Transilvania Business 67

TB

Transilvania Business AN VIII • NR 67 • DEC 2016 - IAN 2017 • PREȚ 15 LEI

www.transilvaniabusiness.ro

Emanoil Viciu Lectie de antreprenoriat

PAG. 14-15 PROBLEMA MEDICILOR ESTE DE SECURITATE NAȚIONALĂ PAG. 18-19 AGROTRANSILVANIA CLUSTER, MODEL DE BUNE PRACTICI PAG. 27-31 TB MASQUERADE BALL, CARITATE, ELEGANȚĂ ȘI NETWORKING PAG. 39-46 SIMPOZIONUL DAFCOCHIM AGRO 2017

1

cuprins

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

7-9

14-15

18-19

COVER STORY

EVENIMENT

EVENIMENT

EMANOIL VICIU. LECȚIE DE ANTREPRENORIAT

PROBLEMA MEDICILOR ESTE DE SECURITATE NAȚIONALĂ

AGROTRANSILVANIA CLUSTER, MODEL DE BUNE PRACTICI

27-31

39-46

48-49

EVENIMENT TB

AGRO TB

AGRO TB

MASQUERADE BALL, CARITATE, ELEGANȚĂ ȘI NETWORKING

SIMPOZIONUL DAFCOCHIM AGRO 2017

MEAT&MILK, EDIȚIA A VI-A. VIZIUNE, CAPITAL, EXPORT

PAG. 57 ENERGIE INVESTIȚIA DE LA IERNUT A ROMGAZ SA, FINANȚATĂ PAG. 58 REAL ESTATE CONFERINȚA: CITIES OF TOMORROW #5

2

ȘTIRI

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CLUJ

PLANURILE WIZZ AIR PENTRU CLUJ ÎN 2017 Compania aeriană low-cost Wizz Air și-a anunțat în decembrie planurile de extindere la Cluj-Napoca în anul 2017.

Cea de-a şasea aeronavă – care reprezintă o investiţie suplimentară de 98 de milioane euro realizată de WIZZ în România, mărind cu 36 de locuri de muncă directe echipa din Cluj-Napoca, formată din 163 de angajaţi - se va alătura flotei existente începând cu martie 2017. Wizz plusează cu

deschiderea a patru noi rute permanente, către patru ţări – Stockholm, Bratislava, Larnaca şi Malta și cu trei rute temporare către Baden-Baden şi Frankhurt Hahn (Germania) şi Budapesta (Ungaria), care vor fi operate de la Cluj, în timp ce lucrările pistei de la aeroportul din Tîrgu Mureş se află în desfăşurare. Mai mult, împreună cu noile rute lansate, compania aeriană mai anunță o creștere a frecvenței pe cele mai populare zboruri din Cluj-Napoca spre Basel, Barcelona, Nurenberg, Milano-Bergamo, Dortmund și Londra Luton.

Totodată, Wizz Air a anunțat că va sprijini cel mai important eveniment internaţional de alergare din Transilvania, Maratonul Wizz Air ClujNapoca, care va avea loc în data de 9 aprilie 2017.

“Anunţul de astăzi subliniază încă o dată angajamentul nostru faţă de România şi de Transilvania. Cea de-a şasea aeronavă - ce va sosi în martie 2017 - va determina şi mai multe oportunităţi de călătorie şi preţuri scăzute pentru clienții din Cluj-Napoca şi vizitatorii lor. Investiţia în baza din Cluj-Napoca cu alocarea unei noi aeronave, lansarea celor şase rute noi, dar şi mărirea frecvențelor pe rutele deja existente, vor ajuta şi mai mult industriile de turism şi hotelieră şi vor întări şi mai mult relaţiile de afaceri dintre ţări. De asemenea, suntem mândri că am devenit sponsorii principali ai celui mai mare eveniment de

alergare din Transilvania şi suntem nerăbdători să întâmpinăm numeroși alergători locali, dar şi veniţi din străinătate la Maratonul Wizz Air ClujNapoca 2017, ce se va desfăşura anul viitor, în aprilie. Wizz crede într-un stil de viaţă sănătos şi activ, şi, ca să sărbătorim această veste, anunţăm o reducere de 20% pentru toate rutele spre şi dinspre România, precum şi Wizz Value Voucher cu reducere de 20 de euro pentru copiii participanţii la maraton. Rămânem dedicaţi pasagerilor din Cluj-Napoca şi vom continua să creăm noi oportunităţi pentru ei şi vizitatori”, a declarat Tamara Vallois, Head of Communications Wizz Air. „Aeroportul Internațional Cluj cunoaște o creștere semnificativă de pasageri, iar alocarea celei de-a 6-a aeronave a companiei aeriene Wizz Air și lansarea noilor destinații vor contribui la extinderea și dezvoltarea rețelei de rute existente, ajungându-se astfel în anul 2017, la aproape 3 milioane de pasageri”, a conchis directorul General al Aeroportului Internațional ”Avram Iancu” Cluj, David Ciceo.

YARDI RECRUTEAZĂ 150 DE PERSOANE Furnizorul american de soluţii software pentru piaţa imobiliară Yardi, prezent pe piaţa locală prin subsidiarele Property Shark şi Yardi Call Center, are în plan pentru primul semestru din 2017 recrutarea a 150 de consultanţi, economişti, analişti servicii clienţi, analişti web şi programatori, pentru centrul din Cluj-Napoca. În

luna decembrie, în cadrul celor două birouri deţinute de Yardi în Cluj-Napoca lucrau aproximativ 800 de oameni, în creştere cu 22 % faţă de luna februarie 2016. Angajaţii Yardi de la Cluj lucrează în domenii precum dezvoltare software, analiză de date, marketing, servicii clienţi, jurnalism, analiza sistemelor geografice şi consultanţă.

BANCA TRANSILVANIA CU OCHII PE ACHIZIȚII Banca Transilvania a ajuns la o cotă de piaţă de aproape 13 % în 2016, iar

pentru 2017 urmăreşte să crească nivelul la 13,5 %-14 % şi va continua să “se uite“ şi la băncile care sunt oferite la vânzare în piaţă, potrivit lui Omer Tetik, CEO al băncii din Cluj. „Cu cota de piaţă suntem deja foarte aproape de 13 %. Pentru 2017 ţintim o cotă de 13,5-14 %“, spune şeful Băncii Transilvania, reafirmând totodată şi deschiderea băncii de a analiza şi o nouă potenţială achiziţie în cazul unor bănci care apar la vânzare, după ce anul trecut instituţia de credit din Cluj a preluat Volksbank.

50 MIL. EURO PENTRU 500 KM DE DRUMURI JUDEȚENE Consiliul Judeţean Cluj a contractat un credit bancar de 225 milioane de lei (aproximativ 50 milioane de euro) de la CEC Bank, cea mai mare bancă deţinută de statul român, pentru modernizarea şi reabilitarea a 500 de kilometri de drumuri judeţene. În urma finalizării procedurii de creditare, a cărui criteriu de atribuire a fost “preţul cel mai scăzut”, oferta CEC Bank a fost cea mai avantajoasă, dobânda anuală aferentă acestui credit având o marjă de 0,30 %, fără alte comisioane, la care se adaugă ROBOR la 6 luni, potrivit unui comunicat al CJ Cluj.

Contractul pentru obţinerea de către judeţul Cluj a creditului bancar necesar a fost semnat în data de 8 decembrie 2016. Consiliul Judeţean Cluj va reabilita 500 de kilometri de drumuri judeţene, lucrările efective urmând să

ȘTIRI

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

MEGA IMAGE PUNE PICIORUL ÎN CLUJ Retailerul belgian Mega Image, cel mai extins jucător din comerţul local, cu peste 520 de supermarketuri şi magazine de proximitate, are în plan pentru acest an să continue expansiunea pe pieţele tradiţionale şi să intre şi în judeţul Cluj cu primele unităţi.

Compania a deschis în 2016 circa 50 de unităţi noi şi are în plan să menţină ritmul. „În 2017, vom continua expansiunea pe pieţele existente şi ne pregătim să deschidem primele magazine în Cluj. Obiectivul nostru este să menţinem ritmul expansiunii din 2015, evident condiţionaţi de factorii externi care ne-au condiţionat şi în 2016”, spun oficialii Mega Image.

Până acum retailerul a deschis magazine pe o rază de maximum 250 de kilometri în jurul capitalei. Mai mult, peste 80 % din totalul magazinelor au fost deschise în Bucureşti şi împrejurimi, pentru că aceasta este zona cu cea mai mare putere de cumpărare.

Cel mai important magazin Mega Image din Cluj va fi într-o galerie comercială ce urmează să se deschidă în luna martie. Platinia va putea fi considerat al treilea mall al Clujului, cu o suprafață de 13.000 de metri pătraţi, și va fi deschis la primele două niveluri ale unui ansamblu imobiliar nou, deja finalizat, de la capătul străzii Moţilor. Platinia va mai avea peste 40 de magazine, restaurante şi cafenele, sală de fitness, farmacie, bancă şi agenţie de turism. 320 de apartamente cu 2, 3 şi 4 camere are ansamblul Platinia, ridicat de societăţile Florisal şi Drusal, controlate de omul de afaceri Vasile Puşcaş. 200 de apartamente au fost scoase la vânzare, iar 120 se vor închiria în regim apart-hotel.

BOOM-UL IMOBILIAR DIN CLUJ DEVINE MOLIPSITOR Explozia imobiliară din Cluj-Napoca ar putea fi transferată în orașe în plină dezvoltare, precum Oradea, spun specialiştii din industrie. “Putem observa o dezvoltare şi în oraşe secundare ca Braşov, Sibiu, Iaşi, Oradea. Acum nu aş vrea să redirecţioneaz investitorii

din Bucureşti către alte oraşe, dar pariul meu este că Oradea va avea o dezvoltare similară cu cea a Clujului, pentru că se investeşte. Există aceeaşi politică ca şi în Cluj şi probabil că pe termen mediu şi lung destul de multe companii vor angaja profesionişti şi se va forma această clasă de mijloc care să achiziţioneze imobile”, a declarat Gabriel Voicu, director New Homes Division la compania de consultanță Coldwell Banker Affiliates of România. Cluj–Napoca este în topul oraşelor cu cele mai ridicate preţuri ale apartementelor, la un nivel similar cu cele din Bucureşti, după ce, în ultimii ani, oraşul a atras mai multe companii multinaţionale, preponderent din domeniul informatic, care au făcut ca solicitările de locuințe să crească.

D sau E. Totodată, aceste etape sunt necesare pentru modernizarea aeroportului și primirea a aproximativ 3 milioane de pasageri în 2017 și până la 5 milioane de pasageri în următorii 5 ani”, se arată în documentele respective. ”Eliberarea acestor certificate de urbanism reprezintă o serie de paşi concreţi întreprinşi în vederea dezvoltării infrastructurii Aeroportului Internaţional ”Avram Iancu” Cluj - una dintre priorităţile forului administrativ judeţean. Demersurile întreprinse în vederea realizării acestei noi investiţii vor contribui considerabil atât la creşterea calităţii serviciilor oferite participanţilor la traficul aerian, cât şi la asigurarea unui transport eficient al călătorilor şi al mărfurilor, în condiţii de maximă siguranţă”, a declarat preşedintele Consiliului Judeţean Cluj, Alin Tişe.

news

fie demarate în primăvara lui 2017 și vor avea o durată de trei ani.

NOI INVESTIȚII LA AEROPORTUL AVRAM BRANDUL URSUS, CUMPĂRAT DE ASAHI IANCU GROUP HOLDINGS Președintele Consiliului Județean Cluj, Alin Tișe, a eliberat recent două Certificate de Urbanism pentru lucrări ce vor fi efectuate la Aeroportul Cluj. Certificatele sunt necesare pentru elaborarea documentației pentru autorizarea executării lucrărilor de construire a obiectivelor: ”Construire platformă de staționare aeronave și suprafețe de handling aferente la Aeroportul Internațional Avram Iancu Cluj”; ”Modernizare terminal plecări - zona regrupare la Aeroportul Internațional Avram Iancu Cluj”.

Investiția este necesară ”pentru a crea premisele creșterii numărului de mișcări pe aeroport și pentru a diversifica numărul de aeronave care pot fi deservite, Aeroportul clujean trebuie să își suplimenteze numărul de poziții de staționare aeronave cu o capacitate portantă suficientă pentru accesul tuturor tipurilor de aeronave de categoria C, iar, în perspectivă, de categoria

3

Japonezii de la Asahi Group Holdings cumpără activele SABMiller din Europa de Est, inclusiv Pilsner Urquell de la Anheuser-Bush InBev, pentru 7,3 miliarde de euro. Ei vor deține astfel brandurile de bere Ursus,

Timișoreana, Ciucaș, Stejar, Azuga.

Asahi se aşteaptă ca achiziţia să fie finalizată în prima parte a lui 2017 şi îşi poziţionează business-ul de peste hotare ca un motor de creştere, în condiţiile în care a devenit un jucător de talie mondială, potrivit unui anunţ recent al companiei din Tokyo. Cea mai mare berărie din Japonia a mai cumpărat, la începutul anului 2016, mărcile Peroni şi Grolsch de la AB InBev, plătind 2,55 miliarde de euro.

SAB Miller este, în prezent, al treilea cel mai mare producător de bere din Europa de Est, cu o cotă de piaţă de circa 15 %, conform Euromonitor, iar AB InBev are o cotă de piaţă de 7,9 %, scrie The Wall Street Journal.

4

editorial

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fondator Aurelian Grama Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro New Business Director Raluca Ursu (0759-022.321) raluca.ursu@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Redacția Redactori: Ligia Popa, Teodora Mîndru, Sorin Trocan, Dan Lungu, Alin Zaharie, Laura Pop, Ștefana Mureșan – editor online redactia@transilvaniabusiness.ro Corectura: Anamaria Grama DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro Manageri publicitate Alin Bolbos (0757-036.817) alin.bolbos@transilvaniabusiness.ro Bistrița Năsăud, Cluj

UN DECENIU ÎN EUROPA

Au trecut 10 ani de la aderarea României la Uniunea Europeană.

A fost o perioadă marcată de multe încercări pentru români, unele tumultuoase, ca parte firească a procesului de transformare, de acomodare la un sistem nou de reguli. Progresele înregistrate de societatea românească în acești ani sunt evidente, în pofida unor ”potrivnici” care susțin că România a regresat ca urmare a calității de membru al UE. În plan economic general, al tehnologiei, al circulației capitalului, dar și legislativ, educațional şi social, România a înregistrat evoluții relevante.

Au apărut și s-au dezvoltat industrii noi, cum ar fi IT-ul și Automotive, altele au sucombat pe fondul lipsei de performanță și de piețe, dar, poate cel mai important, în România a început să se implementeze sisteme europene de standardizare a calității produselor și serviciilor, ca o condiție pentru creșterea nivelului de competitivitate. Industriile românești s-au conectat la fluxurile internaționale de dezvoltare și de comerț. Sunt sute sau mii de companii în România care produc pentru mari operatori europeni sau sunt extensii ale unor firme de renume din țările europene. În sectorul IT am devenit o țară invidiată de mulți. Agricultura a înregistrat evoluții notabile și încă se mai pot face multe în acest domeniu.

Sunt câteva caracteristici care definesc această perioadă parcursă de țara noastră și care conturează premise favorabile de dezvoltare pentru perioada următoare. S-au absorbit

fonduri uriașe, grație programelor de finanțare europeană negociate și stipulate chiar în Tratatul de aderare, cu toate că nu suntem printre performerii uniunii. Oricum nu este sănătos să ne comparăm cu țările europene vechi, care au dezvoltat mecanisme eficiente, corectate și probate de-a lungul deceniilor, însă absobția de către România a celor 26 miliarde de euro net reprezintă un succes în sine. Chiar luând în calcul numeroasele derapaje, putem vedea acești bani la tot pasul: în agricultură, în industrie, în infrastructură, în servicii și creșterea standardului de viață al românilor.

A fost un deceniu fructuos. Este imposibil să facem un bilanț exhaustiv, detaliat, al beneficiilor rezultate din calitatea de membru al Uniunii Europene, dar efectele pozitive sunt vizibile și merită să ne referim la acest prim deceniu european al României ca la o etapă istorică ce va marca profund istoria și viitorul ei.

Revista Transilvania Business și-a propus să realizeze o secțiune specială dedicată acestor 10 ani europeni, în ediția din martie 2017, în care experți de la instituții specializate, de la firme de consultanță în domeniu, dar și reprezentanții unor companii private care s-au dezvoltat inclusiv prin investiții din fonduri europene vor evoca principalele caracteristici ale deceniului european și efectele pozitive ale statutului României de membru al U.E.

Nicolae POP

Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Satu-Mare Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Brașov, Hunedoara, Sibiu, Timiş Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ştefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Director resurse umane: Anamaria Grama Director difuzare: Atilla Szanto (0755-044.851) Responsabil abonamente: Ionuț Țîrdea (0754-600.843) ionut.tirdea@transilvaniabusiness.ro Gabriela Belean (0759-022.324) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: Lia Pamfilie Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la Kumar Print SRL Baia Mare Regia de publicitate: Midas Media București Tel/Fax: 031-040.4118; 031-040.4120 Partener permanent: Oficiul Național al Registrului Comerțului Revistă editată de Transilvania Grup Business SRL Cluj ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Cluj Napoca: Eftimie Murgu 18/6 Târgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Manpress SRL Distribuție națională: Casa de Difuzare Presă New Concept SRL, în rețeaua de benzinării Art Oil, Nis (Gazprom), OMV & Petrom, în hyperrmarketurile Carrefour Hypermarket și Real M, în Carrefour Supermarket, în magazinele de presă Octagon și X press Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaționale, naționale și regionale de top TGB SRL prin TB - membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb Revistă economică distribuită naţional

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

7 ani de Transilvania Business. Încă un pas de Ligia VORO și Alex TOTH | Foto: Cristina GÂNJ

Revista Transilvania Business a celebrat la jumătatea lunii decembrie intrarea în cel de-al șaptelea an de existență printr-un dublu eveniment – o conferință de afaceri și un bal caritabil - Conferinţa „Transilvania Open 4 Business 2017 - Ce vor investitorii români şi străini în 2017” și Masquerade Ball. Organizate în județul Mureș, la Hotel Grand Tîrgu Mureș și Centrul de Evenimente RAB din Sîngeorgiu de Mureș, evenimentele au generat o platformă de discuții despre viitorul economic al României și un cadru elegant și relaxat, în același timp, de networking.

Transilvania Business își propune să pășească din acest an în lumea organizatorilor de evenimente. Prima conferință, care se va desfășura sub brandul „Transilvania Open 4 Business 2017, va fi organizată la Cluj-Napoca, în această primăvară.

5

6

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Aurelian Grama, director fondator Transilvania Business

Conferinţa „Transilvania Open 4 Business 2017 - Ce vor investitorii români şi străini în 2017” a fost organizată în prima parte a zilei de 14 decembrie, în sala „Rhapsody” din incinta Hotelului „Grand” din Tîrgu Mureș, iar cei doi moderatori, Ioan Chiorean şi Ionuţ Oprea, Brand Manager Transilvania Business, au propus participanţilor patru mari teme de discuţie: „Agricultură - Cum trebuie să susţină statul fermierii şi activitatea lor?”, „Administraţie - Investiţiile în infrastructură - vitale pentru dezvoltare”, „Industrii - Cum şi cine creează forţa de muncă pentru industria românească?” şi „Sănătate - Cum ne păstrăm medicii în ţară?”. „Conferinţa este un început de drum, intrăm pe această piaţă după ce acum cinci ani de zile tot aici, la Grand, s-au întâlnit undeva la 150 de oameni care spre dimineaţă, vreo 20-30, s-au constituit în două echipe. Şi cred că acest subiect este actual şi astăzi: de ce un euro investit în Europa nu este egal cu un euro investit din România, de ce un dolar american are o altă valoare dacă este investit de un alt cetăţean decât români”, a spus, în deschiderea conferinţei, Aurelian Grama, directorul fondator al publicaţiei Transilvania Business.

Aflat în sala „Rhapsody” în calitate de invitat, Claudiu Maior, consilierul personal al primarului municipiului Tîrgu Mureș, Dorin Florea, a ţinut să se adreseze audienţei, prilej cu care a transmis felicitări echipei Transilvania Business şi a anunţat că municipalitatea a iniţiat un Consiliu consultativ al firmelor, care are obiectivul de a propune administraţiei publice locale idei de dez-

Claudiu Maior, consilier personal al primarului municipiului Tîrgu Mureș

voltare. „Am discutat cu domnul primar Dorin Florea să facem la nivel de Tîrgu Mureş un Consiliu consultativ cu primele 25 de firme care, bineînţeles, îşi plătesc impozitele la zi, care au cei mai mulţi angajaţi. Vor fi o serie de criterii pe care vom merge, iar primele 25 astfel de firme se vor întâlni o dată sau de două ori pe lună şi vor veni cu idei de promovare în ceea ce înseamnă dezvoltarea în Tîrgu Mureș. Cred că va fi de bun augur pentru că, până la urmă, consilierii locali nu vor mai avea ce face şi vor încerca să susţină mediul privat, pentru că motorul României şi al Tîrgu Mureșului vor fi privaţii.

Dacă nu înţelegem lucrul acesta, atunci nu vom putea face nimic”, a afirmat Claudiu Maior.

Echipa revistei Transilvania Business a fost felicitată, de asemenea, de către omul de afaceri Andrei Moscviciov pentru „încăpăţânarea cu care încearcă să armonizeze mediul de business din judeţul Mureş”. De asemenea, Andrei Moscviciov a mai spus că perseverenţa jurnaliştilor de la Transilvania Business este o dovadă că aceştia „ţin foarte mult la mediul de afaceri şi la oraşul nostru” şi a mărturisit că apreciază poveştile de succes prezentate de-a lungul anilor în paginile publicaţiei. „Acum, după 25 de ani, mediul de afaceri, în sfârşit, a devansat societatea în care trăieşte şi inclusiv prin limbajul pe care îl foloseşte este alături de mediul academic un fanion şi un factor de progres în societate. Desigur, poveştile de succes sunt o motivaţie pentru toţi cei care doresc să înceapă o activitate economică”, a subliniat Andrei Moscviciov.

Andrei Moscviciov, proprietar Anvico Tîrgu Mureș

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

Emanoil Viciu.

Lecție de antreprenoriat de Ligia VORO

La 59 de ani, Emanoil Viciu, s-a retras din managementul Teraplast Grup Bistrița, rămânând doar acționar. Nu a fost însă vorba de pensionare, ci mai degrabă de căutarea unui nou drum. Lecția de viață și profesie a lui Emanoil Viciu poate fi urmată de orice antreprenor care e la început de drum sau care a rătăcit drumul.

7

8

COVER STORY

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Emanoil Viciu, antreprenor, acţionar Teraplast Grup, a început să dezvolte compania începând cu 1990, când firma bistrițeană avea o cifră de afaceri de 1,5 milioane de dolari. Respectând ferm câteva principii, a transformat producătorul de țevi și produse mase plastice întrun business care a trecut de 80 de milioane de euro în 10-15 ani de dezvoltare. “În afaceri, dacă nu respecţi unul din principiile de bază, “dacă nu creşti, pleacă”, atunci rişti ca încetîncet afacerea ta să moară sau să stagneze, să devină banală. Plecând de la acest principiu, tot timpul am mers pe ideea creşterii, pe ideea performanţei. În ‘92 am făcut a doua firmă mixtă, de tip SA, din România, cu o firmă din Ungaria atunci, mai performantă decât noi, de la care am absorbit o parte din tehnologie, şi care ne-a ajutat în primul salt pe care l-a făcut Teraplast din punct de vedere al conceptului de tehnologie nouă. Bineînţeles că numai după doi ani depăşisem deja firma din Ungaria, eram mult deasupra lor şi devenisem, de fapt, noi exportatori de tehnologie”, a punctat Emanoil Viciu primul pas.

Achiziția unui fabrici în Italia

În 1995, riscând, însă respectând același principiu de creștere, Teraplast a cumpărat o fabrică din Italia, cu un credit de 2,5 milioane de mărci. “Noi nu aveam în toate buzunarele noastre nici 500.000. A fost o provocare, am slăbit 5 kilograme la semnarea contractului într-o săptămână, dar a fost şi o reuşită, pentru că am devenit cei mai mari producători de țevi și produse de mase plastice din ţară de la acea dată. Siemens, când a venit în România, ne-a dat un contract pe 3 ani, astfel încât în 3 ani am plătit fabrica şi am devenit proprietari pe cea mai mare fabrică de ţevi și produse mase plastice din țară. Cred că acesta a fost pasul decisiv, provocarea, curajul, nebunia de a cumpăra o fabrică de afară”, a sintetizat antreprenorul cel de-al doilea pas în dezvoltarea companiei.

Deși ideea era ca producția să fie realizată în Italia, din cauza conflictelor cu sindicatele, fabrica din Italia a fost demontată și adusă în țară. În doar 6 luni, fabrica a fost demontată, utilajele transportate cu 60 de tiruri și remontate în România.

Asocierea cu Gaz de France A mai urmat un pas, cel de-al treilea mare pas în devenirea companiei. În 1996, Teraplast, la vremea aceea cu o cifră de afaceri în jur de 7 milioane de dolari, s-a asociat cu Gaz de France.

“Această asociere a fost egală. Ne-am asociat cu Gaz de France, Rompetrol, Socomo-Socotub și noi, în părți egale, fiecare a pus banii jos. A fost una dintre asocierile cele mai productive, pentru că în momentul acela ne-am câștigat un nume pe piața europeană. Oriunde mergeai pe piața europeană și spuneai că ești asociat cu Gaz de France, ți se deschideau ușile pentru că era acea cutumă că Gaz de France nu se asociază cu oricine”, a rememorat Emanoil Viciu.

Teraplast a câștigat astfel notorietate, respectiv a pu-

tut să dezvolte afacerea, luând credite de la Deutsche Bank, Creditanstalt, cu dobânzi foarte mici, într-o vreme când, în România, împrumuturile se contractau cu dobânzi foarte mari.

Atunci s-a mai întâmplat ceva, a survenit o schimbare în conceptul de dezvoltare. “Am plecat de la ideea să nu ne mai dezvoltăm cu utilaje și tehnologii de mână a doua, ci să ne dezvoltăm cu tehnologii de ultima oră, produse de primii trei producători din lume. Rezultatele au fost foarte, foarte bune”, a subliniat acționarul Teraplast.

Personal, pentru Emanoil Viciu, colaborarea cu Gaz de France a însemnat învățarea unui nou mod de abordare a dezvoltării economice.

Iar pariul cu tehnologia de ultimă oră a fost câștigat. În 2004, la Târgul de la Dusseldorf, organizat din 3 în 3 ani și care este cel mai mare din lume, exista un utilaj pe care scria comandat de Teraplast, care era noutate la nivel mondial.

“Viteza cu care se dezvoltă tehnologia este atât de mare, încât, dacă nu mergi la ultima tehnologie, riști să rămâi întotdeauna în urma celorlalți”, a mai precizat Emanoil Viciu.

O afacere pleacă de la principii Pentru a ajunge la perfomanțele amintite deja, managementul Teraplast a plecat, cum deja spuneam, de la un mănunchi de principii. Sintetic, Emanoil Viciu le-a prezentat pe primele trei astfel: „If you don’t grow, you go”, adică te dezvolți tot timpul, apoi “Te dezvolți cu tehnologie de ultimă oră”, iar ultimul “Să ai grijă de oameni și să îi duci la performanță”. Însă nu au fost singurele. Emanoil Viciu a mai amintit că atunci când dorești să faci ceva, să dezvolți ceva, tu

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ești prima persoană care trebuie să crezi cu adevărat în acea idee. Apoi pentru că nu poți să pui în practică singur o idee, trebuie să îți creezi echipa și să îi convingi să creadă și ei în acea afacere.

“Din moment ce ai reușit să faci acești pași, problema banilor este o problemă secundară”, mai crede acesta.

Crearea poveștii, unde vrei să o duci în 5-10 ani, este un alt principiu amintit de acționarul Teraplast. Astfel, compania a reușit să concureze cu cei mai mari producători din lume, unii care au încercat chiar să dezvolte afaceri în România, fără succes.

Puterea este direct proporțională cu adevărul, a fost ultimul principiu – unul cu rezonanță și de inspirație biblică – enunțat de speaker.

“Dumnezeu este Creatoru l suprem și cel care deține puterea supremă pentru că deține adevăru l suprem. Pe pământ, acest lucru înseamnă că, dacă accepți compromisuri, dacă accepți să te compromiți în a faceri cu tot felu l de situații destu l de dif icile, uneori îndoielnice, puterea nu mai este la tine, puterea este la cel cu care ai făcut compromisu l, înseamnă disoluția puterii, noi vedem astăzi că statu l român este într-o disoluție a puterii pentru că sunt foar te mu lte compromisuri în statu l român. Pentru noi acest principiu a fost sfânt, nu am dat niciodată mită, nu am dat niciodată bani la nimeni și nu am lucrat niciodată la negru, pentru că atunci când lucrezi la negru, nu mai ai controlu l asupra intrărilor, asupra costurilor, asupra ieșirilor și asupra cheltuielilor”, a spus Emanoil Viciu.

Pe un alt drum După retragerea de la conducerea Teraplast, pentru Emanoil Viciu au început căutările. Așa se face că trei luni de zile a încercat să ofere consultanță managerială, dar a realizat că nu i se potrivește și a renunțat.

COVER STORY

A înființat atunci o firmă de investiții și management care astăzi are o cifră de afaceri de 7 milioane de euro, cu cinci angajați.

“Compania investește în mai multe domenii, dar investiția mea de suflet este în domeniul design-ului.

Fiica mea, fiind designer, am convins-o să vină de la Londra acasă, pentru că făcuse la Londra o parte din școală. I-am spus: haide acasă și vei veni la Londra când vei avea performanță, când vei avea un nume și nu vei lucra la Londra ca slugă, ci ca stăpân. Am învățat acest lucru de la partenerul meu din Ungaria, de la prima asociere, care mi-a spus: Viciule, dacă vii aici, la noi, la întâlnirile cu oamenii de afaceri și te comporți ca o slugă, vei mânca la masa slugilor. Tu trebuie să te comporți ca un stăpân și vei mânca la masa stăpânilor”, a spus antreprenorul, subliniind că acest principiu l-a respectat întotdeauna în relațiile de afaceri și i l-a transmis și fiicei sale.

A dezvoltat astfel, acum trei ani, un centru de design de produse noi, care înseamnă un departament de concepție, un departament de inginerie și de ingineria materialelor și un departament de logistică. Centrul are 12 produse noi în lucru, din care pentru două este în curs obținerea brevetului european, moment din care va putea începe producția lor. “Încercăm să ducem creația românească un pic afară, pe piața internațională, deoarece România nu există pe harta design-ului”, și-a motivat Emanoil Viciu investiția și susținerea centrului, în condițiile în care o invenție în România este rezultatul a 2830 de cercetători, comparativ cu Statele Unite ale Americii, unde 40 de cercetători brevetează o invenție.

Pentru susținerea și promovarea tinerilor creatori, Emanoil Viciu finanțează premii anuale de până la 5000 pentru fiecare pentru creierele românești de până la 25 de ani. Și astfel, poate va pune un stâlp generos, așa cum visează și plănuiește, la transformarea României dintr-o țară de lohn într-o țară de produse autohtone.

9

10

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Exemplul Hirschmann România, prezentat de Virgil Traian Roman de Ligia VORO

Un sistem de management dezvoltat în România de echipa Hirschmann Romania a fost apoi implementat în alte unități ale companiei austriece din lume. Cum a fost acesta dezvoltat, ce presupune, de ce a fost nevoie de un sistem propriu, a punctat Virgil Traian Roman, directorul general Hirschmann România, la conferința “Ce vor investitorii români și străini în 2017”, organizată de revista Transilvania Business la Hotel Grand din Tîrgu Mureș, în 14 decembrie. În anii 2007-2008, Hirschmann Automotive din Austria investea în România, în Parcul Industrial Mureș SA, într-o linie de producție, decizia fiind influențată de costurile reduse din țara noastră. Echipa de management a companiei Hirschmann România a dezvoltat în acei ani un sistem propriu de management utilizat apoi în alte unități dezvoltate de către compania mamă.

“Produsul pe care l-am dezvoltat noi aici, în România, mă refer la acest sistem de management care în momentul de faţă stă la baza sistemelor de producţie pe care compania din Austria le-a deschis în Mexic, în Maroc şi în China. Prezentarea face parte dintr-un manual de instruire care este utilizat pentru toţi angajaţii, începând de la personalul direct şi indirect”, a prezentat Virgil

Traian Roman, directorul general al Hirschmann România, la conferința organizată de către echipa revistei Transilvania Business și Zi de Zi, în 14 decembrie.

Sistemul de management a plecat de la un obiectiv trasat de către reprezentanții companiei mamă, și anume ca Hirschmann România să producă, pentru sectorul automotive, cablaje la un cost redus. Însă, managementul românesc al Hirschmann s-a dus mai departe, fixânduși ca obiectiv specific să ajungă cei mai buni din grup.

Iar pentru atingerea sa a fost nevoie de o viziune și de o misiune, completate, după cum aminteam, de propriul sistem de management.

“Viziunea noastră, a echipei din România, a fost să fim cei mai buni din grup, să fim benchmark, să fim un model de afaceri atât pentru zonă, cât şi pentru cei din afară.

Mulți dintre clienții noștri au venit cu preconcepția că noi ne realizăm produsele printre cartofi și au plecat de aici cu concluzia că suntem peste fabrici din țări din Vest, unde au implementat ei un sistem venit de la nivel central. Noi ne-am dorit să fim cei mai buni și pentru asta noi am dezvoltat acest sistem de producție care are la bază implicarea și dezvoltarea angajaților încă de la faza de angajare. Tot acest sistem se bazează pe oameni, dacă nu ar fi fost oamenii, în primă fază convinși, nu ar fi înțeles de ce facem și ce vrem să facem, nu s-ar fi implicat”, a subliniat directorul general Hirschmann.

Problema angajaților Managerii Hirschmann România au învățat din propriile experiențe. Astfel, la începuturi căutau oameni pentru producție, însă nu îi găseau, chiar dacă și-au făcut publicitate sau au contractat companii de recrutare. Însă au omis să își targeteze căutările, să definească foarte clar ce așteptări au de la viitorii angajați.

“Mai târziu ne-am maturizat puțin și am început să definim ce fel de oameni vrem, de unde, ca să se potrivească cu modelul nostru, să se potrivească cu viziunea noastră. Apoi am început să îi căutăm pe acei oameni care să ne împărtășească viziunea”, a punctat Virgil Traian Roman.

Pasul următor a fost instruirea. “Suntem singura companie din domeniu pe o rază de 100-120 km și a trebuit să ne dezvoltăm noi oamenii, pornind de la operator până la director, aș putea spune, pentru că niciunul dintre membrii echipei de management cu care am început

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

nu a fost pe poziție de management înainte să vină în companie”, a precizat managerul.

Au fost create astfel două sisteme de training – Școala Hirschmann și Academia Hirschmann.

Primul în care fiecare angajat pornește într-o dezvoltare de carieră care durează aproximativ 30 de zile. “O persoană care ocupă poziția de assistant manager pornește de la poziția de operator după care trece și evoluează în cele 30 de zile în cadrul companiei până la poziția la care a fost angajată. În felul acesta, orice persoană pe care o întâlniți poate să vă spună cu ce se ocupă compania. Dacă poate să spună ce face fiecare persoană din companie, poate să recunoască produsul companiei și poate să susțină în fața oricui compania, viziunea și produsele companiei”, a explicat Virgil Traian Roman.

Academia Hirschmann a fost gândită pentru a suplini lipsa educației profesionale din sistemul de învățământ românesc. “Noi avem ca și proces de bază injectarea de mase plastice. Din acest punct de vedere găsești foarte greu în România specialiști – ingineri, tehnicieni. O dată cu desființarea școlilor profesionale, mai nou reînființate de doi ani, a dispărut această clasă de specialiști. Vorbim despre salariul minim foarte mult, dar nu vorbim despre tehnicieni și consider că, în acest moment, în toată industria din România lipsesc acești tehnicieni, acești maiștri și care pot să țină locul și unui inginer în partea operațională. Din păcate, pe anumite zone, pe poziții de maiștri suntem nevoiți să lucrăm chiar cu oameni care au studii superioare, de ingineri”, a analizat directorul general starea pieței forței de muncă dedicată industriilor dezvoltate în țara noastră. În acest scop, Hirschmann România a organizat cursuri interne, dar și colaborări cu firme sau cu organisme externe, cum ar fi Camera de Comerț, sau cu firme care sunt certificate pentru calificarea personalului.

Piramida răsturnată Următoarea etapă în dezvoltarea sistemului a fost ca Hirschmann România să aibă procese care să confirme succesul, implicându-i pe toți, de la operator la management.

“Astfel, dacă sistemul clasic de management este o piramidă în care sus se află managerul și jos se află cei care adaugă valoare, în cadrul organizației noastre, este un triunghi, al cărui vârf, acolo unde se află managerul, este jos. Rolul managerului în compania noastră nu este de a fi susținut de producție, ci este un facilitator care creează un mediu în care valoarea se poate dezvolta, în care cei care aduc valoare să se poată concentra pe acel moment, pe acea activitate care aduce valoare”, a subliniat Traian Virgil Roman.

Una dintre “obligațiile” conducerii companiei a fost să le dea siguranța pâinii de toate zilele angajaților. „Oamenii cu care lucrăm noi în zona de producție caută în primă etapă siguranță, siguranța locului de muncă, singuranța plății, astfel că în 9 ani, de când suntem pe piață, nu am întârziat nici măcar o zi cu plata salariilor. În felul acesta am reușit să ne câștigăm încrederea angajaților”, a spus Virgil Traian Roman.

Îmbunătățirea continuă a performanței Directorul general al Hirschmann România a mai adus în discuție ce a însemnat pentru companie implemen-

EVENIMENT tarea Sistemului de Management Kaizen.

“Sunt câteva metode de bază, noi le-am aplicat pornind de la câteva ana lize, e un sistem de organizare în 5 pași care poate fi implementat la nivel de business până la nivel personal, în care te organizezi plecând de la selectarea lucrurilor care aduc valoare și care nu au valoare. Pasul următor ar fi aranjarea acestor lucruri în funcție de utilitatea lor. Urmează pasul al treilea în care se elimină practic non-valoarea. Pasul 4 este standardizarea, iar pasul al cincilea îmbunătățirea”, a punctat pe scurt Virgil Traian Roman.

Standardizarea, în v iziunea manageru lui genera l Hirschmann, înseamnă cea mai bună practică la un moment dat, care este “ doar treapta pe care că lcăm în def inirea următoru lui standard ”.

O parte se referă la standardizarea muncii, în con­ dițiile în care vorbim de o companie care are 150 0 de angajați direct productivi, care lucrează în trei schimburi în două hale, af late la mai puțin de 10 km una de cealaltă, și aproape 20 0 0 de salariați în total. „Într-o f irmă cu aproape 20 0 0 de oameni este dif icil să controlezi activ itatea fără niște standarde, niște metode sau niște pași care se rea lizează periodic. În momentu l în care apare o dev iație se poate ușor obser va și se poate rezolva rapid ”, a explicat Virgil Traian Roman necesitatea standardizării muncii. Și asta face legătura și cu următorul pas – partea de standardizare a rezolvării problemelor.

“Ce facem când se întâmplă ceva? De cele mai multe ori când ne lovim de probleme ca și cum ar fi prima dată. Dar dacă avem o metodă standard de rezolvare, atunci trecem acea problemă prin toți pașii. Important este ca aceste metode să fie cunoscute de toată lumea, noi implicăm în aceste metode de rezolvare a problemelor toate nivelele de decizie și, inclusiv, operatorii pentru că ei sunt lângă mașini, ei cunosc mai bine, ei adaugă valoare. Întotdeauna le spun că nivelul 1 de rezolvare a problemelor îl reprezintă omul de lângă problemă, omul care lucrează lângă mașină. Nivelul 2 îl reprezintă inginerul care este specialistul. Nivelul 3 îl reprezintă managementul care are banii să rezolve problemele, nu are neapărat și cunoștințele. Nu ne așteptăm de la management să cunoască 100 % cum funcționează o mașină, ci trebuie să știe de unde să aducă o resursă suplimentară”, a explicat directorul general al Hirschmann România.

Nu trebuie uitat procesu l de îmbunătățire continuă. Dacă încercăm o explicație, dezvoltarea unei a faceri și implementarea unui sistem de management nu este suf icientă în mediu l concurenția l acerb de azi, astfel că procesele necesită ajustări continue.

Ultima etapă din metodele de bază o reprezintă fabrica virtuală prin care managementul transmite transparență în companie, iar întreg personalul este informat de ceea ce se întâmplă.

“Pentru asta avem o întâlnire anuală cu toți angajații în care prezentăm rezultatele companiei, în care prezentăm viziunea companiei, în care prezentăm planurile pe următorii ani”, a susținut managerul general.

Iar, în concluzie, implementând acest sistem, toate aceste metode, toate procesele, Hirschmann România a avut o dezvoltare profitabilă, creând un business pe termen lung, un business sustenabil.

11

12

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Starea de bine a angajaților, avantaj competitiv pentru companii de Ligia VORO

Anca Rus, Project Director Transylvania Area, Corporate Office Solutions, a prezentat un subiect de interes, și anume “Starea de bine la locul de muncă”. Speakerul a pus accent pe avantajul competitiv pe care companiile îl pot avea dacă angajații lucrează într-un mediu care să îi ajute să își atingă potențialul maxim de creativitate și de performanță.

Sănătatea și starea de bine a oamenilor este în declin la nivel mondia l, a punctat A nca Rus, Project Director Transylvania A rea, Corporate Of f ice Solutions. Potriv it concluziei unui sondaj rea lizat de Steelcase în America de Nord priv ind locu l de muncă, aprox imativ 37 % dintre angajați pierd până la 30 de minute pe zi con fruntându-se cu un discon for t f izic. “Organizațiile au motive serioase să se îngrijoreze pentru astfel de date, care considerăm că au o legătură strânsă cu productiv itatea scăzută, cu creativ itatea diminuată și cu costurile mai ridicate pentru asistență medica lă. (...) Aprox imativ 30 0 de milioane de dolari se pierd anua l din cauza mediilor stresante în care oamenii muncesc. Prin urmare, starea business-u lui depinde de starea de sănătate a angajaților”, a prezentat A nca Rus. Un studiu Gallup asupra oamenilor din 150 de țări a dezvăluit, a mai susținut speaker-ul, cinci elemente universale, interconectate: starea de bine în carieră, socială, financiară, fizică și a comunității.

“Esențial este modul cum aceste cinci elemente interacționează. Cercetătorii au realizat că este extrem de benefic să ne gândim la starea de bine întrun mod holistic”, a mai subliniat aceasta.

De asemenea, studii recente au pus într-o nouă lumină relația dintre perioadele lungi de stat jos și problemele generale de sănătate, mai ales în condițiile în care, în medie, o persoană petrece 12 ore în mașină, la masă sau la birou. “Unele studii au arătat că oamenii petrec mai mult timp lucrând decât făcând orice altceva, chiar decât să doarmă.

Aproximativ 50-70 % din timp, adulții îl petrec

stând. Metabolismul încetinește, inclusiv f luxul nutrienților către creier, prin urmare vigilența este afectată și disconfortul fizic tot mai mare este o distragere și creează stres. Este esențial ca în mediile de birouri să se creeze oportunități pentru ca oamenii să stea cât mai puțin așezați, cât mai mult în picioare și să se miște mai mult”, a punctat Anca Rus. În afară de timpul ridicat petrecut așezat, un alt factor iritant pentru angajați este zgomotul, cel mai distrugător fiind conversațiile celorlalți oameni, iar productivitatea acestora cauzată de zgomut poate scădea până la 66 %.

Importante pentru starea de bine sunt apoi conexiunile sociale. “Este vital să avem conexiuni neamenințătoare cu ceilalți pentru sănătate și colaborări sănătoase”, a arătat Project Directorul Transylvania Area.

Pentru a avea un mediu de lucru plăcut, angajatorii sunt sfătuiți să implice angajații în proiectarea spațiilor de la muncă.

“Există trei moduri de a alege și a controla prin proiectare la locul de muncă, prin oferirea unor palete de spații, un ecosistem de zone și de configurații interconectate care să asigure o serie de spații pentru diverse moduri de lucru, o paletă de posturi, o serie de soluții care încurajează oamenii care stau jos să se ridice, să se miște, cu suport pentru orice tehnologie pe care o aleg să o utilizeze și o paletă de prezențe, o serie de prezențe fizice și virtuale, fiecare concepută pentru a spori interacțiunea umană”, a conchis Anca Rus, care a prezentat, la finalul prezentării, și astfel de spații proiectate în București și Cluj-Napoca.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

13

Proiect de Spital Regional de Urgență prin grija comunităților locale de Teodora MÎNDRU

Managerul Spitalului Clinic Județean de Urgență (SCJU) Tîrgu Mureș, dr. Claudiu Puiac, a lansat o invitație oamenilor de afaceri din județul Mureș și din județele pe care le deservește SCJU Tîrgu Mureș de a se implica, prin redirecționarea a 20 % din impozitul pe profit, în construirea unui Spital Regional de Urgență.

Dr. Claudiu Puiac a amintit, în prezentarea sa susținută la conferință, de proiectele care nu s-au mai materializat care însă ar putea fi realizate printr-o colaborare locală. „Am pornit de la basmul lui Petre Ispirescu „Tinerețe fără bătrânețe și viață fără de moarte” pentru că, în mod ideal, un medic trebuie să fie interesat să asigure tinerețea fără bătrânețe și viața fără de moarte, însă aceasta este o utopie. Noi, medicii, trebuie să ameliorăm calitatea vieții și să înlesnim tinerețea și pentru a obține aceste lucruri avem nevoie de mijloace. Unde ne putem desfășura activitatea medicală pentru a asigura aceste performanțe ale actului medical? Într-un centru medical de excelență. Eu am susținut întotdeauna că brandul municipiului Tîrgu Mureș este centrul medical Tîrgu Mureș. În cei doi ani și jumătate de când sunt manager al SCJU Tîrgu Mureș, am trăit drama împăratului care a promis fiului nenăscut că îi asigură tinerețe fără bătrânețe și viață fără de moarte dacă vine pe lume când am participat la semnarea unui memorandum, în care am avut ca parteneri Primăria Municipiului Tîrgu Mureș, Consiliul Județean Mureș, Universitatea de Medicină și Farmacie Tîrgu Mureș și Universitatea „Petru Maior” pentru crearea unui centru de excelență medicală la Tîrgu Mureș. Din păcate, proiectul a eșuat din cauza unor obstacole economico-financiare și legislative și din cauza unor orgolii personale. Am mai trăit încă o dată drama împăratului, și spitalul regional de urgență Tîrgu Mureș a fost îngropat de acest așa-numit guvern tehnocrat”, a susținut dr. Claudiu Puiac.

Potrivit medicului Claudiu Puiac, urmând exemplul Fundației pentru SMURD, municipiul Tîrgu Mureș ar putea avea totuși un Spital Regional de Urgență prin crearea, în prima fază, a unei fundații, chiar dacă proiectul Spitalului Regional de Urgență Tîrgu Mureș „a fost îngropat de guvernul tehnocrat”, iar cele trei spitale regionale vor fi construite la Iași, Cluj-Napoca și Craiova cu finanțare prin Programul Operațional Regional 2014-2020. „Am luat aminte la ce s-a întâmplat cu Fundația pentru SMURD și m-am gândit că împreună cu comunitățile locale și cu mediul de afaceri să creăm o fundație, atât din punct de vedere juridic, cât și din punct de vedere financiar și legislativ, un centru de excelență medicală la Tîrgu Mureș. Oamenii de afaceri pot redirecționa 20 % din impozitul pe profit la anumite fundații, dar nu mai mult de trei la mie din cifra de afaceri. Consider că oamenii de afaceri din Mureș și din județele pe care le deservește SCJU Tîrgu Mureș vor face acest efort financiar pentru construirea unui spital regional. Nu este foarte greu și trebuie să ne ajutăm între noi, dacă nu ne ajută cei de la București.

Degeaba ne plângem că se construiesc spitale regionale la

Iași, la Cluj-Napoca și la Craiova. Eu zic că este momentul să ne ajutăm. Comunitățile locale reprezentate de cele opt consilii județene pe care le deservește SCJU Tîrgu Mureș, împreună cu oamenii de afaceri, pot crea o fundație și pot construi un spital regional adevărat”, a susținut managerul SCJU Tîrgu Mureș.

Dr. Claudiu Puiac a afirmat că este nevoie de două clădiri legate printr-o pasarelă de clădirea principală a Spitalului Clinic Județean de Urgență Tîrgu Mureș. De asemenea, SCJU Tîrgu Mureș, printr-un parteneriat cu Universitatea de Medicină și Farmacie Tîrgu Mureș, Universitatea „Petru Maior”, Institutul de Urgență pentru Boli Cardiovasculare și Transplant și Spitalul Clinic Județean Mureș, ar putea dezvolta un hub de cercetare și dezvoltare medicală.

“Pe de altă parte, dacă dorim să construim un centru de excelență medicală, putem să transformăm Spitalul Clinic Județean Mureș într-un Spital Universitar, unde într-adevăr să se pregătească viitoarele cadre medicale.

Putem construi un hub de cercetare și dezvoltare medicală, cu aportul Universității de Medicină și Farmacie Tîrgu Mureș și a Universității „Petru Maior”, a Spitalului Clinic Județean de Urgență Tîrgu Mureș, a Institutului de Urgență de Boli Cardiovasculare și Transplant, a Spitalului Clinic Județean Mureș. Să ne gândim cum putem ajuta medicina din Tîrgu Mureș, cum putem crea un centru de excelență medicală în Tîrgu Mureș și așa vom da viață basmului lui Petre Ispirescu și vom asigura cel puțin pentru Tîrgu Mureș viață medicală continuă”, a arătat managerul SCJU Tîrgu Mureș.

14

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Rectorul UMF Tîrgu Mureș, prof. dr. Leonard Azamfirei:

„Problema medicilor este de securitate națională” de Teodora MÎNDRU

Rectorul Universității de Medicină și Farmacie (UMF) Tîrgu Mureș, prof. dr.

Leonard Azamfirei, a declarat că problema medicilor este de securitate națională, pentru că o țară fără medici este o țară fără un sistem de sănătate bine pus la punct, iar un sistem de sănătate care nu funcționează poate duce oricând la tragedii.

Rectorul UMF Tîrgu Mureș a susținut în prezentarea „Cum ne păstrăm medicii în țară” că fenomenul de migrație a medicilor este o problemă fundamentală la ora actuală. Prof. dr. Leonard Azamfirei a arătat că până în acest moment au emigrat 21.000 de medici, dintre care 14.000 începând cu anul 2007. „Principalele țări către care se îndreaptă medicii din România sunt Germania, Franța și Marea Britanie. Întrun context în care medicina este atât de mult blamată în ultima vreme, într-un context în care nimic nu este bun pentru ceea ce este în România, iată că pleacă în Germania, Franța și Marea Britanie zeci de mii de medici români. Am avut ocazia să discut, săptămâna trecută, cu Ambasadorul Marii Britanii în România, care era,

evident, extrem de încântat, pentru că el, ca țară pe care o reprezintă, primește cu bucurie resursă umană calificată. Pleacă, în primul rând, medicii de familie, apoi medicii ginecologi, medicii chirurgi, medicii psihiatri, medicii pediatri, radiologii și anesteziștii și medicii de terapie intensivă. Îngrijorător este faptul că în acest moment, în România, medicii sub vârsta de 30 de ani reprezintă doar 3 %, iar medicii cu vârsta sub 35 de ani reprezintă 25-30 %, ceea ce înseamnă că avem o distribuție a medicilor cu un grad de îmbătrânire destul de avansat și ne punem întrebarea ce se va întâmpla peste 20 de ani?”, a prezentat prof. dr. Leonard Azamfirei.

Acesta a precizat că elementul financiar nu este întotdeauna determinant, fiind esențiale în egală măsură

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

condițiile în care lucrează medicii în spitalele din România. De altfel, este o mare diferență între medicina în centre universitare versus reședințe de județ, pe de-o parte, și în orașe versus zona rurală, pe de altă parte. „89 % dintre medicii din România profesează în orașe, restul de 11 % la țară. Marea parte a populației trăiește în zona rurală și se poate aprecia astfel nivelul asistenței medicale la nivel rural versus nivel urban. O altă problemă este legată de nivelul de alocație bugetară. În România, se alocă 5,2 % din PIB. Media europeană este 8,8 %. Astfel, 10,1 % în Franța, 9 % în Belgia, deci suntem departe de procentul pe care îl are fiecare țară din UE. Anual, noi cheltuim 475 de dolari/locuitor, în timp ce media europeană este de 1.400 de dolari/locuitor. Aceste valori pot oferi un semnal cu privire la cât de mult îi pasă unui Guvern, indiferent de unde vine și cum se numește, ca să asigure dreptul la sănătate populației, dar în egală măsură dă un mesaj cât își permite un Guvern sau o țară să cheltuiască pentru sănătate. Desigur, sănătatea este și va fi și o armă politică pentru mulți, își asumă fiecare dueluri politice și asistăm la o reformă permanentă a domeniului sanitar care nu se mai întâmplă niciodată. Toate acestea duc la o neîncredere a tinerilor absolvenți și medici într-un sistem sanitar care nu le oferă suficientă predictibilitate pentru carieră.

Nivelul de remunerare a personalului medical trebuie să fie un element important. Raportul dintre venitul brut individual al unui medic și salariul mediu pe economie a fost de 1,1 în România, pentru medicii rezidenți, 0,53 până de curând, când au fost creșterile salariale, și acesta este un mesaj care spune cât valorează pregătirea unui medic în ochii societății. La nivelul UE, salariul mediu este 3.500 de euro/lună. În Universitate, am făcut o statistică și proporția absolvenților care doresc să plece din țară este o treime. Am constatat că nu elementul financiar este întotdeauna determinant. În egală măsură sunt importante condițiile în care lucrează medicii în România – stresul, suprasocilitarea, lipsa de recunoaștere și de respect pentru importanța muncii pe care o depun”, a explicat prof. dr. Leonard Azamfirei.

Prof. dr. Leonard Azamfirei a arătat că în afară de declarații, nu există niciun suport real, consistent și cuantificabil din partea autorităților locale pentru a păstra medicii în țară. „Văd aproape inexistent suportul autorităților locale la nivelul fiecărei localități, fără referință locală la noi, cu privire la modul în care trebuie păstrați medicii în țară. În momentul în care un medic român pleacă să lucreze în Germania, i se pun la dispoziție o mulțime de resurse, posibilități, împrumuturi și prime de instalare, ca să rămână acolo. În momentul în care un medic decide să rămână în România, finanțatorii rămân tot părinții, pentru că așa este la noi. Dincolo de declarații, nu există niciun suport real, consistent și cuantificabil din partea autorităților locale pentru a păstra medicii în țară.

Vorbim la nivel declarativ despre îmbunătățirea mediului de muncă, securitatea în muncă, normative de personal, timp de lucru și gărzi. Cu cine gărzi mai puține? Cu cine timp de lucru mai puțin? Cu cine dacă medicii pleacă sau sunt alungați din locurile în care încă lucrează? În acest moment, în România, medicul are un statut care ar trebui reașezat. Problema medicilor în România este sau va deveni curând o problemă de securitate națională, pentru că o țară care nu are medici, înseamnă că nu are un sistem de sănătate bine pus la punct, iar un sistem care nu funcționează poate

duce oricând la tragedii prin care am mai trecut”, a concluzionat prof. dr. Leonard Azamfirei.

Pericole care pândesc sistemul medical Două pericole pândesc, în prezent, sistemul medical din punct de vedere al abordării cu pacienții și cu societatea, și anume tendința medicilor de a se rezuma la o medicină conservatoare din cauza reclamațiilor și a crucificărilor în public a unor medici și tendința de a nega ceea ce există ca valoare doar de dragul schimbării, a mai subliniat prof. dr. Leonard Azamfirei. „Sumedenia de reclamații, de ostracizări și de crucificări în public a unor medici care pot avea o greșeală medicală a determinat medicii să aibă o atitudine defensivă în raport cu cazurile critice. Medicii se rezumă la o medicină conservatoare, în care lucrurile se fac cu minim de risc, medicul este într-o poziție de securitate suficient de bună, pacientului i se spune corect până la un punct că s-a făcut ce se putea, dar cât se putea. Apetitul spre a fi curajos în sensul bun al cuvântului este atenuat de această abordare. Al doilea pericol este de a nega ceea ce există ca valoare doar de dragul schimbării. Cred foarte puțin în conceptul de lideri mesianici care vin și îi înlocuiesc pe alții doar de dragul schimbării, schimbând ceva și punând în loc ceva care nu știm cum funcționează. În ultima vreme, am constatat o asemenea abordare. Toate aceste lucruri creează o frustrare în zona medicală de vârf, care trebuie să asigure performanța, pentru că medicina românească s-a dezvoltat, în primul rând, prin clinicile universitare, fără a minimaliza aportul pe care îl au spitalele obișnuite, dar nu putem da deoparte ceva doar de dragul schimbării, cu speranța că se va întâmpla ceva prin inspirație supranaturală”, a arătat rectorul UMF Tîrgu Mureș.

UMF - o universitate antreprenorială UMF Tîrgu Mureș îndeplinește condițiile unei universități antreprenoriale, având stabilitate din punct din vedere financiar și organizatoric. „Răspunsul la întrebarea ce oferă medicinei și medicilor orașul Tîrgu Mureș este foarte delicat. Și eu aștept răspunsul la întrebarea aceasta, pe jumătate îl știu – ce oferă medicina și Universitatea orașului. Încă mai caut răspuns cu privire la ce oferă orașul Universității.

Abordarea mea de astăzi este un pic diferită, pentru că mulți dintre dumneavoastră sunteți oameni de afaceri și pentru că eu cred în conceptul de universitate antreprenorială. La prima vedere poate părea o asociere inedită, dar este un concept modern, o universitate care stă pe propriile ei picioare financiar și organizatoric trebuie să aibă mecanisme de funcționare eficiente, astfel încât să nu aștepte nimic de la alții, cu excepția parteneriatelor. În acest moment, UMF Tîrgu Mureș este un partener serios și cu putere din toate punctele de vedere. În ultimii ani, orientarea noastră spre zonele exterioare județului și țării a început să dea roade”, consideră prof. dr. Leonard Azamfirei, rector UMF Tîrgu Mureș

15

16

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Specialiștii din Sănătate au nevoie de educație medicală continuă de Teodora MÎNDRU

Prorectorul Universității de Medicină și Farmacie (UMF) Tîrgu Mureș, conf. dr. Nagy Előd Ernő, a susținut că specialiștii din Sănătate trebuie să fie în permanență preocupați de dobândirea de noi cunoștințe medicale, având în vedere că știința avansează de la o zi la alta, iar tehnologia influențează semnificativ medicina, progresul medical fiind extrem de vizibil.

Conf. dr. Nagy Előd Ernő a arătat, în prezentarea „Viitorul medicinei și sănătății mureșene”, că medicii și farmaciștii trebuie să fie orientați către educația medicală continuă, care să se reflecte ulterior în actul medical de calitate. „Transferul de cunoștințe acumulate în cercetare sau concluziile importante care se trag în timpul unor cercetări clinice sunt domenii în care Universitatea și instituțiile de educație medicală se pot angaja pentru îmbunătățirea serviciilor medicale. În prezent, cercetarea clinică este slab reprezentată în actul medical și în ciuda faptului că există un număr însemnat de firme sau entități care organizează studii clinice, concluziile nu revin sau nu se reprezintă la nivel de algoritm diagnostic sau terapeutic și aceasta reprezintă o problemă ce trebuie rezolvată.

Medicii și farmaciștii trebuie să se implice mai mult în îmbunătățirea serviciilor medicale, deoarece cunoștințele acumulate de către aceștia în cadrul Universității trebuie reînnoite la fiecare patru-cinci ani, pentru că știința avansează și se obțin rezultate noi, iar specialiștii au nevoie de formare continuă, care trebuie să se reflecte în actul medical. Universitatea de Medicină și Farmacie din Tîrgu Mureș și universitățile de profil din țară pot avea un aport însemnat la aceste activități și își pot asuma obiective importante”, a susținut conf. dr. Nagy Előd Ernő.

Prorectorul UMF Tîrgu Mureș a afirmat că, deși medicii sunt prinși zilnic în activități medicale, diagnostichează și tratează, ei trebuie să facă lunar sau anual un bilanț cu privire la realizările profesionale, astfel încât să conștientizeze importanța statisticilor în îmbunătățirea actului medical.

„Într-un centru universitar, mediul universitar și cel spitalicesc nu se pot separa. În ciuda faptului că s-au făcut și se fac amendamente la Legea 95 pentru reforma din domeniul Sănătății, aceste amendamente ar trebui să aibă în vizor păstrarea unor influențe ale Universității în actul medical. Managerul unui spital mare trebuie să aibă în vedere ca secțiile universitare să aibă un număr suficient de profesori și conferențiari care să asigure nivelul de formare în unitatea respectivă. Formarea de rezidenți suferă și pot spune că unitățile spitalicești, clinicile, compartimentele și secțiile universitare prestează servicii la un nivel neuniform, pentru că există unități care dispun de tehnici de vârf și personal suficient, care au realizări deosebite, însă există și unități care au condiții mai puțin satisfăcătoare.

Pe de altă parte, resursele actuale care ne stau la dispoziție nu sunt folosite întotdeauna în mod satisfăcător, pentru că nivelul și gradul de cunoștințe nu se transferă mereu corespunzător în actul medical. Mă refer la faptul că medicul are zi de zi anumite activități, diagnostichează, tratează și un număr însemnat de medici nu ajung la orele de meditații în care ar trebui să facă un bilanț cu privire la ce au făcut în ultima lună sau în ultimul an, care sunt realizările personale, care sunt realizările colectivului în care lucrează și să aibă o reflecție statistică, pentru că de multe ori mergem pe impresii în interpretarea noastră, ceea ce este greșit. Universitatea ar trebui să aibă un aport mai însemnat pe acest plan, adică să conștientizeze mai mult rolul unor statistici relevante pentru actul medical”, a explicat conf. dr. Nagy Előd Ernő.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DWK

17

18

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AgroTransilvania Cluster, model de bune practici de Alex TOTH

Managerul general al AgroTransilvania Cluster, Felix Arion, a prezentat câteva din direcţiile spre care se îndreaptă forma asociativă înfiinţată în anul 2013 cu scopul declarat de a susţine şi promova un cadru armonios de interacţiune între toţi factorii interesaţi care activează pe lanţul de valoare în domeniul agro-industrial. În prezent, AgroTransilvania Cluster are peste 65 de membri din sectorul agroindustrial, respectiv furnizori, producători şi comercianţi care îşi desfăşoară activitatea în cadrul unui lanţ de marketing agroali-

mentar viabil pentru produsele locale. “Clusterul, ca şi orice formă de asociere, în cazul nostru este, practic, un ONG, o asociaţie profesională prin care mai multe entităţi - în momentul de faţă am depăşit 65 de

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

membri în situaţia în care am pornit cu 20 - s-au reunit pentru a avea un singur scop comun, iar acest scop comun era dezvoltarea sectorului agro-alimentar în Cluj. Cei care activaţi în domeniul agro-alimentar ştiţi foarte bine că cetăţenii mâncau foarte mult din străinătate. Şi, sigur, dăm tot timpul vina ba pe cei de la Guvern, ba pe cei de la supermarketuri. Îmi pare rău, daţi vina pe dumneavoastră! Cine le cumpără?

Nu le cumpără nici Guvernul, nu le cumpără nici supermarketul! Noi le cumpărăm! Din acest punct de vedere, sigur că ar trebui în primul rând să ne uităm la noi, la iniţiativa Consiliului Judeţean Cluj, în 2013 a fost creat acest cluster şi mi s-a încredinţat conducerea lui, cu rugămintea - cu ghilimele, desigur - ca produsele locale să se regăsească pe rafturile din supermarketurile din Cluj. Am reuşit ca în aceşti ani, de când am pornit de la Cluj, să extindem zona de inf luenţă pe întreaga zonă de nord-vest, ne-a crescut foarte mult vizibilitatea şi sigur vizibilitatea aceasta a pornit de la faptul că am făcut lucruri concrete. Noi am reuşit ca într-un an de zile şi ceva să creăm tot lanţul de valoare de care aveam nevoie. De la furnizorii de inputuri până efectiv la magazine şi avem magazinele proprii, magazinele unor membri de-ai noştri.

Este şi o bancă, evident singura bancă cu capital majoritar românesc, avem şi o televiziune care este alături de noi. Practic, de la furnizori de echipamente, producători agricoli, procesatori, avem întregul lanţ de valoare în momentul de faţă. Se regăsesc sus universităţile - “Babeş-Bolyai” şi UTCN, USAMV, Primăria Cluj-Napoca, ADR Nord-Vest, practic toţi cei care pot pune ceva în valoare”, a afirmat Felix Arion.

De asemenea, în alocuţiunea sa, Felix Arion a prezentat detalii despre modul de funcţionare al AgroTransilvania Cluster, de succes fiind parteneriatul încheiat cu Iulius Mall din Cluj-Napoca. “Începem să fim mult mai vizibili pentru că oamenii văd că se întâmplă ceva. În 2013, practic am reuşit să deschidem primul magazin al nostru, unde producătorii noştri vând, în Iulius, fără să plătească absolut nimic. Am negociat cu cei de la Iulius, care este cel mai mare centru comercial, şi nu plătim nimic decât costurile de funcţionare, pentru că ei ştiu foarte bine că au nevoie de noi ca să îi atragă pe ceilalţi. În Iulius intră zilnic 30-35 de mii de potenţiali clienţi. Există în momentul de faţă o atracţie pentru produse locale. Dorim produse locale pentru că sunt mai bune, pentru că sunt excelente. Un alt exemplu este Brânza de Năsal, care a fost închisă prin 20112012. Am negociat cu cei de la FrieslandCampina să ne lase pe noi să o producem şi în momentul de faţă fabrica este operată de o companie care aparţine, în proporţie de 51 %, clusterului. Noi o producem, noi o aducem pe piaţă. Este un alt exemplu de succes pe care l-am avut”, a punctat managerul general al AgroTransilvania Cluster.

Proiect de 4,3 milioane de euro Nu în ultimul rând, Felix Arion a trecut în revistă şi câteva obiective strategice ale clusterului propuse pentru perioada următoare, pe lista de priorităţi imediate regăsindu-se şi un proiect în valoare de 4,3 milioane de euro. “În aceeaşi direcţie încercăm să mergem pe lanţurile scurte de valoare, care înseamnă

EVENIMENT maxim trei actori: producător, procesator şi vânzător, nu mai departe de 75 de kilometri. Trebuie consumat şi vândut produsul de unde este practic produs. Am propus două proiecte de acest gen, şi pe unul dintre ele îl prezint ca pe un exemplu, pentru a se vedea că se poate întâmpla, chiar dacă lucrezi cu oameni care vin din zone diferite. Practic, este vorba de un lanţ de valoare alcătuit din doi producători agricoli, trei procesatori şi un magazin care va vinde. Ce am făcut cu cei şase actori? I-am pus împreună, astfel încât produsele de la Agro Cosm Fan şi Someş Arieş sunt vândute direct de noi, prin magazinul pe care îl avem.

Sunt două etape pe care dorim să le facem aici, şi nu văd niciun impediment să le ducem la bun sfârşit. Am găsit o serie de produse care sunt deja certificate la nivel românesc, pe care vrem să le producem sub sigla AgroTransilvania Cluster, astfel încât noi să fim în faţa consumatorilor garantul calităţii. Dorim să creem o structură de certificare a calităţii produselor, vrem să certificăm practic aceste produse şi apoi să le ducem direct către consumatori. Deja sunt create structurile de producţie şi ce ne dorim noi este să creem un cadru prin care să certificăm calitatea acestor produse. În momentul de faţă, avem un proiect de aproape 4,3 milioane de euro câştigat de cluster, prin care dorim să creem şapte laboratoare de certificare a calităţii laptelui, cărnii, furajelor, analizei senzoriale, genomic”, a menţionat Felix Arion.

19

20

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Măsuri de finanţare prin PNDR 2014-2020 de Alin ZAHARIE

Daniela Lupei, directorul Oficiului Judeţean pentru Finanţarea Investiţiilor Rurale Mureş, a dezvoltat, în cadrul conferinței, un subiect de mare actualitate, pentru actualul ciclu bugetar european, și anume “Accesarea fondurilor europene prin PNDR 2014-2020”.

Daniela Lupei a punctat trei dintre cele mai importante măsuri de finanţare prin PNDR 2014-2020 destinate tinerilor fermieri, investiţiile în exploataţiile agricole şi în procesarea şi marketingul produselor.

“Cea mai accesată dintre măsuri este Submăsura 6.1 care beneficiază de o alocare financiară de 400,36 milioane de euro, şi anume sprijinul pentru instalarea tinerilor fermieri. Beneficiarii acestei submăsuri sunt tinerii fermieri care se instalează pentru prima

dată ca şefi ai unei exploataţii agricole. Tânărul fermier trebuie să fie neapărat o persoană juridică, cu vârsta sub 40 de ani, care deţine calificările necesare şi care se instalează pentru prima dată într-o exploataţie agricolă. Sprijinul pentru tânărul fermier se acordă în baza unui plan de afaceri, iar toate acţiunile cuprinse în acest plan de afaceri pot fi acţiuni eligibile, inclusiv achiziţia de teren, de animale precum şi efectuarea de studii, cum sunt cele pedologice. Cuan-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tumul sprijinului este de 50.000 de euro şi se acordă în două tranşe, 75 % la semnarea deciziei de finanţare şi 25 % după trei ani de la semnarea deciziei de finanţare. Beneficiarul acestei măsuri trebuie să deţină o exploataţie cu o dimensiune economică între 12.000 şi 15.000 S.O. (coeficient în baza căruia se stabileşte dimensiunea economică a fermei). De asemenea, exploataţia trebuie să fie înregistrată de solicitant în nume propriu, conform formei de organizare, atât în registrul agricol de la primărie cât şi în registrul exploataţiilor de la DSVSA şi APIA. Înaintea solicitării celei de a doua tranşe de plată, tânărul fermier trebuie să facă dovada creşterii performanţelor economice ale exploataţiei, comercializarea a minim 20 % din producţia proprie. O noutate a programului este stabilirea tânărului fermier în unitatea administrativ teritorială în care are exploataţia”, a precizat Daniela Lupei.

Finanţare pentru investiţiile în exploataţile agricole A doua măsură de finanţare prezentată a fost cea legată de investiţiile în exploataţile agricole, respectiv Submăsura 4.1. “Această măsură beneficiază de o alocare de 1.017,9 milioane de euro. Începând cu data de 15 decembrie a început cea de a treia sesiune continuă de depunere a cererilor de finanţare online. Beneficiari ai acestei submăsuri pot fi fermierii, cooperativele sau grupurile de producători. În cadrul acestei submăsuri, ca acţiuni eligibile, sau ce poate fi achiziţionat prin această submăsură, pot fi înfiinţarea, extinderea sau modernizarea fermelor zootehnice, a fermelor vegetale, înfiinţarea şi modernizarea căilor de acces în cadrul fermei, inclusiv utilităţi şi racordări. De asemenea pot fi făcute investiţii în vederea comercializării, investiţii în instalaţii pentru irigaţii în fermă, condiţia fiind ca aceste investiţii pentru irigaţii să fie o componentă secundară întrun proiect de investiţie la nivel de fermă. În cadrul acestei măsuri pot fi făcute investiţii în producerea de energie regenerabilă, condiţia necesară fiind ca aceasta să fie folosită pentru consumul propriu în fermă. Sprijinul se acordă pentru efectuarea cheltuielilor eligibile, iar cele neeligibile urmând a fi suportate de către beneficiarul investiţiei până la ultima tranşă

EVENIMENT de plată. Rata maximă a sprijinului public în cadrul acestei submăsuri este de 50 % din totalul cheltuielilor eligibile, iar în cadrul fermelor cu dimensiunea până la 500.000 SO, pentru proiectele care prevăd achiziţii simple, dotări în cadrul fermei, valoarea maximă este de 500.000 de euro, respectiv 100.000 de euro pentru fermele mici. O fermă mică înseamnă o dimensiune economică de până la 8.000 SO. Proiectele care prevăd construcţii montaj pot bemeficia de un sprijin maxim de până la 1 milion de euro pentru fermele mari din sectorul vegetal, respectiv 200.000 de euro pentru fermele mici şi 1,5 milioane de euro pentru legume şi 300.000 de euro pentru fermele mici din sectorul zootehnic. Intensitatea sprijinului creşte cu 20 de puncte procentuale pentru fermele având dimesiunea economică între 250.000 şi 500.000 SO în cadrul investiţiilor realizate de tinerii fermieri, în investiţiile legate de agromediu şi agricultura ecologică, în zone care se confruntă cu constrângeri naturale, cum este zona montană defavorizată. Pentru fermele cu dimensiunea economică de peste 500.000 SO, sprijinul scade la 30 % şi poate ajunge până la 50 % în cazul proiectelor integrate, în cazul operaţiunilor sprijinite prin Programul European de Investiţii, de asemenea în cadrul investiţiilor din zonele cu constrângeri naturale. Fondurile disponibile în cadrul sesiunii deschise la data de 15 decembrie sunt de 150 de milioane de euro, defalcate pe sectorul vegetal (75 milioane de euro), precum şi pe sectorul zootehnic (75 milioane de euro)”, a punctat directorul Oficiului Judeţean pentru Finanţarea Investiţiilor Rurale Mureş.

Submăsura 4.2 -Sprijin pentru investiții în prelucrarea/comercializarea și/sau dezvoltarea de produse agricole a completat oferta de măsuri din cadrul PNDR 2014-2020, Daniela Lupei subliniind beneficiile acestei măsuri. „Ca şi în cazul Submăsurii 4.1, beneficiari pot fi întreprinderi, cooperative şi grupurile de producători, iar ca acţiuni, înfiinţarea, extinderea şi modernizarea unităţilor de procesare, colectare, depozitare, sortare, ambalare, precum şi investiţii în producerea şi utilizarea energiei regenerabile, folosite doar în cadrul fermei. Ca şi rată maximă a sprijinului nerambursabil, este de 50 % din totalul cheltuielilor eligibile, 50 % urmând a fi suportate de beneficiarul proiectului. Valoarea maximă este de 1 milion de euro pentru IMM-uri, respectiv 1,5 milioane de euro pentru alte întreprinderi şi 2,5 milioane de euro pentru proiectele care conduc la investiţii, şi anume la un lanţ alimentar integrat”, a precizat Daniela Lupei.

21

22

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Telemeaua de Ibăneşti”, brandul Mirdatod care a cucerit Europa de Alin ZAHARIE

Aurel Nicu Bumb, reprezentantul SC Mirdatod Prod SRL din Ibănești, a prezentat povestea brandului “Telemeaua de Ibăneşti”, produs care în acest an a obţinut oficial recunoaşterea ca produs tradiţional românesc, în Uniunea Europeană.

Mirdatod Prod Ibănești are o istorie pe piață care a trecut deja granița celor două decenii de activitate.

“Unitatea noastră de procesare cu sediul în Ibăneşti a început în anul 1994, cu 50 de litri de lapte, ajungând ca în momentul de faţă să procesăm 60.000 de litri de lapte. În anul 2007 am fost primii certificaţi în România cu produse tradiţionale. Avem 15 astfel de produse fabricate pe Valea Gurghiului”, a precizat Aurel Nicu Bumb.

Un pas important în evoluţia societăţii Mirdatod a fost apropierea de producătorii de lapte locali, astfel că, în prezent, materia primă pentru lactatele Mirdatod este asigurată de peste 800 de producători de lapte. “Un rol important l-au avut şedinţele cu fermierii din zona Văii Gurghiului prin care am învăţat ce înseamnă producţia ecologică. Suntem în momentul de faţă precum un şofer care face parcări la milimetru, dar avem permisul de conducere. Acest permis de conducere reprezintă certificarea. În 2010 am reuşit să facem prima asociaţie din România de promovare a produselor tradiţionale, asociaţie formată din trei comune unde avem 850 de producători de lapte.

Un an mai târziu am început cu caietul de sarcini pentru produsul “Telemeaua de Ibăneşti” cu denumire de origine protejată la nivel european. În 2012 au venit cei de la Asociaţia de Acreditare din România (RENAR) care ne-au certificat având la bază realitatea din teren. Am reuşit să certificăm ecologic în 2013 primul caşcaval cu care ne-am prezentat la cel mai tare târg de produse alimentare din Dubai unde am reprezentat Europa. La sfârşitul anului 2013 am primit denumirea de origine protejată (DOP) la nivel naţional, pe Telemeaua de Ibăneşti”, a declarat reprezentantul Mirdatod.

Primul produs din România cu DOP Până la recunoaşterea podusului Telemeaua de Ibăneşti ca şi produs tradiţional românesc recunoscut la nivel european, au existat şi voci care s-au opus, respectiv refuzul grecilor care nu au acceptat termenul de telemea. “În 2015 am fost contestaţi de colegii greci, pentru faptul că telemeaua vine de la un produs grecesc pe nume „telemes”. Într-un final am reuşit, cu mare greutate, certificarea produsului nostru, cu sprijinul actualului ministru Achim Irimescu (n.a. ministrul Agriculturii, la data organizării conferinței), un om de nota zece. Am reuşit să demonstrăm că telemeaua s-a fabricat la noi încă din 1118, de pe vremea dacilor şi romanilor, când ea era fabricată şi trans-

portată pe mare sărată. Prin aceasta am reuşit să demonstrăm autenticitatea termenului de telemea. Aşa se face că în acest an, pe 13 martie, am primit denumirea de origine protejată la nivel european, fiind primul produs din România cu denumire de origine protejată. Prin obţinerea acestui brand naţional şi european, suntem fericiţi că producătorii din zonă, cei 850 de producători de lapte, îşi pot obţine banii la timp, fiind una dintre cele mai importante surse de venit la ţară”, a punctat Aurel Nicu Bumb.

Semnificații DOP Denumirea de origine protejată poate fi numele unei regiuni, al unui loc specific sau al unei țări utilizat pentru descrierea unui produs agricol sau alimentar.

Produsul trebuie să fie: originar din această regiune, loc specific sau țară; calitatea sau caracteristicile sunt datorate mediului geografic cu factorii săi naturali și umani; materiile prime folosite trebuie să provină numai din aria geografică definită; producerea, procesarea și prepararea trebuie să aibă loc numai în aria geografică definită.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DWK

23

24

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Publicitatea în presa locală performantă, recomandată de BRAT de Alex TOTH

Directorul de Audit şi Monitorizare al BRAT (Biroul Român de Audit Transmedia), Constantin Popa, a adus argumente despre importanţa publicităţii în presa locală şi i-a îndemnat pe reprezentanţii mediului de afaceri să aibă încredere să investească în publicitate în publicaţiile locale din România.

“Mesajul prezentării de astăzi este că trebuie să investiţi şi în media dacă vreţi dezvoltarea comunităţii locale pe o structură sustenabilă”, şi-a început discursul Constantin Popa.

De asemenea, directorul de Audit şi Monitorizare al BRAT a adus câteva argumente în favoarea consumului de publicitate în publicaţiile locale, considerate de marea majoritate a cititorilor ca fiind cele mai veridice surse de prezentare a informaţiilor locale. “În ecosistemul pe care ni l-am imaginat noi, avem pe de o parte presa, iar pe de cealaltă parte business-ul local. Şi una şi alta sunt dependente de comunitatea locală. Business-ul local trebuie să înveţe că presa, media reprezintă singurul mod de a accesa comunitatea locală. Dacă investiţiile în publicitate îşi ating scopul, comunitatea locală este expusă la produsele, serviciile oferite de business-ul local, atunci orice investiţie în publicitate se va transforma în investiţie în dezvoltarea afacerilor locale. O să vă prezint câteva argumente pe care le are presa locală. Începem cu consumul de media. Cum probabil ştiţi sau aţi urmărit, toată lumea vehiculează că internetul e consumat, tv-ul e consumat, presa tipărită mai puţin. Lucrurile stau cam aşa: se vede o tendinţă la nivel naţional că printul scade în consum iar internetul creşte, iar tv-ul şi radio-ul rămân constante. Dar tirajele ziarelor nu au scăzut atât de mult pe cât crede lumea. Cel puţin la nivel local faţă de 2008 încoace, perioadă în care a fost o criză economică din care sperăm că ne-am revenit, tirajele au ajuns la 75 % din ce erau în 2008. De asemenea, din 2005 în 2015/2016, 44 % din oamenii care citesc ziare caută informaţii despre zona în care locuiesc. Simt că un ziar ar trebui să le reprezinte cumva interesul. Dacă vreţi un argument faţă de publicaţiile naţionale, 38 % cred că publicaţiile locale au un grad de credibilitate mai mare”, a subliniat Constantin Popa.

“Investiţi în media care îşi demonstrează performanţa” Nu în ultimul rând, Constantin Popa a militat pentru derularea de campanii media doar în publicaţiile care au capacitatea de a-şi demonstra în mod transparent performanţa. “Ce trebuie să înţeleagă presa pe de o parte şi investitorii pe altă parte este că dumneavoastră nu cumpăraţi hârtia pe care se tipăreşte ziarul respectiv, ci cumpăraţi tiraje. Mai mult decât atât, cumpăraţi audi-

enţă şi vorbim chiar de audienţă specializată. Trebuie să comunicaţi cel mai uşor către oamenii pe care vreţi să îi atingeţi. Avem numeroase grupuri în interiorul comunităţii locale pe care doriţi să le accesaţi, numeroase publicaţii şi, de asemenea, multiple firme. Important e să găsiţi modul cel mai uşor şi eficient de a transmite mesajul dumneavoastră. Şi cum faceţi lucrul acesta? Prin alegerea unor publicaţii care îşi demonstrează performanţa şi trebuie să îşi demonstreze performanţa într-un mod transparent, adică să poată să pună la dispoziţie dovezi ale tirajului, ale audienţei, ale profilelor pe care dumneavoastră le cumpăraţi, performanţe măsurate în mod independent. Atât timp cât cel care vă vinde un produs face şi măsurătoarea produsului şi vi-l vinde ca bun, ar trebui să aveţi un semn de întrebare atunci când îl cumpăraţi”, a arătat directorul de Audit şi Monitorizare al BRAT. “Investiţi în media pentru că vă ajută, investiţi în media care îşi demonstrează performanţa”, au fost recomandările cu care Constantin Popa şi-a încheiat prezentarea.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DWK

25

26

DWK

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

TB Masquerade Ball, caritate, eleganță și networking de Ligia VORO și Alex TOTH

Doamnele Rotary Maris alături de Călin Ștefănescu, rectorul Universității Petru Maior Tîrgu Mureș, Aurelian Grama, director fondator Transilvania Business, și soții Violeta și Mircea Oltean, proprietarii IRUM - Maviprod Reghin

În aceeași zi, echipa revistei Transilvania Business și-a invitat partenerii la Masquerade Ball, în elegantul Centru de evenimente RAB din Sângeorgiu de Mureș. Peste 300 de invitați – investitori români și străini, top managementul unor companii binecunoscute, decidenți locali și de la nivel național, reprezentanți de instituții - au acceptat invitația de a participa la Transilvania Business Masquerade Ball.

27

28

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cristian Moldovan, primar Orașul Luduș Prof. univ. dr Theodora Benedek, șeful Clinicii de Cardiologie din cadrul SCJU Tîrgu Mureș, și prof. univ. dr Benedek Imre

Notarul public Iuliana Dobre și avocatul Ciprian Dobre Deputatul Dinu Socotar (dr), alături de soție și de prieteni

Paul Ilea și Virgil Traian Roman, directorii generali ai Hirschmann România Vasile Gliga (prim-plan) proprietar Grupul de firme Gliga

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Rotary Maris - frumusețea carității și inteligența afacerilor. De la stânga la dreapta: Mariana Milășan, Maria Ana Georgescu, Alexandra Mureșan, Anca Pescar, Claudia Pescar, Claudia Dorobăț, Meda Neagoe, Ioana Cristescu, Violeta Oltean, Floare Govier, Alina Hetrea, Alina Solovăstru

Dumitrița Gliga Grupul de firme Gliga și senatorul Horea Soporan

Evenimentul, la care partenerii noștri au acceptat regula serii de a purta elegantele măști oferite de către organizatori, a avut o importantă componentă caritabilă. O parte din sumele donate în cadrul Balului Mascat vor fi utilizate pentru dotarea cu echipamente sportive a 30 de şcoli din mediul rural din județul Mureș.

Răsfăț culinar și distracție elegantă Cei peste 300 de invitați au fost răsfățați de către maestrul în arta culinară Ştefan Bercea, preşedintele Asociaţiei Naţionale a Bucătarilor şi Cofetarilor din Turism, cu bucate cu specific vânătoresc.

Chef Ștefan Bercea a pregătit ca gustare rece rulou de fazan cu nuci, găluște turinger, mix baby salată cu germeni și dressing, sos de merișoare. Felurile de bază au fost, de asemenea, o delicatesă pentru papilele gustative - Vol-auvent cu Bourguignon de caprioară, respectiv mușchi de mistreț, crustă de verdețuri, ragout de hribi și souffle de cartofi/spetzli.

29

30

EVENIMENT

Echipa CIS GAZ SA, coordonată de către directorul general Sebastian Călugăr (centru)

Lucreția Cadar (dr), primar comuna Deda

Momentele artistice au fost asigurare de către personajele pe picioroange, cărora le-au dat viață artiștii de la Evenimente Ideale din Craiova, Baletul Edi Stancu, dansatori care au dinamizat și “dinamitat” ringul de dans, Patricia Cimpoiaşu (Amadeus), cu fermecatele acorduri clasice și moderne de vioară, şi, nu în ultimul rând, Călin Geambaşu Band şi DJ Nato, care au îmbinat hiturile nemuritoare cu sonoritățile actuale.

Două momente deosebite ne-au ținut cu sufletul la gură: numerele de magie ale maestrului Augustin și jonglerii cu foc.

Mulţumiri partenerilor Conferinţa „Transilvania Open 4 Business 2017 - Ce vor investitorii români şi străini în 2017” şi Transilvania Business Masquerade Ball au fost organizate de Asociația pentru Educație Europa și revista Transilvania Business.

Alain Schodts - președinte Beroba (stg.) alături de Ionuț Oprea, manager publicitate Transilvania Business

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Alexandra Mureșan, Claudia Pescar, proprietar Hotel Grand Tîrgu Mureș, și Anca Pescar, manager Grand Rhapsody

Werner Braun, președintele Clubului Economic German din Brașov, alături de Nicolae Pop, manager publicitate Transilvania Business

Evenimentele nu ar fi fost posibile fără sprijinul următorilor parteneri: Daw Bența - Caparol, IRUM Reghin, Borsec, Joma România, Aquaserv, Hirschmann România, Centrul de evenimente RAB, Hidroconstrucția, Leco Impex, Cardiomed, Cis Gaz, Dafcochim, Jidvei, Fomco Group, Villa Vinea, Azomureș, Durkopp Adler, Herlitz România, Grand Hotel, Automobile Bavaria BMV, G&M Internaţional Instalaţii, Lasprom, Valpet Astor, Eco Fruct, Aages, Conimur, Primex Mureș, Gedeon Richter România, Darina, Clini Lab, Farel, Geadina Trans, Liliac, Arena Hotel, Nordenlor, Profireklam, Spitalul Clinic Județean de Urgență Tîrgu Mureș, Universitatea de Medicină şi Farmacie Tîrgu Mureș, Primăria Oraşului Luduș, Primăria Sânpaul, Camera de Comerţ şi Industrie Mureş.

Partenerii media ai celor două manifestări au fost: Ardeal TV, DAReghin TV, Radio România Tîrgu Mureș, Ştii TV, TVR Tîrgu Mureș, TTM, Kiss FM, Zi de Zi şi Ziarul de Mureş.

Teodor Luca - Joma România alături de Florin Marcel Șandor, manager publicitate Transilvania Business

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Iulia Todoran, DAW Bența

EVENIMENT

Alin Bolbos, manager publicitate Transilvania Business

Anamaria Grama, director resurse umane Transilvania Business, și Raluca Ursu, New Business Director Transilvania Business

31

32

DWK

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DWK

33

34

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Schimbări majore în anul 2016, la UMF Tîrgu Mureș de Teodora MÎNDRU

Zilele Universității de Medicină și Farmacie (UMF) Tîrgu Mureș 2016 au îmbinat, timp de o săptămână, în perioada 5-9 decembrie, într-un mod armonios cultura și arta cu medicina și farmacia.

Zilele UMF Tîrgu Mureș din acest an au încheiat în mod fericit un an întreg de activități. Seara de joi, 8 decembrie, a fost una cu totul deosebită, fiind dedicată Galei Festive a UMF, care a conținut o serie de momente tradiționale: Discursul Anual al Rectorului, Premierea Excelenței în UMF, momente muzicale ale studenților UMF și concertul trupei Holograf. La evenimentul care

a avut la Centrul de Evenimente RAB din Sângeorgiu de Mureș au participat peste 500 de invitați.

La Gala Festivă,au participat Excelența Sa, Paul Brummell, Ambasadorul Marii Britanii în România, o delegație a Universității Aldo Moro din Bari, condusă de rectorul Universității, prof. Antonio Felice Uricchio, o delegație a Institutului Oncologic din Budapesta, Péter

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ferenc, președintele Consiliului Județean Mureș, prof. dr. Călin Enăchescu, rectorul Universității „Petru Maior” din Tîrgu Mureș, invitați din țară și din străinătate, reprezentanții autorităților publice, parteneri și colaboratori ai UMF Tîrgu Mureș, profesori universitari, studenți și personalul administrativ din cadrul UMF Tîrgu Mureș. Un moment emoționant al serii a fost Premierea Excelenței în UMF. S-a acordat Premiul de excelenţă în cercetarea ştiinţifică prof. dr. Simona Gurzu care în anul 2016 a acumulat, din lucrările publicate ca prim autor în reviste internaţionale, un factor de impact de 21. S-au acordat, de asemenea, diplome de excelență medicilor rezidenți care au obținut punctajele cele mai mari la examenul de intrare în Rezidențiat, precum şi şefilor de promoţie 2016.

Dorim dezvoltarea legăturilor Excelența Sa, Paul Brummell, Ambasadorul Marii Britanii în România, a primit diploma de onoare a UMF Tîrgu Mureș. Ambasadorul a transmis că în ţara sa este apreciat foarte mult rolul asistenţilor medicali şi al medicilor din România, iar acest fapt dovedeşte că în România există universităţi de medicină foarte bune. „Mi-am dorit să fiu alături de dumneavoastră astăzi din patru motive. În primul rând, apreciez contribuția adusă de medicii români în Marea Britanie. Avem nu mai puțin de 2.500 de medici români în serviciul național de sănătate al Marii Britanii. În al doilea rând, rolul Tîrgu Mureșului în medicina românească este foarte important, aici s-a înființat SMURD-ul, iar orașul este recunoscut pentru transplantul de cord. În al treilea rând dorim dezvoltarea legăturilor dintre UMF și mediul universitar al Marii Britanii. În al patrulea rând am dorit să celebrăm împreună succesul Universității de Medicină și Farmacie din Tîrgu Mureș”, a arătat Paul Brummell.

Președintele Consiliului Județean Mureș, Péter Ferenc, a transmis că Universitatea de Medicină și Farmacie reprezintă o emblemă a municipiului Tîrgu Mureș, a județului Mureș și a întregii regiuni. Cu prilejul Galei Festive, președintele Péter Ferenc le-a mulțumit cadrelor didactice pentru eforturile pe care le depun în fiecare an în formarea de medici și farmaciști.

Discursul Anual al Rectorului UMF În cele ce urmează, vă prezentăm Discursul Anual al Rectorului. Prof. dr. Leonard Azamfirei a susținut că anul 2016 fost un an al schimbării administrative importante pentru bunul mers al Universității. De asemenea, rectorul UMF Tîrgu Mureș a afirmat că reforma curriculară, care a început în acest an universitar la UMF Tîrgu Mureș, va adapta curricula la standardele actuale ale învățământului medical, va realiza un sistem de educație centrat pe student, va asigura cadrul necesar unei interacțiuni mai bune între student și cadrul didactic și îi va învăța pe studenți să comunice profesional cu pacienții. Planul se va aplica etapizat, păstrânduse ceea ce este bun și specific învățământului medical românesc. Odată cu implementarea acestei strategii, Universitatea se va alinia la standardele internaționale

SĂNĂTATE de învățământ medical. Rectorul UMF Tîrgu Mureș a arătat că la anumite discpline acest proces a început, iar semnalele venite din partea studenților au fost excelente. De asemenea, într-o eră atât de tehnologizată, argumentele de tipul „pe vremea mea” și „știm noi mai bine” pot avea acum doar valoare sentimentală, a subliniat prof. dr. Leonard Azamfirei. „A devenit tradiție pentru UMF Tîrgu Mureș desfășurarea, în luna decembrie, a Zilelor UMF, prilej de a aduce împreună comunitatea academică, cadrele didactice, studenții, invitați din țară și de peste hotare, oficialități și prieteni. Salut prezența la Gala UMF a Excelenței Sale, Paul Brummell, Ambasadorul Marii Britanii în România, a delegației Universității Aldo Moro din Bari, condusă de rectorul Universității, prof.

Antonio Felice Uricchio, a delegației Institutului Oncologic din Budapesta, a rectorului Universității „Petru Maior” din Tîrgu Mureș, prof. dr. Călin Enăchescu și a cadrelor didactice de la UPM, a reprezentanților autorităţilor locale. De asemenea, salut prezența președintelui Consiliului Județean Mureș, domnul Péter Ferenc, dar și prezența conducătorilor unor instituții publice cu care Universitatea colaborează, a sponsorilor și a altor buni prieteni ai Universității. Sărbătoarea Universității este într-o mare măsură și sărbătoarea orașului, în care UMF-ul are un rol bine definit unanim recunoscut. În 2016, cei aproape 6.000 de studenți și cele peste 500 de cadre didactice au adus plusvaloare Universității, orașului și țării. Privind retrospectiv, anul 2016 a fost un an al schimbării administrative importante pentru bunul mers al Universității, anul în care s-a modificat componența Senatului, a Consiliilor Profesorale și Conducerea Executivă. Au venit oameni noi în funcții noi, unii au rămas în fostele poziții, toți însă au contribuit în raport cu atribuțiile primite sau asumate la funcționarea acestui mecanism complex numit Universitate. În a doua parte a anului 2016 am avut ca obiectiv instituțional major începerea procesului complex de reformă curriculară. Demersul se dovedește a fi extrem de dificil din motive mai degrabă subiective.

Cunoscând bine ce se întâmplă în alte universități de profil din lume care fac performanță, știm că pentru a avea o universitate modernă, dinamică, performantă în procesul didactic, trebuie să aducem la nivel internațional învățământul medical din Universitate.

Activitățile organizatorice, noile reglementări și sesiunile de training vor continua și în 2017. Aștept implicarea tuturor în acest proces în care disciplinelor pilot de anul acesta li se vor alătura anul viitor, după evaluările pe care le vom face, toate disciplinele de la toate programele de studii. Mulți dintre noi avem încă nostalgia medicinii tradiționale, clinice, cu imaginea maestrului în față. Fără a-i nega locul și fără a încerca să o înlocuim acolo unde încă este necesară, consider că argumentele uneori prea prețioase de tipul „pe vremea mea” și „știm noi mai bine” într-o eră atât de tehnologizată pot avea acum doar valoare sentimentală. UMF va face toate eforturile administrative, de logistică, educaționale, pentru ca procesul de reformă curriculară să fie dus la bun sfârșit în următorii trei ani. În disciplinele în care s-a făcut acest lucru în acest semestru, după modelele deja consacrate, semnalele venite din partea studenților au fost excelente. Efortul pe care îl solicit cadrelor didactice este unul consistent, care înseamnă, în primul rând, schimbarea de mentalitate, acolo unde este cazul, implicare altfel decât formală, acceptarea faptului că avem fiecare multe de învățat, la orice vârstă și în orice poziție academică am fi”, a afirmat prof. dr. Leonard Azamfirei.

35

36

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Două proiecte revoluționare de cercetare, câștigate de UMF Tîrgu Mureș de Teodora MÎNDRU

Centrul Avansat de Cercetări Medicale și Farmaceutice (CCAMF) din cadrul Universității de Medicină și Farmacie (UMF) Tîrgu Mureș a găzduit în 7 decembrie, conferința de lansare a două proiecte revoluționare de cercetare care vizează dezvoltarea unui model terapeutic modern și neinvaziv.

Proiectele, în valoare de peste 8 milioane de lei fiecare, din care 98 % asistenţă financiară nerambursabilă și 2 % contribuţia UMF Tîrgu Mureș, se implementează pe o perioadă de 4 ani și presupun formarea de echipe de cercetare, în aceste echipe fiind cooptați și tineri cercetători, doctoranzi și postdoctoranzi. Activităţile de cercetare vor avea loc în laboratoarele Centrului Avansat de Cercetări Medicale și Farmaceutice și în cadrul Bazei experimentale a UMF Tîrgu Mureș.

Primul proiect, al cărui director este prof. dr. Mark Anthony Slevin, de la Manchester Metropolitan University, se referă la terapii ce vizează proteina C reactivă pentru prevenirea demenței asociate cu atacul vascular cerebral ischemic (SAD-CRP), în valoare de 8.856.131,39 de lei. Șef lucrări dr. Olah Peter, responsabil cu managementul proiectului, a explicat, într-o conferință de presă, care sunt rezultatele prevăzute în proiectul de cercetare privind terapiile ce vizează proteina C reactivă pentru prevenirea demenței asociate cu atacul vascular cerebral ischemic. „Ne-am propus dezvoltarea unui model terapeutic modern, neinvaziv, care să reducă substanțial incidența și severitatea instalării demenței în urma unui accident vascular cerebral ischemic. Pentru atingerea acestui rezultat se vor desfășura activități de cercetare experimentală realizate în laborator, pe model murin si model canin. Activitățile de cercetare vor avea loc în laboratoarele Centrului Avansat de Cercetări Medicale și Farmaceutice și în cadrul Bazei experimentale a UMF. Proiectul finanțează echipamentele specifice pentru experimentele pe model murin, echipamente pentru analize de imunohistochimie și consumabilele necesare. Proiectul urmărește și dezvoltarea de noi direcții de cercetare în cadrul UMF Tîrgu Mureș, și anume cercetarea bolilor neurodegenerative și neuroinflamatorii, consolidarea culturii de cercetare și promovarea transferului de cunoștințe”, a precizat șef lucrări dr. Olah Peter.

Cel de-al doilea proiect, o continuare a unui proiect implementat în perioada 2012-2016, se referă la tehnologii de inginerie tisulară pentru regenerarea valvelor cardiace (VALVE-REGEN), în valoare de 8.779.476,34 de lei. Directorul de proiect este prof. dr. Dan Simionescu, cunoscut drept creatorul inimii de plastic, de la Universitatea Clemson din Carolina de Sud, originar din Tîrgu Mureș. Șef lucrări dr. Olah Peter a afirmat, în cadrul conferinței de presă, că se dorește dezvoltarea de noi biomateriale pentru un tratament eficient al bolii valvei aortice la pacienții de toate vârstele.

„Ne dorim dezvoltarea de noi biomateriale (scaffolduri de valve aortice acelulare) și tehnologii (decelularizare, însămânțare celule, condiționare mecanică), care vor fi utilizate pentru medicină, în special pentru un tratament eficient al bolii valvei aortice la pacienții de toate vârstele. În mod special pentru această aplicație, materiale și tehnologii noi vor fi integrate într-o platformă semi-automată, care poate genera valve viabile la cerere. Rezultatele așteptate sunt materiale și tehnologii care vor oferi chirurgilor cardiaci valve regenerate din celulele proprii ale pacientului. Valve viabile pot fi, de asemenea, folosite în vitro ca platforme reproductibile pentru studierea biologiei și patologiei valvelor umane și, eventual, pentru dezvoltarea de noi tratamente farmaceutice pentru afecțiuni ale valvelor”, a arătat șef lucrări dr. Olah Peter.

Rectorul UMF Tîrgu Mureș, prof. univ. dr. Leonard Azamfirei, a declarat, în conferința de presă, că anul 2016 a fost unul cât se poate de reușit în privința depunerii și aprobării de proiecte de cercetare. Dacă în anul 2015 au fost depuse trei proiecte de cercetare, în 2016 s-au depus 32 de proiecte, până în prezent fiind aprobate 10 proiecte. „Ne-am asumat, mai ales la începutul acestui mandat, o punere pe prim plan a activităţii ştiinţifice în Universitate, identificând punctele slabe şi puntele bune pe care le avem. În acest moment, aş spune că punctul forte este Centrul Avansat de Cercetări Medicale și Farmaceutice. Prin prisma Strategiei de Dezvoltare a Universităţii am decis, la sfârşitul anului trecut, că tot ceea ce însemană proiect de cerectare să treacă prin acest Centru. Am încurajat depunerea de proiecte pentru că anul 2016 a fost un an generos din punct de vedere al ofertei de finanţare prin ANCS”, a declarat prof. univ. dr. Leonard Azamfirei.

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

37

Școala Doctorală a UMF Tîrgu Mureș,

În topul celor mai bune școli doctorale din România de Teodora MÎNDRU

Instituția Organizatoare de Studii Universitare de Doctorat (IOSUD) a Universității de Medicină și Farmacie (UMF) Tîrgu Mureș a organizat, în zilele de 7 și 8 decembrie, a noua Conferință a Doctoranzilor și a șasea Conferință a Postdoctoranzilor în medicină și farmacie.

Manifestarea științifică este un prilej oferit doctoranzilor și postdoctoranzilor în medicină și farmacie de a-și face cunoscute realizările din perioada studiilor de doctorat, în domeniile lor de activitate de cercetare. În același timp, le oferă posibilități de a se întâlni, de a se cunoaște unii pe alții, dar și de a cunoaște preocupările din activitățile de cercetare și studiile pe care le-au abordat. Potrivit organizatorilor, lucrările prezentate în cadrul conferintei vor fi publicate în rezumat în revista Acta Medica Marisiensis (cotată B+ CNCSIS) a UMF Tîrgu Mureș, asigurându-se diseminarea informaţiilor și rezultatelor științifice obținute.

Prorectorul UMF Tîrgu Mureș și directorul Consiliului pentru Studii Universitare de Doctorat (CSUD), prof. univ. dr. Daniela Dobru, a transmis, în cadrul ceremoniei de deschidere a manifestării științifice, că Școala Doctorală a UMF Tîrgu Mureș are stabilitate și predictibilitate, punându-se calitatea înaintea cantității, doctoratul fiind o opțiune, nu o obligație. „Am ajuns la ediția a noua a unei conferințe care a devenit tradiție. Este un moment de bilanț pentru Școala Doctorală.

Anul 2016 a fost un an bun pentru noi, dar poate momentul cel mai important a fost reprezentat de procesul de autoevaluare a IOSUD pentru perioada 2011-2015, autoevaluare impusă de către Ministerul Educației și care s-a finalizat cu un raport pe care l-am prezentat în fața Senatului. Cu această ocazie, am analizat date obiective și cuantificabile legate de principalele activități ale Școlii Doctorale și am analizat indicatori de perfomanță. În perioada 2011-2015, am avut un trend ascendent al indicilor de perfomanță. Numărul de lucrări ISI elaborate de către doctoranzi s-a dublat în fiecare an, astfel încât lucrările au ajuns să reprezinte 70 % din totalul de lucrări ISI ale Universității. Este un lucru cu care ne mândrim, iar rezultatele sunt cunoscute în toată țara. Chiar dacă trăim vremuri mai dificile în privința școlilor doctorale, trebuie să spun că Școala Doctorală a UMF Tîrgu Mureș are stabilitate și predictibilitate. Am pus calitatea înaintea cantității, conștientizându-ne,

în primul rând, pe noi și apoi pe ceilalți că doctoratul nu este o obligație, ci o opțiune. La sfârșitul unui mandat de cinci ani, cred că Școala Doctorală din UMF are o fundație solidă pe care putem clădi oricât de multe etaje și cu care putem face față oricăror probleme”, a declarat prof. univ. dr. Daniela Dobru.

„Am încercat să păstrăm standardele ridicate” Rectorul Universității de Medicină și Farmacie (UMF) Tîrgu Mureș, prof. univ. dr. Leonard Azamfirei, a susținut că Școala Doctorală de Medicină din Tîrgu Mureș a fost prima cotată în topul școlilor doctorale din România, rezultatul fiind rodul muncii din ultimii ani. „Școala Doctorală a trecut proba timpului, traversând de-a lungul anilor și vremuri mai liniștite, și vremuri mai tulburi. Putem avea păreri subiective despre ce se întâmplă în Școala Doctorală, unele pot fi adevărate, pertinente și bine argumentate, dar dincolo de părerile noastre contează, în evaluări, părerile altora și am fost extrem de mândru să constat faptul că Școala Doctorală de Medicină din Tîrgu Mureș a fost prima cotată în topul școlilor doctorale din România. Este rodul unei munci, iar în ultimii ani, indiferent de ce s-a întâmplat, am încercat să păstrăm standardele ridicate și să nu facem rabat de la lucrurile pe care ni le-am asumat. Cred că suntem printre școlile doctorale din țară cu cele mai înalte standarde”, a afirmat prof. univ. dr. Leonard Azamfirei.

Cu ocazia sesiunii de deschidere a celei de-a noua Conferințe a Doctoranzilor în medicină și farmacie, a avut loc premierea cu 2.500 lei a articolului publicat în anul calendaristic 2016, cu cel mai mare factor de impact. În competiție s-au înscris doctoranzii înmatriculați la Școala Doctorală a IOSUD din UMF Tîrgu Mureș care au publicat ca prim-autor, articole științifice publicate în reviste cotate cu factor de impact.

38

LA MULȚI ANI, AUSTRIA!

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

Simpozionul DAFCOCHIM AGRO 2017 - regal despre virtuţile produselor pentru protecţia plantelor Grupaj realizat de Alex TOTH, Alin ZAHARIE, Dorel VIDICAN; foto: Cristina GÂNJ (Bristena)

Peste 180 de fermieri din 8 judeţe transilvănene, reprezentanţi ai 10 companii multinaţionale cu produse pentru protecția plantelor - Bayer, Belchim, Nufarm, DuPont, DuPont Pioneer, Syngenta, Monsanto, BASF, Azomureş şi Dow AgroSciences - şi o echipă de nota 10 - cea a societăţii DAFCOCHIM din Tîrgu Mureş, au fost principalele cifre-reper ale celei de-a şaptea ediţii a Simpozionului DAFCOCHIM, organizat în perioada 16-19 ianuarie 2017, în incinta primitoare a Spirit Hotel Thermal Spa din oraşul-staţiune Sárvár, hotel de 5 stele situat în apropierea graniţei dintre Ungaria şi Austria.

39

40

AGRO TB Şi în acest an, oaspeţii au fost întâmpinaţi cu căldură şi prietenie de administratorii companiei DAFCOCHIM, Liviu Cojoc şi Radu Fodor, care au apreciat atât colaborarea avută de-a lungul anilor cu agricultorii transilvăneni, dar şi cu principalele companii multinaţionale din domeniul protecţiei plantelor. „Cred că ediţia din acest an a Simpozionului DAFCOCHIM organizat în Ungaria a fost cea mai reuşită dintre toate ediţiile, un adevărat regal de prezentări tehnice foarte utile agricultorilor, iar tehnologiile şi tehnicile prezentate, de înaltă valoare, foarte multe de tip inovator, reprezintă un argument în acest sens. Nu în ultimul rând, subliniez calitatea excepţională a factorului uman, atât a speakerilor cât şi a participanţilor la simpozion, care sunt „open mind”, adică „minţi deschise” sau, cum se mai spune, terenuri fertile pe care ideile inovatoare îşi găsesc o valorificare”, a declarat Liviu Cojoc, administrator al companiei DAFCOCHIM. „Transmit mulţumiri tuturor fermierilor şi agricultorilor cu care am colaborat pe parcursul anului 2016, cărora le promit o relaţie onestă, fructuoasă, de parteneriat alături de compania DAFCOCHIM şi în acest an. De asemenea, mulţumesc şi colegilor din echipa DAFCOCHIM pentru modul în care s-au implicat în organizarea simpozionului din acest an, precum şi conducerilor companiilor multinaţionale care ne-au onorat cu prezenţa lor şi au contribuit, prin prezentările avute, la nivelul ridicat al simpozionului”, a subliniat Radu Fodor, administrator al companiei DAFCOCHIM.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Soluţii integrate de la Bayer CropScience

Marinel Ştefan, gânduri pozitive pentru fermieri

„Grupul Bayer este un gigant la nivel mondial, în domeniul farmaceutic şi ştiinţe ale vieţii, cu un număr de angajaţi de 116.000, cu peste 46 de miliarde de euro cifră de afaceri şi un buget de cercetare-dezvoltare de peste 4 miliarde de euro. Divizia CropScience din care facem şi noi parte este o parte a acestui grup mare, cu o cifră de afaceri de peste 10 miliarde de euro şi cu o prezenţă în peste 120 de ţări. Bayer CropScience îşi propune să ofere soluţii integrate pentru dumneavoastră pornind de la seminţe şi genetică, continuând cu tratamentul seminţei, după care vorbim de managementul controlului buruienilor, de asemenea, controlul dăunătorilor, al bolilor şi ţinta noastră sunt producţiile mai ridicate şi mai sănătoase.”

Mihai Gheorghe, director comercial Bayer CropScience România

Din echipa de organizare a simpozionului nu putea lipsi Marinel Ştefan, managerul DAFCOCHIM AGRO, profesionistul care gestionează cu pricepere şi devotament relaţia cu fermierii transilvăneni. „Bun venit la cea de-a şasea ediţie pe care

o organizăm în Ungaria şi pentru că suntem la început de an aş dori să vă urez un călduros La Mulţi Ani, multă sănătate şi recoltă bogată în 2017! DAFCOCHIM s-a înfiinţat în 1994 în

Portofoliu echilibrat propus de Belchim Nufarm, alături de fermierii ardeleni Crop Protection „Sunt onorată ca în fiecare an să mă văd cu dumneavoas„Mulţumesc companiei DAFCOCHIM pentru că ne-a oferit oportunitatea de a fi alături de dumneavoastră, partenerii noştri, cărora vă urez un an 2017 plin de împliniri. Compania noastră are un portofoliu echilibrat şi, de asemenea, avem produse inovatoare cu care vom veni în viitorul apropiat şi în România, iar strategia noastră pe termen lung este să ne concentrăm pe produse inovative pe care să le avem în portofoliu. Cu acest portofoliu de produse inovative dorim să menţinem oferta noastră atractivă pentru distribuţie şi pentru dumneavoastră, partenerii noştri, astfel încât relaţia să fie una de câştig reciproc, de tip win-win.”

Frédéric Charpentier, European Sales Manager, Belchim Crop Protection

tră, fermierii, este o mare bucurie să fiu aici şi, chiar dacă mă repet, vă mărturisesc că fermierii ardeleni sunt cei mai dragi sufletului meu. M-am întâlnit de fiecare dată cu mare bucurie şi plăcere cu dumneavoastră şi mulţumesc pe această cale partenerului nostru DAFCOCHIM AGRO pentru că a înlesnit această întâlnire specială cu dumneavoastră, într-un spaţiu atât de special. Sunt copleşită şi onorată să fiu într-o companie atât de selectă, a celor mai importanţi şi mai puternici producători de produse pentru protecţia plantelor din lume şi alături de cei mai redutabili producători de seminţe din lume.”

Daliana Ast, director naţional vânzări, Nufarm România

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

domeniul comercializării produselor chimice pentru industria grea, iar din 1996 cu tot ce înseamnă comercializarea inputurilor pentru agricultură: pesticide, seminţe, îngrăşăminte.

Vă mulţumesc în numele meu şi al colegilor mei pentru că ne sunteţi parteneri de încredere, dar şi proprietarului acestei firme, domnul Liviu Cojoc, precum şi domnului Radu Fodor”, a afirmat Marinel Ştefan, care a mulţumit fiecărui coleg în parte: Bogdan Chiru, Ştefan Liviu, Oana Moldovan, Oana Olimpiu, Rareş Suciu, Ilie Coroja - membri ai echipei de vânzări, Alina Oltean, Ştefan Monica, Ovidiu Laslo - reprezentanţi ai Departamentului Economic, şi Szasz Jozsef - director al Diviziei Chimice.

Simpozion moderat de dr. ing. Gheorghe Boţoman

Colaborare şi schimbare, cu DuPont România „Când vorbeşti de o companie atât de mare, există emoţie şi, înainte de a vorbi despre DuPont, aş dori să mulţumesc gazdelor noastre, compania DAFCOCHIM. Nu voi vorbi astăzi despre produse, va face asta colegul meu Horia Pop. Două mesaje am astăzi pentru dumneavoastră: colaborare cu fiecare dintre dumneavoastră, cu celelalte companii multinaţionale care sunt aici şi, de asemenea, schimbare.

V-aţi întrebat vreodată despre faptul că noi, la nivel genetic, la nivel de celulă, nu mai suntem cei de ieri? Schimbarea este prezentă în fiecare moment şi ar trebui să învăţăm să extragem beneficii din schimbare.”

Vasile Iosif, director general, DuPont România

Cele trei zile ale simpozionului au fost moderate de dr. ing.

Gheorghe Boţoman, vechi prieten şi susţinător al companiei DAFCOCHIM şi unul dintre cei mai valoroşi profesionişti care îşi desfăşoară activitatea în Familia Protecţiei Plantelor din România. „De fapt, ciclul de simpozioane organizate de DAFCOCHIM nu a ajuns la numărul 6, ci la numărul 26. S-a început undeva la Tîrgu Mureş, la un restaurant care se numea „Europa”, s-a continuat la un restaurant mai mare din Tîrgu Mureş care se numea „President”, am trecut pe la Eger şi suntem acum la Sárvár. Faptul că în sală sunt cei mai performanţi fermieri din zona Transilvaniei este o mândrie pentru DAFCOCHIM şi faptul că în sală sunt prezente cele mai reprezentative companii multinaţionale furnizoare de inputuri este, de asemenea, o mare mândrie pentru fermierii clienţi ai DAFCOCHIM. Îi felicităm pe fermieri şi le mulţumim companiilor multinaţionale. La acest regal de prezentări tehnice participă reprezentanţi ai zece companii de renume care vor prezenta virtuţile

produselor pentru protecţia plantelor”, a menţionat, într-una din intervenţiile sale, dr. ing. Gheorghe Boţoman, care ocupă şi funcţia de consilier tehnic al echipei DAFCOCHIM AGRO. De asemenea, au mai susţinut prezentări şi Ovidiu Săvâşcă -

Hibrizii Pioneer, în top

Oferta Syngenta, complexă

„Mulţumesc colaboratorului nostru DAFCOCHIM pentru oportunitatea oferită, pentru prilejul de a fi, din nou, alături de dumneavoastră pentru a vă spune câteva cuvinte despre ce înseamnă hibrizii Pioneer. Dacă compania DuPont a fost înfiinţată în 1802, după aproximativ 130 de ani, în 1922, a fost creat primul hibrid de porumb.

Vă puteţi imagina unde ar fi fost astăzi agricultura lumii dacă nu ar fi fost descoperit fenomenul heterotic şi nu s-ar fi ameliorat hibrizii de porumb. Credeţi că am fi ajuns să vorbim de România la 10-11-15 tone şi, nu în ultimul rând, la 17 tone la un hibrid Pioneer în Insula Mare a Brăilei?”

Maria Cîrjă, director marketing România şi Republica Moldova, DuPont Pioneer

„Mulţumesc conducerii companiei DAFCOCHIM pentru acest regal oferit fermierilor şi ne bucură foarte mult invitaţia la simpozion. Vă mulţumesc dumneavoastră, pentru că sunteţi partenerii companiei DAFCOCHIM şi, implicit, şi partenerii noştri, partenerii Syngenta şi, bineînţeles, ai celorlalţi oaspeţi din industrie, pe care îi salut. Suntem o companie tânără. Dacă ne uităm în spate, ne-am născut în 2000, am celebrat recent 15 ani de activitate. Suntem o companie tânără şi spunem noi cu un portofoliu complex.

Nu complet, pentru că nimeni nu are un portofoliu complet. Nu putem să atingem toate nevoile dumneavoastră, însă avem un portofoliu complex.”

George Drăgan, director general, Syngenta România

41

42

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

directorul executiv al Agenţiei de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură Mureş, şi Daniela Lupei - directorul Agenţiei pentru Finanţarea Investiţiilor Rurale Mureş, care au transmis fermierilor informaţii importante despre diverse scheme de finanţare.

Regalul prezentărilor tehnice a fost dublat de bucatele şi băuturile alese pregătite de gazdele de la Spirit Hotel Thermal Spa, precum şi de momentele autentice de folclor oferite de artiştii Sergiu Cipariu, Nelu Pop, Anca Branea, Sabina Leonte şi Vass Annamaria.

Monsanto, un secol de istorie

„Poveşti cu vinuri româneşti”, la BASF

„Monsanto are peste 100 de ani de istorie în spate, compania şi-a început activitatea în cu totul alt domeniu, treptat a trecut în partea de fertilizare, în agricultură, şi ulterior în domeniul seminţelor, ajungând astăzi lider mondial la seminţe, atât la culturi de primăvară, dar şi în alte culturi.

Pentru noi, important este să menţionăm faptul că tot timpul de când am construit această echipă în România am avut un singur obiectiv, şi anume să oferim cel mai bun sfat fermierilor din România. Monsanto este o companie prezentă în toate zonele de la nivel mondial unde se face agricultură, iar în România suntem prezenţi preponderent pe partea de porumb şi rapiţă.”

Octavian Chihaia, Country Manager, Monsanto România

„Şi în acest an, BASF continuă concursul dedicat micilor producători de viţă de vie. Când spun mici producători, vorbesc de fermierii care au sub 100 de hectare. Este acel concurs intitulat „Poveşti cu vinuri româneşti” care va fi organizat în două etape: faza regională în data de 9 martie, la Alba Iulia, şi contăm pe micii producători să participe la acest concurs. Detalii sunt pe site-ul BASF, participanţii trebuie să aducă probele cu o săptămână înainte de concurs. Va fi un juriu alcătuit din persoane cunoscute în acest domeniu, care vor alege cele mai bune vinuri la faza regională. Vor fi patru faze regionale în toată ţara, iar în final, în luna mai va fi faza naţională.”

Liviu Bădărău, director naţional de vânzări, BASF România

Fertilizanţii Azomureş, mai scumpi

21 de produse, oferite de DowAgroSciences

„Preţurile din 2016 nu cred că o să le mai vedem în următorii zece ani. A fost o conjunctură internaţională, am fost sub presiune, a fost o presiune pe plan global asupra preţurilor. Din păcate, preţurile la fertilizanţi vor creşte.

Motivul? Gazul e unul din motive. Mai avem gaz plătit până în luna iunie, iar corecţiile la preţ se fac trimestrial.

Ca o comparaţie, preţul de ieri de la gaz era cu 40 % mai mare decât era în august 2016. Următoarea scumpire va fi, cel mai probabil, în săptămâna următoare. Nu pot să spun exact data. Până la sfârşitul lunii va fi o scumpire, undeva de 3-4 %.”

Călin Pop, director comercial, Azomureş

„Practic, avem o ofertă completă la cereale păioase. Când spun o ofertă completă mă refer la două aspecte: atât din punct de vedere financiar, cât şi tehnologic. În prezent, Dow AgroSciences România deţine în portofoliu 21 de produse de protecţia plantelor, adaptate specificului local şi condiţiilor climaterice din ţara noastră, atât erbicide cât şi fungicide şi insecticide, pentru toate culturile agricole şi horticole. Investiţiile anuale în cercetare, în valoare de sute de milioane de dolari, ne-au permis lansarea în ultimii cinci ani a câte unui produs în fiecare an, soluţii inovative, încercând astfel să acoperim cât mai bine nevoile economice şi tehnologice ale fermierilor români.”

Iulia Nicola, Country Manager România, Dow AgroSciences

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

43

Simpozionul DAFCOCHIM, apreciat de fermierii ardeleni Cea de-a şaptea ediţie a Simpozionului DAFCOCHIM a fost apreciată la fel de mult, ca şi precedentele ediţii, de cei peste 180 de fermieri veniţi în oraşul-staţiune Sárvár din Ungaria din 8 judeţe transilvănene.

Informaţii şi idei utile

Cunoştinţe noi asimilate

„Aceste întâlniri cum e Simpozionul DAFCOCHIM sunt de un real folos pentru că tot ce văd aici pot cuprinde ulterior în proiecte şi atunci acest lucru e un avantaj mai departe pentru cei care pun în practică proiectul respectiv. Mi-au rămas în minte mai multe idei, de exemplu s-a prezentat un erbicid care, de fapt, are o perioadă foarte lungă de acţiune şi atunci se poate economisi, chiar dacă el e scump.

Economiseşti prin lucrări mecanice, faci doar una în loc să faci două-trei. De la anul 2017 îmi doresc să am sănătate, să continui să fac proiecte. Până acum am făcut vreo 18 proiecte, în Transilvania dar şi în Dobrogea, începând de la alun, care creşte la cota de 1.700 de metri, cu irigare.

Am şi alte proiecte interesante în zona Harghita, respectiv plantaţii de zmeuri, dar şi în Lechinţa şi Turda. M-a impresionat faptul că am întâlnit tineri care doresc să investească foarte mult în agricultură.”

Mihai Bilegan, consultant în pomicultură şi viticultură, judeţul Bistriţa-Năsăud

„Sunt de profesie asistent veterinar, am o fermă de bovine de carne de 1.000 de capete, cu care facem îngrăşare şi export. Între timp am construit şi o fermă de porci, de 5.000 de capete, pe serie, unde facem trei serii pe an. Afacerea este de tip familial, lucrez împreună cu soţia, care e specializată pe partea de contabilitate, finanţe şi partea de secretariat. Avem doi fii, cel mare e student la medicinăveterinară în anul 3, el este cum se zice motorul societăţii.

De asemenea, cultivăm circa 400 de hectare de teren, circa 30 % proprietate proprie, restul arendat şi concesionat. Ne producem furajele în fermă şi ne desfăşurăm activitatea şi în comerţ, exportăm bovine în ţări din Europa şi mai nou s-a creat o oportunitate pentru ţări arabe, chiar şi Israel şi Palestina. Simpozionul e foarte bun, deoarece ne permite să asimilăm noi cunoştinţe utile şi să facem schimb de experienţă cu colegii din sectorul nostru.”

Ion Dorin Drăgan, fermier, judeţul Braşov

44

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Un eveniment deosebit

Informația îți aduce producții mari

“Sunt absolvent de Zootehnie şi biotehnologii şi sunt de profesie inginer zootehnist. Mă ocup cu creşterea şi reproducţia porcinelor în localitatea Şibot, judeţul Alba, unde avem o fermă de reproducţie de aproximativ 800 de scroafe, din care rezultă purcei pentru îngrăşare proprie, aproximativ 6.000 de capete vândute către abatorizare pe an, iar restul de 10.000 de purcei disponibili se livrează către alte ferme de îngrăşare din România, mai ales din zona Transilvaniei. Acum ne aflăm la un eveniment deosebit organizat de DAFCOCHIM, care pe lângă o vacanţă binemeritată este şi un prilej de a socializa cu mulţi fermieri din Transilvania şi de a schimba impresii, mai ales pentru mine, care sunt zootehnist, îmi este drag să discut cu agricultorii din zona aceasta şi, fiind un tânăr fermier, trebuie să îmi consolidez aceste relaţii şi să învăţ din experienţa lor. Organizarea acestui simpozion este o iniţiativă extraordinară pentru că asta lipseşte în România şi în agricultură în general, comunicarea între fermieri.”

Alexandru Szekely, fermier, judeţul Alba

”Impresiile după acest simpozion organizat de DAFCOCHIM sunt bune. În primul rând a fost o simbioză, o corelare între noi, fermierii, am schimbat păreri, opinii, fiecare și-a spus ce a realizat, ce nu a realizat, am învățat multe lucruri. Admir și apreciez acțiunea DAFCOCHIM pentru că i-au adus între noi pe cei care răspund de producție, cei care ne vând inputurile și în care noi trebuie să avem încredere. Încet, încet se elimină șmecherii, acesta fiind și scopul de fapt. Avem o relație apropiată cu ei, învățăm multe lucruri noi, deoarece în ziua de azi profitul îl faci pe noutăți, pe genetică, pe o țâră de minte. Sunt colegi care au făcut progrese mari, mă bucur de ei, discută de producții care nici în Europa nu le găsești, fapt că sunt semne bune, semne că astfel de întâlniri dau rezultate, și aici mă refer la colaborarea cu specialiștii, cu cei care vând inputuri. Simpozionul e bine venit în această perioadă de dinaintea campaniei de primăvară, mai avem timp să medităm, să ne gândim ce strategie vom adopta, ce produse vom folosi pentru activitățile din campania de primăvară”.

Iacob Boca, preşedintele Asociaţiei Crescătorilor de Taurine Mureş

Inputurile de calitate fac diferența “Trebuie să știm că agricultura, în special cea din centrul Transilvaniei, are o tendință accentuată de creștere, în special a productivității. În urmă cu ceva ani doar visam la producții pe care am reușit să le avem în prezent. Anul 2016 a fost un an agricol deosebit de favorabil, cu câteva excepții legate de climă, dar această creștere a productivității nu se poate face fără inputuri, fără produse de o calitate deosebită. Pe lângă condițiile pedoclimatice favorabile pe care le are această zonă de centru a țării, avem la dispoziție tot ce este mai nou și mai bun în lume.

Aici mă refer la pesticide, la semințe și îngrășăminte, dar pentru ca să utilizăm aceste produse, pe lângă o muncă perseverentă pe care fermierii prezenți la simpozion o știu și o desfășoară, trebuie să avem și multe cunoștințe. Dumnezeu ne dă, dar nu ne bagă-n straiță, și trebuie să facem performanță”.

Ing. Marian Pogăcean, coordonatorul Oficiului Fitosanitar Mureş.

Prezentări foarte consistente “Ediţia din acest an mi-a plăcut mult, a ieşit după părerea mea mult mai bine comparativ cu ediţiile anterioare.

Locaţia este nouă şi consider că e o schimbare în bine.

Prezentările au fost foarte consistente din punct de vedere al informaţiilor, fiecare firmă a venit cu produsele cele mai bune, produse noi şi, după caz, produse consacrate, iar valoarea simpozionului a fost dată şi de aceste firme de top din domeniu. Pentru anul 2017 mi-am propus culturi de toamnă, rapiţă şi grâu, şi pe primăvară mergem pe porumb, soia, floarea soarelui şi probabil o cultură nouă, respectiv mazăre.”

Valentin Mărginean, fermier, judeţul Mureş

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Sprijin pentru omologarea produselor destinate hameiului ”Ofertă din partea producătorilor de inputuri există pentru hamei însă, în România, în anul 2015, s-a introdus un ordin comun al Ministerului Agriculturii, Ministerul Mediului și Autoritatea Națională Fitosanitară care spune că produsele folosite pentru fiecare cultură trebuie să fie omologate independent. Deși hameiul face parte din categoria viței de vie, nu se recunoaște omologarea de la vița de vie și la hamei, lucru care complică extraordinar de mult organizarea unui program de combatere a dăunătorilor hameiului. Această plantă este una mai specifică, în sensul că este o plantă înaltă, are o bază foliară foarte mare, iar produsele de contact sunt extrem de greu de pus pe fiecare frunză încât să elimini bolile, respectiv infestările. Atunci, am făcut un apel la marii producători de inputuri care folosesc substanțele respective, Bayer, Syngenta, BASF, Nufarm, ca ei să facă demersurile de omologare și pentru hamei, deoarece se folosesc în România” Acațiu Mora, președintele Asociației Producătorilor de Hamei din România

Obținerea de producții mari, provocarea anului 2017 ”Categoric, după acest simpozion putem pregăti mai bine campania de primăvară. Pentru mine personal, care mai fac și munca de administrație, unde am mai puțin timp să studiez despre agricultură, întâlnirea cu foarte mulți fermieri, cu oameni cu experiență din acest sector, cu firmele de inputuri, are o importanță foarte mare. Dovadă este și faptul că am participat la aproape toate simpozioanele organizate de DAFCOCHIM, și atâta timp cât mai activăm în agricultură sperăm să mai participăm. Pentru anul 2017, provocarea cea mai mare este obținerea de producții mari, indiferent de ce cultură vorbim. Ca să ai profit trebuie să ai și producții mari. În ce mă privește, în acest an voi cultiva o suprafață destul de însemnată de soia. Totul depinde de cum va ieşi cultura din iarnă.

Provocarea toamnei a fost rapița, iar pentru primăvară va fi soia.

La rapiță am însămânțat 75 de hectare, iar la soia undeva la 25 de hectare. Pentru început consider că e suficient” Teodor Vultur, primarul comunei Lunca, Mureș

Moment oportun de socializare ”Avem o fermă mixtă axată pe zootehnie și cultura mare situată în două locații, Acățari și Măgherani. Activitatea principală o reprezintă creșterea vacilor de carne, combinată cu sectorul vegetal. Colaborarea cu DAFCOCHIM este una destul de recentă, de aproximativ doi ani de zile, bazată pe un parteneriat corect. Participăm la acest simpozion din Ungaria pentru prima dată, experiența de aici, de la Sárvár a fost una extraordinară pentru mine, un moment oportun de socializare cu ceilalți fermieri, benefic în vederea unor schimburi de experiență grație inovațiilor care sunt prezentate de firmele producătoare de inputuri. Nu am decât cuvinte de laudă și sper ca astfel de evenimente să se repete, să continue această tradiție, în care fermierii pot acumula experiență și expertiză tehnică în folosul managementului fermelor pe care le gestionează.

A fost o experiență benefică pentru mine prezența la acest simpozion, pentru a discuta cu specialiști despre partea tehnică aplicată.

Aici ni s-au prezentat tehnologii, inovații, plus faptul că nu se poate face performanță fără genetică și fără o tehnologie de vârf” Nagy Peter Tamas, fermier zona Acățari-Măgherani, judeţul Mureș.

Relație de încredere și respect “Îi ştiu pe cei de la DAFCOCHIM încă de acum 10 ani când am rămas impresionat de simplitatea contractului care mi l-au pus pe masă, de o pagină şi jumătate. Înainte aveam experienţa să semnez contracte pe 30 de pagini, pe care nu le citeşte nimeni, şi am văzut că aceşti oameni sunt deschişi şi nu au nimic de ascuns. Noi trebuie să le plătim, ei trebuie să ne livreze marfa, şi aşa lucrurile au mers în direcţia cea bună. Mai mult decât atât, cei de la DAFCOCHIM au înţeles că relaţia dintre noi este una care se bazează pe oameni, şi dânşii au punctat chestiunea aceasta, astfel am devenit prieteni. Ne putem baza pe cuvântul lor, pe seriozitatea lor, iar relaţia dintre noi a devenit una personală, ceea ce este un lucru mare” Ovidiu Onişor, administrator SC Ada Prodcom SRL, Viişoara, judeţul Cluj

45

46

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Un consultant dedicat meseriei “Particip la a doua ediţie a acestui regal şi mulţumesc organizatorilor pentru invitaţia la acest eveniment de o calitate deosebită. Lucrez la Hărman 760 de hectare şi am avut satisfacţia în anul trecut să realizez cele mai mari producţii în cei 42 de ani de când fac agricultură.

Am obţinut 4.500 de kilograme pe hectar la rapiţă, pe o suprafaţă de 160 de hectare, 9.700 de kilograme la porumb pe 200 şi ceva de hectare, 7 tone la grâu pe 380 de hectare, la care se adaugă mai nou cultura de mazăre unde am obţinut 4.200 de kilograme la hectar.

Avem o bună colaborare cu cei de la DAFCOCHIM, în special cu reprezentantul companiei din zona noastră, Oana Moldovan, un prefesionist deosebit. A stat încontinuu lângă mine pe câmp, m-a bătut la cap până am intensificat colaborarea cu DAFCOCHIM pe care nu o regret deloc. Mulţumesc celor de la DAFCOCHIM pentru strădania de a aduna fermierii în asemenea împrejurări, pentru că astfel ne mai împrospătăm energiile, entuziasmul şi să mergem mai departe cu această colaborare” Ioan Benea, fermier, localitatea Hărman, judeţul Braşov

Calificativ de excepție “În ultima vreme am fost la evenimente organizate nu doar în ţară ci şi în Statele Unite, Canada, China, Corea de Sud, Argentina şi pot afirma că acest regal organizat de DAFCOCHIM se plasează printre cele mai înalte. Într-o expunere care o fac studenţilor din anul IV la Universitatea Transilvania din Braşov referitor la managementul calităţii totale, sunt nişte criteriii, primul este locaţia, una extraordinară care a permis o socializare deosebită şi sinceră între toţi participanţii.

Al doilea element, tehnologiile şi tehnicile prezentate de înaltă valoare, foarte multe de tip inovator, şi al treilea element, care este cel mai important, şi anume factorul uman. Toţi cei care au vorbit sunt minţi deschise, terenuri fertile pe care aceste idei inovatoare îşi găsesc o valorificare. În concluzie, toate aceste calităţi se întrunesc pentru a da un calificativ de excepţie simpozionului DAFCOCHIM de la Sárvár” Academician Sorin Chiru, director general în cadrul Institutului Național de Cercetare Dezvoltare pentru Cartof și Sfeclă de Zahăr Brașov.

Colaborare cinstită și corectă “În ce priveşte prezenţa la acest simpozion, nu am cuvinte să exprim în totalitate ce simt, nu mă aşteptam să fie chiar atât de bine. De 10 ani colaborăm foarte bine cu DAFCOCHIM, ei ne asigură consultanță de specialitate, și nu numai, și am avut parte mereu de înţelegere din partea lor şi de o colaborare cinstită şi corectă. La fermă acoperim aproximativ 200 de hectare cu diferite culturi astfel încât să ne producem noi necesarul pentru animale, să avem un circuit închis pentru afacere, să nu fim nevoiţi să cumpărăm din altă parte. În ce priveşte partea de zootehnie, avem undeva la 250 de capete de bovine, practic suntem o fermă mixtă. Sperăm ca acest an să fie măcar la fel de bun cum a fost 2016” Ştefan Moldovan, fondatorul Moldovan – Carmangeria Sânnicoara, judeţul Cluj

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

47

48

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

25-26 mai 2017, Hotel Alpin, Poiana Brașov

Meat&Milk, ediția a VI-a. Viziune, Capital, Export Elemente de eficiență într-un nou peisaj economic Și în acest an, agenția infoGROUP invită fermierii, procesatorii și specialiștii din industriile de Lapte și Carne ale României, precum și din domeniile adiacente, să participe la cea de-a VI-a ediție a Expo-Conferinței Meat & Milk, eveniment care se va desfășura în zilele de 25 și 26 mai 2017, la Hotel Alpin din Poiana Brașov, acolo unde vor fi puse în dezbatere cele mai acute subiecte.

Titlul ediției 2017 reflectă cerințele momentului: este nevoie de o nouă viziune în abordarea unui business, este nevoie de consolidarea capitalului fiecărui jucător din piață, dar, mai ales, este nevoie ca firmele românești și, de ce nu, fermierii români, să fie prezenți din ce în ce mai mult pe piețele externe. Suntem convinși că, pornind de la aceste coordonate, dialogul cu autoritățile statului, cu invitații de la Parlamentul European, precum și cu invitații speciali din străinătate va fi cât se poate de edificator pentru fiecare participant. Ședința generală din dimineața zilei de joi 25 mai se va derula sub genericul ”Succesul, condiționat de capital, noi abordări și noi tehnologii”, și nu este ales întâmplător: este clar că activitatea de fermă și cea de procesare au nevoie de susținere financiară din partea statului dar și a instituțiilor bancare și de garantare. La fel de clar este că, fără noi abordări îndrăznețe și fără cele mai noi tehnologii, nu poți ține pasul cu cerințele pieței și ale consumatorilor din ce în ce mai sofisticați și pretențioși. Iar, în acest sens, speaker-ii furnizorilor de tehnologii destinate fermierilor, de tehnologii de procesare și ambalare, siguranță alimentară, soluții de management ori soluții de finanțare, își vor prezenta oferta de produse și servicii.

Workshop-ul CARNE din după-amiaza zilei de 25 mai, care va purta titlul ”Obiective de îndeplinit: Retehnologizare, specializare, informatizare”, va da direcție drumului de urmat de către fermierii și procesatorii de carne, cu scopul de a-și eficientiza producția și a-și mări profitul.

Desfășurat în paralel, Workshop-ul LAPTE va analiza piața specifică pornind de la ideea titlului: ”Sub presiunea prețurilor, de la furcă, la lingurița din borcanul cu iaurt”. În ambele workshop-uri vor fi susținute comunicări de specialitate cu un aplicat caracter comercial, tehnologic și științific.

Cu siguranță, sesiunea de discuții directe ”Liber la Cuvânt”, care se va desfășura în după-amiaza aceleiași zile, va fi pe cât de furtunoasă, pe atât de fructuoasă, factori de conducere din MADR, ANPC, ANSVSA, APIA, AFIR fiind aduși în fața participanților pentru a le răspunde la întrebări. Ședința generală din dimineața de vineri, 26 mai, va purta titlul ”Criteriul Export, determinant în balanța afacerilor de viitor”. Pornind de aici, va fi analizat modul în care autoritățile sprijină activitatea de export, iar speaker-ii celor mai prestigioase companii prezente pe piața din România vor prezenta cele mai noi și mai performante tehnologii și servicii care pot garanta succesul pe piețele externe.

Masa Rotundă care va avea loc în după-amiaza zilei de 26 mai sub titlul ”Fermieri și procesatori: Slugi sau parte-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

neri ai Lanțului de aprovizionare?” va reprezenta încă un moment memorabil, pe podium fiind invitați să analizeze relațiile dintre fermieri, procesatori, retail și autorități, atât președinții principalelor asociații profesionale din domeniu (APCPR, FCBR, ARC, Romalimenta, APRIL, APAR, AMRCR), cât și oficiali ai Ministerului Agriculturii, Ministerului Mediului și ai altor instituții guvernamentale.

Secțiuni Ședințe generale: Fiecare zi de conferință va debuta cu câte o ședință generală, în cadrul căreia vor susține comunicări invitați oficiali din cadrul MADR, APIA, ANSVSA, ANPC, Parlamentului European și din țări ale Uniunii Europene. Speakeri ai companiilor vor prezenta cele mai noi produse și servicii, intrând în dialog cu participanții și răspunzând la întrebările acestora.

Workshop-uri specializate: În ziua de 25 mai, ulterior ședinței generale, vor avea loc două workshop-uri specializate: Carne-Fermieri/Procesatori, Lapte-Fermieri/Procesatori. În fiecare workshop vor fi susținute prezentări de tehnologii și echipamente destinate fermierilor și procesatorilor. La finalul fiecărui workshop va fi organizată câte o dezbatere în cadrul căreia vor fi analizate cele mai acute probleme ale momentului.

Liber la cuvânt: Sesiune de dialog liber între participanți și reprezentanți ai MADR, ANSVSA, APIA, ANPC, Ministerului de Interne, instituții naționale și europene. În cadrul sesiunii care va avea loc în după-amiaza zilei de 25 mai, invitații oficiali vor răspunde întrebărilor puse direct de participanți pe teme liber-alese.

NOU! Movie Meat & Milk: Utilizând această oportunitate, firmele pot opta pentru proiecția pe ecranele evenimentului, în fiecare Sesiune, a unui film/clip de cca 3 minute, care să conțină prezentări ale activității curente, tehnologii, oferte de produse și servicii, mesaje publicitare. Filmele vor fi proiectate intercalat, între luările de cuvânt ale speaker-ilor, acestea urmând să ruleze și pe ecranele conferinței, ”in loop”, în pauzele dintre Sesiuni, dar și pe monitoarele care vor fi montate la recepția ExpoConferinței, în cele mai vizibile locuri.

Masa rotundă va avea loc în ziua de 26 mai, după ședința generală. În cadrul acesteia, personalități de prim rang vor dezbate teme de maximă importanță pentru zonele economice vizate, intrând în dialog cu asistența. Dezbaterile vor fi televizate în direct.

B2B-Expo va fi organizată într-un spațiu de maximă vizibilitate. Avem la dispoziție 20 de standuri propice dialogului B2B, prezentării detaliate a ofertelor companiilor expozante, precum și degustării de produse premium din carne și lapte.

Gala Premiilor Meat & Milk: Cina festivă din seara de 25 mai va găzdui Gala Premiilor Meat & Milk, urmând a fi premiate cele mai performante companii din sectoarele de carne și lapte și cei mai buni fermieri participanți la eveniment.

Networking: Timp de două zile, networkingul va fi unul dintre programele forte ale evenimentului, facilitând realizarea de noi legături de afaceri, schimbul de informații, identificarea de oportunități de dezvoltare a propriului

business. Pentru facilitarea dialogului va fi amenajat un spațiu special, destinat discuțiilor separate, elaborării de strategii bilaterale, acțiunilor comerciale comune și dialogului confidențial. Înscrie-te! Fii prezent la cel mai important eveniment dedicat industriilor de Carne și Lapte ale României, Conferința Internațională Meat & Milk 2017!

Detalii și înscriere la tel: 021.222.40.48 și pe site-ul www. meat-milk.ro

49

50

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Specialiștii Centrului Dora Medicals, recomandări pentru diagnosticul și tratamentul bolilor neurologice de Teodora MÎNDRU

Dr. Mihaela-Veronica Bălăianu, medic primar neurolog în cadrul Centrului Medical Dora Medicals din Tîrgu Mureș, ne-a acordat un interviu în care ne vorbește despre care sunt afecțiunile tratate de neurolog și serviciile de care pot beneficia pacienții în specialitatea neurologie în cadrul Centrului Medical Dora Medicals din Tîrgu Mureș.

Doamna doctor, pentru început, prezentați-le cititorilor noștri ce este neurologia și cu ce se ocupă această specialitate.

Dr. Mihaela-Veronica Bălăianu, medic primar neurolog: Neurologia este o specialitate medicală care se ocupă cu diagnosticul și tratamentul bolilor neurologice. Subiec-

tul de studiu al neurologiei îl constituie creierul, măduva spinării, mușchii, nervii, practic orice structură inervată.

Ce tipuri de afecțiuni sunt tratate de neurolog?

Care sunt cele mai frecvente afecțiuni neurologice pe care le întâlniți în practica medicală?

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Dr. Mihaela-Veronica Bălăianu: Lista afecțiunilor tratate este foarte lungă. Generic vorbind, de la banale dureri de cap sau de coloană, vertij, tulburări de mers, de vedere, până la atacuri cerebrale vasculare, crize epileptice, demență, boală Parkinson, scleroză multiplă, tumori cerebrale sau medulare, boli neuromusculare sau chiar defecte înnăscute de metabolism.

Din păcate, creierul nu are receptori pentru durere.

Dor doar structurile adiacente: arterele, venele, sinusurile, meningele, mușchii etc. De aceea, nu de puține ori, pacienții ajung la neurolog în fazele avansate ale bolii. Totuși, creierul ne avertizează că anumite zone sunt afectate. Acestea sunt, de fapt, semne „la distanță”, fiecare zonă din creier având o funcție bine stabilită.

Emisfera stângă coordonează hemicorpul drept și vorbirea, iar emisfera dreaptă hemicorpul stâng. De aceea, atacurile cerebrale dau simptomatologie pe hemicorpul contralateral zonei afectate.

Zona posterioară, lobul occipital, deține funcții vizuale, de percepție a fizionomiilor, culorilor sau a cuvintelor scrise. Pacientul cu leziuni occipitale nu înțelege ce vede, prezintă halucinații vizuale sau este dezorientat spațial. Leziuni ale porțiunii anterioare, lobul frontal, determină tulburări de exprimare şi înțelegere verbală, tulburări de comportament, de mers sau tulburări urinare; leziuni la nivelul lobului temporal, zona infero-laterală a cortexului, determină tulburări de auz, de memorie, de comportament ce merg de la bulimie până la hipersexualitate sau tendință excesivă spre religie, scris sau chiar jocurile de noroc; leziuni la nivelul lobului parietal, zona latero-superioară, determină tulburări de percepție senzitivă, pacientul nu-și recunoaște anumite segmente ale propriului corp, nu mai știe să se îmbrace singur, nu știe să scrie sau să facă calcule. Pe lângă acestea, fiecare zonă corticală, dacă este iritată, determină un anumit tip de crize epileptice, pentru că epilepsia nu înseamnă doar crize de pierdere de cunoștință.

Neurologia se ocupă și de studiul măduvei spinării și a nervilor. Leziuni la nivel medular produc tulburări de simț - pacienții nu percep durerea, căldura, vibrația în anumite zone cutanate; paralizii, tulburări sfincteriene (urinare sau de tranzit intestinal) sau de dinamică sexuală. Leziuni ale nervilor centrali determină tulburări de vedere, de miros, gust, auz, de echilibru, asimetrii faciale (paralizii faciale), tulburări de deglutiție sau masticație. Deficitele sunt uneori abia sesizabile și nu de puține ori avem nevoie de ajutorul imagisticii, tomografie computerizată sau rezonanță magnetică.

Care sunt serviciile de care pot beneficia pacienții în specialitatea neurologie în cadrul Centrului Medical Dora Medicals?

Dr. Mihaela-Veronica Bălăianu: În ca­drul policlinicii Dora Medicals, pacienții pot fi consultați atât gratuit, cât și cu plată. Pentru consultațiile cu plată ne referim la pacienții care nu sunt asigurați, nu dețin bilet de trimitere sau doresc să fie consultați în aceeași zi. Programul consultațiilor este de luni până vineri, cu o programare telefonică anterioară, dar există și situații de

SĂNĂTATE urgență sau, cum am menționat anterior, în care efectuăm consultații și fără programare. Tot în cadrul policlinicii, pentru completarea diagnosticului, putem efectua radiografii, ecografie generală, ecografie Doppler a vaselor cervico-cerebrale și periferice, electromiografie sau, după caz, se pot elibera bilete de trimitere pentru tomografie computerizată, rezonanță magnetică, electroencefalografie. De asemenea, avem un mare avantaj deoarece putem colabora cu colegii de alte specialități, pentru ca diagnosticul să fie cât mai complet. Vă dau un exemplu: să ne referim la pacientul cu vertij (amețeală) deoarece este o patologie frecvent întâlnită. Vertijul poate avea atât cauze neurologice, cum ar fi: atacurile vasculare cerebrale, traumatismele cerebrale, pusee de scleroză multiplă, infecții sau inflamații ale nervilor cranieni, dar și cauze „extra-neurologice” - tulburări la nivelul urechii interne, pusee de hipertensiune, stări de deshidratare, anemii etc. În aceste cazuri, avem posibilitatea să trimitem pacientul colegilor pentru consult, fără ca acesta să fie pus în situația de a căuta în altă parte acești medici sau de a aștepta pe o listă lungă de programare.

Cât de importantă este prevenția în neurologie?

Dr. Mihaela-Veronica Bălăianu: Bineînțeles că și în neurologie putem vorbi de prevenție, care e cea mai avantajoasă atât pentru pacient, cât și pentru sistemul de sănătate. În ceea ce privește prevenția bolilor vasculare, după părerea mea, ea ar trebui să înceapă încă din copilărie prin învățarea unor deprinderi sănătoase: evitarea dulciurilor, a mâncărurilor sărate, a grăsimilor animale în exces, a băuturilor carbogazoase sau a sucurilor îndulcite, dar mai ales învățarea copiilor să facă sport. Însă toate acestea nu au nicio valoare pentru sănătatea viitorului adult dacă nu conștientizăm copilul că acesta este un mod de viață și nu un moft al părinților zeloși. În ceea ce privește prevenția bolilor cerebro-vasculare la adult, aici vom descuraja fumatul și consumul de alcool, vom recomanda o dietă hiposodată, hipolipidică, așa numitul regim igieno-dietetic de tip mediteranean (bogat în fructe, legume, semințe oleaginoase, sărac în grăsimi animale), vom conștientiza pacientul că tensiunea arterială nu se vindecă, ea trebuie tratată cu regularitate, recomandăm monitorizarea periodică a glicemiei și a colesterolului. Pentru profilaxia secundară a unui eveniment cerebro-vascular (adică acei pacienți care au avut deja un stroke), recomandările sunt mult mai stricte: TA trebuie menținută sub 130/85 mmHg, iar aceștia vor trebui să urmeze tratament antiagregant și hipolipemiant toată viața, indiferent de valoarea colesterolului din sânge. Diabetul zaharat este un factor de risc major pentru atacul cerebral, pacienții diabetici având un risc de a dezvolta atac cerebral de 4 ori mai mare față de restul populației. Studiile au dovedit că putem face și o prevenție a demenței. Pentru demența de tip vascular sunt valabile ace­leași indicații ca pentru orice boală cerebro-vasculară, iar în ceea ce privește demențele de tip degenerativ, s-a dovedit că activitatea fizică și intelectuală întârzie deteriorarea cognitivă.

51

52

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

53

54

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Judecătorul Andreea Ciucă, noul președinte al Asociației Magistraților din România: ,

“Avem nevoie să fim realiști atât noi, cât și justițiabilii” de Ligia VORO

Din 19 decembrie, după un vot unanim al membrilor Consiliului Director al Asociației Magistraților din România (AMR), judecătorul mureșean Andreea Ciucă este noul președinte interimar al acestei asociații profesionale. Despre demersurile AMR și nu numai, magistratul ne răspunde într-un interviu acordat revistei Transilvania Business.

Doamnă judecător Ciucă, sunteți noul președinte al Asociației Magistraților din România, ce priorități v-ați fixat pentru mandatul dvs.?

Jud. Andreea Ciucă: În primul rând este vorba de un interimat pentru că noi am hotărât să facem Conferința Națională în octombrie 2017, când se vor alege organele de conducere, știți că această schimbare la vârful AMR-ului a venit dintr-un motiv obiectiv și fericit, în același timp, în sensul că Gabriela Baltag a ocupat prin votul nostru un post în Consiliul Superior al Magistraturii și atunci era în incompatibilitate între acea funcție de membru în CSM și funcția de președinte al Asociației Magistraților din România. În acest context, Consiliul Director, întrunit în ședință ieri (n.a. luni, 19 decembrie), a hotărât, așa cum spuneam, ca interimatul să fie asigurat de mine, iar împreună am stabilit ca în luna octombrie 2017 să facem alegeri. Referitor la priorități, noi am lucrat împreună cu Gabi, întotdeauna ne-a consultat pe noi, cei din Consiliul Director, ea a fost cea care a dat glas, cu curaj și cu tenacitate, gândurilor noastre, dar noi am lucrat împreună și din acest punct de vedere nu vreau să

spun că este vorba de o schimbare sau de alte priorități. Noi am discutat un plan de măsuri, o linie orientativă pe care trebuie să mergem având în vedere prioritățile de moment, dar care nu s-au schimbat radical față de acum 2 sau 3 luni. În acest sens o să vi le spunem pe parcurs în luna ianuarie când o să începem o seamă de interpelări la instituțiile statului, în legătură, bineînțeles, cu starea, activitatea sistemului judiciar.

Care au fost provocările majore pentru magistrați în 2016 și cum au fost acestea soluționate, dacă acestea au fost soluționate deja?

Jud. Andreea Ciucă: Provocările majore sunt foarte multe și noi ne-am străduit să răspundem acestora și chiar am avut și rezultate.

Una dintre cele mai recente este cea cu privire la consilierul de etică.

Există Hotărârea CSM-ului prin care se stabilea consilierul de etică la instanțele judecătorești, noi am formulat acțiune în justiție împotriva acestei hotărâri, cu argumente foarte clare și solide și, în prima instanță, acțiunea noastră a fost admisă. Probabil că se va exercita cale de atac, dar, până la această oră, această acțiune este o reușită.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Apoi știți că în colaborare cu Uniunea Națională a Judecătorilor din România au fost acele acțiuni determinate de afirmația unui general referitoare la câmpul tactic și la modalitatea în care există anumite supravegheri în sistemul judiciar, fără să ni se dea detalii și temeiuri legale ale acestora.

De asemenea, au fost preocupări legate de statutul magistratului și de relațiile în cadrul sistemului, adică relațiile procuror-magistrat, mai ales atunci când este vorba de soluționarea dosarelor, de modalitatea în care suntem priviți în interior și, mai ales, în exterior față de celelalte puteri ale statului. Noi atunci când neam afirmat independența, pentru care se pare că trebuie să luptăm în fiecare an cu noi și noi provocări, chiar dacă ele sunt noi, sunt aceleași provocări cu privire la independență, dar de câte ori am afirmat-o și am luptat referitor la ea, am considerat-o în mod conștient ca venind la pachet cu drepturi și obligații.

Printre altele este vorba și despre salarizarea magistraților, dar asta nu înseamnă că noi am cerut drepturi salariale în plus, ci că am dori să fie o lege fundamentată și o lege în care să fim priviți în aceeași manieră ca celelalte puteri ale statului.

Apoi am făcut cereri de intervenție în favoarea magistraților în procesele în care am considerat că ei au formulat acțiuni ce au consecințe asupra stării sistemului și asupra statutului magistratului, întrucât asociația noastră apără interesele magistratului atât ca individ cât și în ceea ce privește colectivitatea. O seamă dintre aceste cereri de intervenție accesorie în favoarea magistraților reclamanți au fost admise.

Foarte important este pachetul numit legile justiției, la care Gabriela Baltag împreună cu mine am participat atât la Senat cât și la Ministerul Justiției pentru discuții ample, amănunțite, AMRul a făcut și un răspuns, un material în legătură cu aceste modificări, este vorba despre un apel care are în jur de 120 de pagini, neam susținut punctele de vedere, de asemenea, foarte argumentate, până la urmă nu știm forma în care Ministerul Justiției a hotărât să trimită organului legiuitor aceste modificări, tocmai de aceea vom reîncepe să solicităm detalii pe această temă pentru că sunt foarte importante, pentru că este vorba despre legea de organizare judecătorească, de legea privind statutul magistratului, de legea CSM-ului, deci despre trei legi de bază ale justiției române.

Lucrurile sunt mult mai detaliate și o să vi le aduc la cunoștință pe măsură ce vom continua la începutul anului demersurile în toate aceste sensuri.

Recomandări pentru noul Parlament Avem în România, poate, una dintre cele mai stufoase legislații din lume, ce recomandări ați putea face din poziția dvs. de președinte al AMR pentru simplificarea legislației, în contextul în care avem un nou Parlament, iar, la cât de stufoasă este legislația, e aproape imposibil ca un justițiabil să o cunoască, însă avem totuși acel principiu de drept care spune că “Necunoașterea legii nu te absolvă de vină”.

Jud. Andreea Ciucă: Este adevărat, atunci când doamna judecător Mona Pivniceru era ministrul Justiției, știu că a fost făcută o statistică și în acele timpuri existau 13.400 de acte normative în vigoare, de atunci, cu siguranță, numărul acestora a crescut.

Acum nu putem să nu recunoaștem că o serie dintre aceste acte normative sunt determinate și de apartenența noastră la Uniunea Europeană și de necesitatea armonizării legislației. Dar nu aceasta este problema majoră. Într-adevăr cred că avem situații de supralegalizare și situații în care aceleași instituții juridice se modifică succesiv, des, așa încât ne pun probleme și nouă ca magistrați, darmite cetățenilor în folosul cărora aceste legi ar trebui adoptate.

Ce recomandare aș putea da organului legiuitor? Să se aplece cu foarte mare atenție asupra solicitărilor când vin din partea subiecților de drept pentru modificarea unor acte normative

INTERVIU sau, atunci când le adoptă, să țină seama de necesitatea unui dialog anterior, nu numai la nivel de Guvern, ci și la nivelul asociațiilor profesionale ale magistraților, pentru că, indiferent în ce domeniu, o lege este adoptată, ea conține și chestiuni referitoare la procedură, dacă este într-un alt domeniu și, cu siguranță, magistrații trebuie să fie consultați, cu atât mai mult atunci când este vorba de legi ale sistemului nostru sau de legi care au consecință directă sau indirectă asupra societății, privită și din prisma sistemului judiciar.

A legifera este un proces foarte greu, dar din experiențele grupurilor de lucru formate din colegii noștri, și aici mă refer nu doar la colegi din AMR, ci la magistrați, la profesori universitari, la specialiști, nu știu dacă există o aplecare detaliată în organul legiuitor, detaliată ca preocupare, ca propensiune și ca timp, în legătură cu aceste acte normative.

Pe de altă parte, ele sunt și foarte multe pe masa Parlamentului, nu e ușor de găsit un echilibru, una peste alta, nu pot să spun că avem o acuză clară față de organul legiuitor sau că avem o acuză clară pentru noi ceilalți care nu am reacționat. Ați văzut că și de o parte, și de alta, reacțiile au fost destul de multe, dar aveți dreptate în final, avem o puzderie de acte legislative care nu sunt întotdeauna ușor de decelat.

La începutul anului viitor își va începe activitatea noul CSM. Cum a decurs colaborarea AMR cu vechiul CSM și ce așteptări aveți de la noul, în privința relației asociației pe care o prezidați și viitorul consiliu?

Jud. Andreea Ciucă: Cum a fost colaborarea cu fostul CSM o știți foarte bine. Am întâmpinat multe greutăți, nu a fost o colaborare ușoară, aș spune că a fost una rugoasă, pentru că impresia, și nu numai impresia noastră, ci elementele pe care le-am avut ne-au făcut să observăm cu supărare că, în anumite situații, acest CSM nu a rămas cu noi și pentru noi.

Asta este speranța nedisimulată cu care am votat noul CSM, să vedem că rămâne alături de noi oricât de tentant ar fi turnul de fildeș, pentru că votul nostru a fost dat în acest sens de fiecare dată, avem nevoie de un organ reprezentativ, asociațiile profesionale nu își fac un scop în sine din a nega acțiunile CSM-ului sau din a știrbi din autoritatea acestuia, nicidecum, noi am dori să vedem că merge atât de bine CSM-ul, încât să nu avem prea multe de spus.

Ne dorim efectiv o colaborare, consultarea asociațiilor profesionale, s-au întâmplat destule situații în care să aflăm că au plecat anumite proiecte de la CSM fără ca nouă să ni se spună nimic și apoi am încercat să luăm procedura din urmă, în galop, și apoi să vedem ce putem face. Sau să nu fie o consultare formală. Asta nu înseamnă că vom ajunge întotdeauna la un punct comun de vedere, dar înseamnă că din această colaborare face parte, în mod fazic, consultarea asociațiilor profesionale cu CSM-ul. Și cum v-am spus să îi simțim că sunt pentru noi și că rămân cu noi.

Ce le-ați transmite justițiabililor, în condițiile în care, în ultimii ani, în barometrele de opinie, rezultatele nu au fost întotdeauna în favoarea justiției?

Jud. Andreea Ciucă: Nu, rezultatele nu sunt, din păcate, în favoarea justiției, eu nu le pot transmite că, de azi pe mâine, lucrurile se vor schimba, nu ne propunem să folosim cuvinte mari și nu am cum să le spun justițiabililor că totul este roz în justiție, în sistemul nostru, dar pot să le spun că cei pe care îi cunosc și cei cu care lucrăm au bună-credință și au dorința de a face ceea ce trebuie să facă în calitate de magistrați și că au dăruire în această profesie.

Mulți din această țară care au intrat în contact cu justiția ar putea să îmi replice că sunt nemulțumiți sau că au văzut lucruri care din punctul nostru de vedere nu ar trebui să existe. Probabil că punctual nu i-aș putea contrazice, dar asta nu înseamnă că întregul sistem trebuie blamat și nu înseamnă că în strădania noastră nu există și puncte negative. Eu cred că trebuie să le transmit că avem nevoie să fim realiști atât noi, care facem parte din sistem, cât și justițiabilii, iar această realitate se compune din a cunoaște și plusurile, și minusurile sistemului.

55

56

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

57

Investiția de la Iernut a ROMGAZ SA, finanțată Ligia VORO

Companiei ROMGAZ, cel mai mare producător de gaze naturale din România, i-a fost aprobată de Ministerul Energiei cererea de finanțare pentru investiția “Ciclu combinat cu turbine cu gaze”, care va fi realizată la Iernut, județul Mureș. Investiția în construcția unei centrale termoelectrice noi se cifrează la 268,836 milioane de euro, fără TVA. Societatea Națională de Gaze Naturale “ROMGAZ” S.A. Mediaș a raportat, în 19 ianuarie, Bursei de Valori București comunicarea din partea Ministerului Energiei din data de 18 ianuarie 2017 cu privire la aprobarea Cererii de finanțare pentru investiția „Ciclu combinat cu turbine pe gaz”, depusă în vederea atragerii de fonduri pentru investiții finanțate din Planul Național de Investiții. În anunțul Romgaz, semnat de către directorul general al companiei, Virgil-Marius Metea, se mai precizează că procesul de negociere între Romgaz și Ministerul Energiei se va derula în perioada următoare. Negocierile vor viza clauzele Contractului de finanțare pentru investiţia „Ciclu combinat cu turbine pe gaz” și Graficul cererilor de rambursare (care include sumele estimative de rambursat și data depunerii cererilor de rambursare).

Dosarul Cererii de finanțare a fost depus în contextul încheierii, cu asocierea formată din Duro Felguera SA și Romelectro SA, a contractului de achiziţie publică nr.

13384 din 31 octombrie 2016.

Contractul de lucrări are ca obiect executarea la cheie a proiectului (proiectare, livrare echipamente, execuţie lucrări şi punere în funcţiune) „Dezvoltarea Centralei Termice (CTE) Iernut prin construcţia unei centrale termoelectrice noi, cu ciclu combinat cu turbine cu gaze”, o centrală cu o putere instalată cuprinsă între 380-430 MW. Potrivit contractului, lucrările vor fi finalizate în 36 luni de la data intrării în vigoare a contractului. Valoarea estimată a contractului este de 268,836 milioane de euro, fără TVA. Romgaz a preluat, în 2013, Centrala Termoelectrică de la Iernut în contul datoriilor pe care Elcen le avea față de producătorul de gaze naturale.

Sucursala de Producţie Energie Electrică Iernut a realizat pe primele nouă luni ale anului trecut o producție de 902 GWh, în scădere cu 18,16 % față de aceeași perioadă din 2015.

“Scăderea cantităţilor de energie electrică produse sunt datorate hidraulicităţii crescute din Trimestrul 3 2016 faţă de acelaşi trimestru de anul trecut. Acest lucru a dus la scăderea preţului de închidere a licitaţiilor pe Piaţa Zilei Următoare şi la accesul redus la Piaţa de Echilibrare. În aceste condiţii cantitatea de energie electrică tranzacţionată (cumpărată şi revândută) a ajuns să crească cu 41 % faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut iar încasările din serviciile de sistem a crescut cu 32 %”, se arată în Raportul trimestrial al companiei, întocmit pentru perioada 1 ianuarie – 30 septembrie 2016.

Compania Romgaz, al cărei acționar principal este statul român, cu o participație de 70 %, este cel mai mare producător şi principal furnizor de gaze naturale din România. Compania este admisă la tranzacţionare pe piaţa Bursei de Valori din Bucureşti şi a Bursei din Londra (LSE).

58

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Regiuni, orașe & comunități competitive

Conferința: Cities of Tomorrow #5 de Ionuț OPREA

Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană organizează pe 28 martie, la București, cea de-a cincea ediție a conferinței Cities of Tomorrow – eveniment de top ce reunește mediul de afaceri cu administrația locală și centrală, arhitecți, urbaniști și societatea civilă din România.

Participanții vor continua seria de discuții pe tema orașelor viitorului din România și vor dezbate, împreună cu cei interesați, cum se poate contribui activ la dezvoltarea efectivă a acestora. Dacă anul trecut tema centrală a fost axată pe dezvoltarea sustenabilă a orașului/regiunii în care trăim și muncim, în anul 2017 va fi adusă în discuție modalitatea în care orașele, regiunile și, in extenso, întreaga Conferința este concepută penRomânie pot deveni mai competitru a oferi informații utile și noi tive. Evenimentul oferă o varietate perspective pentru: primării, mabogată de prezentări, mese rotunde nagerii orașului, reprezentanți interactive, un market place de proai agențiilor de dezvoltare regioiecte și soluții de dezvoltare urbană nală și a zonelor metropolitane, și, nu în ultimul rând, o bună ocazie reprezentanți ai consiliilor orașelor pentru networking. Invitați de marși județelor; companiile private că la nivel internațional vor dezbate românești și străine; profesioniștii tematica României competitive, în din domeniul planificării urpanelul central. bane cât și arhitecții urbaniști; Pornind de la studiul „România Com­ investitorii imobiliari și dezvolpetitivă” vom încerca alături de cei tatorii interesați pentru/sau cu circa 250 de invitați din administrația sediul în Europa de Sud-Est; centrală și locală să găsim răspunsuprofesioniștii din domeniul imorile la întrebarea: Cum putem face biliar; reprezentanții camerelor de din România și din orașele sale țara comerț și industrie; reprezentanții în care vrem să trăim, să muncim, să clusterelor industriale; furnizone creștem copiii și în care, în unerii de tehnologie; companiile de le cazuri, să dorim să ne întoarcem? utilități urbane și infrastructură; În această perioadă de creștere a ONG-urile şi profesioniștii din mobilității și de internaționalizare domeniul bancar. a bunurilor, serviciilor, a muncii și a capitalului, regiunile din România se confruntă cu o concurență sporită cu alte regiuni din lume. O cooperare eficientă între toate părțile interesate implicate în dezvoltarea regională contribuie la crearea unui mediu de afaceri favorabil investițiilor și a unor avantaje economice conexe. Premi-

era din acest an este conceptul de World Café, concept ce permite participanților o implicare mai mare, dându-le ocazia ca timp de două ore să discute concret și aplicat subiecte/proiecte diferite, alese în funcție de actualitatea și necesitatea tematicii și să plece, în urma acestor mese rotunde interactive, cu idei și soluții concrete, pe care, o dată ajunși acasă, să le poată implementa în proiectele proprii. După dezbaterile interactive de la mesele rotunde, participanții se vor regrupa pentru panelul final, cel dedicat și în acest an marchetării orașului/regiunii. Tema este „Orașul capitală culturală europeană - impactul acestui proiect asupra dezvoltării economice, sociale și culturale a orașului”. Orașele câștigătoare ale acestui proiect au beneficiat concret și durabil de pe urma acestuia, nu numai prin creșterea numărului de turiști în anul respectiv, ci prin investițiile majore ce s-au făcut pentru pregătirea evenimentului. Reprezentanții acestor orașe vor povesti din experiențele lor, despre beneficiile și dezvoltarea orașului datorate afluxului de fonduri și capital.

Expoziție și concurs de proiecte O altă noutate a Cities of Tomorrow 2017 va fi market place-ul organizat în foaier. Aici, sponsorii vor avea ocazia de a-și prezenta soluțiile și tehnologiile destinate modernizării și eficientizării orașului și regiunilor alături de reprezentanți ai autorităților locale care vor veni să-și prezinte proiecte concrete pe care le doresc realizate și unde caută sprijinul actorilor privați. Proiectele autorităților locale vor fi selectate în urma unui concurs și doar proiectele câștigătoare vor avea șansa de a fi prezente în market place.

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

59

Alertă în piața energiei electrice de Ligia VORO

Piața de energie electrică a trecut în luna ianuarie a acestui an prin câteva șocuri destul de mari.

Prețul de tranzacționare a unui MWh a trecut un prag istoric, de 600 de lei în mai multe ședințe de tranzacționare, un trader și furnizor important și-a declarat insolvența, însă numărul lor ar putea crește, iar ANRE și Consiliul Concurenței au declanșat o anchetă. În luna ianuarie, pe OPCOM au avut loc mai multe tranzacții în care prețul electricității a sărit de 600 de lei/MWh fără să fie vorba de o criză energetică, așa cum s-ar putea interpreta – cerere ridicată și ofertanți puțini care să genereze un salt al prețului de tranzacționare.

A fost un semnal de alarmă pentru reglementator care a anunțat că suspectează două tranzacții trucate și a solicitat Consiliului Concurenței să le investigheze. „Investigăm modul de desfăşurare a contractelor pe bursa de energie electrică, dacă există preînţelegeri de natură a induce un comportament neadecvat al tranzacţiilor pe bursă”, a declarat Niculae Havrileț, președintele Autorității Naționale de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE).

O reuniune pe tema prețurilor istorice la energie electrică și a anchetei declanșate de ANRE și Consiliul Concurenței a avut loc și la sediul Ministerului Energiei, la care au participat ministrul Economiei, Alexandru Petrescu, președintele ANRE, Niculae Havrileț și directorul general OPCOM, Victor Ionescu. ”Susțin transparentizarea numelor tuturor companiilor care au avut în această perioadă un comportament incorect în piață, dacă analiza ANRE și a Consiliului Concurenței indică cert astfel de practici. În cazul în care printre acestea se vor regăsi inclusiv entități aflate în coordonarea Ministerului Energiei vom lua toate măsurile legale care se impun. În același timp, în discuțiile de astăzi am insistat ca Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei să se asigure că această situație fără precedent nu se va resimți în facturile plătite de populație”, a precizat Robert Tudorache.

AFEER a solicitat urgentarea analizei ANRE Asociația Furnizorilor de Energie Electrică din România – AFEER și-a exprimat, de asemenea, îngrijorarea față de situația actuală de pe piața energiei.

“Prețul energiei pe Piața pentru Ziua Următoare – PZU este foarte mare chiar dacă a fost evident că au existat rațiuni în acest sens: ger, consum ridicat, lipsa apei și prețuri mari pe celelate piețe din regiune. Cu toate acestea, prețul energiei a crescut în luna ianuarie la valori complet neobișnuite, în opinia mea de nesuportat de către piața românească”, a susținut Ion Lungu, președintele AFEER. În același timp, reprezentantul AFEER a atras atenția că „informațiile alarmiste creează panică în piață, sunt complet inutile și este de recomandat să fie evitate în aceste momente critice, mai ales atunci când vin din partea autorităților”. În consecință, AFEER a solicitat ANRE urgentarea analizei pentru a identifica dacă au existat distorsiuni create în mod voit de către anumiți participanți la piața de energie - traderi, furnizori, producători.

Pe termen scurt, Asociația a solicitat reintroducerea urgentă a contractelor flexibile pe PCCB- LE, care va avea ca rezultat imediat o optimizare vizibilă a pieței angro.

Pe termen lung, AFEER a propus: reintroducerea contractelor bilaterale negociate direct, ce va rezolva și problema flexibilității, introducerea posibilității de a refuza anumite contrapărți în cadrul PCCB – NC, într-un interval de 15 minute, fapt ce ar ajuta la eliminarea acelor participanți la piață care au avut un istoric de comportament neadecvat, reevaluarea sistemului de garanții bancare necesare tranzacționării, cu scopul păstrării și întăririi disciplinei în tranzacționare; păstrând confidențialitatea trebuie identificată o soluție de garantare a bunei execuții care să asigure piața că nu pot exista jucători cu poziții deschise ce depășesc capacitatea lor financiară, reevaluarea contractelor din PCSU, care să conțină în mod clar condițiile de tranzacționare și de penalizări.

Potențiala expunere a Electrica În acest context turbulent, Electrica SA a remis un raport Bursei de Valori București (BVB, semnat de către directorul general al societății, Dan Cătălin Stancu, în care s-a arătat că: “La data de 27 ianuarie 2017, Electrica SA are pe segmentul de Parte Responsabilă cu Echilibrarea, o expunere de 36,3 milioane RON aferentă clientului său Transenergo. Ca urmare a solicitării de intrare în insolvență a clientulului, în timp ce ELSA și un alt jucător de pe piață au depus de asemenea cerereri separate de deschidere a procedurii de insolvență a acestuia, conducerea se așteaptă la un grad scăzut de recuperare din valoarea totală a expunerii”.

De asemenea, Consiliul de Administrație al Electrica SA a decis revocarea din calitatea de director executiv al Direcției Coordonare Vânzări al SE Electrica SA a lui Ramiro Robert Eduard Angelescu.

60

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

61

62

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

63

64

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO