Transilvania Business 70

TB

Transilvania Business AN VIII • NR 70 • 2017 • PREŢ 15 LEI

www.transilvaniabusiness.ro

Maurer Residence

Visul de la malul marii

PAG. 5-7 MAURER IMOBILIARE SE EXTINDE ÎN CONSTANȚA PAG. 11-48 ROTARY, DINCOLO DE APARENȚE PAG. 46-55 LA MULȚI ANI, ITALIA! PAG. 63-75 CONFERINȚELE TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

1

cuprins

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

7-9

14-15

18-19

COVER STORY

EVENIMENT

EVENIMENT

EMANOIL VICIU. LECȚIE DE ANTREPRENORIAT

PROBLEMA MEDICILOR ESTE DE SECURITATE NAȚIONALĂ

AGROTRANSILVANIA CLUSTER, MODEL DE BUNE PRACTICI

27-31

39-46

48-49

EVENIMENT TB

AGRO TB

AGRO TB

MASQUERADE BALL, CARITATE, ELEGANȚĂ ȘI NETWORKING

SIMPOZIONUL DAFCOCHIM AGRO 2017

MEAT&MILK, EDIȚIA A VI-A. VIZIUNE, CAPITAL, EXPORT

PAG. 57 ENERGIE INVESTIȚIA DE LA IERNUT A ROMGAZ SA, FINANȚATĂ PAG. 58 REAL ESTATE CONFERINȚA: CITIES OF TOMORROW #5

2

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Why is Turkey a hotspot for investors?

An interview by Ionut OPREA

Arda Ermut, President of the Investment Support and Promotion Agency of Turkey (ISPAT) and President of the World Association of Investment Promotion Agencies (WAIPA), talks in an exclusive interview for Transilvania Business - Romania, at MIPIM 2017, about global trends and advantages for Turkey and regional developments.

What makes Turkey attractive on the global stage?

When you look from a general perspective the track of foreign direct investments in Turkey is interesting: until 2002 the total volume was only around 1.5 billion US dollars, after 2002 to this day is around 12.5 to 18 billion US dollars/ year. So there has been a huge and a dramatic change and if you look at the reasons for that, what was the dynamics behind, you can see that first of all Turkey’s fundamentals are interesting. We usually visualize this by drawing a circle around Istanbul, and in this circle there is this 4 hours flight zone reach, and in this circle there is a population of 1.6 billion people and with a total GDP of 27-30 trillion US dollars, so we are talking about a huge market, in the very close reach of Turkey, and usually the multinationals that are coming, are not coming only for Turkey, but they are coming to address this interesting potential markets.

Another reason is of course demographics: Turkey’s average age is around 30 years old, and we are talking about 78 million population, maybe when compared to China is not a big one, but when compared to Europe is an important population, and also the neighboring markets around Turkey have also young population, maybe not Europe, but the Middle East, CIS countries, there are young and interesting populations so this is why these fundamentals are strong in Turkey. But fundamentals existed before in Turkey too, so what’s changed in the last 15 years? Of course the magic word is political stability, until 2002 the average age of a government was only 15 months but after 2002 there have been successive party governments so thanks to that they had the opportunity to make some long term reforms. Some of them made some structural changes in the economy to improve the investment environment also so this is why it affected also the medium foreign companies started to be aware of Turkey, they see more and more

an investment friendly environment. Of course we have still steps to take, we have to improve – reduce bureaucracy, make some changes especially on the legal structure, to make some public reforms, but at the end there has been an important change and investors are starting to take advantage of it.

What is the impact/role of real estate projects?

Real estate is an interesting part, especially in this 18 billion US dollars that came after 2002 each year, we can say that nearly 3,7 billion US dollars are in real estate sector and we believe that the potential is still much higher because in the real estate sector there are some dynamics that keep the sector alive: first of all when you look at the average on the global scale the share of the construction activities in the total GDP is normally at an average of 1112 %, but in Turkey this number is only 8-9 % so there still room for improvement; secondly, especially for Istanbul, just for Istanbul, 7 million units of housing have to be renewed because of this earthquake risk, the city is in an earthquake zone, and you have to renew this housing areas, and we are talking about the very center of Istanbul not some satellite at the outskirts of the city, but at the very center of it. This means that in the very premium locations there will be many real estate projects that will be done, that means that there are numerous opportunities for real estate investors from out of Turkey or inside Turkey. So there is no risk of something like a bubble or a problem for Turkey, there is a real demand, there is a huge growing economy, and too met this demand and increasing life

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

standards, these real estate projects have to be completed and there is why there is a future and a growth potential for the real estate market, both in value and in regard to volume, this is why I think that the foreign investors can play also an important role for this upcoming projects in the real estate sector. And real estate sector has some indirect role for the perception of the country because at the end having this projects done in Turkey and making people living here, buying from this projects, actually is a very good proof for the living standards, for the livable conditions, because we had some major terror attacks unfortunately hit Turkey in the last two years and we had some concerns, and I am sure that for the people, especially those who haven’t been in Turkey, there is a perception gap and this people think that Turkey is like just other Middle East capital like Bagdad or Kabul, and maybe there is high risks on life issues or some security concerns, but actually when you come to Turkey you see that normal life is going on, there are lots of expats living in Turkey, there is no problem for security issues or living standards or accessibility to anything, any goods, any services, so, maybe in order to fill this gap of perception real estate investments can play an important role. These real estate developers must act globally, spending much on marketing, in order to market the individual projects they have to market the country also, this is why I think this is also a good way to promote Turkey as a touristic destination but in the same time as an investment destination. FDI infl w has an important role in Turkish economy and real estate will have a more and more important role I think.

How about Brexit and possible scenarios, how it will affect Istanbul & Turkey?

It is a very interesting issue for us because conventionally the number one export market and foreign trade partner for us is EU, and when you look at the country based, Germany is the biggest investor in Turkey, but second is the UK, so Europe and Great Britain are very important for us.

The political situations in this two regions will be affecting us too, but, in regard to custom union issue we have a customs union with EU, having UK out of it will be an issue for us, but thanks to this ongoing discussion between the US and Europe about Trans Atlantic Trade and Investment Partnership (TTIP) we already start preparation to have one to one discussion with all member countries because it was our alternative to do that at that time, so if the EU start to use this statute, and if this trend goes on even if UK is existing or also someone else, we also have the opportunity to make our own individual deals with a EU member country to continue our relationship with Europe, because we have already have some free trade agreements, and out of Europe with around 47 countries, in discussion or already active, so we can continue this trend and make deals with other countries. Does London loses its attractiveness because of that? Maybe it will be affected a little bit, but I am sure that London will continue to be a very important financial and business center, but especially Istanbul will seem to be rising as also financial center and not maybe at the expense of London or Dubai but together with them, and thanks to that maybe. For example now Coca Cola is managing 94 countries from Istanbul, and Microsoft is managing 80 countries from Istanbul, Intel is managing 60 countries from Istanbul. The difference of Istanbul is more accessible than for example London with regards in visa issues especially for developing economies.

This is also why I am chairing WAIPA - totaling 130 countries represented by 170 different investment promotion agencies, either national or local, and for example the headquarter of WAIPA was in Geneva for more than 15

years but we relocate it to Istanbul with a unanimous vote of the members, is an important decision, but it shows that Istanbul is much more accessible, much more aff rdable, and also in regard to central locations is easy to come. So is more accessible than London and is more central and more hybrid and internationalized than Dubai for example. We have some advantages maybe also the role of expats, we can offer some alternative as a regional center too, this is why now many multinationals are coming to Istanbul as to put it as their regional headquarter. So maybe out of all this ongoing dynamics I think Istanbul and Turkey will continue to rise as a regional hub.

MIPIM 2017 to showcase the investment opportunities in Turkey Turkey continues to be front and center in the minds of many international investors thanks to the projects that have been realized in recent years and those that are on the agenda. Istanbul’s 3rd Airport and Airport City, which is to be established around it, as well as the Eurasia Tunnel, the Marmaray, and the 3-storey Grand Istanbul Tunnel projects, which connect two continents under the sea, are just some of those projects. At the same time in Turkey, which is passing through a great urban transformation, districts such as Beyoğlu have entered into a great period of investment and gentrification, while many other provinces including Antalya, Balıkesir, Hatay, and Kocaeli, are also benefiting from revitalization.

3

4

editorial

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fondator Aurelian Grama Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro New Business Director Raluca Ursu (0759-022.321) raluca.ursu@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Redacția Redactori: Călin Poenaru, Sorin Trocan, Dan Lungu, Alin Zaharie, Laura Pop, Ștefana Mureșan – editor online redactia@transilvaniabusiness.ro Corectura: Anamaria Grama DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro

CU CINE VOM CONDUCE CONSILIUL EUROPEI?!

România va prelua președinția Consiliului Europei la 1 ianuarie 2019.

Am citit documentația de pe site-ul Guvernului cu principalele etape de pregătire a acestui moment unic, până acum, pentru România post comunistă. Greu va fi, dar firesc pentru un stat membru UE. Important e cu ce performanțe notabile vom gestiona cele șase luni de președinție pentru casa comună europeană, dar, mai ales, pentru noi ca români-europeni poate constitui o bornă de hotar. În alt context și cu alte reverberații, au fost timpurile în care un român a deținut o funcție de rang mondial, Nicolae Titulescu care a fost președintele Ligii Națiunilor de la Geneva în 1930 și reales – singurul din istoria organizației – în 1931. Nu comentăm aici orientarea sa de stânga – așa cum nu putem ști ce premier și de ce orientare vom avea la Palatul Victoria în ianuarie 2019...

Cert e că de la 1848, când am avut o generație pașoptistă – școlită la universitățile occidentale de sorginte franco-germano-italiano-austriacă, trecând peste miracolul Marii Uniri și al perioadei interbelice fabuloase pentru România, acum avem realmente o nouă mare șansă.

Generația pașoptistă era o mână de studenți și absolvenți, să fie peste 100, și ei au fost motorul modernizării Țării Românești și a Moldovei, sigur și al indentității naționale și culturale a transilvănenilor, repet, ei au fost motorul revoluției, dar, mai ales, al Micii Unirii și al Independenței. Au creat principatul și regatul român cu multe dintre instituțiile moderne în acord deplin cu Europa vremurilor de atunci. O mână de luminați...

Azi sunt zeci de mii de absolvenți ai marilor universități din lumea largă și con-

siderabil de mulți ai unora de top american, european, asiatic, mondial. Cât de greu trebuie să-i fie unei țări să-și cheme fiii acasă! Și să-i recunoască pe cei valizi de acasă. Să le ceară amandurora – Acasă și Diaspora - să-și reprezinte Țara, când oportunitatea e unică. Șase luni la comanda Europei...

Români deștepți și onești de acasă – nu tineretul partidelor nevalidat profesional – ci tinerii de elită rămași acasă din diverse motive – și tinerii de top – elita românească trecută prin furcile caudine ale examenelor din competiția dură mondială.

Are o dată țara bani și pentru o radicală abordare - total diferită decât cu clasicele neputințe, nepotisme, lasă că merge și așa...?!

Europa, prin administratorii capitalei Bruxelles, s-a îngrijit pentru șase luni de performanță și bună stare. Fișa postului există! Poate ar fi bine să facem echipă de sprijin cu bulgarii vecini care au același mandat în prima parte a lui 2018. Interesul european să primeze, dar niciodată sângele apă nu se face!

Condițiile nu-s multe! Să-i invităm și să le acceptăm exclusiv valoarea! Sigur ne vor produce surprize nebănuite!

Centenarul fi-va un moment aniversar și, probabil, de coagulare a interesului național, deși avem multe de învățat, mai ales despre cum să ne bucurăm că suntem ceea ce suntem azi! Într-un orizont de timp apropiat nu se arată altă mare șansă...!

Cu cine și cum vom conduce Consiliul Europei poate fi începutul reîntoarcerii românilor spre țara noastră minunată și spre destinul ei european!

Aurelian GRAMA

Manageri publicitate Alin Bolbos (0757-036.817) alin.bolbos@transilvaniabusiness.ro Bistriţa-Năsăud, Cluj Florin Marcel (0740-075.219) florin.ma cel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Satu Mare Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Brașov, Hunedoara, Sibiu, Timiş Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ştefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Director resurse umane: Anamaria Grama Responsabil abonamente: Gabriela Belean (0759-022.324) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Trafic m nager: Emo Veres Contabilitate: Lia Pamfili Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la Kumar Print SRL Baia Mare Regia de publicitate: Midas Media București Tel/Fax: 031-040.4118; 031-040.4120 Partener permanent: Oficiul Naţional al Registrului omerţului Revistă editată de Transilvania Grup Business SRL Cluj ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Cluj Napoca: Eftimie Murgu 18/6 Târgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Manpress SRL Distribuție națională: Casa de Difuzare Presă New Concept SRL, în reţeaua de benzinării Art Oil, Nis (Gazprom), OMV & Petrom, în hyperrmarketurile Carrefour Hypermarket și Real M, în Carrefour Supermarket, în magazinele de presă Octagon și X press Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaţionale, naţionale și regionale de top TGB SRL prin TB - membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb Revistă economică distribuită naţional

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

Visul de la malul mării.

Maurer Imobiliare se extinde în Constanța

Maurer Imobiliare, cel mai mare dezvoltator imobiliar din centrul României, a reușit să transforme în realitate visul a mii de oameni. Din această vară va începe construcția unui ansamblu rezidențial amplu în nordul orașului Constanța ce va însuma peste 3.400 de apartamente, cu structuri și compartimentări diferite, însă unite de același stil consacrat Maurer Imobiliare.

Complexul rezidențial din Constanța va fi construit în zona de nord a orașului, la numai trei minute de Vivo Mall și va avea aproximativ 3.400 de apartamente cu una, două și trei camere, cu regim de înălțime de la patru la douăsprezece etaje. Primele locuințe Maurer Residence Constanța vor fi date în folosință în 2018, iar primele două blocuri vor fi construite în regim de parter + cinci etaje.

5

6

COVER STORY

Maurer Imobiliare şi-a început activitatea în construcţii imobiliare în anul 2006, iar primul proiect a fost realizat în Cluj, după care a continuat în Brașov și Sibiu. În total, Maurer Imobiliare a vândut peste 4.000 de locuințe, 98 % din ele fiind vândute încă din fază de proiect.

De ce Maurer Residence?

Demarat în toamna anului 2015, în Brașov, conceptul Maurer Residence a fost extrem de bine primit în rândul comunității locale. Elementele cheie care au stat la baza extinderii acestui proiect au fost particularitățile designului urban-concept, precum și dinamismul suprafețelor – jonglând cu ușurință între apartamente destinate tinerilor – garsoniere, 2 camere – cu apartamente premium, construite pe două niveluri, sau penthouse-uri.

Totodată, un liant al acestui concept rămâne posibilitatea antreprenorilor de a-și promova și deschide o afacere în spațiile comerciale puse la dispoziție la parterul blocurilor, astfel, Maurer Imobiliare este promotorul dezvoltării și creșterii clienților săi, încurajând investițiile.

Finisaje premium Pentru că s-a dorit valorificarea zonei, terasele apartamentelor vor fi generoase, delimitate de ferestre mari. ,,Vom folosi termopane dual color – gri în exterior și albe în interior, tocmai pentru că ne dorim să aducem în primplan cât mai mult luminozitatea și specifi ul litoralului”, subliniază specialiștii Maurer Imobiliare. Fațadele poartă un colorit aparte, fiind un liant al elementelor terestre cu ambientul exterior. ”Mizăm pe aceleași puncte de succes care au făcut din comunitățile Maurer Imobiliare

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

o emblemă pentru orașele în care am dezvoltat. Le vom oferi oamenilor tot confortul de care au nevoie, atât în interiorul locuințelor lor, cât și în comunitatea din care vor face parte”, declară Petruț Pricop, manager proiect Maurer Residence Constanța.

Izolarea blocurilor va fi realizată cu polistiren cu grosimea de 10 cm, precum și vată minerală, iar construcția va fi integral din cărămidă – atât pereții exteriori, cât și delimitările interioare. ,,Confortul termic al apartamentelor va fi asigurat de centrale în condensație, fiind cea mai bună ofertă din această gamă; mai mult le oferim clienților posibilitatea să opteze pentru încălzirea în pardoseală. Pentru că am luat în considerare faptul că ansambul rezidențial e ridicat într-o zonă însorită, personalizarea apartamentelor constă și în posibilitatea montării de aparate de aer condiționat la cerere”, explică ing. Gabriel Mihai.

Pentru un plus de eleganță, casa scării va fi amenajată cu granit, iar fațadele vor fi placate cu travertin – folosirea pietrelor naturale fiind un alt element de-al melanjului interior – exterior care se va regăsi în întreaga dinamică a ansamblului. Fiecare apartament va avea inclusă o boxă de depozitare, iar, la cerere, vor putea fi achiziționate și locuri de parcare subterane.

Oportunitate unică de investiții Reprezentanții proiectului spun că studiile de piață pe care le-au făcut au scos la iveală un potențial considerabil de investiții în zonă. ,,Am purtat discuții cu investitori și concluzia noastră este că atât zona, cât

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

și caracteristicile complexului Maurer Residence Constanța sunt de mare interes”, punctează aceștia.

Unicitatea locului permite închirierea locuințelor studenților pe parcursul anului universitar, dar și valorificarea acestora în regim hotelier, în timpul sezonului estival, fapt pentru care investițiile în aceste apartamente sunt profitabile.

Posibilități de finanțare ”Ne dorim să fim aproape de clienții noștri, indiferent că sunt investitori sau tineri care își achiziționează prima locuință, motiv pentru care, încă din fază de proiect oferim posibilitatea achiziționării apartamentelor și prin programele de finanțare ipotecară sau Prima Casă”, declară Horațiu Buclea, specialist credite Maurer Imobiliare.

Maurer Imobiliare devine brand național ,,Decizia de a construi și în Constanța un proiect rezidențial face parte din strategia complexă de extindere națională a companiei”, declară reprezentanții Maurer Imobiliare. În momentul de față, sunt în discuție și alte orașe importante din România în planul strategic de extindere națională a brandului. ,,Venim în întâmpinarea nevoilor pieței atât pentru zona de investiții, cât și pentru locuințe care întregesc viziunea brandului”, declară Liviu Andrei, directorul de dezvoltare al companiei.

Pentru a vedea apartamentele, dar și pentru detalii legate de preț, accesați www.maurer-residence.ro.

COVER STORY

7

8

COVER STORY

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

Gedeon Richter, sprijin pentru tinerii cercetători de Arina MOLDOVAN

Extinderea și îmbunătățirea accesului pacienților la noi produse farmaceutice este una dintre misiunile importante ale companiei Gedeon Richter România. Dar, în același timp, compania este un partener social activ și de încredere pentru comunitate, investind în educația elevilor și a studenților, prin implicarea în diverse programe de responsabilitate socială.

Pasiunea pentru cercetare în științele exacte începe din copilărie, se dezvoltă în perioada de adolescență și se desăvârșește în perioada studenției, când mai este doar un pas spre cercetarea adevărată, în diferite domenii de activitate.

Cu ajutorul Fondului Științescu Mureș pentru dezvoltarea educației STEM (științe, tehnologie, inginerie, matematică), elevi din școli și licee din județul Mureș au început să exploreze prin joacă și experiment ramurile STEM, descoperind, dincolo de teorie și formule învățate pe de rost, aplicabilitatea științelor prin practică, un lucru care lipsește în școală. În total, au fost finanțate opt proiecte pe partea de programare robotică, anatomia corpului uman, biologie, chimie și fizică. Valoarea totală a proiectelor a fost de 64.000 de lei, iar unul dintre finanțatori a fost compania farmaceutică Gedeon Richter România. ”Pentru compania Gedeon Richter România este foarte importantă cercetarea, inovarea, dar și susținerea activității științifice a tinerei generații. Având în vedere că, în cadrul programului Fondul Științescu, inovația și creativitatea joacă un rol important, iar programul se adresează tinerilor interesați de științele exacte, tinerilor creativi ale căror idei pot fi puse în practică cu susținerea fondului, compania Gedeon Richter România s-a alăturat acestei inițiative a Fundației Comunitare Mureș, ca susținător al Fondului Științescu Mureș” – a declarat d-na Dana Chelărescu, directorul general al companiei.

Proiectele au fost implementate în perioada martie-iunie 2017, iar la începutul lunii iunie 2017 au fost prezentate rezultatele finale.

Chimia, la baza cercetării științifice Pasionați de chimie, șase elevi de la Colegiul Național ”Unirea” și Colegiul Național ”Alexandru Papiu Ilarian” din Tîrgu Mureș au fost răsplătiți de către compania farmaceutică Gedeon Richter România pentru efortul depus de a aprofunda tainele chimiei și pentru participarea la etapa națională a Olimpiadei de Chimie, ce a avut loc la Târgoviște, în perioada 19–25 aprilie 2017. „Este un premiu care înseamnă aprecierea pe care o avem noi, industria, pentru cei care au avut rezultate deosebite la chimie.

Pe termen scurt apreciem talentul și încurajăm rezultatele bune care se obțin într-un domeniu de interes pentru noi, chimia. Nu există fabrică de medicamente care să nu aibă nevoie de acest domeniu important. Pe termen lung, avem cu toții de câștigat deoarece câștigăm încrederea că avem de a face cu tineri foarte responsabili, oameni care iubesc proiectele noi, care muncesc mult pentru rezultat, oameni care vor fi liderii de mâine și care se constituie în exemple pentru actualii și viitorii lor colegi de muncă”, a explicat motivul tradiționalului demers al compani-

ei farmaceutice, Dana Chelărescu, director general al Gedeon Richter România. Anual, începând cu anul 2008, compania premiază elevii olimpici la chimie.

Bathori Arthur Maximilian a finalizat clasa a XI-a la Colegiul Național „Alexandru Papiu Ilarian” din Tîrgu Mureș, iar în anul 2017 a participat pentru a patra oară la Olimpiada Națională de Chimie, de fiecare dată întorcându-se acasă cu premiu sau mențiune. „Chimia este materia mea preferată din școala gimnazială. Am participat la prima mea olimpiadă pentru că am fost împins de la spate de doamna profesoară. Dar, treptat, m-am implicat tot mai mult în studiul chimiei și am observat că încep să o înțeleg. Și am ajuns să am această pasiune de a cunoaște tot mai mult până ce am reușit să materializez această dorință în rezultatele de la olimpiadă. Îmi doresc foarte mult să ajung să lucrez în domeniul cercetării chimiei”, a afirmat olimpicul.

Recunoașterea venită din partea companiei Gedeon Richter România, prin premiile oferite anual, l-au ambiționat să învețe mai mult, fiind recunoscător pentru cărțile de specialitate primite din partea companiei, în anii precedenți, care l-au ajutat să aprofundeze materia pentru a se pregăti pentru olimpiadă.

Recunoaștere pentru cercetarea farmaceutică Devotată susținerii activității de cercetare științifică a generației tinere, Gedeon Richter România sprijină de mai mulți ani organizarea manifestărilor științifi e ale studenților, acordând premiul special Richter pentru studenții care prezintă cele mai bune lucrări în domeniul cercetării farmaceutice. În acest an, compania a acordat premiul special Richter pentru două lucrări.

Una dintre ele a fost prezentată la congresul Marisiensis, iar cealaltă în cadrul conferinței TDK, ambele desfășurate în primăvara acestui an.

9

10

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INEDIT

11

Rotary District 2241 România și Republica Moldova, dincolo de aparențe de Ligia VORO

Paul Harris, fondatorul Rotary International, și ai săi patru prieteni se întâlneau săptămânal, dar niciodată locul întâlnirii nu era același. De aici se spune că a mijit gândul simbolului roții cu care se identifi ă și astăzi Rotary. Astfel, roata simplă, apoi roata dințată cu pană au devenit simbolurile Rotary International.

Roata mai semnifi ă însă faptul că în Rotary nu există ierarhii, nu există un vârf, iar funcțiile sunt vremelnice, fi care președinte sau guvernator se schimbă după un an fără posibilitate de realegere. Rotary este despre prietenie, așa cum spune și unul dintre principiile sale: Să dezvolte prietenii ca pe o oportunitate de a servi/ de serviciu. Cum a fost reînființ t Districtul 2241, alcătuit din cluburile Rotary din România și Republica Moldova, ce a marcat acești 17 ani de la înființa e în opinia foștilor guvernatori, cum a fost anul rotarian 2016-2017 din perspectiva Guvernatorului Mircea Ștefan Solovăstru, cum se vede mișcarea rotariană din perspectiva unui profan invitat la Conferința Districtuală de la Tulcea din 1014 mai 2017, sunt tot atâtea invitații la lectură pentru a afla răspunsuri. Privim dincolo de aparențe și ridicăm văluri în paginile care urmează...

12

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Am simțit în mandatul meu de Guvernator sprijin, implicare, devotament și dăruire” “Rotary Serving Humanity” este deviza sub care s-a desfășurat activitatea Rotary District 2241 România și Republica Moldova în anul 2016 – 2017 și care a fost pe deplin respectată și implementată prin intermediul proiectelor derulate de cluburile Rotary.

O privire de ansamblu a activității cluburilor Rotary din cadrul District 2241 ne arată eforturile pe care rotarienii le-au depus în sprijinul comunităților locale, respectând astfel principiile pe care și le-au asumat atunci când au ales să facă parte din această minunată organizație. Poate că nu este drept să vorbim de eforturile depuse, având în vedere că apartenența la Rotary este o chestiune de voluntariat, dar vreau să subliniez că am simțit, în mandatul meu de Guvernator, sprijin, implicare, devotament și dăruire din partea prietenilor noștri rotarieni. Am văzut cum spiritul frumos al prieteniei s-a făcut simțit atât în interiorul cluburilor, dar și între cluburi, ceea ce a permis dezvoltarea unor proiecte naționale și internaționale. Aș aminti aici doar câteva dintre ele, cu speranța că rezultatele obținute pot fi garanția continuării lor.

“Salvați inima unui copil” - un proiect româno – israelian - american, care ne-a permis să redăm societății copii sănătoși. Micuții au fost operați pe cord, la București, la Spitalul Grigore Alexandrescu, acolo unde director este colegul nostru rotarian, dr. Dan Enescu. Un proiect în care au fost implicate mai multe cluburi din Districtul 2241 și din Israel, care au colaborat perfect. De altfel, la Convenția Rotary din Statele Unite ale Americii unde am marcat cei 100 de ani de existență ai Fundației Rotary, am reușit să asigurăm continuitatea programului prin asigurarea unei sume importante care ne va permite să salvăm mai multe vieți.

“Cărți pentru Moldova” - Un program pilot pe care l-am demarat după vizita efectuată în 2016, la Chișinău. În urma discuțiilor cu Ambasadorul României în Republica Moldova am ajuns la concluzia că există o problemă pentru mulți elevi, care nu au la dispoziție cărți în limba română, în spe-

cial în mediul rural. Peste 3000 de volume, donate de rotarieni din România, au ajuns peste Prut în cadrul proiectului Rotary.

“Rotary Plantează” - Un program ambițios prin care ne propunem să aducem un plus de 1 milion de arbori României și Republicii Moldova. Este destul de dificil de atins acest obiectiv într-un singur an, dar am convingerea că, împreună, toate cluburile din Rotary vor reuși să planteze 1 milion de arbori. Este un subiect delicat în cele două țări, dar cred că, și din acest punct de vedere, Rotary este un sprijin pentru societate.

“Invest Quest” - Un program inovativ, adresat celor care doresc sa deprindă cunoștințe din domeniul pieței de capital. În colaborare cu Bursa de Valori București s-au organizat, la București, seminarii de instruire și un concurs pentru tranzacționarea virtuală a unor portofolii pe piața de capital. În acest an am înregistrat și o surpriză foarte plăcută din partea celor care au înțeles că este bine să ajuți comunitatea în care îți desfășori activitatea și am reușit să strângem peste 120 de mii de dolari, bani pe care i-am donat Fundației Rotary. Interesant este că tot noi, rotarienii din Districtul 2241, vom putea folosi aceste sume în proiectele pe care le vom face în parteneriat cu alte Districte, astfel putând multiplica suma donată.

E doar o mică parte din proiectele care s-au făcut la nivel districtual. Sunt zeci și sute de proiecte care s-au derulat la nivel local și care au reușit să facă mai bună viața unor semeni de-ai noștri. Asta înseamnă Rotary.

Sunt recunoscător echipelor care au contribuit ca anul rotarian 2016 – 2017 să fie unul bogat în proiecte, așa cum apreciez munca depusă de echipele din staff-ul administrativ al District 2241 România și Republica Moldova.

Mircea Ștefan Solovăstru, Guvernator 2016 - 2017, Rotary District 2241 România și Republica Moldova

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

13

Mircea Solovăstru, Guvernator al Districtului Rotary 2241 România & Republica Moldova:

“Am interacționat cu o mulțime de oameni frumoși și am redescoperit că avem două țări surori extraordinar de frumoase” de Ligia VORO

Educația a fost tema pe care Mircea Solovăstru, Guvernatorul Rotary International District 2241 România și Republica Moldova, în anul rotarian 2016-2017, și-a ales-o la început de mandat. Acțiunile și proiectele pe care le-a coordonat s-au circumscris acestei teme, însă rolul și atribuțiile unui guvernator sunt mult mai complexe, după cum aveam să aflăm în interviul pe care Guvernatorul l-a acordat revistei Transilvania Business.

Sunteți aproape de încheierea mandatului dvs. de guvernator al Rotary International District 2241 România și Republica Moldova, însă istoria dvs. în Rotary este mult mai veche. Cum v-ați apropiat de Rotary, ce te recomandă pentru a fi membru în această organizație și cine au fost persoanele care v-au recomandat?

Începuturile mele în Rotary pot fi încadrate în timp la sfârșitul anilor 90. Cred că se întâmpla prin 1999, atunci când profesorul Ioan Nicolaescu, de la UMF Tîrgu Mureș, îmi făcea propunerea de a mă alătura unui grup de oameni din oraș care se întâlneau săptămânal. Îmi amintesc că, la început, întâlnirile se desfășurau la Biblioteca Județeană, pentru ca, mai târziu,

14

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Rotary Club Tîrgu Mureș să aibă ca punct de întâlnire Casa Universitarilor de la UMF. A fost și perioada în care am asistat la cel mai important eveniment Rotary de după revoluție, formarea District 2241 România și Republica Moldova. L-am întâlnit atunci, la Ateneul bucureștean, pe Andrei Dorobanțu, primul Guvernator al Districtului.

Când are un membru Rotary conștiința, care vine la pachet inclusiv cu îndoieli, că poate fi un bun guvernator? Cât timp v-a luat să vă decideți și să acceptați această funcție?

Pregătirea pentru un mandat de guvernator Rotary nu este deloc ușoară. Cred că în inima fiecărui rotarian se ascunde ideea că la un moment dat poate ajunge Guvernator. Depinde apoi de fiecare cât de mult se implică în activitățile Rotary pentru a putea face pasul următor, însemnând depunerea candidaturii.

Pare destul de simplu, dar în interiorul organizației sunt câteva criterii foarte bine stabilite care oferă unui rotarian posibilitatea de a candida la cea mai înaltă funcție în cadrul unui District, așa cum este cel care cuprinde cluburile din România și Republica Moldova. Și în cazul meu au trecut câțiva ani până când am considerat eu, în primul rând, că sunt capabil să îndeplinesc această funcție. Am avut sprijinul celor din jurul meu, al familiei, și astfel am știut că sunt pregătit.

Dacă v-ați descrie experiența ultimului an într-o frază, ce ați spune?

Am redescoperit oameni deosebiți, am interacționat cu o mulțime de oameni frumoși și am redescoperit că avem două țări surori extraordinar de frumoase.

Din ce am avut ocazia vă vedem și noi, un guvernator e tot timpul pe drumuri, își vede familia mai puțin în acel mandat de un an, însă satisfacțiile sunt direct proporționale cu ce “pierzi” în altă parte. Cum a fost pentru dvs.? Aveți sentimentul unei situații win-win după acest mandat?

Guvernatorul unui District are obligația prin regulamentele interne să viziteze toate cluburile Rotary din subordine. În România și Republica Moldova sunt 123 de cluburi, fiecare dintre ele având o medie de 25 de membri. Întălnirile de acest gen au loc, de regulă, după amiaza, într-un cadru care permite relaționarea între staff-ul Districtului și Club. Este un moment prielnic pentru o analiză a activităților specifice clubului și pentru planuri de viitor. În paralel cu vizitele la cluburi mai sunt programate alte evenimente aniversare, de caritate sau întâlniri oficiale cu autorități și mediul privat, astfel încât nu greșesc când afirm că, în timpul unui mandat, Guvernatorul unui District este mai tot timpul pe drumuri, dar tot timpul ancorat în atmosfera deosebită a Rotary.

O experiență de o viață în 365 de zile Au trecut aproape 365 de zile, sunt în România 123 de cluburi, pe care v-ați propus să le vizitați măcar o dată pe fiecare, ceea ce înseamnă mii de km pe săptămână și, din calculele noastre, peste 100.000 de km parcurși într-un an.

Cum ați gestionat sentimentul că e prea mult – oboseala, familia departe etc.?

Am creionat încă de la început un program astfel încât colegii noștri din cluburi să înțeleagă că o astfel de vizită nu este doar una de curtoazie, ci una în care discutăm despre proiectele Rotary din comunitățile locale. Și cred că așa s-a și întâmplat. Din fericire am reușit să ajung peste tot unde mi-am propus, ceea ce a însemnat, e drept, și un efort fizic. Dar una peste alta a meritat din plin din perspectiva funcției și a îndatoririlor asumate personal. Am acum de recuperat acasă, acolo unde de fiecare dată mă așteaptă Alina și cei trei copii: Ștefania, Cezar și Ecaterina.

Ce ați adus în Rotary în poziția de guvernator din experiența dvs. și ce veți duce din acest mandat onorant în viața profesională și, poate, personală din această experiență? În Rotary, de regulă, activează oameni care au reușit în primul rând în domeniul lor profesional. Fie că vorbim de mediul de business, de domeniul administrativ, de cultură etc.

De aceea se consideră că fiecare dintre rotarienii din District 2241 își aduce experiența acumulată în profesie în proiectele clubului din care face parte și contribuie la realizarea lor. Eu provin din mediul economic, al pieței de capital, un domeniu care nu este exploatat de societatea românească poate atât cât ar trebui la un nivel mai general de percepție. Astfel că am încercat să direcționez anumite acțiuni către proiecte care vin să aducă un plus în educația comunităților locale. Nu m-am referit doar la educația financiară, ci la un nivel general de acțiuni care să aibă în prim plan educația. Și nu neapărat doar pentru tineri, ci și pentru persoanele care au trecut, să zicem așa, de prima tinerețe. Și cred că, dacă aceste proiecte vor fi continuate, rezultatele se vor vedea. E ca și la școală. Trebuie să treacă ceva ani pentru a avea cunoștințe solide. În ceea ce privește ceea ce am învățat eu în mandatul de Guvernator, pot spune că am câștigat mult în privința relațiilor interumane. Am interacționat cu mii de oameni într-un an de zile, o experiență pe care unii o pot întâlni într-o viață. E un plus pe care cu siguranță îl voi exploata, mai ales că profesia mea înseamnă și comunicarea cu clienții.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INEDIT

Dincolo de voluntariat, de proiecte care să ajute pentru a avea o lume mai bună, mai pregătită, mai sănătoasă, membrii Rotary sunt implicați și în strângerea de fonduri, pentru că sunt proiecte care e dificil să le realizezi fără niciun ban. Ați reușit colectarea unei sume frumoase anul acesta, peste 100.000 de dolari, care a ajuns în conturile Rotary International, ce sfat le-ați da viitorilor guvernatori legat de partea financiară a activății cluburilor Rotary?

Nu cred că mai e un secret pentru nimeni faptul că Rotary este o organizație care vrea să facă bine, în special comunităților locale. Dar toate aceste lucruri presupun niște resurse financiare destul de consistente. Din fericire, Rotary funcționează după câteva principii foarte solide, de mai bine de 100 de ani.

Fiecare membru are de achitat o cotizație simbolică. Dar există oameni cu suflet mare care înțeleg să contribuie și mai mult la proiectele pe care le derulăm. Și, de aici, resursele financiare suplimentare, de la oameni care au înțeles că este important să sprijine comunitățile locale în care își desfășoară activitatea și să contribuie în acest fel la dezvoltarea lor. Așa am reușit să strângem și această sumă, mai exact 121.292 USD, pe care am donat-o Fundației Rotary. Interesant este faptul că banii aceștia urmează să fie folosiți tot de rotarienii din District 2241, pentru că regulamentele Rotary prevăd acordarea unor puncte pentru donațiile făcute. Punctele respective se convertesc în anii următori în bani care susțin proiecte ale District 2241, Global Grant-uri cum sunt ele cunoscute.

Am citit scrisorile dvs. lunare, care vorbeau despre o temă a lunii stabilită de Rotary International. Care a fost cea mai de succes temă a lunii din punctul dvs de vedere?

Toate temele sunt importante pentru noi. Mi-a atras atenția însă una dintre ele, Luna Noii Generații, în concordanță cu ceea ce mi-am propus eu în acest mandat, și anume promovarea proiectelor în domeniul educației. „Rotary Internațional marchează, în luna septembrie, “Luna Noii Generații” și transmite tinerilor din toată lumea cât de important este aportul lor la dezvoltarea acestei minunate organizații. Dincolo de cuvinte, apar și faptele, iar acțiunile din ultimii ani ale Rotary Internațional și ale District 2241 au arătat că ne bazăm pe noua generație, că ne dorim ca ei să se implice și să dovedească încrederea ce le-a fost acordată. Tinerii rotarieni din România și Republica Moldova sunt și ei conștienți de rolul pe care îl au și de atenția care li se acordă, dar cunosc și responsabilitățile pe care și le asumă odată cu apartenența la Rotary. Îndrăznesc să mă gândesc că “Luna Noii Generații” este un moment de reflecție și pentru rotarienii seniori din cadrul District 2241 pe care îi încurajez să acorde credit celor pe care îi dorim să devină liderii viitoarei generații. Și de aportul nostru depinde cum se formează această generație ce va activa într-o societate aflată într-o permanentă efervescență. Este momentul de consolidare a acțiunilor prin care oferiți suport structurilor de tineret din cadrul District 2241 de a participa la toate acțiunile ce le sunt adresate, de a cunoaște proiectele în care pot fi implicați și de a folosi mijloacele prin care puteți recunoaște activitatea depusă de aceștia” – extras din scrisoarea lunii septembrie.

Cluburile trebuie să fie partenere Care a fost cel mai dificil moment pe care l-ați gestionat în acest mandat?

Aminteam mai devreme că în Rotary ajung oameni care au reușit în profesiile lor, oameni din domenii foarte diferite. Evident că există puncte de vedere diferite pe diverse subiecte, dar m-am bucurat să văd și din postura de Guvernator că lucrurile se așază pe un făgaș normal în urma dialogului care există între

noi. Spriritul de prietenie este cel care ne definește, chiar dacă la un moment dat abordăm subiectele de pe poziții diferite.

Care a fost cel mai plăcut moment din acest mandat?

Poate cel mai emoționant moment s-a petrecut înainte de preluarea mandatului, în ianuarie 2016, când s-a organizat, la San Diego, Internațional Assembly destinată noilor Guvernatori pentru mandatul 2016 – 2017. Au fost prezenți peste 500 de Guvernatori alături de președintele Rotary International, John Germ, și alți directori ai organizației. Am fost copleșit de puterea emanată de Rotary în acel moment, mi-am dat seama cât de mare este această organizație și cât de folositoare este pentru întreaga lume.

Cum se formează o echipă a guvernatorului, ce trebuie să ai în minte atunci când îți selectezi echipa?

Din acest punct de vedere nu am avut deloc dificultăți, pentru că în Rotary există o resursă foarte bună de oameni. Sunt oameni frumoși, bine instruiți și cu rezultate foarte bune înregistrate în domeniul lor profesional. Am căutat oameni care doresc și pot sa se implice, pentru că volumul de muncă este unul destul de mare, și pentru care Rotary a ajuns să însemne un mod de viață. Și am găsit exact ceea ce am căutat, iar rezultatele cred că se văd.

Din punctul dvs. de vedere, ce s-a schimbat în anul dvs. ca guvernator din punct de vedere al relațiilor interumane și al comunicării dintre cluburile Rotary din district?

Mă bucur că am reușit să aduc în discuție din ce în ce mai mult colaborarea între cluburile din District. Cluburile trebuie să fie partenere și nu în concurență chiar dacă activează în același oraș. Cred că am reușit să îi determin, de exemplu, pe cei din Cluj Napoca, Iași, Tîrgu Mureș sau Timișoara să își propună măcar să aibă proiecte comune de mare amploare. E în interesul organizației noastre, în interesul Rotary.

15

16

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Districtul România - Republica Moldova. Începuturile

În jurul datei de 1 iulie 1996, la Brașov, s-a organizat o întâlnire a rotarienilor români cu reprezentanți ai Districtului parizian 1660 (din care făceam și noi parte) și doi rotarieni din Elveția: Jorg Tschopp și Erich Gerber.

Momentul avea să fie unul istoric: Rotary International înființase o „zonă de expansiune rotariană” care cuprindea țări din Estul Europei (inclusiv Rusia). Jorg fusese desemnat „Administrator Prezidențial pentru Expansiune” - noul nostru Guvernator! Se ajunsese la 13 Cluburi - în următorii patru ani aveau să fie 35. Evenimentul major următor - 1999, Dresda, Conferința Prezidențială a lui Jim Lacy aniversa primii zece ani de la revenirea Rotary în Europa Centrală și de Est. România a avut cea mai mare participare după Germania gazdă. Aici s-a vorbit oficial prima oară despre posibilitatea unui nou District Rotary în România.

Tema Președintelui RI Jim Lacy, „Follow Your Rotary Dream”, alături de „Să crezi în ceea ce faci - Să faci lucrul în care crezi” și „Fii un prieten”, temele Președinților RI 1993-94 și 1994-95, Robert Barth și William Huntley care au încadrat primul meu an de rotarian au fost, pentru mine cel puțin, cele care ne-au dat curaj să luptăm pentru reînființarea unui District Rotary românesc. Jorg Tschopp mi-a spus însă ferm că nu se mai acceptă districte naționale - doar „multinaționale”. Mi-a vorbit de diferite combinații, unele total nepotrivite pentru noi. Apoi, într-o zi, seara târziu, m-a sunat ca să-mi spună că a găsit soluția cea mai bună: un district ...multinațional în care să se vorbească însă aceeași limbă! Pasul final decisiv fusese, de altfel, făcut în 1998 prin crearea Clubului Rotary Chișinău.

Avusesem Club Rotary la Cernăuți pe când era capitala Bucovinei, dar niciun Club în Basarabia – acesta era primul! Astfel nu mai era niciun obstacol pentru ca Districtul 2241 să ia naștere în anul 2000. La 1 septembrie 1999, Co-

mitetul Rotary International și Președintele Carlo Ravizza decideau înființarea noului District 2241, România și Republica Moldova. Împreună cu Jorg l-am rugat pe marele profesor Andrei Combiescu, Președintele-fondator al RC București, să accepte să devină și primul Guvernator. A spus însă că datoriile lui de director al Institutului Cantacuzino și starea sănătății îl fac să refuze și el este cel care i-a propus lui Jorg să facă propunerea pentru mine. Ceremonia de inaugurare a fost oficiată la Ateneul Român de Carlo Ravizza. La plecarea din București ne-au spus, el și soția sa, Rossana, că datorită nouă au avut cel mai frumos final pe care un Președinte RI și l-ar putea dori pentru mandatul său ... *** Inaugurarea primului District românesc, Districtul 84, a avut loc în 1936, la șapte ani după cartarea primului Club Rotary din România. A durat doar trei ani. Inaugurarea Districtului 2241 a avut loc la opt ani de la re-cartarea RC București și cu de patru ori mai multe Cluburi. Noul District acoperă aproape aceeași zonă geografică, cu excepția Bucovinei de Nord și a Ținutului Herța, aparținând astăzi Ucrainei. În anul 2018, de Centenarul Marii Uniri, Districtul România-Republica Moldova va împlini 18 ani – de șase ori mai mult decât predecesorul său. Ce va urma?

Noi, cei de astăzi, cei mai mulți în orice caz, știm doar ce ne dorim. Înțelepciunea rotarienilor va decide. Și am convingerea că ei își vor aminti ceea ce spunea Edmund Burke, politician englez, născut cu 200 de ani înainte de a se înființa primul Club Rotary în România: „Cei care nu cunosc istoria sunt condamnați să o repete” ...

Andrei Dorobanțu, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2000-2001

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INEDIT

17

Prima Conferință Prezidențială în guvernoratul lui Valentin Cismaru După reînființa ea Districtului 2241 România și Republica Moldova, activitatea de dezvoltare a comunității rotariene a continuat susținut. În mandatul celui de-al doilea Guvernator al Districtului, Valentin Cismaru, au fost fondate alte 15 cluburi, a fost creat site-ul districtului și au luat ființă sociația Rotary District 2241 și Fundația Rotary District 2241.

Fondator alături de alți rotarieni al clubului Rotary Râmnicu-Vâlcea, membru al primului “district” românesc numit în anii 1998-2000 Special Extension Area condus de PDG Jorg Tschopp, Elveția, Valentin Cismaru, cel deal doilea Guvernator, și-a pus, de asemenea, amprenta pe istoria Districtului 2241 România și Republica Moldova.

“Am inițiat în district programul rotarian Youth Exchange și am trimis sau primit la schimb primii circa 40 de tineri, începând programul cu Statele Unite”, rememorează Guvernatorul Rotary District 2241 România și Republica Moldova pentru anul rotarian 2001-2002 o primă realizare din mandatul său.

De asemenea, Valentin Cismaru își amintește că a organizat, la Călimănești, prima Conferință Districtuală (neoficială) cu circa 200 de rotarieni prezenți (reprezentând peste 50 % din totalul de membership districtual existent la acea dată).

Printre rezultatele anului său de guvernorat, Valentin Cismaru a mai enumerat: “Am înființat site-ul districtului sub numele de “rotary2241.org”, am întocmit primul Anuar al Districtului 2241 (2000-2001) și pe cel de-al doilea (2001-2002), am înființat Asociația Rotary District

2241, asociația dobândind personalitate juridică, am înființat Fundația Rotary District 2241, ca entitate juridică separată”. În octombrie 2001, Districtul 2241 România și Republica Moldova a avut onoarea de a organiza la Hotelul Marriott, cu sprijinul Clubului Rotary București, prima Conferință Prezidențială din România, având drept țintă Europa de Sud-Est, eveniment la care a participat Președintele Rotary International, Richard King; “Ca guvernator am înființat 15 noi cluburi pentru care am primit recunoașterea oficială a Președintelui RI, recunoaștere marcată și de vizita la Conferința Districtuală de la Cluj și apoi de cea de la Râmnicu-Vâlcea, a Secretarului General al Rotary International, Edwin Futa”, a mai punctat Valentin Cismaru, Guvernatorul Rotary District 2241 România și Republica Moldova în anul 2001-2002, momentele cheie ale mandatului său. În acel an de guvernorat, Districtul 2241 România și Republica Moldova a transmis la Fundația Rotary International prima contribuție însemnată. Între anii 2007-2010, Valentin Cismaru a fost Regional Representative Membership Coordinator în Zona 19. (L. V.)

18

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

100 de ani de Rotary în mandatul Guvernatorului Dragoș Nițulescu de Ligia VORO

Anul rotarian 2005-2006 a fost un an special pentru comunitatea rotariană din întreaga lume și, implicit, și pentru cea din Districtul 2241 România și Republica Moldova. Rotarienii au celebrat 100 de ani de la înființa ea Rotary International prin manifestări omagiale în toate cluburile Rotary de pe mapamond. Dragoș Nițulescu, Guvernatorul Districtului în anul 2004-2005, a rememorat, pentru revista Transilvania Business anul său de mandat, încărcat de emoția unui veac de activitate. În doar cinci ani, Districtul 2241 România și Republica Moldova și-a dublat numărul cluburilor, ajungând să numere 71 în mandatul Guvernatorului Dragoș Nițulescu. La intrarea în mandat, numărul cluburilor din District era de 62.

“Activitatea curentă în Districtul 2241, în anul 5 de la recartare, a constat în consolidarea cluburilor existente și înființarea de noi cluburi, Comitetul Districtual ducând o activitate susținută, încununată de succes”, afirmă Dragoș Nițulescu, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, în anul rotarian 20052006.

De asemenea, rotarienii s-au aplecat asupra problemelor copiilor cu dizabilități, ale vârstnicilor și au dezvoltat proiecte pentru soluționarea acestora. Alte direcții în care rotarienii au acționat au fost ridicarea nivelului calitativ al învățământului, prin acordarea de burse, și al vieții culturale, aflată la un moment de răscruce la acea vreme.

Dincolo de activitatea rotariană curentă, susținută, care a însemnat proiecte noi și altele continuate, anul rotarian 2004-2005 a avut și o încărcătură emoțională aparte, deoarece în 23 februarie 2005 se împlineau 100 de ani de când Paul Harris punea bazele Rotary International.

A fost o sărbătoare în comunitatea Rotary din întreaga lume, iar aniversarea celor 100 de ani de la înființarea

mișcării rotariene a fost celebrat în Districtul 2241 prin manifestări omagiale în fiecare club.

Districtul Rotary 2241 a marcat Centenarul cu două evenimente speciale – la Ateneul Român - Concertul Simfonic Extraordinar din 12 martie 2005 și de lansarea - la Hotel Continental București - a mărcii poștale omagiale “Centenar Rotary” și a plicului “Prima Zi a Emisiunii – 22 februarie 2005. În cadrul concertului de la Ateneul Român, unde au fost invitate personalități din viața politică, economică, socială și culturală a României, respectiv corpul diplomatic, solistă a fost tânăra pianistă Alina Bercu, beneficiara unei burse Rotary acordată de Districtul 2241.

A fost un eveniment special, care, așa cum avea să remarce Dragoș Nițulescu, Guvernatorul Districtului 2241 România și Republica Moldova, într-un interviu acordat lui Ioan Botiș – Gazeta de Maramureș, care a marcat “nu doar 100 de ani de existență a acestei organizații deschise, ci și viabilitatea și succesul Clubului Rotary”. În anul centenar s-a încheiat cu succes programul 3H susținut de rotarienii din Cluj-Napoca, program care a avut parte de o prezentare specială în cadrul Convenției Rotary de la Chicago 2005.

Sursa foto: Agerpres Foto

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INEDIT

“Întâlnirea mea cu Rotary a fost o descoperire formidabilă” Un an rotarian având tema “Service Above Self ” (A servi mai presus de sine), cu semnificații profunde în istoria de o sută de ani a Rotary și având un președinte Rotary International în persoana lui Carl-Wilhelm Stenhammar, membru R.C. Göteborg, Suedia.

Un an început cu entuziasm și responsabilitate față de districtul nostru (2241/România și Republica Moldova). Am parcurs un număr total de 72.000 de km cu mașina personală și am vizitat toate cele 64 de cluburi existente la începutul anului rotarian 2005-2006. Pe parcursul acestui an, am «chartat» un număr de șase cluburi noi. În prima parte a anului rotarian, am vizitat Districtul R.I. 2490 Israel și, împreună cu Guvernatorul din Israel 2005-2006, am pus bazele Inter Country Committee Romania-Israel.

Un loc împortant în activitatea mea l-a avut crearea de oportunități cluburilor din district pentru a dezvolta proiecte în beneficiul comunităților din care acestea fac parte. Amintesc aici proiectul desfășurat cu ajutorul Fundației Rotary și al cluburilor R.C. din Mangalia și Newberry Park California, privind dotarea cu echipamente performante a Spitalului din Mangalia.

Am continuat și dezvoltat proiectul național “Pădurea Rotary”, sub deviza “Când toată lumea taie, Rotary plantează”, la care a participat un număr mare de cluburi din districtul nostru.

Am folosit finanțarea Fundației Rotary pentru a organiza două schimburi de tineri profesioniști, care au fost trimiși, prin programul “Group Study Exchange” (GSE), în Suedia și Statele Unite. Tinerii care au plecat pe o perioadă de o lună, au fost aleși de fiecare dată printr-o selecție riguroasă și au fost însoțiți de un conducător de grup rotarian.

Contextul În momentul când eu am ajuns guvernator au fost niște condiții absolut speciale, în sensul că România, pe un drum ascendent, urma să acceadă în Uniunea Europeană, era pe trend de creștere economică, a fost un boom în întreaga țară, lumea era optimistă. La nivel internațional, Rotary urma să împlinească 100 de ani și contextul era favorabil Rotary.

Moștenirea În România, există o tendință: De ce să ne învețe alții, lasă că știm noi, iar cel mai important lucru pe care l-am făcut de-a lungul anului meu de guvernare, pe care l-am spus încontinuu a fost că noi suntem o mică parte a Rotary International și trebuie să ne comportăm după regulile Rotary International pentru că ei o fac de 100 de ani și o fac foarte bine.

Privilegiul Întâlnirea mea cu Rotary a fost o descoperire formidabilă, de oameni, de profesii și de meserii diverse, pe care am reușit să îi cunosc și să le aprofundez cunoștințele și să folosesc această minunată rețea care este Rotary. (L. V.)

La sfârșitul anului rotarian, a avut loc Conferința Districtuală a Cluburilor din Districtul 2241, eveniment organizat timp de trei zile în Timișoara, care s-a bucurat de un real succes având o participare de 190 de rotarieni. Conferința s-a încheiat cu un concert simfonic în aer liber în curtea Liceului de Muzică “Ion Vidu”.

Ivan Eric Bloch, Guvernator Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2005-2006

19

20

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Lead The Way A fi lider Rotary înseamnă a pune, înainte de toate, cluburile și rotarienii. Înseamnă a recunoaște că, în Rotary, niciun membru nu este mai important decât celălalt. Unii dintre noi au responsabilități mai mari, dar niciunul nu este mai valoros decat celălalt. Fiecare membru de club, președinte de club, guvernator de district și director - și fiecare președinte RI – este, în mod egal, o parte din Rotary și o parte din viitorul Rotary. Rotary este un lider în lume. În anul care urmează, vă cer fiecăruia dintre voi să vă ocupați locurile ca lideri în districtele dvs și în comunitățile voastre.

Vă cer fiecăruia să conduceți în maniera Rotary, prin a fi un model de toleranță, altruism și integritate. Și, deoarece cei mai buni lideri sunt modești, vă cer să faceți totul cu prietenie și cu un zâmbet, astfel încât ceilalți să fie fericiți să vi se alăture. În toată lumea, Rotary a schimbat vieți în moduri nenumărate. Ca lideri Rotary, este responsabilitatea noastră să ne asigurăm că Rotary rămâne puternic și capabil să ajute mulți ani de acum încolo. Principiul nostru, al membrilor Rotary, este de a servi mai presus de sine însuși. Suntem hotărâți să ne implicăm mai mult în societatea civilă, prin realizarea unor proiecte în parteneriat cu Rotary International.

Anul rotarian 2006-2007 va avea la bază educația, învățământul și sănătatea. Ca rotarieni, nu ne mulțumim să lăsăm lucrurile așa cum sunt și cum au fost dintotdeauna, în cluburile noastre și în comunitatea noastră. Nu ne mulțumim cu un status quo și nu privim o problemă doar ca să spunem că se va găsi cineva care să o rezolve. Suntem cei care ne întrebăm - de ce nu noi? Suntem cei care avem capacitatea și dorința de a construi un viitor mai bun. Și suntem cei care trebuie să Călăuzim. Rotary International, astăzi, este un exemplu incredibil despre cum pot fi depășite obstacolele birocrației și intoleranței prin bun simț și bunăvoință.

Reprezintă dovada că lucruri mari pot fi îndeplinite atunci când își pun în minte aceasta suficienți oameni de bună credință.

Fiecare comunitate are nevoile ei, iar rotarienii au abilități de a le recunoaște și de a aduna resursele necesare pentru a le satisface total sau parțial. În toată lumea, Rotary a schimbat vieți în moduri nenumărate. Ca lideri, este responsabilitatea noastră să ne asigurăm că Rotary rămâne puternică și capabilă să ajute mulți ani de acum încolo.

Deviza “Lead the way” pentru acest an rotarian este în măsură să reprezinte adevărata forță, atât a cluburilor cât și a

districtelor, precum și a întregii organizații Rotary International de a se implica în problemele majore ale societății.

A fi lider Rotary înseamnă a pune înainte de toate cluburile și rotarienii. Înseamnă a recunoaște că, în Rotary, niciun membru nu este mai important decât celălalt. Unii dintre noi au responsabilități mai mari, dar niciunul nu este mai valoros decât celălalt.

Dar a fi un club-lider este mult mai mult decât suma unor părți. Înseamnă deja consecvență rotariană ajunsă la un mod de a fi, iar, pentru un District tânăr, o pagină de istorie.

A depune eforturi pentru a oferi ajutor și prietenie atâția ani poate deveni o greutate chiar și pentru cei puternici.

Pentru rotarieni, mai mult, în tot ceea ce au făcut s-au dăruit ducând mai departe tradiția rotariană. Niciun club nu seamănă întrutotul unul cu celălalt și tocmai această diversitate ne conferă puterea. Împreună arătăm lumii că un viitor mai bun este posibil oriunde și oricând, iar acest spirit al generozității, toleranța pentru diferențele dintre noi și înaltele valori morale nu sunt obstacole, ci calea spre succes. Într-o lume bazată pe provocări etice, unde cooperarea între națiuni și tolerarea diferențelor sunt vitale pentru menținerea păcii, Rotary furnizează exemplul unei solide integrități, al cooperării internaționale și al spiritului de voluntariat, exemple de care este cel mai mult nevoie.

Adrian Nicolaescu, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2006-2007

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INEDIT

21

“Rotary suntem, de fapt, noi toți, încercând să schimbăm în bine această lume” În primul rând, anul 2007-2008, când am avut onoarea să servesc în funcția de Guvernator al Districtului România - Republica Moldova, m-a făcut să înțeleg că Rotary nu înseamnă doar cel mai vechi club internațional, cea mai mare organizație nonguvernamentală din lume cu peste 1,2 milioane de membri ce activează în peste 35.000 de cluburi, ce se întâlnesc săptămânal încercând să facă ceva mai mult pentru a-i putea ajuta pe ceilalți, zeci de mii de proiecte derulate zilnic în cele mai folositoare și creative activități, ci mai degrabă că Rotary suntem, de fapt, noi toți, încercând să schimbăm în bine această lume. Magia acestei organizații este că Rotary oferă oamenilor obișnuiți posibilitatea de a face lucruri mărețe, permite oamenilor ale căror vieți se desfășoară în jurul familiilor noastre, a locurilor de muncă, a comunităților noastre să privească dincolo de orizontul cotidian și să ne deschidem inimile către oameni pe care poate nu i-am întâlnit niciodată, pentru că Rotary înseamnă, de fapt, Dragostea omului pentru om, oricare și oriunde s-ar afla. Dragostea și bunătatea ce ne inspiră pe noi, rotarienii, nu ține de rațiune sau logică, nu se exprimă printr-o formulă sau sunt reflectate printr-un bilanț, însă Dragostea și Bunătatea sunt cele care fac posibile existența Rotary. Și ceea ce face Rotary extraordinar este faptul că ne exprimăm această dragoste din suflet prin munca mâinilor și a minților noastre. Rotarienii au arătat întotdeauna că le pasă, că știu care sunt nevoile și pun serviciile pe care le fac mai presus de ei înșiși. Prin propriul exemplu, rotarienii au arătat că omul poate prețui un ideal. Noi ne împărțim timpul unul cu celălalt, ne împărtășim talentul, dragostea și bunătatea cu cei care au nevoie de ajutorul nostru pentru că doar împreună, prin diversitatea fiecăruia putem să devenim o mare și adevărată familie.

Paul Harris, fondatorul Rotary nu a fost doar un mit, el a deschis, de fapt, o nouă eră, a creat o platformă, o rețea pe întinsul globului, unde să-ți poți găsi oricând prieteni dragi cu care să împărtășești aceleași idealuri.

Anul de guvernorat a fost, cu siguranță, cel mai frumos de până atunci și m-a făcut să înțeleg mai bine sensul

demersurilor noastre datorită contactului cu adevărați lideri din țări cu vechime în serviciul rotarian.

Una dintre cele mai importante realizări a fost implicarea în creșterea numărului de membri. În anul meu de guvernorat am chartat 11 cluburi Rotary noi, cluburi Rotaract și Interact, la sfârșitul anului, aproape 500 de rotarieni adăugându-se potențialului districtului nostru. Contribuțiile către Fundația Rotary au crescut, dublându-se tot ceea ce a fost dăruit de la începuturile acestei organizații în perioada interbelică până în 2007, într-un singur an. Implicarea către și prin tineri este reliefată prin proiectele districtuale ,,Tânărul ambasador” și ,,Tânărul pianist”, dar și prin certificarea districtului în programul de ,,Schimb de tineri”. Contactactele cu Organizația Națiunilor Unite și cu Lions International au fost, de asemenea, o prioritate, având primele proiecte districtuale comune. Lărgirea contactelor internaționale s-a materializat prin chartarea a 7 comitete inter-țări noi, atât cu țări vecine cât și cu țări mai îndepărtate. Activitatea din mandatul meu a fost apreciată, prin vizita Președintelui Rotary International 2007-2008, Wilf Wilkinson, la București și de reprezentantul acestuia la Conferința Districtuală, Kalyan Banergee.

Activitatea din anul de guvernorat a fost o rampă de lansare către activitatea de Training Leader Rotary International la International Assembly și diverse Institute Rotary, de membru în Comitetul Internațional de Memberschip, de Chair Elect la Consiliul Executiv al Comitetelor Inter-țări, în Comitetele de Promovare a Conferințelor Rotary International, de Chair al Action grupului voluntarilor dentiști, de reprezentant al districtului la Consiliul Legislativ, de Reprezentant special al mai multor Președinți Rotary International la diferite Conferințe Districtuale, de speaker și moderator la diferite Conferințe mondiale și Institute etc.

Servesc Rotary mai departe, în primul rând ca membru al Clubului Rotary Alba Iulia.

Ovidiu Cos, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2007-2008

22

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Martha Maria Mocanu, prima femeie deţinătoare a mandatului de Guvernator al Districtului Rotary 2241 România și Republica Moldova:

Mai presus de excelența în afaceri și noblețea rotariană sunt doar visurile devenite realitate Într-o istorie de mai bine de opt decenii, cel de-al noulea mandat de Guvernator al Districtului Rotary 2241 România - Republica Moldova a fost deţinut în premieră, în anul rotarian 2008-2009, de o femeie - ploieşteanca Martha Maria Mocanu, inginer de profesie, care a înfii ţat şi dezvoltat în România fi ma BES - Beauty and Science, cu performanţe ce o situează în topul excelenţei în afaceri, dar şi într-un domeniu cu totul aparte de activitate, ce reuneşte laolaltă frumuseţea, ştiinţa şi sănătatea.

De altfel, sub semnul unei frumoase coincidenţe, drumul afacerilor şi cel al crezului rotarian au început pentru Martha Maria Mocanu în acelaşi an, 1997, susţinându-se unul pe celălalt şi făcând posibilă împlinirea obiectivului mesajului pe care preşedintele Rotary International, D. K. Lee, îl lansase pentru anul în care aceasta devenea guvernator - Make Dreams Real - şi trecând dincolo de acest hotar temporal, devenind un asumat proiect de suflet al transformării visurilor în realitate. În jurul acestui proiect a strâns în mandatul său de guvernator eforturile zecilor de cluburi şi ale miilor de rotarieni din district, însufleţindu-l cu propriile sale încredinţări şi fapte: “Să mergem cu încredere pe drumul pe care ni l-am ales şi să dăm o şansă celor din jurul nostru care nici nu mai îndrăznesc să viseze. Când inima şi gândul vă fac semn, urmaţi-le îndemnul şi, chiar dacă drumurile sunt grele şi prăpăstioase, să facem ca tot mai multe visuri să devină realitate”.

Privind retrospectiv, sunt multe proiectele transformate în dovezi ale unei asemenea largi, complexe şi transparente implicări, promovând, deopotrivă, imaginea Rotary şi a misiunii sale, dar şi visuri ale celor mai diverse categorii de persoane şi comunităţi cărora li s-a dat şansa de a deveni realitate. Iar printre cele mai importante se regăsesc: organizarea, pentru prima dată la Bucureşti, în octombrie 2008, a Conferinţei Comitetelor Inter-Ţări (ICC), în prezenţa a două importante personalităţi de la nivelul boardului Rotary International - Serge Gouteyron şi Anton Polsterer - şi cu participarea a numeroşi rotarieni ce au reprezentat districte din Europa şi SUA; dezvoltarea

proiectului „Unde alţii retează, Rotary plantează”, printr-o campanie susţinută de împăduriri şi de promovare a respectului pentru mediu şi a efectelor benefi e pentru sănătatea comunităţilor; selectarea şi susţinerea participării a 20 de tineri români în Italia, la un stagiu cultural care să evidenţieze, prin integrarea acestora în familii, o altă imagine a României şi a românilor în plină campanie de denigrare, la vremea aceea, a ţării noastre în presa italiană; realizarea uneia dintre cele mai mari susţineri financiare de către Districtul 2241 România-Republica Moldova a cunoscutului program umanitar rotarian „Polio Plus”, dedicat eradicării unui flagel cu consecinţe dramatice pentru cei afectaţi; lansarea misiunii medicale dedicate salvării copiilor diagnosticaţi cu malformaţii cardiace - „Salvaţi inima unui copil” - la iniţiativa unui club Rotary din Piteşti şi a preşedintelui acestuia de la acea dată, Ana Stan, program ce vizează două componente - asigurarea tratării, în Israel, a unor asemenea copii şi specializarea unor medici români în astfel de tipuri de intervenţii medicale, proiect în jurul căruia s-a conturat o adevărată stare de spirit, susţinută de diverse personalităţi, cunoscutul naist Gheorghe Zamfir concertând în cadrul unui spectacol umanitar ale cărui fonduri au fost direcţionate către unul dintre primele cazuri medicale rezolvate; deschiderea către un proiect de excelenţă profesională, susţinut apoi anual, prin acordarea unui premiu în cadrul Galei Premiilor Naţionale acordate de Asociaţia Profesioniştilor din Televiziune.

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

A avea un prieten este mai vital decât a avea un înger La îndemnul Guvernatorului Rotary International, Districtul 2241 România și Republica Moldova, Mircea Solovăstru, de a reconstitui istoria recentă a districtului, parte a anului meu de guvernorat, am găsit potrivit să reproduc mai jos fragmente din scrisorile adresate atunci cluburilor. Era vremea în care formele actuale de social-media erau la început, iar scrisoarea guvernatorului (citită lunar în toate cluburile) era principala formă de comunicare a gândurilor și preocupărilor rotarienilor.

Iași, 1 iulie 2009 Dragi prieteni, La începutul lunii iulie, în toate districtele şi cluburile Rotary International au loc ceremoniile de transfer ale însemnelor rotariene. În fiecare an, bastonul de lider al Rotary este predat unor echipe noi. Acum 104 ani, Paul Harris l-a transmis succesorilor săi şi ei, printr-o înlănţuire simbolică, ni l-au încredinţat nouă.

Avem datoria, faţă de toţi rotarienii, de a răsplăti încrederea ce ni s-a acordat. Suntem toţi responsabili pentru prezentul și viitorul acestei organizaţii. Într-o scrisoare adresată rivalului său din aceea vreme, Robert Hooke, în 1676, Issac Newton scria: „Dacă am văzut mai departe decât alţii, este pentru că am stat pe umerii unor giganţi”. Fiecare dintre noi stă pe umerii generaţiilor anterioare de rotarieni și va influența viitorul Rotary. O nouă generaţie de lideri trebuie să mențină ideea de continuitate. Fenomenul Rotary nu începe şi, sigur, nu se termină cu noi. Suntem, timp de un an, chemaţi să motivăm şi să consiliem cluburile din District, pentru ca mişcarea rotariană din România şi Republica Moldova să rămână sincronă cu valorile nobile care au generat-o. În ROTARY nu se dau ordine. „Pregăteşte-te astăzi pentru a putea servi mâine” este una dintre devizele dragi mie, pe care, sunt sigur, o împărtăşiţi şi voi. Convivialitatea, integritatea, prietenia şi diversitatea sunt valori asumate de fiecare rotarian.

Tema acestei luni este PRIETENIA. Într-o formulare remarcabilă, marele poet Nichita Stănescu spunea: „A avea un prieten este mai vital decât a avea un înger”. Fiţi prieteni în cluburile voastre şi veţi găsi, cu siguranţă, prieteni în oricare club Rotary de pe glob! Această înlănţuire a bunăvoinţei, toleranţei, gândului bun şi sincerităţii constituie secretul coagulării acestei formidabile reţele care este Rotary International. Eu și echipa mea vă oferim necondiţionat, acum, la începutul unui nou an rotarian, premisele bunei înţelegeri şi prietenia noastră. În tot ceea ce facem trebuie să purtăm responsabilitatea reputaţiei semnului sub care lucrăm benevol.

Pentru că ai nevoie de o viaţă ca să le clădeşti şi de o secundă ca să le distrugi, nu uitaţi că renumele şi viitorul ROTARY sunt în mâinele noastre!

Montréal, Canada, 23 iunie 2010 Dragi prieteni, În ultimul an, în calitate de guvernator, am privit finalul fiecărei luni ca pe o minunată oportunitate de a crea, prin puntea cuvintelor, o legătură pe care am dorit-o sinceră, caldă şi plină de prietenie. Feedback-urile primite mi-au transmis reciprocitate, încredere şi încurajări, ajutându-mă să conştientizez importanţa coeziunii noastre.

Mi-a intrat în reflex ca în jurul datei de 20 să creionez mesajul

către voi şi sper să nu mă trezesc peste două-trei luni la birou, în faţa calculatorului, redactând scrisoarea lunară. Acesta este ultimul mesaj pe care vi-l trimit în calitate de Guvernator al Districtului 2241 şi doresc să vă mulţumesc pentru sprijin, promptitudine, seriozitate, pasiune şi pentru sufletul pus în proiectele noastre. În plus, mărturisesc că m-am simţit extraordinar în cadrul vizitelor la cluburile Districtului.

Aflat acum la mii de kilometri depărtare de casă, cu ocazia Convenţiei Rotary International de la Montréal, simt şi mai puternic legătura rotariană care mă leagă de România şi Republica Moldova. Suntem şi vom rămâne uniţi prin acelaşi scop, pentru prietenie şi speranţă.

Mi-e greu să nominalizez un singur proiect care „mi-a atins inima”, după cum s-a exprimat John Kenny în ultimul său mesaj. Într-un an de zile au fost multe de acest fel… Profit de această ocazie pentru a vă semnala importanţa extraordinară a proiectelor medicale, vitale pentru multe familii care nu îşi pot permite o analiză banală, ca să nu mai vorbim de intervenţii chirurgicale. Cred că pentru viitor, acestea sunt cele mai importante proiecte, pentru că salvează vieţi. Valoarea carităţii se măsoară în fericirea pe care o aduce. Din păcate, este inaccesibilă pentru unii şi importantă pentru prea mulţi, când este vorba strict de propria fericire. În Rotary ne asumăm lecţii de viaţă, servim mai presus de propriile interese și primim ceea ce oferim, iar faptul că Districtul 2241 reuneşte profesionişti extraordinari şi, mai presus de toate, OAMENI, mă bucură nespus de mult şi mă face să privesc cu speranţă şi încredere spre viitorul Districtului Rotary 2241 România şi Republica Moldova. Întrucât anul rotarian 2009-2010 se apropie de sfârşit, la fel ca şi mandatul meu, nu îmi rămâne decât să vă mulţumesc, încă o dată, pentru sprijinul pe care mi l-aţi oferit şi pentru onoarea deosebită de a servi marea familie internaţională Rotary şi în calitate de Guvernator.

Vă transmit alese gânduri de bine, cu menţiunea că nu-mi schimb nici adresa, nici numărul de telefon, iar email-ul meu rămâne, mereu, acelaşi.

Vă reamintesc, dragi prieteni, că Viitorul Rotary este în mâinile noastre!

Prof. univ. dr. Daniel Condurache, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2009 - 2010

23

24

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Building Communities, bridging continents Din momentul nominalizării ca Guvernator am făcut o analiză a priorităților viitorului mandat ajungând la concluzia că numărul mare de vizite obligatorii la cluburi (96) nu-mi va permite alocarea unui timp suficient și pentru cunoașterea și, mai ales, dezvoltarea Programelor Rotary International (RI) și ale Fundației sale. Soluția era una singură: începerea pregătirii pentru funcția de leader districtual cu mult timp înainte, adică imediat.

Prin prisma activității districtuale, încă de la crearea Districtului 2241, cunoșteam destul de bine programele sale principale: Granturi, Membership, Extensie, GSE, YEP. Fusesem Asistent Guvernator de 3 ori, dar știam și faptul că multe alte programe nu fuseseră nici măcar accesate, cum erau RYLA, Rotary Community Corps, Alumni, Fellowships etc. Am început cu studiul profesiilor/ocupațiilor rotarienilor din district, dezvoltând un Nomenclator propriu al Districtului 2241 și rezultând o bază de date a Grupurilor Vocaționale care ar fi putut păstra o amprentă districtuală proprie, bazată pe extinderea categoriilor ocupaționale istorice ale RI, un soi de Nomenclator semnătură al Districtului 2241. În baza acestui studiu am organizat primul Forum Vocațional al districtului, eveniment care s-a perpetuat atât la nivel național cât și regional, la scala Regiunii Vest, Timișoara. De menționat faptul că, istoric vorbind, a mai existat un model districtual de forum vocațional, denumit FOAR, care însă s-a adresat doar oamenilor de afaceri. Ambele au constituit și constituie încă elemente de coeziune districtuală, putând oricând conduce (și chiar au condus, prin unii participanți) la saltul calitativ spre Forumuri ale Serviciului Vocațional (atunci când vocația ta profesională e pusă-n slujba Rotary).

Din punctul de vedere al RI, pregătirea mea a început la Institutele de la Paris (2009, atunci când am luat contact pentru prima oară cu Planul Strategic al RI, datorită PRID Elio Cerini, Italia) și Hanovra (2010, GETS).

Au urmat IA 2010 (San Diego) și apoi experienţele Vancouver (septembrie 2010, Seminar TRF cu participarea Președintelui RI Ray Klinginsmith) și apoi Transferul de

mandat prezidențial combinat cu cel al Secretarului RI (Chicago-Evanston, iunie 2011).

Tema anului meu de guvernorat a fost BUILDING COMMUNITIES, BRIDGING CONTINENTS, o temă a creației și cooperării care s-a concretizat în: Extensie: Cluburile Galați Vigoris, Timișoara Opera, Cluj-Napoca Visio și Turnu-Severin Continental (care a fost clubul districtual cu numărul 100); Interact: Chartare club București, Forumul Noii Generații; Rotaract: Chartare cluburi Alexandria, Timișoara Ripensis, Forumul Noii Generații; RYLA: Forumul Noii Generații, proiectare RYLA Multidistrict 2011 – Calafat, Dolj; YEP: Forumul Noii Generații, continuare parteneriate; Rotary Community Corps: Chartare Câmpulung Moldovenesc; Imagine Publică: RI Grant PR, Elaborare album districtual de proiecte AUTOPORTRET; Fundația Rotary: Fundraising: Elaborare Manual Strângere de Fonduri și Bal districtual pentru donație Permanent Fund; Acordare a 23 Paul Harris Fellowship Awards; Elaborare portofoliu de recompense proprii Districtul 2241; Creare a Societății Paul Harris Fellowship a Districtului 2241; Donație echivalent $2,000 PolioPlus din DDF plus $3,000 cash; Donație $1,000 Comely Bank (restaurare casa Paul Harris); Creare a Diviziei Române a IRL (Institutul Rotary de Leadership), Franța; Constituire multitwinning balcanic (cluburi din Grecia, România, Bulgaria, Serbia); Primire donaţie Peace Fellow scholarship de la D 1570 Olanda.

Mandatul meu de guvernator a condus la nominalizarea ca Asistent Coordonator Regional Zona 19, 2011-12, și apoi ca și Coordonator Regional 2012-15. În iunie 2011 am primit și Vocational Service Leadership Award de la Președintele RI. În septembrie 2014, în urma unui proces de selecție candidaturi, am fost nominalizat Director Rotary International pentru anii 2016-18. Tot în acea perioadă am fost selectat și Director al RAG for Peace – Partnerships, 2016-19.

Corneliu Dincă, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2010-2011

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Pentru mine, Rotary este o organizație de prieteni” Îndemnul pe care Preşedintele Rotary International l-a adresat întregii comunităţi rotariene în timpul mandatului 2011 – 2012 a fost următorul: „Scrutează-ţi fiinţa pentru a îmbrăţişa umanitatea!”

Peste 1,2 milioane de persoane din peste 34.000 de cluburi Rotary din întreaga lume care şi-au unit forţele în serviciul comunităţii şi-au îndreptat atenţia asupra acestui îndemn, căutând înlăuntrul fiinţei lor modalitatea personală de a ajunge lângă semenii lor, de a le fi alături în acţiunile realizate spre binele umanităţii.

Prin activitatea depusă în serviciul dincolo de sine dedicat umanităţii, fiecare membru al comunităţii rotariene realizează un act de individuaţie ce stă la baza cunoaşterii comunităţii. Aşa cum scrie C.G. Jung în Psihologie şi alchimie, procesul de cunoaştere de sine generează realizarea de sine şi determinarea individuală. A căuta centrul, a căuta energia originară, înseamnă a te regăsi pe tine ca individ: „opera cea mai naturală şi mai desăvârşită constă în a te scoate pe tine însuţi la iveală”. Procesul de individuaţie este centrul circularităţii. Acest motiv arhetipal stă la baza tuturor viselor şi fanteziilor individuale şi colective. Prin contemplaţie, individul ajunge la sine, se găseşte şi se recunoaşte ca figură arhetipală, plasată în imensitatea unui univers total. Procesul de individuaţie este unul de luare la cunoştinţă de sine, este un joc între dinamica individuală, singulară şi cea colectivă. Procesul de individuaţie este o recunoaştere şi o plasare a individului în cadrul general al unei imagini mentale desăvărşite. Umanul se cunoaşte pe sine şi îi cunoaşte pe ceilalţi în funcţie de sine, iar descoperirea individului generează regăsirea universului. Procesul este unul mereu dinamic, creator, continuu, și pornește întotdeauna de la propria ființă.

Atenția a fost acordată în perioada 2011-2012 asupra necesității de a ne îndrepta cu privirea asupra sinelui nostru, de a ne găsi puterea lăuntrică, pentru a putea realiza apoi, în mod activ, lucruri frumoase în comunităţi şi în lume, şi pentru a clădi mai multă armonie, înţelegere şi frumuseţe între noi. Dincolo de conţinuturile, sfaturile sau învăţăturile pe care le transmitem stă o stare de spirit de armonie şi de prietenie între noi.

Aşa cum afirmă Alexandru Paleologu, în Despre lucrurile cu adevărat importante: „Marea prietenie e fără îndoială tot aşa de puţin obişnuită ca şi marea dragoste. Ca şi aceasta, ea nu e un fenomen natural, ci unul de cultură, adică un produs al spiritului care o transformă într-un sentiment

concentrat, conştient şi continuu [...] Prietenia e una din manifestările esenţiale ale libertăţii, în primul rând pentru că înseamnă alegere. Prietenie înseamnă opţiune manifestă şi constantă, deci o angajare deliberată şi încărcată de răspundere”. Omul este o fiinţă socială, iar afinităţile prin care se asociază cu semenii săi sunt determinante pentru constituirea oricărei comunităţi.

Pentru mine, Rotary este o organizaţie de prieteni, o comunitate internaţională care acţionează responsabil spre îndeplinirea scopurilor comune. Calitatea de membru în această organizaţie presupune un act volitiv, o alegere asumată, de a răspunde chemării comunităţii, de a fi alături de ceilalţi în acţiunile, programele şi proiectele întreprinse. Să nu uităm că Rotary, prin acţiunile sale, este o forţă uriaşă ce poate contribui în mod esenţial la construcţia, continuarea sau schimbarea vieţii sociale. Cu toţii suntem activi şi implicaţi spre binele comunităţii şi contribuim prin serviciul nostru la crearea societăţii din care facem parte. Actul de creaţie este unic şi fundamental pentru o comunitate. Iar la baza acestui act de creaţie stă prietenia.

Nu pot în acest moment decât să mulțumesc membrilor Districtului 2241 pentru modul extraordinar în care au reușit să răspundă misiunii asumate în folosul comunității în anul 2011-2012. Acesta a fost pentru mine cel mai important an dedicat acțiunilor Rotary în care am avut ocazia unică de a cunoaște o față extrem de caldă și luminoasă a României care ne dă speranțe pentru viitor.

Suntem împreună în perpetuarea traseului care deserveşte misiunea Rotary International de a-şi oferi serviciile celorlaţi, de a promova integritatea, înţelegerea şi pacea în lume. Să continuăm, aşadar, acţiunile demarate, să încercăm să le extindem, să le transferăm la un alt nivel, amintindu-ne să acţionăm în mod responsabil şi, poate, să intervenim, să identificăm şi să realizăm schimbările necesare pentru a ne fundamenta prietenia.

Vă îmbrăţişez, Ioan Sbârciu, Guvernator Rotary District 2241 România şi Republica Moldova, 2011-2012

25

26

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Radu Popescu, Guvernator AL ROTARY District 2241 ROMÂNIA ȘI REPUBLICA MOLDOVA, 2012 - 2013:

“Recompensa noastră nu este financiară, ci fericirea și satisfacția unui lucru bine făcut” Membru al Rotary Club București din 1996, de profesie inginer, am îndeplinit mai multe funcții in Rotary: secretar de club, președinte Rotary Club București 2001-2002, secretar al primului Comitet Districtual 2000 – 2001, asistent al Guvernatorului pentru trei ani, președinte ICC Romania – Italia, Guvernator şi Vice-Guvernator. Am coordonat o serie de Matching Granturi și mai multe proiecte la nivel de club și District. În prezent sunt reprezentantul Districtului 2241 la Consiliul Legislativ al Rotary International.

Tema anului rotarian 2012 – 2013 a fost “Pace prin Serviciu”, tema propusă de Președintele Rotary International 2012 – 2013, Sakuji Tanaka.

“Cuvântul PACE înseamnă lucruri diferite pentru oameni diferiți, dar, oricum, toți înțelegem pacea. Rotary ne ajută să o realizăm. Rotary ne ajută să realizăm pacea de care alții au nevoie, să acordăm îngrijiri medicale și igienă, mâncare și educație, atunci și acolo unde este cel mai necesar. Ne ajută să atingem și ceea ce dorim în interior: prietenie și grijă față de alții.

Rotary ne ajută să construim pacea în cel mai tradițional înțeles prin reducerea cauzelor conflictelor și construiește poduri ale prieteniei și toleranței între oameni și națiuni. Ne ajută să ne înțelegem unul cu celălalt. “A servi mai presus de sine” înseamnă că punem binele tuturor deasupra binelui personal. Ne gândim mai puțin la ceea ce e bine pentru noi și mai mult la ceea ce e cel mai bine pentru toți și, în acest mod, construim fundamentul pentru o lume mai pacifistă. În Rotary, activitatea noastră nu este profitul, ci serviciul care duce către pace. Recompensa noastră nu este financiară, ci fericirea și satisfacția unui lucru bine făcut: mai multă pace în lume care a fost atinsă prin eforturile noastre proprii.”

Dintre proiectele importante ale anului rotarian 2012-2013 la nivel de district, vreau să menționez cele două programe Group Study Exchange ale Fundației Rotary care au presupus schimburi de specialiști, nerotarieni din două domenii de mare interes: autismul și combaterea analfabetismului și a abandonului școlar.

Proiectul dedicat autismului, realizat împreună cu Districtul 5220 California, SUA, a adus în Districtul 2241 patru terapeuți specializați în lucrul cu persoanele cu autism care au realizat patru sesiuni de instruire de câte o săptămână în Oradea, Iași, Târgoviște și București. La aceste sesiuni au participat educatori și părinți ai copiilor cu autism. Au fost selectionați patru membri ai echipei române, câte unul din fiecare oraș participant, aceștia fiind trimiși la specializare în metode moderne şi integrate de diagnostic şi terapie pentru

persoanele cu autism timp de o lună, în California. La întoarcere, aceștia au ținut cursuri în toate județele din România și Republica Moldova.

Pe același principiu s-a desfășurat și programul Group Study Exchange având ca temă combaterea analfabetismului și a abandonului şcolar organizat împreună cu Districtul 1290 din Anglia. La acest program au participat cluburile Rotary din Târgoviște, Bistrița, Arad și Bârlad.

Proiectul districtual “Salvați inima unui copil”- proiect dedicat copiilor cu malformații cardiace, în cooperare cu RI District 2490, Israel. Proiectul, inițiat de RC Pitești și continuat de către RC Iași 2000, a presupus trimiterea de copii pentru a fi operați pe cord, gratuit, la Spitalul Wolfson, în cooperare cu fundația Save a Child’s Heart. În 2012, proiectul a devenit districtual și a acoperit și o componentă de instruire: specializarea unei echipe complete de medici și asistente la Spitalul Wolfson pentru a opera copii cu malformații cardiace la noua Clinică de Excelență a Spitalului “Grigore Alexandrescu” din București. Proiectul se desfășoară și în prezent cu rezultate deosebite în rezolvarea unei probleme de sănătate la nivel national. În anul rotarian 2012 – 2013, cluburile Rotary din Districtul 2241 au derulat 45 de proiecte de tip Matching Grant cu o valoare totală de 1.792.113 USD. Prin toate aceste proiecte, rotarienii din Districtul 2241 au transformat deviza “A servi mai presus de sine” în fapte reale de serviciu către comunitățile din care fac parte.

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Rotary și Timișoara Mișcarea rotariană din Timișoara a debutat în luna aprilie a anului 1929 prin înființarea Rotary Club Timișoara, acesta fiind al doilea club din România. După închiderea brutală a activității cluburilor Rotary din România la începutul anilor 1940, mișcarea rotariană din Timișoara a renăscut în 1994 prin reînființarea Rotary Club Timișoara.

Datorită spiritului Timișoarei și a deschiderii oamenilor, în prezent, în Timișoara sunt 5 cluburi Rotary și peste 200 rotarieni, 4 cluburi Rotaract, 3 cluburi Interact și 1 club Rotakids.

Mi-au rămas în memorie cuvintele PDG Daniel Condurache care la PETS-ul de la Timișoara din martie 2013 a spus: „În anul rotarian 2013-2014, centrul mișcării rotariene din România și Republica Moldova se va muta la Timișoara”. Și așa a fost!

Anul rotarian 2013-2014, atunci când am fost Guvernator al Districtului 2241, s-a desfășurat sub sloganul „Engage Rotary - Change Lives”. Un lucru extrem de important pentru mine a fost să îmi aleg o echipă districtuală de calitate. Vreau să afirm faptul că, cu o singură excepție, toți colegii care au făcut parte din echipa mea au fost de foarte bună calitate și niște rotarieni de excepție. Am format o echipă unită care și-a îndeplinit obiectivele cu succes.

Prin acțiunile pe care le-am derulat am încercat să transpun în viață acest slogan. Am pus un mare accent pe creșterea calității membrilor din cluburile din district, prin revitalizarea cluburilor, prin accentul pe calitate și nu pe cantitate și prin încurajarea tinerei generații. S-au înființat două noi cluburi Rotary (Rotary Club Aiud, Rotary Club Constanța Yachting) și 15 cluburi Rotaract și Interact.

O acțiune extrem de reușită a fost „Forumul Vocațional” de la Sibiu din 18-20 octombrie. Am avut peste 120 participanți, iar la deschiderea oficială a participat și Klaus Iohannis, actualul președinte al României, care atunci era primarul Sibiului. S-a văzut la această manifestare forța economică și determinarea rotarienilor din District, pregătirea lor profesională și umană.

O altă latură importantă a activității a fost creșterea vizibilității și recunoașterii Districtului Rotary. Am fost invitat la o mulțime de emisiuni de televiziune și radio, am dat interviuri în diferite ziare locale și am încheiat un parteneriat cu Universitatea Națională de Arte (UNARTE) din București pentru colaborare reciprocă.

E nevoie de o strategie aplicată pe mai mulți ani pentru a putea comunica mai bine obiectivele Rotary și a fi înțeleși și sprijiniți mai bine de cetățeni. Prin aceasta se pot organiza acțiuni de strângere de fonduri care să fie de un real succes. Un exemplu pozitiv este proiectul „Salvați inima unui copil” pe care l-am preluat de la predecesorul meu, PDG Radu Popescu, și pe care l-am predat mai departe colegului Petrică Diculescu și care s-a finalizat recent cu o unitate de operații cardiace pentru copii la Spitalul „Grigore Alexandrescu” din București de un înalt nivel internațional, împreună cu personalul pregătit în țară și în Israel.

Anul rotarian 2013 – 2014 a fost un succes prin proiectele pe care le-am făcut împreună și prin spiritul pe care l-am promovat. Sunt mândru că sunt în această organizație și că mi-am dedicat o parte din viață pentru dezvoltarea mișcării rotariene de la noi.

Marian Mocan, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2013-2014

27

28

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Light Up Rotary De ani deja, trăim experiența Rotary, nu doar ca membri în cluburile noastre, ci oriunde în viața de zi cu zi, aplicând, eficient, ideile organizației. Ne-am creat pârghii care influențează pozitiv viețile oamenilor, azi într-o nouă viziune pentru a avansa înțelegerea în lume, bunăvoința și pacea, pentru îmbunătățirea stării de sănătate, pentru a oferi suport în educație, precum și în a reduce sărăcia.

Acesta a fost un an foarte interesant în Rotary. Și anul viitor, anul nostru, va fi chiar mai interesant. O să fie anul 110 Rotary. Toți dintre noi suntem mândri de Rotary. Vrem un Rotary care creează un impact pozitiv imens, în această lume.

Ei bine, știm cu toții că lucrurile mari nu se întâmplă de la sine. Ele se întâmplă atunci când muncim din greu, atunci când avem cluburi puternice și când avem rotarieni care iubesc Rotary.

Președintele Gary Huang a scris o carte, în limba chineză, ”Găsiți soluții, nu scuze”. Este ceva de care cred că avem nevoie cu toții. Avem nevoie pentru a face lucrurile bine și să nu spunem de ce nu putem. Avem nevoie să ne asumăm conducerea pentru construirea de cluburi puternice și care începe cu aducerea de noi membri.

Vom fi alături de Fundația noastră Rotary, începând cu a face propriile noastre donații. Fundația ne aparține. Toată lumea beneficiază și toată lumea în Rotary trebuie să sprijine Fundația.

Suntem lideri care știm cum să conducem, care știm cum să luăm inițiativa. Dacă vrei să fii un lider Rotary, va trebui să conduci prin puterea exemplului.

Rotary are multe de oferit, dar oamenii nu ne vor căuta - ei nu se vor alătura rândurilor noastre sau să caute parteneriate cu noi - dacă nu știu cine suntem și ce facem.

O imagine publică puternică și pozitivă face mai mult decât doar a arăta ce bine face Rotary. Ea ne ajută să creștem numărul membrilor, aduce membri de calitate și atrage partenerii strategici care sunt atât de importanți în munca noastră.

Cu 1,2 milioane de membri și o serie de parteneriate strategice, am adus lumea la pragul de eradicare a poliomielitei pentru totdeauna. Gândește-te la asta. Pentru totdeauna. Cât de mulți oameni pot spune în viața de zi cu zi că schimbă lumea pentru totdeauna?

Light Up Rotary este tema noastră, dar este mai mult decât tema noastră. Acesta este modul în care trăim în Rotary,

cum credem în Rotary, cum ne simțim, cum lucrăm.

Acesta este modul în care facem diferența – în fiecare zi, în fiecare club, în fiecare comunitate în care ne-am angajat a servi.

Noi suntem cei care aprindem Rotary și lăsăm lumina să strălucească. Noi suntem cei care spunem, da, există oameni cărora le pasă și care sunt capabili și care fac diferența. Noi suntem cei care spunem că nimeni nu ar trebui să stea singur în întuneric.

Aceasta este sarcina noastră. Aceasta este provocarea noastră. Și acest nou an Rotary va fi anul nostru de a lăsa lumina Rotary să strălucească mai puternic decât oricând înainte.

Petrișor Diculescu, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2014 - 2015

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INEDIT

29

Să fii un dar pentru ceilalți În adolescență citisem povestea unui oarecare personaj, care în loc să fie preocupat să facă lucruri mărețe, dobândise o anume notorietate făcând lucrurile mărunte într-un chip măreț. Felul în care oferea un pahar cu apă unei persoane suferinde, prea descurajată pentru a și-l procura singură, felul în care spunea unui copil o poveste și modul în care reușea ca printr-o rostire inspirată să readucă speranța îl făcuse să fie unic și respectat în comunitatea sa. Părea, personajul cu pricina, mai puțin un slujbaș al lui „CE” și, mai degrabă, un slujitor al lui „CUM”. Cunoștea secretul acelui „CUM” care face ca destinul oamenilor să poată fi schimbat uneori doar printr-o privire, un gest sau un cuvânt. Rotary nu este nicidecum un loc lipsit de strălucirea realizărilor grandioase. Programul PolioPlus este un exemplu. De la inițierea programului în 1985, prin eforturile rotarienilor, au fost imunizați peste două miliarde de copii în 122 de țări. Dacă la lansarea de către Rotary a inițiativei globale pentru eradicarea poliomielitei erau 125 de țări în care cumplita boală făcea ravagii, existând anual peste 350.000 de îmbolnăviri, doar 72 de infectări cu virusul sălbatic al poliomielitei s-au constatat în 2015.

Un progres uriaș. Se spune că numele diferenței dintre vis și realitate este consecvența, iar Rotary este determinat să servească îndeplinirii obiectivului global pe care și l-a fixat. Ceea ce nu încetează însă să mă fascineze în Rotary este frumusețea, cel mai adesea neștiută, a zecilor de mii de proiecte pe care cele peste 34.000 de cluburi din lume și cei peste 1.200.000 de rotarieni le desfășoară în beneficiul comunităților din care fac parte. Fie că inimile suferinde ale unor bebeluși sunt ajutate să bată mai departe prin găsirea resurselor necesare unor intervenții medicale costisitoare, fie că zâmbetul este readus pe fața unor orfani, prin acte de generozitate inspirată, fie că tinerii talentați sunt ajutați să-și continue studiile pentru a-și împlini vocația, Rotary se mobilizează și găsește resursele și energia necesare implicării. Gesturile sunt făcute, de cele mai multe ori, cu discreție și întotdeauna cu demnitate, în deplin respect pentru cei sprijiniți. Manifestarea rotarienilor este una caldă, entuziastă, capabilă să însuflețească, să dea speranță și să readucă încrederea și bucuria. Viața este cu atât mai strălucitoare cu cât aducem mai multă căldură și speranță în jurul nostru, iar rotarienii servesc cu acest gând în minte și stăpâniți de această emoție. Iată de ce, ceea ce are mai frumos Rotary sunt oamenii care îl alcătuiesc. Lideri și profesioniști desăvârșiți, de cele mai multe ori persoane cărora cu greu le ajung orele unei zile,

Evenimentul “Simfonii de toamnă” organizat de RC Suceava Bucovina. Concert de muzică clasică, oferit gratuit sucevenilor. Pe parcursul concertului s-au făcut donații pentru un scop caritabil.

Seminarul districtual de instruire a studenților străini găzduiți în familii de rotarieni prin programul YEP-termen lung. Club facilitator, RC Brăila.

Donație de echipamente medicale noi în valoare de 50.000 USD făcută de Rotary Bistrița Nosa în parteneriat cu cluburile Cluj-Napoca, Oklahoma City USA și Kortrijk - Groeninghe Belgia la Clinica de Chirurgie MaxiloFacială din Cluj-Napoca. găsesc timp și resurse pentru a urma idealul de a servi mai presus de sine comunitățile, tânăra generație și scopurile umanitare la nivel global. În anul rotarian 2015-2016 l-am avut ca Președinte al Rotary International pe carismaticul K. R. Ravindran. El a propus o temă prezidențială capabilă să inspire și să motiveze acțiunea noastră. Suntem persoane adulte și de-a lungul drumului nostru în viață am primit în dar multe lucruri importante. Am primit, rând pe rând, darurile vieții, iubirii, îngrijirii și protecției. Apoi darurile educației, ale formării și dezvoltării fiecărei abilități sau calități pe care o avem.

Locurile frumoase pe care le-am văzut, persoanele dragi pe care le-am întâlnit, toate au fost daruri pentru noi. Este timpul să punem în valoare ce avem noi înșine mai valoros, ce gândim mai limpede, ce simțim mai autentic și profund.

K. R. Ravindran ne-a adresat îndemnul “Be a gift to the world!”. Să fim la rândul nostru un dar pentru lume, un dar pentru cei din jurul nostru. Un îndemn adresat nu numai rotarienilor, ci tuturor acelora care cred că pot fi forțe ale binelui. Este o delicată invitație pentru a aduce în familiile și comunitățile noastre darurile inteligenței, demnității și, în egală măsură, pe cele ale acțiunii, compasiunii, prieteniei și înțelegerii.

Daniel Tănase, Guvernator al Rotary District 2241 România și Republica Moldova, 2015-2016

30

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Calitate, responsabilitate și integritate în Rotary District 2241 Anul Rotarian 2016 – 2017 a stat – din punct de vedere al comisiei districtuale de Leadership – sub semnul calității, al responsabilității și al integrității – calități de bază pentru fi care rotarian.

Comisia – formată din Marian V. Popa – președintele comisiei, Ovidiu Dimofte, Gabriela Puskas, Mara Manea și Radu Zernoveanu – au întreprins o serie de acțiuni menite să crească cele 3 deziderate menționate mai sus. Accentele s-au pus pe dezvoltarea calităților de leaderi ale conducerilor de club, pe eforturile de creștere a cluburilor ca număr de membri, administrarea unui club, managementul diversității, lucrul în echipă și, nu în ultimul rând, vorbirea în public.

Temele sus-menționate au fost abordate în cadrul unor mese rotunde, conferințe, prezentări sau workshop-uri cu cele mai diverse participări.

RYLA București și RYLA Rânca – din august și septembrie 2016, au dat prilejul întâlnirii cu tânăra generație din Interact și Rotaract. Caravanele Integrității organizate într-un parteneriat între Rotary District 2241, cluburile locale Rotary, Griffith School of Management și Transparency International Romania, organizate la Tîrgu Mureș (octombrie 2016), Constanța (noiembrie 2016), Brașov (noiembrie 2016), București (decembrie 2016), Craiova (februarie 2017), Alba Iulia (martie 2017), Râmnicu Vâlcea (martie 2017), Brăila (mai 2017) și Deva (iunie 2017) au prilejuit un schimb inedit de experiențe și dezbateri pe teme de conduită socială, cursurile de Leadership de la Forumul Vocațional (octombrie 2016), Seminarul Fundației de la Brașov (noiembrie 2016), Conferința Districtuală de la Tîrgu Mureș (ianuarie 2017) și Conferința Districtuală de la Predeal au permis un schimb de idei constructive, mature și benefice față de responsabilitățile pe care le au actualii şi viitori coordonatori de cluburi, a importanței mobilizării membrilor, a responsabilităților pe care și le-au asumat sau și le asumă în funcțiile principale ale unui club. În final, workshop-urile organizate cu ocazia GenerationShip pe un vas între Turnu Severin și Cazane au prilejuit un schimb de idei excepțional între generații – fiind prezenți la această discuție între generații atât rotarieni cât și rotaractieni și in-

teractieni, o întâlnire la care s-au luat o serie de decizii între Rotary – Rotaract – Interact care să ducă la mai buna împletire a activității celor trei entități rotariene – una dintre ele fiind schimbarea comună de colan, care s-a și efectuat pentru prima dată în comun la Conferința Districtuală de la Tulcea.

Un început promițător de drum, care cu singuranță va fi continuat și în anii următori.

Marian (Mike) V. Popa, District Leadership Committee Chair, 2016-2017

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Această poziție îți oferă extraordinare oportunități de cunoaștere, dar, mai ales, de autocunoaștere” A fi rotarian înseamnă a te implica voluntar, participând activ la o multitudine de activități și proiecte atât la nivelul clubului cât și la nivel districtual, practic cedând o parte din timpul tău, limitat de altfel, pentru realizarea proiectelor rotariene.

Am servit în două mandate în Comitetul Districtual, de fiecare dată îndeplinind una din sarcinile dificile, respectiv aceea de trezorier districtual. Prima dată am am îndeplinit această misiune în mandatul PDG Radu Popescu și a doua oară, în deplină cunoștință de cauză, în acest mandat prezidat de DG Mircea Solovăstru.

Mărturisesc că această experiență este unică. În opinia mea, această poziție, pe care am deținut-o în cadrul Districtului 2241, îți oferă extraordinare oportunități de cunoaștere în plan organizațional, în plan uman, dar mai ales de autocunoaștere.

Organizațional, nu poți să-ți dai seama ce înseamnă Rotary fără să cunoști structurile la nivel internațional, la nivel districtual dar și în interiorul fiecărui club. Cele mai bune ocazii le-au oferit participarea mea la una dintre cele mai “populate” Convenții Internaționale Rotary (mă refer aici la Convenția Internațională de la Bangkok din anul 2012) precum și la Conferințele districtuale din ultimii 5 – 6 ani. Cred că cel mai mare câștig din aceste participări este că poţi simți forța mondială a acestei organizații și, în același timp, te inspiră pentru găsirea resurselor de a participa la activitățile rotariane chiar şi atunci când pare că acestea sunt la limită. Am fi mult mai dedicați și mult mai eficienți în ceea ce facem ca rotarieni dacă fiecare din noi am participa măcar o dată la o astfel de manifestație. Este cred un deziderat, dar îl menționez aici ca pe un îndemn pentru cei care vor avea răbdarea să citească aceste rânduri.

Din poziția de trezorier am putut să cunosc anvergura proiectelor derulate de district în cele două mandate menționate, dar, în același timp, am luat cunoștință de activitatea și de diversitatea proiectelor duse la bun sfârșit de către cluburile din district. La nivelul unui club poți participa sau cunoaște derularea unui număr de cinci – șase proiecte într-un an. Este incredibil însă câte proiecte și care este valoarea măsurată în bani a acestora într-un an rotarian la nivelul districtului.

Mi-au trecut prin mână aceste cifre și sunt impresionat. În plan uman, activitatea desfășurată la nivelul Comitetului Districtual mi-a permis să interacționez cu prieteni rotarieni din toate cluburile districtului. Și nu sunt puține. Sunt copleșit de căldura și prietenia pe care le-am simțit atunci când, chiar dacă nu ne-am cunoscut direct, am discutat cu rotarieni din cluburi aflate în cele mai diverse locuri din România sau din Republica Moldova. Nu toate discuțiile cu reprezentanții cluburilor au fost, poate, agreabile fiind vorba de cotizații sau contribuții pentru diverse proiecte, dar, indiferent de situație, am simțit că sunt într-o relație cu prieteni adevărați. Cred că aceste sentimente constituie liantul cel mai puternic care a făcut ca organizația noastră să crească și să se întărească continuu de peste 100 ani, fără încetare.

Munca de trezorier este, cu siguranță, una dintre cele mai puțin spectaculoase sarcini din cadrul Comitetului Districtual. Dar aceasta îți oferă satisfacții deosebite atunci când poți să asiguri fondurile necesare derulării proiectelor la timp și să te bucuri de realizările colegilor. Nu în ultimul rând aș menționa satisfacția de a onora angajamentele la nivel de Rotary International și de Fundația R.I. Și, apropo de acest lucru, poate cea mai mare satisfacție este aceea că, în acest mandat, Districtul 2241 a reușit un record cu ocazia împlinirii a 100 ani de la înființarea Fundației Rotary International, contribuind cu peste 125.000 USD. Este meritul tuturor celor care au făcut posibil acest lucru, dar mă simt obligat să menționez aici această știre.

Filip STOICA, Trezorier Districtual, 2016-2017

31

32

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Bilanțul lui Mircea Ștefan Solovăstru la Conferința Districtuală de la Tulcea

District 2241 România și Republica Moldova, în guvernoratul 2016-2017 de Ligia VORO

“Când privim înapoi, suntem mândri de ceea ce am realizat acționând pentru comunitate” - acest lucru poate și l-a spus fi care rotarian care a participat mai în lumina refl ctoarelor, mai în culise, la Conferința Districtuală a Rotary District 2241 România și Republica Moldova, desfășurată în Municipiul Tulcea, între 11-14 mai a.c.. Un bilanț al anului de guvernorat al mureșeanului Mircea Ștefan Solovăstru.

Evenimentul a fost onorat prin prezența E.S. SangKoo Yun, reprezentantul președintelui Rotary International, John F. Germ.

Plecând din Tîrgu Mureș în dimineața zilei de 10 mai, după 600 de km de drum, testând noua șosea bine șerpuită care leagă județele Covasna și Vrancea, coborând spre Dunăre, printre lanurile de rapiță și cereale și parcurile eoliene care s-au dezvoltat după 2008, am ajuns la Tulcea, locul pe care rotarienii din Districtul 2241 România și Republica Moldova și l-au ales pentru Conferința Districtuală care să marcheze finalul mandatului de Guvernator al mureșeanului Mircea Ștefan Solovăstru.

Primul rotarian pe care l-am întâlnit a fost Florin Mindirigiu, District Conference Chair, care ne-a întâmpinat în sala de lângă recepția Hotelului Esplanada, transformată într-un birou de primire a oaspeților. Timp de patru zile, când ca un spiriduș, când cu privire scrutătoare, aveam să observăm că rotarianul

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

din Iași supraveghea, cu atenție, derularea evenimentului, unul cu un program dens și condensat. La buna derulare a evenimentului și-au mai dat mâna Eusebia Mindirigiu, soția lui Florin Mindirigiu, Cristian Jipa, președintele clubului gazdă, Rotary Delta Tulcea, Dumitru Mergeani, vicepreședintele Consiliului Județean Tulcea, Andaluzia Luca, viceprimarul Municipiului Tulcea, și Stere Fudulea, vicepreședintele Patronatului Întreprinderilor Mici și Mijlocii, toți recompensați cu Diplome de excelență din partea Guvernatorului Mircea Ștefan Solovăstru.

Prima activitate din conferința propriu-zisă la care am participat a fost întâlnirea Comitetului Districtual, desfășurată în seara zile de 11 mai, unde Guvernatorul Mircea Ștefan Solovăstru și-a prezentat activitatea din anul rotarian, încununată de o donație record până acum în istoria Districtului 2241 România și Republica Moldova. Pentru noi a fost o ocazie de a-i cunoaște pe o parte din District Executives și cei 26 de asistenți ai săi de guvernator, responsabili de o zonă din District.

Mulțumiți sau mai puțini mulțumiți de activitatea lor, aceștia și-au depănat succint cele aproape 365 de zile. Din prezentări, ne-a plăcut consensul la care au ajuns seniorii din Rotary cu tinerii și adolescenții din Rotaract și Interact, hotărând ca rotirea de colan (n.a. transferul de mandat) să aibă loc în același timp, stabilindu-și un calendar comun și lucrând la un catalog comun care să surprindă o imagine de ansamblu a mișcării rotariene din district. O problemă ridicată de Cristian Jurji, District Rotaract Committee Chair, și la care rotarienii vor trebui să dea răspuns în anii ce vor să vină este cum va fi valorificată resursa umană din Rotaract, astfel încât să nu se piardă?

A fost și primul prilej de a-l întâlni pe SangKoo Yun, care a adus mesajul președintelui Rotary International, John F. Germ, la Conferința Districtuală de la Tulcea. Din mesajul adresat grupului restrâns de rotarieni ne-a plăcut în mod deosebit acesta, cu nota sa motivațională, pozitivă - “Fiți un dar pentru voi, pentru familia voastră, pentru prieteni, pentru comunitate, pentru natură și pentru lumea întreagă. Folosiți-vă de darul vostru, înțelept, complet și generos, folosiți-l pentru a rupe ciclul sărăciei, pentru a oferi speranță celor care trăiesc la marginea societății și pentru a da o șansă păcii”, a spus SangKoo Yun, de la tribuna amenajată în sala de conferințe a Hotelului Esplanada.

Seara avea să se încheie în Satul Pescăresc Tradițional de lângă Tulcea, situat la ieșirea spre Mahmudia, unde dansatori și interpreți din comunitățile ucraineană, greacă, turcă, română ne-au încântat cu cânturile și dansurile lor, iar doamne și domnișoare și-au dat măsura priceperii în pregătirea de bucate tradiționale. Seara tradițională a fost onorată de Excelența Sa Kim Eun-joong, Ambasadorul Coreei de Sud în România.

Satul pescăresc, care se întinde pe 3 ha de teren și este gândit ca o deltă în care trei alei reprezintă transpunerea pe sol a celor trei brațe ale Dunării pe care sunt ridicate casele tradiționale, a fost realizat prin proiectul ,,Obiectiv turistic sat pescăresc tradițional”, cofinanțat prin Programul Operațional pentru Pescuit 2007-2013. Satul mai cuprinde un bufet sătesc, o cherhana, mori de vânt și un centru de informare.

A doua zi de dimineață, în cerc strâns, s-au întâlnit Guvernatorul Districtului, foștii Guvernatori și viitorii Guvernatori, ca apoi în aceeași sală de conferințe a Consiliului Județean Tulcea să aibă loc Adunarea Districtuală. După-amiaza avea să vină repede, când la Teatrul Jean Bart a început prima sesiune a Conferinței Districtuale, facilitată de către omul de radio târgumureșean Ioan Chiorean.

Potrivit regulilor Rotary, conferința a fost deschisă prin intonarea imnurilor României, Republicii Moldova și Coreei de Sud, precum și cel al Rotary International, și ceremonialul steagurilor, purtate pe scena teatrului de către voluntarii Interact. Drapelele țărilor invitate Brazilia, Japonia, Mexic, Taiwan, Statele Unite ale Americii, cel al Rotary International și cele ale țărilor care alcătuiesc districtul - România și Republica

Moldova – aveau să rămână martori tăcuți ai ceremoniei până la finalul ei din după-amiaza zilei de 13 mai.

Guvernatorului Districtului 2241 România și Republica Moldova, Mircea Ștefan Solovăstru, conform uzanțelor, i-a revenit îndatorirea deschiderii oficiale a conferinței, salutul său de bun venit fiind însoțit de binecunoscutul sunet al clopotului.

“Vreau să salut prezența în mijlocul nostru a reprezentantului domnului John F. Germ, președintele Rotary International, a domnului SangKoo Yun, a doamnei și domnilor foști guvernatori – Martha Mocanu, Andrei Dorobanțu, Ivan Bloch, Ovidiu Coș, Radu Popescu, Marin Mocan, Daniel Tănase și a guvernatorilor din viitor Milian Sopoian, Cristian Jurji și Marian Neagoe”, a răsunat în sala Teatrului Jean Bart salutul Guvernatorului.

Bilanț în imagini După scurta introducere, Mircea Ștefan Solovăstru și-a prezentat bilanțul mandatului de guvernator, printr-un montaj video din fotografiile realizate în timpul celor mai importante activități, excluzând vizitele la cele 110 cluburi. Printr-o subtitrare live, guvernatorul ne-a explicat ceea ce vedeam. Aventura sa de Guvernator ales a început la San Diego unde a participat la Conferința Internațională. “A fost un foarte bun prilej să iau pulsul organizației la acel moment și să văd care erau temele propuse pentru anul 2016-2017”, ne povestește Guvernatorul.

Au urmat două sesiuni de instruire la București și la Tîrgu Mureș, ultima care a coincis cu Ziua de Conștientizare a Autismului, motiv pentru care a fost organizat un flashmob prin care rotarienii au atras atenția asupra acestei probleme.

Mircea Ștefan Solovăstru și-a început mandatul la 1 iulie, la Tîrgu Mureș, alături de prietenii rotarieni din cluburile locale și de Immediate Past District Governor (PDG) Daniel Tănase, după care a început maratonul Rotary, “un adevărat tur de forță prin cele două țări ale Districtului nostru”, după cum avea să mărturisească.

33

34

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Zilele Medicale de la Moinești, programul Schimb de tineri la Alba Iulia și Sovata, proiectul Cărți pentru Moldova, inițiat de Rotary Club Brăila, Săptămâna Haferland de la Criț, județul Brașov, chartarea Rotary Club Petroșani, Ziua Națională a României la Alba Iulia, seminarii RYLA la Constanța, București, Tîrgu Mureș, debutul Rotary Plantează din acest an rotarian la Brașov, aniversarea celor 100 de ani ai Fundației Rotary, parteneriatul cu Bursa de Valori București, seminariile de integritate, vizita în Buthan, forumurile vocaționale la Cluj-Napoca și București se succed în imagini și povestea curge arătându-ne dimensiunea implicării sociale a Rotary în comunitate, sprijinul acordat dezvoltării comunităților, dezvoltării personale a generațiilor tinere, preocuparea reală pentru educație, sănătate, mediu prin fapte și nu vorbe.

Unul din proiectele care ne-a atras atenția a fost “Adoptă o școală”. “Colegii mei de la Tîrgu Mureș au reușit să implementeze un proiect Community Corps la Idicel Pădure, este doar unul dintre proiectele de acest gen din cadrul districtului în cadrul cărora încercăm să ajutăm comunitățile locale din mediul rural fără însă a afecta în vreun fel tradițiile locale. Dimpotrivă luptăm pentru a le pune în valoare”, a spus Mircea Ștefan Solovăstru atunci când a ajuns la acest proiect.

Rotary District 2241 a fost, de asemenea, alături de sportul românesc. “Prezentarea Lotului României, care a reprezentat România la Jocurile Paralimpice, a fost un moment emoționant și frumos pe care l-am trăit alături de Ambasadorul Regatului Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord la București”, a rememorat guvernatorul ceremonia de la Cluj-Napoca.

Aminteam mai sus și de implicarea Rotary în proiecte de sănătate. Dincolo de programul Rotary International privind eradicarea poliomelitei, Districtul 2241 a continuat și va continua, în ciuda dificultăților generate de lipsa medicilor, unul dintre proiectele sale emblematice “Salvați inima unui copil”. “Este proiectul care îmi provoacă cele mai mari emoții atunci când vorbesc despre el. Este rezultatul unei foarte bune colaborări între mai multe cluburi din district care a redat societății românești copii sănătoși. Medicii din Israel și Statele Unite au făcut adevărate minuni la București, motiv pentru care le mulțumesc și eu”, a fost mesajul guvernatorului când a ajuns la

Momente muzicale Florin Leonte, artist instrumentist în Orchestra Simfonică Mihail Jora din Bacău, membru al Orchestrei Naționale de Tineret a Republicii Moldova din Chișinău, pianista Vasilica Stoiciu-Frunză, conf. univ dr. la Universitatea Națională de Arte “George Enescu” din Iași, violonistul Cristian Simion, elev la Liceul de Artă “George Georgescu” din Tulcea, Fanfara Forțelor Navale Române din Constanța, sub bagheta dirijorului Cornel Ignat, ne-au bucurat auzul și sufletele prin execuțiile lor măiastre, în seara primei sesiuni a Conferinței Districtuale.

acest proiect. De altfel, o delegație a Districtului s-a întâlnit în acest an rotarian cu Excelența Sa Tamar Samash, Ambasadorul Israelului în România, cu ocazia vizitei medicilor israelieni, parteneri în proiect.

Seminarul GenerationShip la Dobreta Turnu Severin a fost un alt punct interesant din agenda guvernatorului. “Prieteni din Rotary, Rotaract și Interact au stat la aceeași masă, pe vapor, de câteva ori, au discutat despre ce îi leagă, despre ce se poate îmbunătăți și despre cum putem întări organizația și de aici au reieșit câteva idei frumoase, care urmează să fie puse în practică”, a prezentat Mircea Ștefan Solovăstru.

Rigoarea din Rotary a ieșit la iveală prin faptul că deja, din acest an rotarian, membrii cluburilor din district cunosc proiectele viitorilor guvernatori – Milian Sopoian, Guvernatorul Districtului începând cu 1 iulie 2017, Cristian Jurji, Guvernator ales pentru anul rotarian 2018 -2019, și Marian Neagoe, Guvernator ales pentru anul rotarian 2019-2020, prezentându-și prioritățile la Comitetul Districtual de la Tîrgu Mureș, din luna ianuarie. De asemenea, echipa guvernatorului Milian Sopoian a beneficiat de două sesiuni de instruire pentru mandatul 2017-2018, organizate la Cluj-Napoca și la Predeal.

“Cea mai mare bucurie a mea este acest slide”, și-a încheiat Guvernatorul bilanțul, iar noi toți cei prezenți am văzut suma donată către Fundația Rotary de către Districtul 2241 România și Republica Moldova, sumă care trecea, la acel moment, de 120 de mii de dolari și a urcat între timp.

Rotary în noua ordine evoluționistă Pe scenă a urcat apoi Excelența Sa SangKoo Yun, care ne-a fermecat cu poveștile sale pline de tâlc. SangKoo Yun și-a început prezentarea cu povestea unui experiment făcut de un biolog care a pus în același rezervor de apă câțiva pești baracuda și, în același loc, separați de un perete de sticlă, alți pești mici.

Baracuda nu au văzut peretele de sticlă și au încercat să atace peștișorii, dar nu au reușit decât să se lovească de sticlă, au mai încercat, însă s-au ales cu boturile însângerate, au obosit și au renunțat. Peștișorii au fost foarte speriați la început, dar când au observat că baracuda nu reușesc să ajungă la ei, s-au relaxat și au început să înoate fără nicio teamă.

“Ce încerc să vă arăt prin acest experiment este faptul că condițiile dictează comportamentul, probabil ați înțeles motivul pentru care am prezentat acest test, este o metaforă pentru Rotary să continue ceea ce facem și cred că o facem cu succes, fără a observa schimbarea în mediul nostru”, a spus SangKoo Yun. Ce se întâmplă însă atunci când peretele de sticlă este îndepărtat, iar un pește baracuda, care nu a trăit acea experiență dureroasă, este introdus în rezervor? Bineînțeles, conform naturii sale, atacă peștișorii. Un experiment care în discursul lui SangKoo Yun servește pentru expunerea unei alte metafore. “Schimbarea în mediul nostru este greu de observat dacă un nou membru nu este introdus, care este independent de experiențele trecute, al cărui conștiință nu este limitată sau constrânsă și care este doritor să profite de oportunitatea care i se oferă. Pentru a crește, trebuie să fi i relevanți pentru epoca respectivă și pentru oameni. Pentru a fi relevanți trebuie să ascultăm schimbarea mediului. Charles Darwin a observat că nu supraviețuiește cel care este mai deștept sau cel care este mai puternic, ci cei care sunt cei mai adaptabili la schimbare.

Trăim într-o epocă în care oamenii sunt mult mai conectați, mai distrași și mai ocupați decât oricând, ceea ce este o provocare pentru o organizație precum Rotary să rămână conectată.

Trăim într-o epocă în care schimbarea are loc cu o asemenea viteză amețitoare, încât nu ne permite să ținem ritmul. Valul

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de Global Granturi deschise. Pe parcursul anului s-au închis cinci şi s-au mai deschis încă nouă Global Granturi. Valoarea tuturor Global Granturilor din anul rotarian 2016-2017 este de peste 1,7 milioane de dolari, din care cele nouă nou deschise sunt de peste 670 de mii de dolari. Au fost aplicate unul pentru apă şi igienizare, două pentru dezvoltare comunitară, două pentru educaţie, 11 pentru prevenirea şi tratamentul bolilor şi opt pentru sănătatea mamei şi a copilului”, a sintetizat Martha Maria Mocanu, District Rotary Foundation Coordination Committee și PDG, încheind astfel: “Albert Einstein spunea următoarele - “Ceea ce facem pentru noi, dispare odată cu noi, când plecăm într-o lume mai bună, ceea ce facem pentru alții, rămâne pentru eternitate. Îndemnul meu este să devenim eterni”.

schimbării nu este doar monumental, dar și distrugător și nepredictibil. Și printre schimbările cărora le facem față astăzi, economic, cea de-a patra revoluție industrială schimbă paradigma și distruge ceea a fost, dar dvs. știți că fără distrugere nu există creație, iar fără o creație nouă nu există o viață mai bună”, și-a continuat oaspetele de la Rotary International expozeul.

E o nouă ordine în care companii precum Ali Baba a lui Jack Ma, Uber, Airbnb sunt mai valoroase decât coloși tradiționali și tot atâtea dovezi că vine o epocă a intermedierii. “Motivul pentru care vă dau aceste exemple este pentru că Rotary este, de asemenea, un intermediar, Rotary aduce împreună lideri cu trecuturi și profesii diferite, este o modalitate de a-i conecta în satul global. Rotary International are aceleași calități precum noile modele de business ale economiei globale, promovând relații de la persoană la persoană, de la persoană la afacere, de la afacere la afacere, creând noi domenii de business”, a mai spus SangKoo Yun. Într-o lume în prefacere, și Rotary caută căile pentru a avea mai multă influență benefică în comunitățile în care servește. Una dintre ele este creșterea numărului de membri, prin atragerea mai multor femei, vârstnici și tineri în rândurile sale. “Pentru ca Rotary să fie eficient și dinamic în viitor, trebuie să fim disponibili și să ne potrivim standardului ridicat al generației tinere. Trebuie să inspirăm curaj, să germinăm speranță, astfel încât ei să depășească dificultățile și să se scuture de teamă, trebuie să le înfierbântăm sângele cu entuziasm pozitiv și vigoare, trebuie să îi conducem, fiind modele de valoare și scop în viață”, crede SangKoo Yun. O altă cale este dezvoltarea mai multor proiecte în comunitate.

A servi umanitatea, a servi binele Dacă e să rămânem la acest aspect prin care se manifestă spiritul Rotary de a servi, acționând, Districtul 2241 nu a dus lipsă de proiecte și de programe în anul rotarian 2016-2017, după cum deja am menționat mai sus și aveam să aflăm de la numeroșii rotarieni care au urcat vineri și sâmbătă pe scena Teatrului Jean Bart, într-o perindare metaforică a binelui, de multe ori neștiut, recompensat de Comitetul de Premii și Recompense, al cărui președinte este Dumitru Dorin Prunariu, singurul cosmonaut român ajuns în spațiu.

“Din anul 2000 când am redevenit District şi până în 2016 au fost 468 de proiecte a căror valoare depăşeşte 13,3 milioane de dolari. Anul rotarian 2016-2017 debutează cu 16 Global Granturi, acum la închidere putem să spunem că avem 20

Accent pe sănătate și educație Sănătatea şi educaţia, două domenii majore care se întrepătrund şi care vorbesc despre cultura şi nivelul de trai al unei ţări, au reprezentat priorităţi pentru Districtul 2241 şi pentru cluburile Rotary din România şi Republica Moldova, după cum am amintit deja. La Conferinţa Districtuală de la Tulcea ne-a reţinut atenţia câteva dintre ele.

Unul dintre proiectele care emoţionează, dar mai mult ajută copii cu malformaţii cardiace să aibă o şansă uriaşă la viaţă şi să se dezvolte normal este “Salvați inima unui copil”. Districtul 2241 România şi Republica Moldova a dus mai departe acest proiect început acum câţiva ani, iar la Convenţia de la Atlanta desfăşurată în luna iunie, programul a fost aprobat pentru finanţare şi pentru viitor. La Tulcea, am vizionat un montaj video tulburător despre lupta aceasta reunită a părinţilor, medicilor din Israel şi Statele Unite ale Americii şi conducerii Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii “Grigore Alexandrescu” pentru micuţii suferind de boli congenitale cardiace grave.

Eforturile acad. prof. dr. Dan Enescu, directorul Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii “Grigore Alexandrescu”, au fost răsplătite de Guvernatorul Mircea Ştefan Solovăstru cu Distincția Paul Harris Fellow. “În clipa în care m-am gândit să fac acest centru, nu mi-am imaginat ce o să se întâmple. Știți că eu fac arsuri și în clipa în care m-am dus la Spitalul Grigore Alexandrescu mureau peste 100 de copii pe an și mi-am dorit din tot sufletul să nu mai moară niciunul și am reușit. Și după câțiva ani am obervat că au început să moară foarte mulți copii de malformații cardiace. Nu înțelegeam ce să fac, nu aveam pe nimeni și, după cum știți, nici acum în București nu prea se găsește nimeni să facă acest gen de operații. Singurul loc unde se fac este în Tîrgu Mureș, la domnul profesor Horațiu Suciu. Și atunci m-am gândit că este de datoria mea să încerc să fac un spital de malformații cardiace. Pur și simplu am luat un proiect care se afla într-un sertar pe care l-am transformat

Acad. prof. dr. Dan Enescu, alături de Guvernatorul Mircea Ştefan Solovăstru

35

36

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Georgeta Gheorghe, coordonator al programului “Dinți frumoși, copii sănătoși” într-un spital, în care am reușit să aduc aparatură de ultimă generație. În același timp am început cu prietenii mei Radu (n.a. Popescu) și Victor Martin, am construit o echipă pe care am adus-o, am încheiat contracte, am adus misiuni, am făcut acest match grant, am făcut 3 misiuni, am operat 24 de copii”, ne-a mai emoţionat încă o dată profesorul Dan Enescu, care nu şi-a putut ascunde dorinţa de a avea o secţie normală şi o echipă românească pentru a se ocupa constant de aceşti copii suferinzi.

Ajuns la a şasea ediţie, un al doilea proiect, cu o importantă componentă de prevenţie, este “Dinți frumoși, copii sănătoși”.

“S-a probat eficiența acestui proiect, în sensul că în zona Arad unde a fost inițiat acest proiect grație lui Lucian Sârb, indicele de carie este de 3 %, exact cum este în Suedia, partenerii noștri de proiect. În celelalte localități unde a fost implementat, au fost scăderi ale indicelui între 50 – 70 % ceea ce înseamnă că am educat generații în ceea ce privește o igienă dentară, igiena alimentară, iar copiii, la rândul lor, datorită receptivității lor, și-au educat părinții, bunicii și astfel sperăm într-o generație care să promoveze principiile unei vieți sănătoase”, a anunţat Georgeta Gheorghe, coordonatorul acestui proiect.

Proiectul a fost derulat în 45 orașe, iar peste 20.000 de copii au beneficiat de educație dentară, periuțe și paste de dinți.

Grantul pentru acest proiect a ajuns la final, însă sunt discuţii avansate pentru încheierea unui protocol de colaborare cu Ministerul Sănătății din toamnă pentru continuarea sa, în judeţele Arad, Timiș și Mureș deocamdată.

Bistriţeanul Florin Gheorghe Iliescu, District Resource Group Water & Sanitation Chair, a coordonat proiectul “Educație sanitară: Apa şi igiena sanitară”. “Ideea de a lega apa de igiena sanitară a fost pusă în practică în anul trecut, printr-o colaborare între mai mulți specialiști, lucrând împreună cu colegi de la alte cluburi, am gândit acest proiect care să fie dedicat, în primul rând, elevilor pentru că elevii sunt cei care acumulează mai ușor informaţiile, le pot duce mai departe, inclusiv în familii și în mediul în care trăiesc. El este dedicat elevilor de clasele IV-VIII și el nu poate fi realizat decât printr-o colaborare a cadrelor didactice, conducerilor administrative ale școlilor, inspectoratelor școlare și ale autorităților care au atribuții în acest sens, de a

Prof. univ. dr. Dan Gaiță, de la Timişoara, coordonator al programului “Promenada inimilor”

Florin Gheorghe Iliescu, District Resource Group Water & Sanitation Chair asigura serviciile de apă în școli și igiena personală care este legată de apă”, a prezentat Florin Gheorghe Iliescu.

Rezultatul concret al proiectului în valoare de 6.300 de euro este un Ghid privind apa și igiena sanitară care poate fi folosit de către cadrele didactice la cursuri și un pliant pentru elevi care au fost distribuite în 800 de şcoli şi a ajuns la 20.000 de elevi, prin implicarea a 17 cluburi din 11 județe și a unui club din Republica Moldova.

Prof. univ. dr. Dan Gaiță, de la Timişoara, ne-a vorbit despre proiectul “Promenada inimilor”, un proiect cu o puternică latură motivaţională pentru că se adresează persoanelor de toate vârstele care sunt încurajate să facă mişcare, prevenind astfel apariţia bolilor cardiovasculare.

“Rotary este un sindicat de generozitate, de oameni buni, de civilizație în primul rând, am vorbit despre sănătate ca bunul cel mai de preț alături de educație, la urma urmei Rotary nu doar caută problema, handicapul, dezastrul, ci, în același timp, și ghidează într-o direcție, pentru că toate aceste boli, în cea mai mare parte, pot fi prevenite. Am pus o umbrelă mare care se cheamă Rotary, inima mea, înseamnă că inima noastră este în Rotary, în orașul în care locuim”, a fost mesajul medicului cardiolog timişan.

Dan Fărcaș, medic primar cardiolog din Tîrgu Mureş, a fost diagnosticat în 1989 când avea 23 de ani cu Boala Parkinson şi a adus pe scena Teatrului Jean Bart povestea convieţuirii sale cu aceasta. “Relația cu o boală cronică pe termen lung este o relație de acceptare, o conviețuire precum un mariaj fericit.

Trebuie să îmi accept și să îmi iubesc corpul așa cum este, pentru că altul nu am și de atunci a început procesul schimbării mele”, le-a transmis cardiologul. Din suferinţa sa s-a născut Clubul Pacienţilor cu Boală Parkinson din Tîrgu Mureş şi apoi proiectul Centrului Național de Educație, Consiliere, Instruire și Recuperare a Pacienților cu Boli Cronice și Degenerative din România, susţinut de Rotary District 2241, pentru că în ţara noastră nu există un centru dedicat acestei categorii de bolnavi.

Centrul vizează integrarea socială şi economică a pacientului.

“Vrem să îi arătăm pacientului că în spatele dizabilității create de boală, are o multitudine de abilități pe care, dacă i le dezvoltăm, i le valorificăm, îl facem să devină din nou productiv, să nu mai rămână marginalizat de boala pe care o are și atunci, dacă el ca individ devine din nou productiv, scutim societatea de niște cheltuieli și redăm familiei un om binedispus și care are un sens în viață. Proiectul este gândit să îl determine pe pacientul cu boală cronică să înțeleagă că ceea ce trebuie să facă în viață este să se concentreze pe abilitățile pe care toți le avem din naștere, dar care zac în hibernare și care odată descoperite pot fi puse la treabă”, a explicat medicul conceptul centrului.

Comitetul Districtual format din patru persoane – Dumitru Dorin Prunariu, Violeta Oltean, Martha Maria Mocanu și Mircea Ștefan Solovăstru – le-a acordat diploma de excelență în semn de recunoaștere pentru implicarea în proiectele Rotary ale Districtului 2241. “Prezenta confirmă transferarea de puncte de recunoaștere la Fundația Rotary de către Districtul 2241 România și Republica Moldova în vederea acordării

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Dan Fărcaș, medic primar cardiolog, autorul proiectului CeREPAR distincției Paul Harris”, a mai citit guvernatorul Mircea Ştefan Solovăstru înainte de înmânarea diplomelor.

Rotary, sprijin pentru generațiile viitoare Rotary înseamnă şi programe pentru tineri în ideea de a acorda atenţie dezvoltării generaţiilor viitoare. Cristina Voina, coordonatorul Comitetului Youth Exchange Program, i-a prezentat pe cei opt studenți de schimb care şi-au petrecut anul şcolar 20162017 în România. “A fost un an special pentru noi toți, vreau să mulțumesc Guvernatorului pentru susținere, pentru ajutor și pentru suport, a fost un an excepțional și din punct de vedere financiar, ne-am descurcat nemaipomenit, sunt convinsă că Milian ne va ajuta la fel de mult, va fi alături de noi, pentru că acești tineri aduc atâta bucurie, ne aduc atâtea satisfacții, cu fiecare generație, cu fiecare dintre ei trăim un moment deosebit și fiecare are altă poveste”, a spus Cristina Voina.

Rând pe rând, Ashlee Broo Mills, Julia May Galasso din Statele Unite ale Americii, Dorantes Estrada Salvador, Astrid Polid Sora din Mexic, Silviera Danielle Greco de Souza din Brazilia și Fang-Yu Chou (Shirley) Taiwan au urcat pe scenă.

A fost deosebit să îi ascultăm pe cei șase tineri, care s-au prezentat în limba română, care au fost amuzanți, spunând că nu au înțeles nimic când au auzit-o prima dată și care au mulțumit pentru oportunitatea de a cunoaște o altă țară, pe care au descris-o ca frumoasă, pentru posibilitatea de a lega prietenii.

Unii au mărturisit că au învățat chiar și limba maghiară la familiile gazdă din Odorheiu Secuiesc. În contrapartidă, zece tineri din România au plecat în străinătate.

Viorel Brad, responsabil de schimburile de tineri pe termen scurt care vin sau pleacă în străinătate, a amintit de numărul mare de tineri care au şansa să ajungă în tabere din străinătate sau în România în cadrul acestui program. Cel mai activ club pe această zonă este clubul Rotary din Brăila, 14 tineri beneficiind de această oportunitate. “România vine cu o propunere

cu șase tabere, anul acesta sunt organizate cinci de către cluburile din Sighetu Marmației, Bistrița, Iași și Suceava, Bacău și Bârlad”, a mai menţionat acesta.

Ambii au primit din partea guvernatorului Mircea Ştefan Solovăstru o diplomă de excelenţă.

Dacă rămânem conectaţi la programele pentru tineri ar fi de amintit că aceştia au avut parte de o suită de alte proiecte care li s-au adresat şi lor. Forumul Vocațional (afaceri, educație, drept, medicină, artă și cultură), găzduit de Rotary Club Cluj-Napoca cu suportul asistentului de guvernator Dan Danci, Career Mentoring Day, organizat de Rotary Club Tîrgu Mureș, cu sprijinul asistentului de guvernator Jeszenszky Attila, parteneriatul cu Bursa de Valori București și seminariile de educație financiară, Social Innovator Programme care a dezvoltat competențe de antreprenoriat social, inițiat de Monica Predatu, prima ediție a Rotary GenerationShip, un proiect reușit care a avut ca și concept ideea de a reuni cele trei generații Rotary, Rotaract și Interact într-un eveniment de leadership – organizat de Clubul Drobeta Turnu Severin, Career Mentoring Day în artă, organizat la Școala Generală Nr. 5 din București la care au fost invitaţi Nicu Alifantis, Gabriel Croitoru, Anca Gheorghiu, Mădălina Pașol, respectiv Forumul Vocațional Regional al cluburilor Rotary din București sunt tot atâtea proiecte utile şi frumoase dezvoltate de Serviciul Vocaţional în Rotary, coordonat de Gabriela Puskas, care, de altfel, le-a prezentat participanţilor de la Conferinţa Districtuală de la Tulcea.

Cei care s-au implicat în acest proiect au primit Diplome de recunoaștere, respectiv Dan Danci, Jeszenszky Attila, Dumitru Radoslav și Mihaela Sandu pentru proiectul GenerationShip, Monica Liliana Predatu, Vasile Suciu – Interact Tîrgu Mureș, Elena Vernescu – Rotary Triumph București, Claudiu Șugar – Rotary Club Cluj-Napoca Park, Nicu Alifantis și Gabriel Croitoru. Gabriela Puskas pentru activitatea sa a fost recompensată cu o diplomă de excelenţă.

Despre Rotary Youth Leadership Awards (RYLA) ne-a vorbit preşedintele Comitetului RYLA, Dragoş Predoiu, Alexandru Popescu, preşedintele Interact, ne-a adus sinteza proiectelor

Ambasadori ai României, distinși Rotary International District 2241 România-Republica Moldova a oferit distincția Paul Harris Fellow Ambasadorului României în Tunisia, Dan Stoenescu, și Ambasadorului României în Republica Moldova, Daniel Ioniță, în cadrul Conferinței Districtuale desfășurate la Tulcea, România, în perioada 11-14 mai 2017. Prestigioasa distincție a fost acordată diplomaților români, la propunerea Guvernatorului Districtului 2241, Mircea Solovăstru, pentru sprijinul acordat românilor din afara granițelor și proiectelor internaționale ale Fundației Rotary.

37

38

INEDIT lor, iar Cristian Jurji, preşedintele Comitetului Rotaract, şi Cristian Avram, preşedintele Rotaract 2016-2017, ne-au vorbit despre iniţiativele şi programele Rotaract. Rotaractienii au donat 46 de tone de alimente, de Paşti şi de Crăciun, în cadrul proiectului „Azi tu dăruieşti”, au investit 35.000 de lei în proiecte educaționale sau în renovarea unor școli, prin proiectul “O cană de fericire” şi au atras 3000 de donatori noi în cadrul proiectului “Donează sânge, salvează vieți”.

Rotaract a avut şi o activitate de reprezentare internațională bogată, din care amintim Convenția de la Varșovia a Cluburilor Rotaract, unde două cluburi din district au fost premiate în cadrul categoriei Best Twinning Project - Rotaract Club Tîrgu Mureș – înfrățire cu Rotaract Club Izmir, locul II, respectiv Rotaract Club Chișinău, înfrățire cu Rotaract Club Bruxelles, locul III. Medeea Petrovan, preşedintele Rotaract 2017-2018, a prezentat direcțiile strategice pentru mandatul său şi ne-a reţinut atenţia cu un proiect prin care vor fi selectaţi tineri din întreaga lume pentru un tur al Districtului 2241 România şi Republica Moldova.

Pentru activitatea lor, Guvernatorul Mircea Ştefan Solovăstru le-a înmânat diplome de excelență.

Rotary și colaborările internaționale Activitatea Districtului 2241 în anul rotarian 2016-2017 a însemnat și reprezentarea la numeroase evenimente internaționale organizate de Rotary International sau de alte districte de pe mapamond sau sesiuni de lucru în țară și în străinătate ale Comitetelor Inter-Țări (ICC). Rapoartele acestor întâlniri extrem de benefice au fost prezentate la Tulcea de Anamaria Eastman Gîndilă, Rotary Foundation Stewardship Chair, Ovidiu Coș, District International Service Chair, care a vorbit despre semnarea la Iași, în data de 30 aprilie, a celui de-al 21 comitet, între România - Republica Moldova și Belgia și despre mai multe întruniri ale secțiunilor naționale, în aprilie, la Paris a avut loc secțiunea România și Republica Moldova-Franța, în aceeași lună, la Manchester, a avut loc întâlnirea ICC Marea Britanie – Irlanda - România și Republica Moldova, la Sinaia a avut loc întâlnirea România – Italia, a continuat România – Croația, iar în iulie se va desfășura, la Zeel am See, România – Germania -, Stela Săsăran, Rotary International Convention Committee Chair, care a fost desemnată de District să organizeze participarea la Convenția Internațională de la Atlanta din luna iunie a.c., și Vasile Tomoioagă, membru al Rotary Concorde Paris, care a fondat Rotary Vișeu de Sus și a pus în practică proiectul ICC de creare a punților de legătură cu trei cluburi din Franța. Activitatea lor a fost, de asemenea, recunoscută prin acordarea de diplome de excelență de către Guvernatorul Mircea Ștefan Solovăstru.

Poate cea mai interesantă experiență internațională a fost vizita în Buthan, Țara Fericirii, cum este cunoscută, a cărei poveste fascinantă i-a aparținut lui Marian Victor Popa, District Leadership Committee Chair. Din această vizită, la 9th District Conference Thimphu, ne-a atras atenția prevederea constituțională din Buthan ca 67 % din teritoriul țării să rămână în permanență împădurit, numărul mare de proiecte derulate de clubul Rotary de aici, care numără 19 membri, și anume 32 în cei cinci ani de la fondare, Aeroportul Paro, considerat unul din cele 10 dintre cele mai periculoase din lume și prezentarea delegației României în costume naționale, pe toată durata conferinței. “Ceea ce a făcut o mare diferență pentru că membrii grupului – 14 – s-au simțit Brad Pitt sau Angelina Jolie, am făcut mii de fotografii cu trecători de pe stradă, cu orice participant la conferință, iar prezența României a fost extrem de vizibilă”, a punctat Marian Victor Popa. Acesta a propus dezvoltarea în cadrul districtului a unui program separat de vizită în țări exotice în care “să arătăm nu doar dimensiunea și capacitatea Rotary România, dar în același timp să ară-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tăm și capacitatea noastră de a vizita cât mai multe țări mari, mici, dezvoltate, mai puțin dezvoltate pentru a ne îmbogăți experiențele”. Namaste – “Mă aplec divinității din tine” a fost salutul rotarianului de încheiere a prezentării.

Excelența răsplătită “Tot ceea ce este astăzi este datorită oamenilor care vor urca pe această scenă”, a anunțat Guvernatorul Mircea Solovăstru momentul dedicat foștilor Guvernatori ai Districtului. În aplauze, pe scenă au urcat Andrei Dorobanțu, Martha Marta Mocanu, Ivan Eric Bloch, Daniel Tănase, Marian Mocan și Ovidiu Coș.

Fiecare ne-a lăsat câte o frază memorabilă.

“Să țineți minte tot timpul că avem cea mai incredibilă deviză pentru Rotary pe care nu o găsiți în nicio altă parte: Service Above Self”, a fost mesajul PDG Andrei Dorobanțu, care înainte cu câteva ore, în prezentarea sa “Vocația de rotarian”, care a deschis sesiunea a doua, de sâmbătă, a Conferinței Districtuale, spusese: “Past guvernatorii sunt singurii care, dacă vă dau un sfat, nu au niciun interes pentru că nu au cum să aibă interes pentru că ei nu mai au cum să fie din nou guvernatori, nu mai au ambiții”.

“Felicitări, Mircea, pentru un mandat excepțional, felicitări pentru modul în care ai servit umanitatea, tu, echipa ta și pentru cum ne-ai motivat și pe noi să o facem” – PDG Martha Maria Mocanu. “Într-o lume care se schimbă rapid, într-o Europă și lumea din Europa care se mișcă extraordinar, am o veste extraordinară pentru voi, vestea că vă aflați acolo unde trebuie, iar locul acesta se numește Districtul 2241 România și Republica Moldova.

Trebuie să păstrăm această minunată organizație așa cum este, iar această conferință este un exemplu despre ce fel de organizație avem și cum am construit-o și ceea ce a devenit de la 5 cluburi la 123 de cluburi” – PDG Ivan Bloch.

“Nu e minunat să fii rotarian? E minunat, pentru că nu numai că facem parte din cea mai mare organizație nonguvernamentală, cel mai mare club de serviciu, ci pentru că avem alături de noi acea magie oferită de Rotary și care ne face pe noi, oamenii obișnuiți ca mine, ca voi, uniți în jurul acestei sigle să facem lucruri deosebite și să privim cu toții împreună dincolo de orizontul cotidian. Pentru că Rotary înseamnă în, primul rând, dragoste, dragostea omului pentru om, oricare și oriunde am fi” – PDG Ovidiu Coș.

“Nu putem să facem proiecte decât împreună cu dvs., nu putem să facem proiecte decât capacitând mediul economic, social, cultural din țara noastră și din celelalte țări, nu uitați de dimensiunea internațională a Rotary și utilizați-o. E foarte important” – PDG Marin Mocan.

“Continuați să dăruiți, să iubiți și să fiți prieteni în Rotary. Caracteristica noastră, a celor de aici, comună este aceea că poate știm într-o mai mare măsură decât alți colegi de-ai noștri proiectele districtului și poate și acele diamante de care vorbea Andrei sunteți chiar voi și proiectele voastre, pentru că partea importantă a unui district și am putea face o comparație cu partea nevăzută a aisbergului sunt cluburile și proiectele lor și pentru tot ce faceți, noi toți cei de aici, în frunte cu Guvernatorul acestui an, Mircea

Viitorii guvernatori: Milian Sopoian, Cristian Jurji şi Marian Neagoe

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Rotary Plantează Rotary a fost preocupat și de implementarea unui proiect, considerat vital pentru România, dezvoltarea suprafeței împădurite, propunându-și un obiectiv extrem de ambițios: 1 milion de arbori plantați. În anul rotarian 2016-2017, cluburile din district au reușit să treacă de 10 %, iar cele mai bune proiecte, cei mai inimoși sponsori, cei mai implicați rotarieni și cei mai implicați cetățeni, care nu sunt membri ai Rotary, au fost premiați la Tulcea.

Rotaract Oradea a sădit 27.000 de bulbi de lalele, Rotary Club Bacău – 24.820 de copaci, iar Rotary Club Cluj-Napoca Transilvania – 47.000 copaci.

“Proiectul nostru Rotary Plantează care a demarat anul trecut în vară a crescut lună de lună și va crește an de an, în așa fel încât sunt convins că va avea rezultate formidabile”, a conchis Marian Neagoe, District Membership Development Committee Chair.

Solovăstru, ne înclinăm în fața voastră” – PDG Daniel Tănase.

Foștii guvernatori au primit diplome de excelență din partea guvernatorului.

A fost, de asemenea, o ocazie foarte bună pentru participanți să asculte câteva gânduri ale viitorilor guvernatori. “În primul rând, Mircea, dă-mi voie să te felicit pentru parcursul extraordinar de pe acest mandat, sunt impresionat de tot ce s-a întâmplat pe mandatul tău, multe proiecte pe care le-ai derulat, le-ai început, cu siguranță vor continua și pe mandatul meu. Vreau să îi felicit pe toți cei care au prezentat proiectele, au fost deosebite, cu impact în comunitățile din orașele de unde provin și, văzând tinerețea aici, în fața noastră, sunt sigur că viitorul Rotary este pe mâini bune”, Milian Sopoian, Guvernator al Districtului 2241, 2017-2018.

“Avem șansa noi, cei care venim din urmă, ca pe umerii acestor guvernatori, pe care cu mare plăcere îi revăd, să ducem mai departe ceea ce ei au construit, așa cum Daniel a spus, și nu pot decât să fiu optimist că în anul în care voi fi alături de Milian să mai învăț câte ceva, așa cum de-a lungul acestui an am fost foarte, foarte aproape de guvernatorul în exercițiu, Mircea Solovăstru. Te felicit, Mircea” – Cristian Jurji, Guvernator Ales al Districtului 2241, 2018-2019.

“Nu știam acum 17 ani când am intrat în Rotary că voi ajunge să trăiesc niște clipe atât de minunate alături de guvernatori care m-au inspirat în cei 17 ani de activitate, alături de colegi care au făcut nenumărate proiecte și pe care îi felicit pentru toată activitatea lor. Vreau să știți că în calitatea mea viitoare, aceea de a fi cel de-al 20 guvernator post reluarea Districtului 2241, sper ca acest număr să fie un număr important în viața districtului, vă promit că nu vă voi dezamăgi și închei felicitându-l pe Mircea pentru tot anul lui deosebit și îl asigur că mă voi strădui să îl depășesc” – Marian Neagoe, Guvernator Ales al Districtului 2241, 2019-2020.

Rotarienii anului Cei 26 asistenți de guvernator, Vasilica Stoiciu Frunză, District Art Adviser, Eusebia și Florin Mindirigiu, Andrei Mosviciov, Secretarul Districtului, Filip Stoica, Trezorierul Districtului, Silviu Puni, District Strategic Planning Chair, au primit, de asemenea, Diplome de excelență și insigne cu Rotarianul Anului.

“Toți rotarienii, indiferent dacă am ocupat o funcție trecătoare, anuală, am avut un singur proiect, proiectul de a construi și de a face ceva în Rotary. Întâmplător, anul acesta l-am sprijinit pe Mircea, clubul nostru, prietenii noștri, și aș vrea să mai spun un lucru, în urmă cu aproape 20 de ani când am descoperit Rotary, am descoperit ceva despre prietenie, fundamentul și imboldul care ne-a

Andrei Moscviciov, Secretarul Districtului 2241 România şi Republica Moldova atras către Rotary a fost prietenia. Prietenia se bazează pe dragoste, recunoștință, compasiune. Am văzut că în viitorul apropiat vom uza și de cuvântul camaraderie, asta mă duce cu gândul la mai multă disciplină, la ordine și la corectitudine, inclusiv corectitudine socială”, a fost mesajul lui Andrei Moscviciov.

Cristian Niculae, președintele Rotary Club Brăila, a primit pentru proiectul Cărți pentru Moldova, o diplomă de recunoaștere, alături de directorul Bibliotecii Panait Istrati din Tulcea.

De asemenea, diplome de excelență au mai primit Oana Bodea – de la Rotary Club Brașov – pentru sprijinul acordat activităților districtului, Liliana Filip, Rotary Club Bârlad, Monica Voichița Șuta – Rotary Club Satu Mare și alți rotarieni care și-au sacrificat timpul și și-au dăruit prietenia și dragostea oamenilor și proiectelor districtului.

O mențiune specială merită familia Violeta și Mircea Oltean, din Reghin, județul Mureș, care au contribuit cu cea mai mare sumă donată la Fundația Rotary, primind fiecare din partea acesteia două distincții Paul Harris Fellow, iar din partea guvernatorului insigna Rotarianul anului. În finalul conferinței, Guvernatorul Mircea Ștefan Solovăstru le-a mulțumit copiilor – Ștefania, Ecaterina și Cezar - și soției, Alina, zâna bună, cum spunea cineva din sală, pentru suportul din acest an, și a avut loc tradiționalul schimb de daruri între familiile Yun și Solovăstru. Albumul “Mari români de pretutindeni” a ajuns astfel în Coreea de Sud. În sunet de clopot, cortina a coborât, însă faptele bune și rezultatele lor vor dăinui… Ar mai fi multe de scris, dar poate, cândva, le vom dezvolta.

Violeta şi Mircea Oltean, marii donatori ai Districtului 2241 România şi Republica Moldova, împreună cu Guvernatorul Mircea Ştefan Solovăstru

Rotary District 2241 România Republica Moldova în cifre: 123 cluburi Peste 3200 de membri Peste 120.000 USD donați către Fundația Rotary 11 YEP din România în alte țări; 70 elevi – vizite scurte 8 YEP din alte țări; 60 vizite scurte 61 cluburi Interact 58 cluburi Rotaract 70 participanți RYLA

39

40

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Rotaract, o organizație foarte deschisă la idei de proiecte și parteneriate Rotaract este aripa tânără a Rotary, o comunitate internațională de tineri profesioniști cu vârsta cuprinsă între 18 și 30 de ani, care oferă acestora un cadru de dezvoltare personală prin implicarea în rezolvarea nevoilor fizice și sociale ale comunităților lor.

Membrii Rotaract, prezenți în număr de peste 200.000 în lume și 170 de țări, sunt organizați în cluburi locale care fac parte dintr-un efort global de a aduce pacea și înțelegerea în lume. Aceștia sunt adevărați „parteneri de serviciu” și membri cheie în familia Rotary.

Membrii Rotaract sunt tineri care își doresc să crească alături de comunitățile din care fac parte. În acest sens sunt organizate diferite tipuri de proiecte: comunitare, vocaționale, educaționale, ecologice. Scopul acestor proiecte este de a promova spiritul rotaractian, de a ajuta la dezvoltarea comunităților și de a susține elitele.

Cluburile Rotaract se întrunesc în şedinte săptămânale în care se discută și organizează proiecte, se ţin conferinţe, se vizitează alte cluburi sau se desfăşoară activităţi socio-culturale şi workshop-uri de dezvoltare profesională. În afara şedinţelor, rotaractienii au ocazia să se implice în proiecte comunitare sau vocaţionale, să participe la seminarii şi con-

ferinţe şi să cunoască tineri de elită din toate colţurile lumii, deoarece Rotaract înseamnă înainte de toate prietenie.

Fiecare Club Rotaract face parte dintr-o organizație districtuală care este condusă de către un Reprezentat (DRR) ales anual. Cluburile din Rotaract România și Republica Moldova sunt 61 la număr și formează, împreună, Districtul 2241 care are astăzi peste 1.500 de membri, tineri profesioniști de elită din domeniile lor de activitate: economie, drept, medicină, afaceri, diplomație, cultură etc.

Actualul DRR (District Rotaract Representative), Cristian Avram, ne-a vorbit despre activitatea districtului Rotaract România și Republica Moldova în acest an: “Anul rotaractian 2016-2017 a însemnat, în primul rând, încă un an petrecut între prieteni, pentru cele 61 de cluburi din Districtul 2241 România şi Republica Moldova. Numărul de cluburi din District a crescut, la fel și numărul de proiecte desfășurate cu succes și, direct proporțional, numărul de zâmbete din comunitățile din care facem parte. Ne-am maturizat atât ca idei, cât și ca acțiuni. În acest an, activitatea Districtului s-a axat pe importanța relației Rotary-Rotaract, pe calitatea membrilor aleși să facă parte din organizația noastră și, nu în ultimul rând, pe proiectele pe care le desfășurăm la nivel districtual în România și Republica Moldova. Cele mai importante rezultate au fost înregistrate de proiectele: Astăzi tu dăruiești – edițiile de Crăciun și Paști (46 de tone de alimente donate către centre de plasament sau familii nevoiașe), O cană de fericire (peste 35.000 de lei investiți în proiecte educaționale sau în renovarea unor școli) și Donează sânge, salvează vieți (peste 3000 de persoane au donat sânge în urma acestui proiect).

Service above Self (A servi mai presus de sine) a fost și va rămâne motto-ul nostru, în fiecare an, indiferent de cine se va afla la cârma acestei minunate organizații”. Începând cu 1 iulie 2017, Districtul 2241 România și Republica Moldova va fi reprezentat de către Medeea - Katerina Petrovan din Brașov. Aceasta ne-a împărtășit câteva gânduri des-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

pre direcțiile de dezvoltare ale organizației: “În mandatul pe care îl începem din 1 iulie 2017, vom continua să creștem comunitatea Rotaract, recunoscută ca o voce puternică a tinerilor profesioniști din România și Republica Moldova. Suntem foarte orientați către acțiune, implementând proiecte cu impact pe termen mediu și lung într-un spirit de colaborare, atât în interiorul familiei Rotary, cât și în relație cu alte organizații partenere pe care le avem sau pe care dorim să le atragem alături de noi în acest demers. Credem că faptele noastre sunt oglinda a ceea ce suntem și a valorilor care ne ghidează. De aceea, în anul rotaractian următor, strategia noastră este bazată pe 3 direcții principale: (1) dezvoltarea membrilor - pentru că, dacă noi suntem mai buni în ceea ce facem, și organizația noastră devine mai performantă, iar proiectele noastre sunt mai puternice și mai benefice comunității, (2) impact prin colaborare - pentru că lucrând împreună cu Rotary, Interact și alte organizații care împărtășesc aceleași valori cu noi va crește exponențial și impactul proiectelor noastre, (3) sustenabilitate - pentru că prin tot ceea ce facem trebuie să sprijinim și să facilităm dezvoltarea generațiilor care vor urma, fie că vorbim de procese de lucru, resurse sau calitatea membrilor. În luna septembrie, vom demara planul anual de proiecte cu o inițiativă internațională: 7 rotaractieni selectați din toată lumea vor face, împreună cu noi, un tur al României într-o caravană a păcii, prin care vrem să promovăm atât valorile care ne unesc, cât și să poziționăm frumusețea României și a Republicii Moldova în lume. Ceea ce ne motivează este prietenia care ne leagă și experiențele semnificative de dezvoltare personală și profesională pe care le avem într-un district care, prin tot ceea ce face, inspiră prietenie, unitate și excelență.”

Comunitatea este deschisă oricărui tânăr care dovedește zilnic, prin exemplul personal, că este un potențial lider în comunitatea sa și este dornic să se implice și să se dezvolte pe sine, dezvoltând, implicit, comunitatea din care face parte.

Nu în ultimul rând, prin natura sa, Rotaract rămâne o organizație foarte deschisă la orice fel de idei de proiecte și parteneriate care ar putea pune în valoare misiunea sa: “Service Above Self”, prin acțiuni cu impact pe termen mediu și lung.

INEDIT

41

42

INEDIT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Interact - dorim să dăm plusvaloare societății Cluburile Interact din toată lumea sunt sponsorizate şi ghidate de cluburi individuale Rotary de care aparţin, dar au organizare și guvernare proprie. Interact este unul din cel mai important şi prosper program susţinut de Rotary International, cu mai mult de 10.700 cluburi dezvoltate în 109 ţări şi zone geografi e. Interact a devenit un fenomen pe plan mondial. Aproape 200.000 de tineri sunt implicaţi în Interact.

Fiind un fenomen pe plan mondial, organizarea cluburilor Interact este realizată prin așa-numitele “districte”, care, de obicei, reprezintă o țară. Districtul 2241, însă, cuprinde România și Republica Moldova. Primul Club Interact a luat naștere în anul 2000, în Râmnicu Vâlcea. Urmând modelul rotarian, în anul 2007 s-a înființat Districtul Interact format din DIR (District Interact Representative), Vice-DIR, secretar și asistenți zonali. În prezent, Districtul 2241 este format din 61 de cluburi active și organizat în 4 zone, având peste 2.000 de membri activi.

Activitatea interactiană presupune și o serie de activități menite să contribuie la dezvoltarea personală și profesională a membrilor săi, astfel încât aportul acestora în comunitățile din care fac parte să fie unul semnificativ.

Leadership-ul este unul dintre elementele cheie al dezvoltării, iar, cu ajutorul clubului Rotary, tinerii interactieni își pot dezvolta și îmbunătăți această abilitate. În acest sens, membrii Interact pot lua parte la diferite activități precum RYLA (Rotary Youth Leadership Awards), Youth Exchange, forumuri și traininguri vocaționale.

Organizarea unui club Interact este realizată conform handbook-ului Interact, după care funcționează toate cluburile Interact la nivel mondial. Astfel, pentru buna funcționare a clubului, există un comitet de conducere format din președinte, vicepreședinte, secretar și trezorier, plus ofi erii, care pot fi pentru PR-ul clubului, scriere și coordonare de proiecte etc., în funcție de nevoile clubului. Ca și orice club local Interact și districtul funcționează după aceleași reguli. Așadar, există comitetul de conducere districtual format din DIR (District Interact Representative), Vice-DIR, secretar și asistenții zonali. Anual, fiecare comitet de conducere, atât la nivel local, cât și districtual este reales, prin votul membrilor.

Cluburile Interact din Districtul 2241 organizează o multitudine de proiecte, din diverse domenii. De-a lungul activității interactiene, au fost organizate proiecte culturale, sociale, pentru copii, de divertisment, de ecologizare și multe altele.

La nivel districtual, sunt organizate, anual, șase proiecte districtuale și anume: We like to movie, festival de scurtmetraje, concursul Talent Show, concursul dedicat teatrului Win-

teracting, concursul național de oratorie Demostene, concursul Rockstation și Summercamp, tabăra de vară. „Interactul este într-o continuă dezvoltare atât la nivel local, cât și la nivel districtual. Avem 61 de cluburi active, fiecare dintre ele organizând proiecte culturale, sociale, de fundraising. Am încercat pe acest mandat, împreună cu boardul districtual, Cătălin Dinescu, Vice District Interact Representative 2016-2017, și Petra Carina Asaftei, District Interact Secretary 2016-2017, să promovăm cât mai mult proiectele și acțiunile organizate de noi în mass-media, astfel încât din ce în ce mai multă lume să afle că și noi, aripa tânără a acestei mari organizații, ne implicăm direct în comunitate și dorim să dăm plusvaloare societății. Sigur, promovarea este un proces îndelungat care va continua multe mandate de acum înainte, însă ne bucurăm că am pornit cu această inițiativă și că nu a rămas la nivel de idee. Începutul este mai dificil, dar eu sunt sigură că împreună vom reuși să realizăm și acest lucru.

Cât despre planurile noastre de viitor, pot spune că fiecare club își cunoaște scopul și lucrează pentru îmbunătățirea proiectelor dedicate societății. Până la urmă, chiar dacă facem parte încă din aripa tânără a familiei Rotary, împărtășim aceleași valori și trăim sub egida: A servi mai presus de sine” - a subliniat Maria Nadina Popescu, District Interact Representative 2016-2017.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INEDIT

43

Rotary. Diferențele sunt doar lingvistice, idealurile sunt aceleași!

Rotary este o organizație care funcționează după principii clar stabilite și care au fost foarte bine gândite având ca bază exemple practice trăite de-a lungul perioadei istorice pe care a parcurs-o!

Organizația Rotary a luat fiinţă în 1905 la Eveston-Chicago, Illinois, SUA, și reunește persoane cu o bună reputație, promovând idealul de a servi binele public atât în profesie cât și în societate. La începuturi, fiecare membru reprezenta o profesie pe care o exercita la standarde ridicate în domeniul în care activa. Această formă de organizare s-a păstrat de-a lungul timpului, dar valorile prezentului își spun cuvântul și în alegerea membrilor primează devotamentul pentru cauza nobilă “Service Above Self” (A servi mai presus de tine însuţi)!

Faptul că funcționează într-o lume atât de diversă și aici mă refer la țări cu culturi și religii diferite evidențiază faptul că oricând ar putea constitui un liant în cadrul diferențelor de opinii apărute.

Cel mai elocvent exemplu îl constituie programul mondial de eradicare a poliomielitei, care a arătat abordarea sistemică a organizației! Lupta cu această boală s-a dus de-a lungul timpului fără rezultate prea bune. Rotary International, sprijiniți de Melinda și Bill Gates a reușit în scurt timp să realizeze aproape în totalitate eradicarea bolii! Imaginile în care voluntari rotarieni luptă împotriva virusului prin administrarea vaccinului sunt de-a dreptul impresionante.

Nu de puține ori am auzit păreri referitoare la neimplicare în masă dacă nu suntem direct afectați de aceste pericole. Spiritul care animă puterea acestei organizații este însăși implicarea. Cunoscut în întreaga lume, Paul Harris, unul din promotorii mișcării rotariene construiește această organizație pe principii relativ simple, dar foarte greu de respectat de-a lungul timpului: adevăr, implicare, echitate, înțelegere...

Toate acestea s-au regăsit în mesajele președinților Rotary International, fiecare dintre ei încercând să se autodepășească și să construiască piramida începută de Paul Harris.

Anul acesta, președintele Rotary International, John Germ, a ales Rotary Serving Humanity. Cuvinte relativ simple la prima vedere, dar cu implicații majore dacă ne raportăm la realitatea complexă din care facem parte!

Rotary în România are, de asemenea, o istorie valoroasă pentru contextul mondial. Oameni care au realizat proiecte pentru comunitatea din care fac parte, oameni

care au sărit în ajutor și în exteriorul țării când au fost solicitați sau chiar s-au oferit să ajute!

Cu toții știm ce înseamnă gestionarea timpului în vremurile pe care le trăim, acești membri să nu credeți că au tot timpul din lume să facă lucruri frumoase!

Nu îl au! Dar, dacă ei nu ar exista și nu s-ar implica, viața nu ar fi la fel de frumoasă pentru comunitățile din care fac parte! Poate vă întrebați de ce nu auzim mai mult de ei? Pentru că îi caracterizează ceva foarte nobil, modestia!

Ceea ce îi mulțumește cel mai tare este faptul că prin proiectele lor oferă o viață mai bună celor direct implicați și ce este și mai important construiesc un viitor generațiilor următoare!

Rotary se regăsește și în postura de mentor pentru cluburile care oferă șansa tinerilor, prin Rotaract, și adolescenților, prin Interact, să se inițieze în această cauză nobilă de a contribui la binele universal. Forța cu care aceștia vin din urmă este surprinzătoare, ei dezvoltând proiecte complexe, ancorate în prezent! Ce este relevant în cadrul acestor cluburi din România? Dacă privim proiectele lor aparent, acestea par superficiale, ei neavând de cele mai multe ori fonduri suficiente să le realizeze, dar la o privire mai atentă se evidențiază clar puterea imaginației și dorința schimbării, ceea ce ne face să vedem o direcție optimistă spre care ne îndreptăm!

Am întrebat recent o mamă a unei fete de clasa a IX-a, care e viața de liceu din zilele noastre. A răspuns repede și cu bucurie în glas: “Nu știu ce face la școală, dar e membră într-un club în care face proiecte, învață lucruri noi, are o mulțime de prieteni, participând activ în viața comunității”. V-ați dat seama, era vorba de Interact, el face viața frumoasă acestor adolescenți dându-le un scop concret în viață!

Apartenența la un grup e o nevoie primară, însă apartenența la Rotary a devenit mai mult decât atât! Este ceea ce definește educația acestor adolescenți, schimbă opțiunea tinerilor și a adulților, membri ai acestei lumi ce însumează mai mult de 35.000 de cluburi. Însă prietenia este cel mai surprinzător aspect care animă acești oameni, mesaj constant și încurajat în acest an 2016-2017 de către Guvernatorul Districtului 2241 Mircea Ștefan Solovăstru, deoarece, așa cum am mai spus, pe plan mondial de cele mai multe ori diferențele sunt doar lingvistice, idealurile sunt aceleași!

44

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“5 S Public” Ediția a 7-a. Cluj Napoca – Oradea

Managementul “Kaizen by Harmony” unește mediul de afaceri și cel social Organizată de Asociația KAIZEN Manager Club, cea de-a șaptea ediție a acțiunii 5S Public, parte din programul „Promovarea KAIZEN™ în viața publică din România”, a propus participanților o perspectivă diferită asupra filozofiei japoneze.

Deschiderea oficială a evenimentului a avut loc în orașul ClujNapoca, unde alături de noi s-a aflat Excelența Sa, Domnul Kisaburo Ishii, Ambasadorul Japoniei în România, Primăria din Cluj- Napoca, reprezentanți ai Asociației Clean-Up Japan alături de Domnul Yoshihito Tanaka, Președintele Asociației și al Grupului Nakayama, membri ai Federației Europene a Societăților Alumni AOTS din Turcia, Cehia și Ungaria, precum și companii autohtone cu capital românesc sau străin, partenere ale Institutului Kaizen România.

Conferința Internațională a avut ca subiect principal managementul “Kaizen by Harmony”, ca factor ce unește mediul de afaceri și cel social. Astfel am putut afla detalii privind modul în care compania Sunimprof Rottaprint, laureată a Premiului Kaizen în România în anul 2015, a aplicat cu succes Sistemul de Business Kaizen™, reușind crearea unei culturi proprii bazată pe autodepășire, performanță și calitate. Creată în anul 1991, ca o afacere de familie, a fost prima companie din România care a intrat în domeniul tiparului flexografic. Din dorința de a rămâne pe poziția de lider și deschizător de drumuri, compania a ales să investească în oamenii săi, resursa principală a oricărei companii, demarând încă din anul 2013, implementarea sistematică a principiilor japoneze, urmând, ca în anul curent, să celebreze atingerea statutului de lider în domeniul său de activitate, cu o cotă de piață de 33,4 %.

Urmând principiul „Learning by Seeing”, participanții au avut ocazia de a merge direct în Gemba, în cadrul vizitei de Benchmark în Sunimprof Rottaprint, simțind entuziasmul și dedicarea directă a angajaților, care au ales împreună calea evoluției prin Kaizen. Au putut vedea metode și instrumente de bază aplicate direct la locul de muncă, rezultate și îmbunătățiri concrete, modele ce i-au inspirat să ducă mai departe bunele practici și în propriile companii.

“Kaizen a făcut fericiți 240 de oameni, iar astăzi nu am fi ceea ce suntem fără Kaizen”, ne-a mărturisit Doamna Arnella Nechita Rotta, Director Executiv al Sunimprof Rottaprint.

Aflați penru cel de-al șaptelea an consecutiv alături de noi în calitate de parteneri oficiali ai evenimentului 5S Public, devenit deja o tradiție, reprezentanții Clean-Up Japan au readus în prim plan importanța curățeniei ca factor de influență socială și de business. Domnul Yoshihito Tanaka, Președintele Asociației, consideră 5S secretul care a asigurat succesul și longevitatea propriei companii. Urmând cei cinci pași de bază, Sortare, Strălucire, Sistematizare, Standardizare și Susținere atât în mediul natural și social în care locuiește, precum și în propria companie, Domnul Tanaka a pus bazele unui mediu curat, crescând nivelul de calitate al vieții celor din jur, dar și al angajaților săi. Curățenia apropie oamenii, iar rezultatele sale sunt vizibile pe fețele acestora, devenind mult mai luminoase.

Prezentarea conceptului “Kaizen by Harmony” și lansarea unei întrebări provocatoare de către Domnul Julien Bratu, Country Manager al Institutului Kaizen România, a făcut ca participanții să pătrundă în latura filozofică a evoluției continue: “Kaizen îi poate face pe oameni mai fericiți?”. Alegând să ne luptăm constant cu anxietatea și plictiseala, prin învățare

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

și acceptarea permanentă a noilor provocări, vom menține un “flux al trăirilor optimale”, o stare de armonie, de ordine și eficiență, strălucire și satisfacție.”

Nevoia de ordine este o nevoie vitală a ființei umane, iar 5S este o metodă care, atunci când este corect aplicată, poate să rezolve probleme complexe, reducând totul la simplitate.

Acțiunea 5S Public de miercuri, 7 iunie, a reunit în cadrul Colegiului Național “George Coșbuc” aproape 500 de voluntari, elevi, cercetași, profesori, părinți și reprezentanți din partea mediului de business local, național și internațional. Împreună am învățat pașii metodei 5S și i-am aplicat la o scară largă, reușind să igienizăm 14 clase, 4 holuri, 8 băi, să înfrumusețăm sala de sport și zona de intrare a colegiului.

“Ziua aceasta a reprezentat un exemplu foarte bun atât pentru copii, cât și pentru adulți, despre cum putem să fim mai buni în fiecare zi, mai ales prin curățenie. Am venit astăzi aici, în calitate de cercetaș al României deoarece face parte din specificul nostru de acțiuni bazate pe educație prin exemplu și acțiune, pentru a putea învăța împreună”, a spus un voluntar “Cercetașii României”.

“M-am simțit foarte bine, dar încă mai avem mult de lucru, deoarece îmi doresc ca întreaga școală să fie mai curată”, ne-a mărturisit un alt voluntar de la Colegiul Național “George Coșbuc”.

Oradea, un oraș al cărui evoluție și mod de administrare nu încetează să ne bucure, ne-a primit pentru a doua oară cu brațele deschise, dorind împărtășirea bunelor practici de tip 5S cu cetățenii săi. Cu sprijinul Primăriei și a Domnului Primar Ilie Bolojan, participanții au putut afla în cadrul Conferinței organizate în Sala Mare a Primăriei, beneficiile aplicării metodei japoneze în sectorul administrației publice și în cel privat.

Mesajul având ca subiect armonia și evoluția continuă spre calitate, prin curățenie, a mobilizat voluntarii ce s-au prezentat vineri, 9 iunie, în parcul Silvaș, entuziaști să înfrumusețeze locul în care trăiesc ca și comunitate. Așadar, am reușit curățarea și înfrumusețarea zonei de picnic, rezultat care ne-a bucurat și a trezit dorința de păstrare și continuare a acțiunii, în rândul voluntarilor.

“Este un mare succes ceea ce ați reușit să faceți Dvs. astăzi, aici.

Vreau să vă mulțumesc tuturor pentru participare. Este important faptul că ceea ce am făcut aici a fost din suflet, pentru propriul oraș. Vă rog să continuați”, a fost mesajul lui Yoshihito Tanaka, Președintele Asociației și al Grupului Nakayama.

Dorim ca pe această cale să mulțumim partenerilor, voluntarilor și sponsorilor pentru sprijinul oferit și vă așteptăm să fiți alături de noi și în cadrul acțiunilor viitoare!

ROFMEX, prima ediție

ROFMEX – Romanian Facility Management Experience Days – expoziție de echipamente, produse, tehnologii și soluții pentru facility management și servicii suport va avea loc în perioada 9-11 noiembrie 2017, la Romexpo, în organizarea ROFMA (Asociația Română de Facility Management). ROFMEX 2017 este primul eveniment de promovare, educație și know-how dedicat industriei de management al facilităților (FM) la nivel național, o industrie cu peste 6.500 firme active, cu aproape 130.000 angajați, care realizează o cifră de afaceri de 1,4 miliarde de euro. De la climatizare, instalații sanitare, securitate la incendii, IT, reciclare, tehnologii de securitate, sisteme de arhivare, gestiunea documentelor și servicii de construcție, curățenie și amenajare peisageră până la oportunități de a converti imobilele existente (sedii industriale sau de business) în clădiri

care respectă protecția mediului și securitatea angajaților și a populaţiei, integrând astfel în urbanism conceptul de dezvoltare durabilă, toată gama de servicii necesare unui business se va regăsi la ROFMEX. “Profesioniștii vor demonstra aici că facility managementul reprezintă gestiunea eficientă ce dirijează afacerile spre un viitor sigur și prosper, integrând într-o manieră optimă oamenii, clădirile, mediul înconjurător, procesele și tehnologiile”, a declarat Cristian Vasiliu, managing director ROFMA. Înființată în anul 2009, ROFMA este o organizație profesională non-profit, având ca scop reunirea tuturor specialiștilor din Romania în domeniile property și facility management pentru a dezvolta o viziune unitară, atât teoretică, cât și pragmatică, la înalt nivel european, și de a oferi suport educațional, informațional și legislativ membrilor săi.

45

46

LA MULȚI ANI, ITALIA!

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ambasadorul Republicii Italiene în România, Excelența Sa Marco Giungi:

“Doresc să asigur o continuitate față de ceea ce a fost până acum acțiunea Ambasadei” Ambasadorul Republicii Italiene în România, Excelența Sa Marco Giungi, consideră că România a făcut progrese însemnate, însă mai sunt multe de făcut, mai ales în sectorul infrastructurilor. “În opinia mea, tocmai în acest sector, ţara noastră poate să-şi aducă o contribuţie fundamentală la dezvoltarea României”, apreciază Excelența Sa în primul interviu acordat revistei Transilvania Business.

Cum găsiţi România din punct de vedere economic şi social?

Italia şi România împărtăşesc nu numai o istorie străveche, care îşi are originile pe vremea romanilor, ci şi o istorie mai recentă, rodul unei colaborări intense şi fructuoase. Astăzi există un teren foarte fertil din punct de vedere al relaţiilor bilaterale, asta şi datorită prezenţei unui număr de peste 24 de mii de societăţi italiene în această ţară.

România este, fără îndoială, o ţară cu un potenţial foarte mare pentru Italia şi asta se datorează şi ratelor ridicate de creştere înregistrate în ultimii ani. În ciuda marilor progrese înregistrate până acum de această ţară, mi se pare, totuşi, că mai sunt multe de făcut, mai ales în sectorul infrastructurilor. În opinia mea, tocmai în acest sector, ţara noastră poate să-şi aducă o contribuţie fundamentală la dezvoltarea României.

Pentru a încheia, pot deci să afirm că consider că România este o ţară cu un potenţial foarte mare care se dezvoltă într-un ritm susţinut şi în care întrezăresc oportunităţi evidente pentru întreprinzătorii italieni, dar şi, în general, pentru o mai mare colaborare între ţările noastre.

Care este agenda Dvs., care sunt proiectele Dvs. în calitate de diplomat la început de mandat în această nouă ţară?

Relaţiile bilaterale sunt atât de bune la toate nivelurile că ne-am putea gândi că a rămas puţin loc pentru o acţiune diplomatică italiană. În realitate, consider că mereu e loc de mai bine. De exemplu, intenţionez ca pe durata mandatului meu în România să extind excelenta colaborare existentă la nivel politic central şi la relaţiile dintre administraţii şi dintre categoriile sociale. Este evident că pentru a apropia popoarele, instrumentul principal este cultura. Din acest motiv, voi încerca să acord o atenţie deosebită răspândirii culturii italiene în România, dar şi făcând mai cunoscută România în Italia, lucrând în sinergie cu Ambasada română în ţara noastră. Acesta este sectorul în care consider că trebuie să ne implicăm mai mult. În Italia se află o colectivitate română, circa 1 milion şi 200 de mii de persoane. Acestea reprezintă atât prima colectivitate română în străinătate cât şi prima colectivitate străină în Italia. De aceea este important ca în Italia să se ajungă la o mai bună cunoaştere a României. În acest cadru, nelimitarea la relaţiile dintre Guverne şi instaurarea de relaţii strânse şi minuţioase între administraţii, ar putea fi drumul just de parcurs, aducând o contribuţie enormă la cunoaşterea reciprocă dintre cele două popoare.

Vorbiţi-ne puţin despre Dvs. în calitate oficială şi neoficială. Descrieţi rolul Dvs. de Ambasador în relaţiile politice şi administrative şi în relaţiile cu întreprinzătorii.

Rolul de Ambasador se poate dovedi uneori a fi greu de înţeles. După cum bine se ştie, cariera diplomatică se împarte în două mari direcţii: cea consulară şi cea diplomatică propriuzisă. Activitatea consulară este mai uşor perceptibilă de solicitanţi şi de public deoarece este destinată acordării de servicii conaţionalilor rezidenţi în străinătate. Aşadar, în cazul nostru, Secţia consulară italiană în România oferă servicii italienilor pe teritoriul român în timp ce diferitele consulate române de pe teritoriul italian oferă servicii cetăţenilor români aflaţi în ţara noastră. Activitatea diplomatică propriu-zisă este, cu siguranţă, mai puţin cunoscută marelui public, dar nu din acest motiv trebuie considerată a fi mai puţin importantă, deoarece este destinată a se asigura că relaţiile dintre State, dar şi dintre popoare sunt intense şi fructuoase. Imaginea publică a Ambasadorului, care corespunde aşa-zisei “Public Diplomacy”, face referire la ansamblul de intervenţii pe care acesta le face în calitate de reprezentant al Statului italian pe lângă autorităţile române dar şi pe lângă populaţia locală. Pe durata mandatului meu, activitatea Ambasadorului şi a Ambasadei pe care o conduc va avea deci scopul de a face mai bine cunoscută Italia într-o ţară în care, de altfel, mi se pare că aprecierea faţă de ţara noastră este foarte puternică.

Care este mesajul Dvs. pentru comunitatea oamenilor de afaceri italieni şi pentru partenerii români?

Mesajul pe care intenţionez să-l transmit comunităţii oamenilor de afaceri italieni şi partenerilor români este că doresc să asigur o continuitate faţă de ceea ce a fost până acum acţiunea Ambasadei. Continuitate absolută, aşadar, mai ales faţă de acţiunea tradiţională de contactare a autorităţilor române, pentru a ajuta numeroasele societăţi italiene prezente în România.

Aş dori, aşadar, să dau asigurări atât prietenilor noştri români cât şi colectivităţii oamenilor de afaceri italieni asupra faptului că vor putea continua să se bazeze pe această Ambasadă şi pe disponibilitatea tradiţională şi pe simţul datoriei care au inspirat dintotdeauna acţiunea diplomaţiei italiene în această ţară.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

LA MULȚI ANI, ITALIA!

47

L’ambasciatore della Repubblica Italiana in Romania, Sua Eccellenza Marco Giungi:

“Intendo assicurare una continuità rispetto a quella che è stata sinora l’azione dell’Ambasciata” L’ambasciatore della Repubblica Italiana in Romania, Sua Eccellenza Marco Giungi, considera che nonostante i grandi progressi effettuati dal Paese ci sia ancora molto da fare, soprattutto nel settore infrastrutturale. “A mio avviso, è proprio in questo settore che il nostro Paese può dare un contributo fondamentale allo sviluppo della Romania”, ha dichiarato Sua Eccellenza nell’intervista concessa alla rivista Transilvania Business.

Come trova la Romania dal punto di vista economico e sociale?

Italia e Romania condividono non solo la storia remota, risalente al periodo romano, ma anche una storia più recente, fatta di una grande e fruttuosa collaborazione. Esiste oggi un terreno molto fertile dal punto di vista dei rapporti bilaterali, grazie anche alla presenta di oltre 24 mila aziende italiane nel Paese.

La Romania è indubbiamente un paese dalle grandissime potenzialità per l’Italia anche in virtu’ degli alti tassi di crescita registrati negli ultimi anni. Nonostante i grandi progressi sinora effettuati dal Paese, mi sembra, tuttavia, che ci sia ancora molto da fare, soprattutto nel settore infrastrutturale. A mio avviso, è proprio in questo settore che il nostro Paese può dare un contributo fondamentale allo sviluppo della Romania.

Per concludere, posso quindi affermare di trovare la Romania un Paese dalle grandissime potenzialità che si sta sviluppando a ritmi sostenuti e nel quale intravedo notevoli opportunità per il tessuto imprenditoriale italiano ma anche, più in generale, per una sempre maggiore collaborazione tra i nostri due paesi.

Quale è la Sua agenda, quali sono i Suoi progetti in qualità di diplomatico all’inizio del mandato in questo nuovo Paese?

I rapporti bilaterali sono talmente buoni a tutti i livelli che si potrebbe pensare che rimanga ormai poco spazio per l’azione diplomatica italiana. In realtà, ritengo che ci sia sempre la possibilità di migliorare. E’ ad esempio mia intenzione durante il mandato in Romania, estendere l’ottima collaborazione esistente a livello politico centrale anche ai rapporti tra amministrazioni e tra tessuti sociali. E’ chiaro che per avvicinare i popoli lo strumento principale è la cultura. A fronte di ciò, cercherò di riservare un’attenzione particolare alla diffusione della cultura italiana in Romania ma anche di far meglio conoscere la Romania in Italia, lavorando in sinergia con l’Ambasciata romena nel nostro Paese. Questo è il settore nel quale ritengo ci sia da adoperarsi maggiormente. E’ presente in Italia una forte collettività romena, circa 1 milione e 200 mila persone. Essi rappresentano tanto la prima collettività romena all’ estero che la prima collettività straniera in Italia. E’ pertanto importante che in Italia si arrivi ad avere una conoscenza maggiore della Romania. In tal quadro, non limitarsi ai rapporti tra governi ma istaurare rapporti stretti e capillari tra le amministrazioni, potrebbe essere la strada corretta da percorrere, apportando un enorme beneficio alla conoscenza reciproca tra i due popoli.

Ci parli un po’ di Lei in veste ufficiale e non ufficiale. Descriva il Suo ruolo di Ambasciatore nelle relazioni politiche e amministrative e nei rapporti con gli imprenditori.

Il ruolo del Ambasciatore può risultare a volte di difficile comprensione. Come ben noto, la carriera diplomatica si divide lungo due grandi direttive: quella consolare e quella diplomatica propriamente detta. L’attività consolare è più immediatamente percepibile dall’ utenza e dal pubblico in quanto rivolta a fornire servizi ai connazionali residenti all’estero. Nel nostro caso dunque, la Cancelleria consolare italiana in Romania presta servizi agli italiani sul territorio romeno mentre i vari consolati romeni sul territorio italiano forniscono servizi ai cittadini romeni presenti nel nostro Paese. L’attività diplomatica propriamente detta è sicuramente meno nota al grande pubblico, ma non per questo da considerare meno importante, in quanto diretta ad assicurare che i rapporti tra Stati ma anche tra popoli siano intensi e fruttuosi. La figura pubblica del Ambasciatore, che corrisponde alla cosiddetta “Public Diplomacy”, fa riferimento all’insieme di interventi che quest’ultimo porta avanti come rappresentante dello Stato Italiano nei confronti delle Autorità romene ma anche della popolazione locale. Durante il mio mandato, l’attività dell’Ambasciatore e dell’Ambasciata che dirigo sarà dunque diretta a far meglio conoscere l’Italia in un Paese dove, del resto, mi sembra che l’apprezzamento verso il nostro Paese sia già molto forte.

Quale è il Suo messaggio per la comunità imprenditoriale italiana e per i partner romeni?

Il messaggio che intendo trasmettere alla comunità imprenditoriale italiana e ai partner romeni è che intendo assicurare una continuità rispetto a quella che è stata sinora l’azione dell’Ambasciata. Continuità assoluta quindi soprattutto con riguardo alla tradizionale azione di contatto con le Autorità romene, al fine di aiutare le tante aziende italiane presenti in Romania. Vorrei dunque assicurare sia i nostri amici romeni sia la collettività imprenditoriale italiana sul fatto che potranno continuare a contare su quest’Ambasciata, e sulla tradizionale disponibilità e senso del servizio che hanno sempre ispirato l’azione della diplomazia italiana in questo Paese.

48

LA MULȚI ANI, ITALIA!

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Asociația Întreprinzătorilor Italieni din Cluj,

Alături de comunitate de 15 ani de Ionuț ȚÎRDEA

Asociația Întreprinzătorilor Italieni din Cluj s-a înființat în anul 2002 cu scopul de a sprijini antreprenorii italieni din Cluj din punct de vedere birocratic, în zonă existând în jur de 450 de afaceri manageriate de către aceștia. Italienii au investit în aproape toate domeniile economiei, de la cele de industrie uşoară până la industria grea sau salubritate.

Camillo Torta, președintele Asociației Întreprinzătorilor Italieni din Cluj (al treilea din stg.), alături de primarul municipiului Târnăveni, Sorin Megheșan (primul din stg.)

Președintele asociației, omul de afaceri Camillo Torta, care operează în sectorul salubrității, a mărturisit că țara noastră oferă multe oportunităţi, dovadă fiind tocmai numărul mare de companii italiene prezente în România. Însă, la fel ca investitorii români, și cei italieni se confruntă cu problema birocrației, iar forța de muncă reprezintă o provocare, deoarece pentru companii devine tot mai greu să găsească oameni dispuși să muncească. În opinia lui Camillo Torta, Clujul este un oraș extrem de ofertant datorită faptului că este un important centru universitar al țării. Acesta este motivul pentru care antreprenorii italieni din Cluj își doresc să construiască o legătură cu mediul universitar, astfel încât tinerii care părăsesc băncile facultății să fie cooptați de către companiile din zonă. „Proiectele cu universităţile trebuie să fie o priză care să ne ajute să creştem. În România, există persoane calificate pe care nu le găseşti în alte părţi ale Europei. Trebuie găsită doar forma de a păstra aceşti oameni, altfel îşi iau zborul şi pleacă în altă parte, tocmai din acest motiv ar trebui conturat un program de dezvoltare pentru tineri. Orice tânăr are un scop, un vis, dar dacă aici nu găseşte un program, degeaba merge să muncească la DeLonghi pentru că, atunci când primeşte un telefon din Italia, merge acolo. De fapt, fiecare dintre ei ar vrea să rămână aici, dar pleacă. Aceasta este o pierdere foarte mare. Îmi amintesc în 1997, când am venit aici, şi făceam angajări. Aveam coadă afară. Era impresionant. Erau foarte mulţi care voiau să se angajeze în firma noastră. Acum facem turul judeţului ca să găsim oameni dispuşi să muncească în firmă. Sunt oameni care fac câteva ore ca să ajungă la serviciu. Cei de la Bosch au ajuns să facă angajări în Beclean, deci la distanţe mari. Deci acum avem de-a face cu marea luptă pentru angajaţi, iar aceasta este noua noastră provocare”, mărturisea, într-un interviu acordat Transilvania Business, Camillo Torta.

De-a lungul anilor, asociația a crescut, s-a dezvoltat și și-a îndreptat atenția și asupra proiectelor sociale și activităților cu caracter umanitar, astfel încât spitalele și centrele sociale au beneficiat de ajutor din partea italienilor cu suflet mare. Camillo Torta a afirmat că asociația și Crucea Verde Predappio Italia donează de ani buni spitalelor din zonă aparatură medicală, mobilier și consumabile, lucruri atât de necesare bunei desfășurări a activității medicale. „Asociația Întreprinzătorilor Italieni Cluj s-a înființat cu scopul de a sprijini antreprenorii italieni din punct de vedere birocratic.

De-a lungul anilor, antreprenorii care au venit să investească în România s-au pregătit foarte bine în acest sens, iar noi ne-am gândit să ne îndreptăm atenția și spre partea socială și astfel să sprijinim centrele sociale și spitalele. Am început cu Mănăstirea Dumbrava, unde beneficiau de ajutor 120 de copii abandonați și 50 de bătrâni. Le-am oferit hrană și am construit 50 de băi complet utilate. Apoi am inițiat colaborarea cu Crucea Verde Italia și astfel am început să aducem ajutoare pentru spitale. Am început cu Spitalul din Turda, unde am adus paturi, saltele, scaune cu rotile, consumabile și un Computer Tomograf. Au urmat Spitalele din Gherla și Abrud. Reprezentanții acestor spitale țin legătura cu noi și ne contactează periodic pentru a ne transmite de ce anume mai au nevoie, iar noi încercăm să aducem lucrurile de care au nevoie. Noi facem aceste lucruri pentru a demonstra că scopul nostru este de a ajuta, nu doar de a câștiga. Mă bucur că am început o colaborare cu Spitalul din Târnăveni. Mărturisesc că nu mă așteptam să fie un spital atât de mare. Vom sprijini acest spital de fiecare dată când vom mai avea posibilitatea”, a declarat Camillo Torta.

A devenit tradiție ca în fiecare an, de Ziua Italiei, sărbătorită la data de 2 iunie, Asociația Întreprinzătorilor Italieni Cluj să organizeze un eveniment deosebit, care reunește italieni care trăiesc și muncesc în România, dar care rămân cu sufletul în Italia, acasă.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

LA MULȚI ANI, ITALIA!

49

Italia de la granița României

Mai mult decât un grup, o familie ISEO - producătorul italian de broaște, cilindri și lacăte, a luat naștere în 1969 în Pisogne, un sat de pe Lacul Iseo (din nordul Italiei), de unde vine și numele companiei. În prezent, grupul ISEO este recunoscut pentru crearea și producția sistemelor de acces controlate prin dispozitive mobile, potrivite pentru a menține siguranța casei și a companiei, prin intermediul celor mai accesibile dispozitive.

Puternic orientat către piața internațională, grupul ISEO s-a extins la nivel global prin companiile care fac parte din acesta. Acesta cuprinde anumite companii sinergetice care își păstrează propriul staff de management, specializarea, antreprenoriatul și companiile de producție. Toate acestea, permit Grupului să ofere o gamă largă de produse și servicii de calitate.

Grupul ISEO este prezent în România prin intermediul Feroneria, încă din 2008 când devine acționar, iar în 2014 achiziționează compania de tradiție din Arad. ISEO a introdus pe piața din România, prin rețeaua de dealeri Feroneria, produsele din portofoliul propriu: sisteme de închidere electronice și mecatronice, dispozitive antipanică sau antifoc, amortizoare și soluții de feronerie pentru ușile de aluminiu.

Feroneria - accent pe calitate Având o experiență de aproape un secol în producția de feronerie pentru uși, ferestre şi mobilă, Feroneria este unul dintre cele mai vechi şi puternice branduri din România. Feroneria a fost fondată la Arad în anul 1924, devenind de-a lungul vremii cea mai puternică firmă din ţară în domeniu.

Ocupând constant un loc în fruntea clasamentului Topul Firmelor (pe care Camera de Comerț, Industrie și Agricultură a Județului Arad îl ţine încă din 1994), performanţa firmei este recunoscută şi prin câştigarea an de an a Trofeului de Excelenţă, care se acordă acelor firme care în ultimii 5 ani au obţinut un loc între primele 3 din top.

Cu peste 20.000 de produse în ofertă şi cu un portofoliu de peste 500 de clienţi activi și 300 de angajați, Feroneria îşi propune să rămână şi în continuare alegerea preferată a clienţilor şi utilizatorilor de feronerie pentru uşi, ferestre și mobilier. Investiția continuă în perfecţionarea gamei existente şi dezvoltarea de noi produse, i-au consolidat poziţia de lider naţional în domeniu ca promotor de produse „Fabricat în România”. „Produsele noastre sunt din gama broaștelor, mânerelor, elementelor de mobilier, a lucrărilor pentru terți (galvanizări, turnări, proiectare și producere de scule etc.). Toată această gamă este produsă printr-un ciclu complet și complex: turnare (zamac și aluminiu), debitare, așchiere, șlefuitorie, vopsitorie în câmp electrostatic, galvanizare electro-chimică, montaj, precum și un compartiment pentru proiectarea

şi producerea de scule, cochile și matrițe”, a declarat Giorgio Zortea, Director General al Feroneria Prod S.A. De asemenea, compania arată respect față de introducerea bunelor practici și a celor mai înalte standarde de calitate, mediu și securitate în muncă, având implementate: Sistemul de Management al Calității SR EN ISO 9001:2088, Sistemul de Management al Mediului SR EN ISO 14001:2005 și Sistemul de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale SR OHSAS 18001:2008. În acest moment, Feroneria este prezentă cu produsele şi serviciile sale în întreaga lume, cu misiunea de a dezvolta noi generaţii de produse şi servicii pentru a satisface cerinţele unei pieţe globale aflate într-o continuă schimbare.

Planuri de viitor În 2015-2016 au fost investite 1,6 milioane euro pentru achiziționarea de utilaje, echipamente și instalații de producție, investiții în securitate, siguranța utilajelor și a angajaților. Cele mai mari investiții sunt în turnătorie - prese pentru turnare aluminiu și zamak, în stația de neutralizare pentru galvanizări și în instalația de vopsit.

În prezent, unul dintre cele mai importante proiecte ale companiei este investiția de peste 500.000 euro în achiziționarea terenului pe care se va construi noua fabrică Feroneria, tot în Arad. Ne așteptăm ca investiția să se ridice la 10 milioane de euro și că fabrica își va începe activitatea la sfârșitul anului 2019.

50

LA MULȚI ANI, ITALIA!

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

În România există multe oportunități pentru întreprinderile italiene,

ICE - Agenția le vine în întâmpinare cu servicii personalizate Biroul din București al ICE – Agenția Italiană pentru Comerț Exterior este prezent în România încă din 1969 și este acreditat ca Secție pentru Promovarea Schimburilor a Ambasadei Italiei.

Biroul din București are competență și pentru Republica Moldova.

Ca instituție publică are sarcina de a promova, facilita și dezvolta schimburile comerciale ale întreprinderilor noastre punându-le la dispoziție o serie de servicii. Biroul culege informații referitoare la oportunitățile de schimb prin monitorizarea continuă a pieții, a fluxurilor comerciale și a investițiilor. Serviciile oferite de ICE-Agenzia merg de la analiza concurenței la verificarea gradului de receptivitate a produsului și până la evaluarea globală a mediului de afaceri, cadrului legislativ și tehnic în care pot vor activa întreprinderile italiene. Aceste servicii se pot împărți în patru tipologii: analize de piață, identificare de parteneri, promovarea societăților și asistență operativă in loco. Prin intermediul târgurilor internaționale, a misiunilor de oameni de afaceri, a congreselor, seminariilor B2B și a altor inițiative din cadrul Programului Promoțional public, ICE–Agenzia susține internaționalizarea și consolidarea poziției întreprinderilor pe diverse piețe.

Mesajul pe care dorim să îl transmitem cu ocazia Festivalului Italian 2017 este acela că în România există încă mult spațiu pentru produsele țării noastre, un spațiu în care întreprinzătorii italieni pot deveni protagoniști. Nu mă refer doar la produsele noastre tradiționale de export: agroalimentare, mobilier și îmbrăcăminte, ci și la marile lucrări din domeniul construcțiilor și infrastructurii, la serviciile și la toate oportunitățile oferite de noile finanțări europene alocate pentru perioada 2014-2020, care prevăd un orizont de activități foarte amplu. România înregistrează o creștere economică semnificativă, dispune de forță de muncă calificată, la costuri încă accesibile și are un sistem fiscal care premiază inițiativa.

Biroul ICE din București primește în fiecare an sute de cereri de asistență din partea societăților italiene, dar și a celor românești care doresc să încheie raporturi de afaceri profitabile. Nu este simplu să accesezi piețe noi, în special pentru

Luca Gentile, director Biroul din București al ICE - Agenția Italiană pentru Comerț Exterior întreprinderile mici și mijlocii, iar noi le furnizăm clienților noștri servicii personalizate tocmai pentru a susține integrarea lor graduală în noul context internațional. Întreprinzătorii italieni au fost primii care au fructificat oportunitățile oferite de mișcarea revoluționară de acum 28 de ani, când țara s-a deschis către o economie de piață, și au continuat să creadă, pe parcursul anilor, în România. De atunci, prezența noastră s-a consolidat și diversificat, ajungând să acopere întregul teritoriu. Astăzi, societățile noastre se implică cu entuziasm în noul scenariu economic în care legăturile între țările noastre sunt tot mai puternice, atât din punct de vedere al prezenței italiene, atât de importante în România, cât și al comunității române atât de numeroase din Peninsulă. România este de vreme îndelungată unul din principalii parteneri ai Italiei din punct de vedere economic. Italia continuă să fie, de peste 10 ani, principalul investitor ca număr de societăți înregistrate. Din punct de vedere al schimbului comercial, țara noastră își păstrează poziția a doua după Germania, atât în topul țărilor furnizoare, cât și în cel al piețelor de export pentru România, cu o cotă egală cu 10 % din schimbul comercial total al României.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

LA MULȚI ANI, ITALIA!

51

NOTE FURNITURE, mobilier din lemn masiv de cea mai înaltă calitate Având o experiență de 16 ani în domeniul producției de mobilier, compania NOTE FURNITURE, localizată în județul Cluj, este renumită la nivel național pentru producția, la comandă, de mobilier personalizat din lemn masiv pentru locuințe private, spații comerciale, office sau HORECA. Compania oferă și servicii de recondiționare a mobilierului antic, iar rezultatele sunt impresionante.

Mobilier pentru dormitor, dressing, bucătărie, bibliotecă, birou, sufragerie, hol, baie, oglinzi cu ramă din lemn, home bar, mobilier pentru cafenea, restaurant, bar, bistro, vinotecă și hotel, dar și uși de interior din lemn masiv sau mobilier pentru amenajarea spațiilor publice. Așa poate fi prezentată, pe scurt, activitatea echipei NOTE FURNITURE, formată din proiectanți, tâmplari, șlefuitori, vopsitori etc., specialiști devotați și cu vastă experiență în domeniul construcției de mobilier. Echipa pune suflet în realizarea fiecărui proiect și este extrem de atentă la fiecare detaliu, având soluții chiar și pentru cele mai sofisticate gusturi.

Povestea companiei NOTE FURNITURE a început în anul 2001, când omul de afaceri Novali Massimo, administratorul companiei, a venit în țara noastră și a pus bazele unei afaceri ambițioase care integrează soluții de design unic, modern sau clasic, prin produse finite de o calitate deosebită. Familia lui Novali Massimo este renumită și extrem de apreciată în Italia pentru activitatea bogată în domeniul producției de mobilier, generații întregi dedicându-se acestei meserii.

Specialiștii în design de mobilier din cadrul companiei sunt atenți la dorințele clienților și produc atât piese de mobilier după gusturile acestora, cât și după proiecte realizate în cadrul companiei, iar materia primă utilizată este adusă tocmai din Italia.

NOTE FURNITURE se adaptează în permanență cerințelor pieței, astfel încât accentul este pus pe creșterea nivelului

tehnic, pe echipamente tehnologice avansate și pe materiale de cea mai înaltă calitate. Acestea contribuie la ridicarea standardelor calitative și la îmbunătățirea ciclului de producție.

Compania deține mai multe hale de producție în localitatea Gilău, dispuse pe o suprafață de aproximativ 5.300 mp.

Acestea sunt organizate în funcție de tipul de mobilă produsă și procesele tehnologice realizate.

Persoanele interesate pot obține mai multe informații la numărul de telefon: 0264-371.671 sau la adresa de e-mail: contact@notefurniture.ro. De asemenea, pe site-ul www. notefurniture.ro pot fi admirate lucrările specialiștilor NOTE FURNITURE. Adresă fabrică & showroom: Ferma 7, Hala 24, Gilău, județul Cluj.

52

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

53

Markas România, garanția unui mediu igienic de Alex TOTH

Înfii ţată în urmă cu 32 de ani din pasiunea unei familii, compania Markas este în prezent un nume foarte apreciat şi respectat pe piaţa Clean, Food & Facility din Italia, Austria şi România. În cele trei ţări, compania are peste 8.000 de angajaţi al căror scop principal este furnizarea de servicii de calitate superioară.

Povestea Markas a început în anul 1985, când italianul Mario Kasslatter şi-a îndeplinit visul de a ajunge antreprenor şi a înfiinţat o firmă de familie alături de soţia sa, Haidrun Achammer-Kasslatter. „Markas este o firmă de familie şi acest concept de firmă de familie este foarte cunoscut în zona Munţilor Alpi. Tatăl meu a lucrat în acest domeniu pentru o firmă din Germania şi la un moment dat a decis să îşi înfiinţeze propria companie. Aşa a luat fiinţă Markas, în 1985. Iniţial, de firmă s-au ocupat tatăl şi mama mea. De producţie şi marketing se ocupa tatăl meu, iar de administrare mama. În 1986, firma s-a extins în Austria şi pas cu pas s-a dezvoltat. Iniţial, era doar o activitate, de curăţenie, dar, ulterior, la activităţi s-a adăugat şi cateringul. În România, Markas a pătruns în 2009. În prezent, Markas asigură 50.000 de meniuri zilnic, în spitale, universităţi şi grădiniţe, dar, deocamdată, în România nu asigurăm catering”, spune fiul celor doi iniţiatori ai firmei, Florian Kasslatter, administrator asociat al Markas România.

Încredere, angajament și corectitudine Valorile companiei Markas sunt încrederea, angajamentul şi corectitudinea, trio care generează plusvaloare serviciilor

furnizate către numeroase spitale, clinici private, azile pentru vârstnici, şcoli şi universităţi. „Angajamentul este foarte important. Păstrăm legătura în permanenţă cu clientul, iar timpul de reacţie trebuie să fie întotdeauna foarte scurt. S-a întâmplat să fim sunaţi că în 30 de minute este nevoie de noi şi am reuşit să îndeplinim cerinţa clientului. În plus, am venit şi cu iniţiativă şi cu sugestii. Nu este suficient să pui personalul într-o locaţie şi gata. Managementul din firmă se interesează în fiecare zi de modul în care se desfăşoară activitatea, ţinem legătura în permanenţă cu angajaţii şi clienţii noştri. Acest aspect este foarte important pentru noi. Încerc să transmit echipei ideea că zilnic trebuie să ne îmbunătăţim serviciile, astfel încât să devenim mai buni. Corectitudinea este, la fel, foarte importantă, noi promitem clienţilor doar ceea ce putem face”, explică Florian Kasslatter.

Know-how și proceduri îmbunătățite permanent Vorbind despre provocările de zi cu zi, administratorul Markas România punctează importanţa respectării procedurilor în activităţile cotidiene prestate de companie. „În spitale mergem cu know-how, dar şi cu proceduri foarte clare. În multe spitale am văzut că se asigură curăţenia folo-

54

AFACERE

sind clasica găleată cu mop de tip spaghette, ceea ce nu este conform cu standardele de igienă. Noi folosim mopuri speciale, detaşabile, sterilizate în maşini speciale, industriale, de spălat. Procedura se numeşte preimpregnare. Un mop se foloseşte într-o singură tură, după care se spală și se dezinfectează. Noi nu folosim găleată cu apă pe secţie, avem cărucioare speciale cu echipamente, conform procedurilor”, spune antreprenorul italian.

De asemenea, un alt set de proceduri stabilește modul de folosire a echipamentelor, în funcţie de caracteristicile spaţiilor în care sunt utilizate. „Nu este de ajuns să ai personal, să îi furnizezi echipamente corespunzătoare şi gata. Este nevoie se proceduri de lucru, iar angajaţii Markas nu fac curăţenie la întâmplare, ci urmând proceduri speciale. De asemenea, personalul nostru este instruit în permanenţă, iar unele proceduri se fac doar după ce ne consultăm cu un epidemiolog. De exemplu, praful nu este curăţat cu aspiratoare, ci folosind un material special”, menţionează Florian Kasslatter.

Un alt atu important în relaţia cu clienţii îl reprezintă faptul că firma nu subînchiriază lucrările contractate, decât în cazuri excepţionale.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Atuurile Markas:

- Se evidenţiază printr-un grad ridicat de competenţă şi profesionalism al personalului şi prin soluţii tehnice inovatoare.

- Garantează clientului cel mai bun raport calitatepreţ de pe piaţă.

- Asigură un nivel de calitate ridicat şi certificat pentru serviciile prestate.

- Oferă clienţilor sisteme de control atestate şi avansate.

- Acţionează cu simţ de răspundere faţă de mediul înconjurător, faţă de societate şi faţă de oameni. „În principiu, nu facem subcontract cu alte firme de curăţenie. Avem cazuri în care subcontractăm contracte, de exemplu pentru curăţenia exterioară a unor clădiri de birouri, când preferăm ca activitatea să fie realizată de alpinişti utilitari profesionişti”, arată Florian Kasslatter.

Filozofie de business bazată pe „triunghiul respectului” Triunghiul respectului în compania Markas are trei componente esenţiale, şi anume angajaţii, clienţii şi firma, aceasta fiind filozofia de business pe care familia Kasslatter o urmează cu punctualitate de peste trei decenii. „Fiecare parte a acestui triunghi al respectului trebuie să fie mulţumită, pentru ca lucrurile să funcţioneze. Trebuie, de asemenea, să menţionez că nu numai furnizorii de servicii au o responsabilitate faţă de angajaţi, dar şi proprietarii de clădiri care externalizează un serviciu. Acesta este motivul pentru care Comisia Europeană recomanda că, în special în contractele de servicii, este indicat să se ia în considerare nu numai preţul, dar şi caracteristici de calitate. Astfel, şi

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

proprietarii clădirilor au responsabilitatea de a asigura un buget suficient pentru a menţine clădirea într-un mod calitativ, oferind companiilor prestatoare de servicii posibilitatea de a respecta toate cerinţele legale şi de a oferi un loc de muncă „fair” - sau dacă doriţi corect - angajaţilor”, afirmă administratorul Markas România. În semn de respect, fiecare angajat al societăţii primeşte o felicitare cu ocazia zilei de naştere. Un gest aparent mic, însă raportat la cei peste 8.000 de salariaţi din cele trei ţări, gestul devine colosal. De asemenea, salariaţii Markas beneficiază în permanenţă de traininguri de specialitate. „Punem mare accent pe traininguri, dar şi pe control intern.

Ca să putem oferi clienţilor calitate, în primul rând trebuie să ne respectăm personalul. Dacă personalul se simte respectat, rezultatele muncii sunt mult mai bune. Un personal nemulţumit nu va face treabă bună, de calitate, prin urmare punem un accent mare pe personalul nostru, respectiv ca ei să fie mulţumiţi. Îi respectăm şi mai mult decât atât, le recomandăm clienţilor noştri să aibă o abordare pozitivă când intră în contact cu personalul. Considerăm că trebuie vorbit frumos cu personalul, şi personalul este instruit, de asemenea, să interacţioneze în mod plăcut, pozitiv, cu clienţii”, dezvăluie Florian Kasslatter.

Contracte cu ambient de igienă critică În prezent, Markas România este specializată în zonele caracterizate ca fiind critice: spitale, Spa-uri, producţie, dar şi birouri. Curățenia într-un spital sau într-un centru Spa, în ambient cu igienă critică, este diferită decât într-un ambient “normal”. „Noi venim cu know-how şi suntem specializaţi tocmai în aceste zone, să le spunem, critice: spitale, SPA, producţie, dar şi birouri. De exemplu, prestăm serviciu de întreţinere zilnică în Institutul de Oncologie din Iaşi, spitalul public cel mai modern din România. Contractele în spitale sunt foarte complexe, când vrem să oferim un serviciu de calitate respectând toate standardele de igienă. Mai ales când vorbim de sală de operaţie, ATI etc. Am făcut curăţenie şi în cel mai mare Spa din România, o locaţie foarte complexă, cu pardoseli foarte greu de întreţinut, deoarece, pe lângă curăţenie, şi estetica este foarte importantă. Mediul de la Spa şi piscină este foarte pretențios, iar menţinerea igienei trebuie să ţină cont, în primul rând, de menţinerea esteticii. Nu este uşor de întreţinut curăţenia în asemenea locaţii, dar pe noi nu ne sperie acest fapt, ci dimpotrivă. Noi nu procedăm cum procedează alte firme similare, care angajează oameni şi clienţii le spun ce să facă. Nu. Noi avem proceduri interne foarte clare. Am lucrat un an la acest proiect şi am constatat că aproape zilnic sunt noutăţi şi provocări noi, astfel încât în fiecare zi ne-am preocupat să lucrăm la îmbunătăţirea igienei din locaţia respectivă”, afirmă administratorul Markas România.

Extindere „pas cu pas” Markas România are birouri în oraşele Bucureşti, Cluj-Napoca, Iaşi şi Tîrgu Mureş şi asigură 230 de locuri de muncă, în mare parte full-time. Întrebat dacă are în perspectivă o extindere şi în alte regiuni ale ţării, administratorul Markas România răspunde afirmativ, cu precizările că deocamdată activitatea din ţara noastră se rezumă la servicii de curăţenie, iar dezvoltarea companiei a ţinut şi va ţine cont în continuare de principiul „pas cu pas”. „Ne dorim o creştere în România, dar pas cu pas. Pentru noi este foarte important că ne specializăm în ceva, nu sunt

Vicepreședinte al EFCI

Florian Kasslatter a deținut funcţia de vicepreşedinte al EFCI, în perioada 2014-2016. EFCI (Federația Europeană a Întreprinderilor din domeniul serviciilor de curățenie din Bruxelles) unifică asociațiile (patronatele) naționale ale industriei de curățenie. EFCI este interlocutor privilegiat al instituțiilor europene în ceea ce privește toate aspectele legate de industrie.

Recunoscut ca partener social de către Comisia Europeană, EFCI reprezintă interesele angajatorilor în cadrul Comitetului pentru Afaceri Sociale față de partenerul său sindical. În România, FKA este membru al ROFMA, Asociația Română de Facility Management. adeptul începerii unor activităţi doar de dragul de a face nişte activităţi. Avem know-how şi intenţionăm să valorificăm experienţa pe care o avem în asigurarea igienei critice în spitale şi în clădirile de birouri. Suntem interesaţi să pătrundem şi în alte regiuni, dar la fel, pas cu pas. Nu ne grăbim să acoperim toată România într-un an-doi. Nu. Când vom avea o regiune acoperită, iar activitatea de acolo va fi stabilă, vom continua extinderea. Este foarte important să fim pregătiţi pentru o viitoare extindere, să fim organizaţi, iar în prezent suntem preocupaţi să fim cât mai bine organizaţi, să respectăm şi să implementăm cât mai bine procedurile interne existente. Acesta este şi conceptul de firmă de familie, cu strategii pe termen lung, iar presiunea obţinerii profitului imediat, cum e şi la alte firme, nu este atât de mare. Noi nu suntem focusaţi pe profit imediat, ci pe furnizarea de servicii de calitate. Când furnizezi servicii de calitate, va veni şi profitul”, explică Florian Kasslatter.

55

56

CREAT IN TRANSILVANIA

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INDUSTRIE

57

Nakita la 25 de ani. Povestea.

A consemnat Florin Marcel SANDOR

Firma mureșeană Nakita împlinește zilele acestea 25 de ani de la înființa e, din care ultimii 20 au reprezentat performanțe pe piața echipamentelor de protecția muncii. Nakita produce și distribuie echipamente, oferă consultanță pentru securitatea și sănătatea în muncă și poate fi un model de succes pentru cei care doresc să construiască un brand solid. Povestea Nakita ne-a fost relatată, în acest interviu, de fondatorul și principalul promotor al companiei, Lucian Cueșdeanu.

Cum au fost primii ani de activitate, cum a început povestea Nakita?

Am început acum 25 de ani cu o altă activitate, și anume producția de trape auto. Am fost la debut o mână de oameni, dar nu după mult timp am reușit să acoperim aproape toată țara. Trapele produse la noi erau montate pe toate autoturismele de teren ARO, pe cabinele autocamioanelor de la Brașov, iar service-urile Dacia din țară achiziționau, de asemenea, trape de la noi. După ce producția autohtonă de autoturisme și autocamioane a intrat în declin, am fost nevoiți să ne reorientăm. Am observat că există o necesitate pe segmentul echipamentelor de protecția muncii, în special pe sectorul energetic. Deși legislația era mult mai permisivă în România față de alte țări europene, încet-încet, companiile au fost nevoite să își pună la punct problemele legate de securitatea și sănătatea în muncă.

Am început cu import de echipamente, iar ulterior am investit și în spații de producție. Astăzi, producem aproximativ 90 % din necesarul intern de echipamente de electrosecuritate (detectoare de tensiune, scurtcircuitoare etc.).

De asemenea, am reușit să intrăm cu produsele noastre și pe piețe din alte țări, în special din estul Europei. Aici aș adăuga că Nakita este promotor al activității în domeniul protecției muncii, cu echipamente necesare lucrului la înălțime. Aici la noi, la Tîrgu Mureș, au venit reprezentanți ai sectorului energetic din România, care pe baza echipamentelor de protecție pentru lucrul la înălțime prezentate de societatea noastră (echipamente produse de liderul mondial în domeniu la acea dată) și-au conceput normativele interne referitoare la lucrul la înălțime.

Cum ați reușit să convingeți piața ?

Echipamentele pe care le importăm sau le producem sunt de foarte bună calitate, oferind siguranță într-un domeniu în care orice rabat de la calitate poate genera accidente de muncă fatale. Deci, calitatea produselor a contat în câștigarea pieței. Am reușit, de asemenea, să ne dezvoltăm activitatea și pe segmentul echipamentelor individuale de protecție a muncii. Și aici am pus mare accent pe calitatea produselor și pe stabilirea unor relații comerciale corecte cu fiecare client. Ne bucură faptul că, la această oră, în aproape fiecare oraș din România există companii care folosesc echipamente furnizate de Nakita.

Ați avut și impedimente în dezvoltarea firmei?

Da. Au fost și neajunsuri generate de legislație, dar mentalitatea a reprezentat o mare problemă. A fost foarte dificil să lucrăm într-o piață a muncii în care multe companii funcționau după principiul “lasă că e bine și așa”, vizavi de necesitatea

îmbunătățirii protecției muncitorilor cu echipamente. În acest sens, a înrăutățit lucrurile lipsa de implicare a ministerelor, a organelor de control, care au obligația de a verifica în ce măsură este stabilită și respectată legislația din domeniul securității muncii. Din păcate, în România, încă sunt multe companii care se situează mult sub limita minimului necesar în ceea ce privește securitatea muncii, fără a fi trase la răspundere. Practic, în aceste instituții există un vid de personal calificat, care face imposibilă verifi area obiectivă a firmelor. Multe companii străine care activează în România își procură din țara lor de origine echipamente care nu dețin certificările obligatorii pentru a fi comercializate pe piața din România. Ca urmare, există un număr mare de accidente de muncă, unele având urmări fatale. Sesizările pe care le-am făcut la nivelul mai multor instituții ale statului nu au avut efect. Și totuși ați răzbit...

Așa este. Ne-am bazat doar pe calitatea produselor noastre și pe o echipă Nakita bine sudată. În acest sens, aș aminti investițiile mari făcute și în zona de cercetare. Deținem 16 brevete de invenții. Am dezvoltat la Nakita două laboratoare, un laborator pentru testarea echipamentelor de electrosecuritate (detectoare de tensiune, prăjini electroizolante, indicatoare de tensiune etc.) și un laborator pentru echipamentele individuale de protecție (mănuși electroizolante, cizme electroizolante, covoare electroizolante). Aceste investiții sunt și ele o garanție a calității și siguranței produselor pe care le furnizăm.

Revenind la atuurile noastre, precizez că nu am avut niciodată reclamații de la clienți pentru echipamentele de electrosecuritate produse de societatea noastră. Toate echipamentele produse de noi pe zona de electrosecuritate sunt de cel mai înalt risc și nu ne putem permite nici cea mai mică greșeală. Aceste atribute ne-au oferit și ne oferă credibilitate, iar încrederea pe care ți-o acordă un client sau un potențial client cântărește foarte mult în parcursul tău ca firmă, pe termen mediu și lung.

58

INDUSTRIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Nakita la 25 de ani. Filozofia businessului.

A consemnat Florin Marcel SANDOR

De regulă, în spatele unor branduri solide există o filozofie bună, care imprimă un stil de lucru sănătos, performant. Care este “secretul” poveștii Nakita, unul dintre liderii pieței de echipamente de protecție și securitate în muncă, am aflat de la Alin Cueșdeanu, manager în compania mureșeană.

Pe ce principii vă bazați în activitatea de zi cu zi a firmei?

Pentru mine, cel mai important lucru este să avem o relație corectă cu distribuitorul și cu clientul final. Aceste aspecte sunt chiar mai importante decât partea economică, financiară a tranzacției. Asta pentru că vorbim de relații și colaborări pe termen lung, care contează foarte mult într-un business. Indiferent ce schimbări apar în cadrul unui proiect, ce posibile greșeli apar, comunicarea transparentă este un factor esențial, care poate da încredere sau poate afecta negativ o relație comercială. Clientul trebuie să știe clar la ce să se aștepte din partea unui furnizor, indiferent despre ce domeniu de activitate vorbim. Cel mai important lucru este să fii corect față de client. Să îl informezi clar, să îi oferi variante alternative, să i le explici și să îl lași pe el să ia decizia pe care o consideră potrivită. Niciodată nu trebuie să îi impui nimic clientului. Această filozofie este învățată și aplicată de oamenii noștri de la vânzări. Noi venim în fața clientului cu propuneri, le explicăm, iar, în final, clientul este cel care decide. El trebuie să fie mulțumit de alegerea făcută.

Există o piață serioasă în România pentru produse de calitate?

La nivelul pieței se observă o tendință sinusoidală în privința calității. Când economia este pe un trend ascendent pe o perioadă mai lungă de timp, clienții caută produse cu un nivel calitativ mai ridicat. Când conjuncturile economice nu sunt prielnice, clienții se orientează mai mult către produse mai ieftine, după bugetele pe care le au. În ceea ce ne privește, suntem pe un trend continuu crescător al cifrei de afaceri obținute din comercializarea echipamentelor pentru protecția muncii.

desfășoară activitatea. Este foarte important pentru societatea noastră ca angajații Nakita să le ofere clienților un produs de care aceștia să fie mulțumiți. Maxima satisfacție profesională pe care ne dorim să o atingem este ca managerul de protecția muncii dintr-o societate cu care avem o relație de afaceri să se lase pe mâna agentului nostru de vânzări, cu certitudinea că angajatul societății noastre îi oferă produsul de care chiar are nevoie.

Persoanele care se ocupă de protecția muncii într-o societate, de cele mai multe ori, trebuie să îndeplinească și alte sarcini și nu au timp suficient să se documenteze despre ultimele noutăți apărute pe piața echipamentelor pentru protecția muncii. Aici intervine angajatul nostru, care datorită competențelor dobândite în urma training-urilor la care a participat, poate să ajute responsabilul cu protecția muncii în alegerea echipamentului individual de protecție adecvat.

Cui vă adresați cu produsele pe care le comercializați?

Aproape toate activitățile care presupun muncă fizică necesită un echipament de protecție. Fie că vorbim despre o simplă mănușă de unică folosință utilizată în industria alimentară într-un business cum ar fi o șaormerie, până la construcții sau industria grea, toți au nevoie de un anumit tip de echipament de protecție.

Este sarcina noastră să îi ajutăm să își aleagă corect echipamentul de care au nevoie. Ca exemplu, discutând despre mănuși, un partener, într-o prezentare ne informa că 70 la sută dintre utilizatorii de mănuși de protecție, la nivel global, folosesc greșit aceste mănuși.

Adică nu poartă mănușa de protecție adecvată riscurilor la care se supun.

Rostul nostru este de a îi ajuta să găsească echipamentul de protecție care le oferă siguranța și confortul adecvat mediului de lucru în care își

Produsele de top au căutare în România?

Companiile străine, în general, care au fabrici și în vestul Europei, de exemplu, folosesc de obicei produse de calitate. Există tendința îmbucurătoare de a se solicita același nivel de calitate și pentru angajații din România a acestor companii străine. Firmele cu capital autohton, mai ales cele în care statul este acționar majoritar sunt orientate în general către reducere de costuri, deci se orientează către produse economice. Deși această abordare poate fi uneori greșită deoarece un produs de calitate, cu un preț mai ridicat poate deveni mai economic prin fiabilitatea oferită. Noi chiar recomandăm agenților noștri de vânzări să le ofere clienților nehotărâți produse spre testare, pentru ca aceștia să poată urmări cum se comportă în timp acel produs.

INDUSTRIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

59

Nakita la 25 de ani. Produsele.

Firma mureșeană Nakita Prod Comimpex se numără printre principalii furnizori de produse pentru protecția muncii din România. Într-un domeniu în care siguranța este un factor determinant, Nakita colaborează cu producători de tradiție, lideri mondiali, care au investit mult în cercetare-dezvoltare pentru a oferi utilizatorilor echipamente care înglobează tehnologii inovatoare, tehnologii care să ofere utilizatorilor siguranță, fiabilitate și confort.

Gamă largă de produse În ceea ce privește protecția muncii Nakita oferă o gamă largă de produse, precum: mănuși, îmbrăcăminte, încălțăminte, ochelari și viziere, antifoane, căști de protecție, măști și semimăști, echipamente pentru lucru la înălţime.

Echipamentele de protecție au specific în funcție de natura activității, de la protecția uzuală împotriva riscurilor mecanice artificiale, riscuri termice, riscuri electrice, până la protecția chimică complexă.

Lucru la înălțime Nakita are soluții optime la echipamente individuale și sisteme complexe de protecție pentru lucru la înălțime.

Echipamentele oferite acoperă toate domeniile de activitate care necesită asigurare împotriva căderilor accidentale în timpul urcării/coborârii sau a lucrului la înălțime.

Nakita pune la dispoziție soluții pentru orice condiții de lucru, începând de la situații simple de asigurare, până la sisteme de asigurare colectivă, echipamente pentru acces în spații greu accesibile. Societatea noastră oferă și servicii de verificare periodică a echipamentelor, realizate de personal autorizat, instruit de către producător, în acest sens.

Electrosecuritate Echipamentele tehnice de electrosecuritate reprezintă, de asemenea, unul dintre atuurile firmei Nakita. De peste 20 ani, Nakita furnizează echipamente de electrosecuritate pentru sistemul energetic național, necesare pentru lucrul în instalații și la linii electrice. Nakita pune la

dispoziție echipamente din baza proprie de producție, dar și din colaborarea cu firme consacrate. Experiența și seriozitatea au permis firmei să devină unul dintre cei mai importanți operatori în acest domeniu.

Laborator propriu de verificări Între serviciile oferite de Nakita se numără și funcționarea unui laborator propriu de verificări periodice pentru echipamentele de protecție pentru lucru la înălțime și de un laborator pentru verificări aferent produselor de electrosecuritate (mănuși electroizolante, cizme electroizolante, detectoare de tensiune, prăjini electroizolante, indicatoare de tensiune etc.).

Livrare urgentă Livrarea întregii game de echipamente de protecție în toată țara se face cu autovehiculele de transport marfă ale societăţii noastre sau prin curierat, în 24 de ore de la data efectuării comenzii.

NAKITA PROD COMIMPEX S.R.L. Adresa sediu central Tîrgu Mureş: Strada 22 Decembrie 1989, Nr. 150 Tel: +40-265-212958/217002, Fax: +40-265-216102 e-mail: nakita@nakita.ro, www.nakita.ro Punct lucru București: București, Calea Cernica, Nr. 4, Com. Pantelimon Tel/Fax: +40-21-3527040, e-mail: bucuresti@nakita.ro

60

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

61

62

CREAT IN TRANSILVANIA

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

63

Golf, soare și tentația hole-in-one la Transilvania Business Challenger de Ligia VORO

Revista Transilvania Business a încheiat suita de evenimente derulate în perioada 18-20 mai, la SunGarden Golf & Spa Resort cu un turneu de golf, organizat în parteneriat cu gazdele noastre. 36 de golferi au răspuns invitației noastre și s-au bucurat de câteva ore plăcute de golf pe o vreme numai bună pentru rezultate mari. Cum ar fi un Audi Q5, premiul pentru o lovitură hole-in-one, provocarea pe care am lansat-o participanților împreună cu partenerul nostru Autoworld Cluj-Napoca.

La ora 10, era forfotă mare la terenul de golf de la SunGarden, un teren cu 9 cupe, înconjurat de minunata Pădure a Baciului și ale sale povești. Cei 36 de golferi invitați, numărul maxim de jucători pe acest teren, au fost împărțiți în flight-uri, astfel: Flight 1: Ioan Scridon, Alastair Liddell, Octavian Damian, Daciana Morariu; Flight 2: Călin Sîmpălean, Andrei Hossu, Răzvan Robotin, Vlad Florea; Flight 3: Kevin von Gamm, Jonathan Diamantino, Dan Pricăjan, Stelian Aldea; Flight 4: Szeplaki Attila, Simona Băltărețu, Gyuri Pascu, Alexandra Florea; Flight 5: Daniel Morar, Emil Goța, Ovidiu Crișan, Horațiu Someșfălean; Flight 6: Viorel Coman, Alexandru Bărbat, Cristina Petrovici, Dinu Criste; Flight 7: Mihaela Pal, Ionuț Matei, Călin Păcurar, Emilia Țepeș; Flight 8: Laurențiu Coman, Ioana Mezei, Romulus Diudea, Mircea Ilea; Flight 9: Florin Vinersar, Cosmin Limbean, Andrei Crișan, Janos Mezei.

Turneul s-a jucat la două categorii: Stroke Play, golferii cu un handicap între 0 și 18, respectiv Stableford, jucătorii cu un handicap între 18.1 și 36. În caz de egalitate, jucătorii urmau să fie departajați după handicap, așa cum avea, de altfel, să se întâmple.

Dincolo de premii și trofee, miza turneului pentru golferi a fost una ridicată și provocatoare în același timp, cum aveau să afle și la ședința tehnică: un Audi Q5, oferit de Autoworld Cluj-Napoca, partenerul revistei Transilvania Business, primului jucător care reușea să arunce din crosă mingea direct în cupa 1. Vorbim de peste 100 de metri și provocarea-provocărilor un lac, spaima golferilor.

Martor la această cupă timp de câteva ore, am trăit și eu suspansul fiecărei dintre cele 36 de lovituri și am oftat, mai ales, la cele care s-au apropiat la centimetri de cupa 1.

Deși nu am avut niciun câștigător al premiului care ne-a urmărit întreaga dimineață și o parte din după-amiază

de pe o culme din apropierea tee-ului de la primul traseu, premianți au fost. La categoria Stroke Play, locul I a fost ocupat de Florin Vinersar, urmat de Daniel Morar și Ioan Scridon. Categoria Stableford a fost adjudecată de Călin Sîmpălean. Pe locurile doi și trei s-au clasat Andrei Crișan și Ioana Mezei, care a câștigat și trofeul near to the pin, iar longest drive a fost reușită de Ionuț Matei.

Câștigătorii au fost recompensați cu abonamente la revista Transilvania Business, cupe și sticle cu vin din celebrul soi de struguri Neuburger, oferite de partenerul evenimentului, Crama Vie-Vin Lechința. În timpul turneului, temerarii în a învăța golf au putut lua lecții pe driving range de la PGA Vince Kelly.

64

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Conferințele Transilvania Business Open 4 Business

Piața de real estate românească, realități care anticipează viitorul de Ligia VORO

Cum a evoluat piața imobiliară clujeană în ultimii ani, prezentarea proiectului multifuncțional Platinia, o altă interpretare a conceptului de smart city, devenirea arhitecturii de la clădind pentru zei la a construi pentru viitor sunt temele care au captat atenția celor câteva zeci de participanți în prima zi a Conferințelor Transilvania Open 4 Business, desfășurate între 18-20 mai, la SunGarden Golf & Spa Resort.

Aurelian Grama, fondator revista Transilvania Business

Conferințele Transilvania Business Open 4 Business au debutat în 18 mai cu cea dedicată pieței de real estate, reunită sub tema generoasă “Reconsider Real Estate and Logistics: From the building you live in, to the building you work in”, anunțată de către moderatorul evenimentului Cătălin Hosu.

Gazdele conferinței, organizatorii de la Revista Transilvania Business, au prezentat participanților viitorul instrument pentru clientul final al pieței de rezidențial “România Rezidențial – Ghidul locuinței perfecte”.

“Construim zilele acestea și după conferință, o să aveți ocazia să vedeți cum arată România Rezidențial, un produs, o publicație, din nou, print într-un tiraj consistent. România Rezidențial va fi un exemplu de clasă socială care se naște, există deja în România, a dezvoltatorilor imobiliari de case, vile, blocuri, o lume interesantă, o lume care nu apare foarte des în media, o lume interesată oarecum mai mult să pro-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

greseze și să crească numărul de apartamente, case vândute, dar o lume care datorită încrederii pe care au șansa să o capete în scriitura colegilor mei poate să fie un reper și pentru celelalte industrii, mai ales că imobiliarele, după câte știm, cunosc o ascensiune deosebită”, a fost mesajul lui Aurelian Grama, fondatorul revistei.

O prezentare mai amplă a celui mai proaspăt produs pe care echipa TB îl va edita i-a aparținut lui Nicolae Pop, managerul anuarului România Rezidențial.

“L-am gândit ca să reprezinte un fel de manual pentru clientul final, cel care cumpără casa, să fie mai instruit, să știe ce cumpără. El va găsi în paginile anuarului informații despre amenajări, despre arhitectură, despre zona în care este amplasat imobilul respectiv, despre tehnologie smart-home, despre mobilă, trenduri etc. În conținutul lui vor fi prezentări comerciale de cartiere și ansambluri rezidențiale, profile de dezvoltatori, materiale de analiză și propuneri de amenajări și lifestyle, de asemenea, soluții și informații despre cum se pot accesa credite, dar și despre constructori, materiale de construcții, soluții inovative în arhitectură.

De asemenea, va fi și un top cu cele mai bune orașe și zone de locuit, capitol în care sper să ne ajute și câțiva dintre cei prezenți aici”, a sintetizat pentru auditoriu Nicolae Pop. Anuarul, care va cuprinde și un index pe județe cu dezvoltatori, constructori, proiecte finalizate și proiecte în dezvoltare, va avea 150 pagini și va fi tipărit în 12.000 exemplare, urmând să ajungă la beneficiarul său prin rețelele de retail, la evenimente – târguri de profil, conferințe, și distribuit controlat la companii de construcții, firme de consultanță, birouri de arhitectură, clădiri de birouri din toată țara, cu preponderență în București, Cluj, Brașov, Timișoara, Iași.

Expansiunea imobiliară în Cluj-Napoca Anamaria Burcă, Managing Partner, Coldwell Banker Transilvania, a luat pulsul pieței din municipiul care ne-a găzduit pentru trei zile în prezentarea “Market Beat Cluj-Napoca”.

Piața rezidențială din Cluj-Napoca, a doua ca dezvoltare după cea din Capitală, a suferit transformări spectaculoase în ultimii ani, consideră Anamaria Burcă, ceea ce se reflectă în valoarea tranzacțiilor din ultimii trei ani, după alți trei ani, 2011-2013, de scădere a prețurilor locuințelor, mult mai puțin accentuată față de trendul descrescător cunoscut de București. “Începând din august 2015 au început să vină veștile bune și să simțim puțină activitate în piața rezidențială. Am avut o creștere de 13 % între august 2015-aprilie 2016, creșterea este enormă, pentru că sunt valori mari, raportat, spre exemplu, la prețul unui apartament de 3 camere, de 86.000 de euro, care a fost luat în calcul în studiu”, a punctat Mana-

Adrian Vascu, Senior Partner, Veridio

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

Anamaria Burcă, Managing Partner, Coldwell Banker Transilvania ging Partner, Coldwell Banker Transilvania.

Creșterea a fost generată de limitarea creditării în euro prin Prima Casă și scăderea dobânzii la creditele ipotecare în lei, de asemenea a fost înregistrat un salt al cererii. Nici legea dării în plată, adoptată în luna mai, nu a destabilizat prea mult piața, pentru că băncile după ce au sărit de la un avans de 15 % solicitat clienților la unul de 40 %, în toamnă, împrumuturile erau, din nou, acordate cu 15-20 % avans. În studiul Coldwell Banker Transilvania a mai fost observată o tendință nouă începând cu 2016, și anume creșterea interesului pentru pentru apartamentele finisate, la cheie, care trebuie raportată la un alt aspect, și anume diversificarea profilului clienților. Până atunci, cele mai multe locuințe se vindeau semifinisate.

Zonele cele mai căutate rămân Floreștiul pentru mass-market, Bună Ziua care are și logistică, facilități și servicii, are tot ce are nevoie un cartier de tineri, zona Iulius Mall - Facultatea de Știinte Economice și Gestiunea Afacerilor, din cadrul Universității Babeș Bolyai, cartierul între lacuri și, în ultimul timp, zona Sopor. “Proiectul Primăriei de a dezvolta în apropiere Baza Sportivă Gheorgheni a adus la o explozie în această zonă (n.a. Zona Sopor), astfel că în acea zonă avem un proiect de în jur de 2500 de apartamente”, a explicat Anamaria Burcă.

Gradul de absorbție al locuințelor noi, deși se construiește foarte mult, este de 95 %, explicațiile fiind multiple: a crescut foarte mult numărul tinerilor cu venituri peste medie, la fel și apetitul pentru investiții imobiliare în Cluj-Napoca, percepută ca o capitală de regiune etc. Randamentul pe rezidențial în Cluj atinge chiar și 8 %.

Transparența pe piața imobiliară Dacă ne-am făcut o idee cum a evoluat Clujul din punct de vedere al valorii de tranzacționare a imobilelor, Adrian Vascu, Senior Partner, Veridio, ne-a lansat provocarea la a transparentiza opacitatea din piața imobiliară. “Transparenţa pe piaţa imobiliară”, cum și-a intitulat speakerul prezentarea, a venit să facă lumină într-o piață în care până acum nu ne era clar de unde am putea afla prețurile de tranzacționare mai aproape de valoarea reală.

Prima destinație unde ne-a îndreptat speakerul au fost notarii. Doar că, pe de o parte, informațiile din contracte sunt confidențiale, iar, pe de altă parte, aceștia nu certifică faptul că într-un contract de vânzare – cumpărare este o valoare de piață între vânzător și cumpărător. Informații se mai găsesc în contractele de vânzare – cumpărare care ajung la OCPI, însă a le obține presupune un drum anevoios. Ar mai putea fi la companiile de utilități, telefonie, însă persoana interesată se lovește de același zid al confidențialității.

65

66

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS Instituțiile care au aceste informații sunt primăriile, care preiau contractele de vânzare-cumpărare în scopul taxării.

“Acum 4-5 ani, într-o discuție cu Primăria Cluj-Napoca, am lansat această propunere, problema ridicată a fost că nu trec și prețul. A durat cam doi ani, până s-a făcut o modificare în soft și a mai fost introdus un câmp. Din 2013, Primăria Cluj-Napoca are și prețul în soft, de atunci facem un ghid cu toate informațiile”, a susținut Adrian Vascu.

Spre exemplu, în acest an va fi lansată cea de-a patra ediție.

Spre exemplu, în 2015, la nivelul municipiului Cluj-Napoca au fost încheiate 7007 tranzacții imobiliare, din care 25 % au fost finanțate din credite. Tranzacțiile au crescut cu un procent de 10 %, iar ca valoare cu 26 %. Prețul mediu pe mp pentru un apartament a fost 873 deeuro, prețul mediu cu finanțare bancară de 900 de euro/mp, iar fără finanțare – 856 de euro/mp. Cifrele sunt exacte însă în măsura în care vânzătorul și cumpărătorul raportează valoarea reală.

“Eu militez de ceva vreme și spun de câte ori am ocazia public oamenilor: nu mai mințiți în contract, nu ai nimic de câștigat. Spun și statului în același timp: dacă vezi că oamenii mint pentru că nu vor să îți plătească taxe, mai judecă puțin politica de taxe, că s-ar putea să câștigi aceiași bani, dacă modifici puțin cota și încurajând pe toată lumea să scrie prețul real”, a punctat Senior Partner, Veridio.

Adrian Vascu a venit, în final, cu o propunere de replicare a acestui model în toate primăriile din România, care ar ajuta clientul final și nu numai să aibă o imagine mai reală a pieței.

Living in luxury by Platinia Primul proiect Platinia a fost lansat în urmă cu cinci ani, când piața dădea semne de revenire ușoară, însă apetitul clienților pentru achiziții era mult temperat, iar cumpărătorii învățaseră ceva din criza imobiliară: să se documenteze, să fie mai bine informați și să fie mai pretențioși. “În acest context nu foarte ospitalier, întrebarea era cum poți intra pe piață, pe o poziție de top și să te deosebești de celelalte proiecte? Soluția a venit firesc, ca răspuns al cererii neacoperite suficient la momentul respectiv. Am observat că în zona centrală nu există foarte multe apartamente noi. În al doilea rând am observat o dorință reală a cumpărătorilor pentru construcții de calitate, realizate cu materiale de construcții de calitate. În al treilea rând am observat că serviciile oferite de constructori se termină odată cu vânzarea apartamentelor. În al patrulea rând intervenea impactul vizual, care este, într-adevăr, subiectiv, dar cred că o arhitectură curată și corectă nu displace nimănui. Nu în ultimul rând era alegerea mixului de funcțiuni, care în multe cazuri nu era cel mai fericit”, a punctat Oana Bănuț, Director Marketing, Platinia, în deschiderea prezentării “Platinia - 5 ani de evoluție. Piața imobiliară din perspectiva dezvoltatorului”.

Direcția de dezvoltare și conceptul proiectelor Platinia erau

Oana Bănuț, Director Marketing, Platinia

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

conturate: apartamente în zona centrală, construite cu materiale de calitate, cu o arhitectură armonioasă, cu o bună încadrare urbanistică și cu un pachet de servicii dedicate locatarilor.

Primul proiect a fost ridicat pe strada Dorobanților 33, 35, 37, Platinia Lounge Residence, un ansamblu cu funcțiuni mixte – rezidențial, comercial și birouri -, locatarii beneficiind de un pachet de servicii dedicate – serviciul de concierge hotelier, un lounge de primire amenajat la intrarea fiecărui corp rezidențial, serviciu de pază 24 de ore din 24, parking subteran și card de membru al comunității Platinia.

Proiectul a fost vândut înainte de finalizare.

A urmat al doilea proiect, similar primului, Platinia Elite Residence, pe strada Constanța nr. 12.

Cele două proiecte înseamnă 175 apartamente, peste 7000 mp închiriabili de birouri și 2000 mp spații comerciale. În 2015, anul relansării pieței imobiliare este anul în care dezvoltatorul Platinia a descoperit noua locație, a fostei Fabrici de bere Ursus, 55.000 mp construiți și o valoare a investiției care depășește 25 milioane de euro. Mixul de funcțiuni este rezidențial, galerie comercială și, în premieră, zonă de hotel. Proiectul va fi dezvoltat în două etape, prima având termen acest an.

O viziune cu aparență futuristă Ionuţ Țața, Preşedinte, Iceberg - Clusterul pentru Inovare şi Cercetare, ne-a purtat în viitor, plecând de la tema prezentării sale: „The smart city hype shaping Real Estate Trends”, o altă perspectivă asupra a ceea ce înseamnă smart city.

Ionuț Țața după ce a ironizat subtil titlurile de orașe smart city pe care și le arogă mai multe localități urbane de pe la noi din țară, ne-a prezentat un model de smart city din punct de vedere al administrației “în care nu avem o dominanță tehnologică, în care nu avem niște firme care ne vând niște tehnologie drăguță, un centru de date lucios, în țiplă, pe care să îl instalăm fără să știm să îl folosim, pentru că IT-iștii din primărie sunt plătiți cu 1400 de lei și atunci nu vor fi cei mai buni IT-iști din piață și un oraș în care avem niște factori excepționali care sunt capabili să facă politici publice în zona de smart city și, în același timp, să înțeleagă, să proceseze, să folosească datele”.

Momentan, a punctat speakerul, smart city este un puzzle din care lipsesc 85 % din piese, dintre care piese esențiale. În toată această ecuație, un rol important ar trebui să îl joa-

Ionuţ Țața, Preşedinte, Iceberg - Clusterul pentru Inovare şi Cercetare

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ce cetățenii, oamenii care trăiesc în oraș și care au capacitatea de a contribui, de a participa și de a accelera dezvoltarea unui oraș inteligent.

Iar forțându-ne să ne închipuim, să vedem în viitor cu ochii minții, acesta ne-a oferit o fărâmă din ce ar putea fi viitorul și nu foarte departe, în 2030. Citând un articol intitulat “Bine ați venit în 2030, nu dețin nimic, nu am intimitate, dar viața nu a fost niciodată mai bună”, Ionuț Țața ne-a introdus într-o lume care devine mai simplistă și mai simplificată.

Am călătorit apoi prin lumea viitorului, oprindu-ne în fabricile constructorilor de camioane autonome Daimler și Volvo și prin parcurile de business care nu mai sunt deținute de dezvoltatori în Olanda.

“Cred că este responsabilitatea unor orașe deschise la minte să exploreze niște modele, să fie conștiente de ele, să fie pregătite pentru ceea ce urmează.

Cred că Clujul este un oraș care poate să fie avangardist și să impună un ritm de dezvoltare pentru restul țării. Pentru ca dacă nu în Regiunea Nord-Vest doar nu în regiunea Sud-Est”, a concluzionat Ionuț Țața, nu înainte de a spune că dezvoltarea într-o asemenea direcție ar putea determina oameni să rămână în țară și să investească observând ceea ce se întâmplă la Cluj-Napoca, Timișoara etc.

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS pentru cei care nu s-au născut încă, aceasta înseamnă sustenabilitate și responsabilitate, pentru că ceea ce facem îi va afecta și pe ei într-o formulă greu de anticipat. Mutația aceasta este absolut fenomenală și, fără să glumesc, ne încearcă extraordinar de mult și foarte mulți dintre noi nu reușim să ne acomodăm cu presiunea aceasta”, ne-a purtat Șerban Țigănaș din antichitate până în zilele noastre.

Dar ce este arhitectura? Președintele OAR ne-a propus o definiție împrumutată: “Tot ceea ce se construiește este arhitectură”. Mai clar de atât nu credem să fie vreuna. Iar completată cu crezul unor arhitecți ce dezvoltă proiecte în lumea întreagă: a face fiecare casă mai bună decât cea de dinainte, cred că avem o viziune completă asupra a ceea ce reprezintă arhitectura azi.

Deși tot ceea ce se construiește e arhitectură, potrivit unor studii efectuate la nivel european, serviciile dedicate reprezintă doar 0,9 % din valoarea totală a construcțiilor, incluzând infrastructura. În România, cifrele sunt și mai mici, doar 0,3 %. “Plătim de trei ori mai puțin, indiferent de cât costă metrul cub, metrul pătrat de construcție în țara asta, pe gândire, pe concepție arhitecturală. E bine? Avem profit mai mare cu 0,6 %, e o mare economie?”, s-a întrebat retoric arhitectul.

Iar în loc de concluzie, pentru că perspectivele sunt largi, Șerban Țigănaș ne-a vorbit despre digitalizare și interconectivitate în arhitectură.

Pentru antreprenori, o soluție financiară

Dr. Arh. Şerban Țigănaș, Preşedinte, Ordinul Arhitecţilor din România; Dico şi Ţigănaş, arhitectură şi inginerie

Arhitectura, de la zei la pruncii nenăscuți Evoluția arhitecturii ni s-a relevat spectaculos în prezentarea Dr. Arh. Şerban Ţigănaș, Preşedinte, Ordinul Arhitecţilor din România; Dico şi Ţigănaş, arhitectură şi inginerie, intitulată Piaţa de arhitectură şi afacerile imobiliare. Considerente şi recomandări”.

“Ca arhitecți am început să lucrăm pentru Dumnezeu, deci primii din profesia mea au făcut casele zeilor pe pământ, restul nu era arhitectură, erau construcții care se realizau tradițional, meșteșugărește, din aproape în aproape. Cu timpul nu am mai lucrat numai pentru zei, am lucrat și pentru reprezentanții lor pe pământ, pentru potentați, cei puternici au fost slujiți de cei din profesia mea. Modernismul sau modernitatea a creat o mutație absolut fundamentală, democratizând clientela noastră, am început să lucrăm pentru toți, arhitectura a devenit o preocupare socială, o preocupare adresată tuturor, în secolul XX, lucru extrem de important și de interesant și sigur care ne-a încercat și ne-a schimbat viziunea substanțial. Ceea ce începe să ne caracterizeze acuma este faptul că am început să lucrăm și

Răzvan Popescu, Director Departament Garanţii, Safety Broker, ne-a readus puțin în prezent, amintindu-ne că până în viitor trebuie să vedem cum ne protejăm în fața riscurilor.

“Asigurările de garanții, soluție financiară pentru antreprenori” a fost titlul prezentării ales de către speaker. În introducere, Răzvan Popescu ne-a prezentat serviciile personalizate de management al riscului și consultanță integrată pe toate formele de asigurări pe care Safety Broker le oferă, ca apoi să ajungem la asigurările de garanții, care reprezintă o soluție financiară disponibilă companiilor care doresc să participe la proceduri de achiziție publică sau societăților care au obligația de a constitui garanții contractuale.

Directorul Departamentului Garanţii din cadrul Safety Broker a mai punctat avantajele constituirii garanțiilor prin polița de asigurare.

“Polița de asigurare funcționează aproape identic cu scri-

Răzvan Popescu, Director Departament Garanţii, Safety Broker

67

68

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS soarea de garanție bancară, mai puțin la capitolul constituirii contragaranțiilor sau garanțiilor în favoarea emitentului. (...) Asiguratorul va cere un bilet la ordin sau o filă CEC. Emiterea de bilete la ordin sau file CEC au anumite avantaje, din punct de vedere al situației financiare al companiei dvs: nu se înregistrează în situația financiară a companiei, nu vă blochează capitalul de lucru”, a punctat Răzvan Popescu.

Sintetic, avantajele constituirii garanțiilor sunt următoarele: constituirea garanțiilor sub forma unei polițe de asigurare este acceptată de către toți beneficiarii/achizitorii, conform legislației în vigoare, timpul de emitere al unei polițe de asigurare este foarte scurt în comparație cu alte forme de garantare asemănătoare, constituirea contragaranțiilor în favoarea asiguratorului nu implică blocarea unor sume de bani, limite de credit sau constituirea unor ipoteci în favoarea asiguratorului, nu afectează imaginea sau situația financiară a companiei deoarece emiterea acestor polițe de asigurare nu implică înregistrarea lor ca și credit în Centrala Riscului de Credit (CRC), în cazul apariției unei cereri de despăgubire clientul va beneficia de asistență din partea asiguratorului în vederea soluționării dosarului de daună.

Ar mai fi de menționat că asigurarea de garanții a pornit ca un produs destinat companiilor de construcții, dar pe măsură ce destinația fondurilor europene s-a diversificat, ele s-au mutat către companii de proiectare, prestatori de servicii. Foarte multe fonduri se duc în ziua de astăzi către sănătate: furnizori de medicamente, furnizori de echipamente medicale, construcții de spitale sau clinici, iar, de dată mai recentă, către zona de IT.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

biliar, a dezvolta o afacere în real estate, în business, nu este doar un simplu lucru de a-l crea, am construit fabrica, am pus-o acolo și totul merge de la sine, nu, din contră, de acolo începe greul sau până ajungi acolo începe greul. Realitatea asta fizică trebuie transpusă într-o realitate juridică. Aici, din păcate, avem o mare problemă, avem problema unei legislații incoerente, inconsecvente, care pe fiecare zi ce trece se modifică”.

Anticipând ultima prezentare, avocatul Flaviu Mureșan a mai pus pe tapet problema topografiei, a cadastrului.

“Vom avea mari probleme începând cu anul 2018 pentru că Uniunea Europeană a specificat clar că nu se mai acordă subvenții în agricultură fără să ai documente de proprietate asupra terenului, carte funciară și titlu de proprietate”, a mai subliniat acesta.

Cadastru până în 2023 Ultima prezentare a primei zile de conferințe i-a aparținut lui Emil Mănășturean, Director, OCPI Cluj, care a vorbit despre “Noutăți referitoare la Programul Național de Cadastrare și Carte Funciară – 2017”.

Avocatul și rolul său în real estate Flaviu Mureșan, Avocat, Baroul Cluj, a punctat importanța avocatului în această piață dinamică, începând de la consultanță, trecând pe la redactarea de acte și până la reprezentare, fiecare dezvoltate pentru auditoriul din Sala Regina Maria din complexul SunGarden.

“Este mai simplu să ai un contract bine făcut, cu clauze bine făcute decât după aceea să nu știi pe unde să scoți cămașa în instanță. Pentru că, dacă tu nu ești atent la ce clauze faci, le semnezi, te vei trezi ulterior cu mari probleme”, a precizat speakerul.

Vorbind în continuare despre rolul avocatului în real estate, Flaviu Mureșan, a subliniat că: “A dezvolta un proiect imo-

Flaviu Mureșan, Avocat, Baroul Cluj

Emil Mănășturean, Director, OCPI Cluj Proiect ambițios, înregistrarea gratuită a tuturor imobilelor din România în sistemul integrat de cadastru și carte funciară vizează: realizarea planului cadastral-reflectarea reală a imobilelor și a suprafețelor, înscrierea posesiei în lipsa actelor de proprietate, deschiderea cărților funciare și dezbaterea succesiunilor.

Agenţia Naţională de Cadastru şi Publicitate Imobiliară (ANCPI) a încheiat un protocol cu Camera Națională a Notarilor Publici pentru a avea cetățenii dezbaterea gratuită a succesiunilor.

“Această înregistrare sistematică gratuită va produce un salt cadastral real, cu limitele imobilelor, suprafețele corecte, noi momentan ne raportăm la planurile întocmite în perioada austro-ungară”, a subliniat Emil Mănășturean.

Programul este estimat la 1,2 miliarde de euro, din care venituri proprii ale ANCPI 4.050.885 mii lei, fonduri externe nerambursabile - 1.408.010 mii lei, iar diferența fonduri din bugetele locale, fiind vizate 40 milioane de imobile, din care 8 milioane în rural, diferența în mediul urban.

Până la 21 februarie 2017, erau înregistrate în sistemul informatic 9.478.040 de imobile. Pentru 2017-2018, Consiliul de Administrație al ANCPI a aprobat finanțarea UAT-urilor pentru lucrări de înregistrare sistematică a imobilelor, alocând un buget de 150.000 lei (inclusiv TVA) per UAT cu maxim 60 lei/CF (inclusiv TVA).

Dezideratul ANPCI este ca până în 2023 să fie încheiată cadastrarea la nivelul tuturor UAT-urilor.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

69

Conferințele Transilvania Open 4 Business

Creat în Transilvania - povești din spatele unor branduri de succes de Ligia VORO

Branduri de succes, create în Transilvania, și cum se construiește povestea din jurul unui brand au fost temele principale care au definit cea de-a doua conferință organizată de revista Transilvania Business. Ne-au încântat cu poveștile lor manageri și proprietari de afaceri din domeniile IT, energie, agricultură, curierat sau cercetare-dezvoltare. Consultanți din domeniul brandingului ne-au oferit și instrumentele uzitate în construcția unui brand, iar specialiștii în proprietate intelectuală ne-au arătat cum să ne protejăm o marcă.

Conferințele Transilvania Open 4 Business au continuat în 19 mai cu a doua conferință reunită sub tema provocatoare “Creat în Transilvania - Redifining regional opportunities”.

Moderatorul conferinței Cătălin Hosu, vicepreşedinte al Asociaţiei Române de Relaţii Publice, a deschis și seria conferințelor lansându-ne întrebările “De ce comunicarea este vitală în business?” și “De ce brandurile trebuie să spună o poveste?”

Răspunsul a venit firesc, tot de la speaker: “Pentru că tuturor ne plac poveștile, pentru că poveștile au pasiune, au umor, au intrigă, eroism și pentru că vrem să fim parte din bucuria, energia, stăruința, prestigiul, eficiența, diversitatea sau experiența acelui brand, vrem să fim și noi parte din acea poveste, pentru că noi, clienții, cumpărătorii luăm decizii bazându-ne pe emoții și, apoi, folosim logica pentru a ne justifica această decizie, această alegere. Iar, dacă ne place povestea pe care ne-o spune brandul, atunci,

Cătălin Hosu, vicepreşedinte Asociaţia Română de Relaţii Publice

70

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS cu siguranță, îl vom alege. Îl vom alege pentru că povestea brandului este o poveste adevărată, este o poveste care adaugă valoare produsului, pentru că ne regăsim în acea poveste, pentru că putem deveni noi eroul acelei povești, vedem altfel produsul, simțim produsul, chiar putem ajunge să iubim produsul care ne este propus”.

Cătălin Hosu consideră, de asemenea, că un brand oferă, prin povestea și prin produsul său, valori oneste, valori corecte, concrete și curate. Un brand ajunge să creeze fani, ajunge să creeze comunități.

Ni s-au derulat apoi vizual și auditiv poveștile unor branduri internaționale și românești. Coca Cola ne oferă gust – „Life tastes good” sau „Taste the feeling”, consecvență “Always Coca Cola”, sentimente – fericire, bucurie “Enjoy Coca Cola” și “Share the hapiness”. Red Bull îți dă aripi, te face să crezi că, după ce l-ai băut, dintr-un om obișnuit te transformi în Superman. Adidas, care este de aproape 100 de ani pe piață, este o firmă care a inovat încontinuu, prima firmă din lume care a produs pantofi speciali pentru sport, apoi echipament de sport la începutul anilor 60, mingi în 1970 și a îmbrăcat sportivii de performanță – Nadia Comâneci, echipele de fotbal ale Germaniei și Argentinei, a lucrat cu creatori de modă celebri precum Stella McCartney și Yohji Yamamoto, a inventat streetball, predator.

Natürlich este primul retailer din România care a înțeles nevoia de diversitate a clienților și a făcut-o atât pentru mobilierul pe care îl comercializează cât și pentru relația cu clientul. “Și-au ales un nume care sună nemțește, care înseamnă „desigur” sau „bineînțeles” în limba germană și care promite și prin sound-ul acesta german garanția pentru calitate și diversitatea produselor, pentru disponibilitatea și eficiența pe care o au în serviciile pentru client și în experiența de cumpărare pe care încearcă să o facă cât mai plăcută”, a menționat speakerul.

Cemacon se apropie de 50 de ani de existență, a început cu producția de cărămizi de calitate în fabrica de la Zalău. “Însă brandul lor s-a consolidat în ultima vreme când au lansat gama de cărămizi Evo Ceramic, care e o soluție ce oferă o configurație unică pentru o finalizare mai rapidă și cu costuri mai mici, e o poveste despre confort și despre eficiență termică, e povestea unui business care a înlocuit vechea linie de producție cu două linii noi, moderne, care, în prezent, produc la capacitatea maximă”, a completat Cătălin Hosu. În esență, un brand se reduce la câteva lucruri: întotdeauna să oferi produse și servicii de valoare, de calitate și oneste și întotdeauna să demonstrezi clienților că îți pasă de ei, pentru că astfel se transmit valorile acelui brand, pentru că astfel poți să convingi clienții de ce brandul tău merită să facă parte din viața lor.

“Să creezi emoție este să spui povestea frumoasă a ceea ce oferi, prin această poveste frumoasă poți să oferi emoție sinceră, povestea brandului. O poveste bună poate crea un brand de succes, iar un brand de succes poate duce la succesul business-ului”, a concluzionat Cătălin Hosu.

Creație într-un centru de design. IRIS Design De la teorie, am trecut la practică, Emanoil Viciu, directorul general al IRIS Design Center, introducându-ne într-o temă despre care, după cum spunea, se poate vorbi trei zile – creația, pe care speakerul a tratat-o în introducere din perspectiva biblică și cea laică. “Știm că în Geneza 23, 24 spune așa: “Dumnezeu a creat lumea după chipul și asemănarea Lui și a dat-o omului să

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Emanoil Viciu, director general IRIS Design Center o stăpânească cu tot ce este în ea, pâmântul, cerul, apele și vietățile”. Acest pasaj din Geneza ne transmite câteva informații foarte importante. În primul rând că Dumnezeu ne-a trasmis nouă, oamenilor, ceva din acea revelație divină a creației. Făcându-ne după chipul și asemănărea Lui, noi avem acea revelație divină a creației. A doua este că ne-a dat în stăpânire pământul cu tot ce este pe el, a stăpâni înseamnă foarte mult: responsabilitate, creativitate, dezvoltare. Acest pasaj ne arată foarte bine care este rolul nostru ca oameni pe pământ: prima dată este un rol creativ, trebuie să creăm. (…) Și acum să revenim în zona laică, unde aș dori să îl citez pe președintele Obama, care spunea așa: “Națiunile care vor investi în inovație vor fi națiunile care vor stăpâni economia mondială”. Plecând de la aceste două concluzii, putem vedea că, de fapt, creația este foarte importantă în viața noastră, dar și în economie, în dezvoltarea unei țări, a unei națiuni, a globului ș.a.m.d. și vedem acest lucru în fiecare zi”, ne-a introdus Emanoil Viciu, succint, în tema creației.

De aici ne-a purtat spre tema prezentării „Creația – motor de dezvoltare pentru România”, prin două întrebări: Unde suntem noi? Cum privim noi creația? “În primul rând nu avem o strategie clară, națională, în dezvoltarea cercetării și învățământului în acest domeniu, în dezvoltarea creației. Nu înțelegem bine la nivelul națiunii și la nivelul conducătorilor noștri ce înseamnă acest lucru. Acest lucru se vede foarte bine dacă citim programul de dezvoltare a cercetării și a învățământului în domeniul creației până în 2020, pe care, după ce l-am citit, aș vrea să spun un singur lucru: nu comentez. De ce spun acest lucru? În primul rând, dacă ne uităm la valorile care sunt investite în cercetare și creație în lume, observăm că țări ca Statele Unite ale Americii investesc în cercetare peste 500 de miliarde de dolari, Coreea de Sud – 200 de miliarde, Japonia peste 150 de miliarde, Europa, cu Germania – peste 180 de miliarde și România care va investi în 2020 – 0,6 miliarde”, a punctat Emanoil Viciu.

A doua problemă este numărul de invenții care la nivelul României este de 1,8 invenții la 1 milion de locuitori, de zeci de ori mai puțin decât Coreea de Sud, Europa, Japonia sau Statele Unite ale Americii. România își propune ca, în 2020, 282 de cercetători să creeze o inovație, comparativ cu 43 câți sunt implicați în crearea unei inovații în Coreea de Sud.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Dacă nici obiectivele pe care ni le propunem noi nu sunt un pic mai ambițioase, un pic mai îndreptate în direcția dezvoltării acestui segment, nici rezultatele nu pot să fie spectaculoase”, a subliniat speakerul, ca apoi să ne explice ce înseamnă o firmă creativă, cum se construiește brandul ei și ce piedici întâmpină. Povestea IRIS Design Center care se creează ca brand de câțiva ani și are în momentul de față 12 produse în producție.

“E destul de greu să creezi o firmă creativă pentru că atunci când vrei să creezi o firmă creativă, investitorul și managementul trebuie să accepte conceptul de firmă creativă. Apoi trebuie să aloci resursele necesare care nu întotdeauna sunt puține pentru a dezvolta o firmă creativă. Un lucru foarte important este să creezi cultura necesară a societății de firmă creativă, crearea acestei culturi este un element extraordinar de important în care nu se vorbește foarte mult la noi în România. Trebuie ca toți angajații să accepte conceptul creativ, să îl considere acest concept creativ ca ceva care doresc să îl facă și, în acel moment, toată lumea începe să gândească mult mai mult, să facă ceva nou”, a povestit directorul general IRIS Design Center. Într-o astfel de firmă, mai spune Emanoil Viciu, trebuie să știi povestea ei, trebuie să creezi acea poveste care să farmece angajații, să îi facă să lucreze mai mult în acest domeniu și care să devină credibilă pe piață. Apoi, trebuie să îți creezi un brand pe piață. “Noi ne-am prevăzut în firma noastră să creăm acest brand în 8 ani, mulți au zâmbit, dar eu zic că am fost foarte optimiști”, a subliniat speakerul.

Un alt element care definește o firmă creativă este adaptarea structurii organizatorice. Ultimul, dar nu ca importanță, este alocarea de resurse pentru pregătirea profesională și pentru pregătirea de profesioniști.

Printre piedicile amintite de Emanoil Viciu se numără timpul de la crearea produsului și până acesta îți aduce return de bani poate să fie destul de mare, iar această perioadă trebuie să o finanțezi, apoi sursele financiare care de cele mai multe ori depășesc previziunile inițiale și trebuie să ai în vedere tot timpul acest lucru și, nu în ultimul rând, furtul intelectual.

Nomade Communication. Cum să îți spui povestea?

Ne-am oprit apoi din nou la branding cu Adriana Cocîrță, CEO Nomade Communication. “Branding personal. Cum să îți spui povestea” a fost tema prezentării pe care invitata Transilvania Business și-a ales-o. Ne-a plăcut definiția simplă, neîntortocheată și fără limbajul complicat al comunicării pe care ne-a oferit-o: “brandingul personal este despre ceea ce spun oamenii despre voi atunci când nu sunteți în cameră”.

Am trecut apoi la chestiuni mai serioase, la componentele brandingului personal: “vizibilitate în fața segmentelor voastre de public țintă, încrederea pe care o inspirați interlocutorilor voștri, reputația, care poate fi ruinată într-o secundă și se clădește foarte greu, și percepția, cum vă percep ceilalți în diferite situații, despre emoțiile și sentimentele pe care le stârniți în fața interlocutorilor, auditoriului etc”. Și am ajuns din nou la poveste, la faptul că fiecare avem propria poveste, unică, pe care, dacă o spunem corect, putem construi un brand puternic și care rezistă în timp.

“Este foarte important să îi facem pe ceilalți să ne perceapă corect și atunci investiția și construcția unui brand personal puternic ne asigură că vom fi percepuți corect. Brandingul personal se construiește, în egală măsură, pe baza unei identități vizuale corecte, puternice, pe baza unei

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

Adriana Cocîrță, CEO Nomade Communication strategii de comunicare care implică social media marketing, se construiește pe baza unui portofoliu pe care îl avem, pentru că noi toți de aici, din sală, avem un background profesional, academic, multe experiențe, povești personale pe care le putem folosi. E despre conținut, care vă sugerez să fie în jurul expertizei voastre personale. E despre relații pentru că dincolo de imagine, de culoare, de carte de vizită, e despre oameni și despre relațiile construite de-a lungul timpului”, a mai punctat Adriana Cocîrță.

Grupul CIS. 26 de ani în energie “26 ani de experiență pe piața energetică românească, suntem deja un grup de firme care oferim o gamă completă de servicii în acest domeniu și suntem, de asemenea, unul dintre jucătorii importanți pe piața furnizării de gaze naturale și energie electrică din România”, ne-a introdus Sebastian Călugăr, CEO CIS Gaz, în prezentarea intitulată “CIS Grup – succesul muncit al unui business de familie”. CIS Grup este alcătuit din companiile CIS Gaz, CIS Energy, CAD Master Production, CIS Gaz Servicii, Next Power, CIS Real, CIS Logistic.

Sebastian Călugăr, CEO CIS GAZ

71

72

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS Dar să ne întoarcem în timp. Compania creată în Tîrgu Mureș, în 1990, pe valorile onoare, familie, integritate, siguranță și respect, de Ioan Călugăr, tatăl lui Sebastian, a fost printre primele firme private înființate în România în domeniul construcțiilor de conducte de transport și distribuție gaze naturale, iar astăzi este o companie la a treia generație de specialiști, primul fiind bunicul.

CIS Gaz care a rămas până astăzi o afacere privată, cu capital 100 % românesc, s-a dezvoltat rapid, și-a diversificat activitățile din portofoliu, diversificare care a condus la un concept nou, “pe care l-am implementat după anii 2000, și anume servicii complete, inovative în domeniul gazelor naturale și a petrolului, concept care a fost urmat, odată cu anii 2004-2006, în perioada de preaderare, de procese de implementare a standardelor de calitate și de securitate a mediului și a muncii etc.”, a subliniat Sebastian Călugăr.

Ca inovații, CIS Gaz, ca partener exclusiv, a adus pe piața din România produse, utilaje și echipamente ale unor producători, companii globale, care propun genul acesta de inovații în piață. “Am devenit încă din anii 2007 distribuitorii exclusivi ai TD Williamson, o companie globală americană, și ai unei companii globale din Olanda, CGH Group, pentru produse și servicii de izolație fonică. Am continuat să dezvoltăm activitățile din cadrul portofoliului nostru, tot în acea perioadă, în 2006 am început practic activitatea de furnizare de gaze naturale, iar mai apoi prin 2009-2010 am reușit să propunem un nou concept de reabilitare conducte în România, și anume reabilitare conducte prin metoda relining, cu un produs tot din Statele Unite, Thermoflex”, a explicat Sebastian Călugăr.

A urmat în 2012-2014 o perioadă de extindere a portofoliului, CIS Gaz devenind, prin încheierea unui parteneriat cu Soventix din Germania, dezvoltator al unui parc fotovoltaic la Cuci, lângă Iernut, un parc care produce 8 MWh de energie electrică în bandă.

Compania care activează astăzi pe segmentul de construcții montaj pentru diverse tipuri de conducte, produce la Tîrgu Mureș o gamă variată de instalații de profil pentru gaze naturale, filtrare, separare, produce cisterne pentru gaz petrol lichefiat, este distribuitor exclusiv în România pentru mai multe companii globale în domeniul oil&gas, produce energie solară și furnizează energie electrică și gaze naturale atât pentru consumatorii casnici cât și industriali, a trecut acum doi ani printr-un proces de rebranding. “Am încercat să înglobăm atât valorile noastre, cât și ceea ce ne dorim să dezvoltăm în viitor”, a subliniat CEO CIS Gaz. În cifre, activitatea CIS înseamnă 300 km de conducte magistrale, 70 km de conducte reabilitate, 100 stații de reglare – măsurare construite în toată țara.

Astăzi, CIS activează pe mai toate șantierele de infrastructură mare – autostrăzi, cale ferată, ca și subcontractor specializat pentru relocarea de utilități, oferă servicii de reparații conducte pe platformele marine ale OMV Petrom și furnizează gaze naturale către 2200 consumatori industriali și casnici. Și privește spre viitor cu încredere, fiind ofertanți pentru livrare de țeavă și pentru execuție în proiectul BRUA, iar în paralel dezvoltă pe o suprafață de 6 ha un parc logistic la Tîrgu Mureș, cu 15.000 mp de hale industriale și o unitate de cogenerare de 12 MW.

De la EBS la NTT DATA. Propria rețetă de succes Povestea brandurilor de succes a continuat. Daniel Metz, CEO NTT DATA România, și-a început prezentarea cu un recurs la memorie, pornind expunerea de la EBS România,

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Daniel Metz, CEO NTT DATA România o companie care a fost ridicată de la un singur angajat în 2000 și a ajuns la 600, atunci când a avut loc exit-ul spre concernul japonez NTT DATA, companie al cărei acționar este statul nipon și care este al treilea angajator al lumii, cu peste 280.000 de salariați. Dezvoltarea EBS România s-a reflectat inclusiv în elementele de identitate vizuală.

Compania a avut la început o siglă de culoare neagră ca apoi aceasta să devină albastră, așa cum aveau majoritatea marilor jucători din IT. “Încet – încet am conștientizat însă un lucru că, în IT, pe termen îndelungat, nu ai nicio șansă să construiești o companie care va răzbate în 20-30 de ani. IT-ul se află sub o presiune formidabilă de consolidare și, dacă vrei să devii mare, să ai o cifră de afaceri din creier, să ajungi la 50 de milioane de euro, 100 milioane de euro și mai mult, să ai mii de oameni care au salarii foarte ridicate, nu poți să rămâi un investitor individual, privat, pentru că piețele pe care operăm sunt supuse unor fluctuații extrem de semnificative. Riscul este enorm atunci când piața o ia în jos să nu poți să susții compania ca investitor privat în vremurile grele”, ne-a explicat CEO NTT DATA România.

Am călătorit apoi, ascultându-l pe Daniel Metz, spre tema prezentării „NTT DATA - rebranding-ul unei companii de succes”.

“O să vă povestesc ce a fost cel mai important și relevant în istoria mea de antreprenor, după ce am vândut compania, am negociat cu concernul japonez NTT DATA să păstrez sigla și brandingul companiei EBS încă trei ani. De ce?

Pentru că investisem foarte mulți bani în sigla, logoul, cultura organizațională, în tot ceea ce însemna brandul EBS la vremea respectivă”, povestește Daniel Metz. Însă, oare a așteptat CEO-ul NTT DATA să treacă acei trei ani? Din poveste aveam să aflăm că nu, deși trecerea numai ușoară nu a fost.

“La un moment dat am ajuns la concluzia că, lucrând în foarte multe proiecte internaționale, împreună cu colegii din concern, exista o abordare nefirească, în sensul că ceilalți veneau cu cărți de vizită NTT DATA și noi veneam cu cărți de vizită pe care scria EBS, chiar dacă apărea și a „NTT DATA company”, dar era o altă companie. Atunci pentru a-i ajuta pe colegi să lucreze în cadrul proiectelor la aceeași înălțime a ochilor, să aibă aceeași putere de negociere, am dotat colegii cu aceleași laptopuri, cu aceeași infrastructură și cu un an înainte de finalul celor 3 ani, am insistat pe lângă concern să trecem și să schimbăm si-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

gla, logoul. (...) Am încercat sufletele oamenilor care erau obișnuiți cu altceva, le dădusem până atunci 13-14 ani cârnăciori bavarezi și dintr-o dată trebuiau să treacă la sushi și nu a fost foarte ușor. Au fost investite milioane de euro în imaginea EBS România și acum trebuia să trecem, fără să pierdem acea investiție, spre noua lume. Și cred că ne-a reușit lucrul acesta”, și-a continuat Daniel Metz povestea.

Ce ne-a plăcut din povestea EBS România, astăzi NTT DATA, a fost că Daniel Metz a reușit să le impună noilor proprierari să rămână exact aceeași companie, cu propria identitate, singura corporație din România care este condusă antreprenorial, și să devină achiziția cea mai de succes pe care japonezii au avut-o în ultimii 5 ani.

“Mi-au respectat brandul, mi-au respectat istoria, nu au trimis niciun om ca să vină în management din străinătate, suntem exact aceeași companie, ne-am păstrat identitatea, ne-am schimbat un pic logoul, culorile, acum avem un albastru mai deschis. (…) Eu am pus această barcă pe valurile mari, învolburate, cum am putut eu mai bine, până la 600 de oameni, acum am adus-o într-un port sigur, acum avem 1400 de oameni și planurile mele sunt să las compania în 2020 la 3500 de oameni. Dar pot să fac acest lucru pentru că acum ne bazăm pe un brand mare, internațional și colegii se identifică cu acest brand”, a anunțat Daniel Metz.

Iar de impresionat ne-a impresionat implicarea în comunitate, NTT DATA finanțând, printre altele, proiecte umanitare și evenimente și proiecte educaționale, culturale, sportive, precum Electric Castle, Campionatul European de Gimnastică, Balul Operei, echipa de volei feminin a Universității Cluj, CFR Cluj.

“Practic am considerat că, în 5 ani, bătălia nu se va mai da pe salarii, ci se va da pe imagine, pe brand, și acel brand nu va consta în broșuri lucioase, ci va consta în cât de implicat ești în mediul social, în cât de implicat ești în mediul academic, în cât de implicat ești în cultură, sport, pentru că generația tânără asta își dorește, să nu plece din țară, cel puțin în industria noastră nu mai prea pleacă pentru că sunt salarii bune, dar, dacă în Cluj nu sunt spectacole de operă, de teatru, de muzică ușoară, nu sunt concerte de jazz, nu sunt terase deschise, activități sportive, nu vor rămâne aici, pentru că au bani și vor să își consume banii aici și pentru asta trebuie implicare în societate și de aceea ajutăm foarte multe astfel de evenimente și astfel de organizații”, a explicat Daniel Metz. În minte ne-a rămas crezul transmis de investitorul și managerul Daniel Metz noilor proprietari: “Dacă vreți să ne schimbați, nu sunt omul potrivit, voi pleca a doua zi, pentru că nu îmi doresc să scriu o poveste cu un scenariu care nu îmi aparține”.

Să nu uităm de înregistrarea mărcii Anda Vlad, consilier Proprietate Industrială, ne-a reamintit că, într-o afacere, atenția la detalii poate face diferența.

“Marcă înregistrată - Elementul cheie al unei afaceri de succes” este titlul prezentării prin care speakerul ne-a introdus într-un domeniu pe care obișnuim să îl neglijăm. “În România se înregistrează mult mai multe mărci comparativ cu ultimii 10 ani, undeva, studiile spun, între 1012.000 de mărci pe an, dar nu suficient pentru Uniunea Europeană, pentru țările membre ale Uniunii Europene”, a spus Anda Vlad.

Marca, care poate fi verbală, figurativă sau combinată, este simbolul prin care vă recunosc clienții, marca este cea

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

Anda Vlad, consilier Proprietate Industrială care vă distinge de concurenți și, odată înregistrându-vă marca, o puteți proteja și valorifica în același timp, a mai subliniat Anda Vlad. În momentul în care vreți să vă înregistrați o marcă, e bine să apelați la un consilier de proprietate industrială, pentru că acesta vă poate ajuta să aflați dacă denumirea la care v-ați gândit există deja. De asemenea, e important să vă înregistrați marca pentru că o altă companie s-ar putea să o facă și să rămâneți nu doar fără marcă, dar și fără clienți, a mai subliniat speakerul.

“Unii antreprenori cred în mod eronat că sunt protejați de lege, dețin un domeniu .com sau .ro și au impresia că această denumire nu mai poate fi folosită de altcineva. Întotdeauna când intervine un conflict între un nume de domeniu și o marcă înregistrată, marca este cea care va câștiga întotdeauna, indiferent de situație. Mai sunt situațiile în care au înregistrat o firmă și cred că acest lucru le oferă un drept asupra numelui comercial confundându-l cu o marcă. Denumirea firmei se înregistrează la Oficiul Registrul Comerțului, iar marca se înregistrează la Oficiul de Stat pentru Invenții și Mărci, sunt două instituții total diferite”, a mai explicat consilierul în proprietate industrială.

O marcă este protejată timp de 10 ani conform legislației românești.

Opțiuni la îndemâna titularului unei mărci înregistrate, pentru a reduce riscul unor litigii cauzate de încălcarea mărcii, sunt: monitorizarea mărcii, notificări de încetare și protecția mărcilor pe internet.

X Curier. Brand în creștere Doru Berar, General Manager X Curier, ne-a spus povestea firmei de curierat pe care o conduce și care este în primii săi ani de viață. Pornită din Cluj-Napoca, ducând brandul creat în Transilvania în toată țara, compania țintește departe, așa cum ne-a arătat în prezentarea “X Curier – rapid, eficient, sigur, la timp!”.

“Să vii pe o piață care are 500 de milioane de euro, fiind în continuă creștere, și să dorești să stai la masa celor mari, pentru că acolo vrem să ajungem în câțiva ani, dacă nu pe primul loc, în primii trei, sperăm să facem acest lucru printr-un brand puternic, printr-o marcă puternică”, ne-a spus Doru Berar.

Anul trecut, creșterea pe e-commerce, pe business to consumer (b2c) a fost de peste 40 %, creșterea pe business to

73

74

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

Doru Berar, general manager X Curier business (b2b) a fost de 5 %, ceea ce dovedește că piața de curierat va crește foarte mult, se preconizează o creștere de peste 1 milion de euro pe zi, a precizat Doru Berar, citând studiile unor specialiști. Mai mult, în România, ecommerce-ul a atins un nivel de doar 17 %, în timp ce în Germania a ajuns la 70 %, ceea ce înseamnă că piața va evolua, inclusiv cea de curierat, explicând, de altfel, interesul unor mari jucători din afară care vor să intre pe piața românească. În aceste condiții, X Curier a venit ca un răspuns la nevoile din piață, ca răspuns chiar și la nemulțumirile din piață, ceea ce a presupus o investiție serioasă în tehnologie. “Noi vrem să fim un partener pe care se pot baza clienții, să le livrăm la timp expedițiile lor și să putem să creștem împreună. Vrem să asigurăm stabilitatea business-ului celor care lucrează cu noi, pentru că, până la urmă, curierul nostru care se prezintă în fața clientului dvs., este o interfață”, a mai subliniat Doru Berar.

X Curier a început cu o rețea națională, de 96 de centre, cu livrare în 24 de ore, oriunde în țară, compania deține 5 hub-uri de sortare a mărfii, pe unde tranzitează 2,5 milioane de kg de marfă pe lună. În 9 luni de zile, de la 3.000 de expediții pe lună, X Curier a ajuns la 5.000-5.500 de expediții pe seară. Targetul fi xat de conducerea companiei este de a atinge 20.000 de expediții în următorul an.

“Pentru a face toate acestea posibile avem nevoie de tehnologie, avem nevoie de investiții în tehnologie, flotă, oameni și sperăm să le putem duce la bun sfârșit”, a mai spus Doru Berar.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Felix Arion, manager AgroTransilvania Cluster 20, și s-a extins din Cluj spre Nord-Vestul țării și puțin din București, și anume cu organizatorul Târgului Agraria.

Ideea a fost simplă, și anume să fie creat un lanț de valoare, astfel încât micii producători să nu bântuie în căutarea pieței de desfacere. În momentul de față, AgroTransilvania Cluster are întreg lanțul de valoare, inclusiv elemente catalizatoare, cum sunt centrele de cercetare, trei universități, Primăria Cluj-Napoca, Consiliul Județean Cluj și o firmă prin intermediul căreia sunt vândute produsele micilor producători, cu două puncte de vânzare în Iulius Mall și în Polus Center.

“Am beneficiat între 2013-2015 de un proiect în valoare de aproximativ 200 de mii de euro, prin POSCCE, prin care ne-am crescut imaginea, marca și toate elementele”, a mai spus acesta.

Cum deja sublinia Felix Arion, în 2013 s-a schimbat optica, iar de la emergență, clusterul a sărit direct la specializare inteligentă și inovare, fiind implicat în mai multe proiecte cu finanțare europeană, proiecte pe PNDR etc.

Felix Arion a mai amintit de proiectul privind dezvoltarea a șapte laboratoare care să poată certifica produsele până la nivel de ADN. Proiectul este în valoare de peste 4 milioane de euro, și este dezvoltat împreună cu USAMV Cluj și INCDTIM. “Ce încercăm noi să facem este ca în momentul de față prin marca respectivă, AgroTransilvania Cluster, să garantăm în fața consumatorilor că produsele respective corespund și sunt ceea ce ne dorim, astfel încât consumatorii să nu se simtă, știu eu, înșelați de ceea ce consumă. Mai mult ne dorim să devenim un organism de certificare la nivel european”, a conchis Felix Arion.

De la emergență la specializare inteligentă

Să mâncăm gustos și sănătos

Felix Arion, managerul AgroTransilvania Cluster, a mărturisit că România și Uniunea Europeană au forțat clusterul AgroTransilvania, înființat în 2013, să sară câteva etape, să se maturizeze și să se bată cu francezii și alte naționalități cu o experiență de 20 de ani în clustere, pe inovare și specializare inteligentă. “În acest sens, sigur, noi în momentul de față avem ca și misiune să devenim un pol integrator, astfel încât, în domeniul agro-industrial, lumea să se refere la AgroTransilvania Cluster ca la cel mai important actor de pe piața regională”, a subliniat Felix Arion.

Clusterul are astăzi 70 de membri, pornind la începuturi cu

Dorin Popa, președintele Asociaţiei pentru Cercetarea şi Promovarea Produselor Agroalimentare Crişana, ne-a oferit un alt model de asociere în domeniul agro-industrial, prin susținerea prezentării “Dezvoltarea piețelor locale prin lanțuri scurte de aprovizionare: Comercializarea”.

“Este o inițiativă a unui grup de la Universitatea Oradea, ne-am spus să facem ceva concret pentru comunitate, să ne implicăm în zona de alimentație. Problema noastră, în general, este alimentația asupra căreia nu mai avem niciun fel de control și, de obicei, nu știm de unde mâncăm, până și în piețe sunt foarte mulți producători cu ghilimelele de rigoare, eu spun că produsele sunt aceleași, doar babe-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TRANSILVANIA OPEN 4 BUSINESS

75

Conferințele Transilvania Open 4 Business nu ar fi putut avea loc fără suportul sponsorilor noștri principali: NTT DATA România, Autoworld, Iris Design Center, și a sponsorilor IRUM SA, Jidvei, Safety Broker, Liliac, Crama Lechința, Crama Harşian, Hidroconstrucția SA, CIS Gaz SA, AgroTransilvania Cluster, X Curier.

Ne-au promovat evenimentul: Napoca FM, Impuls Radio, Kiss FM, Ziua de Cluj, Monitorul de Cluj, Observator International, NCN. Tuturor le mulțumim pentru încrederea acordată!

Dorin Popa, preşedinte Asociaţia pentru Cercetarea şi Promovarea Produselor Agroalimentare Crişana le sunt altele și asta în detrimentul producătorilor locali.

Avem o problemă și cu producătorii, în sensul că nu e suficient să vină la piață pentru că ei trebuie verificați, trebuie ajutați și consiliați ce să producă. Pentru asta am inițiat această asociație, care funcționează deja de un an”, a punctat Dorin Popa.

Unul dintre obiectivele asociației a fost crearea unui lanț scurt – maxim trei verigi, producător, comerciant și consumator -, iar banii să rămână acasă, la producători.

“Noi am câștigat primul proiect pe această idee de lanț scurt din România și mulțumită AgroTransilvania Cluster.

Este pe partea de fructe. Vom face unul și pe legume”, a spus speakerul.

Asociația are printre preocupări și educarea consumatorului, în același timp vizează certificarea și garantarea produselor care sunt distribuite prin lanțul scurt.

“Să mâncăm sănătos și gustos. Dar ce înseamnă sănătos?

Legumele și fructele, cele care sunt în supermarketuri și cărora le spunem proaspete, de fapt, cele mai multe sunt moarte, după trei zile tot ce înseamnă sistemul enzimatic moare, avem doar resturi. Vrem să eliminăm minciuna de la raft”, a subliniat președintele asociației. În concluzia speakerului, oamenii de business trebuie să se adune și să își rezolve problemele, și legislative și funcționale ale unei economii.

Povestea vinurilor din Podgoria Lechința Povestea vinurilor îmbuteliate de către producătorii din Podgoria Lechința, întinsă în județul Bistrița-Năsăud și localitatea Batoș din județul Mureș, ne-a fost sintetizată de Ovidiu Clițan, preşedintele Steiniger Wine Club, în prezentarea “De la idee la branduri consacrate”.

Speakerul și-a început prezentarea cu considerații despre istoria viței-de-vie și a evoluției industriei vinului, ca apoi să ajungem la podgoria cea mai nordică din Podișul Transilvaniei, Lechința, unde sunt cultivate soiuri care au nevoie de un timp de coacere mai scurt, care acumulează zahărul mai rapid, în special soiuri albe, acide, de o culoare strălucitoare și luminoasă datorită acidității, cu personalitate și arome datorită ceții din depresiuni, și mineralelor, extrase din solurile calcaroase pe care au fost înființate culturile de viță-de-vie.

Potrivit lui Ovidiu Clițan, AMB Wine Company a fost pri-

ma companie serioasă care a investit în zonă, Alfred Michael Beck, investitor austriac, fermecat de aceste locuri, s-a hotărât în 2009 să cumpere 14 ha de viță de vie în Batoș, iar de atunci a ajuns la 52 ha, în Batoș – 38 ha, în Lechința – 14 ha. Producătorul vinurilor Liliac funcționează pe principiul cramă-butic, adică vinuri puține, dar vinuri de calitate. “În 2013, la Premiile de Excelență ale Vinul.ro de la București reușește să uimească pe toată lumea când Sauvignon Blanc de la Liliac obține marea medalie de aur dintre 335 de probe de vin care erau acolo, din țări precum Franța, Italia, Bulgaria, România”, a amintit președintele Steiniger Wine Club un moment important din istoria AMB Wine Company.

Crama Vie - Vin Lechința este deținută de familia lui Adrian Botiș. “În 2011, cuprins de această pasiune a vinului, dânsul locuind în localitatea Lechința, s-a hotărât să înceapă cultivarea viilor, pe 20 ha”, ne spune Ovidiu Clițan despre începuturile cramei bistrițene. Astăzi, familia Botiș deține 50 de ha de viță de vie. Prima recoltă îmbuteliată a fost în 2016, iar vinurile produse sub brandul Vie – Vin Lechința sunt deosebite, cu personalitate și vioiciune. În portofoliul cramei găsim și celebrul vin Neuburger, care este un vin alb sec, de calitate superioară, robust, cu o culoare galben-verzuie și aroma specifică. Soiul este originar din Austria și s-a format prin încrucișarea naturală a soiurilor Roter Veltliner și Sylvaner.

A treia cramă prezentată de Ovidiu Clițan îi aparține lui Octavian Harșian. Dezvoltată la Dumitra, lângă Bistrița, Crama Harșian a pornit de la 10 ha cultivate cu viță-devie, iar acum a ajuns la primele recolte care să poată fi îmbuteliate și prezentate. „În zonă întâlnim o situație paradoxală în materie de soiuri care pot fi cultivate cu succes. Sașii din zonă, în 1930, au trimis la Montpellier niște mostre de Pinot Gris și cu acest vin au luat premiul întâi pe Europa. Este paradoxal acest lucru pentru că soiul Pinot Gris este iubitor de soare și căldură. El merge foarte bine în zonele mai sudice, cu briză marină. Ori, în schimb, Dumitra este cam la cel mai nordic punct din țară cu vinuri bune. De ce Pinot Gris obținut la Dumitra, într-o zonă nespecifică pedo-climatic pentru acest soi, a fost considerat cel mai bun din Europa? Solul este foarte propice pentru a cultiva acest soi”, ne lămurește bistrițeanul.

Ovidiu Clițan, preşedinte Steiniger Wine Club

76

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Zacaria Golf Competition Cea de-a treia ediție a Zacaria Golf Competition, care a avut loc din nou la Golf Club Paul Tomiță din Pianu de Jos, între 10 și 11 iunie, a întrunit toate condițiile pentru a fi cea mai reușită dintre cele de până acum: două zile însorite pe singurul teren cu 18 cupe din țară, peste 70 de jucători de calibru și premii pe măsură.

Turneul, organizat de investitorul și dezvoltatorul în real estate - Zacaria, s-a întins pe durata a două zile și a aliniat 72 de jucători din țară, numărul crescând considerabil față de ediția de anul trecut. Competiția a fost deschisă sportivilor amatori, mulți dintre ei fiind oameni de afaceri. Startul s-a dat în fiecare zi la ora 9, pe un teren impecabil, plin de caracter. Soarele torid a testat precizia și consecvența participanților, dar cu multă apă rece, înghețată și gustări, jucătorii au reușit să facă o partidă de golf memorabilă. Prima zi de competiție s-a încheiat cu o petreCat 1: All Men, HCP: 0 – 12, Strocere tematică, inspirată din Arabike play net, Tiebreak: Handicap an Nights, organizată la restauran1. Laurențiu Coman tul Golf Hotel Pianu. Atmosfera a 2. Florin Vinersar fost întreținută de un DJ și o tru3. Adrian Sătmărel pă live, de un barman costumat în Cat 2: All Men, HCP: 12.1 – 24, duhul din lampă și de dansatoare Stableford net, Tiebreak: Handicap orientale, iar invitații și-au putut 1. Antonio Pop face tatuaje tradiționale cu henna 2. Jonathan Diamantino și poze în photobooth, s-au delec3. Alin Gavozdea tat cu un meniu original arăbesc Cat 3: All Men, HCP: 24.1 – 36, Stași au concurat pentru cel mai frubleford net, Tiebreak: Handicap mos costum al serii. În pofida ploii, 1. Sebastian Grecu petrecerea s-a întins până noaptea 2. Călin Păcurar târziu. În cea de-a doua zi, cu forțe 3. Horațiu Someșfălean proaspete, golferii și-au definitivat Ladies: All Ladies, HCP: 0 – 36, Stalocurile în clasamentul final. Din bleford net, Tiebreak: Handicap păcate, niciunul nu a reușit, însă, 1. Laura Stoia să își asigure premiul special Hole 2. Cristina Petrovici in One, ce consta într-un Jaguar 3. Mihaela Pal F-Pace – declarată „Mașina Anului Seniors: Seniors, HCP: 0 – 36, Sta2017”, la World Car Awards. bleford net, Tiebreak: Handicap 1. Mircea Ludoșan 2. Gabriel Bârzescu 3. Viorel Medrea Juniors: Juniors, HCP: 0 – 36, StaInvestitorul și dezvoltatorul imobleford net, Tiebreak: Handicap biliar Zacaria, activ în România 1. Andrei Limbean din 2005, este parte a grupului 2. Andrei Barbu internațional Alf Mizzi & Sons, 3. Luca Popa fondat în 1915 în Malta. Dacă, Premii speciale: la început, activitatea principaLongest Drive (Men): Ioan Scridon lă a Zacaria a fost dezvoltarea de - 245 metri proiecte rezidențiale de calitate, Longest Drive (Ladies): Daciana din anul 2009, compania a înceMorariu - 200 metri put să investească în dezvoltarea Nearest To The Pin (Men): Florin parcurilor industriale care oferă Vinersar - 1.75 metri soluții de depozitare și producție Nearest To The Pin (Ladies): [No Player] personalizate pentru o cât mai Longest Drive (Juniors): Andrei mare varietate de clienți din SiLimbean - 200 metri biu, București, Craiova, Oradea,

Clasament final Zacaria Golf Competition 2017:

Proiecte Zacaria

Alba Iulia și Arad. În 2017, Zacaria poate fi descrisă ca o platformă de business puternică și în creștere, urmând să livreze în viitorul apropiat peste 75.000 mp de spații industriale și peste 400 de unități rezidenţiale în diferite orașe din țară. Strategia companiei este să își consolideze poziția ca unul dintre cei mai mari dezvoltatori din segmentul imobiliar industrial din România, concentrându-se pe proiecte build-to-suit care oferă clienților soluții customizate, locații premium și facilități superioare.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TURISM CINEGETIC

77

78

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

79

Obiectiv Artemis: cluster industrial în vestul țării de Ionuț OPREA

Artemis Real Estate a celebrat, la începutul lunii iunie, finalizarea infrastructurii Parcului Industrial Sânandrei și inaugurarea primei clădiri de 4.000 de metri pătrați, birouri și depozit, pentru care a găsit deja primii chiriași.

Dr. Michael Soormann, President/CEO Artemis Asset Management Group (stg.), Adriana Cioca, Business Development Artemis România, E.S. Urs Herren, Ambasadorul Elve?iei în România (dr.)

Localizat în comuna Sânandrei, județul Timiș, Parcul Industrial Artemis se află la o distanță de doar 7 km de centrul orașului Timișoara, la intersecția cu viitorul drum expres care va face legătura directă între România și Europa de Vest. Parcul a fost realizat după standarde elvețiene, respectând în detaliu legile de construcție românești.

Artemis are ca scop crearea unui cluster industrial, prin atragerea și selectarea companiilor care își vor desfășura activitatea aici, beneficiind de facilitățile Parcului Industrial nou creat, precum și prin contribuția sa economicosocială, prin crearea noilor locuri de muncă. „Investiția a început în 2008, prin achiziția unui teren de 10,5 ha, a Grupul Artemis Holding, cu sediul în Elveția, deține Grupul Franke, Real Estate Group, Feintool Group și participații în diferite companii, cele mai importante fiind: Forbo, Rieter, Autoneum, AdvalTech, Novelteak. Artemis este și co-proprietar în Proiectul Banat Business Park, situat tot în Sânanadrei. Artemis Real Estate este prezent pe piața din România de 10 ani, cu investiții în peste 170 ha de teren în Vestul țării, orientate pe proiecte industriale.

unui Master Plan transformat printr-un PUZ aprobat și obținerea titulaturii de Parc Industrial de la Ministerul Dezvoltării, precum și a hotărârii Consiliului Local Sânandrei. Titlul reprezintă un beneficiu suplimentar de care chiriașii vor profita prin scutirea de la plata taxelor și a impozitelor, precum și prin atragerea de fonduri europene și ajutoare de stat. În acest moment, parcul oferă toate uilitățile necesare unei bune funcționări, precum și asigurarea unei bune securități și administrări, a serviciilor de property management”, a declarat Adriana Cioca, Development Manager al Artemis România. Artemis intenționează să extindă parcul și are în pregătire a doua fază de dezvoltare.

Toate construcțiile vor fi „tailored made“, bazate pe nevoile și specificațiile diferiților locatari. Printre primii clienți ai Parcului Industrial Sânandrei se află compania Pronat, firmă activă în comercializarea produselor bio și naturale (alimente, cosmetice și produse naturale), precum și compania Crypto Mine, cu servicii în IT. La inaugurarea Parcului Industrial Artemis au participat întreg boardul Artemis Holding, alături de Ambasadorul Elveției în România, Excelența Sa Urs Herren, precum și oficialități ale Consiliului Local din Sânandrei și ale municipiului Timișoara.

80

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ispasian Dincă, director Romgaz SA Tîrgu Mureș,

“Eu am încredere în posibilitățile noastre!” de Ligia VORO

Ispasian Dincă, un experimentat specialist al industriei gazeifere din România, a revenit din vara anului trecut la conducerea Sucursalei Tîrgu Mureș a Societății Naționale de Gaze Naturale (SNGN) Romgaz SA Mediaș. În interviul acordat, acesta ne-a detaliat prioritățile pe care le-a avut la preluarea mandatului și obiectivele de investiții ale sucursalei pe termen scurt, mediu şi lung.

Care au fost prioritățile dvs. și dacă, după cele 9 luni, acestea s-au schimbat semnificativ sau nu?

Am încercat să insuflu cu energia care cred că mă caracterizează un optimism ponderat și am încercat să fiu un exemplu de colegialitate și de colaborare atât pe orizontală cât și pe verticală. Nu întotdeauna am și reușit, sunt deziderate la care, desigur, nu putem să ajungem întotdeauna, dar spre care tindem. Avem o echipă de conducere deosebit de competentă și vreau să cred că tot ceea ce înseamnă obiective pe termen mediu și lung al sucursalei noastre le

vom realiza. Prima mea prioritate a fost – evident – integrarea în colectivul de conducere, a noastră, a celor care, temporal, am fost mai departe de această sucursală. N-a fost și nu e ușor să armonizezi personalități și caractere atât de diferite. A fost apoi conștientizarea nivelelor la care ne situăm din punct de vedere al “obiectivelor strategice” (planul de producție gaze și programul de investiții). Sucursala noastră a avut și are și anul acesta un program de investiții (foraj de cercetare geologică cca 45 %) care se subordonează planului de investiții al Romgaz și este deo-

81

82

INTERVIU sebit de generos din punctul de vedere al obiectivelor mari. În momentul de față, sucursala noastră gestionează trei perimetre de explorare – dezvoltare – exploatare (EDE) în partea de sud a României, într-unul dintre ele existând o zonă cu posibilități foarte mari de dezvoltare în viitorul cel mai apropiat. Pe parcursul anilor 2017-2023, Romgaz va continua să desfășoare (în urma validării seismicii 2D și 3D), în cadrul complexului structural Caragele – Făurei, lucrări de forare și testare pe trepte de adâncime medie și mare (între 3000-5000 m). Acest proiect onshore (anunțat printr-un comunicat Romgaz în iunie 2016) a fost prezentat detaliat în 12 mai a.c. conducerii statului (Președinți Camera Deputaților și Senat, Prim-ministru, Ministrul Energiei, Ministrul Economiei), solicitându-se în mod expres declararea lui ca “proiect de interes național”.

Rămâne ca timpul, munca și profesionalismul tuturor categoriilor de specialiști angrenați în acest uriaș proiect să confirme speranțele noastre de acum.

Rezervele Romgaz nu sunt epuizate…

Am citit o autobiografie a dvs în care subliniați că factorul uman este cel mai important capital al societății…

E absolut adevărat și nu mă dezic nici acum de acest aspect.

Sunt profesioniști de certă valoare atât la Sucursala Tîrgu Mureș cât și la societate, în bună măsură personal tânăr, în care trebuie să investim încredere și cărora trebuie să le insuflăm responsabilitate în actul pe care îl desfășoară și vă rog să mă credeți că se observă o emulație spectaculoasă vizavi de tot ceea ce înseamnă rezultate. Când spun acest lucru, vreau să exemplific că iarna aceasta a fost una dintre cele mai grele ierni din activitatea mea de 34 de ani în Romgaz, cu excepția poate a iernii 84/85. Mie, personal, mi s-a părut că iarna aceasta a fost și cea mai lungă și cu temperaturile cele mai joase pe o succesiune de zile mult mai mare. Or, atât la nivelul sucursalei noastre, cât și la nivelul Sucursalei Mediaș, care suntem principalii pioni care concură la producția Romgaz s-a văzut o emulație teribilă din punctul de vedere al descifrării modalităților prin care să asigurăm un potențial de producție ridicat pe un palier de timp cât mai lung. Or, dacă mă credeți pe cuvânt, au fost săptămâni la rând când șefii de secții, șefii de formații de lucru de la nivelul fiecărei secții de producție și de la nivelul fiecărei stații de comprimare au muncit efectiv și au încercat să facă în așa fel încât nivelul producției noastre să fie aproape de potențialul maxim. Și pentru toate acestea le mulțumesc public și consider că e o dovadă în plus a faptului că la Romgaz se muncește. Iar lucrurile care înseamnă oarecum incriminarea noastră vizavi de alte companii, că se iau bani mulți, că se iau bani nemunciți, că am ridicat costurile, respectiv prețul gazului metan, sunt niște neadevăruri pe care nu vreau să le comentez acum, sunt niște nedreptăți gratuite la adresa oamenilor care lucrează în Romgaz. Alt exemplu…

La nivelul sucursalelor noastre de producție, la inițiativa unor conducători foarte energici și foarte buni profesioniști s-a luat decizia de a se face câteva echipe de proiect pentru reabilitarea principalelor zăcăminte de gaze aferente fiecărei sucursale.

S-au făcut aceste echipe din tineri care voiau să demonstreze că pot depăși un anumit nivel de blazare profesională și rezultatele nu au întârziat să apară. Şi rezultatele, repet, au fost, zic eu, spectaculoase și foarte optimiste în ideea în care această viziune de reabilitare a fost focalizată pe principalele câmpuri (zăcăminte) ale sucursalei/sucursalelor de producție. Zăcămintele pe care le exploatăm noi, Romgaz, sunt, în marea lor majoritate, foarte depletate, mature fiind în exploatare. Acest fapt ar crea premisa scăderii continue, an de an, a producției.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Romgaz reușește însă, de ani buni, să diminueze foarte mult acest declin și prin activitatea acestor colective de tineri sau mai tineri specialiști. Sunt mulți aceia care vehiculează tot felul de predicții tot mai pesimiste vis-à-vis de resursele/rezervele de gaze ale Romgaz și ale României. Evident că acestea sunt finite, epuizabile, neregenerabile în timp scurt, dar momentul epuizării lor va fi, cu siguranță, după anii 2050-2060. Deci putem rămâne optimiști, cel puțin din acest punct de vedere.

Dacă ați putea să le explicați cititorilor noștri ce înseamnă reabilitarea unui zăcământ?

Reabilitarea unui zăcământ înseamnă un nou concept, impus de realitatea momentului și de limitările tehnologice, inclusiv de proiectare a exploatării pe care le-am avut în trecutul mai mult sau mai puțin îndepărtat. Este, dacă vreți, un mod mai performant de a percepe acel zăcământ din punct de vedere al modelului fizic, tectonic, stratigrafic, din punct de vedere al opțiunilor tehnologice și al modalităților prin care factorul de recuperare al rezervelor sa fie optimizat până la limita profitabilității.

Orice zăcământ este gestionat din punctul de vedere al posibilităților lui de exploatare de Agenția Națională de Resurse Minerale care, sigur, ne impune un nivel anual de exploatabilitate. Desigur, din punctul de vedere al agenției și al nostru, evident, orice plus de producție extras, dovedit, înseamnă un beneficiu atât pentru Romgaz cât și pentru România. Or, reabilitarea este un astfel de proces, foarte complex, care poate conduce la măsurile tehnologice optime de mărire a factorului de recuperare a zăcământului. E un lucru pe care ni-l dorim cu toții implementat și la alte zăcăminte. Acest concept, implementat ca know-how după anul 2002 (asociere Schlumberger-Romgaz pe zăcământul Laslău Mare) a fost reinițiat în 2016 ca mod de operare de domnul director Ștefănescu (directorul Diviziei ExplorareProducție a Romgaz) și încurajat de boardul societății. Rezultatele asocierii pe zăcământul Laslău Mare au fost și sunt suficient de optimiste ca să ne dea girul preluării unui astfel de concept și pe celelalte zăcăminte importante ale Romgazului. Rezultatele noastre, ale Sucursalei Tîrgu Mureș pe primele trei zăcăminte în reabilitare sunt palpabile și foarte încurajatoare, iar procesul e în derulare continuă…

Romgaz a depășit cu bine un an greu…

Anul 2016 nu a fost cel mai bun an, raportat la 2015, al companiilor de stat din energie. Cam toate au raportat venituri în scădere, cifre de afaceri mai mici, producții mai mici, cum a evoluat Romgaz, cu accent pe sucursala pe care o conduceți?

A fost un an conjuctural negativ care, după părerea mea, nu trebuie generalizat. A fost un an în care Romgaz - din varii motive, și nu vreau să incriminez aici nicio autoritate și niciun factor extern Romgaz care a declanșat o astfel de stare de lucruri - a avut o posibilitate mai restrânsă de a-și debușa propriile gaze. Neputând să ne vindem producția marfă care, în primul și în primul rând, este gazul metan, nu putem să nu ne gândim și la alte aspecte conexe care pot să însemne o altă viziune. Pe de o parte, faptul că poți să vinzi producția ta la un anumit preț, dar, dacă acel preț, acel tarif e suficient de mic, stai să te gândești dacă să vinzi masiv sau să încerci să faci altceva cu aceste gaze, să le transformi în energie electrică în anumite perioade ale anului. Sigur, acum, unitățile noastre de măsură nu mai sunt numai cele volumetrice, sunt şi cele de energie. Lucrurile sunt destul de echivoce, pe de o parte avem prețul relativ mic cu care

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

marele producător din Est își vinde marfa, ei având această posibilitate ca să asigure un nivel al pieței suficient de mic pentru a ne face pe noi, ceilalți din aval, mai puțin competitivi, dar, pe de altă parte, există și reversul medaliei care poate să însemne conservarea de către noi, Romgaz, a acestor volume de gaze pentru momentul în care piața (inclusiv cea externă) ne va fi ai favorabilă.

Conservarea ar presupune, de exemplu, mărirea capacității de înmagazinare?

Poate să însemne și așa ceva, dar unde se pot conserva mai bine gazele decât “in situ”, în zăcământ, acolo unde sunt la momentul de față. Orice operațiune petrolieră care înseamnă înmagazinare în alte zăcăminte presupune niște costuri suplimentare, presupune niște cheltuieli care nu sunt de neglijat. Pe de altă parte înmagazinarea subterană, asigurată prin vehicularea (transportul) și cantonarea gazelor în zăcăminte depletate sau care au suferit o conversie la un anumit moment al exploatabilității lor, e o necesitate strategică a fiecărui stat. Aceste zăcăminte, aflate în apropierea zonelor cu industrie sau cu populație care are nevoie pe parcursul iernii de cantități incomparabil mai mari decât cele care ar fi normal să se obțină în zăcămintele apropiate de aceste zone sunt, în marea lor majoritate, gestionate de către Romgaz. Compania noastră a fost un operator mai mult decât corect cu statul român, și-a depășit cu mult ceea ce și-a propus să înmagazineze în ciclul 2016, iar faptul că alți operatori economici nu au făcut același lucru - vedem cu oarecare mirare - că ei nu au fost și nu sunt incriminați atât de mult, nici de mass-media, nici de consumatorul casnic, care poate nu știe de unde vin moleculele de gaze pe conducte pentru locuința sa.

Romgaz a reușit ca în depozitele noastre de înmagazinare din Transilvania și din sudul țării să înmagazineze o cantitate suficient de mare ca să asigure trecerea României peste o iarnă grea, așa cum a fost iarna 2016/2017, iar condițiile pe care ni le-am impus pentru acest lucru au fost realizate absolut în integralitate și de către noi ca operator care asigură o “zestre”, conținut de gaze (sucursalele Romgaz de producție), cât și de sucursala noastră de înmagazinare de la Ploiești. Aportul Romgaz pentru asigurarea unui nivel rezonabil al presiunilor în S.N.T (alături de import, producție OMW-Petrom etc.) a fost decisiv în depășirea acestei ierni.

Lucrări de perspectivă Ce obiective de investiții aveți în program în acest an, după aprobarea Bugetului de Venituri și Cheltuieli al Romgaz în ședința AGA? Bugetul, ca instrument definitoriu al unei mari companii, e reflectarea estimativă valorică, financiară a investițiilor din anul curent și a unui procent mare din volumul lucrărilor, produselor și serviciilor care concură la cuantifi area valorică a costurilor de producție. Menționez ca investiții prioritare la momentul acesta, în afară de un portofoliu de lucrări de cercetare, de foraj, suficient de mare, în jur de 3035 de foraje de cercetare geologică (pentru creșterea/înlocuirea resurselor și rezervelor de gaze), alte obiective mari destul de avansate la “achiziție” care vor demara în această vară și vrem să credem că o parte din aceste proiecte se vor finaliza în 2017. Multe altele însă, cu grad ridicat de complexitate, vor continua în 2018. E vorba de proiecte legate de posibilitatea de racordare în Sistemul Național de Transport Gaze a unor noi sonde ale Romgaz (aflate în conservare acum), sonde care sunt oarecum excentrice față de traiectul colectoarelor noastre existente și/sau ale Transgaz. Punerea în funcțiune pe cel putin 3 noi magistrale de conducte (una în Transilvania și două în sudul țării) și racordarea la sistemul național a unui număr de cel puțin 20-25 de sonde vor aduce un aport spectaculos de gaze. Or, aici vreau să fac remarca că, din punct de vedere legislativ, din punctul de vedere al posibilităților efective de inițiere și derulare a acestor lucrări în teren, Romgaz a avut și are și în acest moment foarte multe piedici. Nici autoritățile locale, nici cele județene nu conștientizează totdeauna importanța acestor investiții care, la urma urmei, nu sunt numai ale Romgaz, sunt ale țării, iar finalizarea lor înseamnă și un capital de imagine și financiar pentru aceste autorități. Specificul activităților noastre înseamnă cantonare în anumite zone de teren atât pentru amplasamentul sondelor cât și pentru traseul conductelor de gaze, a instalațiilor tehnologice de exploatare și de uscare. Noi nu putem să lucrăm din avion sau din elicopter, suntem mult prea mult cantonați în teren și oricât de mult ne-am dori ca lucrările noastre să nu afecteze aceste zone, ele implică un astfel de risc, dar pe care încercăm în fiecare an să-l diminuăm.

83

84

ANALIZÄ‚

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ANALIZÄ‚

85

86

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

87

Zilele orașului Sovata, sărbătoarea Lacului Ursu de Valentin COVACIU

Locuitorii din Sovata și numeroși turiști au sărbătorit timp de trei zile, în weekend-ul 9-11 iunie, zilele orașului, un eveniment dedicat aniversării Lacului Ursu, care s-a format în urmă cu 142 de ani. Data și ora formării Lacului Ursu sunt cunoscute cu exactitate: 27 mai 1875, ora 11.

O parte dintre activitățile legate Zilele Orașului Sovata s-au defășurat pe terenul de fotbal din orașul-stațiune. Concursul oamenilor puternici a avut loc la prânz, după ce în prima parte a zilei s-a desfășurat un alt concurs atractiv, Concursul de gătit gulaș. Agenții economici din Sovata care s-au întrecut au oferit porții de gulaș sau de friptură fără a-i taxa pe gurmanzi, însă i-au invitat să contribuie cu donații. Banii care s-au strâns astfel vor ajunge la o casă de copii din localitate. „Fiecare asociație, fiecare firmă care se respectă face un tip de mâncare. Sunt mai multe feluri și vițel la proțap și gulaș. Aceste mâncăruri sunt servite oamenilor și fiecare contribuie într-o cutie de donații cât consideră el, aceste donații vor ajunge la o casă de copii aici, în Sovata”, a precizat primarul orașului Sovata, Fülöp László.

După ce au fost anunțați și premiați câștigătorii concursurilor care au avut loc vineri și sâmbătă, pe scena mare au fost prezentate câteva dansuri moderne, apoi a venit rândul trupei Bronx din Tîrgu Mureș să încălzească oamenii care începeau să se strângă pe lângă scenă, în jurul orei 19, pe ritmuri hard-rock. Cei de la Bronx au anticipat ultimul concert al serii cântând piesa „It’s my life”, cu care Dr. Alban rupea topurile și discotecile de la începutul anilor ‘90. Până la Dr. Alban, Randi a încercat să-i facă pe participanți să cânte cu el refrenele pieselor „Ochii ăia verzi” sau „Prietena ta”. În ultima zi, duminică, programul a cuprins spectacole folclorice și dansuri populare, seara încheindu-se cu concertul trupei Cimbali Band.

Peste 600.000 de nopți de cazare în 2016 Deoarece la începutul mandatului, primarul orașului declara că principalul său obiectiv este dezvoltarea stațiunii Sovata, l-am întrebat pe Fülöp László care sunt principalele lucruri făcute în acest sens în primul an de când se află în funcție. „În fiecare

„Sărbătoarea este dedicată Lacului Ursu, care este o perlă a orașului, a stațiunii, dar și a zonei.

Primăria Orașului Sovata organizează acest eveniment din 2000 și în fiecare an prinde amploare mai mare. Considerăm că trebuie să protejăm, să ocrotim această perlă și să sărbătorim în fiecare an cât mai frumos” Fülöp László, primarul Orașului Sovata seară le oferim turiștilor din stațiune un plus de divertisment, prin evenimente organizate în parcul Petőfi Sándor, unde va fi amplasată o scenă pe care am achiziționat-o. Încercăm să fim un pic mai diferiți față de alte stațiuni și aceste evenimente au fost foarte apreciate anul trecut. Suntem mulțumiți cu numărul turiștilor care vizitează orașul nostru. Datele statistice arată că am avut 630.000 de de nopți de cazare în 2016. Acesta e numărul oficial, pe lângă acestea, neoficial, nu știm câte au mai fost, dar adevărul e că putem să fim mândri. Și fiind o stațiune foarte-foarte vizitată trebuie să facem tot ce suntem în stare ca să fie turiștii mulțumiți. Până acum câțiva ani industria principală a fost prelucrarea lemnului, dar acum putem spune că s-a schimbat și turismul e cel mai important și trebuie să facem tot posibilul să dezvoltăm și mai mult această ramură. Turiștii încep să viziteze stațiunea în număr mare și în afara perioadei de vară, ceea ce e foarte bine”, a precizat Fülöp László. Un alt eveniment important va avea loc în toamnă, când la Sovata este organizat Festivalul Dovleacului.

88

AGENDA EVENIMENTE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO