TB 92

TB

Transilvania Business VENIM ȘI SCRIEM IMPREUNĂ DESPRE AFACEREA TA

AN X • NR 92 • 28 IANUARIE - 27 FEBRUARIE 2020 • PREŢ 20 LEI

www.transilvaniabusiness.ro

Remus Aurel Benta, CEO DAW Benta

PAG. 5-9 DAW BENȚA. POVESTEA SE COLOREAZĂ MAI DEPARTE PAG. 14-15 BILANȚUL ANULUI 2019 ÎN IMOBILIARE. CE URMEAZĂ ÎN 2020? PAG. 18-19 PROFESIONIȘTII URBANISMULUI VOR SĂ RECUCEREASCĂ TRANSILVANIA PAG. 27-82 INVESTIȚII ÎN SĂNĂTATE PAG. 83-98 AGRO TB: DAFCOCHIM AGRO - CONNECTING PEOPLE

1

cuprins

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

5-9

14-15

18-19

COVER STORY

REAL ESTATE

REAL ESTATE

SINERGIA ÎNTRE DEVOTAMENTUL ECHIPEI, ÎNCREDEREA PARTENERILOR DE AFACERI ȘI CALITATEA BRANDULUI CAPAROL, SECRETUL DEZVOLTĂRII DAW BENȚA

BILANȚUL ANULUI 2019 ÎN IMOBILIARE. CE URMEAZĂ ÎN 2020?

PROFESIONIȘTII URBANISMULUI VOR SĂ RECUCEREASCĂ TRANSILVANIA

22-24

27-82

83-98

ENERGIE

SĂNĂTATE

AGRO TB

SDEE MUREȘ: APROAPE 40 DE MILIOANE DE LEI INVESTIȚI ÎN JUDEȚ ÎN 2019

INVESTIȚII ÎN SĂNĂTATE

DAFCOCHIM AGRO - CONNECTING PEOPLE

PAG.100 AGRO TB RALF 2019, SOLUȚII CU ȘI PENTRU MARII JUCĂTORI DIN AGRICULTURĂ PAG.112 IT&C STUDIU COFACE: VENITURI ÎN CREȘTERE ÎN SECTORUL DE REALIZARE A SOFT-ULUI LA COMANDĂ

2

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

me, medalii și premii speciale din partea sponsorilor, în timp ce companiile pe care le reprezintă vor beneficia de mediatizare gratuită atât în presa de specialitate, cât și prin canalele mass media prezente la eveniment. Înscrierile la Concursurile GastroPan 2020 se fac până pe 20 februarie contactând organizatorii.

ALBA

233 MILIOANE DE EURO ÎN DEZVOLTARE În județul Alba a avut loc cea de-a treia dezbatere din Regiunea Centru, și ultima din 2019, organizată pentru informarea cetățenilor referitor la fondurile europene, unde sunt deja investite și unde mai este nevoie de finanțare.

Localizarea fondurilor europene din județul Alba, atât din mediul urban, cât și din mediul rural, derulate prin proiectele finanțate de POR, AFIR sau POCU, a fost prezentată de reprezentanții ADR Centru, ai OJFIR Centru, ai OIR POSDRU Centru, dar și de către reprezentanții Consiliului Județean Alba și ai Primăriilor Alba Iulia, Blaj și Cugir. Un număr de 70 de persoane au fost prezente la acest eveniment și au adresat întrebări, direct sau online, iar transmisiunea live de la fața locului a fost văzută de peste 7.370 persoane. Atât cetățenii participanți la eveniment, cât și cei care au urmărit discuțiile în mediul online, au aflat că la nivel județean, prin fondurile europene dedicate dezvoltării mediu-

lui urban și mediului rural, s-au atras în cele două perioade de programare, 2007-2013 și 2014-2020, peste 233,4 milioane euro, prin 164 contracte de finanțare derulate prin POR, respectiv 298 milioane euro, prin 9.366 contracte de finanțare derulate prin AFIR.

900 DE MII DE EURO FONDURI REGIO PENTRU TEIUȘ Orașul Teiuș, din județul Alba, este cel de-al doilea din județ, după Cugir, care obține resurse financiare nerambursabile pentru eficientizarea iluminatului public. Contractul pentru cererea de finanțare cu titlul ”Modernizarea iluminatului public în Orașul Teiuș” are o valoare totală de 4.259.651,65 lei, din care 4.173.117,44 lei reprezintă fondurile nerambursabile solicitate (respectiv aproape 900.000 euro). Finanțarea este asigurată din bugetul Regiunii Centru alocat prin Axa prioritară 3.1 a

BRAȘOV POR 2014-2020, ce prevede ”Sprijinirea eficienței energetice, a gestionării inteligente a energiei și a utilizării energiei din surse regenerabile în infrastructurile publice, inclusiv în clădirile publice, și în sectorul locuințelor-Iluminat public”.

Proiectul are un termen de finalizare estimat pentru 30 septembrie 2021.

Contractul de finanțare a fost semnat de către Mirel Hălălai, primarul orașului și Simion Crețu, director general ADR Centru, la sediul Agenției din Alba Iulia.

CAMPANIE DE DONAȚII Angajații din Schaeffler România au susținut pentru încă un an consecutiv, Asociația de Servicii Sociale Scut din Brașov, în cadrul unei campanii interne de donații organizată de companie, în cadrul căreia angajații au avut

ARAD

MINUNILE LUMII LA GASTROPAN 2020 Cea mai mare competiție dedicată promovării inovațiilor, dar și a talentelor din industria de panificație, cofetărie și HoReCa se va desfășura în perioada 12-14 martie 2020 la Arad, la centrul expozițional Expo Arad, în cadrul expoziției GastroPan. Cele 9 categorii de concurs grupate în 3 secțiuni, la care vor fi premiate, printre altele, Pâinea Anului 2020 (industrială și artizanală) și Tortul Anului 2020 vor aduce în prim plan creativitatea concurenților, evidențiind ultimele tendințe în materie de gust, aspect, consistență, decorare și servire.

Performanța concurenților va fi recompensată de organizatori cu cupe, diplo-

posibilitatea de a dona îmbrăcăminte, încălțăminte, jucării, produse de igienă și, desigur, multe dulciuri, beneficiarilor acestei organizații. De-a lungul unei campanii fulger, de doar o săptămână, s-au strâns peste 2.000 de articole, iar entuziasmul general de a ajuta și dona a fost nelipsit în rândul angajaților din companie. În procesul de pregătire a acestei campanii un rol important l-au avut și elevii Centrului de Formare Profesională din Schaeffler România care au fost de acord, ca și în acest an să fie „spiridușii lui Moș Crăciun” și au amenajat și decorat cu multă creativitate cutiile și zona special pregătită pentru donații.

Beneficiarii Asociației de Servicii Sociale Scut Brașov provin din centre de plasament sau din familii disfuncționale.

PROIECT DE MOBILITATE URBANĂ Municipalitatea din Făgăraș a pregătit și depus la ADR Centru, în vederea finanțării prin Axa Prioritară 3 a Programului Operațional Regional 2014-2020, trei proiecte integrate, prin care dorește să investească fonduri europene pentru asigurarea unui serviciu eficient de transport public de călători și îmbunătățirea condițiilor pentru utilizarea modurilor nemotorizate de transport, în vederea reducerii numărului de deplasări cu autoturisme și a emisiilor CO2 provenit din transport. Valoarea totală cumulată a celor trei proiecte este de peste 135 milioane lei. Primul proiect a fost semnat în luna octombrie la sediul

3 mile. Este de așteptat ca achiziția să fie finalizată în primul trimestru din 2020, în funcție de condițiile obișnuite de finalizare și de obținerea oricăror aprobări obligatorii necesare.

ADR Centru din Alba Iulia și are o valoare totală de peste 43,8 milioane lei. Acest al doilea proiect, semnat în 16 decembrie are o valoare totală de peste 45,7 milioane lei. Proiectul depus de Municipiul Făgăraș urmărește dezvoltarea mobilității urbane prin schimbarea accentului, de la o mobilitate bazată pe utilizarea autoturismelor, la mobilitatea bazată pe mersul pe jos, la utilizarea bicicletei ca mijloc de deplasare, la utilizarea transportului public de înaltă calitate și eficiență, concomitent cu utilizarea unor categorii de vehicule nepoluante.

BUCUREȘTI

GIC EXTINDE PLATFORMA LOGISTICĂ P3 GIC, fondul suveran de investiții din Singapore, a semnat un acord pentru achiziționarea unui portofoliu pan-european de active imobiliare logistice („Maximus”) de la fondurile administrate de afiliați ai Apollo Global Management, Inc. (NYSE: APO), un manager de investiții alternative de top la nivel global, pentru un preț net de aproximativ 950 de milioane de euro. Această achiziție este în conformitate cu strategia GIC de a crește platforma logistică a P3 pe care o deține integral și de a consolida poziția P3 ca unul dintre principalii dezvoltatori și manageri de active logistice din Europa.

Acoperind peste 1.000.000 mp de spații industriale, portofoliul Maximus cuprinde 28 de active logistice care sunt bine amplasate în principalele centre logistice din Europa, precum Germania, Polonia, Slovacia, Olanda și Austria. Portofoliul va fi administrat de P3 și îi va permite acesteia să își dezvolte o poziție solidă în Europa Occidentală. Baza de chiriași bine diversificată din portofoliu include, printre altele, companii din sectoarele auto, e-mobilitate, distribuție, comerț electronic și sectoarele de logistică last-

STAȚIE ÎN MODERNIZARE Hidroelectrica a semnat contractul pentru modernizarea Stației Electrice de 110 KV aparținând CHE Brădișor, parte a amenajării hidroenergetice Lotru. Lucrarea, în valoare de de 5.372.281,15 lei fără TVA presupune prestarea de servicii de reparații și instalarea de echipamente și a fost atribuită societății TIAB București, în urma unei licitații publice deschise la care au participat 4 ofertanți.

Criteriul de atribuire a fost acela al celui mai bun raport preț/calitate.

Contractul - de tip ”la cheie”, semnat de Hidroelectrica, prevede derularea de lucrări complexe: înlocuirea de către prestator a echipamentului primar din stații în concordanță cu schema actuală, modificarea și înlocuirea de echipamente secundare, reabilitarea și înlocuirea parțială a instalației de legare la pământ și a instalației de paratrasnet, precum și reabilitarea cadrelor, riglelor și stâlpilor stației.

Lucrările vor fi finanțate din surse proprii Hidroelectrica și sunt prevăzute în bugetul companiei la capitolul ”Investiții efectuate la imobilizările corporale existente”.

Amenajarea hidroenergetică Lotru este cea mai complexă de pe râurile interioare ale României, fiind și unică în același timp prin schema de amenajare adoptată, care se bazează pe principiul concentrării de debite și caderi. Astfel, atât apele din bazinul hidrografic al Râului Lotru, pe care este amplasată amenajarea, cât și cele din bazinele hidrografice învecinate, sunt direcționate gravitațional și prin pompaj către lacul Vidra, care constituie acumularea principală a amenajării.

TREI NOI PROIECTE REZIDENȚIALE Millstone Developments anunță că plănuiește să dezvolte trei proiecte rezidențiale, în zona centrală a Bucureștiului. Valoarea de piață totală a acestora va depăși 25 de milioane de euro, iar lucrările vor începe în primăvara lui 2020. Fiecare proiect va avea între 20 și 40 de apartamente, cu prețuri de pornire de la 210.000 euro.

Cele trei proiecte vor purta numele ariei în care se găsesc: Virgiliu 2123, foarte aproape de Parcul Operei

news

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

și zona Eroilor, Voievozi 63, în zona Calea Victoriei - Parcul Nicolae Iorga.

Numele celui de-al treilea proiect va fi dezvăluit curând, fiind localizat în perimetrul Piața Universității – Biserica Armenească. Toate proiectele se găsesc în diferite faze ale autorizației de construire. Lucrările vor începe în primăvara anului 2020 pentru Virgiliu 21-23, iar startul celui de-al treilea proiect este planificat pentru începutul lui 2021.

Pentru primele două clădiri, Millstone Developments a ales să lucreze cu AND Architects, cunoscutul birou de arhitectură din București, în timp ce al treilea proiect va fi creat de către KXL Architectural Bureau.

OBLIGAȚIUNILE AUTONOM PE BURSĂ Prima emisiune de obligațiuni corporative a Autonom Services S.A., cel mai important jucător independent de pe piețele de leasing operațional și rent-a-car din România, a fost admisă la tranzacționare începând cu data de 4 decembrie 2019, pe piața reglementată administrată de Bursa de Valori București (BVB). Obligațiunile, tranzacționate sub simbolul AUT24E, au o valoare nominală de 1.000 euro, scadența de cinci ani și o dobândă fixă de 4,45%, p.a., plătibilă anual. În valoare totală de 20 de milioane de euro, instrumentele cu venit fix emise de Autonom Services reprezintă cea mai emblematică emisiune de obligațiuni corporative din istora BVB, realizată de o companie antreprenorială din România. Emisiunea de obligațiuni a fost suprasubscrisă, având o structură echilibrată a subscriitorilor, unde se regăsesc atât persoane fizice, cât și investitori instituționali precum: Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare, fonduri deschise de investiții, bănci, societăți de investiții financiare, societăți de asigurări. Acest lucru demonstrează faptul că există interes din partea investitorilor locali pentru alternative de plasament în titluri de calitate listate la bursa din București.

Continuarea în pagina 116

4

editorial

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Venim și scriem împreună despre afacerea ta!

Fondator Aurelian Grama Director General Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro Brand Manager Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Redacția Redactori: Irina Papuc, Arina Toth, Traian Dan, Călin Poenaru, Alin Zaharie, Ștefana Mureșan - editor online redactia@transilvaniabusiness.ro

MANAGERI. FERMIERI VERSUS IT ȘI AUTOMOTIVE

Nu fără emoție, dar cert cu simțul proprietății cuvintelor, dar și a celor din audiență, mai zilele trecute, la o conferință în fața a 200 de fermieri și jucători din această străveche meserie a românilor, i-am încurajat să fie mult mai puternici, mult mai demni și, mai ales, mult mai mândri. Știu cum arăta lumea satului românesc, dar și elitele din agricultură acum 30 de ani. Jurnalist din 1996, am parcurs împreună, chiar dacă pe drumuri paralele, totuși ne-am intersectat de 6-8 ori în fiecare an și cu cei care au ales să rămână, să se privatizeze sau să investească în viața pământului.

Nu insist asupra întârzierilor aproape anuale la primele subvenții pe agricultură, nici asupra proceselor multiple de moștenire ce-au măcinat satul românesc și agricultura intrinsec, dar după Groapa Marianelor și mai ales după 2007, prin intrarea în UE și accederea la fondurile europene, cu toate păcatele negocierii de început, mulți fermieri, chiar dacă astăzi nu o recunosc întru totul, au început să se ridice, să privească, în sus și, atât datorită reglementărilor naționale, cât și accesării fondurilor europene, și evident datorită muncii au început să vină și rezultatele.

Noi avem Carpații, de multe ori nu-i depășim nici cu infrastructura, dar nici cu gândul, dar în sală erau milionari în euro datorită profesionalismului lor și al echipei lor din fermă, datorită politicilor din agricultură, datorită partenerilor distribuitori de inputuri dar și echipelor de cercetare ale multinaționalelor ce domină agricultura planetei. Împreună cu colegii mei de la Transilvania Business am acordat importanță în ultimii ani și celor două mari vârfuri ale

DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro

economiei și exporturilor românești: Automotive și IT. Încifrate și destul de elitiste, de individualiste, aceste industrii s-au lăsat greu desfăcute, precum în Decojind ceapa din romanul lui Gunter Grass. Și nu avem pretenția că am ajuns la miez, mai e mult de lucru, dar fiecare dintre acestea aduc bugetului, aduc țării undeva spre 6 miliarde de euro fiecare, din export.

Nu insistăm aici asupra celor de la Dacia străveche asupra sau automobilelor din Craiova cu oarecare sorginte românească, nici asupra BitDefender ori a unicornului UiPath create de români, dar revin la conferință. Oare bine am spus că trebuie să fie mândri și să privească cu curaj, încredere și demnitate, înainte, acești fermieri puternici ai țării mele?! Atunci când am susținut că sunt profesional pe eșichierul elitelor de business în România, deasupra managerilor din industria de Automotive ori a proprietarilor din IT?! S-or supăra ceilalți...

Globalizarea poate veni și cu scoaterea din priză a calculatorului central din te miri ce office din sticlă și oțel ori relocarea peste noapte a fabricilor de componente auto pe alte continente. Nokia rămâne o lecție neagră. ... - Voi fermierii, dincolo de producție, dincolo de subvenții, dincolo de politicile economice agricole comune de la Bruxelles, dincolo de truda zilnică rămâneți cu pământul... … Oare cu câți dintre voi – dintre fermieri - ne vom întâlni, nu doar visând, pe cărările munților. Făgăraș, Retezat, Ceahlău?!

Pământul.

Manageri publicitate Ionel Albu (0756-641.581) ionel.albu@transilvaniabusiness.ro

Aurelian GRAMA

Revistă economică distribuită naţional

Gabriela Belean (0759-022.324) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Marius Morar (0755-044.849) marius.morar@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita, Mureș Rareș Mărginean (0726-433.547) rares.marginean@transilvaniabusiness.ro Cluj Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ștefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Director difuzare Liviu Ilinca (0729-388.154 ) Responsabili abonamente: Gabriela Belean, Görög László abonamente@transilvaniabusiness.ro 0265-215.612 Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: SC Contfin SRL Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la InfoPress Odorheiu Secuiesc Revistă editată de SC Grama Proiect SRL ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Tîrgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Cluj-Napoca: str, Eftimie Murgu nr. 18/6 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Vă puteţi abona la orice oficiul poștal din ţară.

Codul publicaţiei în catalogul Poștei Române - 19.085 Distribuție națională: în benzinăriile MOL, OMV, PETROM, ART - PETROL, ETU, în magazinele OCTAGON – METRO, XPRESS și Hipermarketurile REAL și în reţeaua Poșta Română.

Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaţionale, naţionale și regionale de top TB este membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

5

Sinergia între devotamentul echipei, încrederea partenerilor de afaceri și calitatea brandului Caparol, secretul dezvoltării DAW Bența de Ligia VORO

Poveștile de succes sunt scrise de către oamenii talentați și care planifică în detaliu fiecare pas, dar care, în aceeași măsură, îndrăznesc, visează și înțeleg că riscul face parte din jocul afacerilor. Acum 18 ani, antreprenorul Remus Aurel Bența a avut puterea, viziunea și curajul de a propune o asociere – un joint-venture – unei familii germane cu tradiție în domeniul vopselelor – familia Murjahn, deținătoarea companiei Deutsche Amphibolin-Werke (DAW). A investit timp, multă muncă, pasiune și suflet în ceea ce a devenit un brand care face istorie în România, brandul Caparol și în compania DAW Bența, unul dintre cei mai importanți producători de vopsele, lacuri și materiale de finisaj în construcții din România. Majoratul companiei a fost marcat în luna octombrie a anului trecut printr-o gală aniversară și inaugurarea unei investiții de 7 milioane de euro în Sâncraiu de Mureș.

6

COVER STORY

Gala Aniversară DAW Bența 18 ani a avut loc la Centrul de Evenimente RAB din Sângeorgiu de Mureș, alături de echipa companiei, parteneri, colaboratori, reprezentanți ai autorităților județene și locale. A fost o seară magică, cum magică este și povestea oricărei afaceri de succes care rezistă peste un deceniu în România.

Remus Aurel Bența: “Cei 18 ani de activitate au fost o provocare continuă” Cum se scrie și se imprimă în minte povestea unui brand și a mărcilor care îl susțin? Care e magia din spatele majoratului unei afaceri născute undeva într-o comună din mijlocul României? Ce ingrediente sunt necesare pentru ca povestea unei afaceri ajunsă la majorat să fie una de succes, chiar dacă evoluția poate fi comparată cu o electrocardiogramă, semn al vieții pulsând, al unor momente de vârf și al unor ușoare clipe de respiro și repaus?

“Au trecut mai bine de 18 ani de când dorința mea de a începe o activitate antreprenorială care să valorifice

Cifre 4 Peste 25 de milioane de euro investiți în cei 18 ani de activitate 4 7 milioane de euro – cea mai recentă investiție 4 300 de angajați 4 Peste 300 de produse 4 90% din producție realizată în România, comuna Sâncraiu de Mureș, jud. Mureș 4 Operațiuni comerciale în 3 țări – România, Bulgaria și Republica Moldova

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

experiența familiei mele în domeniul construcțiilor m-a făcut să văd în grupul DAW și brandurile pe care le promovează de peste 130 de ani o oportunitate reală pentru piața materialelor de finisaje în construcții din România. Astfel a luat ființă compania DAW Bența în anul 2001. Începută cu o mână de oameni care aveau cel mai important capital la vremea respectivă, entuziasmul și ambiția de a reuși, promovarea brandului Caparol pe piața românească a reprezentat un deziderat pe care timpul l-a transformat în certitudine. Cei 18 ani de activitate au fost o provocare continuă, cu foarte multe momente bune și cu momente de încercări. La toate aceste momente putem însă să privim cu satisfacția unei munci făcute cu pasiune și dedicare, care ne-a oferit experiențe noi și posibilitatea de a ne dezvolta ca antreprenori sau specialiști”, ne-a condus Remus Aurel Bența, CEO DAW Bența, spre începuturile și spre ceea ce este astăzi compania, un producător valoros, consolidat printr-un mix câștigător – o echipă unită și solidă, un portofoliu diversificat și de calitate și un managament vizionar, curajos și inovator.

Coordonatele pe care s-a dezvoltat activitatea companiei DAW Bența au fost sinergia între devotamentul echipei, încrederea partenerilor de afaceri și calitatea brandului Caparol.

Dr. Ralf Murjahn: “Am construit o prietenie” “În 2001, valorile familiei noastre s-au întâlnit cu valorile familiei Bența. Și ca orice antreprenori, am experimentat momente bune, dar și de cumpănă însă, de când am început să lucrăm împreună, am avut doar creșteri.

Bineînțeles, nu fiecare an a fost un an foarte bun, însă a fost atât de multă încredere și credință în asocierea noastră, încât ne-am revenit de fiecare dată din momentele de încercare și am crescut încontinuu. Sunt voci care spun

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

să nu amesteci afacerile cu viața privată. Noi am făcut altfel. Remus și cu mine am împărțit nu doar perspective de afaceri și viziuni, am construit cu adevărat o prietenie care este una dintre bazele acestei asocieri”, a rememorat Dr. Ralf Murjahn, CEO DAW SE. “Cred că românii sunt clienți extraordinari, culoarea, design-ul și stilul de interior sunt o parte importantă și de bază a vieților lor”, a mai adăugat dr. Murjahn.

Remus Aurel Bența și Ralf Murjahn au acordat în finalul galei aniversare plachete celor mai vechi angajați precum și liderilor echipelor.

“Sunt multe persoane care mai au puțin până să împlinească 18 ani alături de DAW Bența, ceea ce este în sine o performanță majoră pentru o companie, în contextul fluctuației de personal din piața muncii. Asta arată că

COVER STORY

suntem o echipă solidă, unită, aceasta fiind și rețeta succesului de care ne bucurăm astăzi”, a mărturisit Remus Aurel Bența.

Investiții de 7 milioane de euro pe platforma DAW Bența La finalul lunii octombrie a anului trecut, compania DAW Bența a inaugurat, pe platforma din Sâncraiu de Mureș, două noi unități de producție pentru adezivi

7

8

COVER STORY

de termoizolație și polistiren expandat, dezvoltate la un nivel avansat de tehnologie, cu atenție în ceea ce privește protecția mediului și sănătatea oamenilor, o investiție în valoare de 7 milioane de euro.

“Sunt încântat că această investiție s-a realizat în Sâncraiu de Mureș, pentru că în felul acesta rămânem aproape de comunitatea unde am demarat activitatea în urmă cu 18 ani, generăm noi locuri de muncă și nu în ultimul rând, am realizat o singură platformă de producție unde avem integrate producția de vopsele, tencuieli, adezivi și polistiren. Compania noastră își dublează în felul acesta capacitatea de producție a produselor Caparol și își consolidează poziția de jucător important pe piața sistemelor de termoizolații”, a dePlecăm de pe platforma companiei din Sâncraiu de Mureș cu sentimentul că am fost parte la două evenimente care au așezat o bornă istorică în evoluția unei companii majore din județul Mureș și a industriei românești. Și cu speranța că talentul, asumarea riscului, pasiunea, munca asiduă și sufletul pus într-o afacere inspirată de două familii cu experiența afacerilor pot reprezenta un model pentru alți antreprenori aflați la început, că pot să le fie inspirație pe un drum dificil, dar așa cum ne-a arătat Remus Aurel Bența – atât de frumos.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

clarat Remus Aurel Bența, CEO DAW Bența România.

Mândru de noua investiție, dr. Ralf Murjahn, CEO DAW SE Group, a apreciat, de asemenea, efortul depus de către echipa DAW Bența pentru finalizarea construcției celor două unități de producție: ”Felicităm DAW Bența pentru această realizare. Avem peste 30 de fabrici în grup și știu cât este de greu să dezvolți și să conduci astfel de investiții. Suntem încântați că această fabrică a reușit să fie pusă pe picioare într-un mod atât de bun și într-un timp atât de scurt. Va aduce locuri de muncă sigure pentru angajați, iar clienții noștri vor fi mai de succes, cu produse mai bune și mai competitive. Așadar să facem România un loc mai colorat”, a precizat dr. Ralf Murjahn.

90% din produsele comercializate sunt fabricate în Sâncraiu de Mureș Astăzi, DAW Bența înseamnă 300 de angajați care acoperă activitățile de vânzare, logistică și producție, atât la sediul central din Sâncraiu de Mureș, cât și la reprezentanțele proprii din țară.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

În România compania are o rețea de nouă Centre Caparol care reunesc tot ce are mai bun brandul Caparol în manieră profesională, cu informații, mostre de produs, servicii și suport tehnic care completează oferta de produse.

Peste 90% din produsele comercializate sunt fabricate pe platforma din Sâncraiu de Mureș unde sunt locate cele trei unități de producție: vopsele și tencuieli, adezivi pentru sisteme de termoizolații și polistiren expandat utilizat în sistemele de termoizolații pentru clădiri.

DAW Bența este prezentă de 14 ani în Bulgaria și în Republica Moldova, având o echipă proprie și dezvoltând o rețea de parteneri, comercianți și constructori.

Cifra de afaceri consolidată a companiei în cele trei

COVER STORY

țări în care desfășoară operațiuni comerciale - România, Bulgaria și Republica Moldova, a fost de aproximativ 30 milioane de euro pentru anul 2019.

Strategia pentru următorii ani are ca principale direcții: “prezența consistentă în toate segmentele de piață interesate de materiale de finisaj, impunerea gamei Caparol ca lider de calitate și soluții inovative în piețele în care activăm, dezvoltarea unei game de servicii de suport care completează vânzarea, astfel încât compania și produsele pe care le promovează să devină soluția de încredere pe termen lung pentru toti cei interesați în finisaje și renovări”, susține Remus Aurel Bența.

9

10

AUTOMOTIVE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AUTOMOTIVE

11

12

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Optim PM sărbătorește 10 ani cu noi premii La începutul lunii decembrie - 2019, în cadrul galei CIJ Awards România, Optim PM a obținut premiul pentru cea mai bună firmă de Project Management a anului. Optim Project Management are o prezență de 10 ani în regiune.

“Compania este extrem de recunoscătoare și mândră de echipa sa întrucât încheie un an fenomenal în 2019. Sunt 10 ani și câteva luni de când Optim Project Management și-a început activitatea pe piața construcțiilor din România și suntem mândri de ceea ce am realizat până acum. Poate că am reușit să influențăm piața în ceea ce privește profesionalismul, standardele și etica și, cu siguranță, am oferit multă experiență pentru viitor tinerilor ingineri și arhitecți. Și sunt sigur că aici, în România, există un viitor fantastic. Felicitări uimitoarei echipe Optim PM care a făcut toate acestea posibile, și le mulțumim pe această cale și clienților și partenerilor noștri”, a declarat David Evans, Manager General Optim PM. Pentru realizările deosebite, Optim PM a primit în 2019 patru premii: „Cea mai bună firmă de Project Management” și „Cea mai bună firmă de Arhitectură” la SEE Real Estate Awards, o „Distincție de 5 stele pentru cea mai bună Companie de Consultanță din România” în cadrul prestigioasei gale European Property Awards de la Londra și „Cea mai bună firmă de Project Management a anului” la CIJ Awards România. De asemenea, IBC Focus a clasat Optim PM pe „locul 1 printre cele mai bune 100 firme de arhitectură din România”, recunoscând astfel capacitățile inovatoare ale companiei.

Proiecte numeroase în țară În acest moment, un număr semnificativ de proiecte din aproape toate sectoarele imobiliare sunt sub supravegherea Optim PM, în 2019 concretizându-se multe noi, importante colaborări. În ultimul an, Optim PM a furnizat servicii de Project Management pentru proiecte emblematice pentru România și Europa de SudEst, adăugând în portofoliul său proiecte de anvergură, precum Courtyard by Marriott și Hilton Garden Inn Bucharest Airport, IKEA Pallady – cel mai mare ma-

gazin din Europa de Sud-Est, Oregon Park Clădirea C, SCC Office Fit-Out în IDEO 2 Iași, extinderea fabricii Philip Morris – faza 2, Continental H7 în Timișoara, fabrica Arctic, fabrica de MDF Yildiz, Vivo! Shopping Center Cluj-Napoca, Shopping City Buzău – fazele 1 și 2, Bega Auchan Shell & Core în Timișoara etc. În România, Optim PM furnizează, în prezent, servicii de Project și Construction Management, Cost și Design Management, Proiectare Generală, coordonare SSM și Dirigenție de Șantier pentru diverse proiecte, cum ar fi: hotelurile Ibis din Timișoara și Novotel din Oradea, hotelurile Moxy și Autograph ambele sub brandul Marriott, Mercure Hotel Bucharest Unirii, Convention Center - extinderea Hotelului Timișoara, Autonet Warehouse în Turda, Philip Morris faza 3, Țiriac Tower, Iride 18 &19 Refurbishment, Office Fit-Out în Unirii View, magazinele Hornbach din Oradea și Cluj-Napoca, Shopping City Buzău faza 3, Cinema City în Iași, Târgoviște și Shopping City Buzău, Isho Living în Timișoara, un Spital Regional în București etc. După un 2018 plin de succes, Optim PM a continuat să își extindă prezența pe piață de construcții din România, consolidându-și capacitățile în General Design și Construction Management în toate sectoarele imobiliare: birouri, retail, logistică și industrial, rezidențial, medical, ospitalitate și leisure.

Pe lângă serviciile menționate mai sus, Optim PM a efectuat mai multe rapoarte tehnice due diligence pentru tranzacții importante efectuate în România și în centrul, estul și sudul Europei, precum și rapoarte de monitorizare a proiectelor în numele investitorilor și diferitelor bănci finanțatoare.

“Optim Project Management are o prezență de 10 ani în regiune și are, fără îndoială, una dintre cele mai bune echipe de profesioniști multidisciplinari, ingineri și arhitecți, capabilă să ofere servicii profesionale pentru cele mai complexe investiții imobiliare”, a încheiat Mihaela Allardin, Business Development Manager, OPTIM PM.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AUTOMOTIVE

13

14

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Bilanțul anului 2019 în imobiliare. Ce urmează în 2020? de Ionuț OPREA

Marii dezvoltatori imobiliari au continuat să fie activi în București pe parcursul anului 2019, asigurându-și terenurile necesare realizării unor noi proiecte constând în peste 6.000 de locuințe și 130.000 de metri pătrați de birouri.

Per total, în 2019 au fost realizate în București 24 de tranzacții importante cu terenuri destinate dezvoltării unor proiecte rezidențiale, de birouri sau mixte, o parte dintre acestea având potențialul de a include și o componentă hotelieră. Suprafața cumulată a terenurilor analizate se ridică la circa 360.000 de metri pătrați (36 de hectare), valoarea tranzacțiilor fiind estimată la 170 de milioane de euro, reflectând un preț mediu de 470 de euro/mp, potrivit datelor companiei de consultanţă imobiliară Cushman & Wakefield Echinox. Dezvoltatorii cu capital românesc, precum One United, au continuat să fie cei mai activi, având o cotă de circa 39% din valoarea tranzacționată. A fost notabilă, totodată, revenirea în piața achizițiilor de terenuri a dezvoltatorilor austrieci, precum Strabag Real Estate, S+B Gruppe sau S Immo, o activitate semnificativă având și dezvoltatorii din Israel. În ceea ce privește zonele căutate, aproape 90% din suprafața tranzacționată se află în sectoarele 1 și 2, dezvoltatorii punând accent pe zona centrală a orașului prin achiziţii realizate pe Calea Victoriei, Dorobanți, Kiseleff sau Doamnei, dar și pe zona Centru – Nord, în apropierea marilor poluri de birouri, unde vor fi realizate noi proiecte rezidențiale. Printre cele mai importante terenuri tranzacționate în 2019, se numără achiziția unui lot de 26.000 metri pătrați din fosta fabrică Textila Dacia din Bucureştii Noi, unde Skanska va realiza un proiect de birouri, terenul de 20.000 de metri pătrați al fabricii Frottierex din zona Barbu Văcărescu – Lacul Tei, unde Caba Grup din Turcia va dezvolta un proiect mixt sau un lot de 5.000 mp de pe strada Doamnei, în centrul Capitalei, achiziționat de S+B Gruppe.

Analiză regională Stocul de birouri moderne din marile centre regionale ale României – Cluj-Napoca, Timișoara, Iași și Brașov – va atinge pragul de 1 milion de metri pătrați în 2020, cu o întârziere de aproape un an față de estimările inițiale, în ciuda faptului că 2019 a fost un an record în ceea ce privește livrările, cu un volum de aproape 130.000 de metri pătrați, mai susține echipa Cushman & Wakefield Echinox. La finalul primului semestru, stocul din aceste orașe se ridică la 872.000 mp, urmând să ajungă la 910.000 mp la finalul anului. Clujul continuă să fie cea mai dezvoltată piață, cu un stoc de 330.000 de metri pătrați, fiind urmat de Timișoara (227.000 mp), Iași (185.000 mp) și Brașov (130.000 mp). Mai mult, sectorul de birouri din Cluj a fost în 2019 și pe radarul investitorilor, interesul fiind concretizat prin achizițiile realizate de grupurile Dedeman (The Office) și White Star (Liberty Technology Park).

Pentru anul 2020 este preconizată livrarea unor spații cu o suprafață de cel puțin 114.000 de metri pătrați, cele mai importante livrări anunțate fiind proiectul Record Park dezvoltat de grupul Speedwell în Cluj, cea de-a treia clădire a proiectului ISHO realizat în Timișoara de Mulberry Development, respectiv AFI Park Brașov. În plus față de aceste proiecte realizate de dezvoltatori imobiliari, grupuri precum Banca Transilvania, cea mai mare bancă din România, sau Continental, cel mai mare producător de componente auto, investesc în sedii proprii în Cluj, respectiv Iași.

Activitatea de închiriere din aceste orașe a fost susținută în special de companiile din sectoarele IT și BPO, cele mai mari tranzacții din ultimul an vizând suprafețe cuprinse între 4.000 și 5.000 de metri pătrați.

CBRE, liderul pieței de consultanță imobiliară, a asistat grupul de firme Hexagon în vânzarea unui portofoliu compus din trei clădiri de birouri din Cluj-Napoca. Cu această nouă tranzacție, volumul investițiilor imobiliare se apropie de 200 milioane de euro în Cluj-Napoca, oraș care se menține astfel cel mai atractiv după București în ceea ce privește apetitul pentru spații de birouri. Cele trei clădiri de birouri vândute de Hexagon, Vivido Business Center, Advancity Business Center și Cube Office totalizează o suprafață închiriabilă de aproximativ 20.000 mp de birouri și au fost achiziționate de Ideal Projects Services, într-o tranzacție care a fost consiliată de CBRE România și partenerul local Cristian Șimon, QC Property. Vânzarea celor trei clădiri ale grupului Hexagon reprezintă una dintre cele mai importante tranzacții din piața de birouri din Cluj-Napoca, alături de achiziția clădirii The Office pentru 129 milioane de euro și a Liberty Technology Park pentru aproximativ 35 milioane de euro.

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

În primele nouă luni din 2019, România a atras un volum de investiții de 585 milioane de euro, dintre care 60% au fost în București, 29% în Cluj-Napoca și 11% în alte orașe secundare, potrivit datelor CBRE Research. La nivelul Europei Centrale și de Est, în primele trei trimestre, piața de investiții imobiliare a atins valoarea de 8,6 miliarde de euro în primele trei trimestre. Polonia s-a menținut lider pe piața de investiții la nivel regional, cu o pondere de circa 50% din total, în timp ce România a avut o pondere stabilă de 7%. CBRE România și-a extins în această toamnă echipa locală de management prin recrutarea lui Gijs Klomp ca Head of Investment Properties.

