TB 61

REVISTĂ ECONOMICĂ AUDITATĂ BRAT • 9000 EXEMPLARE • DISTRIBUȚIE NAȚIONALĂ • PREȚ 10 LEI • AN VII • NR 61 • IUNIE 2016

PROIECT DE MINISTRU

FONDATOR: AURELIAN GRAMA

PAG. 15-23 CUM SE TRANSFORMĂ CLUJUL ÎN CAPITALA INOVĂRII PAG. 33-40 TEME FIERBINȚI DISECATE LA FOREN 2016 PAG. 52-54 AVANTAJELE ROMÂNIEI, PROMOVATE LA GREET VIENNA

SUMAR

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

1

PROIECT

„CAVALERII” TRIMIŞI PENTRU A CUCERI PIEŢELE DIN STRĂINĂTATE

5-8

9-11

INVESTIȚIE

24-25

PADEL AJUNGE LA CLUJ - PRIMELE TERENURI DIN TRANSILVANIA

EDUCAȚIE

USAMVBT, O CALE SIGURĂ PENTRU INSERȚIA TINERILOR PE PIAȚA MUNCII

ANALIZĂ

COLDWELL BANKER 2015 NOUL ”BOOM REZIDENȚIAL”

SĂNĂTATE

49-51 EVENIMENT

58-59

42-43

FRANCEZUL PATRICK MOLEINS CREDE ÎN VIITORUL ROMÂNIEI

ROMGAZ SA, CSR SUSȚINUT ÎN DOMENIUL SĂNĂTĂŢII

ADMINISTRAȚIE BECLEAN, MODEL DE URMAT PENTRU TOATĂ ROMÂNIA

60-62

2

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Seroussi, eleganța business-ului Joseph Sawaya, acționar al grupului Seroussi, conduce, cu același entuziasm și după 20 de ani, afaceri gândite să confere eleganță. Rezultatul? Productivitate în creștere și profit la toate cele trei fabrici din grup. Cum se îmbină pasiunea cu strategia…

A consemnat Ionuț OPREA

Care este mixul de clienți internaționali care asigură dezvoltarea și viitorul activităților? Ce pondere are piața internă?

Majoritatea clienților cu care lucrăm la export sunt de pe piața europeană, cu pondere mare din Germania și, după aceea, din zona Scandinavă. Mixul de clienți include și companii mici, care au trei - patru magazine, dar și producători mari, care vând 6 milioane de pantaloni pe an.

Norada este activă în sistem semi-lohn și este singurul producător al brandului ”Seroussi”, marcă înregistrată de JR Enterprises București. Celelate două fabrici lucrează preponderent în sistem lohn, încercăm încet să le schimbăm la semi-lohn.

Ce vă motivează să continuați dezvoltarea activităților grupului?

Răspund într-un cuvânt: iubirea. Am venit aici în 1994, cu scopul de a asista cu tehnologie canadiană construcția fabricii Norada, am reușit cu un mix de echipe din Canada și din Germania să terminăm într-un an și, din 1995, a început producția. Meseria mea de bază este inginer în construcții, cu masterat în drumuri și poduri, dar l-am cunoscut pe dl. J.A. Seroussi în Canada. Acolo am construit pentru el câteva clădiri comerciale, am avut o relație foarte bună și m-a chemat să îl ajut aici pentru construcția Norada. Pentru mine a fost cea mai mare provocare în domeniul ingineriei să construiesc o clădire ca aceasta, într-o țară străină, în care se vorbea o limbă străină, cu un cod de construcții diferit, cu utilaje puține etc. Și atunci când am terminat, l-am rugat pe dl. Seroussi: “Vreau să

învăț cum se produc hainele”. Întotdeauna mi-a plăcut să mă îmbrac frumos și atunci, fiindcă am avut o relație specială, dl. Seroussi mi-a spus: “Eu am trei fete, dacă aș fi avut un băiat, mi-ar fi plăcut să fii tu”, și mi-a dat acceptul.

Mi-a spus: “Stai un an de zile în fabrică, taci, deschizi ochii și urechile, la sfârșitul zilei întrebi, ca să deprinzi secretele”. După un an, m-am trezit cu împuternicire generală din partea lui pentru a conduce fabricile și interesele lui în România, de atunci m-am dezvoltat. Iubesc munca mea de astăzi, iubesc oamenii cu care colaborez: sunt ambițioși, au inițiative bune, caută soluții să meargă înainte, sunt un colectiv dinamic și, cel mai important, comunicarea între noi este foarte simplă, fluidă și permanentă. Iubesc hainele, sunt vii, mai ales cele din lână, care provin din animal, țesătura îmi vorbește, se șifonează, poți să o simți etc. Bineînțeles nu este un domeniu exponențial, se face profit, dar pot să spun că eu am făcut mai mulți bani în jumătate de timp prin construcții. De când sunt aici m-am implicat în dezvoltarea unui parc industrial, am cumpărat teren, am construit, am vândut, dar betonul, cărămida sunt reci, rămân acolo. Hainele îmi vorbesc. În plus, tehnologia, schimbările care vin, ideile trăznite de la clienții noștri, tendințele pentru îmbrăcămintea de bărbați sunt foarte interesante, nu te poți plictisi.

Cum apreciați evoluția mărcii proprii – Seroussi din perspectiva materialelor, diversității gamei, vânzărilor?

La sfârșitul lui 2009 am preluat personal tot ce este legat de dezvoltarea brandului Seroussi: producție, promovare, comercializare, strategie etc., totul se face la Norada, aici,

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

sub mâna mea. Din 2010, în fiecare an, brandul a cunoscut o creștere, în primul an - foarte mare, dar, după aceea, între 12-17%, până acum, și pentru 2015 avem același rezultat. Viziunea mea și a echipei brandului este să dublăm, în următorii 3-4 ani, cantitatea vândută în 2015, de aproape 30.000 de bucăți. Este loc pentru dezvoltare în România.

Căutăm din ce în ce mai mult țesături speciale, am început cu țesături de lână dar la preț normal, acum am ajuns la calitate Cerruti, Vitale Barberis Canonico, Zegna, țesătură de calitate mai bună, au un tușeu mult mai fin, bineînțeles prețul fiind pe măsură. Dar încercăm, prin studii de costuri de producție, să nu creștem prea mult prețurile în retail, să păstrăm o calitate foarte bună, preț rezonabil, la nivelul la care lucrăm acum. Eu sunt mândru să spun că un costum Seroussi, calitativ, este de 10 ori mai bun decât un costum Boss. La ei se plătește eticheta. Lucrăm cu un designer care trăiește în Suedia, încercăm să păstrăm pasul cu moda, cu cerințele pieței. În România, când am început, trebuia să treacă cel puțin un an înainte să vină moda de afară, acum suntem la același sezon. Oamenii au acces la informație, călătoresc, se uită pe Internet și vor ce este ultimul trend și design. În fiecare an scoatem un model nou, o idee nouă, de anul acesta am prezentat pentru primăvară – vară 2016 un nou concept: Seroussi jeans. Producem jeans în fabrica noastră din Botoșani cu o țesătură foarte bună cu elastan, pe tiparul nostru. Blugii au intrat deja pe piață și am avut vânzări foarte bune din prima săptămână. Am venit și cu un sacou de piele de ovine, de culoare neagră, croit pe modelul cel mai bine vândut pe care îl avem.

Ce definește modelul de retail al magazinelor Seroussi?

Ce servicii suplimentare sunt oferite clienților? În magazinele noastre, personalul nu e alcătuit din vânzători, ci se comportă ca un consultant de fashion. Trebuie să dai sfaturi clientului, să asortezi accesoriile, în funcție de eveniment. Trebuie să cunoști produsele, fiecare să știe ce vinde, care este compoziția, care sunt măsurile, să aibă ochiul bine format. Încercăm să dăm un serviciu personalizat, mai ales clientelei fidele. Consultanții noștri din magazine cunosc clientul după nume, ceea ce e o altă primire. Încercăm pe bază de promovare să facilităm accesul la reduceri, acum avem pe Internet o reducere de 18% pentru studenți. Noi avem un program de fidelizare: după prima cumpărătură de peste 1.500 lei primiți cardul de fidelitate, care vă garantează 10% la următoarele achiziții.

Pentru absolvenți avem reducere de 18% chiar de la prima achiziție de peste 200 lei și, automat, primesc cardul de fidelitate pentru următoarea cumpărătură, cu discount de 10%. Aceasta este o promoție specială pe care am făcut-o, am început anul trecut și a fost un succes. De asemenea, la ziua de naștere, o săptămână plus/minus data de naștere, beneficiați de reducere de TVA. Avem și alte campanii de fidelizare: pe lângă producția de sezon oferim în magazinele cheie conceptul de Limited Edition, confecționat numai din țesătură Cerruti cu etichetă personalizată pentru marca Seroussi, care se livrează în 15 zile lucrătoare de la completarea formularului de comandă. Acest produs are personalizări precum: nasturi din tagua (fildeș vegetal), fir auriu, etichetă aurie numerotată, personalizată Limited Edition. Am lansat ideea în 2014 și pot spune că am fost surprins de numărul de comenzi care au intrat. Încercăm să fidelizăm clientela, să creăm o bază de potențiali viitori cumpărători.

Ce investiții sunt preconizate în acest an?

Vom deschide din luna mai un magazin în Polus Center Cluj, la Sibiu am deschis pe aleea pietonală, în zona Hotelului Împăratul Romanilor. Aceasta ar fi lista pentru anul acesta ca puncte noi de vânzare. Colaborăm cu aproape 30

INTERVIU de firme de retail, magazine multibrand, majoritatea – cca.

70% - oferind sacouri și pantaloni numai cu eticheta Seroussi, dar accesoriile pot fi de la alți producători. Cei mai mulți dintre cei care au haine de la noi sunt implicați, vin și cu idei. Ca francize avem în Brăila, în Promenada Mall, în Constanța - la City Park, în Iași - în Palas Mall, Suceava și Timișoara la Iulius Mall, acum vom avea și în Polus, în Cluj și, probabil, un magazin în Bacău, unde lucrăm cu cineva care vinde foarte bine și vrea să se specializeze doar pentru Seroussi. Investim mai mult în producție și eficientizare. Noi calculăm și muncim pentru o creștere anuală de cel puțin 10-12%, până acum am reușit și nu văd de ce să nu reușim în viitor. Totul se face cu o muncă susținută de o întreagă echipă la nivel de creație, producție, comerț și de vânzare, de marketing și advertising, care dă rezultatele scontate. Am vândut aproape 30.000 de costume anul trecut, am ambiția să ajung la un volum dublu în câțiva ani.

Viziunea mea este ca Seroussi să ajungă în România ceea ce este Armani în Italia. De ce nu, cu un produs făcut în România, de oameni din România, de calitate superioară față de ce se găsește în Europa și la un preț accesibil oamenilor de aici. Sigur, tot ce facem este legat și de dezvoltarea economică și, dacă vedem harta Românei și punctele noastre de vânzare, cred că în majoritate, poate cu excepția Bucureștiului, am acoperit zonele cu potențial de cumpărare la calitatea produselor pe care le confecționăm.

Ce înseamnă stilul pentru dvs?

Stilul înseamnă eleganță, bărbatul trebuie să transmită rafinament printr-o haină care îl reprezintă. Haina reprezintă o stare de spirit, are o influență psihică, reflectă o personalitate. Într-un mediu social, la o întâlnire sau eveniment, haina mea dă un plus la prezența, prestanța și personalitatea mea. Mereu am spus: eu nu vând haine, eu vând o stare de spirit, confort și eleganță. Încercăm să ținem pasul cu moda, direcționată astăzi din Scandinavia mai mult decât din Italia sau din Franța, cum a fost pe vremuri și cred că am reușit până acum.

Ce măsuri legislative/administrative ar ajuta dezvoltarea industriei în care activați?

Suntem loviți, ca toate firmele producătoare din România cu număr mare de angajați, din cauza creșterilor salariale care au început din 2013 și pe care le-am susținut și contracarat prin activitate suplimentară, ajungând în 2016 unde creșterea de la 1 mai este foarte importantă. Cum să facem să ajungem la un echilibru? Nu există altă soluție decât valoarea adăugată la muncă, să fim mult mai eficienți decât am fost. Dacă poți fi mai eficient, cu investiții în echipamente, cu noi metode de muncă, de eficientizare a operațiilor care se fac pentru producție, atunci se poate face față și la creșteri salariale și la număr de oameni mai puțini. Slavă Domnului, fabricile au reușit să păstreze cu fluctuație mică numărul de angajați pe care îi avem. Fiind în domeniul de export și având marcă proprie, cu aprovizionare cu produse din Europa, bineînțeles, cursul de schimb valutar este foarte important, stabilitatea și predictibilitatea lui sunt cruciale.

Nu sunt împotriva creșterilor salariale, dar atunci guvernul ar trebui să vină cu niște idei pentru a balansa dezechilibrul care se creează, mai ales pentru firmele care sunt în sistem lohn. În situația actuală, la sfârșit de 2016, aceste firme vor muri de foame, din 2017 probabil se vor închide.

Fără creșterile de la 1 mai, costul de producție a ajuns în medie 75-80%. Clientul nu va plăti mai mult fiindcă a crescut salariul între 20-40%, ci va merge în Bulgaria, Ucraina, Vietnam, iar eu trebuie să fiu mai eficient, să asigur servicii mai multe. Cei care nu au posibilitatea să facă asta vor dispărea. Guvernul trebuie să vină cu facilități cel puțin pentru investiții.

3

4

ESENȚIAL Fondator Aurelian Grama

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EDITORIAL

Brand Manager Alin Bolbos (0757-036.817) alin.bolbos@transilvaniabusiness.ro Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Redacția Redactori: Ligia Popa, Teodora Mîndru, Sorin Trocan, Dan Lungu, Alin Zaharie DTP: Răzvan Matei Administrația Manageri publicitate: Ionel Albu (0756-641.581) ionel.albu@transilvaniabusiness.ro Mureș, Neamț Ionuț Țîrdea (0754-600.843) ionut.tirdea@transilvaniabusiness.ro Harghita, Covasna Ioana Lucăcel (0742-123.782) ioana.lucacel@transilvaniabusiness.ro Maramureş Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Satu-Mare Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Brașov, Hunedoara, Sibiu, Timiş Lili Trocan (0744-804.269) lili.trocan@transilvaniabusiness.ro Arad Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ştefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Director resurse umane: Anamaria Grama Director difuzare: Atilla Szanto (0755-044.851) Responsabil abonamente: Gabriela Belean (0759-022.324) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: Lia Pamfilie Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la SC Ceconii SRL Baia Mare Regia de publicitate: Midas Media București Tel/Fax: 031-040.4118; 031-040.4120 Partener permanent: Oficiul Național al Registrului Comerțului Revistă editată de Transilvania Grup Business SRL Cluj ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Cluj Napoca: Eftimie Murgu 18/6 Târgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Manpress SRL Distributie nationala: Autosupermarket + difuzori locali Retele distributie controlata: Spin Media SRL TGB SRL prin TB - membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro Revistă economică distribuită naţional

Piața de rezidențial, câteva semne!

Adoptarea Legii dării în plată nu a afectat în profunzime piața rezidențială din România, cel puțin deocamdată. Sunt specialiști care estimează că primele efecte ale acestei legi se vor simți mai serios pe la sfârșitul anului curent și începutul celui viitor. Majoritatea proiectelor aflate în curs de finalizare sunt vândute în proporții de 80-90 %, fie prin Prima Casă, fie cu cash. Dar ce se întâmplă cu viitoarele proiecte? Vom asista probabil în perioada următoare la tatonări între dezvoltatori și bănci, dar și la apariția unor noi soluții.

Piața imobiliară din București va resimți prima și cel mai serios consecințele legii dării în plată, având în vedere dinamica extraordinară a dezvoltărilor rezidențiale de aici. Primele victime par să fie proiectele ieftine, cu locuințe destinate populației care se finanța aproape exclusiv din programul Prima casă, dar care se epuizează rapid. Proiectele de lux din București se vor vinde în continuare, mai ale că se observă preocuparea intensă a agențiilor imobiliare de îmbunătățire a portofoliului cu cartiere și imobile luxoase din capitală. Andreea Comșa, managing partner la Premier Estate Management, una din agențiile din București care administrează mai multe proiecte rezidențiale din gama de lux, susținea la o conferință organizată recent de Ziarul Financiar că deocamdată piața nu este influențată de Legea dării în plată, că băncile vor găsi soluții de relansare a creditării. La fel și Gabriel Voicu, director la Coldwell Banker, sublinia, la același eveniment, că este de așteptat ca efectele legii dării în plată să se resimtă începând cu trimestrul al treilea al anului acesta.

Dncolo de București, lucrurile se întâmplă un pic altfel. În Cluj Napoca, Brașov, Sibiu, Iași sau Timișoara dezvoltările de proiecte rezidențiale au fost mai precaute, fiind realizate în concordanță cu cererea locală. Dealtfel, Transilvania este zona unde se vor livra cele mai multe locuințe noi anul acesta, potrivit unui studiu realizat de Coldwell Banker. Proiectele Platinia sau Bonjour din Cluj Napoca, Magnolia Residence sau Alma din Sibiu, Isaran, Avantgarden, Sânpetru Residence din Brașov, Adora Forest din Timișoara etc, s-au construit pe baza unei cereri existente la un moment dat, dar și pe estimări sănătoase privind șomajul, nivelul de salarizare sau noile investiții în economie. Este și zona unde se achiziționeză cele mai multe locuințe noi cu cash, ceea ce indică un grad ascendent de absorbție al acestor orașe. În acest context de piață, Anuarul România Rezidențial 2016. Ghidul locuinței perfecte, ce va fi lansat pe piață în toamna 2016, își propune să ofere o imagine a potențialului investițional în afacerile imobiliare din România, să evidențieze expertiza constructorilor cu portofoliu serios pe rezidențial, a producătorilor / distribuitorilor de materiale de construcții, să ofere informații despre ce soluții de finanțare pentru achiziția de locuințe vor mai propune băncile sau entitățile specializate, dar nu în ultimul rând să creioneze un set de criterii de alegere a locuințelor și a zonelor de locuit, atât de utile clienților.

Nicolae Pop

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PROIECT

„Cavalerii” trimişi pentru a cuceri pieţele din străinătate de Ligia POPA

Produsele româneşti caută pieţe externe, îşi caută cumpărători şi vor să se afirme, pentru a le aduce celor care le fac profit şi siguranţă. Nu e, însă, suficient ca acestea să fie de o calitate foarte bună sau să fie gustoase pentru a atrage atenţia străinilor asupra lor, aşa că treptat, dar foarte clar, se pune la punct o politică complexă de promovare şi susţinere a produselor alimentare româneşti în toate colţurile lumii.

Deşi e cam devreme pentru a vorbi despre cifre, este clar pentru toţi că această politică vizează sume imense care ar putea veni în România dacă alimentele autohtone şi-ar găsi un loc pe mesele din alte state.

5

6

PROIECT

În acest sens, ultimele săptămâni au fost un adevărat tur de forţă pentru reprezentanţii Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale (MADR) care s-au întâlnit cu ambasadori şi trimişi ai Japoniei, Iordaniei, Uniunii Europene, ai Statelor Unite şi nu numai, pentru tratative în vederea deschiderii de noi pieţe pentru carnea de porc, vaci, miere, vin etc.

Iar demersurile românilor nu se opresc aici, aşa că, pe lângă eforturile actualului ministru al Agriculturii, Achim Irimescu, vor fi şi altele, ale trimişilor speciali ai României în 12 state. Funcţia de ataşat agricol va fi una publică şi va viza promovarea produselor româneşti în alte state. Ataşaţii vor fi funcţionari ai Ministerului Agriculturii şi vor fi aleşi în urma participării la un concurs de selecţie, ce urmează a fi organizat în perioada următoare, dacă vor fi trecute ultimele etape de punere a sistemului în funcţiune. Ataşaţii îşi vor desfăşura activitatea în baza unui mandat de 4 ani, în afara graniţelor ţării, dar, după doi ani, activitatea lor va fi evaluată, iar cei care vor fi consideraţi ca fiind mai puţin eficienţi vor fi rechemaţi în ţară, în locul lor urmând să fie numiţi alţi funcţionari. Salariul unui ataşat va fi în jurul a 2.000 de euro/lună, iar aceştia, pentru a se înscrie la concursurile ce vor fi organizate pentru posturi, vor trebui să demonstreze că au experienţă de cel puţin un an în Ministerul Agriculturii sau instituţiile subordonate acestuia, că stăpânesc foarte bine câteva limbi străine

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

şi, în acelaşi timp, că au cunoştinţe temeinice de politici internaţionale, de zootehnie, de norme fitosanitare şi multe altele. Prin definiţie, ei vor trebui să transmită informaţii către statele în care vor activa dar, în acelaşi timp, să aducă informaţii relevante în România, după cum a precizat ministrul Agriculturii, Achim Irimescu, pentru Transilvania Business.

El îşi doreşte pentru aceste posturi, programate, de fapt de actualul premier Dacian Cioloş în perioada în care era şef al MADR: „tineri isteţi, care să ştie comunica şi să transmită informaţii în ţară, să poate include firme româneşti în sistemele din statele în care vor activa.

Tocmai din acest motiv trebuie să ştie multe despre politica comercială, atât bilaterală, dintre România şi ţara în care vor merge, cât şi despre cea multilaterală. Scopul pentru care vor fi trimişi în alte state este de a susţine agricultura românească şi economia, în general, aşa că trebuie să fie foarte bine pregătiţi”.

Ce pieţe „a ochit” România?

Achim Irimescu afirmă clar că una dintre soluţiile care ar putea ajuta agricultorii, pe termen lung, este orientarea către export. Dar unde să îşi vândă producătorii

PROIECT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

clasică, ministrul Agriculturii, însoţit de Radu Roatiş, şeful Autorităţii Naționale Sanitar-Veterinare și pentru Siguranța Alimentelor, s-a deplasat la Bruxelles la începutul lui iunie. Rezultatele demersului au fost cele aşteptate, dar comisarul european le-a atras atenţia românilor asupra pericolului reprezentat de alte malasii, care ameninţă acum şeptelul naţional.

Oricum, după schimbarea statutului României este de aşteptat ca tot mai multe pieţe să se deschidă pentru carnea de porc din România, aşa cum a subliniat oficialul român.

Aşa că a fost făcut următorul pas, iar Irimescu s-a întâlnit cu ambasadorii Japoniei şi Coreei de Sud cu care a discutat, din nou, despre pieţe, despre produse, despre schimburi.

A urmat Turcia. Aşa că în 10 iunie, după o întâlnire oficială între ministrul Agriculturii din România şi cel din Turcia, a venit anunţul că românii pot exporta bovine în această ţară. „Practic, după toate aceste demersuri, ar cam trebui ca toate restricţiile impuse României să fie ridicate, iar noi să putem exporta mult mai liber”, a concluzionat Achim Irimescu.

Cei 12 trimişi ai României în lume

produsele? În statele care ar fi dispuse să cumpre din România, iar acestea trebuie căutate, analizate şi „cucerite”. Tocmai din acest motiv, după eforturile din ultima perioadă se poate vorbi deja despre rezultate. „Deja vorbim despre trimiterea a 800.000 de oi către Iordania, după Ramadam. I-am cunoscut şi pe miniştrii Agriculturii din Qatar şi Kuweit, să colaborăm şi cu ţările lor. De asemenea, vorbim despre exportul de carne de porc în Statele Unite ale Americii. Am fost cu premierul Cioloş în SUA şi am pus în discuţie acest aspect aşa că s-a ajuns la un self report tool, un sistem de autoevaluare, şi aşteptăm OK-ul din partea autorităţilor veterinare de acolo. Americanii au răspuns invitaţiei noastre şi au venit în România recent. Reprezentanţii statului au fost însoţiţi de un grup de investitori şi tuturor leam prezentat avantajele pe care le oferă investiţiile în agricultura din România. Au fost încântaţi. Am vorbit cu ei despre posibilitatea oferirii de burse în fermele din America, pentru studenţii români, despre ideea de a ne pune la dispoziţie rezultatele cercetărilor lor în domeniul schimbărilor climatice şi multe altele”, a declarat, pentru Transilvania Business, Achim Irimescu. Înainte de tratativele cu americanii, Irimescu a atacat o altă problemă spinoasă: a statutului României vizavi de pesta porcină. Pentru a-l convinge pe comisarul european pentru Sănătate, Vytenis Andriukaitis, să schimbe statutul României cu privire la pesta porcină

După ridicarea restricţiilor, României îi va reveni sarcina să se impună pe pieţe, aşa că cei 12 ataşaţi agricoli care vor fi trimişi în lume vor deveni foarte importanţi pentru ţara pe care o vor reprezenta. Tocmai din acest motiv ţările în care aceştia urmează să activeze au fost alese cu mare atenţie, spune ministrul Agriculturii.

Unul dintre ataşaţi va ajunge, de exemplu, în Germania, o ţară care are o piaţă mare, pentru produsele ecologice, în special. Altul se va îndrepta către Spania, unde trăiesc foarte mulţi români, obişnuiţi şi ataşaţi de produsele din locul natal. Cum era de aşteptat, România va avea un ataşat în Turcia, o destinaţie foarte căutată de turiştii români, iar altul în Israel, un partener de tradiţie al României. Şi Iordania va găzdui un funcţionar al MADR, la fel ca Iranul, care, deşi nu stă foarte bine la cash-flow, poate oferi României alte produse România, care va avea 12 atașați în schimbul alimentelor. agricoli, vrea să exporte în speciCea mai interesantă alegere e Stateal produse procesate. Funcţia de le Unite ale Americii, care are acum ataşat agricol există şi în alte ţări, cea mai importantă piaţă pentru precum Franţa, Olanda, Austria, produsele bio, dar nici carnea de Danemarca, Polonia, Ungaria, porc sau fructele de pădure nu sunt Israel, SUA. neinteresante pentru americani.

Chiar dacă embargoul Rusiei nu a fost ridicat, Irimescu a trecut şi Moscova pe harta sa. „Am sentimentul că va veni deblocarea, chiar dacă pe fructe şi pe legume se prelungeşte embargoul. Totuşi, pentru produsele pentru hrana copiilor, blocajul a dispărut, iar acesta este un semn important pentru mine că lucrurile merg într-un anumit sens”, şi-a explicat ministrul Irimescu alegerea.

Un ataşat agricol va pleca spre Egipt, o ţară care a evoluat mult în ultimul timp, iar altul spre China, un stat aflat în plină expansiune economică.

Ce vrem să exportăm?

Din păcate, România, orice ar face nu reuşeşte să se impună pe piaţă ca exportator de produse alimentare.

7

8

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Excepţie face sectorul cerealelor, unde se pare că ţara ar avea deja un cuvânt de spus, dar acesta este insuficient, după părerea ministrului Agriculturii. „Nu reuşim să intrăm pe piaţa europeană a bovinelor şi vedem cum se aduce carne din Noua Zeelandă, când noi am putea oferi Europei acest produs. Spunem că avem rase de oi bune, şi avem, dar acestea nu par adaptate cerinţelor europenilor, dar sunt pe gustul iordanienilor şi a celor din zonă”, a explicat Irimescu.

El spune că, în ultimii 5-10 ani, agricultura a progresat foarte mult, iar industria de procesare a făcut şi ea paşi mari către ceea ce se cere pe pieţele din Vest. Pentru aceste progrese, însă, a fost nevoie de investiţii importante, din diferite surse de finanţare. Din păcate, dacă românii nu reuşesc să vândă ceea ce produc toate aceste eforturi şi investiţii nu au nicio şansă de a rezista în această economie, foarte pragmatică. „Cred că a venit momentul să facem ceva pentru agricultorii din România, aşa că vrem să găsim oameni interesaţi de produsele lor, aşa că o componentă importantă a politicii noastre este promovarea produselor româneşti. Avem vinuri extraordinare, avem produse de calitate, pentru care ne străduim să obţinem atestări europene, aşa că trebuie să facem tot ce se poate ca să vindem cât mai mult în exterior”, spune Irimescu, încrezător în şansa României de a-şi găsi un loc mai bun în Europa şi în lume.

Efortul ţării, însă, nu se va orienta doar către exterior, ci şi spre interior, fiindcă cel mai mare efort trebuie făcut în ţară, acolo unde e nevoie de o mai bună organizare şi planificare. În acest sens, Irimescu vorbeşte deja despre nevoia conturării unei direcţii clare de dezvoltare, care să permită intrarea şi apoi susţinerea produselor autohtone în străinătate, prin crearea unui mecanism în cadrul Agenţiei de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură (APIA) care să vizeze exact acest aspect. Împreună, mecanismele interne şi structurile externe, care îi vor include şi pe ataşaţii agricoli, care vor funcţiona pe lângă ambasadele României din cele 12 state, pe baza ridicării sancţiunilor impuse ţării şi a noilor negocieri, este de aşteptat ca România să devină în cel mai scurt timp un actor important pe pieţele europene, care să le ofere fermierilor posibilitatea de a-şi vinde produsele şi să scape o dată pentru totdeauna de presiunea pe care o exercită lipsa de perspective asupra lor.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EDUCAȚIE

USAMVBT „Regele Mihai I al României”, o cale sigură pentru inserția tinerilor pe piața muncii

de Dorel VIDICAN

Alegerea profesorului Cosmin Alin Popescu în funcția de rector al Universității de Științe Agricole și Medicină Veterinară a Banatului „Regele Mihai I al României” din Timișoara a dat un nou impuls învățământului superior agronomic din această parte de țară, tânărul profesor fiind ferm decis să facă tot ce-i stă în putere pentru a face ca Universitatea să fie cât mai atractivă pentru tinerii absolvenți de liceu. Și cum altfel decât popularizând activitățile instituției - chiar și în rândul celor mici – așa cum aveam să observ cu ocazia „Săptămânii Altfel”, asigurând condiții optime de studii, parteneriate de practică cu agenții economici din zonă și garanția găsirii unui loc de muncă după absolvire.

D-le profesor Cosmin Alin Popescu ați fost ales la începutul acestui an rectorul uneia dintre cele patru universități din domeniul științelor vieții ce funcționează la nivelul țarii, USAMVBT. Care sunt particularitățile învățământului agronomic superior din România, în speță de la dumneavoastră din universitate?

La nivel naţional, universităţile cu profil agricol şi de medicină veterinară se bucură de o îndelungată tradiţie, precum şi de recunoaştere la nivel naţional şi internaţional datorită aportului substanţial adus la dezvoltarea economică şi a societăţii, în ansamblu. Cele 4 universităţi focalizate pe domeniul ştiinţelor vieţii sunt amplasate într-un context macroregional care echilibrează distribuţia de specialişti în fiecare zonă a ţării. Având obiective comune în ceea ce priveşte formarea profesională şi cercetarea ştiinţifică, cele 4 universităţi sunt constituite într-un consorţiu care le sporeşte şansele de afirmare pe plan naţional şi internaţional.

La nivel regional, Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară a Banatului „Regele Mihai I al României” din Timişoara se distinge prin 71 de ani de tradiţie, purtând cu mândrie numele celui care a promulgat, în anul 1945, Legea 617 pentru înfiinţarea Facultăţii de Agronomie din Timişoara: Regele Mihai I. În cele peste 7 decenii de existenţă, USAMVBT s-a impus ca o instituţie academică de referinţă, aducând o contribuţie esenţială la progresul cunoaşterii în domeniul ştiinţelor vieţii, adaptând continuu curriculum-ul universitar la exigenţele dinamicii societăţii şi ale competitivităţii pieţei muncii, într-o zonă dezvoltată din punctul de vedere al investiţiilor în agricultură, în zona imobiliară a construcţiilor şi serviciilor, în contextul unei pieţe funciare dinamice. Astfel, USAMVBT se distinge atât prin profesionalizarea la parametri de calitate şi eficienţă a resursei umane, cât şi prin progresele înregistrate la nivelul cercetării ştiinţifice. De asemenea, învăţământul bănăţean cu profil agricol şi de medicină veterinară se afirmă printr-o mare deschidere către învăţământul european şi mondial, efectuând schimburi frecvente de studenţi şi cadre didactice, care sporesc internaţionalizarea domeniului şi a instituţiei.

Ce specializări oferă USAMVBT la nivel de licență și master, învățământ la zi si la distanță, mobilități studențești?

Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară a Banatului ”Regele Mihai I al României” din Timișoara, prin cele șase facultăți care funcționează în cadrul acesteia, oferă absolvenților de studii preuniversitare cu diplomă de bacalaureat o gamă diversificată de specializări la ciclul licență (învățământ cu frecvență – IF, învățământ cu frecvență redusă - IFR, învățământ la distanță – ID):

FACULTATEA DE AGRICULTURĂ 4 Agricultură (IF în limba română și în engleză, IFR) 4 Protecția plantelor (IF) 4 Exploatarea mașinilor și instalațiilor pentru agricultură și industrie alimentară (IF) 4 Biologie (IF) 4 Ingineria și protecția mediului în agricultură (IF și IFR) 4 Măsurători terestre și cadastru (IF) 4 Mașini și instalații pentru agricultură și industrie alimentară (IF) FACULTATEA DE HORTICULTURĂ ȘI SILVICULTURĂ 4 Horticultură (IF și IFR) 4 Peisagistică (IF) 4 Silvicultură (IF) 4 Inginerie genetică (IF) FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL 4 Inginerie economică în agricultură (IF și ID) 4 Inginerie și management în alimentația publică și agroturism (IF și ID) 4 Inginerie și management în industria turismului (IF)

9

10

EDUCAȚIE FACULTATEA DE MEDICINĂ VETERINARĂ 4 Medicină Veterinară (IF în limba română și în limba engleză) FACULTATEA DE TEHNOLOGIA PRODUSELOR AGROALIMENTARE 4 Controlul și expertiza produselor alimentare(IF), 4 Extracte și aditivi naturali alimentari (IF), 4 Ingineria produselor alimentare (IF și IFR) 4 Protecția consumatorului și a mediului (IF) FACULTATEA DE ZOOTEHNIE ȘI BIOTEHNOLOGII 4 Biotehnologii agricole (IF) 4 Zootehnie (IF și IFR) Universitatea noastră oferă absolvenților de studii universitare de licență, 9 domenii de studii universitare de master, învățământ cu frecvență, cu durata studiilor 2 ani (4 semestre): FACULTATEA DE AGRICULTURĂ 4 Agricultură ecologică 4 Protecție și expertizare fitosanitară 4 Sisteme de producere a furajelor 4 Tehnologii sustenabile pentru culturi de câmp 4 Utilizarea durabilă a terenurilor agricole 4 Biologie aplicată în agricultură 4 Gestiunea mediului și a resurselor naturale FACULTATEA DE HORTICULTURĂ ȘI SILVICULTURĂ 4 Calitatea produselor și subproduselor viti-vinicole 4 Monitorizarea contaminării produselor de origine vegetală 4 Securitatea și calitatea produselor horticole primare 4 Tehnici în proiectarea și amenajarea peisajului 4 Tehnologii în sistemele ecobiologice horticole 4 Diversitatea ecosistemelor forestiere 4 Ameliorare și producere de sămânță la plantele cultivate 4 Manipularea genetică la plante FACULTATEA DE MANAGEMENT AGRICOL 4 Administrarea afacerilor agricole 4 Agribusiness 4 Management în alimentație publică și agroturism 4 Managementul dezvoltării rurale durabile FACULTATEA DE TEHNOLOGIA PRODUSELOR AGROALIMENTARE 4 Aliment-Nutriție umană (în limba română și în limba engleză) 4 Siguranța și biosecuritatea produselor agroalimentare 4 Sisteme de procesare ecologică multifuncţională integrată a principiilor bioactive naturale 4 Tehnologii avansate de procesare a materiilor prime agricole

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

FACULTATEA DE ZOOTEHNIE ȘI BIOTEHNOLOGII 4 Reproducere asistată la animale 4 Managementul producțiilor din acvacultură 4 Nutriție și bază furajeră 4 Proiectare și evaluare tehnico-economică a producțiilor animaliere.

Ca și Instituţie organizatoare de Studii Universitare de Doctorat, Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară a Banatului „Regele Mihai I al României” din Timișoara oferă absolvenților de studii universitare de masterat posibilitatea continuării pregătirii prin doctorat în două ramuri de știință: Ingineria Resurselor Vegetale și Animale (cu domeniile: Agronomie, Horticultură, Zootehnie, Ingineria produselor alimentare) şi Medicină Veterinară. În ceea ce priveşte mobilităţile, ERASMUS, ERASMUS+ și ERASMUS MUNDUS sunt programe comunitare, care cuprind acţiuni destinate cooperării europene în domeniul învăţământului superior. Aceste programe sprijină dezvoltarea dimensiunii europene a studiilor universitare şi postuniversitare, acoperind toate disciplinele şi domeniile de studiu. În prezent, Universitatea noastră are acorduri bilaterale cu peste 77 universităţi din 20 de țări din Europa. Pe lângă mobilităţile outgoing, Universitatea a fost gazda unor mobilităţi incoming. Astfel, un număr semnificativ de studenţi şi cadre didactice de la diverse universităţi europene, dar și de pe alte continente au realizat mobilităţi la programele de studiu din Universitate.

De asemenea, universitatea noastră organizează în parteneriat cu diverse universități din Europa, dar și din Statele Unite ale Americii, o serie de Școli de Vară, printr-un amplu schimb de studenți.

Vorbiți-ne puțin de baza materială a Universității, cămine, bază sportivă, stațiunea didactică de cercetare.

Am observat că asigurați cazare tuturor studenților din anul I. În ceea ce priveşte baza materială, USAMVBT dispune de un patrimoniu material care asigură cadrul necesar pentru îndeplinirea misiunii şi obiectivelor asumate în conformitate cu prevederile legislației în domeniu. Instituţia noastră asigură spaţii de învăţământ şi cercetare ştiinţifică corespunzătoare specificului său de activitate prin săli de curs şi seminar, laboratoare didactice, laboratoare şi centre de cercetare ştiinţifică, staţiuni didactice.

Campusul universitar dispune de 5 cămine, cu 421 de camere și 1516 locuri de cazare, în care studenţii pot opta pentru regim de cazare la norma sanitară de 3 sau 4 persoane/ cameră, la tarife diferenţiate, în conformitate cu regimul taxelor administrative stabilite de conducerea universităţii.

Instituţia noastră asigură cazarea în cămine pentru toţi studenţii admişi în anul I care solicită acest lucru, reuşind până în prezent să soluționeze toate cererile de cazare.

Cantina universităţii are o capacitate de 500 locuri pentru servirea mesei. Preparatele culinare sunt recunoscute atât în universitate, cât şi în afara universităţii prin calitate şi accesibilitate. Cantina a fost reabilitată atât în ceea ce priveşte partea de construcţii, cât şi în ceea ce priveşte dotarea cu instalaţii şi dotări specifice.

Baza sportivă este de nivel european, o adevărată „oază de sănătate”, cu o suprafaţă totală 1,28 ha. Este compusă din patru terenuri de sport şi o sală de sport, cu teren multifuncţional având suprafaţă sintetică pentru volei, baschet, tenis. Baza sportivă beneficiază şi de o sală de kinetoterapie şi de testare, fiind destinată activităţilor didactice şi competiţionale, activităţilor de cercetare ale disciplinei de Educaţie Fizică şi Sport şi cercurilor sportive studenţeşti, precum şi activităţilor recreative.

Stațiunea Didactică Timișoara (SDT) este o subunita-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

te autofinanţată a USAMVBT „Regele Mihai I al României“ din Timişoara, ce funcționează în conformitate cu HG 123/1993. Ca obiecte principale de activitate regăsim: practica studenților şi asigurarea bazei materiale pentru lucrări ştiinţifice; organizarea de experimente științifice (câmpuri experimentale și demonstrative); valorificarea producției vegetale și animale.

Biblioteca Universităţii de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară a Banatului „Regele Mihai I al României” din Timişoara şi-a început activitatea în anul 1949, cu un fond documentar format din 2670 de cărţi. În timp, fondul de carte a sporit prin achiziții, prin schimburi interne şi externe, precum şi prin donaţii. În prezent, patrimoniul Bibliotecii universităţii include: cărţi, publicaţii seriale, documente în format electronic, precum şi alte tipuri de documente.

Cum vedeți parteneriatul „public-privat” în domeniul practicii de specialitate a studenților. Este de folos pentru studenți și profesori parteneriatul pe care l-aţi inițiat cu Profi? Vă rog să detaliați.

Conectivitatea studenţilor cu mediul socio-economic reprezintă un aspect esenţial pentru formarea competenţelor profesionale şi transversale corespunzătoare exigenţelor economiei moderne. Parteneriatul încheiat cu Compania Profi Rom Food reuneşte eforturile a trei piloni esenţiali: formatorii, producătorii şi distribuitorii. Beneficiul studenţilor este unul major, în sensul în care ei sunt formaţi profesional în universitate şi vin în contact cu realitatea economică, desfăşurând stagii de practică atât la producători, cât şi la distribuitori. Acest parteneriat face parte dintr-un demers continuu al universităţii noastre pe această direcţie, fiind în analiză şi discuţii concrete pentru viitoare parteneriate, care vin în sprijinul studenţilor şi completează activitatea de extensie şi consultanţă a instituţiei noastre.

Aţi încheiat recent o lună plină de evenimente: Reuniunea anuală a Consorțiului Universităților de Științe Agricole și de Medicină Veterinară - Științele Vieții din România, Conferința Internațională CASEE – „The Role of Life Sciences in Europes 2020 strategy”, workshop-uri și simpozioane ale facultăților, Expoziția Banat Agralim, evenimente la care au participat specialiști din domeniul agricol, miniștri și un numeros public.

Luna mai este, prin tradiţie, dedicată celebrării existenţei şi evoluţiei universităţii noastre. În anul acesta, în mod deosebit, am organizat o serie de evenimente ştiinţifice şi profesionale, atât pentru a creşte vizibilitatea instituţiei, cât şi pentru a asigura legătura optimă dintre activitatea didac-

EDUCAȚIE

tică, cea ştiinţifică şi cea de transfer tehnologic. În cadrul dezbaterii Consorţiului Universităţilor de Ştiinţe Agricole şi de Medicină Veterinară, desfăşurat la universitatea noastră, au fost abordate probleme de interes major pentru zona educaţiei şi au fost discutate, propunându-se soluţii concrete, aspecte din sectorul cercetării şi dezvoltării. În cadrul Expoziţiei Banat Agralim, ne-am bucurat de prezenţa în mijlocul nostru a unor reprezentanţi ai conducerii centrale şi locale: Ministrul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale – Achim Irimescu; Subprefectul Judeţului Timiş – Eugen Dogaru; Preşedintele Consiliului Judeţean Timiş – Titu Bojin; Directorul General Adjunct al Agenţiei pentru Finanţarea Investiţiilor Rurale (AFIR) – Simona Allice Man; Directorul General AFIR Timişoara – Iulian Bucătaru; reprezentanţi ai unor firme de prestigiu din domeniul agriculturii şi al serviciilor conexe. Am avut vizitatori din toate categoriile de vârstă, deoarece am mizat pe faptul că sectoarele prezente în cadrul expoziţiei îşi aduc aportul la educaţia permanentă, indiferent de vârstă.

Sunt un tânăr absolvent de liceu din Ardeal/Oltenia, bazinul dumneavoastră de recrutare a viitorilor studenți. Cum mă convingeți să aleg USAMVBT din Timișoara?

Universitatea noastră îşi deschide porţile tuturor celor care vor să devină profesionişti într-un domeniu integrator aflat în plină ascensiune - ştiinţele vieţii. Instituţia noastră pune în slujba studenţilor toate resursele sale umane, materiale şi financiare pentru a asigura formarea profesională a viitorilor specialişti în domenii precum: agricultură, protecţia mediului, biologie, cadastru, ingineria mediului, maşini şi instalaţii pentru agricultură şi industrie alimentară, protecţia plantelor, horticultură, silvicultură, biotehnologii, genetică, zootehnie, medicină veterinară, tehnologia produselor agroalimentare, management agricol. Un aspect concret în convingerea unui absolvent de liceu îl constituie exemplul absolvenţilor noştri, care îşi desfăşoară activitatea în cadrul instituţiilor publice centrale şi locale de profil: ministere, agenţii, direcţii, consilii judeţene, primării, administraţii. De asemenea, absolvenţii noştri excelează şi în zona privată, ocupând poziţii de top management sau de execuţie în companii multinaţionale şi naţionale de succes. În ansamblu, universitatea noastră ţinteşte să valorifice maximal potenţialul fiecărui student, integrând în mediul academic nişte oameni buni, pentru a-i face şi mai buni.

Dacă eşti un absolvent interesat, dar vrei să devii pasionat Sau eşti deja pasionat, dar vrei să devii profesionist Alege USAMVBT!

11

12

SUMAR

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EDUCAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

13

Universitatea de Vest din Timișoara –

Construim cariere, formăm caractere!

Prezență constantă în cele mai prestigioase ranking-uri internaționale, Universitatea de Vest din Timișoara (UVT) este cea mai mare instituție de învățământ superior din vestul țării, fiind a patra mare universitate comprehensivă din România.

Lider regional pe piața educațională, prin cele 11 facultăți ale sale, Universitatea de Vest din Timișoara oferă programe de studii de licență, masterat și doctorat având incluse discipline complementare care formează competențe transversale pentru aproximativ 17.000 de studenți. Alături de universități de prestigiu din cele patru orașe universitare cu tradiție (Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca, Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, Universitatea din București și Academia de Științe Economice din București), este membră a Consorțiului

Universitaria, în cadrul căruia își asumă un rol activ în construcția unui sistem educațional calitativ și prosper.

Cu o tradiție de peste 70 de ani, oferta academică pentru Admiterea 2016 a Universității de Vest din Timișoara acoperă toate principalele direcții de studiu din domeniul științelor exacte, al științelor economico-sociale și administrative, respectiv din domeniul științelor umaniste și al artelor, cu 61 de specializări în limba română și 6 în limbi străine corespunzătoare ciclului Licență și 74 de specializări în limba română și 13 în limbi străine relevante ciclului Masteral. Pe lângă facilitățile celor 43 de centre de cercetare avansată, UVT oferă acces la centre de consiliere și orientare Admitere 2016 în carieră, încurajând, de asemenea, Universitatea de Vest activitățile de voluntariat și dezvoldin Timișoara tare personală în cele 15 organizații studențești. Membrii comunității 4 – 29 iulie UVT au posibilitatea obținerii de bur5 – 18 septembrie se - UVT, private sau străine de tip Erasmus - datorită parteneriatelor pe 11 facultăți care aceasta le deține cu peste 250 de 35 domenii universități internaționale, precum și 150 specializări internship-uri și stagii de practică în 21 specializări în 6 limbi străine cadrul companiilor locale.

Spațiile de cazare la standarde euE-mail informații: ropene, cea mai modernă bibliotecă admitere@e-uvt.ro din țară, accesul gratuit la eveniFacebook: mente culturale, precum și gratuiwww.facebook.com/uvtromania tatea pentru transportul local sunt Twitter: alte câteva atuuri ale Universității de www.twitter.com/uvtromania Vest din Timișoara, care a devenit Web: cel mai important centru de educație www.uvt.ro/ro/admitere/2016/ terțiară din partea de vest a țării.

Ca în fiecare an, și pentru anul universitar 2016-2017, instituția organizează două sesiuni de admitere, în perioadele 4-29 iulie și 5-18 septembrie, în Timișoara și în centrele regionale din Reșița, Deva, Drobeta-Turnu Severin și Râmnicu Vâlcea, unde reprezentanții UVT coordonează examinările și transmit informații complete despre oferta academică.

14

ANALIZÄ‚

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PROFIL

15

Cum se transformă Clujul în capitala inovării

de Transilvania Business

Cluj-Napoca va găzdui Conferinţa Internaţională a Clusterelor, eveniment la care sunt aşteptaţi peste 250 de participanţi, dar şi 50 de speakeri din România şi străinătate. Agenda conferinţei din 23 şi 24 iunie, de la Cluj Arena, propune cinci domenii mari: IT&C şi industrii creative, agrobusiness, inovaţie în industria mobilierului şi new materials & technology.

Cum transformăm oraşul într-unul cu adevărat inteligent şi care sunt paşii pentru a aduce Clujului titlul de capitală europeană a inovării? Organizatorii conferinţei îşi propun ca evenimentul să se încheie cu cinci iniţiative concrete în domeniul inovării. Tocmai de aceea, propun 8 workshopuri în cadrul cărora membrii clusterelor din România şi Europa, împreună cu oameni de afaceri, autorităţi locale şi instituţii de cercetare, vor studia bunele practici în domeniu şi vor analiza impactul inovării deschise, dar şi colaborarea dintre diferite ecosisteme. „La mijlocul lunii iunie, vom avea ocazia să aflăm, de la cei mai buni specialiști în domeniu, cum să dezvoltăm o cultură de colaborare între clustere, dar şi între companiile care le compun. Cu ocazia acestei conferinţe, vom face un prim pas spre dezvoltarea proiectului pe care ni l-am asumat toți organizatorii, acela de a transforma Clujului în Capitala Europeană a Inovării”, a spus Ciprian Morcan, reprezentantul Consorțiului Clusterelor din Transilvania de Nord.

Printre capetele de afiş ale celei de-a patra ediţii a conferinţei se numără specialişti europeni în domeniul inovării şi al dezvoltării clusterelor. Fără îndoială, una dintre cele mai importante prezenţe va fi cea a lui Markku Markkula, preşedintele Comitetului European

al Regiunilor (CoR), susţinător al dezvoltării regiunilor, prin parteneriate între sectoarele public şi privat.

La Cluj, Markkula va prezenta un set de soluții posibile pentru digitalizarea orașelor din Transilvania. De asemenea, organizatorii au mai anunţat, printre cei 50 de speakeri, nume precum Thomas Lammer-Gamp (director al Secretariatului European pentru Analiza Clusterelor), Bror Samelin (expert pentru sistemele de inovare în cadrul Comisiei Europene, Direcția Generală pentru Comunicații, Rețele și Tehnologie - DG CONNECT, și creator al proiectului „Living Labs”) sau Rasmus Wiinstedt Tscherning (preşedinte al Alianţei Europene pentru Industrii Creative (ECIA) şi al Centrului pentru Cultura şi Economia Experienţei).

Evenimentul de la Cluj Arena aduce şi un proiect în premieră în România. Este vorba despre platforma de matchmaking B2Match care, potrivit organizatorilor, va facilita interacţiunea între reprezentanţii companiilor şi cei ai clusterelor participante, totul pentru a crea proiecte comune.

Conferinţa Internaţională a Clusterelor este un eveniment organizat sub egida Consorţiului Clusterelor din Transilvania de Nord, a căror poveste de succes o puteți afla în grupajul următor.

16

PROFIL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Structură regională pentru o abordare globală. Dezvoltare = colaborare Este nevoie de timp pentru ca proiectele să ajungă la maturitate și să-și arate rezultatele. Astăzi, 61 de entități, plecând de la un nucleu inițial de 22 în anul 2012, au acceptat invitația de a propune o viziune de dezvoltare a industriei mobilei în Regiunea de Nord-Vest a României.

S-a născut și s-a dezvoltat astfel Cluster Mobilier Transilvan, o structură care mizează pe colaborare în scopul multiplicării rezultatelor, atunci când se intervine și se sprijină componente cheie în lanțul de valoare. După 4 ani vedem capacități noi de producție, locul de unde pleacă produse competitive nu doar local ci și internațional.

Apropiere reală de cercetare și deschidere spre inovare

Unul dintre cei 6 poli de competitivitate recunoscuți și finanțați în România

12 noi cereri de brevete pentru protejarea drepturilor de proprietate intelectuală și 26 de articole științifice sunt parte din rezultatele activităților de cercetare industrială și dezvoltare experimentală, derulate în ultimii 2 ani în scopul obținerii unor articole de mobilier inovativ și cu funcționalitate multiplă. Colaborarea, atât cu specialiști din universități românești, dar și cu consultanți tehnici din institute renumite de cercetare din vestul Europei, au creat premise reale ale inovării în domeniu. Start-up-uri inovative precum Smart Furniture și Proeli Concept vizează nișe de piață și dezvoltă relații de colaborare pentru a fur-

Strategia de dezvoltare a structurii Cluster Mobilier Transilvan a fost apreciată, aprobată și ulterior finanțată de Ministerul Economiei, respectiv Ministerul Fondurilor Europene din România. Peste 12 milioane euro au contribuit astfel, în perioada 2014-2015, la crearea și modernizarea unor capacități specializate de producție: componente și articole de mobilier din lemn, metal și plastic, precum și capacități necesare furnizării unor servicii specializate de vopsire și reciclare a deșeurilor.

Colaborarea dintre membrii a atins cu această ocazie un alt nivel de încredere și cooperare, toate cele 10 proiecte realizându-se în parteneriat între minim 2 parteneri, cointeresați de atingerea obiectivelor specifice și care convearg obiectivul general de creșterea competitivității în plan internațional.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PROFIL

niza componente și articole de mobilier împreună cu alți membri ai clusterului către clienți naționali, dar și internaționali.

Interes pentru materiale noi în industria mobilei Este cunoscut faptul că principala materie primă în producția de mobilier este lemnul, alături de componente și articole realizate mai limitat din plastic, metal, textil și chiar material compozit. O dezvoltare sustenabilă, cu respect față de mediu, impune o deschidere spre materiale noi și spre cunoașterea modului în care acestea ar putea deservi producția, respectiv nevoile clienților. În acest sens, membrii Cluster Mobilier Transilvan își propun să realizeze în Cluj-Napoca infrastructuri deschise de cercetare a unor materiale, având deja pentru perioada 2016-2020 un buget de 2,6 milioane euro pentru demararea unui astfel de proiect. Finanțarea prin Programul Operațional Competitivitate 2014-2020 presupune o alta provocare prin care companii împreună cu entități de cercetare-dezvoltare-inovare vor conclucra pentru mobila din Transilvania.

Management performant = Vizibilitate și credibilitate națională, dar și internațională Începuturile structurii Cluster Mobilier Transilvan a însemnat un accent pe transfer de cunoștințe de la modul

de organizare și funcționare și până la dezvoltarea unor parteneriate comerciale orientate spre export. Gestionarea concomitentă a colaborării și a competiției sunt esențiale evoluției acestui proiect curajos, care-și propune să susțină real un întreg lanț de valoare creat în jurul industriei mobilei. Recunoașterea calității este dată în egală măsură de partenerii naționali și internaționali cu fiecare invitație de colaborare, acceptată și transmisă, dar și de eticheta de argint primită în urma unui amplu proces de evaluare formală. Aprecierile Fundației Europene pentru Calitate în Management - European Foundation of Quality Management - EFQM (European Cluster Excellence Initiative – ECEI) au impulsionat imediat și alte clustere din România, contribuind astfel la poziționarea țării noastre pe locul II în Europa, după Germania, la această categorie de performanță a managementului de cluster. În prezent, la multiplele colaborări naționale se adaugă unele cu structuri din Ungaria, Bulgaria, Polonia, Germania și chiar Emiratele Arabe Unite, vizând atât proiecte de cercetare, dar și dezvoltarea unor relații comerciale.

Succesul Cluster Mobilier Transilvan se bazează pe ino­ vație organizațională, competiție și competitivitate dez­ voltate într-un spirit antreprenorial caracterizat de încre­ dere reciprocă și etică profesională.

17

18

PROFIL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AgroTransilvania Cluster

Pol integrator al cercetării, inovării, transferului tehnologic și al dezvoltării durabile a sectorului agroindustrial transilvănean În viziunea sa, AgroTransilvania Cluster își propune să devină principalul partener activ și viabil pentru actorii din sectorul de activitate al clusterului și un model de bune practici pentru activitatea asociativă.

Cei 20 de membri fondatori care, în 21 februarie 2013, și-au asumat misiunea de a crea o entitate de referință strategică cu caracter profesional și instituțional în domeniu, recunoscută de mediul de afaceri și de cel instituțional ca fiind cea mai apreciată asociere de tip cluster, atât pentru calitatea activității sale, cât și pentru rezultatele obținute, sunt, astăzi, în măsură să certifice reușita acestui proiect.

Intenția declarată a AgroTransilvania Cluster, demarat, cu precădere, dar nu în exclusivitate, în județul Cluj, de unde provin în acest moment marea majoritate a celor 56 de membri actuali, este ca, odată cu dezvoltarea sa, să țină pasul atât cu modernizarea administrativă a României, cât și cu tendințele asociative europene, și să își extindă treptat teritoriul de activitate în regiunea de dezvoltare Nord-Vest, apoi la nivel național, și, în cele din urmă, să facă parte din structuri asociative de tip cluster la nivel transnațional.

Aducem Transilvania Acasă Încă de la începuturi, AgroTransilvania Cluster a căutat soluții practice pentru reducerea lanțului de marketing a membrilor săi și aducerea pe piață a produselor locale, sub sloganul “Transilvania Acasă”. Una dintre alternativele luate în calcul a constat în penetrarea piețelor din cadrul principalelor centre comerciale clujene. Scopul principal a fost derularea unei campanii de imagine pentru promovarea AgroTransilvania Cluster printr-un număr de produse care să îndeplinească cumulativ cel

puțin următoarele condiții: să aibă povestea traseului până la raft, să fie de calitate superioară, să fie produse exclusiv local și la un preț competitiv, iar AgroTransilvania Cluster să fie garanția acestor condiții pentru cumpărători. În momentul de față, AgroTransilvania Cluster analizează posibilitatea de a dezvolta un lanț propriu de magazine, fie în marile centre comerciale, fie în diverse locații apropiate de consumatori.

Produse locale unice, readuse pe masa consumatorilor AgroTransilvania Cluster a reușit să repună în circuitul economic Fabrica de la Țaga, scopul acestei inițiative fiind de a utiliza potențialul unic al acestei fabrici și de a readuce pe mesele consumatorilor produsele a căror specificații de calitate nu pot fi egalate. Colaborarea comercială cu unul dintre membrii clusterului – Someș Arieș Cooperativa Agricolă - care o administrează faptic, a avut în vedere elementul unic al fabricii Napolact din Țaga, reprezentat de grota de maturare a brânzeturilor și se intenționează preluarea integrală a operării fabricii, inclusiv procurarea materiei prime, efectuându-se investițiile necesare pentru a asigura cel mai înalt nivel calitativ al produselor – aspect care stă la baza renumelui produselor provenind de la această fabrică. Toate produsele fabricate poartă pe ambalaj mențiunea: “Produs AgroTransilvania Cluster” și alte elemente distinctive ale mărcilor, conform angajamentelor negociate.

PROFIL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ne pregătim pentru proiectele viitoare Cursul practic - „Learn consulting, do consulting”, derulat în trei ani consecutivi, în cadrul unei cooperări între AgroTransilvania Cluster, UBB Cluj–Napoca, USAMV Cluj-Napoca, Banca Transilvania, Cluster Mobilier Transilvan și S.C. HYGIA Consult S.R.L., a oferit cursanților cunoştinţele practice specifice activităţii de consultant în pregătirea și implementarea proiectelor finanțate prin fonduri europene. Absolvenți ai acestui curs în anul 2014 au fost cooptați în cadrul AgroTransilvania Cluster pentru a crea Departamentul de Consultanță care oferă servicii de consultanță membrilor clusterului, dar și mediului de afaceri în general, în vederea atragerii și implementării de fonduri destinate cercetării și investițiilor, pe baza competențelor acumulate în perioada stagiului de pregătire.

Prezenți acolo unde sunt oportunitățile Deschiderea externă și vizibilitatea internațională a AgroTransilvania Cluster s-a extins gradual, devenind un element esențial pentru dezvoltarea sa ulterioară. Până în acest moment, la nivelul clusterului au fost demarate și derulate diverse acțiuni în măsură să ofere vizibilitate peste hotare a activității sale, în vederea implicării în diverse proiecte ale unor posibili investitori și parteneri din străinătate (în propuneri de proiecte Horizon 2020 sau ERASMUS

MUNDUS, de exemplu), atât în domeniul de cercetare, cât și în cel de dezvoltare instituțională și de afaceri. Parteneriatele AgroTransilvania Cluster depășesc nu doar granițele României, ci se extind dincolo de Europa, înspre Coreea de Sud și Irak, pentru a menționa doar câteva exemple.

Cluster inovativ specializat în domeniul bioeconomiei Peste 4,3 milioane de euro vor fi orientate în următorii cinci ani pentru sprijinirea activităților de cercetare, dezvoltare, inovare, transfer tehnologic, prestări de servicii, producție, creșterea vizibilității și nu numai, în direcția tranziției de la cluster emergent la cluster inovator, specializat în domeniul bioeconomiei. Prin fonduri atrase în cadrul Programului Operațional Competitivitate 2014-2020, în cadrul tipului de proiecte Clustere de Inovare se va finanța creșterea capacității de CDI în domeniul bioeconomiei și consolidarea imaginii pe plan național și internațional a AgroTransilvania Cluster, ca și cluster inovativ de specializare inteligentă, prin crearea „Centrului de Cercetări Avansate pentru Produse și Procese Alimentare Inovative” care va fi dotat cu 7 laboratoare de cercetare pentru dezvoltarea de noi activități și direcții de cercetare în domeniul siguranței, accesibilității și optimizării nutriționale a produselor alimentare, până în anul 2020.

AgroTransilvania Cluster este un model de succes rezultat din încrederea că asocierea este un factor decisiv de reușită.

19

20

PROFIL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

iTech Transilvania, clusterul care vrea să transforme Clujul în capitala inovării Clusterul de argint iTech Transilvania este unul dintre pilonii Conferinţei Internaţionale a Clusterelor şi unul dintre promotorii ideii de „Open Innovation”. Bianca Muntean, manager al iTech Transilvania, a acordat un interviu pentru Transilvania Business, în care vorbeşte despre conceptul de inovare deschisă, paşii pe care oraşele din România trebuie să îi facă pentru a deveni cu adevărat inteligente, dar şi despre proiectele derulate în parteneriat cu alte clustere europene.

Clusterul iTech Transilvania a primit, recent, medalia de argint pentru rezultatele obținute în managementul clusterului. Care au fost cele mai importante proiecte ale anului 2015?

Anul trecut am avut două proiecte majore de care suntem mândri: un program de dezvoltare profesională destinat angajaților companiilor membre și constituirea Consorțiului Clusterelor din Transilvania de Nord, menit să stimuleze o colaborare trans-sectorială între clusterele din diferite industrii.

Pentru companiile de IT una dintre cele mai mari nevoi sunt trainingurile. Există companii mai mici care nu își permit să aducă traineri foarte buni, care sunt și costisitori pe anumite tehnologii, de aceea, proiectul nostru a fost mai mult decât binevenit. Au fost aproximativ 30 de cursuri tehnice și non-tehnice la care au avut acces membrii noștri gratuit. Or, faptul că angajații mai multor companii de IT au lucrat, cot la cot, la rezolvarea sarcinilor date de traineri poate duce, în viitor, și la niște colaborări între companii în ceea ce privește sharing-ul de resurse. Noi cel puțin ne dorim acest lucru, iar atunci când demarăm un proiect nou, ținem cont și de acest aspect.

Tot în 2015, am reușit să semnăm acordul de parteneriat în vederea constituirii Consorțiului Clusterelor din Transilvania de Nord, un proiect esențial pentru comunitatea noastră, având în vedere că, în acest fel, dăm oficial startul inițierii unor proiecte, care vor contribui la dezvoltarea orașelor inteligente din România. Deja nu mai vorbim doar de clustere, ci despre ecosisteme de business integrate, în care avem actori din domenii diferite de activitate, reprezentanți ai mediului economic, ai cercetării și administrației publice locale.

Datorită acestor proiecte și altor inițiative, am obținut medalia de argint în managementul clusterului. Pentru noi, este o realizare foarte mare, având în vedere că suntem în concurență directă cu clustere europene care au o existență de peste 20 de ani și susținere din partea autorităților locale. Or, această distincție ne validează competitivitatea în domeniu.

Care sunt următorii pași pe care trebuie să îi întreprindeți pentru a obține medalia de aur?

Clusterele din România au fost obligate să ardă etape în dezvoltarea lor pentru a rămâne competitive, de aceea, obținerea medaliei de aur presupune acordarea unei perioade, în care activitățile clusterului să se cristalizeze, iar proiectele inovatoare pe care le derulăm să înceapă să dea rezultate cuantificabile. Abia după ce ne vom atinge obiectivele, vom face demersurile necesare pentru a primi Gold Label. Estimăm că acest lucru se va întâmplă peste doi ani, când ne va expira și actuala certificare.

Ce înseamnă Open Innovation pentru iTech Transilvania?

Credeți că transpunerea acestui concept în activitatea clusterului dvs va contribui la stimularea companiilor membre, pentru a face trecerea de la outsourcing la dezvoltarea de produse?

Pentru clusterul nostru, Open innovation înseamnă, în primul rând, sprijinirea colaborării între companiile membre, care poate genera proiecte și produse noi. Fiecare companie de IT are specialiști foarte bine pregătiți, însă trecerea, într-un ritm mai rapid, de la outsourcing la inovație va fi posibilă dacă oamenii vor fi mai puțin concurențiali și vor începe să lucreze împreună.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PROFIL

În procesul de inovare, o resursă extrem de importantă sunt start-up-urile care, de regulă, generează proiecte inovatoare, ce pot fi implementate cu sprijinul companiilor mature din clusterul nostru. Aici, ne-am asumat și rolul de a conecta cele două părți.

De ce ați ales această temă pentru Conferința Inter­ națională a Clusterelor și ce impact estimați că va avea asupra comunităților de business și a clusterelor? În ultimul an, Comisia Europeană, prin comisarul european Carlos Moedas, a început să promoveze intens trei concepte noi pentru stimularea inovării: Open Innovation, Open Science, Open to the World. Trăim într-o lume deschisă, în interiorul Uniunii Europene, și trebuie să profităm de acest lucru pentru a ne dezvolta. Este modul în care vedem și noi lucrurile, așa că ne-am propus să promovăm această viziune în rândul clusterelor din România și străinătate și să împingem toți actorii implicați să comunice și să dezvolte proiecte comune. Cu ocazia Conferinței Internaționale a Clusterelor, noi îi punem pe toți la aceeași masă și le oferim oportunitatea de a profita de resursele și competențele de care dispun pentru dezvoltarea inovației.

Ce proiecte ați dezvoltat concret în parteneriat cu alte clustere sau cu autoritățile locale?

Avem două proiecte pe rol: unul dezvoltat în parteneriat cu alte orașe europene (Bologna, Torino, Lyon, Cluj-Napoca, Skopje, Atena, Liverpool, Vilnius, Eindhoven și Lisabona), iar celălalt, în parteneriat cu Primăria Cluj-Napoca și Clusterul de Eficiență Energetică – TREC. Primul se numește ROCK (Regenerarea și Optimizarea patrimoniului cultural în orașele creative), un proiect menit să folosească patrimoniul cultural, atât pe cel tangibil, cât și pe cel intangibil, ca stimulent pentru creșterea durabilă a zonelor urbane și rurale.

Celălalt proiect vizează crearea unei platforme, prin intermediul căreia să colectăm datele necesare pentru asigurarea eficienței energetice în câteva locuințe sociale din Cluj-Napoca.

Se tot discută despre orașe inteligente. Pe o scară de la 1 la 10, cât de smart și conectat este Clujul? În mod cert, Clujul încă nu este un oraș inteligent, dar a început să se îndrepte în acea direcție. Problema nu sunt ideile, ci faptul că nu le putem implementa din cauza lip-

sei infrastructurii pe anumite segmente. Pe de altă parte, avem noroc că locuim într-un oraș în care atât autoritățile locale, cât și companiile sunt dispuse să investească și să se implice în implementarea unor aplicații smart.

Cum ar trebui să arate orașele României pentru a fi cu adevărat smart și ce ar trebui să facă autoritățile locale pentru a le transforma?

Pentru a fi cu adevărat inteligente, orașele României trebuie să lucreze activ la creșterea calității vieții cetățenilor lor. Asta înseamnă că oricine poate asigura un acces mai facil la diverse zone de interes pentru cetățeni, de exemplu plata impozitelor, facilitarea comunicării cu autoritățile publice locale, parcări inteligente etc., poate contribui la transformarea Clujului. Dar nu este suficient să venim cu soluții soft. Acestea trebuie, la rândul lor, dublate de creșterea accesibilității și de instruirea cetățenilor, ca să știe cum să folosească aceste facilități.

Simpla informatizare a domeniilor care ne guvernează viața, din punctul meu de vedere, nu ne asigură statutul de oraș inteligent. Soluțiile smart pentru orașe pot să nu aibă nicio legătură cu IT-ul și suportul informatic.

Dacă ați putea schimba ceva în orașul dvs, care ar fi acel lucru?

Dacă e să fac referire strict la domeniul de afaceri, mi-aș dori foarte mult să avem un spațiu expozițional generos, care să ne permită organizarea unor evenimente de profil de anvergură.

21

22

PROFIL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cum arată viitorul energiei în România, prin ochii Transylvania Energy Cluster Dr. Ing. Adrian Bot, director general al Institutului Naţional de Cercetare, Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice şi Moleculare din Cluj-Napoca (INCDTIM) şi preşedinte al Transylvania Energy Cluster, a acordat un interviu pentru Transilvania Business în care vorbeşte despre evoluţia domeniului energetic în România, dar şi despre modul în care clusterele din acest sector se implică în dezvoltarea regională.

Cum a apărut INCDTIM şi care au fost principalele sale repere de-a lungul timpului?

Institutul Național de Cercetare, Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice și Moleculare din Cluj-Napoca a fost înființat în urmă cu 66 de ani, în ideea de a dezvolta aplicațiile fizicii atomice în energetică. Întreaga activitate până în 1989 a fost direcționată spre asigurarea suportului științific, în domeniul fizicii, pentru industrie și societate. Dezintegrarea sectoarelor economice productive după 1990, a condus la restrângerea activității și balansarea puternică spre cercetarea teoretică în fizică.

Rezultatele obținute în institut erau modeste, din cauza suportului logistic de calcul și experimental net inferior comparativ cu institutele de cercetare din străinătate.

Cât de importantă este cercetarea ştiinţifică pentru creşterea economică şi dezvoltarea României? Începând cu anul 2014, s-au produs mutații importante în sistemul de gândire al responsabililor europeni și naționali, prin înțelegerea faptului că cercetarea științifică poate și trebuie să devină motorul creșterii eficienței și competitivității economice. Este pentru prima dată când Strategia Națională în domeniul Cercetării, Dezvoltării Tehnologice și Inovării (CDI) pentru perioada 2014-2020 converge până la suprapunere cu cea europeană. Această strategie a fost urmată de Planul Național de CDI, care definește țintele de atins de sistemul românesc de cercetare, adecvate competențelor institutelor din sistem.

Care sunt principalele obiective şi provocări?

Obiectivele privind dezvoltarea și cercetarea inovativă reprezintă o mare provocare pentru institutele din

România și mai ales pentru noi, care activăm într-un domeniu al științei în care se consideră că obținerea rezultatelor aplicabile în economia reală este mai dificilă. Aceasta este, de fapt, o paradigmă falsă: realitatea demonstrează că mai toate descoperirile tehnice importante din ultima perioadă au la bază cercetări fundamentale din fizică și chimie - materialele nanostructurate, echipamentele electronice, tehnică IT etc.

Obținerea unor astfel de rezultate impune, însă, asigurarea unor condiții de cercetare de vârf: echipamente științifice și de fabricație de mare valoare, respectiv echipe de specialiști din domenii complementare, care să poată desfășura întregul ciclu al cercetării, de la cercetarea fundamentală la cea inovativă.

Cum a apărut proiectul CETATEA? Pentru completarea dotării institutului cu echipamente de cercetare performante, am aplicat și câștigat patru proiecte finanțate din fonduri structurale și unul din programul Capacități mari, în perioada 2007-2013.

Acestea au contribuit la modernizarea infrastructurii întregului institut. Ultimul proiect POS-CCE, finalizat în 11 noiembrie 2015 – “Centru de Cercetare şi Tehnologii Avansate pentru Energii Alternative” – CETATEA, a creat condițiile logistice necesare pentru dezvoltarea de teme noi în domeniului energiilor alternative, cu caracter puternic aplicativ și având ca țintă impusă transferul tehnologic.

Din experiența noastră, prin participarea la programele de cercetare europene FP6 și FP7, am fost cooptați

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ca membri ai echipelor multinaționale, dovedind expertiză într-un domeniu aplicativ de cercetare și mai ales existența suportului logistic pentru activitățile din institut. Recunoașterea internațională a capacității și competenței colectivelor noastre de cercetare survine și ca urmare a colaborărilor bilaterale cu institute și universități din străinătate.

Ce oportunităţi v-a adus integrarea în clustere?

Institutul nostru s-a înscris, în urmă cu doi ani, în Cluj IT, Transylvania Energy Cluster - TREC, Agrofood Transylvania, iTech Transylvania și Mobilier Transilvan, cele mai active clustere din zona de Nord-Vest. În cadrul acestor asociații profesionale, identificarea necesităților de produse inovatoare pentru sectorul productiv este mult mai exactă și rapidă, iar prezentarea rezultatelor noastre în vederea valorificării mult mai eficientă. Ca urmare a recunoașterii rolului nostru de inițiator al inovării, a capacității și competenței tehnice în domeniul energiilor alternative, conferite de centrul CETATEA, am fost aleși pentru a deține președinția clusterului TREC. Important de remarcat este faptul că la competiția de proiecte pe fonduri structurale POC 2015, secțiunea B clustere de inovare, cele 3 proiecte depuse de clusterele clujene au obținut cele mai mari punctaje, INCDTIM Cluj-Napoca fiind solicitantul cererii, la cel depus de TREC, dar și implicat în partea științifică în celelalte două.

Care este relaţia dintre clusterele din domeniul energiei şi autorităţile locale? Cum pot lucra cele două instituţii pentru a crea lucruri cu adevărat inovatoare?

Un factor important în dezvoltarea inovării în regiunea noastră îl constituie implicarea autorităților locale, prin cofinanțarea proiectelor, fapt care certifică recunoașterea importanței rezultatelor cercetării pentru dezvoltarea durabilă și rezolvarea cerințelor societale. Este de notorietate inițiativa Primăriei în definirea obiectivului Cluj Innovation City, obiectiv care a demarat prin realizarea în zona metropolitană a unui parc științific – Cluj Innovation Park. În această zonă vom construi un laborator deschis pentru testarea în fază

PROFIL

pilot a prototipurilor din domeniul energiilor alternative realizate în institut, împreună cu firme din clusterul TREC. Este primul proiect care va fi finanțat prin POC, dar intenționăm să depunem în 2016 încă unul, pentru a construi o clădire de laboratoare unde să fie integrate colective din celelalte institute şi universități din ClujNapoca care activează în domeniu.

Un alt avantaj rezidă în integrarea clusterelor regionale în structuri asociative naționale și europene, care oferă institutului nostru oportunitatea de a dezvolta relații de colaborare științifică transfrontalieră. Astfel, până în prezent am depus împreună cu colaboratori din TREK Danube Germania două propuneri de proiecte pe Horizon 2020, urmând să mai depunem pe call-uri destinate clusterelor. În final, daţi-ne câteva exemple de domenii în care INCDTIM activează.

INCDTIM Cluj-Napoca a reușit să se facă cunoscut în zona economică regională, națională, dar și europeană, ca potențial furnizor de produse inovatoare în foarte multe domenii, de la medicină până la industria deşeurilor.

23

24

INVESTIȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Padel ajunge la Cluj - primele terenuri din Transilvania Vorbim despre sportul de echipă ce face noi furori în Cluj, prezent deja în Timișoara și București.

Padel, cu terenul său înconjurat de sticlă, palete fără corzi și totdeauna 4 jucători pe teren, oferă o nouă abordare: „un sport de socializare” - www.terenpadel.ro.

Padel se bucură de popularitate atât în lumea sportivilor de performanță, cât și în grupuri de prieteni sau familii cu copii, datorită ușurinței cu care se practică, fără a fi nevoie de o condiție fizică specială. Dificultatea crește treptat, cu cât te familiarizezi mai repede cu diferitele serve specifice jocului, cu atât devii un adversar mai puternic.

TerenPadel, compania condusă de omul de afaceri José Miguel Viñals, și-a dedicat eforturile popularizării acestui sport spaniol și la noi în țară, devenind liderul pieței de padel din România, cu terenuri instalate în 2015 în Timișoara, în luna mai 2016 la Cluj-Napoca, urmând ca în câteva săptămâni, să înceapă lucrările și la București.

Cine joacă padel?

Evoluția extrem de rapidă în țară este de fapt o evoluție ce se petrece în întreaga lume, îndeosebi în Europa, unde numărul terenurilor a crescut cu 10% față de anul precedent, în aprilie 2016 existând aproximativ 12.000 de astfel de terenuri.

Spania este liderul în Europa, cu aproximativ 10.500 terenuri.

Tot în Spania își are centrul și „World Padel Tour”, circuitul profesional de padel, cu importanță la nivel mondial, ce reunește cei mai buni jucători ai planetei.

Sigur că la o astfel de popularitate există deja un număr important de federații naționale dedicate padelului în lume, mai exact 26, prezente în: Argentina, Australia, Austria, Belgia, Brazilia, Canada, Chile, Germania, Spania, Franța, Guatemala, Olanda, India, Italia, Lituania, Mexic, Monaco, Paraguay, Portugalia, Republica Dominicană, Suedia, Elveția, Marea Britanie, Statele Unite ale Americii și Uruguay.

Cum se joacă padel?

Padel se joacă la dublu, este un sport de echipă, relaţia cu partenerul de joc fiind esenţială. Prezenţa pereţilor laterali ca parte a jocului, oferă o şansă dublă şi face ca schimburile de mingi să fie mult mai lungi.

Se joacă Padel cu o minge asemănătoare celei de tenis şi o paletă cu un design special, fără corzi. Culorile paletei diferă însă, iar dimensiunea maximă a acesteia este de 45,5 cm lungime și 26 cm lățime.

Principalele reguli ale sportului • Se joacă de fiecare dată în două perechi (feminine, masculine sau mixte); • Serviciul se face în diagonală, într-o zonă delimitată zonei adverse;

INVESTIȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

• Mingea, după ce a trecut peste fileu şi a lovit solul o dată, trebuie să fie returnată către adversar, fie direct, fie după una sau mai multe lovituri cu peretele sau cu gardul, însă nu poate atinge solul din nou, • Jucătorul se poate ajuta de perete pentru a întoarce mingea, însă întotdeauna înainte de a doua lovitură.

Cât costă un teren și care sunt avantajele investitorului? „Cred că succesul nostru se datorează faptului că însoțim investitorul în drumul său spre crearea unei comunități a jucătorilor de padel, așa cum s-a întâmplat și la Timișoara, acolo unde după un an de la instalare și deja un campionat organizat împreună, padelul are rezonanță.

Prețul unui teren de padel este în jur de 15.000 euro + TVA, în funcţie şi de numărul de unităţi construite. O sumă adițională o reprezintă transportul materialelor la locație și construcția șapei de susținere ce intră în atribuțiile clientului.

Suntem conștienți de pașii ce trebuie făcuți pentru a avea o afacere de succes, de aceea, pe lângă instalarea propriu-zisă, oferim partenerilor noștri cursuri de formare a antrenorilor de padel, realizate de un profesionist în domeniu, organizăm competiții, oferim echipamentul de joc în baza parteneriatului nostru cu marca spaniolă Kelme Padel și promovăm acest sport din pasiunea noastră.

Kelme și simbolul său, gheara, au o prezență activă, de 30 de ani, pe piața internațională. Dedicarea pentru dezvoltarea sportului profesionist și amator, investițiile în lumea modei cu creații inovatoare și lunga traiectorie profesională a companiei au îmbogățit brandul Kelme, aducând o valoare adăugată acestuia. Kelme nu este doar o referință, ci unul dintre cele mai importante branduri din sportul mondial!

Fie că dețineți o bază sportivă, un hotel sau poate sunteți în cautarea unei idei noi de afacere pentru România, dar totodată testată la nivel internațional, un teren de padel este exact ceea ce căutați!” - José Miguel Viñals, Manager Teren Padel.

Beneficiile practicării acestui sport Datorită capacităţii sale de a aduce oamenii împreună, Padel este apreciat ca fiind un sport ce îmbunătăţeşte calitatea vieţii sociale. Practicarea sa, ca şi în cazul oricărui alt sport, reprezintă un beneficiu pentru sănătate. Alături de îmbunătăţirea condiţiei fizice şi arderea caloriilor, recomandăm padel pentru: • O bună funcţionarea a sistemului cardio-respirator; • O atitudine pozitivă şi „poftă de viaţă”; • Încredere în forţele proprii.

Padel pentru cei mici Practicarea sportului padel îmbunătăţeşte gradul de socializare al copiilor, îi face mai competitivi, dar în acelaşi timp le dezvolă spiritul de echipă. Datorită gamei de palete special dedicate acestora, padel devine disponibil și pentru cei mici.

Cu o multitudine de culori și modele, paletele dedicate copiilor, alături de simplitatea jocului, contribuie semnificativ la interesul acestora către practicarea sportului.

Acest sport implică o anumită tehnică şi mişcări precise, de

aceea nu se recomandă copiilor de vârste foarte fragede. Vârsta minimă pentru a lua lecţii de padel este 5 ani.

O istorie recentă a sportului padel În 25 iulie 1991, se înființează la Madrid „Federación Internacional de Pádel” (Federaţia Internaţională de Padel). În 1993, padelul a mai făcut un pas decisiv în consolidarea sa: „Consejo Superior de Deportes” (Consiliul Superior al Sportului) a convenit să recunoască ofical padelul ca sport.

La nivel naţional, în 1992 se creează „Agrupación Madrileña de Pádel” (Asociația madrilenă - din Madrid - de Padel). Inițiative similare au avut loc și în Catalonia, Ţara Bascilor, Galicia, Andalucía şi Extremadura. În 1992, la Madrid, Spania, se desfăşoară primul campionat mondial de padel „Campeonato Del Mundo De Padel”, cu participarea delegaţiilor a 11 ţări din America şi Europa. În 1996, Spania a redevenit gazda celui de-al Treilea Campionat Mondial de Padel, care s-a desfăşurat tot în Madrid, înregistrând un număr record de ţări participante.

Concluzii adresate investitorilor „Primul an al bazei de padel este de promovare, cu un preț mic, chiar gratuit, pentru a se încerca acest sport de cât mai mulți oameni. Dar nu este așa pentru orice altă firmă, mai ales când vorbim despre o noutate? Fără îndoială, padel va prinde în România și va deveni pentru investitori o afacere strălucitoare, așa cum este în Spania, însă doar dacă este gestionat într-un mod profesionist, atât de bazele actuale cât și de cele care se vor deschide în viitor.”

TerenPadel - Misiunea noastră este de a instala terenuri de padel în întreaga țară. Promovăm acest sport și oferim un serviciu implicat, dedicat bazelor sportive și clienților acestora, pentru a maximiza profitul investitorilor și satisfacția clienților. www.terenpadel.ro

25

26

TIMP LIBER

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Transylvania Horse Show – un spectacol al grației ”Transylvania Horse Show este un proiect născut în urmă cu șapte ani într-o perioadă în care în România se organizau foarte puține competiții hipice și, timp de câteva ediții, a fost singurul eveniment hipic internațional din România”, subliniază Mihnea Vîrgolici, directorul evenimentului, desfășurat între 10-12 iunie în comuna Hoghilag, județul Sibiu.

Transylvania Horse Show și-a dovedit popularitatea de care se bucură, acesta devenind cel mai popular eveniment hipic universitar din Europa, pentru Concursul Internațional Universitar - Cupa Națiunilor pentru Studenți (AIEC Student Riders Nation Cup - Romania 2015) din 2016, organizat în colaborare cu Association International des EtudiantsCavaliers (AIEC), înscrierile încheindu-se după numai 72 de ore, fiind stabilit astfel un nou record în istoria competiției.

La fel ca și edițiile anterioare, competiția s-a desfășurat în satul Prod (com. Hoghilag), situat la 16 kilometri de Sighișoara, într-un peisaj idilic recomandat de ghidul „Lonely Planet” ca fiind o destinație ideală pentru turiștii care vor să practice echitația outdoor. 12 echipe formate din 36 de studenți din țări ca SUA, Irlanda, Marea Britanie, Elveția ș.a. au fost acceptate pentru a evolua în cadrul Concursului Internațional Universitar. Concurenții au avut la dispoziție doar cinci minute pentru a se acomoda cu caii, puși la dispoziția acestora de către organizator.

“Acest concurs pentru studenți este o adevărată pepinieră pentru viitori concurenți și își propune să resusciteze o disciplină sportivă olimpică, foarte populară în vestul Europei, dar aproape inexistentă în România. Acesta este motivul pentru care lucrăm cu specialiști de top din țări cu tradiție pe această disciplină”, spunea Mihnea Vîrgolici, directorul evenimentului.

Ce este Transylvania Horse Show?

De-a lungul celor cinci ediții de până acum ale Transylvania Horse Show, în cadrul Concursului Internațional Uni-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

versitar au participat peste 200 de studenți, mulți dintre ei revenind după câțiva ani în cadrul competiției pentru profesioniști. “Atmosfera este una specială, relaxată, pe care nu o întâlnești la alte concursuri de gen. Tineri călăreți de top, călăreți profesioniști și suporteri din toate colțurile lumii vin cu drag la Prod de șase ani, pentru a participa la Transylvania Horse Show”, adaugă Mihnea Vîrgolici.

Scopul acestui eveniment este de a readuce în atenția publicului larg echitația ca sport profesionist și amator.

Evenimentul își propune să promoveze artiști și producători locali, să amplifice potențialul turistic al zonei, dar și să prezinte o competiție sportivă într-o atmosferă relaxantă, de vacanță, într-un peisaj inedit. Satul Prod se află situat la doar 16 kilometri de Sighișoara, unul dintre cele mai bine păstrate orașe medievale din Europa, inclus în lista patrimoniului mondial UNESCO. “Din 2011, Transylvania Horse Show este o prezență anuală în calendarul AIEC și a fost votată Competiția Anului de patru ori în ultimii cinci ani. Pentru mulți Mihnea Vîrgolici este unul din specialiștii de marcă din România, fiind și directorul Transylvania Horse Show, dar și proprietarul magazinului pentru-cai.ro.

Fie că vorbim despre proiectarea sau construcția unei baze hipice la cheie, despre dotări de ultimă oră sau achiziționarea unui mijloc de transport al cailor, pentru-cai.ro este soluția optimă pentru orice proprietar de cal care dorește să investească în calitate. Produsele reprezentate de pentru-cai.ro sunt utilizate de cele mai cunoscute baze hipice din lume, cum ar fi cele din Kentucky, Aachen, Hong Kong, Verona sau Dubai.

Consultanții români și străini ai pentru-cai.ro stau la dispoziția celor interesați pentru identificarea soluțiilor tehnice și financiare optime pentru construcția unui hipodrom, achiziția de echipamente, amenajarea terenurilor pentru practicarea echitației ori alte alte servicii specifice.

Cum a ajuns Mihnea Vîrgolici expert în echitație?

Amenajarea bazelor hipice a fost unul dintre hobby-urile mele încă din copilărie. În paralel, calificările și experiența dobândită ca oficial la concursuri internaționale de cel mai înalt nivel m-au ajutat să conștientizez nevoile unei baze hipice de top. Mă ocup și dețin cai de sport de 23 de ani. În prezent am și o bază în satul Prod lângă Sighișoara, unde am 33 de cai și organizez cele mai cunoscute evenimente hipice internaționale din România.

Cum a apărut „pentru-cai.ro”? În 2011, am întâlnit la Madrid firma germană OTTOSPORT - topul calității în materie de suprafețe pentru echitație, care a furnizat peste 6000 de suprafețe de teren pe 5 continente, inclusiv pentru Olimpiada de la Rio 2016.

Această firmă m-a recomandat altor firme din industria hipică germană, reunite în Asociația „German Horse Industry”, pe care o reprezint azi în România. Lucrez cu firme germane producătoare de suprafețe pentru echitație, grajduri, proiectare baze hipice, utilaje de transport, obstacole, bandă pentru mișcare, spa pentru cai, case de licitații pentru cai de sport, echipamente pentru întreținerea bazelor hipice, precum și organizări de evenimente hipice.

Cum sunt produsele oferite? Ce clienți are?

Calitatea produselor este de cele mai multe ori de top,

TIMP LIBER concurenți acesta este primul eveniment pe care îl fixează în calendarul competițional și punctul de referință al sezonului. În calitate de Director al Competițiilor AIEC, dar și prin prisma impresiei pe care mi-a lăsato pe parcursul vizitelor mele, recomand Transylvania Horse Show ca pe o experiență memorabilă și cred că niciun efort nu e prea mare pentru a participa la această competiție minunată”, spune Gary Flynn, Director al Compețitiilor în cadrul Asociației Internaționale a Studenților Călăreți (AIEC).

Eveniment ecvestru internațional, Transylvania Horse Show a găzduit anul acesta două tipuri de competiții oficiale: Cupa României la probă completă – cross country, probă cu obstacole naturale pe teren variat, probă de obstacole și dresaj - și Concursul Internațional Universitar - Cupa Națiunilor pentru Studenți, pentru acesta din urmă Transylvania Horse Show primind premiul “Concursul anului” pentru edițiile din 2011, 2012, 2014 și 2015.

Au fost trei tipuri de competiții: Concurs Complet Interna­

mă feresc să lucrez cu firme care fac produse ieftine și de calitate îndoielnică. Prețurile acestor produse variază între 5.500 și 20.000 de euro pentru o remorcă de cai, de exemplu, 300.000 euro pentru un camion de 6 cai, cu spații de locuit de 5* pentru proprietar. Prețurile cailor vânduți în licitație încep de la 5.000 de euro, iar limită superioară nu există. O bază hipică cu dotări de calitate se face cu cel puțin 1 milion de euro. De aici lesne de înțeles cine sunt beneficiarii și cât de strânsă e nișa. Sunt destul de mulți oameni de afaceri din top 300 care au fost sau sunt clienții noștri, iar numărul lor e în creștere.

Oferim servicii de consultanță atât pentru amenajarea unei baze hipice de la zero, cât și pentru construcția unei suprafete de echitație sau achiziția unui cal din licitație. Unde proiectul o cere, aducem colaboratori cu experiență de top din Germania.

Cum se vede viitorul echitației în România?

Echitația în România este pe un trend ascendent, e întro creștere galopantă, însă frecvent haotică. În timp, lucrurile se vor așeza, piața se va maturiza, iar clienții vor face diferența. Deseori, aceștia simt pe pielea lor diferența dintre un produs de calitate foarte bună si unul care arată bine doar în momentul recepției. Noi ne-am propus să fim prezenți pe piață atunci când calul ecvestru va exploda, iar acum deja „s-a scos cuiul”.

Cross Country Farm www.cross-country.ro - riding holidays in Transylvania www.horseshow.ro - horse events www.pentru-cai.ro - top solutions for riding facilities Reprezentant/Customer Service licitații cai Germania

27

28

TIMP LIBER

țional (CCI*), Cupa României la Probă Completă, categoria Novici și Prenovici, Concursul Internațional Universitar - Cupa Națiunilor pentru Studenți (AIEC Student Riders Nation Cup - România 2016), organizat în colaborare cu Association International des Etudiants Cavaliers (AIEC).

De altfel, începând cu anul 2011, Transylvania Horse Show este o prezență anuală în calendarul AIEC (Association International des Etudiants Cavaliers) și a fost votată Competiția Anului de patru ori în ultimii cinci ani. În cadrul Cupei Naţiunilor pentru Studenţi la Concursul Internaţional Universitar (AIEC Student Riders Nation Cup - România 2016), aurul la proba combinată pe echipe (dresaj și obstacole) a fost câștigat de echipa Germaniei.

Argintul a revenit echipei Finlandei, iar bronzul echipei

Magazinul Cailor este un concept nou pe piață ce oferă produse de calitate, aparținând unor mărci cunoscute, preum: Horseware Ireland - de top în domeniul echitației, furnizori pentru sportivi ca Scott Brash, Michael Jung sau Bertram Allen: Bense & Eicke - producători Parisol pentru întreținerea cailor. Pe zona de curse de cai, Magazinul Cailor.ro oferă produse din piele handmade de calitate certificată, dar și pe cele de la Stride Free Australia by Petere Horobin, câștigătoare ale BETA Awards for Innovation. ”Ne dorim o relație apropiată cu clienții nostri. Eu răspund la telefon și la 12 noaptea dacă mă contactează cineva care a cumpărat produse de la mine. Pe scurt, produse de calitate, servicii asemenea. Pentru mine un client nu înseamnă doar o vânzare, ci un partener pe termen lung (…) Echitația în România este tot mai atractivă, mai ales în rândul tinerilor și, odată cu apariția noului hipodrom la Ploiești, probabil se va dezvolta într-un ritm și mai alert. Se observă o creștere a performanțelor și o rafinare a exigențelor celor care practică acest sport”, a declarat Ovidiu Vîjială, proprietarul Magazinul Cailor.ro (www.magazinulcailor.ro).

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Irlandei. În cadrul probei de dresaj s-a impus tot echipa Germaniei, locul doi fiind ocupat de echipa Austriei, urmată de Belgia. Primele trei locuri la proba de obstacole au fost câștigate de echipele Marii Britanii, Finlandei și Germaniei.

La individual, în cadrul probei combinate (dresaj și obstacole) s-a impus Fiona Hanigschnabl (Austria), urmată de Robin Moors (Belgia) și Tori Dixon (Irlanda). Proba de individual obstacole a fost câștigată de Fransizka Ritter (Germania), argintul a plecat în Marea Britanie, la Sophie Hall, iar bronzul i-a revenit din nou Fionei Hanigschnabl (Austria). Primele trei locuri, la proba de dresaj, au fost ocupate de Tori Dixon (Irlanda), Yolanda Palmer (Elveția) și Fiona Hanigschnabl (Austria).

România a câștigat Concursul Complet Internaţional (CCI 1*) la Transylvania Horse Show 2016 prin Sandra Takacs, cu calul Olimpia.

La această disciplină de Probă Completă, concurenții au avut de parcurs trei probe: dresaj, obstacole și crosscountry (probă în care călăreții trebuie să termine cursa într-un interval de timp prestabilit, sărind peste obstacole din natură: bușteni, garduri, iazuri și șanțuri, fiind astfel una dintre cele mai spectaculoase probe din concurs). Pentru a fi în clasament, cuplul cal-călăreț trebuie să parcurgă integral toate cele trei probe, iar câștigător este declarat cuplul care, după cele trei probe de concurs, a acumulat cele mai puține puncte de penalizare. Concursul a fost organizat în colaborare cu Federația Ecvestră Română (FER) și Federația Ecvestră Internațională (FEI).

Competiția Cupa României la Probă Completă, la categoria Novici seniori, a fost câștigată de românul Călin Nemeș care la această clasă a făcut echipă cu calul Funny Flight. Medalia de aur la categoria Novici juniori a fost câștigată de Sandra Takacs (România) pe calul Smucig, iar la categoria Prenovici seniori a câștigat Daria Gladun (România) cu calul Cameo.

Competițiile sportive de dresaj, cross-country și obstacole la care au participat călăreți veniți din toate colțurile Europei (Marea Britanie, Germania, Irlanda, Belgia, Elveția, Finlanda, Austria, Suedia, Olanda, Spania, Norvegia), dar și din Noua Zeelandă, show-ul de acrobații ecvestre susținut de tineri din Prod care au avut la dispoziție numai trei săptămâni pentru antrenament, demonstrațiile de dresaj cu cai frizieni, spectacolul muzical emoționant cu sunete de toacă și doine au creat un eveniment unic cu aer de legendă. Experiența autentic românească i-a încântat pe cei peste 4.000 de spectatori care au venit in inima naturii pentru a urmări spectacolul ecvestru.

Participanții la eveniment au putut achiziționa ori obține informații de ultimă oră despre dotări de top pentru cai ori consultanță în echitație, de la specialiști în domeniu prezenți la Prod.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

29

Bosch, afaceri în creștere Bosch, lider global în furnizarea de tehnologii și servicii, a încheiat anul fiscal 2015 cu o cifră de afaceri de 1,2 miliarde de lei (272 milioane de euro) în vânzări consolidate în România. de Ionuț OPREA Vânzările totale nete de 1,7 miliarde de lei (375 milioane de euro) în România, inclusiv vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companiile afiliate, au crescut față de anul trecut cu aproape 50 de procente. „Mulțumită produselor noastre inovatoare și serviciilor orientate către clienți, am reușit să continuăm cu succes tendința noastră de creștere în anul 2015”, a declarat Mihai Boldijar, reprezentantul Grupului Bosch în România. În mediul competitiv de piață al primului trimestru din 2016, afacerile companiei au evoluat, din nou, foarte bine. „Pentru anul 2016 ne așteptăm, în continuare, la o creștere puternică în România, în toate sectoarele noastre de activitate”, a adăugat Boldijar. Numărul angajaților Bosch în România în anul 2015 a fost de aproximativ 3.200, o creștere de peste 30 de procente față de anul trecut. Se preconizează o creștere semnificativă a numărului de angajaţi, la un nivel similar, în cursul anului 2016, mai ales pentru locațiile din Blaj, Cluj și Timișoara.

Bosch extinde producţia şi activităţile R&D Grupul Bosch a investit aproximativ 178 milioane lei (40 de milioane euro) în România în 2015 și planifică investiții

Produse și servicii inovatoare „inventate pentru o viață” Divizia Piese auto şi echipamente de service a înregistrat în anul 2015 un nou record de vânzări în România. Unul dintre factorii de creștere a fost dezvoltarea conceptelor sale de service auto, Bosch Service și Auto Crew. Cu 56 de noi parteneri, rețeaua Bosch a ajuns la 300 de service-uri, fiind cea mai extinsă rețea independentă de service-uri auto din România.

2015 a fost un an de creștere și pentru Bosch Service Solutions din Timișoara datorită dezvoltării proiectelor existente și achiziţiei de clienți și de noi proiecte complexe. Locaţia din Timișoara oferă servicii de externalizare a proceselor de afaceri (BPO) în 19 limbi pentru clienți care activează în diferite sectoare de activitate. În decembrie 2015, centrul de servicii din Timișoara a deschis un nou centru de afaceri, care oferă servicii în domeniul financiar-contabil. În anul 2015, Bosch Global Service Solutions a gestionat peste 120 de milioane de tranzacţii cu clienţii a peste 1.000 de companii din 30 de țări.

suplimentare în anul curent, în special pentru continuarea dezvoltării locațiilor de producție pentru Soluții de mobilitate. Capacitatea în creștere și operațiunile în expansiune ale fabricilor Bosch din Blaj și Cluj, precum și extinderea activităţilor de R&D consolidează prezenţa companiei şi potenţialul constant de creştere în România. Locația din Jucu și-a triplat producția de la inaugurarea în anul 2014. În această fabrică, Bosch produce, printre altele, unități electronice de control pentru asistență la condus şi unităţi electronice pentru siguranţă, pentru clienți globali din industria auto. În 2015 și 2016, fabrica de componente auto din Jucu a adăugat produse noi în portofoliul propriu, inclusiv componente pentru airbaguri şi sisteme de asistență la parcare pentru un plus de siguranță și confort. În Blaj, divizia Soluții de mobilitate a început producția de componente de grup motopropulsor la finalul anului 2015 și preconizează o creștere puternică a producției în 2016, prin extinderea proiectelor existente. România devine, de asemenea, o parte importantă a rețelei globale de cercetare-dezvoltare Bosch. Centrul de inginerie din Cluj, înființat în 2013 și extins cu un nou sediu modern în 2015, dezvoltă tehnologii ale viitorului în colaborare cu parteneri internaționali și locali. Aici, peste 100 de tineri ingineri talentaţi se concentrează pe domenii precum conectivitatea, industria conectată – cunoscută şi sub numele de Industria 4.0, energia regenerabilă și conducerea automatizată și efectuează, de asemenea, o gamă largă de teste și analize. În unitățile de producție din Cluj și Blaj, Bosch implementează treptat soluții ale Industriei 4.0 pentru a-și creşte competitivitatea, de exemplu printr-o mentenanţă predictivă şi mai rapidă.

30

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

31

32

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Premiile PIN 2016 În luna mai, la Iași, au fost decernate premiile industriei regionale de IT & Outsourcing în cadrul unei gale ce a avut loc la Hotel International Iași.

de Ionuț OPREA

În prezența a peste 150 de invitați, personalități din managementul companiilor din industrie, a reprezentanților mediului academic și a asociaților studențești și societății civile, au fost oferite trofee PIN 2016 produse în Iași prin imprimare 3D pentru cele 9 categorii și 3 premii speciale ale juriului.

“Orașul Iași își asumă un rol de creare, atracție și retenție a polului regional de talente ITC din România de Nord-

Premiile PIN 2016: • Cel mai bun eveniment de specialitate – Codecamp România • Inițiativa CSR a anului – Fondul de Burse Centric prin Fundația Comunitară Iași • Cea mai bună colaborare a unui ONG cu industria – Fundația Comunitară Iași – Fondul Științescu Iași • Cel mai bun proiect de formare și instruire – FII Practic – ASII (Asociația Studenților Informaticieni Ieșeni) • Proiectul academic al anului relevant pentru industrie – BringIT On – Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” Iași • Cel mai bun proiect de birouri dezvoltat în 2015 – TESTER Technology Park • Antreprenoriat în IT – Monitor Backlinks – Răzvan Girmacea • Compania de IT a anului – Centric IT Solutions România • Compania de Outsourcing a anului – SCC Services România • Premiul special al juriului – Claudio Pioli (pentru pionerat în dezvoltarea industriei de outsourcing, fiind primul jucător important din regiune) • Premiul special - Diana Mihalcea (pentru promovarea industrei timp de trei ani în emisiunea “Recrutat în Iași”) • Cea mai bună fotografie din cadrul concursului lansat de Birouri Vii – Ana Vârcan (foto clădire Gemini CAD Systems)

Est, Ucraina (Cernăuți, Odesa) și Republica Moldova (Chișinău, Bălți) prin conferințe de IT cu peste 1.500 de participanți, misiuni economice de afaceri, caravane de promovare ale principalelor universități, scoli informale de IT, un aeroport din ce în ce mai bine conectat intern și extern. În prezent, în Iași lucrează circa 8.000 de angajați în zona serviciilor IT și outsourcing, dar cu o perspectivă de 33.000 de specialiști în 2030 conform unui studiu publicat de Euronest ICT Cluster. Poziționarea orașului Iași și a României de Nord-Est ca și magnet pentru această industrie se bazează în primul rând pe polul de talente pe care mediul preuniversitar și cel universitar îl creează an de an”, explică Dan Zaharia, senior consultant la Extind, cu o experiență de peste 15 ani în management, vânzări și dezvoltare imobiliară.

Gala a fost transmisă live și pe internet, fiind urmărită de câteva sute de spectatori din regiunea României de NordEst, dar și din Oradea, Brașov, Timișoara, Cernăuți. În deschidere, invitatul special Adrian Cioroianu (ex-Intel) a ținut o dizertație despre vânzări în IT, iar pe parcursul galei a avut o intervenție prin teleconferință Varujan Pambuccian, membru în Comisia ITC a Parlamentului României. Seara a fost încheiată de un spectacol de umor tehnologic susținut de o parte a grupului Divertis, cu Doru Antonei interpretându-l pe Ștefan cel Mare: “Și eu pe vremea mea am avut laptop, că doar ați auzit de Leptopisețul Țării Moldovei”. Un alt eveniment important al serii a fost lansarea revistei industriei, PIN Magazine, care se poziționează ca o platformă de promovare a intereselor regionale ale comunității IT&O. Publicația are un tiraj de 1.000 exemplare, o frecvență trimestrială și cuprinde zeci de articole de calitate scrise de lideri de opinie pe teme tehnologice și de perspective de dezvoltare (www.pinmagazine.ro). Inițiatorii și organizatorii acestui eveniment regional PIN 2016 sunt Dan Zaharia, senior consultant la Extind, cu o experiență de peste 15 ani în management, vânzări și dezvoltare imobiliară, si Dan Radu, managerul Eurolink Promotion, cu o experiență de peste 20 ani in mass-media și dezvoltare de proiecte.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

33

Teme fierbinți disecate la FOREN 2016

de Ligia VORO și Alin ZAHARIE

Decarbonarea economiilor, eficiența energetică, asigurarea alimentării cu energie, asigurarea securității în alimentare, reducerea emisiilor de carbon, prognoza consumului, mixul energetic, stocarea energiei electrice au fost doar câteva din temele care i-au preocupat pe cei peste 500 de specialiști români și străini care au participat la ediția 2016 a FOREN, desfășurată la Vox Maris Grand Resort Costinești..

Ediția 2016 a Forumului Regional de Energie FOREN, organizat de Comitetul Român al Energiei, membru al Consiliului Mondial al Energiei, a adunat la Costinești, timp de cinci zile, între 12-16 iunie, specialiști în sectorul energiei, români și străini, fie că vorbim de reprezentanți ai companiilor, ai institutelor de cercetare, universităților sau ai instituțiilor publice de la nivel național și european.

Mesajul de bun venit la ceremonia de deschidere a FOREN i-a aparținut lui Iulian Iancu, președintele Comitetului Național Român al Consiliului Mondial al Energiei (CNRCME) și președintele Comisiei pentru Industrii și Servicii Iulian Iancu, președintele CNR-CME

din cadrul Camerei Deputaților. Discursul acestuia poate fi sintetizat astfel: căderea miturilor și cea mai importantă tranziție din istoria omenirii. “Ne întâlnim la doi ani după momentul aniversar al Consiliului Mondial al Energiei, res­ pectiv cel de aniversare a 90 de ani de la înființare, moment în care spre bucuria noastră și delegația României a participat, înregistrându-se ca membru fondator al celei mai mari familii a energeticienilor din lume. În acest interval însă, în cei doi ani de zile de la acel eveniment, la nivel mondial s-au petrecut lucruri care așază omenirea în cea mai importantă tranziție din istoria omenirii. Practic, începând cu decembrie 2015, după COP 21, omenirea se înscrie într-o nouă eră, cea a tranziției către un nou tip de dezvoltare. În decembrie, din fericire pentru noi toți, decidenții politici la nivel planetar au realizat că acest tip de dezvoltare nu mai poate continua.

Cheia însă a acestui nou model de dezvoltare o reprezintă energia, iar, în cadrul energiei, viitorul aparține energiei electrice. Iar soluția va fi dată de o nouă revoluție tehnologică și militară”, a subliniat Iulian Iancu. Referitor la mituri a fost o călătorie interesantă prin lumea petrolului, gazelor naturale și energiei electrice, a ipotezelor legate de evoluțiile din aceste piețe și a infirmării lor în piața reală. “În acest peisaj, practic suntem în fața unui nou tip de abordare, iar în acest tip de abordare ne demonstrează că omenirea este hotărâtă, pe de o parte, să își asume în mod responsabil suferința acestei schimbări, pe de altă parte apare un fenomen fără precedent, cel al interconectării distribuției de energie electrică cu rețelele de comunicații și pare posibil astăzi, la nivel continental, revoluția digitală îmbinată cu revoluția tehnologică, urmare a combinării, celor două tehnologii și utilități. Cel mai bun exemplu aici este modelul lansat în continentul african de către asociația proprietarilor

34

ENERGIE rețelelor de telefonie mobilă care în zona sud-sahariană, unde doar 14 % au acces la energie electrică au luat decizia să realizeze noi capacități de producție a energiei cu care practic pe lângă stâlpii de transmisie – recepție utilizați de rețeaua de telecomunicații alimentează cu energie electrică localitățile dimprejur, iar toată activitatea de exploatare, mentenanță se face prin telefonul mobil, inclusiv echipele de intervenție în relația cu consumatorul ajungând să cumuleze date și informații în relația directă de facturare și de colectare a banilor la nivelul a 240 de milioane de noi consumatori în întreg continentul pentru că tot atâta este și cifra celor care ajung să dețină telefonie mobilă.

Din fericire, România se situează aici într-un set de avantaje în noul desen al politicilor energetice, respectiv suntem în măsură să oferim o soluție consumatorului român privind biomasa, un potențial de 48 % pe tot cuprinsul României din totalul materiilor prime energetice. De asemenea, utilizarea pământului, s-au impus criterii clare și obiective până în 2020 ca pământul aflat în fază de biodegradare, deșertificare, înmlăștinare, să fie dedicat și valorificat pentru plante tehnice, energetice și nu numai, astfel încât pentru cele 495 de mii de hectare disponibile astăzi să oferim soluții pentru apă caldă și căldură la cel puțin 100 de localități de mărime mică și mijlocie din România”, a conchis președintele CNR-CME. Venind în completarea antevorbitorului său, ministrul Energiei, Victor Vlad Grigorescu, a vorbit despre România și sistemul său energetic. “România are astăzi unul dintre cele mai puternice sisteme energetice din regiune. Iar eu cred că sistemul energetic românesc este unul puternic, este unul solid și situația lui se îmbunătățește, chiar dacă există zone de tensiune sau zone care sunt supuse astăzi unor transformări, acestea nu sunt decât un simptom, pe care trebuie să ni-l asumăm, al unui proces de revigorare, de eficientizare, de îmbunătățire și cred că acest lucru ar trebui bine înțeles pentru că nu văd niciun rost să extrapolăm simptomele unei transformări absolut necesare și să plecăm capul crezând că, de fapt, România în sectorul energetic nu mai reprezintă mare lucru. Cred că dimpotrivă”, a declarat Victor Vlad Grigorescu. Pentru a-și susține afirmația pozitivă asupra energiei românești, ministrul Energiei a amintit, în acest context, de proiectul BRUA, cofinanțat de Uniunea Europeană cu aproape 180 de milioane de euro, proiect gestionat de SNTGN Transgaz SA, de finalizarea interconectorului România – Bulgaria de transport gaze naturale, care va subtraversa Dunărea, un proiect care s-a prelungit mult peste data de finalizare, despre insolvența spre sfârșit a Hidroelectrica SA și privatizarea unui pachet din companie, despre ciclul nuclear integrat și despre cercetarea științifică. “Eu cred că această zonă a sectorului energe-

Standul expozițional al Electrica SA

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Victor Vlad Grigorescu, ministrul Energiei

tic nu mai trebuie să rămână ignorată, indiferent că vorbim despre institute, indiferent că vorbim de facultăți, de entități care pot să ne ajute să nu mai fim exclusiv un importator de mașini – unelte sau echipamente, ci să devenim dezvoltatori, să redevenim dezvoltatori, cred că vom reuși să facem acest lucru”, a mai precizat acesta, care a amintit, de asemenea, de elaborarea unei noi Strategiii energetice a României, privită în continuare cu rezervă de către specialiștii din piață, așa cum aveam să ne convingem în zilele următoare ale forumului. Cercetarea a revenit, de asemenea, în discursul multor speakeri de la forum.

Cercetarea în domeniul energiei Profesor doctor inginer Tudor Prisecaru, prorector al Universității Politehnica București, a ridicat câteva întrebări în panelul dedicat mixului energetic. “Ar trebui să vedem cine face cercetarea, unde se situează ea, în momentul de față, pentru că, după cum se poate constata situația noastră nu este chiar foarte bună în ceea ce privește domeniul energetic. Din punctul de vedere al fondurilor europene, în exercițiul trecut am impresia că nu s-a cheltuit aproape nimic din fondurile puse la dispoziție, lucru care este foarte grav în contextul acesta. Resursa umană este destul de slăbită, îmbătrânită, și rarefiată. Ne uităm în rețeaua de institute pe care o avem, care se ocupă de energie, și constatăm că sunt două sau trei care, și ele la rândul lor nu o duc foarte bine. Avem unul pe cercetări energetice clasice și unul pe cercetări nucleare.

De asemenea sunt probleme care bat la ușă în domeniul energetic și nu are cine să se ocupe de ele, în special în România.

Din 2017 apare problema deșeurilor, care nu mai poate fi tratată pe tipul gropilor de gunoi.

Care sunt abordările în momentul de față a acestei tematici, tratarea deșeurilor din punct de vedere energetic pentru diminuarea lor, și utilizarea în același timp a unei părți din energie pe care noi o luăm astăzi din combustibilii fosili. Există multe chestiuni legate de acest subiect, dar în momentul de față nu văd o tratare coordonată de autoritățile locale, ele vor fi prime-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cristian Pârvulescu, membru al CS al SNTEE Transelectrica SA (dr.)

le care vor suferi de pe urma acestei situații începând de anul viitor”, a subliniat prorectorul, care consideră că cercetătorilor le revine rolul de a găsi soluții adaptate României.

La nivel național sunt 6.500 de cercetători în instituțiile naționale de cercetare, însă foarte puțini în domeniul energetic. În plus, resursa umană nu este stimulată să cerceteze în acest sector, iar rezultatele negative sunt vizibile.

Unde suntem și ce ne așteaptă Revenind la ceremonia de deschidere și mergând mai în profunzime, Niculae Havrileț, președintele Autorității Naționale de Reglementare în Domeniul Energiei (ANRE), a amintit de legislația adoptată în ultimii ani în vederea integrării pieței românești de energie în cea europeană, liberalizării piețelor, asigurării securității alimentării cu energie, decarbonării etc. „În acești patru ani de zile s-au întâmplat lucruri foarte importante. Aproximativ 80-90 % din relațiile de colaborare, subordonare, de gestionare a unor evenimente din sectorul Niculae Havrileț, președinte ANRE

ENERGIE

35

Iuliana Andronache, director general al Electrica SA

energiei s-au schimbat. Putem spune că cel mai important lucru a fost liberalizarea sectorului energetic, liberalizarea sectorului gazelor naturale. (...) România a ajuns într-o situație foarte bună, vă aduc aminte că 15 % din producția de energie electrică se exportă, iar în domeniul gazelor naturale am avut o descreștere palpitantă, am importat 25 %, 17 %, 12, 7, iar anul trecut 2,3 %. Acest lucru ne face să abordăm cu mai mult curaj finalizarea procesului de liberalizare”, a declarat, printre altele, președintele Havrileț.

De la 1 iulie, doar 30 % din necesarul de energie electrică va fi asigurat din zona prețurilor reglementate, a mai susținut Niculae Havrileț, care a mai amintit de reglementările Uniunii Europene și angajamentele de a utiliza energie din surse regenerabile.

Un fin cunoscător al pieței de energie europeană și românească, Eric Stab, director general al Engie Romania, a vorbit despre provocările din piață, despre cei patru D, care vizează reducerea emisiilor de carbon și reducerea consumului de energie și despre situația României în contextul european. „Dorința mea și bănuiesc că a tuturor celor de aici este ca aceste discuții, prezentări și, în general, concluziile întregii săptămâni să fie reluate de către organizatori într-un set de recomandări care să reprezinte o recomandare de interes pentru sectorul energetic, pentru tot ce înseamnă strategie energetică din România și din regiune”, a fost mesajul Iulianei Andronache, noul director general interimar al Electrica SA, referitor la așteptările de la forum. Electrica SA este un partener de încredere al FOREN, la fel și Transelectrica.

“Transelectrica va face totul ca energia să circule în rețelele din România, atât dinspre România cât și energie ieftină atunci când există un deficit în România și pentru asta vom dezvolta rețeaua Transelectrica. Deja am început să facem rețelele transfrontaliere, dar mai avem de întărit rețeaua din vestul țării”, a subliniat Octavian Lohan, membru al Directoratului SNTEE Transelectrica SA. De altfel, în zilele următoare, Cristian Pârvulescu, membru al Consiliului de Supraveghere al operatorului de transport, precum și alți reprezentanți au detaliat proiectele de interconexiuni pe care România le dezvoltă pe relația vest – est și nord – sud, care implică rețele, stații electrice etc., precum și proiectele de modernizare a infrastructurii de transport.

Mesaje au mai adresat participanților, Elena Nekhaev, director tehnic de programe în cadrul Consiliului Mondial al Energiei, academicianul Cristian Hera, vicepreşedinte al Academiei Române, Petru Lificiu, președintele Camerei de Comerț și Industrie România – Kazahstan sau Sorin Gal, directorul general al Agenției Naționale pentru Resurse Minerale.

Ceremonia de deschidere s-a încheiat cu un reușit concert și cu o recepție.

36

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Victor Vaida, consilier CNR-CME

Corneliu Bodea, președinte Adrem Invest (stg.)

De la politică europeană la cea națională Următoarele patru zile au fost deosebit de intense informațional. O parte a zilei a fost împărțită în 3-5 evenimente – keynote address, workshop-uri, mese rotunde etc.

- care au avut loc simultan, astfel că participanții și-au ales ce au considerat mai interesant și mai util pentru domeniul lor.

Conferințele principale au fost centrate pe următoarele teme: Politicile europene de promovare a dezvoltării sustenabile a energiei, Uniunea energetică în Europa de Est și Centrală în vederea integrării regionale și asigurării alimentării cu energie, Trilema energetică și securitatea energetică și Concurența și regulile de tranzacționare în piața internă a Uniunii Europene. Impactul prețurilor volatile de energie.

Florin Tobescu, director ANRE, a declarat în primul panel, moderat de Slav Slavov – ex-manager general pentru Europa al Consiliului Mondial al Energiei, că: “Prioritățile pentru 2016, acestea sunt legate de creșterea eficienței piețelor de energie, integrarea acestora în piața europeană, armonizarea legislației primare cu cea secundară, dezvoltarea platformelor de tranzacționare, aplicarea regulamentelor europene privind transparența și integritatea piețelor, asigurarea integrării energiei din surse regenerabile într-un mod sigur și fiabil, încurajarea investițiilor în rețele inteligente etc.”.

Electromagnetica în expoziție

Referitor la sectorul gazelor naturale, acesta a subliniat că activitatea de înmagazinare a gazelor naturale rămâne una strategică, iar utilizarea tot mai largă a biometanului și reconsiderarea utilizării a gazului metan pentru producerea de energie electrică reprezintă noi provocări. În acest context de integrare a piețelor, regional mai întâi, apoi la nivelul întregii Uniuni Europene, cel mai greu lucru pentru ENTSO-E (rețeaua europeană de transport) care este chemat să facă un plan de dezvoltare a rețelelor electrice de transport pe 10 ani este prognoza consumului. “În toate strategiile ne-am lovit de consum și prognoza consumului”, a subliniat Ioan Dan Gheorghiu, vicepreședinte CNR-CME, care a mai precizat că, potrivit estimărilor, România ar fi trebuit să se apropie de un consum anual de 70 TWh, ceea este departe însă de consumul real. O problemă identificată de către specialistul CNR-CME din cauza cărora eșuează prognozele este lipsa strategiilor sectoriale, pentru că nu avem o strategie pe transporturi, agricultură etc. Este unul din motivele pentu care prognozele din strategia energetică elaborată în 2007 au fost departe de realitate și nu au fost puse în operă niciodată.

Gheorghe Indre, consilier CNR-CME, care a expus raportul trilemei energetice, a mai ridicat o problemă legată de politicile de susținere a dezvoltării sustenabile a energiei și utilizarea surselor regenerabile de energie, și anume stocarea energiei electrice.

Corneliu Bodea – președinte al Centrului Român al Energiei și președinte al Adrem Invest – a susținut că în contextul

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

37

Magdalena-Andreea Străchinescu-Olteanu, Head of Unit, New energy technologies, innovation and clean coal, DG Energy, Comisia Europeană

Andrew Costin, președinte Petroleum Club, profesorul dr. Napoleon Antonescu, și Aristotel Jude, secretar de stat în Ministerul Emergiei

european, mixul pe care România trebuie să îl găsească este legat de trei aspecte, și anume, de: mixul inteligent de generare, rețelele inteligente și eficiența energetică.

Cum ne raportăm ca țară la UE? România e nevoită să își respecte angajamentele și să transpună în legislația internă normele europene. Cum ne raportăm și cum ne apărăm interesul național a revenit în prezentările mai multor speakeri.

Corneliu Bodea – președinte CRE, Adrem Invest, a subliniat că “există o anumită emotivitate, o anumită lipsă a unei poziții angajante a României. În cadrul discuțiilor la DG Energy, statele membre își susțin strategiile. Nu interzice nimeni statelor membre să aibă politici naționale în domenii strategice. Eu salut faptul că România își recompune o nouă strategie energetică adaptată la provocările momentului și cu o deschidere spre o viziune. Trebuie să fim mai activi, să ne afirmăm interesele mai serios și mai pregnant”.

Victor Vaida, un specialist cu o bogată experiență în domeniul energiei electrice, și-a concentrat prezentarea asupra strategiei energetice a României, însă a susținut, apăsat, că România, prin autoritățile sale, trebuie să pună pe primul loc interesul național.

Corneliu Bodea a mai subliniat că România are nevoie de Eric Stab, director general Engie Romania

investiții, însă îi lipsesc proiectele aliniate în domeniul energetic, deşi fonduri ar fi – europene, bancare etc.

Mixul energetic, cum va arăta?

Magdalena-Andreea Străchinescu-Olteanu, Head of Unit, New energy technologies, innovation and clean coal, DG Energy, Comisia Europeană, a vorbit despre situația Uniunii Europene, care, după cum știm este dependentă de importuri, în special de combustibili fosili, însă tendința este de a crește producția de energie electrică și termică din surse regenerabile. “O preocupare destul de importantă este aceea că energia care provine din surse regenerabile, dar în același timp variabilă, crește, are o pondere din ce în ce mai importantă în mixul energetic european. O dată cu energia variabilă, sunt mai multe probleme la nivel de sistem energetic, probleme de flexibilitate, probleme de asigurare a livrării de energie, pentru ca activitatea economică și serviciile sociale, confortul tuturor utilizatorilor să fie asigurat”, a subliniat aceasta.

Cum își va construi fiecare stat membru mixul energetic este o responsabilitate națională care va ține cont însă de politicile europene referitoare la emisiile de gaze cu efect de seră, ponderea surselor regenerabile în total producție energie etc.

Pentru anul 2020 există obiective clare în materie de redu-

38

ENERGIE

cere a gazelor cu efect de seră, în materie de surse de energie regenerabilă care trebuie atinse în materie de consum de energie, și nu în ultimul rând eficiență energetică.

Există de asemenea o orientare pentru 2030 care a fost anunțată în 2014, unde vorbim de reducerea cu 40 % a gazelor cu efect de seră, și de cel puțin 27 % în ce privește eficiență energetică și energie regenerabilă în consumul de energie.

“Se știe că mixul energetic este o responsabilitate națională. Uniunea Europeană nu va spune niciodată că România trebuie să producă X din cărbune, Y din nuclear și așa mai departe. Este o realitate care diferă la o țară la alta, în funcție de resursele de care dispune fiecare, dar care în același timp creează o anumită nevoie de cooperare în Europa, și desigur realități diferite. Bazându-ne pe resurse avem dependențe de import diferite la nivel european, în ce privește gazele, ceea ce creează, o mai mare, necesitate de cooperare în acest domeniu. Există de asemenea țări care au istorii diferite în materie de relații tradiționale de surse de aprovizionare de import, există priorități politice diferite în fiecare țară. În contextul acestor diferențe aș spune că atingerea unei piețe integrate la nivel de energie necesită mai multă colaborare și coordonare a politicilor energetice între țările vecine, ca și stabilirea unor coridoare pentru a permite fluxurile

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de energie. Privind la ce se întâmplă în privința infrastructurilor de gaz natural lichefiat și faptul că se preconizează dezvoltarea altora în Europa arată clar tendința că gazul este o resursă care va continua să existe în mixul energetic european, și în același timp este o resursă care este văzută pentru viitor”, a mai precizat Magdalena-Andreea Străchinescu-Olteanu. În completare a venit prezentarea Corinei Popescu, secretar de stat în Ministerul Energiei. ”La nivelul Ministerului Energiei considerăm că păstrarea unui mix energetic echilibrat reprezintă un element cheie în strategia energetică a României. De ce spun acest lucru? Răspunsul este unul simplu: deși viitorul României nu se va mai face local ci regional, pentru noi este foarte importantă securitatea energetică a României. Nu putem să ne gândim la o securitate energetică fără să regăsim în mixul energetic toate resursele pe care le avem.

Suntem într-o zonă geopolitic foarte sensibilă, granițele României închid granițele Europei din punct de vedere energetic, motiv pentru care toate tipurile de resurse, fie că vorbim despre regenerabile, fie că vorbim despre energie nucleară, cărbune sau gaze, ele trebuie să-și găsească cumva o anumită cotă în acest mix energetic. Cât va fi această cotă? Cum va fi tranziția către mixul actual și ce se va întâmpla în viitorii ani?

Un răspuns la aceste întrebări nu-l putem da astăzi, sperăm să-l putem oferi până în septembrie. Depinde foarte mult și de dezvoltările tehnologice care vor apărea în acest domeniu.

Nu putem vorbi despre o creștere a procentului energiei regenerabile în mixul de energie fără să ne gândim și la modalități de stocare a energiei”, a precizat Corina Popescu.

Cum stăm cu eficiența

Corina Popescu, secretar de stat în Ministerul Energiei (stg.)

O temă care a revenit în prezentări a fost cea a eficienței energetice. ”Termenul de conservare, una din temele abordate în cadrul acestei sesiuni, înseamnă de fapt economie de energie. Toți suntem consumatori de energie și acest lucru reprezintă un imperativ al existenței cotidiene. Discuțiile care au avut loc în jurul acestor aspecte legate de eficiență, conservare, invită la schimbarea comportamentului individual. Până la a ajunge la marile economii monitorizate și raportate la nivel național, la nivel sectorial, la nivel de industrie, la nivel de companii și firme mari, contează foarte mult și exemplul pe care îl dă fiecare. Mă

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

bucur că am avut prilejul de a dezbate aceste lucruri nu doar cu specialiști și colegii din toată țara dar și cu invitați din Austria, Republica Moldova, Marea Britanie, oameni a căror experiență ne poate fi utilă. E bine că avem astfel de prilejuri și sunt convins că discuțiile ne-au incitat pe toți și ele vor mai continua”, a declarat Emil Calotă, vicepreședinte al ANRE. Dr. Virgil Mușatescu, membru al Consiliului Fondului Român pentru Creșterea Eficienței Energiei și președinte al Asociației pentru Politici Energetice din România, a subliniat că sunt încă multe de îmbunătățit în domeniul eficienței energetice. ”De exemplu, ANRE chiar are niște dicuții în fața justiției în privința unor neînțelegeri a prevederilor, însăși a Hotărârii de Guvern corespunzătoare acestei probleme.

Deci lucrurile trebuie înlăturate în acest sens. Mai mult decât atât, între timp, din experiența care s-a câștigat, evident că au apărut alte idei care să îmbunătățească acest cadru legislativ. Trebuie să se țină seama de niște ghiduri în privința

Virgil Mușatescu, membru al Consiliului Fondului Român pentru Creșterea Eficienței Energiei și președinte al Asociației pentru Politici Energetice din România

ENERGIE

ajutorului de stat la nivelul Uniunii Europene în ce privește mediul și energia. Este bine ca să se reia această discuție și în același timp să se promoveze lucrurile mai bune. Elementele esențiale sunt legate în primul rând de Hotărârea de Guvern și în al doilea rând de faptul că noi nu avem o strategie pentru domeniul respectiv. Nu avem în primul rând o strategie pentru energie electrică. Din punct de vedere administrativ și instituțional, au fost multe lucruri legate atât de coordonarea domeniului cât și chestiuni care se întâlnesc la autoritățile locale. Nu au capacitatea de a gândi felul în care să-și dezvolte la nivelul lor planurile de dezvoltare în domeniul acestui serviciu fundamental, de interes public”, a declarat dr. Mușatescu.

Nici în domeniul energiei termice și a utilizării biomasei și biogazului pentru producția de energie electrică și termică nu stăm strălucit. A punctat astfel Ilias Papageorgiadis, președintele Asociației Române de Biomasă și Biogaz. ”În afară de toate ideile și proiectele macro frumoase care există în România există și o realitate prezentă în zonele defavorizate din România unde nu există o infrastructură pentru gazele naturale, unde nu există soluții fezabile de energie termică. România se confruntă cu ceva care s-a întâmplat în toată Europa, și anume proiecte locale cu biomasă. Să folosim deșeurile noastre să producem energie pe plan local. În Europa, acest sector de bioenergie a ajuns să reprezinte undeva la 63 % din toate energiile regenerabile la nivel european. Dacă e să rezolvăm problemele viitorului, soluția se pare că este un mix între cărbune și biomasă. Până acum sectorul nostru nu

39

40

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Silvia Vlăsceanu, director executiv ACUE

Liviu Ilași (stg.), director general Conpet SA, și Sorin Gal (centru), director general ANRM

prea a fost dezvoltat, din cauză că este unul mai complicat. E frumos să spui cuvinte frumoase, iar acest sector nu a dus lipsă de astfel de cuvinte și, dacă ar fi să primim câte un euro pentru fiecare cuvânt bun legat de biomasă, ar trebui să fim acum miliardari.

Noi vorbim despre tehnologie high tech.

Noi luăm deșeuri de la păduri, din zonele agricole, deșeuri menajere, practic orice fel de deșeuri, nămol din stațiile de epurare, și le transformăm în energie În paralel cu sesiunile de discuții, electrică și termică. Rezolvăm problema mesele rotunde, workshopurile la nivel local, fără să transportăm enera avut loc în cadrul FOREN și o gia eoliană din Dobrogea până la Cluj expoziție internațională, în zona sau Timișoara. Noi considerăm că avem de spa a complexului VOX Maideile cele mai potrivite pentru profilul ris Grand Resort. 27 de entități, României”, a declarat acesta. printre care ADREM Invest, Până în 2018, Uniunea Europeană Complexul Energetic Oltenia obligă statele membre să ajungă la o SA, CONPET SA, Electrica, Eleceficiență de 77 %, ceea ce înseamnă ca tromagnetica, Enel, Roxtec, Sidintr-o tonă să pierzi doar 230 de kiemens, Transelectrica, SMART lograme. “Până în 2020 avem o direcSA, VLER etc. și-au expus oferta tivă europeană care ne spune clar să participanților. nu mai aruncăm în gropi deșeurile. În momentul actual ajungem undeva la 97 % din deșeurile noastre, și avem cam 10 milioane de tone de deșeuri menajere. Până în 2020 trebuie să micșorăm acest procent sub 50 %, astfel vom avea penalizări care se ridică la 500.000 de euro pe zi, respectiv 180 de

Expoziție internațională

Sorin Gal, director general ANRM

milioane de euro pe an”, a mai subliniat Ilias Papageorgiadis, care consideră România o piață favorabilă pentru dezvoltarea acestui sector de biomasă și biogaz. “Un exemplu este la Pitești unde avem o stație nouă care preia deșeuri și le transformă în energie electrică și termică. Este ceva practic care se întâmplă acum în România, 100.000 de tone, cu care producem cam 5,4 MW energie electrică și 20 MW energie termică. Acest proiect îl putem multiplica la nivel național, depinde de nevoile fiecărui oraș. Așa că din cei 300 de MW propunem să rezervăm 125 pentru acest sector. Astfel salvăm deșeurile menajere și le transformăm în energie electrică și termică”, a conchis președintele Asociației Române de Biomasă și Biogaz.

Finanțarea ar urma să fie asigurată de la Fondul de Mediu, în primă fază.

Perspective petroliere în Marea Neagră Sorin Gal, directorul general al Agenției Naționale pentru Resurse Minerale (ANRM), dar și alți reprezentanți ai agenției au participat activ ca speakeri în mai multe paneluri de discuții. Dacă directorul Anca Baciu a vorbit spre exemplu de proiectul interconectorului de gaze naturale dintre România și Republica Moldova în zona Ungheni, directorul general Sorin Gal a prezentat situația explorărilor din Marea Neagră, o temă extrem de actuală a sectorului energetic românesc. “Vorbim undeva de 130 de miliarde de mc. Întrebarea care se pune este: e mult sau puțin? Depinde cu ce comparăm. Nu putem să ne comparăm cu Marea Nordului, cu Golful Persic, dar cei 130 de miliarde mc de fapt sunt comparabil cu ce avem pe zona de onshore. (...)

Dublăm, de fapt, rezervele exploatabile ale României pentru următorii ani”, a arătat Sorin Gal, care s-a referit și la costurile enorme pe care le presupune punerea în exploatare a zăcămintelor descoperite offshore. “Trecerea într-o fază de dezvoltare a unui zăcământ offshore care se află în zonă de mare adâncime este o problemă foarte complicată, care necesită o analiză de cost foarte profundă. Dacă ne gândim că instalația de suprafață care aduce gazele din zona de mare adâncime ar costa undeva la 4,7 miliarde de dolari, vă dați seama că investiția este una mare și care trebuie să aibă acoperire în cantități foarte mari de gaz. Nici nu ar fi rentabil să construiești o astfel de instalație fără să produci anual undeva la 6 miliarde de metri cubi”, a subliniat reprezentantul ANRM. Multe alte teme au fost dezbătute la FOREN 2016, pe care vom încerca să le dezvoltăm cu specialiști din sectorul energiei în edițiile viitoare ale revistei noastre.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

41

8.617.500 de lei pentru cercetare la Centrul Medical Cardiomed Centrul Medical Cardiomed din Tîrgu Mureș a câștigat finanțarea unui proiect de cercetare în cadrul axei de finanțare „Proiecte CD pentru atragerea de personal cu competențe avansate din străinătate”. Finanțarea nerambursabilă este de 8.617.500 de lei, din fonduri ale Guvernului României și Uniunii Europene. de Teodora MÎNDRU Proiectul intitulat „Creșterea capacității de cercetare în domeniul imagisticii plăcii coronariene vulnerabile, bazată pe tehnologii avansate de nanoparticule, imagistică de fuziune și simulări computaționale” se va desfășura pe o perioadă de patru ani și va asigura resursele necesare atragerii unor experți renumiți pe plan internațional în domeniul imagisticii cardiovasculare, care vor veni să cerceteze la Centrul Medical Cardiomed și îi vor învăța pe cercetătorii tineri sau cu experiență cum că deruleze activități de cercetare la nivel european.

Astfel, profesorul Pal Maurovich Horvat, de la Universitatea Semmelweis din Budapesta, va lucra cu echipa de cercetători de la Centrul Medical Cardiomed din Tîrgu-Mureș. „Centrul Medical Cardiomed a reușit câștigarea unui nou proiect de cercetare la o competiție prin fonduri structurale organizată de Ministerul Educației și Cercetării pentru atragerea de personal de specialitate cu competențe avansate în cercetare din străinătate. Rezultatele finale au fost făcute publice la sfârșitul lunii aprilie, iar proiectul își propune să atragă experți renumiți pe plan internațional care să vină să lucreze în România nu numai pentru a cerceta, dar și pentru a învăța echipele de cercetători tineri sau cu experiență cum să cercetaze la standarde europene și cum să implementeze în România principiile de derulare a activităților de cercetare din centrele europene de referință. Proiectul este destinat unei serii de aplicații ale nanoimagisticii cardiace asociate cu imagistica computațională și tridimensională pentru cercetarea plăcilor aterosclerotice care declanșează infarctul miocardic acut. Proiectul se va desfășura pe o perioadă de patru ani, însă vorbim despre un proiect cu impact pe termen foarte lung. Timp de patru ani, domnul profesor Pal Maurovich Horvat, expert renumit în domeniul imagisticii cardiovasculare, format în Statele Unite ale Americii, va lucra cu echipa de cercetători de la Centrul Medical Cardiomed, cercetători care vor deprinde abilități și competențe noi în cercetarea bolilor cardiovasculare, pe care la rândul lor le vor transmite mai departe noilor generații de cercetători.

Profesorul Pal Maurovich Horvat este un cercetător de renume mondial care are publicații inclusiv în prestigioasa revistă Nature și are un istoric de colaborare cu noi, având teme de cercetare comune”, a declarat prof. dr. Theodora Benedek, vicepreședinte al Panelului de Științele Vieții din programul „Marie Curie” al Comisiei Europene și președintele Comisiei de Cercetare Științifică a Senatului UMF Târgu-Mureș.

Încă un proiect câștigat de un centru privat Câștigarea acestui proiect vine la câteva luni după câștigarea unui alt proiect de cercetare în domeniul medicinei computaționale. „Proiectul acesta este al doilea

proiect câștigător. În urmă cu câteva luni, Centrul Medical Cardiomed a câștigat, tot la o competiție organizată de Ministerul Educației și Cercetării, un proiect în valoare de 2 milioane de euro pentru dotarea cu infrastructură de cercetare, care va fi exploatată inclusiv prin acest al doilea proiect. Ne mândrim cu o finanțare nerambursabilă de 4 milioane de euro într-un centru privat, prin 2 proiecte cu finanțare acordată de către Guvernul României și Uniunea Europeană, proiecte care ne vor ajuta să ne dezvoltăm în această direcție a cercetării în bolile cardiovasculare.

Aceste realizări consolidează încă o dată rolul centrului nostru medical ca centru de referință în România în domeniul bolilor cardiovasculare, menționând că toate aceste rezultate în domeniul cercetării sunt strâns legate de o intensă activitate clinică, de multe zile și nopți dedicate asistenței bolnavilor cardiovasculari, de multe eforturi făcute pentru creșterea calității serviciilor de diagnostic și tratament al acestora, pentru că nu se poate concepe cercetare cardiovasculară fără bolnavi, tot așa cum nu se poate concepe progres în asistența medicală a acestor bolnavi fără cercetare”, a arătat prof. dr. Theodora Benedek.

Pe lista proiectelor selectate și propuse pentru finanțare, Centrul Medical Cardiomed este printre extrem de puținele unități private câștigătoare. „Competiția a fost deschisă atât centrelor medicale private, cât și mediului academic. Ne aflăm pe o listă câștigătoare alături de universități de prestigiu din țară, alături de institute naționale de cercetare, alături de Academia Română, așa încât prezența noastră acolo arată că Centrul Medical Cardiomed este un centru care a reușit să-și demonstreze performanța la nivel egal cu aceste centre puternice”, a conchis prof. dr. Theodora Benedek.

42

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Romgaz SA, CSR susținut în domeniul sănătăţii Activităţile desfăşurate de Romgaz în domeniul responsabilităţii sociale sunt realizate în mod voluntar, dincolo de responsabilităţile ce revin din perspectiva legală, acţiunea de sponsorizare fiind parte integrantă a strategiei CSR Romgaz şi are ca puncte de referinţă acţiuni şi programe în domenii precum sănătatea, educaţia, mediul înconjurător şi dezvoltarea comunităţilor. Prin această atitudine conştientă faţă de comunitate, Romgaz dorește să contribuie la dezvoltarea societăţii şi să se implice activ în rezolvarea problemelor sale.

Spitalul și sănătatea în genere se af lă în topul așteptărilor la nivelul comunității locale, dată fiind subfinanțarea sistemului național de sănătate. Este un domeniu în care Societatea Națională de Gaze Naturale (SNGN) Romgaz SA Mediaș poate veni în întâmpinarea nevoilor societăţii şi reprezintă, totodată, un sprijin acordat la scară naţională autorităţilor care se confruntă cu dificultăţi în abordarea eficientă a sistemului medical atât de necesar unei populaţii sănătoase.

Romgaz a oferit sprijin pentru susținerea și implementarea unei palete variate de programe în domeniul sănătăţii, prin dotarea unor unităţi medicale cu aparatură medicală de înaltă performanță, dezvoltarea și modernizarea infrastructurii unor centre pentru persoane cu dizabilități, sau sprijin acordat pentru efectuarea tratamentului de specialitate pentru copii diagnosticați cu autism. Sprijinirea unităților medicale a fost și este o preocupare invariabilă pentru Romgaz, confirmată de istoricul acţiunilor de sponsorizare a unităţilor medicale.

Spitalul Clinic Judeţean de Urgenţă Mureş se numără printre beneficiarii unui sprijin financiar din partea Romgaz, astfel s-a facilitat achiziţionarea a 28 de paturi destinate secţiei ATI din cadrul spitalului.

Directorul general al Romgaz, Virgil Marius Metea declară: „În viziunea noastră, a Romgaz, trebuie să susţinem eforturile celor care se implică activ pentru a îmbunătăţi calitatea vieţii oamenilor şi trebuie să contribuim, de câte ori este posibil, la dezvoltarea sistemului de sănătate din România, mai ales în conjunctura actuală, în care nevoia de finanțare a acestui sector este mare si lipsurile ar putea afecta calitatea serviciilor medicale. Este cunoscut faptul că Romgaz încearcă să răspundă nevoilor comunităţilor în care desfăşoară activităţi, iar faptul că am reuşit să dăm curs solicitării de sprijin pentru dotarea unităţii de terapie intensivă a Spitalului Clinic Judeţean de Urgenţă din Mureş, asigurând astfel pacienţilor condiţii adecvate tratamentului pe perioada internării, nu poate decât să ne bucure. Intenția noastră e ca şi pe viitor să fim prezenţi în viaţa comunităţilor şi să venim în sprijinul acestora de câte ori va fi posibil.”

Sprijin acordat de Romgaz pe parcursul anului 2015 în domeniul sănătăţii • Sprijin pentru susținerea și implementarea unei palete variate de programe în domeniul sănătăţii, prin dotarea spitalelor cu aparatură medicală de înaltă performanță: Spitalul Clinic Județean de Urgență Tîrgu Mureș, Spitalul Clinic Județean de

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Urgență Sibiu, Spitalul Municipal Mediaș, Spitalul Municipal Caransebeș și Spitalul Municipal Blaj; • Sprijin financiar acordat Institutului de Chimie Macromoleculară „Petru Poni” din Iași pentru realizarea proiectului „Hidorgeluri termoreversibile injectabile pentru ţesutul bolnav al cordului în infarctul miocardic”, ceea ce reprezintă un ajutor pentru impulsionarea cercetării în domeniul sănătăţii; • Sprijin financiar pentru efectuarea unor lucrări de reamenajare în spațiile ocupate de Ambulatoriul Integrat cu Cabinete de Specialitate, Cardiologie Adulți, Cardiologie Copii, Chirurgie Cardiovasculară, Compartiment Imagistică din cadrul Institutului Inimii de Urgență pentru Boli Cardiovasculare Nicolae Stănicioiu, Cluj – Napoca; • Reamenajarea unor spaţii destinate departamentelor specializate în intervenţii ale Serviciului mobil de urgenţă, reanimare şi descarcerare în cadrul Detașamentului de pompieri Roman; • Spitalul Clinic Județean de Urgenţă Sibiu a beneficiat de sprijin financiar pentru dotarea spitalului cu aparatură medicală de înaltă performanță, destinată mai multor secţii din cadrul celei mai mari instituţii sanitare a județului Sibiu: un aparat de radiodiagnostic digital pentru Secţia Clinică Neurologie, un ecograf pentru Secţia Clinică Cardiologie, un ecograf General Electric LogiQ C5 Premium pentru Secţia Clinică A.T.I. şi un ecograf General Electric LogiQ C5 Premium pentru Secţia Clinică Neurologie, şi un ecograf General Electric LogiQ C5 Premium pentru Secția Clinică Obstetrică – Ginecologie.

• Dezvoltarea și modernizarea infrastructurii Centrului Medical de Recuperare și Îngrijiri paliative Lukas, localitatea Laslea, jud. Sibiu; • Susţinere financiară pentru demararea lucrărilor de construire a unui dispensar uman și dotarea acestuia, în localitatea Mila 23, comuna Crișan, jud.

Tulcea; • Sprijin acordat pentru efectuarea tratamentului de specialitate pentru copiii diagnosticați cu autism în Piteşti, judeţul Argeş; • Ajutoare pentru continuarea tratamentului medicamentos și a investigațiilor medicale sau efectuarea unor intervenții chirurgicale acordate unor copii diagnosticaţi cu afecţiuni grave; • Susţinerea unor programe de educaţie medicală continuă şi a unor manifestări ştiinţifice destinate cadrelor medicale (simpozion, congres, curs de specialitate); • La finele anului 2015 a fost finalizat proiectul pilot “Spitalul Verde”, un proiect CSR Romgaz de eficientizare energetică a principalei unități sanitare din comunitate - Spitalul Municipal Mediaş. Programul a vizat contribuţia la modernizarea şi eficientizarea energetică a unei secţii a Spitalului Municipal din Mediaş. Modernizarea a constat în montarea unei pompe de căldură şi a trei panouri solare, care permit administraţiei să asigure agentul termic pentru uz menajer şi pentru încălzirea centralizată din surse verzi şi să-şi reducă astfel anual costurile de energie cu circa 50%. Datorită succesului înregistrat se are în vedere implementarea proiectului “Spitalul Verde 2”. Spitalul Municipal din Mediaş a început demersuri pentru eficientizarea energetică a altor clădiri după modelul proiectului pilot; • Implementarea Proiectului „Incluziune socială prin furnizarea de servicii sociale integrate la nivelul comunității”, proiect cu derulare în perioada 2015 – 2016 în parteneriat cu UNICEF.

SĂNĂTATE

43

44

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Primul centru privat de transplant renal din România Primul centru privat de transplant renal din România, acreditat de Agenţia Naţională de Transplant, a fost inaugurat în 31 mai 2016, în cadrul Spitalului Sf. Constantin Braşov.

Primele operații se vor desfășura cu asistența medicilor din Elveția, în cadrul unui parteneriat încheiat cu spitalul brașovean, de aici și denumirea nou-înființatului centru de transplant: „«Centrul de Transplant Renal Profesor Gilles Mentha» şi-a primit numele în memoria profesorului care mi-a fost mentor şi care şi-a manifestat în numeroase rânduri susţinerea pentru acest demers, dar şi în onoarea parteneriatului pentru performanţă pe care instituţia l-a semnat cu Spitalul Universitar din Geneva”, a precizat dr.

Bogdan Moldovan, medic șef secție chirurgie la Spitalul Sf. Constantin, al doilea chirurg român ce a obținut Certificatul European de Prelevare Multiorgan și de Transplant Hepatic și Renal. În cadrul acestui schimb de experiență, mulți dintre medicii de la spitalul brașovean au urmat stagii de perfecționare la Geneva, specialiștii de acolo exprimându-și în cadrul teleconferinței deplina disponibilitate în susţinerea centrului de la Braşov: „Suntem foarte mândri şi foarte bucuroşi că acest program a început în Braşov şi suntem foarte bucuroşi să vă asistăm în tot ce aveţi nevoie”, a spus Prof. Thierry Berney - Preşedintele Societăţii Europene de Transplant de Organe.

Acreditarea centrului privat de transplant de la Brașov a fost un proces lung, care a început în anul 2012. „Obţinerea acreditării este, înainte de toate, o reuşită de care suntem mândri cu toţii. Este, până la urmă, o confirmare a profesionalismului de care dă dovadă echipa Spitalului Sf. Constantin. Cu toate acestea, transplantul rămâne o provocare profesională. Este cea mai dificilă «întreprindere» chirurgicală şi medicală, în general”. Dr. Moldovan a reamintit că echipa de chirurgie va debuta cu transplantul renal de la donatorul viu, înrudit familial, urmând ca, treptat, aici să se realizeze transplant renal de la donatorul aflat în moarte cerebrală, transplant hepatic, transplant pancreatic şi multiorgan. Lista de aşteptare în vederea intervenţiei chirurgicale de transplant a fost mai lungă, dar din cauza prelungirii procesului de acreditare, ea s-a limitat la un singur cuplu primitor-donator (un tânăr în vârstă de 31 de ani diagnosticat cu insuficiență renală din 2012, primitorul, şi sora lui, donatorul, care, în prezent, efectuează teste şi analize necesare pentru stabilirea compatibilităţii. „La început, operaţiile vor fi programate, vor putea fi realizate doar la pacienţi care au donor viu, înrudit familial.

După aceea vom intra cu drepturi depline sperăm şi pe activitatea de transplant de la donorul decedat, în moarte cerebrală şi am înţeles că sistemul va fi deschis, liste de aşteptare şi aşa mai departe”, a menționat dr. Bogdan Molodvan.

Centrul privat din Braşov va colabora și cu medici de la Institutul de Boli Cardiovasculare şi Transplant din Tîrgu Mureş, care s-au arătat deschişi să întindă o mână de

ajutor specialiştilor de aici. „Proiectul acesta va schimba mentalităţi, pentru că dovedeşte că un spital privat poate face chestiuni de o mare complexitate. Deja a schimbat mentalitatea autorităţilor, altfel nu ar fi acreditat un centru privat. Mai trebuie şi populaţia să îşi schimbe mentalitatea, pentru că medicina privată este soluţia pentru sănătatea oamenilor”, a declarat dr. Lucian Băilă, medic primar ATI, șef secție ATI SCJ Tîrgu Mureș Chiar dacă este un centru privat de transplant, prima intervenţie va fi gratuită, cu ajutorul sponsorizărilor și donațiilor de la Fundația Clinica Sf. Constantin. Reprezentanţii centrului speră ca şi următoarele operaţii să fie subvenţionate fie de către sponsori, fie de la stat, prin programul naţional de transplant. Acum, costul unei intervenţii de transplant de rinichi se ridică la peste 20.000 de euro. „Partea financiară, la momentul acesta, necesită nişte clarificări în sânul echipei. Bineînţeles că ne dorim ca transplantul să fie gratuit pentru pacient, fiind dovada maximă de altruism. O astfel de activitate, în mod normal, vom încerca să o facem fără participarea financiară a pacienţilor, ci, iniţial, prin găsirea de finanţări din partea oamenilor generoşi, prin fundaţia pe care noi o patronăm, apoi prin accesarea Programului Naţional de Transplant”, a explicat dr. Moldovan. „În primul rând, pentru noi este un nou început. Am vrut să ne alăturăm eforturilor celorlalte centre, pentru a da o şansă în plus pacienţilor, în primul rând din Braşov şi din zonă, aflaţi în insuficienţă renală cronică, dializaţi sau aflaţi în predializă. Ceea ce ne dorim noi este să introducem transplantul ca o activitate curentă, nu ceva extraordinar, ci ceva de zi cu zi”, a mai spus dr. Moldovan. În prezent, în România se fac în medie 300 de transplanturi de rinichi pe an, dar ar fi nevoie de 3.000 de astfel de intervenţii.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

45

Noutăți în domeniul intervențiilor artroscopice Specialiști de renume din țară și din străinătate din domeniul ortopediei s-au aflat, în luna mai, la Tîrgu-Mureș, la ediția a doua a Cursului Internațional de Chirurgie Artroscopică, pentru a prezenta ultimele noutăți apărute în domeniul intervențiilor artroscopice, un alt domeniu în care centrul medical Tîrgu-Mureș excelează. de Teodora MÎNDRU Președintele manifestării și șeful Clinicii de OrtopedieTraumatologie din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Tîrgu-Mureș, prof. univ. dr. Tiberiu Bățagă, a declarat că manifestarea de la Tîrgu-Mureș s-a bucurat de prezența a aproximativ 65 de medici rezidenți, medici specialiști și medici primari ortopezi din România și 14 speakeri din țară și din străinătate, personalități recunsocute la nivel mondial în domeniul chirurgiei artroscopice. La manifestarea de rang internațional, a fost prezentă și o personalitate marcantă în domeniul chirurgiei artroscopice, profesorul Laszlo Hangody, șeful Departamentului de Chirurgie Ortopedică de la Spitalul Uzsoki al Universității de Medicină și Farmacie Semmelweis din Budapesta, care a descoperit, în urmă cu mai bine de 20 de ani, o tehnică revoluționară în domeniul ortopediei regenerative.

Prof. univ. dr. Tiberiu Bățagă a anunțat că, începând cu anul viitor, Cursul Internațional de Chirurgie Artroscopică se va organiza sub patronajul Academiei Europene de Chirurgie Artroscopică, ceea ce înseamnă că centrul medical Tîrgu-Mureș va fi inclus într-un circuit european în ceea ce privește partea de pregătire și de training în domeniul chirurgiei artroscopice. „Având în vedere faptul că Tîrgu-Mureșul este un centru care începe să fie din ce în ce mai bine cotat în domeniul intervențiilor artroscopice, anul viitor, Academia Europeană de Chirurgie Artroscopică a acceptat ca acest curs să se desfășoare la Tîrgu-Mureș sub patronajul acestei societăți, ceea ce înseamnă că vom fi incluși într-un circuit european în ceea ce privește partea de pregătire și de training în domeniul chirurgiei artroscopice. Au participat aproape 65 de specialiști tineri, rezidenți, medici specialiști și medici primari din România. Am avut 14 speakeri, dintre care 12 din țară, cele mai proeminente personalități din acest domeniu din centrele universitare București, Cluj-Napoca, Timișoara, Tîrgu-Mureș, Sibiu, și doi colegi de renume mondial, domnul profesor Laszlo Hangody, de la Universitatea Semmelweis din Budapesta, și prietenul și colegul meu Francesco Perdisa, de la Institutul Rizzoli, Universitatea din Bologna. Domnul profesor Laszlo Hangody, care este șeful Departamentului de Chirurgie Ortopedică de la Spitalul Uzsoki al Universității de Medicină și Farmacie Semmelweis din Budapesta, este una dintre personalitățile de marcă ale chirurgiei artroscopice mondiale. A descoperit tehnica „mosaicplasty technique for osteochondral lesions” care a fost preluată de firme puternice din SUA, care au făcut instrumentarul pe baza conceptului original al domnului profesor Laszlo Hangody (...) Eu cred că ceea ce a creat ortopedia din Tîrgu-Mureș este o adevărată școală prin precursorii săi, profesorul Szava, profesorul Ciugudean și profesorul Nagy Ors. Ne bucurăm că

există acest trend ascendent și că despre Tîrgu-Mureș se vorbește frumos în domeniul ortopediei”, a declarat prof. univ. dr. Tiberiu Bățagă.

Universitatea Semmelweis, strânsă colaborare cu UMF La rândul său, profesorul Laszlo Hangody a prezentat, în cadrul manifestării, procedura pe care descoperit-o și a susținut că centrul medical Tîrgu-Mureș se află la un nivel ridicat în ceea ce privește ortopedia și această procedură chirurgicală. „În ultimii zece ani, Universitatea Semmelweis a avut mai multe colaborări cu centrul medical din Tîrgu-Mureș, am organizat cursuri, programe de schimb de experiență pentru tinerii doctori și nu numai. În urmă cu câțiva ani, am efectuat și primele intervenții live cu profesorul Nagy Ors, de la Clinica de OrtopedieTraumatologie a Spitalului Clinic Județean Mureș, cât și cu profesorul Tiberiu Bățagă, de la Clinica de OrtopedieTraumatologie din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Tîrgu-Mureș. Îmi doresc să extindem colaborarea și îmi doresc un parteneriat mai strâns între Universitatea Semmelweis din Budapesta și Universitatea de Medicină și Farmacie Tîrgu-Mureș. Procedura pe care am prezentat-o în cadrul cursului a fost descoperită în urmă cu 22 de ani și de atunci a suferit foarte multe modificări, având în vedere, bineînțeles, și suportul tehnologic. Se trece de la partea de ortopedie mecanică, care înseamnă artroplastii pentru afecțiunile degenerative, la partea de ortopedie regenerativă. Tîrgu-Mureșul se află la un nivel ridicat în ceea ce privește această procedură chirurgicală”, a declarat prof.

Laszlo Hangody.

46

INVESTIȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Servicii premium în medicina dentară, la Tomident Adept al principiului potrivit căruia activităţile din domeniul medicinii dentare trebuie practicate doar de profesionişti excelent pregătiţi şi în condiţii impecabile, dr. Fehervari TamasIstvan, medic dentist certificat în implantologie orală, a deschis, recent, propriul cabinet de medicină dentară, implantologie şi radiologie dentară.

Botezat Tomident, cabinetul funcţionează într-un spaţiu foarte primitor, amenajat cu mult bun gust, situat pe strada Gheorghe Doja nr. 10 din municipiul Tîrgu-Mureş şi dotat cu aparatură de ultimă generație, care oferă pacienților o gamă variată de servicii medicale de cea mai înaltă calitate în domeniul implantologiei orale și a imagisticii digitale.

Practic, Tomident îşi propune să ofere servicii premium în medicina dentară, unele în premieră absolută pentru Tîrgu-Mureş, faima profesionalismului echipei condusă de dr. Fehervari Tamas-Istvan depăşind graniţele României şi ajungând la clienţi din ţări precum Olanda şi Belgia.

Despre serviciile exclusiviste oferite, echipă și planuri de viitor ne-a oferit detalii dr. Fehervari Tamas-Istvan, întrun interviu acordat revistei Transilvania Business.

Care sunt serviciile pe care le oferiți pacienților și ce aduce nou Tomident pe piața serviciilor de medicină dentară? În urmă cu câteva săptămâni, am deschis în Târgu-Mureș un cabinet de medicină dentară și implantologie format din două săli de tratament dotate cu aparatură şi unituri dentare de ultimă generație. Pe lângă manoperele de stomatologie generală, echipa noastră efectuează și intervenții de chirurgie minim invazive, care reprezintă o noutate în Tîrgu-Mureș. Chirurgia minim invazivă presupune inserarea unui implant în cel mult 30 de minute fără adăugare de os și fără alte intervenții care distrug țesutul fizionomic al pacientului. Lucrarea protetică se finalizează în doar trei sau maxim patru zile, protetica având misiunea de a asigura obținerea unei danturi echilibrate din punct de vedere funcțional și estetic. O altă tehnică

revoluționară pe care noi o practicăm în cabinetul nostru este în domeniul endodonției. Vorbim despre un singur ac cu care lucrăm de la începutul până la sfârșitul trata-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mentului. În Mureș, sunt puține cabinetele care practică această tehnică. Totodată, ne ocupăm de profilaxie, ceea ce înseamnă igienizarea și albirea dinților cu kit de albire din materiale provenite din SUA. Albirea se efectuează într-un timp foarte scurt, de 20 de minute, fără lampă.

Așadar, vorbim despre o tehnică simplă, rapidă și fără durere de albire fără lampă, acest produs având totodată și home kit. Pe lângă cele amintite, paleta noastră de servicii mai include tratamentul cu acid hialuronic, care se injectează în buze. În clinica noastră, deținem aparatură modernă de ultimă generație. Aparatul radiologic provine din Germania. Până acum, era mai simplu ca focalizarea razelor să fie pe un film analog, care era developat și să zicem scanat digital. Acum, cu senzorul digital avem o expunere de raze X cu 60-70% mai puțin, deci putem efectua într-o singură ședință de lucru două, trei sau patru radiografii la pacienți cu aceeași cantitate de doză de raze ca și cele convenționale cu film analog.

Putem spune că serviciile oferite sunt exclusiviste. Era nevoie ca un astfel de cabinet să apară pe piața din Tîrgu-Mureș?

Vorbim despre servicii premium în medicina dentară în ceea ce privește absolut orice aspect al acesteia. Locuitorii orașului obișnuiau să plece în alte orașe sau în străinătate pentru aceste manopere. În marile orașe, aceste tipuri de implanturi se realizează aproape zilnic. Spre exemplu, tehnica aceasta de

INVESTIȚIE

implantologie elvețiană am învățat-o de la cei mai buni din domeniu, de exemplu, în Budapesta am un coleg doctor care inseră în jur de 15-20 de implanturi într-o singură zi.

Din câți medici este formată echipa? Știm că dumneavoastră ați dobândit o serie de competențe specifice în urma unor stagii de practică și a unor pregătiri intense efectuate în Occident cu specialiști renumiți din domeniu.

Echipa medicală este formată din trei medici și o asistentă medicală, un specialist în ortodonție, doi medici de stomatologie generală și subsemnatul, specialist în implantologie. Certificarea în implantologie am obținut-o în urma unei îndelungi pregătiri în România, Ungaria, Rusia etc.

Cum vedeți viitorul cabinetului în următoarea perioadă? Împreună cu un partener de afacere din Olanda, administrator al unui mare lanț de farmacii, colaborăm în ceea ce privește turismul dentar și oferim pachete de servicii medicale pentru locuitorii Olandei, Belgiei etc. Practic, aducem și vom aduce pacienții aici să le oferim serviciile noastre medicale de la A la Z. Un argument ar fi că acolo sunt foarte scumpe implanturile. Aceștia vin în cabinetul nostru și beneficiază de servicii de cea mai înaltă calitate la prețuri mult mai mici, în preț fiind incluse absolut toate necesitățile primare și secundare de care au nevoie pacienții.

47

48

CAMPIONII APEI

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ANALIZĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

49

Coldwell Banker – 2015 noul ”boom rezidențial” Coldwell Banker a elaborat un studiu complex privitor la evoluțiile pieței de rezidențial din România în anul 2015, pe baza indicatorilor economici generali, a veniturilor și cheltuielilor populației, dar și pe baza unor criterii ce țin de sfera legislativă, de atractivitatea mediului de afaceri etc. Studiul este structurat pe zone geografice. de Teodora MÎNDRU Această situație se datorează numărului ridicat de finalizări de proiecte rezidențiale din ultimii ani, dar și creșterii prețurilor din ultimele 15 luni. Construcția de locuințe a cunoscut o adevărată explozie, impulsionată de cererea solidă existentă, formată din persoane tinere care au absolvit o instituție de învățământ superioară în Cluj Napoca sau care lucrează într-una dintre multinaționalele care și-au deschis un birou în oraș în ultimii ani, numărul acestora din urmă fiind estimat la peste 20.000 de persoane. În acest an se vor finaliza în oraș aproximativ 2.300 de noi unități, în creștere cu aproape 50% față de 2015, potrivit datelor Coldwell Banker Transilvania. Cele mai multe dintre acestea sunt încadrate pe segmentele mass și middle market, în proiecte precum Bonjour, Contemporano, Platinia sau Sophia, în timp ce segmentul premium a cunoscut la rândul său o dezvoltare semnificativă, Riviera Luxury Residence finalizându-se în 2015. Proiectelor rezidențiale din Cluj Napoca li se vor adăuga și unitățile construite în Florești, unde în acest an estimăm că se vor finaliza aproximativ 1.500 de noi unități, toate pe segmentul low market. Gradul de absorbție a fost în 2015 de aproximativ 95%, acesta fiind și unul dintre argumentele pentru care prețurile locuințelor noi din Cluj – Napoca au crescut cu peste 10% în ultimele nouă luni. Estimăm că acest grad de absorbție ridicat se va menține și în 2016, în funcție de evoluția condițiilor de finanțare, în timp ce prețurile nu vor mai avea fundament pentru a înregistra noi creșteri. Cluj Napoca va rămâne una dintre principalele piețe rezidențiale din România, ținând cont de investițiile străine din zonă dar și de migrația populației, orașul atrăgând anual zeci de mii de studenți. Pe termen mediu vor apărea noi poli de dezvoltare rezidențială, precum zona Parcului Feroviarilor, unde există un proiect public de refacere a infrastructurii urbane, sau Colonia Sopor, care benefciază de un amplasament bun și de suprafețe mari de teren disponibile.

2015 este anul revenirii pieței rezidențiale și pentru Brașov Peste 1.500 de unități au fost livrate în proiecte precum Avantgarden, Isaran sau Sânpetru Residence, o cifră cu peste 50% mai mare comparativ cu anul anterior. Gradul de absorbție s-a ridicat la aproape 100%, locuințele care s-au finalizat anul anterior și care nu au fost vândute până în prezent urmând să fie absorbite în perioada imediat următoare. Dezvoltatorii prezenți pe segmentul rezidențial din Brașov au în acest moment aproximativ 1750 de locuințe în construcție, cu termen de livrare în 2016. Prețurile vor rămâne stabile în următoarea peri-

50

ANALIZĂ oadă, intervalele actuale de preț fiind cuprinse între 650 și 750 de euro pe metru pătrat util pe segmentul low market, între 750 și 900 de euro pe metru pătrat util pe segmentul middle market și între 950 și 1.250 de euro pe metru pătrat util pe segmentul premium, locuințele de lux având un preț mediu de aproximativ 1.500 euro/metru pătrat util. Revenirea pieței rezidențiale a marcat și revenirea interesului pe segmentul de tranzacții în scop investițional, existând cumpărători care au achiziționat o locuință pentru a o închiria, randamentul anual în euro fiind de aproximativ 6,5%. Investițiile străine derulate în zonă de Ina Schaeff ler, Draxlmaier, Stabilus sau Immochan, precum și atractivitatea orașului pe termen mediu pentru noi investiții pe segmentul industrial vor păstra Brașovul în atenția dezvoltatorilor de proiecte rezidențiale.

Sibiul - cea mai mare dezvoltare rezidențială alături de Cluj Napoca Datele Coldwell Banker arată că peste 2.000 de noi locuințe au fost finalizate anul trecut în Sibiu. În acest moment sunt în diferite etape de dezvoltare aproximativ 3.500 de noi unități care vor fi livrate pe piață în 2016 dacă dezvoltatorii își vor respecta termenele de finalizare anunțate. Zona Vest - Turnișor a reprezentat un pol al construcției de ansambluri de locuințe, în prezent fiind în construcție mai multe proiecte care vor număra de la câteva zeci de unități la peste 1.000.

Acestora li se vor adăuga alte câteva sute de apartamente în proiecte precum Cartierul Rezidențial Alma, Belvedere sau Magnolia. Prețurile unui apartament nou cu două camere în Sibiu sunt cuprinse, în funcție de segmentul de piață, între 30.000 și 50.000 de euro, în timp ce o casă se vinde cu un preț care pleacă de la aproximativ 85.000 de euro. Gradul de absorbție

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

al locuințelor noi finalizate recent a fost foarte ridicat, Sibiul fiind martorul unei efervescențe economice, investițiile companiilor germane în zonă, precum Continental și Marquardt Schaltsysteme, dar și a altor companii din diferite domenii (Ambient, Polisano, Compa etc.) ducând la crearea unei plaje de cumpărători cu un grad bun de solvabilitate.

Timișoara, cea mai mare piață imobiliară din vestul țării Orașul a fost martorul unor investiții majore pe segmentul spațiilor de birouri sau comerciale realizate în ultimii ani, segmentul rezidențial intrând în atenția investitorilor mai recent. Datele Coldwell Banker arată că aproximativ 1000 de unități amplasate în ansambluri rezidențiale se af lă în acest moment în dezvoltare în Timișoara, comparativ cu 2015 când aproximativ 650 de unități au fost finalizate în oraș, cele mai importante proiecte fiind Venus, Uranus sau Adora Forest. Timișoara va cunoaște o dezvoltare exponențială pe segmentul rezidențial în următorii ani, fiind anunțate deja proiecte de mari dimensiuni, precum City of Mara. În Arad, aproximativ 600 de locuințe s-au finalizat anul trecut, în creștere cu peste 30% comparativ cu 2015, potrivit datelor Coldwell Banker. Spre exemplu, în 2016, A-Red are planifica-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tă finalizarea altor aproximativ 200 de unități. Din punct de vedere al prețurilor, un apartament nou cu două camere, amplasat în zona centrală din Arad, se tranzacționează în acest moment cu aproximativ 42.000 – 48.000 de euro, în timp ce o casă are un preț mediu de tranzacționare cuprins între 40.000 și 62.000 de euro.

Oradea a fost anul trecut una dintre cele mai importante piețe rezidențiale din vestul țării, cu aproximativ 500 de unități finalizate. Investițiile locale care vor fi realizate de către Eberspacher sau Faist Mekatronic vor crea aproape 1000 de noi locuri de muncă, economia locală fiind pe un trend ascendent în ultimii ani. 2016 se preconizează un an similar pe segmentul rezidențial pe piața locală, mai multe proiecte ca Ioșia, Prima sau A-Red urmând să livreze mai multe sute de unități. Prețurile de tranzacționare sunt cuprinse între 42.000 de euro și 48.000 de euro pentru un apartament cu două camere amplasat în zona centrală, 32.000 de euro și 39.000 de euro pentru un apartament cu două camere amplasat în zona semicentrală, în timp ce prețurile caselor pleacă de la 45.000 de euro.

Estul - o piață rezidențială de mici dimensiuni Potrivit datelor INS, regiunea de est a României reprezintă o piață rezidențială de mici dimensiuni, în toate reședințele de județ finalizându-se câteva zeci de unități anual, cu excepția Iașiului, Bacăului și Sucevei.

Iași, Capitala tradițională a Moldovei, reprezintă și cea mai dezvoltată piață regională, cu aproximativ 1400 de unități aflate în dezvoltare în oraș în acest an, în creștere cu 40% comparativ cu anul anterior potrivit datelor Coldwell Banker Affiliates of Romania. Afluxul de studenți, investițiile companiilor din domeniile IT și servicii, dar și proiectele derulate pe segmentele spațiilor de birouri și de retail au făcut ca Iașiul să devină tot mai atractiv pentru dezvoltatorii de proiecte rezidențiale, în acest moment fiind în dezvoltare proiecte ca Lazăr Residence, Concept Residence, Newtown Residence și Lake District. Prețurile de vânzare pe metru pătrat pleacă de la 1250 de euro pentru apartamentele noi amplasate central și de la 900 de euro pentru apartamentele noi amplasate semicentral, în timp ce locuințele vechi au prețuri mai mici cu până la 25%.

Sudul - piața rezidențială redusă Cea mai mare parte a reședințelor de județ din partea de sud a României au piețe rezidențiale de mici dimensiuni, cu câteva zeci de unități finalizate anual, valorile cele mai reduse la nivel național înregistrându-se în Reșița și Tulcea, unde în 2014 au fost finalizate sub 15 locuințe din fonduri private, potrivit datelor INS. Craiova este cea mai mare piață rezidențială din zona de sud – vest a României, cu peste 500 de unități finalizate anul trecut, potrivit estimărilor Coldwell Banker. Printre proiectele importante dezvoltate în oraș în ultimii ani sau în curs de dezvoltare se numără Magnolia, Safta Residence, Bujorului Residence sau Satul German. Cele mai ieftine apartamente noi cu două camere se regăsesc în zonele Craiovița și Cornițoiu, unde prețurile medii pe metru pătrat sunt de 750 de euro, în timp ce prețurile apartamentelor

ANALIZĂ

51

din Bujorului Residence urcă la aproximativ 1.000 de euro pe metru pătrat. Potențialul de dezvoltare pe temen mediu a pieței locale va rămâne unul ridicat datorită investițiilor anunțate de Ford sau a altor firme, precum ETI, una dintre cele mai mari companii alimentare din Turcia. Pitești reprezintă una dintre cele mai dinamice piețe rezidențiale din sudul României, peste 500 de unități rezidențiale fiind planiColdwell Banker Affiliates of ficate pentru dezvoltare în 2017.

Romania este liderul pieței de De asemenea, estimăm că orașul consultanță imobiliară din Rova cunoaște o dezvoltare semnimânia după ultimele rezultate ficativă și pe segmentul spațiilor financiare oficiale și compania de birouri. Prețurile medii ale cu cea mai extinsă activitate pe apartamentelor pe segmentul nou segmentul rezidențial, fiind masunt cuprinse între 700 și 1.000 nager și agent exclusiv pentru de euro pe metru pătrat, tendința peste 15 proiecte rezidențiale fiind una de stabilizare. Ploiești din București și din țară. Comreprezintă una dintre principapania a vândut în 2015, direct lele piețe rezidențiale din Munde la dezvoltator, peste 1400 de tenia, și datorită apropierii față locuințe noi doar în București. de București. Ploieștiul a atras

investiții semnificative din partea dezvoltatorilor prezenți și în Capitală, precum Adama, printre ansamblurile importante mai numărându-se și Irish Park sau Mica Romă. Prețurile de vânzare ale apartamentelor noi cu două camere se situează între 38.000 și 47.000 de euro, comparativ cu o locuință veche similară ale cărei prețuri pleacă de la 29.000 de euro și pot ajunge la 44.000 de euro. Constanța reprezintă cea mai mare piață rezidențială din partea de sud a României, după București, cu peste 2.000 de unități finalizate anual potrivit datelor Coldwell Banker Affiliates of Romania. Prețurile de vânzare ale apartamentelor noi se situează între 650 de euro și 900 de euro pe metru pătrat util în timp ce prețurile de tranzacționare ale caselor pleacă de la 250 de euro pe metru pătrat util.

Studiul integral poate fi găsit aici: http://www.cbimobili are .ro/d o c s/c ol dwe ll -b an ke r -m arke t -b e at -t12016-ro.pdf

52

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Avantajele României, promovate la Greet Vienna Transilvania Business a expus și distribuit anuarul exclusiv “2015 Yearbook: Office, Logistic and Industrial Parks in Romania” la conferința - expoziție Greet Vienna, între 30-31 mai, promovând proiecte și investiții din România, în pregătirea ghidului de investiții 2016 dedicat pieței de real estate din România. Greet Vienna a inclus și conferința “Invest in Romania”. de Ionuț OPREA

La dezbaterea dedicată promovării României, speakerii au fost: Manuel Costescu, secretar de stat pentru comerț și investiții, Hedwig Hofler, investment management CEE pentru CA IMMO, Silviu Toma - head of real estate and project finance, Raiffeisen Bank International, România, Delia Ungur, general manager, Agenția pentru Dezvoltare Locală Oradea, și Jan Glas, managing partner TPA Horwath România. De asemenea, echipa Ascom International a prezentat, în cadrul unui stand propriu, oportunități în parcuri industriale la Ocna Mureș și Oradea.

Asocieri și evoluție Invitații au fost provocați să enunțe primele asocieri în raport cu România și detalii despre începuturi-

le investițiilor aici. “Aș spune că prima asociere e una emoțională, eu am început să activez în România în ianuarie 2002, așa că am petrecut mult timp în ultimii 14 ani în București, pe când era foarte diferit de acum, era o altă piață, e o asociere foarte personală, cred că a fost perioada mea favorită din cariera mea de până acum, confirm că oamenii sunt foarte deschiși”, a spus Hedwig Hofler. “Eu sunt belgian, m-am mutat în România în 1997 pentru trei ani și încă locuiesc acum acolo, când aud România mă gândesc la cei mai calzi oameni pe care îi știu, aceștia sunt românii”, a mărturisit Jan Glass. Delia Ungur a vorbit despre Transilvania datorită peisajelor și oamenilor care, consideră managerul de la Oradea, au o etică a muncii foarte corectă, iar Manuel Costescu a invocat apropierea față de Viena. “Am petrecut timp în Timișoara și am aflat că e nevoie de 4 ore și jumătate pentru a conduce de la Timișoara la Viena, un drum Klagenfurt la Viena durează 5 ore”, a atras atenția Costescu. “Cu siguranță am fost printre primii investitori, prin Europolis și CA IMMO, ambele au achiziționat primele proiecte în 2003, este una dintre cele mai mari țări din regiune și a fost clar că putea deveni una din țările cheie și, în continuare, pentru CA IMMO este esențială”, a rememorat Hedwig Hofler. “Piața a evoluat mult în ultima perioadă, remarcăm o creștere a cererii pentru finanțare și dezvoltare, toată lumea este mai bine pregătită comparativ cu perioada dinaintea crizei, noi lucrăm și în fuziuni și achiziții, iar segmentul M&A a crescut mult în ultimii ani, cu multe tranzacții, tranzacții străine în toate sectoarele. Investițiile străine au crescut și ele anul trecut, cu aproape 15%, deci avem semne bune și din celelate sectoare, nu doar din real estate. Suntem foarte mulțumiți de nivelul de interes și implicare al companiilor străine sau investitorilor, sprijinim și vedem proiecte bune astăzi pe piață. Avem

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

un portfoliu echilibrat, avem și investitori români”, a completat Silviu Toma. “Sunt fericit că sunt acum aici și nu în urmă cu trei ani, toată camera ar fi fost goală și lumea nu ar fi zâmbit. Sunt foarte optimist datorită evoluțiilor recente în țară, am spus odată că în fiecare zi vine un avion plin cu investitori care aterizează la București, nu a fost cazul pentru câțiva ani, am văzut din nou acest fenomen, poate că nu sunt pline avioanele, dar cu siguranță există mult interes. Țara crește peste media celor din jur, e un proces în evoluție și, cred, sustenabil de această dată”, a susținut Jan Glas.

Perspectiva guvernamentală Manuel Costescu a vorbit despre repoziționarea României. “Pentru cei care nu știu, eu m-am întors în România după ce am fost plecat 20 de ani, m-am alăturat Guvernului în februarie, și ceea ce am găsit era schimbat fundamental, deși am mai fost în contact cu ce se întâmpla în piață. Este o Românie foarte diferită față de acum trei ani, este acum definită prin calitate, acum 10 ani, oamenii veneau pentru forță de muncă ieftină, acum rămân pentru că produc valoare adăugată, calitate. Când am venit la București, am început să merg prin țară pentru a ști ce promovez. Am vizitat Airbus, Bosch, Schaeffler, companii franceze, britanice și austriece și foarte des am auzit că ratele de eroare pentru produsele lor sunt mai mici decât în țările de origine. Au fost investiții greenfield și au putut implementa cele mai noi tehnologii, deci nu au avut

probleme cu integrarea unor sisteme. În al doilea rând, forța de muncă a evoluat odată cu industriile, iar acum a devenit cu adevărat profesionistă. Companiile care făceau producție înainte, se mută acum în proiectare.

Producția de mașini este 20% din PIB, 15% din rata exporturilor, acum nu mai fac doar producție ci și proiectare și design pentru componente, pot face asta pentru că forța de muncă a crescut, România ofertă acum calitate și o forță de muncă foarte calificată care acum

53

54

REAL ESTATE

se hrănește tot mai mult din sectorul IT, ce până acum era independent, dar acum hrănește alte industrii și devine un catalizator. Acești factori îmi dau speranță că industriile primordiale în România pot face un salt rapid spre un nou nivel. Există uneori discuții intense pe seama capitalului străin sau românesc, pentru a fi foarte candid, nu prea le înțeleg. Eu sunt bancher și banii pot veni de oriunde, odată intrați în sistem sunt doar parte din sistem, indiferent de sursa capitalului.

Acum, Airbus are 600 de muncitori, 598 sunt români deci este o companie germană, franceză sau românească? Greu de spus. Acești oameni sunt foarte devotați, chiar și oamenii Airbus din România repetă, noi suntem români. Pot empatiza cu ei, eu locuiesc la Londra, des, mă simt parte a orașului, am locuit la New York, m-am simțit parte a orașului, este normal și identitățile converg. Este un concept puțin învechit al duelului capital străin versus românesc. Cred că România oferă oameni de calitate foarte motivați să muncească, noi când vorbim cu investitorii, ei spun, da, am studiat și alte țări, dar oamenii nu par atât de implicați, este o motivație specială pentru nu a existat clasă medie pentru 20 de ani și sunt foarte interesați de ce le spunem, de ce facem și ce inovații se generează, datorită acestora interacțiunea între străini și români este foarte armonioasă. Despre potențialul orașelor regionale a vorbit Delia Ungur care a exemplificat atuurile și rețeta pentru succesul unor proiecte dezvoltate la Oradea. “Orașul a avut un grad de industrializare puternic, produceam de toate, de la aluminiu, părți auto, mâncare, textile și pantofi. După căderea comunismului, majoritatea fabricilor s-au prăbușit din cauza privatizărilor eșuate. În 2008, Oradea era cel mai puțin industrializat mare oraș din vestul României, atunci a fost instalată o nouă echipă în administrația locală ce are ca obiectiv să deschidă orașul investitorilor străini, dar și să încurajeze investitorii locali, așa că am reușit să transformăm dezavanteje în avantaje și am reușit. Conform unui raport făcut public de managerul orădean la începutul acestui an, bilanțul investițiilor mari atrase prin negociere directă în 2015 este de 57 de milioane de euro, în urma cărora vor fi create 950 de locuri de muncă, în parcurile industriale administrate de ADLO. “Cred că, recent, Clujul este mai aproape de Budapesta decât de București, ceea ce spune multe. Noi avem biroul la București, dar deschidem unul la Cluj și în special pentru ce vedem în piață, noii investitori care vin în România sunt acolo pentru piața de consum sau potențialul de producție, iar, pentru producție, clar merg către ceea ce numesc eu partea mai bună a munților, și aceea e Transilvania, sunt companii diferite care merg acolo, sunt oportunitți diferite, în logis-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tică, parcuri industriale, este un potențial imens. Țara are cred 10 orașe care se numesc al doilea cel mai mare oraș și acesta este un fapt, cred că viitorul este în aceste orașe regionale”, a subliniat și Jan Glas. “Orașele secundare pot reprezenta oportunități bune datorită faptului că fiecare oraș este diferit în ceea ce privește tendințele din real estate și industrial. Revenind la București, competiția este bună în anumite momente, probabil vom vedea mai multă atenție la ce dezvotăm, nu vrem să vedem același concept, aceiași chiriași, aceiași dezvoltatori. În ultimii ani, dezvoltatorii încearcă să diferențieze proiectele”, a subliniat Silviu Toma.

Avantaje și dezavantaje ale României Hedwig Hofler: “Randamente mai bune; finanțarea se obține mai ușor; cererea pentru spații încă mai crește - în București vedem o cerere reală pentru spații noi, vedem dintre chiriașii noștri companii care se extind; vor urma relocări din clădiri clasa B sau C ori din alte tipuri de imobile în clădiri de birouri” Jan Glas: “Există încă o proporție însemnată de populație care caută un loc de muncă, oameni care nu sunt în statistici; nivelul taxelor care este unul scăzut în comparație cu alte țări, cred că, în Europa, doar Irlanda și Bulgaria au un sistem de taxe mai avantajos; este încă o țară foarte birocratică; pe termen lung, îngrijorătoare sunt îmbătrânirea populației și sporul natural negativ” Silviu Toma: “Sectorul bancar este foarte solid, iar băncile, astăzi, au o solvabilitate ridicată – peste 80%; investitorii vin pentru că sunt multe oportunități chiar pentru a-și dubla sau tripla capitalul într-o perioadă medie; există un set de noi măsuri pentru investitorii străini pentru a stimula producția; o poziționare foarte bună teritorială, însă predictibilitatea legislației este destul de scăzută – și acesta e un factor cheie” Manuel Costescu: “Unul dintre avantaje este că în ciuda unor incertitudini politice, România ultimilor 16 ani a fost un multiplicator de 5 pentru fiecare dolar investit; economia crește cu 4.2% într-un mediu definit prin apartenența la UE, NATO și într-un parteneriat strategic cu SUA; oameni calificați; sectorul IT; diversitatea forței de muncă, cunoașterea limbilor de circulație internațională; cost de business scăzut; conexiuni spre 130 de destinații, inclusiv pe aeroporturi în orașele regionale (ex. Timișoara – Eindhoven sau Londra - Sibiu); TVA scăzut și ajutoare de stat; viață dinamică și stil boem de interacțiune al oamenilor”.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

55

O firmă din Tîrgu Mureș echipează casa viitorului!

Alegerea ferestrelor și ușilor unei case nu mai este numai o problemă de tâmplărie. Noile tehnologii oferă un grad ridicat de securitate, izolare termică și fonică de excepție. Firma tîrgumureșeană Ferestre Partner își prezintă soluțiile pentru casa viitorului, într-un showroom deschis recent la Tîrgu Mureș.

Ferestre Partner, din Tîrgu Mureș, vine pe piața locuințelor de ultimă generație, cu echipamente care dau un plus major de siguranță, confort și utilitate, casei pe care v-o doriți.

Florin Muntean, managerul firmei, ne-a oferit detalii: “Am observat, în ultimii ani, că tot mai mulți proprietari de locuințe aleg materiale și soluții tehnologice de top. O locuință încălzită fără costuri mari, uscată, în care condensul și, ca urmare, mucegaiul nu există, oferă un confort pe care și-l dorește oricine. Astfel, am ales să lucrăm cu cei mai buni furnizori din domeniu, folosind, spre exemplu: profile PVC Salamander, Clasa A, cu 5-6 camere de izolare, produse exclusiv în Germania, feronerie Siegenia și Maco și sticlă Saint Gobain. Acestea oferă durabilitate, izolare termică şi fonică mult superioară ferestrelor obișnuite. Eliminarea riscului de producere a condensului este realizată prin tehnologii moderne, cum ar fi utilizarea baghetei Swisspacer Ultimate, care înlocuiește baghetele tradiționale din aluminiu, dintre foile de sticlă”.

Florin Muntean spune că printre proiectele firmei sale se regăsesc atât instituții publice cât și construcții industriale, dar că se adresează în special proprietarilor de locuințe care vor să utilizeze tâmplărie extrem de performantă, cu aspect plăcut. În afară de uși, ferestre si rulouri, firma tîrgumureșeană oferă soluții ingenioase pentru balcoane, fațade și vitrine pentru magazine, balustrade, compartimentări și uși din sticlă securizată, plase contra insectelor, glafuri etc.

De ce Ferestre Partner?

• Profil Salamander – fabricat și cașerat 100% în Germania; • Profil de culoare alb imaculat specific doar profilelor Salamander și o gamă diversificată de culori standard și extra-standard;

• Profil cu 5, 6, 7 camere distribuite pe o adâncime de construcție de 76 mm, 82 mm și 92 mm, cu 2 sau 3 garnituri pentru o izolare sporită; • Profil Clasa A - Pereții exteriori de minim 3 mm; • Rigidizare din oțel zincat de 2 mm; • Feronerie Maco cu toate puncFerestre Partner tele de închidere antiefracție, de înaltă calitate, fabricată 100 % în Str. Livezeni nr. 4 Austria, echipată în standard cu Tel./fax: 0265-256.274 microventilație și mecanism împo0744-201.848, triva acționării incorecte; 0723-201.848 • Uși rezidențiale echipate cu ferooffice@ferestrepartner.ro nerie Maco Protect (închidere de Facebook: Ferestre Partner siguranță bolt carlig) cu o mare diversitate de modele; • Uși de terasă PSK – Osciloculisante, Jetline (cu două canaturi mobile) și, vedeta ușilor de terasă, Hebe Schiebe Turen sau “Culisanta prin ridicare”; • Geam termoizolant cu 2 sau 3 sticle, formând un pachet de 24 – 32 – 40 – 48 – 52 – 60 mm, cu o mare varietate de soluții optime, pentru a atinge o eficiență energetică ridicată; • Bagheta Swisspacer Ultimate – cel mai performant distanțier termic din lume, testat oficial de IFT Rosenheim, cu risc minim de apariție a condensului distanțierul preferat pentru casele pasive; • Montaj clasic sau cu bandă precomprimată de etanșare a rosturilor pe 3 nivele; • Rulouri exterioare: umbră, temperatură constantă, somn odihnitor, intimitate și siguranță - manuale sau automatizate într-o paletă vastă de culori;

56

INVESTIȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SUMAR

57

58

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Francezul Patrick Moleins, președintele VORO C.fas, crede în viitorul României Photode Ligia credit: C.fas Clubul Francofon de Afaceri din Sibiu (C.fas) a organizat timp de două zile evenimentul “Rencontres Francophones d’Affaires”. Organizatorii au inclus în program workshop-uri, vizite în două companii cu capital francez din Sibiu, una cu o istorie de mai mult de 10 ani pe piața românească, cealaltă un startup, și o degustare de vinuri românești.

Singurul eveniment multisectorial 100% francofon a avut loc între 7 și 8 iunie, în organizarea Clubului Francofon de Afaceri din Sibiu (C.fas), care a sărbătorit un an de activitate, clubul primindu-și botezul oficial pe 10 iunie anul trecut. La eveniment la care au fost invitați reprezentanți ai peste 50 de firme și au fost reprezentate patru țări: Franța, Belgia, Elveția și România. Timp de două zile, participanții au interacționat și și-au împărtășit propriile experiențe în cadrul mai multor workshop-uri pe teme precum a investi în România, a exporta în țara noastră, dreptul de afaceri și fiscalitatea în România, resurse umane, managementul și formarea aici. Cele două zile au fost pigmentate și cu prezentarea a două afaceri franceze din Sibiu. Am ajuns doar la NTN- SNR Rulmenți Sibiu, una dintre cele mai de succes afaceri franceze în România. Vizita

a început în sediul administrativ al companiei cu prezentarea firmei mamă, unul dintre cei mai importanți producători de rulmenți la nivel mondial, cu istoria dezvoltării sale din România și a continuat cu un tur ghidat al fabricii de rulmenți și de transmisii. Ghid a fost Patrick Moleins, Director General NTN-SNR Rulmenți Sibiu, precum și responsabilii diverselor departamente din fabrică. Patrick Moleins, care este și președintele C.fas, ne-a răspuns la câteva întrebări despre eveniment, compania pe care o manageriază și ce înseamnă pentru un expat România.

Ce înseamnă organizarea unui asemenea eveniment care are o componentă importantă de networking?

Acum suntem aproape 30 de firme în club și pentru noi e important la Sibiu că sunt multe posibilități de dezvoltare, pentru firme, din toate domeniile, de la industrie la turism, la inovație, toate sunt posibile la Sibiu și pentru noi asemenea evenimente sunt importante pentru a demonstra că sunt multe posibilități pentru viitor.

Cum s-a dezvoltat afacerea dvs. în România, ce opor­t unități ați găsit, ce bariere a trebuit să treceți?

Firma e la Sibiu din 2003, producția a început din 2004 și acum suntem mai mult de 900 de persoane, pentru început am venit în România pentru un proiect privind o fabrică de rulmenți, acum nu e la fel, e o dezvoltare continuă a producției și, de exemplu, de anul acesta avem o nouă hală de producție pentru transmi-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

sii. Obiectivul meu este să arăt că în zona mea avem calitate exact la fel ca în Europa de Vest. Acum suntem doar 45 de persoane din Franța. Dar avem câteva probleme în România. Prima problemă este că șomajul este foarte scăzut în Sibiu, 3-4 %, este foarte dificil să găsim forță de muncă, avem încă o firmă în dezvoltare la Sibiu și la firmele vechi continuăm dezvoltarea, de exemplu la SNR, Continental și la altele. Acum e dificil să găsești personal și o altă problemă este cu formarea profesională, e nevoie de personal pentru industrie, de operatori pentru mașini cu comandă numerică, electricieni etc. Am văzut că de anul acesta, Ministerul Educației propune un nou sistem, după absolvirea celor opt clase, acum e în discuție cu firme, cred că e foarte important pentru România această dezvoltare – formare profesională, nu doar cu bacalaureat.

Ați propus ca acești tineri care absolvă 8 clase să se formeze, din punct de vedere practic, într-una din companiile franceze din Sibiu?

Avem cu școala din Făgăraș un acord, iar elevii vin la firmă, pentru practică. Anul trecut am avut cinci elevi și i-am angajat în firmă.

Pentru ce companii sunteți furnizor și client?

Clienți pentru noi sunt toată lumea în Europa, acum suntem foarte mândri de firma de la Sibiu, pentru că avem clienți Porsche, Toyota etc. și este dovada că se pot face produse de calitate în România. Pentru transmisii și rul­m enți, cel mai important client din România este Dacia din Pitești pentru că în fiecare zi facem aproape 6-7000 de transmisii pentru uzina de la Pitești. Avem furnizori în România pentru inele de rulmenți sau transmisii și altele, dar și din Franța și Japonia.

Care este valoarea investițiilor de când ați venit în România?

Acum avem trei clădiri la Sibiu și doar pentru clădiri este mai mult de 25 de milioane de euro, iar dacă adăugăm și valoarea mașinilor, echipamentelor și a utilajelor trecem de 60 de milioane de euro și acum suntem încă în dezvoltare, pentru că clădirea numărul 3 a început anul trecut și în acest an avem noi mașini aproape în fiecare zi și intenționăm să ne mai dezvoltăm.

Ce va însemna dezvoltarea din punct de vedere al personalului? În acest an vom ajunge la 1000 de angajați, iar obiectivul este de 1300-1400.

Care este filosofia în raportul cu angajații de la NTN-SNR Rulmenți Sibiu?

Pentru mine, obiectivul este ca fiecare angajat să vină cu plăcere la muncă, nu doar pentru că e un job, pentru salariu, pentru mine e important ca fiecare persoană să îi fie bine la firmă. Sunt sigur că atâta timp cât suntem bine cu prieteni, familie, firmă nu e nevoie să vezi ce e afară.

Cum ați reușit acest lucru, să vină cu plăcere la muncă?

Fiecare manager e dependent de mediul de lucru, e important ca fiecare manager să înțeleagă foarte bine fiecare persoană, să le cunoască, să cunoască ce își doresc aceste persoane pentru viitor și că sunt aici pentru a învăța în fiecare zi un pic mai mult.

Cum vă simțiți în România ca expat din punctul de vedere al ofertei culturale, turistice, cum interacționați cu românii?

Sunt la SNR de aproape 28 de ani, prima dată sunt în afara Franței, dar e foarte frumos, mă bucur să fiu aici în Sibiu. Românii sunt foarte interesanți, nu vreau să mă întorc, mă simt foarte bine în România, de exemplu aici, la Sibiu, e foarte liniște, suntem în siguranță tot timpul, pentru mine e Franța de acum 30-40 de ani și sper că drumul în România e un drum pentru viitor. Sunt sigur că în viitor e o țară foarte frumoasă pentru industrie, pentru turism e doar începutul, sunt multe posibilități pentru că avem munte, avem orașe foarte frumoase, cred că România e o țară de viitor. De aceea e important pentru români să stea aici în România.

59

60

ADMINISTRAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Beclean, orașul model de urmat pentru toată România

de Augustin STANCIU

Investițiile de succes realizate pe parcursul celor patru mandate de către primarul Nicolae Moldovan, împreună cu echipa pe care o conduce, la nivelul orașului Beclean, printre care construirea de la zero a unei stațiuni balneoclimaterice, noul centru civic, modernizarea spitalului orășenesc sau refacerea infrastructurii școlare l-au determinat pe vicepremierul Vasile Dâncu să declare că se gândește să-l propună, pentru primarii din restul țării, drept un exemplu de bune practici.

Despre modul cum un om harnic și priceput a reușit sa transforme un oraș cunoscut mai degrabă datorită cântecului – Drumul gării din Beclean, intr-un orășel cochet, cu față europeană, aflați în materialul de mai jos.

Reședință vreme de sute de ani a unei ramuri a familiei Bethlen, de aici și numele de Beclean, micul orășel de pe Someșul Mare a cunoscut după Revoluție, la fel ca marea majoritate a orașelor României, declinul economic cauzat de închiderea fabricilor care funcționau aici. Acest lucru avea să ia sfârșit în anul 2000, odată cu alegerea în funcția de primar al orașului a fizicianului, pe atunci în vârstă de 30 de ani, Nicolae Moldovan. Tânăr și dinamic, acesta a venit cu o nouă viziune asupra direcțiilor de dezvoltare a orașului.

Băile de milioane ale Becleanului Prima oportunitate identificată de Moldovan a fost aceea de a exploata potențialul balneoclimateric a unei bălți sărate, situată în satul Figa, cartier al orașului, care a devenit deja

un punct de referință pe harta turismului balneoclimateric din zonă și chiar din România. Proiectul Băilor Figa s-a concretizat în anul 2005 atunci când Nicolae Moldovan, susţinut de Consiliul Local Beclean, a venit cu ideea amenajării unui resort turistic în zona vechii exploatări de sare de la intrarea în satul Figa. Proiectul a primit finanţare din fonduri PHARE, în cadrul proiectului mai amplu „Creşterea valorii potenţialului balnear al lacurilor sărate din regiunea Nord-Vest”, derulat printr-un parteneriat al Consiliului Judeţean Bistriţa-Năsăud, Consiliul Judeţean Cluj şi Agenţia de Dezvoltare Nord-Vest. Proiectul a costat 6,2 milioane de euro, din care 1,8 milioane de euro au fost alocate staţiunii Băile Figa, restul mergând spre amenajarea Băilor Cojocna (lângă Cluj-Napoca) şi Dej. Turiştii au fost cât de poate de plăcut impresionaţi de potenţialul Băilor Figa, astfel încât, în 2010, anul inaugurării resortului, numărul total al vizitatorilor a trecut de 70.000, în 2011, numărul acestora a crescut spre 100.000, în 2013, 145.000 de turiști au vizitat Băile Figa, în timp ce anul trecut nu mai puțin de 200.000 de persoane au vizitat această stațiune, media fiind de peste 1.000 de turiști pe zi. Succesul acestui proiect s-a datorat și faptului ca Băile Figa beneficiază de o priveliște superbă, condițiile de cazare și agrement fiind la cele mai înalte standarde. “Staţiunea Băile Figa este aşezată într-o superbă depresiune înconjurată de păduri, într-un cadru natural deosebit. Priveliştea este una extrem de pitorească – eşti înconjurat doar de dealuri şi păduri, o mare de verdeaţă şi aer proaspăt în toiul verii. În plus, Complexul Balnear este o oază de sănătate, având în vedere că proprietăţile curative ale apei sărate şi a nămolului ce se găsesc aici sunt asemănătoare cu cele de la Techirghiol, după cum au constatat specialiştii.

Turiştii au la dispoziţie numeroase facilităţi de relaxare şi de divertisment, atât pentru adulţi, cât şi pentru copii, iar tarifele practicate în staţiune sunt foarte accesibile tuturor”, afirmă primarul din Beclean. În privinţa utilităţilor şi a serviciilor de care se vor putea bucura turiştii în acest an, pe lângă servicii-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ADMINISTRAȚIE

le din complexul acoperit care cuprinde piscină cu apă dulce, jacuzzi, saună, sală de masaj, sală de fitness, cabinet medical, cei care ajung la Băile Figa vor avea la dispoziţie un bazin în aer liber, cu apă sărată, două bazine mari cu apă dulce, saună, plaje extinse cu umbrele şi şezlonguri, bazin rustic pentru băi de nămol, un lac cu apă sărată, un râu leneş cu colaci şi cu tobogan acvatic, aqualandul cu cele trei tobogane uriaşe, parc de joacă pentru copii, terenuri de sport (fotbal, tenis) cu gazon sintetic şi terase cu peste 1000 de locuri, un loc special amenajat pentru picnic precum şi alte facilităţi turistice.

se ridică la zece milioane euro, oficialitățile locale afirmând că este posibil ca lucrările să înceapă în cel mai scurt timp.

Chiar dacă investițiile realizate la Băile Figa sunt cât se poate de benefice pentru bugetul orașului, nu doar administraţia locală și turiștii au beneficiat de avantajele acesteia ci și micii întreprinzători din Beclean, în ultimii ani au apărut nu mai puțin de 400 de cabane și pensiuni în imediata apropiere a stațiunii. Acestea, împreună cu o zonă de căsuţe de vacanţă, toate investiţii private, asigură în jur de 2000 de locuri de cazare pentru turişti.

Tobogan uriaș și traseu de schi fond

Noul sezon inaugurat de Gabriela Szabo și Camelia Potec

Mai mult, potrivit lui Nicolae Moldovan, anul acesta, primăria va pregăti și mai multe surprize turiștilor. Astfel, edilul a afirmat că în luna septembrie urmează să fie montat un tobogan de mari dimensiuni care va constitui o atracție specială pentru amatorii de adrenalină. De asemenea, chiar dacă o bună parte din bazine pot fi folosite și pe timpul anotimpului rece, edilul a afirmat că se gândește să ofere și alte atracții potențialilor vizitatori, urmând ca până iarna viitoare să fie amenajat și un traseu pentru schi fond. Totuși, edilul nu se oprește aici, acesta având în plan să dezvolte stațiunea și mai mult prin construirea unui centru SPA și a unor spații medicale care vor asigura funcționarea neîntreruptă a stațiunii pe tot timpul anului. Practic, când va fi gata, noul centru va găzdui facilități balneo-spa și de întreținere, spații pentru consultații, tratamente medicale și de agrement pentru adulți și copii, salină subterană artificială, restaurant, bar și spații de conferințe. Valoarea preconizată a investițiilor care urmează să fie realizate pentru construirea acestui centru

Noul sezon la Băile Figa a fost deschis în 10 iunie, în acest an, siguranța turiștilor fiind asigurată de 30 de salvamari profesioniști care sunt calificați inclusiv pentru acordarea primului ajutor. Totodată, la inaugurare au fost prezente marile campioane ale României, atleta Gabriela Szabo și înotătoarea Camelia Potec. Multipla campioană mondială și olimpică la înot a participat, alături de zeci de copii la o probă de ștafetă, eveniment desfășurat în bazinul semi-olimpic inaugurat anul trecut, aceasta afirmând că este bucuroasă că oficialitățile locale sprijină copiii oferindu-le acestora abonamente la bazin, acest fapt oferind speranța că în viitorul apropiat vom avea înotători din Beclean la campionatele naționale sau internaționale de profil. Și Gabriela Szabo a participat activ la evenimentele prilejuite de inaugurarea noului sezon la Băile Figa, aceasta dând startul crosului, mai mult, aceasta a intrat și în cursă la proba de 2000 m.

Investiții de milioane în infrastructură Chiar și așa, micul oraș de doar 12.000 de locuitori nu se mândrește doar cu investiția de la Băile Figa, edilul, care a câștigat cu un scor zdrobitor alegerile locale din 10 iunie, punându-și amprenta și pe alte proiecte edilitare importante, precum modernizarea centrului orașului, a spitalului orășenesc sau pe refacerea infrastructurii școlare din Beclean. Toate aceste proiecte îl transformă pe Moldovan într-unul dintre cei mai prolifici primari din România la capitolul accesărilor de fonduri pentru investiții, valoarea proiectelor demarate plasează Becleanul în topul orașelor sub

61

62

ADMINISTRAȚIE 20.000 de locuitori din țară. Printre cele mai importante proiecte demarate în ultimii ani este și cel legat de modernizarea centrului orașului, lucrările contribuind substanțial la schimbarea percepției locuitorilor, dar și a turiștilor asupra imaginii Becleanului. Astfel, primăria a investit în modernizarea parcului prin realizarea de noi spații verzi, crearea de piste pentru biciclete, dar și amplasarea de coșuri de gunoi și bănci noi. Totodată, a fost instalat un sistem de iluminat modern, fiind realizat, de asemenea, și un loc de joacă pentru copii la standarde europene. Mai mult, autoritățile locale au modernizat şi zona din faţa restaurantului Bachus, unde a fost construită o fântână arteziană modernă, dar şi spaţiul din faţa Catedralei, prevăzut la rândul său cu fântâni arteziene, bănci şi piste pentru biciclişti. Un alt proiect important finalizat în ultimii ani a fost și blocul de locuințe ANL, 64 de familii beneficiind de aceste apartamente, edilul afirmând că prin acest proiect dorește să țină tinerii în

Aflat în pragul depunerii jurământului pentru cel de-al cincilea mandat de primar, Nicolae Moldovan declară: ,,Pentru următoarea perioadă, prioritatea zero a Becleanului este implementarea proiectului pentru o centură ocolitoare, care este prinsă în Master Planul de transport național. Avem o mare provocare în față, o nouă etapă de accesare a fondurilor europene, cred că am atras 100 de milioane de euro prin toate proiectele derulate în acești ani. Vom demara lucrări ample de modernizare în toate cartierele oraşului, Beclenuţ, Valea Viilor, Rusu de Jos, Podirei, Coldău şi Figa, cu extinderi ale infrastructurii de alimentare cu apă şi canalizare, asfaltări ale străzilor, trotuare, podeţe, modernizări ale şcolilor şi grădiniţelor de cartier.Vrem să începem izolarea termică a blocurilor, a instituțiilor, sunt foarte mulți bani pentru acest lucru. Avem apoi proiectul pistelor de biciclete, peste 30 de km, în parc e numai ”rețeaua de distribuție”, vor fi spre gară, spre Băile Figa, spre ieșirile din oraș. Pistele de biciclete vor da un alt design orașului, o nouă coloratură. Mai avem ca proiect transportul ecologic de la Beclean la Băile Figa, iar acel centru de sănătate și spa de la Băile Figa este un alt proiect așteptat, care va asigura băilor un statut de staţiune turistică permanentă. O altă provocare pentru noul mandat – parcarea etajată, care este deja pe SEAP, avem deja locația, proiectul, începem de anul acesta. Un centru multifuncțional ne mai dorim, care să aibă și o sală de cinema, una de biliard, una pentru pensionari, o sală mare cu scenă.

Vom realiza o reţea de iluminat ecologic în oraş şi alte proiecte de infrastructură locală, care vor aduce beneficii pentru întreaga comunitate. Va fi un moment de cotitură în ceea ce va însemna dezvoltarea orașului în continuare. Sunt încă multe de făcut, ne stau în față noi provocări”.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

oraș, aceștia urmând să contribuie decisiv la prosperitatea întregii comunități.

6.5 milioane euro pentru școli Un alt proiect important de investiții care poartă semnătura lui Nicolae Moldovan este cel legat de refacerea infrastructurii școlare din Beclean prin modernizarea campusului de la Colegiul Național “Petru Rareș” și a Liceului Tehnologic “Henri Coandă”. Proiectul de aproape 6,5 milioane de euro, care beneficiază și de finanțare europeană, constă în extinderea infrastructurii școlare cu un corp nou de clădire, reabilitarea celor vechi, realizarea izolației termice și facilitarea accesului la procesul de învățământ a persoanelor cu dizabilități locomotorii, prin amenajarea de rampe și grupuri sanitare specifice. Astfel, în campus au fost reabilitate sălile existente, vor fi constuite 24 de săli noi, garsoniere pentru dascăli și elevi, un internat şi o cantină modernă. Totodată, a fost instalată o centrală termică proprie, au fost amenajate ateliere și laboratoare noi, curtea interioară și terenul de sport fiind, de asemenea, refăcute. Potrivit reprezentanților Primăriei Beclean, investiția vine în întâmpinarea nevoilor a aproximativ 1500 de persoane, dascăli şi elevi din Beclean şi din 12 comune învecinate care îşi desfăşoară activitatea în cele două unităţi de învăţământ. Pe de altă parte, oficialii primăriei afirmă că pe perioada verii vor obține circa 300.000 de lei din închirierea spațiilor de cazare din internat către turiștii care vizitează Băile Figa, bani care vor merge în bugetul comunității locale.

Spitalul din Beclean, printre cele mai moderne din țară Dar poate unul dintre cele mai de impact proiecte demarate de către Primăria din Beclean în ultimii ani a fost cel legat de reabilitarea Spitalului Orășenesc, o investiție de 1,7 milioane de lei, bani care vin atât din fonduri locale cât și guvernamentale, vizând lucrări ample de refacere și modernizare a clădirii. Astfel s-a avut în vedere realizarea izolației termice a clădirii, refacerea acoperișului, dar și reabilitarea interioară şi exterioară a unităţii spitaliceşti. Investiția a vizat și dotarea saloanelor cu televizoare, dar și cumpărarea de aparatură nouă și echipamente medicale moderne. Totodată, au fost alocați bani și pentru modernizarea Ambulatoriului integrat al spitalului, consultațiile urmând să fie realizate în cele mai bune condiții.

Dezvoltarea economică susține cultura Dezvoltarea economică din ultimii ani a generat interes și în ceea ce privește proiectele culturale în care se implică comunitatea locală, printre cele mai importante evenimente se numără Festivalul “Celtic Transilvania”, care se află la ediția a treia, în cadrul acestuia având loc activităţi interactive cu publicul, jocuri celtice, demonstraţii de luptă, expoziţii şi târguri, spectacol ecvestru – tir cu arcul călare şi show cu foc călare, degustare de mâncare celtică, poezie şi folk la foc.

Un alt eveniment emblematic pentru Beclean este Festivalul ”Vânătoare la ceaun”, acesta reunind an de an echipele cele mai pricepute de bucătari specializați în pregătitul bucatelor vânătorești, din țară și străinătate.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA ITALIEI

63

Recepție oficială la Ambasada Italiei la București, de Ziua Republicii Italiene Cu prilejul Zilei Naționale a Republicii Italiene, Reședinta Ambasadorului Italiei la București, Diego Brasioli, a găzduit joi, 2 iunie, o recepție oficială la care au participat numeroși reprezentanți ai institutiilor române, precum și ai corpului diplomatic, alături de exponenți ai comunității antreprenoriale, sociale și culturale italiene din România.

de Ionuț ȚÎRDEA

Invitatul de onoare al evenimentului a fost pre­ ședintele României, Klaus Iohannis, care a subli­n iat nivelul excelent al relațiilor bilaterale dintre Italia și România, în mod deosebit raporturile economice, amintind importanta contribuție a întreprinzătorilor italieni la dezvoltarea României. De altfel, într-un interviu acordat Transilvania Business, și ambasadorul Diego Brasioli a subliniat că viitorul raporturilor economice dintre Italia şi România este asigurat, Italia şi România fiind un exemplu pozitiv la nivel european, completându-se reciproc. Totodată, în discursul domniei-sale, Diego Brasioli a amintit de cele două vizite făcute de către preşedintele Klaus Iohannis în Italia, la Roma şi Milano. „Italia este aproape de România şi noi sprijinim cu mândrie aspiraţiile sale legitime de a fi inclusă în Spaţiul Schengen. De fapt, noi credem că România şi-a îndeplinit toate cerinţele necesare de a adera la Spaţiul Schengen din 2011. Cred că este greu de imaginat o relaţie mai apropiată între două ţări decât cea existentă între Italia şi România. Vorbim două limbi similare, împărtășim valori culturale comune, avem tradiţii similare. Mai bine de un milion de români trăiesc în Italia, fiind integraţi cu succes în societatea noastră. Mai mult de 20.000 de companii italiene investesc şi produc în România în fiecare sector al economiei”, a precizat diplomatul italian, care a amintit și că, în anul 2015, schimburile comerciale bilaterale au atins un nivel record. „Anul trecut, volumul schimburilor bilaterale au atins un nivel record de 13,5 miliarde de euro, mai mult de 2.200 de companii italiene noi au intrat pe piaţa din România în 2015, aproximativ 400 de zboruri către şi dinspre cele două ţări conectează în fiecare săptămână 20 de oraşe din România şi Italia”, a susținut Ambasadorul Italiei la București. În 2016 și 2017, investitorii italieni vor avea, potrivit diplomatului italian, un interes crescut faţă de agricultură şi sectorul agro–industrial, dar și față de energie, care reprezintă un factor important, România având un nivel de producere a energiei ce o face unică în Europa, „bucurându-se aproape în întregime de autonomie energetică, având, totodată, şi un important rol strategic prin poziţia sa geografică la răscrucea celor mai importante f luxuri energetice din Europa, de la energia tradiţională, până la cea bazată pe resurse regenerabile”, a precizat Diego Brasioli, care a mai spus că în sprijinul acestei teorii stă faptul că liderii mondiali italieni din sectorul construcţiei infrastructurilor sau al conductelor pentru transportul energiei şi gazului îşi au sediile în România. Un alt sector foarte important este acela al infrastructu-

rii, România având mari posibilităţi de dezvoltare în acest domeniu, iar companiile italiene excelează în acest sens.

La recepţie, printre invitaţi s-au numărat mai mulţi membri ai corpului diplomatic, inclusiv ministrul de Externe, Lazăr Comănescu, şi mai mulţi diplomaţi, printre care şi Ambasadorul Regatului Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord, Paul Brummell.

La eveniment au mai fost prezenți: fostul preşedinte al Camerei Deputaţilor, Valeriu Zgonea, fostul premier Victor Ponta, alături de fostul ministru de Externe Titus Corlăţean.

64

ZIUA ITALIEI

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Camillo Torta, președintele Asociaţiei Întreprinderilor Italiene din Cluj:

“România nu are o ofertă turistică reală şi nicio infrastructură” În Cluj există peste 400 de afaceri manageriate de investitori italieni. Ei au investit în aproape toate domeniile economiei, de la cele de industrie uşoară, până la industria grea sau salubritate.

A consemnat Ligia POPA Mereu au fost consideraţi ca fiind o parte importantă a mediului de afaceri şi, după venirea companiei DeLonghi, la Jucu, acest lucru a devenit şi mai clar, aşa cum a devenit evident faptul că oamenii de afaceri din peninsulă tratează cu maximă seriozitate România şi nu o consideră ca fiind doar un loc în care se pot face uşor afaceri de duzină, de care să se poată debarasa cu prima ocazie. În acest moment, companiile administrate de italieni au sute, dacă nu mii de angajaţi, contribuie serios la bugetul local şi au planuri de dezvoltare, aşa că e dreptul celor care le conduc să spună ce le lipseşte pentru a-şi dezvolta afacerile.

Un prilej bun pentru a face acest lucru a fost chiar evenimentul organizat de Asociaţia Întreprinderilor Italiene din Cluj, cu ocazia Zilei Italiei, 2 iunie. Cu această ocazie, preşedintele Asociaţiei, Camillo Torta a acordat un amplu interviu pentru Transilvania Business, în care a vorbit despre oportunităţile pe care le oferă zona, despre criza de forţă de muncă cu care se confruntă investitorii şi, nu în ultimul rând, despre ce l-a convins să rămână în România sau, dimpotrivă, ce l-ar determina să o părăsească.

Ce înseamnă să fii investitor în România? E o provocare?

Nu e o provocare. România este o ţară care oferă multe oportunităţi, iar dovada e că în anii care au trecut, aici au apărut multe companii italiene. Bine, au fost multe care ulterior au decis să plece în alte ţări, dar unele dintre ele acum se întorc în România, din China, Rusia, Ucraina. E clar că România le oferă multe oportunităţi.

Dar de ce au părăsit România?

Dacă luăm în considerare firmele care operează în sistem lohn, produc cămăşi, costume de baie, acelea plătesc foarte puţin. A fost suficient să crească cât de puţin salariile şi să se

Foto: Călin Ilea

scumpească benzina şi nu au mai obţinut profit, aşa că s-au orientat către alte ţări, ca Ucraina, unde toate costă mai puţin, dar acolo nu au găsit forţă de muncă calificată, aşa că au fost nevoite să se întoarcă. Sunt exemple în care investitorii s-au răzgândit, fiindcă şi pieţele se schimbă. Unii se întorc, deci. Doar dacă ne referim la cota unică şi alte impozite, e bine în comparaţie cu Italia unde se ajunge ca 63-65% din venit să fie dat statului, ca taxe, iar firma să se descurce cu 35%, ceea ce este insuficient. Practic, aici, în România, chiar dacă la final nu ajungem să plătim 16% din venit ca impozit, ci 3035%, tot e mai bine. E jumătate din ceea ce se plăteşte în Italia.

Aveţi probleme din cauza lipsei de stabilitate economică de aici, din România?

Cu siguranţă, da. Da, avem probleme cu birocraţia, fiindcă totul se schimbă mereu. Şi legile s-au modificat. Dacă cineva citeşte Codul Fiscal de acum, făcut de fostul ministru de Finanţe (Eugen Teodorovici, n. red.) nu înţelege nimic. Sunt şi unele voci care îl critică puternic. Dacă, de exemplu, cineva lasă să îi expire contractul de închiriere pentru clădirea în care funcţionează, firma riscă ca agenţia locală a Finanţelor să o amendeze şi să nu îi mai fie rambursată taxa pe valoarea adăugată (TVA). Eu am avut chiar o controversă cu acest ministru, care crede că a făcut ceva extraordinar, dar nu a făcut. M-am întâlnit cu el, iar cu mine erau şi alţi investitori care au înţeles că, dacă uită ceva, pot să nu mai aibă acces la rambursările de TVA pentru următorii cinci ani. Dacă un investitor aude asta, nu mai vrea să vină în România, se sperie.

Sunt aspecte banale, care fac rău. Deja zeci de firme din Cluj s-au confruntat cu această problemă, au uitat să îşi înnoiască

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA ITALIEI

contractele de închiriere, dar deși le-au refăcut după o lună sau două, au probleme. Multe dintre companiile din sectorul imobiliar au păţit asta. Şi investitorii români se confruntă cu aceeaşi problemă, deci sunt mulţi oameni de afaceri afectaţi.

Noi nu vrem să nu ne plătim taxele, dar am vrea să fie un cod corect, care să le fie util investitorilor, să putem remedia scăpările. Sunt persoane foarte îngrijorate de evoluţia situaţiei, fiindcă oamenii de afaceri poate nu au timp să verifice în fiecare zi toate hârtiile, toate contractele, pentru a fi la zi. De fapt, din cauza unei asemenea omisiuni, până şi administratorul poate să îşi piardă dreptul de a administra firma pentru cinci ani, asta pe lângă pierderea dreptului de rambursare TVA. E ceva foarte serios… Au trecut şase luni de când au apărut noile prevederi, aşa că să aşteptăm să se facă socotelile, ca să ştim care sunt consecinţele apariţiei noului cod. În ce domenii operează investitorii italieni?

Cam în toate sectoarele. Doar în judeţul Cluj avem: afaceri cu haine, avem în domeniul mecanicii, cu pantofi... Eu, de exemplu, operez în sectorul salubrităţii. Avem afaceri diferite, nu e un sector avantajat. Cele mai mari sunt în domeniile: mecanic, de fabricare a maselor plastice sau a roboţilor de bucătărie. În România au venit din toate sectoarele investitori.

Unora le-a mers bine, altora nu...

Mulţi cetăţeni italieni au venit în România pentru a cumpăra teren. Este aceasă tendinţă motivată de interese financiare sau ei cumpără pământ pentru a se muta pentru totdeauna aici?

Să fim sinceri. La început au făcut achiziţiile pentru a revinde terenul. Erau simple speculaţii financiare. Azi, însă, este clar că România oferă la nivel agricol oportunităţi foarte, foarte interesante. Nu o spun eu, ci statisticile româneşti. Sunt peste 3 milioane de hectare de teren necultivat, care trebuie dat spre cultivare şi pentru realizarea unor produse interne, dar şi pentru România. Firmele mari vor să construiască ferme mari aici, vor să producă lapte, să aibă grajduri, să facă brânzeturi, să facă ceva. Astfel, de exemplu, Riso Scotti a investit serios în zona Brăilei şi a achiziţionat 150-160 hectare de teren acolo. Bine, are teren, zona cu apă, dar produce tot orez.

Sunt firme foarte serioase care au făcut ferme importante.

Sincer, dumneavoastră vă petreceţi concediile în România?

Sunteţi interesat de turismul local?

Dacă vă gândiţi că aveţi mare, care deşi nu seamănă cu a noastră, o aveţi, aveţi castele, mănăstiri, am văzut lacurile voastre, care sunt naturale şi de care nu ştie nimeni, aveţi ce oferi dar, dacă mergi într-o agenţie de turism italiană şi întrebi despre ofertele pentru România... Mai bine nu te duci! Se vorbeşte doar despre viaţa de noapte şi discoteci. Nimeni nu vorbeşte despre frumuseţile ţării. Castelele din Braşov, Peleş şi Bran sunt superbe... Totuşi, România, spre deosebire de alte state, nu are o ofertă turistică reală şi nicio infrastructură. Aşa că dacă mergi la Borşa, de exemplu, ca să schiezi, nu ai ce face, nu sunt alternative. Dacă mergi în Italia sau în Austria, vezi că staţiunile turistice sunt adevărate oraşe în care găseşti de toate.

De fapt, România are o piaţă imensă care poate fi folosită. Dacă mereu aşteptăm să vină investitorii străini ca să aprindă lumina, nu ajungem nicăieri. Poate că, într-adevăr, nimeni nu poate să vadă ce frumuseţi are în ţara sa, că e nevoie să vină cineva din afară ca să le remarce, dar turismul din România merită cu adevărat investiţii majore. Apoi, vine Comunitatea Europeană cu finanţări, aşa că va fi mai uşor de făcut ceva în turism.

Apoi ar trebui să vedem că în România se pierde foarte mult timp fiindcă nu sunt drumuri. Un camion de la noi sau de la DeLonghi face 5 ore de la Oradea. Eu sunt aici de 20 de ani, dar nu am văzut să se facă paşi importanţi în ceea ce priveşte infrastructura. Oare cât timp ia ca să mergi la Floreşti în anumite intervale orare?

Cum sunt angajaţii din România, în comparaţie cu cei din Italia?

Aici avem o problemă, fiindcă mâna de lucru calificată pleacă sau e plecată déjà în Italia, Spania sau Marea Britanie. Ştiu firme mari, precum DeLonghi, care găsesc cu greu forţă de muncă calificată. De fapt noi, oamenii de afaceri, ne gândeam să ne întâlnim cu rectorul (Ioan Aurel Pop, n. red.) pentru a vedea dacă universitatea poate ajuta firmele mari, cu peste 500 de angajaţi, trimiţându-le tineri calificaţi. Sunt firme mari şi foarte mari, ca de Longhi sau Bosch, care sunt în criză. Nu are rost ca facultăţile să ofere pieţei absolvenţi pentru domenii fără căutare. Aceştia vor emigra, dacă nu îşi găsesc locul aici. În aceste condiţii am vrea ca universităţile să ne ajute. Vrem să discutăm cu reprezentanţii tuturor instituţiilor pentru ca împreună să găsim soluţii, fiindcă avem o problemă foarte serioasă: nu mai există forţă de muncă disponibilă pe piaţă.

Credeţi că tinerii din Cluj vor face legătura cu viitorul?

Asta încercăm noi să facem, să construim o legătură cu mediul universitar. Sper să fie ei interesaţi. Pentru mine, un oraş universitar, aşa cum este Clujul, este extrem de ofertant. Evident sunt 450 de companii italiene doar la Cluj, în consecinţă trebuie să ţinem cont de ele. Nu facem politică, dar, dacă nu suntem luaţi în seamă, nu ne descurcăm. Mă întreb de ce reprezentanţii autorităţilor locale nu organizează întâlniri cu noi, reprezentanţii mediului de afaceri. De fapt, eu trăiesc aici, mă duc în Italia doar ca turist, aici sunt problemele mele şi dacă nu se rezolvă îmi pun întrebări. În final vom ajunge la pensie şi ce se va întâmpla?

Proiectele cu universităţile trebuie să fie o priză care să ne ajute să creştem, aici în România aveţi persoane calificate, cum nu mai găseşti în alte părţi din Europa. Trebuie găsită doar forma de a păstra aceşti oameni, altfel îşi iau zborul şi pleacă în altă parte, tocmai din acest motiv ar trebui conturat un program de dezvoltare pentru tineri. Orice tânăr are un scop, un vis, dar dacă aici nu găseşte un program, degeaba merge să muncească la DeLonghi că, atunci când primeşte un telefon din Italia, merge acolo. De fapt, fiecare dintre ei ar vrea să rămână aici, dar pleacă. Aceasta este o pierdere foarte mare. Îmi amintesc în 1997, când am venit aici, şi făceam angajări.

Aveam coadă afară. Era impresionant. Erau foarte mulţi care voiau să se angajeze în firma noastră. Acum facem turul judeţului ca să găsim oameni dispuşi să muncească în firmă. Sunt oameni care fac câteva ore ca să ajungă la serviciu. Cei de la Bosch au ajuns să facă angajări în Beclean, deci la distanţe mari. Deci acum avem de a face cu marea luptă pentru angajaţi, iar aceasta este noua noastră provocare.

65

66

AUTO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Renault Talisman atacă supremația germană din segmentul D Talisman, nava admiral a celor de la Renault, a fost lansat în România și înlocuiește atât modelul de clasă medie Laguna, cât și limuzina Latitude. Renault își dorește să revină în forță în segmentul D, unde limuzinele francezilor au avut un succes limitat. Talisman a fost dezvoltat de la zero, venind cu o nouă linie de design și promițând cel mai bun spațiu din acest segment.

de Ionuț ȚÎRDEA

Noua limuzină a celor de la Renault ne surprinde cu o nouă linie de design care se remarcă prin fața agresivă, LED-urile prelungite pe bara față și grila imensă care cuprinde și o siglă de dimensiuni respectabile. În partea posterioară, se remarcă blocurile optice cu tehnologia LED care se unesc, iar în centru au sigla Renault. Interiorul noului Talisman

este unul foarte primitor și se remarcă prin luminile ambientale cărora poți să le schimbi culoarea și intensitatea și un display de 8.7 inch dispus pe verticală. Noul sistem multimedia este o versiune îmbunătățită a sistemului R-link. Sistemul răspunde foarte rapid la comenzi, iar grafica este și ea una foarte prietenoasă cu utilizatorul. Planșa de bord a noului Renault este construită în principal din materiale de cea mai bună calitate, deși pe alocuri mai găsim și plastic mediocru. Ceasurile de bord nu mai sunt clasice, ci digitale, iar scaunele noului model demonstrează că Talisman este un autoturism concentrat pe confortul pasagerilor.

Cu o lungime de 4.85 metri, noul Renault se laudă cu un spațiu foarte generos pentru pasageri, lungime ce îi conferă, de asemenea, și un spațiu foarte mare pentru bagaje, volumul total al portbagajului fiind de 608 litri, volum care depășeste chiar și cei 510 litri ai unui Mercedes S Class, un model din clasa superioară.

Motorizări eficiente În lista de motorizări disponibile pentru noul Renault Talisman găsim 3 propulsoare Turbo Diesel: 1.5 Dci de 110

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cai putere și 1.6 Dci ce vine în două variante de putere: 130 și 160 de cai putere și 2 propulsoare turbo pe benzină, de 150 și 200 de cai putere. Talisman vine cu tehnologia Multi Sense, ce permite personalizarea modului de condus și propune 5 opțiuni: Eco, Netral, Comfort, Sport și Perso. Fiecare dintre ele poate fi configurat, iar modul Perso permite reglarea mașinii după bunul plac în proporție de 100%: nivelul de asistare al direcției, suspensiile, răspunsul pedalei de accelerație, răspunsul cutiei de viteze, eficiența climatizării, sunetul motorului etc. Modul Sport, împreună cu motorul 1.6 Dci de 160 de cai putere, permite noului Talisman să atingă 100 de km/h în doar 9.5 secunde, iar pentru cei ce își doresc mai mult, noul motor pe benzină 1.6 Tce de 200 de cai putere permite ca autoturismul să ajungă la 100 de km/h în doar 7.6 secunde. Motorizările 1.6 diesel și pe benzină pot fi cuplate la o transmisie autonomă cu dublu ambreiaj EDC cu 6 trepte (7 trepte în cazul motoarelor Tce).

Talisman rivalizează cu succes orice model al segmentului D La capitolul tehnologie, Talisman rivalizează cu succes orice model al segmentului D. Cu ajutorul sistemului Multimedia R-Link 2, utilizatorul va reuși să controleze sistemul de navigație, de multimedia, sistemele de asistență și siguranță activă. Sistemul de Cruise Control Adaptiv permite calcularea distanței dintre autoturisme, indicând astfel o apropiere prea mare de autovehiculul din față.

Noul Renault vine, de asemenea, și cu un sistem de Headup Display, care, din păcate, nu vine proiectat pe parbriz, ci pe un ecran din sticlă rabatabil ce se găsește deasupra planșei de bord. În schimb, informațiile sunt afișate color cu o calitate grafică ridicată și cu un design destul de aerisit. Un mare plus îl reprezintă sistemul audio Bose, o opțiune pe care până nu demult se regăsea doar la clasele superioare. Prin acest sistem, se poate îmbunătăți și motorul.

Renault Talisman este singurul model din acest segment care vine cu sistemul de direcție 4CONTROL, care virează cu un grad și roțile din spate pentru ca mașina să devină mai agilă și mai ușor de manevrat, indiferent de viteza de rulare. În lista de dotări se mai regăsesc scaunele încălzite, ventilate și cu masaj, volanul încălzit și sistemul Road Sign Recognition. Renault Talisman este disponibil în România începând de la 21.800 euro cu TVA inclus pentru versiunea Life echipată cu propulsorul 1.6 Dci de 110 cai putere și poate ajunge la puțin peste 30.000 de euro în versiunea de top. Prețurile sunt foarte competitive având în vedere oferta tehnologică a noului Talisman.

AUTO

67

68

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

69

ICEEfest, cel mai mare festival dedicat internetului și tehnologiei Oamenii şi companiile care decid tendinţele în Internet şi tehnologie au fost prezenți, în zilele de 9 și 10 iunie, la cel mai mare festival dedicat internetului și tehnologiei din Europa Centrală și Est, Interactive Central and Eastern Europe Festival – ICEEfest, care a avut loc la București.

Nici noi nu am ratat acest eveniment. de Ionuț ȚÎRDEA Sursă foto: Facebook ICEEfest

Evenimentul, aflat la ediția a cincea, a reunit peste 130 de speakeri și traineri internaționali, 55 de ore de know-how în cele două zile (prezentări, demo-uri, dezbateri), 6 ore de distracţie (concerte live, parodii cu comedianţi cunoscuţi, spectacole de stand-up comedy cu Jeff Leach, scurtmetraje), 2 scene principale, 3 scene specializate (eCommerce, eHealth, VIP), o zonă outdoor și un nou concept de entertainment (Summer Playground) și 7 linii majore de conţinut, cu jucători majori, atât pe plan global cât şi regional. Sesiunile au fost destinate unui public divers: de la pasionații de VR&AR, la creativi și antreprenori. Sănătatea a beneficiat de o atenție sporită la ICEEfest, festivalul dedicând o întreagă scenă prezentării inovațiilor din domeniul medical. „Este cea mai amplă ediţie de până acum și, după 5 ani, cred că putem spune că festivalul a ajuns la maturitate. Poate sta liniștit în linie cu evenimente similare din Dublin, Lisabona sau Berlin. Suportul publicului și al comunităţii de business este extrem de important, motiv pentru care le mulţumesc, personal, tuturor celor care ne-au susţinut cumpărând un bilet”, a spus Dragoș Stanca, fondatorul festivalului.

Sesiuni de training cu experți Google şi Facebook Discursul de deschidere a aparținut celor de la Netflix, rețeaua-gigant fiind în premieră în cadrul unui eveniment din regiune. Joris Evers/ VP și Director de Comunicare în Europa a dat detalii importante despre prezența Netflix în România: până la finalul anului, majoritatea producțiilor Netflix vor beneficia de subtitrare, ținta este ca, până în 2023, unul din trei români să fie abonat Netflix. Pe Innova-

tion Stage 1 au urmat apoi sesiuni de neratat pentru publisherii și oamenii de creație: CNN, Euronews, Eurosport, Shazam sau Maker Studios au prezentat ultimele detalii despre proiectele care generează milioane de reacții la nivel mondial. Google, Facebook și Instagram au arătat încă o dată de ce Silicon Valley e centrul universului în materie de internet și tehnologie. Pe Innovation Stage 2, ziua a început alături de oameni și companii care, prin creativitate și gândire avansată au schimbat industrii întregi: Uber, Waze și Ooyala au venit cu ponturi și idei de neratat pentru oricine dorește să aibă un business inovator.

Ivan Imhoff a pus publicul din nou la curent cu ultimele tendințe referitoare la optimizare pentru ca apoi scena să aparțină specialiștilor în Realitate Virtuală și Augmentată.

Anatolie Gavriliuc/ HoloLens, Andrea Raducan/ Innoactive sau Clarence Dadson/ Design4Real au venit să le spună participanților cum pot folosi într-un mod cât mai eficient avantajele tehnologiei VR&AR. A urmat apoi o dezbatere de unde publisherii au avut numai de câștigat: despre Ad Blocking și monetizare alături de Torben Heimann/ Improve Digital, Tom Jenen/ Polar sau Arvid Tchivzhel/ Mather Economics. Focus Stage a venit cu o abordare extrem de personalizată, aceasta fiind scena celor interesați de eCommerce în toate formele sale. Publicul a beneficiat de sesiuni vitale de training din partea experților Google si Facebook.

Cele două zile au fost extrem de încărcate, iar, pentru o mai bună coordonare, participanţii au avut la dispoziţie o aplicaţie dedicată pentru telefonul mobil.

Anul acesta, festivalul a avut și o zonă consistentă de divertisment: concerte live, filme, stand-up comedy, o nouă zonă outdoor destinată distracţiei și socializării.

70

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Sănătatea şi educaţia, priorităţi ale Bisericii Adventiste Preşedintele Bisericii Adventiste Mondiale de Ziua a Şaptea, pastorul Ted Wilson, a efectuat vineri, 10 iunie, o vizită în municipiul Târgu-Mureş, unde s-a întâlnit cu iniţiatorii proiectului primului Spital Adventist din România.

de Alex TOTH

În mesajul său, transmis cu prilejul unei conferinţe de presă organizată în incinta Hotelului „Plaza”, pastorul Ted Wilson s-a arătat privilegiat de a fi prezent la Târgu -Mureş, despre care a afirmat că este „un oraş foarte frumos”, „cu trandafiri extraordinari” şi, de asemenea, „cu oameni extraordinari”. „Dorim să aducem o slujbă în favoarea comunităţii, încercăm să urmăm modelul lui Iisus, care ne inspiră să îi întâlnim pe oameni acolo unde sunt şi să îi ajutăm într-o manieră foarte practică”, a spus pastorul Ted Wilson, care a adăugat că principalele domenii de interes ale Bisericii Adventiste de Ziua a Şaptea sunt educaţia, serviciile sociale în favoarea comunităţii, acordarea de sprijin spiritual şi promovarea unui stil de viaţă sănătos. „Mintea este parte a trupului.

Mintea în mod special, lobul frontal, care deţine şi cen-

trul conştiinţei, acolo unde credem că acţionează direct Duhul Sfânt al lui Dumnezeu, este parte a trupului fizic şi de aceea credem că Biblia subliniază că orice mâncaţi sau beţi, să faceţi totul spre slava lui Dumnezeu. Dacă bei ceea ce nu e indicat, mintea ta nu este atât de clară cum ar trebui. Acesta este motivul pentru care Biserica Adventistă promovează o viaţă fără alcool şi fără consum de droguri licite sau ilicite, pentru că mintea noastră trebuie să fie pe cât se poate de ascuţită. Adventiştii sunt recunoscuţi de mulţi alţii pentru sănătatea lor bună”, a menţionat preşedintele Bisericii Adventiste Mondiale de Ziua a Şaptea.

De asemenea, pastorul Ted Wilson a mai precizat că Biserica Adventistă promovează o nutriţie sănătoasă, bazată pe hrană naturală, fără prea mult zahăr. „Nu toţi adventiştii de ziua a şaptea au îmbrăţişat dieta vegetariană, dar se întâmplă că eu sunt unul care toată viaţa a fost vegetarian. Încercăm să ne ţinem la distanţă de cafeină, de alcool, să facem mişcare fizică, să beneficiem de razele Soarelui”, a punctat distinsul oaspete. În prezent, sistemul de sănătate adventist este cel deal doilea cel mai extins sistem de sănătate din lume, cu peste 700 de instituţii medicale, dintre care 351 de clinici şi dispensare şi 173 de spitale şi sanatorii, care folosesc o „reţetă a sănătăţii” care conţine „ingrediente” cum ar fi aer curat, hrană sănătoasă, apă din belşug folosită atât extern cât şi intern, odihnă bună, mişcare fizică, abţinere în privinţa substanţelor nocive şi încredere în puterea lui Dumnezeu.

Spital Adventist, în zona municipiului Târgu-Mureş La această reţea, care are în componenţă şi Centrul de Medicină Preventivă de la Herghelia (Mureş), se va adăuga şi primul Spital Adventist din România, care va fi construit în zona municipiului Târgu-Mureş. „Spitalul va avea un interes pentru oncologie. Proiectul este încă în fază de dezvoltare şi va reprezenta tot ce este mai bun în filozofia de viaţă a Bisericii Adventiste. Este o iniţiativă care are în vedere dotarea cu cea mai bună tehnică, dar mai ales va urmări ca angajaţii săi să manifeste o atitudine atentă şi iubitoare faţă de pacienţi. Foarte multe lucruri pot fi făcute pentru pacienţii aflaţi în dificultate, în situaţii grave”, a menţionat preşedintele Bisericii Adventiste Mondiale de Ziua a Şaptea, prezentă în aproximativ 250 de ţări ale lumii, cu aproximativ 19 milioane de membri botezaţi. În cadrul aceleiaşi conferinţe de presă, pastorul Ted

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Wilson a mulţumit oficialităţilor şi Guvernului României pentru libertatea religioasă oferită cetăţenilor de pe teritoriul României. „Noi nu credem în impunerea convingerilor noastre, ci în împărtăşirea lor cu ceilalţi, întro manieră delicată, iubitoare. Ideea principală pe care vreau să o transmit este că Biserica Adventistă încearcă să contribuie la consolidarea societăţii româneşti şi sper că adventiştii români sunt cetăţeni buni ai acestei ţări şi îi ajută pe conaţionalii lor să înţeleagă că Dumnezeu vrea să restaureze chipul său în noi, fizic, mintal, social şi desigur spiritual”, a conchis preşedintele Bisericii Adventiste Mondiale de Ziua a Şaptea.

Departament dedicat sănătăţii La conferinţa de presă au mai participat pastorul Ştefan Tomoioagă - preşedintele Bisericii Adventiste de Ziua a Şaptea din România, pastorul Szasz Ernst - preşedintele Conferinţei Transilvania de Sud, pastorul Magyarosi Barna - director de Educaţie la Diviziunea Inter-Europeană şi Dragoş Muşat - director de comunicare al Bisericii Adventiste de Ziua a Şaptea din România. „Avem convingerea că printre responsabilităţile noastre de creştini se numără şi acelea de a sluji semenilor noştri, oferindu-le posibilitatea de a obţine şi de a păstra un nivel optim al sănătăţii fizice, mentale şi spirituale. Pe lângă slujirea celor care sunt bolnavi, această responsabilitate se extinde şi asupra prevenirii îmbolnăvirilor.

Ne dorim foarte mult lucrul acesta. Printr-o educaţie sanitară eficientă şi prin călăuzire în promovarea unei sănătăţi optime, încurajând evitarea tutunului, alcoolului şi a altor droguri legale sau ilegale. Suntem printre puţinele biserici, dacă nu chiar singura, care are un departament dedicat sănătăţii. De la cel mai înalt nivel, internaţional, până la acea bisericuţă din sat, avem un departament pe care îl numim Departamentul de Sănă-

EVENIMENT

tate prin care încercăm să dezvoltăm programe care să contribuie la sănătatea enoriaşilor, şi nu numai, a tuturor oamenilor. Acest departament încurajează un stil de viaţă sănătos prin susţinerea şi promovarea principiilor de viaţă sănătoasă în ceea ce priveşte munca, odihna, recreerea, tot ce ţine de viaţa de fiecare zi”, au fost cuvintele pastorului Ştefan Tomoioagă.

Importanţa vizitei preşedintelui Bisericii Adventiste Mondiale de Ziua a Şaptea în judeţul Mureş şi, implicit, în România, a fost subliniată de Szasz Ernst, preşedintele Conferinţei Transilvania de Sud. „Biserica Adventistă din Transilvania de Sud - care acoperă cinci judeţe, Mureş, Harghita, Covasna, Braşov şi Sibiu - este extrem de onorată de vizita preşedintelui Conferinţei Generale în mijlocul nostru. De ce considerăm că este un eveniment special? Prima vizită a avut loc în 1974, pe data de 21 februarie. De atunci au trecut 42 de ani, iar după 42 de ani noi, târgumureşenii, şi Biserica Adventistă din această zonă avem bucuria şi plăcerea de a avea în mijlocul nostru, desigur în alte condiţii decât atunci, pe preşedintele Bisericii Adventiste Mondiale de Ziua a Şaptea”, a menţionat Szasz Ernst.

Vizita pastorului Ted Wilson în România a început miercuri, 8 iunie, cu o întrevedere la Palatul Cotroceni din capitală, cu Sergiu Nistor, consilier prezidenţial în cadrul Departamentului Cultură, Culte şi Centenar, şi cu Diana Loreta Păun, consilier de stat la Departamentul Sănătate Publică. La Târgu-Mureş, preşedintele Bisericii Adventiste Mondiale de Ziua a Şaptea a participat, vineri şi sâmbătă, 10 şi 11 iunie, la două întâlniri cu credincioşii adventişti organizate în incinta Sălii Polivalente, unde a avut loc şi o sesiune de întrebări şi discuţii cu cei prezenţi.

Tot sâmbătă, pastorul Ted Wilson s-a deplasat la Cluj Napoca, iar în ultima zi a vizitei din România, duminică, 12 iunie, preşedintele Bisericii Adventiste Mondiale de Ziua a Şaptea a participat la ceremonia de absolvire a studenţilor Institutului Teologic Adventist din Cernica, judeţul Ilfov.

71

72

SUMAR

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INVESTIȚIE

73

Primii investitori au sosit. O nouă licitație la Parcul Industrial Bistrița În perioada 15 iunie - 1 iulie 2016, Parcul Industrial Bistrița Sud organizează cea de-a treia licitație publică pentru concesionarea de teren, după ce în urma licitațiilor precedente opt companii au început procedurile pentru a-și așeza investițiile pe platforma de la Sărata. În paralel, conducerea parcului negociază direct și cu companii de renume internațional. de A. B.

“Parcul industrial a trecut într-o etapă superioară a dezvoltării sale. Avem semnate contracte ferme cu investitori care se vor apuca imediat de construit spații de producție și depozitare. În plus, avem discuții avansate cu câțiva investitori cu capital străin. Din punct de vedere administrativ, după multe încercări și mult timp consumat (din cauza termenelor legale) am reușit să dezmembrăm terenul af lat în administrare și am acordat dreptul de superficie pentru viitorii rezidenți. A fost un proces foarte complicat, ne-am lovit de o birocrație demnă de alte epoci. A trebuit să trecem câteva noi hotărâri prin Adunarea reprezentanților asociatului unic (care ține loc de AGA), prin Consiliul Local, după care am depus aceste hotărâri la Oficiul de Cadastru și Publicitate Imobiliară BN (OCPI). A durat aproape 6 luni și 3 respingeri până am reușit să dezmembrăm terenul și să acordăm drept de superficie pe parcele. Cinci din cele opt firme cu care avem semnate contracte doresc să obțină finanțare nerambursabilă din fonduri structurale 2014-2020 și de aceea aveau nevoie rapid de dreptul de superficie asupra terenului pe care se va face investiția. A fost o victorie la limită pentru noi, dar o victorie”, explică Iulius Dumitru, managerul Parcului Industrial Bistrița Sud. Vizând o altă direcție de dezvoltare a parcului, Iulius Dumitru așteaptă lansarea liniei de finanțare pentru incubatoare de afaceri din cadrul POR 2014-2020 pentru a depune un proiect și a început demersurile pentru obținerea titlului de incubator de afaceri, conform Legii recent aprobate.

Cine sunt primii chiriași?

Cinci companii au concesionat în total aproape 19.000 mp de teren în Parcul Industrial Bistrița Sud, promițând investiții de peste 6 milioane de euro și 198 de locuri de muncă. Cel mai mare chiriaș, până în acest moment, este Wintercom – din domeniul injecțiilor de mase plastice, care a solicitat o parcelă de 6183 mp. Urmează compania Centana, care pe o suprafață de 4200 mp vrea să construiască o fabrică de procesare a laptelui și produselor lactate.

Cu parcele de 2800 mp s-au anunțat Roindra Cont (fabricare de structuri metalice), Datacor (fabricarea componentelor de comunicații) și Geto Dacia (fabricarea elementelor de tâmplărie pentru construcții autonome energetic). „Primele două licitații s-au dovedit un succes și la fel ne așteptăm și în cazul celei de-a treia. Parcul Industrial Bistrița Sud este văzut ca o oportunitate de business și cred că vom încheia anul 2016 cu toate

parcelele concesionate. Din acest motiv, am pus deja pe tapet posibilitatea extinderii parcului”, spune Dumitru Parcul Industrial Bistrița Sud – o investiție greenfield - se desfășoară pe o suprafață de 30 de hectare și este situat în extravilanul municipiul Bistrița, în localitatea componentă Sărata. Terenul este integral proprietatea municipiului Bistrița. Platforma industrială este destinată ramurilor industriale cu grad redus de poluare si cu tehnologii curate și moderne, ale căror activități sunt preponderent de producție și servicii.

74

BEAUTY

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

BEAUTY

75

76

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Lăpuşna, gustul natural al berii făcută din pasiune În anul 2006 îşi făcea apariţia pe piaţă berea Lăpuşna, fabricată în localitatea Ibăneşti Pădure de către Dumitru Matei. Istoria fabricării berii pe Valea Gurghiului este însă ceva mai veche datorită fostei fabrici de bere “Brădet” de la Gurghiu, manageriată prin anii 90 de acelaşi Dumitru Matei.

de Alin ZAHARIE

“Ideea a fost să avem o continuitate la fabrica de bere Brădet care am avut-o la Gurghiu, prima fabrică de bere privată din ţară. Fabrica de bere Lăpuşna e, de fapt, o continuare a experienţei mele dobândite la fabrica de la Gurghiu. Acolo eram manager cum se spune. În 2006 am văzut o făbricuţă de bere la Ciumani, lângă Gheorgheni, cu o producţie zilnică de o tonă.

Avea un echipament complet adus din Ungaria şi Olanda, pe care l-am achiziţionat cu credit bancar, mai exact prin CEC”, spune Dumitru Matei.

2008 avea să fie unul de cotitură, Dumitru Matei având de ales între funcţia de inspector şcolar general şi munca la fabrica de bere, optând în cele din urmă spre a doua variantă, reuşind treptat şi cu răbdare să treacă pes­ te toate obstacolele. “În anul 2008 m-am retras din funcţia de inspector şi din cel mai cunoscut matematician am ajuns să fiu unul dintre cei mai buni berari. Am avut foarte multe puseuri din cauza calităţii produsului. Toate mergeau bine, dar nu reuşeam să obţinem parametrii de bază, bioxid, spumă, consistenţă. Gustul era bun şi cam atât, iar după câte zile prindea gusturi grele de drojdie. Aşa se face că am fost în Irlanda la celebra fabrică Guiness, unde am stat o săptămână în care am văzut cum se lucrează în acest domeniu al fabricării berii. Am luat cursurile de tehnologia berii şi am văzut că ele nu se mai potrivesc cu tehnologia mai nouă. Una din proble-

me a fost drojdia de bere. Noi lucram după reţeta Silva cu patru grade fermentare, iar dincoace, la drojdie îi place o fermentare undeva la 10-12 grade. Mi-au trebuit doi ani de zile ca să-mi dau seama că e o greşeală fundamentală. Apoi utilajele mele erau prin infuzie, iar la Ungheni se lucra prin decocţie, tehnologii absolut paralele una cu alta. De asemenea am eliminat toţi muncitorii care erau paraleli cu meseria de berar şi aşa ne-am transformat în patroni-muncitori şi aşa o ducem până la adânci bătrâneţi”, afirmă Dumitru Matei.

Extinderea pe piaţa Ardealului Un aspect important îl reprezintă desfacerea, care a început să pătrundă atât în judeţ cât şi în Ardeal, ţinta principală a administratorului fabricii de bere Lăpuşna. “În primii ani vecinii şi cei din satul meu nu consumau bere făcută aici.

La început, desfacerea o aveam în tot judeţul, lumea era curioasă să vadă cum e berea făcută pe Valea Gurghiului. Nu ştiu cât de sinceră a fost lumea în ce priveşte interesul pentru berea mea, lucru care am început să-l simt, văzând cum scade bugetul, vânzările au început să meargă în jos, profit nu prea era. Ideea era că nu mai puteam da înapoi.

Mi-am dat seama că altă direcţie nu aveam decât înainte. În ce priveşte afacerea în prezent, dorim să ne dezvoltăm, să intrăm pe piaţa Ardealului. Am intrat deja în Sighişoara, Braşov, Sibiu, Târgu-Mureş, unde avem două puncte proprii de desfacere, în Tudor şi 7 Noiembrie”, a precizat administratorul fabricii de bere Lăpuşna.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Doar ingrediente clasice Berea nefiltrată “Lăpuşna”, fabricată la Ibăneşti Pădure, respectă întocmai legea berii germane din 1675, singurele ingrediente fiind cele clasice, drojdia de bere, malţ, hamei şi apă. “De regulă mergem pe o nişă în care cei mari ne lasă în pace, cu bere nefiltrată, fără e-uri, decât doar ingredientele clasice. Suntem axaţi pentru o nişă de consumator de la mediu în sus, care îşi dau seama ce înseamnă să bei o bere fără să te doară capul, să fie consistentă, din care să te şi îmbeţi un pic. Sloganul nostru este “Curajul de a fi altfel”, pentru că, prin ce fac eu, păstrez produsul neconservat, în frigidere. Se vinde la rece, cu un termen de valabilitate foarte scurt, de maxim 30 de zile, în condiţii de frigider. Lumea e foarte mulţumită, nu am avut niciodată nicio reclamaţie, dimpotrivă, toţi cei care vin pe Vale laudă berea noastră. În momentul de faţă capacitatea este de o tonă de bere pe zi, dar capacitatea se duce spre cinci tone dacă piaţa o cere.

Berea o vindem în recipienţi pet de un litru, la butoi, iar la sticlă, până nu aduc ambalaj de unică folosinţă nu fac. La berea nefiltrată nu-i place sticla dacă nu-i perfectă”, a precizat Dumitru Matei.

Producţie de 5 tone pe zi Viitorul sună promiţător pentru fabrica de bere din Ibăneşti Pădure prin investiţiile care urmează a fi

AFACERE

demarate, care să ducă la creşterea atât a producţiei cât şi a calităţii berii. “Un prieten de-al meu vrea să-şi facă o fabrică de bere la Suceava, dar nu are experienţă. Aşa că i-am propus o cedare de acţiuni, practic o extindere a firmei noastre în Suceava. Va fi un punct de lucru “Lăpuşna”, cu o producţie de o tonă pe zi. Cu banii pe care îi primim de acolo ne modernizăm şi pregătim viitoarea producţie de 5 tone pe zi. În total, la această fabrică de bere lucrăm trei persoane, eu, fiul, Răzvan, şi prietena lui, Amna. Noi ne îngrijim de toată fabrica, suntem atenţi la procesul tehnologic, avem nişte secrete interne legate de reţetă pe care nu le spunem. Urmează să ne mai punem un pic la punct cu înfăţişarea, cu exteriorul, cu igienizările şi cu mici utilaje care ne mai lipsesc. Ne trebuie o linie de îmbuteliere automată la pet, o linie pentru sticlă, plus hala şi alte lucrări. Nu e vorba de investiţii foarte mari, faţă de cum au fost cheltuielile până acum. Putem spune că am depăşit grijile financiare. Deja se simte un suf lu nou în ce priveşte fabrica, am început să fim pe plus. Înainte aveam până în zece muncitori şi, dacă mă gândesc bine, cred că acolo a fost baiul. Nu am ştiut să punem mare accent pe resursa umană, pe calitatea lor. Nu mi-am dat seama că ei nu ştiu să facă bere. Nu vreau să mă laud, dar un inginer sau un muncitor nu cunoaşte cât ştiu eu. Eu duc un proces tehnologic de la A la Z, sunt stăpân pe mine, pe situaţie şi chiar nu am nevoie de sfatul nimănui ”, a menţionat Matei.

77

78

ANALIZÄ‚

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ANALIZÄ‚

79

80

AGENDA EVENIMENTE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Iași Business Days

BIFE-SIM

Între 29 – 30 iunie are loc la Iași Business Days 2016, ediție care reunește peste 1.000 de antreprenori și manageri din zona de est a României, dar și din zona transfrontalieră Chișinău, Ucraina. Evenimentul este dedicat în egală măsură antreprenorilor și managerilor cu experiență, dar și celor la început de drum și are loc la Congress Hall din cadrul Palas Iași. Business Days este o platformă de informare, educațională și de business networking dedicată antreprenorilor și managerilor din România, al cărei scop este acela de a crea o cultură antreprenorială sănătoasă și durabilă. Evenimentele Business Days sunt organizate de peste 6 ani și strâng la fiecare ediție peste 1.000 de participanți. Iași Business Days este ediția cu numărul 23 din seria de evenimente. Detalii: www.businessdays.ro

BIFE-SIM este singurul târg din România dedicat industriei de mobilă, echipamente și accesorii. Evenimentul are caracter internațional și este dedicat producătorilor, importatorilor, exportatorilor și distribuitorilor din domeniul lemnului. Târgul se va desfășura în Centrul Expozițional Romexpo, pe o suprafață de 30.000 mp, între 14-18 septembrie 2016. Mii de modele, zeci de stiluri, o multitudine de solutți! BIFE-SIM reprezintă inspirația dată de un spectacol fară precedent de forme și idei, în care designerii și producătorii de mobilă își vor surprinde privitorii cu modele ingenioase, ce respectă tendințele prezentate la nivel mondial. Detalii: www.bife-sim.ro

TransLogistica 2016

CEE Property Forum 2016 Vienna, Austria

TransLogistica este cea mai importantă expoziție de logistică și transport din România și din Europa de Est și Sud-Est. TransLogistica este expoziția dedicate produselor, serviciilor și soluțiilor inovative din transporturi comerciale, expedieri de mărfuri și canale logistice și va avea loc în spațiile centrului expozițional Romexpo București, în perioada 12-15 octombrie 2016. TransLogistica va include expoziții de produse, demonstrații pentru utilaje și echipamente, o masă rotundă pentru a descoperi noi parteneri de afaceri, oportunitatea de a cuceri noi piețe. TransLogistica este un eveniment organizat de DISTINCT IMAGE în parteneriat cu Centrul Expozitional Romexpo și se bucură de sprijinul Sistemului Cameral din România. Detalii: www.translogistica.ro

CEE Property Forum 2016 – cel mai util eveniment de real estate în Europa Centrală și de Est, în care puteți intra în contact cu cei mai importanți jucători din această regiune, într-o singură zi. A 4-a ediție a CEE Property Forum, organizat în parteneriat cu RICS la Vienna, va avea loc la Hotel Park Royal Palace pe 21 septembrie. Decidenți de top, profesioniști în real estate într-un eveniment la Vienna, cu executivi din: Austria, Cehia, Slovacia, Polonia, Ungaria, Bulgaria, România, Serbia, Croația. Evenimentul inlcude prezentări, discuții în panel, oportunități de networking. Conferința este organizată de Portfolio Conferences în asociere cu RICS CEE și RICS Austria. Sunt așteptați 50 de speakeri și aproximativ 350 – 400 de participanți. Detalii: www. property-forum.eu Ionuț OPREA | ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro