TB 90

TB

Transilvania Business VENIM ȘI SCRIEM IMPREUNĂ DESPRE AFACEREA TA

AN IX • NR 90 • 10 NOIEMBRIE - 5 DECEMBRIE • PREŢ 20 LEI

www.transilvaniabusiness.ro

Mihai Anitei

director general AZOMURES

PAG. 5-11 AZOMUREŞ PRODUCE VALOARE ADĂUGATĂ ÎN ROMÂNIA ŞI PENTRU ROMÂNIA PAG. 12-42 AGRO TB PAG. 56-60 ZIUA UNITĂȚII GERMANE PAG. 66-67 CLUSTERELE EUROPEI S-AU ADUNAT LA CLUJ PAG. 70-71 DIGITAL DAYS 2019 ORADEA

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

1

2

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ALBA

FINANȚARE PENTRU POLICLINICĂ După circa 15 ani de ”exil”, până la jumătatea anului 2022, Policlinica din Alba Iulia va reveni în sediul construit inițial în anul 1973, ca urmare a contractării proiectului prin care

riilor Roșia Montană (1,4 ha), Abrud (1 ha), Câmpeni (1,5 ha) și Vidra (2,6 ha), sunt incluse în fond forestier și sunt administrate de Ocolul Silvic Abrud RA - unul dintre cele mai mari ocoale private din țară.

ADR Centru, au semnat contractul de finanțare, în valoare totală de peste 10 milioane euro, pentru proiectul “Transport public ecologic în municipiul Aiud”, prin care municipalitatea va atrage circa 8,85 milioane euro din cadrul Programului REGIO 2014-2020, în vederea realizării unor investiții extrem de importante, între care se numără: achiziția a 16 autobuze electrice, crearea unui depou ultramodern pentru vehicule urbane, modernizarea a 28 de stații pentru călători, achiziționarea a 50 de bici-

AMBULATORIU MODERNIZAT Consiliul Județean Alba va utiliza peste 10 milioane lei pentru modernizarea și extinderea clădirii din incinta Spitalului Județean de Urgență Alba Iulia. Astfel, se va asigura un spațiu optim din punct de vedere al circuitelor funcționale pentru desfășurarea activității de ambulatoriu, prin consolidarea planșeului construcției existente, realizarea a două extinderi pentru această clădire și lucrări de compartimentări și finisaje interioare. Investițiile asigură resurse europene în valoare de peste 2,25 milioane euro pentru creșterea accesibilității serviciilor de sănătate și comunitare.

După un an și jumătate de la semnarea contractului de finanțare pentru reabilitarea Secției Maternitate și Pediatrie din cadrul Spitalului Orășenesc Cugir, un nou contract care atrage fonduri nerambursabile în valoare de peste 2,25 milioane euro a fost semnat la sediul ADR Centru din Alba Iulia. Finanțat prin Axa Prioritară 8 a Programului Operațional Regional 2014-2020, proiectul ”Modernizare ambulatoriu Cugir prin achiziție de dotări”, a cărui valoare totală este de circa 12,8 milioane lei, a fost semnat de primarul orașului Cugir, Adrian Teban și de directorul general ADR

O MINIPLANETĂ VERDE „Plantăm fapte bune în România” a deschis sezonul împăduririlor de toamnă prin acțiunea organizată la Roșia Montană alături de retailerul JYSK, parte a grupului scandinav JYSK. Este al treilea an consecutiv al proiectului de responsabilitate socială pe care JYSK îl dedică unei cauze de mediu.

Pădurea JYSK se extinde anul acesta cu 26.000 de puieți de molid și larice care vor prinde rădăcini la Roșia Montană și Abrud (județul Alba), Vidra și Câmpeni (județul Cluj).

Primii 600 de puieți au fost plantați în 19 octombrie, în cadrul unui eveniment organizat pentru voluntarii JYSK – angajați, clienți, invitați și prieteni. Diferența de puieți va fi plantată cu ajutorul zilierilor, în perioada imediat următoare.

Terenurile, însumând 6,5 hectare, sunt în proprietatea publică a primă-

Centru, Simion Crețu. Investițiile vor viza achiziția a peste 200 de tipuri de echipamente și piese de mobilier, în vederea creșterii calității actului medical cu fonduri nerambursabile alocate prin Programul REGIO 2014-2020.

clete pentru ”bike sharing”, reabilitarea unor străzi, inclusiv crearea de spații pietonale și construirea de noi piste de biciclete în oraș.

ARAD

ÎN TOPUL JUDEȚEAN AL FIRMELOR Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură Arad a organizat ediţia cu numărul 26 a Topului Firmelor din judeţul din vestul României. A fost premiată activitatea desfăşurată în cursul anului 2018, iar cei mai buni actori ai mediului de afaceri au fost premiaţi cu diferite diplome şi distincţii, în prezenţa autorităţilor locale.

Un număr de 2.425 de firme dintre cele 28.857 înregistrate la Oficiul Registrului Comerţului au îndeplinit condiţiile pentru a fi clasate pe unul dintre primele zece locuri ale fiecărui domeniu de activitate şi categorie de afacere. Conform datelor cuantificate

TRANSPORT ECOLOGIC LA AIUD Un nou proiect REGIO a fost semnat la sediul ADR Centru din Alba Iulia, pentru reducerea emisiilor de carbon în zonele urbane, pe baza planurilor de mobilitate urbană durabilă. Oana Badea, primarul municipiului Aiud, și Simion Crețu, director general

de Camera de Comerţ, cele 2.425 de firme au avut anul trecut o cifră de afaceri de 26 de miliarde de lei şi un număr de 60.660 de angajaţi. (R. B.) Continuare în pagina 100

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

3

4

editorial

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Venim și scriem împreună despre afacerea ta!

Fondator Aurelian Grama Director General Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro Brand Manager Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Redacția Redactori: Irina Papuc, Arina Toth, Traian Dan, Călin Poenaru, Alin Zaharie, Ștefana Mureșan - editor online redactia@transilvaniabusiness.ro

DUIOS, ORDONANȚA NE ÎNCURCA

Întreg anul m-a urmărit ca un stalker economic unul dintre actele normative impuse așa peste noapte de guvernul de acum demis și despre care am tot amânat a scrie.

La începutul anului, unor sectoare largi din economie li s-a dat în cap cu OUG 114/2018. Au crescut salariile în construcții, așa că au crescut frumos și toate devizele de lucrări, astfel că multe investiții publice și chiar private au fost întârziate sau unele puse pe hold de-a dreptul, fiecare după cum a stat cu bugetul și dacă a mai putut scoate bani în plus de pe undeva. Să nu fiu prost înțeleasă, o asemenea măsură era necesară, altfel cred că lucrau doar meșteri din import din Asia și alte țări non-UE prin România, însă modul cum s-a făcut peste noapte, fără un studiu de impact, a destabilizat bugetele și așa cârpite prin multe administrații și companii. În energie, producătorii de gaze naturale și energie electrică au fost obligați la plafonarea tarifelor la 68/MWh pentru populație, însă pe piața liberă prețurile au explodat, iar tarifele de distribuție au fost majorate și s-au reflectat la fel ca explozia prețurilor de achiziție a resurselor tot în facturile consumatorilor industriali. Așa că, trăgând linie, consumatorii casnici au plătit și plătesc ce au economisit în facturile de energie pe achiziția de produse, servicii și lucrări pentru că binefacerile ordonanței nu i-au protejat și în această zonă. Deci, niciun câștig și niciun avantaj, ba mai mult, guvernanții au “ajutat” industria, serviciile și comerțul să fie mai puțin competitive pe piața internă și europeană, majorându-le costurile finale. Deci, singurii care au profitat de ordonanță sunt distribuitorii și furnizorii de energie electrică și gaze care au livrat la prețuri mai mari energie și gaze naturale consumatorilor industriali, de altfel singurii care speculează acum că o abrogare a OUG 114, fără măsuri tranzitorii, ar dezechilibra piața. În rest, cum scriam mai sus, toată lumea a avut de pierdut.

Bine, s-a supărat și Comisia Europeană că nu exportăm gazul, dar la ce ar ajuta să îl exportăm dacă noi îl dăm la peste 100 de lei MWh pe piața liberă, iar la Viena a ajuns și la 55 de lei/MWh? Cine l-ar vrea la prețul ăsta?

Mai mult, ordonanța se bate cap în cap cu regulamentele europene care ne cer dereglementarea piețelor de gaze naturale și energie electrică cât mai repede – termenele asumate de ANRE fiind vara lui 2021, iar noi am instituit prețuri reglementate până în 2022 fără să putem explica prea bine de ce am făcut asta.

Mai interesant va fi în ianuarie 2020, când vom vedea exact impactul OUG 114 pe cifre atât la producători, cât și la distribuitori și furnizori și, în final, consumatori.

De asemenea, vom vedea foarte clar cum am stat în 2019 cu volumul investițiilor față de anii anteriori, ceea ce va avea, iarăși, legătură cu ordonanța.

Pe zona de telecom și în sectorul bancar, cei mai bine au resimțit binefacerile ordonanței tot consumatorii pentru că ei nu s-au putut opune nici creșterilor tarifelor serviciilor operate în facturile de telefonie mobilă, fixă etc., cu toate solicitările de explicații ale Ministerului Comunicațiilor de la operatori, nici atunci când ratele pentru credite s-au majorat delicat de la o lună la alta, chiar dacă asupra prevederilor care priveau sistemul bancar, guvernul a intervenit după câteva luni. Sunt foarte curioasă cum vor arăta și aici cifrele din primele luni ale anului viitor, când efectele nu vor avea iz speculativ, protector.

Ce am învățat din aplicarea acestei ordonanțe? Că nu trebuie să vină nu știu cine dinafară ca să te concureze, ci îți ajung niște guvernanți încăpățănați ca să destabilizezi câteva sectoare cheie ale economiei. Și măcar dacă s-ar fi văzut aceste venituri atrase suplimentar la bugetul de stat în investiții publice.

Ligia VORO

DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro Manageri publicitate Ionel Albu (0756-641.581) ionel.albu@transilvaniabusiness.ro Gabriela Belean (0759-022.324) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Marius Morar (0755-044.849) marius.morar@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita, Mureș Rareș Mărginean (0726-433.547) rares.marginean@transilvaniabusiness.ro Cluj Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ștefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Director difuzare Liviu Ilinca (0729-388.154 ) Responsabili abonamente: Gabriela Belean, Görög László abonamente@transilvaniabusiness.ro 0265-215.612 Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: SC Contfin SRL Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la InfoPress Odorheiu Secuiesc Revistă editată de SC Grama Proiect SRL ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Tîrgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Cluj-Napoca: str, Eftimie Murgu nr. 18/6 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Vă puteţi abona la orice oficiul poștal din ţară.

Codul publicaţiei în catalogul Poștei Române - 19.085 Distribuție națională: în benzinăriile MOL, OMV, PETROM, ART - PETROL, ETU, în magazinele OCTAGON – METRO, XPRESS și Hipermarketurile REAL și în reţeaua Poșta Română.

Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaţionale, naţionale și regionale de top TB este membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb Revistă economică distribuită naţional

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

Mihai Aniței, director general AZOMUREȘ:

“Este foarte important ca fiecare să realizeze că AZOMUREȘ produce valoare adăugată în România și pentru România” de Ligia VORO | Foto: Cristina GÂNJ

În ultimii 7 ani, cariera lui Mihai Aniței este legată indisolubil de AZOMUREȘ, care rămâne o companie fanion a industriei chimice românești, ultimul mohican care depune eforturi majore să reziste într-o economie globală fără a avea avantajele competitive de care se bucură alți producători internaționali. Trecută printr-un program grandios și ambițios de modernizare, AZOMUREȘ este astăzi dovada vie că se produce valoare adăugată în România și pentru România, așa cum subliniază Mihai Aniței, directorul general al companiei, un manager cu experiență în mai multe ramuri ale industriei românești, europene și globale. Mihai Aniței ne-a dezvăluit, în interviul pe care ni l-a acordat, unde ne situăm ca țară și ce ne lipsește pentru a adăuga plusvaloare lanțului trofic agricol, pentru a deveni un hub energetic regional și de ce nu avem liderii pe care ni-i dorim.

5

6

COVER STORY După implementarea acelui program investițional grandios, de peste 250 milioane de euro, cum funcționează instalațiile de pe plaforma AZOMUREȘ, ați atins nivelul de producție pe care l-ați urmărit? În 2012, atunci când AMEROPA a preluat AZOMUREȘ, compania avea un plan de conformare, care se finaliza în 2015, și producea în jur de 1,3 milioane de tone de fertilizanți. În acel moment ne-am angajat la un plan de investiții, pe de o parte să rezolvăm aspectele legate de mediu, să fim conformi cu normativele naționale și europene, iar pe de altă parte să mărim capacitatea pentru unele produse și să fim mult mai eficienți din punct de vedere energetic. La vremea respectivă ne situam undeva la coada Europei din punct de vedere al eficienței energetice, la consumul energetic pe tona de produs. După aproape 7 ani, am investit peste 250 de milioane de euro, am atins planul de eficiență, avem consumurile așa cum ne-am programat, ne clasăm printre primele șapte companii din Europa, am respectat planul de conformare, am primit autorizația integrată de mediu, am ajuns anul trecut la 1,6 milioane de tone de fertilizanți și ne-am propus și planificat să atingem un target de producție de 1,8 milioane de tone în 2019.

Ce înseamnă saltul de producție de la 1,6 milioane de tone la 1,8 milioane de tone, presupune și alte investiții?

Da, presupune și alte investiții, nu de anvergura celor care au fost, legate de portofoliul de produse, pentru că noi dorim să dezvoltăm produse noi, în special pe NPK-uri. Am schimbat total strategia AZOMUREȘ, în sensul că înainte de 2012, 85% din producție era destinată exportului, acum furnizăm undeva la 80% doar pentru piața internă, iar partea de export e strict regională – Ungaria, Serbia, Ucraina. Acest lucru înseamnă și o investiție foarte mare în logistică, pentru că înainte produsele erau comercializate în vrac, acum totul e ambalat, fiind livrat în România, iar, implicit, costurile sunt mai mari, în condițiile în care vorbim de destinații scurte și cantități mici.

Legat de portofoliul de produse, de care aminteați că influențează și producția AZOMUREȘ, anual, compania pe care o conduceți dezvoltă și lansează noi produse, cum este dezvoltat un portofoliu, de ce se ține cont?

Portofoliul este dezvoltat în funcție de mai mulți factori.

Pe de o parte ne informăm în mod continuu în legătură cu ce se dezvoltă și se produce pe plan internațional, ce soluții inovative apar, care dintre ele sunt adecvate pentru solul din România ș.a.m.d. Factorul major este determinat de piață, de nevoile fermierilor.

Fermierii sunt cei care inovează sau ne determină pe noi să inovăm. Ținem cont de schimbările climatice, de exemplu, în condiții de vară foarte secetoasă planta are nevoie de anumite componente, de bor, zinc, kieserit, care trebuie adăugate în produs ca s-o ajute să reziste. Vă dau un exemplu extrem de interesant, am fost în Anglia la o stațiune de cercetare foarte veche, de peste 100 de ani, cercetătorii căreia au studiat sole în care nu au pus nimic, în altele au pus azot, respectiv NPK, NPK 15:15:15, NPK 16:16:16 și au observat că în cele în care nu au pus nimic, acum 100 de ani erau 170 de plante și acum mai erau 80, deci jumătate au dispărut. Și au mai observat că în anii 90 au dispărut foarte multe plante din cauza faptului că nu aveau sulf, iar sulful rezultă din gazele de eșapament și au făcut corelația că atunci au fost introduși catalizatorii la mașină. Planta are nevoie de sulf și atunci noi punem sulf în îngrășământ ca să îi dăm ceea ce îi lipsește plantei. Sulful îi dă rezistență porumbului, iar dacă discutăm de culturile de legume, sulful face pepenele, spre exemplu, mai dulce.

Se vorbește foarte mult despre fertilizanți că sunt hrană pentru sol, ne explicați ce fac fertilizanții pentru pământ, cum îl hrănește, de fapt?

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Așa cum omul are nevoie de proteine, glucide, lipide, și planta are nevoie de azot, potasiu și fosfor. Azotul este ca o proteină pentru plantă, potasiul și fosforul ajută la rezistența plantei, la schimbările climatice și la protejarea ei împotriva bolilor, e ca un vaccin pentru plantă, având în vedere schimbările climatice substanțiale din ultimii 50 de ani. În final, aplicarea fertilizanților înseamnă o mai bună productivitate, ca și calitate a plantei, pentru că planta absoarbe din sol mineralele de care are nevoie.

4C pentru o utilizare eficientă a fertilizanților Pe parcursul acestor ultimi ani ați dezvoltat parteneriate cu institute de cercetare, universități, fermieri care și-au pus la dispoziție terenuri pentru înființarea de loturi demonstrative, la ce rezultate ați ajuns?

Un produs nu este foarte greu de obținut, în domeniul nostru dezvoltarea unui produs nou durează 3-4 ani din momentul în care tu ți-l propui, apoi trebuie să-l testezi măcar 1-2 ani, să măsori rezultatul, să vezi că există efect, să îl omologhezi și apoi să îl pui pe piață. De aici a rezultat și partea de colaborare cu fermierii, cu institutele de cercetare și cu universitățile, pentru că ei, pe de o parte, au logistica și oamenii, iar pe de altă parte, au legitimitatea să confirme că rezultatele sunt conforme. Pentru a avea o obiectivitate în elaborarea testelelor am inițiat aceste parteneriate cu universitățile, institutele de cercetare.

Testele, din câte știm din anii trecuți, diferă în funcție de zona în care sunt aplicate produsele și nu numai...

Noi facem 13-14 loturi pentru un produs pe care vrem să îl testăm, pentru că diferă foarte mult condițiile pedoclimatice, obții un anumit rezultat în Transilvania, unde există anumite condiții pedoclimatice, un alt rezultat în sud, în sud-est etc.

De exemplu, în Transilvania, solul este foarte acid din cauza ploilor acide și atunci trebuie balansat, se folosește acel amendament sau carbonat de calciu, care îl bazifică și îl aduce la un PH neutru, de 6-7. În sud nu există această problemă de sol. Datorită solului și diferitelor condiții de climă rezultatele produsului sunt diverse.

Ați dezvoltat conceptul 4C, ce ne puteți spune despre el?

Noi vrem ca fertilizanții să fie folosiți într-un mod eficient.

Dacă solul nu are nevoie de un anumit produs, nu îl mai aplici, pentru că se pierde, ori levighează, ori se volatilizează. Ar putea părea un concept împotriva noastră, dar noi vrem ca fermierul să folosească cât mai eficient produsul, să calculeze exact cât îi trebuie, să știe când să îl aplice. Ne-am asumat, pe lângă vânzarea produselor, și un pachet de servicii care constă în învățarea fermierului cum să le folosească, pentru că fermierul din ziua de azi nu are cunoștințe decât din ceea ce a învățat pe vremuri.

Ca să vă dau un exemplu, cunoscut și în universitățile din România, potrivit căruia pământul din România nu are nevoie de NPK, pentru că e atât de bun, aplici azot și e îndeajuns. De aceea, în România, în afară de AZOMUREȘ, nicio fabrică din cele 11 câte erau în țara noastră nu produceau produs complex, tot se ducea la export. E ca și acum ai mânca doar carne dându-i plantei doar azot. Poți mânca doar carne, dar pierzi o mare parte din energie. Azotul înseamnă energie și, practic, îi dai plantei putere să crească, dar ai nevoie și de protecție, ai nevoie și de vigoare, și de consistență. De aceea acordăm aceste servicii tehnice. Mai întâi faci analiza solului, vezi ce substanțe mai rămân în pământ și aplici exact ce îi trebuie plantei pe diferite ti-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

puri de cultură. Există un mare abis între noi și fermieri, pentru că fermierul a trecut de la agricultura comunistă, unde era totul centralizat și nu știa ce trebuia făcut, doar avea terenul și stabilea partidul, iar acum el trebuie să decidă cât aplică, când aplică, ce tip de cultură seamănă, ce rotație face, pentru că există plante care lasă în sol anumite substanțe sau extrag din sol substanțele mai mult decât trebuie și atunci după acea plantă trebuie să cultivi altă plantă care pune la loc substanța respectivă.

V-ați asumat educația și consultanța fermierilor, ceea ce este un efort din partea companiei în ceea ce privește toate resursele – umane, materiale, financiare. De ce?

Având în vedere că nu există educație agricolă consistentă în România, mai ales că unii fermieri, cei vechi care știau au îmbătrânit, cei noi nu sunt, de fapt, fermieri, ci au învățat uneori, cu tot respectul, după ureche, ne-am asumat noi, AZOMUREȘ, ca vânzători de produse, rolul acesta de educație, care ar fi trebuit să fie făcut de școlile profesionale, de facultăți ș.a.m.d. Așa cum știm, de multe ori ceea ce învățăm e diferit în practică.

COVER STORY

Astfel, ne-am angajat să adăugăm valoare produsului pe care îl vindem, educând fermierul cum să îl folosească, pentru că interesul nostru este ca fermierul să fie din ce în ce mai prosper.

Producem în și pentru România valoare adăugată Am văzut în ultimii doi ani că v-ați schimbat echipa de vânzări, ați recrutat un director de vânzări dintr-o companie multinațională și alte persoane care au activat în marketing, care este noua strategie a AZOMUREȘ în domeniul desfacerii produselor?

Faptul că noi am trecut de la exportator net la vânzător și producător pe piața românească, a însemnat și o schimbare de viziune, de percepție și de mod de abordare a vânzărilor.

Dacă înainte era de ajuns să ai un om, venea vaporul, încărcai și pleca, era doar o activitate de trading simplă, acum ne-am asumat să fim un jucător important pe piața românească, să facem educație și să oferim un serviciu adăugat produsului.

7

8

COVER STORY Toate acestea înseamnă și o resursă umană adecvată. Vrem să ne implicăm activ în viața fermierului și pentru aceasta trebuie să ținem legătura cu fermierul, pentru a ține legătura cu fermierii avem nevoie de oameni, agronomi, specialiști în marketing, oameni care au lucrat în domeniul vânzărilor de inputuri, oameni care au experiență și viziune, care știu cum să abordeze și să ajute fermierul ș.a.m.d.

AZOMUREȘ are, pe de o parte, o relație consolidată cu furnizorii de materie primă, de gaz în principal, și, pe de altă parte, e parteneriatul cu fermierii. Bineînțeles pe lanț mai sunt și alte companii care gravitează în jurul combinatului.În această relație redusă, tripartită, ce contează cel mai mult? S-a schimbat ceva în optica dvs. față de această relație în ultimii 7 ani de când AMEROPA a preluat AZOMUREȘ?

E foarte important ca, în lanțul acesta de creare a valorii adăugate, fiecare să realizeze că fertilizanții AZOMUREȘ, începând de la materii prime, procesare și utilizare, sunt produse din România, se produce valoare adăugată în România și se utilizează valoare adăugată în România și la clienții finali, care sunt fermierii. Concis, este foarte important ca fiecare să realizeze că AZOMUREȘ produce valoare adăugată în România și pentru România. Cred că este printre puținele exemple din România unde pe tot lanțul de produs, valoarea adăugată rămâne în România. Ceea ce înseamnă foarte mult pentru economia României, pentru că e una să aduci îngrășământ de afară, valoarea adăugată rămâne acolo, cel puțin pe zona de producție, poate fermierul primește un produs simplu, poate puțin mai ieftin, dar aproape nimic nu rămâne în țară din tot acest lanț. Exact cum ați observat, transportatori, furnizori de servicii, distribuitori, peste tot sunt bani, salarii și toate rămân în România, iar toate acestea ar dispărea dacă AZOMUREȘ nu ar fi în această ecuație. În momentul de față sunteți cel mai important și cel mai mare producător de fertilizanți din România, aproape unicul, totuși piața are nevoie de mai multe îngrășăminte față de capacitatea de producție actuală a AZOMUREȘ și cea prognozată. Cum vedeți dvs. că ar putea fi revitalizată industria chimică românească, care să susțină agricultura implicit?

Foarte simplu. Întrebarea e cum evităm să devenim o țară bananieră? Ce înseamnă țară bananieră în concepția mea?

Faptul că ai materie primă și o exporți. Ai gaz și îl exporți, în loc să îl treci prin mai multe cicluri de producție. Noi plecăm de la gaz, îl chimizăm, ajunge la distribuitori, îl dăm fermierilor, fermierii produc grâu. De aici dacă s-ar continua, ar fi mori și ar face făină, apoi ar fi patiserii ș.a.m.d., asta înseamnă, de fapt, să duci cât mai departe lanțul de valoare adăugată.

Chimia românească poate fi revitalizată nu neapărat prin facilități fiscale, ci deschizând zona de producție, pentru că România are materie primă, gaz, petrol, energie. Noi suntem o țară producătoare de gaz și noi, din cauza Ordonanței 114/2018, nu facem decât să blocăm dezvoltarea. Dintr-o țară sustenabilă, dintr-o țară care ar fi trebuit să devină un hub energetic, am devenit o țară cu cel mai scump gaz din Europa, suntem importator de energie electrică, pierdem niște avantaje competitive, fiind producător, e inacceptabil.

Pentru mine e un paradox.

OUG 114 distruge economia!

Ce propunere aveți legat de OUG 114, adoptată acum aproape un an?

Să fie abrogată pentru că distruge economia, lumea nu realizează cât de dăunătoare este. Vă dau un exemplu. În octombrie-noiembrie 2018, traderii, acești băieți deștepți, au

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

crescut prețul foarte mult la gaz și la energie, au cumpărat de pe bursă, pentru că lor li se recunosc orice fel de cheltuieli, iar, dacă li se recunosc, cumpără cu ce preț vor ei. Și s-au dus în cer cu prețul. Guvernul, la un moment dat, justificat, a zis să punem un capac la preț. Capacul acesta a fost stabilit la maxim 68 de lei/MWh pentru populație. Iar tot necesarul populației trebuie să îl dai la 68 de lei. Însă ce s-a întâmplat?

Toată lumea a înmagazinat gazul și a scăzut producția.

Astăzi, în Europa, gazul este 50 de lei, iar în România, fiind izolată din punct de vedere tehnic și cu o presiune scăzută a gazului, a ajuns la 22-23 de euro/MWh. Deci, unu, ai pus un capac prea sus și, doi, scopul inițial al ordonanței – să ajuți populația nu a fost atins pentru că astăzi pe factura dvs. tot 140 de lei este prețul, deci nu s-a întâmplat nimic din decembrie, banii au rămas tot la traderi, iar întrebarea mea este: dacă ei au greșit, de ce ne pedepsiți pe noi? Dacă ei au fost băieți deștepți, noi ce vină avem, consumatorul și producătorul? S-a creat un haos total, nejustificat. În condițiile în care principala materie primă pe care o utilizați este gazul metan, cum v-a afectat această ordonanță, mă gândesc mai ales la costul de producție?

Foarte mult ne-a afectat, noi vom pierde. Producătorul care ne furniza gazele a trebuit să renunțe la contract, iar noi am redus producția din cauza aceasta. Așteptăm să se întâmple ceva, altfel, în condițiile acestea nu putem lucra, pentru că în primul rând nu avem acces la un gaz competitiv. Noi suntem în competiție cu alți producători din Europa, care au acces la un gaz la jumătate de preț, noi nu putem ajunge acolo și nu e vina noastră. Din punct de vedere competițional, România trebuie să asigure conectivitatea cu Europa, iar în condițiile acestea nu are rost să mai produci. Sperăm să se revină la normalitate.

Vă încurcă faptul că încă nu este finalizată conducta BRUA care face legătura cu Vestul Europei, dar și cu gazul din Marea Neagră sau faptul că nu avem terminale LNG? La 31 decembrie 2019, se încheie contractul de tranzit cu Ucraina care a durat 10 ani. Dacă Rusia nu semnează o prelungire a acestui contract sau un nou contract, toate rutele care trec prin Ucraina se vor închide. Guvernul român ce a făcut? A blocat accesul companiilor românești la gaz, a stabilit un preț de 68 de lei/MWh pentru populație, iar ceilalți să se descurce și să cumpere din altă parte.

Eu din altă parte nu am de unde achiziționa pentru că rușii nu mai trimit prin Ucraina, se pregătesc, probabil, să nu mai semneze un nou contract, sunt chestiuni geopolitice pe care nu le cunoaștem. Apoi mai există o intrare în România pe granița de vest, Csanádpalota, unde, în prezent, toată rezerva de capacitate este cumpărată de cineva fără să aibă în spate și un contract de producție, și în plus există și o limitare de capacitate, la circa 1,7 miliarde de mc, iar pe sud este o conductă la Giurgiu, foarte mică, de 0,3 miliarde de mc. În felul acesta, practic, România este izolată, nu poate intra gaz din cauza Ucrainei, din cauza faptului că niște băieți deștepți au blocat Ungaria, iar pe sud nu există capacitate, iar dintr-o țară care aveam șansa să fim un hub energetic suntem niște faliți, suntem insularizați.

România a primit infringement pe această ordonanță, iar toată industria țipă că ordonanța trebuie desființată. Iar această ordonanță a lovit, mai ales, în companiile statului și nu înțeleg cum poți să aduci mai mulți bani la buget suprataxând propriile companii.

Aminteați mai sus că gazul românesc nu are presiune, cum s-ar putea regla acest dezavantaj competițional?

Dacă discutăm de TRANSGAZ, o altă diferență și un alt motiv pentru care România este insulară este presiunea

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

conductelor din țara noastră, care este maxim de 15 bari, în condițiile în care, în Europa, gazul este la 40 de bari. Eu, consumatorul, am un cost suplimentar în aceste condiții și nu mă pot compara cu o companie din Ungaria care primește gazul la 40 de bari. Eu trebuie să am niște compresoare, trebuie să mă chinui mai mult, trebuie să investesc mai mulți bani, ca să trag mai mult gazul decât să îl primesc. În consecință, compania TRANSGAZ ar trebui să investească mai mult în infrastructură, compresoare, conducte etc.

Până la urmă, asta ar trebui să facă statul – infrastructură ca să ne ajute să ne dezvoltăm pentru că eu, AZOMUREȘ, nu pot să fac acest lucru. Dacă nu ai infrastructură, nu îți vine niciun investitor, pentru că în primul rând se uită dacă ai oameni calificați, apoi dacă există infrastructură. În toate țările civilizate, mai ales în America de Nord, statul face toată infrastructura, iar apoi vii tu și îți aplici proiectul, pentru că infrastructura nu e a ta, e a statului. Dacă statul are interes să dezvolte o zonă, face infrastructura până la acea zonă, iar apoi se dezvoltă singură, nu trebuie să îi dea nicio facilitate.

Oprindu-ne la această parte investițională în sectorul energetic, au fost ani în care s-a repetat că este nevoie de investiții de câteva miliarde de euro, cum vedeți dvs. evoluția în acest domeniu?

Lucrurile s-au schimbat dramatic în ultimii 30 de ani. Dacă acum 30 de ani, principalii consumatori ai României erau în zona de sud-est, de energie electrică, de exemplu, și chiar și de gaz, iar principalii producători de energie erau în zona de Vest, Porțile de Fier, lucrurile s-au schimbat. Astăzi, cea mai mare producție de energie electrică este în Dobrogea și în zona de sud-est și atunci și rețelele trebuie redimensionate.

De exemplu, una dintre cele mari linii electrice din România este cea de la Pelican 1 și 2 din județul Călărași, 400 MW, care alimenta unul dintre cele mai mari combinate, mai mare decât cel din Galați. Dar acela s-a închis, însă există infrastructură care duce acolo. La fel și cu gazul. Acum 30 de ani, treceau, prin conductele TRANSGAZ, 33 de miliarde de mc, astăzi trec 10 miliarde de mc, de 3 ori mai puțin. Poate sunt conducte care nu duc nicăieri. De aceea ar trebui făcută o regândire, dar după condițiile actuale.

COVER STORY

Devenim o țară dependentă energetic...

De ani buni, Ministerul Energiei încearcă să încropească o strategie energetică a României upgradată, ați participat la dezbateri pe marginea acestor drafturi de strategie?

Niciodată nu s-au consultat cu consumatorii, cu industria. Întotdeauna s-a discutat cu producătorul de energie, cu transportatorul/distribuitorul, dar niciodată cu consumatorul. Eu am spus tot timpul că sigla ANRE, care e reglementatorul, este un triunghi: producător, transportator, consumator. Nu poți face o strategie fără consumatori, însă, niciodată, noi, consumatorii mari, nu suntem ascultați.

Ați fost membru în Consiliul de Supraveghere al Hidroelectrica, sunteți membru în Consiliul de Administrație al Nuclearelectrica, ce se întâmplă în zona de energie electrică? Anul acesta am devenit din exportator - importator net de energie electrică, ce s-a întâmplat în condițiile în care, pe hârtie, capacitatea de producție instalată ar trebui să asigure necesarul de energie al României?

Totul e legislativ. Când vorbesc de infrastructură, mă refer și la infrastructura legislativă pe care o creezi mediului de business. Dacă este adoptată o lege care este foarte restrictivă, chiar și companiile statutului își restrâng activitatea, își reduc producția, pentru a rezista și acest lucru s-a întâmplat. Infrastructura legislativă nu permite companiilor energetice să se dezvolte, iar lipsa investițiilor, lipsa banilor conduce pe termen mediu și lung la lucruri mult mai dramatice, pentru că lipsa investițiilor va face ca mâine să fim mai puțin competitivi decât astăzi, în condiții în care, teoretic, ar trebui să fim un hub energetic, iar poimâine să devenim total dependenți de energia și gazul din Rusia și din Europa. Așa, dintr-o țară care avea, practic, șansa să devină un hub energetic, devine o țară dependentă din cauza legislației, care e tot un fel de infrastructură pentru că, dacă nu creezi un mediu prielnic de business, companiile își restrâng activitatea sau mor.

9

10

COVER STORY

Până în 2030, Uniunea Europeană și-a propus reducerea masivă a emisiilor de gaze cu efect de seară, respectiv să ajungă la o amprentă de carbon zero în 2050, cum vedeți că se va alinia România pentru atingerea acestor obiective?

Cred că România ar trebui să negocieze mult mai bine la Comisia Europeană, pentru că, într-adevăr, Europa și-a propus în 2050 să ajungă la emisii zero, ceea ce înseamnă că a început acum 10 ani să se pregătească de momentul acesta. Noi nici nu ne-am apucat. Dacă e să luăm un exemplu clar, să spunem că CE Oltenia va fi închis, dar cu ce îl înlocuiești, pentru că înseamnă 25% din producția de energie electrică? România, teoretic, nu are nicio șansă să ajungă la dezideratul acesta astăzi. Nu există politici, nu există o strategie comună care să spună: putem ajunge acolo, închidem aici, în 10 ani trebuie să producem în altă parte, dar unde producem și ce producem? Avem infrastructură? Nu, dar facem noi. Asta înseamnă strategie. În momentul de față nu există decât niște legi care se impun și toată lumea încearcă să supraviețuiască local, nu național, încearcă să se descurce în limitele locale, nedându-și seama că face parte dintr-un ansamblu care se numește România și dintr-un ansamblu care se numește Europa. Noi nu suntem pregătiți să fim în Europa.

România, exact cum ați observat foarte bine, avea un trend crescător energetic, au fost niște ajutoare, au dezvoltat foarte mult zona de eoliene, avem undeva la 4-5.000 de MW, există niște discuții cu centralele nucleare.

Noi, ca producători sustenabili de energie și de gaz, nu avem o bursă funcțională de energie. Ungurii au preluat această funcțiune și vor să devină hub regional de energie și gaze naturale pentru Europa de Est. Chiar dacă nu au resurse...

Ca să faci o bursă nu trebuie nicio resursă, e o platformă virtuală, doar trebuie să faci niște proceduri și legislația să te aju-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

te. Practic, Ordonanța 114 a tăiat absolut orice avânt, dacă a fost vreodată unul, sau orice trend crescător de a deveni hub regional.

Plec de la prezumția că a fost nevoie de această ordonanță pentru a proteja populația, dar acest lucru nu s-a întâmplat. Și atunci, dacă nu a fost atins acest scop, iar, astăzi, Europa are un preț mai mic la gaz, eu i-aș întreba pe cei care au dat ordonanța, de ce nu îi permiți populației să își cumpere cu 50 de lei și o obligi să cumpere cu 140 de lei?

Practic, ordonanța nu a făcut decât să pună un zid între consumator și accesul la resurse, pentru că Europa înseamnă și acces la resurse. Ce s-a întâmplat acum în România este faptul că s-a blocat accesul la resurse. Normal că prețul s-a dus în cer.

Ca protecție, conform legilor europene, tu poți să faci pentru o anumită categorie de oameni, care se numesc consumatori vulnerabili, o legislație separată. În primul rând trebuie să stabilești ce înseamnă vulnerabil. Dacă vrei să ajuți, ajută-i pe aceia, iar restul – liber pe piață și atunci piața se reglează singură.

Este foarte important pentru România cum negociază PAC Revenind la domeniul pentru care produceți, sunteți un jucător important în ceea ce privește exportul de materii prime agricole, în opinia dvs., cum putem face pasul următor spre procesare?

AZOMUREȘ face parte dintr-un lanț care dă maxim de valoare adăugată, deci cumpără gaz, îl procesează, îl vinde fermierilor, există transport, deci în toate verigile din acest lanț există valoare adăugată. Lucrul acesta ar trebui să continue și în agricultură. După ce se produc cerealele,

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ar trebui să existe mai departe mori, fabrici de procesare, zone de desfacere, pentru că altfel suntem un simplu exportator și nu ne diferențiem cu nimic de o țară subdezvoltată. E bine că exportăm, dar trebuie să vedem și balanța.

Dacă noi exportăm 10 milioane de tone de grâu și primim înapoi 5 milioane de tone de făină, este grav. Dacă ne uităm mai atent, nu avem spații de stocare, nu avem logistică, nu avem unități de procesare.

Din punctul dvs. de vedere cine ar trebui să se ocupe de partea această de dezvoltare? În primul rând, statul. Statul ar trebui să adopte legi, să creeze sisteme, astfel încât fermierul să fie încurajat și să dezvolte lanțul acesta de procesatori, să fie mult mai strict la importuri, să nu mai accepte produse din țări non-UE care nu respectă regulile ș.a.m.d., și atunci se creează în mod automat sistemele singure.

Ceea ce spuneți dvs. este că statul ar trebui să gândească în perspectivă, să aibă o strategie pe termen mediu, cel puțin.

Exact. Statul trebuie să aibă o platformă foarte clară și asta rezultă din statistică, să vezi deficitele. Dacă vezi că există un deficit major, de exemplu că se importă 5 milioane de tone de făină, te întrebi de ce importă atât de mult?, care e motivul?, ce le lipsește fermierilor ca să nu mai exporte?, și atunci o să vadă ce se întâmplă. Ce nu au? Nu au facilități să își facă spații de stocare, nu au procesatori care să le preia marfa etc.

Am întâlnit un procesator din România care cumpăra porumb din Ungaria și l-am întrebat: de ce nu cumperi din România? Mi-a răspuns simplu: pentru că e mai ieftin și calitativ mai bun.

Agricultura este unul dintre domeniile cele mai digitalizate, cum vedeți dvs. evoluția acestui domeniu și cum va influența industria chimică?

Agricultura se va schimba substanțial în viitorii 10 ani, eu văd o evoluție spectaculoasă, datorită faptului că nu există un risc foarte mare în testarea tehnologiilor. Se pot combina tehnologia digitală, blockchain, biotehnologia, sateliții, absolut tot ce există modern în era digitală poate fi aplicat în agricultură. Un robot poate vedea analizele pământului, să le transmită la mașină, mașina să calculeze exact formula, la fel, prin satelit, să spună exact când trebuie să înceapă să cultive, tot prin satelit să transmită exact la vapor când să vină după recoltă etc. Totul va fi practic automatizat. În privința industriei chimice, robotul va trimite fabricii ce tip de produse trebuie să producă, în funcție de ceea ce are nevoie solul etc.

Sunteți membru în Board-ul Fertilizers Europe și președintele Comisiei de Agricultură a acestei asociații, care sunt provocările la nivel european în ceea ce privește sectoarele agricol și chimic?

Cea mai mare provocare este această negociere a Politicii Agricole Comune (PAC), care este acum pe agenda Comisiei Europene. Este foarte important pentru România cum negociază această politică, pentru că România a primit, în cei 12 ani de când a intrat în Uniunea Europeană, cei mai mulți bani din subvenții în domeniul agricol. Ceea ce este cert este că bugetul va scădea. Având în vedere structura pământului din România, tipurile de cultură, țara noastră trebuie să aibă reprezentanți care să își negocieze foarte bine subvențiile pe următorii 7 ani. Dacă nu negociază bine, vom avea de suferit, așa cum s-a întâmplat până acum când fermierii din Ungaria primeau 250 de euro, iar cei din țara noastră 150. La fel se va întâmpla și acum dacă nu știm să negociem subvențiile pe tipologia noastră de culturi.

COVER STORY Leadershipul este o problemă în România Cum reînvățăm să avem încredere în noi și să dezvoltăm România?

Ca orice popor, avem diferențe culturale care țin de istorie, de cum am trăit, faptul că am avut atâția ani în comunism ș.a.m.d. și asta s-a transmis, e poate în gena noastră, pentru că suntem un popor care nu are încredere în el, un popor care e mai bun afară decât în interior, un popor care nu are încredere în lideri, care crede mai mult în străini decât în liderii săi și cred că de aici pleacă tot.

Leadershipul este o problemă în România și cred că ține tot de gena asta care s-a transmis, având în vedere că România a fost o țară la confluența a trei imperii, întotdeauna noi am încercat să ne descurcăm cu străinii, să ne ducem la otomani, să plătim peșcheșul, să încercăm să stăm sub Austro-Ungaria, să ne batem cu rușii și, în același timp, să evităm imperiul acesta mare. Și asta a creat neîncrederea care există și, dacă am avut un lider, noi ne-am concentrat cum să facem să îi găsim defecte, în loc să îl lăsăm și să îi dăm susținerea să își facă treaba până la capăt. E mult mai ușor să fim împotriva a ceva decât pro-ceva.

Cum schimbăm acest lucru?

Cred că pleacă de la nivel individual. Dacă fiecare individ s-ar concentra mai mult pe ce poate face el pentru comunitate, pentru țară, cred că am putea construi ceva.

Nu poți să stai pe margine și tot să critici pentru că nu vom construi niciodată nimic. Dacă rezolvăm problema aceasta și sistemul din România se va schimba, în sensul să își lase liderii și să și-i protejeze, pentru că liderii fac și greșeli, dar spre deosebire de țările vestice, noi nu ne protejăm liderii, cum au greșit, le tăiem capul, și atunci ce se întâmplă? Cei care au în ei structura genetică de lideri stau deoparte, nu îi vezi nicăieri în politică pentru că sunt conștienți că, dacă urcă acolo sus, li „se taie capul” și atunci nu riscă.

Ca manager de succes, ce sfaturi ați avea pentru managerii tineri?

Sunt un mare fan al tinerilor din ziua de azi. În primul rând, e și un sfat pe care îl dau tinerilor din AZOMUREȘ, să își ia un bătrân pe lângă ei, e foarte important, chiar și în era aceasta digitală, chiar și în situația în care lucrurile se schimbă dramatic în viitorii ani, e foarte important să ai experiența unui om care a trăit, care a făcut lucruri. Măcar să asculte.

Apoi e foarte importantă educația și aceasta se vede de la generația mea și generația aceasta de tineri. Noi, cu tinerii pe care îi angajăm, reîncepem școlarizarea într-un fel sau altul. Nu e un reproș, știm prea bine sistemul, cred că e foarte important să îți dorești să înveți tot timpul, tot timpul trebuie să ai curaj, tot timpul trebuie să ai dorința de a învăța, să nu fii autolimitativ, să spui: am ajuns pe funcția aceasta, gata, încerc să mă protejez, să fac garduri în jurul meu.

Iar, al treilea punct, cel mai important este să formezi o echipă și asta se aplică în orice domeniu, pentru că nu poți să faci singur tot. E foarte important să ai o echipă pe specializări și împreună cu ea să duci lucrurile mai departe, pentru că eu ce am făcut în acești 7 ani a fost cu echipa.

Modernizarea nu o puteam face dacă nu aveam o echipă tânără, am întinerit foarte mult echipa, am lucrat foarte mult cu ei, am avut încredere în ei, i-am aruncat în apă, cum zic eu, pe cei tineri.

11

12

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fertilizanții, soluție pentru eficiența pământului de Ligia VORO

Fără fertilizanți, în câteva zeci de ani, numărul celor care ar muri de foame, chiar dacă sună alarmist, ar crește substanțial. Este una dintre concluziile pe care le-am desprins la evenimentul – dezbatere organizat de AZOMUREȘ pentru a celebra Ziua Mondială a Fertilizanților, zi aniversată în 13 octombrie.

Organizația Mondială a Fertilizanților a stabilit, având în vedere rolul pe care îl au fertilizanții în asigurarea hranei pentru populație, pe 13 octombrie, Ziua Fertilizanților, zi celebrată și în România prin efortul producătorului mureșean de îngrășăminte, AZOMUREȘ.

“Ziua Mondială a Fertilizanților este o inițiativă internațională, susținută de asociațiile din industria mondială a fertilizanților, noi, anul acesta, împreună cu Fertilizers Europe – Asociația Europeană a Producătorilor de Fertilizanți, unde AZOMUREȘ este membru de ani buni, organizăm o campanie și acest eveniment. Ce a presupus campania de până acum? Pe contul de Facebook al companiei am postat în ultimele 7 zile diverse machete, cu privire la rolul fertilizanților, de asemenea am folosit Instagram și LinkedIn, iar evenimentul de astăzi se înscrie tot în această campanie”, a arătat Ovidiu Maior, PR Manager al companiei AZOMUREȘ.

“Organizăm evenimente pentru ca autoritățile, opinia publică, presa să conștientizeze necesitatea acestor fertilizanți. Să vă dau un exemplu, într-o solă de grâu dacă nu am pune nimic, s-ar face 500 kg/ha, în momentul în care pui fertilizanți și adăugând partea de crop protection putem să ajungem și la 5-7 tone/ha. Această simplă diferență ne face să spunem că nu putem rezista fără fertilizanți. Și asta ajută și România pentru că țara noastră a trecut de la faza de agricultură de subzistență la a fi numărul 4 sau 5 în topul producătorilor agricoli din Europa. Anul trecut am exportat 15 milioane de tone de porumb, 10 milioane de tone de grâu, deci suntem un jucător important în Europa și datorită fertilizanților și pentru că am profesionalizat foarte mult agricultura”, a detaliat Mihai Aniței, director general al AZOMUREȘ.

Periplul prin lumea fertilizanților a început de la o bornă istorică, de început de secol XX, când Germania încerca să rezolve, prin cercetare, o problemă stringentă a industriei de armament, găsirea unei alternative pentru salpetru de Chile. Așa ar putea fi sintetizată descoperirea procesului industrial de sinteză chimică a amoniacului pentru care Fritz Haber și Carl Bosch au fost laureați cu Premiul Nobel.

“Fertilizanții reprezintă cea mai mare invenție care s-a făcut de 107 ani, de Haber-Bosch, iar datorită fertilizanților, astăzi 50% din populația globului are partea de alimentație.

E foarte important, având în vedere că pământul este constant, chiar în scădere, populația globului crește cam cu 80 de milioane de locuitori pe an, asta înseamnă că undeva în 2040-2050 o să ajungem la 10 de miliarde. Dacă pământul este în scădere, din cauza urbanizării, creșterii populației, rămâne mai puțin pământ pentru partea de cereale și atunci trebuie crescută eficiența pământului.

Eficiența pământului nu poți să o crești decât cu ajutorul îngrășămintelor”, a apreciat Mihai Aniței, director general al AZOMUREȘ.

Având aceste date alarmante, o soluție vine de la departamentele de cercetare-dezvoltare a companiilor din domeniu, cum este și AZOMUREȘ.

“Noi îmbunătățim produsele noastre actuale pentru că există

o problemă în mediul înconjurător cu schimbările climatice și, dacă noi nu venim cu ceva care poate face față la ceea ce urmează, o să ajungem la un moment dat că produsele noastre nu o să mai fie eficiente. De aceea le îmbunătățim, nu doar din punct de vedere chimic, ci și din punct de vedere al mediului. De asemenea, testăm materia primă nouă, astfel încât să fie mai sustenabilă și mai sigură pentru activitatea noastră, elaborăm și documentația tehnică în ceea ce privește fișele tehnice de securitate și analizăm calitatea produselor”, a punctat Argeime Lopez, specialist al companiei.

Cum se produc fertilizanții Dacă am înțeles că fertilizanții sunt un răspuns pentru a asigura hrana locuitorilor planetei, cu Ovidiu Crăciun, director Uzina Chimică din cadrul AZOMUREȘ, ne-am plimbat virtual pe cele 100 de hectare ale combinatului pentru a vedea cum gazul metan este procesat și devine amoniac, apoi amoniacul – acid azotic, iar combinația amoniac cu acid azotic – azotat de amoniu și tot așa până ajungem să avem întreg portofoliul de produse al AZOMUREȘ.

“Totul începe de la gazul metan, este materia primă principală pentru producția de amoniac și, implicit, a tuturor fertilizanților. Cam 80% din gazul utilizat în producție e chimizat, iar restul este folosit pentru combustie. Pe lângă gazul metan, mai folosim și diverse alte materii prime, cum sunt dolomita, extrasă din Munții Apuseni, clorură sau sulfat de potasiu, importate din Germania, rocile fosfatice, de unde noi extragem fosforul, esențial în îngrășămintele complexe, de tip NPK, apatită care este tot o rocă pe bază

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de fosfor, utilizată ca alternativă pentru roca fosfatică, sau azotatul de magneziu”, ne-a explicat Ovidiu Crăciun.

4C - aplicarea corectă a fertilizanților Avem fertilizanții. Cum îi aplicăm corect ne-a răspuns prof. univ. dr. Roxana Vidican, decanul Facultății de Agricultură din cadrul USAMV Cluj.

“Agricultura este unul din domeniile care este obligată să răspundă și trebuie să găsească soluții pentru aceste schimbări climatice și, de aceea, în această inițiativă 4C pornim de la faptul că vor trebui schimbate toate abordările legate de tipul de îngrășământ, de doza, de momentul și de modul de aplicare în funcție de ceea ce se întâmplă climatic”, a spus profesorul, care a continuat: “Piața fertilizanților este una dintre cele mai afectate de schimbările climatice pentru că fertilizanții intră în conexiune cu înșușirile solului și de aceea noi vom fi obligați să facem analiza solului, intră într-o strânsă conexiune cu condițiile climatice locale, dar este dependentă și de specia de cultură care are cerințe nutritive diferite în funcție de fazele de vegetație”.

Prof. univ. dr. Mihai Rusu, USAMV Cluj, a demitizat credința românească potrivit căreia solul din țara noastră este foarte fertil. Profesorul Rusu a arătat că peste 50% dintre soluri sunt de categoria de favorabilitate și fertilitate a patra și a cincea, deci o fertilitate scăzută și cu un potențial redus de producție. “Dacă adăugăm și solurile cu o fertilitate medie, vă dați seama că este o stare destul de precară a solurilor”, a completat acesta.

Nici la situația agrochimică a solurilor nu stăm prea bine, aceasta fiind una precară, solurile prezentându-se cu deficit mare de potasiu, fosfor, azot.

Dr. ing. Gheorghe Boțoman, consilier tehnic DAFCOCHIM, cadru didactic asociat al Facultății de Alimentație și Turism din cadrul Universității Transilvania din Brașov, și-a concentrat prezentarea pe răspunsurile la mai multe întrebări.

Una ar fi: Cum poate crește producția pe suprafață respectând bunele practici agricole?

Specialistul consideră că: “În primul rând, trebuie marile companii agricole din lume, private sau de stat, să investească în genetică performantă, soiuri și hibrizi de cereale, de plante horticole, de plante agricole, în general, care să ofere cantitate și calitate la hectar. Al doilea aspect, prin implementarea tehnologiilor moderne, care pot oferi plantelor condiții pentru atingerea potențialului genetic de producție a soiurilor și hibrizilor”.

O tehnologie performantă înseamnă alegerea soiurilor și hibrizilor în funcție de condițiile pedoclimatice ale fiecărei zone, asigurarea unei combateri eficiente și responsabile a bolilor, dăunătorilor și buruienilor, asigurarea apei și asigurarea nutriției organice și minerale a plantelor, respectând conceptul 4C.

Grijă pentru mediu Producția de îngrășăminte e dificil să ne-o imaginăm total nepoluantă, însă AZOMUREȘ, prin finalizarea unui program de investiții în 2015, a răspuns și acestei probleme.

Apoi, în AZOMUREȘ a fost implementat și este menținut sistemul integrat de management calitate-mediu și este certificat standardul european al industriei de fabricare a fertilizanților, managementul responsabil al produselor care definește modul de urmărire a produsului în tot ciclul lui de viață, a punctat Viorica Mihalache, șef Birou Mediu AZOMUREȘ.

Pentru a da câteva exemple, emisiile de pulberi au scăzut de 10 ori după 2015, iar după 2016 s-au redus la jumătate, iar poluarea cu amoniac – suntem singura țară europeană care monitorizează așa ceva – a scăzut semnificativ, cu o mică excepție în 2018 pe fondul creșterii producției, dar fără să fie atinsă limita maxim admisă. Emisiile de azot în apă sunt la nivelul mediu de 5 mg/l, în condițiile în care limita maxim admisă este de 15 mg/l. Și cu aceste rezultate, investițiile de mediu vor continua pe platforma AZOMUREȘ.

Avem potențial Liviu Bădărău, director național de vânzări al AZOMUREȘ, a atins problema productivității scăzute la hectar în România comparativ cu țări din Vestul Europei, generată de fermele mici, unde tehnologiile performante nu sunt prea folosite. Și totuși, potrivit lui Liviu Bădărău: “România poate asigura hrana pentru o populație de 80 de milioane de locuitori, deci avem încă un potențial neexploatat foarte mare, ceea ce din punctul nostru de vedere ne oferă un viitor foarte optimist, consumul de îngrășăminte în România poate fi mult mai mare decât este în acest moment, deci numai dacă consumul ar crește de la 300 la 350 kg/ha, automat ne putem duce de la 2,5 milioane de tone la 3-3,5 milioane de tone de îngrășăminte”, în ciuda limitărilor actuale - apa, care poate fi asigurată prin dezvoltarea sistemului de irigații - și fermele mici și fărămițate, problemă a cărei soluție este consolidarea exploatațiilor agricole.

13

14

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WEBSHOPul LECOIMPEX - o platformă nouă pentru consumatorul inteligent!

LECOIMPEX ține pasul cu tehnologiile secolului 21. Compania mureșeană se adaptează permanent nevoilor, cerințelor și obiceiurilor în materie de cumpărături ale consumatorilor echipați cu smartphone-uri și gadgeturi inteligente, conectați la internet, dar cu din ce în ce mai puțin timp liber la dispoziție.

LECOIMPEX va fi prezent în spațiul virtual printr-o platformă reînnoită de comerț online începând din luna noiembrie 2019: un webshop profesional, bine structurat, cu instrumente digitale de ultimă generație și cu un design modern şi minimalist, care să răspundă așteptărilor vizuale ale consumatorilor. În același timp, platforma funcționează și ca un site de prezentare a companiei, a produselor furnizate și a serviciilor oferite.

Detalii despre noua platformă online Lecoimpex ne-a oferit Bartha Carol, managerul companiei mureșene. ”Webshopul LECOIMPEX pune la dispoziția consumatorilor și comercianților o modalitate simplă de a face cumpărături de piese de schimb pentru întreținere industrială și agricolă sau chiar și de utilaje agricole dintr-un magazin online. Această nouă platformă modernă este dedicată atât persoanelor juridice cât și persoanelor fizice”, a punctat acesta.

Conform managerului companiei mureșene, principalele avantaje de care puteți beneficia folosind webshopul LECOIMPEX sunt: 4 Informații esențiale şi detalii tehnice despre produsele oferite (dimensiuni, standarde, echivalențe, coduri OEM, mărci, cataloage etc.) la 3 click-uri distanţă!

4 Fiecare produs are o descriere cu caracteristicile tehnice exacte, o poză și/sau un desen tehnic, care vă vor ajuta să identificați mai ușor produsele de care aveți nevoie.

4 Căutarea produselor de care aveți nevoie este foarte simplă și rapidă, navigarea în paginile webshopului este ușoară, criterii multiple de căutare și filtrare: după codul produsului, coduri OEM sau dimensiuni, domenii de dimensiuni, mărci, limite de prețuri etc.

4 Noul webshop poate fi accesat de pe toate tipurile de dispozitive mobile cum ar fi laptopuri, tablete, telefoane mobile inteligente şi este mult mai rapid!

4 Cumpărături făcute cu ușurință în mod instant! Oferă utilizatorilor posibilitatea de a parcurge online întreaga procedură de cumpărare, selectând metoda de plată preferată şi modalitatea de livrare dorită!

4 Noutate absolută la LECOIMPEX: plată online cu cardul, prin conexiuni securizate!

4 Conținut valoros și noutăți din domeniul industrial și agricol în secțiunea de Blog 4 Prin noul site puteți să vă abonați la noutățile și sfaturile noastre tehnice! Inclusiv să luaţi legătura cu noi și prin social media. ”Pe lângă achiziționarea produselor, puteți să consultați și serviciile de mentenanță oferite de către firma noastră. Puteți accesa programe și softuri prin noul webshop al LECOIMPEX, care sunt menite să vă ajute foarte mult în munca de zi cu zi: să calculați transmisiile prin lanț, să proiectați o transmisie prin curele, să verificați forțele într-un sistem, să calculați durata de viaţă a rulmenților montați, să verificați dacă produsele cumpărate sunt originale sau nu. LECOIMPEX vă stă la dispoziție cu toată echipa tehnică şi cu aceste unelte de ultimă generație pentru a vă sprijini într-o mentenanță proactivă, preventivă, industrială şi agricolă. Puteți accesa noul webshop LECOIMPEX la adresa: www.leco.ro”, a mai adăugat Bartha Carol.

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

15

Prima ediție a Zilei Porumbului în județul Mureș cu participarea a 22 de furnizori de inputuri

Dafcochim și Cereal Prod - premieră pentru fermierii din zona Centru de Ligia VORO, Alex TOTH & Alin ZAHARIE

Aproximativ 500 de fermieri din Transilvania, alături de reprezentanți ai 22 de companii naționale, multinaționale și instituții din domeniul inputurilor și tehnologiei pentru agricultură au participat în 19 septembrie, la prima ediție a ”Zilei Porumbului”, eveniment organizat pe un lot experimental de teren în apropiere de orașul Iernut, de companiile mureșene Dafcochim Agro și Cereal Prod.

Au răspuns ”prezent” invitației lansate de Dafcochim Agro și Cereal Prod reprezentați ai următoarelor companii și instituții: Adama România, Ascenza Agro România, Azomureș, Bayer

Crop Science România, Belchim România, Carmeuse România, Corteva Agriscience România, Dafcochim, Donau Saat România, FMC România, Holland Farming Agro, KWS Semințe, Limagrain România, Marton Genetics, Nufarm România, Saaten Union România, Stațiunea de Cercetare Agricolă Turda, Summit Agro România, Syngenta România, Timac Agro România și Vantage România. „Ziua Porumbului” este o iniţiativă a inimosului nostru director general Marinel Ştefan, care pune foarte mult suflet în tot ceea ce face, este un adevărat liant, împreună cu echipa de vânzări Dafcochim, între fermieri şi furnizorii de inputuri.

Numărul mare de fermieri prezenţi la acest eveniment, dar şi prezenţa constantă a principalilor furnizori naţionali şi multinaţionali de inputuri pentru agricultură, este un semn distinct de preţuire pentru Dafcochim, lucru care ne onorează şi prin intermediul dumneavoastră le mulţumim la toţi”, a declarat Liviu Cojoc, director general şi acţionar majoritar al companiei Dafcochim.

16

AGRO TB La deschiderea oficială a evenimentului au participat: Liviu Cojoc și Radu Fodor - acționari Dafcochim, Marinel Ștefan directorul general al Dafcochim Agro, Liliana și Vasile Șanta - reprezentanți ai Cereal Prod, societatea din Iernut care a pus la dispoziție loturile experimentale, Ioan Nicoară - primarul orașului Iernut și dr. ing. Gheorghe Boțoman - consilier tehnic al companiei Dafcochim, unul dintre cei mai valoroși specialiști din România în domeniul protecției plantelor. ”Suntem foarte aproape de râul Mureș, pe un teren mănos, care și anul trecut a găzduit o platformă de porumb. Loturile experimentale arată impecabil, cu toate problemele climatice din ultima perioadă de timp, nu numai din acest an. După cum se cunoaște, compania Dafcochim organizează constant asemenea platforme experimentale, de exemplu la Seuca, unde în fiecare an în luna iulie se desfășoară faimoasa ”Zi a Grâului”. Acest eveniment de toamnă, ”Ziua Porumbului”, este o premieră, iar inițiativa organizării îi aparține domnului Marinel Ștefan, pe care îl felicit alături de echipa performantă pe care o conduce”, a afirmat dr. ing. Gheorghe Boțoman.

Dafcochim-Cereal Prod, parteneriat de succes Participanții la prima ediție a ”Zilei Porumbului” au aflat apoi câteva detalii despre tehnologia utilizată în loturile experimentale puse la dispoziție de societatea Cereal Prod din Iernut. ”Terenul pe care s-au înființat loturile experimentale cu hibrizi de porumb a fost pregătit în toamna anului trecut cu arătură de 30 de centimetri, în luna noiembrie, după care s-a făcut o nivelare a terenului cu grapa rotativă, tot în toamnă. În primăvară, la sfârșitul lunii aprilie, s-au aplicat 240 de kilograme de uree, iar pregătirea patului germinativ s-a făcut înainte de semănat. Am avut o primăvară secetoasă, abia la sfârșitul lunii aprilie au venit ploi care, practic, nu s-au oprit trei săptămâni, motiv pentru care semănatul s-a întârziat puțin, practic s-a realizat în 13 mai, puțin cam decalat. La semănat s-au aplicat îngrășăminte complexe NPK 16:16:16 de la Azomureș, în cantitate de 300 de kilograme la hectar. Ca tratament general, s-a făcut un tratament cu o combinație între un insecticid de contact sunosistemic pentru Diabrotica, insectă care a înaintat foarte mult și care se află și în județul Mureș. Tratamentele pentru Diabrotica vor trebui aplicate în mod constant”, a explicat dr. ing. Gheorghe Boțoman. ”Majoritatea produselor sunt formulate în laboratoare și în instalații de ultimă generație încât la nivel european s-a făcut o selecție riguroasă a acestor produse de protecția plantelor, a acestor ”medicamente pentru plante” care sunt acceptate doar dacă sunt prietenoase pentru mediu și pentru utilizatori și bineînțeles la final să nu existe reziduuri la nivel de consumatori”, a mai subliniat dr. ing. Gheorghe Boțoman.

Cei prezenți au fost salutați apoi de directorul general al Dafcochim Agro, Marinel Ștefan, care a coordonat și de această dată impecabil organizarea evenimentului. ”Dați-mi voie să vă urez bun venit, bine ați venit pe platforma de la Iernut. Cum a spus și domnul Gheorghe Boțoman, e pentru prima oară când organizăm experimental un lot de porumb.

Din 30 iulie nu am mai avut ploi, motiv pentru care se vede și se simte seceta, dar hibrizii care promit se văd la fiecare companie”, a spus Marinel Ștefan.

Totodată, oaspeții au fost întâmpinați cu tradiționalul salut de ”bun venit” și de partenerii Dafcochim în pregătirea lotului experimental de la Iernut, respectiv de proprietarii societății Cereal Prod, Liliana și Vasile Șanta, doi dintre cei mai destoinici fermieri din zonă. ”Vă mulțumim pentru că astăzi sunteți alături de noi la acest eveniment organizat împreună cu Dafcochim Agro, cu care avem o colaborare de excepție, nu de acum, ci de ani buni. Vă mulțumesc

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tuturor și vă doresc succes”, a transmis Liliana Șanta. ”Vă mulțumesc că ați răspuns în număr atât de mare invitației noastre, într-o zi așa de însorită și de frumoasă cum este ziua această de toamnă. Le mulțumesc tuturor fermierilor prezenți la eveniment, cărora le doresc să aibă parte de recolte bogate”, a afirmat Vasile Șanta.

Munca fermierilor a fost apreciată în termeni pozitivi de Ioan Nicoară, primarul orașului Iernut, care a declarat că nutrește un respect deosebit pentru truditorii pământului, cei care desfășoară una dintre cele mai frumoase meserii din lume. ”E un moment deosebit pentru mine, de satisfacție, de aceea cuvântul de apreciere nu este doar al meu, personal, ci al Primăriei orașului Iernut, a Consiliului Local, pentru munca pe care dumneavoastră o depuneți. Este una dintre cele mai frumoase munci, cea a pământului, și, chiar dacă unii vă invidiază, eu vă apreciez cu atât mai mult, deoarece probabil cei care vă invidiază nu știu la ce oră vă treziți dimineața și la ce oră puneți capul pe pernă în fiecare seară. Este o muncă titanică, dar în același timp plină de satisfacții, iar în ultima perioadă am constatat că mare parte din producțiile care se regăsesc pe Valea Mureșului provin din agricultură. Este un lucru îmbucurător, iar la fel de îmbucurător este că mulți tineri se îndreaptă spre agricultură”, a afirmat Ioan Nicoară.

Noutăți de la APIA La eveniment a participat şi Ovidiu Săvâşcă, directorul executiv al Agenţiei de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură (APIA) Mureş, adept al ideii că relaţiile instituţionale cu fermierii se consolidează nu la birou, ci pe teren. „Mesajul meu pentru fermieri este de încredere, consider că este o relaţie de parteneriat între APIA şi beneficiarii plăţilor directe gestionate prin APIA, respectiv fermierii. Şi în acest an, începând cu data de 15 octombrie vom începe plata avansului aferent cererilor unice de plată depuse în campania 2019. La acest moment, ne aflăm în a doua decadă a lunii septembrie, avem termen de finalizare pentru controalele în teren data de 30 septembrie, astfel încât până la 15 octombrie toate dosarele, inclusiv pentru fermierii care au fost selectaţi la controlul

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

pe teren, rapoartele de control să poată fi introduse în sistem şi ulterior să poată intra la autorizare. E posibil să nu fie printre primele aceste dosare selectate la controlul pe teren, însă deja ieri (18 septembrie - n.r.) s-au primit primele liste cu fermieri, aproximativ 35% din numărul de cereri, undeva la 10.000 de dosare, s-au primit în lucru, adică se efectuează ultimul control administrativ, iar dacă se generează anumite neconformităţi-erori fermierii vor fi notificaţi în cea mai scurtă perioadă.

Notificarea va fi făcută telefonic, de către funcţionari, pentru o mai bună operativitate şi pentru a clarifica situaţiile respective”, a declarat Ovidiu Săvâşcă.

Tehnologia porumbului, completă la Adama Adama a prezentat la Iernut tehnologia completă a porumbului, practic erbicidare şi protecţia completă a culturii. „La erbicidare aş aminti de două produse esenţiale pe care le

ASCENZA are un portofoliu important pentru toate culturile din România. “Pentru cultura de porumb avem soluții pentru toate segmentele. Din gama de erbicide Deflexo, care va intra pe piață de anul viitor, avem soluții pentru toate nevoile, începând cu erbicide în pre-emergență, post-emergență timpurie și post-emergență”, a precizat Claudia Șandru, Sales & Marketing Romania. De asemenea, în portofoliul Ascenza mai regăsim produsele Sajon 4 OD, Plaza 25 WG, Extensor/Souverain OD. Ultimul produs este “o soluție unică în România, fiind un erbicid complet pentru combaterea buruienilor monocotile și dicotile, produs ce poate fi aplicat de la 2 până la 9 frunze ale culturii de porumb”, a specificat Claudia Șandru.

Pe lângă produsele destinate culturii de porumb, Claudia Șandru a adus în atenția fermierilor și erbicidul Kacik. “Este un erbicid nou pentru cultura de cereale păioase, cu aplicare în toamnă, având cel mai larg spectru de combaterea a buruienilor monocotile (Apera și Avena), dar și a celor dicotiledonate (buruieni precum Veronica spp., Stelaria, Galium ș.a.)”. Erbicidul poate fi aplicat de la trei frunze, până la finalul înfrățirii, iar dacă toamna nu permite efectuarea tratamentului, erbicidul poate fi aplicat chiar și în primăvară.

Tehnologie de fertilizare de la Azomureș

avem în portofoliu, e vorba de Efica şi Pyxides, un produs inovativ, care a apărut de ceva timp pe piaţă, care se aplică împreună cu adjuvantul Adigor, pe care îl acordăm gratuit sub formă de pachet comercial pentru o suprafaţă de 10 hectare. Produsele şiau făcut datoria cu brio, practic au răspuns atacului excesiv de umiditate din perioada de primăvară, au făcut practic curăţenie în cultura de porumb”, a punctat Mihai Cociş, reprezentant tehnic zonal, Adama România

ASCENZA, cea mai nouă companie din România în crop-protection Cea mai recentă companie de protecția plantelor intrată pe piață, ASCENZA, a fost prezentă și pe platforma de la Iernut.

“Avem o istorie de peste 55 de ani în domeniu agricol, iar astăzi, ASCENZA este compania care în Europa investește unele dintre cele mai mari sume în susținerea de molecule. Suntem o companie independentă care deține departament de cercetare – dezvoltare, astfel reușește să pună la dispoziția fermierilor din întreaga lume soluții independente de protecție a plantelor”, a explicat António Sousa, Area Manager România, Bulgaria și Grecia.

Din 1962, Azomureș este un jucător în industria chimică din România, astăzi cel mai important și mai mare producător de îngrășăminte chimice din țara noastră.

Azomureş este singurul producător de uree granulată din SudEstul Europei şi singurul producător de îngrăşăminte complexe de tip NP şi NPK din România.

La fel ca și în loturile demonstrative semănate cu grâu, și în cele de la Iernut, de pe platforma familiei Șanta, terenul a fost fertilizat cu produse Azomureș, după o tehnologie stabilită în funcție de sol, condițiile meteorologice etc.

“S-a pregătit terenul cu 240 de kilograme de uree, încorporată, după care la două săptămâni s-a venit la semănat cu 300 de kilograme de NPK 16:16:16. Având în vedere cum a fost vremea, faptul că a plouat foarte mult în prima parte a primăverii după care nu a mai plouat deloc, tehnologia aleasă a fost foarte bună, pentru că, odată cu ureea, s-a asigurat aprovizionarea cu azot a terenului foarte bine, după care s-a venit cu complexul la semănat. În mod normal, tehnologia clasică pe care o cunoaștem la porumb este aplicarea unui complex, după care la prășit, în vegetație se vine cu o formă de azot, uree, azot UAN sau nitrocalcar în funcție de sol”, a explicat Robert Fulga, reprezentant Azomureș.

Specialistul le-a prezentat fermierilor prezenți și un nou produs de fertilizare, care a intrat pe piață în 2018, precum și alți fertilizanți care pot fi utilizați pentru a hrăni solul și a asigura producții mai ridicate de pe suprafețele cultivate cu porumb.

“Am introdus de anul trecut 20:20:20 + Zn, pe care l-am testat la o platformă din județul Iași, a avut niște rezultate foarte bune, l-am comparat cu tot ce înseamnă produse cu un procent mai mare de fosfor și completări cu uree. Tot pentru porumb avem

17

18

AGRO TB un NPK 27:13,5:0, acesta se recomandă în principal acolo unde avem un sol aprovizionat foarte bine cu potasiu. În rest, fiecare trebuie să își adapteze tehnologia în funcție de terenul pe care îl are, dacă este un teren acid, un teren alcalin, în funcție de cultura premergătoare, este la alegerea fiecăruia”, a mai arătat Robert Fulga.

Potențial genetic pentru hibrizii Bayer Bayer a prezentat la Iernut cinci hibrizi de porumb, DKC 36-39, DKC 43-51, DKC 50-75, DKC 50-68 şi DKC 49-43, precum şi produse de protecţie, Adengo, Laudis şi Capreno. „Ne declarăm mulţumiţi de acest eveniment, este un eveniment pe care partenerii de la Dafcochim l-au organizat în acest an împreună cu companiile producătoare de inputuri agricole, participăm cu drag la acest eveniment unde ne întâlnim cu clienţii, cu fermierii, putem să discutăm practic rezultatul unui an agricol şi impresiile pe care clienţii le au referitor la produsele noastre. În acelaşi timp, putem discuta şi despre noul sezon agricol, prezentându-le fermierilor oferta şi, mai ales, noile produse pe care le vom lansa în această toamnă. Atuurile prin-

cipale sunt reprezentate de performanţa ridicată a produselor, atât produsele de protecţie cât şi potenţialul genetic pe care îl oferă hibrizii Dekalb şi, bineînţeles, în acelaşi timp aducem în prim-plan rezultatele cele mai notabile pe care le-aam înregistrat în acest sezon, rezultatele pe care le înregistrăm în recoltările publice, unde se poate vedea performanţa net superioară a hibrizilor Dekalb”, a explicat Daniel Stanciu, manager produs porumb, Bayer Crop Science România.

Belchim, pachete de soluții de erbicidare Compania Belchim este o companie japonezo-belgiană, care pregătește molecule noi în perioada următoare. În platforma de la Iernut, au fost utilizate mai multe pachete de soluții de erbicidare.

“Onyx cu Temsa SC care este o formulă originală, este formată din două erbicide de postemergență pentru combaterea buruienilor dicotiledonate și câteva monocotiledonate. Este pe bază

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de Pyridate pe care îl veți găsi numai în portofoliul Belchim pentru o perioadă de 15 ani. Este un erbicid de contact care acționează într-o oră după aplicarea produsului, este singurul erbicid cu viteza această de acțiune, după o oră este resorbit în plantă, iar după 4-5 zile, buruienile se usucă. Acționează foarte bine în condiții de secetă cum este acest an și anii viitori, întrucât clima se aridizează, 70% din suprafața agricolă a României va fi uscată, va fi aridizată și trebuie să luăm în considerare acest lucru”, a explicat Călin Baciu, reprezentant al Belchim.

Pachetul are o selectivitate excepțională, este omologat atât pentru porumb boabe cât și pentru porumb furaj, porumb de sămânță și porumb dulce. În același timp, remanența lungă a produsului este asigurată de mesotrione și nu ridică nicio problemă în ceea ce privește restricțiile în rotația culturilor.

Reprezentantul Belchim a mai vorbit de Samson Extra 6 OD, care este un erbicid extrem de utilizat de către fermieri, ocupând locul al doilea la vânzări în țara noastră. Erbicidul are o plajă largă de acoperire pentru că se poate folosi de la 2 la 8 frunze.

Carmeuse, soluții pentru un sol sănătos Compania Carmeuse este cel mai mare producător de calciu din lume și nu a lipsit de pe platforma agricolă din localitatea mureșeană. „În România avem trei fabrici unde producem, atât pentru agricultură, cât și pentru zootehnie. În ce privește agricultura, avem soluții inovative din grupa noastră de produse denumită Terracalco, mai precis Terracalco 95 și Terracalco 55. Aceste produse se adresează solului, sunt practic potențiatori de sol, cu cel mai mare conținut de substanță activă din tot ce există pe piață. Ai aplicat Terracalco, vezi imediat efectele, vezi un sol afânat, că începe să lucreze iar plantele se dezvoltă altfel. Din prisma elementelor chimice, vezi un consum mai mic, vezi

că-și deblocheză ce e blocat în sol și, bineînțeles, la sfârșit vezi o îmbunătățire semnificativă a producției. Dacă discutăm de porumb, să nu uităm că consumul acestei plante în materie de calciu este mai mare decât consumul de fosfor și atunci vei vedea diferențe mari între un lot unde am aplicat Terracalco și acolo unde nu am folosit acest produs. Vei vedea diferențe de talie imediat. Imaginați-vă că în momentul în care am aplicat, solul devine foarte afânat, ceea ce înseamnă automat un volum mai mare de sol pe care îl explorează rădăcina plantei, în cazul de față, rădăcina porumbului. Astfel că poate fi cuantificabil din foarte multe puncte de vedere, spor de producție, un consum mai redus de motorină și, nu în ultimul rând, o calitate îmbunătățită. Fermierii ne spun la unison că văd ceva după ce aplică acest produs, ei fiind CTC-ul cel mai corect, pe care ne bazăm și noi foarte mult. Practic, testimonialele noastre vin de la ei din câmp, ei ne spun că e bine, faptul că merge acest produs. Unde s-a aplicat Terracalco se observă că plantele rezistă mai bine la secetă, lucru confirmat de fermierii care folosesc acest produs”, a subliniat Bogdan Costea, team leader, Carmeuse Agricultura România.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

19

20

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Soluții eficiente de la Dafcochim

Corteva, lider în zona centru la hibrizi de porumb Corteva Agriscience este, în momentul acesta, una dintre cele mai mari companii din agricultura mondială, rezultatul fuziunii dintre cei doi mari coloși DOW și DuPont.

“Corteva este de departe liderul când vine vorba de vânzări de hibrizi de porumb, în zona de centru unde ne aflăm avem o cotă de piață de 44%, competitorul numărul 2 este undeva la 20%, asta spune multe, pentru că, an de an, noi am câștigat încrederea dumneavoastră, prezentându-vă hibrizi la modul corect, atât când vine vorba de zonare, producție, umiditate, pentru că vedem că provocările anuale sunt din ce în ce mai mari și fiecare an vine cu particularități. Dacă anul trecut am avut un an extraordinar pentru porumb, producțiile de floarea soarelui au fost mai scăzute, anul acesta, la floarea soarelui LE25, LE99, producția este undeva între 4.000 - 5.000 de kilograme/hectar, o producție extraordinară. Porumbul a suferit în primele faze de vegetație, acele fluctuații de temperatură, cu frig noaptea, știut fiind faptul că porumbul este o plantă termofilă, are nevoie de căldură, dar cu toate acestea hibrizii noștri se prezintă impecabil și portofoliul foarte larg de produse ne oferă posibilitatea să zonăm în fermele dvs. exact hibrizii de care aveți nevoie și care să vă ofere producțiile scontate, pentru că după un an de muncă de acest lucru avem nevoie în firmă, de profit, iar hibrizii Pioneer vă asigură acest profit”, a punctat Cristi Deliu, director de vânzări Corteva Agriscience.

Acesta a anunțat și câteva noutăți în ceea ce privește hibrizii de porumb pe care Corteva Agroscience îi va produce și comercializa.

“Vom veni cu niște noutăți extraordinare, spre bucuria mea la grupa FAO 300-310 (n.a. grupă de maturitate), vom avea doi hibrizi noi, 8812 și 8834. Sunt niște hibrizi care în loturile demonstrative întrec hibrizi până la grupa 350, abia cei peste 350 încep să fie cu o producție ceva mai mare. În ceea ce privește raportul umiditate-producție vor fi hibrizii de top”, a explicat directorul de vânzări al Corteva Agriscience.

Acesta a mai amintit de hibrizii din grupa 350-360 - cum este 9903 care a confirmat și în fermele din Ardeal, iar potrivit reprezentantului Corteva Agriscience este “cel mai vândut hibrid, cu cea mai mare producție și cea mai mare plasticitate”. Anul acesta, producția la porumb la acest hibrid a fost de 12-13 tone/hectar, anul trecut obținându-se 15-16 tone/hectar. În continuare ar mai fi de amintit 9911, un hibrid semisticlos, foarte valoros pentru industria de morărit, 9978, din grupa FAO 380 și un hibrid tropical din grupa FAO 700 - pentru siloz, nerecomandat să fie cultivat pe suprafețe mari.

La final, Cristi Deliu a menționat și portofoliul de soluții pentru cultura de porumb foarte bune, testate de mulți ani, soluții în postemergență.

Dafcochim a avut expusă pe platforma de la Iernut toată gama de produse de întreținere auto și utilaje agricole. „Pe lângă produsele pe care le furnizează colegii de la Divizia Agro, avem un set de produse, începând de la antigel, degresant de motor, spumă activă, până la soluții pentru curățat și degresat tot ce înseamnă utilaje agricole, mașini, tot ce există în cadrul unei companii sau unei ferme agricole. Avem partea de produse AdBlue, un antipoluant, suntem importatori direct din Polonia pentru motoare Euro 4, Euro 5, Euro 7, motoare de ultimă generație, inclusiv pentru mașinile mici. În portofoliul nostru de produse avem și partea de soluții pentru curățit bazinele de insecticide și pesticide. Sunt produse ecologice care nu alterează insecticidele și pesticidele care se fac pentru agricultură, nu se amestecă soluțiile între ele prin clătirea cu acest produs. Conform Uniunii Europene, protejarea mediului este un aspect extrem de important, inclusiv în agricultură. În ce privește partea de depozitare, avem tot ce înseamnă produse folosite în cazul în care sunt deversate din greșeală diverse produse petroliere. Materialele care le avem, absorbantele, sunt din Germania, chiar și din Noua Zeelandă, produse care protejeză

mediul. Avem inclusiv produse care curăță pardoseli, piatră la tot ce înseamnă deversare de produs petrolier. Avem, de asemenea, niște baraje absorbante pentru luciul apei, în cazul în care din greșeală se contaminează cu un produs petrolier. Se îngrădește imediat partea respectivă cu acest baraj absorbant, după care cu o lavetă protectoare se poate extrage rapid, ceea ce duce la protecția mediului. Toate produsele sunt certificate și garantate de producători de marcă din străinătate”, a prezentat Ioan Iuga, reprezentantul de vânzări produse chimice, Dafcochim.

Hibrizi noi, de la Donau Saat Prezentă și la Iernut, Donau Saat este o companie relativ foarte tânără în peisajul agribusiness-ului din România. „Firma a intrat practic pe piaţă în anul 2015, suntem o echipă nu foarte mare, dar extrem de inimoasă şi mai ales formată de sus până jos din profesionişti. Vorbind strict de evenimentul de la Iernut pe care noi îl considerăm cu totul deosebit, acesta fiind

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

şi motivul pentru care suntem aici, zona Luncii Mureşului şi a Târnavelor, judeţul Mureş în general, este o zonă tradiţională a culturii porumbului. Nu poţi să exişti în business-ul cu seminţe şi să nu încerci să ai o activitate în zona Mureşului. Portofoliul cu care ne-am prezentat aici este format atât din hibrizi deja consacraţi, pe care îi avem de mai mulţi ani în piaţă demonstrând că sunt stabili, cât şi produse noi, doi hibrizi noi, e vorba de Coronado şi de Multipel, care sunt ambii cam în aceeaşi grupă de maturitate, 320-350, grupa cea mai favorabilă zonei.

Hibrizii noştri vin atât din propriul nostru program de cercetare-dezvoltare genetică, iar unii dintre ei sunt luaţi în reprezentare de la marile companii. Este vorba despre hibrizi foarte productivi şi stabili în ceea ce priveşte producţia”, a punctat Radu Constantin, director general Donau Saat România.

FMC, tehnologie completă la porumb FMC are un portofoliu bogat de produse - erbicide, fungicide, insecticide, produse pentru tratamentul seminţelor, biostimulatori şi nutrienţi, adjuvanţi.

Pe platforma de la Iernut, compania a venit cu o tehnologie completă la porumb.

“Avem produsul Succesor TX care este o alternativă la tot ceea ce ați știut dvs. la preemergență. Este un preemergent și un postemergent timpuriu foarte eficient, poate fi aplicat până la două frunze, cu o substanță activă nouă, cu o selectivitate foarte bună la porumb, cu o perioadă lungă de protecție”, a explicat Horea Pop, director de vânzări pentru Zona Centru al FMC Agro Operational Romania.

Reprezentantul companiei a dat asigurări că anul viitor, produsul se va găsi la comercializare în cantități suficiente. Nu este însă singura noutate.

“Pentru anul viitor o să mai aducem produse noi cum este Diniro, cu două substanțe active, va controla foarte bine atât combaterea monocotilelor, anuale și perene, cât și a dicotilelor.

Trebuie să fim atenți la acest produs ca să îl aplicăm până la 5-6

frunze adevărate ale plantei, datorită componentei hormonale care există în produs”, a punctat reprezentantul FMC Agro Operational Romania.

Horea Pop a vorbit și despre unul dintre insecticidele care se regăsesc în portofoliul FCM - Coragen. “În zona noastră ne-am confruntat cu doi dăunători foarte periculoși - ostrinia și helicoverpa - și, chiar dacă sună a laudă, singurul insecticid pentru acești doi dăunători este Coragen. Cei din Insula Mare a Brăilei sunt cei care ne-au confirmat acest lucru, încercând tot ce înseamnă insecticid la porumb”, a menționat directorul de vânzări.

Holland Farming, portofoliu diversificat de produse Holland Farming este o firmă mixtă, româno-olandeză, prezentă în România din anul 1997, furnizor important pentru

majoritatea fermierilor interesaţi să obţină producţii calitative şi cantitative.

Florin Nicola, director regional zona Centru al Holland Farming, a început prezentarea produselor aplicate pe platforma de la Iernut cu fertilizantul Agromaster Start Mini, formula 21:21:5 + Mg + S. “Dacă aveți hibrizi cu o perioadă diferită de vegetație, vă poate ajuta un îngrășământ microgranulat, să dea un start mai bun culturii, cultura să fie mai uniformă și poate să vă aducă o diferență semnificativă de producție pentru că acesta leagă mai repede și nu ajunge în secetă. Știm foarte bine că, dacă porumbul ajunge să lege în secetă, polenul nu ajunge jos și rămâne partea superioară a știuletelui cu boabe nelegate. Oferim, de asemenea, pachete cu utilaje, aplicatoare, microgranulatoare electrice”, a menționat reprezentantul Holland Farming.

Al doilea produs care a fost aplicat și pe platforma de la Iernut a fost Cropmax.

“Este un biostimulator complet și complex, care are în compoziție aminoacizi, dar pe lângă asta are și partea de fitohormoni, și vorbesc aici de auxine, citochinine, gibereline, nu există în momentul de față un biostimulator în România care să aibă toți acești fitohormoni. După părerea mea, acesta este secretul acestui biostimulator. Este foarte bogat în microelemente și macroelemente secundare, polizaharide, vitamine, este un produs foarte, foarte complex care ajută foarte mult cultura”, a arătat Florin Nicola, care a trecut apoi la prezentarea produsului Agroleaf, un produs NPK, hidrosolubil, pentru aplicare foliară, cu microelemente și dezvoltat în diverse formule, cu aport de fosfor, potasiu, calciu, magneziu sau sulf.

“Ce îl face deosebit față de alte îngrășăminte NPK cu microelemente este acțiunea lui mai de lungă durată în plantă. Nutrienții sunt disponibili pe termen mai lung, ceea ce înseamnă că efectul lui va fi vizibil în plantă și după 2-3 săptămâni, o să vedem cultura verde, cu fotosinteza intensificată”, a prezentat Florin Nicola.

Reprezentantul companiei Holland Farming a încheiat cu prezentarea unui regulator de creștere, Tron Ph.

Hibrizi de top de la KWS KWS Semințe România a “testat” la Iernut cei mai buni hibrizi pe care reprezentanții companiei îi recomandă fermierilor din această zonă. „Portofoliul nostru este mult mai larg, iar aici la Iernut am venit cu exact ce se pretează pentru această zonă a Transilvaniei. Am

21

22

AGRO TB venit cu hibrizi de porumb pentru boabe, patru la număr, creați 100% în România. Este vorba de Bellavista, Karpatis, Smaragd și Kashmir. Acești hibrizi se diferențiază față de alții prin faptul că liniile parentale sunt create aici, în România. Au un număr de ani de testare pe care alți hibrizi aflați pe piață nu îi au. În general, hibrizii în România sunt testați până la doi, trei ani, după care sunt introduși pe piață. În schimb, hibrizii noştri pot să treacă și zece ani de testări, până să intre la comercializare.

După ce că sunt testați atât de mulți ani, sunt testați și în zone diverse. Avem o diversitate de testare atât de largă încât putem prinde marea majoritate a factorilor posibil negativi pentru o cultură de porumb. Testarea fiind atât de viguroasă și largă, putem să eliminăm din fașă eventualii hibrizi problemă. Astfel, venim în fața fermierului cu hibrizii care sunt considerați siguri pentru ei”, a explicat Nicolae Lupu, reprezentant tehnic pentru zona Centru şi Vest, KWS Semințe România.

Hibrizii Limagrain, rezistenți la secetă Ccompania Limagrain a fost prezentă, în lotul experimental, cu patru hibrizi destinaţi producţiei de boabe şi cu doi hibrizi destinaţi producţiei de siloz. „Toţi hibrizii destinaţi producţiei de boabe fac parte dintr-un program special creat de compania Limagrain în ceea ce priveşte toleranţa la secetă. Sunt hibrizi

cuprinşi între grupa FAO 310 şi grupa FAO 390: LG 30-315, LG 31-322, LG 31-377, LG 31-388 - un hibrid mai nou în portofoliul Limagrain, din grupa 380-390 FAO, care după părerea mea este limita maturităţii pentru această zonă. Aici, în câmpul experimental, s-au comportat foarte bine, chiar fiind spre limita maturităţii tardive ştiuleţii au fost foarte bine fecundaţi, până în vârf, şi nu a apărut nicio problemă în privinţa fecundării. Le recomand fermierilor din zonă să folosească hibrizii Limagrain cu încredere şi de asemenea să fie foarte atenţi la recomandările pe care le facem în catalog, în special în ceea ce priveşte densitatea”, a arătat Adelin Damian, product manager cereale, păioase şi porumb, Limagrain România şi Republica Moldova.

Hibrizi ameliorați, de la Marton Genetics Marton Genetics a prezentat hibrizi amelioraţi şi obţinuţi la Staţiunea de Cercetare de la Martonvásár din Ungaria. „Pe lân-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

gă hibrizi de porumb, în portofoliu avem şi hibrizi de grâu şi rapiţă. Avem în portofoliu hibrizi timpurii, de la 170 FAO până la 630 FAO cu siloz. Hibrizii cu care am venit aici sunt Marghitta cu FAO 300, care se polenizează foarte repede, înainte de arşiţă şi are un potenţial de producţie de peste FAO 400. În aceste loturi am mai folosit hibrizii Estilla cu FAO 350, Kamaria cu FAO 370, Mikolt cu FAO 410, Koregraf cu FAO 430”, a arătat Debreceni Attila, manager de vânzări pentru România, Marton Genetics.

Nufarm, tehnologie completă pentru cultura de porumb Nufarm a fost prezentă la eveniment cu o tehnologie completă pentru cultura de porumb. „Este prima ediție a „Zilei Porumbului”, eveniment la care neam alăturat cu drag, cum facem de fiecare dată la evenimentele companiei Dafcochim, partenerul nostru de nădejde din Transilvania. Este un eveniment extrem de frumos, lotul de aici arată excelent. Constatăm însă că vremea se schimbă, la fel și vremurile, astfel încât trebuie să găsim soluții. Hibrizii arată excelent, vedem potențialul, însă, ca întotdeauna, tehnologia face diferența, fapt pentru care fermierii trebuie să fie din ce în ce mai atenți la partea de tehnologie. Potențialul genetic este similar, astfel încât alegerea tehnologiei poate să determine o diferență consistentă. Nufarm este prezentă la acest eveniment cu o tehnologie completă pentru cultura de porumb, practic asigurăm pe toate palierele produse pentru protecția plantelor, începând cu erbicide. Venim cu o paletă foarte largă, ne putem adapta nevoilor fiecărei ferme, atât pentru combaterea buruienilor cu frunză lată, cât și a monocotilelor. Avem pachete comerciale foarte atractive din punct de vedere al raportului cost eficacitate - preț. Aici aș dori să subliniez pachetul Nagano Ace, care conține un produs nou din portofoliul Nufarm, Nagano, cu două componente active, mesotrione și bromoxinil. Acest produs acoperă un spectru foarte larg de buruieni dicotile, iar pentru combaterea buruienilor monocotile avem erbicidul

nostru cu denumirea comercială Crew Ace pe bază de nicosulfuron. Acest pachet asigură o curățire completă împotriva buruienilor. Din cauza tot mai multor probleme în ce privește dăunătorii, Nufarm este pregătit și are variante pentru combaterea acestora în cultura de porumb. Astfel, avem insecticidul pe bază de acetamiprid cu denumirea de Gazelle și insecticidul Kaiso Sorbie. Pentru cei care se îndreaptă spre culturile bio, avem o extindere de omologare pentru insecticidul nostru ecologic BactoSpeine, produs omologat care controlează Ostrinia în cultura de porumb. Pentru că au apărut și bolile, avem și un fungicid pe bază de azoxistrobina pe nime Tazer care combate Helminthosporioza în cultura de porumb. Fermierii pot opta pentru Nufarm în primul rând pentru că are o gamă foarte largă de produse care se pot plia pe nevoie acestora, datorită prosduselor din portofoliu cu un raport calitate - eficacitate - cost excelent. De asemenea, suntem foarte aproape de ei, atât din punct de vedere logistic, aducem marfa foarte repede, asigurăm

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

consultanță tehnică, suntem ca și medicul prezent în fermă, ori de câte ori ni se solicită sprijinul”, a declarat Daliana Ast, director național de vânzări, Nufarm România.

Spartan, hibridul propus de Saaten Union În câmpul demonstrativ de la Iernut, Saaten Union a avut cinci hibrizi cu FAO între 310 şi 510. „Un exemplu concret este Spartan, care este introdus în portofoliu în anul 2019, în primăvara acestui an, şi bineînţeles că el va înlocui din primăvara anului 2020 celebrul hibrid Bonito. Spartanul este o grupă FAO 320, foarte bine adaptat şi aclimatizat la condiţiile de mediu

din zona transilvană şi zona de vest a ţării, Banat, Crişana şi Maramureş. Arată foarte bine în acest câmp, deşi s-a făcut o tehnologie minimală. Personal am mare încredere în acest hibrid, care nu este extrem de productiv, are o producţie de 8-9 tone, dar este foarte constant din punct de vedere al producţiei, având o toleranţă foarte mare la secetă, şi sunt convins că va înlocui cu succes hibridul Bonito”, a apreciat Marius Creţu, director comercial Saaten Union România & Rapool România.

liniar, care este deja și brevetat. Din acest an se realizează producerea de sămânță, iar, din 2020, pe piață va fi sămânță hibridă disponibilă pentru a se cultiva pe suprafețe mai mari în zona II și III din Transilvania și Moldova. Aceste semințe se pot procura de la Stațiunea de Cercetare din Turda. Noi avem un depozit de unde se livrează acești hibrizi și printr-o comandă, telefonic sau la fața locului, se poate procura sămânța”, a susținut dr. ing. Ana Copândean, cercetător în cadrul Laboratorului de Ameliorare Boli, Stațiunea de Cercetare Agricolă Turda.

Noutate de la Syngenta: doi hibrizi extratimpurii La nivel mondial, Syngenta, împreună cu ChemChina, este pe primul loc în ceea ce înseamnă produse de protecţie a plantelor, dar și cu o prezenţă semnificativă a portofoliului de seminţe.

La Iernut, Syngenta a prezentat ca noutate doi hibrizi extratimpurii. „Talisman este un semisticlos, destinat pentru industrializare, pentru cei dintre dumneavoastră care vă îndreptați și spre acest segment, și Fenomen, tot un extratimpuriu, grupa FAO 230. Pe vestul țării, acest hibrid îl găsim de cele mai multe ori la fermieri și pentru cultura a doua, în special în fermele în care sunt producători de semințe de grâu, după care revin cu acest extratimpuriu”, a arătat Rodica Pop, reprezentant Syngenta.

Noutatea Syngenta în ceea ce privește hibrizii de porumb o reprezintă lansarea gamei Artesian.

“Acești hibrizi au o arhitectură total schimbată față de ceea ce aveam până acum în portofoliu, vorbim de hibrizi de porumb

Soluții optime, de la Stațiunea de Cercetare Agricolă Turda Staţiunea de Cercetare Agricolă Turda a prezentat la Iernut în lotul demonstrative hibrizi de porumb semitimpurii și hibrizi simpli. „Am venit la acest eveniment dedicat culturii porumbului cu cele mai noi creații, respectiv hibrizi de porumb semitimpurii și hibrizi simpli, recomandați pentru zona a II-a și a III-a din Transilvania, adaptați condițiilor climatice din zona de câmpie, chiar și de deal. Este vorba de hibridul triliniar Turda 201, la care producerea de sămânță se realizează pe bază de formulă perfecționată, adică fără castrare, cu un potențial de producție ridicat, care aparține grupei FAO peste 340. Un alt hibrid prezent în acest lot este Turda Star, ceva mai tardiv ca și grupă de maturitate. Este un hibrid adaptat condițiilor din Transilvania, cu un potențial de producție undeva la 12.000 - 13.000 de boabe STAS la hectar. De asemenea, în ultimii ani au fost creați doi hibrizi, Turda 332, un hibrid simplu, și Turda 344, un hibrid tri-

cu o structură celulozică îmbunătățită și, în special, unul dintre ei, Orpheus pe care îl avem în această platformă este foarte tolerant la ostrinia - sfredelitorul porumbului”, a subliniat reprezentanta Syngenta.

De trei ani la vânzare, Orpheus este din grupa FAO 340, se pretează și la un recoltat mai tardiv, arată în câmp spectaculos, are rezultate bune și stabile.

Tot din aceeași gamă sunt hibrizii Scorpios și Corinthos, cu o perioadă de maturitate de 95 de zile, cu producții constante și competitive cu hibrizi din grupe mai mari, FAO 360. De asemenea, sunt foarte toleranți la ostrinia.

Deși nu au fost cultivați pe platforma de la Iernut, reprezentanta Syngenta le-a prezentat fermierilor și doi hibrizi intensivi Torino - FAO 320 și Infinit - FAO 360.

Pe partea de erbicide, Rodica Pop a recomandat utilizarea, din portofoliul Syngenta, în faza de preemergență, a Dual sau Gardoprim, în cea de vegetație - a Calaris Pro (de adăugat + Mistral 240SC dacă e un teren îmburienat de monocotile) și a Elumis.

Trika Expert, produsul unicat Summit Agro Summit Agro a implementat, de asemenea, la Iernut o tehnologie completă la cultura de porumb.

23

24

AGRO TB

„Ne-am prezentat la „Ziua Porumbului” cu o tehnologie completă la cultura de porumb. Dacă până anul trecut aveam, ca și tehnologie, doar postemergentă, anul acesta am venit cu un produs nou, erbicidul Click Pro, un amestec de două substanțe active, terbutilazin și mezotrione, produs care se aplică atât emergent cât și post emergent, până la 8 frunze. Practic, este erbicidul care are cea mai largă plajă de aplicare. Am început să testăm acest produs în ferme mai mari, loturile au arătat bine în acest an, deși a fost secetă, și putem spune că produsul promite. În viitor, spunem noi, acest produs va fi utilizat pe o scară largă de către fermieri. Mai mult decât atât, în portofoliul companiei Summit Agro există un produs unicat, care în viitor credem că va fi folosit pe o scară largă. Este vorba de Trika Expert, produs care conține atât insecticid, cât și azot 7% și fosfor 35%. Este microgranulat, se aplică la semănat, și oferă protecție plantei de porumb, atât împotriva dăunătorilor de sol, dar în același timp oferă și un îngrășământ de start pentru noua plantă de porumb. Suntem prezenți cu o echipă întreagă aici la Iernut, împreună cu colegul Mircea Demeter facem vizite frecvent în fermele din această zonă. Fermierii de aici sunt performanți, au început să investească în tehnologie. Ca atare, și noi venim cu noutăți. Summit Agro, începând cu anul trecut, are în portofoliu și produse bio în cadrul gamei Seipro. Ne gândim la sănătatea populației, încercăm pe viitor să venim în sprijinul fermierilor, nu doar pe partea de porumb. Aici discu-

tăm despre hrană în special, legume, fructe, care se consumă pe scară largă”, a afirmat Cristian Stanciu, director de vânzări zona Transilvania, Summit Agro România.

Soluții personalizate, de la Timac Agro Timac Agro este pe piața agribusiness de 13 ani și și-a prezentat portofoliul și în lotul demonstrativ din localitatea mureșeană. „Conceptul firmei este de a oferi fermierilor produse diferite şi servicii personalizate, la fel ca în Franţa. Am pornit cu cinci produse, iar în prezent avem în portofoliu peste 30 de produse, atât solide cât şi lichide. Conceptul firmei este de a oferi produse diferite. Plantele, pe lângă macroelemente principale au nevoie şi de patru elemente secundare şi de microelemente. În produsele Timac Agro găsiţi atât macroelemente secundare,

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cât şi microelemente. Pe lângă cantitatea de elemente nutritive pentru plantă este la fel de important şi raportul între elemente, iar cu produsele Timac putem face să ne apropiem cât mai mult de nevoile plantelor. În viaţa fiecărei plante sunt diferite faze vegetative: condiţii meteo, stres cauzat de erbicide, de tratamente fito-sanitare etc., care stagnează planta. Nu este aşa de vizibil ca la animale, de exemplu, dar stagnarea aceasta de două-trei zile sau de o săptămână poate să se vadă la producţia finală. În acest

sens, suntem singura firmă de pe piaţă care are în portofoliu biostimulatori în produsele solide”, a apreciat Janos Albert, reprezentant Timac Agro România.

Agricultură de precizie, cu vantage Un nume nou printre furnizorii de inputuri prezenți la evenimentele Dafcochim, Vantage este cea mai mare companie dedicată culturii de precizie. „Produsele noastre oferă fermierilor foarte multe beneficii. Am venit la Iernut cu toate soluţiile specifice agriculturii de precizie pentru fermieri, începând de la servicii de cartare agro-chimică, produse de ghidare, sisteme de ghidare pentru agricultură, suntem distribuitori premium în România pentru Trimble. De asemenea, anul acesta am început distribuţia de utilaje agricole, utilaje de precizie cum ar fi maşini de administrat îngrăşăminte şi maşini de erbicidat care fac inclusiv control pe secţiuni, doze variabile. Suntem prezenţi la nivel naţional pe toate zonele, avem echipe de vânzări şi tehnice, iar sediile noastre se află în Bucureşti şi în Timişoara. Fermierii care fac agricultură la modul cel mai serios ştiu cum ne pot găsi, online şi în teren”, a arătat Nichi Babuşcov, director dezvoltare, Vantage România.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

MEDIU

25

26

MEDIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

27

În perioada octombrie – decembrie 2019

Jidvei continuĂ campania “Primul loc e doar primul pas” Anul acesta, odată cu lansarea campaniei de comunicare care se desfășoară sub sloganul „Primul loc e doar primul pas”, Jidvei a intrat într-un amplu proces de revitalizare a percepției brandului, definind o poziționare clară pentru companie și pentru produsele sale. În luna octombrie, prin campania integrată de comunicare, Jidvei continuă să marcheze noul context de business și cei 20 de ani de implicare și efort constant de a redefini valorile brandului și de a-l aduce mai aproape de cei care iubesc vinul.

Una dintre cele mai importante etape ale procesului de rebranding a presupus modernizarea și actualizarea identității vizuale. Prima jumătate a anului 2019 a fost marcată de demersurile de integrare a noii identități de brand în designul etichetelor de produs, ceea ce a presupus îmbunătățirea și alinierea, până în prezent, etichetelor a șapte dintre gamele existente.

Cea de-a doua etapă a campaniei „Primul loc e doar primul pas” cuprinde un mix de comunicare care include campania TV cu două clipuri, un spot radio, precum și campanii outdoor, online și acțiuni de PR. Noua etapă a campaniei de comunicare a debutat în 12 octombrie 2019, prin difuzarea unui spot TV în cadrul meciului România-Feroe, în intervalul orar cuprins între orele 19.00 – 21.00. Luni, 14 octombrie 2019, campania a fost relansată, spoturile TV fiind difuzate în perioada octombrie- decembrie de către 15 stații naționale.

“Credem în depășirea barierelor și privim cu optimism viitorul. Pentru că ne place ce facem, cum facem și cine am devenit. Am creat un manifest prin care îndemnăm la pasiune, curaj și dedicare, atribute care reprezintă valorile de brand Jidvei, motorul care ne-a adus pe primul loc și care ne va purta mai departe. Astfel, aducem în atenția consumatorilor o campanie de comunicare relevantă, cu un mesaj puternic, în legătură directă cu spiritul uman”, a spus Ana Necșulescu, marketing manager Jidvei.

Campania „Primul loc e doar primul pas” este prima campanie de anvergură națională prin care Jidvei marchează atât evoluția brandului din ultimii 20 de ani, cât și evoluția din anii ce vor urma.

Povestea vinurilor Jidvei a început în 1949, odată cu înființarea societății viticole omonime, însă istoria recentă a companiei a început în anul 1999, odată cu privatizarea fostei societăți viticole. Un pas extrem de important care a marcat trecerea

la o nouă etapă, cea a viticulturii și oenologiei moderne în Podgoria Târnave.

Grupul Jidvei (www.jidvei.ro), cel mai mare producător de vin din România, deține cea mai mare plantație viticolă din țară și cea mai mare podgorie din Europa cu proprietar unic, având 2.500 de hectare de viță-de-vie și crame dotate cu cele mai performante echipamente, situate la Jidvei, Tăuni, Blaj și Bălcaciu. În zona DOC „TÂRNAVE” – sub denumirea JIDVEI, se produc unele dintre cele mai apreciate vinuri și spumante românești, calitatea acestora fiind confirmată an de an de medaliile obținute la competiții internaționale. Vinurile de Jidvei au fost distinse în ultimii 10 ani cu peste 500 de medalii în cadrul celor mai prestigioase concursuri de profil din lume.

28

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Weinfest 2019 la Mediaș: povești și vinuri de Irina PAPUC

În perioada 20-22 septembrie, la Mediaș, Vechea Metropolă de Vin a Transilvaniei, a avut loc un eveniment marcant pentru istoria și industria viticolă din România: Weinfest 2019, eveniment aflat la cea de-a doua ediție și desfășurat sub egida Regiunii Gastronomice Europene Sibiu 2019, ca parte a unui concept mai larg, de refacere a adevărului istoric și de promovare a istoriei viticole locale și zonale.

Trei organizații neguvernamentale din Mediaș, cu sprijinul câtorva zeci de companii locale și naționale și în parteneriat cu Primăria Municipiului Mediaș, și-au unit eforturile în realizarea unui eveniment de excepție, care a adunat profesioniști, pasionați și interesați de zona de vin și gastronomie. Sponsorul principal al evenimentului a fost compania ROMGAZ. Weinfest Mediaș 2019 a adunat 20 de crame pentru degustări în aer liber, masterclass-uri de vin de nivel internațional, cum ar fi pahare „Riedel” cu degustare, cu ambasador Valentin Ceafalău, „Fetească Regală“Istorie și degustare, Wine Food and Pairing, cu Wine Ambasador Diana Pavelescu, live cooking show, cu Radu Zărnescu, gastronomie locală, cu Chef Marius Rafa.

Iubitorii de vin au putut gusta din zece licori ale lui Bachus, în baza unui talon cu care au participat la tom-

bole și au putut ridica premii din partea expozanților.

Tot din 20 septembrie, pentru o lună de zile, a fost deschisă o expoziție dedicată vinului, strugurelui și viței de vie, la Galeria Cyrus.

Oaspeții au fost întâmpinați de Turrepitz, celebrul paznic de pe Turnul Trompeților, iar fiecare zi a evenimentului a fost acompaniată de muzică bună. Pe scenă au urcat Proconsul, Mircea Baniciu&Band, Walter Ghicolescu, JazzyBit, Amalia Gaiță. „WeinFest este un eveniment de calitate prin care vrem să construim o atracție regională și, în perspectivă, să reconstruim simbolic, turistic și comercial vechea Metropolă de Vin a Transilvaniei. Căci suntem în mijlocul zonei, numită Weinland sau Țara Vinului, denumire dată de prin 1206 și care se referă la spațiul dintre Sighișoara, Târgu Mureș, Aiud, Olt, Făgăraș, iar Mediașul este practic în mijlocul zonei. România este un producător important în Europa și, deși facem vinuri de calitate, vinul românesc nu a mai fost atât de pregnant și vizibil în zona europeană, după al Doilea Război Mondial. Multe povești s-au pierdut și oamenii nu mai au acces la informație, asta vrem să schimbăm acum”, ne-a declarat Tavi Isăilă, co-organizator al WeinFest.

Vinuri selecte au putut fi testate la WeinFest Crama Jidvei a fost reprezentată prin soiuri de vinuri alese. Jidvei dispune de 3 crame, cu o capacitate impresionantă, de peste 270 de mii de hectolitri. Fie că gustați din Sauvignon Blanc, Gewurztraminer, Muscat

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ottonel, Fetească Regală, nu aveți cum să nu rețineți gusturile lor alese.

Vinurile de la Crama Stirbey au atras iubitorii de vinuri seci, din soiuri pure, necupajate, fiecare reflectând caracterul soiului din regiunea Drăgășani. Crama de vinificație a domeniului Stirbey din Drăgășani a fost concepută de Prințul Barbu Alexandru Stirbey, la începutul secolului al XX-lea și l-a avut pe Michael Ambrosi din Mediaș ca asociat la pepinierele de la Buftea și pe medieșeanul Friedrich Caspari ca director tehnic la pepinierele de la Drăgășani. Vinurile sunt produse din soiuri de Merlot, Sauvignon Blanc, Rose, Cabernet Sauvignon, Novac, Negru de Drăgășani, Cramposie Selecționată, Tămâioasă Românească Sec, Fetească Regală, Tămâioasă Românească Dulce.

Printre invitații de onoare s-au numărat cei de la Combinatul Cricova din Republica Moldova, invitați de onoare datorită înfrățirii dintre Municipiul Mediaș și Orașul Cricova în 1 Decembrie 2018, la aniversarea a 100 de ani de la Marea Unire. Pe bună dreptate, denumită „Perla vinificaţiei moldave” – “Cricova” reprezintă un Complex Subteran unic, care s-a remarcat în întreaga lume pentru labirinturile sale imense şi pentru vinurile sale excelente. „Cricova” este prima întreprindere din Moldova, care produce vin spumant după metoda celebrului călugar Dom Pérignon – „Méthode Traditionelle”. Compania cultivă în raionul Cahul, predominant, soiuri roşii de viţă de vie, precum Cabernet, Merlot, Codru, Pinot Noir. În regiunea centrală a țării, sunt cultivate soiurile albe ca Pinot, Sauvignon, Rkațiteli și Aligote.

Edițiile de colecție Caspari și Ambrosi s-au regăsit și în acest an la Weinfest Mediaș. Caspari a fost Director Tehnic la Pepinierele Știrbey din Drăgășani, după zece ani în care fusese Comisar pentru replantarea viilor din Transilvania (1892-1902) și, în timp, a avut în portofoliu clienți precum Principele de Liechtenstein, Baronul Szapari, Contele Mikes, Contele Inczedy ș.a. Caspari s-a implicat direct în replantarea viței-de-vie în Țara Românească, Transilvania, Ungaria, Austria, Germania, Liechtenstein și Rusia.

Ambrosi a fost Președintele Asociației Viticole Săsești din Transilvania, a deținut Pepinierele de la Aiud, actuala Stațiune de cercetare și dezvoltare pentru Viticultură și Vinificație de la Blaj, depozitele logistice de vin ale Transilvaniei de la Mediaș și a fost asociat al Principelui Știrbey la Pepinierele de la Buftea. Astfel, și el a fost implicat în replantarea viței-de-vie în Transilvania, zona europeană și, împreună cu Principele Știrbey, în Țara

AGRO TB

Românească și Țările Baltice. De asemenea, Ambrosi este cel care, în jurul anilor 1920, a dat numele actual soiului de struguri Fetească Regală, apărut la Daneș sub numele de Dănășana sau Dunesdorfer Konigsast.

Vinurile organice de la Crama Lechburg (Lechința) au trezit interesul cumpărătorilor, datorită vinurilor bio, dar și aromei pregnante, datorată altitudinii ridicate.

Printre cele mai căutate vinuri sunt Gewurztraminerul, dublu medaliat Women’s Wine and Spirits Awards 2019, dar și Golden Muscat, Riesling și Pinor Noir.

Vinurile din Domeniul Bogdan, obținute din struguri cultivați după principiile agriculturii biodinamice, au putut fi, de asemenea, testate la Mediaș. Din soiuri de Pinot Noir, Fetească Neagră, Cabernet Sauvignon, Shiraz, Merlot, Sauvignon Blanc, Muscat Ottonel și Muscat Blanc, Riesling Italian și Riesling de Rin, vinurile Domeniul Bogdan sunt elegante, intens fructate și total naturale. Începând din 2016, vinurile sunt certificate ca biologice conform normelor Austria Bio Garantie.

Weinfest este un eveniment social dedicat refacerii adevărului istoric în Vechea Metropolă de vin a Transilvaniei, organizat de Asociația Culturală Pusteblume Mediaș, Asociația Ardealul Mediaș și Asociația Locului Natal în parteneriat cu Primăria Municipiului Mediaș și sub egida Regiunii Gastronomice Europene.

29

30

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

La Expo Arad a avut loc a treia ediție a “Vicii și Delicii”

Arad - Capitala Vinurilor din România pentru trei zile de Ioan SANDOR | Sursa foto: Vicii și Delicii

În perioada 18-20 octombrie, iubitorilor de vin din vestul țării le-au fost răsfățate simțurile, într-un regal al vinurilor de marcă, provenind de la producători din toată țara, dar și din alte 6 țări europene.

Pe lângă licorile bahice de excepție, vizitatorii Vicii și Delicii s-au bucurat de show-uri culinare, produse gastronomice apetisante, dar și cursuri educaționale ce i-au ghidat prin fascinanta lume a vinurilor.

Pe parcursul celor trei zile de eveniment, Expo Arad a fost gazdă primitoare pentru aproximativ 2.500 de persoane care i-au călcat pragul.

Frumos așezate în decorul elegant și atmosfera selectă, cele peste 300 de sortimente de vin oferite spre degustare nu doar că și-au etalat gusturile alese, dar și-au spus și poveștile captivante despre istoria și tradițiile vitivinicole - din țări precum România, Republica Moldova, Italia, Franța, Ungaria, Grecia și Portugalia - spre deliciul pasionaților.

Vinificatori de top au etalat Cramele Recaș exportă peste 300 sortimente de vin peste jumătate din vinurile românești 43 de vinificatori și distribuitori de top și-au etalat sortimentele de vin în cadrul celei de-a III-a ediții „Vicii și Delicii” organizate la Expo Arad: Crama Aramic, Cramele Recaș, Villa Vinea, Silvania, Liliac, Daiconi, Casa de Vinuri Cotnari, Cramele Miniș, Domeniile Sâmburești, Budureasca, Casa de Vinuri Ștefănești, Crama Hermeziu, Crama Oprișor, Vincon Romania, Domeniile Urlați, Cricova, Domeniile Averești, Via Viticola – Sarica Niculițel, Chateau Denovi, Domeniul Vlădoi, Elite Wine, Thesaurus, Avincis, Balla Geza Winery, Alira Wine of Romania, Crama Gârboiu, Domeniul Bogdan, Crama Andronic, Domeniile Sera, Crama Dealul Dorului, Kelaru, Domeniile Clos de Colombes, Dorvena, ReWine, Davino, Cardin, Maxi Marc, Produse Moldovenești, House of Hafner Family Estate, Wine Point, Csanyi Pinceszet Villany, Halewood Wines & Spirits, West Dental Teh-Med – importator vinuri Portugalia.

În 2019, Cramele Recaș au înregistrat un trend crescător atât pe piața românească de vinuri - circa 18-20% - cât și la export. Recaș reprezintă un grup de firme, o companie româno-britanică, cu doi acționari principali români și unul englez. „Începând din 2018 suntem crama cu cea mai mare cifră de afaceri din România. Peste 50% din exporturile românești de vin sunt făcute de noi. Avem 1.200 hectare cu viță de vie la Recaș, 22 hectare aici, lângă Arad și undeva la 170 hectare achiziționate recent, la Izvin”, a declarat Claudiu Crintoae - Regional Sales Manager la Cramele Recaș. „Anul acesta am lansat o gamă de vinuri super premium.

Se numește LA STEJARI. Gama de vinuri super premium are în compoziție un Chardonnay pe partea de alb și, în viitorul apropiat, va avea și un Merlot. Am denumit-o ”LA STEJARI”, pentru că așa se numește și parcela pe care este plantată vița de vie din care se face acest vin. Este primul nostru Chardonnay cu fermentație malolactică”, a punctat Claudiu Crintoae.

Nu există vin bun dacă nu faci agricultură cum trebuie, bine pusă la punct. La urma urmei, ai nevoie de materie primă de calitate. Ai nevoie de struguri în primul rând, ai nevoie de combinat, efectiv, crama unde se produce și, bineînțeles, vinificatori și oameni foarte buni.

“Din fericire, Banatul e o zonă foarte bună din punct de vedere climatic. Nu avem aici înghețuri ca în Moldova, de exemplu. Nu am întâmpinat probleme de îngheț în sezonul rece, iar alte tipuri de intemperii mari nu am prea avut în acest an, am fost destul de feriți. Oricum, avem montate și tunuri antigrindină.

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Toate suprafețele sunt plantate după tehnologii noi, cu analiza solului, cu clone, totul e plantat ca la carte, în funcție de parcelă. De aproximativ patru ani de zile culegem plantațiile mecanizat, în proporție de peste 95%. În anii mai secetoși avem și parte din plantație unde este nevoie de irigare prin picurare. Am montat sisteme de irigații. Unul din proprietari se ocupă de partea asta și este foarte, foarte strict, cu tratamentele, cu toate lucrările. Inclusiv stropirile se fac cu recuperare, deci putem spune că ne situăm la un nivel tehnologic avansat. Nu se achiziționează nimic în tot ce înseamnă parte de cramă, de combinat, dacă nu este de ultimă generație”, a completat Claudiu Crintoae.

Podgoria Silvania „Sălăjenii fac vinuri bune” Din punct de vedere geografic, „Silvania” este situată printre cele mai nordice podgorii din România, în marea regiune a Dealurilor Silvaniei, judeţul Sălaj. De peste 45 de ani, podgoria produce vin spumant de calitate superioară.

De-a lungul acestor ani, vinul spumant ,,Silvania” a fost medaliat cu numeroase distincții naționale pentru calitatea și pentru savoarea lui desăvârșită.

Administratorul Podgoriei Silvania, Nicolae Delian Dregan apreciază evoluția pozitivă a companiei în 2019 și este bucuros că, de la an la an, consumatorii din România sunt tot mai educați în ceea ce privește consumul de vin. „Suntem în creștere, deși nu am insistat foarte mult pe extinderea pieței. Vânzările sunt structurate preponderent pe sectorul HoReCa, însă am început să punem accent și pe partea de vânzări în retail. Orice cramă are stadii de evoluție. Cel mai important este să crești permanent calitatea produselor. Tot timpul e ceva de îmbunătățit aici, să impresionezi, să vii cu ceva nou.

Am fost contactați - pe partea de export - inclusiv de firme din Germania, nemții fiind mai mari consumatori de spumante decât noi. Au fost demarate discuții, suntem acum în tratative.

Mă bucură faptul că, treptat, consumatorul român de vinuri s-a educat, astfel că și intern consumul de spumante a început să crească destul de mult. Dacă anul trecut vindeam undeva la vreo 20.000 sticle, anul acesta s-au comercializat peste 40.000 de sticle, mă refer la partea de vin spumant. Pentru noi a fost o creștere mai mare. Probabil, pe piață, e o creștere treptată.

Eu nu văd o piață concurențială puternică între noi, cei locali, cât o văd pe cea din importuri. De producătorii de la noi din zonă, pot spune că eu mă bucur că lumea produce vin. Dacă-i de la noi, din Sălaj, o cramă care vinde un vin bun, pe mine mă ajută. Sălăjenii fac vinuri bune”, ne-a declarat Nicolae Delian Dregan.

Villa Vinea, 6 medalii de aur și una de argint la IWCB Vinarium Povestea Cramei Villa Vinea din județul Mureș a debutat în 2001, pe valea râului Târnava Mică, când Heiner Obberauch - proprietarul Oberalp Group - a descoperit aici un microclimat unic și un sol extraordinar, propice înființării unei plantații viticole. Începând cu anul 2004 au fost sădite, pe o suprafață inițială de 32 de hectare, 12 soiuri nobile locale și internaționale: 8 soiuri cu struguri albi și 4 soiuri cu struguri roșii.

Prima producție s-a lansat pe piață în 2011, an în care a fost finalizată și construcția cramei. Villa Vinea și-a extins suprafața în perioada imediat următoare, cu alte 40 de hectare cumpărate de la un investitor francez, în localitatea Gănești, județul Mureș. Pe suprafața recent achiziționată sunt plantate 10 hectare de Chardonnay și 30 de hectare de Pinot Noir.

Vânzările Villa Vinea au evoluat constant, producătorul român de vinuri preconizând că va închide anul 2019 cu o cifră de afaceri de aproximativ 3,6 milioane lei, cu peste un milion de lei mai mult față de 2018. Produsele din gama Premium și Selection au înregistrat creșteri susținute în special pe segmentul de HoReCa, dar și pe zona de retail.

Anul acesta, Villa Vinea a fost cea mai premiată cramă românească la cea de-a XVI-a ediție a International Wine Contest Bucharest – Vinarium. Producătorul de vinuri din localitatea Mica a obținut în cadrul competiției nu mai puțin de 6 medalii de aur și una de argint.

Vinurile Liliac, tradiție seculară împletită cu tehnologia modernă Aflată în inima Transilvaniei, în localitatea Batoș din județul Mureș, Crama Liliac este o cramă tânără, finalizată la finele anului 2014. Proprietarii afacerii, Alfred Beck și fiica lui, Amrei Beck, au optat pentru conceptul de cramăboutique, orientată preponderent pe gama premium.

Colecția Private Selection by Liliac cuprinde cele mai alese vinuri din podgoriile Batoș-Lechința. Savoarea acestor vinuri pune în valoare întregul potențial al regiunii, cu re-

31

32

AGRO TB

colte bogate de struguri, de cea mai bună calitate. Aceste vinuri se regăsesc pe listele de vinuri ale multor localuri selecte din gastronomia înaltă.

Prezent la standul Liliac din cadrul Târgului „Vicii și Delicii”, Cătălin Păcurar – Market Development Manager pe zona de nord-vest și Cluj-Napoca, a dezvăluit câteva aspecte legate de evoluția cramei în anul 2019: „Avem și anul acesta, la fel ca în perioada precedentă, un trend pozitiv în ceea ce privește vânzările. În prezent, creșterea este mai ponderată, asta deoarece a avut loc o creștere a numărului de producători. Ca urmare a absorbției de fonduri europene din anii trecuți, apar tot mai mulți vinificatori pe piață, astfel că oferta a crescut ceva mai mult în raport cu consumul.

Legat de dezvoltare, lucrăm acum la un nou proiect, care vizează inclusiv partea de retehnologizare. Primele achiziții de utilaje au fost făcute din fonduri proprii, dar acum - nefiind presați de timp - putem să lucrăm la partea de accesare a unor fonduri europene. Este posibil ca pe viitor să mărim și suprafața de cultură. Toate soiurile cultivate sunt pe rod. Nu ne propunem în primul rând o amplă diversificare a vinurilor, ci încercăm an de an să fim mai buni, mai competitivi. Din această perspectivă, este necesar un control riguros al creșterii strugurilor și, bineînțeles, al procesării lor. În ceea ce privește partea de desfacere, partea preponderentă pe care ne axăm este sectorul HoReCa, unde vânzările reprezintă mai mult de 80 la sută din producție”.

Aventura unui italian în Miniș - Daiconi Wine House Istoria Cramei Daiconi începe în toamna anului 2000.

Arhitectul Roberto Cerantola, cetățean italian, avea o casă de vacanță ridicată în Miniș, județul Arad. În luna octombrie, un bătrân viticultor din localitate s-a prezentat la poarta casei lui Roberto Cerantola. Disperat că nu știa cum să-și valorifice produsele, i-a oferit spre vânzare 2.500 de kilograme de struguri Merlot. Simțind respect și o mare simpatie pentru viticultorul din Miniș, arhitectul italian a luat decizia pe loc, cumpărând cantitatea de struguri ai omului. „Cred că există o predestinare în această viață”, a menționat Roberto Cerantola. ”Nu știu cum s-a făcut vinul din acei struguri, dar a fost atât de bun încât după mai multe vizite ale prietenilor, înainte de Sărbătorile Pascale din anul următor, vinul era pe sfârșite.

Practic, de la acea întâmplare a început aventura Daiconi.

Anul următor am achiziționat 55 de arii de Mustosa. De

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

aici a început pasiunea pentru viti-vinicultură, astfel că în 10 ani am cumpărat 25 de hectare de plantație. A fost greu, fiindcă achiziția suprafețelor s-a făcut treptat, cumpărând preponderent loturile mici deținute de localnicii din zonă.

Obținând o finanțare din fonduri europene, am reușit să replantăm toată suprafața. Ulterior am ridicat și crama - din fonduri proprii – și să achiziționăm tehnologie modernă. În prezent avem plantate 12 soiuri: Cabernet, Merlot, Burgund mare, Cadarcă, Pinot Noir, Fetească Neagră, Sauvignon Blanc, Riesling Italian, Fetească Regală, Gewürztraminer, Chardonnay, Mustoasă de Măderat. Solul din zonă este cel mai bine adaptat pentru soiurile Cabernet și Merlot.

Avem o cramă mică, dar cu multe soiuri, după model italian. Când alegi o sticlă de vin de calitate, primești mai mult decât o licoare de care să te bucuri în momente speciale.

Vinul din gama Daiconi readuce în actualitate tradiția vechilor podgorii ale Minișului, care au atras inclusiv atenția Curții Imperiale Austriace, acum câteva secole. Un vin atât de împlinit precum Cadarca de Miniș nu se pierde de-a lungul istoriei, ci dăinuiește în timp. Aroma și istoria bogată a vinurilor Daiconi, le veți găsi în soiurile noastre, cultivate cu grijă și prelucrate cu pasiune”, a mai adăugat Roberto Cerantola.

Componentă educațională Concomitent cu prezentarea și degustarea celor peste 300 de sortimente din salonul destinat vinurilor, în salonul de gastronomie al Expo Arad s-au simțit arome îmbietoare provenind de la preparate culinare delicioase, pregătite de chefi celebri precum Radu Zărnescu, Nissara sau Salvo Lo Castro, cărora li s-au alăturat produse felurite din bucătăria artizanală românească.

Pentru prima dată, în acest an, Vicii și Delicii a avut și o componentă educațională, prin organizarea unui “Curs de inițiere în lumea vinului”, moderat de Albert AgacheGarboni, și a unui masterclass dedicat cunoscătorilor, moderat de Sergiu Nedelea. „Dacă la primele două ediții Vicii și Delicii a fost organizat în ideea promovării vinurilor de calitate, acum perspectiva de viitor include și dorința de a educa publicul, dar și de a transforma evenimentul într-un spațiu comun de discuții pentru actorii importanți din industrie. Practic ne dorim să creăm un cadru propice în care pot fi schimbate idei și impresii, pot fi gândite strategii și pot fi analizate tendințe, atât din punct de vedere al producătorului de vin, cât și al consumatorului”, a declarat arh. Gheorghe Seculici, președintele Camerei de Comerț, Industrie și Agricultură Arad.

Vicii și Delicii 2019 a fost organizat de Camera de Comerț, Industrie și Agricultură Arad, în parteneriat cu Selgros, cu sprijinul Primăriei Municipiului Arad și al Consiliului Județean Arad.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

33

Performanța agricolă promovată la Târgul Internațional INDAGRA de Alin ZAHARIE

Performanța agricolă a caracterizat și anul acesta cea de-a XXIV-a ediție a Târgului INDAGRA, desfășurat în capitala României. Cel mai mare și important eveniment agricol din țara noastră, organizat de către ROMEXPO în parteneriat cu Camerele de Comerț și Industrie din România, s-a desfășurat în perioada 30 octombrie - 3 noiembrie.

Președintele Camerei de Comerț și Industrie a României (CCIR), Mihai Daraban și președintele României, Klaus Iohannis au tăiat panglica inaugurală a celei de a XXIV-a ediții a Târgului Internațional INDAGRA, cel mai mare eveniment agricol din România dedicat produselor și echipamentelor în domeniul agriculturii, horticulturii, viticulturii și zootehniei, găzduit în perioada 30 octombrie-3 noiembrie 3019 de Centrul Expozițional ROMEXPO din București. În cuvântul de deschidere, Mihai Daraban a punctat evoluția în timp a târgului INDAGRA, numindu-l cel mai mare târg de profil din sud-estul Europei. „Un târg care la nivelul anului 2008 era unul mediu a ajuns în prezent să fie cel mai mare din România, și o spun cu curaj, cel mai mare din sud estul Europei. La ediția din acest an avem 53.460 mp ocupați de către 954 de firme”, a precizat Mihai Daraban.

Președintele CCIR a subliniat dinamica agriculturii româ nești, mulțumind, totodată, președintelui României pentru sprijinul acordat mediului de afaceri. „Din dimensiunea acestei manifestări se vede dinamica din acest sector de activitate. Privind la standurile de afară dar și la cele din interior, precum și la harta hidrologică și geofizică a României, cred că pentru orice ministru al Agriculturii cuvântul secetă va trebui să fie interzis. În același timp, aș dori să subliniez că accentul trebuie pus foarte mult pe exportul de produse cu valoare adăugată mare. Am avut anul trecut 507 milioane de euro import de produse de panificație, 460 milioane de euro import de produse lactate, 118 milioane de euro produse din tomate, 124 milioane de euro produse din carne procesată, 1,1 miliarde de euro legume și fructe, și aș putea continua.

Este foarte bine că domnul președinte a venit să transmită un mesaj în această zonă, vreau să-i mulțumesc pentru tot sprijinul pe care l-a oferit constant ideilor venite din mediul de afaceri”, a spus Mihai Daraban.

Deficit de 1 miliard de euro INDAGRA 2019 reprezintă un eveniment conceput și organizat de către ROMEXPO alături de Camerele de Comerț și Industrie din România (CCIR) și se desfășoară sub Înaltul Patronaj al Președintelui României. În discursul său, președintele Klaus Iohannis a pus accent pe necesitățile existente la ora actuală pentru relansarea sectorului agricol. „Cred că România poate progresa semnificativ printr-o mai bună utilizare a fondurilor europene destinate agriculturii, din care a atras până în prezent doar puțin peste

jumătate. Recoltele bune din ultimii ani și plățile directe susțin agricultura, dar încă nu contribuie suficient la reducerea sărăciei și a depopulării zonelor rurale. Trebuie să schimbăm România în bine pornind de la nevoile oamenilor și de la dorința lor de a avea o viață mai bună.

Roadele agriculturii necesită timp, dar și condiții bune de producție și valorificare. Fără măsuri strategice urgente nu vom putea echilibra balanța comercială a produselor agroalimentare care înregistrează deja un deficit de 1 miliard de euro. Știm cu toții că exportul masiv de produse primare subvenționate nu înseamnă o agricultură modernă, chiar dacă fermierii investesc muncă, energie și încredere că eforturile lor sunt răsplătite corect. Știm și că importul intensiv de produse finite cu valoare adăugată nu înseamnă neapărat o creștere a calității alimentelor, în condițiile în care producătorii din industria noastră alimentară și din sectorul de procesare se bucură de apreciere publică și recunoaștere internațională”, a spus Klaus Iohannis.

Printre instituțiile nominalizate de șeful statului în ce privește relansarea agriculturii se numără și cele ale statului. „Cu toții ne dorim să avem o agricultură performantă.

Pentru aceasta avem nevoie de activarea responsabilă a tandemului public-privat, implicare, profesionalism, investiții sustenabile și debirocratizare, competență, dar și sprijin real din partea instituțiilor publice. Autoritățile

34

AGRO TB

statului trebuie să fie conștiente de responsbilitățile care le revin și cât mai capabile să le și îndeplinească. Din păcate nu au fost deloc așa, și aici mă refer la combaterea epidemiei de pestă porcină, cu măsuri adoptate în bătaie de joc față de munca oamenilor și față de așteptările consumatorilor. Este multă treabă de făcut pentru relansarea sectorului zootehnic, care acum se confruntă cu mari probleme și pentru care trebuie să renască speranța. Am convingerea că agricultura poate fi vârf de lance pentru creșterea economică a României. Este imperativ ca noul ministru al Agriculturii să acționeze cu pricepere și responsabilitate. Aștept ca noua echipă de la Ministerul Agriculturii să aibă nu doar ușile, ci și mințile și inimile deschise pentru problemele fermierilor. România poate avea o agricultură avansată care să depășească barierele ocupației tradiționale, mai ales în industria alimentară și în sectorul de procesare. Noua Politică Agricolă Comună se dezbate acum la nivel european, iar România trebuie să aibă obiective ambițioase și să-și promoveze prioritățile în raport cu interesele statelor membre. Îmi doresc ca fermierii români să primească plăți directe echitabile, producătorii de alimente să beneficieze de măsuri de sprijin și de acces pe piață, iar oamenii care trăiesc la sate să simtă o creștere

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

reală a calității vieții în mediul rural. Fermierii de succes lucrează în echipă, au obiective comune ambițioase, fapt care confirmă că profesioniștii din agricultură înțeleg contextul actual mai bine decât mulți politicieni. Anul acesta se împlinesc trei decenii de când ne-am recâștigat libertatea și democrația. În toată această perioadă, fermierii au acționat cu hotărâre și au progresat continuu pe multiple planuri. Mă bucură acest lucru și am încredere că vor face la fel și pe mai departe”, a precizat Klaus Iohannis.

Printre cei prezenți la deschiderea oficială a ediției din acest an a Târgului Internațional INDAGRA s-a numărat și Vasile Pop, președintele Camerei de Comerț și Industrie a județului Mureș, prezent în premieră la târg în postura de vicepreședinte la nivel național al Camerei de Comerț și Industrie a României. „Mă bucur deosebit de invitația făcută de președintele Camerei de Comerț și Industrie a României, Mihai Daraban. Mi-a făcut o deosebită plăcere prezența la deschiderea tîrgului INDAGRA, care este, într-adevăr, o manifestare deosebită. Spre bucuria noastră, județul Mureș este bine reprezentat la INDAGRA, prin firme de prestigiu, și aici mă refer în primul rând la IRUM și MAVIPROD din Reghin, cu utilajele lor, în special tractoarele, extrem de apreciate. Am ajuns în postura să fim, prin compania reghineană, singurii producători de tractoare din țara noastră, lucru extrem de onorant pentru județul Mureș. Ne bucurăm să avem un succes deosebit cu acest produs, cu tractorul fabricat de IRUM”, ne-a declarat Vasile Pop, președintele Camerei de Comerț și Industrie Mureș.

Tractorul TAGRO, vedeta IRUM la INDAGRA Compania reghineană IRUM a participat și anul acesta la INDAGRA. Vedeta standului IRUM a fost, din nou, TAGRO, tractorul agricol care și-a făcut botezul în urmă cu un an tot la INDAGRA, fiind considerat la momentul respectiv capul de afiș al târgului. „Suntem prezenți la ediția din acest an a Târgului Internațional INDAGRA cu un stand destul de generos, în

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

primul și primul rând cu noul tractor TAGRO, care și-a făcut botezul tot aici la INDAGRA în urmă cu un an de zile.

A fost cadoul nostru oferit cu ocazia Centenarului. Între timp, acest tractor fabricat la Reghin a intrat în producția de serie, avem destul de multe unități livrate, precum și multe precomenzi. Lumea este extrem de încântată de faptul că se mai fabrică ceva și la noi în țară, cu precădere utilaje agricole. În afară de acest tractor, la standul IRUM avem toată gama de utilaje, de la grape, semănători, pluguri. De asemenea, colegii de la MAVI, fiind importatori Perkins, participă cu tot ce înseamnă piese, motoare Perkins, generatoare, anvelope, și tractoarele Hattat care sunt importate de către ei”, ne-a declarat Alexandru Géczi, director de vânzări utilaje agricole, IRUM SA Reghin.

La un an de la lansare, tractorul TAGRO începe să fie tot mai prezent pe piață, având deja peste o lună de când a început să fie livrat spre vânzare de către compania reghineană. „În ce privește tractorul TAGRO, pot spune că ne încadrăm în parametrii propuși, cu o mică întârziere, dar așa se întâmplă când lansezi un produs, nu poți să le prevezi pe toate. Cu toate acestea, suntem în grafic, atât în ceea ce privește vânzările, cât și pe partea de livrări unde avem un termen extrem de decent, asta însemnând stoc sau perioadă foarte scurtă. Clienții sunt mulțumiți de tractorul nostru. Am început să livrăm și în afară, cam de trei săptămâni, iar primele impresii sunt pozitive”, a precizat Alexandru Géczi.

Pentru tractorul TAGRO urmează un nou hop important de trecut, cu prilejul celui mai mare târg de agricultură din Europa. „Peste două săptămâni vom fi prezenți la cel mai mare târg de agricultură din Europa, Agritechnica, la Hanovra.

Vom expune tractorul TAGRO și sperăm să explodeze și exportul”, a punctat directorul de vânzări utilaje agricole din cadrul companiei IRUM SA Reghin.

Savoarea Văii Gurghiului cu Mirdatod Prezența SC Mirdatod SRL din Ibănești la Târgul Internațional INDAGRA nu mai reprezintă o noutate pentru nimeni, dacă socotim anii de când firma etalon a Văii Gurghiului în ce privește produsele lactate este prezentă la Centrul Expozițional ROMEXPO. Nu a făcut excepție nici anul 2019, prilej pentru cei care nu au gustat până în prezent bunătățurile de pe Valea Gurghiului să simtă cu adevărat un produs de calitate. „Este al 13-lea an de când brânzeturile de Ibănești sunt

AGRO TB prezente la Târgul Internațional INDAGRA, al 13-lea an de când sunt mândru că pot face cunoscută minunata vale a Gurghiului, cu cel mai mare brand românesc cu denumire de origine protejată la nivel european „Telemeaua de Ibănești”. Sunt mândru că suntem apreciați, de faptul că lumea, consumatorii, ne țin minte de 13 ani”, a declarat Nicu Aurel Bumb, reprezentantul SC Mirdatod Prod SRL Ibănești.

Dincolo de producție, de greutățile unui business care necesită muncă și bani, bătălia celor de la Mirdatod se dă și în ce privește schimbarea mentalității unora față de mult discutata temă a produselor românești, încă vitregite de lipsa de informare a clienților de pe la noi. „La ediția din acest an am avut o discuție cu mai mulți consumatori care mi-au cerut să le explic ce înseamnă un produs de calitate, ce înseamnă un produs de top, ce înseamnă la urma urmei munca țăranului, că viața la țară e foarte faină dar e foarte grea. Le-am explicat de faptul că ce consumă, o fac de pe urma muncii a 1.800 de oameni. Sunt 1.800 de crescători care valorifică zilnic laptele, seara și dimineața. Majoritatea au între una și cinci vaci, iar singura sursă de venit pe an este laptele. Ei trebuie să înțeleagă faptul că această calitate a produselor noastre vine de la munca țăranilor, nu vine de la alte brânzeturi din afară. Dacă noi vom consuma produse românești, ne vom îmbrăca românește, copiii noștri peste 15 ani vor avea locuri de muncă. În caz contrar, dacă vom continua la fel, să nu fim informați, să nu ne uităm de unde provine produsul respectiv, să nu ne intereseze ce înseamnă trasabilitate, atunci vom face bani pentru alții, care se vor întoarce înapoi, iar la noi va rămâne zero, va rămâne doar boală.

Niciodată un produs cu 4,5 lei kilogramul nu poate fi unul natural, când costul de producție este de 18 lei la un kilogram de telemea, în ce ne privește. Un kilogram de telemea ajunsă pe raft, cu taxe de raft, nu are cum să coste acest preț de 4,5 lei. Din păcate, românul caută tot felul de oferte, nu se uită ce cumpără”, spune Nicu Bumb.

Mândria celor de la Mirdatod o reprezintă, fără doar și poate „Telemeaua de Ibănești”, singurul produs românesc care a primit recunoaşterea europeană de „Denumire de origine protejată“. Mândria fără investiții nu-și are farmecul, am spune noi, fapt pentru care, în cursul anului viitor se anunță o investiție care va dubla capacitatea de producție a celor de la Mirdatod. „În ultimii ani pot spune că am crescut de la lună la lună, dacă acum 12 ani, când m-am angajat la această societate, procesam undeva la 8.000-10.000 litri de lapte, în prezent procesăm 70.000 de litri de lapte. La fel și partea de desfacere, lucrăm cu marile supermarketuri. Datorită

35

36

AGRO TB calității produselor noastre, am căpătat o notorietate pe piață, fapt pentru care consumatorul a început să ne caute, iar supermarketurile au început să valorifice și mai mult din produsele noastre. Lucrurile nu se opresc aici, anul viitor vom deschide o unitate nouă de procesare la Reghin. Este vorba de un proiect cu finanțare europeană în valoare de aproape 6 milioane de euro, prin care vom procesa în jur de 100.000 litri de lapte pe schimb. Prin această nouă investiție practic ne vom dubla producția”, a punctat Nicu Bumb.

Soluții pentru piața produselor congelate Printre prezențele mureșene la Târgul Internațional INDAGRA s-a numărat și cea a societății AgroSprint SRL care a bifat astfel a doua prezență la cel mai mare târg destinat agriculturii din România.

Firma și-a început activitatea în 2008, ca filială Agrosprint ZRT Ungaria, în inima Transilvaniei, la doi pași de municipiul Reghin, în localitatea Breaza, domeniul de activitate fiind cel al ambalării şi comercializării legumelor şi fructelor congelate.

Ca urmare a investițiilor realizate în ultimul deceniu, societatea AgroSprint a cunoscut o dezvoltare continuă, fapt pentru care, la ora actuală se poate mândri cu vânzări ce ating mii de tone de legume şi fructe congelate, ambalate, inclusiv produsele din brandul propriu AGROSPRINT, care sunt comercializate cu ajutorul diferitelor canale de distribuție.

“La ora actuală vindem 7.000 de tone de legume și fructe congelate pe piața românească. Continuăm în permanență să ne diversificăm businessul, fapt pentru care dorim să începem distribuția și pe cărnuri de nișă. Aici mă refer la carnea de curcan și rață. Am făcut niște teste și suntem pregătiți. Avem know-how pentru o distribuție serioasă. Distribuția de carne e începută, în ce privește semipreparatele și dorim să o dezvoltăm la nivel de întreaga țară. Business-ul nostru se axează pe vânzare către distribuitori, deci vorbim de business to business, nu vindem în magazine”, a precizat Ernest FelvincziOprea, director comercial SC AgroSprint SRL. Următorul pas îl reprezintă diversificarea activității, respectiv găsirea de soluții pentru segmentul lactatelor. „Ne gândim la diversificare, să lucrăm nu doar pe -18 grade, ne gândim să mergem și pe 0 - +4 grade, și aici putem vorbi despre lactate, în special pentru sectorul HoReCa.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Există aici niște lipsuri și ne-am propus să găsim soluții.

Am putea să începem și pe partea asta, cu depozitele terților, cu transportul terților, în sensul în care producătorul să facă transportul și depozitarea. Noi, practic, dorim să-i ajutăm să crească, vorbim aici de producători din județul Mureș în primul rând, apoi din regiune și, de ce nu, din întreaga Românie și țările din jur”, a subliniat Ernest Felvinczi-Oprea.

Ambalaje Luduș, afacerea familiei Miclea Printre participanții expoziţiei de packaging pentru Europa de Sud-Est, inclusă în cadrul ediției din acest an a Târgului Internațional INDAGRA, s-au numărat și soții Andreea şi Liviu Miclea. Cei doi administrează de câţiva ani şase puncte de vânzare coffee to go, iar de un an s-au extins și în ce privește ambalajele din carton reunite sub brandul ”Ambalaje Luduş”. Ideea a prins contur grație unui proiect cu finanțare europeană, în urma căruia a fost dezvoltată fabrica de ambalaje din carton situată în Luduș. „Suntem producători de ambalaje din hârtie, gama noastră sunt paharele din hârtie, de la 4 oz până la 22 oz, cu posibilitatea clientului să-și personalizeze produsul. Mai avem o linie de ambalaje a produselor destinate businessurilor de tip street-food: cutii pentru salată şi cutii pentru hamburger, cutii pentru cartofi, boluri pentru supă şi tăviţe pentru alte preparate fast-food. De asemenea, și această gamă de produse se poate personaliza de către clienți”, a precizat Liviu Miclea, administrator A & L Miclea Caffee Srl. După instalarea liniei de producție de la Luduș, a urmat definitivarea ultimelor detalii, astfel încât afacerea să pornească cu dreptul din punct de vedere al calității. „În toamna anului trecut au fost aduse utilajele pentru fabrica de la Luduș, după care a urmat pregătirea personalulului. A fost un pic mai greu față de cum ne-am imaginat noi la început, din cauză că am întâmpinat câteva probleme. Fiind o activitate nouă pentru noi, cea de producție, a fost mai greu până când am stăpânit foarte bine fluxul de producție, să iasă produse de calitate.

Nu am intrat imediat pe piață, am pus totul la punct până să-i dăm drumul, după care am început să testăm piață, să căutăm clienți. Este prima noastră prezență la INDAGRA, vom vedea la sfârșit cât de mult succes a avut prezența noastră”, a punctat Liviu Miclea.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

37

Țara Fluturelui Albastru, prima microregiune a Transilvaniei de Călin POENARU | Foto: Andreea Ligia Bologa

Maculinea, un fluture unicat în Europa care se găsește doar în zona Clujului, a dat numele microregiunii care aspiră la faima internațională. 12 comune s-au aliat într-un proiect regional care să sporească atractivitatea locurilor.

Cum s-a creat un brand Fluturii din cele patru specii Maculinea sunt prezenți pe pajiștile de la confluența Câmpiei Transilvaniei și Podișul Someșan, cu o floră unică în lume. Aceștia au nevoie de existența în același loc a două specii de plante rare, pe care își depun larvele. Furnicile iau larvele și le îngrijesc aproape un an. Ținutul Fluturelui Albastru, așa cum a fost “botezat”, este o zonă poziționată de-a lungul Văii Someșului Mic, între Cluj-Napoca, Dej și Gherla, cunoscută până acum în special prin Castelul Banffy din Bonțida, cu vestitul festival Electric Castle, și prin stufărișurile de lângă Sic. Din acest ținut fac parte localitățile Aluniș, Apahida, Bobâlna, Bonțida, Borșa, Cornești, Dăbâca, Iclod, Jucu, Mintiu Gherlii, Sic, Vultureni.

“Am călătorit mult în ultima vreme în Ținutul Fluturelui Albastru. Am și citit mult despre el, iar deseori am întâlnit acolo atmosfera și poveștile contelui Miklos Banffy. Am căutat tradiții în Ținut. Printre cele mai de preț păstrate le-am găsit la taberele internaționale de dans de la Răscruci și Sic, unde sute de persoane din Ungaria au venit să învețe pași tradiționali aici, la noi. Am văzut cum culturile maghiară, armenească sau evreiască s-au îmbinat lin cu cea românească de-a lungul timpului pe aceste meleaguri. Ni s-a părut deci natural să cinstim această istorie. Am decis să nu avem sigla ținutului nostru în două variante în limbi diferite, ci doar în una, în care româna și maghiara să stea la un loc, cum stau adesea în Transilvania”, se arată în manifestul organizatorilor. În ultima vreme au apărut aici evenimente cu specific local: festivaluri ale silvoiței, mieilor sau lavandei, picnicuri în gospodării, mese tradiționale, tabere internaționale de dans.

Printre atracțiile zonei se numără cele trei mari castele ale familiilor Banffy, dar și Cetatea Dăbâca. La Vultureni se organizează festivaluri locale de succes, iar la Bonțida, Borșa și Sic localnicii și-au deschis gospodăriile spre evenimente și activități. La Răscruci și la Sic au loc două mari tabere internaționale de dans popular. Din Cornești provine o piatră folosită la decorațiuni interioare. Țara

Călatei este renumită pentru casele speciale din piatră, cu acoperișuri aparte, brodate cu modele specifice și având sculptați păuni.

La evenimentul de lansare, desfășurat în această toamnă, au participat organizațiile locale Transylvania Trust, Fundația Kalos Zoltan, Asociația pentru Sprijinirea Dezvoltării Rurale Dezmir, Cooperativa Arome Transilvane, antreprenori, autorități locale, specialiști. Cu acest prilej a fost prezentat videoclipul de prezentare a zonei, logoul ținutului, dar s-a organizat și o degustare de produse locale. Alături de Maculinea, logoul însumează casele din rocă vulcanică și reședințele nobiliare „de sânge albastru” din Transilvania.

Proiectul s-a derulat sub denumirea inițială de Plaiuri Noi, fiind realizat de Asociația Climb Cluj-Napoca, în colaborare cu Grupul de Acțiune Locală (GAL) Someș Transilvan. GAL este un parteneriat dintre mai multe comune în vederea aplicării unei strategii, prin gestionarea de fonduri europene. Deşi echipa inițială era una restrânsă, asociația a atras colaborări pe partea de etnografie și de comunicare, creând o combinație de expertize pe lucrul cu proiecte europene de dezvoltare locală, dar și de branding, design și comunicare în turism.

Proiectul a fost concretizat prin consultarea autorităților locale, comunității și GAL Someș Transilvan, fiind finanțat în cadrul programului LEADER din Programul Național de Dezvoltare Rurală. Cele trei etape ale proiectului au fost cercetarea și cunoașterea teritoriului, vitalizarea vieții ținutului, crearea brandului de regiune (plan de comunicare strategic al zonei, manual de identitate, videoclip de promovare, slogan). După lansarea brandului, acesta a fost încredințat spre consolidare comunităților locale. „Fluturele albastru simbolizează transformarea acestui ținut, culoarea albastră în cadrul poveștilor cu nobili de la castelele din jur. Avem albastrul Someșului, casele albastre tradiționale și avem albastrul noilor ferme de fructe de pădure, de lavandă” Mihai Giurgiu, coordonatorul proiectului

38

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ovidiu Săvâșcă, directorul executiv APIA Mureș:

“Obiectivul nostru este ca toți fermierii să intre la plata avansului” de Ligia VORO

APIA Mureș a reușit să finalizeze înainte de termenul limită stabilit pentru 30 septembrie controalele pe teren aferente cererilor de plată unice depuse în anul 2019. 40% din fermierii mureșeni aveau, la două zile după debutul campaniei de autorizare la plată, decizii de plată, a subliniat Ovidiu Săvâșcă, directorul executiv APIA Mureș, în interviul pe care ni l-a acordat.

Cum s-a derulat, în acest an, campania de primire a cererilor unice de plată la nivelul APIA Mureș?

Campania 2019 de primire a cererilor unice de plată a fost finalizată la data de 15 mai, iar aproximativ 24.600 de fermieri au depus cererea unică de plată. Ulterior finalizării acestei campanii, începând cu data de 1 iulie am primit eșantionul de control pe teren, aferent cererilor de plată unice depuse în anul 2019, un eșantion de control generos și complex, care ne plasează pe locul II la nivel national ca sarcină de control. Acest fapt înseamnă aproape 30.000 de parcele la care ne-am deplasat în teren și numai schemelor aferente din sectorul vegetal. În plus, am avut pe măsura volumului de cereri unice cu componentă în sectorul zootehnic (printre primele locuri din țară, atât la specia ovine, cât mai ales la specia bovine, preponderent cele de lapte, după numărul de animale și cantitatea de lapte) un eșantion generos de control și în acest sector. Cu toate acestea, ne-am îndeplinit sarcinile cu succes, în sensul că la 26 septembrie am finalizat controalele. Conform regulamentelor europene, toate controalele la nivel national trebuie să fie finalizate la data de 30 de septembrie, pentru ca, începând cu prima oră a zilei de 16 octombrie să

poată demara plata în avans pentru toți fermierii care au depus cereri unice de plată.

A fost un efort susținut al colegilor, au fost implicați, pe lângă colegii inspectori de la Serviciul Control pe Teren, și colegi de la centrele locale, s-au făcut echipe mixte, pentru a finaliza la termen aceste controale, s-a lucrat și în zilele de sâmbătă, așa cum este deja o obișnuință în activitatea APIA. În acest moment suntem în etapa finală de introducere a datele rezultate în operațiunile de controale conform rapoartelor de control, pentru ca o proporție cât mai mare dintre fermierii eșantionați (n.a. aproximativ 2.500 de fermieri) în controlul pe teren să poată beneficia de plata în avans.

De asemenea, în sectorul vegetal, avem multe scheme accesate, pe culturi specific, tradiționale județului, cum este cultura de sfeclă de zahăr, pentru care se acordă subvenții semnificative în cuantum, dar pentru acestea se controlează atât suprafața efectiv cultivată, cât și condițiile tehnice ale culturii, inclusiv volumul recoltei, ceea ce presupune documente suplimentare, a căror verificare prelungește termenele de autorizare față de alte cereri unice.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Dar cea de autorizare la plată?

Am debutat cu dreptul, în noaptea dintre 15 și 16 octombrie, iar la prima oră, am generat primele liste de plată. În primele două zile și jumătate am avut aproape 10.000 de fermieri, deci peste 40% din totalul fermierilor, cu decizii de plată generate. Este un succes și vreau să îmi felicit colegii pentru mobilizarea exemplară.

Obiectivul nostru este ca toți fermierii să intre la plata avansului, însă din experiența anilor trecuți, estimăm că un număr de 85-90% dintre fermieri vor beneficia de plata avansului.

Există și o categorie generoasă, ca număr, de fermieri care sunt eșantionați pentru controlul prin metoda de teledetecție, realizat cu mijloace tehnice specifie de către un contractor specializat în asemenea tipuri de controale, pentru toată țara. Totdeauna, aceste rezultate, având în vedere volumul mare de fermieri care sunt selectați în acest tip de control la nivel național, ne parvin în lunile octombrie – noiembrie. Procedura presupune comunicarea, direct la sediul APIA a rezultatelor acestor controale către fermieri, care au posibilitatea fie de a accepta aceste rezultate, fie de a solicita o nouă verificare în caz de dezacord, dar în acest din urmă caz, inspectorii APIA ies la fața locului împreună cu fermierul. Această procedură poate conduce, din motive obiective evidente, de timp și logistică limitată, la o prelungire a perioadei de finalizare și implementare a rezultatelor controalelor și, într-adevăr, acești fermieri e posibil să nu intre în flux de autorizare pentru plățile de avans până la data limită de 30 noiembrie. Desigur, acest fapt nu înseamnă decât că acești fermieri vor intra direct în etapa de autorizare finală, cu plata până la termenul limită, 30 iunie a anului următor.

Cât înseamnă acest avans?

Plata avansului înseamnă 70% din cuantumul calculat pentru fiecare dintre schemele de plăți directe (Pilonul I), respectiv schema de plată unică pe suprafață (SAPS) în cuantum de 102 euro/ha, plata redistributivă, pe cele două paliere, adică între 1-5 ha – 5 euro/ha, și în intervalul 5-30 ha – 48 de euro/ha. Tot la plata avansului intră și schema de înverzire care anul acesta este 58,23 de euro/ha, precum și schema pentru tinerii fermieri unde cuantumul a ajuns la 31,24 euro/ha, ceea ce înseamnă o creștere substanțială, de la 25 de euro/ha.

Tot în avans se vor plăti și măsurile cu componentă de dezvoltare rurală (din Pilonul II), finanțate din Fondul European de Dezvoltare Rurală. Uzual, cele mai cunoscute și accesate astfel de măsuri sunt măsurile de agromediu, care se acordă pentru categoria de folosință a pășunilor și fânețelor, dar și cele cunoscute, generic, ca fiind măsuri sau practici de agricultură ecologică. Toate aceste plăți din Pilonul II se vor efectua în avans, în proporție de 85% din cuantumul calculat.

Cine poate accesa aceste măsuri din Pilonul II? Jumătate din unitățile administrativ-teritoriale din județul Mureș sunt eligibile pentru a beneficia de aceste măsuri de agromediu. Eu sper ca fermierii din aceste zone, chiar de la anul, să fie mai curajoși pentru că, evident, nu toți potențialii beneficiari accesează aceste plăți. E drept sunt anumite condiționalități (de termen de menținere a angajamentului ferm, de efectuare a lucrărilor specifice pe teren, de anumite abilități profesionale dobândite sau deținute, pe care trebuie să le îndeplinească), evident în plus față de ceea ce înseamnă schemele de plăți directe, dar și beneficiile financiare pe care le pot dobândi sunt pe măsură. De exemplu, cuantumul pentru pachetul 1 de agromediu este de 142 de euro/ha și se poate ajunge, pentru pachetul 3.1., până la 310 euro/

AGRO TB ha. Accentuez plăți suplimentare, e drept pentru eforturi și condiții suplimentare, deci se poate ajunge și la 500 de euro/ha. Și în agricultura ecologică, care poate deveni un segment de nișă, foarte căutat pe viitor, se pot accesa subvenții atractive, de exemplu se acordă sensibil peste 500 euro/ha pentru etapa de conversie spre agricultura ecologică pentru categoria de teren vii, livezi sau pentru cultivarea de legume.

Care sunt condiționalitățile la care vă referiți?

De exemplu, în cadrul pachetelor de agromediu e nevoie de asigurarea unei încărcături cu animale, dar nu mai mare de o anumită valoare optimă, pentru a evita suprapășunarea. La Pachetul 1.2, pajiștile cu înaltă valoare naturală este restricționată încărcătura de unitate vită mare (UVM)/ha la valoarea de 1 UVM/ha. La Pachetul 3.1, unde subvenția merge până la 310 euro, condiționalitatea impune doar maxim 0,7 UVM/ha. În plus, trebuie să se întocmească și să se actualizeze un caiet de agromediu, în care se trec toate datele relevante ale întreținerii terenului precum: data cosirii, data recoltării care nu trebuie să depășească mai mult de 2 săptămâni după data de cosire, data începerii cosirii, care poate să fie 1 iulie sau 31 iulie, este permisă folosirea numai de îngrășăminte organice și aici limitat la 30 de kg substanță activă pentru fiecare hectar.

Viitoarea Politică Agricolă Comună pune accent foarte mare pe Directiva Mediu, ce e important de știut legat de schema de înverzire?

Plata de ”înverzire” a apărut din exercițiul politicii agricole comune 2014-2020, din anul 2015 în România, ca o subschemă atașată plății unice pe suprafață (SAPS). Dacă înainte aveam doar schema de plată SAPS și ajutorul național tranzitoriu la culturi, iată că din 2015 avem mai multe scheme și subscheme de plăți directe, dintre care una dintre cele mai importante și substanțiale din punct de vedere al valorii, de cca. 60 de euro/ha, este plata pentru înverzire. Înverzirea presupune respectarea anumitor condiții pe care trebuie să le asigure fermierii într-un an agricol, respectiv de a avea minim 5% din suprafața agricolă prevăzută în declarația de suprafață la APIA cultivată cu culturi fixatoare de azot. Condițiile pentru accesarea plății de înverzire presupun trei modalități importante de respectat: menținerea pajiștilor permanente, prezența zonelor de interes ecologic și menținerea zonelor de biodiversitate – răzoare, margini de câmp, perdele forestiere etc.

Cei care lucrează teren arabil ating procentul prin înființarea a 5% de culturi fixatoare de azot, cum sunt soia, lucerna, lupinul, sulfina, muștarul. Trebuie respectat, pe terenul arabil, un procent de diversificare a culturilor, de exemplu o cultură preponderentă nu trebuie să depășească 75% din suprafața arabilă totală, deci din aceea cultivată și cu alte tipuri de culturi în teren arabil.

4 264.000 ha - suprafața declarată la APIA de fermierii mureșeni, în creștere cu 4% față de 2018 4 24.600 - numărul de fermieri care au depus cererea unică de plată 4 30.000 – numărul de parcele incluse în eșantionul de control 4 102 euro/ha – schema de plată SAPS 4 5 euro/ha - plata redistributivă, între 1-5 ha 4 48 de euro/ha – plata distributivă pentru 5-30 ha 4 58,23 euro/ha - schema de înverzire 4 31,24 euro/ha - schema pentru tinerii fermieri

39

40

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ANALIZĂ KEYSFIN:

AGRICULTURA ROMÂNEASCĂ VA CREȘTE CU JUMĂTATE DE MILIARD DE EURO ÎN 2019 Cifra de afaceri a companiilor locale care activează în sectorul agriculturii va crește cu aproape jumătate de miliard de euro în 2019, plasând agricultura printre sectoarele strategice ale economiei românești, conform estimărilor specialiștilor KeysFin. Cu toate acestea, rezultatele ar fi putut fi mai bune, în cazul în care condițiile meteo ar fi fost mai prielnice. Astfel, dacă, în 2018, producția agricolă a României atingea maxime istorice, înregistrând recorduri la grâu și porumb, anul acesta statisticile arată o scădere față de anul precedent, nu numai în cazul agriculturii autohtone, ci și la nivel european, ca urmare a condițiilor climatice extreme. „România ocupă un loc de frunte în ierarhia clasamentului european la producția agricolă, iar cifra de afaceri și profitul companiilor locale reprezintă un barometru la fel de bun pentru reușitele agriculturii românești. Chiar dacă nu toate companiile din domeniu folosesc drone și alte tehnologii moderne pentru a supraveghea și proteja culturile agricole, investițiile și programele derulate în acest sector, atât de autorități, cât și de entități private, au vizat schimbări utile, care au contribuit din plin la dezvoltarea agriculturii românești, așa că echipa noastră de experți prevede o creștere a acestui sector și în 2019, cu aproximativ 5% față de totalul cifrei de afaceri din 2018 a companiilor din domeniu”, a declarat Roxana Popescu, Managing Director al KeysFin, unul din cei mai importanți furnizori de soluții de business information din România. În 2018, cifra de afaceri a companiilor locale din domeniul agriculturii a atins 43 miliarde lei, înregistrând o creștere de 14,7% comparativ cu rezultatele din 2014, conform celor mai recente date analizate de specialiștii KeysFin. În topul celor mai mari companii cu profil agricol s-a situat Regia Națională a Pădurilor, cu o cifră de afaceri de 2,3 miliarde lei (5,3% din total) în 2018. Clasamentul este completat de Smithfield România SRL (868 milioane lei), urmat de Promat Compimpex SRL (715 milioane lei), Agro-Chirnogi SA (698 milioane lei) și Transavia SA (597 milioane lei).

Cei mai importanți 10 jucători din agricultură au realizat afaceri însumate în valoare de 6,8 miliarde lei, concentrând 16% din totalul cifrei de afaceri a acestui sector în 2018.

ROMÂNIA BATE RECORDURI ÎN AGRICULTURĂ Producția vegetală din România a crescut în ultimii cinci ani cu 26%, ajungând la 13,9 miliarde de euro, clasându-se astfel pe locul al 6-lea în UE, în 2018, cu aproape 6% din total.

Conform datelor Institutului Național de Statistică, în ciuda fenomenelor hidro-meteorologice periculoase, anul trecut România ocupa primul loc la porumb în rândul statelor membre ale Uniunii Europene atât în ceea ce privește suprafaţa cultivată cât şi la producţia realizată, de 18,7 milioane de tone.

Mai mult, România a raportat anul trecut cea mai mare

producție de floarea soarelui din UE, de 3 milioane de tone, fiind urmată în clasament de țări precum Bulgaria, Ungaria, Franța și Spania.

De asemenea, România a înregistrat 7,3% din totalul producției de grâu la nivelul UE, adică 10,1 milioane de tone, clasându-se astfel pe locul al 4-lea, după Franța, Germania și Marea Britanie. În cazul producției de soia boabe, România ocupă poziția a doua atât din punctul de vedere al suprafeței cultivate cât și din cel al producției, realizând peste 16% din totalul UE.

PESTE 50% DIN COMPANII ÎNREGISTREAZĂ PROFIT În ciuda provocărilor care țin de condițiile meteorologice impredictibile sau de accesul dificil la finanțare, din cele peste 23.500 de companii care activează în sectorul agricol, aproximativ 13.600 (58%) au înregistrat profit, 7.200 (30,5%) au fost în pierdere, restul înregistrând un rezultat nul în 2018.

Deși profitul net însumat al sectorului a fost de 4,9 miliarde lei, cu 61% mai mare decât în 2014, acesta a scăzut în comparație cu anul precedent, fiind cu 14% sub nivelul din 2017. În plus, agricultura devine un sector din ce în ce mai stabil, lucru demonstrat prin scăderea numărului insolvențelor cu 18% față de 2017 și cu 46% față de 2014. Totuși, în contextul tendinței de încetinire a economiei globale, specialiștii

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

KeysFin preconizează pentru 2019 o stabilizare a numărului insolvențelor a companiilor cu profil agricol din România la puțin peste 300.

LUCRĂTORII ÎN AGRICULTURĂ LA MARE CĂUTARE În ultimii ani, accelerarea procesului de migrare pentru o remunerație net superioară celei din țară și absența unor măsuri consistente pentru a-i motiva pe muncitorii din agricultură să rămână acasă au dus la un deficit major al forței de muncă în agricultură, care este acoperit cu greu de angajatori.

Astfel, forța de muncă în sectorul agricol a scăzut cu 7,4% față de 2017 și cu 2,8% comparativ cu 2014, până la 121.400 angajați. În acest context, dar și ca urmare a deciziilor de majorare a salariului minim, costul mediu pentru un angajat în agricultură a crescut în ultimii cinci ani cu 74%.

Creșterea este de 4 ori mai rapidă decât cea înregistrată la nivelul productivității muncii, evoluție ce trebuie interpretată ca un risc pe termen mediu, cu impact asupra competitivității, în opinia analiștilor KeysFin. Un alt semnal de alarmă este dat și de faptul că peste 9.700 de companii agricole (aproape 42%) nu au avut angajați în 2018.

HARTA AGRICULTURII ROMÂNEȘTI Potrivit datelor KeysFin, în 2018, lider în topul județelor cu cea mai mare cifră de afaceri din domeniul agriculturii a fost București (9% din total). Companiile înregistrate în capitală au însumat 3,9 miliarde lei, urmate de Timiș (7,2%), Călărași (5,3%), Constanța (5%) și Satu Mare (4,4%).

Cele cinci județe au generat împreună o cifră de afaceri de 13,3 miliarde lei, reprezentând 30,9% din cifra de afaceri locală a companiilor din sectorul agricol, în 2018.

TRENDURI ÎN AGRICULTURĂ Deși agricultura tradițională este încă preferată metodelor moderne, România se aliniază directivelor europene și im-

plementează de ani buni măsuri care încep să schimbe fața agriculturii autohtone și care o fac să rămână un contributor constant și performant la nivel european.

La baza acestor schimbări au stat o serie de măsuri realizate prin intermediul programului PNDR 2014-2020, care a avut la bază acordarea de fonduri nerambursabile agricultorilor români în vederea modernizării și extinderii exploatațiilor agricole, dar și sprijinirea instalării tinerilor fermieri, mărirea suprafeţelor irigate sau implementarea unor măsuri de protecţie antigrindină, contribuind astfel la creșterile raportate în domeniul agricol, în ciuda unor fenomene mai mult sau mai puțin predictibile.

Pe de altă parte, organizarea unor evenimente precum INDAGRA, care aduc în prim-plan agricultura, dar și noutățile în materie de tehnologii agricole, îl conectează pe agricultorul român mai mic sau mai mare la realitățile internaționale, dar și la evoluțiile din acest sector.

Este de remarcat, totodată, și tendința agricultorilor de a acorda din ce în ce mai multă atenție mecanismelor de promovare a produselor locale, vizibilă atât la nivelul parteneriatelor cu marile lanțuri de magazine cât și al atestatelor de recunoaștere internațională. *Definim sectorul agricol ca fiind format din toate companiile care au ca domeniu principal de activitate unul dintre următoarele coduri CAEN: Cultivarea plantelor și creșterea animalelor - 011, 012, 013, 014, 015, 016, 017 ; Piscicultura – 031, 03; Silvicultura - 021, 022, 023, 024.

DESPRE KEYSFIN KeysFin oferă informații despre firmele din România și din străinătate prin intermediul unor instrumente dedicate.

Cu un portofoliu de peste 500 de clienți, KeysFin este unul dintre cei mai importanți furnizori de soluții de business information din România.

KeysFin deţine şi aplicaţia KeysFin Mobile, prin intermediul căreia utilizatorul poate accesa usor şi rapid informaţii de contact, situaţii financiare, indicatori şi informaţii juridice de la peste un milion de companii active din România. Informaţiile pot fi salvate şi vizualizate în format PDF şi trimise via e-mail sau SMS oricărui contact din agendă.

41

42

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

FASHION

43

Aplicația 3D care customizează designul pantofilor bărbătești, lansată de Tudor Tailor în România.

Cum folosești tehnologia?

Tot mai multe eCommerce-uri din zona fashion și beauty investesc în noi tehnologii precum AR, VR sau software-uri de design pentru a îmbunătăți experiența online și pentru a ajuta clienții să „încerce” produsul înainte de achiziție.

Cumpărătorii răspund pozitiv la evoluția digitalului în retail și își arată interesul de a folosi tehnologia pentru a deveni creatorii propriului lor produs. Prin accesul direct în procesul creativ și îmbunătățirea opțiunilor de customizare, tot mai mulți clienți își lasă amprenta pe varianta finală a pieselor fashion achiziționate.

Un exemplu este Tudor Tailor, un brand de modă pentru bărbați din Europa, specializat în costume made to measure, care a introdus în piața românească o nouă dimensiune în experiența de cumpărare online a perechei perfecte de încălțăminte bărbătească.

Pentru a-și ajuta clienții “să pășească în pantofii creatorului” și să-și personalizeze produsul așa cum își doresc, Tudor Tailor a lansat aplicația 3D de customizare a perechei de pantofi bărbătești, în care orice domn (sau doamnă, de ce nu) poate să testeze opțiunile de personalizare pentru creația dorită.

Iată de ce fondatorii Tudor Tailor au investit în ceea ce consideră a fi viitorul comerțului electronic și al cumpărăturilor online. „Deși eticheta noastră promovează tradiția, valorile clasice și eleganța, am acordat întotdeauna o atenție specială digitalizării și modului în care putem ajuta clienții să facă alegeri mai bune în timp ce fac cumpărături. Experiența creatorului a rezonat cu mulți dintre clienții noștri care ne înțeleg standardele înalte de calitate și design. Prin implementarea celei mai noi tehnologii, suntem bucuroși să oferim o nouă experiență în online, mai complexă și mai plăcută”, a spus Alin Copîndeanu, CEO și co-fondator Tudor Tailor.

Cu conceptul made to measure ca parte a ADN-ului lor, Tudor Tailor consideră că viitorul aparține personalizării, fie că înseamnă să-ți creezi propriul stil sau să alegi caracteristicile de funcționalitate de care ai nevoie în viața cotidiană. Digitalul câștigă teren și devine opțiunea principală prin care oamenii din întreaga lume își aleg sau creează piesele vestimentare.

Cum funcționează aplicația 3D? Pentru oricine se gândește să facă tranziția de la cumpărătorul offline care optează pentru încălțămintea in-store, gata ambalată la creatorul din online, care alege fiecare detaliu și element al pantofului perfect, aplicația de customizare Tudor Tailor este cea care trebuie încercată.

Aplicația 3D oferă cumpărătorului opțiunea de a alege fiecare detaliu, de la: • tipul de încălțăminte (Whole Cut, Oxford, Double Monk, Loafer, Derby și multe altele) • alegerea pielii pentru fiecare secțiune de încălțăminte (toe cap, dress welt, părți laterale, bandă spate, căptușeală etc.)

• o paletă de diferite nuanțe pentru șireturi, tălpi, garnituri sau chiar cusături exterioare și detalii ornamentale.

“Dorim să inovăm și să îmbunătățim experiența clienților noștri. Am vrut să oferim variante simple și comode pentru

personalizarea pantofilor. Prin prezentarea pantofului într-un mediu tridimensional, îl poți analiza și customiza în detaliu, din orice unghi dorești”, a mai declarat Alin Copîndeanu.

De ce o aplicație interactivă 3D în moda masculină românească?

Această funcționalitate dedicată sectorului e-commerce se anunță una de bun augur atât pentru business, cât și pentru clienții din România, care preferă să investească inteligent, în produse locale, autentice și calitative, adaptate cerințelor.

Acest salt digital înseamnă, pentru companie, o adaptare la nevoile pieței actuale, o fidelizare eficientă a clienților, dar și o simplificare a procesului de lucru.

Pentru cumpărători, tehnologia care le permite să „testeze” produsele înseamnă un grad mai mare de control asupra a ceea ce cumpără și a ceea ce se potrivește stilului lor de viață. Mai exact, această aplicație oferă filtre care ajută la cele mai dificile specificații de încălțăminte și se dovedește a fi foarte eficientă pentru bărbații cu cerințe și particularități speciale în procesul de creare (o formă atipică a tălpii, dimensiuni foarte mici sau mari).

“Aplicația oferă șansa unui posibil client să experimenteze o mică parte din experiența Tudor. Personal Tailor înainte de a veni în magazin. Domnii care doresc să experimenteze cu stilul și culorile sigur vor găsi în aplicație un ajutor formidabil”, a detaliat fondatorul Tudor Tailor.

Transformă simpla nevoie de a purta perechea potrivită de pantofi într-o atitudine creativă. Descoperă noua aplicație 3D de customizare a pantofilor bărbătești pe www.tudor-tailor. com/3dtool.

44

TRAVEL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Sovata, cea mai completă stațiune balneo din România de Alex TOTH

Conducerea Organizației Patronale a Turismului Balnear din România (OPTBR) a conferit Orașului Sovata premiul pentru Cea mai completă stațiune balneo din România pe anul 2019, cu ocazia Congresului Anual al Turismului Balnear și Spa, eveniment desfășurat la sfârșitul lunii septembrie, în Băile Herculane.

Orașul Sovata a fost reprezentat la gala de decernare a premiilor de către Csiki István, agent ghid de turist în cadrul Centrului de Informare Turistică Sovata. ”La eveniment a participat și doamna Mezősi Csilla, secretar general al Asociației Europene de Spa. Au fost premiate diferite unități de cazare, localități balneare, centre spa.

Pentru noi este o onoare acest premiu, deoarece este o apreciere a muncii noastre, o recunoaștere oficială a modului în care se dezvoltă Sovata”, a declarat Csiki István.

Distincția este considerată o recunoaștere a eforturilor pentru îmbunătățirea continuă a condițiilor pentru practicarea turismului, depuse de-a lungul anilor de conducerile Primăriei orașului Sovata. ”Suntem foarte mândri de această recunoaștere din partea Organizației Patronale a Turismului Balnear din România, deoarece este recunoașterea muncii depuse de-a lungul a mai multor ani de echipele conduse de fostul primar, Péter Ferenc, și continuată de actualul primar, Fülöp László Zsolt, și am fost recunoscuți ca fiind cea mai completă stațiune din România. Stațiunea Sovata nu este o stațiune sezonieră, este deschisă turiștilor în toate sezoanele, grație ofertei variate la care contribuie și localitățile vecine. Suntem foarte mândri de această realizare”, a afirmat Daniela Bereczki, agent ghid de turist în cadrul Centrului de Informare Turistică Sovata.

Sovata, la nivelul stațiunilor din Occident ”Suntem foarte mândri. Considerăm că este o apreciere a muncii de ani de zile, de decenii chiar. Cea mai completă

stațiune balneară presupune tot, ca să fii complet, trebuie să fii în regulă pe toate ramurile, și vorbesc aici despre tratamente balneologice, servicii de cazare, masă și agrement, curățenie parcuri, infrastructură, siguranță în localitate. E foarte bine că am câștigat acest premiu, dar noi considerăm că de acum înainte nu cu stațiunile din România trebuie să concurăm, ci cu stațiunile din Occident. Nu doar pentru a aduce clienți de acolo, ci și să păstrăm aici clienții români, deoarece le putem oferi aceeași calitate a serviciilor ca în Occident”, a declarat Fülöp László Zsolt, primarul orașului Sovata.

Proiectele de dezvoltare a orașului stațiune Sovata continuă, chiar dacă localitatea mureșeană se bucură de aprecierea vizitatorilor. Primăria orașului Sovata a atribuit recent un contract în valoare de 6.414.576 lei, fără TVA, pentru modernizarea mai multor străzi. ”Finanțarea a fost câștigată pe Axa 7.1 din fonduri europene, axa pentru dezvoltarea turismului. Astfel, străzile incluse în proiect sunt cele pe care există cel puțin o pensiune legal constituită, iar asfaltarea are ca scop creșterea calității turismului din zona respectivă. Proiectul a fost elaborat în anul 2016, depus în anul 2017, când a fost și evaluarea, iar contractul de finanțare a fost semnat în decembrie 2018. În prezent, am semnat contractul cu antreprenorul proiectului, firma Geiger Transilvania, care va demara lucrările în această toamnă. Termenul de finalizare a acestui proiect este de 60 de luni, începând din decembrie 2018”, a mai adăugat Fülöp László Zsolt, primarul orașului Sovata.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

MEDIU

45

46

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DAW Bența a deschis un nou Centru Caparol în Republica Moldova de Sandu TUDOR

Compania DAW Bența a inaugurat, în prima decadă a lunii octombrie, un Centru Caparol în Bălți, Republica Moldova.

“Inaugurăm în Bălți cel de-al doilea Centru Caparol din Republica Moldova, după cel din Chișinău deschis în 2009.

Avem siguranța că prin acest spațiu aducem în comunitatea din Bălți un mod nou de prezentare a materialelor de construcții, care reunește tot ce are mai bun brandul Caparol în manieră profesională, cu informații, mostre de produs, servicii și suport tehnic care completează oferta de produse”, a declarat Remus Aurel Bența, director general al companiei DAW Bența.

Ambient plăcut și inspirațional Spațiul în care sunt prezentate produsele și sistemele Caparol este mai mult decât o expoziție, este conceput astfel încât să creeze un ambient plăcut și inspirațional de întâlnire, discuții și studiu al soluțiilor potrivite pentru toți cei care utilizează în munca de zi cu zi materiale de finisaj: arhitecți, designeri, aplicatori, constructori dar și comercianți din segmentul materialelor de construcții.

Gama profesională de produse Caparol acoperă o multitu-

dine de soluții și sisteme ambientale care îmbină în mod inspirat atât necesitățile decorative cât și cerințele concrete tehnice sau de protecție pentru acoperirea pereților, tavanelor sau pardoselilor la interior sau exterior.

De peste un deceniu, în Republica Moldova Compania DAW Bența este prezentă în Republica Moldova de peste 10 ani, având o echipă proprie și dezvoltând o rețea de parteneri, comercianți și constructori care susțin promovarea produselor.

“Salut inaugurarea acestui magazin al companiei Caparol în municipiul Bălți, cunoscându-i ca lider pe piața vopselei de construcție din Republica Moldova nu doar prin produsele lor ecologice și calitative, ci și pentru susținerea multor idei și proiecte sociale”, a spus Vera Rusu, în calitate de reprezentant al Direcției Generale financiar-economice din cadrul Primăriei Bălți.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

MEDIU

47

48

MEDIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

49

În zona periurbană a Timișoarei, cele mai multe locuințe noi de Robert BLOANCĂ

Piaţa imobiliară din Timișoara și zona periurbană a reședinței de județ a crescut atât în volum cât și din punct de vedere a prețurilor tranzacțiilor și a chiriilor, odată de economia timişoreană a devenit magnet pentru atragerea de forţă de muncă venită din întreaga ţară. De asemenea, zona Timişoarei mai are o particularitate. Mulţi timişoreni renunţă la proprietăţile din oraş şi se mută „la ţară”, la casă, unde aerul e mai bun şi viaţa mai „bio”.

Tot „la ţară” se mută şi antreprenorii care ridică noi blocuri.

Timişoara e (aproape) blocată, nu mai există terenuri pentru ansambluri de locuinţe prea multe, iar cele care încă sunt disponibile sunt scumpe, ceea ce se răsfrânge şi asupra unităţilor locative finalizate, asupra preţului de vânzare a acestora.

Datele statistice o confirmă, anul 2018 a adus în Timiş 4.578 de locuinţe noi, dintre care doar 1.283 au fost livrate în Timişoara.

Se vede clar tendinţa de orientare spre zonele periurbane ale capitalei Banatului, unde se concentrează aproape toată activitatea imobiliară, antreprenorială, a judeţului. „Noi nu suntem mari investitori, acum în această categorie sunt fondurile de investiţii, care vin cu o grămadă de bani, nu mai poţi concura cu ei. Norocoşi au fost câţiva oameni de afaceri localnici care au pornit cu ridicarea de blocuri cu multe apartamente în urmă cu câţiva ani şi au reuşit să ruleze banii.

Acum, terenurile sunt atât de puţine şi de scumpe încât pentru mine nu merită şi nici nu pot să intru într-o astfel de afacere.

Cu firma mea am decis să abordez altfel problema. Am ales să cumpăr terenuri în una din localităţile din jurul Timişoarei, la Giroc, şi să ridic aici un bloc cu două etaje. Zona e bine dezvoltată şi apreciată, localitatea e lipită de oraş, există legături cu autobuzul, şcoli, utilităţi, magazine cu nume. Aici ne încadrăm ca şi finanţare şi capital disponibil, iar dacă oferi şi calitate a construcţiei poţi vinde uşor apartamentele. Cererea e chiar mare! Sunt angajaţi cu salarii bune, care pot achita o rată la bancă, lejer”, ne spunea Andrei Mirescu, un antreprenor local.

Tendinţa amintită se vede şi după primele luni ale acestui an.

Trimestrul 1 aduce 926 de noi locuinţe terminate în Timiş, dintre care 275 în mediul urban şi 651 în cel rural. Trimestrul 2 aduce o echilibrare a balanţei, cu 1.138 locuinţe noi finalizate, 522 în mediul urban, respectiv 605 în cel rural.

Apartamentele vechi, încă preferate Deşi un apartament nou pare o opţiune mai bună pentru o persoană care vrea o locuinţă, la Timişoara situaţia nu se confirmă. Apartamentele vechi sunt ridicate în zone consacrate, apreciate de locuitori, pentru că oferă acces la magazine, mijloace de transport în comun, acces rapid spre oraş, unităţi de învăţământ aproape de domiciliu. Cum noile ansambluri de locuinţe nu sunt ridicate aproape de zonele centrale, exact din cauza lipsei de terenuri disponibile pentru construcţii, toate aceste facilităţi nu sunt la fel de uşor disponibile, iar municipalitatea nu pare să ştie să ajute la dezvoltarea acestor noi zone

rezidenţiale, doar în ultima perioadă Primăria Timişoara dând semne că a înţeles afluxul de oameni generat de aceste noi blocuri. În plus, mulţi clienţi se plâng şi de calitatea construcţiilor, multe cu pereţii de gips-carton, în care auzi disputele familiale şi de la câteva apartamente distanţă.

A treia piață imobiliară Ultimele date din piaţa de specialitate, oferite de cei de la Imobiliare.ro, arată că preţul mediu de vânzare a unei locuinţe din Timişoara a ajuns în luna septembrie la 1.250 de euro, cu un plus de 0,5% faţă de august. Proprietarii de apartamente vechi și vânzătorii de apartamente noi au avut comportamente diferite. Primii și-au majorat pretențiile cu 0,9%, ridicând prețurile de la 1.246 la 1.257 de euro pe metru pătrat, însă cei din urmă, dimpotrivă, și-au diminuat așteptările cu 0,8%, de la 1.236 la 1.226 de euro pe metru pătrat.

Este clar pentru oricine că aceste preţuri sunt dictate de cererea de pe piaţă. Deci, acolo unde cererea este mai mare, creşte şi preţul. E drept, piaţa imobiliară timişoreană este una dintre cele mai stabile din ţară.

Cu un preț mediu de puţin peste 1.200 de euro pe metru pătrat util pentru un apartament (indiferent de anul construcției), Timișoara se situează, potrivit datelor Imobiliare.ro, pe locul al treilea într-un clasament național, după Cluj-Napoca (1.560 de euro pe metru pătrat util) și București (1.320 de euro pe metru pătrat util). La fel ca celelalte mari centre regionale, orașul de pe Bega a resimțit, la început de 2019, tendința națională de temperare a cererii de locuințe, în contextul stabilizării pieței autohtone. Perspectivele dezvoltării rezidențiale a acestui oraș (dar și a împrejurimilor sale) se mențin, însă, pozitive, potrivit datelor din piață.

50

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ROFMEX - ROMANIAN FACILITY MANAGEMENT EXPERIENCE DAYS Conceput și organizat de ROFMA – Asociația Română de Workplace și Facility Management ca un eveniment B2B anual, ROFMEX este, la nivelul regiunii central și est-europene, unul dintre cele mai cunoscute evenimente dedicate domeniilor workplace, property și facility management – domenii ce integrează toate activitățile de administrare, operare și mentenanță a mediului construit.

Timp de două zile (19-20 noiembrie), pline de evenimente profesionale concepute sub sloganul People, Performance, Professionalism, participanții vor putea interacționa în cadrul expoziției specializate, a conferinței internaționale, a seriei de cursuri și workshopuri și – nu în ultimul rând – a Galei Premiilor ROFMA pentru Industria de Workplace si Facility Management din Romania. Toate evenimentele vor avea loc la Ramada Bucharest Parc, București.

Celebrând succesul Începând cu acest an, ROFMEX devine gazda Galei Premiilor ROFMA. Câștigătorii acestor premii vor fi organizațiile și persoanele care se identifică în cea mai mare măsură cu viziunea și obiectivele ROFMA de dezvoltare și profesionalizare a domeniului de workplace și facility management, pornind de la educația continuă, servicii de calitate, sustenabilitate și etică în afaceri. „Premiile acordate au menirea de a crea și o bază națională de best practices ce poate fi accesată de către beneficiari: proprietari de clădiri, dezvoltatori, corporații, administrație publică sau alte organizații interesate.” – Cristian Vasiliu, director general ROFMA.

Programul ROFMA de educare continuă și certificare Prin conferința internațională și cursurile certificate ROFMA, ROFMEX 2019 pune la dispoziție un mediu prielnic de networking și diseminare de know-how. Participanții la aceste evenimente vor primi certificate valabile în cadrul programului educațional de învățare continuă dezvoltat de ROFMA. Pe 19 noiembrie, Conferința Internațională de Workplace, Property și Facility Management aduce în discuție următoarele teme: • Starea FM. De la schimbul generațional la șansele oferite de PropTech • FM-ul operațional inteligent. Cum să îmbini armonios tehnologiile și managementul oamenilor pentru a obține servicii de calitate.

• Workplace & Facility Management Strategic. Necesitate și oportunitate pentru corporate facility manageri și corporate real estate manageri.

La finalul conferinței, panelul de dezbatere între proprietari și dezvoltatori, property manageri și facility manageri va încerca să aducă răspunsuri la întrebarea: Vedem aceleași oportunități și amenințări în piața locală de workplace și facility management?

Printre speakerii care au confirmat prezența se numără Jos Duchamps, Managing Director PROCOS Group, Belgia, Yvet Brummelhuis și Sanne Anvelink, coproprietare The World of YES, Olanda, Laura Popa, Vice President Logistics Genpact, Alexander Athanassoulas, CEO STIRIXIS Group, Grecia.

Tehnologii de ultimă oră în domeniile digitalizării și eficientizării energetice vor fi prezentate de Martin Sembach, Director of Strategic Business Development GoGaS, Germania, și de Yishai Hatzir, Director of Development & Operation Step Hear, Israel.

Pe 20 noiembrie, ROFMEX 2019 găzduiește o suită de cursuri certificate ROFMA: • Inițiere în facility management • Facility management pentru spații industriale • Evaluarea calității mediului de lucru • Curățenie profesională în clădiri

Pe cine veți întâlni la ROFMEX 2019 Cea mai mare comunitate românească de specialiști în domeniile workplace, property și facility management va fi prezentă la eveniment: facility manageri (corporate, industrial, service providers); reprezentanți ai structurilor administrative, de achiziții și logistică; property manageri; dezvoltatori și proprietari de clădiri; producători, importatori și distribuitori de echipamente, produse, tehnologii și soluții; furnizori de servicii; companii care gestionează mari portofolii de clădiri; organizații interesate în externalizarea și/sau internalizarea serviciilor; societăţi comerciale interesate de recrutarea și formarea specialiștilor; consultanți; cadre didactice universitare; arhitecți; ingineri; tehnicieni; coordonatori de echipe; traineri autorizați; specialiști în resurse umane; reprezentanți ai autorităților publice, dar și ai organizațiilor neguvernamentale; studenți și, nu în ultimul rând, jurnaliști de specialitate.

Tematica ROFMEX 2019 Acoperă toata gama de servicii și de soluții necesare asigurării unui business performant, precum sisteme de acces, securitate, instalații utilitare și climatizare, soluții IT&C și automatizări, servicii de curățenie, gestiunea deșeurilor și a dăunătorilor, amenajare peisageră, reciclare, conversia imobilelor existente în clădiri verzi, recepție și catering, fleet management, workplace management, asset & property management etc.

Mai multe detalii despre ROFMEX 2019: www.rofmex.ro ROFMA – Asociația Română de Workplace și Facility Management: www.rofma.ro

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

FASHION

51

52

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cea mai amplă ediție GoTech World din istoria evenimentului

10.577 de participanți într-un manifesto al digitalizării Timp de 2 zile, pe 2 și 3 octombrie 2019, Pavilionul B1 din Romexpo s-a transformat în ”casa economiei digitale din Europa Centrală și de Est”, găzduind GoTech World, cea mai amplă expo-conferință de digitalizare în business.

10.577 de profesioniști din companii locale și multinaționale din România și regiunea central-est-europeană au participat în cele 2 zile la evenimentul de business care a adus un mix complex de soluții IT & tech și informații relevante și utile într-o experiență unică.

Cea de-a opta ediție a evenimentului a luat startul în 2 octombrie, cu o vizită oficială care a integrat misiunea evenimentului în contextul strategiei naționale de digitalizare.

Cele 136 de companii prezente în spațiul expozițional au prezentat peste 2.500 de soluții digitale potrivite pentru nevoile tech ale oricărei companii. Fie că vorbim de birouri integrate exclusiv în mediul online, datorită tehnologiilor de tip ”paperless”, sisteme de securitate a datelor, soluții bazate pe IoT (Internet of Things) și RPA (Robot Process Automation), cât și soluții ERP, CRM și de facilitare a plăților online, pentru eficientizarea operațiunilor oricărei companii, sisteme inteligente de sustenabilitate energetică și multe altele, toate acestea au fost prezentate la standurile expoziționale din cadrul GoTech World.

Partenerul principal al evenimentului, ING Bank România, a oferit o experiență impresionantă vizitatorilor, prin facilitarea unei zone de networking în care participanții la GoTech World puteau să se bucure de o experiență VR, iar la standul expozițional au fost înregistrate podcasturi cu speakerii cheie ai evenimentului.

Un alt punct de interes a fost robotul social Pepper, dezvoltat de Humanizing Technologies. Participanții la eveniment au putut interacționa cu el într-un mod uman și natural la standul din zona expozițională în ambele zile din eveniment. În cadrul sesiunii din 3 octombrie, developerul software-ului de Inteligență Artificială pe care se

bazează robotul, Dimitrios Prodromou a prezentat tehnologia și conceptul care stau la baza Pepper, cât și numeroasele aplicații ale acestuia în mediul business și nu numai, și obiectivele de a dezvolta un viitor al roboților sociali care să anticipeze și să reproducă într-un mod cât mai fidel emoțiile și caracteristicile umane.

Tot în cadrul celei de-a doua zile de eveniment, o sesiune cel puțin la fel de interesantă a fost susținută de Samantha Payne (top 25 femei în robotică, conform unui studiu Robohub), COO & Co-founder Open Bionics, care a prezentat modul în care tehnologia poate schimba vieți și transforma copii cu dizabilități în super-eroi bionici, punând accentul pe importanța inovației în domenii precum sănătate și securitate socială.

136 de speakeri internaționali și locali au susținut 117 sesiuni, în care au prezentat informații utile și conținut relevant și aplicabil, în domenii precum: MarTech, Security, IT Ops, Digital & E-Commerce, Java, .NET, iar pe Main Stage au urcat experți internaționali de top care au prezentat, în cele 2 zile, insight-uri must-know pentru implementarea digitalizării în strategia oricărei companii.

Programul Go StarTech a reunit 20 de start-up-uri tech care și-au prezentat produsele și soluțiile celor 10.577 de participanți la eveniment. În urma prezentării pitch-ului pe Main Stage, în fața unui juriu de profesioniști, XVision, o companie care a dezvoltat o aplicație de interpretare

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

a analizelor cu raze X utilizând inteligența artificială a câștigat premiul în valoare de 2.000 de euro, oferit de partenerul programului, Telekom România. ”Ne bucurăm să vedem încă o ediție reușită a evenimentului care, de 8 ani, pune digitalizarea în topul priorităților companiilor din România și din Europa Centrală și de Est. Rebrandingul realizat anul acesta s-a reflectat frumos în percepția tuturor participanților la eveniment și, de fapt, a întregului public care ne urmărește de ani de zile. Anul acesta, la cea de-a opta ediție a evenimentului, am reușit să realizăm misiunea evenimentului: ”go beyond digital randomness” și să livrăm tot ceea ce ne-am propus: un ecosistem perfect echilibrat care să înglobeze cele mai inovatoare soluții digitale de business și conținut de excepție prezentat de experții locali și internaționali care ne-au făcut onoarea de a ne fi alături pentru a împărtăși cu noi insight-uri valoroase de business”, a declarat Alexandru Măxineanu, Project Manager, GoTech World.

Despre Universum Events De peste 10 ani în industria evenimentelor, UNIVERSUM Events are ca fundament arhitectura de evenimente corporate.

Sub umbrela UNIVERSUM au luat formă conceptele proprii și o divizie de evenimente personalizate: M.I.C.E. (Meetings, Incentives, Conferences & Exhibitions) și o divizie de Team Building care oferă un portofoliu cu peste 140 de activități și concepte, ambele divizii axate pe evenimente de amploare pentru clienți.

Compania este reprezentatul unic în România al celei mai mari licențe de team building din lume, Catalyst Global Team Building, oferind soluții pentru nevoile clienților și asigurând experiențe unice cu fiecare eveniment.

Concepte proprii: GoTech World (anterior Internet & Mobile World), casa economiei digitale din Europa Centrală și de Est, cea mai amplă expo-conferință B2B dedicată soluțiilor IT și digitale din regiune; Festivalul Bucharest Tech Week, ajuns la a patra ediție, mobilizează comunitatea tech din Capitală pentru a încuraja inovarea și adoptarea de noi tehnologii.

Târgul Imobiliarium, început în 2017 ca o alternativă la clasicele evenimente de real-estate, își propune să faciliteze procesul de căutare și achiziție a unui imobil, cu ajutorul tehnologiei VR. Dedicat sectorului rezidențial, proiectul reunește cel mai mare număr de ansambluri noi, ținând cont de experiența acestora și istoricul lor.

MyConnector, o platformă online dedicată evenimentelor, care operează accesul la evenimente, de la înregistrarea online până la accesul în eveniment.

Lagoo Snagov, locația proprie pentru organizarea evenimentelor atât corporate cât și private, ce se întinde pe o suprafață de 60.000 mp, în mijlocul naturii.

53

54

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AUTO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

55

MHP - A Porsche Company își extinde prezența internațională

Compania a inaugurat cel de-al doilea birou din România, la Timișoara Inaugurarea biroului din vestul României continuă astfel cu succes cursul de expansiune în cadrul strategiei de dezvoltare a companiei „MHPStrategy2025”. MHP Consulting Romania și-a început activitatea în Cluj-Napoca în anul 2014. Până în 2020, aproximativ 500 de angajați vor lucra pentru MHP România din punctele de lucru din Cluj-Napoca și Timișoara.

Activitatea companiei pe piața IT „made in Romania” a început în urmă cu aproximativ zece ani în contextul unor colaborări de succes cu parteneri locali. Noul birou din Timișoara pune accentul pe servicii SAP de infrastructură și dezvoltare software, completând portofoliul de servicii cu Digital Services. Până la sfârșitul acestui an, peste 20 de angajați se vor alătura echipei timișorene, condusă de Radu Radovici. Noul birou este găzduit de către VOX Technology Park. „Investind în oameni motivați și extrem de bine pregătiți din punct de vedere academic, ne-am consolidat cu succes echipa și totodată competența în Cluj-Napoca unde momentan avem peste 300 de angajați. Mai mult de atât, am reușit să ne poziționăm pe piață în calitate de angajator de elită cu o cultură organizaționala tânără, deschisă, puternic orientată către încurajarea evoluției și a stării de bine a angajaților noștri. Suntem încântați să continuăm în aceeași tonalitate, să ne des-

chidem porțile în Timișoara pentru pasionații de tehnologie”, spune Dr. Oliver Oswald, partener în MHP CEO și MHP Consulting Romania.

Din România, MHP dezvoltă și livrează soluții IT 360° la cele mai înalte standarde unui portofoliu vast de clienți din segmentul „Mobility & Manufacturing” din întreaga lume, acest lucru facilitând dezvoltarea organică a punctelor de lucru din Cluj-Napoca și Timișoara. „MHP Timișoara reprezintă un pas semnificativ în evoluția noastră atât la nivel internațional cât și în România. Avem deja o bază puternică și văzând potențialul de aici, viitorul nu poate fi decât unul cât se poate de promițător. Recunoaștem pasiunea autentică pentru tehnologie, know-how-ul angajaților noștri și avem convingerea că prin promovarea abilităților și a spiritului lor antreprenorial, putem contribui activ la progresul digital de mâine”, a declarat Bernd-Otto Hörmann, CEO MHP Consulting Romania.

56

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AHK România a anunțat cifrele actuale referitoare la schimburile comerciale

Germania în pole-position, principalul partener comercial al României Conform cifrelor publicate de Institutul Național de Statistică, Germania rămâne și în prima jumătate a acestui an partenerul comercial nr. 1 al României cu 23% din totalul exporturilor și peste 20% din totalul importurilor țării noastre.

Astfel, importurile din Germania au însumat în această perioadă 8,6 miliarde de euro, cu 2,5% mai mult decât în prima jumătate a anului trecut, iar exporturile 8,1 miliarde de euro, în creștere cu 3,3% față de anul precedent. Volumul schimburilor comerciale între cele două state a însumat astfel 16,7 miliarde de euro. Cele mai importante grupe de produse în cadrul schimburilor comerciale între România şi Germania sunt mașini și aparate, mijloace și materiale de transport, metale comune. „Acest lucru arată că relațiile economice româno-germane evoluează în continuare pozitiv. Vedem și pe viitor un potențial important pentru dezvoltarea acestora și ne dorim, în calitate de reprezentanță oficială a economiei germane în România, să susținem activ această evoluție”, a spus Sebastian Metz, director general și membru în Consiliul Director AHK România. „Considerăm foarte importante teme precum formarea profesională, promovarea orașelor și a regiunilor din România, intensificarea colaborării bilaterale în domeniul tehnologiilor verzi și creșterea competitivității companiilor românești”, a subliniat Metz.

Numeroase companii germane au investit în Romania continuu și pe termen lung și au construit aici capacități de producție. Circa 7.500 de companii cu capital german sunt active în România, ceea ce înseamnă că peste 10% din companiile străine sunt companii germane sau cu capital german.

Acestea au peste 226.000 de angajați, o cifră de afaceri de circa 27 miliarde de euro (13% din PIB al României) și au investit până anul trecut mai mult de 9,7 miliarde de euro (cumulat).

Pentru ca această evoluție pozitivă a relațiilor economice să continue companiile germane au nevoie de un mediu economic stabil și de predictibilitate, de o infrastructură bine dezvoltată, un sistem educaţional funcțional și de personal bine calificat.

Pesimism în rândul investitorilor Pe de altă parte, investitorii privesc cu cirscumspecție climatul economic și de afaceri din țara noastră, potrivit sondajului anual realizat de AHK România în rândul companiilor cu capital german din România.

Rezultatele arată că așteptările companiilor germane în ce privește situația economică actuală și viitoare sunt tot mai mici, în ciuda creșterii economice de circa 4% anul trecut.

Această tendință negativă se manifestă încă din 2017 și plasează România pe ultimul loc în Europa Centrală și de Est (ECE) în această privință.

Marea majoritate a celor chestionați apreciază negativ

situația și evoluția branșei în care activează și privesc foarte îngrijorați către viitor. În ce privește așteptările, rezultatele sunt pentru prima dată din 2009 încoace negative (19% mai bine, 41% neschimbate, 40% mai rău).

Companiile germane din România sunt deosebit de nemulțumite în ce privește disponibilitatea personalului calificat (69%) și măsurile pentru combaterea corupției (78%), dar și modernizarea structurilor administrative (65%) și infrastructura rutieră (76% nemulțumiți și foarte nemulțumiți), unde România este pe ultimul loc în regiune. „Reprezentanții companiilor se tem de asemenea de o scădere a investițiilor publice în domenii precum infrastructura, educația și sănătatea datorită creșterilor semnificative ale cheltuielilor de consum, cum ar fi creșterile salariale din sectorul public și creșterea pensiilor”, a mai spus Metz.

S-a deteriorat semnificativ și percepția legată de predictibilitatea politicilor economice (89% nemulțumiți și foarte nemulțumiți), combaterea corupției și a criminalității, dar și de stabilitatea politică și socială, criterii unde România se clasează anul acesta pe ultimul loc în regiune.

Companiile chestionate estimează situația proprie ca fiind mai rea față de anul trecut și își scad așteptările semnificativ. Astfel, spre exemplu numărul celor care vor să angajeze personal a scăzut de la 52% în 2018 la 34%, iar față de 5% în 2018 anul acesta sunt 18% cei care spun că vor reduce numărul de angajați. Și în ce privește intențiile de investiții numărul celor care vor să reducă investițiile a crescut de la 15% la 26%. Este interesant și faptul că numeroase companii se așteaptă la un regres al activității de export. Întreaga regiune ECE, inclusiv România, are rezultate bune în ce privește criteriile referitoare la costurile cu forța de muncă, productivitatea angajaților și flexibilitatea legislației muncii. Un alt factor politico-economic, cu care atât în România cât și în întreaga regiune companiile sunt mulțumite, este apartenența la Uniunea Europeană (87% sunt mulțumiți și foarte mulțumiți).

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

57

Topul companiilor cu capital german din România este alcătuit preponderent din retaileri Top 10 Companii cu capital german prezente în România include 4 lanțuri de retail, astfel că acest sector este cel mai bine reprezentat din punct de vedere numeric.

Cu toate acestea, deși comerțul este un sector de importanță majoră pentru investițiile germane în România în 2018, acesta a fost detronat în topul general al industriilor de către industria prelucrătoare, potrivit analizei „Top companii germane în România” realizate de experții KeysFin cu ocazia sărbătoririi Zilei Unității Germane.

Cea mai mare companie cu acționariat direct, majoritar german după cifra de afaceri din 2018 prezentă pe plan local este Kaufland România SCS (2,3 miliarde de euro). Aceasta este urmată în top de British American Tobacco (România) Trading SRL (2 miliarde de euro, controlată în totalitate de British American Tobacco (Hamburg International) GMBH și LIDL Discount SRL (1,7 miliarde de euro). Următorii retaileri prezenți în top 10 sunt Selgros Cash & Carry SRL (799,4 milioane de euro) – locul 6 și REWE România SRL (742,2 milioane de euro) – locul 7. Însumat, top 10 companii controlate direct, majoritar de investitori din Germania au atins în 2018 o cifră de afaceri de peste 12 miliarde de euro. Diferența, de aproximativ 13 miliarde de euro, până la cifra totală de afaceri realizată de companiile cu pondere directă, majoritară germană, de 25 miliarde de euro, se împarte între aproximativ 4200 companii, care provin din sectoare diferite: pe lângă comerț și industria prelucrătoare, se mai regăsesc activitățile profesionale, IT&C-ul, transportul și depozitarea, intermedierile financiare, imobiliarele, construcțiile și agricultura. „Germania rămâne un partener strategic comercial al României, însă topul companiilor germane ne arată și potențialul altor sectoare în relațiile economice dintre cele două țări. Industria prelucrătoare a cunoscut un avans deloc de neglijat, reușind astfel să se claseze pe prima poziție în acest top, cu cea mai mare cifră de afaceri cumulată, de peste 11,5 miliarde de lei în 2018. Acest

lucru dă un semnal pozitiv investitorilor străini, care sunt din ce în ce mai atrași de posibilitatea de a obține profituri în acest sector, însă dezvoltarea acestui sector va fi puternic influențată și de aspectul legat de resursele umane: găsirea de personal calificat pe plan local va determina evoluția viitoare a industriei prelucrătoare în România. Pe de altă parte, în cazul comerțului, rezultatele sunt previzibile țînând cont de modelul de creștere bazat pe consum”, a declarat Roxana Popescu, Managing Director al KeysFin, unul din cei mai importanți furnizori de soluții de business information din România.

Potrivit analizei realizate de experții KeysFin, Germania își menține statutul de prim partener comercial, fiind totodată și principala țintă a exporturilor României, înregistrând, în ultimii cinci ani, un avans de peste 54%, ajungând la suma totală de 15,6 miliarde de euro în 2018. De asemenea, potrivit datelor Institutului Național de Statistică, valoarea schimburilor comerciale dintre cele două țări a crescut în 2018 cu 52% față de 2014 și cu 10% față de 2017, ajungând la peste 32,5 miliarde de euro.

Mai mult, importurile din Germania au crescut cu 31% față de 2014, ajungând la aproximativ 17 miliarde de euro în 2018.

Pe de altă parte, România a înregistrat în raport cu Germania al VII-lea deficit comercial (1,4 miliarde de euro în 2018) după cele înregistrate cu economiile din China, Polonia, Ungaria, Rusia, Turcia și Olanda.

AL DOILEA INVESTITOR STRĂIN DIRECT Potrivit metodologiei Băncii Naționale a României, investițiile străine directe în România au crescut cu 66% față

58

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de acum 10 ani, atingând un nivel record de 81,1 miliarde de euro în 2018. În acest context, investițiile cu capital german s-au menținut de asemenea pe un trend ascendent, crescând cu 37% și ajungând la un nivel maxim istoric de peste 10 miliarde de euro, în aceeași perioadă..

De altfel, în ultimii 10 ani, Germania s-a numărat constant printre cei mai mari 3 investitori străini, din 2016 ocupând poziția a doua, după Austria.

IMPACTUL INVESTIȚIILOR ÎN ECONOMIE Dintre cele peste 18.000 de companii care au acționariat german, există peste 4.200 de companii cu o pondere directă, majoritară (de peste 50%). Cifra de afaceri a companiilor controlate direct, majoritar de investitori din Germania* a fost de aproximativ 25,4 miliarde de euro în 2018, conform datelor publicate de acestea la Ministerul Finanțelor Publice.

Principalele sectoare în care se remarcă investițiile germane după cifra de afaceri în 2018 sunt: industria prelucrătoare (11,5 miliarde de euro; 45,4%), comerț (11,4 miliarde de euro, 45% din total) și IT&C (555 milioane de euro; 2,2%). În ceea ce privește profitul net al companiilor cu acționariat direct, majoritar german, acesta a fost de aproape 1,4 miliarde de euro în 2018. În topul cele mai profitabile sectoare s-au situat industria prelucrătoare, comerțul și activitățile profesionale, care împreună au generat, în 2018, profituri nete de 1,1 miliarde de euro (85% din total).

Pe de altă parte, companiile cu capital german au adus la bugetul de stat aproape 450 de milioane de euro în 2018, sumă reprezentând valoarea impozitului pe profit, a cheltuielilor cu asigurările și protecția socială și celelalte impozite, taxe și vărsăminte asimilate.

Companiile controlate de investitorii germani au avut peste 202 mii de angajați în 2018, cei mai importanți angajatori activând în industria prelucrătoare (132 mii angajați) și comerț (38 mii). Potrivit datelor KeysFin, cheltuielile totale cu personalul s-au ridicat la 2,8 milioane de euro. Așadar, costul mediu per angajat a fost de 13,7 mii de euro, în timp ce productivitatea medie per angajat a fost de 125,6 mii de euro, rezultând astfel un un raport cost/productivitate de 11% în 2018.

HARTA ROMÂNEASCĂ A INVESTIȚIILOR GERMANE La nivelul celor mai importante județe din țară, unde există firme cu acționariat german, Capitala conduce detașat cu

o cifră de afaceri de peste 8,5 miliarde de euro, sumă care reprezintă peste 33% din total, urmată de județele Brașov (3,3 miliarde de euro; 13,2% din total) și Timiș (2 miliarde de euro, 8,2 % din total).

REȚETA RETAILULUI GERMAN „PRINDE” LA CONSUMATORII ROMÂNI Companiile germane din domeniul comerțului obțin rezultate remarcabile nu doar în topul companiilor cu aceeași țară de origine, ci și în topul general al retailerilor care activează în România.

Astfel, luând în considerare cifra de afaceri realizată de lanțurile de retail din România în 2018, companiile germane sunt și în acest caz pe primele poziții. Mai mult, KAUFLAND România ocupă și de această dată locul 1.

Formatele de magazine care prind la români sunt diferite: de la hypermarket-uri, la discounteri și până la magazine de proximitate, clienții locali aleg însă într-o măsură din ce în ce mai mare lanțurile cunoscute, în detrimentul magazinelor independente, care pierd teren de la an la an.

Notă: analiza KeysFin are la bază datele financiare anuale, neajustate, agregate, raportate de companii la Ministerul Finanțelor (la sfârșitul perioadei) care au în structura acționariatului o participație germană directă, majoritară (peste 50%). Toate cifrele sunt exprimate în euro, la cursul mediu anual publicat de BNR iar datele au fost extrase în septembrie 2019. *În cazul entităților financiare (spre exemplu DEUTSCHE LEASING ROMANIA IFN SA, GOTHAER ASIGURARI REASIGURARI SA, MERCEDES-BENZ LEASING IFN SA, SIGNAL IDUNA ASIGURARE REASIGURARE SĂ, PROCREDIT BANK SA, WIRECARD ROMANIA SA, etc.) în cadrul analizei s-au folosit veniturile totale din 2018 în locul cifrei de afaceri.

DESPRE KEYSFIN KeysFin oferă informații despre firmele din România și din străinătate prin intermediul unor instrumente dedicate. Cu un portofoliu de peste 500 de clienți, KeysFin este unul dintre cei mai importanți furnizori de soluții de business information din România.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

59

Performanțele Dürkopp Adler România A consemnat Florin Marcel SANDOR

Cu o cifră de afaceri de aproximativ 12 milioane de euro și produse de calitate, Dürkopp Adler România este un reper pe piața mondială a mașinilor de cusut. Firma, care își desfășoară activitatea în județul Mureș, a îngregistrat creșteri și la sistemele de transport, așa numitele benzi transportoare, unde precizia și nivelul de tehnologizare sunt atuuri importante pentru companie.

Secretul succesului la Dürkopp Adler România, investiție germană în România, este ușor de descifrat: un management profesionist, deschis spre soluții care măresc permanent productivitatea și o echipă valoroasă capabilă să asimilize cele mai moderne metode de lucru în domeniul mecanicii fine.

Ca un rezultat al investițiilor mari făcute, productivitatea firmei mureșene a crescut semnificativ în ultimii ani. Cifra de afaceri a companiei a ajuns în 2019 la aproximativ 12 milioane de euro.

Producția principală vizează componentele de uzură pentru mașini de cusut, seturile de coasere, greiferele, cuțitele. Atât la greifere, cât și la cuțite, Dürkopp Adler este numărul 1 european, în ceea ce privește cantitatea și calitatea produselor.

Pentru a asigura calitate maximă pieselor, Dürkopp Adler România a făcut multe investiții în echipamente performante de măsură și control. De exemplu, pe baza fișierelor de tip CAD, după măsurarea și/sau scanarea produsului, prin digitalizare 3D se realizează o analiză pe computer, cu rezultate de ordinea miimilor de milimetru.

Crescând considerabil productivitatea, prin achiziția de utilaje noi, de înaltă productivitate, nu a fost nevoie de o creștere substanțială a personalului în ultimii ani. Cu toate acestea, Dürkopp Adler România are între 310 și 350 de angajați, cu mici fluctuații, în funcție de necesar.

Un al doilea obiect de activitate important al Dürkopp Adler România este producția de sisteme de transport, așa numitele benzi transportoare. Consultanța tehnică oferită partenerilor și soluțiile complexe în vederea accesării de fonduri și modernizării întreprinderilor vin la pachet cu sisteme de transport performante și eficiente produse în fabrica din județul Mureș.

Prin partenerii din străinătate, Dürkopp Adler lucrează în aceste segment pentru marea industrie auto și pentru companii mari din industria alimentară.

La fabrica din Sângeorgiu de Mureș, Dürkopp Adler construiește sisteme și pentru companii din industria berii, pentru industria metalurgică, industria mobilei.

Firma mureșeană oferă soluții proprii, optimizate în funcție de necesitățile fiecărui client în parte, lucru apreciat de parteneri. În ultimii patru ani, volumul total al investițiilor făcute de Dürkopp Adler s-a ridicat la peste 5 milioane de lei, din care investiții în mașini și utilaje aproape 3 milioane de lei.

Finanțarea investițiilor a fost făcută din resurse proprii, prin leasing financiar și operațional.

“La ora actuală producem aproape exclusiv pe mașini cu comandă numerică, facem aproape exclusiv programarea prin digitalizare, măsurarea produselor se face prin digitalizare-comandă numerică, în așa fel încât influența erorii umane să fie minimă. Personalul calificat este greu de găsit pe piață, mai ales la programatori sau reglori, care sunt oameni cheie, dar am încercat să atragem, prin diverse facilități, forța de muncă existentă pe piață și să calificăm noi acest personal”, Johann Hermann, director general Dürkopp Adler România

60

ZIUA UNITĂȚII GERMANE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WESSLING. Servicii de top pentru siguranța românilor de Florin Marcel SANDOR

WESSLING România, companie cu capital majoritar german, se află în topul firmelor din România cu rezultate bune în domeniul protecției mediului înconjurător și al siguranței alimentare. Ioan Hașegan, directorul general al WESSLING România, ne-a oferit detalii despre activitatea firmei în 2019.

Care au fost cele mai importante etape ale activității de până acum a WESSLING România?

Aventura WESSLING în România a început în 2003, când am deschis în inima țării primul laborator de analize de mediu, la Târgu Mureș.

Atenția către nevoile partenerilor noștri ne-a determinat ca în anul 2007 să completăm analizele de mediu cu partea de consultanță pe care o realizăm la cel mai ridicat nivel, din punct de vedere al profesionalismului și suportului legislativ în domeniul protecției mediului pe care le oferim partenerilor noștri de afacere. Suntem recunoscuți de Ministerul Mediului prin înscrierea în Registrul Național al Elaboratorilor de Studii pentru Protecția Mediului. În anul 2013 am deschis un laborator WESSLING la București, acoperind astfel și domeniul analizelor alimentare, de la analiza chimică a alimentelor, până la analizele microbiologice și de ADN, completând astfel UNICITATEA WESSLING pe piața românească, aceea de a oferi 3 servicii dintr-o singură sursă. În cei 16 ani de activitate am încercat să ne adaptăm permanent cerințelor pieței și legislației în domeniu. Am dezvoltat metode și am achiziționat aparatură competitivă celor mai mari exigente solicitări ale pieței pe care activăm (alimentare și de mediu).

Resursa umană este un factor cheie și o provocare continuă. Nu puteam ajunge aici fără profesioniștii care lucrează la noi. Împreună am dus afacerea spre ceea ce înseamnă astăzi WESSLING în România: profesionalism, încredere, independență și imparțialitate.

Vă rog să ne vorbiți despre liniile de activitate ale WESSLING România?

Prin Divizia Protecția mediului oferim analize de apă, sol, deșeu, determinări la locurile de muncă, măsurători de emisii, imisii și nivel de zgomot, măsurători de substanțe periculoase, servicii pentru agricultură. Suntem primul laborator de mediu din piața din România care oferim servicii de calibrare a echipamentelor de măsurare continuă a emisiilor de poluanți în aerul pe care îl respirăm.

Divizia Siguranță Alimentară realizează o gamă largă de analize alimentare și furaje, cum ar fi analize fizico-chimice, teste sen-

zoriale, reziduuri și contaminanți, analize de biologie moleculară și microbiologice, analize și consultanță pentru materialele de contact cu alimentele.

Cu cea de a treia linie, oferim consultanță pentru gestionarea Autorizației de Mediu, realizăm Studii de Evaluarea Impactului, Bilanțuri de Mediu, Rapoarte de Amplasament pentru obținerea Autorizației Integrate de Mediu, Evaluări Adecvate pentru proiectele cu potențial impact asupra siturilor Natura 2000 și alte servicii.

Cei 16 ani încărcați de provocări, pe care le-am abordat cu o echipă de peste 80 de specialiști în diverse domenii, au dus la creșterea noastră ca și companie și astfel am obținut în anul 2018 o cifră de afaceri de 8,8 milioane de lei.

Prin relațiile de colaborare cu laboratoarele similare din grupul WESSLING, dar și cu alte laboratoare specializate din Europa, avem posibilitatea să oferim o gamă completă de analize atât pentru protecția mediului înconjurător cât și pentru alimente și furaje.

La ce proiecte importante ați lucrat în ultimii ani?

Ca și proiecte importante aș enumera proiectele de remediere ecologică a poluărilor istorice de la PETROM (sonde, depozite, etc.) sau de pe platformele industriale Petrobrazi și Arpechim dar și de la platforma industrială a fostului Combinat Siderurgic Hunedoara. Am avut parteneriate cu companiile de inginerie care au modernizat majoritatea uzinelor de apă potabilă și a stațiilor de tratare a apelor uzate din Transilvania. Am fost parteneri cu firmele ce au proiectat și suntem în continuare parteneri cu firmele care operează depozitele conforme de deșeuri, dar si cu unitățile administrative ce au în gestiune depozitele neconforme închise. Am fost parteneri cu firmele care au făcut audituri de mediu pentru privatizarea unor mari obiective industriale (Daewoo – Ford, Combinatul Siderurgic Oțelu Roșu – Ductil Steel).

Ca să concluzionăm într-o frază, am fost, suntem și vom fi parteneri de încredere ai celor care vor să facă proiecte reale și sustenabile pe piața din România. Nu vom face niciodată rabat de la atuurile noastre: independență și imparțialitate pentru a beneficia de unele avantaje financiare.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

FASHION

61

62

CONFERINȚĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cum folosim social media de Ligia VORO & Alin ZAHARIE

Cum utilizezi rețelele sociale astfel încât să fie în avantajul tău e unul dintre punctele atinse la prima ediție a conferinței Linkedin. Instagram. Facebook. Twitter. (L.I.F.T.) Social Media Training 2019, desfășurată la începutul lunii octombrie la Târgu Mureș.

Trainerii/speakerii invitați au răspuns, de asemenea, prin prezentările lor și în timpul sesiunilor de Q&A, întrebărilor dintre cele mai diverse, cum ar fi: De ce exiști ca brand, cum îți construiești un brand într-o lume digitală, cum și ce să comunici în social media, cum comunici într-o situație de criză, care sunt instrumentele pe care le poți utiliza pentru a-ți monitoriza impactul pe care îl ai pe rețelele de socializare dincolo de like-uri, cum ajungi la publicul țintă și multe altele.

Social media și managerii Dezbaterea a plecat de la rezultatele unui studiu realizat de către echipa sociologului Mircea Munteanu, moderator al primelor două paneluri, potrivit cărora peste 50% din

companiile mari românești sunt prezente pe cele patru platforme sociale de comunicare online. Studiul a luat în calcul cele mai mari 5 companii din fiecare județ și municipiul București. „Un aspect principal abordat a fost să vedem dacă aceste companii au sau nu conturi pe rețelele de socializare, iar rezultatul a fost că 19% dintre ele au conturi pe toate cele patru rețele, la fel cum 19% din acestea nu au cont”, a precizat Mircea Munteanu, sociolog.

Spre exemplu, AZOMUREȘ, una dintre cele mai mari companii din România, este activă pe trei dintre cele patru platforme, exceptând Twitter, o platformă mai puțin îndrăgită în țara noastră.

Mihai Aniței, directorul general al companiei, a dus discuția într-o zonă care a subliniat îngrijorarea multora dintre utilizatorii rețelelor sociale legate de cantitatea de informații neimportante care se comunică pe aceste platforme și de procentul de manipulare a informației în social media și, implicit, a cititorilor care le utilizează.

“Cred că, dacă nu ai o bază educațională destul de solidă, toate rețelele de socializare pot fi foarte dăunătoare, după părerea mea. De exemplu, și LinkedIn a început să fie un fel de Facebook. După părerea mea, LinkedIn trebuie să fie strict profesional, pentru companii, angajați, promovarea carierei, și acum au apărut și acolo pisici, câini, floricele”, a punctat acesta.

Cristian China-Birta, aka Chinezu’, reprezentantul Kooperativa 2.0 și unul dintre pionierii blogging-ului în România, este un fan declarat al rețelelor de socializare, și consideră că acestea

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

pot fi utilizate în favoarea noastră, chiar dacă acestea trăiesc din conținutul pe care utilizatorii îl creează și postează.

“Social media e conținut pe care trebuie să îl gândești, să îl creezi, să îl gestionezi și să îl măsori. Facebook-ul fără conținut ar fi nimic. Orice faceți pe Facebook, că puneți pisici, că faceți nu știu ce, băgați bani în contul lor. Folosiți ecosistemul, folosiți algoritmii, dar aduceți-vi-i la voi acasă și acolo veți face conversie adevărată”, a explicat acesta.

Gheorghe Damian, primarul comunei Ciugud, una dintre cele mai cunoscute administrații publice din România, a subliniat că rețelele de socializare sunt utile pentru administrația pe care o conduce ca să fie mai transparentă și pentru ca locuitorii să știe cum sunt cheltuite taxele și impozitele lor, ce idei, ce strategii de dezvoltare are autoritatea locală. De asemenea, pagina de Facebook a comunei funcționează și ca un caiet în care se adună problemele locuitorilor. Însă lucrurile nu s-au oprit aici. “Am început să promovăm faptele bune sau ideile bune de proiecte pe care noi le avem la Ciugud, tocmai pentru a fi preluate”, a subliniat Gheorghe Damian, sfătuindu-i pe alți edili să comunice coerent.

Antreprenorul Călin Ștefănescu, CEO Happy Recruiter, companie care a dezvoltat robotul Dora, utilizează rețelele de socializare, Facebook și LinkedIn în special, pentru recrutare.

“Contează foarte mult algoritmii, cel mai ușor e pe LinkedIn, unde algoritmii sunt undeva, să zicem, la nivelul anului 1985, astfel că sunt cel mai ușor de păcălit și poți crea conținut care să ajungă la oameni folosind algoritmii lor care sunt vechi.

Facebook și Google au niște algoritmi foarte sofisticați, care analizează ce se întâmplă, creează pattern-uri și arată informația oamenilor care au nevoie”, a subliniat Călin Ștefănescu. Și dacă nu credeți povestea cu algoritmii, Cristian ChinaBirta a plusat, lămurindu-ne că Google face 3.600 de modificări pe an la algoritmi. Adică vreo 10 pe zi.

Hirschmann Automotive utilizează rețelele sociale nu doar pentru comunicarea standard a companiei, ci și pentru recrutare.

“Noi folosim, în momentul de față, mai mult Facebook și Instagram. Facebook, pentru că în zona Mureșului cel puțin, majoritatea utilizatorilor de social media sunt pe Facebook, iar atunci ai mai mulți potențiali clienți la ce vrei tu să îți expui”, a explicat Liviu Sărăcuț, Head of Human Resources, Hirschmann Automotive.

De ce exiști și cum îți crești brandul “De ce exiști ca brand?” a fost întrebarea cheie a Alinei Sîmpetru, Content Strategy & Video Marketing Advisor

CONFERINȚĂ

OMV Petrom – Branding & Design Thinking pentru o strategie de comunicare pe termen lung.

“Dacă noi nu avem un brand clar, dacă noi nu știm cine suntem, nu știm ce promitem, nu știm de ce facem ceea ce facem, cu atât mai puțin vom ști, mai ales în contextul unor instrumente care se schimbă zilnic cum trebuie să comunicăm sau cum trebuie să le folosim”, a punctat aceasta. În prezentare, Alina Sîmpetru a răspuns cu câteva insighturi la, poate, întrebările noastre neverbalizate: De ce ne trebuie branduri, ce facem cu ele, ce trebuie să știm despre ele, cum putem să facem un efort de rafinare și esențializare a promisiunii noastre către publicul nostru cât mai bine?

Unul, care mi-a plăcut, este despre oameni. “Atunci când vă construiți un brand să vă gândiți la oamenii pe care îi puteți pune la temelie, fie că sunt parteneri de business, lideri de business, oamenii din echipă, ei pot fi folosiți ca să construiască brandul, ca să îl comunice, pot fi folosiți în digial media extraordinar de bine, dar trebuie să le dai rolul potrivit și trebuie să îi cunoști”, a punctat aceasta.

Pentru a comunica bine, în primul rând ai nevoie de o strategie, a recunoscut reprezentanta unuia dintre cei mai buni comunicatori instituționali din mediul online, Ministerul Apărării Naționale. Doar după elaborarea strategiei, a planurilor de activități, a calendarelor ș.a., au apărut pe rând pagina de Facebook, conturile de Twitter și de Youtube ale Ministerului Apărării Naționale în 2012, contul de Instagram, un vlog și, de două luni, un cont de TikTok, care a adunat deja 11.000 de fani, a explicat cpt.

Roxana Davidovits, ofițer specialist comunicare online al ministerului, care a mai arătat că important în comunicarea online este ce transmiți și cu câtă emoție o faci. “Încercăm să scoatem oamenii în evidență, încercăm să povestim, să scoatem poveștile oamenilor în față, pentru că, până la urmă, militarii sunt cei care sunt vectorul nostru de imagine atât în afara țării cât și în țară, în comunitatea din care fac parte, inclusiv în Târgu Mureș”, a explicat reprezentanta MApN. O altă invitată care a subliniat importanța poveștii a fost jurnalista Paula Rusu, speaker pe problemele pacienților din România la ONU, Centre of Disease Control Europe, UN STOP TB, comunicator-partener al OMS, care le-a ținut participanților la prima ediție a L.I.F.T prelegerea „Am schimbat legea cu ajutorul social media”, având la bază campania publică pe care a inițiat-o și care a dus la schimbarea legislației în domeniul tuberculozei. „O poveste autentică în care cel care o promovează crede, în momentul în care catalizezi suficient interes în jur, poate deveni o poveste de succes. Orice poveste poate să devină o poveste bună, depinde cine o povestește”, a conchis Paula Rusu.

63

64

CONFERINȚĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Interesant este că întreaga campanie a fost derulată fără buget, doar cu o echipă care și-a dorit să reușească.

Al doilea reprezentant Kooperativa 2.0 în cadrul conferinței L.I.F.T., Cristian Florea a prezentat câteva din particularitățile Facebook și Instagram, categoriile de conținut cu rată mare de succes, cele de tip How To, de tip „Știați că ?”, de tip trending topic, conținut cu new features, Pain Points, precum și tool-uri care te ajută să generezi conținut precum KeywordsEverywhere.com sau answerthepublic.com.

Cum faci și cum evaluezi Raluca Ștefănescu, recrutor, marketing în recrutare la Happy Recruiter, și Andrei Cornea, de asemenea specialist al Happy Recruiter, ne-au oferit o demonstrație despre cum se creează o campanie pe Facebook, una dintre rețelele sociale care îți permite să ajungi la audiența ta cât mai specific.

“Poți să targetezi un oraș, o țară, cu cât e mai specific ad-ul sau postarea ta, cu cât știi mai bine cui vrei să te adresezi, cu atât este mai sigur că ajunge la persoanele vizate”, a explicat Raluca Ștefănescu. Însă cum evaluezi o campanie în social media? Marius Pop, specialist analytics și optimizarea conversiilor, le-a transmis celor prezenți informații despre cum își pot evalua impactul în social media. Dincolo de like-uri sunt mult mai importante interacțiunea, dacă utilizatorul privește întregul video etc. „Mai pe românește, utilizarea conversiilor reprezintă o intersecție de discipline care sunt responsabile cu transformarea click-urilor în clienți, care combină o serie întreagă de discipline, unde partea emoțională, creativă se îmbină foarte mult cu partea de analytics”, a precizat Marius Pop.

Dincolo de mesaj Nu ai nevoie neapărat de cuvinte în social media. În locul lor pot fi fotografia și imaginea video. Despre legătura dintre fotografie și social media a vorbit Adi Coco. „Fotografia în social media este ceea ce atrage în primul rând. De aceea, e foarte important ca fotografia să spună ceva, să fie bine făcu-

Educație pentru social media Cezar Sigmirean, lector univ. dr. la Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie Târgu Mureș și director de creație într-o companie, le-a povestit celor prezenți despre provocările universitare în vederea pregătirii viitorilor specialiști în comunicare.

Valorile care le sunt transmise studenților sunt legate de primele 10.000 de ore de formare, componenta etică, relevanță, interactivitate, responsabilitate și credibilitate.

tă, în sensul să fie inteligibilă. Nimeni nu se așteaptă să faceți o fotografie profesionistă din prima, iar sfatul meu este următorul: nu folosiți prima fotografie pe care o faceți. Faceți 5, 10, 15 fotografii din unghiuri diferite, după care o alegeți pe cea care vi se pare cea mai bună”, a precizat Adi Coco.

Videograful Mihai Pop ne-a prezentat cum poți construi mesaje cu ajutorul imaginilor și ce înseamnă o campanie low budget și una stil Hollywood, concluzionând că: “În momentul de față, piața românească nu este pregătită pentru video-uri și pentru o publicitate de tip Hollywood, dar pentru clasa medie de la noi stăm foarte bine”.

Cum comunici în criză Născută în sesiunea de Q&A, mini-dezbaterea despre comunicare în social media într-o situație de criză a generat câteva răspunsuri interesante.

“Vorbind de comunicare, întotdeauna trebuie să te poziționezi cumva în așa fel încât să îi îndulcești viața celui care simte criza pe care tu, poate, ai produs-o sau un fenomen meteorologic a produs-o. Întotdeauna, în situații de criză nu te duci să urli și tu la el, dimpotrivă, trebuie să fii cât mai blând, să îi pansezi toate rănile și să îi spui că mâine totul va fi bine”, a fost opinia primarului Gheorghe Damian.

Manualul de comunicare te poate ajuta să comunici ce trebuie. “Într-o situație de criză cred că ar trebui urmate reguli clare de comunicare, astfel încât cel care primește mesajul să citească până la capăt și să înțeleagă, iar mesajul ar trebui transmis așa cum ai vrea să ieși din criza respectivă. Orice criză e o și o oportunitate, să creezi un engagement, să transmiți informația”, a precizat Călin Ștefănescu, CEO Happy Recruiter.

Important e să ai o reacție rapidă.

“Primul lucru pe care trebuie să îl faci în situație de criză este să reacționezi extrem de repede. Extrem de repede înseamnă instant în digital, pentru că 2 minute în digital la cum pleacă informația, s-ar putea să nu mai poți controla absolut nimic. Cum poți să reacționezi foarte repede? Prin monitorizarea constantă a brandului”, consideră bloggerul Cristian China-Birta.

Opinie întărită și de Alina Sîmpetru: “Social media, într-adevăr, îți dă voie să reacționezi foarte, foarte rapid. (...) Trebuie să existe un mic send box de mesaje preîmpachetate, de aruncat imediat prin social media care să te ajute să fii imediat prezent.

Cel mai rău lucru care se poate întâmpla este ca lumea să știe că ești într-o criză, să te caute și la tine să nu vadă nimic. (...) Nu ratați ca first reaction să fie clar, la obiect, pe tonul brandului tău către consumatorii sau stakeholderii tăi, ca să știe omul că ești acolo, că ești prezent și faci ce ești plătit să faci”.

L.I.F.T. Social Media Training 2019 a fost organizată de către foștii jurnaliști Cristina Manoilă și Ovidiu Maior, prin Asociația Mercur, și după cum au anunțat deja, în primăvara lui 2020 urmează un alt eveniment care să aibă ca tematică social media.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

65

Cele mai bune firme din județul Timiș, premiate de Robert BLOANCĂ

Finalul lunii octombrie a adus, la Camera de Comerț, Industrie și Agricultură Timiș cea de-a 26-a ediție a Galei Excelenței în Afaceri – Topul Firmelor din Județul Timiș. Peste 1800 de firme au fost distinse cu trofee din partea organizatorilor, pentru succesul obţinut în afaceri în cursul anului 2018.

Organizat de Camera de Comerț, Industrie și Agricultură Timiș pe baza unei metodologii unice și unitare la nivel național, clasamentul pentru anul 2018 a reunit 10.232 firme care au îndeplinit criteriile de eligibilitate, dintr-un număr de 31.118 care au depus bilanţul contabil pentru exerciţiul financiar trecut. Dintre acestea, au fost evidenţiate 1.814 firme care au reuşit să se claseze pe locurile I, II şi III, structurate pe 7 domenii de activitate (Cercetare-Dezvoltare și High-Tech; Industrie; Agricultură, Silvicultură, Pescuit; Construcții; Servicii; Comerț; Turism), 251 grupe (conform codului CAEN) şi 5 clase de mărime.

Totodată, 212 firme a căror perseverenţă le-a oferit clasificarea pe unul din primele trei locuri în Top în ultimii șapte ani au fost distinse cu Trofeul de Excelenţă.

Condițiile de eligibilitate sunt stabilite conform unui regulament unitar la nivel naţional. În top sunt admise entitățile care sunt comercianți și îndeplinesc simultan câteva condiții cu privire la datele de bilanț: profit din exploatare pozitivă și cifră de afaceri de minim 100.000 de lei în cazul microîntreprinderilor și minim 250.000 de lei, în cazul celorlalte entități. Nu sunt admise în clasament: grupurile de interes economic (GIE); firmele ale căror cuantum format din suma datoriilor în legătură cu bugetul asigurărilor sociale şi bugetul statului şi impozitele şi taxele neplătite la termenul stabilit la bugetele locale depăşeşte cuantumul creanţelor în legătură cu bugetul asigurărilor sociale şi bugetul statului; firmele pentru care valoarea a cel puţin unui indicator calculat este negativă; firmele care la data realizării clasamentului se află în stare de radiere, faliment, lichidare, dizolvare, întrerupere temporară de activitate, insolvenţă.

Majoritatea firmelor premiate s-au şi alăturat spectacolului de gală şi dineului oficial oferit de gazdele de la Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură Timiş, fiind prezente pentru a-şi ridica distincţiile. De asemenea, pe lista personalităţilor prezente la ceremonie s-a numărat şi ministrul de Finanţe, Eugen Teodorovici, care a avut prilejul excelent de a afla „pe viu” problemele firmelor pe care ministerul le taxează. Totodată, au fost prezente şi firmele, respectiv membrii delegaţiilor străine prezente în acea perioadă la Timişoara pentru forumul de afaceri organizat tot de CCIAT. „Este o nouă ediție a Galei Excelenței în Afaceri. Este a 26-a și ne bucurăm că avem foarte multe firme premiate. 1814 firme primesc premiile de la I la III, nu sunt toate alături de noi în sală, dar sunt foarte multe, avem aproape 900 de firme în sală.

Ne bucurăm foarte mult că acest eveniment, anul acesta, stă sub semnul internaționalizării, care a devenit prioritate strategică pentru Camera de Comerț. La această ediție s-au alăturat laureaților și delegațiile care au participat la Forumul Internațional. Sunt alături de noi delegația Republicii Cehia, cea rusă, Grecia, Serbia. Sunt toți alături de noi și mă bucur foarte mult că putem sărbători laureații în prezența acestora”, a declarat, la eveniment, Florica Chirița, președintele executiv al Camerei de Comerț, Industrie și Agricultura Timiș.

Parte integrată a evenimentului, Topul Instituţiilor de Învă-

ţământ Superior consfinţeşte locul şi rolul pe care universităţile timişene le deţin în elita învăţământului academic românesc cât și calitatea comunicării şi colaborării prin proiecte comune viabile menite creșterii performanțelor mediului antreprenorial.

La ceremonia Topului Firmelor din Județul Timiș au fost prezente câteva sute de participanţi – reprezentanţi ai mediului de afaceri, înalți oficiali ai administrației publice centrale, regionale și locale, diplomați, reprezentanți de marcă ai mediului academic, magistrați, asociaţii de afaceri și camere de comerț din țară și străinătate, colaboratori și parteneri ai CCIA Timiş, mass media.

Topul integral poate fi găsit şi online, la adresa http://top.cciat.ro/ .

66

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Clusterele Europei s-au adunat la Cluj de Călin POENARU

Reprezentanții clusterelor din Europa s-au reunit la început de toamnă pe Dealul Lombului pentru a dezbate marile provocări pe care le va aduce tehnologia. A fost primul mare eveniment internațional organizat la Centrul Regional de Excelență pentru Industrii Creative (CREIC), cel care se vrea piatra de temelie a viitorului Cluj Innovation City, o investiție de o jumătate de miliard de euro.

400 de reprezentanți din 22 de țări au participat la Transylvanian Clusters International Conference (TCIC), organizată de cele cinci clustere clujene. Experții au fost din domenii cu potențial crescut de a genera meserii ale viitorului: tehnologia informației, mobilă, agrofood, energie, industrii creative. Tema ediției a fost dedicată ecosistemelor create de clustere: cum funcționează, cui se adresează, cum pot stimula inovarea și cum pot oferi susținere pentru afaceri la început de drum. Evenimentul a inclus o platformă de networking, unde participanții au avut întâlniri cu potențiali colaboratori și parteneri de afaceri.

Centrul și regiunile nu cântă aceeași partitură “Specializarea inteligentă a stimulat în România dezvoltarea de sisteme regionale de inovare, iar clusterele din această parte a țării au oportunitatea de a-și întări prezența. Prioritatea trebuie să vină de jos în sus, pe baza participării colaborative. În România avem opt strategii regionale, toate cu prioritățile lor. În cazul țării noastre, inovația are încă mult de parcurs, dar trebuie să existe și un catalizator la nivel regional, așa cum a devenit în ultimul timp Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Vest, preocupată de proiectele de cercetare-dezvoltare. În România este mai greu să promovezi inovarea pentru că avem un sistem complicat de guvernanță, cu mari deosebiri între regiuni și centru. Sunt multe oportunități de atragere în Nord-Vestul României de fonduri europene pentru domenii precum agrofood, modernizare industrială, diversificarea producției”, a menționat Marina Ranga, expert al Centrului Comun de Cercetare al Comisiei Europene.

Clusterele vor să schimbe politicile publice “În regiunea pe care o acoperim există 1.400 de companii de tehnologia informației și comunicații, 20.000 de oameni lucrează în domeniu. Scopul nostru este însă de a stabili conexiunea între diverse sectoare de activitate. Clujul se vrea un hub al inovării pentru Transilvania, dar pentru aceasta trebuie să implicăm nu numai companiile IT, ci și pe cele care nu sunt în acest domeniu, administrația publică, universitățile.

Unul dintre scopurile clusterului nostru este să ajutăm întreprinderile mici și mijlocii să devină sustenabile; pentru aceasta le asigurăm acces nu numai la finanțări, ci și la mentori, la rețele de business. Avem mai multe direcții în care acționăm: viitorul pieței muncii la Cluj, propuneri de modificare a politicilor publice, punerea în practică a inovațiilor pentru a asigura dezvoltarea orașului și a regiunii”, a menționat Bianca Muntean, manager al Transilvania IT Cluster.

Transport public nepoluant la Cluj, până în 2030 “Suntem în proces de modificare a strategiilor locale, fiind asistați de Banca Mondială, de JASPERS (parteneriat între Comisia Europeană, Banca Europeană de Investiţii și Kreditanstalt fur Wiederaufbau), în colaborare cu

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Universitatea Babeș-Bolyai și cu alte instituții de învățământ superior. În privința mobilității urbane, vrem să ajungem în 2030 la un transport 100% electric, acum avem 41 de asemenea autobuze, dar lucrăm și la mărirea părții pietonale.

Avem proiectul centurii metropolitane, iar cel mai ambițios este cel al metroului, însă ne gândim și la un metrou ușor care să facă legătura între zona metropolitană și oraș. Pe de altă parte, trebuie să avem aici locuințe pe care să și le permită cetățenii pentru că suntem cel mai scump oraș din România, sperăm că dezvoltatorii vor fi interesați. Vrem să pregătim orașul pentru șocul viitorului, pentru introducerea tehnologiei, dar pentru aceasta trebuie să avem politici publice bazate pe dovezi, în folosul locuitorilor. Procesul de bugetare participativă online a cetățenilor este un prim pas, a înregistrat până acum 300 de proiecte propuse de către aceștia”, a menționat Ovidiu Cîmpean, director al direcției dezvoltare din Primăria Cluj-Napoca.

Afacerea nouă, de la agonie la extaz. Un business cu boxe - umanoid Întreprinzătorul Daniel Văduva a intrat în industria tehnologiei prin umanoidul său robotic care părea desprins din benzile desenate cu supereroi. Împreună cu francezul Mylan Louertani, actual director de creație, a creat startup-ul Kalium Labs pentru a dezvolta dispozitive hardware inteligente - la început o serie de boxe Bluetooth de formă și de dimensiune umană. Anul acesta se îndreaptă deja către afaceri de 7 milioane de dolari. “Am investit bani din buzunarul meu, am apelat și la subscripție publică, dar prima dată a fost un eșec. Apoi am obținut o finanțare de 613.000 de dolari, am vândut 3.000, de asemenea, „roboți”. Sunt multe proiecte bune, dar care nu au o poveste pe măsură; ele trebuie să aibă emoția în spate.

Nu ești doar un creator, ci și un povestitor. Treptat, am angajat o companie care să se ocupe de toată campania, am plătit foarte mult, dar a meritat. Am ajuns să ajutăm și alte companii de tip startup să facă bani, la rândul nostru”, s-a confesat acesta.

Violonistul care conduce un accelerator de afaceri “Am fost violonist, dar tatăl meu a adus un computer acasă, iar atunci mi-am dat seama că acel aparat îmi va schimba viața. De la 37 de ani m-am axat doar pe tehnologie, mai precis pe îmbinarea ei cu arta, prin intermediul inovării -

Clujul, hub al inovării “Orașul nostru se bazează pe talente, tehnologie, încredere și toleranță. Talentele sunt cei 150.000 de studenți, iar tehnologia o promovăm pentru a schimba în bine viața locuitorilor. Ne dorim ca acest oraș să devină un hub al inovării care promovează ecosistemele și tot ceea ce are legătură cu inovarea. Aceasta nu poate fi dictată de la Bruxelles, iar Clujul este un loc unde se poate dezvolta”, a transmis primarul Emil Boc.

EVENIMENT

care trebuie să aibă ceva nou și valoros. Ca să creezi multă valoare în domeniul tehnologiei, trebuie să ai o abordare pe bază de risc - de obicei 90% dintre noile afaceri nu funcționează, să faci multe teste. Eu m-am profilat pe oferirea de servicii companiilor care vor să își dezvolte foarte repede partea de software”, spune Paul Brie, CEO al Teleport HQ și coordonatorul acceleratorului Spherik Cluj. „Există o abordare diferită în SUA și în Europa. Dacă stăteam în San Francisco, investitorul mi-ar fi scris un cec care îmi permitea să îmi continui activitatea pentru produsul meu, în Europa totul se bazează pe colaborare. Am primit bani de la UE ca să fac și alte cercetări pe care nu le-aș fi demarat cu un investitor privat. Spherik Accelerator este un fond hibrid, din bani publici și privați, care are scopul de a investi în idei, însă facem selecție pentru a vedea care sunt cele mai bune”.

Cum a revoluționat BBC zonele industriale ale Angliei Nigel Jones, specialist în domeniul digital al Guvernului Marii Britanii, a exemplificat cum o zonă industrială din nord s-a transformat în una a asocierilor în domeniile infrastructurii, energiei, finanțelor, tehnologiei și media în cadrul Clusterului The Northern Powerhouse. “Acest cluster cuprinde opt regiuni care grupează orașe precum Manchester, Liverpool, Hull, Leeds, Middlesbrough, Newcastle, Sheffield, Sunderland.

Londra este o piață scumpă, iar nordul Angliei este ceva mai ieftin. Odată cu darea în funcțiune la Manchester a unei clădiri a BBC, MediaCity, au început să se dezvolte și clusterele în jurul acesteia. Au apărut 250 de afaceri și 15.000 de locuri de muncă, devenind astfel un oraș digital. Avem aici și un incubator de afaceri, și un accelerator de business. În Marea Britanie lucrăm acum la un centru național pentru date care va fi amplasat tot în nord, iar aceste date vor fi puse la un loc cu centrul de inovare, o oportunitate pentru afacerile care vor să se dezvolte aici”, a arătat Nigel Jones.

TCIC de la Cluj-Napoca a fost găzduită în principal de CREIC, dar și de NTT DATA Tower și de Centrul Cultural Casino.

Evenimentul a fost organizat de Consorțiul Clusterelor din Transilvania de Nord, din care fac parte Clusterul Mobilier Transilvan, Transilvania IT Cluster, Agro Transilvania Cluster, Transylvania Energy Cluster și Clusterul de Industrii Creative Transilvania. Clusterele sunt grupări de persoane juridice și fizice constituite în baza unui contract de asociere încheiat între companii, instituții, organizații catalizator dintr-un anumit domeniu în scopul desfășurării activității de cercetare, educație sau transfer tehnologic al rezultatelor științifice și inovațiilor, dar și valorificării lor prin activități economice.

67

68

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Rebels and Rulers:

Conferința românească de business și branding cu răsunet internațional Pe 17-18 octombrie, REBELS AND RULERS, cea mai relevantă conferință de business și branding a Europei de Est a adus laolaltă 20 de experți internaționali și locali de la Heineken, ING, UiPath și McCann WorldGroup pentru a aborda teme importante care pot decide dacă ne îndreptăm către un viitor de succes pentru comunitățile, societățile și economiile în care trăim sau nu.

Suntem de prea mult timp martorii demisiilor de pe o zi pe alta sau a plecărilor la fel de rapide din țară. Nu înseamnă că acești oameni sunt convinși 100% că în altă parte le va fi mai bine, ci mai degrabă că nu se identifică cu scopul și misiunea entității cu care au de-a face, rămânând astfel neimplicați și indiferenți. În acest caz, ce ar putea face managerii, antreprenorii și liderii regionali?

Pe parcursul celor 2 zile de prezentări și workshopuri pregătite pentru REBELS AND RULERS, cei 20 de experți în marketing, branding, tehnologie și HR, selectați din companii precum Heineken, Philips sau UiPath, au oferit participanților și organizațiilor acestora recomandări și soluții pentru generarea unei schimbări importante într-o direcție pozitivă. Fără îndoială, puterea și aplicabilitatea acestora a fost apreciată atât de speakerii înșiși, cât și de cei 900 de marketeri, manageri și creativi care s-au alăturat conferinței din România, Bulgaria, Slovacia, Serbia, Cehia, Grecia și nu numai.

Principalul mesaj notat de aceștia a fost: atunci când sunt aliniate unui scop clar și puternic, brandurile pot avea un potențial mai mare și o influență mai puternică decât guvernele lor. Acest lucru poate fi văzut prin proiecte de CSR autentice sau, pur și simplu, prin fiecare conexiune pe care o companie o are cu clienții săi. De exemplu, fostul director global de brand al Heineken a prezentat modul în care ei s-au aliniat cu ceva total neașteptat pentru un brand de alcool: consumul responsabil. Heineken a luat o poziție împotriva ebrietății chiar dacă părea complet împotriva scopului său de a-și crește vânzările. De ce? Pentru

că acest demers era mai bun pentru comunitate, mai bun pentru brand și mai bun chiar și pentru business. La urma urmei, este acea persoană care se împleticește și nu poate avea o conversație coerentă, dar totuși se oferă să mai “ia un rând”, fanul cu care vrei să îți asociezi imaginea?

De asemenea, concluzionând și din alte prezentări, a devenit evident destul de rapid că responsabilitatea și grija reală pentru oameni trebuie să fie înrădăcinate în cultura fiecărui brand. Însă, datoria creării unei astfel de culturi nu trebuie să fie doar în sarcina unui departament de resurse umane sau de marketing. Chiar dacă acestea două (împreună cu top managementul) stabilesc o direcție, toți

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

angajații lor - fie ei creativi sau tehnologi - trebuie să o trăiască. Ei ar trebui să fie încurajați să reflecte asupra culturii dezvoltate, să o susțină și să vină cu idei despre cum să o promoveze sau întruchipeze cel mai bine în fiecare interacțiune cu consumatorii lor.

O cultură de brand presupune muncă; ea este un organism viu de care trebuie să te ocupi în permanență, însă rezultatele sunt incontestabile. În caz contrar, ea rămâne doar un alt plan în sertarul unui manager, fapt vizibil destul de rapid în reacțiile de nemulțumire ale angajaților, precum cea a unuia dintre participanții conferinței din acest an care mărturisea: „Simt că trebuie să-mi schimb jobul. La nivel de discuție, totul sună bine la locul meu de muncă, dar totul rămâne la acest nivel..., acțiunile companiei nu mă reprezintă și nu mă pot identifica cu scopul lor neclar.”

O altă constatare importantă a fost aceea că avem nevoie de diversitate pentru a prospera. Trebuie să aducem laolaltă tineri dornici să-și împărtășească ideile inovatoare, mințile creative și pasionații de tehnologie și să-i lăsăm să își îmbine cunoștințele și tacticile cu angajații mai experimentați. Avem nevoie să apelăm la cunoștințe interdisciplinare în sesiunile de strategie dacă dorim să creăm o cultură de brand mai puternică. Cele mai bune branduri ale lumii își creează un avantaj competitiv din includerea cunoștințelor de știință, artă, design, creativitate, istoricul lor și multe altele.

De asemenea, nu uitați de sentimentul uman. Ne străduim atât de mult pentru tot ceea ce este digital, dar după cum a declarat Anneke Schogt, CEO IMA (Influencer Marketing Agency): „Oamenii urmăresc oamenii și oamenii nu urmăresc branduri”. Trebuie doar să privim către cele mai de succes canale de YouTube și vom vedea că niciunul dintre ele nu este un brand. Așa că, permiteți brandurilor pe care le aveți în grijă să interacționeze cu clientul, să personalizeze interacțiunile cu el, să creeze emoție și, drept urmare, să genereze fidelizare.

Companiile mari și mici care au participat la conferință au descoperit în prezentările speakerilor idei atât inspiraționale cât și practice. „Venind de la o companie mai mică, care, până în prezent, nu s-a concentrat cu adevărat pe branding în special, simt că am acumulat o mulțime de informații relevante care mă pot ajuta să abordez și să dezvolt subiectul brandingului mai în profunzime împreună cu angajatorul și colegii mei.

Chiar cred că pot folosi insighturile acumulate pentru a face o schimbare pozitivă în cultura companiei mele”, a spus un specialist în marketing din România. „Lucrurile pe care le-am învățat sau, mai degrabă, gândurile pe care mi le-au stârnit în minte sunt foarte promițătoare și importante, dar și destul de provocatoare, deoarece acum îmi dau seama că ar fi bine să facem niște schimbări majore în afacerea noastră... Avem multă muncă înainte!”, a declarat un CEO din Cehia.

Pentru următoarea ediție, din 2020, REBELS AND RULERS își va continua tradiția de a reuni unii dintre cei mai versați și deschiși experți și participanți din întreaga lume pentru a aborda următorul set de oportunități de afaceri și branding relevante din Europa de Est. Evenimentul va avea loc în perioada 22-23 octombrie 2020 în București, România.

REBELS AND RULERS a fost organizat cu susținerea de neprețuit a partenerilor: Julius Meinl, Johnnie Walker, Curtea Veche Publishing, Dagon, Netopia MobilPay, Lexigo, a partenerilor media și susținătorilor, precum: PRO TV, Virgin Radio, Forbes, IQ Ads, Smark, Backstage Production Group, Moleskine, Business Review, Jurnalul de afaceri, Romania-Insider, IAA, Institutul de Marketing, Marketing Focus, Maastricht School of Management, Start-up.ro, Antreprenor în România, Tarom Insight, Transilvania Business, Manager.ro, PR Romania, Impact Hub Bucharest,

Entrepreneurship Academy, Universitatea Alternativă, Netherlands Romanian Chamber of Commerce, Camera de Comerț și Industrie Bilaterală România-Portugalia, Elite Business Women, Oameni si Companii, România Pozitivă, Comunicatedepresa.ro și BNI.

Despre conferință REBELS AND RULERS este cea mai complexă conferință de business și branding a Europei de Est, care aduce laolaltă specialiști în domeniu din toată lumea, pentru a inspira și stimula business-urile locale. Peste 20 de speakeri internaționali își vor împărtăși experiența pe parcursul a două zile de conferință și workshopuri pe teme bazate pe creativitate și tehnologie. Evenimentul va avea loc pe 22 și 23 octombrie, în București. Website: RebelsRulers.com.

Despre organizator Organizatorul conferinței este Brandingmag, jurnalul independent internațional lansat în 2011, care oferă conținut analitic despre industria de branding globală. Echipa Brandingmag este formată din jurnaliști dedicați și contribuitori internaționali, specialiști în branding și marketing din agenții și companii de renume mondial. Revista aduce expertiza lor aproape de marketeri și antreprenori prin analize de calitate a tot ceea ce ține de strategii și campanii fresh de branding, identitate și dezvoltare de brand, și execuții impresionante.

69

70

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Digital Days 2019 Oradea, pledoarie pentru marketingul digital de Traian DAN

Content marketing, chatbots, social media, customer care, e-commerce, GDPR au fost termenii folosiți în cadrul Conferinței Digital Days 2019.

Cam asta a fost Digital Days 2019, conferința care a avut loc la Opera Events din Oradea în 25 octombrie. Evenimentul s-a bucurat de prezența unor speakeri de renume, care au predat celor prezenți adevărate lecții de marketing digital.

Moderatorul conferinței a fost Bogdan Băbălău Maghiar, Regional Account Manager Bittnet Group. „Deocamdată nu ne putem compara cu Clujul, cu Timișoara, în acest domeniu digital, dar încercăm să îi ajungem din urmă și am luat o serie de măsuri. Încercăm ca de la liceu să îi îndrumăm pe tineri să meargă spre IT, avem anumite burse pentru elevii care doresc să se îndrepte spre o facultate de IT. La universități decontăm cazarea și masa celor care se înscriu la aceste facultăți de IT. Plus, avem o serie de facilități pentru firmele de IT care dezvoltă birouri premium. Avem scutiri de impozit și o serie de facilități care, cu siguranță, pe viitor vor continua. Vrem să creem un fond pentru dezvoltarea unor start-up-uri în domeniul IT. Suntem conștienți că viitorul înseamnă domeniul IT”, a declarat viceprimarul Florin Birta în cuvântarea sa. „Ceea ce eu îmi doresc prin Digital Days este ca împreună să învățăm cum să facem un marketing care să nu taie curbe. Sper ca după această conferință, an după an, să facem un marketing mai sănătos, un marketing mai eficient și un marketing mai inteligent”, a precizat David Achim, CEO Brandup Media, organizatorul evenimentului.

Primul speaker pe ordinea de zi a evenimentului a fost Sorin Sfetcu, SEED Manager @ Google, cu o experiență de opt ani în marketing, care a vorbit despre oportunitățile oferite de retail în perioada de Black Friday și alte momente similare care apar doar în anumite țări. „Pentru mine, toată povestea cu retailul și e-commerce e foarte similară cu surfingul. Tot timpul încerci să prinzi următorul val de clienți. Pe parcursul anului sunt valuri și valuri, tot felul de evenimente. Trece Black Friday, vine Crăciunul, Valentine- Day, 8 Martie, Paștele, back to school, etc. Trebuie să ne pregătim foarte bine de ele și să profităm de următorul val care apare”, a precizat Sorin Sfetcu.

tul meu nu este echivalentul faptului că-i vând lucruri.

Creierul nostru este interesat de povești care ne țin în joc.

Poveștile sunt cele care vând. Oamenii povestesc într-un fel și se comportă în alt fel. Doar pentru că vorbim despre un lucru, asta îl face important. Roboții nu vor putea înlocui partea de customer care. Trebuie să arătăm în afacerile noastre că ne pasă. Ne pasă de oameni, ne pasă de clienții noștri”, sunt câteva dintre concluziile cuvântării lui Nansi Lungu, extrase de Bogdan Băbălău Maghiar.

Alexandra Cernian – Profesor, Trainer & Senior Consultant, a conferențiat despre revoluția inteligenței artificiale în digital marketing. Aceasta le-a propus celor prezenți o călătorie virtuală. „Acum inteligența artificială este peste tot în jurul nostru. Suntem niște oameni digitali și vorbim la tot pasul despre a patra revoluție industrială și în contextul acesta apare întrebarea dacă vin roboții peste noi și noi nu mai avem nici un rol. Cred cu tărie că toate sistemele inteligente care se dezvoltă vin ca un ajutor sau ca un back-up a experienței umane și, inclusiv în marketingul digital, deciziile finale tot la om vor rămâne”, este de părere Alexandra Cernian.

Alexandru Negrea – Social Media Marketing Expert, a vorbit despre trendurile în social media în 2020. „Câștigi încrederea oamenilor spunându-le povești și arătând că-ți pasă de ei și că ești acolo oferindu-le suport”, este de părere Alex Negrea.

Frica de roboți

Digitalizare și GDPR

Nansi Lungu, următorul vorbitor, lector universitar la catedra de Științe Cognitive din cadrul Universității Titu Maiorescu și care conduce Departamentul de Psihologie a Consumatorului la Bitdefender, s-a jucat cu mintea celor prezenți. „Trebuie să avem grijă de clienții noștri, orice tip de business am avea. Mai ușor decât să înțelegi omul, este să-l influențezi. Dacă știu foarte multe despre clien-

Ovidiu Katai, reprezentantul Aerotravel a prezentat evoluția digitalizării în domeniul turismului și călătoriilor.

Tudor Galoș - Senior Business Consultant, fost director de marketing la Microsoft, a încercat în cadrul Digital Days 2019 să spulbere miturile GDPR. „Alinierea la GDPR înseamnă, de fapt, să prioritizezi niște riscuri. Care sunt cele mai mari riscuri în funcție de probabilitate și de impact

E-commerce = surfing

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

și ce măsuri iei să le adresezi. Uneori aceste măsuri pot să doară”, a explicat Tudor Galoș.

Ideile principale rezultate din prezentarea sa au fost: fiecare newsletter transmis destinatarului trebuie să îi fie util acestuia pentru a avea rezultate mai bune; clienții nemulțumiți fac mai multe reclamații, de aceea trebuie mai multă atenție pe zona de customer care; un rol foarte important îl are call center-ul.

Claudia Gheorghiu – Coordonator Comunicare Profi Romania Food a prezentat povestea a 1.000 de magazine Profi. „Ceea ce veți asculta astăzi este povestea celui mai de suflet proiect Profi de până acum. Încrederea, implicarea și pasiunea sunt valorile comune cu ajutorul cărora noi dezvoltăm proiecte memorabile. Astfel, împreună cu o echipă de 100 de colegi și zeci de parteneri, am lucrat la un proiect de atingere a pragului de 1.000 de magazine Profi în toată România. Ne-am dorit o poveste cu un final fericit”, a povestit Claudia Gheorghiu.

Tehnologia și pericolele sale Sebastian Văduva - Director of The Griffits School of Management & IT, următorul vorbitor, propune o teorie, conform căreia, orădenii ar putea să contribuie la IT-ul românesc prin vânzări, lucru la care sunt foarte buni. Recomandările acestuia pentru cei prezenți la conferință au fost să muncească cu tehnologia nu să se joace cu ea, să o îmbrățișeze ca pe o sursă de venit, să învețe să lucreze cu oameni diferiți din zone diferite, să investească în educație și să găsească lucruri creative. „Astăzi suntem foarte entuziasmați de ceea ce ne aduce tehnologia. Tehnologia este o chestie excelentă, este o jucărie.

Unii experți spun că este chiar un drog. De abia așteptăm să vedem care sunt următoarele avansuri tehnologice și, probabil, mai rar stăm și ne gândim la aspectele etice. Prezentarea mea își dorește să atragă atenția care ar putea fi pericolele.

Nu ca să ne oprim. Nu vreau să propun nimănui să renunțe la tehnologie. Doar să o facă cu cap. Să meargă în viitor știind care sunt lucrurile în care ne putem implica”, a subliniat Sebastian Văduva. „Noua bunăstare a secolului XXI nu mai

este dată de petrol, nu mai este dată de aur, nu mai este dată de orice altă resursă, ci este dată de date. Materia primă a secolului XXI sunt datele. Aceia care știu să le colecteze, dar și mai important, aceia care știu cum să le proceseze, vor avea adevărată valoare. Bunăstarea secolului XXI nu mai este dată de metri pătrați, nu mai este dată de un teren pe care-l am sau o pilă pe care o am ci este dată de abilitatea mea să accesez și, în special, să prelucrez datele”, este de părere specialistul.

Content marketing și idei Tendințele principale în content marketing au fost prezentate de Elena Badea – Managing Partner Valoria. „Gândiți cu mintea clientului și nu comunicați nediferențiat. Dacă aveți în publicul țintă patru segmente, comunicați diferit pe fiecare segment în parte. Va fi mult mai bine și veți genera rezultate. Trebuie să transmiteți newslettere cu conținut interactiv.

Dacă îl implicăm pe celălalt și punem întrebări, îi dăm ocazia să-și exprime o opinie, deja suntem în zona de conținut interactiv și baza psihologică este foarte simplă. În momentul în care explicăm sau spunem, instruim, oamenii au capacitatea să dea delete sau să nu asculte orice lucru care vine la ei sub forma aceasta. Însă, atunci când primesc întrebări, nu pot să nu răspundă, măcar în gândul lor. Ideea este că în orice fel de articol în care eu vreau neapărat să am atenția, voi începe cu câteva întrebări. Este și un truc în vânzări, care dă rezultate: pleacă de la un client lăsând întrebări în urma ta”, a subliniat Elena Badea.

Mircea Bravo, unul dintre cei mai așteptați speakeri de la Digital Days 2019, a vorbit despre începuturile sale. „Trebuie să fii penal ca să devii genial”, a precizat vloggerul teoria după care s-a ghidat la început. „Dacă vrei să fii proaspăt pe piață, trebuie să vii cu idei. Online-ul te forțează să te schimbi”, este de părere Mircea Bravo.

Una peste alta, cea de-a treia ediție Digital Days a fost un succes, atât prin prisma speakerilor invitați, cât și prin cea a numărului de participanți.

71

72

INVESTIȚII FINANCIARE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Într-un workshop organizat de MMACA și BVB,

AAGES și Ascendia, listări de succes la Bursă

de Ligia VORO

Ministerul Mediului de Afaceri, Comerț și Antreprenoriat (MMACA), în parteneriat cu Bursa de Valori București (BVB) a organizat cea de-a șaptea ediție a workshop-ului “Investește pentru viitor!” la Târgu Mureș. Antreprenorii prezenți au aflat chiar de la reprezentanții companiilor care au optat pentru aceste soluții de finanțare despre avantajele listării.

Aflat în al doilea an de implementare, programul inițiat de Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Comerț și Antreprenoriat, împreună cu Bursa de Valori București urmărește ca antreprenorii să se obișnuiască cu pârghiile și mecanismele bursiere dedicate dezvoltării afacerilor lor. “Încercăm să construim un ecosistem antreprenorial care să vină în sprijinul firmelor, antreprenorilor pe toată durata de activitate a companiilor, atât în stadiul inițial, prin programe de genul Start-up Nation, care este unul dintre cele mai cunoscute programe, este, de fapt, un program prin care intenționăm să stimulăm inițiativa antreprenorială, dar nu numai, iar, după ce antreprenorii fac primii pași în afaceri, avem și programul de internaționalizare, de sprijinire a intrării companiilor pe piețele externe. Astăzi vă vom oferi soluțiile oferite de piața de capital pentru finanțarea afacerilor în etapa de dezvoltare, de expansiune a business-urilor dvs.”, a susținut Sorin Naș, secretar de stat în MMACA. Acesta a mai explicat în debutul workshop-ului că “piața de capital nu este un domeniu complicat, nu este un domeniu doar pentru gulerele albe, este foarte simplu și la sfârșit o să ajungeți la o întrebare: Chiar atât de simplu? Da, chiar atât de simplu. Trebuie să analizați doar în ce moment al afacerii vi se potrivește această abordare, care sunt avantajele, care sunt riscurile”.

Made in Romania pentru antreprenoriatul românesc Informații despre bursă a oferit Ștefan Musgociu, specialist Business Development si Marketing în cadrul BVB, care a

comparat piața de capital cu o piață de legume și zarzavaturi.

“Noi, de fapt, suntem administratorul pieței, ne asigurăm că oamenii își vor găsi acolo ceea ce caută, antreprenorul că își va găsi finanțare și multe alte beneficii, iar investitorii că au în ce să investească pentru a obține un câștig”, a punctat acesta. Ștefan Musgociu a prezentat apoi proiectul BVB “Made in Romania” prin care bursa și-a asumat să promoveze antreprenoriatul românesc și să sprijine dezvoltarea acestor antreprenori.

Ar fi de menționat că, în cele trei ediții, în competiție s-au înscris 600 de companii, anul acesta fiind atinsă o cifră record, de 295 de companii, din care au ajuns în semifinală 50 de companii, iar în finală 15 companii, votate 14 de un juriu de profesioniști, iar una de public. Companiile finaliste beneficiază de expunerea poveștii business-ului lor, de suport din partea specialiștilor implicați în program și pot obține chiar și finanțare pentru ideile lor de afaceri. Cele mai multe companii care s-au înscris sau au fost propuse sunt IMM-uri și start-up-uri.

Ediția a IV-a a programului pe care vi-l recomandăm cu încredere debutează în luna februarie.

Intermediere și consultanță cu Goldring A doua parte a întâlnirii a fost moderată de Ileana Botez – șef departament listări din cadrul BVB, în panelul în care a fost dezbătut rolul important al pieței de capital în dezvoltarea societăților antreprenoriale fiind invitați Molnár Gábor - director general și acționar AAGES, Cosmin Mălureanu – di-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

rector general al Ascendia, și Virgil Zahan - director general al firmei de brokeraj Goldring din Târgu Mureș.

Broker de 23 de ani și de 20 de ani alături de Goldring, companie care a trecut în urmă cu un an printr-un proces de rebranding, Virgil Zahan, a explicat, pentru început filosofia companiei de intermediere bursieră: “Noi suntem cei care de peste 20 de ani asistăm și luăm parte la deschiderea fiecărei ședințe de tranzacționare, analizând, identificând și propunând investitorilor care sunt alături de noi societății care să investească pentru perspectiva unui câștig, atât din potențialul de creștere a societății și creșterea prețului de piață, cât și din dividendele pe care le dau aceștia. Această parte de tranzacționare este parte din obiectul nostru de activitate, este zona în care încercăm să transmitem clientului că ne dorim să facem cu banii lui, să investim la fel de bine, așa cum o facem cu banii noștri. Încercăm să transmitem această încredere și cred că am reușit pentru că am crescut de la an la an, de când suntem colegi, de când suntem pe piața de capital și am reușit să atragem mai mulți investitori la noi, în ciuda dificultăților, în ciuda crizei prin care am trecut, am reușit să avem rezultate tot și tot mai bune și ne încăpățânăm să rămânem activi în acest domeniu”.

Goldring, pe lângă partea de tranzacționare, se ocupă, de asemenea, de consultanță pentru emitenți, însemnând companiile care sunt deja listate la bursă, pe care firma de brokeraj le sprijină la întocmirea rapoartelor trimestriale, semestriale și a comunicărilor în relația cu piața.

De dată mai recentă, impulsionați de investitori, Goldring se implică în atragerea de companii în ringul bursei. “În 2015 am reușit să aducem un domeniu în totalitate nou pentru bursă, prima companie de software listată pe piața AeRo a Bursei de Valori București. Acesta a fost începutul nostru în zona de listări. Am continuat în 2017, când am reușit să aducem două domenii noi pe piața reglementată – domeniul încălzirii prin inducție – automatizări industriale – AAGES și primul broker de asigurări din Top 3 în România și am continuat anul acesta cu prima platformă de intermediere în comerțul online listată pe Bursa de Valori. Mai avem anul acesta o companie din domeniul agrotech care vin cu fertilizanți pentru industria bio și inovație pentru această industrie pe care sperăm să îi listăm până la finalul anului și două emisiuni de obligațiuni, dintre care una e în ringul bursei, iar cealaltă urmează până la finalul anului”, a arătat invitatul.

Trei obiective pentru AAGES Activă din 1991 pe piață, compania mureșeană AAGES s-a listat la bursă în vara anului 2017, pentru ca astăzi să aibă o capitalizare în jur de 30 milioane de lei, să acorde dividende în ultimii trei ani, având o politică stabilă de dividende, să exporte în 25 de țări, să inaugureze anul acesta o nouă hală de producție și să achiziționeze un teren de 6.000 mp pentru extinderea capacităților de producție, după cum a menționat Ileana Botez. Am mai completa că în halele din Sângeorgiu de Mureș ale AAGES, compania care „vinde IT-ul ca produs finit”, ca să îl cităm pe directorul general, activează 850 de angajați.

Molnár Gábor, directorul general AAGES, a recunoscut că a primit un sprijin important din partea Goldring și a celor de bursă în procesul de listare, iar unul dintre beneficiile listării este faptul că firma are un alt statut.

Prin listarea companiei, acționarii AAGES au urmărit, după cum a precizat Molnár Gábor, au fost: “ca să recuperăm o parte din banii pe care i-am investit, să putem organiza activitatea firmei în perspectivă și în condițiile în care piața se schimbă, să putem să lucrăm pe piața externă fără prea multe complicații pentru că dacă ești pe bursă e un certificat pentru anumite piețe”.

Directorul general le-am mai recomandat celor prezenți ca:

INVESTIȚII FINANCIARE

“Listarea pe bursă trebuie judecată, trebuie să vedeți de ce o faceți, fiindcă avantajul de a fi listați în primul rând este o recunoaștere că sunteți o firmă serioasă, indiferent dacă sunteți pe principală sau pe AeRo, pentru că pentru a fi listați trebuie să îndepliniți anumite cerințe”.

Valoarea unei firme listate pe bursă depinde de starea firmei, de perspective, de anumite elemente obiective, dar depinde de multe criterii subiective, a mai completat acesta.

Listare și emisiune de obligațiuni pentru Ascendia Compania Ascendia este activă din 2007 în zona de dezvoltare de software, iar după 10 ani, deținătorii părților sociale au decis că viitorul este în a livra produse proprii și pentru asta au nevoie de finanțare, iar soluția pentru obținerea acestor fonduri a fost listarea pe bursă. De atunci, compania a dezvoltat un program de logopedie, o platformă de digital publishing destinată pieței externe mai ales și o platformă educațională pentru companii. “În 2019 pentru a împinge mai departe liniile amintite am atras o emisiune de obligațiuni, de 3 milioane de lei, care a fost subscrisă din prima zi, de la mijlocul primei zile, acesta e un semnal foarte bun pentru noi, înseamnă că investitorii se uită cu atenție la noi și sunt interesați de ceea ce facem.

Pe mai departe ne gândim să facem mai multe emisiuni de obligațiuni, care este o alternativă la sistemul bancar”, a precizat fondatorul Ascendia.

Acesta i-a sfătuit, la fel ca și antevorbitorul său, pe antreprenorii prezenți să aibă un plan atunci când se listează. ”Dacă vreți să vindeți acțiuni, întotdeauna trebuie să aveți un plan, gândiți-vă că acțiunile sunt combustibilul limitat, pragul de 50% odată atins, acela e. Faceți vânzarea în pași și cu un plan. Raportări e bine să le faceți cu ajutorul companiilor de intermediere și în viitor când doriți să atrageți alți investitori.

Să nu vă fie frică să dați o parte din companie”, a spus acesta.

Listarea reprezintă o garanție pentru investitori, iar dintre minusurile pe care fondatorul Ascendia le-a amintit sunt viteza de lucru mai redusă și birocrația pentru că ai mai mult de lucru, dar aceasta poate fi și un plus pentru că te obligă la mai multă organizare.

Despre emisiunea de obligațiuni, care e omologă unui credit bancar, Cosmin Mălureanu a susținut că nu ai stresul de la bancă. Iar dobânzile oferite, așa cum amintea Virgil Zahan, sunt mai mari decât cele oferite la depozitele bancare în cazul în care doriți să investiți.

73

74

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Excelența Sa Iacob Prada:

„Munca mea în ambasadă este să reconstruiesc raporturile economice cu țara respectivă” A consemnat Alin ZAHARIE

Diplomația românească în Orientul Mijlociu are un reprezentant aparte în persoana Excelenței Sale Iacob Prada, ambasadorul României în Irak, decanul de vârstă al corpului diplomatic din această regiune a globului. Născut în comuna Ideciu de Jos, județul Mureș, Iacob Prada visa încă din copilărie să devină inginer agronom, viața însă l-a purtat spre cu totul alte orizonturi.

Sunteți de profesie inginer, apoi sociolog si economist.

Cum a fost pasul spre diplomație?

Excelența Sa Iacob Prada: Imediat după revoluție, s-a făcut o reîmprospătare a corpului diplomatic român. Parte însemnată a celor care fuseseră diplomați, până atunci, făcuseră studiile în est și nu se mai încadrau, să spunem așa, ca pregătire și orientare ideologică în ceea ce urma să fie. Acesta a fost contextul în care s-au organizat câteva valuri de admiteri în Ministerul de Externe. Am dat examen de admitere împreună cu câțiva din colegii care, ulterior, unii dintre ei au devenit ambasadori. Era nevoie

atunci de un sânge proaspăt, de oameni care au lucrat în cercetarea din domeniu relațiilor de putere est-vest, de oameni care erau în cunoștință de cauză cu privire la ceea ce se întâmplase în raporturile internaționale de putere.

Care a fost primul post de ambasador?

Mi s-a propus să merg să lucrez la Milano, să fiu consul general, sau în Africa, în cadrul unei misiuni diplomatice bilaterale. Erau două perspective, una privind Zimbawe și cealaltă - Nigeria. Am optat în cele din urmă pentru cea

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de a doua. În ceea ce mă privește, la acel moment, Nigeria mi s-a părut cea mai importantă ţară din Africa, o forţă extraordinară, pompa de petrol numărul unu a Africii, până la momentul în care a fost depășită de Angola. În vremea cât am fost în Nigeria, România trimisese un batalion de menţinere a păcii în Angola și ei făceau escală în Nigeria, context în care am asistat zborurile noastre la Kano și, ulterior, la Lagos. A fost primul contact cu forţele de menţinere a păcii. Misiunea mea în Nigeria a durat cinci ani, între anii 1994 și 1999. Următorul post de însărcinat cu afaceri a fost în Bosnia Herţegovina, ţară europeană care fusese în război. Imediat după ce se încheiaseră negocierile de la Dayton, Ohio, trebuia să se reglementeze raportul dintre marile puteri și poziţia faţă de acea ţară în care a fost organizată prima misiune OSCE într-o țară post conflict. România deţinea în acea perioadă președinţia OSCE, prin persoana ministrului român de externe la acea data, Mircea Geoană, cel care la ora actuală este adjunctul secretarului general al NATO. În acest context, eu am fost reprezentantul personal al președintelui în exerciţiu al OSCE în Bosnia Herţegovina în acea prima misiune post conflict. Mi-am desfășurat activitatea diplomatică în Bosnia Herţegovina timp de cinci ani de zile în perioada 1999-2004. Au urmat apoi patru ani în Angola, o ţară, de asemenea, post conflict.

Se încheiase războiul civil din Angola, pe care oarecum îl asistasem de la distanţă, în vremea când eram în Nigeria.

Cât au cântărit aceste misiuni în ceea ce privește numirea dumneavoastră ca ambasador în Irak?

Au cântărit enorm în perspectiva mutării mele în Irak.

Faptul că am lucrat în aceste ţări post conflict a generat mutații pozitive în ceea ce mă privește, în pregătirea personală, teoretică, practică, metodologică, ca diplomat, într-o perioadă în care Ministerul român de Externe își forma deja oameni pentru un demers diplomatic adecvat ţărilor post conflict. Practic, actualmente, sunt diplomatul european cu cea mai lungă prezenţă în calitatea de ambasador în Irak. După nouă ani de când sunt ambasador la Bagdad - doar ambasadorul Bahrainului având o mai mare vechime ca mine, dar el nu este cu o prezenţă permanentă - toată lumea mă consideră, de facto, ca fiind decanul corpului diplomatic, inclusiv cei din ministerul irakian de Externe.

Au existat momente tensionate în mandatul dumneavoastră din Irak?

Starea de tensiune există întotdeauna într-o ţară post conflict, până când se stabilizează lucrurile, or, în Irak, nici până la această oră, situația nu este stabilizată.

Există o stare de tensiune pe care o resimţi zi de zi, îţi construiești și reconstruiești viaţa diplomatică, a ta și, în calitate de conducător al misiunii diplomatice, în toate domeniile - economic, politic și de securitate - în conformitate cu această situație. După 2010, când au plecat forțele SUA și când structurile interne de securitate nu erau suficient de mature pentru a menţine stabilitatea politico-socială, practic, s-a intrat pas cu pas aproape în degringoladă. În acest context, un șef de misiune are responsabilitatea întregului personal, nu doar cel al ambasadei, ci al tuturor instituţiilor sau companiilor românești care sunt pe teritoriul irakian. Cum vă puteţi simţi, în postura de „tată” al unei familii mai largi, cu cca.

70-100 de oameni, și locuiţi în Bagdad, iar Daash (Statul Islamic) e intrat pe partea de nord, la 68 de kilometri, iar în partea de vest la 20 de kilometri? Eram, practic, prinși ca într-un clește, în contextul în care 40% din teritoriul Irakului era cucerit de Daash. În aceste condiții ne-am continuat activitatea, alături de celelalte misiuni diplo-

INTERVIU matice europene, când cele reprezentând statele arabe fuseseră evacuate.

Care este situaţia la zi în Irak?

E un fel de gri cu nuanţe în tot Irakul, din punct de vedere al stabilităţii socio-politice. O stabilitate care merge de la incertitudine în fostele zone ocupate spre un alb ceva mai puțin pur, dar alb totuși, în zona de sud și spre centru, la un Bagdad actualmente bine ţinut sub control.

Dacă înainte aveam zilnic zeci de atacuri teroriste, la ora actuală s-a redus considerabil numărul acestora, la câte două sau trei atacuri pe zi, ceea ce constituie un evident progres.

Care este misiunea cea mai importantă a unui diplomat într-o țară precum Irakul?

Cel mai important lucru, în perioada post conflict, ca diplomat, este să pui bazele reconstrucţiei relaţiilor economice cu ţara respectivă. Aceasta este, de departe, misiunea cea mai importantă. În consecință, sarcina mea ca șef de misiune este să reconstruiesc raporturile economice cu Irakul. România a fost într-o relaţie extrem de bună cu această țară, nu pentru că Ceaușescu “se înţelegea” cu Saddam, ci pentru că existau niște complementarităţi între economia românească și economia irakiană. Complementarităţi care trebuie luate în considerare în ceea ce privește atât perspectivele de evoluţie economică și socială din ţara noastră, cât și dinamica relațiilor bilaterale cu Irakul, contribuind, astfel, la evoluţia economico-socială a ţării respective.

Nu poţi să construiești o relaţie solidă între două ţări dacă nu ai în vedere, în aceeași măsură, interesele ţării tale cu ale celeilalte. Evident că le ai în vedere, în primul rând, pe ale ţării tale, doar ești diplomat român, dar nu poţi să-l “păcălești” pe celălalt că e bine, să dau ca exemplu, să-și construiască transportul urban de călători pe tramvaie românești, dacă el nu simte că, din ceea ce îi oferi, el are de câștigat. Din această perspectivă rezultă că este util să lucrăm cu toţii pentru a reconstrui un nou status funcțional în relațiile internaționale în care să ne integrăm favorabil prin racordarea corespunzătoare la dinamica în curs în diplomaţia mondială. Acesta este rostul diplomaţiei într-o țară post conflict, precum Irakul, nu mergem pentru a înfrunta situația de incertitudine securitară – reală – de acolo. Ceea ce este, în fapt, de necontestat. Însă nu acest lucru este esențial, ci demersul de conectare corespunzătoare, eficientă, la contextul local pentru a reuși în mandatul primit ca diplomat. Ne străduim, astfel, să introducem transportul pe cale ferată în Irak, iar cel mai avansat demers se referă la segmentul referitor la circulația urbană bazată pe tramvaie românești. În esență, este vorba de un proiect pilot pentru introducerea acestor mijloace de transport (românești) în Universitatea din Bagdad, cu plan de ieșire și spre alte zone ale Capitalei Irakului, inclusiv spre aeroport, pentru care se fac, deja, studii de fezabilitate. Pentru reușita unui astfel de proiect merită să lucrezi atâția ani într-un Irak balansând, incert, între conflict și post conflict.

Sunteți nu doar diplomatul român cel mai vechi din Irak, dar sunteți și decanul întregului corp diplomatic existent în această țară.

De curând am devenit Decan al Corpului diplomatic din Bagdad. Am fost oficial anunțat în acest sens de către ministrul de Externe irakian, după ce ambasadorul din Bahrain și-a încheiat, recent, misiunea în Irak. Este o cinste și onoare pentru mine acest lucru care mă onorează pe deplin.

75

76

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Excelența în afaceri, celebrată la ”Topul Firmelor Mureșene”

Text: Alex TOTH | Foto: Alex TOTH, Ligia VORO

Cele mai performante societăți mureșene au fost premiate joi, 31 octombrie, de conducerea Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș, cu ocazia celei de-a 26-a ediții a Galei ”Topul Firmelor Mureșene.”

Găzduită de Gallery Wedding Garden, Gala ”Topul Firmelor Mureșene” a recunoscut public, și de această dată, meritele celor mai vizionari, puternici și de succes oameni de afaceri ai județului Mureș.

Oaspeții au fost salutați de gazdele serii, Anca Mihaela Giurgiu - secretar general al Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș, și Vasile Pop - președintele Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș. ”În această zi celebrăm performanța și excelența în afaceri. La competiția din acest an au pornit la start 17.404 de firme care au înregistrat bilanțurile la sfârșitul anului 2018, la Finanțele Publice. Din aceste 17.404 de firme s-au situat pe primele 10 locuri un număr de 2.826 de firme, din care se regăsesc în

catalogul ”Topul Firmelor” 1.075 de firme, din care 772 de firme sunt clasate pe locul 1”, a afirmat Vasile Pop. ”Vreau să vă felicit din inimă pentru rezultatele și pentru performanțele dumneavoastră. Știm cât de greu se obțin aceste rezultate”, a completat președintele Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș.

Comisia județeană de validare a rezultatelor obținute prin prelucrarea automată a datelor pentru ”Topul Firmelor din județul Mureș” a avut următoarea componență: Vasile Pop, Anca Mihaela Giurgiu, Steluța Maria Bățagă - director al Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș, Denes Iren - șef al Administrației Județene a Finanțelor Publice Mureș, Ioan Matei - director executiv al Direcției Județene

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de Statistică Mureș, Dănuț Ștefănescu - director executiv al Agenției pentru Protecția Mediului Mureș și Remus Bența președinte al Patronatului UGIP Mureș. ”Și de această dată, am utilizat metodologia unică realizată de către Camera Națională de Comerț și Industrie a României și Ministerul de Finanțe, având la bază cinci indicatori sintetici din bilanțul contabil: cifra de afaceri, rata profitului, profitul din exploatare, eficiența utilizării resurselor umane și eficiența capitalului investit”, a explicat Vasile Pop. Totodată, președintele Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș a apreciat rezultatele deosebite înregistrate de firmele mureșene pe plan național. ”Ieri (joi, 30 octombrie - n.r.) am participat la deschiderea INDAGRA la Romexpo București, cel mai mare târg de profil din sud-estul Europei. Urmează peste o săptămână topul național al firmelor, în care 342 de firme din județul Mureș, dintre care 46 de firme sunt clasate pe primul loc. Pe plan național, excluzând Ilfovul și Bucureștiul și rămânând doar județele, ne situăm pe locul 7, ceea ce este o performanță deosebită”, a subliniat Vasile Pop.

Munca în echipă, esențială Reprezentanții mediului de afaceri ai județului Mureș au fost apoi felicitați de Mircea Dușa, prefectul județului Mureș. ”Oamenii de afaceri sunt cei care creează veniturile la bugetul național și sunt cei care contribuie la PIB-ul României. Județul Mureș este un județ cu potențial economic deosebit, în special în ce privește cele două ramuri principale ale economiei, industria și agricultura, dar și în ceea ce privește serviciile, turismul și alte activități economice. Referindu-ne la statistici, aproape 33.000 de firme se află în evidența Registrului Comerțului, din care circa 60% sunt persoane juridice și cam 11.000 sunt persoane fizice. Toate aceste firme, fie că sunt persoane fizice, fie că sunt persoane juridice, contribuie la realizarea veniturilor în județul Mureș și pot să afirm că cifra de afaceri și felul în care dumneavoastră gestionați afacerile în județ sunt deosebite, cu creștere de la an la an”, a punctat prefectul Mircea Dușa.

EVENIMENT

Din partea Boardului de conducere al Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș a rostit un scurt mesaj vicepreședintele Johann Hermann, totodată director general al societății Durkopp Adler SRL. ”A devenit o tradiție ca cei mai buni dintre cei buni să fie astăzi aici, să fie premiați, și să transmit asta mai departe echipelor în care lucrează, pentru că numai prin echipele cu care lucrăm, prin gândirea antreprenorială pe care fiecare o avem la locul de muncă am putut realiza ceea ce am realizat și sper ca și pe viitor să fim pe același drum, cu aceeași putere de muncă și cu aceeași abnegație la ceea ce ne-am propus”, a afirmat Johann Hermann.

Participanții la Gala ”Topului Firmelor Mureșene” au fost apoi felicitați de trei reprezentanți ai mediului de afaceri mureșean. ”Suntem deosebit de mândri că suntem în această seară împreună, țin să îi felicit pe toți cei de față pentru realizările frumoase pe care le-au făcut, pentru eforturile pe care le depun pentru ca an de an să ajungă în această frumoasă situație și le doresc mult succes în continuare, știind că depun eforturi foarte mari”, a transmis Rodica Bândilă, directoarea SC Viva Com SRL. ”De ce are nevoie economia noastră să meargă bine? Oare e un element de reflecție îmbătrânirea populației? Oare e un moment de reflecție digitalizarea? Oare e un moment de reflecție

77

78

EVENIMENT

ceea ce înseamnă inovare? Cred că acestea și multe altele sunt elemente de reflecție a ceea ce înseamnă dezvoltare economică, atât a noastră, a celor care suntem aici, cât și a celorlalți care sperăm că în anii următori ni se vor alătura”, a punctat Marius Cătană, directorul SC Media Marketing SRL. ”Suntem prezenți în Sighișoara din anul 2005, am început într-o clădire mai mică, cu șase războaie, iar până în prezent ne-am extins și am ajuns la un număr de 470 de angajați, care sunt împărțiți în departamente de filatură, țesătorie, finisaj și confecție. În prezent, ne extindem pe o suprafață de 33.000 de metri pătrați, fără ajutor de stat. Dublăm astfel capacitatea și înființăm locuri de muncă. Succesul acstei firme nu se bazează numai pe tehnologie și mașini performante, se bazează pe o echipă de oameni bine pregătiți și utilați care au ajutat la realizarea acestui succes”, a afirmat Povel Hermann Robert Maria, directorul SC Sefar SRL, care a transmis un mesaj și oamenilor politici: ”Avem nevoie de stabilitate și mult mai mult de predictibilitate!”

Mesaje speciale Prezentată drept ”partener al oamenilor de afaceri”, Nicoleta Kolumban, director zonal Uniqa Asigurări, a adus mulțumiri oamenilor de afaceri mureșeni pentru rezultatele obținute în decursul anului 2018. ”Aș vrea să vă spun cât de importantă este colaborarea dintre forma noastră, între serviciile pe care noi le putem oferi mediului de afaceri. Cu această ocazie aș vrea să vă mulțumesc pentru rezultatele pe care le-ați obținut și să vă felicit pentru aceste rezultate, pentru că fără dumneavoastră practic servicile noastre nu și-ar avea rostul. Există o simbioză: fără dumneavoastră nu am putea exista. Serviciile pe care le putem oferi sunt produse care să vă ajute să aveți compensări financiare în momentul în care apar evenimente nefericite, nedorite, și aici mă gândeam mai ales la mediul de afaceri”, a transmis Nicoleta Kolumban.

Lista invitaților care au transmis mesaje a fost întregită de Adela Șipoș, marketing manager Maurer Imobiliare Mureș SA, invitată să vorbească despre ”proiectele de dezvoltare și mesajul viitorului membru al Camerei de Comerț.” ”Suntem o companie relativ nouă pe piața mureșeană, deși ne desfășurăm activitatea de peste un an de zile, însă sunt convinsă că ați auzit de noi grație proiectelor pe care le dezvoltăm în țară: în Sibiu, Brașov, Cluj-Napoca, Târgu Mureș și Constanța, iar ca premieră, anul viitor și în Sighișoara, unde am demarat un proiect. Deși a trecut un an de zile, colegii mei pe care îi reprezint în seara aceasta au reușit să vă cunoască pe foarte mulți dintre dumneavoastră, iar unii dintre dumneavoastră ne-ați devenit clienți și asta ne bucură, să vedem că în Târgu Mureș există un mediu de afaceri foarte bine conturat, iar un top al firmelor nu face decât să stimuleze dorința de a evolua”, a afirmat Adela Șipoș.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Imbold moral pentru antreprenori Pentru prima dată în cele 26 de ediții, Gala ”Topului Firmelor Mureșene” a fost găzduită de Gallery Wedding Garden din Târgu Mureș. ”În calitate de gazdă, felicit conducerea Camerei de Comerț și Industrie Mureș pentru organizarea celei de-a 26-a ediții a ”Topului Firmelor din județul Mureș”. Fiind membru în Colegiul de Conducere, adresez felicitări tuturor firmelor premiate și nominalizate în Top, sunt onorat că și în acest an grupul de firme pe care îl conduc, Silvana, din nou se situează pe un loc fruntaș și sunt bucuros de cei peste 28 de ani de activitate ai firmei pe care o conduc”, a declarat Ioan Fărcaș, proprietarul Grupului de firme Silvana.

Reușita ediției 2019 a ”Topului Firmelor Mureșene” a fost reliefată și de participanții la gală care s-au simțit excelent în seara care a celebrat performanța din mediul de afaceri mureșean. ”Întotdeauna este un deliciu să vii la ”Topul Firmelor Mureșene” pentru a fi premiat, este un imbold moral pentru munca depusă și pentru business-ul pe care îl conduci. Te simți ca într-o familie, ca într-o comunitate în care roadele muncii tale au fost recunoscute ca fiind de succes”, a mărturisit Gombos Attila, managerul Sirgombos Security SRL. ”Eldi este brutăria mureșeană recunoscută pentru produsele sale gustoase de panificație și patiserie de calitate. Rodul unei experiențe de peste 20 ani cu premii la concursuri din domeniul panificației, cu peste 50 de magazine proprii, Eldi se înscrie în rândul celor mai renumite branduri din domeniul panificației și patiseriei din România. Suntem prezenți în Top 100 Companii producătoare de pâine și patiserie din România, chiar în prima parte al clasamentului, și lider detașat la nivelul județului Mureș”, a afirmat Sándor Csongor, directorul general al SC Eldi Brutăria SRL. Premierea celor mai performante firme ale anului 2018 a fost efectuată, prin rotație, de Vasile Pop și de Johann Hermann, Illes Kalman și Radu Mircea Pescar, vicepreședinți ai Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș, iar la reușita serii au contribuit și momentele muzicale asigurate de cvartetul Hypnotique - Electric Violin Band, care au încântat asistența cu harul lor.

Excelența în afaceri, răsplătită ”Se spune că încăpățânarea care urmărește un scop virtuos trebuie numită statornicie. Dacă adăugăm acestei rețete perseverența, răbdarea și simțul afacerilor avem toate șansele să descriem exact următorul tablou de succes al serii. Reușita deplină în afaceri este, așadar, oglindită de următoarea pre-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

miere. Firmelor care au perseverat și au reușit timp de 5 ani să se claseze pe locul 1 în Topul Firmelor din județul Mureș li se acordă Distincția și Trofeul de Excelență în Afaceri”, a spus, în debutul premierii, Anca Mihaela Giurgiu.

Cei mai buni dintre cei buni, laureații cărora președintele Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș le-a înmânat Distincția și Trofeul de Excelență au fost reprezentanții următoarelor societăți: Aages HTC SRL, Aages SA, Adial Electronic SRL, Adimag Com Impex SRL, Administrator Imobile și Piețe SRL, Aliat Auto SRL, Allstar Prod SRL, Anvico SA, Ardon 4Safety SRL, Autodomus SA, Azomureș SA, Balint Trans SRL, Balneoclimaterica SA, Bata Rom SRL, BSG Security SRL, Bucin Mob SRL, Cableteam SRL, Castel Vinum SRL, Centrul Medical Topmed SRL, CIS Gaz SA, Com Impex Dalin SRL, Compania Aquaserv SA, Comviv SRL, Cotraco Rom SRL, Cromatic Tipo SRL, Curtea de Fier SRL, Cuvântul Liber SRL, Daw Bența România SRL, Delgaz Grid SA, Dr X-Ray SRL, Durkopp Adler SRL, E.ON Energie România SA, E.ON Servicii SRL, Eldi Brutăria SRL, Electroterm SRL, EPS Thermopor SRL, Expert Company Group SRL, Farel Impex SRL, Farmaceutica B&B SRL, Gedeon Richter România SA, Geiger Transilvania SRL, Gliga Instrumente Muzicale SA, Herlitz România SRL, Hirschmann România SRL, Hora SA, Impress SRL, Indlacto Mureș SRL, Insta Grup SRL, IRUM SA, Justice Security Services SRL, Kastamonu România SA, Larom Impex SRL, Las Prom SRL, Lecoimpex SRL, Legion Guard SRL, Malu Serv SRL, Maris Prod Carm SRL, Maviprod SRL, Media Marketing SRL, MIF SA, Mirdatod Prod SRL, Multimas SRL, Mureș Hidraulici SRL, Muri Benz Oil SRL, Nakita Prod Comimpex SRL, Net Distribution SRL, Nett Front SRL, Niraj Ace Brad Prod SRL, Oltean Prodlemn SRL, Omni Cable SRL, Oprea Avi Com SRL, Optica Optofarm SRL, Ormatin Mur Materiale Recuperabile SRL, Pacovis România SRL, Parc Industrial Mureș SA, Plasmaterm SA, Premaco SA, Primacom SRL, Primer Electro SRL, Protelcon SRL, RCB Development Office SA, Rotecom SRL, Sandoz SRL, Sefar SRL, Semtest BVN SA, Serele Dalin SRL, Silvana SRL, Socot SA, Sumel Electromureș Producție SRL, Sumel Electromureș SRL, Texel Industry SRL, Therezia Prodcom SRL, Topmed SRL, Transiltex SRL, Transport Local SA, Viva Com SRL și Voiajor SRL.

Topul exportatorilor În cadrul Galei ”Topul Firmelor Mureșene” 2019 au fost acordate distincții și celor mai mari exportatori ai județului Mureș în anul 2018, ierarhia stabilită de Camera de Comerț și Industrie a Județului Mureș fiind următoarea: 1) Azomureș SA; 2) Kastamonu România SA; 3) Hirschmann România SRL; 4) Sandoz SRL;

EVENIMENT

5) Sefar SRL; 6) Cableteam SRL; 7) Artemob International SRL; 8) Materom SRL; 9) Gedeon Richter România SA. ”Dumneavoastră sunteți campionii noștri, iar noi suntem mândri că în această seară minunată ne permiteți să vă fim alături pe podiumul învingătorilor. Fie ca instinctul dumneavoastră în afaceri să nu cunoască limitare, căci doar visând mai mult poți ajunge pe culmi neașteptat de înalte”, a menționat secretarul general al Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș.

Diplome de Onoare pentru femeile manager de success Un moment special l-a constituit premierea celor mai de succes femei manager din județul Mureș. Astfel, conducerea Camerei de Comerț și Industrie a Județului Mureș a răsplătit cu Diplome de Onoare următoarele femei manager de succes: Rodica Bândilă (Viva Com SRL), Lucia Bucin (Bucin Mob SRL), Lavinia Dana Chelărescu (Gedeon Richter România SA), Manuela Degerat (Justice Security Services SRL), Corina Maria Domocos (Expert Company Grup SRL), Adriana Gomotîrceanu (Centrul Medical Topmed SRL), Jenica Fărcaș (Silvana SRL), Maria Huprich (Autodomus SRL), Mirela Moscviciov (Anvico SA), Nagy Luminița (Transiltex SRL), Violeta Oltean (Maviprod SRL), Anca Pescar (Grand SA), Ioana Pop (Ghiocelul Com SRL), Tamas Magdalena Maria (Monosuisse Ro SRL), Ani Teglaș (Rotecom SRL) și Varga Pal Petri Julianna (Petry Retail SRL). ”Vă mulțumim, stimate doamne, că sunteți un exemplu pentru viitoarele antreprenoare de succes ale județului Mureș și sperăm să vă revedem în număr și mai mare la viitoarea premiere”, a afirmat Anca Mihaela Giurgiu.

79

80

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Chirurgia laparoscopică pediatrică cu multiple beneficii pentru pacienți, posibilă la Spitalul de Urgență Târgu Mureș de Arina TOTH

Chirurgia laparoscopică pediatrică a cunoscut o amplă dezvoltare în lume și câștigă teren şi în România. Secţia Clinică Chirurgie și Ortopedie Pediatrică din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș a fost dotată recent cu un aparat de laparoscopie, fiind o premieră pentru centrul medical introducerea acestei aparaturi în chirurgia pediatrică.

Avantajele pe care le aduce chirurgia laparoscopică pot fi superioare chirurgiei clasice, incizia largă din chirurgia clasică este înlocuită cu câteva incizii mici, cu cicatrici mai puțin vizibile după operație, durata de spitalizare este mai redusă. Sunt numeroase intervențiile ce pot fi rezolvate prin chirurgia laparoscopică, însă medicul chirurg pediatru va decide care este cea mai bună abordare în funcție de situație. În plus, laparoscopia poate fi utilizată și ca o metodă excelentă de diagnostic, oferind o bună vizualizare a structurilor anatomice explorate. ”Utilizarea laparoscopiei în chirurgia adultului este deja uzuală, folosindu-se de mai bine de 20 de ani. La copii utilizarea chirurgiei laparoscopice s-a introdus mai recent.

Se merge foarte mult pe proceduri minim invazive, cât mai puțin traumatice, cu spitalizări de scurtă durată și cu plăgi mai puțin vizibile, astfel încât aceste proceduri au ajuns să fie introduse treptat în practica chirurgiei pediatrice, la început în țările mai dezvoltate, iar de ceva timp și în România.

Chirurgia laparoscopică vine atât în ajutorul medicilor, cât şi al pacienţilor, pentru anumite proceduri pe care le putem face, în special la nivelul cavității abdominale, a cavității toracice - acest lucru presupune probleme traumatice, tumorale, de diagnostic, tratarea unor malformații etc. Făcând o procedură minim invazivă, putem “vedea” în abdomenul copilului, putem avea acces mult mai ușor în locuri unde prin chirurgia deschisă accesul este limitat”,

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

a precizat Conf. Dr. Horea Gozar, șeful Secţiei Clinice Chirurgie și Ortopedie Pediatrică, din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș.

Intervențiile minim invazive, moderne vor fi accesibile micuților pacienți, aparatura permițând dezvoltarea în chirurgia diagnostică, digestivă, urologică, tumorală și cea de urgență. Laparoscopul care a intrat în dotarea Clinicii de Chirurgie și Ortopedie Pediatrică din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș este unul modern, de ultimă generație, cu ajutorul căruia se vor putea realiza intervenții, de la cele uzuale, precum apendicectomia, până la intervenții pentru malformații congenitale, tumorale, de diagnostic. ”Astfel, se poate vedea cât de mare este amploarea în cazul unei rupturi de ficat sau o ruptură de splină fără să faci o tăietură care să cuprindă tot abdomenul. Se poate efectua o astfel de procedură laparoscopică pentru a se vedea amploarea traumei și poziționarea ei.

După o intervenție simplă se poate reduce perioada de spitalizare la 1-2 zile, iar la intervenţiile mai complexe se poate reduce cu 3-4 zile durata de spitalizare. În plus, se reduce trauma acestor copii, se refac mai repede, nu rămân cu cicatrici vizibile. Nu este totuna să ai o plagă pe tot abdomenul, pentru toată viața, sau să ai două-trei incizii mici, care se vindecă ușor”, a explicat Conf. Dr. Horea Gozar.

Laparoscopia, beneficii pe zona de urologie pediatrică Laparoscopul este dotat cu citoscop făcând posibilă rezolvarea cazurilor urologice pediatrice, care ridicau anumite dificultăți prin chirurgia deschisă. Specialiștii Clinicii de Chirurgie și Ortopedie Pediatrică din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș au o experiență importantă la nivel național pe zona de urologie pediatrică. În timp, în cadrul Clinicii va putea fi accesată o paletă largă de intervenții prin chirurgia laparoscopică. ”Este nevoie de o oarecare experiență, iar în timp vor fi făcute mai multe intervenții. Aparținătorii pot solicita efectuarea unei intervenții laparoscopice, nu deschise”, a adăugat șeful Secţiei Clinice Chirurgie și Ortopedie Pediatrică, din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș.

Personal calificat Pentru a putea dezvolta noile proceduri de chirurgie laparoscopică personalul medical al Clinicii Chirurgie și Ortopedie Pediatrică, din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș a urmat cursuri de specializare la Spitalul Marie Curie din București. Personalul medical

este format din șapte medici, majoritatea dorind să se dezvolte și pe alte specialități. În prezent, doi medici urmează a doua specialitate, unul pe chirurgie plastică și al doilea pe ortopedie pediatrică astfel încât să existe o acoperire și o performanță mai bună pe mai multe domenii.

Clinica de Chirurgie şi Ortopedie Pediatrică are 25 de paturi, bloc operator cu două săli de operație. Pe viitor se dorește dezvoltarea unei colaborări cu Clinica de Pediatrie din cadrul Spitalului Clinic Județeam de Urgență Târgu Mureș și va fi dată în folosință o nouă sală de operație. ”Dorim să dezvoltăm, în colaborare cu Secţia Clinică Pediatrie, și partea de endoscopie, gastroscopie, colonoscopie pentru rezolvarea non-invazivă a unor cazuri din patologia digestivă. Pentru aceasta, în viitor vom mai avea o sală de operație reamenajată, pentru investigații, intervenții mai mici.

Eu consider că este foarte importantă colaborarea dintre diferite specialități, nu numai cu pediatria, ci și cu alte specialități chirurgicale, pentru că pe primul plan este pacientul, nimic altceva. Cu cât formăm mai multe echipe multidisciplinare în care să discutăm cazurile, cu atât avem șanse ca lucrurile să meargă mai bine”, a precizat Conf. Dr. Horea Gozar.

Adresabilitate ridicată Centrul din Târgu Mureș se numără printre cele mai bune centre medicale din țară în domeniul chirurgiei pediatrice, cu o adresabilitate mare a pacienților din întreaga țară.

Lunar există o medie de aproximativ 150 de internări. Aici sunt rezolvate urgențe din zona de patologie traumatică, dar și operații planificate, cele mai dificile intervenții fiind pe zona de malformații congenitale - digestive, renale, genito-urinare, care sunt destul de complexe și se pot rezolva în foarte puține locuri din țară, centrul medical Târgu Mureș fiind unul dintre ele. ”Cu adevărat bine se rezolvă în centrele mari universitare, de tradiţie (n.red. cazurile complexe de chirurgie pediatrică). Unii sunt mai buni pe o patologie, alții pe altă patologie. Acesta este și motivul pentru care ne-am reunit câțiva dintre coordonatorii de programe din centrele tradiționale pentru a elabora protocoale și de a standardiza anumite proceduri, în funcție de dotarea și posibilitățile centrului respectiv. Ai nevoie de dotare și de personal calificat în domeniul respectiv, trebuie să ai o linie de urgență, capacitatea de a observa și de a duce cazurile la bun sfârșit, ori lucrurile acestea nu sunt posibile oriunde. Centrul din Târgu Mureș este unul dintre cele mai bune centre din țară în domeniul chirurgiei pediatrice, cu o adresabilitate foarte mare”, a declarat șeful Secţiei Clinice Chirurgie și Ortopedie Pediatrică din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș.

Turnul de laparoscopie și endurologie a fost achiziționat ca urmare a alocării de fonduri de către Ministerul Sănătății.

81

82

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Diagnostic de mare finețe al afecțiunilor digestive cu ajutorul unei tehnologii moderne la Spitalul Clinic Județean Mureș de Arina TOTH

Depistarea precoce a tumorilor digestive, a leziunilor premaligne ale tractului digestiv, cu o mai mare acuratețe, înseamnă un prognostic mai bun pentru pacient.

Cu ajutorul tehnologiei de vizualizare cu spectru îngust Narrow Band Imaging (NBI), investigația endoscopică este dusă la un standard de calitate mult mai înalt deoarece endoscopia NBI permite vizualizarea unei imagini superioare a mucoasei digestive, a vaselor de sânge și a țesuturilor din această mucoasă și permite astfel punerea unui diagnostic de mare finețe. În cadrul Clinicii de Gastroenterologie a Spitalului Clinic Județean Mureș această investigație este efectuată de către un personal specializat în domeniu, clinica având recunoaștere europeană în endoscopia NBI. Recent, Clinica a fost dotată cu două aparate de generație nouă cu ajutorul cărora se poate face acest tip de investigație. Este vorba despre un videogastroscop compatibil cu videoprocesor EVIS EXERA III și un videocolonoscop compatibil cu videoprocesor EVIS EXERA III, ambele în valoare de 360.000 lei, finanțarea fiind asigurată de către Consiliul Județean Mureș.

Clinica de Gastroenterologie este Centru de Excelență în Gastroenterologie, în urmă cu patru ani fiind obținută o recunoaștere europeană ca fiind centru de experți în tehnologia endoscopică de vârf, endoscopia NBI în bandă subțire. Endoscopia NBI este o tehnologie

nouă de examinare endoscopică prin care pot fi diagnosticate leziunile cu potențial malign, atât la nivelul tractului digestiv superior cât și inferior. Pentru a pune un diagnostic de mare finețe a unor leziuni milimetrice este nevoie de o expertiză înaltă a medicului care o efectuează. ”Obținerea acestei calificări a necesitat pregătiri, participare la cursuri și la multiple evenimente europene. Această recunoaștere s-a materializat în primul rând printr-un număr foarte mare de pacienți care se adresează clinicii noastre, din toată țara. Avem o bază de date cu pacienți cu leziuni preneoplazice gastrice și colonice pe care îi urmărim periodic în vederea depistării displaziei, care înseamnă pasul premergător cancerului.

Avem cazuri cu cancere incipiente, cancer de câțiva milimetri la care s-a aplicat terapie endoscopică sau terapie chirurgicală, și acești pacienți au o rată de vindecare de 100%. În tot acest concept de endoscopie cu rezoluție înaltă și în bandă subțire importantă este depistarea leziunilor incipiente care duc la o rată mare de supraviețuire la 5 ani și avem date din literatură care susțin acest lucru. Pacienții diagnosticați în stadii incipiente au o rată

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

de supraviețurie la 5 ani de peste 90-95%, comparativ cu stadiile avansate care au rata de supraviețuire mult scazută, așa încât depistarea acestor leziuni este un pas imens în rezolvarea acestor pacienți”, a precizat Prof.

Dr. Daniela Dobru, șeful Clinicii de Gastroenterologie a Spitalului Clinic Județean Mureș.

Cum funcționează tehnologia NBI Cu cele două aparate de înaltă rezoluție, achiziționate recent de unitatea spitalicească, se poate vizualiza pit pattern-ul mucosal și vascular al mucoasei din stomac, esofag sau de la nivelul colonului, prin depistarea modificărilor care apar la nivel de microvascularizație și de microarhitectură mucosală. Mai exact, lumina în bandă largă poate să ofere o vizibilitate cu mult îmbunătățită a vaselor de sânge mici și țesutului normal de la suprafața mucoasei, făcând astfel posibilă identificarea celei mai mici tumori, deoarece o tumoră se caracterizează și printr-o vascularizație intensificată, necesară să o hrănească. ”În timpul examinării ne dăm seama dacă avem de a face cu o mucoasă normală sau cu o mucoasă modificată. De fapt, noul concept de diagnostic optic care a apărut ca urmare a apariției acestor tehnologii de vârf se referă tocmai la un diagnostic de leziune premalignă sau chiar malignă în stadiu incipient în timp real.

Importanța examenului histopatologic este de a confirma ceea ce noi deja vedem în timp real în timpul endoscopiei”, a explicat medicul gastroenterolog. Practic, în timpul investigației cu noua tehnologie nu doar se suspectează o leziune malignă, ci se și poate confirma malignitatea acesteia în timpul examinării, fără a fi nevoie să se aștepte rezultatele examenului histopatologic.

Esențială în multe afecțiuni Tehnologia NBI permite în special urmărirea unei afecțiuni cu o prevalență mare în România, esofagul Barrett, ce reprezintă o stare premalignă, situată la nivelul esofagului și care necesită urmărire endoscopică periodică. ”Pe un pacient sedat suntem capabili să facem un diagnostic optic prin care observăm orice modificare care apare la nivelul epiteliului Barrett. Modificările într-un epiteliu Barrett pot fi de natură displazică, care este deja o leziune premalignă, și care trebuie tratată.

Avem o bază de date de urmărire a acestor pacienți cu esofag Barrett”, a adăugat Prof. Dr. Daniela Dobru.

Patologia gastrică, în special gastrita atrofică, este o altă patologie importantă ce poate fi urmărită cu această tehnologie. Gastrita atrofică reprezintă o leziune premalignă cu potențial de transformare în cancer gastric și necesită o examinare minuțioasă a unei suprafețe foarte mari de mucoasă, fiind esențială depistarea unui pit pattern mucosal și vascular modificat. Din păcate, gastrita atrofică este o patologie ce afectează și pacienții tineri, este descoperită incidental, iar pacienții sunt introduși într-o bază de date și urmăriți endoscopic. ”În acest domeniu avem o colaborare strânsă cu câteva centre europene și aș aminti aici Centrul de oncologie digestivă din Porto, Portugalia, condus de către unul dintre cei mai mari experți europeni, profesorul Mario Dinis Ribeiro, Centrul de gastroenterologie din Lyon,

condus de profesorul Therry Ponchon care au fost și în Târgu Mureș și cu care avem organizate împreună o serie de studii, lucrări și simpozioane. Prin studiile noastre am demonstrat că în arealul nostru geografic, în Transilvania, avem o prevalență destul de mare a acestor leziuni premaligne, comparabilă cu alte zone europene cum ar fi Ungaria, nordul Portugaliei, sudul Italiei, în care această patologie este mai frecventă”, a precizat șeful Clinicii de Gastroenterologie a Spitalului Clinic Județean Mureș.

O altă patologie importantă în care ajută această nouă tehnologie este patologia de tract digestiv inferior, respectiv pentru polipii colonici, o patologie foarte frecventă și, din păcate, în creștere în toată țara. ”Cu ajutorul acestei noi tehnologii, în timp real putem depista natura polipului, putem depista dacă este vorba despre un polip fără risc de transformare malignă, cum sunt polipii hiperplastici, sau putem depista polipii cu potențial malign, cum ar fi adenoamele sau polipii serati. Pentru că vorbim de un diagnostic optic în timp real aplicăm în același timp și terapia, adică politectomia, disecția submucosală sau mucosectomia acestor leziuni. Acestea sunt manevre terapeutice care se fac în timp real.

Noua tehnologie ne ajută în cazul depistării cancerelor colonice în stadii incipiente. Din nou vorbim de leziuni miniaturale care, cu tehnologia veche, convențională, puteau scăpa ușor unui diagnostic endoscopic”, a explicat Prof. Dr. Daniela Dobru.

Bolile inflamatorii intestinale, o patologie a tinerilor, în contimuă creștere, colita ulcerativă și boala Crohn, reprezintă o altă categorie de afecțiuni în care ajută noua tehnologie. Din păcate, aceste boli afectează pacienții foarte tineri, care după 10 ani de evoluție trebuie introduși într-un program de urmărire având în vedere creșterea riscului de malignitate în urma unei evoluții care depășește 10 ani.

Clinica de Gastroenterologie din cadrul Spitalului Clinic Județean Mureș funcționează cu 25 de paturi pentru internare continuă și cinci paturi pentru internare de zi. Este asigurat serviciu de urgență, linie de gardă, linie de gardă de endoscopie, terapia în urgență a hemoragiilor digestive superioare prin hemostază endoscopică. În cadrul Clinicii lucrează un colectiv tânăr, format din șase medici primari cu specialitate în gastroenterologie, cu competențe în endoscopie diagnostică și terapeutică și ecografie.

83

84

IT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

IT

85

86

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Businessmenii Clujului vor să pună România pe picioare de Călin POENARU

Ieșirea cu afacerea peste granițe, reinventarea organizațiilor, inteligența artificială, dar și cooperarea cu statul, universitățile și societatea civilă sunt atuurile din mâneca firmelor clujene. Antreprenori locali importanți s-au întâlnit la Cluj, în cadrul conferinței regionale Romanian Business Leaders (RBL).

“Trebuie să mărturisim că nu ne aflăm într-o perioadă foarte bună în România. Culmea a fost o ordonanță pe care guvernul a dat-o anul trecut înainte de Crăciun și prin care toate bugetele companiilor din România deveneau caduce. Avem nevoie în țara asta de predictibilitate – pentru ca oamenii să își poată primi salariile – dar și de cooperare între companii, chiar dacă ele se află în concurență”, a apreciat Dragoș Anastasiu, președintele Camerei de Comerț RomânoGermane (AHK România), în cadrul conferinței regionale Romanian Business Leaders.

Clujul este un exemplu despre cum trebuie să se schimbe lucrurile pe plan național consideră Steven van Groningen, președintele Raiffeisen Bank România.

Acesta a adăugat: “Cea mai importantă este încrederea despre care constatăm că nu o prea avem în România, iar altfel nu ne putem dezvolta. Încrederea este corelată direct cu nivelul de bunăstare. Invitația la dialog este salvarea – acum la nivel național evităm dialogul. În mod normal ar trebui să existe o relație pe termen lung cu guvernarea, nu ceva reacțional.

Nu putem doar să ne plângem în România. Pe de altă parte, deși avem aici o mulțime de organizații patronale, camere de comerț, constatăm că nu facem nimic pentru educație, sănătate, demografie. Vedem că apare Ordonanța nr. 114 și de-abia atunci reacționăm. Ne este foarte greu să ne mobilizăm resursele din mediul privat pentru a rezolva aceste probleme”.

actul de guvernare locală, despre nevoia de bună guvernare la nivel național și despre cum se creează o administrație locală conectată la mediul european, propice investițiilor.

“Dacă nu vom avea o calitate a vieții comparabilă cu cea a marilor orașe europene, oamenii vor fi tentați să plece de aici.

Nu ne propunem abrogarea tratatului Uniunii Europene referitor la libertatea de mișcare, dar nici nu vrem ca nimeni să fie forțat să părăsească orașul, țara, din motive economice, legate de locurile de muncă. Am vrea ca românii să meargă în alte țări doar în scopuri turistice, așa cum se întâmplă cu cei din statele din vestul Europei. Pe de altă parte, trebuie să avem și legi, proceduri care să fie respectate aici de toată lumea, să dispară sistemul de pile, cunoștințe și relații”, a subliniat Emil Boc.

Antreprenoriatul la Cluj, din „Silicon Valley de Europa”, în Vultureni Universitățile intră în business, ONG-urile, mai greu Dan Pitic, președintele RBL Cluj, a avut o opinie interesantă referitoare la comportamentul antreprenorilor.

“Ne-am săturat noi, antreprenorii, să spunem “nu e bine făcut”; e nevoie să luăm decizii, să ne asumăm riscuri și în afara afacerilor. Oricum noi căutăm oportunități în piață, de ce să nu le transmitem administrațiilor națională sau locală? La RBL avem proiecte comune cu universitățile, mergem în licee să le prezentăm elevilor cum este să fii antreprenor, să nu depinzi de alții. Adoptăm și câte un sat pentru ca oamenii de acolo să profite financiar de tot ceea ce au valoros în zonă, să își poată vinde produsele așa cum trebuie, dar și să stimulăm interesul celor de la oraș pentru zona rurală. La Vultureni am creat nu doar două evenimente care s-au dovedit a fi apreciate, Festivalul Silvoiței și Sărbătoarea Mieilor, ci și un mediu antreprenorial în jurul acestora”, a menționat acesta.

Primarul Emil Boc a vorbit despre implicarea cetățenilor în

Universitatea Tehnică Cluj-Napoca (UTCN) este un hub de cercetare - dezvoltare, mai ales că este membră în 13 clustere și are extensii la Alba Iulia, Baia Mare, Bistrița, Zalău, a punctat Daniela Popescu, prorector al UTCN. “Suntem orientați spre mediul economic, colaborăm cu firmele, avem contracte încheiate cu acestea pentru practică, internship, chiar proiecte de cercetare europene cu mai multe companii din Cluj.

Suntem angrenați în 20 de proiecte pe programul Orizont 2020 al Uniunii Europene, pentru care trebuie să intrăm în parteneriate cu firmele. Acum lucrăm pe proiecte Industry 4.0. Avem un consiliu consultativ în cadrul universității format din companii, societăți antreprenoriale ale studenților

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

pe care îi îndemnăm să își creeze propriul start-up sau spin off”, a mai arătat profesorul universitar. “În perioada de șase ani de la crearea organizației noastre am ajuns să stăm la aceeași masă cu toate companiile importante din România; important este cum îți transmiți mesajul. Se pierd multe proiecte în țara noastră pentru că organizațiile nonguvernamentale nu au un marketing corespunzător, chiar și companiile pot prelua un proiect de la o organizație mică. Din păcate, la noi nu există o legislație corespunzătoare pentru ONG, servicii sociale. Ea este foarte alunecoasă, de aceea în acest domeniu trebuie să inventezi tot felul de subterfugii”, a constatat Cornel Hoza, președinte al Asociației Beard Brothers.

Business-ul internațional, variantă la lentoarea din România Câțiva oameni de afaceri clujeni le-au vorbit celor prezenți despre internaționalizarea afacerilor pe care le conduc și cu ce s-au confruntat atunci când s-au îndreptat spre alte piețe.

“Decizia de a lucra în străinătate – noi facem partea electrică din construcții – am luat-o atunci când aveam echipe foarte bine pregătite, cu competență profesională, dar și ca urmare a unei concurențe sălbatice în țară. Am avut noroc că ne-am dus la alții. Am fost de patru ori în Nigeria, nu mă mai duc acolo niciodată, este o țară dificilă. La aeroport, în Lagos, am luat o mașină care trebuia să mă ducă la Ambasada României, în care m-a însoțit un tip cu un AKM în brațe, în uniformă militară. “Este șase seara, trebuie securitate”, mi-a transmis.

Am făcut 45 de minute până la Ambasada României, timp în care mă gândeam dacă mă răpesc sau nu. De altfel, unul din maiștrii noștri a fost răpit acolo. S-a rezolvat că am făcut o donație pentru un spital de copii”, a relatat Ștefan Gadola, fondatorul EnergoBit. “Am pornit în demersul nostru internațional din mai multe nevoi; ca să ne putem implementa soluțiile de e-guvernare

trebuia să avem parteneri. Compania noastră s-a pregătit pentru aceste soluții, dar în România proiectele de stat au fost mereu amânate și nu aveam altă variantă decât ca produsele pe care le-am creat să fie exportate. Puteam merge pe trendul obișnuit, SUA, unde noi, românii, vom fi mereu buni programatori, însă alții dețin business-ul. Am luat decizia să ne îndreptăm către Africa, fiind văzuți acolo ca din Uniunea Europeană, cu produse premium validate internațional. Am început cu Senegal, am pierdut, am continuat cu Nigeria, de data aceasta cu succes. Piața românească ne-a forțat să ieșim în afară”, a menționat Ioan Drăgan, deputy CEO al Trencadis.

“România are probleme, deci oportunități” Nu toți antreprenorii își doresc să pătrundă pe piața externă, considerând că pot să facă treabă mult mai bună aici. “Am învățat de la alții ce înseamnă curaj, inovație. Puteam mă duc în străinătate, dar nu am făcut-o. România are o mulțime de oportunități pentru că are o mulțime de probleme. Dacă deschideam acest business în Germania, Franța, Italia sau SUA, probabil că o duceam bine, dar eram un simplu subcontractor al marilor operatori de curierat UPS, DHL. Nu puteam găsi o piață deschisă la noi servicii ca aici, nu puteam să ajungem la afaceri anuale de 250 de milioane de euro, la 6.800 de angajați, la investiții de câteva zeci de milioane de euro în fiecare an”, susține Felix Pătrășcanu, managing partner al Fan Courier.

“Noi suntem Life Is Hard, dar și Work Soft, deci vrem să le facem altora viața mai ușoară, mai ales în sistemele de asigurări.

Am început să dezvoltăm aplicații care reușesc să facă predicții asupra asiguraților, am obținut și o finanțare europeană.

Companiile reușesc să reducă astfel riscul. Noi interpretăm datele din trafic: cum conduce un asigurat, dacă are un mod de conducere defensiv sau agresiv pentru a creiona comportamentul acestuia. Investițiile noastre sunt semnificative, ajung la 3 milioane de euro pe parcursul a trei ani de zile”, a spus Erik Barna, fondator al companiei informatice Life Is Hard.

Conferința Regională RBL Cluj, organizată de platforma de acțiune și implicare socială a liderilor din business din Transilvania, s-a desfășurat în acest an sub conceptul de cooperare și competiție. Conferința a fost moderată de Dragoș Anastasiu, Dan Pitic, Marius Bostan, Andreea Roșca, Claudia Indreică, Anca Rarău. Printre vorbitori s-au numărat Emil Boc, Emilia Botezan (Primăria Cluj-Napoca), Cornel Hoza (Beard Brothers), Ioan Popa (Primăria Reșița), Vlad Mareș (Insead), Mircea Miclea (Cognitrom), Silviu Niculiță (UiPath), Raul Popa (Typing DNA), Sergiu Neguț (Fintech OS), Răzvan Florian (Romanian Institute for Science and Technology), Ștefan Gadola (EnergoBit), Rucsandra Hurezeanu (Ivatherm), Claudiu Vrînceanu (Start-Up Bridge), Ioan Drăgan (Trencadis).

87

88

TRAVEL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Noutățile 2020 la Paralela 45 prezentate în Antalya de Alin ZAHARIE

Compania de turism Paralela 45 și-a făcut un frumos obicei în a prezenta oferta turistică pentru sezonul următor în una din locațiile exotice aflate în oferta lor turistică, respectiv Antalya. Locul ales pentru acest an a fost Kaya Palazzo Golf Resort din stațiunea Belek.

România ocupă locul 7 după numărul de turiști în Antalya, cu 243.280 de turiști anual, potrivit lui Alin Burcea, CEO Paralela 45. În acest context, Paralela 45 a lansat programul Early Booking pentru sezonul 2020, cu reduceri de până la 40% și zboruri noi spre Turcia. Tour-operatorul estimează că va încheia anul cu un volum de vânzări de 70 de milioane de euro, în creștere cu 20% față de anul trecut. „Antalya se prefigurează a fi, din nou, vedeta sezonului estival, pentru al treilea an consecutiv. Cele mai mari reduceri de preţ în perioada de Early Booking, de 40%, vin de la partenerii noştri hotelieri turci şi primele vânzări de vacanţe pentru vara 2020 au fost făcute deja. Turiştii români ştiu produsul all inclusive turcesc şi profită de lansarea Early Booking încă din septembrie 2019”, a precizat Alin Burcea, CEO Paralela 45. Întreaga ofertă pentru vacanţa de vară a Paralela 45 cuprinde 30 de zboruri săptămânale de tip charter spre Turcia (Antalya, Alanya şi Bodrum) și Grecia (Creta, Rodos, Santorini, Zakynthos) din 11 oraşe ale ţării în perioada mai/iunie – finalul lunii septembrie.

Noutăți pentru Antalya Pentru prima dată după 1990, anul viitor, Paralela 45 va opera un charter din Constanța cu destinația Antalya. Celelalte zboruri spre Antalya sunt programate din Bucureşti, ClujNapoca, Arad, Timişoara, Oradea, Baia Mare, Târgu Mureş, Suceava, Iași, Bacău și sunt realizate cu avioanele companiilor Corendon și SunExpress.

Ca estimări, mai mult de 25.000 turişti îşi vor petrece vacanţa de vară în Antalya, în creştere cu 15% faţă de 2019, la tarife care încep de la 450 de euro/persoană, cu toate taxele incluse, în perioada de Early Booking. De asemenea, două zboruri charter spre zona Bodrum (Bodrum, Kusadasi, Marmaris) sunt programate anul viitor, din Bucureşti şi Cluj-Napoca. În perioada de Early Booking, ofertele pentru Bodrum pornesc de la 470 de euro/persoană.

Cursă charter pentru Rodos A doua țară ca importanță în oferta Paralela 45 pentru anul 2020 este Grecia, cu destinații precum Creta, Rodos, Zakynthos, Santorini și Corfu.

Grecia va fi legată de Bucureşti, Cluj-Napoca şi Iaşi prin curse charter realizate de Paralela 45 cu companiile Aegean şi Corendon. În prezent, un pachet pentru Heraklion, Creta, costă de la 352 de euro/persoană din Bucureşti, de la 374 de euro din Cluj-Napoca şi de la 403 euro din Iaşi. Noutățile 2020 în ce privește Grecia sunt legate de charterele cu ple-

TRAVEL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

care din Cluj-Napoca (Rodos), Bacău și Tîrgu Mureș (CretaHeraklion). După Antalya, Creta reprezintă noua destinație în oferta Paralela 45 cu plecare de pe aeroportul din Tîrgu Mureș cu o cursă charter Aegean, în fiecare zi de marți, în perioada 9 iunie – 15 septembrie. În ce privește Spania, noutățile aduse de anul 2020 sunt plecările spre Costa Brava și Costa Blanca din Timișoara, respectiv Mallorca, Costa Brava, Costa Blanca și Costa del Sol din Cluj-Napoca.

Cursă Sibiu - Hurghada pentru sărbătorile de iarnă Altă destinație o reprezintă Egiptul. După creşterea spectaculoasă înregistrată pe destinațiile Hurghada și Sharm el Sheikh, în această vară, tour-operatorul prelungeşte perioada charterelor din București spre Egipt, în sezonul toamnă-iarnă, și introduce un nou zbor din Sibiu spre Hurghada, dedicat sărbătorilor de iarnă.

“Foarte mulți turişti şi-au făcut vacanţa în Egipt vara aceasta şi estimăm o creștere de 20% a numărului acestora pentru perioada următoare, ei având posibilitatea să aleagă Hurghada sau Sharm el Sheikh în următoarele luni, la tarife care încep de la 464 de euro/persoană, respectiv de la 521 de euro/persoană, cu toate taxele incluse”, precizează proprietarul companiei Paralela 45.

Destinația Africa este una ofertată și în ce privește Tunisia, cu plecări din București, Cluj-Napoca și Timișoara pentru Tunisia și Hammamet. „Tunisia este a doua destinație africană, cu o mai mică amplitudine decât Egiptul, în sensul că, în Egipt, în anul 2019 au fost 14 avioane numai din București, iar pentru anul viitor deja am bătut palma cu Air Bucharest. Începem în 22 mai până în 8 octombrie, perioadă în care temperaturile sunt asemănătoare cu cele din Antalya.

Tunisia este atractivă pentru că, la fel ca Egiptul, are o parte de litoral, cu hoteluri la plajă. În același timp, Tunisia are o mare atracție din punct de vedere istoric.

Sunt multe lucruri de vizitat. Ideal pentru Tunisia ar fi să stai o săptămână, să faci circuit și o săptămână să stai la plajă”, a precizat Alin Burcea.

Destinații exotice, din Bali până în Laponia În această toamnă, tour-operatorul Paralela 45 lansează și ofertele pentru destinații exotice ca Maldive, Mauritius, Seychelles, Bali şi Oman. Pachetele, care includ zboruri, ca-

zare, masă, transferuri, sunt disponibile de la finalul lunii septembrie şi până în iunie, ori septembrie anul următor. O vacanță exotică pornește de la 1.200 de euro/persoană.

De asemenea, Dubai este una din destinații, căutată, în special, pentru shopping, parcuri tematice, ori pentru petrecerile dintre ani, disponibilă la preţuri de la 584 de euro/ persoană.

Decembrie este luna charterului de Laponia și a vacanțelor familiilor cu copii care vor să îi întâlnească pe Moș Crăciun și pe soția lui, să viziteze Santa Park şi să facă safari cu husky, într-un cadru natural unic. Este al patrulea an consecutiv în care Paralela 45 lansează charterul spre Țara lui Moș Crăciun. Un sejur de cinci zile, cu zbor operat de compania Tarom, cazare la hotel de patru stele, transferuri, taxe de aeroport, porneşte de la 1.990 de euro/adult şi de la 1.661 de euro/copil.

50 de agenții la nivel national Agenţia de turism Paralela 45 a fost înființată în aprilie 1990, fiind una dintre primele trei agenții private din România. Tour-operator consacrat în vacanţe cu zboruri charter în Spania, Grecia, Turcia, Portugalia, Italia, Tunisia și Egipt şi cu peste 180 circuite culturale şi istorice organizate anual pe patru continente, ori programe pentru seniori, croaziere, vacanţe tailor made, programe de business travel, Paralela 45 combină experiența acumulată în 29 de ani cu capacitatea de a ţine mereu pasul cu noile tendințe din turism. Poliţa de asigurare pentru pachete de vacanţă a ajuns la trei milioane de euro în 2019, odată cu noile reglementări privind garantarea pachetelor turistice, şi este una dintre cele mai mari din piaţă. În aceasta toamnă, Paralela 45 a deschis încă trei agenții, la Miercurea Ciuc, Focșani și în centrul orașului București, ajungând la 50 de agenții, cea mai mare rețea cu proprietar român din țară. „30 de ani de Paralela 45 îi vom serba în cursul anului viitor, într-o Românie care mi-a oferit numai experiențe de neuitat, de toate felurile, despre care am putea vorbi încă 30 de ani. În toată această perioadă am încercat să fim cât mai serioși, să nu mințim. Nu veți găsi niciodată la noi, chiar dacă se va supăra cineva de spusele mele, vacanțe de 1 euro, marketing+vacanță de 1 euro, și niciodată plătește unul și pleacă cinci. E vorba de un concept. Dacă nu-ți tratezi oamenii correct, nu vin la tine. În al doilea rând, avem nevoie de oameni care să revină. Cum? Tratându-i cu respect, cu adevăr, pentru că sunt foarte mulți care una spun și alta fac. Încercăm să fim corecți, să oferim calitate și să punem accent pe siguranța serviciilor”, a subliniat Alin Burcea, CEO Paralela 45.

89

90

INVESTIȚII

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Un oraș belgian cât Satu Mare gestionează proiecte de 4 miliarde de euro de Călin POENARU

Cu ocazia Săptămânii Europene a Regiunilor și Orașelor de la Bruxelles a fost prezentat jurnaliștilor, la fața locului, un spectaculos proiect care va transforma o regiune belgiană considerată acum ca mai puțin dezvoltată. În Valonia s-au depus în exercițiul financiar 20142020 al UE 1.349 de proiecte, în valoare de 3,9 miliarde de euro, dintre care au fost aprobate o treime, de 1,1 miliarde.

Namur este un oraș francofon din Belgia - reședința provinciei cu același nume, situat la confluența fluviilor Sambre și Meuse, cu o suprafață de 175 kmp. El se află la 60 km sud de Bruxelles și are puțin peste 100.000 de locuitori, cam cât municipiul Satu Mare. Totuși, este capitală de regiune, cu parlament și cu guvern propriu. Namur este renumit pentru cetatea sa medievală în formă de pinten, situată pe colina în apropierea confluenței celor două ape, cunoscută ca Grognon. În sec. XVIII, orașul a fost ocupat de francezi, apoi bombardat de olandezi, a avut și o dominație austriacă, iar în timpul celor două războaie mondiale a fost puternic atacat de germani. Urbea belgiană s-a remarcat prin monetării, sticlării, cariere de piatră, prelucrarea calcarului, iar apoi a devenit centru comercial, care au menținut șomajul la nivel redus. Sportul specific îl reprezintă picioroangele, apărut din faptul că locuitorii din orașul vecin, Jambes, veneau aici pe catalige pentru a face față inundațiilor provocate de râul Meuse. În tradiționala competiție, locuitorii celor două orașe se împingeau în apă pe catalige.

Contribuția locală, peste cea europeană Acum, Valonia, regiune care are ca simbol cocoșul, se concentrează, în perioada 2014 – 2020, pe prioritățile „Strategiei Europa 2020”. Programul său operațional presupune șase axe: competitivitatea întreprinderilor; creare de valoare adăugată; refacerea atractivității teritoriului;

dezvoltare durabilă (reducerea emisiilor de carbon); revitalizarea polilor urbani; echipamente avansate pentru întreprinderile mici și mijlocii. Acesta acoperă atât regiunile de tranziție (cu produs intern brut între 75 și 90% din media europeană) - Hainaut, Liege, Luxemburg, Namur, cât și regiunile mai dezvoltate (cu PIB peste 90% din media UE) - Brabantul Valon.

Bugetul operațional total al perioadei este de 1,7 miliarde euro, care include cele 682 milioane de euro din Fondul European de Dezvoltare Regională (40% din total). De remarcat că Valonia va aloca cu 894 de milioane (50%), adică o sumă mai mare decât fondurile europene, în timp ce operatorii publici vin cu 128 de milioane (10%). Pentru acest exercițiu financiar s-au depus în regiune 1.349 de proiecte publice, în valoare de 3,92 miliarde de euro, dintre care au fost selecționate 521 de proiecte, de 1,1 miliarde de euro. Proiectele private pot fi depuse pe tot parcursul procesului de programare.

Până acum 1.100 de companii au fost sprijinite prin măsuri de susținere a investițiilor, cercetare și inovare sau furnizare de capital. “Orașul nostru se bazează mai ales pe forța

INVESTIȚII

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

întreprinderilor mici și mijlocii, pe partea de food, pe agricultură, dar și pe noile tehnologii, dar, nu în ultimul rând, pe o universitate axată pe cibernetică”, dezvăluie Etienne Sermon, atașat al departamentului de coordonare a fondurilor structurale din cadrul Serviciului Public al Valoniei.

Podul fără stâlpi L’enjambee Pentru prima dată în istoria sa, Namur a beneficiat de fondurile structurale europene pentru șapte ani, din 2014 până în 2020. Programul Namur Innovative City Lab prevede desfășurarea a nouă proiecte, de 29 de milioane de euro, din care 11,3 milioane bani europeni. Deși conceptul a fost inițial legat de orașul tehnologic, ulterior a devenit un adevărat model de dezvoltare urbană durabilă. Namur a decis să fie un oraș inovator. Proiectele sunt în conformitate cu strategia locală în materie de inovare, dezvoltare tehnologică, științifică, socială, culturală, planificare spațială și mobilitate.

Confluența Espace: inima istorică a orașului Namur - situată la confluența râurilor Sambre și Meuse – va consta într-o reamenajare completă a zonei. Proiectele constau într-o clădire modernă dedicată inovării urbane și o esplanadă publică. Aici va fi construită o nouă pasarelă. Aceste proiecte vor modifica drumurile de acces și mobilitatea în zonă pentru a face situl Grognon mai pietonal și mai sigur.

Podul L’enjambee face legătura între centrul orașului Namur și cealaltă parte a râului și orașul Jambes. Acesta se caracterizează atât prin priveliște, cât și prin dimensiunile sale: 100 m lungime, 6 m lățime. Podul nu este susținut de niciun stâlp implantat, ci doar de două puncte situate pe traseele de remorcare de pe ambele părți. În Jambes, podul va contribui la crearea unei piețe publice pentru a face un spațiu prietenos și mai plăcut.

Dezvoltarea durabilă va fi susținută prin noi dotări și servicii urbane pentru a sprijini o mai bună mobilitate, mediul și spațiile publice. Aici, mobilitatea este sprijinită prin implementarea unui sistem inteligent de transport: colectarea datelor de mobilitate, transmiterea informațiilor prin intermediul terminalelor pentru utilizatorii de transport public, panouri publicitare dinamice cu informații în timp real, interfețe web pentru cetățeni.

Va fi creată o rețea subterană de containere pentru gestionarea deșeurilor menajere și va fi lansată o aplicație inteligentă pentru curățenia publică. Prin construirea viitoarei clădiri Smart and Sustainable Namur vor fi create alte spații publice. Acest centru experimental va întâmpina cetățenii care își pot împărtăși părerile asupra dezvoltării urbane, inteligente și de mediu a orașului. De asemenea, potecile cetății vor fi iluminate inteligent.

Hub creativ pe malul apei Viitorul Centru Trakk, aflat acum în construcție, este un spațiu care combină spații de colaborare, birouri, ateliere și săli de întâlnire creative. El este condus de o comunitate multidisciplinară de afaceri și de lucrători independenți.

Acesta va fi un loc plin de viață în inima orașului care va găzdui multe evenimente de-a lungul anului pentru a reuni actori ai ecosistemului și a crea legături între aceștia.

Trakk este o comunitate de companii din industriile creative care a ales să își stabilească birourile în Namur.

Comunicare digitală, arhitectură, obiecte conectate, web, instalații interactive sunt sectoarele din cadrul Trakk. “Încă nu putem să ne pronunțăm dacă Trakk va avea succesul scontat. Putem spune că și noi, cei de acolo, suntem

parte a acestei schimbări pe care o dorim. Sperăm să mergem în direcția bună, însă rezultatele concrete se vor vedea în doar în 5-6 ani”, spune Elisabeth Bois d’Enghien, manager de proiect al Trakk.

Viitorul hub creativ va avea 3.000 mp, dintre care 500 mp birouri, 80 de scaune pentru munca în comun, 300 mp de fablab, șase săli de întâlniri, laborator creativ, spații de relaxare, cafenea, trei terase. Inaugurarea sa este programată în noiembrie, odată cu Festivalul Kikk.

Provincia Namur Populație: 491.285 locuitori Capitala: 111.936 locuitori Sectorul digital: 200 IMM-uri Universități: 2 Licee: 5 Studenți: 19.000 Festivaluri internaționale: 7 Industrii culturale și creative: 50

Cifrele Valoniei (2007 – 2013) Locuri de muncă noi: 11.000 Orașe modernizate: 23 Teren industrial revigorat: 229 ha Companii implicate în cercetare-dezvoltare: 56 Cercetători recrutați: 400 Investiții private în centre de educație calificate: 117 milioane euro Investiții în echipamente tehnologice: 38 milioane euro

91

92

IT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REPORTAJ

93

Firmele testate de către vizitatori la Noaptea Companiilor de Ligia VORO

Unul dintre cele mai interesante evenimente la care am participat în ultima vreme a fost Noaptea Companiilor de la Cluj-Napoca. Lista companiilor pe care mi-aș fi dorit și mi-am propus să le vizitez a fost dublă, dar pe drum mi-am dat seama că doar dacă intru, dau bună ziua și plec, voi reuși să ajung la toate.

Venită din Târgu Mureș, în 10 octombrie, mi-am zis că e cel mai simplu să mă opresc la intrarea în Cluj înainte de a mă lăsa înghițită de iureșul municipiului.

Așa că prima oprire a fost la sediul Accenture, aflat la ultimele etaje în clădirea Sigma Center, tocmai când unui grup de studenți li se prezenta un proiect, un fel de chineză combinată cu japoneză pentru mine. A urmat apoi un tur prin companie, unde tinerii s-au oprit pentru a li se explica un alt proiect dedicat industriei automotive. Când a devenit prea tehnic și prea nișat ca informație, mi-am zis că e timpul să o zbughesc de acolo.

Din discuțiile purtate de reprezentanți ai companiei cu studenții care s-au perindat prin sediul Accenture, am aflat că firma care oferă servicii profesionale dezvoltă proiecte de mobilitate pentru industria automotive, căi ferate din țări precum Canada, Elveția, Danemarca, țările asiatice, proiecte de smart products etc. În România, Accenture are patru divizii de business – consultanță în București, digital la Cluj-Napoca, Târgu Mureș și Timișoara, tehnologie la București și Iași și operațional la București, Timișoara și Iași.

Cu 500.000 de angajați la nivel mondial, compania a dezvoltat conceptul Industry X.0, o nouă cale spre transformarea digitală prin produse smart, conectate și tehnologii. În rest, o caffé latte bună, nu prea interesați de media și o atmosferă destul de sobră prin această companie, cel puțin la prima vedere.

O tură faină în Hexagon Offices De la Accenture mi-am zis să merg pe jos pe Calea Turzii până la Hexagon Offices, fără sa calculez prea bine distanța și nici nu am fost prea inspirată pentru că urcușul mi-a scos sufletul. Noua clădire de birouri, dezvoltată de KÉSZ International Romania prin transformarea dintr-un imobil care avea funcționalitatea inițială de spital privat, mi-a plăcut din prima pentru cromatica prietenoasă – alb, galben, gri și maro de la inserțiile de lemn, păstrarea elementelor specifice unor spații industriale, ferestrele largi, luminoase și terasele generoase de la etajul IV. Când am ajuns, în companie se desfășura un campionat intern, extrem de animat, de ping-pong, iar managementul companiilor implicate în dezvoltarea proiectului - Lajos Diószegi, director de Investiţii KÉSZ International Romania, construcția - Sárosi Béla, Sales Manager - KÉSZ Construcții Romania, și administrarea clădirii - Oana Maria Ianos – Senior Property Manager, BNP Paribas Real Estate, erau acolo.

Gazdă în incursiunea prin Hexagon Offices, clădirea inaugurată în luna mai 2019 și recepționată cu oficialitățile în 4

septembrie, mi-a fost Oana Maria Ianos. În Hexagon Offices, chiriașii contractați până la Noaptea Companiilor erau Cemacon, Kész Construcții, Rodspectra, 18 Gym și Livada și erau în derulare negocieri pentru închirierea unor suprafețe destul de mari, de 5.800 mp, respectiv 3.000 mp.

“Clădirea Hexagon este o clădire eco, clasa de energie A, în momentul de față se finalizează certificarea BREEAM Excellence, ceea ce vine cu un plus foarte mare, pentru că nu doar am încercat, prin chiriașii pe care îi avem, un stil de viață sustenabil, ci și clădirea vine cu sustenabilitatea ei.

Sistemul de încălzire a clădirii, spre exemplu, funcționează pe o centrală de tratare a aerului, adică scoate aerul viciat, introduce aer proaspăt la o temperatură constantă. Pe clădire sunt instalate circa 20 de panouri solare, pe care încă nu le-am pus în funcțiune, dar urmează”, mi-a explicat Oana Maria Ianos.

Pe partea de mobilitate, clădirea de birouri dispune de șase stații de încărcare pentru vehicule electrice, locuri de depozitare a trotinetelor și sunt în construcție vestiare cu lockere la parter pentru cei care vin cu bicicleta sau trotineta la muncă.

De asemenea, administratorul clădirii a încheiat o colaborare cu o companie de închiriere a trotinetelor electrice.

Pentru viitor, în clădire e posibil să fie deschis un supermarket.

Am plecat după vreo două ore de acolo într-o stare pozitivă, cu încă o cafea băută, o broșură și două bomboane de drum.

De pe Calea Turzii, deși aș fi vrut să testez cursele speciale ale CTP, mai ales că mi-am făcut și abonament de o zi ca să nu depind neapărat de cursele speciale, o tânără și-a con-

94

REPORTAJ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

vins prietenul într-o secundă să mă transporte cu mașina aproape de sediul NTT DATA Romania, situat pe strada Constanței.

Sota, softuri și drone la NTT DATA Romania La NTT DATA Romania era deja în desfășurare un tur ghidat și înainte de a mă reîntâlni cu oameni din companie, nu am ratat o fotografie cu binecunoscutul robot de la intrarea în sediu. Din tur am prins prezentarea lui Bogdan, din Departamentul de R&D, care a sintetizat astfel activitatea acestui departament: “Ne ocupăm de căutarea de noi idei, de implementarea lor și aplicarea lor într-un anumit domeniu”.

Ni l-a prezentat apoi pe roboțelul Sota, un produs marca NTT DATA Japonia, care are rolul de a ajuta persoanele cu Alzheimer prin faptul că le reamintește tot felul de detalii din viața lor, spre exemplu că sunt căsătoriți, sau să facă anumite activități - să își încaseze pensiile, să își plătească facturile etc. O altă utilitate a lui Sota este de a monitoriza somnul, informațiile înregistrate fiind trimise apoi medicilor și în funcție de acestea este stabilit tratamentul. Pe viitor, pe Sota e posibil să îl vedem și pe postul de recepționer în hoteluri, astfel încât procesul de rezervare și plată a camerei să fie automatizat.

Compania dezvoltă, de asemenea, un soft care ar putea înlocui o parte din personalul din aeroporturi. “În aeroporturi există persoane care dau indicații piloților aeronavelor pentru a parca și a-i dirija spre alte căi de rulare. Exact asta am făcut noi, am creat un simulator în care avem acolo avionul cu NTT DATA. Pentru a obține controlul avionului, eu zâmbesc și dacă vreau să mișc avionul, pur și simplu fac anumite mișcări cu brațele”, a explicat Bogdan.

O altă utilitate pe care echipa de R&D a NTT DATA Romania a gândit-o pentru acest soft este de a detecta pozițiile polițistului. “Acest soft se dorește să înlocuiască șoferul și să îmbunătățească această calitate de autonomous driving, să fie cât mai performantă. Ceea ce încercăm

acum este să implementăm o modalitate prin care numai polițistul să poată să realizeze acest lucru. Soluții sunt, dar trebuie să o găsim pe cea mai potrivită”, a arătat acesta.

Un alt proiect pe care compania l-a derulat este utilizarea dronelor pentru a monitoriza stâlpii de înaltă tensiune și antenele GSM din Japonia. “Drona detecta crăpături, rugină la un nivel foarte ridicat, camera filma, procesorul de pe dronă primea imaginile de pe cameră și dacă el considera că pe stâlp este o anomalie transmitea datele către server”, a adăugat Bogdan, nu înainte de a răspunde, răbdător, la o serie de întrebări, care mai de care mai tehnică.

Cei interesați au putut apoi discuta cu echipa de HR a companiei, la o bomboană gumată.

Vizită în noul sediu Vertiv Aproape de sediul NTT DATA Romania am mai bifat un popas la Vertiv, Global Business Center al companiei mamă.

Echipa recent mutată aici, în Advancity Business Center, aproape de Piața Mihai Viteazu. Aici am stat de povești la o cafea cu arome – știu deja ar fi trebuit să am tensiunea cam 200 – și prăjiturele colorate, pe o terasă generoasă și întrunul din spațiile transformate într-un fel de lounge pentru Noaptea Companiilor cu Meda, site managerul. Vertiv e o companie desprinsă din Emerson, preluată de un fond de investiții care are în România 400 de angajați și caută în continuare personal până la vreo 700-750. Compania este lider global în domeniul infrastructurii hardware, software şi al serviciilor dedicate centrelor de date, reţelelor de comunicaţii şi sistemelor comerciale şi industriale.

De pe Someșului, nu a fost decât un pas mai mare până la The Office, unde mi-am propus să bifez două companii: Yardi și MOL România. M-am zăpăcit atât de tare printre atâtea corpuri de clădire încât la un moment dat eram pe punctul de a renunța să mai continui turul.

În piața imobiliară globală la Yardi La Yardi, care a intrat pe piața românească în 2010 când a cumpărat Property Shark, m-a întâmpinat foarte proaspătă încă, având în vedere ora, Iulia.

Yardi care a pornit ca o afacere de familie, de la fondatorul său, Anant Yardi, care a vrut să revoluționeze industria imobiliară, face parte astăzi dintr-o multinațională, Yardi Systems, și se ocupă cu dezvoltarea de produse proprii în industria imobiliară din Statele Unite ale Americii. “Avem

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

înglobate foarte multe produse, dezvoltate de colegii noștri de aici și din alte peste 40 de birouri din toată lumea, din Australia până în Dubai, India sau UK. Ce facem propriu-zis? Să spunem că ești un milionar și ai foarte multe proprietăți comerciale sau nu pe care vrei să le închiriezi, atunci noi putem prelua tot acest lucru pentru tine și să facem property managament”, mi-a spus Iulia.

Compania are 6.000 de angajați la nivel global, iar al treilea cel mai mare birou se află în România, unde sunt 1.100 de angajați – aproape 900 la The Office și 200 în call centerul 24/7 din Mărăști.

Lider global în industria imobiliară astăzi, Yardi, așa cum ne-a povestit Iulia, dezvoltă in-house produsele și are servicii integrate, ceea ce îi deosebește de competitori. De asemenea au website-uri proprii și furnizează conținut până și pentru New York Times.

Pentru vizitatorii care nu au fost puțini, echipa Yardi a pregătit o după-amiază interactivă. “Am avut două sesiuni în care oamenii au putut efectiv să experimenteze ce înseamnă munca la Yardi în două departamente și un treasure hunt în care aveau de completat diverse challenge-uri cu membrii echipei noastre și așa aflau mai multe despre Yardi, dădeau un telefon și cereau informații despre cineva din State pe anumite proprietăți, editau două fotografii pentru că avem echipă de fotografi, am intrat și în zona de relaxare unde au putut juca ping-pong. Au fost super încântați”, mi-a povestit Iulia, care a fost un ghid foarte pregătit, așa că m-am mirat când mi-a spus că avea o vechime de mai puțin de 6 luni în companie.

A fost prima dată pe seară când am avut de făcut cei mai puțini pași de la o companie la alta. Practic, vreo 40-50 de pași până la birourile MOL România din The Office.

MOL România, LEAN și jocul În ciuda faptului că se apropia miezul nopții, la MOL România pot să spun că a fost una dintre cele mai amuzante stații de pe traseu, pentru că ne-am jucat. Însă până atunci, mai e puțin de povestit. În sediul social MOL România din Cluj-Napoca (sediul de business e la București și sediul administrativ - la Arad) era prezentă CEO-ul companiei, Camelia Ene, și o mare par-

REPORTAJ te din echipă, de la marketing la HR, mersi, Alexandra de la marketing și köszi – Zsuzsi din Târgu Mureș. Spre sala unde am ascultat o prezentare despre companie, pe o parte era amenajat un Fresh Corner, cu băuturi bio, hot-dogi cu ceapă caramelizată și alte produse proaspete, pe cealaltă parte era un stand în toată regula cu oferta de produse și servicii MOL România.

Kinga Mureșan, ambasador cultural al MOL România, ne-a vorbit despre grup și despre subsidiara din țara noastră.

MOL Grup este o companie integrată internațională, cu mai mult de 100 de ani de experiență în industria petrolieră, este prezentă în mai mult de 33 de țări, trece de 25.000 de angajați și deține peste 2.000 de stații de servicii în Europa Centrală și de Est. MOL România este prezentă pe piața locală de 25 de ani, deține 227 de stații de servicii, două depozite de carburanți la Tilgead și Giurgiu și un terminal de GPL la Tilgead și numără 2.500 de angajați.

“Avem două divizii de business mari cu care suntem prezenți în România, cea de retail și cea de B2B. Probabil, cea de retail este cea mai vizibilă pentru toată lumea, prin stațiile de servicii pe care le vedeți și cu care practic acoperim toată țara. Ceea ce ne diferențiază este calitatea serviciilor și a produselor pe care le oferim clienților noștri. Totodată suntem prima companie petrolieră care a implementat programul de loialitate, programul Multibonus. Din 2015 am început implementarea conceptului de Fresh Corner. Când vorbim de divizia B2B, noi încercăm să oferim soluții eficiente clienților și partenerilor noștri, inclusiv prin sistemul nostru de carduri”, a prezentat Kinga Mureșan.

Asztalos Botond, trainer LEAN, Compliance, Process & LEAN Manager al MOL România, ne-a vorbit despre LEAN, “un mod de gândire care pune în focus clientul și prin care mod de gândire putem să ne organizăm mai bine activitățile în cadrul companiei”. Din ce am înțeles, LEAN este despre dezvoltarea oamenilor, ne ajută să ne placă jobul, locul unde ne petrecem o treime din viață, dar este extrem de util și în viața noastră personală.

Apoi ne-am jucat, am avut de încercuit numere, de la 1 la 30, dacă îmi aduc bine aminte pentru că am rătăcit testul, în 15 secunde. Rezultatele au fost cel puțin amuzante pentru că ne-a arătat ce înseamnă dezorganizarea, iar pe de altă parte am văzut ce salturi am făcut de la o pagină la alta, pe măsură ce procesele se îmbunătățesc, prin sortare, standardizare, eliminarea erorilor, menținere etc.

Pe la 23.35, Noaptea Companiilor s-a încheiat pentru mine, însă sper ca astfel de evenimente să mai fie organizate și replicate, de altfel, și prin alte județe. De asemenea, am rămas cu marea curiozitate câte firme or fi trecut testul de compatibilitate al vizitatorilor?

95

96

PREMIERĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Explorați natura pe două roți, cu ajutorul Greensylvania de Alin ZAHARIE

Compania mureșeană Greensylvania a lansat primul Thok Rental Center din România în luna octombrie, printr-un eveniment inedit și pasionant. Pe Dealul Cocoșilor, din cadrul Fermelor Gliga din Reghin, participanții au fost atrași într-un E-Bike Testing Show pentru a simți ce înseamnă turismul pe șaua unei biciclete electrice.

Ca orice poveste frumoasă, și filozofia Greensylvania are la bază pasiunea unor oameni pentru mișcare, frumos, aventură, spuneți-i voi cum vreți, venită din partea fraților Morar, Bogdan și Ovidiu, care au pus pe picioare un proiect menit să stimuleze apetitul pentru natură cu ajutorul bicicletelor electrice.

Totul a început de la povestea unui bătrânel simpatic pe nume Sergio Morariu, care în 2001 punea bazele EnduRoMania, fundaţia care a adus în țară iubitorii de motociclism montan din toată Europa, practic, omul care a implementat conceptul turismului enduro în România. „Sergio Morariu a spus la un moment dat ceva ce mie mi-a rămas în minte, în filmulețele sale pe care le-am urmărit, faptul că noi ne plângem că nu avem infrastructură. Perfect adevărat în ce privește anumite tipuri de transport, dar pentru motocicletă și bicicletă avem exact ceea ce trebuie, dacă ne referim la relief, care de 2000 de ani e același. Documentându-ne puțin pentru un proiect moto, am aflat că încă mai merge treaba cu motoarele, dar în câțiva ani nu va mai fi așa libertate. E o zonă gri, e voie, ba nu-i voie și, deocamdată, la noi se merge încă, dar în câțiva ani accesul va fi restricționat. Astfel, apare în discuție bicicleta electrică. Practic, ajungem în aceleași zone cu ea ca și cu motoarele, fapt pentru care am început să mă gândesc la aceste E-Bike.

Pot spune că am ajuns la bicicletele electrice pornind de la motoare.

Voiam să fac ceva pe partea off-road motorizat, iar acum ne-am axat strict

pe bicicletele electrice”, ne-a declarat Ovidiu Morar, co-fondator Greensylvania.

Ideea punerii în valoare a bicicletelor electrice avea să prindă contur o dată cu proiectul „Antreprenoriatul – de la idee la succes!”, finanțat prin POCU 3.7, în urma căruia au fost achiziționate bicicletele electrice. „În urmă cu un an și jumătate ne-am gândit la un proiect serios, pus, în cele din urmă, pe picioare de fratele meu Bogdan, în valoare de 38.000 de euro, finanțarea fiind nerambursabilă. Am semnat proiectul de finanțare în 31 mai 2019, un an perioada de implementare, după care urmează monitorizarea. Din totalul sumei de 38.000 de euro, am primit 75%, sumă din care am achiziționat echipamentele, respectiv opt biciclete electrice. Urmează să mai primim încă 25%, astfel încât numărul bicicletelor achiziționate va ajunge în primăvară la 10. Deocamdată suntem în teste, încercăm să stabilim traseele pe care vom merge, să vedem cum se comportă bicicletele. Suntem practic în perioada de implementare a acestui proiect”, spune Ovidiu Morar.

AlleyCat Curier, responsabilii cu partea de service Următorul pas îl reprezintă evenimentele de prelansare a conceptului „Greensylvania by E-Bike Thok”, cum a fost și cel de la Reghin. „Prin eventul de la Fermele Gliga încercăm să ne facem cunoscuți pe piață. Vom încerca în perioada următoare să închiriem bicicletele mai mult la firme, nu dorim să mergem pe una sau două persoane, fără supraveghetor. Ne vom axa, inițial, pe ideea de „business to business”, avem propuneri să lucrăm în team-buildinguri, astfel, cei care închiriează aceste

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PREMIERĂ

biciclete pot avea asigurată și partea de asistență tehnică. În ceea ce ne privește, service-ul la noi este asigurat de o firmă de curierat pe nume AlleyCat Curier”, spune Ovidiu Morar.

Partea de asistență tehnică este una extrem de importantă când vine vorba de un domeniu relativ nou, cum este cel al bicicletelor electrice, lucru confirmat și de cei care se ocupă de partea de service în cadrul Greensylvania. „Am înființat firma AlleyCat Curier în cursul anului trecut.

La partea de biciclete electrice am ajuns prin intermediul unui prieten de-al lui Ovidiu, pe nume Dragoș, care a adus la noi trei biciclete la prima inspecție tehnică obligatorie, după 150 de km parcurși. Pe lângă activitatea de curierat, am început să restaurăm biciclete, în special pentru armată, unde am avut foarte multe comenzi. Apoi a venit partea de service, inclusiv pe partea de butuci cu viteze integrate. La un proiect care are în prim-plan bicicletele electrice este foarte importantă partea de service, cu totul alta decât la o bicicletă clasică. Este ceva mult mai sofisticat, sunt lucruri mult mai complexe. Ideea acestor biciclete electrice e o chestie foarte mișto. În ce mă privește, eu am probleme cu spatele și nu mai pot pedala atât de bine cum o făceam când eram mai tânăr, iar cu bicicleta electrică e mult mai ușor și mai comod, plus că pot să merg cu ea în zone super faine”, a precizat Kathi Geza, unul dintre administratorii AlleyCat Curier.

Stefano Migliorini, părintele bicicletelor electrice Thok Ce au special aceste biciclete electrice, E-Bikes cum mai sunt ele cunoscute? De ce au ajuns niște tineri din Târgu Mureș să pună de un business cu ele? „Când vorbim de E-Bike, vorbim de o bicicletă asistată electric. Nu e o bicicletă care merge singură, ea doar te asistă la pedalat. Dacă nu dai din pedale, motorul nu funcționează, e extrem de simplu, motorul doar te asistă. Producătorul acestor biciclete apărute pe piață acum trei, patru ani este italian. Cel care a dezvoltat firma Thok, căci despre ea este vorba, se numește Stefano Migliorini, multiplu campion la cursele de Trial Motor Biking”, explică Ovidiu Morar.

Zona Transilvaniei este una propice pasionaților acestui tip de biciclete, zonele pitorești putând fi explorate pe două roți. „Relieful de la noi se pretează la astfel de biciclete electrice. Vom începe, deocamdată, cu județul Mureș, apoi Sibiu. La începutul sezonului, în primăvara anului viitor, vrem să avem niște puncte de start, Valea Mureșului, Parcul Național Călimani, Valea Gurghiului, Sovata, zona Sighișoara, cu localitățile săsești existente în zonă. Deocamdată tatonăm piața, testăm bicicletele, stabilim traseele, astfel încât în primăvară să avem totul pregătit pentru a da drumul acestei povești pe nume Greensylvania eBike Tours”, afirmă Ovidiu Morar.

Viitorul sună bine Planurile de viitor sunt pe cât de frumoase, pe atât de incitante. Spun asta în cunoștință de cauză, fiind unul din cei care au simțit pe viu bicicletele electrice marca Thok pe dealurile livezilor de la marginea Reghinului. „La Reghin a fost un eveniment de prelansare, unde ne-am bucurat de sprijinul inimoaselor gazde, Dumitrița, Horea și cei doi copii, Horea și Iancu, pasionați la rândul lor de aceste biciclete electrice. În martie anul viitor vom avea un eveniment mai amplu la care va fi invitat și producătorul italian.

Avem o relație direct cu el, printre altele suntem și primul Thok Rental Center din România. Urmează să fim și Thok Point, în sensul în care la noi se vor putea testa aceste bici-

clete. În viitorul apropiat vom avea un eveniment la Sibiel, județul Sibiu, plus unul mai aproape de Târgu Mureș, data și locația urmând să o stabilim curând”, spune Ovidiu Morar.

Dacă nu ați încercat până acum o bicicletă electrică, e timpul să o faceți, pe lângă confort și plăcerea de a pedala lejer, poți vedea pe viu și locuri care până mai ieri erau accesibile doar pe jos.

“Am cartat pentru început traseele din județul Mureș, pe grade de dificultate, dar și în funcție de timpul pe care vrei să-l petreci pe bicicletă în natură. Traseele acoperă, practic, preferințele tuturor tipurilor de public: de la plimbări relaxante pe drumuri de țară care șerpuiesc printre livezi, lanuri de porumb și arhitectură tipică zonei, la downhill prin pădure, printre dealuri și albii de râu, folosind în ambele cazuri echiparea full suspension a bicicletelor”, a adăugat Ovidiu Morar.

Pentru tururi, turiștii și pasionații de offroad pe două roți au la dispoziție un model THOK MIG-RR, powered by Ducati, trei THOK full-suspension MIG R, un emtb full-suspention THOK ST, care beneficiază de o motorizare Shimano E8000, cu baterie de 500 Wh. De asemenea, există și varianta hardtail cu trei modele THOK HT, echipate cu motorul Shimano E7000.

Fiecare tur este custom-made pentru grup și se pot adăuga facilități extra de tip brunch/lunch, vizite la obiective de interes local sau opriri la localnici pentru a descoperi viața satului transilvănean. „Putem să ajungem cu aceste biciclete în zone care cu greu pot fi accesibile cu mașina sau alte mijloace de transport mai mari. Putem ajunge pe Platoul Călimanilor, inclusiv la Stația Meteo de la Rețitiș, situată la peste 2000 de metri altitudine, pe Scaunul Domnului sau în Păltiniș, pe Vârful Cindrel, dacă e să ne referim la județul Sibiu”, a conchis Ovidiu Morar.

97

98

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

99

100

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

BIHOR

16 STAȚII DE ÎNCĂRCARE A VEHICULELOR ELECTRICE

roboților colaborativi.

Seria de ateliere „Seminar in the Box” a fost lansată cu succes pe piețele din Europa Centrală și de Est și face parte dintr-un număr de alte proiecte Universal Robots care au ca scop creșterea gradului de conștientizare cu privire la automatizarea industrială, în special în rândul întreprinderilor mici și mijlocii. (T. D.)

Comitetul de Avizare al Administrației Fondului pentru Mediu a avizat proiectul depus de Municipiul Oradea pentru instalarea în oraș a 16 stații de încărcare a vehiculelor electrice.

Dosarul de finanțare pentru acest proiect a fost depus de Primăria

INVESTIȚII PENTRU TRANSPORT

Oradea în luna ianuarie a acestui an.

Suma aprobată este de aproape 2,4 milioane (fără TVA), reprezentând 86,85% din valoarea cheltuielilor eligibile de 2,875 milioane de lei (fără TVA). Cele 16 stații sunt stații de încărcare rapidă, care respectă standardele impuse prin programul de finanțare. În ceea ce privește amplasarea acestora, ele vor acoperi zona arterelor principale de intrare și ieșire din oraș, zona gării, zona Universității Oradea, zona Aquaparkului Nymphaea, zona cartierului Ioșia, Rogerius și Nufărul, precum și zona centrală. (T. D.)

Transportul în comun din Municipiul Oradea se va îmbunătăţi de anul viitor. În primul rând vor fi achiziţionate 20 de tramvaie de ultimă generaţie de la Astra Vagoane Arad. Costul achiziţionării celor 20 de tramvaie, cu o capacitate de 160 de călători, se ridică la 148,8 milioane de lei plus TVA. Primele patru tramvaie de la Arad vor ajunge la Oradea până la mijlocul lunii martie 2020, urmând ca celelalte 16 să fie incluse în transportul public orădean până la 15 mai 2021.

De asemenea, municipalitatea orădeană are în derulare două proiecte pentru achiziţia de autobuze noi. Unul se referă la achiziţia a 15 autobuze noi hibrid cu acţionare electrică prin Programul Operaţional Regional (POR) 2014 – 2020 - „Coridorul de mobilitate urbană durabilă Piaţa Emanuil Gojdu – Vasile Alecsandri Oradea”. Costul celor 15 autobuze, cu o capacitate maximă de 90 de călători, se va ridica la 22,872 de milioane de lei plus TVA. Alte şapte autobuze, şase Diesel Euro VI

DEMONSTRAȚII PRACTICE Bihorenii interesați de domeniul roboticii au putut asista la un seminar și o demonstrație practică de lucru cu roboții colaborativi (coboți). Atelierul „Seminar in the box” a fost găzduit de sala de conferinţe a Hotelului Elite, în 22 octombrie 2019, și a fost susţinut de reprezentanţii Universal Robots, pionier și lider mondial în domeniul

BISTRIȚA-NĂSĂUD

SOLUȚIE OPTIMĂ PENTRU INSTALAȚII TeraPlast, liderul pieței de țevi din PVC pentru canalizare exterioară și unul dintre cei mai importanți jucători de pe piața de instalații din România, a lansat un nou tip de țeavă: PE-100 RC cu strat de protecție PP, realizată dintr-un strat principal din polietilenă și o protecție exterioară din polipropilenă, menită să conducă la reducerea costurilor de instalare și la eficientizarea instalației care se realizează.

PE-100 RC cu strat din PP, se diferențiază printr-o flexibilitate ridicată în instalare, folosind tehnici alternative, cu sau fără pat de nisip, tehnici denumite generic „trenchless technology”.

TeraPlast investește constant în dezvoltarea produselor, în acord cu nevoile clienților săi și cu trendurile pieței.

În acest an, compania desfășoară un amplu proiect de investiții în valoare totală de 6,2 milioane de euro, dintre care 3,2 milioane de euro prin Schema de ajutor de stat.

BRAȘOV

PROIECT DE APROAPE 10 MILIOANE EURO şi unul hibrid vor fi achiziţionate prin proiectul RO-HU-390, „Îmbunătăţirea serviciului de transport public la nivelul polilor urbani transfrontalieri Oradea şi Debreţin”. Autobuzele sunt de tip Mercedes Benz Conecto şi Mercedes Citataro K Hibrid şi au o valoare de achiziţie de 1.500.000 de euro plus TVA. Totodată va fi achiziţionat şi un sistem de localizare automată a vehiculelor, precum şi un serviciu de eticketing în transportul public de călători, valoare de achiziţie a acestora fiind de 558.200 de euro plus TVA.

Municipalitatea din Făgăraș a pregătit și depus la ADR Centru, în vederea finanțării prin Axa Prioritară 3 a Programului Operațional Regional 2014-2020, trei proiecte integrate, prin care dorește să investească fonduri europene pentru asigurarea

101

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REABILITARE PENTRU 30.000 DE PERSOANE În maxim trei ani, policlinicile spitalelor din două orașe brașovene vor fi complet modernizate și vor beneficia de dotări performante, ca urmare a două contracte de finanțare semnate la sediul ADR Centru din Alba Iulia, în cadrul Axei Prioritare 8 din Programul REGIO 20142020. Astfel, peste 30.000 persoane

BUCUREȘTI

ȘASE ECHIPE PENTRU NASA

HUB DE REPREZENTARE ÎN ROMÂNIA InnoEnergy, cel mai mare accelerator de ecotehnologii din lume, este reprezentat începând cu septembrie 2019 în România de un consorțiu condus de Iceberg, și completat de Green Energy Innovative Biomass Cluster, Repom și PATRES. InnoEnergy este o inițiativă a Institutului European de Inovare și Tehnologie (EIT), fi-

nanțat prin programul Horizon 2020. Până în momentul de față prin hub-urile rețelei InnoEnergy au fost atrase peste 3.000 aplicații cu idei de business în programele retelei, au fost susținute peste 300 de produse și servicii prin servicii și finanțare, au fost făcute investiții într-un portofoliu de companii evaluate la 125 milioane de euro și au fost organizate programe de masterat și doctorat InnoEnergy pentru mai mult de 750 de specialiști.

InnoEnergy Hub România va face scouting de inovații, start-up-uri, servicii și produse. Rețeaua creată va oferi o serie de beneficii care constau în lansarea de apeluri de finanțare în cadrul rețelei, start-up-urile și inovatorii din sectorul energetic vor avea acces la granturi și vor putea atrage rețeaua ca investitor. Complementar, vor fi oferite servicii de intermediere comercială către partenerii din întreaga Europă.

de recoltare, rețeaua Synevo a ajuns la nivel național la 113 centre de acest tip și 17 laboratoare, având o acoperire puternică în 36 de județe și 50 de orașe.

Synevo și-a consolidat în 2019 prezența în centrul țării unde a mai inaugurat trei centre de recoltare în Sfântul Gheorghe, Târgu Mureș și Sibiu. Synevo este prezentă acum în Transilvania cu 18 de puncte de recoltare și trei laboratoare amplasate în opt județe, respectiv 11 localități.

vor beneficia de servicii medicale și tratamente optime, ca urmare a investițiilor realizate de edili. Prin proiectul ”Reabilitarea, modernizarea și dotarea ambulatoriului din cadrul Spitalului Municipal ”Dr. Aurel Tulbure” Făgăraș”, în această unitate medicală se vor folosi fonduri totale de peste 11,3 milioane lei pentru transformarea completă a ambulatoriului integrat de la spitalul municipal. Pe de altă parte, prin proiectul ”Dotare Ambulatoriu Spital orășenesc ”Dr. Caius Tiberiu Spârchez” cu aparatură medicală și mobilier”, unitatea medicală din Zărnești va beneficia de resurse financiare totale în valoare de peste 10,1 milioane lei, pentru achiziții de echipamente.

DOUĂ LANSĂRI CONSECUTIVE Synevo România, liderul pieței locale de servicii de diagnostic de laborator, a inaugurat recent două centre de recoltare în orașele Brașov și ClujNapoca. Acestea sunt unitățile cu numărul patru în ambele localități.

Compania mai deține în cele două orașe câte un laborator modern care deservește și localitățile din apropiere. În urma lansării celor două puncte

news

unui serviciu eficient de transport public de călători și îmbunătățirea condițiilor pentru utilizarea modurilor nemotorizate de transport, în vederea reducerii numărului de deplasări cu autoturisme și a emisiilor CO2 provenit din transport.

Valoarea totală cumulată a celor trei proiecte este de peste 135 milioane lei, din care primul proiect, semnat la sediul ADR Centru din Alba Iulia are o valoare totală de peste 43,8 milioane lei, prin care se vor moderniza peste 1,4 hectare de spații pietonale, precum și achiziționarea a 6 autobuze electrice și 75 de biciclete.

Câte două echipe din București, Cluj-Napoca și Craiova s-au calificat pentru etapa globală a competiției internaționale Space Apps Challenge sub egida Agenției Aerospațiale Americane (NASA). Evenimentul, la care au participat aproximativ 300 de persoane din România, a avut loc în peri-

oada 19-20 octombrie 2019 și în alte aproximativ 200 de orașe din întreaga lume.

Soluțiile echipelor câștigătoare din România vor intra în procesul de evaluare la nivel internațional, coordonat de NASA. Finaliștii globali vor fi anunțați în decembrie 2019, iar NASA va face public câștigătorii în ianuarie 2020 echipele urmând să fie invitate la NASA Kennedy Space Center.

PREGĂTITĂ DE REORGANIZARE Hidroserv SA – Societatea de Servicii Hidroenergetice, este pregătită pentru intrarea în reorganizare. În acest moment, compania se află într-o situație stabilă, de breakeven, în urma

102

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

derulării unui proces de restructurare, inclusiv a personalului. În acest context, strategia de reorganizare a Hidroserv SA avută în vedere de CITR presupune valorificarea activelor excedentare care nu contribuie la activitatea curentă, continuarea activității de mentenanță în urma încheierii unui nou acord cadru cu Hidroelectrica și participarea la proiecte viitoare de investiții pentru modernizarea hidroagregatelor, inițiate de sus-menționata companie.

Societatea are capacitatea de a genera o activitate profitabilă, cu condiția ca planificarea și volumul lucrărilor să fie programate echilibrat, astfel încât să asigure acoperirea personalului cu lucrări pe întreaga perioadă a anului.

300.000 MP DE PARCURI LOGISTICE Element Industrial a anunțat finalizarea primei faze a parcului logistic ELI PARK 1 în zona Chitila. Depozitul, în suprafață de 20.000 mp, a fost închiriat către compania Arctic, care a intrat deja în spațiu.

ELI PARK 1 este un parc logistic cu o suprafață închiriabilă de 50.000 mp.

Prima fază de 20.000 mp a fost livrată în

această vară, iar faza a doua în suprafață de 30.000 mp este planificată pentru primăvara anului 2020, unul din chiriașii acestor depozite fiind Paste Băneasa.

ELI PARK 1 este dezvoltat în parteneriat de Element Industrial și grupul Dedeman în zona Chitila-Buftea ce se prefigurează drept noul pol logistic de proximitate al Capitalei. Proiectul este finanțat de Unicredit Bank.

Compania are în vedere dezvoltarea unui portofoliu logistic de 300.000 mp, atât în București, cât și în orașele regionale. Primele proiecte anunțate sunt la București – zona Chitila și Craiova – centura sud.

aici, vor avea loc cursuri de service și prezentări tehnice pentru specialiști despre noile game de produse.

Showroomul este realizat în colaborare cu Dumas Instal, partener autorizat Ariston de distribuție și service din anul 2011. Acesta este al treilea showroom cu centru de pregătire deschis de Ariston, alături de cele din București și Mediaș.

piața din Transilvania, a lansat platforma de Business Intelligence, ASiS BI. Investiția companiei în dezvoltarea platformei de business este, până în prezent, de peste 100.000 de euro.

Soluția ASiS BI este un sistem informatic special proiectat pentru a oferi suport tuturor sectoarelor de business dintr-o companie prin eficientizarea proceselor decizionale și generarea de insight-uri utile pentru performanță. Business Intelligence (BI) este o platformă smart de grafice interactive, instrumente de analiză a datelor și rapoarte intuitive concepute pentru colectarea informațiilor, analiza activității și gestionarea datelor aferente operațiunilor de afaceri în timp real.

Alfa Software, unul dintre furnizorii de sisteme informatice de business cu cea mai dinamică ascensiune pe

În județele Cluj, Bihor, Bistrița-Năsăud, Maramureș, Satu Mare și Sălaj au fost livrate anul trecut 11.074 de locuințe noi, număr comparabil cu al celor apărute în București. În 2018 au fost date în folosință 59.725 de locuințe în România, număr în creștere cu 6.400 față de cel înregistrat în 2017, conform Institutului Național de Statistică. Cele mai multe au fost finalizate în București – Ilfov, 11.272,

CEL MAI MODERN SHOWROOM Ariston Thermo România, liderul pieței locale de centrale termice și boilere electrice, a deschis un showroom la Cluj-Napoca, de unde clienții din zona de nord-vest a țării pot achiziționa cele mai noi sisteme de încălzire și de producere a apei calde menajere pentru locuințe și construcții comerciale de la Ariston, Chaffoteaux și Elco.

Noul showroom dispune de o suprafață de aproape 100 mp, spațiul fiind proiectat cu un design ultramodern, menit să pună în valoare

Nord-Vestul urmând îndeaproape această regiune, unde au fost livrate 11.074 locuințe. Doar în Cluj-Napoca au fost finalizate 4.169 de locuințe, iar în restul județului, 3.000. În afara reședinței de județ, cele mai multe locuințe noi au fost livrate în comuna Florești. Tendința ascendentă s-a menținut în prima jumătate a lui 2019. În intervalul ianuarie-iunie au fost finalizate cu 4.000 de locuințe în plus față de perioada similară a lui 2018 la nivel național, depășindu-se pragul de 27.000. Regiunea București – Ilfov a ocupat primul loc pe țară, fiind urmată de Nord-Vest, la diferență de mai puțin de 800 de locuințe. (N. D.)

CEL MAI MARE MAGAZIN ARDELEAN, DESCHIS

CLUJ

ALFA SOFTWARE LANSEAZĂ ASIS BI

SE APROPIE DE BUCUREȘTI

tehnologiile inovatoare ale sistemelor de încălzit și producere a apei calde menajere. Clienții pot achiziționa, printre altele, centrale termice pentru locuințe și spații industriale, boilere, pompe de caldură sau accesorii. Tot

Mall-ul din localitatea clujeană Florești a finalizat procesul de modernizare a 22.000 mp, unde magazinul german Peek & Cloppenburg ocupă 3.000 mp.

Vivo Center a terminat modernizarea zonei cuprinse între intrările 1 și 2,

103

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

autobuze electrice și vor fi amenajate 33 de stații de încărcare a vehiculelor.

Noul proiect contractat prevede: dezvoltarea și modernizarea infrastructurii, inclusiv rutiere. Astfel, de exemplu, vor fi create/modernizate și dotate un total de 113 stații de transport public construite/ modernizate. De asemenea, prin proiect sunt prevăzute introducerea unor sisteme de e-ticketing – soluție de taxare bazată pe utilizarea cardului contactless și bilete de hartie, de monitorizare a mijloacelor de transport și dispecerizare vehicule.

MARAMUREȘ & Cloppenburg expune la Cluj 200 de branduri internaționale. Magazinele Levi’s, IPB, Motivi, Mango, Kenvelo & Time Out, Lee Copper, Tom Tailor, Sephora și Orsay și-au lansat magazinele în spații nou configurate. Zara a venit cu cel mai nou concept de magazin la nivel internațional, Massimo Dutti a deschis al doilea magazin din oraș, Oysho și Zara Home s-au lansat oficial în Cluj. Proiectul de modernizare a fost implementat de Immofinanz, în calitate de proprietar al Vivo. (N. D.)

100 DE ANTREPRENORI, LA AMBASADORUL CHINEI Statul asiatic va fi reprezentat la nivel de business în județul transilvănean, printr-o filială a Camerei de Comerț și Industrie Româno-Chineză (CCRIC).

Ambasadorul Chinei a marcat evenimentul printr-o întâlnire cu mediul de afaceri din Maramureș, la Consiliul

HUNEDOARA

91,5 MILIOANE DE LEI ATRASE Un nou contract de finanțare în cadrul Regio a fost semnat la sediul Agenției pentru Dezvoltare Regională (ADR) Vest, cu Primăria Municipiului Deva, pentru proiectul privind „Modernizarea sistemului de transport public local prin reabilitarea infrastructurii aferente”. Este cea de-a doua componentă contractată a unei investiții complexe, care are ca obiectiv reducerea emisiilor de dioxid de carbon în municipiul Deva. În total, cele două componente (două proiecte) depășesc valoarea totală de 91,5 milioane lei. Prima componentă, proiect contractat în iulie 2019, a vizat „Modernizarea sistemului de transport public local prin achiziționarea de vehicule ecologice”. În cadrul componentei 1 vor fi achiziționate 26 de

Județean (CJ). Peste 100 de antreprenori au participat la întâlnirea cu ambasadorul Jiang Yu. Aceasta a precedat vizita realizată la ATP Group, acolo unde ambasadorul a primit informații privind camioanele Truston asamblate în Baia Mare, cu motoare Powered

by Weichai. Preşedintele CJ, Gabriel Zetea, și subprefectul Alexandru Cosma au salutat interesul arătat de oamenii de afaceri locali şi au subliniat importanţa deschiderii de punţi economice spre China. Întâlnirea s-a încheiat după două ore de dezbateri atât în plen, cât şi prin discuţii private. Vizita ambasadorului Chinei a continuat în Maramureş cu deplasări în diverse zone ale judeţului. (N. D.)

ÎN GRAFIC CU NOUA UZINĂ Proiectul-gigant al noii fabrici Universal Alloy Corporation Europe (UACE) din județul Maramureș a ajuns la mon-

tarea mașinilor cu comandă numerică. “Lucrările noii fabrici din Tăuții Măgherăuș avansează în ritm satisfăcător, astfel în septembrie au fost montate primele cinci mașini cu comandă numerică, dintr-un total de 60”, menționau reprezentanții companiei.

UACE a anunțat că va investi 250 milioane euro în noua fabrică. Producătorul de piese din aluminiu pentru aeronave, filială a grupului Montana Tech Components, a cumpărat 40 ha de teren în vecinătatea Aeroportului Baia Mare pentru realizarea fabricii. Proiectul cuprinde un centru de design și hale de producție pentru subansamble mari de aeronave, ce vor necesita transport cu aeronave cargo speciale. Aici vor lucra 2.600 de angajați. UACE furnizează componente unor producători de aeronave precum Airbus, Boeing, Bombardier și Premium Aerotech. (N. D.)

news

prin inaugurarea magazinelor Peek & Cloppenburg, Pepe Jeans, Skechers, ACBC şi Nespresso, precum și prin redeschiderea a 13 magazine cu noi concepte de shopping. Restaurantul Marty are un alt design interior și a apărut noua cafenea Narcoffee Roasters. Peek

MUREȘ

SE VA DESCHIDE ÎN MARTIE 2020 NEPI Rockcastle, liderul investițiilor imobiliare din Europa Centrală și de Est, va inaugura cel mai nou centru comercial din portofoliu, Shopping City Târgu-Mureș, în luna martie 2020. În urma unei investiții de 70 de milioane de euro, cea mai mare din ultima perioadă din județul Mureș, românii din nordul țării se vor bucura de o experiență premium de cumpărături și petrecere a timpului liber în Târgu-Mureș, pe Calea Sighișoarei. În ceea ce privește stadiul închirierilor, peste 75% din suprafața mall-ului este deja ocupată, negocierile pentru

restul spațiilor urmând să fie finalizate în foarte scurt timp.

Construit pe un teren de 12,5 hectare, noul mall va dispune de o suprafață închiriabilă de 40.000 de metri pătrați și va găzdui cele mai noi concepte ale brandurilor internaționale și naționale de îmbrăcăminte, încălțăminte, accesorii, înfrumusețare, articole sportive și pentru copii. Mai mult de 50% dintre magazinele ce vor fi inaugurate în mall vor reprezenta o noutate absolută pentru întreaga regiune.

104

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COLABORARE ÎNTRE JUDEȚE Reprezentanții asociațiilor de turism ale județelor Mureș, Harghita și Covasna au avut o întâlnire cu reprezentanți din industria hotelieră, conducerea Aeroportului Transilvania, companii de transport, specializate pe servicii de transfer, dar și cu reprezentanți ai autorităților locale din cele trei județe pentru a discuta despre strategiile de promovare a turismului în Transilvania.

Întâlnirea a avut loc la Aeroportul Transilvania din Târgu-Mureș, în contextul introducerii, începând cu data de 27 octombrie 2019, a zborurilor zilnice pe ruta Târgu-Mureș-Budapesta. În cadrul discuțiilor s-a pus accentul pe nevoia de colaborare dintre toți factorii interesați pentru a oferi turiștilor servicii de cea mai înaltă calitate. Cele trei asociații de management al destinațiilor turistice i-au invitat pe cei prezenți să realizeze în parteneriat pachete turistice cât mai atractive, în cadrul întâlnirii fiind prezentate o serie de modele de astfel de pachete pentru sejururi de 3-4 zile pe modelul Fly and Drive, concept folosit de industria de specialitate în întreaga lume.

CUMPĂRAT DE INDOTEK AEW, unul dintre cele mai mari fonduri de investiții imobiliare din lume, parte a grupului financiar francez Natixis, a finalizat vânzarea Promenada Mall, cel mai mare centru comercial din Târgu Mureș.

Indotek, un grup de companii de administrare a investițiilor deținut de acționari americani și unguri, a achiziționat Promenada Mall Târgu Mureș.

Promenada Mall Târgu Mureș este cel mai mare centru comercial din județul Mureș, situat în centrul României, cu o suprafață închiriabilă de aproximativ 50.000 de metri pătrați. Cu peste 80 de magazine, 8 săli de cinema, restaurante, cafenele și alte opțiuni de divertisment, oferta Promenada este echilibrată și diversificată. Chiriaşii ancoră sunt Auchan, Leroy Merlin, Decathlon, Hervis, H&M, LC Waikiki,

New Yorker, Deichmann, Takko, CCC, Pepco, Cinema City și Media Galaxy.

VÂNZĂRI ÎN CREȘTERE Villa Vinèa, producător român de vinuri din județul Mureș, a înregistrat, în primul semestru al anului, o cifră de afaceri de 1,3 milioane de lei, cu 45% mai mare decât în aceeași perioadă din 2018, a informat conducerea companiei.

Potrivit sursei citate, rezultatul s-a datorat atât dezvoltării segmentului de HoReCa, unde, de câțiva ani, Villa Vinèa înregistrează o creștere susținută, și care este responsabil pentru aproximativ 50% din veniturile companiei, cât și activității de pe zona de retail.

Aici, tendințele de creștere, în ceea ce privește magazinele de vinuri premium și hypermarketurile, s-au menținut constante.

Villa Vinèa preconizează că va închide anul 2019 cu o cifră de afaceri de 3,6 milioane de lei, cu un milion mai mult față de anul trecut. Un rol important în vânzările din următoarele luni va fi jucat de dezvoltarea distribuției în segmentul HoReCa și a relațiilor cu marile lanțuri de retail și cu magazinele specializate în comercializarea online și offline a vinurilor. De asemenea, reprezentanții companiei se așteaptă ca spumantul lansat la sfârșitul anului trecut, Cuvée Celest, să contribuie semnificativ la vânzările din perioada sărbătorilor de iarnă. (S. T.)

SĂLAJ

COSTĂ 6,2 MILIARDE EURO Guvernul României a analizat reaprobarea indicatorilor tehnico-economici

pentru Autostrada 3 Transilvania, de pe traseul Brașov – Mureș – Cluj – Oradea, care include și tunelul pe sub Meseș. În proiectul supus spre aprobare executivul a decis că finanțarea acestui obiectiv de investiții să se realizeze din fonduri externe nerambursabile și de la bugetul de stat, prin Ministerul Transporturilor, în limita sumelor aprobate anual cu această destinație, precum și din alte surse legal constituite. Conform anexei la proiect, valoarea totală a investiției în Autostrada Brașov – Oradea, se ridică la 29,5 miliarde de lei, dintre care lucrări de construcție de 24,8 miliarde.

Proiectul Autostrăzii Braşov – Borş, parte din A3, a început în 2004. A3 a fost împărțită inițial de autoritățile române în două proiecte independente, București – Brașov și Brașov – Cluj – Borș, lungimea sa totală fiind de 584 km. (N. D.)

SIBIU

PRIMA CAFENEA 5 TO GO Prima cafenea 5 to go s-a deschis la Sibiu, în urma investiției de 20.000 de euro a soților Iacob, care au adus

franciza în municipiu. Cafeneaua de pe Bulevardul Victoriei din Sibiu este prima dintr-un lanț de până la șapte cafenele care urmează să fie deschise, prin franciză, în oraș. Potrivit lui Radu Savopol, proprietarul francizei, prezent la inaugurare, lanțul 5 to go va încheia acest an cu 50 de locații noi deschise, iar cifra de afaceri prognozată de 8 milioane de euro va fi depășită.

Media pe bon în locații, de asemenea, a crescut, ceea ce demonstrează o creștere a interesului pentru produsele 5 to go, adiacente cafelei.

5 To Go, lansat în 2015, este cel mai mare lanț de cafenele din România, fiind întâlnit în București, dar și în alte orașe precum Iași, Constanța, Cluj-Napoca, Ploiești, Pitești, Craiova, Câmpina, Târgovişte, Brăila și este, totodată, cea mai accesată franciză de pe teritoriul României. (I. P.) Pagini coordonate de Ligia VORO