Bilanț optimist Ultimul raport din 2019, realizat de compania de consultanță imobiliară Colliers International, arată că piața a evoluat mai bine decât așteptările inițiale pe mai multe segmente. Spre exemplu, începutul anului a avut premisele unor tranzacții foarte mari, dar negocierile pentru o serie dintre acestea s-au prelungit în 2020. Volumul total al investițiilor în 2019 se estimează că va fi de aproximativ 0,6-0,7 miliarde euro pe baza tranzacțiilor finalizate (nu doar semnate); dacă ar fi să includem și tranzacția record cu portofoliul de birouri al NEPI Rockcastle (semnată, dar nu încheiată), cumpărat de AFI pentru peste 300 milioane euro, volumul pentru întreg anul ar fi în jurul a 1 miliard de euro.

Anul 2020 va începe pe o pantă ascendentă, cu tranzacții de peste 600 milioane euro care se află într-o etapă avansată de negociere sau care vor fi închise în curând.

Rata șomajului a atins în 2018 valori minime record, sub 4%, astfel că diverse segmente imobiliare puteau trece printr-o perioadă mai dificilă în 2019. Pentru proprietarii de birouri, acest lucru ar fi însemnat să lupte mai mult pentru chiriași, deoarece aceștia ar fi găsit angajați din ce în ce mai greu, în timp ce jucătorii de pe piața industrială ar fi trebuit să se bazeze tot mai mult pe forța de muncă importată. Iar acest lucru s-a văzut, deoarece ritmul de înființare al locurilor de muncă a fost semnificativ mai lent, reducându-se, în sectorul privat, la jumătate până la sfârșitul anului 2019, comparativ cu începutul anului.

Ca urmare a încetinirii procesului de creare de locuri de muncă în 2019, la fel s-a întâmplat și cu cererea netă pentru spații de birouri sau industriale. Întrucât livrările pe piața de birouri din București vor încheia anul cel mai probabil

în jurul a 300.000 mp, echipa Colliers concluzionează că 2019 a fost un an bun. Gradul de neocupare a ajuns la finalul anului în jurul nivelului de 10,5-11%, dar probabil că va urca mai sus în 2020. 2019 a stabilit un alt record – cel al relocărilor din stoc competitiv. Stocul de spații moderne de depozitare s-a extins cu circa 40% în 2017-2018, la peste 4,2 milioane mp la nivel național, dar această activitate a intrat pe o pantă ușor descendentă în 2019. Cu o cerere de închiriere de peste 300.000 mp în primele trei trimestre ale anului, 2019 a fost într-adevăr unul solid, însă în umbra recordului din anii precedenți. Chiar și așa, verdictul e favorabil, iar piața industrială și logistică a rămas destul de dinamică în lipsa vreunui eveniment extern negativ care ar fi afectat semnificativ exporturile României. Stocul de retail modern a înregistrat livrări de aproximativ 170.000 mp, sub nivelul de 250.000 mp pe care îl estima Colliers la începutul anului. Majoritatea întârzierilor au fost mai degrabă legate de construcții. Chiar și această valoare mai mică rămâne una din cele mai bune valori din perioada post-criză; consumul privat a încetinit puțin (în jur de 5% în primele 3 trimestre ale anului 2019), dar încă este cu mult peste rata medie de expansiune a UE.

Tranzacția anului?

Compania de consultanță imobiliară Colliers International Romania a consiliat Nepi Rockcastle, investitor și dezvoltator de proprietăți comerciale, în vânzarea strategică a portofoliului local ce include patru proiecte de birouri, localizate în București și Timișoara, achiziționate de către AFI Europe. Valoarea tranzacției este de peste 300 milioane euro, aceasta fiind cea mai mare și complexă tranzacție de birouri încheiată pe piața din România.

Vânzarea portofoliului de birouri Nepi este una dintre cele mai mari și mai complexe tranzacții efectuate vreodată pe piața imobiliară din România și cea mai mare tranzacție pură de birouri. De asemenea, este cea mai mare vânzare strategică a unui portofoliu intermediată de Colliers Romania, pe lângă vânzarea portofoliului logistic al CA Immo în 2015, și cea mai mare tranzacție de birouri asistată de companie. Cu o suprafață închiriabilă de peste 118.000 mp și cu peste 120 de chiriași, portofoliul Nepi cuprinde trei clădiri de top în București – Aviatorilor 8, Floreasca Business Park, The Lakeview – și o clădire de birouri în Timișoara – City Business Centre.

15

16

AUTOMOTIVE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AUTOMOTIVE

17

18

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Profesioniștii urbanismului vor să recucerească Transilvania Ordinul Arhitecților din România (OAR) și-a propus să răspândească exemplele de bună practică încetățenite la Cluj nu doar în regiune, ci în toată țara. 16 președinți de filiale au fost prezenți la Bienala de Arhitectură Transilvania (BATRA), desfășurată la Cluj-Napoca, Baia Mare, Oradea, Satu Mare, Alba Iulia.

Concluzia dezbaterii “Viitorul / Acum”, evenimentul central, a fost că până în prezent singurul model de bune practici funcțional în domeniul urbanismului din România este Clujul, fiind nevoie de concursuri de soluții pentru toate obiectivele publice. Proiectul construirii viitorului cartier Sopor, pe 250 ha, este principalul obiectiv cu care zona Clujului iese în față. Totuși, specialiștii veniți din alte zone ale țării au remarcat că și acest oraș are problemele constatate în România, cu toate că parteneriatul între arhitecți și administrația locală este mai pronunțat.

“Clujul a adus inovare în procedurile de achiziție publică.

Am ales calitatea în defavoarea cantității, iar acest lucru ne-a adus beneficii prin implicarea cetățenilor, dar, mai ales, a specialiștilor, cu care am avut ample discuții. Am reușim să transformăm licitațiile normale în concursuri de soluții. Deși toată lumea spunea că asta va prelungi termenele la care ar urma să fie finalizate anumite lucrări din oraș, ele au fost scurtate prin faptul că s-a sărit peste partea de contestații, consumatoare de timp, pentru că ele nu au mai fost formulate”, a afirmat Ovidiu Cîmpean, director de dezvoltare în Primăria Cluj-Napoca.

“Să ducem aceste concursuri de soluții de arhitectură și în mediul rural este una dintre dorințele mele. În mediul rural calitatea începe să crească. Eu deschid ușa pentru că îmi caut un partener în arhitecți. Nu e ușor, uneori ne învârtim într-un cerc. În ultimii trei ani am luat regulamentele de urbanism de la comune și am schimbat toate regulile. Acum șase ani veneau proiecte pe fonduri europene pentru pensiuni și ni se spunea că nu pot fi modificate pentru că așa au fost aprobate fondurile. Am depășit această situație după ce am refuzat de mai multe ori să dăm autorizații de construire”, a spus Claudiu Salanță, arhitectul șef al județului Cluj.

Arhitecții contrează administrația “În 1965, la Cluj, erau prevăzute ocolitoarele orașului. Din ‘65 nu s-a întâmplat nimic și acum ne trezim că orașul e blocat.

Ar trebui să existe o continuitate obligatorie, iar arhitectul șef și administrația să fie atente la ce probleme s-au pus și care sunt rezolvările. În 1990, am propus ca la Cluj să existe o comisie de strategie urbană, formată din specialiști, nu din politicieni, atentă la ce se întâmplă la nivel mondial și ceea ce se întâmplă la noi. Acum, la Cluj se construiesc locuințe colective mai slabe calitativ decât cele din perioada comunistă. Arhitectul șef ar trebui să fie un manager, care să nu fie numit politic, pentru a avea continuitate în politica urbană.

Specialiștii cu numele de creație trebuie să facă front comun.

Ne-am concentrat pe ziua de azi, uitând de ziua de mâine.

Cetățenii și sociologii trebuie angrenați pentru viitorul orașului”, a remarcat conferențiarul Vasile Mitrea. „Problemele localităților trebuie văzute în context metropolitan și periurban, așa cum deja vesticii au înțeles și au instituții specializate, cu sute de angajați care se ocupă de metropolă. Arhitecții trebuie să facă presiuni la ministere și asupra factorului politic ca să se învețe din experiența din străinătate. Nu toată lumea poate aștepta finalizarea cartierului Sopor, rezultat prin concurs de soluții, ca să aibă un model de dezvoltare a periurbanului până să ia

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

atitudine împotriva a ceea ce se întâmplă, în Florești, comună-mamut ce depășește deja populația unor localități urbane și mai dezvoltă și un cartier nou pe dealuri, deservit de poteci, alipit de oraș și prin denumirea furată de la o stradă în prelungirea căreia s-a realizat, Donath Park”, a menționat fostul șef al OART, Szabolcs Guttmann. ”Trebuie să educăm copiii în școala primară, apoi elevii și, mai apoi, studenții. Apoi ar trebui să începem de la o regulă a administrației, pentru că ea are puterea de decizie. Dacă administrația și specialiștii știu să-și impună regulile, ceilalți nu trebuie să facă nimic altceva decât să le urmeze. Arhitectul este un creator de viitor; cu cât va conștientiza asta mai repede, cu atât va face mai mult bine pentru societate”, a menționat Florin Mariș, dezvoltator imobiliar la Hexagon. ”Deși acum doi ani primarul Emil Boc și-a asumat să creadă arhitecții și să acorde o mai mare atenție transportului în comun și pietonului și a înțeles că arhitecții nu-și doresc decât consecvența unei politici urbane, a introdus pentru prima preocupare povestea metroului. Există la Cluj un nou principiu - nu construiesc aici - apreciat public, dar fals, deoarece pe străzile cu trafic nu trebuie oprită dezvoltarea, ci rezolvate problemele de mobilitate ale oamenilor, întrucât traficul nu va dispărea”, susține Șerban Țigănaș, secretar general al Uniunii Internaționale a Arhitecților. „Ar trebui să fim uniți și onești atunci când avem un interes în ceea ce privește viitorul orașului în care trăim, iar atunci administrația va avea încredere în deciziile și propunerile noastre. Specialiștii, instituțiile și comunitatea să dezvolte strategii comune pentru a rezolva problemele legate de urbanizare”, a afirmat Daniela Maier, președintele OART, organizatorul BATRA.

Clujul, dincolo de poleiala concursurilor “Este bine că arhitecții au început să iasă în public. Începem și noi să facem concursuri și să convingem administrația să le organizeze. Am avut o întâlnire chiar înaintea acestei bienale în care colegii au mers la primărie să explice de ce sunt acestea bune, însă primarul nu a participat”, a remarcat Adrian Hagiu, președintele OAR Bihor. „Clujul ne surprinde prin contrastele oferite, dar și aici lipsește calitatea arhitecturii cotidiene, dincolo de proiectele de excelență. De aici frustrarea arhitecților privind urbanismul de parcelă care nu are impactul pe care îl dorim. Vă felicit însă pentru ultimul concurs pe care l-ați realizat, pentru Master Planul de cartier Sopor. Ne dorim și noi astfel de concursuri, numai că în Baia Mare se scot la concurs Planuri Urbanistice Zonale la care nu participă nimeni. Avem nevoie de urbaniști, de arhitecți care să participe”, relevă Ionuț Filip, președintele OAR Nord-Vest. „La Timișoara s-a reușit un concurs de soluții pentru un centru de artă și tehnologie, MultipleXity, care deservește evenimentele ce urmează să se deruleze în programul de Capitală Culturală Europeană din 2021, însă colaborarea cu primăria și cu factorul politic sunt încă anevoioase”, consideră Drăgan Dragomir, președintele OAR Timiș.

“Noi invidiem planul urbanistic general realizat la ClujNapoca, însă am auzit că acesta nu prea funcționează. Nu putem încă rezolva problemele urbanismului de parcelă.

Problema concursurilor de arhitectură au rezolvat-o cei de aici de ani de zile, și ne uităm și noi, nu cu îngrijorare, ci cu dorința de a le aduce și în comunitatea noastră”, atrage atenția Mihai Drișcu, președintele OAR Iași.

BATRA a fost organizată de OART în parteneriat cu filialele din Bihor, Satu-Mare, Alba, Nord-Vest. Tema aleasă pentru acest an a fost din dorința de a implica întreaga co-

munitate în planurile și deciziile arhitecților, urbaniștilor, peisagiștilor, autorităților.

Evenimentul Gala Bienalelor de Arhitectură a fost realizat cu sprijinul Primăriei și al Consiliului Local Cluj-Napoca. Au participat arhitecți din Brașov, București, Covasna, Harghita, Timiş, Bihor, Iași, Bacău, Neamț, Prahova, Argeș, dar și din regiunile Nord-Vest, Muntenia, Oltenia sau Dobrogea.

Trofee care iluminează Pentru gala de decernare a premiilor BATRA trofeele au fost confecționate de Diana Muraru. Modelul pentru aceste trofee a fost rezultatul unui concurs desfășurat, în primăvara aceasta, în cadrul Festivalului Internațional de Ceramică (CAOLIN). Concurenții au fost invitați să realizeze un obiect prototip al unei serii de 10 obiecte (numărul trofeelor bienalei). Obiectele ceramice rezultate îndeplinesc în același timp și funcțiunea de corpuri de iluminat funcționale.

Piața Muzeului, în miniatură Atelierul de arhitecturi ceramice a fost un eveniment special în cadrul BATRA. Aici s-au creat lucruri frumoase cu mâini tinere și cu rezultate palpabile extrem de estetice.

Piața Muzeului în miniatură făcută din ceramică a reprezentat un punct de mare interes în ultima zi a evenimentului, fiind expusă pe tot parcursul Conferințelor Juriului și a Galei de Decernare a Premiilor. Ea va putea fi admirată la sediul OART.

Juriu cu proiecte în Indonezia și Bali La conferințe, toți cei șase membri ai juriului, Federico D’Ascanio, Popo Danes, Andreea Dani, Daniel Tăbăcaru, Eugen Vaida, Attila Kim, au uimit audiența cu proiectele lor de pe tot mapamondul: Indonezia, Bali, Mexic, Argentina, Norvegia, Italia. La ediția de anul acesta, conferințele juriului au fost precedate de un moment special: decernarea Opera Omnia post-mortem către arhitectul Nicolae Porumbescu, în anul centenarului nașterii. Vasile Mitrea a făcut prezentarea, iar expoziția a fost vernisată în prezența publicului și a juriului.

19

20

AUTOMOTIVE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

21

În problema proiectului - Centrala electrică de la Iernut, cu termen de finalizare luna mai 2020

Managementul ROMGAZ, acțiuni pe mai multe fronturi pentru deblocarea investiției de Ligia VORO

Adrian Volintiru, directorul general al SNGN Romgaz SA Mediaș, a prezentat la întâlnirea de sfârșit de an 2019, stadiul implementării proiectelor și al întocmirii unor documentații care privesc dezvoltarea portofoliului celui mai important și mai mare producător de gaze naturale din România.

Cea mai problematică rămâne investiția de la Centrala Electrică de la Iernut.

Proiectul privind construcția noii centrale termoelectrice de la Iernut, un proiect dezvoltat de cel mai important producător autohton de gaze naturale, SNGN Romgaz SA Mediaș, a intrat în ultima perioadă într-un impas.

Un proiect la cheie, asumat de asocierea Duro Felguera, Spania, și Romelectro, România, pentru a fi predat în iarnaprimăvara acestui an. Cel mai optimist, proiectul poate fi finalizat până în luna mai.

“Obligația noastră este să plătim facturile întocmai și la timp ca să nu provocăm întârzieri și să creăm front de lucru. În rest ar trebui stăm așa și să așteptăm să fie gata investiția, dar nu stăm așa, am trimis somații, am dat telefoane, am convocat comandamente. Am obținut aprobare pentru achiziționarea de servicii juridice, sper să nu apelăm la ele, pentru a reduce posibilele prejudicii ale companiei.

Nu uitați că avem și 25% finanțare de la PNI care se pierde în cazul întârzierii mai mari a lucrărilor”, a afirmat Adrian Volintiru, directorul general al ROMGAZ, într-o întâlnire de la finalul anului trecut. Întârzierea mai mare a lucrărilor înseamnă luna iunie.

Blocarea investiției, pe care acum beneficiarul ROMGAZ încearcă să o deblocheze, a apărut din cauza insolvenței liderului de asociere, Duro Felguera. Din acest motiv, managementul ROMGAZ a informat Ambasada Regatului Spaniei pentru a face demersurile necesare pentru respectarea obligațiilor din partea companiei iberice, potrivit hotnews.ro.

Proiectul care beneficiază de finanțare din sursele proprii ale beneficiarului și din fonduri ale statului, prin Planul Național de Investiții, este considerat, la ora actuală, cel mai important din sectorul energetic, valoarea sa cifrându-se la aproape 269 de milioane de euro, fără TVA. Centrala va avea o capacitate instalată de 430 MW – la fel ca vechea de pe platforma de la Iernut.

Proiecte ROMGAZ Dincolo de problemele cu care se confruntă la Iernut, Romgaz are planuri mari pentru acest an și următorii în ceea privește diversificarea portofoliului. Într-un consorțiu cu OMV și un al treilea partener, ROMGAZ intenționează să achiziționeze 50% din procentele Exxon Mobile, care a anunțat că se retrage din Marea Neagră – perimetrul offshore Neptun Deep. ROMGAZ urmărește să dețină o participație de 20% din total. Achiziția cotei părți a Exxon pe care o vizează ROMGAZ și volumul investițiilor care mai trebuie realizate sunt estimate undeva la 600 de milioane de euro.

De asemenea, compania nu a renunțat la proiectul centralei electrice de la Mintia, județul Hunedoara.

“Trebuie să vedem cum intrăm în posesia terenului pen-

tru că Complexul Energetic Hunedoara de care aparține și Termocentrala Mintia, a intrat în insolvență. Trebuie să vedem care este structura creditorilor și cum procedăm ca să achiziționăm terenul, iar după aceea, fiind studiul de fezabilitate finalizat, eu spun că până la jumătatea anului viitor (n.red.

2020), o să fie gata și caietul de sarcini și poate fi declanșată procedura de selecție”, a subliniat Adrian Volintiru.

Apoi, producătorul de gaze naturale intenționează să se implice în industria chimică, după ce managementul a comandat și i s-a înmânat un studiu de piață pe baza căruia s-a profilat o direcție.

“Acum am comandat o a doua parte a studiului de piață.

Plecând de la premisa că ROMGAZ nu are know-how-ul necesar și se ocupă de ceea ce știe mai bine.

Ca să construiască acum Romgaz o fabrică nouă de fertilizanți sau polimeri e o investiție de câteva miliarde de euro. Și atunci, ce m-ar interesa foarte mult este o fabrică de producție de metanol, a cărei construcție costă între 200300 de milioane de euro, în funcție de capacitate, ceea ce este mult mai suportabil și, în plus față de asta, are o altă piață, livrează și către rafinării, și către celelalte petrochimii”, a arătat Adrian Volintiru.

Spre exemplu, la o investiție de 300 de milioane de euro, capacitatea de producție ar fi de 500.000 tone/an.

ROMGAZ va continua, de asemenea, proiectul terminalului LNG de la Adrianopolis, ca acționar și beneficiar, și este interesat să devină producător de energie electrică din surse regenerabile, energie produsă de eoliene, prin achiziția de proiecte la cheie.

22

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Aproape 40 de milioane de lei investiți în județ în 2019.

SDEE Mureș trece la nivelul următor: digitalizarea consumului pentru 12.000 de utilizatori din Târgu Mureș de Ligia VORO

Fost șef PRAM (Protecții, Relee, Automatizări, Măsură), cu un doctorat în domeniul energetic, Claudiu Damian a făcut un pas spre partea de management, iar din 1 ianuarie 2018 conduce Sucursala de Distribuție a Energiei Electrice Mureș, una dintre cele șase sucursale ale Societății de Distribuție a Energiei Electrice (SDEE) Transilvania Sud, cu o întrerupere de 6 luni, perioadă în care a ocupat aceeași funcție la Brașov (1 octombrie 2018-31 martie 2019). Printre obiective, noul director și-a propus să continue programul de investiții aprobat, ca să dezvăluim doar un răspuns la întrebările adresate în interviul pe care Claudiu Damian ni l-a acordat.

Ce conține planul dvs. de management al SDEE Mureș, care sunt principalele obiective pe care doriți să le atingeți în mandatul de director? În primul rând, continuitatea investițiilor. Erau începute câteva lucrări de investiții conform unui program atât în mediul urban, cât și în cel rural, iar sumele și planurile de viitor erau destul de ambițioase ca valori.

Care este gradul de acoperire la acest moment a județului Mureș din punct de vedere a rețelelor electrice?

Rețelele electrice acoperă întreg județul Mureș. Au fost câteva puncte, foarte puține, care nu erau alimentate cu energie electrică. Au fost făcute și electrificări, dezvoltări ale rețelelor prin investițiile făcute și de compania noastră, și de către primăriile din zonele respective.

Care a fost volumul investițiilor? În 2018 am avut un plan foarte, foarte ambițios, în valoare de aproape 40 de milioane de lei. A fost o sumă foarte mare investită în modernizarea instalațiilor. În 2019, planul a fost aproximativ la același nivel. Sunt sume foarte mari comparativ cu anii trecuți, în care sumele erau undeva la jumătate.

Care ar fi volumul de investiții necesar la nivelul județului Mureș?

Nu am o sumă exactă pe care ar trebui să o investim astăzi. Ar trebui făcută o analiză complexă, pentru că, deși instalațiile sunt destul de vechi, nu înseamnă că sunt și deteriorate. Gradul de uzură diferă de la un echipament la altul și diferă foarte mult în funcție de mai multe criterii pe care ar trebui să le luăm în calcul.

Pe de altă parte, chiar dacă am dispune de suma necesară, din punct de vedere tehnic, tot nu am putea face toate investițiile în același timp, pentru că nu putem întrerupe alimentarea cu energie electrică peste tot și să construim, la fel cum nu putem să facem rețele paralele cu cele existente. Dar, etapizat, lucrările necesare vor fi realizate. În momentul de față, în tot județul sunt în desfășurare 19 lucrări de investiții, unele dintre ele fiind multianuale. Avem o perspectivă în funcție de scoring-ul făcut pe fiecare lu-

crare, scoring pe care noi l-am calculat în funcție de vechime, în funcție de incidente, în funcție de problemele care au apărut în instalațiile respective - pot să fie instalații mai vechi, dar care să fie mult mai performante tehnic, datorită uzurii reduse, față de altele care au cu patru - cinci ani mai puțin, dar care s-ar putea să fi fost mult mai expuse.

Ca planuri de viitor, avem peste 70 de astfel de obiective, o mare parte dintre ele fiind deja planificate pentru finalizare până în 2025.

Investițiile pe care le-ați derulat s-au încadrat în calendarul pe care l-ați stabilit sau au fost și situații neprevăzute care au întârziat lucrările?

Au fost probleme foarte mici și, în general, au ținut de anumite perioade. Mă refer aici la lunile de iarnă în care nu s-a putut lucra și, ca să nu forțăm lucrurile, am decis că e mai bine să decalăm termenul final.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ENERGIE

O procedură complicată Cât durează acum obținerea documentației din partea operatorului de distribuție pentru o investiție?

Pentru ca o investiție să fie recunoscută de ANRE, este necesară parcurgerea unor pași. Se pleacă de la o notă conceptuală, care trebuie aprobată (acesta este un document care stă la baza justificării investiției). Apoi se întocmește tema de proiectare, după care începe proiectarea propriu-zisă, se face un studiu de fezabilitate pe lucrare, în care se stabilește ce trebuie făcut și suma necesară, și începe avizarea lucrării.

Pentru obținerea autorizației de construire este nevoie uneori de foarte multe avize. S-ar putea ca, în momentul în care noi cerem autorizația de construire, să se ceară un aviz de la Apele Române. În momentul acela trebuie făcut și un proiect pentru supratraversările de pârâuri sau râuri.

Toate aceste avize, care se impun prin autorizația de construire, durează un anumit interval de timp. S-ar putea să fie nevoie de studii geo pe anumite zone de teren, precum și de ridicare topo pe toată zona respectivă.

După ce se avizează întregul studiu și se obțin toate autorizațiile, se poate trece la următorul pas: licitația lucrării. Și această etapă poate fi de durată: după ce se publică, se așteaptă intervalul necesar depunerii eventualelor contestații; dacă nu sunt contestații, sunt foarte multe situații în care se cer clarificări suplimentare, pe diferite materiale, operațiuni sau lucrări din cadrul investiției.

După ce se licitează, contractanții vor face detaliile de execuție și proiectul tehnic.

Toate etapele acestea sunt legate de niște intervale de timp minime și, adunate, se poate ajunge la perioade destul de mari, în funcție de amploarea lucrării. Spre exemplu, sunt linii de medie tensiune în interiorul localităților, care necesită modernizare pe distanța a câtorva kilometri, însă pentru care numai ridicarea topo și studiile geo pe toate zonele pe care trebuie să le facem presupun multe proiecte mai mici, care sunt adăugate la proiectul mare și care trebuie construite pas cu pas.

Cum se derulează procedura pentru un utilizator casnic?

Momentul zero este acela în care un viitor utilizator vine și depune primele documente. Prima dată se obține avizul de amplasament pentru lucrarea respectivă, care să certifice că în acea zona nu există rețele care să subtraverseze, că nu există în apropierea viitoarei construcții o rețea care să pună în pericol echipele care vor construi acea casă și că nu se aproprie prea tare de rețeaua electrică. Fiecare instalație trebuie să aibă o zonă de siguranță, un culoar care trebuie respectat și care trebuie să protejeze din exterior spre interior, dar și linia din interior față de acțiunile exterioare. În situația în care nu trebuie eliberată zona sau nu trebuie schimbată poziția viitoarei construcții și sunt îndeplinite toate condițiile, se eliberează avizul de amplasament. După obținerea avizului de amplasament se cere avizul tehnic de racordare. Acesta poate să conțină o soluție de alimentare simplă sau o soluție mai complicată, în funcție de puterea cerută de utilizator, în funcție de ce instalații electrice există în zonă. Sunt foarte multe solicitări pe care e greu să le onorăm din cauza distanței sau a lipsei instalațiilor în zona respectivă – spre exemplu, solicitantul are terenul pe care vrea să construiască, obține autorizația de construire pentru casă, dar ca să ajungem și cu rețeaua în zona respectivă, trebuie făcuți niște pași.

Uneori complicati, alteori mai simpli.

Nu facem rețele electrice pe domeniul privat, investițiile și lucrările noastre trebuie să fie pe domeniul public. De foarte multe ori ne întâlnim cu situații în care, pentru a ajunge la un anumit teren, ar trebui să trecem peste terenuri priva-

te. Dacă cineva vine la un moment dat și își închide terenul pentru că e terenul lui, pe noi ne blochează să avem acces tot timpul la instalații, ceea ce nu este în regulă.

Pentru un branșament electric, de foarte multe ori este nevoie de autorizație de construire, care presupune supratraversare de drumuri - pot fi drumuri naționale/județene sau drumuri de țară, dar în toate aceste situații este nevoie de autorizație de construire. Pentru acea autorizație s-ar putea iarăși să fie nevoie câteva avize, din câteva zone mai sensibile, care să implice alte mici proiecte pentru avizul respectiv. Sunt destul de multe situații în care toți acești pași, cu toate termenele date de fiecare autorizație, de fiecare aviz, să ducă la un timp relativ mare.

Cum vedeți dvs. o posibilă simplificare a acestei proceduri?

Avizele sunt cerute prin autorizația de construire pe care o emite primăria, consiliul local sau consiliul județean, în funcție de zonă. Dacă nu s-ar cere avize de la fiecare deținător de rețele, s-ar putea ajunge la situații neplăcute.

Spre exemplu, un deținător de rețele ar putea avea în subteran o fibră optică pe care s-ar putea să o distrugi în timpul lucrărilor de săpături. În momentul în care ai descoperit în zona respectivă o fibră, un circuit electric, te oprești, vezi a cui este, iar apoi faci un alt proiect, de deviație a rețelei respective și vezi ce variante ai, pentru că este mai greu să refaci ceva ce ai stricat decât să aștepți un aviz cu care, chiar dacă durează puțin mai mult, ai o siguranță că pașii pe care îi faci sunt corecți și nu distrugi ceva ce au făcut alții. Este vorba despre canalizări, conducte de apă, conducte de gaz, orice există în subteran. În zona respectivă s-ar putea să aibă cineva în vedere un obiectiv nou, iar acolo să fi început un proiect al unei conducte de apă, de gaz sau de canalizare. Neștiind, nesolicitând avizele de la ceilalți deținători de rețele, începem și noi să proiectăm și, la un moment dat, se suprapun acele două rețele, lucru care ar crea o problemă majoră. Putem fi puși în situația în care suntem doi deținători de rețele, pe două autorizații de construire exact pe aceeași poziție, lucru care ar duce la o îngreunare și mai mare.

Unul dintre avizele care necesită de foarte multe ori perioade mai lungi de obținere este avizul de la Cultură.

Lucrarea de alimentare cu energie electrică s-ar putea să fie într-o zonă centrală, istorică, și nu e normal să vină deținătorii de rețele și să își pună o cutie după bunul plac pe o clădire istorică, veche, de exemplu.

Eu susțin în continuare necesitatea obținerii tuturor avizelor de la toți deținătorii de rețele.

23

24

ENERGIE

Dacă ar trebui să faceți o comparație între cum arăta sistemul de distribuție a energiei electrice acum 20 de ani și cum arată acum, ce v-ar veni în minte prima dată? În primul rând au devenit mult mai stricte condițiile de securitate a muncii, dacă fac o comparație cu perioada în care m-am angajat, acum 23 de ani.

Din punct de vedere tehnic, s-au făcut niște pași extraordinari. S-a ajuns la acele relee digitale foarte performante, chiar dacă, și acum 20 de ani, în Târgu Mureș erau niște pași importanți făcuți în câteva stații electrice de transformare telecomandate. Am fost printre primele județe care au avut stații telecomandate prin relee digitale de la dispecerat - stațiile electrice Livezeni și Corunca. La nivel de informație în dispecerat, erau aduse toate mărimile analogice și digitale din stația electrică de transformare.

Din momentul acela s-au mai făcut niște pași foarte, foarte importanți. Acum, avem relee digitale foarte performante, care oferă multe informații referitoare la ce se întâmplă în acea instalație. Putem ști care este nivelul de tensiune, valoarea sau ceilalți parametri, celelalte mărimi care pot fi extrase dintr-un astfel de releu. Informațiile pot fi, astfel, transmise mai departe, centralizate și făcute niște analize pe diferite situații, evenimente, avarii. S-a ajuns undeva foarte, foarte departe și se va ajunge și mai departe pe baza investițiilor care se fac și care sunt atent monitorizate.

Digitalizare pentru aproximativ 12.000 de utilizatori Suntem în 2020, într-o societate care devine din ce în ce mai tehnologizată, cum răspunde SDEE Mureș la provocările acestea de digitalizare pe care le aveți, și legate de investițiile dumneavoastră, și față de consumatori? În Târgu Mureș se va face o lucrare pentru aproximativ 12.000 de utilizatori care vor avea citirea contoarelor de la distanță. Se va realiza o rețea de citire în zona Dâmbu, unde noi am investit foarte mult anul acesta. Rețelele din cartierul Dâmbu Pietros au fost introduse în subteran, s-au înlocuit toate rețelele de medie tensiune și s-au înlocuit toate circuitele de alimentare a blocurilor și a caselor din zona respectivă. Terminăm lucrarea aceasta și începem proiectul privind citirea contoarelor de la distanță, prin care fiecare utilizator va putea avea informații exacte asupra consumului de energie pe care îl are. Este un proiect nou care se dezvoltă și pe care o să îl multiplicăm pe urmă și mai departe

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

în județ. Principalele câștiguri pe proiectul respectiv sunt faptul că utilizatorul poate să își vadă consumul, poate să facă o analiză a acestuia, să vadă când consumă mai mult, când consumă mai puțin, să își regleze consumul de energie în funcție de ore, să treacă pe tariful care îl avantajează.

Recrutarea personalului rămâne o problemă Cum colaborați cu mediul academic?

An de an, în baza unui protocol de colaborare cu Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie din Târgu Mureș, aproximativ 12 studenți din anul III vin și fac practică la noi.

Formăm trei-patru grupe de câte trei-patru studenți, care au posibilitatea să facă practica în cadrul mai multor departamente. În România, de câțiva ani deja, e o discuție despre lipsa forței de muncă sau despre slaba pregătire a forței de muncă, cum vă descurcați în ceea ce privește recrutarea personalului?

Este foarte greu să găsim oameni pregătiți. În primul rând e foarte greu să găsim electricieni pe specializarea noastră, de distribuție energie electrică. Nu putem angaja un electrician auto, nu putem lua în considerare alte meserii, care sunt tot în domeniul electric, dar nu au pregătire în meseria de energetician. În 2019 am făcut câteva angajări, mult mai multe față de anii trecuți. Am scos 27 de posturi, unele au fost eliberate de către cei care au ieșit în pensie sau care au plecat spre alte locuri de muncă, altele au fost vacante ca urmare a suplimentării personalului prin modificarea organigramei. Au fost situații în care s-au prezentat două persoane pentru un post, dar au fost și situații în care s-au prezentat șase persoane pentru un post, depinde foarte mult de zona în care am scos la concurs postul. Însă sunt și cazuri în care nu găsim personal de specialitate.

Cum v-ar putea ajuta învățământul dual, intenționați să sprijiniți acest tip de învățământ profesional?

Am avut discuții la Inspectoratul Școlar Județean, am avut discuții și la nivelul Liceului Electromureș. Intenția noastră este să începem o colaborare și să facem primii pași și pe parte de învățământ dual. Vrem să mergem și până la Iernut, la Liceul Energetic, să demarăm discuțiile pentru viitorul an școlar.

De altfel, la nivelul SDEE Transilvania Sud sunt deja două proiecte începute, unul la Brașov și unul la Alba Iulia.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PROIECT

25

Pentru economia județului Mureș,

Proiecte de revitalizare - zonă cargo la Aeroportul Transilvania și dezvoltarea Zonei Metropolitane de Ligia VORO

În paralel cu coordonarea și dezvoltarea programelor de sprijin ale fermierilor, procesatorilor și operatorilor din turism, directorul executiv al Fundației Pro Economica, Kozma Mónika propune două proiecte care ar putea revitaliza economia județului Mureș. Dezvoltarea zonei cargo la Aeroportul Transilvania Târgu Mureș și a Zonei Metropolitane.

Economia și politica administrativă dintr-un județ merg, de multe ori, mână în mână. Așa par să ne sugereze cele două propuneri de proiecte pe care Kozma Mónika, directorul executiv al Fundației Pro Economica, ni le-a prezentat și care pot sprijini revitalizarea județului Mureș. Pentru că astăzi ce îi lipsește județului, în opinia interlocutoarei noastre specializate în economie și administrație și cu o vastă experiență în implementarea de mari proiecte și programe, este infrastructura și organizarea.

Aceasta consideră că Aeroportul Transilvania Târgu Mureș nu este dezvoltat într-un mod corect, fără ca această constatare să reprezinte o critică. Potrivit viziunii sale, aeroportul ar trebui nișat pe cargo, adică pe transportul de mărfuri. “În următorii ani vom avea fonduri europene pentru a dezvolta aeroportul, dar eu susțin că activitatea aeroportului ar trebui să se axeze pe partea de cargo. Și este foarte simplu.

De ce? Dacă tot venim în sprijinul agriculturii în această zonă și dacă tot vorbim despre produse bune, atunci ar trebui să avem și o cale de a ieși cu aceste produse din zona noastră. Eu îmi doresc să protejăm mediul și nu prea cred că viitorul este să transportăm totul cu tirul și, fiindcă nu avem transportul feroviar destul de bine pus la punct, rămâne doar calea aeriană. Noi ar trebui să devenim un hub, în centrul României, de transport. În curând, sperăm, vom avea două autostrăzi care se vor intersecta în județ (n. red.

Autostrada Transilvania – A3 și Autostrada Târgu Mureș – Iași – A8), pe lângă care avem aeroportul. Oriunde te duci în lume, dacă se intersectează două căi rutiere care leagă regiunile și ai și un aeroport, atunci imediat te gândești la o facilitate cargo fiindcă, cu siguranță, vei avea succes.

Eu, zona cargo aș dezvolta-o prima dată. Și partea civilă a aeroportului trebuie dezvoltată, dar partea cargo va avea, cu siguranță, impactul dorit pentru economia județului și a regiunii pentru următorii 30 de ani”, punctează Kozma Mónika motivul și argumentele pentru dezvoltarea acestui proiect.

Zona Metropolitană în jurul inimii Târgu Mureș Un alt proiect care ar sprijini atât municipiul reședință de județ cât și județul este cel referitor la valorificarea Zonei Metropolitane.

“Inima județului Mureș este Târgu Mureș, iar dacă vrem să funcționeze această inimă, atunci ar trebui să ne gândim la zona metropolitană. Este un avantaj extrem de mare și iarăși mă refer la aeroport, la hubul acesta pe care l-am putea crea, fiindcă orașul este deja înconjurat de niște localități fără

de care nu avem cum să dezvoltăm economic acest oraș.

Si atunci tot ce înseamnă dezvoltare ar trebui făcut, dacă mă refer la transportul public, dacă mă refer la orice serviciu, adică salubrizare, orice, eu consideră că tot ar trebui să fie organizat în zona metropolitană”, ne explică Kozma Mónika, directorul executiv al Fundației Pro Economica.

Astfel, orașul ar respira, ar fi mai aerisit, consideră aceasta, iar în oraș ar putea fi gândite alte funcționalități ale unor clădiri, spații care astăzi sunt foarte închise.

“Dacă am lărgi puțin, dacă am reuși să creăm, acesta este visul meu mare, o zonă administrativă în afara centrului orașului, dacă am putea să mișcăm tot ce înseamnă administrație în afara orașului, dar asta, bineînțeles, cu condiția să ai un transport public cu care oricine ar dori, va ajunge la orice autoritate, atunci eu cred că Târgu Mureșul, și revin la turism, ar putea să fie o perlă în această regiune”, subliniază aceasta.

Astăzi, însă, nu oferim nimic turistului care ajunge în oraș și de aceea gradul de retenție al turiștilor în municipiu este destul de redus.

“Poate ajunge în oraș, doarme o noapte aici, iese la un restaurant și atât pentru că nu avem servicii. Dar, dacă lărgești puțin orașul, cu serviciile respective, atunci poate îi spui turistului că găsește la Ernei o pensiune mai bună, poate mâncare mai bună și el are cu ce să ajungă acolo. Un turist care vine din Vest, din Japonia, preferă transportul public, dar noi nu avem nici măcar până la aeroportul un transport public”, conchide Kozma Mónika.

Potrivit datelor prelucrate de Direcția Județeană de Statistică Mureș, în perioada 1 ianuarie – 30 septembrie 2019, județul Mureș a fost gazda unui număr de 466.832 de turişti, care au efectuat un număr de 903.547 de înnoptări, iar durata medie a sejurului a fost de 1,9 înnoptări/turist, ceea ce sugerează un turism de tranzit, mai degrabă.

26

FINANȚARE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

20 de miliarde de forinți pentru fermierii din Covasna, Harghita și Mureș Fundația mureșeană Pro Economica a semnat, până la finalul anului trecut, toate contractele pentru programamul de dezvoltare economică „de minimis” în domeniul agricol. Este vorba de circa 5.000 de contracte. Programele ambițioase de finanțare în Transilvania pe care fundația le derulează vor însemna în următorii ani un total de 300 de milioane de euro investiții.

La finalul anului trecut, Fundația Pro Economica a anunțat finalizarea cu succes a semnării contractelor de finanțare pentru programul de dezvoltare economică „de minimis” în domeniul agricol. Este vorba, mai exact, de finanțarea achiziției de mașini și utilaje agricole, respectiv achiziției de alte echipamente necesare activității agricole, înființarea și modernizarea plantațiilor, precum și procurarea animalelor de prăsilă pe teritoriul județelor Harghita, Covasna și Mureș (persoane fizice și juridice). „În ultimele săptămâni am semnat aproximativ 5.000 de contracte de finanțare cu beneficiarii proiectelor câștigătoare în mai mult de 30 de locații în județele Covasna, Harghita și Mureș. Obiectivul fundației este de a sprijini fermierii mici, respectiv asociațiile familiale având ca activitate principală activități agricole, întrucât le este mai dificil să acceseze finanțări din altă parte, dar, totodată, dacă își doresc să se mențină pe piața agricolă, va trebui să țină pasul și cu dezvoltarea tehnologică în acest domeniu.

Ne dorim ca prin finanțările din anul acesta (n.red. 2019) să contribuim la crearea unui lanț valoric în această regiune, pornind de la micul producător, prin unitățile de procesare, până la consumatorul final, astfel ca fiecare să

aibă posibilitatea de a-și valorifica propriile investiții. De asemenea, sperăm ca prin acest lanț vom avea posibilitatea de a ajunge la o dezvoltare sustenabilă și să prelungim pe un termen mai lung beneficiile acestui sprijin financiar din partea Guvernului Ungariei”, a declarat directorul executiv al Fundației, Kozma Mónika.

Fundația Pro Economica a finalizat, astfel, “Apelul de propuneri de proiecte pentru finanțarea achiziției de mașini și utilaje agricole, respectiv achiziției de alte echipamente necesare activității agricole, înființarea și modernizarea plantațiilor, precum și procurarea animalelor de prăsilă, pe teritoriul județelor Harghita, Covasna și Mureș” din anul 2019 cu un total de 5.293 solicitări depuse, din care 4.986 proiecte au fost evaluate ca fiind eligibile, valoarea finanțării fiind de 20 miliarde de forinți (circa 60 de milioane de euro). În cadrul programului de finanțare pentru cele trei județe, fermierii au putut depune solicitările de finanțare până la valoarea de la 15.000 de euro (aproximativ 5 milioane de forinți) cu o contribuție proprie de 25 la sută. Cele mai multe cereri au venit din partea persoanelor fizice, ajungând la un număr de 3.900 de solicitări. Majoritatea au solicitat sprijin pentru achiziționarea de mașini și echipamente agricole, iar numărul solicitărilor depuse pentru achiziționarea animalelor de prăsilă a crescut, de asemenea, semnificativ.

Fundația Pro Economica, în afară de programul destinat fermierilor, mai derulează programe dedicate procesatorilor și operatorilor din turism – în special hotelierilor.

Suma totală pe acești trei piloni se cifrează la 70 de milioane de euro la procesatori, 61 de milioane de euro la fermieri mici și 30-40 de milioane de euro în turism, deci în total spre 300 de milioane de euro investiții, ținând cont și de contribuția proprie de care acești beneficiari trebuie să dispună în momentul semnării contractelor – 25% fermierii, respectiv 50% - procesatorii și operatorii din turism. (L. V.)

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

27

Un motto real al managementului Spitalului Județean de Urgență Bistrița

„Mai mult casă, mai puțin spital” de Ligia VORO

Până în primăvara anului trecut, Spitalul Județean de Urgență (SJU) Bistrița se lăuda deja cu câteva investiții majore. De atunci însă, managementul unității medicale și conducerea Consiliului Județean Bistrița-Năsăud care are subordine spitalul nu s-au culcat pe o ureche, ci au continuat să întocmească proiecte și să atragă finanțări, să dezvolte și să implementeze proiecte. Câteva le prezentăm mai jos. „Mai mult casă, mai puțin spital” este motto-ul care îl ghidează pe Gabriel Lazany, managerul Spitalului Județean de Urgență Bistrița, iar acesta nu înseamnă doar niște cuvinte, ci este unul susținut de proiectele de reabilitare, extindere, modernizare a unității medicale.

Până în primăvara lui 2019, la Spitalul Județean de Urgență Bistrița a fost finalizată construcția celui mai modern Bloc Operator Centralizat din România, a fost modernizată Secția de Oncologie și Secția de Obstetrică și Neonatologie, precum și construcția și dotarea noii Secții de chirurgie a Spitalului Județean de Urgență Bistrița. De asemenea, alături de o echipă performantă s-a reușit modernizarea și dotarea cu aparatură de ultimă generație a Policlinicii Spitalului Județean de Urgență Bistrița.

De atunci, unul din proiectele majore pe care conducerea spitalului le-a finalizat este proiectul “Extindere, modernizare și dotare a secției ATI”, un proiect dezvoltat din fonduri asigurate din bugetul Ministerului Sănătății și al Consiliului Județean Bistrița-Năsăud.

Spre exemplu, Ministerul Sănătății a susținut proiectul cu 4 milioane de euro, destinați achiziționării a 48 de tipuri de echipamente și tehnică medicală de ultimă generație.

“Dintre echipamente, vreau să amintesc de un nou Computer Tomograf, Microscop operator și neuronavigație pentru secția de Neurochirurgie, defibrilatoare, sterilizatoare, aparate de anestezie, diferite tipuri de ecografe moderne, aparate radiologice digitale, cu ultrasunete sau sisteme de laparoscopie”, puncta la momentul virării fondurilor Emil Radu Moldovan, președintele Consiliului Județean Bistrița-Năsăud, sub tutela căruia se află unitatea medicală. Consiliul Județean, de altfel, a atras investiții și a alocat de la bugetul județului peste 36 milioane de euro pentru dezvoltarea și modernizarea infrastructurii sistemului sanitar din județul Bistrița-Năsăud.

Proiectul a fost finalizat în a doua jumătate a lunii august și este datorat unei echipe alcătuită din Szekely Paul - di-

rector administrativ, Ionuț Precup - șef serviciu administrativ, Deak Gabriela - director medical, Gabriela Remeș, director îngrijiri, Mirela Pop - director financiar-contabil, Mihaela Moruțan - șef serviciu managementul calității, sub coordonarea managerului Gabriel Lazany.

Dotări de ultimă generație În luna septembrie, Gabriel Lazany anunța aprobarea unui proiect ambițios de de dotare a spitalului, în valoare de 18 milioane de lei.

“Aceasta este valoarea aprobată și alocată de către Ministerul Sănătății - 90% și Consiliul Județean Bistrița-Năsăud - 10%

28

SĂNĂTATE

pentru Spitalul Județean de Urgență Bistrița, în vederea achiziționării de aparatură medicală. Pentru o mare parte din aceste echipamente au fost semnate contractele de furnizare în urma finalizării procedurilor de achiziție publică și a început livrarea acestora”, preciza managerul SJU Bistrița.

Nu au fost uitate, astfel, nici secția de neonatologie care a fost dotată cu alte 6 incubatoare și cu un ecograf, nici camerele de spital care au fost dotate cu paturi și noptiere noi, nici secția de recuperare unde se aplică cea mai modernă terapie cu radiofrecvență, cu rezultate imediate, secția de neurologie, dotată cu un nou aparat utilizat în diagnosticul și monitorizarea epilepsiei, aparat care beneficiază și de sistemul de telemedicină, secția de Pneumologie, dotată cu un bronhoscop de ultimă generație, în valoare de 500.000 lei, În luna decembrie, achizițiile la spital au continuat. Astfel, managementul unității medicale a cumpărat un aparat de ultrasonografie Doppler cu sonde pentru examenul extracranian al arterelor cervicocerebrale și un aparat sistem Doppler transcranian pentru examenul transcranian al arterelor cerebral, în valoare de aproximativ 157.000 de euro. ”Aceste noi achiziții permit identificarea cauzei AVC, evaluarea corespunzătoare a pacienților, dar și tratamentul țintit pentru a preveni reapariția bolii. De asemenea, pot fi evaluate persoane care suferă de o boală care crește riscul apariției AVC, dar și persoanele care manifestă simptome precum tinitus, tulburări de vedere, vertij sau amorțeli ale membrelor. Cât despre programul național în care a fost inclus și spitalul nostru, coordonat de d-na dr. Oana Toma, medic specialist neurolog, acesta își dovedește eficiența, mulți pacienți care au beneficiat de tratament intervențional în caz de AVC fiind recuperați”, spune dr. Gabriela Deak, director medical la SJU Bistrița.

De asemenea, sălile de operație de la Spitalul Județean au fost dotate cu 6 noi aparate de anestezie, care dispun, pe lângă un monitor de înaltă rezoluție care afișează parametrii vitali, de ventilație de înaltă performanță, care oferă acuratețe. Mai mult, sunt dotate cu un sistem de respirație compact cu încălzitor. Investiția s-a cifrat la aproximativ 106.000 de euro.

Proiectele continuă Consiliul Judeţean Bistriţa-Năsăud va derula alte proiecte pentru modernizarea infrastructurii de sănătate, finanțate prin Programul Operaţional Regional 2014-2020. Primul proiect este cel de reabilitare, modernizare, extindere şi dotare a UPU-SMURD a Spitalului Judeţean de Urgenţă Bistriţa.

Prin acest proiect, una dintre cele mai aglomerate secții ale Spitalului Județean va ajunge de la 280 mp în prezent la 1.414 mp după modernizare. Cel de al doilea proiect, în valoare de 1,6 milioane de euro, vizează reabilitarea termică și modernizarea Secțiilor de boli infecțioase, recuperare, oncologie și dermato-venerice de pe strada Alba Iulia. Printre lucrările

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

prevăzute sunt consolidarea clădirilor, restaurarea elementelor arhitecturale şi a componentelor artistice, refacerea finisajelor interioare și exterioare și repararea elementelor de construcţie ale faţadei, lucrări de reabilitare termică a elementelor de anvelopă a clădirii și a sistemului de încălzire, a instalațiilor electrice și a tâmplăriei interioare, precum și adaptarea infrastructurii pentru persoanele cu dizabilităţi. „Consiliul Judeţean, din bugetul propriu, pe lângă cofinanţările prevăzute de lege la cele două proiecte finanţate prin POR, va finanţa integral, cu 1,5 milioane de euro, construcţia heliportului. E un proiect care vine în completarea extinderii şi modernizării UPU. Cu construcţia acestui heliport, vom reduce consistent timpul de transfer al bolnavilor aflaţi într-o situaţie gravă către clinici de specialitate”, a precizat preşedintele CJ Radu Moldovan.

Este al doilea proiect de acest gen din România, contractul de proiectare și execuție fiind semnat în luna septembrie, cu termen de finalizare a lucrărilor de 20 de luni.

De asemenea, managerul Gabriel Lazany are un îndrăzneț proiect de investiţie, în valoare de aproximativ 60 milioane de euro, prin care se dorește construirea și dotarea cu aparatură medicală a unui nou corp de clădire în incinta spitalului, care să cuprindă partea de cardiologie intervenţională şi gastroenterologie intervențională.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

29

Rectorul Leonard Azamfirei, despre prezentul și viitorul UMFST Târgu Mureș Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș a găzduit în perioada 9-14 decembrie evenimentul ”Zilele UMFST”, o manifestare cu tradiție, la care a participat întreaga comunitate academică mureșeană.

Unul dintre momentele importante ale evenimentului a fost Gala UMFST, în cadrul căreia rectorul universității, prof. dr.

Leonard Azamfirei a prezentat o radiografie a instituției pe care o conduce. ”Stimați colegi, dragi studenți, stimați invitați, În fiecare an ne întâlnim să sărbătorim realizările anului care aproape s-a încheiat și am dorit să fac o tradiție pentru universitate acest mesaj anual care face pasajul dinspre trecut spre viitor.

Anul 2019 a fost un an complicat, cu probleme administrative care au necesitat decizii rapide, pentru că foarte multe mecanisme de funcționare a trebuit să le adaptăm, astfel încât noua structură creată să nu aibă disfuncționalități majore. Am dorit ca problemele interne apărute, inerente de altfel, să nu afecteze semnificativ activitatea cadrelor didactice și a studenților; am dorit ca să se vadă de la început că decizia de unificare a fost una corectă, controlabilă în derularea ei de către administrația universității și benefică pentru cât mai mulți.

De-a lungul anului a trebuit însă să facem față uneori și unei reacții de opoziție manifestată pe multiple planuri, nu întotdeauna oneste, dar pot spune acum, având în spate argumente academice, economice și juridice că tot ceea ce am făcut noi a fost cu bună credință și într-un cadru legal reconfirmat, a câta oară, de instanțele competente. În urmă cu câteva săptămâni a fost respins și ultimul recurs, evident nefondat, care a contestat unificarea. Fiecare reconfirmare însă a necesitat efort și timp pentru a demonstra evidențele.

Dintr-o direcție opusă, un mesaj pozitiv și puternic vine din foarte recenta clasificare a universității pe poziția 79 într-un important ranking mondial: GreenMetric Ranking of World Universities, care a inclus 780 de universități, aceasta fiind una dintre clasificările internaționale recunoscute de IREG Observatory on Academic Ranking and Excellence. Am convingerea că asemenea recunoașteri vor continua să vină pentru că acum am devenit o universitate care începe să conteze în clasamentele internaționale.

Anul 2019 a fost anul stabilizării instituționale. După realizarea unificării celor două universități, în toamna anului 2018, pot spune astăzi că această decizie este, în prezent, una dintre puținele soluții de resuscitare a acestui oraș, a acestei zone.

Oriunde, mai puțin în Târgu Mureș, s-a înțeles că motorul dezvoltării oricărei regiuni este nucleul academic al acesteia.

Până acest lucru va fi înțeles cu adevărat și aici, noi nu puteam însă pierde timpul! Am inițiat și am întărit parteneriate cu mediul industrial, am atras fonduri europene și guvernamentale, am crescut vizibilitatea orașului. O spun încă o dată: Târgu Mureșul are nevoie de Universitatea „George Emil Palade” mai mult decât are nevoie universitatea de oraș.

Continui însă să cred și să sper, la atingerea unui echilibru, în care nevoile să fie identificate și soluționate reciproc!

Anul 2019 a fost anul restructurării. Universitatea s-a reorganizat academic și administrativ. Era nevoie de această reorganizare care nu a avut absolut niciun raționament etnic, ci a fost făcută pentru a răspunde unor direcții noi de dezvoltare, pentru a corecta anumite structuri administrative pentru ca acestea să devină mai eficiente. A apărut o nouă facultate, a 7-a, cea de Medicină în limba engleză, s-au reorganizat departamentele, am întărit anumite structuri administrative de suport dar, mai presus de toate, ne-am luptat cu mentalități diferite, uneori cu agende personale sau de grup diferite sau, pur și simplu, cu teama de schimbare. Și încă va mai trebui să o facem!

Anul 2019 a fost anul expansiunii internaționale. Campusul de la Hamburg, pe care mulți l-au privit cu scepticism, chiar dintre cei care îl doreau sincer, este un succes. Un proiect complet novator, de la concept și până la punerea lui în practică, de la un mod de organizare diferit și până la asumarea unor decizii strategice; și nu vorbim aici doar de un proiect inedit, ci de o schimbare de paradigmă; o mână de oameni curajoși, onești, inteligenți și, aș spune eu, patrioți au făcut ceva care stârnește azi o asociere de simțire umană: admirație și invidie. Vouă, celor 7-8 oameni dragi și de încredere, cărora nu vă spun numele acum doar ca să vă protejez de cei care ar fi în stare să vă întrebe malițios ce ați câștigat, iar eu le răspund acestora: nimic în plus, necuvenit, doar respect; vouă vă mulțumesc din toată inima!

30

SĂNĂTATE

UMFST Târgu Mureș.

Perspective de dezvoltare prin investiții Partea a doua a discursului susținut de prof. dr. Leonard Azamfirei, rectorul Universității de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade”, în cadrul Galei UMFST, s-a referit la perspectivele de dezvoltare prin numeroase proiecte ce vor debuta chiar în 2020, anul în care universitatea mureșeană va aniversa 75 de ani de existență. ”Ce urmează? Bineînțeles, trebuie să finalizăm alegerile noilor structuri și funcții de conducere academică. Suntem în campanie electorală și acest lucru se vede în multe feluri! Cred însă că după aceasta se vor crea premisele de a lucra în următorii 4 ani, într-o formă mai constructivă, unind forțele într-o viziune comună. Putem deveni cu adevărat o universitate diferită în sensul bun, de oricare alta din România dacă fiecare vom face câte ceva bun și acel ceva va fi armonizat. Avem încă de lucrat la detaliile unificării și la schimbarea feței acestei universități.

Este nevoie de noi programe de studii și de o evaluare obiectivă a celor existente. Trăim deja într-o lume digitală, intens tehnologizată, iar noi nu mai putem rămâne în afara ei. Patru facultăți lucrează la programe noi de studii și ne dorim, dacă vom reuși autorizările necesare în timp util, să venim cu 22 de noi programe

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de licență și de masterat. Este, de asemenea, necesar să lucrăm mult mai mult la calitatea și conținutul predării și a evaluării studenților. Pentru a le pune în practică, este însă nevoie de un efort mare, transversal, de formare și reformare profesională a multor cadre didactice, efort care va fi susținut în mod concret de universitate. Nu putem aborda teme și programe noi cu oameni care nu devin ei înșiși specialiști în acele domenii. Constat cu satisfacție că deja există interes concret, manifestat din partea multor cadre didactice de a participa la cursurile de formare ale unor universități de prestigiu din vestul Europei motiv pentru care acest program îl vom susține pe termen lung în paralel cu atragerea de specialiști tineri din alte zone de interes academic și profesional. În același timp se impun măsuri de modernizare și retehnologizare, de activare a tuturor relațiilor internaționale care pot susține aceste noi programe.

Toate trebuie făcute fără întârziere, fără a căuta argumente ușor de găsit, de altfel, de a nu face, de a întârzia sau de a lua doar măsuri de cosmetizare acolo unde este nevoie de altceva. Nu mai putem pierde niciun an și administrația universității consideră acest lucru ca fiind o prioritate maximă. Toate cele 22 de dosare de autoevaluare vor pleca în luna ianuarie către ARACIS pentru a începe procesele de autorizare. Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș trebuie să devină, în 4 ani, una dintre cele mai moderne și adaptate la piața actuală a muncii universități din România. La începutul anului viitor voi veni în fața dvs. cu un plan concret în acest sens.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

În ceea ce privește internaționalizarea pe care am cultivat-o insistent în ultimul mandat, avem astăzi aproape 800 de studenți internaționali, din 55 de țări, de peste 3,5 ori mai mulți față de anul 2012. Este o șansă pe care o are România, de a înlocui exportul de medici cu exportul de cunoștințe. O facem deja la Hamburg, dar cred că este nevoie și este posibil ca acest proiect să fie dezvoltat și la alte programe de studii.

Investițiile continuă să fie scheletul pe care vom construi toate proiectele viitoare. La începutul anului 2020 vom finaliza procedurile de achiziții pentru începerea lucrărilor la cele 2 proiecte mari: Centrul Didactic și Clădirea centrală din campus. Numeroase alte proiecte de investiții vor merge în paralel. Devine însă primordială găsirea unor soluții financiare pentru investiții consistente în clădirile principale care au aparținut UPM precum și în retehnologizarea laboratoarelor tehnice, în acord cu noile programe de studii pe care dorim să le dezvoltăm. Am făcut acest lucru și în ultima perioadă a acestui an, sperăm ca aceste echipamente să vină până la sfârșitul anului dar anul viitor, după aprobarea bugetului de stat care să ne creeze cadrul legal, lucrurile vor continua, se vor diversifica și amplifica. Doresc foarte mult să se înțeleagă clar faptul că nu abordăm lucrurile cu două unități de măsură, că atât oamenii, fie că sunt profesori sau studenți, cât și programele de la ST cât și cele de la MF sunt la fel de importante și nu trebuie să existe niciun decalaj între ele; acolo unde există, trebuie corectate. În anul 2020, Universitatea va aniversa 75 de ani de existență. Această aniversare va reprezenta pretextul

SĂNĂTATE

unui nou proiect: UMFST – 75, menit să promoveze tradiția și activitățile universității.

Proiectele strategice mari începute trebuie continuate și dezvoltate. Proiectele noi, unele deja menționate, iar altele care vor apărea pe parcurs trebuie inițiate și puse în aplicare într-o instituție puternică, cum este universitatea, unde nu este loc de experimente.

Din aceste motive vă anunț public intenția mea de a candida la concursul pentru poziția de rector pentru mandatul 2020-2024.

Fac acest anunț în acest cadru acum, ca și în urmă cu 4 ani, adresându-mă mai ales celor mulți, de bună credință, cu intenția de a da un mesaj clar de stabilitate și de predictibilitate dar sunt convins că sunt auzit și de cei câțiva care au înlocuit roba academică cu sumanul.

Mă adresez și studenților universității pe care îi îndemn să nu uite că îi aștept să fie mai activi în toate proiectele universității care, în esență, sunt făcute pentru ei. Nu poți doar să aștepți să primești, ci trebuie să și oferi ceva în schimb! Care este succesiunea normală, depinde de fiecare dintre noi!

Participăm cu toții în această seară la un moment de sărbătoare pe care îl așteptăm și îl merităm cu toții.

Vă mărturisesc că mă simt onorat să conduc această universitate de aproape 8 ani și vă mulțumesc fiecăruia pentru tot ceea ce am făcut împreună dar și pentru ceea ce ați făcut fiecare, în dreptul d-voastră: cadre didactice, studenți, personal administrativ, colegi din conducere. O mulțumire specială o adresez celor care nu sunt din interiorul universității dar care au fost alături de noi, cu eficiență și solidaritate deplină de fiecare dată.”

31

32

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Parteneriate de succes și evenimente de tradiție la Zilele UMSFT Târgu Mureș de Andreea GONDOR și Alin ZAHARIE

Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie ”George Emil Palade” (UMFST) din Târgu Mureș a organizat, în perioada 9-14 decembrie, Zilele Universității, care cupris un program amplu de manifestări științifice, educaționale, sociale, culturale și artistice și o serie de parteneriate materializate. Despre câteva vă invităm să lecturați mai jos. În prima zi a evenimentului, conducerea UMFST Târgu Mureș a inaugurat două laboratoare, în parteneriat cu Azomureș și Bosch, companii care beneficiază de forța de muncă pregătită de universitate.

Laboratorul Azomureș este unul multidisciplinar care oferă posibilitatea desfășurării unor activități didactice în domenii precum iniginieria electrică, mecanică, termodinamică etc. În ceea ce privește laboratorul Bosch, acesta are ca obiectiv pricipal urmărirea din punct de vedere static a proceselor de producție prin monitorizarea îndeplinirii indicatorilor de calitate și cantitate a produselor fabricate, dar și activități și procese specifice din domeniul producției de senzori.

Laboratoarele reprezintă un pas concret în demersul universității de a crește prezența studenților în aceste companii tocmai pentru că îmbunătățesc instruirea lor și îi ajută să fie mai pregătiți și competitivi pe piața muncii. În programul evenimentelor dedicate Zilelor Universității de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie ”George Emil Palade” (UMFST) din Târgu-Mureș a fost inclusă și inaugurarea Centrului de Învățare, Dezvoltare Personală și Consiliere. Acest centru este afiliat la Asociația Psihologilor din România și la Association for Contextual and Behavioral Science (ACBS) din SUA. Centrul de Învățare, Dezvoltare Personală și Consiliere a fost realizat prin intermediul proiectului ROSE (Romania Secondary Education Project) cu finanțare din partea Băncii Mondiale. Totul a început de la inițiativa psihologului dr. Cosmin Popa, șef de lucrări în cadrul UMFST Târgu Mureș, coordonator al Departamentului de Consiliere, Orientare Profesională și Informare Studenți (DCOPIS) și al Centrului de Învățare, Dezvoltare Personală și Consiliere.

Inaugurarea a avut loc în 12 decembrie, în prezența conducerii Universității, a cadrelor didactice, a studenților dar și a unor invitați speciali printre care se numără prof. dr. Daniel David, președintele Asociației Române de Psihologie, profesor la Icahn School of Medicine at Mount Sinai și director de cercetare al Institutului Alber Ellis.

La ediția cu numărul 12 Şcoala Doctorală din cadrul Instituției Organizatoare de Studii Universitare de Doctorat a Universităţii de Medicină, Farmacie, Ştiinţe şi Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș a organizat, în 11 decembrie 2019, cea de a 12-a ediţie a Conferinţei Doctoranzilor şi Tinerilor Doctori, inclusă în programul amplu de manifestări ştiinţifice şi culturale al Zilelor Universității. Și în acest an,

Conferinţa Doctoranzilor şi Tinerilor Doctori a propus un program ştiinţific atractiv în care au fost abordate teme de actualitate din domeniile medicină, medicină dentară, farmacie, filologie, istorie, informatică, inginerie şi management.

Eveniment memorial Sala Festivă a Universității de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie ”George Emil Palade” din Târgu Mureș a găzduit în 12 decembrie, cu ocazia Zilelor Universității, un memorial în cinstea savantului George Emil Palade.

Lecția memorială a fost susținută de către prof. univ. dr.

Anca Sin, cadru didactic în UMFST, și de Maria Besciu, dr. în istoria medicinei, Biblioteca UMF ”Carol Davila” din București. La un asemenea eveniment nu putea lipsi nici rectorul Universității, prof. univ. dr. Leonard Azamfirei. ”Acest eveniment are o valoare aparte pentru că, dincolo de viața academică specifică Univeristății, vorbim aici și despre un eveniment de suflet care încearcă să justifice, să argumenteze și să restaureze viața unui savant cunoscut, care deși nu mai are nevoie de prezentare, are nevoie să se mai prezinte câteva aspecte fundamentale ale vieții sale care poate nu sunt la fel de cunoscute”, a precizat, rectorul Universității, prof. univ. dr. Leonard Azamfirei.

Pentru ca numele lui George Emil Palade să nu fie uitat niciodataă, Maria Besciu a înmânat rectorului Universității, prof. univ. dr. Leonard Azamfirei, teza de doctorat a savantului din partea Facultății de Medicină ”Carol Davila” din București. În încheierea evenimentului memorial, rectorul Universității a dezvăluit un ”adevărat tezaur”, după cum îl numește chair el, o copie confirmată a diplomei și a medaliei de acordare a Premiului Nobel cu care a fost distins George Emil Palade în 1974.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

33

Fondurile europene schimbă Sănătatea din România de Irina PAPUC

Sistemul medical românesc a beneficiat de fonduri europene în valoare de peste 800 de milioane de euro pentru instruirea personalului medical, screening și prevenție, dar și pentru dotări și infrastructură, prin intermediul programelor operaționale pentru perioada de finanțare 2014-2020.

Fața sistemului românesc se schimbă esențial, căci, datorită proiectelor europene, spitalele românești învață să facă față marilor provocări terapeutice, într-o perioadă în care știința și inovarea acordă tot mai multe șanse pacienților critici. Totodată, ample programe de screening cresc șansele României să lupte cu maladii cronice severe, precum cancerele, hepatita, HIV sau tuberculoza.

42 de proiecte, cel puțin 20.000 de cadre medicale instruite și 350 de milioane de euro. Sunt rezultatele investițiilor până acum în sistemul medical românesc prin Programul Operațional Capital Uman. Din cele 350 de milioane de euro, 263 de milioane constituie contracte de finanțare pe zona de screening, iar 88 de milioane de euro sunt investiții în programe de instruire a lucrătorilor medicali. La modul practic, pediatri, neonatologi, ginecologi, urgentiști sau moașe din întreaga Românie învață cum să gestioneze diverse urgențe medicale sau manopere dificile, acolo unde exista puțină capacitate de intervenție. În total, în sistemul medical românesc au fost investiți peste 800 de milioane de euro, a spus Roxana Mînzatu, ministrul Fondurilor Europene (n. red. în prezent, fost ministru), în cadrul unui eveniment desfășurat cu scop de informare privind suportul Uniunii Europene, prin programe de finanțare. „Dacă la cele 350 de milioane de euro adăugăm investițiile în infrastructură, Unități Primiri Urgențe, ambulatorii, în programe de eficiență energetică ale clădirilor unităților medicale, care constituie aproximativ încă 450 de milioane de euro, prin Programul Operațional Regional, investițiile în sistemul medical depășesc 800 de milioane de euro.

Majoritatea proiectelor se află la prima etapă, ceea ce înseamnă că se formează personalul necesar. Pentru faza a doua, investițiile vor depăși 100 de milioane de euro, o sumă considerabilă care trebuie atrasă în actualul program”, a mai spus ministrul Fondurilor Europene.

Proiecte de screening.

Beneficiari. Impact Cele 7 proiecte de screening, în valoare de 263 de milioane de euro, sunt implementate de Institutul Clinic Fundeni, Institutul de Pneumoftiziologie „Marius Nasta”, Institutul Național pentru Sănătatea Mamei și Copilului „Alessandrescu-Russescu”, Institutul Oncologic „Prof.

Dr. Ion Chiricuță” din Cluj-Napoca, dar și Ministerul Sănătății. Proiectele au ca domenii de intervenție prevenirea și depistarea precoce a cancerului de col uterin, cancerului de sân și cancerului colorectal, depistarea și asigurarea accesului la tratament pentru pacienții cu boli

hepatice, diagnosticul și tratamentul precoce al tuberculozei, a HIV/SIDA, dar și îngrijirea gravidei și copilului.

Cu ajutorul fondurilor europene, Institutul de Pneumoftziologie „Marius Nasta” implementează cel mai mare proiect de screening din ultimii 30 ani.

Este un proiect în valoare de 15 milioane de euro care vizează prevenirea, screeningul și diagnosticul tuberculozei, inclusiv al tuberculozei latente, într-un grup țintă de 75.000 de persoane. Totodată, în cadrul proiectului sunt incluse activități de formare pentru 560 de specialiști din sfera socio-medicală.

Institutul Oncologic „Prof. Dr. Ion Chiricuță” din ClujNapoca implementează două proiecte vaste în prevenirea, depistarea precoce și tratamentul cancerului de col uterin, dar și de întărire a capacităților instituționale și a competențelor profesionale ale specialiștilor din sistemul de sănătate în implementarea Programului Național de screening pentru cancerul de sân.

Primul proiect, numit ,,Integrarea screeningului primar HPV în programul național de screening pentru cancerul de col uterin”, lansat împreună cu Institutul Național de Sănătate Publică, are o durată de 5 ani și jumătate și o valoare totală eligibilă de 22.811.228 lei, din care valoarea asigurată de Uniunea Europeană este de 19.260.738 de lei, finanțarea națională fiind de 3.550.490 lei.

Cancerul de col uterin este a doua cauză de morbiditate și mortalitate în rândul femeilor din România, cu peste 4.000 de noi cazuri înregistrate anual. Deși există în desfășurare un program național de screening, prin care este posibilă efectuarea gratuită a testului Papanicolau, acesta a acoperit doar 12% din totalul de 6 milioane de femei vizate. Mai mult, necesitatea acestui proiect era dictată de absența unei campanii de vaccinare eficientă contra

34

SĂNĂTATE

virusului HPV, dar și de anumite carențe ale programului național ce vizează asigurarea calității testelor, dar și feedbackul privind tratamentul.

De asemenea, Institutul de Oncologie din Cluj-Napoca mai administrează un vast proiect ce vizează cancerul de sân, pentru o perioadă de cinci ani și jumătate. Cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020, proiectul are o valoare totală eligibilă de 22.760.659 de lei, din care Uniunea Europeană asigură 19.218.039 de lei, iar finanțarea națională este de 3.542.619 de lei.

Astfel, cu fonduri europene vor fi instruite 459 de cadre medicale implicate în derularea programelor de prevenire, depistare precoce, diagnostic și tratament al cancerului de sân, dar și 459 de specialiști din instituții publice care furnizează servicii de prevenire, depistare precoce, diagnostic și tratament al leziunilor mamare incipiente și care provin din toate cele 8 Regiuni de dezvoltare ale României. De asemenea, în afară de activitățile de promovare, echipa de proiect condusă de Florian Alexandru Nicula, își propune ca obiectiv asigurarea unui standard unitar de realizare a screeningului la nivel național prin elaborarea unei metodologii pentru programele de prevenire, depistare precoce, diagnostic și tratament al cancerului de sân, conforme cu standardele europene.

Alte 20 de milioane de euro urmează să fie gestionate pentru un program de screening pentru depistarea persoanelor cu factori de risc cardiovascular. Apelul, deschis până la 25 octombrie, cu un buget de 20 milioane euro, va finanța programul național de screening pentru identificarea pacienților cu factori de risc cardiovascular de care vor beneficia 160.000 persoane.

88 de milioane de euro pentru instruirea personalului medical România a accesat fonduri europene în valoare de 88 de milioane de euro, în cadrul a 42 de proiecte pentru cursuri, instruire și formare în domeniul Sănătății. „Intensiv: Un +(Plus) de șansă la viață pentru copiii în stare critică”, un proiect implementat în cadrul Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii „M. S. Curie” vine să redreseze o inechitate a sistemului medical românesc, axat prea puțin pe nevoile nou-născuților și copiilor. „În România nu există centre de neurochirurgie dedicate copiilor, nici centre de transplant. Centrele de chirurgie

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cardiacă existente rezolvă 30 la sută din problemele copiilor. Centrele de terapie intensivă neonatală de nivelul trei rezolvă aproximativ 60 la sută dintre cazuri. Ce se întâmplă cu restul? Din nefericire, chirurgia neonatală „exportă” foarte mulți copii peste hotare. Anul trecut am „exportat” pacienți de 70 de milioane de euro și lucrul acesta se repetă în fiecare an”, explică Cătălin Cîrstoveanu, manager de proiect, neonatolog și șef al secției Terapie Intensivă Nou Născuți de la Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii “Marie Curie”. Echipa de la Marie Curie s-a gândit să utilizeze fonduri europene pentru a pregăti peste 450 de medici din medicina neonatală și pediatrică din mai multe regiuni ale României. Să-i învețe să gestioneze chiar și cele mai grave cazuri și cum să reușească să evite erorile care pot fi prevenite. „Noi am creat standarde în anestezia și terapia intensivă neonatală și pediatrică din România. Am arătat că se pot face în terapie intensivă intervenții chirurgicale, când pacienții nu pot fi transferați în alte secții, pentru că deplasarea lor poate să fie extrem de critică. Există manopere care nu se mai fac în altă părți: cardiologice, septostomii, dializă hepatică, circulație extracorporală. Operăm pe cord în reanimarea neonatală, facem nutriție parenterală”. Multiplicând aceste capacități, mai mulți copii din România ar avea o șansă la viață, de aceea proiectul vizează 450 de specialiști din neonatologie, pediatrie, anestezie, terapie intensivă și din activități conexe. Dintre aceștia, 45 vor fi aleși să beneficieze de traininguri în cele mai avansate tehnici de terapie intensivă neonatală și pediatrică.

O componentă inedită a proiectului este evaluarea medicilor din punct de vedere psiho-aptitudinal. „Va fi probabil cel mai mare studiu din România”, conchide Cătălin Cîrstoveanu. Proiectul „Intensiv: Un +(Plus) de șansă la viață pentru copiii în stare critică” a început în toamna anului 2018 și se va încheia în noiembrie 2020.

„Gest-Urgent: Formarea prin simulare medicală în scopul gestionării marilor urgențe din sarcină și naștere, Spitalul Clinic Filantropia România a făcut progrese remarcabile în reducerea ratei mortalității materne și infantile. Dacă, la începutul

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

anilor 90, rata mortalității materne depășea 450 decese la 100.000 de nașteri, la începutul anilor 2000 se înregistrau 40 de decese la 100.000, iar în 2015 au fost raportate 15 decese la 100.000 de nașteri. În aceea ce privește mortalitatea infantilă avem 8 decese la 1.000 de nașteri, ceea ce este de două ori mai mult decât media europeană și de patru ori mai mult decât țări ca Cehia sau Spania, explică doctorul Anca Panaitescu, manager de proiect. „Există cauze directe care influențează mortalitatea maternă, cauze ce pot fi controlabile, potențial prevenibile și reflectă într-o bună măsură gradul de îngrijire medicală pe care gravida îl primește, precum și cazuri indirecte. În Marea Britanie, o treime dintre decese sunt de cauză directă, în țările nordice - aproape jumătate. În România, peste 70 la sută dintre decese au la bază cauze directe: hemoragiile, tromboembolismul pulmonar, hipertensiunea și infecțiile”. Astfel, proiectul condus de Anca Panaitescu și echipa acesteia de la Spitalul Clinic Filantropia urmărește să asigure programe de formare specifică pentru 440 de profesioniști din sectorul medical - 352 de medici și 88 de moașe, inclusiv pentru personalul implicat în domeniul prioritar “Sănătatea femeii și copilului. Mortalitate infantilă și risc de deces neonatal”.

Cea mai importantă parte a proiectului este cea de simulare în urgențele majore: conduita în hemoragia masivă, conduita în prolabare de cordon, resuscitarea gravidei, prezentație pelviană etc. Ulterior, 21 de specialiști vor beneficia de training în centre specializate din Marea Britanie.

Spitalul Clinic Municipal de Urgență Timișoara: Reducerea mortalității perinatale Spitalul Clinic Municipal de Urgență din Timișoara a atras 15 milioane de euro pentru zece proiecte cu finanțare europeană, conform managerului unității medicale, Maria-Olimpia Oprea. Cele mai multe țin de depistarea precoce a unor boli precum cancerul de col uterin, cancerul colorectal sau a afecțiunilor cardiovasculare. Un proiect finanțat prin Programul Operațional Capital Uman are ca scop reducerea la jumătate a mortalității perinatale. România este pe primul loc în Uniunea Europeană în ceea ce privește mortalitatea perinatală. „Proiectul se realizează în parteneriat cu Spitalul Județean din Oradea, Spitalul Județean Cluj și Spitalul de ObstetricăGinecologie Buftea. Iar partener asociat avem Universitatea din Szeged, departamentul de Obstetrică-Ginecologie. Menționez că, în Ungaria, mortalitatea perinatală este la jumăta-

te față de valoarea din România, 3,6 față de 7 ‰ cât este în România”, a subliniat managerul unității medicale, MariaOlimpia Oprea. În cadrul proiectului, Spitalul Municipal Timișoara a cumpărat și un fetoscop, esențial în realizarea intervențiilor intrauterine la făt. De asemenea, instituția gestionează și alte proiecte transfrontaliere, cu Ungaria.

Priorități în Sănătate pentru perioada de finanțare 2021-2027 Ministerul Fondurilor Europene se află în plin proces de negociere cu reprezentanții Comisiei Europene asupra viitoarelor investiții pe care România le va putea realiza inclusiv în domeniul medical cu sprijinul fondurilor europene.

Potrivit secretarului de stat în cadrul Ministerului Fondurilor Europene, Mihaela Toader, conform propunerii Comisiei Europene, România va beneficia cu 8,2 miliarde euro mai multe fonduri după 2021, arătând că, din această sumă, 2 miliarde vor fi alocate prin obiectivul CE – O Europă mai socială – în care Romania va include investiții și în infrastructura de sănătate. Prioritare în următorii șapte ani sunt investițiile în asigurarea asistenței medicale mai sigure, reducerea inegalităților de sănătate, consolidarea nivelului de pregătire și reacție la situații de criză, dar și componenta de cercetare.

35

36

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Proiect european derulat de Institutul Oncologic Cluj-Napoca pentru diminuarea bolii canceroase din România de Arina TOTH

Institutul Oncologic din Cluj-Napoca (IOCN) derulează două proiecte, cu finanțare europeană, de peste 45 milioane lei, atât în ceea ce privește screeningul cancerului de col uterin cât și screeningul cancerului de sân. În luna mai 2018, IOCN a semnat două contracte cu finanțare europeană, cofinanțate din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020, respectiv ”Integrarea screeningului primar HPV în programul național de screening pentru cancerul de col uterin”, în valoare totală de 22.811.228,48 lei și ”Creșterea capacității instituționale și a competențelor profesionale ale specialiștilor din sistemul de sănătate în scopul implementării Programului Național de screening pentru cancerul de sân”, în valoare totală de 22.760.659,06 lei. ”Institutul Oncologic din Cluj-Napoca a fost nominalizat de către Ministerul Sănătății ca pe fonduri europene să elaboreze aceste metodologii, strategii, să adauge niște programe de formare și informare în programul de screening datorită capacității și expertizei sale, dar și a faptului că în toți acești ani, de când ne ocupăm de screening, sunt peste 20 de ani de screening organizat, consolidăm la Cluj-Napoca o echipă extrem de importantă, multidisciplinară, capabilă să ducă în spate astfel de programe de screening, de la echipa de management la echipa de experți, oameni formați în străinătate, care lucrează de mulți ani aici”, a declarat Dr. Florian Alexandru Nicula, Managerul de proiect.

Metodologiile și strategiile sunt elaborate și vor fi înaintate spre avizare Ministerului Sănătății, dezbaterea pe aceste metodologii având loc în cadrul unor conferințe de consens, organizate în luna octombrie la Cluj-Napoca, unde au participat specialiști din domeniu, reprezentanți ai societăților profesionale, organismelor profesionale din

sistemul de sănătate, comisii consultative ale Ministerului Sănătății etc. ”Este unul dintre momentele în care reușim să concentrăm tot ce are mai bun România, într-un efort comun, gândindu-ne la femeile din țara noastră, la evitarea unor suferințe inutile și, nu în ultimul rând, la a face ca îngrijirea lor să fie sustenabilă”, a spus Prof. Dr. Patriciu Achimaș-Cadariu, Directorul medical al IOCN, în deschiderea conferinței de consens a Proiectului ”Integrarea screeningului primar HPV în programul național de screening pentru cancerul de col uterin”. ”Acesta este rolul conferințelor de consens, să consultăm toată lumea care poate avea un cuvânt de spus în organizarea unui astfel de program, după care finalizăm metodologiile și strategiile și începem elaborarea curiculelor de formare și a programelor propriu-zise de formare. În paralel cu asta a început campania de informare națională care are un calendar de desfășurare pe patru ani de zile, cu intervenții intense în media, pe radio, televiziune, presă scrisă, până la informarea directă din ușă în ușă și stratificată pe grupe de vârstă”, a adăugat Managerul de proiect. ”Partea aceasta de investiții în sănătate reprezintă componenta principală a proiectelor care se află în monitorizare la noi și de aceea considerăm că printre cele mai importante proiecte se regăsesc și cele pe care le aveți dumneavoastră în implementare”, s-a adresat participanților la conferința de consens Dragoș Iorga, Director executiv Organismul Intermediar Regional pentru POS DRU Regiunea București Ilfov.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

Integrarea screening-ului primar HPV în programul național Programul Național de screening al cancerului de col uterin se derulează în România din anul 2012 și presupune testarea prin metoda frotiului cervical Babeș-Papanicolau a populației feminine în vederea depistării precoce active a cancerului de col uterin. În România a început să scadă incidența cancerului de col uterin, însă la capitolul mortalitate prin această afecțiune stăm încă prost, rata de supraviețuire este mică, iar calitatea vieții extrem de precară. Dacă, în anul 2013, incidența cazurilor noi la 100.000 de locuitori era de 38,8 cazuri, în 2017 a scăzut la 31,9 cazuri. În schimb, rata de internare a pacientelor cu cancer de col uterin în România a crescut de la 89,8 paciente la 100.000 de locuitori în 2014 la 95,2 paciente la 100.000 de locuitori în 2018. În ceea ce privește decesele, în 2016 se înregistrau 15,8 decese la 100.000 de locuitori.

Zilnic sunt descoperite aproximativ 9 cazuri noi de cancer de col uterin, zilnic 300 de femei ajung la spital pentru monitorizarea sau tratamentul cancerului de col uterin și zilnic mor aproape 5 femei răpuse de această afecțiune.

Prin proiectul dezvoltat de IOCN se aduc îmbunătățiri Programului Național de screening pe mai multe paliere, inclusiv introducerea testării primare HPV înaintea testării Babeș-Papanicolau. ”Se folosesc în momentul de față, în mai toate statele din Europa, teste HPV în prima linie.

Se testează infecția HPV și numai în cazurile pozitive a femeii infectate cu HPV se face după aceea triaj cu citologie Papanicolau”, a explicat Dr. Florian Alexandru Nicula.

Vaccinarea HPV, o componentă importantă alături de testarea HPV Testul de genotipare HPV determină prezența virusului la nivel cervical, acesta fiind implicat în apariția leziunilor precursoare a cancerului de col uterin, iar citologia BabeșPapanicolau depistează modificările celulare induse de

virusul HPV. Potrivit studiilor, screeningul primar HPV conferă protecție cu 60-70% mai mare împotriva cancerului invaziv de col uterin, comparativ cu screeningul citologic. Multe țări europene, precum Germania, Finlanda, Olanda etc. au inclus această testare, însă 41% din țările lumii au inclus și vaccinarea HPV în programul național de vaccinare, strategia optimă de profilaxie cu reducere rapidă a cancerului de col uterin fiind asocierea celor două, vaccinarea adolescenților și screening HPV în programe organizate. De altfel, Organizația Mondială a Sănătății susține că eliminarea infecției cu HPV este posibilă și se continuă recomandarea vaccinării fetelor cu vârste între 9 și 14 ani, dar și a femeilor adulte, în țări care au inclus vaccinarea HPV scăzând numărul de cazuri de cancer de col uterin. ”Putem să cuplăm vaccinarea cu testarea prevenției virusului HPV la femei și acest lucru poate să ducă întradevăr la accelerarea declinului cancerului cervical. (...)

Proiectul HPV Faster este realizat în mai multe țări din lume și presupune vaccinarea fetelor până la 14 ani cu două doze și cu trei doze după vârsta de 14 ani, screeningul între 30-45 ani, fie prin citologie, fie prin detecția HPV, iar acest screening cam de trei ori ar fi recomandat să fie făcut. Proiecția eliminării cancerului de col uterin până la sfârșitul secolului prin acest sistem HPV Faster este de departe cea mai rapidă și eficientă soluție”, a precizat Prof.

Dr. Alexandru Rafila, expertul României la Organizația Mondială a Sănătății, Președinte al Societății Române de Microbiologie. Sistemul HPV Faster de vaccinare combinat cu screeningul va fi pilotat în cadrul proiectului în regiunile defavorizate. ”Prevenția primară prin vaccinare nu mai poate fi separată de programul de screening, profesioniștii din domeniul microbiologiei, imunologiei și vaccinologiei trebuie să fie parte din ceea ce sperăm să fie programul național de prevenție a cancerului de col uterin și nu numai de screening”, a spus Dr. Carmen Ungurean, coordonator al Programului Național de screening al cancerului de col uterin, Institutul Național de Sănătate Publică, partener în cadrul proiectului. Aceasta a precizat că riscul de cancer poate fi redus cu 40-70% prin vaccinare, cu condiția să fie acoperit un procent de 70% din populația eligibilă, iar riscul de cancer se reduce cu încă 30% până la 50% prin testare periodică. ”Se estimează că acolo unde nu există resurse și capacitate, riscul de cancer se reduce dacă femeile între 30-45

37

38

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

sanitari, psihologi implicați în furnizarea serviciilor de sprijin/suport, alt personal medical vor beneficia de formare în cadrul proiectului. ”Prin contractul pe care îl avem trebuie să tratăm, să testăm cel puțin 50% din populația la risc, cu vârsta 25-64 de ani din mediul rural. Asta înseamnă o orientare a întregilor activități, o deplasare a lor către rural, mergând de la informarea specializată, accesul pe unități mobile cu testul până la dotarea și trainarea ambulatoriilor ginecologice din proximitatea acestor comunități pentru a fi capabile să absoarbă, trateze și să urmărească în timp leziunile depistate”, a precizat Dr. Florian Alexandru Nicula.

Program pilot de screening pentru cancerul de sân de ani acceptă cel puțin trei testări în această perioadă și sunt cu rezultate negative. Screeningul femeilor vaccinate va fi o provocare. Va fi o provocare modul în care integrăm sistemul de informații al primelor fete vaccinate care aveau vârsta 9-14 ani la momentul vaccinării și care vor intra în screening începând cu vârsta de 25 de ani. Screeningul HPV este testul de elecție pentru femeile vaccinate, să integrăm (n. red. vaccinarea) și să vedem care este impactul vaccinării din programul național de vaccinare anti HPV”, a adăugat Dr. Carmen Ungurean.

Aceasta a mai precizat și faptul că printre problemele identificate în cadrul programului național de screening al cancerului de col uterin, ce se derulează în prezent, se numără accesul redus la testare al populației din mediile defavorizate, implicit mediul rural, faptul că femeile neasigurate care sunt depistate cu leziuni precanceroase nu pot beneficia de tratament gratuit, doar femeile neasigurate diagnosticate cu cancer intră în Programul Național de Oncologie și beneficiază de tratament, existând cadrul legislativ.

Elemente de inovație în cadrul proiectului Prin proiectul ”Integrarea screeningului primar HPV în programul național de screening pentru cancerul de col uterin” se urmărește asigurarea unui standard unitar de realizare a screeningului la nivel național prin elaborarea unor metodologii pentru programele de prevenție, depistare precoce, diagnostic și tratament precoce al cancerului de col uterin. Ca și element de inovare este integrarea testării HPV în programul național de screening pentru depistarea precoce a cancerului de col uterin, realizarea unui standard unic, conform cerințelor europene ale programelor de screening pentru depistarea precoce a cancerului de col uterin, dezvoltarea unor intervenții inovative în domeniul mobilizării populației, adaptate particularităților din România, centrarea intervențiilor pe nevoile particulare ale grupurilor vulnerabile, integrarea programului de screening dezvoltat în cadrul proiectului în sistemul de sănătate din România.

Un număr de 440 de persoane implicate în furnizarea de servicii de prevenție, depistare precoce, diagnostic și tratament al leziunilor pre-canceroase ale colului uterin - medici, biologi, tehnicieni de laborator, registratori medicali, asistenți medicali, asistenți medicali comunitari, mediatori

În România, în 2017, incidența cancerului de sân era de 94,2 cazuri noi la 100.000 de locuitori, în timp ce rata de internare în anul 2018 a ajuns la 341,2 paciente la 100.000 de locuitori. În 2016, statisticile arătau că rata de deces cauzată de această afecțiune era de 34,8 decese la 100.000 de locuitori. În fiecare zi sunt descoperite 26 de cazuri noi de cancer de sân, zilnic 1290 de femei se prezintă la spital pentru diagnosticul, monitorizarea sau tratamentul cancerului de sân și, în medie, la fiecare 3 ore o femeie moare, răpusă de cancerul de sân. În prezent, în România nu se desfășoară un Program Național de screening pentru cancerul de sân, însă prin Proiectul ”Creșterea capacității instituționale și a competențelor profesionale ale specialiștilor din sistemul de sănătate în scopul implementării Programului Național de screening pentru cancerul de sân”, derulat de IOCN în parteneriat cu Institutul Național de Sănătate Publică se va dezvolta un program pilot de depistare precoce a cancerului de sân, ce va acoperi patru regiuni de dezvoltare: Nord Vest și Vest și Nord Est și Sud Est. La final, se vor furniza ghiduri și protocoale de testare, diagnostic și tratament ale cancerului de sân, iar după ce se va pregăti personalul medical și se va dezvolta infrastructura acest program pilot se va extinde la nivel național. ”Implementarea acestui proiect la nivelul Institutului Oncologic și la nivel național consider că este un pas extrem de important pentru pacientele cu patologie mamară, mai ales că vorbim despre cancerul cu cea mai mare incidență în rândul populației de sex feminin. Institutul are, prin specialiștii săi, personalul implicat, experiența și expertiza în implementarea acestor programe de screening. (...) Consider că și acest proiect în implementarea sa va constitui încă o piatră de temelie la eforturile noastre de a reuși să îmbunătățim rezultatele oncologice ale pacientelor cu patologie mamară”, a afirmat Asist. Univ. Dr. Cătălin Vlad, Directorul General al IOCN, în cadrul deschiderii conferinței de consens a proiectului.

Proiectul vizează informarea, educarea și conștientizarea populației în general și a grupurilor vulnerabile în special cu privire la activitatea de screening a cancerului de sân, dar și înființarea unui centru de referință pentru programele regionale de screening al cancerului mamar, dotat cu laboratoare pentru screening. ”Pentru programul mamar în etapa aceasta elaborăm metodologii, strategii și facem un program de formare de personal. Va fi urmat în etapa a doua de organizare a unui centru de referință de screening la noi, în Institutul Oncologic, care conform normelor și criteriilor trebuie să aibă o anumită structură, să desfășoare un anumit număr de teste. O să încercăm să facem la nivel de Cluj, cum am făcut și cu screeningul de col, o pilotare populațională la nivelul întregului județ și să

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

dezvoltăm încă în patru regiuni din țară centre loco-regionale de screening, asta vizează Iași cu două regiuni, NE și SE și Cluj cu două regiuni NV și V”, a explicat Dr. Florian Alexandru Nicula, Manager de proiect.

Centrul, care este un centru comunitar atât pentru cancer de sân cât și cancer de col uterin, este o anexă a IOCN, realizat în localitatea Gilău din județul Cluj. Va fi dotat cu echipamente și mobilier astfel încât să poată asigura și funcționarea unității privind formarea practică pentru personalul implicat în activități de screening mamar din întreaga țară. ”Centrul comunitar este un centru de referință. Este propus ca model pentru toate unitățile de management regionale pentru screening ale țării și, în opinia noastră, el ar putea fi replicat cel puțin la un centru la nivel de județ, în organizarea spitalelor județene din fiecare județ”, a propus Dr. Nicula. Mai mult, în cadrul conferinței de consens, Dr. Nicula a propus ca în cadrul activităților de informare privind cancerul de sân și de col uterin, populația să beneficieze de informare și pe zona de diabet și boli cardiovasculare, factorii de risc pentru toate aceste afecțiuni fiind comuni, în principal factori legați de dietă, efort fizic, stil de viață, iar în cadrul centrului comunitar pacientul să beneficieze de o evaluare personalizată și individualizată și să i se facă o recomandare multidisciplinară pentru un stil de viață sănătos, existând modele în acest sens în Europa.

Formarea personalului prin învățământ la distanță Personalul medical va fi format prin intermediul învățământului la distanță. ”Toate programele de formare și de educație medicală continuă vor avea la bază principiul învățământului la distanță. Vom face, pe modelul Statelor Unite, niște centre care vor forma niște programe specifice, specialiștii implicați vor fi formați fără a-i aduce la Institutul Oncologic din Cluj sau fără ca specialiștii de aici să se deplaseze la sediul acestora. Fiind vorba de un program național, formatorii și din alte zone vor putea forma la rândul lor oameni din rețelele lor pe același principiu”, a explicat Dr. Nicula. Totodată, vor fi făcute rețele fiind invitate instituții publice și private să se alăture pentru realizarea testelor. ”Se va face un set de criterii și orice unitate sanitară privată sau publică care vrea să își organizeze un astfel de centru e binevenită să vină în sistem, cu condiția să îndeplinească

SĂNĂTATE

niște criterii, să respecte circuitele, protocoalele, formarea de personal”, a adăugat Dr. Nicula.

Servicii de screening pentru cancerul de sân În cadrul centrului vor fi oferite și servicii de screening pentru beneficiare, consultațiile urmând să aibă loc pe bază de invitație a acestora. La programul de screening pentru cancerul de sân vor participa femeile din grupa de vârstă 50-69 de ani, iar testul efectuat va fi mamografia digitală cu dublă citire care se va face atât în centrele de screening fixe cât și cele mobile. Funcționarea programului se bazează pe o platformă informatică integrată, ce va adăposti registrul de screening, și un call center ce va asigura comunicarea directă cu femeile incluse în program și va centraliza informațiile legate de programări. ”Se vor invita femei la centre de mamografie, vor fi testate, confirmate ca diagnostic pozitiv după care vor fi legate aceste centre de screening mamografic de centrele tumori mamare acreditate conform unei scheme de acreditare europeană care vor face tratamentul cazului”, a explicat Managerul de proiect.

39

40

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Elitele medicale românești, recunoștință pentru salvarea de vieți de Arina TOTH

Elita medicinei românești a contribuit de-a lungul timpului la progresul în practica și cercetarea medicală din țara noastră. Nume sonore ale medicinei românești s-au reunit la Târgu Mureș, în cadrul unui eveniment de excepție, pentru a primi recunoaștere pentru contribuția adusă de-a lungul timpului.

Organizată sub egida publicației clujene Ziar Medical și a celei de a XIX-a ediții a Conferinței CardioNET-a Joint Meeting of the Romanian Society of Cardiology and Hungarian Society of Cardiology, ce a avut loc în perioada 23-25 octombrie 2019 la Târgu Mureș, Gala Elitelor Medicale a adus pe scena Palatului Culturii din Târgu Mureș nume sonore ale medicinei românești din diferite specialități.

Trofeu pentru președintele României În discursul său, președintele CardioNet, co-organizator al Galei și președintele juriului Galei Elitelor Medicale, reputatul cardiolog mureșean Prof. Dr. Benedek Imre, a precizat că această gală ar fi trebuit să fie organizată cu mai mult timp în urmă. ”Această gală mai demult și cu mai mare amploare trebuia să fie făcută pentru că este o mândrie a noastră, o motivare a noastră. (...) De ce devenim elite? Pentru că este o educație profundă și educația și munca multă aduc această titulatură”.

Cu ocazia acestui eveniment, Prof. Dr. Benedek Imre i-a acordat președintelui României trofeul ”Garant al integrității și performanței medicale”. Prof. Dr. Benedek Imre a explicat că prin gestul său dorește să sublinieze rolul pe care Instituția Președinției României îl are ca garant al performanței în medicină. ”Întâlnindu-mă cu domnul președinte Klaus Werner Iohannis pot să spun că am văzut un om care are aplecare pentru suferință, pentru bolnavi și care vede valoarea care există și care trebuie să caracterizeze medicina. Un președinte, oricare ar fi, în momentul de față domnul Klaus Werner Iohannis, trebuie să fie un garant al medicinei, al performanței, al normalității și al

mândriei că avem în medicină elite”, a precizat Prof. Dr. Benedek Imre.

Distincția a fost primită de secretarul de stat al Administrației Prezidențiale, Conf. Dr. Diana Păun, care a transmis un mesaj din partea Administrației Prezidențiale. ”Transmit cu această ocazie aprecierea președintelui României pentru toate modelele de bune practici din sistemul de sănătate românesc, pentru responsabilitatea și dăruirea cu care aveți grijă de sănătatea noastră, a tuturor. Felicit premianții Galei și în egală măsură toți profesioniștii din domeniul medical”, a spus Conf. Dr. Diana Loreta Păun.

Recunoaștere pentru excelență în medicină Dascăli, medici cu ani grei de profesie au pășit pe scena Galei cu emoție și recunoștință. O somitate în lumea medicală românească, Academician Prof. Dr. Ioanel Sinescu, rectorul Universității de Medicină și Farmacie ”Carol Davila” din București a primit Premiul pentru excelență în medicină.

Părintele transplantului de rinichi din România și nume de referință în urologia românească, Prof. Dr. Ioanel Sinescu a vorbit și de importanța medicinei mureșene, ca fiind ”o comunitate cu totul și cu totul deosebită, elitistă în ansamblul României și în sistemul universitar medical din România”. ”Părerea mea este că medicina românească este în momentul de față în prim planul medicinii europene, nu este recunoscut încă oficial acest lucru. Un fost președinte al Asociației Academiilor din Europa, până acum un an de zile, mi-a mărturisit între altele că România este recunoscută în Europa și în lume prin două branduri. Avem două branduri de țară medicina și IT-ul. Probabil că sunt mai multe, acestea mi le-a mărturisit mie”, a subliniat Prof. Dr. Ioanel Sinescu.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Un ”Oscar” medical pentru salvatorii de vieți Premii pentru spitalele publice, dar și unități medicale private, care au dus medicina românească la nivele superioare, manageri de spitale au beneficiat de recunoaștere în cadrul Galei Elitelor Medicale. Unitatea de Supraveghere și Terapie Avansată a Cardiacilor Critici din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență (SCJU) Târgu Mureș, condusă de Prof. Dr. Theodora Benedek a primit Premiul pentru cea mai bună secție spitalicească, aici înregistrându-se cea mai mică mortalitate prin infarct miocardic acut din România. ”Am contribuit la formarea unui sistem funcțional și l-am consolidat, un sistem care poate să ofere pacientului târgumureșean și pacientului din regiunile înconjurătoare sănătate, șansa la viață și o speranță de viitor”, a precizat Prof. Dr. Theodora Benedek.

Spitalul Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș a primit Premiul pentru spitalul cu cea mai mare siguranță pentru pacient. ”Această prețuire arătată Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș reprezintă o recunoaștere a eforturilor necontenite, a implicării până la reușita finală a actului medical pe care cei aproximativ 4.000 de angajați ai SCJU Târgu Mureș, personal medical și nemedical, o fac în slujba pacientului”, a spus Dr. Claudiu Puiac, managerul SCJU Târgu Mureș.

Echipa UPU a Spitalului Clinic Județean de Urgență ClujNapoca, dar și UPU-SMURD Târgu Mureș s-au regăsit printre laureații care au primit Premiu pentru cea mai bună echipă de urgență. ”Suntem la intersecția tuturor specialităților, poate persoanele care am învățat singure ce înseamnă interdisciplinaritatea, ce înseamnă să te bazezi pe colegii tăi, să faci o echipă în favoarea pacientului și nu întotdeauna este foarte ușor”, a recunoscut Conf.

Dr. Adela Golea, coordonatorul echipei UPU a Spitalului Clinic Județean de Urgență Cluj-Napoca. ”În medicina de urgență dacă lucrezi singur, lucrezi în zadar. Așa că în spatele a tot ceea ce realizăm stă o echipă,

SĂNĂTATE

care zi și noapte răspunde solicitărilor pacienților”, a subliniat și Dr. Maria Salanța, șef UPU SMURD Târgu Mureș importanța muncii în echipă.

Nu a lipsit recunoașterea pentru cei care au fost deschizători de drumuri pe domeniile în care s-au specializat, respectiv Dr. Monica Gavriș, șeful Secției Oftalmologie a Spitalului Militar de Urgență ”Dr. Constantin Papilian” din Cluj-Napoca, care a primit Premiul pentru profesionalism în asistență medicală. ”Această distincție se datorează și progreselor în chirurgia cataractei. Sunt mândră că am fost contemporană cu aceste progrese, chirurgia facoemulsificării, introdusă în anul 2000 în țară, iar chirurgia asistată de laser în femtosecunde am introdus-o eu în 2013, în premieră. Nu în ultimul rând, această distincție se adresează pacienților mei, care au avut încredere în mine și în tehnologia pe care o promovam și care era la început în țară”, a subliniat medicul oftalmolog.

Premiul ”Mecena al sistemului de sănătate din România” a fost acordat Dr. Ing. Ioan Popa, președintele Transavia.

Centrul Național Pediatric, ce se construiește la Alba Iulia, este primul spital de recuperarea copiilor cu handicap locomotor din România.

Premiul pentru performanță în activitate didactică i-a revenit Prof. Dr. Ioan Coman, medic primar urolog, cu supraspecializare în chirurgia laparoscopică și robotică urologică, de la Universitatea de Medicină și Farmacie ”Iuliu Hațieganu” Cluj-Napoca.

Prof. Dr. Daniela Fodor, șef Secția Clinică Medicină internă II a Spitalului Clinic Județean de Urgență Cluj-Napoca a primit Premiu pentru educație și cercetare în domeniul medical. ”Am reușit să transmit, și sper cu mare succes, cunoștințele de ecografie musculoscheletală”, a punctat Prof. Dr. Daniela Fodor care are la activ multe comunicări cu caracter științific elaborate și publicate de-a lungul anilor și care recunoaște că a reușit să le facă pentru că s-a ”înconjurat de oameni care și-au dăruit din timpul lor și care au vrut să lase ceva în urmă”.

Nu a fost uitată nici tânăra generație, medici tineri care au realizat deja performanță. Asist. Univ. Dr. Mihai Suciu, de la Institutul de Urologie și Transplant Renal din Cluj-Napoca a primit Premiul pentru performanță în domeniul medical. ”Este greu să fii tânăr chirurg în România. De multe ori te trezești singur în fața destinului, trebuie să treci peste toate lucrurile, unele mai puțin plăcute. (..) Mulțumesc profesorilor care ne-au sprijinit în acești ani grei, am primit sprijinul necesar și sper să fim sprijiniți în continuare să continuăm transplantul la Cluj”, a precizat medicul urolog.

Excelență în medicină, inovație medicală, performanță în activitatea didactică, cercetare medicală, excelență farmaceutică, educație și cercetare în domeniul medical, cel mai valoros student al unei facultăți de medicină, asociații de pacienți, managementul calității în sănătate au reprezentat o parte dintre cele 34 de premii acordate în cadrul Galei Elitelor Medicale.

41

42

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Florin Hozoc, CEO Besmax Pharma Distribution SRL:

“Cred că României îi lipsesc profesioniștii care să înțeleagă că aportul zonei private în sănătate este extrem de benefic” România nu permite, la momentul actual, producătorilor privați să colecteze plasmă umană, componente de sânge și celule stem. “Deși aceasta este soluția și pentru România”, consideră Florin Hozoc, CEO Besmax Pharma Distribution SRL, într-un interviu pe care l-a acordat Transilvania Business.

Domnule Hozoc, în ultimii ani sunteți o voce tot mai puternică în piața medicamentelor derivate din plasmă umană. În cursul ultimelor luni ați lansat noi avertismente privind o posibilă nouă criză a imunoglobulinei, medicamentul care îi ține în viață pe cei peste 8.000 pacienți români care suferă de boli rare. Ce ne așteaptă în anul 2020?

Eu cred că România rămâne una dintre țările vulnerabile în privința accesului pacienților la tratamentele cu medicamente derivate din plasmă umană. În cursul lunii august a acestui an, autoritățile federale americane au notificat în mod oficial că inclusiv pe teritoriul Statelor Unite ale Americii sunt din ce în ce mai multe spitale care nu sunt aprovizionate la timp cu imunoglobulină. Acesta este un semnal de alarmă foarte puternic, pentru că Statele Unite oferă cel mai mare preț pentru aceste medicamente derivate din plasmă umană, respectiv un preț de aproape două ori mai mare decât oferă România. De asemenea, este important să înțelegem că donatorii americani de plasmă asigură peste 60% din plasma procesată la nivel mondial, pentru obținerea acestor medicamente. Nu în ultimul rând, este important de spus că SUA au o legislație destul de fermă, astfel încât pe teritoriul american

nu se pot comercializa decât medicamente obținute din plasmă obținută de la donatori americani și, în plus, atunci când se constată discontinuități severe în aprovizionarea cu medicamente din plasmă, autoritățile federale pot limita exportul de plasmă umană. Exact acesta este pericolul cel mai mare: dacă SUA vor limita exportul de plasmă umană, atunci toți producătorii vor aloca imunoglobulina prioritar către SUA, ca să poată apoi să importe plasmă americană, de care sunt dependenți. Mai multă imunoglobulină livrată către SUA va însemna mai puțină livrată către țări ca România, care se încăpățânează să ofere cele mai mici prețuri, în condițiile în care, la nivel mondial, producția de imunoglobulină este cu 30-40% mai mică decât cererea.

Deci este destul de probabil ca, anul viitor, România să se confrunte cu o nouă criză de imunoglobulină?

Răspunsul meu este DA! Din păcate, producătorul pe care îl reprezentăm și care a acoperit în ultimii ani peste 80% din consumul pacienților români ne-a notificat deja că, pentru anul 2020, cantitatea alocată României va fi cu 60% mai redusă. Asta în timp ce toți ceilalți producători de de-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

rivate din plasmă umană încă nu au reluat livrările, la un nivel care să asigure o aprovizionare continuă și adecvată nevoilor pacienților. Doar doi dintre producători mai asigură livrări sporadice a unor cantități limitate.

Cauzele care au adus România în această situație de vulnerabilitate sunt doar de natură comercială, respectiv prețul?

Nu cred. Pentru că avem și țări care reușesc să impună prețul cel mai mic, dar oferă ceva foarte prețios în schimbul acestui preț foarte mic. Exemplul cel mai bun este Ungaria, unde prețul imunoglobulinei este chiar mai mic decât prețul oferit de România. Dar Ungaria oferă producătorilor dreptul de a colecta plasmă de la donatorii maghiari. De ce crește prețul imunoglobulinei la nivel mondial? Pentru că este o criză de materie primă din care se fabrică imunoglobulina, respectiv plasma umană. În ultimii ani a crescut foarte mult comsumul de medicamente din plasmă, dar colectarea de plasmă nu s-a dezvoltat în același ritm.

Ungaria, acum 10 ani a deschis piața de colectare de plasmă umană, dar are prevederi legale care pot limita exportul de plasmă umană în condițiile în care spitalele semnalează o criză de medicamente derivate din plasmă. Că să nu ajungă în situația să nu-și poată duce în fabricile din afară Ungariei plasmă colectată de la donatorii maghiari, producătorii sunt foarte atenți să se asigure că toate spitalele au produsele necesare. Ba, ca să fie și mai sigur, unul dintre producători a construit în Ungaria o fabrică și procesează acolo plasma colectată nu doar din Ungaria, ci și din alte țări.

Cum e în România?

Românul are o vorbă: La noi e că la nimeni! România nu colectează plasmă pentru fracționare, adică pentru fabricarea de medicamente. Mai mult, atât oficiali din sistemul de transfuzii, cât și un secretar de stat din Ministerul Sănătății au spus că se aruncă între 60.000 și 100.000 litri de plasmă anual, plasmă recuperată din sângele donat în centrele de transfuzii sanguine. Informațiile acestea sunt negate în ultima vreme de cei care administrează sistemul național de transfuzii, dar într-un mod neconvingător.

Deci noi aruncăm sau nu colectăm plasmă umană pe care alții se bat să o obțină, ca să o poată utiliza ca materie primă pentru medicamentele care ajung la milioane de pacienți din întreaga lume?

Da. Și facem asta de peste 10 ani. Cel puțin eu, dar au mai fost și reprezentanți ai altor companii private mari, suntem în discuții cu autoritățile românești din sănătate din anul 2009. Am avut în acești 10 ani întâlniri cu toți miniștrii Sănătății, cu toți șefii sistemului național de transfuzii, cu parlamentari; nu au mișcat nimic. Așa se face că, la 12 ani de la aderarea României în Uniunea Europeană, România nu a implementat legislația europeană privind colectarea, procesarea și distribuția de sânge, componente și produse din sânge. Așa se face că, la 12 ani de când a devenit obligatorie, niciunul din cele peste 40 de centre județene de transfuzii nu respectă legislația europeană, dar nimeni nu a fost tras la răspundere pentru această nerespectare. Și cel mai grav este că toți acești specialiști ne spun în continuare că nu este nevoie ca România să colecteze plasmă, ba și mai grav, că nu este bine să se colecteze plasmă.

Ofertă de parteneriat fără răspuns Atât Sorina Pintea, fostul ministru al Sănătății, cât și Adrian Ionel, directorul general al UNIFARM SA, vor-

beau despre un parteneriat public-privat pentru realizarea unei bănci publice de sânge, plasmă umană și celule stem. Nu s-au materializat acele promisiuni? În cei 10 ani de care vorbeam, companiile private au făcut mai multe propuneri statului român. În ultimii doi ani, mai exact după ultima modificare a legislației privind parteneriatele public-private, cel puțin 5 companii din domeniu au făcut statului oferte de parteneriat public-privat pentru colectarea și procesarea plasmei umane pentru fabricarea medicamentelor. Oferta noastră, depusă în mai 2017 la autoritățile competențe în inițierea și derularea procedurilor pentru parteneriat public-privat, nu a primit nici azi vreaun răspuns.

Măcar un răspuns în care să ni se spună că nu e bună. Asta ne arată o dată în plus, incapacitatea statului de a acționa.

Ce ofereați statului prin acel parteneriat?

Ofeream finanțarea, tehnologia, patentele de producție și poate cel mai important suportam riscurile de construcție și operare a infrastructurii de colectare, testare, procesare, depozitare și distribuție de sânge, componente și produse din sânge (inclu-

43

44

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

siv celule stem și medicamente din plasmă umană). Când spun că suportam riscurile, mă refer inclusiv că ne-am angajat să acoperim necesarul de produse specifice, chiar dinainte de a finaliza investițiile, astfel încât încă din primul an să acoperim nevoile pacienților, pentru că, de fapt, obiectivul major al unui astfel de parteneriat este acela de a asigura accesul pacienților la sângele pentru transfuzii precum și la tratamentele cu diverse componente din sânge, celule stem sau medicamente derivate din sânge și plasmă umană. Infrastructura construită pe banii noștri ajunge în proprietatea integrală a statului român după amortizarea acestor investiții, dar nu mai târziu de 25 ani, când statul devine proprietar, chiar dacă privatul nu a fost în stare să-și amortizeze investițiile.

Ce credeți că a lipsit acestor oferte de parteneriat public-privat ca să fie totuși implementate?

Nu știu ce a lipsit acestor oferte, mai ales că au venit din partea mai multor companii, care au oferit modele de succes implementate în țări similare din Europa. Cred mai degrabă că României îi lipsesc specialiștii care să poată analiza astfel de oferte și care să le poată negocia și ajusta pentru a le face sustenabile și profitabile pentru ambele părți. Cred că României îi lipsesc profesioniștii care să înțeleagă că aportul zonei private în sănătate este extrem de benefic.

Ați simțit că în continuare există o atitudine de respingere a privatului?

Nu doar că am simțit, dar au fost declarații ferme ale unor specialiști din sistemul de transfuzii care au declarat cu subiect și predicat că «privatul nu are ce caută în transfuzia românească». Asta în condițiile în care peste 70% din plasma umană folosită la nivel mondial pentru fabricarea de medicamente este colectată în centre de colectare private.

Medicina în general evoluează datorită eforturilor făcute de companiile private, care investesc sume fabuloase în cercetare și descoperă în fiecare an noi tratamente care salvează viețile a milioane de oameni. Sănătatea oamenilor depinde într-o măsură atât de mare de toate aceste companii private care inovează și produc atât tehnologii de diagnostic, care să reușească să surprindă boala într-un stadiu cât mai incipient, cât și noi tratamente, care să vindece bolile în stadiile cele mai avansate. Statul are de cele mai multe ori rolul de administrator al banilor plătiți de pacienți, care, pentru că sunt puțini sau prost administrați, nu ajung pentru ca toți pacienții să beneficieze la timp de toate soluțiile descoperite și oferite de cei care activează în zona privată.

Cred că aveți dreptate: revoluțiile din medicina ultimilor ani sunt produse mai ales ca urmare a unor eforturi și investiții din zona privată. Dar totuși statul este reprezentantul cetățeanului, investit cu autoritatea de a gestiona în numele și în beneficiul pacienților un sistem național de sănătate. Care este soluția pentru o mai bună colaborare dintre stat și privat?

Cred că totul pleacă de la percepția greșită asupra noțiunilor de țară și de stat. De multe ori considerăm că țara este reprezentată doar de cei care reprezintă autoritatea și că privatul este un prezumtiv bandit. De asemenea, privilegiem mereu statul în raport cu privatul, chiar dacă statul român este încă moștenitorul unor practici abuzive de sorginte totalitară, atât în raport cu simplul cetățean, cât mai ales în raporturile cu investitorii privați. Tocmai de aceea, funcționarii statului, inclusiv cei din sistemul românesc de transfuzii, se consideră deținătorii unui monopol în privința asigurării accesului pacienților la produse din sânge și componente din sânge și plasmă umană. Și ca să revin la subiectul nostru, nu trebuie decât să ieșim din cutia noastră strâmtă, unde e ca la nimeni, și să ne uităm la cele mai bune practici. Atunci când căutăm în Europa cele mai bune practici, trebuie să căutăm cele

mai bune rezultate, respectiv gradul de colectare de sânge și plasmă. Și așa ajungem să descoperim că Germania, Austria, Cehia, Ungaria sunt țările cele mai performanțe. Când ne uităm să vedem cum au ajuns ele la performanțele de azi, vedem că toate aceste țări au permis producătorilor privați să colecteze plasmă umană, componente de sânge și celule stem. Asta este soluția și pentru România. Pe de altă parte, un parteneriat ca cel propus de noi este poate o soluție de compromis, bună pentru o țară care nu este pregătită să iasă din mentalitatea etatistă. Dar acest parteneriat public-privat trebuie să impună privatului obligația de a asigura cu prioritate consumul pacienților români, precum și obligația de a investi în infrastructura necesară pentru colectarea și procesarea pe teritoriul național a acestor produse, urmând ca la finalul parteneriatului această infrastructură să ajungă în proprietatea statului. În schimb, partenerul privat va primi dreptul de a colecta plasmă umană, celule stem și alte componente de sânge, urmând ca să-și amortizeze investițiile mai ales din exportul excedentului, după ce au fost acoperite cu prioritate nevoile pacienților români. Exact cum se întâmplă și în țările care reușesc să-și acopere nevoile de sânge, plasmă și medicamente derivate din plasmă.

Când credeți că va intra pe piață primul flacon de imunoglobulină produsă din plasma colectată de la donatori români?

Cel mai târziu la începutul anului 2021. Chiar dacă reprezentanții statului român vor continua să nu facă nimic, noi nu ne mai permitem să așteptăm. Așa cum am spus încă de acum trei ani, dacă statul român nu face nimic, noi vom deschide centre private de colectare în Ungaria. Suntem deja în negocieri pentru achiziționarea a două centre de colectare de plasmă din Ungaria, situate în apropierea graniței cu România. Achiziționarea celor două centre funcționale ne va aduce avantajul că vom avea deja 40.000 de litri plasmă anual, colectată de la donatori maghiari în centre autorizate conform legislației europene. Vom ajuta și donatorii români, care locuiesc în apropierea frontierei, să doneze în acele centre, astfel că vom avea încă din a doua parte a anului 2020 primii litri de plasmă colectată de la donatorii români. Acea plasmă va fi procesată în fabricile partenerilor noștri din Italia și Germania și va fi fabricată imunoglobulina care va ajunge la pacienții români la începutul anului 2021. Sper ca, în tot acest timp, statul român fie să schimbe legislația astfel încât să putem deschide centre private și în România, fie să finalizeze procedurile de selecție competitivă a partenerului privat pentru realizarea băncii publice de sânge, plasmă și celule stem.

Dacă nu, noi vom face singuri ceea ce am făcut și pînă acum: vom asigura pacienților tratamentele care îi țin în viață, chiar în pofida unui stat incompetent.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

45

Ropharma a investit 23 milioane de euro într-un spital privat la Brașov de Irina PAPUC

În Brașov a fost inaugurat Spitalul privat „Sf. Constantin”, fiind cea mai mare investiție în domeniul medical din România din ultimii ani. Construit pe o suprafață de peste 12.000 de mp, noul spital dispune de saloane moderne cu 150 de paturi și opt săli de operații, din care în două se pot realiza transplanturi. Investiția Ropharma se cifrează la 23 milioane de euro.

Spitalul a fost construit pe teritoriul unei foste fabrici de textile din Brașov, în care acum 20 de ani se făceau panglici. „Brașovul a câștigat încă un lucru din punct de vedere medical, ca și un punct important în România. Urbanistic, Brașovul a mai câștigat încă un loc, pentru că aici era un spațiu care se afla în degradare, pentru că ceea ce era aici nu mai era de actualitate și nu mai funcționa și numai faptul că s-a regenerat această zonă este un lucru în plus pentru brașoveni care înseamnă regenerarea unor zone industriale”, a declarat în ziua inaugurării spitalului primarul orașului, George Scripcaru.

Noul spital are o suprafaţă totală construită de 12.000 de metri pătraţi. Secția de Anestezie - Terapie intensivă este amenajată pe 250 de metri pătrați, iar departamentul de imagistică este dotat cu aparat de rezonanţă magnetică nucleară și computer-tomograf. „Ne dorim să dezvoltăm un centru de traumatologie sportivă, de traumatologie a muntelui, atât în cursul verii sau anotimpului cald, cât şi în perioada de schi”, spune Bogdan Moldovan, şef Secţia Chirurgie Generală. „Proiectul dezvoltării Spitalului Sf. Constantin face parte, de fapt, dintr-o strategie mai ambițioasă a companiei RoPharma – de a se implica social. Noi chiar ne-am implicat în ultimii 9 ani în mod constant și hotărât pentru a duce la sfârșit acel demers al nostru, al celor trei parteneri, care am început în urmă cu 9 ani, să putem ajunge la acest nivel”, a declarat Mihai Miron, proprietarul grupului Ropharma și al Spitalului privat Sf. Constantin.

Spitalul Sf. Constantin este un spital privat cu profil multidisciplinar, care a început să activeze din martie 2011, având inițial 140 de paturi. Începând cu luna iulie 2019, instituția a devenit operațională în noua locație din Brașov, Calea București nr. 318, în fosta locație Pantex, inaugurarea oficială având loc pe 19 septembrie 2019.

Prima intervenţie chirurgicală efectuată de echipa medicală în noul spital din Braşov, care are 250 de angajați, a fost făcută cu aproximativ două luni înainte de ceremonia oficială a inaugurării.

Noul spital dispune de 6 săli de operație, o secție de terapie intensivă de 250 de metri pătrați, 150 de paturi de spitalizare de zi și continuă, Laborator de angiografie și cateterism cardiac, departament de imagistică medicală dotat cu cele mai noi și performante echipamente, RMN CT RX, respectiv mamograf cu fotosinteză.

Despre Ropharma Ropharma SA desfășoară activități de vânzări de medicamente, suplimente alimentare și produse parafarmaceutice.

Societatea a fost înființată în anul 1991, iar din 1999 a devenit societate cu capital privat. În anul 2007 a fost schimbat numele societății, iar din anul 2009 s-a realizat fuziunea cu trei

societăți farmaceutice cu același profil de activitate – Monovia Pharm SRL, United Ropharma SRL și Consultinvest Pharm SRL. Compania are două fabrici, la Târgu Mureș și Chișinău.

Producătorul de produse farmaceutice Ropharma Brașov a avut o majorare a vânzărilor cu 57% în primele șase luni ale anului 2019. Potrivit raportului financiar al companiei, cifra de vânzări a depășit 277 de milioane de lei, față de 176,4 milioane de lei cât se înregistra la finalul anului 2018. Astfel, vânzarea netă realizată de Ropharma SA în primul semestru al anului 2019 este de 277,1 milioane lei, în creștere cu 100,7 milioane lei comparativ cu primul semestru al anului 2018. „Trebuie să înțelegem că suntem în Brașov, poate cel mai frumos oraș din România și trebuie să dăm un exemplu de smart city. Să ne gândim că un spital, o astfel de investiție nu poate să fie între blocuri beton, să nu aibă parcări, să nu aibă zonă verde, să nu aibă un cadru necesar, benefic oamenilor care vin aici. Pentru că, din păcate, oamenii care vin la spital, la doctori, sunt oameni bolnavi. Vă îndemn să mergeți la doctori cât sunteți sănătoși”, Camelia Șamotă, manager Spitalul Sf. Constantin „Până în prezent, Spitalul Sf. Constantin, care are dotarea corespunzătoare, a efectuat nouă transplanturi, dintre care opt cu prelevare robotică, iar unul asistat integral robotic. În ceea ce privește activitatea de chirurgie robotică, săptămâna aceasta s-a făcut o sesiune de intervenții chirurgicale care au trecut de cifra 200, în total, de când am început activitatea de chirurgie robotică”, Laurențiu Ene, director medical, despre activitatea de transplant

46

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Carmen Orban: Grupul Monza, promotor al elitelor medicale, dezvoltă cel mai mare spital de Oncologie din România de Irina PAPUC

După aproape un deceniu de management la Institutul Clinic Fundeni, Carmen Orban, unul dintre medicii și managerii reputaţi ai domeniului medical și-a anunțat, în august, continuarea carierei în sistemul privat, alăturându-se echipei manageriale a Grupului Monza România. Într-un interviu pentru Transilvania Business, Carmen Orban explică decizia sa de a pleca de la Institutul Fundeni, cum vede dezvoltarea sistemului public și cel privat de sănătate din România și vorbește despre evoluția planurilor de penetrare a segmentului oncologic al grupului Monza România.

Ați condus timp de 8 ani Institutul Clinic Fundeni, timp în care ați fost vocală, ați raportat probleme, neajunsuri, dileme ale sistemului medical care încurcau atât medicul să-și facă meseria, cât și pacientul să beneficieze de cele mai bune condiții și tratamente. Dacă ați face un bilanț, care au fost cele mai mari realizări ale dumneavoastră în funcția de manager la Institutul Clinic Fundeni, dar și ce n-ați reușit să faceți în această perioadă, dar v-ați fi dorit foarte mult?

Ca manager al unui spital, am urmărit întotdeauna ca pacienţii să beneficieze de un act medical coerent, însă din această poziţie descoperi anumite neajunsuri şi probleme care îţi dau de gândit şi care te fac să evaluezi anumite situaţii. Da, eu sunt genul de om care a preferat de fiecare dată când remarcă o problemă sau situaţie inadecvată să găsească o soluţie şi să nu ascundă problema sub preş, ci să găsească o rezolvare cât mai bună a acestei situaţii.

Nu este genul meu să vorbesc despre propriile realizări, însă faptul că Institutul Clinic Fundeni beneficiază de medici cu o reputaţie excepţională este o mare bucurie pentru mine, nu este meritul meu. Meritul meu este că am reuşit să coagulez aceşti vectori importanţi ai medicinei româneşti, să îi ţin aproape şi să facem echipe medicale de top care au conlucrat în folosul pacientului.

Vorbim de un Institut cu o reputaţie naţională şi nu numai. Vorbim de echipe medicale extrem de devotate, vorbim de rezultate medicale excepţionale, lucru care evident nu poate fi decât o mare bucurie pentru mine, iar faptul că m-am străduit să le ofer condiţii cât mai bune şi propice unui act medical coerent, nu poate decât să mă bucure.

Dacă ar fi să vorbim de neajunsuri, nerealizări, nemulţumiri sau de lucruri care nu mă onorează, am spus-o de nenumărate ori, iar acest fapt a condus într-adevar la decizia mea de a mă muta în mediul privat - acela că nu beneficiem de un spital nou, cu infrastructură nouă, ceea ce din punctul meu de vedere este o lipsă incompatibilă cu un act medical corect.

Cum au decurs primele luni în activitatea dumneavoastră de Director General al Grupului Monza? În ce fel vă ajută experiența managerială acumulată în sistemul public?

Primele luni au fost pentru mine luni de analiză din toate perspectivele, de integrare într-un colectiv nou, dar în acelasi timp pot să spun că, deşi vorbim de perioade scurte de timp, ne-am gândit deja cum să începem să dezvoltăm. Este pentru mine un domeniu nou, acela al managementului privat - total diferit față de managementul de stat, dar punctul comun, acela al echipelor medicale elitiste, echipe medicale care, cu siguranţă, ajută actului medical coerent şi cred într-o performanţă managerială care se va vedea curând sau mai puțin curând.

Provocările în sistemul privat sunt cu totul diferite față de cele din sistemul public. Care sunt prioritățile pe care vi le-ați trasat pentru primii ani de activitate în grupul Monza și care ar putea fi marile provocări în realizarea lor?

Cum bine spuneţi, provocările sunt diferite, elementul comun fiind pacientul şi dorinţa de a veni în întâmpina-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

rea acestuia cu servicii medicale integrate. Prioritatea absolută a Grupului Monza este acela de a ne dezvolta, de a oferi servicii medicale de top, de a dezvolta pluridisciplinaritate şi performanţă. Este bine ştiut faptul că dorim să oferim servicii pe care sistemul de stat nu le poate oferi pacienţilor români, de aceea, ca dezvoltare, una din priorităţi este acest aspect.

Una dintre misiunile dumneavoastră în sistemul public a fost să aduceți pe primul loc empatia față de pacient, un element cu o forță uriașă, ce poate aplana multe conflicte și nici măcar nu implică vreun input financiar. Care credeți că este principala dumneavoastră misiune în sistemul privat? Ce vă doriți să schimbați, să îmbunătățiți în sistemul medical privat din România?

Empatia faţă de pacient este, într-adevăr, o forţă uriaşă care nu numai că poate aplana multe conflicte, dar poate oferi cele mai bune servicii medicale pentru pacient, fie că vorbim de un spital de stat, fie că vorbim de unul privat. Empatia faţă de pacient rămâne o misiune a mea, de aceea în curând vom reuşi să facem public şi faptul că Grupul Monza nu numai că are empatie totală faţă de pacient, care merge pe mai multe planuri, dar se şi implică activ în găsirea unor soluţii pentru un pacient aflat în orice tip de nevoie medicală. Există medici cu o reputaţie internaţională care operează pro bono şi care de multe ori fac eforturi speciale pentru a salva anumite vieţi fără a implica în niciun fel aspectul financiar.

Parteneriat și completare reciprocă Sistemul medical privat și cel public se află într-o permanentă rivalitate, deși public se declară că cele două sisteme acceptă starea de „simbioză”, fiecare înțelegându-și limitele. Cum vedeți dezvoltarea firească a sistemului medical din România, astfel încât și sistemul public, și cel privat să se dezvolte organic, fără impresia că unul se dezvoltă sau rămâne subdezvoltat din contul celuilalt?

Nu găsesc util termenul „rivalitate” în sănătate. Cred că atât sistemul public, cât şi cel privat trebuie să meargă

SĂNĂTATE

în paralel. Starea de simbioză nu este o stare care chiar le-ar defini. Starea de parteneriat şi de completare reciprocă cred că este cât mai aproape de realitate. Nu văd încotro se îndreaptă sistemul de sănătate de stat şi nu cred că mă pot pronunţa referitor la acest aspect, pentru că eu, la rândul meu, de multe ori nu am văzut luminiţa de la capătul tunelului. De aceea am preferat să aleg alt sistem în care evoluţia sa să se regăsească cu evoluţia mea managerială. Eu am anumite planuri şi se pare că şi sistemul medical privat are anumite planuri, aşadar, eu şi acest sistem avem o simbioză clară şi cred că vom face lucruri care sunt absolut necesare atunci când vorbim de un sistem sanitar corect, într-o ţară europeană.

Care ar fi soluțiile pe termen scurt și mediu care să accelereze dezvoltarea sistemului medical românesc, astfel încât imaginea sistemului per ansamblu să se îmbunătățească, iar pacientul să nu vadă un decalaj atât de drastic între public și privat?

Soluţia din punctul meu de vedere este extrem de simplă. Nu trebuie să fiu ministru sau om politic ca să spun asta. Și atunci când vorbim despre empatie faţă de pacient şi de bun simţ, evident că poţi vedea şi această soluţie. Din punctul meu de vedere, vorbim cu toţii de aceste spitale regionale, de aceste spitale metropolitane, de spital republican, vorbim de multe spitale noi care ar trebui să se dezvolte şi, da, aceste spitale sunt absolut necesare şi cred că lucrurile pot fi realizabile mult mai repede dacă ne gândim. La nivelul întregii ţări trebuie un număr exact de spitale şi nu cred că mă hazardez atunci când spun că 5 spitale regionale de top cu absolut toate specialităţile, cu toate dotările şi resursa umană necesară, pregătită excepţional ar asigura un act medical corect la nivelul întregii ţări. Eu cred că atunci când vorbim de reabilitări capitale şi de consolidări ale unor spitale vechi, cu circuite vechi vorbim, implicit, de risipă de bani publici. Este perspectiva mea şi mi-o asum, îmi cer scuze dacă jignesc pe cineva, dar cred că refacerea şi consolidarea unor spitale vechi de zeci de ani este o soluţie care nicăieri în lumea civilizată nu îşi găseşte locul. Cred că spitalele regionale sau spitalele noi în acele 5 regiuni diferite ar reprezenta o soluţie reală pentru un sistem medical ultramodern, fie că vorbim de stat, fie că vorbim de privat.

47

48

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Credeți că autoritățile au, în general, o viziune pentru sistemul medical românesc pentru următoarele două decenii? Cum vede sistemul medical privat această evoluție? Cum se va reconfigura sistemul medical?

Cu siguranţă că toate autorităţile sunt interesate de un sistem medical corect, întrucât cu toţii trăim în această ţară şi cu toţii avem familii care, la rândul lor, trăiesc în această ţară. Cu siguranţă nu poţi fi ignorant şi să nu vezi deficienţele unui sistem sanitar. Sunt sigură că toţi factorii decidenţi în esenţă îşi doresc să aibă un sistem medical ultraperformant. Cred că preocuparea există şi, probabil, în curând vor apărea şi soluţiile.

Cum arată astăzi portofoliul Monza? Care sunt planurile de dezvoltare/extindere?

Este o plăcere pentru mine să vorbesc despre portofoliul Grupului Monza, pentru că acest Grup numai în Bucureşti deţine trei spitale ultramoderne, ultradotate şi ultraperformante cu echipe medicale de top. În aceste spitale se vorbeşte foarte mult despre chirurgie cardiovasculară elitistă. Vorbim despre doctorul Teodor Cebotaru, care a adus în premieră în România și în Sud Estul Europei chirurgia robotică cardiovasculară și care efectuează intervenții la standardele celor mai mari centre din lume. Sunt, de asemenea, și multe alte specialităţi la fel de elitiste: atunci când vorbim de neurochirurgie - cred că ne putem mândri cu Brain Institute, deja un brand consacrat la nivel naţional, coordonat de doctorul Sergiu Stoica, Neuro Hope, a doua echipă de neurochirurgie unde, de asemenea, se abordează toate tipurile de intervenţii neurochirurgicale. Nu putem să nu amintim de Institutul Sânului – un centru integrat al patologiei oncologice a sânului, coordonat de doctorul Cristian Viișoreanu. Nu putem să nu vorbim de centrul de chirurgie bariatrică – Bari Clinic, coordonat de către doctorul Rubin Munteanu. Nu putem să nu vorbim de chirurgia oncologică unde doctorul conferențiar Mihnea Ionescu şi doamna doctor Oana Stănciulea abordează o gamă largă de intervenții, chiar și prin chirurgie robotică, vorbim de ORL - doctorul Bogdan Mocanu. Când vorbim de RMN, vorbim despre doctorul Virgil Ionescu. Sunt cele două centre de chirurgie estetică în București, cel coordonat de doctorul Radu Ionescu și cel coordonat de Dana Jianu, două centre de imagistică de top, Rezonanță Magnetică de înaltă precizie – 3 Tesla, mai multe echipe performante de medici ortopezi, al căror act medical este completat și de centrele de recuperare aflate inhouse, astfel încât pacienții beneficiază de un serviciu medical integrat. Am demarat, de asemenea, și colaborarea cu o echipă medicală chirurgicală care va aborda și chirurgia endocrinologică, cu doctorul Ionuț Sandu, o specialitate nouă intrată în portofoliul Grupului, și lista poate continua. În ceea ce privește planurile de dezvoltare şi extindere, trebuie să menționez despre cel mai mare şi performant spital de oncologie din România, care deja capătă contur. Este vorba de proiectul dezvoltat în parteneriat cu Enayati Group și care își va începe activitatea, cel mai probabil, în anul 2021.

Pentru ce tipuri de cancer veți oferi servicii medicale? Care vor fi opțiunile pentru pacientul oncologic, comparativ cu alte instituții private existente în sistemul medical privat din România? Care sunt investițiile în acest proiect?

Noul spital va aborda toată paleta chirurgicală oncologică: chirurgie colo-rectală, chirurgie hepato-biliopancreatică, chirurgia sânului, ORL, neurochirurgie

oncologică, chirurgie de tiroidă oncologică, oncologie medicală, transplant medular. Opţiunile pentru pacientul oncologic sunt evidente, şi anume că, o dată ajuns în Institutul nostru, îşi găseşte rezolvare pe orice domeniu are nevoie, inclusiv toate consulturile interdisciplinare, pornind de la diagnostic, tratament, inclusiv tratament chimioterapic şi radioterapic până la tratament paliativ, vorbind de investigaţii de toate tipurile: de la cele uzuale de laborator, până la teste genetice, anatomie patologică ultraperformantă, examene imunohistochimice, cele mai fidele şi cele mai performante.

Va continua Grupul intervențiile chirurgicale pro bono începute în 2018? Ce bugete aveți prevăzute pentru acest proiect?

Da, cu siguranţă continuăm şi asigurăm acest aspect pentru toate tipurile de patologie pe care le abordăm în spitalul nostru. În fiecare lună asigurăm o operație pro bono, atât pacienților adulți, cât și copiilor, pe diverse specialități. De asemenea, desfășurăm diverse campanii de conștientizare a riscului cardiovascular la sportivi, oferind screening cardiologic de specialitate sportivilor din diverse cluburi.

Cum a evoluat cifra pacienților tratați și care sunt cele mai solicitate servicii medicale în Grupul Monza? Cum a evoluat cifra de afaceri pentru primele 6/9 luni (în funcție de datele disponibile)?

Când vorbim de Grupul Monza, vorbim, cu siguranță, de un promotor al elitismului medical, al performanței, al discreției și, nu în ultimul rând, al faptelor bune. Dacă vorbim despre cifre, da, avem o creștere de 15 procente față de anul trecut. Cifrele sunt bune și se reflectă în rezultate și în fapte bune.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

49

SofMedica a deschis primul centru ISLE din România de Irina PAPUC

Grupul SofMedica a deschis în București un centru de pregătire și specializare a noilor generații de profesioniști din domeniul medical. Centrul ISLE București este cel de-al doilea pe care Grupul îl deține în Europa, după cel inaugurat anul trecut în Atena. Investiția în cele două centre din Europa depășește 3 milioane de euro.

Gândit ca un Ecosistem de Inovație, Simulare și Învățare, centrul ISLE București (ISLE - Innovation, Simulation, Learning Ecosystem) urmărește abordarea orientată spre educație a Grupului și își propune să asigure un progres în avantajul a cât mai multor pacienți, prin crearea unei punți între cele mai recente și performante tehnologii medicale, pacienți și profesioniști din sănătate.

Centrul ISLE București are o suprafață de 125 metri pătrați și este dotat cu tehnologii cu ajutorul cărora medicii se pot pregăti pentru intervenții de chirurgie robotică minim invazive, intervenții pentru diagnosticarea și examinarea afecțiunilor gastro-intestinale și pot urma programe aprofundate de monitorizare hemodinamică și simulări pentru monitorizarea nocicepției. În plus, aceștia pot observa de la distanță cazuri complexe realizate de chirurgi din întreaga lume și pot interacționa cu aceștia prin intermediul unor platforme de e-learning pusă la dispoziție în cadrul centrului. Cursurile de pregătire și specializare a medicilor în cadrul Centrului ISLE București sunt susținute de echipe de experți în tehnologia robotică din țară și din străinătate. „Prin acest centru, SofMedica duce mai departe investiția în sistemul medical românesc, pe care o derulează de 25 de ani.

Credem în România din prezent și din viitor, o țară care de multe ori a stabilit perspectivele în ceea ce privește evoluția tehnologică. Din acest motiv, am deschis la București al doilea centru de pregătire în domeniul sănătății din Europa, după succesul pe care l-am înregistrat în Atena. Dorim să oferim medicilor români posibilitatea de a învăța și de a utiliza tehnologii avansate, lucru ce asigură ulterior acces la soluții de tratament inovatoare pentru pacienți”, a spus Harris Palaondas, Managing Director SofMedica.

Până în prezent, peste 900 de sisteme robotice da Vinci sunt prezente în unități medicale din Europa și peste 5.200 în întreaga lume. În România, chirurgia robotică da Vinci este disponibilă pentru pacienți în București, la Spitalul Militar Central, la Ponderas Academic Hospital și Spitalul Monza, în Brașov la Spitalul Sf. Constantin, în Oradea la Spitalul Pelican și în Timișoara la Spitalul Clinic Județean de Urgență „Pius Brînzeu” și Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii Louis Turcanu.

Compania SofMedica este membră a unui Grup din domeniul medical (SEENERGIA Group), orientat către educație, care activează încă din anul 1994 în țări din Sud-Estul Europei: România, Grecia, Bulgaria și Cipru. Grupul numără peste 130 de angajați și raportează o cifră de afaceri anuală de peste 45 milioane de euro.

În România, activitatea Grupului cuprinde mai multe segmente care vizează: promovarea celor mai inovatoare tehnologii medicale – SofMedica Life Saving Innovation; acordarea de servicii medicale specializate pacienților care suferă de afecțiuni cardiace și neurologice cronice: clinica EMERALD; dezvoltarea primei rețele naționale de clădiri special concepute și construite pentru a găzdui exclusiv activitate medicală: MEDCITY – The Medical Mall.

Cea mai avansată formă de chirurgie minim invazivă Prin intermediul chirurgiei robotice, medicii chirurgi sunt asistați de un echipament robotic în timpul procedurilor chirurgicale. Sistemul Chirurgical da Vinci este singura tehnologie care conferă chirurgului precizia, dexteritatea și controlul folosind instrumente miniaturizate care sunt introduse prin incizii mici de 1-2 cm. Astfel, recuperarea este mult mai rapidă față de metodele tradiționale. În cazul chirurgiei robotice, aceste instrumente miniaturizate sunt montate pe 3 brațe robotice separate, care permit chirurgului o gamă largă de mișcări și precizie crescută. Pe un al patrulea braț este montată o cameră 3D care permite mărirea imaginii la definiție înaltă și care ghidează chirurgul pe durata procedurii. Brațele robotului au un grad ridicat de dexteritate, permițând chirurgilor să opereze în spații foarte înguste din corp, care altfel ar fi accesibile numai prin intervenții chirurgicale deschise, cu incizie mare.

Sistemul de chirurgie a fost folosit cu succes în peste cinci millioane de intervenții minim invazive în întreaga lume, pentru o gamă largă de afecțiuni: afecțiuni coronariene, renale, cancer de colon, de prostată, de vezică urinară, cancere ginecologice, endometrioză.

50

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

51

Primul spital pentru recuperarea copiilor cu handicap locomotor din România de Irina PAPUC

Unul dintre proiectele ambițioase care se dezvoltă în România în domeniul sănătății în ultimii ani este Transavia Medical Center, primul Centru Național Pediatric dedicat copiilor cu handicap locomotor. Acesta se află în județul Alba și este ridicat de compania Transavia în colaborare cu ONG-ul Maria Beatrice din Alba Iulia.

Construcția Centrului Național Pediatric la Alba a început în anul 2017, iar finalizarea acestuia este estimată pentru 2021.

Transavia asigură finanțarea proiectului, iar valoarea investiției este estimată de companie la peste 3 milioane de euro.

Conform investitorului, noul Centru construit va avea ca activitate următoarele: evaluare, diagnoză și intervenție timpurie, recuperare medicală copii, terapie și reabilitare post-traumatică și post-operatorie, ortopedie și neurologie pediatrică.

Primul spital pentru recuperarea copiilor cu handicap locomotor din România va avea suprafața desfășurată de 4.000 mp pe un teren de 6.000 mp. În aceste condiții, centrul va asigura un sistem complet de recuperare, inclusiv trei bazine de apă (acoperite) cu specific terapeutic pentru copii, terapia asistată de animale și terapie prin joacă în natură, prin amenajarea unui parc specific dedicat.

La acest moment se lucrează la acoperișul Modulului 1 al construcției (2017-2020), urmează tâmplăria exterioară (ferestre și uși exterioare). În 2019 au început săpăturile pentru Modulul 2 al construcției (2019-2021), au transmis reprezentanții viitoarei instituții medicale. „Sănătatea, educația și sportul sunt doar câteva dintre categoriile pe care Transavia le-a sprijinit constant prin programe strategice. În acest an, am făcut un pas înainte și am decis să ne implicăm efectiv în construcția acestui centru medical de excepție, pentru copii, care va purta numele companiei și va asigura accesul la servicii medicale de recuperare pentru copiii români“, spune Ioan Popa, președintele Transavia. „Prin investiția a peste 3 milioane de euro, efortul companiei Transavia de a se implica în asigurarea accesului comunității la servicii de sănătate a ajuns în 2019 la un nou nivel prin Transavia Medical Center. Astfel, compania se alătură companiilor care au făcut pasul important și angajant în crearea unor servicii de sănătate premium, cu un proiect unicat în România - primul spital pentru recuperarea copiilor cu handicap locomotor. În acest sens, compania își canalizează eforturile și resursele

comunitare către acest proiect de anvergură națională și regională, în parteneriat cu ONG-ul Maria Beatrice Alba Iulia, pentru a face o diferență consistentă pentru îngrijirea copiilor, de acum înainte pentru multe generații. Investiția a ajuns acum la stadiul de construcție ridicată la ”roșu”, anul acesta urmând să fie finalizat și acoperișul clădirii”, a mai adăugat Ioan Popa.

Despre Transavia Transavia reprezintă unul dintre cele mai reputate businessuri de familie românești, cu o experiență de peste 28 de ani pe piață, timp în care a devenit liderul local al industriei de carne de pui. Compania este cu capital 100% românesc și operează sustenabil cu un model de business integrat vertical pentru a oferi cel mai bun standard de alimentație consumatorilor români și de pretutindeni. Deschiderea permanentă spre inovație în business a contribuit la succesul de care Transavia se bucură astăzi, clasându-se în topul celor mai valoroase companii din România. Calitatea produselor, precum și performanțele atinse, au adus companiei Transavia titlul onorific de Furnizor al Casei Regale a României în anul 2006, precum și o serie de premii naționale și internaționale. În prezent, Transavia are peste 2000 de angajați, 28 ferme de creștere a păsărilor și patru ferme de producție vegetală, o fabrică de nutrețuri combinate, trei abatoare performante de ultimă generație și o fabrică de procesare a cărnii. Fermele Transavia sunt localizate în opt județe din România - în Alba, Cluj, Sibiu, Brașov, Timiș, Mureș, Harghita și Caraș Severin, unde anual se produc peste 80.000 de tone de carne de pui. Produsele companiei sunt prezente în majoritatea lanțurilor de retail modern prin brandurile Fragedo și Papane. Peste 25% la sută din producția anuală a companiei merge pe piața de export, în mai multe țări europene, precum Marea Britanie, Irlanda, Franța, Olanda, Ungaria, Grecia, Slovacia, Bulgaria, Italia, Spania și Croația.

52

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Inimi salvate din generozitate de Irina PAPUC

La Sibiu, o mână de oameni au înțeles că limitele sistemului medical public nu trebuie să reprezinte și limitele lor: Fundația Polisano adună fonduri pentru ca echipe naționale și internaționale de medici să salveze, operând pro bono, copii cu malformații cardiace grave. Peste 130 de copii au fost operați la Spitalul Polisano, în condiții sigure cu rate zero de mortalitate. În România, conform statisticilor, se nasc anual între 1.000 și 1.500 de copii cu malformații cardiace, iar această cifră este estimată de tendințele internaționale conform cărora malformațiile congenitale cardiace reprezintă aproximativ 1 procent din totalul nașterilor dintr-o țară. Oficial, nu se știe cât de mulți copii se nasc cu inima deja bolnavă, pentru că astfel de registre nu există. În aceste condiții, finanțarea din resurse publice a operațiilor de corectare a malformațiilor cardiace este dureros de limitată. Aproximativ 150 de astfel de operații sunt finanțate de Casa Națională de Asigurări în Sănătate în fiecare an. Matematica șanselor la viață este mult prea dură. Și totuși oricine poate face ceva. Cătălina Costache conduce Fundația Polisano de 4 ani. A revenit din Franța, acolo unde a fost mai bine de 10 ani consilier financiar pentru corporaţii într-o bancă. Nu s-a gândit că abilitățile ei de consultanță financiară îi vor fi atât de necesare în noul ei rol de a convinge românii să se alăture cauzelor copiilor cu malformații la inimă. Deja de mai bine de 4 ani a fost singura lor voce, dincolo de ușile marilor companii din business, unde prevala de multe ori reticența asupra bunelor intenții.

Oamenii se tem să fie păcăliți „Era un domeniu nou pentru mine, dar credeam în ceea ce fac. Percepeam emoția cauzei și cred că reușeam să o și transmit celor cu care discutam. Aveam un parteneriat informal cu echipe de medici din Anglia care au venit la Sibiu și au făcut operații. Cu aceste cazuri mergeam și spuneam: „uitați ce știm să facem, dar avem nevoie de ajutor să mergem mai departe și să ducem totul într-o altă dimensiune”. Exista o reticență, dar față de ONG-uri în general, în privința utilizării fondurilor în companii. Oamenii încă au frica de a fi păcăliți”, spune Cătălina Costache.

Prima companie care s-a alăturat cauzei Fundației Polisano,

cu o donație de 25 de mii de euro, a fost Atlassib, cea mai mare companie de transport din Sibiu. Au urmat companii și proiecte mici, apoi Allianz Țiriac, compania de asigurări fondată de fostul tenismen Ion Țiriac, a decis să susțină unul din proiectele Fundației, mai întâi cu un buget restrâns care a fost ulterior suplimentat de o sponsorizare de 20.000 de euro. „A fost prima companie de nivel național care a avut încredere în noi”, rememorează Cătălina. Și nu era puțin lucru. S-a întâmplat ca echipa din Bristol, venită la Sibiu să opereze cele mai urgente cazuri, să își înceapă misiunea, însă Fundația nu avea bani să plătească nici măcar consumabilele folosite. „Astfel de situații erau o sursă enormă de stres. Nu poți să te duci la o companie să spui că ai salvat vieți, dar fără să ai bani pentru asta, că ai nevoie să plătești consumabile, cazarea medicilor etc. Nu ar fi fost nici responsabil din partea noastră să facem sistematic acest lucru”.

Între viață și moarte Când oamenii au înțeles că banii donați de ei se transformă în vieți adevărate, pentru care generozitatea lor era ultima salvare, partenerii au continuat să vină cu încredere. NEPI Rockcastle, Auchan, Ifm, Romgaz, Allianz Țiriac, Electroargeș, Braiconf sunt printre companiile ce susțin constant Fundația Polisano în demersul lor de a salva copii cu boli cardiace. În fiecare an, zeci de copii sunt operați pro bono de echipe de medici din Anglia, Suedia și Germania. Costul unei misiuni este, în medie, de 50 de mii de euro, dar când sunt cazuri grave se poate ajunge și la cheltuieli de 70.000 de euro. Listele conțin între zece și 15 copii eligibili pentru operare într-o singură misiune. Și nu sunt doar din Sibiu, ci din toate județele. Inclusiv trei copii din Republica Moldova pentru care nu existau șanse la ei în țară au fost salvați în cadrul acestor misiuni. Medicii sunt cei care aleg cele mai grave cazuri, însă uneori se întâmplă ca urgențe majore să schimbe mersul activităților medicale atent prestabilite.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

„La misiunea din septembrie, a fost adusă în stare urgentă o fetiță de 10 ani de la Timișoara. Când pacientul ar putea să nu supraviețuiască până la următoarea misiune operatorie este inclus pe listă, chiar dacă nu avem totul la dispoziție. Și atunci luptăm ca să obținem în timp foarte scurt toate consumabilele necesare. Am avut și doi copii în stare foarte gravă pentru care s-au comandat consumabilele, dar când au fost consultați de medici, au stabilit că nu pot fi operați în România”. Se întâmplă, deși mult mai rar, și cazuri când șansele la operația salvatoare vin după ce boala a luat tot ce a putut, iar medicii sunt nevoiți să refuze intervenția. „Orice medic bun, indiferent că este din România sau de oriunde din altă parte, își cunoaște limitele și recomandăm un astfel de comportament responsabil pentru orice medic care intră în contact cu pacienții. Am avut cazuri când pacientul a fost pus sub bisturiu, aici în România, fără să fie operat. I-a fost deschisă cutia toracică, apoi închisă, fără să i se facă ceva.

S-a aflat numai după ce a fost operată în Anglia, de către echipele cu care colaborăm”, explică Cătălina Costache.

Pentru ca niciun medic să nu fie niciodată nevoit să-i spună unui părinte că este prea târziu pentru copilul său, Fundația Polisano consideră că statul trebuie să dea atenție mai multă atenție copiilor cu malformații. „Sistemul medical este nedrept. Se cheltuie sume foarte mari de bani pentru trimiterea pacienților în străinătate, când în realitate cu acești bani se puteau face multe lucruri aici, în România. Dacă o operație costă în afară 50.000 de euro, aici costă de 5-10 ori mai puțin și putem salva cincizece copii, în loc de unul cu exact aceeași condiție medicală. În același timp, există doar două Centre, unul la Cluj și altul la Târgu Mureș, unde se fac operații la inimă pentru copii, cu resurse umane și financiare foarte limitate”, explică directorul executiv al Fundației Polisano.

La sfârșitul lunii noiembrie Casa Județeană de Asigurări în Sănătate a anunțat că va deconta pentru prima dată operațiile efectuate la Polisano în cazul copiilor, însă finanțate vor fi numai intervențiile chirurugicale în sine.

Cătălina Costache spune că această reușită se datorează unui efort imens de advocacy, dar și de comunicare, ce a început odată cu crearea Fundației, prin care s-a reușit captarea atenției asupra sorţii copiilor români cu malformaţii cardiace. Lupta nu se sfârșește aici, întrucât rămân în continuare cheltuieli neacoperite. „Consumabilele utilizate în cadrul operaţiilor vor fi deconta-

SĂNĂTATE

te, ceea ce reprezintă un procent semnificativ din costul total al intervențiilor. Rămân neacoperite cheltuielile de spitalizare şi cele de diagnosticare şi examinări pre-operatorii, dar şi cele logistice legate de venirea la Sibiu a echipelor medicale internaţionale (pro bono). Este important de menţionat că decontarea a fost instituită pentru intervenţiile chirurgicale clasice, operaţiile cardiace pediatrice minim invazive (cardiologie intervenţională) nefiind, din păcate, cuprinse în acest program”, arată directorul executiv al fundației. Între timp, misiunile operatorii continuă. În luna ianuarie se va desfășura încă un maraton de operații la Spitalul Polisano, al patrulea pentru acest an. Fundația, cu ajutorul partenerilor ei, salvează inimile micilor pacienți nu doar prin bisturiu. De 3 ani, Fundația Polisano organizează screeninguri cardiace pentru familiile defavorizate din regiunea Valea Hârtibaciului.

Peste 1.700 copii din clasele primare au fost consultați gratuit.

Mulți dintre ei au fost văzuți prima dată de un medic. 50 dintre ei trăiau cu o inimă bolnavă fără să știe de acest lucru, iar în urma campaniei au beneficiat de sprijin pentru tratament și supraveghere adecvată. Proiectul a fost susținut de Fundaţia Auchan pour la Jeunesse şi Karpaten Meat. A fost desemnat cel mai important proiect de responsabilitate socială de către Camera de Comerț, Industrie și Agricultură Franceză în România, în cadrul celei de-a 13- ediție a Galei CCIFER. În decembrie, Național Geographic va publica un reportaj realizat în România despre copiii de pe Valea Hârtibaciului și misiunile pro bono realizate la Spitalul Polisano.

53

54

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Demersuri pentru includerea determinărilor gratuite de biologie moleculară într-un program național de Arina TOTH

În cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență (SCJU) Târgu Mureș, printr-un proiect de cercetare, pacienții cu cancer gastrointestinal, operați în cadrul spitalului, beneficiază de determinări gratuite de biologie moleculară pentru identificarea terapiei țintite în funcție de gena mutantă.

Determinările se fac pentru o perioadă de patru ani, dar s-au făcut demersuri pentru a fi decontate de stat prin program național.

Terapia țintită în tratamentul pacientului cu cancer gastrointestinal, în care agentul biologic vizează direct celula tumorală, este idealul în cazul planului de tratament al cancerului, mai ales dacă este vorba de metastaze. Este fundamentul medicinei de precizie, care permite selectarea tratamentelor cele mai eficiente, pe baza înțelegerii genetice a bolii. În cadrul Proiectului Complex de Cercetare de Frontieră GRAPHSENSGASTROINTES, derulat de Institutul Național de Cercetare Dezvoltare pentru Electrochimie și Materie Condensată din București, în colaborare cu Institutul Național de Cercetare Dezvoltare pentru Tehnologii Izotopice și Moleculare din Cluj-Napoca și UMFST ”George Emil Palade” din Târgu Mureș, în cadrul Laboratorului de Oncopatologie Moleculară din cadrul Serviciului de Anatomie Patologică a SCJU Târgu Mureș se dorește identificarea unor noi metode de identificare a biomarkerilor moleculari, la pacienții cu cancer gastrointestinal, din salivă, urină și sânge, folosind senzori stocastici. Senzorii stocastici sunt sintetizați de către coordonatorul de proiect de la București, prof. dr. Raluca-Ioana van Staden, care este câștigătoarea Trofeului de Aur la Salonul de Inventică de la Geneva pentru inventarea senzorului de

diagnosticare a cancerului în șase minute. Acesta poate fi introdus în proba de sânge, salivă, țesut fără o prelucrare prealabilă a acestor probe biologice, măsurătorile efectuate cu acest senzor permițând identificarea și determinarea concentrației biomarkerilor.

Laboratorul de Oncopatologie moleculară din cadrul SCJU Târgu Mureș a fost înființat de către prof. dr. Simona Gurzu, șeful Serviciului de Anatomie patologică, după câștigarea în anul 2012 a unei burse de cercetare L’Oreal, în juriu fiind și prof. dr. Raluca-Ioana van Staden. Din acel moment, a început colaborarea între cele două institute, iar dotarea laboratorului a fost efectuată cu sprijinul UMFST Târgu Mureș. Laboratorul a devenit funcțional în 2017, când s-a alăturat echipei și un genetician, dr. Kovacs Zsolt. Cu sprijinul conducerii SCJU Târgu Mureș s-a suplimentat aparatura necesară, achiziționându-se un aparat de vidat pungi, pentru păstrarea țesuturilor în formalină, un congelator de păstrare a țesuturilor proaspete la -80°C, precum și un aparat de tip PCR. ”Din noiembrie 2018 am început să aplicăm în diagnostic ceea ce învățasem din cercetare. Scopul final al proiectului este sinteza senzorilor stocastici, pentru determinarea biomarkerilor moleculari neinvaziv și cu un preț cât mai mic. Până atunci, firesc este să compari rezultatele pe senzori stocastici cu determinările standard. Și ne-am gândit cum am putea ajuta, cu fonduri obținute din cercetare,

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

pacientul. Am stabilit, împreună cu managerul spitalului, respectiv cu șefii de la secțiile de chirurgie o colaborare, cu acordul Comisiei de etică. De la pacienții cu cancer gastric și colorectal, operați în spitalul nostru, chirurgii trimit piesa proaspătă și putem să facem gratuit, fără costuri din partea pacientului, determinări de biologie moleculară”, a explicat prof. dr. Simona Gurzu.

Din luna septembrie 2019 s-a stabilit, în cadrul proiectului, și o colaborare cu o firmă privată prin care pacientului i se pot efectua gratuit determinări de biomarkeri tumorali din sânge.

Astfel, în paralel, se determină biomarkerii din sânge și țesut și în același timp se trimit produse biologice la București, unde, prin metode chimice/biochimice se încearcă sintetizarea unor senzori neinvazivi care să scadă costurile de determinare a acestor biomarkeri. Practic, se dorește sintetizarea unui aparat care să determine cu un preț mai scăzut ceea ce în prezent se determină prin tehnici moleculare scumpe.

Demersuri pentru decontarea analizelor prin program național În urma acestor determinări pacientul primește un buletin histopatologic complex, în care are atât diagnosticul histopatologic cât și informația moleculară de care are nevoie pentru terapia personalizată. Cu acest buletin se poate prezenta în oricare spital de oncologie din țară și poate beneficia de terapia care în România este decontată prin Casa Națională de Asigurări de Sănătate (CNAS). Ceea ce nu este decontat sunt aceste determinări moleculare, care de regulă se fac în privat, fiind plătite de pacient, sau uneori sunt compensate de către firmele de medicamente, distribuitoare de medicație țintită. Însă există și pacienți care nu pot suporta aceste costuri sau nu se prezintă pentru preluarea țesutului necesar determinărilor.

Prin urmare, s-au făcut demersuri la nivelul Ministerului Sănătății și a CNAS pentru ”un program național de oncologie prin care să se poată face gratuit aceste determinări în centrele în care există dotări”. ”Putem asigura pentru patru ani de zile determinările de biologie moleculară, proiectul se va finaliza în anul 2022. Și ne-am gândit ce se va întâmpla ulterior. Am încercat să convingem Ministerul Sănătății să introducă în contractul cu CNAS aceste determinări. Am reușit să trecem propunerea de Comisiile Naționale de Anatomie Patologică și Oncologie și, în prezent, documentația este la CNAS. Am propus un program național de oncologie prin care să se poată face determinări gratuite în centrele în care există dotări. Acum s-a schimbat conducerea la CNAS, astfel că va trebui să reîncepem demersurile și sperăm să fie cu succes pentru ca pacientul oncologic să poată fi tratat în România și să beneficieze gratuit și în timp util de toate determinările de care beneficiază și în afara țării”, a adăugat prof. dr. Simona Gurzu.

Terapie țintită pe baza unor algoritmi clari și bine stabiliți În cazul pacientului cu cancer, medicația biologică asigură o calitate a vieții foarte bună și supraviețuirea crește semnificativ. Iar prin aceste determinări de biologie moleculară se poate identifica exact tipul de terapie care să inhibe celula canceroasă.

SĂNĂTATE ”Spre exemplu, în cancerul de colon determinările de tratament vizează două gene: KRAS și BRAF. La pacienții care nu prezintă mutații ale genei KRAS se poate administra tratamentul cu Cetuximab sau derivați care inhibă gena EGFR. Dacă prezintă mutații atunci nu pot primi tratamentul pentru că nu îmbunătățește calitatea vieții și nu răspund la tratament. Mai există gena BRAF, care este mutantă de obicei la pacienții cu instabilitate microsatelitară (MSI). Am reușit să convingem conducerea SCJU Târgu Mureș să asigure fondurile pentru determinarea statusului MSI prin metode imunohistochimice. Dacă pacientul prezintă status MSI nu poate primi tratamentul cu 5-Fluorouracil, care se administrează de obicei la acești pacienți. Dacă este mutant la gena BRAF, în stadiu metastatic, primește medicamente anti-BRAF”, a explicat prof. dr. Simona Gurzu.

Noi echipamente performante Pe viitor, cu ajutorul echipamentelor ce urmează să fie achiziționate, se va putea identifica cu exactitate și doza de tratament țintit, nu doar tratamentul. În dotarea Laboratorului de Oncopatologie moleculară va intra un secvențiator genic de tip Sanger, care va putea identifica dintr-o singură probă mutațiile unui panel de gene, care este locul mutației, tipul de mutație, se vor putea secvenția exonii și identifica exonul mutant. În unele tipuri de cancer, se va putea stabili, de către oncolog, doza pe care pacientul poate să o primească în funcție de exonul interesat.

Un alt aparat care va fi achiziționat anul viitor este necesar testării calității ADN-ului din proba existentă, înainte de determinarea de biologie moleculară, care este costisitoare. În cazul în care ADN-ul este deteriorat, dacă se trece la determinarea de biologie moleculară rezultatul poate fi fals pozitiv sau fals negativ ori poate să nu fie identificată gena mutantă. ”Ambiția este să aducem în sistemul de stat examinările genetice și pe viitor, în afară de cancerele gastrointestinale, ar trebui să avem un panel pe patologia ginecologică, hematologică, neurologică, melanoame, un panel minim pe toate tumorile solide”, este dorința prof. dr. Simona Gurzu.

Sistem de arhivare digitală a țesuturilor Un alt proiect ambițios este implementarea unei arhive digitale a țesuturilor care se stochează în arhiva de anatomie patologică, aparatura fiind deja achiziționată. În cadrul aceluiași proiect, alături de sprijinul UMFST ”George Emil Palade” Târgu Mureș s-a achiziționat un dispozitiv de imprimare de coduri de bare pe casetele blocurilor de parafină, care trebuie stocate pe o perioadă de 30 de ani, iar consumabilele vor fi asigurate de către SCJU Târgu Mureș. ”Pe aceste casete se va imprima un cod de bare care va fi scanat de un sistem care favorizează formarea unei baze de date automate și apoi cu un scaner, dacă vrei să cauți un astfel de bloc în arhivă, poți să-l identifici după codul de bare. Sunt foarte multe situații în care pacientul a trăit 4-5 ani fără o recidivă a tumorii, după 4-5 ani apare o metastază și trebuie să fie revăzut țesutul inițial. În momentul acela pacientul vine și cere blocul de parafină sau solicită investigații suplimentare din acel țesut, la indicația oncologului. Încercăm să punem blocul la dispoziția pacientului în aceeași zi”, a conchis șeful Serviciului de Anatomie Patologică a SCJU Târgu Mureș.

55

56

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Echipamente de top în dotarea Clinicii de Pneumologie a Spitalului Județean Mureș de Arina TOTH

Cancerul bronhopulmonar, fibroza pulmonară sunt afecțiuni greu de diagnosticat, iar diagnosticarea timpurie sporește șansele de supraviețuire ale pacienților. În Clinica de Pneumologie a Spitalului Clinic Județean Mureș expertiza medicilor dublată de existența unor echipamente performante, noi, aduce mai aproape de pacient posibilitățile unui diagnostic corect și în cazul acestor afecțiuni.

Diagnosticul de precizie al afecțiunilor pulmonare pentru instituirea unui tratament corect ține nu numai de expertiza medicilor, ci și de performanța echipamentelor medicale folosite pentru eliminarea suspiciunii anumitor simptome atunci când etiologia lor nu poate fi identificată. Prin finanțare alocată de Consiliul Județean Mureș, Clinica de Pneumologie a beneficiat în acest an de dotare cu echipamente medicale performante, care va aduce beneficii pe termen lung, pentru pacient dar și pentru personalul medical pentru eliminarea îndoielilor privind diagnosticarea cât mai corectă a unei afecțiuni ce ridică multe suspiciuni.

Pletismograful, ajutor în diagnosticarea fibrozei pulmonare Fibroza pulmonară idiopatică este o boală cronică rară, ce afectează plămânii. Este subdiagnosticată și confundată deseori cu alte afecțiuni. În aceste cazuri tratamentul primit nu este corect și netratată duce la deces în câțiva ani. Chiar dacă este diagnosticată la

timp, fibroza nu se vindecă, duce în timp la modificări clinico-funcționale și biologice foarte complexe.

Ea evoluează lent, iar tratamentul medicamentos corect doar încetinește progresia bolii, sporind șansele de supraviețuire. Fibroza pulmonară idiopatică începe cu tuse seacă și lipsă de aer, la început la eforturi mari, apoi se agravează și în timp apare lipsa de aer și la eforturi mici. Afectează în special persoanele în vârstă, fumătorii sau foștii fumători. În diagnosticarea acestei afecțiuni de un mare ajutor este pletismograful, care a intrat de curând în dotarea Clinicii de Pneumologie a Spitalului Clinic Județean Mureș, fiind puține la nivel de țară. Pletismograful este un aparat complex, care determină starea respiratorie a pacientului și permite vizualizarea unei priviri de ansamblu a stării funcționale a acestuia. Cu o singură respirație a pacientului se poate determina întreaga sa capacitate respiratorie, inclusiv capacitățile pulmonare în repaos. Se poate determina capacitatea pulmonară reziduală, volumul rezidual, capacitatea pulmonară totală, rezistența la nivelul căilor aeriene, conductanța. ”Pletismograful ne ajută la determinarea transferului gazos de la nivelul membranei alveolo-capilare, adică transferul monoxidului de carbon la nivelul acestei membrane și ne dă o informație foarte importantă: cum se face schimbul gazos la nivelul celulei pulmonare.

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Practic, ne dă informații asupra modului de oxigenare al organismului. De asemenea, ne ajută să determinăm capacitatea pulmonară totală, volumul rezidual pulmonar, capacitatea reziduală funcțională pulmonară, rezistența și conductanța la nivelul căilor respiratorii.

Transferul gazos este un barometru al schimbului de gaze și a ceea ce se întâmplă în bolile de tip fibroze interstițiale pulmonare și, dacă acest transfer este scăzut, ajută la susținerea diagnosticului. Fibroza se definește prin modificări degenerative la nivelul interstițiului pulmonar, care apar în foarte multe afecțiuni cu etiologie cunoscută și necunoscută. Pletismograful ne ajută să vedem nivelul de scădere al factorului de transfer și să stadializăm fibrozele pulmonare din punct de vedere clinico-funcțional pentru a administra acestor pacienți un tratament cât mai complex”, a explicat Șef de lucrări dr. Edith Simona Ianoși, medic primar pneumolog și director medical al Spitalului Clinic Județean Mureș.

Pe viitor, având în vedere dotarea Clinicii cu acest pletismograf, se vor face demersuri pentru accesarea Programului național de tratament pentru tratamentul fibrozei pulmonare idiopatice, susținut de Casa de Asigurări de Sănătate. În acest fel, pacienții diagnosticați în Clinica de Pneumologie din Târgu Mureș vor putea fi introduși în Program pentru a beneficia de tratament de ultimă generație.

Incidența cancerului bronhopulmonar este în creștere și afectează pacienți la vârste tot mai tinere.

Bronhoscopia cu autofluorescență, metodă de elecție

Echipamente moderne și utile

Depistarea precoce a leziunilor premaligne în cancerul bronhopulmonar crește șansele de supraviețuire ale pacientului, un stadiu incipient însemnând un stadiu operabil în care poate beneficia de un tratament eficient cu un prognostic bun al bolii din toate punctele de vedere. Endoscopia bronșică este o metodă de investigație uzitată des în patologia respiratorie, iar bronhoscopia cu autofluorescență ajută la evidențierea leziunilor premaligne. ”Bronhoscopul cu autofluorescență este un bronhoscop care ne ajută foarte mult în diagnosticarea unor leziuni premaligne ”in situ”, care nu sunt vizibile cu ochiul liber în cadrul bronhoscopiei flexibile.

Funcționarea acestui bronhoscop cu autofluorescență este pe principiul luminii autofluorescente. La efectuarea bronhoscopiei cu autofluorescență leziunile maligne vor fi colorate într-o culoare mai maronie, iar dacă nu sunt leziuni maligne, vizibile, atunci zona examinată se va colora într-o culoare verde pentru că funcționează pe principiul de absorbție și răspândire a luminii la nivelul zonei examinate. Această bronhoscopie cu autofluorescență nu o uzităm în toate cazurile, ci doar în suspiciunile mari de tumori bronhopulmonare, care nu sunt vizualizate la bronhoscopia flexibilă deși simptomatologia clinică a pacientului pledează pentru suspiciunea diagnostică de cancer”, a adăugat medicul pneumolog.

Un videobronhoscop cu autofluorescență a intrat de curând în dotarea Clinicii de Pneumologie, pacienții cei mai eligibili pentru această investigație fiind cei cu factori de risc precum fumatul, expunerea profesională la anumite substanțe, poluarea atmosferică, consumul de alcool, de droguri, de alte substanțe toxice, la care nu se găsește etiologia de care pacientul se plânge.

Al treilea aparat intrat în dotarea Clinicii de Pneumologie este un poligraf folosit la diagnosticarea tulburărilor respiratorii în timpul somnului. Poligrafia constă în efectuarea unei investigații care se desfășoară în timpul somnului. Aparatul este fixat pacientului înainte de culcare, după care se înregistrează modificările ce au loc în timpul somnului. Este o investigație ce a fost introdusă ca examinare obligatorie pentru șoferii profesioniști. Cu ajutorul poligrafului se poate determina dacă există o tulburare respiratorie obstructivă sau centrală, modificările de saturație ale oxigenului în timpul somnului, modificările frecvenței cardiace, sforăitul pacientului, mișcările toracice și abdominale. ”În funcție de această înregistrare care se efectuează la pacienți în cursul nopții, numită poligrafie, și care se descarcă ulterior în cadrul unui soft special destinat interpretării acestei examinări, pe calculator, noi diagnosticăm în urma evaluării raportului poligrafiei dacă pacientul suferă de o tulburare respiratorie în timpul somnului. Cele mai frecvente sunt apneile obstructive în timpul somnului dar se pot diagnostica și alte tipuri de tulburări respiratorii - apnei centrale, apnei de tip mixt, sindrom de hipoventilație-obezitate etc.

Diagnosticând această tulburare noi putem să prevenim complicațiile care pot să apară și care sunt complicații multiple: cardiovasculare, metabolice, neurologice etc.”, a explicat Șef de lucrări dr. Edith Simona Ianoși.

Nu în ultimul rând, al patrulea aparat intrat în dotarea Clinicii este un analizor de gaze în sânge folosit în cazul pacienților cu afecțiuni respiratorii ce se adresează în caz de urgență. Rezultatele analizei sunt date pe loc și ajută medicul în diagnosticarea situației clinicofuncționale și hemodinamice a pacientului și în monitorizarea tratamentului administrat.

57

58

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Milioane de euro pentru spitalele din Sibiu de Irina PAPUC

Cel mai important proiect pentru Sănătatea din Sibiu rămâne construcția unui nou spital județean. După identificarea terenului pe care acesta urmează să fie ridicat, autoritățile locale, împreună cu cele centrale, trebuie să treacă printr-o serie de proceduri birocratice până la începerea efectivă a lucrărilor.

Până atunci însă, în județul Sibiu autoritățile județene reușesc să atragă milioane de euro pentru a moderniza, reabilita sau dota spitalele publice existente. Numai în această vară au fost semnate patru contracte de finanțare a patru proiecte, iar pentru al cincilea proiect - semnat în aprilie - se așteaptă deja primirea ofertelor.

Cele mai mari spitale publice din județul Sibiu - Spitalul Clinic Județean de Urgență, Spitalul de Pneumoftiziologie, Spitalul de Psihiatrie, precum și Spitalul de Pediatrie - sunt în acest an beneficiarele unor proiecte în valoare de peste 3 milioane de euro. Instituțiile urmează să fie reabilitate și dotate cu bani europeni. Valoarea totală a proiectelor contractate în ultimii ani ajunge la aproximativ 15 milioane de euro.

Investiții la Urgență Pe 5 aprilie 2019 la Sibiu a fost semnat contractul de finanțare, din fonduri UE, pentru modernizarea, extinderea și dotarea Unității de Primiri Urgente (UPU) din cadrul Spitalului Județean Sibiu. Proiectul este estimat să se încheie până la sfârșitul anului 2020.

Investiția este posibilă cu finanțare europeană atrasă de Consiliul Județean Sibiu prin Programul Operațional Regional 2014-2020.

Valoarea totală a proiectului este de 8,06 milioane de lei (inclusiv TVA), din care 6,7 milioane de lei sunt fonduri nerambursabile din Fondul European de Dezvoltare Regională și bugetul de stat.

Prin acest proiect, UPU Sibiu se va extinde cu 300 mp în plan orizontal (parter) și cu un etaj tehnic de 51 mp, în zona accesului actual pentru ambulanțe în unitatea de primiri urgențe.

De asemenea, vor fi create o cale de acces pentru ambulanță în zona spațiului verde din fața actualei unități, o zonă de acces pentru pacienți, sală de așteptare, recepție, registru UPU, o cameră pentru pacienți decedați, o cameră de decontaminare, o boxă pentru colectare deșeuri și igienizare tărgi etc.

Necesitatea accesării fondurilor europene pentru un astfel de proiect a fost evidentă și recunoscută de autorități: în prezent, spațiile existente nu sunt modernizate și astfel nu mai corespund exigențelor din punct de vedere medical, existența unei camere de decontaminare este obligatorie pentru acreditarea unui UPU modern etc.

Până pe 10 septembrie, Consiliul Județean Sibiu a așteptat oferte pentru achiziția serviciilor de proiectare, execuție lucrări și dotări ale Unității Primiri Urgențe.

Reabilitare termică La sfârșitul lunii iulie, la sediul ADR Centru din Albă Iulia, directorul instituției, Simion Crețu, și președintele Consiliului Județean Sibiu, Daniela Cîmpean, au semnat trei contracte de

„Readucem în atenția opiniei publice necesitatea construirii unui spital nou, care să corespundă cerințelor actuale din domeniul sănătății”, Cornel Benchea, managerul Spitalului Județean Sibiu finanțare privind reabilitarea termică a patru clădiri din cadrul Spitalului de Pneumoftiziologie și Spitalului de Psihiatrie ”Gheorghe Preda” Sibiu. Este vorba despre Dispensarul, Pavilionul II și Pavilionul Administrativ de la Spitalul de Pneumoftiziologie și despre Pavilionul IV de la Spitalul de Psihiatrie, care însumează o suprafață utilă de peste 2.500 mp.

Valoarea totală a celor trei proiecte este de aproape 15 milioane de lei, 98% din sumă fiind fonduri europene nerambursabile, atrase de Consiliul Județean Sibiu prin Programul Operațional Regional 2014-2020. Realizarea proiectelor de reabilitare a dispensarului și a celor două pavilioane de la Spitalul de Pneumoftiziologie ar trebui să aibă loc în următorii 8 ani, iar a pavilionului de la Spitalul de Psihiatrie - până în iulie 2020.

Este de precizat că cele trei contracte de finanțare vin în completarea contractului încheiat de Consiliul Județean Sibiu în luna mai 2018 pentru finanțarea asigurării eficienței energetice a trei clădiri din Spitalul Clinic Județean de Urgență Sibiu, contract în valoare de 50,07 milioane de lei, TVA inclus, din care contribuția CJ este de aproape 885 de mii de lei. „Pentru reabilitarea spitalelor din județ, valoarea totală a fondurilor europene contractate deja de Consiliul Județean Sibiu se ridică la aproximativ 14 de milioane de euro. Fondurile europene rămân cea mai importantă sursă pentru dezvoltarea județului, în condițiile reducerii alocărilor bugetare de la guvern, iar reușita noastră se datorează muncii în echipă. De cele trei proiecte vor beneficia cel puțin 10.000 de oameni – pacienți deserviți anual de cele două spitale, precum și personalul spitalelor – care se vor bucura de condiții îmbunătățite”, a declarat Daniela Cîmpean, președintele Consiliului Județean Sibiu.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

Dotarea Recent, la începutul lunii septembrie, a fost semnat un nou contract de finanțare cu fonduri europene – tot în beneficiul Spitalului de Pneumoftiziologie Sibiu. De data aceasta, este vorba despre dotarea Ambulatoriului Integrat din cadrul instituției.

Valoarea totală a contractului de finanțare pentru ”Dotarea Ambulatoriului Integrat din cadrul Spitalului de Pneumoftizologie Sibiu” este de 815.315 lei, din care contribuția CJ Sibiu este de 16.306,31 lei, iar valoarea grantului nerambursabil de aproape 800 de mii de lei. Perioada de implementare a proiectului este septembrie 2019 - octombrie 2020. Aparatura cu care va fi dotat spitalul este una de ultimă generație și va asigura un act medical de calitate pentru toți locuitorii județului Sibiu și a județelor limitrofe.

Printre dotările achiziționate se numără un Pletismograf bodytest, care în prezent se află doar în dotarea clinicilor din sistemul de sănătate privat, iar investigațiile sunt foarte costisitoare. În Sibiu se mai află în faza de precontractare încă un proiect pe fonduri UE pentru Dotarea Dispensarului Ambulatoriului de specialitate – Dispensar din cadrul Spitalului TBC, în valoare de 841.199 lei.

Spitalul de Pneumoftiziologie Sibiu datează încă din anul 1941, când s-a înființat prima secție cu paturi, care a aparținut de Clinica de Pneumoftiziologie Cluj, prin retragerea clinicilor de la Cluj la Sibiu. Instituția a trecut sub autoritatea CJ Sibiu în anul 2010, fiind preluat de la Ministerul Sănătății, la fel ca în cazul Spitalului Clinic Județean de Urgență și a Spitalului de Psihiatrie „Dr. Gheorghe Preda” Sibiu.

Din anul 2010 au fost realizate câteva investiții majore, precum construirea Ambulatoriului integrat de specialitate, spitalizare continuă și de zi (adulți și copii) - 9.121.943 lei, din care 8.245.929 lei pentru construcție și 876.014 lei pentru dotări – obiectiv finalizat în anul 2014; reabilitarea Pavilionului I - 4.622.079 lei, obiectiv finalizat în anul 2017; reconstrucția gardului – 221.119,06 lei, în anul 2018.

„E necesar un spital nou” Spitalul Clinic Județean de Urgență Sibiu este un spital pavilionar care își desfășoară activitatea în peste 20 de clădiri. Cea mai veche dintre acestea datează de peste 160 de ani, iar multe dintre ele au o vechime de peste 100 de ani. În ultimii ani, instituția a beneficiat de investiții ample pentru reabilitarea și renovarea integrală a mai multor clădiri. În lista clădirilor renovate complet se regăsesc Maternitatea cu secțiile clinice de ginecologie și neonatologie, Ambulatoriul integrat, Secția Clinică Boli Infecțioase, Secția Clinică O.R.L., secțiile clinice de Reabilitare medicală I și II (Fizioterapie), Centrul stomatologic universitar, stația de oxigen și Secția Clinică Neurochirurgie. Potrivit administrației spitalului, de renovări punctuale au beneficiat și mai multe secții/compartimente din cea mai veche clădire a spitalului cum ar fi: Secția Hematologie – structura de spitalizare zi, compartimentul de nefrologie și compartimentul de dializă.

Viitorul nou spital județean din Sibiu În județul Sibiu urmează să se construiască un nou spital județean. După mai multe discuții și dezbateri, autoritățile județene au identificat terenul - ieșirea din Sibiu, pe Calea Șurii Mici. Până în prezent, au fost organizate câteva dezbateri publice, iar la momentul actual se află în curs de aprobare, prin hotărâre a Consiliului Local Sibiu, Planul Urbanistic Zonal –

se preconizează ca documentul să fie aprobat până la sfârșitul anului. Tot în acest an a fost alocată suma de 10,1 milioane de lei pentru actualizarea Studiului de fezabilitate și a Proiectului tehnic, care se află în procedură de achiziție.

Viitorul nou spital județean al Sibiului ar urma să aibă 1.499 de paturi, dintre care 1.104 sunt estimate pentru secțiile clinice de adulți (50 fiind rezervate spitalizării de zi), iar restul de 395 de paturi sunt rezervate Pediatriei (80 de paturi pentru spitalizarea de zi). Terenul alocat viitoarei instituții măsoară peste 202.000 de mp.

Proiecte ale Primăriei Sibiu Investițiile în Sănătate au fost evidențiate și la nivelul municipiului Sibiu. În anul 2018, spre exemplu, Primăria Sibiu a depus proiecte în valoare de peste 320 de milioane de lei pentru obținerea de finanțare din fonduri europene nerambursabile, dintre care 17,07 milioane de lei au fost pentru proiectele din domeniul Sănătății.

Dintre acestea, două proiecte sunt importante. Primul este despre creșterea capacității medicinei de urgență pediatrică, în spațiile existente în Spitalul de Pediatrie Sibiu. Proiectul presupune reconfigurarea spațiilor destinate primirii urgențelor și modernizarea acestora, dar și dotarea corespunzătoare.

Cel de-al doilea vizează dotarea ambulatoriilor existente ale Spitalului de Pediatrie pentru ortopedie, chirurgie, ORL, oftalmologie, dermatologie situate pe str. G. Barițiu, nr. 2 și a noilor departamente de endocrinologie și alergologie.

Se mai află în derulare un proiect de amenajare interioară și reparații capitale la sediul Ambulanței Sibiu, în valoare totală de aproape 2,3 milioane de lei.

59

60

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Educația pacienților și a personalului medical privind fibroza idiopatică, necesară de Arina TOTH

Educația pacienților, a personalului medical, instituirea unui diagnostic precoce și inițierea tratamentului cât mai devreme sunt factorii care pot să ducă la prelungirea vieții pacientului diagnosticat cu fibroză pulmonară idiopatică. Mai multe informații ne-a oferit Conf. Dr. Milena Man, de la Spitalul Clinic de Pneumoftiziologie ”Leon Daniello” Cluj-Napoca, coordonator județean al Programului Național de fibroză.

Fibroza pulmonară este un dușman tăcut, care evoluează. Care sunt provocările în cazul acestei afecțiuni pentru pacient, dar și pentru personalul medical?

