TB 78

TB

Transilvania Business AN�VIII • NR �� • ���� • PREŢ �� LEI

www.transilvaniabusiness.ro

EDIŢIE SPECIALĂ: ELITE�ÎN�MEDICINA�PRIVATĂ�DIN�ROMÂNIA

Adrian Ionel

Director General al Companiei Nationale Unifarm PAG. 5-9 UNIFARM, PASĂREA PHOENIX A INDUSTRIEI FARMACEUTICE PAG. 10-65 ELITE MEDICALE ÎN SISTEMUL PRIVAT ROMÂNESC PAG. 66-67 PRIMA INVESTIȚIE A GRUPULUI KÉSZ ÎN ROMÂNIA PAG. 116 CORTEVA AGRISCIENCE PREGĂTITĂ SĂ DEVINĂ JUCĂTOR MAJOR PE PIAȚA AGRICOLĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

LIFESTYLE

Magazin „Viggo by Cătălin Botezatu”, la Hotel „Grand”

Cunoscutul creator de modă Cătălin Botezatu a inaugurat în 6 iulie, la Tîrgu Mureş, cel de-al nouălea magazin din reţeaua internaţională „Viggo”. Amenajat cu mult bun gust la parterul Hotelului „Grand”, magazinul propune clienţilor o gamă variată de articole şi accesorii vestimentare din colecţia „Viggo by Cătălin Botezatu”, despre care carismaticul designer a mărturisit că „este mai mult decât o colecţie de suflet, este o adevărată experienţă a simţurilor.”

Aproximativ 400 de persoane au asistat la tăierea panglicii inaugurale de către reputatul designer şi Anca Pescar - proprietara magazinului „Viggo by Cătălin Botezatu” din incinta Hotelului „Grand”. „Mă bucur că alături de partenerul meu Marin Ionuţ deschidem cel de-al nouălea magazin, şapte în România, două peste hotare, la Chişinău şi Praga. Magazinul de la Tîrgu Mureş este unul dintre cele mai elegante din cele nouă, în care veţi găsi, vă promitem, cea mai de calitate marfă, în sensul că ce găsiţi la Bucureşti sau în celelalte magazine, veţi găsi şi aici”, a spus Cătălin Botezatu. „Pentru hotelurile din Tîrgu Mureş, cred că este o premieră, dar nu pentru hotelurile de pe mapamond. Am văzut, în întreaga lume, hoteluri elegante care la parter au dezvoltat adevărate galerii comerciale”, a declarat Anca Pescar.

Evenimentul a continuat în aceeaşi linie a eleganţei şi rafinamentului, în incinta Restaurantului Hotelului „Grand”, unde oaspeţii au fost răsfăţaţi de produse culinare şi băuturi alese, dar şi cu o defilare de modă cu o părticică din ceea ce înseamnă colecţia „Viggo by Cătălin Botezatu”.

Alex TOTH

1

2

IT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TAZ CYBERSEC, serviciu integrat de securitate IT, lansat la “GDPR Made Easy” TAZ.ro a lansat la Cluj, în cadrul conferinţei “GDPR Made Easy”, CYBERSEC, un pachet integrat de servicii de securitate adaptat erei digitale în care se dezvoltă business-ul companiilor. Prin acest pachet, experții de la TAZ pun la dispoziție companiilor experiența, expertiza şi echipamentele necesare pentru a putea preveni şi combate atacurile informatice.

Pachetul de servicii CYBERSEC cuprinde: audit procedural - auditarea şi evaluarea nivelului securităţii informatice în cadrul structurilor companiei din punct de vedere al procedurilor şi metodologiilor de tratare a informaţiilor; audit de securitate IT (Penetration Test) - identificarea breșelor de securitate din infrastructurile reţelelor de date şi a nivelului de risc la care este expusă compania; audit GDPR: Analiza stadiului de pregătire a companiei, în contextul obligativității implementării normelor GDPR; TAZ Watchdog - soluţie de securitate 24/7 ce are la bază un concept nou, proiectat şi realizat de echipa noastră de specialişti în securitate informatică, reunind în acelaşi timp o serie de servicii bazate pe cele mai eficiente metodologii din domeniu.

Conferinţa „GDPR Made Easy”, organizată de TAZ.ro şi de avocatul drd Roxana Andreea Corda, în parteneriat cu CISCO şi INGRAM MICRO, a explicat celor peste 60 de participanţi veniţi la Platinia Conference Center ce înseamnă și mai ales ce presupune implementarea GDPR. Pe o piață în continuă schimbare, plină de amenințări şi de capcane legislative, Regulamentul European privind Protecţia Datelor pare să complice viaţa managerilor, devenind o sperietoare pentru multe afaceri.

Speakerii prezenți la conferinţa „GDPR Made Easy” au demonstrat că acest regulament nu e nici pe departe o bombă cu ceas şi că tot ce trebuie să facă managerii e să respecte o regulă simplă: să apeleze la profesioniști. Specialiştii în drept, IT şi Cyber Security prezenți la conferinţă au explicat conceptul de protecţie a datelor private şi au prezentat diverse soluţii de securitate, în contextul GDPR. Ionuţ Istrate, CEO al TAZ.ro, a susţinut prezentarea cu titlul „GDPR Made Easy - Protecția datelor personale. As-

pecte legislative & tehnice, soluții practice”, inspirată din experiențele practice acumulate în urma auditurilor de securitate realizate pentru clienții companiei. „Scopul GDPR este creşterea valorii și importantei informațiilor cu caracter personal, iar departamentele cele mai afectate în cadrul companiilor sunt juridic, IT și de resurse umane (HR). Departamentul juridic trebuie să își concentreze eforturile pe adaptarea politicilor și a declarațiilor, pe actualizarea contractelor în concordanță cu GDPR. Departamentele IT trebuie să aibă în vedere proceduri de back-up, criptare și asset management, în timp ce departamentele de HR trebuie să efectueze sesiuni de training cu angajații”, a mai spus Ionuț Istrate.

CEO-ul TAZ.ro a afirmat că există în regulament șase temeiuri pentru prelucrarea datelor cu caracter personal: consimțământul, contractul, obligația legală, interesul legitim, interesul public şi interesul vital. „Elementele care înclină balanţa în favoarea interesului legitim al operatorului sunt natura interesului, eventual prejudiciu suferit de operator dacă prelucrarea nu are loc, faptul că prelucrarea implică un grup restrâns de persoane, datele nu sunt dezvăluite către terți, nu se prelucrează categorii de date speciale şi nu există un impact semnificativ asupra drepturilor persoanei vizate”, a declarat Ionuţ Istrate, în cadrul conferinţei „GDPR Made Easy”.

El a prezentat principalele măsuri privind securizarea datelor, menţionând că măsurile de securitate implementate ar trebui să fie proporţionale cu riscul asupra drepturilor persoanelor, costurile implementării și stadiul actual al dezvoltării companiei: pseudonimizare, minimizare, criptare, acces la date diferențiat, back-up (capacitatea de a restabili dispo-

IT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

nibilitatea datelor), disaster recovery, testarea, evaluarea şi aprecierea periodică a eficacității măsurilor tehnice şi organizatorice pentru a garanta securitatea prelucrării datelor.

Mihai Dumitru, Cyber Security Expert al TAZ.ro, a vorbit la „GDPR Made Easy” despre CYBERSEC, un produs integrat de securitate IT lansat de TAZ.ro. În prezentarea „CyberSec - Abordarea integrată a problematicii securităţii cibernetice”, expertul a scos în evidență importanţa testelor de penetrare pentru alinierea cu noul regulament de protecţie a datelor personale. Testele de penetrare (Pentests) sunt procesele de evaluare a nivelului de securitate al unui sau mai multor sisteme sau reţele informatice şi se realizează prin simularea unor atacuri bazate pe metodologii variate, menite să identifice și să exploateze eventualele breșe de securitate. „Breșele de securitate ce pot duce la expunerea informațiilor importante au devenit amenințări majore pentru companii, indiferent de mărimea acestora. Exploatarea breșelor poate genera lovituri de imagine importante şi mai presus de toate pierderi financiare, cu atât mai mult cu cât acum, odată cu intrarea în vigoare a noului regulament de protecție a datelor personale, în eventualitatea în care acestea ar fi exploatate, compania victimă va fi sancţionată cu amenzi de până la 4% din cifra de afaceri sau până la 20 milioane de euro”, a afirmat expertul TAZ.ro.

Mihai Dumitru a subliniat importanta testelor de penetrare în asigurarea securității cibernetice a companiilor. „Acest tip de testele contribuie la eliminarea unor riscuri grave, printre care se numără pierderea potențialilor clienți sau a celor deja existenți. Conform unor sondaje realizate de OnePoll, 80% dintr-un grup de 2.000 de persoane ar renunța la serviciile unei companii afectate de atacuri informatice. Un alt risc este cel al pierderilor financiare severe, iar compania Uber este un exemplu în acest sens.

Uber a plătit 100.000 de dolari atacatorilor pentru distrugerea datelor sensibile. Evaluată iniţial la 68 de miliarde de dolari, după acest atac valoarea companiei a scăzut la 48 de miliarde. Al doilea exemplu este cel al Heartland Payment Systems, care a avut 134 de milioane de cărți de credit expu-

se prin SQL Injection. Compania a fost nevoită să plătească despăgubiri în valoare de 145 de milioane de dolari pentru a compensa tranzacţiile fraudulente”, a explicat expertul în Cyber Security al TAZ.ro.

Avocatul Roxana Andreea Corda a arătat că „evoluțiile tehnologice au generat noi provocări pentru protecția datelor cu caracter personal, atât pentru companiile private, cât și pentru instituțiile publice, iar amploarea colectării și a schimbului de date a crescut în mod semnificativ, simțindu-se nevoia stringentă a îmbunătățirii cadrului legislativ. Domeniul privind protecția datelor personale nu este nou în România, întrucât a fost abordat încă din anul 2001, prin legea nr. 677/2001”. „În data de 25 mai 2018 a devenit aplicabil Regulamentul (UE) nr. 2016/679 privind protecția persoanelor fizice în ceea ce privește prelucrarea datelor cu caracter personal și privind libera circulație a acestor date, cunoscut sub denumirea de GDPR, cu precizarea că operatorii de date din România au avut la dispoziție doi ani pentru parcurgerea procedurii de implementare. Din păcate, puțini operatori de date s-au conformat acestei proceduri”, a afirmat avocatul. „Domeniul privind protecția datelor este de real interes, mai ales datorită modificărilor intervenite, punându-se accent îndeosebi pe responsabilitatea operatorului de date, principalul răspunzător pentru (ne)conformitatea cu Regulamentul, acesta având sarcina probei aplicării măsurilor tehnice și organizatorice adecvate, printre care cartografierea datelor, întocmirea registrului de evidență a operațiunilor de procesare a datelor, evaluarea de impact, desemnarea unui responsabil cu protecția datelor, actualizarea contactelor cu clienții, furnizorii și angajații, mai ales că sancțiunile sunt deloc de neglijat.

Este important de precizat faptul că, pe lângă sancțiunile administrative aplicate de Autoritatea Națională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal, operatorul de date poate fi obligat inclusiv la plata unor daune morale și materiale solicitate de persoana vizată, însă cu toate acestea cea mai drastică sancțiune este pierderea clientelei”, a declarat Roxana Andreea Corda.

3

4

editorial

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fondator Aurelian Grama Director General Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro Brand Manager Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Marian Vișu Iliescu (0722-603.288)

ACASĂ VERSUS AFARĂ

Exportăm materii prime și tineri. Mai nou petrol și gaze. Acum nu avem cum pe automotive să fim deasupra a ceea ce facem la Dacia – Renault sau Ford Craiova. Sau în sutele – spre o mie de companii serioase de automotive, mai ales din Transilvania și Banat. Aducerea unei fabrici investiție greenfield a Mercedes n-am punctat-o la vremea ei, și încă suntem într-o zonă greu de definit în condițiile tendințelor firești spre hibrid și direct spre electric tot mai pregnante. Și totuși aceste exporturi pot fi făcute și la alt nivel de plusvaloare dacă ținem seama de creativii ingineri și IT-iști români ce lucrează în institutele de cercetare din industria auto. Se vede pe statistică la exporturi că marile investiții în automotive au găsit răspuns consistent și profitabil în România.

Am început pozitiv și contiuăm cu IT. Dincolo de politicile fiscale înspre ajutor de stat și scutiri de taxe și impozite, IT-iștii români și, nu întrutotul, IT-ul românesc, pentru că este mult prea puțin autohton din punct de vedere al acționariatului, reprezintă un alt domeniu proactiv în structura veniturilor statului și al exporturilor țării. Cu un plus consistent la salarizare pentru IT-iști versus constructori de mașini. Și totuși suntem bază de lansare a plecărilor, mai ales din segmentul calificat și inovativ din ambele industrii înspre Occident. Banii și siguranța și viața cu cariera.

Lăsăm, ca țară, prea jos garda când vine vorba de lemn, petrol, gaze. Vindem brut, neprelucrat, fără plus valoare adăugată aici, acasă. E rost și loc de altă abordare și doar voință politică e necesară, plus o finanțare corectă multianuală. Vrere și putere. Și interes întru viitorul de azi și mâine al cetățenilor români în spiritul necontestat al valorilor de piață liberă. Trebuie intervenții în forță cum se întâmplă acum în Cuptor prin pădurile patriei, deși trecut-au ani..., și la marii jucători, dar cred că viața și veniturile celor ce trudesc în țară noastră pot și trebuie să fie conforme cu bogățiile ei. Așa că industria prelucrătoare de lemn, de mobilă și tot ce se dezvoltă de aici înspre produse finite merită atenția executivului și trebuie susținută și sprijinită financiar. Crearea sau recrearea acestei lumi unde se adaugă lemnului ster valoare și de unde ies bani pentru vistierie și cetate. Cum?! Cu curaj și înțelepciune. Să vedem și cum au ras totul englezii când au tăiat pădurile

pentru că cerea piața flamandă lână de oaie pentru postavuri, dar și de ce e restrictiv regimul silvic austriac până la interzicerea tăierilor de pădure. Afacerile cu lemn merită să continue, dar sub tutela bunăstării și nu a defrișării fără noimă pentru o brumă de bani, exclusiv pentru rostul câtorva în sunetul motofierăstraielor din pădurile strămoșilor. Dar nici ca-n Zaharia Stancu, să nu lași oamenilor simpli un lemn de foc. Una fumăm, alta scriem.

Subiectul major al planetei – de data asta suntem acasă în consonanță cu planeta și liderii ei, este energia. Și cum avem, har Domnului, încă gaz metan și petrol, și avem și o nouă binecuvântare energetică prin zăcămintele din Marea Neagră cercetate zi de zi, redevențele și mai amplu legea offshore-ului ce e pritocită acum – ambele - suscită megainteres, dar și o polarizare ciudată a establishmentului de la București. Ar trebui să știm și noi despre viitorul hidrocarburilor de la Pontul Euxin, cam cât au lăsat să transpară public Donald Trump și Vladimir Putin, după tetea-tete-ul de la Helsinki, dacă onor parlamentarii, Cotrocenii și Victoria ne-ar reprezenta cum cei doi lideri planetari își apără interesele popoarelor lor. Petrol și gaz pentru trai bun al americanilor și al rușilor. Interesele economice. Prețul. Așa și noi, să explorăm și să extragem și cu români, la o redevență corectă – între cea norvegiană și arabă, să transportăm noi, să prelucrăm și la noi în țară și să recreem industria petrochimică și să valorificăm exponențial darul noului pământ românesc, adus acasă de echipa diplomatului Aurescu. Faceți-i numele în renume! Și n-ar mai fi hulă, ci drag de conducători.

Dacă am avea în vedere și altă paradigmă în abordarea investițiilor în exploatarea minereurilor de feroase și neferoase, o viziune clară pentru aur și uraniu, cu deschidere și joc geostrategic întru cetățenii României, am opri hemoragia medicilor și a specialiștilor din multe industrii. Și, mai ales, a tinerilor...

Dar, mai ales, cu un mesaj viu – smart – sangvin – dar conectat la realitățile de acasă și la veniturile din Occident, și cu unicul parfum inconfundabil – libertate – nu ne vor mai alerga pe toate liniile mapamondului tinerii – viața și viitorul României.

Aurelian GRAMA

Redacția Redactori: Călin Poenaru, Denisa -Tamara Morar, Alin Zaharie, Arina Niculina Toth, Ștefana Mureșan – editor online redactia@transilvaniabusiness.ro Corectura: Beatrice Spătaru DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro Manageri publicitate Ionel Albu (0756-641.581) ionel.albu@transilvaniabusiness.ro Gabriela Belean (0759-022.324) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Marius Morar (0755-044.849) marius.morar@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita, Mureș Rareș Mărginean (0726-433.547) rares.marginean@transilvaniabusiness.ro Cluj Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ştefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Responsabili abonamente: Gabriela Belean, Görög László abonamente@transilvaniabusiness.ro 0265-215.612 Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: SC Contfin SRL Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la InfoPress Odorheiu Secuiesc Revistă editată de SC Grama Proiect SRL ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Tîrgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Cluj-Napoca: str, Eftimie Murgu nr. 18/6 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Manpress SRL Distribuție națională: Casa de Difuzare Presă New Concept SRL, în rețeaua de benzinării MOL, Art Oil, Nis (Gazprom), OMV & Petrom, în hyperrmarketurile Carrefour Hypermarket și Real M, în Carrefour Supermarket, în magazinele de presă Octagon și X press. În rețeaua LaGardere - în magazinele INMEDIO relay și 1Minute.

Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaționale, naționale și regionale de top TB este membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb Revistă economică distribuită naţional

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

Compania Unifarm, un business de succes dublat de activitate cu caracter social-sanitar de Arina TOTH

Printr-un model de business bazat pe competență, seriozitate, perseverență, dublat de un management cu viziune pe termen scurt, mediu și lung, Compania Națională Unifarm a cunoscut în ultimii ani o ascensiune rapidă a cifrei de afaceri și a profitului, reușind să susțină din fonduri proprii și cheltuielile pentru unele tratamente de urgență, solicitate de medici, unități medicale, pacienți, aparținători ai acestuia.

Compania asigură în regim de urgență, prin măsura de nevoi speciale, stocuri de medicamente și vaccinuri care deseori lipsesc din România. Într-un interviu acordat revistei Transilvania Business, Directorul General al Companiei Naționale Unifarm, Adrian Ionel, a făcut o radiografie amplă a acestui business de succes.

5

6

COVER STORY În ultimii ani, compania Unifarm a cunoscut o ascensiune fulminantă a cifrei de afaceri și a profitului, reușind să susțină din fonduri proprii și cheltuielile pentru unele tratamente de urgență solicitate de medici, unități medicale, pacienți. Care este rețeta prin care ați reușit ca, în câțiva ani, compania să ajungă la acest nivel? În momentul preluării acestei companii, în anul 2012, am găsit o companie falimentară, care mai avea 59.000 lei în conturi și aproape toate activele distruse sau într-o stare foarte avansată de degradare. Lipsea cu totul capitalul rulant, resursa umană, lipseau mijloacele și resursele de a face orice. După evaluarea făcută companiei am gândit o strategie de business în care termenele de plată trebuiau să fie mai lungi decât cele de încasare, contrar a ceea ce se întâmplase până în acel moment, rulând banii, în acest fel, de cel puțin două trei ori în interiorul unui termen de plată și generând bani pentru companie, bani din care am

început să facem investiții în refacerea infrastructurii, a flotei, în captarea de resursă umană de o calitate mai bună, în specializarea celor existenți și în tehnologizarea companiei. În acest moment suntem una dintre puținele companii naționale care are în mod constant o creștere de-a lungul tuturor acestor șase ani. Nu a existat niciun an pe pierdere, nu a existat niciun an fără profit, fără creșterea cifrei de afaceri. Suntem într-un grafic de dezvoltare pe care noi ni l-am propus pe zece ani și în acest moment gândim extinderea lui la 20 de ani. Nu ne facem planuri pe termen scurt deoarece viziunea noastră nu este aceasta. Și față de celelalte companii avem și o componentă socială care ne obligă ca din profitul pe care îl facem în alte zone de concurență în această piață de farma să plătim pacienților unele tratamente și unele produse care nu pot fi aduse pe principii de rentabilitate economică. Din acest motiv și suplinim zonele în care alți producători sau distribuitori s-au retras.

Puteți să oferiți câteva exemple?

Cel mai des ne întâlnim cu situații în oncologie, unde foarte multe produse au fost retrase din piață de către unii producători, ca urmare a unei rentabilități scăzute sau chiar a unei marje negative, loc care a trebuit luat de Unifarm în regim de urgență pentru ca acești pacienți să aibă tratament continuu, sau zona de imunoglobuline umană unde în ultimii doi ani de zile s-au retras toți producătorii din piață și am rămas singuri să suplinim piața. Eu cred că am făcut-o cu brio, cel puțin până la un moment dat când capacitatea tehnică a celui cu care lucram a fost depășită și, ulterior, prin activarea mecanismului (n.red.-mecanismul European de protecție civilă) am reușit să și acoperim ceea ce s-a întâmplat în această piață generând zero costuri pentru statul român, întrucât noi, în momentul de față, ceea ce înseamnă imunoglobuline umană o vindem la prețul cu care o cumpărăm, cu fix zero marjă adăugată.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Spuneați că ați gândit “o strategie de business în care termenele de plată trebuiau să fie mult mai lungi decât cele de încasare, contrar a ceea ce se întâmplase până în acel moment”. Înainte să preluați conducerea Unifarm, cum se făceau încasările?

Destul de haotic, fără urmărirea termenelor de plată, fără urmărirea condițiilor contractuale, fără a se gândi o rentabilitate economică și a se gândi principiul acesta al prețurilor încasate mai devreme decât termenele de plată la furnizori, ceea ce a creat o mare sincopă în partea de cash flow a acestei companii.

Practic era nevoie de un management cu viziune pe termen lung.

Cu siguranță, pe termen scurt, mediu și lung a fost nevoie, pentru că, în lipsa unor măsuri pe termen scurt, această companie s-ar fi prăbușit înainte să poată să renască și atunci a trebuit să fie făcută o politică de cuttting cost acolo unde nu erau lucrurile eficiente, de recuperare a arieratelor care erau destul de mari la început, erau în jur de 270.000 lei.

Cât de greu este să convingeți producătorii să vândă medicamentele lipsă, mai ales la un preț mai mic decât le furnizează ei pe piețele europene?

Nu este ușor, dar dacă în urmă cu 4-6 ani de zile era mult mai greu, în acest moment putem spune că lucrurile s-au mai degrevat din punctul nostru de vedere pentru că solvabilitatea companiei și modul în care înțelegem să facem business pe termen scurt, mediu și lung au adus o imagine pozitivă în ochii producătorilor în ceea ce privește Compania Națională Unifarm. Înainte de toate, cuvântul nostru este garantul oricărui contract scris, nu avem probleme de plăți, de solvabilitate. Încercăm să convingem producătorii, în momentul în care ne expun marjele foarte mici, că parteneriatele pe termen lung aduc un plus valoare chiar și în cazul acestor marje foarte mici și că alături de noi își pot îndeplini la rândul lor o componentă socială de întrajutorare, chiar dacă asta nu a intrat de la bun început în obiectivele lor.

Nivelul de preț al medicamentelor, cel mai mic din coșul de 12 țări europene, a condus în câțiva ani la retragerea de pe piață a peste o mie de medicamente, unele fără înlocuitor. Ce ar trebui să se facă pentru ca producătorii de medicamente să le readucă pe piața românească?

Din punctul meu de vedere statul român ar trebui să gândească acest sistem exclusiv bazat pe pacient și nevoile lui, nu pe interese economice. Statul român trebuie să identifice sursele de finanțare pentru proCompania Națională Unifarm a fost înființată în anul 1935 cu numele de Depozitarul Central Farmaceutic, ulterior având și alte denumiri până în anul 1998 când a fost descentralizată și a primit denumirea de Compania Națională Unifarm. În prezent, este unul dintre principalii distribuitori de produse farmaceutice și parafarmaceutice din România, asigurând rețeaua sanitară cu medicamente, produse farmaceutice și parafarmaceutice, produse tehnico-medicale, aparatură și echipamente snaitare, seruri și vaccinuri, reactivi și alte produse din producția internă proprie și din import. Compania Unifarm colaborează cu Ministerul Sănătății în vederea asigurării programelor naționale de sănătate, dar are o colaborare și cu 196 de farmacii individuale și trei lanțuri farmaceutice. Totodată, desfășoară și activitate cu caracter social-sanitar.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

gramele naționale și pentru tot ceea ce înseamnă aprovizionare cu produse farmaceutice și parafarmaceutice pentru pacienții români, fără discontinuitate. Trebuie schimbate, pentru că este foarte clar că nu mai sunt funcționale, atât mecanismul de prețuri cât și mecanismul de încasare a taxei clawback. Înțeleg, din discuțiile Ministerului Sănătății și a Casei Naționale de Asigurări de Sănătate, că în acest moment se regândește acest sistem în sensul unei taxe de clawback încasate diferențiat și unui alt mecanism de calculare a prețului, altul decât cel mai mic dintre cele 12 țări europene, respectiv o medie a ultimelor trei țări europene. Dacă ar fi să cumulăm puțin cele două componente și vom beneficia de un sistem care să aibă o taxă de clawback aplicată diferențiat și un mecanism de prețuri aplicat la media celor trei țări europene eu consider că producătorii nu au motive să nu se întoarcă în această țară.

Producătorii cer taxa clawback diferențiat de ani de zile.

Așa este, dar întotdeauna a fost dificilă abordarea acestui subiect din greutatea identificării soluțiilor de finanțare.

De unde credeți că se vor putea identifica noi soluții de finanțare?

Soluțiile de finanțare, din punctul meu de vedere, vor putea veni dintr-o competență reală în piață, pentru că în momentul în care ai în piață toți actorii vei avea o piață concurențială în care toți vor lucra în licitații și vor veni la un preț mult mai mic, natural, nu forțat de către statul român. În momentul în care forțezi să ai prețul cel mai mic rămâi în piață cu un singur producător care îți impune un preț mai mare decât în condițiile unei licitații concurențiale și atunci diferențele vor veni în primul rând din asta. În al doilea rând, consider că în identificarea nevoilor de finanțare s-a văzut o soluție în organizarea licitațiilor naționale. Nu este posibil ca un medicament dintr-un spital să coste 1.000 de euro, în alt spital 1.500 de euro și în altul 800 euro.

COVER STORY

Cum vedeți faptul că producătorii de imunoglobuline nu și-au respectat promisiunea de a le readuce pe piața românească deși statul român a suspendat taxa clawback în acest sens?

Statul român a făcut primii pași către producători.

Este un joc total lipsit de fair-play din partea lor să nuși respecte partea de angajament din moment ce statul român și-a asumat primul pas, acela al suspendării taxei de clawback pe o perioadă de doi ani de zile. Suspendarea taxei clawback înseamnă un preț dintr-un foc mai mare cu 20 %, minim, ceea ce ar duce prețul din România al imunoglobulinei peste ultimele trei țări din coșul european. Nu înțelegem interesul acestor producători de a bloca în continuare piața, pentru că practic vorbim despre o blocadă a acestora. Și nu considerăm că ar trebui tratat cu superficialitate acest subiect de către guvernul român, pentru că în momentul în care ai un parteneriat și cineva nu-și respectă parteneriatul trebuie să iei toate măsurile.

Până în urmă cu trei decenii România era producător de imunoglobulină prin Institutul Cantacuzino.

Având în vedere sincopele create în aprovizionarea spitalelor cu acest produs nu s-ar impune ca în România să fie creată o bancă de plasmă și producerea imunoglobulinei pentru pacienții români? Eventual printr-un parteneriat public-privat?

Fiind în trecut, pentru un an de zile, și directorul Institutului Cantacuzino, vă pot spune din ceea ce cunosc, istoric, că la un moment dat exista într-adevăr această producție de imunoglobulină umană, extrasă din cordonul ombilical al bebelușilor, un procedeu care se regăsește în ziua de astăzi mult mai rafinat decât s-ar fi putut și ar putea face Cantacuzino. Soluția,

7

8

COVER STORY

din punctul meu de vedere, ar fi crearea unui Registru de donatori și a unei bănci atât de celule stem cât și de imunoglobulină umană. Unifarm și-a exprimat această disponibilitate, discutând cu unul dintre partenerii de business, urmând să se reglementeze doar partea de public privat. Este foarte adevărat că beneficiile ar fi extrem de multe, România ar fi independentă față de orice alt producător, ar avea produse proprii la dispoziție 24 de ore din 24, costurile ar fi mult mai scăzute și numărul de pacienți tratați mult mai mare.

Care vor fi pașii în continuare pentru crearea acestei bănci? În primul rând ar trebui să discutăm de semnarea unui contract în care inclusiv Ministerul Sănătății și Casa Națională de Asigurări de Sănătate să își asume răspunderea ce le revine pentru legiferarea și promovarea acestui proiect, sprijinul lui efectiv, ulterior creându-se primele centre de plasmafereză, exportul temporar al produsului către partenerul nostru din altă țară până la crearea centrelor naționale de plasmafereză pentru prelucrarea plasmei și întoarcerea produsului finit în țară; după ce aceste centre de plasmafereză vor fi validate pe teritoriul national, vom începe practic aici să facem aceleași lucruri și vom demara și construcția unei fa-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

brici în acest sens. Planul sună foarte ok, este bine gândit, structurat ca un veritabil plan de afaceri, rămâne ca statul român să ne dea girul și sprijinul său pe perioada nu doar imediat următoare ci și mediu și lungă.

Statul român a dat un feedback până în prezent?

Este un proiect la care ne străduim de patru ani de zile să aducem statul român în acest parteneriat, veșnica permutare a miniștrilor de la Sănătate a făcut ca acest proiect să nu poată să fie continuat, fiind nevoiți să o luăm de la capăt cu discuțiile la fiecare schimbare de ministru, fără finalitate practică. În momentul de față am înțeles că s-a găsit un ecou la nivelul primului ministru al României și al ministrului Sănătății, așteptăm să ne dea un feedback. Cel puțin la nivel de companie am început printr-o scrisoare de intenție în vederea semnării unui contract cu partenerii și așteptăm OKul Guvernului pentru demararea completă a lucrărilor.

După demararea completă a lucrărilor în cât timp credeți că va avea România aceste centre și fabrica?

Sunt pași diferiți, centrele vor fi în perioada de până la doi ani în România, iar fabrica într-o perioadă între trei și cinci ani de zile.

Practic, România va putea fi și exportator de imunoglobline.

Dacă își va asigura strict consumul intern, da, va putea să exporte în condiții comerciale și concurențiale inclusiv imunoglobulină umană.

Nu doar imunoglobulinele, ci și vaccinuri, medicamente pentru multe afecțiuni lipsesc frecvent și trebuie să se apeleze la procedura de nevoi speciale. De multe ori, sunt aduse cu întârziere. Este nevoie să fie schimbată legislația pentru ca Unifarm să aducă mai repede aceste medicamente lipsă?

Da și nu. Da, din punct de vedere a legislației sunt subiecte care ar trebui să fie tratate cu toată încrederea și urgența de către statul român atâta timp cât le declară autorizații de nevoi speciale. Termenele trebuie să fie extrem de scăzute, toate resursele statului concentrate în acele zone și termenele de rezolvare să fie foarte scurte din partea tuturor instituțiilor din acest traseu, fie că e vorba de Agenția Națională a Medicamentului, fie că e vorba de către Direcția Farmaceutică din Ministerul Sănătății sau de către Unifarm.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

În al doilea rând, de multe ori nu depindem de instituțiile statului român, în sensul că până ce reușesc să adun documentația de la un producător și până ce ajungi să ai dosarul complet pe care îl depui la Agenția Națională a Medicamentului în vederea obținerii autorizației de nevoi speciale durează ceva timp. Un alt aspect, producătorii nu prea stau cu marfă pe stoc, în momentul în care au o solicitare ad hoc de marfă ai două probleme: una, o vei primi la un preț mult mai mare pentru că este o solicitare imediată, neprogramată și doi, vei avea un timp de livrare mult mai mare pentru că acel producător stă să adune ce are în alte stocuri din Europa. Dacă îi spun că am nevoie acum, el știe că are producția lui pe linie de fabricație care are o anumită capacitate prognozată pe minim șase luni înainte, noua lui producție care va fi generată pentru tine va fi peste minim șase luni, restul va aduna din stocuri la un preț mai mare.

Am putea trece peste acest lucru, peste nevoi speciale, peste această lipsă de disponibiliatte a produselor având o politică predictibilă a medicamentului. Lipsa de predictibilitate ne face să fim vulnerabili, să așteptăm mai mult și să avem lipsuri în spitale. Dacă am genera la sfârșitul fiecărui an un necesar pentru anul următor, așa cum ar fi firesc, cred că am fi mult mai scutiți de acest lucru, Unifarm ar fi mult mai puțin nevoit să intervină în această piață. Noi nu ne dorim să intervenim des, ne dorim să intervenim cât mai puțin pentru că atunci ar arăta că mecanismul de reglare a pieței este unul concurențial, bine prognozat și eficient. În momentul de față asta lipsește. În prezent se lucrează la o nouă legislație a achizițiilor publice centralizate. Este binevenită pentru sistemul sanitar? Ce ar însemna pentru compania Unifarm?

Cel puțin din două puncte de vedere eu o consider extrem de binevenită. Deși toată lumea susține descentralizarea, un control corect al resurselor se face foarte bine atunci când le ai pe toate sub ochi. Doi la mână, o achiziție centralizată de medicamente va face să dispară acele diferențe de care vorbeam mai devreme, în care un medicament este cumpărat cu 800, 1.000 sau 1.500 euro în funcție de zona geografică sau în funcție de ce relație are vreun manager și vreun distribuitor, în care un aparat de orice fel poate costa 1 milion sau 1,5 milioane euro, măsura e clar că va aduce predictibilitate, va aduce o scădere a costurilor și o continuitate a aprovizionării cu produse farmaceutice pentru pacienți, ceea ce ne interesează, va aduce și o scădere naturală a prețului, nu una artificială, va aduce scăderi în piață pentru că vor fi organizate licitații naționale nu cu unul ci cu trei câștigători, minim, și atunci lucrurile se schimbă, nu va mai fi unul care va dicta piața doi ani de zile și ceilalți vor trebui să se retragă pentru că nu pot susține, iar celălalt va declara prețul în condiții de monopol al pieței.

Pentru Unifarm este foarte convenabil, este bine atâta timp cât pacienții au tratament și atâta timp cât trebuie să intervină cât mai puțin, în rest, Unifarm va fi un competitor ca toți ceilalți din piață, va acționa în aceste licitații naționale trăgând în jos prețul. Chiar dacă nu reușim să câștigăm licitația vom trage în jos cât putem de mult prețurile în condiții de concurență reală și în condițiile de participare a tuturor actorilor din piață.

Există un proiect de modificare arhitecturală a Unifarm? Despre ce este vorba? În acest moment trecem pe un nou palier în care consolidăm poziția de piață pe care o avem, statutul nos-

”În acest moment suntem una dintre puținele companii naționale care are în mod constant o creștere de-a lungul tuturor acestor șase ani. Nu a existat niciun an pe pierdere, nu a existat niciun an fără profit, fără creșterea cifrei de afaceri” Adrian Ionel, Director General al Companiei Naționale Unifarm tru, îmbunătățim foarte mult nivelul cunoștințelor și al calității profesionale a angajaților, discutăm de tehnologizarea și digitalizarea completă a întregii activități a Unifarmului și concurența cu absolut oricine din piață, orice actor privat din piață, prin atuurile noastre: mobilitate, eficiență, raportul cost volum și, nu în ultimul rând, faptul că ne pasă de pacienți și atunci adăugăm niște marje extrem de mici.

Cum se va face trecerea spre acest nou palier în care să vă consolidați poziția de piață? În primul rând prin consolidarea parteneriatelor externe, renegocierea contractelor cu furnizorii din afară, renegocierea contractelor cu Ministerul Sănătății, propuneri către Ministerul Sănătății de îmbunătățire a întregii activități pe latura care ne aparține.

9

10

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Elite medicale în sistemul privat românesc de Arina TOTH

În ultimele două decenii, serviciile de sănătate din România s-au modificat profund și continuă să se adapteze la realitățile stării de sănătate a populației. Reforma în sistemul sanitar românesc a vizat o serie de obiective, dar reforma finanțării joacă un rol central, din fondurile Fondului Național Unic de Asigurări de Sănătate (FNUASS) fiind asigurată acoperirea cheltuielilor pentru servicii medicale, atât în sistemul privat cât și cel public, dar și pentru medicamente, dispozitive medicale, îngrijiri la domiciliu, asistență medicală în alte țări ale Uniunii Europene, concedii medicale etc. De la înființare, în anul 1999, și până în prezent, veniturile Fondului Național Unic de Asigurări de Sănătate (FNUASS), potrivit datelor Casei Naționale de Asigurări de Sănătate (CNAS), au crescut de peste 15 ori, în condițiile în care cheltuielile cu sănătatea au crescut de peste 17 ori. Complementar, s-au dezvoltat și asigurările private de sănătate, oferite de angajatori dar și cele contractate de pacienți pentru servicii medicale în diferite unități sanitare private.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

România a implementat, prin Legea nr. 145 din 1997, modelul de asigurări sociale de sănătate Bismarck, originar din Germania, bazându-se pe principiile de natură socială ale modelului care la vremea respectivă coincideau cel mai bine cu obiectivele stabilite și considerate prioritare pentru o reformă a sistemului de sănătate în România.

Asigurările sociale de sănătate funcționează în România începând cu 1 ianuarie 1998 și au însemnat o schimbare radicală a modului de finanțare a asistenței medicale. Sistemul de asigurări sociale de sănătate s-a perfecționat de la an la an, aducând sume suplimentare pentru serviciile medicale. De atunci și până în prezent, modelul de asigurări de sănătate care înseamnă fonduri și principala sursă de finanțare pentru toate categoriile de furnizori de servicii nu mai este un model Bismarck, a suportat o serie de modificări, ”s-a românizat, ajungând un hibrid care adună laolaltă o serie de modele”. În concordanță cu veniturile posibil de încasat din contribuțiile de asigurări de sănătate și din subvenții de stat, bugetul este unul echilibrat, dar, bineînțeles, niciodată suficient, deoarece nevoile depășesc întotdeauna resursele existente. În aceste condiții, resursele Fondului Național de Asigurări Sociale de Sănătate, gestionate de Casa Națională de Asigurări de Sănătate, plătitor al serviciilor medicale de care beneficiază asigurații, trebuie gestionate cât mai bine. CNAS are cele mai multe pârghii pentru a influența comportamentul furnizorilor, cantitatea și calitatea serviciilor prestate către pacienții români.

Evoluția veniturilor și cheltuielilor în două decenii de FNUASS Dacă la începutul implementării FNUASS, veniturile erau de 1838,6 milioane lei și cheltuielile pentru sănătate erau de 1595,8 milioane lei, în anul 2017 se poate vorbi de un buget de 27.346,5 milioane lei cheltuieli cu sănătatea, iar venitul la FNUASS a fost de 28.760,9 milioane lei. Din venitul total al FNUASS, pe anul 2017, potrivit datelor Ministerului Finanțelor, cea mai mare parte a reprezentat-o veniturile din contribuții de asigurări, 23.760,4 milioane lei și subvenții de 2.845,4 milioane lei.

Defalcat, pe capitole, dacă în anul 1999 se cheltuiau peste 200 milioane de lei pentru medicamente, după aproape două decenii, în 2017, pentru acest capitol s-au cheltuit 7217,5 milioane lei, pentru acest segment bugetul majorându-se de peste 36 de ori.

Pentru servicii medicale de hemodializă și dializă peritoneală a fost alocat buget separat de cheltuieli doar din anul 2002, respectiv 76,9 milioane lei, suma majorându-se până în anul 2017 la 954,7 milioane lei.

La capitolul dispozitive medicale, cheltuielile din anul 1999 au fost de 4,2 milioane lei, iar anul trecut au ajuns la suma de 206,3 milioane lei.

Asistența medicală primară, respectiv medicina de familie este un pilon important în sistemul sanitar românesc, medicii de familie reprezentând primul contact al pacientului cu sistemul sanitar. Cu aproape 12.000 de medici de familie, organizați în cabinete individuale, societăți comerciale, societăți civile etc. sunt încheiate contracte de către casele de asigurări de sănătate în ultimii ani. Suma alocată asistenței medicale primare a evoluat de la 140,9 milioane lei în anul 1999 la 1658,7 milioane lei în 2017, sumă insuficientă comparativ cu cheltuielile pentru întreținerea cabinetelor medicale.

SĂNĂTATE

În asistența medicală pentru specialități clinice, respectiv consultațiile din ambulatoriile de specialitate, cele mai multe fiind în sistemul medical privat, dar și în sistemul public, acolo unde în spitalele publice există ambulatorii de specialitate, dacă în anul 1999 se alocau 95,8 milioane lei, anul trecut suma cheltuită pe acest segment a fost de 909,7 milioane lei.

Asistența medicală stomatologică este o componentă a sistemului sanitar care s-a dezvoltat continuu pe partea de infrastructură, aparatură medicală, materiale folosite, inovația în domeniu spunându-și cuvântul, în decursul anilor a fost mult subfinanțată, de la 39 milioane lei în 1999, la 85,3 milioane lei în 2017.

Asistența medicală pentru specialități paraclinice cuprinde analize de laborator, examene de radiologie, imagistică medicală și explorări funcționale, anatomia patologică.

Sunt puține aceste servicii care mai aparțin de sistemul public. Acest segment a început să fie finanțat separat din fondul FNUASS din anul 2001, când s-au alocat 101,8 milioane lei, ajungând ca în anul 2017 să fie cheltuită suma de 721,6 milioane lei, piața de servicii pe acest segment fiind într-o continuă dezvoltare.

Cele mai multe fonduri sunt alocate pentru unitățile sanitare cu paturi, publice și private. În anul 1999, această sumă era de 988,9 milioane lei și s-a ajuns în anul 2017 să fie alocate 10.531,3 milioane lei.

Cheltuielile pentru concedii medicale au început să fie decontate din bugetul FNUASS din 2006, acest segment fiind inclus la capitolul de cheltuieli pentru asigurări și asistență socială, ajungând de la 482,2 milioane lei în 2006, la 1.975,6 milioane lei în 2017.

Acces la servicii medicale în alte țări UE decontate de statul român Atunci când fac comparație cu sistemele de sănătate din alte țări europene, românii se declară nemulțumiți de sistemul sanitar românesc. Investiția în infrastructură, tehnologie medicală, resursa umană dar și cercetare de vârf, aspect care în România lasă de dorit, sunt motive pentru care pacienții români, cu drepturi de cetățean european, optează pentru servicii medicale în centre medicale de renume, spre exemplu în Germania pentru operații pe cord, ficat, transplanturi, intervenții complexe care nu se

11

12

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mâni, plecați în virtutea Directivelor europene, suma de 130 milioane de euro. Vorbim de o sumă care reprezintă circa două treimi din suma necesară pentru construcția unui foarte mult dorit spital regional, care ar putea să acopere exact acele proceduri, intervenții de care erau nevoie la noi în țară, astfel încât pacienții să nu plece în afară”, afirma Răzvan Vulcănescu, președintele Casei Naționale de Asigurări de Sănătate, în cadrul celei de a IV-a ediții a Conferinței Naționale de Farmacoeconomie și Management Sanitar, organizată în anul 2017.

Legea 95/2006 prevede faptul că asigurații au dreptul la pachete de servicii medicale, reglementate prin Contractul Cadru, pachete minimale, pachete de bază, pachete dedicate cetățenilor din Uniunea Europeană în țări cu care România are încheiate acorduri pe sănătate.

fac la noi în țară, sau la Spitalul AKH din Viena. Românii asigurați se pot trata oriunde pe teritoriul Uniunii Europene, Casa de Asigurări de Sănătate urmând să deconteze serviciul medical la nivelul tarifelor de aici. Un alt segment consumator de resurse îl reprezintă prestațiile medicale acordate într-un stat membru al Uniunii Europene, suma plătită anul trecut fiind de 501,7 milioane lei.

Cea mai mare sumă a fost plătită la nivelul anului 2016, respectiv 575,1 milioane lei, aproximativ 127,8 milioane euro, reprezentând 2,4 % din totalul bugetului FNUASS pentru servicii medicale, executat în anul 2016. Pe parcursul acelui an au fost achitate aproape 124.000 de formulare europene, cele mai mari plăți fiind făcute către 5 state membre ale Uniunii Europene, pentru formularele E125/ S080/e127, facturi individuale. Pentru servicii medicale în Germania s-au plătit 41 milioane euro, în Italia peste 28 milioane euro, aproape 18 milioane euro în Austria, 11,4 milioane euro în Franța și 11,3 milioane euro în Spania. Aceste sume reprezintă aproximativ 87 % din totalul cheltuielilor, restul de 13 % fiind plăți către celelalte state membre UE/SEE/Confederația Elvețiană. Dacă sistemul de sănătate românesc, atât cel de stat cât și cel privat, ar fi dezvoltat din punct de vedere al infrastructurii și resursei umane la fel ca și în țările occidentale, cele aproape 110 milioane euro achitate de către statul român altor țări din Uniunea Europeană, ar fi putut fi direcționate către serviciile medicale din România. ”Pe lângă medicii care au plecat din țară au plecat și pacienții și au plecat și banii. În anul 2016 s-au alocat pentru suportarea cheltuielilor aferente tratamentelor în străinătate a pacienților ro-

Dezvoltarea sistemului privat, o necesitate La nivelul sistemului sanitar românesc însă aproape toate categoriile de furnizori plătiți din FNUASS reprezintă furnizori privați, de la medicină de familie, farmacii, laboratoare de analize medicale și investigații de imagistică medicală, dispozitive medicale, îngrijiri la domiciliu, centre de recuperare, ambulatorii de specialitate, până la asistența medicală spitalicească, unde din totalul de 663 de unități sanitare cu paturi, aflate în relație contractuală cu Casa de Asigurări de Sănătate, 291 sunt private, finanțarea acestora totalizând un procent de până în 6 % din totalul fondurilor alocate acestui domeniu de asistență medicală. În timp, subfinanţarea sectorului public, plăţile informale precum şi posibilitatea pacienţilor asiguraţi de a alege prestatorul de servicii de asistenţă medicală au determinat dezvoltarea accelerată a serviciilor de asistenţă medicală desfăşurate în cadrul unităţilor sanitare private. În România, în ultimele două decenii, sistemul sanitar se împarte în două lumi ale aceluiași sistem, sectorul sanitar de stat, cu numeroase neajunsuri materiale, și sistemul sanitar privat ce oferă pacienților accesibilitate mult mai mare la medici specialiști și aparatură de înaltă calitate, dar și o gamă variată de servicii: asigurări private de sănătate și abonamente pentru servicii medicale generale. Din ce în ce mai mulți pacienți aleg furnizorii privați din zona laboratoarelor, ambulatoriilor de specialitate, unităților sanitare cu paturi din sistemul privat, având acces fie prin servicii decontate de sistemul de asigurări sociale de sănătate, fie prin intermediul asigurărilor private, fie pe banii proprii. Servicii de calitate într-un timp rezonabil, abordare personalizată, performantă, cu atenție sporită pentru detalii, care fac diferența între un diagnostic și tratament de succes sunt argumente pentru care pacienții accesează servicii medicale în sistemul sanitar privat. ”Dezvoltarea sistemului medical privat are două componente majore: aportul mediului privat și contextul în care se dezvoltă. Dacă ar fi să ne referim la investiții, trendul este ascendent și observăm asta la fiecare bilanț anual oferit de companii, dar și în momentele tot mai frecvente în care se fac extinderi sau achiziții noi în piață. În plus, mediul privat este caracterizat de investiții constante în aparatură, tehnică și în resursa umană, așa că nu pot privi decât cu încredere dorința oamenilor de afaceri de a crește calitatea și de a oferi pacienților cele mai bune servicii. În acest moment, ponderea unităților medicale private este, numeric vorbind, de peste 90 %. Avem segmente, cum ar fi stomatologia, medicina de familie, analize de laborator, care depășesc 98 %”, explică Cristian Hotoboc,

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

președintele PALMED-Asociația Furnizorilor de Servicii Medicale din România.

Operatorii de servicii medicale private au investit sute de milioane de euro pentru dezvoltarea de ambulatorii de specialitate, laboratoare de analize și imagistică medicală, dar și de unități spitalicești, unii operatori au investit local, alții s-au extins, creând rețele de servicii medicale private cu acoperire aproape la nivel național.

Rețeaua de sănătate REGINA MARIA - creștere continuă, de peste 20 de ani Reţeaua de sănătate REGINA MARIA este singurul furnizor de servicii medicale care deține două spitale acreditate internațional – de instituții europene și americane, fapt ce atestă calitatea îngrijirii și siguranța pacientului și standardele înalte la care se practică medicina.

Rețeaua REGINA MARIA reunește peste 5.000 de angajați și colaboratori în cele 45 de locații proprii din Bucureşti şi din ţară. REGINA MARIA și-a câștigat poziția de lider pe piața medicală românească datorită calității serviciilor oferite celor peste 2,2 milioane de pacienți. Totodată, REGINA MARIA are un portofoliu de peste 460.000 de abonamente medicale. În cifre, Rețeaua de sănătate REGINA MARIA înseamnă: 45 de locații proprii, 5 spitale, 4 centre cu spitalizare de zi, 2 maternități, 8 campusuri medicale, 13 centre de imagistică, 20 laboratoare de analize, bancă proprie de celule stem și peste 200 de policlinici partenere în țară. Totodată, REGINA MARIA este prima companie care a introdus în România conceptul de abonamente medicale pentru companii, în urmă cu peste 20 de ani, și care a lansat prima gamă de pachete medicale destinate IMMurilor și startup-urilor, indiferent de numărul de angajați.

Ponderas Academic Hospital, din București, parte a rețelei de sănătate REGINA MARIA, este singurul spital de chirurgie avansată din România, cu cinci acreditări internaționale pentru Centrul de Excelență în Chirurgia Obezității, Centrul de Excelență în Chirurgia Colorectală, Centrul de Excelență în Chirurgia Herniilor și Centrul de Excelență în Chirurgia Minim-Invazivă. În acest an, Ponderas a înregistrat o premieră pentru sistemul medical privat integrând cea mai nouă generație de roboți chirurgicali daVinci Xi, cu o investiție de peste 3 milioane de euro. Potrivit conducerii spitalului, unul dintre roboți este destinat blocului operator, iar cel de-al doilea este instalat în Surgical Training Institute, centrul dedicat instruirii continue a medicilor, singurul de acest tip din mediul pri-

SĂNĂTATE

vat și care deja a pregătit peste 2500 de chirurgi din țară și din străinătate. daVinci Xi este un sistem computerizat, interpus între chirurg și pacient, menit să augmenteze prestația chirurgicală a medicului, aducând importante beneficii pacientului prin reducerea complicațiilor și a timpului de refacere. „daVinci Xi, cea mai nouă generație de roboți chirurgicali, se integrează perfect în Ponderas Academic Hospital, spital multidisciplinar care face performanță chirurgicală la cele mai înalte standarde din Europa. În cadrul Programului Integrat de Chirurgie Minim Invazivă și Robotică din România, daVinci Xi este pus în mâinile unei echipe de profesioniști cu peste 30.000 de operații minim-invazive și peste 1000 de intervenții chirurgicale robotice”, a declarat la începutul acestui an Prof. Asoc. Dr. Cătălin Copaescu, Director Medical al Ponderas Academic Hospital.

O altă investiție mare a rețelei de sănătate REGINA MARIA o reprezintă spitalul privat generalist cu servicii integrate din Cluj-Napoca, care va fi inaugurat până la sfârșitul acestui an. Acesta va crea 300 de noi locuri de muncă și va deservi pacienți din întreaga regiune. ”Despre noul spital regional vă pot spune că va dispune de cea mai modernă tehnologie medicală și că va fi axat pe chirurgie laparoscopică minim-invazivă, devenită deja un standard în toată lumea în ceea ce privește chirurgia. Totodată, ne propunem să aducem aici expertiza noastră în obținerea acreditărilor internaționale pentru spitale”, a precizat Fady Chreih, CEO-ul Rețelei de sănătate REGINA MARIA, potrivit unei informări a companiei.

Spitalul Monza, performanță în specialitățile inimii Grupul Policlinico di Monza, un grup medical privat din Italia, este prezent pe piața de servicii medicale private din România prin Grupul Monza România, mai exact: Spitalul Monza, Clinicile Ritmico, Centrul Medical Monza București, precum și Centrele Monza-Ares; pe scurt, un total de 400 de angajați, peste 100 de colaboratori și un volum de afaceri estimat la 25 de milioane de euro în 2017.

Prima investiție a grupului în România – estimată la 40 de milioane de euro – a fost Spitalul Monza, fondat în anul 2012, un proiect medical privat în care chirurgia de vârf și de nișă este la ea acasă; în care se tratează cazuri extrem de dificile din cardiologie, chirurgie cardiovasculară, neurochirurgie, urologie, ortopedie, ginecologie sau chirurgie general. Toate specialitățile inimii au fost integrate în Cardiac Center, fiind asigurate servicii de diagnostic, tratament și reabilitare în cardiologie, cardiologie

13

14

SĂNĂTATE

intervențională, electrofiziologie și aritmologie, chirurgie cardiovasculară și reabilitare cardiovasculară.

Spitalul Monza are un performant centru cardiovascular cu o capacitate de 140 de paturi, 3 săli de angiografie și nouă săli de operații, de la înființare aici realizându-se mai multe intervenții în premieră în România.

Spitalul Monza este administrat de firma Centrul Medical Policlinico din Monza SRL care, în 2017, a înregistrat o cifră de afaceri de aproximativ 25 de milioane euro.

Grupul Monza a preluat în luna aprilie a acestui an ProEstetica, prima clinică privată de chirurgie estetică din România, care a fost integrată, alături de Spine Institute, Orthopedic Center şi Ritmico, în cadrul Centrului Medical Monza din Bucureşti. Planul de extindere al grupului continuă pe întreg teritoriul ţării. În cadrul parteneriatului strategic semnat cu Centrele de Excelenţă Ares, în 2016, cele două unităţi medicale au demarat un proiect care presupune dezvoltarea unei reţele de clinici axate pe investigarea și diagnosticul afecțiunilor cardiovasculare, Ritmico, în peste 30 de orașe din România. Prima clinică Ritmico a fost deschisă în Giurgiu şi funcţionează din luna martie a acestui an.

“Proiectul Ritmico a fost dezvoltat datorită unei nevoi reale a pacienților de a accesa servicii medicale de calitate, cât mai aproape de domiciliul acestora. Cu această ocazie, vor putea beneficia de toată gama de investigații cardiologice necesare pentru prevenția, cât și tratarea afecțiunilor cardiovasculare. De asemenea, acest proiect face parte din strategia de dezvoltare națională a Spitalului Monza din următorii ani, prin care ne propunem să fim mai aproape de pacienții care solicită serviciile noastre”, a declarat Luca Militello, CEO Grupul Monza România, potrivit unui anunț al unității sanitare private.

De asemena, Ares şi Monza au împreună Centrele MonzaAres din Constanţa dedicate tratării afecţiunilor cardiovasculare.

Noi achiziții și venituri în creștere pentru grupul Medicover Unul dintre principalii furnizori de servicii medicale și de diagnostic din România este Medicover, companie cu capital suedez, listată la Bursa din Stockholm, prezent pe piața serviciilor de sănătate private din țara noastră de peste 22 de ani. Dispune de o rețea de 25 de clinici în București și în țară-Timișoara, Cluj-Napoca, Constanța, Iași, Ploiești, Brașov, Galați, Pitești, Năvodari, Eforie Nord și un spital generalist în capitală – Spitalul Medicover, ce corespun-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de celor mai înalte standarde. Spitalul oferă pacienților și un program complex de consultații, investigații și teste realizate de o echipă multidisciplinară, asigurând toate investigațiile pe parcursul unei zile. Programul se intitulează Total Health Screening.

Veniturile Medicover pe piața din România au crescut în anul 2017 cu 19,6 %, până la 73,8 milioane euro. Potrivit reprezentanților Medicover, la nivel de venituri, Medicover România se situează pe poziția trei după Germania și Polonia, cu o pondere de 12,7 %. În 2017, Medicover a achiziționat rețeaua de vârf din Constanța, Iowemed, ce include cinci centre medicale, dintre care două în municipiul Constanța, și se numără printre cei mai apreciați furnizori de servicii de sănătate din regiune, oferind servicii în peste 30 de specialități medicale la cele mai înalte standarde, atât pentru pacienți individuali, cât și pentru angajații din companii. În acest an, familia Medicover s-a extins prin achiziția pachetului majoritar de acțiuni din cadrul Spitalului Pelican, cel mai important furnizor de servicii de sănătate din Oradea. Valoarea tranzacției este de 23 milioane de euro, sumă ce include prețul de achiziție, datorii și transferul unor active și investiții în zona operațională. În acest an, veniturile grupului Medicover în România au crescut în primul trimestru cu 19,1 %, cu 21,2 milioane de euro față de valoarea de 17,8 milioane euro raportată în perioada similară a anului trecut. „Rezultatele din primul trimestru demonstrează angajamentul nostru continuu în a oferi servicii medicale de calitate înaltă unui număr cât mai mare de persoane din România. Ne bucură faptul că, în urma investițiilor pe care le-am realizat pentru evoluția companiei, atât organic, cât și prin achiziții, un număr mare de pacienți ne transmit că le-am oferit servicii excelente. Aceasta este o mărturie a calității cadrelor medicale, asistentelor și echipelor care fac posibil ca astfel de servicii să poată fi oferite în fiecare zi”, a declarat Adrian Peake, director general Medicover România, potrivit unui anunț al companiei.

Cifra de afaceri a Medicover Hospitals a fost în anul 2017 de peste 6,5 milioane de euro, în timp ce cifra de afaceri a Medicover în ceea ce privește activitățile de asistență medicală specializată a fost pe anul trecut de aproape 19 milioane euro.

