TB 87

TB

Transilvania Business AN IX • NR 87 • 24 IUNIE - 16 IULIE 2019 • PREȚ 20 LEI

www.transilvaniabusiness.ro

VPK Packaging Salonta, 10 years anniversary: Operational excellence, great to work with and great to work for

PAG. 5-9 VPK PACKAGING SALONTA, 10 YEARS ANNIVERSARY PAG. 25-28 IRIS DESIGN CENTER - SPAȚIUL DESIGNULUI PAG. 40-43 ACASĂ PENTRU SENIORI - SENIORENRESIDENZ MARIA THERESIA PAG. 72-74 TOPLIȚA, DESTINAȚIE TURISTICĂ PENTRU TOATE ANOTIMPURILE PAG. 85-114 AGRO TB

O clădire în stil neoromânesc, îmbogățită cu elemente de inspirație vernaculară, tipică zonelor germanice și normande, care a trecut printr-un laborios proces de restaurare de peste trei ani, a devenit acum un spațiu în care design-ul și arta creează un ambient plin de eleganţă și stil. În această frumoasă și emblematică clădire a orașului Cluj-Napoca, situată pe str. G-ral Ion Dragalina, nr 116, vis-a-vis de Grand Hotel Napoca, se află showroom-ul Oséa Interiors și sediile firmelor IDC INOVA și Oséa Interiors.

OSÉA INTERIORS - BEYOND LIVING Oséa Interiors pornește din pasiunea pentru estetic și formează un spațiu multidisciplinar orientat spre a satisface nevoia unei experiențe superioare, atât materială cât și conceptuală.

Folosind piese de mobilier rafinate și opere de artă contemporană, îmbinăm ideea de showroom cu cea de galerie de artă, unde aducem la viață un concept nou de exprimare și prezentare. În permanentă căutare de noi experiențe, materiale de calitate înaltă, texturi vibrante și forme impresionante, încercăm de fiecare dată să creăm îmbinări distincte de confort, funcționalitate și personalitate.

Gamele selecte de mobilier și spațiile atent finisate sunt concepute pentru a dicta diferite atmosfere și stări emoționale mulate pe caracterul și nevoia fiecărui client. Într-o clădire de epocă, datând din perioada interbelică, care a fost atent restaurată, am creat un spațiu distins și prietenos, în care căldura și eleganța unui cămin cu stil sunt prezente pentru inspirația celor care îl vizitează.

Ne dorim să oferim un întreg concept de locuire în care mobilierul este completat de covoare, lămpi, obiecte decorative și lucrări de artă.

Urmărind un stil contemporan dar de o eleganță atemporală, o calitate desăvârșită, materiale prețioase și o măiestrie aproape artizanală a finisajelor, am ales cu grijă un portofoliu de branduri importante pentru care creează designeri celebri.

Gio Ponti, Antonio Citterio, Patricia Urquiola, Anastasiade, Marcel Wanders sau Vincent Van Duysen sunt numai câteva dintre numele mari care și-au pus semnătura pe colecțiile brandurilor pe care OSÉA INTERIORS le reprezintă.

Suntem onorați să reprezentăm exclusiv în România - B&B

Italia, MAXALTO și GIORGETTI la care se adaugă și nume mai cunoscute ca BAXTER, MOLTENI & C, MOOOI. Un loc aparte îl constituie prezența în showroom a brandului OASIS care excelează în zona de mobilier de baie cu Gama Luxury, inspirată din ”salles des bains” ale anilor 1900, cu accente de Art Deco.

Completăm gama de mobilier cu colecțiile outdoor de la EMU și TRIBU, covoare de MOOOI CARPETS și LIMITED EDITION, precum și corpuri de iluminat de la Moooi, Italamp și SKLO. Și cum nicio amenajare nu este încheiată fără obiecte decorative, am ales să adăugăm portofoliului nostru câteva mărci recunoscute ca FUESTENBERG, VISTA ALEGRE și MARIO CIONI pentru minunate obiecte din porțelan, cristal, ceramică și sticlă.

Sperăm ca spațiul showroomului să fie un mediu plăcut care să ofere inspirație designerilor și arhitecților, dar, în egală măsură, celor care împreună cu echipa Oséa Interiors vor ajunge să-și definească ambientul viitoarei locuințe.

Showroom str. G-ral Ion Dragalina 116 CLUJ-NAPOCA tel.0744 130 255 office@oseainteriors.com www.oseainteriors.com

B&B Italia

Molteni & C

Design contemporan și eleganță atemporală. B&B Italia interpretează cultura contemporană și evoluția continuă a trendurilor de lifestyle printr-un mobilier de calitate premium, transformând zonele de indoor și outdoor deopotrivă. ”Produse care își mențin valoarea estetică și statusul în timp” – ideologia brand-ului pentru mai mult de 40 de ani. Prin creativitatea, inovația și producția bazată pe dezvoltare tehnologică, B&B Italia a ridicat standardele în industria design-ului. Acest lucru le-a permis să producă piese care sunt captivante, durabile, utile și, nu în ultimul rând, iconice.

O moștenire culturală, o pasiune pentru lucrurile frumoase și mobilier realizat cu măiestrie, o cultură internă bine sudată și perpetuată de-a lungul timpului, acestea sunt valorile Molteni & C. Totul a început cu un atelier și un vis ce a dus la apariția unei generații de antreprenori dornici să treacă de la manufactură la producție realizată la scară industrială. Fondatorul, Angelo Molteni, a dat mână liberă designerilor. Tehnologia și cercetarea au făcut restul, intrând în zona industrială a designului, unde fiecare element încă păstrează tradiția artizanală dând naștere unor piese unice. O casă și un palat, dealurile înconjurate de păduri, lagună venețiană, clasicism și modernism, istorii și ere diferite caracterizează interioarele Molteni & C.

BAXTER

OASIS HOME

În urma unei îmbinări de tehnologie, calități artistice, design și experiență, Baxter și-a dezvoltat o estetică personală comprehensivă. Arhitecții, designerii, iubitorii de artă contribuie la succesul brand-ului în fiecare zi, creând situații și concepte noi. De-a lungul istoriei lor, Baxter a reușit să se diferențieze din punct de vedere estetic, prin calitatea excepțională a pielii folosite și a prelucrărilor pline de măiestrie a produselor lor. Datorită acestui fapt, Baxter este considerat brandul devotat unei clientele sofisticate care apreciază luxul contemporan și a unui lifestyle în continuă evoluție.

Interiorul Oasis emană un stil clasic dar modern în același timp, un spațiu atemporal. Oasis Home Collection combină materialele prețioase cu măiestria artizanilor, detaliile și finisajele oferind o tușă inspirată de capodoperele patrimoniului italian.

OASIS BATHROOM

B&B Italia outdoor

O expresie a băilor italiene, colecția Bathroom alătură stilul clasic – excelând prin fi nisaje decorative – și stilul modern – caracterizat de linii minimaliste dar rafi nate. Gama Luxury, inspirată din ”salles des bains” ale anilor 1900, cu accente de Art Deco în care fiecare detaliu și accesoriu, este fi nisat la perfecție în elemente de marmură, metale prețioase și lac, creează spații luxoase și sofi sticate.

B&B preia aceleași valori de calitate, know how și design din ADN-ul brandului și pentru colecțiile outdoor. Design, inovație și creativitate. Fiecare din produsele B&B Italia Outdoor are un spirit hi tech și o identitate a designului. Mecanisme, structuri, materiale, toate excepționale.

Moooi

Emu

De mai mult de 15 ani, Moooi inspiră și seduce lumea prin design-ul lor inovativ și neobișnuit.

Denumirea brand-ului, guvernat de Marcel Wanders și Casper Vissers, provine din cuvântul danez ”frumos”. Stilul colecției este exclusiv, jucăuș, îndrăzneț și bazat pe ideea că design-ul trebuie iubit.

Moooi nu spune designerilor ce să facă, ascultă și apoi încearcă să realizeze dorințele lor. Eclectic și totdeauna la limita realității comerciale și a interesului cultural. Obiecte cu o frumusețe atemporală care dețin unicitatea și valoarea elementelor antique combinate cu piesele noi ale contemporaneității.

Această fuziune de stiluri dă posibilitatea brand-ului de a crea piese iconice.

Având o istorie de 65 de anu, EMU a devenit un brand cu renume mondial datorită produselor de outdoor foarte versatile. Succesul brandului se datorează eleganței și confortului îmbinate armonios cu un design puternic și recognoscibil, care caracterizează colecțiile oferite. Măiestria în producție, finisarea elementelor de aluminiu și oțel, atenția la fiecare detaliu, dezvoltarea constantă de noi tehnologii de prelucrare asigură puritatea liniilor, a formelor și sunt elemente care caracterizează brandul EMU.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INTERVIU

Cum reconfigurează Comandamentul NATO de la Sibiu mediul de afaceri Steluța Mădălina Neacșu, Doctor în Informații și Securitate Națională, și Victor Aileni, coordonatorul departamentului de analiză și planificare strategică al firmei MabeInvest LLC SUA/România, ne provoacă să înțelegem care sunt oportunitățile pentru mediul de afaceri din România aflate în vecinătatea urbană a Comandamentului NATO și a celorlalte baze militare româno-americane.

Ce rol strategic joacă România în contextul înființării la Sibiu a Comandamentului NATO? V.A.: România a devenit punct crucial pe harta NATO, începând cu 1 martie 2019, când primul și singurul Comandament NATO de trei stele din estul Europei a fost desemnat să opereze în Sibiu. În acest context, vor fi relocați în Sibiu ofițeri de Stat Major din țările aliate NATO împreună cu familiile lor, ceea ce implică o reconfigurare nu doar a comunității urbane sibiene, dar și a celorlalte vecinătăți urbane din proximitatea Comandamentului NATO. Care sunt oportunitățile pentru mediul de afaceri din România?

M.N.: În acest context, mediul de afaceri din vecinătatea urbană a Comandamentului NATO și a celorlalte baze militare româno-americane vor intra pe o piață comercială nouă prin certificarea furnizorilor de produse și servicii ca agenți economici NATO la iniţiativele, proiectele sau programele internaţionale organizate de MApN și structurile militare NATO. Care sunt avantajele învecinării cu bazele militare NATO? M.N.: Avantajele comunităților urbane, poziționate geografic în vecinătațile urbane militare NATO, le conferă nu doar stabilitate, securitate și reziliență urbană, dar și noi oportunități de afaceri și, totodată, locuri de muncă în relația cu bazele militare din proximitatea urbană. De reținut că și celelate orașe au aceleași șanse, având în vedere că orice agent economic de pe teritoriul României poate participa la licitațiile publice organizate de MApN sau structurile NATO în baza Certificatului NCAGE NATO. Ce ne puteți spune despre seminarul promovat de dumneavoastră în cultura de afaceri americană?

V.A.: Seminarul intitulat “Cultura de afaceri militară americană. Oportunități de afaceri pentru firmele românești cu bazele militare americane, în noua paradigmă de securitate și reziliență NATO URBAN” oferă cadrul necesar pentru informarea agenților economici în noua cultură de afaceri militară americană, oportunitate prin care firmele locale pot lua la cunoștință procedura de obținere a Codului NATO de agent comercial (NCAGE).

Cum ați ajuns să furnizați consultanță în cultura de afaceri americană?

V.A.: În perioada 2006-2009, în parteneriat cu camere de comerț și primării, am organizat un set de seminarii publice pentru firmele private românești (Mamaia, Constanța, București, Sibiu, Vâlcea, Cluj etc.) în vederea familiarizării mediului de afaceri românesc cu procedurile de licitație pentru baza militară de la Kogălniceanu, deschisă operațional în 2007. De asemenea, am

furnizat consultanță strategică pentru consorțiul format din KBR/US și Danya Cebus/Israel, câștigătorii licitației pentru construcția Scutului Antirachetă de la Deveselu.

Care este structura seminarului și tematicile generice abordate?

M.N.: În cadrul tematicii generice vor fi abordate teme privind cultura de afaceri militară americană, condițiile de contractare a serviciilor și a bunurilor de către armata SUA, prezentarea unor studii de caz privind licitațiile lansate până în relația cu structurile militare NATO, etapele pentru obținerea certificatului NCAGE NATO, elemente introductive de NATO URBAN etc.

Cum definiți noul concept de NATO URBAN? M.N.: Orașele devin din ce în ce mai mult țintele atacurilor militare, politice, teroriste și ale Războiului Hibrid, ceea ce crește probabilitatea conflictelor militare în mediul urban. Nu este vorba de „dacă”, ci mai degrabă „când” NATO va fi implicat în operațiuni militare urbane din spectrul conflictelor: de la misiunile umanitare la cele de stabilitate și de război urban. Având în vedere complexitatea noilor operațiuni militare urbane, se recomandă definirea unui set nou de concepte, doctrine specifice și, totodată, diseminarea unei noi culturi de securitate NATO URBAN, toate devenind noi instrumente și măsuri militare de contracarare a riscurilor și amenințărilor la adresa securității și rezilienței urbane contemporane.

Victor Aileni, ex-senator al României în Comisia Militară, actualmente coordonatorul departamentului de analiză și planificare strategică al firmei MabeInvest LLC SUA/România. În portofoliul său se regăsește consultanța acordată pentru baza militară de la Kogălniceanu (2007) și pentru construcția Scutului Antirachetă de la Deveselu.

Steluța Mădălina Neacșu este Doctor în Informații și Securitate Națională și oferă expertiză în securitate și reziliența urbană, politici și strategii NATO/UE, NATO URBAN, analiză de intelligence, competitive intelligence, juridic-administrativ etc.

1

2

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

brie 2018, cu ocazia aniversării Centenarului României moderne, conceptualizat împreună cu firma de consultanţă şi design Brandient întrun contract derulat conform normelor legale privind proiectele publice şi suplimentat cu servicii pro bono oferite de firmă. (S. M.)

ALBA

HUB IT PENTRU TINERI Alba Iulia este primul oraș ales pentru desfășurarea programului de mentorat online, Generatia Tech, dezvoltat de către comunitatea Digital Nation cu susţinerea Google. Generația Tech va avea în spate o investiție de 500.000 de euro în primul an de desfășurare

BISTRIȚA-NĂSĂUD

GRUPUL TERAPLAST, PRO-RECICLARE modernizare pentru 2 kilometri de cale ferată care deservesc depozitul.

(S. M.)

BIHOR și are obiectivul de a forma gratuit aproximativ 300 de tineri din trei orașe în specializări digitale relevante pentru piața forței de muncă.

Alba Iulia a fost ales ca oraș participant în programul Generația Tech, având toate premisele desfășurării cu succes a proiectului în primul său an. (S. M.)

ARAD

INVESTIȚIE DE 19 MILIOANE DE EURO OMV Petrom a finalizat modernizarea depozitului de carburanţi de la Arad, cel mai mare din Vestul României şi al doilea cel mai mare din ţară, proiect care a presupus investiţii de aproape 19 milioane de euro.

Terminalul de la Arad are o capacitate de depozitare de peste 32.000 metri cubi, echivalent cu peste 550.000 de plinuri auto. Depozitul răspunde în principal nevoii de carburanţi din judeţele din vestul României – Arad, Bihor, Timiş, Hunedoara.

Depozitul, care se întinde pe o suprafaţă de peste 50.000 de metri pătraţi, include cinci rezervoare de carburanţi modernizate. În cadrul proiectului, au fost implementate tehnologii moderne pentru automatizarea gestiunii şi a livrărilor de carburanţi, dar şi cele mai bune sisteme disponibile pentru protecţia împotriva incendiilor şi pentru reducerea impactului asupra mediului.

Lucrările de construcţii au inclus modernizarea a cinci rezervoare de depozitare carburanţi, instalarea a aproape 12 kilometri de conducte noi, turnarea a aproximativ 6.500 de metri cubi de beton şi lucrări de

SIMBOLUL GRAFIC AL BRANDULUI ORADEA Asociaţia pentru Promovarea Turismului din Oradea şi Regiune (APTOR) a lansat brandul de oraş, având ca simbol grafic “Supercoroana” – o transpunere metaforică prin desen a staturii, unicităţii şi prestigiului oraşului.

“Fără să imite artefacte istorice, Supercoroana vorbeşte despre mândria şi demnitatea de a fi orădean şi include: o coroană pentru trecutul istoric, pentru Oraşul regilor; o coroană pentru arhitectura Art Nouveau a oraşului, pentru Oraşul muzeu; o coroană pentru natura minunată, pentru băile geotermale, fluturii, nuferii, pentru Oraşul geotermal; o coroană pentru o societate multietnică, pentru Oraşul cultelor; o coroană pentru o comunitate multiculturală, pentru Oraşul cosmopolit şi o inimă pentru oamenii acestui oraş, pentru buna lor înţelegere şi armonie, pentru credinţele lor şi, mai ales, pentru copiii lor”, a declarat directorul APTOR, Mihai Jurcă.

Promisiunea brandului este “Art Nouveau, Life Nouveau” – o expresie inedită care uneşte trecutul, prezentul şi viitorul acestui oraş.

Proiectul a început pe 1 decem-

Grupul TeraPlast, cel mai mare producător român de materiale de construcții, a primit în 6 mai, în Parcul Industrial TeraPlast din Sărățel, vizita viceprimministrului, ministru al Mediului, Grațiela Leocadia Gavrilescu. În cadrul vizitei, ministrul a purtat discuții cu reprezentanții TeraPlast pe tema dezvoltării sustenabile a Grupului, urmate de un tur al fabricii TeraPlast Recycling și al fabricii de produse din PVC. TeraPlast a investit 4 milioane de euro în linia de business reciclare în perioada 2017-2018, iar începând cu luna aprilie aceasta a fost transferată că-

tre TeraPlast Recycling. La finalul anului 2018, TeraPlast a încheiat cu E.ON Energie un acord în valoare de 2 milioane de euro pentru soluții de eficiență energetică.

Unul dintre punctele de discuție din cadrul întâlnirii a fost respectarea legislației de mediu și sortarea deșeurilor din PVC. Majoritatea deșeurilor provenite din demolări și construcții ajunge în mediu. În Europa se generează anual peste 61 de milioane de tone de deșeu din construcții. La 1.000 de tone de deșeu, 5 tone reprezintă deșeu din PVC. În 2018, TeraPlast a reciclat peste 5.000 de tone de deșeu din PVC rigid, mai mult de jumătate din acesta provenind din străinătate.

Fabrica TeraPlast Recycling are o capacitate de procesare de 12.000 tone anual și este dotată cu echipamen-

3

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PARTENER PORSCHE SPRING MEETING Compania ROMBAT și-a reînnoit în acest an parteneriatul cu Federația Cluburilor Porsche din Franța și a susținut organizarea unui eveniment dedicat faimoasei mărci germane. În perioada 4-5 mai 2019, pe circuitul Paul Ricard din Castellet, a avut loc a patra ediție a Porsche Spring Meeting. Între partenerii mari ai evenimentului s-au aflat Porsche, Michelin, Rombat și SC Power. Peste 1.000 de pasionați de Porsche, cu cca. 800 de mașini, au fost prezenți pe circuit, participând la diverse competiții. Organizatorii leau oferit și o surpriză mare, şi anume posibilitatea de a face câteva tururi de pistă în noul Porsche 911/992.

Federația Cluburilor Porsche din Franța are peste 5.400 de membri, înscriși în 29 de cluburi, în toate regiunile Franței. Porsche Spring Meeting, la a 4-a ediție, tot mai numeroși participanți. (S. M.)

BRAȘOV

CU FONDURI EUROPENE Primăria Braşov va cumpăra, cu fonduri europene asigurate prin Programul Operaţional Regional (POR) 2014-2020, 26 de troleibuze articulate, de 18 metri, care vor deservi rutele de transport public cu numerele 1, 2, 6 şi 31 din oraş. Valoarea finanţării nerambursabile depăşeşte 77 de milioane de lei, iar perioada de implementare va fi de 36 de luni.

Troleibuzele vor fi achiziţionate cu fonduri europene asigurate prin Programul Operaţional Regional (POR) 2014-2020.

Obiectivul proiectului îl reprezintă îmbunătăţirea transportului public local în Braşov, valoarea finanţării nerambursabile este de 77.009.789 lei, iar perioada de implementare – de 36 de luni. (S. M.)

PROIECT DE PIONIERAT Mai multe organizații și asociații, alături de autorități și investitori, au decis să promoveze Țara Făgărașului și să facă demersuri pentru dezvoltarea infrastructurii. În acest sens, a fost lansat proiectul „Inițializarea traseelor turistice pe teritoriul GAL (Grup de Acțiune Locală) Răsăritul Țării Făgărașului, constituirea de trasee tematice, auto, pedestre, ecvestre și cicloturism, informarea turiştilor și promovarea potențialului turistic al zonei în comunele: Mândra, Harseni, Şercaia, Pârâu, Comana, Șinca Nouă, Holbav”.

Au fost încheiate acorduri de asociere

cu unitățile administrativ-teritoriale din arealul vizat, pentru amplasarea de panouri de informare mobile pe domeniul public, amplasarea informațiilor turistice în cadrul panourilor special amenajate în cadrul primăriilor, amplasarea informațiilor turistice prin panouri, hărți și materiale tipărite, în cadrul centrului de informare turistică al comunelor și promovarea prin aplicație mobilă și site web a traseelor turistice auto, pedestre, ecvestre și cicloturism identificate.

Proiectul de inițializare a traseelor este derulat de Asociația PROCULT Mărgineni, fiind finanțat de GAL Răsăritul Țării Făgărașului și AFIR – Agenţia pentru Finanţarea Investițiilor Rurale – în parteneriat cu cele 7 comune. (S. M.)

BUCUREȘTI

REZULTATELE ORANGE ROMÂNIA Grupul Orange a anunțat rezultatele financiare pentru primul trimestru al anului 2019, disponibile la 31 martie. În intervalul ianuarie-martie, Orange România a realizat o cifră de afaceri în valoare de 265 milioane de euro, în scădere cu 2% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, în principal pe fondul modificării tarifelor de interconectare pentru apelurile de voce mobilă (Mobile Termination Rates)

și al scăderii ușoare a vânzărilor de echipamente comparativ cu primul trimestru din 2018.

La 31 martie 2019, Orange România oferea servicii mobile, fixe și TV pentru 10.693.300 de clienți, în creștere cu 2.3% comparativ cu finalul T1 2018.

Serviciile fixe au continuat evoluția pozitivă din trimestrele anterioare.

Astfel, la finalul lunii martie, serviciul de televiziune prin cablu și satelit, Orange Home TV, număra peste 519.000 clienți, în creștere cu 24% faţă de T1 2018, iar serviciile fixe în bandă largă aveau 303.600 de clienți, în creștere cu 44.6% față de aceeași perioadă din 2018.

news

te de ultimă generație, care permit obținerea unui produs finit de calitate superioară.

FINALIȘTII MADE IN ROMANIA Bursa de Valori București (BVB) a anunțat oficial și a premiat cele 15 companii finaliste ale celei de-a treia ediții „Made în România”, un program derulat de BVB și partenerii săi pentru a identifica și susține viitoarele motoare de creștere ale economiei locale sau din regiune. Cele 15 companii care au ajuns în finală sunt: AdServio, Agroserv Măriuța/ Lăptăria cu cai-

mac, AMC RO Studio, Annabella/ Răureni, Arobs Transilvania Software, Catena, DocProcess, Elba, Jidvei, Kober, Noah Watches, Rodbun, Salad Box, Typing DNA, Vivre Deco.

Programul Made în România a început în 2017, cu 166 de companii nominalizate. La a două ediție (2018), numărul nominalizărilor a crescut cu 20%, la 201, pentru ca în a treia ediție (2019), să fie înregistrate 295 de companii, cu aproximativ 50% peste nivelul din 2018 și aproape dublu față de prima ediție.

Interesul în creștere pentru Made în România este datorat inclusiv sprijinului oferit de membrii Comitetului de Nominalizare, al membrilor Juriului, precum și al companiilor care au intrat în Liga BVB în precedentele două ediții.

Continuare în pagina 116

4

editorial

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fondator Aurelian Grama Director General Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro Brand Manager Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Redacția Redactori: Irina Papuc, Arina Toth, Traian Dan, Călin Poenaru, Alin Zaharie, Ștefana Mureșan - editor online redactia@transilvaniabusiness.ro DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro

PLANETA NOASTRĂ SCHIMBĂ MODELUL ECONOMIC

Când l-am văzut pe Sir David Attenborough prezentând seria de documentare produsă și difuzată de Netflix – Our Planet (Planeta noastră), m-am cutremurat. Era încă o dovadă, dar una brutală, palpabilă că Pământul nostru se schimbă, iar cel mai important “ajutor” vine din partea noastră, a oamenilor, ființele înzestrate cu rațiune, însă în același timp și cu marile păcate – de la lăcomie până la ce voiți dvs. -, iar în aceste scopuri, marii deținători de putere – economică și politică, în principal – și de bani sunt dispuși să facă orice pentru a le păstra. Și după ei potopul maselor.

E o introducere pentru a aduce în atenție o problemă majoră pe care realizatorii o ating impresionând, atingând acea coardă emoțională pe care unii dintre noi o mai avem. Schimbările climatice reprezintă una dintre cele mai mari calamități ale secolului nostru, fie că o recunoaștem, fie că nu.

Una dintre cele mai importante reuniuni pe tema schimbărilor climatice și a acțiunilor ce se impun pentru a lăsa generațiilor care vor veni o planetă cu viitor este UN Climate Action Summit 2019, care va avea loc în 23 septembrie, la New York. În comunicatul care anunță summit-ul se vorbește despre Acordul de la Paris, semnat în 2016, care arată pașii pe care țările semnatare trebuie să îi parcurgă pentru ca impactul schimbărilor climatice să fie inversat, însă se recunoaște că acordul este fără sens în absența unor acțiuni ambițioase. În acest sens, secretarul general al ONU, António Guterres, a lansat un apel către liderii lumii de a veni la reuniunea la nivel înalt cu planuri concrete, realistice pe care țările lor intenționează să le desfășoare din 2020 astfel încât emisiile de gaze cu efect de seră să fie reduse în următoarea decadă cu 45%, iar în 2050 să avem emisii zero. În același timp, deși la reuniunea informală de la Sibiu, din 9 mai, liderii Uniunii Europene au evitat o discuție aplicată asupra problematicii schimbărilor climatice, cu toate că au fost câțiva șefi de state și de guverne care ar fi forțat o dezbatere, aceas-

tă temă se va regăsi pe agenda Consiliului European din 20-21 iunie.

Pentru Europa, la fel ca pentru întreaga lume, ținta de atins - emisii reduse de gaze cu efect de seră, respectiv o neutralitate din punct de vedere al amprentei de carbon în următorii 30 de ani, ceea ce nu e atât de departe, precum ni s-ar putea părea, vine la pachet, în primul rând, cu o mare povară investițională, respectiv cu o schimbare majoră a modelului de economie, națională și globală, la nivel macro, și de business, la nivel micro. Ceea ce nici măcar o parte importantă a țărilor extrem de dezvoltate nu par să își dorească să își asume.

Dacă ne referim doar la câteva industrii, până în 2050, ar cam trebui să dispară sectorul energetic care se bazează pe combustibili fosili, iar locul său să fie luat de energia regenerabilă. De asemenea, de semnificative transformări sunt vizate industrii precum petrol și gaze, oțel, ciment, chimică și tehnologia informației, fiecare pentru efectul poluant al materiilor prime pe care le folosesc sau al procesului de producție a produselor finite. Nu se simt mai bine în această discuție nici industria forestieră, agricultura, pescuitul oceanic, creșterea animalelor și industria alimentară sau acele sectoare de care se îngrijesc administrațiile publice – clădiri publice, transportul urban, infrastructura urbană. Însă, vestea bună e că în această transformare care îi sperie pe unii și care sunt aproape sigură că, prin voia sau fără vrerea liderilor lumii, în ciuda rezistenței la schimbare și a costurilor sale financiare, materiale și umane se va produce, noi industrii, care vor solicita noi locuri de muncă, au apărut deja și vor apărea.

Ligia VORO P.S. Sunt sigură că economiile se vor transforma și pentru că vedem o nouă generație care se ridică și căreia nu îi este indiferentă planeta pe care i-o lăsăm.

Manageri publicitate Ionel Albu (0756-641.581) ionel.albu@transilvaniabusiness.ro Gabriela Belean (0759-022.324) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Marius Morar (0755-044.849) marius.morar@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita, Mureș Rareș Mărginean (0726-433.547) rares.marginean@transilvaniabusiness.ro Cluj Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ștefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Director difuzare Liviu Ilinca (0729-388.154 ) Responsabili abonamente: Gabriela Belean, Görög László abonamente@transilvaniabusiness.ro 0265-215.612 Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: SC Contfin SRL Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la InfoPress Odorheiu Secuiesc Revistă editată de SC Grama Proiect SRL ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Tîrgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Cluj-Napoca: str, Eftimie Murgu nr. 18/6 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Vă puteţi abona la orice oficiul poștal din ţară.

Codul publicaţiei în catalogul Poștei Române - 19.085 Distribuție națională: în benzinăriile MOL, OMV, PETROM, ART - PETROL, ETU, în magazinele OCTAGON – METRO, XPRESS și Hipermarketurile REAL și în reţeaua Poșta Română.

Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaţionale, naţionale și regionale de top TB este membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb Revistă economică distribuită naţional

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

VPK Packaging Salonta, 10 years anniversary:

“Operational excellence, great to work with and great to work for”

VPK Packaging Salonta celebrated 10 years in an event with its customers. The company is part of VPK Packaging Group - a pioneering packaging supplier, operating 65 sites in 20 countries, with headquarters in Belgium. “Our continuos strive to move forward and enjoy sustainable growth is summarized by three pillars: operational excellence, great to work with and great to work for”, Bart Dobbelaere, Managing Director, VPK Packaging Salonta.

5

6

COVER STORY

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

VPK Packaging Group is a pioneering packaging supplier, operating 65 sites in 20 countries, with headquarters in Belgium, producing innovative and protective cardboard packaging for logistic purposes since 1935 and continuing to show steady growth and expansion. The plans for a plant in Romania were made in 2007, and the first products were delivered in 2009. VPK Packaging Salonta is now a leading manufacturer of sustainable corrugated packaging.

All products are fully recyclable, supporting the circular economy. Our continuos strive to move forward and enjoy sustainable growth is summarized by three pillars: operational excellence, great to work with and great to work for.

How does a company evolves to operational excellence?

The VPK Salonta product range covers tailor-made solutions for corrugated board packaging, cores and edge protectors. All of these products are fully recyclable.

Furthermore, our paper is made of mainly recycled fibers, which underlines our determined ambition to operate within a circular economy. On top of that, all paper are FSC certified (Forest Stewardship Counsel) which allows delivering business benefits by guaranteeing environmental and social responsibility.

Efficient and optimal improvements of the production process are essential within a competitive environment.

Logistics and transportation are an important part of our business. We have been analyzing how we can optimize both. The main benefits for our customers result in increased production flexibility, higher pro-activity and hence competitive speed-to-market. Starting with our first delivery in Romania, in January 2009, we managed to increase 10 times our turnover, reaching a yearly 85,000,000 sqm production and going up to 100,000,000 sqm.

What does “easy to work with” mean for VPK? At VPK Packaging Salonta we are committed to listen to our customers and to respond to their specific requests.

Being part of VPK Packaging Group (www. Vpkgroup.com) and the BBP Alliance (www.blueboxpartners.eu) helps in allocating the right resources and delivering a great customer experience. Moreover, we can offer our multinational customers the solution to purchase centrally on European level and deliver locally all over Europe, respecting specific local needs and guaranteeing the same quality and services. We firmly believe in local entrepreneurship, which creates a stimulating environment for staff and fertile ground for innovation. Together, these contribute to satisfying the toughest demands of our customers. Staying

“To be the easiest company to work with, we want to be the most customer focused company with the highest customer loyalty in our industry. Creating more value for our customers and higher and sustainable returns for both. This is much more than delivering the right packaging solution; it’s all about being part of your global supply chain: to be trustable, predictable, visible and measurable” Dirk Ockerman, COO VPK Packaging Benelux, Scandinavia and Romania, at the 10 years anniversary event of VPK Packaging Salonta.

close to our customers is a key characteristic of VPK. It’s what has led to our success over the past 10 years and will continue to drive us forwards into the future.

Another key strength is being part of VPK Packaging Group and acting as a local business. This means that we benefit from the strong financial structure and expertise of the group, the synergies and the reporting structures, but act local, defining and adapting our strategies to the local markets and specific needs from our multinational and local customers.

Which initiatives become opportunities for the employees?

VPK Packaging offers a stable working environment within a framework of corporate responsibility and sustainability. It allows motivated and qualified employees to pursue an exciting career path in which initiative is rewarded and opportunities can be seized with both hands. Our recently established VPK Academy Salonta is one example of tailor-made training and development for all employees. It’s all about showing genuine interest in employees’ professional growth. In the short term, we wanted to boost their performance by reducing reluctance to trainings. At the same time we wanted to manage employee turn over, to keep all the know-how inside the company. Thinking on a long term, VPK Academy should be able to generate a culture of empowerment. When we feel empowered, we can accomplish anything.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

VPK Packaging also aims to take full responsibility for employees’ wellbeing. That’s why we support and encourage employees to participate in sport events in order to promote teambuilding and enjoy great results together! With the same objective of increasing employee engagement, social events that we are part of are really empowering local community and this can be seen as a common benefit. Organized for the first time in 2012, Family Day has become a tradition, an inspirational initiative for both local community and businesses. The 3.10 meter high cardboard pyramid build up in 2017 was for the first time done in Romania, as teambuilding exercise. Another local initiative is The Share Project, an NGO created by employees. Funds are raised by redirecting a percentage of taxes (in accordance with Romanian fiscal legislation).

How did the local community felt the VPK presence?

Throughout the years, CSR projects have become an integrated part of our strategy, being considered real instruments to develop local community. We defined clearly our directions and are continuously changing mentalities and growing commitment by involving our employees.

The visible positive impact on the community is a true confirmation and motivator to continue our social engagement. On our way for a sustainable approach, three domains were identified as relevant for local CSR projects: education, environment and health/sports activities. Youth Community program is for youngsters from Bihor County, including Salonta. Its purpose is to invest in a community of responsible young people, with a desire of continuous development, whom are acknowledging community needs and are capable and willing to produce positive changes in it. This is encouraging behaviors like philanthropy, civic initiative and responsibility, As a step further for a circular economy, with the purpose of creating a switch in people’s mentality and attitude towards environment, in 2019 we have joined a national initiative of planting trees. For the first time, in Bihor County were planted 18,000 trees, by more than 1,000 volunteers and the VPK team was there.

Two years ago, as part of „The share project” we started to implement our own local CSR initiatives by organizing Charity football Cup (2017), local companies being invited

to a fundraising competition. The funds collected were donated to a local junior football team. Through “Summer school for adults (2018)”, free personal development workshops were delivered for local community members and that was another successful social project meant to bring people together on their way to improve quality of life, in all its domains.

7

8

COVER STORY

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Celebrating 10 years in business!”

“We would like to ensure our customers that investments in our business competences - technical and structural - will continue, consolidating existing and developing new partnerships which will allow us to strengthen our market position. We look forward to celebrating together at our 15th anniversary a lifetime of partnerships and to toasting to our heritage and shared goals” Bart Dobbelaere, Managing Director VPK Packaging Salonta

“Celebrating 10 years in business!” was the theme of the festive event organized by VPK Packaging for its customers, which took place at DoubleTree by Hilton Oradea, on the 17th of May 2019.

“10 years of production in Romania is a real milestone for the business and we wanted to celebrate this together with main customers, those who were next to VPK during these years. His Excellency, Mr. Thomas BAEKELANDT, Ambassador of Belgium in Romania, joined us for this festive moment, making a statement for his unconditioned support in developing sustainable partnerships.

Companies like European Food SA, Elvila SA, Interpack SRL, Karpat Meat Packers, Mardan Exim SRL, Presstein SRL, Connectronics Romania SRL, ECOLOR SRL, Hiros Doboz KFT, Propack SRL were some of our strategic customers, that were next to us from the very beginning, putting a base of a sustainable partnership.”, states Bart Dobbelaere, Managing Director VPK Salonta. The event started with a networking afternoon, where Dirk Ockerman, COO of Benelux, Scandinavia and Romania brought a broader image about realities and trends in

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

the packaging industry, about VPK Packaging Group and BBP Alliance resources and how can these be accessed.

Bart Dobbelaere, Managing Director VPK Packaging Salonta continued with presenting the growth path for VPK Salonta and its realizations.

He expressed gratitude towards customers, for true business challenges, trust and partnership, underlining opportunities that were given to implement complex & innovative projects. He also thanked his mature, loyal and professional team for all the their efforts in bringing VPK Packaging Salonta at the top of local industries. Two workshops were scheduled for the afternoon, which were meant to bring added value to partners businesses.

Ozlem Bhar, trainer of Klingele Academy, part of BBP Alliance, with an impressive experience in managing the R&D department and its innovation, brought a moment of qualitative technical information about what innovative packaging really means. An energizing team coaching moment, with Alexander Vandervelden, member of Mentally Fit coaching team, who gave us a quick look in how to get a top performing team.

COVER STORY

9

10

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

The best projects at MIPIM 2019 An article by Ionut OPREA

A successful 30th MIPIM edition, the international market for real estate professionals, the 2019 edition gathered 26,800 players from all sectors of the international property industry with more than 5,400 investors, 560 political leaders coming from more than 100 countries.

The 29th MIPIM Awards took place during MIPIM, the world’s property market.

The 12 winners were announced at a gala ceremony held in the Grand Auditorium of the Palais des Festivals in Cannes with a concert from the students and teachers of the Music Conservatory of Nice.

Best urban regeneration project With Frankfurt’s vision to recover urbanity in the core of the old town and to revitalise its historic city centre, the DomRömer Project was born. Between Römerberg and Kaiserdom, 36 buildings have been developed based on the medieval city layout, replacing the building complex of Technisches Rathaus from the 1970s. While 15 of these buildings have been realized as historic reconstructions, international architectural competitions have been carried out for 21 buildings. This ensemble together with new squares, alleys and pathways form the DomRömer Project with its vivid mixed use of living, working, culture and leisure. Rebuilding Frankfurt’s old centre - architects: Bernd Albers, Dreibund Architekten, Jourdan, Müller und Steinhauser, Denkmalkonzept, dreysse architekten, Landes & Partner, Jordi & Keller Architekten, Morger Partner Architekten AG, Knerer und Lang, Eingartner Khorrami Architekten, Francesco Collotti, Hans Kollhoff, Schneider und Schumacher, von Ey Architekten, Johannes Götz, Riemann Architekten, Claus Giel, Meurer Architekten, Macholz Kummer Architekten, ENS Architekten; developer: DomRömer GmbH.

Best hotel & tourism resort First 5 Trident in Med Europe, Club Med Cefalù is nestled atop the picturesque sea cliffs, offering breathtaking views on the Rocca of Cefalu. Step into a world of pure luxury, where all-inclusive meets Sicilian chic art de vivre. Private Villettas with a minimalist design blend in with the mineral landscape and lush vegetation. At the Palazzo Gourmet Lounge, the menu has created by Andrea Berton, one of Milan’s most distinguished starred chefs. By the sea, guests can dive into the cobalt blue waters of the Mediterranean from relaxing wooden decks. Club Med Cefalù. Developer: Club Med SAS; architects: King Roselli; additional support: Sophie Jacqmin.

Special Jury Award A special prize was given by the jury to “Zaryadye” park with a multifunctional concert complex in Moscow, Russia,

developed by Moscow Government. With a unique landscape over 10 hectares Zaryadye park is located in the heart of Moscow, near the Kremlin’s walls. A multifunctional concert complex with two halls, one of which is equipped with transformable parterre and stage, opened here in September 2018. Two amphitheaters are located outside, one is covered with the Glass Crust - a dome with solar panels creating a microclimate. There are educational areas, entertainment pavilions and restored historical buildings, and the park landscape displays Russian natural environments. An international team worked on the project and the implementation of their ideas lead to a combination of history, modernity, nature and city in one public space. Architects: S.Kuznetsov, Diller Scofidio + Renfro, Hargreaves Associates, Citymakers, CPU Reserve, MAHPI, Architectural Bureau by T. Bashkaev; additional suppport: Mosinzhproekt. Next year event is scheduled from March 10 to 13.

About Reed MIDEM: Founded in 1963, Reed MIDEM is an organiser of professional, international markets that are essential business platforms for key players in the sectors concerned. These sectors are MIPTV, MIPDOC, MIPCOM, MIPJUNIOR in Cannes, MIP China in Hangzhou and MIP Cancun in Mexico for the television and digital content industries; MIDEM in Cannes for music professionals; Esports BAR in Cannes and in Miami for the esports business; MIPIM in Cannes, MIPIM UK in London, MIPIM Asia Summit in Hong Kong, MIPIM PropTech Summit in New York, MIPIM PropTech Europe in Paris for the tech and real estate industry; MAPIC in Cannes, MAPIC Russia in Moscow, MAPIC Italy and MAPIC Food in Milan, and MAPIC India in Mumbai for the retail real estate sector. www.reedmidem.com

11

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cu Orange Money îți gestionezi banii de pe smartphone Schimbăm costume, cravate, ceasuri... Alt stilou, laptop, tabletă... Iar mai nou smartphone-ul nu mai e doar o modă, ci o necesitate.

Dacă până mai ieri mergeai la bancă, acum ai serviciul Orange Money. Rapid – pe telefon. Atributul operațiunii unui cont bancar se transformă cu Orange Money. Plătești gratuit facturi la 70 de furnizori de utilități. Transferi bani instantaneu. Reîncarci cartele Orange PrePay. Și poți alimenta rapid contul prin intermediul oricărui card bancar salvat în aplicație.

Mai mult, Orange Money îți aduce primăvara asta cardurile de debit Visa. Dar și plata cu telefonul mobil sau cu ceasurile inteligente Fitbit sau Garmin.

Dacă ești client Orange Money poți alege între Visa Classic sau Platinum, îți poți administra cardul direct din aplicație și poți retrage bani gratuit de la oricare ATM din lume.

Până la sosirea cardului fizic, primești instant unul virtual, vizibil în aplicația Orange Money, pentru plăți pe internet sau direct la POS cu telefonul sau ceasul inteligent.

Cardul de debit Visa Classic este primul cu design vertical din România, ceea ce îl face perfect pentru husele cu inserție ale smartphone-urilor.

Iar dacă îți dorești cardul de debit Visa Platinum, ai incluse o serie de beneficii: 4 Asigurare medicală sau pentru pierderea bagajelor pentru calătoriile în străinătate, inclusiv pentru membrii familiei dacă aceștia călătoresc împreună 4 Acces gratuit și nelimitat pentru client și un invitat în lounge-ul Business din aeroporturile București, Cluj și Timișoara 4 Servicii concierge 24/7 pentru recomandări și rezervări de turism, evenimente sau hobby-uri

Cu cardul de debit Orange Money poți plăti oriunde în lume chiar mai simplu: cu telefonul sau cu ceasul. Îți trebuie doar un telefon cu sistem de operare Android cu tehologia NFC și să îți adaugi cardul în aplicația mobilă Orange Pay. În plus, trebuie să îți activezi opţiunea de plată prin NFC şi să selectezi aplicația Orange Pay ca serviciu de plată prestabilit.

Iar pentru plata cu smartwatch-ul Fitbit sau Garmin, compatibil cu tehnologia NFC, trebuie să adaugi cardul Orange Money în aplicațiile de plată ale ceasurilor. În plus, te vei bucura de oferte speciale dedicate, precum 10% înapoi din valoarea facturilor Orange sau a reîncărcărilor PrePay în aplicație sau 20% reducere pentru smartwatch-urile Fitbit Ionic, Fitbit Versa sau Garmin Vivoactive3 Music.

E bine de știut...

Clienții Orange pot beneficia de serviciul Orange Money, fie că sunt abonați sau dețin o cartelă PrePay. Pentru cei abonați procesul este simplu: descarcă aplicația Orange Money și își deschid contul online, în maxim 5 minute.

Cei care au o cartelă PrePay sau nu sunt titularii unui abonament Orange trebuie să facă o vizită într-unul din magazinele Orange, pentru a putea activa contul Orange Money.

Mai multe informaţii despre produsele şi serviciile Orange Money sau despre ofertele personalizate găsiţi pe site-ul www.orange.ro/ money.

12

AUTOMOTIVE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

13

Hexagon Offices - nouă clădire de birouri inaugurată la Cluj de Ionuț OPREA | Foto: Gavart Production

Grupul KÉSZ a inaugurat în 23 mai, la Cluj-Napoca, clădirea de birouri Hexagon Offices, situată pe Calea Turzii. Clădirea are opt etaje și pune la dispoziția firmelor, spre închiriere, o suprafață de 21.600 m2. Hexagon Offices include și spații comerciale, un centru de conferințe, o cafenea, un restaurant și un centru fitness. Valoarea investiției depășește 20 de milioane de euro.

“Această clădire este cea mai mare investiție externă a KÉSZ. Inițial, clădirea a fost proiectată să devină spital, dar, din cauze financiare, proiectul s-a blocat. KÉSZ România - care era antreprenorul general al proiectului - a cumpărat clădirea finalizată pe jumătate și a reconvertit-o într-o clădire de birouri”, a detaliat directorul tehnic adjunct al KÉSZ Holding Zrt., Szalados László, la inaugurarea oficială.

Albu István, directorul KÉSZ România, a precizat faptul că cifra de afaceri din România a companiei a depășit 36 de milioane de euro în 2018. Directorul a prezentat mai multe proiecte pe care compania le-a realizat ca antreprenor general. Firma a construit, de exemplu, Aquapark-ul Nymphaea din Oradea, clădiri industriale și fabrici, centre logistice, clădiri de birouri, centre comerciale și clădiri rezidențiale. Un proiect de mare importanță al companiei este reabilitarea Bisericii Sfântul Mihail din Cluj-Napoca, aflată în desfășurare. Informații detaliate despre Hexagon Offices puteți afla accesând website-ul oficial al proiectului hexagon-offices.ro.

Pentru un oraș dinamic Mile Lajos, Consulul General al Ungariei la Cluj-Napoca, a participat la evenimentul inaugural. “Datorită dezvoltării infrastructurii, a modernizării aeroportului, a investițiilor străine precum și datorită rolului de lider în sectorul IT din România, în ultimii ani, Clujul a parcurs o cale de dezvoltare dinamică.

Suntem convinși că orașul, din punct de vedere geografic și economic extern, poate fi o punte excelentă între Budapesta și București. Grupul KÉSZ a recunoscut din timp potențialul de afaceri excepțional, iar, odată cu construirea clădirii de birouri moderne ce se desfășoară pe o suprafață de 25.000 m2, într-o zonă aglomerată, a contribuit la dezvoltarea Clujului, care va deveni un important centru economic”, a subliniat Mile Lajos.

“Dacă luăm în calcul ritmul în care evoluează Clujul, este evident pentru noi toți că nu este suficient doar să asigurăm suprafețe de birouri, spații de lucru, echipamente de instalații moderne, ci trebuie să asigurăm posibilitatea pentru cumpărături, activități în timpul liber, toate sub un singur acoperiș.

De aceea aș dori să le mulțumesc tuturor celor care au visat, au proiectat și au executat clădirea modernă și impunătoare Hexagon Offices. Este evident că au umplut un gol. Cred că firmele care își vor desfășura activitatea aici vor contribui la dezvoltarea dinamică a economiei bazată pe știință. Cred că acest proces nu se va opri aici și grupul KÉSZ va fi unul dintre cei care vor recomanda Clujul ca loc de investiții. Cred că aceste investiții au avut loc în momentul potrivit și la locul potrivit”, a afirmat Oláh Emese, viceprimarul municipiului Cluj-Napoca, prezentă la inaugurare.

Despre KÉSZ România KÉSZ România, membră a Grupului KÉSZ, a fost înființată în 2001. KÉSZ România este una dintre cele mai importante companii de pe piața de construcții din România și un actor important în domeniu din Europa Centrală și de Est. Datorită portofoliului larg de servicii și a multitudinii resurselor proprii, societatea KÉSZ este capabilă să răspundă în mod eficient cererilor exigente și complexe ale industriei construcțiilor. De la proiectare până la execuție, de la montaj de instalații și tehnologii până la dezvoltări imobiliare, compania rezolvă sarcini formulate de beneficiari, fie în România, fie în Europa Centrală și de Est.

14

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Tech is disrupting Real Estate and PropTech Romania is steering it An article by Ionut OPREA

PropTech Romania was officially launched this year in March, at Startup Europe Summit Cluj, having among guest speakers the Founder of EU PropTech House (European PropTech Association), Dirk Paelinck and Bianca Muntean, Executive Director of the Transilvania IT Cluster.

“We joined EU PropTech House right away and common projects are under development. In a mission to connect the traditional players in real estate, utilities companies, telecom, banks and insurance companies, with technology drivers, it was obvious we needed a strategy to build the ecosystem, to facilitate the co-creation, to promote proptech and to generate meaningful dialogue”, explain Ciprian Pasca and Smaranda Ignat, co-founders of PropTech Romania.

How did you overcome the initial challenges?

When we started talking about proptech (property technology) in Romania, 7 out of 10 people did not understand the term. We were already working with real estate startups, helping with the go to market strategy, and we had, as founders, past real estate experience. Having developed close relations with some of the national proptech associations in Europe, we understood the gap in the Romanian market, and the opportunity, to engage the industry players into working together implementing innovation in the build world. We wanted to transform a sector previously perceived as boring and dry, real estate tech, into something exciting, a perfect playground for creative minds to implement disruption.

How do you define proptech?

To set the context, proptech is any digital solution that relates to one or several life cycles of a building (industrial, residential, commercial, office), connected with the construction phase (architecture, engineering) or its management (rent, buy/sell, operational). If until recently, having a digital platform was considered an advantage by the real estate developers, now such a tool is a necessity. There are co-working spaces integrating humidity and temperature sensors, office buildings implementing smart access solutions and with sensors to monitor the space occupancy, to name just a few of the more common innovations.

Which events set the agenda?

We organized the First European Real Estate Hackathon in Bucharest (12-13 April), with partners from JLL, NEPI

Rockcastle, Ceetrus, Portland Trust, Speedwell and Simacek, who launched challenges (real business issues) towards 30 startups (Romanian, Greek and Bulgarian teams). Apart from the money prizes (Bright Agency, Sigtree and CenterMine – Bulgaria being the 1st, 2nd and 3rd place winners), the biggest benefit for the teams was the interaction between the participants, the rush of ideas brainstormed in the mentoring sessions, the “Aha!” moments. We are proud to announce that 3 of the 6 challenge sponsors are negotiating or have already signed agreements with the winning startups to develop the solutions further and we have a pre-acceleration program under construction. An international event PropTech Romania attended, Future PropTech London, in May, was the perfect opportunity to take the 3 hackathon winners to face international clients and investors, and to evaluate themselves against other proptechs. The proptech solutions generated by the hackathon needed a framework to be developed and deployed, and we wanted to make sure that all the relevant actors, corporations, startups and investors, are aligned and in tune to a shared purpose – value driven real estate innovation.

What is next?

PropTech Demo Day, in Bucharest, June the 20th, an event organized with the business angels network Tech Angels, is dedicated to taking further the cooperation and to promote Romanian proptech innovation. The Demo Day is exclusive to functional proptech solutions, ready for investors and corporate clients. The 10 participating startups (7 of the hackathon winners and 3 wild cards) will pitch in front of an audience of business angels, VCs and investors, Romanian and international, with focus on real estate technology. If you are among the real estate innovators, the visionaries, the disruptive business minds looking to create the buildings of tomorrow, join us in the mission to craft a better, more sustainable built world! Let’s TECH real estate!

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

15

Primul ministru maltez a vizitat sediul companiei Zacaria

Primul ministru al Maltei, Dr. Joseph Muscat, a vizitat sediul central al grupului de companii românești cu capital maltez Zacaria, înainte de participarea la Summit-ul UE ce a avut loc în Sibiu, în data de 9 mai 2019.

Primul ministru maltez a fost întâmpinat de Dr. Alec Mizzi și Alan Mizzi, CEO, respectiv CFO ai companiei malteze Alf

Mizzi & Sons Ltd., și de către Jonathan Diamantino, CEO-ul companiei Zacaria, și, totodată, consul onorific al Republicii Malta în România. Cu această ocazie, primul ministru maltez a fost invitat să dezvelească o placă festivă. După acest moment oficial și un tur al birourilor Zacaria, primul ministru a vizitat cel mai nou proiect industrial dezvoltat de Zacaria, cu o suprafață construită de 40.000 m2: Network Industrial Park.

“Suntem încântați de faptul că Primul Ministru al Maltei a putut vizita compania noastră și de faptul că, astfel, a cunoscut rezultatele pozitive ale unei inițiative maltezo-române, ce a început, în 2005, ca o mică afacere în domeniul imobiliar, iar astăzi este unul dintre cei mai importanți dezvoltatori de spații industriale din România”, a declarat Jonathan Diamantino, CEO Zacaria.

Zacaria face parte din grupul Alf Mizzi & Sons, care a fost fondat în Malta în 1915. Compania și-a început activitatea în Sibiu în 2005, iar astăzi este al treilea mare dezvoltator cu peste 217.000 m2 de spații industriale în șase orașe și deține, totodată, șase proiecte rezidențiale, ce însumează peste 780 apartamente și 120 vile, finalizate sau în curs de finalizare. (I.O.)

16

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Mobila din Țara Silvaniei, trimisă la New York Cea mai tânără colecție de mobilier fabricată în Șimleu Silvaniei a trecut Atlanticul în această primăvară în tentativa grupului sălăjean Simex de a pătrunde în premieră pe piața americană.

“Cucerim America, împreună cu voi suntem puternici!

Reprezentăm cu mândrie România la Târgul ICFF din New York, platformă de design global. Mood Furniture, cea mai tânără colecție Simex, a fost remarcată de vizitatorii din diverse țări. Ne bucurăm să aducem astfel puțin de Good Mood prin Good Wood în toate centrele expoziționale mari din lume”, transmitea, pe rețeaua de socializare Facebook, Dumitru Blaga, directorul general al grupului Simex.

Strategia grupului din Șimleu nu urmărește neapărat piața Uniunii Europene (UE), ci vizează și alte teritorii în afara bătrânului continent, inclusiv Rusia. “Mobila noastră are toate meritele să ajungă un brand internațional cunoscut, din Australia până la Londra”, menționează conducerea Simex. Strategia grupului vizează deschiderea unui lanț de show-room-uri Mood by Simex în România, dar și de magazine prin parteneriat în Europa, America, Australia și Asia.

Românii încearcă piețele din afara UE Noul brand a fost lansat la Köln și la Budapesta și solicitat atât în UE, cât și în India. Mobilierul din lemn masiv, din stejar de calitate înaltă, este cu influențe scandinave: contemporan în imagine, dar modern în detaliu, fiind executat cu racordări semirotunde și cu înclinări studiate de frezare.

La târgul din SUA au fost prezenți 10 producători români, cu afaceri cumulate de 200 de milioane de lei, în tentativa lor de a găsi parteneri la export.

Au mai participat, din România, Carel Woodworks, Creative Concept, Global Art Production, Graphtec Design, Maer, Materia Studio, Montana Câmpeni, Pure Home Collections şi Sculptura. Târgul a grupat 900 de companii din 72 de ţări, dintre care 100 de firme de arhitectură și de design interior, fiind vizitat de 38.000 de vizitatori profesionişti.

ICFF acoperă toată gama de articole şi materiale utilizate în domeniul amenajărilor interioare, de la mobilă de interior şi exterior, covoare şi tipuri de podele, corpuri de iluminat, obiecte de decor, accesorii, textile, până la materiale şi tehnologii de acoperire a pereţilor, mobilier şi accesorii casnice pentru băi şi bucătării. Participarea românească a fost organizată de Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Comerţ şi Antreprenoriat în colaborare cu Asociaţia Producătorilor de Mobilă din România, iar bugetul alocat evenimentului, prin programul de promovare a exporturilor s-a apropiat de 2 milioane.

Noul brand, testat în Italia Cu o lună înainte de târgul din SUA, producătorul șimleuan a participat și la Salone Milano 2019, din complexul expo-

zițional Isaloni, cea mai mare expoziție de profil din lume, unde se dă tonul în moda mobilei. Participarea Simex s-a făcut cu noul brand, acesta având un portofoliu format din trei familii: Linea, Forma și Edge. Șimleuanii nu își propun doar comercializarea produselor pe care le fabrică, ci vor să se asigure că ele corespund spațiilor în care urmează a fi așezate, fiind valorificate la maximum atât designul, cât și finisajele.

Piața italiană prezintă un interes deosebit pentru producătorii români, fiind cea de a treia în exporturile de mobilă ale țării noastre. State din Asia, Orientul Mijlociu şi Rusia s-au numărat printre cele vizate, la actuala ediție, pentru stabilirea de noi contacte cu potențiali parteneri de afaceri. Pavilionul României a fost organizat pe 489 mp și a mai cuprins firmele Ador Mobila, AXM Prod ’93, Bradul Măneciu, Carel Woodworks, Creative Concept, Dis Prod, Ecomatrix, Montana Câmpeni, Mobila Dalin, Nordarin, Quadra Invest, Pure Home Collections, Sessio, Szel Mob, Transilvania Production și Ubikubi.

Expoziția are loc pe o suprafață de 210.000 mp, cu 370.000 de vizitatori profesioniști și 5.000 de jurnaliști din 188 de țări. Aici vin 2.500 de expozanți și importanți designeri în domeniu, care prezintă tendințele viitoare în mobilă, design și decorațiuni interioare. Salonul este împărțit în trei categorii: clasic, design și lux. Gândit inițial ca o modalitate de a promova exportul italian de mobilă și accesorii, a devenit un eveniment de marcă pentru promovarea noilor trenduri, urmărind și descoperirea celor mai promițători tineri designeri internaționali.

Simex, grup cu acționariat integral românesc, are sediul central în Șimleu Silvaniei și este constituit din patru fabrici, cu 920 de angajați, unități care funcționează fără întrerupere din 1947. Acesta dispune de ateliere proprii de creație cu designeri specializați, utilaje performante, profesioniști în arta prelucrării lemnului. Mobila produsă aici împodobește interioare de la Kremlin, Palatul Prezidențial din Turkmenistan, Palatul Parlamentului din România, Castelul Peleș, palate și instituții celebre din Europa.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

17

Studium Green, dublă nominalizare la Europa Property Awards Piața imobiliară din Cluj s-a dezvoltat semnificativ în ultimii ani, atât calitativ cât și cantitativ, cu un număr din ce în ce mai mare de proiecte imobiliare verzi. Dintre acestea, Studium Green și-a asumat încă din 2012 angajamentul de a certifica întregul său portofoliu în conformitate cu cele mai înalte standarde și cerințe Green Homes, dezvoltate de Romania Green Building Council.

Studium Green este cel mai mare investitor pe piața imobiliară din Cluj și primul dezvoltator din România care a construit ansambluri rezidențiale verzi. În prezent, peste 50 % din proiectele imobiliare ale Studium Green au fost certificate sau se află in curs de certificare.

Complexul rezidențial WINGS, unul dintre cele mai noi ansambluri rezidențiale ale dezvoltatorului, cuprinzând 2 corpuri a câte 114 apartamente, va fi primul proiect rezidențial din România care se află in proces de dublă certificare, GREEN HOMES și certificarea „Excellence in Design for Greater Efficiencies” (EDGE), cea mai mare recunoaștere pe care o poate primi o clădire din partea Băncii Mondiale. Designul impresionant al clădirii completează gama de caracteristici care asigură durabilitatea și sustenabilitatea acestui proiect. Amplasarea inteligentă a clădirii asigură priveliști revigorante, având de o parte pădurea, iar de cealaltă parte Mănăștur, una dintre cele mai vechi așezări românești, care își poartă cu solemnitate istoria scrisă în piatră încă din 1063.

Sub îndrumarea Green Building Consulting, Studium Green a introdus pe piața rezidențială din România conceptul clădirilor verzi, concepute să ofere viitorilor proprietari posibilitatea unui stil de viață sănătos, confortabil și cu impact de mediu mai redus. Acest lucru este posibil datorită abordării holistice și implementării unor soluții precum: materiale de construcție sustenabile și de calitate superioară, finisaje cu nivel redus de Compuși Organici Volatili (COV) toxici, infrastructură pentru sortarea deșeurilor la sursă, programe vizând educarea echipei de proiectare, dar și a viitorilor ocupanți, măsuri de reducere și prevenire a poluării pe șantier, gestionarea eficientă și reducerea generării deșeurilor din construcții, cele mai întinse terase verzi suspendate accesibile locatarilor din România (peste 4500 mp), echipamente de încălzire cu randament ridi-

cat, testarea calității aerului și apei înainte de ocupare, monitorizarea continuă și evaluarea performanței sustenabile a locuinței după predare, etc.

Cerințele stabilite programul de certificare GREEN HOMES vizează așadar, toate etapele, de la concept, la execuție, la perioada ulterioară predării locuinței către utilizatorul final. Este încurajată întocmirea unui plan de gestionare a deșeurilor de construcții, astfel încât să fie atinsă ținta stabilită la nivel european privind reciclarea a cel puțin 70% din materiale provenite din construcții și de se evita depozitarea acestora la gropile de gunoi. În ceea ce privește amenajarea peisagistică, se recomandă amenajarea de spații verzi atât în jurul clădirii, cât și pe acoperiș, sub forma unor terase verzi, ori a unor fațade înerbate.

Totodată, cerințele GREEN HOMES vizează asigurarea unor facilități pentru transportul alternativ, precum amenajarea unor parcări de biciclete și a stațiilor de încărcare pentru mașinile electrice, după caz. Alte măsuri au în vedere eficientizarea energetică a clădirii, optimizarea consumului de apă.

Cu un portofoliu de peste 500 de locuințe certificate și 2 proiecte rezidențiale ample pre-certificate GREEN HOMES: WINGS și West Side, care se află în acest moment în faza de execuție, un Green Award oferit de Romania Green Building Council pentru primul proiect rezidențial certificat verde din România și o dublă nominalizare recentă la Europa Properties Awards, Studium Green și-a adjudecat poziția de pionier și lider de piață pentru sectorului rezidențialelor sustenabile din România.

18

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Constanța, Alba și Timiș, în topul celor mai puternice centre logistice, după București de Nicolae POP

Piața industrială și logistică din România a crescut exponențial atât din perspectiva dinamicii dezvoltărilor industriale cât și al intensității transportului național de marfă. Potrivit Colliers International, cele mai active centre logistice, excluzând Bucureștiul, sunt Constanța – cel mai estic centru urban, Alba – situat aproape central și Timiș – cel mai vestic județ din România.

Pentru a măsura intensitatea operațiunilor de transport, specialiștii Colliers au analizat cum se situează județele din România comparativ cu media națională de 4,1 milioane tone de mărfuri încărcate/descărcate pe județ pe an. Clasamentul a fost întocmit folosind o medie a bunurilor încărcate și descărcate pentru perioada 20152017 – care oferă cele mai recente date disponibile la nivel județean; este puțin probabil ca acest clasament să se fi schimbat semnificativ în 2018, când volumul total al mărfurilor transportate a crescut cu doar 4% față de 2017. Clasamentul este dominat de București (fără Ilfov), cu o intensitate de 2,5 ori peste media națională.

Calculele iau în considerare numai cantitatea de mărfuri încărcate într-un județ și descărcate în altul, fiind singurele date disponibile pe plan regional; este de remarcat faptul că în 2018, din cantitatea totală de transporturi rutiere de marfă de 230 milioane tone, cantitatea transportată la nivel național era de peste 180 de milioane de tone, de peste 3 ori mai mare decât cea a importurilor/exporturilor care sunt diferența până la 230 milioane tone.

Cele mai puternice centre logistice la nivel național, pe lângă București, sunt Constanța, Alba și Timiș, urmate de Prahova, Ilfov și Cluj. Bucureștiul și aceste 6 cele mai active județe din punct de vedere logistic – care sunt de cel puțin 1,5 ori peste media județeană în ceea ce privește mărfurile transportate – reprezintă împreună o treime din transportul național de marfă (măsurat prin cantitatea de mărfuri încărcate/descărcate aici), în timp ce 7 dintre cele mai puțin active – aflate mai jos de jumătate din media județeană – totalizează doar aproximativ 6% din total. Acestea din urmă sunt Vaslui, Giurgiu, Brăila, Ialomița, Vrancea, Covasna și Sălaj. „Pe termen lung, ne așteptăm ca actualele centre logistice să se consolideze, deoarece au crescut atât de mult având o poziționare strategică, au consolidat economia locală și, astfel, s-a și creat o tradiție în acest sens.

Totuși, subliniem că în regiunea Moldovei nu există un centru logistic puternic, însă ne așteptăm ca acest lucru să se schimbe în câțiva ani, mai ales dacă se vor materializa planurile actuale de construire a unei autostrăzi care leagă Iași de Târgu Mureș”, a declarat Laurențiu Duică, Director Industrial Agency în cadrul Colliers International Romania.

Un alt aspect important este forța de muncă neexploatată care poate oferi oportunități semnificative în zonele cu activitate economică limitată. De exemplu, cele patru județe din nord-estul României reprezintă aproape 20% din totalul potențialilor angajați, dar generează mai puțin de 10% din cantitatea totală de mărfuri transportate la nivel național.

Potrivit datelor Colliers, piața industrială și logistică din România a încheiat un prim trimestru moderat, în condițiile în care tranzacțiile totale de închiriere a spațiilor de depozitare s-au redus la mai puțin de jumătate în perioada ianuarie-martie 2019 (aproape 30.000 mp față de 74.000 mp anul trecut).

România, a cincea cea mai atractivă piață manufacturieră din Europa România este a cincea cea mai atractivă piaţă de producţie din Europa şi ocupă locul 12 la nivel mondial, potrivit studiului Manufacturing Risk Index 2019, realizat de compania de consultanţă imobiliară Cushman & Wakefield. Cushman & Wakefield a analizat 48 de ţări din regiunile EMEA, America şi Asia-Pacific în funcţie de 20 de criterii ce ţin de condiţiile de piaţă, costuri şi riscuri, România fiind extrem de competitivă la capitolele costuri şi condiţii de piaţă. Astfel, la nivel european, piaţa de producţie românească este depăşită de Cehia, Polonia, Lituania şi Ungaria, în timp ce la nivel mondial cele mai atractive pieţe industriale sunt China, Statele Unite ale Americii, Taiwan, India şi Canada. Cu un nivel al chiriilor contractuale pentru spaţiile industriale şi logistice cuprins între 3,6 şi 4,1 euro/mp/lună, România este una dintre cele mai competitive pieţe la nivel european, în timp ce nivelul salarial, calculat de Eurostat la un nivel mediu de 6,9 euro/oră, este cu 75% sub media Uniunii Europene (27,4 euro/oră).

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

19

Câștigătorii PIN Awards 2019 de Ionuț OPREA

Juriul Premiilor Industriei Regionale de IT& Outsourcing „PIN Awards 2019”, aflate la cea de-a IV-a ediţie, a desemnat, pe 21 mai, câştigătorii de la cele 14 categorii.

Gala de premiere a avut loc la Hotel Unirea Iaşi, evenimentul din acest an având un focus special pentru femeile din tehnologie (#WomeninTechnology), acestora fiindu-le rezervate două categorii speciale. 29 de lideri de opinie şi stakeholderi în industria IT & Outsourcing au analizat meritele căștigătorilor.

Astfel, la categoria „Office Fit-out of the Year”, la care se evidențiază cele mai reuşite proiecte de amenajare a birourilor, premiul a fost obținut de Endava, iar premiul la categoria „Education Program of the Year”, acordat pentru proiecte educaţionale cu impact în comunitate, a revenit proiectului „Școala Informală de IT”. Trofeul „Top Employer Branding Initiative”, care se adresează companiei cu cel mai activ program de marketing pentru brandul de angajator a fost acordat companiei Centric. La categoria „Emerging City of the Year in Eastern Romania”, care premiază oraşul cu cea mai mare ascensiune pentru industria ITO, a fost distins oraşul Suceava, cu menţiunea că premiul nu putea fi acordat Iaşului, iar la categoria „Best ITO initiative in Republic of Moldova” a fost premiat „Moldova IT Park”.

Un alt premiu a fost oferit companiilor ITO care au deschis birouri în Iaşi şi s-au implicat în dezvoltarea comunităţii tehnologice. Astfel, la categoria „New Entrant of the Year” premiul a ajuns la Osram Continental, iar la categoria „Start-up of the Year” premiul a ajuns la PixTeller. De asemenea, compania IT a anului a fost declarată CRF Health, fiind analizate, pe lângă performanţele de business, şi activităţile dedicate angajaţilor şi comunităţii, iar „Outsourcing Company of the Year” a fost declarată compania „SCC Services Romania”.

Pe lângă premiile acordate proiectelor sau companiilor, în cadrul Galei au fost premiaţi manageri sau oameni de afaceri. Astfel, Premiul pentru întreaga activitate a fost acordat lectorului universitar dr. Marcel Roman,

Director Departament Matematică - Informatică de la Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iaşi, iar managerul anului 2018 a fost declarat Gabriel Manole, director al OSRAM Continental.

La secţiunea Premii speciale, premiul special al juriului, care se acordă iniţiativelor cu impact semnificativ pentru creşterea gradului de atractivitate a regiunii şi dezvoltarea industriei de ITO, a fost acordat proiectului mixt Silk District – care va fi dezvoltat de Prime Kapital, iar la categoria „Corporate Woman of the Year”, care se adresează femeilor manager în companii ITO, a fost desemnată câştigătoare Raluca Moiseanu, Product Owner Lead, TiVo Romania Engineering Center (TREC). De asemenea, „Femeia antreprenor a anului” a fost desemnată Georgiana Dragomir, CEO Grapefruit.

Premiile „PIN Awards 2019” sunt acordate anual şi răsplătesc ccompaniile de succes, start-up-urile inovatoare, antreprenoriatul creativ, evenimentele comunitare relevante, precum şi proiectele durabile ale mediului academic, fiind organizate de Dan Zaharia și Dan Radu, inițiatorii și promotorii platformei PIN: maps, magazine & awards.

20

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Frații Pavăl, învingători în fața lui Țiriac în lupta pentru The Office de Călin POENARU

Tranzacția anului din piața de birouri a României s-a consumat la Cluj. Oamenii de afaceri Adrian și Dragoș Pavăl, matematicieni de profesie, au cumpărat cel mai important complex de birouri din Transilvania, operațiune estimată la 130 milioane euro. De clădire era interesat și miliardarul nr. 1 al țării, Ion Țiriac.

Vânzarea The Office de către Ovidiu Șandor și grupul NEPI Rockastle companiei autohtone de bricolaj Dedeman reprezintă cea mai mare tranzacție cu un proiect de birouri încheiată în afara Bucureștiului și stabilește un reper important în privința prețului și lichidității activelor imobiliare premium din orașele secundare, susțin specialiștii de la JLL România.

Compania de consultanță imobiliară l-a reprezentat pe Ovidiu Sandor (Mulberry Development) în vânzarea The Office. Frații Pavăl au spus că tranzacția reprezintă o alegere ideală pentru Dedeman, complexul de birouri convingându-i atât prin localizarea sa într-unul dintre cele mai importante şi dezvoltate oraşe ale ţării, cât şi prin standardele de calitate şi sustenabilitate pe care le îndeplineşte.

The Office este cel mai mare proiect de birouri din Cluj, având o suprafață de 63.000 mp, închiriată integral, cu certificat “verde” BREEAM Excellent. Complexul a fost finalizat în 2017 de cei doi parteneri, cu participare egală.

Chiria anuală generată de complex este de 5,1 milioane de euro și provine de la companii precum Bosch, Bombardier, Deloitte, Ernst & Young, HP sau MOL. NEPI a preluat fostul teren de 19.000 mp al fabricii clujene Tricotaje Someşul (achiziţionat în 2007 de britanicii de la Atrium Centers). Fostul proprietar care a cumpărat terenul cu 14 milioane de euro avea un proiect mixt (mall, hotel, birouri) şi a demolat fabrica în 2008 care a fost mutată pe Bd. Muncii.

După ce anul trecut au fost două tranzacții semnificative, dar mai mici pe piața Clujului (vânzarea clădirii de birouri Maestro și a parcului logistic CTPark), preluarea The Office dovedește că există lichiditate pentru produsele instituționale din Cluj, susțin specialiștii imobiliari. ”Vânzarea The Office este o referință importantă în ceea ce privește prețul produselor prime din orașele secundare.

Este îmbucurătoare afirmarea cumpărătorilor privați români ca jucători importanți pe piața tranzacțiilor imobiliare instituționale. România ar avea de câștigat dacă, pe lângă aceștia, am avea și fonduri de investiții sau fonduri de pensii locale, precum în Ungaria sau Cehia”, a precizat Andrei Văcaru, Head of Capital Markets JLL România.

Dedeman este afacerea de succes a celor doi antreprenori băcăuani, începută în 1992. În primăvară, Pavăl Holding a înființat un fond de private equity dedicat întreprinde-

Dedeman în cifre - 49 de magazine, două centre logistice, parc auto propriu - 7.500-18.000 mp suprafaţa magazinelor - 45.000 de produse, în 11 domenii - 10.600 angajaţi

rilor mici și mijlocii din România. Fondul este condus de Laurențiu Ciocîrlan, venit de la Raiffeisen Bank.

“E un moment potrivit pentru a ne adresa acestui segment de companii, cu prea puține opțiuni de finanțare pentru dezvoltare, în ciuda faptului că reprezintă categoria cea mai dinamică și promițătoare din economia României. Suntem siguri că printre aceste firme se găsesc și cele care peste câțiva ani vor fi noile campioane ale business-ului românesc. Primul fond de private equity cu capital românesc își propune să sprijine firmele locale în consolidarea prezenței pe piața din România și în extinderea lor regională”, a declarat președintele Dedeman, Dragoș Pavăl.

Au cumpărat și Cemacon De anul trecut, frații Pavăl sunt acționari majoritari ai producătorului clujean de cărămizi cu producție în Sălaj.

Cemacon a trecut printr-un proces de restructurare a creditelor neperformante, agreat cu banca finanţatoare BCR. Dedeman a intrat pe piaţa clujeană în 2011, în urma preluării a 3,7 ha din fosta platformă industrială din zona gării, unde Tehnofrig SA deţinea 11,2 ha. Tehnofrig Imobiliare a iniţiat un proiect de schimbare a destinaţiei platformei, devenită zonă de comerţ - servicii.

Tranzacții în cascadă JLL România prognozează că numărul și volumul proiectelor aflate în negociere creează premisele unui an mai bun decât 2018, cu un volum de tranzacții de 1,2 miliarde de euro, și mediul propice ca un număr mai mare și mai divers de cumpărători care se uită spre România. “Estimăm că vom vedea o creștere a tranzacțiilor de mari dimensiuni, doar în portofoliul JLL având încă două tranzacții semnificative care ar trebui să fie închise până la sfârșitul primului semestru”.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DOSAR

21

22

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Prima clădire publică “verde” din România Biroul de arhitectură Starh București va proiecta cea dintâi clădire “de stat” cu certificat ecologic din România, conform standardelor internaționale BREEAM - aplicate atât imobilului existent, cât și extinderii sale. Beneficiarul este Consiliul Județean Cluj.

Forul județean a dezvăluit câștigătorul concursului de soluții “Noul Consiliu Județean – extinderea și modernizarea clădirii sediului CJ Cluj”, organizat de Ordinul Arhitecților din România. Câștigătorii competiției au fost anunțați în cadrul unei conferințe găzduite de Școala Populară de Arte Tudor Jarda. Premiul I constă în atribuirea contractului de proiectare de 970.000 de lei (fără taxa pe valoarea adăugată), premiul II - 30.000 de lei, iar premiul III - 15.000 de lei.

Câștigătorul marelui premiu este proiectul creat de Starh - Arhitectură, Construcții, Design SRL (București). Autor principal este Florian Stanciu. Drept coautori figurează Maria - Iulia Stanciu, Cristian Alexandru Beșliu, Octavian Bîrsan, Cosmin Gălățianu, Cosmin Valentin Georgescu, Andrei Ioniță. Colaboratori pe partea de arhitectură sunt Roberta Frumușelu, Cezara Lorenț și Oana Grămadă, Bogdan Ioniță la instalații și Andrei Moanță la structură.

“Proiectul este un răspuns matur, aprofundat și asumat al temei de concurs. Acesta răspunde coerent și argumentat provocărilor și dificultăților amplasamentului și clădirii existente. Soluția propusă denotă o bună cunoaștere a tehnologiei construcției, o siguranță în abordare care poate fi considerată garanția unei bune realizări.

Conceptul este, în esență, unul sustenabil, reutilizând și incluzând construcția existentă. Abordarea integrată a celor două componente ale temei, respectiv extinderea și corpul existent, oferă posibilitatea realizării unui singur proces de certificare și premiza unui standard superior. Modul neinvaziv de intervenție asupra spațiului verde existent/ taluz denotă o cunoaștere a principiilor de protejare a cadrului natural în oraș.

Clădirea propusă își asumă un standard de sustenabilitate și eficiență energetică mai înalt pentru clădirile public-administrative. Propunerea convinge prin simplitate, eleganță, atemporalitate și coerență, putând deveni cu ușurință clădirea reprezentativă a forului județean”, a apreciat juriul concursului de soluții.

Câștigătorul va contracta serviciile de proiectare pentru construirea noului corp de clădire, conectarea cu cel existent, intervențiile pe sediul actual al CJ, amenajările exte-

rioare și sistematizarea verticală pentru întreaga parcelă.

Juriul de concurs a fost format din Claudiu Salanță – arhitect șef al CJ Cluj și din arhitecții Emil Ivănescu, Astrid Rottman, Eliza Yokina și Ion Răducanu.

Sediul CJ se pregătește să devină prima clădire publică „verde” din România, prietenoasă cu mediul și cu un consum de energie redus, aproape de zero. Proiectul de modernizare și extindere urmărește certificarea conform standardelor Building Research Establishment’s Environmental Assessment Method (BREEAM) privind clădirile verzi, atât a clădirii existente a CJ, cât și a extinderii acesteia.

Principalul obiectiv al concursului îl reprezintă noul corp de clădire ce urmează a fi edificat și conectarea lui la sediul actual și la spațiul public. Proiectul își propune aducerea sub aceeași cupolă, respectiv reunirea în același sediu a tuturor direcțiilor din cadrul instituției, în vederea eficientizării activității acestora.

Urmând direcțiile impuse de normele de certificare de clădire “verde”, imobilul va fi prevăzut cu sisteme inteligente de gestionare a utilităților precum și de stimulare a mobilității alternative prin încurajarea mersului cu bicicleta și prin prevederea unor stații de încărcare pentru autovehicule electrice. Totodată, urmează a se realiza un spațiu accesibil pentru persoane cu dizabilități locomotorii, de vedere sau auz, asigurându-se accesul lor în zona publică, în spațiile de lucru și exterioare.

Clădirea va respecta standardul de clădire cu consum de energie aproape zero, însemnând că va avea un consum maxim de energie primară din surse convenționale (combustibili fosili) de 69 kWh/mp/an și un nivel maxim al emisiilor de CO2 de 19 kg/mp/an.

Pentru reducerea consumului de energie vor fi implementate soluții pasive, precum sisteme de umbrire pentru evitarea supraîncălzirii, ventilare naturală pentru a reduce consumul energetic necesar răcirii, bun iluminat natural pentru reducerea consumului de energie din iluminatul artificial, masă termică pentru reținerea și înmagazinarea energiei.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

23

Clujul își face baze sportive la foc automat O nouă bază sportivă prinde contur la Cluj. După edificarea cu 4,2 milioane euro a complexului din cartierul Gheorgheni, cu fonduri de la Compania Națională de Investiți (CNI), un obiectiv asemănător se profilează în cealaltă parte a orașului, în Mănăștur, estimat de municipalitatea clujeană la 1,5 milioane euro.

Viceprimarul Clujului, Dan Tarcea, a dezvăluit detalii ale viitoarei baze din Mănăștur. “Proiectul pentru reamenajarea zonei La Terenuri din cartierul Mănăștur, după modelul Bazei Sportive Gheorgheni, continuă cu studiile necesare implementării lucrărilor în teren, la care lucrează arhitecți, peisagiști, specialiști în iluminat și alți experți”, a menționat oficialul clujean.

Noul obiectiv se va desfășura pe o suprafață de 4 ha și ia în calcul nevoile persoanelor care locuiesc în cartier, pe baza dezbaterilor și discuțiilor publice avute până acum de primărie, alături de societatea civilă, experți și cetățeni. Propunerile din studiile pentru acest proiect, realizate de câștigătorii licitației asocierea Napotech Proiect şi Arhi Box sunt facilități ca zone de joacă sigure pentru copii; terenuri cu acces liber, cu rezervare prealabilă, cu nocturnă; terenuri pentru tenis de câmp, volei, minifotbal, padel, tenis cu piciorul; amenajări pentru biciclete, piste de alergare; skatepark; mese de șah, amenajări cu aparate fitness.

Aici vor exista zone de escaladă cu aparate și echipamente pentru amatori; zonă cu aparate și echipamente pentru exerciții fizice dedicate seniorilor; zonă cu aparate și echipamente pentru parkour; jocuri și trasee pentru copii; amfiteatru în aer liber, cu posibilitatea amenajării unui patinoar pe perioada sezonului rece.

Sunt prevăzute funcțiuni de alimentație publică, de interes public și administrative (birouri, depozite unelte și utilaje întreținere, grupuri sanitare pentru public, vestiare și grupuri sanitare pentru personal, punct de prim ajutor); zone noi pentru pietoni și bicicliști; căi de acces modernizate, astfel încât să existe conectivitate sporită cu zonele adiacente; Wi-Fi gratuit și supraveghere video.

Ca etape următoare, după aprobarea studiului de fezabilitate și a planului urbanistic zonal în Consiliul Local Cluj-Napoca urmează licitația de execuție. Experții au subliniat că proiectul urmărește conectarea și accesibilizarea zonei de pe ambele părți ale Pârâului Calvaria.

Câştigătorul licitaţiei pentru elaborarea studiului de fezabilitate și planului urbanistic zonal pentru zona La Terenuri este asocierea Napotech Proiect - Arhi Box, iar valoarea contractului este de 348.000 de lei, fără taxa pe valoarea adăugată (TVA).

Investiţia se ridică la 1,52 de milioane de euro pentru zona de agrement (4,3 ha), din care va face parte şi baza sportivă similară cu cea din Gheorgheni. „Ne dorim să le oferim clujenilor o zonă de agrement pentru toate vârstele și o bază sportivă modernă, la ultimele standarde. În cadrul etapelor de proiect pentru zona La Terenuri sunt incluse dezbateri și consultări publice pentru a ne asigura că investiția se pliază pe nevoile comunității, luând în considerare spațiul disponibil și alte componente specifice ale proiectului”, a transmis municipalitatea clujeană.

Baza din Gheorgheni, ridicată cu bani de la guvern Complexul Sportiv Gheorgheni, realizat de Primăria ClujNapoca în parteneriat cu Ministerul Dezvoltării Regionale prin CNI - a fost inaugurat oficial în 2016. Valoarea investiţiei s-a ridicat la 20,5 milioane de lei, fără TVA. Constructor a fost societatea clujeană Nord Conforest.

Complexul se întinde pe 9,4 ha, în locul fostului cartodrom, și cuprinde terenuri cu nocturnă - trei terenuri sintetice de minifotbal, trei de tenis, două de baschet; un teren de tenis cu peretele, două de badminton și două de volei de plajă. În ceea ce privește zonele interioare, baza sportivă include piste de popice, spațiu și dotări pentru tenis de masă, precum și o sală multifuncțională.

Baza este dotată cu aparate și echipamente pentru exerciții fizice în aer liber; aparatură pentru exerciții fizice dedicate seniorilor; echipamente pentru amatorii de cățărări, parkour; spații de joacă pentru copii de toate vârstele; amfiteatru în aer liber (428 locuri); pistă de alergare; pistă de biciclete/ role agrement; pistă pentru role viteză; teren de paintball cu obstacole; parc de aventură - trasee prin copaci, pe frânghii și instalații; alei de promenadă și spații verzi generoase. Accesul în perimetrul bazei este liber și gratuit.

24

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Premieră pe piața din România:

PepperEscu, primul robot care lucrează într-o companie imobiliară Compania CBRE, liderul global și național al pieței de consultanță imobiliară, a atras în echipa sa, începând cu luna mai, primul robot humanoid dintr-o companie de real estate din România, PepperEscu.

CBRE își propune astfel să folosească abilitățile tehnologice ale robotului pentru a crea sinergie între oameni, ca utilizatori finali ai spațiilor imobiliare, fie că vorbim de angajații unei clădiri de birouri sau de vizitatorii unui centru comercial. „Obiectivul nostru este de a integra tehnologia în reinventarea businessului de real estate, facilitând comunicarea dintre oameni și spațiile pe care le utilizează. Prin intermediul tehnologiei, iar PepperEscu este un exemplu în acest sens, putem eficientiza procese și totodată crea un sentiment de familiaritate atât în spațiile de birouri, cât și în cele comerciale. Spațiul unei clădiri devine astfel o experiență în sine, în care oamenii revin cu poftă”, a declarat Răzvan Iorgu, Managing Director, CBRE România. În primele sale săptămâni ca membru al companiei de consultanță imobiliară CBRE, robotul humanoid PepperEscu a participat deja ca speaker la unul dintre cele mai relevante evenimente dedicate pieței imobiliare din România, alături de peste 300 de participanți, unde a lansat, alături de echipa companiei, o aplicație destinată pieței de real estate locale, CUE by CBRE (care poate fi descărcată din AppStore și GooglePlay). În plus, a interacționat cu diferiți clienți ai companiei și chiar a întâlnit unul dintre cei mai mari proprietari de real estate, prezentându-i date despre evoluția pieței imobiliare și analizând principalele trenduri.

Cooptarea lui PepperEscu în cadrul echipei CBRE este doar unul dintre pașii făcuți de companie în procesul de tehnologizare a pieței imobiliare. Robotul humanoid a primit deja o fișă a postului, care include atât comunicarea cu colegii, cât și cu clienții, precum și o planificare a evoluției sale profesionale. „PepperEscu acționează ca o interfață pentru clienții care vin în biroul CBRE și pentru cei care lucrează sau vizitează clădirile administrate de CBRE în București și în alte orașe din țară. Este un ghid interactiv, cu o componentă de joacă, așa încât să fie plăcut rapid de oamenii cu care

socializează. PepperEscu poate răspunde la întrebări, furniza informații despre facilitățile clădirii, despre serviciile din apropiere sau despre evenimentele care au loc în proximitatea spațiului, având rol de concierge”, a explicat Alexandru Boghiu, Digital & Technology Director în cadrul CBRE România. În cadrul biroului CBRE România, PepperEscu își desfășoară activitatea alături de peste 160 de colegi. La numărul acestora se adaugă cel al angajaților din clădirile de birouri pe care CBRE le administrează, inclusiv clădirea Aviatorilor 8 din Piața Victoriei, în care compania are sediul, precum și alte spații de birouri, de retail și industriale administrate, un portofoliu total de peste 770.000 mp. Și pentru că prezența unui robot humanoid nu putea lipsi din Social Media, PepperEscu are și un cont de Instagram, unde postează cele mai interesante activități din zilele sale de lucru ca membru al unei comunități imobiliare.

Despre CBRE CBRE Group, Inc. (NYSE: CBRE), Fortune 500 și S&P 500 cu sediul central în Los Angeles este cea mai mare companie de servicii comerciale și investiții în real estate din lume, pe baza veniturilor din 2017. Compania are peste 90.000 de angajați (fără a include afiliații), răspunde nevoilor dezvoltatorilor imobiliari și deservește proprietari și chiriași prin intermediul celor peste 450 de birouri (excluzând filialele) din întreaga lume. În România, CBRE oferă o gamă extinsă de servicii integrate, inclusiv administrare și coordonare de tranzacții și management de proiecte, servicii de Design and Build, managementul proprietății, administrarea investițiilor, evaluare, închiriere de proprietăți, consultanță strategică, vânzări de proprietăți, servicii ipotecare și servicii de dezvoltare. Pentru mai multe informații, accesați www.cbre.ro.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

25

Iris Design Center - Spațiul designului

Osea Interiors, un nume nou se lansează pe piața de amenajări interioare high-end și luxury de Ligia VORO și Vianu MUREȘAN

La Iris Design Center (IDC) din Cluj-Napoca se împletesc, sub aceeași cupolă arhitecturală interbelică, două branduri – Iris Design Center Inova și Oséa Interiors. Iris Design Center Inova - un centru de design de produs care a prins aripi în urmă cu cinci ani, din motivația lui Emanoil Viciu de a-și sprijini fiica, Iris, pe drumul nișat și inovativ al afacerilor în designul de mobilier și nu numai, precum și din voința designerului Iris de a se întoarce profesional acasă în România. Oséa Interiors, o companie care cultivă un stil de viață elegant, de calitate prin promovarea unor branduri internaționale de lux, de la mobilier la corpuri de iluminat și decorațiuni interioare, în showroomul deschis în clădirea IDC de pe strada Dragalina nr. 116 din orașul de pe Someș.

Pe Dragalina, în Cluj, prinde contur un vis...

Vizibil de oriunde te-ai uita, Iris Design Center străjuiește parcă intrarea în cartierul clujean Grigorescu, precum un general care își conduce armata, printre o serie de clădiri care se află la poalele Cetățuii, pe coama de deal care unește două cartiere – Grigorescu și Gruia. Clădirea, trecută de venerabila vârstă de un secol și revigorată grație unei restaurări laborioase, te incită să îți dorești să descoperi ce ascunde pe cele patru niveluri ale sale.

Investitorul Emanoil Viciu ne-a fost ghid răbdător în a ne povesti prefacerile clădirii achiziționate în 2014 și sensul interesant și provocator pe care aceasta l-a primit.

Timp de trei ani, cu sprijinul direct al fiicei sale, Iris, de profesie designer, au lucrat la restaurare în vederea transformării acesteia într-un centru de design.

Impresionantă prin dimensiuni, stil, design, finisaje, mobilată cu cele mai recunoscute branduri mondiale de mobilă de lux la etajele care deservesc showroomul Oséa Interiors, decorată surprinzător cu opere de artă ale unor artiști renumiți, între care și clujenii Ioan Sbârciu și Nicolae Maniu, clădirea are toate datele ca să devină un reper al eleganței și bunului gust contemporan nu numai în orașul de pe Someș, ci și în Transilvania. După cum au confirmat reprezentanți de la Milano ai brandurilor expuse în cadrul showroomului Oséa Interiors, standardul este la nivelul celor mai bune saloane europene cu acest specific. Sau cum îi place seniorului Emanoil Viciu să spună: un showroom de mobilă de lux așa ca la Milano...!

26

AFACERE Cele două firme din cadrul Centrului de design au un plan de dezvoltare pe o perioadă mai îndelungată, în care se vor investi câteva milioane de EUR din fonduri proprii și în măsura posibilităților, fonduri europene. În prima etapă s-a lansat showroomul Oséa Interiors.

Povestea unui centru de design După retragerea de la conducerea unei companii bistrițene de renume, pentru creativul Emanoil Viciu au început căutările. Așa se face că trei luni a încercat să ofere consultanță managerială, dar a realizat că nu i se potrivește și a renunțat.

A înființat atunci o firmă de investiții și management.

“Compania investește în mai multe domenii dar investiția mea de suflet este în domeniul design-ului. Am convins-o pe Iris care este designer să se întoarcă de la Londra, unde studia designul, explicându-i că se va întoarce la Londra când va face performanță și va avea un nume în design”, povestește Emanoil Viciu.

Așa a început povestea centrului de design. În cadrul acestui centru, cele două firme, IDC INOVA, condusă de Iris Viciu, și OSÉA INTERIORS, condusă de Larisa Popovici, propun clienților produsele și serviciile de consultanță și proiectare pentru amenajări interioare

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

complete, integrând mobilier, covoare, corpuri de iluminat, decorațiuni și lucrări de artă.

Produsele oferite aparțin unora din brandurile recunoscute internațional și de asemenea produse de concepție proprie.

Educația în designul de calitate. Drumul spre un destin în design Lui Iris Viciu, după prenumele căreia a fost numit imobilul de pe Dragalina nr. 116, i se prefigura un destin de inginer chimist, după cum era dorința tatălui său, Emanoil Viciu.

“Am avut ocazia să discut cu cineva din domeniu, iar în urma discuțiilor mi-am dat seama că, deși îmi placea, era o meserie care nu mi se potrivea. Mie îmi place să călătoresc și am zis că vreau ceva cu mai multă libertate care să nu mă țină între patru pereți. Într-o zi mama mea a văzut că desenam și i s-a părut că desenez foarte bine, iar de atunci am început să mă pregătesc pentru desen”, povestește tânăra designer.

Pentru tatăl ei, obișnuit să construiască fabrici, opțiunea pentru arte a fost oarecum dezamăgitoare în primul moment, însă a decis să facă un voiaj de 10 zile la Paris împreună cu fiica sa, pentru a vedea în metropola franceză, centrul artistic al lumii la începutul secolului XX, unde au trăit cei mai importanți artiști și s-au produs cele mai valoroase inovații ale artei moderne europene, arta și designul la ele acasă. La finalul voiajului, Emanoil Viciu fusese convertit și a înțeles că arta, frumosul, designul, esteticul reprezintă domenii importante chiar și din punctul de vedere al unui proiect de business.

Iris a studiat la Universitatea de Arte și Design din ClujNapoca, iar în timpul studiilor a ascultat de sfatul profesorilor și a obținut o bursă Erasmus la Central Saint Martins, University of Arts, o universitate de design din Londra.

După facultate, deși avea tentația de a rămâne în metropola londoneză, cunoscută ca un hub de design, a venit acasă pentru că a considerat că tatăl său are dreptate: trebuie întâi să devii profesionist și apoi să intri pe această piață.

De asemenea, deși tânără, a răspuns prin dedicare și multă muncă unei întrebări, care poate părea dificilă, a tatălui său: “Ești dispusă să plătești prețul succesului?”

“Sunt conștientă că există un preț și înțeleg să îl plătesc prin multă muncă, unele sacrificii vizavi de timpul personal, dar și o oarecare libertate decizională care poate deveni o povară. Dar în momentul în care conduci o firmă, deja cumva ești legat de firmă, mai ales dacă este a ta. Atunci în tot ceea ce faci, mergi în acea direcție. (...) La un moment dat, viața ta devine firma și firma – viața ta. Cu timpul, lucrurile, probabil, că le voi împărți”, afirmă designerul Iris Viciu.

Noroc cu spiritul optimist și glumeț al tatălui care spune mereu: „Până acum a fost greu, nici de acum nu va fi mai ușor, dar măcar vom fi obișnuiți”. Experiența și obișnuința vor face ca în timp lucrurile să pară mai simple și sarcinile mai ușoare.

Prin centrul de design înființat la Cluj, designerul clujean Iris speră să contribuie la influențarea societății în direcția integrării firești a acestei componente estetice – designul – în viața personală, în tot ce ține de locuință, spații, amenajări, încât oamenii să ajungă să-și dorească aceeași calitate a produselor și serviciilor ca în țările de referință ale Europei.

“Mi-aș dori ca designul în România să ajungă la nivelul la care este în restul Europei, să vrem produse de calitate, să vrem finisaje bune. Trebuie să îi creezi omului dorința de a vrea acel lucru, pentru că deocamdată noi nu știm decât ceea ce avem. Problema nu este că dăm bani

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

pe meșteșuguri, e foarte bine, pentru că, dacă vorbim de meșteșug, vorbim deja de măiestria celui care le face, greșeala e că dăm bani pe lucruri ieftine, din materiale de slabă calitate, gen PAL, executate cu finisaje necorespunzătoare. Trebuie să eliminăm mentalitatea „Merge și așa”, se însuflețește tânăra designer.

Conceptul ei de casă combină frumosul, confortabilul, impresia de plăcut și de siguranță.

“Casa este propriul tău sanctuar, în momentul în care intri în casă, intri într-o bulă a ta, totul e perfect, ești safe, nimeni nu te mai poate deranja. Ca să faci lucrul acesta, trebuie să te înconjuri de lucrurile care îți plac, pe care ți le dorești”, consideră Iris Viciu.

Un fapt foarte important în munca de designer, atunci când vrei să operezi asupra unui spațiu, este „să cunoști foarte bine clientul”, pe cel căruia îi amenajezi casa, crede Iris Viciu. Psihologia clientului, stilul lui de viață, rutina, micile ritualuri, gusturile lui în diverse domenii precum muzica, arta, literatura, hobby-urile lui te pot ajuta să concepi un stil de design, un fel specific de amenajare, un mobilier anume care să adapteze ambientul la personalitatea lui.

Calitatea foarte bună a mobilei, rafinamentul decorațiunilor, amenajarea cu bun gust, pe de o parte, întrețin o stare de bine, iar pe de alta, dezvoltă mai multă grijă, atenție atât față de lucruri, cât și față de propria persoană, mai mult respect pentru ceea ce este frumos și confortabil și, cu pași discreți, contribuie chiar la ajustarea stilului de viață. Am spune că, între designul casei și propria persoană se produce o simbioză specială.

Rostul designerului este să intuiască stilul persoanei și să-i ofere conceptul cel mai potrivit lui, care poate fi aplicat în spațiul său, ținând cont atât de aspectul practic, cât și de cel estetic. O casă trebuie, să și atragă, să și placă, nu doar să fie amenajată practic, își continuă Iris Viciu cucerirea interlocurilor de la revistă. Crezul ei profesional este că „abia atunci când ai găsit soluții la visurile omului despre propria casă, care să funcționeze și estetic, dar și practic, te numești cu adevărat designer”.

AFACERE

Oséa Interiors - showroom de mobilă de lux ce cultivă un stil de viață Oséa Interiors, companie al cărei partener și director comercial este Larisa Popovici, se ocupă de expunerea și comercializarea de mobilier și decorațiuni interioare ale unor mărci europene de lux. „Este conceptul de artă și design. Noi am vrea să oferim clientului tot ce are nevoie pentru amenajarea casei lui, nu numai un mobilier. Vreau să îi propun un mod de viață. Și un mod de viață integrează mobilierul, înseamnă covorul asortat, înseamnă decorațiunile care se asortează mobilierului respectiv. Un stil de viață. Și atunci trebuie să pot să îi ofer absolut tot, inclusiv artă”, ne explică Larisa Popovici principiul comercial al firmei.

Amenajarea showroomului este impecabilă, făcută după standardele cerute de companiile mondiale reprezentate. Aceste companii organizează traininguri la care reprezentanții sunt instruiți cum să aranjeze mobilierul în spațiile destinate și supervizează aceste aranjamente în teren. Imaginea brandului respectiv trebuie să fie reprezentată la același nivel de calitate în toate locurile și în toate showroomurile. „Am plecat de la ideea de a aduce mobilierul de lux pe piața Clujului și pe zona Transilvaniei. Am ales furnizori care să se încadreze în stilul contemporan, dar actual pe termen lung, furnizori care să aibă o calitate remarcabilă, finisaje excepționale. Toți acești furnizori au în spate creatori, designeri de renume. Sunt nume mari ale designului european care semnează produsele pe care noi o să le promovăm”, subliniază Larisa Popovici, considerând că această nișă este descoperită sau foarte slab reprezentată acum în Transilvania.

Directorul comercial al Oséa Interiors consideră că este nevoie la noi de o nouă filosofie în abordarea ideii de

27

28

AFACERE

spațiu locuit, un nou concept care să țină mai mult seama de aspectul estetic și efectul psihologic și emoțional al ambientului asupra locuitorilor unei case. Arta și designul trebuie combinate în ideea de spațiu locuit, pentru a oferi clientului tot ce are nevoie din punct de vedere estetic și practic. De asemenea, piesele de mobilier, covoarele, decorațiunile, operele de artă, tablourile sunt gândite în așa fel încât spațiul în care se pun împreună să aibă o personalitate unică, să compună un tot unitar, să nu existe incompatibilități sau stridențe.

Brandurile alese în acest scop oferă mobilier adecvat interioarelor moderne de camere de zi, saloane, bucătării, dormitoare, băi, terase, precum și obiecte decorative, lucrări artistice care să se integreze stilistic în „peisajul” final. Piesele prezentate în showroom sunt specifice în principal pentru locuințe, dar portofoliul Oséa Interiors include și soluții pentru spații comerciale sau birouri. Pentru o seamă dintre aceste branduri internaționale, precum B&B Italia, firma Oséa Interiors este unic reprezentant în România. În showroom există în acest moment mobilier, covoare, corpuri de iluminat, decorațiuni din cristal, ceramică, porțelan, sticlă, precum și tablouri. “În showroom avem o parte dintre producătorii pe care îi reprezentăm, cei mai importanți, dar în afară de aceștia, avem reprezentare și de la alte case, alți producători, pe care îi promovăm și pe care îi putem vinde după catalog.

De exemplu, avem în showroom Baxter, Molteni, B&B Italia, B&B Italia Outdoor, avem mobilier de terasă de la EMU, dar în același timp putem să oferim și Maxalto, care este un al doilea brand al B&B, putem să oferim și Giorgetti

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

care este un brand super luxury pe care încă nu l-am adus în showroom. Același lucru și în ceea ce privește covoarele, corpurile de iluminat, obiecte decorative pentru că, firesc, paleta de produse a producătorilor reprezentanți este mult mai vastă”, amintește directorul comercial al Oséa Interiors.

Pentru o enumerare completă ar fi de amintit că Oséa Interiors reprezintă următoarele branduri: B&B Italia, Baxter, Molteni&C, Oasis, Giorgetti, Maxalto, Moooi, Moooi Carpets, EMU, Tribu și Italamp, cu articole și concepte aparținând unora dintre cei mai renumiți designeri, precum: Gio Ponti (de la Molteni), Antonio Citterio (care creează concepte pentru B&B Italia, Maxalto, Ansorg, Arclinea, Flexform, Flos, Hermès, Sanitec ș.a.), Patricia Urquiola (care a colaborat de-a lungul carierei sale cu biroul de arhitectură și design interior Lissoni Associati din Milano, cu producătorii de mobilier de lux Cappellini și Cassina, a produs concepte pentru brandul Axor specializat în mobilier de bucătărie și baie etc.), Michael Anastassiades (de la Flos), Marcel Wanders (fondator al brandului Moooi, care lucrează cu branduri premium precum Alessi, Baccarat, Bisazza, Christofle, Kosé Corporation, Flos, KLM, Louis Vuitton, Swarovski), Vincent van Duysen (director de creație la Molteni&C | Dada).

“Produsele sunt foarte customizabile, clientul are posibilitatea să își aleagă forme, culori, materialele, decorațiunile pe care și le dorește și atunci produsul final este unul care se face special pentru comanda sa, nimic nu vine din stoc.

Ceea ce avem noi în showroom este doar o imagine a ceea ce se poate oferi”, explică directorul comercial al Oséa Interiors, care completează că pe site-ul companiei se găsesc toate cataloagele brandurilor de lux reprezentate.

Dincolo de produsele expuse acum în showroom, oferta Oséa Interiors este mult mai amplă.

“Putem să oferim mobilier de birouri, baruri, restaurante, hoteluri. Sunt foarte importante și foarte interesante pentru noi proiectele mari, care vizează o casă, un restaurant, un hotel, și putem face față pentru că avem furnizori foarte mari în spate, care participă la astfel de proiecte, cu arhitecții și designerii lor ”, subliniază Larisa Popovici.

Activitatea firmei este destinată nu numai potențialilor clienți pentru mobilier și design, dar și arhitecților și designerilor împreună cu care se poate cultiva gustul public pentru un nou stil de interioare și se pot concepe soluțiile cele mai potrivite, care să împace gustul oamenilor cu stilul și calitatea mobilierului în amenajarea spațiilor de locuit.

“Ne adresăm designerilor, arhitecților, ne dorim ca aceștia să ne cunoască, să știe ce le putem oferi, să ne promoveze pentru proiectele lor, să își aducă clienții în showroomul nostru, să se acomodeze cu un alt nivel de calitate, chiar dacă pentru început vor spune că nu își permit aceste produse, e important ca să asimileze un produs care există și încetul cu încetul să îl placă și să și-l dorească”, consideră Larisa Popovici.

De asemenea, nu sunt uitați dezvoltatorii imobiliari. “Un penthouse poate arăta extraordinar cu produsele din showroomul nostru”, a completat interlocutoarea noastră. În final, clientul trebuie să obțină rezultatul care să-l caracterizeze cel mai bine ca personalitate și, de asemenea, să-l încânte. Desigur, rețeaua recomandărilor de la arhitect și designer la client și de la acesta la alți potențiali clienți este o metodă eficientă atât în promovarea produselor, cât și în cultivarea bunului gust și a unui nou stil de viață.

Iris Design Center ne aduce la îndemână modele și concepte specifice unui ambient mai elegant și plin de personalitate, care se adresează clasei de mijloc și celei de sus a societății noastre. Showroomul Osea Interiors este nu numai un loc unde aceste branduri pot fi văzute, admirate și comandate, ci și un centru de dezvoltare a gustului pentru design.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

UE

29

30

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Clujul aruncă pe piață patru noi clădiri în primul parc industrial al județului Consiliul Județean (CJ) Cluj a dat undă verde societății sale Tetarom pentru a închiria noile clădiri edificate în zona Tăietura Turcului printr-un proiect european de 13 milioane de euro. Un nou parc industrial public, al cincilea al județului, va prinde contur lângă Autostrada Transilvania, pe 115 hectare.

Forul județean a efectuat recepția finală a investiției de dezvoltare a parcului industrial Tetarom I, respectiv edificare de clădiri, extindere şi modernizare a infrastructurii. Proiectul a fost finanțat în proporție de 50% prin intermediul Fondului European de Dezvoltare Regională – Programul Operațional Regional 2007-2013, odată cu această etapă devenind pe deplin funcțional. În cadrul Tetarom I, situat în zona Tăietura Turcului din Cluj-Napoca, au fost recepționate mai multe obiective care au făcut obiectul acestui proiect european de extindere a infrastructurii de business. Acestea sunt un imobil de birouri cu regim de înălţime cu cinci etaje, un sediu administrativ, două hale de depozitare, o parcare auto și un drum tehnic de acces prin spatele halei nr. 2. În ceea ce privește cele patru imobile realizate de CJ, suprafața utilă a acestora este de 9.500 mp. Imobilul de birouri dispune de o clădire cu demisol, parter și cinci etaje, având o suprafață utilă de 3.463 mp. Sediul administrativ

are un regim de înălțime cu două etaje, suprafața utilă a construcției fiind de 1.631 mp.

Prima hală de depozitare dispune de un regim de înălțime cu un nivel, cu o suprafață construită la sol și desfășurată de 2.903 mp, cea utilă fiind de 2.820 mp. A doua hală se desfășoară tot la nivelul parterului, suprafața utilă fiind de 1.673 mp. În perioada următoare CJ va preda imobilele către societatea Tetarom în vederea dării lor în exploatare, prin punerea la dispoziția companiilor care și-au manifestat dorința de a își desfășura activitatea în spațiile respective.

Lucrările de construcție recepționate cu acest prilej au fost executate în baza contractului încheiat între Județul Cluj și asocierea ACI Cluj, Nord Conforest, Electromontaj, valoarea proiectului fiind de 61,4 milioane de lei, din care suma nerambursabilă solicitată s-a ridicat la 30,7 milioane.

Obiectivul general de extindere cu 16,8 ha a Tetarom I îl constituie creșterea calității vieții și crearea de noi locuri de muncă prin dezvoltarea structurilor de sprijinire a afa-

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cerilor în Zona Metropolitană Cluj-Napoca. Conducerea CJ susține că darea în exploatare a acestor imobile moderne va avea un impact semnificativ în atragerea de noi investiții și accelerarea dezvoltării economice a Clujului.

Al cincilea Tetarom, în comuna Luna La finele anului trecut, președintele CJ a aprobat emiterea avizului de oportunitate favorabil în vederea elaborării Planului Urbanistic Zonal aferent introducerii în intravilan a imobilului-teren pe care va fi edificat viitorul Tetarom V. „Construirea celui de-al cincilea parc industrial Tetarom va avea un efect semnificativ, direct și imediat asupra dezvoltării părții de sud a județului, care va beneficia astfel de noi locuri de muncă stabile și bine plătite. Ne dorim ca dezvoltarea economică și socială a județului să se realizeze într-o manieră echilibrată și sustenabilă, motiv pentru care vom face tot ceea ce ține de noi pentru a atrage cât mai mulți investitori în viitorul Tetarom V”, a declarat Alin Tișe.

Terenul pe care se va construi Tetarom V este de 115 ha, în intravilanul comunei Luna, amplasamentul fiind situat în vecinătatea Autostrăzii Transilvania. CJ va finanța Tetarom V prin aportul în natură la capitalul societății Tetarom SA. Comuna Luna va participa la majorarea capitalului social al Tetarom SA cu aportul în natură al terenului, la valoarea stabilită în baza unui raport de evaluare. Municipiul Câmpia Turzii s-a angajat să finanțeze, direct și indirect, realizarea unei investiții de tip „spin-off”, respectiv va crea o nouă linie de transport public de persoane care să lege municipiul de Tetarom V. Decizia realizării unui nou parc industrial în partea de sud a județului a fost luată ca urmare a interesului ridicat al investitorilor pentru dezvoltarea de afaceri în zonă.

Obiectivele CJ sunt stimularea investițiilor, sprijinirea cer-

cetării științifice și tehnologice, impulsionarea dezvoltării regionale, dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii care să transforme sudul județului în pol de creștere economică.

Echipamente Transilvania și Tehnologii Avansate produse în România (Tetarom SA) este administratorul parcurilor industriale cu acest nume din Cluj, activitatea societății controlate de CJ fiind administrarea imobilelor pe bază de comision sau de contract. Aceasta oferă ca suport servicii specifice unor infrastructuri de afaceri, spații de birouri, de producție, depozit sau parcele de teren pentru investiții.

Tetarom SA administrează cele mai mari parcuri industriale industriale din România, cu 1,8 milioane mp de teren. Ea joacă și rolul de centru regional industrial și de inovare ce promovează industriile locale și cele din străinătate. Societatea administrează trei parcuri industriale, toate operaționale, unul în proces de dezvoltare, un incubator de afaceri și un parc științific.

Cele 100 de companii chiriașe au făcut 11.000 angajări și au atras investiții de 600 de milioane de euro.

Structura și locația parcurilor publice • Tetarom I (320.000 mp), Cluj-Napoca - 75 clienți (EnergoBit, BT, TRC) • Tetarom II (120.000 mp), Cluj-Napoca - ocupat integral de Emerson • Tetarom III (1.540.000 mp), Jucu, 17 clienți (Bosch, De’Longhi, KHD) • Tetarom IV (850.000 mp), Feleacu - în curs de dezvoltare • Tetarom V (1.150.000 mp) , Luna – în curs de dezvoltare • Tetapolis, Cluj-Napoca - parc tehnologic și științific – în curs de dezvoltare

31

32

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CEE Summit 2019

MIPIM PropTech Europe

The CEE Summit, now in its 6th year, is a major event in the Central & Eastern European calendar, bringing together global investors and CEE market leaders to exchange knowledge, ideas, inspiration – driving business and investment. This year’s conference will take place 29-30 October at the Radisson Collection Hotel in Warsaw.

Experts will present their findings on market trends, planned investments and what the future holds for CEE. Participants will have the opportunity to meet with top professionals and strengthen relationships with potential partners. Poland Today has been organizing events in Poland and abroad for over 5 years, bringing international and Polish business and municipal leaders together to hear the latest trends and issues being discussed and debated. Our flagship event at present is the ‘Poland & CEE Days’ series of conferences and networking events at MIPIM real estate fair in Cannes.

Details: www.poland-today.pl

MIPIM PropTech Europe powers real estate industry’s digital transformation. The only international 2-day event (1-2, July) gathering key decision makers from all sectors of real estate and technology to take their business to the next level. The property industry is one the largest and most valuable asset classes in the world and the use of technology to improve this sector is on the rise. Staying up to date with the newest trends is a „must” and at MIPIM PropTech Europe you will be part of this evolution. The new 2019 edition of MIPIM PropTech Europe – Europe’s leading proptech event – is delivering a wider approach to the future of the built environment. This year’s event explores how the real estate ecosystem is leveraging technology to match the expectations of users – users as occupiers of buildings and of cities. From city planners to developers, asset managers and leasing agents, the real estate industry is fostering technology to anticipate and meet the needs of these users. Details: www. europe.mipim-proptech.com

Emerging Europe Leaders’ Meeting & Awards The Emerging Europe Leaders’ Meeting & Awards embody the values of VISION — creating an inspiring road map of the region’s prosperous growth, EMPOWERMENT and ACHIEVEMENT — making the region stronger and more confident to thrive, and LEADERSHIP — seeking continuous improvement and setting the bar high. Is the future of emerging Europe important to you? Join the event in London on 27-28 June 2019. The Emerging Europe Leaders’ Meeting & Awards is an initiative to showcase the best of the emerging Europe region and to promote the values of vision, empowerment and leadership. The Emerging Europe Leaders’ Meeting & Awards is a conference and presentation ceremony at the headquarters of the EBRD in London on June 28, 2019, preceded by a cocktail reception at the Houses of Parliament/Palace of Westminster on the evening of June 27. The first edition of the Emerging Europe Leaders’ Meeting & Awards attracted almost 600 applicants, made over four million social media impressions and was attended by more than 350 participants. Each winner received a trophy representing the 23 countries, specially designed by two Hungarian arts students. Details: www.emerging-europe.com

CEE Property Forum 2019 At a time of great uncertainty for the property industry and the world itself, we gather the leading decision makers of the European and CEE property world to discuss the future of our industry. CEOs, influental investors, bankers, developers, fast-growing proptech startup founders, architects, valuers from more than 30 countries. More than 500 visitors and 100 speakers expected at CEE Property Forum 2019, the leading conference for real estate professionals in Central & Eastern Europe, jointly organised with RICS between 18-19 September 2019, at Hotel Savoyen Vienna. The best networking happens at our Pre-Conf Party, a unique evening before the Conference with amazing food and drinks.

Join the 300 guests and meet the most influential Austrian and CEE real estate decisions makers. Property Forum is a leading event hub in the CEE real estate industry with nearly 10 years of experience. We organise conferences, business breakfasts and workshops focused on real estate, in London, Vienna, Milan, Germany, Bucharest, Budapest, Belgrade, Bratislava and Prague. Details: www.property-forum.eu Ionut OPREA | ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro

UE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

33

Reconfigurarea de traseu mai așteaptă.

Schimbările climatice, tema fierbinte evitată de liderii UE la Summit-ul de la Sibiu de Ligia VORO

Întruniți la Summit-ul informal de la Sibiu, în 9 mai, liderii Europei unite au atacat, pe lângă problemele politice, teme economice, de la uniunea economică, monetară și bancară la politica comercială în competiția cu China și în alianță cu Statele Unite ale Americii. Tema schimbărilor climatice a fost evitată însă elegant de șefii de state și de guverne din UE. Am ajuns înainte cu o seară în Sibiu, iar semnele desfășurării Summit-ului informal al șefilor de stat și de guvern din cele 27 de state membre ale Uniunii Europene se ițeau de peste tot. Traficul în zona centrală a Sibiului era restricționat atât cel pietonal, cât și cel auto, filtrele erau numeroase, orașul era împânzit de forțe de ordine, polițiști și jandarmi, pompierii și echipajele SMURD completau peisajul de intervenție, iar străzile urbane se coloraseră unele în tricolor, iar altele atât

în drapelul României cât și în cel al Uniunii Europene (UE).

Ca să ne oprim ușor asupra atmosferei din Sibiul european.

Joi dimineața, în 9 mai, zi cu triplă semnificație în România, după ce am trecut de filtrele obligatorii de securitate, a fost bătălia pentru un loc cât de cât bun pentru a-i prinde pe liderii Uniunii Europene când ajungeau la Primăria Municipiului Sibiu, unde era programată prima parte a întâlnirii.

34

UE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Primii au ajuns pe covorul roșu întins în Piața Mare a orașului primarul Sibiului, Astrid Fodor, și președintele României, Klaus Iohannis, gazda Consiliului European informal.

Președintele s-a oprit în fața jurnaliștilor înainte de a ajunge în sediul primăriei pe care a păstorit-o pentru câteva mandate și a transmis un mesaj de unitate pe covorul roșu. “Aici, din centrul României, de la Sibiu, se va decide viitorul Europei. Peste câteva minute vor începe liderii de state, liderii de guverne să sosească aici, în Piața Mare. Ne vom întruni și vom decide cum va arăta viitorul Uniunii Europene. Avem pregătită o declarație pentru cetățenii europeni, Declarația de la Sibiu care va arăta că suntem hotărâți, că suntem uniți, știm ce vrem, dorim să ne implicăm pentru un viitor foarte bun al Uniunii Europene. O zi foarte importantă pentru România, o zi foarte importantă pentru români.

Astăzi, Europa vine la noi, România contează, românii contează”, a spus Klaus Iohannis, după care a răspuns la întrebări.

Anunțați că vor sosi începând cu 11.45, șefii de state și de guverne din statele membre, s-au lăsat așteptați, primele apariții fiind după ora 12. Astfel, defilarea pe covorul roșu s-a prelungit până în jurul orei 13.

Rând pe rând au ajuns la sediul primăriei cancelarul Germaniei, Angela Merkel, cancelarul federal al Austriei, Sebastian Kurz (n.red. între timp demis), prim-miniștrii Belgiei, Charles Michel, Bulgariei, Boyko Borissov, Croației, Andrej Plenković, Danemarcei, Lars Løkke Rasmussen, Estoniei, Jüri Ratas, Finlandei, Juha Sipilä, Greciei, Alexis Țipras, Irlandei, Leo Varadkar, Italiei, Giuseppe Conte, Letoniei, Krišjānis Kariņš, Luxemburgului, Xavier Bettel, Maltei, Joseph Muscat, Poloniei, Mateusz Morawiecki, Portugaliei, António Costa, Republicii Cehe, Andrej Babiš, Sloveniei, Marjan Šarec, Slovaciei, Peter Pellegrini, Spaniei, Pedro Sánchez, Suediei, Stefan Löfven, Țărilor de Jos, Mark Rutte, Ungariei, Viktor Orbán, președinții Ciprului, Nicos Anastasiades, Franței, Emmanuel Macron, Lituaniei, Dalia Grybauskaitė, președintele Consiliului European, Donald Tusk, președintele Comisiei Europene, Jean-Claude Juncker, și Federica Mogherini, Înaltul Reprezentant al Uniunii Europene pentru Afaceri Externe și Politică de Securitate.

Unii dintre aceștia au acordat declarații înaintea summit-ului, opriți de jurnaliștii din țările lor, aproape conferințe de presă susținând primul-ministru al Belgiei, președintele Franței, primul ministru al Suediei sau Federica Mogherini.

UE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

După o primă întâlnire în sediul Primăriei Sibiu, liderii Europei, contrar uzanțelor au ieșit în Piața Mare și i-au salutat pe cele câteva sute de sibieni care au asistat aclamând sau mai în liniște perindarea membrilor Consiliului European.

A fost un tur care a încercat să arate unitatea Uniunii Europene în avanpremiera alegerilor europarlamentare și într-o Europa vlăguită ușor de atacurile naționaliste din țările membre, de euroscepticismul cetățenilor săi, de războiul hibrid căruia trebuie să îi facă față etc.

De altfel, rezultatele alegerilor europene din 23-26 mai au confirmat într-o oarecare măsură teama că UE nu va mai fi la fel și că este necesară o reconfigurare de traseu în multe domenii și în multe privințe. Însă să nu zăbovim prea mult asupra aspectelor politice și să ne concentrăm asupra temelor economice dezbătute sau amânate care erau așteptate să fie lămurite înainte de Consiliul European din ultima decadă a acestei luni.

carbon, cum vom arăta mai jos, în 2050 și, de asemenea, lucrează, prin proiectele de interes comun și alte parteneriate, la asigurarea unei tranziții cât mai line spre primul stop. Dacă în privința reducerii emisiilor de carbon, încă e de lucru, deoarece sunt state în care predomină încă producția de energie din cărbune, costurile mari privind trecerea spre o economie verde dificil de suportat mai ales pentru statele est europene, problema stocării de energie electrică este încă nerezolvată și multe altele, în ceea ce privește asigurarea tranziției, proiectele de infrastructură dezvoltate avansează, atât în ceea ce privește diversificarea furnizării și, implicit, diversificarea rutelor de transport gaze naturale și energie electrică. Să nu uităm, de asemenea, că numărul terminalelor de gaz natural lichefiat care sunt în construcție este în creștere în Uniunea Europeană.

Tranziție și securitate energetică

Mai aproape de Spațiul Schengen?

Dacă e să ne preocupăm de temele economice la care am așteptat un răspuns inițial, una dintre acestea este cea a energiei. Europa și-a propus ținte extrem de generoase pentru a reduce emisiile de carbon cu 30% până în 2030, respectiv de a ajunge la 80% sau chiar o neutralitate de

Destul de sigur pe el și anticipând o decizie favorabilă României, președintele Iohannis a vorbit despre admiterea țării noastre în Spațiul Schengen.

“Această chestiune am pus-o în discuție de nenumărate ori și fiți siguri că și astăzi voi discuta cu liderii europeni despre Schengen. Însă vedeți că lucrurile nu merg întotdeauna așa cum ne imaginăm, avem politicieni care, din păcate, au arătat Europei că nu avem numai o față frumoasă, avem și politicieni care atacă justiția din păcate, avem politicieni care, din păcate, atacă chiar și instituțiile europene, și în aceste condiții în loc să mergem mai departe, să fim acceptați cu totul și inclusiv în Spațiul Schengen au apărut acele discuții despre statul de drept din România, discuții care, evident, au fost antamate de politicienii noștri care vor altceva decât binele României. Românii își doresc să fie europeni și vă promit că vom rămâne și pot să vă promit că peste puțin timp, probabil nu astăzi, dar peste puțin timp vom fi și în Schengen și vom scăpa și de MCV”, a punctat șeful statului.

35

36

UE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Un alt aspect de menționat este acordul provizoriu obținut de președinția rotativă a României la Consiliul Uniunii Europene asupra modificării Directivei Gazului al cărei scop este, așa cum au precizat reprezenanții țării noastre, “de a se asigura faptul că liniilor de transport al gazelor dintre un stat membru și o țară terță li se aplică normele care reglementează piața internă a UE a gazelor naturale. Astfel, cadrul juridic al UE va deveni mai coerent, va asigura o transparență sporită și va oferi securitate juridică atât investitorilor în infrastructura de gaze, cât și utilizatorilor rețelelor”.

Revenind la Consiliul European de la Sibiu, președintele României, Klaus Iohannis a fost provocat pe această temă, a securității energetice, mai ales a statelor din Estul Europei care depind de resursele rusești, dar a răspuns diplomatic. “Pe agenda strategică, cu siguranță se va regăsi. Astăzi, bănuiesc că în cadrul discuțiilor vom aborda pentru a stabili liniile directoare pentru agenda strategică pentru următorul mandat și chestiuni legate de climă, chestiuni legate de securitatea energetică, toate acestea vor fi discutate. Veți vedea în Declarația de la Sibiu că multe chestiuni vor fi enunțate, dar următoarea fază este la consiliul din iunie când stabilim agenda strategică pentru următorul mandat”, a fost răspunsul președintelui.

Tematica schimbărilor climatice arde Europa Domeniul energetic nu mai poate fi separat după Acordul de la Paris de problematica extrem de complexă a schim-

bărilor climatice. Tematica ne-am fi așteptat să se regăsească pe agenda liderilor UE, mai ales că înainte de Comsiliul European informal, pe lista priorităților mai multor șefi de state și de guverne, schimbările climatice se aflau în capul listei.

Spre exemplul, Emmanuel Macron, președintele Republicii Franceze, expunându-și viziunea și ambițiile pentru Europa a enumerat ca primă prioritate: “Să ne pregătim pentru provocările climatice” în ciclul următor, 2019-2024.

De altfel, Franţa, alături de alte 7 state europene – Spania, Portugalia, Belgia, Olanda, Luxembourg, Danemarca şi Suedia, nu întâmplător mare parte a statelor care au implementat proiecte sustenabile în ceea ce privește producția de energie electrică din surse regenerabile, au atras atenția asupra acestei problematici și au solicitat, printr-un text pe care l-au agreat, „o politică mai ambiţioasă în materie climatică” și emisii de carbon zero în 2050.

De altfel, există și o presiune civică puternică în acest sens, prin intermediul Rețelei Europa de Acțiune Climatică, la care s-au raliat o serie de organizații și orașe de pe bătrânul continent. “Oamenii de știință spun că ne confruntăm cu o urgență climatică. Avem nevoie de o acțiune decisivă în următorii 10 ani pentru a ne pune pe un drum transformator în conformitate cu obiectivele Acordului de la Paris, inclusiv eforturile de limitare a creșterii temperaturii la 1,5 ° C. Trebuie să acționăm imediat pentru a ajunge pe drumul cel bun pentru un viitor sănătos, corect și viabil. Acest lucru nu numai că va reduce impactul devastator al schimbărilor climatice, dar va aduce, de asemenea, beneficii economice și sociale majore, atrage noi investiții, creează noi locuri de muncă de calitate și limitează daunele aduse sănătății”, se arată

UE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cu mănușile lui Duckadam

în chemarea la acțiune a rețelei care a devoltat în cinci puncte direcțiile în care se așteaptă acțiunea din partea liderilor europeni. Acestea ar fi: Să se angajeze să accelereze acțiunile de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră până în 2030 și să atingă cât mai curând posibil emisiile zero, să planifice încheierea utilizării combustibililor fosili și să acorde un sprijin puternic eficienței energetice, energiei regenerabile și reducerilor de emisii din afara sectorului energetic, să asigure o tranziție echitabilă și corectă și să asigure că UE își sporește sprijinul acordat țărilor în curs de dezvoltare în vederea atenuării și adaptării la schimbările climatice, să crească eforturile de a introduce economia circulară și de a spori eficiența resurselor și să recunoască protecția biodiversității și restaurarea ecosistemului ca o componentă crucială a acțiunii privind schimbările climatice.

Europa se vrea responsabilă Că tema – sună, poate, impropriu – este importantă, rezidă din faptul că aceasta și-a făcut loc în Declarația de la Sibiu, publicată în timp ce summit-ul era în desfășurare. Însă formularea e generalistă, iar alte puncte concrete în ceea ce privește schimbările climatice nu au fost anunțate. “Europa va fi un lider mondial responsabil.

Provocările cu care ne confruntăm astăzi ne afectează pe noi toți. Vom continua să colaborăm cu partenerii noștri la nivel internațional pentru a menține și a dezvolta ordinea internațională bazată pe norme, pentru a valorifica pe deplin noile oportunități comerciale și pentru a aborda împreună probleme globale, cum ar fi conservarea

Donald Tusk, preşedintele Consiliului European, cunoscut pentru discursurile mai puţin convenţionale, a venit la conferinţa de presă post-summit cu mănuşile primite de la eroul de la Sevilla, Helmuth Duckadam, care a apărat patru lovituri de pedeapsă pentru Steaua Bucureşti în 1986 în confruntarea cu FC Barcelona, aducând pentru prima dată şi, deocamdată, singura Cupă a Campionilor Europeni în România.

“Iată ce am primit ieri de la Helmuth Duckadam și un sfat cum putem să ne apărăm mai eficient interesele europene și știți că el este un mare profesionist.

Mulțumesc, Helmuth”, a fost introducerea mai puţin obişnuită a lui Tusk.

Acesta a amintit apoi despre discuţiile din cadrul Summit-ului informal care s-au concentrat asupra priorităților europene din următorii cinci ani. “Am vorbit atât despre afacerile interne cât și despre provocările globale, neuitând faptul că lumea din jurul nostru este tot mai schimbătoare și imprevizibilă.

Rezultatul acestei dezbateri se va vedea în iunie când Consiliul European va adopta prioritățile Uniunii Europene pentru următorii 5 ani, așa-numita agendă strategică. Fără să anticipăm în niciun fel rezultatele acestei dezbateri pentru că ea va fi influențată de rezultatele alegerilor pentru Parlamentul European, pot să spun, cu siguranță, un lucru: liderii au demonstrat că vor să își asume deplina responsabilitate politică nu doar pentru anumite evenimente sau provocări, ci pentru Uniunea Europeană în întregimea sa”, a subliniat preşedintele consiliului. mediului și combaterea schimbărilor climatice”, se poate citi în declarație.

Nici reprezentanții Consiliului European, Comisiei Europene și Parlamentului European (PE) nu au fost mai concreți, preferând răspunsurile diplomatice și chiar eschivarea.

“Firește și la capitolul schimbări climatice vrem să avem un rol de prim rang, nu e nevoie de un radicalism de mediu, este nevoie să mergem către o economie verde”, a subliniat președintele PE, Antonio Tajani în cadrul conferinței de presă pe care a susținut-o în timpul summit-ului. Întrebat dacă este de acord cu alocarea unui buget de 25% combaterii schimbărilor climatice şi energiei, Antonio Tajani a evitat un răspuns, deşi i s-a adresat această întrebare în două rânduri. Propunerea acestei alocări generoase a fost reamintită la Bucureşti, la Reuniunea informală a miniștrilor Energiei din statele Uniunii Europene (UE), una din reuniunile organizate sub președinția ro-

37

38

UE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Diferend între PE și Comisia Europeană Antonio Tajani a atins câteva problemele politice, președintele exprimându-se direct și fără niciun ocoliș pentru ca PE să aibă atributul de a iniția actele normative europene.

“Am subliniat cât de importante, indispensabile sunt câteva drepturi. În primul rând, dreptul de inițiativă legislativă să fie atribuit Parlamentului European, suntem singurul parlament care nu are drept de inițiativă și am cerut și subliniat cât de important să se consolideze politica de control și, mai ales, dreptul de anchetă a Parlamentului European. Am reiterat că pentru noi Consiliul trebuie să se transforme într-o adevărată cameră legislativă, sigur pe picior de egalitate cu parlamentul, și am reiterat și faptul că nu se mai pot lua decizii prin unanimitate, ci este indispensabil să se ajungă la o alegere care să fie făcută cu majoritate”, este opinia lui Tajani.

De asemenea, jurnaliștii prezenți au putut să sesizeze o disensiune între PE și Comisia Europeană, instituția europeană cu rol de inițiativă legislativă și de punere în aplicare a legislației europene.

“Comisia Europeană este un organism executiv, treaba ei este să pună în practică deciziile adoptate. Acum nu cred că toată puterea trebuie să fie concentrată în mâinile comisiei, am spus-o în repetate rânduri, Parlamentul este cel care controlează activitatea comisiei și nu invers, iar puterea democratică este în mâinile Parlamentului, noi suntem reprezentanții poporului. Problema este însă alta, să fim atenți să nu transformăm Comisia Europeană, să nu se transforme într-o domnie a tehnocrației și a birocrației.

Sigur că trebuie supusă unui control, sigur că trebuie să se adapteze la alegerile pe care le face parlamentul și consiliul, dar comisarii sunt, până la urmă, numiți politic, chiar dacă nu sunt aleși cum este ales parlamentul, deci este răspunderea lor, a comisarilor și nu a directorilor generali”, a susținut Antonio Tajani.

mână a Consiliului Uniunii Europene, la care a participat Miguel Aris Canete, comisarul european pentru Politici Climatice și Energie.

Comisia Europeană a solicitat un buget majorat în exercițiul financiar 2021-2027 care va fi negociat cel mai probabil cu viitorul Parlament European.

“Cred că Uniunea Europeană are dreptate să atragă atenţia colectivă asupra riscurilor pe care ni le pune în faţă realitatea. Îi înţeleg foarte bine pe tineri, cei mai tineri europeni nu mai erau pe străzi în ultimii ani, când eram tânăr, eram pe stradă tot timpul, dar iată că lucrurile s-au schimbat şi mă bucur că tinerii europeni au hotărât să îşi ia soarta în mâini şi să îi cheme pe lideri să facă ceea ce trebuie să facă. Am studiat cu atenţie scrisoarea celor 7 state membre (n.a. cele amintite mai sus), în legătură cu această nouă ţintă pentru 2050, sunt de acord cu ea, dar trebuie să spun că avem o primă ţintă care trebuie să fie atinsă până în 2030. Deci, haideţi să ne concentrăm pe măsurile imediate şi urgente şi să nu încercăm să scăpăm de răspundere fixând nişte obiective îndepărtate, cu mult timp după durata vieţii noastre active”, a fost poziția președintelui Comisiei Europene, Jean-Claude Juncker, chestionat asupra acestei problematici.

“Tânăra generaţie este mult mai unită în jurul acestei probleme decât statele membre. Adevărul este că nu s-a schimbat numic în legătură cu aceste viziuni şi păreri diferite între statele membre. Cee ace este nou pentru mine este această presiune energică, proaspătă. Sunt absolut sigur că politicienii nu vor avea un viitor fără această sensibilitate şi imaginaţie, poate nu mâine, dar poimâine cu siguranţă vor avea de pierdut”, a fost răspunsul lui Donald Tusk, președintele Consiliului European.

Pentru a închide pe moment această temă amplă, am mai aminti că între timp, la București, a avut loc reuniunea informală a miniștrilor Mediului din UE, unde din nou s-a reafirmat importanța acțiunii împotriva schimbărilor climatice.

“Aceste efecte sunt din ce în ce mai vizibile, manifestându-se în mod direcct de la un stat la altul, de la o regiune la alta”, a punctat Grațiela Leocadia Gavrilescu, viceprimministru și ministru al Mediului, care a prezidat reuniunea, continuând: “Prioritatea mea ca ministru al Mediului, ca și cetățean european este reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră. Cum putem să facem acest lucru? Foarte ușor, trebuie să avem în vedere reducerea consumului de energie și a utilizării unor produse cu amprentă de carbon redusă. În mod indirect, alegerile cetățenilor sunt importante pentru dezvoltarea unei economii circulare și a unor noi modele de afaceri care pot determina crearea de noi locuri de muncă și de creștere economică”.

UE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

În acest proces trebuie cuprinsă întreaga societate, de la factori de decizie la cetățeni, a mai subliniat ministrul, de aceeași părere fiind și Miguel Aris Canete, comisarul european pentru Politici Climatice și Energie, revenit la București pentru reuniunea informală. În contextul diferențelor între regiuni, sociale, economice etc., ministrul a mai punctat că: “În cadrul Consiliului am agreat că avem nevoie de o gamă mai largă de instrumente financiare la nivelul Uniunii Europene care să furnizeze stimulente pentru promovarea investițiilor private în inovațiile tehnologice necesare, inclusiv finanțarea sporită pentru cercetare-dezvoltare”.

Prioritățile președintelui PE Antonio Tajani a atacat, de asemenea, o serie de alte probleme economice și de politică economică.

“Am subliniat cât de importantă este aproprierea între Europa și Statele Unite, pentru că problema noastră nu este America și problema Americii nu este Europa, ci pentru noi toți problema este ofensiva comercială chineză și asta este valabil și pentru Africa. (...) Ajung atâtea polemici între statele membre și a diferențelor de politici”, a punctat Tajani, amintind, de asemenea, de politica de apărare și de un nou model economic.

Dacă rămânem în zona economică, Antonio Tajani a mai menționat că: “Am reiterat cât de important este să desăvârșim uniunea economică și monetară și, firește, să desăvârșim uniunea bancară. Am spus că sunt în favoarea unui buget pentru zona Euro, însă, bineînțeles, că acesta trebuie să fie dezvoltat în cadrul Uniunii Europene. (...)

De asemenea, m-am exprimat în favoarea Ministerului Economiei și Finanțelor la nivel european, însă întemeindu-se acest lucru pe o autentică armonizare fiscală, nu e cazul să mai punem încă un scaun, un portofoliu”.

Bilanț de final de mandat Președintele Comisiei Europene, Jean-Claude Juncker, aflat în ultimele luni de mandat a profitat la Sibiu să prezinte câţiva indicatori cheie comparativ cu 2014, la preluarea șefiei comisiei.

“Am constatat astăzi că sloganul meu: Să acționăm cu acțiuni de amploare acolo unde sunt lucruri importante și să nu exagerăm când sunt lucruri mărunte, este un slogan care a fost adoptat de către ceilalți actori, asemenea.

Este important să privim lucrurile europene îndeaproape

și să constatăm că față de 2014 de exemplu, șomajul a scăzut și a revenit la un nivel comparabil cu cel de dinainte de criza din 2007. Deficitele bugetare, de asemenea, au scăzut, de la 6,2% la 0,6%. Să spunem că totul merge prost este o eroare, dar e adevărat că nu putem să spunem că totul merge bine şi perfect, ar fi incomplet”, a susţinut Jean-Claude Juncker.

Statul de drept în economie Una dintre întrebările care au revenit în conferințele de presă ale liderilor europeni, care au avut loc la Sibiu, a fost cea legată de statul de drept a cărui respectare are impact și asupra economiei, cum avea să sublinieze Donald Tusk, președintele Consiliului European.

Potrivit acestuia, la întâlnirile pe care le-a avut cu oameni de afaceri, reprezentanți ai sindicatelor, mesajul a fost clar: “Cea mai importantă prioritate pentru oameni de afaceri şi sindicate este apărarea statului de drept, nu putem să îi apărăm pe lucrători, nu putem să afirmăm drepturile sindicatelor, nu putem să protejăm lumea afacerilor, nu putem să asigurăm standarde ridicate fără stat de drept. Nu este vorba despre o discuţie ideologică, nu este vorba de diferenţele care pot apărea între guverne, nu e o problemă intelectuală sau morală, este o problemă reală pentru milioane de oameni, oameni de afaceri sau lucrători şi acest lucru trebuie să fie clar tuturor partenerilor noştri”.

39

40

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

La Șura Mică,

Acasă pentru seniori - Seniorenresidenz Maria Theresia de Ligia VORO

M-am întors la Șura Mică, la Seniorenrezidenz Maria Theresia, după aproape opt luni de la momentul inaugurării. E o primăvară însorită, iar în rezidența pentru seniori, viața se rostogolește domoală, cu un calm desăvârșit, cu povești pline de savoare și învățătură, pe care le-am ascultat cu drag și cu respect, fie că au venit din partea bunicilor rezidenți, fie din partea asociaților care au făcut posibil acest acasă al seniorilor.

Suntem niște seniori...

Interlocutori foarte vii în spirit, nonagenari, Pia Hurezeanu, Mircea Tomuș și Adrian Balica, trei rezidenți ai Seniorenrezidenz Maria Theresia din Șura Mică, județul Sibiu, de o parte, și asociații căminului pentru vârstnici – soții Eugenia și Nicolae Bârsan, Emilia Trană și prof. dr. Mircea Bârsan, de cealaltă parte. Eu între ei, pe o linie mediană invizibilă.

O poveste despre literatură, despre scris, despre Nichita Stănescu, Radu Stanca, Octavian Paler, autori contemporani trecuți la cele veșnice, se încheagă, când veselă, când mai nostalgică, dar, cu siguranță, pasionantă, între cele două grupuri aflate pe terasa Seniorenrezidenz Maria Theresia, situată la adăpostul din zare, încă alb, al vârfurilor Munților Făgăraș.

Le ascult cu mult drag poveștile, așa cum obișnuim să ne ascultăm bunicii. Pia Hurezeanu a fost profesoară de lim-

ba și literatura română și de limba rusă, a venit ca vizitator la Șura Mică, iar în fiecare seară mergea acasă. Recunoaște că: “Au avut răbdare, au înțeles, mă duceau acasă, iar dimineața mă aduceau înapoi”. Până într-o zi când nu a mai dorit să plece acasă, pentru că și-a găsit aici prieteni de dialog într-ale literaturii și, mai ales, poeziei. A fost atrasă, de asemenea, de curățenia extraordinară din cămin și încântată de personalul foarte amabil pe care l-a întâlnit la Seniorenrezidenz Maria Theresia.

Mircea Tomuș a trecut printr-o pierdere dureroasă anul trecut, a soției sale, și a renunțat să mai rămână la Avrig, unde a locuit timp de 40 de ani, cu toate că activa la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu. “Aici mi-am găsit și locul, și mediul familiar, este extraordinar, nu pot să îmi doresc mai mult”, îmi spune fără să clipească despre a doua sa casă. Autor al volumelor Aripile demonului și nu numai, Mircea Tomuș a găsit aici, în rezidența de la Șura Mică, un mediu tocmai bun pentru a scrie. “Acum lucrez

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

la o istorie a romanului românesc, un roman al romanului românesc. Am un contract cu Editura Academiei pentru o monografie Sadoveanu, o analiză de operă, nu sunt foarte încântat de anumite romane, nu sunt perfecte, cum este Zodia Cancerului”, recunoaște acesta, asigurându-ne că Baltagul este un roman perfect.

Viața este compusă din detalii, mai rețin din discuția cu Mircea Tomuș, și îi dau dreptate.

Adrian Balica a locuit timp de 30 de ani în Germania, lângă Sttutgart, iar de jumătate de an este la Șura Mică, în rezidența seniorilor.

“Acolo am văzut trei cămine de bătrâni, soția mea a fost internată în trei cămine, foarte departe ceea ce am văzut acolo de ce e aici. Ordine era și acolo, dar aici mă simt ca într-o familie. Rămânând singur, singura variantă era un cămin, l-am preferat pe acesta, nu am greșit și de aceea stau de o jumătate de an aici și sper să se termine aici”, recunoaște acesta, care mă emoționează, asemenea celorlalți doi bunici, cu un discurs despre senectute, despre semantica sinistră, descurajantă a cuvântului azil și despre demnitatea seniorală de la Șura Mică. “Suntem niște seniori”, pune punctul pe I, Adrian Balica, și ne lasă să ne gândim la toate sensurile pe care acest cuvânt “senior” le poate primi.

O poveste despre respect Așa am reintrat în Seniorenrezidenz Maria Theresia, locul care arată și oferă condiții asemănătoare unui hotel de cinci stele și unde bunicii noștri trăiesc o viață demnă, activă și se bucură de respect, atenție și iubire. Am revăzut cu drag clădirea cu ferestre largi, generoase, holul primitor și recepția, care mi-au adus aminte de un hotel de lux, și zonele verzi, întinse, care ocupă 8.400 de mp, dintr-un total de 13.000 mp. Am apreciat din nou generozitatea camerelor prevăzute cu terasă, gradul ridicat de accesibilitate al clădirii, căminul dispus pe două nivele – parter și un etaj – fiind dotat cu lift și rampe pentru persoanele cu dizbilități, sălile de mese, din care cea de la etaj decorată ca în secolul XIX și dotată cu un pian pentru pasionații de muzică, sala de tratament modern și capela pentru cei care vor să se întâlnească cu Cel de Sus. De asemenea, căminul dispune de un heliport aflat în parcul generos al așezământului.

Ideea rezidenței pentru seniori a mijit acum 10 ani, după ce medicul stomatolog Nicolae Bârsan, plecat înainte de 1989 din România, a văzut cum și cât de bine sunt îngrijiți vârstnicii într-un cămin din Viena unde le acorda asistență stomatologică. Cu toate că a realizat că modelul vienez este practic irealizabil în România din cauza costurilor implicate, totuși nu a renunțat.

“Vorbind cu soția mea, Jeny, și cu doamna Trană în ultimii ani, ne-am zis că ar fi o idee foarte bună să facem așa ceva în Sibiu, de unde este soția mea și doamna Trană. Am ținut cont și de faptul că, la Sibiu, infrastructura este foarte bună, se poate ajunge foarte ușor din străinătate aici cu avionul. De asemenea, având foarte mulți colegi medici de vârsta mea plecați și cu părinții rămași în țară cu probleme diferite, de sănătate, psihice, ne-a venit ideea să construim această rezidență aici”, își amintește Nicolae Bârsan.

Familia Bârsan avea deja achiziționate terenurile, ceea ce reducea din costul investiției, iar edificarea căminului pentru vârstnici, desfășurat pe 4.000 de mp, s-a derulat foarte repede. Doi ani au trecut doar de la faza de autorizare până la inaugurare.

“Principalul este să poți stăpâni situația și să știi ce ai de urmărit, să îmbini partea financiară cu cea de execuție.

E destul de greu pe anumite segmente de proiect, dar te

descurci, dacă studiezi, urmărești, nu e nicio problemă. A existat o colaborare foarte bună cu constructorul, o firmă nouă”, și-a amintit Emilia Trană, directorul economic al

41

42

SĂNĂTATE

căminului pentru vârstnici, despre cei doi ani în care a supravegheat cu mână forte șantierul.

Deschisă spre persoanele în vârstă, cu o răbdare deosebită și cu un altruism rar, Eugenia Bârsan, Jeny cum este alintată, recunoaște că a văzut în această rezidență un acasă pentru bunicii care urmau să trăiască aici. De aceea a acordat o mare atenție tuturor detaliilor atunci când Seniorenrezidenz Maria Theresia a fost amenajată. “Îl vedeam mai mult ca o casă decât ca un cămin pentru vârstnici. În Austria, la căminul unde merge soțul meu și are grijă de rezidenții de acolo, îi tratează, este mai degrabă un aspect de spital, de cămin, de azil, și tot timpul am spus că nu îmi doresc să fie așa ceva, îmi doresc să aibă mai degrabă un aspect familiar, de căldură, să nu simtă că sunt într-un cămin de vârstnici. Am căutat mobilier corespunzător, am încercat să decorez, să aduc flori, să avem o terasă, sălile de mese să fie calde, plăcute”, ne-a povestit Eugenia Bârsan, administrator al Seniorenresidenz.

Personal cu drag de bunici Prof. dr. Mircea Bârsan, care a condus Institutul Inimii din Cluj-Napoca, a acceptat, după pensionare, provoca-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

rea de a sprijini la coordonarea Seniorenresidenz Maria Theresia de la Șura Mică, mai ales că nu se mai întâlnise cu problemele vârstei a treia sau chiar a patra.

“Aici fac o supraveghere politico-administrativă”, îmi răspunde cu umor, ca apoi să completeze, insistând asupra colaborării care trebuie să existe între cele două departamente: “Ani de zile, fiind la Institutul Inimii, mă ocupam și de bolnavi, dar și de partea administrativă. Administrația trebuie să înțeleagă care e problema medicală a stabilimentului, a clădirii și a patologiei, iar atunci când partea medicală are nevoie de ceva, partea administrativă trebuie să înțeleagă de ce are nevoie și să vină în întâmpinarea actului medical pentru că ideea principală e să îngrijim oamenii care sunt aici”.

Nicolae Bârsan recunoaște că procesul de recrutare a personalului care a început atunci când a demarat proiectul nu a fost simplu, însă, completează, asociata sa Emilia Trană că “am avut norocul că marea majoritate a personalului este din zonă, a fost un câștig pentru noi. Primele două asistente au venit de la căminul vechi”.

Cu toate că a fost greu de găsit, personalul se cifrează astăzi la 32 de persoane, însemnând personalul implicat în acordarea serviciilor sociale – un medic, cinci asistente medicale, 11 infirmiere, un asistent social,

“Visul nostru de ieri a devenit realitatea de astăzi și de mâine. Pentru că totul a fost la început un vis. Am îndrăznit să visăm amintindu-ne și de o renumită cugetare a lui Gabriel Garcia Marquez că, atunci când renunți la împlinirea visurilor, începi să îmbătrânești. Nu ne doream să îmbătrânim atât de repede. Aceste câteva elemente ne-au determinat să pornim acest proiect în urmă cu doi ani: construirea și dotarea unui loc în care oameni mai în vârstă să găsească un adevărat cămin, o casă a lor” Nicolae Bârsan, la inaugurarea rezidenței pentru seniori, septembrie 2018

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

un kinetoterapeut, respectiv personalul administrativ și de întreținere – un director economic, un gestionar, doi bucătari, două ajutoare de bucătar, un maistru întreținere, trei angajați întreținere-curățenie, unul la spălătorie și un portar.

Pregătirea profesională a personalului este continuă, prin participarea la cursuri, trainginuri, însă, după cum sunt de acord asociații, nu poți să practici această meserie dacă nu pui latura umană în față.

“Partea emoțională contează foarte mult, dacă te adresezi frumos, cald, te așteaptă și privirea lor îți arată că sunt mulțumiți”, consideră Jeny Bârsan, ceea ce le-a insuflat și personalului de aici, spunându-le că: „gândiți-vă că aveți în fața dvs. un părinte”.

Îngrijire cu dragoste Inaugurat în 29 septembrie anul trecut, căminul, construit în urma unei investiții de 2,5 milioane de euro, dispune de 50 de camere duble, fiecare cu baie proprie, două săli de mese, de propria spălătorie, bucătărie, de un cabinet medical și de kinetoterapie, de o capelă și de o curte generoasă și ofertantă pentru plimbări și odihnă. În parcul rezidenței pentru seniori, bunicii se mai pot bucura de o grădină cu flori, de animalele domestice și de o roată de vânt cu flori artificiale, pe care nu mă pot nici eu înfrâna să o învârt și să o privesc în drumul său în cerc.

Rezidenților li se acordă o paletă largă de servicii sociale, și anume: asistență medicală și îngrijire, cazare și masă pe perioadă nedeterminată, consiliere psihologică, socializare, participare la reuniuni, diverse activități tematice în funcție de calendar, participare la slujbe religioase, socializare și petrecerea timpului liber etc.

“A fost foarte plăcut în perioada Crăciunului, am adus câteva grupe, de la copii mai mici până la tineri, le-a făcut o plăcere deosebită să îi asculte colindând”, ne povestește Eugenia Bârsan. La fel însă sunt onorate și celelalte sărbători de peste an, zilele de naștere și zilele onomastice. Însă fiecare zi aici poate fi considerată o sărbătoare pentru că bunicii sunt ascultați și răsfățați, dacă își doresc ceva anume de la bucătărie și nu numai, li se îndeplinește dorința.

Construiesc cu răbdare Familia Bârsan și Emilia Trană nu au văzut în Seniorenresidenz Maria Theresia neapărat un business, ci s-au gândit la propriii părinți sau chiar la ei cum și-ar dori să fie îngrijiți atunci când timpul își va lăsa amprenta asupra vieții lor. Însă îmi răspund la întrebările legate de seniorii care au fost până acum îngrijiți aici.

“Deocamdată am depășit 40 de rezidenți, un business ca acesta durează doi ani ca să îl pui pe picioare. Am avut până acum aproape 60 de rezidenți care au fost aici, ceea ce este foarte bine”, ne explică Eugenia Bârsan, arătând că în afară de rezidenții permanenți, sunt persoane care rămân aici pentru o lună, când cei care îi îngrijesc sunt în concediu, sau vin la recuperare, serviciile de kinetoterapie fiind deosebite.

Am plecat de la Șura Mică gândindu-mă cu drag la această familie mare, unde bunicilor li se oferă asistență de specialitate 24 de ore din 24, unde nu sunt singuri și leagă prietenii, dar cel mai important se simt înconjurați de dragoste, într-o atmosferă caldă și sigură, pentru a-și trăi senectutea, așa cum merită orice vârstnic, decent și demn.

SĂNĂTATE

43

44

EDUCAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Săptămâna Internațională a Universității „Lucian Blaga” din Sibiu:

Culturile lumii s-au împletit la Sibiu de Irina PAPUC

Pentru al șaselea an consecutiv Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu a organizat „Săptămâna Internațională a ULBS”. În ediția din 2019, Săptămâna Internațională s-a bucurat de prezența a 70 de participanți din Europa, America, Africa și Asia care au susținut, pe durata unei săptămâni, prelegeri pe tematici diverse, implicând atât studenții și cadrele didactice ale ULBS, cât și reprezentanți ai societății civile sibiene în dezbateri pe teme de actualitate.

Săptămâna Internațională a ULBS face parte din programul „Sibiu - Capitală Universitară Europeană”, rectorul instituției, prof. univ. dr. Ioan Bondrea subliniind în mesajul său de salut că evenimentul reprezintă o ocazie pentru ca tinerii să interacționeze cu multiple culturi din toată lumea: „Studenții participă la prelegeri pe diferite teme, de la inginerie la medicină și de la literatură la științe, aduse de experți internaționali. Suntem onorați să găzduim acest eveniment pentru a cincea ediție exact în anul în care ULBS împlinește 50 de ani de la fondare. Spiritul Sibiului a devenit un brand. vă doresc să descoperiți spiritul Sibiului în Universitatea noastră”.

Pentru a fi mai convingători pentru cei care se află în Sibiu pentru prima dată, organizatorii au invitat participanți ai edițiilor precedente să le vorbească despre experiența lor din anii trecuți. Unul dintre ei este Vathana Seourn, care a studiat Jurnalismul la ULBS în perioada 2009-2012, iar astăzi este angajat la Voice of America în Washington DC. „Sunt originar din Cambodgia. Când am ales să vin în Sibiu, toată lumea mă întreba de ce mă duc în România? Le spuneam că așa a ales destinul. Dar cred că am făcut cea mai bună alegere din viața mea. Aici, la Sibiu, mi-am pus fundamentul educației mele. Am învățat cum să trec prin perioadele dificile care apar în viață. Tot ce am obținut în viață se datorează începutului de aici, din Sibiu”, a spus Vathana.

Un alt vorbitor a fost Thomas Kalagar, profesor la Universitatea de Științe Economice și Umanistice din

Polonia. „Este pentru a treia oară când sunt la Sibiu și pot să spun că pentru mine a devenit unul dintre cele mai preferate orașe din lume. Nu numai din punct de vedere arhitectural, ci și pentru că oamenii sunt ospitalieri.

Sibiul este cunoscut pentru multiplele culturi pe care le îmbină și care se combină perfect aici, iar în lume sunt puține astfel de orașe”, crede Kalagar. Acesta a susținut prelegeri despre hermeneutică și inteligență artificială, precum și despre filosofia lui Heidegger.

Acces la cultură și explorarea noilor tendințe Proiectul „Sibiu - Capitală Universitară Europeană” facilitează accesul publicului larg la cultura vie și explorează noile tendințe în materie de educație, conștientizând poziția în care se regăsesc România și cultura română în contextul contemporan, deschizând astfel calea pentru formarea unei imagini de ansamblu asupra modurilor în care a evoluat cultura română până în zilele noastre.

Proiectul vizează îmbunătățirea reală a comunicării dintre cultura română și alte culturi și reevaluarea statutului educației în context internațional, atingând domenii în care societatea are un grad ridicat de interes - turism, migrație, sănătate, diplomație culturală, educația tine-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

rilor, relația părinți-școală-comunitate, artă, cultură contemporană, traducere literară, literatură. Astfel, anul 2019 reiterează rolul Universității “Lucian Blaga” din Sibiu ca centru important de creație și diseminare de inițiative culturale și educaționale, aducând evenimente și concepte de interes major pentru societate în sens larg și pentru comunitatea locală.

The World Café – From International Higher Education to Global Citizenship a fost unul dintre evenimentele din Săptămâna Internațională a ULBS și a avut ca scop organizarea unui atelier de lucru creativ pentru schimburi de bune practici în dezvoltarea „Cetățeanului Global”.

Organizatorii au explicat că acest atelier urmărește implicarea unor universitari străini de la instituții partenere ale ULBS, din peste zece țări, într-o discuție despre Cetățenia Globală și despre contribuția pe care universitățile o pot aduce la formarea Cetățenilor Globali. „Ne dorim ca prin acest atelier, fiecare reprezentant al instituțiilor de învățământ superior să poată crește gradul de conștientizare a membrilor societății locale cu privire la elementele ce compun conceptul de cetățenie globală, dezvoltate de institutul Kohnstamm din Amsterdam”, au menționat reprezentanții ULBS. Daniela Preda, șef Serviciu Relații Internaționale și Programe Comunitare și Directorul proiectului SibiuCapitală Universitară Europeană, afirmă că după cinci ediții de succes, cu peste 200 de invitați din 24 de țări și peste 300 de prelegeri organizate la Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu, în acest an instituția a găzduit experți în fiecare dintre domeniile pe care universitatea le promovează prin programele de studiu organizate, dar și personal administrativ din domenii precum resurse umane, relații internaționale, financiar contabil, orientarea carierei etc. „Tema centrală a acestei ediții a fost modul în care învățământul universitar poate contribui la formarea de cetățeni globali. Pentru membrii ULBS și pentru comunitatea sibiană această săptămână, organizată chiar după

EDUCAȚIE

Summitul UE desfășurat la Sibiu, a reprezentat o oportunitate de dezvoltare personală și profesională deosebită; cele 56 de prelegeri au deschis studenților poarta către o lume internațională, o lume tehnică sau literară, o lume a medicinei așa cum se desfășoară ea la nivel mondial sau o lume gândirii economice. De asemenea, în urma discuțiilor personalului administrativ ULBS cu invitații din birourile corespondente din universitățile partenere au rezultat noi metode de lucru, de administrație, tehnici și proceduri utile care au fost asumate de către ambele părți în vederea creșterii calității muncii”, a explicat Daniela Preda.

Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu este una dintre cele mai vechi universități din România, având o tradiție de peste 225 de ani. În 2019 au fost înmatriculați la programele de studii universitare de licență și master aproape 14.000 de studenți.

45

46

ADMINISTRAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Arad, orașul din România în care SE POATE Cu cât există mai mulţi bani europeni atraşi, cu atât şansele de dezvoltare ale unui oraş sunt mai mari. Este principiul după care se pare că s-a ghidat în ultimii ani şi administraţia locală arădeană. Implementarea cu succes a unor proiecte strategice i-a făcut pe arădeni să simtă în orașul lor aerul dezvoltării occidentale şi să-i acorde toată încrederea prin vot, edilului Gheorghe Falcă, cel care se apropie de finalul celui de-al patrulea mandat.

Experienţa acumulată în cei 15 ani de când ocupă fotoliul de primar al Municipiului Arad l-a ajutat pe Gheorghe Falcă să înţeleagă că fondurile europene pot suplini lipsa alocărilor de la bugetul de stat. Numai în ultimul deceniu, banii europeni au plătit modernizarea drumurilor, a canalizărilor, a unităţilor de învăţământ sau a iluminatului public.

Pentru a continua modernizarea oraşului, administraţia locală din Arad a reuşit să depună până la finele lunii martie proiecte cu finanțare europeană în valoare de aproape 143 milioane de euro. Aceste proiecte vor intra în implementare în perioada imediat următoare.

Concret, Primăria vrea să mai cumpere 28 de tramvaie moderne, după cele şase deja cumpărate, care circulă pe aproape 40 de kilometri de şine modernizate în ultimii patru ani. Iar acesta este numai unul dintre cele 6 proiecte cu o valoare cumulată de aproximativ 122 milioane euro prin care administraţia locală arădeană îşi propune modernizarea transportului public cu tramvaiul, dar şi cu autobuzul! Peste 49 milioane de euro vor fi folosite pentru achiziţionarea a 10 autobuze electrice, construirea a două stații de alimentare pentru acestea și modernizarea a 23 de staţii de transport public de călători, amenajarea unor noi piste pentru biciclete şi chiar construirea unui nou pod peste Mureş! Totul în cadrul unuia dintre cele mai mari proiecte pe fonduri europene din România! Şi tot în oraşul de pe Mureş, 9 blocuri cu peste 400 de apartamente urmează să fie reabilitate termic, cu 2,5 milioane euro, iar o şcoală gimnazială şi 3 grădiniţe cu program prelungit din municipiu vor fi eficientizate energetic în urma unor investiţii în valoare totală de 1,7 milioane euro.

6 milioane de euro vor transforma în următorii ani două terenuri degradate din municipiu în zone de agrement şi de petrecere a timpului liber, cu terenuri de sport, hobby, parcuri copii, terenuri pentru pescuit, picnic/grătar, alei, piste biciclete şi parcuri chinologice.

Nu mai puţin de 2,5 milioane de euro şi-a propus Primăria Arad să acceseze pentru a construi de la zero două centre multifuncţionale pentru persoane din zone urbane marginalizate.

Tot fondurile europene vor ajuta administraţia locală săşi îndeplinească promisiunea de a reabilita infrastructura culturală. Lucrările de reabilitare a clădirii Palatului Cultural din Arad au început în 2015 și au fost finalizate în 2018. Vorbim despre cea mai mare investiție culturală din ultima sută de ani, ca performanță, Filarmonica de Stat din Arad situându-se deasupra unor săli de spectacole de

renume, din Budapesta sau Viena. Odată finalizată complexa investiţie de 3,6 milioane euro, Primăria Arad şi-a propus să recupereze de la Uniunea Europeană investiția realizată. Şi clădirea Teatrului Clasic “Ioan Slavici” urmează să fie reabilitată de la bun început pe fonduri europene. Lucrările estimate la 3 milioane de euro vor începe anul acesta.

Aradul, mândru de trecutul său istoric și optimist în privința viitorului Odată cu creșterea potențialului său economic, Aradul a fost practic obligat să-și reglementeze relația cu celălalt pol de putere economică al regiunii, Timișoara. Competiție ori cooperare? A fost întrebarea care-și căuta un răspuns.

Primarul Municipiului Arad a fost primul care a lansat ideea unui pol comun de dezvoltare Arad-Timișoara care ar putea depăși Bucureștiul ca forță economică. Un studiu al Băncii Mondiale a confirmat potențialul unei conurbații Arad-Timișoara, în care Aradul să se profileze pe industrie, iar Timișoara pe IT. Viabilitatea asocierii unor orașe puternice, capabile să scadă dependența regională față de București, a fost ulterior confirmată când, la sfârșitul anului 2018, primarii oraşelor Timişoara, Arad, Oradea şi Cluj-Napoca au semnat documentul de înfiinţare a Alianţei Vestului. Cele patru oraşe și-au propus să realizeze proiecte comune în domeniul infrastructurii, dar şi în cultură, educaţie, sănătate, turism, sport, securitate şi dezvoltare.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ADMINISTRAȚIE

47

Arad: 15 ani de dezvoltare, 15 ani de creștere economică! „Nu există autoturism nou în Europa care să nu aibă în componența sa cel puţin o piesă „Made in Arad”! Acest lucru se datorează puternicei industrii automotive, dezvoltată în zonele industriale ale Aradului. Doar în municipiu funcționează șapte zone industriale! Acestora li se adaugă una dintre singurele zone libere funcționale din România, care oferă facilități consistente companiilor non-UE”, spune primarul Aradului, Gheorghe Falcă.

Cu mândrie nedisimulată, edilul Aradului recunoaşte că din 2004, anul în care a fost ales în funcţie, numărul angajaților din oraș aproape s-a dublat.Astăzi, Aradul are un șomaj miraculos: 0,5% în municipiu, 1,3% în județ.

Raportul între angajații din sistemul privat raportat la sistemul public a ajuns la 6,2. Dacă excludem Bucureștiul din acest clasament, putem observa, conform datelor statistice, că Aradul are cel mai bun raport din țară. Iată de ce prestigioasa revistă Forbes a clasat Aradul pe locul 5 în topul celor mai bune oraşe pentru afaceri din România.

Aradul este singurul oraș din România conectat atât la rețeaua europeană de autostrăzi, cât şi la reţeaua de cale ferată pentru tren de mare viteză, pentru transport de marfă și de călători. La 20 km de municipiul reședință de județ, în orașul Curtici, funcționează cel mai mare terminal intermodal pe cale ferată, care face legătura între porturile Constanța și Rotterdam cu cel mai ecologic mijloc de transport, trenul.

Evoluția Aradului se accelerează în anul 2004, când orașul se transformă într-un imens șantier. Punând în operă filosofia conform căreia dezvoltarea organică a unui oraș și administrarea acestuia se întemeiază pe o viziune pe termen mediu și lung și nu pe realizarea unor proiecte care să „ia ochii” alegătorilor, noua administrație locală a început, inginerește, realizarea unor mari proiecte de infrastructură.

A început reconstrucția orașului de la temelie tocmai pentru a asigura o construcție trainică. Principalele axe rutiere ale orașului au fost integral modernizate. Construcţia centurii Aradului în regim de autostradă este, de asemenea, o realizare de care administrația orașului este mândră. Pe liniile de tramvai modernizate pe o lungime de 38 km, circulă acum și tramvaie ca la Munchen ori Viena.

Astăzi, administrația Aradului a accesat fonduri europene pentru înnoirea parcului de tramvaie și pentru cumpărarea de autobuze electrice.

Au fost achiziționate 6 tramvaie noi de ultimă generație, se vor mai achiziționa 28 de astfel de mijloace de transport în comun, iar alte 20 de vagoane vor fi modernizate.

Gradul de canalizare a orașului a ajuns de la 54% în 2004, la 96%, realizându-se, în perioada 2004 – 2012, și 110 km de rețea de canalizare pluvială nouă.

Peste 600 apartamente au fost izolate termic, iar în zona de locuințe sociale au fost construite opt blocuri, cu 310 de apartamente, pentru persoanele nevoiașe din municipiu.

Unitățile de învățământ administrate de Primărie (grădinițe, gimnazii și licee) s-au schimbat și ele, în urma unor investiții de peste 22 milioane euro, realizate în pe-

rioada 2004-2016. Aradul este și mai verde după ce s-au plantat mii de pomi și s-au așezat rulouri de iarbă, irigate automat în multe zone. În plus, arădenii au redescoperit bicicleta, un mijloc alternativ de transport, ecologic, nepoluant după ce a fost inaugurată o rețea de piste de biciclete de 122 km, cea mai lungă realizată în țară. În anul 2004, Aradul se situa pe locul 19 în clasamentul indicatorilor economici, iar acum statistica arată că între anii 2008 – 2017 creșterea economică a dus la următorul clasament: Locul 1 - Ilfov (generat de dezvoltarea Bucureștiului) Locul 2 - Argeș, generat de producătorul auto Dacia Locul 3 - Arad. În anul 2004, Aradul exporta bunuri în valoare de 500 milioane euro. În anul 2018, Aradul a avut o balanță comercială pozitivă, exportând produse în valoare de 3,3 miliarde euro și importând în valoare de 2,9 miliarde euro. Din punct de vedere al exporturilor și importurilor realizate în 2018, clasamentul se prezintă astfel: 1. București – exporturi 10,482 mld euro / importuri 22,556 mld euro 2. Timiș – exporturi 6,411 mld euro / importuri 5,548 mld euro 3. Argeș – exporturi 5,775 mld euro / importuri 4,370 mld euro 4. Arad – exporturi 3,331 mld euro / importuri 2,930 mld euro 5. Brașov – exporturi 3,300 mld euro / importuri 2,963 mld euro. În perioada 2004 – 2018 au fost modernizate: • 32 de grădinițe din cele 39 existente = 82% • 12 școli generale din cele 17 existente = 71% • 17 licee din cele 20 existente = 85% În anul 2021 (când Aradul va fi oraș partener cu Timișoara în deținerea titlului de Capitală Europeană a Culturii), municipiul Arad va fi primul oraș din România care va avea iluminat public ecologic cu corpuri LED în procent de 100%. Rețeaua de iluminat public a fost extinsă până în anul 2018 cu 9.850 puncte luminoase noi, prin fonduri accesate prin Programul de Cooperare Româno-Elvețian.

48

ADMINISTRAŢIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Arad, orașul palatelor în stil vienez! În anul 1906, marele istoric român Nicolae Iorga vizita Aradul. Impresionat de fumuseţea bijuteriilor arhitecturale descoperite aici, a numit oraşul de pe Mureş „Mica Vienă”. La mai bine de un secol de atunci, primarul Gheorghe Falcă a lansat la Târgul Național de Turism al României, în anul 2018, programul internațional „Arad, orașul palatelor”.

Conceptul se bazează pe numărul mare de clădiri istorice și impunătoare care ornează centrul municipiului Arad și îi conferă atmosfera unui oraș occidental.

Arhitecții consideră Aradul „cel mai mare muzeu urban în aer liber” din România, un muzeu al stilurilor arhitectonice ale secolelor XVIII, XIX și XX. Primăria Arad a investit resurse consistente în repunerea în valoare a clădirilor istorice și redarea strălucirii lor vechi.

Din ianuarie 2019, administrația locală arădeană oferă facilități de taxe pentru arădenii care își renovează clădirile de patrimoniu, iar în cazul celor care nu investesc în aspectul acestor clădiri, se aplică sancțiuni prin creșterea cu până la 500% a impozitului pe clădire. Este vorba de un număr de 206 palate și case construite în stilurile secession, baroc, eclectic, neogotic din centrul Aradului.

Primarul Gheorghe Falcă a decis că administrația locală trebuie să dea un exemplu de responsabilitate față de patrimoniul construit arădean. În consecință, printrun program intensiv de reabilitare a centrului vechi al Aradului, finanțat din fonduri europene, au fost reabilitate Palatul Administrativ (construit în anul 1876 și care este printre cele mai frumoase din România), Palatul Cultural (readus la starea inițială, la aspectul din anul inaugurării, 1913), sediul Colegiului Național „Moise Nicoară” (fondat în 1873), reabilitarea Teatrului Clasic

„Ioan Slavici” (1874). În anul 2019, Primăria Arad a început renovarea altor 11 clădiri istorice. Atmosfera bulevardului central al Aradului este completată magistral de Catedrala Ortodoxă „Sfânta Treime”, care închide axul străzii principale, de Catedrala Minorită RomanoCatolică și de Biserica Roșie, fiecare dintre acestea monumente impresionante care reprezintă puncte de atracție turistică și spirituală. Ansamblul central arhitectural a determinat comunitatea locală să lanseze, ca brand informal al orașului, conceptul „Arad, oraș de caracter”.

PALATUL CULTURAL Renovare finalizată în anul 2018. Proiect cu finanțare europeană în valoare de 4 milioane euro.

COLEGIUL NAȚIONAL ,,MOISE NICOARĂ” Renovare finalizată în anul 2013. Proiect cu finanțare europeană în valoare de 8 milioane euro – cel mai mare proiect cu finanțare europeană din România, pentru o unitate de învățământ.

TEATRUL CLASIC „IOAN SLAVICI” Valoarea investiției din fonduri europene este de 3 milioane de euro. Datorită iluminatului arhitectural, palatul este un punct de atracție și după lăsarea serii.

PALATUL ADMINISTRATIV Renovat în anul 2012, spectaculos cu vitraliile unuia dintre cei mai titrați artiști plastici români, Sever Frențiu.

ADMINISTRAŢIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Primarul municipiului Arad, Gheorghe Falcă:

49

„Prin educație și cultură ne putem pregăti un viitor frumos” Domnule primar, Aradul este un model de dezvoltare euroregională. Care sunt acele elemente care conferă Aradului forță la scară națională și internațională?

Cred că forța specifică locului, nu numai a Aradului, dar a întregii regiuni, vine dintr-o anumită înțelegere a ideii de libertate. Și nu vreau să mă refer doar la faptul că Revoluția anticomunistă din 1989 a început la Timișoara, Aradul fiind al doilea oraș în care s-a ieșit în stradă. Aș vrea să mă întorc mai mult în trecut și să provoc chiar la o lectură mai atentă a Declarației de la Alba Iulia, cu ale ei principii formulate în bună parte aici, la Arad. Și aș vrea să vă atrag atenția asupra faptului că, în Declarație, se face afirmarea unității în libertate. Unirea românilor transilvăneni e proclamată dintru început, pentru ca apoi, libertățile cetățenești sau comunitare să fie afirmate cât se poate de ferm. Cuvintele libertate, liber apar de nu mai puțin de opt ori pe parcursul unui document nu foarte lung totuși. Cred că toate formele de libertate afirmate atunci, cea de conștiință, de expresie, de inițiativă, libertatea religioasă și de asociere, votul universal – unele dintre ele nerealizate imediat sau întrerupte de dictaturi – sunt trăite și asumate de arădeni în modul profund. Trăind în aceste valori, avem și o viziune aparte despre cum trebuie administrată și respectată comunitatea, despre cum trebuie să se dezvolte ea, despre cum trebuie tratați cu încredere partenerii, cei în minoritate sau străinii care vor să dezvolte aici o afacere.

Totodată, fără îndoială, poziția Aradului, pe harta acestei zone a Europei, este în mod deosebit importantă din punct de vedere geostrategic. Orașul nostru nu poate fi omis în nicio discuție consistentă cu privire la relațiile economice, la infrastructura transporturilor, la contactele culturale sau de orice altă natură, pe care țara noastră le are cu Europa. În momentul de față, 70% din PIB-ul României este realizat de capitala țării, București și de alte 21 de orașe din România.

Aradul ocupă, în rândul acestora, un onorant și foarte binemeritat loc 3. Astăzi, Aradul are 18.000 de firme active, dintre care 2.500 cu capital străin. În privința numărului de angajați în sistemul privat, raportat la cei din sistemul de stat, Aradul se află pe primul loc în România.

Se discută adesea despre caracterul multinațional al comunității arădene. În ce măsură se reflectă această unitate în diversitate în viața de zi cu zi a Aradului? În Uniunea Europeană, acolo unde suntem și unde dorim să rămânem, administrațiile locale împărtășesc valori comune precum cele ale democrației și ale statului de drept, respectând și promovând totodată diversitatea intrinsecă a regiunilor care o formează. Dinamismul Uniunii Europene și deschiderea spre interacțiune pot asigura condițiile optime pentru dezvoltare. Consider că dialogul intercultural este șansa noastră pentru a aduce plus valoare, în contextul în care vedem diversitatea regională ca pe o oportunitate, dar și o provocare majoră. Este foarte important pentru noi, pentru comunitățile locale, nu doar să vorbim despre noi înșine, ca oameni care trăiesc într-un spațiu mic, ci trebuie să vorbim despre noi ca membri ai Uniunii Europene.

Trebuie să purtăm dezbateri cu privire la temele importante

ale vieții comunității noastre și trebuie să ne simțim europeni în decizii și să ni le asumăm ca atare.

Avem datoria să asigurăm drepturile minorităților.

România aparține tuturor cetățenilor săi, indiferent că sunt români, maghiari, germani sau de altă etnie. Avem, de asemenea, datoria să muncim împreună pentru un viitor în Europa. Politicieni și cetățeni, patroni și funcționari publici, intelectuali și muncitori – toți avem responsabilitatea de a fructifica potențialul țării noastre. România va avea succes în secolul XXI. Nu agățându-se de trecut, ci construindu-și cu încredere viitorul. Trebuie să fim conștienți că prin educație și cultură ne putem pregăti un viitor frumos. Un viitor în care trebuie să credem în valori, în prietenie, în vecinătate, un viitor în care să sărbătorim cu prietenii noştri români, maghiari, sârbi, germani, evrei sau de alte naționalități, frumusețile orașului și ale țării noastre. Iar în această construcție a Uniunii Europene, să rămânem frați, să rămânem apropiați, și an de an să construim dezvoltarea tuturor oamenilor, indiferent de etnie, de naționalitate sau religie.

50

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

51

52

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Villa Vinea, premiată cu aur pentru explozia aromată din vinurile sale speciale Elena POLEARUȘ

Atunci când chiar și calmul oraș Târgu Mureș devine prea greu de suportat, cu ambuteiajele, aerul îmbâcsit și căldura înăbușitoare, trebuie să știm că la nici 30 de kilometri există o oază de liniște, un loc înverzit al evadării din cotidian situat pe unul din dealurile semețe ale comunei Mica – crama Villa Vinea.

Vinurile Villa Vinea sunt rezultatul unui microclimat unic, seva unui pământ extraordinar, amplasat pe valea râului Târnava Mică, una dintre cele mai vechi regiuni viticole ale Transilvaniei. Combinația de soiuri plantate pe pantele cu expoziție predominant sudică este unică. Vânturile vestice și nord-vestice favorizează reglarea ritmului viței de vie, evaporând apa în exces provenită din roua dimineții, ceață sau precipitații, ajutând, astfel, ca strugurii să rețină zaharuri, aciditate tipică și arome specifice acestui terroir. „Elementul definitoriu al vinurilor noastre este, în mod special, aciditatea, pentru că suntem într-o zonă de climă mult mai rece și asta permite vinurilor să acumuleze aciditate, prospețime și, astfel, facem vinuri fructate, plăcute la gust, aromate, din producție mică pe hectar, cu o calitate ridicată”, a spus Mircea Matei, directorul general al cramei.

Cu toate că prima producție a fost valorificată în 2011, povestea cramei a început în 2001 când cele 35 de hectare au început să fie plantate cu soiuri nobile locale, Feteasca Albă, Feteasca Regală și Feteasca Neagră, alături de soiuri clasice, Sauvignon Blanc, Riesling de Rhin, Gewurztraminer, Muscat Ottonel, Pinot Noir și Merlot, acestor clasici adăugându-se pe parcurs și Kerner și Zweigelt. Pe lângă cele 35 de hectare au mai fost cumpărate altele 40 de la un investitor francez la 10 kilometri, în Gănești.

7 premii la International Wine Contest Bucharest În cadrul unei degustări organizate special pentru a sărbători premiile obținute la finalul lunii mai la International

Wine Contest Bucharest, unde au fost peste 5.000 de participanți, am putut degusta 6 vinuri care au obținut aurul, unul care a obținut argintul (dar care este unul dintre marii câștigători pentru mine, personal) și un vin spumant. Degustarea a fost însoțită de platouri cu cașcaval de la Manufactura de Brânză, mezeluri Petry și pâine de casă făcută de o doamnă din Târgu Mureș, în linie cu dorința producătorilor de a promova specificul zonei.

Ce mi-a ieșit mult în evidență este aciditatea și aroma citrică a vinurilor câștigătoare din acest an. Este ceva destul de rar întâlnit și care te binedispune de la prima inhalare.

Vinul spumant a avut un gust clasic, numai bun pentru a deschide o astfel de degustare. A urmat Feteasca Regală din 2018, un vin „pufos”, foarte relaxant, puțin prea moale pentru gustul meu, chiar dacă eu sunt o mare fană a acestui soi în general. Este bine de știut că acest soi reprezentativ din Transilvania ocupă o mare parte din producția de struguri ai podgoriei, însumând în total 6 hectare, dintre care unul merge spre Baricat, scopul cramei fiind să promoveze cât de mult soiurile locale.

Al treilea vin, Kerner din 2018, un soi german, unic în țară, este și cel de care spuneam că a obținut argintul, însă în viziunea mea merita aurul pe deplin. Înțepător, acid, răcoros, proaspăt, cu o culoare aurie minunată, merge perfect cu o cină într-o seară caldă de vară sau chiar de sine stătător cu gustări. Îl recomand cu multă căldură. Este compus dintrun soi alb și un soi roșu, iar în urma încrucișării prin altoi s-a născut acest soi alb denumit după scriitorul german.

Cu toate că avem o climă diferită față de cea cu care este obișnuit soiul, rezistă datorită nopților răcoroase din zonă.

A urmat un Chardonnay Premium din 2018, primul an în care a fost produs de către Villa Vinea din producția de

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

la Gănești, nu de la Mica, dintr-o plantație deja înființată de 10 hectare, revitalizată de noii proprietari. Este un vin ușor fructat, proaspăt și destul de moale, neresimțindu-se aciditatea tipică Chardonnay-ului. „2018, probabil, a fost cel mai bun an al nostru. A fost un an foarte cald, am avut o toamnă foarte frumoasă și lungă, care este o fază foarte importantă, ultima, unde contează tot. La noi în Tirol 2018 a fost, de asemenea, un an foarte bun. De obicei într-un an, dacă produci mult, pierzi din calitate, este ceva logic, dar ne-a contrazis anul 2018, care ne-a arătat că se poate produce un pic mai mult, dar și cu o calitate ridicată”, a spus oenologul cramei, italianul Celestino Lucin, deținătorul titlului Winemaker of the Year 2009.

Mirosul de grapefruit și soc, un alt favorit Un alt vin pe care l-am apreciat enorm a fost Sauvignon Blanc Selection din 2017, o gamă de top unde se produc doar 3.000 de kilograme pe hectar. Extraordinar de aromat, am avut senzația că am fost aruncată într-o grămadă alcătuită din grapefruit și soc. Un alt favorit, e un vin perfect pentru vară.

Merge ideal dacă vrei să stai tolănit la soare, însă neapărat trebuie ținut rece pentru un gust minunat și mirosit înainte de fiecare înghițitură pentru o apreciere mai intensă.

Pinot Noir Premium din 2017 este un vin fin, foarte cremos, fresh și ușor fructat, cu o culoare blândă. Zona aceasta reprezintă un loc foarte bun pentru Pinot Noir, iar vinul este primul sortiment de acest gen care oferă aurul cramei. A fost maturat doar 3 luni, ceea ce îi asigură acea prospețime. „În trecut erau la modă vinurile baricate, însă acum gusturile se schimbă, merge spre modern, spre fructat, să fie băubil, fresh.

Bineînțeles și vinurile grele, cele roșii, foarte bogate, care își au rostul lor la mâncare”, a punctat Celestino Lucin.

Rubin Gold din 2015, cupaj format din Merlot (40%), Zweigelt (40%) și Feteasca Neagră (20%), este un vin care surprinde la prima vedere prin culoarea sa mult mai sângerie decât cea a Pinot Noir. După mirosul intens te aștepți la un vin mult mai puternic, baricat, însă te uimește prin blândețea sa, ceea ce, după părerea mea, îl recomandă și persoanelor care nu beau vin roșu în mod obșinuit.

Se pot crea și vinuri dulci, speciale Ultimul care ne-a fost oferit este un vin desert, Contessa din 2016, cupaj obținut din Muscat Ottonel și Kerner. Un vin extraordinar de dulce, ceea nu este neapărat pe gustul meu, m-a surprins prin mirosul foarte proaspăt, citric și

socat, cu urme de tei și salcâm, de aș fi putut să îl miros toată ziua. Nu este nicidecum un vin de băut simplu, la terasă, ci pentru a încheia o masă cu sau în locul unui desert. „Noi tot timpul vrem să experimentăm. Ne-am gândit să facem un vin foarte special din 4 soiuri, însemnând vițele cele mai viguroase, cele mai sănătoase și frumoase din primăvară până în toamnă și să le culegem foarte foarte târziu, lăsând numai trei ciorchini pe viță. Facem foarte puțin, doar două baricuri, deci 450 de litri, cam 200 de vițe pe soi, totul făcut manual. Este un vin foarte dulce, făcut din struguri stafidiți, însă ceea ce este cel mai important, toată lumea tinzând să creadă că strugurii sunt culeși la o maturitate deplină, există o altă tehnologie mai modernă, prin care am dorit să aibă prospețime și aciditate bogată. Datorită cantității de zahăr foarte mare, vinul devine dezgustător dacă culegi strugurii prea târziu. Așadar, după culegerea timpurie, ciorchinele sunt strânse în lădițe de 45 kilograme pe un singur rând și stivuite în turn la noi în cramă pentru o aerisire naturală, iar la sfârșitul lui martie sau februarie, depinde cum evoluează stafidirea, fixăm data presării care durează 48 de ore.

Fermentația se face pe un timp îndelungat, cam 2 luni, scăzând zahărul și crescând alcoolul la 11 grade, după care intră la maturat aproape un an”, a spus Denes Misi, șeful cramei.

Toți cei interesați de o vizită la această cramă modernă, degustând vinurile proaspete și gustările de la producătorii locali pot intra pe site-ul cramei www.villavinea.ro pentru mai multe informații.

Villa Vinea își propune să păstreze tradiția regiunii, Transilvania fiind recunoscută pentru producția de vin alb, iar România unul dintre locurile de naștere a viticulturii.

De altfel, aici au apărut Feteasca Albă și Feteasca Regală. „Ne propunem pe viitor să ne menținem și să ridicăm calitatea și următorul pas este să comunicăm lumii întregi, începând din zona noastră locală și apoi la nivel național și în Europa cum să facem vinuri bune. Avem instrumentele cu care să o facem, know-how-ul, ceea ce ne permite să creăm niște vinuri de calitate”, a concluzionat Mircea Matei.

53

54

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

55

56

INDUSTRIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Vestul României, centru global de producție pentru Bosch Concernul german își va stabili centrul global de producție a senzorilor de detonare la Blaj, ridică un campus de cercetare și o hală de producție de 70 de milioane de euro la Cluj și a relocat toată activitatea din Timișoara în centrul orașului, unde va introduce asistenți digitali pentru angajați. Bosch a înrolat până în prezent 8.000 de oameni în România, majoritatea în Transilvania și Banat.

Investițiile Bosch în România s-au ridicat anul trecut la 120 de milioane de euro, fiind direcționate în special în dezvoltarea unităților de producție pentru soluții de mobilitate din Cluj și Blaj. Datorită cererii mari, a crescut producția de componente auto de înaltă calitate la fabrica din Alba: senzori de oxigen și pentru emisiile de oxizi de azot, componente pentru controlul transmisiei. În acest an, Bosch va inaugura o nouă clădire de birouri și laboratoare, unde vor lucra 250 de oameni. Deja uzina şi-a relocat depozitul într-un nou centru logistic de 20.000 mp. Din 2020, fabrica din Blaj va deveni unitatea de producţie coordonatoare Bosch la nivel global pentru producția senzorilor de detonație. Motoarele prevăzute cu acești senzori pot reduce consumul de carburant.

Fabrica de componente auto electronice din Jucu (județul Cluj) și-a mărit în 2018 capacitatea cu o doua unitate de producție, pe 43.400 mp, pentru care s-au investit 45 de milioane de euro. Aici se fabrică produse auto electronice, unități de control electronice pentru airbag, pentru sisteme de camere multiple și asistență la condus, dar și sisteme electronice de siguranță, care sporesc siguranța rutieră și confortul șoferilor. Unitatea de cercetaredezvoltare a grupului, care își desfășoară activitatea în clădirea Iquest din Cluj-Napoca, înglobează deja 570 de angajați.

Aceștia însă urmează să fie transferați în propria clădire a Centrului de Inginerie Bosch (CIB), care va fi funcțională la începutul anului viitor. Tinerii ingineri dezvoltă produse cu competențe înalte în software, hardware, ingineria fiabilității şi mecanică. Tehnologia pentru conducerea autonomă, conectată, Internetul lucrurilor, industria conectată (4.0) şi vehiculele electrice fac parte din portofoliul CIB din Cluj. Compania va investi 25 de milioane de euro în noua clădire de birouri, care face parte dintr-un campus modern de software.

La Timișoara, Bosch Service Solutions (BSS), care furnizează servicii de externalizare a proceselor de afaceri în 18 limbi, a fost relocat într-o nouă clădire de birouri în centrul orașului. Compania și-a creat propria academie internă, un centru educațional ce oferă instruire pentru angajații actuali sau potențiali. Din 2018, BSS a introdus în portofoliul său Robotic Process Automation, software programat să efectueze sarcini de bază în cadrul aplicațiilor, devenind un asistent digital pentru angajați. În toate aceste sedii Bosch vor fi introduse condiții de muncă inspiraționale - elemente speciale de design interior precum canapele moderne, culori vii, săli creative pentru munca în echipă, spații de lucru silenţioase, arii comune pentru interacţiune. Angajații CIB vor avea acces la un centru de cumpărături, o farmacie și o sală de fitness. 700 de studenți au participat anul trecut la programe specifice în sediile Bosch. Compania a lansat un program de masterat în domeniul ingineriei electrice și a cursului de conducere autonomă la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (UTCN), urmat în acest an de specializarea

sisteme de management și control ale autovehiculelor. 150 de studenți se pregătesc pentru carierele de tehnicieni în electromecanică și electronică în cadrul fabricilor din Blaj și Cluj.

Divizia Automotive Aftermarket, cu o rețea de 350 de serviceuri auto partenere în România în 2018, va miza în acest an pe tehnologia pentru construcții și energie: plănuiește să lanseze pe piața locală aparate de aer condiționat sau centrale murale electrice. Recent, a lansat ecosistemul Home Connect, ce permite utilizatorului să controleze echipamentele electrocasnice din întreaga casă: de la mașina de spălat până la cuptor. Prin intermediul aplicației utilizatorul are acces la toate informațiile, în orice moment, și poate integra diferite dispozitive și mărci, în interiorul locuinței și și în afara acesteia, folosind router-ul Wi-Fi existent.

Grupul estimează o încetinire a creșterii economice globale în 2019, dar va face eforturi de a combate schimbările climatice și de a îmbunătăți calitatea aerului.

Compania dezvoltă acum tehnologii pentru grupul motopropulsor cu poluare scăzută, lucrează împreună cu autoritățile municipale la proiecte pentru menținerea unui flux constant în trafic și implementează un sistem de gestionare a mobilității companiei în propriile locații.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

57

Bianca Muntean, cel mai bun manager de clustere din Europa Managerul clujean care a unit sub aceeași umbrelă 100 de companii din industria informatică, având afaceri de 350 de milioane de euro, a reușit să se impună în acest an în Europa. Bianca Muntean, director al Clusterelor Transilvania IT și ARIES Transilvania, a câștigat titlul de managerul de cluster al anului în 2019.

Ultimul proiect cu finanțare europeană de care s-a ocupat este Cluj Future Work (CFW).

“Sunt extrem de mândră de orașul meu. Este singurul proiect din Romania realizat cu finanțare Urban Innovative Actions care se concentrează pe a căuta soluții la probleme societale cu care orașul ar putea să se confrunte în viitor pe piața locurilor de muncă. Suntem un ecosistem, suntem împreună să ne folosim resursele locale pentru a căuta soluții adaptate Clujului. Și avem curajul de a încerca diferite soluții, chiar dacă nu avem certitudinea că acestea vor funcționa”, a declarant Bianca Muntean.

Proiectul este realizat în co-management de către Primăria Cluj-Napoca și de Centrul Cultural Clujean, într-un consorțiu cu alte opt organizații locale: Festivalul Internațional de Film Transilvania, Universitatea de Artă și Design din Cluj-Napoca, ZAIN Festivalul de Creativitate al Transilvaniei, Asociația de Dezvoltare Intercomunitară Zona Metropolitană Cluj, Cluj IT Cluster, Clusterul de Industrii Creative Transilvania, Clusterul de Mobilier Transilvan și Transilvania IT. La competiția individuală de la Bruxelles, Bianca Muntean a câștigat finala în competiția cu manageri din Suedia și Cehia. Premiul a fost acordat de Comisia Europeană în cadrul Conferinței Europene a Clusterelor 2019, organizat la București de către Ministerul Economiei, Comisia Europeană și CLUSTERO sub egida Președinției României la Consiliul Uniunii Europene (UE).

Recunoașterea la nivel european încununează eforturile a șapte ani de activitate susținută în beneficiul firmelor de IT de către echipa de management a CTIT. Alături de ceilalți doi experți selectați în finală, Maria Hollander, manager al clusterului Paper Province din Suedia, și Lubos Komarek, manager al clusterului Nanoprogress din Cehia, Muntean face parte din elita profesioniștilor care au recunoscut necesitatea și oportunitatea organizațiilor tip cluster pe harta UE.

Premiul de la Bruxelles e oferit managerilor europeni de cluster, oferindu-le oportunitatea de a-și expune activitatea și proiectele de succes. UE promovează prin această distincție excelența inițiativelor europene în domeniu.

Premiile sunt o ocazie de a sărbători cei mai de succes manageri de clustere din UE. Bianca Muntean este unul din cei mai activi vectori de promovare ai cooperării între sectoare de activitate din Regiunea Nord-Vest și ai prezenței României la masa internațională de discuții pe teme legate de tehnologie și resursa umană implicată în cercetare-dezvoltare și inovare.

Ea se implică activ în comunitatea pe care o reprezintă prin participarea în proiecte-cheie precum Digital City, eHealth, robotică, în vederea atragerii de finanțări și investiții în inovare. Ca urmare a câștigării titlului european, va continua demersurile pentru promovarea zonei Clujului, României și Europei de Sud-Est ca una de importanță majoră pe plan global în IT și industrii creative.

Cluj-Napoca este recunoscut la nivel național și european ca fiind capitala clusterelor din România. Aici funcționează Consorțiul Clusterelor din Transilvania de Nord, care mai cuprinde Clusterele Mobilier Transilvan, Agro Transilvania Energie Transilvania și Industrii Creative. Ele colaborează prin intermediul proiectelor și inițiativelor naționale și europene, constituind motoarele Hub-ului de Inovare Digitală Transilvania, cu 600 de start-up-uri, IMM-uri și companii mari.

CTIT (fost iTech Transilvania) a fost înființat în 2013 de către Asociația Română pentru Industria Electronică și Software - Filiala Transilvania, cea mai mare organizație creată pentru industria IT & C din România. În prezent, clusterul are 100 companii membre, o cifră de afaceri a membrilor de 350 milioane de euro și 6.000 de angajați, totalizând 118 membri (inclusiv universități și autorități locale).

58

INFRASTRUCTURĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Legătura cu Autostrada din Ungaria, într-un an de Traian DAN

Lucrările la tronsonul Biharia – Borş din Autostrada A3 sunt în toi, ele urmând să fie gata într-un an.

În cel mult un an de zile vom putea intra în Ungaria pe autostradă. Ungurii au ajuns aproape la Borş cu autostrada. La fel vor face şi constructorii români, care vor ajunge cu un tronson al autostrăzii în Borş în cel mult un an. Asta cu toate că ploile din ultima vreme au îngreunat munca la Autostrada Transilvania în zona nodului rutier de la Biharia, judeţul Bihor. Pe acest segment de autostradă – Biharia - Borş, în lungime de 5,35 de kilometri, care leagă DN19 de frontieră, constructorii promit că lucrările vor fi terminate într-un an.

Mobilizare exemplară În ciuda condiţiilor meteo nefavorabile din ultima vreme, Beniamin Rus, şeful Trameco – Selina, a făcut o mobilizare de şantier exemplară. Asta înseamnă 193 de persoane (TESA, topografi, şoferi şi deservenţi de utilaje, muncitori)

şi 129 de utilaje (încărcătoare frontale, autogredere, buldozere, excavatoare pe şenile, excavatoare pe pneuri, autobasculante 8X4, autobasculante cu remorcă, dumpere, autobasculante 8X8, autoutilitare, microbuz, cisternă cu apă, răspânditor liant, foreză piloţi de îndesare, răspânditor lint, freză amant stabilizator, buldoexcavatoare unimog funcţional cu perie). „Trebuie să ieșim din noroi, însă vremea nu ne ajută deloc, deoarece ar trebui să avem două – trei zile fără ploaie, ceea ce nu s-a întâmplat, din Vinerea Mare încoace. Avem vreo 100 de utilaje la fața locului. Mai mult nu duce șantierul, în momentul de față. Credem că timpul trebuie să își revină”, speră Beniamin Rus. Acesta spune că poate așterne 5 kilometri de asfalt în doar 5 ore.

Pentru autostradă, Selina – Trameco a achiziționat încă din 2011 o stație de asfalt cu capacitatea de a produce 6 tone de asfalt pe minut.

Valoarea contractului de execuţie a autostrăzii pe acest tronson – nodul de la Biharia – Borş, se ridică la 134 de milioane de lei fără TVA.

Vizită ministerială La faţa locului, pentru a lua pulsul lucrărilor, s-a aflat, în 24 mai, ministrul Transporturilor, Răzvan Cuc, însoţit de Narcis Neaga, directorul general al Companiei Naţionale de Administrare a Infrastructurii Rutiere (CNAIR). Cei care s-au aşteptat la o rupere de contract, precum în precedentele vizite ale ministrului, s-au înşelat. Răzvan Cuc a avut doar cuvinte de laudă la adresa companiei Trameco – Selina şi a antreprenorilor români, în general. În acelaşi timp a fost critic cu firmele străine. „Ne dorim ca antreprenorii români să crească. Și când mă refer la antreprenori serioși vreau să vedem câteva date. Aici, proiectarea s-a terminat mai repede, așa cum s-a întâmplat la Centura

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INFRASTRUCTURĂ

Bacău sau la drumul expres Pitești – Craiova, unde tot un antreprenor român a devansat. Vremea a fost potrivnică, dar aici nu s-a stat. S-a lucrat la drumurile tehnologice, să se poată intra masiv, de îndată ce vremea va permite, cu lucrul la terasament și autostradă. În spatele meu vedeți cantități însemnate de agregate pentru a fi puse în operă la acest obiectiv”, a subliniat ministrul Transporturilor. În plus, Cuc a declarat că Selina va fi susținută de Guvern pentru a lucra bine și pentru a termina tronsonul DN 19 – frontieră (5,35 kilometri) în acest an. Cu tot cu pasaje. Vor fi alocate fonduri suplimentare față de valoarea contractului, pentru a putea mări capacitatea de lucru, prin valoarea pe care o vor avea. „Să lucreze și în timpul nopții, să își aducă utilaje suplimentare, pentru a se încadra în termenul pe care constructorul și l-a asumat”, a precizat Răzvan Cuc.

Critici Ministrul a continuat cu aprecierile la adresa companiilor româneşti, fiind critic, în același timp, la adresa concurenței străine ce participă la achizițiile publice din România. „Vreau să felicit mobilizarea antreprenorului.

Este o mobilizare impresionantă și ăsta este exemplul pe care trebuie să îl dăm noi, în România. Nu avem nevoie de alții să vină cu două mape și trei laptopuri în România și după aceea să caute niște români fraieri de la care să subcontracteze. Avem nevoie de firme puternice, cum este Trameco, care sunt convins că își vor respecta termenele asumate. Voi veni și în cursul anului să verific stadiul lucrărilor”, a declarat Răzvan Cuc.

OUG anticontestatari Acesta a făcut şi promisiuni în ceea ce priveşte celelalte tronsoane ale Autostrăzii A3 din judeţul Bihor. Astfel, pentru secțiunea Chiribiș – Suplacu de Bărcău câștigătorul va fi desemnat la sfârşitul lunii mai, începutul lunii iunie. „Pentru secţiunea Biharia – Chiribiș, sperăm să terminăm cât mai repede contestația și să putem semna contractul în următoarele trei săptămâni. De la Suplac spre Mihăiești (jud. Sălaj) așteptăm depunerea ofertelor pentru tronsoane scoase pentru execuție și proiectare”, a promis ministrul Transporturilor.

Pentru lotul Suplacu de Barcău – Chiribiș (26,35 km) a fost admisă contestația celor de la Construcții SA, iar decizia va fi dată de instanță. De asemenea, și segmentul ChiribișBiharia (28,55 km) are o contestație admisă la CAB, iar CNAIR este obligată să reevalueze ofertele.

Ministrul a mai spus că se va încerca rezolvarea problemei contestaţiilor care întârzie proiectele de infrastruc-

tură, cum sunt tronsoanele Biharia – Chiribiș și Chiribiș – Suplacu de Barcău. Răzvan Cuc a declarat că Guvernul va adopta o OUG, care va avea rolul de a opri contestațiile făcute pe bandă rulantă, cu scopul de a opri sau întârzia semnarea contractelor. „Sunt câțiva contestatari de meserie, care nu fac decât să blocheze. Am făcut un proiect de OUG, care în primă fază a fost destul de afectat de observațiile făcute de Ministerul Justiției, însă am reluat discuțiile cu Ana Birchall și sper să depășim aceste obstacole. Vreau să putem ieși cu o OUG care să poată ajuta aceste proiecte. În sensul că, după primul termen de 30 de zile când CNSC se va pronunța, noi vom putea semna contractul. Este dreptul fiecărei firme să se ducă cu contestația mai departe, dar uitați-vă, poate fi cazul unui asemenea proiect ce poate fi câștigat de o firmă românească puternică și până se finalizează un proces în instanță, noi deja finalizăm obiectivul. Sper ca în trei săptămâni să intrăm cu ea în ședință de Guvern”, a precizat Răzvan Cuc. Ministrul Transporturilor a mai promis, la Biharia, că în acest an vor demara procedurile pentru centurile Beiuș – Ștei, Aleșd - Sud și electrificarea căii ferate Episcopia Bihor – Cluj.

59

60

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Prof. dr. Theodora Benedek, șeful Clinicii de Cardiologie a SCJU Târgu Mureș și coordonator al proiectului DISCHARGE pe Europa Centrală și de Est

“Toți pacienții cu durere toracică ar trebui să beneficieze de o investigație imagistică pentru a elucida cauza durerii” de Arina TOTH

Evaluarea Computer Tomografică, ca investigație de primă intenție în locul coronarografiei, este net superioară din punct de vedere al cost eficienței în cazul anumitor categorii de pacienți, este concluzia la care s-a ajuns în cadrul proiectului DISCHARGE. Proiectul finanțat de Comisia Europeană și derulat în cadrul a 27 de centre medicale și universități din Europa, printre care și Centrul Medical Cardiomed și Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie Târgu Mureș - prin centrul afiliat, Spitalul Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș. Din punctul de vedere al raportului între numărul de pacienți înrolați în studiu și calitatea investigațiilor, Târgu Mureș se clasează pe primul loc la nivel european, susține prof. dr. Theodora Benedek, șeful Clinicii de Cardiologie a Spitalului Clinic Judeţean de Urgenţă Târgu Mureș și coordonator al proiectului pe Europa Centrală și de Est. Într-un interviu acordat, medicul cardiolog a explicat că în cadrul studiului au fost eligibili pacienții cu dureri precordiale încadrați într-un scor de risc situat între 15-85%, care de obicei beneficiază doar de investigație EKG. În multe cazuri acești pacienți pot suferi un infarct miocardic în următoarele zile. Mai mult, prin evaluarea CT au fost descoperite cazuri de pacienți care prezentau dureri în piept însă nu de natură cardiacă, ci pentru că aveau cu totul alte afecțiuni, de exemplu o tumoare pulmonară, afecțiuni ale coloanei vertebrale etc.

Vă rog să faceți o scurtă prezentare a proiectului DISCHARGE, pe care l-ați derulat în centrul universitar Târgu Mureș și pe care l-ați coordonat pe regiunea de Europa Centrală și de Est. Proiectul a fost câștigat printr-o competiție la care am aplicat împreună cu centre de cardiologie și radiologie din toate țările europene, într-un consorțiu format din 27 de instituții din Europa. A fost selectat pentru finanțare de către Comisia Europeană și a fost demarat în 2015, cu o durată de patru ani, în 2019 ajungând la final. Proiectul și-a propus să identifice cea mai bună strategie ca algoritm de management al bolnavului cu durere precordială, comparând angiografia CT ca examinare de primă intenție, adică o examinare neinvazivă, versus coronarografia, care este o manevră invazivă. În proiect au fost înrolați 3.500 de pacienți la nivel european, iar regiunea Europa Centrală și de Est coordonată de mine, eu fiind membru în Comitetul Director al acestui proiect ca și coordonator al tuturor centrelor din Europa Centrală și de Est, a fost prima ca număr de pacienți înrolați în întreg consorțiul pan european, în

principal prin activitatea a două centre, Târgu Mureș și Budapesta, care au înrolat aproape 1.000 de pacienți. În Târgu Mureș am avut două centre, Centrul Medical Cardiomed și Universitatea de Medicină și Farmacie, care ulterior a intrat în proiect ca urmare a demersurilor pe care le-am făcut la Comisia Europeană, tocmai pentru că participarea la acest proiect era de natură a aduce foarte multe beneficii atât celor care participă cât și întregii populații.

Centrul Târgu Mureș s-a situat pe locul trei la nivel european ca și număr de pacienți înrolați și pe locul unu în ceea ce privește raportul dintre volumul și calitatea datelor.

Vă rog să explicați puțin conceptul acestui proiect.

Noi, în prezent, practicăm medicina bazată pe ghiduri și ghidul spune foarte clar: trebuie să stratifici riscul pacientului. Vine la mine un pacient care spune ”am o durere în piept”, primul pas pe care trebuie să-l fac este să-i calculez gradul de risc, probabilitatea ca această durere să fie cauzată de o afecțiune la inimă, pentru că în multe cazuri aceste dureri toracice pot fi cauzate de afecțiuni ale coloanei sau ale musculaturii, mai puțin periculoase. Această stratificare de risc se face pe baza unor calcule de probabilitate într-un sistem de calcul în care intră vârsta, sexul și tipul durerii. Dacă, pe acea grilă de risc, probabilitatea de a avea o problemă cardiacă se situează între 15-85% se recomandă să mergi mai departe cu investigațiile, dacă este sub 15% se recomandă renunțarea la fumat, un regim de viață sănătos etc., iar, dacă probabilitatea este peste 85%, atunci se recomandă să treci direct la cateterism cardiac, la coronarografie, pentru că prin aceeași manevră se efectuează și tratamentul imediat. În schimb, dacă ne situăm în zona aceea de 15-85%, este obligatoriu să trimitem pacientul mai departe spre investigații, pentru că sunt foarte multe cazuri de pacienți care se prezintă cu durere precordială, EKG-ul este absolut normal și peste câteva zile decedează prin infarct miocardic. Conceptul proiectului DISCHARGE a fost tocmai acesta: dacă se prezintă un pacient cu probabilitate între 15-85 % de boală coronariană, să-i facem ca primă intenție de diagnostic CT-ul versus coronarografia pentru a vedea pe termen lung care este modalitatea cea mai bună de diagnostic din prisma supraviețuirii, calității vieții și a posibilelor complicații.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Toți pacienții cu durere toracică ar trebui să beneficieze de o investigație imagistică pentru a elucida cauza durerii. Tradiționala examinare EKG nu este concludentă pentru că de multe ori pacientul prezintă modificări pe EKG doar în timpul crizei, care durează 3-5 minute. În acest caz, până pacientul ajunge la spital EKG-ul se normalizează, bolnavul este trimis acasă, iar peste 2-3 zile prezintă infarct. Dar dacă probabilitatea de boală coronariană, pe acel grafic recomandat de ghiduri, este undeva în zona aceasta între 15 și 85%, trebuie trimis mai departe la investigații. Pentru că mai bine faci investigația și să iasă negativă decât să greșești și să nu recunoști existența unei boli coronariene, care este potențial fatală.

Care sunt rezultatele în cadrul proiectului?

Rezultatele nu le pot comunica încă deoarece se încadrează în embargoul de publicare. Pot să spun, în schimb, că suntem în perioada de follow-up de un an, rezultatele vor fi publicate cam într-un an de acum încolo. Pot să spun ceea ce am constatat în cadrul studiului la Târgu Mureș și rezultatele de aici. Acum un an am avut o masterandă de la Columbia University, din New York, care auzind de acest proiect a venit să-și facă teza de master sub îndrumarea mea la UMF Târgu Mureș, tocmai pe acest subiect al cost eficienței CT versus coronarografie. În luna martie și-a susținut cu succes teza de master la Columbia University. A făcut un studiu extrem de minuțios în ceea ce privește cost eficiența pe cele două proceduri, în cele două centre din Târgu Mureș, unul public - universitatea prin centrul afiliat, care este SCJU Târgu Mureș, și unul privat, și a introdus în calculul costurilor absolut totul: costul tuturor materialelor folosite (de la ace la catetere), timpul

SĂNĂTATE

de lucru al asistentei cu calcularea tarifului orar, numărul de minute petrecute cu pacientul etc., un studiu de cost eficiență așa cum se face în America. Și a ajuns la concluzia că cea mai cost eficientă metodă este CTul. În calculele de cost-eficiență, un aspect important este și calitatea vieții pacientului, pentru că nu este totuna pentru bolnav dacă face CT sau coronarografie. Coronarografia este o manevră invazivă, prin care se intră cu cateterul până în inimă, pe când CT-ul este o metodă neinvazivă, injectezi o substanță de contrast în venă, se intră în tub, se face o scanare și ai terminat investigația în 20 de minute.

Au fost situații în care pacienți încadrați în acel interval de probabilitate 15-85% erau la risc să facă infarct?

Da. S-a observat că un avantaj mare adus de tehnica CT este faptul că la acei pacienți care au investigația negativă nu se decelează stenoze coronariene. Într-un procent mare de cazuri se decelează care a fost cauza - poate fi o tumoare pulmonară nedescoperită, o afecțiune la nivelul coloanei coloanei vertebrale sau o afecțiune musculo scheletală etc. Prin CT diagnostichezi din timp aceste afecțiuni și poți trimite pacientul la tratament de specialitate în stadii incipiente ale bolii.

Pentru cei la care investigația este pozitivă, la care se decelează că sunt probleme la nivelul circulației coronariene, prin tehnica CT se poate evalua și gradul de risc asociat acelei plăci coronariene, deci nu numai faptul că există, dar și pericolul ca acea acumulare de colesterol să producă un infarct în viitorul apropiat. Acest lucru este posibil pentru că la nivelul acelei plăci de colesterol au loc niște modificări în structura sa, cu puțin timp înainte de a produce un infarct miocardic și pe care noi

61

62

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

S-ar impune și o actualizare a ghidurilor?

Ghidul european se actualizează o dată la câțiva ani tocmai pe baza rezultatelor acestor trialuri. În momentul în care un studiu, cum este acesta, demonstrează superioritatea unei strategii ghidul se modifică în lumina acelor rezultate tocmai pentru a reflecta concluziile acelor studii. Ghidul european este o recomandare a societății de profil, depinde de fiecare societate națională sau de politica sanitară din țara respectivă să implementeze aceste recomandări în practică. În politica sanitară din România ce ar trebui modificat?

Atunci când vorbim de programele de screening ale bolii cardiovasculare, ar trebui ca în cadrul acestei strategii de prevenție să fie inclusă și această investigație. Evident, este o investigație care costă, necesită resurse, dar este mult mai ieftin și eficient să previi decât să tratezi un infarct miocardic. Este mai ieftin dacă faci 10 examinări CT ca să previi un infarct miocardic decât să tratezi unul.

Dar este nevoie și ca spitalele de stat să fie dotate cu un astfel de Angio CT și să existe o decontare adecvată a cazurilor.

Aici ați pus punctul pe i, investigațiile sunt decontate de către Casa de Asigurări de Sănătate, dar într-un număr limitat, care practic nu dă posibilitatea extinderii pe scară largă a acestei investigații.

le putem detecta prin CT. Deci prin CT vezi stenoza, dar poți evalua și compoziția plăcii, apreciind astfel riscul acelei plăci de a produce un infarct miocardic în viitorul apropiat, pentru că pot exista plăci mici dar care au o anumită compoziție păcătoasă și produc infarct imediat sau pot exista plăci mari, care sunt calcificate, solide și nu cauzează nicio problemă ani de zile. Totodată, s-a reușit ca doar acei pacienți să fie trimiși către coronarografie care aveau și indicație de tratament, economisind resursele - adică să nu faci coronarografie degeaba dacă nu există placă de colesterol.

Aceste rezultate de cercetare cum vor fi translatate în practica clinică, ulterior? În ultimii ani încep să apară în ghidurile Societății Europene de Cardiologie aceste recomandări pentru efectuarea Angio CT în cadrul strategiei de evaluare a pacientului cu durere precordială, la o categorie tot mai mare de pacienți pe baza identificării profilului de risc.

Părerea mea este că această examinare de Angio CT va deveni în viitor o măsură indispensabilă într-un algoritm complet de screening al pacientului care are factori de risc cardiovascular.

Spuneați că acest proiect aduce beneficii pentru pacient dar și pentru participanți. Vă rog să detaliați.

Da, m-am referit la personalul medical. Participarea la un proiect european este extrem de benefică pentru tine, ca specialist, pentru că te învață cu o disciplină, cu respectarea unor protocoale, te învață că trebuie să ai un mod de lucru în care dai feedback-ul, ai responsabilitate, răspunzi pentru ceea ce faci, dar și primești toate informațiile, trainingurile de care ai nevoie, ceea ce te ajută să te formezi ca specialist.

Foarte mult contează pentru personalul medical, pentru motivația lui, condițiile în care lucrează. S-a tot vorbit în ultima perioadă că au crescut salariile la medici și ar trebui să fie mulțumiți. Este o măsură bună, dar nu este suficient. Medicii pleacă pentru că nu au condiții în spitale și foarte mulți dintre ei lucrează în străinătate pe brânci, mult mai mult decât lucrează când sunt acasă, iar la sfârșitul lunii după ce își plătesc chiria etc. poate că nu rămân cu mult mai mult în mână decât primeau aici. Dar pleacă pentru că au alte condiții. Infrastructura, întreg sistemul din spitale trebuie îmbunătățit! Cel mai frustrant pentru un medic este atunci când nu poate rezolva cazul, deși are toate cunoștințele științifice necesare, dar pacientul mai are și altă problemă și efectiv nu poți finaliza cazul pentru că nu merge CT-ul sau sunt alte probleme administrative.

Iar dacă crești la toți salariile, indiferent de performanța pe care o fac, nu reușești să motivezi specialiștii să lucreze în centrele care solicită mai mult. Am avut medici care au spus: de ce să lucrez eu la SCJU Târgu Mureș unde este stres, unde vin urgențe, fac gărzi peste gărzi, unde trebuie să intru în sală, să stau în raze, să fac un efort foarte mare când aceiași bani îi iau și dacă mă duc la un spital dintr-un orășel mic? De ce să transpir pentru niște bani pe care pot altfel să-i iau foarte ușor?

Asta este problema. Centrele de urgență au foarte mari greutăți să asigure continuitatea asistenței medicale cu medici specialiști pentru că spitalele mici au același pachet salarial, sporurile mai mari și au o muncă la o treime.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

63

UNIQUE SMILE - “We make it visible” UNIQUE SMILE is a dental care center in Sibiu, Romania, founded in 2014. Main vision is enhancing a modern concept of dentistry. Our philosophy is patient oriented, and caring about his needs. We created a pleasant ambiance, by focusing on details. We invested in higher standard and modern equipments, organized in 3 dental offices and one radiology center. Each team member is dedicated by passion, and we think this is the strength and the meaning of a medical act without compromise.

Out motto “We make it visible”, reflects our final target regarding the patient. American Academy of Cosmetic Dentistry reveals that 89% of patients ask for dental treatments to enhance their self esteem and for a good physique aspect. Both have a big social impact, influencing quality life. We set out to be near the patients who choose us, to turn this journey into the most beautiful and safe road to success. We open our eyes, listen carefully and understand the emotion of each patient.

The medical team connects dentists with a district specialization in different fields of dentistry. The main goal is the interdisciplinary approach, providing the patient with the expertise of all specialists, especially in complex cases.

We pay special attention to dental services for children, orthodontic treatments (for children and adults) as well as dental cosmetic treatments. Because we think it is better to prevent than to heal, we pay attention and the prevention system, and we offer a free high quality toothbrush at each dental cleaning procedure.

Because we thought about the patient and the medical team comfort, we provided a dental imaging center inside the clinic.

Thus, the dental radiology equipment is a digital one, provides a superior image quality, with a low dose of radiation. The radiology device provides comfort at first consultation and immediate postoperative control. Patients do not need to leave the office for this investigation.

We are the only dental care center in Sibiu that offers the convenience of having all branches attached to dentistry in the same location, thinking about the time and availability of patients.

Dental tourism in Sibiu Dental tourism, a widespread phenomenon, meets the needs of patients around the world and offers the most effective solutions according to the needs of each individual case. The integrated dental services system is available to patients through a team of trustworthy people, specialised in all the branches

of dentistry through modern services and treatments of the highest quality.

Sibiu, also called Hermannstadt is a city located in the heart of Transylvania, Romania, with a population of approximately 170,000.

The city of Sibiu and its surroundings are one of the most visited areas in Romania. It holds one of the best preserved historical sites in the country, many of its medieval fortifications having been kept in excellent state. Its old center has begun the process for becoming a UNESCO World Heritage Site in 2004. Sibiu and its surrounding area have many significant museums, with 12 institutions housing art collections, paintings, and exhibits in decorative arts, archeology, anthropology, history, industrial archeology and history of technology and natural sciences. (source Wikipedia) Tourists who visit our medieval heritage will meet a unique, harmonious place, and will at the same time find a dental and medical tourism center in line with European standards.

Considered a European capital, Sibiu is one of the great urban, economic and social-cultural centers of Romania, abounding in warm and welcoming people, eager to meet and accept with open arms any foreign friend.

The 5th anniversary of Unique Smile brings with it an impressive number of patients who have passed the threshold, over 4,000 patients. We are glad that 15% of them are foreign patients from abroad. The clinic team offers a beautiful experience providing support in organizing the stay according to the needs of the treatments to be performed. The support provided is in the booking of the flight, reservation of accommodation, and also recommendations for planning a program that involves both treatment sessions and visiting tourist attractions, recreation and relaxation.

64

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

65

Îngrijire net superioară a pacientului cu AVC la Spitalul de Urgență Târgu Mureș de Arina TOTH

Înființarea Unității de Accident Vascular Cerebral Acut (UAVCA) în cadrul Secției Clinice Neurologie 1 a Spitalului Clinic Județean de Urgență (SCJU) Târgu Mureș va însemna acordarea unei îngrijiri net superioare pacienților cu AVC, dar și un acces mai rapid și mai facil la investigații și reevaluări.

Secția Clinică Neurologie 1 funcționează cu un număr de 70 de paturi. Aici s-a înființat un compartiment cu 19 paturi pentru tratamentul pacienților acuți cu accident vascular cerebral ischemic, accident vascular cerebral hemoragic. În cursul anului trecut au avut loc renovări la nivelul Secției Clinice Neurologie 1, și s-a dotat Unitatea de Accident Vascular Cerebral Acut cu oxigen aspirație, injectomate, paturi profesionale, mobilier nou etc., iar în primăvara acestui an a fost primit avizul de funcționare de la Ministerul Sănătății. Compartimentul are aparatura lui, este dotat cu un aparat ECO Doppler achiziționat de spital anul trecut, cu un soft dedicat pentru arterele gâtului și pentru detectarea arterelor prin metode trans craniene. În fiecare an, aici sunt internați peste 1500 de astfel de pacienți. ”În funcție de gravitate sunt internați prima dată în cadrul compartimentului, apoi urmează să fie mutați într-un salon obișnuit. (...) Acest compartiment are o normare diferită de restul secției, se va mai angaja încă un medic, iar normativul prevede o asistentă la patru paturi, o infirmieră la șase paturi, un kinetoterapeut, un logoped și un psiholog dedicați pentru compartimentul respectiv”, a precizat Prof. Dr. Rodica Bălașa, șeful Clinicii Neurologie 1.

Îngrijirea pacienților cu AVC, deloc ușoară Prin înființarea acestui Compartiment, îngrijirea pacienților cu AVC va fi una net superioară, va exista un acces mai facil la investigații și reevaluări. ”Acești bolnavi sunt paralizați, unii sunt în comă, ei trebuie întorși, tapotați, făcută gimnastică pasivă, care poate va face și gimnastivă activă pentru a-i recupera cât mai repede. Acest lucru înseamnă că trebuie muncit foarte mult cu ei, trebuie mobilizați din a doua zi.

Va fi un acces mai facil la investigații, la reevaluări. Unii necesită reevaluări din trei în trei ore sau bolnavii trombolizați noi îi reevaluăm în prima zi din oră în oră. Avem pacienți obezi-ei ajung cu accident vascular pentru că au boli cardiace, renale, pulmonare, sunt pacienți foarte complecși, cu o patologie care necesită o îngrijire multidisciplinară și o urmărire foarte atentă având în vedere că ei se pot agrava foarte rapid. Se administrează substanțe care necesită uneori injectomat, se numără picăturile, este nevoie de o atenție sporită pentru ei”, a adăugat Prof. Dr. Rodica Bălașa.

AVC-ul apare la vârste tot mai tinere În cadrul Compartimentului, media de spitalizare este de 15 zile, iar procentul de mortalitate este sub 10%. ”Noi încercăm

să le dobândim o independență funcțională cât mai mare, să le reducem handicapul neurologic cât mai mult și acest lucru necesită multă muncă cu bolnavul. Unii sunt atât de grav încât riscăm să-i pierdem și, dacă le salvăm viața, încercăm să-i redăm cât se poate de independenți familiei, societății”, a mai spus șeful Clinicii Neurologie 1 a SCJU Târgu Mureș.

Deși AVC-ul este, de regulă, apanajul vârstei mai înaintate, el apare în ultima perioadă și la vârste tot mai tinere. Cel mai tânăr pacient internat și tratat la Clinica de Neurologie 1 avea 21 de ani.

La apariția AVC-ului conduc o serie de factori, stresul fiind unul dintre factorii de risc. ”Stresul face să ne crească tensiunea, frecvența cardiacă care secundar afectează creierul.

De fapt, AVC, după cum îi spune numele, înseamnă că dintr-o anumită cauză se modifică circulația cerebrală și cea mai frecventă cauză este tumoarea, bolile cardiace, hipertensiunea dar și diabetul, bolile hepatice, sedentarismul, fumatul excesiv, consumul excesiv de alcool, vârsta în sine este un factor de risc. Ceea ce este foarte important este că există și aici o predispoziție genetică, dacă cineva a avut în familie un membru care a suferit un accident vascular trebuie să-și controleze și mai bine factorii de risc”, a mai spus Prof. Dr. Rodica Bălașa. În cadrul Secției Clinice Neurologie 1 sunt internați pacienți referiți de la nivel regional și chiar național, fiind renumită pentru experiența pe care o are personalul medical în diagnosticarea și tratamentul diferitelor afecțiuni neurologice. ”Primează accidentul vascular cerebral și frecvența acestei afecțiuni a crescut la nivel național, iar noi resimțim acest lucru în funcție de numărul de pacienți internați. Dar avem cazuri de bolnavi cu scleroză multiplă, cu polineuropatii, cu poliradiculoneuropatii și, din păcate, bolnavi la care diagnosticăm neoplazii.

Patologia neoplazică este un flagel în creștere și la vârste din ce în ce mai tinere”, a conchis șeful Clinicii Neurologie 1.

66

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Investiții pentru creșterea calității actului medical la Spitalul Județean Mureș de Arina TOTH

Dotarea Laboratorului de Radiologie și Imagistică Medicală a Spitalului Clinic Județean Mureș cu un aparat IRM (Imagistică prin Rezonanță Magnetică) constituie una dintre marile investiții realizate în ultimii ani în cadrul unității sanitare, acest aspect facilitând creșterea calității actului medical oferit pacienților, de la acuratețea diagnosticelor la precizia procedurilor medicale efectuate.

Laboratorul de Radiologie și Imagistică Medicală a fost dotat în cursul anului 2018 cu un aparat de rezonanță magnetică, de ultimă generație, achiziționat prin Proiectul privind Reforma Sectorului Sanitar-Îmbunătățirea Calității și Eficienței Sistemului Sanitar-Împrumut nr. 83620-RO, finanțat prin Banca Internațională pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BIRD), implementat de Ministerul Sănătății. Aparatul IRM, de la General Electric, de 1,5 Tesla beneficiază de toate softurile necesare pentru examinarea tuturor părților corpului. IRM-ul este de elecție în multe investigații. Pot fi realizate examinări pentru cazurile oncologice, neurologice, sfera musculo-scheletală, cazuri de ginecologie, pediatrie etc., putând deservi toate secțiile spitalului. Astfel, va putea crește capacitatea de diagnostic a pacienților ce vin la Târgu Mureș atât din județul Mureș cât și din alte zone ale țării. ”Avem achiziționate pe consolă toate softurile de care avem nevoie pentru a face examinări pentru toate părțile corpului. Este foarte util în special pentru partea de neurologie, partea musculo-scheletală, facem multe investigații pe zona de oncologie”, a explicat Dr. Claudia Dorobăț, șeful Laboratorului de Radiologie și Imagistică Medicală a Spitalului Clinic Județean Mureș.

Avantajele IRM net superioare CT-ului IRM-ul este important pentru diagnosticarea corectă a pacienților fiind de elecție în multe investigații. ”Am avut pacienți cu boală Crohn, cu fistule entero-enterale, enterosigmoidiene care nu pot fi vizualizate decât prin rezonanță magnetică. La CT putem vedea semne de boală Crohn, putem pune diagnosticul dar este mult mai greu sau imposibil să evidențiem fistulele entero-enterale.

Avem multe cazuri de tumori de col uterin pe care le diagnosticăm prin rezonanță magnetică, se stabilește exact gradul tumorii și în funcție de aceasta se stabilește terapia ulterioară.

Rezonanța magnetică este metoda de elecție pentru diagnosticul imagistic al adenocarcinomului de prostată. Am avut feedback pozitiv de la un coleg urolog căruia i-am arătat unde ar trebui să fie făcută biopsia în cazul adenocarcinomului de prostată, a făcut-o în locul respectiv și a ieșit bine. Fiind o prostată mare este destul de greu să nimerești zona”, a explicat medicul radiolog.

Indicații, dar și contraindicații Deși aduce multiple avantaje, IRM-ul nu este un examen simplu, ușor de tolerat de toți pacienții. Durează câteva zeci de minute, perioadă în care pacientul trebuie să stea nemișcat, să urmeze toate instrucțiunile venite din partea specialistului. Pacienții tre-

buie să știe că prezența unor obiecte metalice în corp contraindică efectuarea acestei investigații. Pentru implanturi, stenturi, proteze este nevoie de prezentarea unui certificat de la medicul care a realizat acea intervenție pentru a atesta dacă materialul din care este fabricat produsul este compatibil cu IRM-ul.

Tunelul aparatului are circumferința de 60 cm, motiv pentru care pacienții ce urmează să fie examinați la IRM-ul din cadrul Laboratorului de Radiologie și Imagistică Medicală pot avea maxim 115 kg și o circumferință mai redusă a abdomenului.

Sistem de arhivare PACS pentru radiologie și imagistică Laboratorul de Radiologie și Imagistică Medicală beneficiază pe lângă aparatul IRM și de un Computer Tomograf de 16 slice, două aparate de radiologie convențională, iar la punctele de lucru, respectiv ambulatorul integrat de la Poli II funcționează un mamograf și un ecograf pentru ecografii mamare și abdominale și aparate de radiologie la clinicile Pediatrie, Boli Infecțioase, Pneumologie, Ortopedie și traumatologie, Ginecologie, Neuropsihiatrie pediatrică, Neonatologie, Medicina Muncii. În cursul acestui an se dorește achiziționarea de aparatură de radiologie digitală pentru câteva secții și laboratorul central, dar și un sistem PACS unde să fie integrate aceste aparate. ”Tot ce se lucrează se trimite în sistem, iar sistemul trimite mai departe pe secții astfel încât medicii pot vedea rezultatul în timp real și apoi primesc în scris și de la radiologi. Vrem să integrăm în acest sistem toate aparatele de radiologie, rezonanța magnetică, mamograful și CT-ul. Ideea PACS-ului este să fie stocate imaginile pe o perioadă mai lungă de timp. Dacă pacientul revine peste un an de zile, introducem CNP-ul său și toate imaginile încărcate la noi în sistem se vor putea vizualiza”, a adăugat Dr. Claudia Dorobăț.

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

67

Rupack, gestionarea eficientă a cartonului la Reghin de Alin ZAHARIE

La prima vedere, cartonul, pare un material banal, dar întrebuințat cu folos poate genera un business. Este și cazul societății Rupack SRL din Reghin, județul Mureș, administrată de Dan Dorul Rus, care a reușit să aducă un plus de valoare acestui material, prin producerea și comercializarea ambalajelor de carton ondulat.

Povestea firmei începe undeva prin anul 2000, când Dan Dorul Rus, de profesie economist și jurist, a decis să pornească o afacere pe cont propriu, fructificând experiența avută în domeniul ambalajelor din carton și profitând de lipsa de competitori în municipiul Reghin. „Am fost președinte la o cooperativă de invalizi la Târgu Mureș, cu același profil de activitate, ambalajele din carton. În anul 2000 am înființat firma Rupack la Reghin și am mers în paralel. La început mă ocupam doar cu comerț de carton, nu făceam și ambalaje, practic doar comercialiazam cartonul. În anul 2003, când s-a născut cel de-al doilea copil, eu și soția neam retras la Reghin, am demisionat din funcția de președinte de la Târgu Mureș. Atunci ne-am amenajat sediul pe strada Viilor și am început activitatea cu șase angajați. Media numărului angajaților, după anul 2004, când am început efectiv activitatea de producție a ambalajelor de carton și am luat primele utilaje, a început să crească la 10, iar în prezent avem un număr de 19 angajați”, ne-a declarat Dan Dorul Rus.

Singura firmă de profil din zona Reghin O dată firma pusă pe picioare, s-a trecut la tehnologizarea ei, astfel că, în prezent Rupack SRL și-a câștigat clienții și reputația pe piața ambalajelor de carton, fiind singurul furnizor din Reghin. „Servicii oferite sunt aceleași ca la început, ambalaje din carton, doar că în prezent folosim alte utilaje. Cu fonduri guvernamentale, în urmă cu trei ani de zile ne-am cumpărat utilaje performante, utilaje destinate producerii ambalajelor din carton, printre care și o linie de confecționat și imprimat cutii.

Materia primă ne este asigurată de la producătorii de carton, mai multe combinate în țară de unde ne aprovizionăm, în funcție de calitatea și prețul oferit de combinatul respectiv.

Lucrăm, în general, pentru producătorii de mobilă, fabrici de încălțăminte, industria alimentară. Producem începând de la cutii de pizza până la amblaj de carton pentru mobilă din lemn masiv. Majoritatea clienților noștri sunt din județul Mureș, dar avem și din județele limitrofe, Alba, Harghita, Bistrița-Năsăud.

Avem o bună colaborare cu toți clienții noștri, o colaborare veche. Avem clienți încă din 1993, când activam la Târgu Mureș, și care au rămas clienți ai Rupack”, declară Dan Dorul Rus. Producția diferă, în funcție de clienți și de aportul acestora pe piață. „Mergem pe trei, patru categorii de carton. Sunt diferite feluri de carton, de două, trei sau cinci straturi. La fel și grosimea hârtiei care compune cartonul, sunt de diferite calități, de diferite rezistențe, depinde de cum cere clientul. Depinde, în

principal, de ce comenzi ai, noi nu lucrăm pe stoc. Noi ne adaptăm cerințelor pieței și cerințelor clienților. Pe piața ambalajelor este de lucru încă deși au fost și mici sincope. Ne-a afectat și pe noi ultima perioadă, la modul indirect. Având clienți care fac export, iar dacă ei pierd un contract și eu, la rândul meu, am de pierdut. De regulă, orice produs se ambalează, noi mergem mai puțin pe produse de expunere și vânzare. Ambalajele în industria mobilei se folosesc mai mult pentru protecție, transport și depozitare. Dar avem și ambaje pentru industria alimentară, Putem confecționa orice fel de ambalaj din carton, dar utilajele și SDV-istica ne sunt concentrate pe cutii mari de mobilă”, a menționat administratorul SC Rupack SRL.

Locație nouă conformă cerințelor pieței Începutul anului 2019 a adus un nou sediu, mult mai generos și adaptat nevoilor de producție Rupack SRL. „Am achiziționat un sediu nou pe strada Apalinei din Reghin. Aici, atât depozitarea cât și magazia de produse finite sunt mai mari, iar procesele tehnologice se desfășoară mult mai bine și mai optim decât în vechea locație. O problemă mare pe care am avut-o a fost legată de dezvoltarea fluxului de producție care a fost pe aceeași suprafață vreme de 19 ani.

La un moment dat am ajuns la concluzia că nu ne mai putem desășura optim activitatea, fapt pentru care am încercat să construim o hală. Consultând publicațiile de profil, am găsit această nouă locație, am participat la licitație, am cumpărato. Am adus unele modificări, am adaptat clădirile la fluxul nostru tehnologic, astfel ca ea să se preteze pentru producția de ambalaj, fapt care ne permite să reducem timpii și costurile cu partea umană de manipulare”, spune Dan Dorul Rus.

68

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Romgaz și-a onorat specialiștii la 110 ani de industrie de gaze naturale de Ligia VORO

În 1909, la Sărmășel, în timp ce se fora la peste 300 m adâncime pentru săruri de potasiu, pământul a dat cale liberă gazelor naturale... Așa a început povestea gazului românesc, dată de la care s-au împlinit 110 ani, marcați la Mediaș de către compania Romgaz printr-un eveniment din care nu au lipsit momentele emoționante. De asemenea, conducerea companiei a anunţat că a devenit membru al Federaţiei Patronale de Petrol şi Gaze.

SNGN Romgaz SA, cel mai mare producător și principalul furnizor de gaze naturale din România, având ca principal acționar statul român cu participație de 70%, și-a marcat cei 110 ani de istorie printr-un eveniment aniversar la Mediaș, acolo unde de zeci de ani se dă ceasul în explorarea și producția de gaze naturale.

“Vă mulțumesc tuturor, angajaților Romgaz, foștilor angajați, mulțumesc oaspeților prezenți, reprezentanți ai Guvernului, Ministerului Energiei, ai companiilor, printre care am remarcat OMV, Engie, Siemens, autorităților locale, domnului primar Ghiță Roman”, și-a început discursul Adrian Volintiru, directorul general al SNGN Romgaz, continuând: “În peste un secol de activitate, Romgaz și-a continuat misiunea pentru care a fost inițial creat, depășind bariera timpului și împingând limitele dincolo de percepții.

Suntem cu toții aici pentru a recunoaște profesionalismul, ambiția, determinarea și capacitatea profesională a celor care au ridicat Romgaz și l-au adus ca o companie de top pentru economia românească. Îi omagiem pe cei care nu mai sunt lângă noi sau au avut o contribuție esențială în compania noastră și în industrie. Îi aplaudăm pe cei care au scris istorie și astăzi sunt lângă noi pentru a sărbători acest moment important. Ne dorim ca misiunea Romgaz să continue oferind generațiilor viitoare posibilitatea de a descoperi tainele unor ramuri ale industriei. Romgaz a parcurs un drum lung pe calea dezvoltării sale, de la o companie de nivel local la una cu caracter internațional, încadrându-se astăzi în rândul companiilor de top. Acest lucru se datorează echipelor care lucrează în companie și când vorbesc de echipă mă înclin în fața tuturor colegilor, de la sonde, din sucursale, din filiale și a întregului personal al societății noastre. Cred în munca de echipă, mizez pe profesionalism, corectitudine și sunt ferm convins că doar împreună putem depăși barierele timpului și ale istoriei. Chiar dacă este un moment festiv, doresc să vă precizez că o muncă grea, titanică abia de acum începe”.

Adrian Volintiru a susținut că dezvoltarea internațională a Romgaz trebuie să continue, catalogând ca ieșiri timide în afară asocierile din Slovacia și Polonia ale companiei și parțial încununate de succes.

Directorul general a amintit că gazele naturale reprezintă o resursă epuizabilă, motiv pentru care au fost demarate acțiuni de diversificare a portofoliului de producție și de produse al ROMGAZ. “După cum știți, colegii mei, predecesorii mei au început o investiție care se va finaliza în 2020 la Termocentrala Iernut, împreună am început demersurile de a ridica o altă termocentrală la Mintia. Împreună cu colegii din comitetul de strategie din Consiliul de Administrație, am început de-

mersurile, de asemenea, în a studia piața pentru o potențială intrare în industria petrochimică”, a mai subliniat acesta.

Îndrăzniți, îndrăzniți I-a urmat apoi consilierul de stat Florin Ciocănelea care, așa cum ne-a obișnuit, în afară de salutul primului-ministru, a insistat din nou că Romgaz trebuie să devină o companie mai puternică regional.

“110 ani înseamnă foarte mult și înseamnă foarte multă experiență, înseamnă foarte mult efort și înseamnă foarte multe realizări. Dar cred că ați ajuns la momentul în care trebuie să treceți un prag. E foarte bine, e foarte frumos să vă mândriți cu cei 110 ani, dar e momentul să priviți în viitor și să gândiți ROMGAZ-ul că trebuie să devină nu o companie numai cu trecut, ci și o companie cu viitor, trebuie să devină o companie modernă, trebuie să devină o companie care se dezvoltă, trebuie să devină nu o companie foarte puternică în țara românească unde mai are încă loc să devină și mai puternică, ci să devină o companie foarte puternică, chiar regional discutând. Trebuie să vă gândiți că gazele din țara românească trebuie să rămână ultimul loc sau ultima resursă, trebuie să vă gândiți că dvs. trebuie să aduceți resurse și din alte părți și că ceea ce aveți aici în țara românească trebuie să aveți datoria să apărați, să produceți cât mai bine cu putință și cât mai eficient.

Trebuie, zic eu, să vă gândiți că puteți deveni un jucător foarte important și pe piața comercială a gazelor și trebuie să vă decideți ce și cum vreți să fiți. Mă bucur că aici se află și principalul dvs. concurent, Petromul (n.a. consilierul de stat a fost angajat al companiei), le mulțumesc și eu că au venit, și mă bucur că îl aveți lângă dvs. ca un concurent

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

principal, deci știți pentru ce vă luptați, aveți cu cine să vă luptați, numai că trebuie să fiți mai buni și mai puternici dacă vreți să câștigați. Gândiți-vă că ceea ce faceți dvs. astăzi va rămâne copiilor și nepoților dvs. și ei vor fi cei care vă vor judeca, așa cum dvs. îi judecați pe cei care v-au lăsat 110 ani de istorie și de mândrie. Cred că e momentul, întradevăr, să vă decideți foarte serios și dincolo de toate aspectele frumoase și declarative ceea ce vreți să faceți și să treceți efectiv la fapte, repede pentru că începe să devină prea târziu”, a susținut acesta.

Cum mai scriam și altădată, după ce statul îți ia 90% din profit, iar din cei 10% rămase îți mai ia ceva dividende suplimentare, după ce te taxează cu încă 2% pe cifra de afaceri, îți mai stabilește și un preț reglementat, ca să amintim doar de câteva „stimulente de dezvoltare”, e ușor să vorbești despre trebuie.

Diplomă de excelență Călin Gheorghe, director general în cadrul Ministerului Energiei, a avut un discurs diferit, trecându-ne prin istoria companiei care se leagă indisolubil de cea a gazului natural românesc, ne-a adus în prezent articulând problema gazului ca resursă epuizabilă și a amintit câteva descoperiri importante, cum e cea a zăcământului Caragele, concluzionând: “Romgaz este o companie cu preocupări permanente pentru creșterea portofoliului de resurse și de rezerve de gaze, de optimizare și dezvoltare a activității de înmagazinare subterană. Romgaz este un brand puternic, o companie cu o poziție solidă pe piață și o poziție financiară puternică și un vector important în realizarea dezideratului de securitate energetică a României”.

Directorul general i-a înmânat apoi lui Adrian Volintiru o diplomă de excelență din partea Ministerului Energiei.

Fost ministru în perioada comunistă, Ioan Avram a povestit din experiența sa dinainte de 1989, însă a sfătuit pentru cine a avut urechi să asculte în legătura cu economia prezentului: “E nevoie de un concept național, pentru o perioadă lungă, așa cum fac marile puteri industriale pentru toată industria petrolului și a gazelor cu valorificarea lor în energetică, în chimie și petrochimie, erau 3 milioane de tone înainte de 1989 îngrășăminte, azi sunt 300.000. Sunt

convins că încă există capacitate și posibilități și de aceea vă doresc din tot sufletul ca munca dvs. să aibă succes, să fie încoronată spre binele nației și poporului nostru”.

Dumitru Chisăliță care ne-a ținut conectați la o istorie a gazului românesc, ne-a spus la final un crez. “Toate directivele, toate tendințele sunt către energie regenerabilă, eu cred că România poate, într-adevăr, într-o proporție de până la 60%, probabil, să utilizeze ceea ce înseamnă veniturile din energie curentă, aici vorbim despre tot ceea ce înseamnă resursele regenerabile pe care le avem de jur-împrejurul nostru, dar va avea nevoie în continuare în următorii zeci de ani de acea energie capitalizată, de acea energie care a fost transformată în urmă cu câteva zeci – sute de milioane de ani în urmă tot din apă, vânt, soare într-o energie care astăzi este cantonată sub formă de depozite din care gazele naturale vor juca un rol important în continuare în România.

Important este să credem și să dezvoltăm acest scenariu pe care eu l-am lansat astăzi”, a subliniat acesta.

Distinșii zilei Lui Mircea Vescan, președintele Asociației Sonametan, care ne-a urat bun venit în capitala gazului metan, spunându-ne: “Sunt un pătimaș, un subiectiv și unul dintre cei care am activat câțiva zeci de ani în această industrie pentru care sunt recunoscător, recunoscător că m-am născut în Mediaș, capitala gazului românesc”, i-a revenit onoarea de a-i premia pe cei care au contribuit la ceea ce este astăzi Romgaz sau/și industria gazului românesc. În ordine alfabetică au fost menționați și au urcat pe scenă, dacă au fost prezenți, Constantin Emil Blaga, Ioan Chețan, Eugen Crăciun, Niculae Dragomir, prof. dr. ing. Maria Florea, Gheorghe Matei, prof. univ. dr. ing. Ilie Vlața, Ștefan Man, Teodor Mureșan, Petre Niță, Aurel Emil Pop, dr. ing. Gheorghe Radu, Ioan Rusu, dr. ing. Dan Paul Ștefănescu, Lucia Ionaș și Toth Francisc.

Un moment emoționant al evenimentului a fost să ne amintim de cei care au marcat istoria companiei, însă au plecat spre Ceruri, fiind distinși post-mortem: Jakab Alexa, Ioan Muntean, Pantelimon Avram, ing. Marcel Adrian Piteiu, Mihai Oprea, ing. dr. Nicolae Simescu și Constantin Totan.

69

70

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

71

72

TRAVEL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Toplița, destinație turistică pentru toate anotimpurile de Ștefan Brumar & Alin ZAHARIE

Situat în estul Transilvaniei, în partea de nord a județului Harghita, pe cursul superior al râului Mureş, la poalele munţilor Călimani, Gurghiu și Giurgeu, municipiul Toplița reprezintă un punct de atracție pentru vizitatori, în special datorită resurselor naturale și antropice existente în zonă. Prin Hotărârea Guvernului nr. 58/2017 se atestă ca stațiune turistică de interes local, parte din municipiu, cu numele “Zona Băile Banffy, municipiul Toplița, județul Harghita”.

Poarta de acces spre atracțiile zonei o reprezintă Centrul Național de Informare și Promovare Turistică (CNIPT) Toplița, coordonat de Hosszu Gabriela, locul unde vizitatorii își pot face o imagine de ansamblu asupra frumuseților zonei Toplița. „CNIPT Toplița are în vedere informarea turiștilor despre ofertele și atracțiile turistice locale și zonale având ca sursă baza de date actualizată, respectiv date referitoare la locurile de cazare pe structuri de primire turistică și de alimentație publică clasificate și doar date ale acelor unități care apar pe site-ul Ministerului Turismului, consilierea turiștilor în vederea alegerii ofertei corespunzătoare dorințelor acestora, informarea cu privire la posibilitatea rezervării locurilor de transport la diverși operatori auto din zonă sau din regiune, informarea turiștilor cu privire la obiectivele turistice din oraș și din zonă (mănăstiri, biserici, cascada de apă termală, rezervațiile naturale din Munții Călimani, muzee, castele, galerii de artă, program de funcționare, preț

bilet intrare dacă este cazul), informarea turiștilor cu privire la posibilitățile de recreere și de agrement - locale, zonale, regionale: piscine, ștranduri, centru wellness SPA, centru echitație, puncte de belvedere ciclism, escaladă, pescuit, pârtii de schi, patinoar, parc aventură, trasee Via Ferrata, plimbări, trekking, rafting, plimbări cu balonul cu aer cald, saline. De asemenea, turiștii în tranzit sunt consiliați asupra posibilităților de cazare și de petrecere a timpului liber în localitățile învecinate Topliței, adesea apelăm la profesionalismul colegilor noștri din zonă și din țară. Nu în ultimul rând, oferirea de informații despre traseele turistice din Munții Călimani, îndeosebi pentru turiștii străini, informații de campare, cazare, condiții meteo și avertizare de posibile prezențe ale animalelor sălbatice (adesea călătoresc singuri sau câte doi, pe bicicletă, pe motor sau chiar pe jos). Informațiile sunt verificate în prealabil la Serviciul Salvamont Toplița”, ne-a explicat Hosszu Gabriela, coordonator CNIPT Toplița.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TRAVEL

Atracții pentru toate anotimpurile Serviciile turistice de tip recreere și agrement oferite turiștilor care vizitează Toplița sunt variate, aceștia putându-se bucura în funcție de anotimp de două bazine olimpice cu apă mezotermală (26-27 grade Celsius): Ștrandul Banffy, Ștrandul Urmanczy, un centru wellness (Băile Banffy Toplița - Centru Wellness, care dispune de: 1 bazin exterior cu apă mezotermală, 1 bazin interior, jacuzzi, saună umedă, saună uscată, cameră de sare, sală de fitness, masaj), deschis tot timpul anului, trei pârtii de schi (una de dificultate medie şi două de dificultate uşoară, a căror lungime totală este de 2.5 km, dotate cu teleschi, instalație nocturnă și tunuri de zăpadă, centru închiriere echipament sportiv), centru de echitație (lecții de călărie, plimbări călare sau iarna cu sania, drumeții călare), terenuri de tenis, trasee turistice amenajate pentru drumeții, ciclo-turism, mountain-bike, escaladă, schi de tură, lacuri amenajate pentru pescuit sportiv sau patinoar pe timp de iarnă – Liberty Fishing & Recreation - Pescuit & Recreere Toplița (la ieșirea din Toplița spre Gheorgheni), terenuri de joacă amenajate pentru copii, tabere de iarnă și de vară: de schi, de orientare turistică, de tras cu arcul, cu biciclete, de echitație, outdoor camp etc., organizate de către P. Banffy, Cabana Farkas-Forcamp, Școala de Iarnă Bulgărașu, Tabara H2M, More Than Explore etc.

Obiective turistice Cascada de apă termală (strada Cascadei, foarte aproape de gara CFR, semnalizată prin indicator). Declarată monument al naturii, cascada de apă termală Topliţa este arie protejată de interes naţional şi rezervaţie naturală de tip geologic şi peisagistic, cu o suprafaţă de 0,05 ha. Cascada este o cădere de apă de aproximativ 10 m înălţime, cu izvoare termale (izvorul Banffy), printre puținele din România şi din lume, deoarece cei doi termeni “cascadă“ şi “apă termală“ nu se potrivesc în mod obişnuit, fenomenul fiind unul destul de rar, întâlnit doar în Saturnia, Italia. Apele cascadei îngheaţă foarte rar, în iernile geroase formează ţurţuri cu aspect de stalactite.

Mănăstirea “Sfântul Prooroc Ilie” (str. Ștefan cel Mare, la aprox. 1,5 km de centrul orașului, pe drumul spre Târgu Mureș). Ctitorită în anul 1928 de către Elie Miron Cristea, primul patriarh al Bisericii Ortodoxe Române, fiu al Topliţei, este un important centru ortodox de pe valea Muresului care primeşte numeroşi pelerini în fiecare an în data de 20 iulie, la hramul sfintei mănăstiri. Mănăstirea de călugări adăposteşte un muzeu cu colecții de carte veche bisericească, icoane vechi, veșminte și obiecte de cult; Este monument istoric de cat. A. Mănăstirea Doamnei (stada Verii, la aprox. 3,5 km de centrul orașului, pe drumul spre Gheorgheni). Biserica de lemn ctitorită în 1658 de către Doamna Safta, soţia Domnului Moldovei Gheorghe Ştefan, ridicată pe ruinele unei vechi construcţii monahale având hramul „Intrarea în Biserică a Maicii Domnului”; Mănăstirea de maici a fost restaurată în 1710 şi 1747 și este monument istoric de cat. A Schitul Gura Izvor – Secu aparţinător Mănăstirii Sfântul Ilie, situat la cca 9 km de Monumentul Eroilor Secu, pe Pârâul Lomaş, traseu spre Munţii Călimani.

Biserica Ortodoxă “Sfinţii Arhangheli Mihail şi Gavril” – 1867 este un monument istoric de cat. B. Monumentul – mausoleu de la Gura Secului (str. 1 Decembrie 1918, la cca. 8 km de centrul orașului, situat la ieşirea din localitate spre Borsec, a fost construit din iniţiativa Societății „Cultul Eroilor“ în anul 1925 şi adăpostește

rămășițele pământești a 771 ostaşi români căzuţi în timpul Primului Război Mondial.

Muzeul de Etnografie conţine obiecte specifice ocupaţiilor tradiţionale zonale (agricultură, creşterea animalelor, păstorit, pădurit, vânătoare, pescuit, culesul din natură, meşteşuguri), obiecte specifice portului popular, împodobirii locuinţei şi obiecte ale vieţii spirituale.

Rezervația Lacul Iezer din Călimani este o arie protejată de interes național cu o suprafață de 322 ha, aflându-se integral pe teritoriul administrativ al municipiului Toplița.

Rezervația se întinde la poalele masivului Rețitiș si este reprezentată de un lac de baraj natural (cu o suprafață de 1.200 mp, o lungime de 45 m și o lățime de 35 m), iar zona limitrofă adăpostește o vegetație diversă de arbuști și o faună variată de mamifere. Parcul Naţional Călimani

73

74

TRAVEL

ocupă o mare parte din Munţii Călimani, pe o suprafaţă de 24.041 ha, cuprinzând fond forestier (păduri şi păşuni alpine), exploatare minieră de sulf (azi închisă), extinzându-se pe raza judeţelor Suceava, Mureş, Bistriţa-Năsăud şi Harghita. Pe teritoriul Parcului Național, pe lânga Rezervația Lacul Iezer mai există încă două rezervații: Rezervaţia ştiinţifică de Jnepeniş “Pinus Cembra” (zâmbrul sau regele pădurii) este o relicvă glaciară în masivul Reţitiş, formând păduri de limită, în amestec cu jnepenişul care urcă până la 1.900 m în zona alpină şi subalpină și Rezervaţia peisagistică “12 Apostoli” care cuprinde un complex de roci eruptive unice și formează o galerie de statui dispuse aproape în cerc, numite după înfăţişarea lor “12 Apostoli” – Moşul, Mareşalul, Godzila etc.

Castelul Urmanczy este singurul castel construit în stil secesionist din Transilvania. A fost construit între 1903-1906 la cererea lui Jeromos Urmanczy, după proiectul arhitectului italian Virgilio Giacomuzzi. Ansamblul rezidențial cuprindea un parc public, herghelie, casa administratorului și casa de pompe. Castelul a fost modificat în 1962 și 19711972 când a devenit spital, iar apoi pentru o scurtă perioadă a servit drept sediu pentru Centrul Cultural.

Altar cu belvedere Vf. Tarniţa, situat în apropierea vârfului Tarniţa (1.047 m) din rezervaţia Defileul Mureşului este un

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

simbol al orașului și reper pentru întreaga zonă. Construcţia (2013) a fost executată din lemn masiv, manual, în tehnica cioplirii lemnului din Transilvania şi se desfăşoară pe o suprafaţă de 50 mp, cu o înălţime de 22 m. Căile de acces spre acest obiectiv turistic sunt: dinspre drumul european E 576 pe jos, pe traseul marcat, parcurgându-se aproximativ 1 km, sau cu autoturismul, prin strada Călimani. „Turismul constituie o bază reală și sigură pentru dezvoltarea orașului, facilitat fiind de potențialul turistic: cadrul natural, izvoarele de ape minerale și termominerale, monumentele istorice și culturale care au dăinuit de-a lungul anilor. Fenomenul urbanizării şi creşterea ponderii celor ce caută natura pentru calităţile ei benefice vor conduce la creşterea circulaţiei turistice în zona Topliţei. Astfel, CNIPT Topliţa devine poate cel mai important instrument în promovarea acestei destinaţii turistice. Folosirea corectă a informaţiilor, identificarea unei identităţi locale şi autentice vor spori însemnătatea destinaţiei. Ne dorim ca afluxul de turişti să devină comparabil cu cel al altor zone de notorietate turistică din ţară, iar locurile vizitate, sentimentele trăite şi oamenii întâlniţi aici să clădească treptat-treptat amintiri care vor avea o filă aparte în albumul de familie, fie el şi virtual, al fiecărui turist-prieten”, a subliniat Hosszu Gabriela.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

PRODUS DE ROMâNIA

75

A doua ediție a Târgului național dedicat micilor producători și artizani

La-nceput a fost un gând/devenit apoi cuvânt/apoi târg cu artizani/fermierii gospodari/cei care cinstesc astăzi glia/ E Produs de România!!!

De la Produs de Cluj, proiect demarat acum nouă ani din inițiativa domnului Alin Tișe, Președintele Consiliului Județean Cluj, pentru a sprijini acea categorie de întreprinzători privați care conservă și promovează tradiția și cultura populară locală, s-a ajuns în timp la un proiect mai amplu, de nivel național.

Succesul înregistrat de brandul Produs de Cluj, lipsa unuia asemănător în România, ne-au făcut să gândim un eveniment național la care să poată participa artizani și producători locali din întreaga țară.

Prima ediție a Târgului Produs de România a fost organizată în toamnă de Consiliul Județean Cluj în cadrul evenimentelor dedicate Centenarului Marii Uniri, și ne-a depășit așteptările, atât ca expozanți cât și ca succes de public. Este motivul pentru care am decis că această manifestare, sărbătoare a celor care păstrează vii tradiția și cultura populară, să devină una anuală.

Așa se face că, pentru trei zile, între 21 și 23 iunie, ClujNapoca va redeveni capitală oficială a autenticității.

Aducem la Cluj-Napoca, chiar dacă doar pentru trei zile, câte un pic din Bucovina, Moldova, Dobrogea, Oltenia, Muntenia, Banat, Basarabia şi Transilvania, bucăţi de spiritualitate care, adunate împreună, înseamnă România. Ne sunt alături în povestea noastră despre tradiţie, cultură şi democraţie aproape 150 de artizani şi producători veniţi la Cluj-Napoca cu cele mai bune de la ei de acasă. Vizitatorii vor avea la dispoziție preparate tradiționale din carne, provenind din toate zonele ţării, cârnaţi, muşchi şi şuncă afumată, slănină, alte specialităţi, inclusiv preparate tătărăşti. Lor li se vor adăuga lactatele și brânzeturile

din lapte de oaie și de capră, adevărate delicatese! Vor avea loc sesiuni de gătit „live”, doritorii putând vedea și gusta balmoş proaspăt, păstrăvi afumaţi şi preparate la grătar. Nu vor lipsi costumele populare tradiţionale, podoabele lucrate de mână, ceramica de Corund, produsele apicole, sucurile şi dulceţurile naturale, zascusca de vinete, ciuperci sau fasole, prăjiturile şi cicocolata de casă, precum şi fructele de sezon. Ca de obicei la evenimentele noastre, la târgul „Produs de România!” vor evolua interpreți şi ansambluri folclorice reprezentative pentru toate zonele României, un regal folcloric, așa cum se cuvine la un eveniment de o asemenea anvergură.

Produs de România, cel mai mare festival de produse tradiţionale şi folclor dintre Tisa, Nistru, Prut şi Dunăre!!!

76

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Vin și Convivialitate de Sidonia GRAMA

Suntem ființe sociale, senzoriale și spirituale deopotrivă, solitare și solidare uneori. Orice atingem are semnificații și orice facem, oricât de natural, are și o dimensiune culturală definitorie. A mânca și a bea împreună, bunăoară, este semnul cel mai palpabil și mai vechi al convivialității.

La o astfel de experință elaborată, sofisticată și inițiatică ne-a invitat de câteva ori Privo, unul dintre cele mai titrate restaurante din Târgu Mureș și din țară. Ultima oară am fost printre invitații unei cine festive memorabile, care și-a propus să celebreze conceptul oenologic de teroire. Bucuria gusturilor și a combinațiilor reușite între o gastronomie selectă, bazată exclusiv pe produse locale de cea mai bună calitate, și o selecție de vinuri dintre cele mai reușite ale zonei transilvane din proximitate, inundate în lumina de miere a unei după amieze primăvăratece și în muzica tandră a unor muzicieni foarte buni ai locului.

Conceptul de teroir (din franceză, terre, latinește terratorium) se referă la tot ceea ce îți oferă pământul din zonă, sol, soare, climă. El presupune o sinteză controlată, până la un punct, dintre spațiu și timp. Dozajul fin între selecție și surpriză. Între știință și artă. Între experiență și experiment. Ceea ce apreciez în mod special la invitațiile din partea Privo este intenția, declarată sau nu, de a oferi nu doar experiențe memoriabile de fine dining, în care excelează, dar și cele de inițiere, de educație competentă și subtilă a gusturilor, de conștientizare a combinațiilor armonioase, a relaționărilor fericite, a sociabilității fluide și reconfor-

Accent pe promovarea valorilor locale Conceptul evenimentului de lansare al noului meniu Privo a pus accent pe promovarea valorilor locale: 5 preparate cu ingrediente locale, 5 vinuri din Transilvania, 5 artiști și formații târgumureșene. „Din dorința de a promova și valorile locale, am decis împreună cu echipa Privo, ca acest eveniment să pornească de la ideea de „terroir”, acesta fiind și începutul unei noi provocări gastronomice pentru Privo. Dorim să încurajăm producția locală și vom selecta ingrediente de calitate de la producători din zona Transilvaniei. În prezent, sunt mulți producători sezonieri și destul de puțini care pot furniza produse tot timpul anului. Pe măsură ce numărul acestora va crește și vom identifica produse ce au aceeași calitate în mod constant, le vom introduce în preparatele din viitoarele noastre meniuri à-la-carte”, a declarat Adina Plopeanu, General Manager & Owner Hotel Privo.

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tante. Este o lecție de savoire vivre cum ar spune francezii, de bonviveuri, un exercițiu de stil de viață. În seara cu pricina am experimentat un nou și reușit performance gastronomic și un regal oenologic. Combinația inspirată și echilibrul gusturilor au fost, din nou, cheia succesului. Dar ceea ce mă impresionează în mod deosebit este - recunosc, deformație profesională - povestea vinurilor.

Spusă cu competență și seducător de somelierul casei, ea este urmată imediat de experimentarea limbajelor vinului în combinațiile insolite și savuroase cu preparatele realizate de mastercheful casei. Am aflat astfel și am conștientizat o dată în plus că o combinație reușită este cea în care gusturile se completează și se susțin reciproc, punâdu-se în valoare unul pe celălalt, ca într-un cuplu armonios. Și, ca și în viață, excelența este dată echilibru. Două mari crame transilvane au ilustrat această poveste, Villa Vinea și Liliac, cu câteva vinuri de selecție de ținut minte. Oenologii buni, cei mai mulți bărbați, ca și somelierii, vorbesc cu pasiune despre feminitatea lăuntrică a vinurilor. Ni se spune cu tâlc despre vinuri că, asemenea femeilor, nu știi niciodată cum evoluează, cum se transformă. Că un vin bun își atinge excelența în timp, după cel puțin 30 de ani de maturitate, de încercări, de transformări. Iar un vin excelent este ca o femeie matură și inteligentă, educată și formată de maeștrii săi, pe care în final reușeste de fiecare dată să-i surprindă. Mă întreb ce s-ar putea spune atunci despre un vin masculin, sau cum ar concepe și ar descrie femeile oenolog un vin bun. Care ar fi arhetipul masculinității unui vin,

Vinurile românești, din ce în ce mai promovate „Pornind de la ideea de „terroir” și având în apropiere de Târgu Mureș două dintre cele mai reprezentative crame din România - Liliac (la 45 de kilometri) și Villa Vinea (la 18 kilometri), vinurile românești din aceste crame completează perfect preparatele din meniul evenimentului de lansare. La deschiderea hotelului și a restaurantului, primul meniu de vinuri includea în proporție foarte mare vinuri internaționale și mai puține vinuri românești. Ținând cont de faptul că în ultimii ani calitatea vinurilor produse în România a crescut considerabil și de dorinţa noastră de a promova aceste vinuri, în noul meniu lansat la începutul anului 2019, proporția s-a schimbat considerabil în favoarea vinurilor românești”, a declarat somelierul Marius Danciu.

Ce conține noul meniu În noul meniu se regăsesc preparate bazate pe ingrediente de la producători locali: brânzeturi de la ferma Timian din Harghita, carne de miel de la ferma Familia Baciu din Albești, păstrăv Fântânel de la Păstrăvăria Lăpușna, nuci de la Nuciferia Regia din Târgu Mureș, iar fructele și legumele provin de la agricultori locali.

Noul meniu a fost creat de Henrik Sebok, Certified Master Chef, împreună cu Raul Kiss, Executive Chef Privo. „Noul meniu a-la-carte include în proporție de 70% preparate noi. Fileul de păstrăv, pulpa de miel și pandișpanul cu cremă de nuci, sunt preparatele vedetă ale noului meniu pe bază de ingrediente locale. Aceste preparate au făcut parte din meniul 5 course servit celor 140 de oaspeți la evenimentul de lansare. Acest meniu este un prim pas în această direcție, de a folosi cât mai multe ingrediente locale”, a declarat Henrik Sebok, Certified Master Chef.

S-au păstrat, din meniul anterior, preparatele cele mai apreciate de oaspeți, cum ar fi biftecul tartar, mușchiul de vită Argentina, antricotul de vită Black Angus sau supa franțuzească de ceapă. gust, postgust prelung, agresivitate, intruziune, pe care l-ar pune ele în valoare. Sau ce accente ar avea un vin androgin, cum transformă, completează, reunește, cum stârnește cu măsură duhul bucuriei de a fi împreună.

77

78

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Simona Maxim, director executiv, Sibiu Jazz Festival:

„Voi lupta ca ediția cu numărul 50 a Sibiu Jazz Festival să obțină sprijinul și respectul pe care îl merită” de Irina PAPUC

Sibiu Jazz Festival, cel mai longeviv festival de jazz din România, dar și din Europa Centrală și de Est, împlinește, în 2020, cinci decenii de activitate neîntreruptă. Cea de-a 49-a ediție, care s-a desfășurat în perioada 16-19 mai a fost, așa cum ne-am obișnuit, o explozie de viață, culoare și muzică.

Sub sloganul „Jazz feel it”, au urcat pe scenă 70 de muzicieni din 12 țări. Am discutat cu directorul executiv al Sibiu Jazz Festival, Simona Maxim despre viitorul Sibiu Jazz Festival, despre provocări și finanțare, dar și despre felul cum a modelat evenimentul cultural gusturile românilor prin jumătate de secol de muzică.

Ediția cu numărul 49 a adunat aproximativ 20.000 de mii de spectatori. Este o performanță la care v-ați așteptat?

Da. Ne-am așteptat la această performanță, din cel puțin trei motive: în primul rând datorită notorietății festivalului și calității artistice a proiectelor muzicale prezentate în fiecare an. În al doilea rând, Sibiu Jazz Festivalul marchează începutul sezonului turistic-cultural. La debutul festivalului cu greu mai găseai un loc de cazare în Sibiu. Apoi, este primul mare eveniment de pe agenda festivalieră națională.

Cum au schimbat atâtea decenii de Sibiu Jazz Festival gusturile românilor față de jazz? În ce mod s-au schimbat?

Jazz-ul este într-o perpetuă schimbare. Spre deosebire de alte genuri muzicale, jazz-ul are un dinamism extraordinar care este alimentat în permanență de componenta esențială a acestui gen muzical: improvizația. La aceasta se adaugă deschiderea spre alte genuri și curente muzicale. Astfel, publicul are parte de o ofertă extrem de generoasă: de la jazz clasic și jazz contemporan, la jazz-rock, etno-jazz, simfonic-jazz, world-jazz etc.

Pentru cine iubeste muzica bună, pot spune că sunt atâtea arome în jazz, încât e imposibil să nu găsești una pe gustul tău.

Cum i-ați descrie pe consumatorii de jazz? Cum îi vedeți?

Cu ani în urmă aș fi spus că iubitorii de jazz formează un public elitist, cu gusturi fine, cu vârsta cuprinsă între 30 și 45 de ani. Acum lucrurile s-au schimbat. Acestei categorii clasice de public i se adaugă tot mai mulți tineri. Acest fenomen se datorează și faptului că majoritatea festivalurilor de jazz se desfășoară în aer liber, cu acces gratuit pentru publicul larg. În plus, întotdeauna, programul artistic oferă o varietate muzicală plină de culoare și ritm, iar succesul nu întârzie să apară. Anul acesta vedetele au fost Conexion Cubana, cu salsa-jazz. Anul trecut francezii de la NoJazz au mixat jazzfunk-dance. În ediția din 2017 a Sibiu Jazz Festival vedeta a fost Natalia M King, cu un program de jazz-soul-blues.

Sibiu Jazz Festival este cel mai longeviv festival din România. Cum e să menții un festival apreciat și așteptat timp de cinci decenii?

Pentru noi, fiecare ediție este o nouă victorie. Muncim foarte mult, suntem o echipă mică, dar extrem de dedicată.

Punem multă pasiune în ceea ce facem, altfel nu se poate realiza o astfel de performanță în timp.

Care sunt cele mai mari provocări în organizarea festivalului? De ce sunt condiționate?

Cea mai mare provocare este obținerea finanțării de care avem nevoie. Aceasta este condiționată de mersul general al economiei, precum și de politicile culturale adoptate. Mi-aș dori multe să se schimbe, dar din păcate am la dispoziție prea puține mijloace pentru a contribui la realizarea acestor schimbări, motiv pentru care mă concentrez pe ceea ce știu să fac cel mai bine. Voi lupta ca ediția cu numărul 50 a Sibiu Jazz Festival, care va avea loc în perioada 21-24 mai 2020, să obțină din partea autorităților competente tot sprijinul și respectul pe care îl merită.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Povestiți-ne despre logistica organizării unui festival de jazz. Ce stă în spatele a trei zile de concerte cu invitați de pe diverse continente?

Dupa cum spuneam anterior, suntem o echipă mică pe parcursul anului, dar care începe să crească foarte mult cu câteva săptămâni înainte de festival. Ni se alătură voluntari dedicați, care de cinci ani nu lipsesc de la nicio editie, o echipă tehnică profesionistă de sunet și lumini. Echipele TVR și SRR preiau toate concertele, apoi urmează o listă întreagă de parteneri cu care lucrăm în fiecare an pentru promovare și organizare.

Cine sunt partenerii Sibiu Jazz Festival? A fost ușor să găsiți oameni care să creadă în același ideal și, chiar mai mult, să contribuie financiar?

Nu este foarte dificil să găsești oameni care să respecte proiectul și să și ofere susținerea de care este nevoie. Însă e o adevărată artă să-i ții pe oameni aproape. Noi ne mândrim cu parteneriate destul de longevive. Firma SOBIS Solutions SRL ne este partener de 18 ani fără întrerupere. Lor le datorăm, de exemplu, primul calculator al festivalului. Deja de trei ani colaborăm cu Raiffeisen Bank, care a fost sponsor principal pentru edițiile din 2005, 2018 și 2019. În mod constant ne bucurăm de mulți ani de sprijinul ambasadelor, institutelor și centrelor culturale străine din Romania: Ambasada Statelor Unite ale Americii (Centrul Cultural American), Consulatul General al R.F. Germania la Sibiu (Institutul Goethe), Ambasada Austriei (Forumul Cultural Austriac), Ambasada Franţei (Institutul Cultural Francez), Ambasada Statului Israel, Institutul Italian de Cultură, Ambasada Olandei, Centrul Cultural Ungar, Ambasada Portugaliei și lista poate continua.

De cât de multe resurse este nevoie pentru a organiza o ediție a Sibiu Jazz Festival? Găsiți în instituțiile statului un partener de nădejde în idealul de promovare a jazz-ului?

Dacă e să vorbim de o sumă minimă, atunci ar porni de la 100.000 euro. Dar în realitate este nevoie de mult mai mult. Cu cât dispui de mai multe resurse, cu atât evenimentul poate fi mai amplu. Noi am găsit în Primăria Sibiu un finanțator constant, dar, din păcate, suma alocată este destul de mică, dacă e să comparăm cu finanțări similare pentru festivaluri de jazz, din alte orașe europene. În mod constant festivalul este sustinut de Administrația Fondului

INTERVIU

Cultural Național. Avem toată speranța că ediția 50 va beneficia de o susținere importantă din partea Ministrului Culturii și Identității Naționale.

Ediția de anul viitor va fi cu totul specială, pentru că este o ediție jubiliară. Data a fost anunțată, iar iubitorii de jazz se așteaptă la ceva cu totul special. Prin ce se va deosebi ediția cu numărul 50?

Noi ne dorim ca ediția a 50-a să fie o mare sărbătoare a muzicii. Nu putem da foarte multe detalii acum, dar putem spune că festivalul va avea mai multe locații pentru concerte, dar și evenimente conexe. Bineînțeles că vor fi prezenți la Sibiu mai multi artiști de notorietate internațională, dar și muzicieni români care au fost martori de-a lungul anilor la „fenomenul de jazz” de la Sibiu.

Cum v-ați dori să se dezvolte Sibiu Jazz Festival în următorii zece ani? Cum îl vedeți și cum îi vedeți pe spectatorii lui?

Mi-aș dori ca Sibiu Jazz Festival să devină cel mai iubit festival de jazz din România. Farmecul Sibiului, împreună cu atmosfera creată de selecția muzicală pe care o oferim de fiecare dată, va garanta momente unice, de neuitat. Sibiu Jazz Festival există azi, în primul rând, datorită oamenilor care vin la Sibiu, an de an, ca să ne fie alături.

79

80

FASHION

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Industria de fashion în România: provocări și perspective de Irina PAPUC

Românii surprind retailerii internaționali prin faptul că sunt dispuși să-și cumpere haine și încălțăminte pe credite. Chiar și așa, în 2018 piața de fashion din România, estimată la aproape 5 miliarde de euro în acest an, a înregistrat ritmuri mai lente de creștere comparativ cu anii precedenți.

Românii dau prioritare hainelor de import la prețuri accesibile, de la branduri cunoscute la nivel internațional, pe când producătorii români rămân să lupte cu mania discount-urilor și cu accesibilitatea „hainelor de o zi”, unde calitatea e un criteriu uitat. În România sunt înregistrați aproximativ 14.000 de retaileri de fashion, potrivit unui studiu al MKOR Consulting, însă doar câțiva dintre ei concentrează cele mai mari vânzări. Vorbim despre cei mai mari jucători: H&M, Zara, Decathlon, Pepco, C&A. Și o analiză a JeysFin îi menționează pe H&M Hennes & Mauritz SRL, Zara Bucureşti SRL, Roumasport SRL - deţinătorul brandului Decathlon, C&A Moda Retail SRL şi Pepco Retail SRL ca fiind cei mai puternici jucători din industria de profil. În același timp, producția locală de fashion înregistrează un trend descendent, estimându-se o valoare totală a pieței de 3,5 miliarde de euro în 2019, în scădere cu 3% față de anul precedent. În același timp, 88 la sută din producție este orientată către export, mai constată autorii studiului MKOR Consulting.

Așadar, ceea ce se produce în România este destinat exportului în mare parte, iar românii îmbracă ceea ce vine din afară.

Problemele cu care se confruntă producătorii locali au fost expuse în cadrul evenimentului „FashionROute 2019”, destinat industriei de modă din România, organizat de Wall-Street.ro.

Cum se descurcă brandurile românești Brandul Pineberry este sută la sută românesc. Istoria pornește din 1994, cu o fabrică a familiei din Oltenița. 80 la sută din producție este destinată exportului, iar 20 – pentru piața din România. „Consumatorul din România este axat pe fast-fashion foarte mult, iar noi - ca producător român, nu putem produce la prețurile la care o fac companiile internaționale. Se caută tot timpul reduceri, pentru că acesta este ritmul dictat de brandurile fast-fashion. Este nevoie de educarea consumatorului, dar și de transparență. Consumatorul trebuie să știe ce stă în spatele prețului produsului pe care intenționează să-l cumpere”, afirmă Alina Răchieru, fondatoarea brandului Pineberry.

Compania a accesat fonduri în anul 2012 în sumă de 500 mii de euro, pentru a tehnologiza o parte din fabrică. A fost o soluție pentru lipsa constantă de personal pregătit în România.

Sorin Chiriac, managing director Sense/Caremil/Smirodava este de părere că românii au o atracție pentru brandurile internaționale, ca o obișnuință din perioada sovietică când tot ce venea din afară reprezenta o mare curiozitate. Sorin Chiriac mai crede că producătorii locali au capacități acum să lupte cu avantajele unui producător din afară. „A rămas în memoria colectivă obișnuința din perioada sovietică,

când cu toții ne doream foarte mult ceva din afară. Eu cred că noi consumăm mai mult decât spune statistica. O parte din export se întoarce înapoi în România. Dar România încă nu are producători care să poată concura cu cei din afară și aici este vorba despre multe aspecte – tradiție, know-how, prețuri, economie, competitivitate. Cred că industria românească se va rafina, se vor produce lucruri din ce în ce mai scumpe, mai dificil de făcut și mai bine plătite”, crede Sorin Chiriac, care este de părere că autoritățile trebuie să se axeze pe politicile de încurajare a producției.

Mihai Păsculescu, președintele Federației de Textile Confecții și Pielărie din România, afirmă că industria de profil este al doilea exportator din România, după industria automotive, cu 6 miliarde de euro export și 270 de mii de angajați. România totuși are o problemă-cheie privind competitivitatea. „Principala problemă care ne reduce și eficiența este lipsa totală a industriei orizontale, primare, de țesături și filaturi, pentru că investițiile specifice sunt foarte mari. Să construiești o țesătorie cu finisaje costă cam 50 de milioane de euro, iar de filatură - cam 15 milioane de euro. În plus, este nevoie de infrastructură foarte bună pentru ele. De câțiva ani lucrăm la un proiect, să aducem țesături și accesorii, apoi să soluționăm aici, în România, problema finisajelor. Romania s-ar dezvolta mult mai mult, dacă am avea o sursă de materie primă”, a adăugat Mihai Păsculescu.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

81

82

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ramina SRL, comerț de calitate pentru toată gama de clienți de Alin ZAHARIE

Povestea societății Ramina SRL din Reghin, județul Mureș, a început ca toate poveştile: vrei să faci ceva pentru familie ca să-i meargă bine. Înființată în anul 2003, firma are în prezent trei acţionari, membrii familiei Ioan, Alexandru, Gheorghe Alexandru și Anişoara Maria Ioan, un tot unitar format din trei divizii, coordonat de Anişoara Maria Ioan, administratorul SC Ramina SRL Reghin.

Valorificarea eficientă a lemnului La început, obiectul de activitate al firmei Ramina a fost producţia de mic mobilier, caracterizată printr-o valorificare eficientă a lemnului superior. „Începutul a fost greu ca la orice afacere, cu puţin curaj.

Ai nevoie de curaj în viaţă pentru orice, cu vise, cu speranţe că o să fie bine, că treaba va merge ok. Exportam în Elveția jucării din lemn, respectiv Franţa, Anglia şi Irlanda - şeminee din lemn. Aveam clienţi mai deosebiţi, pentru că soţul meu a ţinut foarte mult, ceea ce nu

se practica în România, să valorifice lemnul superior.

Când nu a mai mers cu producţia în 2008, am renunţat brusc la această componentă a firmei, am zis că nu se mai poate. A început criza, iar partenerii noştri au început să aibă dificultăţi, fapt pentru care am decis atunci să ne reprofilăm pe ce ştiam eu mai bine, pe partea de comerţ”, afirmă Anişoara Maria Ioan.

Activitatea de comerț s-a dezvoltat având în spate colaborarea cu firme de prestigiu din domeniul furajelor și materialelor de construcții. „Am început step by step cu activitatea de comerţ, în special cu mărfuri grele. Am avut șansa să fim un furnizor la prima mână, să avem parteneri de afaceri câteva firme extrem de cunoscute în România, care au

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

avut încredere în noi, în condiţiile în care nu aveam un foarte mare potenţial financiar. Astfel, am început să vindem produsele unor firme importante, cunoscute atât în ţară cât şi în Europa, şi aici mă refer la GoodMills Romania, Mitliv România, Dan Steel Group Beclean, firme cu state vechi în România şi care fac mărfuri de calitate. Produsele noastre de bază pe care le comercializăm sunt, în primul rând, furajele şi materialele de construcţii. Adiacent, am început să comercializăm mărfuri industriale, mărfuri uzuale”, spune administratorul Ramina SRL.

Consolidarea în timp cu partenerii de afaceri Un punct forte în dezvoltarea societății l-a reprezentat consolidarea în timp cu partenerii de afaceri. „A fost foarte multă seriozitate, în afaceri totul se rezumă la bani până la urmă, fie că ne place sau nu să recunoaştem acest lucru, în sensul de a face plăţile la timp, a onora contractele. În concepţia mea, atunci când dai mâna cu un furnizor sau cu un om de afaceri, pentru mine este ca un contract. Suntem entităţi separate, noi pe de o parte şi furnizorul pe de altă parte. Spun asta deoarece de foarte multe ori în cariera mea m-am întâlnit cu oameni care mi-au spus: eu nu îţi sunt dator şi atunci am considerat că eu, fiind reprezentanta firmei, nu pot să fiu superficială, să trag o linie şi să spun aici este firma, iar dincolo sunt eu. Asta a fost pentru mine punctul forte, am respectat foarte mult orice fel de furnizor”, povestește Anişoara Maria Ioan.

Aceeași filozofie de business o întâlnim și în ceea ce privește relaţia cu clienţii, gestionată cu grijă și seriozitate. „De 40 de ani ştiu faptul că clientul nostru este stăpânul nostru. Am simţit acest lucru, dacă clientul nu vine la noi, familiei mele şi angajaţilor noştri nu le merge bine.

Atunci, am respectat fiecare client, ne-am educat personalul, le-am spus faptul că dacă pe noi nu ne caută clienţii, noi nu avem ce mânca. Nu este deloc academic acest mod de a spune, dar cred că dacă nu ne caută nimeni, noi nu putem să trăim, fapt pentru care am respectat foarte tare clienţii și le-am acordat importanţa cuvenită, dar mai ales am avut grijă să nu plece nemulţumit sau să plece cu plasa goală de la noi. Eu sunt de concepţie veche, trebuie să ai ce să-i oferi clientului, cum să-l lămureşti să cumpere ceva în momentul în care îţi calcă pragul. Asta a fost, de asemenea, un punct forte pentru noi, faptul că oamenii ne cunosc, vin la noi. Avem posibilitatea să vindem şi en gros, putem să negociem, îi înţelegem. Astfel, relaţia dintre noi şi clienţi s-a consolidat în timp”, explică Anişoara Maria Ioan.

Ponderea clienţilor este una diversă, de la cei pe partea de furaje, la cei care optează pentru materiale de construcții și, nu în ultimul rând, clienții mai mici. „Clienţii noştri tradiţionali sunt cei pe partea de furaje. Sunt vechi deoarece nu în fiecare zi îşi cumpără un om o vacă sau un porc. Apoi sunt brutăriile, pentru că le vindem şi făină și, nu în ultimul rând, constructorii. Pentru toţi cei care vor să cumpere ceva, noi avem o gamă largă de produse. De altfel şi sloganul nostru este „Pentru griji şi nevoi, vino la noi”, în sensul că am încercat să cuprindem o gamă largă de produse.

Nu suntem situaţi într-o zonă ultracentrală, atunci a trebuit într-un fel sau altul să ne aducem clienţii la noi. Acesta nu vine pentru un singur produs şi atunci

a trebuit să avem o gamă largă de produse astfel ca să aibă de unde să aleagă. Am încercat să atragem clienţii de la alţii cu preţuri ok, cu promptitudine și servicii de calitate. Celor care optează pentru produse grele, le ducem marfa acasă, chiar dacă e vorba de sume mai mici. Încercăm să mulţumim clientul, dacă a venit la noi înseamnă că are încredere în noi. Pe partea de furaje, chiar şi pe materiale de construcţii, avem clienţi foarte mulţi din Bistriţa, din Alba, Cluj, în general din judeţele limitrofe Mureşului. Faptul că vin la noi, chiar dacă au şi la ei firme de profil, denotă faptul că suntem apreciaţi. Pot spune că şi noi la rândul nostru ne-am mulat un pic preţurile după nevoile lor, i-am înţeles şi am încercat să avem toată gama de produse, să avem preţuri bune, în concepţia clientului, nu neapărat a noastră, Am preferat să câştigăm mai puţin din punct de vedere financiar, dar să ne câştigăm clienţii”, consideră Anişoara Maria Ioan.

Menţinerea pe piaţă a societății Ramina își găsește explicația în seriozitatea cu care a fost gestionată afacerea. „Niciunui om de afaceri nu îi este uşor, indiferent de afacerea pe care o are, dar, dacă îţi faci bine calculele şi nu confunzi capitalul societăţii cu capitalul propriu, eu zic că nu este foarte greu. La noi este extrem de bine delimitat acest aspect. În familie, am stabilit că noi suntem reprezentanţii societăţii, ne-am instituit ca persoană juridică şi trebuie să avem grijă să nu confundăm cheltuielile noastre cu cheltuielile firmei. Orice mecanism nu poate funcţiona dacă îi lipseşte o rotiţă. O firmă poate merge bine dacă are pus la punct acest mecanism, plus seriozitatea faţă de partenerii de afaceri, seriozitatea faţă de angajamentele pe care şi le asumă, seriozitate faţă de angajaţi, studiul atent al pieţei, respectarea legislaţiei, aspecte care conduc la bunul mers al firmei. Toate aceste rotiţe trebuie să meargă bine, iar dacă una nu merge bine trebuie să vezi cauza, să iei decizia corectă, chiar dacă ea poate fi una dureroasă”, spune Anişoara Maria Ioan.

Pentru viitor, managementul companiei se gândește la un nou sediu. „Dorim să ne extindem şi în ce priveşte locaţia, una nouă care să fie şi mai mare, şi cu o poziţionare mai centrală. Suntem foarte atenţi, un spaţiu nou înseamnă cheltuieli în plus, de aceea cântărim foarte mult ce vrem să facem. Ne dorim foarte mult acest lucru pentru că am avea potenţial. Vom vedea ce ne rezervă viitorul, sperăm să putem să fim mai competitivi, mai buni, mai deschişi vizavi de piaţa din Reghin”, conchide Anişoara Maria Ioan.

83

84

INVESTIȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cinematograful public din Zalău renaște în sistem 3D Vechiul Scala va fi resuscitat printr-un proiect de 3 milioane de euro al Companiei Naționale de Investiții (CNI). La reconfigurarea planurilor, sala de 500 de locuri propusă inițial a fost înlocuită de una cu capacitate mai redusă, căreia i se vor adăuga o sală pentru proiecții 3D, un planetariu și o cafenea.

La finele lunii trecute au debutat lucrările de igienizare și de pregătire a obiectivului de investiții. “Cinematograful va trece printr-un amplu proces de modernizare. După reconfigurare va fi o sală mare de cinema cu 247 locuri, un planetariu digital (singurul din vestul României) și o sală mică de cinema 3D. În foaier s-a propus o cafenea culturală”, a informat primarul Ionel Ciunt. În aprilie, proiectul a fost parafat la Zalău de către ministrul Dezvoltării Regionale, Daniel Suciu, care a venit însoțit de secretarul de stat Adrian Gâdea și de președintele CNI, Manuela Pătrăşcoiu. La evenimentul de semnare au mai participat prefectul Sălajului, Florin Florian, președintele Consiliului Județean, Tiberiu Marc, dar și parlamentari sălăjeni.

Contribuție minimă a Zalăului Proiectul de reabilitare, dotare și de extindere a cinematografului este finanțat din fonduri guvernamentale, în cadrul programului derulat de Ministerul Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fonduri Europene prin CNI. Valoarea proiectului este de 15 milioane de lei, inclusiv taxa pe valoarea adăugată, contribuția municipiului fiind de doar 0,6 milioane de lei.

Proiectul presupune lucrări de demolare la corpul B, asigurarea utilităților, studiu de fezabilitate, lucrări de instalații electrice, montaj de sisteme audio-video, dotări cu echipament tehnologic audio-video și mobilier. Durata de realizare a investiției este de 15 luni, din care două luni proiectarea și 13 luni execuția.

Deși cinematograful este programat să devină funcțional abia în vara lui 2020, conducerea municipalității zălăuane spera să îi dea drumul mult mai repede, adică la finele acestui an, mizând pe faptul că antreprenorul desemnat, Trustul de Construcții și Instalații Cluj, a mai realizat asemenea performanțe.

Privații se mișcă mai bine Lipsa unui cinematograf în oraș a încercat să fie compensată de producătorul de țevi TenarisSilcotub, care acum opt ani a organizat aici prima ediție a CineLatino - în colaborare cu Festivalul Internațional de Film Transilvania, Fundația PROA Argentina și Asociația pentru Promovarea Filmului Românesc - ce strânge 2.500 de spectatori anual la Zalău, Călărași, Câmpina, localități unde concernul are fabrici. La Zalău proiecțiile s-au făcut la Casa Municipală de Cultură sau în Piața 1 Decembrie.

O concurență pentru Scala va fi și noul mall al orașului, programat să fie dat în folosință pe terenul fostei fabrici Armătura. Totuși, se pare că acesta nu va avea cinematograf propriu-zis, ci doar spațiu de proiectare exterior.

Licitație anulată, apoi reluată Inițial, sala de spectacole trebuia să aibă capacitatea de 500 de locuri, dar apoi s-a propus redimensionarea imobilului prin divizarea în trei spații: o sală mare de cinema cu 245 + 2 locuri pentru persoane cu dizabilități locomotorii, un planetariu digital cu 25 de locuri și o sală mică de cinema 3D, cu 38 + 2 locuri pentru persoanele cu dizabilități. În noua sală va fi montat un ecran de 10 mp, iar poziția scaunelor va fi reconfigurată în trei zone separate prin culoare de acces.

Soluția propusă pentru planetariul digital este una de tip ”casă în casă”: sala are forma rotundă, în plan cu o alveolă în formă de dreptunghi pe unde se face accesul în sală. Plafonul este închis cu o cupolă ce reprezintă ecranul de proiecție al planetariului digital, care va fi singurul de acest fel din vestul României.

Propunerea pentru sala mică de cinema 3D are în vedere o tehnologie de ultimă generație. La spațiile conexe, un caracter special îl va avea foaierul în care s-a propus o cafenea culturală cu 40 de locuri, mobilată cu fotolii și mese. Cu alte cuvinte sala mică va fi mai performantă decât cea mare, unde se vor vedea doar filme în format 2D. Reabilitarea cinematografului din Zalău a fost promisă de către politicienii sălăjeni încă din 2008, însă ea nu s-a materializat în acești 12 ani. În august 2018, licitația demarată pentru atribuirea lucrărilor a fost anulată de CNI, toți ofertanții care s-au înscris pe Sistemul Informatic Colaborativ pentru Achizițiile Publice fiind descalificați. Licitația a fost reluată la începutul anului curent.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

85

Delicatesele Transilvaniei, magnet pentru turiștii străini de Călin POENARU

Producătorii și furnizori locali din Ardeal se vor alia cu proprietarii de pensiuni și de restaurante din zonă într-o rețea care își propune să atragă turiștii nu doar prin bucatele tradiționale alese pe sprânceană, ci și prin experiențe care să le suscite interesul acestora nu numai la anumite evenimente, ci pe tot parcursul anului.

86

AGRO TB

Viscri, locul interzis mașinilor Consultantul de brand Alexu Toader și avocata Mara Elena Oană au dat confortul Bucureștiului pentru viața la țară, în satul brașovean Viscri, celebru pentru casele sale săsești.

“Suntem singurii oameni care trăiesc într-o șură, de trei ani de când ne-am mutat din capitală. Când am anunțat localnicii că ne vom stabili acolo, s-a reunit consiliul satului care a stabilit că nu ne putem face pensiune pentru că e plin de ele în zonă, ci restaurant, care lipsește din Viscri.

A fost o decizie dificilă; le-am zis că nu am venit să muncim câte 17-18 ore pe zi, ca la București. Acum avem 80% dintre ingrediente de la fermele din zonă, cârnații afumați îi face o bunică, brânzeturile le cumpărăm de la localnici – toate cu certificat de producător. Mergem prin sate și adunăm ingrediente sau cu biologi pe dealuri să găsim ierburi cu care gătim. Toți cei șapte angajați ai noștri sunt romi.

Meniul este foarte scurt, dar e schimbat o dată la două săptămâni. Desigur că ne confruntăm și cu cerințe de tipul “am dori o porție de cartofi prăjiți pentru ăla micu’”, dar nu marșăm la așa ceva. Conceptul este de a aduce turiști în sate unde aceștia nu vin în mod natural. La Viscri toți cei care vin sunt invitați să își lase mașina la intrarea în localitate și să vină pe jos pe ulițe”, povestește Alexu Toader.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Oaie prăjită pe jar 13 ore Întreprinzătorii din Sibiu au dezvoltat produse turistice în cascadă, pornind de la specificul montan al regiunii. “Avem o organizație pentru evenimente, dar și o agenție de turism. Am concretizat conceptul de Transilvanian Brunch pornind de la meniurile care erau gândite mai demult de vecinătățile din satele de la munte. Atunci erau mese lungi, copioase, însă noi am redus cantitatea de mâncare și oferim aceste preparate mai mult spre degustare. Ne interesează și felul în care se servește masa, aceasta este însoțită și de concerte de orgă în biserică, fanfară, cor sau muzică klezmer, după cum este specificul în localitate”, explică Cristian Cișmaru, cofondator al Asociației My Transylvania Sibiu.

“Nu încurajăm mesele statice, ci le combinăm cu conceptul de mișcare: mâncarea este pusă în rucsac, iar în timp ce oaia este gătită pe jar timp de 13 ore, facem câte o drumeție alpină până într-un loc unde există o vedere panoramică și unde putem să explicăm specificul zonei, după care ne întoarcem la ceaun. În Sibiu sunt trei niveluri de altitudine: zona de colibe, apoi cabanele, iar sus de tot, stânele, unde se poate urmări cum se prepară brânza burduf de munte.

Organizăm și evenimente Full Moon, în care cina în natură este urmată de petrecere toată noaptea, cu muzică mixată de un DJ local, dar avem și Sibiu City Menu, prin care conectăm restaurantele cu producătorii din zonă.

De asemenea, Sibiu Food Tour este un tur de oraș cu tematică gastronomică. Am trecut și în zona digitală, activând o platformă online prin care se pot rezerva diverse tipuri de evenimente și se eliberează un voucher materializat în brățară, adică o sfoară pusă oamenilor pe mână. Numai așa am putut fiscaliza această activitate pentru a fi acceptată de Agenția Națională de Administrare Fiscală. Treptat, aceste inițiative locale le-am extins în Transilvania de Sud, Oltenia, Muntenia, Transilvania de Nord, Banat sau Drobrogea, astfel că există deja o rețea de 200 de sate incluse în aceste programe”, spune Cișmaru.

50.000 de vizitatori “lângă Salină” Întreprinzătorii privați dezvoltă tot mai mult această piață.

“Am pus bazele la Turda primei crame din județul Cluj, pe 50 ha, pe lângă care am făcut un restaurant, o pensiune cu 13 locuri, o herghelie cu 50 de cai. Ținta noastră fiind, în

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

primul rând, turiștii români, am optat pentru o bucătărie tradițional românească în care aducem produse din zonă, precum brânzeturi din Colțești sau Țaga.

Turismul vinicol este cel pe care ne bazăm, însă am plantat și o livadă de meri în județul Sălaj, din care facem suc – destul de greu de vândut pentru că este perisabil, neavând conservanți. Producem acum țuică de prune, mere și struguri, vișinată, cireșată. Turismul în Turda crește exponențial, anul trecut am avut 50.000 de turiști în tot acest complex al nostru.

Vrem să amenajăm lacuri pentru irigații, dar și zone de agrement pentru ca turiștii să își petreacă aici cel puțin 2-3 zile, nu numai vizite la salină și degustări. Ideea este ca la Turda turiștii să aibă același sentiment pe care îl încearcă în Toscana sau pe Valea Loarei”, spune Adrian Madar, administrator Crama La Salina.

Rețea universitară de magazine Clujul are din acest an primul festival dedicat familiei, cu o componentă gastronomică puternică. “Festivalul de lângă lacurile din Luncani este un concept care îi adună atât pe cei mai mici din familie, cât și pe bunici, iar fiind la confluența a trei județe, îi aduce în același loc pe cei din

Primul pas, la Cluj Cluj-Napoca a găzduit prima conferință de turism gastronomic sustenabil din Transilvania, dezbaterea a fost organizată de Slow Food Turda în parteneriat cu Universitatea Babeș-Bolyai. Scopul asociației este organizarea de activități educaționale pentru promovarea patrimoniului local, regional și național din punct de vedere gastronomic și cultural, precum și susținerea dezvoltării agrare. Invitați din țară și din străinătate au îndrumat tinerii cum să își dezvolte propria afacere, dar au abordat și teme privind turismul rural, moștenirea gastronomică și conservarea ei, managementul unei afaceri în turismul sustenabil. Evenimentul a avut ca scop prezentarea de bune practici în turismul gastronomic din Transilvania și străinătate, încurajarea implicării în domeniu a studenților de la specializările turism cultural, business, geografie sau știința și tehnologia alimentelor.

AGRO TB

Alba, Mureș și Cluj. Este prevăzută o zonă de food &drink în care copiii vor fi antrenați în ateliere de preparare a mâncării, cu specific Slow Food. Sunt zone de activități și de camping, însă cei care vin la festival se pot caza și în pensiunile sau hotelurile din zonă. Nu în ultimul rând există o zonă de somn, denumită Casa lui Moș Ene”, explică Anca Dinu, promotor al Festivalului Elementum.

Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară (USAMV) din Cluj este un actor nou în sectorul comercial local. “Am creat primul SRL universitar, cu brandul Gourmeticus Academicum. Strategia noastră este să facem produse de calitate în cantități mici, deoarece la oraș nu găsim produse alimentare de acest fel. Inițial, laptele pe care îl producem la Stațiunea Cojocna era vândut la prețuri derizorii către marii procesatori, acum am relansat iaurtul nostru.

Vrem să ajungem la o etichetă curată, să nu folosim produse de sinteză, suntem în curs de certificare pentru producție ecologică. Vrem să dăm drumul la producția de vin și bere însă este greu să obții certificarea de antrepozit fiscal de la ANAF. Am deschis un magazin propriu în campusul USAMV, în care comercializăm nu numai produsele noastre, ci și ale producătorilor din zonă; vrem să mai avem 3-4 în cartierele Clujului. Totodată, vom crea primul centru de transfer tehnologic din România, un proiect de 5 milioane de euro prin care să stimulăm dezvoltarea de noi produse și rețete”, explică managerul de proiect, Lucian Cuibus.

87

88

AGRO TB

Gastronomia în Europa: Est vs. Vest Cercetătoarea Andrea Feher, de la Facultatea de Istorie și Filosofie povestește despre experiențele culinare pe care le-au avut studenții maghiari din Transilvania care au călătorit în țările Europei de Vest în sec. XVIII. “În general, studenților nu le plăceau călătoriile: erau săraci și trebuiau să țină cărți de socoteală pentru a ști părinții pe ce cheltuiau banii pe care îi primeau.

Mărturiile consemnate de aceștia conduc la concluzia că le era frică de Occident pentru că ei, calvini fiind, să nu fie cumva convertiți la catolicism. Iar una dintre amenințări venea tocmai de la mâncărurile franțuzești, germane sau spaniole. De aceea aveau întotdeauna provizii asupra lor, ca să nu fie nevoiți să mănânce la restaurantele de acolo. Înainte de a trece Dunărea se aprovizionau cu pește și cu carne, iar slănina – cel mai important aliment pentru ardeleni - era tot timpul la ei.

Chiar își luau câte o bucătăreasă în Austria care să le gătească mâncăruri ungurești, cu multă carne și o varietate de legume fierte. Unul dintre ei relata că a găsit preparate cu varză într-un singur loc la Viena, dar gustul era departe de cel al verzei murate din Ardeal. Se mânca mult, mai ales preparate reci, iar gătitul era superficial. Cina era masa zilei cea mai consistentă, iar băuturile se consumau dimineața – în loc de bere ei beau vin care li se dădea la butoi în Olanda, la reducere, amestecat din 2-3 sortimente.

Nu agreau untul, iar cașcavalul olandez sau pâinea cu se-

Invazia marii industrii a mâncării “Dacă nu vom reuși să educăm consumatorul, marea industrie a mâncării ne va invada într-un mod agresiv și greșit. Restaurantele trebuie să pună undeva întrun colț informația despre fermierul care a furnizat produsele, în meniu sau pe site și să o promoveze de câte ori are ocazia. Este o rușine să nu îți promovezi în propria țară specificul local. În caz contrar, voi, românii, vă veți trezi că vor veni investitori germani care vor cumpăra teren și vor transforma acel obiectiv turistic în unul pentru germani”, avertizează gastronomul Tanya Gervasi, licențiată a Universității de Științe Gastronomice din Pollenzo (Italia).

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cară germană li se părea imposibil de înghițit pentru că era “îndesată și nesărată”. Chiar au ținut să viziteze o fabrică de sare la Halle, în Germania, ca să vadă de ce nu au mâncărurile de acolo gustul din Transilvania. Au ajuns la concluzia că aceasta era obținută prin procedeul evaporării, deci cu concentrație mai scăzută. “Mâncam doar ce era bun pentru maghiari”, sintetiza Miklos Bethlen.

Sarmalele, portdrapelul gastronomiei românești Nestematele culinare ale românilor sunt promovate constant de Cosmin Dragomir, inițiatorul portalului GastroArt. “Din păcate, în meniul de la Iași în cinstea sosirii Papei Francisc nu a fost nimic românesc, chiar și cel realizat pentru Summit-ul UE de la Sibiu este discutabil, cu toate că aici avem un istoric remarcabil în care putem să ne fixăm identitatea culinară națională.

Existau patru tipuri de gastronomie: voievodală-domnească - de inspirație externă, promovată de bucătari străini, nobiliară – care tindea spre cea domnească, dar și cea a săracului care nu își permitea foarte multe, dar care valorifica la maximum flora spontană în adevărate nestemate gastronomice și cea a țăranului înstărit care avea în gospodărie vaci, porci, oi, cu preparate modificate în ton cu gusturile sale. Nu trebuie să ne preocupe atât de mult cine a inventat sarmalele – în fond ele există peste tot, contează doar produsul care există aici în acest moment. Sarmalele sunt preparate ca la noi, deci ele devin sarmale românești”, explică Cosmin Dragomir.

Între mămăligă și iaurt cu goji Invazia produselor internaționale este însă greu de stăvilit, recunosc bucătarii ardeleni. “La începutul activității mele eram fan file de somon, foie gras, somn roșu, când făceam câte o mămăligă, îmi dădeau toți în cap. Pe atunci nu era conceptul gândirii locale în turism. Nici nu aveam unde să ducem turiștii străini într-un restaurant cu specific local la Cluj, erau vreo 2-3. Chiar și cele care se revendică astfel promovează un talmeș-balmeș cu șnițelul vienez la loc de frunte.

Bucătăria românească are influențe ungurești, germane, turcești, toate trebuie promovate însă cu specificul de aici.

Este greu să îl deturnezi spre mămăligă cu o broșură cu rețete locale pe omul care își umple coșul de la hipermarket și care îți spune că el s-a săturat de aceasta în comunism și că acum vrea iaurt Muller cu goji. Am ajuns să avem pe

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

rafturile marilor magazine Produs în România cu ananas.

Nu poți schimba de unul singur gastronomia românească, este nevoie de un efort conjugat”, remarcă Horia Simon, inițiatorul Clubului Gastronomic Transilvan.

Revolta ciorbei de salată Chef Oana Coantă, managerul Bistro de l’Arte Brașov, face un portret dur al gastronomiei locale din prezent. “Toți facem ciorbă de salată verde acasă, dar când am făcut prima oară așa ceva în restaurant s-a scandalizat lumea. La fel și când am folosit cârnații sau zerul. Pe străini îi interesează de unde vine brânza pe care o mănâncă în restaurant sau de unde a apărut domnul cu ierburile care se folosesc la preparatele noastre; pe români, mai puțin.

Nu pot să înțeleg de ce românii nu sunt interesați de produsele sau de rețetele locale. Bistroul nostru a devenit treptat un brand pentru că ieșeam din linie, aveam inventivitate și pentru că nu ne interesa ce zice vecinul, cum se practică în România. Nu ne-am pliat noi pe cerințele clienților, ci i-am învățat noi ce să mănânce. Am promovat fasolea bătută, prăjitura cu urdă, rabarbărul.

Avem acum o rată de revenire de 60% a clienților, unii vin la noi de 2-3 ori pe zi. Avem și discuții cu micii producători pe care îi învățăm cum să producă ouăle, brânzeturile pentru a nu scădea calitatea. Dacă vrem să sprijinim gastronomia românească, trebuie să solicităm în restaurante produsul local. Este important și ca mâncarea să aibă o poveste, altfel nu se vinde”, consideră Chef Oana Coantă.

Dracula, agent de turism “Sunt multe evenimente și locații neexploatate turistic în Transilvania, precum festivalul căpșunilor din Halmeu sau cel al cepei din Pericei, ori pivnițele de vin din Sălaj – din păcate unele foarte degradate, iar fenomenul Dracula ar putea fi mult mai bine gestionat ca aflux de turiști străini în această zonă a țării, vorbim totuși despre a doua cea mai citită carte citită a lumii, după Biblie.

Noi am realizat o hartă cu evenimente de interes în regiune, dar și cu resurse naturale cu potențial. Să nu uităm de creșterea foarte mare a turismului experiențial, a celui de nișă. Nu este destul să ai doar mâncare, ci și tiroliană, parapantă, windsurfing, în zone în care acestea se pretează”, remarcă Marius Lazin, expert în turism în cadrul Agenției de Dezvoltare Regională Nord-Vest.

“Există deja inițiative de a programa servirea mesei în gospodăriile localnicilor prin rezervări pe internet. Impactul

economic se vede în valorificarea resurselor primare ale zonei, stimularea antreprenoriatului, crearea de noi locuri de muncă. Producătorii trebuie să fie sprijiniți în certificarea produselor.

Este important să avem pachete turistice gândite în așa fel încât să atragă atenția turiștilor nu doar în preajma evenimentelor, ci în perioade mai lungi, pe parcursul întregului an. Pentru aceasta este însă nevoie de cooperare între actorii locali, înființarea de rețele la nivel local care să ducă la venituri mai mari și la optimizarea costurilor. Turiștii trebuie chiar implicați activ în pregătirea preparatelor. În Vestul Europei se profită la maximum de zonele cu potențial: pe Linia Căpșunelor (Marea Britanie) există zone de promenadă pentru bicicliștii iubitori de natură, pe Drumul Vinului (Spania) s-au creat 34 de entități private (crame, baruri, unități de cazare), pe Drumul Cepei (Estonia) au apărut 24 de unități implicate, iar un restaurant din Londra promovează atmosfera din filmul “Game of Thrones”. Nu văd de ce nu am putea și noi promova mitul lui Dracula”, îndeamnă Valentin Toader, conferențiar la Facultatea de Business din Cluj-Napoca.

“Ca să ținem oamenii mai multe zile în zonă trebuie să le oferim ceva în plus: un călărit, o excursie, să îi antrenăm în lucruri care nouă ni se par banale, dar care sunt foarte interesante pentru turistul străin. Să vadă cum se mulge vaca la țară, să se bucure de peisaje extraordinare, să aibă experiența locului. Noi vom încerca să facem o rețea regională pe care apoi să o transformăm în una națională. În ea vor intra proprietari de pensiuni și de hoteluri, producători și furnizori locali, bucătari, restaurante”, a detaliat Marta Pozsonyi, președintele Asociației Slow Food Turda.

Strategii de brand pentru turismul culinar autohton - Poveștile sunt foarte importante pentru Slow Food - Consumatorul este needucat, trebuie adus pe acest drum - Nu logoul are importanță, ci atmosfera din jurul brandului - Să se respecte întrutotul locul de proveniență - Diferențiere față de produsele din magazine - A nu se copia elemente din brandurile internaționale - Proprietarii să pună bani deoparte pentru marketing și publicitate - Să lucreze cu oameni cu experiență în piață, care cunosc concurența Sursa: Alexandra Crăciun, expert în branding

89

90

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Laboratorul de prăjituri, componenta dulce a Pansab de Alin ZAHARIE

Povestea pâinii Sabău, produsă la Reghin, judeţul Mureş, nu putea fi completă fără componenta dulce, respectiv laboratorul de cofetărie, coordonat de Simona Culda, fiica administratorului Simion Sabău.

Brandul de panificaţie Pansab şi-a făcut simţită prezenţa nu doar în Reghin, ci şi în Topliţa şi Bistriţa, localităţi unde pâinea de Sabău, cum mai este ea cunoscută de reghineni, s-a impus prin calitate şi bun gust. „Laboratorul de cofetărie produce o gamă diversificată de produse, începând cu prăjiturile de casă, clasicele prăjituri pe care le ştim de demult, până la prăjituri Mousse, torturi aniversare, de nuntă, botez. Lucrăm, de regulă, în funcţie de comenzi şi de cererea de la magazine. În laborator lucrează cinci persoane alături de mine. În magazinele proprii, partea de pâine este completată cu oferta de prăjituri, merg de minune împreună, mai ales că, în cadrul magazinelor există şi mese, unde poţi savura o cafea sau o prăjitură delicioasă. Contează foarte mult să avem o activitate cât mai diversificată, de la pâine la prăjituri. Câţi oameni sunt, atâtea gusturi şi atunci, prin tot ce facem, încercăm să acoperim o piaţă cât mai largă, să satisfacem cerinţele clienţilor”, ne-a povestit Simona Culda, coordonatorul laboratorului de cofetărie Pansab.

Aceasta a absolvit Facultatea de Ştiinţe Economice, Juridice şi Administrative din cadrul Universităţii “Petru Maior” din Târgu Mureş, de unde avea să descopere continentul american graţie programului Work & Travel. “În 2014 am ajuns în cele din urmă în America, mai exact la New York. Mai mult de atât, am ajuns la celebra Statuie a Libertăţii, Am trăit patru luni în New York, care a rămas de atunci oraşul meu de suflet. Am pomenit de Statuia Libertăţii, deoarece locul meu de muncă era chiar lângă acest obiectiv, la un fast food situat pe mica insulă Liberty Island, la sud-est de Manhattan. Ce m-a impresionat cel mai tare în ce priveşte experienţa americană a fost relaxarea oamenilor, felul lor de a fi, neinteresaţi de aparenţe, ceea ce la noi e foarte greu de conceput. Aş mai fi vrut să rămân, dar a contat foarte tare dorul de casă, de familie, dar asta nu m-a împiedicat ca un an mai târziu să mă reîntorc în America, de această dată în Jackson, statul Wyoming, lângă Parcul Național Yellowstone. Acolo am lucrat la o cafenea şi la un restaurant.

Apoi am avut ocazia să vizitez toată America, inclusiv Las Vegas, Los Angeles, San Francisco”, povesteşte Simona.

Experienţa americană a fost una benefică pentru Simona, exigenţa muncii şi ideile managerilor americani folosindu-i din plin în dezvoltarea laboratorului de cofetărie Pansab pe care îl coordonează în prezent.

“La restaurantul la care am lucrat am văzut anumite reţete de prăjituri, am mai cerut anumite sfaturi, pe care am încercat să le implementez cât de cât acasă, în cadrul laboratorului de cofetărie Pansab. M-a ajutat foarte mult experienţa americană, am văzut altfel lucrurile. Am avut foarte multe de învăţat de la managerii pe care i-am avut în State, care mi-au dat o altă viziune, o altă perspectivă. Pot spune că a fost o lecţie americană pe care acum încerc să o pun în practică acasă, în Reghin, în ceea ce priveşte laboratorul de cofetărie”, spune Simona.

“Bucură-te de o binemeritată pauză în timp ce savurezi o prăjitură” “Vrem să fim alături de clienţii noştri în cele mai importante momente ale vieții. Maeștrii noștri cofetari îi ajută să trăiască în fiecare zi o experiență umitoare în domeniul cofetăriei. Cu multă pricepere, aceștia realizează combinații perfecte din cele mai bune ingrediente. Mereu spun clientului: Bucură-te de o binemeritată pauză în timp ce savurezi o prăjitură la bucată, îndulcește-te alături de familie cu ajutorul prăjiturilor de casă sau petrece câteva clipe de neuitat alături de prieteni în timp ce vă delectați cu prăjituri mousse. Tot noi îi ajutăm să-şi răsfețe invitații cu cele mai inedite prăjituri și torturi pentru botez uri, aniversări și nunți”, a precizat Simona Culda, coordonatorul laboratorului de cofetărie Pansab.

Ofertă bogat de dulce Din oferta Pansab în materie de cofetărie nu lipsesc produse precum Biroșe, Chec, Cremeș, Diplomat, Ecler, Fursecuri cu cocos, Ora 12, Prăjitură cu mere, Savarină, Tiramisu, Prăjituri de casă, Albinița, Caramel, Delicia, Doboș, Lămâița, Prăjitură cu cafea, Snickers, Zi și noapte, Prăjituri Mousse, Mousse la pahar, Trio Chocolat precum şi prăjituri, torturi pentru botez, aniversări şi nunţi, care pot fi găsite la cele şase magazine proprii din Reghin: Str. Republicii Nr. 15, Str. Iernuțeni Bl. 2-8, Str. Gurghiului Nr. 25A, Str. Pandurilor Nr. 14A, Bistriţa: Bd. Decebal nr. 40 şi Topliţa: Str. Nicolae Bălcescu.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ANTREPRENORIAT FEMININ

91

92

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fermele de excepție ale Ardealului, testate de europeni de Călin POENARU | Sursa foto: EU 2019 - Cornelia Smet

Brânzeturile de Țaga și Unirea, cireșele de la Steluța, uleiurile presate la rece din Luna sau vinurile de Jidvei au intrat în atenția europenilor. Specialiști DG Agri de la Comisia Europeană și jurnaliști din 15 țări ale Uniunii Europene au vizitat șase ferme din Transilvania pentru a vedea cu ochii lor diferența dintre agricultura tradițională și cea modernă în această parte a continentului.

Bacteria unică în lume care face minuni la Țaga O legendă spune că păstorii care slujeau un conte pe teritoriul satului Țaga au ascuns într-o peșteră secretă brânză de oaie furată de la el. Cum nu au putut-o lua atunci când voiau, ci doar trei săptămâni mai târziu, părea de calitate îndoielnică: avea o pojghiță roșie și se topea ca o pastă moale ce putea fi pusă pe pâine, ca și cum era făcută din lapte gras.

Surprinzător, avea un gust foarte bun, ușor picant. În cele din urmă, păstorii au fost capturați și nevoiți să arate brânza maturată.

Din acel moment, contele a început să depoziteze brânzeturi în peșteră, iar așa a apărut brânza Năsal. Mai în zilele noastre, Fabrica de Brânzeturi Transilvania, deținută de fermierii din Cooperativa Agricolă Someș-Arieș (CASA) au relansat producția (blocată câțiva ani de FrieslandCampina) și a continuat povestea brânzei care își datorează gustul specific bacteriei care trăiește doar în stânca peșterii din Țaga și care nu a putut fi replicată nici în alte grote, dar nici chiar în laborator.

Procesul de producție durează 1-2 luni, timp în care în tunelul din peșteră se păstrează brânza maturată. În timpul maturării, pe suprafață se obține o pieliță roșiatică, brânza fiind transformată din exterior într-una moale, cu gust specific, picant. Tiberiu Takacs se ocupă de producție. “Brânza stă și câte două luni în peșteră. Grota e cea veche, doar se consolidează din când în când. Fiecare bucată de brânză este spălată manual, cu sare, și întoarsă o dată la două zile”.

Laptele provine de la vaci Bălțată Românească, Holstein sau

Simmental. Aici se mai fac sortimentele Produs de Țaga, Bobâlna, Moeciu, Fizeș. Materia primă vine doar din fermele membre ale CASA. Sunt 463 de furnizori din județele Cluj, Alba, Sălaj, Bistrița-Năsăud. Cooperativa dispune de 4.600 ha, de 5.500 de vaci și de 2.000 de oi. CASA are 70 de membri activi și încă 10 pe cale să intre în asociere, 11 ingineri, șapte veterinari și a accesat proiecte europene de trei milioane de euro.

Copilul teribil al agriculturii mureșene Valentin Mărginean și-a început activitatea de fermier la Adămuș pe când avea 23 de ani, împreună cu cei doi frați ai săi, și este denumit “copilul teribil al agriculturii din Mureș”. Două decenii mai târziu inginerul agronom produce grâu, porumb, floarea-soarelui, rapiță, pe 1.400 ha.

Majoritatea acestor rezultate se datorează noilor tehnologii folosite la ferma Klaus Agrar din Adămuș. Unul dintre copiii lui urmează cursurile Facultății de Agronomie din Cluj, are în proprietate 130 ha, iar tatăl speră ca la un moment dat fiul să preia întreaga afacere. Primele contracte de arendare le-a făcut în 1994, mai întâi având doar pământul familiei.

“Am început cu 90 ha, iar suprafața crește anual. Avem acum 400 ha cu porumb, 350 ha cu grâu, 350 ha cu rapiță, 150 ha cu floarea soarelui, 150 ha cu soia. Am renunțat la sfecla de zahăr pentru că prețul a scăzut foarte mult. De altfel, majoritatea fabricilor de zahăr s-au închis în România, una s-a mutat în Ucraina, anul trecut. Avem 10 angajați permanenți, plătiți cu 7-800 euro net, sezonieri deloc. Am

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

93

Înainte îți era dor să vezi o căprioară, un mistreț, acum s-au înmulțit foarte mult, iar aceste animale nu pot fi vânate fără aprobare. Era vorba ca statul să compenseze pierderile și să se îndrepte apoi împotriva managerilor fondurilor de vânătoare, însă ideea a rămas la stadiul de propunere legislativă. Doar 150 din mistreții de aici au fost eliminați ca urmare a pestei porcine, foarte puțin în condițiile în care fondul de vânătoare de aici, de 10.000 ha, are acum între 1.500 și 2.000 de mistreți”.

Brânzeturi vândute în 11 țări europene făcut 1.000 de contracte cu proprietarii din zonă; majoritatea au parcele sub 1 ha, o singură familie cu 40 ha. Sunt 400 de parcele în trei comune. Specificul zonei de centru a României este suprafețele mici. Oamenii erau incluși în cooperativele agricole de producție, după Revoluție li s-a dat cotă parte, apoi an de an au renunțat în a le mai lucra.

Mulți au ieșit la pensie. Cei care pleacă la școală nu se mai întorc ori pleacă de tot în străinătate, iar populația satelor îmbătrânește”, povestește Valentin Mărginean.

Treptat, familia a cumpărat opt tractoare, patru semănători, două combine, două mașini de fertilizat - în fiecare an achiziționează câte un utilaj. Toate sunt dotate cu navigație GPS - tractoarele, combinele, mașini de erbicidat - pentru a reduce cât mai mult erorile. De anul viitor, aceste utilaje vor prelua datele din sol pentru a perfecționa procesul de producie. Cei de la Klaus Agrar nu sunt exportatori direcți, ci prin traderi: rapița, floarea-soarelui pleacă în Ungaria; soia, în Cehia, iar porumbul și grâu se vând prin Portul Constanța.

“Avem mari probleme cu mistreții; un coleg fermier nu a rămas cu nimic într-un an de pe 40 ha; i-au scos toate semințele din pământ. De aceea nu facem monocultură. Am extins cultura la rapiță, dar am rămas fără ea din cauza căprioarelor, la floarea-soarelui vin urșii. Într-o seară am filmat 80 de mistreți în lanul de porumb. Vor fi o mare problemă pe termen lung, pentru că după ce trec ei, nu mai rămâne nimic.

Afacerea De la Ferma a început în 1992, când tatăl lui Marius Bîcu a cumpărat depozitul unei vechi cooperative comuniste. Atunci fiul a decis să își schimbe viața: de la specialist în tehnologia informației a devenit agricultor. Primul tractor l-a cumpărat în 1995, iar în 2002 a construit unitatea • Angajați: de producție Unilact Transilvania, - 42 persoane în producția brânzedoi ani după aceea brânza de Unirea turilor fiind distribuită în toată țara. Acum - 30 persoane la fermă afacerea implică 800 ha de teren • Animale: arabil cultivat cu cereale, 200 ha de - 450 vaci de lapte pășune, o fermă de produse lactate și - 1.000 oi o unitate de producție care este unul • Producție lapte: dintre cei mai importanți producă- vaci: 5.000 l/zi (365 zile/an) tori de lactate din județul Alba și din - ovine: 300 l/zi (120 zile/an) zonele învecinate.

• Tipuri de brânză: De la Ferma este o raritate în dome- burduf (de frământare) niu, fiind unul dintre puținii produ- telemea (tip feta) cători de brânză care lucrează în cerc - proaspătă complet: terenurile agricole sunt fer- producție: 10 tone/zi tilizate în mod tradițional cu gunoi de grajd, animalele sunt hrănite cu produsele fermei și cu laptele lor. Vânzările se fac atât pe

De la Ferma

94

AGRO TB

piața internă (Auchan, Carrefour, Kaufland) și în industria ospitalității, printr-un distribuitor din București, cât și pe cea externă, exporturile în 11 țări europene reprezentând 60% din afacere.

Intenția este de a crește mai mult vânzările interne, pentru a menține echilibrul între cele două piețe. “Vrem să consolidăm dezvoltarea afacerii prin investiții în oameni și în vânzări; peste doi ani avem în vedere o mare investiție în tehnologie în unitatea de producție. Anul trecut, am investit 100.000 de euro într-o nouă linie de procesare pentru frământat brânză care a ajutat creșterea capacității de producție de opt ori, dar și 70.000 de euro în marketing, după ce portofoliul a fost lărgit cu șapte produse noi, sortimente cu greutate diferită”, spune Marius Bîcu.

Biscuiți din șrot, fără gluten Luna Solai este o afacere de familie din Luncani în care diferite tipuri de uleiuri - toate naturale - sunt produse prin presare la rece. În 1998, familia Tulai s-a pensionat și a început o mică afacere: a cumpărat o presă de ulei și a început producția la scară restrânsă pentru oamenii din sat. Trei ani mai târziu, fiica lor, Felicia, care lucra într-o corporație din București, a decis să se întoarcă acasă și să dezvolte mica afacere a parinților săi. Marca a fost creată în 2012. Până acum patru ani, era un singur angajat, acum sunt opt.

Societatea are o filosofie orientată local, integrând comunitatea. Toți angajații sunt din sat, iar mare parte a semințelor sunt achiziționate de la fermierii din Luna. Uleiurile sunt fabricate din semințe de floarea-soarelui, in, dovleac, cânepă, nuc, dar există și variante cu cimbru, busuioc sau ardei iute. Semințele sunt atent selecționate, nefiind supuse la

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tratamente termice sau chimice, iar tehnologia de presare la rece păstrează bogăția de nutrienți, vitamine și minerale. Produsele sunt vândute prin magazine alimentare locale partenere, magazinele alimentare din țară, târguri de comerț exterior, mai nou prin magazinul on-line.

“Am reușit să găsesc în sfârșit un fermier cu producție certificată ecologic în România, ca să pot face acest tip de producție. Eu cumpăr doar din țară, însă deși am primit oferte mai bune decât de pe piața românească, prefer să iau de aici materia primă, gustul e altfel. Din 4 kg de cereale iese 1 litru de ulei. Prețurile încep de la 13 lei litrul de ulei de floarea-soarelui, cel de cânepă, dovleac costă 35 de lei, iar uleiurile bio au un preț cu 25% mai mare. Noi suntem la limita de sus a prețului, însă calitatea acestor uleiuri este deosebită. M-am gândit chiar să încep să fac biscuiți fără gluten, din șrot de dovleac, in sau cânepă”, spune Felicia Tulai.

Planurile prevăd investiții într-o nouă linie de producție care să ofere posibilitatea de creștere a cantității. Producția de anul trecut a fost de 90.000 litri, 80% fiind de floarea-soarelui, iar restul, împărțit în mod egal între rapiță, dovleac, nuc și cânepă. Uleiurile au certificare ISO 2020, în 2013 au

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

primit titlul de “Cel mai iubit brand din Transilvania”. În 2014 firma TAF Presoil a devenit furnizor al Casei Regale a României, în 2016 unitatea a fost certificată ca ecologică, iar în perioada 2014-2018 a obținut mai multe distincții Golden Award la Bruxelles, cu câte 2-3 stele, fiind considerat drept cel mai bun ulei natural din Europa la categoria respectivă.

are o coadă din viță de vie de pe clopotul unuia dintre cele mai frumoase biserici fortificate din Transilvaniei; Castelul Bethlen-Haller din Cetatea de Baltă, cu formă dreptunghiulară și patru turnuri rotunde în colțuri, construit în 1560 de Miklos Bethlen, cancelarul Transilvaniei, ori Castelul Bethlen din Sânmiclăuș - la interferența între Renaștere și Baroc - sunt acum pe eticheta vinurilor Jidvei.

Cu o suprafață de 2.500 ha, plantația viticolă Jidvei este cea mai întinsă din România și cea mai mare din Europa deținută de un singur proprietar. Vinul cu cea mai mare durată din portofoliu este Riesling. În România, Jidvei este cel mai mare producător de denumire de origine protejată, are Livada Steluța face parte din fosta întreprindere agricolă o capacitate de depozitare de 30 de milioane de litri, inclusiv de stat din Cluj, fondată în anii ‚60. Familia Mitre a preluat must, rachiu, coniac, vinuri frizzante, spumoase sau spuferma în 2011, însă plantațiile erau mante. De la privatizarea sa, din 1999, îmbătrânite și depășite tehnologic. au fost efectuate investiții de 80 de miliCei trei copii ai familiei - Dan (36 oane de euro, îndreptate spre tehnologie de ani), Diana (34 de ani) și Ioana de ultimă oră și îmbunătățirea vinificației, (32 de ani) - au moștenit pasiunea dar și către restaurarea Castelului Bethlen• Personal cultivării fructelor de la părinți, Haller, din Cetatea de Baltă.

10 angajați permanenți ingineri profesioniști în horticulVinurile Jidvei sunt în 56 de sortimente, 10-100 angajați sezonieri tură care au lucrat toată viața în grupate în cele cu indicație geografică • Suprafaţă domeniu. 42 ha de livadă au fost protejată și cu origine protejată. Crama 100 ha, dintre care 58 ha recent replantate cu cireși, dar și cu pruni Tăuni are o capacitate de stocare de 4,96 plantată și caiși, prin fonduri europene nemilioane de litri și utilizează energia • Plantații rambursabile de 1,6 milioane de gravitațională, pe principiul interconecNoi: cireș 28 ha, măr 20 ha, prun euro, în 2012, iar un antrepozit fritării navelor. “La Tăuni, 6-7 persoane 10 ha gorific de 1.200 de tone cu atmosfegestionează procesarea a 3,4 milioane hl, Vechi: prun 20 ha ră controlată și o extensie de 14 ha în 14 rezervoare. Investiția se ridică la 6,5 Neproductive: 22 ha din livada cu meri au fost finanțate milioane de euro. Aici doar se procesează • Producție estimată 2019 prin alt proiect UE, de 1,3 milioane mustul, în faza de vrac, deoarece vinul se 300 tone cireșe de euro, câștigat în 2017. îmbuteliază la Crama Jidvei. Ceea ce plea300 tone prune „Programele europene de finanțare că în străinătate se vinde doar în magazi350 tone mere ne-au ajutat foarte mult. Fără ele ne specializate. Subvenția pe care o prinu am fi făcut astfel de investiții. mim din fonduri europene, de 100 euro/ Putem spune că întreaga afacere s-a dezvoltat grație aces- ha, este insignifiantă pentru noi, ea se duce în prime date tor programe”, este de părere Dan Mitre, administratorul angajaților. În România, subvenția trebuie acordată doar pe Fermei Steluța. Investitorii clujeni și-au propus să creeze produsul final pentru care se plătesc taxe, nu la hectar pentru mai multe linii de sortare și ambalare a fructelor care le vor producători mici care nu aduc bani la bugetul statului și care permite să ridice calitatea; o componentă de procesare a afacerii prin intermediul căreia ar putea să își extindă activitatea, dar și mecanizarea procesului de producție - cât mai mult posibil - pentru a spori eficiența și competitivitatea întreprinderii care acum se confruntă cu o criză acută a forței de muncă.

100 de hectare de livezi pe dealurile Clujului

Ferma Steluța

Colosul viilor din Europa Regiunea viticolă Târnave are printre cele mai vechi referiri istorice despre activitățile de vinificație: Herodot susținea că geto-dacii erau viticultori celebri. Dragonul cu capul femeii din Evul Mediu, care poartă struguri drept cercei și

95

96

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tăm floarea-soarelui, porumb, dar importăm multă carne. În acest ritm este greu să faci un venit decent la sat. Cu alte cuvinte, facem export de subvenții primite de la UE. 50% din terenul arabil din România este deținut de străini; există universități din afara țării care au cumpărat terenuri întinse, mulți investitori arabi au achiziționat terenuri aici”, a continuat Mugurel Jitea.

Terenul agricol din Cluj se vinde la metru pătrat nu se vor asocia niciodată pentru o recoltă sănătoasă”, susține Ion Mărginean, director tehnic la Crama Tăuni – Jidvei.

“Schimbările de după 1990 în viticultura din România ne-au făcut mult rău. La noi berea era o băutura rară, whisky-ul nu era cunoscut. Piața externă am pierdut-o, viticultura a început să se prăbușească, nu se mai cumpărau struguri, iar o mare parte din podgoriile țării au fost distruse. Introducerea banderolei pentru vin, impusă de fisc, a dus societatea Perla Târnavei în faliment, însă familia Necșulescu a reușit să revigoreze această activitate”, spun cei din conducerea companiei. În ultimii patru ani, investițiile la Jidvei s-au axat pe viticultură, extinderea capacității de depozitare și fermentare de la 19 la 25 de milioane de litri. Compania a investit într-o nouă linie de îmbuteliere, mărind capacitatea de îmbuteliere de la 10.000 la 12.000 de sticle pe oră. Jidvei a investit în plantarea și replantarea a 1.100 ha. Grupul are patru fabrici, cu o capacitate de depozitare de 328.000 hl, situate în Jidvei, Blaj, Bălcaciu, Tăuni, și 1.100 de angajați.

România are 3 milioane de ferme “Țara noastră avea cele mai multe ferme din Europa, 4 milioane, la căderea comunismului. Acum există ferme mari, competitive, dar și 3 milioane de ferme mici, sub 1 ha, pentru care facem o serie de cercetări spre a determina dacă se pot încadra în conceptul de agricultură cu înaltă valoare naturală. Ele trebuie să aibă biodiversitate, mâncare bună, peisaj. Sunt mai multe asemenea ferme incluse în rețeaua ecologică Natura 2000: Irlanda, Spania, Croația, România, Bulgaria, Franța. În zona Clujului, în acest areal există o specie de fluture albastru unic în lume, Maculinea Teleius”, observă cercetătorul clujean Mugurel Jitea. “Întrebarea este cum păstrăm nealterată biodiversitatea din aceste zone și în același timp să găsim inovații tehnice, marketing, influențe sociale benefice, regulamente eficiente. Marea provocare este cum păstrăm familia tradițională la sat, cum ținem tinerii în mediul rural. Noi avem și altă problemă: expor-

Zona Clujului este în prezent cea mai scumpă din România, iar terenul agricol din vecinătatea orașului a ajuns să se tranzacționeze nu la hectar, ci la metru pătrat, observă Felix Arion, managerul Agro Transilvania Cluster (ATC).

“La Cluj sunt mulți bani, nu degeaba echipa de fotbal de aici, CFR, a devenit campioană națională. Iar asta nu pentru că ar avea cei mai talentați jucători. Sunt sute de evenimente pe an – muzică, sport, cultură, se întâmplă mereu ceva în Cluj; atunci studentul se întreabă de ce ar trebui ca după terminarea facultății să se mute înapoi la ferma de la țară a familiei. Am ajuns să mergem în Vietnam după oameni care să lucreze în domeniul agroalimentar”, rezumă Arion.

Cu toate acestea, clusterul are ambiții mari. “Fermierii din zona noastră se orientează către produse de nișă, cu valoare adăugată mare. Gastronomia ardelenească este complexă, avem bere artizanală produsă la Cluj. Vrem însă ca aceste produse locale să pătrundă în marile magazine. Sunt 50.000 de oameni care intră anual în mall-urile Clujului, unde noi nu am plătit chirie timp de șase ani, tocmai pentru că acei manageri au înțeles că orașul este unul internațional, iar locuitorii vor să găsească și altceva decât ceea ce văd curent pe rafturile hipermarketurilor. În cinci ani de existență a ATC am reușit performanța de a deveni unul dintre cele mai valoroase clustere din UE. De ce?

Pentru că e Cluj și ne sprijină toți, de la administrația locală și județeană la guvern. Vom accesa 4 milioane de euro pentru a crea laboratoare de certificare și a sprijini astfel producătorii de aici. Din păcate, acum majoritatea cartofilor vin din Polonia, iar asta pentru că subvențiile în UE sunt disproporționate. S-a ajuns ca supermarketurile să își facă aici propriile sere, pe câte 10 ha, pentru a putea scrie pe etichete “Produs în România”.

Cum japonezii susțin vita Kobe pentru a se vinde cu 1.000 euro/ kg, așa ar trebuie să sprijinim și noi rasele noastre tradiționale.

Să nu aducem vaci Black Angus sau Charolais, ci să sprijinim Bălțata Românească și să ne vindem produsele valoroase în Coreea de Sud și Japonia. Să ne folosim cerealele pentru a produce carne pe care să o dăm peste hotare. Micii producători au apelat la noi pentru a-și vinde produsele la marile festivaluri sau în marile magazine. Ne-am dus la Ambasada Franței pentru a avea acces la nivelul cel mai înalt, iar aceasta ne-a mijlocit întâlniri la nivelul cel mai înalt cu managerii hipermerketurilor franceze din România. De unii singuri, micii fermieri nu ar fi ajuns niciodată la ei”, a explicat Felix Arion.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CSR

97

98

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fabrica UBM Feed România, sprijin pentru fermierii transilvăneni de Ligia VORO

Continuând tradiția fabricării nutrețurilor combinate din județul Mureș, în urma asocierii a trei firme – două din Ungaria - Grupul UMB, Grupul East - și una românească - Oprea Avicom din Crăiești, județul Mureș, la Sânpaul funcționează deja de o lună cea mai mare fabrică de furaje din România sub umbrela juridică UMB Feed România. Cu o capacitate anuală de 220.000 de tone, fabrica poate da un impuls important la dezvoltarea agriculturii locale. În urma unei investiții de 15,6 milioane de euro și a unui parteneriat, poate neobișnuit pentru oamenii de afaceri din țara noastră, fabrica a fost ridicată în mai puțin de un an și jumătate de la punerea pietrei de temelie.

“Povestea noastră este bazată pe un parteneriat strategic între cele 3 firme, cei trei acționari, între trei firme diferite, din domenii diferite și din două țări diferite. Practic, aceste trei firme s-au unit pentru un singur scop: înființarea celei mai mari fabrici de nutrețuri combinate din țară și una dintre cele mai moderne la nivel european. Pe partea de produse finite, noi venim cu un know-how semnificativ din partea grupului UBM din Ungaria, care este cel mai producător de furaje din Ungaria, produce peste 500 de mii de tone de furaj pe an și aducem rețetele, cunoștințele din acest domeniu și vom fi capabili să producem, de fapt, cu o mare precizie și produse de înaltă calitate”, a explicat Dénes Laczkó, directorul general al UMB Feed Romania.

Investiția a fost realizată într-o zonă cu tradiție în producția de nutrețuri combinate, defuncta Nutrimur Iernut fiind activă pe piață pentru câteva decenii. “Într-adevăr, județul Mureș este și a fost recunoscut pentru potențialul și pentru tradiția în domeniul agricol, din păcate după anii 90, chiar și fabrica de nutrețuri combinate de la Iernut care a fost emblematică s-a închis și tradiția s-a oprit. Noi, ca fermieri, crescători de păsări și animale, am avut și avem nevoie de o fabrică de acest gen în zonă și atunci cu partenerii noștri maghiari, furnizorii noștri de cereale, am hotărât să înființăm această fabrică aici, în centrul țării”, ne-a declarat Emilian Oprea, directorul general al Oprea Avicom.

Investiția a fost gândită, în primul rând, ca un jucător major pe piața din Transilvania, “noi vom consuma o cantitate undeva până la 20% din capacitatea de producție a acestei fabrici”, a explicat Emilian Oprea, dar și ca un răspuns la o nevoie resimțită atât de fermieri cât și de crescătorii de animale.

“Problema nu e, de fapt, doar zonală, ci națională pentru că ajungem să exportăm cereale în Ungaria sau în statele vecine și să importăm produs finit, ceea ce nu este din punctul meu de vedere fiabil economic. Din experiență noastră de client – furnizor am văzut că trebuie să strabatem distanțe ca să aducem furajul din Ungaria până la noi în țară și, pe de altă parte, să exportăm cereale din centrul țării spre Ungaria și normal că ideea a venit natural”, a arătat directorul general Oprea Avicom.

“Eu consider că vom contribui foarte mult și la dezvoltarea agriculturii locale și la creșterea productivității fermelor din zootehnie, având un necesar de materii prime de 130.000 de tone la o capacitate de producție de 220.000 de tone, consider că vom contribui foarte mult la dezvoltarea agriculturii locale. România este un producător foarte important de cereale la nivel european, produce peste 30 de milioane de tone de cereale, dar mare parte din această marfă pleacă la export. Lipsesc capacitățile de producție, de procesare locală și din această cauză, România pierde foarte mult din valoarea adăugată care putea fi adusă în economie prin aceste fabrici”, a completat Dénes Laczkó.

Dacă privim lucrurile la nivel local, în județul Mureș se produc anual 600.000 de tone de cereale, însă capacitățile de depozitare sunt sub 200 de mii tone, astfel că cea mai mare parte din producție pleacă la export. “Dacă noi ve-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

nim cu o capacitate mare de prelucrare, un consumator mare care cumpără aceste materii prime de pe piața locală, atunci, cu siguranță, vom contribui foarte mult la dezvoltarea agriculturii”, a mai adăugat Dénes Laczkó.

Tur de fabrică La inaugurarea fabricii, eveniment care a avut loc în 10 mai, curioșii au avut ocazia să facă și un tur ghidat și să afle mai multe despre procesul tehnologic care se desfășoară pe verticală, așa aveam să aflăm și noi despre procesul tehnologic, coborând de la un nivel la altul, și în paralel. Pe noi ne-a însoțit operatorul Kádár István și a fost o lecție interesantă despre un flux tehnologic de peste 90% automatizat, gândit pe nouă nivele, inclusiv parterul, care cuprinde zeci de buncăre de stocare a materiilor prime, a produselor finite, echipamente de răcire, de granulare a produselor finite, mori de valț și de ciocane și câte și mai câte echipamente și utilaje care vor fi operate de cei în jur de 100 de lucrători care vor activa în fabrică atunci când se va lucra în trei schimburi.

Materia primă e urcată până la nivelul 9, iar de acolo, prin cădere, gravitaţia lui Isaac Newton se mai dovedeşte încă o dată că nu e o poveste, ajunge în buncăre de stocare la un alt nivel.

Noi suntem la nivelul 8, în turnul de producţie, unde ne este prezentat un elevator care aduce la gura de alimentare toate cerelealele de la furnizori. Tot aici vedem un ciclon cu o tubulatură de inox, de la un răcitor de la nivelul I. “Acesta exhaustează pentru răcirea granulelor fabricate.

Răcirea se face prin aspiraţie de aer printre granule, pe această tubulatură, şi un ciclon de 2,5 m diametru, cu un motor mare deasupra, unde se separă praful, care este recuperat, iar pe coş va ieşi aerul purificat prin nişte filtre”, ne explică Kádár István.

La nivelul 7 descoperim sistemul de depozitare, 10 buncăre de 100 mc/buncăr unde sunt ținute cerealele boabe, iar alte 10 buncăre sunt pentru făinoase, de exemplu - tărâţele de grâu.

Tot la nivelul 7 sunt 24 de buncăre unde se adaugă microcomponentele printr-o pâlnie, acționată automatizat. De asemenea, este un buncăr separat, care conține componentele medicamentoase.

La același nivel se prefigurează sistemul de stocare a produsului finit de unde va fi deservit clientul, produs finit care ajunge jos acționat prin niște transportoare cu lanț care e la parter.

La nivelul 6 sunt cupele de inox pentru microcomponente și unul pentru vitamine, enzime care sunt măsurate, cântărite la precizie de 50 grame.

Tot aici, observăm ce mai înseamnă în zilele noastre o

AGRO TB

moară cu valțuri, cu două rânduri de role, reglabile de la distanță de la sala de comandă.

De asemenea, la nivelul 6 ni se prezintă 6 buncăre pentru stocarea materiei cu care se spală sistemul după fabricarea unor rețete care conțin și medicamente și 4 buncăre de 3mc/2 tone capacitate pentru stocarea unui amestec care se folosește pentru învelirea cu ulei, enzime și vitamine a produsului finit granulat.

De asemenea, vedem și cele 20 buncăre de produse finite de unde clientul este aprovizionat, alte 8 buncăre de stocare a produsului finit de unde se deservește linia de ambalare în saci și buncărele pentru produsele făinoase care urmează să fie granulate.

Mai coborăm un nivel și facem “cunoștință” cu un exhaustor cu un motor 30 kW care absoarbe aerul din zona morii cu ciocane, astfel că în atmosferă să nu iasă mai mult de 20 mg de praf/mc. De aici se alimentează moara cu ciocane care e la nivelul 4.

Mai observăm buncăre de spălare a instalațiilor pentru învelirea granulelor cu ulei, enzime, vitamine și pereții buncărelor de la deservirea clienților.

La nivelul 4, cele mai interesante mi se par generatoarele de abur care tratează nutrețul produs înainte de granulare și un igienizator care tratează cu abur în aproximativ 4 minute toată producția, la o temperatură de 175 grade și presiune 8 bari, și moara cu ciocane care se află într-o încăpere separată, izolată fonic, cu o capacitate de 30 tone/oră.

La nivelul 3 ni se dezvăluie amestecătorul secundar unde ajung cerealele măcinate de la cele două mori și părțile inferioare ale buncărelor în care se păstrează materia primă și 4 buncăre pentru produsul granulat care urmează a fi învelit în ulei, enzime, vitamine.

Mai jos, la nivelul inferior, are loc învelirea granulelor în ulei, enzime, vitamine și mai vedem cele două prese de granulare, cu o capacitate de 15 tone/h fiecare, acționate de la distanță. Aici, se cântărește și cantitatea din rețete automat, pe calculator.

Mai coborâm un nivel și dăm peste 20 buncăre cu cântar, amestecătorul principal de 6 mc, cu 3 tone șarjă, cu 2 minute de amestecare și acel răcitor de care aminteam mai pe la nivelul 8.

La parter e zona unde se stochează, se cântărește materia primă, ajunge la elevatorul cu cupe, urcă pentru prelucrare și prin gravitație trece prin tot sistemul tehnologic pentru a se putea face atât producerea nutrețului cât și prelucrarea pentru a obține granule.

Tot de aici pleacă și marfa după ce clientul se autoservește, nutrețul se cântărește și facturează sau încarcă sacii.

Simplu, nu?

99

100

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Mai aproape de fermieri la expoziția Agro Mania de Ligia VORO

Ideea primei expoziţii Agro Mania, desfăşurată între 18-19 mai, în localitatea Dumbrăvioara, comuna Glodeni, a plecat de la dorinţa organizatorilor de a-i aduce în acelaşi loc pe fermierii, în special mureşeni, şi pe potenţialii clienţi, astfel încât aceştia să descopere că şi în judeţul lor se produc o serie de produse deosebite.

Evenimentul a fost organizat de Fundația Pro Economica și Consiliul de Conciliere a Tineretului din județul Mureș, cu sprijinul Azomureș, Grupul UBM și IRUM Reghin. „Am reușit să aducem sub același acoperiș pe cei din domeniul agriculturii, atât în ceea ce privește inovațiile cât și producătorii agricoli”, a spus la deschiderea evenimentului Kozma Mónika, președintete Fundației Pro Economica.

“Din punctul de vedere al tinerilor fermieri, pentru noi cel mai important ar fi să ne gândim împreună, pentru că în ultimii ani am observat că cei care nu se gândesc împreună își pierd direcția și nu au șansa să se dezvolte. Noi trebuie să găsim soluția să reușim să lucrăm, să ne gândim împreună ca să putem să facem o agricultură mai eficientă și mai bună”, a susţinut Birtalan Istvan, preşedintele Consiliului de Conciliere a Tineretului din județul Mureș.

“E normal să fim aici, pentru că alături de ceilalți doi mari producători în zona aș putea spune că suntem unici la nivel de țară. Azomureș este cel mai mare producător și singur producător de îngrășăminte din România, IRUM care sunt singurii producători de tractoare din România și UBM care este cel mai mare producător de furaje din România. Ar fi bine ca astfel de târguri să fie în toate județele pentru a stimula economia locală, pentru a-i aduce pe oameni aproape de producători, de a le arăta producătorilor că nu pot să fie sustenabili şi să își vândă produsele dacă nu sunt cunoscuți”, a subliniat Liviu Bădărău, directorul de vânzări al Azomureş.

“Agro Mania Expo, de la Dumbrăvioara, a fost un eveniment de real succes, am interacționat cu peste 8.000 de vizitatori, mulți dintre ei deja fiind în curs de a ne deveni clienți! Ne vom revedea, așadar, la noi în fabrică, la Reghin!”, au apreciat reprezentanţii IRUM Reghin, com-

panie care şi-a prezentat tractorul agricol TAGRO, o vedetă deja a târgurilor de profil.

“Apreciem inițiativa, este destul de reușită, probabil că la a cincea ediție va fi ceva spectaculos, momentan se adresează fermierilor mici spre medii, ulterior probabil că va evolua și va deveni mult mai mare și mai interesantă. Este o inițiativă binevenită în județ și sperăm să continue. Din păcate, România stă foarte slab la acest capitol”, a punctat unul dintre participanţii la expoziţie, Dragoș Moldovan, Agro Prest.

Lansare de volum Expoziţia a avut şi o latură educaţională, fiind organizate dezbateri şi chiar lansarea unui volum de ajutor fermierilor români.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Ne-am propus să prezentăm agricultura de la A la Z pentru toți, să invităm familiile, să invităm experți, să îi invităm și pe cei care, probabil, nu se pricep la agricultură să se uite, să se intereseze, să aibă acces la niște informații importante pentru ca ferma lor sau activitatea lor să devină cât mai competitivă”, a explicat Kozma Monika, organizatorul expoziţiei, în debutul lansării volumului “Agricultura. Concepte și Instrumente operaționale”, editat de Club România, sub coordonarea lui Marius Stoian, preşedintele clubului, şi al lui Mihai Aniței, directorul general al companiei Azomureș. Al patrulea volum dintr-o serie generoasă, dedicată până acum domeniilor energie, transporturi - infrastructură, România digitală, caietul documentar cu numărul patru abordează teme ca schimbările climatice, transformarea digitală a agriculturii şi poate reprezenta o sursă pentru politici publice. “Caietele documentar sunt concepute într-o cheie de incluziune, discutăm despre ce înseamnă contextul global al domeniului respectiv, despre ce înseamnă contextul european, despre ce înseamnă contextul regional și cu precădere despre ce înseamnă contextul național. În toate domeniile pe care le-am abordat, fără Uniunea Europeană, România ar fi fost zero”, a mărturisit la lansarea volumului Marius Stoian.

La acest volum au contribuit peste 120 de autori, specialişti în domeniu.

“Am vrut să fie un caiet documentar util pentru guvernanți, pentru Ministerul Agriculturii, dacă va avea aplecare și răbdare să se uite peste el, cred că agricultura are cea mai mare dezvoltare din România și datorită faptului că a fost lăsată în pace. Agricultura este cea mai puțin reglementată și tot pentru acest motiv agricultura va fi domeniul cu cea mai mare dezvoltare în inteligența artificială”, a subliniat Mihai Aniţei. Şi şi-a susţinut ultima afirmaţie cu impresiile de la târgul de inovație din Paris unde 30% din aplicații erau pentru agricultură, “de la drone care fertilizează automat la combine care adună singure cerealele”.

Pro internaționalizare Reprezentantele CENTI Cluj – Centrul de Transfer Tehnologic care funcționează de 15 ani în cadrul Institutului de Cercetări pentru Instrumentație Analitică Cluj-Napoca le-au arătat fermierilor care sunt oportunităţile de internaţionalizare a afacerilor româneşti prin rețeaua Enterprise Europe Network. “Întreaga rețea stă la dispoziția IMM-urilor din 67 de țări

AGRO TB

(UE, Australia, Asia, America etc.) pentru a-și identifica oportunități de colaborare, nu numai în domeniul afacerilor, ci și în domeniul tehnologiilor și în domeniul inovării, dar și pentru realizarea de parteneriate de cercetare pentru aplicarea pe fonduri europene care necesită crearea de consorții”, a punctat Simona Clara Bârsan, directorul CENTI Cluj. În rețea lucrează peste 3.000 de experți din toate domeniile, iar serviciile de consultanță ale rețelei sunt gratuite, fiind finanțate prin două programe europene.

Grupele de servicii de care firmele pot beneficia sunt servicii de internaționalizare, de consultanţă şi de inovare.

“Pentru firmele mici și mijlocii, întreprinzători putem să căutăm parteneri în străinătate, putem să vă promovăm serviciile și produsele în străinătate și să încercăm să găsim modalități prin care firma dvs. poate colabora cu o firmă din Uniunea Europeană și nu numai. Asta înseamnă că în funcție de opțiunile dvs. putem face o căutare în baza de date a rețelei. De exemplu, dacă sunteți în căutarea unui distribuitor pentru produsele dvs., baza de date are peste 35.000 de astfel de oferte din întreaga lume. Mai simplu puteți să vă gândiți la aceste servicii de inernaționalizare ca la un fel de matrimoniale, dvs. oferiți, iar cineva din Ungaria, Spania, Italia, Finlanda etc. caută, aici intervenim noi și vă punem în contact”, a arătat Ancuța Ivan, consultant IMM-uri CENTI. Printre atracțiile Agro Mania s-au numărat târgul de produse locale unde au expus peste 50 de producători locali, expoziția de animale, Colțul cu bunătăți Petry și expoziția „Trecutul agriculturii noastre”, cu exponate din colecția lui Kurkó János.

101

102

CSR

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

103

Liviu Bădărău, directorul de vânzări AZOMUREȘ, despre piaţa de îngrăşăminte din România:

“Potențialul de consum poate atinge în următorii ani 3 milioane de tone” de Ligia VORO

Liviu Bădărău, directorul de vânzări Azomureş, ne-a vorbit în interviul pe care ni l-a acordat despre gama de produse pe care compania din Târgu Mureș a dezvoltat-o şi o promovează, a explicat de ce are solul nevoie de substanţele nutritive din componența îngrăşămintelor şi care sunt perspectivele pieţei naţionale în acest domeniu.

Ce produse noi a dezvoltat și promovează Azomureș și cum au fost primite acestea de către fermieri?

Am lansat pe piață în urmă cu doi ani o nouă gamă de produse complexe pe bază de azot, fosfor și potasiu, la care am adăugat două macroelemente, magneziu și sulf, elemente extrase dintr-o rocă naturală, din Kieserit. Pe piață le vom promova sub denumirea de NPK + Kieserit. Sunt produse pe care doar compania Azomureș le produce și le comercializează în România.

Testăm aceste îngrășăminte la nivelul fermelor pentru a-i convinge de beneficiile pe care le pot obține prin utilizarea lor. Din fericire, rezultatele nu s-au lăsat așteptate. Vânzările în continuă creștere confirmă faptul că produsele pe bază de Kieserit sunt un succes pe piață. Tot mai mulți fermieri înțeleg că, folosindu-le, vor avea producții mai mari, de calitate mai bună și, în consecință, profituri mai mari.

De ce sunt necesare îngrășămintele într-o agricultură a anului 2019, a secolului XXI, pentru fermierii care au reticențe încă în a investi în îngrășăminte?

Am să vă răspund printr-o întrebare: de ce bem apă în fiecare zi și de ce mâncăm în fiecare zi? Plantele sunt

tot organisme vii, care au nevoie de hrană. Dacă facem agricultură și nu investim în substanțele nutritive, plantele consumă resursele existente în sol. Pentru ca și anul următor să avem culturi sănătoase, trebuie să punem la loc ceea ce plantele au consumat cu un an înainte.

Este foarte important ca fermierii să facă analize de sol înainte de a decide ce substanțe nutritive să administreze pentru cultura pe care doresc să o înființeze, pentru că fiecare plantă are un consum specific. Rețeta de îngrășăminte trebuie adaptată întotdeauna la condițiile reale din teren.

Putem spune că îngrășămintele minerale sunt în final naturale, pentru că materiile prime pentru îngrășăminte, indiferent că vorbim despre Azotat de amoniu, Uree, Nitrocalcar sau NP și NPK, sunt obținute din elemente existente în stare brută în natură (gazul natural, Kieserit-ul, apatita, dolomita etc.) pe care le prelucrăm în combinatul de la Târgu Mureș pentru a obține produsele finite într-o formulă și într-o formă care să permită folosirea lor în siguranță și cu beneficii maxime pentru utilizatori.

104

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Azomureș sprijină, de altfel, fermierii să facă aceste analize de sol... Intenționează compania să ofere direct acest serviciu?

Dezvoltarea unui departament dedicat care să ofere aceste servicii face parte din planurile noastre de viitor. Există, însă, foarte multe institute, societăți care realizează aceste analize de sol, care nu sunt nici foarte scumpe și nici nu sunt foarte dificil de accesat. Am lucrat, spre exemplu, cu Oficiile de Studii Pedologice și Agrochimice (OSPA) din mai multe județe, care fac analize de sol de foarte bună calitate, la prețuri rezonabile, cu rezultate foarte bune.

Veți continuă strategia de vânzări pe care Azomureș a adoptat-o în ultimii ani de a-și desface majoritar producția în țară?

Da, în ultimii ani ne-am schimbat strategia și principala piață a noastră este piața din România. În momentul acesta, cea mai mare parte din producție o comercalizăm pe piața românească. În același timp încercăm să fim și un jucător regional aici, în regiunea de sud-est a Europei: Ungaria, Serbia, Bulgaria, Ucraina, Republica Moldova. Încercăm să intrăm și să ne dezvoltăm și pe aceste piețe.

Azomureș a lansat conceptul 4C. Puteți să detaliați pentru cititorii noștri ce înseamnă acest concept?

Acest concept vine de la 4 lucruri Corecte care sunt: aplicarea îngrășământului potrivit, aplicarea la timp, dozarea potrivită și modul de aplicare potrivit. Contează cât aplici, ce fel de îngrășământ, când îl aplici și modul cum îl administrezi. Toate aceste elemente sunt esențiale pentru a nu arunca banii pe fereastră. Sunt mulți fermieri care le folosesc după ureche și apoi se miră de ce nu au rezultatele scontate.

Spuneați de vânzări în creștere - care este perspectiva pentru acest an a companiei Azomureș din punct de vedere al principalilor indicatori economico-financiari: cifra de afaceri și profitul?

Cifra de afaceri nu este neapărat relevantă, pentru că vorbim despre vânzări în tone, deoarece prețul este foarte volatil în această piață. Prețul, de la un moment la altul al anului, poate varia foarte mult în funcție de prețul gazului și al energiei electrice, care sunt două dintre principalele elemente constitutive ale costului de producție.

Azomureș are o capacitate de producție la acest moment de 1,7 milioane de tone, iar din această cantitate ne planificăm să vindem cea mai mare parte pe piața din România. Piața estimată în România este undeva la 2,5 milioane de tone, dar, pe măsură ce fermierii se vor dezvolta și vor investi în studii agrochimice și vor deveni mai profesioniști, potențialul de consum poate atinge, în următorii 4-5 ani, 3 milioane de tone. În momentul actual considerăm că un consum mediu se situează undeva în jurul cifrei de 300 de kg/ha. Raportat la 8 milioane de ha, înseamnă în jur de 2,4-2,5 milioane de tone. Trebuie să ne gândim că fermierii profesioniști folosesc 500-600 kg, poate chiar 700 kg/ha, acesta fiind nivelul la care eram înainte de 1989, când spuneam că agricultura era mult mai „verde”.

Acum, fermierii sunt mult mai atenți la costuri, nu folosesc mai mult decât trebuie. Dar nu poți să obții o producție de 14-15.000 kg de porumb/ha, fără să pui în pământ substanțele nutritive care să asigure această producție.

Vorbim aici despre 600-700 kg de îngrășăminte aplicate per total, la semănat, apoi fazial, în diferite formule. Dacă am face doar un mic salt de la o medie, actual estimată, de consum de 300 kg/ha și ne-am duce către 350 kg/ha, ar mai fi în plus 400 de mii de tone de îngrășăminte.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AUTO

105

106

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Jidvei a celebrat 20 de ani de pasiune și respect pentru arta vinului Povestea vinurilor Jidvei a început în 1949, odată cu înființarea societății viticole omonime, însă istoria recentă a companiei a început în anul 1999, odată cu privatizarea fostei societăți viticole.

Un pas extrem de important care a marcat trecerea la o nouă etapă, cea a viticulturii și oenologiei moderne în Podgoria Târnave.

Două decenii marcate de transformări profunde, de investiții masive direcționate către restructurarea plantațiilor de vițăde-vie, extinderea suprafeței prin înființarea de plantații noi, modernizarea cramelor existente, construcția unora noi și, nu în ultimul rând, achiziția de echipamente și tehnologii de ultimă oră.

Jidvei este pionier în România în ceea ce privește inovația și implementarea tehnologiilor noi, deținând cea mai mare cramă gravitațională din Europa și prima din România, pri-

ma mașină de plantat cu GPS din Europa și primul sistem de vinificație complet computerizat. Jidvei a înființat prima școală privată de viță-de-vie, fiind singurul deținător de plantații bază din România, cu cea mai mare capacitate de vițe altoite anual. Totodată, compania a realizat cele mai mari investiții în domeniul vitivinicol din România, de peste 100 milioane de euro și are, în prezent, cea mai mare capacitate de stocare – peste 35 milioane de litri.

Din 1999 până în prezent, cele 630 de hectare de viță-de-vie preluate inițial au crescut an de an, plantațiile de viță-de-vie ale companiei acoperind astăzi o suprafață de 2.500 de hectare. Și nu doar hectarele sau investițiile au crescut constant, dar și cei care s-au alăturat de-a lungul timpului marii familii Jidvei, ce reunește astăzi peste 1.000 de persoane și, desigur, pe toți cei care iubesc vinurile de pe Târnave. În câteva cuvinte, sunt 20 de ani de pasiune, efort, multă muncă și dedicare, toate acestea dublate de o viziune de business îndrăzneață, dar și de curajul de a face lucrurile altfel. „Am crezut, de la bun început, în potențialul și personalitatea vinului, considerându-l unul dintre cei mai importanți vectori ai imaginii noastre ca țară, noi românii fiind legați de vin grație credinței. Dacă ar fi să exprim în câteva cuvinte ce au însemnat pentru mine și pentru compania Jidvei ultimii 20 de ani, aș începe prin a spune că am avut întotdeauna așteptări mari, că viziunea mea a depășit spațiul companiei, pentru că mereu am avut în vedere sectorul vitivinicol per ansamblu, având convingerea că doar pasiunea, efortul constant și curajul de a face pași înainte ne pot duce spre succes, spre evoluție. De-a lungul timpului au existat, fără îndoială, și obstacole și decizii dificile. Dar am avut curaj și, poate mai mult decât atât, am înțeles că fiecare pas trebuie să îi urme-

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ze altuia, că există o ordine a lucrurilor care trebuie respectată, că totul trebuie să decurgă firesc, așa cum se întâmplă în vie. Este poate cea mai valoroasă lecție pe care natura și vița-de-vie ne-o oferă. Vinul este, în definitiv, o poveste despre înțelepciune, trudă și răbdare. Astăzi, pot spune fără ezitare că o mare parte din tot ce mi-am propus s-a materializat, iar Jidvei este acolo unde merită să fie”, a spus Claudiu Necșulescu, președintele Jidvei.

Campania „Primul loc e doar primul pas” Actualul context de business, alături de schimbările sociale, tehnologice și informaționale, creșterea pieței de vinuri, dar și de tendințele de la nivel global au condus la o schimbare semnificativă a modului în care compania abordează comunicarea în relație cu toate categoriile de public. Această schimbare a avut la bază un amplu proces de rebranding, care s-a desfășurat pe parcursul ultimilor doi ani.

Acest proces a debutat cu realizarea, în perioada august 2017 – februarie 2018, a unui proiect național de cercetare de piață care a inclus o componentă calitativă și una cantitativă. Rezultatele studiului au prezentat o imagine de ansamblu asupra pieței naționale de vinuri, oferind informații valoroase cu privire la segmentarea consumatorilor, obiceiurile de consum, dar și cu privire la percepția categoriilor relevante de public asupra brandurilor autohtone de vin. Una dintre cele mai importante etape ale procesului de rebranding a presupus modernizarea și actualizarea identității vizuale.

Jidvei marchează noul context comunicațional și de business și cei 20 de ani de implicare și efort constant de a redefini valorile brandului și de a-l aduce mai aproape de cei care iubesc vinul printr-o campanie integrată de comunicare, semnată de agenția Moosai, sub sloganul „Primul loc e doar primul pas”. „Aceasta este prima campanie de anvergură națională prin care ne propunem să marcăm atât evoluția JIDVEI din ultimii 20 de ani, cât și evoluția din anii ce vor urma. Am creat un manifest prin care îndemnăm la pasiune, curaj și dedicare, atribute care reprezintă valorile de brand Jidvei, motorul care ne-a adus pe primul loc și care ne va purta mai departe.

Astfel, aducem în atenția consumatorilor o campanie de comunicare relevantă, cu un mesaj puternic, în legătură directă cu spiritul uman. Credem în depășirea barierelor și privim cu optimism către viitor. Pentru că ne place ce facem, cum facem și cine am devenit”, a spus Ana Necșulescu, manager marketing Jidvei.

Prin această campanie Jidvei își propune să revitalizeze percepția de brand, definind astfel o poziționare clară atât pentru companie, cât și pentru produsele sale. Procesul de reîmprospătare a identității vizuale și a etichetelor de produs completează perfect borna de 20 de ani din călătoria Jidvei.

Mixul de comunicare cuprinde campania TV cu două cli-

Bruxelles: Jidvei - Marea Medalie de Aur Vinurile Owner’s Choice Ana Sauvignon Blanc 2018 și Jidvei Fetească Regală 2009 sunt singurele vinuri din România distinse cu Marea Medalie de Aur la Concours Mondial de Bruxelles 2019.

Cu aceste două distincții extrem de importante, Jidvei face încă un pas înainte, devenind primul producător român de vinuri care obține această performanță deosebită în cadrul unuia dintre cele mai prestigioase și riguroase concursuri internaționale de vinuri. Aflată la cea de-a XXVI-a ediție, marea competiție itinerantă de vinuri, Concours Mondial de Bruxelles, s-a desfășurat anul acesta în perioada 2-5 mai, la Aigle, în regiunea elvețiană Vaud, situată la marginea Văii Ronului și înconjurată de Alpii Elvețieni.

Din totalul de 9.150 de vinuri înscrise în concurs, doar 91, un procent de 1%, s-au calificat pentru cea mai râvnită distincție, Marea Medalie de Aur, iar dintre acestea doar 22 au fost vinuri albe. În urma evaluării juriului extrem de atent selecționat, format din specialiști recunoscuți și apreciați la nivel internațional pentru capacitatea lor de a evalua vinurile – cercetători, oenologi, comercianți și distribuitori, ingineri, jurnaliști, critici și scriitori de specialitate și reprezentanți ai industriei vinurilor – Owner’s Choice Ana Sauvignon Blanc 2018 și vinul de vinotecă Jidvei Fetească Regală 2009 se regăsesc printre cele mai bune vinuri albe ale lumii, un procent de doar 0,24% din totalul vinurilor înscrise în concurs. puri, un spot radio, precum și campanii outdoor, online și acțiuni de PR. „Prin mesajul nostru dorim să inspirăm cât mai mulți oameni să își urmeze visurile și propria cale. Chiar dacă ajungi sau nu cel mai bun, nu te opri!”, a mai spus Ana Necșulescu.

Campania a debutat în 17 mai 2019, cu un clip TV de 35 de secunde și on-line cu două video-uri.

Grupul Jidvei (www.jidvei.ro), cel mai mare producător de vin din România, deține cea mai mare plantație viticolă din țară și cea mai mare podgorie din Europa cu proprietar unic, având 2.500 de hectare de viță-de-vie și crame dotate cu cele mai performante echipamente, situate la Jidvei, Tăuni, Blaj și Bălcaciu. În zona DOC „TÂRNAVE” – sub denumirea JIDVEI, se produc unele dintre cele mai apreciate vinuri și spumante românești, calitatea acestora fiind confirmată an de an de medaliile obținute la competiții internaționale. Vinurile de Jidvei au fost distinse în ultimii 10 ani cu peste 500 de medalii în cadrul celor mai prestigioase concursuri de profil din lume.

107

108

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

109

110

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Legendele vinului din Transilvania renasc la Mediaș de Irina PAPUC

Treisprezece ani i-a luat să descopere istoria fascinantă a două familii de sași, care au poziționat orașul Mediaș pe harta celor mai importante metropole ale viticulturii și vinificației din Europa secolelor XIX și XX.

Războiul și naționalizarea au îngropat mărturia existenței generațiilor Caspari și Ambrosi, de numele cărora este legală replantarea viței de vie în Europa, după devastatoarea filoxeră care a distrus podgoriile în acea perioadă. El le-a „dezgropat” istoria și le-a transformat numele în mărci și viitoare branduri care să reconfirme că România știe să producă vinuri excepționale. Este povestea omului de afaceri Octavian Isăilă, cel care a reușit să reconstituie istoria celor două familii, iar în ultimii doi ani a reușit să pună la dispoziția românilor și europenilor legendarele vinuri Caspari și Ambrosi, cu tot cu etichetele și ...secretele adunate de secole.

Istoria familiilor Caspari și Ambrosi Cu mai mult de 450 de hectare de viță de vie, butași de vie și peste 1.000 de angajați, Friedrich Caspari a scris istorie în micul burg de pe Târnave. A fost profesor, viticultor, eneolog diplomat, director al pepinierelor de vițe ale principelui Știrbey, membru expert al Comisiunei Viticole săsești și comisar pentru combaterea filoxerei din Transilvania. El a deținut prima scoală de viță de vie altoită din Transilvania. „Născut în țara plină de aur și must, cum este descrisă în imnul sașilor transilvăneni și într-o localitate care era cu-

noscută în Transilvania ca Metropola Vinului, a reușit să ridice atât numele Caspari, cât și Mediașul la rangul de simbol al viței de vie și vin de calitate. Numele Caspari este recunoscut pentru replantarea viței de vie sănătoase în Europa după devastarea cauzată de filoxeră la începutul secolului XX. Ca al doilea fiu al negustorului de textile Carl Josef Caspari, Friedrich Caspari s-a născut la Mediaș, pe data de 21 octombrie 1858 și a devenit cel mai mare viticultor din Transilvania”, așa începe istoria lui Friedrich Caspari.

La 33 de ani, Caspari frecventează Colegiul de viticultură din Klosterneuburg, lângă Viena. Reîntoarcerea sa a coincis cu perioada când podgoriile din jurul Mediașului și din întreaga Europă au fost pustiite de filoxeră. Atunci s-a înființat în Transilvania postul de comisar de stat pentru combaterea filoxerei. Friedrich Caspari a candidat pentru acest post și l-a obținut pentru un salariu anual de 2.000 coroane. Astfel, în următorii zece ani s-a ocupat de replantarea podgoriilor și formarea viticultorilor. „Nu ar fi existat metropola vinului Mediaş fără Friedrich Caspari, pentru că prin el i s-a dăruit regiunii viticole de pe valea Târnavei o personalitate excelentă şi un spirit de pionier care au avut un impact extraordinar asupra refacerii podgoriilor distruse”, este concluzia istoriei reconstituite a afacerii familiei Caspari care, de asemenea, a devenit marcă înregistrată. „Familia avea peste 70 de tipuri de viță de vie altoită între anii 1907-1908 care includeau vițe din Ungaria, Germania,

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Austria, Spania, Italia, Grecia, Turcia, toate aduse și multiplicate la Mediaș și apoi exportate cu vagoanele. Avea peste 1.000 de angajați și un stoc permanent de peste 4 milioane de butași de vie altoiți”, spune Octavian Isăilă, cel care a adunat documente originale, înscrisuri, cărți tipărite și obiecte ce au aparținut familiei Caspari.

De numele lui Ambrosi, cealaltă mare poveste europeană, se leagă prima școală transilvăneană de viţă de vie.

Parte importantă a istoriei vinului în Europa și nu numai, Ambrosi a contribuit, alături de Caspari, la altoirea vițelor de vie folosite pentru replantarea Europei la începutul secolului al XX-lea, când filoxera a pustiit podgoriile și a paralizat producția de vinuri. Istoria familiei Ambrosi începe cu Michael Ambrosi senior (1862-1933), Michael Ambrosi Junior (1880-1940), Alfred Ambrosi (1895-1974), iar ultimul descendent al familiei a fost Hans Ambrosi (1925-2012), ajuns director al podgoriilor de stat din Hessen, Germania.

Istoria reconstituită spune că familia Ambrosi a deținut multe podgorii, inclusiv o parte importantă din actuala Staţiune de Cercetare și Dezvoltare pentru Vinificaţie și Vinicultură Blaj. Ambrosi Michael Junior a crescut cu pasiunea pentru viticultură, datorită tatălui său. Preia în anul 1902 inițiativa de cumpărare a unei proprietăți în Aiud care devine renumita pepinieră „Ambrosi, Fischer & Co”, denumire atribuită în 1905 și pe care începe să o conducă începând cu anul 1912. Începând cu anul 1907 devine asociat și director la pepinierele Principelui Știrbey de la Buftea, face vizite de studiu în Europa (Imperiul AustroUngar) și intră în legătură cu vinificatori, extinzând aria de export a pepinierelor transilvănene către Imperiul

Austro-Ungar. Ambrosi a deținut și depozitele logistice de vin ale Transilvaniei din Mediaș. „Dacă Caspari și-a ales la piață de desfacere zona de Vest a Europei (Transilvania, Ungaria, Austria, Germania, Lichtenstein, Rusia) și puțin în Valahia, Ambrosi s-a concentrat pe Transilvania, Valahia, Moldova, Basarabia și Țările Baltice. Ulterior, Ambrosi și-a adus o contribuție importantă în replantare în Africa de Sud. Spre deosebire de Caspari, care și-a concentrat eforturile doar pe altoire și cultură, Ambrosi s-a axat inclusiv pe cultura pe suprafețe întinse, depozitare și vânzare”, explică Octavian Isailă.

Reconstituirea istorică. Înregistrarea mărcilor Caspari și Ambrosi Omul de afaceri Octavian Isăilă spune că extrem de puține informații se mai știau despre cele două familii și descendenții acestora. A aflat la început despre Caspari.

Era în anul 2005 și intenționa să cumpere o casă despre care a auzit că i se spunea „Casa Caspari”. „Atunci am luat legătura cu ultimul descendent al familiei din zonă, Maia Caspari, ca să aflu dacă pot cumpăra imobilul. Mi-a spus că a aparținut unchiului ei și tot atunci a început să-mi povestească ce a însemnat Caspari pentru Mediaș, pentru Transilvania, dar și pentru Europa. Am făcut prima

111

112

AGRO TB achiziție și am început să strâng, în baza documentelor pe care le aveam, tot ce s-a putut găsi despre Caspari, apoi despre Ambrosi, astfel încât să pot să reconstruiesc cele două mărci. În 13 ani am reușit să pun cap la cap ambele povești”, spune Octavian Isailă, al cărui vis era să vândă într-o zi în România vinuri cu etichetele Caspari și Ambrosi. S-a întâmplat. În anul 2017 a apărut prima ediție limitată de vinuri Caspari, apoi în 2018 – edițiile limitate de vinuri Ambrosi. Pentru sigiliul sticlelor se folosește ceară, iar etichetele au fost reproduse digital, fiind păstrate foarte mult elementele definitorii. „În anul 2005 aveam un vis, iar acum a devenit realitate.

Avem ediții limitate, a câte 1.500 de sticle din patru tipuri de vin, realizate în parteneriat cu vechi parteneri ai familiilor Caspari și Ambrosi”, povestește Octavian Isăilă.

Soiurile de vin sunt aceleași care au făcut legendare cele două familii. Pentru vinurile Caspari se folosesc soiurile Neuburger, care deținea un loc important în istoria Caspari și un cupaj din Neuburger cu Riesling, denumit și Aurul Târnăvii, realizat de partenerii de la Cramele Jidvei. În ceea ce privește marca Ambrosi, poate fi gustat vinul din edițiile limitate de Fetească Regală, datorită ajutorului acordat de actualii deținători ai podgoriei Știrbey - Ileana Kripp, descendenta directă a familiei Știrbey împreună cu soțul acesteia, Baron Jakob von Kripp. Un nou soi, cu o etichetă special reconstruită pentru acesta, urmează să fie lansat pe piață în curând. Antreprenorul preferă să păstreze discreția referitor la soiul folosit și caracteristicile distinctive, dar este convins că va fi un adevărat succes.

Cifre: Edițiile limitate de Caspari și Ambrosi se produc anual în ediții limitate de 1.500 de sticle. Prețul unei sticle: 80 de lei.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Secrete. Fetița de împărat și Feteasca regală de astăzi „Rețeta pentru Aurul Târnăvii n-o să fie niciodată publică”, este convins Octavian Isailă. Dincolo de soiuri și cupaje există secrete păstrate de la sași pe care, probabil, nu le vom cunoaște niciodată. De exemplu, Caspari a editat cartea „Plantarea și îngrijirea viilor”, unde erau trecute o parte din secretele plantării și îngrijirii vițelor de vie, iar Ambrosi a publicat în limba germană, tradusă ulterior în limba română, cartea cu denumirea „Podgoreanul priceput”.

Curios este că denumirea soiului Feteasca Regală, atât de popular în România, si care provine ca soi din zona Daneș, vine de la Ambrosi. Se presupune că această denumire i-a fost dată în jurul anilor 1920. Într-o ediție a „Curierului Agronomic”, apărut în 15 octombrie 1928 la Dej apărea povestea „fetiței de împărat”. Regele Ferdinand ar fi gustat din vinul de Fetească și s-ar fi interesat de nume. Inițial, figura sub numele de „Madchentraube”, ceea ar însemna în traducere din limba germană „strugure fetiță”. Regele ar fi considerat că denumirea trebuie „așa și să rămână”, însă Ambrosi i-a spus „fetiță de împărat”.

Licențierea. Planuri viitor Edițiile de colecție Caspari și Ambrosi se vor regăsi și în viitor în vânzare în număr limitat. Doar 1.500 de sticle per ediție, iar tradiția va fi respectată pentru mulți ani de acum încolo, spune antreprenorul Tavi Isăilă. Însă din acest an orice producător de vinuri își dorește să obțină licența pentru a folosi etichetele celor două branduri, pot face acest lucru, pentru vinuri premiate, medaliate sau verificate corespunzător pentru calitate. Datorită istoriei și a faptului că actualul stadiu de dezvoltare al vinificației în Europa li se datorează și lor, acest lucru este posibil ca și concept. Banii din licențe vor fi reinvestiți în tot ce înseamnă refacerea adevărului istoric al celor două branduri. „Ne-am propus să licențiem etichetele pentru producătorii din România care își doresc să aibă o poveste în spate.

Ne dorim să realizăm un catalog de vinuri românești și să promovăm vinul românesc de calitate în străinătate, având ca suport povestea de replantare a vieți de vie pe teritoriul Europei. Veniturile vor fi investite în reconstrucția mărcilor, reabilitarea Casei Caspari, deschiderea unei crame cu ediții de colecție și posibilitatea de degustare. Avem nevoie de tot ajutorul pe care îl putem primi. Dacă va deveni întro zi realitate, în crama de Mediaș se vor regăsi vinuri din edițiile limitate din anii 2017, 2018 și 2019 și ulteriori, păstrate ca mărturie a „istoriei Caspari și Ambrosi așa cum o construim astăzi”, spune Octavian Isăilă.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

113

Coral BioGreens - afacere de milioane de euro din produse de 2-3 lei de Traian DAN

Atunci când vine vorba despre sănătate, fiecare dintre noi ar trebui să facă tot posibilul pentru a avea o alimentaţie adecvată. Pentru a veni în întâmpinarea acestei necesităţi, o firmă bihoreană cultivă şi importă plante aromate, salate de tip baby leaf și germeni bio.

Contracte cu marile magazine Înfiinţată în anul 2013, firma Coral BioGreens a ridicat constant ştafeta. „Alegem cu grijă cele mai frumoase plante, le împachetăm și livrăm în toată România sănătate cu gust bun”, spune mândru managerul companiei, Petrică Mierău, care a reuşit să îşi comercializeze produsele şi în marile lanţuri de magazine şi în supermarketuri. „Am plecat la drum cu marile reţele de magazine Carrefour şi treptat am intrat în toate celelalte: Selgros, Auchan, Lidl, Metro şi Mega Image. În acest moment lucrăm cu 90% din reţele. Pas cu pas am reuşit să ne dezvoltăm şi să ajungem la o cifră de afaceri de peste patru milioane de euro pe an, cifră de afaceri pe care o realizăm din produse ieftine. Am început prin a comercializa salate de tip baby leaf, rucola, baby spanac, valeriană, gama de salate mixte gata de consum dar şi o gamă de plante aromatice fresh, printre care rozmarin, mentă şi busuioc”, explică Petrică Mierău.

Produse proprii De trei ani, Coral BioGreens a început însă să dezvolte şi produse proprii. „De afară se pot aduce foarte multe lucruri, dar când ai la tine şi produci la tine, ai un avantaj în piaţă.

Cuvântul secret în zilele noastre este producător. Când te duci la un client cu o ofertă şi-i spui că eşti producător de X produse, deja oferta devine mai atractivă”, este de părere managerul companiei Coral BioGreens. În prezent, în serele care se întind pe un hectar din localitatea Batăr, se cultivă rucola şi baby spanac. De asemenea, în cultura de câmp firma bihoreană cultivă broccoli şi conopidă, dar şi salată iceberg. „Vrem să ne dezvotăm şi mai mult.

Dezavantajul este că noi putem produce în România din aprilie până în octombrie sau începem în martie şi terminăm în octombrie, în funcţie de condiţiile meteorologice. Iarna, toată Europa cumpără salate din sudul Italiei şi Spaniei. Şi atunci dacă vara nu ţii flacăra aprinsă către furnizorii tăi, iarna nu îţi mai dau comenzi. Astfel că trebuie făcut un compromis între producţie şi ce aduci de afară”, spune Petrică Mierău.

Extindere Coral BioGreens şi-a început activitatea într-un spaţiu închiriat, dar datorită faptului că afacerea a crescut de la an la an, au construit o hală mai mare. Costul construcţiei a fost suportat din fonduri proprii, astfel că execuţia acesteia a durat aproape trei ani. Fiind la capacitate maximă, se lucrează deja la un nou proiect de extindere a spaţiului de producţie.

Aproximativ 80 de angajaţi muncesc în trei schimburi pentru

ca pe mesele românilor să ajungă cele mai proaspete salate. „Noi asigurăm singuri logistica. Avem maşini proprii, deoarece pentru astfel de produse în timpul tranzitului trebuie controlată în permanenţă temperatura din maşini”, spune investitorul bihorean. În afară de producţia proprie, Coral BioGreens îşi asigură materia primă din import, din Italia, ţara cu cea mai mare producţie de salată. Plantele aromatice proaspete sunt achiziţionate din Israel şi Italia. Pe lângă importuri, firma achiziţionează plante aromatice şi salate şi de la producători din România certificați GlobalGap. La noi, în România însă există o problemă cu perioada de producţie, deoarece aceste plante se pot produce doar în perioada aprilie – octombrie. Investiţiile sunt şi ele o piedică, fiind mari şi greu de amortizat. „Există mereu presiuni, de la presiunea pe cash flow, presiunea pe materia primă, dar şi pe ambalaje. Nu este uşor, dar asta am ales şi sunt foarte mulţumit de ceea ce am realizat.

Tendinţa marilor magazine este să lucreze cu furnizori care le livrează tot timpul ce vor, cât vor şi cum vor şi, nu în ultimul rând, să deţină certificări de calitate Haccp, ISO 22000 sau IFS, certificări care reprezintă o garanţie a calităţii”, precizează Petru Mierău. În prezent, Coral BioGreens comercializează produse marcă proprie pentru câteva reţele de magazine, dar are şi brandul propriu. Pe viitor, firma îşi propune să dezvolte gama de produse snack de legume, salată de fructe, sticks-uri de legume şi salatele mixte gata pentru consum.

114

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ADMINISTRAȚIE

115

116

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

BUCUREȘTI

SIGFOX, LANSAT Sigfox, lider mondial în furnizarea de servicii pentru tehnologia IoT (Internet of Things), a fost lansat în România prin partenerul local Simple IoT. România se alătură astfel celor

peste 60 țări ale rețelei care beneficiază de folosirea în masă a tehnologiei IoT. Sigfox, companie franceză înființată în 2010, este rețeaua IoT cu cea mai mare creștere la nivel global în ceea ce privește piețele acoperite, gama variată de aplicabilitate și numărul de producători de dispozitive dedicate. În prezent, prin extinderea în cele 60 de țări, Sigfox va deservi nevoile de conectivitate IoT pe teritorii cu populație însumată de peste 1 miliard de oameni.

Printre investitorii globali ai companiei se numără companii de top precum: Samsung, Salesforce, Intel Capital, Total, Engie, Eutelsat, Telefonica sau Mitsubishi Heavy Industries, în timp ce printre clienții de la nivel mondial care utilizează soluțiile de conectivitate propuse de Sigfox se numără: Groupe PSA, Michelin, Total, Free, Securitas, Bosch, Louis Vuitton, Nestle sau Danone. În prezent, rețeaua Simple IoT are acoperire în orașe mari din România precum: București, Ploiești, Constanța, Brașov, Râmnicu Vâlcea, Sibiu, ClujNapoca, Timișoara și Arad, iar până la finalul anului, operatorul IoT estimează că va acoperi peste 50% din populația României.

CONSOLIDARE DE PIAȚĂ Enel Energie și Enel Energie Muntenia, liderii pieţei de furnizare de energie electrică din România, au anunţat atingerea numărului de două millioane de clienţi rezidenţiali pe piața concurențială de furnizare de electricitate. ,,Dublarea numărului de clienți de pe piața concurențială în mai puțin de

un an reprezintă un moment important în viața companiei noastre. Am reușit să confirmăm încă o dată că suntem furnizorul preferat de români pe această piață și că strategia noastră de a-i plasa în centrul preocupărilor

noastre prin oferte personalizate, care răspund nevoilor lor de consum, a fost una de succes. Am continuat să inovăm pentru a simplifica viața clienților noștri prin oferirea unor servicii cu valoare adăugată, într-un parteneriat pe termen lung, devenind un furnizor integrat de servicii de utilităţi,” a declarat Michele Abbate, director general Enel Energie și Enel Energie Muntenia.

Enel este o companie energetică multinațională, unul dintre liderii integrați pe piețele globale de electricitate, gaze naturale și energii din surse regenerabile.

ANIS SUSȚINE STRATEGIA IA ANIS, Asociația Patronală a Industriei de Software și Servicii, a luat act de declarația ministrului Comunicaţiilor şi Societăţii Informaţionale, Alexandru Petrescu, referitoare la elaborarea primei strategii naţionale în domeniul Inteligenţei Artificiale. ANIS susține dezvoltarea de produse software românești bazate pe Inteligență Artificială (AI) și adoptarea la nivel național a tehnologiei AI pentru stimularea economiei locale.

Conform unui raport recent al companiei de consultanță McKinsey Global Institute, Inteligența Artificială poate spori productivitatea economică globală cu peste 13 trilioane de

dolari până în 2030. Acest lucru se traduce printr-o creștere anuală a productivității economice de 1,2%.

Se așteaptă ca Inteligența Artificială să aibă un impact major în automatizarea muncii și în dezvoltarea de produse și servicii inovatoare. Totuși, la nivel național, rezultatele adoptării AI se vor resimți în timp la nivel macroeconomic .

“ANIS susține dezvoltarea AI și este un partener de încredere, o parte activă în discuțiile cu reprezentanții Guvernului în crearea unei strategii naționale pentru Inteligență Artificială”, a declarat Gabriela Mechea, Director Executiv ANIS. În același timp, ANIS este de părere că strategia națională pentru AI trebuie să includă măsuri concrete prin care curricula școlară să fie actualizată și adaptată evoluției tehnologice a societății.

CARAȘ SEVERIN

PREMIU INTERNAȚIONAL Recent, a avut loc la Therme Tuhelj, în Croația, decernarea premiilor ESPA, Innovative Spa Awards 2019, de unde România s-a întors victorioasă prin Afrodita Resort & Spa din Băile Herculane.

România a fost reprezentată în concurs de Afrodita Resort & Spa din Băile Herculane cu proiectul in-

augurat la sfârșitul anului 2018 – Herculum Spa, care a obținut premiul la categoria Innovative Spa Concept.

Afrodita Resort & Spa este parte din grupul Bacolux Hotels, care însumează 1.000 de locuri de cazare în Herculane, Craiova și Bușteni, cu o tradiție de 25 de ani în industria ospitalității din România, având capital 100% românesc.

Proiectul a fost demarat în urmă cu trei ani, când s-a început segmentul de prospectare și forare a unui izvor de apă termosulfuroasă, cea mai mare investiție de acest tip din ultimele două decenii pentru Băile Herculane, care astăzi alimentează direct din izvor bazinele din Herculum Spa. (S. M.)

117

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CIFRĂ DE AFACERI ÎN CREȘTERE NTT DATA Romania a înregistrat o creștere de 25.6% a cifrei de afaceri în anul fiscal 2018-2019, ajungând astfel la o valoare de 72.17 de milioane de euro, comparativ cu 53.4 de milioane de aferentă anului fiscal anterior.

Profitul companiei a înregistrat, de asemenea, o creștere, în procent de 11.83%, ajungând la o valoare de 5.86 de milioane de euro.

După o perioadă de creștere accelerată înregistrată în ultimii 3 ani, a început un program amplu de transformare a structurii organizaţionale şi a proceselor de business care să

pregătească compania pentru următoarea etapă de dezvoltare, odată cu revigorarea economiei mondiale. O componentă esenţială a acestei noi etape, o reprezintă proiectele inovatoare în detrimentul creşterii liniare bazate pe volum. „Ne dorim o creștere calitativă în anii următori care să se bazeze pe abordări de tip disruptiv, pe proiecte mari în tehnologii de vârf. Un rol important îl va avea extinderea activităţilor companiei pe pieţele emergente”, a declarat Daniel Metz, CEO NTT DATA Romania.

Creșterea calitativă a reprezentat unul dintre principalii poli de dezvoltare ai ultimilor 3 ani. Aceasta a oferit oportunitatea accesării proiectelor cu valoare adăugată semnificativă și conservarea marginii operaționale într-un coridor de confort. (S. M.)

NOUĂ DIVIZIE A ELECTROGRUP Electrogrup a anunțat lansarea unei divizii speciale, dedicată proiectelor Smart City, care consolidează capacitățile și resursele companiilor din holding-ul E-INFRA, cu scopul de a deveni lider al pieței românești de soluții de profil.

“Îmi face plăcere să anunț că cea mai de succes echipă Smart City din România se alătură Electrogrup și pune bazele unei divizii dedicate, ce va capitaliza nu doar experiența membrilor săi, ci și bagajul consistent de resurse și know-how al companiilor din grup”, declară Adrian Florea, CEO Electrogrup.

Astfel, Dragoș Nedelea se alătură echipei Electrogrup în rolul de Business Development Director Smart City, iar noua divizie îi include și pe Corina Palos, în rolul de Bid Manager, precum și pe Costin Constantin, în poziția de Business Development Manager. „Nu ne vom limita la a implementa soluții punctuale, ci ne propunem să generăm regiuni inteligente și platforme comune, ce vor integra soluții pe mai multe verticale. Mai mult, totul se bazează pe standarde deschise, fără limitarea unui singur tip de tehnologie, pentru a asigura o integrare reușită a tuturor soluțiilor“, spune Dragoș Nedelea, Business Development Director Smart City, Electrogrup.

Datorită componentei importante de lucrări civile și de integrare, divizia Smart City devine parte integrantă a Electrogrup, care va funcționa ca un pol de proiecte de acest tip pentru întregul grup.

şase milioane de euro din fonduri europene şi a fost inaugurată în ianuarie 2010. Pe lângă vizitarea celor trei mine ale Salinei Turda – Rudolf, Terezia şi Ghizela – turiştii pot juca mini-golf, bowling, tenis de masă, pot urca în roata panoramică sau se pot da cu bărcile pe lacul din interior. (S. M.)

CREȘTERE SOLIDĂ

news

CLUJ

Net BRINEL, unul dintre cei mai importanţi Integratori de sisteme IT din România, a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri record, care a depășit pentru prima dată pragul de 200 de milioane de lei, respectiv peste 43 milioane de euro.

Creșterea cu 25% a afacerilor față de 2017 confirmă adaptarea continuă a soluțiilor și aplicațiilor oferite de Net BRINEL la procesul de transformare digitală a afacerilor și corespunde ritmului alert de evoluție înregistrat de companie în ultimii ani. Business-ul a fost propulsat de diversificarea serviciilor și soluțiilor oferite, dar și de creșterea complexității și amplorii proiectelor abordate. În 2018 integratorul IT a contabilizat peste 10 proiecte mai mari de 1 milion de euro.

Integratorul IT a consemnat o creștere

RECORD DE VIZITATORI Municipiul Turda a devenit o cunoscută destinaţie turistică pe harta României, reuşind să atragă anul trecut 690.000 de vizitatori, în creştere cu 12% faţă de anul anterior, datorită principalului său obiectiv turistic, Salina Turda.

Numărul anual de vizitatori în Turda este dat de prezenţa turiştilor care vin să vadă, în primul rând salina. Cei care se bucură cel mai mult de efectele benefice ale salinei sunt, în special, turiştii străini.

Exploatarea sării la Salina Turda datează din epoca romană. Salina a fost închisă în 1932 şi a fost redeschisă pentru public şi pentru pacienţii cu boli respiratorii în 1992. În perioada 2008-2010, salina a fost modernizată în urma unei investiţii de aproape

extrem de rapidă pe partea de servicii IT în centrul propriu de date sau în servicii publice de cloud și mai ales pe partea de servicii de consultanță pentru aplicațiile de business.

BRINEL va cauta o dezvoltare sinergică în cadrul grupului SNEF pe piața națională și internațională, va continua investițiile și va lărgi echipele și în 2019.

ACCESIBIL PERSOANELOR CU DEFICIENȚE DE AUZ La cea de-a șaptea ediție, Electric Castle devine primul festival de muzică din România accesibil persoanelor cu deficiențe de auz, oferindu-le

118

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Abatorul și uzina vor crea aproximativ 60 de locuri noi de muncă pentru localnicii din zonă, iar capacitatea uzinei va face posibilă prelucrarea a 100 de animale și ambalarea a 40 de tone de carne în opt ore. (S. M.)

MARAMUREȘ

INVESTIȚIE LA BORȘA susținere pentru a se putea bucura de experiența completă a festivalului, de la porțile de acces și până la scena principală.

Peste 23.000 de români trăiesc cu o formă de hipoacuzie în prezent, iar accesul restrictiv la evenimente culturale este doar una dintre formele de discriminare pe care aceștia trebuie să le înfrunte în fiecare zi. Electric Castle Festival își dorește să demonteze mitul generalizat care spune că o persoană hipoacuzică nu poate aprecia muzica și nu se poate conecta la acest tip de artă. Pentru publicul din România, este momentul să fie ridicată bariera existentă dintre oamenii cu un simț al auzului sănătos și cei cu hipoacuzie, iar Electric Castle speră ca exemplul său să fie urmat de cât mai multe evenimente muzicale.

Persoanele cu deficiențe de auz, la fel ca toate persoanele cu dizabilități, se bucură de acces gratuit încă de la prima ediție a Electric Castle. Festivalul are zone speciale rezervate acestora și continuă să investească, cu fiecare ediție, în a transforma întreaga arie într-o zonă sigură și accesibilă tuturor tipurilor de public.

Ediția a 7-a a festivalului va avea loc între 17 și 21 iulie, pe domeniul Castelului Banffy din Bonțida.

COVASNA

11 MIL. DE EURO ÎNTR-UN ABATOR Un abator și un complex de prelucrare și ambalare a cărnii de vită va fi inaugurat în vara anului viitor în Parcul Industrial din Sfântu Gheorghe. În acest sens a fost semnat un contract între conducerea Parcului Industrial și proprietarii „Cultivo”, iar lucrările de construcție vor începe în scurt timp. Complexul vrea să vină în ajutorul producătorilor din zonă, dar și să creeze noi locuri de muncă. „Cultivo”, complexul de prelucrare și ambalare a cărnii de vită este o investiție privată care va avea sediul în Parcul Industrial din Câmpu Frumos.

Primăria orașului Borșa, județul Maramureș, a primit o finanțare de peste 20 de milioane de euro de la Ministerul Turismului pentru construirea unei telegondole și a unei piste olimpice de schi, care va fi prima de acest fel din România.

Lucrările ar putea începe imediat după semnarea contractului de către

cu anul 2017 este listată la Bursa de Valori Bucureşti.

“Hala are aproximativ 900 de metri pătraţi, câteva birouri unde vor lucra persoanele care vor coordona activitatea, precum şi spaţii de depozitare deoarece la primele hale construite am avut doar zone de producţie, zone active, şi ne-am dat seama că depozitele sunt foarte necesare. Astfel, vom avea la dispoziţie circa 800 de metri pătraţi efectiv pentru producţie”, a declarat Molnar Gabor, preşedintele executiv al AAGES (Asociaţia pentru Aplicarea Generatoarelor Statice).

Firma AAGES a fost înfiinţată în anul 1990 din iniţiativa unui grup de cercetători ştiinţifici, care în anii ’80 şi-au desfăşurat activitatea în cadrul ICPE-CA Bucureşti, filiala Târgu Mureş, iar primele produse au fost convertizoarele statice pentru aplicaţii de încălzire prin inducţie. În prezent, AAGES produce instalaţii de încălzire complete, livrate “la cheie” pentru o gamă largă de aplicaţii. (A. T.)

LUCRĂRI ÎN GRAFIC ministrul Turismului și ar dura un an.

Proiectul se referă la o telegondolă de 8 locuri și o pârtie de schi de talie olimpică, cu o lungime de 2.850 de metri, o capacitate de transport de 1.800 de persoane pe oră, dotată cu instalație de zăpadă artificială, nocturnă atât pentru antrenamente, cât și pentru organizarea de concursuri nocturne.

(S. M.)

În ciuda condițiilor meteo ușor nefavorabile pentru construcții, lucrările de ridicare a primelor blocuri din cadrul complexului Maurer Residence din Târgu Mureș sunt în graficul prevăzut de dezvoltator.

MUREȘ

SPAȚIU DE PRODUCȚIE NOU (FOTO AAGES) Conducerea Grupului AAGES, format din firmele AAGES, Electroterm, Multimas şi AAGES HTC, a inaugurat, în 21 mai, a cincea hală de producţie de pe platforma din Sângeorgiu de Mureş.

Investiţia îşi propune să consolideze ascensiunea continuă înregistrată de AAGES, companie care începând

Pe terenul amplasat în zona străzii Libertății, mai exact între strada Libertății și strada Băneasa, se poate distinge forfota specifică unui proiect de asemenea anvergură, cel mai amplu program imobiliar din 1990 încoace. Constructorul a finalizat fundația pentru blocul B1 și a început să ridice pereții demisolului, în timp ce la B2 s-au realizat umpluturile între fundații. În curând, cei care au achiziționat apartamente în noul complex Maurer Residence vor putea efectua vizite pe șantier, sub coordonarea unor responsabili ai companiei, parte din po-

119

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ȘI-AU MODERNIZAT PROCESELE Mirdatod Prod, singurul producător de brânzeturi din România cu atestat DOP (Produs cu Denumire de Origine Protejată) la nivel european, obținut pentru produsul „Telemea de Ibănești” care deține o fabrică în Ibănești cu aproximativ 150 de

angajați, a reușit să-și îmbunătățească procesele din fabrică, implementând soluțiile SeniorERP și SeniorVisualBI. Astfel, producătorul își gestionează mult mai eficient resursele și obține rapid rapoartele și analizele financiare necesare. În prezent, producătorul de brânzeturi folosește cu succes soluțiile integrate ERP și BI de la Senior Software, cu care a obținut acuratețe și rapiditate în procesul de producție. „Am ales să colaborăm cu Senior Software pe baza a 3 criterii: istoricul în implementare, recomandările de pe piață și profesionalismul furnizorului. Acum, datorită soluțiilor Senior Software obținem mult mai ușor informațiile de care avem nevoie”, a declarat David Todoran, acționar Mirdatod Prod.

Sistemul SeniorERP integrează operațiunile din fabrică, cele financiarcontabile și gestiunea stocurilor.

Cu o cifră de afaceri de 8,4 milioane de euro și o experiență de 25 de ani, porto-

foliul companiei include 50 de sortimente de brânzeturi și alte derivate. (E. P.)

news

litica de transparență a dezvoltatorului. În acest mod, viitorul proprietar poate urmări etape ale construcției și se poate decide mai ușor asupra finisajelor interioare. Pentru a veni în ajutorul acestora, lângă birourile administrative ale șantierului se va deschide în curând și un showroom cu materiale pentru finisaje interioare. În paralel cu construcția primelor blocuri, continuă vânzările pentru următoarele imobile. Este vorba de blocurile B5 și B6, pentru care s-au definitivat ofertele financiare. Detaliile despre suprafețe, număr de camere, amenajări interioare pot fi obținute de luni până vineri și duminică la birourile deschise chiar în zona șantierului, pe strada Ion Eliade Rădulescu.

APARTAMENTE CU DOTĂRI DE TOP Generat de asocierea mureșenilor Petrică Sala și Alexandru Șeulean, complexul Arossa Center va fi construit între Piața Trandafirilor și strada Poligrafiei din Târgu Mureș. Acesta va fi alcătuit din două corpuri de clădiri, C1 și C2, care vor cuprinde spații locative, zone de birouri, magazine, restaurante, cafenea și parcări. Între cele două corpuri de clădiri va fi amenajată o zonă pietonală, cu spații verzi, care va lega cele două puncte de acces (Piața Trandafirilor și strada Poligrafiei).

La parterul unuia dintre corpuri va fi construit un restaurant cu o capacitate de aproximativ 300 de locuri, iar deasupra acestuia urmează să fie amenajate mai multe spații comerciale.

Complexul rezidențial va cuprinde 25 de apartamente cu 1, 2 și 3 camere, cu suprafețe între 45 și 110 metri pătraţi, la care se adaugă terase. Conform dezvoltatorilor, unitățile locative vor avea finisaje și dotări de top, cum ar fi

încălzire în pardoseală, tâmplărie de ultimă generație, încălzire centralizată la nivel de clădire, dar cu contorizare individuală, terase generoase etc.

Va fi construită și o parcare subterană pe două niveluri, cu o capacitate de 35 de autoturisme. (F. M. S.)

12 MILIOANE DE LEI PENTRU MODERNIZĂRI Un număr de 21 de proiecte de investiţii, cu o valoare totală care depăşeşte 12 milioane de lei (2,6 milioane de euro) sunt planificate pentru acest an în judeţul Mureş. Dintre acestea, 14 vizează înlocuirea conductelor şi branşamentelor de gaze naturale, alte 7 fiind lucrări de modernizare la staţiile de reglare măsurare a presiunii. „Investim an de an sume considerabile pentru modernizarea reţelelor, aceste lucrări fiind prioritare pentru noi, pentru că punem în prim plan

beneficiile aduse clienţilor noştri şi anume: creşterea siguranţei şi a calităţii serviciului de distribuţie a gazelor naturale”, spune Csulak Ferenc, directorul general al Delgaz Grid.

Modernizarea sistemului de distribuţie a gazelor naturale reprezintă o preocupare permanentă a companiei Delgaz Grid, valoarea totală a investiţiilor prevăzute pentru acest an fiind de aproximativ180 milioane de lei (37,8 milioane euro). La nivelul întregii companii, în acest an Delgaz Grid şi-a propus să modernizeze, prin înlocuire şi protecţie catodică, peste 350 kilometri de conducte şi branşamente gaze naturale.

SATU MARE

SERINUS ENERGY, PRODUCĂTOR DE GAZE Compania poloneză de petrol şi gaze Serinus Energy a demarat producţia de gaze la facilitatea de producţie de la Moftinu.

Gazele naturale provenite de la sonda Moftinu 1003 au ajuns în facilitatea de producţie şi în conductele de vânzare.

Potrivit companiei, gazele procesate îndeplinesc standardele impuse de Transgaz.

Serinus este o companie internaţională de petrol şi gaze care deţine mai multe proiecte în Tunisia şi România.

Serinus Energy este o companie controlată de Kulczyk Investments, fond de investiţii înfiinţat de miliardarul polonez Jan Kulczyk.

Societatea Winstar Satu Mare SRL, o subsidiară a Serinus Energy, deţine o participare direct de 60% din con-

cesiunea Satu Mare, care acoperă o suprafaţă de 2.949 kilometri pătraţi la graniţa Romaniei cu Ungaria. (S. M.) Pagini coordonate de Ligia VORO ligia.voro@transilvaniabusiness.ro

120

ADMINISTRAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO