TB 77

TB

Transilvania Business AN�VIII • NR �� • ���� • PREŢ �� LEI

www.transilvaniabusiness.ro

Vox Vertical Village

premiera în Romania PAG. 5-8 VOX VERTICAL VILLAGE - PREMIERĂ ÎN ROMÂNIA PAG. 42-44 CUM SE CREEAZĂ PLUSVALOARE FABRICÂND CUTII DE VITEZĂ AUTOMATE PAG. 58-61 CLUSTERELE, NOUL MOTOR AL STABILITĂȚII ECONOMICE ÎN LUME PAG. 97-120 AGRO TB

5-8

COVER STORY

16-17

REAL ESTATE

36-37

Vox Vertical Village – premieră în România

Harta “green” se exinde în imobiliare

Romgaz, rezultate istorice

42-44 AUTO

58-61

EVENIMENT

63-65

Cum se creează plusvaloare fabricând cutii de viteză automate

Clusterele, noul motor al stabilității economice în lume

UMFST, universitate unică în România, la Tîrgu Mureș

Pag. 56-57 EVENIMENT Premieră în județul Mureş - Municipiul Reghin s-a digitizat Pag. 97-120 AGRO TB Evenimente și noutăți despre agricultura românească

ENERGIE

EDUCAȚIE

cuprins

1

www.transilvaniabusiness.ro

2

INTERVIU

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGENDA EVENIMENTE

3

2018 Energy Strategy Summit 2018 Energy Strategy Summit is a two-days high-level reunion for the Romanian and regional energy industry.

On June 6-7, the most influential decision makers in the Romanian energy industry will meet for the largest professional debate dedicated to the national, European and corporate strategy, with plenary sessions, thematic workshops, Keynote presentations and round-table debates.

The 4th edition of Energy Strategy Summit (June 7th), supplemented with a VIP dinner (June 6th), will address the hottest topics in the Romanian and regional energy industry this year. There will be 3 plenary sessions for the leaders of thought in the most dynamic organizations to share their views on strategies for investment, strategies for integration, and strategies for transformation.

“In the 3 parallel workshops, we will also take a competent look at the most prominent sectors of the moment: O&G – exploration, transport, processing, Renewables – O&M, prosuming, fair competition, and Smart Cities – energy efficiency, cogeneration”, announced the organizers.

2018 Energy Strategy Summit is organized by Wing Media Energy Consulting, through energynomics.ro, in partnership with reputed

industry organizations such as ACUE, AFEER, AIIR-FV, RBSTA, ROPEPCA, RWEA and ARPEE, with the support of BCR, CIS-GAZ, EnergoBit, ING Bank, Lukoil, Nuclearelectrica, Phoenix Contact, Ridgid – Emerson, Romgaz, Schneider Electric România, Stratum Enclosures, Transelectrica.

More details on www.energynomics.ro

reTAG- a Retail & FMCG conference for the modern world ICEEfest 2018 This year we’re covering 9 spectacular content streams and almost 200 global experts and speakers confirmed their attendance.

Major digital & tech companies will take over our 7 stages for 2 days (and nights) full of knowledge, networking and – as usual – lots of fun. Google, Facebook, Netflix, CNN, Financial Times, The New York Times, Instagram, Youtube, Shazam and many, many others will be in Bucharest, Romania, on June 14 and 15. iCEE.fest was designed as a platform for learning and networking, aiming to bring together the entire digital innovation ecosystem: from those interested in digital and technology to the best service providers in the industry, researchers, innovators, entrepreneurs to public and governmental organizations.

Launched back in 2008 in Romania as a locally-focused event (RoNewMedia), the iCEE project evolved as a regional complex concept, attracting each year close to 4,000 attendees from over 20 countries and 150 internationally acknowledged speakers. iCEE.fest puts at the forefront of its 4,000+ attendees, 130+ experts in digital and tech. Here’s the line-up for this year – please note that new speakers are updated on the website almost daily - https://www. iceefest.com/speakers/

BusinessMark organizează în 13 iunie, la București, la Hotel Intercontinental, reTAG- a Retail & FMCG conference for the modern world. “În cadrul evenimentului, ne propunem să discutăm despre prezent și viitor în industria Retail & FMCG, despre schimbările care au influențat această industrie în ultimii ani, evoluția tehnologiei, schimbarea profilului consumatorului, noile generații și valorile acestora, noile formule de consum pun presiune asupra companiilor pentru o continuă adaptare a proceselor, a strategiilor de colaborare cu furnizorii, a strategiilor de sales&marketing”, a anunțat organizatorul. În acest context, relația dintre retail și FMCG devine tot mai importantă, iar colaborarea dintre aceste segmente pentru optimizare este esențială.

Specialiștii care au confirmat prezența până în acest moment sunt: Valentin Bancu, Nordics Marketing & Trade Marketing Director - Danemarca, Norvegia, Suedia, Finlanda, Islanda, Reckitt Benckiser; Albert Davidoglu, Business Development Director, Macromex; Cristina Osiescu, Client Business Partner, Nielsen Romania; Daniela Sima, Senior Trainer and Consultant, Sfera Business; Giani Bunea, General Manager, Kamis; Cătălin Stancu, Managing Partner, Sfera Business.

Evenimentul va include o conferință și două workshop-uri: “Negocierea cu buyerul IKA” și “Marketingul în FMCG în era comerțului online”.

Pentru mai multe detalii despre evenimente, tematică, program și structură, consultați www.business-mark.ro Pagină coordonată de Ligia VORO

4

editorial

www.transilvaniabusiness.ro

Fondator Aurelian Grama Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro Brand Manager Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Marian Vișu Iliescu (0722-603.288) Redacția Redactori: Călin Poenaru, Denisa -Tamara Morar, Alin Zaharie, Arina Niculina Moldovan, Ștefana Mureșan – editor online redactia@transilvaniabusiness.ro Corectura: Anamaria Grama DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro Manageri publicitate Ionel Albu (0756-641.581) ionel.albu@transilvaniabusiness.ro

Oare să mai sperăm?

S-au adunat, sper, destul de multă experiență și informații despre cum ar trebui să funcționeze o economie, o companie, un proiect major de dezvoltare sectorială, despre relații comerciale, despre piață, produse și vânzarea lor. Deja foarte mulți români lucrează/au lucrat prin țările occidentale, unii chiar în poziții manageriale de top, numeroși tineri au urmat cursuri universitare la școli prestigioase din Anglia, Germania, Franța, SUA, Italia, Belgia, Austria etc., unde au putut constata/învăța cum funcționează societatea și economia capitalistă.

Printre primele învățăminte trebuie să fi fost faptul că modernizarea infrastructurii de transport este vitală pentru dezvoltarea economică a unei zone. Chiar și din istorie am învățat cu toții că civilizația Imperiului Roman s-a putut extinde nu atât datorită bravilor legionari, cât, mai ales, a vestitelor drumuri care străbăteau provinciile, de-a lungul și în jurul cărora înflorea comerțul și economia. Ca să nu mai pomenim de celebrul drum al mătăsii. Și în spațiul românesc, modernizarea țării în a doua jumătate a secolului al 19-lea s-a făcut construindu-se drumuri și căi ferate. Este limpede că o rețea bine gândită de autostrăzi care să traverseze România ar genera dezvoltare economică. Vedem deja asta chiar și pe cele câteva bucăți de autostradă

operaționale la noi în țară. Nu este deloc limpede, ba chiar e tulbure de tot, de ce nu se pot face aceste autostrăzi? De ce în 30 de ani, abia s-au dat în folosință câteva sute de kilometri de autostradă?

Pentru orice guvernare care ar fi implementat un plan, realizabil, de autostrăzi și drumuri, beneficiile politice ar fi de necontestat.

Iar conectivitatea cu exteriorul ar însemna enorm de mult. Și totuși, oare mai putem spera?

Ca și altădată, toate speranțele să avem drumuri par a fi depășite deja. Se vorbește de automobilul electric, de mașina autonomă, ba chiar de mașini care vor circula prin aer. În ritmul ăsta de dezvoltare a tehnologiei și științelor asociate povestea asta pare să prindă contur tot mai mult. Pe când vom avea noi drumuri bune pe pământ (dacă le vom avea vreodată!), lumea va zbura peste noi. Abia atunci noi ne vom mândri cu autostrăzile, și vom arăta cu degetul la șoselele de asfalt dărăpănate ale celorlalți.

Cu toate astea, avem o șansă colosală, similară cu cea pe care am fructificat-o mult mai bine acum o sută și ceva de ani. Generațiile noi.

Cei care cresc în alt spirit. Care au luat contact și au trăit și pe alte meleaguri. Ei sunt cei care acumulează experiențe noi. Dar veni-vor ei încoace?

Să sperăm...!

Nicolae POP

Gabriela Belean (0759-022.324) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Marius Morar (0755-044.849) marius.morar@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita, Mureș Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Brașov, Hunedoara, Sibiu, Timiş Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ştefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Responsabili abonamente: Gabriela Belean, Görög László abonamente@transilvaniabusiness.ro 0265-215.612 Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: SC Contfin SRL Bakó Anna -Ezster Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la InfoPress Odorheiu Secuiesc Regia de publicitate: Best Advertising București Tel/Fax: 031-040.4118; 031-040.4120 Partener permanent: Oficiul Național al Registrului Comerțului Revistă editată de Sc Grama Proiect Srl ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Tîrgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Cluj-Napoca: str, Eftimie Murgu nr. 18/6 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Manpress SRL Distribuție națională: Casa de Difuzare Presă New Concept SRL, în rețeaua de benzinării MOL, Art Oil, Nis (Gazprom), OMV & Petrom, în hyperrmarketurile Carrefour Hypermarket și Real M, în Carrefour Supermarket, în magazinele de presă Octagon și X press. În rețeaua LaGardere - în magazinele Inmedio relay și 1Minute.

Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaționale, naționale și regionale de top TB este membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb Revistă economică distribuită naţional

www.transilvaniabusiness.ro

cover story

5

Vox Vertical Village primul oraș pe verticală din România de Ionuţ OPREA

Werk Property Group a lansat și va livra în Timișoara, până la finalul anului 2019, Vox Vertical Village - primul concept de “oraș pe verticală” pentru piața imobiliară din România, ce va reuni 120 de locuințe, într-o clădire cu 10 niveluri. Peste o treime din suprafața construită a proiectului va fi reprezentată de spații verzi și terase. Vox Vertical Village va include o serie de facilități complementare: piscină exterioară, cinema și o sală de fitness complet echipată, un atrium generos și o “pădure verticală”, compusă din peste 1.000 de arbuști și alte tipuri de plante. Werk Property Group, unul dintre cei mai activi dezvoltatori imobiliari în zona de vest a țării, a inaugurat, pe 19 aprilie, și Vox Technology Park, în urma unei investiții de 30 de milioane de euro, o clădire de birouri cu o suprafață închiriabilă de 26.600 de metri pătrați, care a obținut cel mai ridicat nivel de certificare verde BREEAM acordat vreunui proiect imobiliar din România – calificativul Excellent cu punctajul de 85,59%.

6

cover story

Dezvoltatorul imobiliar Werk Property Group investește 14 milioane de euro în dezvoltarea în Timișoara a Vox Vertical Village, proiect rezidențial care va reprezenta primul “oraș pe verticală” dezvoltat pe piața imobiliară din România. Proiectul va reuni 120 de locuințe contemporane, amplasate într-o clădire cu 10 niveluri, dezvoltarea sa urmând să înceapă în perioada imediat

www.transilvaniabusiness.ro

următoare, termenul de finalizare fiind prevăzut pentru sfârșitul anului 2019.

Vox Vertical Village reprezintă un concept în premieră pe piața din România datorită arhitecturii sale unice, dar și a facilităților care vor fi puse la dispoziția viitorilor locatari. Proiectul a fost conceput astfel încât fiecare locuință să reprezinte o casă în sine, cu terase cu suprafețe foarte generoase, asemănătoare unor grădini, și spații comune ample pe fiecare nivel, cu un grad ridicat de iluminare naturală și o multitudine de plante, toate acestea având rolul de a facilita interacțiunea între membrii comunității. Vox Vertical Village va presupune și dezvoltarea unei “păduri verticale”, compuse dintr-o multitudine de arbori și alte tipuri de plante care vor fi amplasate atât în interior cât și pe terasele proiectului. În plus, membrii comunității Vox Vertical Village vor beneficia de o serie întreagă de facilități: un atrium generos care va crește interacțiunea din cadrul comunității, o piscină exterioară, o zonă de recepție, cinema și o sală de fitness complet echipată. ”Ne-am propus să dezvoltăm un proiect care va redefini stilul de viață urban. Vox Vertical Village va reuni toate beneficiile specifice locuirii într-o casă amplasată la sol, într-o zonă cu spații verzi ample, dar și avantajele evidente ale unui proiect modern, într-o clădire cu un grad ridicat de confort si siguranță. Vox Vertical Village se adresează celor care se află în plină expansiune profesională și care au un stil de viață dinamic, în ton cu dezvoltarea economică fără precedent a orașului, dar care își doresc și liniștea și confortul unui cămin aparte”, a declarat Virgil Tornoreanu, Managing Partner, Werk Property Group.

Vox Vertical Village va reuni locuințe cu două, trei și penthouse-uri cu patru camere, fiecare fiind prevăzute cu o terasă generoasă, cu o suprafață de minimum 57 de metri pătrați utili, suprafața totală a teraselor locuințelor din cadrul proiectului ajungând astfel la 7.000 de metri pătrați.

Proiectul va dispune de o parcare subterană și supraterană care va reuni un total de 138 de locuri de parcare – 94 în subteran și 44 la nivelul solului. Peste o treime din suprafața construită a Vox Vertical Village, proiect

www.transilvaniabusiness.ro

cover story

Vox Vertical Village 4 14 milioane de euro – investiție 4 120 de locuințe 4 7.000 de metri pătrați - suprafața totală a teraselor locuințelor 4 1.000 de arbuști și alte tipuri de plante 4 138 de locuri de parcare – 94 în subteran și 44 la nivelul solului rezidențial a cărui dezvoltare va începe în Timișoara în perioada imediat următoare, va fi reprezentată de către spații verzi și de terase. ”Am petrecut mai mult de un an creionând împreună cu arhitecții conceptul din spatele Vox Vertical Village.

Obiectivul nostru a fost să creăm un model nou de ecosistem locativ prin care să aducem casele într-un mediu specific urban. A rezultat astfel un mini-oraș pe verticală, cu spații comune ample care facilitează interacțiunea între membrii comunității și terase generoase asemănătoare unor grădini”, mai explică Virgil Tornoreanu, managing partner Werk Property Group, dezvoltatorul proiectului. ”Am plecat de la un concept clasic de proiect rezidențial de case și am izolat apoi o zonă de 12 case, rezultând astfel 12 locuințe și un vast spațiu comun, străzile transformându-se în piațetele din atrium și pasarele. Am obținut astfel un modul, cu un spațiu comun amplu la interior, înconjurat de locuințe, grădini și terase către exterior”, explică Radu Golumba, arhitect, managing partner Studio Arca.

Ecosistem pentru relansarea unei zone în Timișoara Vox Vertical Village este dezvoltat în imediata apropiere a Vox Technology Park, realizat, de asemenea, de către

Werk Property Group în urma unei investiții de 30 de milioane de euro, și inaugurat oficial pe 19 aprilie. Proiectul de birouri dispune de o suprafață închiriabilă de 26.600 de metri pătrați și a obținut cel mai ridicat nivel de certificare verde BREEAM acordat vreunui proiect imobiliar din România – calificativul Excellent cu punctajul de 85,59 %. ”Întreaga zonă în care sunt construite cele două proiec-

7

8

cover story

te imobiliare reprezintă un nou pol de dezvoltare imobiliară al orașului, cu un acces facil către diferite puncte de interes și la o distanță de doar 6 minute de centrul orașului. Ne dorim să dezvoltăm un proiect imobiliar mixt, care deja include o clădire de birouri ultra-modernă, urmat de un proiect rezidențial excepțional”, a mai declarat Virgil Tornoreanu.

www.transilvaniabusiness.ro

Adițional celor două proiecte, Werk Property Group va construi Vox Green Parking, o parcare supraterană cu 400 de locuri, care va duce la creșterea gradului general de accesibilitate al zonei și se va adăuga la lista vastă de facilități, disponibilă atât chiriașilor Vox Technology Park cât și viitorilor proprietari de locuințe în cadrul Vox Vertical Village. ”Ne-am propus să dezvoltăm un proiect care va redefini stilul de viață urban. Vox Vertical Village va reuni toate beneficiile specifice locuirii într-o casă amplasată la sol, într-o zonă cu spații verzi ample, dar și avantajele evidente ale unui proiect modern, într-o clădire cu un grad ridicat de confort si siguranță. Vox Vertical Village se adresează celor care se află în plină expansiune profesională și care au un stil de viață dinamic, în ton cu dezvoltarea economică fără precedent a orașului, dar care își doresc și liniștea și confortul unui cămin aparte”, Virgil Tornoreanu, Managing Partner, Werk Property Group

www.transilvaniabusiness.ro

HR

9

10

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

The winners of SEE Real Estate Awards Gala The 13th annual EuropaProperty SEE Real Estate Awards, celebrating the region’s dynamic commercial real estate markets and reflecting its evolving nature, again highlighted some of the best and most accomplished companies, projects and professionals.

The awards gala, held on April 19th at the five-star Radisson BLU Hotel in Bucharest, brought together some of the topperforming firms and professionals operating in the SEE region. Chosen by members of EuropaProperty’s esteemed SEE Real Estate Awards Academy, this year’s winners were recognised for their continued market success and achievements in the SEE region.

The big winners of this year’s ceremony included Romanian developer Forte Partners, Austrian developer S IMMO AG and prolific regional investor Revetas Capital. This year the SEE Real Estate Awards also celebrated Bulgaria as the Country of Honor with a number of firms and projects recognized.

S IMMO AG collected three awards on the night including Extension/Refurbishment Project for Sun Plaza shopping center in Bucharest as well as Retail Developer, and the Future Project award for the developer’s upcoming office development in Bucharest – The Mark.

Another successful winner on the night was Forte Partners which won awards for Office Developer of the Year and Office Project of the Year for The Bridge in Bucharest. The developer also picked up the Residential Developer of the Year award.

International investor Revetas Capital won two awards in quick succession including Investor of the Year and Invest-

ment Deal of the Year for a portfolio of hotels acquired in Bucharest in a joint deal with Cerberus.

Bulgarian firms honored on the evening included Raiffeisen Property International Holding as Office Developer of the Year, and further crowning a successful evening, RPHI’s Adina Welsh picked up the coveted Professional of the Year award.

Other Bulgarian specific awards went to BGSKLAD as the best Industrial Platform. BLD won Residential Developer and the Residential Project award for ALBA. Galaxy Investment Group received a best Refurbishment award for the Intercontinental Hotel in Sofia, and Polygraphia Office Center by AG Capital won Best Bulgarian Office Project.

Developer CTP received a couple of awards including Warehouse Developer of the Year as well as Warehouse Project of the Year for its successful CTPark Bucharest West development.

Residential Development of the Year went One United Properties for One Herastrau Park in Bucharest.

CBRE once again picked up the Agency of the Year award, and Ceres Management Services won the Property Management Firm of the Year. Other popular winners on the night included Wolf Theiss, which picked up Law Firm of the Year, and a retail specific award went to World Fitness as Retailer of the Year.

Further company awards were received by BuildGreen, which picked up Professional Service Provider of the Year.

Project Management Firm of the Year went to Optim Project Management, Bog’Art received the best Construction Firm of the Year award from the editor in chief of Transilvania Business magazine – Ligia Voro, and Chapman Taylor won the Architectural Firm of the Year.

The gala dinner was preceded by the SEE Real Estate Forum, a series of high impact panel discussions on some of the main issues affecting the SEE markets in Romania, Serbia, Croatia and Bulgaria. Highlights including, the growing importance of the BPO sector in the region as well as an overview of its retail markets. Speakers and participants agreed that although some of the markets were still in their early stages of the development cycle, a brighter and more transparent outlook is on the horizon.

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

11

Rețeaua MBC se extinde la Tîrgu Mureș Multinvest Group a lansat, în luna aprilie, la Tîrgu Mureș, un nou proiect imobiliar cu un impact major pe piața imobiliară regională. Adițional celor două proiecte de succes existente (în total 13.000 mp) ale dezvoltatorului local, clădirile noi vor livra spre închiriere încă 12.000 mp de clădiri de birouri clasa A. Clădirile Multinvest Group existente au rata de ocupare 100 %, fiind ocupate de către companii multinaționale, regionale și locale, care au contractat o parte majoră a spațiilor încă din faza de construcție. Datorită cererii actuale locale și calității proiectelor Multinvest, investițiile noi vor determina încă un val de activitate de pre-leasing, atât de la chiriași existenți cât și de la new market entrants.

Rețeaua MBC a luat naștere în anul 2011 prin construcția primei clădiri MBC 1 care a primit certificare BREEAM 2013 și în anul 2016 a câștigat premiul E.ON Energy Globe oferit pentru cea mai verde și sustenabilă clădire de birouri din România, alimentată parțial cu energie solară și cu un sistem de iluminat smart, încălzită cu energie geotermală prin amplasarea a 30 sonde la 180 m adâncime sub clădire şi cu surse de încărcare pentru mașinile electrice. Situat în centrul orașului Tîrgu Mureș, MBC 1 oferă o suprafață de 4.000 mp, pe 6 nivele, cu spații elegante pentru clienți precum Accenture Industrial Software, Stefanini, OAR etc. În anul 2015 au fost lansate lucrările pentru Multinvest Business Center 2, clădire care a fost finalizată în anul 2017.

MBC 2 oferă spații profesionale personalizate conform cerințelor marilor companii precum LATERAL, AROBS, Sea Complet, DVSE, Digi, Raiffeisen etc, pe o suprafață de 9.000 mp organizați pe 7 nivele, cu finisaje moderne, soluții hi-tech și dotări de ultimă generaţie, fiind situat într-o zonă cheie, în apropierea gării principale, direct conectat unei zone de retail, în apropierea zonei centrale și cu acces direct spre drumul european ce leagă orașul Tîrgu Mureș de Cluj-Napoca. Cu obiectivul de a crea orașului din inima Transilvaniei un nou pol de business, pentru a readuce Tîrgu Mureșul din nou în atenția investitorilor pe plan național dar și internațional, rețeaua MBC reușește să ofere cele mai moderne şi eficiente spaţii de lucru în Tîrgu Mureș.

Datorită cererii foarte mari pentru spații profesionale, după succesul MBC 1 & MBC 2, Multinvest continuă dezvoltarea prin lansarea proiectului pentru construcția a încă trei clădiri interconectate MBC3, MBC4 și MBC5, amplasate în imediata vecinătate a MBC2 și a zonei de retail. Prima

etapă prevede realizarea unei clădiri de aproximativ 4.000 mp, MBC3, cu spații de birouri personalizate, clasa A, la cheie sau în stadiul gri, după cerința fiecărui client, și locuri de parcare subterane, servicii și facilități oferite angajaților companiilor, în urma unei investiții de peste 5,1 milioane de euro. Lucrările sunt programate să înceapă în toamna anului 2018, având ca dată estimată de livrare a primei clădiri primul trimestru din anul 2019. Noua investiție va genera peste 1.000 locuri de muncă și își propune ca întregul ansamblu să devină noul centru de interes al orașului Tîrgu Mureș, pentru comunitatea de business și companiile multinaționale din domeniul IT&C.

Expertiză extinsă Compania Multinvest este prezentă pe piața națională încă din anul 1999, oferind servicii multiple pentru investitori și proiecte de investiții precum: proiectare, urbanism, project management, antreprenoriat general, property și facility management. Baza succesului serviciilor este echipa excelentă de profesioniști, formată din 60 de specialiști, 30 de angajați cu rol administrativ și peste 50 de parteneri. Unul dintre scopurile Multinvest este acela de a oferi o rețea de clădiri de birouri cu spații de calitate, personalizate, cu servicii de property și facility management profesionale, unde cuvântul “birou” este asociat cu un spațiu de business personalizat conform cerințelor clienților. Lipsa unor astfel de spații a impulsionat compania să realizeze rețeaua MBC (Multinvest Business Center) ca orașul Tîrgu Mureș să poată primi companii de talie internațională.

12

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

Ritmul tranzacțiilor pe piața office în S1 de Ionuț Oprea

Companiile au închiriat, în primul trimestru, aproape 70.000 de metri pătrați de spații de birouri în București, potrivit JLL România. De remarcat pentru acest an este faptul că o treime din cerere a venit din partea firmelor care anterior au avut sediul în vile, clădiri vechi și de mici dimensiuni sau alte spații decât clădiri moderne.

Suprafața închiriată în primul trimestru de către companiile care nu au ocupat anterior spații moderne de birouri a depășit 23.000 metri pătrați, suprafață aproape egală cu cea înregistrată pe întreg anul trecut. Pe tot anul trecut, acest segment de cerere a reprezentat doar 7% din total. În medie fiecare dintre aceste companii a închiriat 2.200 de metri pătrați, mai mult decât media înregistrată la nivelul întregii cereri, de 1.166 de metri pătrați. Zonele din București vizate de companiile care și-au mutat sediul în clădiri moderne de birouri au fost Centru, cu peste jumătate din cerere, și Vest – 30%. Companiile din domeniul IT & Communications au continuat să fie cele mai active din punct de vedere al închirierilor cu peste 60% din cererea din București, acestea fiind urmate de cele din domeniul energiei – peste un sfert din închirieri. Din cele 61 de tranzacții semnate în primul trimestru, peste jumătate reprezintă cerere nouă (contracte noi, extinderi ale suprafețelor deja existente și pre închirieri), respectiv 41.000 metri pătrați. Raportat la cererea totală, aceasta reprezintă aproape 60%, spațiile noi închiriate putând acomoda circa minim 4.100 de angajați. În ceea ce privește livrările din primul trimestru, o singură clădire a fost finalizată în București, respectiv Globalworth Campus clădirea 2, cu o suprafață de 28.000 de metri pătrați. Pentru tot anul, livrările anunțate de dezvoltatori se ridică la 230.000 metri pătrați, comparativ cu 140.000 metri pătrați finalizați în 2017.

CBRE a adus trei noi chiriași în clădirile TN Offices 1 și TN Offices 2 ale Timpuri Noi Square, crescând astfel la peste 90% gradul de ocupare al primelor două clădiri de birouri din cadrul ansamblului. Odată cu semnarea noilor contracte, Vastint Romania închiriază într-un singur proiect circa 30.000 m2, jumătate din totalul suprafeței închiriate pe întreaga piață a clădirilor de birouri în T1 2018. Procentul a fost atins datorită celor trei noi chiriași: VWR International, A.G. Radio Holding și Zitec. Aceștia au semnat contracte pentru ocuparea unor spații de birouri ce se întind pe aproximativ 4.500 m2 și se vor alătura celorlalte nume importante din domenii ca IT, servicii profesionale, FMCG sau servicii financiare, care ocupă deja spații în cele două clădiri: Go Pro, Sephora, Phoenix Contact, Kruk, Fratelli, Impact Hub, DCS Plus, Netcentric, Tremend.

Aproape 80% din cererea din afara Bucureștiului a vizat Timișoara și Cluj-Napoca Cererea de birouri din afara Bucureștiului – Timișoara, Brașov, Craiova, Iași și Cluj-Napoca a totalizat în primul trimestru 17.000 metri pătrați. Aproape jumătate din cererea din afara Bucureștiului a fost înregistrată în Timișoara (8.239 metri pătrați), în timp ce 30% din spațiile închiriate (5.100 metri pătrați) au vizat Cluj-Napoca. Companiile din domeniul IT, BPO și servicii profesionale au fost cele mai active, cu aproape 60% din totalul închiriat. La nivelul stocului de birouri din Brașov, Timișoara, Iași și Cluj Napoca, estimăm că, la finele acestui an, acesta va crește cu aproape 25%, la circa 865.000 metri pătrați. În Timișoara, dezvoltatorii au anunțat proiecte de 83.000 metri pătrați, în Cluj-Napoca, stocul va crește cu 43.000 metri pătrați, în Brașov urmează să fie livrați 25.000 metri pătrați, iar în Iași doar 9.200 metri pătrați.

Tranzacții și previziuni

Campus 6

Potrivit CBRE, clasamentul celor mai importante tranzacții din S1 2018 cuprinde trei nume: centrul comercial Militari Shopping Center și proiectele de clădiri de birouri Campus 6 și Oregon Park. Toate cele 3 tranzacții au avut loc în T2 2018, perioadă care a revitalizat piața locală de investiții imobiliare după un prim trimestru lent. CBRE a anunțat rezultatele înregistrate pe piața locală de investiții în real

www.transilvaniabusiness.ro

Silviana Badea, managing director, head of Capital Markets JLL Romania estate, în prima jumătate din 2018. Primele trei tranzacții totalizează aproximativ 300 milioane de euro. Vânzările au vizat segmentele de retail și spații de birouri. Toate cele trei acorduri au fost semnate în al doilea trimestru al anului, revitalizând piața după ce, în primele trei luni, ritmul a fost extrem de lent, fără investiții notabile. Conform reprezentanților CBRE, primele trei tranzacții din 2018 sunt, în funcție de ordinea în care au fost anunțate: vânzarea Militari Shopping Center, centrul comercial din Vestul Bucureștiului, către fondul de investiții sud-african, Mas Real Estate. Vânzătorul este compania israeliană Atrium European Real Estate, care s-a retras de pe piața autohtonă; vânzarea primei clădiri din complexul de birouri Campus 6, proiect al dezvoltatorului suedez Skanska, către compania austriacă CA Immo și vânzarea complexului de clădiri de birouri Oregon Park, dezvoltat de Portland Trust, către Lion’s Head Investment. „Aceste trei tranzacții revigorează segmentul de investiții imobiliare, după un prim trimestru slab. Comparativ cu aceeași perioadă din 2017, prima jumătate din 2018 are un ritm mai scăzut. Estimarea noastră pentru finalul de an este că volumul total al investițiilor va fi mai mic față de anul trecut”, explică Ana Dumitrache, Head of Investment Property al CBRE Romania. Potrivit CBRE, volumul investițiilor pe piața imobiliară autohtonă s-a

Oregon Park

REAL ESTATE

13

JLL a securizat cu succes 11 milioane de euro pentru refinanțarea clădirii de birouri Lascar 31 Business Center din București pentru administratorul imobilului, ForeVest Capital Partners. Intesa Sanpaolo Bank România a acordat creditul pentru clădirea de 9.250 de metri pătrați închiriabili. Lascar 31 Business Center este amplasată în zona centrală a Bucureștiului, și are printre chiriași importante instituții financiare și organizații europene, respectiv Comisia Europeană, Parlamentul European, Banca Mondială și Banca Europeană pentru Investiții. Silviana Petre Badea, șeful biroului din România, și Maxime Otto, associate director, Capital Markets, au reprezentat echipa JLL pe parcursul procesului de finanțare. „Lascar 31 Business Center este o clădire de birouri localizată central, având o poziție care va asigura întotdeauna chiriași de prim-rang și un grad bun de ocupare. Clădiri de acest gen vor genera un cash flow solid pe termen lung, iar un finanțator apreciază acest atribut. Scopul nostru este de a oferi clienților noștri cele mai bune servicii integrate, iar ForeVest Capital Partners este un investitor matur care a beneficiat pe deplin de concurența pe care am reușit să o creăm și de serviciile noastre. A fost o plăcere deosebită să lucrăm împreună la această tranzacție”, a declarat Silviana Petre Badea, managing director, head of Capital Markets JLL Romania. În România, departamentul Capital Markets al JLL oferă soluții privind plasarea capitalului investitorilor imobiliari și chiriașilor. În ultimele 15 luni, JLL România a fost implicată în tranzacții imobiliare și proiecte de finanțare de peste 300 de milioane de euro. situat, în 2017, în jurul valorii de 1 miliard de euro. Numărul tranzacțiilor efectuate, inclusiv cele care vizează achiziții sau vânzări de terenuri, a fost de 27. În aceste acorduri au fost implicați 7 investitori, iar 25% din volumul total al investițiilor a venit din partea unor companii deja prezente pe piața românească. De asemenea, 17% din acest volum a fost reprezentat de o tranzacție singulară.

Ana Dumitrache, Head of Investment Property al CBRE Romania

14

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

ROFMEX - Romanian Facility Management Experience Days 2018 Expoziție de echipamente, produse, tehnologii și soluții pentru facility management și servicii suport. Conferință internațională, cursuri și Experience Area. Toate, între 8-10 noiembrie, la Romexpo, București.

Conceput și organizat de ROFMA – Asociația Română de Facility Management ca un eveniment B2B anual, ROFMEX este orientat către nevoile reale ale pieței de facility management și servicii suport, oferind o platformă de promovare atât pentru furnizorii de echipamente, produse, tehnologii și soluții, cât și pentru beneficiarii acestora, pe plan intern și internațional.

ROFMEX 2018 va scoate la rampă toata gama de servicii și de soluții necesare asigurării unui business performant, de la climatizare, instalații sanitare, securitate la incendii, IT, fleet management, reciclare, tehnologii de securitate, sisteme de arhivare, gestiunea documentelor și servicii pentru construcție, curățenie și amenajare peisageră până la optimizarea locurilor de muncă și la conversia imobilelor existente în clădiri verzi.

Timp de trei zile, participanții la eveniment vor interacționa în cadrul celor cinci secțiuni componente: expoziție, conferință, evenimentele educaționale, workshopuri, experience area - simultan showroom și program de demonstrații, unde participanții văd, ating și examinează direct cele mai moderne echipamente, produse și soluții utilizate în activitățile de facility management și servicii suport.

ROFMEX 2018 pune la dispoziție mediul prielnic pentru derularea programului ROFMA de educare continuă și certificare a specialiștilor în FM și domenii conexe, reprezentând modalitatea profesionistă și eficientă de networking și diseminare de know-how prin dezbateri ce vizează tendințe în domeniu, analize de benchmarking, cercetare în FM. Produsele și serviciile prezentate vor avea o expunere eficientă către o audiență formată dintr-un public specializat, corporate facility manageri și alți decidenți care gestionează bugete de milioane de euro anual. „Am conceput un eveniment all-in one generator de oportunități și trenduri – cel mai important de acest gen din Europa Centrală și de Est – o manifestare ce vizează dezvoltarea sustenabilă a domeniilor FM și servicii suport. Pornind de la succesul ediției desfășurate în 2017, în acest an ne propunem să dezvoltam ROFMEX, sporindu-i influența asupra pieței de FM și a mediului de afaceri din regiune”, susțin organizatorii. Detalii: www.rofmex.ro și www.rofma.ro

www.transilvaniabusiness.ro

HR

15

Dürkopp Adler investește în tehnică și în echipă A consemnat Florin Marcel SANDOR

Cu o creștere importantă a producţiei în ultimii an, Dürkopp Adler România continuă să aibă o pondere importantă pe piața producției premium de mașini de cusut. La fabrica din Sângeorgiu de Mureș sunt produse piese de schimb pentru mașini de cusut, subansamble, automate, dar și sisteme de transport. Directorul firmei mureșene, Johann Hermann, ne-a oferit detalii despre noutățile din cadrul Dürkopp Adler, o companie care poate fi considerată un model pentru investițiile în oameni și aparatură performantă.

16

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

Harta “green” se exinde în imobiliare de Călin POENARU

Peste 40 de proiecte imobiliare, atât noi cât și existente, au fost certificate sustenabil în 2017 în România, potrivit datelor BuildGreen. La finalul anului trecut, totalul proiectelor de birouri existente certificate LEED sau BREEAM a însumat 1,3 milioane de mp închiriabili, valoare ce reprezintă aproape jumătate din stocul total de spații moderne din România.

THE MARK - S-IMMO ”Piața imobiliară locală s-a dezvoltat semnificativ în ultimii ani din punct de vedere al sustenabilității și suntem din acest punct de vedere la nivelul altor țări din regiune, fie că vorbim de Republica Cehă, Slovacă sau de Polonia și Ungaria. Asistăm deja la o trecere către un nivel superior de sustenabilitate, care pune acccent nu doar pe niveluri de performanță energetică cât mai ridicate, cât și pe implementarea de noi tehnologii și pe crearea unui mediu de lucru care pune accent pe bunăstarea angajaților”, explică Răzvan Nica, managing director BuildGreen. Astfel, obținerea unei certificări sustenabile după normele BREEAM și LEED a devenit o practică pe segmentul clădirilor de birouri și a centrelor comerciale de mari dimensiuni. În același timp, numeroși proprietari de proiecte deja finalizate decid să implementeze soluții de eficientizare a consumurilor de energie, țintind obținerea unei certificări sustenabile de tipul In Use din dorința de a își păstra proiectele relevante pe piață, comparativ cu noile proiecte care au, de regulă, niveluri ridicate de performanță. Următoarea etapă a implementării principiilor de dezvoltare sustenabilă pe piața imobiliară locală va fi reprezentată de apariția primelor proiecte rezidențiale certificate sustenabil. În acest moment există deja mai multe proiecte care au obținut o astfel de certificare din partea unor foruri interne, iar perioada următoare va aduce și obținerea primelor certificări BREEAM sau LEED. Creșterea numărului de

proiecte imobiliare mixte se va concretiza și prin certificări de tip communities, care pot aduce beneficii încă din etapele de elaborare a master planurilor, rezultând astfel comunități ample, unde componentele locative, profesionale, comerciale și de recreere sunt îmbinate armonios, într-un model de business de succes. În plus, în viitorul apropiat vom asista la tot mai multe proiecte sustenabile dezvoltate pe segmentele spațiilor logistice și industriale – un exemplu în acest sens esta fabrica Arcelik, certificată LEED.

Schimbări și în utilizare Dorința investitorilor de obținere a unor randamente energetice ridicate se va concretiza și prin dezvoltarea primelor proiecte după normele de sustenabilitate EDGE, care pun accent pe utilizarea eficientă a resurselor, atât în procesul de dezvoltare cât și pe perioada administrării.

EDGE reprezintă un sistem de certificare complementar și a fost creat de către International Finance Corporation, divizia de investiții a Băncii Mondiale, obținerea certificării fiind posibilă prin atingerea unui procent de reducere de 20 % a consumurilor de energie, apă și a energiei încorporate în materialele de construcție. Spre exemplu, prin reducerea raportului dintre pereți și ferestre, utilizarea unor soluții inteligente de ventilație și iluminare artificială,

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

implementarea de panouri solare, dar și utilizarea unor robineți cu presiune scăzută pot să ducă la reduceri ale consumurilor de până la aproximativ 50 %. ”Eficientizarea consumurilor de energie va fi dublată în perioada imediată de implementarea unei multitudini de soluții menite să majoreze semnificativ bunăstarea angajaților la locul de muncă, măsuri care se vor transpune într-un final prin creșterea gradului de satisfacție dar și a productivității angajaților”, afirmă Răzvan Nica.

BuildGreen a consiliat și a obținut, în 2017, peste 25 de certificări sustenabile pentru o serie întreagă de proiecte din România dar și din Europa Centrală și de Est și Liban, reprezentând o majorare de 25 % a numărului de proiecte consiliate, printre cele mai importante numărându-se întreg portofoliul din regiune al NEPI Rockcastle, The Bridge și Globalworth Tower – ambele cu cel mai ridicat nivel de certificare LEED Platinum, Oregon Park, The Mark și Unirii View.

Compania a fost implicată, până în prezent, în certificarea sustenabilă a peste 130 de proiecte imobiliare, cu o valoare investitițională cumulată de peste un miliard de euro. Piața de birouri din România continuă să se maturizeze atât prin prisma extinderii stocului la nivel național, cât și prin îmbunătățirea standardelor de sustenabilitate, conform datelor Colliers International Romania.

Rapoartele companiei arată că la finalul anului trecut, totalul proiectelor de birouri existente certificate LEED sau BREEAM a însumat 1,3 milioane de mp închiriabili, valoare ce reprezintă aproape jumătate din stocul total de spații moderne din România. Din datele deținute de Colliers, în 2017, au fost acordate 39 de certificări verzi, față de 29 în 2016, pentru proiecte imobiliare care urmează să fie dezvoltate și pentru cele deja existente. Dintre acestea, 24 (61 %) au fost clădiri de birouri, în procentaj mai mic față de anul anterior (80 % din total) ca urmare a faptului că activitatea de certificare s-a intensificat și pe segmentul de retail (31 % din totalul certificărilor față de 18 % în 2016). Cu toate acestea, tendința care s-a conturat anul trecut a fost ca fiecare clădire nouă de birouri în curs de dezvoltare să obțină o certificare LEED sau BREEAM pentru o mai bună poziționare în piață. La rândul lor, proiectele cu o vechime de 10 ani sau chiar mai mare au demarat procesul de a obține o certificare pentru clădiri existente cu scopul de a rămâne atractive pentru chiriași. Astfel, predominante au fost certificările acordate pentru clădirile aflate în uz, care au reprezentat peste trei sferturi din piață.

Oana Stamatin, Associate Director al departamentului Real Estate Management Services (REMS) din cadrul Colliers International Romania

Răzvan Nica, managing director BuildGreen

Adaptare la cerințele generației Y O treime din profesioniștii din Europa Centrală și de Est (ECE) – Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria, România, Bulgaria – consideră că locul lor de muncă se va schimba în următorii 2-3 ani, conform unui nou raport realizat de Colliers International și firma internațională de avocatură CMS. Raportul “Is your Workplace Millennial-ready?” analizează natura schimbătoare a locului de muncă din ECE și include un sondaj la care au participat peste 72 de profesioniști din regiune. Aproximativ 77 % dintre respondenți au considerat echilibrul între viața profesională și cea personală drept factorul cel mai important în alegerea unui loc de muncă, în timp ce salariile, oportunitățile de dezvoltare a leadership-ului și locația – ultima considerată ca fiind foarte importantă, cu 58 % din răspunsuri – reprezintă împreună cheia satisfacției la locul de muncă.

Proiectarea birourilor și facilitățile au fost mai puțin importante – doar 37 % dintre respondenți au spus că acești factori au fost foarte importanți – în timp ce doar 18 % au considerat durabilitatea unui birou și certificările verzi ca fiind o caracteristică semnificativă a unui birou modern.

“Spațiile de tip co-working s-au dovedit a fi populare în rândul respondenților, în special a celor din orașele-capitală.

Peste un sfert dintre cei chestionați au fost întrutotul de acord că desfășurarea activității într-un spațiu de tip co-working/ flexibil este foarte eficientă, iar 40 % doar - de acord. În funcție de repartizarea geografică, 36 % dintre respondenții localizați în centrul orașelor-capitală au fost puternic de acord cu spațiile de tip co-working, în timp ce doar 4 % nu au fost de acord”, a declarat Mark Robinson, specialist cercetare pentru regiunea ECE, Colliers International.

Evenimentele și crizele geopolitice recente au schimbat modul în care milenialii se raportează la ideea de siguranță a locului de muncă. Potrivit studiului Deloitte din 2018 - First Steps into the Labour Market – care examinează așteptările generației Y din regiunea ECE de la locul de muncă – majoritatea acestora atribuie o valoare mai mare unui loc de muncă ce presupune un program full-time, fiind mai puțin dispuși să îl schimbe. De asemenea, același studiu arată că flexibilitatea din punctul de vedere al timpului de lucru, opțiunilor de carieră, sistemelor de instruire și evaluare, precum și al codului vestimentar, este esențială pentru acest grup.

17

18

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

Câștigătorii PIN AWARDS 2018 de Ionuț Oprea

12 premii au fost decernate miercuri, 25 aprilie, în cadrul Galei premiilor industriei regionale de IT & Outsourcing PIN Awards 2018. A treia ediție a evenimentului a avut loc la Hotel Astoria din Iași pentru a premia excelența și a recompensa persoane sau instituții care promovează interesele comunității tehnologice din regiunea Nord-Est.

Din juriu au făcut parte 28 de specialişti din industria IT sau domenii conexe. PIN Awards 2018 a avut focus pe industria IT din Republica Moldova, motiv pentru care în premieră au fost acceptate nominalizări și au fost oferite și premii inițiativelor din această zonă. Speakerii serii au fost Adam Sambrook, vice-ambasadorul Regatului Unit al Marii Britanii și Irlandei la București, Ion Sturza, fondatorul și președintele fondului de investiții în tehnologie Fribourg Capital, Ana Chirița, directorul Tekwill Chișinău. Au fost două premii speciale oferite de juriul ediției – pentru întreaga activitate, acordat lui Varujan Pambuccian, un promotor al intereselor industriei IT românești, și evenimentului Afterhills, care promovează imaginea unui Iași dinamic, tânăr și vibrant.

Premii și povești de success Premiul pentru “Office out-fit of the year” - cea mai bună amenajare de birou cu accent pe creativitate, productivitate și având satisfacția angajaților ca punct central, a fost acordat pentru birourile Conduent din clădirea IDEO. “Rebrandingul acestei companii nu s-a limitat doar la schimbarea unui logo, ci s-a dus mult mai în profunzime prin alinierea amenajării birourilor la strategia de comunicare într-un mod original folosind elemente locale”.

Premiul pentru cel mai bun proiect educațional implementat pentru industria IT & Outsourcing a revenit Asociației Calemis – Innovation Labs Iași. “O inițiativă care în Iași a împlinit deja 2 ani – programul are ca public țintă studenți

www.transilvaniabusiness.ro

REAL ESTATE

și tineri absolvenți din universități tehnice și din domenii precum comunicare, business și creativ. Este un pre-accelerator pentru tineri fondatori din domeniul tehnic și startupuri care si-a dovedit eficienta prin zecile de idei inovatoare pe care le-a lansat și sprijinit”. Compania Conduent a câștigat și premiul “Top Employer Branding Initative” – cel mai bun program de marketing pentru brandul de angajator. “Doar într-un an și jumătate, această companie a reușit să se activeze local ca „leading brand” având o notorietate ridicată, 8 din 10 oameni din Iași auzind sau cunoscând informații despre acest brand. Este printre putinele companii de profil, care are campanii de marketing în mod constant în mediul offline și Out of home – direcționată spre consumatori, în timp ce aceștia se află în afara propriilor locuințe”.

Inițiative noi Orașul cu cea mai mare ascensiune pentru industria ITO din NE României, cu excepția Iașului, a fost desemnat Suceava. Organizatorii și juriul au considerat că în ultimii ani acest oras a ieșit din grupul localităților aflate în declin şi s-a alăturat comunitatilor în creştere. Al doilea centru universitar al Regiunii de dezvoltare NE, al treilea al Moldovei (după Iaşi şi Galaţi), cu peste 8.000 de studenţi care devin potențiali actori ai noii creşteri economice, plus aeroportul, care a pus acest oraș pe harta relaţiilor internaţionale. Cu o Facultate de Matematică extrem de activă, ce produce absolvenți capabili să se insereze în piața mondia-

Compania IT a anului - Romsoft Iași Romsoft a plecat ca o firmă de dezvoltare de software pentru industria medicală, software pentru laboratoare și laboratoare robotizate, software care gestionează datele medicale ale pacienților și software pentru echipamente medicale. Firma mai este implicată în proiecte de cercetare care au adus foarte mult know-how: în device-uri medicale, în protecția datelor personale și tehnologii blockchain. La înființare, firma avea 2 angajați și acum a ajuns la 100.

Compania de outsourcing a anului – Conduent România Este una din cele mai mai mari companii cu servicii BPO din lume, cu peste 93.000 angajați în 43 de țări și care operează în 290 de centre de servicii. Portofoliul include soluții industriale specifice (asistență medicală și de transport), precum si servicii multi-industrie, cum ar fi procesarea de tranzacții și asistența pentru clienți.

Manager of the year: Irina Butnaru – HRO Europe Ops Lead & Romania Country Lead – Conduent Managerul anului în industria IT & Outsourcing cu impact relevant în echipă, companie și comunitate (premiu oferit în urma unui vot popular al membrilor comunității IT) a revenit Irinei Butnaru. De la negocieri de contracte cu clienții companiei, până la inovare și îmbunătățire permanentă a serviciilor oferite, managerul câștigător acoperă coordonarea în centrele din Iași, București, Barcelona, Lodz, Cracovia, Bangalore și Manila. Este unul dintre puținii lideri care s-au remarcat la nivel mondial, făcând parte din top 500 într-o companie ce numără peste 90.000 de angajați.

lă a IT/Outsourcingului, Suceava a atras câteva mari companii multinaționale şi chiar a fost capabilă să genereze propriile firme de success. Iată şi cateva companii care au ales orașul câștigător: Assist, Mind Software, Capgemini şi Arobs. La categoria “cea mai bună inițiativă din Republica Moldova cu impact pentru industria IT & Outsourcing” a fost premiat Tekwill – cel mai mare spațiu de coworking din Republica Moldova, o inițiativă și o investiție care a schimbat radical fața industriei IT din țara vecină. În acest spațiu de 4.000 de metri pătrați au loc zeci de cursuri, conferințe, meet-up-uri, prezentări care au impulsionat in mod fundamental comunitatea tehnologică.

CRF Health a câștigat premiul pentru cea mai de impact inaugurare a operațiunilor unei companii nou intrate pe piața din Iași. Noul centru, inaugurat în anul 2017, face parte din operaţiunile globale ale companiei, având activitate de cercetare şi dezvoltare pentru toate liniile de produse. La aproape un an de activitate are peste 100 de angajaţi. Maturitatea modelului de business oferit şi experienţa în domeniul de activitate provoacă piaţa IT din România, oferind inovaţie şi expertiză într-un mediu dinamic, competitiv şi puternic reglementat. IRIS Robotics a câștigat premiul la categoria Startup of the year. Formată dintr-o echipă de tineri curajoși acest start-up și-a început activitatea în anul 2017 din dorința de a dezvolta proiecte inovative care au la bază inteligența artificială, machine learning, roboți humanoizi și animatronice. Pe lângă activitatea de bază, au reușit prin susținerea unor cursuri săptămânale să formeze o comunitate de peste 100 de copii, părinți și tineri pasionați de trendurile noilor tehnologii, inovații și robotică.

19

20

REPORTAJ

www.transilvaniabusiness.ro

Strategul de milioane al Clujului de Călin POENARU

A dus mici afaceri locale la un nivel la care puțini dintre proprietarii lor sperau la vremea respectivă. Astăzi, Salad Box, Panemar sau Moldovan sunt branduri care produc anual venituri de zeci de milioane de euro, sunt solicitate insistent ca francize și au succes în afara granițelor țării, fiind cerute deja “la export”.

Beniamin Pop s-a apucat la 15 ani de graphic design, inițial ca voluntar: făcea câte un newsletter sau se implica în vreun proiect de grafică. Apoi s-a specializat în publicitate la Colegiul Phoenix, unde a avut niște mentori buni, mai ales în afara orelor, și a furat meserie de la un profesionist în advertising din Belgia. La Universitatea Tehnică era profilat pe infotehnică, dar și-a dat seama încă de pe atunci că mai tot ce se făcea la cursuri nu era relevant pentru el, iar toți cei din jurul său erau ancorați în lumea reală, având propriile lor afaceri.

“Acești oameni mi-au influențat gândirea; chiar dacă făceam grafică, eram preocupat de rezultatele ei: dacă schimbam o etichetă, un produs, urmăream să crească vânzările. M-am trezit că eram mai mult pasionat de strategie. Mă ocupam de web design, grafică, tocmai apăruse platforma FLASH, însă mi-am dat seama că nu era viitor în această direcție, iar partea de strategie de brand era mult mai importantă”.

Din chioșcuri de pâine, magazine “superșmechere” În 2010 s-a întâlnit cu directorul Panemar, Nicolae Chiorean, care spunea că avea nevoie de o siglă care să reprezinte firma.

“Am întrebat dacă nu cumva vor să vândă mai multă pâine, dacă își vor fac niște magazine superșmechere. Aveau ei ceva model

Panemar A intrat pe piață în 1993, cu un cuptor de cărămidă în care se cocea pâinea de 1 kg. Decizia a fost de a folosi ingrediente simple și bune, de a păstra rețetele “adevărate”. Investitorii au ridicat moara, fabrica și au început să producă sortimente noi de pâine, cozonaci. Denumirea inițială venea de la Pâine Mărăști. Procesul de rebranding a debutat în 2011, prin transformarea magazinului din Piața Mihai Viteazul, cu mobilier adus din Ungaria, însă ulterior s-a apelat la o firmă din Florești. Acum există comenzi și din Italia sau Marea Britanie. Societatea avea, în 2016, 489 de angajați, în 30 de magazine și chioșcuri.

de magazin, dar nu era ceea ce visam eu. Pentru că le-a plăcut ideea, am trecut de la siglă la brand, apoi am făcut o strategie.

Am aplicat ceea ce făcuse un strateg american la companii precum Pepsi sau British Petroleum. Cunoșteam metodologia, consecințele, ce era atât de greu? De atunci, Panemar a investit aproximativ 2 milioane de euro în brand. În cinci ani, profitul net a crescut cu 362 %, iar numărul de angajați s-a dublat.

Am păstrat clientela de peste 35 de ani, însă am reușit să atragem și clienți tineri și premium. Era clar că va scădea consumul de pâine, așa cum s-a întâmplat în Vest. Am început cu cafeaua, pe principiul că merge oricând cu un croissant, apoi au fost introduse sandvișuri, salată, supă, lucru greu de conceput pentru cineva care vindea pâine”, povestește Beniamin Pop.

Brandul, mai important decât produsul?

De multe ori brandul devine chiar mai important decât produsul, constată întreprinzătorul clujean. În industria “luxury” oamenii caută o poveste extra, de exemplu la Nespresso, pe când în zona medium-economy e mai important raportul dintre preț și calitate.

Beni și-a găsit treptat o echipă de colaboratori în care el este omul de piață, iar ceilalți sunt specializați fiecare pe segmentul său.

Marius Farcaș, absolvent al Universității de Artă și Design, este graphic designer și art director, iar Adela Sabou, cu experiență acumulată la ClipArt și Vitrina Adverting, se ocupă de brand naming, brand persona, brand rhetoric. Cel mai important colaborator al său este deja celebrul Cosmin Todor, designerul care a creat ambientul celor mai în vogă localuri ale Clujului: Marty, Chios, Bujole, Meron, Phil’s, Chop, Gandhi, Twelve sau Olivo.

REPORTAJ

www.transilvaniabusiness.ro

Narcoffee

Vremea măcelarilor a sosit din nou Familia Moldovan a pornit ca producător și procesator de carne cu un mic atelier, iar în 2016 a ajuns o afacere de 18 milioane de euro pe an. “Totul a pornit cu o frustrare personală.

Nu suportam experiența pe care o aveam în calitate de client în magazinele de carne, indiferent de producător. Era în perioada când lucram intensiv pentru Panemar, un brand care a evoluat spectaculos de la etapa de „chioșc” la etapa de „magazin” și văzusem direct impactul major asupra clienților.

Am început să mă gândesc ce s-ar întâmpla dacă aș aplica o strategie asemănătoare în industria cărnii. Aveam nevoie de clientul ideal pe care să aplic strategia. Nu după mult timp am primit un telefon de la Cosmin Moldovan. Lucrurile s-au legat. Le-am văzut ferma, unde vitele creșteau liber, în natură, și am zis că aici este o poveste, dar una reală, autentică și nu inventată. La noua generație contează foarte mult autenticitatea, iar ei aveau așa ceva.

Am luat decizia să construim acest brand pe ideea unei măcelării de familie. Într-un peisaj dominat de mari jucători industriali, mesajul unei măcelării de familie era foarte relevant, venea încărcat cu foarte multă încredere. Știam că cel mai eficient mod de a transmite această idee era chiar numele brandului. De aici și schimbarea din Cosm-Fan în Moldovan.

Am umblat și în multe locuri din Europa, am participat la o grămadă de degustări. În Irlanda, măcelarul este un simbol pentru o comunitate care luptă cu giganții cărnii industrializate. Aș zice că Moldovan este acum o combinație între organizarea din Austria sau Germania și spiritul italian, care îți dă acea impresie de familie. Mulți dintre foștii măcelari, ajunși pensionari au venit să se angajeze la Moldovan pentru că se regăseau în acest concept”, ne spune acesta.

Din Cluj, în Manhattan Proiectele născute în atelierul lui Pop & CO de pe Iuliu Maniu au luat nu numai calea Bucureștiului, ci sunt livrate acum și la export. Investitorii de la Salad Box aveau deja un local în Germania la care au renunțat, dar după rebranding, schimbarea conceptului și a identității vizuale s-a consolidat încrederea din partea consumatorilor, iar rețeaua s-a dezvoltat puternic, ajungând în 12 țări.

Lanţul de cafenele de specialitate lansat în Cluj de Marcelus Suciu, fondatorul Marty Restaurants, s-a extins anul trecut cu primul local din Bucureşti - AFI Palace. Planul fondatorilor era de a ajunge la minimum șase unităţi în oraşe cheie din ţară, investiţia pentru întregul proiect fiind de 500.000 de euro. Cu o suprafaţă de 110 mp (interior şi terasă), noua locaţie este cea de-a patra unitate din reţeaua proiectului clujean şi prima din capitală. Mizând pe specialităţi pe bază de cafea de origine, fondatorii anticipau în prima lună de funcţionare 10.000 de clienţi.

Narcoffee Roosters a mers în sens invers trendului din cafenelele clujene, cu dulcegării și muzică jazz: a venit cu cafea de specialitate într-un mediu de brand cu totul diferit și o personalitate aparte. Aici este locul unde se întâlnesc toţi dependenţii de specialitate. Atât cei care o prăjesc, cât şi cei care o servesc, indiferent de starea ei: neagră, cu lapte, aici sau to go.

Cafeaua este adusă din diferite colţuri ale lumii, prăjită local, iar apoi servită proaspăt măcinată. A apărut și primul local în Cehia, la Praga.

“Acest concept ar putea avea succes în metropole precum San Francisco sau Los Angeles”, consideră Beni Pop.

Salad Box Lanţul de restaurante cu servire rapidă fondat de către patru antreprenori este unul dintre cele mai tinere branduri româneşti la export, ajungând la 50 de unități, pe trei continente, inclusiv în Germania, Ungaria, Algeria, Marea Britanie sau SUA. Ideea este de a înlocui preparatele congelate cu legume și fructe proaspete, iar designul locațiilor este proiectat în așa fel încât clienții au posibilitatea de a vedea modul în care sunt preparate produsele. Dan Isai, Daniel Lar, Radu și Vlad Lupaş au început afacerea în 2012, cu 20.000 de euro, şi au dus-o la 30 de milioane. Isai vrea să domine jumătate din zonele foodcourt din mall-uri în 2018 cu toate brandurile din portofoliu.

70 % dintre unități operează în regim de franciză.

21

22

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

Bosch, creștere puternică în România de Ionuț OPREA

Conferința anuală a Bosch, din luna mai, a fost prilejul pentru a anunța rezultate dar și investiții spectaculoase pentru România. Vânzările totale nete au crescut cu 57 % în 2017, la 4,2 miliarde de lei (931 milioane de euro); vânzările consolidate (către terţi) din România au crescut cu 26 % în 2017. Bosch a derulat investiții de peste 453 milioane de lei (aproximativ 100 milioane de euro) în 2017 și investește în continuare în educație și comunități locale.

Bosch, lider global în furnizarea de tehnologii și servicii, a încheiat anul fiscal 2017 cu vânzări consolidate în valoare de 1,9 miliarde de lei (416 milioane de euro) în România, ceea ce reprezintă o creștere puternică de 26 de procente față de anul anterior. Vânzările totale nete de 4,2 miliarde de lei (931 milioane de euro), incluzând vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companiile afiliate, au înregistrat o creștere anuală de aproximativ 57 de procente. „România a devenit o piață din ce în ce mai importantă pentru Bosch în ultimii ani”, a declarat Mihai Boldijar, director general Robert Bosch SRL și reprezentant al Grupului Bosch în România, la conferința anuală a companiei din București. „Bosch și-a menținut poziția solidă în România, având o creștere puternică în 2017, în ciuda climatului economic și politic dificil din țară”, a adăugat Boldijar. Compania se așteaptă să continue dezvoltarea tuturor sectoarelor de activitate în anul 2018. „În primele trei luni, Bosch a reușit să obțină, din nou, o creștere semnificativă, cu două cifre, a vânzărilor”, a declarat Boldijar.

Numărul angajaților Bosch din România a ajuns la aproximativ 6.500, la 31 decembrie 2017, reprezentând o creștere anuală de 36 %. Este de așteptat ca acest număr să crească în 2018, mai ales în locaţiile din Cluj, Blaj și Timișoara.

Bosch își extinde activitățile de producție Bosch a investit în România aproximativ 453 milioane de lei (aproximativ 100 milioane de euro) în 2017, în special în dezvoltarea unităţilor de producție pentru Soluții de mobilitate din Cluj și Blaj. Fabrica de componente auto electronice din Cluj și-a mărit capacitatea de producție și portofoliul de produse pentru a satisface cererea clienților. În această unitate de producție, Bosch fabrică, din 2014, printre altele, unități de

control electronice pentru airbag, pentru sisteme de camere multiple şi asistenţă la condus, dar și sisteme electronice pentru siguranță, care sporesc siguranța rutieră și confortul șoferilor. În octombrie 2017, Bosch a inaugurat un Centru de Training în cadrul fabricii, dedicat pregătirii elevilor în sistemul de învăţământ dual, dar și dezvoltării profesionale continue a angajaților săi. Investiția în noua clădire, cu o suprafață de 4.400 de metri pătrați și cu săli de instruire moderne, se ridică la aproximativ șase milioane de euro. Mai mult, unitatea de producție din Blaj a înregistrat o dezvoltare semnificativă a producției pe parcursul anului 2017, mai ales în sectorul de activitate Soluții de mobilitate. Datorită cererii mari, compania și-a mărit capacitatea de producție pentru componente auto de înaltă calitate, precum senzori de oxigen și componente pentru controlul transmisiei și se pregătește să adăuge noi produse

O fabrică nouă în județul Hunedoara În plus, ca parte a angajamentului său față de România, Bosch a decis să își extindă activitățile de producție şi pentru sectorul Bunuri de larg consum.

BSH Electrocasnice a achiziționat recent un teren de 40 de hectare pentru construirea unei fabrici de mașini de spălat în Simeria. În următorii ani, compania va investi aproximativ 110 milioane de euro în acest proiect. BSH va demara anul acesta construcția unei hale de producție, precum și a unui centru logistic și a unei clădiri de birouri. BSH Electrocasnice plănuiește să înceapă producția de mașini de spălat în Simeria în 2020. Din 2022, noua fabrică va avea o capacitate anuală de producție de peste un milion de mașini de spălat destinate pieței europene.

www.transilvaniabusiness.ro

REAL ESTATE

în portofoliul său în 2018, cum ar fi senzori pentru emisiile de oxizi de azot. Din 2007, fabrica produce, de asemenea, componente pentru sectorul Tehnologie industrială și va continua să își consolideze poziția prin obținerea de noi proiecte în acest domeniu. Bosch a început anul acesta construcția unei noi clădiri de birouri în cadrul fabricii, aceasta urmând să fie inaugurată în 2019.

Dezvoltare puternică a activităților R&D Bosch și-a extins permanent activitățile de cercetare și dezvoltare în România începând cu 2013 și a demarat construcția propriului Centru de Inginerie la Cluj-Napoca anul acesta.

Compania va investi aproximativ 25 milioane de euro în acest proiect. Noua clădire, care va avea o suprafață de aproximativ 17.000 de metri pătrați, va concentra, din 2019, activitățile desfășurate anterior în mai multe locații din Cluj. În prezent, aproximativ 400 de angajați își desfășoară activitatea în sediile Centrului de Inginerie din Cluj-Napoca. Centrul de R&D din Cluj dezvoltă produse de ultimă generaţie în ariile software, hardware și mecanică, precum și ingineria calităţii şi a fiabilităţii. Inginerii talentaţi din cadrul Bosch lucrează la soluții și tehnologii pentru viitor, cum ar fi conducerea conectată, electrificată și autonomă, care sporesc siguranța și confortul la volan și pot salva vieți, prevenind accidentele.

Creștere pentru divizia de servicii externalizate 2017 a fost un an cu o creștere importantă pentru Bosch Service Solutions din Timișoara, care oferă servicii de externalizare a proceselor de afaceri în 20 de limbi. Compania îşi consolidează poziția pe piața locală prin relocarea operațiunilor într-o clădire nouă de birouri în iulie 2018, unde Bosch a închiriat patru etaje cu o suprafață totală de 7.300 de metri pătrați și plănuieşte extinderea suprafeței închiriate în următorii ani. În plus, ca parte a angajamentului său pentru educație, Bosch a lansat anul acesta programul Junior Accounting în Timișoara, care îşi propune să pregătească până anul viitor peste 100 de cursanţi pentru o carieră în domeniul financiar-contabil.

Dezvoltare pozitivă a sectoarelor de activitate Bosch În cadrul sectorului Soluții de mobilitate, divizia Automotive Aftermarket s-a aliniat creșterii pieței în 2017. Având noi parteneri, Bosch a crescut rețeaua din România la peste 350 de service-uri auto. De asemenea, sectorul Tehnologie pentru construcţii şi energie a înregistrat o creștere pe parcursul ultimului an. Divizia Termotehnică din cadrul Bosch a continuat creșterea vânzărilor în 2017, înregistrând un succes deosebit mai ales cu centralele termice în condensare. În plus, sectorul Bunuri de larg consum a avut performanțe foarte bune în 2017. BSH Electrocasnice a continuat tendința ultimilor ani, înregistrând o creștere de două cifre și a depășit piața locală de electrocasnice mari și mici. În cei 18 ani de prezență pe piața din România, compania a vândut peste patru milioane de aparate electrocasnice. Și divizia Scule electrice a obținut o creștere puternică cu două cifre în 2017, mai ales pe piața sculelor profesionale, de bricolaj și de grădinărit, unde vân-

Grupul Bosch este prezent pe piaţa din România de aproximativ 25 de ani şi numără peste 6.500 de angajaţi în cinci entităţi. În anul 2017, Bosch a înregistrat un volum de vânzări de 416 milioane de euro pe piaţa din România. Vânzările totale nete, incluzând vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companiile afiliate, au atins 931 milioane de euro. zările au crescut cu peste 30 de procente. Unul dintre factorii de creștere este conectivitatea sculelor electrice inteligente Bosch, de exemplu, telemetrele inteligente cu laser.

Bosch investește în educație Bosch continuă investițiile în dezvoltarea profesională a angajaților săi și în oferirea unui mediu optim de lucru conectat la tehnologia de ultimă oră. În 2017, compania a oferit personalului său peste 2.500 de zile de instruire în țară, iar 800 de angajați și-au dezvoltat competențele în sediile Bosch din afara țării. La Centrul de Training din Cluj, o echipă de specialiști dedicați va susține, în 2018, peste 300 de sesiuni de instruire pentru dezvoltarea personală și profesională a angajaților Bosch.

De asemenea, Grupul Bosch dezvoltă permanent în România programe care sprijină relația dintre educație și mediul economic. De exemplu, peste 400 de studenți și-au început carierele în cadrul unor programe specifice, la sediile Bosch din România.

Mai mult, Bosch a lansat în 2017 un program de masterat în domeniul ingineriei electrice și un curs de conducere autonomă, derulate în colaborare cu Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca. Bosch este, de asemenea, un partener de încredere al şcolilor locale în proiectele de învățământ dual, începând din 2013. În prezent, peste 130 de elevi se pregătesc pentru carierele lor ca tehnicieni în electromecanică şi electronică, în fabricile Bosch din Blaj și Cluj. În plus, Bosch oferă sprijin financiar și mentorat tinerilor talentați prin proiecte educaționale ca „MindCoding”, o competiție de programare și algoritmică, sau „Kids in Tech”, care oferă acces la tehnologia digitală copiilor din 250 de cluburi IT din regiuni mai puțin dezvoltate ale țării.

Bosch continuă activitățile de CSR în România Bosch își extinde în permanență activitățile de responsabilitate socială din România prin susținerea mai multor organizații caritabile și instituții sociale. Compania s-a implicat în peste 40 de acţiuni sociale în 2017 și și-a încurajat angajații să participe activ ca voluntari.

23

24

IT

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

REAL ESTATE

25

Un arhitect mureşean, curatorul proiectului „Mnemonics” la Bienala de Arhitectură de la Veneția

Romeo Cuc: „Memoriile colective ne definesc teritoriul” de Alin ZAHARIE

O echipă formată din șase tineri arhitecți și artiști vizuali va reprezenta România la cea de-a 16-a ediție a Expoziției Internaționale de Arhitectură - La Biennale di Venezia care va avea loc în perioada 26 mai - 25 noiembrie 2018.

Echipa formată din Raluca Sabău, Roxana Pop, Irina Gudană, Mihai Gheorghe și Vlad Tomei, coordonată de arhitectul târgumureșean Romeo Cuc, a câștigat Concursul Național organizat pentru selectarea proiectului care va reprezenta România la cea de-a 16-a ediție a Expoziției Internaționale de Arhitectură - La Biennale di Venezia cu proiectul intitulat „Mnemonics”. Acesta va fi reprezentat în cadrul Bienalei de la Veneția în două spații expoziționale: Pavilionul României din Giardini della Biennale și Noua Galerie a Institutului Român de Cultură și Cercetare Umanistică de la Veneția. „Bienala de Arhitectură de la Veneția este un eveniment consacrat în domeniul arhitecturii la nivel mondial ținând cont de prezența a 63 de țări printre care și România. Pentru ediția din acest an, Uniunea Arhitecților din România a organizat un concurs de proiecte în două etape, prin care să desemneze reprezentantul României, pe care l-am câștigat cu proiectul Mnemonics”, a declarat arh. Romeo Cuc, coordonatorul echipei.

Spațiul dintre blocuri, teritoriu al libertății Tema celei de-a 16-a ediții a Expoziției Internaționale de Arhitectură - la Biennale di Venezia, lansată de curatorii Yvonne Farrell și Shelley McNamara, este „Freespace“ și are la bază generozitatea spiritului și acel sens al umanității pe care arhitectura îl găzduiește în centrul propriei sale agende, concentrându-și atenția asupra calității spațiului însuși. „Scopul proiectului „Mnemonics” este de a stimula oportunitatea de reflecție asupra spațiului dintre blocuri și asupra modului în care creativitatea și improvizația și-au făcut loc pe acest fundal. Proiectul vorbește despre un teritoriu al libertății

mai multor generații din România, despre capacitatea spațiului de a genera amintiri, despre spațiul public și felul în care acesta mai poate fi folosit, despre memorie și arhitectură, despre libertatea, jocul, aproprierea, comunicarea, relația dintre intim și privat în spațiile dintre blocuri. Mnemonics punctează importanța spațiului liber dintre blocuri, un spațiu gratuit care prin modul în care a fost interpretat a primit o mai mare valoare, a generat un set de amintiri colective ce au „sculptat” generații întregi”, a precizat Romeo Cuc. Prezența la Bienala de la Veneția reprezintă fără doar și poate un pas important în cariera celor șase tineri care au îndrăznit să pună într-o perspectivă pozitivă cartierele de blocuri și spațiul lor liber. „Pentru amenajarea Pavilionului României de la Veneția și a Galeriei Institutului Cultural Român ne-am propus să prezentăm contextul urban într-o abordare scenografică optimistă, relevând modul etapizat de dezvoltare, împreună cu aproprierea și folosința particulară a spațiilor publice - libere - de către generațiile de copii. Ne-am concentrat pe o tematica pozitivă și ne-am asumat un parcurs curatorial demn să sensibilizeze prin creativitatea jocurilor și nemărginita imaginație ce o oferă libertatea copilăriei. Eu, personal, consider cartierele de blocuri un patrimoniu național cu potențial enorm de regenerare a comunităților, a relațiilor interumane, a modului de locuire și a modului de folosire a spațiului public - liber. Cu ocazia Bienalei de la Veneția am șansa să expun o viziune optimistă a acestui fond construit și țin să mărturisesc că mă simt onorat să reprezint România la acest eveniment internațional”, a încheiat arh. Romeo Cuc. Organizatorii reprezentării României la cea de-a 16-a ediție a Expoziției Internaționale de Arhitectură - la Biennale di Venezia sunt: Ministerul Culturii și Identității Naționale, Ministerul Afacerilor Externe, Institutul Cultural Român și Uniunea Arhitecților din România.

Mai multe detalii se găsesc pe situl www.mnemonics.ro.

26

REAL ESTATE

www.transilvaniabusiness.ro

ARILOG Conference

9th Annual ABSL Conference

The 16th edition of ARILOG annual Conference will be held during June 6-7, 2018 in Bucharest, Intercontinental Hotel. The first day of the event will be dedicated to best practices and case studies presentations and during the second day the participant at the event will have the opportunity to visit various logistics structure and manufacturing sites. The main topic of this year’s edition is related to the celebration of Great Union Centenary and with the help of our speakers we will promote successful case studies, the stories of industry leaders who represent real models for our guild sending a powerful message about the importance of education, professional ethics and day to day will.

Details: https://arilog.wixsite.com

Bringing together business leaders and influential representatives of various industries, the Annual ABSL Conference provides an exceptional opportunity for insightful discussions and networking.

The key theme of the 9th ABSL conference is „Poland. The place to grow.” The host city – Poznań fits this motto perfectly. Talented people are the driving force behind its growth. Educated and skilled specialists, a multicultural environment and a high standard of living – in addition to a developed infrastructure and convenient location – are Poznań’s greatest assets attracting foreign investment to the city. Poznań is one of the largest academic cities in Poland and one of the most important locations for business in the entire CEE region. 06-08.06.2018 Poznań.

Details: https://absl-conference.com/

6th CEE Manufacturing & Logistics Awards

Expo Real 2018

CEO Manufacturing Magazine & the leading Commercial Real Estate Magazine EuropaProperty.com are proud to announce the 6th Annual CEE Manufacturing & Logistics Awards along with the morning Manufacturing Strategy Summit (MSS). This flagship event for the Manufacturing & Industrial sector is not to be missed! With over 200 manufacturing executives, and industrial c-level decision makers, financiers, bankers, real estate, HR and other industry professionals already confirmed for 2018. InterContinental Hotel, Warsaw, Poland, 21st of June.

Details: www.manufacturingawards.eu

The international trade fair for property and investment takes place in Munich every October. Since 1998 EXPO REAL has been the host of the whole industry for three days a year. The international trade fair for property and investment takes place in Munich every October. Since 1998 EXPO REAL has been the host of the whole industry for three days a year. The success of EXPO REAL 2017 in numbers: 2,003 exhibitors from 35 countries; 41,775 participants from 75 countries; 64,000 square meters of exhibition area; 500 experts in the conference program; 1,000 journalists and media representatives. Romanian Pavilion will be organized for the 7th time by the Romanian – German Chamber of Commerce. Details: http://rumaenien.ahk.de/ro/

Ionuț OPREA | ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

REAL ESTATE

27

Compania Gamoni investește în sustenabilitatea procesului de producție pe termen lung de Ionel ALBU

Compania Gamoni produce scaune de 25 de ani pe piața din România, fiind un jucător important al industriei. Compania implementează toate etapele procesului de producție, de la plantarea arborilor, tratamente speciale, îngrijire, debitare, prelucrare, până la vânzările B2B. Nu în ultimul rând, în ultimii ani, în urma creșterii cererii pe piața imobiliară, a dezvoltat, două proiecte imobiliare de succes în Cluj-Napoca.

Mai multe informații în interviul acordat de Anda Șuta, directorul comercial al companiei Gamoni.

Ce business-uri gestionați în România în acest moment?

Anda Șuta: În ultimii 25 de ani, firma Gamoni și-a diversificat portofoliul permanent în mai multe domenii cu potențial. Activitatea principală este producția de scaune, unde gestionăm și implementăm toate etapele procesului de producție, de la plantarea arborilor, tratamente speciale, îngrijire, debitare, prelucrare, până la vânzările B2B. În același timp am investit în sectorul imobiliar, orașul Cluj-Napoca fiind ales că reper. Aici, în zona centrală a cartierului Gheorgheni și în cartierul Bună Ziua, am finalizat două proiecte importante. Investim în propriile păduri, pentru a putea oferi și garanta sustenabilitatea procesului pe termen lung.

Ce impact a avut asupra firmei Gamoni explozia din real-estate din ultima perioadă?

Anda Șuta: Fiind în mare parte B2B, fluctuațiile de pe piață le resimțim indirect, prin partenerii noștri de pe piață. Cele două domenii de activitate sunt scalabile diferit, capacitatea fabricii de scaune este de câteva mii de scaune pe lună, iar în domeniul imobiliar suntem la al doilea proiect. Ele se intersectează în momentul de față, dar în viitor preconizăm că vor deveni afaceri independente și le vom trata ca atare. Creșterea cererii de locuințe duce automat la o creștere a cererii de produse de tipul celor pe care noi le producem în cadrul firmei noastre Gamoni.

Care sunt principalele atuuri pentru reușita în dezvoltarea imobiliară pe care o realizați?

Anda Șuta: Experiența noastră în producție ne-a ajutat să înțelegem importanța controlului fiecărei etape din acest proces. În imobiliare, am început cu achiziția terenurilor și a utilajelor a căror costuri cu chiria și operarea justifică achiziția. În cadrul etapelor de lucru noi, ca dezvoltator, ne ocupăm de managementul proiectului de la început până la sfârșit și de vânzarea directă a spațiilor. Astfel ajungem la prețuri justificabile în față clienților având flexibilitatea de a personaliza spațiile în funcție de cerințe.

Ce perspective aveți pentru anul acesta și următoarea perioadă?

Anda Șuta: În acest an urmărim eficientizarea proceselor în zona imobiliară precum și consolidarea brandului Gamoni în rândul clienților. Urmărim extinderea pe zona de online și posibil automatizarea unor procese de producție pentru a reduce și mai mult timpii de la comandă până la livrarea produsului către client.

Un mesaj pentru clienți/parteneri.

Anda Șuta: După un sfert de secol în acest domeniu, presărat de fluctuații socio-economice semnificative, am învățat să valorificăm relațiile cu toți cei cu care interacționăm. Fiind o afacere de familie, cu timpul, am ajuns să devenim prieteni și apropiați de majoritatea partenerilor noștri. Dorim ca pe viitor, să întregim familia Gamoni cu beneficiarii reali ai produselor noastre, cu clienții finali, și să le oferim noi experiențe prin intermediul produselor noastre.

28

IT

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

IT

29

30

AUTOMOTIVE

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

infrastructură

31

Optimist, Autostrada Transilvania va lega Tîrgu Mureș de Cluj-Napoca în 2019 de Ligia VORO

Unul din punctele nevralgice ale economiei românești rămâne infrastructura mare, autostrăzile și căile ferate de mare viteză cu predilecție, care continuă să împieteze și asupra conectivității sociale. Transilvania Business vă propune, într-un serial, în primă fază, să citiți și să luați pulsul șantierelor de autostrăzi din România, pe care încercăm să le cunoaștem de pe teren. Reînnodăm astfel firul demersurilor începute acum 5 ani. Prima oprire este pe Autostrada Transilvania, sectorul Tîrgu Mureș – Câmpia Turzii.

Primul popas pe care l-am făcut a fost pe lotul Asocierii Astaldi Spa – Max Boegl Romania, unde am vizitat în două zile consecutive, 13-14 aprilie, vineri și sâmbătă, șantierul asocierii. Într-o zi am văzut partea dreaptă, spre Chețani, unde la Bogata, proiectul prevede două traversări ale râului Mureș, două poduri, mai exact, și apoi în partea stângă, spre Iernut, până la drumul unde autostrada se întretaie cu drumul spre Târnăveni și unde va fi nodul de la Iernut.

Tronsonul pe care lucrează asocierea este cel mai lung din acest lot de autostradă, 17,9 km, și unul dintre cele mai dificile din cele cinci, câte sunt în total.

Dacă acum, totul pe șantier funcționează conform programului, fiecare echipă, pe fiecare lucrare își vede de execuția acesteia, la început erau doar câmpuri și dealuri.

Lucrările au început cu punerea de acord asupra capetelor, din punct de vedere topografic între cei patru executanți ai lucrărilor pe cele patru loturi contractate din autostradă, a urmat organizarea de șantier, pentru ca apoi să fie create drumuri de acces pentru mașini, și utilaje în paralel cu coridorul autostrăzii, iar în cazul specific al acestui lot și poduri tehnologice pentru transportul materialelor, pentru deplasarea utilajelor și echipamentelor peste râul Mureș.

Una dintre cele mai spectaculoase lucrări de artă pe care asocierea Astaldi – Max Boegl le are de executat sunt podurile și pasajele. De altfel, acolo și ajungem în prima zi a vizitei noastre, după ce lăsăm în urmă drumul învăluit în praf și traversăm unul din podurile tehnologice și o parte a satului Bogata.

Aici, în Lunca Mureșului, constructorii s-au confruntat cu o problemă majoră – pânza freatică care este foarte aproape de suprafață, ceea ce i-a obligat să pună în funcțiune pompele și să scoată apa pentru a putea continua lucrările de consolidare a terenului.

Ajungem și la zona unde se pregătesc platformele pentru unul dintre poduri. E o activitate febrilă pe șantierul din zona Bogata. Într-o parte se forează, în alta se excavează,

32

infrastructură

într-o cavitate excavată, muncitorii introduc coloanele metalice, care pot ajunge până la 30 m lungime, în alta deja acestea sunt umplute cu beton, iar în alta se lucrează deja la fundație , iar un cofraj îmbracă viitoarea fundație. E o muncă imensă dacă ne gândim că unul din poduri trece de 400 de metri lungime și va traversa de două ori râul Mureș și satul Bogata și un altul va fi construit, de asemenea, peste râul Mureș și o cale ferată.

Construcția podurilor presupune o lucrare complexă, deoarece înseamnă îmbinarea perfectă a fundației, elevației și suprastructurii podului. De altfel, avem ocazia să observăm cum sunt introduse în pământ coloanele de fier care se vor pierde apoi în fundație și care vor contribui la portanța rezistența podului pentru traficul greu, estimat a se derula când va fi dat în circulație. „Ceea ce vedeți deasupra pământului se cheamă elevație, de aici încolo, inclusiv grinzile, din beton sau metalice, se numesc suprastructura podului. Peste ele sunt puse structură de drum, beton, asfalt, sigur și elementele de siguranță, parapeți”, ne explică unul din directorii de șantier.

Realizarea unui pod presupune și costuri uriașe, pentru că se forează, se utilizează macarale speciale și alte utilaje, pe care constructorii preferă să le închirieze. Dacă vremea e nefavorabilă, plouă, spre exemplu, e aproape imposibil să lucrezi pentru că riști să pierzi utilajele acestea scumpe. Însă chiar dacă nu lucrezi, plătești chiria.

A doua zi revenim pe șantierul Astaldi – Max Boegl și plecăm din zona drumului care se desprinde din E60, trece pe lângă Cucerdea și se îndreaptă spre Târnăveni.

Sectorul de autostradă Tîrgu Mureș – Ogra – Câmpia Turzii are 56 km, fiind împărțită în cinci loturi: Tîrgu Mureş - Ungheni - (4,5 km) de autostradă şi un drum de legatură de 4,7 km – licitația a fost adjudecată, însă a fost contestată Valoarea estimată fără TVA: 284, 9 milioane lei.

Ungheni - Ogra (10,1 km) - Asocierea Strabag - Straco Grup pentru 251 milioane de lei.

Ogra - Iernut km 0+000 - la km 3+600 - Geiger Transilvania - Wilhelm Geiger GmbH & Co.KG pentru 55,8 milioane lei.

Iernut - Cheţani, km 3+600 - km - km 21+500 - asocierea Astaldi SPA Max Boegl România - Astalrom - Consitrans pentru 438 de milioane de lei.

Cheţani - Câmpia Turzii, km 21+500 - km 37+191 - Straco Grup - Specialist Consulting - Total Road pentru 280 de milioane de lei.

www.transilvaniabusiness.ro

Începem dintr-o zonă unde lucrarea este la nivel de terasament, adică prima etapă din viitoarea autostradă. “În prima fază se curăță terenul vegetal, care are parte organică și nu e în regulă să fie pus în terasament, când se ajunge la pământul bun, fără partea organică, începem să îl tasăm, îl întindem în straturi, de 30 cm, compactat va avea în jur de 20-22 cm, îl îmbunătățim cu un fel de ciment și cu freza amestecăm acest ciment cu pământul. Apoi mai trecem peste terasament cu un grader. Apoi se fac niște teste de laborator, dacă testele sunt bune, se face o recepție și se trece la următorul strat care va fi tot de pâmânt, până se va ajunge la cota definitivă. Apoi este stabilizat cu ciment și apoi urmează trei straturi de asfalt”, ne explică unul din directorii de șantier.

După fiecare strat se fac de teste de laborator care dau portanța terasamentului. În vizita noastră vedem podețe de scurgere a apelor, în diverse puncte, calculate de proiectant astfel încât converg spre Mureș, mașinile care transportă materiale în diverse puncte unde se lucrează, până ce ne oprim înt-o zonă unde va fi un pasaj peste calea ferată.

“Acum sudăm niște oale, pe care va fi așezată grinda de metal și pe coloana de probă se vor pune niște cilindri hidraulici care vor fi împinși pe grindă, cu o forță de 10 tone, ca să îi testeze rezistența. Se observă câți mm coboară, astfel se stabilește le ce sarcină rezistă coloana”, ni se explică. De asemenea, se obervă dacă este conform proiectului din punct de vedere al lungimii, diametrului etc.

Lecția despre construcția podurilor, pasajelor continuă și aici. Aflăm că primul element deasupra coloanei se cheamă radiere, e tot o fundație. E de obicei la nivelul solului, de acolo începe elevația care poate să fie rotundă, dreptungiulară etc., din proiectare este stabilit ce tip va fi. Urmează apoi cofrajul, se verifică betonul apoi urmează elevația, care, de asemenea, diferă în funcție de destinație, numărul de vehicule care vor tranzita, gabaritul acestora.

Opera de artă trebuie să țină 100 de ani, subliniază interlocutorul nostru, bineînțeles dacă este întreținută. De exemplu, al treilea strat de astfalt, cel de uzură, ar trebui înlocuit peridioc, la 4-5 ani. Fiind și cel mai scump asfalt, înlocuirea nu se prea întâmplă în intervalul de timp din normativ.

Lucrările nu au fost scutite de inerentele elemente birocratice de pe la noi. Astfel, abia în noiembrie anul trecut a fost obținut acordul de mediu pentru nodul Iernut. Însă, Hotărârea de Guvern pentru expropierile suplimentare a fost emisă în primăvara acestui an. Probleme întâmpină constructorul și în ceea ce privește relocarea unor utilități, cum sunt rețelele Transgaz și Transelectrica, din zona nodului, unde procedura e la fel de greoaie ca în cazul obținerii acordului de mediu și al exproprierilor.

De aceea, în varianta optimisto-realistă, termenul estimat pentru finalizarea lucrărilor pe acest lot este 2019.

infrastructură

www.transilvaniabusiness.ro

Avantaje pentru comunitățile locale Primarul comunei Cuci, Ilie Șuta, își amintește și astăzi cum era stabilit ca una din organizările de șantier ale Bechtel, de la prima mijire a Autostrăzii Transilvania, să fie pe raza comunei Cuci, dar acel proiect, după cum știm, nu s-a mai derulat. Începând din 2016, Asocierea Astaldi cu Max Boegl a stabilit organizarea de șantier pe raza comunei Cuci, în fostul complex de taurine.

“E un lucru benefic și pentru România, și pentru județ, și pentru noi, comuna Cuci. M-am implicat încă de la început, conducerea firmelor m-a rugat să îi însoțesc la Transelectrica, Romgaz, Transgaz, pentru că urmau să facă demersurile legale pentru

branșamentele de gaz și nu numai. De exemplu, aveau nevoie de mai mult gaz, aveau doar 2.000 mc, acum au 22.000 mc pentru cele două stații de asfaltare. După ce se va termina autostrada, am discutat cu proprietarul să facem în zonă un mini-parc industrial pentru a valorifica volumul de gaze naturale”, a punctat Ilie Șuta.

Pentru bugetul comunei, prezența șantierului înseamnă venituri mai mari din impozitele pe salarii mai ales că din cei 390 de angajați ai asocierii, majoritatea sunt din comună. De asemenea, comuna a atras venituri din autorizația de construire. “Noi am dat autorizația de construire cu avizul Consiliul Județean Mureș, iar banii au intrat la bugetul comunei Cuci”, a arătat primarul.

Partea bună e iarăși cu terenurile. Pământul arabil se decopertează, iar surplusul se poate pune pe alte terenuri mai puțin fertile.

Șantierul Geiger În 18 aprilie, Marian Nedelcu, directorul de șantier pe lotul Iernut-Ogra, ne-a fost ghid pe cei 3,6 km pe care Asocierea Geiger Transilvania SRL – Wilhelm Geiger GmbH & Co îi execută. Lucrările au fost începute în mai anul trecut, iar potrivit directorului Nedelcu, termenul de finalizare după ultima determinare a beneficiarului , Compania Națională de Administrare a Infrastructurii Rutiere, este undeva în iulie.

“Noi am trimis un grafic de execuție cu termen de finalizare la mijlocul lunii octombrie, care ni se pare mai realist. Nu a fost acceptat, sunt discuții pe tema asta. Realitatea o să arate că graficul nostru este cel corect, cel realist. Încercăm să terminăm mai repede, ca și constructor nu avem niciun interes să tergiversăm lucrările, pentru că suportăm costurile indirecte, salarii”, a completat acesta.

Stadiul fizic era, la momentul vizitei noastre, de 60 %.

O altă problemă este cea a revendicărilor. “Interacțiunea cu beneficiarul este greoaie, revendicările nu ni se plătesc.

Avem aproximativ 7 milioane de lei blocați în aceste revendicări, bani pe care nu știm când o să îi recuperăm, probabil în urma unui arbitraj. Am cerut niște lucruri la care noi considerăm că suntem îndreptățiți, de obicei aceste lucruri se materializează în timp și bani, parțial am primit timp, dar bani – nu. Cerințele sunt diverse, de la perioada de staționare pe fondul lipsei autorizației de construire până

la schimbări, să le numim abuzive, ale soluțillor de proiect”, a explicat Marian Nedelcu.

Autorizația de construire a fost emisă în două etape, pentru primii 3 km, undeva la sfârșitul lunii aprilie 2016, iar pentru ultimii 600 de m, în noiembrie anul trecut, ceea ce i-a afectat, după cum aminteam deja, și pe vecinii de lot, constructorii Astaldi și Max Boegl.

Tronsonul cuprinde două pasaje, un pod, o amenajare a unui pârâu, o amenajare hidrotehnică, podețe tubulare, separatoare de hidrocarburi.

“Pe primii doi km suntem la nivel de strat de uzură (n.a. al treilea și ultimul strat de asfalt). Am avut niște întârzieri care se vor materializa iarăși într-o revendicare, condiții meteo nefavorabile, ca volum de zile și ca intensitate peste media multianuală, și nu am putut lucra conform graficului pe care l-am stabilit”, a precizat acesta.

Cele mai mari probleme pe teren, echipele Geiger le-a întâmpinat la execuția terasamentelor. Pe fondul condițiilor meteorologice, nu s-a putut intra cu utilajele, iar la teste nu au avut rezultatele scontate. “Între km 2 și 3 avem o întârziere, avem probleme cu rezultatele la materiale, cu capacitatea portantă, dar sperăm să o remediem. Avem niște permise de exploatare pentru niște gropi de împrumut, de acolo scoatem materialul coeziv și materialul necoeziv, balastul, este de o calitate îndoielnică, trebuie să facem tot felul de rețete, să îl amestecăm, să îl stabilizăm”, mai completează directorul de șantier.

33

34

EVENIMENT

Ne oprim într-o zonă unde, la acel moment, se lucrează la regularizarea unui pârâu care trebuie deviat pe cursul amenajat și unde va fi o consolidare a terasamentului în apropierea podului. Mergem mai departe.

“Pentru ultimii 600 de m liniari suntem la stadiul de umpluturi corp autostradă și mai avem o structură, o deschidere, un pasaj, stadiul lucrării este avansat față de graficul de execuție, aici e un caz fericit, am montat grinzile, acum se montează alte elemente”, ne arată Marian Nedelcu. Înaintăm pe șantier și ajungem din nou la o problemă sensibilă - relocările de utilități care sunt împinse constructorului și care le creează probleme.

“De exemplu, aici va fi o rampă pentru pasajul pe care îl avem în spate, nu putem să începem lucrările la rampa asta până nu o să înlocuim și o să protejăm conducta Transgaz.

Totul merge extrem de greu și este foarte costisitor. Asta ar fi o etapă. Mai avem o etapă doi pe care există o dispută și o revendicare cu beneficiarul, este o zonă de paralelism a conductei cu axul autostrăzii la o distanță mai mică de 50 m, ceea ce înseamnă că trebuie să o relocăm, 50 m fiind distanța minimă de siguranță conform normativelor Transgaz și, bineînțeles, că ne-au revenit nouă sarcina și costurile. Riscăm

Sursa foto Asociația Pro Infrastructură

Sursa foto Asociația Pro Infrastructură

www.transilvaniabusiness.ro

să nu recepționăm tronsonul acesta de autostradă dacă nu se face această relocare, pentru că nu va fi eliberat avizul de siguranță rutieră”, conchide directorul de șantier.

Cum merg lucrĂrile pe celelalte două loturi Compania Strabag alături de Straco lucrează pe lotul Ungheni – Ogra la Autostrada Transilvania, cu organizarea de șantier în orașul Ungheni. Reprezentanții companiei care răspund de șantier ne-au transmis că nu ne permit accesul fără acordul beneficiarului CNAIR. Tronsonul are 10,1 km și stadiul fizic se apropia la începutul anului de 50 %.

Ultimul lot până la Câmpia Turzii este executat de compania Straco Grup. Tronsonul are o lungime de 15,691 km, iar prima autorizație de construire pentru această lucrare a fost emisă la mijlocul lunii noiembrie 2017, iar cea de-a doua în februarie anul curent, astfel că stadiul lucrărilor nici nu are cum să fie foarte avansat pe acest traseu.

www.transilvaniabusiness.ro

EVENIMENT

35

36

energie

www.transilvaniabusiness.ro

Romgaz, rezultate istorice în 2017 de Ligia VORO

De la listarea la Bursa de Valori București și London Stock Exchange, Societatea Națională de Gaze Naturale Romgaz SA Mediaș a obținut în 2017 cele mai bune rezultate financiare. Potrivit raportului administratorilor dat publicității la sfârșitul lunii aprilie, compania a înregistrat un profit net cu peste 80 % mai mare decât în 2016 și a avut o cotă de piață pe segmentul de producție de gaze naturale de 50,53 %.

Romgaz, cel mai important producător autohton de gaze naturale, a raportat, pentru anul financiar 2017, cele mai bune rezultate financiare de la listarea companiei la Bursa de Valori București și London Stock Exchange.

Romgaz a obținut în 2017 o cifră de afaceri de 4.585 de milioane de lei, în creștere cu 34,4 % față de anul anterior, și a fost influențată de condiţiile meteorologice şi, în special, de creşterea cererii în segmentul producerii energiei electrice.

Anul trecut, societatea a înregistrat un profit net de 1.854,7 milioane de lei, mai mare cu 81,03 % faţă de anul 2016, respectiv cu 830,2 milioane de lei şi un profit net pe acţiune de 4,81 lei, faţă de 2,66 lei în anul 2016. „Marjele realizate ale profitului net (40,5 %), EBIT (47,1 %) şi EBITDA (59,1 %) sunt superioare faţă de cele raportate anul anterior (30,0 %, 36,9 % şi respectiv 46 %), ceea ce confirmă menţinerea în continuare a unei profitabilităţi ridicate a activităţii societăţii”, se arată în Raportul administratorilor 2017, dat publicității în 26 aprilie 2018.

Producția de gaze naturale Cu cifrele realizate în 2017 în ceea ce privește livrarea de gaze naturale în consumul de gaze provenite din producţia internă, Romgaz se situează pe primul loc în top, atingând un procent de 50,53 % din totalul de gaze naturale livrate în țară, o altă bornă doborâtă.

Anul trecut, compania a raportat o producție de gaze naturale de 5.158 milioane de mc, cu 939 milioane de mc mai mult decât în cel anterior, ceea ce reprezintă o creștere de 22,2 % a producției. De asemenea, nivelul realizat în 2017

a fost de 108,6 % faţă de cel planificat.

Cifra în creștere a producției se datorează: temperaturilor mai scăzute din prima parte a anului, care au generat un consum de gaze naturale mai mare în primul trimestru, creşterii semnificative a producţiei de energie electrică la centralele care folosesc ca şi combustibil gazul metan, creşterii consumului de gaze naturale în cadrul centralei Romgaz de la Iernut care a consumat 506 milioane de mc gaze naturale, cu 77 milioane de mc mai mult decât în anul 2016, temperaturilor ridicate din vară care au dus la creşterea consumului de energie electrică.

Nivelul de producţie înregistrat a fost susţinut de continuarea proiectelor de reabilitare a producţiei în cadrul principalelor zăcăminte, realizarea operaţiilor de reparare şi recompletare la un număr de 188 de sonde, instalarea unor noi capacităţi de comprimare gaze şi punerea în exploatare a unor zăcăminte noi.

Romgaz deține, potrivit datelor oficiale, o cotă de 46,27 % a livrărilor în consumul total al României.

Producția de energie electrică Dacă am amintit de producția în creștere a energiei electrice, trebuie să menționăm că, în 2017, aceasta a fost cu 14,5 % mai mare comparativ cu producţia realizată în anul 2016, respectiv 1.863.788 MW şi reprezintă 2,68 % din producţia totală de energie electrică a României.

Creşterea cantităţii de energie electrică a fost favorizată și

ENERGIE

www.transilvaniabusiness.ro

de producţia redusă din surse hidro şi a centralelor eoliene, precum şi cu perioadele de frig sau de caniculă.

Cota de piaţă deţinută de Romgaz, conform Transelectrica, este de 2,95 %.

Investiții Față de programul de investiții aprobat, Romgaz a realizat cu aproximativ 31,5 % mai puțin. Astfel, potrivit programului, Romgaz și-a propus realizarea de investiții în valoare de 1.143 milioane de lei și a raportat realizarea de investiții în cuantum de 781,8 milioane de lei. Însă îmbucurător, ținând cont de obiectivele care vizează stoparea sau menținerea la cote reduse a declinului producției, investiţiile realizate sunt mai mari cu 57,1 % decât cele din anul 2016 (497,7 milioane de lei).

De asemenea, merită precizat că, la fel ca în anii precedenți, Romgaz a finanțat investițiile exclusiv din resurse proprii, urmând ca o parte din investiţiile aferente CTE Iernut să fie rambursate din Planul Naţional de Investiţii (PNI). În 7 decembrie a fost semnat cu Ministerul Energiei contractul de finanțare nerambursabilă a investiției “Dezvoltarea Centralei Termoelectrice (CTE) Iernut prin construcţia unei centrale termoelectrice noi, cu ciclu combinat cu turbine cu gaze”, contract care presupune predarea la cheie a investiției, de la proiectare la punere în funcțiune. Contractul a fost câștigat, în 2016, de asocierea formată din Duro Felguera SA şi SC Romelectro SA, iar durata contractului este de 36 de luni. În 2017, au fost efectuate lucrări de amenajare a terenului şi au fost realizate lucrări de fundaţii extinse cu piloţi. S-au întocmit documentaţii pentru obţinerea tuturor autorizaţiilor necesare pentru execuţia lucrărilor şi exploatarea noii centrale. Au fost obţinute autorizaţiile pentru construirea noii termocentrale şi a staţiei de hidrogen.

S-a livrat o turbină cu gaze împreună cu anexele acesteia şi noua staţie de hidrogen. A fost recepţionat Proiectul tehnic care se află în curs de avizare şi aprobare.

Valoarea estimată a finanțării prin PNI este de minim 227,2 milioane lei și de maxim 320,9 milioane lei, pentru că potrivit prevederilor legale nu poate depăși 25 % din valoarea totală a contractului care este în cuantum de 320 de milioane de euro. În data de 14 decembrie 2017 a fost depusă la Ministerul Energiei prima cerere de rambursare.

Rămânând la capitolul investiții, Romgaz continuă dezvoltarea zăcământului Caragele, unde investiţiile au ajuns deja la 40 milioane de euro, iar în perioada următoare vor mai fi investiţii de circa 100 milioane de euro în noi sonde de exploatare şi evaluare. În zonă se va dezvolta, ţinând cont de intensificarea programului de explorare în zona Muntenia Nord- Est, un atelier adăugat structurii existente care să susţină dezvoltarea activităţii companiei. Activitatea constă în realizarea unui număr important de sonde de explorare, conducte de aducţiune şi colectoare destinate sondelor cu Romgaz este titular sau cotitular, în România, în acorduri petroliere după cum urmează: - operaţiuni petroliere în perimetre de exploraredezvoltare-exploatare în cadrul a 9 perimetre titular, cu cota de participare 100 % şi 4 perimetre cotitular, în baza unor acorduri de concesiune; - 154 zăcăminte comerciale; - 7 zăcăminte incluse în categoria celor cu producţie experimentală; - drepturi de explorare şi producţie în Slovacia şi Polonia (până în luna iune 2017).

rezultate importante la testele de producţie care urmează a fi puse în producţie.

Acorduri petroliere prelungite Pentru un număr de zăcăminte comerciale de gaze naturale guvernate de acorduri petroliere, volumul iniţial de rezerve dovedite a fost mărit ca urmare a lucrărilor de investiţii executate. În consecinţă, durata necesară pentru valorificarea acestora este mai mare decât cea estimată iniţial. În acest context, în sedinţa din data de 27 septembrie 2017, Guvernul României a aprobat: Acordurile petroliere de concesiune pentru dezvoltare-exploatare şi Acordurile petroliere de concesiune pentru exploatare încheiate între Agenţia Naţională pentru Resurse Minerale şi Romgaz pentru un număr de 54 zăcăminte comerciale; Acordurile petroliere de concesiune pentru dezvoltare-exploatare încheiate între Agenţia Naţională pentru Resurse Minerale şi Romgaz şi Amromco Energy SRL pentru un număr de 8 zăcăminte comerciale.

Odată cu aprobarea acestor acorduri petroliere, se confirmă existenţa drepturilor de concesiune şi, în consecinţă, dreptul de a exploata perimetrele în cauză, eliminându-se astfel riscul menţionat în Prospectul de Ofertă Publică Iniţială al Romgaz, cu privire la valabilitatea acestor acorduri petroliere.

Acţionarul principal al Romgaz este statul român cu o deținere de 70 %. Compania are o experienţă vastă în domeniul explorării şi producerii de gaze naturale, istoria sa începând acum mai bine de 100 de ani în 1909.

37

38

ENERGIE

www.transilvaniabusiness.ro

Ce conține planul de dezvoltare al sistemului de transport gaze naturale de Ligia VORO

Un capitol important din Raportul administratorilor Societății Naționale de Transport Gaze Naturale SA, dat publicității în data de 29 aprilie 2018, este dedicat Planului de Dezvoltare al sistemului de transport gaze naturale în perioada 2017-2026, Plan aprobat de ANRE prin Decizia nr. 910 din 22.06.2017, prin actualizarea și completarea Planului de Dezvoltare al sistemului de transport gaze naturale în perioada 2014-2023.

Documentul prezintă direcțiile de dezvoltare a rețelei românești de transport gaze naturale și proiectele majore pe care compania intenționează să le implementeze în următorii 10 ani.

Astfel proiectele propuse în Planul de Dezvoltare a Sistemului Naţional de Transport Gaze Naturale 2017 – 2026 sunt: Dezvoltarea pe teritoriul României a Sistemului Naţional de Transport Gaze Naturale pe Coridorul Bulgaria–România– Ungaria–Austria; Dezvoltarea pe teritoriul României a Coridorului Sudic de Transport pentru preluarea gazelor naturale de la ţărmul Mării Negre; Interconectarea Sistemului Naţional de Transport gaze naturale cu conducta

de transport internaţional gaze naturale T1.

Graficul BRUA – Faza I Dezvoltarea pe teritoriul României a sistemului național de transport pe coridorul Bulgaria– România–Ungaria–Austria este un proiect de care vorbim de aproape 5 ani, în mod constant.

Continuare în pagina 40

www.transilvaniabusiness.ro

AFACERE

39

40

energie Proiectul care are două faze presupune crearea unei capacități de transport gaze naturale între punctele de interconectare existente între sistemul românesc de transport gaze naturale și cel al Ungariei, respectiv al Bulgariei. În prima fază va fi construită o conductă de transport gaze naturale PodişorRecaș în lungime de 479 km și trei staţii de comprimare gaze naturale (SC Podișor, SC Bibești şi SC Jupa), fiecare stație fiind echipată cu două agregate de comprimare, cu posibilitatea de asigurare a fluxului bidirecţional de gaze.

Până acum sunt finalizate din proiect studiul de prefezabilitate, studiul de fezablitate, obținerea acordului de mediu, documentațiile tehnice pentru obținerea autorizațiilor de construire, obținerea autorizațiilor de construire.

La finele anului 2017, stadiul achiziţiilor publice era următorul: contractul pentru achiziţia grupurilor de comprimare și contractul pentru achiziţia îmbinărilor electroizolante - au fost semnate în cursul lunii august 2017, contractele pentru achiziţia lucrărilor de execuţie fir linear, aferente loturilor 1, 2 și 3 - au fost semnate în cursul lunii noiembrie 2017, contractul pentru achiziţia robinetelor - în curs de semnare, contractul pentru achiziţia materialului tubular, contractul pentru achiziţia lucrărilor de automatizare și contractul pentru achiziţia execuției staţiilor de comprimare – procedura de achiziţie în curs de derulare.

De asemenea, un alt eveniment de menționat este încheierea în data de 27 octombrie 2017 a contractului de împrumut pentru suma de 50 milioane euro cu dobânda fixă în euro pentru o perioadă de 15 ani și termen de grație de 3 ani la rambursare principală cu Banca Europeană de Investiții, a cărei ofertă a fost desemnată câștigătoare în urma derulării unei proceduri de negociere competitivă la care BEI a participat alături de alte 3 bănci ofertante.

La finalizarea Fazei I se vor asigura următoarele capacităţi de transport: pe direcția Ungaria - 1,75 miliarde m3/an, iar pe direcţia Bulgaria - 1,5 miliarde m3/an.

Graficul BRUA - Faza II Faza a II a BRUA presupune construcția unei conducte de transport gaze naturale Recaş–Horia în lungime de aprox. 50 km, amplificarea celor trei staţii de comprimare gaze naturale (SC Podișor, SC Bibești şi SC Jupa) prin montarea unui agregat de comprimare suplimentar în fiecare stație și amplificarea stației de măsurare gaze naturale SMG Horia.

Până acum din Faza a II-a sunt finalizate studiile de prefezabilitate și de fezabilitate, proiectul tehnic și documentația tehnică pentru obținerea autorizațiilor de construire și a fost obținut acordul de mediu.

La finalizarea Fazei II se vor asigura următoarele capacităţi de transport: pe direcția Ungaria - 4,4 miliarde m3/an, iar pe direcţia Bulgaria - 1,5 miliarde m3/an.

Data preconizată de finalizare este anul 2019 pentru Faza I, respectiv anul 2022 pentru Faza II. Finalizarea Fazei II va depinde de finalizarea cu succes a procedurii de Sezon deschis pentru rezervarea de capacitate incrementală RO-HU. Menționăm că proiectul BRUA - faza 1 a fost inclus pe prima listă a Proiectelor de Interes Comun și a fost propus să primească un grant în valoare de 179,3 milioane de euro, contractul de finanțare fiind semnat în 9 septembrie 2016.

Valoarea totală a proiectului BRUA se cifrează la 547,4 milioane de euro.

Coridorul sudic de transport Dezvoltarea investiției Coridorul sudic de transport

www.transilvaniabusiness.ro

pentru preluarea gazelor din Marea Neagră (conducta Tuzla–Podișor) urmărește construirea unei conducte telescopice de transport gaze naturale Tuzla – Podișor, în lungime de 308,2 km și Dn 1200 și Dn 1000, care să facă legătura între resursele de gaze naturale disponibile la ţărmul Mării Negre şi coridorul Bulgaria – România – Ungaria – Austria. De asemenea, conducta se va interconecta cu actuala conductă internațională de transport gaze naturale T1.

Până acum sunt finalizate studiul de prefezabilitate și studiul de fezabilitate. Până în martie 2018, Transgaz își stabilise să aibă finalizate studiul de impact asupra mediului, documentația tehnică pentru obținerea autorizațiilor de construire, obținerea autorizațiilor de construire. Tot în cursul acestui an va fi luată decizia finală de investiție – etapa I. Data preconizată de finalizare a proiectului este anul 2020.

Termenele de finalizare depind de graficele de realizare a proiectelor offshore din amonte. Valoarea estimată a proiectului este de 298,4 milioane euro.

Interconectarea cu T1 Realizarea proiectului de interconectare a Sistemului Național de Transport cu conducta de transport internațional a gazelor naturale T1 și reverse flow Isaccea va crea un culoar de transport între piețele din Grecia, Bulgaria, România și Ucraina, se vor putea asigura fluxuri fizice reversibile în punctul Negru Vodă și va facilita preluarea în sistemul românesc de transport a gazelor naturale recent descoperite în Marea Neagră, respectiv valorificarea acestora.

Proiectul presupune, de asemenea, două faze. În Faza I, Transgaz va contracta lucrările de interconectare între SNT și conducta de transport internațional T1, în zona stației de măsurare Isaccea, respectiv cele de reparație a conductei Dn 800 mm Cosmești - Onești (66,0 km). În Faza II sunt propuse lucrări de modernizare și amplificare a Stației de comprimare Siliștea, modernizare și amplificare a Stației de comprimare Onești, respectiv modificări în interiorul NT Siliștea, NT Șendreni și NT Onești.

Pentru acest proiect, Faza I, au fost finalizate studiile de prefezabilitate și prefezabilitate și au fost propuse a fi finalizate în cursul acestui an studiul de impact asupra mediului, documentația tehnică pentru obţinerea autorizaţiilor de construire, obținerea autorizațiilor de construire, construcția și punerea în funcțiune.

Din Faza a II-a sunt finalizate studiile de prefezabilitate și fezabilitate, urmând ca restul documentațiilor și documentelor să fie obținute cel mai devreme în decembrie 2018, iar construcția și punerea în funcțiune să fie terminate anul viitor. În Planul Transgaz mai sunt înscrise proiecte precum Dezvoltări ale SNT în zona de Nord–Est a României în scopul îmbunătățirii aprovizionării cu gaze naturale a zonei precum și a asigurării capacității de transport spre Republica Moldova, Amplificarea coridorului bidirecțional de transport gaze naturale Bulgaria-România-UngariaAustria (BRUA faza 3), Noi dezvoltări ale SNT în scopul preluării gazelor de la ţărmul Mării Negre, Interconectarea România-Serbia-interconectarea sistemului național de transport gaze naturale cu sistemul de transport gaze naturale din Serbia și Modernizare SMG Isaccea 1 și SMG Negru Vodă 1, proiecte care au termen de finalizare 2019 și cel mai târziu 2023.

www.transilvaniabusiness.ro

energie

41

FOREN 2018 starts on 10th of June The 14th WEC CENTRAL & EASTERN EUROPE REGIONAL ENERGY FORUM - FOREN 2018 with the main theme: „Central and Eastern Europe in the New Era of Energy Transition: Challenges, Investment Opportunity and Technological Innovations” will be held in Vox Maris Grand Resort, Costinesti, Romania, during 10-14 June 2018.

The 14th WEC CENTRAL & EASTERN EUROPE REGIONAL ENERGY FORUM - FOREN 2018 with the main theme: „Central and Eastern Europe in the New Era of Energy Transition: Challenges, Investment Opportunity and Technological Innovations” will be held in Vox Maris Grand Resort, Costinesti, Romania, during 10-14 June 2018.

The event is organized by the WEC Romanian National Committee, under the auspices of the Government of Romania, under the leadership of the World Energy Council (WEC) and with the support of WEC Member Committees in Central and Eastern Europe. „I congratulate you for organizing an important event of tradition, not only for Romania but also for Central and Eastern Europe.

I am glad that the 14th edition of FOREN overlaps with several events that impact on the field I coordinate. I am thinking in the first place of BRUA natural gas pipeline, whose construction is underway in Romania, after the Ministry of Energy issued this year the exhaustive decision for this project of common interest.

For Romania, BRUA is an opportunity to increase its influence in the region and to ensure its energy security. At the same time, BRUA is also the occasion for the double influence of our country on the regional electricity and natural gas markets.

The second important event I want to bring to question concerns the start of natural gas production in the Black Sea. 2018 is the year that I have the conviction that we will have the Offshore Law finalized, a vital law for the Black Sea exploits.

At the same time, 2018 is the year when decisions to invest in the Black Sea deposits from companies that have concessions there. I believe that all these cumulative directions will give a big role to Romania on the European energy market.

Finally, I wish you days of most pragmatic debates to be a real win for the National Energy System”, Anton Anton, Minister of Energy said about the event.

Organized every two years, FOREN is already being recognized as the most important multi-energy event in Central and Eastern Europe, gathering more than 1000 participants. Besides WEC/RNC members, the Forum attracts top officials from ministers, governments, academia, energy leaders from European international companies, experts in energy and environment issues, representatives of mass-media.

Starting 2011, FOREN has been designated as the WEC’s official regional meeting for Central and Eastern Europe. It aimed to support the WEC’s mission of facilitating a dialogue on energy policies for a sustainable energy future.

The last edition of the Regional Energy Forum - FOREN 2016, edition focused on „Safe and Sustainable Energy for the Region” was attended by more than 700 energy experts and policymakers.

Mr. Cristoph Frei, Secretary General of the World Energy

Iulian Iancu, President of the Romanian National Committee of the World Energy Council (CNR-WEC) Council: „FOREN is an ideal platform for the decision makers in the region to address the region’s energy issues and to identify the right policy frameworks for securing economic growth and sustainable energy supply”.

The 14th edition of FOREN will focus on the main challenges, developments and opportunities of the CEE power industry for a sustainable development.

The Programme of FOREN 2018 will include Keynote speeches from noteworthy policy makers and businessmen in the CEE region, Round Tables on the latest accomplishments in the energy field, Special Events, hundreds of technical papers presented within the five Discussion Sessions, technical visits and social events.

We expect FOREN 2018 to be a successful event, offering a deep dive analysis of the CEE region in the energy field, meant to further on contribute to the development of the “allround education” in the energy field, and increasing the awareness of the energy role in our lives.

In Costinesti you will enjoy: An up-to-date Technical Programme which will focus on the main challenges and opportunities for the energy industry, in order to contribute to its sustainable development.

An Exhibition which presents state-of-the-art equipment and technologies in the energy field A Partnership Programme, unique opportunity to present the achievements of your company in Round Tables, Film Projections, Technical Visits and Advertising Social Events giving you a chance to establish direct connections.

You may take a look about final programme here www.cnrcme.ro/foren2018/pdf/FOREN_2018_Program.pdf

42

AUTOMOTIVE

www.transilvaniabusiness.ro

Noaptea Lungă a Industriei la subsidiarele Daimler în România, Star Transmission Cugir şi Star Assembly Sebeş

Cum se creează plusvaloare fabricând cutii de viteză automate de Ligia VORO

Doi dintre cei peste 5.000 de oameni care au fost interesați să vadă în timp real cum se produc cutiile de viteză automate, în 5, 7 și 9 trepte, în cele două subsidiare Daimler în România, Star Transmission Cugir şi Star Assembly Sebeş, a fost echipa revistei Transilvania Business. La Noaptea Lungă a Industriei, la fabrica din Sebeș, ne-a fost dat să vedem linii de producție super tehnologizate, din care factorul uman a fost exclus aproape în totalitate sau, dimpotrivă, un modul mic, unic în cadrul companiilor din grup, unde o echipă de specialiști în domeniu construiește cutii hand-made. Pentru că mi-a plăcut comparația, Coco Chanel al cutiilor de viteză.

Am plecat din Tîrgu Mureș înainte de ora 16, în ideea că până la Sebeș sunt 135 de km și dacă mergem cu vreo 60 de km/h, tot ajungem pe la 18. Ca să aibă dreptate Murphy sau creatorii zicerilor românești care spun că „Planul de acasă nu se potrivește cu cel din târg”, am ajuns la fix 3 ore la sediul Star Assembly Sebeș. Nu îndrăznesc să mă gândesc cât pierd.... companiile pentru că infrastructura românească e încă la pământ.

Încă de pe șosea, i-am văzut pe vizitatori, sute de copii și adulți, așteptând să intre la un tur de fabrică, iar alte zeci se revărsau spre poarta de acces dinspre parcările amenajate de companie pe teritoriul fabricii.

Ghid ne-a fost Alexandra Mateică, PR-ul companiei, dar la eveniment a fost prezent și Falk Pruscha, CEO Star Transmission &Star Assembly, care avea să ne spună mai târziu că este foarte mulțumit și de eveniment, și de cifrele companiei.

Prima oprire pe care am făcut-o în turul nostru de observare a procesului de producție în real time a fost în hala unde se fabrică cutiile cu 7 viteze cu dublu ambreiaj.

Am trecut rapid pe lângă o linie de alimentare cu piese, pentru a ne opri la D400 unde începe să se monteze carcasa.

“Aici vine carcasa care e prelucrată, intră pe linie, se montează un sistem de parcare, cel care imobilizează mașina în momentul în care aceasta este în poziția de parcare, trece pe linie și se montează cămășile la rulmenții de la axe, apoi ajunge la robot unde se împerechează o carcasă cu un grup de roți dințate”, ne-a povestit unul dintre angajați.

Roboții sunt marca Kuka, companie care este activă și în România, la Sibiu. În drumul nostru spre următorul punct de interes – așa au denumit organizatorii fiecare zonă unde ne-am oprit

www.transilvaniabusiness.ro

– am zărit un echipament de răcire cu azot pentru piese, care sunt răcite astfel, se contractă și sunt potrivite, apoi, în carcasă. Logic, cu o metodă clasică, durata de răcire ar fi fost mai lungă.

Trecem pe lângă șiruri, șiruri de piese, de echipamente și utilaje și nu putem să nu remarcăm incredibila dezvoltare tehnologică din sectorul automotive și, pe de altă parte, curățenia de laborator și disciplina germană.

La următorul punct de interes ne este prezentată placa hidraulică de control.

“Sistemul electro-hidraulic”, ne spune Alexandra, “este creierul cutiei de viteză, pentru că am înțeles de la colegi, el, pur și simplu, copiază comportamentul șoferului și timpii de reacție”.

Participanții au putut, de asemenea, să vadă la acest punct de interes cum funcționează dublul ambreiaj, care înseamnă că, atunci când conducătorul auto schimbă viteza, indicatorul nu coboară la zero, iar trecerea dintr-o viteză în alta este mult mai lină.

Ne continuăm turul și ajungem la linia de testare, unde cutia de viteză este testată cu ulei, mai exact un roboțel verifică dacă este etanșă sau nu. Aici ar trebui să fie ultimul punct înainte să fie livrată cutia.

“Cutiile care nu sunt conforme sunt trimise automat în zona de arbeit unde sunt reparate, apoi reintroduse în linia de testare, iar, dacă sunt bune, sunt livrate clientului”, ne explică un alt angajat al companiei.

La următorul punct de interes ne intersectăm cu unul dintre grupurile care se află deja în fabrică. Angajatul desemnat să le explice vizitatorilor ceea ce văd le vorbește despre operațiile care sunt aplicate metalului, înainte ca acestea să devină piese în cutia de viteze – strungire, canelură prin extrudare, călire prin inducție, sudură cu laser, sudură prin înmagazinare, găurire, frezare, spălare, spălare cu presiune mare de 650 de bari.

“Ca să aveți o idee despre ce e vorba, spălătoriile de mașini folosesc în jur de 100 de bari, noi folosim una foarte ridicată pentru motive de calitate, calitatea la noi este pe primul loc”, își încheie acesta prezentarea. De altfel aici se încheie și turul nostru în prima hală.

Coco Chanel al cutiilor de viteză A doua hală în care continuă turul, cu o suprafață generoasă de 8,8 ha, este cea în care se fabrică cutii de viteze automate în 9 trepte, cea mai avansată tehnologie la această oră, la nivel mondial.

“Hala este foarte specială pentru că întotdeauna, oriunde ai merge, are structura unui os de pește, o dată ai linia pe care se montează, în cealaltă parte ai liniile de unde se aduc toate piesele și atunci este un flux continuu. Fiecare

AUTOMOTIVE

linie este independentă. Avem aici un modul mare pentru producția de piese și subansamble în serie, iar modulul mic ne dă posibilitatea să fim mai flexibili din punct de vedere al cerințelor pieței”, ne povestește PR-ul companiei la intrarea în fabrică.

Vedem iarăși linii de producție automatizate, roboții Kuka și angajații care își văd de producția care merge ca un ceas elvețian pentru că nu există opriri în proces chiar dacă ajung pe linie piese neconforme, deoarece sunt înlocuite rapid. Într-un paralelipiped zărim câteva persoane, inclusiv doamne, care ne privesc pe furiș curioase. La fel, și noi.

Aflăm că suntem lângă camera etanșă unde sunt niște dispoziții de securitate foarte stricte pentru că aici se montează și placa hidraulică de control și trebuie să fie foarte, foarte curată.

Ajungem la următorul punct de interes, unde doi angajați, unul este o femeie, ne spun că suntem la modulul mic unde se construiesc cutii de viteză pentru mașinile mari și ne prezintă o parte din subansamblele acestora, cuplaje și altele. Ne familiarizăm ușor cu programul de testare al cutiei de viteză automate, unde operatorului nu îi poate scăpa, printre altele, cel mai mic zgomot nelalocul lui.

“Cutiile noastre sunt pentru legende. De ce spun asta?

Pentru că modelul G Classe are o cutie pe care doar noi o producem, nu se produce în altă parte a companiei. Ne puteți spune Coco Chanel sau Botezatu al cutiilor deoareStar Transmission, Star Assembly sunt cele două companii subsidiare Daimler în România şi numără în prezent peste 3.000 de angajaţi. La Cugir se produc în serie componente pentru motoarele şi cutiile de viteze destinate Mercedes-Benz, prototipuri şi dispozitive, în timp ce la Sebeş sunt asamblate cutii de viteze automate în cinci, șapte și nouă trepte.

43

44

AUTOMOTIVE

ce la noi cutiile de viteză se construiesc hand-made, adică fără roboți”, își continuă ghizii noștri prezentarea.

Vedem și o cutie de viteză “explodată”, cum funcționează efectiv un motor și unde ajunge la ultima testare versiunea finală a cutiei de viteză. Dacă totul este în regulă, se ambalează pentru a fi livrată clientului.

Pentru că mai devreme am trecut pe lângă un centru de formare, iar echipamentele și utilajele sunt de ultimă generație ca tehnologie nu pot să nu întreb cum sunt pregătiți angajații.

“Se fac stagii de calificare în Germania, acum depinde de proiect, 3 luni, 6 luni.

Suntem parteneri ai Școlii Profesionale Duale Germane și avem în jur de 28 de elevi/ciclu care vin să facă practică aici și la Cugir. Avem și summer internship, am avut și studenți din Germania care au venit să facă practică vara aici”, îmi răspunde Alexandra Mateică, PR-ul companiei.

Când am ieșit din fabrică, după un tur de aproximativ o oră, curtea fabricii era la fel de animată, zeci de persoane așteptându-și rândul la vizită, adulții care deja au vizitat halele se întrețineau la un pahar de cafea sau o băutură răcoritoare, copiii se dădeau în biciclete, mai mergeau până la taraba cu ciocolată. Atmosfera vie, curioasă și veselă ne-a binedispus și mai tare.

Un nou record Anul acesta, tururile au început la ora 17 și s-au încheiat la 23, 130 de voluntari fiind implicați pe ambele locații.

Evenimentul a fost organizat în timpul săptămânii tocmai pentru ca vizitatorii să vadă efectiv procesul de producție, să poată admira roboții, de care copiii sunt fascinați – am spune că nu doar ei. Printre vizitatori se numără și familiile angajaților Star Assembly & Star Transmission, ne spu-

www.transilvaniabusiness.ro

ne Alexandra Mateică, și astfel aceștia văd ce fac membrii lor de familie efectiv și cum arată locul de muncă. Cu toții, numărul vizitatorilor, pe cele două locații ale companiei producătoare de componente şi subansamble pentru autoturismele Mercedes-Benz, a depășit 5.000 de persoane.

“Suntem mândri să organizăm o nouă ediție a evenimentului Noaptea Lungă a Industriei, care demonstrează încă o dată impactul prezenței de peste 20 de ani a companiei Daimler în România. Acest eveniment se regăsește deja la cea de-a patra ediție şi suntem foarte mândri să vedem că tot mai mulți oameni participă an de an și își manifestă în același timp aprecierea față de activitatea noastră. Acesta este impulsul de care avem nevoie pentru a continua să deschidem porţile vizitatorilor noştri an de an. Oamenii sunt coloana vertebrală a întregului business, iar când spunem Star Transmission şi Star Assembly, spunem oameni, maşini şi procese industrializate, care funcționează în echilibru perfect. Creștem de peste 17 ani şi este foarte satisfăcător faptul că familii şi prieteni pot să experimenteze ceea ce apropiații lor realizează aici zi de zi”, au declarat organizatorii. În fiecare locație, pe invitați i-au așteptat expoziții de autoturisme Mercedes-Benz, concursuri cu premii-surpriză, prezentări de tehnologii și alte activități interactive.

Nelipsită a fost şi partea de suflet a acestui eveniment, campania de responsabilitate socială care a strâns o mulțime de doritori să pedaleze în scop caritabil. În urma campaniei derulate pe pagina de Facebook a companiei, 10.000 euro vor fi donați ariei care a strâns cele mai voturi.

Am plecat de la Sebeș cu satisfacția că și în România, unde parcă nimic nu merge bine, se creează plusvaloare, cu oamenii de aici.

Drumul prelungit spre miezul nopții avea să fie mult mai scurt, presărat de impresiile unui tur pe care îl recomandăm oricui dorește să ia pulsul producției în timp real.

www.transilvaniabusiness.ro

REAL ESTATE

45

46

AUTOMOTIVE

www.transilvaniabusiness.ro

SC Werner Seeger Qualitätsmanagement România SRL Prezentare companie Werner Seeger Qualitätsmanagement România este un important furnizor de consultanță în management, audit, organizare și dezvoltare personală, training în domeniul managementului calității, în special pentru companiile din industria automotive.

Werner Seeger Managementul Calităţii a fost înfiinţată în 2001, iar, începând cu anul 2006, este partener oficial al Centrului pentru Managementul Calităţii al Asociaţiei Industriei Auto din Germania (VDA QMC).

Caracteristicile noastre cele mai importante - orientarea către client și know-how-ul de a oferi servicii de înaltă calitate - au reprezentat încă de la început atributele principale care întăresc poziția companiei pe piața locală și internațională.

Consultanții și trainerii WSQR sunt constant calificați și instruiți de către VDA QMC, iar experiența pe care au dezvoltat-o, la nivel de top, în companiile lidere pe piața automotive, îi califică pentru a face diferența în sesiunile de coaching, training, audit sau workshop livrate.

Sibiu Quality Days by Werner Seeger Ediția a 9-a Werner Seeger Qualitätsmanagement Romania SRL

organizează anual un eveniment dedicat dezvoltării de noi sinergii – cel mai important eveniment din managementul calității din România - Sibiu Quality Days.

Vă invităm să participați, la Sibiu Quality Days by Werner Seeger, ediția 2018 și să intrați în contact cu experți din toate sectoarele de activitate, cum ar fi: calitate, producție, marketing, achiziții sau personal management, pentru a crea noi relații de business, împărtăși idei și explora soluții inovative care să aducă rezultate vizible companiei dumneavoastră!

Așa cum indică testimonialele clienților noștri, ne străduim să oferim reuniunea perfectă pentru crearea unei experiențe interactive și foarte apreciată.

Cu o audiență anuală de aproximativ 50 de participanți din toate zonele țării și nu numai, Sibiu Quality Days

by Werner Seeger vă oferă posibilitatea de a fi la egalitate cu unele dintre cele mai importante companii din întreaga țară - ceea ce va întări angajamentul organizației dumneavoastră față de calitate, în ochii concurenților dvs., colegilor dvs. și, bineînțeles, comunității dvs.

Agenda va include workshop-uri adaptate nevoilor dumneavoastră, în care veți elabora soluții împreună cu experți reputați din industrie, dornici să vă împărtășească cele mai bune practici, soluții și rezultate.

Conferința Sibiu Quality Days marchează o contribuție specific românească la World Quality Month, celebrată în fiecare an, în luna noiembrie.

Profitați de această experiență minunată și memorați data 22-23 noiembrie 2018!

www.transilvaniabusiness.ro

REAL ESTATE

47

48

AFACERE

www.transilvaniabusiness.ro

Alev Interiors, confort și calitate durabilă de Alin ZAHARIE

La început, Alex Interiors SRL din Reghin, județul Mureș, s-a axat pe instalațiile casnice, sisteme de încălzire mici pentru case, oferta de servicii lârgindu-se treptat la instalații pentru sisteme industriale și execuția de lucrări. De dată recentă, firma și-a dezvoltat partea de mentenanță prin contracte de colaborare cu firme mari din Reghin și din județul Mureș.

Alev Interiors SRL, companie înființată în 2014 în municipiul Reghin, comercializează materiale şi echipamente de încălzire, precum și echipamente frigotehnice industriale de înaltă calitate.

Diversificarea serviciilor a condus la extinderea lucrărilor de montare și întreținerea echipamentelor comercializate, toate fiind garantate de certificatele de calitate ISO 9001 și 9002. „Am avut o colaborare cu firma Romstal începută încă din anul 2005. La un moment dat, am fost nevoiți să pornim pe cont propriu, fără a pierde colaborarea cu cei de la Romstal, pe o parte din produse. Suntem în continuare un colaborator al firmei Romstal, dar din 2014 am decis să pornim pe cont propriu. Practic, am continuat colaborarea cu ei sub o altă formă”, a declarat Alina Leorda, unul din administratorii societății Alev Interiors SRL.

De la sisteme mici la firme mari La început, firma s-a axat pe instalațiile casnice, sisteme de încălzire mici pentru case, oferta de servicii lârgindu-se treptat la instalații pentru sisteme industriale și execuția de lucrări. Mai nou, firma și-a dezvoltat partea de mentenanță prin contracte de colaborare cu firme mari din Reghin și județul Mureș, printre care Kastamonu, Irum, Mobila Dalin, ferma zootehnică Ambiscio de la Mociar dar și Artemob International din Sovata.

Având în spate o echipa de profesionişti, Alev Interiors SRL asigură confortul termic prin montarea, punerea în funcțiune, întreținerea și mentenanța echipamentelor termice și frigotehnice. „Suntem acreditați pentru aceste lucrări de AGFR, respectiv ISCIR. Punem la dispoziție o gamă largă de alternative, ajustate la nevoile clientului. Asigurăm furnizarea la adre-

sa clientului, instalarea și punerea în funcțiune a echipamentelor, precum și garanția, post-garanția și mentenanța oricărui produs în parte. Putem realiza toate acestea fiindcă suntem o echipă tânără, dinamică, oameni profesioniști care colaborează cu cei mai buni importatori de echipamente și materiale profesionale. Calitatea, seriozitatea, cât și promptitudinea ne recomandă și ne poziționează la un nivel superior. Simplul fapt că niciunul dintre proiecte nu seamănă cu celălalt, iar cererile clienților noştri sunt diferite, face ca fiecare proiect să devină unic în felul lui, astfel, echipele noastre de profesioniști reușesc să răspundă prompt și fiabil”, a precizat Bartha Zsolt Elod, administrator SC Alev Interiors SRL.

Preocupări în domeniul stingerii incendiilor În ce privește segmentul de încălzire industrială, Alev Interiors SRL asigură sisteme de ventilare speciale cu o ventilare locală, o ventilare generală sau o combinație între acestea, iar în domeniul climatizărilor industriale, în oferta firmei se regăsesc climatizările cu filtrare, răcire, încălzire a aerului exterior prin sisteme centralizate și descentralizate. „Un domeniu important pe care îl abordăm este cel legat de stingerea incendiilor. Avem toate autorizațiile pentru astfel de lucrări. Pe climatizare avem partea de chillere mari precum și utilaje frigotehnice de până la 600 kW. Avem lucrări de reparații, mentenanță, întreținere, furnizare, practic toată gama de servicii. De asemenea, avem toate autorizațiile pentru acest segment. Pe domeniul recipientelor pe presiune avem autorizații din partea ISCIR.

www.transilvaniabusiness.ro

AFACERE

Punem un accent deosebit în diversificarea serviciilor noastre și aici mă refer la domeniul încălzirilor în pardoseală, un domeniu extrem de căutat. Oriunde mergem, fie că vorbim de Reghin sau de zonele din jur, putem vedea rodul muncii noastre, case, pensiuni, cabane de vânătoare, sedii de instituții. Odată cu accesarea fondurilor europene pentru diferite proiecte, vă dați seama că omul a avut nevoie de o lucrare serioasă și de calitate”, au afirmat administratorii Alev Interiors SRL.

Legătură sinceră cu clienții Partea de vânzare este asigurată în magazinul firmei situat în Reghin, strada Iernuțeni nr. 41/D, cunoscut de toată lumea sub denumirea de Romstal (lângă stația de maxitaxi din Cartierul „Dacia”), cu un spațiu primitor pentru clienți, o combinație perfectă de obiecte sanitare, flori și mult bun gust. „În cadrul magazinului preluăm și încărcăm marfa, dar e și locul unde ne primim clienții. Facem acest lucru într-un cadru intim, totul pentru a fi plăcut, atât pentru clienți cât și pentru angajați, care își petrec o bună parte din zi aici. E practic, a doua lor casă”, a menţionat Alina Leorda.

Aspectul calității Motto-ul firmei este unul relevant în ce privește politica firmei, „Alev Interiors - Instalații de calitate”, aspect reliefat și de clienții care au beneficiat de serviciile firmei, cea mai bună carte de vizită care certifică calitatea serviciilor oferite. „Noi încercăm să mergem cu firmele cele mai puternice, cu produse de calitate, cu seriozitate, la care se adaugă garanțiile și, nu în ultimul rând, calitatea, atât a produselor cât și a serviciilor, unul din cele mai importante aspecte în ce privește activitatea noastră. În concepția noastră nu există compromisuri. Toate sistemele sunt special proiectate, testate și puse în funcțiune. Cu echipe formate doar

din specialiști, acoperim toată gama de servicii prin departamente specializate, având la dispoziție tot ce înseamnă instrumente de ultimă generație. Mereu le spunem clienților: spațiul dumneavoastră va fi confortabil alături de noi, pentru că ne ocupăm cu interes, de la proiectare până la finalizare și nu numai, asigurând și mentenanța produselor și serviciilor pentru care ați optat. Așa cum ne dorim un serviciu personal, așa o facem și pentru clienți, e ca și cum am lucra pentru noi”, a afirmat Alina Leorda.

Calitatea, înainte de toate Unul din principiile la care țin foarte mult administratorii firmei este calitatea. „Ne dorim ca în continuare să avem lucrări de calitate, clienții să apeleze la noi pentru acest lucru, nu pentru cel mai mic preț, ci pentru calitate. Acest lucru l-am susținut și îl susținem în continuare. Vine omul la noi cu o problemă, iar noi încercăm să găsim o variantă. Soluțiile cele mai bune au în spate profesionalismul, seriozitatea oamenilor noștri și, nu în ultimul rând, calitatea produselor și a serviciilor pe care le oferim. Nu grăbim niciodată lucrările, totul e ca acestea să fie de calitate și să satisfacă clientul. Suntem mulțumiți de tot ce am făcut, lucrări cu viață lungă cum ne place să spunem. De aceea, oamenii pot să apeleze cu încredere la noi, la serviciile pe care le oferim. Dovada calității noastre sunt tocmai lucrările pe care le-am executat și care pot fi văzute cu ochiul liber. Nu putem spune că suntem lideri pe piața din zona Reghinului după numărul de clienți, dar în ce privește calitatea lucrărilor executate putem spune că suntem principalii jucători din acest domeniu. Cartea noastră de vizită o reprezintă tocmai lucrările pe care le avem cu marile firme din Reghin. Sunt atât lucrări în domeniul casnic cât și în cel industrial, pe care le onorăm cum se cuvine”, a subliniat Alina Leorda.

49

50

REZIDENลขIAL

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

SILVICULTURĂ

Romsilva – certificare după un audit marca Marea Britanie Auditorii au verificat în teren, timp de mai multe săptămâni, respectarea criteriilor și standardelor privitoare la managementul durabil al pădurilor administrate de Regia Națională a Pădurilor – Romsilva.

Cele 2,34 de milioane hectare de păduri de stat administrate de Romsilva sunt grupate în șase certificate ale managementului forestier, cu o valabilitate de cinci ani. În plus, Romsilva a inițiat demersuri pentru obținerea certificării managementului forestier pentru alte 127.493 de hectare de pădure de pe raza a 11 ocoale silvice din cadrul a 6 direcții silvice. Organismul de certificare a efectuat deja o primă evaluare a acestor păduri, iar dacă în urma evaluării principale va fi obținută certificarea, atunci 78,69 % din pădurile de stat administrate de Romsilva vor fi certificate la standarde internaționale.

Certificarea managementului forestier garantează că pădurile administrate sunt gestionate durabil și oferă clienților și consumatorilor finali siguranța că lemnul sau produsele din lemn au o proveniență certă, din păduri gospodărite durabil, conform celor mai stricte norme silvice și legale.

Regia Națională a Pădurilor – Romsilva a demarat încă din anul 2000 demersurile privind certificarea managementului forestier la standarde internaționale. Suprafața pădurilor certificate a crescut, în timp, de la 1 milion de hectare în

anul 2004, la 2,31 milioane de hectare în anul 2013.

Regia Națională a Pădurilor – Romsilva administrează 3,14 milioane de hectare de păduri proprietatea publică a statului și 22 de parcuri naționale și naturale cu o suprafață de aproximativ 850 de mii de hectare.

Pădurea Centenar Silvicultori din România și Republica Moldova au plantat, în a doua jumătate a lunii aprilie, Pădurea Centenar, pe ambele maluri ale Prutului, marcând simbolic un secol de la decizia Sfatului Țării de la Chișinău prin care Republica Democrată Moldovenească a votat unirea cu Regatul României, la 27 martie 1918, primul pas în unificarea tuturor provinciilor românești într-un singur stat unitar, proces încheiat la 1 decembrie 1918. În cadrul evenimentului au fost plantați 1918 stejari în România, în apropiere de orașul Huși, din județul Vaslui, și 1918 de puieți forestieri în Republica Moldova, în apropiere de localitatea Leușeni, din raionul Hîncești. O echipă de silvicultori din Republica Moldova a participat la acțiunea de plantare de la Huși, în timp ce silvicutori din România au participat la plantarea de puieți forestieri din Leușeni.

La acțiunea de plantare a pădurii memoriale au participat ministrul Apelor și Pădurilor, Ioan Deneș, conducerea Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva, conducerea Agenției ”Moldsilva” din Repubica Moldova, conducerea Direcției Silvice Vaslui și membri ai Federației Sindicatelor din Silvicultură ”Silva”, reprezentanți ai autorităților locale, elevi voluntari și jandarmi.

Evenimentul, organizat de Ministerul Apelor și Pădurilor din România, Ministerul Agriculturii, Dezvoltării Regionale și Mediului din Republica Moldova, Regia Națională a Pădurilor – Romsilva și Agenția ”Moldsilva” din Republica Moldova, se înscrie în seria de acțiuni prin care este marcat Centenarul Marii Uniri din 1918.

Acțiunea de plantare a Pădurii Centenar este rezultatul

colaborării strânse dintre Regia Națională a Pădurilor – Romsilva și Agenției ”Moldsilva” din ultimii 27 de ani, recent fiind reînnoit „Memorandumul de colaborare” dintre aceste două instituții care administrează pădurile de stat din România și Republica Moldova.

Centenarul Marii Uniri din 1918 va fi marcat de Regia Națională a Pădurilor – Romsilva prin mai multe evenimente în acest an. Astfel, la intersecția celor trei provincii istorice va fi ridicat ”Punctul Frăției Neamului Românesc”, un observator deschis publicului larg, iar în toamnă va fi inaugurată, la Muzeul Cinegetic al Carpaților ”Posada”, Expoziția jubiliară ”100 de ani de Silvicultură în România”.

51

52

INTERVIU

www.transilvaniabusiness.ro

Vasile Vita: ”Creștere de 20 % pentru Vitacom în primele luni ale anului” de Ionel ALBU

Unul dintre cele mai de succes business-uri din Transilvania, compania Vitacom, înființată în urma cu 26 de ani de Vasile Vita, este o firmă cu capital 100 % românesc.

Compania distribuitoare de componente electronice a investit mult în ultima perioadă în e-Commerce și alte modalități diferite de vânzări, dar rămâne fidelă sistemului cu revânzători. Problemele principale ale companiei sunt lipsa de forță de muncă pe IT și birocrația încă prezentă în instituțiile statului. Mai multe în interviul următor.

M-ar interesa să ştiu, în prima parte, care sunt rezultatele în primele luni ale anului, ianuarie-mai, şi cum simţiti dumneavoastră că va fi anul acesta atât pentru compania dumneavoastră precum şi pentru regiune sau ţară?

Vasile Vita: Comparativ cu anul trecut, cu perioada similară, este o creștere semnificativă de cca. 20 % la cifra de afaceri, creştere fără precedent în ultimii 10 ani. Totuși, cred că, din anumite puncte de vedere, această creștere este destul de abruptă și conjuncturală, fiind, totodată, corelată creşterii și celorlalte industrii. Aici, în primul rând, mă refer la real-estate pentru că zona aceasta atunci când se dezvoltă, atrage după sine şi un consum sporit. Consumatorii nu sunt neapărat

dezvoltatorii imobiliari, ci şi beneficiarii sau cei care se ocupă de finisări. Pretențiile în mod normal cresc pentru că tehnologia evoluează şi nouă ne place că la rândul nostru să ținem pasul cu tehnologia, să încercăm produse noi și soluții noi.

Creșterea inflației sau modificările fiscale v-au afectat până în această parte a anului?

Vasile Vita: Nu ne-a afectat foarte mult în mod direct, în schimb ne-a afectat faptul că toată lumea s-a alarmat din diverse considerente și trebuia să verificăm şi noi dacă totul este bine. Pentru că aici apar complicațiile. Când suntem organizați să facem ceva și apare o noutate care poate din multe puncte de

INTERVIU

www.transilvaniabusiness.ro

vedere nu schimbă nimic. De exemplu, modificări de software, audituri etc., adică risipă de resurse care în mod normal nu ar fi necesară. Și faptul că lucrurile nu au fost comunicate poate în modul cel mai corect. Asta nu ne prea ajută deoarece dacă noi nu cunoaștem cu exactitate ce se dorește și motivul, atunci e normal să ne sperim puțin și să vedem ce e de făcut.

De pildă, orice firma de talia noastră sau mai mică are nevoie de IT-iști, iar IT-ul este poate domeniul cel mai scump.

Vorbeați de resurse, în ziua de azi, forța de muncă a devenit principala resursă pe care o prețuiesc cei din business.

Cum vă descurcați în acest sens? O companie românească poate atrage resursă calificată, în detrimentul corporaţiilor de genul celor din IT care oferă poate salarii mai mari și condiții mai bune?

Vasile Vita: Da, este o situație destul de grea și destul de critică. Chiar vorbeam anul trecut cu colegii din industrie și i-am rugat să analizeze situația. Să enumere câteva situații. Întradevăr, dezvoltatorii imobiliari atrag foarte multe resurse în procesele de dezvoltare și cresc automat salariile şi ofertele de muncă. Foarte mulți oameni migrează către domeniul acela ca să câștige mai mult, lucru perfect normal. Însă, din alt punct de vedere, sunt și inegalități create prin legislație și care nu ne sunt favorabile. De pildă, orice firmă de talia noastră sau mai mică are nevoie de IT-ști, iar IT-ul este poate domeniul cel mai scump. Însă, pentru o firmă de specialitate angajarea de forță de muncă calificată în domeniu este mai uşoară deoarece au facilități fiscale. Pentru mine este mai costisitor deoarece nu pot să ofer aceleaşi lucruri. Dar am nevoie de ITşti și este extrem de dificil acest lucru. De aceea cred că este o inechitate, adică ori plătim cu toții ori nu plătește nimeni și atunci este o discriminare pozitivă la adresa firmelor din IT. Consider că IT-iștii ar trebui să se bucure în mod egal de facilități fiscale, indiferent de profilul firmei pentru care lucrează. În plus, majoritatea celor care decid să plece din ţară sunt oameni hotărâți să plece să muncească, deci se gândesc la viitorul lor și nu au timp să aștepte câțiva ani să vadă ce se întâmplă la noi și asta generează un disconfort.

Care sunt produsele care s-au vândut cel mai bine, care v-au crescut cifra de afaceri și care sunt produsele pe care le previzionați a se vinde bine în viitor?

Vasile Vita: Faptul că se dezvoltă tehnologia și apar produse noi, asta deja ne ajută și nu pot să afirm neapărat că este o categorie de produse care se dezvoltă foarte tare și ne așteptăm la ceva cifre extraordinare. În schimb, sunt tehnologii care consider că au ajuns la maturitate ca, de exemplu, tehnologia LED iluminat. Acum au ajuns să se poată vinde astfel de produse la prețuri accesibile, iar calitatea este, zic eu, bună.

Aici au fost niște impedimente de ordin tehnologic deoarece nu se putea realiza răcirea și asta creştea costurile și scădea fiabilitatea. La ora actuală, pot spune că aceste tehnologii s-au maturizat astfel încât să ajungă la oricine în casă, în locuință și să reducă semnificativ costurile cu iluminatul. În ce direcţii vă dezvoltaţi cu strategia de vânzări? Am văzut că aţi dezvoltat proiecte pe e-Commerce, vânzări externe ș.a.m.d. Ce puteţi să îmi spuneţi despre acest aspect?

Vasile Vita: Este normal să dezvoltăm e-Commerce-ul deoarece nu toți sunt foarte vârstnici, iar unora le place să caute online produsele de care au nevoie. În schimb, noi ne protejăm revânzătorii, nu vrem să le luăm clienţii sau clientul final. Fiecare are rolul lor. Sigur, sunt acești retaileri mari care nu țin cont de nimic. Partenerii din vest ne-au sfătuit să menținem acest lanț, iar ei sunt mai aproape de clientul final. Pe lângă faptul că acestea sunt produse mai tehnice ce necesită explicații în vederea selectării și acest lucru contează: omul e mai mulțumit și nouă ne place foarte mult să testăm un produs înainte de a-l

53

vinde. Fotografiile uneori pot să arate mai bine decât realitatea sau invers. Plus că o sugestie venită din partea unui tehnician, poate să îndrume consumatorul să aleagă ceva potrivit domeniului lui și atunci gradul de mulțumire crește.

Anul acesta cum prevedeţi că va fi procentul de vânzări dintre e-Commerce, magazine sau parteneri?

Vasile Vita: Și sectorul de ecommerce este pentru partenerii noștri, nu avem în plan să vindem direct către clientul final.

Avem în jur de 16.000 de produse în portofoliu și este normal ca să nu se regăsească toate la revânzătorii noștri. Este important să deservim şi clienţii finali, însă nu ne focusăm pe acest aspect. Astăzi cred că intră peste peste 30 % din comenzile din online de la revânzătorii noștri. Și platforma este dezvoltată B2B, nu B2C și este diferența foarte mare între astfel de platforme deoarece un revânzător gândește total diferit de un consumator final. Încercăm să vindem cu succes şi prin retailerii mari care au marketplace și acolo se poziționează deja lucrurile mult mai bine. Pot să spun că încă nu se cunoaște exact care va fi viitorul, dar se tatonează lucrurile. În Londra, unde am intrat într-un magazin și am văzut că erau 24 de tablete, oamenii se uitau, își alegeau produsele, le introduceau în coș și așteptau să le aducă marfă. Am încercat în Cluj și Timișoara, dar oamenii nu sunt foarte receptivi. Am păstrat încă tabletele, dar se mișcă foarte încet lucrurile.

O ultimă întrebare, care ar fi trei măsuri pe care le propuneți dvs. în Cluj la nivel de administrație – ce ar trebui făcut astăzi pentru ca economia să crească, iar voi, companiile, să o duceți mai bine?

Vasile Vita: Să știți că eu când călătoresc mă uit la ce e este diferit față de noi, de ce și ce avantaje aduce asta. Din punctul meu de vedere, noi ne lăudăm că suntem o țară cu foarte multe firme de IT, însă administraţia nu este digitalizată cum ar trebui să fie.

Este o chestie foarte ușor de făcut cu atâtea firme, însă e nevoie

“De pildă, orice firma de talia noastră sau mai mică are nevoie de IT-iști, iar IT-ul este poate domeniul cel mai scump”, Vasile Vita, proprietar Vitacom de un proiect național. Se vorbește mult și nu se întâmplă nimic.

Administrația absoarbe locuri de muncă, în loc să elibereze oameni spre privat. În Cluj, de exemplu, la ora actuală, avem un PUG. Sunt suficiente firme de IT care ar putea produce aplicația astfel încât să se elibereze automat un certificat de urbanism, nu să mai lucreze multe alte persoane și să se aștepte 30 zile până la eliberarea acestuia. Practic, totul se încetinește. Toate măsurile actuale birocratice până la urmă generează și corupție pentru că oamenii au probleme și sunt dispuși să își rezolve problemele.

De aceea este și taxa de urgență, sunt care plătesc. Asta demonstrează că oamenii sunt dispuși să plătească mai mult, numai să își rezolve problema. Și se fac foarte multe lucruri inutile care nu au niciun rost. Pe noi ne costă foarte mult ca țară pentru că în final se reduce tot din timpul nostru.

Dacă mai aveți un mesaj pentru cititorii nostri...

Vasile Vita: Eu zic că totuși, cu rele și cu bune, sunt mai multe lucruri pozitive decât negative. Cele pozitive trebuie să le întărim, iar cele negative să le îmbunătățim să fie mai puține pentru că, la urmă urmei, dacă lucrurile merg bine, oamenii sunt mai fericiți. Și, dacă nu avem grijă zilei de mâine, poate ne comportăm ca occidentalii – majoritatea nu au grija zilei de mâine în ceea ce privește câștigul etc. La noi sunt multe lucruri care ne perturbă activitatea și astfel nu putem fi eficienți. Asta se vede și la nivel de PIB/locuitor.

54

HR

www.transilvaniabusiness.ro

Know-how internaţional, tendinţe actuale şi soluţii practice la HR Summit Cluj-Napoca 2018 de Daiana PAVELEA

Noua ediţie HR Summit “The SuperHeRoes Conference”, organizată la Cluj-Napoca, a adus un plus conceptului prin orientarea către noi tehnologii, dezbateri constructive, know-how internaţional şi workshop-uri interactive menite să răspundă necesităţilor specialiştilor în resurse umane şi management. „HR Summit a adus în acest an o secţiune nouă: „Ask the HR Architect, secţiune pe care noi, echipa HR Summit, am gândit-o ca un dialog liber între public şi speaker.

Practic, oamenii au venit la HR Summit să caute răspunsuri, să se inspire, să facă networking. Au fost alături de noi reprezentanţi ai companiilor Samsung, Equatorial, Creative&Bright, precum şi Southern Blue, Tap’d Solutions, Reward Gateway. Wellbeing la locul de muncă, inovaţie în HR, gamification şi Agile HR, sunt doar câteva tematici care au fost abordate în cadrul evenimentului.

Dacă ar fi să sumarizez această experienţa în 3 cuvinte aş spune că HR Summit conectează, inspiră şi educă”, a declarat Bianca Tritean, Project Manager HR Summit.

Exod în online, 85 % din forţa de muncă vine fără plăcere la job Dan Berteanu, Managing Partner, Equatorial, a adus o nouă perspectivă la HR Summit, „Power of Play”, determinarea progresului şi a performanţei prin utilizarea unor programe de gamification pentru dezvoltarea şi motivarea angajaţilor: „proiectele utilizând învăţarea prin joc realizate în zona corporate au creat un impact uimitor.”

Andreea Bădescu, Senior Trainer & Executive Coach, Creative&Bright, a facilitat un workshop bazat pe PCM, instrument benefic pentru comunicarea eficientă cu angajaţii şi motivarea acestora. Costul absenteismului în România este de 703 euro/angajat, 63 % dintre angajaţii români se declară stresaţi la locul de muncă, iar fluctuaţia de personal şi necesitatea creşterii productivităţii reprezintă

cele mai mari provocări pentru companii. În acest context, este necesară implementarea unui program eficient de wellbeing. Beneficiile pe care PCM le are ca instrument de diagnoză în designul proiectelor de wellbeing au fost aduse în atenţia publicului de către Dana Tudor Tănase, Managing Partner, Creative&Bright, eficientizarea costurilor fiind unul dintre cele mai importante.

Natal Dank, Founder & Director, Southern Blue UK, a vorbit în cadrul evenimentului despre conceptul de Agile HR şi a dezbătut cei mai importanţi piloni ai strategiilor utilizate de companii, precum River Island sau Kantar: mentalitate agilă asociată cu tehnologia HR, testarea, practici agile de lucru, digitalizare, consolidarea bunăstării angajaţilor, învăţare prin munca în echipă, dezvoltarea unor noi abilităţi şi comportamente, auto-organizarea echipelor şi feedback imediat de la clienţi. În cadrul noii secţiuni „Ask the HR Architect”, Carmen Meşter, HR Director, EVW Holding, a răspuns tuturor întrebărilor adresate de către participanţi, principalul subiect fiind problema fluctuaţiei de personal. Soluţia pe care Carmen Meşter o propune managerilor este înclinaţia către angajaţi, către dorinţele lor personale şi profesionale.

www.transilvaniabusiness.ro

În contextul dezvoltării rapide a tehnologiei, Anthony Ryland, Founder & Managing Director, Tap’d Solutions UK, a discutat la HR Summit despre o revoluţie digitală care va duce la automatizarea a 50 % din locurile de muncă actuale în următorii 10 ani. Acesta susţine că mediul de business are nevoie de empatie, comunicare, persuasiune, capacitatea de a rezolva probleme şi de a lua decizii, iar HR-ul are nevoie de învăţarea unor noi abilităţi, crearea unor experienţe pentru angajaţi şi însuşirea tehnologiei.

Conexiunea mai bună cu angajaţii şi focalizarea pe brandul acestora, realizarea unor salarii competitive, consolidarea valorilor şi promovarea unor comportamente bune, îmbunătăţirea experienţei angajaţilor şi creşterea valorii oamenilor din companii, au fost câteva din soluţiile spre care s-au îndreptat speakerii prezenţi la eveniment. Catrin Lewis, Global Internal Communications Manager, Reward Gateway UK, a prezentat toate aceste măsuri în relaţie cu o strategie de comunicare online care poate determina performanţă.

Employer Branding, una din temele principale discutate la HR Summit 2018, este atât o tendinţă actuală, cât şi o necesitate în contextul luptei pentru talente. O imagine de angajator puternică, autentică şi transparentă, are un impact semnificativ în procesul de recrutare, dar şi în performanţa şi succesul unui business.

Background Screening, instrument adus în atenţia managerilor de către Mona Hristachi, General Manager, Mindit Consulting, este utilizat cu succes în România în procesele de recrutare a angajaţilor. Acesta facilitează gestionarea riscurilor aferente unei angajări nepotrivite şi determină stabilirea unui nivel de etică, onestitate şi transparenţă între angajator şi angajat.

Ultima prezentare din cadrul evenimentului i-a aparţinut lui Alexandru Aldoescu, Head of HR, General Affairs & Procurement Manager (România & Bulgaria), Samsung Electronics România, care le-a vorbit participanţilor despre digitalizare, lupta pentru talente, generaţia millennials, migraţie şi calificarea forţei de muncă. Performaţa este determinată de inovaţie, mobilizare şi învăţare rapidă, agilitate, preocuparea pentru dezvoltare, încurajarea diversităţii, incluziune şi instrumente eficiente de feedback. „Dacă viteza din cadrul organizaţiei este mai mică decât viteza din afara organizaţiei, sfârşitul este aproape. În momente de criză investim cel mai mult în leadership, iar asta ne ajută să câştigăm. Pe lângă acest lucru, în momentul de faţă este necesar un sistem eficient de salarizare, iar, până în 2020, Samsung îşi propune să implementeze grile de salarizare publice”, a precizat Alexandru Aldoescu în cadrul evenimentului.

Conferinţa HR Summit Cluj-Napoca a fost susţinută de Creative&Bright, Influence Consulting, Zucchetti România, Smart HR, MindIT Consulting, Ascendis România, Equatorial, Never Fail, CV30, Playful Learning, Cufir, P&M Furniture, Office Therapy.

HR

55

56

IT&C

www.transilvaniabusiness.ro

Premieră în județul Mureș Municipiul Reghin s-a digitizat Municipiul mureșean Reghin a intrat, din 24 mai, în rândul orașelor care țin pasul cu tehnologia prin lansarea Reghin City App. Aplicația se descarcă gratuit din App Store și Google Play, iar autentificarea utilizatorilor se face prin Facebook, Google sau email. Municipalitatea va iniția în perioada următoare o campanie de promovare a aplicației, astfel încât atât reghinenii cât și vizitatorii orașului să o utilizeze.

Municipiul Reghin a lansat, în 24 mai, în prezența reprezentanților companiilor locale, a câtorva artizani și a reprezentanților unor unități de cazare, Reghin City App, o aplicație dezvoltată cu și pentru comunitate.

Prin digitalizarea procedurilor administrative, autoritățile locale pot îmbunătăți serviciile publice, pot face economii la buget și pot aduce plus valoare calității vieții cetățenilor. Într-o perioadă în care vedem un mediu privat transformat prin tehnologiile digitale, este absolut normal ca cetățenii să aibă aceleași așteptări de la autoritățile publice. ”Suntem de părere că, prin digitalizare, administrația locală poate oferi servicii care să răspundă nevoilor în continuă schimbare atât ale cetățenilor cât și ale mediului antreprenorial, chiar și în perioadele de restricții bugetare, și tocmai de aceea am considerat că o astfel de aplicație este mai mult decât binevenită și sunt convinsă că beneficiile implementării ei și utilizării de către cetățeni nu se vor lăsa așteptate”, a subliniat Maria Precup, primarul Municipiului Reghin.

Administrația publică reghineană operează deja cu programe care reduc distanța dintre administrație și cetățean și, în același timp, sunt un element esențial în implementarea transparenței decizionale, spre exemplu ghișeul.ro și sicapprod.e-licitatie.ro.

De asemenea, administrația publică locală lucrează la implementarea unei soluții de emitere electronică a certificatelor de urbanism și autorizațiilor de construire, la

digitalizarea registrului spațiilor verzi, precum și la creșterea gradului de transparență în planificarea urbană prin accesul direct, online, a celor interesați.

Reghin City App Reghin City App este o aplicație creată să răspundă la două mari nevoi ale comunității: cea de promovare, atât pe parte turistică cât și antreprenorială, și cea de facilitare a comunicării directe dintre cetățean și autoritatea locală, ambele componente esențiale în strategia de e-guvernare.

Aplicația se descarcă gratuit din App Store și Google Play, iar autentificarea utilizatorilor se face prin Facebook, Google sau email. Aplicația permite, de asemenea, utilizatorilor opțiunea de push notifications pentru categoriile pe care aceștia și le selectează ca fiind de interes pentru ei.

Turist în Reghin Ai auzit de orașul viorilor și ai vrea să știi și ce alte lucruri interesante ai de văzut în Reghin și în împrejurimi? Reghin City App îți oferă toate informațiile: de la cum ajungi în oraș, unde te poți caza, care sunt obiectivele turistice din oraș, la castelele și monumentele istorice din zonă. Ce tradiții specifice are orașul (ex: Maifest – sărbătoarea sașilor de pretutindeni), care este istoria lui și ce meșteșuguri l-au pus pe harta lumii, tot de aici afli.

IT&C

www.transilvaniabusiness.ro

Din dorința de a veni în întâmpinarea turiștilor și de a face totul cât mai accesibil pentru ei, conducerea municipalității și-a dorit dezvoltarea unei aplicații care să cuprindă toate informațiile într-un singur loc. Turistul are, practic, printr-o singură aplicație, acces la toate informațiile care sunt de interes pentru el. Echipa de implementare din cadrul Primăriei Municipiului Reghin a lucrat împreună cu Eventya - dezvoltatorul aplicației pentru a o personaliza după identitatea și brandul municipiului: Puncte de interes turistic din oraș și împrejurimi; Trasee și rute turistice; Agendă de evenimente; Unități de cazare; Restaurante, pub-uri, cafenele; Articole, galerii foto, video-uri.

Produs în Reghin La inputul autorității locale au fost create două domenii noi în aplicație: Produs în Reghin (unde se regăsesc companiile producătoare) și Local producers și craftsmen, categorie care încadrează, cu precădere, producătorii de produse alimentare și artizanii din Reghin și împrejurimi. Administrația locală a văzut în această aplicație și o oportunitate de promovare a mediului antreprenorial local, de la companiile care au făcut Reghinul cunoscut în toată lumea la lutieri și meșteri populari.

Gestionarea online și colaborativă a conținutului platformei oferă posibilitatea companiilor să-și gestioneze în regim propriu pagina și, în consecință, toate informațiile care apar în aplicația Reghin City App. Același lucru este valabil și pentru unitățile de cazare, restaurante, pub-uri și cafenele.

Important de menționat este faptul că municipalitatea pune la dispoziție în mod gratuit acest spațiu de promovare pentru mediul privat, tocmai pentru că această aplicație a fost gândită ca o platformă colaborativă, pentru comunitate, un spațiu comun și, în același timp, un instrument util în descoperirea orașului.

Discover Reghin O secțiune nu doar pentru turiști - Motive să vizitezi Reghinul – oferă și localnicilor o călătorie în timp pe parcursul căreia i se dezvăluie informații de la prima atestare documentară, despre cele mai vechi așezăminte culturale, despre tradițiile și multiculturalitatea care definesc comunitatea locală, despre istoria orașului viorilor și personalitățile care i-au definit, de-a lungul timpului, identitatea.

Pentru localnici Așa cum spuneam, aplicația a fost dezvoltată să răspundă atât nevoilor de promovare cât și nevoii de a avea o relație mai directă și un timp de reacție mai scurt în comunicarea cu cetățenii. Reghinenii pot folosi aplicația zilnic, datorită calendarului cultural care oferă acces direct la informațiile legate de evenimente viitoare sau în desfășurare. Utilizatorii aplicației pot, de asemenea, să urmărească activitatea cluburilor și localurilor lor preferate și să primească notificări atunci când acestea organizează diferite evenimente.

Cele mai recente știri Utilizatorii pot să citească cele mai recente anunțuri publicate de Municipiul Reghin și, în scurt timp, platforma aplicației va susține și o categorie Media, în care vor apărea ziarele, radiourile și televiziunile din zonă, și unde, cei interesați

pot citi cele mai recente știri din presa locală.

Raportări incidente În câțiva pași simpli, cetățenii pot raporta un incident în cel mai scurt timp. Fie că vorbim de un copac căzut, o țeavă spartă, un act de vandalism, un drum deteriorat, o problemă de iluminat, parcări neregulamentare etc., toate acestea vor putea fi raportate în mai puțin de un minut de către toți utilizatorii aplicației. Odată încărcată, raportarea aceasta va fi distribuită compartimentului, serviciului sau direcției din cadrul primăriei care are în atribuții rezolvarea respectivei sesizări, iar cel care a făcut sesizarea va primi notificări pe parcurs cu stadiul în care se află aceasta. Prin acest sistem, se va reduce semnificativ timpul de răspuns din partea autorității locale, iar cetățeanul nu mai este nevoit să vină până la primărie pentru a face acest tip de sesizare.

Platforma aplicației este una dinamică și se lucrează chiar acum la dezvoltarea de noi domenii. În scurt timp va fi disponibilă o secțiune cu șantiere în lucru care va permite cetățenilor să se informeze cu privire la lucrările de reabilitare sau construcții întreprinse de municipalitate.

Primăria Municipiului Reghin încearcă, de asemenea, să găsească o soluție pentru a introduce în aplicație și sistemul de plată online pentru parcare etc. ”Sperăm că, prin folosirea acestei aplicații, cetățenii se vor simți mai implicați în rezolvarea problemelor comunității și, chiar dacă până când se vor obișnui cu ea, colegii mei vor trebui să depună un efort mai mare, cred că acest sistem se va dovedi extrem de benefic și va fi de real ajutor în desfășurarea activității angajaților instituției. În ceea ce privește componenta turistică, orașul nostru, cu istoria și cultura sa, cu tradiții și obiceiurile multiculturale, cu antreprenorii săi de succes și artizanii locali, merită cea mai bună promovare care există la acest moment și consider că această aplicație este una dintre cele mai bune”, a conchis primarul municipiului Reghin, Maria Precup.

57

58

EVENIMENT

www.transilvaniabusiness.ro

Clusterele, noul motor al stabilității economice în lume Practicieni ai clusterelor din 18 țări și din România s-au reunit la Cluj-Napoca pentru a participa la evenimentul economic Transylvanian Clusters International Conference (TCIC), organizat de Consorțiul Clusterelor din Transilvania de Nord (CCTN). Concluzia: economia mondială depinde de dezvoltarea clusterelor.

Cu acest prilej, s-au evidențiat criteriile pe care clusterele le au de îndeplinit pentru a putea deveni noul motor al stabilității economice mondiale: să aibă curajul de a-și depăși limitele, să stimuleze colaborarea la toate nivelurile și să susțină manageri capabili să inspire schimbarea și să acționeze ca agenți ai inovației. În timpul întâlnirilor individuale pe care participanții le-au avut la sesiunea de brokeraj – matching – au fost conturate dorințele de dezvoltare și de internaționalizare a clusterelor reprezentate la Cluj de experți veniți din Europa, Asia sau Australia.

România, un puzzle semnificativ Cei 10 specialiști din sesiunea plenară au subliniat importanța și poziția privilegiată pe care și-au creat-o clusterele de la Cluj, între care se numără și o asociere

certificată drept de aur la nivel european: Cluster Mobilier Transilvan. „Clujul are acel spirit al inovației, care declanșează dezvoltarea clusterelor în România”, a spus Daniel Coșniță, președintele Asociației Clusterelor din România (Clustero).

El a menționat că organizarea, de patru ani încoace, a Conferinței Internaționale a Clusterelor Transilvănene este un exemplu de bune practici ce a stimulat și alte regiuni din țară să deruleze evenimente similare: la Galați a fost organizată Conferința Națională a Clusterelor, iar, la București, un eveniment pentru clusterele din Europa. Mediul de afaceri din zona noastră a fost descris nu doar ca foarte interesant, ci un „puzzle semnificativ”, datorită legăturilor create prin clustere între agenții economici, industriile creative, administrația publică și mediul academic.

Bugetarea participativă, promovată de primărie “Faptul că reprezentanții clusterelor s-au reunit la Cluj și nu la București dovedește faptul că acest concept de regionalizare, promovat atât de mult la nivel european, începe să prindă rădăcini. Primăria Cluj-Napoca este prima din România care promovează bugetarea participativă, așadar, Clujul este un deschizător de drumuri în țara noastră. Ca să facem inovare trebuie să lucrăm în parteneriat deoarece trăim într-o lume în care integrarea în lanțurile de valori este foarte importantă. În România, aceste lanțuri de valori sunt fragmentate, în unele domenii se lucrează cu țări din UE, cum ar fi

www.transilvaniabusiness.ro

EVENIMENT

Germania, dar conectarea trebuie să fie mult mai bună.

Este timpul să ne conectăm nu numai la Europa, ci și la piața internațională. Managementul clusterelor din România este foarte apreciat, Clusterul Mobilier Transilvan deține calificativul Gold, fiind între primele 10 din Europa”, susține președintele Clustero.

Clusterele, tratament de criză în Țara Cangurilor Prin însăși structura lor, închegată din oameni specializați, ambițioși, curioși, cu spirit antreprenorial, clusterele reușesc să fie structuri adaptabile, comunicative și colaborative. Aceste caracteristici le fac fiabile pentru a gestiona proiecte relevante și cu impact.

Tracy Scott-Rimington, care a zburat 25 de ore din Australia în Transilvania pentru a reprezenta platforma internațională pentru clustere TCI Network, consideră că finanțările din partea administrațiilor publice locale, naționale și internaționale ar trebui să-și îndrepte atenția înspre aceste asocieri. „Politicile publice trebuie gândite pentru clustere, căci ele au capacitatea organizațională de a implementa proiecte, iar dacă nu cheltui bani pentru a investi în clustere, îi cheltui degeaba”, a spus specialista, cu o experiență de 30 de ani. Ea a lucrat în mod direct cu clustere din acest stat și cunoaște toată gama de provocări pe care le întâlnesc acestea. „Majoritatea clusterelor australiene sunt autodidacte, au vizibilitate redusă și sunt neconectate între ele, mai cu seamă din cauza distanței fizice mari dintre orașe și regiuni. Totuși, în ultimii ani, prosperitatea Australiei și produsul intern brut au fost în scădere, așa că revin la modă clusterele, care pot contribui la creșterea economică a unor noi domenii”, a adăugat aceasta.

Două exemple de clustere de succes sunt Food Innovation Australia Limited, care a lansat primul program național de finanțare pentru clustere, iar câștigătorii vor fi anunțați în 6 iunie la evenimentul TCIOceania 2018 Forum, și Uluru Field of Lights, o inovație fascinantă în turism - domeniu mai puțin vizat de noi tehnologii - realizată în parteneriat cu industriile creative, pentru a transforma un câmp în atracție turistică, cu ajutorul instalațiilor de lumini multicolore.

Personalități “grele”, din toate colțurile lumii Cei 42 de invitați au pus în discuție teme de mare interes pentru comunitățile de oameni de afaceri și antreprenori.

Bianca Dragomir este prima femeie care a câștigat titlul de cel mai bun manager de cluster din Europa (2016), activează în Spania ca expert în tehnologii curate și antreprenoriat cu amprentă redusă asupra mediului și a fondat primul think tank din această țară pentru orașe inteligente (smart cities).

Profesorul universitar Junko Kimura (Japonia) predă teoria culturii de consum și a clarificat mecanismele care provoacă tendințe consumeriste. Printre invitați s-au numărat Alain Heureux, antreprenor în serie din 1984, care a incubat în ultimii opt ani 60 de start-up-uri de industrii creative, Changheon Kim, expert în energii regenerabile din Coreea de Sud, Roumen Nikolov, pasionat al inovării digitale, a cărui muncă este în domeniul viitoarelor tehnologii prin internet.

Taxa pe soare a lovit în panourile din Spania „Clusterele pot deschide calea start-up-urilor spre a deveni afaceri la scară mare și pot fi motorul pentru modernizarea industrială a Europei”, consideră Bianca Dragomir, cluster manager al AVAESEN. Activă în domeniul energiilor regenerabile, asocierea a crescut foarte mult în ultimul an și include 275 de start-up-uri noi create în Valencia (Spania) și în alte 12 regiuni din Uniunea Europeană (UE). După ce în 2013, Spania a introdus o taxă pe soare care a doborât antreprenorii ce își bazau activitatea pe panouri solare, succesul a venit datorită clusterului, prin care s-au inițiat afaceri în Japonia și Marea Britanie. „Problema rămâne piața internă a energiei regenerabile din Spania. Recent, autoritățile spaniole au permis unor întreprinderi mici și mijlocii (IMM) care produc energie cu ajutorul morilor de vânt să folosească terenuri vaste, ce fuseseră anterior alocate unor corporații multinaționale, dar care nu au mai început să construiască nimic din cauza crizei economice”, a povestit Bianca Dragomir. Ea a adăugat că între antreprenorii incluși în AVAESEN sunt și inventatorii și producătorii unui model inovator de elice pentru turbine eoliene, care au crescut eficiența cu 30 % și au scăzut costurile de mentenanță cu 40 %.

Horizon 2020, borcanul cu miere departe de români Eoghan O’Neill, reprezentant al Comisiei Europene (CE), a pus accentul pe oportunitatea pe care o are România, care va prelua președinția acesteia timp de șase luni, din ianuarie 2019. „Mi-ar plăcea să văd mai mulți români finanțați prin platforma europeană Horizon 2020, însă eu sunt doar un birocrat, nu decid cine e finanțat”. O’Neill a subliniat că procesul de aplicare pentru finanțări în cadrul acestei platforme a fost simplificat: aplicarea constă într-un document de doar 10 pagini, nu zeci de pagini, și poate fi depus de o singură

59

60

EVENIMENT

www.transilvaniabusiness.ro

propunem să îmbunătățim acest indicator, iar CE ne oferă un ajutor de care nu putem să nu ținem seama. Întărirea mediului antreprenorial, transparență, big data sunt direcțiile de urmat.

Iată că în Cluj avem un asemenea ecosistem care se dezvoltă frumos. La nivel național noi am creat o platformă virtuală pe care poate fi vizualizată activitatea de cercetare în România, instituțiile care o promovează și facilitățile de care dispun, dar și profilul cercetătorilor.

Problema este că aceste instituții nu prea cooperează între ele, inclusiv la Cluj, și tocmai aici intervine rolul activ al clusterelor. Sunt diferențe mari între regiuni asupra politicilor de cluster”, a subliniat Adrian Curaj.

entitate legală. Universitățile pot aplica pentru programe de cercetare, cu idei inovatoare, pe care vor să le testeze, fiindcă la nivel european cercetarea și inovația redevin priorități, iar Horizon 2020 este instrumentul financiar folosit de UE pentru a susține inovarea și a asigura competitivitatea Europei la nivel global.

Coreenii aruncă în joc 7,5 miliarde de dolari Byoungha Lee, manager pentru IMM din cadrul agenției naționale de profil din Coreea de Sud, a dezvăluit întreg sistemul de suport pentru acest tip de companii, unul la care România poate doar să viseze în prezent. Numai în acest an, agenția are un buget de finanțări de 7,5 miliarde de dolari. “IMM-urile noastre susțin 99 % din economia coreeană, cuprind 87 % dintre totalul de angajați și generează 50 % din produsul intern brut național. Avem 31 de oficii regionale, 10 birouri înființate în străinătate. Ne-am extins în Vietnam, Peru, Iran, India, Thailanda, dar vrem să ajungem și în România, Rusia sau China.

Finanțăm companiile tinere, industriile strategice, promovarea exporturilor, folosirea tehnologiilor, avem fonduri pentru start-up-uri pentru a intra pe piețe noi, globale, de aceea încheiem parteneriate cu guvernele străine, evenimente bilaterale. Ne uităm și la acele companii care au întâmpinat dificultăți în accesarea de împrumuturi de la instituțiile financiare, dar cu potențial bun pe termen lung.

Avem politicile noastre proprii de creditare, facem diagnoze, analizăm finanțarea IMM-urilor, venim cu soluții, oferim programe personalizate, cu contribuție tehnică și financiară. 500 de tineri sunt cuprinși anual în activități de training, branding, marketing, pentru a fi ajutați să își dezvolte propriile start-up-uri. În 35 de ani de existență a agenției au primit sprijin 1 milion de întreprinzători”, a punctat Byoungha Lee.

Antreprenoriatul în România, o poveste de insucces Fostul ministru al educației și cercetării, Adrian Curaj, recunoaște că avem lipsuri serioase în sectorul antreprenorial, dar este convins că viitorul sună bine. “Ca inovație de business nu stăm foarte bine în România, la nivel european suntem undeva la 4,5 din 10, însă ne

Președinția CE: oportunitate pentru clusterele noastre Țara noastră și-a anunțat intenția de a organiza conferința europeană a clusterelor, ținând cont că va deține președinția Consiliului UE, a anunțat Manuela Cazana, director în Ministerul Economiei. “Am transmis că vrem să derulăm această conferință în perioada 14-15 mai 2019, la București, pe timpul președinției României. La Ministerul Economiei vom lansa mai multe programe de sprijinire a clusterelor, în contextul strategiei industriale a țării, care este în curs de definitivare, ce va include și politica de clustere a României. Avem la nivel național 70 de proiecte de clustere, dintre care 1 de nivel Gold, 10 Silver și 30 Bronze. Vrem să sprijinim aceste clustere pentru dezvoltare, penetrare pe piața internațională, marketing și branding. Intenția noastră este de a încuraja inovarea, incubatoarele de afaceri, centrele de transfer tehnologic”, a menționat aceasta.

Parcurile industriale și aeroportul, oferta Clujului “În municipiul Cluj-Napoca, una dintre cele mai mari valori o reprezintă universitățile, la nivelul județului se pot face investiții în parcurile industriale Tetarom, iar aeroportul este cea mai mare poartă de intrare a investitorilor în Cluj, care face legătura cu toate marile companii. Clusterele au un rol de motor al dezvoltării zonei, și vorbesc aici inclusiv în calitate de președinte al Clusterului AgroTransilvania. Faptul că au venit aici reprezentanți ai mediului de business tocmai din îndepărtata Asie spune multe despre dezvoltarea acestor asocieri”, a menționat Istvan Vakar, vicepreședinte al Consiliului Județean Cluj.

www.transilvaniabusiness.ro

EVENIMENT Întâlnirile face-to-face, desfășurate separat Participanții la conferința internațională a clusterelor din Transilvania au fost încurajați să își creeze legături directe prin înscrierea în sesiunile de matching. În cadrul acestor întâlniri față în față, fiecare și-a putut alege partenerii de dialog din domeniile proprii de interes. Platforma de potrivire B2Match le-a permis tuturor să își creeze un profil personal și să își stabilească diferite întâlniri: Business to Business, Business to Cluster sau Business to Governance.

“Acest eveniment internațional își propune să facă din Cluj-Napoca o poartă între UE și Asia, creând o conexiune între oameni și oferind posibilitatea orașului nostru de a asigura un cadru prietenos pentru noi parteneriate, reunind cercetarea și inovarea în domeniul afacerilor. ClujNapoca și Regiunea Transilvania de Nord sunt recunoscute pe plan internațional ca un model de bune practici pentru colaborarea și implicarea clusterelor, fiind astfel recompensate cu Premiul Lumminary în anul 2017 pentru crearea unui peisaj puternic de inovare, la Gala premiilor Lumminary din cadrul Open Innovation Conferința 2.0”, a amintit viceprimarul Clujului, Dan Tarcea.

Promisiuni de la guvern: simplificare și bani

lui UE, prin dezvoltarea la nivel internațional de relații economice, academice, culturale și instituționale.

Asocierile organizatoare au fost Clusterul Mobilier Transilvan, iTechTransilvania Cluster, AgroTransilvania Cluster, Clusterul TREC și Clusterul de Industrii Creative Transilvania.

TCIC 2018 este un eveniment coorganizat de Primăria și de Consiliul Local Cluj-Napoca, Comisia Europeană, ARIES Transilvania, Clustero.eu, sub patronajul Ministerului Economiei, cu sprijinul European Cluster Collaboration Platform, SBC – Small & Medium Business Corporation, Open Bridge Consortium, Danube Transnational Programme, Institutul Național de Cercetare Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice și Moleculare, EO ClimLab Romania, ROCK, Agenția Spațială Europeană, Zona Metropolitană Cluj, Tetarom, Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară Cluj.

“Ne vom implica în o mai bună atragere a banilor europeni către clustere, prin două componente importante: simplificare și eficiență care să ducă la o mai bună absorbție a acestora, mai ales că bugetul UE va fi mai redus din anii următori. Inițiativele concretizate la Cluj ne ajută la crearea unui cadru național eficient, faptul că ele funcționează atât de bine reprezintă un exemplu demn de urmat.

Vom forma un grup de lucru la nivel interministerial în care vrem să cooptăm și cei mai importanți investitori pentru a atrage cât mai bine aceste fonduri structurale.

Va trebui să reînnoim agenda componentei de cercetareinovare. Cel mai greu va fi însă să schimbăm mentalitatea oamenilor, mai ales din aparatul de stat”, a anunțat Tudor Bogdan Rogin, consilier al primului ministru.

Interconectarea și colaborările, șansa clusterelor 300 de invitați din 19 țări au participat la TCIC 2018, organizată de CCTN. Conferința din 17 și 18 mai a propus schimburi de bune practici - idei inovatoare și tehnologii performante - între oameni de afaceri, antreprenori, experți și inventatori, care înțeleg că interconectarea și colaborările îi ajută să fie mai competitivi pe piață. TCIC este un eveniment apărut din dorința de a crea proiecte inovatoare comune cu parteneri strategici din mai multe țări.

Ediția din acest an a fost inclusă în cadrul Zilelor Clujului, pentru a sublinia dorința comunității locale de a se defini drept oraș al inovației și a avut scopul de a pregăti România pentru a prelua președinția Consiliu-

Clusterele în România (2017) Total: 70 Aur: 1 Argint: 20 Bronz: 38 Consorții regionale: 3 Rețele naționale: 3 Buget de sprijin: 2,5 mil. euro

Sursa: Ministerul Economiei

61

62

INEDIT

www.transilvaniabusiness.ro

EDUCAȚIE

www.transilvaniabusiness.ro

Prof. dr. Leonard Azamfirei, rectorul UMF Tîrgu Mureș:

”UMFST va trebui să găsească soluții de interacțiune cu producătorii și cu beneficiarii de tehnologie” de Arina TOTH

De-a lungul timpului, medicina a înregistrat numeroase progrese, într-un ritm rapid, iar o medicină modernă ține pasul cu progresele din domeniul tehnologiei.

Pentru a facilita acest demers, dar nu numai, Universitatea de Medicină și Farmacie (UMF) din Tîrgu Mureș a fuzionat cu Universitatea ”Petru Maior” (UPM) din Tîrgu Mureș, punând astfel bazele creării Universității de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie (UMFST), o universitate unică în România, care va reuni sub cupola sa posibilități multiple de studii aprofundate și transdisciplinare. De ce a fost necesară o astfel de fuziune și care sunt avantajele pe care le aduce un asemenea demers? Ne oferă răspunsul la aceste întrebări, precum și mai multe informații, prof. dr. Leonard Azamfirei, rectorul UMF Tîrgu Mureș. În anul 2014 s-a realizat Consorțiul Universitar Tîrgu Mureș, între UMF-UPM, având drept obiectiv principal întărirea rolului academic. Care au fost premisele de la care a pornit ideea de colaborare între cele două universități și, mai apoi, fuziunea lor?

Consorțiul UPM-UMF, realizat în 2014, a avut ca obiectiv principal întărirea rolului celor două universități mari din Tîrgu Mureș, dezvoltarea nu doar a mediului acade-

mic dar și a întregii regiuni. Legea Educației Naționale prevedea faptul că universitățile se pot asocia sub formă de consorțiu pentru proiecte în comun. Noi ne-am dat seama că cele două unversități sunt complementare și împreună pot crea proiecte în domeniul medical, împreună cu resursa umană și cu suportul tehnic sau socio-uman, din partea UMF Tîrgu Mureș. Problema a apărut când am încercat să punem în practică acest consorțiu, pentru

63

64

EDUCAȚIE

că legislația primară, deși era una generoasă și aparent încurajatoare, nu a fost urmată de o legislație secundară care să facă posibilă funcționarea unui consorțiu. Practic, în acest moment o asemenea funcționare nu este reglementată. Am avut proiecte pe care nu le-am putut pune într-o formă juridică corectă. Spre exemplu, ideea de a face un masterat pe domeniul dreptului sanitar, la care am creat o curriculă foarte modernă s-a blocat în faptul că nu se știa cine oferă diploma de absolvire, UMF sau UPM? Pentru că aceste diplome trebuie să aibă un emitent unic, care să fie o universitate, nu două universități sau un consorțiu. În această situație am fost și cu alte proiecte pe care le gândeam pe anumite programe de licență și pe care doream să le construim. Colaborarea în consorțiu a funcționat bine, mai ales în cadrul unor proiecte de cercetare pe care le-am avut în comun.

Au fost situații în care UMF a fost lider de contracte și UPM a fost partener sau altele în care UPM a fost lider de contracte și noi am fost parteneri. Am câștigat mai multe proiecte în ultimii ani, printr-o asemenea formă de colaborare, din domeniul materialelor cu aplicabilitate în medicină, în domeniul modelelor matematice de studiu a fenomenelor biologice. Unele s-au și încheiat, altele sunt în derulare.

Această colaborare, încă de dinainte de a avea acest consorțiu, are la bază, dincolo de relația instituțională, relațiile interumane dintre noi, foarte importante, pentru că de-a lungul timpului și cei de la UMF și cei de la UPM s-au considerat a fi membri ai aceluiași spațiu academic târgumureșean.

Cu toate acestea, pentru o eficientizare a relației dintre cele două universități, a trebuit să căutăm o altă soluție, mai eficientă, în afara consorțiului. Acesta a fost necesar până la un punct, pentru că ne-a creat cadrul prin care am putut să ne cunoaștem mai bine și am văzut cu adevărat ce au în comun cele două universități.

Prin crearea unei universități unice se oferă posibilități multiple de studii aprofundate și interdisciplinare. Vă rog să oferiți mai multe detalii.

Posibilitatea unor studii interdisciplinare este un avantaj major al acestei unificări dintre cele două universități. Desigur, coloana vertebrală a universității UMFST, în mod natural, va rămâne programul de Medicină, foarte bine cotat la nivel național dar și internațional, dar și programele de Medicină Dentară și Farmacie. Însă, luând în calcul mediul în care trăim și direcția spre care se îndreaptă medicina în acest moment, care este interdisciplinară, integrati-

www.transilvaniabusiness.ro

Prin fuziunea dintre UMF Tîrgu Mureș și UPM Tîrgu Mureș se va crea o universitate unică, cu peste 10.000 de studenți și peste 500 de cadre didactice. Comasarea urmează procedurile administrative la nivel central și va intra în vigoare odată cu publicarea deciziei de modificare a structurii, în Monitorul Oficial. Din punct de vedere didactic, fuziunea va opera din anul universitar 2019/2020. vă, trebuie să realizăm că o bună parte dintre programele de la Universitatea ”Petru Maior” pot să fie componente importante ale instruirii integrative din medicină. Consider importantă crearea, în perspectivă, a unor programe de inginerie medicală, informatică medicală, inginerie chimică, biochimie pentru că acest oraș, prin serviciile medicale oferite și prin industria chimică și farmaceutică, și mă refer la combinatul Azomureș, la E.ON, la fabricile de medicamente, are nevoie de specialiști. În egală măsură văd lucruri în comun și cu programele socio-umane. Este nevoie, într-o medicină modernă, nu doar de medici, ci și de specialiști în psihologie medicală, în sociologie medicală, în economie și management sanitar.

Este nevoie de specialiști în limbi străine medicale - engleză, germană și franceză, în drept sanitar, fie ca programe de licență, fie ca programe de masterat. Pactic, cele mai multe dintre specializările de la UPM se vor regăsi printr-o adaptare necesară la ceea ce înseamnă contribuție la medicina integrativă. Vor exista, cu siguranță, și anumite programe care își păstrează componenta lor actuală și pe care le vom ajuta să funcționeze în parametrii optimi.

Sunt însă și domenii unde trebuie să gândim lucrurile mai larg, în așa fel încât la ele să aibă acces nu doar specialiștii cu formare de bază în acel domeniu, ci și cei care sunt în relație directă cu domeniul medical, oameni care nu lucrează neapărat în spitale, dar care interacționează cu pacienții, cu fenomenul medical sau cu industria medicală sau farmaceutică. Trebuie să lărgim semnificativ oferta noastră către domenii care au interacțiune cu actul medical. În continuare, studenții care vor opta pentru medicină la UMFST vor studia medicina, la fel ca și până acum, întrucât, în esență este aceeași universitate -UMF dar, în plus, cine va opta pentru inginerie, de exemplu, o va putea face, având ocazia în cadrul aceleiași universități să urmeze cursuri interdisciplinare. Mai exact, viitorii medici sau farmaciști vor putea opta și pentru cursuri opționale în care să capete cunoștințe de inginerie medicală, de științe

www.transilvaniabusiness.ro

EDUCAȚIE

exacte aplicate în medicină, desigur, printr-o adaptare inteligentă la nevoile de formare a fiecărei profesii.

la urmă, și o problemă de politică educațională, de a vedea ceea ce are nevoie, cu adevărat, societatea.

Prin fuziunea dintre UMF și UPM se dorește crearea de noi programe de studii pentru a oferi pieței muncii specialiști în medicina modernă. Făcând un arc peste timp cum credeți că va arăta învățământul medical modern predat la Tîrgu Mureș?

Peste timp, UMF Tîrgu Mureș va arăta diferit de cum este acum. Va fi una dintre universitățile mari din România pentru că va avea peste 10.000 de studenți. Va rămâne unul dintre cele șase UMF-uri, dar va fi un UMF cu specific aparte. Va fi, prin numărul de studenți, cel mai mare UMF din țară, diferit însă prin aceste programe interdisciplinare pe care le vom integra în activitatea de învățământ medical. Va fi o universitate ce își va păstra caracterul multicultural pe care îl are și acum, cu învățământ în limbile română, maghiară și engleză și poate și alte limbi de circulație internațională. Va fi o universitate care va acoperi o plajă cât mai largă din interesul studenților, dar și a angajatorilor interesați de domeniul medico-farmaceutic.

Medicina personalizată și cea computațională reprezintă domenii de viitor ale medicinei la nivel mondial.

La UMFST se poate vorbi de o deschidere în acest sens?

Cât de departe suntem de ceea ce se întâmplă în țările mai dezvoltate?

Cred că nu suntem deloc departe. Ne-am deschis deja pe această zonă și un argument este și faptul că în decembrie vom organiza o conferință internațională de un nivel foarte ridicat, cu specialiști din întreaga lume, legat de medicina personalizată.

SMART University, concept patentat de UMF, aflat în faza de implementare, reprezintă, iarăși, un mare pas înainte, în care IT-ul, tehnologia informațională, este pusă acolo unde îi este locul. Studenții noștri sunt extrem de receptivi la aceste lucruri pentru că, până la urmă, medicina viitorului este o medicină strâns legată de tehnică. România și UMFST vor trebui să găsească soluții de interacțiune cu mediul privat, cu producătorii și cu beneficiarii de industrie, de tehnologie.

Ne preocupă, de asemenea, domeniul de computational thinking, de integrare a platformelor de bioanaliză în medicina de precizie.

Cred că în UMFST se poate crea spațiul și cadrul necesar unde să se adauge valoare și creativitate în acest domeniu de mare viitor.

Ați identificat sectoare/domenii unde există sau considerați că va exista o cerere mare de forță de muncă calificată pe care viitorii absolvenți ai UMFST le vor putea accesa?

Există, în acest moment, o cerere mare de forță de muncă și o ofertă insuficientă. Învățământul tehnic în România și în Tîrgu Mureș, luând în calcul situația existentă la nivel regional dar și tendința de emigrare, încă nu reușește să facă față nevoilor, așa cum nu reușim să facem față cu numărul de medici pe care îi școlarizăm, nici nevoilor de asistență medicală. Tendința actuală nu pare să se diminueze în viitor. Din acest motiv, trebuie să analizăm foarte clar cererea pe piața muncii, să calificăm studenți pentru piața muncii la modul real, să le dăm abilități și competențe, iar acele programe care au cerere poate mai redusă să le redimensionăm. Nu este firesc să investești pe termen lung în programe de învățământ în care angajabilitatea este redusă, deși sunt anumite domenii în care nu rentabilitatea este elementul definitoriu. Și, până la urmă, acest lucru este și problema universităților mari care școlarizează mii de studenți în calificări care nu se cer pe piață, pentru că sunt interesate mai puțin de ce se întâmplă după absolvire, ori pe noi lucrul acesta trebuie să ne preocupe foarte mult.

Universitățile pot fi mari prin numărul de studenți, dar sunt bune prin numărul de absolvenți angajați. Este, până

Prin formarea de specialiști se va putea atrage atenția marilor companii de la nivel mondial, care produc astfel de aparatură și echipamente medicale, să vină în România pentru a deschide departamente de cercetare și dezvoltare, dar și producție?

Am lansat deja, prin intermediul unor ambasadori ai unor țări puternic industrializate, invitația către mai multe companii importante de tehnologie medicală de a iniția discuții pentru a gândi pe termen lung un parteneriat cu aceste companii importante.

Cred că trebuie să ne aplecăm mult mai puternic asupra relației cu mediul privat pentru că mediul privat performant nu face doar producție, ci face și cercetare. Cercetarea se face, de regulă, în universități și, dacă în acest domeniu de vârf vom intra în noua formă de organizare a universității, cred că va fi un câștig pentru ambele părți, și pentru firme, pentru că vor avea o expertiză suplimentară și pentru noi, pentru că vom fi beneficiarii acestor proiecte.

65

66

AFACERE

www.transilvaniabusiness.ro

SĂNĂTATE

www.transilvaniabusiness.ro

67

”Oscar” în zona medicală, din Cluj în Transilvania de Arina TOTH

Eforturi constante în activitatea de educație și cercetare în domeniul medical, activitate medicală, management și dezvoltare medicală, excelență în ocrotirea pacienților reprezintă particularități ale celor care au ales să respecte jurământul lui Hippocrate și și-au dedicat viața medicinei și școlii medicale, cu satisfacțiile și sacrificiile pe care le cere, totodată. Pentru aceste eforturi a fost creat un eveniment de excepție, un cadru fastuos, dublat de eleganță și rafinament, unde profesionalismul a fost recompensat altfel: prin intermediul unui ”Oscar” medical acordat în cadrul Galei elitelor medicale transilvane.

Proiectul, inițiat în urmă cu trei ani de către Ionuț Geană, fondatorul Clujului Elitelor și Valorilor, a pornit de la premisa că este nevoie să existe un eveniment de acest gen dedicat medicilor clujeni, ca mai apoi să fie creat un eveniment de ”evidenţiere în lumina reflectoarelor a lumii medicale transilvane, prin ceea ce are ea la superlativ”, iar, pe viitor, de ce nu, să fie extins la nivel național. ”Am început acest demers cu convingrerea că sistemul de sănătate românesc are reprezentanți de marcă și în țară. (...) Este un proiect pe termen lung, o gală care să ajungă un ”Oscar” pe zona medicală”, a afirmat Ionuț Geană, organizatorul evenimentului.

Juriul care a decis premiile a fost alcătuit din laureați ai edițiilor anterioare ale Galei. Educație și cercetare în domeniul medical, premiu pentru excelență în medicină, premiu pentru întreaga activitate medicală, premiu pentru management și dezvoltare medicală, excelență pentru susținerea sistemului medical românesc, performanță în domeniul medical, premiu de excelență în ocrotirea pacienților, formarea tinerilor de azi, a medicilor de mâine au reprezentat categoriile la care au fost nominalizate și premiate 43 de personalități din lumea medicală transilvană, multe dintre acestea fiind prezente la Gală.

”Sunt onorat pentru această evidențiere. Această Gală ar trebui privită ca un omagiu adus medicilor din România, un omagiu adus efortului extraordinar pe care îl face o societate ca să încerce să fie sănătoasă, o societate care are dreptul la așa ceva.

Avem dreptul să fim îngrijiți, să avem medici de foarte bună calitate”, a afirmat prof. univ. dr. Radu Badea, Universitatea de Medicină și Farmacie (UMF) “Iuliu Haţieganu”, Co – Director al Centrului de Pregătire în Ultrasonografie, actualmente “Centrul de Cercetare şi Educaţie în Ultrasonografie” – CECUS al UMF “Iuliu Haţieganu” Cluj-Napoca, afiliat la Universitatea Thomas Jefferson, Philadelphia, și fondator al Clinicii Badea Medica din Cluj-Napoca, un serviciu medical privat de excelență, cu activități complexe, orientate, în principal, spre patologia abdominală, dar și înspre alte tipuri de afecțiuni.

”Omagiu adus medicilor din România” Dascăli, medici cu ani grei de profesie în spitalele publice dar și în unități medicale private, care au dus medicina românească la nivele superioare, au pășit pe scena Galei cu emoție și recunoștință.

Prof. Univ. dr. Radu Badea

68

SĂNĂTATE

Șef de Lucrări Dr. Angelica Chiorean Laureată a Galei elitelor medicale transilvane, șef de lucrări dr. Angelica Chiorean, UMF ”Iuliu Hațieganu” Cluj-Napoca, a primit premiul pentru performanță în domeniul medical.

Medic primar radiologie imagistică medicală, cu distincții internaționale pentru cercetare în domeniul senologiei, fondator al Clinicii Medimages-senologie imagistică din ClujNapoca, un centru unde pacientelor le este oferită soluția completă de rezolvare a patologiei sânului la nivel de expert. ”Viața mi-a dăruit șansa de a avea una dintre cele mai frumoase profesii. Satisfacția este cu atât mai mare cu cât munca pe care o prestăm în fiecare zi o facem cu foarte mult drag și multă pasiune. Îmi doresc să fac cât mai multe în viitor, să încerc să ajut cât mai multe paciente”, s-a adresat medicul.

Tot la categoria performanță în domeniul medical a fost premiat dr. Horia Șiclovan, medic specialist chirurgie plastică reconstructivă Spitalul MedLife – Genesys, Arad. ”Consider că acest premiu nu este doar al meu, ci al tuturor colegilor plasticieni din România, care am adus în România experiența formată în străinătate și care, în continuare, în calitate de lectori invitați reprezentăm România în străinătate”, a precizat medicul chirurg.

Premiu pentru management sanitar a primit conf. univ. dr.

Radu Chicea, din Sibiu, medic primar, specialitatea obstetrică-ginecologie, care activează în echipa Clinicii iMed din Sibiu, unde sunt oferite servicii complete în ceea ce privește investigațiile și tratamentul în infertilitate.

Col. dr. Doina Băltaru, medic primar de medicină internă şi specialist reumatolog, director general al Spitalul Militar de Urgență ”Dr. Constantin Papillian” Cluj-Napoca a fost recompensată pentru activitatea sa managerială. ”Nu este o întâmplare că prin efortul unui colectiv tânăr și foarte ambițios să dezvoltăm servicii care au permis echipei manageriale să ajungă la rezultatele acestea, este munca pe care o face orice manager într-un sistem medical cu nișe dificultăți de finanțare

Dr. Horia Șiclovan

www.transilvaniabusiness.ro

Col. Dr. Doina Băltaru și, cu atât mai mult, toți cei care reușesc să ducă spitalele spre dezvoltare merită aplauze și premii”, a afirmat medicul.

Fără cercetare, medicina nu ar avansa. O nominalizare la categoria Educație și cercetare în domeniul medical a revenit prof. univ. dr. Ioana Berindan-Neagoe, Coordonator Departament de Genomică Funcțională și Patologie Experimentală Institutul Oncologic ”Ioan Chiricuță”, Platforma Genomică Funcțională a UMF ”Iuliu Hațieganu” Cluj-Napoca, implicată în activități de cercetare. ”Pentru mine este foarte simplu să spun câteva cuvinte, dar sub nicio formă nu este vorba de mine. Este vorba despre toți cei care m-au sprijinit și ne-au sprijinit în acești ani, care au construit alături de noi, colaboratorii mei din Institutul Oncologic, Universitatea de Medicină și Farmacie. Premiul este al lor, fără îndoială, pentru că în viață nu poți să faci nimic singur”, a fost mesajul prof. univ. dr. Ioana Berindan-Neagoe.

Recunoaștere pentru excelența în medicină Nu a lipsit recunoașterea pentru cei care au fost deschizători de drumuri pe domeniile în care s-au specializat, prof. univ. dr. Alexandru Rotaru, părintele Chirurgiei Orale şi Maxilofaciale clujene, deschizător de drumuri în Medicina dentară din România. ”Dăruiesc aceste emoții, ceea ce sunt, predecesorilor noștri. Mă gândesc și mă întreb mereu cât din ceea ce ne-au lăsat ei să facem, am reușit și eu să fac?”, s-a întrebat retoric prof. univ. dr. Alexandru Rotaru.

La categoria premiu pentru excelență în medicină a fost nominalizat și prof. univ. dr. Gheorghe Bumbu, Departamentul Discipline Chirurgicale, Universitatea de Medicină şi Farma-

Prof. Univ. Dr. Ioana Berindan-Neagoe

SĂNĂTATE

www.transilvaniabusiness.ro

Prof. Univ. Dr. Alexandru Rotaru

Prof. Univ. Dr Gheorghe Bumbu

cie Oradea - specialitatea Urologie. ”Mă găsesc pentru prima oară pe o astfel de scenă, într-o astfel de postură și cu o audiență atât de selectă. Eu am avantajul modelelor și aș vrea să le mulțumesc”, s-a adresat prof. Bumbu, un nume sonor în urologia românească.

Excelență în management academic Pentru management și dezvoltare medicală, s-a adus recunoaștere pentru o seamă de personalități ale lumii medicale transilvane. Premiu pentru excelență în management academic i-a fost oferit și prof. univ. dr. Leonard Azamfirei, rectorul Universității de Medicină și Farmacie Tîrgu Mureș.

Premiul a fost ridicat de prorectorul UMF Tîrgu Mureș, prof. univ. dr. Angela Borda. ”De șase ani de când este rectorul UMF Tîrgu Mureș, prof. univ. dr. Leonard Azamfirei s-a dovedit a fi un manager de excepție, a implementat o serie întreagă de proiecte extraordinare care s-au încheiat și care au fost dedicate dezvoltării universității, și are în plan o serie întreagă de proiecte pe care le dedică centenarului Marii Uniri. Sunt proiecte ambițioase, unice la nivel național: implementarea conceptului de Smart University, elaborat în colaborare cu IBM și care are ca menire să implementeze cele mai noi tehnologii informatice în domeniul medicinei, realizarea unei extensii a UMF Tîrgu Mureș în Germania, la Hamburg, și în felul acesta dorim ca UMF Tîrgu Mureș să existe în afara granițelor țării ca brand universitar, nu numai ca export de resurse umane, și un alt proiect care constă în unirea celor două mari universități din Tîrgu Mureș, Universitatea Petru Maior și Universitatea de Medicină și Farmacie

Prof. Univ. Dr. Angela Borda

Conf. Univ. Dr. Radu Chicea într-o singură universitate, pe principiul performanței realizate de universități de talie mare”, a expus prorectorul UMF Tîrgu Mureș realizările și planurile academice.

Premiu pentru excelență în management academic i-a fost conferit și prof. univ. dr. Mihaela Cernușcă Mițariu, decanul Facultăţii de Medicină din cadrul Universităţii „Lucian Blaga” Sibiu, care a precizat că medicii sunt ”oameni care s-au bucurat de cursuri, de cărți, s-au bucurat că au salvat vieți” și în sfârșit se pot bucura și de un eveniment care le este dedicat, precum Gala elitelor medicale transilvane.

A treia ediție a Galei elitelor medicale transilvane, organizată de Clujul Elitelor şi Valorilor și coorganizator Facultatea de Medicină a Universităţii “Lucian Blaga” Sibiu, alături de parteneri instituţionali- Institutul Oncologic „Ioan Chiricuţă” Cluj-Napoca, Asociaţia Victor Papilian din Sibiu, Universitatea Lucian Blaga-Sibiu, Spitalul Clinic Judeţean de Urgenţă Cluj-Napoca, Spitalul Clinic Judeţean de Urgenţă Sibiu, a avut loc pe data de 26 aprilie 2018 la Wonderland Cluj Resort.

Prof. Univ. Dr. Mihaela Cernușcă Mițariu

69

70

INDUSTRIA AUTOMOTIVE

www.transilvaniabusiness.ro

TRAVEL

www.transilvaniabusiness.ro

71

Consiliul Județean Cluj Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Cluj Mormântul lui Mihai Viteazul din Turda

The tomb of Mihai Viteazul in Turda

Biserica reformat-calvină din Mănăstireni

The Reformed Calvinist Church in Mănăstireni

Monumentul este opera sculptorului Marius Butunoiu şi a fost înălţat în anul 1977, fiind închinat lui Mihai Viteazul (1558-1601), primul voievod român ce a reuşit unificarea politică a Ţării Româneşti, Moldovei şi Transilvaniei. Acesta a fost asasinat în anul 1601, în apropiere de Turda, obeliscul având o înălţime simbolică de 1601 cm, realizat din beton armat placat cu travertin. Monumentul are trei laturi, fiecare simbolizând câte unul din cele trei principate româneşti, la baza lui fiind cele trei steme ale principatelor realizate din marmură de către artistul clujean Vasile Rus Batin.

Biserica calvină din Mănăstireni a fost construită în sec. al XIII-lea, fiind o biserică sală în stil romanic. Mobilierul, amvonul şi tavanul casetat datează din secolele al XVIII-lea şi al XIX-lea.

Pe faţada sudică a turnului vestic se remarcă un ceas solar şi două reliefuri din epoca romană - Sfântul Arhanghel Mihail ucigând balaurul şi Melusina – fecioara alăptând doi şerpi - această reprezentare fiind unică în Transilvania.

La baza acestor sculpturi întâlnim doi lei funerari romani. Pe latura de nord întâlnim o roză romanică simplă, în forma roţii Sfintei Ecaterina.

The monument is the work of the sculptor Marius Butunoiu and was erected in 1977, being dedicated to Mihai Viteazul (Michael the Brave) (1558-1601), the first Romanian vaivode to succeed in the political unification of Wallachia, Moldavia and Transylvania. He was assassinated in 1601, near Turda. The obelisk has the symbolic height of 1601 cm and, it is made of reinforced concrete with travertine. The monument has three sides, each symbolizing one of the three Romanian principalities, at the base of the obelisk are the three coats of arms made of marble by the artist Vasile Rus Batin.

The Calvine Church of of Mănăstireni was built in the 13th century, and it is a Romanesque hall church. The furniture, the pulpit and the ceiling with bays date back to the 18th and 19th centuries.

On the southern façade of the western tower there is a solar watch and two bass reliefs from Roman times - Archangel Michael killing the dragon and Melusina - the virgin breastfeeding two snakes - this representation being unique in Transylvania. At the base of these sculptures we find two Roman funerary lions. On the north side, we find a simple rose window in the shape of St. Catherine’s wheel.

Mănăstirea ortodoxă The Holy Trinity Orthodox „Sfânta Troiţă” din Feleacu Monastery in Feleacu În zona deluroasă a satului Feleacu, situat la aproximativ 8 km de Cluj-Napoca se află Mănăstirea ,,Sfânta Troiţă”. În anul 1488, voievodul Moldovei, Ştefan cel Mare (1433-1504) ctitoreşte aici biserica Sfânta Paraschiva din Feleacu.

Este o biserică cu un altar poligonal deasupra căruia se poate identifica arcul frânt, element specific stilului gotic, pictura de pe bolta ce desparte altarul Telefon/fax: (004) 0264-450.410 Email: contact@cniptcluj.ro Web: www.clujtourism.ro

In the hilly area of Feleacu village, located about 8 km from Cluj-Napoca, lies the Holy Trinity Monastery. In 1488, the vaivode of Moldavia, Ștefan cel Mare (Stephen the Great) (1433-1504), builds the church of Saint Paraschiva in Feleacu. It is a church with a polygonal altar over which one can find the broken spring, a specifically gothic element, the painting on the arch that se-

Cluj Tourism

Cluj Tourism App

72

TRAVEL

www.transilvaniabusiness.ro

Consiliul Județean Cluj Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Cluj de naos datând din secolul al XVIII-lea. În anul 1993 s-a pus piatra de temelie a bisericii cu hramul Sfânta Troiţă, o biserică monumentală realizată în stilul bizantin moldovenesc. În curtea mănăstirii se află un muzeu care reprezintă o reconstituire de casă din zona Feleacului din secolul al XIX-lea, refăcută între anii 2008-2010. Acest muzeu cuprinde câteva icoane pe sticlă niculene şi un număr de tipărituri vechi printre care Evanghelia din anul 1682 a lui Ştefan Cantacuzino.

parates the altar from the nave, dating back to the eighteenth century.

In 1993, the foundation stone of the church dedicated to the Holy Trinity, a monumental church made in Moldavian Byzantine style, was laid-down. In the courtyard of the monastery there is a museum that is a reconstruction of a house from the Feleac area of the 19th century, which was restored between 2008-2010. This museum includes some glass icons Nicula style and a number of old prints, including the Ștefan Cantacuzino Gospel from 1682.

Salina Turda

Turda Salt Mine

Salina Turda este unul din principalele obiective turistice ale Trasilvaniei, reprezentând un adevărat muzeu al mineritului în sare din Transilvania, o bază de agrement modernă şi în acelaşi timp o bază de tratament. Vârsta depozitelor salifere din Transilvania este de aproximativ 13 milioane de ani, zăcământul de sare de la Turda făcând parte din acelaşi aliniament ca şi zăcămintele Ocna Dej, Sic, Cojocna, Valea Florilor şi Ocna Mureş.

Se presupune că primele etape de exploatare a sării au început în epoca romană, dar primele mărturii privind activităţi legate de extragerea acesteia datează din secolul al XI-lea când un document emis de cancelaria regatului maghiar aminteşte înfiinţarea unei vămi a sării în Turda. Începând cu 1918, rolul Salinei Turda decade din cauza tehnologiei de extracţie şi a dezvoltării minelor de la Ocna Dej şi Ocna Mureş.

Din anul 1932, aceasta a fost închisă, fiind folosită în timpul celui de-Al Doilea Război Mondial ca şi adăpost antiaerian. În perioada 1950-1992 a fost folosită ca depozit de brânzeturi, iar după 1992 a fost deschisă circuitului turistic.

Salina Turda a intrat într-un amplu proces de renovare ca urmare a derulării unui proiect în valoare de 5,8 milioane de euro care a avut ca finalitate realizarea unei baze moderne de recreere şi tratament. Astfel, în mină au fost amenajate: un lift panoramic, o pistă de minigolf, două piste de minibowling, un teren de sport şi un amfiteatru cu 180 de locuri, care găzduieşte diverse concerte. De asemenea, în incintă funcţionează şi un carusel care oferă o imagine panoramică asupra MiTelefon/fax: (004) 0264-450.410 Email: contact@cniptcluj.ro Web: www.clujtourism.ro

Cluj Tourism

Salt Turda is one of the main tourist attractions of Transylvania, representing a true Salt Mining Museum in Transylvania, a modern recreational base and, at the same time, a treatment base. The age of the Transylvanian saliferous bed is about 13 million years, the Turda salt mine being part of the same alignment as Ocna Dej, Sic, Cojocna, Valea Florilor and Ocna Mureş.

It is assumed that the first stages of salt exploitation began in the Roman era, but the first evidence of activities related to extraction dates back to the 11th century when a document issued by the chancellery of the Hungarian Kingdom notes the establishment of a salt custom-house in Turda.

Since 1918, Turda Salt Mine’s role diminishes due to mining technology and mining development at Ocna Dej and Ocna Mureș. Since 1932, it has been closed, being used during the Second World War as antiaircraft shelter.

From 1950 to 1992 it was used as a cheese warehouse, and, after 1992, it was included in the tourist circuit.

Turda Salt Mine underwent a major renovation process as a result of a €5.8 million project, and became a modern recreational and treatment centre. Thus: a panoramic lift, a mini-golf track, two mini-bowling tracks, a sports ground and an 180-seat amphitheater that hosts various concerts, were furbished. Also, there is a carousel that offers a panoramic view of the Rudolf

Cluj Tourism App

TRAVEL

www.transilvaniabusiness.ro

73

Consiliul Județean Cluj Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Cluj nei Rudolf. În Mina Terezia a fost amenajat un lac subteran ce oferă posibilităţi pentru o plimbare cu barca la 112 m în adâncul muntelui de sare. Mina Ghizela a fost amenajată pentru a deservi exclusiv activităţii de tratament balnear.

Mine. A subterranean lake has been set up in Terezia Mine, offering opportunities for boat rides at 112-meter deep, in the salt mountain. Mine Ghizela was arranged to serve exclusively for spa treatment activity.

Lacul Drăgan

Dragan Lake

Stațiunea Muntele Băișorii

Muntele Băişorii Resort

Lacul Drăgan se află situat la confluenţa râului Drăgan cu râul Sebeşel. Barajul are o înălţime de 120 m şi o deschidere a coronamentului de 442 m, această deschidere fiind cea mai mare din România.

Acest lac are multiple roluri: producţia de electricitate, regularizarea râului Crişul Repede, atenuarea viiturilor şi asigurarea alimentării cu apă a municipiului Oradea. El este alimentat şi de debitul a 8 captări secundare realizate pe văile din versanţii vecini şi asigură debitul necesar pentru hidrocentrala Remeţi, aflată în Valea Iadului.

Zona este de un pitoresc unic, dispunând de numeroase facilităţi de cazare, favorizând astfel activităţi sportive de tip offroad şi mountain-bike.

Staţiunea este situată la poalele Muntelui Mare din grupa Munţilor Apuseni, pe cursul râului Iara, la altitudini cuprinse între 1200-1400 m, oferind o privelişte largă şi un peisaj înconjurător deosebit.

Staţiunea Muntele Băișorii poate fi vizitată în orice perioadă a anului, oferind posibilităţi de petrecere a timpului liber în toate anotimpurile. Iarna, cea mai mare atracţie a zonei o reprezintă pârtiile amenajate de schi şi de snowboarding. În celelalte perioade ale anului, stațiunea este vizitată datorită frumuseţilor naturale pe care le oferă. Traseele marcate pot fi folosite pentru activităţi precum ciclism montan şi drumeţii.

Telefon/fax: (004) 0264-450.410 Email: contact@cniptcluj.ro Web: www.clujtourism.ro

Dragan Lake is located at the confluence of the Dragan River with the Sebesel River. The dam has a height of 120 m and an opening of the 442 m in the crest of wave, this opening being the largest in Romania. This lake has many functions: electricity production, regulation of Crisul Repede River, mitigation of floods and water supply of Oradea. It is also powered by the flow of eight secondary captations made in the valleys of the neighboring slopes and ensures the necessary flow for the Remeti hydroelectric power plant located in the Valea Iadului.

The picturesque of the area is unique, with many accommodation facilities, favoring off-road and mountain-bike sports.

The resort is found at the foot of Muntele Mare Mountain from Apuseni Mountains, on the course of Iara river, at heights between 1200 – 1400 m, offering a vast view and a remarkable surrounding landscape.

Muntele Baisorii Resort can be visited in any time of the year, offering recreational opportunities for spending free time in all seasons. In the winter, the biggest attraction of the area are the ski and snowboarding slopes. In the other periods of the year, the resort is visited due to the natural beauties it offers. The marked trails can be used for activities such as mountain cycling and hiking.

Cluj Tourism

Cluj Tourism App

74

INDUSTRIA AUTOMOTIVE

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

TRAVEL

75

Pași spre restaurarea Perlei Transilvaniei, Cetatea Medievală Sighişoara de Ligia VORO Foto: Eliodor MOLDOVAN

Timpul s-a dovedit neiertător și cu singura cetate locuită din Sud-Estul Europei, Sighișoara. Și-a înfipt colții mai ales în zidul Cetății fortificate construit în urmă cu câteva secole. Acolo, unde intemperiile nu și-au lăsat amprenta, au făcut-o oamenii. Însă, din 2016, administrația publică locală face eforturi pentru ca vechea citadelă să fie restaurată. Recent a mai fost făcut un pas. Din 1999, Sighişoara este oraş monument protejat de UNESCO, inclus pe lista patrimoniului mondial. Dincolo de valoarea sa istorică, de monument uluitor arhitectonic, care îţi dezvăluie de fiecare dată noi şi noi faţete, Sighişoara este un spaţiu binecuvântat al multiculturalităţii. În toamna anului 2016, Municipiul Sighișoara a răspuns Apelului pentru propuneri de introducere a unor noi obiective în Planul Național de Restaurare (PNR) a Monumentelor Istorice, lansat de către Institutul Național al Patrimoniului (INP), aplicând pentru Finanțarea serviciilor de proiectare (documentații tehnico-economice) pentru tronsoanele 10, 11, 13, 16 și 17 din zidul de incintă al Cetății medievale Sighișoara.

Documentația depusă a fost considerată eligibilă, clasându-se pe primul loc, cu cel mai mare punctaj (186 din 200), în urma evaluării comisiei INP pentru includerea unor noi obiective în PNR. În luna mai a acestui an, Institutul Național al Patrimoniului a trimis Primăriei municipiului Sighișoara, spre informare și consultare, tema de proiectare pentru Documentația de Avizare a Lucrărilor de Intervenție (DALI) privind incinta fortificată și turnurile cetății medievale. Vor fi astfel studiate toate cele 25 de tronsoane ale curtinei, inclusiv turnurile de apărare aferente, chiar dacă cinci tronsoane și trei turnuri se află în proprietatea privată a Parohiei Evanghelice, iar restul în proprietatea publică a statului, fiind administrate de Primăria Municipiului Sighișoara.

“Din cauza faptului că infiltrațiile de apă reprezintă principala problemă în cazul zidului de incintă, proiectul va propune soluții concrete de sistematizare verticală a terenului și de rezolvare a problemelor cauzate de apele pluviale, aducțiuni de apă sau canalizare. De asemenea, se cer soluții pentru consolidarea și refacerea porțiunilor de ziduri prăbușite în ultimele decade, eliminarea materialelor introduse în urma diverselor operațiuni ”de restaurare” ce contribuie la accelerarea degradării structurii medievale de zidărie – rostuiri cu mortar de ciment, eliminarea materialelor incompatibile, evidențierea diverselor componente arhitecturale, parte a fortificației, dispărute de-a lungul timpului – turnuri, porțiuni ale zidului de incintă – pe baza unor dovezi iconografice și arheologice. Pornind de la principiul minimei intervenții, toate aceste lucrări trebuie să fie reversibile, să se folosească – acolo unde este posibil – tehnici și materiale tradiționale de construcție și să se asigure compatibilitatea materialelor și a alcătuirilor constructive cu cele istorice”, a precizat Ovidiu-Dumitru Mălăncrăvean, primarul municipiului Sighişoara.

Perla Transilvaniei Sighişoara. Cea mai cuceritoare atracţie turistică, culturală şi istorică a judeţului Mureş. Niciun punct de pe harta turistică mureşeană nu fascinează şi nu atrage aşa cum reuşeşte să

o facă Medievala Cetate a Sighişoarei, ce şi-a dobândit celebritatea internă şi internaţională, inclusiv pentru că este singura locuită din Europa Centrală şi de Est. Aşa o cunoaşte fiecare turist ce plănuieşte să viziteze bijuteria medievală a României, cum mai este cunoscută. O istorie fascinantă clădită în aproape o mie de ani de la înălţarea sa pe Dealul Cetăţii. O cetate ce a adunat între ziduri legende şi mituri, a fost leagăn pentru stiluri arhitecturale, creuzet pentru meşteşuguri, fundament pentru educaţie şi credinţă, distinsă şi taciturnă ocrotitoare a celor ce îşi fac somnul aici, în pământul ei.

Istoria frumoasei cetăţi începe în secolul al XII-lea când oraşul este fondat de către negustorii şi meşteşugarii de origine germană ce se stabilesc pe râul Târnava Mare la invitaţia regelui Ungariei Geza II ce avea nevoie de oameni destoinici şi luptători care să apere graniţele regatului în partea sa de est. Totuşi, prima sa atestare documentară datează din anul 1280, când aici este ridicată o cetate, cunoscută sub denumirea de Castrum Sex. Aproape două decenii mai târziu, în 1298, apare prima consemnare a numelui în germană a Sighişoarei – Schespurch. Întâia menţiune despre Sighişoara ca oraş este făcută în a doua jumătate a secolului al XIV-lea. Denumirea în română – Sighişoara – este înscrisă în documente, pentru prima

76

TRAVEL dată, în 1435, ca o adaptare la varianta în limba maghiară – „Segesvár” („cetatea Segheş”).

Sighişoara a răspuns invaziilor tătarilor şi otomanilor, la fel ca toate cetăţile şi bisericile din partea locului, prin construcţia unui sistem de fortificaţii care să îi protejeze pe locuitori. Aşa a fost înălţat, începând cu anul 1350, zidul cetăţii – lung de 950 de m şi înalt de 4 m. Mai târziu, înălţimea zidurilor este dublată, iar mai târziu, în secolul al XVI-lea, zidul atingea chiar şi 15 m. Fortificaţia dispunea de 14 turnuri, câte bresle erau, şi patru bastioane. Dintre acestea, astăzi mai dăinuiesc nouă turnuri şi trei bastioane. Turnul cu ceas – cel mai spectaculos, una dintre bijuteriile arhitecturale ale Sighişoarei, cel al tăbăcarilor, al croitorilor, al fierarilor, al cojocarilor, al cizmarilor, al măcelarilor, al frânghierilor şi al cositorarilor sunt cele care mai pot fi admirate în prezent. Breslele meşteşugarilor şi-au primit statutele în 1376 prin care erau protejate faţă de breslele din alte oraşe. La început, breslaşii nu puteau să fie reprezentanţi în sfatul cetăţii, dar averile mari pe care le-au dobândit i-au propulsat în acest for. Breslele aveau să dăinuie peste 500 de ani, fiind desfiinţate abia la sfârşitul secolului al XIX-lea, când ordinea socială se schimbase.

Istoria consemnează trecerea unor personaje istorice binecunoscute prin Cetatea Sighişoarei. Fiul lui Mircea cel Bătrân, voievodul Ţării Româneşti – supranumit Vlad Dracul - membru al Ordinului Dragonului, a locuit aici între anii 14311436, când pregătea o reîntoarcere pe tronul voievodatului de la sud de Carpaţi. Celebrul domnitor Vlad Ţepeş se presupune că s-ar fi născut la Sighişoara, pe vremea când tatăl său se retrăsese aici. Casa „Vlad Dracul”, pe atunci casa corpului de pază, e prezentată ca fiind cea în care domnitorul – ajuns o legendă occidentală în urma romanului lui Bram Stoker „Dracula” – şi-ar fi petrecut primii ani de viaţă.

Arhitectural, Sighişoara adună în acelaşi spaţiu diferite stiluri arhitectonice, ce ilustrează evoluţia culturală, socială şi politică a Cetăţii şi îi oferă un aer unic, în ciuda eclectismului ce o caracterizează. Goticul Bisericii din Deal şi al Bisericii Evanghelice se îmbină, pentru început, cu elemente de inspiraţie barocă sau din Renaştere. Clădirile civile reprezentative pentru aceste stiluri, impuse şi imprimate şi de poziţia socială a comanditarilor lor, sunt Casa cu Cerb, Casa Veneţiană, Casa Vlad Dracul, care aparţineau patriciatului, primarului, respectiv autorităţilor Cetăţii. Mai târziu pătrund în proiectele de construcţie şi stiluri mai aproape de secolele XVIII-XX – neogotic, goticul veneţian, baroc sau secession, care adaugă pitoresc singurei cetăţi locuite. Tabloul arhitectural este completat de străduţele înguste, pietruite, de o parte şi de alta ale cărora se înalţă casele locuitorilor Cetăţii, bijuterii cromatice luminoase, impregnate de veselie, împrimându-i şi citadelei, în ciuda zidurilor mohorâte, viaţă şi culoare.

Turnul cu ceas, de veghe de secole Piesa de rezistenţă a Cetăţii medievale a Sighişoarei, un veritabil simbol, rămâne, fără niciun dubiu, Turnul cu ceas, ce găzduieşte astăzi, la primul etaj, Muzeul de Istorie, aşezat aici la sfârşitul secolului al XIX-lea, aşa cum cu mai bine de trei secole înainte era primăria. Numele i-a fost dăruit datorită ceasului cu figurine cu un mecanism unic, cel puţin în România, şi care funcţionează şi astăzi, figurina toboşar de lângă cadranul dinspre oraş anunţând trecerea fiecărui sfert de oră.

Construit în etapa de fortificare a cetăţii, în secolul al XIVlea, cu rol de protecţie, turnul cu ceas este o combinaţie arhitecturală fericită, îmbinând elementele arhitectonice militare cu cele civile. De primele amintesc zidurile masive,

www.transilvaniabusiness.ro

cu o grosime de 2,3 m, astfel încât să facă faţă unui asediu şi să protejeze armele, istoria şi finanţele oraşului, altfel spus depozitele de muniţie, arhiva şi trezoreria. Atenţia deosebită pentru fiecare detaliu în construcţia sa se observă şi în celelalte subansamble arhitecturale ce compun impresionantul edificiu. Turnul, înalt de 64 de metri, este prevăzut în partea inferioară cu un sistem de trei porţi succesive care reprezenta la momentul edificării intrarea principală în cetate, astăzi dinspre centrul municipiului. În sus, scrutând cerurile, turnul se înalţă pe cinci nivele.

Cel mai spectaculos este nivelul al patrulea unde se găseşte ceasul – de fapt două cadrane lângă care au fost scobite nişele ce adăpostesc figurinele înalte de 0,80 m şi care semnifică zilele săptămânii, privit dinspre oraşul de jos, şi pacea, dreptatea şi justiţia, reprezentate ca zeiţele din mitologia greacă, flancate de doi îngeraşi simbolizând ziua şi noaptea – văzut din cetate. Figurinele ce simbolizează cele şapte zile sunt aşezate pe un disc rotativ, care se deplasează la ultima bătaie ce vesteşte ora 12 noaptea, iar următoarea zi îi ia locul celei precedente. Mecanismul ceasului era la început din lemn, dar a fost înlocuit cu unul metalic după ce primul a ars în incendiul din 1676.

Ultimul nivel este prevăzut cu un balcon deschis, ce oferă o vedere panoramică asupra Sighişoarei, care se continuă pe fiecare colţ cu câte un turnuleţ, amintind că, odată, oraşul avea drept de judecată.

Turnul se închide cu un acoperiş înalt de 34 de m, protejat cu ţiglă smălţuită, viu colorată, deasupra căruia au fost amplasate două cupole, una peste cealaltă, un glob de aur şi un stâlp meteorologic. Un cocoş plasat în vârful stâlpului – o metodă utilizată des în Transilvania pentru a prognoza vremea – se roteşte în bătaia vântului.

175 de trepte, scara suspinelor Adaptând denumirea unuia dintre celebrele poduri veneţiene, i-am putea spune celebrei scări sighişorene ce uneşte partea de jos a Cetăţii cu cea mai înaltă zonă a sa, una a suspinelor.

Aceasta a fost construită în anul 1662, în alte variante 20 de

TRAVEL

www.transilvaniabusiness.ro

ani mai devreme, pentru ca elevii să poată ajunge la Şcoala din Deal. Astăzi, asigură calea spre Liceul Joseph Haltrich.

La început avea 300 de trepte, dar în timp numărul acestora a fost redus, în 1849, până la 175 cât are şi în prezent. Dacă vă gândiţi că un bloc de 10 etaje are cam 150 de trepte, vă daţi seama ce înseamnă parcurgerea supusă zi de zi a celor 300 în trecut. Denumită şi Scara şcolarilor, aceasta a fost acoperită pentru a-i proteja pe elevi.

Biserica din Deal, frumuseţea şi grandoarea gotică O bijuterie gotică din secolul al XIV-lea – a fost ridicată în anul 1345 – o puteţi descoperi în cel mai înalt punct din Cetatea Sighişoarei dacă vă încumetaţi să treceţi de calvarul urcării celor 175 de trepte sau dacă alegeţi să ocoliţi. Pentru a răspunde nevoii de a oferi protecţie credincioşilor, în 1429, biserica, aflată sub patronajul spiritual al Sf. Nicolae, a fost modificată, iar la actuala înfăţişare a ajuns în 1506.

Maiestuoasă, aflată în topul celor mai grandioase construcţii ecleziastice de inspiraţie gotică din România, Biserica din Deal măsoară în lungime 53 de m, iar cel mai înalt punct din exterior este turnul clopotniţă, cu formă asimetrică, ce atinge 42 de m.

Elementele arhitecturale gotice sunt caracteristice acestei construcţii - ferestre cu arc frânt, contraforturile ce susţin zidurile exterioare, bolţile pe ogive ce converg dinspre exterior spre un punct de întâlnire pe axul longitudinal al lăcaşului de cult etc. Din 1450 dăinuie în Biserica din Deal câteva sculpturi dăltuite în piatră, executate tot în stil gotic, aproape unice în Transilvania, alături de un tabernacol extrem de valoros, realizat din piatră traforată.

De la sfârşitul secolului al XV-lea, pereţii erau acoperiţi cu frescă atribuită pictorului Valentin, iar după Reformă, când saşii au îmbrăţişat cultul luteran, aceştia au fost zugrăviţi pentru a se corespunde preceptelor de simplitate promovate de către pastorul german Martin Luther. O parte dintre picturi au fost readuse la lumină în 1934 când Biserica din Deal a trecut printr-o amplă restaurare.

Stranele în stilul Renaşterii au fost executate de către artistul sighişorean Johannes Reychmuth, vestit pentru arta sa.

Valoroasă este şi cripta de secol XIII, de sub cor, unde sunt adăpostite morminte din secolele XVI-XVIII, atât pentru vechimea sa cât şi pentru unicitate.

Cu finanţare germană prin Fundaţia Restauro Messerschmitt şi cu fonduri de la Ministerul român al Culturii şi Cultelor, ultima restaurare amplă a Bisericii din Deal a avut loc între anii 1991 şi 2004. Lucrările de restaurare au impresionat oficialii Uniunii Europene care au distins rezultatul anilor de muncă migăloasă cu Marele premiu pentru patrimoniu „Europa Nostra”.

Valoarea istorică a bisericii este dată şi de faptul că aici Gheorghe Rákóczi I a fost ales principe al Transilvaniei și rege al Ungariei în 1631.

Casa cu cerb, monument renascentist Pictura murală exterioară – un cerb în mărime naturală, cu capul şi trofeul montate pe zid, după cum au reconstituit actualii proprietari istoria clădirii monument istoric – i-a dat numele Casei cu Cerb. Atestată încă din secolul al XIIIlea, când era doar o construcţie din lemn, Casa cu Cerb şi-a dobândit actuala înfăţişare în secolul al XVII-lea. Stilul arhitectural al edificiului este de inspiraţie renascentistă pe care s-au mulat elemente specifice spaţiului transilvănean.

Clădirii i s-a redat cât mai fidel aspectul original între 1988 – 2001 când s-au desfăşurat lucrările de restaurare, gestionate într-o primă etapă de Ministerul Culturii şi Cultelor, iar apoi de Fundaţia Restauro Messerschmitt. Astăzi, clădirea funcţionează ca o pensiune, dar şi ca un centru cultural româno-german.

Cimitirul, expresie a unei culturi bogate Chiar dacă poate părea macabru, cimitirul parohiei evanghelice (Cimitirul Saşilor sau Cimitirul din Deal, cum mai este cunoscut) – inclus, de asemenea, pe lista patrimoniului UNESCO, situat în apropierea Bisericii din Deal poate constitui un loc în care să te retragi pentru a reflecta. Confruntat cu adevărul morţii şi cu ochii larg deschişi spre o civilizaţie şi cultură săseşti ce şi-a respectat, cu pioşenie, antecesorii cinstindu-le memoria prin pietrele funerare ce dăinuiesc încă, deşi au fost cioplite în multe cazuri în gresii moi. Adevărate monumente de artă, dovadă a unei aplecări spre detaliu şi frumos. Pietrele funerare îşi revendică existenţa din secolul al XVIII şi al XIX-lea şi încadrează astăzi aleea principală a cimitirului.

77

78

EVENIMENT

www.transilvaniabusiness.ro

Cezar Ioan – autorul cărții document „Gastronomie Românească de secolul XXI”:

“Cred că avem nevoie să ne mândrim cu Gastronomia Text: Adriana POPESCU Foto: Andreea BOGDAN

Vinul.Ro a lansat „Gastronomie Românească de secolul XXI” - o documentare-premieră cu rețete românești și reinterpretate din toata țara.

Un veritabil ghid gastronomic al României, cu suveniruri culinare din tradiția autohtonă aduse în modernitate, realizate de bucătari profesioniști din restaurante, hoteluri și pensiuni de pe tot cuprinsul României, "Gastronomie românească de secol XXI" este un volum bilingv, în română și engleză, de 160 de pagini, editat de publicația Vinul.ro.

Nico Lontras, Joseph Hadad, Adrian Tihulcă, Emil Manea, Ghișoi Cornelia, Oana Irina Coantă, Ana Consulea, Petronela Ciubotaru - sunt numai câteva dintre personalitățile cu care editorii Vinul.Ro au stat de vorbă în călătoriile lor culinare, în demersul de a publica această carte-album.

Evenimentul de lansare oficială a avut loc, în 22 mai, la The Wine Club by Vinexpert, în prezența autorilor Cezar Ioan și Adriana Popescu și a unuia dintre fotografii albumului, Andreea Bogdan, alături de Alina Miron. Pahare de vin bine răcite de la crama SERVE Clubul Cavalerilor, unul dintre susținătorii acestui demers cultural, alături de

www.transilvaniabusiness.ro

EVENIMENT

veche și să o modernizăm, ca ea să rămână vie”

Selgros România și un bufet asortat cu preparate românești reinterpretate, pregătite de chef-ul The Wine Club, Savel Coca, au făcut deliciul oaspeților alături de autografele și poveștile editorilor Vinul.Ro. „Noi considerăm că este un început de discuție despre gastronomia românească, adusă în modernitate. Cred că avem nevoie să ne mândrim cu gastronomia veche și să o modernizăm, ca ea să rămână vie. Se spune că și marile adevăruri au nevoie să fie spuse pe înțelesul fiecărei generații pentru a-și păstra valabilitatea. Lucruri bune pe care le considerăm ale noastre se vor pierde dacă nu avem grijă de ele - să le păstrăm, să le punem din nou în lumină. Cartea își are originea în ideile care ne-au condus să constituim primul Congres Național de Gastronomie din România unde unde am discutat același lucru - despre gastronomia românească - parte integrantă din cultura popurului nostru” , a precizat Cezar Ioan, autor și publisher Vinul.Ro.

79

80

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

81

82

ANTREPRENORIAT

www.transilvaniabusiness.ro

Conferința The Woman, o nouă ediție de succes

Fii în fiecare zi cea mai bună versiune a ta! de Ligia VORO

Șase sute de doamne și domnișoare, strălucind la figurat, și-au făcut timp și au participat activ la Conferința de Leadership Feminin The Woman - „Cea mai bună versiune a ta”. Conferința care a avut loc în 21 martie, la Hotel Grand Italia din ClujNapoca, ne-a prilejuit întâlnirea cu succesul și cu eșecul, cu multe ingrediente care colorează și piperează o carieră.

Dacă mi-ar fi spus cineva că îmi va plăcea atât de mult un eveniment unde majoritatea participanților vor fi femei, i-aș fi spus că glumește. Noua ediție a conferinței de leadership feminin The Woman, desfășurată sub generoasa temă “Cea mai bună versiune a ta”, ne-a adus inspirație, povești de viață și carieră frumoase care ne-au vorbit despre luptă, curaj, depășirea limitelor, credință, eșec și multe, multe alte ingrediente care colorează și piperează existența în căutarea sensului său. “Într-o lume plină de modele de ce să nu îndrăznim noi să fim cea mai bună versiune a noastră? Așa că The Woman este în această zi pentru voi, este o zi de inspirație și de motivație doar pentru voi și vă invităm să vă bucurați de toate aceste momente”, ne-a transmis Mădălina Hodorog, CEO – The Woman, încă la începutul conferinței.

Moderatorii evenimentului au fost Oana Mudura și Bob Rădulescu, un cuplu de prezentatori cu haz de bună calitate.

Scrieți propria poveste!

Alexandra Murray - Vice President Focused Service Hotel Operations, Europe, Middle East & Africa @ Hilton Worldwide, a deschis sesiunea de prezentări și ne-a vorbit despre a împăca viața de familie și cariera, despre stereotipuri, despre inspirație și ne-a adresat câteva întrebări la care să reflectăm cel puțin: Ce te oprește să fii o persoană mai de succes? Ce îți dorești să faci de fapt? Cum te poți ajuta?

Alexandra Murray ne-a oferit și câteva răspunsuri. Ne-a

www.transilvaniabusiness.ro

vorbit despre transparență – să spui ceea ce îți dorești, la ce aspiri în cadrul organizației, flexibilitate prin crearea unui cadru care să ofere șanse egale, indiferent de gen, indiferent de motivul pentru care trebuie să pleci la ora 4 de la birou. “Îmi place să îi inspir pe ceilalți, îmi place să fiu inspirată de ceilalți, ca un schimb. (...) Aveți încredere în voi, fiți încrezătoare că puteți să reușiți, credeți în abilitățile voastre la fel de mult cât aveți încredere în instinctele voastre și în sentimentele voastre, îndrăzniți să cereți oportunități, îndrăzniți să greșiți, una dintre cele mai importante lecții din cariera mea a fost că obții mai mult din greșeli decât din succes”, și-a încheiat invitata pledoaria.

Cea mai bună gimnastă a Europei în 2017 Nu prea sunt români care să nu fi auzit de Cătălina Ponor, campioană olimpică, mondială și europeană.

La Cluj-Napoca, pe scena The Woman, Cătălina a adus povestea unei fetițe de 4 ani, cu palmele cu bătături, care a fost fascinată de o sală de gimnastică. Prima îndrăgostire de acele aparate. De acolo au început povestea de dragoste cu gimnastica, cariera de succes, împliniri și succese, plecări și reveniri, restricții și chiar duritate. În 2002, Cătălina a ajuns la lotul național de gimnastică, ca la primul Campionat Mondial la care a participat, la Anaheim în 2003, să obțină 3 medalii de argint. Povestea sa de campioană începea să se scrie. În 2004, la Campionatul European de la Amsterdam, a obținut 3 medalii de aur, la Jocurile Olimpice de la Atena din același an, a obținut aur la echipe, cea mai importantă medalie, după cum a mărturisit, urmată de alte două din același metal strălucitor la individual. În 2007 se retrăgea din activitate și iubind provocările, spre surprinderea multora a revenit în 2011.

La Campionatul European din anul următor, Cătălina le dovedea tuturor că mai poate să concureze la vârf, urcând de două ori pe cea mai înaltă treaptă și o dată pe cea de argint.

“Este greu atunci când ești sus să te menții, pentru că știi că lumea așteaptă ceva de la tine, știi că lumea vrea mai mult și mai mult de la tine, din moment ce o obișnuiești cu niște rezultate, vrea să te vadă din nou acolo sus și să nu greșești niciodată. Într-un fel te motivează, dar trebuie să înțelegem că suntem oameni și uneori mai greșim sau uneori nu ne iese ceea ce ne dorim”, a povestit Cătălina Ponor. Înainte de Jocurile Olimpice de la Londra, a primit numeroase reacții negative, însă nu s-a descurajat. A ajutat echipa care a cucerit medalia de bronz, și-a dorit să urce pe podium la bârnă, însă a ratat la o zecime bronzul și-a plâns, oarecum renunțând la luptă, deși mai era calificată într-o finală. “Domnul Bellu mi-a spus: Joacă-ți șansa, mai ai o șansă la sol! Am spus că nu mai pot (…) Doamna Mariana Bitang, care mă privea dintr-un colț mi-a zis: Ia, nu mai fă ponorisme și du-te să câștigi și tu o medalie. M-a ambiționat, nu m-am încălzit, dar mi-am spus că o să rup solul. Și m-am dus și am ieșit pe locul II”, a punctat gimnasta de aur.

A venit a doua retragere, a revenit înainte de Jocurile Olimpice de la Rio de Janeiro, un eșec și pentru România care nu s-a calificat la echipe pentru prima dată în istorie, și pentru Cătălina Ponor care s-a lăsat influențată, după cum recunoaște, de criticile care abundau în spațiul public în perioada preolimpică. Și totuși a venit 2017, Campionatele Europene de la ClujNapoca, unde Cătălina dovedea pentru o ultimă dată că

ANTREPRENORIAT a fost și rămâne un vârf al gimnasticii mondiale, cu multă muncă și pasiune, și că atunci când oamenii nu îți mai acordă nicio șansă, poți să te ridici și să arăți că poți!

Dacă îți dorești cu adevărat, poți!

O trecere numai bună spre următoarea invitată, Olga Melihov - Country Head @ BNP Paribas Real Estate Romania, care a plecat din Fetești, divorțată, cu un copil pentru a cuceri Bucureștiul și apoi lumea.

Olga și-a început prezentarea cu o teorie proprie despre succes, despre percepția asupra acestuia și despre relativitatea sa. Și ca un corolar al introducerii ne-a transmis ferm: “Să nu cedați, să nu vă lăsați niciodată îngenuncheate, pentru că există întotdeauna o soluție”.

Prezentarea a continuat cu aducerea în fața participanților a unei probleme rămase nerezolvate în lumea noastră modernă - diferențele de gen – pe care Olga le-a resimțit pe propria piele în activitatea sa acasă și în străinătate.

“Pentru mine a fost întotdeauna mai greu să conving în argumentarea mea. Am trăit pe propria-mi piele niște diferențe de tratament și depinde de noi toți, de femei și, în mare măsură, de bărbați, să milităm pentru egalitate de șanse, de poziționare, de abordare, de beneficii și de toate celelalte. Nu mi-am dorit niciodată să fiu o femeie de carieră, nu mi-am dorit niciodată să fiu manager, am ajuns să fac asta încercând să mă descurc, muncind și învățând foarte mult. Prin urmare dacă astăzi pledez pentru egalitate este pentru că mi-aș fi dorit să știu la acel moment, în urmă cu 12-13 ani că există diferențe, le-aș fi acceptat mai ușor, le-aș fi digerat mai ușor și m-aș fi remontat mai repede și aș fi mers oricum înainte”, a spus Olga Melihov.

Vom avea vreodată aceleași șanse cu bărbații? Nu știm, însă, vorba Olgăi: “Nu lăsați ca nimic și nimeni să vă oprească din planul vostru”.

Succesul: De ce trebuie să îl păstrăm?

Binecunoscuta actriță Maia Morgenstern, directorul Teatrului Evreiesc din București, a avut un discurs eclectic, însă ne-a plăcut foarte mult cum a povestit despre fiica sa și relația mamă-fiică. Eva Leea Cabiria Morgenstern a avut o cotitură de 180 de grade în punctul acela când închei cu adolescența și treci spre maturitatea timpurie.

Liceeană la matematică-informatică, Cabiria a luat la ba-

83

84

ANTREPRENORIAT

www.transilvaniabusiness.ro

calaureat note la superlativ, 10, 10, 10 și apoi a decis să fie actriță. Și a decis să fie actriță și să studieze la Cluj-Napoca.

Maia Morgenstern a vorbit despre cum să îți influențezi copilul adolescent, subliminal, e un fel de manipulare, “e un fel de a spune așa aș vedea eu lucrurile, mi-ar plăcea să fac asta pentru tine, cred că ți-ar sta bine așa, cred că ai descoperi și o altă fațetă a ta, fiica mea, e un fel de a spune că înțeleg începutul, înțeleg adolescența, înțeleg blocajele, înțeleg inhibițiile, înțeleg încăpățânările, înțeleg că sunt etape, anotimpuri, momente când suntem, fără să o dorim, propriii noștri dușmani, când ceva, inerția noastră, teama noastră, nevoia de echilibru și de siguranță din noi înșine ne fac să ezităm, să rămânem într-o zonă de confort. Mult curaj, determinare, încredere îți trebuie. Orizont cultural.

Ce legătură are? Are legătură. A gândi în perspectivă, a proiecta nevoile tale, dorințele tale, ceea ce vrei să devii”.

Imperfectul este perfect Numai o viață ușoară nu a avut prezentatoarea și producătorul de televiziune Iuliana Tudor, una din vedetele TVR 1.

“Am ales acest titlu Imperfectul este perfect, gândindu-mă care este cea mai bună versiune a mea. Ea, de fapt, nu există la modul perfect, este o versiune care adună de-a lungul anilor multe, dacă nu foarte multe imperfecțiuni”, a spus în introducere Iuliana, ca apoi să ne dezvăluie secvențe de viață care au învățat-o cu adevărat ce înseamnă umanul.

“Versiunea mea de astăzi este rezultatul a tot ce mi-a oferit mama. Mama mea, atunci când eu aveam 3 ani, a rămas într-un scaun cu rotile, având paralizie la ambele picioare.

Din acel moment, familia noastră a trăit după alte coordonate. Copil fiind, a trebuit să iau ca atare lucrurile, nu mi-am dat seama de asta decât foarte târziu. Mama este cea care m-a așezat în comunitatea mea de la școală într-un alt fel. Neputința ei a fost percepută de foarte mulți dintre copiii cu care mă întâlneam ca fiind o problemă. Mi se spunea chiar mie că sunt handicapată, pornind de la neputința mamei mele. Prin urmare, întotdeauna eram exclusă din grupuri. Asta ar fi putut, probabil, să mă înrăiască, însă îi mulțumesc lui Dumnezeu că nu s-a întâmplat așa, ci doar a dezvoltat în mine o ambiție extraordinară de a arăta că pot, că sunt cumva deasupra lor și deasupra jignirilor lor. Am învățat pe rupte, îmi doream să fiu cea mai bună. Tot mama m-a învățat ce înseamnă puterea în fiecare zi, fără să îmi dau seama, având acest model de forță zilnică în casă”, a fost mesajul prezentatoarei TV. În acei ani în care a fost copilul mai multor case a învățat despre valoarea muncii și a credinței.

A venit apoi adolescența când nu îi plăcea cum arăta, nu avea un prieten, s-a cufundat în cărți, a citit filosofie, a scris poezie.

A început să se privească altfel când a apărut un el, concluzionând: “Și ca adolescent am fost cea mai bună versiune a mea”.

S-a căsătorit și a intrat în televiziune la 20 de ani. “Acolo însă învățam ce înseamnă feminitatea, în cuplu, iar în televiziune, zi după zi, simțeam că mi se rupe din feminitate, în același timp”, ne-a povestit Iuliana. Televiziunea este cronofagă, a mărturisit prezentatoarea, s-a văzut doar 2 zile pe săptămână cu soțul, timp de 6 ani, restul timpului fiind dedicat deplasărilor și realizării celor două emisiuni pe care le găzduia.

La 27 de ani a avut o altă cotitură în viață, din care a învățat mult.

“Am înțeles două lecții esențiale: că sunt doar un om și că e de datoria mea, în primul rând, în această viață, în acest parcurs, să mă pun prin tot ceea ce pot și prin tot ceea ce fac în slujba celui de lângă mine. Este primul lucru și, dacă pornești de la asta, fără să te gândești numai și numai la tine, lucrurile, cu siguranță, se întorc”, a spus Iuliama Tudor.

La 33 ani, când toată lumea îi spunea că e riscant, a devenit mamă și a renunțat pentru o perioadă la dragostea sa pentru televiziune.

“Sunt și voi până la capătul vieții o sumă de imperfecțiuni care fie au fost corectate, fie nu. Și cred cu tărie că echilibrul unei femei este cu adevărat echilibrul între imperfect și perfect. De ce? Pentru că acesta este umanul, umanul înseamnă să fim imperfecți”, și-a încheiat invitata povestea.

Curaj, inimă și pasiune Antoinia Norman (CEO Branson Centre, Ambassador UN Women, Founder BusinessPROS International) și-a intitulat prezentarea sugestiv: “Curajul de a conduce, inima pentru a sluji și pasiunea pentru a face lucrurile să se întâmple”.

De altfel, aproape de la început, Antoinia ne-a vorbit despre a ne găsi scopul în viață, de a ne îndrăgosti de el și de a-l atinge.

“Găsirea scopului este o componentă prioritară a ceea ce sunteți și atunci vă găsiți scopul și vă îndrăgostiți de el înseamnă că veți acționa și îl veți atinge”, ne-a asigurat invitata.

Ne-a povestit despre dorința de a-l atrage într-unul din proiectele din Africa de Sud pe binecunoscutul creator al grupului de firme Virgin, Richard Branson, care a însemnat și salvarea a unei sume frumoase cât i-a mărturisit cineva că va costa să îl invite pe acesta la un eveniment.

“Visează departe, în stil mare, notați-l și transformați-l în realitate, țineți un jurnal în care să notați ceea ce trebuie să spuneți și să faceți (...) Căutați-vă un mentor sau doi, Richard spune tot timpul că nu ar fi unde este astăzi dacă nu ar fi avut un mentor, acesta e adevărul, avem nevoie de ceilalți,

www.transilvaniabusiness.ro

nu suntem insule. Găsiți-vă un mentor în care să aveți încredere și cu care să vorbiți, cineva care vă poate sprijini să visați și să gândiți în același timp”, ne-a mai sfătuit Antoinia.

ANTREPRENORIAT

rită faptului că eu aleg ceea ce vreau să fac. Și vă doresc din suflet ca la momentul potrivit să aveți fiecare curajul să puneți mâna pe volan”, a încheiat Daniela Dan.

Implicarea socială e despre #nostigmanoshame oameni Între cele două sesiuni de prezentări, am asistat la o discuție care a plecat de la implicare socială, de ce se impli­că în comunitate companiile, mai exact oamenii din companii, în care întrebările au plecat de la moderatori și din sală, iar răspunsurile au venit de la cele patru invitate Doina Cepalis, CEO @ Te-Rox Prod, Sînziana Maioreanu (CEO @ Aegon), Oana Delia Radu (Director @ Group Retail Cluj Raiffeisen Bank, Transylvania Region), Mona Nicolici (Head of Sustainability Unit @ OMV Petrom).

Mi-a plăcut povestea Doinei Cepalis, CEO Te-Rox Prod, ca răspuns la întrebările de mai sus. “Am pornit de la zero, de la 10 angajați și 2 euro, am transformat o filatură într-o companie de automotive și, dacă vorbim despre implicare socială, am transformat 1000 de șomeri în specialiști. Am făcut din companie – școală. Avem grijă de 30 de copii orfani, am pariat cu noi că putem transforma copiii străzii în premianți și am reușit”, a spus antreprenoarea.

Discuția a alunecat spre ce ar face doamnele invitate dacă ar fi cele mai puternice femei din România, iar răspunsurile au variat de la educație la construcția de creșe și programe de antreprenoriat pentru femeile din mediul rural.

Fii șoferul vieții tale!

Daniela Dan, Gold Director Oriflame, a deschis sesiunea de după-amiază cu o prezentare intitulată “Nu fii pasager în propria viață, fii șoferul propriei vieți!”

O metaforă plină de înțeles de la care a plecat Daniela Dan, care înseamnă că, stând pe locul pasagerului, altcineva ne conduce viața.

Daniela Dan a lucrat în vânzări, mass-media, a fost avocat, dar întotdeauna a fost influențată în alegeri de oamenii din jurul său. De când a descoperit Oriflame și că acesta nu înseamnă doar un catalog de produse, ci poate reprezenta o afacere, viața sa profesională a căpătat sens și un alt sens. Munca în Oriflame i-a permis să fie alături de fiul său și în același timp să aibă și veniturile necesare pentru o viață fără griji.

“Pot să spun că drumul nu a fost și nu este neapărat ușor, apar diverse obstacole și provocări, dar m-am bucurat și mă bucur în continuare de fiecare km pe care îl parcurg, pentru că simt că sunt cea mai bună versiune a mea, dato-

Psihologul Raluca Anton ne-a arătat în prezentarea sa – „Fii un învingător și câștigă premiile noastre” că putem schimba comunitatea cu gesturi mici, fiind mai atenți la oamenii din jurul nostru.

“Cu fiecare individ schimbăm o comunitate, știu că sună foarte pompos și ultimul lucru pe care mi-l doresc este să vă transmit clișee. Am privilegiul să discut zilnic cu persoane care trec prin cele mai grele momente ale vieții lor, văd suferință, văd bucurii, văd tristeți, văd durere, văd frici. Uneori aud lucruri care nu îmi vine să cred că se întâmplă în realitate, dar mai mult decât atât aud vise pe care unii dintre clienții mei nu le-ar putea spune niciodată cu voce tare de teama că ce ar spune ceilalți despre ei”, a spus Raluca Anton.

Psihologul ne-a lansat, de asemenea, o provocare: „Care va fi cea mai bună versiune a mea când voi avea 50 de ani, 60 de ani sau 80 de ani? Câte dintre noi încercăm să ne proiectăm cum vom fi peste ani?”.

Ca un răspuns, Raluca Anton a vorbit despre comunitatea de psihologi în care activează. „Cel mai bun lucru pe care îl putem face este să îi ajutăm pe oamenii din jurul nostru să își schimbe felul în care gândesc cu ei înșiși, în relație cu educația, în relație cu relațiile, cu partenerii de viață, pentru că fiecare dintre noi dacă reușim să schimbăm ceva, reușim să schimbăm comunitatea din jurul nostru. Ceea ce ne dorim să facem este să avem un focus pe sănătatea fizică și sănătatea emoțională prin educația pentru sănătate, prin prevenție”, a transmis Raluca Anton.

Apoi ne-a provocat la un exercițiu – dans să ne gândim la propriul corp și să ne imaginăm la 50, 60, 70 de ani. A fost un experiment interesant, încheiat cu mesajul: “Noi suntem cei care, dacă reușim să ne păstrăm sănătoși, din punct de vedere emoțional, din punct de vedere relațional, din punct de vedere fizic, comunitatea mică din jurul nostru va fi mai sănătoasă și comunitatea mică din jurul fiecărui om din jurul nostru va fi mai sănătoasă. Și mi-aș dori să rămânem cu asta în minte: cu fiecare individ schimbăm o comunitate și feminitatea poate să fie atât de puternică, încât să schimbe comunități mici, care să schimbe o comunitate mare”.

IT și viitorul educației Viitorul educației, împletit puternic cu tehnologia informației, ne-a fost adus pe podiumul amenajat la Hotel Grand Italia, la

85

86

ANTREPRENORIAT

conferința de leadership feminin The Woman de către Ela Morariu, Business Development Manager @ Google Romania.

Ela Moraru a punctat câteva aspecte ale educației românești, susținând că singura șansă a noastră este educația, respectiv că sistemul educațional nu se poate uita numai la trecut, ci trebuie să se adapteze și să se pregătească pentru viitor, mai ales în condițiile în care multe din slujbele de azi sunt luate de roboți. Pentru exemplificare, Ela Moraru a amintit, printre altele, de vizita în fabrica Tesla unde, din 30 în 30 secunde, li se spunea că acest robot este din, costă și se numește, de Bill Gates care a afirmat că roboții trebuie impozitați pentru că creează plusvaloare, de Sophia și alte tendințe din domeniu care arată că inteligența artificială nu poate neglijată în proiectarea viitorului. În consecință, “prin sistemele educaționale trebuie să identificăm abilitățile din oameni, din viitorii cetățeni, într-o lume în care legislația va trebui să adapteze regulile la ceea ce înseamnă noua tehnologie”, crede Ela Moraru, despre era în care începe să domine conceptul de adaptive Q. O mână de ajutor a venit și din partea Google, care a dezvoltat o serie de proiecte și programe educaționale, de exemplu, cel de training pentru 10 % din profesorii din mediul preuniversitar, în jur de 20.000 de profesori, care au participat în weekend-uri să învețe cum să predea, înființarea a 6 huburi în universități unde voluntari pe care Google îi susține, fac și consiliere, pe tot ceea ce înseamnă crearea de startup-uri de către studenți sau, începând din acest an, dezvoltarea de huburi tehnice.

Un pas mai aproape de a face bine Penultima invitată, fondatoarea MagiCamp, Melania Medeleanu, și-a spus povestea găsirii drumului și a locului unde simte fluturi în stomac, o prezentare presărată cu umor, empatie și spusă cu o dicție impecabilă. “În piața Obor, doi oameni își dau coate: uite-l pe ăla de la Taxi, auzi, nu e căsătorit cu Melania aia de la știri? Succesul propriu-zis era mai aproape decât credeam. Dar pentru o definiție completă a succesului, sigur că mai aveam câțiva pași de bifat, am făcut credit pe 20 de ani pentru casă, am plantat un pom, am acceptat un job de prime time news la o televiziune de știri și gata. Aveam tot, nu? Fericirea era garantată. Nu tocmai. Lipsea ceva. Lipsea ceva-ul acela pe care nu poți să îl definești, lipseau fluturii din stomac, dorința aceea de a te trezi dimineața bucuros”, și-a amintit Melania. Așa că și-a dat demisia. Și într-o zi a avut curaj și a fondat asociația care a dezvoltat taberele penttru copiii bolnavi de cancer, pentru a le mângia suferința și a nu-i lăsa în acea singurătate în care te-a aruncă un diagnostic crud. Așa că azi i se spune că e mama MagiCamp. “E cea mai frumoasă definiție pe care

www.transilvaniabusiness.ro

am avut-o vreodată, nu cred că e ceva care ar putea să mă facă mai fericită, să am această șansă extraordinară de a le fi alături unor copii aflați în situații foarte vulnerabile și familiilor lor, este ceea ce m-a redefinit, m-a transformat, mi-a dat fluturi în stomac”, a spus apăsat Melania.

Iar apoi, pas cu pas și prin exemple, unele povești de viață dramatice, ne-a demontat toate scuzele pe care le ridicăm pentru a nu ne implica.

Ne-a arătat că nu ești niciodată prea mic ca să schimbi ceva dacă îți pasă și ne-a dat exemplul Ionelei, o fetiță care a supraviețuit cancerului, iar astăzi este, an de an, voluntar în MagiCamp.

Putem să găsim timp dacă ne dorim să ajutăm. Iar recompensa e incomensurabilă. “Nu există inspirație mai mare, valoare mai mare, satisfacție, recompensă mai mare decât să pui un zâmbet pe chipul cuiva, să îl ajuți să iasă din iarnă, să îi dai din resursele și din energia ta pentru ca lupta lui să fie puțin mai ușoară”, a subliniat fondatoarea MagiCamp.

Melania Medeleanu ne-a arătat, de asemenea, că putem, plecând de la povestea lui Marinuș Gălbenuș, copilul care a inspirat MagicHome, care s-a stins la Viena.

“Ce poți să îi spui unui părinte care și-a pierdut copilul? (...)

Nu o să știm niciodată să ne comportăm cu ceilalți dacă nu încercăm, o să fim tot timpul lași și o să fugim de noi înșine, mai ales (...) Era trecut de 3 noaptea când am început conversația cu Mirel – la sfârșit mi-a spus: Mulțumesc, m-am descărcat”, ne-a povestit Melania Medeleanu.

Un altfel de a ne spune să fim solidari, să fim acele mâini care nu îi lasă pe ceilalți să se ducă în gol sau, dimpotrivă, să fim persoanele ținute de mână.

“Curaj nu înseamnă să nu îți fie teamă, curajul tău poate să fie pansamentul care ajută o rană să se vindece, ești cât de mic sau de mare crezi că ești, ai fix atât timp cât vrei, dar acel timp puțin poate să însemne foarte mult pentru cineva, cât despre ceea ce poți sau nu poți, Tibi Ușeriu avea o vorbă care mi se părea foarte înțeleaptă, atunci când crezi că pur și simplu nu mai poți, mai poți puțin. Și dacă în astfel de momente ai fluturi în stomac, lasă-i să te cotropească, lasă-i să te poarte, sunt semnul că ești doar la un pas de bine”, și-a înceheiat invitata pledoaria împotriva indiferenței, a neimplicării etc.

Ultima invitată a fost Olga Johnston – Antonova, fondator Circular Fashion, care și-a propus să contribuie la transformarea planetei noastre într-un loc mai bun, prin modă sustenabilă. În pauzele evenimentului, participantele au putut vizita zona expozițională unde s-au putut răsfăța la standurile cu produse cosmetice, patiserie, cofetărie, saloane de înfrumusețare și nu numai.

Partener principal al evenimentului a fost Raiffeisen Bank, iar parteneri silver Aegon și Oriflame. Printre parteneri s-au numărat Nivea, Eco shoes, Liberty Technology Park, Corona Traducere, Aqua Carpatica, Theodora Golf Club.

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

87

88

ANTREPRENORIAT

www.transilvaniabusiness.ro

Mai cunoscut în străinătate decât în țară,

Carmerad, brandul mureșean dedicat fetițelor cochete de Ligia VORO

Carmerad, un brand românesc, mureșean, care redefinește moda și îmbrăcămintea pentru fetițe a bifat în luna martie a acestui an cea de-a doua participare la Orange County Fashion Week în California. În spatele său se află designerul vestimentar autodidact Adina Bidian. Am vizitat-o în propriul atelier, unde am avut parte de o lecție de design și am văzut unde iau formă creațiile vesele, colorate și prietenoase cu fetițele de 6-11 ani.

Pe Adina Bidian am întâlnit-o într-unul din locurile unde se simte cel mai bine, propriul atelier, unde iau formă rochițele născute dintr-o dragoste imensă, cea pentru fiica sa, Evelyn.

Poate de aceea, creațiile sale exprimă dincolo de forma aparte, aplecată spre dorințele copiilor, multă gingăşie.

“Draga mea fiică, Evelyn, fiind sursa mea de inspirație, m-a ajutat să reușesc să creez produse de calitate, mi-a dezvoltat atenția la detalii, imaginația și dorința de a-i face părtași și pe cei mici într-o lume a frumosului, a bunului gust”, ne povestește Adina. În atelierul cochet, stau cuminți materiale colorate, mașini de cusut, de făcut broderie și șnururi, papiote mici și mari cu ață colorată, liniare speciale pentru realizarea tiparului, hârtie specială și câte și mai câte lucruri de care are nevoie un designer care se respectă. O investiție importantă, dar necesară pentru ca rochițele să respire a eleganță, unicitate, feminitate și bun gust.

Micuțele cliente pot vedea, de asemenea, produsele unicat, de serie mică, pe care Adina le-a trimis în California – colecția Petals, în 2017, și colecția Wings, în 2018. Creații custom made, realizate cu migală, din materiale naturale, în culori care se ins­piră din natură, pentru fetițe de 6-11 ani, un segment de vârstă care își descoperă feminitatea, își doresc să fie cochete și trupul lor nu suferă încă transformările adolescenței.

Stil tradițional cu influențe moderne Adina s-a gândit cum să creeze rochițe pentru fetițe care să poată fi purtate și la 6 și la 9 ani, la fel de bine. Tiparul a fost astfel o provocare, pentru că necesită timp ca să îl creezi, iar pentru realizarea lui ai nevoie de ustensile foarte bune. De alt­

Adina Bidian, creatoarea Carmerad fel, Adina și mama sa au urmat cursuri de tipar.

“Cursurile de coasere, tehnica și construcția tiparului cât și tehnica de croi a țesăturilor sunt certificate prin cursurile oferite anual – 2011-2017 – de designerul Blanca Popp din München care are propria școală de design”, ne spune Adina. În creațiile sale, designerul mureșean folosește materiale naturale, importate în general din Germania și Austria, pentru că și-a dorit propriile materiale. Bumbacul, inul și nu numai, în culori puternice sau pale, alese instinctual din mostrele pe care le primește, sunt câteva din materiile prime pe care Adina le utilizează pentru rochițe.

“Testarea materialelor și garanția oferită de certificatele de calitate – Germania, Spania și Austria -, informarea continuă și prezentă în domeniul îmbrăcăminții pentru copii, toate împreună au fost un lung proces de cunoaștere și achiziții fundamentale în domeniu, deoarece dorința mea a fost și este să prezint un produs unic pe o piață extrem de competitivă și plină de farmec, dar cu nevoi noi de abordare”, ne explică designerul vestimentar.

Pentru ca rochițele să se așeze bine și să nu fie incomode, a renunțat, spre exemplu, la fermoar, și face magii cu tăieturile în partea din față a rochițelor, astfel că “fentează” constituția corpului. De asemenea, toate rochițele au căptușeală, concepută tot după tipar, astfel că rochițele sunt mult mai confortabile, copiii le simt ca a doua piele. Creațiile sunt individualizate prin aplicațiile care imită coșulețe, fluturi, de altfel nota personală a brandului Carmerad, o formă de a se individualiza și exprima a designerului, care se vor regăsi cu siguranță și în viitoarele colecții.

ANTREPRENORIAT

www.transilvaniabusiness.ro

În funcție de momentul când sunt purtate, într-o rochiță veți descoperi dantele hand-made, tul și alte materiale mai pretențioase.

A ales un stil tradițional, cu influențe moderne, ceea ce a fost cea mai mare provocare, dar și cea mai lungă cale de cercetare, informare, realizare de identitate vizuală a conceptului propus – logo, etichete textile-hârtie.

Spre lumea largă Un pas spre promovarea brandului Carmerad și a creațiilor a fost lumea virtuală. „Lansarea în mediul on-line a avut loc în toamna anului 2016, mai aprofundată în 2017, prin lansarea propriului site – www. carmerad.eu, la care am adăugat în decursul anului evenimentele petrecute, povestirile de pe blog, scrise de mine, traduse prin intermediul unui specialist atestat în limba engleză, alături de imagini superbe din cadrul ședințelor foto realizate de către fotograful Sandor Bereczky în locațiile și decorurile alese cu grijă de mine”, ne povestește Adina primii pași pe care i-a făcut pentru promovarea acestuia. Denumirea Carmerad e despre familie, deoarece include inițialele copiilor, ale soțului, ale ei și ale altor persoane importante din familia lărgită.

Una din modalitățile de promovare a creațiilor a fost pe Instagram, unde de altfel au descoperit-o cei de la Orange County Fashion Week California și i-au trimis, în 2017, o invitație printr-un email. A crezut că e o păcăleală la început. Până la urmă a mers la prezentare în Statele Unite ale Americii cu 28 de rochițe.

“A fost o defilare, o prezentare la Disneyland, nu am fost direct pe scenă, ceea ce ar fi fost stresant, fetițele au fost foarte încântate de rochițe, nu mai voiau să le dezbrace”, își amintește Adina despre experiența într-o țară despre care spune că trebuie neapărat văzută.

Participarea la săptămâna modei din California i-a oferit posibilitatea să își expună creațiile pe platforma de e-commerce a organizatorilor.

A avut și are însă și alte colaborări.

“Anul trecut am colaborat cu revistele online Fashion Kids Magazine, La Mode Child-Teen Magazine și Inspire – Digital or Not Fine Art Australia, colaborarea de-a lungul anului prin diferite evenimente – și în magazin fizi – sunt ocazii care mi-au oferit posibilitatea de a păși în etapa de recunoaștere a demersurilor și a efortului personal. Lunile de primăvară (n.a. anul acesta) promit colaborarea cu un magazin în Marbella – Spania, cu expunerea produselor atent selectate de către ei, de asemenea pregătirea câtorva modele – Port Bavarez – pentru Germania, cu posibilitate de expunere pe piața lor. Am primit aprecieri în descursul anilor, testând și trecând produsul din mână în mână, din țară în țară, prin desele deplasări anuale care mi-au oferit încrederea și convingerea că încă există loc în această piață selectivă”, mărturisește designerul vestimentar pentru fetițe.

Prima prezentare în țară a avut-o în luna aprilie, în Tîrgu Mureș, un eveniment primit cu interes, admirație, bucurie și încurajat pe viitor.

Pasionată de desen Deși pare că doar acum, la maturitate, a început, pentru Adina, aventura creației, care se manifestă în designul vestimentar, mureșeanca s-a apropiat de artă încă din copilărie când i-a fost descoperit talentul pentru desen. În anii ce au urmat și-a cultivat înclinația spre artă, frumos, prin studiu și călătorii.

“Am crescut într-un mediu artistic, dobândind competențe în îndemânarea desenului, prin schițele, portretele, proporțiile corpului uman, exersate de-a lungul timpului ca liber profesionist, dar și în cadrul cursurilor de specialitate frecventate, care au fost frumos înrădăcinate pe parcursul dezvoltării mele profesionale. Locurile vizitate, atmosfera muzeelor, expozițiilor, spectacolelor cât și norocul de a avea rude de mulți ani în diferite colțuri ale lumii, mi-au oferit posibilitatea de a cerceta, observa și de a-mi îmbogăți creativitatea și imaginația, de a-mi forma gustul artistic, contribuind la configurarea ambientului plastic-vizual”, ne mărturisește aceasta. În ciuda cochetării cu latura sa artistică, Adina și-a spus la un moment dat că trebuie să învețe și aspectele pragmatice ale unei afaceri. Astfel că a absolvit Facultatea de Științe Economice din Cluj-Napoca și un master în Administrarea Afacerilor.

Călătoria noastră într-un univers presărat de creativitate se oprește aici, însă îmi rămân în minte cuvintele Adinei: “Trebuie să ne redescoperim feminitatea, să fim mai elegante”.

89

90

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

91

92

Lifestyle

www.transilvaniabusiness.ro

La Pianu de Jos, între 8-10 iunie 2018

Un altfel de eveniment de golf care reunește profesioniștii și amatorii Asociația Golferilor Profesioniști din România organizează, între 8-10 iunie 2018, primul eveniment de golf din seria “PRO-AM Golf for everyone”, eveniment care va avea loc la Clubul de Golf Paul Tomiță din Pianu de Jos. Actualii jucători de golf, profesioniști sau amatori, reprezintă o nișă care are toate șansele să devină tot mai importantă, odată cu apariția mai multor terenuri de golf în țară - actualmente 9: Clubul Diplomatic, Club Tite Golf Resort, Kings Land Country Club, Lac de Verde Golf Club, Selas Golf & Polo Club, Sun Garden Golf & Spa Resort, Transilvania Golf Club, Theodora Golf Club și Golf Club Paul Tomița.

Sub numele-motto al evenimentului (Golf for everyone), Asociația Golferilor Profesioniști din România și-a propus, încă de la înființare, să crească popularitatea acestui sport, să schimbe mentalități și să contribuie la dezvoltarea lui în România. Fiind un sport care se poate juca atât outdoor, cât și indoor, poate fi adoptat de mai multe cluburi, un alt obiectiv al Asociației fiind acela de a revitaliza platforma de colaborare inter-cluburi, atrăgând parteneri strategici din sectorul public sau privat.

PRO-AM Golf for everyone (ediția 1) va avea loc între 8 și 10 iunie 2018 la Clubul de Golf Paul Tomița tocmai pentru a onora memoria primului jucător profesionist de golf din țară, care a iubit enorm acest sport, dedicându-i întreaga viață. Paul Tomița (1914-2004), întemeietorul golfului românesc, a fost și profesorul Regelui Mihai I, precum și al altor familii istorice (Bibescu, Brâncoveanu, Cantacuzino, Ghica, Știrbei). În plus, odată cu centenarul Marii Uniri, nu se putea alege o locație mai plină de semnificație decât în inima țării, în județul Alba - locul de baștină al maestrului Paul Tomița, care a înființat în 1995 la Pianu de Jos primul club de golf privat din țară.

Evenimentul vine cu o structură de premiere unică, propunându-și să atragă maximum 22 jucători profesioniști și 88 amatori (aceștia jucând în flight-uri de 1 profesionist + 4 amatori). 3 renumiți jucători de top și-au confirmat deja prezența în calitate de ancore la eveniment: Austin Curtis, David Foster și Duncan Muscroft. Pe 8 iunie, echipele se vor forma și antrena, pe 9 iunie va fi ziua competiției (cu multe alte activități conexe pentru jucători și spectatori), ceremonia de premiere și cina festivă, iar pe 10 iunie profesioniștii vor juca amical cu amatorii, vor susține workshop-uri și vor juriza o competiție pentru juniori. „Iubesc și practic acest sport din 2005 și mă bucur să am ocazia prin AGP să “unesc” jucătorii împătimiți deja sau pe cale să se îndrăgostească de golf. În cadrul Asociației ne-am propus să contribuim la promovarea beneficiilor practicării acestui sport, să creăm programe naționale pentru tânăra generație, să activăm cât mai multe colaborări între cluburile din țară și din afara ei, să creștem gradul de competitivitate și să aducem schimbări pe plan legislativ prin profesionalizarea serviciilor din această industrie și alinierea la standardele europene, inclusiv recunoașterea profesiilor specifice industriei. “PRO AM Golf for everyone” reprezintă un eveniment unic în calendarul competițional 2018 și credem că va crea senzație în rândul tuturor pasionaților de golf, pe care-i invităm să se înscrie”, a declarat Sebastian Grecu, vicepreședintele Asociației Golferilor Profesioniști din România. „Suntem onorați să găzduim prima ediție a “PROAM Golf for everyone” la Pianu de Jos, acolo unde s-a născut omul care a pus bazele acestui sport în România. Fără Paul Tomița golful românesc nu ar fi ce este azi, terenul de la Clubul de Golf Paul Tomița fiind în continuare singurul de 18 cupe din țară, cu un traseu de 6061 m pentru domni și 5165 pentru doamne. Îi așteptăm cu brațele deschise pe jucători și le promitem o experiență de neuitat, plină de emoție, dat fiind că anul acesta aniversăm 100 ani de la Marea Unire de la Alba Iulia, precum și 104 ani de la nașterea marelui profesor”, a spus Ioan Istrate, președintele Asociației Clubul de Golf Paul Tomița.

Mai multe detalii despre eveniment și înscrierea în competiție pe pagina Facebook/ AsociatiaGolferilorProfesionisti și www.professional-golf-romania.ro

șTIRI

ALBA

Investiţie de 7 mil. euro Bosch, lider global în furnizarea de tehnologii şi servicii, a demarat lucră-

va desfăşura pe o suprafaţă de 5.700 metri pătraţi şi două niveluri. Aceasta va găzdui birouri pentru aproximativ 250 de angajaţi, precum şi cea mai mare parte a laboratoarelor de dezvoltare aflate în prezent în interiorul fabricii, începând cu toamna anului 2019.

Jidvei încurajează micii producători

rile de construcţie la o nouă clădire administrativă în cadrul fabricii din Blaj, judeţul Alba. La ceremonia oficială de aşezare a pietrei de temelie din 10 mai 2018 au fost prezenţi membri ai managementului companiei şi reprezentanţi ai autorităţilor locale. „Bosch și-a extins activitatea de producţie la Blaj în ultimii ani, astfel că am decis să construim o nouă clădire care să susţină această creştere şi să asigure suficient spaţiu pentru noi proiecte ce vor contribui la dezvoltarea pe termen lung a fabricii”, a declarat Dirk Arnold, directorul general al unităţii de producţie Bosch din Blaj. „Compania noastră acordă o atenţie deosebită mediului în care oamenii îşi desfăşoară activitatea zilnică”, a spus Alexander Firsching, directorul comercial al fabricii din Blaj. „În acelaşi timp, Bosch doreşte să ofere condiţii de lucru inspiraţionale care să faciliteze colaborarea în rândul angajaţilor”, a continuat Firsching.

Bosch va investi peste şapte milioane de euro în noua clădire, care se

Castelul Bethlen-Haller din Cetatea de Baltă a găzduit, în 21 aprilie 2018, cea de-a treia ediție a concursului „Vin de casă din must de la Jidvei”. Concursul s-a adresat micilor producători de vin de casă care au achiziționat minimum 250 de kg de must de la Jidvei în campania desfășurată în perioada august-octombrie 2017.

Toate probele trimise și acceptate în concurs au fost jurizate de către 30 de degustători, membri ai Asociației Degustătorilor Autorizați din România (A.D.A.R.) și degustători amatori.

Premiile acordate în cadrul jurizării A.D.A.R. constau în produse de vinificație, în funcție de valoarea premiului câștigat: Locul I – 3.000 lei, Locul II - 2.000 lei, Locul III – 1.000 lei.

Câștigătorii acestei ediții sunt următorii: locul I – Titus Lucian Șerban pentru cupajul Fetească Regală cu Muscat Ottonel, locul II – Vergiliu Burtea pentru soiul Sauvignon Blanc și locul III – Horațiu Romulus Muth pentru cupajul Sauvignon Blanc și Fetească Regală cu

Muscat Ottonel. Premiul pentru cel mai bun degustător a fost oferit celui care a fost cel mai aproape de evaluarea degustătorilor profesioniști – Adrian Rus, iar premiul de recunoaștere acordat celor care își identifică propriile vinuri înscrise în concurs a fost obținut de Ioan Corbean, Lucian Atzberger, Anton Palencsar, Adrian Lung și Ioan Marius Stroie.

De asemenea, s-au acordat premii participanților la concurs care au făcut parte din Comisia de jurizare. Premiile constau în participarea la cursuri de degustători autorizați susținute de reprezentanți ai A.D.A.R.

BUCUREŞTI

93

news

www.transilvaniabusiness.ro

6 companii transilvănene pe lista scurtă

Şase companii din Transilvania s-au calificat pentru faza finală a ediţiei a doua a Made in Romania, proiect dezvoltat de Bursa de Valori Bucureşti în parteneriat cu Banca Transilvania Group, Horváth & Partners Management Consultants, Mazars, NNDKP, Tradeville şi Catalyst Romania.

Cele şase companii sunt următoarele: Allview - Braşov, ApiLand - Baia Mare, Bilka Steel – Braşov, Cramele Recaş – Recaş, jud. Timiş, Farmec – Cluj-Napoca, și Simultan – Orţişoara, jud Timiş. Între mai și noiembrie, cei 15 finaliști și alți 35 de semifinaliști vor beneficia de un program de mentorat care este menit să sprijine dezvoltarea afacerii, care va cuprinde teme precum marketingul, brandingul, strategia și inovația, auditul și dezvoltarea financiară. În funcție de tema fiecărei luni, vor fi workshop-uri, traininguri și întâlniri dedicate echipelor și angajaților din companiile selectate.

ASF înființează InsurTech Hub Consiliul Autorității de Supraveghere Financiară a decis constituirea unui grup de lucru - InsurTech Hub – care are ca principal scop susținerea inovației tehnologice în domeniul asigurărilor. „InsurTech Hub va reprezenta o platformă pentru cei care doresc să dezvolte noi servicii și produse de asigurări, centrate pe interesele asiguraților, fie că sunt societăți de asigurări, fie că sunt brokeri, care au un mare potențial inovativ, fie că sunt start-up-uri sau companii românești de tehnologie. Hub-ul va asigura conexiunea cu inițiativele europene în domeniu”, a declarat Călin Rangu, coordonatorul InsurTech Hub și vicepreședinte InsurTech Task Force al Autorităţii Europene în Asigurări și Pensii Private - EIOPA. În economia globalizată și digitalizată, inovația tehnologică este o sursă de stabilitate și de creștere economică cu o orientare către interesele asiguraților. Rezultatele inovaţiei tehnologice, Big Data, Blockchain, inteligența artificială au potențialul

94

șTIRI

www.transilvaniabusiness.ro

de a dezvolta în mod semnificativ sectorul financiar, inclusiv cel al asigurărilor.

CLUJ

UiPath deschide al doilea birou din România UiPath, compania specializată în Enterprise Robotic Process Automation (RPA) și primul unicorn românesc, a anunțat astăzi deschiderea celui deal doilea birou din țară. Decizia de a crea o noua echipă de dezvoltare de software RPA în Cluj a fost luată în urma achiziției Platformei Smart Data de la Recognos, o companie de software din Cluj cu o impresionantă experiență globală, fondată în urmă cu 18 ani.

Biroul din Cluj este construit în jurul unei echipe de specialiști care au contribuit la dezvoltarea Platformei Smart Data și va fi condus de Andrei Roth, fost manager în echipa locală Recognos.

“Consider că talentele Clujului merită pe deplin mediul de lucru unic și cultura de companie pe care le oferă UiPath. RPA revoluționează însuși conceptul de muncă, iar UiPath este o companie vizionară, aflată în primele rânduri ale acestui fenomen global. Profesioniști dedicați conduc expansiunea UiPath pe aproape toate continentele și știu că echipa noastră locală va sprijini semnificativ creșterea primului nostru unicorn”, a afirmat Andrei Roth, managerul biroului din Cluj.

Folosirea Platformei Smart Data Platform în cadrul platformei UiPath va permite o extragere mai simplă și mai rapidă a informațiilor din surse de date nestructurate.

– filiala locală a companiei a adăugat noi servicii în portofoliul său, în prezent acesta incluzând și arii precum cercetare Big Data, condus autonom și dezvoltarea arhitecturii de infotainment. ”Odată cu extinderea portofoliului nostru, crește și cererea de experți în domeniul ingineriei software. În momentul de față, echipa noastră din Cluj numără 80 de angajați, iar până la sfârșitul acestui an ne dorim să ajungem la un număr de 120 de angajați”, a declarat Marius Mihailovici, Director General Porsche Engineering România.. În următoarele luni, Porsche Engineering România plănuiește să recruteze atât ingineri cu experiență, cât și proaspăt absolvenți, care vor lucra îndeaproape cu specialiștii Porsche din celelalte șapte filiale ale companiei, în cadrul unei rețele globale și bine conectate de ingineri.

HARGHITA

Peste 1000 de proiecte depuse În Regiunea Centru au fost depuse peste 1000 de proiecte, în valoare totală de peste ,33 miliarde euro, prin care se solicită peste 1,1 mili-

Investitori de marcă la Techsylvania Techsylvania, unul dintre cele mai influente evenimente de tehnologie din estul Europei, care se va desfășura la Cluj-Napoca în perioada 9-12 iunie, a anunțat prezența în cadrul celei

Obiectiv: 120 de angajați în 2018 La mai bine de doi ani de la înființarea sa în Cluj-Napoca, Porsche Engineering România, subsidiara locală a furnizorului global de servicii de inginerie, și-a extins aria de activitate în domeniul ingineriei auto și își propune să ajungă la o echipă de 120 de angajați până la sfârșitul acestui an.

Pe lângă tipurile de proiecte pe care inginerii Porsche din Cluj se axau până acum – dezvoltarea de funcții noi pentru automobile, proiectarea și simularea sistemelor de propulsie

ră administratorii unor fonduri de venture capital cu un portofoliu vast de startup-uri susținute la nivel global. Aceștia le vor împărtăși participanților la eveniment și antreprenorilor la început de drum modelele lor de finanțare și sfaturi pentru obținerea de capital. Unul dintre invitați este Ashley Carroll, partener în cadrul Social Capital, un fond de investiții de peste 1.2 miliarde de dolari.

Un alt investitor de renume este și Max Niederhofer, partener în cadrul Sunstone Capital, unul dintre cele mai mari fonduri de investiții din Europa, al cărui portofoliu depășește 300 milioane de dolari. Au confirmat participarea la ediția de anul acesta a Techsylvania și Di-Ann Eisnor, director de dezvoltare la Waze, Sebastian Dobrincu, tânărul de 19 ani care a dezvoltat Storyheap, dar și Katherine Manderfield, director de strategie la The New York Times.

de a cincea ediție a unor investitori importanți la nivel internațional cu bugete de peste 3 miliarde de dolari.

Aceștia vor juriza și premia cel mai promițător proiect al Techsylvania Startup Avalanche 2018.

Printre speakerii care vor urca pe scena Techsylvania 2018 se numă-

arde euro ca finanțare nerambursabilă, în condițiile în care alocarea la nivel de regiune este de peste 828 milioane euro, a arătat Simion Crețu, directorul general al ADR Centru, la întâlnirea trimestrială a Consiliului pentru Dezvoltare Regională care a avut loc în comuna Sândominic, județul Harghita, în luna aprilie.

Din acestea au fost contractate 295 proiecte, prin care vor fi atrase circa 366 milioane euro, iar în procesul de precontractare sunt 132 proiecte, care solicită peste 75 milioane euro.

Vestea bună este că sunt deja proiecte finalizate din punct de vedere tehnic în județele Brașov și Mureș, iar în prezent sunt în derulare procedurile de rambursare a fondurilor către beneficiari din mediul privat.

“Situația proiectelor depuse pe POR 2014-2020 în Regiunea Centru este complexă în acest moment. Avem

șTIRI

www.transilvaniabusiness.ro

SIBIU

Modernizare la SCJU Sibiu La sediul Consiliului Județean Sibiu, în prezența Danielei Cîmpean, președintele CJ Sibiu, a lui Cornel Benchea, managerul Spitalului Clinic Județean de Urgență Sibiu, și a lui Simion Crețu, directorul general ADR Centru - a fost semnat proiectul de finanțare, prin Programul Operațional Regional 2014-2020, destinat îmbunătățirii gestionării eficiente a energiei și reducerii consumurilor de curent și gaz la Spitalul Clinic Județean de Urgență Sibiu. Contractul pentru cererea de finanțare ”Reabilitarea termică a unor clădiri din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Sibiu”, a cărei valoare totală este de peste 50

milioane lei, prevede absorbția unei sume de circa 10 milioane euro, ca sumă nerambursabilă, obținută prin Prioritatea de Investiții 3.1.B ce vizează îmbunătățirea eficienței energetice în clădirile publice, pentru modernizarea unei suprafețe destinate actului medical întinsă pe mai mult de două hectare în cadrul celor trei pavilioane. ”Prin implementarea proiectului, se vor aduce beneficii semnificative din punctul de vedere al economisirii energiei, care are un impact financiar semnificativ asupra bugetului public, dar și din punct de vedere al protecției mediului, prin utilizarea resurselor

naturale pentru producerea energiei”, a declarat, în momentul semnării acestui contract de finanțare, Daniela Cîmpean, președintele Consiliului Județean Sibiu.

Sediu nou Firma Dressel+Hoefner Internațional SRL a inaugurat în 17 mai, la Sibiu, un nou sediu. Compania cu o experiență de 15 ani continuă să dezvolte atât procesul de injectare mase plastice cât si cel de ștanțare tablă pentru industria automotive.

Firma Dressel+Hoefner Internațional SRL deține, în prezent, 20 mașini injecție mase plastice dotate cu cele mai înalte standarde de automatizare, de diferite capacități, ștanțe, aparat trovalizare cât și partea de asamblare și montaj. De asemenea, sculăria existentă deservește direct producției. Începând cu anul 2018, firma Dressel +Hoefner Internațional SRL face parte din renumitul grup Welp care este unul din principalii furnizori premium pentru producătorii internaționali de autoturisme și autoutilitare. Domeniul principal de activitate este dezvoltarea mașinilor individuale, inclusiv blindarea acestora.

TIMIȘ

O nouă ediție a Austria Business Circle ecoplus International Romania, Agenția economică a Landului Austria Inferioară în România, împreuna cu Secția Comercială a Ambasadei Austriei la București și cu Clubul Economic German de Afaceri Banat au organizat la Timișoara, o nouă ediție a evenimentului „Austrian Business Circle“ .

Seara a avut ca focus noua revoluție industrială, Industria 4.0, o viziune a ceea ce va însemna Industria 5.0, precum și schimbările, provocările și sansele pe care aceasta le aduce.

Experților în domeniu, au făcut o

scurtă introducere în tema automatizării industriale și a digitalizării marketingului B2B. Cu ocazia acestui eveniment atât comunitatea de afaceri austriacă, cea germană și elvețiană au avut posibilitatea de a interacționa și de a dezbate noi proiecte. Înființată încă din 2007, ecoplus International Romania a susținut peste 360 de companii din Austria în demersul lor de a-și găsi un partener local. De asemenea au fost susținute investiții directe de peste 15 milioane de euro.

Investiție Continental Anvelope

news

axe unde numărul de proiecte este foarte mare și volumul fondurilor solicitate depășește cu mult alocarea financiară de care dispunem, dar există și axe unde încă nu există cereri de finanțare. Mediul privat este cel mai activ, dar resurse foarte importante sunt solicitate și pe domeniile publice, pentru creșterea eficienței energetice, pentru infrastructura rutieră sau pentru investițiile în anumite obiective educaționale”, a mai declarat Simion Crețu.

95

Continental va investi 4 milioane de euro pentru extinderea sistemului de Oxidare Termică Regenerativă, o tehnologie folosită pentru reducerea emisiilor olfactive în fabrica de anvelope din Timișoara. Continental a realizat teste pilot asupra soluției tehnice începând din decembrie 2013. În 2016, compania a finalizat punerea în aplicare a proiectului, iar acum se dorește extinderea aceastei tehnologii. „Această investiție face parte din strategia noastră de dezvoltare durabilă, care se axează, în continuare, pe eficiență, productivitate și protecția mediului înconjurător“, a declarat Sorin Samonid, directorul general Continental Anvelope Timișoara. În plus, pentru creșterea eficienței, în perioada următoare, fabrica de anvelope din Timișoara a depus la autoritățile competente cereri pentru modificarea unor hale. „Am depus la Primăria Timișoara cereri de autorizare pentru demolare și reconstrucție hală, avizate pozitiv de autoritățile locale. Hala nou construită va fi folosită pentru stocarea semicomponentelor și pentru recompartimentarea si eficientizarea producției la volumul de producție actual, fără impact asupra mediului. Vreau să subliniez faptul că prin aceste investiții volumul de producție al fabricii nu va crește”, a declarat Sorin Samonid.

Dosarul depus spre aprobare conține avizul pozitiv din partea Agenției Județene pentru Protecția Mediului.

Pagini coordonate de Ligia VORO

96

AGRO TB

de Alin ZAHARIE

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

97

98

INVESTIลขII

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

99

100

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

Expo Taurine Deda, la cea de a XX-a ediție de Alin ZAHARIE

Marele Premiu al Expoziției Zonale de Taurine de la Deda, ajunsă la cea de-a XX-a ediție, a fost câștigat de Viorel Stegar din Bistra. Evenimentul a fost organizat de Direcția pentru Agricultură Mureș, Primăria Comunei Deda, Oficiul Județean de Zootehnie Mureș cu sprijinul Semtest BVN Tîrgu Mureș.

Peste 70 de animale au fost expuse, la cele cinci categorii „Vaci multipare”, „Vaci primipare”, „Juninci gestante”, „Tineret femel pentru reproducție”, „Balțată cu Negru Românească”, alături de exemplarele din Rasa Aberdeen Angus. „Sunt onorată să am ocazia să deschid cea de-a XX-a ediție a Expoziției de Taurine de la Deda. A fost dorința noastră, a celor de la primărie, a Direcției Județene Agricole și a Semtest-ului să organizăm această expoziție de taurine. Suntem doar două localități din județ care păstrăm și ducem mai departe această tradiție, orașul Sărmașu și comuna Deda, care mai au expoziții dedicate crescătorilor de taurine. Am ținut să facem această expoziție din dorința ca locuitorii din această zonă să vină să vadă animale frumoase, exemplare de calitate, să beneficieze de sfaturile și indicațiile specialiștilor din domeniu fără de care nu se poate face o zootehnie de calitate. Avem animale frumoase, crescători deosebiți, de aceea este o mare onoare pentru noi să fim prezenți la această ediție jubiliară a expoziției de taurine de aici, de la Deda. Le mulțumesc crescătorilor care au onorat expoziția din acest an, îi felicit pentru continuarea acestei activități de creștere a animalelor, în special în ce privește bovinele. Numărul acestora a înregistrat o scădere, inclusiv la nivelul comunei Deda, de aceea dorința noastră este să găsim soluții, să-i ajutăm pe crescători în ce privește creșterea animalelor, în special a vacilor cu lapte. Avem pășuni suficiente, sunt suprafețe mari de fânețe care pot fi cosite, astfel că animalele ar putea fi ținute ușor în zona noastră, care să reprezinte o sursă de venit pentru crescători. Îi rog pe aceștia să conteze pe sprijinul celor din Primăria Deda, de a face tot ce putem pentru ca această tradiție a creșterii animalelor să meargă mai departe”, a precizat Lucreția Cadar, primarul comunei Deda.

La rândul său, directorul adjunct al Direcției pentru Agricultură Mureș, ing. Ileana Gușatu a subliniat strădania crescăto-

rilor de animale din comuna Deda de a păstra tradiția creșterii animalelor, în vremurile în care efectivele de bovine scad. „Este o zi de sărbătoare în comuna Deda, aniversăm cea de a XX-a ediție a Expoziției Zonale de Taurine de la Deda. Este un lucru deosebit de important în contextul în care doar două localități mai păstrează această frumoasă tradiție în județul Mureș, de aceea vreau să le mulțumesc crescătorilor de animale din Deda. Prin prezența lor an de an la această manifestare profesională au transformat fiecare expoziție într-o manifestare tradițională. Nu este o muncă deloc ușoară, însă sunt extrem de bucuroasă fiindcă am văzut printre crescătorii din comuna Deda foarte mulți tineri, care sper ca și în continuare să ducă mai departe această tradiție deloc ușoară, care este una benefică pentru noi toți și care ne poate aduce foarte multe satisfacții. Trebuie să mulțumim conducerii Primăriei Deda, primarului Lucreția Cadar, care este sufletul acestor evenimente, omul care se interesează de soarta crescătorilor din comună, căreia îi pasă de tot ce se întâmplă cu efectivele de taurine din această comunitate. Situația în județul Mureș este una destul de gravă, efectivele de taurine au scăzut foarte mult.

Efectivele de animale ar putea să crească numeric, la fel și producția de lapte, de aceea, cei din Deda sunt un exemplu pentru celelalte localități din județ, astfel ca județul Mureș să-și poată menține primul loc la nivel național atât în ce privește efectivele de taurine cât și producția de lapte. Îi felicit pe toți crescătorii pentru frumoasele animale cu care s-au prezentat, le doresc multă sănătate pentru ca și anul viitor să ne putem întâlni în această atmosferă frumoasă, să purem vedea că sunt mult mai multe animale, mai mulți tineri crescători care să ducă această tradiție mai departe”, a menționat ing. Ileana Gușatu.

Câștigătorii expoziției Comisia de bonitate și apreciere a animalelor, formată din dr. ing. Peterfi Lajos (Semtest BVN Tîrgu Mureș), ing. zoot.

Daniel Cherecheș (ACT Mureș) și dr. Gherendi Szilard, și-a

www.transilvaniabusiness.ro

intrat în rol, prima categorie fiind „Vaci multipare” cu 31 de animale înscrise în competiție. Pe primele trei locuri s-au situat Viorel Stegar din Bistra, Rareș Harpa din Bistra, locul 3 fiind obținut de același Viorel Stegar din Bistra.

A urmat Categoria „Vaci primipare”, vaci cu un singur vițel, cu 12 de animale înscrise în expoziție, locul 1 fiind obținut de Pamfir Pașcan din Bistra, urmat de Maria Pașcan din Deda și Viorel Stegar din Bistra.

La Secțiunea „Juninci gestante”, din cele șase animale înscrise, câștig de cauză a avut Adrian Bândilă din Filea, urmat de Emil Cheia din Bistra și Grigore Fornea din Pietriș.

La categoria „Tineret femel pentru reproducție”, clasamentul arată astfel: locul 1: Ștefan Pop din Deda, locul 2: Marcela Pașcan din Bistra și locul 3: Emil Cheia din Bistra. La Secțiunea „Bălțată cu Negru Românească”, pe primele trei locuri s-au situat Vasile Pașcan din Bistra, Viorel Stegar din Bistra și Daniel Suciu din Filea.

Au mai fost acordate premii la categoriile „Cel mai corect uger” - Ioan Botezan din Filea, „Cel mai tânăr crescător” – Ioan Botezan din Filea și „Cel mai vârstnic crescător” - Ioan Șeioan din Deda.

Pata de culoare a expoziției au fost exemplarele Aberdeen Angus, crescător Marțian Roșca din Filea, rasă care a completat fericit Bălțata Românească, care este preponderentă în rândul efectivelor deținute de crescătorii din comuna Deda.

Deloc de neglijat au fost premiile oferite de organizatori câștigătorilor - 250 de lei premiului 1 la cele cinci categorii, 200 de lei - locul 2 și 150 de lei - locul 3, respectiv 100 de lei pentru câștigătorii la secțiunile „Cel mai tânăr crescător”, „Cel mai vârstnic crescător” și „Cel mai corect uger”. Marele premiu al expoziției a fost în valoare de 400 de lei.

Marele Premiu Expo Taurine Deda 2018 După defilarea tuturor câștigătorilor la cele cinci categorii, publicul a decis câștigătorul Marelui Premiu al expoziției.

Clasificarea s-a făcut pe baza aplauzelor publicului, Viorel Stegar din Bistra primind cele mai multe și fiind desemnat câștigător. „Acest premiu este rezultatul anilor de muncă. Creșterea animalelor nu este o profesie tocmai ușoară, de aceea mă bucură faptul că munca mea este răsplătită. Am fost prezent în expoziție cu cinci animale, toate fiind premiate spre bucuria și satisfacția mea și a familiei. Exemplarul cu care am și câștigat Marele Premiu este o vacă din rasa Bălțată Românească adevărată, pe nume Camila. Sperăm să obținem

AGRO TB

mulți produși de la ea, să putem continua frumos activitatea și, nu în ultimul rând, multă sănătate să putem munci în continuare. Dincolo de valoarea materială a premiului câștigat, participarea la astfel de expoziții îți oferă posibilitatea să mai iei pulsul activității zootehnice. Cum s-a și afirmat aici, se înregistrează un progres în ce privește calitatea animalelor, se vede o îmbunătățire a geneticii, ceea ce reprezintă un aspect extrem de important în ceea ce privește creșterea animalelor”, ne-a declarat Viorel Stegar, Marele Premiu al Expoziției Zonale de Taurine Deda 2018.

101

102

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

Ardealul vrea să treacă la agricultura premium de Călin POENARU

Fermierii din zona Transilvaniei au convenit, la Târgul Agraria, să se axeze pe oportunitățile oferite de agricultura cu înaltă valoare naturală (HNV), concept tot mai apreciat în Uniunea Europeană. Situația agriculturii naționale este însă departe de ceea ce propune Europa.

Fermierul Mihai Horvat crește, de cinci ani, vaci din rasa Bălțata Românească la Dăbâca și obține 6.500 de litri de animal pe an. “Ne-am apucat să creștem și tăurași de carne pe care îi ducem la abatorizare, însă prețul din piață nu este superior, deci este greu de justificat munca noastră, mult mai mare. HNV poate exista doar la nivelul fermierului mic și mijlociu care poate să transmită mai departe copilului și să păstreze un mediu mai ecologic deoarece în agricultura de nivel industrial totul se rezumă la partea de profit. Pentru consumatorul din țară e greu de înțeles că tot ce vine dintr-un mediu mai natural și mai prietenos cu mediul va fi și mai scump”.

Fermieri plătiți în funcție de specii Fundația Adept derulează un proiect pilot pentru fânețe din zona Târnavelor. “Plățile în noul exercițiu financiar al UE se fac în funcție de rezultate, nu pe baza unor măsuri de management, ca până acum, în cazul nostru pe prezența unor specii de plante și de fluturi pe pajiști, alese de botaniști: cine nu le are, nu primește banii. Pachetele de finanțare anuale merg de la 213 la 259 euro/ha, contabilizându-se în jur de 5-12 specii. Fermierii nu au curajul de a se implica, trebuie lucrat pe conștientizare în grupuri.

Sistemul pe care îl aplicăm noi este mai eficient pentru că fermierul își poate face singur evaluarea, știe dinainte dacă are sau nu probleme cu existența a minimum 5 specii pentru care este plătit, nu mai este nevoie de acele controale repetate sau de sistemul de teledetecție aplicat acum”, spune Răzvan Popa, vicepreședintele Adept. În comuna Bonțida s-a constituit Grupul de Acțiune Locală Someș-Transilvan (GALST) care cuprinde 12 localități, iar din 2012 a beneficiat de fonduri europene, prin Programul Național de Dezvoltare Rurală. “Încercăm să facem și altceva decât agricultură la țară.

Am încercat să accesăm două măsuri: cea pentru tinerii agricultori, unde fondurile s-au și epuizat, și cea pentru

fructe de pădure, cu care însă nu am avut succes, fiind și timpul foarte scurt aflat la dispoziție. Din păcate, fermierii nu prea înțeleg ce se dorește să se realizeze, dar nici nu au timp. Încercăm să redirecționăm banii către alte proiecte”, spune Irina Mureșan, manager GALST.

Bătălia cu supermarketurile, un război pierdut Clusterul AgroTransilvania (ATC) se va extinde și în județele limitrofe Clujului, anunță directorul executiv Felix Arion.

“Presiunea mare în sectorul agro-alimentar vine din afara României. Sunt și lucruri bune în UE, dar și altele pe care nu trebuie să le acceptăm oricum, însă este necesar să ne impunem la Bruxelles. Noi am inclus în lanțul de valoare instituții, universități, producători, procesatori, furnizori de inputuri, piața de gros, desfacere. Am creat un brand al clusterului în care să înglobăm produsele locale, dar trebuie să schimbăm și mentalitatea oamenilor care vor să cumpere ieftin pentru a-și păstra banii pentru a merge în vacanță în Creta. Am fost solicitați în Grecia, Irak, IordaAgricultura cu înaltă valoare naturală (HNV) se întâlnește în zonele în care activitățile agricole susțin și sunt asociate unui grad ridicat de biodiversitate. Ele sunt apreciate în Europa pentru patrimoniul cultural, calitatea produselor și ocuparea forței de muncă. Aceste practici agricole apar în zone în care constrângerile naturale împiedică producția intensivă. Cele 10 țări în care operează rețeaua HNV Link sunt Bulgaria, Croația, Franța, Grecia, Irlanda, Portugalia, România, Spania, Suedia, Marea Britanie. Printre inovațiile identificate în zonele HNV se numără vânzarea directă a cărnii de vită (Bulgaria), abatoare mobile (Suedia), vânzarea pe internet a brânzei de capră (Spania), experiențe turistice (Dalmația, Croația), premierea fermierilor care conservă zonele (Irlanda).

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

nia, sunt piețe în care noi acum nu contăm. Arabii vor să facem aici o fabrică de brânzeturi din oaie pe care să le livrăm la export. Producția de brânzeturi artizanale e o direcție de urmat. Fermierii noștri nu trebuie să neglijeze partea economică, altfel nu vor reuși. Trebuie să avem și noi o etichetă de calitate pentru produsele montane, așa cum este în Vestul Europei. Să o spunem pe cea dreaptă: nu putem fi echivalenți marilor lanțuri de magazine, dar putem să mergem pe acele nișe care ne plac și pe care le avem la îndemână”, consideră Felix Arion.

Pășunatul intensiv distruge tot Laszlo Rakosi, managerul sitului Natura 2000 Dealurile Cluj Est, atrage atenția asupra pășunatului iresponsabil din Transilvania. “Actualele pajiști s-au format pe locurile unde mai demult existau păduri, dacă vom continua tot așa în 20 de ani nu vom mai avea nimic. Pășunatul are un efect pozitiv, însă cel excesiv duce la distrugerea acestor zone, la dispariția plantelor și animalelor. Există aici plante pe care nu le găsești nicăieri în Europa: eu aș pune albăstrelul transilvan, fluture unic în lume, pe toate produsele tradiționale din Cluj, pe brânză, pe șuncă.

Alții investesc în Franța, Anglia în niște populații minuscule, toarnă o mulțime de bani în specii care oricum vor dispărea. Un fluture precum maculinea teleius nu mai există demult în aceste țări. Sunt și modalități moderne care ne permit să păstrăm acest patrimoniu. Activități cu efect blând precum cositul sau săpatul nu mai sunt practicate, dar pot fi înlocuite de tehnologie. Din păcate, formele tradiționale dispar, dar trebuie să facem ca aceste comunități locale să poată profita de mediul natural, de vacile care pasc pe pajiști. Acum toată lumea aleargă după bani, însă dacă fermierii dispar, nici aceste zone nu vor mai exista”, crede Laszlo Rakosi.

Statul român, cel mai prost manager “Evaluarea sistemelor de informare din țările UE relevă faptul că cele mai slabe sunt în Grecia, Portugalia, România, iar cele mai puternice, în Germania, Franța, Irlanda, Olanda. În România, informația se găsește fragmentat și e slabă, în timp ce în alte țări ea este integrată. România ar trebui să aibă o viziune despre cum să arate aceste sisteme de informare, în special pentru micii fermieri, să știe cum să le folosească în favoarea lor, dar și să integreze eficient cercetarea și transferul de cunoștințe. Este important să aducem laolaltă grupuri

Cum se mențin pajiștile cu înaltă valoare naturală • Interzicerea colectării plantelor rare • Pășunatul cu maximum 5 ovine/ha, în perioada 15 aprilie – 30 noiembrie • Îngrășământ natural (gunoi de grajd și de pasăre) • Interzicerea drenajelor și lucrărilor ce modifică regimul hidric • Cositul vegetației o dată pe an, după 15 iunie • Îndepărtarea speciilor invazive • Respectarea bunelor condiții agricole și de mediu

de fermieri pentru a putea învăța unul de la celălalt, iar consilierii de la instructori pentru ca aceștia să poată duce apoi munca 1 la 1 cu oamenii, așa cum se face în Irlanda”, remarcă Mark Redman, specialist în dezvoltare rurală de la Comisia Europeană.

Reprezentanții statului recunosc greșelile făcute în programe cu finanțare europeană, precum cel de depozitare a gunoiului de grajd.

“Agenția de Plăți și Intervenție în Agricultură (APIA) impune un plan de fertilizare, dar cu interdicția împrăștierii gunoiului în perioada rece, iar fără platforme de depozitare a gunoiului nu putem respecta această prevedere.

Multe dintre comune nu au putut finaliza proiectul pentru că nu existau aceste platforme; este nevoie de mașini, de utilaje pentru împrăștierea acestuia. Statul s-a dovedit un foarte prost manager al acestor platforme, tocmai de aceea nu sunt adeptul implicării sale în comune. Unele platforme au un grad de umplere de 80 %, altele stau nefolosite. Primăriile trebuie să găsească fermierii care să presteze aceste servicii, să facă planuri de afaceri. Am reușit să instruim doar 6.000 de fermieri, foarte puțin; eforturile trebuie dublate, sunt doar 100 de platforme, avem nevoie de încă 100. În alte țări există rețele de transfer de cunoștințe de la fermier către fermier, în Danemarca inclusiv sistemul de cercetare este în mâinile fermierilor. APIA va ajunge să aplice măsuri cu impact financiar, va fi o problemă foarte fierbinte”, explică Mihai Constantinescu, specialist în agricultură în Ministerul Apelor și Pădurilor.

Dealurile Clujului Est, situația sitului • Scad animalele deținute de familii, se pășunează în comun și permanent • Păstoritul tradițional se deteriorează • Cositul fânului pentru iarnă nu se mai practică • Presiune din partea sistemului intensiv • Scade populația activă în comunele izolate • Puține afaceri autorizate în agricultură și industria alimentară • Gospodăriile mai mici de 1 ha, penalizate de criteriile de eligibilitate • Birocrația împiedică accesul la pachetele de agro-mediu • Produsele agricole vândute ca materii prime, cu valoare adăugată mică • Lipsa brandurilor locale, cerințe sanitare veterinare neadaptate

103

104

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

105

Schaffer - cele mai performante încărcătoare frontale din România de Denisa MORAR

Cu un număr de 915 utilaje agricole vândute în România, firma de talie mondială Schaffer şi-a deschis la nivelul țarii noastre prin intermediul dealerului Farm Tech Romania, începând cu 2005, un număr de 7 sedii, reușind ca după doi ani de la lansare să devină lider pe piaţa de încărcătoare frontale, menţinându-şi această poziţie şi astăzi. Gama de încărcătoare este versatilă, la ora actuală sunt 40 de modele diferite, adaptate nevoilor utilizatorilor: fie în agricultură sau în construcţii, grădinărit şi peisagistică, în aplicaţii industriale şi comerciale, în gospodărire sau depozitare.

Despre istoricul firmei şi noutăţile din gama de produse 2018, am povestit cu Kiraly Zoltan, coordonatorul echipei Schaffer, în cadrul târgului agricol Expo Agraria din Jucu, judeţul Cluj.

“Firma Schaffer a fost înfiinţată în România în 2005, iar după 2 ani, am devenit lideri pe piaţa românească la segmentul de încărcătoare frontale destinate agriculturii. De atunci ne menţinem în poziţie fruntaşă, avem 7 puncte de lucru în toată ţara (Ilfov, Călăraşi, Constanţa, Timiş, Cluj, Neamţ, Teleorman), cu sediul principal la Săftica, judeţul Ilfov. Nu este prima dată când participăm la Agraria, deja a devenit o tradiţie prezenţa noastră la principalele târguri agricole din ţară, precum şi la întâlnirile locale cu fermierii. Încercăm să fim cât mai aproape de aceştia, oferindu-le tot suportul necesar pentru buna desfăşurare a activităţii lor. Ca şi noutăţi, toate încărcătoarele au multiple îmbunătăţiri în acest an, atât din punct de vedere al capacităţilor de ridicare, al înălţimii de ridicare, cât şi al aspectelor legate de intervenţia şi diagnosticarea problemelor apărute. Oferim pachet complet de utilaje în zootehnie, dar şi unul complet pentru gestionarea dejecţiilor solide şi lichide”, a amintit Kiraly Zoltan.

Modelul 24e de încărcător electric Încărcătorul electric 24e este de tip “ecologic”, 100 % fără emisii poluante şi fără zgomot. Are o tehnologie eficientă de voltaj mare, sistem hidraulic şi sistem de propulsare,

fiecare alimentate de propriul motor electric. Prezintă două opţiuni de încărcare: sistem intern, la bord (230 V/16A) sau sistem extern (400 V/32A), ceea ce înseamnă că poate fi încărcat până la 80 % în doar 30 de minute.

Garanţia de funcţionare a acumulatorului este ori de 5.000 de cicluri de încărcare, ori 5 ani, oricare are loc primul. Reîncărcarea acestui utilaj este posibilă în orice moment. “Recuperarea energiei prin reîncărcarea automată a acumulatorului se face şi în timpul procesului de frânare. Graţie eficienţei acumulatorului, costurile de utilizare şi mentenanţă sunt reduse în comparaţie cu utilajele diesel sau cu orice alt tip de baterie. Temperatura se reglează în siguranţă printr-un sistem de răcire eficientă cu apă. De asemenea, acest încărcător de şantier este unicul cu o viteză maximă de 20 km la oră. Are şi o funcţie de pornire asistată pentru facilitarea urcării în pantă”, a prezentat Kiraly Zoltan.

Numele Schaffer nu înseamnă doar calitatea unică a produsului. De asemenea, este vorba despre siguranţă şi servicii optime pe care compania le garantează în România, Germania, restul Europei şi în întreaga lume.

Ofertele speciale din acest an vă pot fi prezentate dacă vizitaţi sediile Schaffer din toată ţara, iar alegerea utilajului ideal pentru uşurarea muncii din agricultură puteţi să o faceţi cu ajutorul angajaţilor pregătiţi să vă dea sfaturi utile în funcţie de necesităţile dumneavoastră.

106

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

107

Reuniune la vârf a producătorilor de îngrășăminte din Europa, în Transilvania de Călin POENARU

Marii producători de îngrășăminte din Europa vor aloca fonduri imense pentru securitatea și sănătatea angajaților. La rândul lor, autoritățile din România promit să coopereze cu mediul privat în acțiunile de prevenție și intervenții, dar și să disponibilizeze 800 de milioane de euro pentru situațiile de urgență.

Cei mai importanți producători de îngrășăminte din Europa s-au reunit la Cluj-Napoca și la Tîrgu Mureș, în cadrul unui eveniment anual dedicat sănătății și securității în muncă. Între 25 și 27 aprilie, la invitația Azomureș, Asociația Europeană a Producătorilor de Îngrășăminte - Fertilizers Europe a organizat întâlnirea anuală a specialiștilor din domeniul sănătății și securității în muncă.

Pe parcursul a trei zile, prin intermediul unor seminarii și discuții tehnice, invitații au împărtășit experiențe proprii privind securitatea în muncă. Implicarea Azomureș în organizarea evenimentului Fertilizers Europe coincide cu lansarea programului „Excelență operațională” în domenii ca sănătate, securitate în muncă și protecția mediului înconjurător.

Acest program reprezintă o consecință a programului de investiții de 240 de milioane de euro în retehnologizarea și modernizarea echipamentelor de producere a îngrășămintelor pentru agricultură, derulat înperioada 2012-2016.

“Din vara anului 2012 și la scurt timp după preluarea de către grupul elvețian Ameropa a combinatului Azomureș, ne-am concentrat eforturile operaționale pe asigurarea unui climat sigur pentru angajații noștri, astfel că astăzi atingem standardele europene în domeniu.

Prezentarea experiențelor de către specialiștii de pe alte platforme industriale sunt benefice pentru Azomureș și vin să întărească obiectivul nostru general, zero accidente. Ne-am propus o țintă ambițioasă și sunt convins că vom reuși alături de angajații Azomureș”, a declarat Mihai Aniței, directorul general al Azomureș.

“Am apreciat invitația Azomureș și a Asociației Fertilizers Europe de a discuta împreună cu specialiștii de pe platformele euro-

România cumpără 10 elicoptere Fondurile alocate la nivel național, în ultimii ani, în sistemul pentru situații de urgență se ridică la 800 de milioane de euro, a precizat Raed Arafat. El vrea o mai bună cooperare între stat și mediul privat în prevenție și în intervențiile în cazuri de urgență. “Vom cumpăra 10 elicoptere, mari și mici, pentru salvarea celor aflați în situații limită și transportul echipamentelor, pentru a acoperi tot arcul carpatic. Este nevoie de colaborare între pompierii militari și unitățile de urgență din cadrul fabricilor, în acest caz ale producătorilor de îngrășăminte.

Un proiect pilot este cel pe care l-am pus în practică alături de Azomureș pentru dotarea cu pliante în 7-8 limbi a autovehiculelor care fac transport internațional, dar și a șoferilor respectivi, în scopul de a ști cum să acționeze la producerea unor astfel de evenimente”, a completat secretarul de stat.

pene despre un subiect foarte important, siguranța angajaților și a locuitorilor din jurul unor astfel de zone industriale. Trebuie să existe întotdeauna o bună colaborare între serviciile de urgență, atât publice, cât și private. Prin exerciții comune, evaluăm riscurile ce pot apărea și putem interveni mai prompt atunci când se înregistrează o situație de urgență reală“, a declarat Raed Arafat, secretar de stat în cadrul Ministerului Afacerilor Interne, prezent la sesiunea de deschidere.

“Siguranța este un obiectiv cheie pentru industria pe care o reprezentăm. Trebuie să ne asigurăm că toți angajații se întorc în siguranță acasă. Putem evolua doar schimbând informații și învățând din programele pe linie de securitate în muncă pe care le derulează membrii Fertilizers Europe. Suntem încântați să ne aflăm la Cluj-Napoca și la Tîrgu Mureș și să putem vedea progresele realizate în ultimii ani de Azomureș”, a declarat Jacob Hansen, directorul general al Fertilizers Europe.

A 21-a întâlnire a Asociației Fertilizers Europe pe teme de securitate în muncă este și un bun prilej de a cunoaște și de a îmbunătăți cele mai importante aspecte ale industriei producătoare de îngrășăminte la nivel european.

Printre companiile prezente s-au numărat Ameropa, BASF, Borealis, EuroChem, Lovochemie, Yara, ICL, Sitech, Anwil, Fertiberia, AIC, Azomureș, Grupa Azoty, Petrokemija, ADP-Fertilizantes, Nitrogenmuvek, New Karvali, PFIC, CF Fertilisers, Assofertilizzanti, Lipasmata Neas, OCI Nitrogen.

108

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

AgroVarro oferă transport şi montaj gratuite oriunde în România! de Denisa MORAR

România se află într-o eră fastă a producţiei agricole. Producţiile la principalele culturi continuă să crească semnificativ de la an la an, iar printre factorii care influenţează aceste creşteri se numără şi mărirea parcului de utilaje agricole şi înlocuirea acestora cu unele mai performante. Firma românească de utilaje agricole AgroVarro din Aiud se implică activ în dezvoltarea agriculturii româneşti.

Compania AgroVarro din Aiud a participat şi în acest an la expoziţia Agraria, cu noutăţi în ceea ce priveşte gama de utilaje, piese de schimb en-gross şi en-detail, comercializate la nivel naţional de aproape 20 de ani.

Am stat de vorbă cu reprezentantul AgroVarro, Claudiu Racz, cunoscut publicului sub pseudonimul de Rabă, care ne-a oferit câteva detalii despre istoricul firmei. Consideră că, la ora actuală, pe piaţa românească cu specific agricol, nu există comercianţi mai buni decât ei.

“Am început colaborarea cu firma Agro Varro acum 2 ani, ei fiind pe piaţă de aproape 20 ani. Utilajele vândute sunt importate direct de la producătorii din Polonia, Ucraina şi Turcia, de calitate premium, iar preţurile sunt competitive. De când reprezint această firmă, am ajuns la concluzia că suntem cei mai buni din ţară, iar motivul pentru care am convingerea aceasta este cât se poate de simplu. Multinaționalele de renume au doar nişte reprezentanţi în România, dar, dacă acţionarii firmelor-mamă se supără, rup contractele, îşi retrag marfa din ţară și nu mai rămâne nimic în urma lor, doar nişte foşti dealeri de utilaje agricole. AgroVarro cumpără utilajele şi nu i le poate lua nimeni în afară de cumpărători, contra-cost, bineînţeles”, precizează Caludiu Racz.

Transportul şi montajul, oferite gratuit oriunde în România Un avantaj oferit de AgroVarro este că în costul produsului intră transportul la domiciliul clientului, oriunde în România, TVA-ul, precum şi montajul echipamentelor.

Gama de utilaje este destul de largă, se axează pe cele specifice pentru arat, discuit, săpat, cosit, ofertele se adresează în special clienţilor mici şi mijlocii. Cel mai bine vândut produs este încărcătorul frontal pentru orice tip de tractor românesc sau străin, cu o capacitate maximă de 65 de CP. De asemenea, vând şi încărcătoare frontale potrivite pentru tractoare mai mari, cu o capacitate de 95 de CP. Indiferent dacă vă decideţi să aplicaţi o tehnologie intensivă pe terenurile lucrate sau să vă axați pe culturile de nişă cu o valoare adăugată mai mare, aveţi nevoie de echipamentul corespunzător pentru a avea o productivitate cât mai crescută. AgroVarro este alături de fermieri şi dispune de o gamă variată de utilaje agricole de calitate şi la preţuri accesibile!

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

109

110

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

Soluții inovative pentru industria laptelui și a cărnii prezentate de firmele clujene la Expo-Conferința Meat.Milk de Dorel VIDICAN

Având ca temă „Reconfigurarea sectoarelor de carne și lapte față de noile realități ale pieței”, cea de-a VII-a ediție a Expo-Conferinței Meat.Milk a pus accent pe analiza în amănunt a mediului de afaceri, dar și pe cele mai noi informații furnizate de mediul academic, de institutele de cercetare, precum și de companiile care și-au prezentat ultimele soluții tehnologice, de sănătate animală, de laborator și siguranță alimentară. Conștienți că viabilitatea economică nu poate fi desprinsă de ultimele inovații din domeniul științific și tehnologic, participanții au apreciat în mod deosebit soluțiile oferite pentru afacerile lor de firmele Beck et al. Services și Testo România, ambele din Cluj-Napoca.

Cum ținem evidența a 4000 de facturi/zi cu doar câteva click-uri Horia Neș, Growth manager Beck et al. Services din Cluj-Napoca, a prezentat, în cadrul Workshop-ului Carne, soluția de evidență a facturilor DocuWare pe care firma sa a reușit să o implementeze în activitatea procesatorului de carne și mezeluri Elit, care are o producție de 1.500 tone/lună preparate și 1.000 tone/lună carne proaspătă.

Procesul de livrare a acestei cantități de marfă implică emiterea unui număr de 4.000 de facturi/noapte, la nivelul întregii țări, facturi care trebuie să ajungă la clienți cu marfa, clienții să recepționeze produsele, după care trebuie verificat dacă cele 4.000 de facturi s-au întors confirmate. Acest proces a fost mult timp efectuat manual de 3 angajați care apelau la soluții de arhivare clasice, pe hârtie, lucru care producea întârzieri de până la două săptămăni în recuperarea facturilor nereturnate, care erau de aproximativ 800/lună.

Compania Elit avea de rezolvat zilnic trei provocări: centralizarea informațiilor colectate de la distribuitorii din toată țara, gestionarea situațiilor în care era necesar să se apeleze la arhivă pentru verificări și reducerea muncii manuale și a timpului alocat verficării facturilor.

Soluția a venit de la echipa de specialiști Beck et al. Services care a implementat platforma DocuWare, cu stocarea informațiilor în cloud. Aceasta este o platformă de content management și funcționează precum o arhivă electronică centralizată, în care documentele se află la dispoziția oricărui departament care are nevoie rapid de informațiile respective.

Platforma DocuWare este gândită să funcționeze similar fluxului din birou: facturile sunt scanate prin intermediul unui scaner de mari dimensiuni care facilitează scanarea și OCRizarea (Optical Character Recognition) a 300 de facturi simultan, lucru care permite extragerea de date din documente, ulterior sunt sortate pe categorii, indexate și stocate automat în arhiva electronică, interogarea bazei de date se face simplu, ca un motor de căutare, iar documentele pot fi accesate de utiliza-

tori autorizați din diverse departamente.

Principalele beneficii aduse de digitalizarea procesării facturilor la nivelul companiei Elit a fost că s-a redus semnificativ timpul alocat procesării lor, numărul facturilor nereturnate a scăzut de 25 de ori, de la 2.000 de facturi la începutul anului 2016 la 78 la începutul anului 2018, de 150 de ori mai puține facturi lipsă, mai multe departamente pot apela la documente atunci când este necesar, angajați mai responsabili și îmbunătățirea relațiilor cu clienții.

Soluția digitală, care combină software-ul intuitiv cu tehnologia de măsurare precisă și serviciile complete La rândul lui, Horațiu Bașa, general manager Testo Romania, a prezentat participanților “Noul sistem digital pentru managementul calității și controlul siguranței alimentare”, pus la

www.transilvaniabusiness.ro

punct de specialiștii din compania pe care o conduce.

Multe sectoare folosesc deja numeroasele posibilități oferite de progresul digitalizării. În sectorul alimentar, faptul că managementul calității nu va mai fi posibil fără sisteme digitale devine din ce în ce mai evident. Printre distribuitorii din sectorul alimentar și managerii de calitate din lanțurile de restaurante, gradul de conștientizare privind importanța calității alimentelor și responsabilitatea privind respectarea procedurilor este tot mai mare.

Sistemele digitale nu numai că cresc calitatea managementului în producția alimentară, distribuție și servicii, dar și creează efecte pozitive în întreaga companie. Avantajele managementului calității digitale variază de la procese mai durabile și mai fiabile până la rentabilitatea considerabilă a economiilor de timp și investiții.

Testo Food Solution este soluția inovativă care sporește siguranța alimentară și îmbunătățește eficiența managementului calității obținându-se astfel o rentabilitate a investiției într-un sistem digital, oferind (printr-o) o soluție adaptată pentru fiecare etapă individuală a întreg lanțului de frig, de la transportul alimentelor până la clientul final. În acest sens, Testo prin sistemele sale digitale vă oferă un sprijin crucial în ceea ce privește respectarea și monitorizarea atât a normelor interne cât și externe privind conformitatea în sectorul alimentar. Înregistrarea în mod fiabil a indicatorilor de calitate și testele automate de temperatură sunt doar câteva din aspectele evidente ale sistemul digital. Mai mult decât atât, sistemul vă permite să urmăriți și să analizați valorile măsurate din orice locație, astfel puteți identifica și reacționa rapid în cazul neregulilor și puteți introduce măsurile corective necesare. În plus, stocarea centrală și automată a datelor vă oferă certitudinea că toate informațiile vor fi arhivate, iar în cazul unui

AGRO TB

audit forma digitală și, totodată, centralizată a documentației consolidează transparența companiei dumneavoastră. „Personalul nostru specializat vă stă la dispoziție în toate etapele procesului: de la planificare și punere în funcțiune până la service sau etalonare, nevoile dumneavoastră fiind în permanență în atenția noastră. Împreună, definim toate etapele proiectului, modul în care Testo Food Solution vă ajută în munca zilnică. Suntem întotdeauna acolo pentru dumneavoastră în timpul funcționării sistemului prin suport, întreținere și calibrare a sistemului dumneavoastră la e-mail info@testo.ro sau telefon 0264 202170. Măsurați și monitorizați toți parametrii critici, mai ușor și mai eficient, crescând siguranța alimentară și îmbunătățind managementul calității”, a spus, în încheiere, Horațiu Bașa.

EXPO – Conferința internațională MEAT&MILK, aflată la cea de-a VII-a ediție, este organizată de agenția infoGROUP în primăvara fiecărui an, la Hotel Alpin din Poiana Brașov, și reunește, timp de două zile, fermierii, procesatorii și specialiștii din Industriile de Lapte și Carne ale României, reprezentanți ai retail-ului, precum și pe cei din domeniile adiacente. Tema ediției din acest an a fost „Reconfigurarea sectoarelor de carne și lapte față de noile realități ale pieței”, prima zi a conferinței fiind dedicată prezentărilor comerciale ale agenților economici. Astfel, au avut intervenții: Gheorghe Horoi, președinte director general Agricola Internațional SA Bacău, Radu Timiș, președinte Cris-Tim și Asociația Română a Cărnii, Sorin Minea, președinte Romalimenta, Ioan Ladoși, președinte Asociația Producătorilor de Carne de Porc din România, Florin Căpățână, Corporate Affaires Carrefour România, Dorin Cojocaru, președinte APRIL, Claudiu Frânc, președinte FCBR. În cea de-a doua zi, participanții au dezbătut în mod direct problemele industriei împreună cu ministrul Agriculturii, Petre Daea, care a venit însoțit de o serie de oficiali cu responsabilități în domeniu, Marius Pârvu – președinte ANPC, Cristian Ioan Duicu – director general ANSVSA, Adrian Pintea – director general APIA.

111

112

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

Iaurtul “ca pe vremuri”, aruncat pe piață la Cluj. Statul se luptă cu granzii lactatelor de Călin POENARU

Regrupare pe piața produselor lactate la Cluj: o instituție de stat reia tradiția procesării laptelui și intră pe piața comercială printr-un brand propriu. Cea mai mare fabrică din zonă, Napolact, trecuse în neființă de trei ani, prin preluarea sa de către olandezi și înglobarea în concernul FrieslandCampina.

„Excludem distribuitorii” Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară (USAMV) și-a făcut firmă proprie și amenință să intre și pe piața produselor de panificație, ba chiar a băuturilor.

“Proiectul Gourmeticus Academicum are în vedere exploatarea şi vânzarea unor produse 100 % naturale, care provin de pe linia de producţie a USAMV. Laptele provine dintr-o fermă a universităţii, amprenta de carbon în cazul acestor produse este foarte scăzută, implică doar transportul laptelui de la fermă la staţiile pilot.

E un proiect pe care noi ni-l dorim de foarte multă vreme pe piaţă, pentru ca oamenii să se bucure de acest iaurt, care va fi comercializat cu ajutorul IMM-ului pe care universitatea l-a dezvoltat. Prețul va fi accesibil, pentru că excludem distribuitorii”, a declarat Dan Vodnar, coordonator ştiinţific al proiectului.

Produs de studenți, profesori și ingineri Laptele este adus de la ferma USAMV de la Cojocna, unde sunt crescute vaci din rasa autohtonă Bălțata Românească.

“Studenții fac iaurtul timp de o săptămână, prin rotație, în cadrul lucrărilor practice, însă participă și la fabricarea altor produse, cum ar fi cele de panificație. Acest iaurt îl producem încă din 2006, însă doar în cadrul lucrărilor de practică, fără a-l scoate pe piața comercială. Este un produs natural, fără stabilizatori sau conservanți. Din când în când mai scoatem și niște brânzeturi, de obicei telemea, care nu

impune un proces de fabricație prea sofisticat, din când în când și cașcaval, dar numai ca să învețe studenții procesul tehnologic”, relatează Mirela Jimborean, prodecan al Facultății de Știința și Tehnologia Alimentelor (FSTA).

USAMV și-a făcut rețea de magazine proprii Iaurtul este scos pe piață în cantitate limitată, sub marca Gourmeticus Academicum. “Iaurtul costă 1,50 lei paharul de 200 ml și îl vindem la sediul USAMV, dar și la unitățile de cercetare ale noastre de pe Calea Florești și din livada Palocsay, va fi disponibil și la băcănia din hipermarketul Cora.

Nu ne concentrăm neapărat pe hipermarketuri, vom vinde mai ales în magazine mai mici, la târguri și la expoziții.

Cantitatea de iaurt pe care putem să o producem este destul de redusă, dacă vom avea cerere mare fie o vom suplimenta, fie vom refuza din comenzi. Deocamdată feedback-ul este

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

foarte bun din partea consumatorilor, mai ales că este un iaurt natural care va fi certificat ulterior și ca produs ecologic”, spune managerul proiectului, Lucian Cuibus.

Prin IMM-ul înființat, USAMV va aduce pe piață și pâine cu maia, produse de panificație și mezeluri, sub aceeași marcă - Gourmeticus Academicum. În paralel, universitarii pregătesc berea și vinul, însă pentru acestea trebuie să fie autorizați ca antrepozit fiscal, iar demersurile durează opt luni.

Produs premium, din materie primă locală USAMV și-a propus să fie o universitate antreprenorială, ca exemplu pentru tinerii care doresc să își deschidă o afacere în domeniul agro-alimentar, dar și să ofere clujenilor produse locale de calitate superioară la prețuri accesibile oricărui consumator.

Gourmeticus Academicum a apărut ca un răspuns la nevoile comunității de a avea acces la produse sănătoase, locale și de calitate superioară și urmează conceptul “din fermă până în furculiță” (from farm to fork), pentru a avea un control adecvat pe tot lanțul de producție, deci o trasabilitate controlată.

“Dorim să avem un produs premium, obținut doar cu materii prime locale. Este local 100 %. Laptele îl primim de la Stațiunea Didactică Experimentală din Cojocna, este transportat la unitatea de producție a FSTA, unde cadrele didactice, inginerii și studenții obțin acest produs”, susțin reprezentanții instituției.

Iaurtul este făcut din lapte crud de vacă, preîncălzit la 50-65 grade, omogenizat, pasteurizat la 90-95 grade timp de 20-30 minute. Acesta se răcește la 45-48 grade, se însămânțează cu culturi de bacterii lactice, se distribuie în pahare, se termostatează la 43-45 grade pentru 2,5-3 ore. Urmează prerăcirea la 18-20 grade, răcirea și depozitarea la 2-4 grade.

Logoul conceput de USAMV a apărut prin asocierea cuvântului Gourmet, care duce cu gândul la un produs de calitate superioară care se servește în cantități mici și partea universitară Academicum. Fiind un simbol al studenților, toga a fost folosită în structura logoului, motto-ul ales fiind ”Vivat degustatores!”. Crearea noului brand a necesitat o sumă modică, 1.000 de euro.

care să propună investitorilor produsele dezvoltate în cadrul cercetărilor USAMV. Proiectul depus pe Programul Operaţional Regional e estimat la 8-10 milioane euro. Universitatea ar trebui să vină cu o cofinanţare de 50 %, însă conducerea acesteia speră ca acest procent să poată fi redus.

Premieră în România: sucuri probiotice Unul dintre produsele pe care USAMV l-a pus deja în practică îl reprezintă sucurile probiotice, primele băuturi din România special realizate pentru a avea un impact pozitiv asupra sănătăţii gastrointestinale. Cercetările au început în 2014 şi au fost finalizate în octombrie 2017. Sucurile au pulpă de fruct în proporţie de 90 %, iar 10 % reprezintă reziduurile de legumă sau fruct care, de obicei, se aruncă, dar care, de fapt, păstrează multe vitamine.

Se adaugă o bacterie probiotică stocată în capacul flaconului până în momentul consumului, iar printr-o rotire şi apăsare a capacului probioticele sunt eliberate în suc.

Investigaţiile clinice de la Institutul Regional de Gastroenterologie au validat caracterul funcţional al sucului pe subiecţi sănătoşi şi pe pacienţi cu sindromul colonului iritabil. Proiectul Food-Profit a fost între primele 30 selectate de Comisia Europeană din cele 1.408 aflate în competiţia European Social Innovation 2015.

Centru de transfer tehnologic de 10 milioane de euro

Fosta fabrică de stat, înghițită de Friesland

USAMV îşi va vinde produsele proprii pe piaţa privată, atât în magazinul său, cât şi pe internet, dar va înfiinţa și un centru de transfer tehnologic, printr-un proiect de 10 milioane de euro. „Am înființat o societate cu răspundere limitată, universitatea noastră este asociat unic, însă vom putea avea parteneri pe diferite proiecte. Fondurile obţinute vor fi folosite pentru proiectele noastre.

Ideea a pornit de la berea Student pentru care pentru a o putea comercializa trebuia să obţinem diverse aprobări, inclusiv cea de antrepozit fiscal, iar acest lucru se putea face doar printr-o societate comercială. Vom putea realiza chiar un abator, avem 7.000 de oameni în cadrul USAMV şi este mai uşor să îi ţii aici decât la un abator privat”, spunea rectorul USAMV, Cornel Cătoi.

Instituţia a depus anul trecut la Agenţia de Dezvoltare Regională Nord-Vest un proiect de înfiinţare a unui centru de transfer tehnologic pentru aditivi alimentari şi cosmetice

Atelierul Vad era atestat la Cluj din 1905 și producea iaurt, brânzeturi fermentate sau topite, iar în 1948 era naționalizat și transformat în Întreprinderea de Industrializare a Laptelui. Din 1990 a devenit Napolact, iar apoi ajungea primul producător de lactate din țară, cu 180.000 de tone de lapte prelucrat pe zi. Privatizarea a fost adjudecată de salariați, din 2004 societatea fiind preluată de FrieslandCampina. Olandezii au renunțat la hala și la terenurile din centru, vândute cu 4,2 milioane euro, și au mutat fabrica pe Calea Baciului. Fabrica din Huedin şi-a încheiat activitatea în 2008, divizia de îngheţată a fost vândută Unilever, iar unitatea de la Ţaga şi-a închis porţile, fiind luată apoi în administrare de fermierii clujeni. Fabrica din Carei nu mai este funcțională din 2015, producția fiind mutată la Cluj. Napolact a fost dizolvată în 2016, prin înglobarea sa în FrieslandCampina.

113

114

ANALIZÄ‚

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

115

Carmangeria Pasini – atelier de cârnați și salamuri crud-uscate după rețete italiene de Denisa MORAR

În cazul în care eşti mezelar de meserie, pleci în Italia, lucrezi într-o unitate de acest fel timp de 17 ani, după care revii pe plaiuri mioritice şi pui bazele propriei afaceri în domeniu, este imposibil să dai greş. Tocmai am făcut o descriere succintă a lui Simion Tintelecan, cel care deţine, de aproape un an, Carmangeria Pasini din Gherla, se ocupă cu pasiune de absolut tot ce înseamnă procesul tehnologic de fabricare al produselor din carne şi vinde unii dintre cei mai buni cârnaţi, 100 % naturali.

Povestiţi-mi despre începuturile afacerii şi tipurile de produse care se găsesc în carmangeria dumneavoastră.

Am deschis Carmangeria Pasini din fonduri personale, în august 2017. M-am încumetat să fac acest lucru după ce am lucrat 17 ani în Italia, în domeniul fabricării de salamuri cruduscate. Am urmat modelul de acolo, astfel că în unitatea mea, procesez carne de porc pentru obţinerea de diferite tipuri de salamuri crud-uscate şi cârnaţi proaspeţi, toate fiind 100 % naturale, inclusiv membranele (de vită şi de porc). Carnea e românească, provine din fermele de porci din apropiere, nu lucrez cu carne congelată, doar refrigerată.

Produsele pe care le comercializez provin din carne perfect sănătoasă, supusă tuturor testelor obligatorii sanitar-veterinare. Sortimentele de cârnaţi de porc pe care le obţin sunt: simpli, picanţi, cu fenicul, cu sare şi piper, cu zeamă de usturoi, cu vin. Tipurile de salam sunt aceleaşi cu cele de cârnaţi, singura diferenţă este modalitatea de măcinare a cărnii, cea din salam fiind mai mărunţită.

Fiind la începutul afacerii, cred că întâmpinaţi anumite greutăţi. Care sunt acestea şi cum anume le gestionaţi?

Problema e că atâta timp cât nu te cunoaşte lumea, e greu să ai clientelă numeroasă şi care să te aprecieze. Dacă nu oferi calitate, nu primeşti nici satisfacţie înapoi. Eu încerc să lucrez cât mai conştiincios, cu răbdare şi sunt convins că roadele muncii mele se vor vedea în timp, nu de pe o zi pe alta. Pe raza oraşului Cluj-Napoca, au început să mă ştie oamenii şi deja am câţiva clienţi fideli de acolo.

Unii consideră că produsele mele sunt scumpe. Ţin să îi contrazic, din următorul considerent: la un simplu calcul, 80 % din masa unui salam crud-uscat o reprezintă carnea, iar restul de 20 % - slănina şi după 2 luni de zile de maturare, scăzământul

ajunge la 40 %, la 50 %. Rămâne la latitudinea fiecăruia să calculeze costurile de producţie şi preţul vânzării acestora.

Unde aveţi deschise puncte de desfacere, cât durează procesul de învechire al salamului şi ce cantitate de carne procesaţi săptămânal?

Momentan, singurul punct de desfacere este aici, la Gherla, la sediul principal. Distribui produse în câteva restaurante din Cluj-Napoca. Obţin o producţie de 200 de kilograme de salam crud-uscat pe săptămână, din care fac scăzământul, la o carne matură, cum ar fi carcasa de porc de 180 de kg, acesta fiind de 35 %. Dacă carcasa provine de la un porc mai tânăr, scăzământul este și mai mare.

Procesul de maturare este în funcţie de grosimea salamului, dacă lucrez cu un calibru de 50-55, în jur de 2 luni durează acesta, iar dacă am un calibru între 55-70, pot matura salamul 3 luni. Cheltuielile sunt cu atât mai mari, cu cât acest procedeu ţine mai mult, factura la curent, funcţionarea instalaţiilor, umiditatea, toate sunt costisitoare. Cine crede că e puţin de lucru, se înşeală. Totul e foarte scump, de la produsul brut până la cel finit e cale lungă. În afară de salam şi cârnaţi, cu ce noutăţi veniţi pe piaţa alimentară clujeană şi ce vă propuneţi să realizaţi în viitor?

Mi-aş dori să măresc capacitatea carmangeriei, în cazul în care voi avea de distribuit cantităţi mai mari de subproduse din carne de porc. Aş putea obţine 400 de kg de salam pe săptămână dacă aş avea două magazine cu care să colaborez.

Unele restaurante de tip italienesc îmi cer să produc muşchi file din piept de porc, pe care îl prepar în baiţ de vin cu condimente, în membrană de vită, pe care îl ţin la maturat între 3 şi 5 luni, depinde de grosimea lui. De asemenea, am comenzi speciale de Porchetta (n.r. friptură tradiţională italiană din carne de porc dezosată, bine condimentată, umplută cu ficat, fenicul, grăsimi, preparată la foc timp de 8 ore), purcei de lapte, purcei copţi.

116

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB AGRO TB

AGRO TB

117

Super Farm Land – accesorii pentru toţi fermierii de Denisa MORAR

În urmă cu mai bine de zece ani, firma Super Farm Land şi-a deschis porţile şi a venit în întâmpinarea fermierilor cu o gamă vastă de accesorii pentru facilitarea muncii acestora, acoperind pe parcursul anilor domeniile agriculturii şi ale zootehniei. Cei doi asociaţi, Monica Mişca şi Dumitru Nic au ştiut de la bun început că vor avea un viitor prosper doar dacă toţi cei care le vor trece pragul vor fi mulţumiţi de calitatea produselor.

S-a dovedit că nu s-au înşelat, iar, astăzi, cei mai destoinici fermieri ai României le sunt clienţi fideli. După un deceniu în care au crescut pas cu pas, timp în care au investit în propriul depozit şi magazin, astăzi se declară mulţumiţi de ascensiunea firmei. Acest fapt se datorează şi angajaţilor, medici veterinari şi ingineri zootehnişti, mereu pregătiţi să consilieze cumpărătorii şi să ofere ce e mai bun pentru fiecare. Întreaga firmă susţine fermierii prin vânzarea de echipamente zootehnice, garduri electrice, folii pentru agricultură, sisteme de aerisire şi iluminare a fermei, echipamente de protecţie, aparate de lapte şi multe altele.

La cel mai mare târg agricol din Transilvania, Agraria, am stat de vorbă şi am aflat detalii de la administratoarea Super Farm Land, Monica Mişca şi fiica ei care se ocupă de marketing, Andra Nicoruţ.

Povestiţi-mi, vă rog, despre începuturile afacerii şi evoluţia firmei.

Andra Nicoruț: Super Farm Land a fost înființată în 2005.

Inițial, mama mea, Monica Mișca, s-a asociat cu Dumitru Nic, iar eu îi ajutam acolo unde aveau nevoie. La început, îmi amintesc că am închiriat o cămăruţă în depozitul Carbochim (n.r. cel mai mare producător de abrazive profesionale din România, cu sediul în Cluj-Napoca). Am început cu vânzarea de accesorii pentru fermieri, în număr destul de mic, dar azi am ajuns să comercializăm peste 7.000 de produse importate, de calitate superioară. Fără a recurge la credite, prin multă pasiune, seriozitate şi onestitate faţă de clienţi şi furnizori, afacerea a crescut de la un an la altul, la fel şi numărul de clienţi şi angajaţi.

Cum reuşiţi să ţineţi pasul cu concurenţa şi ce anume oferă în plus firma dumneavoastră?

Monica Mișca: Noi avem o tradiție care se referă la angajaţi, în fiecare an avem câte un om nou şi niciunul dintre cei care lucrează la noi nu a renunţat. Dacă la început eram trei

oameni, acum suntem o echipă de 13 profesionişti, veseli şi perseverenţi, dedicaţi găsirii celei mai bune soluţii pentru fermele de vaci, porci, oi, păsări şi cai. Având un portofoliu de peste 7.000 de produse de cea mai bună calitate, îi ajutăm pe toţi doritorii să găsească soluţia ideală pentru orice problemă cu care se confruntă în cadrul exploataţiei.

Ce proiecte aveţi pentru viitorul apropiat şi mai îndepărtat? Cât de importanţi sunt clienţii pentru dumneavoastră?

M.M.: În 2017 am terminat construcţia propriului depozit, în Apahida, Cluj-Napoca. Avem și un magazin în care lumea poate veni să testeze produsele noastre. Avem circa 300 de distribuitori cu magazine proprii care lucrează cu noi în mod direct în vânzarea de produse. Angajații noștri sunt fie medici veterinari, fie ingineri zootehniști, tocmai pentru a oferi sfaturi de specialitate fermierilor, îndrumări cu privire la produse, ne deplasăm şi în fermă dacă ne este solicitat ajutorul.

Mereu vrem să știm care este percepția clienților noștri asupra firmei şi a oamenilor care lucrează cu noi. Nu ne dorim să punem pe piață niște produse aduse din ţări străine doar pentru a le comercializa. Vrem să consiliem omul care vine la noi în firmă să își ia produsul potrivit pentru tipul exploatației sale, la prețul accesibil, în raport cu calitatea oferită. Dorim să fim pentru toți fermierii un sprijin și un ajutor în munca lor de zi cu zi și de aceea, aducem mereu noi tehnologii, echipamente necesare fiecăruia. De asemenea, una dintre doleanţele noastre este să ne extindem la nivel naţional şi internaţional, să deschidem noi puncte de lucru, să investim în infrastructură şi tehnologii, să ne dezvoltăm portofoliul de clienţi, să creştem cifra de afaceri şi să ne extindem echipa.

118

AGRO TB

www.transilvaniabusiness.ro

www.transilvaniabusiness.ro

AGRO TB

119

Drumul vinului în Bistrița-Năsăud pregătit să primească turiști din toată lumea

Turiștii români și străini au posibili­ tatea de a parcurge, începând din această primăvară, un Drum al vinului și în județul Bistrița-Năsăud.

Pentru început, în acest circuit au intrat patru crame (Crama Valea Ascunsă de la Teaca, Crama Vie-

Vin Lechința, Crama Harșian de la Dumitra și Crama Jelna) la care turiștii pot poposi pentru a degusta vinuri de cea mai bună calitate, dar și produse tradiționale specifice zonei, preparate cu suflet de producătorii locali.

120

ENERGIE

www.transilvaniabusiness.ro