Synevo, lider în diagnostic de laborator in România Medicover este prezent pe piața românească și prin laboratoarele și centrele de recoltare Synevo, care administrează o rețea de 16 laboratoare și 90 de centre de recoltare a probelor biologice și realizează peste 13 milioane de teste pe an.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Synevo este lider de piață în România în diagnostic de laborator și oferă peste 2000 de tipuri de analize uzuale și avansate în toate domeniile de diagnostic clinic de laborator.

Anul trecut a fost inaugurat, la București, primul departament de histopatologie digitală din sud-estul Europei în cadrul Laboratorului Central Synevo de lângă București, departament ce utilizează un sistem de scanare pentru a înregistra imagini de calitate superioară ale probelor biologice specifice, ceea ce reduce semnificativ timpul de procesare și oferă acces la toți specialiștii patologi din rețeaua de laboratoare a Diviziei de Diagnostic Medicover. În acest an, Synevo a deschis întâi în Constanța și, ulterior, în Sibiu primele centre de recoltare din rețeaua din România dedicate exclusiv copiilor și femeilor însărcinate.

Centrele de recoltare analize medicale Synevo „Mama si copilul” au fost concepute pentru a oferi copiilor un mediu care să le inspire încredere, acestea fiind amenajate cu piese de mobilier dedicate și integrate într-un concept de poveste. „Synevo România este într-o etapă de extindere teritorială, care va îmbunătăți accesul pacienților la servicii de laborator performante, utilizând tehnologii de ultimă generație. Avem în acest moment 90 de centre de recoltare ceea ce ne conferă o prezență puternică în 37 de orașe din 27 de județe, deservite de peste 1.200 de angajați”, a declarat Laurențiu Luca, Director General Synevo România.

Synevo România administrează o rețea națională de 16 laboratoare și 90 de centre de recoltare a probelor biologice și realizează peste 13 milioane de teste pe an.

Synevo România face parte din Medicover – unul dintre cei mai importanți furnizori internaționali de servicii medicale și de diagnostic, înființat în 1995.

MedLife, lider la nivelul regiunii Transilvania Un alt dezvoltator pe piața serviciilor de asistență spitalicească și nu numai este MedLife, lider al pieței de servicii medicale private din România. Compania operează cea mai extinsă rețea de clinici, una din marile rețele de laboratoare medicale, spitale generale și specializate și, conform companiei, deține cea mai mare bază de clienți pentru Pachete de Prevenție în Sănătate din țară. A început activitatea în anul 2009, deschizând sau achiziționând 83 de unități medicale. Prima achiziție a fost în anul 2011 prin cumpărarea pachetului majoritar din grupul de firme PDR Brașov. În cei 8 ani, compania a derulat 19 achiziții, fiind, probabil, operatorul medical cu cea mai mare exper-

SĂNĂTATE

tiză de cumpărare și integrare a unui grup de companii sau firme medicale. Ultima achiziție anunțată a fost Solomed, un grup de clinici de servicii medicale prezente pe piața din Pitești, Costești și Curtea de Argeș.

Cea mai recentă tranzacție o reprezintă cumpărarea pachetului de 100 % de acțiuni a diviziei de servicii medicale Polisano, primul grup complet integrat din domeniul medical din România, înființat în anii ’90. Polisano cuprinde patru clinici cu laboratoare proprii situate în București și Sibiu, dar și un spital privat – Spitalul European Polisano din Sibiu - recunoscut ca fiind unul dintre cele mai moderne și mai performante unități spitalicești din România.

Prin structura nou creată MedLife deține la nivelul Transilvaniei 5 spitale mono şi pluridisciplinare; 7 laboratoare de analize; 8 clinici de mari dimensiuni care integrează și departamente performante de imagistică medicală; 2 maternități și un centru de fertilizare in vitro. ”Din acest moment, MedLife devine lider detașat și la nivelul regiunii Transilvania, cu peste 60 milioane de euro cifră de afaceri numai în această zonă geografică și finalizează cu succes una dintre cele mai relevante și complexe acțiuni de pe piața serviciilor medicale din România.

Totodată, încheiem un ciclu de transformare a companiei într-o organizație națională de anvergură ce poate acoperi multidisciplinar cea mai mare parte a serviciilor medicale de bază. Suntem convinși că această dezvoltare a dinamizat întreaga piață de servicii medicale din România și calitatea actului medical în sine. De asemenea, credem că această dezvoltare a adus în viața a milioane de români o șansă în plus la sănătate și creșterea calității vieții”, a declarat Mihai Marcu, Președinte și CEO al MedLife, potrivit unui anunț al companiei.

Pentru primul trimestru al acestui an, MedLife a raportat o cifră de afaceri consolidată pro-forma în valoare de 196,8 milioane lei, în creștere cu 34 % față de aceeași perioadă a anului trecut. Clinicile și spitalele au cea mai mare pondere din cifra de afaceri anunțată, 29,4 %, respectiv 21,6 %, urmate de divizia corporate și laboratoare, cu procente de 20,2 % și 17,8 %. Mai mult, pentru perioada următoare, compania analizează posibilitatea unor eventuale investiții limitate pentru extinderea în Bulgaria, Ungaria și Serbia.

Aparatură unică în Europa de S-E la Sanador Condus și deținut de Doris Andronescu, Sanador - concept de inteligență medicală - este un important furnizor de servicii medicale din România. Acesta include

15

16

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ne și inovatoare metode de diagnostic și tratament al cancerului și o echipă medicală de elită.

Spitalul Pelican, servicii de top în regiunea de NV a României

un spital clinic privat, clinici, laboratoare de analize medicale și puncte de recoltare, dar și radiologie imagistică medicală, tehnologia folosită fiind de înaltă calitate. Definit de responsabilitate, competență și tehnologie, Sanador a investit constant în inovație și dotări cu aparatură modernă, venind în fața pacienților cu posibilități moderne de diagnostic și tratament pentru o gamă largă de afecțiuni. În dotarea Sanador se regăsește cel mai inovator aparat în imagistică din Europa de Sud Est, Magnetom Skyra 3 Tesla, un sofisticat scanner al corpului uman, fiind un instrument decisiv în diagnosticarea rapidă şi precisă a afecţiunilor musculo-scheletale şi neurologice, a patologiei coloanei vetebrale, dar şi a părţilor moi şi a organelor interne. Un alt aparat care este folosit în Spitalul Clinic Sanador este angiograful Philips Azurion 7, unic în România în acest moment. Selenia Dimension 3D Hologic, în prezent unul dintre cele mai performante mamografe din lume, permite vizualizarea imediată atât a proiecțiilor, cât și a imaginii 2D și a imaginii recompuse 3D a sânului. Totodată, Spitalul Clinic Sanador a achiziționat un microscop operator de ultimă generație pentru intervențiile de neurochirurgie, investind suma de 646.000 de euro. Microscopul operator ZEISS KINEVO 900, ultima generație de tehnologie robotică de vizualizare la nivel mondial, este dedicată intervențiilor de neurochirurgie, oferind o capacitate de mărire a imaginilor și o profunzime de analiză a detaliilor intraoperator mult îmbunătățite, ceea ce permite efectuarea intervențiilor minuțioase pe creier și la coloana vertebrală cu precizie ridicată și siguranță.

“Microscopul Zeiss Kinevo ne introduce într-o nouă eră a vizualizării și preciziei microchirurgicale, spre beneficiul pacienților diagnosticați cu afecțiuni neurologice grave. Pe lângă echipa de medici profesioniști, un astfel de echipament este necesar în orice secție de neurochirurgie performantă”, a declarat Prof. Dr. Alexandru Vlad Ciurea, Director Stiințific, Spital Clinic Sanador, potrivit unei informări a companiei.

Spitalul Clinic Sanador are o suprafață totală de 23.000 de mp și o capacitate de 402 de paturi, asigurând o gamă complexă de servicii medicale. Este dotat și cu compartiment de primiri urgențe adulți și copii, 17 linii de gardă 24/24h și o flotă proprie de ambulanțe.

Compania Sanador a înregistrat în 2017 o cifră de afaceri de peste 62 milioane euro, cu peste 10 milioane euro mai mult decât în 2016, și un profit de peste 2,57 milioane de euro.

Sanador va deschide în curând Centrul Oncologic Sanador, care va pune la dispoziția pacienților oncologici cele mai moder­

Spitalul Pelican din Oradea a fost fondat în anul 1992 de către un grup de medici chirurgi și este cel mai mare furnizor de servicii de îngrijire medicală din nord-vestul României.

Spitalul are 130 de paturi, cinci blocuri operatorii, un centru de diagnostic imagistic și alte activități auxiliare.

Spitalul Pelican, preluat de grupul Medicover, rămâne în continuare în proprietatea medicilor chirurgi care au fondat Spitalul Pelican, aceștia urmând să-și mențină pozițiile în structura administrativ-operațională. ”Suntem încântați să ne alăturăm Grupului Medicover.

Includerea acestui grup în dezvoltarea pe termen lung a serviciilor medicale din România se pliază pe misiunea noastră. Împreună vom putea să ne dezvoltăm infrastructura și serviciile oferite populației din regiunea noastră”, a afirmat dr. Ovidiu Cacuci, unul dintre fondatorii Spitalului Pelican. În anul 2017, firma ce administrează spitalul, Pelican Impex, a înregistrat o cifră de afaceri în valoare de peste 8,7 milioane de euro. În prezent este în curs construcția unei noi facilități cu o suprafață de 4000 metri pătrați, ce va aduce în plus 100 de paturi și o unitate dedicată cercetării.

Noua construcție va găzdui spații de îngrijire de specializare înaltă pentru intervenții cardiologice sau chirurgie laparoscopică 3D.

Calitate, inovație și performanță la Spitalul Sf. Constantin Brașov Spitalul Sf Constantin din Brașov a fost desemnat, de către Organizația Mondială a Sănătății, cel mai curat spital din Europa în anul 2013, conducerea acestei unități fiind activ implicată în a oferi pacientului, dincolo de un act medical de calitate, un mediu sigur și confortabil pentru a beneficia de cele mai bune îngrijiri. De altfel, medicul epidemiolog Andreea Moldovan, șef serviciu SPIAAM în cadrul spitalului, este implicat în Campania ”Mâinile curate salvează vieți”, o campanie de educație sanitară despre riscurile pe care le comportă igiena precară a mâinilor, gestul cel mai simplu ce poate preveni aproximativ 70 % din infecțiile nosocomiale.

Sub sloganul ”Ești BINE, pe MÂINI BUNE”, unitatea sanitară privată oferă pacienților un act medical de calitate, existând o preocupare continuă pentru inovație prin introducerea celor mai noi proceduri medicale moderne, descoperiri științifice și dotări de ultimă generație. În Centrul de Excelență în chirurgia robotică, cu ajutorul robotului daVinci au fost efectuate o serie de intervenții chirurgicale în premieră pentru sistemul medical privat din România, efectuate în 2017 (rezecție rectală joasă daVinci pentru cancer rectal și gastrectomie atipică daVinci pentru GIST-tumoră stromală gastrointestinală). În anul 2016, Spitalul Sf Constantin a fost acreditat de Agenția Națională de Transplant pentru transplant renal.

Pe data de 1 decembrie 2016, în cadrul Centrului de Transplant Renal Profesor Gilles Mentha al Spitalului Sf. Constantin a avut loc primul transplant renal efectuat într-o

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

unitate medicală privată din România. Mai mult este singurul centru din Estul Europei unde recoltarea organului de la donor se face pe cale robotică, prin tehnica daVinci. În 2018, Spitalul a aniversat 7 ani de activitate, perioadă în care aici au fost internați peste 50.300 de pacienți, au fost efectuate mai mult de 250.000 de servicii în regim ambulatoriu și peste 12.000 de intervenții chirurgicale.

Spitalul Sf. Constantin se extinde în toamna acestui an într-o nouă clădire; practic se va dezvolta un nou spital, potrivit managerului spitalului, Camelia Șamotă. Dezvoltarea se va face în etape, o investiţie totală de circa 17 milioane de euro, pe un teren de trei hectare şi în clădiri preluate de omul de afaceri brașovean care controlează atât farmaciile Ropharma- unul dintre cei mai mari jucători de pe piața farmaceutică - dar și Spitalul Sf. Constantin, Mihai Miron, de la compania Pantex, aflată în insolvenţă.

Cu ocazia extinderii activității, capacitatea spitalului se va tripla.

SĂNĂTATE

afaceri de peste 1,6 milioane euro, în creștere față de anul precedent, și un profit net de peste 247.000 de euro.

Acreditare pentru standarde ridicate la Euromaterna Spitalul Privat de Obstetrică-Ginecologie Euromaterna din Constanța, operat de firma Euromaterna SA, administrată de medicii Ion Marius Rusa, Dan Raica și Florian Dantes, a fost inaugurat în anul 2009, propunându-și să ofere pacienților un act medical de calitate. A continuat cu dezvoltarea unui Departament de Fertilizare in Vitro

Servicii medicale moderne în Moldova, la Arcadia Un dezvoltator important pe piața serviciilor medicale private din zona Moldovei este Arcadia Spital și Centre Medicale, din Iași, operat de firma Arcadia Hospitals SRL, deținută de familia Fitterman. Aceasta deține și fabrica de medicamente Fitterman Pharma. Din grupul Arcadia fac parte Arcadia Hospital, primul spital multidisciplinar privat din Moldova, realizat cu o investiție de 15 milioane euro, dezvoltat pe o suprafață de 11.000 de metri pătrați, cu șapte nivele și o capacitate de 180 de paturi. În 2017, cifra de afaceri a Arcadia Hospital SRL a fost de peste 7 milioane euro, cu 1,6 mil euro mai mult decât în 2016.

Spitalul Multidisciplinar Arcadia este primul centru medical din regiunea Moldovei care facilitează tratamentul chirurgical bariatric prin 6 intervenții bariatrice diferite, pentru a putea alege soluția chirurgicală adecvată fiecărui caz în parte. La Arcadia se realizează, în exclusivitate regională, chirurgia obezității printr-o singură incizie, tehnica SILS, aplicată cu succes în Occident, o metodă inovatoare de abordare a intervențiilor bariatrice.

Din grupul Arcadia face parte și Arcadia Medical Center SRL ce administrează un centru de diagnostic radiologic și imagistic. În 2017, acesta a raportat o cifră de afaceri de peste 2 milioane de euro.

Din grupul Arcadia mai fac parte Arcadia Policlinic SRL, cu o cifră de afaceri de aproape 7 milioane euro în 2017 și Arcadia Cardio, care administrează un spital de cardiologie intervențională. În anul 2017, a înregistrat o cifră de

inaugurat în 2010, primul din sud-estul României. În anul 2018 la Spitalul Euromaterna a avut loc cea de a 10.000-a naștere, unitatea fiind încadrată în nivelul III, clasificare ce demonstrează standardele ridicate privind asistența medicală pentru toată patologia ginecologică, obstetricală și îngrijirea nou-născuților, inclusiv a prematurilor sub 1500 g și sub 32 de săptămâni. Euromaterna SA a raportat o cifră de afaceri de peste 5,6 milioane euro în 2017, cu aproape 1 milion de euro mai mult decât în anul precedent.

Cifră de afaceri în creștere pentru Nova Vita Centrul Medical Nova Vita din Tîrgu Mureș, operat de Nova Vita Hospital SA, administrată de omul de afaceri Virgil Mailat, de Delia Elena Mailat și Monica Sanda Miclăuș, și-a în-

17

18

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Clinicco face parte din Grupul ICCO și este operat de firmele Clinicile Icco SRL și Clinicile Icco Ortopedie SRL. Anul trecut, Clinicile Icco SRL a înregistrat o cifră de afaceri de peste 4,2 milioane de euro, iar Clinicile Icco Ortopedie SRL a raportat o cifră de afaceri de peste 2,5 milioane euro, cu un profit de aproape 400.000 de euro.

Profit în creștere pentru Onco Card

ceput activitatea medicală în anul 2008 prin înființarea unei secții de îngrijiri paliative și terapii complementare. Ulterior, investițiile au continuat, în anul 2010 începând activitatea prima maternitate privată din județul Mureș, dezvoltarea de noi specialități și deschiderea unui Centru de Imagistică.

Este unul dintre cele mai mari spitale private din Transilvania acoperind toate specialitățile medico-chirurgicale, de-a lungul timpului, aici fiind realizate o serie de intervenții în premieră. Anul trecut, Nova Vita a înregistrat o cifră de afaceri de peste 5,9 milioane euro, cu aproape 1 milion de euro mai mult decât în 2016.

Centrul de Diagnostic și Tratament Oncologic din Brașov, o investiție de 24 milioane de euro, construit pe o suprafață de 8200 metri pătrați și structurat pe 5 nivele, a fost inaugurat în anul 2012 și reprezintă o platformă modernă de diagnostic și tratament oncologic, cu aparatură modernă de ultimă generație. Spitalul deține și un departament de imagistică medicală, dotat cu cele mai moderne echipamente ce permit diagnosticarea imagistică precoce și de înaltă precizie.

Centrul este operat de firma Onco Card SRL. În 2017, a înregistrat o cifră de afaceri de aproape 7 milioane de euro, cu

Clinicco continuă șirul de intervenții în premieră Unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii medicale din Brașov, Spitalul Clinicco, devenit funcțional în anul 2009, este cunoscut pentru Centrul de Cardiologie Intervențională, Chirurgie Cardiovasculară și Clinica modernă de Ortopedie. De-a lungul timpului, la Clinicco au avut loc o serie de intervenții în premieră. Ultima din acest an a fost o premieră la nivel est european, fiind implantat un aparat revoluționar în tratarea insuficienței cardiace. Este vorba de un dispozitiv CCM (de modulare a contractilității cardiace) recent intrat în ultimul ghid european de insuficiență cardiacă, care vine să completeze spectrul terapeutic, acționează cu impulsuri electrice de 50/100 de ori mai puternice decât cele ale unui stimulator cardiac, crește capacitatea de contracție a mușchiului inimii și redă pacientului calitatea vieții prin ameliorarea imediată a simptomelor.

peste 2,5 milioane euro mai mult decât în anul precedent, și un profit de aproape 1 milion de euro, de șase ori mai mult decât în 2016.

Excelență în oncologie la OncoFort Firmă cu capital privat românesc, Gral Medical, aflată în topul celor mai mari companii din domeniul serviciilor medicale, a reușit să implementeze servicii noi și eficiente, reușind să construiască o rețea de 29 de centre medicale, dintre care 14 laboratoare, 14 clinici - din care trei sunt centre de imagistică și un spital privat cu 4 secții (radioterapie, chimioterapie, chirurgie și dializă) - în București, Dolj, Prahova, Argeș, Vrancea, Sibiu și Bacău, unde lucrează peste 1200 de medici și asistente.

Spitalul OncoFort este primul centru privat de excelență în tratarea cancerului din România, cu radioterapie performantă - fiind implementată aici radioterapia de tip 3D conformațional și IMRT, dar și chimioterapie și consult de specialitate internaţional - second opinion.

La nivelul anului 2017, la nivel de grup, Gral Medical a înregistrat venituri de 27 milioane euro, în creștere cu 17 % față de anul anterior. Potrivit unui anunț al companiei, cele mai importante creșteri au fost înregistrate de Spitalul OncoFort - 27 %, ce beneficiază de secțiile noi de radioterapie și chimioterapie, din semestrul 2 al anului 2017, preluând listele de așteptare, iar noul aparat de radiote-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

rapie Versa HD, cel mai avansat din România, lucrează la capacitate maximă. Serviciile de spitalizare de zi au înregistrat creșteri cu 23 %, iar serviciile de laborator au avut creșteri de 23 %, atât prin mărirea numărului de pacienți arondați în centrele existente, dar și prin deschiderea de noi laboratoare sau centre de recoltare.

Centrele Gral Medical își desfășoară activitatea în șase județe din țară și au terminat cu un avans de 25 % față de perioada similară a anului trecut.

Pentru anul 2018, Gral Medical are în plan investiții mari în capitală și în alte orașe din țară. ”Îmi doresc să finalizez, în maxim doi ani, trei proiecte de mari dimensiuni în capitală și provincie. OncoFort Pitești este primul proiect ce a fost demarat și așteptăm autorizațiile și pentru următoarele”, a anunțat Robert Șerban, acționar Gral Medical, potrivit unui anunț al companiei.

OncoFort Pitești este un proiect Greenfield, desfășurat pe o suprafață de peste 1000 mp, lucrările fiind deja inițiate.

Investiția în centrul medical OncoFort din Pitești, ce va dispune de aceleași servicii de excelență precum cele furnizate de Spitalul OncoFort din capitală, cu secții în regim de ambulatoriu sau spitalizare de zi, dotate cu aparatură de ultimă generație, se ridică la suma de 5 milioane de euro, bani proveniți de la bănci și surse proprii. Investiția este estimată să fie finalizată până la sfârșitul anului.

Gral Medical este prezent pe piața de servicii medicale din România și prin divizia de laboratoare, aceasta ajungând să numere 13 laboratoare. Cele mai importante două firme ale grupului Gral Medical sunt: Gral Medical și Medical Center Gral.

Affidea a preluat Hiperdia Affidea, cel mai important investitor și operator în cadrul Parteneriatelor Public-Private din domeniul sănătății în Europa, este prezent pe piața serviciilor medicale din România de aproape două decenii.

Affidea oferă pacienților servicii de diagnostic imagistic de înaltă performanță - medicină nucleară - PET/CT, SPECT/CT, prin centrele de diagnostic imagistic și tratament din întreaga țară, alături de analize de laborator şi consultaţii clinice. În anul 2017, Grupul Affidea a finalizat achiziția integrală a Centrelor Hiperdia, în urma acestei achiziții acoperind majoritatea regiunilor țării. Prin această achiziție va opera 40 de centre de diagnostic imagistic în România și va beneficia de expertiza a 800 de profesioniști din domeniul sănătății, fiind prezent în 19 județe ale țării. Împreună, Affidea și Hiperdia vor deține 138 de echipamente de diagnostic imagistic de cea mai înaltă performanță.

“Am convingerea că experiența și punctele noastre forte, aduse împreună ne deschid noi oportunități prin care putem oferi mai multă valoare pacienților și medicilor din România. Hiperdia și Affidea au o compatibilitate puternică în ceea ce privește calitatea serviciilor medicale, profesionalismul echipelor și expertiza de vârf în diagnosticul imagistic. Prioritatea noastră va fi să livrăm excelență în serviciile de diagnostic imagistic, punând nevoile pacienților și medicilor în centrul a tot ceea ce gândim și facem. Sunt încântat să urez bun venit colegilor din Hiperdia în echipa internațională Affidea”, a precizat Dr. RaduGorduza-Lupu, CEO-ul Affidea.

Affidea este operată de firma Affidea România SRL, care în anul 2017 a raportat o cifră de afaceri de peste 10 milioane euro.

Hiperdia, acum parte din Grupul Affidea, are peste 18 ani de experiență în imagistică medicală de înaltă performanță și își desfășoară activitatea în 23 de centre medicale din țară, oferind servicii de imagistică medicală de înaltă performanță-RMN, CT, scintigrafie, ecografie, radiologie

SĂNĂTATE

digital, mamografie, osteodensitometrie (dexa), dar și analize de laborator și consultații medicale de specialitate.

“Misiunea noastră comună este aceea de a oferi întotdeauna un diagnostic corect, standardizat, bazat pe dovezi medicale, punând accent pe cele mai înalte proceduri de calitate și siguranță. Toate acestea, alături de o experiență pozitivă pentru pacienți. Este o oportunitate care deschide noi orizonturi, prin faptul că vom putea împărtăși know-how și cele mai bune practici medicale cu cei mai buni profesioniști în imagistică din Europa. Putem afirma fără nicio reținere că acesta este diagnostic medical fără frontiere”, a declarat Dr. Octavian Lebovici, unul dintre administratorii Hiperdia.

Hiperdia SA a raportat pe anul 2017 o cifră de afaceri de peste 22,4 milioane euro și un profit de peste 2,8 milioane euro.

Bioclinica, extindere la nivel național Povestea Laboratoarelor Bioclinca începe în anul 1992 când s-au pus bazele primului laborator privat de analize medicale la Timișoara, intitulat Biomedica, iar apoi în 1997 a urmat extinderea la Arad. În anul 1998 a fost schimbat numele din Biomedica în Bioclinica. În prezent, Bioclinica numără 13 laboratoare dotate cu aparatură performantă, 87 de puncte de recoltare proprii și 86 de colaboratori în toată țara, oferind o gamă de peste 2300 de analize ce acoperă

19

20

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

domenii variate - hematologie, biochimie, imunologie, biologie moleculară, toxicologie, microbiologie, alergologie, anatomie patologică, genetică moleculară.

Laboratoarele Bioclinica sunt administrate de firma Laboratoarele Bioclinica SRL, din Timișoara. În anul 2017, firma a înregistrat o cifră de afaceri de aproape 12 milioane de euro.

IDS Laboratories, analize și servicii medicale în diferite specialități În anul 2000, grupul de firme IDS Laboratories a deschis primul laborator de analize medicale în București și a ajuns după aproape decenii să aibă o acoperire națională prin 11 centre medicale proprii și 42 de centre partenere situate în reședințele de județ. Pe lângă analize medicale, IDS Laboratories oferă și servicii medicale în diferite specialități. Aici, pacienții pot beneficia de peste 500 de tipuri de teste și investigații medicale clinice și paraclinice. Rețeaua IDS Laboratories este administrată de firma I.D.S. Laboratories SRL. Compania a raportat, în anul precedent, o cifră de afaceri de peste 2,9 milioane euro.

Medisprof Care Center, excelență în tratarea cancerului Anul trecut a fost inaugurat la Cluj-Napoca cel mai mare spital privat oncologic din regiunea de Nord-Vest a țării, Medisprof Care Center. Construcția noului spital s-a realizat în aproximativ 18 luni și a necesitat investiții de peste 12 milioane de euro.

Aici sunt oferite servicii de chimioterapie în regim de spitalizare de zi, radioterapie cu aparatură și tehnici contemporane, imagistică, medicină personalizată, psihologie, nutriție și consiliere genetică. Pacienții vor beneficia de tratamente de radioterapie IMRT la standard internaționale.

Din acest an, Medisprof derulează proiectul ”Tratăm cancerul în fiecare zi”, un proiect cu finanțare europeană, ce are ca obiectiv crearea unui departament de bronhoscopie diagnostică și intervențională, dotat cu echipamente de înaltă performanță, crearea unui departament de fibroscopie digestivă diagnostică și intervențională, dotat cu echipamente de înaltă performanță, desfășurarea nui proces inovator de desfășurare a activității medicale în clinică, de tip dosar medical electronic al pacientului oncologic, proces orientat spre medicina personalizată și gestionarea eficientă a datelor. Proiectul se va derula până la jumătatea anului 2019.

Până la inaugurarea spitalului, serviciile medicale de oncologie erau oferite în cadrul Clinicii Medisprof, echipa medicală de aici încercând mereu să fie la curent cu inovația și să ofere pacienților cele mai noi tratamente.

Medisprof Care Center este administrat de firma Medisprof SRL din Cluj-Napoca. În anul 2017, firma a raportat o cifră de afaceri de peste 1,8 milioane euro.

Primul centru de oncologie din Oltenia, Oncolab, a fost înființat în anul 2007, fiind oferite pacienților servicii

de diagnosticare și tratament de cea mai bună calitate.

Centrul, administrat de firma Oncolab SRL din Craiova, a înregistrat o cifră de afaceri de peste 2,4 milioane euro.

Aparat unic în Cluj la Cardiomed Cu o echipă formată din peste 100 de specialiști ce oferă servicii medicale în 20 de specialități, Centrul Medical Cardiomed din Cluj-Napoca vine în sprijinul pacienților cu aparatură medicală de ultimă generație.

Unitatea medicală deține un aparat de Osteodensitometrie cu Lunar iDXA, produs de General Electric, unicul din Cluj, potrivit informațiilor furnizate pe pagina web a centrului medical, care face analiza corporală amănunțită, furnizând date și imagini de înaltă rezoluție și măsurători precise.

Centrul Medical Cardiomed este deținut de firma SC Cardiomed SRL. Compania a încheiat anul 2017 cu o cifră de afaceri de peste 1,8 milioane euro.

Servicii medicale moderne pentru cardiaci, la Cardiotim

Pacienții cu afecțiuni cardiace beneficiază de servicii la standarde moderne la spitalul privat de cardiologie Car-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

diotim din Timișoara, echipa de medici specialiști de aici înregistrând mai multe intervenții în premieră.

Cardiotim reprezintă un sistem integrat de servicii medicale cardiologice, utilizând aparatură de ultimă generație pentru efectuarea unei game variate de investigații. Sunt efectuate proceduri diagnostice și intervenționale, precum coronarografii și angiografii periferice, angioplastii coronariene cu implant de stent activ farmacologic, angioplastii periferice cu stentare, implant de stimulator cardiac, implant de defibrilator cardiac etc.

Cardiotim, administrată de Cordismed SRL din Timișoara, a avut o cifră de afaceri de peste 2 milioane de euro în 2017.

Cardiomed Tîrgu Mureș, centru de excelență în cardiologie Centrul Medical Cardiomed din Tîrgu Mureș este recunoscut pentru diagnosticul și tratamentul bolilor cardiovasculare. Centrul beneficiază de echipamente medicale moderne, ce acoperă toate posibilitățile de explorare neinvazivă, imagistică sau invazivă, și de o echipă de me-

dici cardiologi cu înaltă calificare profesională, acreditați internațional în utilizarea metodologiilor de diagnostic și tratament modern.

Centrul dispune de un laborator de Computer Tomograf Multislice 128, Rezonanță Magnetică Nucleară, cel mai performant din regiune, care oferă posibilitatea efectuării pe cale neinvazivă a coronarografiei, arteriografiei periferice, evaluarea leziunilor coronariene, asigură diagnosticul complex al malformațiilor cardiace congenitale etc. Din acest an, Centrul are în dotare un aparat ultraperformant destinat tratării pacienților cardiaci, un sistem hibrid de electrofiziologie și navigare intracardiacă, achiziționat pentru a ridica ștacheta unității medicale la nivelul clinicilor din alte țări, centre etalon în cardiologia mondială.

Cu o cifră de afaceri de peste 1,5 milioane de euro în 2017, Centrul Medical este operat de firma Cardio Med SRL din Tîrgu Mureș, unul dintre asociați fiind renumitul cardiolog prof. dr. Benedek Imre.

SĂNĂTATE Centrele private de dializă continuă dezvoltarea Din datele prezentate pe site-ul CNAS, la Programul național de supleere a funcției renale la bolnavii cu insuficiență renală cronică, numărul total de bolnavi tratați prin dializă este de 13.012, dintre care 11.802 beneficiază de hemodializă convențională, 737 de hemodiafiltrare intermitentă on-line, dializă peritoneală continuă 452 de pacienți, iar 21 de dializă peritoneală automată. Statul decontează pe o ședință de hemodializă convențională suma de 496 lei, pe ședința de hemodiafiltrare intermitentă on-line suma de 563 lei, tariful pe lună pentru un pacient tratat prin dializă peritoneală continuă este de 4.445 lei, iar tariful pe o lună pentru un pacient tratat prin dializă peritoneală automată este de 5.556,25 lei. Programul este derulat atât în unități sanitare publice, cât și private, dar și în unități sanitare aparținând ministerelor cu rețea proprie care au structuri de profil.

Centrele private de dializă au cunoscut o amplă dezvoltare într-o perioadă de mai bine de un deceniu, dezvoltatorii pe piața de profil fiind implicați și în alte domenii de activitate. De la servicii hoteliere de înaltă calitate, la servicii complexe, centrele private de dializă încearcă să vină în sprijinul pacienților oferindu-le cele mai bune condiții în perioada în care beneficiază de serviciile de dializă.

Fresenius NephroCare a început în anul 2005 un proiect pilot de privatizare a dializei în România, înființând primele două centre private, la București și Iași. S-a început cu două centre de dializă, 570 de pacienți și 160 de angajați, ajungând în prezent să fie deschise 35 de centre private de dializă, oferind servicii de cea mai bună calitate, unde pacientul este tratat și îngrijit individual. Mai mult, prin prezența pe plan internațional, Fresenius oferă posibilitatea pacienților care doresc să călătorească în alte țări să acceseze serviciile de dializă de vacanță în centrele de dializă din rețeaua NephroCare.

Compania Diaverum România a intrat pe piața locală în anul 2011, deținând în prezent 27 de clinici în 20 de localități. Diaverum România, ce aparține de grupul medical suedez Diaverum, controlat de fondul de investiții Bridgepoint, furnizează servicii de prevenție, servicii de hemodializă, dializă peritoneală, dar și servicii medicale adiacente, precum consultații nefrologice. În anul 2011 a achiziționat centrele de dializă Dialmed de la Polisano, iar în anul 2015, Consiliul Concurenței a aprobat preluarea de către Diaverum a unui număr de 15 centre de dializă din Brăila, Brașov, București (3 centre), Petroșani, Galați, Tîrgu Mureș, Bușteni, Buzău, Călărași,

21

22

SĂNĂTATE Constanța, Craiova, Focșani și Râmnicu Vâlcea, de la SC International Healthcare Systems SA. Având în vedere prezența pe plan internațional a Diaverum, pacienții care doresc să călătorească pot beneficia de servicii de dializă de vacanță în acele locații. Diaverum România este operat de firma Diaverum România SRL. Compania a înregistrat o cifră de afaceri de peste 55 milioane de euro. În anul 2004 au fost puse bazele SC Avitum SRL, parte a Grupului B. Braun, orientată spre servicii de dializă. Din acel an a început operarea centrelor de dializă din Tîrgu Mureș și Târgu-Jiu, ajungând în anul 2017 să deservească peste 1450 de pacienți cu insuficiență renală cronică și o calitate a a tratamentului de dializă la cele mai înalte standarde. În anul 2017, firma a raportat o cifră de afaceri de peste 23 milioane euro și un profit de peste 1,7 milioane de euro.

Dia Medical Port și-a început activitatea în București, în anul 2012, și oferă pacienților servicii de dializă la standarde europene și tratamente personalizate. Dia Medical Port este operată de firma Dia Medical Port SRL. ”DiaMedicalPort este o instituţie ce oferă servicii la standarde europene pentru pacienţii care fac dializă în România şi pe zi ce trece aducând noutăţi în structura sa, are ca scop satisfacerea la cele mai înalte standarde a pacienţilor săi. În centrul nostru de dializă oferim servicii, având la dispoziţie o echipă de experţi şi dispozitive de dializă Fresenius 4008 S şi 5008 S”, a precizat directorul general al Dia Medical Port, Gizem Gamze Erdem, pe pagina oficială a unității medicale.

Dia Medical Port SRL a încheiat anul 2017 cu o cifră de afaceri de peste 2,3 milioane euro.

Stomatologia, proceduri moderne și aparatură de vârf Asistența stomatologică a fost unul dintre sectoarele sistemului sanitar văduvit de finanțare din bugetul FNUASS. Fondurile alocate pentru acest domeniu nu au cunoscut o majorare la fel de substanțială precum alte sectoare.

Totuși, investițiile în infrastructură, dotarea cu aparatură medicală, utilizarea de materiale de top și introducerea unor proceduri moderne în cabinetele stomatologice permit acestora să ofere servicii de asistență stomatologică de înaltă calitate, nu doar pentru pacienții români ci și pentru cei din străinătate. România este una dintre cele mai vizate țări privind turismul dentar, aici prețurile fiind de două sau chiar trei ori mai mici decât în alte țări europene, fiind

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

accesibile pentru turiștii străini, dar nu și pentru toate categoriile de populație a României.

Conform datelor Eurobarometru, 7 din 10 români și-au pierdut un dinte, iar 30 % dintre români și-au pierdut toți dinții naturali. Cei mai mulți dintre români ajung la stomatolog doar atunci când au dureri, uneori fiind prea târziu pentru salvarea dintelui sau a dinților cu probleme. În România sunt deschise peste 12.500 de cabinete stomatologice private, dar studiile confirmă că românii vizitează cel mai rar medicul stomatolog, un procent de 58 % dintre aceștia ajung la stomatolog o dată pe an, 30 % dintre aceștia își fac programare doar atunci când au o problemă ce le cauzează o durere și doar 26 % dintre români vizitează dentistul cel puțin o dată pe an.

Performerii stomatologiei Conform unui studiu CreditInfo, piața serviciilor stomatologice a înregistrat la sfârșitul anului 2016 o cifră de afaceri de aproape un miliard de lei și un profit ce depășește 170 de milioane lei. Potrivit studiului, capitala conduce detașat cu cele mai multe firme în domeniul stomatologic, peste 1300 de unități, însă în țară cea mai dezvoltată piață stomatologică se află în județul Timiș, aici fiind înregistrate peste 180 de companii.

Dental Experts din Timișoara, deținută de familia Bratu, funcționează din anul 2008, oferind servicii de top pe zona de implant dentar, protetică dentară, estetica zâmbetului, endodonție, chirurgie orală, tehnică dentară, radiodiagnostic dentar, albire dentară.

Clădirea a fost gândită și proiectată pentru a fi clinică de medicină dentară deoarece acest lucru implică o serie de circuite. Clinica oferă servicii de turism dentar, fiind preferată de pacienți datorită nivelului de pregătire al medicilor și dotărilor de ultimă generație. Clinica Dental Expert, operată de firma Dental Experts SRL, a înregistrat, în 2017, o cifră de afaceri de aproape 2,3 milioane euro.

Clinica Dental Design din Timișoara, dotată conform standardelor internaționale, reunește toate specialitățile din domeniu - estetică dentară, implanturi dentare, protetică, odontologie, endodonție, parodontologie, chirurgie, profilaxie, ortodonție, radiologie. Mai mult, în cadrul clinicii poate fi depistat în stadiul incipient cancerul oral cu ajutorul aparatului Vescope VX, fiind “singura instituție medicală din vestul țării care deține această tehnologie performantă, total neinvazivă și neiradiantă, datorită căreia în doar 5 minute se poate observa dacă există semne ale bolii”, se precizează pe pagina web a clinicii.

Clinica este operată de firma Dental Design Dr. Fondrea SRL, iar în 2017 a obținut o cifră de afaceri de peste 900.000 de euro.

Clinica Dent Estet 4 Kids din Timișoara, înființată în anul 2008, a fost prima clinică dentară din România și Estul Europei dedicată exclusiv copiilor. ”Mai mult decât un decor pentru copii şi o poveste frumoasă, Dent Estet 4 Kids a venit în primul rând ca o rezolvare a multor afecţiuni dentare fără soluţie în clinicile private la acea oră. Iar în toţi aceşti ani a devenit o parte importantă din viaţa celor peste 35.000 de copii care au crescut cu multă dragoste şi atenţie alături de echipa noastră”, este mesajul dr. Oana Taban, CEO Dent Estet, potrivit paginii web a clinicii.

Dentist 4 Kids SRL, firma ce operează clinica Clinica Dent Estet 4 Kids a avut anul trecut o cifră de afaceri de peste 470.000 de euro.

Topul județelor, potrivit studiului CreditInfo, privind cea mai dezvoltată piață stomatologică este completat de Cluj, unde sunt peste 220 de firme ce activează în acest domeniu.

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Una dintre clinicile stomatologice din Cluj, ce oferă servicii integrate, chirurgie, endodonție, estetică dentară, implantologie, ortodonție, radiologie, tratamente laser este Med Artis Dent. Clinica este operată de firma Medartis Dent SRL, care în 2017 și-a dublat cifra de afaceri, ajungând la peste 1,2 milioane euro. Clinica a fost beneficiara unui proiect cu finanțare europeană, intitulat ”DENT_ INO-Servicii integrate, inovative de medicină dentară”, prin care și-a propus să devină unul dintre principalii lideri în ”domeniul serviciilor integrate inovative, din regiunea Nord Vest, în domeniul medicinii dentare”.

Clinica BrOni-Centru de Implantologie Cluj-Napoca, una dintre cele mai moderne și dotate clinici de stomatologie din municipiu, cu echipamente de ultimă generație, oferă tratamente chirurgicale și stomatologice la cele mai înalte standarde.

Aty Dent SRL este acționarul clinicii, iar în anul 2017 a avut o cifră de afaceri de peste 790.000 de euro.

Aleasă de către pacienți șapte ani la rând drept cea mai bună clinică de implantologie orală din România, potrivit paginii web de prezentare, Clinica de implanturi dentare Implantfix din Cluj-Napoca oferă servicii de top de reabilitare complexe prin tratamente utilizând implanturile dentare din categoria premium. Clinica este operată de firma Sabin&Weil Rx SRL, iar, în anul 2017, înregistrat o cifră de afaceri de peste 300.000 de euro.

Clinica DentComplet din Cluj-Napoca este o clinică modernă, dotată cu aparatură de vârf-radiologie digitală, laser, aparat inhalosedare, echipamente pentru tratamente protetice, tratamente endodontice și manopere chirurgicale. Parodontologie, chirurgie, implantologie, ortodonție, endodonție, protetică sunt specialități în care echipa de specialiști oferă servicii la cele mai înalte standarde. Dent Complet SRL, proprietara clinicii, a raportat, anul trecut, o cifră de afaceri peste 780.000 de euro. Înființată în anul 2001, de către medicii Smaranda și Rareș Buduru, Clinica stomatologică Stomestet din Cluj-Napoca reunește sub aceeași cupolă șase cabinete stomatologice, un laborator de tehnică dentară și servicii de radiologie dentară digital, fiind recunoscută drept una dintre cele mai performante clinici de stomatologie din Transilvania, potrivit datelor furnizate de pagina web a clinicii.

Aici sunt oferite servicii de estetică dentară, radiologie, implantologie, parodontologie, chirurgie, ortodonție, igienă și profilaxie, endodonție, pedodonție, ocluziologie și disfuncție temporo-mandibulară. Începând cu acest an, clinica derulează un proiect cu finanțare europeană, intitulat “Inovare și competitivitate în serviciile de asistență stomatologică ale Stomestet SRL”.

Clinica este operată de firma Stomestet SRL, care în anul 2017, a înregistrat o cifră de afaceri de peste 900.000 de euro.

Clinica stomatologică MD Clinic din Cluj-Napoca, dotată cu aparatură de ultimă generație, oferă servicii de top în implantologie, pedodonție, endodonție, ortodonție, estetică dentară, igienă și profilaxie, radiologie dentară digital.

Unitatea, deținută de Mondent Stoma SRL, oferă și servicii de turism dentar.

Compania a înregistrat o cifră de afaceri de peste 780.000 de euro.

Reabilitarea medicală, echilibru între mai mulți factori terapeutici Cunoscută drept ”medicina a treia”, reabilitarea medicală reprezintă parte integrantă a unui tratament adecvat pentru recâștigarea funcționalității pierdute, pentru a ajuta persoanele cu dizabilități să atingă și să mențină la un nivel ridicat capacitatea fizică și psihică. Seviciile de reabilitare medicală și recuperare au cunoscut o amplă dezvoltare la nivelul țării, recuperarea fiind dată de echilibrul dintre factori terapeutici naturali, fizioterapie, tehnologie de asistare etc, toate acestea alcătuind un tot unitar ce stă la baza reabilitării medicale a unui pacient cu diferite afecțiuni.

Unul dintre cele mai moderne spitale din Cluj-Napoca este Polaris Medical, un spital privat de recuperare medicală, dotat la standarde internaționale și construit într-un cadru natural, propice recuperării, desfășurat pe o suprafață de 58.000 metri pătrați.

23

24

SĂNĂTATE Spitalul s-a deschis în anul 2015, după o investiție de 10 milioane de euro. Unitatea sanitară dispune de 180 de paturi pentru spitalizare continuă și 14 paturi pentru spitalizare de zi. Aici, sunt oferite servicii medicale de recuperare cardiovasculară, neurologică, recuperare medicală, îngrijiri paliative dar și alte servicii medicale integrate secțiilor spitalului.

Polaris Medical, un proiect dezvoltat prin firma Polaris Medical Clinica de Tratament și Recuperare SA, a raportat o cifră de afaceri de peste 3,3 milioane euro în 2017.

Având cea mai modernă secție de recuperare medicală din Arad, cu dotări de ultimă generație, Centrul Medical Laser System a fost încadrat în anul 2016 în categoria ”Nivel acreditat”. Înființat în anul 2000, cu capital integral românesc, Centrul Medical Laser System beneficiază de dotări medicale de ultimă generație și aparatură de top. În cadrul clinicii Laser System din Arad funcționează o echipă specializată de chirurgie spinală, ce poate asigura managementul diagnostic și terapeutic complex al afecțiunilor coloanei vertebrale.

Centrul Medical Laser System, operat de firma Centrul Medical Laser System SRL din Arad, a înregistrat o cifră de afaceri de peste 2,6 milioane euro în anul precedent. Înființată în anul 1997, Policlinica privată Top Med Bunavestire din Craiova a fost prima policlinică privată din Craiova. Actualii acționari au achiziționat-o în anul 1999, societatea înregistrând o evoluție ascendentă privind numărul de specialități și pacienți tratați. Serviciile medicale sunt oferite prin Policlinica Bunavestire, prin servicii de ambulatoriu și spitalizare de zi, un spital privat de recuperare medico-balneară în Craiova și un spital privat de recuperare medico-balneară în Calafat.

Spitalul Top Med Bunavestire din Craiova oferă tratamente de reabilitare medicală, geriatrie, gerontologie, proceduri medico-balneare de recuperare și fizioterapie în regim ambulatoriu sau cu spitalizare continuă sau de zi. Începând cu anul 2010, compania a creat o bază de tratament medico-balnear în Calafat, după o concepție proprie.

Spitalul Top Med Buna Vestire din Calafat este amenajat în cadrul Complexului Hotelier Panoramic, pacienții beneficiind de o bază de tratament medico-balnear ce oferă pe lângă proceduri medico-balneare recuperatorii și fizioterapeutice în regim ambulatoriu, spitalizare de zi sau spitalizare continuă și servicii de laborator analize medicale, radiologie, specialități medicale neurologice, boli interne, ortopedie, ginecologie, endocrinologie.

Top Med Bunavestire SRL a înregistrat o cifră de afaceri de peste 3,1 milioane euro în 2017.

Situat într-o zonă cu un imens potențial terapeutic, numit Sărătura Gherla, din județul Cluj, Spitalul de Reabilitare

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Medicală Eurotrat este o unitate medicală privată, pacienții beneficiind aici de facilitățile oferite de factorul natural: apă minerală de mare concentrație, clorurată, sodică, nămol mineral, sulfuros etc. Pacienților le este oferită o gamă largă de proceduri, de la kinetoterapie, electroterapie la împachetări cu nămol, hidromasaj, masaj medical. În 2017, firma Eurotrat SRL din Gherla care administrează spitalul a derulat afaceri totale de 900 de mii de euro.

Stațiuni de tratament balneare Băile Felix, cea mai mare stațiune balneoclimaterică cu funcționare permanentă din țară, a fost binecuvântată cu o bogăție naturală inestimabilă, apa minerală termală.

Apele oligominerale, cu conținut de săruri de aproximativ 1g/litru sunt renumite pentru efectele tămăduitoare asupra aparatului locomotor. Afecțiuni reumatismale inflamatorii, afecțiuni reumatismale degenerative, afecțiuni reumatismale abarticulare, afecțiuni post-traumatice, afecțiuni neurologice sunt tratate cu succes prin diferite proceduri în bazele de tratament. Pacienții ce suferă de diferite afecțiuni ale aparatului locomotor și doresc tratamente, la recomandarea medicului specialist, se pot adresa bazelor de tratament din incinta complexurilor hoteliere aflate în administrarea SC Turism Felix SA, respectiv Hotel Termal, Hotel International, Hotel Nufărul, cu acces la baza de tratament a Hotelului Termal, Hotel Mureș și Hotel Padiș. SC Turism Felix SA a înregistrat în anul 2017 o cifră de afaceri de aproape 13 milioane de euro. În acest an, Asociația Română de Balneologie a conferit stațiunii Băile Felix trofeul Best Balneo Resort, stațiunea care “ocupă locul I în topul stațiunilor balneare”.

Considerată una dintre cele mai frumoase stațiuni balneare, Băile Tușnad este cunoscută și sub denumirea “Perla Harghitei”. Bioclima, bogăția factorilor terapeutici naturali, sursele de apă minerală, ape termale au contribuit la dezvoltarea în zonă a balneologiei de specialitate medicală. Aici, sunt tratate afecțiuni cardiovasculare, dar și afecțiuni complementare precum cele reumatismale, ale sistemului nervos, digestiv, endocrin, pacienții putând opta pentru pachete de tratament balnear la Hotel Tușnad, Hotel Ciucaș, Complexul Sara.

Techirghiol s-a aflat pe primul loc în topul stațiunilor balneare, realizat de Asociația Română de Balneologie pe anul 2016. Lacul Techirghiol este cunoscut pentru calitățile apei sărate și ale nămolului sapropelic, cu proprietăți vindecătoare, având indicații terapeutice în diferite boli reumatismale, boli ale sistemului nervos, boli ginecologice, boli de piele, boli ale aparatului respirator, boli cardiovasculare, boli endocrine etc. Aici, pe lângă Sanatoriul Balnear și de Recuperare Techirghiol, baza de tratament ”Sf. Pantelimon” din cadrul Centrului Social-Pastoral ”Sf. Maria”, pacienții pot opta pentru tratamente balneare și în baza de tratament a Hotelului Traian din Eforie Nord.

Stațiunea Covasna s-a aflat pe locul VI, în topul stațiunilor, baza de tratament a SC Turism Covasna SA, situată în centrul stațiunii, dotată cu aparatură de ultimă generație, este specializată pentru tratarea afecțiunilor cardiovasculare și adiacente. Aici, băile carbogazoase și mofetele (emanații de bioxid de carbon, provenite din activități postvulcanice, cu efect vasodilatator determinând creșterea fluxului sanguin muscular și cerebral, scăderea tensiunii arteriale și calmarea durerilor reumatice) reprezintă un factor important în tratamentul hipertensiunii arteriale. Pe anul

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

IT

25

26

SĂNĂTATE

2017, SC Turism Covasna SA a înregistrat o cifră de afaceri de peste 2,6 milioane euro.

Băile Herculane, stațiune balneoclimaterică situată în județul Caraș-Severin, constituie un punct de atracție pentru puterea vindecătoare a apelor sale minerale termale bicarbonate, clorusodice, ușor sulfurate, calde, cu indicații terapeutice pentru reumatism, spondiloză, boli dermatologice, tulburări endocrine, boli respiratorii și cardiovasculare, afecțiuni oculare, diabet zaharat, ameliorarea durerilor de cap și insomniilor etc. Procedurile de tratament pot fi realizate în bazele de tratament ale Hotelului Ferdinand, Hotel International, Hotel Sara’s Sons, Hotel Diana Resort, Hotel Domogled, Hotel Roman, Hotel Golden Spirit.

Asigurări private de sănătate vs abonamente medicale În urma dezvoltării sistemului privat de servicii de asistenţă medicală, există posibilitatea ca şi sistemul de asigurări private de sănătate să înregistreze o evoluţie pozitivă. Asigurările private de sănătate au apărut ca urmare a dorinței anumitor companii de a oferi un pachet salarial motivant, însă, în prezent, acest tip de asigurări s-a extins la tot mai multe companii care oferă angajaților asigurări private de sănătate. Mai mult, din lipsa unor fonduri decente pentru serviciile medicale, dar și creșterea preocupării românilor privind sănătatea lor au condus la un avans al asigurărilor private de sănătate.

Deși există un grad de dezvoltare mai redus decât în alte țări europene, în România piața asigurărilor private de sănătate are un potențial mare de dezvoltare. Potrivit Autorității de Supraveghere Financiară, în România cheltuielile cu asigurările private de sănătate reprezintă 0,01 % din PIB, de 80 de ori mai puțin decât media europeană, de 0,8 %. De asemenea, ”ponderea medie a asigurărilor voluntare de sănătate din totalul cheltuielilor este de aproximativ 0,09 % în România, de aproximativ 56 de ori mai mică față de media europeană”. Mai mult, un procent de 73 % dintre români consideră precară calitatea generală a îngrijirilor medicale, comparativ cu o medie a Uniunii Europene de numai 23 %.

Prin noul Cod Fiscal, începând cu data de 1 ianuarie 2016, piața asigurărilor private de sănătate a beneficiat de ”o măsură necesară pentru impulsionarea dezvoltării pieței pe termen imediat, și anume creșterea deductibilităților fiscale de la 250 euro/an la 400 euro/an și extinderea lor

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

pentru cele plătite individual de către angajați sau alte categorii de persoane fizice”.

Potrivit unei analize a ASF este susținută nevoia de ”ajustare a cadrului legislativ actual care să permită și să impulsioneze dezvoltarea serviciilor medicale asigurate privat în cadrul unităților sanitare publice. Mai mult, se susține nevoia de reformare a întregului sistem de asigurări de sănătate din România. Soluția propusă “este impunerea de contribuții personale la serviciile și produsele incluse în pachetele de bază, care vor putea fi finanțate prin asigurări voluntare de sănătate (AVS). Astfel, rolul sectorului privat în asigurarea sustenabilității sistemelor de sănătate va crește semnificativ. Concomitent, guvernele vor obține acceptabilitate politică și socială pentru asemenea reforme cu condiția ca polițele de asigurare să fie accesibile tuturor categoriilor de populație”. În piața asigurărilor private de sănătate activează mai multe companii, care oferă o serie de beneficii cu asigurarea de sănătate în rețeaua partenerilor cabinete medicale private, laboratoare, spitale, servicii de ambulanță etc, respectiv ALLIANZ ȚIRIAC –Asigurări, SIGNAL IDUNA Asigurare Reasigurare, GROUPAMA Asigurări, ASIROM VIG, GENERALI România, NN Asigurări de Viață, BCR Asigurări de Viață VIG, BRD Asigurări de Viață, OMNIASIG VIG, ERGO Asigurări, AEGON, Metropolitan Life, BCR Asigurări, EUROINS, Gothaer Asigurări Reasigurări.

Un pachet de asigurare poate să cuprindă o gamă largă de servicii medicale, de la consultații, analize de laborator, tratament, transport medical asistat, intervenții chirurgicale, dar și prevenție. Însă fiecare companie și-a dezvoltat oferta personalizată, atât pentru firme cât și pentru persoane fizice, unele oferte având acoperire doar la nivel național, iar altele chiar și la nivel internațional.

Polițele private de sănătate sunt un produs mult mai acoperitor comparativ cu abonamentele medicale, acestea din urmă fiind oferite pacienților doar într-o anumită unitate medicală privată, în timp ce asigurările private de sănătate oferă posibilitatea accesării serviciilor medicale într-o rețea cu mai multe unități cu care compania de asigurare a încheiat o colaborare. Abonamentele medicale, deși sunt mult mai ieftine, nu acoperă de regulă investigații complexe, intervenții chirurgicale, spitalizare și au existat și cazuri în care pacienți fără abonamente au beneficiat de prioritate în fața celor deja abonați. Și la asigurările private de sănătate pot exista clauze contractuale ce limitează decontarea sau este interzisă în anumite situații sau în limita unor sume. Totuși, având în vedere că asigurările private nu pot fi folosite decât în sistemul privat, situațiile grave rămân apanajul spitalelor publice cu decontare din FNUASS.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

27

28

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

UMF Tîrgu Mureș, o universitate deschisă spre valorile internaționale Universitatea de Medicină și Farmacie din Tîrgu Mureș, instituție academică multiculturală și emblematică a Transilvaniei, formează generații de medici, farmaciști şi alţi specialişti de elită care își desfășoară activitatea în toate colțurile țării și ale lumii. Fiind o universitate cu tradiție, puternică și cu un ritm alert de dezvoltare, UMF Tîrgu Mureș s-a perfecționat continuu și s-a adaptat la cerințele pieței medicale europene, păstrându-și aceeași rigoare academică.

Un obiectiv strategic al Universității îl reprezintă reforma curriculară de substanță în învățământul medico-farmaceutic târgumureșean, implementată în Universitate începând cu anul 2016, cu scopul de a schimba metodele educaționale prin promovarea interacțiunii cu studenții, prin standardizarea evaluării și învățarea continuă, precum și prin stimularea gân-

dirii clinice și a analizei critice. Se estimează că, până la finalul anului universitar 2018-2019 toate programele de studiu din Universitate vor aplica strategia de reformă curriculară.

Infrastructura didactică și de cercetare UMF Tîrgu Mureș deține cel mai modern Centru de Simulare și Abilități Practice. Înființat în anul 2012 la inițiativa rectorului UMF, prof. dr. Leonard Azamfirei, din dorința de a crea noi oportunități moderne de învățare pentru studenți pentru dezvoltarea abilităților practice folosind simulatoare medicale și scenarii clinice standardizate, acest Centru, de la înființare și până în prezent a instruit studenți în peste 17.000 de proceduri. Recent, Centrul de Simulare și Abilități Practice a fost acreditat de către Societatea Europeană de Simulare în Domeniul Medicinei ca centru de pregătire în simularea medicală, pentru perioada 2018-2022, acesta fiind primul și singurul centru acreditat internațional din România.

Centrul Avansat de Cercetări Medicale și Farmaceutice (CCAMF), cu un profil de cercetare unic, axat pe patologia

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cardiovasculară și neurologică, a fost inaugurat în anul 2016, în urma unei investiții de aproximativ 10 milioane de euro.

Centrul a fost realizat printr-un proiect european, având o suprafață de peste 4.000 de metri pătrați și peste 400 echipamente de cercetare, 10 dintre acestea fiind foarte rare sau chiar unice în România. El oferă posibilitatea cercetării de înalt rang în genetică, biologie celulară și moleculară și imunologie. În luna iunie 2018, cercetători de renume din mai multe țări europene s-au reunit la CCAMF cu scopul de a discuta noi oportunități de colaborare în proiecte de cercetare europene comune. Invitaților le-a fost prezentat Centrul și echipamentele de cercetare extrem de performante de care dispune, specialiștii arătându-se impresionați de infrastructura de cercetare. Totodată, aceștia au apreciat campusul UMF, despre care au spus că se aseamănă cu campusurile universitare americane.

Baza de învăţământ şi cercetare la standarde europene a Facultății de Medicină Dentară, formată din Centrul Integrat de Medicină Dentară, compartimentul de simulare, laboratoarele didactice şi de cercetare, numeroasele facilităţi pentru studenţi, garantează desfăşurarea unui proces educaţional modern, dinamic, cu activităţi complexe.

Investiția în infrastructura Facultății de Medicină Dentară a fost de aproximativ 4 milioane de euro.

Noul sediu al Facultății de Farmacie, Centrul Integrat de Învățământ Farmaceutic este o clădire nouă și modernă, situată într-un peisaj parcă desprins din poveste și dotată la standarde europene. Investiția pentru noua Facultate de Farmacie se ridică la circa 5 milioane euro.

Baza materială solidă a Universitătii nu se rezumă doar la săli de curs moderne, laboratoare spațioase și biblioteci de specialitate, centru de simulare, ci și la terenuri de sport, grădină botanică proprie, grădină de plante medicinale, piscină, microcantină etc.

La sfârșitul lunii mai 2018 s-au marcat 70 de ani de la înfiinţarea Grădinii Botanice și 110 ani de la înfiinţarea Parcului Dendrologic prin organizarea unui simpozion științific de înaltă ținută, în cadrul căruia reprezentanții Facultății de Farmacie au anunțat că se dorește înființarea unei bănci de semințe, arătând totodată că se află în derulare un proiect prin care se vor construi trei noi sere, dar și un centru de studiu al plantelor medicinale, cu laboratoare, aparatură și spații speciale, spre a se putea lucra în mediu protejat.

Biblioteca UMF pune la dispoziția studenților cursuri, cărți, publicații, lucrări de specialitate și instrumente medicale și obiecte farmaceutice extrem de importante în cercetare și practica medicală. Pe parcursul anului 2018 au fost extinse spațiile de lectură și a fost înființată o sală destinată studiului eBook-urilor, fiind puse la dispoziția studenților 117 de titluri electronice ale unora dintre cele mai importante cărți din domeniul medicinei.

Deschiderea internațională Deschiderea internațională constituie una din prioritățile prin care UMF Tîrgu Mureș a înțeles să-și valorifice atuurile și prestigiul dobândit de-a lungul timpului. La nivel național, ERASMUS+ reprezintă programul cu cel mai mare succes, Universitatea situându-se pe prima poziție între universitățile de medicină și farmacie din țară în ceea ce privește atragerea de fonduri pentru mobilități internaționale prin programul ERASMUS+.

Numărul studenților internaționali care aplică la programele de studiu în limba engleză de la Medicină şi Medicină Dentară din cadrul Universității a crescut semnificativ de la un an la altul. În prezent, la UMF Tîrgu Mureș studiază studenți internaționali care provin din toate colțurile lumii: Germania, Italia, Ungaria, Austria, Suedia, Finlan-

da, Norvegia, SUA, Israel, India, America de Sud, precum și din țări de pe continentul african.

Parteneriatul dintre UMF Tîrgu Mureș și Ministerul Afacerilor Externe, singurul de acest fel la nivel național, a transformat universitatea într-un actor important și pe plan diplomatic, în susținerea concretă a intereselor României la nivel global. În decembrie 2018, UMF Tîrgu Mureș va organiza prima conferință internațională de medicină personalizată „First International Conference on Innovations in Population Health and Personalized Medicine”, cu participarea a numeroși specialiști din întreaga lume.

Proiecte de cercetare Numărul de proiecte de cercetare depuse și câștigate a crescut ca număr și ca valoare, atât în competiții naţionale şi internaţionale: proiecte de cercetare exploratorie, proiecte de tip transfer la operatorul economic, proiecte de tip experimental demonstrativ și proiecte de tip transfer de cunoaștere la agentul economic – Bridge Grant.

Pentru a menţine ridicat nivelul competitivităţii, conducerea UMF Tîrgu Mureş a organizat competiţii interne pentru granturi de cercetare ştiinţifică.

Smart university Unul dintre cele mai inovatoare proiecte îl reprezintă crearea și implementarea conceptului Smart University, patentat de UMF și apărut în urma unei colaborări avute cu renumita companie IBM în cadrul programului acesteia de responsabilitate socială. Migrarea în spațiul virtual a numeroase proceduri educaționale, a managementului academic, a activităților administrative fac din UMF Tîrgu Mureș o universitate modernă, dinamică, care s-a adaptat schimbărilor induse de dimensiunea nouă a spațiului informațional și de IT.

29

30

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

UMF Tîrgu Mureș, rol important în formarea specialiștilor De ani buni, medicina îi atrage ca un magnet pe absolvenții de liceu care se pregătesc din timp pentru admiterea la facultățile de profil. Rectorul Universității de Medicină și Farmacie (UMF) din Tîrgu Mureș, prof. dr. Leonard Azamfirei, vorbește despre rolul instituției pe care o conduce în formarea viitorilor specialiști din domeniul sănătății.

Vă rog să faceți o scurtă prezentare a importanței rolului pe care UMF Tîrgu Mureș îl are în formarea viitorilor specialiști.

Universitatea de Medicină și Farmacie din Tîrgu Mureș este una dintre cele mai importante școli de medicină din România. În ultimii ani, ca urmare a unui accelerat proces de modernizare, care a inclus o reformă curriculară de substanță, modernizarea campusului universitar, implementarea de tehnici noi de învățare, dezvoltarea tehnicilor de simulare medicală, dar și a creării unui concept unic în România - Smart University, universitatea a stârnit un interes crescut în rândurile absolvenților de liceu, care au avut ocazia să cunoască toate aceste activități în mod direct, în cadrul numeroaselor programe de promovare pe care universitatea le desfășoară. Întrucât capacitatea de școlarizare a universității este la limita superioară, în prezent ne concentrăm asupra creșterii calității învățămantului.

Studenții sunt interesați de un învățământ interactiv, care să stimuleze gândirea clinică, formarea de conexiuni, găsirea de soluții, mai mult decât simpla memorare a unor informații. O asemenea schimbare de abordare, care se regăsește chiar de la modul în care este conceput examenul de admitere și continuă pe parcursul anilor de studii, face diferența. Cred că ne-am identificat o poziție unică în învățământul medical românesc și în multe domenii putem fi modele de bună practică.

UMF Tîrgu Mureș oferă studenților posibilitatea de a efectua stagii de practică în marile centre universitare din străinătate, prin programul Erasmus. Cât de importante sunt acestea în formarea viitorilor medici?

Internaționalizarea reprezintă o prioritate strategică a Universității. Numărul mare de acorduri internaționale, cele peste 100 de universități cu care avem parteneriate de colaborare creează oportunități numeroase pentru studenți și pentru cadre didactice, de a face schimburi de experiență, de a vedea ce se întâmplă în alte universități și de a oferi, la rândul lor, expertiza pe care o au. În egală măsură primim anual numeroși studenți și cadre didactice care participă la activitățile noastre.

Prin urmare, avem și noi multe de oferit celor din alte țări, iar programul Erasmus+ oferă un cadru excelent.

Trebuie menționat faptul că finanțarea de peste 1,25 milioane de euro obținută pentru acest program numai în acest an, situează universitatea în topul utilizatorilor de fonduri Erasmus, în ultima vreme apărând și oportunitatea schimburilor cu universități non-UE. Este absolut necesar să înțelegem că o universitate trebuie să fie un spațiu deschis, în care să circule oamenii și ideile, fără bariere.

De la an la an, UMF Tîrgu Mureș atrage un număr tot mai mare de studenți străini. Din ce țări provin aceștia și de ce aleg UMF Tîrgu Mureș?

Avem studenți internaționali de pe toate continentele, din numeroase țări, mai mari sau mai mici, în ultimii ani numărul candidați triplându-se, ceea ce a permis selecția unor studenți mult mai performanți. Explicația acestui interes vine din prestigiul pe care Universitatea l-a dobândit, studenții noștri fiind, de fapt, cei mai buni amabasadori ai universității în țările din care provin, în mediul lor de influență. Este emoționant să vezi, mai ales la absolvire, studenți îndrăgostiți de România, de UMF. Ei vor rămâne pentru totdeauna legați de noi și vor fi parte importantă a unui Alumni activ.

Cum vedeți dezvoltarea sistemului medical privat din România? Ar putea fi implicat acest sistem și în formarea viitorilor profesioniști?

Sistemul medical privat este binevenit pentru că are o dinamică de dezvoltare superioară și resurse semnificative, cu condiția ca acesta să nu căpușeze într-un mod incorect sistemul public. În asemenea condiții, prin ceea ce oferă, el poate să devină și un spațiu de formare a specialiștilor, dar și un stimul suplimentar pentru sistemul public, de a menține un standard ridicat. Cu toate acestea, sistemul privat, care este setat în mod natural pe profit nu poate să înlocuiască sistemul public care are și un rol social complex, necesar și de neînlocuit.

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

31

Life Solutions, soluții pentru medicina personalizată, de la diagnostic la tratament de Arina TOTH

Medicina personalizată este o fereastră către viitorul nostru, iar ceea ce astăzi pare utopie, probabil mâine va deveni un element obișnuit de practică medicală.

Testarea genetică, recoltarea de celule stem la naștere au devenit în prezent o practică largă în domeniul medical, oferind pacienților soluții de la diagnostic la tratament. Grupul de companii al Life Solutions vine în sprijinul pacienților cu o varietate de teste genetice pentru prevenirea afecțiunilor, alimentație sănătoasă și controlul greutății, precum și cu servicii de recoltare și stocare a celulelor stem.

Despre aceste servicii și produse a oferit mai multe informații Florin Hozoc, fondator și director executiv al grupului de firme Life Solutions, format din Besmax Pharma Distribution SRL (distribuție de medicamente), Besmax Life Solutions (bancă de celule stem) și Besmax Hospital Solutions SRL. O medicină modernă, medicina viitorului, se bazează pe planurile de tratament personalizate, unde evoluția tehnologiei își va spune cuvântul. Life Solutions încearcă să vină în sprijinul pacienților cu o varietate de servicii și produse. Vă rog să oferiți mai multe detalii în acest sens.

Iată că știința medicală ne spune tot mai clar că fiecare persoană este diferită și că tratamentele trebuie adaptate pentru fiecare, în parte. Însă nu doar tratamentele, ci și planurile de prevenție sunt personalizate. Atât în cazul planurilor de tratament, cât și a celor de prevenție, trebuie să învățăm

32

SĂNĂTATE să plecăm de la profilul genetic al fiecărei persoane.

Poate, cel mai important este să ajuți oamenii să rămână sănătoși, iar pentru asta Life Solutions a adus în România un sistem inovativ de prevenție personalizată, care pleacă de la testele genetice pentru diagnosticul precoce al riscurilor și al bolilor grave. De asemenea, Life Solutions, pe baza rezultatelor acestor teste genetice, indentificând din timp riscurile pentru sănătate, oferă un plan de prevenție personalizat, care înseamnă screening medical, recomandări pentru schimbări la nivelul rutinei zilnice, a alimentației și chiar suplimente alimentare pentru corectarea deficitelor identificate.

La fel și în cazul planurilor de tratament, plecăm de la diagnosticul precoce cu ajutorul testelor genetice, oferind inclusiv date privind eficiența a peste 400 de medicamente pentru fiecare persoană în parte. Astfel, se poate adapta planul de tratament pentru fiecare persoană în parte, pentru că suntem diferiți. Același medicament, dacă este administrat anumitor persoane, poate să producă o intoxicație severă cu efecte foarte grave, în timp ce administrat altor persoane poate să nu aibă efectul dorit, pentru că este eliminat din organism înainte de a-și producele efectele benefice. Astfel, e indicat să administrăm fiecărei persoane medicamentul potrivit, iar acest lucru îl putem determina cu precizie prin testele genetice oferite de Life Solutions.

Practic, știința medicală modernă ne pune la dispoziție aceste teste genetice care ne oferă un manual de utilizare pentru fiecare persoană, în parte. Fiecare anomalie genetică prezentată de un individ indică riscuri pentru sănătate sau chiar începutul unei boli grave. De asemenea, găsim anomalii care ne indică că acel organism nu este capabil să blocheze asimilarea în exces a grăsimilor sau a carbohidraților, ceea ce va duce la obezitate, sau că nu este în stare să controleze eliminarea fierului în exces, ceea ce va conduce la boli grave ale pancreasului, ficatului sau articulațiilor.

Revoluția genomică își pune amprenta tot mai mult în medicină modernă, testarea genetică reprezentând următorul pas spre medicină preventivă. Cum credeți că ne vor influența acestea viitorul ca indivizi, specie, societate?

Deocamdată reușim să oferim doar planuri de prevenție și planuri de tratament personalizate, dar în viitorul foarte apropiat, știința medicală va reuși să vindece tot mai multe boli prin manipularea genetică a virusurilor, bacteriilor și chiar a celulelor defecte din organismul uman. În prezent se desfășoară numeroase studii în care se utilizează manipularea genetică a celulelor stem în tratamentul diferitelor tipuri de cancer. De asemenea, sunt în desfășurare

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

studii care utilizează manipularea genetică a unor virusuri care sunt folosite pentru a ținti fie alte virusuri sau bacterii, fie celule canceroase.

Se vorbește din ce în ce mai clar despre beneficiile certe ale utilizării celulelor stem în terapiile personalizate regenerative, de exemplu în refacerea articulațiilor, dar și a vaselor inimii, afectate după un infarct.

Nu în ultimul rând, se dezvoltă noi metode de a colecta celule stem din sângele periferic sau chiar din țesutul adipos, prin metode cât mai puțin invazive.

Toate aceste cercetări și dezvoltări, în direcția medicinei personalizate, ne încredințează că medicina se va schimba fundamental: în următorii 10-20 ani nu vom mai avea tratamente standardizate ci tratamente personalizate, în acord cu profilul genetic al fiecărui pacient. Mai mult, tot mai multe boli grave vor fi eradicate prin utilizarea manipulării genetice și a utilizării celulelor stem în diferite terapii corective și regenerative.

Life Solutions oferă pacienților servicii de testare genetică. Despre ce este vorba mai exact?

Serviciile oferite de Life Solutions se adresează, în primul rând, celor sănătoși, dar care sunt preocupați să prevină îmbolnăviri grave. Așa cum am spus, testele noastre îi vor spune clientului ce riscuri sunt „scrise” în ADN-ul său.

Adică îi vor spune ce alergii are, la ce alimente este intolerant, dacă organismul său metabolizează corect grăsimile, carbohidrații, proteinele, dacă are risc de a dezvolta diverse afecțiuni grave precum diabet, hipertensiune arterială, cancer de sân sau prostată, accidente vasculare etc.

Clientul care își face toate aceste teste primește un raport complex, care cuprinde o analiză a tuturor aceste riscuri și, bineînțeles, îi oferă și recomandări privind corecțiile pe care trebuie să le facă în alimentație, rutină zilnică. Primește inclusiv o carte de bucate personalizată, în care sunt combinate doar alimente și ingrediente pe care organismul său le tolerează cel mai bine. În raport va găsi alimentele la care poate dezvolta intoleranță, va găsi medicamentele care i se potrivesc și va fi avertizat cu privire la cele care îi produc intoxicație sau la cele care nu au efect. De asemenea, va găsi recomandări cu privire la tipul de exerciții fizice care se potrivesc mai bine profilului său genetic (efort fizic intensiv sau de lungă durată).

Nu în ultimul rând, clientul va putea primi pachete personalizate de suplimente alimentare pentru acoperirea deficitelor de enzime și vitamine, precum și pentru blocarea absorbției în exces a grăsimilor sau a carbohidraților. De asemenea, pacientul poate primi creme personalizate pentru controlul îmbătrânirii pielii.

Ce implică testarea genetică cu produsele oferite de Life Solutions? Care este circuitul?

Testele din pachetul Life Solutions sunt foarte ușor de recoltat; pacientul primește acasă un kit de recoltare și își recoltează singur mostre ADN din salivă (din cavitatea buca-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

lă), precum și sânge periferic (din deget). În cazul unor teste este nevoie și de urină. Toate aceste probe se recoltează în recipientele pe care clientul le primește în kitul de recoltare, pe care apoi le trimite prin serviciu de curierat rapid la sediul Life Solutions din Bucureșți. Probele ajung imediat la laboratorul din Austria unde sunt analizate și, în maxim 3-4 săptămâni, clientul primește rapoartele care conțin atât rezultatele, cât și recomandările de bază.

La solicitarea expresă a clientului, Life Solutions poate să ofere clientului o intepretare detaliată și recomandări suplimentare oferite de un medic specialist. Însă, fără o solicitare expresă a clientului, raportul cu rezultatele testelor nu poate fi văzut decât de către client.

Medicul specialist care interpretează rezultatele, la solicitarea expresă a clientului, poate să ofere acestuia un plan personalizat de prevenție, care să includă un program de screening personalizat, adaptat riscurilor medicale determinate prin testele genetice efectuate, program personalizat de control al greutății și, nu în ultimul rând, recomandări pentru consultații de specialitate în cazul diagnosticării precoce a unor boli grave.

Life Solutions este partenerul băncii de celule stem din Germania, Vita 34, și oferă pachete de servicii privind recoltarea, procesarea și stocarea celulelor stem. Puteți să oferiți mai multe detalii legat de acest aspect?

Vita34 este considerate, în prezent, cea mai mare bancă mixtă (hibrid) de celule stem din Europa, în sensul că recoltează, procesează și stochează celule stem atât pentru uz privat cât și public. De asemenea, este cea mai premiată bancă de celule stem din Europa, după ce în ultimii 20 ani a fost în linia întâi a inovării în acest sector, implicându-se în multe cercetări și în dezvoltarea tratamentelor cu celule stem, cum ar fi: • studii clinice privind tratamentul cu celule stem pentru Diabetul zaharat de tip 1; • Vita 34 este AUTORIZATĂ de către Institutul Paul-Ehrlich să realizeze primul studiu european de acest tip.

• Terapii cu celule stem în tratamentul accidentelor vasculare celebrale.

• Terapii cu celule stem în tratamentul infarctului miocardic.

• Terapii cu celule stem în tratamentul bolilor cardiace congenitale (moștenite).

Life Solutions a reușit să aducă această prestigioasă bancă de celule stem în România și, în prezent, oferim servicii de recoltare, procesare și stocare pentru toți românii care își doresc ca celulele stem recoltate la naștere să fie procesate și păstrate în cel mai sigur loc, respectiv în depozitele Vita34 din Leipzig, Germania.

Momentul nașterii este unic și prin faptul că doar atunci se pot recolta celulele stem din cordonul ombilical, respectiv sângele și țesutul ombilical. Cel mai bine este să-ți alegi cei mai buni furnizori, ca să nu riști să ratezi acest moment.

Avem pachete adaptate nevoilor fiecărui client: fie că s-a decis să colecteze doar sângele din cordonul ombilical sau dorește să colecteze și țesut, fie că vrea stocare integrală sau separare celulară, fie că vrea să achite în trei rate colectarea și procesarea, iar depozitarea să o achite anual, sau a decis să achite integral și să beneficieze de reducerile semnificative obținute astfel. De asemenea, oferim și soluții de finanțare pe termen lung, până la 5 ani, în parteneriat cu bănci din România, la dobânzi preferențiale.

Nu în ultimul rând, în curând vom lansa și un sistem foarte eficient de abonament, care va permite clienților să beneficieze de recoltarea gratuită a sângelui din cordonul ombilical, dar și de teste genetice.

Momentul nașterii unui copil este mult prea important

“Cel mai important este să ajuți oamenii să rămână sănătoși, iar, pentru asta, Life Solutions a adus în România un sistem inovativ de prevenție personalizată, care pleacă de la testele genetice pentru diagnosticul precoce al riscurilor și al bolilor grave” Florin Hozoc, fondator și director executiv al grupului de firme Life Solutions pentru fiecare familie și, tocmai de aceea, soluțiile oferite de noi vin să le dea clienților siguranță și liniște, inclusiv financiară, ei nu simt povara costului acestui serviciu tocmai pentru că îi ajutăm să achite aceste servicii fără să le fie afectat bugetul, și așa greu încercat de celelalte cheltuieli ocazionate de nașterea unui copil.

Dar poate cel mai important lucru pe care îl oferim clienților care aleg serviciile noastre, pe lângă siguranță în privința procesării și depozitării celulelor stem în cea mai premiată și cea mai experimentată bancă de celule stem, pe lângă ușurința cu care pot fi achitate aceste servicii, este asigurarea că, în orice moment, dacă vor avea nevoie de un tratament care va necesita utilizarea celulelor stem stocate, Life Solutions le va oferi acest tratament gratuit.

Pentru noi, celulele stem nu sunt doar un produs pe care îl vindem cu ocazia nașterii unui copil. Life Solutions vinde servicii de medicină personalizată inovativă și, de aceea, toți clienții care apelează la noi pentru recoltarea, procesarea și depozitarea celulelor stem vor beneficia de servicii medicale de specialitate, oferite de cele mai prestigioase clinici din Germania, toate costurile fiind achitate de Life Solutions.

33

34

SĂNĂTATE

Suntem partenerul de încredere al clienților noștri, pe toată durata cât păstrăm cu grijă în depozitele noastre celulele stem colectate de la copiii lor. În ce măsură există deschidere din partea românilor pentru accesarea acestor servicii? În România se colectează celule stem la naștere în doar 5-7 % din totalul nașterilor. Este puțin, dar suntem peste media europeană. În primul rând este o barieră financiară, pentru că sunt puțini români care își permit să plătească peste 1000 euro în avans, pentru recoltarea celulelor stem.

Tocmai de aceea, noi am venit cu câteva inovații și am oferit clienților noștri soluții financiare, care să le ușureze mult modalitatea de plată. Este mult mai simplu dacă plăteșți doar 30 euro lunar sau dacă îți plătește compania angajatoare 10 euro lunar.

Pe de altă parte, încă nu sunt foarte mulți români conștienți de importanța acestor celule stem în medicina viitorului. Și, mai ales, nu știu că viitorul acesta a început deja de câțiva ani, celulele stem fiind utilizate de câțiva ani în tot mai multe terapii.

Este nevoie de un efort de informare a publicului, pentru că celulele stem sunt o resursă foarte importantă pentru sănătatea copiilor și este o mare pierdere să nu le colectăm la naștere.

Au existat situații, în România, în care părinții au apelat la celulele stem stocate în bancă pentru o anumită afecțiune a copilului lor?

Deocamdată nu au existat situații, în care părinții au apelat la celulele stem stocate, iar transplanturile să fie efectuate în România, dar asta și pentru că sistemul medical românesc oferă foarte puține în privința terapiilor cu celule stem. Sunt doar câteva operații de transplant de celule stem pe an, mai ales din cauza lipsurilor din sistemul medical, începând de la echipamentele de diagnostic și terminând cu lipsa specialiștilor.

Efectuând testele genetice pentru fiecare genă în parte, se poate identifica mutația și preveni îmbolnăvirea.

Exemple de gene: • GENA DE COAGULARE-împiedică formarea cheagurilor de sânge • GENA CARE CONTROLEAZĂ DIGESTIA LACTOZEI • GENA DE ADMISIE A GRĂSIMILOR- reglează cantitatea de grăsime pe care o absorbim din alimente. În cazul în care această genă este mutantă, absorbția grăsimilor este mai mare, ceea ce duce la îngrășare • GENA DE ADMISIE A FIERULUI – o modificare a acestei gene poate determina o absorbție prea mare de fier din alimente, efectele pe termen lung putând fi fatale.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Însă Vita34 este banca europeană care are cele mai multe eliberări de celule stem pentru tratamentul celor care le-au stocat în scop privat, 31 de probe eliberate pentru transplanturi cu celule stem.

Din partea statului român, ce implicare ar trebui să existe în acest domeniu?

Din păcate, România nu este pregătită pentru a salva vieți prin utilizarea medicinei personalizate inovative. Așa cum am arătat deja, nu avem suficienți specialiști, pentru că nu îi plătim corespunzător, nu avem dotări pentru diagnostic și pentru cercetare și procesare genetică. Dar mai grav este că nici măcar nu suntem în stare să colectăm celulele stem de la cele aproape două sute de mii de nașteri ce au loc anual.

Pentru asta avem nevoie de o bancă publică de celule stem, care să colecteze, proceseze și depoziteze sânge și țesut placentar donat la naștere de către cei care nu își permit să plătească colectarea și depozitarea în scop privat. În acest fel, în următorii 10 ani, România ar ajunge să dețină în banca publică peste 250.000 de mostre de celule stem, care ar putea fi folosite pentru tratamentul unor pacienți compatibili.

Având în vedere direcțiile de dezvoltare despre care deja am vorbit, o astfel de rezervă de celule stem destinate utilizării terapeutice, ar putea garanta accesul românilor la terapiile personalizate inovative.

Toate celelalte țări din Uniunea Europeană se pregătesc de câțiva ani pentru această revoluție medicală și ar fi cazul ca și România să facă pași în direcția asta. În ultimele luni am avut mai multe discuții cu autoritățile, în care am oferit soluții pentru înființarea unei bănci publice de celule stem, soluții în care ne asumăm noi finanțarea investiției.

Dincolo de colectarea de sânge și țesut ombilical, am propus autorităților să dezvoltăm centre regionale de colectare de celule stem din sângele periferic, o procedură foarte moder-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

nă și ușor de suportat de donatori. În felul acesta, ar putea exista și mai mulți donatori care să doneze periodic celule stem, care să fie stocate în banca publică.

Sperăm că cei care conduc sistemul sanitar românesc să înțeleagă că este nevoie să pregătească România din timp pentru marea revoluție din medicină, care e pe cale să înceapă. Altfel, pacienții români nu vor beneficia în România de terapiile moderne, iar statul va fi obligat să deconteze astfel de terapii realizate în străinătate, la costuri mult mai mari.

Grupul de companii al Life Solutions este activ în special pe piața produselor derivate din plasmă umană și aici mă refer la imunoglobuline, produs a cărui lipsă în România a fost intens dezbătută. Ce demersuri ar fi necesare, pe termen mediu și lung, pentru că această criză a imunoglobulinelor să nu se mai repete? S-ar putea realiza un parteneriat public-privat astfel încât România să nu mai importe ci să fie producătoare de imunoglobulină așa cum a fost până în urmă cu aproape trei decenii?

Așa cum ați spus, din grupul Life Solutions face parte și compania Besmax Pharma Distribution SRL, importator și distribuitor de produse derivate din plasmă umană, inclusiv deja celebra imunoglobulină umană. Încă din 2010 am avertizat în mai multe rânduri autoritățile române că va urma o criză severă pe piață de derivate din plasmă și mai ales pe piața de imunoglobulină, în condițiile în care a crescut constant cererea, în timp ce producția a rămas în urmă din cauză că materia primă pentru fabricarea acestor produse este una deficitară: plasmă umană colectată de la donatori.

Avertismentele noastre au fost susținute și de avertismentele Organizației Mondiale a Sănătății (OMS) și ale Comisiei Europene. Multe țări au înțeles aceste avertismente și au urmat recomandările celor două organizații, în sensul că au încurajat colectarea de plasmă umană și valorificarea plasmei colectate de la donatorii locali.

Din păcate, România a ignorat toate avertismentele și a ajuns în anul 2017 să nu mai poată asigura tratamentul pacienților cu imunodeficiențe sau boli autoimune.

Dincolo de soluțiile de moment, respectiv achiziții de urgență, prin mecanismul european de protecție civilă, este nevoie ca România să încurajeze colectarea de plasmă de la donatorii români și procesarea acesteia.

Am dat mereu exemplul Ungariei, care a urmat recomandările OMS și a permis colectarea plasmei umane în centre private și a ajuns să dețină în prezent 38 de centre de colectare de plasmă, care au o capacitate totală de peste 700.000 litri de plasmă pe an. De asemenea, tocmai pentru a prelucra plasmă colectată de la donatorii maghiari, unul dintre producătorii europeni a deschis o fabrică de fracționare a plasmei, cu o capacitate de 500.000 litri de plasmă pe an. Restul plasmei colectate în Ungaria este prelucrată în fabricile din Europa ale celorlalți mari producători. Iar, astăzi, Ungaria este unul dintre cei mai mari exportatori de plasmă din Europa, în condițiile în care își acoperă integral nevoia internă.

România este de câteva ori mai mare decât Ungaria și ar putea ușor să colecteze cei 60.000 litri de plasmă, cât ar acoperi necesarul de imunoglobulină, conform actualelor protocoale terapeutice românești, sau cei 200.000 litri de plasmă, ca să acoperim tratamentul pacienților la nivelul stabilit de protocoalele terapeutice europene. Ba chiar am putea ușor colecta peste 1,5 milioane litri de plasmă și astfel am deveni exportator de plasmă și derivate din plasmă. În toți acești ani nu doar am avertizat, dar chiar am făcut propuneri concrete de parteneriat cu statul în care noi să investim atât în dezvoltarea centrelor de colectare a plasmei cât și în fabrica de prelucrare a acesteia.

Schimbarea foarte des a miniștrilor Sănătății, dar și lipsa de viziune pe termen lung a celor care conduc sistemul sanitar a

La nivel mondial s-au efectuat 36.500 de transplanturi cu celule stem, din care 1.500 sunt probe eliberate din băncile private. În prezent, se efectuează peste 1.300 de studii clinice în tratamentele cu celule stem. 22 % din transplanturi sunt efectuate la pacienții cu vârsta sub 18 ani.

Vita 34, partenerul Life Solutions, a eliberat 31 de probe cu celule stem, din care 17 probe au fost aplicate în Medicina regenerativă. făcut ca, în acest moment, România să fie printre ultimele trei țări din Uniunea Europeană care nu colectează plasmă umană și care, evident, nu poate să-și asigure consumul intern din valorificarea plasmei colectată de la donatorii locali.

România aruncă sânge uman pentru transfuzii, pentru că nu are un sistem eficient de echilibrare a deficitelor locale, în sensul unui transfer rapid a excedentului apărut într-un județ, către zonele unde apare un deficit. România aruncă plasmă umană, pentru că nu are spații moderne de depozitare. De asemenea, România nu colectează deloc plasmă pentru fracționare. România aruncă sânge și țesut ombilical pentru că nu are banca publică de celule stem.

Soluția este dezvoltarea unui parteneriat public-privat pentru înființarea și operarea Băncii publice naționale de sânge, plasmă umană și celule stem. Asta înseamnă că partenerul privat va investi atât în dezvoltarea rețelei naționale de centre de colectare de sânge, plasmă și celule stem, cât și în laboratoarele de testare și procesare, în depozite și în fabrica de procesare a plasmei. Iar la sfârșitul proiectului, statul român va deveni proprietarul tuturor acestor investiții.

35

36

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Dinamica succesului în serviciile private de imagistică. Pariul ExMed Istoria ExMed începe în anul 2011, când Irinel Buşcă, un antreprenor cu experienţă în servicii medicale, decide să deschidă un centru de imagistică medicală prin tomografie computerizată în oraşul Roşiorii de Vede, judeţul Teleorman.

“Să deschizi un centru privat de imagistică, ce presupune o investiţie majoră, într-un oraş aproape depopulat, aflat la limita sărăciei, pare o nebunie şi un risc major în termeni de afaceri. Sfaturile pe care le-am primit erau descurajatoare, toate predicţiile erau de genul: “nu o sa meargă!”. În plus, analizele de piaţă erau aproape dezastruoase, dar am decis să îmi asum acest risc, contrar recomandărilor de a fi prudent. Intuiam că acolo va fi piatra de temelie a unei povești de succes”, ne declară antreprenorul. Şi aşa a şi fost.

Astăzi, Clinicile ExMed sunt în număr de patru, cu perspective de inaugurare a încă două clinici până la sfârşitul anului.

“Clinica de la Roşiorii de Vede este dovada că perseverenţa, alături de grija faţă de pacienţi a unei echipe medicale de excepţie pot face diferenţa între un business de succes, motivat de dorinţa de a-i ajuta pe oameni, şi unul care se pierde in anonimat”, crede Irinel Buşcă.

De la momentul “nebuniei” de a investi într-un oraş ce nu oferea deloc perspective de dezvoltare a unei afaceri private în medicină, aproximativ jumătate din populaţia judeţului Teleorman a trecut pragul clinicilor ExMed. “Începutul a fost, într-adevăr, foarte greu, marcat de numeroase sincope, frustrări şi ezitări, dar satisfacţiile au început să apară pe măsură ce tot mai mulţi pacienţi ieşeau mulţumiţi pe uşa clinicii noastre. Încet, uneori dureros de încet, alături de o echipă entuziastă, implicată total cu 44 de oameni dedicaţi şi foarte bine pregătiţi, afacerea a început să crească”, povestește antreprenorul. În 2014, ExMed deschide o nouă clinică de investigaţii

imagistice, de această dată în Alexandria. Clinica ExMed oferă şi în prezent servicii unice în judeţ, precum mamografie şi osteodensitometrie DXA. La sfârşitul anului 2017, a apărut o oportunitate majoră de dezvoltare a businessului, respectiv deschiderea unui centru de diagnostic chiar în incinta Spitalului Judeţean de Urgenţă Alexandria.

Aparatura de ultimă generaţie, alături de noile tehnologii de telemedicină, a determinat o mai bună colaborare cu medici de top din Bucureşti şi din alte Centre Universitare de referinţă în medicină (Iaşi, Craiova, Timişoara), astfel încât rezultatele să aibă o acurateţe cât mai crescută. Echipamentele moderne, acurateţea interpretărilor radiologice alături de o echipă medicală dedicată, au facut ca ExMed să devină un reper pe piaţa serviciilor medicale private.

Cea mai recentă investiţie este clinica multidisciplinară din Alexandria, care aduce în Teleorman specialişti de top din Bucureşti. Servicii moderne de neurologie, urologie, reumatologie - sunt câteva din specialităţile prezente în noua clinică. Ceea ce aduce cu totul nou această clinică este grija faţă de pacienţii oncologici. În parteneriat cu Asociaţia Amazonia, condusă de Victoria Asanache, primul navigator de pacienţi oncologici din România, şi sub atenta îndrumare a Profesorului Dr. Rodica Anghel - radioterapeut, în mod absolut gratuit, pacienţii din judeţul Teleorman vor fi consultaţi şi îndrumaţi, astfel încât să beneficieze de cea mai bună îngrijire oncologică.

O echipă de chirurgi condusă de Dr. Grădinaru Sebastian de la Spitalul Universitar Bucureşti va fi, de asemenea, alături de pacienţii oncologici, oferind diagnostic, tratament şi îngrijire post-terapeutică la cele mai înalte standarde oncologice. Împreună, introducem în premieră la nivelul judeţului Teleorman conceptul de “tumor board”, în care oncologul, chirurgul, radioterapeutul și anatomopatologul, găsesc şi stabilesc calea cea mai sigură şi rapidă pentru un tratament oncologic de succes. “În orice afacere de succes, oamenii trebuie să fie pe primul loc. Orice antreprenor care conştientizează acest fapt va reuşi. Suntem mândri că am făcut pionierat în domeniul imagisticii medicale într-o zonă în care nimeni nu ar fi îndrăznit să se încumete să investească. Alexandria este locul meu de naştere şi nu pot decât să mă bucur că am reuşit să aduc aici cea mai performantă tehnologie medicală şi un corp de specialişti de excepţie. Deviza noastră - “Cu noi eşti văzut bine!” este mai mult decât atât: este un crez al unor profesionişti care au dovedit că nimic nu este imposibil atunci când îţi doreşti să vii în sprijinul nevoilor oamenilor de a avea acces la servcii medicale moderne şi să îi ajuţi să preţuiască mai mult o viaţă sănătoasă”, conchide Irinel Bușcă.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TURISM

37

38

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Dezvoltarea asigurărilor private de sănătate, de dorit, dar fără a periclita sistemul public de asigurări de sănătate de Arina TOTH

În România, piața asigurărilor private de sănătate are un grad de dezvoltare mai redus comparativ cu alte țări europene, însă are un potențial foarte mare de dezvoltare, cu multiple beneficii pentru asigurați, actorii din sistemul sanitar-public și privat, dar și pentru asiguratorii privați. Chiar dacă schimbările sunt binevenite, este nevoie ca lucrurile să fie privite cu atenție pentru a nu periclita sistemul public de asigurări sociale de sănătate, ce asigură acces la servicii medicale pentru o categorie de populație defavorizată, precum copiii și pensionarii. Despre ce ar însemna dezvoltarea, în România, a asigurărilor private de sănătate în paralel cu sistemul public de asigurări de sănătate a oferit mai multe informații, într-un interviu acordat revistei Transilvania Business, Răzvan Vulcănescu, președintele Casei Naționale de Asigurări de Sănătate. În ultimii ani s-a discutat intens despre introducerea asigurărilor private de sănătate, iar prin reglementările Codului Fiscal s-a reușit crearea premiselor pentru construcția de pachete de servicii medicale care să facă obiectul asigurărilor private de sănătate. Sunteți unul dintre promotorii demersurilor care să conducă la construcția pachetelor de servicii complementare și suplimentare de sănătate prin creșterea semnificativă a deductibilității fiscale acordate pentru asigurări private. În ce măsură s-a observat vreo schimbare în acest sens?

Schimbările există şi sunt evidente. Deja există diverse forme de asigurări private de sănătate, care se dezvoltă – poate nu în ritmul dorit, dar tendinţa este una crescătoare, într-un ritm vizibil mai alert decât în perioada anterioară momentului creșterii deductibilităţii fiscale. La ora actuală există angajatori care oferă angajaţilor în pachetul salarial şi diverse forme de asigurări private de sănătate, iar numărul beneficiarilor a crescut semnificativ în ultima perioadă. Am văzut estimări conform cărora peste 5 % din populaţie beneficiază de o formă de asigurare privată de sănătate, iar piaţa de asigurări private de sănătate s-a dublat practic în ultimii doi ani, conform Autorităţii de Supraveghere Financiară. Sunt cifre încurajatoare, care arată că începem să recuperăm decalajul faţă de alte state europene.

De ce stimuli are nevoie piața asigurărilor private de sănătate astfel încât serviciile medicale care în prezent nu sunt decontate de stat să fie decontate prin asigurări private? Spre exemplu, serviciile stomatologice sau anumite investigații și intervenții care se efectuează în sistemul privat. Există asigurări private de sănătate opționale, oferite de companiile de asigurări, dar poate un sistem privat de asigurări de sănătate sau ceva similar, prin care să fie colectate fonduri precum la FNUASS, ar fi util?

Aici, lucrurile trebuie privite cu mare atenţie, pentru a nu periclita sistemul public de asigurări sociale de sănătate.

Am auzit diverse propuneri în acest sens, însă care ridică semne de întrebare. Spre exemplu, teza conform căreia ar trebui să se procedeze similar ca la fondul de pensii, o parte din contribuţii să fie redirecţionate către asiguratori privaţi, ar însemna, pe de-o parte, provocarea unui deze-

chilibru major pentru sistemul public, cu impact negativ asupra stării de sănătate a întregii populaţii, iar, pe de altă parte, ar însemna că acele categorii de asiguraţi scutite de plata contribuţiei să fie dezavantajate, pentru că nu ar avea acces la pachetul asiguratorilor privaţi, în condiţiile în care în aceste categorii avem exact persoanele care au nevoia cea mai mare de servicii de sănătate – copiii și pensi-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

onarii. Teza conform căreia ar trebui să se permită optarea între sistemul public şi asiguratori privaţi ar însemna că aceştia din urmă ar prelua contributori neţi de la sistemul public, iar sistemul public ar rămâne cu asiguraţii scutiţi de plata contribuţiei şi, în general, cu consumatorii neţi de fonduri. Inclusiv state mari, cum e Germania, unde există asigurări substitutive, se gândesc să revină la o formă de contributivitate obligatorie.

Strategia națională de sănătate 2014-2020 încurajează dezvoltarea pieței asigurărilor private de sănătate.

Ce ar fi mai indicat pentru sistemul din România, un sistem de asigurări private suplimentare sau complementare?

Cele două nu se exclud. Există o multitudine de exemple pe care le putem lua în analiză la nivel european, dar cu siguranță ele trebuie filtrate și adaptate la specificul nostru astfel încât să existe o sustenabilitate și aplicabilitate. Ceea ce este important, însă, este o împărțire corectă a rolurilor asiguratorilor, fie ei publici sau privați, și o responsabilizare echitabilă în raport cu obligația pe care o au față de asigurat. Creșterea deductibilității a fost un pas important spre relansarea pieței asigurărilor de sănătate, dar beneficiile trebuie să se reflecte și în indicatorii privind starea de sănătate a populației.

Serviciile medicale private și cele de stat reprezintă două lumi ale aceluiași sistem sanitar în România.

Cum vedeți conlucrarea dintre cele două și unde s-ar mai putea lucra astfel încât pacientul să beneficieze de cele mai bune îngrijiri?

Au existat momente la care s-a încercat acreditarea ideii că avem un sistem de stat ineficient versus unul privat performant, dar, așa cum spuneam mai devreme, importantă e viziunea holistică și rolul pe care fiecare furnizor, indiferent de domeniul de asistență și de modul de organizare, îl are în tratarea pacientului. Avem în acelaşi sistem de sănătate şi furnizori publici, şi furnizori privaţi, ambele categorii fiind finanţate şi din surse publice, şi din surse private. Spre exemplu, medicina de familie, care este finanţată aproape exclusiv din fonduri publice, este compusă în totalitate din cabinete private. Dar nu numai medicina de familie este privată. Cu excepţia asistenţei medicale spitaliceşti, pe toate celelalte paliere de asistenţă medicală predomină furnizorii privaţi, cu o largă majoritate. Chiar şi în asistenţa medicală spitalicească, din cele 663 unităţi sanitare cu paturi aflate în relaţii contractuale cu casele de asigurări de sănătate, 291 sunt private – chiar dacă con-

SĂNĂTATE

tractele cu acestea din urmă au valori mai mici, doar 5-6 % din totalul fondurilor alocate acestui domeniu de asistenţă medicală.

Este nevoie de o schimbare a mentalității populației privind asigurările private de sănătate? Considerați că este pregătită populația pentru un sistem care, probabil, ar necesita și o reducere a serviciilor medicale incluse în pachetul de bază și decontate din FNUASS, servicii care ar putea fi accesate doar prin asigurări private?

Cred că în primul rând trebuie schimbată mentalitatea populaţiei privind sănătatea, deoarece încă mai există larg răspândită opinia că serviciile de sănătate ar trebui să fie gratuite şi că acea contribuţie de asigurare socială de sănătate este foarte mare. Cât despre reducerea serviciilor incluse în pachetul de bază, se poate vorbi despre stabilirea unui număr de accesări a serviciilor decontate atât de sistemul public cât și de cel privat, dar nu despre o diminuare a pachetului de servicii.

Dacă s-ar dezvolta piața asigurărilor private de sănătate, alături de asigurările sociale de sănătate, ar putea exista o mai bună finanțare pentru anumite servicii medicale care în prezent sunt mari consumatoare de fonduri?

Categoric. Sumele atrase în plus de la populaţie de asiguratorii privaţi se întorc şi la ora actuală în servicii medicale către persoanele respective. Dar trebuie ţinut cont şi de limitele pe care le au asiguratorii privaţi, de faptul că nu sunt entităţi non-profit, că nici nu pot şi nici nu au ca scop distribuirea echilibrată pe criterii sociale a fondurilor atrase, sub formă de servicii medicale.

Ce sume au fost decontate în ultimii cinci ani (n.red. din sistemul public de asigurări de sănătate), dacă se poate defalcat, pentru serviciile medicale oferite de sistemul medical privat din România? În ce domenii au fost decontați cei mai mulți bani?

Pe domenii de asistenţă medicală, cel mai mare consumator de fonduri rămâne asistenţa medicală spitalicească pentru care se utilizează aproape jumătate din bugetul anual al CNAS. Ca pondere, al doilea mare consum de fonduri îl înregistrăm cu medicamentele compensate, inclusiv cu cele din programele naţionale de sănătate, iar pe locurile trei şi patru, aproape la egalitate, se situează cheltuielile cu concediile medicale, respectiv cele cu asistenţa medicală primară.

39

40

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fondat de dr Mihaela Cojoc,

Centrul Medical Neuron aniversează, rotund, 15 ani în slujba pacienților cu afecțiuni neurologice de Ligia VORO

“Nimic nu e întâmplător în această viață”, ne spune dr. Mihaela Cojoc, medic primar neurolog, în interviul pe care ni l-a acordat, gândindu-se la decizia de acum 15 ani de a înființa Centrul Medical Neuron din Tîrgu Mureș. O decizie pentru pacienți și pentru domnia sa ca medic.

Patru ani a activat în paralel atât în sistemul de stat cât și în cel privat, până a decis că își dorește să se concentreze pe activitatea din centru.

Centrul Medical Neuron aniversează în acest an 15 ani de activitate, într-un recurs la memorie, ce v-a determinat să înființați centrul și să începeți o activitate privată?

Inițiativa de deschidere a centrului a fost a soțului, el a fost cel care m-a lămurit să plec din sistemul de stat, dar, după ce am gândit-o în decurs de câțiva ani, am considerat că este o variantă mai bună, atât pentru pacienți cât și pentru mine, că pot să evoluez mai mult decât aș fi făcut-o în sistemul de stat. În primul rând cred că puteam să ofer pacienților alte condiții, investigații la nivel mai înalt decât putea să ofere spitalul la acea vreme. Încet-încet m-am văzut lucrând în două locuri, aici și la spital, iar apoi m-am concentrat doar pe activitatea așa-zis private.

Privată în sensul de ceea ce îmi aparține aici, dar avem contract cu Casa de Asigurări și consultațiile sunt, practic, gratuite pentru cei care vin cu bilet de trimitere și sunt susținute de către Casa de Asigurări.

Dacă ar fi să realizați o paralelă în timp, cum s-a dezvoltat Centrul Medical Neuron în cei 15 ani de activitate din punct de vedere al serviciilor oferite, al dotărilor și al resurselor umane?

Inițial am pornit cu două specialități, care se leagă foarte bine între ele, neurologie și psihiatrie, adulți și copii, și pe care leam completat cu kinetoterapie și de examinări paraclinice.

EEG l-am avut încă de la deschiderea clinicii, un aparat performant, la care anual aducem îmbunătățiri ca soft, este singurul video-EEG din județ, din câte știu eu, un aparat care face înregistrări mai complexe, cu diverse metode de stimu-

lare. De asemenea, mai facem investigatții Ecografie atât la copii cât și la adulți. Ceea ce am dus mai nou în centru este serviciul de pediatrie și serviciul de psihologie.

De-a lungul timpului, mai mult decât să ne dezvoltăm, am urmărit constanța, să ne păstrăm calitatea, standardul, să fim așa cum am început, să menținem respectful față de pacienți.

Pentru că sunt 15 ani, aș vrea să amintesc că sunt două persoane în această policlinică din prima zi, și acestea sunt cele colege: doamnele Tereza Conțiu, technician EEG și Mihaela Băsescu, asistentă medicală.

Care au fost cele mai mari provocări pe care le-ați întâmpinat în activitatea dvs. atât din punctul de vedere al medicului specializat în neurologie pediatrică, cât și al administratorului unui afaceri în domeniul sănătății?

Aș zice că fiecare zi petrecută în această policlinică a fost o provocare, pentru că fiecare zi îți aduce ceva, ceva la care nu te aștepți de multe ori, te întâlnești cu situații deosebite, cu cazuri diferite, dar poate că o provocare în adevăratul sens al cuvântului este uneori când trebuie să abordezi și să comunici un diagnostic mai nefavorabil părinților, aparținătorilor.

De multe ori nu doresc să accepte și cer niște explicații, iar întrebarea provocatoare este: “de ce mi se întâmplă mie”?

La această întrebare nu am găsit nici eu răspunsul, dar poate cineva din Univers a hotărât astfel. Încerc să le spun să se detașeze de această provocare și să privim puțin înainte, ce am putea face împreună pentru rezolvarea cazului.

Ca administrator, de câte ori am avut o provocare i-am ce-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

rut un sfat prietenesc soțului pentru că el are mult mai multă experiență în domeniul afaceri.

Privind în urmă, care e cea mai mare satisfacție pe care ați avut-o ca medic? Dar ca administrator al unei afaceri în domeniul sănătății?

Mie, fiecare zi îmi aduce o satisfacție, poate satisfacții peste limita normalului le am atunci când se întorc pacienții și nu am puține cazuri, când am tratat mama sau tata și acum vin cu copilașul la mine, unii cu probleme, unii fără, doar să îl văd, ca să fie siguri că totul e în regulă. Dar asta spune deja ceva, mă gândesc că nu s-ar întoarce la mine dacă nu ar fi fost mulțumiți sau dacă nu aș fi reușit să îi tratez și să îi scap de probleme.

Iar, ca administrator, satisfacție e că am reușit să fac din Neuron un brand.

Sunteți medic și mamă, ce le recomandați doamnelor, care intenționează să aducă în această lume un copil din punct de vedere al pregătirii pentru o sarcină, respectiv care sunt precauțiile pe care le pot lua în timpul sarcinii astfel ca riscurile bebelușului de a dezvolta o afecțiune neurologică intrauterin să fie diminuate sau chiar excluse? Dar mai târziu?

Stresul, agitația cotidiană, familia disfuncțională, toate își pun amprenta asupra dezvoltării copilului și accentuează condiția de boală și îl fac mai sensibil la boală.

Aș recomanda ca educația să înceapă încă din viața intrauterină, mamele care își doresc să aibă un copil sănătos trebuie să își dorească în primul rând acest copil, să se documenteze înainte să aibă acel copil de ce înseamnă, ce responsabilități și ce asumări, apoi să se focuseze pe acea sarcină să fie cât se poate de normală, să meargă la ginecolog, la medicul de familie, să facă absolut toate controalele și investigațiile care i se cer, chiar dacă unele dintre acestea necesită încă suport din partea lor, pentru că acele testări exclud boli grave. Le-aș atrage atenția să aibă grijă ce mănâncă, cum mănâncă, să aibă în alimentația lor hrană sănătoasă, hrană vie, multe fructe, legume, mai puțin zahăr și carbohidrați, să evite consumul de toxice, din păcate încă avem multe mame fumătoare, care nu își dau seama cât de mult afectează fătul cu fumatul.

Până la urmă e importantă și viața mamei, viața socială, viața de familie. Și ceea ce le mai spun mamelor este să aibă grijă ce vizionează, să evite tot ceea ce le poate agita pe interior.

Apoi, nașterea naturală contează extraordinar din punct de vedere hormonal pentru copil, din punct de vedere al hormonilor care declanșează lactația, a imunității, trecerea la viață nu este atât de bruscă ca în cezariană.

Iarăși sunt adepta alăptării la sân, care pe lângă că este o hrană sănătoasă, care nu se compară cu nimic de pe lumea

SĂNĂTATE

aceasta, creează și o legătură intensă între mamă și copil, îi conferă copilului o stare de siguranță, se simte protejat, iubit și extrem de atașat de mamă.

Mama este cea care furnizează informații de valoare medicului și are o oarecare experiență zilnică, observă copilul.

Ceea ce am observat în ziua de astăzi, și mă bucură, este că mamele se informează foarte mult, citesc. Intuiția maternă este sfântă și eu le spun mamelor cu care interacționez că primul și cel mai bun medic este mama.

Apoi, mai târziu, să ghidăm viața copilului, dar fără să devenim hiperprotective, să păstrăm un echilibru.

Este important ca fiecare mamă, dar și tata, bunicii, să își facă timp pentru copil, să se joace cât mai mult și să aleagă acele jocuri în comun care să dezvolte limbajul, motricitatea, dezvoltarea fizică și psihică.

Important este să petrecem cât mai mult timp cu copilul, să ne bucurăm cât mai mult de fiecare clipă petrecută cu copilul și să ținem minte că nimic nu este mai plăcut decât să ții cu dragoste în brațe un copil.

Cum reușiți să mențineți un echilibru între toate aceste roluri pe care le însumați în aceeași persoană, profesional și personal - medic, businesswoman, mamă, bunică?

Acest echilibru, cred că trebuie să existe în tot ceea ce facem, echilibrul este cel care îți aduce armonie și bucurie și trebuie să cuprinzi și să dai atenție tuturor activităților și rolurilor pe care le ai și niciuna dintre părți să nu fie neglijată.

Trebuie să îmbinăm bucuria și satisfacția de a fi mamă, cu bucuria și satisfacția de bunică, cu bucuria și satisfacția profesională, și cred că așa reușești să îți creezi o stare sufletească pe care o poți transmite mai departe. Dacă sufletul tău e cultivat cu lucruri frumoase și bune, acestea le dai mai departe. Cred că viața de familie se reflectă în viața profesională și poate și invers. Dacă familia ta are înțelegere pentru tine, ai altă dedicație pentru familie. Iar, dacă de acasă vii liniștit, împăcat și cu toate lucrurile în ordine, aici te poți dedica pacientului.

41

42

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

0264 980 - serviciu gratuit de call center pentru urgențe pediatrice

DOCTOR ALO. Grijile tale au acum o soluție profesionistă DOCTOR ALO este un serviciu gratuit de call center pentru urgențe pediatrice, în care medici adevărați oferă părinților sfaturi medicale avizate legate de problemele de sănătate ale copilului.

DOCTOR ALO va fi 24 de ore din 24 și 7 zile din 7 la dispoziția părinților îngrijorați oferindu-le o consiliere bazată pe un program de pregătire medicală specifică triajului telefonic. Serviciul este disponibil și pentru românii din diaspora.

O țară întreagă se “caută” pe Google atunci când se îmbol­ năvește în loc să meargă la doctor, pe paginile de Facebook ale grupurilor de mămici e plin de “sfaturi” care mai de care mai exotice, iar acesta este un obicei foarte periculos, fiindcă oamenii simpli se erijează în medici de ocazie oferind sfaturi proaste, periculoase, ce pot afecta serios sănătatea celor bolnavi.

Vrem să rezolvăm această problemă prin lansarea DOCTOR ALO, un serviciu gratuit de call center pentru urgențe pediatrice, în care medici adevărați să ofere părinților sfaturi medicale avizate legate de problemele de sănătate ale copilului.

România are nevoie de DOCTOR ALO. Iată de ce!

Sunt o grămadă de situații în care un părinte nu știe ce să facă și cum să evalueze starea de sănătate a copilului. Îngrijorarea și gândurile negre îl pot face pe un părinte să se gândească serios să sune la 112 sau să meargă la UPU, deși în 70 % din cazuri acest lucru nu s-ar impune, așa cum arată studiile făcute de call-centere pediatrice cu vechime.

DOCTOR ALO va fi 24 de ore din 24 și 7 zile din 7 la

dispoziția părinților îngrijorați oferindu-le o consiliere bazată pe un program de pregătire medicală specifică triajului telefonic.

DOCTOR ALO are 323 de protocoale medicale de pediatrie, acoperind cele mai comune urgențe medicale ale celor mici: diaree, febră, vărsături, tușe, constipație, con• Dai un telefon și te liniștești.

• Rezolvăm problema ta acasă cu ajutorul unui medic DOCTOR ALO • Linie de gardă non-stop!

• Număr de telefon gratuit în orice rețea națională.

• 16 medici cu pregătire în domeniul pediatriei și al medicinei de urgență.

• Poți suna și din străinătate sau dacă ești român din diaspora.* * Plătești doar costul de interconexiune dintr-o țară străină și nimic mai mult!

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

junctivite, otite, erupții cutanate, sângerări nazale, migrene, înțepături de insecte, convulsii, traumatisme și fracturi, dar și probleme medicale mai speciale.

Medici specialiști vor fi permanent de gardă la DOCTOR ALO și vor răspunde prompt și amabil la toate situațiile posibile în care am putea avea nevoie de o îndrumare medicală pentru cei mici.

Un plâns agitat noaptea sau un week-end cu vărsături pornite în momente de genul vacanțe sau deplasări în locuri izolate, ore târzii din noapte când medicul de familie nu poate fi deranjat sau sunat, toate acestea au acum o rezolvare: DOCTOR ALO. Este un serviciu gratuit pe care se vor putea baza toți părinții din România și chiar și românii din străinătate, care cunosc foarte bine cât de scumpe sunt serviciile și consulturile medicale. Îl facem gratuit pentru copii, fiindcă avem puterea să adunăm sponsori care să înțeleagă importanţa acestui proiect.

Trebuie să privim într-un context mai larg această nevoie imensă a românilor pentru competență medicală, fiindcă sunt milioane de români care locuiesc la țară sau în zone unde nu există unitate de primiri urgențe decât la mare depărtare și pentru care acest serviciu este extrem de util.

Până acum, ei nu aveau unde să sune, de acum DOCTOR ALO va fi sprijinul lor.

DOCTOR ALO are încă o componentă utilitară importantă. Aceste servicii de consiliere medicală au rolul de a aprecia cu precizie gravitatea stării de sănătate a copilului. DOCTOR ALO va contribui la degajarea aglomerației unităților de urgență din România. Prin această diagnoză medicală telefonică, un medic își poate da lesne seama din descrierile părintelui și prin prisma experienței profesionale, dacă este necesar să se sune la 112 sau dacă se poate asigura o consiliere rapidă a părinților pentru rezolvarea problemei sau dacă problema suportă amânare până a doua zi, pentru un consult medical adecvat.

Pentru DOCTOR ALO, lucrează 16 medici care vin în ture de opt ore. Oferim condiții de muncă excelente și o retribuție foarte bună, iar când spunem asta ne referim la salarii mari pe carte de muncă.

Dăm salarii mari, fiindcă este o muncă de mare responsabilitate și noi vrem să știm că acești medici se vor dedica complet atât din punct de vedere profesional, cât și emoțional. În cazul acestui proiect social, aducem și o injecție de mentalitate de business.

O abordare business pentru a combate boemia tradițională a ONG-urilor.

SĂNĂTATE

Proiectul DOCTOR ALO va fi ofertat la companii puternice pentru a le convinge să intre ca sponsori.

Da, ca părinte, vei primi gratuit sfaturile profesioniste de la medicii noștri, dar credem că nimeni nu va fi deranjat dacă atunci când se inițiază apelul către DOCTOR ALO, înainte a intra în contact cu medicul, va fi și un anunț audio de doar 3 secunde care va suna de genul „acest serviciu este sprijinit de Terapia” sau de Catena sau de Orange...

Părinți, salvați-vă acest număr 0264 980 și țineți minte numele de DOCTOR ALO, fiindcă nu se știe când veți avea nevoie de noi.

Fiți însă siguri că atunci când veți avea nevoie vom fi prezenți și disponibili la orice oră din zi și din noapte.

43

44

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Înființat în urmă cu 20 de ani de către Prof. Univ. Dr. Benedek Imre,

Centrul Medical Cardio Med Tîrgu Mureș este un lider recunoscut pe plan european în domeniul cardiologiei de vârf Centrul oferă bolnavilor cardiovasculari accesul la posibilități moderne de diagnostic și tratament beneficiind de dotare cu aparatură de înaltă performanță pentru diagnosticul imagistic și tratamentul intervențional al afecțiunilor cardiovasculare la cele mai înalte standarde europene.

Anual, în acest centru sunt consultați peste 5.000 de pacienți cu boli cardiovasculare, din care peste 1.000 beneficiază de tratament intervențional, și se efectuează peste 2.500 de examinări imagistice moderne (Angio Computer Tomografie sau Rezonanță Magnetică Nucleară Cardiacă).

Centrul medical Cardio Med oferă toată gama de servicii medicale necesare bolnavului cardiovascular, de la simple consultații până la proceduri intervenționale complexe care necesită spitalizare.

O dată cu creșterea solicitărilor din partea pacienților, Centrul Cardio Med s-a dezvoltat prin diversificarea ofertei de servicii medicale, crearea de laboratoare de imagistică, a laboratorului de cardiologie intervențională și a laboratorului de electrofiziologie intervențională și a unității de spitalizare cu 30 paturi de cardiologie intervențională, spitalizare de zi și terapie intensivă coronariană.

Centrul Medical Cardio Med este, totodată, o unitate spitalicească privată, având 20 paturi spitalizare și 3 paturi spitalizare de zi. O dată cu darea în folosință, în 2012, a celor două laboratoare de angiografie și electrofiziologie, în acest centru au fost inițiate și se practică azi, în mod curent, toate procedurile din apanajul cardiologiei intervenționale, la același nivel de vârf cu oricare centru de specialitate din Europa sau din Statele Unite: intervenții coronariene, intervenții pe valvele cardiace, denervare renală, tomografie de coerență optică, ecografii intravasculare, studii electrofiziologice și ablații, implantări de pacemakere, defibrilatoare și resincronizatoare cardiace.

Cel mai bine dotat centru imagistic din regiune Un moment de referință în dezvoltarea centrului a constat în crearea Laboratorului de Angio Computer Tomografie Multislice, laborator care are o experiență de 10 ani în evaluarea imagistică prin CT a afecțiunilor cardiovasculare.

Permanenta preocupare pentru creșterea calității servicii-

lor oferite, achiziționarea de softuri moderne de procesare imagistică și focalizarea asupra patologiei cardiovasculare a făcut ca Centrul Medical Cardio Med să devină cel mai bine dotat centru imagistic din această regiune. În cadrul acestei unități există două echipamente de Angio CT multislice (1 computer tomograf de 64 slice și un computer tomograf de 128 slice) și un echipament de Rezonanță Magnetică Nucleară de 1.5 Tesla. În prezent în cadrul acestui laborator sunt efectuate anual peste 2.000 de examinări de Angio Computer Tomografie și peste 500 examinări RMN pentru diagnosticul afecțiunilor cardiovasculare.

Serviciile medicale oferite în domeniul imagisticii medicale se focusează, în principal, asupra evaluării circulației coronariene și periferice, dar includ și alte aplicații cum ar fi evaluarea prin bronhoscopie virtuală a afecțiunilor pulmonare, colonoscopia virtuală pentru diagnosticul afecțiunilor tubului digestiv inferior, evaluarea circulației carotidiene și a anevrismelor cerebrale, precum și multiple alte aplicații în sfera oricăror patologii care implică examinări computer tomografice (abdomen, pelvis, torace, cap etc), dar toate acestea în condiții de iradiere mult mai redusă comparativ cu alte sisteme de computer tomografie existente în regiunea noastră.

Centrul de Cercetare Avansată în Imagistică Cardiacă Multimodală, format în cadrul centrului Cardio Med, este lider în cercetarea cardiovasculară în România, colectivul de aici având la activ numeroase publicații științifice și participări în proiecte de cercetare naționale și europene, finanțate de către

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ministerul Educației și Cercetării, Academia de Științe Medicale sau Comisia Europeană. Acest nucleu de cercetare beneficiază de o dotare cu echipamente de vârf, fiind cel mai bine dotat Centru de cercetare în boli cardiovasculare din România.

Ca urmare a investițiilor recente în infrastructura centrului, în cadrul acestuia a luat naștere, în 2017, laboratorul de imagistică computațională, care beneficiază de dotare cu softuri moderne de postprocesare imagistică cu multiple aplicații în cercetare. Începând din 2017, echipa de specialiști ai Centrului Cardio Med acordă consultații de specialitate în mai multe filiale de pe teritoriul județului Mureș și a județelor învecinate: Reghin (unde a dat în funcțiune în 2017 și o unitate de CT cardiac multislice 64 slice-uri), Luduș, Sighișoara, Bistrița, Odorheiu Secuiesc.

Echipă de specialiști cu experiență recunoscută Echipa de specialiști a centrului Cardio Med include personal cu experiență recunoscută în domeniul diagnosticului și tratamentului bolilor cardiovasculare: Liderul și mentorul colectivului de specialiști din cadrul Centrului Medical Cardio Med este Prof. Dr. Habil. Imre Benedek. Director al unui centru de training acreditat de către Societatea Europeană de Cardiologie pentru obținerea acreditărilor europene în cardiologie intervențională, având la activ multe priorități naționale și internaționale în domeniu (primul transplant de celule stem, prima denervare renală, prima angioplastie laser etc.) și fiind creatorul primei rețele regionale de asistență de urgență a Infarctului Miocardic Acut în România, prin care a dus la reducerea dramatică a mortalității prin infarct de la 23 % la 6 % în regiunea noastră (județul Mureș și județele învecinate).

Prof. Dr. Habil. Benedek Theodora - coordonatorul Centrului de Cercetare Avansată în Imagistică Cardiacă Multimodală, specialist cu o mare experiență în imagistica cardiovasculară și în conducerea activității de cercetare, fiind expert al Comisiei Europene de peste 7 ani și vicepreședinte de panel Științele Vieții pentru evaluarea, monitorizarea programelor de cercetare europene din diferite domenii.

Dr. Monica Chițu – medic primar cardiolog, cu compe­ tență în cardiologie intervențională, având o bogată expe­ riență în proceduri de revascularizare intervențională, implantări de stenturi coronariene și periferice.

SĂNĂTATE

Dr. Kovács István – medic specialist cardiolog, medic primar medicină internă, competență în cardiologie inter­ ven­ țională, expert recunoscut în aritmologie și electrofiziologie intervențională.

Dr. Marius Orzan – medic specialist cardiolog, experiență în cardiologie neinvazivă, cardiologie intervențională și ambulator de specialitate.

Dr. Mirabela Morariu – medic specialist cardiolog, expe­ riență în imagistică cardiacă, ambulator de specialitate și derularea de studii clinice.

Dr. Crina Cornea – medic specialist cardiolog, experiență în imagistică cardiacă, cardiologie neinvazivă și ambulator de specialitate.

Dr. Bajka Balázs – medic specialist cardiolog, experiență în imagistică cardiacă, cardiologie neinvazivă, cardiologie intervențională și ambulator de specialitate.

Dr. Ciprian Blendea – medic specialist cardiolog, experiență în imagistică cardiacă, cardiologie neinvazivă, cardiologie intervențională și ambulator de specialitate.

Departamentele și Laboratoarele Centrului Cardio Med 1. Laborator de Imagistică Cardiovasculară, conținând 3 echipamente de înaltă performanță: a. Angio Computer Tomografie 128 slice b. Angio Computer Tomografie 64 slice (la locația Reghin) c. Rezonanță Magnetică Nucleară 1,5 T 2. Laborator de Cardiologie Intervențională 3. Laborator de Electrofiziologie Intervențională 4. Secția clinică de paturi a. 20 paturi cardiologie și cardiologie intervențională b. 10 paturi de terapie intensivă coronariană c. 3 paturi spitalizare de zi

45

46

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CLINI-LAB. 25 de ani în spiritul laboratoarelor. de Florin M. SANDOR

Firma CLINI-LAB se află în topul furnizorilor de produse pentru laboratoare medicale din România și are cea mai mare vechime din țară, în domeniul în care activează. Anul acesta, compania împlinește 25 de ani de existență. Directorul firmei, Ing. Jakab Ștefan își amintește cu nostalgie de începuturile activității, vorbește despre evenimentele cele mai importante din viața firmei și ne dezvăluie greutățile pe care le-a întâmpinat de-a lungul anilor.

Povestiți-mi, vă rog, despre începuturile firmei...

La începutul anilor `90 au venit în țară mulți străini și au ajutat spitalele cu diferite produse sau aparatură. Printre acestea s-a numărat și Spitalul Județean din Tîrgu Mureș. În 1992, au apărut la noi primele kituri de reactivi, necesare pentru determinarea unor parametri fiziologici, în laboratoare. În acele vremuri, în România duduia spiritul antreprenorial, apăreau multe firme și societăți private, dar acestea erau axate, în primul rând, pe servicii. Vorbim de faimoasa perioadă în care se vindeau sandvișuri calde, sucuri și alte minuni.

Nu exista însă o firmă care să furnizeze aparatură pentru laboratoare, iar această situație nu putea să continue la nesfârșit.

Pentru a umple acest gol, în anul 1993, cu antreprenori din străinătate și din țară, am fondat firma CLINI-LAB. În 1992 a fost semnat statutul societății, dar activitatea a început deabia în 1993. În iunie a fost emisă prima factură. În vremurile acelea, administratorul firmei era și lucrător. Se ocupa de pregătirea pachetelor, trimitea marfa către laboratoare etc. În acea perioadă existau doar laboratoare de stat.

Abia ulterior au apărut primele laboratoare private.

Povestiți-mi despre istoria companiei, cum s-a născut firma, respectiv cum s-a dezvoltat de a lungul timpului? În acea perioadă s-au deschis noi orizonturi antreprenoriale. Începutul a fost puțin mai greu pentru noi, o firmă ce se ocupa cu livrări de aparatură și reactivi pentru laboratoare, deoarece acest domeniu era mai deosebit.

Ne-am început activitatea într-un apartament, mai întâi închiriat, apoi cumpărat, iar ulterior am achiziționat încă două spații în aceeași scară de bloc. Ulterior am cumpărat un imobil mai mare, care este și actualul sediu al firmei. Lângă acest sediu am mai cumpărat un spațiu pentru service. În București am închiriat mai întâi o garsonieră, după aceea un apartament, iar anul trecut, în 2017, am inaugurat noul nostru sediu de 660 de m2.

Am pornit de la o cifră de afaceri de câteva mii de mărci germane, iar acum am ajuns la 11 milioane de euro. Am fost

Ing. Jakab Ștefan, director CLINI-LAB: “După 25 de ani mă simt plin de viață și cu multe planuri de viitor.

Fiecare pas făcut înainte, fiecare redută câștigată ne oferă o satisfacție în plus.” printre primele firme din țară și singurii din provincie care se ocupă cu reactivi, IVD în terminologia internațională, și aparatură pentru laboratoare medicale. Momentan, în acest domneniu de activitate suntem singurii cu o vechime de 25 de ani. Dintre vechii jucători am rămas doar noi.

Ce schimbări s-au produs în acest interval de timp pe piață?

Piața din România, dar și piața mondială de IVD s-au dezvoltat furtunos la începutul anilor `90. România a fost puțin rămasă în urmă, chiar și în cadrul fostelor țări socialiste. Am pornit această afacere pe o piață care ducea lipsă de aceste produse, făcând pionierat în domeniul nostru. Am adus primele aparate de hematologie, aparate mici de biochimie, reactivi, kituri pregătite pentru un anumit tip de teste. Noutatea era absolută pe piață, dar a fost foarte dificilă schimbarea în tehnologia laboratoarelor, în acele vremuri, din anii 90, când funcționau doar laboratoare de stat.

Treptat, piața a început să se dezvolte, dar au venit vremuri cu lipsă de valută. Cele mai mari greutăți le-am întâmpinat între 1994 și 1996. Nu ne-am putut plăti facturile externe, deoarece spitalele ne erau datoare cu foarte mulți bani. La un moment dat, am avut facturi neplătite de peste un milion de dolari. Am trecut însă peste toate greutățile. Ulterior au apărut laboratoarele private și piața a început să se dezvolte. Astăzi avem o piață concurențială, puțin exotică în comparație cu piața din străinătate, dar, oricum, cu foarte mari și puternici competitori.

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Care sunt amintirile cele mai frumoase?

Amintirile cele mai frumoase sunt legate de momentele în care am făcut câte un pas înainte, când am pășit într-un laborator mai mare și când într-adevăr am reușit să rezolvăm cerințele laboratoarelor.

Momente foarte plăcute au fost, din ce îmi aduc aminte, când am inaugurat, am instalat și am pornit sistemul automat Korus, la Institutul Regional de Gastroenterologie şi Hepatologie Prof. dr. ”Octavian Fodor”, sau când am inaugurat sediul din București. Aceștia sunt pașii mai mari, dar, de fapt, fiecare pas făcut înainte, fiecare redută câștigată, ne-a oferit o satisfacție. În decursul timpului s-au produs mai multe schimbări în structura companiei. Ce credeți despre fluctuația de personal? Cum influențează activitatea firmei?

Oamenii de bază, adică cei trei colegi care am început activitatea, încă lucrăm în firmă. Deci pot să spun că fluctuația de personal nu ne-a afectat pe cei cu vechime în activitate. Într-adevăr, au fost persoane care au lucrat la noi și au plecat în altă parte, sau au pornit o afacere proprie, dar i-am înlocuit cu oameni valoroși. Fiind un domeniu destul de complex, nu este ușor să instruiești personalul. În activitatea noastră, un om este pregătit după doi ani de traininguri, de studii. Din

această cauză, avem grijă ca fluctuația să fie cât mai mică. Încercăm să ne sprijinim colegii, astfel încât să fie mulțumiți, să reușească ce își propun în viață.

Ce planuri aveți pentru acest an aniversar? Cum sărbătoriți cei 25 de ani?

Avem planuri frumoase. Încercăm, în primul rând, să fim vizibili prin emblema noastră, care marchează împlinirea a 25 de ani de activitate, atât în media care se adresează domeniului medical, cât și în presa generalistă. Între colegi, încercăm să organizăm diverse momente aniversare, pentru a simți că cei 25 de ani au trecut cu succes.

Cum vă simțiți după 25 de ani de activitate?

Plin de energie și cu planuri.

Cum vedeți viitorul firmei? Întotdeauna am avut grijă ca nu numai succesele de azi sau de mâine să fie importante, ci și planurile pe termen lung. Încercăm în mod constant să construim, să ne dezvoltăm. Întotdeauna am avut grijă ca firma să crească, să nu batem pasul pe loc, să nu rămânem la aceeași capacitate, la același număr de angajați. Cu aceste gânduri încercăm să investim cât mai mult. Avem grijă ca și în următorii 25 de ani firma să păstreze același trend ascendent. În plan apropiat, avem de ridicat un centru logistic și ne vom canaliza energia în acest sens.

Care este mesajul Dvs. pentru următorii 25 de ani? În primul rând, dacă ai făcut doi bani, niciodată să nu scoți acei doi bani din firmă, eventual doar unul. Ideea este să-ți faci o strategie și să investești banii. O firmă este fondată pentru a produce, pentru a genera profit. Dar cu acest profit trebuie să te comporți ca și cu propriul tău copil, să-l crești, să investești în el, în niciun caz să nu cheltui banii fără noimă. Nu este ușor, dar dacă există o gândire strategică, în mod cert, aceste greutăți pot fi depășite.

47

48

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Laurențiu Mihai (OSMR): ”Medicamentele vor putea fi puse în circulație pe teritoriul UE numai dacă respectă noile reguli de securitate” de Arina TOTH

Aprovizionarea farmaciilor cu medicamente sigure este vitală pentru sănătatea publică. Începând cu data de 9 februarie 2019 va intra în vigoare Sistemul European de Verificare a Medicamentelor, moment în care medicamentele care se vor comercializa pe piața UE vor avea ambalajele inscripționate cu elemente de siguranță. Tot de la acea dată, medicamentele eliberate pe bază de prescripție medicală, dar și o parte dintre medicamentele OTC (Over the Counter), comercializate fără rețetă, nu vor mai putea fi desfăcute din ambalaj și eliberate fracționat, adică la bucată. În România s-a constituit Organizația de Serializare a Medicamentelor (OSMR), care supraveghează buna implementare, la noi în țară, a acestui sistem. Dr. Laurențiu Mihai, Directorul General al OSMR, a oferit mai multe detalii despre ce presupune acest proces și care sunt pașii de urmat.

Procesul de implementare a Sistemului European de Verificare a Medicamentelor a intrat în linie dreaptă și în România. Care sunt cele mai mari provocări ale industriei farmaceutice în ceea ce privește eforturile de implementare a serializării medicamentelor?

O implementare eficientă în România a Sistemului European de Verificare a Medicamentelor depinde, în mare măsură, de cooperarea tuturor părților interesate, incluzând aici autorități, companiile farmaceutice, deținătorii de autorizație de punere pe piață, distribuitorii, farmaciile, spitalele și furnizorii de soluții IT. Reprezentanții industriei farmaceutice au un rol deosebit de important, în primul rând prin responsabilitatea financiară care le-a fost atribuită în crearea sistemului european și a sistemelor naționale de verificare. Achiziționarea echipamentelor necesare aplicării elementelor de siguranță pe pachetele individuale de medicamente revine, de asemenea, în sarcina acestora.

Totodată, ei vor fi direct răspunzători pentru schimbările necesare în lanțul de producție al medicamentelor, atenția fiind plasată pe găsirea unei soluții versatile de serializare care să genereze, să transfere și să securizeze datele de serializare, scopul final fiind acela de a elimina medicamentele falsificate din lanțul legal și de a asigura siguranță pacientului.

Având în vedere că, în mai puțin de 9 luni, Directiva privind combaterea Medicamentelor Falsificate intră în vigoare, este nevoie de un efort concentrat pentru a putea pune la dispoziția pacienților, la timp, medicamente care să respecte reglementările impuse de UE. Revenind la întrebarea dumneavoastră, multe sunt dificul­t ățile ce ne stau în față dar, personal, cred că cele mai mari provocări, oarecum similar cu situația din celelalte State Membre, sunt două: pentru industrie asigurarea finanțării efortului de implementare, iar pentru autorități adaptarea cadrului național de reglementare la noile cerințe.

Ce presupune, concret, activitatea de implementare?

Pentru a fi în concordanță cu Directiva privind combaterea Medicamentelor Falsificate, fiecare țară europeană introduce un Sistem de Verificare a Medicamentelor, ce va fi implementat și administrat de către o organizație non-profit, non-guvernamentală înființată și finanțată de către producătorii de medicamente. Scopul acestui Sistem este să funcționeze ca o platformă unde toți actorii interesați, de la producător la distribu-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

itor, farmacie sau spital, să poată verifica autenticitatea medicamentelor, verificând identificatorul unic al fiecărui produs. Sistemul local va fi conectat la un sistem european, Eu-Hub, ce va integra și centraliza toate datele și informațiile de la nivelul Uniunii Europene.

Detalii despre aceasta, ca și despre orice alt aspect legat de implementarea în România a Sistemului Național de Verificare a Medicamentelor pot fi găsite pe https://osmr.ro.

Cât de avansate sunt demersurile privind serializarea medicamentelor?

Având în vedere faptul că serializarea medicamentelor cade în responsabilitatea producătorilor de medicamente și că aceștia au mai puțin de un an până când Directiva privind combaterea Medicamentelor Falsificate intră în vigoare, din datele noastre rezultă că majoritatea companiilor farmaceutice au început deja să își organizeze liniile de producție.

Cum se face pregătirea pieței, a celor care vor folosi acest sistem? Există o clarificare a regulilor naționale? În cadrul planificării generale a implementării proiectului este definită o secțiune de Pilot Național, în care sunt definite cerințe și coordonate care să îndrume România în definirea acestei faze. Participanții la acest Pilot Național sunt reprezentanți ai companiilor farmaceutice, ai furnizorilor de soluții IT, ai farmaciilor și ai autorităților. Împreună, participanții vor selecta candidați cu care să se deruleze Pilotul, urmând ca după perioada stabilită să se realizeze un raport cu toate datele tehnice și operaționale din care se vor putea trage concluzii relevante, referitoare atât la reglementarea legislației cât și la specificații privind implementarea propriu-zisă.

Sunt pregătiți actorii din sistem, farmacii, spitale să implementeze acest sistem? În 9 februarie 2018 a fost demarat oficial în România procesul de implementare a Sistemului European de Verificare a Medicamentelor, urmând ca acesta să devină operațional în toate țările din Uniunea Europeană începând cu 9 februarie 2019. La acest eveniment au fost invitate toate persoanele interesate, de la producător la distribuitor, la farmacie sau spital, putând să beneficieze de informații direct de la reprezentanți EMVO (European Medicines Verification Organisation) și ai Autorităților din România.

La nivel mondial se estimează că aproximativ 10 % din numărul total de medicamente ce se regăsesc pe piață sunt contrafăcute. Și numărul medicamentelor falsificate, detectate în Uniunea Europeană, a crescut alarmant. Potrivit raportului Oficiului Uniunii Europene pentru Proprietatea Intelectuală (EUIPO), dat publicității în anul 2016, valoarea medicamentelor contrafăcute reprezintă 4,4 % din vânzările legale din sectorul farmaceutic din Europa. Aceste pierderi din vânzări înseamnă, potrivit datelor din raport, și pierderea a aproximativ 38.000 de locuri de muncă. Totodată, declinul activității economice legale se reflectă și într-un minus de 1,7 miliarde de euro pe an în veniturile publice din UE, potrivit raportului care a luat în considerare impozitele pe veniturile gospodăriilor, contribuțiile de asigurări sociale și impozitele pe profit.

Medicamentele contrafăcute reprezintă o problemă serioasă pentru industria farmaceutică și sănătatea publică. Directiva 2011/62/UE a Parlamentului European și a Consiliului din 8 iunie 2011 de modificare a Directivei 2001/83/CE de instituire a unui cod comunitar cu privire la medicamentele de uz uman în ceea ce privește pre-

În același timp, este pentru prima dată în istoria UE când implementarea unei Directive cade nu în sarcina autorităților Statelor Membre ci a unei entități private.

Tot procesul de implementare este în întregime nou și pe măsură ce înaintăm apar noi situații neprevăzute. Pentru a fi continuu la curent cu fazele implementării invităm pe toți cei interesați să acceseze https://osmr.ro.

De când se va introduce noul ambalaj? Care vor fi caracteristicile de siguranță de pe ambalaj? Începând cu data de 9 februarie 2019 medicamentele vor putea fi puse în circulație pe teritoriul Uniunii Europene și al Spațiului Economic European, inclusiv pe piața din România, numai dacă respectă noile reguli de securitate, medicamentele produse până la acea dată urmând a-și urma traseul firesc, până la expirare, conform reglementărilor legale în vigoare. Caracteristicile de siguranță constau în două elemente plasate pe ambalajul unui medicament: un identificator unic, imprimat pe ambalaj sub forma unui cod de bare bidimensional, care va permite identificarea și verificarea autenticității unui pachet individual de medicamente, și un dispozitiv de protecție împotriva modificărilor ilicite, care permite verificarea integrității pachetului respectiv. venirea pătrunderii medicamentelor falsificate în lanțul legal de aprovizionare conține prevederi îmbunătățite pentru evitarea pătrunderii medicamentelor contrafăcute în lanțurile legale de distribuție. Medicamentele pe bază de prescripție trebuie să aibă dispozitive de securitate, care să permită verificarea autenticității lor.

Aceste dispozitive de securitate pot fi utilizate și pentru unele medicamente ce nu necesită prescripție medicală, dar comportă anumite riscuri. În anul 2016 a fost adoptat Regulamentul delegat al Uniunii Europene 161 din 9 februarie 2016, care stabilește norme detaliate pentru elementele de siguranță care apar pe ambalajul medicamentelor de uz uman.

La nivelul României s-a constituit Organizația de Serializare a Medicamentelor din care fac parte Asociația Română a Producătorilor Internaționali de Medicamente, Asociația Producătorilor de Medicamente Generice din România, Asociația Distribuitorilor și Retailerilor Farmaceutici din România, Asociația Distribuitorilor Europeni de Medicamente din România și Colegiul Farmaciștilor din România.

49

50

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Adrian Grecu (APMGR)

”România este singura țară din UE care penalizează medicamentele generice” de Arina TOTH

Cadrul fiscal și politica de prețuri nefavorabilă industriei producătoare de medicamente generice a condus în ultimii ani la dispariția a peste 2000 de medicamente generice, linii întregi de producție de medicamente cu prescripție fiind închise. Povara taxei clawback, impusă producătorilor de medicamente, a ajuns de multă vreme la un nivel nesustenabil, cu impact puternic asupra medicamentelor cu preț scăzut, marea majoritate generice, deoarece costul de producție este cu mult mai mare comparativ cu prețul de vânzare. Adrian Grecu, președintele Asociației Producătorilor de Medicamente Generice din România (APMGR), a vorbit, într-un interviu pe care ni l-a acordat, despre propunerile înaintate autorităților pentru introducerea calcului diferențiat al taxei clawback și salvarea de la dispariție a altor medicamente ieftine.

Anul trecut, spuneați că industria de medicamente generice din România a asigurat 1,5 % din PIB. Se menține acest procent?

Industria pe care o reprezentăm este un sector industrial strategic pentru România, cu un capital uman valoros, cu o tradiţie îndelungată recunoscută internaţional şi cu un potenţial major de dezvoltare. Companiile producătoare de medicamente generice, multe dintre ele având unităţi de producţie în România, asigură în jur de 8.000 de locuri de muncă. Este greu de estimat contribuția acestora actuală la economia locală, având în vedere mediul potrivnic în care acționăm și care a dus la închiderea unor linii de producție. Dar ceea ce putem spune este că, în ultimii cinci ani, aceste companii au investit peste 500 milioane de lei în procese de retehnologizare, modernizare şi dezvoltare ale site-urilor de fabricaţie şi laboratoarelor proprii.

Din păcate, deşi am semnalat constant reprezentanţilor Guvernelor anterioare situaţia critică în care se află industria farmaceutică locală, împinsă spre insolvenţă de un cadru fiscal din ce în ce mai împovărător, îndeosebi prin aplicarea injustă a taxei clawback, şi deşi am adus în atenţia Guvernului soluţii pentru o aplicare justă a taxei clawback, nu s-a luat nicio măsură de reglementare reală şi sustenabilă în ultimii cinci ani. Estimăm că investiții de aproape 100 de milioane de euro au fost puse în așteptare din cauza pierderilor provocate de taxa clawback și a impredictibilității acesteia.

Cât la sută din medicamentele generice aflate pe Lista de compensate și gratuite sunt produse de producători locali de medicamente și cum fac față aceștia politicilor fiscale din România pentru a menține încă pe piață aceste medicamente?

Conform datelor publice de piață, două treimi din medicamentele de pe lista medicamentelor compensate sunt generice, produse local sau importate, iar o treime originale. Când vorbim de valoarea acestora, proporția este inversă. Producătorii locali de medicamente produc exclusiv medicamente generice. Din păcate, incertitudinea ce caracterizează în prezent cadrul fiscal

afectează negativ afacerile acestora. Bugetele alocate investițiilor, ca de exemplu diversificarea tehnologică sau introducerea unor noi linii de producţie, rămân sub semnul întrebării în condițiile în care taxa clawback a ajuns de multă vreme la un nivel nesustenabil. Taxa clawback are un impact mult mai puternic asupra medicamentelor cu preț scăzut, în marea lor majoritate generice, prin urmare unele ajung să aibă un preț sub costul de producție și sunt scoase din fabricație sau oprite de la comercializare. Din cauza politicii de preț actuale, în care taxa clawback se aplică la prețul de raft, o taxă de 24 % ajunge să reprezinte 34 % din prețul de producător al unui medicament sub 25 de lei.

Modificarea politicii de preț a medicamentului și o taxă clawback diferențiată reprezintă cererea constantă din partea producătorilor de medicamente generice pentru menținerea pe piața românească a medicamentelor. Mai mult, ați solicitat chiar renunțarea la taxa clawback pentru medicamentele ieftine. De ce credeți că autoritățile nu adoptă mai repede măsuri corective în acest sens?

Trebuie să subliniem că România este singura țară din UE care penalizează medicamentele generice. În Franța, sistemul payback NU include medicamente generice sau biosimilare; în Italia, taxa clawback s-a plătit doar în anul 2013 și rata acesteia a fost de 3 %; în Polonia, sistemul payback NU s-a aplicat în ultimii 3 ani; în Croația, există payback numai pentru o listă limitată de medicamente scumpe; iar în Portugalia există diferențiere pozitivă pentru medicamentele generice în sectorul retail.

Nu știm de ce autoritățile nu acceptă nicio măsură care să protejeze medicamentele ieftine. Noi am propus o soluție care nu ar avea niciun impact asupra bugetului, însă ar asigura o distribuție echitabilă a sarcinii fiscale.

Diferențierea s-ar face în funcție de prețul de referință generic și de acest lucru ar beneficia toate medicamentele cu preț scăzut. Pentru această propunere avem susținere din partea Consiliului Concurenței, care în raportul său a recomandat aplicarea unei contribuții clawback diferențiate, având în vedere că „taxa clawback nu se cal-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

culează la prețul de producător, ci la prețul de vânzare cu amănuntul și, prin urmare, pentru medicamentele ieftine, procentul taxei clawback calculat la prețul de producător este mai mare decât pentru cele scumpe.”

Recent, aceste probleme au fost dezbătute la Forumul Industriei Farmaceutice. Care au fost concluziile din partea autorităților prezente?

Doamna Diana Loreta Păun, Consilier de Stat, Admi­ nistrația prezidențială, a concluzionat că ”este necesar un set de măsuri de reglare a distorsiunilor înregistrate în domeniul farmaceutic și analiza responsabilă a elementelor prioritare”, dar și adoptarea unor măsuri pe termen lung, printre care a amintit și elaborarea unei politici publice în domeniul medicamentului care să asigure o balanță între medicamentele generice și inovative și să acopere nevoia reală a populației.

La Ministerul Sănătății se lucrează la un proiect pentru un nou mecanism de taxă clawback dar și de calcul al prețurilor la medicamente. În ce măsură se ține cont și de solicitările industriei de medicamente generice?

Un grup de lucru, al cărui obiectiv este revizuirea aspectelor ce reglementează contribuția clawback și la care APMGR a fost invitat să participe, a fost anunţat la sfârșitul anului trecut de către fostul ministru al Sănătăţii, domnul Florian Bodog, însă a fost constituit formal cu aproximativ trei luni în urmă, de către actualul ministru, doamna Sorina Pintea. Având în vedere că, procentul “p” al taxei clawback a atins consecutiv, în ultimele două trimestre, nivelul de 24 % şi este de așteptat să crească în următoarea perioadă până aproape de 30 %, considerăm că prioritare nu sunt discuțiile în vederea identificării

SĂNĂTATE

unei soluții aplicabile pe termen mediu sau lung, ci adoptarea în regim de urgență a unei măsuri imediate care să oprească dispariția medicamentelor ieftine de pe piață, folosite de milioane de pacienţi, în special de vârstnici sau bolnavii cronici. De aceea, considerăm că adoptarea unei noi formule de calcul diferenţiat al contribuției clawback, în funcţie de preţul de referinţă generic, este singura măsură aplicabilă pe termen scurt, cu efect neutru asupra veniturilor colectate la bugetul de stat.

Bugetul alocat medicamentelor este neschimbat din 2012. Din punctul dumneavoastră de vedere ar putea fi identificate noi oportunități de finanțare pentru medicamente?

APMGR a atras atenția că, în acest moment, producătorii de medicamente sunt cei care finanțează prin taxa clawback introducerea de noi medicamente inovatoare pe listă. Dar această politică, aplicată nediferențiat producătorilor de inovative și celor de medicamente generice, esențiale, nu face decât să ducă la dispariția de pe piață a medicamentelor esențiale ieftine și înlocuirea lor cu unele mai scumpe. APMGR consideră că implementarea acestei formule de calcul diferențiat al contribuției clawback în funcţie de preţul de referinţă generic, concomitent cu introducerea de noi medicamente pe lista medicamentelor compensate doar în baza alocării de buget suplimentar, sau prin contracte cost volum sau cost volum rezultat reprezintă singurele măsuri care pot opri dispariția medicamentelor ieftine. Credem că, pe termen mediu și lung, este oportună identificarea unei soluții care să asigure sustenabilitatea taxei clawback, iar alocarea suplimentară de fonduri pentru medicamentele compensate este una dintre măsurile necesare.

51

52

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Călin Gălășeanu (ARPIM)

”România nu mai este considerată o piață foarte atractivă pentru organizatorii de studii clinice” de Arina TOTH

Una dintre problemele majore ale sistemului sanitar românesc o reprezintă accesul pacienților români la medicamente de ultimă generație. În ultimii ani, statul român a arătat deschidere pentru introducerea de noi molecule pe Lista medicamentelor compensate și gratuite însă, comparativ cu alte țări europene, potrivit Asociației Române a Producătorilor Internaționali de Medicamente (ARPIM), decalajul este destul de mare. În continuare, există însă o serie de impedimente în calea accesului pacienților români la tratamente inovatoare, de ultimă generație. Mai multe informații în acest sens a oferit Dr. Călin Gălășeanu, Președintele ARPIM, într-un interviu acordat revistei Transilvania Business. În ultimii ani s-au făcut pași importanți spre deschiderea Listei de medicamente compensate și gratuite pentru medicamente inovatoare. Totuși, cum se poziționează România la acest capitol, comparativ cu restul țărilor din Uniunea Europeană? Încă din anul 2014, lista medicamentelor compensate și gratuite este actualizată anual. În 2018, de exemplu, de la începutul anului și până acum au fost introduse peste 30 de medicamente noi pe listă. Cu toate acestea, România are în continuare un decalaj destul de mare față de celelalte țări europene în ceea ce privește accesul pacienților la tratamente inovatoare.

Un studiu realizat de IQVIA pentru ARPIM arată că în perioada 2013-2016, din 156 medicamente inovatoare, aprobate de Agenția Europeană a Medicamentului, doar 20 au fost introduse pe lista medicamentelor compensate și gratuite din România. În aceeași perioadă, Italia a introdus la compensare

86 de medicamente, Slovenia 52, iar Bulgaria 33. România se află cu mult sub media europeană de 51 de medicamente, însă recentele actualizări ale listei sunt dovada că autoritățile fac demersurile necesare pentru a reduce această diferență.

La Agenția Națională a Medicamentului și Dispozitivelor Medicale (ANMDM) sunt depuse frecvent solicitări de aprobare privind autorizația de punere pe piață a noi me­di­camente, molecule ce aduc inovație în tratamentul pacienților. Este nevoie de o accelerare a procesului de apro­bare a dosarelor de preț a medicamentelor? În ceea ce privește prețul medicamentelor, prioritatea este identificarea unui nou mecanism de calcul al acestuia. În România, prețul medicamentelor este la nivelul minimului european, calculat prin raportare la 12 țări europene. Nu este o măsură încurajatoare pentru producătorii de medicamente așa

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

că, în primul rând, considerăm că ar trebui să se acorde atenție modificării metodologiei de calcul al prețurilor și, ulterior, procesului de accelerare a aprobării dosarelor de prețuri. De altfel, accelerarea oricăror proceduri în sistemul de sănătate se traduce printr-un acces mai rapid al pacienților la tratamentul de care au nevoie pentru supraviețuire.

Ar fi nevoie de îmbunătățiri în ceea ce privește HTA-ul la nivelul ANMDM-ului? Ar trebui rafinată modalitatea de stabilire a HTA, în special pentru contractele cost-volum, cost-volum-rezultat? În acest moment, mecanismul de HTA este unul destul de greoi, care nu permite introducerea medicamentelor inovatoare pe lista de compensate pe măsură ce acestea sunt aprobate pentru a intra pe piețele europene. Și, din păcate, pacienții sunt primii care resimt consecințele. Însă, autoritățile sunt deschise unui dialog care să aibă ca rezultat un acces mai bun al pacienților la medicamentele inovatoare, una dintre prioritățile actuale în acest demers fiind contractele cost-volum și cost-volum-rezultat.

Prin intermediul unui sistem informatic, Ministerul Sănă­ tății oferă posibilitatea Deținătorilor de Autorizații de Punere pe Piață de a depune în sistem on-line dosarele pentru aprobarea prețurilor la medicamente. În ce măsură este de salutat această procedură de debirocratizare privind depunerea și soluționarea dosarelor de preț a medicamentelor?

Orice măsură de debirocratizare în sistemul de sănătate este binevenită, fie că vorbim de reglementările care privesc industria farmaceutică, fie că vorbim de reducerea birocrației aferente procedurilor pe care trebuie să le urmeze pacienții pentru a avea acces la servicii medicale.

Inovația în cercetare asigură acces la noi terapii pentru pa­cienți. Studiile clinice, esențiale în procesul de cercetare și dezvoltare a unui medicament au început să cunoască un trend descendent în România în ultima perioadă. Care este cauza?

Sunt mai multe motive pentru care România nu mai este considerată o piață foarte atractivă pentru organizatorii de studii clinice. Este vorba atât despre procedurile lente de contractare a centrelor de studii clinice și a investigatorilor, cât și despre perioada îndelungată de aprobare a acestora. Un raport realizat de KPMG pentru ARPIM arată faptul că în România anului 2011 erau 254 de studii clinice aprobate, iar prin comparație, în anul 2016 doar 184 de studii clinice. Același raport ne arată că perioada de aprobare a studiilor clinice în România este de 25 săptămâni, de trei ori mai mare decât perioada prevăzută în cadrul reglementărilor europene.

Este nevoie și de o reglementare a legislației în ceea ce pri­ vește activitatea ANMDM, care supervizează aceste studii clinice?

Studiile clinice reprezintă un capitol către care autoritățile ar trebui să-și îndrepte atenția întrucât pentru unii dintre pacienții români accesul la studii clinice, implicit la tratamente de ultimă generație, reprezintă singura șansă de supraviețuire.

Orice reglementare care poate îmbunătăți procedurile de aprobare a studiilor clinice sau cele de contractare ar putea debloca situația studiilor clinice în România.

Efectuarea de studii clinice oferă o serie de beneficii actorilor implicați în acest proces. În ce măsură ar avea de câștigat sistemul sanitar românesc, spitalele, medicii dar și pacienții din România dacă acestea s-ar desfășura în același ritm în care se desfășoară în țările occidentale? Există interes din partea cadrelor medicale să ia parte la aceste studii clinice?

Organizarea de studii clinice oferă beneficii pacienților înrolați, comunității medicale și sistemului de sănătate. Pacientul be-

SĂNĂTATE neficiază de medicamente de ultimă generație la care altfel nu ar avea acces, iar medicii au acces la tehnologii avansate și informații de ultimă oră, ceea ce contribuie la interesul crescut al acestora privind implicarea în studii clinice.

Mai departe, sistemul de sănătate este degrevat de costurile aferente analizelor și tratamentelor pacienților. La fel de important este și faptul că industria studiilor clinice a contribuit în anul 2015 cu 98 milioane euro la bugetul de stat, din care 26 milioane euro au reprezentat taxele plătite pentru efectuarea de studii clinice.

Din totalul de studii clinice efectuate în România în 2015, 60 % au fost în oncologie, hematologie, reumatologie, imunologie și boli metabolice.

Suprataxarea industriei farmaceutice prin taxa clawback și metodologia de calcul a prețurilor la medicamente au adâncit în ultimii ani criza din sistemul românesc de sănătate, o parte dintre medicamente, multe fără înlocuitor generic, fiind retrase de pe piața românească. Ați găsit deschidere din partea autorităților pentru a fi identificate soluții pe termen mediu și lung astfel încât producătorii de medicamente să nu-și mai retragă produsele din România?

Taxa clawback a fost o măsură de control bugetar impusă producătorilor de medicamente într-o perioada de criză economică. Însă, în timp, a ajuns să reprezinte un sfert din valoarea medicamentelor decontate de CNAS. Am atras atenția autorităților cu privire la consecința majoră a menținerii suprataxării la același nivel și anume dispariția medicamentelor fără alternativă terapeutică de pe piață. Acest nivel de suprataxare, coroborat cu actuala politică de preț poate adânci criza medicamentelor din România. Însă, am găsit deschidere din partea autorităților de a avea un dialog constructiv astfel încât, împreună, să putem identifica cel mai bun mecanism de calcul al taxei clawback și al prețurilor la medicamente.

Suma alocată pentru medicamente este nemodificată de șase ani. Din punctul dumneavoastră de vedere ar putea fi identificate noi oportunități de finanțare pentru medicamente?

Datele OECD (n.red. Organisation for Economic Co-operation and Development) ne arată că la capitolul finanțării Sănătății, România este printre ultimele locuri din Europa, cu un procent de aproximativ 4 % din PIB alocat Sănătății, în condițiile în care media europeană este de 8 %. Soluția pe termen lung, dincolo de creșterea finanțării printr-o alocare mai mare din PIB sau prin identificarea de soluții alternative de finanțare, este o mai bună gestionare a resurselor existente. În acest moment, nevoile de tratament ale pacienților români nu sunt acoperite integral de bugetul alocat medicamentelor care a rămas la același nivel ca cel din trimestrul 4 al anului 2011. Sunt 7 ani în care numărul pacienților diagnosticați a crescut considerabil, iar tratamentul lor a fost acoperit de industrie prin taxa clawback.

Din dorința de a fi alături de pacienți, companiile membre ARPIM sunt implicate în activități de responsabilitate socială. Vă rog să oferiți câteva detalii legate de acest aspect.

Atât asociația, cât și companiile membre ARPIM sprijină inițiativele asociațiilor de pacienți care pot fi campanii de educare și informare sau campanii de screening pentru depistare precoce a anumitor afecțiuni.

Un raport realizat de PwC, denumit ,,Impactul industriei producătoare de medicamente inovatoare în România”, relevă faptul că, în anul 2014, companiile membre ARPIM au investit 37,5 milioane de euro în acțiuni de educație medicală continuă, de prevenție și de informare în sprijinul comunității medicale și al pacienților din România.

53

54

ADVERTORIAL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Forme solide ale compușilor biologic activi, obținere și caracterizare Producătorii de medicamente şi/sau suplimente alimentare sunt în permanenţă preocupaţi de obţinerea unor produse cu eficacitate cât mai crescută. Aceasta presupune, în primul rând, o biodisponibilitate ridicată a substanţei active din aceste produse, precum şi o stabilitate corespunzătoare.

Principalii factori de care depinde biodisponibilitatea compuşilor bioactivi sunt solubilitatea şi permeabilitatea. Pe lângă metodele de creştere a solubilităţii folosite în cadrul procesului de preformulare (formarea de complecşi de incluziune cu β-ciclodextrina, dispersii solide, nanosuspensii) se apelează şi la screening-ul formelor solide noi (polimorfi, hidraţi, solvaţi, săruri, cocristale, amorfi) cu proprietăţi fizico-chimice optime pentru procesul de dezvoltare a medicamentului/ suplimentului alimentar. În cadrul Laboratorului de Cristalizare şi Polimorfism din Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice și Moleculare (INCDTIM) ClujNapoca, cercetătorii realizează screening de forme solide noi, folosind tehnici de cristalizare în regim high-throughput (paralel). Această tehnică oferă posibilitatea aplicării unei game variate de metode şi condiţii de cristalizare, asigurându-se diversitatea experimentală, necesară obţinerii de forme solide noi cu solubilitate şi îmbunătăţită. Caracterizarea structurală şi fizico-chimică a formelor solide noi obţinute se realizează utilizând tehnici analitice avansate, infrastructura şi expertiza cercetătorilor din institut.

Dintre formele solide nou obţinute, având solubilitate îmbunătăţită faţă de compusul de pornire, amintim cazul compusului farmaceutic activ Ketoconazol. În urma unui studiu sistematic de inginerie cristalină a compusului, au fost obţinute rezultate deosebite pentru o serie de sisteme cristaline binare cu acizi dicarboxilici.

Astfel, cocristalul Ketoconazolului format cu acidul fumaric şi sarea cu acidul oxalic prezintă o solubilitate de peste 100, respectiv 50 de ori mai mare decât Ketoconazolul [Cryst Growth Des 12, 5846-5851 (2012)].

Caracterizarea structurală a compuşilor în stare solidă (monocristale sau pulberi policristaline) se realizează folosind soluţii adaptate la particularitățile structurale

și la calitatea probei de analizat. Aceste soluţii folosesc tehnica difracţiei de raze X pe monocristal şi metoda cristalografiei RMN care combină difracţia de raze X pe pulberi cu spectroscopia de rezonanţă magnetică nucleară (RMN) în stare solidă şi modelarea moleculară. În acest moment dispunem de o gamă largă de tehnici RMN pe solide şi metode de modelare moleculară performante și astfel putem realiza o abordare flexibilă a fiecărei probleme de determinare structurală. Prin cristalografie RMN putem furniza astfel soluţii structurale cu un înalt grad de rafinare (inclusiv a poziţiilor atomilor de hidrogen), în condiţii favorabile, precizia apropiindu-se de cea specifică difracţiei de raze X pe monocristal.

Dintre cazurile mai deosebite, rezolvate prin cristalografie RMN, amintim structurile următorilor compuşi: i) Lisinopril dihidrat, un compus caracterizat de un număr mare de grade de libertate şi o reţea complexă de legături de hidrogen - structura cristalină obţinută este aproape identică cu cea determinată prin difracţie de raze X pe monocristal şi ii) Quercetina, care, deşi are puţine grade de libertate, are o reţea complexă de legături de hidrogen datorită grupărilor hidroxil prezente în moleculă.

Expertiza grupului nostru de cercetare a fost dobândită în cadrul unor proiecte finanţate prin fonduri europene/naţionale şi are o activitate recunoscută pe plan internaţional şi validată de reviste de prestigiu, precum şi de colaborări de succes cu mediul economic. În prezent, INCDTIM implementează un proiect de tip de tip POC-A1-A1.2.3-G-2015, intitulat “Creşterea Capacităţii de Transfer Tehnologic şi de Cunoştinţe a INCDTIM în Domeniul Bioeconomiei”, TTC-ITIM, în valoare de 15,5 milioane lei, prin intermediul căruia se urmăreşte transferul expertizei prezentate mai sus companiilor producătoare de medicamente sau suplimente alimentare.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

55

Gedeon Richter, sărbătoarea generațiilor pentru sănătatea pacienților de Arina TOTH

Gedeon Richter, unul dintre cele mai importante nume din industria farmaceutică din Europa Centrală și de Est, a ajuns în peste un secol de tradiție și inovație să asigure produse farmaceutice pentru pacienți din toate colțurile lumii. Un rol important în acest sens îi revine Companiei Gedeon Richter România, subsidiară a Grupului Richter, care în acest an marchează existența a două decenii de activitate de producție pe piața românească.

Sub motto-ul ”Fiecare an contează, fiecare generație contează”, Compania Gedeon Richter România a marcat în acest an o sărbătoare a generațiilor care au pus suflet în dezvoltarea companiei farmaceutice Gedeon Richter, pasionați de munca desfășurată, care au creat și au lăsat ceva în urma lor, cu gândul la viitor.

Momentul aniversar a fost marcat printr-un eveniment de excepție, la Palatul Culturii din Tîrgu Mureș, alături de angajați și parteneri ai companiei, care le-au fost alături pe parcursul a două decenii de activitate de producție în România. ”Gedeon Richter România sărbătorește astăzi respectul pentru generațiile care au contribuit prin ambiție și devotament la prosperitatea acestei companii, transformând-o într-o mare familie. Iată-ne astăzi aici, în 2018, 586 de colegi, respectând aceleași valori, gata să le transmitem generațiilor următoare.

Această aniversare este a noastră, a celor care ne cunoaștem și ne recunoaștem în Gedeon Richter de generații, pentru că de 117 ani noi credem că fiecare an și fiecare generație contează”, s-a adresat, cu mândrie în glas, Dana Chelărescu, directorul general al Companiei Gedeon Richter România, publicului prezent la momentul aniversar de la Palatul Culturii din Tîrgu Mureș.

Aprecieri din partea conducerii Grupului Richter Prezent la momentul aniversar, Erik Bogsch, președintele Consiliului de Administrație al Gedeon Richter, s-a arătat mulțumit de modul în care conducerea fabricii de la Tîrgu Mureş reușește să ducă mai departe tradiția începută în urmă cu 117 ani de farmacistul Gedeon Richter. „Suntem foarte recunoscători conducerii echipei din România pentru că este una dintre cele mai importante companii în ceea ce privește productivitatea și specializarea fabricației pentru anumite produse. Sunt importante investițiile care au ca scop alinierea companiei la standardele internaționale și oferă echipei de aici oportunitatea să lucreze într-un mediu corespunzător, unde să-și desfășoare activitatea în cele mai bune condiții. În compania Gedeon Richter, cea mai importantă valoare o reprezintă oamenii, iar în momentul în care s-a decis achiziția companiei din România, cel mai important argument a fost că aici se află profesioniști foarte bine pregătiți și motivați, absolvenți de universități bune.

Aș dori să mulțumesc conducerii şi angajaţilor noştri care au depus o muncă extraordinară de-a lungul anilor în slujba companiei din Tîrgu Mureş, care este una foarte stabilă în prezent, iar produsele fabricate aici ajung în multe țări ale lumii”, a precizat Erik Bogsch.

Medicamente de succes pentru pacienți din întreaga lume Produsele Gedeon Richter România ajung în diferite colțuri ale lumii, ca urmare a certificărilor obținute în urma inspecțiilor autorităților din Brazilia, Rusia, Ungaria, Bielorusia sau Peru. În prezent, portofoliul Gedeon Richter România însumează 65 de produse fabricate în aproape 300 de forme de prezentare.

Un medicament de notorietate, cunoscut de peste trei decenii și fabricat la Tîrgu Mureș, este Fasconal, o combinație de patru substanțe active, utilizat împotriva durerii de cap; un alt produs cu substanță activă clorhidrat de tamsulosină utilizat în tratamentul hiperplaziei benigne de prostată și fabricat în 35 de forme de prezentare; medicamentul cu eliberare modificată care îmbunătățește metabolismul celulei cardiace având substanță activă trimetazidina a fost distins cu premiul special pentru inovație; spray-ul transdermal destinat terapiei hormonale și fabricat la Tîrgu Mureș pentru 20 de țări.

Un nou produs original, marca Gedeon Richter, aproape de lansare Cel mai nou produs original, dezvoltat de Gedeon Richter, ce urmează să fie lansat pe piața din România, este destinat tratamentului schizofreniei la adulți, având substanța activă cariprazina.

Medicamentul a fost aprobat în SUA, de către Food and Drug Administration (FDA), iar în Europa de către Agenția Europeană a Medicamentului. Produsul a câștigat în acest an Marele Premiu pentru inovare al Asociației Ungare pentru Inovare.

56

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Wörwag Pharma - de 20 de ani în România Wörwag Pharma România, parte a grupului german Wörwag Pharma, sărbătorește 20 de ani de activitate pe piața farmaceutică românească, fiind întotdeauna fidelă devizei „La mijloc: oamenii”. Fie că sunt pacienți, medici, farmaciști, distribuitori sau furnizori, oamenii au stat întotdeauna în centrul preocupărilor companiei.

Cu sediul principal la Cluj-Napoca, Wörwag Pharma România și-a consolidat poziția în condițiile unei competiții strânse și a unui cadru legislativ în continuă schimbare. Compania s-a dezvoltat datorită încrederii în echipă și, totodată, în eficiența terapeutică a produselor promovate. Aceste valori au consacrat compania drept un producător de medicamente de înaltă calitate și partener serios în toate proiectele și evenimentele desfășurate.

Cu toate că produsele principale se adresează unui domeniu de nișă – tratarea neuropatiei diabetice, o complicație majoră a diabetului, care neglijată poate conduce la apariția ulcerațiilor la nivelul picioarelor și chiar la amputație – compania deține o poziție stabilă pe piață, în creștere constantă. În anul 2017, volumul vânzărilor a depășit 37 de milioane de euro, ceea ce o situează pe locul 25 între cei peste 270 de producători de medicamente prezenți în România. În cadrul grupului Wörwag Pharma, România se af lă pe poziția a treia ca volum de vânzări, după Rusia și Germania.

Compania Wörwag Pharma are în portofoliu o gamă de produse recunoscute atât pe plan autohton, cât și pe plan internațional pentru eficiența terapeutică ridicată. Sunt apreciate atât preparatele destinate neuropatiei diabetice, cât și cele pentru alte afecțiuni cardiologice și reumatologice, produse care au la bază biofactori (vitamine și substanțe minerale). Mai multe produse din portofoliu sunt lider de piață în grupa terapeutică ce le este corespondentă – atât în cazul unor medicamente ce se eliberează cu prescripție medicală, cât și pentru unele ce pot fi folosite fără prescripție.

Wörwag Pharma este o afacere de familie. Înființată în 1965 de dr. Farmacist Fritz Wörwag, compania se fundamentează și în prezent pe o cultură orga­n izațională puternică, bazată pe valorile familiei. “Getting closer, helping better” este deviza îmbrățișată de toți angajații, care sunt aici în a doua familie, după cea de acasă.

Alături de angajați, partenerii constituie și ei o componentă importantă a succesului companiei. Cu și pentru ei, Wörwag Pharma a organizat în cei 20 de ani aproape 6.000 de prezentări, peste 200 de simpozioane, precum și diverse proiecte speciale. Compania Wörwag Pharma a participat în România, ca expozant, la peste 500 de congrese naționale în domeniul sănătății.

Valorile companiei se ref lectă și prin implicarea în comunitate, în proiecte sociale, așa cum sunt construcțiile de locuințe realizate împreună cu Habitat for Humanity, ori proiectul Biblioteci pentru Spitale împreună cu Asociația Femeilor de Afaceri Cluj. Împreună cu asociații non-profit, care activează în domeniul neuropatiei diabetice și a piciorului diabetic, Wörwag Pharma organizează activități de educare a persoanelor cu diabet, pentru conștientizarea simptomelor neuropatiei diabetice și prevenția piciorului diabetic, susține campanii de informare, care urmăresc reducerea numărului de amputații cauzate de diabet și promovează importanța echipei interdisciplinare în managementul acestei patologii.

Pentru viitor, compania ce aniversează 20 de ani în România își propune să rămână același partener de încredere al pacienților, al colaboratorilor și al comunității.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

57

MIRA Rehab, aplicația ce transformă exercițiile de kinetoterapie într-o joacă de Arina TOTH

Patru informaticieni români au transformat exercițiile neplăcute de kinetoterapie în joacă, prin intermediul unei aplicații de recuperare destinată pacienților cu probleme locomotorii, atât copii cât și adulți.

MIRA Rehab este o platformă concepută de Cosmin Mihaiu, Andrei Cantea, Liviu Andrei Dascălu și Alina Călin în anul 2011 și a ajuns treptat să fie utilizată de pacienți din România și Marea Britanie.

Tinerii au început să lucreze la acest proiect când erau studenţi la Facultatea de Matematică şi Informatică din cadrul Universităţii Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca. Au participat la mai multe concursuri cu proiectul lor, în 2011 ajungând în finala „Imagine Cup“ de la New York, o competiție dedicată studenţilor din întreaga lume, organizată de Microsoft. ”Ulterior, au venit și ofertele de la investitori, iar cea mai tentantă propunere a venit chiar din Anglia, astfel că am ales să ne înscriem proiectul studențesc într-un accelerator pentru startup-uri medicale, Healthbox, la Londra, unde am beneficiat de sprijin financiar şi training. Ulterior, în 2016, am câştigat titlul de „Cel mai bun startup cu impact social din lume”, la competiţia Global Startup Awards”, au început să povestească tinerii informaticieni.

Exerciții de recuperare în paralel cu jocuri video Alicația oferă jocuri video create în funcţie de problemele fiecărui pacient, pentru asta fiind nevoie de un calculator şi de o cameră video Microsoft Kinect. Prin intermediul acestui program, exercițiile clasice sunt transformate în jocuri video și determină pacienţii să exerseze corect, folosind un senzor extern pentru a urmări şi evalua progresul acestora. Pacientul este monitorizat prin intermediul camerei video, i se înregistrează fiecare mişcare şi i se măsoară anumiţi parametri precum viteza cu care face mişcările şi timpul în care duce la bun sfârşit un exerciţiu. Informaţiile acestea sunt preluate de către medicii specialişti, care pe baza detaliilor şi a statisticii oferite pot să observe cât de eficientă este terapia de la caz la caz, iar, atunci când situaţia o impune, pot adapta exerciţiile în funcţie de nevoile fiecărui pacient sau pot recomanda altele. ”Din păcate, până la 70 % din pacienți nu își urmează tratamentul deoarece consideră exercițiile grele și repetitive. Scopul MIRA este de a ajuta pacienții să își urmeze exercițiile recomandate de terapeuți. Exercițiile sunt afișate sub formă unor jocuri video, astfel încât pacienții să se “joace” spre recuperare. Prin MIRA, terapia devine mai ușoară și mai distractivă pentru că pacienții sunt focusați pe țelurile jocurilor, chiar dacă în același timp exersează. Iar pentru că pacienții își urmează exercițiile, se vor recupera mai repede decât cei care nu urmează tratamentul recomandat”, au explicat tinerii.

Studii legate de aplicația MIRA la Universitatea din Manchester Programul este utilizat cu succes în Marea Britanie, unde au avut parte de multă deschidere, dar și în România, aplicația

fiind utilizată în recuperarea pacienților în mai multe orașe, precum București, Brașov, Alba Iulia, Zalău, Satu-Mare, Baia-Mare, Suceava etc. În Marea Britanie au fost efectuate o serie de studii legate de această aplicație la Universitatea din Manchester, respectiv studiile au arătat că persoanele care au folosit MIRA au fost motivate în plus pentru că le-a făcut plăcere să se joace, dar mai ales s-au văzut îmbunătățiri în ceea ce privește starea lor fizică și psihică. ”MIRA este un produs complex, care se adresează unei probleme complexe din domeniul medical. A trebuit să facem multă cercetare pentru a înțelege cum lucrează doctorii cu pacienții și cum trebuie adaptat proiectul nostru la cerințele pieței. Dezvoltarea produsului a început în anul 2011 și a suferit multe modificări pentru a se adresa cât mai multor probleme medicale care necesită kinetoterapie. Îmbunătățirile sunt aduse în mod constant, update-uri periodice atât în ceea ce privește introducerea unor exerciții sau jocuri noi cât și implementarea unor noi funcționalități. Toate acestea sunt făcute împreună cu specialiști în domeniul medical și sunt susținute de studii de specialitate”, au adăugat tinerii anteprenori.

Aplicația este utilizată cu succes și în Cluj-Napoca, la Centrul de recuperare MIRA, unde sunt ajutați copiii care au nevoie de această recuperare. ”MIRA este folosită în recuperarea copiilor peste 3 ani, avem copii care vin constant la noi și sunt încântați de utilizarea softului. Ne sună părinți din toată țară, care doresc să foloseasca aplicația și acasă”, au mai spus tinerii clujeni.

58

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

UMF Cluj-Napoca, o universitate competitivă la nivel european cu focus pe inovare de Arina TOTH

Facultatea de Medicină a Universității de Medicină și Farmacie ”Iuliu Hațieganu” din Cluj-Napoca este prima facultate de medicină din România acceptată ca membră în rețeaua europeană ECTS-Medicine Association. Instituția de învățământ superior și-a propus să devină și este o universitate competitivă la nivel european, fiind căutată nu doar de absolvenții de liceu din România, ci și din străinătate. Într-un interviu pe care ni l-a acordat, rectorul UMF Cluj-Napoca, Prof. Dr. Alexandru Irimie a făcut o prezentare mai amplă a posibilităților ce se deschid aici viitorilor studenți.

UMF Cluj-Napoca are ca obiectiv prioritar până în anul 2020 să devină o universitate europeană competitivă. Ce direcții strategice va adopta universitatea sau a adoptat în acest sens?

Universitatea noastră este deja competitivă la nivel european, de aceea, studenții străini dar și români ne caută tot mai mult. Absolvenții noștri sunt solicitați pe piața muncii în întreaga Europă. Asta nu înseamnă că nu ne dorim să fim printre cele mai competitive universități de profil din Europa. Pentru aceasta am investit bani și multă muncă în infrastructurile de cercetare, pentru a găsi oameni care să știe să le utilizeze și să producă rezultate în cercetarea translațională. Încercăm să creăm o cultură a cercetării și inovării, o generație de studenți antreprenori care să vadă dincolo de medicina clasică, dezvoltând produse terapeutice și dispozitive inteligente pentru prevenție și monitorizare. Aplicăm la toate concursurile unde suntem eligi-

bili, la toate competițiile de granturi atât europene cât și naționale, învățăm deci să fim competitivi și să prioritizăm nevoile oamenilor din universitate, studenți sau dascăli, în context european. Europa este, în acest moment, o mare familie și, pentru Universitatea “Iuliu Hațieganu”, acest lucru reprezintă o competiție în sensul bun al cuvântului, deoarece trebuie să fim mereu în acțiune într-un mediu globalizat unde concurența crește permanent. Încercăm să atragem și să reținem realele talente prin cercetare, respectul față de om și profesie și crearea de oportunități de dezvoltare pentru fiecare, conform abilităților personale.

Inovarea și spiritul întreprinzător sunt esențiale pentru medicina viitorului. În ce măsură se regăsesc acestea printre obiectivele prioritare ale universității și ce pași se fac în acest sens? În ultimii ani, universitatea a pus un accent deosebit pe zona de inovare. Investițiile masive în cercetare și inovare se regăsesc astăzi în două platforme de cercetare state-ofthe-art în domeniul medicinei avansate și al omics-urilor, respectiv analize de big data generate prin genomică, transcriptomică, proteomică și, mai nou, și metabolomică.

Participarea continuă (constantă) a universității la toate depunerile de proiecte la nivel național dar și în programul H2020 sau programul SEE de susținere a cercetării prin fonduri norvegiene ne-au permis să accesăm aceste finanțări și să dezvoltăm foarte mult strategia de cercetare la nivelul întregii universități.

Avem azi capacitatea de a pune la dispoziția studenților noștri, doctoranzi și postdoctoranzi laboratoare funcțio­nale, dotate integral cu echipamente și, mai ales, cu resursă umană performantă, deși 90 % din cei care lucrează în aceste centre sunt foarte tineri, cu o medie de vârstă sub 30 de ani.

Ce înseamnă inovare în medicină și științele pentru sănătate? Înseamnă cercetare de performanță, fundamentală, translațională și clinică. Universitatea noastră a pus un accent deosebit pe cercetarea translațională, centrată pe pacient, încercând să dezvolte soluții de investigare și tratamente personalizate fiecărui pacient pentru patologia de care suferă.

Există astăzi două direcții importante de dezvoltare în inovare, domeniu în care, evident, am implicat pe cei mai interesați să se dezvolte, studenții. În medicină vor exista mereu două tendințe majore de inovare, dezvoltarea de echipamente și device–uri, aplicații IT pentru populația sănătoasă dar și pentru pacienți, cât și descoperirea de noi compuși terapeutici pe baza analizei de date din sfera omics pentru grupuri de pacienți cu caracteristici genomice similare care dezvoltă aceeași boală.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

Cât de interesați sunt studenții de inovație, de cercetare?

Mă bucură mult această întrebare deoarece am investit mult în ultimii ani în dezvoltarea de programe de inovare pentru studenți. Ideea a pornit, în cadrul universității în anul 2016, cu Competiția Idei de Invenții, un concurs care se adresa studenților. Au participat 49 de idei de inovații și au fost premiate 20 de idei în cadrul Zilelor UMF „Iuliu Hațieganu”, 2016.

Un an mai târziu, în 2017, am avut șansa să câștigăm un proiect prin care am înființat ASAIH, Asociația Studențească de Antreprenoriat Iuliu Hațieganu. Acest proiect ne–a permis să continuăm cu ediția a doua a concursului Idei de Invenții unde de data aceasta am încurajat formarea de echipe interdisciplinare, au participat 19 echipe a câte 3 studenți și am premiat 6 echipe, primele două clasate obținând și sprijin pentru aplicarea practică a ideii. Tuturor echipelor li s-au oferit traininguri pentru înțelegerea modelului de inovare în medicină. Mai mult, am reușit să trimitem cele 6 echipe la conferințe și workshopuri internaționale de antreprenoriat penru a forma tineri care înțeleg ce înseamnă acest spirit în medicină, unde potențialul pentru inovare este imens. Studenții antreprenori au organizat prima conferință a universității pe acest subiect Meeting the Future in Healthcare Innovation. Echipa câștigătoare a participat din partea universității la alte competiții naționale clasându-se pe prima poziție, urmând, totodată, un program de preaccelerare pentru realizarea de conexiuni, prototipare pentru produsul inovator. Universitatea este, de asemenea, parteneră în proiecte ale EIT Health- European Institute of Technology, care sprijină dezvoltarea inovării în domeniul medical în Europa.

Care sunt, din punctul dumneavoastră de vedere, cele mai mari provocări, la ora actuală, pentru un absolvent al UMF Cluj, dar nu numai?

Universitatea noastră se situează pe o poziție de lider în mediul academic, încercând și reușind în mare parte să ofere studenților noștri nu doar un învățământ de calitate dar și o educație pentru viață și fundamentele cercetării științifice la standarde europene și internaționale prin programele de cooperare dezvoltate. Cu toate eforturile noastre, absolvenții universității încearcă să își găsească un loc de muncă cât mai potrivit abilităților fiecăruia. Acest lucru, din păcate, nu este totdeauna posibil în țara noastră, ceea ce înseamnă o mare pierdere pentru viitorul României dar și pentru cei care, alegând calea străinătății, pierd ceea ce este atât de important, dragostea de acasă, prietenii apropiați.

Absolvenții noștri sunt printre cei mai bine cotați la examenele de rezidențiat în țară ocupând primele locuri în alegerea specialității. Cu toate acestea, încă sincope majore în sistemul sanitar influențează negativ felul în care tinerii noștri reușesc să se adapteze la nevoile pieții muncii, cu atât mai mult cu cât nu toți absolvenții noștri vor putea rămâne în marile orașe.

Clujul este unul dintre cele mai căutate orașe din țară unde absolvenții doresc să-și întemeieze o familie, să-și creeze o

carieră, fiind un loc în continuă creștere din punct de vedere economic, cultural și social. Viața în Cluj are un farmec aparte pe care toți îl simțim și tot mai mulți îl apreciază.

Care ar trebui să fie motivele pentru ca un absolvent de liceu să se îndrepte spre Medicină? Faptul că au fost majorate salariile în sistem este un motiv suficient?

Dintotdeauna, universitatea noastră a avut o cerere mult mai mare de studenți decât am putut onora. De aceea, și azi, examenul de admitere este o lecție grea și foarte competitivă pentru liceenii care încearcă să devină medici, medici dentiști, farmaciști, asistenți medicali, balneokinetoterapeuți, nutriționiști. Fără îndoială, majorarea salarială creează un confort demult așteptat și care permite specialistului să-și facă meseria fără grija traiului zilnic.

59

60

SĂNĂTATE

Să nu uităm că o mare parte din generațiile de medici au plecat să lucreze în străinătate poate și din acest motiv.

Renumele foarte bun al școlii medicale clujene ne în­ dreptă­țește să credem că studenții ne caută pentru calitatea educației, a cercetării, inovării și, așa cum spuneam, și pentru freamătul vieții universitare a orașului.

Sunt mulți studenți străini din Uniunea Europeană care vin la UMF Cluj. De ce credeți că aleg Cluj-Napoca?

Din ce în ce mai mulți. Deja am prezentat argumentele pentru creșterea numărului de studenți. Diplomele sunt recunoscute în Comunitatea Europeană, studenții pot învăța în limba engleză sau franceză, condițiile de studiu sunt de nivel european, calitatea vieții la Cluj este europeană, profesorii sunt dedicați și interesați de fiecare student, fiindu-le buni mentori în carieră dar și pentru probleme de viață. Sigur, unii pot fi sceptici legat de această afirmație, și totdeauna există universități europene mai bune, cu care ne dorim să ajungem să ne putem compara, dar încercăm să progresăm în fiecare an pentru a deschide cât mai multe oportunități pentru studenții noștri, indiferent de unde ar veni.

Considerați că unul dintre motive îl constituie și derularea proiectelor nu doar naționale ci și internaționale de cercetare științifică? Referitor la acest aspect, puteți oferi mai multe detalii legat de proiectele de cercetare ce se derulează în prezent? Ce schimbări vor aduce noile descoperiri în peisajul medical? În ultimii ani am încercat să implicăm tot mai mult studenții în activitățile de cercetare. Am acordat granturi de cercetare pentru studenți ajutându-i să înțeleagă importanța cercetării deoarece azi nu poți face performanță ca medic sau specialist în domeniile pentru sănătate dacă nu cunoști principiile fundamentale ale cercetării. Important este că aceste granturi care sunt câștigate prin competiție au și un livrabil obligatoriu care este o publicație ISI în care studentul este autor principal sau coautor. Studenții învață să conceapă un proiect, să aleagă obiectivele și metodele de realizare, să gestioneze un buget.

Avem în derulare un număr mare de proiecte, desigur, niciodată atât de multe cât ne-am dori, finanțarea pentru cercetare fiind mereu insuficientă. Deținem infrastructuri de cercetare, resursă umană care se formează în aceste centre nou create, acum avem nevoie de forță financiară la nivel european pentru a putea folosi creativitatea românească pentru noi descoperiri. Și asta se face cu reactivi de bună calitate și ani buni de muncă pentru un singur articol original. Am reușit anul trecut să adunăm peste 2100 de puncte de factor de impact prin publicații în jurnale ISI, ceea ce este important pentru noi având în vedere staff-ul academic care este mult mai redus decât al altor universități.

Derulăm proiecte H2020, COST, SEE, proiecte de colaborare cu China, Africa de Sud, Japonia, SUA, proiecte naționale din fonduri structurale POC, POCU, proiecte din programul national PNCD III, PCCDI, PCCF, proiecte instituționale FDI. Mulți dintre profesorii noștri au reușit să acumuleze un indice Hirsch

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

al citărilor de peste 20 ceea ce ne situează mai aproape de nivelul țărilor vecine și sperăm, într-un timp relativ scurt, să ajungem egalii colegilor din Europa de Vest.

Facultatea de Medicină a UMF Cluj-Napoca este prima facultate de medicină din România acceptată ca membră în rețeaua europeană ECTS-Medicine Association. Ce înseamnă acest lucru pentru universitate? Ce criterii a trebuit să îndeplinească universitatea pentru a fi acceptată în această rețea?

Afilierea în astfel de organizații reprezintă o validare a efortului nostru continuu de internaționalizare a domeniilor de studiu oferite și adaptarea lor la cerințele de pe piața muncii internaționale. De asemenea, ne ajută în dezvoltarea de proiecte de colaborare cu alte universități europene menite să vină în folosul studenților noștri. Alinierea cu cerințele ECTS permite accesul mai facil al studenților universității la mobilități Erasmus și astfel dezvoltarea lor profesională și personală. Pentru a fi membru al acestei asociații, Facultatea de Medicină a fost propusă de către Universitatea de Medicină din Viena, cu care aceasta a avut colabări fructuoase în ultimii ani. Această afiliere demonstrează că astăzi nu poți face nimic singur. Totul reprezintă o muncă de echipă și tot ceea ce este azi Universitatea de Medicină și Farmacie „Iuliu Hațieganu” este suma calităților oamenilor săi. Împreună am reușit și vom reuși să facem din visurile noastre realitate.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

61

Sovata, drum deschis în turismul medical de Andrei VORNICU

Renumele staţiunii Sovata a depăşit graniţele României prin existenţa unicului lac helioterm din Europa, Lacul Ursu, proprietăţile curative ale apei sărate şi nămolului din apa lacului permiţând astfel dezvoltarea turismului balnear şi hotelier. Anual, zeci mii de oameni ajung în cunoscuta stațiune mureșeană, o bună parte dintre ei venind pentru a se trata de diverse afecțiuni medicale.

Sovata, este unul dintre puținele exemple pozitive, de după 1989, în materie de resuscitare a turismului cu caracter medical. Actualul primar al orașului, Fülöp László Zsolt, cel care a continuat proiectele fostului primar, Péter Ferenc, actual președinte al CJ Mureș, ne-a făcut o scurtă prezentare privitoare la evoluția orașului pe parcursul ultimului secol. „În Sovata, multă vreme, activitatea economică principală a fost prelucrarea lemnului, după care situația s-a schimbat. Noi, sovățenii, suntem mândri de perioada interbelică.

Atunci, Sovata era o stațiune renumită nu numai în România, ci și peste hotare. Era, totodată, aici, o viață culturală aparte, pe care ne-o dorim și acum. În anii ’70 au fost făcute investiții în domeniul turistic, construindu-se mai multe hoteluri. În anii ’90, stațiunea a intrat într-o fază de declin, dar ulterior grație eforturilor făcute de autoritățile locale și de investitori, situația s-a redresat.

Cu o infrastructură pusă la punct și cu numeroase investiții, atât străine, cât și autohtone, turismul a redevenit specificul principal al stațiunii. Putem spune că nu există șomaj în Sovata, de fapt este chiar greu de găsit forță de muncă.

Toate evenimentele din Sovata au scopul de a pune în valoare potențialul turistic al localității. Prin turism, Sovata și-a dobândit o reputație solidă ca localitate balneoclimaterică.

Aici se fac tratamente reumatologice, dermatologice și ginecologice. Sunt numeroase rezultate pozitive în tratamentul pentru fertilitate. Avem în baza de date multe paciente care s-au tratat aici și au reușit să aibă apoi o sarcină și să nască, deși fuseseră înainte, la tratament, în multe locuri din lume.

Lacul Ursu este perla stațiunii Sovata pentru că fertilitatea se tratează cu apa sărată din lac și cu nămolul extras din același loc“, a precizat primarul Fülöp László Zsolt.

Aquapark, un plan ambițios Sovata dispune de un total de 9 lacuri, dintre care două sunt de apă dulce și restul de apă sărată. E o diferență de salinitate între acestea și numai două sunt amenajate pentru a fi folo-

site, dar necesită o aprobare din partea Institutului de Cercetare Balneoclimaterică din București. În prezent, bazele de tratament de la Hotelul Aluniș, Hotelul Danubius, Lacul Ursu și Lacul Negru acoperă cererea. În ceea ce privește proiectele de viitor, solicitarea cea mai importantă ar fi pentru înființarea unui Aquapark. „Noi am depus solicitare la Ministerul Turismului. Un Aquapark ar presupune bazine atât în aer liber, cât și în interior. Principala motivație ar fi să preluăm astfel o parte din solicitarea Lacului Ursu, fiindcă numărul de persoane care îl folosesc este limitat, pentru a proteja astfel calitatea apei”, a completat primarul.

Până la finalizarea acestui proiect, atât persoanele care vin în Sovata pentru tratament, cât și turiștii au la dispoziție o stațiune frumoasă, care oferă posibilități de drumeții, vestitul ”drum al sării” (au fost amenajate şase alei de cură, în lungime totală de 2,8 kilometri, s-au construit cinci foişoare de observaţie, respectiv Turnul Belvedere, s-au amenajat 16 popasuri/locuri de odihnă şi observare a naturii în suprafaţă de circa 9.707 metri pătraţi, de-a lungul traseelor s-au instalat 12 panouri de informare mari, 35 de panouri de informare mici, 29 de indicatoare de direcţii, s-a realizat un sistem de iluminat public şi arhitectural), plimbări cu barca pe lacul Tineretului și multe alte opțiuni de agrement, sport sau cultură.

62

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Este nevoie de o ”legislație permisivă” pentru revigorarea turismului balnear românesc de Arina TOTH

Revigorarea turismului balnear românesc are multe bariere în față, însă printr-o strategie asumată la nivel politic, respectiv o legislație mai permisivă, care să ajute și investitorii, acest lucru ar fi posibil. Întrun interviu acordat Transilvania Business, Nicu Rădulescu, Președintele Organizației Patronale a Turismului Balnear din România și Vicepreședinte al Asociației Europene a Stațiunilor Balneare, susține că investitorii nu sunt impulsionați să facă investiții, că nu este suficientă doar partea de cercetare care este la un nivel destul de ridicat, ci și infrastructura din stațiunile balneare lasă mult de dorit.

Cum poate fi revigorat turismul balnear românesc, din punctul de vedere al investițiilor, în condițiile în care partea de cercetare științifică pe zona balneară se af lă la un nivel înalt?

România are, într-adevăr, o zestre extraordinară balneară, o echipă de cercetători foarte valoroasă.

Eu, în calitate de vicepreședinte al Asociației Europene a Stațiunilor Balneare știu și simt de acolo cât de prețuită este România pentru acest background, atât medical cât și de cercetare. Din păcate, noi, ca investitori, am încercat să facem în aproape fiecare stațiune de interes național și internațional câte ceva, ori să facem hoteluri de la zero, ori să facem ceva să updatăm hotelul de la 2 la 4 stele, dar nici

legislația românească nu ne permite la ora actuală să avem anumite facilități și atunci nici investitorul nu vine să facă dacă nu are niște facilități. Banii pe care-i investim se întorc foare greu înapoi pentru că rata profitului este destul de mică și aceste investiții, care se fac, se recuperează în 20-25 de ani și nimeni nu vine să facă investiții în acest fel. Taxele și impozitele sunt destul de mari, de exemplu la un hotel pentru care renovarea a costat 5 milioane euro, plătim taxe și impozite uneori de până la 100.000 de euro pe an, ceea ce este foarte greu să reziști într-o competiție cu alții. Nici statul nu face niște eforturi pentru noi pentru a ne putea recupera business-ul mai repede, în așa fel încât să fim nevoiți să investim, și de aceea cred că răspunsul la întrebarea dumneavoastră ar fi o legislație mai permisivă, care să încurajeze investițiile în turismul balnear românesc și să se creeze la nivelul Guvernului României o adevărată emulație în jurul ideii de turism balnear. Toate ministerele ar trebui să lucreze în aceeași direcție, Ministerul Mediului, Muncii, Turismului etc.

Acolo unde s-au făcut niște lucruri deosebite, primarii au mers mână în mână cu investitorii, gen Sovata, Turda, și se vede, dar acolo unde primarii nu au mers pe aceeași linie cu investitorii, spre exemplu Herculane, rezultatele sunt cele pe care le-am văzut. Părerea mea este că România mai are o șansă, s-ar economisi mulți bani dacă s-ar investi în turismul balnear. România are tot ceea ce-i trebuie la ora actuală să facă minuni în domeniul acesta, dar este nevoie de implicarea factorului politic. Rolul turismului balnear românesc este foarte important în a trata sănătatea și ce lucru este mai frumos decât să te preocupe sănătatea semenilor tăi!

Mai există interes din partea investitorilor de a continua, de a-și construi planul pe un termen mediu și lung în condițiile în care politicul nu are o strategie bine pusă la punct?

Investitorii deja au făcut destul de mult, după părerea mea, în ultimii 3-4 ani, mă refer și la banii care i-au investit să modernizeze - iată cum este complexul balnear de la Felix de 5 stele! Necesarul de investiții este uriaș, pentru că nu avem numai stațiunile balneare de interes național, avem și staţiuni de interes local, sunt multe, noi, la ora actuală, nici măcar jumătate din cât aveam în perioada interbelică nu exploatăm și asta datorită faptului că

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

investitorii urmăresc o rată a profitului care să le poată permită într-un timp, să zicem 10-12 ani, să-și poată recupera investiția. Pentru că noi nu discutăm în balnear de investiții precum în sistemul turismului rural unde cu 100.000 de euro faci o pensiune, aici, orice investiție începe de la 4-5 milioane euro în sus.

Părerea mea este că cineva care ar putea să vină la nivelul Ministerului și să se ocupe de această latură balneară și să instituie un pachet de legi care ar putea într-adevăr să dea continuitate și substanță acestui turism, ar putea să ducă turismul balnear foarte sus. Eu cred că 1 miliard de euro ar fi suma exactă care ar putea să rezolve o mare parte dintre problemele pe care le avem; unii au zis că este foarte mult, nu este foarte mult, în ultimii cinci ani s-a investit cam la nivel de 20 0-30 0 milioane de euro, dar este foarte puțin pentru că noi venim cu o zestre din perioada interbelică extraordinară.

România era atunci la egalitate cu Franța, cu Germania. Ori, gândiți-vă, la noi, datorită faptului că, în perioada interbelică, turismul balnear era aristocrat, în perioada comunistă a devenit un turism de masă, câte transformări s-au făcut aici, dar nu s-a urmărit o politică de continuitate și nu s-a apărat această zestre. Ceea ce fac colegii noștri în zona de cercetare, ceea ce încercăm să susținem din partea investitorilor nu este suficient dacă nu se face ceva comun. Aici, echipa aceasta, sectorul de stat și sectorul privat, va trebui să funcționeze numai în măsura în care cineva pune piciorul în prag și modifică legislația.

SĂNĂTATE adevăr, tratamentele Ana Aslan, Gerovital erau și cunoscute și făceau înconjurul lumii.

Suntem deficitari acum la turismul străin?

Suntem deficitari pentru că nici promovările nu s-au mai făcut așa cum trebuia. România a pierdut foarte multe lucruri an de an și la promovare și la proiecte mari de infrastructură, pentru că până la urmă stațiunile balneare sunt niște orașe. Este un moment foarte important pentru România să valorifice resursele, dar asta se poate face numai în echipă.

Cum ar trebui să arate o strategie care să revigoreze turismul balnear în România?

Trebuie să avem o strategie clară care să pună în vârf utilizarea reurselor balneare ale României, trebuie să marșăm foarte tare pe fondurile europene, a treia chestiune este legată de aceste tichete de vacanță pe care le avem, trebuie și ele orientate către sănătate, agențiile și toată lumea să facă în așa fel încât sectorul acesta de sănătate, folosindu-ne și de resursele naturale, să devină operațional.

Dar s-a făcut un pas cu aceste tichete de vacanță.

Da, dar nu este însoțită de o promovare serioasă a acestor tichete. La biletele subvenționate pentru pensionari este și acolo o degringoladă, în loc să vină pensionarii să zicem din luna martie, noi începem din luna martie, ei vin în luna iunie. Nu ne corelăm deloc. Dar eu cred că, încetul cu încetul, turismul balnear se va așeza și, dacă noi nu vom fi în stare să investim, vor investi alții.

Pentru partea de investiții nu s-a apelat și la fonduri europene? Care a fost gradul de absorbție al fondurilor europene din partea investitorilor?

Foarte puțin, cred că undeva sub 10 % dacă te gândești la ceea ce s-ar fi putut face.

Ne puteți prezenta o situație statistică referitor la turiștii care vin în stațiunile balneare? În general, cu un plus minus 10 %, cam un milion de turiști vin anual în stațiunile balneare, dintre aceștia cam 30 % sunt pensionari, 10 % din acest număr sunt turiștii străini, din Israel, Spania, Franța, mai nou și din Republica Moldova, numărul acesta este oarecum constant în ultimii ani. Dar România a avut o perioadă de glorie în anii ‘70 când, într-

Sectorul de turism balnear evoluează odată cu economia românească, însă orice strategie de dezvoltare a acestui sector trebuie să aibă în vedere și zona de cercetare științifică privind factorii naturali terapeutici. ”Dezvoltarea turismului balnear, oriunde în România, a pornit de la descoperirea unei surse, a unui izvor cu proprietăți tămăduitoare astfel încât, propagându-se ulterior informația despre valoarea terapeutică a acelei surse, s-a creat valoarea unei stațiuni balneare. Nu ai cum să dezvolți sectorul balnear fără să iei în calcul partea aceasta de promovare științifică. (...) Fiind o societate profesională încercăm să-i facem pe toți din stațiunile balneare să înțeleagă cât de importantă este cercetarea științifică și cum anume, utilizând această cheie, se poate promova o stațiune balneară”, susține Dr. Biolog Constantin Munteanu, Președintele Asociației Române de Balneologie.

Acesta a dat exemplul modelului implementat în Franța, potrivit căruia 2 % din valoarea fiecărei facturi achitate de turist ajunge într-un fond de cercetare, banii fiind direcționați ulterior, prin competiție, spre diferite proiecte de cercetare în sectorul balnear.

63

64

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Medici cu experiență și baze de tratament performante la Aluniș Sovata A consemnat Andrei VORNICU

Hotelul Aluniș din Sovata oferă un pachet complet de tratamente cu acces și la Complexul Lacul Negru. Dr. Cornel Hărșan, medic specialist balneo-fizioterapie și recuperare, cu o vastă experiență, a oferit mai multe informații despre oferta de tratamente de la Aluniș și Lacul Negru, proprietățile deosebite ale Lacului Ursu și avantajele balneologiei.

Ce fel de afecțiuni se tratează aici?

Sovata are două profile mari: sterilitatea feminină și probleme care țin de afecțiuni ale aparatului locomotor (oase, mușchi, tendoane, articulații), probleme de tip reumatismal (dar numai cel degenerativ, dat de trecerea timpului). Reușitele sunt mult mai bune decât cunoaște lumea. Din păcate, balneologia nu prea e socotită o ramură importantă a medicinei. Eu cred că în asociere cu alte specialități s-ar putea face lucruri mult mai bune decât se fac. Cel puțin din punctul de vedere al sterilității feminine, cred că procentul nostru de reușită se află oricând la nivelul fecundării in vitro.

Care este procentul de reușită?

Din păcate, nu am putut face studii, dar estimând după o muncă de o viață – sunt aici de 35 de ani – procentul cred că e puțin mai mult decât la fecundarea in vitro, mai exact 4-5 %, ceea ce e un procent foarte bun.

Un sejur terapeutic durează între 10 și 21 de zile? În mod ideal, da. Ideal e de 20 de zile, limita minimă e de 10 zile, referitor la tratamentul de tip curativ. Dar balneologia, dintre toate ramurile medicinei, se pretează cel mai bine tratamentului de tip profilactic, care se adresează unor persoane care nu sunt bolnave, dar doresc să prevină eventualele îmbolnăviri. Pentru aceștia avem pachete mai scurte, de 7 zile. Cei doi factori speciali pe care îi avem sunt apa sărată și nămolul.

Hotel Aluniș Str. Trandafirilor nr. 72/1 Tel. 0265-570551 office@sovata-alunis.ro www.sovata-alunis.ro

În ce constau procedurile terapeutice?

Apa sărată o putem da în două moduri: pentru tratamentele adresate sterilității feminine dăm apa sărată la vană. Încălzim apa la 36-37 grade, pacienta intră în vană circa 15-20 de minute. Procedura este esențială și se repetă zilnic. La bazin, treaba este foarte simplă. În apa sărată se stă maximum 30 de minute.

Oamenii vor să intre și să nu mai iasă pentru că apa sărată îți dă o senzație excelentă, dar nu e bine, pentru că se ajunge la reacție balneară.

La procedurile pe care le avem în interior, masajul se face în modul clasic, iar electroterapiile, conform standardelor pe care le avem: ultrasunete, laser, unde scurte, curenți diadinamici, curenți interferențiali. În general, toate acestea se rezolvă în maximum 10 minute.

Pe lângă asta, mai există niște proceduri speciale, cum ar fi baia galvanică și baia galvanică generală, numită și baia Stanger, care este foarte bună în

afecțiunile reumatismale de tip inflamator cronic. Mai sunt și împachetările cu parafină, o procedură asemănătoare cu nămolul, dar căreia îi lipsește efectul chimic al acestuia. În funcție de starea pacientului după consultul pe care i-l facem, îi prescriem între 3 și 4 proceduri pe zi.

Lacul Negru vine în completarea serviciilor pe care le oferiți în cadrul Hotelului Aluniș?

Lacul Negru e tot sărat, iar pe malurile lui a fost construită o bază de tratament aflată în cel de-al doilea an de funcționare, care este excelentă și care folosește apa din Lacul Negru. Nămolul de-acolo este cel mai bun din toată stațiunea. E foarte bun pentru afecțiunile reumatismale, dar și pentru partea de sterilitate feminină. Complexul Lacul Negru are o bază în care putem face aceleași proceduri ca și la Hotelul Aluniș, dar are și un bazin afară, cu apă din Lacul Negru, care poate fi și încălzită prin intermediul panourilor solare de deasupra bazei de tratament. Astfel, poate fi folosit înainte de 1 iulie. Ar mai fi de spus că Lacul Negru funcționează și ca ștrand.

Pensionarii pot beneficia de tratamente în baza unei trimiteri de la medicul de familie. Odată obținută trimiterea, Casa de Pensii oferă un bilet care asigură solicitanților o ședere terapeutică contra unei sume reprezentând jumătate din pensia pe o lună. Conform doctorului Cornel Hărșan, pacienții pot beneficia astfel de o ședere de 16 zile incluzând cazare, masă și de 36 de proceduri terapeutice stabilite de medicul centrului de tratament.

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

65

Din inițiativa unui ONG vom avea

Primul Spital de Oncologie și Radioterapie Pediatrică din România Din inițiativa unui ONG, în România se va construi primul Spital de Oncologie și Radioterapie Pediatrică, în curtea Spitalului de Copii Marie Curie din București, susținut financiar din inițiativă privată.

Peste 1500 de companii și peste 145.000 de persoane fizice și-au adus până acum aportul la construcția spitalului privat ce se dorește a fi finalizat până la sfârșitul anului 2019.

Inițiativa construcției acestui spital aparține Asociației Dăruiește Viață, suma estimată pentru realizarea investiției fiind de 12 milioane de euro. După startul campaniei, în luna decembrie 2017, atât firme cât și persoane fizice au donat pentru construcția spitalului, în doar trei săptămâni fiind strânsă suma de 4 milioane de euro. Din suma totală necesară, până în prezent a fost colectată suma de 8 milioane de euro. ”A fost o mobilizare fără precedent. Mii de oameni ne-au sunat, neau scris email-uri, ne-au lăsat mesaje pe paginile de facebook, pentru a dona, pentru a semna contracte, pentru a se informa despre proiectul nostru. Eu vreau să le mulțumesc public, atât în numele nostru, al echipei Dăruiește Viață, cât și în numele medicilor și al copiilor care vor beneficia de tratament în noul spital, pe care îl facem împreună”, a declarat Carmen Uscatu, președintele Asociației Dăruiește Viață.

Un spital modern, la standarde europene Spitalul, care va fi construit în baza unui proiect arhitectonic conform standardelor internaționale, va avea 52 de paturi în secția Oncologie pentru internare continuă, 10 paturi în secția de Chirurgie Oncologică, 25 de paturi în Departamentul Ambulator, zece camere sterile, un compartiment pentru Radioterapie, bibliotecă și cinema, săli pentru activități educaționale și recreere, iar micuții vor fi supravegheați și de părinți care vor avea paturi lângă paturile copiilor. Toate funcționalitățile și dimensionarea spațiilor a fost realizată de către consultanți francezi, specializați în construcția de spitale în Europa. Aceștia au supervizat designul medical al spațiului, integrând toate procedurile medicale și itinerariul micuților pacienți astfel încât să fie respectate toate protocoalele pe perioada tratamentului acestora, iar riscul de a

dezvolta infecții să fie cât mai scăzut. Construcția spitalului va fi realizată de firma Consola Grup Construct. ”Ne-am propus să schimbăm conceptul spitalelor prin acest proiect. Când copiii intră în spital, vor intra, de fapt, într-un spațiu al jocului, vom avea săli tematice, o terasă în aer liber, o bibliotecă, o sală de sport, unde copiii vor putea să aibă diverse activități, să nu se plictisească. Tema conceptului este „Copacul vieții” – în interior, copiii vor avea diferite lumi. Buncărul de radioterapie va fi o lume a apelor subterane, sau vizuina unui arici.

Vom lansa și o aplicație, astfel încât copiii să poată avea contact și cu lumea exterioară atunci când sunt în spital. Ce ne dorim este ca în momentul când vin la spital, și copiii și părinții să nu aibă această teamă pe care o resimt acum”, a explicat Raluca Șoaită, arhitecta proiectului, potrivit Asociației Dăruiește Viață.

Mai mult, Asociația va dezvolta proiectul inițial pe o nouă direcție, prin adăugarea unui bloc operator modern, precum și alte departamente necesare pentru tratamentul complex al copilului bolnav de cancer.

Sursa foto: Asociația Dăruiește Viața

66

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Hexagon Offices & Apartments - prima investiție a Grupului KÉSZ în România

Cu peste 35 de ani de istorie de succes, Grupul KÉSZ, unul dintre liderii internaționali ai companiilor de construcții și dezvoltator de afaceri cu renume în Centrul și Estul Europei, face prima investiție din România, în valoare de peste 20 de milioane de euro, în Cluj-Napoca. Hexagon Offices & Apartments va integra unele dintre cele mai moderne și inovative spații de birouri din Cluj-Napoca dar și un aparthotel. Inaugurarea clădirii este programată în primele luni ale anului 2019, pe Calea Turzii. Cosmin Sandu, Project Director KÉSZ Group, oferă detalii despre impactul proiectului.

Ce atuuri conferă expertiza Grupului KÉSZ în dezvoltarea unor astfel de obiective de investiții? Care sunt proiectele principale în care compania KÉSZ a fost implicată în România recent?

Grupul KÉSZ, ca un grup responsabil de companii, susține valoarea în construcții prin cunoștințe tehnice vaste, acumulate de-a lungul celor 36 de ani de activitate și cu standarde proprii ridicate, aplicate la scară largă. Prin activitățile inovatoare pe care le întreprindem aspirăm să dezvoltăm continuu și într-un mod responsabil societatea, aducându-ne, în același timp, aportul pentru protejarea mediului înconjurător. Activitatea de succes a Grupului KÉSZ este bazată pe o comunicare

credibilă, deschisă și transparentă, precum și pe o comunitate de oameni responsabili care își conduc activitatea strâns corelat cu valorile societății: Cunoștințe - Stabilitate - Motivație - Complexitate - Inovație - Versatilitate.

Grupul KÉSZ are o expertiză vastă la nivel european în construcția și managementul clădirilor de tip office și a celor hoteliere. De asemenea, în România, printre proiectele de anvergură realizate de Grup se numără Aquaparcul Nymphaea din Oradea, Fabrica Kaercher din Curtea de Argeș, Centrul Logistic Penny din Bacău și One Herăstrău Park, un proiect rezidențial onorat anul acesta cu premiul de „Proiectul Rezidențial al Anului”. După cifra de afaceri, societatea KÉSZ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

se numără printre primii zece antreprenori generali în domeniul construcțiilor civile din România și chiar printre primele societăți privind eficiența, datorită indicelui ridicat de cifră de afaceri raportat la numărul angajaților. Hexagon Office & Apartments este, însă, prima investiție pe care Grupul KÉSZ o face în România.

al construcției este că 80 % din apartamente au loc de parcare dedicat. În plus, viziunea noastră este să oferim o experiență completă și confortabilă atât rezidenților clădirii de birouri, cât și oaspeților aparthotelului, de aceea, clădirea va include facilități precum supermarket, restaurant, sală de conferințe, sală de fitness și spații dedicate de parcare.

Ce argumente strategice ale companiei KÉSZ au determinat cristalizarea investiției în Clădirea Hexagon? Cum apreciați evoluția pieței de real estate în Cluj - Napoca/ Transilvania și oportunitățile viitoare?

Hexagon Offices & Apartments este prima investiție proprie a Grupului KÉSZ în România, iar decizia noastră este bazată, în principal, pe analiza strategică a pieței imobiliare de birouri din Cluj, pe încrederea noastră în potențialul acestui sector și, nu în ultimul rând, pe dorința noastră ca Grup de continuă dezvoltare. În comparație cu piața imobiliară de locuințe, unde se preconizează o stagnare sau chiar o scădere începând cu acest an, piața imobiliară de birouri a Clujului trece printr-o perioadă de efervescență. Anul 2017 a fost cel mai bun de până acum pentru spațiile de birouri din Cluj-Napoca, cererea pentru anii 2018-2019 arătându-se a fi la fel de ridicată, dacă nu chiar peste standardele anilor precedenți. Clujul este cea de-a doua piață de birouri ca mărime, după București, însă evoluția orașului și a capitalului uman din ultimii ani fac ca acest oraș să fie foarte atractiv pentru investitori străini, care îl văd ca pe un “Sillicon Valley” al României.

Ce tip de clienți pot beneficia de facilitățile proiectului? Ce atuuri are zona în care este dezvoltat proiectul?

Spațiile de birouri se adresează atât clienților corporate, cât și companiilor mari și medii, însă nu excludem posibilitatea de a dedica spațiu unei secțiuni de tip business-hub, unde să găzduim și antreprenori sau freelanceri. Așa cum am menționat anterior, suprafețele birourilor sunt customizabile, așadar se pot adapta nevoilor diferitelor tipuri de clienți. Când vine vorba de atuuri ale zonei în care este situată clădirea, aceasta este foarte accesibilă atât cu automobilul propriu, cât și cu mijloace de transport în comun. De asemenea, centrul orașului este la maxim 10 minute de condus cu mașina, la fel și Parcul Central, iar ruta spre aeroport evită centrul orașului, în general ajungându-se în aproximativ 20 de minute.

Care este conceptul clădirii și care sunt reperele care îl diferențiază?

Hexagon Offices & Apartments, localizată pe Calea Turzii nr.

178K, va fi o clădire complexă de birouri clasa „A” și aparthotel, cu servicii și funcțiuni conexe, certificată BREEAM, cu o suprafață de peste 25.000 m2, proiectată pentru a deservi 1.600 de spații de lucru și 52 de apartamente în regim hotelier. Printre reperele de diferențiere ale birourilor se numără posibilitatea de personalizare a dimensiunilor spațiilor de lucru, compartimentarea acestora și opțiunea de a adăuga la cerere diferite module fiecărui birou - bucătărie, single office, sală de ședințe, open space, arhivă sau centru de copiere. Conceptul de Aparthotel este în plină dezvoltare în Cluj-Napoca pentru că oferă condițiile unei șederi similare cu propria locuință, iar spațiile sunt potrivite pentru o gamă largă de vizitatori ai Clujului - fie că sunt oameni de afaceri, familii, festivalieri sau turiști, în general. Zona este una rezidențială, accesibilă, liniștită, iar un avantaj major

Care este, la acest moment, gradul de închiriere al clădirii?

Momentan, în plus față de compania KÉSZ Construcții, care deja își desfășoară activitatea în birourile clădirii în calitate de antreprenor general, 5.000 m2 din cei 15.000 m2 dedicați spațiului de birouri sunt deja închiriați. Având în vedere că deschiderea oficială a clădirii Hexagon Offices & Apartments este programată în primul trimestru al anului 2019, considerăm că un grad de închiriere de peste 30 % până în momentul de față reprezintă un succes promițător.

67

68

INDUSTRIA AUTOMOTIVE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

69

Celebrating success 10 years anniversary PWP

by Ionut OPREA

Ploiesti West Park, the largest private business park in Southeastern Europe, celebrates 10 years of activity and success, in 2018. After an investment of more than 800 million euros, 60 large companies offer jobs only a few kilometers away from Ploiesti, thousands of employees are paid with competitive salaries, and Alinso Group is focused on social involvement and development of excellent relations with the authorities and local community.

The Belgian group Alinso, the developer of PWP, displays an impressive business card on the celebration of ten years of activity in Romania, starting with the development of the largest industrial and business park in Southeastern Europe. The excellent results in Prahova-Romania have been celebrated during the anniversary reception organized in March 2018, in PWP, an event attended by important personalities of public life, economic partners and shareholders of Domo Investment Group, which includes Alinso Group, the developer of PWP and company employees. What once was a mere arid area on the outskirts of Ploiesti has nowadays become an economic example of good practice in terms of development, environmental concern and social involvement. In order to properly understand the scale of the investment, which comes exclusively from foreign capital, it is worth mentioning a few of the well-known names that have decided to become partners of Alinso Group, choosing to invest in Ploiesti West Park: Unilever, Lufkin Industries Inc. (General Electric), TORO Company, Federal Mogul, Timken, Beaulieu International Group, Saipem (ENI Group), Schlumberger, Halliburton, British American Tobacco and Rockwool, the list adding up to 60 companies currently occupying the business park. “It all started from the idea of the Domo Group shareholders, whose portfolio also includes the Alinso company that manages PWP,” explains Ivan Lokere, CEO of Alinso Group. With Romania’s accession to the European Union and the positive signals from this part of Europe, the Belgian group has participated with more than one hundred million euros in the arrangement of the area covering 300 hectares of land as currently owned by the business park. 60 companies have already established their headquarters here, occupying 200 hectares. They were attracted by the facilities offered by PWP, which include full service, from guard to custom-built construction, consultancy relocation assistance and industry-standard utilities. Other arguments that convinced the Belgian shareholders to invest hundreds of millions of euros in Prahova have been the strategic position of the region, which is an important traffic hub ensuring links to any area of Europe, on the road and on the rail. Any type of cargo transportation can depart on the railway line from the railway station which is in managed PWP, with direct connection to the Black Sea. The impressive figures of the Domo Investment GroupAlinso Group investment also made an important contribution to the local and national budget, the development of the area implicitly producing a significant increase in the quality of life.

The local authorities of Ariceştii - Rahtivani commune, locality in the territory of which the private business park was built, are very proud of this project and strongly support it.

“The customers have entered the park, with the mission to create value and an inspiring working environment. More than 2,000 employees are happy to work in this park every day and

many other jobs have been created outside the park. Our company has a precise aim, that of creating jobs that inspire and motivate, of developing creativity, everything in harmony with the surrounding environment. We are proud of the flexibility and versatility of our facilities, the place we are here now being just one of the examples. Thank you for everything!”, declared Ivan Lokere, CEO of Alinso Group.

Important names at the celebration ceremony Alinso Group’s anniversary event has been honored by the presence of His Excellency Thomas Baekelandt, Ambassador of the Kingdom of Belgium to Romania; Prahova County Council President, Bogdan Toader; Prahova County Vice Prefect, Emil Draganescu; President of the Prahova Chamber of Commerce and Industry, Aurelian Gogulescu; Mayor of Ariceşti-Rahtivani, Alexandru Cristea; shareholders of the multinational group Domo, including the company Alinso, Jan De Clerck and Jan Jr. De Clerck, many business partners and clients of Alinso Group, as well as countless representatives from the administrative, political and economic sectors of Prahova County.

70

INDUSTRIA AUTOMOTIVE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

71

Zacaria Golf Competition sau bucuria de a juca golf de Ionuț OPREA

90 de jucători amatori de golf au participat, între 29 iunie – 1 iulie, la cea de-a patra ediție a Cupei Zacaria, devenită deja o tradiție în golful românesc. Concursul s-a desfășurat la cel mai mare resort de golf din România, Thedora Golf Club, inaugurat în acest sezon.

Deși începutul concursului a stat sub amenințarea ploii, într-un final Zacaria Golf Competition a marcat un holein-one în ceea ce privește vremea, cele două zile de concurs fiind perfecte pentru joc. Cei 90 de jucători au fost împărțiți în flighturi de câte patru, parcurgând cele 18 cupe până în jurul orei prânzului. Seara zilei de sâmbătă a fost dedicată unei petreceri cu tema “The Great Gatsby”, iar o parte dintre jucători au mers mai departe de atât și au concurat și pe terenul de golf în costume vintage, inspirate din moda anilor ’20, spre încântarea celor din jur. Acest efort a fost, bineînțeles, răsplătit de organizatori cu premiul ”The most original golf outfit”.

Seara, îmbrăcată în tonuri opulente de auriu și negru, s-a transformat într-o fascinantă poveste de epocă, pe ritmuri de Charleston. A avut loc premierea Juniorilor, dar și a celor mai extravagante apariții: Best Dressed Lady, respectiv Best Dressed Man. Anul acesta, turneul a căpătat o nouă dimensiune prin evenimentul “Artă pentru sănătate”, o acțiune de vânzare caritabilă de picturi inițiată de Fundația Polisano și sprijinită de compania Zacaria. Prin contribuția talentaților artiști: Mircea Popițiu, Larisa Melnic, Alexandru Cinean și Geanina Ionescu s-au strâns peste 1.300 de euro destinați proiectului „Inimi Sănătoase pentru copii”, în beneficiul copiilor care suferă de afecțiuni cardiace și au nevoie urgentă de intervenții chirurgicale.

Duminică, după aproape 7 ore de golf, au fost premiați, la categoria 1: 1. Dinu Pescariu 2. Florin Vinersar 3. Adrian Sătmărel; la categoria 2 – 1. Roberto Castellano 2. Sorin Dănescu 3. Florin Ciosan și la Categoria 3 – 1. Eusebiu Mărgescu 2. Ștefan Căpățână 3. Radu Alexandru.

Premii au fost acordate și pentru Ladies: 1. Daciana Someș­ fălean 2. Alexandra Florea și Seniors: 1. Robert Matthis 2.

Viorel Coman.

“Anul acesta avem un calendar plin de evenimente la care participăm. Am început cu un parteneriat cu echipa de baschet de suflet a Sibiului, CSU, pe care o vom sprijini și în următoarea ediție a campionatului național, cu speranța că împreună vom aduce titlul la Sibiu. Am continuat cu Maratonul Internațional Sibiu, cel mai mare eveniment sportiv filantropic din România, unde am fost sponsori oficiali ai noii cursei 10K, eveniment la care echipa noastră a alergat pentru a strânge fonduri destinate unui proiect dezvoltat de Fundația Polisano. Am decis să ne implicăm mai mult în comunitățile în care Zacaria este prezentă și să creștem sănătos, de la an la an, cu proiecte bine construite și în care echipa Zacaria crede”, a declarat Emilia Țepeș, director național marketing & vânzări al Zacaria.

Repere de business La jumătatea anului, 2018 înseamnă deja pentru Zacaria cel mai bun an din punct de vedere al dezvoltării și livrărilor de spații industriale. În primul rând, cele două proiecte industriale dezvoltate speculativ de Zacaria în Sibiu și Craiova și-au găsit deja chiriași, rata de închiriere fiind momentan de 70 %, deși stadiul de dezvoltare este de 30 %, existând discuții avansate în curs pentru restul spațiilor disponibile. Prima livrare de peste 10.000 mp de hale și birouri din Network Industrial Park din Sibiu a avut loc la începutul lunii iulie către Kuka Systems. Totodată, au început livrările de spații și în Craiova, Autonet, Altex și Neal Brothers fiind primii chiriași ai parcului industrial care va depăși 50.000 mp de suprafață închiriabilă la finalul anului următor.

72

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Alex Athanassoulas, President & CEO STIRIXIS GROUP:

“Spațiul de lucru funcționează pentru tine, doar dacă e funcțional pentru oamenii tăi” de Ligia VORO

Spațiile unde ne petrecem ore bune la muncă nu mai sunt, de ceva vreme, simple birouri, ci spații care țin cont de nevoile angajaților, mai ales dacă vorbim de generația Y și Z. Alex Athanassoulas, President & CEO STIRIXIS GROUP, ne-a prezentat, în cadrul unui mic dejun de afaceri, viziunea companiei asupra spațiilor de birouri, susținută de exemple concrete și de numeroasele premii câștigate la prestigioase concursuri internaționale în domeniu.

STIRIXIS GROUP a redesenat, începând din 1996, spațiile de birouri din 24 de țări, dezvoltând peste 600 de proiecte.

“Prin aceste proiecte și prin munca noastră am obținut mai multe premii, doar în ultimii cinci ani am câștigat 25 de premii internaționale”, a susținut Alex Athanassoulas, President & CEO STIRIXIS GROUP, în deschiderea prezentării.

STIRIXIS GROUP, potrivit aceluiași, se diferențiează de alte firme din domeniu prin sistemul de gândire, modul în care abordează proiectele și în care ar trebui să fie abordate proiectele, și prin faptul că sistemul de gândire se concentrează asupra randamentului investițiilor pe termen lung.

“Indiferent de tipul zonei, noi facem designul și creăm în funcție de studiul de caz al business-ului. Ne dorim să maximizăm randamentul investiției și facem asta prin crearea unei soluții holistice”, a completat Alex Athanassoulas.

Astfel compania creează proiecte sustenabile, cu durabilitate pe termen lung, în condițiile în care piața pe care evoluează este caracterizată de volatilitate, nesiguranță, complexitate.

“Când vorbim de birouri, prima regulă este foarte simplă, spațiul de lucru funcționează pentru tine, doar dacă funcționează pentru oamenii tăi. Deci două lucruri pe care trebuie să le optimizăm sunt producția care este bazată pe productivitate, iar celălalt este mult mai tehnic, financiar, și anume cum este o clădire de birouri construită, care este investiția, care sunt costurile de funcționare, care sunt costurile de mentenanță etc.”, a explicat President & CEO STIRIXIS GROUP. Pentru a argumenta mai apăsat, Alex Athanassoulas a pre-

zentat o concluzie dintr-un studiu în care se precizează că în companiile unde satisfacția spațiului de lucru este foarte scăzută, angajamentul oamenilor este foarte scăzut. Și viceversa.

Mai ales milenialii sau generația Y, care au alt sistem de a munci, în prioritățile cărora pe primul loc se află lipsa de flexibilitate a spațiului de lucru.

De aceea nu e suficient să redesenezi un spațiu de lucru, ci trebuie să ții cont și de experiența, nevoile utilizatorilor acelui spațiu.

Ce oferă Stirixis Tradițional, companiile care sunt contractate pentru a face designul unor birouri se gândesc la funcționalitate, însă, Alex Athanassoulas a arătat că acest criteriu nu este suficient și că intimitatea este cheia. De aceea, în proiectele lor, combină spațiile deschise cu cele care oferă intimidate, unde poți să vorbești la telefon liniștit, unde să te retragi dacă ai nevoie să îți aduni gândurile și altele. În desenarea unor birouri, foarte important este să ții cont de nevoia de colaborare, astfel că spațiile de lucru trebuie astfel create încât să permită cea mai bună colaborare între departamente.

Milenialii vor iarăși să se distreze, astfel că tot mai mult trebuie să găsești căi pentru ca oamenii să se distreze, mai ales că momentul în care lucrezi este foarte diferit, chiar și locul de unde lucrezi, astfel că distracția a devenit un element care vine tot mai mult în viața profesională Interacțiunea socială este, de asemenea, foarte importan-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tă. De aceea trebuie să ai spații potrivite pentru socializare, pentru team-building-uri etc. Astfel că de interacțiunea socială depinde cum faci designul cantinelor, a zonelor de relaxare, trebuie să ții cont că oamenii trebuie să fie activi social la muncă.

Apoi, în designul birourilor, compania care este contractată trebuie să răspundă nevoii de stimulare a creativității.

“Atunci când creezi un spațiu de lucru, trebuie să te gândești cum să crești creativitatea oamenilor care lucrează acolo”, a subliniat Alex Athanassoulas.

Un aspect de care Stirixis ține cont atunci când face designul sau reamenajează un spațiu de lucru este brandingul, în condițiile în care a devenit mai important ce resimt angajații față de companie decât care este percepția vizitatorilor din exterior. “Îți dorești ca ei să îți fie cel mai bun ambasador, îți dorești să fie cei mai mari fani ai companiei. Dacă nu reușești în asta, dacă le oferi angajaților servicii ca în 1990, nu contează cât de mult îi plătești, vor pleca”, ne-a explicat acesta.

Un alt element deosebit de important pentru designul birourilor este starea de bine. Sănătate, securitate, stare de bine și sustenabilitate sunt cei patru piloni care acționează îndeaproape când vorbim despre acest trend.

Iar aici trebuie să fie luate în considerare o serie de aspecte precum iluminatul, calitatea aerului, mirosul, temperatura, zgomotul sau muzica. “Nivelul stresului crește din cauza zgomotului în creștere, diferite boli - dureri de spate, durerile musculare sunt legate de stresul provocat de zgomot”, a arătat Alex Athanassoulas.

CEO Stirixis a venit și cu un exemplu relevant despre transformarea unor birouri potrivit sistemului de gândire al companiei proprii.

“Am renovat cantina Coca-Cola HBC, de la sediul lor central din Atena, am pus filtre de carbon, astfel că aerul a devenit mult mai curat, am introdus muzică, până atunci cantina era ocupată doar pentru prânz, deci nu tot timpul, dar s-a creat un trend astfel că de la 9 dimineața până la 18 era plină, astfel că aproape trebuia să îți faci o rezervare ca să mergi la cantină. Și am fost foarte fericit că atunci când Coca-Cola HBC și-a mutat sediul în Elveția și ne-a încredințat proiectul nouă, CEO-ul lor a acordat un interviu Bloomberg în cantină. Și atunci când l-am întrebat de ce a acordat interviul în cantină, mi-a răspuns că: “Este cel mai fantastic loc în care am fost din toate cele 28 de țări

REAL ESTATE

unde Coca-Cola are birouri”. Este un exemplu despre ce impact pot avea spațiile mici”, a povestit President & CEO STIRIXIS GROUP. Muzica este bazată pe strategie, e la fel ca la mirosuri, trebuie să decizi ce tip îți dorești să ai pentru a crea efectul pe care ți-l dorești, ce fel de angajați ai și ce vârstă au aceștia, care sunt atribuțiile acestora. “Muzica nu înseamnă să pornești un radio”, a explicat Alex Athanassoulas.

Tehnologia este un alt element de care STIRIXIS GROUP ține cont atunci când redefinește un spațiu de lucru.

“Tehnologia joacă un rol foarte important în fiecare zi și este importantă, de asemenea, și în spațiile de birouri, nevoia de a comunica, nevoia de a socializa vine pe diferite platforme, bazate, de asemenea, pe tehnologie. Nevoia de a munci fără a călători atât de mult impune introducerea unor sisteme de videoconferințe, pe care Stirixis, de asemenea, le-a implementat. Apoi integrarea tehnologiei în spațiile de birouri este, la rândul său, o problemă importantă”, a punctat CEO STIRIXIS GROUP. Un ultim element, dar nu cel din urmă este adaptabilitatea care trebuie integrată în design încă de la început, astfel că peste un an, dacă e nevoie o schimbare, să nu presupună costuri ridicate pentru a opera acea/acele modificări.

Pentru mai multe informații despre companie, vizitați stirixis.com sau contactați advance@stirixis.com

73

74

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ROFMEX – Romanian Facility Management Experience Days 2018 Expoziție de echipamente, produse, tehnologii și soluții pentru facility management și servicii suport.

Conferință internațională, cursuri și Experience Area. Toate, între 8-10 noiembrie, la Romexpo, București.

Conceput și organizat de ROFMA – Asociația Română de Facility Management ca un eveniment B2B anual, ROFMEX este orientat către nevoile reale ale pieței de facility management și servicii suport, oferind o platformă de promovare atât pentru furnizorii de echipamente, produse, tehnologii și soluții, cât și pentru beneficiarii acestora, pe plan intern și internațional.

ROFMEX 2018 va scoate la rampă toata gama de servicii și de soluții necesare asigurării unui business performant, de la climatizare, instalații sanitare, securitate la incendii, IT, fleet management, reciclare, tehnologii de securitate, sisteme de arhivare, gestiunea documentelor și servicii pentru construcție, curățenie și amenajare peisageră până la optimizarea locurilor de muncă și la conversia imobilelor existente în clădiri verzi.

Timp de trei zile, participanții la eveniment vor in­teracționa în cadrul celor cinci secțiuni componente: expoziție, conferință, evenimentele educaționale, workshopuri, experience area - simultan showroom și program de demonstrații, unde participanții văd, ating și examinează direct cele mai moderne echipamente, produse și soluții utilizate în activitățile de facility management și servicii suport.

ROFMEX 2018 pune la dispoziție mediul prielnic pentru derularea programului ROFMA de educare continuă și certificare a specialiștilor în FM și domenii conexe, reprezentând modalitatea profesionistă și eficientă de networking și diseminare de

know-how prin dezbateri ce vizează tendințe în domeniu, analize de benchmarking, cercetare în FM. Produsele și serviciile prezentate vor avea o expunere eficientă către o audiență formată dintr-un public specializat, corporate facility manageri și alți decidenți care gestionează bugete de milioane de euro anual. „Am conceput un eveniment all-in one generator de oportunități și trenduri – cel mai important de acest gen din Europa Centrală și de Est – o manifestare ce vizează dezvoltarea sustenabilă a domeniilor FM și servicii suport. Pornind de la succesul ediției desfășurate în 2017, în acest an ne propunem să dezvoltam ROFMEX, sporindu-i influența asupra pieței de FM și a mediului de afaceri din regiune”, susțin organizatorii.

Detalii: www.rofmex.ro și www.rofma.ro

Mediu Adaptiv de Lucru, la palat Andrei Uleia și Georgiana Sima sunt fondatorii Centrului de Cercetare Leading Edge. Aici este construit primul Mediu Adaptiv de Lucru, al cărui Prototip 1.0 va putea fi explorat și testat începând cu 1 septembrie 2018, la parterul Palatului Universul, în București.

Care este conceptul și rolul său pentru potențiali beneficiari?

Spațiile de lucru contemporane nu sunt potrivite pentru cei tineri, născuți în lumea digitală. Ei și-au dezvoltat aptitudini specifice, de a interacționa cu lumea din jur: realizează simultan activități multiple, sunt permanent conectați și au capacitatea de a verifica în circa 8 secunde relevanța informației oferite ad-hoc. Pentru ei am creat Mediul Adaptiv de Lucru, ce imbină într-un spațiu auto-ajustabil: produse revoluționare, tehnologii actuale, servicii inovatoare și modele de comportament ce încurajează creșterea energiei mentale și a stării de bine.

Ce rol au și ce beneficii vor avea partenerii, ce i-a atras și ce vor putea exprima în noul spațiu?

Leading Edge este susținut de branduri și companii extraordinare, ce contribuie cu servicii, produse și tehnologii excepționale și sprijin financiar. Pentru acești suporteri minunați am dezvoltat Programul de Parteneriat. Prototipul construit este folosit de către companii pentru a

testa și explora modul în care Mediul Adaptiv de Lucru funcționează, de către parteneri pentru a lansa produse noi, pentru a organiza evenimente și întâlniri cu prospecții lor, pentru conferințe și seminarii având ca subiect și preocupare oamenii și spațiul de lucru, și pentru popularizarea produselor, serviciilor si tehnologiilor inovatoare.

Ionuț OPREA

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

75

CEE Capital Markets & FinTech Awards Distressed Investment Forum The CEE Capital Markets & FinTech Awards aims to recognize listed firms and top investors – and the full ecosystem of support such as international brokers, bankers, lawyers, IR professionals, and auditors – for their contribution to the development of CEE’s capital markets. The event will include not only publicly-traded companies but also private companies backed by PE/VCs and promising young companies with high-growth potential. These companies will be from a wide range of sectors, from FinTech to xTech and old-economy companies. The aim is to connect great companies with smart money. Focusing on 3 stages (Start-Ups; Expansion Stage; Undiscovered Gems), we see the need to match Great Companies with Smart Institutional Investors – and help provide capital through the full life-cycle of the company. | 12 september 2018, Intercontinental Warsaw | Details: http://ceecapitalmarketsawards.com/

The 3rd edition of “DISTRESSED INVESTMENT FORUM” will be organized by WJ Global in Berlin on September 13th 2018. The event covers the key topics: Bank restructuring and deleveraging; NPL market expectations in CEE/SEE; Outlook on emerging markets opportunities and transactions; Discovering opportunities in India & China; Developments in financial technology; Debt collection & servicing; Distressed debt outlook for markets in Western Europe; Real estate trends; Turnarounds, Special Situations restructuring; Impact of Brexit. The forum is held in the exquisite Titanic Gendarmenmarkt, which lies in the heart of Berlin, 200 m from the elegant Gendarmenmarkt square and is within a 5 minute walk of the bustling Friedrichstraße and the famous Unter den Linden. The WJ Global event series include also events in Bucharest, Kiev and Vienna. | 13 September, Berlin | Details: www.wjglobalgroup.com

8th CEE INVESTMENT AWARDS Expo Real 2018 The international trade fair for property and investment takes place in Munich every October. Since 1998 EXPO REAL has been the host of the whole industry for three days a year. The international trade fair for property and investment takes place in Munich every October. Since 1998 EXPO REAL has been the host of the whole industry for three days a year. The success of EXPO REAL 2017 in numbers: 2,003 exhibitors from 35 countries; 41,775 participants from 75 countries; 64,000 square meters of exhibition area; 500 experts in the conference program; 1,000 journalists and media representatives. Romanian Pavilion will be organized for the 7th time by the Romanian – German Chamber of Commerce. | 8-10 October, Munich | Details: http://rumaenien.ahk.de/ro/

The annual CEE Investment Awards Gala, being held on October 25th in Warsaw at the Intercontinental Hotel, is recognized as one of the most important and valuable real estate events in Central and Eastern Europe. The agenda includes: Buffet breakfast CEO & speed networking; Hotel Investor Panel; Investment Discussions - Office Sector; Presentation: How to improve your ROI in HR; Industrial Sector; Retail Sector; Seated five-star dinner and awards ceremony and Late Night Networking and Entertainment. The CEE Investment & Green Building Awards are dedicated to the evolving investment and sustainable development opportunities that are presenting themselves to the market in the region. In this way, this year’s CEE Investment & Green Building Awards presentation will feature the top performing investors and companies in the commercial real estate industry, as well as the leading office, retail and warehouse projects. | October 25, Warsaw | Details: www.ceeinvestmentawards.com Ionuț OPREA | ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro

76

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

77

78

TURISM

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Consiliul Județean Cluj Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Cluj Muzeul Apei din Florești

The Water Museum in Florești

Castelul Bánffy din Răscruci

Bánffy Castle in Răscruci

Lacul Ştiucii

Lake Ştiucii (pickerel)

Muzeul Apei Cluj a fost inaugurat în anul 1992 de către Regia Autonomă Judeţeană Apă - Canal Cluj (actuala Companie de Apă Someş). Secția în aer liber a muzeului cuprinde materiale tubulare care sugerează drumul apei potabile de la sursă la consumator și apoi reîntoarcerea apelor uzate în natură. În muzeu se găsesc diverse documente, hârtii, fotografii și planuri tehnice, care atestă istoria alimentarii cu apă și canalizare a orașului Cluj.

Muzeul funcţionează sub deviza ,,Apa este viaţă”, iar în sala muzeului se află o fântână arteziană care susţine acest adevăr. Acest muzeu reprezintă primul şi singurul Muzeu al Apei din România, de altfel unul dintre puţinele de acest gen din întreaga lume.

Localitatea Răscruci a fost proprietatea familiei Bánffy, fiind o parte a domeniului de la Bonţida. Castelul a fost construit în stil neoclasic eclectic, fiind înconjurat de un parc cu o vastă întindere, domeniul fiind folosit ca reşedinţă de vară a familiei Bánffy. Accesul în pavilionul castelului, construit de contele Dionisie Banffy, se face prin două scări dispuse în partea sudică, care conduc pe o terasă susţinută de opt coloane dorice. În urma evenimentelor de la 1848, proprietatea este avariată, Adám Bánffy fiind cel ce o reface, ocupându-se şi de amenajările interioare.

Salonul, construit în stil renascentist, are pereţii îmbrăcaţi în lemn, cu tavan din lemn casetat. Deasupra unei uşi este sculptată inscripţia latină „Salus intratibus pax exeuntibus” („Sănătate celor care intră, pace celor care ies”). Accesul la etaj se face printr-o scară cu balustradă din lemn masiv, iar din balconul castelului se poate vedea întreg domeniul Banffy.

Lacul Ştiucii este o arie protejată de intres naţional, situată în comuna Fizeşu Gherlii, satul Săcălaia. Ştiuca, specia piscicolă dominantă a lacului, a dat rezervaţiei această denumire. Rezervaţia are o suprafaţă aproximativă de 57 de ha, fiind prezente şi zone de stufăriş. Acest mediu Telefon/fax: (004) 0264-450.410 Email: contact@cniptcluj.ro Web: www.clujtourism.ro

Cluj Tourism

The Water Museum Cluj was opened in 1992 by the Water County Autonomous Regie – Canal Cluj (current Someș Water Company). The museum’s open-air section includes tubular materials that show the drinking water path from source to consumer, and then the return of wastewater to nature. The museum showcases various documents, papers, photos and technical plans that testify to the history of water supply and sewerage in Cluj.

The museum operates under the motto „Water is Life”, and in the museum hall there is an artesian fountain that supports this truth. This museum is the first and only Water Museum in Romania, one of the few of its kind in the world.

Răscruci village was owned by the Bánffy family, being part of the Bonţida domain.

The castle was built in eclectic neoclassical style, and it was surrounded by a vast park, the domain was used as the Bánffy family’s summer residence. The entrance to the castle pavilion, built by Count Dionisie Banffy, is made on two stairways buit in the southern part, leading to the terrace supported by eight Doric columns. In the events of 1848, the property was damaged, and Adám Bánffy was the one who rebuilt it, and also took care of the interior design.

The parlour, built in the Renaissance style, has wooden walls and coffered ceiling.

Above a door is a sculpturi with a Latin inscription „Salus intratibus pax exeuntibus” („Health to those who enter, peace to those who go leave”). Upstairs access is through a staircase with solid wood railings, and from the castle’s balcony one can see the whole Banffy domain.

Lake Ştiucii is a protected area of national interest, located in Fizeşu Gherlii village, Săcălaia. The pickerel is the dominant piscicultural species of the lake, and gave the reservation its name.

The protected area has approximately 57 hectares, with some rush-bed zones.

Cluj Tourism App

TURISM

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

79

Consiliul Județean Cluj Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Cluj a favorizat dezvoltarea unei biodiversităţi de faună şi floră aproape similară ca număr de specii cu cea din Delta Dunării.

Acesta este un lac de apă dulce, aflat pe un substrat de sol sărat, unde regăsim specii pisciole de răpitori precum ştiuca, şalăul sau somnul, specii precum crapul şi carasul sau păsări din speciile lişiţă, presură, stârc cenuşiu etc.

This environment has favored the development of a biodiversity of fauna and flora almost similar in number of species to the Danube Delta. This is a freshwater lake on a salted soil, where there are species of fishing stock such as the pickerel, zander or cat-fish, also species as the carp, crucian carp, and birds like coot, bunting or aigrette.

Cascada Ciucaş

Ciucaş Waterfall

Sinagoga Dej

Dej Synagogue

Biserica Reformat-Calvină Sic

Reformed Calvinist Sic Church

Cascada Ciucaş este situată în Defileul Hăşdatelor, în apropierea satului Corneşti din comuna Mihai Viteazul. Cascada, deși are o înălţime de aproximativ 5 m, prezintă numeroase rupturi de pantă, repezişuri şi un mic lac la bază, toate aceste aspecte conferindu-i o notă aparte.

În secolul al XVIII-lea, evreii din zona Urişor se stabilesc în Dej, rabinul Mendel Paneth stabilindu-se în oraş în anul 1853. Comunitatea mozaică cumpără o proprietate, ridică o casă de rugăciune şi amenajează un cimitir. Între anii 1907-1909, această comunitate ridică sinagoga din oraş, situată pe strada Ștefan cel Mare, nr. 1, una dintre cele mai frumoase din Transilvania.

Biserica reformat-calvină din Sic datează din secolul al XIII-lea. Biserica este ridicată cu ajutorul regelui Matei Corvin şi este dedicată Sfântului Spirit. Edificiul este un monument de arhitectură cu trasături specifice stilului gotic. În perioada Reformei, comunitatea din Sic adoptă confesiunea calvină. În anul 1555, în această biserică s-a ţinut un sinod al Bisericilor Reformate la care a participat şi Francisc David, întemeietorul confesiunii unitariene. În câteva etape cronologice, biserica a fost şi catedrală a confesiunii reformatcalvine. A fost restaurată de mai multe ori în secolele XV-XVI, în secolul al XVIIIlea, după invazia tătară din anul 1717 ce a avariat-o serios, şi între anii 1946-1947. În interior se regăsesc fragmente de frescă ce sunt datate ca aparținând secolului al XIV-lea, un tavan casetat, orgă şi clopote ce datează din secolul al XVIII-lea.

Telefon/fax: (004) 0264-450.410 Email: contact@cniptcluj.ro Web: www.clujtourism.ro

Ciucaş Falls is situated in the Hăşdatelor Clough, near Corneşti village in Mihai Viteazul commune. The waterfall, although it is about 5 meters high, has numerous slopes, ramps and a small lake at the base, all of which give it a special note.

The Jews in the Urişor area settled in Dej in the eighteenth century, and rabbi Mendel Paneth settling in the city in 1853.

The Mosaic community buys a property, raises a house of prayer and arranges a cemetery. Between 1907 and 1909, this community raises the city’s synagogue, located on Ştefan cel Mare Street, no. 1, one of the most beautiful in Transylvania.

The Reformed Calvinist Sic Church dates back to the 13th century. The church is raised with the help of King Matthew Corvinus and is dedicated to the Holy Spirit. The edifice is an architectural monument with Gothic style traits. During the Reformation, the Sic community adopts the Calvinistic confession. A synod of Reformed Churches was held in this church, in 1555, which was attended by Francis David, the founder of the Unitarian Confession.

In several chronological stages, the church was also the cathedral of the Reformed Calvinist confession. It was restored several times in the 15th-16th centuries after the tatar invasion of 1717 in the eighteenth century, which seriously damaged it, and between 1946-1947.

Inside, there are frescoes that date back to the 14th century, a coffered ceiling, organ and bells dating from the 18th century.

Cluj Tourism

Cluj Tourism App

80

TURISM

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Lacul Ursu Sovata la 143 de ani

de Andrei VORNICU

Lacul Ursu a împlinit 143 de ani și a fost aniversat în renumita stațiune mureșeană Sovata, în cadrul Zilelor Lacului Ursu. Evenimentul a avut loc în perioada 8-10 iunie și a reunit mii de localnici, dar și musafiri din țară și străinătate.

„Lacul Ursu a împlinit 143 ani. Primăria Sovata a organizat întregul eveniment, dar se implică toți locuitorii orașului, de la mic la mare. Noi ținem cont ca această sărbătoare de trei zile să fie pentru toți locuitorii din Sovata, dar și pentru turiști. Încercăm să o organizăm astfel încât fiecare generație să aibă măcar un program la care să poată să participe și să se simtă bine, de la vârste foarte fragede până la cele mai înaintate“, a relatat Fülöp László Zsolt, primarul orașului.

Zi dedicată copiilor Prima zi a sărbătorii a fost dedicată în special copiilor, fiiind sărbătorită, cu acest prilej, și ziua de 1 Iunie. Copiii au fost transportați cu trenulețele de la școli la baza sportivă unde se desfășoară evenimentele. S-au adunat aproximativ 900 de copii. Clasele de gimnaziu și de liceu au făcut câte un ceaun de gulyas, iar Primăria Sovata a făcut, la rândul ei, două ceaune pentru copiii mai mici.

Evenimente memorabile Fiind o zi dedicată tineretului, vinerea a adus pe scenă, la final, concerte ale unor formații de liceu, dar și trupe mai cunoscute. Sâmbătă dimineața a fost rândul a 20 de firme, asociații și întreprinderi să prepare câte-un ceaun de gulyas pentru angajații lor, dar mâncarea a fost suficientă și pentru vizitato-

rii pofticioși. La prânz, amatorii de senzații tari și de sporturi extreme au putut asista la o demonstrație de quad și motocros care le-a oferit suficiente momente memorabile de imortalizat cu telefonul mobil sau cu aparatul foto. De asemenea, publicul și-a încurajat participanții preferați pentru ca aceștia să dea randament maxim și să obțină cei mai buni timpi la cursa cu obstacole. Copiii s-au putut da cu trenulețul sau au putut să aleagă alte variante în cadrul părculețului de distracții amenajat, iar cei cu acuitate vizuală și-au putut-o testa trăgând cu arcul într-una din țintele amplasate într-un loc mai retras.

Puțin mai târziu, echipa de juniori Vulturii, antrenată de Máté Miklós (4 dan) de la Asociația Club Sportiv Sovata (având o vechime de 20 de ani), a făcut o demonstrație savuroasă de taekwondo, arătând, totodată, că munca și antrenamentele sunt apreciate de public și răsplătite cu aplauze.

Máté Miklós a precizat că scopul artelor marțiale nu este acela de a produce campioni, ci de a întări disciplina, de a forma caracterul și de a-i face pe practicanți oameni mai buni, mai utili societății și mai puternici. Ziua a continuat cu întrecerea oamenilor puternici, cu aerobic și zumba, apoi atmosfera a fost încinsă de o serie de concerte care au început la 17:30 și s-au încheiat la miezul nopții cu Alex Velea și Honeybeast.

Seara a fost încununată de un foc de artificii.

Duminică, după programul de dimineață la biserici, la prânz au cântat ansambluri folclorice și de dansuri populare. Seara, înainte de ora 22, evenimentul s-a încheiat, iar sovățenii și turiștii prezenți și-au dat întâlnire la ediția 2019 a Zilelor Lacului Ursu din Sovata.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

81

82

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Compania Astor-Valpet a împlinit 25 de ani de Florin Marcel SANDOR

Grupul de firme Astor-Valpet, specializat pe construcții și materiale necesare acestui segment economic, a împlinit 25 de ani. Compania condusă de târgumureșeanul Petrică Sala a aniversat parcurgerea cu succes a unui sfert de veac de activitate, exact în ziua în care firma Valpet a devenit activă.

Povestea firmei mureșene Valpet a început în ziua de 12 iulie 1993, la Tîrgu Mureș. Petrică Sala, managerul general al companiei, sprijinit de familie, este cel care a pus pe picioare una dintre firmele mureșene cu rol important în industria construcțiilor din Transilvania.

Emoționat și fericit, Petrică Sala, care pare să aibă la fel de multă energie ca la debutul în afaceri, a transmis un gând în deschiderea momentului aniversar din 12 iulie 2018, desfășurat în complexul Gallery Wedding Garden din Tîrgu Mureș. ”Am ținut foarte mult să organizăm acest eveniment astăzi, pentru că 12 iulie 1993 este chiar data în care am înregistrat firma Valpet. În acești 25 de ani, am realizat două lucruri importante: familia și grupul Astor-Valpet.

Le mulțumesc soției mele, Dana, și fiicelor Oana și Roxana, care mi-au fost mereu alături în toți acești ani.

Tot ceea ce înseamnă astăzi Astor-Valpet nu se putea construi doar de către familia Sala. Ne-au fost alături, în cei 25 de ani, mulți oameni care au pus umărul la dezvoltarea companiei. Unii dintre ei au plecat, alții au rămas, alții au revenit și sunt astăzi alături de noi. Tuturor vreau să le mulțumesc și să le spun că eu încă mai am energie pentru cel puțin 25 de ani.

Aș vrea să le mulțumesc și partenerilor și clienților, alături de care afacerea Astor-Valpet a crescut, spun eu, destul de frumos. Vă mulțumesc încă o dată că ne sunteți alături în acest moment aniversar”, a fost mesajul fondatorului grupului de firme.

La eveniment au participat numeroase oficialități locale și mulți parteneri ai grupului de firme Astor-Valpet. Dintre invitați, președintele Consiliului Județean Mureș, Péter Ferenc, și primarul muncipiului Tîrgu Mureș, Dorin Florea, au vorbit pe scurt despre rolul companiei Astor-Valpet în viața economică a județului, atât din perspectiva locurilor de muncă pe care le-a creat firma mureșeană, cât și a dezvoltării antreprenoriatului local.

Astor-Valpet, constructor și furnizor Cunoscută pentru producția și montajul prefabricatelor din beton vibro-presat, fima mureșeană este și unul dintre cei mai buni furnizori de materie primă din industria construcțiilor. Mulți dezvoltatori mureșeni se bazează pe calitatea produselor Astor-Valpet.

Exploatarea agregatelor mineraliere, lucrările de infrastructură și producția de prefabricate din beton vibro presat sunt principalele obiecte de activitate ale companiei Astor-Valpet. Firma a intrat pe piața producției materialelor de construcții, acum 25 de ani, cu o stație de sortare și concasare piatră, în Comuna Ideciu de Jos, pe cursul râului Mureș, aproape de municipiul Reghin. La stația de sortare și concasare din Ideciu de Jos sunt efectuate și acum lucrări de exploatare de balast şi prelucrarea agregatelor.

Nisip/pietriș concasat, sort, material antifisură, nisip sedimentat, refuz de ciur sau bolovani sunt produse care pot fi găsite la stația de sortare și concasare de la Ideciu.

Stație de asfalt și Exploatare de andezit Ca urmare a implicării grupului Astor-Valpet în activitatea de producție și execuție în domeniul construcțiilor, în anul 2006, conducerea companiei a deschis o stație de asfalt la Bălăușeri. Aici sunt produse toate tipurile de asfalt, iar capacitatea de producţie este de 100 de tone pe oră. Ca și în cazul prelucrării balastului, producția stației de asfalt este folosită la lucrările proprii executate de Astor-Valpet, dar, în același timp, poate sta la dispoziția oricărui client.

Noi utilaje performante, achiziționate în anul 2007 și

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

înnoite ulterior, în 2016, au permis firmei mureșene să execute lucrări complexe de infrastructură, pe drumuri naționale, județene și comunale și în interiorul mai multor orașe și localități din județele Mureș și Cluj.

E vorba de drumuri, de la partea de infrastructură până la partea de finisaje, inclusiv turnare de asfalt.

O nouă investiţie de anvergură a companiei Astor-Valpet a avut loc pe segmentul extracției de andezit. Cariera de piatră de la Topliţa, de unde firma mureșeană face extracția de andezit, a fost retehnologizată prin introducerea unei linii noi de producţie, de mare capacitate. Valoarea investiției, realizată din resurse proprii și cu ajutorul unui proiect din fonduri europene, s-a ridicat la 3.000.000 euro. Investiția a constat în echipamente, utilaje de excavație și stația de concasare și sortare, toate fiind echipamente de ultimă generație.

La cariera din Toplița sunt produse zilnic agregate de calitate, folosite în asfalturi sau necesare în infrastructuri de drumuri şi căi ferate. „Aici, la cariera de la Toplița putem produce aproximativ 500.000 de tone/an, ceea ce ne situează între primele 10 cariere de piatră din România, ca nivel de producție. Caracteristicile fizice și de compoziție ale produselor noastre ne recomandă tuturor celor care au nevoie de calitate, dar, în același timp, și de un volum mare de marfă. Cu o producție de 450 de tone/oră, fără a afecta calitatea produsului, datorită folosirii de utilaje performante, putem onora și cele mai exigente comenzi”, spune Petrică Sala. La cariera de piatră din Toplița lucrează acum peste 60 de oameni.

Laborator de analize Pentru a putea oferi garanții referitoare la calitatea produselor, Valpet-Astor a înființat propriul laborator de analize a materialelor. Acesta are acreditări pentru toate tipurile de piatră. Este un laborator de gradul II, certificat și autorizat de Inspectoratul de Stat în Construcții, dotat cu echipamente de ultimă generație.

Laboratorul deserveşte activitatea firmei, dar şi alte societăţi din domeniul construcțiilor, care doresc să facă analize de compoziție, rezistență etc.

Fabrica de pavaje Începând cu 2001, cu o investiție de aproximativ 500.000 de euro, Valpet a demarat, la Tîrgu Mureș, activitatea de producție prefabricate din beton vibro-presat, așa-numitele pavaje. Celor 20 de oameni angrenați în noua linie de producție li s-au alăturat, ulterior, alți angajați, care au format echipa departamentului de execuție, în cadrul unei noi firme, Astor Com. Astfel, Astor-Valpet a generat aproximativ 200 de noi locuri de muncă.

Intrarea pe sectorul rezidențial și infrastructură, cu pro­duc­­

ția și montajul prefabricatelor vibro-presate, a dezvoltat com­ pania târgumureșeană. Lucrările executate inițial în orașe și localități din județul Mureș s-au extins și în județe învecinate, cum ar fi Alba, Cluj, Bistrița-Năsăud, Harghita. De aici au venit comenzi de produse, dar și propuneri pentru execuție de lucrări.

Creșterea nivelului producției la fabrica de pavaje a dus la necesitatea unor noi investiții. În anul 2012, Valpet a modernizat linia de producție. Investiția, în valoare de peste 200.000 de euro, a îmbunătățit și mai mult calitatea produselor, a diversificat gama elementelor fabricate și a crescut capacitatea de producție.

Cu o experiență de 25 de ani, Astor-Valpet aduce pe piața construcțiilor o gamă largă de produse prefabricate vibropresate, având diversitate (culoare, dimensiuni, grad de calitate) la ceea ce produce, dar și lucrări de execuție de un foarte bun nivel. Aceste caracteristici, dar și calitatea materiilor prime pentru construcții recomandă compania Astor-Valpet pentru piața dezvoltatorilor imobiliari și a constructorilor.

83

84

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ICON Business Advisor, modelează piața regională de energie Cristian Kadar, managerul ICON Business Advisor, o companie mureșeană care lucrează cu unul dintre cei mai mari furnizori de energie electrică și gaz, este unul dintre jucătorii de pe piața din Transilvania. În interviul acordat publicației noastre, vorbește despre situația din piața regională de energie și despre avantajele pe care le-a dus liberalizarea pieței.

Care este situția în piață furnizării de energie ?

Fiind considerate servicii de interes public, la care toți cetățenii trebuie să aibă acces, serviciile din sectorul energiei sunt reglementate de către Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei(ANRE). Conform mențiunilor de pe site-ul ANRE, fiecare cetățean are dreptul să beneficieze, contra cost, de servicii energetice permanente, sigure și de calitate. Pentru cei care nu au aflat încă, trebuie precizat că piața de energie a fost liberalizată pentru toți consumatorii.

Ca urmare a activității noastre, am constatat că oamenii nu sunt încă suficient de bine informați și mulți nu știu că pot să își aleagă furnizorul de energie electrică sau gaz. Astfel, consumatorii nu beneficiază de avantajele liberalizării pieței.

Avantajele consumatorului.

Nevoia de informare Cum poate alege consumatorul în cunoștință de cauză și în avantajul lui?

Cum spuneam, liberalizarea pieței energiei electrice și a gazului oferă dreptul fiecărui consumator să aleagă orice furnizor care deține o licență în acest sens. Evident, atunci când face alegerea, consumatorul trebuie să fie bine informat.

Orice consumator poate să își schimbe furnizorul de energie electrică și gaz fără costuri și nu presupune modificări de ordin tehnic sau întreruperea alimentării cu energie electrică și gaz.

Legat de beneficile consumatorului, cel mai important avantaj îl reprezintă scăderea costurilor legate de factura de energie electrică și gaz. Chiar dacă, aparent, diferențele de cost între serviciile oferite de o companie și alta nu sunt mari, pe termen lung diferențele devin substanțiale.

Dincolo de preț, există și alte detalii pe care consumatorul trebuie să le aibă în vedere atunci când ia decizia alegerii furnizorului. De exemplu, este foarte important ca prețul convenit să rămână fix pe perioada agreată în contract.

Noi recomandăm tuturor consumatorilor să se informeze în momentul în care semnează un nou contract, despre: durată, tariful aplicat, perioada de facturare, condiții de reziliere a contractului, condiții de plată, termenul de citire a contorului și condițiile de prelungire a contractului.

Care este abordarea companiilor furnizoare de energie în contextul pieței liberalizate? În noua conjunctură generată de liberalizare, companiile furnizoare de energie electrică și gaz au înțeles că trebuie să fie competitive atât prin prețul oferit, cât și prin servicii de calitate. Altfel, pot avea beneficii doar pe termen scurt. Treptat,

consumatorii vor fi tot mai bine informați și, prin urmare, nu se vor mulțumi cu servicii îndoielnice sau beneficii aparente.

Din perspectiva celor discutate, din postura de companiepartener al unui mare furnizor de energie, care este filosofia dvs de lucru?

Fiind partenerul unui mare furnizor de energie, care activează în plan național cât și la nivel internațional, consultanții noștri și-au asumat o dublă responsabilitate, atât față de consumator cât și față de partenerul nostru furnizor de energie, sub egida căruia încheiem contracte pentru furnizare de energie electrică și gaz.

Prin angajații noștri, încercăm să ajungem la cât mai mulți consumatori, pentru a-i informa corect despre noile reglementări din piața liberalizată de energie electrică și gaz, precum și despre avantajele trecerii în această piață.

Am întâlnit cazuri în care consumatori, deși cunoșteau avantajele trecerii în piața liberalizată, nu au avut timpul necesar pentru a face demersurile de trecere la un nou furnizor. Ca urmare, am luat decizia de a ne deplasa noi la consumator, ușurându-i efortul.

Prin ceea ce facem ne asigurăm că toti consumatorii care devin clienții noștri sunt corect informaţi, nu trebuie să se deplaseze și nu vor avea nici un cost în ceea ce privește trecerea la noul furnizor de energie.

Avem o echipă dinamică, formată din peste 20 de consultanți, care activează în județele Mureș, Harghita și Covasna. Avem planuri de extindere și spre alte zone, pentru ca un număr cât mai mare de consumatori să beneficieze de prețuri bune și servicii de calitate.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

85

86

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

A patra ediție a Energy Strategy Summit a adus

Sectorul energetic față în față cu un pachet de strategii de Ligia VORO

Strategia energetică a României va fi reactualizată, a anunțat Anton Anton, ministrul Energiei, la cea mai recentă ediție, a patra, a Energy Strategy Summit, eveniment desfășurat în prima decadă a lunii iunie, la Sinaia, sub egida energynomics.ro.

Jucătorii și reprezentanții industriei conexe au dinamizat panelurile, construind un tablou pe alocuri idilic, pe alocuri realist-pesimist al viitorului energiei românești.

Transilvania Business a fost partener media al evenimentului.

Cu șaua împădurită a munților Bucegi în față, 24 de speakeri și peste 130 de reprezentanți din 46 de organizați relevante pentru industria energetică din România și-au dat întâlnire la Hotel Mara, la o nouă ediție a Energy Strategy Summit.

Pe parcursul unei zile, vorbitorii invitați au încercat să găsească răspunsul la provocarea principală lansată de organizatori, Wing Media și energynomics.ro, “Ce ne trebuie pentru pasul următor?”, prin răspunsurile la subtemele din cele patru paneluri ale evenimentului.

Pentru că aminteam încă de la început că la Energy Strategy Summit a fost prezent și ministrul Energiei, Anton Anton, care a deschis sesiunea de după-amiază, am con-

semnat câteva dintre direcțiile strategice pe care ministerul intenționează să le abordeze în viitor. Nu sunt neapărat direcții noi, au mai ajuns în spațiul public ca priorități de acțiune, însă în energia românească de la idee la plan și până la acțiune încă e cale lungă.

Ministerul este implicat astfel în actualizarea proiectului de strategie energetică a României, care va ține cont de strategia energetică europeană care ne va duce spre 2050 la un sector energetic pe modelul 3 D (decarbonizare, descentralizare și digitalizare).

Până atunci, cu toate cifrele bune în domeniul producerii de energie regenerabilă a României, încă avem probleme mari cu transportul care utilizează în continuare combus-

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tibili fosili. Mai exact, doar 1 % din transportul românesc este curat.

“Oricât ne-am strădui să facem energie curată, dacă nu ne ocupăm de transport, această componentă ne va trage în jos”, a subliniat ministrul Anton Anton. Încă din 2012 a fost anunțat de Guvernul României un program de construcție a 20.000 de stații de încărcare a vehiculelor electrice, însă, până în prezent, statul nu a construit nici măcar una.

Prevăzută și astăzi în programul de guvernare, după cum amintea ministrul Energiei, crearea infrastructurii necesare care să susțină conversia spre vehiculele electrice e unul din exemplele de “Ce ne trebuie pentru pasul următor?”.

Phoenix Contact, reprezentată în ultimul panel al zilei de Marius Cătălin Lepinzean, Business Development Manager, este poate una dintre companiile care pot da o mână de ajutor în acest domeniu, deoarece produce componente pentru stații de încărcare și acordă consultanță pentru parteneri locali. Într-o strategie energetică actualizată vor fi cuprinse, de asemenea, ca soluții pentru tranziția spre o economie cu energie curată: conversia tuturor centralelor de la cărbune la gaze naturale până în 2040 și utilizarea biomasei. Dacă prima presupune un proiect tehnic, care să stabilească eficiența unei asemenea conversii și costurile pe care le implică, cea de-a doua pare mai accesibilă, cu rezerva unei legislații mai prietenoase.

“Nu avem niciun fel de strategie coerentă de introducere, dezvoltare a energiei termice obținută din biomasă (…)

Noi avem potențial, dar nu îl folosim”, a punctat Anton Anton.

De la energie curată și biomasă am alunecat spre subsectorul de gaze naturale, unul care e foarte la modă în ultimii cinci ani, de când cu proiectul conectorului BRUA, descoperirile de zăcăminte din Marea Neagră etc. Mai mult, chiar și la nivel european s-a convenit că gazele naturale pot reprezenta resursa care să asigure tranziția de la hidrocarburi la energie electrică.

“Noi ne dorim să devenim un pol regional de securitate energetică, vrem să fim un nod al rutelor de transport, care să unească Europa de spațiile învecinate (…) În ultimii ani de zile am descoperit un zăcământ de gaze foarte mare la Caragele, avem zăcăminte în Marea Neagră și în curând vom ajunge în situația de a fi unul din jucătorii importanți ai pieței europene. (…) Avem toate condițiile să devenim exportatori de gaze în Europa. Și mai e ceva, poziția noastră geografică determină cumva rutele strategice să treacă pe aici. Fiecare țară din jurul nostru dorește să devină hub de gaze, toți visează chestia asta. Ca să devii hub de gaze trebuie să ai niște condiții: în primul rând trebuie să produci gaze, noi producem, în al doilea rând trebuie să fii consolidat și să poți să transferi gaze către țările din jur. Sigur mai avem multe de făcut, trebuie să asigurăm o înmagazinare mult mai eficientă, multiciclu”, a spus ministrul Energiei.

Pentru a atinge toate acestea se fac investiții și sunt necesare investiții. Ministrul a amintit de investiția Romgaz în Centrala Termoelectrică de la Iernut, dar și de programul total de 1,6 miliarde de lei investiții al companiei, de planurile de investiții ale Complexului Energetic Oltenia, în valoare de 810 milioane de lei, Nuclearelectrica – 254 milioane de lei, Hidroelectrica – 110 milioane de euro și putem continua. La finalul anului vom vedea însă ce procent din aceste planuri se va fi realizat.

Strategia energetică a fost adusă în discuție și la deschiderea summit-ului de Florin Radu Ciocănelea, consilierul pe probleme energetice al primului-ministru. „Am convingerea că până la sfârșitul anului vom finaliza

strategia energetică națională, care nu va fi o combinație între date statistice și prevederi ale Uniunii Europene, ci va veni cu obiective concrete și cu pași clari pentru atingerea acestor obiective”, a declarat acesta.

Ciocănelea a mai susținut că dezvoltarea sectorului energetic românesc poate avea loc printr-un parteneriat între Guvern și antreprenorii implicați în sectorul energiei, al cărui rezultat să fie un câștig pentru ambele părți.

Strategii pentru investiții Primul panel de dezbateri, moderat de Gabriel Avăcăriței, redactorul șef al energynomics.ro, a fost dedicat strategiilor de investiții – cadru legal și stimulente eficiente și i-a avut ca vorbitori pe Lăcrămioara Diaconu Pințea, membru al Directoratului OMV Petrom, responsabilă de Divizia Downstream Gas, Dan Silviu Baciu, director general CONPET SA, Vasile Ciolpan, director trading energie ROMGAZ SA, Bogdan Simion, Data Analytics Advisor Gas Infrastructure Europe (GIE) și pe consilierul primului-ministru Florin Radu Ciocănelea.

Cât de încurajator este cadrul legislativ, cadrul de reglementare pentru investiții, în ce măsură există stimulentele necesare pentru a face aceste investiții?, sunt o parte din întrebările cu care au fost provocați speakerii.

Lăcrămioara Diaconu Pințea a amintit de programul investițional al OMV Petrom derulat până în prezent, care s-a cifrat anual între 700 milioane de lei – 1 miliard de lei, anunțând că acest trend va fi menținut dacă vor fi și condițiile necesare îndeplinite.

“Ce ne propunem să facem în continuare este să investim la același nivel, acest lucru ține și de condițiile de piață, dar și de cadrul de reglementare”, a punctat membrul directoratului OMV Petrom care a solicitat guvernanților mai multă stabilitate.

Lăcrămioara Diaconu Pințea a amintit și de nevoia unui cadru de reglementare și fiscal stabile în ceea ce privește valorificarea economică a zăcămintelor offshore, în condițiile în care “2018 este un moment esențial pentru sectorul petrolier, în particular pentru cel de gaze, din perspectiva proiectelor din Marea Neagră” și în condițiile în care pentru explorările de acolo a fost deja cheltuit peste 1 miliard de euro de către partenerii Exxon Mobil și OMV. Aceeași nevoie de stabilitate a fost adusă în discuție și Vasile Ciolpan, director în cadrul ROMGAZ SA. Compania are pentru 2018 un program ambițios de investiții, care trece 1,5 miliarde de lei, unul dintre cele mai mari din ultimii ani.

87

88

ENERGIE “Direcțiile pe care acționăm sunt atât pe partea de a genera resurse de gaz și de a comercializa. Partea de investiții legate de partea de gaz sunt atât în perimetrele concesionate de noi, cu precădere în Muntenia Vest, în zona Caragele, unde avem 50 de milioane pregătiți pentru investiții, este asocierea din Marea Neagră, care va continua. Mai avem investiția de la Iernut, premiată ca investiția anului, care va consuma anul acesta în jur de peste 800 de milioane de lei. În perspectivă ne interesează stabilitatea legislativă și de a avea referințe, cel puțin de preț, ca să știm în ce măsură putem programa investițiile”, a spus Vasile Ciolpan.

Dan Baciu, directorul general Conpet SA, operatorul de transport țiței, cu o rețea de conducte extinsă în 24 de județe, consideră că sectorul petrolier este insuficient reflectat în strategia energetică a României. “Ne-am fi dorit ca toate investițiile pe care le facem să fie în concordanță cu o strategie energetică și să fie evidentă și partea de țiței, pentru că am văzut că, în general, se pune accentul pe transportul de gaze, pe energie electrică, mai puțin pe partea de țiței”, a declarat acesta. În condițiile în care tendințele europene sunt de eliminare treptată a utilizării combustibililor fosili, respectiv folosirea gazelor naturale în perioada de tranziție, e oarecum firesc ca sectorul petrolifer-petrolier să fi scăzut în importanță.

Pe de altă parte, asociația operatorilor logistici în domeniul gazelor, Gas Infrastructure Europe, al cărei mesaj l-a adus la Sinaia Bogdan Simion, consideră că trecerea la electrificare va fi un proces de durată.

“Viziunea membrilor acestei asociații se referă, mai ales în contextul țintelor asumate de Europa pentru decarbonizare, respectiv Acordul de Paris, la faptul că o trecere bruscă la o electrificare 100 % nu e un obiectiv imediat realizabil și o alternativă este ca această decarbonificare să se facă parțial, luând în calcul și infrastructura existentă, mai ales cea de gaz, pentru că folosind infrastructura de gaze se pot foarte ușor utiliza resursele regenerabile obținute din convertirea excesului energetic electric transfer, și aici vorbim de hidrogenul care poate fi obținut din electroliză, de metanul sintetic”, a spus Bogdan Simion.

Practic, infrastructura de gaze e o bună oportunitate de a face această trecere, a mai subliniat speakerul, folosind-o nu doar prin ceea ce înțelegem acum ca fiind gaz natural, ci extinzând termenul la ceea ce înseamnă hidrogen și biometan etc., care pot fi alternativa de stocare a surplusului electric.

Gazul ar fi un prim pas important în țintele de decarbonizare pentru că este unul dintre cele mai eficiente combustibile, e flexibil, e disponibil și se poate depozita.

La nivel național, în ceea ce privește transportul de gaze, o inițiativă lansată dinspre Guvern este un proiect de dezvoltare a rețelei Transgaz la nivel local în sensul de a duce gazele în zonele unde nu există rețele. Ținând cont că în România, doar vreo 30 % din populație are acces la gaze naturale, categoric rețeaua se poate dezvolta, însă vor fi importante pentru o decizie și costurile.

Discuția a curs apoi spre stocare, spre taxarea și suprataxarea exporturilor de materie primă și spre revitalizarea petrochimiei, o intenție de care până acum pare interesat Energy Strategy Summit 2018 a fost organizat de Wing Media Energy Consulting, prin energynomics. ro, în parteneriat cu reputate organizații ale industriei precum ACUE, AFEER, AIIR-FV, RBSTA, ROPEPCA, RWEA și ARPEE, cu sprijinul Automobile Bavaria, BCR, CIS-GAZ, EnergoBit, ING Bank, Lukoil, MET România Energy, Nuclearelectrica, Phoenix Contact, Ridgid – Emerson, Romgaz, SAS, Schneider Electric România, Transelectrica, WeTranslate.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

producătorul de gaze naturale autohton, Romgaz, și mult mai puțin OMV Petrom.

“Eu cred că e mult mai convenabil să procesezi materia primă la 500 km de locul unde le produci decât la 2000 de km, ca transport, investiții (...) Valoarea nu este să vinzi petrol, ci să vinzi benzină și să faci petrochimie. Ce vrem să fim?”, a susținut Florin Radu Ciocănelea. În concluzie am reținut din primul panel că setea de investiții depinde de cadrul de reglementare și fiscal, că avem șansa de a deveni un hub regional – dacă nu pierdem timp, pentru că avem surse, interconectări (BRUA, TANAP, TAP) și putem dezvolta platformele de tranzacționare și că, după ce petrochimia s-a dus în cap, acum sunt inițiative de revitalizare, odată ce resursele din Marea Neagră par tangibile.

Strategii de integrare Panelul al doilea, moderat de Varinia Radu de la Wing Media, ne-a pus față în față cu perspectiva exploatărilor din Marea Neagră, cu finanțarea proiectelor energetice, cu amenințările la siguranța sistemului energetic.

Speakerii invitați în panel au fost Constantin Gheorghe – președinte Autoritatea Competentă de Reglementare a Operațiunilor Petroliere Offshore la Marea Neagră ACROPO, Dan Dănulescu, membru al Directoratului Petrotel-Lukoil, Harald Kraft, președinte ROPEPCA, Cătălin Aramă, director general CERT.RO, Oana Mogoi, Head of Utilities and Mineral Resources, ING, și Sorin Gal, director general Direcția Generală de Gestionare, Evaluare și Concesionare resurse rezerve petrol, Agenția Națională pentru Resurse Minerale (ANRM).

Resursele din Marea Neagră, estimate la 200 miliarde de mc de ANRM, și protecția acesteia au fost primele teme abordate de vorbitori.

“Marea Neagră este o mare specială, o zonă specială (…)

Orice poluant care va fi deversat, aici va rămâne şi voi lupta ca acest lucru să îl evit. Următorul lucru va fi să ne axăm mai mult pe partea de prevenire a accidentelor, pentru că, după aceea, orice părere de rău şi orice efort financiar sunt tardive”, a menționat Constantin Gheorghe.

Problemele semnalate de vorbitor sunt calitatea şi nivelul de răspuns la situaţii de urgenţă; lipsuri în legislaţie în ceea ce priveşte autoritatea autorităţilor care ar trebui să dea un aviz, soluţia propusă de acesta fiind modificarea legii În ACROPO activează 58 de oameni pe 8 acorduri petroliere active, la care s-ar mai putea adăuga în perspectivă încă 6 acorduri.

Sorin Gal, director în cadrul ANRM, a menționat amânările repetate în ceea ce privește adoptarea legii petrolu-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

lui, cu toate că din acordurile petroliere ajung în bugetul național marea parte a redevențelor și tarifelor pe care statul le colectează.

Directorul a amintit și de problemele de funcționare a ANRM, unde din 128 de posturi sunt ocupate doar 90, deși sunt acordate și supravegheate 470 de acorduri petroliere de exploatare și 57 acorduri petroliere de explorare, iar direcția pe care o conduce supervizează cu 21 de oameni o industrie în care activează 23.000 de oameni. Pentru comparație, de balastiere se ocupă 200 oameni.

De la explorare și exploatare am trecut la valorificare. Harald Kraft, președintele ROPEPCA, a susținut că România trebuie să devină exportator de resurse.

“Trebuie să ne concentrăm să devenim și un exportator. Nu cred că este probabil să devenim un exportator de țiței, dar în curând putem să devenim un exportator de gaze naturale, chiar dacă eu consider că pentru țara noastră este mai avantajos să nu exportăm gaze ca materie primă, ci gaze prelucrate cu valoare adăugată, dar asta necesită investiții. Orice investiție necesită o motivație pentru ca investitorii să vină în țara noastră și să facă investiții”, a subliniat speakerul.

Acesta a mai arătat că multe investiții sunt blocate din cauza birocrației, mai precis a perioadei lungi până sunt emise autorizațiile de construire. Durata medie, potrivit lui Harald Kraft, în România este de 270 de zile, ceea ce înseamnă pierdere de competitivitate față de alte țări și de invesitiții, mai ales în condițiile unei infrastructuri de producție învechite. Însă cu o modificare a legislației, procedurile ar putea fi simplificate.

De asemenea, producătorii se lovesc de dificultățile de acces la teren, care nu este garantat, iar prețurile cerute de proprietari sunt prohibitive – 30 euro/mp pentru o pășune.

Dacă suntem la zona de resurse, dar și de investiții, Dan Dănulescu, director general adjunct al Petrotel-Lukoil, a menționat că de la preluarea rafinăriei au fost investite peste 500 milioane de dolari, în special în retehnologizare și atingerea nivelului european în ceea ce privește calitatea combustibililor și standardele de protecția mediului. “În perioada următoare, 3-4 ani, vom investi, de asemenea, 80-90 de milioane de dolari pentru îmbunătățirea factorilor de mediu și pentru creșterea eficienței energetice și siguranței industriale. În ceea ce privește dezvoltarea pe termen lung a rafinăriei aceasta este strâns legată de Acordul de la Paris, de legislația europeană, românească. Strategia noastră pe următorii 10-20 de ani va fi influențată de țintele fixate pentru reducerea emisiilor de dioxid de carbon. Dacă pentru țintele pentru 2030 avem o viziune, pentru intervalul 2030-2050 este greu de imaginat cum vor fi atinse”, a precizat managerul.

O altă provocare este digitalizarea.

ENERGIE

Dacă tot am ajuns în zona digitală și a internetului, Cătălin Aramă, directorul general al CERT.RO, a adus în discuție un subiect interesant, securitatea cibernetică.

Acesta a amintit de Directiva europeană privind securitatea cibernetică în care sectorul energetic este unul dintre domeniile prioritare, care a fost transpusă și în legislația românească.

“Pe măsură ce se fac investiții de modernizare a rețelelor apar și vulnerabilități odată cu conectarea la internet (…) Eu doresc să văd acest început ca pe o oportunitate, este o oportunitate de a lansa un dialog cu toți actorii implicați”, a spus Cătălin Aramă.

Acesta a lansat o invitație pentru toți actorii importanți de a colabora pentru elaborarea legislației subsecvente.

CERT.RO are deja protocoale încheiate cu E.ON, ENEL, Teletrans, Transelectrica.

Investițiile din energie presupun, de multe ori, sume mari a fi cheltuite. O soluție de finanțare poate veni din partea băncilor, însă ce determină o bancă să investească într-un proiect energetic? “În primul rând ne uităm la investitor, ar trebui să ne placă cu cine lucrăm și aici este importantă experiența – numărul de proiecte, rata lor de succes, dacă activitatea de exploatare este activitatea principală, dacă este deschis, transparent, are încredere, are capacitatea financiară și tehnică de a duce proiectul într-o fază bancabilă. Ne uităm la zona juridică – după cum știm genul acesta de proiecte implică perimetre vaste de teren, trebuie să ne asigurăm că titlul este corect obținut de la bun început, ca să putem remedia problemele care există. Ne uităm la partea de permise, autorizații, pentru tot ciclul economic, la acordul petrolier. Ne uităm la toate părțile implicate – furnizori, constructori etc.”, a punctat Oana Mogoi. Însă, cel mai important aspect rămâne business planul.

“Dacă ne gândim la o nouă schemă de regenerabile, dacă ne gândim la investiții în biomasă, dacă vorbim de cogenerare, toate trebuie să aibă la bază niște mecanisme, care să asigure predictibilitatea veniturilor”, a subliniat, mai târziu, în primul panel al după-amiezii, și Ioana Gheorghiade, Executive Director Corporate Risk Underwriting BCR.

Strategii pentru transformare și orașe inteligente După amiaza a fost ocupată de dezbateri despre strategii pentru transformare și orașe inteligente.

Moderatorul primului panel a fost Ion Lungu, președinte AFEER, care i-a provocat la dialog pe Andrei Bucur, Business Development Manager – MET România Energy, Mi-

89

90

ENERGIE

haela Coroiu – Marketing Director EnergoBit, Ioana Gheorghiade, Adrian Șuța, director Direcția pentru Relațiile cu Autoritățile de Reglementare și ENTSO-E, Transelectrica, și Ovidiu Bălăcescu, membru al Directoratului Complexului Energetic Oltenia.

Singurul mare producător de energie electrică din cărbune, CE Oltenia a încheiat anul 2017 cu rezultate pozitive după ce din 2016 a trecut printr-un proces continuu de reducere a costurilor de producție, inclusiv prin disponibilizarea a câtorva mii de angajați. CE Oltenia, în ciuda “penalizărilor” privind emisiile de gaze cu efect de seră, rămâne însă un jucător important în piața de energie electrică, alături de Nuclearelectrica și Hidroelectrica. Și totuși, România, cu o putere instalată de 24.000 MW poate avea probleme cu alimentarea consumatorilor cu energie electrică. “În condiții de stres maxim pentru SEN și asta se întâmplă, de regulă, pe timpul unor temperaturi scăzute, regimuri hidraulice scăzute, eșecuri la pornirea unor capacități termo, poate și suprapuse cu deconectarea neprogramată a unui reactor nuclear, pot conduce la probleme foarte mari în acoperirea unui consum de 9500 de MW”, a punctat Adrian Șuța de la Transelectrica. Poate de aceea sunt justificate proiectele de interconexiune pe care țara noastră le-a dezvoltat cu vecinii – Serbia, Ungaria etc.

Preocupări în dezvoltarea pachetului de servicii au arătat cei de la EnergoBit și MET România Energy, pentru a răspunde la cât mai multe din nevoile clienților existenți.

Ion Lungu a punctat un aspect care poate fi reținut pentru strategia energetică actualizată, și anume: sistemul energetic să aibă ca o direcție de dezvoltare și pe centrale mici, flexibile care ar putea fi o alternativă sau o compensare pentru producția de energie din surse regenerabile.

Zoltan Nagy-Bege, vicepreședinte al Autorității Naționale de Reglementare în Energie, a deschis ultimul panel al zilei, moderat de către președintele ARPEE, Răzvan Grecu.

Până la orașele inteligente, așteptările ANRE de la companiile din energie sunt de bun simț și sunt legate de informarea consumatorilor de energie electrică și termică “pentru ca aceste tehnologii pot să pătrundă doar pe o piață liberalizată. Consumatorul trebuie informat că are dreptul la schimbarea furnizorului, să știe care sunt procedurile, cum se desfășoară acest process, ce obligații și ce drepturi are”. “În condițiile în care România are un prestigiu la nivel global și are specialiști în IT recunoscuți peste tot în lume, ar fi păcat să nu jucăm un rol important de lider în dezvoltarea acestor tehnologii”, a continuat Zoltan Nagy-Bege.

Dorian Hodorogea, Analytics Consultant, SAS Romania, a pus punctul pe i în ceea ce privește sectorul energiei. “Zona de energie produce mai multe date decât zona de telecomunicații, dar nu sunt stocate și nu sunt utilizate”, a subliniat acesta, con-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

siderând că “Tehnologia informației ne va ajuta să înțelegem mai bine profilul și comportamentul consumatorului, pentru a putea optimiza afacerile cu energie”.

De altfel, acest lucru se întâmplă deja. În 2020, a prefigurat Alin Toma, Business Development Manager, Schneider Electric, vor fi 30 miliarde de lucruri conectate la internet.

“Această digitizare vine și cu o mare responsabilitate, digitizarea trebuie făcută de așa natură încât să fie parte componentă a modului nostru de lucru și nu să ne preia modul de lucru. Această digitizare oferă posibilități de reducere a amprentei de carbon, posibilități ridicate de optimizare a eficienței energetice etc”, a punctat acesta. Schneider consideră că reduceri de două ori mai mari a amprentei de carbon se pot face în partea consumatorilor, motiv pentru care în 2020, toate sediile companiei vor avea amprenta de carbon 0. De asemenea, orașele prin implementarea unor soluții smart, furnizate de producătorul francez, își pot reduce cu 30 % consumul de energie.

“Noi am investit inteligență, suntem furnizori de tehnologie, în software, platforma ABB se numește ABB Ability, în care a investit peste 100 de milioane de euro, iar acum ABB a inaugurat un centru de cercetare și dezvoltare în Germania”, a punctat și Constantin Ichimoaei, director executiv ABB. Cristian Pîrvulescu, director executiv Enevo Group, a fost vocea realistă a panelui, subliniind nevoia de echilibru între inovație și funcționalitate. “E tentant să inovezi, dar, dacă rezultatul inovației nu se transformă în niște concepte foarte măsurabile, specifice, de eficiență sau îmbunătățire a unui proces sau dacă inovația înseamnă utilizarea unor tehnologii insuficient testate sau dacă inovația înseamnă utilizarea unor tehnologii care nu sunt suficient adaptate specificului local, atunci inovația la un moment dat ajunge să încurce mai tare decât să ajute”, a arătat acesta.

Cu aceste comentarii, Cristian Pîrvulescu a mai punctat că se vorbește prea ușor despre prosumer, smart city etc.

“Smart city nu poate fi decuplat de smart grid, pentru că serviciul de alimentare cu energie electrică și termică trebuie să fie eficient pe tot ansamblul său, de la producător până la consumator. Degeaba adoptăm tehnologiile în zona de end user, dacă până acolo procesul este defect sau nu este eficient sau nu este corespunzător”, a conchis acesta.

Concluziile evenimentului au fost sumarizate de gazde, prin vocea lui Gabriel Avăcăriței, redactor șef energynomics.ro.

“Când am lansat conceptul Energy Strategy Summit, în 2015, strategia energetică națională era tema dominantă.

Odată cu dezvoltarea proiectului de strategie națională, edițiile din anii 2016-2017 au adus în prim plan strategiile marilor companii (multinaționale) ca motoare ale schimbării în industria energetică. Marele câștig al ediției din acest an este identificarea micro-strategiilor – ale consumatorilor – ca fundament al evoluției viitoare în industria energetică”, a declarat acesta, în finalul dezbaterilor din 7 iunie.

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ex-directorul general al SNGN Romgaz SA Mediaș,

Virgil Marius Metea.

Raport de mandat. de Ligia VORO

SNGN Romgaz derulează, în prezent, cel mai mare proiect al unei companii de stat din ultimii 10 ani, la Iernut, în județul Mureș. Demararea investiției de peste 268 de milioane de euro într-o nouă centrală termoelectrică este legată de mandatul directorului general al companiei de atunci, Virgil Marius Metea. Tot în mandatul său, în anul 2017, Romgaz a obținut cele mai bune rezultate financiare de la data dublei sale listări. La jumătate de an după revocarea sa, fostul manager general a acceptat un interviu pentru revista Transilvania Business.

SNGN Romgaz SA Mediaș a avut anul trecut cel mai bun an financiar de la listarea la cele două burse – Bursa de Valori București și London Stock Exchange.

Aceste rezultate – creșterea producției de gaze naturale, a producției de energie electrică, a profitului etc., sunt legate de mandatul dvs. de director general al companiei. Cum ați obținut aceste rezultate și ce a concurat la obținerea acestora (dacă este cazul)?

Virgil Marius Metea: Într-adevăr, anul 2017 va rămâne un an de referință al Romgaz din punct de vedere a rezultatelor financiare și al dividendelor acordate acționarilor.

Rezultatele se datorează mai multor factori cumulativi:

valorificarea într-un mod eficient a oportunităților pe care piața și reglementările în vigoare (sau lipsa lor) le-au oferit, unei planificări bune a veniturilor pentru fiecare activitate și un control echilibrat al costurilor și unui context internațional favorabil din punct de vedere al evoluției prețului la gaze.

Ce aș vrea să remarc aici este că rezultatele din 2017 se datorează și faptului că managementul executiv al companiei a format o echipă unită și eficientă care a reușit să treacă peste “greutățile” anului 2016, să învețe din tot ce a însemnat nerealizări, indiferent de cauze, să se adapteze în timp util pieței liberalizate, asta în contextul în care în

91

92

ENERGIE

luna aprilie 2017 a expirat mandatul de 4 ani al Consiliului de Administrație și consiliile care au urmat au fost provizorii.

Ce ați imprimat companiei, în special directorilor și angajaților, venind din mediul privat unde performanța se măsoară în rezultate ilustrate în bilanțurile companiei?

V. M. M: Nu am plecat deloc cu gândul că ar trebui să imprim un anumit tip de conduită sau șabloane împrumutate din alte organizații, pentru că îmi era destul de clar că puteam trezi destule reacții nepotrivite și, pe de altă parte, lucrurile se pot întâmplă așa când managementul executiv al unei companii este preluat de o echipa managerială, ceea ce la Romgaz nu a fost cazul. Principala mea problemă, după ce am fost numit CEO, a fost să înțeleg foarte rapid ce se întâmplă în companie din punct de vedere al business-ului, proiectele în derulare și viitoare, problemele cu care se confruntă compania intern și extern, să cunosc și să înțeleg managementul existent, pentru a putea apoi stabili obiective și măsuri concrete care să ducă la creșterea performanțelor companiei și, nu în ultimul rând, ale echipei manageriale.

Pe de altă parte, trebuie menționat că la momentul în care eu am intrat în Romgaz, compania se afla într-o fază avansată în procesul de listare la Bursă, strategia acționarului majoritar fiind de a lista compania și la bursa din Londra pe lângă cea din București și de a angaja o echipă managerială, aici mă refer la consiliul de administrație și CEO, după cele mai bune practici de Guvernanță Corporativă și în confor-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mitate cu OUG 109/2011. Practic, procesul de listare presupune o serie de analize ale companiei din punct de vedere financiar, investițional, potențial de creștere, organizare și personal, litigii, comunicare cu investitorii etc., analize efectuate de un consorțiu de consultanți, cu scopul de a crea o imagine cât mai reală a companiei și de a valorifica toate oportunitățile identificate care puteau să asigure analiștii și potențialii investitori de viabilitatea afacerii pe un termen cât mai lung pe de o parte, iar pe de altă parte pentru a putea stabili un preț pe acțiune cât mai real și sustenabil. Listarea companiei a fost prioritatea nr. 1 a Romgaz până la momentul finalizării ei, finalizare care a avut loc în noiembrie 2013 și care a fost un succes, atrăgând investitori de prima mărime, aducând, totodată, un venit consistent statului român.

Revenind la managementul companiei, prin experiența mea în privatizări, reorganizări, înțelegere și conducere de business, am încercat să adaug cât mai multă plusvaloare activităților principale ale companiei și, având tot timpul grijă să gestionez situaţiile delicate întâlnite în timpul derulării mandatului, fără a impacta negativ așteptările acționarilor și potențialilor investitori. Dacă am reușit, când spun am reușit, mă refer, bineînțeles, la întreg managementul companiei, cred că rezultatele sunt acelea care trebuie să vorbească, felul în care compania este privită și apreciată în mediul de afaceri, și, nu în ultimul rând, nivelul de satisfacție al acționarilor și personalului propriu.

Sumarizând anii petrecuți în conducerea executivă, dar și în Consiliul de Administație al SNGN Romgaz SA, care sunt cele mai importante realizări ale mandatului dvs.?

Dar, în cazul în care acestea există, care sunt nereușitele mandatului dvs.?

V. M. M.: Dacă stau să privesc în urmă pot să văd că realizările companiei pe fiecare dintre activitățile principale ale companiei au fost unele foarte bune atât din punct de vedere financiar cât și investițional, asta în condițiile unei piețe într-o continuă schimbare, a unei legislații aplicabile companiilor de stat mult prea interpretabile și, nu în ultimul rând, făcând comparație și cu realizările celorlalte companii din energie listate. Pot să afirm că investițiile realizate au fost eficiente, asigurând și contribuind substanțial la aceste rezultate.

Printre realizările importante, se pot enumera: listarea cu succes a companiei pe două Burse, BVB și London Stock Exchange, precum și evoluția prețului acțiunilor și a frecvenței la tranzacționare a acestora pe BVB, investiții eficiente în fiecare activitate importantă: explorare -

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

investigațiile geofizice 2D și 3D au permis obținerea unei rate de descoperiri rezerve după execuția forajelor, de peste 70 %, înregistrându-se mai multe descoperiri, dintre care cea mai importantă fiind cea de la Caragele; modernizarea depozitelor de înmagazinare care a constat, în principal, în construcția a două stații de comprimare noi, la Urziceni și Sărmășel, care au avut ca efect creșterea eficienței activității de înmagazinare în ansamblu, creșterea capacității zilnice de extracție în special; proiectul de modernizare a centralei de la Iernut care constă în construcția unei centrale noi de 400 MWh cu ciclu combinat, care acum se află în faza de execuție; rezultate financiare solide, indicatori financiari foarte buni, dividende substanțiale acordate acționarilor; evoluție spectaculoasă a acțiunilor la Bursă, poziție foarte puternică a Romgaz pe Piața de Capital românească.

Referitor la nereușitele de care pomeneaţi, bineînțeles că acestea există, plecând și de la zicala că oricând este loc de mai bine.

Ce pot să afirm cu destulă siguranță e că, după patru ani și jumătate petrecuți la conducerea Romgaz, managementul unei companii de stat este mult mai dificil decât al unei companii private, motivele fiind de cele mai multe ori subiective, motive care determină un manager (care poate să facă diferența) să acționeze în sensul luării unor măsuri de “protecție” a companiei și angajaților care de cele mai multe ori sunt interpretate că ar fi “împotriva bunului mers general” și care generează reacții și uneori măsuri radicale din partea autorităților.

Pot să încadrez la nerealizare faptul că, după listarea la Bursă a Romgaz, nu am reușit să convingem autoritățile de nevoia de armonizare a legislației aplicabile companiilor la care statul e acționar majoritar, asimilate ca și companii de stat, care sunt și listate după cum am spus. Acest fapt pune companiile de stat într-o poziție de inferioritate față de competitori, vulnerabilizându-le atât din punct de vedere a strategiei pe termen lung cât și din punct de vedere al deciziilor de afaceri.

Care au fost în acești ani barierele legale, politice, care v-au împiedicat să dezvoltați și în alte direcții compania, să evoluați în mod real într-o piață concurențială, uzând de aceleași “arme” – de negociere, spre exemplu – ca ale competitorilor dvs.?

V. M. M.: Nu pot spune că au existat bariere formale, create intenționat, care au împiedicat dezvoltarea sau evoluția companiei, ar fi fost mai simplu să fie așa pentru că le puteam lua în calcul de la început. Probabil că dumneavoastră ați observat diferența de comportament a companiilor private față de companiile de stat pe aceeași piață, sau comportamentul autorităților față de companiile la care statul e acționar majoritar. Într-adevăr, companiile de stat listate la Bursă au o problemă legată de legislația aplicabilă, în sensul că, dacă, la companiile private, Adunarea Generală a Acționarilor este cea care “judecă” în final activitatea și rezultatele unei companii, la companiile de stat, pe lângă AGA, activitatea companiilor poate fi “judecată” și de alte organe de control ale statului (Curte de Conturi, Corpuri de Control). Aceste controale sunt, uneori, destul de subiective din punct de vedere al abordării, se bazează pe interpretări proprii ale legislației sau reglementărilor, concluziile și deciziile de cele mai multe ori fiind restrictive din punct de vedere al acțiunilor și deciziilor viitoare pe care compania controlată le ia. Apare, astfel, situația paradoxală că managementul companiilor se face prin prisma viitoarelor controale și mai puțin pe obiective, performanța lor putând fi grav afectată. Ca exemplu, dacă condițiile de piață se modifică și reglementările și legislația aplicabile nu se armonizează în timp util, o com-

panie de stat rămâne blocată până se fac modificările, sau riscă, dacă se comportă diferit, ca la un viitor control să i se constate prejudicii rezultate din unele decizii comerciale. Această vulnerabilitate poate fi valorificată ușor de competitori, ceea ce s-a și întâmplat.

Cât de realist este anul 2020 pentru începerea exploatării noilor zăcăminte din Marea Neagră?

V. M. M.: Personal consider termenul 2020 pentru începerea exploatării destul de strâns, gândindu-mă și la lipsa de predictibilitate cu care s-au întâlnit investitorii în ulti-

93

94

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

crare superioară. Bineînțeles că nici exportul nu se poate neglija în anumite condiții de piață. Cred că autoritățile competente, ținând cont de faptul că producția de energie va crește considerabil în viitorii ani, pot face o simulare din care se poate prognoza consumul intern de energie (gaze și energie electrică) din care să rezulte și volumele care pot fi exportate. Strategic, ar fi normal ca orientarea dezvoltării economice viitoare să țină cont și de creșterea producției de gaze. Referitor la producerea energiei electrice prin utilizarea gazelor naturale, piața și reglementările de mediu vor fi cele care care vor putea determina eficiența producției energiei electrice din gaze naturale. Din acest punct de vedere, viitorul este promițător pentru gazele naturale, în sensul că vor avea căutare în continuare.

mii ani. Decizia de investiții offshore e foarte sensibilă la schimbarea regulilor în timpul jocului.

Ce soluții alternative se pot lua în calcul în cazul în care conducta BRU(A) nu va fi finalizată până la începerea exploatării în Marea Neagră?

V. M. M.: Cred că alternativele sunt deja luate în calcul, se pot simula mai multe rute care depind și de finalizarea conductelor de la sud de Dunăre, TAP, de exemplu. Din România, gazele pot fi exportate atât în nord cât și în sud pe conductele de tranzit Isaccea-Negru Vodă. În situația în care România va ajunge să producă, după 2020, în jur de 18-20 miliarde de metri cubi de gaze naturale, cât se estimează în prezent că se va atinge, considerați că va fi justificat ca jumătate din această producție să fie exportată în condițiile în care mari consumatori de gaze naturale nu se întrevăd în piață?

Poate fi utilizarea gazelor naturale pentru producerea internă a energiei electrice o soluție mai profitabilă pentru economia românească?

V. M. M.: Este dificil de dat un răspuns tranșant întrebării dumneavoastră, atâta timp cât există multe variabile de care depind atât consumul cât și exportul. Ce pot eu afirma fără reținere e că cea mai bună variantă de valorificare a gazelor pentru economia românească ar fi cea internă în cazul în care ar exista posibilitatea de prelu-

Comentariul TB Recitind răspunsurile, pe alocuri diplomatice, pe alocuri subtile, ale ex-directorului general Virgil Marius Metea, nu putem să nu remarcăm câteva aspecte care au îngreunat activitatea companiei.

Societatea Națională de Gaze Naturale a avut, mai ales în ultimul an, în ciuda listării sale duble, la Bursa de Valori București și la London Stock Echange, soarta tuturor companiilor de stat din România.

Instabilitatea la vârf, doar în ultimul an fiind desemnate patru consilii de administrație provizorii, a fost una dintre vulnerabilitățile care puteau să coste compania, însă aceasta a funcționat în continuare dintr-o inerție pozitivă.

Apoi, dacă nu se armonizează legislația cu piața, companiile de stat devin vulnerabile pentru că toate acțiunile și deciziile comerciale pot fi interpretate diferit de organele de control, pe de o parte, pe de altă parte, competitorii speculează faptul că neclaritățile legislative fac companiile de stat mai puțin flexibile în business.

Ceea ce a însemnat și înseamnă un grad de retenție a clienților mai slab deoarece, într-o economie de piață, aceștia se orientează după

Legat de întrebarea anterioară, centrala electrică de la Iernut este considerată unul din proiectele importante de investiții în domeniul energiei din România. Cât de complicat a fost procesul pentru convingerea acționarilor de necesitatea acestei investiții? Cât de dificilă este implementarea unui asemenea proiect, în condițiile în care industria românească de profil nu (mai) are capacitatea de a gestiona o asemenea investiție?

V. M. M.: Modernizarea centralei de la Iernut a fost un proiect considerat de către specialiștii din domeniu unul strategic datorită poziției și rolului deținute în SEN. Problema inițială a fost că din punct de vedere economic nu se putea justifica în condițiile de piață din acel moment, când producția de energie electrică din surse regenerabile era în plin avânt și prețul la energie, gaz și electricitate era scăzut. Ulterior, condițiile de piață s-au schimbat, proiectul a fost aprobat, în prezent fiind în curs de implementare, fiind inclus și în PNI (Planul Național de Investiții). Proiectul este unul complex, implementarea fiind una dificilă, ce pot să spun e că până acum lucrările s-au derulat normal, problemele întâmpinate și-au găsit soluții fără a se produce blocaje. Vreau să remarc că în realizarea proiectului este implicată și o companie românească cu o experiență mai mult decât relevantă în industria energetică, Romelectro, care are un rol bine determinat și foarte important în execuția și derularea proiectului – asta apropos de capacitatea românească în derularea unor asemenea proiecte.

Care sunt previziunile dvs. legate de piața gazelor naturale în România, la nivel european și mondial? prețul mai mic pe care îl pot obține și condițiile contractuale mai flexibile și mai avantajoase.

De asemenea, firmă a statului, cel mai mare și mai important producător de gaze naturale nu poate dispune după cum dorește de profitul net obținut, acesta hrănind în ultimii ani bugetul de stat, găurile din acesta mai precis. Asta pe termen lung poate avea ca efect ,,devalizarea” sa, nemaiputându-și finanța investițiile din fonduri proprii, trebuind să apeleze la împrumuturi. Statul ca acționar majoritar ar trebui să se implice mai mult în dezvoltările strategice care presupun fonduri importante. Lipsa unei strategii naționale predispune statul la tot felul de acțiuni incoerente care vulnerabilizează.

Pe zona de investiții, de asemenea, pentru Romgaz este mai dificilă partea de negocieri cu proprietarii terenurilor unde urmează să fie dezvoltate proiecte de explorare – exploatare. Dacă într-o companie privată, în multe situații este preferată externalizarea acestui serviciu, într-o companie de stat, cum este și Romgaz, acesta se desfășoară prin departamentul intern, ceea ce presupune consum de timp în dauna unor activități poate mai profitabile. Mai mult, accesul pe teren e dificil, astfel că realizarea programului de investiții se împiedică de obținerea tuturor avizelor și autorizațiilor,

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

V. M. M.: Cred că toată lumea interesată știe că energia, resursele în general depind în mare măsură de deciziile politice de orice nivel. Piața gazelor din România va fi influențată atât de deciziile care se iau la nivelul UE cât și de cele politice la nivel mondial, problema pe care o văd referitoare la evoluția pieței e legată de viteza cu care se vor putea alinia legislația și reglementările în domeniul energiei în general (gaze și electricitate) la dinamica și dezvoltarea pieței. În afară de aspectul comercial al problemei trebuie ținut cont și de aspectul securității și siguranței în aprovizionare cu gaze naturale, care pe termen lung, ținând cont de politica și strategia energetică a fiecărui stat, va scoate la iveală viitorii lideri, inclusiv cei regionali, titlu la care și noi aspirăm. Felul în care se va poziționa România în acest context depinde în primul rând de respectarea și finalizarea la termenele stabilite, a proiectelor de infrastructură la care s-a angajat.

Cum apreciați efectele privatizărilor care au avut loc în sectorul energetic în România şi ce rol vor avea operațiunile de privatizare în sectorul energetic în următorii 10 ani?

V. M. M.: Dacă privim lucrurile prin prisma rezultatelor financiare şi operaţionale, se poate afirma că efectul privatizărilor în energie este unul pozitiv.

Managementul profesionist în România și, în special, în cadrul companiilor din sectorul energetic, atât în cadrul companiilor privatizate cu investitori strategici cât și în respectiv de infrastructura precară care să permită Romgaz să-și pună în operă proiectele de explorare/exploatare.

Ar mai fi de menționat că Romgaz a fost în ultimii ani sub tirul încrucișat al Curții de Conturi a României, al ANAF, al ANRE și al organelor de anchetă, multe dovedindu-se în instanță baloane de săpun, însă credibilitatea companiei a avut de suferit în intern și, din fericire, stabilitatea și rezultatele financiare ale Romgaz nu au afectat poziția sa externă și capitalizarea bursieră.

Sunt doar câteva aspecte care merită menționate atunci când ne gândim la Romgaz și avem, în consecință, o altă cheie atunci când citim rezultatele sale financiare. Una mai lucidă și mai realistă. Iar rezultatele - fabuloase.

De altfel, Romgaz a obținut Premiul “Programul pentru sănătatea comunităţilor”, în cadrul galei Energynomics Awards (2016), pec el de Compania de petrol și gaze a anului, acordat de The Diplomat, în cadrul Romanian Energy Awards 2017, și „Project of the year” pentru proiectul Caragele, acordat tot de The Diplomat, în cadrul Romanian Energy Awards 2018. Virgil Marius Metea a fost desemnat Managerul anului în energie în 2017 în cadrul galei The Diplomat.

Nu mai puțin adevărat este că Romgaz, în ciuda restricțiilor, a

ENERGIE

cadrul companiilor privatizate prin listare la bursă, de cele mai multe ori s-a dovedit unul eficient, prin urmare privatizarea aduce şi ar trebui să aducă valoare adăugată companiilor, acționarilor și, implicit, statului român. În cele mai multe cazuri, fie că vorbim de servicii sau bunuri publice sau de companii de stat care se confruntă sau nu cu probleme, privatizarea pare să fie primul pas pentru a face lucrurile să meargă mai bine, asigurându-se, totodată, şi surse de finanţare din vânzarea pachetelor de acţiuni.

Pe de altă parte, chiar dacă privatizarea este un instrument util, nu poate înlocui competenţa administrativă, a statului în cazul acesta, care presupune, pe lângă profesionalism, o capacitate suficientă care să permită o gestionare eficientă a contractelor de privatizare şi a portofoliilor proprii, să promoveze politici sociale coerente, norme legislative şi fiscalitale predictibile şi să poată echilibra tendinţa naturală a sectorului privat/privatizat de a ,,alerga” după profit, pentru a evita eventuale abateri sau greşeli strategice (ar trebui să aibă strategie). Acest echilibru consider că poate duce mai uşor la atingerea scopului pentru care a fost aleasă soluţia privatizării.

Metodele de privatizare sunt diverse, pot fi abordate conjunctural, toate ar trebui să ţină cont de moment, de obiectivele strategice naţionale şi politicile energetice comunitare: dezvoltare durabilă, stabilitate și predictibilitate legislativă și de reglementare, dezvoltarea piețelor de energie pe principii europene și protejarea consumatorului. pariat pe câteva proiecte care i-au permis stoparea declinului de producție, astfel este proiectul Caragelele, exploatarea unor zăcăminte la mare adâncime în onshore, implicarea în explorarea zăcămintelor offshore în Marea Neagră alături de Lukoil, proiectul CTE de la Iernut care a adus compania în poziția de producător și furnizor de energie electrică. Însă pentru a valorifica surplusul de gaze în viitor trebuie ca infrastructura de transport să permită acest lucru, adică proiectele să fie terminate conform angajamentelor. Astazi, exportul este limitat din cauza interconectărilor nefuncționale.

Recent, a fost pusă în discuție ideea ca Romgaz să preia unul dintre combinatele chimice falimentare ale Interagro și să se implice în petrochimie, cu toate că subiectul e sensibil pentru Romgaz, ținând cont de acțiunea DIICOT care este în derulare și implicațiile de până acum. În perspectiva în care România va exploata gazele naturale din Marea Neagră, a finalizării conectorului BRUA, dar nu numai a acestuia și a elaborării unei strategii de valorificare a acestora care să depășească nivelul “ardem gazele pentru încălzire” sau “le exportăm ca materie primă”, ideea e cel puțin interesantă.

Concluzionând, tot ne vine în minte întrebarea: dacă statul nu știe să prețuiască ceea ce are, poate fi privatizarea o soluție mai bună?

95

96

AGRO TB

de Alin ZAHARIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

97

FOREN 2018 în era tranziției

Potențial de producție gaze naturale de câteva sute de miliarde de Ligia VORO

Una dintre cele mai importante teme de la ediția cu numărul 14 a Forumului Regional al Energiei pentru Europa Centrală și de Est - FOREN 2018 s-a concentrat asupra exploatării gazelor naturale din offshore, din Marea Neagră, și tot ceea ce implică extracția acestora – o nouă legislație, asigurarea căilor de transport – în principal BRUA, utilizarea gazelor naturale ca materie primă sau cu valoare adăugată. FOREN 2018 s-a desfășurat în perioada 10-14 iunie, la Costinești, în organizarea Comitetului Național Român al Consiliului Mondial al Energiei (CNR-CME).

Comitetul Național Român al Consiliului Mondial al Energiei (CNR-CME), dimpreună cu o listă generoasă de parteneri, a organizat, în perioada 10-14 iunie, la Vox Maris Grand Resort, Costinești, Forumul Regional al Energiei pentru Europa Centrală și de Est - FOREN 2018. Tema propusă pentru acest an a fost „Central And Eastern Europe in The New Era of Energy Transition: Challenges, Investment Opportunity and Technological Innovations”, iar, la evenimentul de deschidere care a avut loc în după-amiaza zilei de 10 iunie, speakerii invitați au încercat să răspundă, succint, acestei provocări tematice lansate.

Cea de-a 14-a ediție a Forumului Regional al Energiei pentru Europa Centrală și de Est - FOREN 2018, care se organizează o dată la doi ani, a fost deschisă de Iulian Iancu, președintele CNR-CME și președintele Comisiei de Industrii și Servicii din Camera Deputaților. “Începând cu ianuarie 2017, omenirea a trecut într-o altă epocă a dezvoltării sale, o epocă de tranziție, o tranziție care presupune o suferință, o suferință a schimbării, de la acest mod de dezvoltare la o dezvoltare care presupune o abordare total diferită față de mediu, față de viață, față de modul în care gândim, producem și utilizăm energia. Energia devine, ușor-ușor, cheia tuturor problemelor, atât din punct de vedere politic, economic, dar și social, și tot ea este soluția”, a spus acesta în discursul de deschidere a forumului.

Președintele Comitetului Național a punctat apoi câteva din evenimentele din piața energetică europeană și mondială, cum sunt angajarea Germaniei și a Rusiei într-un proiect comun în Ungaria și Bulgaria pentru realizarea și dezvoltarea capacităților nucleare, angajarea Rusiei în realizarea a 19 reactoare nucleare peste tot în lume, inclusiv Ungaria, Finlanda, contestarea proiectului Nord Stream I și II la nivelul cel mai înalt al Uniunii Europene, în condițiile în care 80 % din importurile de gaze naturale ale Europei provin dintr-o singură sursă, iar, în același timp, Uniunea Europeană invocă diversitatea, transparența, nediscriminarea și concurența ca fiind singurele pârghii de a ieși din zona de dependență și de vulnerabilitate în zona de securitate.

“Acest tablou demonstrează că lupta între creșterea depen­ denței, creșterea și menținerea încasărilor la nivelul a 13 % din PIB-ul unui stat din sursa de materie primă energetică și, pe cealaltă parte, disperarea unor state de a scăpa de acest tip de dependență și aș crea un grad minim de libertate în modul în care folosește resursele și materia primă energetică demonstrează cam la ce nivel de sensibilitate și chiar de agresivitate a ajuns bătălia în domeniul energetic”, a spus acesta.

Pe plan intern, provocarea este de a transforma fiecare consumator într-un actor energetic, a punctat Iulian Iancu, con-

tinuând: “decizie care se află pe masa decidenților astăzi, și în același timp de a crea un regim fiscal încurajator în exploatarea gazelor nu numai în Marea Neagră, deși se vorbește cu precădere de Marea Neagră, însă și în forajul de mare adâncime”.

Iulian Iancu a susținut că, din punct de vedere al securității energetice, țara noastră nu are de ce să își facă griji, însă trebuie să se îngrijoreze de modalitatea cum vor fi valorificate resursele energetice în propriul său interes.

Einari Kisel, Senior Fellow, European Policies and Partnership Development World Energy Council, a adus mesajul Consiliului Mondial al Energiei, la FOREN 2018. Acesta a ales să vorbească, referindu-se la tranziția din sectorul energetic, despre focusul pe cei trei D – decarbonizare, descentralizare și digitalizare, prin care vor fi atinse obiectivele de eficiență energetică, sustenabilitate energetică, securitate energetică etc.

Un alt invitat care a amintit de provocările tranziției energetice a fost Eric Stab, Președinte & CEO Engie Romania.

“Tranziția energetică va schimba dramatic, fără îndoială, modul în care experimentăm energia. În următorii 10 ani, sectorul se va schimba mai mult decât a făcut-o în ultima sută de ani. Cei 3 D – decarbonizare, descentralizare și digitalizare rezumă ce e deja cu noi azi și e înaintea noastră”, a spus acesta.

Amintind de decarbonizare, Eric Stab a mai susținut că expansiunea regenerabilelor, care se manifestă în multe țări, și cota tot mai mare în mixul energetic nu se va opri deoarece acestea devin mai ieftine. Apoi, Uniunea Europeană are o politică în acest domeniu care va fi obligatorie pentru toate statele

98

IN ENERGIE VESTIŢII

membre. “Iar în al treilea rând, atunci când vorbim de decarbonizare, un al treilea aspect este foarte important: dezvoltarea, concentrarea asupra eficienței energetice”, a mai punctat acesta înainte de a aminti de ceea ce înseamnă digitalizarea și securitatea digitală.

Cătălin Stancu, CEO Electrica, care s-a raportat, de asemenea, la intențiile europene referitoare la sectorul energetic, a punctat că răspunsul la atingerea țintei de decarbonizare în 2050 propus de UE este, în cel mai soft scenariu, creșterea gradului de electrificare de la 22 %, cât este în prezent la nivelul Uniunii Europene, la 38 %.

“Pentru ținte atât de ambițioase este nevoie de un nivel de investiții absolut remarcabil”, a mai punctat directorul general. În România ar fi nevoie doar pentru modernizarea rețelelor de distribuție investiții de peste 10 miliarde de euro, a mai exemplificat acesta.

“România se află în inima regiunii și este extrem de importantă cyber security, există preocupări în zona operatorilor de distribuție și al Transelectrica și vă asigurăm că se lucrează pe acest front, există inițiativele de tip smart, smart transformation, există foarte multe programe de optimizare, de reducere a consumului propriu tehnologic, de creștere a siguranței în alimentare. Deci ne aflăm într-un punct care ne dă optimism

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

și încredere în viitor”, a fost și mesajul lui Adrian Borotea, directorul de afaceri corporatiste al CEZ Romania, referitor la provocările tranziției.

Mesaje pentru antreprenorii din energie Mesajul Ministerului Energiei a fost adus de către Doru Vișan, secretar de stat în minister, care numără anul acesta 36 de ani în domeniul energiei.

“Trebuie să spun că ultimii doi ani ne-au adus în fața unor situații mult mai speciale din punct de vedere energetic care ne obligă să analizăm foarte profund și să găsim cele mai eficiente metode care să ne permită, chiar și în noile condiții ale contextului european și mondial să putem să ne îndeplinim principalele obiective energetice, atât în asigurarea celor mai înalte condiții de calitate pentru consumatorul român, cât și creșterea rolului în domeniul energetic pe care România îl are”, a transmis acesta.

Paula Pîrvănescu, secretar de stat în Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Comerț și Antreprenoriat, ne-a reamintit de pionieratul României la nivel european atunci când în 1884, Timișoara a devenit primul oraș iluminat electric, înainte de a vorbi despre sprijinul pe care ministerul încearcă să îl acorde antreprenorilor.

Paula Pîrvănescu a mai susținut că Guvernul intenționează să schimbe paradigma, astfel ca statul să fie perceput ca primul partener al comunității de business. “Ca decident, și noi, Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Comerț și Antreprenoriat, prin acțiunile noastre, fie că a fost vorba despre simplificarea legislației, de inițierea unor legi de impact asupra mediului de afaceri, legea prevenirii, aș menționa, legea lobby-ului, legea parteneriatului public-privat, printr-un dialog permanent, susținut cu mediul de afaceri din toate domeniile, suntem hotărâți să vă asigurăm un cadru legislativ predictibil, facil în care să vă desfășurați afacerile”, a mai completat secretarul de stat.

Dumitru Chiriță, președintele ANRE, în deschiderea discursului său, a anunțat că, de la 1 iulie, tarifele de la energie vor scădea cu 3,5%.

“Prin ceea ce faceți dvs. reprezintă o garanție că în sectoarele de gaze și de energie electrică, România are un viitor sigur și puteți contribui la stabilitatea economică și socială împreună cu autoritatea de reglementare și ministerele de resort, astfel încât consumatorul din România și operatorii să se bucure de o armonie în activitatea de zi cu zi”, a fost mesajul acestuia către participanții la FOREN 2018.

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Operatorii și provocările tranziției Frank Hajdinjak, directorul general E.ON România și președin­ tele ACUE, s-a adresat în limba română participanților la evenimentul de deschidere, punctând problemele pe care le întâmpină sistemul energetic românesc în tranziția desenată de la nivel european.

“O parte semnificativă a instalațiilor de producere a energiei electrice a depășit durata lor de viață economică. Producția de gaze naturale din Marea Neagră reprezintă o șansă imensă și o provocare imensă pentru România. Deși se fac investiții semnificative în fiecare an, rețelele de transport și, în special, rețelele de distribuție sunt încă de calitate slabă în comparație cu rețelele din țările Europei de Vest. Aceste câteva exemple arată deja cât de mari sunt provocările pentru sistemul energetic românesc”, a punctat Frank Hajdinjak.

Acesta a mai adus în discuție teme precum sărăcia energetică, calitatea serviciilor oferite clienților și a lansat o propunere de colaborare autorităților românești. “România are nevoie de un mediu care să stimuleze investițiile și, în același timp, să protejeze clienții. Din punctul meu de vedere, accentul în următorii ani trebuie să fie pus pe creșterea performanțelor sistemului energetic”, a mai subliniat directorul general E.ON Romania.

De altfel, un punct sensibil amintit și de președintele Engie Romania. “România trebuie să le ajungă din urmă pe statele vestice în ceea ce înseamnă nivelul de modernizare a infrastructurii

energetice. În ciuda uriașelor investiții derulate în ultimii 10-12 ani, România are nevoie să reabiliteze zeci de mii de km de rețele de distribuție a gazului metan, a electricității, ca să nu vorbim despre extinderea acestora”, a spus Eric Stab, indicând un necesar investițional de 3 miliarde de euro în fiecare an.

Un alt aspect atins de către vorbitori a fost problema specialiștilor din industria energetică. “Resursa umană este undeva dusă spre epuizare”, crede Adrian Constantin Rusu, director general Transelectrica. Acesta este unul dintre motivele pentru care operatorul de sistem și de transport a inițiat programe de formare cu universitățile din Iași, București, Sibiu, Timișoara, pentru acea masă critică de specialiști care nu mai există.

Cornel Brezuică, președintele Administrației Fondului pentru Mediu (AFM), a susținut că instituția va aloca 32 milioane de euro pentru dezvoltarea infrastructurii de încărcare a vehiculelor electrice prin finanțarea autorităților locale, municipii reședință de județ, de a construi stații de încărcare. Între proiectele AFM se mai numără inițierea unei scheme de sprijin înaintată Comisiei Europene de conectare a localităților din România dintr-o sută în 100 de km, finanțarea de instalații de energie regenerabilă cu o putere maximă de 6 kV – proiect dedicat consumatorilor casnici și sprijinirea dezvoltării parcurilor auto alcătuite din autobuze electrice, troleibuze.

De la Bruxelles, o atenționare Corneliu Bodea, președinte Centrului Român al Energiei (CRE) și CEO ADREM, a sintetizat pentru auditoriu derularea evenimentului “Romanian Energy Day”, organizat de câțiva ani de CRE la Bruxelles.

Pentru a doua oară, la eveniment a fost prezent Miguel Arias Cañete, comisarul european pe energie și acțiuni climatice.

“Domnul comisar Cañete s-a referit la pachetul legislativ “Energie curată pentru toți europenii” și la impactul acestui pachet legislativ în întreg sistemul energetic al Uniunii Europene. Este un lucru destul de puțin dezbătut și luat în considerare acasă. (...) Acest pachet legislativ care se află în fază finală de negociere și pe care România poate va avea plăcere să îl închidă în cursul președinției Consiliului, va produce efecte importante în sistemul nostru energetic. (...) Aș vrea să lansez o invitație pentru toți factorii decidenți din sistemul energetic, pentru toți actorii principali, fie că e vorba de

99

100

ENERGIE

companii sau agenții de reglementare sau factori politici să ne aplecăm cu o mai mare seriozitate pe ceea ce va însemna adoptarea acestui pachet legislativ în energia din România.

Dublul standard în interpretarea relațiilor cu Bruxelles-ul nu este un lucru inteligent. Eu cred că trebuie să fim mai prezenți”, a punctat Corneliu Bodea.

Printre speakeri s-au mai numărat Nataliya Zaiser, WEC Rusia, Florin Gugu, director în cadrul ENEL, Adrian Badea, președintele Academiei Oamenilor de Știință din România, Constantin Gheorghe, președintele Autorității Competente de Reglementare a Operațiunilor Petroliere Offshore, și Filip Cârlea, reprezentantul Academiei Române.

Cu ochii pe offshore Cel mai fierbinte subiect al momentului, sectorul gazelor naturale, în special exploatarea zăcămintelor din Marea Neagră, care în aceeași perioadă făceau obiectul unui proiect de lege special – legea offshore în Comisia de Industrii și Servicii din Camera Deputaților, a fost dezbătut în penultima zi, în secțiunea de după-amiază. Reunită sub titlul de “Dezvoltări în transportul energiei – petrol și gaze naturale. Cooperarea în regiune”, secțiunea a fost moderată de către Niculae Napoleon Antonescu, rector onorific al Universității de Petrol și Gaze Ploiești și consilier CNR-CME, Niculae Havrileţ, consilier al ministrului Energiei, și Andrew Costin, președintele Petroleum Club.

Ca fost președinte al Autorității Naționale de Reglementare în Domeniul Energiei (ANRE), Niculae Havrileț, în prezent consilier al ministrului Energie, a legat ediția trecută a FOREN, din 2016, de actualitatea prezentă pe piața gazelor naturale.

“Acum doi ani de zile am discutat foarte mult despre liberalizarea pieței de gaze naturale pentru consumatorul casnic încă din 2016 ca urmare a faptului că în regiune evoluau prețuri mai

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mici decât prețul stabilit de Guvernul României pentru piața casnică din România. Practic, întâlneam prețuri de 53-54 de lei/MW față de 60, cu obligația ca în 2016 să urcăm chiar la 66.

Practic, prețul reglementat în baza unei politici de susținere a consumatorului casnic urma să fie mai mare decât prețul gazelor din import. Am solicitat liberalizarea cu un an înainte, am reușit să obținem cel puțin menținerea la nivelul de 60 de lei, la prețul anului 2016. Anul trecut s-a finalizat procesul de liberalizare a prețului pentru gazele naturale livrate populației, un lucru benefic pentru producătorii de gaze naturale”, a punctat Niculae Havrileț, care a arătat că ANRE a avut dreptate deoarece prețul a crescut în medie cu 6 lei de la 60 la 66.

Apoi, printr-o prezentare, Niculae Napoleon Antonescu ne-a adus mai aproape de partea de producție gaze naturale, subliniind că, potrivit noilor descoperiri în acest sector, România nu va avea probleme în următorii 30-40 de ani.

“Viitorul la gaze e mai optimist pentru că s-au găsit zăcăminte noi la Buzău, la Satu Mare, și există perspectiva gazelor din Marea Neagră la mare adâncime. O a doua alternativă este perspectiva gazelor de șist, dar și a celor de mină. Dacă pentru petrol avem șanse mici, pentru gaze, perspectivele sunt bune”, a spus moderatorul.

Lucru confirmat și de primul invitat al panelului, Sorin Gal, director general în cadrul Agenției Naționale pentru Resurse Minerale, care a estimat că rezervele din Marea Neagră de gaze naturale se cifrează la 200 miliarde de mc, însă speranțele sunt de dublare, odată cu săparea primei sonde în următorii doi ani. Ceea ce poate duce producția de gaze naturale din Marea Neagră, până în 2025, la 10-12 mld de mc/an. Producția totală ar putea ajunge atunci la 25 de mld de mc/an, însă apare întrebarea: Ce vom face cu acest gaz?

“Există proiectul BRUA care a fost demarat cu succes, dar acesta nu cred că va putea să absoarbă mai mult de 4,5-5 mld de mc/an. Capacitatea de înmagazinare este undeva la 2,7-3 mld

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de mc, deci teoretic, absorbim undeva la 10 mld de mc. La un consum de 10-11 mld de mc ajungem în cele mai optimiste variante la 20 mld de mc”, a arătat invitatul. Răspunsul ar trebui să vină de la autorități care au ocazia acum să pună în aplicare îndelung prezentata strategie de reindustrializare a României sau să utilizeze gazul pentru producerea de energie electrică.

Sigur sunt și alte alternative care să nu însemne doar exportul de materie primă. Oportunități care însă înseamnă investiții, la fel ca și cele în explorarea potențialului onshore al României de mare adâncime în domeniul gazelor naturale. Nu de alta, dar Sorin Gal susține că aceste zăcăminte sunt mai importante decât cele din Marea Neagră, iar explorarea și exploatarea lor mai ieftină. De altfel, OMV, împreună cu Exxon, respectiv Huntoil au mai multe proiecte în onshore, iar Romgaz a demarat proiectul Phoenix, a mai punctat speakerul.

Concluzionând, Sorin Gal a trecut de la estimări la ceea ce știm sigur.

“Astăzi avem niște certitudini. Prima este că începând din 2019, 50 % din producția de gaze va fi tranzacționată pe două burse centralizate. De asemenea, probabil că, până la sfârșitul săptămânii viitoare (n. red. legea offshore a trecut în Parlamentul României în 9 iulie), vom avea finalizat raportul Comisiei de Industrii și Servicii din Camera Deputaților privind legea specială offshore. După votarea legii speciale offshore, va urma în toamnă, sper eu, decizia celor doi mari investitori din acest moment, consorțiul OMV-Exxon Mobil și Black Sea Oil & Gas, privind intrarea în dezvoltare a celor două mari proiecte Neptun Deep și Midia Pelican”, a mai arătat acesta.

Dumitru Rotar, director general adjunct al SNGN Romgaz SA Mediaș, a recunoscut că pentru producătorul de gaze naturale autohton este din ce în ce mai dificil să descopere zăcăminte noi de gaze.

Legea offshore prevede la articolul 19 că titularii de acorduri petroliere referitoare la perimetre petroliere offshore (...) sunt obligaţi la calcularea, declararea şi plata impozitului asupra veniturilor suplimentare offshore.

Procentele de calcul a impozitului se calculează pe baza preţurilor de vânzare a gazelor naturale practicate de către titularii de acorduri petroliere referitoare la perimetre petroliere offshore pe baza grilei de preţuri de mai jos, ajustate anual începând cu 1 ianuarie 2019 cu indicele anual al preţurilor de consum, după cum urmează: a) 30% din venitul suplimentar pentru preţurile de până la 85 lei/MWh inclusiv; b) 15% din veniturile suplimentare obţinute în urma practicării unor preţuri între 85 lei/MWh şi 100 lei/ MWh inclusiv; c) 20% din veniturile suplimentare obţinute în urma practicării unor preţuri între 100 lei/MWh şi 115 lei/ MWh inclusiv; d) 25% din veniturile suplimentare obţinute în urma practicării unor preţuri între 115 lei/MWh şi 130 lei/ MWh inclusiv; e) 30% din veniturile suplimentare obţinute în urma practicării unor preţuri între 130 lei/MWh şi 145 lei/ MWh inclusiv; f) 35% din veniturile suplimentare obţinute în urma practicării unor preţuri între 145 lei/MWh şi 160 lei/ MWh inclusiv; g) 40% din veniturile suplimentare obţinute în urma practicării unor preţuri între 160 lei/MWh şi 175 lei/ MWh inclusiv; h) 45% din veniturile suplimentare obţinute în urma practicării unor preţuri între 175 lei/MWh şi 190 lei/ MWh inclusiv; i) 50% din veniturile suplimentare obţinute în urma practicării unor preţuri care depăşesc 190 lei/MWh. Însă cum rămâne cu redevențele, tot nu ne-am lămurit.

ENERGIE “În general le descoperim în zone mult mai adânci decât în trecut sau în zone noi în care nu există infrastructura necesară. (…) Între momentul în care semnăm un acord petrolier și până o să avem producție de hidrocarburi durează 5-10 ani”, a susținut directorul, care a explicat și proiectul amintit de antevorbitorul său. “Proiectul Phoenix vizează o adâncire a interesului Romgaz în unele zone adânci din perimetrele pe care le avem în concesiune. Momentan e doar un nume, în momentul în care rezultatele vor fi de natura a fi aduse la cunoștința publicului, asigurăm toți stakeholderii că vom respecta toate reglementările în vigoare și vom informa în timpul necesar pe toată lumea”, a punctat acesta.

De asemenea, suplinind absența oficialilor Transgaz, directorul companiei vecine din Mediaș, a punctat și importanța

101

102

ENERGIE

dezvoltării interconectoarelor de gaze naturale pentru piața de gaze naturale.

“Din perspectiva Romgaz, prezența unui sistem de transport bine dezvoltat și care funcționează în bune condițiuni permite optimizarea investițiilor necesare dezvoltării zăcămintelor de gaze naturale și elaborarea unei strategii de lungă durată pentru dezvoltarea depozitelor de înmagazinare subterană. Dacă acest lucru se întâmplă și este legat de un cadru de reglementare stabil, predictibil și stimulativ, atunci avem premisele unei piețe de gaze naturale care este pregătită să satisfacă cerințele, aș spune de calitate și de siguranță în ceea ce privește aprovizionarea cu gaze naturale și sunt convins că acest lucru se va întâmpla, asigurând accesibilitatea tuturor consumatorilor la această resursă”, a menționat acesta.

Doar că astăzi, cadrul de reglementare face dificilă dezvoltarea unor infrastructuri de transport noi pentru conectarea noilor zăcăminte, a considerat Dumitru Rotar, transmițând un mesaj către legislativ și nu numai.

Existența unei interconectări complet funcționale, bidirecționale va întări gradul de securitate în aprovizionarea cu gaze atât a României cât și a Europei Centrale și de Est. Noile interconectoare vor permite să existe surse alternative de aprovizionare cu gaze naturale, a mai punctat invitatul, astfel că țara noastră să părăsească oarecum poziția marginală din piața regională și europeană și să joace, într-adevăr, un rol de pol energetic regional.

Călin Chirteş, Head of Department, Distrigaz Sud Rețele, un operator de distribuție cu 1,7 milioane clienți, acoperind 20 județe, inclusiv capitala, a menționat, de asemenea, că firma pe care o reprezintă privește cu interes la cele două proiecte majore – producția de gaze naturale din Marea Neagră și realizarea interconectorului BRUA. “Proiectul BRUA îl privim, în special, cu interes prin prisma posibilităților viitoare de racor-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

dare potențială de-a lungul acestei conducte, de dezvoltare a noii zone de concesiune acolo unde Transgaz nu are astăzi disponibilă o posibilitate de racordare”, a subliniat Călin Chirteș.

Rolul Transgaz în viitoarea mobilizare a resurselor din offshore și în exporturi a fost subliniat și de Eugenia Gusilov, director și fondator Romania Energy Center, mai ales că, la nivel european, gazul are un viitor al lui în mixul energetic și nu va fi doar un carburant de tranziție către un viitor 100 % din surse regenerabile și în contextul în care în ultimii doi ani și-a revenit consumul de gaze naturale.

“Cred că prioritatea numărul 1 este acum realizarea investițiilor și a planului de investiții, în special a companiei de stat Transgaz.

Cifrele pe care le-am văzut cu privire la realizarea planului de investiții în 2016 și 2017 nu sunt foarte încurajatoare, în alte companii, situația este mult mai bună – Romgaz – 70 %, Electrica – 82 %. De abilitatea companiei de a-și realiza planurile de investiții depinde capacitatea noastră de a monetiza resursele de la Marea Neagră – n. red. confirmate și de Ucraina – și de a exporta poate chiar mai mult decât am crezut inițial”, a subliniat invitata. În proiectele mari de transport gaze naturale, este implicat chiar și mediul academic.

“Suntem în discuție cu Transgaz pentru ca laboratorul nostru să fie un laborator independent pentru diferite teste, expertize de materiale și de rezultate ale operațiilor de sudare pe care constructorii le vor utiliza la construirea conductei (n. red.

BRUA)”, a arătat Mihail Minescu, prorector al Universității de Petrol și Gaze Ploiești.

Cum vor fi gestionate toate aceste provocări, cum vom învăța să ne utilizăm resursele cu cel mai mare profit pentru țara noastră, rămâne de văzut. Până una alta a fost adoptată legea offshore care a ieșit din Parlament nemulțumind pe toată lumea, astfel că, până la promulgarea sa – a fost trimisă în 16 iulie președintelui României – s-ar putea să vedem una nou-adoptată printr-o Ordonanță de Urgență, atâta vreme cât actuala nu este încă în vigoare.

(Va continua)

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

103

104

INFRASTRUCTURĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Oficiali din Guvern în vizită de lucru la Aeroportul “Transilvania” Tîrgu Mureș de Ligia VORO

După ce în 25 iunie s-au reluat cursele de pe Aeroportul “Transilvania” Tîrgu Mureș, de la Vidrasău, în prima săptămână a lunii iulie am participat la o vizită de lucru în prezența unor oficiali din Guvernul României. Lucrările de reabilitare a pistei de aterizare-decolare au demarat în octombrie 2017, pentru ca în 21 iunie, acestea să fie recepționate, iar luni, 25 iunie, Autoritatea Aeronautică Civilă Română a autorizat funcționarea acesteia. Aeronava care a inaugurat pista a fost un charter din Antalya, Turcia, operat de Corendon Airlines.

Evenimentul a început cu o conferință de presă la care au participat Nicolae Burnete, ministrul Cercetării și Inovării, Ion Iordăchescu, secretar de stat în Ministerul Transporturilor, Klaus Bleckenwegner, CEO PORR Construct, antreprenorul general al lucrării, gen. bg. Nelu Bârle, Autoritatea Aeronautică Civilă Română, Simion Crețu, directorul general al Agenției de Dezvoltare Regională (ADR) 7 Centru, Vasile Gliga, președintele PSD Mureș, Peti Andrei, președintele Consiliului de Administrație al RA Aeoportul “Transilvania” Tîrgu Mureș, și Péter Ferenc, președintele Consiliului Județean Mureș. “În 2016, când s-a pus problema siguranței pasagerilor la Aeroportul “Transilvania”, am luat hotărârea ca să începem finanțarea acestei lucrări cât se poate de repede. Ceea ce am avut în vedere în primul și în primul rând a fost siguranța pasagerilor care sosesc sau care decolează din aeroportul din Tîrgu Mureș. Au fost lucrări deosebit de importante și de o anvergură deosebit de mare, eu spun că într-un timp relativ scurt, în mai puțin de 20 de luni, am reușit să parcurgem aceste etape – de proiectare, de licitație și de executare a lucrărilor și astăzi ne aflăm aici, pe Aeroportul Transilvania, repornit, în care astăzi pot să sosească și să decoleze pasageri în maximă siguranță”, a spus Péter Ferenc, președintele autorității județene, după ce participanții au urmărit un montaj video cu starea pistei în 2016, lucrările derulate și pista astăzi.

O poartă spre dezvoltare “La acest aeroport, Guvernul României a avut o contribuție semnificativă (n. red. 50 de milioane de lei au fost alocați de la bugetul de stat), ceea ce dovedește că acest guvern se gândește la investițiile majore, se gândește la durabilitate, se gândește

la faptul că noi, astăzi, trebuie să ne satisfacem nevoile de mobilitate, dar să ne gândim că și generațiile viitoare trebuie să își satisfacă aceste nevoi, iar acest guvern va face întotdeauna investiții acolo unde sunt oportunități”, a transmis ministrul Nicolae Burnete.

Ministrul a mai amintit de dezvoltarea transportului aerian în România, astfel că, în 2017, numărul pasagerilor transportați a depășit populația țării noastre. Conform datelor oficiale, anul trecut, numărul pasagerilor a fost de 20,28 milioane de pasageri, cu 3,8 milioane de pasageri mai mulţi decât în 2016, traficul cel mai ridicat fiind generat de Compania Națională de Aeroporturi București cu 63 % din total.

“Este un moment important pentru aeroportul dvs., pentru județul Mureș, cred că în momentul de față s-au deschis porțile către România, către Europa, și vor apărea multe oportunități de dezvoltare. Îmi doresc să felicit autoritățile locale, Consiliul Județean, dar și Guvernul pentru că s-a implicat în acest proiect, este foarte important să susținem astfel de proiecte și, de asemenea, îmi doresc să felicit și antreprenorul general care a dus la capăt cu succes investiția”, a adus mesajul Ministerului Transporturilor secretarul de stat Ion Iordăchescu.

“E un moment deosebit, mai ales că îmi amintesc cu mare bucurie că atunci când s-a hotărât o coaliție PSD-UDMR la conducerea județului, atunci chiar în decembrie am zis că ne asumăm să facem proiecte mai mari, mai ales că am spus atunci că lumea ne va judeca pentru ceea nu am făcut, nu pentru ce vom face. Datoria noastră este să facem lucruri mai mari.

Atunci când am zis în Consiliul Județean să se voteze demararea acestui proiect, era vorba de asumarea unui credit de 77 de milioane de lei, dar, de ce să nu recunoaștem că guvernarea PSD-ALDE a reușit această finanțare, dar și abilitatea UDMR care a sprijinit acest guvern a adus rezultate și mai departe lu-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cruri mari care se întâmplă cu autostrada (...) Noi aveam proiectul făcut și am demarat lucrările la timp, nu am așteptat să prindem proiectul național să știm sigur că ne finanțează”, a menționat și Vasile Gliga, președintele PSD Mureș. În final, succint, președintele Consiliului de Administrație a Aeroportului Transilvania, Peti Andrei ne-a reamintit cum s-au derulat lucrările.

“Fără sprijinul tuturor instituțiilor cu care lucrăm pe aeroport și fără susținerea autorităților de la București nu am fi reușit realizarea acestui, spun eu, record local în care pentru joi (n. red. 21 iunie) s-a convocat recepția lucrărilor, vineri s-a votat în Consiliul Județean retransmiterea către R.A. Aeroportul Transilvania Tîrgu-Mureș a dreptului de administrare a bunurilor imobile care aparţin domeniului public al judeţului Mureş şi a suprafeţelor de teren afectate de lucrarea „RK suprafeţe de mişcare şi RESA (inclusiv instalaţii aferente), iar luni, la ora 10, am deservit primul avion”, a menționat Peti Andrei.

INFRASTRUCTURĂ

tate proastă”, a spus Klaus Bleckenwegner, CEO PORR Construct.

Concret, potrivit documentației tehnice, lucrările care au fost realizate sunt: reparația pistei de decolare-aterizare de 2000 m lungime și 45 m lățime și a acostamentelor aferente, refacerea căii de rulare Bravo de 131 m lungime și 23 m lățime, racordarea căii de rulare Alfa, existentă, la pista pe o lungime de 25 m, refacerea platformei de îmbarcare-debarcare APRON 1 de 170 m lungime și 83 m lățime, refacere drum platformă lungime 170 m și lățime 7,0 m, lucrări de canalizare pluvială în incinta aeroportului, separator de hidrocarburi Q n=400l/s și debit total Q total=1300l/s, lucrări de balizaj și instalații electrice specifice activității aeroportuare, grup electrogen nou 400 kVa, lucrări de terasamente aferente zonelor de siguranță laterale și a zonelor de oprire de siguranță de la capetele pistei de decolare-aterizare (RESA), lucrări de marcare a suprafețelor de mișcare aeroportuare.

Strategie de dezvoltare a Ce investiții au fost realizate? aeroportului pe următorii 50 de ani Asocierea PORR Construct – Geiger Transilvania a câștigat licitația pentru reabilitarea pistei aeroportului. Valoarea contractului semnat în a doua jumătate a lunii septembrie a fost de aproape 57 de milioane de lei. Durata lucrărilor a fost estimată la 108 zile, cu începere din luna octombrie 2017, însă aceasta din cauza condițiilor meteorologice și nu numai s-a prelungit până în luna iunie a.c.

Klaus Bleckenwegner, CEO PORR Construct, antreprenorul general al lucrărilor, a descris pe scurt ce lucrări au fost realizate, pigmentând informațiile cu cifre interesante. “În primul rând am reabilitat pista de beton, după aceea am făcut un sistem de drenaj nou, peste 6 km de drenaj nou, am pus peste 50.000 de tone de asfalt peste pista existentă, o suprafață enormă, am pus peste 9.000 mc de beton”, a rememorat acesta.

Partener cu 20 % în asocierea care a derulat lucrările de reabilitare a fost compania Geiger Transilvania, care a participat în urmă cu 10 ani alături de o altă firmă germană, Max Boegl, la lucrările de construcție ale aeroportului din Sibiu.

“Complexitatea a rezultat din multitudinea de lucrări executate, începând de la partea de canalizare, evacuarea apelor pluviale, până la reabilitare și mărirea capacității portante a pistei de beton existente, urmând lucrările de asfaltare și, sigur, balizaj și amenajările de teren necesare funcționării în siguranță a aeroportului. Această multitudine de lucrări a fost foarte bine corelată de echipa de proiect, mai ales că erau două echipe diferite, cu cultură diferită care au reușit să se integreze foarte bine și să își armonizeze acțiunile în vederea finalizării obiectivului de investiții”, a declarat Csongvay Attila, directorul Geiger.

Lucrările nu au fost ocolite însă de probleme. “Prima problemă a fost că am început în toamnă lucrările, iar din punct de vedere al calității nu ne-a permis să facem lucrările de asfaltare și turnarea betonului. Cu beneficiarul și cu autoritățile am găsit o soluție. A doua problemă a fost că am intrat în teren, iar terenul era de o cali-

Peti Andrei, președintele Consiliului de Administrație (CA) al RA Aeroportul Transilvania Tîrgu Mureș, a anunțat, de asemenea, că alături de reprezentanții Consiliului Județean echipa regiei a lucrat la conceperea unui strategii pe 50 de ani de dezvoltare a aeroportului.

“Am inclus în acest proiect ambițios, pe care l-am numit “Masterplanul general al Aeroportului”, o viziune pe următorii 50 de ani, care conține 26 de obiective de investiții, aproximativ 200 de milioane de euro, dintre care imediat ce am recepționat Masterplanul – studiul de prefezabilitate, am și dat ordinul de începere pentru patru studii de fezabilitate, dintre care trei vor primi finanțare, sperăm noi, pe fonduri europene nerambursabile”, a punctat Peti Andrei.

Cele trei proiecte sunt: extinderea pistei de la 2000 de m la 2500 de m, extinderea platformei de parcare aeronave cu 7000 mp, astfel încât să fie create alte 4 locuri de parcare, pe lângă cele 7 existente, construirea unui nou terminal de pasageri, atât pe plecări, cât și pe sosiri, de minim 8000 de mp.

Un alt patrulea proiect care nu este încă eligibil este un hangar pentru aviația generală, aviația business și servicii medicale de urgență.

Vizita de lucru a continuat apoi la hangarul Aeroportului Transilvania Tîrgu Mureș unde s-au adresat participanților – parlamentari, reprezentanți ai Guvernului în teritoriu, consilieri județeni, primari, oameni de afaceri, șefi de instituții publice – președintele Consiliului Județean, Péter Ferenc, care le-a lansat celor prezenți o provocare de a-și da mâna pentru dezvoltarea județului, enumerând avantajele acestuia care pot fi exploatate, Nicolae Burnete, ministrul Cercetării și Inovării, și Peti Andrei, președintele Consiliului de Administrație a aeroportului.

105

106

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

107

108

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

„Ziua Grâului” de la Seuca, experiment reuşit marca DAFCOCHIM

de Denisa MORAR, Alex TOTH, Alin ZAHARIE, Dorel VIDICAN

500 de fermieri din mai multe judeţe ale Transilvaniei au participat și în acest an la „Ziua Grâului”, eveniment devenit deja tradiţional, aflat la cea de-a treia ediţie, organizat de DAFCOCHIM AGRO la ferma Kodagro din localitatea mureşeană Seuca, aparţinătoare de comuna Găneşti.

Alături de fermieri, la eveniment au participat şi reprezentanţi ai 23 de companii naţionale şi multinaţionale furnizoare de inputuri pentru agricultură şi de soluţii pentru protecţia plantelor, precum şi instituţii şi societăţi de profil: Azomureş, Holland Farming, Adama, Arysta, BASF, Bayer, FMC, Belchim, Dow DuPont - Corteva Agriscience, Nufarm, Summit Agro, Ciproma, Caussade, Limagrain, Syngenta, Donau Saat, Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare Agricolă Fundulea, Staţiunea de Cercetare-Dezvoltare Agricolă Turda, Probstdorfer, Saaten Union, Tea Consulting, John Deere şi Kodagro.

109

110

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Scopul principal - de a oferi rezultate concrete Directorul general al companiei DAFCOCHIM, Liviu Cojoc, a arătat că evenimentul are ca obiectiv consolidarea parteneriatelor cu fermierii transilvăneni, dar şi cu furnizorii de inputuri şi tehnologii pentru protecţia plantelor, prin rezultate concrete obţinute în loturile experimentale de la ferma Kodagro din Seuca. „Practic, DAFCOCHIM a respectat tradiţia, promisiunea ca, la începutul lunii iunie, la Seuca să se organizeze o platformă demonstrativă cu cea mai performantă genetică, ceea ce înseamnă soiuri şi chiar linii, înainte de a fi soiuri, de cereale păioase, în principal grâu, triticale, orz şi secară.

Testarea este făcută, practic, până la capăt, pentru că este un lot demonstrativ, dar, de fapt, este şi un lot de testare adevărată. Scopul principal este de a oferi rezultate, atât din punct de vedere cantitativ, cât şi calitativ, la soiurile care pot fi aclimatizate în Podişul Transilvaniei, respectiv în zona Târnăveni - Seuca. Este foarte important ca un soi să accepte condiţiile pedo-climatice, mai ales din acest an 2018, când ne confruntăm cu o secetă extremă. Ca un soi să poată oferi producţie, trebuie neapărat să fie tolerant la secetă, iar soiurile fără această capacitate genetică nu o să performeze în acest an. De obicei, la simpozioanele DAFCOCHIM din cursul iernii se vorbeşte despre ce trebuie să facă fermierii, dar acum noi vrem să arătăm şi cum trebuie să se facă, deoarece în faţa lanului nu mai vorbeşte prea mult tehnicianul de la DAFCOCHIM sau reprezentantul multinaţionalelor, ci vorbeşte lanul, iar în condiţiile de secetă despre care am amintit, lanurile arată aproape impecabil. Ar mai trebui ceva ploaie ca să se împlinească bobul.

Probabil că producţia va fi ceva mai mică, dar din punct de vedere calitativ va fi la un nivel superior. În ceea ce priveşte parteneriatul cu fermierii şi cu principalii furnizori de inputuri pentru agricultură, dezvoltat de-a lungul anilor, doresc să le transmit mulţumiri în numele echipei DAFCOCHIM. Suntem mândri de faptul că fermierii au mare încredere în oferta noastră, în parteneriatul cu noi”, a declarat Liviu Cojoc.

Mulţumiri fermierilor şi tuturor partenerilor Cei peste 500 de fermieri veniţi la ferma Kodagro din Seuca au fost întâmpinaţi de Marinel Ştefan, directorul Diviziei DAFCOCHIM AGRO, profesionistul aflat în contact permanent cu agricultorii transilvăneni, dar şi cu reprezentanţii companiilor naţionale şi multinaţionale. „Iată, a trecut încă un an, şi dumneavoastră sunteţi tot alături de echipa noastră, care s-a străduit şi în acest an să vă pună la dispoziţie un lot de grâu. Cu păreri de rău că în acest an, din martie şi până acum, am avut doar 34 de litri de ploaie, ne pare rău că s-a uscat un pic grâul, dar sper să vă placă lotul şi organizarea pe care am făcut-o. Aş vrea să salut prezenţa alături de noi a domnului primar Balog Elemer, a directorului Direcţiei Agricole Mureş, domnul Ioan Rus, a directorului Agenţiei de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură Mureş, domnul Ovidiu Săvâşcă, şi, nu în ultimul rând, a directorului Agenţiei pentru Finanţarea Investiţiilor Rurale Mureş, domnişoara Daniela Lupei. Aş vrea să mulţumesc furnizorilor noştri care ne-au sprijinit în organizarea acestui lot, să le urez mult succes, iar dumneavoastră să vă doresc un an bun, cu recolte bogate şi cu ploaie mai multă. Le mulţumesc şi colegilor mei care m-au sprijinit în organizarea acestui lot, de asemenea, domnului Kosa Gyula şi fiului dânsului, domnul Kosa Alpar, care neau sprijinit cu utilaje, precum şi la organizare”, a menţionat Marinel Ştefan.

Genetică deosebită şi soluţii de ultimă generaţie De la eveniment nu putea lipsi dr. ing. Gheorghe Boţoman, consultant şi susţinător al companiei DAFCOCHIM, care a subliniat rezultatele excelente obţinute în loturile experimentale de la Seuca, confruntate în decursul acestui an cu o acută lipsă de precipitaţii. „Ne aflăm în preajma Târnavei Mici, o zonă pedo-climatică de excepţie din centrul Transilvaniei, unde genetica deosebită pe care o să o vedeţi şi soluţiile pentru protecţia plantelor care vă vor fi prezentate se pot manifesta în condiţii deosebite, chiar dacă, în acest an, seceta este cumplită. Am vorbit cu foarte mulţi cultivatori de plante horticole şi cul-

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tură mare din ţară, mulţi dintre ei din Transilvania, care mi-au spus că plantele suferă. Recent, am vorbit cu colegii de la Jidvei, care mi-au spus că deja viţa de vie este la faza de piper, bobul este la piper, iar planta viţei de vie este avansată fiziologic cu circa două-trei săptămâni, ceea ce înseamnă că şi recolta va începe probabil la jumătatea lunii august. La fel se întâmplă şi cu cerealele, şi cu cartoful, care a răsărit relativ bine, dar suferă foarte mult din cauza secetei. Astăzi, sunt prezenţi circa 500 de fermieri din centrul Transilvaniei, clienţi fideli ai companiei DAFCOCHIM, şi 23 de firme naţionale şi multinaţionale, furnizoare de inputuri, ceea ce înseamnă un parteneriat foarte reuşit al companiei DAFCOCHIM cu cei mai mari furnizori de inputuri din România şi din lume. Sunt companii furnizoare de genetică, veţi vedea soiuri româneşti şi străine în loturile experimentale, precum şi soluţii de protecţie a plantelor de ultimă generaţie”, a precizat dr. ing. Gheorghe Boţoman.

59 de soiuri de grâu, secară, triticale şi orz Totodată, distinsul consultant al companiei DAFCOCHIM a prezentat şi câteva informaţii de ordin tehnic cu privire la pregătirea loturilor experimentale, cultivate cu 59 de soiuri de grâu, secară, triticale şi orz. „Rezultatele din aceste loturi demonstrative se duc până la capăt. Noi facem producţia, atât din punct de vedere cantitativ, dar şi din punct de vedere calitativ, iar rezultatele de anul trecut au fost prezentate în diverse publicaţii de specialitate.

Am avut rezultate de excepţie la toate soiurile de cereale, la grâu s-a depăşit 9 tone la hectar, iar indicii de panificaţie au fost de foarte bună calitate, iar aici mă refer la conţinutul de gluten, de proteine şi aşa mai departe. La fel vom proceda şi în acest an, vă vom pune la dispoziţie rezultatele loturilor experimentale care nu sunt doar demonstrative, sunt experimentale, ceea ce înseamnă că societatea DAFCOCHIM investeşte cu adevărat în cercetare. Platforma experimentală de la Seuca a fost pregătită temeinic, începând din toamna anului trecut, s-au aplicat tehnologiile curente dintr-o fermă normală din centrul Transilvaniei, iar totul este făcut conform bunelor practici agricole. S-a făcut arătura în luna septembrie, s-a aplicat un program de fertilizare 16-16-16 NPK de 300 de kilograme la pregătirea patului germinativ, semănatul s-a făcut între 18 şi 20 octombrie 2017, a fost o fertilizare de primăvară cu uree, 150 de kilograme în 16 martie, şi azotat de amoniu aplicat în două faze, câte 100 de kilograme în fiecare fază, în 10 aprilie, respectiv în 20 mai. Acesta a fost programul de fertilizare şi secvenţa tehnologică de până acum.

Bineînţeles, s-au aplicat tratamente fito-sanitare, nu intrăm în amănunte deoarece fiecare companie va prezenta detalii despre aceste tratamente, tehnologii şi produse. Totodată, s-a făcut o erbicidare şi s-au aplicat trei tratamente pentru boli foliare. Din păcate, precipitaţiile au fost foarte-foarte sărăcăcioase, din 30 mai şi până în prezent au fost doar 34 de litri, iar în perioada septembrie - decembrie 2017 au fost 154 de litri. Astăzi, la Seuca avem 49 de soiuri de grâu, trei soiuri de secară, un soi de triticale şi şase soiuri de orz”, a explicat dr. ing. Gheorghe Boţoman.

„Agricultura în Ardeal prosperă” Organizatorii şi participanţii la cea de-a treia ediţie a „Zilei Grâului” de la Seuca au fost felicitaţi de Balog Elemer,

primarul comunei Găneşti, care s-a declarat mândru că localitatea pe care o gospodăreşte găzduieşte un asemenea eveniment-etalon pentru agricultura transilvană. „Ţin să vă urez „Bun venit” la această manifestare devenită tradiţională, ajunsă la cea de-a treia ediţie, organizată de SC DAFCOCHIM SRL, prin domnul Liviu Cojoc, Radu Fodor şi domnul director Ştefan Marinel, şi, bineînţeles, SC Kodagro SRL, prin domnul inginer Kosa Gyula şi domnul inginer Kosa Alpar. De la bun început, doresc să mulţumesc organizatorilor pentru această frumoasă sărbătoare şi vă asigur în numele instituţiei pe care o reprezint în această comună că sunt mândru să iau parte la asemenea evenimente. Sper ca „Ziua Grâului”, ajunsă la ediţia a treia, va avea continuitate în anii viitori. Atât timp cât sunt interesate peste 20 de firme din domeniul agricol, specializate în combaterea dăunătorilor sau producători de maşini agricole, care sunt reprezentate astăzi de peste 60 de specialişti, ceea ce ne bucură, alături de participarea unui număr de peste 500 de fermieri din mai multe judeţe, cum ar fi Mureş, Cluj, Alba, Sibiu, Bistriţa-Năsăud, Covasna şi Harghita, nu face decât să ne bucure şi să ne asigure că agricultura în Ardeal nu a murit, ci pe zi ce trece prosperă şi avem rezultate foarte bune, iar speranţa mea este că asemenea rezultate vor fi şi în continuare”, a spus Balog Elemer, care a mai transmis fermierilor urări de sănătate şi multă putere de muncă.

APIA, alături de fermieri Utilitatea iniţiativei organizării „Zilei Grâului” a fost subliniată de Ovidiu Săvâşcă, directorul executiv al Agenţiei de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură Mureş, care a precizat că instituţia pe care o reprezintă a avut şi va avea

111

112

AGRO TB în continuare un dialog permanent cu fermierii judeţului. „Am participat, alături de cei peste 500 de fermieri invitaţi la întrunirea prilejuită de „Ziua Grâului”, ca de fiecare dată când au loc astfel de evenimente importante pentru agricultura judeţului Mureş. Şi acest fapt îl îndeplinesc cu plăcere şi din respect pentru fermieri, tocmai pentru ca aceştia să aibă posibilitatea interacţionării cu APIA şi în afara cadrului, uneori perceput ca fiind prea oficial, astfel cum au loc astfel de consultări la sediul APIA. Aşadar, întâlnirea cu fermierii, intermediată prin organizatorii evenimentului, respectiv societăţile DAFCOCHIM AGRO şi Kodagro SRL, a fost binevenită, motiv pentru care le mulţumesc de invitaţia lansată în vederea participării la această întrunire. Am avut numeroase discuţii cu fermierii, legate de specificul obiectului de activitate al instituţiei în această perioadă, dar şi despre acţiunile ce vor urma potrivit calendarului de activităţi ale APIA, aprobat de domnul ministru al Agriculturii. Consider că discuţiile avute au fost utile, atât pentru fermieri cât şi pentru mine, în calitate de reprezentant legal al instituţiei, fiind necesară menţinerea unui dialog permanent, deschis şi transparent cu beneficiarii noştri fermieri, un pas extrem de important în atingerea dezideratului nostru comun reprezentat de atragerea fondurilor europene către comunităţile din judeţul nostru”, a declarat Ovidiu Săvâşcă.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

la burduf, cu spor de producție cantitativ, dar și calitativ - crește semnificativ conținutul procentual de gluten și proteine. S-au folosit 150 de kilograme/hectar uree granulată în martie şi 150 de kilograme/hectar nitrat de amoniu în aprilie. În ultimii ani am promovat intens necesitatea asigurării unei fertilizări echilibrate. Noi producem pentru agricultură mai multe sortimente de tip NP şi NPK ce pot asigura o fertilizare raţională şi echilibrată, astfel încât plantelor să nu le lipsească nimic şi să se dezvolte armonios. Consumul de NP şi NPK în România creşte constant, semn că fermierii au înţeles necesitatea utilizării unor formule de îngrăşăminte care să conţină toate elementele nutritive, iar Azomureş este lider incontestabil cu o cotă de piaţă de 51 %”, a declarat Ovidiu Maior, purtător de cuvânt, Azomureş.

Fungicid nou, de la Syngenta România „Participarea noastră la evenimentul DAFCOCHIM este tradiţională. Am participat în fiecare an, iar la această ediţie am venit cu o noutate, este vorba de un fungicid cu

Tehnologii de excepţie de la Azomureş „Prin avantajele economice și agronomice ce le deține, grâul rămâne o cultură de maximă importanță pentru țara noastră. În zona Transilvaniei, ocupă un loc important în preferinţele fermierilor. Tehnologia folosită pe lotul de la Seuca credem că este una de excepţie, având în vedere că în ciuda unui an atipic din cauza vremii, producţiile estimate sunt de aproximativ 8,5 tone/ hectar. Fertilizarea de bază se face la pregătirea patului germinativ în toamnă, cu caracter complex și echilibrat nutritiv care să susțină efectiv perioada de vegetație din toamnă, încheiată la sfârșitul înfrățitului, pentru a asigura necesarul culturii și o stare de vegetație corespunzătoare la intrarea în iarnă. Din cauza unui an atipic, cauzat de deficitul de umiditate din sol şi din atmosferă, s-a făcut o fertilizare de bază cu NPK 16.16.16 - 300 de kilograme/hectar, care pune în valoare efectul potasiului de atenuare a efectelor secetei. Fertilizarea fazială s-a realizat în două fracționări, la desprimăvărare și alta

o moleculă nouă, Elatus Era, pe care îl promovăm în acest an, iar în 2019 va fi la vânzare. Soiurile aflate la ferma de la Seuca, Illico, Moisson, Ingenio şi Falado, sunt soiuri Syngenta, tratate cu Elatus Era T2. Ca şi companie, avem un portofoliu destul de complex, de la tratament sămânţă, fungicide, erbicide şi insecticide, până la seminţe de hibrizi de floare, porumb şi hibrizi de rapiţă şi soiuri de grâu, precum şi un hibrid de orz. În privinţa modului în care soiurile Syngenta au rezistat lipsei de precipitaţii, suntem mulţumiţi de rezultatele pe care acestea le-au obţinut, precum şi de modul cum au depăşit partea de stres”, a precizat Raluca Boţan, director de marketing, Syngenta România.

FMC, portofoliu complex pentru cereale păioase „Astăzi, la „Ziua Grâului” organizată de partenerul nostru DAFCOCHIM am avut posibilitatea să prezentăm schema completă la cereale păioase, pe care o punem la dispoziţia fermierilor. După cum s-a putut observa şi în prezentare, avem un număr complex de erbicide, peste zece soiuri, precum şi patru soiuri de fungicide, dar şi insecticide, fertilizanţi foliari şi stimulatori de creştere. Astăzi s-a insistat în special pe un număr de câteva produse, respectiv erbicidul Omnera,

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

care este un erbicid complex, o adevărată tehnologie, am putea spune, care controlează foarte bine tot ce înseamnă buruiană cu frunză lată din cultura de cereale. Celelalte produse prezentate au fost Riza şi Azaka, două fungicide pe care le-am aplicat în tratamentul 2, cu un efect extraordinar asupra complexului de boli foliare. Un alt fungicid aplicat la Seuca este Solar, care are două substanţe active, clorotalonil şi tebuconazol, cu un efect extraordinar asupra complexului de boli foliare. Nu în ultimul rând, la tratamentul 2 am aplicat şi fertilizanţii foliari Foliar Extra şi stimulatorul de creştere Amalgerol”, a arătat Horea Pop, director de vânzări pentru Zona Centru, FMC.

Nufarm, tehnologia face diferența „Mulțumim celor de la Compania DAFCOCHIM care ne-au prilejuit întâlnirea cu fermierii din această zonă.

Ca în fiecare an, la toate vizitele în câmp, vedetele sunt întotdeauna soiurile. Sunt convinsă că cei prezenți au avut ce vedea pe minunata platformă care a găzduit acest eveniment. Soiurile sunt vedetele dar nu trebuie să uităm că, întotdeauna, tehnologia face diferența. Toate soiurile sunt bune, dar doar cu o tehnologie performantă putem să avem rezultate foarte bune. Nufarm are în portofoliu produse care acoperă întreaga tehnologie, începând de la tratamentul seminței, erbicide, fungicide, insecticide, regulator de creștere, adjuvanți și fertilizanți foliari. Mai nou, Nufarm a achiziționat două portofolii importante, un set foarte important de produse de la Adama, și anume Zamir, Orius, Pyrinex, Seedoprid și, de asemenea, un portofoliu de la FMC, erbicide pentru cultura de cereale păioase. Am venit și cu erbicide noi adăugate în portofoliul Nufarm, Saracen Max, un produs complex care combate un spectru foarte larg de buruieni, Accurate Extra care se poate aplica atât toamna cât și primăvara. Pentru controlul bolilor în cultura de cereale păioase avem un spectru foarte larg de produse, gama Mystic, Soleil, Tazer și, de asemenea, Orius și Zamir. Un produs care merită atenția și în care eu cred foarte mult este fungicidul Timpani, apoi insecticidul Kaiso, la care se adaugă Pyrinex, un insecticid foarte agresiv, și Kohinor. Fermierii să nu uite și de aplicarea regulatorului de creștere. Chiar dacă spunem că avem un grâu cu o talie mică și nu avem nevoie de aplicarea regulatorului de creștere, acesta nu doar că scurtează talia plantei, ci ajută la înrădăcinare,

face ca planta să fie mai viguroasă. Cheltuiala este mică, iar beneficiile sunt imense”, a afirmat Daliana Ast, director de vânzări, Nufarm România.

DuPont Pioneer, aceeași calitate sub un nume nou Produsele DuPont Pioneer oferă stabilitate, adaptabilitate și siguranța unor culturi profitabile, iar alături de ceilalți doi parteneri de încredere, respectiv Dow AgroSciences și DuPont Crop Protection, formează un trio imbatabil pentru ajutorarea fermierilor, sub noua denumire de Corteva Agriscience, Divizia de Agricultură DowDuPont.

Maria Cîrjă, director de marketing al firmei Corteva Agriscience, pentru România și Republica Moldova, anunță lansarea a două produse noi în această toamnă și în primăvara anului viitor. “Corteva, cea mai mare companie de agricultură din lume cuprinde trei mari companii: DuPont Crop Protection, Dow AgroSciences și DuPont Pioneer. Oferim toată gama de produse, începând de la hibrizi de porumb, floarea soarelui, rapiță, soiuri de soia, precum și produse de protecție a plantelor. Suntem pe locul întâi la tot ce înseamnă ierbicide pentru cereale. În această toamnă vom lansa primul ierbicid cu aplicare la grâu, care se numește Bizon. În primăvară, vom avea un ierbicid nou pentru cereale, care se va numi Pixaro, la pachet cu o substanță activă cunoscută, Pixaro Super. Veniți cu inima deschisă la distribuție, căutați hibrizii de porumb Pioneer și produsele de protecție a plantelor, sub numele nou, Corteva”, ne-a prezentat Maria Cîrjă, director de marketing, Corteva Agriscience.

113

114

ANALIZÄ‚

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

115

116

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Divizia de Agricultură a grupului DowDuPont,

CORTEVA AGRISCIENCE PREGĂTITĂ SĂ DEVINĂ JUCĂTOR MAJOR PE PIAȚA AGRICOLĂ Corteva Agriscience™, Divizia de Agricultură a DowDuPont, va deveni un jucător major pe piața agricolă din România, combinând activitățile DuPont Pioneer, DuPont Protecția Plantelor și Dow AgroSciences. Compania, al cărei nume provine de la „core” – inima pământului - și “teva” – natură, va avea cea mai mare echipă de cercetare în domeniul agricol din România și va lansa produse inovatoare pentru fermieri încă din această toamnă. În viitorul apropiat, compania va deveni independentă și se va lista la bursă până în luna iunie 2019.

Corteva Agriscience™ a atras cele mai promițătoare talente și a dezvoltat tehnologii, inovații și centre de cercetare care îi oferă posibilitatea de a transforma domeniul alimentar, ajutând fermierii să beneficieze de culturi mai bune, mai sănătoase și mai abundente, utilizând pentru aceasta mai puține resurse naturale și contribuind la asigurarea unui lanț alimentar sigur și sustenabil pentru consumatori. Filiala din România a companiei este parte a diviziei comerciale Europa Centrală și de Est și are 145 de angajați cu normă întreagă, plus circa 450 de angajați sezonieri. Departamentul de cercetare al companiei este cel mai mare din România și cuprinde 24 de specialiști. „Producția globală și consumul de bunuri alimentare se apro-

Despre Corteva Agriscience™ Corteva Agriscience™, Divizia de Agricultură a DowDuPont (NYSE: DWDP), urmează să devină companie independentă, listată la bursă, proces care va fi finalizat în luna iunie 2019. Diviza combină capacitățile DuPont Pioneer, DuPont Protecția Plantelor și Dow AgroSciences.

Corteva Agriscience™ oferă fermierilor din lume cel mai complet portofoliu din industrie - incluzând unele dintre cele mai cunoscute mărci din agricultură: Pioneer®, Encirca®, nou lansatul Brevant™ Semințe, precum și alte produse premiate de protecția culturilor – și aduce constant noi produse în piață prin intermediul unei echipe de cercetare puternice în domeniul chimic și tehnologic.

pie de niveluri record. Prețurile ating niveluri ridicate, similare celor înregistrate în urmă cu trei sau cinci ani. România poate profita de acest context, iar sectorul agricol poate avea un impact important în economie. Corteva Agriscience™, cu portofoliul său echilibrat, va ajuta fermierii să crească productivitatea și să obțină rezultate mai bune”, a declarat Igor Teslenko, Director Europa Centrală și de Est, Corteva Agriscience™, în timpul evenimentului Media Club, întâlnire anuală organizată de companie cu reprezentanții presei. „Împreună vom putea aloca mai multe resurse pentru cercetare – punând în valoare cunoștințele agronomice și capacitățile științifice ale echipei pentru a crea produse noi, servicii și tehnologii care vor transforma productivitatea și calitatea recoltelor, sprijinind obiectivele de afaceri ale partenerilor noștri și ajutând fermierii să prospere”, a adăugat Igor Teslenko. „Aducând împreună punctele forte ale DuPont Pioneer, DuPont Protecția Plantelor și Dow AgroSciences, vom putea beneficia de o prezență globală, cunoștințe și resurse diverse, pentru a ajuta fermele și fermierii să prospere oriunde. Împreună vom forma un lider agricol unic, mai bine echipat pentru a aduce soluții inovatoare care vor îmbogăți viețile celor care produc mâncare și produse agricole, precum și a celor care le consumă, oferind progres pentru generațiile de mâine. Este un mare potențial de creștere pentru România de care pot beneficia fermierii și consumatorii”, explică Jean Ionescu, Director General România și Moldova, Corteva Agriscience™.

Ca parte a acestui eveniment, jurnaliștii au avut șansa de a vizita fabrica de tratare a semințelor din Afumați, deținută de Pioneer, companie din patrimoniul Corteva Agriscience™.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB AGRO TB

AGRO TB

117

FERMIERII CAMPIONI LA RAPIȚĂ CU HIBRIZII PIONEER În 2017 începeam prezentarea fermierilor campioni prin a menționa faptul că rapița a avut un an excelent, iar fermierii producții record. Nu același lucru îl putem spune și acum, pentru că vremea capricioasă a afectat culturile, iar la nivel de țară, producțiile vor fi mult mai mici. Cu toate acestea, agricultorii care au ales hibrizii Pioneer se bucură de rezultate. În fiecare județ există fermieri campioni, care au avut încă o dată încredere în produsele Pioneer.

“România nu are un an foarte bun în ceea ce privește producțiile la rapiță, nu am fi avut cum să avem culturi de excepție pentru că vremea secetoasă din toamna trecută, apoi din primăvară au afectat lanurile de rapiță. Cred că media din acest an va scădea cu 40 % față de anul trecut, va fi în jur de 1.800 - 2.000 kg/ha. Cu toate acestea, ca în fiecare an, compania noastră poate desemna fermierii campioni”, a declarat Jean Ionescu, director Corteva Agriscience - Divizia de Agricultură DowDuPont.

Ferma cu care începem prezentarea rezultatelor din acest an este Agrozootehnica Adunații Copăceni, județul Giurgiu, unde inginerul Mihai Pascu a obținut cu hibridul PT225 - 5.080 kg/ha. Acolo am efectuat și o recoltare live unde am putut observa îndeaproape rezultatele. În cadrul fermei s-au semănat 3 hibrizi Pioneer, iar recoltarea la care am participat a fost într-un lan de 50 ha, semănat cu hibridul PT225. “Ca tehnologie, am semănat acest hibrid în data de 25 august 2017, pe un teren foarte bine pregătit. Înaintea semănatului, am aplicat o cantitate de 300 de kg/ha de complex triplu 15, apoi am semănat 50 de boabe germinabile/ m², iar răsărirea a fost foarte uniformă și densitatea a fost foarte bună. Am aplicat în toamnă un insecticid, un graminicid și un fungicid. După care, în primăvară am aplicat 100 de kg/ha de uree și 300 de kg/ha de nitrocalcar. În primăvară, când terenul ne-a permis să intrăm, am aplicat un insecticid și un fungicid. Am aplicat ierbicidul Galera Super datorită umidității din prima parte a primăverii și am avut o eficiență foarte bună. Aleg hibrizii Pioneer datorită stabilității pe care o au, sunt toleranți la boli și au o creștere foarte bună în primăvară. Anul acesta am avut destul de multe probleme din cauza umidității în prima parte a primăverii. În a doua parte a primăverii, am avut secetă, pe o perioadă destul de mare, alternanța de temperatură dintre zi și noapte a fost destul de ridicată. Acest hibrid este unul semitimpuriu și merg pe acest tip de hibrizi, pentru a păcăli perioada de arșiță, iar perioada înfloritului să fie în cele mai bune condiții, atunci când clima este puțin mai blândă cu noi”, a declarat fermierul campion Mihai Pascu.

Din județul Giurgiu, mergem în județul Arad, localitatea Nădab, acolo unde Daniel Manea lucrează 220 ha, iar rapiță a semănat pentru prima oară în acest an pe 22 ha. A ales hibridul PT225, iar la finalul campaniei a obținut 4.820 kg/ha, deși în fotografie apare producția de 4.700 kg/ha, agricultorul ne-a detaliat rezultatul final după recoltarea ultimei sole, unde cultura s-a dezvoltat mult mai bine, iar media finală a crescut. “Am semănat rapița după cultura de grâu. Am arat la 25-30 cm, am aplicat 200 kg/ha complex 18.46.0, am efectuat o trecere cu combinatorul și am semănat în jurul datei de 1 septembrie. În toamnă am mai aplicat un tratament cu regulator de creștere și am aplicat un foliar, iar cultura a intrat în iarnă în 7-8 frunze. În primăvară am mai aplicat 300 kg/ha de îngrășământ granulat pe bază de azot și sulf, plus încă două tratamente, primul în faza de 8-10 frunze, iar următorul după o săptămână jumătate. Am recoltat în jurul datei de 20 iunie și pot spune că am fost foarte mulțumit de cultură, mai ales că a fost un an dificil, iar, pentru mine, prima experiență cu această cultură. În toamnă voi semăna din nou hibrizi Pioneer, cred că aceeași suprafață”, a punctat fermierul arădean.

Florin Moldoveanu este un alt fermier campion la rapiță, obținând 4.400 kg/ha cu hibridul PT264. Acesta lucrează în localitatea Vâlcelele, județul Călărași, 408 ha, dintre care pe 110 ha a semănat rapiță, după păioase. “Pentru a păstra apa în sol am făcut lucrări minime, am scarificat și am mai intrat cu un tiger și un disc, am aplicat 18.46.0 – 250 kg/ ha și am început semănatul la finalul lunii august. În primăvară am mai aplicat 300 kg/ha de azot și 150 kg sulfat de amoniu. Cultura a beneficiat și de 3 tratamente, însă din cauza vremii am avut diverse probleme în cultură și totuși am obținut o producție neașteptată. Am avut și alți hibrizi în cultură, dar PT264 mi-a oferit cea mai bună producție”, a declarat fermierul campion. Acesta a mai adăugat faptul că în această toamnă va semăna cel puțin 100 ha cu rapiță și deja a ales hibrizii PT264, PT225 și noul hibrid PT275.

118

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

FESTIVITATE ANIVERSARĂ LA USAMV CLUJ-NAPOCA,

AGRO TB

119

O JUMĂTATE DE SECOL DE VIAȚĂ PENTRU FACULTATEA DE ZOOTEHNIE ȘI BIOTEHNOLOGII de Călin POENARU, Dorel VIDICAN

Facultatea de Zootehnie și Biotehnologii (FZB) aniversează în 2018 o jumătate de secol de la înfiinţare, iar ceremonia dedicată acestui eveniment a fost programată în Aula Mihai Șerban a Universității de Științe Agricole și Medicina Veterinară ClujNapoca (USAMV). Creşterea performanţei didactice şi a celei de cercetare, preocupări permanente ale cadrelor didactice din facultate, s-au materializat în timp prin dezvoltarea a două programe de studii în domeniul zootehnie, respectiv piscicultură şi acvacultură, și a trei programe de studii în domeniul biotehnologii: agricole, pentru industria alimentară şi medical veterinare. Cu acest prilej au fost rememorate pagini din istoria învățământului superior zootehnic din Cluj-Napoca, fiind prezentate mesaje din partea Ministerului Educației Naționale, Ministerului Cercetării și Inovării, Ministerului Agriculturii, a decanilor facultăților de profil din țară, precum și salutul autorităților locale și al Academiei Române. La final s-au desfășurat ceremoniile de decernare de către FZB a titlului de Profesor Honoris Causa, pentru performanțe deosebite în domeniul zootehniei românești, directorului general al companiei Transavia, Ioan Popa, și directorului general al Pig Improvement Company Europa Centrală și de Est, Ioan Ladoși, ambii absolvenți ai facultății.

120

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Zootehnia Transilvaniei vrea să facă jocurile la nivel european “Calitatea absolvenţilor FZB este cunoscută și apreciată unanim, iar implementarea planurilor de învăţământ ale Sistemului Bologna a fost realizată cu succes de câteva generații. Facultatea a derulat numeroase contracte de cercetare, iar rezultatele acestora au fost materializate în rase și hibrizi noi de animale (Merinos de Cluj, hibrizi de palmipede), produse și subproduse tradiționale și de origine geografică (Brânza de Mănăștur), tehnologii de creștere (Modul Sericicol Familial), echipamente de uz biotehnologic, produse utilizate în nutriție (sarea de Tazlău) și alte propuneri sau brevete de invenție. Baza materială a facultății a fost dezvoltată permanent și în prezent este constituită din clădiri proprii cu laboratorare de licență și cercetare, centre de cercetare, unități de cercetare în cadrul Institutului de Științele Vieții Regele Mihai I al României, spații destinate biobazelor disciplinelor, ferma Cojocna sau alte locații în care studenții pot derula activități de învățare și practică, în conformitate cu curricula planurilor de învățământ. Bazele secției de zootehnie au fost puse în anii 1920-1930, apoi au apărut liniile de studiu legate de piscicultură, biotehnologii. Avem în vedere mai multe proiecte, printre care se numără și baza din Hoia, centrul național de sericicultură, dar și în ferma de la Cojocna sau la lacurile de la Jucu. Stimulăm studenții să participe în internship-uri la companii pentru a lua contact cu viața reală. Încercăm să ieșim din acel turn de fildeș în care se spune că trăiesc universitarii și unde cei din producție nu au acces. Vom derula și un program pentru bunăstarea și protecția animalelor. Este o onoare pentru noi, cei care celebrăm acum 50 de ani de existență, să vă avem alături”, a declarat decanul FZB, Daniel Dezmirean.

Rectorul USAMV, Cornel Cătoi, militează pentru dezvoltarea sustenabilă în acest sector. “Creșterea animalelor este una dintre cele mai vechi meserii de pe pământ, printre primele activități economice ale omenirii, însă acum trebuie să o adaptăm la nevoile societății. Nu întotdeauna aceasta se raportează la factorul economic; avem și un patrimoniu de rase tradiționale de lăsat urmașilor, dar și un potențial.

La Cluj avem singurul centru național de creștere a viermilor de mătase din România. Un proiect extrem de ambițios

pe care îl derulăm este baza didactică și de agrement din zona Hoia, pe 35 ha, de 8 milioane de euro, care este aproape câștigat. Majoritatea banilor vin din fonduri europene.

Vrem să obținem noi rase de animale, dar sperăm că, în același timp, zona va deveni una dintre atracțiile Clujului, deoarece accesul va fi deschis publicului larg.

Nu a fost deloc ușor să concretizăm acest proiect - există restricții de construire în zonă - dar ne-am bucurat că, în cele din urmă, arhitecții din comisia de urbanism au înțeles ceea ce ce vrem noi să facem. Sperăm să introducem fermele noastre – centre de cercetare în cadrul programului de modernizare a exploatațiilor agricole. Vrem să ajungem la capacitatea de a ne autosusține, însă orice sprijin suplimentar din partea Guvernului este binevenit”, a punctat rectorul USAMV, Cornel Cătoi.

De la taurul dus de belciug, la roboții lui Boc Primarul Emil Boc provine din zona rurală a Clujului, însă a devenit un adept al introducerii tehnologiilor pe scară largă. “În vremurile tinereții noastre, la țară nu erai acceptat de fete dacă nu reușeai să duci taurul de belciug pe o distanță de 2 km. Cei care activează acum în agricultură au o misiune foarte importantă: să ne facă viața mai ușoară și mai lungă fără a face rabat de la calitate. Veștile de la Bruxelles sunt bune: pentru tinerii fermieri vor fi alocați mai mulți bani în exercițiul financiar 2021-2027, în condițile în care acolo se vorbește despre mărirea sumelor alocate pentru apărare, imigranți sau tehnologie, dar bugetul UE va fi în minus cu 13 miliarde de euro pe an în urma retragerii Marii Britanii. Clujul folosește tehnologia pentru dezvoltare, mai ales că revoluția tehnologică va fi una cu un impact mai mare decât cea produsă prin descoperirea focului. Unii se tem că folosirea pe scară largă a roboților le va desființa locurile de muncă ori că se va pierde dimensiunea umană, însă roboții nu pot lua slujbele care încă nu au fost inventate. Se spune că fabrica viitorului va avea doi angajați: un om și un câine care să nu îl lase să se apropie de roboți. Pe de altă parte, populația planetei va crește la 9,6 miliarde până în 2050, ceea ce înseamnă că producția agricolă să urce cu 70 %.

Tehnologia va avea un impact uriaș, inclusiv în sectorul agricol, informația stocată de senzori este folosită pe scară largă în agricultură”, a menționat fostul premier.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB AGRO TB

AGRO TB

Rase valoroase sunt puse la colț Țara noastră nu mai poate continua să trăiască doar din importuri, tendință identificată de Valeriu Tabără, președintele Academiei de Științe Agricole și Silvice (ASAS). “România are un potențial agricol extraordinar, însă trebuie să punem baza unei strategii naționale în anumite domenii în care, din păcate, bâjbâim, dar una făcută de către universitari. Nu este suficient să avem laboratoare frumoase, ne trebuie oameni și finanțare pentru proiecte naționale de lungă durată, nu de trei ani. Dacă marginalizăm sectoare ale agriculturii, nu vom ajunge nicăieri. Vom ajunge să importăm oameni din străinătate, să îi facem ardeleni.

Leguminoase, precum cartoful, vor fi folosite ca produse de combustie, plantele oleaginoase vor ajunge furnizori de energie. În zootehnie sunt multe elemente lăsate deoparte.

34 % din producția agroalimentară a țării provine din zootehnie, însă aceasta ar trebui să aibă o pondere de 50-60 %.

Trăim din importuri, mai ales de material genetic, deși aici s-a creat rasa Merinos de Transilvania, de Cluj.

Pe Valea Sebeșului este o adevărată tragedie cu Țurcana, deși această rasă de oi poate fi transformată, chiar să o exportăm. Vaca Bălțata Românească este o altă șansă a noas-

LAUDATIO PROFESOR HONORIS CAUSA - IOAN POPA Conferirea titlului de Profesor HONORIS CAUSA – o înaltă distincție pe care o poate acorda USAMV Cluj-Napoca reprezintă o recunoaștere explicită a valorii profesionale și a prestigiului stiințific ale laureatului de astăzi, după o carieră de mai bine de 27 de ani, dedicată creșterii păsărilor la nivel intensiv în fermele proprii. În acest context, vă rog să îmi permiteți ca în numele întregii noastre comunități academice, să prezint câteva din reperele biografiei Domniei Sale.

Ioan Popa s-a născut la data de 18 mai 1957, în localitatea Armeni, județul Sibiu. A început studiile la cel mai mare liceu din Sibiu, iar mai apoi se înscrie la Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară, la secția de Zootehnie, fiind pasionat încă de pe vremea aceea de tehnologiile de creștere a păsărilor. Este absolvent al Facultății de Zootehnie și Biotehnologii - secția Zootehnie din anul 1984. Încă de la terminarea studiilor universitare și până în prezent și-a desfășurat activitatea profesională exclusiv în domeniul avicol. A început pe poziția de șef de fermă după care la numai 2 ani, a fost avansat pe poziția de director tehnic și după 1 an a devenit director general la Avicolele de Stat Alba și Sf. Gheorghe. În ianuarie 1991, a hotărât să părăsească unitatea de stat de pe postul de director al unității și să se implice în construirea unei afaceri private. Această afacere a fost fondată pe structura unei ferme CAP, prin transformarea unor adăposturi de vaci de lapte în ferme de creștere a păsărilor.

Pentru a vă da seama de evoluția și dimensiunile companiei astăzi, întreaga producție care se realiza în primul an de activitate - un an întreg - la ora actuală se realizează în 3 ore.

Profitul și reinvestirea sa au rămas obiective de business ale antreprenorului ardelean. Compania a ajuns să aibă un sistem de producție complet integrat pe vertical - auto-definit de fondatorul Ioan Popa: De la bob la furculiță. În urmă cu câțiva ani a investit într-o divizie vegetală prin care se asigură producerea în sistem propriu a cerealelor folosite în hrana păsărilor.

De la înființare și până în prezent, Transavia s-a dezvoltat continuu. Grupul Transavia - format din Transavia S.A. și Avicola Brașov (companie preluată în 2007) - a ajuns la cifra de afaceri de 145 milioane euro, vânzările fiind generate, în principal, de piața internă. În ultimii ani, exporturile au depășit 20 % din cifra de afaceri, iar printre cele mai mari piețe de desfacere sunt

Marea Britanie, Italia, Franța, Bulgaria, Croația sau Grecia.

Ioan Popa este un pioner al privatizării - a început totul de la 0, dar a reușit să crească exponențial. Transavia, compania fondată de Ioan Popa în județul Alba, este cel mai mare producător de carne de pasăre de pe piața locală. În prezent, Transavia are peste 2.000 de angajați, 27 ferme de creștere a păsărilor și 4 ferme de producție vegetală, o fabrică de nutrețuri combinate, 3 abatoare performante de ultimă generație și o fabrică de procesare a cărnii. Fermele Transavia sunt localizate în 8 județe din România, în Alba, Cluj, Sibiu, Brașov, Timiș, Mureș, Harghita și Caraș Severin, unde anual se produc peste 70.000 de tone de carne de pui. În 1999 a obținut titlul de doctor în Zootehnie. În cadrul cercetărilor doctorale a studiat - Posibilități de aplicare a tehnologiei de creștere a puilor broiler la sol și în adăposturi disponibilizate prin amenajări și mecanizare automată. Din anul 1995, Ioan Popa este vicepreședinte al Uniunii Crescătorilor de Păsări din România (UCPR), din anul 2006 este membru în Consiliul Independent pentru Implementarea Schemei Competitive de Granturi - UMP Makis - Proiectul Modernizarea Sistemului de Informare și Cunoaștere, dezvoltat de Ministerul Agriculturii și Banca Mondială.

Tot din anul 2006 este membru în Comisia de Management și Marketing a Societății Române de Zootehnie (SRZ) și membru al World Poultry Science Association (WPSA).

Este membru în colectivul redacțional al revistei ”Avicultorul”, redactată de UCPR, și colaborator și consultant în editarea unor lucrări și cărți de specialitate. Din anul 2017, Ioan Popa este fondator și președinte al Theodora Golf Club - cel mai mare resort și club de golf din România.

Prof. Dr. Daniel S. Dezmirean, Decanul Facultății de Zootehnie și Biotehnologii, USAMV Cluj-Napoca

121

122

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tră, însă cele provenite din alte țări au o promovare mult mai agresivă. Sunt rase de curcă mijlocie și mare pe care nu ne putem permite să le pierdem.

România avea a doua acvacultură de apă dulce din Europa, după Norvegia, acum am ajuns să importăm pește, cum e posibil așa ceva? 70 % dintre input-urile din țară provin din import, unii aduc 100 % de afară. Nu putem să mai mergem la nesfârșit cu dependența asta de importuri”, a făcut o radiografie Valeriu Tabără, președintele ASAS.

Micile ferme, marea șansă a Ardealului Fostul ministru al Agriculturii militează pentru angrenarea micilor ferme în circuitul comercial. “Va trebui să avem programe speciale pentru sisteme integrate de gospodării de familie care generează venit pentru că dezvoltarea nu înseamnă doar complexe foarte mari. Există asemenea gospodării remarcabile în Ardeal, Banat, Bucovina, cu mult peste cele din zona de sud a țării.

Am văzut și la noi o astfel de fermă cu abator, carmangerie, magazin de desfacere, dar ele există pe scară largă în Belgia, Olanda, Israel, SUA. E necesar ca Autoritatea Sanitară Veterinară să fie mai deschisă pentru proiectele de abatoare mici, de puncte de sacrificare pentru că nu poți să dezvolți un sistem integrat fără ferme mici. Tot mai importante devin și măsurile de protecție a mediului, de reducere a gazelor de seră, a combustibilului fosil”, avertizează Tabără.

“Ca să ajungem să asigurăm necesarul de alimente pentru populațiile viitoare ar trebui să atingem o producție de lapte de trei ori mai mare decât cea care se obține acum în lume, deci vă dați seama ce efort fiziologic suplimentar. Românii se tot lamentează că nu au abatoare, când, de fapt, noi nu avem carne suficientă pentru acestea”, a remarcat cercetătorul clujean Constantin Velea.

Agricultură fără culoare politică “În Parlamentul European, agricultura nu are culoare politică pentru că toți trebuie să mâncăm. Sunt de acord că trebuie să încercăm să păstrăm anumite rase tradiționale românești, e important să conservăm Sura de Stepă, Țurcana, Bazna sau Mangalița, dar să nu uităm că acum ne luptăm cu realități noi.

Iată aceste schimbări climatice care fac ca să avem 0 grade în iunie. De aceea avem nevoie de rase și de soiuri noi, iar cercetătorii din Cluj trebuie să fie mult mai implicați deoarece fonduri pentru acest domeniu există, mai ales la nivelul programului Orizont 2020”, a spus europarlamentarul clujean Daniel Buda.

“Meseria de inginer zootehnist este extrem de dificilă; presupune să stai 25 de ore din 24 “în brazdă”, deși mulți studenți se gândesc că vor lucra în birou la APIA, cu pisici sau câini. Puțini dintre colegii mei din Parlamentul European știu cât trebuie să trudești ca să obții o pâine sau o bucată de carne. 500 de milioane de cetățeni din UE trebuie hrăniți, de trei ori pe zi, o provocare imensă pe care o avem în față.

Vor veni resurse importante de la Bruxelles pentru instalarea tinerilor fermieri, deși recunoaștem că spațiul rural nu este extrem de prietenos, la nivel european se alocă

sume mari pentru introducerea la sate a internetului, care la oraș a devenit ceva banal. Acum nu mai avem acele ferme de mari dimensiuni, care să își permită și zootehnist, și agronom, și veterinar; de aceea, micii agricultori trebuie să își facă un management minim al fermei pentru că altfel nu vor putea să reziste pe piață”, a continuat europarlamentarul.

Inginerul zootehnist, angajatul non-stop Sorin Roșu Mareș, secretar de stat în Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale, oferă o nouă perspectivă a profesiei de inginer zootehnist. “Acesta nu este nici agronom, nici veterinar, el trebuie să ofere fermei soluții de transformare a proteinei vegetale în proteină animală.

Facultatea de Zootehnie trebuie să fie mai prezentă în dezbaterea publică legată de dezvoltarea agriculturii, să aibă o mai mare capacitate de a comunica ideile din acest sector.

Tinerii școliți în învățământul zootehnic vor fi promotori ai unui sistem activ de dezvoltare a fondului de animale performante”, a subliniat secretarul de stat.

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

LAUDATIO PROFESOR HONORIS CAUSA - IOAN LADOȘI Conferirea titlului de Profesor HONORIS CAUSA este o distincție măreață pe care o acordă Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară Cluj-Napoca, reprezentând o recunoaștere explicită a valorii profesionale, academice, prestigiului profesional și stiințific ale laureatului de astăzi, după o carieră de mai bine de 25 de ani dedicată studiului reproducției în domeniul suinelor. În acest context, vă rog să îmi permiteți ca în numele întregii noastre comunități academice să prezint câteva dintre reperele biografiei Domniei Sale.

Ioan Ladoși s-a născut la data de 25 septembrie 1964 în Tîrgu Mureş din părinți de profesie filologi și dascăli. Și-a început studiile la Liceul Pedagogic, continuând astfel pasiunea părinţilor săi pentru acest domeniu. În continuare și-a completat studiile, alegând Facultatea de Zootehnie din Cluj pe care a absolvit-o în anul 1989.

După încheierea studiilor, prin repartiţie, a preluat postul de șef de fermă în cadrul IAS Sâncraiul de Mureş, Ferma Valea Rece. În anul 1991 a revenit la Universitate în postura de cadru didactic, unde, prin concurs, devine preparator la disciplina Reproducţie Animală din cadrul Facultăţii de Zootehnie, iniţial sub îndrumarea Prof. Dr. Mireşan Eugen şi, ulterior, a Acad. Prof. Dr. Alexandru T. Bogdan. Din anul 1993 a ocupat postul de asistent la aceeași disciplină. În anul 1992 a fost admis ca doctorand la Disciplina Reproducţie Animală din cadrul Facultăţii de Zootehnie. Susţinerea tezei cu titlul Cercetări asupra evaluării computerizate a calităţii biologice a ovocielor şi embrionilor la specia suină a avut loc în anul 1998 în cadrul USAMV Bucureşti. În anul 1995 ocupă postul de Șef lucrări şi preia responsabilităţile coordonării cursurilor şi lucrărilor practice la disciplinele Biotehnologia transferului de embrioni și fecundaţiei in vitro şi Culturi de celule şi ţesuturi animale din cadrul noi secţii de Biotehnologii în agricultură, înfiinţată în cadrul Facultăţii de Zootehnie, Cluj. În acelaşi an participă la un stagiu de perfecţionare în domeniul managementului producţiei şi reproducţiei suinelor, finanţat de către PIG Improvement Company, Oxfordshire, Marea Britanie, unde, timp de 3 luni, a fructificat oportunitatea de a se familiariza cu aspectele practice ale managementului unei ferme nucleu, aflată în vârful piramidei ameliorării, precum şi a unuia dintre cele mai moderne centre de producţie şi comercializare a materialului seminal suin, ambele unităţi aparţinând: Pig Improvement Company (PIC). În anul 1998 participă la un stagiu de perfecţionare finanţat printr-un proiect TEMPUS, în cadrul Departamentului de Biologia Dezvoltării Embrionare

aparținând Universităţii din York, Marea Britanie, în domeniul fertilizării in vitro la speciile bovină şi murină, precum şi al managementului universitar.

Domnul Dr. Ing. Ioan Ladoși își va desfășura activitatea didactică în cadrul facultății noastre până în anul 2000 când este numit director tehnic la PIC România.

Cu toate acestea, în perioada 2000-2003 a continuat colaborarea cu USAMV şi Facultatea de Zootehnie, în postura de cadru didactic asociat.

Odată cu preluarea postului de director tehnic în cadrul PIC România își începe perfecţionarea profesională în domeniul ameliorării animalelor şi a managementului afacerilor în genetica animală, participând la cursuri, cum ar fi cel de Tehnici de instruire participativă, organizat de Agenda Management Training and Development Programmes, Stoneleigh, Warwickshire, Marea Britanie.

Pentru a-și continua perfecţionarea profesională a urmat şi a absolvit în 2003 cursul postuniversitar „Fast Track MBA”, organizat de Belmont University, Nashville, SUA, curs desfăşurat în 4 module tematice diferite, în domeniul managementului şi leadership-ului afacerilor agricole. În acelaşi context şi cu acelaşi obiectiv, în 2007, a urmat Cursul de management al afacerilor agricole Ashridge University, Marea Britanie. În ceea ce privește implicarea în cadrul formaţiunilor asociative profesionale din România aş menţiona doar faptul că din anul 2011 a devenit prin vot preşedintele A.P.C.P.R (Asociaţia Producătorilor de Carne de Porc din România). În virtutea acestei poziţii, din anul 2012, odată cu înfiinţarea Federaţiei ProAgro – în care A.P.C.P.R. – a devenit membru fondator, a fost ales vicepreşedinte. Tot în calitatea de preşedinte al A.P.C.P.R., din anul 2016, a devenit membru în cadrul Consiliului Director al UECBV (Union Européenne du Commerce du Bétail et des Métiers de la Viande), cu sediul la Bruxelles.

O bună parte din activitatea de cadru didactic și cercetător s-a concretizat în elaborarea de cărţi, lucrări ştiinţifice şi tehnice. Astfel, domnul Dr. Ing Ioan Ladoși este autorul a 4 cărţi, dintre care una în calitate de unic autor şi 3 co-autor; 55 de articole ştiinţifice publicate în ţară şi 11 în reviste de specialitate din străinătate; 139 articole tehnice publicate în reviste de specialitate autohtone.

Prof. Dr. Daniel S. Dezmirean, Decanul Facultății de Zootehnie și Biotehnologii, USAMV Cluj-Napoca

123

124

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB AGRO TB

AGRO TB

125

126

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Marțian Vasile Roșca, crescătorul de Angus de la poalele Călimanilor de Alin ZAHARIE

Marțian Vasile Roșca, crescător de animale din Filea, comuna Deda, poate fi considerat pe bună dreptate un exemplu de tenacitate și ambiție, pasiunea pentru creșterea animalelor trecând peste orice obstacol.

Ne-a primit la Filea, mai mult de atât ne-a dus sus pe Jgheab, zona unde își crește o parte din animale și ne-am convins pe viu despre pasiunea sa pentru animale. „De mic, în familia noastră tot cu animalele am fost, practic, de cum am deschis ochii, am văzut animalele. Copil fiind, tot între ele am crescut, familia a avut o tradiție în ce privește creșterea animalelor, chiar și pe vremea lui Ceaușescu am avut în permanență animale. Bunicul avea animale, ținea la această tradiție, avea atât oi, cât și vaci. A fost o perioadă în care am avut chiar și un efectiv de o sută de capete de bovine. Am deprins această dragoste pentru animale atât de la bunicul meu cât și de la tatăl meu, inginer zootehnist, ei fiind cei care au contribuit din plin la această dragoste a mea față de animale. Dacă nu ai această dragoste, nu poți face nimic în ce privește creșterea animalelor”, ne-a declarat Marțian Vasile Roșca.

Pompier, masterand în Drept La prima vedere, Marțian pare să fie legat în totalitate de munca sa, de creșterea animalelor. Însă, această activitate este completată și de munca în slujba oamenilor, deoarece Marțian este pompier la Detașamentul din Reghin, lucru care însă nu-l împiedică să țină aproape de zootehnie. „Am absolvit facultatea, specializarea Management și Marketing la Universitatea „Dimitrie Cantemir” din Tîrgu Mureș. Ulterior am făcut și un Masterat în Drept și Administrație Publică. Nu mi-am găsit ceva care să aibă la bază aceste specializări, astfel că în 2007 m-am angajat la pompieri. Din 2002 și până în 2010 m-am ocupat de o societate comercială, iar, după ce activitatea a început să scadă, m-am angajat la pompieri. Cu toate acestea, nu am abandonat activitatea de creștere a animalelor”, ne spune Marțian.

La început au fost vacile de lapte...

Dar să revenim la activitatea zootehnică. La început, domeniul de activitate de care s-a ocupat Marțian l-a reprezentat creșterea vacilor de lapte. „În ceea ce privește creșterea animalelor, am început la modul mai serios în anul 2012 când am început să achiziționez animale. Am avut sprijinul din partea unei rude plecate în Spania, cu banii care-i mai aveam și eu, am început să achiziționăm animale. În prima fază ne-am axat pe vacile de lapte, rasa Bălțată Românească cu un efectiv de 20 de capete, care s-a mărit la 40, activitate pe care am derulat-o până în anul 2015. Activitatea avea să întâmpine greutăți. Când nu ai oameni, să te axezi pe vacile cu lapte e foarte greu, deoarece prețul pe care îl obții pentru litrul de lapte e destul de scăzut. La noi, cum e o zonă de munte, nu poți să faci și cultură mare, la vaca de lapte îi trebuie hrană și atunci e foarte greu”, afirmă Marțian Roșca.

Trecerea la rasa Angus Pentru că a fost greu cu vacile de lapte, Marțian s-a îndreptat spre rasele de carne, respectiv rasa Aberdeen Angus, fapt ce i-a deschis calea spre o colaborare cu sibienii de la Karpaten Meat.

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

„În urma unei discuții cu fermieri din zonă, am încercat să găsesc alte oportunități, mai ales că pe Bălțată, la viței, desfacerea e foarte slabă. Așa am ajuns la cei din Sibiu, de la Karpaten Meat. M-am înscris într-o asociație și am început să montez vacile cu tauri din rasa Aberdeen Angus în anul 2014. Din 2015 ne-am axat pe rasa Angus, an în care am reușit să vând primii viței. Efectivul pe care îl dețin în prezent este în majoritate compus din exemplare din Rasa Angus, la care se mai adaugă câteva vaci Bălțată Românească. Am un taur autorizat din rasa Angus începând cu anul 2015. Toate vacile pe care le am sunt montate cu Angus”, ne explică Marțian Roșca cum a trecut la creșterea vacilor de carne. Însă, nici creșterea vacilor de carne nu este ușoară și presupune răbdare.

“Ca să ajung la o rasă pură, efectivul trebuie să fie la cea de-a treia generație. Prima generație e 50-50, F1 cum i se mai spune, dacă montezi vițica cu rasă pură, a doua este 25-75 și doar a treia devine rasă pură, când deja se trece de un procent de 85 % și este considerată rasă pură. Momentan, dețin un efectiv de 135 de capete, inclusiv vițeii fătați în acest an. În acest an am și exemplare din rasă pură, F3, un număr de cinci vițele. Metiși de Angus la ora actuală sunt în număr de 7-8 capete. Mai am am și exemplare Bălțată Românească, matca de la care am pornit, un număr de 20 de capete, restul de 70 % sunt metiși Angus și 5 % exemplare din rasă pură”, spune Marțian Roșca.

Trecerea de la Bălțată Românească la Angus pare să-i prindă de minune fermierului din Filea, astfel că munca acum este mult mai ușoară, plus că timpul liber este mult mai bine valorificat. „Mă pot declara extrem de mulțumit de această trecere, am și mai mult timp liber, nu ca în cazul creșterii vacilor cu lapte când dimineața la 5 trebuia să te trezești pentru muls. La fel, pe pășune e mult mai ușor, fiind împrejmuită cu gard electric, efectiv doar le supraveghiezi, nu trebuie să ai așa mare grijă de animale cum e în cazul vacilor de lapte. Problemele apar atunci când fată, o săptămâna vaca trebuie să fie în permanență supravegheată, în special în perioada când are vițelul mic, să sugă, să nu cumva să se întâmple ceva. Iarna le dau de mâncare doar o singură dată pe zi, nu le trebuie un adăpost special, ci doar un acoperiș. Nu au problemă cu frigul, doar ploile și vântul ce le mai fac probleme.

Dacă animalele sunt sătule, nu ai niciun fel de probleme”, spune Marțian.

Furajarea, aspect esențial Deoarece ferma este în zona de munte, un aspect esențial îl reprezintă furajarea animalelor, fapt pentru care Marțian și-a îndreptat atenția și spre culturile menite să asigure hrana animalelor, în special pe timpul iernii. „Dețin un număr de trei pășuni, atât suprafețe proprii cât și pășuni închiriate de la primărie. Le am împărțite pe mai multe zone, în comunele Deda și Lunca Bradului.

Pentru asigurarea hranei animalelor, partea de furajare am asigurat-o în mare parte, cu ajutorul subvențiilor. Am achiziționat teren, undeva la 50 de hectare, teren arabil și pășune, unde în proporție de 80 % fac fân și siloz. În total, la APIA am undeva aproape 160 de hectare, cu tot cu pășune, dar în realitate am undeva la peste 200 de hectare. În acest an am semănat mai mult, dar am avut ceva probleme cauzate de viermele de sârmă, care mi-a afectat cultura de sorg, și acum să vedem ce se va întâmpla cu porumbul de siloz. Teoretic, ar trebui să se facă, sperăm că nu vom avea niciun fel de probleme”, ne-a povestit Marțian.

Problema personalului Nu totul pare roz în ceea ce privește munca în zootehnie, oful cel mare este legat de lipsa de personal, puțini fiind cei care să îndrăgească munca în zootehnie. „Tot timpul am momente când mă bate gândul să renunț.

Cea mai mare problemă cu care mă confrunt sunt oamenii, cu greu găsești un om pe care să-l iei la muncă, să-i placă această muncă, cu toate că le-am oferit condiții de muncă, locație unde să stea, dar, cu toate acestea, e foarte greu să găsești oameni la lucru. Din păcate, asistăm la o generație care mai degrabă așteaptă să le pice ceva din cer decât să muncească, se bazează pe tot felul de ajutoare sociale și nu prea pun accent pe muncă. Lumea vine, pleacă, momentan am doar o singură persoană pe care pot să mă bazez”, spune Marțian.

Munca în zootehnie și activitatea de pompier, deși sunt diametral opuse, fac însă casă bună și comună, meritul fiind al lui Marțian și se datorează seriozității acestuia în ce privește munca. „Practic nu pot spune că mă plictisesc, tot timpul am câte ceva de făcut. Mă și minunez când îi mai aud pe alții că se plictisesc și spun că nu au ce face. La mine, tot timpul am ceva de lucru, plus familia care necesită timp. Nu pot să le fac pe toate, dar cu toate acestea mă descurc în ceea ce fac, alături fiindu-mi și soția care mă ajută în activitatea mea”, spune Marțian.

Fermă cu animale de rasă pură Viitorul pentru Marțian Roșca se anunță unul frumos, cu pași mici dar siguri speră să ajungă la o fermă care să-i permită creșterea doar a animalelor de rasă pură. „La terenul pe care îl am, targetul pe care îl am este de un efectiv de 80 de vaci matcă, rasa Angus pură, mai exact un efectiv de 80 de capete care să producă. Mai mult nu pot, deoarece nu pot produce hrană pentru un efectiv mai mare. În momentul de față am 80 de capete pe producție, dar care nu sunt rasă pură. Voi încerca să vând și vițele F1, să păstrez doar cei care sunt pentru rasă pură. Aici, prețurile încep undeva de la 2.200 de euro la o junincă gestantă. Am efectivul, dar scopul este să trec în totalitate la o rasă pură. Sper ca în zece ani să am o fermă în care am terenul în totalitate pentru producerea hranei, să am desfacere, iar efectivul să fie format din rasă pură”, a concluzionat Marțian Roșca.

127

128

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO