri le au cu elevi din Ungaria. Anual aceștia se vizitează sau se întâlnesc în cadrul taberelor de creaţie, cu caracter sportiv, cultural, istoric, religios etc. Întâlnirile înseamnă prietenii și, implicit, relaţii pentru viitor. Există, de asemenea, o serie de legături la nivel social, cum ar fi, de exemplu, echipa de baschet old-boys care are legături cu o echipă din Százhalombatta, cu mai multe turnee organizate anual. Dincolo de aceste aspecte sociale și culturale, putem vorbi despre o colaborare economică. Danubius, care este cel mai mare operator turistic din Sovata, e prezent şi în Budapesta. SC Balneoclimaterica SA a fost privatizată de lanţul Danubius, iar investițiile făcute aici în ultimii ani au dezvoltat mult serviciile turistice din Sovata. Privatizarea Balneoclimatericii a fost una reuşită, benefică nu doar staţiunii, ci şi oraşului, prin serviciile consumate de turişti. Capacitatea staţiunii Sovata este foarte mare, iar axarea pe sectorul turiştilor români nu este de ajuns. De aceea, încercăm să atragem cât mai mulţi turişti străini. După turiştii din ţară, o pondere importantă o au turiştii moldoveni și unguri. E vorba și de poziţia geografică, dar şi de renumele Lacului Ursu în

Moldova și Ungaria. Cu cât avem mai mulţi clienţi străini, cu atât situaţia economică se îmbunătăţeşte. Relaţia dintre Ungaria şi România, dintre Ungaria şi Sovata trebuie menţinută la un nivel înalt, datorită aportului financiar prin turism. Rep.: Ce ne puteţi spune despre sprijinul acordat investitorilor? Péter Ferenc: Sprijinim inițiativele benefice oraşului. Orice investitor este binevenit, iar investițiile făcute în infrastructură, de către municipalitate, în ultimii ani, au reprezentat o mână de ajutor întinsă atât investitorilor cât și turiștilor. Legat de investiții, ar fi de amin tit câteva lucruri. Este un câștig foarte mare faptul că am finalizat proiectele prin care au fost reabilitate drumurile şi aleile din jurul lacurilor şi din staţiunea So-

Summary Sovata resort is a landmark when it comes to the romanian-Hungarian relations. e town is twinned with several localities in Hungary, and the Danubius Hotel, an important local economic agent, is one of the largest Hungarian investments in romania. Péter Ferenc, the mayor of the town, has given us further details about the romanian-Hungarian relations and the role of the town of Sovata in the development of health tourism in romania.

vata. Am reuşit să punem flori pe toate aleile, în parcuri, acestea fiind şi bine luminate. Legat de viitorul apropiat, trebuie să amintesc că am câştigat două proiecte foarte importante pentru staţiune. Unul este deja în stadiu de finalizare. E vorba de reabilitarea Lacului Tineretului, de lângă Pensiunea Tivoli, pe o suprafaţă de două hectare. Acest lac de agrement, unde există posibilităţi de îmbăiere într-un lac cu apă dulce, oferă şi plimbări cu barca. Un alt proiect este Drumul Sării, un proiect european, în valoare de 1,7 milioane de euro. Durata lucrărilor va fi de 18 luni. Practic va lega toate investiţiile din Sovata. Vor fi două alei de studii în pădurile din jurul Lacului Ursu cu popasuri şi panouri cu informaţii. Va cuprinde și un turn de observare de 28 metri, de unde se va vedea toată staţiunea şi împrejurimile, ce va fi montat deasupra Lacului Ursu, în cel mai înalt vârf. Pe lângă asta se va face legătura dintre Lacul Ursu şi Lacul Tineretului cu un sistem de alei. O altă investiţie, în valoare de aproximativ 150.000 euro, care este pe rol, pe un alt program european, este biroul de informaţii turistice. Mai avem un proiect pe Programul Naţional de Dezvoltare Rurală de 1,5 milioane euro, ce vizează reabilitarea a 18 km de drumuri forestiere din Sovata, fiind inclusă şi zona forestieră din jurul lacurilor. Legat de planuri, am dori să dezvoltăm partea de agrement şi cea balneară printr-un aqua parc, iar pentru sezonul de iarnă să dezvoltăm o zonă schiabilă, în aşa fel încât să putem avea şi un sezon hibernal de trei, patru luni. Astfel am avea turişti tot anul, iar indicatorii de umplere a staţiunii s-ar îmbunătăţi foarte mult. La toate acestea, ar putea contribui decisiv suportul oferit de stat, prin construirea de autostrăzi. O legătură bună cu vestul țării, cu Moldova și cu București, ar însemna un sprijin enorm oferit turismului.

A consemnat Florin Marcel SANDOR

ziua ungariei

Laptele bun, secretul brânzeturilor de Harghita La început produceau brânzeturi într-o casă particulară, transformată într-o mică fabrică de produse lactate. Firmă cu capital 100% românesc, producătorul de brânzeturi Gordon Prod S.R.L. şi-a început activitatea în anul 1994, când a început cu producţia de caşcaval opărit afumat şi neafumat, în satul Bulgăreni, judeţul Harghita. După consolidarea locului pe piaţă, firma a început producţia brânzeturilor topite şi a cremelor de unt. În 2005, conducerea firmei a luat decizia extinderii. Atunci a fost acceptat proiectul de construire a noi fabrici prin programul Sapard, cu ajutorul căruia o fabrică de ultimă generaţie a fost construită la Bisericani, cu capacităţi de producţie mai mari si care să facă faţă comenzilor crescânde şi care să respecte toate cerinţele şi normele UE. Investiţia de mai multe milioane de euro a fost finanţată de Sapard cu două milioane de euro. Fabrica nouă a fost pusă în funcţiune în decembrie 2006. Un an mai târziu, în 2007, firma a câştigat şi alte proiecte Sapard, cu ajutorul cărora a înfiinţat mai multe ferme de vaci, dintre care una chiar în vecinătatea fabricii, garantând astfel prospetimea şi calitatea laptelui. „Avem o paletă diversificată de produse, tocmai pentru a satisface cât mai bine cererea clienţilor, fie că sunt supermarketuri, fie consumatori finali. Categoriile care au cea mai mare trecere sunt cremele de diferite tipuri (brânză topită, crema de unt, crema sandwich), respectiv caşcavalurile şi brânzeturile ca Hârlau sau Rucăr Sandwich, iar în momentul de faţă a început să câştige teren şi produsele proaspete pe care le distribuim în toata ţara. Totodată, trebuie să subliniem că şi noile produse cu care am intrat pe piaţa au fost bine primite. Este vorba despre brânza de burduf afumată, smântâna de 12% sau caşcavalurile Harghita şi Vlăhiţa”, a declarat Magyari Szabolcs, directorul comercial al firmei Gordon Prod.

Brânza bună, din lapte de calitate se face În afară de laptele din propria fermă, produsele Gordon sunt realizate şi din laptele colectat din mai multe puncte de preluare din judeţele Harghita şi Mureş. „Politica Gordon este de a instrui fermierii din această zonă despre importanţa calitătii laptelui şi de a îi ajuta să dezvolte producţia de lapte din regiune la standardele cerute de Uniunea Europeană, ceea ce am reuşit aproape în toatalitate şi în momentul de faţă 99% a fermierilor produc lapte conform cu aceste standarde, fapt ce a contribuit la obţinerea ştampilei ovale cu care suntem autorizaţi să vindem produsele Gordon şi în U.E.”, spune cu mândrie Magyari Szabolcs. Acesta mai spune că în momentul de faţă seceta creează probleme fermierilor, ﬁindcă aceştia au o cantitate mai mică de furaj natural la dispoziţie pentru hrănirea vacilor şi, din acest motiv, cantitatea de lapte colectată este mai mică. Acest fapt va afecta, într-un ﬁnal,

preţul produselor lactate. “Trebuie să facem faţă la această problemă, dar noi încercăm să ţinem preţurile la acelaşi nivel cât se mai poate, mai ales că vânzările încă nu sunt afectate de această problemă”, a mai spus directorul comercial. Aşa se face că Gordon Prod a fost şi este un fac-

10 milioane de euro este cifra de afaceri netă a ﬁrmei harghitene 160 de angajaţi are gordon Prod tor important în economia regională a judeţului Harghita, pentru că ﬁrma are peste 160 de angajaţi şi asigură un nivel de trai decent pentru un grup mare de fermieri cărora le plăteşte la zi laptele preluat de la aceştia.

Brânzeturile din Harghita, pe rafturile din străinătate În anul 2009, ﬁrma a implementat sistemul H.A.C.C.P. (prescurtare pentru Hazard Analysis and Critical Control Points) împreună cu sistemele de management al calităţii ISO 9001, şi certiﬁcare internaţională I.F.S. Toate acestea au fost necesare pentru ca produsele lactate ale

Summary at ﬁrst, they produced cheese in a private house converted into a small dairy. a company with 100% romanian capital, gordon Prod Ltd., the cheese producer, started its activity in 1994, when the production of smoked and unsmoked maturated cheese began in Bulgăreni village, Harghita County. after consolidating its place on the market, the company began to produce processed cheeses and butter creams.

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

fabricii din Harghita să poată ﬁ vândute şi în străinătate. „În anul 2010 am obţinut ştampila ovală pentru produsele noastre şi de atunci am început să servim şi clienţi peste hotare cum ar ﬁ Ungaria, Grecia, Italia, Spania. Totodată avem cereri şi din Germania, Anglia care sunt în

curs de realizare”, a mai spus Magyari Szabolcs. În momentul de faţă, Gordon are parteneri distribuitori aproape în toată ţara, distribuţie directă în judeţele Harghita, Mureş, Covasna, Braşov, iar în momentul de faţă încep distribuţia cu ajutorul unui punct de lucru şi în Bucureşti.

Ana Florescu În 2012, brandul GORDON a lansat produse cum ar fi brânza de burduf afumat, telemeaua de vacă şi două noi caşcavaluri, Harghita şi Vlăhiţa) – pentru distribuitori, iar pentru clienţii Horeca a lărgit paleta de produse cu Mascarpone, Mozzarella răzuită şi mai multe feluri de smântână. Au fost lansate şi cremele de unt în caserole cu diferite arome, cremele “Junior”, precum şi alte brânzeturi specifice cum ar fi Trappist, Gouda, Olanda sau brânză termostabilă.

ZIUA UNGARIEI

Conacul Secuiesc. Cum faci bani din turism cu stil Pensiunea ridicată la poalele Pietrei Secuiului, din masivul Trascăului, de o fostă educatoare-învăţătare, care s-a reproﬁlat către contabilitate, pentru a-şi conduce mai bine afacerile, este un model de antreprenoriat în România.

„Să nu mă întrebi cum am făcut primul milion”, spun, adesea, oamenii de afaceri, în special cei americani, când sunt întrebaţi de secretul succesului lor în business. Cum îşi conduce afacerea Marta Lukacs, nu este niciun secret. Mai mult decât atât, modul în care a trecut de diferite obstacole în dezvoltarea afacerii sale pot fi o lecţie pentru orice întreprinzător. A făcut primii bani vânzând încălţăminte second-hand, adusă din străinătate, la kilogram. „Închiriam căminele culturale din diferite comune şi acolo vindeam perechile de pantofi. Într-un an şi jumătate am reuşit să ne triplăm veniturile”, povesteşte despre cum a făcut primii bani Marta Lukacs. În timp ce soţul femeii de afaceri ar fi dorit să investească banii astfel obţinuţi într-un gater, Marta a dorit să facă ceva în domeniul alimentaţiei. Într-un final, investiţiile au continuat către al doilea domeniu, prin înfiinţarea unei fabrici de procesare a laptelui, la Colţeşti şi prin ridicarea unei pensiuni, actualul Conac Secuiesc din aceeaşi localitate.

Banii europeni au ajuns doar pentru început Pentru a putea ridica pensiunea, Marta Lukacs a accesat fonduri europene, prin programul Sapard. „Am depus dosarul pentru suma maximă, de 200.000 de euro, din care jumătate a trebuit să punem noi. Am fost atât de naivi să credem că această sumă ne va ajunge pentru tot”, povesteşte acum omul de afaceri. Cu banii luaţi de abia au reuşit să toarne placa de beton a pensiunii, astfel că a fost nevoie să se împrumute la bănci. Cu creditele luate, în doi ani pensiunea a fost gata. „Nu am făcut rabat la calitate când a fost vorba despre materiale de construcţii. Tot lemnul l-am adus din Odorheiul Secuiesc, lemn de cea mai bună calitate care nici acum nu are nicio crăpătură”, mai spune proprietara despre contrucţia propriu-zisă. A venit, apoi, rândul ﬁnisajelor, de coraţiunilor şi micilor detalii care fac diferenţa. Perdelele le-a adus din Odorheiu Secuiesc, materialele pentru feţele de masă şi pentru cuverturile de pe paturi sunt din Gheorgheni. Toate sunt cusute tradiţional, de o coritoreasă din Odorhei care a făcut toate pernele, cerşafurile, cuverturile etc. „Prosoapele le-am adus din judeţul Neamţ. Sunt de cea mai bună calitate dacă după şase ani de când funcţionăm sunt încă de un alb impecabil”, mai spune proprietara afacerii. Şi mobilierul este unul

special: este pictat manual la Rimetea, tot cu motive tradiţionale ungureşti. Marta spune că a avut grijă şi la detalii de genul: cât de comode sunt scaunele din restaurant sau care este distanţa dintre meseni, astfel încât să nu se deranjeze unul pe celălalt. Dacă au început pensiunea cu 200.000 de euro, acum investiţia a ajuns la peste 1,5 milioane de euro.

Cine vine la Conacul Secuiesc? În primii ani după deschiderea pensiunii, reprezentanţii Conacului Secuiesc participau doar la tâguri de turism din strănătate, în special din Ungaria, astfel că 80% din clientela de atunci venea de dincolo de graniţă. Acum, 90% dintre turişti sunt români. „Vin să se miră că există în România aşa ceva”, se mândreşte Marta cu reacţia

bucătorie sau doar de camere, de aceea, toţi facem ce este nevoie să facem. Câteodată, mai apelez la două-trei persoane din sat să ne dea o mână de ajutor când avem mulţi oaspeţi. Dar şi pe acestea tot eu le-am învăţat tainele bucătăriei. Toată lumea este plătită pe atât cât

23 de camere 120 de locuri are restaurantul 80 de persoane încap în crama conacului oaspeţilor săi. „Eu merg pe principiul că dacă iei un ban de la client, trebuie să-i oferi calitate acestuia. Singurul discount pe care îl fac, de 5%, îl dau grupurilor de peste 30 de persoane.”, declară Marta Lukacs. Invitaţii sunt întâmpinaţi cu aﬁnată, ţuică de casă şi tradiţionalul cozonac Somodi. Pentru grupurile mai mari, gulaşul unguresc este pregătit la ceaun, în aer liber, chiar sub ochii turiştilor. O altă specialitate a casei este renumita friptură de Turda, preparată cu măestrie la Colţeşti.

Echipa din spatele succesului La Conacul Secuiesc vin turişti atât pentru a-şi petrece concediul, cât şi doar pentru a lua masa la restaurantul pensiunii. De asemenea, localul organizează şi nunţi sau botezuri. Echipa care asigură ca totul să meargă ca pe roate este compusă doar din nouă angajaţi. „Nu ne permitem să angajăm persoane care să se ocupe doar de

munceşte”, a mai declarat patroana pensiunii. Dacă mâna de lucru e locală, tot aşa sunt şi o parte din ingrediente, cum ar ﬁ zarzavaturile, ouăle sau carnea. De asemenea, dulceaţa, murăturile sau untul sunt făcute şi ele, „în casă”, nu cumpărate.

Ce ai de văzut în zonă Turiştii veniţi la Colţeşti pot merge la Rimetea, unde pot vizita Muzeul etnografic. În Colţeşti, pot fi văzute bisericile de rit unitarian, reformat sau catolic, cu ghid turistic, la cerere. Nu departe se află şi ruinele Cetăţii Colţeşti, ridicată în secolul al XIII-lea. De la ferestrele pensiunii se poate vedea Piatra Secuiului, o formaţiune cu o altitudine de 1128 de metri, care seamănă cu un uriaş culcat pe spate.

ZIUA UNGARIEI

Analizele care salvează vieţi Puţini pacienţi din România ştiu care este setul minim necesar de analize medicale recomandate a ﬁ făcute în ﬁecare an, pentru a preîntâmpina sau depista la timp afecţiuni grave, precum cancerul. Boala propriu-zisă sau predispoziţia la îmbolnăvire la un moment dat în viaţa pacientului poate fi depistată printr-o simplă analiză de sânge. Zicala potrivit căreia “informaţia îţi dă putere” s-ar putea traduce, în acest caz, în „informaţia îţi aduce sănătate”. Gabriella Hudak, de meserie chimist, a învăţat acest lucru din proprie experienţă. În anii 1990, lucra la laboratorul Spitalului Judeţean din Sfântu Gheorghe, unde era chimistă principală. Atunci i-a venit ideea de a îmbunătăţi varietatea de analize pe care acest laborator o putea efectua. “La început toată lumea râdea de mine. Eu doream să introduc analize noi, pornind de la hormoni. La vremea respectivă, exista un singur laboator privat în toată ţara care făcea astfel de analize, la Focşani”, spune Gabriella Hudak des pre începuturile laboratoarelor sale. Astfel că în 1992 şi-a obţinut avizul de liberă practică, însă nu a început afacerea cu adevărat decât în 1996. Atunci a comandat primele aparate şi primii hormoni. “Erau aparate complet noi, semiautomate, pe care a trebuit să învăţ să le folosesc”, mai spune directorul Promedical Center. La început, a lucrat singură în propriul său laborator, apoi a început colaborarea cu mai mulţi medici. După succesul laboratorului din Sfântu Gheorghe, în 1999 a deschis unul şi în Cluj-Napoca. Acum, aici funcţionează un laborator, pe strada Caisului şi mai multe puncte de lucru, dintre care cel mai important la Iulius Mall.

Salvarea vine din sânge Din 1996, chiar de la începutul activităţii, laboratoarele Promedical Center fac analiza numită mar-

Rezultate pe telefonul mobil Pentru că acum este era Internetului, pacienţii care doresc să scurteze timpul în care obţin rezultatele analizelor făcute la Promedical Center pot face acest lucru atât pe site-ul laboratorului, cât şi pe telefonul mobil. Acest lucru se poate face prin scanarea codului QR primit la înregistrarea pacientului şi deschiderea link-ului unic din cod cu browserul telefonului.

keri tumorali. Puţini sunt aceea care ştiu că o astfel de analiză ar trebui făcută de fiecare, cel puţin o dată pe an, pentru a putea depista o eventuală îmbolnăvire de cancer, chiar şi foarte la început. Analiza în sine costă 40 de lei, însă un rezultat pozitiv depistat devreme poate face diferenţa între viaţă şi moarte. Este, practic, singura analiză care poate arăta clar dacă se instalează boala. “Noi dorim să facem accesibile astfel de analize tuturor. Ar fi o idee bună dacă markerii tumorali ar fi obiectul unui screening naţional, printr-un program complet finanţat”, spune directorul Promedical Center, care declară că este în căutarea unei soluţii pentru o astfel de finanţare care să includă şi educarea publicului în acest sens. “Este incorect ca doar o parte dintre pacienţi să beneficieze de o anumită analiză, iar alţii nu. De aceea fac tot posibilul pentru a mări fondurile primite de la Casa de Asigurări de Sănătate”, a mai declarat Gabriella Hudak, cu privire la analizele decontate acum de Casa de Asigurări de Sănătate.

Cine interpretează analizele Când un pacient îşi face un set de analize în urma trimiterii date de medicul de familie sau de medicul specialist, rezultatele sunt interpretate, de obicei, de cei care au solicitat aceste analize. Promedical Center oferă, însă, un serviciu, despre existenţa căruia nu ştiu foarte mulţi pacienţi: interpretarea datelor şi urmărirea bolnavului şi în următoarea etapă, adică trimiterea către medicii specialişti din cadrul acestui centru. La nevoie, unii pacienţi au fost trimişi şi în străinătate. “Am avut multe satisfacţii profesionale şi multe cazuri interesante de-a lungul timpului”, a mai spus directorul centrului medical. Unul dintre cele mai importante servicii oferite de Promedical Center sunt cele de medicina muncii. “Ne deplasăm şi la sediile firmelor care au nevoie de astfel de investigaţii. La noi se pot face şi controalele medicale periodice cerute de lege”, a mai precizat Gabriella Hudak.

Analize pentru la anul Printre investigaţiile care, în opinia Gabriellei Hudak, ar trebui făcute de fiecare dintre pacienți, în fiecare

“Noi dorim să facem accesibile astfel de analize tuturor. Ar fi o idee bună dacă markerii tumorali ar fi obiectul unui screening naţional, printr-un program complet finanţat” Gabriella Hudak

an se află VSH-ul, hemoleucograma, analize pentru ficat şi rinichi, dar şi markerii tumorali generali şi cei de colon. La toate acestea se adaugă efectuarea unui ecograf şi, în cazul femeilor, a unui test Papanicolau. În total, aceste analize costă aproximativ 150 de lei, din care Casa de Asigurări de Sănătate decontează, în limita fondurilor disponibile, 100 de lei.

Summary Few patients in Romania are aware of the minimum set of recommended medical tests to be undertaken each year for the timely prevention or detection of serious conditions like cancer.

Ana Florescu

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

ziua ungariei Somogyi Elektronic crede în viitorul economic al României Somogyi Elektronic, societate originară din Slovacia, cu subsidiare în Ungaria, Serbia şi România, şi-a propus să joace un rol determinant în distribuţia şi comerţul aparaturii electronice. Firma se ocupă din anul 1981 cu comercializarea produselor pentru tehnica de telecomunicaţii şi de tensiune joasă, cât şi a pieselor de schimb aferente. Rónai Péter, administratorul Somogyi Elektronic SRL din Gilău, judeţul Cluj dezvăluie dedesubturile comerţului din acest domeniu şi care este secretul supravieţuirii pe piaţă în condiţii de criză. Reporter: Domeniul comerţului cu aparate electronice s-a dezvoltat continuu, cu toate că rata de creştere a fost afectată de criza economică. Cum sa dezvoltat nişa de piaţă în care activaţi? rónai Péter: Este interesant că, într-un context economic general nefavorabil, există domenii, ca de exemplu comerţul, în care progresul tehnic reuşeşte să compenseze deficitul financiar. Ceea ce se observă în schimb este concurenţa extraordinară, presiunea de preţ, care conduce în final la reducerea marjelor şi a profitului comercianţilor, în favoarea vânzării, de fapt în favoarea cumpărătorului. Tendinţele ultimilor ani (nu numai în România) în acest domeniu sunt de asemenea diferite de anii anteriori: marile lanţuri de retail încearcă să se menţină prin promoţii, acţiuni, reduceri; micile întreprinderi comerciale oferă în schimb servicii personalizate, contact mai direct cu cumpărătorul final. Nu în ultimul rând, calitatea produselor, serviciile adiacente aduc acel plus care reuşeste să menţină domeniul comercial în continuare pe linia unei dezvoltări nu prea spectaculoase, dar continue. Rep.: Cât de importante au fost investiţiile pe care le-aţi făcut înainte de cea mai grea perioadă a crizei? r.P.: A fi prezent în România este în primul rând dovada de a fi convins de potenţialul economic al ţării pe termen lung. Implementarea firmei Somogyi Elektronic S.R.L. a răspuns acestui aspect. Fiind prezent în majoritarea ţărilor est-europene, grupul nostru, de la începutul activităţii în Romania (2006), a elaborat o strategie pe termen lung. Nimeni nu a ştiut că va fi un nou context economic mai dificil (denumit de unii criză). Am ştiut, în schimb, că prezenţa activă şi încrederea în posibilităţile noastre de dezvoltare şi de a realiza profit sunt determinate de un viitor economic real al României, viitor în care

noi credem. Dovada acestui fapt este că, în loc să reducem activitatea noastră în ultimii ani, am majorat capitalul social al firmei în anul 2012, cu peste 1,8 milioane de dolari americani, creând astfel, bazele de dezvoltare pentru anii ce urmează. Nu avem timp să ne lamentăm, trebuie să acţionăm, ca să ne menţinem şi să ne dezvoltăm. Rep.: Cum au evoluat preferinţele consumatorilor în domeniul dvs.? Preferă produse ieftine, chinezeşti ori aparate de înaltă calitate, europene? Cât de mult contează preţul în luarea deciziei de cumpărare? Dar calitatea? r.P.: Într-un context mai dificil, activităţile comerciale din ultima perioadă au tendinţe şi caracteristici puţin diferite de regulile şi tendinţele economice generale. Într-un cadru de supraofertă, există variaţii de preţ greu de corelat cu aspectul tehnic al produsului. Ofertele promoţionale, reducerile de preţ, reclama, încearcă şi reuşesc să convingă cumpărătorii, care, e drept, se descurcă destul de greu în labirintul termenilor tehnici corespunzători produsului. Un lucru, însă, este cert: cumpăratorul român a evoluat în ultimii ani. Desigur, preţul este determinant şi primordial, dar încet - încet lumea îşi dă seama că dacă există calitate şi există certificat de garanţie, merită să "dai un ban în plus". Nu originea produselor este determinantă, ci calitatea şi condiţiile comerciale de desfacere. Nu uitaţi, şi marile firme, de renume mondial fabrică produsele în China. Diferenţa este licenţa, tehnologia de producere, calitatea şi condiţiile de garanţie după vânzare. Rep.: Ce măsuri legislative ar putea lua statul român pentru a ajuta dezvoltarea acestui domeniu? r.P.: Cadru legislativ există. Problemele sunt legate de modul şi consecvenţa în aplicare. Agenţii economici cu sediu real, care dispun de toate autorizaţiile şi cer-

Summary Somogyi elektronic, a company originating in Slovakia, with subsidiary branches in Hungary, Serbia and romania, intends to play a determining role in the distribution and trade of electronic devices. Since 1981, the company has focused on the marketing of low voltage and telecommunications technical products, as well as of their related spare parts. rónai Péter, the administrator of Somogyi elektronic Ltd. in gilău, Cluj County, lifts the veil on the ins and outs of trade in this ﬁeld and reveals the secret of survival on the market in times of crisis.

tificatele legale necesare, sunt controlaţi şi îndrumaţi permanent de organele competente. Problema este legată de cealaltă grupă de agenţi comerciali. Vedem la televizor acţiuni şi razii în pieţe şi puncte de desfacere cu "probleme". Eficienţa acestora este aspectul care îngrijorează: la câteva ore de la control şi eventuala amendă, activitatea practic ilegală, este reluată. Pagubele aduse sunt, în primul rând, generate de neplata taxelor şi impozitelor, evaziunea fiscală. În al doilea rând este păgubit cumpărătorul, care găseşte ieftin un produs fără reală valoare şi fără garanţie. În al treilea, şi nu în ultimul rând, este păgubit agentul economic care doreşte să facă profit, plătind în acelaşi timp statului ceea ce e de plătit. Nu uitaţi, cei ce doresc să investească şi în viitor în România, analizează nu numai cadrul legislativ (conform UE), dar şi modul de respectare al acestuia. Rep.: Care este fotografia de moment a companiei dvs? (cotă de piaţă, număr de angajaţi, cifră de afaceri, profit, alte cifre relevante)? r.P.: S.C. Somogyi Elektronic S.R.L. este o companie în plina dezvoltare în România. Dovada este creşterea anuală permanentă cu 10-15% a vânzărilor, anul 2011 ajungând la un nivel de 7.000 RON. Un număr de 15 angajaţi, un depozit situat la marginea Clujului, un sistem informatic performant asigură ceea ce este nesesar pentru prezent şi viitor: produse de calitate, livrate în 24 de ore în toată ţara în condiţii de calitate şi garanţie sigure. În spatele acestei activităţi performante se află firma din Ungaria, care asigură stabilitatea financiar - economică, livrarea de produse spre România, competenţa profesională necesară anilor următori.

Ana Florescu

afacere

Woody Pellets. Businessul ce te-ncălzește! Perspectivele economice din anii care vin sunt mai degrabă sumbre pentru România. Şi, totuşi, există branşe, care în ciuda crizei, ne dau motive de speranţă. Pe o astfel de nișă a intrat și omul de afaceri Beniamin Timari. Începând din septembrie 2012, el este unul dintre marii producători de peleți din Transilvania, în urma unei investiții de peste 1 milion de euro în fabrica de la Borșa, județul Maramureș. Cum a reușit? Proprietar al Doralex Com, companie care a dezvoltat mai multe proiecte imobiliare în Cluj Napoca, foarte activă pe sectorul lucrărilor mari de infrastructură din Transilvania, Beniamin Timari s-a gândit să-și diversiﬁce afacerile. Pentru că familia Timari are rude apropiate în Borșa – Maramureș, iar zona respectivă este tradițional legată de industria lemnului, ideea deschiderii unei fabrici de peleți a venit ca o mănușă. Materia primă – deșeurile de lemn – se găsește aici în cantități mari, datorită exploatărilor forestiere masive. “În 2010 a început proiectul nostru legat de peleți. Nu

care a lucrat la acest proiect, familiei care m-a susținut necondiționat. E vorba de o investiție importantă a noastră și ne bucurăm foarte tare că ea are legătură și cu mediul. În această fabrică, noi vom folosi orice deșeuri provin din lemn, resturi pe care ﬁrmele de exploatare le aruncă, devenind astfel un fel de sanitari ai zonei. La această oră există o cerere foarte mare în Occident pentru produsele noastre. Nici nu am pornit bine producția și deja ne-au contactat câteva companii care se ocupă cu exportul acestor peleți în Vestul Europei. Suntem încreză-

1 milion de euro investiți în Woody Pellets 100 de persoane înseamnă echipa Doralex com știam ce înseamnă, am început să învățăm, am trecut la realizare și implementare și iată-ne azi la inaugurarea unității noastre de producție. Vreau să mulțumesc echipei

tori că vom reuși și cu Woody Pellets, așa cum am făcut și cu celelalte afaceri derulate de Doralex” a declarat Beniamin Timari, la evenimentul de inaugurare a fabricii, des-

Cine este Doralex Com? Doralex Com a fost înﬁințată în anul 1997, cu o activitate dedicată construcțiilor. Începând cu 2005, compania a dezvoltat proiecte imobiliare, atât rezidențiale cât și comerciale, în România, oferind toate serviciile necesare în vederea realizării lor. Zonele în care compania a activat cu precădere sunt Transilvania și Ilfov, investițiile ﬁind reale succese. Tendințele de creștere a pieței au determinat compania ca începând cu 2006 să acorde o importanță deosebită domeniului construcțiilor și astfel și-a consolidat un departament specializat pe construcții civile, industriale, hidrotehnice și hidroameliorative, de captare, tratare, transport și distribuție a apei potabile, rețele de canalizare, apă, gaz și electricitate, sau drumuri și poduri. Compania a dezvoltat atât proiecte în regim propriu – cel mai important e ansamblul imobiliar Sunny Hill Residence din Cluj Napoca - cât și proiecte realizate pentru diverse holdinguri. Începând cu 2007, în calitate de antreprenor general, compania a executat diverse lucrări de infrastructură în colaborare cu companii private, cât și cu autorități publice.

fășurat la Borșa, sâmbătă, 25 august 2012. Aproape de 100 de invitați, oameni de afaceri și ai administrației locale și județene, prieteni și jurnaliști, angajați și parteneri au luat parte la acest eveniment, moment important în economia orașului Borșa.

O investiție în viitor Ce înseamnă însă peleții, produsul atât de căutat de occidentali și din ce în ce mai mult și de români? Peleții sunt combustibili solizi, cu conținut scăzut de umiditate, obținuti din rumeguș, așchii de lemn sau chiar scoarță de copac. Rășinile și lianții existenți în mod natural în rumeguș au rolul de a menține peleții compacți și de aceea aceștia nu conțin aditivi. Totul este 100% natural. Avantajele folosirii peleților sunt extrem de convingătoare: întâi, sunt economici, costul încălzirii pe bază de peleți ﬁind cu până la 60% mai mic decât prețul produselor petroliere și cu cel puțin 40% mai mic decât prețul energiei electrice; apoi, sunt non-poluanți, cantitatea de CO2

afacere „Vreau să mulțumesc echipei care a lucrat la acest proiect, familiei care m-a susținut necondiționat. E vorba de o investiție importantă a noastră și ne bucurăm foarte tare că ea are legătură și cu mediul. În această fabrică, noi vom folosi orice deșeuri provin din lemn, resturi pe care ﬁrmele de exploatare le aruncă, devenind astfel un fel de sanitari ai pădurilor.” Beniamin Timari, proprietarul Doralex Com și Woody Pellets

provenită din arderea peleților fiind egală cu cantitatea folosită de copaci pentru a crește. La Borșa, linia de producție este computerizată. La un capăt, un muncitor introduce deșeurile de lemn, la celălalt un alt muncitor ia de pe bandă peleții ambalați frumos în saci și îi așează în hală, gata de încărcat. Echipa de specialiști polonezi care a furnizat și montat componentele liniei de producție a efectuat o probă a instalațiilor în prezența invitaților familiei Timari și totul a funcționat perfect. “Procesul tehnologic e destul de complex, am învățat din mers și noi despre aceste echipamente. Inițial, totul era proiectat la o scară mult mai mică, dar investiția a crescut pe măsură ce ne-am dat seama de potențialul acestei afaceri. Am fost beneficiarii unor fonduri europene pentru acest proiect, prin Programul Operațional Sectorial Creșterea Competitivității Economice 2007-2013, care la început însemnau cam 75% din valoarea investiției. În cele din urmă, noi am investit din surse proprii mult mai mult, ajungând ca banii europeni să reprezinte doar 25% din totalul proiectului” a explicat Timari, la momentul tăierii panglicii în fabrica de la Borșa. Unitatea de producție este echipată la standarde europene, având o linie de peletizare automatizată care permite realizarea peleților de cea mai înaltă calitate. Woodypellets își propune să opereze atât pe piața de consum casnic, cât și pe cea de consum industrial. Grupul de firme Doralex Com a crescut la 100 de persoane, odată cu angajarea a 12 oameni la fabrica de producție peleți Woodypellets.

Alin Bolbos

Summary economic prospects for the years to come are rather bleak in romania. and yet, there are a few branches that despite the crisis, give us reason to hope. e businessman Beniamin Timari has entered such a niche. as of September 2012, he is one of the leading manufacturers of pellets in Transylvania, following an investment of over 1 million in the Borșa factory from Maramureș county. How has he managed this?

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

TURISM Parcul Balnear Toroc a atras 200.000 de turiști

Dejul se transformă în veritabilă atracție turistică

“Toate drumurile duc la Roma “spune un proverb celebru, cât se poate de relevant pentru Dej. Dacă până în 2010 oraşul era privit ca un important nod de căi rutiere şi feroviare, statutul este completat acum cu cel de agrement prin Parcul Balnear Toroc, devenit atracţia oraşului.

Peste 200000 de turişti, o cifră care vorbeşte despre succesul unei investiţii la 2 ani de la finalizare. Un vis devenit realitate prin efortul şi preocuparea executivului şi a primarului Morar Costan. “Proiectul a fost unul la care am ţinut foarte mult. Știam că Dejul are mare nevoie de un loc de relaxare, de aceea chiar dacă situaţia financiară era una precară, am depus eforturi susţinute pentru cofinanţarea şi demararea investiţiei” povestește primarul Morar Costan. Amplasat în Ocna Dej, la 3 km de oraș şi 60 km de Cluj Napoca, Parcul Balnear Toroc se profilează acum ca o oază de relaxare şi tratament. Așezată pe Dealul Cabdicului, un loc odinioară prăjit de razele soarelui pe care se regăsea doar lacul sărat, format în urma surpării unei mine, baza de agrement se întinde pe o suprafaţă generoasă de 5 hectare. Investiția e parte integrantă a proiectului “Dezvoltarea Potenţialului Balnear al Lacurilor Sarate din Regiunea Nord-Vest” iniţiat şi implementat de Municipiul Dej în parteneriat cu Consiliul Judeţean Cluj, în cadrul programului PHARE 2004-2006, alături de Cojocna (Cluj) şi Figa (Beclean – BN). Proiectul, demarat în 2008, a început să prindă contur în 2009, când şi-a deschis pentru prima dată porțile în partea exterioară, prin lacul sărat amenajat, piscina cu apa dulce, un bazin pentru copii

şi terenuri de sport. Era doar începutul a ceea ce urma să devină o atracţie pentru zeci de mii de oameni, o investiţie pentru comunitate, care s-a dezvoltat în anii următori, 2010 şi 2011, sporindu-şi complexitatea prin posibilităţile de relaxare și tratament pe care le oferă. Situat în partea de N-V a României, la confluenţa Someşurilor, Municipiul Dej este unul din cele mai vechi oraşe ale Transilvaniei. Cu o atestare documentară de la începutul secolului al XIII-lea, primele file din istoria oraşului sunt legate de coloniştii ce aveau legătură cu exploatarea sării din zonă, de altfel existenţa și evoluţia localităţii este strâns legată de aceste mine. În cei aproape 800 de ani de atestare documentară, privilegiat de poziţia sa strategică şi de bogăţia zăcămintelor de sare, Dejul a traversat momente cruciale ale istoriei, momente care, alături de oamenii care au creat valori trainice şi originale, i-au definit identitatea. Mărturii ale vremurilor au rămas edificiile, monumentele de arhitectură și arta ce străjuiesc prezentul, completate fiind de cuceririle (realizările) lumii moderne. Nu puţine sunt locurile ce aduc aminte de istoria bogată a oraşului, bogăţie ce continuă să fie valorificată.

Oferta de agrement Indiferent că sunt localnici sau veniţi din alte părti ale ţării sau din străinătate, vizitatorii se pot bucura în partea exterioară de lacul sărat amenajat pe o suprafață de 1600 mp, de o piscină cu apa dulce si jacuzzi pentru copii (300mp) sau se pot relaxa pe cei 6500 de mp de plajă cu nisip sau înierbată. Dorinţa de a oferi servicii şi pe perioade mai puțin darnice cu temperaturile, a dus la construirea unui bazin cu apă dulce şi în interiorul clădirii centrale, deşi iniţial acesta nu figura în proiect. Aşa se face că acum, fie vară fie iarnă, cei care se feresc de razele soarelui sau de frigul anotimpurilor reci au la dispoziţie o piscină interioară încălzită, saună, jacuzzi şi cabine de duş. Un alt punct de atracție sunt căzile de masaj cu apă sărată naturală. Aceasta este adusă din lacul sărat şi ulterior încălzită, fiind folosită pentru tratament în tratarea diferitelor afecţiuni. Şi pentru ca oferta de agrement sa fie completă, n-au fost uitaţi nici iubitorii de sport şi mişcare, fiindu-le amenajate 4 terenuri de sport, dintre care două de minifotbal (unul fiind acoperit, funcţional în tot timpul anului), unul de tenis și unul de volei. Copiii beneficiază de un loc de joacă pregătit special pentru ei.

TURISM

Şi cum bine îi stă unei baze de agrement, Torocul are spaţii comerciale şi o terasa rustică, de unde se poate privi baza în întreaga ei splendoare.

Proiectul merge mai departe Valoarea şi atracţia parcului sunt certiﬁcate de cei peste 200000 de turişti care i-au trecut pragul din 2010, aducând municipalităţii încasări ce vor ﬁ folosite pentru dezvoltarea bazei de agrement. ”Ne-am propus extinderea prin amenajarea a două lacuri cu nămol sapropelic precum şi a unor tobogane cu apă,

a unei saune cu pereţi de sare pentru aerosoli, iar planurile noastre continuă în direcţia lărgirii domeniului de servicii oferite în acest parc. De asemenea, am iniţiat demersurile pentru a prelua de la Regia Autonomă a Sării o mină care în prezent este închisă iar aici dorim să implementăm un alt proiect curajos. Dacă în prezent baza de agrement Toroc oferă pentru cetăţenii municipiului o alternativă rezonabilă la petrecerea unui concediu plăcut, cred că în viitor Dejul va deveni un veritabil punct de atracţie turistică pe harta ţării, o adevarată destinaţie de vacanţă” ne-a dezvăluit primarul Morar Costan.

Summary “All roads lead to Rome,” a famous proverb says. This is quite relevant for Dej. If before 2010, the city was regarded as an important road and railway hub, this status is now completed by the leisure and entertainment facilities from Toroc Spa Park, which has become a landmark of the city.

„Dacă în prezent baza de agrement Toroc oferă pentru cetăţenii municipiului o alternativă rezonabilă la petrecerea unui concediu plăcut, cred că în viitor Dejul va deveni un punct de atracţie turistică pe harta ţării, o adevarată destinaţie de vacanţă!” Morar Costan, primarului Dejului

FASHION

AfACERE

Reîncepe mineritul în Munții Apuseni Unul dintre cele mai importante proiecte europene în domeniul mineritului aurifer, cel din Certej, a primit undă verde din partea Agenției Regionale pentru Protecția Mediului din Timișoara. România are toate șansele să revină curând pe harta mondială a producătorilor de aur. Și asta cu toate că, sub presiunea mai multor ONG-uri deosebit de vocale, un proiect vital pentru economia României, cel de la Roșia Montană, este blocat în continuare de politicieni. În timp ce canadienii de la Roșia Montană Gold Corporation se chinuiesc să treacă prin furcile caudine ale birocrației românești, conaționalii lor care gestionează proiectul de la Certej au făcut pași importanți. Localnicii din Munții Apuseni spun că ambele proiecte ar trebui aprobate, pentru că ele seamănă foarte mult. Cele două proiecte miniere presupun exploatarea minereului aurifer în cariere deschise, iar apoi tratarea minereului cu soluție de cianură, pentru extragerea metalului prețios.

Aviz de mediu Agenția Regională pentru Protecția Mediului din Timișoara a acordat avizul de mediu pentru proiectul de la Certej, județul Hunedoara. Acesta presupune exploatarea aurului din Munții Apuseni, cu ajutorul cianurilor, folosite pentru a separa metalul prețios de steril. Titular de proiect este compania Deva Gold, cu capital majoritar canadian și cu o participație minoritară deținută de statul român. Noul proiect minier, care este foarte asemănător celui de la Roșia Montană, va presupune o exploatare deschisă, într-un perimetru de 456 de hectare. Investitorii canadieni vor procesa 45 de milioane de tone de minereu, reiese din planul de afaceri aprobat de conducerea companiei Deva Gold. Concen-

Summary One of the most important European projects in the ﬁeld of gold mining, located in Certej, has received the green light from the Regional Environmental Protection Agency in Timișoara.

Reacții contradictorii trația estimată de metal prețios este de 1,8 grame de aur la tona de minereu. Pentru extragerea metalului prețios, vor fi utilizate, în fiecare an, 1.653 de tone de cianură, iar proiectul ar urma să respecte standardele de mediu din Uniunea Europeană, pentru că valorile concentrației de cianură din soluția de apă vor fi inferioare normativelor aprobate de oficialii din Bruxelles. Durata proiectului este de 16 ani. Numărul locurilor de muncă directe și indirecte care ar urma să fie create de acest proiect va fi de circa 1.000, adică mai puțin de jumătate din totalul locurilor de muncă ce ar urma să fie create de celălalt proiect minier aurifer din Munții Apuseni, cel de la Roșia Montană.

Cine sunt investitorii Investitorul canadian, compania Eldorado Gold Corporation, este listat la Bursa din Vancouver, Canada, și mai are operațiuni miniere în Grecia, Turcia, China și Brazilia. Compania a preluat, în anul 2011, compania European Goldﬁelds, care deține, la rândul său, pachetul majoritar de 80 la sută din acțiunile Deva Gold. Pachetul minoritar de 20 la sută din acțiuni îi aparține statului român, prin intermediul ﬁrmei Minvest Deva, în contextul în care investitorii canadieni au venit cu capitalul de lucru, iar autoritățile române oferă dreptul de a exploata această resursă a subsolului.

Claudiu Pădurean

Proiectul de la Certej este foarte asemănător celui de la Roșia Montană, de aceea, el a stârnit protestul mai multor organizații neguvernamentale. ”Evaluarea impactului asupra mediului pentru proiectul Certej ne-a provocat încă de la începutul său serioase îngrijorări, prezentând numeroase vicii de legalitate. Lipsa studiilor şi a evaluărilor impactului asupra biodiversităţii, conform Directivei Habitate şi Directivei Păsări sau lipsa oricăror evaluări privind potenţialul arheologic al zonei şi starea de sănătate a populaţiei privind substanţele periculoase ne îndreptăţesc să ne adresăm Comisiei Europene pentru controlul conformităţii cu normele de drept comunitar amintite, dar şi să cerem instanţei naţionale competente anularea acordului de mediu emis”, a declarat Tudor Brădăţan, din partea Centrului Independent pentru Dezvoltarea Resurselor de Mediu. Pe de altă parte, există cercetători științiﬁci care spun că temerile ecologiștilor sunt exagerate. ”Vorbesc prea multe persoane care habar nu au de subiect. În Munții Apuseni, există o adevărată tradiție a exploatărilor bazate pe cianuri, care au fost folosite inclusiv în timpul comunismului. Există iazuri cu cianuri în care trăiesc organisme vii, în care copiii fac baie vara, pentru că vorbim de o concentrație foarte redusă de cianură, asemănătoare cu cea pe care o găsim într-o ceașcă de cafea. Trebuie să știm că există cianuri în natură, care sunt într-o concentrație atât de mică încât nu afectează organismul uman”, a spus Artur Szasz, de profesie biolog.

TURISM

La trap prin Carpaţi Omul de afaceri Albert Andras a creat, în Carpaţii Orientali, singura tabără de călărie în care copiii învaţă să călărească pe cai islandezi. La o simplă căutare pe Google, pentru “tabără de călărie”, oferta este foarte bogată: Cheile Râşnoavei, Piatra Şoimului, Avrig, Septimia, Şieu, Neamţ şi lista poate continua. Program variat, atracţii diverse, cai, natură, joc… sună foarte tentant. Undeva în listă însă, apare şi “Tabără de călărie la Centrul de echitaţie Ivo (Izvoare), Harghita” – singura tabără de călărie pe cai islandezi din România. Cai islandezi? Pentru necunoscători sunt cai ca oricare alţii. În realitate însă, caii de rasă islandeză sunt total deosebiţi. Istoria calului islandez a început în secolul al IX-lea, când insula Islanda a fost populată de colonişti norvegieni, nimeni alţii decât vikingii care au stăpânit mările în acele secole. Caii aduși de ei pe celebrele corăbii numite drakkare sunt strămoșii acestei specii robuste. Pe parcursul anilor, au sosit și ponei din Scoția și Irlanda. Viața fără cal în Islanda era de neconceput în acele vremuri. Vremea nefavorabilă, deseori extrem de urâtă, și drumurile diﬁcile au făcut esențială folosirea unei specii de cai puternici și de încredere. Rasa cailor islandezi s-a dezvoltat într-o izolare deplină. Pe continent, au devenit populari numai după Cel deal Doilea Război Mondial. Oamenii au descoperit avantajele acestei specii de cai: temperamentul echilibrat, imunitatea ieșită din comun, puterea și perso nalitatea. Caii din rasa islandeză au o mărime mijlocie, sunt calmi şi liniştiţi şi au un mers comod, ceea ce îi face ideali pentru orele de călărie, pentru plimbări şi drumeţii călare, iar în ultima vreme și pentru cursele de cai.

Maeştrii pasului tölt O altă caracteristică a rasei este aşa numitul pas tölt, pas care îl au exclusiv caii islandezi şi care constă în faptul că, la un moment dat, calul are trei picioare simultan pe pamânt. În plus, de la un tempo foarte lent, calul islandez este capabil să-şi mărească în foarte

scurt timp viteza până la galop. Datorită acestui mers, mişcarea cailor islandezi este legănată şi comodă pentru om, iar călăreţul se poate ţine uşor în şa. „Să înveţi să călăreşti un cal islandez durează doar atât cât ai învăţa să mergi pe bicicletă. De la a treia oră de călărie, dacă eşti începător, poţi porni în excursii cu un însoţitor”, spun cei care au încercat deja oferta taberei de călărie de la Izvoare, unde se aﬂă o herghelie formată din 14 cai islandezi. Aceştia au fost aduşi în Transilvania de către omul de afaceri Albert Andras, cel care s-a îndrăgostit iremediabil de această rasă de cai.

deoarece mesele din carne de vânat servite aici, nu au pereche!”, spun cei care s-au bucurat de ospitalitatea Vilei Honor. ”Un client ne-a mărturisit că s-a simţit la Vila Honor ca într-un castel de vânătoare din basm, în care a fost Pe toată durata taberei, cazarea şi pensiunea completă pentru puţin timp stăpân al întregului ţinut. Iar Ţinueste asigurată la Vila Honor, o bijuterie turistică deţi- tul Secuiesc, se ştie, este o adevărată bombă de enută de Albert Andras. Vila Honor se află în inima nergie, capabilă să insufle omului forţă într-un timp Transilvaniei, la poalele foarte scurt”, spune Szekmunţilor Harghitei, sub eres Ágnes, administravârful Harghita Mădăraş, torul vilei. la numai 20 de kilometri Totul a început din pasiu Şi astfel, încet încet, cu vise născute peste noapte şi de oraşul Odorheiul Sene. Drumeţiile călare au transformate ziua în realităţi, cu experienţe de neuicuiesc. Departe de agifost organizate încă înatat şi prietenii legate între copii mai mici sau mai taţia zilnică a marilor inte de construirea vilei şi mari, români şi maghiari deopotrivă, minunatele zile oraşe, oferă deconectare există deja două generaţii de tabără trec pe nesimţite şi ei se adună în jurul în condiţii deosebite. Un de absolvenţi ai şcolii de imensului foc de tabără al ultimei seri, înconjuraţi peisaj încântător, culori călărie. de acordurile minunate ale unei chitări. Fericirea liniştitoare, miresme îm„Familiarizat deja cu toate reuşitei se împleteşte cu tristeţea de final, dar şi cu bătătoare, toate creează aceste informaţii, nu îţi dorinţa unanim exprimată de a reveni în locul miun cadru plin de pace şi rămâne decât să faci cea nunat care pentru o săptămână le-a adus atâtea şi armonie. Împrejurimile mai bună alegere şi să atâtea bucurii. Diplomele, insignele şi premiile priVilei Honor oferă impreporneşti alături de copilul mite azi, alături de toate amintirile de neuitat, sunt sii care nu pot fi trăite tău într-o aventură de cele care vor rămâne să amintească de minunăţia doar din filme şi foneuitat şi anume: o săpunei tabere deosebite tografii. ”În liniştea pătămână în tabăra de durii, cu sufletul deschis călărie de la Izvoare”, la murmurul naturii, reuşeşti cu adevărat să te odih- spune Simona Voicu una dintre mămicile particineşti şi să te relaxezi. Natura, în jurului Vilei Honor pante. Odată ajunşi în tabără, cei 16 copii cu vârste s-a păstrat în starea ei naturală: trăieşte, respiră, are cu- cuprinse între 8 şi 14 ani, sunt repartizaţi în camere şi loare, mireasmă, glas. Şi nu în ultimul rând are gust, instructorii le prezintă programul întregii săptămâni.

Cazare în Vila Honor

Final

TURISM

Metodic, complex şi atractiv, de la 8.00 dimineaţa şi până la „stingerea” de la 10.00 seara, copiii sunt prinşi în diverse activităţi, care de care mai interesante, bineînţeles cu accent pe orele de călărie. Deşi e prima zi, la ora 10.00 sunt deja la manej. Cei doi instructori experimentaţi (inginerul Albert Andras şi medicul Pal-Magos Agoston), împreună cu ajutoarele lor, îi însoţesc la ﬁecare pas cu o grijă şi o atenţie nemăsurată. Programul începe cu o prezentare a cailor şi a întregii pregătiri care trebuie făcută înainte de a încăleca: viitorii călăreţi sunt învăţaţi să perie şi să ţesele caii, cum să le cureţe copitele, cum să-i înşeueze, cum să-i hrănească şi să le ofere recompense etc. Toţi copiii sunt nerăbdători să urce în şa şi să „călărească”, lucru care se întâmplă foarte curând şi, pentru început, fac prima lor tură călare. Unii cu teamă, alţii mai hotărâţi, dar ﬁecare mândru să se vadă în şa. În continuare, în funcţie de nivelul de pregătire, copiii sunt împărţiţi în două serii şi, mai departe, în echipe de câte doi (din serii diferite). Fiecare echipă primeşte un cal pe care începe să-l plimbe, chiar să-i vorbească, pentru a-l cunoaşte cât mai bine şi pentru a se împrieteni. În herghelia de la Izvoare sunt 14 cai islandezi, unul mai frumos şi mai blând ca celălalt...

Organizare excelentă În cadrul organizării fără cusur care se simte la ﬁecare pas, în timp ce o serie călăreşte, cealaltă participă la jocuri pe terenul din apropiere, aşa încât nimeni nu

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

are timp să se plictisească. După primele trei ore de călărie, urmează prânzul şi o oră de relaxare. E prima zi şi participanţii, în viziunea lor deja „călăreţi cu experienţă”, aşteaptă nerăbdători reîntoarcerea la cai, lucru care se şi întâmplă la ora 15:00. Urmează alte trei ore de călărie, cu indicaţii date cu profesionalism, dar pe înţelesul tuturor, în română şi maghiară deopotrivă, aşa încât deşi a trecut doar o singură zi, copiii au acumulat deja un bagaj foarte mare de cunoştinţe menite să-i ajute în atingerea obiectivului propus şi anume: să devină mari călăreţi! Cina îi găseşte pe toţi prieteni, puţin obosiţi, dar foarte mândri şi fericiţi, în timp ce îşi împărtăşesc din aventurile vacanţei sau făcând planuri pentru ziua următoare. Urmează filmul de seară, un film de fiecare dată cu şi despre animale, ales şi el cu grijă, pe gustul tuturor. La ora 22:00, după pregătirile de seară, urmează „stingerea”. Zilele următoare trec relativ la fel, pline de acţiune şi noutăţi, cu orele de călărie care - de prea mult drag li se par copiilor că trec mult prea repede, cu nelipsitele înviorări de dimineaţă şi aşteptatele filme de seară, cu jocuri şi poveşti, dar şi cu sudarea unor prietenii care pot dura o viaţă. Sub calda şi atenta îndrumare a celor doi profesori care le sunt deopotrivă călăreţilor şi îndrumători şi prieteni, progresele sunt spectaculoase. Dacă în prima zi unii copii nici nu îndrăzneau să se apropie prea tare de grajduri, acum sunt toţi responsabili, şi-au luat în serios treburile zilnice pe care le au de făcut pentru

căluţii lor, majoritatea reuşesc cu mândrie să pună singuri (evident supravegheaţi cu discreţie) chiar şi şaua pe cal, să încalece şi... după numai trei zile să-şi ia cu succes examenul a cărui recunoaştere înseamnă mult aşteptata posibilitate de a porni în drumeţie de 2-3 ore, călare, pe minunatele trasee prin pădure şi până sus la munte. Un lucru e cert: mai mult sau mai puţin curajoşi, mai mult sau mai puţin talentaţi, toţi sunt fericiţi că au reuşit într-un timp atât de scurt să devină călăreţi adevăraţi şi să poată merge „singuri”, călare, chiar şi pe trasee de „oameni mari” şi călăreţi cu vechime.

Vizită în Parcul de animale sălbatice Pe lângă reuşita la examen, un alt eveniment foarte aşteptat este vizita la Parcul de animale săbatice din Izvoare, un domeniu de 320 de hectare pe care trăiesc în mediul lor natural aproximativ 400 de cerbi carpatini, lopătari, căprioare şi muﬂoni. Copiii sunt extaziaţi. Nu le vine să creadă că toate căprioarele drăguţe, delicate şi atât de blânde care îi înconjoară, sunt adevărate, că vin la ei să le mănânce din palmă sau, unele chiar se lasă mângâiate.

Rada Morar

aFacErE

În viteza Kawasaki Cu o istorie ce depășește un secol, brandul Kawasaki rezonează direct în suflet, chiar înainte de a porni în cursă. 33.267 de angajați la nivel global realizează produsele ce să vă satisfacă pe deplin. “Abia așteptăm să împărțim speranțe și vise în timp ce mergem mai departe împreună”, spune președintele Kawasaki Group, Satoshi Hasegawa. Cât de repede? Alegeți dvs, din recomandările Motoboom. Un ATV? KVF 750 Brute Force EPS 4x4, model 2012, este o combinație perfectă între motorul V-twin de 750 cc extrem de performant și un șasiu compact și ușor. Mai mult de atât, sistemul EPS reprezintă un progres pentru cei ce preferă acest model. Disponibil și în varianta înmatriculabilă 2012, preț final 10.900 Euro incl. TVA Sau… KX450F a fost motocicletă folosită de Ryan Villopoto, cel care a câștigat în 2012 campionatul de Supercross din Monster Energy Cup. De asemenea, Villopoto a câștigat cu ajutorul aceluiași model de Kawasaki, campionatului de Supercross și Motocross în 2011. Modelul 2013 KX 450F este dotat cu sistem de legatură Uni-Trak și amortizor Kayaba cu ajustare a compresiei și a reculului în 22 de poziții. Motorul este răcit cu lichid, în patru timpi, patru valve, cu un singur cilindru, DOHC, oferind o putere deosebită ce îl va mulțumi cu certitudine pe rider. ZX 10R 2012 - la modelul 2012 monoamortizorul orizontal de pe spate și furca BigPiston, inclusiv cadrul și motorul sunt cele de anul trecut. Există însă și modificări importante. Versiunea din acest an beneficiază de o nouă setare a S-KTRC, Sport-Kawasaki

Traction Control. Acest sistem lucrează acum în tandem cu motocicleta tot timpul, monitorzând de la deschiderea injectoarelor și a valvelor, până la monitorizarea permanentă a turațiilor pe minut, viteza roților, citită independent, inclusiv monitorizarea ambreiajului de tip Slippery Clutch, cu patinare reglabilă. Acest sistem are parte de 3 presetări pe care riderul le poate selecta în funcție de necesități. Altă noutate este setarea noului sistem KIBS, Kawasaki Intelligent anti-lock Brake System, care este de fapt sistemul de ABS al motocicletei. KIBS nu numai că impiedică blocarea roților la frânare, dar monitorizează și controlează rotirea roților pentru ca frânările dure să ﬁe efectuate în maximă siguranță. Este disponibil și modelul cu ABS, culori gri sau verde, preț 15.900 Euro incl. TVA. Pentru VN1700 Classic Tourer ABS,

motorul de 1700 oferă mai mult cuplu și cai putere față de VN 1600, motocicleta având un sistem electronic de acționare a valvelor și o cutie de viteze cu 6 trepte cu transmisia finală pe curea, ca și la modelul VN 2000. De asemenea are un cadru mai ușor și mai compact, iar sistemul Kawasaki Advanced Coactiv-brake Technology permite o frânare automată eficientă. Este disponibil și modelul 2011, culoare neagră, preș 15.000 Euro incl. TVA. Modelul VN900 Classic îmbină caracteristici de styling clasice cu elemente de performanță tehnică modernă. Motorul acestui model este cu 2 cilindri în V, 4 timpi, 8 valve, SOHC, răcire pe lichid, 903cmc, 54CP, cutie de viteze manuală în 5 trepte, transmisie pe curea, pornire electrică. Cu un design clasic, Z1000 (2012) are o forță extraordinară care se combină cu frumusețea exterioară acestui model. Trecut la categoria Supersport, acest model este foarte ușor de condus, iar sistemul de frânare și accelerare este un punct forte oferit de Kawasaki (1043cmc, 138CP). Este disponibilă și varianta cu ABS, culori negru sau orange, preț final 11.700 Euro incl. TVA.

Motoboom, Sebeș – sediul central Str. Augustin Bena nr. 84 515800 Sebeș Alba Tel: 0258 734 988 Fax: 0358 401 280 Email: contact@motoboom.ro Web: www.motoboom.ro

KX 450 F model 2013 Motor: 1 cilindru, 4 timpi, 4 valve, DOHC răcire: cu lichid capacitate: 449 cmc raport de compresie: 12.5:1 cutie de viteze: 5 trepte Pornire: kickstarter Transmisie: pe lanț Dimensiuni: 2180x820x1275 (LxlxH) Înălțimea șa: 955 mm Garda la sol: 330 mm Greutate: 112.5

ZX 10r 2012 Motor: 4 cilindri în linie, 4 timpi răcire: cu lichid capacitate: 998 cmc Putere: 200 CP cuplu: 112 Nm la 11.500/min cutie de viteze: 6 trepte Pornire: electrică Transmisie: pe lanț Dimensiuni: 2075 x 715 x 1115 mm (LxlxH) Înălțimea șa: 813 mm Gardă la sol: 135 mm Greutate: 198 kg (la plin)

KVF 750 Brute Force EPS 4x4 Motor: 2 cilindri în V, 4 timpi răcire: cu lichid capacitate: 749 cmc raport de compresie: 9.3:1 Putere: 50 CP cutie de viteze: automată, cu treaptă de forță și marșarier Pornire: electrică Transmisie: pe cardan Dimensiuni: 2195 x 1180 x 1220 (LxlxH) Gardă la sol: 240 mm Greutate: 316 kg (la plin)

VN1700 classic Tourer aBS Motor: 2 cilindri in V, 4 timpi, SOHC răcire: cu lichid capacitate: 1700 cmc raport de compresie: 9.5:1 Putere: 73 CP cuplu: 135 Nm la 2.750/min cutie de viteze: manuală, 6 trepte Pornire: electrică Transmisie: pe curea Dimensiuni: 2.500x1025x1465 (LxlxH) Înălțimea șa: 720 mm Gardă la sol: 140 mm Greutate: 382 kg (la plin)

VN900 classic Motor: 2 cilindri în V, 4 timpi, 8 valve, SOHC răcire: pe lichid capacitate: 903 cmc raport de compresie: 9.5:1 Putere: 54 CP cutie de viteze: manuală, 5 trepte Pornire: electrică Transmisie: curea Dimensiuni: 2405x895x1120 (LxlxH) Înălțimea șa: 685 mm Greutate: 199

Date de contact:

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

AFACERE

Joma, un brand regal la Cluj Primul magazin de tip monobrand al celei mai renumite ﬁrme spaniole producătoare de echipament sportive, Joma, funcționează în complexul comercial Sigma Center. Managerul Teodor Luca dorește să extindă rețeaua de magazine atât în mall-urile din oraș, cât și la stadionul CFR Cluj. În ultimii ani, Spania a devenit una dintre cele mai importante puteri sportive la nivel mondial. Faptul că echipa națională de fotbal a devenit campioană mondială și europeană, iar echipele spaniole performează în alte sporturi a propulsat în atenția publicului și producătorii de echipament sportiv. Iar cel mai important jucător spaniol de pe această piață, compania Joma, care este și una dintre companiile promovate de Casa Regală a Spaniei, s-a bucurat din plin de recunoașterea mondială a eforturilor sale de a promova produse sportive de înaltă calitate. Pe piața din România, Joma se bucură de o apreciere tot mai mare, ca urmare a unor decizii inspirate de business. În prezent, Joma România este partenerul campioanei României la fotbal, CFR Cluj. ”Noi am lucrat cu campioanele, de aceea ne bucurăm foarte mult de acest parteneriat cu CFR Cluj. Sunt niște profesioniști în adevăratul sens al cuvântului. CFR Cluj reprezintă un club foarte bine organizat, ceea ce explică succesul de care se bucură. Nici câștigarea campionatului național, nici caliﬁcarea în grupele Ligii Campionilor nu sunt întâmplătoare”,

Istorie Istoria renumitului brand spaniol a început în anul 1965, în Portillo de Toledo din Spania. Jose Manuel, fondatorul Joma, a pornit activitatea de fabricare de încălțăminte cu doar opt angajați. Din anul 1968, Joma a inaugurat o nouă fabrică, ceea ce a adus un spor de 20 de angajați. Din anul 1979, Joma a început să se impună pe nișa produselor pentru sport, unde și-a câștigat un renume deosebit, grație calității sale. Teodor Luca a început să activeze în domeniul afacerilor cu echipament sportiv după căderea comunismului și după ce a activat în cadrul echipei ASA Târgu-Mureș.

spune managerul general al Joma România, târgumureșeanul Teodor Luca. El a încheiat cu CFR Cluj un parteneriat pe termen mediu, care se derulează deja de doi ani. Pe lângă performanțele sportive ale jucătorilor clujeni, echipați cu produse Joma, acest parteneriat a dus și la deschiderea primului magazin monobrand din Cluj al renumitei ﬁrme spaniole. Acest magazin funcționează în complexul comercial Sigma Center și a devenit preferatul suporterilor CFR Cluj. Însă cei care trec pragul magazinului pot să își cumpere și echipament de alergat, echipament pentru tenis și, în general, produse atât din gama destinată sportului de performanță, cât și sportului de masă. ”Investiția într-un astfel de magazin este una consistentă. Amenajarea spațiului costă circa 30.000 de euro, iar stocul de marfă, dacă mergem pe mai multe sporturi, este de încă minim 50.000 de euro. Una peste alta, valoarea medie a investiției este de circa 100.000 de euro”, spune managerul general al Joma România, Teodor Luca.

Planuri mari pentru Cluj Omul de afaceri s-a declarat dezamăgit de faptul că nu a reușit la Cluj, spre deosebire de multe alte orașe din România, să găsească un partener dispus să preia franciza. Astfel că el a decis să meargă pe cont propriu și este hotărât să reușească, pe o piață pe care produsele pe care le promovează se bucură de tot mai mare succes. În următoarea perioadă, Teodor Luca dorește să deschidă două magazine cu funcționare permanentă în cele două mall-uri din oraș, Polus Center și Iulius Mall. De asemenea, urmează să ﬁe deschis și un magazin cu funcționare ocazională și la stadionul ”Dr. Constantin Rădulescu”, arena alb-vișinie pe care va înfrunta giganți sportivi de talie mondială, precum Manchester United ori Galatasaray Istanbul. Însă Teodor Luca are ambiția de a oferta și rivala CFR Cluj, Universitatea Cluj. ”Avem modelul de la Glasgow, unde Joma a îmbrăcat cele două echipe rivale din oraș. Acolo sunt și alte diferențe, inclusiv cele religioase. Nu văd de ce nu am putea aplica același model și la Cluj”, spune managerul general al Joma România, Teodor Luca.

Implicare socială Teodor Luca mai dorește să aducă la Cluj și două proiecte ale Joma România, care funcționează deja în Timișoara și în Târgu-Mureș. Este vorba de ”VIP pentru o zi” și ”Liga Liceelor”. Primul proiect se adresează suporterilor. Teodor Luca ar dori ca în aceste proiecte să fie implicate cele două echipe-fanion ale Clujului. În eventualitatea în care cele două echipe de prima ligă ale Clujului vor fi de acord, în cadrul proiectului ”VIP pentru o zi”, unul dintre suporterii echipei rivale va fi invitat să petreacă o zi alături de fotbaliștii de la CFR

sau de la Universitatea Cluj. Ba chiar mai mult, suporterul care va ﬁ VIP pentru o zi va putea să se antreneze alături de fotbaliști. Astfel, compania fondată în Spania va încuraja spiritul de fair-play. Liga Liceelor este un alt proiect dedicat sportului. Ea este rezervată tinerilor din licee, care nu sunt legitimați la nici o echipă. Scopul acestui proiect este încurajarea tinerilor să practice sportul.

Claudiu Pădurean

afacere Soluțiile Globetech pentru deșeuri periculoase și decontaminare Pe un fond legislativ încă perfectibil și o piață românească de profil tânără, gestionarea deșeurilor periculoase și lucrările de decontaminare în sol, subsol sau apă reprezintă o adevărată provocare. Firma Globetech, este una dintre companiile care au răspuns acestei provocări. Despre problemele cu care se confruntă o firmă din domeniul deșeurilor periculoase, am aflat de la Szász András, director general al companiei.

Rep: Conduceti una dintre firmele din România care se ocupă de deșeuri periculoase. Vă rog să ne oferiți câteva detalii despre ceea ce faceți... Szász András: Ne ocupăm de deșeuri periculoase, în general, deșeuri petroliere și alte tipuri, în afară de deșeuri nucleare. Ne ocupăm și de decontaminare sol, subsol, apă. Practic, încercăm să acoperim toată gama tehnologică a protecției mediului. Avem, bineînțeles, tehnicile în care suntem experți și sunt tehnici pentru care lucrăm cu diferiți parteneri. Detaliind puțin, pentru fiecare factor de mediu avem multiple metode de decontaminare, în funcție de contaminantul în sine, de zonă, amplasament, de cerințele proiectului, de actele de reglementare emise de organele competente pentru amplasamentul respectiv și, sigur, de bugetul alocat. Cele mai întâlnite cazuri de contaminare a solului și subsolului sunt cauzate de metale grele, hidrocarburi și compuși chimici. Pentru orice situație există cel puțin o metodă de decontaminare. Putem alege între metode fizice: extragere cu ajutorul curenților de aer, extracție electrocinetică; metode chimice: extracție, oxidare, reducere, declorurare, precipitare; metode termice: incinerare, desorbție, vitrificare, metode biologice: biodegradare ex-situ on-site, ex-situ off-site, in-situ, bioventing, biosparging, biolixiviere, bioacumulare. Cu enumerarea de mai sus am cam epuizat lista tehnologiilor aplicabile de noi pentru tratarea solului și subsolului. Orice sol, în orice amplasament, cu orice compoziție, se poate trata cu una dintre metodele noastre descrise mai înainte. La deșeuri periculoase situația este similară, metodele de tratare sunt la fel de diversificate, doar că există mai multe criterii și condiții variabile ce se analizează înainte de aplicarea vreunei metode de tratare: metode fizicochimice: separare în câmp centrifugal, separare gravimetrică pasivă, izolare, încapsulare, inertizare; metode termice: incinerare, desorbție, vitrificare; metode biologice: biodegradare ex-situ on-site, ex-situ off-site, insitu, bioventing și biosparging, biolixiviere, bioacumulare, sau orice combinație dintre acestea. Rep.: Legislația din România, pe protecția mediului, este propice desfășurării activității în domeniul decontaminărilor? Szász andrás: Legislația națională privind protecția mediului ne oferă un oarecare suport pentru aplicarea

tehnologiilor noastre în diverse proiecte, dar nu facilitează un anumit segment tehnologic pentru soluționarea problemelor legate de contaminări sau deșeuri. Și ﬁindcă legislația este în continuă schimbare, așteptăm toate cele bune pentru viitor.

parcursul execuției, sau după. Executantul trebuie să reprezinte interesele clientului și în fața autorităților de mediu, dacă este cazul, și trebuie să-și asume responsabilitate totală pentru lucrările de decontaminare - sau management de mediu, dacă vrem să înglobăm totul.

Rep: Cum apreciați specificul românesc din acest domeniu? Szasz andras: Specificul românesc al pieței s-ar putea caracteriza prin intențiile bune al autorităților de resort și generatorilor de deșeuri, în ceea ce privește dorința de a realiza proiectele de mediu. Seamănă mult cu o autostradă care șerpuiește printre tunelele legislației naționale de achiziții publice, până ce ajunge la o fundătură denumită ”finanțare”. Dar partea cu fundătura este - sau cel puțin a fost - problema tuturor țărilor cu bagaj istoric comunist. Credem și sperăm că vom vedea și noi luminița la capătul tunelului. În țările în care nu a existat cutiuța ”naționalizare” sau prosopelul ”de stat” în bagaj, s-au format legislația, tehnologia și practicile de zeci de ani. Poate tocmai de aceea, acea piață nu mai prezintă o provocare reală, în comparație cu România, unde încă se învață cum se lucrează în echipă între legiferant, organ de control, beneficiar și executant. Trebuie să învățăm că toți patru suntem de aceeași parte a baricadei.

Rep.: Cât de importantă este experiența în acest domeniu ? Szász andrás: Experiența este importantă în orice domeniu. În domeniul deșeurilor periculoase, însă, trebuiesc avute în vedere mai multe considerente de securitate și protecție, atât privind mediul înconjurător cât și personalul executant. Deșeurile periculoase dețin diverse caracteristici descrise în legislația națională pentru care au fost catalogate ca atare, printre care proprietăți cancerigene, mutagene, (eco)toxice, explozive și altele, deci tot personalul implicat trebuie să ﬁe familiarizat cu modul de utilizare, manipulare, tratare a acestora, pentru a preveni atât contaminarea mediului, cât și accidentarea personalului. Referindu-ne la Globetech și la oamenii noștri, putem vorbi de experiență acumulată în tratare de deșeuri petroliere, noroaie de foraj, nămoluri de variată proveniență, inertizare deșeuri periculoase și nepericuloase, decontaminare sol, subsol, pânză freatică, decontaminare/curățire structuri petroliere sau care au venit în contact cu astfel de materiale, studii, investigații și rapoarte aferente. Aici ar mai ﬁ de spus că noi am învățat tehnologie de la cei mai buni din domeniu și am lucrat cu cei mai buni în domeniu încă din 2002. Procedăm cu transparență decizională și tehnologică maximă, soluțiile oferite de noi sunt negociate în prealabil cu autoritățile de mediu guvernante. Înțelegem că fondurile și bugetele sunt restrânse peste tot, deci oferim întotdeauna soluția cea mai fezabilă pentru a atinge scopurile proiectului.

Rep.: Ce anume trebuie să aibă în vedere, în mod special, o firmă care apelează la serviciile unei companii specializate în decontaminare? Szász andrás: Privind întrebarea din punct de vedere al atitudinii, ca în orice altă industrie sau piață, există caracteristici minime ce trebuiesc să se întrunească într-o companie și personalul aferent, cum sunt seriozitatea, sinceritatea și un fel de ”fair-play”. Din punct de vedere tehnologic, dacă vorbim strict de decontaminare, cel care solicită serviciile trebuie să se asigure că nu sunt utilizate materii inoculante, bacterii sau enzime modificate genetic. Noi nu utilizăm și nu recomandăm utilizarea acestora în nici un caz. Reprezentantul companiei trebuie să fie capabil să explice procedeele propuse pentru decontaminare, în așa fel încât și un laic să înțeleagă fiecare element tehnologic pas cu pas. Dacă prezintă informații neclare, sau în discuție se intercalează expresiile ”vedem noi” sau ”ne descurcăm”, probabil vor exista probleme pe

A consemnat Florin Marcel Șandor GlobeTech SrL Str. Narciselor nr.14, Targu-Mures RO26032472; J26/807/2009 Telefon/fax: 0365-442852 Mobil: 0721-226241 e-mail: globetech.srl@gmail.com

enerGie

Microhidrocentrale pe râul Someş O companie bulgărească, cu capital italian, vrea să construiască şapte microhidrocentrale în România. Trei dintre acestea vor fi ridicate în judeţul Cluj, iar patru în Sălaj, însă toate pe cursul râului Someş şi vor costa peste 220 de milioane de euro. Transilvania va contribui din plin, în următorii ani, la Europei. Din delegaţie au mai făcut parte încă 18 percreşterea economică a României, după ce această soane, printre care primarul municipiului Dej, precum regiune ar putea fi mai bogată, din 2016, cu şapte mi- şi reprezentanţi ai primăriilor din zona Someş, din crohidrocentrale. Acestea vor mări considerabil pro- judeţul Sălaj. În cadrul acestei vizite s-a discutat despre ducția de energie din anumite localităţi, iar cuvântul posibilitatea unui parteneriat public-privat cu firma „secetă” nu va mai exista cel puţin în zona de nord a PVB Power Group S.p.A., parteneriat care s-ar putea Ardealului. Microhidrocentralele vor fi ridicate pe cur- concretiza prin realizarea unui număr de şapte microsul râului Someş din judeţele Sălaj şi Cluj, cel mai pro- hidrocentrale pe râul Someş. Construcţia microhidrobabil în urma unui parteneriat public-privat şi vor costa centralelor se va derula pe parcursul a trei ani, aceasta peste 220 de milioane de euro. Compania care se va debutând în cursul anului 2013”, au anunţat reprezentanţii Consiliului Juangaja în acest proiect, dedeţean Cluj. Iniţial, în numit „Someş River”, este judeţul Cluj planurile inPVB Power Bulgaria AD, o dicau construcţia unei societate din ţara vecină Râul Someş, ales de către bulgari pentru începerea singure microhidrocencare are capital italian şi unui nou proiect, se formează la Dej, prin unirea trale, în comuna Vad, care este cunoscută pentru Someşului Mic cu Someşul Mare. Este al cincilea însă cel mai probabil vor construcţia mai multor mirâu ca debit şi mărime din România, iar oraşele immai fi ridicate şi în alte crohidrocentrale pe râurile portante prin care trece sunt Sângeorz-Băi, Năsăud, două comune, Câţcău şi din Europa. De altfel, chiar Cluj-Napoca, Dej, Gherla, Jibou, Ulmeni şi Satu Căşeiu. Celelalte patru în următoarea perioadă de Mare, înainte de a se vărsa în râul Tisa, pe teritoriul vor fi construite pe curPVB Power AD se va lega Ungariei. Lungimea totală a Someşului este de sul Someşului din juridicarea a nouă astfel de aproximativ 470 de kilometri. deţul Sălaj, iar bulgarii generatoare de curent pe vor avea de ales între coun râu din Bulgaria. Remunele Rus, Leţca, prezentanţii companiei bulgăreşti vor face o vizită în locurile în care ar urma Lozna, Băbeni, Surduc sau Someş Odorhei. De asemesă fie construite microhidrocentralele din Transilvania, nea, dacă oficialii PVB Power Bulgaria AD vor cădea cel mai probabil în luna septembrie, însă până atunci de acord asupra apariţiei unei microhidrocentrale şi la au mers în Bulgaria, la primele discuţii, preşedintele Dej, atunci numărul acestora ar fi egal pentru ambele Consiliului Judeţean (CJ) Cluj, Horea Uioreanu şi judeţe. reprezentantul CJ Sălaj, Dănuţ Vultur. Alături de aceştia au mai participat primarii din mai multe localităţi ale ambelor judeţe, plus edilul din Dej, oraşul în care ar putea apărea şi o a opta microhidrocentrală.

Avantaje

Microhidrocentralele dezvoltă judeţul

18 persoane au fost la discuţii Avantajul esenţial al municipiului clujean ar fi faptul că Someşul Mic şi Someşul Mare se unesc chiar la Dej, astfel că o asemenea construcţie ar putea fi mai mult decât necesară. „Preşedintele Consiliului Judeţean Cluj, Horea Uioreanu, a efectuat o vizită de lucru în Bulgaria, la sediul firmei PVB Power Bulgaria AD, o companie cu acţionariat italian care urmăreşte dezvoltarea energiei din resurse regenerabile prin valorificarea potenţialului hidroenergetic al râurilor de pe teritoriul

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

„Potenţialul hidroenergetic al judeţului Cluj este unul extrem de ridicat, putând contribui la o dezvoltare economică accelerată a judeţului. Astfel, proiectul <<Someş River>> vine în întâmpinarea locuitorilor judeţului, aceştia putând beneficia atât de o energie mai ieftină cât şi de o agricultură locală performantă, care nu va mai avea de suferit pe timp de secetă” Horea Uioreanu Va fi nevoie ca anumite hectare de pământ din zonele respective să fie distruse pentru a putea fi construite microhidrocentralele respective, astfel că oficialii din cele două judeţe ale Transilvaniei au misiunea de a se înţelege cu proprietarii acelor terenuri. Curentul ce va rezulta în urma punerii în funcţiune a microhidrocentralelor va fi folosit, cel mai probabil, la iluminatul stradal şi al şcolilor şi instituţiilor publice din cele şapte comune. Dacă acele exproprieri, plus celelalte probleme care ar putea împiedica „Someş River” vor fi rezolvate în timp util, atunci construcţiile celor şapte microhidrocentrale vor debuta chiar de anul viitor, iar în 2016 ar trebui finalizate în totalitate.

Cristian Moldovan

Summary a Bulgarian company with italian capital wants to build seven micro-hydropower plants in romania. ree of these will be located in cluj county and four in Sălaj, but all of them will be built on the Someş river and will cost over 220 million euro.

afacere

REVA Simeria, cel mai important reparator din ţară După Revoluţia din 1989, mulţi i-au cântat prohodul, cum se spune, dar fabrica de reparat vagoane REVA Simeria nu numai că a renăscut, dar a devenit cel mai important operator la nivel naţional pe acest segment. Societatea Comercială de Reparat Material Rulant, pe scurt SC REVA SA, se află în Simeria, oraş cunoscut drept un important nod feroviar. REVA este cea mai veche societate din localitate şi a fost înfiinţată pentru deservirea materialului rulant care circula pe ruta Petroşani-Simeria. Austriecii au condus mulţi ani această societate, care a ajuns la

Din minerit spre reparat vagoane Nicolae Petroi a terminat liceul în Valea Jiului, mai exact la Vulcan, în anul 1989, iar mai apoi facultatea la Bucureşti, la TCM. I-a plăcut să lucreze în domeniul privat, pentru că, aşa cum şi recunoaşte, îi place spiritul de competiţie şi profesionalismul pe care îl întâlneşti în acest domeniu. Şi-a pus amprenta în Valea Jiului asupra mai multor societăţi comerciale pe care le-a preluat cu pierderi şi datorii la stat, ca mai apoi să le facă profitabile şi competitive. Lugoja Service, Almaserv Vulcan, ori Termocentrala Paroşeni sunt doar câteva din societăţile pe care le-a condus cu succes. La Reva, Nicolae Petroi spune că a ajuns ofertat de patroni, după ce, în anul 2009, după alegeri, se punea problema să fie înlocuit de la conducerea termocentralei Paroşeni, unde lucra. „După privatizare, REVA nu a avut niciodată un om care să poată gestiona activitatea eficient, cum îşi doreau patronii. Cum am ajuns eu? La sfârşitul anului 2008, CNH a crescut preţul la cărbune, iar eu, atunci director la termocentrală, a trebuit să caut soluţii pentru fiecare tonă de cărbune să o pot plăti să reduc costurile în altă parte. La îndemână mi-a fost transportul. Am luat legătura cu cei de la CFR Marfă, dar ei nu au vrut să audă de o reducere, ba dimpotrivă, îmi aduc aminte că ar fi vrut să majoreze preţul. Atunci am făcut o cerere de oferte la firme private, iar GFR a fost cea mai serioasă ofertă. Nu numai că preţul a fost mai mic decât cel existent, ci a scăzut undeva cu 30 la sută. Aşa i-am cunoscut pe cei de la GFR, iar în martie 2009 am preluat Reva”, povesteşte Nicolae Petroi.

statul român după 1869, când în vechiul regat se punea problema construirii de reţele de căi ferate. În istorie a traversat multe perioade, unele bune, altele mai puţin bune. Spre exemplu în cel de-al doilea război mondial, REVA a fost unul dintre punctele strategice bombardate de aviaţia germană, iar după 1945 societatea a fost reconstruită din temelii. În anul 1992 s-a desprins de sub tutela Ministerului Transporturilor şi a fost transformată în societate comercială pe acţiuni, dar a rămas cu capital majoritar de stat, iar atunci a început declinul. Fabrica a avut însă puterea să supravieţuiască, iar în anul 2001 societatea a fost privatizată prin licitaţie publică, iar acţionarul majoritar a devenit SC GRAMPET SA Bucureşti. După unsprezece ani de la privatizare, compania s-a impus ca lider al reparatorilor de vagoane de marfă din România. Asta deşi recesiunea financiară din ultimii ani şi-a pus puternic amprenta. “În ultimii trei ani, societatea a cunoscut transformările crizei. În 2009 a început la REVA un proces de restructurare ce a dus la reducerea costurilor, fapt ce a dus la eficientizarea activităţii, astfel încât să se poată adapta la realităţile economice. Astfel, în 2010 societatea REVA a ajuns la 500 de angajaţi, dar ulterior începând cu anul 2011, când aici s-a cunoscut o creştere economică, au început şi angajările. Aşa se face că acum sunt undeva la 700 de salariaţi. Şi asta în condiţiile în care toate celelalte ateliere de reparaţii din ţară au dat faliment, ori au intrat în lichidare, cum ar fi de exemplu Rova Roşiori, Romvag Caracal sau alţii. La ora actuală, REVA SA a ajuns cel mai important reparator din ţară, iar datorită investiţiilor strategice a ajuns singura companie românească autorizată de organismele europene care oferă servicii de profil feroviar (revizii şi reparaţii vagoane şi subansamble, moder nizări şi construcţii), conform normelor germane VPI DB Schenker şi celor franceze SNCF. Pe lună, în atelierele de aici, se repară între 200- 250 de vagoane şi alte circa 150 de vagoane suferă diferite reparaţii accidentale”, declară Nicolae Petroi, managerul Reva Simeria.

”Pe lună în atelierele de aici se repară între 200- 250 de vagoane şi alte circa 150 de vagoane suferă diferite reparaţii accidentale” Nicolae Pietroi

Lecţia de management Practic, REVA a reuşit ca, într-o perioadă de criză, să obţină profit şi să facă investiţii, anual, de câte un milion de euro, bani care au mers în creşterea capacităţilor de producţie ori îmbunătăţirea condiţiilor de muncă. În plus, în ultimii trei ani, REVA şi-a dublat profiturile. Dacă în 2009 avea un profit de 2,5 milioane lei, în 2010, profitul a fost de 4,2 milioane de lei, pentru ca în 2011 să ajungă la 6,5 milioane de lei. În ceea ce priveşte investiţiile derulate în creşterea confortului angajaţilor, orice salariat de la Reva îşi mai aduce aminte cum înainte îngheţa în halele de producţie la minus 10 grade Celsius şi cum este acum după ce au fost termoizolate şi încălzite.

Carmen Cosman

afacere

Informaţia face diferenţa în afaceri Majoritatea companiilor caută noi surse de promovare, atât pentru menţinerea afacerii, cât şi pentru dezvoltarea acesteia. Este important să-ţi selectezi cu grijă atât furnizorii, partenerii contractuali, cât şi clienţii. Pentru acest lucru ai nevoie de informaţii complete şi corecte. Un ajutor în acest sens vine din partea aplicaţiei ListaFirme, aplicaţie ce permite accesul la informaţii centralizate despre ﬁrmele din România (peste 613.000 de companii active în noua versiune din August 2012), informaţii disponibile atât online, cât şi pe CD.

Ce poate fi mai util decât o bază de date actualizată ce conţine toate firmele din România împreună cu o aplicaţie care permite realizarea campaniilor de emailing, mailing, telemarketing şi faxing? Baza de date ListaFirme este frecvent utilizată în cadrul departamentelor de marketing, vânzări, financiar, juridic sau risc (pentru verificarea credibilităţii unei firme), de către cele mai importante companii din România. Profilul utilizatorilor acestei aplicaţii este unul destul de complex şi acoperă o mare parte din domeniile de activitate din România. În rândul utilizatorilor ListaFirme găsim de la saloane de înfrumuseţare, societăţi agricole până la societăţi mari de telefonie şi bancare. „Este foarte greu de stabilit un profil al utilizatorului întrucât companiile folosesc informaţiile în scopuri diferite în funcţie de specificul activităţii. O caracteristică certă este faptul că peste 85% din clienţii ListaFirme înregistrează creşteri substanţiale ale cifrei de afaceri. Desigur, nu ne asumăm acest merit, întrucât succesul se datorează persoanelor care ştiu să utilizeze inteligent informaţiile, şi nu informaţiilor în sine”, ne-a relatat Florin Enceanu din cadrul Borg Design, compania autoare a bazei de date ListaFirme.

Avantajele tale: 1. eşti informat - Informaţia înseamnă putere! Pentru a derula afaceri de succes, informaţiile sunt deseori mai importante decât banii. Borg Design a centralizat în noua versiune a aplicaţiei ListaFirme toate informaţiile importante despre firmele româneşti pe care le găsim în sursele oficiale. În plus faţă de informaţiile oferite în cadrul fiecărui profil de firmă, poţi utiliza instrumentele oferite de ListaFirme pentru a realiza diferite statistici sau analize din care să înţelegi care este trend-ul în rândul firmelor din România şi ce mişcări au loc pe piaţă. 2. eviţi pagubele - Ia decizii în cunoştinţă de cauză! Verificarea colaboratorilor te poate scuti de situaţii neplăcute. Să ai un client sau să câştigi un contract bun nu este suficient, ci trebuie ca acesta să fie îndeplinit integral şi la timp. Folosind ListaFirme ai acces la informaţiile financiare ale companiilor, poţi verifica online istoricul acestora, dacă o firmă are datorii sau restanţe la bugetul de stat, dacă este în insolvenţă, dacă acţionarii au falimentat firme în trecut şi mai mult decât atât, poţi afla în ce dosare comer-

ciale şi/sau penale a fost implicată o companie. În concluzie, înainte de a semna un contract, verifică şi analizează foarte atent posibilul tău partener şi evită în acest fel să fii dezinformat, să iţi blochezi investiţia sau mai grav, să creditezi în necunoştinţă de cauză un rău platnic! 3. creşti vânzările – Devii mai competitiv cu Listafirme! Având informaţii de contact şi facilităţi automate de comunicare, utile departamentelor de vânzări şi marketing, poţi testa piaţa, poţi planifica activitatea şi poţi măsura rezultatele în timp scurt, la costuri mici şi cu efort minim. Aplicaţia oferă posibilitatea creşterii vânzărilor prin selectarea de noi potenţiali clienţi din baza de date, folosind profilul clienţilor tăi actuali. 4. Planifici afacerile – acţionezi sau reacţionezi? Bugetele de promovare trebuie atent gândite şi pe cât posibil direcţionate acolo unde pot avea impactul cel mai mare. Uşor de utilizat, permanent actualizată şi completată, baza de date ListaFirme te poate ajuta să îţi modelezi pas cu pas afacerea astfel încât să poţi ocupa o poziţie activă sau chiar de lider pe piaţă. Utilizatorii ListaFirme solicită în permanenţă informaţii actualizate despre starea de funcţiune, date de contact şi date financiare pentru firmele existente în baza de date. Aşadar, pentru satisfacerea nevoilor pieţei, Borg Design SRL actualizează baza de date inclusă în produsul comercializat (CD ListaFirme) de 2-3 ori/an, iar în baza de date online sunt operate actualizări zilnic pentru a acoperi cât mai multe dintre cerinţele şi sugestiile utilizatorilor.”, mai explică Florin Enceanu din cadrul Borg Design.

Informaţii şi versiunea demo a noului CD „ListaFirme” pot fi obţinute accesând site-ul www.ListaFirme.ro sau contactând compania „Borg Design”, la telefon: 021-310.67.91, 021310.67.92 sau e-mail: office@ListaFirme.ro

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

Antreprenoriatul social – o soluție de business pentru grupurile vulnerabile Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară Cluj Napoca a demarat în decembrie 2010 implementarea unui important proiect finanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, intitulat “O intervenţie integrată în vederea consolidării antreprenoriatului social al femeilor vulnerabile”. Alături de Asociaţia A.F.I. Pro Familia din Bistriţa, promotorul proiectului, sunt implicaţi şi alţi parteneri instituţionali : Asociaţia Comunitară « Totul pentru Viaţă » Huşi, Societatea pentru Părinţi şi Copii SCOP Timişoara, precum şi partenerul transnaţional Mesogeiako Symvouleftiko Systema S.A., acesta bucurându-se de o vastă experienţă în domeniul formării, al furnizării serviciilor de consiliere şi sprijin pentru grupuri social vulnerabile excluse şi/sau supuse riscului de excluziune. Obiectivul principal al proiectului este eliminarea excluziunii sociale şi profesionale a femeilor aparţinând grupurilor vulnerabile prin asigurarea egalităţii de şanse, constituirea structurilor de sprijin, respectiv a centrelor de resurse pentru economia socială şi înfiinţarea întreprinderilor sociale care vor contribui la o dezvoltare durabilă şi la creşterea calităţii vieţii. Proiectul se desfăşoară în trei din cele opt regiuni de dezvoltare ale României, respectiv în Regiunea Vest, Regiunea Nord Vest şi Regiunea Nord Est. Au fost create mai multe structuri de sprijin – o structură centrală şi trei structuri regionale, acestea oferind servicii specializate de consiliere, orientare profesională şi antreprenorială pentru femeile vulnerabile care intenţionează să demareze afaceri în sfera economiei sociale sau să lucreze în întreprinderi sociale. Prin intermediul structurilor de sprijin, femeile vulnerabile beneficiază de acţiuni integrate şi personalizate, precum şi de asigurarea dobândirii abilităţilor de viaţă, formare profesională, dezvoltarea competenţelor, a aptitudinilor şi cunoştinţelor, de activităţi de consolidare a stimei de sine, sprijin pentru a înfiinţa întreprinderi sociale şi a valorifica noile oportunităţi existente în sectorul economiei sociale. Într-o primă etapă au fost formaţi specialişti în domeniul economiei sociale : sociologi, asistenţi sociali, psihologi, antropologi sociali, consilieri în ocupare, jurişti, economişti. USAMV Cluj Napoca a asigurat, prin intermediul experţilor implicaţi în cadrul proiectului, pregătirea materialului suport pentru specialişti, precum şi organizarea sesiunilor de formare. Aceste persoane au fost implicate, după specializare, în cadrul structurilor de sprijin create în cele trei regiuni. În cea de-a doua etapă a proiectului, au fost organizate cursuri de pregătire pentru femeile aparţinând grupurilor vulnerabile. Cine sunt de fapt aceste femei? Şomere pe termen lung, reprezentante ale unor familii monoparentale, victime ale violenţei în familie, victime ale traficului de persoane, femei aflate anterior în detenţie, etc. Prin intermediul unei cercetări sociologice, realizată de experţii USAMV, au fost identificate acele domenii de dezvoltare a antreprenoriatului social feminin, cu exemple din cele trei regiuni de intervenţie. Cu toate că, teoretic pot desfăşura orice activitate, în orice sector

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

economic, e mai probabil ca întreprinderile sociale să fie active doar în anumite domenii. Astfel, grupul ţintă de femei vulnerabile a beneficiat de formare profesională din partea USAMV Cluj, în următoarele domenii : finanţarea, gestiunea şi evidenţa contabilă a întreprinderii sociale; colectare, procesare (congelare) şi distribuire fructe de pădure; producţie şi distribuire produse alimentare tradiţionale; servicii suport de găzduire pentru turismul eco-activ; colectare, ambalare şi comercializare produse agroalimentare. Demersul de constituire a unei întreprinderi sociale e unul care presupune anumite particularități, de la specificul acestei entități economice până la capitalul informațional deținut de cei care vor să deschidă o întreprindere socială. În acest context, nevoia de suport, de ghidare a demersului devine una absolut necesară pentru reușita operațiunii, suport concretizat în elaborarea, în prezent, de către experţii USAMV a unui ghid pentru pentru constituirea unei întreprinderi sociale in regiuni rurale având ca obiect produsele agricole şi de artizanat. Pentru a veni în sprijinul creării acestor întreprinderi sociale, a fost organizat în perioada 21-25 mai 2012, un schimb de bune practici în Italia, ce a constat în vizitarea unor întreprinderi din sfera economiei sociale ce funcţionează deja cu succes. Prin aceasta s-a dorit integrareea bunelor practici, instrumentelor, metodologiilor şi expertizei din alte state UE în ghidul ce se elaborează în prezent pentru constituirea întreprinderilor sociale în România. Proiectul are atât o componentă de dezvoltare durabilă, prin consolidarea incluziunii sociale şi a coeziunii şi prin valorificarea economiei sociale din partea grupurilor social vulnerabile, precum şi o componentă inovativă, prin înfiinţarea întreprinderilor sociale de către femeile social vulnerabile. Termenul de finalizare al acestuia este 30 noiembrie 2013.

Lector dr. Cristina Bianca Pocol USAMV Cluj-Napoca

AFACERE

Buziașul intră pe harta energiei verzi Primul parc fotovoltaic de mari dimensiuni din vestul țării a fost inaugurat, la jumătatea lunii august, la marginea stațiunii timișene Buziaș, în urma unei investiții de 2 mil. euro. Parcul a fost realizat de compania timișoreană Constructim, care a fost creată în anul 1991 și care continuă o tradiție în domeniul construcțiilor mai veche de o jumătate de secol. Chiar dacă această companie rămâne unul dintre jucătorii importanți din domeniul în care a fost consacrat brandul Constructim, anii crizei i-au învățat pe managerii firmei timișorene o lecție importantă. Este vorba de diversificarea liniilor de business, concomitent cu miza pe noile tehnologii, de înaltă performanță. Așa a apărut ideea construirii unui parc fotovoltaic. Cu 3.800 de panouri amplasate la marginea stațiunii Buziaș, care generează o putere instalată de 1 MW și care ocupă o suprafață de 19.000 de metri pătrați, acest proiect așează o nouă bornă în evoluția companiei. Managerul de proiect, Cristian Bogdan, a oferit un interviu pentru Transilvania Business, pe tema acestei investiții. Reporter: De ce ați ales zona stațiunii Buziaș pentru realizarea acestei investiții? Cristian Bogdan: S-a ales ca amplasament zona oraşului Buziaş datorită faptului că societatea noastră avea în proprietate terenul necesar dezvoltării acestui proiect şi datorită faptului că, din punct de vedere tehnic, erau îndeplinite toate condiţiile tehnice. Reporter: Care va fi piața pe care va fi livrată energia verde produsă de compania dumneavoastră?

În contextul în care amplasamentul parcului fotovoltaic este aproape de frontieră, există posibilitatea unui export? Cristian Bogdan: Energia produsă de această centrală va ﬁ vândută, prin intermediul unui furnizor de energie pe piaţa din România, către mari şi mici consumatori.

Afaceri bănățene Parcul din Buziaș a intrat în funcţiune la începutul acestei luni. Energia electrică ajunge la consumatori graţie unui contract încheiat cu Repower Furnizare Energie România. Ca soluţie tehnică, conducerea Constructim a optat pentru utilizarea panourilor marca Siliken, în detrimentul unora mai ieftine produse în China. Această decizie a fost determinată atât de calitatea superioară şi condiţiile de acordare a garanţiei, cât şi de dorinţa de a încuraja producţia autohtonă de panouri fotovoltaice. Aceste panouri sunt realizate în fabrica pe care Siliken a deschis-o la începutul anului trecut la Timişoara.

proiect pentru care s-au obţinut şi fonduri europene. De asemenea, mai avem în dezvoltare proiecte bazate pe energia solară în judeţul Timiş, precum şi continuarea proiectelor de microhidrocentrale (energia hidro) în judeţul Caraş Severin.

Investiție recuperată în 6-7 ani Reporter: Care este planul dumneavoastră de afaceri? În cât timp credeți că vă veți recupera investiția, din prețul energiei livrate și din certiﬁcatele verzi pe care le veți primi? Cristian Bogdan: Costurile pentru construcţia acestei centrale au fost de aproximativ două milioane de euro. Conform calculelor din planul de afaceri, estimăm că vom recupera această investiţie într-o perioadă de 67 ani.

Noi proiecte de investiții în energie verde Reporter: Vor urma investiții în zonă? Cristian Bogdan: Da, avem în vedere şi dezvoltarea altor proiecte în energie verde, societatea noastră ﬁind printre primele din vestul ţării care a investit în aceste proiecte. Estimăm că în maxim câteva luni să dezvoltăm încă un proiect bazat pe energie eoliană (după cel de nouă MW inaugurat anul trecut). Proiectul va avea o putere totală de 12.5 MW, în zona Oraviţa,

Reporter: Există măsuri care ar putea ﬁ luate de statul român pentru a încuraja astfel de afaceri? Cristian Bogdan: Da, bineînţeles că există. Din punctul meu de vedere, cel mai important aspect în sprijinirea investiţiilor în energie verde este dat de predictibilitatea şi stabilitatea legislativă şi de creerea normelor de aplicare pentru legile care au fost emise de către autorităţile din România. Este necesar ca cei care doresc să investească în energie verde să aibă certitudinea că îşi vor putea recupera investiţiile conform planurilor proprii de afaceri şi să nu existe teama permanentă ca, după ce investeşti zeci de milioane de euro (atrași de la acţionari şi de la bănci), legislaţia să ﬁe schimbată permanent şi să rişti să nu mai poţi să-ţi plăteşti ratele către băncile creditoare.

Claudiu Pădurean

AFACERE

Cum învingi criza? Rețeta INSEMEX Petroșani

foto: Alin Ungur

De la an la an, Institutul Naţional de Cercetare Dezvoltare – INSEMEX Petroşani a cunoscut un progres continuu, iar cifra de afaceri a crescut tot de la an la an. Datele ﬁnanciare arată că Institutul a avut proﬁt, în timp ce activitatea acestuia a fost recunoscută prin diverse premii, la cel mai înalt nivel. Mai mult, de opt ani INSEMEX câştigă Premiul I Top Afaceri România, iar aceste lucruri se întâmplă cu menţinerea numărului personalului angajat. Şi creşterea economică prin care trece se vede nu numai la exterior, unde INSEMEX chiar arată ca un institut modern, ci şi în interior, unde în cadrul laboratoarelor de specialitate există aparatură de ultimă generaţie.

Extindere pe piața externă INCD – INSEMEX Petroşani s-a impus nu numai pe piaţa românească, ci şi pe cea externă, iar acest lucru s-a făcut, pas cu pas, în ultimii ani de activitate. La jumătatea lunii iunie, INSEMEX Petroşani, condusă de Constantin Lupu, avea contracte încheiate în valoare de 70 la sută din cifra de afaceri planiﬁcată pentru acest an. Mai mult, institutul este inclus într-o serie de programe de cercetare, unde este vorba tot despre proiecte. În acest an, prin programul

„Dacă nu se reorganiza, nu se ajungea aici. Transformarea din societate comercială în INCD a însemnat un lucru extrem de important, atât pentru Institutul în sine, cât şi pentru comunitatea locală. Ca INCD, Autoritatea Naţională de Cercetare Ştiinţiﬁcă alocă anual pentru astfel de institute o anumită valoare pentru dezvoltare instituţională, pentru proiecte în domeniul speciﬁc” Constantin Lupu

www.transilvaniabusiness.ro | www.tb.com.ro

naţional de cercetare NUCLEU, INSEMEX a finalizat 15 proiecte, iar până la sfârşitul acestui an vor mai fi finalizate alte 12 proiecte. Demn de menţionat este faptul că INCD – INSEMEX Petroşani este singurul partener român întrun amplu program european finanţat de Comisia Europeană, împreună cu Anglia, Spania, Polonia şi Slovacia pe probleme de ventilaţie (aeraj) minieră. Numai pentru INSEMEX, valoarea alocată pentru acest program iniţiat de Spania este de 202.000 de euro. Şi, mai mult decât atât, există acorduri de colaborare, pe domeniul specific, atât la nivel naţional, cât şi internaţional. Sunt doar câteva dintre aspectele care demonstrează cât de important este acest institut cu o activitate prodigioasă, care an de an şia lărgit sfera serviciilor.

Constantin Lupu, managerul care a redresat INSEMEX Însă, nu întotdeauna Institutul din Petroșani a fost ceea ce este acum. Constantin Lupu este director aici de șapte ani. A preluat institutul cu lichidităţi zero şi creanţe în valoare de 35 de miliarde de lei vechi, pe care trebuia să le recupereze, dacă vroia să aibă şi bani. Acum, INSEMEX are şi contracte ferme, dar şi lichidităţi. Constantin Lupu spune că şansa ISEMEX a fost transformarea din societate comercială, în Institut de Cercetare şi Dezvoltare. „Dacă nu se reorganiza, nu se ajungea aici. Transformarea din societate comercială în INCD a însemnat un lucru extrem de important, atât pentru Institutul în sine, cât şi pentru comunitatea locală. Ca INCD, Autoritatea Naţională de Cercetare Ştiinţiﬁcă alocă anual pentru astfel de institute o anumită valoare pentru dezvoltare instituţională, pentru proiecte în domeniul speciﬁc”, a declarat directorul INSEMEX Petroşani, Constantin Lupu. Odată cu această transformare, INSEMEX şi-a dezvoltat şi aria de efectuare a expertizelor. Era specializat pentru expertizarea evenimentelor care au avut drept cauză ex-

Nișare Un alt ingredient al succesului INSEMEX a fost reprezentat de faptul că acest institut a învățat să își valoriﬁce foarte bine nișa de piață. În contextul în care în România, numărul minelor a scăzut constant, acest institut părea condamnat la închidere, după o sufocare lentă. Însă investițiile în echipamente performante și în pregătirea oamenilor au permis conducerii INSEMEX să obțină contracte în străinătate și să își diversiﬁce veniturile, astfel că cifra de afaceri a entității economice a crescut, de la an la an. ploziile. Acum, specialiştii institutului sunt solicitaţi tot mai mult şi pentru expertizarea evenimentelor cauzate de incendii, nu numai de explozii.

Cum funcționează Institutul INCD INSEMEX Petroşani, înfiinţat prin HG nr. 1461/18.10.2006 ca persoană juridică română în coordonarea Ministerului Economiei, Comerţului şi Mediului de Afaceri, efectuează activităţi de cercetare, inovare şi analiză în domeniul specific de activitate. Toate acestea au adus institutului nu doar recunoaşterea la nivel regional sau naţional, ci şi la nivel internaţional. Acest lucru este transpus şi în premiile obişnuite, cum ar fi Premiul internaţional „Trofeul de aur pentru tehnologie şi calitate” acordat din partea Trade Leaders’ Club, pentru înaltă calitate şi tehnologie, "Globul de aur” pentru perfecţionarea calităţii şi performanţei ideale sau locul I în Top-ul firmelor şi chiar Trofeul de Excelenţă pentru rezultatele economice deosebite obţinute timp de 5 ani consecutiv.

Carmen Cosman

AFACERE

Plasmaserv, partener Kemppi Compania mureșeană Plasmaserv a devenit recent partener al firmei producătoare Kemppi Oy Finlanda, lider global de produse și soluții pentru sudare. Clienții Plasmaserv pot acum beneficia de produse de înaltă performanță ce demonstrează filozofia Kemppi – „e joy of welding” – “Bucuria de a suda”.

Plasmaserv Targu Mureș este compania mureșeană ce a reușit să aibă client principal Daewoo Mangalia Heavy Industries – cel mai competitiv șantier naval privind construcția, conversia și reparația de nave din zona Mării Negre și este furnizor al Hypertherm – liderul mondial în tehnologia tăierii cu plasmă. Cu un business în creștere, pe o piață ce impune promtitudine, minuțiozitate și înalt grad de specializare, Plasmaserv are acum peste 220 de clienți în România și mii de produse disponibile inclusiv pentru comenzi online pe www.plasmaserv.ro. Acum Plasmaserv oferă și produse și soluții destinate sudării, marca Kemppi. Avantajele Kemppi Kemppi este un lider mondial în producția de echipamente de sudură și un furnizor de soluții pentru procese tehnologice cu eﬁciență maximizată. La nivel de grup, Kemppi înregistrează venituri anuale de 110 milioane euro. Are două unități de producție în în Lahti – Finlanda și una în Chennai – India. Deține reprezentanțe în 15 țări și derulează exporturi regulate în 70 de țări prin intermediul rețelei de parteneri și distribuitori autorizați. În cei peste 60 de ani de activitate, Kemppi a lansat mai multe premiere pe piață, ﬁind pi-

onier în dezvoltarea echipamentelor de sudură cât și a unor soluții pentru maximizarea productivității activitatilor de sudare. Kemppi va investi în cercetare continuă și dezvoltarea produselor și în viitor, cu accent primordial pe funcționalitatea și designul produselor, suplimentate de calitate. Operațiunile Kemppi, ce astăzi acoperă întreaga lume, sunt conduse din sediul central din Lahti, Finlanda. Pe lângă componentele de administrare și vânzare, unitatea din Lahti are un departament de cercetare și dezvoltare produse, dar include și o fabrică ultramodernă pentru electronice construită în 2009. Kemppi are la nivel global 530 de angajați ce asigură ﬂuxul de producție de înaltă calitate dar și un sistem de servicii dedicat clienților. Prin crearea unor produse și servicii de înaltă calitate, Kemppi demonstrează în practică preocuparea pentru clienți care se pot bucura de sudură atât în timpul procesului tehnic cât și la ﬁnal datorită rezultatelor.

Sandu Tudor

Repere importante ale ﬁrmei Kemppi: 1. Mijlocul anilor 1960: primul aparat de sudare MIG-MAG a fost lansat pe piață. 2. 1977: Kemppi dezvoltă tehnologia de sudare tip invertor devenită atât de populară în zilele noastre. Tehnologia invertor a revoluționat domeniul aparatelor de sudură. 3. 1981: Kemppi lansează pe piață sistemele de sudare multi-proces, bazate pe o doua generație de tehnologie invertor. 4. 1990: Kemppi devine primul producător din lume certiﬁcat ISO 9001. 5. 1993: Kemppi este printre primii producători din lume care trec de la tehnologia analogică la cea digitală. 6. 1997: Kemppi lansează aparatul de sudare Mastertig AC/DC. 7. 2001: Kemppi produce aparatul de sudare cu numărul 1.000.000. 8. 2006: Aparatul de sudare Kemppi MinarcMig Adaptive 180 primește premii internaționale. 9. 2010: Conceptul Kemppi DataStore primește premiul Quality Innovation din partea președintelui Finlandei. Kemppi – “e Joy of Welding” – “Bucuria de a suda”.

Valorile Kemppi: Compania se bazează în continuare pe valorile sale de bază ce au susținut operațiunile sale de peste 60 de ani: Antreprenoriatul și încrederea în capabilitățile noastre formează piatra de temelie a succesului Kemppi. Inovarea, curiozitatea și o atitudine creativă în toate operațiunile se manifestă într-o căutare continuă de noi idei. Integritatea este o caracteristica naturală pentru Kemppi. Respectul pentru valorile individuale înseamnă să respecți diversitatea.

Plasmaserv sudează afaceri noi Compania mureșeană Plasmaserv este deținută de asociații Tiberiu Vărzar și Csegedi Andras. Lucrează direct cu marii producători de echipamente se adresează consumatorilor finali, avantajele pentru aceștia incluzând: reducerea costurilor, transport rapid, suport tehnic (garanție, post garanție, service și consultanță) dar și oameni specializați prin pregătirea cu firmele producătoare. Gama de produse oferite de Plasmaserv include aparate de tăiere cu plasmă, echipamente de sudare, mașini CNC de tăiere cu plasmă, oxigaz, jet de apă și laser, apoi partea de consumabile, materiale și acccesorii, pistolete, piese de schimb, accesorii și materiale destinate sudării și tăierii, iar într-o gamă mai mică, nu neapărat neimportantă, partea de echipament de lucru și de protecție, pentru sudori. Plasmaserv are în ofertă mii de produse, informații complete despre ele pot fi aprofundate pe noul site www.plasmaserv.ro, structurat astfel încât să poată fi descărcate prezentări și cataloage cu manuale complete dar și pentru a facilita legături cu departamentele firmei vânzări, comenzi, service.

afacere

De la mall la parc logistic Armonia Center Arad, deschis în urmă cu patru ani, este primul complex arădean care își închide porțile și se va transforma în parc logistic. De pe urma sa, celelalte două mall-uri situate pe aceeași stradă, vor avea numai de câștigat. Aradul, orașul celor șase mall-uri. Așa gândeau oficialitățile orașului înainte de criza economică și au sprijinit investitorii să vină și să construiască cât mai multe centre comerciale în Arad. Acest lucru ar fi ajutat la dezvoltarea economică, la crearea de noi locuri de muncă, iar bugetul Aradului ar fi fost mult mai mare, cu impozitele colectate de la mall-uri. Investitorii au venit, au achiziționat terenuri, au făcut studii de piață și unii chiar și-au construit mall-uri. Erau vizați ca posibili cumpărători și cei din Ungaria și Serbia, pentru care Aradul era mai aproape decât Budapesta sau Belgrad. În mai 2008, la Arad își deschidea porțile Armonia Center. Investiția a costat 50 de milioane de euro și părea atunci un real succes. În Armonia a funcționat hypermarche-ul Carrefour, un magazin Bricostore și o galerie comercială cu peste 80 de magazine, inclusiv o sală pentru nunți de 500 de locuri. Dar, a venit criza și situația s-a schimbat. După inaugurarea complexului comercial Armonia Center, pe aceeași stradă au fost deschise încă două mall-uri: Atrium și Galeria. Banii arădenilor s-au împuținat, cumpărătorii din Serbia și Ungaria nu au venit și, în urmă cu câteva luni, Armonia Center a anunțat că se va închide. Cel mai

„Aș putea să spun că închiderea Armonia ne afectează atât din punct de vedere pozitiv, dar și negativ. Deci, este și pozitiv și negativ pentru noi. Din punct de vedere pozitiv, noi avem o concurență mai puțin și câțiva chiriași vin la noi. Din alt punct de vedere, într-un oraș ca Aradul, cu cât există mai multe centre comerciale de acest gen, se schimbă mentalitatea de comerț a Aradului. Deci, închiderea Armonia ne afectează negativ din acest punct de vedere” Peter Fried

mare magazin din complex, Carrefour se retrage din Arad. Este cel de-al doilea hypermarche pe care francezii de la Carrefour îl închid după cel din Armonia Brăila. Mall-ul din Arad este primul din România care își schimbă destinația. „Immofinanz plănuiește să transforme centrul comercial Armonia Arad întrun centru logistic sau într-un parc industrial. Această decizie se bazează pe impactul pe care situația economică actuală îl are în zonă, dar și pe oportunitățile datorate locației (n.r. – amplasamentului) foarte bune a centrului Armonia“, precizează un comunicat al fondului de investiţii. Pentru a nu exista probleme, Immofinanz a negociat cu chiriașii un plan de reorganizare. Unii dintre ei au renunțat la magazine, deoarece erau oricum prezenți și în celelalte două mall-uri, au trecut la lichidări de stocuri și și-au transferat marfa. „În urma anunțului Immofinanz Group, proprietarul centrului comercial Armonia Arad Shopping Center, care în contextul economic actual a hotărât reconversia sitului într-o altă destinație comercială, Carrefour confirmă retragerea din Armonia Arad Shopping Center și este în căutarea unei alte locații (n.r. – amplasament) în acest oraș. În aceste condiții și din dorința de a se adapta noilor caracteristici ale pieței, Carrefour România va închide începând cu data de 30.08.2012 magazinul Carrefour din incinta acestui centru comercial”, precizează un comunicat al Carrefour.

Comercianții se mută în celelalte mall-uri Peter Fried, directorul Atrium Center Arad, spune că regretă faptul că Armonia se închide. „Mie personal îmi pare rău că ei închid. Poate vi se pare ciudat, dar așa este. Ei au intrat ca primii comercianți moderni în Arad”, a declarat Peter Fried. La Atrium au venit mai mulți chiriași din Armonia, care își vor muta afacerile în acest mall. Patru dintre ei au semnat deja contractele, iar doi-trei încă mai negociază. „Aș putea să spun că închiderea Armonia ne afectează atât din punct de vedere pozitiv, dar și negativ. Deci, este și pozitiv și negativ pentru noi. Din punct de vedere

Renasc magazinele de cartier Dacă reprezentanții mall-urilor arădene nu se așteaptă la o creștere substanțială de potențiali cumpărători, nu același lucru îl spun însă comercianții micilor magazine din cartiere. „Faptul că Armonia se închide înseamnă că arădenii nu mai au bani. Ei mergeau la mall la cumpărături, dar acolo chiriile sunt mari, iar prețurile mai ridicate. De vreo două-trei luni, vechii clienți care preferau să cumpere de la mall, s-au întors. Cred că noi, micii comercianți de cartier, noi vom avea de câștigat”, a declarat Mihai Nagy, proprietarul a două magazine, unul de tip alimentar și altul de confecții. pozitiv, noi avem o concurență mai puțin și câțiva chiriași vin la noi. Din alt punct de vedere, într-un oraș ca Aradul, cu cât există mai multe centre comerciale de acest gen, se schimbă mentalitatea de comerț a Aradului. Deci, închiderea Armonia ne afectează negativ din acest punct de vedere”, a explicat Peter Fried. Dar nici nu se așteaptă la creșterea explozivă a unui flux de vizitatori și cumpărători. „Eu nu sunt de părere că va crește exploziv numărul de vizitatori după închiderea complexului Armonia. Nu va fi o săritură prea mare. Oricum, de multe luni Armonia nu mai merge”, a declarat directorul Atrium Center Arad.

Sorin Trocan

Summary armonia center arad, which opened four years ago, is the ﬁrst complex in arad that is closing down and being converted into a logistics park. e other two malls located on the same street will have only to gain from this.