Marea problemă cu fibroza pulmonară idiopatică este că simptomele seamănă cu simptomele comune ale bolilor respiratorii. Cei mai mulți dintre pacienți au un spray pentru dispnee progresivă de efort, iar acel spray este folosit în urma unui diagnostic de BPOC sau astm, nu își face eficiența care ar trebui. Marea provocare a fibrozei pulmonare idiopatice ține în primul rând de faptul că ne gândim destul de puțin la ea și atunci diagnosticul este pus târziu. Dacă pacientului i s-a pus târziu diagnosticul a fost privat de un sfert din viața care i-a mai rămas.

De ce se pune așa de greu acest diagnostic? Care este granița dintre această afecțiune și altele cu care se confundă? În primul rând este posibil ca pacientul să se prezinte târziu la medic. Vorbim de o boală care apare în general la pacientul vârstnic, peste 50-60 de ani. Pacienții își autolimitează activitatea astfel încât nici nu realizează că vorbim de anumite simptome. Am avut un pacient care mi-a explicat că

atâta timp cât a fost angajat a mers doar cu mașina și și-a dat seama că obosește de abia când s-a pensionat și atunci toate deplasările nu le-a mai făcut cu mașina. Cumva pacientul își autolimitează stilul de viață, activitatea, își explică simptomele prin diverse alte comorbidități: a fost diagnosticat cu astm, cu BPOC și atunci continuă să își ia sau să nu-și ia spray-urile. Este un studiu care spune că 80% dintre pacienți au avut măcar un spray înaintea stabilirii diagnosticului.

Vorbim de o întârziere de un an și jumătate până la stabilirea diagnosticului. Pe de o parte vorbim de cauze care țin de pacient și cauze care țin de medicul de familie, care trimite târziu pacientul la specialist, iar specialistul nu este întotdeauna pregătit să identifice o boală interstițială și atunci avem o întârziere de diagnostic. Specialistul va trimite pacientul către centrele cu experiență mai mare. Și programarea la o investigație performantă poate să ducă la întârzierea diagnosticului. Pe de altă parte, odată diagnosticat pacientul poate exista reținerea medicului în a administra medicația din cauza lipsei de încredere, a faptului că pacientul este stabil, că are comorbidități etc., este posibil ca pacientul odată diagnosticat să nu fie pus pe tratament. Vorbim de o

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

boală instabilă, chiar dacă pacientul este cu o boală ușoară, să zicem cu o extindere mică a leziunilor, poate să prezinte o exacerbare, undeva 10%, anual, dintre pacienții cu fibroză pulmonară vor face exacerbare acută care duce în 85% din cazuri la deces în primele trei luni.

Care este gold standardul în diagnosticul acestei afecțiuni?

Dacă până acum câțiva ani, când vorbeam de diagnosticul fibrozei pulmonare idiopatice, examenul histopatologic reprezenta gold standardul, ghidurile recente au stabilit niște parametrii imagistici care pot să susțină diagnosticul de fibroză pulmonară idiopatică, parametrii imagistici care pot fi identificați la high resolution CT, și în absența altor boli cunoscute se poate concluziona în urma unor discuții multidisciplinare, să se stabilească acest diagnostic. Sunt câteva repere care trebuie urmate - un diagnostic clinic care ține de dispnee, de efort, tuse seacă, scăderea toleranței la efort, cu examenul obiectiv în care medicii pot să audă crepitantele bazale bilaterale, un diagnostic imagistic cu imagini sugestive radiologice la high resolution CT, examenul histopatologic atunci când leziunile nu sunt foarte clare și avem nevoie de o confirmare histopatologică care se poate obține fie clasic, fie prin criobiopsie, o metodă mai nouă de obținere a probei ce urmează să fie evidențiată la microscop. Criobiopsia este mai nouă, nu a intrat în gold standard pentru că încă sunt studii care evaluează eficiența. Sunt centre care o practică, și la Cluj se practică criobiopsia. Ultimele ghiduri concluzionează că cei care au experiență și știu să o facă să continue să o facă, iar cei care nu au experiență să aștepte totuși rezultatele studiilor și recomandările privind tehnica, indicațiile etc.

Un pilon important ține de discuția multidisciplinară, așa cum spuneam, în care tehnicianul, imagistul, eventual anatomo-patologul trag o concluzie și stabilesc diagnosticul sau conduita ulterioară.

Există și anumiți markeri, precum în cazul altor afecțiuni, pentru a fi diagnosticată mai ușor fibroza pulmonară?

Nu există niciun marker clinic relevant. Sunt câteva recomandări, dar care deocamdată nu pot fi aplicate în practica clinică curentă, sunt încă în cercetare.

Fibroza pulmonară idiopatică este clasificată drept o boală rară, dar totuși este posibil să fie prezentă la mai mulți pacienți.

Așa am pornit cu ideea, că fibroza pulmonară idiopatică este o boală rară, dar practic este cea mai frecventă dintre bolile interstițiale idiopatice. Potrivit unui studiu recent, un procent de 20% a fibrozei pulmonare idiopatice este egal cu al sarcoidozei de 20%, și fiecare medic pneumolog

SĂNĂTATE

a întâlnit frevent sarcoidoza în practica clinică. Deci este foarte posibil ca acei pacienți cu fibroză nediagnosticați să fie, de fapt, încă în fața cabinetelor noastre.

Vorbim de o subdiagnosticare a acestei afecțiuni în România?

Vorbim de o subdiagnosticare a acestei afecțiuni nu doar în România, ci în general. Mai avem o problemă, diagnosticul este stabilit tardiv și trebuie să precizăm că din anul 2017, de când avem în România pe programele naționale de fibroză medicația antifibrotică, unul dintre criterii este criteriul funcțional. Ca să putem include pacientul în programul național trebuie să aibă un status funcțional suficient de bun, asta înseamnă că probele lui funcționale trebuie să fie peste 50% și respectiv difuziunea prin membrana alveolo-capilară, care este o metodă mai de finețe în evaluarea transferului gazos în membrana alveolo-capilară, să fie peste 30%. Altfel spus, întârziind diagnosticul putem să ratăm șansa pacientului de a primi un diagnostic corect.

Aceste tratament antifibrotic încetinește evoluția bolii sau reduce și gradul de fibroză?

Din păcate nu există niciun medicament care să ducă la reducerea gradului de fibroză. În momentul în care au apărut leziunile la nivel pulmonar acestea sunt ireversibile. Medicamentele antifibrotice sunt medicamente care doar încetinesc progresia bolii într-un procent destul de mic de cazuri. În concluzie, este importantă educația pacientului dar și a personalului medical.

Cred că întreaga populație trebuie să conștientizeze acest lucru, riscurile, putem vorbi de pacienți care se pot gândi că fumatul, diverși factori de mediu pe un teren favorabil, mai ales cei care au în familie fibroză pulmonară pot dezvolta această afecțiune.

Dar este importantă campania de conștientizare pentru medici de familie, pentru medici pneumologi astfel încât să se gândească la fibroza pumonară idiopatică, să direcționeze pacientul către centrele care au mai multă experiență. Toți ar trebui să ne gândim mai mult la fibroza pulmonară idiopatică, să nu ne mai gândim la ea doar ca la o patologie pe care o întâlnim doar o dată în viață, ci ca la o patologie pe care o putem avea în cabinet mult mai des decât ne-am închipuit.

La nivel național, care este numărul pacienților diagnosticați și aflați în tratament?

La nivelul țării sunt sub 100 de pacienți diagnosticați în condițiile în care studiile ne spun că ar trebui să avem undeva la 70% la suta de mii de locuitori. Asta înseamnă că la nivelul țării ar trebui să fie câteva sute, iar noi la ora actuală avem sub 100 de pacienți în tratament cu medicamente antifibrotice.

61

62

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cercetare medicală de vârf la Centrul de Medicină Genomică din Timișoara de Arina TOTH

Revoluția genomică schimbă viitorul omenirii. Medicina genomică are deja impact în domeniile oncologiei, farmacologiei, bolilor rare, boli infecțioase. Centrul de Medicină Genomică al Universității de Medicină și Farmacie Victor Babeș din Timișoara oferă infrastructura necesară pentru utilizarea tehnologiilor genomice de cea mai înaltă calitate, contribuind la rezolvarea unor probleme din domeniul bolilor genetice și complexe.

Proiectul Genomului Uman este un proiect internațional de cercetare început în anul 1990 și a fost finalizat în anul 2003, având ca scop principal secvențierea genomului uman. Oamenii de știință au încercat să identifice genele responsabile pentru bolile genetice, modul în care acestea declanșează boala și cum poate fi întârziată sau evitată declanșarea bolii. Integrarea datelor genomice în practica medicală conduce la efectuarea unui mai bun management al pacientului cu diferite afecțiuni. Genomica studiază întregul material ereditar, incluzând toate genele - se cunoaște doar 2% din genom, studiază toate genele, interrelațiile dintre ele, precum și interrelațiile dintre ele și alte componente ale unui set complet de ADN dintr-o singură celulă a organismului. Utilitatea genomului uman este departe de a fi cunoscută integral. Dacă ar fi să facem o comparație, informația conținută în genomul uman, nucleotidele, cele 3 miliarde de perechi, cu literele unei cărți atunci ar fi nevoie de 1 milion de pagini de carte care să le cuprindă integral, ceea ce înseamnă 2.000 de cărți a câte 500 de pagini fiecare. Mai exact, genomul este o bibliotecă cu 23 de perechi de cărți, unde cromozomul este cartea, gena este paragraful dintr-o pagină, iar nucleotidele sunt literele. În aceste milioane de litere specialiștii trebuie să identifice o mutație, o boală, o situație particulară a genomului, lucru care la prima vedere pare foarte greu, dar prin tehnicile existente la ora actuală acest lucru este posibil.

Centru performant de testare genetică Centrul de Medicină Genomică al Universității de Medicină și Farmacie Victor Babeș din Timișoara este locul unde

studiul expresiei genelor și rolul lor în starea de sănătate sau de boală este posibil prin existența tehnologiei genomice de cea mai înaltă calitate. Dezvoltat printr-un proiect european în anul 2015, ce avea ca și obiectiv ”Dezvoltarea și modernizarea infrastructurii existente și crearea de noi laboratoare destinate activităților de cercetare în cadrul Universității de Medicină și Farmacie Victor Babeș Timișoara”, Centrul de Medicină Genomică a creat premisele cercetării medicale de vârf, contribuind astfel la rezolvarea unor probleme din domeniul bolilor genetice și complexe. ”Centrul este unic din punct de vedere al dotării în Europa de Sud Est și funcționează ca o platformă deschisă pentru colaborarea cu centrele de genetică din țară și cu mari specialiști din diaspora”, au arătat reprezentanții Centrului într-o prezentare făcută în cadrul celei de a opta ediții a Școlii de Boli Rare pentru Jurnaliști, ce a avut loc la Timișoara, în perioada 17-19 septembrie 2019. În cadrul Centrului au fost create 9 laboratoare noi iar altele 6 au fost echipate. În total, 15 laboratoare au beneficiat de echipamente de ultimă generație pentru teste de citogenetică și genetică moleculară. Au fost achiziționate 121 de echipamente, inclusiv IT. Misiunea Centrului este de a promova și dezvolta la nivel național medicina de precizie prin utilizarea genomicii ca instrument de diagnostic și indicație personalizată de tratament. Potrivit Prof. Dr. Maria Puiu, director de proiect și președintele Societății Române de Genetică Medicală, ”me-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

dicina de precizie se învârte în jurul tehnologiilor Omics.

Acestea oferă informații importante despre interacțiunile complexe din sistemele biologice”, iar ”medicina viitorului nu poate fi concepută fără integrarea geneticii”. De altfel, există o adresabilitate crescută a părinților cu copii cu probleme genetice sau membrii unor familii cu astfel de probleme către serviciile de testare genetică. Multe dintre afecțiunile diagnosticate cu ajutorul testelor genetice sunt boli rare, multe sunt afecțiuni dizabilitante pentru care se primesc doar suspiciuni de diagnostic. Punerea unui diagnostic corect este esențială pentru instituirea unui tratament corect astfel încât pacientul să beneficieze de o calitate a vieții mai bună. În plus, se va putea personaliza tratamentul pacientului, ceea ce înseamnă mai multă eficiență.

Testele genetice disponibile în Centru, pentru citogenetică, sunt cariotip, cariotip molecular (SNP Array), testare FISH pentru sindromul Prader Willi, Angelman, Di George, Williams, Smith-Magenis, Miller-Dieker, Saethre-Chotzen, Rubinstein-Taybi, Neurofibromatoză, SRY. Testele disponibile pentru genetică moleculară sunt testare PCR pentru sindrom X fragil (cea mai frecventă cauză de retard mental moștenit), testare PCR pentru cele mai frecvente mutații în sindromul Noonan, deficit de 21 hidroxilază, galactozemie, fibroză chistică, sindrom Bardet Biedl, sindrom Rett, acondroplazie, TMEM 70, sindrom Kabuki. ”Folosim așa numitele paneluri de gene, dezvoltate pentru anumite patologii, există panel pentru cardio, pentru oncologie - care include genele care s-au demonstrat că au un rol sau sunt utile în stabilirea unor tratament în anumite tipuri de cancer. Panelul cardio este recomandat în cazul în care se suspicionează o afecțiune cardiacă, parte a unui sindrom. Efectuăm secvențiere pe panel de cardio atunci când pacientul pe lângă defectul cardiac fie are un istoric familial, mai mulți membri ai familiei sunt afectați și susține ideea de afectare a materialului genetic, sau când sunt prezente și alte semne clinice asociate care sugerează un sindrom”, a explicat Șef Lucrări Dr. Nicoleta Andreescu, membru al echipei Centrului de Genomică Medicală. În perioada 2016-2019 au fost efectuate peste 1.170 de teste genetice în cadrul Centrului de Genomică Medicală, peste 300 de pacienți au beneficiat de testare cariotip, peste 70 au beneficiat de testare FISH, la 282 de pacienți s-a efectuat secvențiere Array-SNP, la 190 de beneficiari s-a efectuat secvențiere-panel Trusight One, care este un panel de peste 4.800 de gene unde se pot identifica delețiile care nu au putut fi identificate prin celelalte teste genetice. Trusight Cardio este folosit în malformațiile cardiace la copii, în special dacă există istoric familial semnificativ și alte dismorfisme astfel ca pacientul să se poată încadra într-un sindrom. Acest test s-a efectuat la un număr de 206 beneficiari. Pentru 80 de pacienți s-a efectuat Real-Time PCR. Secvențierea exomului este ultimul test la care se apelează.

Au fost efectuate astfel de teste la 40 de pacienți. ”În cadrul acestui laborator din Timișoara testele sunt gratuite. Funcționăm în baza unui program național, care ne permite să achiziționăm kiturile și consumabilele de care avem nevoie pentru aceste teste. Pacienții nu plătesc aceste analize. Avem colaborări cu colegii noștri din toată țara și ne trimit fie pacienții, fie probele însoțite de fișele de examinare clinică. (...) Pentru pacient este important să știe exact cu ce se confruntă. Sunt boli în care este foarte important să primești diagnosticul rapid pentru a putea interveni, sunt tratamente disponibile care îi ajută și pot astfel să le salveze viața. Vorbim și de situații în care diagnosticul este absolut esențial pentru dezvoltarea sau chiar supraviețuirea unui pacient. Sunt multe boli pentru care avem chiar și în România tratament și cu cât tratamentul se instituie mai devreme cu atât prognosticul este

SĂNĂTATE

mai bun. Consider că este absolut esențial ca fiecare pacient să aibă un diagnostic, în primul rând pentru a ști cu ce se confruntă, să poate să își amelioreze starea dacă nu este posibil să o trateze”, a adăugat Șef de lucrări Dr. Nicoleta Andreescu. În cadrul Centrului a fost dotat și un laborator cu un echipament performant pentru cercetare în domeniul cancerului pe care cercetătorii speră să îl folosească în momentul în care vor accesa fonduri pe diferite proiecte din acest domeniu.

NutriGen, proiect inovator În cadrul Centrului s-a derulat și un proiect unic pe plan mondial, ”Utilizarea modelelor nutrigenomice pentru personalizarea tratamentelor dietetice în obezitate-NutriGen”. Prin acest proiect se dorește stabilirea eficacității tratamentelor cu alimente dietetice pentru scopuri medicale speciale, la persoanele obeze, pe baza predispoziției genetice. ”Nutrigenetica este una dintre ramurile mai noi ale geneticii și are ca principal scop identificarea acelor variante genetice care ne determină o predispoziție de a lua în greutate. (...) Spre exemplu, în studiul care s-a derulat la noi focusul a fost pe metabolismul colinei și al acizilor grași și am studiat variante care erau corelate cu metabolismul colinei, al acizilor grași. Am încercat să vedem dacă la acești pacienți există variante care să le determine un deficit de un produs pe care noi să îl suplimentăm, în felul acesta susținând terapia pe care ei o primeau pentru a maximaliza beneficiile, adică să-i ajutăm să aibă o stare de sănătate cât mai aproape de ce înseamnă optim”, a explicat Șef de lucrări Dr. Nicoleta Andreescu, responsabil testare genetică în cadrul proiectului. Proiectul urmează să fie finalizat la începutul anului viitor.

63

64

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

O nouă direcție în lupta cu cancerul.

OncoChain, platforma care apropie pacientul de medic Pe 20 septembrie 2019 a avut loc a XIII-a ediție a Galei Camerei de Comerț și Industrie Franceză în România, în cadrul căreia au fost acordate Premiile CCIFER. Unul dintre premiile acordate la categoria „Antreprenoriat” a fost acordat pentru platforma OncoChain.

Mai multe despre OncoChain ne-a spus, într-un interviu, Mădălin-Marius Margan, unul dintre fondatorii platformei.

Cum a luat naștere ideea de creare a OncoChain? Care a fost elementul de utilitate declanșator?

Această idee a luat naștere tocmai din nevoia acută pe care am resimțit-o în toți anii de rezidențiat ca urmare a folosirii unui software medical învechit, care nu permitea exportul de date în vederea efectuării cercetării medicale sau interoperabilitatea între diferitele entități implicate în managementul pacientului oncologic. Ca medic rezident ajungi să petreci aproximativ 70% din timp pe calculator, iar la finalul pregătirii realizezi că din toate acele date introduse, practic nu se poate extrage nimic. Uneori trebui să te doară foarte tare, să-ți afecteze viața la modul cel mai serios pentru ca să ai energia și motivația să te pui efectiv să faci ceva. Așa a fost și cazul nostru, având în vedere toate lipsurile pe care le-am trăit în cursul rezidențiatului neam hotărât să contribuim să încercăm să facem lucrurile altfel și să dăm o nouă direcție.

Platforma plasează în centrul său trei elemente principale: furnizorul de servicii medicale, pacientul oncologic și medicul. Care este cel mai vulnerabil element?

Unde se pierd cele mai multe date despre pacient și din ce cauză? În momentul de față, fiecare spital folosește un alt soft medical, astfel că în cazul în care pacientul merge la o altă clinică, acolo nu se știe nimic cu privire la fișa lui medicală și va trebui făcută o nouă fișă și reintroduse toate datele.

Iar în acest proces de reintroducere continuă a datelor în

diferite sisteme de operare, desigur că la un moment dat se pot pierde date importante despre pacient. Mai mult decât atât, se pierde foarte mult timp, iar în loc ca atenția să fie focusată pe pacient, aceasta ajunge într-un procent foarte ridicat pe procesul de introducere a datelor.

De aceea, am dezvoltat OncoChain, care funcționează ca un registru medical electronic inovator, integrat, în cloud, folosind tehnologia blockchain. Această platformă este capabilă să conecteze toți actorii implicați în managementul pacientului oncologic, astfel că fiecare va avea un anumit rol în cadrul platformei și va contribui cu ceva util în eficientizarea procesului prin care trece un pacient.

Mai mult decât atât, nu se vor mai pierde date importante, nu se vor introduce de mai multe ori aceleași date și se va vedea exact ce a făcut fiecare utilizator din cadrul acestei platforme. În acest fel, se asigură o transparență și o siguranță a datelor care este esențială în cercetare și în eventualitatea efectuării studiilor clinice. Scopul final este să îmbunătățim potențialul clinicienilor de a oferi îngrijiri oncologice personalizate și eficiente, centrate pe pacient.

Ați menționat că încercați astfel să „conectați centrele oncologice din România, oferind o platformă comună de unde să se poată extrage date utile despre cercetarea medicală”. Vă rog să explicați mai detaliat cum ar funcționa la modul practic: cine introduce datele despre pacient, ce fel de date se vor colecta, de la ce etapă, ce informații urmează să genereze acest produs și cum pot ajuta acestea la schimbarea modului de tratament a pacientului oncologic în România?

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

Conectarea tuturor centrelor oncologice din România presupune ca fiecare centru să fie de acord cu acest lucru, iar el va primi un număr “x” de utilizatori în funcție de cât de mare este centrul, de câți pacienți tratează. Medicii vor fi utilizatori, ei vor fi cei care vor introduce date, iar în primă fază se vor colecta date legate de diagnostic și tratament. În acest fel, se poate obține o mapare în timp real a tuturor cazurilor de cancer existente în acel moment în rețea. Acest lucru este deosebit de important, astfel că de pe urma acestei mapări se pot efectua studii multicentrice de cea mai înaltă calitate, care nu ar trebui să lipsească din practica curentă. În momentul de față acest lucru este greu de realizat, majoritatea studiilor sunt efectuate întrun singur centru, iar acest lucru desigur că împiedică progresul și descoperirile în domeniul oncologic. De asemenea, prin intermediul acestei platforme se pot introduce și teste genetice specifice unui anumit tip de cancer, astfel că pacientul va putea beneficia în mod direct de pe urma lor, iar o centralizare a tuturor rezultatelor obținute va furniza data concrete și relevante pentru cercetare.

Cum va fi aplicată tehnologiei blokchain și inteligența artificială?

Dintre principalele avantaje ale utilizării tehnologiei blockchain în sănătate amintim în primul rând de securitatea sporită a datelor, un lucru deosebit de important în contextul actual în care respectarea GDPR-ului este obligatorie. De asemenea, managementul mai facil al datelor, cu accesare mult mai rapidă, dar și imutabilitatea lor reprezintă alte beneficii importante ale utilizării acestei tehnologii. Este eficientizată interoperabilitatea, astfel că este posibilă existența mai multor entități în cadrul aceleiași platforme, fiecare cu anumite roluri prestabilite. Tehnologia blockchain facilitează și îmbunătățește cercetarea și eficientizează desfășurarea studiilor clinice. În plus, rezolvă cele mai frecvente probleme asociate trialurilor clinice, și anume: crește recrutarea și înrolarea pacienților în studiile specifice patologiei lor, crește rata de retenție, dar și calitatea studiilor, cu posibilitatea efectuării de studii multicentrice de înaltă calitate. În momentul în care vorbim de un număr mare de date introduse, se poate vorbi și de inteligență artificială, astfel că în viitorul destul de apropriat vom putea accesa și această zonă, mai întâi prin integrarea de tool-uri AI third-party, dar nu excludem și dezvoltarea de aplicații in-house.

La ce etapă se află proiectul? Când ar urma să fie testat? Câte instituții și-au manifestat interesul să participe la etapa de testare? În momentul de față am terminat dezvoltarea platformei, este un fel de variantă private beta, cea mai simplă care îi demonstrează eficacitatea. Am început programul pilot în patru centre din Timișoara unde am introdus softul. Mai avem alte două clinici din Cluj și București care și-au manifestat interesul, ce pot fi considerate early-adopters. De asemenea, am început un parteneriat cu cel mai mare jucător din pharma, în vederea integrării în platformă a testelor genetice de diagnostic pentru pacienții cu cancer de plămân.

Câte persoane lucrează la acest proiect? Care este valoarea investiției de până acum? În momentul de față suntem trei fondatori care lucrează doar pentru OncoChain. Din echipă mai fac parte alți trei doctori, un specialist pe marketing și unul pe finanțe. Până în momentul de față am primit granturi, premii și servicii în valoare de aproximativ 25.000 euro, care au mers în cea mai mare parte pe dezvoltarea platformei. Toate celelalte costuri, care se ridică la aproximativ 20.000 euro, au fost suportate din fonduri personale.

În cât timp credeți că această platformă va ajunge să fie aplicată pe scară largă?

Obiectivele pentru 2020 sunt să reușim să aducem 20 de clinici în această platformă, să avem aproximativ 150 de utilizatori medici și mai mult de 15.000 de cazuri introduse. Ulterior, ne dorim să intrăm și în clinicile din afara țării, inițial în cele din Europa de Est, unde există practic aceleași probleme asociate soft-urilor medicale.

Capacitatea de scalare este foarte mare, existând o reală nevoie în cadrul țărilor din Uniunea Europeană de a adera la o platformă unică.

65

66

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Medicina alternativă, disponibilă acum și la Oradea:

Dr. Mircea Dogariu aduce acupunctura tradițională și energetică la Clinica Sana Mente de Irina PAPUC

Cu studii la Cluj și la Roma, Dr. Mircea Dogariu este printre puținii medici din România cu competență în acupunctură recunoscută în țară și în Uniunea Europeană. Tratează boli pneumologice, reumatologice, endocrine și intenționează să se supraspecializeze în acupunctura de rejuvenare, estetică și anti-îmbătrânire.

Dr. Mircea Dogariu a absolvit Facultatea de Medicină Generală de la Universitatea de Medicină și Farmacie din Târgu Mureș, în anul 1998. În anul 2017 a obținut, în urma cursurilor urmate la Școala Națională de Sănătate Publică, Management și Perfecționare în Domeniul Sanitar (SNSPMPS) – București, competența de „Acupunctură”, coordonatorul cursului fiind reputatul specialist Prof. Dr. Dumitru Constantin Dulcan.

Această competență medicală este singura recunoscută de Ministerul Sănătății din România, durata cursurilor este de trei ani și înglobează aspecte complexe legate de medicina tradițională chineză, cu accent pe tehnicile de acupunctură chineză.

La Universitatea „Vasile Goldiș” din Arad, Facultatea de Medicină colaborează cu Prof. Dr. Franco Menichelli din Roma, Italia, care conduce Şcoala de Acupunctură Energetică şi Tradiţională fondată în 1982, girată profesional de Asociaţiea Italiană de Acupunctură (A.I.A.).

Prof. Dr. Franco Menichelli a acumulat o experiență de 30 de ani în practica acupuncturii, formând în această perioadă de timp peste o mie de medici acupuncturişti. Dintre aceştia mulți au fondat, la rândul lor, alte şcoli de acupunctură. „Am finalizat cursurile de la Arad în primăvara anului 2017, prin susținerea unui examen, prin urmare sunt autorizat ca practician de acupunctură și în Italia, implicit în UE. Cred că sunt printre cei câțiva medici din România cu competență recunoscută atât în România, cât și în Uniunea Europeană.

La începutul acestui an, împreună cu câțiva colegi, am fondat Asociația de Medicină Chineză și Acupunctură”, ne-a spus doctorul Mircea Dogariu. În anul 2015, Dr. Mircea Dogariu a urmat la Arad și ClujNapoca cursuri de auriculoterapie, tot sub egida Școlii de Acupunctură Energetică şi Tradiţională din Roma, iar la Târgu Mureș a practicat acupunctura în beneficiul pacienților care se prezentau cu probleme de sănătate, cum ar fi cele de: • pneumologie (astm, bronșite, alergii); • reumatologie (reumatism și boli articulare, dureri ale coloanei vertebrale: cervicale, toracice și lombare); • endocrinologie (obezitate, reglarea metabolismului lipidic

și alte disfuncții; metabolice asociate unor afecțiuni complexe de tip diabet etc.; • psihologie (anxietate, depresii, insomnie, migrene); • diferite dependențe (fumat, alcool etc.).

Nu vrea însă să se oprească aici. „Intentionez să mă supraspecializez în acupunctura estetică, de rejuvenare și antiîmbătrânire, unde să combin și tehnicile complexe de laserterapie și electroterapie”, precizează Dr.Mircea Dogariu.

Doctorul spune că rezultatele sunt foarte bune, dar fiecare pacient trebuie să rămână în continuare în atentia specialistului, pentru ulterioare reevaluări, absolut necesare după ședințele obligatorii. „Acupunctura și, în general, așa-numita medicină alternativă, urmărește să vindece rădăcinile afecțiunii, nu manifestările bolii. Prefer să asimilez acupunctura noțiunii de medicină integrativă, pentru că folosește medicina alopată, noțiunile și rezultatele evoluției medicale clasice, pe care le integrează într-o abordare holistică specifică fiecărui pacient în parte. Este o abordare similară inițial anamnezei medicale alopate, în care urmăresc să aflu istoricul medical al fiecărui pacient, pentru ca mai apoi să inițiez un tratament specific, particular, dedicat fiecărui pacient. Având la bază tehnicile de acupunctură chineză tradițională, auriculoterapie, acupunctura pe microsisteme, înglobând și celelalte cunoștințe acumulate în vasta și complexa Medicină Tradițională Chineză, împletite cu noile abordări specifice acupuncturii energetice, reușesc să conturez un tablou al patologiei fiecărui pacient, pentru ca mai apoi în șase-opt ședințe de acupunctură să îmbunătățesc semnificativ starea lui de sănătate”, ne-a explicat medicul Mircea Dogariu.

Din a doua jumătate a lunii octombrie, medicul Mircea Dogariu este la dispoziția pacienților din Oradea, fiind cel mai nou membru al echipei de medici din noua clinică privată Sana Mente. Clinica prestează servicii medicale de neurologie, psihologie, psihiatrie, medicină internă și ecografie generală, fiind locul unde pacientul este consultat multidisciplinar și ajutat să găsească soluții pentru „minte și suflet”.

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

67

Investiții de milioane de euro la Spitalul Municipal din Timișoara de Arina TOTH

Spitalul Clinic Municipal de Urgență Timișoara a reușit să atragă în perioada 2012-2019 suma de 25 de milioane de euro, fonduri europene nerambursabile, pe diferite proiecte, unele finalizate, altele aflate în curs de implementare.

Printr-un proiect de cooperare transfrontalieră pentru tratamentul infertilității feminine, derulat în parteneriat cu Universitatea din Szeged, medici de specialitate obstetrică-ginecologie au beneficiat de instruire în domeniul endoscopiei ca metodă de diagnostic și tratament al infertilității feminine, s-au achiziționat echipamente medicale moderne. Prin alt proiect s-a reabilitat și modernizat ambulatorul de obstetrică-ginecologie unde în prezent se desfășoară programul de screening de cancer de col uterin și s-au achiziționat o serie de echipamente medicale.

Prin proiectul de cooperare transfrontalieră RomâniaSerbia pentru îmbunătățirea diagnosticului antenatal al malformațiilor fetale s-a realizat un centru de excelență în diagnosticul acestei afecțiuni prin modernizarea și echiparea unei clădiri din cadrul Secției de Obstetrică-Ginecologie unde femeile se pot programa telefonic și pot beneficia gratuit de ecografie de morfologie fetală.

Un alt proiect a vizat crearea unui Centru de cercetare medicală transnațională privind impactul terapeutic și de prevenire a cancerului și a bolilor congenitale în perioada perinatală, s-au achiziționat echipamente printre care un RMN, mamograf digital, videocolposcop etc. și s-a reabilitat o clădire ce aparține maternității.

Proiecte în derulare, noi investiții În faza de implementare se află un proiect derulat printr-un program România-Serbia, care se adresează screeningului cancerului de tiroidă, prin care se vor face ecografii gratuite, iar cazurile depistate vor fi investigate și tratate în spital.

Vor fi achiziționate și echipamente medicale, în premieră pentru România, precum sistem de detectare în spectru infraroșu a glandelor paratiroide sau sistem de neuromonitorizare intraoperatorie.

Prin programul transfrontalier România-Ungaria se află în derulare un proiect ce vizează achiziționarea unui angiograf și alte echipamente și derularea activităților de screening cardiovascular, alături de activități de informare.

Tot prin acest program există și un proiect ce se adresează cancerului de col uterin și cancerului colorectal, prin care se vor achiziționa aparatură medicală precum un computer tomograf, dar și un turn complet 3D Full HD pentru chirurgie endoscopică laparoscopică, fiind primul de acest gen din țară. 400 de persoane din Timiș vor beneficia de colonoscopii gratuite pentru screeningul cancerului colorectal.

Prin Programul Operațional Capital Uman, un proiect aflat în implementare, ce se adresează neonatologiei și ginecologiei, 400 de medici și asistente medicale au participat la cursuri de formare și vor participa și anul viitor. Proiectul

este derulat în parteneriat cu Spitalul Județean de Urgență Oradea, Spitalul Județean de Urgență Cluj-Napoca și Spitalul de Obstetrică-Ginecologie Buftea și vizează dezvoltarea unui model modern și adaptat provocărilor actuale din sectorul sănătății pentru managementul afecțiunilor cu impact asupra mortalității infantile.

Alte două proiecte cu finanțere europeană vizează reabilitarea, extinderea și dotarea infrastructurii ambulatorului ORL și extinderea, reabilitarea, modernizarea și echiparea ambulatoriului de specialitate al Clinicii de Recuperare Medicină Fizică și Balneologie din cadrul spitalului.

Proiecte de viitor Cu ajutorul Primăriei Timișoara se va construi o nouă maternitate, o clădire cu 5 niveluri, cu parcare subterană, saloane cu un pat cu baie proprie, saloane cu 2 sau trei paturi, șase săli de nașteri. Clădirea va găzdui spălătoria pentru toate secțiile spitalului, bucătăria. Studiul de fezabilitate este finalizat urmând să aibă loc licitația pentru contractarea lucrărilor.

Tot cu ajutorul Primăriei se va extinde clădirea principală a spitalului, unde se află majoritatea secțiilor.

Pe viitor se dorește construirea unei clădiri noi și înființarea unei secții de îngrijiri paliative de 50 de paturi, pentru care s-a obținut deja terenul de la Primăria Timișoara și urmează să fie depus proiectul spre finanțare pe fonduri norvegiene. „Au fost foarte multe sacrificii, este foarte multă muncă, dar se poate. (…) Este suficient să își dorească cineva foarte mult ca lucrurile să se realizeze”, a declarat Dr. Maria Olimpia Oprea, managerul Spitalului Municipal Timișoara în cadrul prezentării sale la cea de a VI-a ediție a Conferinței Naționale de Farmacoeconomie și Management Sanitar, care a avut loc în perioada 10-13 octombrie 2019, la Poiana Brașov.

68

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Necesitatea regândirii sistemului de finanțare în sănătate, susținută de specialiști și decidenți de Arina TOTH

Majorarea salarială din sistemul sanitar public din România a fost benefică și necesară pentru personalul medico sanitar, însă nu s-a făcut după criterii de performanță.

Totodată, nu s-a făcut prin majorarea de tarife pentru servicii medicale, ci a fost acordată prin subvenții salariale, însă acum se impune înglobarea acestor sume în tarife pentru a se evita efectele adverse, însă și acest lucru are anumite riscuri.

O regândire a întregului sistem de finanțare este necesară, recunosc autoritățile și specialiștii din domeniul sanitar.

O analiză prezentată în cadrul Modulului de Management Sanitar a Conferinței Naționale de Farmacoeconomie și Management Sanitar (CNFMS), ce a avut loc în perioada 10-13 octombrie 2019, la Poiana Brașov, a arătat care este dimensiunea acestui fenomen, care sunt diferențele între spitale privind alocarea acestor sume, care este legătura cu plata pe performanță, dar și metode de înglobare a acestor subvenții în tarife și ce impact ar putea avea. Analiza privind înglobarea în tarife a subvențiilor salariale-soluții alternative și riscuri pentru spitale și pentru sistemul sanitar a fost prezentată de către. Dr. László Lorenzovici, Director Hospital Consulting și Președintele CNFMS. Majorările salariale operate în ultimii ani în sistemul sanitar public din România a creat tensiuni în rândul personalului medical și nu numai, deoarece medicii din ambulatorul de spital au beneficiat de majorare, în schimb medicii care au contract pe ambulator pe CMI nu au beneficiat de plăți suplimentare (ar fi beneficiat dacă erau majorate tarifele pe servicii realizate), s-au creat discriminări între medicii de familie și medicii din spital, discriminări între spitalele publice cu sporul salarial la maxim față de cele cu sporul salarial la minim, între spitale publice și spitale private etc. Un alt aspect evidențiat este faptul că subvențiile salariale nu motivează la activitate performantă, resursele se canalizează și spre furnizorii cu activitate redusă, dar și spre furnizorii care au o activitate mai intensă. Potrivit Dr. László Lorenzovici acest sistem de plată prin subvenții salariale a existat și în alte țări, precum Ungaria, dar pentru o perioadă limitată, până ce au pregătit înglobarea acestor sume în tarife pentru a se evita efectele adverse pe termen lung, lucru care ar trebui făcut și în România.

Diferențe între subvențiile salariale la diferite categorii de spitale În studiul prezentat au fost analizate subvențiile salariale la diferite categorii de spitale clinice, județene și orășenești, 18 la număr. A rezultat că există diferențe mari între spitale, principala cauză fiind structura de costuri diferită a spitalelor. În analiză s-a făcut comparația între tariful mediu la toate spitalele versus subvențiile primite și s-a constatat că la spitalele cu TCP mai mare, cu tarife mai mari (TCP - valoarea de rambursare a unui caz ponderat la nivel de spital), subvențiile au

o pondere mai mică, iar, la spitalele cu tarife mici, subvențiile au o pondere mai mare. Totodată s-a comparat impactul formulei de finanțare și legătura cu subvențiile salariale, concluzia fiind că spitalele cu coeficientul P (n. red. valoarea procentului de referință stabilită în raport de clasificarea spitalelor în funcție de competențe conform prevederilor legale în vigoare) mai mare au avut o pondere a subvențiilor mai scăzută, iar spitalele cu un coeficient P mai mic au avut o pondere a subvențiilor mai crescută. ”Raportul dintre subvenții și veniturile din serviciile contractate cu Casa de Asigurări de Sănătate au o legătură puternică cu regulile actuale de finanțare și, implicit, cu greșelile/ deficiențele actualelor reguli. Dacă Casa de Asigurări de Sănătate înglobează aceste subvenții în tarife și acest lucru nu se realizează conform unor criterii obiective, bazate pe argumente, care se ancorează în analize și cifre obiective, efectele adverse ale deciziei se vor adăuga la problemele actuale și vor crea foarte multe efecte adverse, conflicte și tensiuni în sistem”, a explicat Dr. László Lorenzovici.

Propuneri de soluții pentru înglobarea subvențiilor salariale în tarife Directorul Hospital Consulting a propus un set de măsuri de înglobare a subvențiilor salariale în tarife, respec-

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tiv metoda proporțional globală, o metodă care se poate aplica dacă se presupune că în prezent diferitele servicii au rentabilitate similară și structură de costuri apropiată, în caz contrar anumite servicii vor fi suprafinanțate, iar altele subfinanțate. A doua metodă se referă la o aplicare selectivă a acestor majorări salariale, respectiv o majorare cu o sumă procentuală la cronici, alta la spitalizare de zi, alta la paraclinice, consultații ambulator, dar acest lucru presupune ca în prezent diferitele specialități medicale sau servicii de spitalizare de zi, ori diferite investigații paraclinice au rentabilitate similară și structură de costuri apropiate. În caz contrar vor apărea servicii suprafinanțate și altele subfinanțate.

A treia metodă de înglobare a subvențiilor salariale se referă la reconfigurarea întregului sistem de finanțare, bazat pe măsurători de costuri, corelat cu strategia de sănătate, în paralel cu reorganizarea sistemului sanitar. ”Ca și avantaje, tarifele vor crește diferențiat, fiecare după DRG va avea o valoare relativă, fiecare serviciu va avea un tarif nou. Dezavantajul este că durează mult, 6-18 și poate chiar 36 de luni, dar ca și în HTA (n. red. Health Technology Assessment - Evaluarea Tehnologiilor Medicale) se poate merge pe o soluție provizorie intermediară, cu mecanisme de compensare, cu pornirea paralelă a măsurătorilor de costuri și pregătirea schimbării întregului sistem”, a adăugat președintele CNFMS. Prin urmare, potrivit analistului, deși majorarea salarială a fost o măsură bună și așteptată este discutabil doar modul în care a fost realizată: legarea de performanță și tehnica de finanțare prin care aceasta ajunge la furnizori. ”Soluția de plată prin subvenții salariale ar fi trebuit să fie doar o soluție provizorie, deoarece oferă o motivație greșită pentru furnizori și creează discriminări între furnizori. Înglobarea subvențiilor salariale în tarife este o necesitate, dar modul în care aceasta se va realiza poate genera tensiuni majore și efecte adverse serioase în sistemul sanitar. Problemele sistemului de finanțare moștenite se vor amplifica în momentul includerii subvențiilor în tarife.

E un moment oportun pentru a regândi întregul sistem de finanțare și, de ce nu, chiar a organizării sistemului chiar cu unele măsuri de tranziție și de compensare”, a explicat Dr. László Lorenzovici.

Regândirea sistemului de finanțare, salutată de autorități În intervenția sa, în cadrul modulului de Management Sanitar al CNFMS, ex-Președintele Casei Naționale de Asigurări de Sănătate (CNAS), Dr. Vasile Ciurchea, a precizat că sistemul de sănătate nu poate fi schimbat decât din interior. ”Dacă tot s-au mărit salariile, haideți să începem să aranjăm lucrurile în interior, pentru că doar din interior se pot aranja lucrurile și se poate reforma sistemul. Haideți să facem un exercițiu, din total pacienți internați câți sunt într-adevăr de spital și câți sunt de medicul de familie, câți de ambulator? Dacă-i dăm (la o parte) pe cei care țin de medicul de familie și pe cei care țin de ambulatoriu o să rămână un procent foarte mic (pentru spital) și aș putea mări tariful pentru acel procent fără nicio problemă. Am făcut o statistică, uitându-mă în SIUI (n.red. Sistemul Informatic Unic Integrat), un top al primelor 25 de diagnostice de internare și niciunul nu este de spital. Este de medicul de familie și de ambulator.

Nu vorbesc de cele de externare, care, datorită sistemului

de codificare, primul diagnostic este cel care îți aduce cei mai mulți bani! Și apoi vine diagnosticul pentru care se prezintă sau diagnosticul pe care într-adevăr îl are bolnavul. Ne gândim ce codificăm ca să primim cât mai mulți bani de la Casă. Din total fonduri de la Casă cu spitalele la momentul acesta suntem poate 37%, nu este puțin”, a subliniat ex-Președintele CNAS. ”Va trebui la un moment dat să lăsăm orgoliile și să ne așezăm la masă, să creionăm un sistem care să funcționeze. (...) Mă gândesc pentru contractarea viitoare să nu mai țin cont de paturi, să fac un TCP la nivel național, dar cu indice de complexitate al fiecărui spital”, le-a propus managerilor prezenți Dr. Vasile Ciurchea.

Modificări la Contractul cadru și la Norme În cadrul modulului de Farmacoeconomie, ex-Președintele CNAS a prezentat o serie de noutăți privind politica medicamentului. ”Pentru perioada următoare, există în preocuparea Casei reformularea managementului sau a programelor în special. Va exista un preț special pentru România, cu tot ce decurge din acest preț special pentru România, va exista o posibilitate de a introduce medicamentul pe piață atunci când el are aviz de punere pe piață fără să mai aștepte. (...) Aceste contracte cost volum din momentul de față se vor transforma în contracte rezultat și vor fi pe foarte multe arii terapeutice”, a declarat Dr. Vasile Ciurchea.

O altă noutate se referă la faptul că noul Contract cadru și Normele vor fi încheiate pe 4 ani, atât pentru servicii cât și pentru programe, astfel încât să existe predictibilitate în sistem. ”Și Contractul și Normele vor fi foarte mult reduse ca volum, vor avea mai puține pagini și vor fi mult mai flexibile. Un lucru bun, dar pe care nu toată lumea îl dorește și nu știu de ce, noi vrem ca totul să fie depus online, pe răspunderea furnizorului atunci când își depune actele”, a conchis ex-Președintele CNAS.

69

70

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Evaluarea Tehnologiilor Medicale în România: evoluăm ca să evaluăm de Irina PAPUC

Haute Autorité de Santé în Franța, Gemeinsamer Bundesausschuss și IQWIG (Institute for Quality and Efficiency in Health Care) în Germania, Tåndvards Och Läkemedelsförmänsverket în Suedia, Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji în Polonia, aproape toate statele europene și-au dezvoltat politici și instituții care evaluează tehnologiile medicale (ETM), pornind de la noile medicamente, până la dispozitive și consumabile, programe naționale și tarife.

Evaluarea Tehnologiilor Medicale (Health Technology Assessment) este legată în lume de preț și eficacitate, doi piloni ai implementării politicilor într-un sistem de sănătate care vrea să fie eficient prin transparență și acces echitabil pentru pacienți. România încă încearcă.

Evaluarea tehnologiilor medicale (ETM) este un proces multidisciplinar care sintetizează informații privind aspectele medicale, sociale, economice și etice legate de utilizarea unei tehnologii de sănătate într-o manieră sistematică, transparentă, imparțială și robustă. Evaluarea tehnologiilor medicale ar trebui să stea la baza politicilor de sănătate, pentru ca în final o structură publică să poată să asigure cetățenilor săi politici sigure și eficiente, orientate către pacient și care încearcă să obțină cea mai bună valoare la cel mai corect preț.

Evaluarea tehnologiilor medicale este aplicată atât noilor medicamente, cât și dispozitivelor medicale, tarifelor sau serviciilor medicale și programelor de sănătate publică, în funcție de capacitățile instituționale ale fiecărui stat. În ceea ce privește politica medicamentului, totul începe de la autorizația de introducere pe piață. Companiile farmaceutice trebuie să efectueze studii clinice randomizate de înaltă calitate și să depună un dosar de cerere de autorizare autorității de reglementare relevante, de la Agenția Europeană a Medicamentelor sau, în unele cazuri, de la Agenția Națională a Medicamentului și Dispozitivelor Medicale. Odată obținută autorizația, bazată pe siguranță, calitate și eficacitate, produsul poate intra pe piață. Pentru a asigura accesul larg la un tratament inovator este deseori necesar ca medicamentul să intre în schemele de compensare de către asigurător, în cazul României fiind Casa Națională de Asigurări (CNAS) care este, de altfel, și singurul asigurător public. Printr-o Hotărâre a Guvernului se decide dacă medicamentul întră în lista celor compensate și cu ce rată de compensare. Tocmai aici se va resimți importanța ETM, deoarece rolul său fundamental este de a determina dacă valoarea adăugată terapeutică (în ceea ce privește rezultatele de sănătate pentru pacienți) a noii tehnologii în comparație cu standardele actuale de îngrijire este suportabilă financiar și avantajoasă. România are multe provocări în parcursul său de a-și utiliza cât mai eficace resursele, afirmă Sorin Paveliu, președinte al capitolului România al Societății Internaționale de Studiu al Farmacoeconomiei și al Rezultatelor de sănătate (ISPOR România). „Orice medicament nou, cu o eficacitate deja dovedită, trebuie să fie evaluat economic. Să se ia în calcul cost-eficacitatea care, în sine, este un indicator - cât te costă în plus dacă optezi pentru noua alternativă în locul celei vechi. Costeficacitatea trebuie să se facă în conjuncție cu un alt tip de analiză, cea a impactului bugetar. Cost-eficacitatea și analiza

impactului bugetar se pun pe masa decidentului, care însă nu va lua o decizie în funcție doar de acești doi parametri.

Elementul de inovație are un rol foarte important, deoarece nu poate fi interzis pacienților accesul la servicii inovative de sănătate. Sunt analizate cerințele specialiștilor practicieni, care vor să trateze eficient, pentru ei accesul la medicamente contează mai mult decât costurile. Pacienții, de asemenea, trebuie ascultați. Apoi, pentru o decizie finală trebuie să vezi capacitățile sistemului medical care nu poate fi rupt de cadrul general. Totul trebuie prioritizat. Și atunci pentru fiecare medicament nou se poate face o analiză de cost-eficacitate. Din păcate, România este singura țară europeană unde această analiză, absolut necesară, lipsește. În lipsa culegerii de date, în absența evaluărilor prin prisma acestor tehnici de analiză speciale, deciziile de finanțare, de compensare, sunt de natură subiectivă, eminamente politice”, explică Sorin Paveliu.

Acum, România aplică, se poate spune, o ETM rapidă, care însă nu presupune nicio analiză de profunzime și nu atinge raționamente financiare. „România aplică acum așa numita evaluare a medicamentelor în formula rapidă. Altfel spus, din nou ne focalizăm atenția asupra siguranței, apoi asupra eficacității medicamentului, deși ele sunt deja certificate la punerea pe piață. Critic vorbind, nu facem nicio evaluare. Pentru că ETM rapidă presupune să te bazezi pe date care sunt obligatorii pentru orice medicament ca să fie pe piață și ții cont de evaluările făcute de alții, de cost-eficacitatea calculată de alții. Noi ne uităm în speță la Anglia, Franța, Germania, Scoția. Și dacă la ei evaluările sunt considerate favorabile, medicamentul capătă un anumit punctaj, pe baza căruia decidem să îl finanțăm și noi.

Noi ne bazăm exclusiv pe analizele lor. Problema e că analizele lor țin de cost-eficacitatea specifică țărilor respective, costurile lor nu au nicio legătură cu costurile noastre. Ei măsoară eficacitatea folosind instrumentele lor, „metrul” lor având

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

valori specifice determinate prin interogarea populației din tările respective”, a subliniat președintele ISPOR. De altfel, în prezent, autorităților nu le lipsește nimic ca să demareze implementarea evaluării tehnologiilor medicale, cel puțin pentru medicamente într-o primă etapă, având la dispoziție acum unități de măsură ale calității vieții și ale stării de sănătate specifice României ce pot fi utilizate în realizarea studiilor de cost-eficacitate. Astfel, nu mai trebuie să „adoptăm” valori care nu ne sunt nici specifice și nici „pe mărimea buzunarului”.

Valorile stărilor de sănătate, măsurate „românește” Valuemed, proiect finanțat din Fondul Social European, prin Programul Operațional Capacitate Administrativă 20142020, a aplicat, în premieră, instrumentul cel mai răspândit pe plan internațional de măsurare a eficacității tehnologiilor medicale – EQ-5D. Cercetarea a durat 2 ani, fiind realizate peste 1.615 de interviuri față în față, eșantion reprezentativ la nivel național, fiind folosită metoda trocului de timp. „Noi am optat pentru cel mai recunoscut și utilizat instrument de evaluare a calității vieții asociate stării de sănătate EQ-5D, elaborat de Fundația Academică Internațională, Euro QoL. Aspectele metodologice ale studiului sunt elaborate de către Euro QoL. Fiecărui respondent i s-a prezentat un număr de stări de sănătate rezultate din combinații ale răspunsurilor posibile la instrumentul EQ-5D, în care respondentul evaluează gravitatea unei anumite stări de sănătate prin numărul de ani la care consideră că ar fi justificat să renunțe ipotetic pentru a evita respectiva stare de sănătate. În acest fel au fost determinate preferințele individuale ale populației din țara noastră pentru fiecare stare din cele 243 definite de EQ-5D. Fiecare stare de sănătate este definită prin intermediul a cinci dimensiuni: mobilitate, auto-îngrjire, activități obișnuite, durere/disconfort, anxietate/durere”, explică Sorin Paveliu, care este coordonator tehnic al cercetării. „Putem spune că acum avem metrul nostru, românesc și putem calcula eficacitatea tratamentelor cu etalonul nostru. Este crucial, pentru că diferențele sunt enorme față de statele cu care ne comparăm. Românii sunt fataliști și acceptă starea sistemului sanitar și starea de boală ca fiind un lucru dat, nu protestează și nu-și etichetează starea lor de sănătate proastă fiind atare. În general, au asteptări ceva mai scăzute”, a adăugat acesta. Studiul a fost prezentat în cadrul Conferinței Naționale de Farmacoeconomie și Management Sanitar, ediția a IV-a, care s-a desfășurat între 10 și 13 octombrie la Brașov.

Pe cine sperie evaluarea tehnologiilor medicale În 2019, bugetul destinat Sănătății este cu 6,1 miliarde de lei mai mare, decât în 2018, anunța Ministerul Sănătății, ceea ce poziționează România în rândul statelor care alocă aproximativ 5 la sută din PIB pentru domeniul Sănătății. Potrivit autorităților, suplimentarea de fonduri se traduce în „pacienţi salvați”, afirmație ce poate fi contestată în lipsa unor evaluări de cost-eficacitate. Și totuși, de ce ne ia atât de mult să începem să luăm decizii conștiente? „ETM este văzut ca și când ar fi un bisturiu - ai calculat și ceea ce a rămas sub linie s-a tăiat. Nu este așa”, explică Sorin Paveliu. Și dacă reticența autorităților ar putea deriva din necunoașterea complexității ETM, companiile farmaceutice ar putea fi îngrijorate că evaluările ar putea să se răsfrângă asupra medicamente-

lor existente deja în schemele de compensare. „Făcând o analiză de cost-eficacitate vom constata că numeroase sunt cost-ineficiente. În acest domeniu rolul primordial în revine Guvernului, care are responsabilitatea de a finanța cât mai multe servicii și include pacienți în tratament cu banii de care dispune”, a mai adăugat acesta.

Soluții de la Banca Mondială Acum, în cadrul Ministerului Sănătății se desfășoară proiectul Reforma Sectorului Sanitar – Îmbunătățirea Calității și Eficienței Sectorului Sanitar 8362-RO, în cadrul căruia se numără și asistența tehnică „Construcția instituțională a structurii de evaluare a tehnologiilor medicale, inclusiv de formare pentru Agenția Națională a Medicamentului și a dispozitivelor medicale”. Proiectul este în parteneriat cu un consorțiu din care fac parte BIRD, Oxford Policy Management (OPM) UK, Imperial College London și Management Sciences for Health (US). Acest proiect, aflat în derulare, are ca obiectiv oferirea unui suport Ministerului Sănătății în procesul de dezvoltare a capabilității de evaluare a tehnologiilor medicale în România.

Au fost prezentate și livrabile în cadrul acestui proiect, care prezintă soluții de creare a unei structuri instituționale de evaluare a tehnologiilor medicale. În cadrul evenimentului, reprezentanții Ministerului Sănătății au dat asigurări că o următoare ședință se va desfășura la începutul lunii noiembrie, în cadrul căreia se va ajunge de comun acord asupra celei mai potrivite soluții, iar decizia va fi prezentată ministrului Sănătății.

Pe ultima sută de metri Programul de pregătire al specialiștilor în HTA este pe ultima sută de metri. „Propunerile de la universități privind programele de atestate de evaluare a tehnologiilor medicale au fost transmise către Ministerul Sănătății. Teoretic ar trebui să apară un ordin pentru eliberarea atestatelor în România, iar în cuprinsul acelui ordin, ar trebui să apară și aprobarea acelui atestat.

Coordonarea la nivel național se va realiza prin Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie din Târgu Mureș și Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila”, din București - Târgu-Mureș. Desfășurarea cursurilor, în schimb se va putea desfășura în toate universitățile de medicină și farmacie din România”, a subliniat conf. univ. dr Florin Buicu, președintele Comisiei pentru Sănătate și Familie din Camera Deputaților, în cadrul conferinței.

Cum stăm În ciuda politicilor și reglementărilor Uniunii Europene (UE) și ale Organizației Mondiale a Sănătății (OMS), România este

71

72

SĂNĂTATE printre puținele țări din UE care nu respectă recomandările privind evaluarea tehnologiilor medicale. Ultimul studiul global al OMS asupra evaluării tehnologiei în sănătate de către autoritățile naționale constata că majoritatea țărilor aveau procese de colectare și analiză a informațiilor despre tehnologiile sau intervențiile medicale și evaluarea impactului acestora, dar puține țări făceau referire la acest proces ca ETM. De asemenea, evaluările tehnologiilor în sănătatea din majoritatea țărilor au părut să se concentreze în principal pe siguranță și eficacitatea clinică, urmate de considerente economice și bugetare, dar fără a fi luate în considerare probleme de etică, echitate și fezabilitate.

Esențial este că lipsa resurselor umane calificate pare să fie principala barieră pentru producerea și utilizarea ETM. Majoritatea țărilor nu au avut programe academice sau de formare profesională pentru a dezvolta capacitățile de ETM.

ETM: Experiența Poloniei Polonia are o populație de aproape 40 de milioane de locuitori, dublu decât România, de aceea politicile în ceea ce privește introducerea de noi medicamente se resimt foarte puternic la nivel de bugete. La fel ca și în România, există un singur plătitor public, Fondul Național de Sănătate. Aproximativ 70 la sută din cheltuielile totale pentru sănătate vin din resurse publice, iar restul sunt „cheltuieli private”, în mare parte plăți de buzunar, spune Iga Lipska, director al Departamentului HTA pentru spitale din Polonia. „Din păcate acum Polonia alocă mai puțin de 5 procente din PIB, deși media țărilor europene este de 9 procente. Guvernul și-a asumat să cheltuie cel puțin 6 procente din PIB până în 2024. Puteți să vă imaginați cât de departe vor ajunge alte state în 2024, state care acum alocă peste 10 procente pentru Sănătate din PIB”.

Ministerul Sănătății este instituția care ia toate deciziile în privința finanțării sistemului de sănătate și privind introducerea de noi medicamente, dar și a pachetului de bază de servicii medicale acoperite de asigurările de stat. În ceea ce privește Agenția HTA, care este denumită Agenția de Evaluare a Tehnologiilor Medicale și a Tarifelor, este o instituție ce funcționează din anul 2006, dar consolidată în anul 2009 și care evaluează medicamentele, tehnologii medicale, programele naționale, dar și tarifele. „Noi am implementat procedurile și metodologia ETM în întregul proces de luare a deciziilor. Acest lucru înseamnă în teorie, dar și în practică, că procesul este foarte transparent, ceea ce este foarte important, inclusiv din perspectivă politică”, explică Lipska.

La modul practic, Agenția de Evaluare a Tehnologiilor Medicale și a Tarifelor verifică dosarele depuse de companiile farmaceutice pentru autorizarea de punere pe piață și de compensare, care sunt depuse la Ministerul Sănătății. Experții Agenției vor evalua informațiile prezentate de companiile farmaceutice și corectitudinea pregătirii acestora în mod critic, dar în absolută conformitate protocoalele existente pentru evaluarea tehnologiilor de sănătate. Raportul de evaluare, care poate fi pozitiv, negativ sau poate fi limitat la o anumită latură îngustă de pacienți pentru planuri specifice de tratament, este prezentat președintelui Agenției, apoi este publicat online pentru comentarii și este depus și la Consiliul pentru Transparență. Procedura se aplică doar substanțelor noi. În cele din urmă, recomandarea președintelui, împreună cu poziția Consiliului de Transparență și raportul de evaluare realizat sunt transmise Ministerului Sănătății, unde activează o Comisie Economică. Această structură are rolul de negociere asupra prețurilor. „Acolo chiar este o muncă foarte dură, pentru a găsi soluția potrivită, în special pentru medicamentele foarte scumpe. Apoi Ministerul Sănătății ia decizia finală”, a explicat invitata.

De altfel, Ministerul Sănătății nu este obligat să țină cont de raportul Agenției care are rol „consultativ”. Ministerul Sănătății

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Sistemul polonez este unul reușit. Nu este cel mai bun, poate fi îmbunătățit, dar pentru că este pragmatic poate fi luat exemplu de către alte țări”, Iga Lipska nu poate însă adopta o tehnologie fără o recomandare pozitivă din partea Agenției. În același timp, o recomandare pozitivă nu obligă Ministerul să finanțeze o tehnologie din bugetul public.

Iga Lipska spune că au existat situații când ministrul Sănătății a luat o altă decizie, bazându-se pe aspecte etice, de exemplu.

Un tsunami de noi molecule va lovi piața din Polonia „Va exista un tsunami al noilor molecule care vor veni pe piață foarte curând. Va fi o adevărată provocare pentru state, întrucât noile molecule reprezintă o speranță pentru pacienții bolnavi, însă statele vor avea, probabil, mari provocări financiare ca să facă față acestor cheltuieli”, explică Iga Lipska.

De altfel, mecanismul de finanțare a medicamentelor foarte scumpe este foarte strict în Polonia, fiind dedicate pentru populațiile înguste, dar strict definite de pacienți. „Se întâmplă nu neapărat din raționamente financiare, dar din cauze strict clinice. Noi trebuie să definim plaja de pacienți care poate beneficia de ele și din care să obținem rezultate mai bune de sănătate. Avem criterii speciale de includere și excludere. Acest tip de abordare ne ajută să obținem o valoare adăugată cât mai mare pentru fiecare pacient, cu aceleași resurse. Întrebarea este tot timpul la ce preț. Prețul este ceea ce plătiți, dar valoarea este ceea ce obțineți, spunea Warren Buffett, iar noi ceea ce vrem să obținem de la noile tratamente este valoarea, de aceea nu analizăm dacă medicamentul este scump sau foarte scump, ci dacă acest medicament aduce cu adevărat mai multă valoare pentru pacient”, a mai subliniat invitata.

Bugetul dedicat compensării medicamentelor În legislația poloneză, bugetul dedicat pentru medicamente este strict definit și nu poate să depășească 17 procente din totalul bugetului public destinat domeniului sănătății. Acum bugetul a atins pragul de 16 procente, ceea ce nemulțumește industria farmaceutică. De asemenea, în lege este prevăzut că dacă bugetul este depășit, atunci se aplică mecanismul de payback, ceea ce industria farmaceutică nu-și dorește. Cu toate acestea legea ar putea să se schimbe oarecum în favoarea industriei. „Anul trecut am fost co-autor al documentului Medicines Policy în Poland, pentru 2018-2022, și am reformulat acest aspect, astfel că este prevăzut că bugetul dedicat medicamentelor nu poate să fie mai mic decât 16.5 procente din totalul cheltuielilor publice pentru sănătate. Cu toate acestea, este nevoie de o nouă legislație”, a mai adăugat Iga Lipska.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

FASHION

73

74

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Din bani de la buget şi din fonduri europene,

Infrastructura medicală din Timișoara se dezvoltă în ritm rapid de Robert BLOANCĂ

Infrastructura medicală a Timişoarei a beneficiat în ultima perioadă de investiţii importante în domeniul medical. Desigur, cele mai importante sunt în sectorul public, dar nici cel privat nu este lipsit din lista obiectivelor în care s-au investit bani serioşi, în Timişoara.

Cele mai importante investiţii au fost efectuate sau urmează să fie realizate în cadrul secţiilor aparţinând Spialului Clinic de Urgenţă Judeţean Timişoara. Aflat în administrarea Consiliului Judeţean Timiş, acesta preia pacienţi din toată zona de vest a ţării. Nu sunt trataţi doar timişeni, orice caz mai dificil este trimis direct aici, iar unitatea medicală, deşi în denumire apare ca „judeţean”, este, de fapt, unul clar regional. În condiţiile în care Timişoara nu a fost nici măcar menţionată pe lista spitalelor regionale imaginare ale României, investiţiile în Spitalul Judeţean sunt determinante pentru asigurarea unui act medical de calitate. Zeci de mii de pacienţi din toată zona de vest, dar nu numai, ajung să fie trataţi la unitatea medicală timişoreană.

Peste 5 milioane pentru UPU Fondurile europene nerambursabile sunt bine ţintite pentru a asigura dezvoltarea infrastructurii medicale timişorene. În această idee, Unitatea de Primiri Urgenţe a Spitalului Judeţean Timişoara va fi extinsă cu un nou corp de clădire, urmând să ofere condiţii mai bune atât pentru pacienţii care sosesc aici, dar şi pentru personalul medical şi pentru aparţinătorii pacienţilor.

Valoarea contractului este de 5,1 milioane de lei, din care jumătate provin din fonduri europene, 2% de la bugetul Consiliului Judeţean Timiş, administratorul spitalului, iar restul de 48% din fondurile bugetului de stat. Durata contractului de execuţie este de 24 de luni, acesta incluzând proiectarea şi execuţia. „Va fi realizată modernizarea corpului existent şi extinderea cu un nou corp, cu 800 de metri pătraţi, dispuşi pe trei nivele, şi dotarea cu aparatură medicală performantă, pe domeniul urgenţelor”, a declarat, Călin Dobra, preşedintele Consiliului Judeţean Timiş.

Cel mai fericit de noua extindere e Mihai Grecu, şeful Unităţii de Primire a Urgenţelor.

„Va avea loc o creştere cu 25% a posturilor de lucru existente.

Al doilea aspect este crearea unui circuit funcţional legat de triajul cazurilor sosite. De asemenea, vor asigura confort sporit pentru pacienţi şi aparţinători. Prin mutarea unor spaţii administrative de la UPU, putem face loc unor noi posturi de lucru, cinci sau şase în plus. Aici se asistă în jur de 74.000 de pacienţi într-un an. Aceasta înseamnă destul de mult pe 24 de posturi de lucru avute acum. Ei vin în medie cu un aparţinător, deci sunt 150.000 de oameni, plus personal propriu, alţi medici specialişti din spital, care trec pe la unitatea de urgenţe”, a subliniat, la rândul său, Mihai Grecu.

Funcționale și nu prea România oferă în acest moment, prin intermediul noului centru de mari arşi de la Timişoara, inaugurat în toamnă, condiţii mai bune pe acest segment spitalicesc decât cunoscuta AKH din Viena, spun specialiştii. În urma unei investiţii de cinci milioane de euro, Timişoara are în acest moment cel mai mare centru de tratare a marilor arşi din România. Acesta funcţionează la Casa Austria, în cadrul Spitalului Judeţean Timişoara, şi oferă condiţii la nivel european pentru tratarea pacienţilor care au suferit arsuri grave. Consiliul Judeţean s-a ocupat de amenajare, iar Ministerul Sănătăţii de dotarea cu aparatură. „Acest tip de pacienţi au nevoie de un nivel maxim de protecţie, diferit de tot ce se oferă la orice alte intervenţii. În cadrul acestor saloane de găzduire a marilor arşi se pot efectua şi mici intervenţii chirurgicale, există inclusiv aparat de anestezie, pacientul poate fi intubat”, a mai declarat Craina.

Finanțare pentru Spitalul Municipal Tot la fonduri europene a apelat şi Primăria Timişoara, pentru reabilitarea Spitalului Municipal, pe care îl are în

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

subordine. De asemenea, sume importante de bani au fost ghidate spre domeniul medical.

Spitalul Municipal Timişoara are o mare deficienţă, funcţionează în sistem pavilionar în nenumărate locaţii din Timişoara, multe dintre acestea în clădiri vechi. Într-o asemenea locaţie, una super-centrală, ce-i drept o bijuterie arhitectonică, dar un dezastru din punct de vedere al circuitelor medicale, este Clinica ORL. Se ajunsese în situaţia ridicolă în care operaţiile efectuate erau realizate „la rând” în număr limitat, pentru că pacienţii ieşiţi din operaţie rămâneau la etajul unde se afla sala de operaţii pentru simplul motiv că tărgile cu care ei ar fi trebuit să fie duşi în saloane nu puteau trece pe scările clădirii din anii 1900. Iar până nu se elibera un loc la terapie intensivă nu se putea face o altă operaţie. În urma unei finanţări în valoare de 1,8 milioane de lei din bani de la bugetul local al Timişoarei, saloanele şi spaţiile de baie, dar şi coridoarele Clinicii ORL, au fost complet renovate. Dar, cel mai important, la spital a fost instalat un nou lift, care va permite şi transportul pacienţilor aflaţi pe tărgi.

Aceeași clinică va beneficia şi de un proiect de finanţare din fonduri europene, prin Programul Operaţional Regional, de un nou Ambulatoriu de specialitate, după extinderea şi reabilitarea parterului clădirii. Contractul, în valoare de 10,5 milioane de lei, va duce la ridicarea unei noi clădiri, cu parter şi patru etaje, dar şi la dotarea cu mobilier şi aparatură de ultimă generaţie, care va asigura servicii mai bune şi diagnostice mai rapide pentru pacienţi. Va avea loc reabilitarea parterului și extinderea sa pe verticală, rezultând o clădire cu parter și patru etaje, cu o suprafață construită desfășurată pe 865 de metri pătrați.

Achiziție de milioane de euro în sectorul privat Una dintre cele mai cunoscute maternităţi private din zona de vest a României, Athena Timişoara, a intrat în urmă cu mai mulţi ani într-un imens scandal şi a devenit istorie. Dar, în urma acesteia a rămas o superbă clădirespital, construită aşa cum trebuie pentru o unitate medicală. După câţiva ani de aşteptare, aceasta a fost preluată de un grup de medici care deţineau mai multe clinici private în Timişoara şi a devenit spitalul Premiere.

Acesta a atras interesul „greilor” din sectorul medical privat al României, iar spitalul timişorean a fost preluat până la urmă de reţeaua de sănătate Regina Maria. În prima parte a anului 2019, Regina Maria a intrat şi pe piața de imagistică din județul Timiș, prin preluarea centrelor de Radioimagistică dr. Bîrsășteanu și Telescan, care numără patru unități specializate.

Spitalul Première dispune de ambulatoriu integrat, laborator propriu de analize medicale și un centru perfor-

mant de imagistică, dotat cu RMN și CT. Spitalul are o suprafață de 5.300 mp, o capacitate de 134 de paturi și dispune de 6 săli de operație și bloc de nașteri. Aici au loc peste 2.500 de intervenții chirurgicale și 1.400 de nașteri în fiecare an.

Se „bat” în maternități În acest moment, Timişoara dispune de două maternităţi, una în administrarea primăriei, cea de a doua de CJ Timiş. „Concurenţa” dintre cele două instituţii administrative, fiecare aflată în tabere politice diferite, a fost una extrem de benefică pentru infrastructura medicală a oraşului!

Iar aceasta se vede şi în ceea ce priveşte maternităţile.

Consiliul Judeţean a scris şi câştigat un proiect european transfrontalier, România-Ungaria, în urma căreia se va ridica o nouă maternitate, în cadrul Spitalului Judeţean. De cealaltă parte, primarul Timişoarei, Nicolae Robu, nu s-a lăsat şi a anunţat, la rândul său, o nouă maternitate, desigur, realizată de primărie. „În 2020 vom ajunge, dacă licitaţia va decurge normal, să demarăm lucrările”, a spus Robu. Doar că, deocamdată, nu ştim din ce bani se va ridica noua clădire-spital. Maternitatea se va întinde pe o suprafaţă de 15.000 mp de teren şi va avea 10 săli de naşteri. Va avea 6 etaje, va dispune 236 de paturi, din 150 pentru obstretică-ginecologie, 16 pentru terapie intensivă, iar restul pentru neonatologie. Costurile de ridicare a maternităţii sunt de aproximativ 20 de milioane de euro, dar finanţarea nu poate fi asigurată pe fonduri europene, spre deosebire de maternitatea ridicată de CJT. De cealaltă parte, CJ Timiş îşi vede de treabă, are bani şi, probabil, în curând va începe şi construcţia. Aceasta pentru că se va evita celebra etapă a contestaţiilor la licitaţia de atribuire. Un grup de cinci firme a depus singura ofertă pentru ridicarea maternităţii noi.

Investiția se ridică la peste 50.000.000 lei, TVA inclus, finanțarea fiind deja asigurată pe programul Interreg V-A România-Ungaria. Noua clinică de Obstetrică-Ginecologie va oferi servicii de îngrijire medicală de o calitate superioară. Ca element de noutate, se vor putea realiza proceduri de inseminare in vitro, care nu pot fi efectuate în maternitatea actuală. Aceasta va avea o suprafață desfășurată de 6.000 m2, cu o suprafață utilă de 4.761 m2. Durata efectivă de realizare a investiției, de la demararea lucrărilor, este de 24 luni.

Maternitatea construită de CJ Timiș va cuprinde, printre altele, compartimente de fertilizare în vitro, obstetrică-patologică, ginecologie, chirurgie laparscopică și histeroscopică, obstetrică fiziologică și de spitalizare de zi. De asemenea, sunt prevăzute compartimente de terapie intensivă, prematuri, nou născuți eutrofici, cât și facilități pentru însoțitori.

Maternitatea va avea și o secție ATI, bloc operator, săli de nașteri și camere de gardă.

75

76

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Medicina de urgență din Luduș are nevoie de sprijinul comunității locale!

de Arina TOTH

De multe ori forța comunității locale a demonstrat că se pot face lucruri frumoase dacă există voință. Ludușenii și localnicii din împrejurimi și nu numai au fost provocați de către Asociația pentru Urgențe Medicale Luduș să se implice pentru a sprijini activitatea sistemului medical de urgență din Luduș.

Asociația pentru Urgențe Medicale Luduș s-a înființat în 2019, ca urmare a colaborării dintre managementul unei companii private din Luduș și personalul Compartimentului de Primiri Urgențe (CPU) din localitate, cu scopul de a ”eficientiza și de a spori calitatea medicinei de urgență din Luduș”. Asociația a fost fondată de către dr. Cristian Nicoară, Aorica Man, Vasile Emanuel Nistor și Cristian Claudiu Nagy. Ideea înființării acestei asociații a pornit de la necesitatea îmbunătățirii dotării Compartimentului de Primiri Urgențe cu aparatură modernă.

Echipamente necesare În acest an, prin finanțare de la Ministerul Sănătății și cofinanțare de la Primăria Luduș s-a reușit dotarea CPU cu aparatură necesară, însă nevoile sunt mult mai mari.

Prin intermediul Asociației se dorește dotarea CPU cu aparatură modernă precum ventilator Zoll, pulsoximetru pentru măsurarea COHb, analizoare de laborator tip Point of Care pentru hemogramă, biochimie, sumar de urină, analizor pentru INR, stimulator cardiac extern, manechin complex pentru instruire personal medical și nu numai, sistem de terapie insuflatorie nazală peri-operativă, stilet intubație dificilă, sistem de sutură/închidere a suturii fără ac și fir. ”Cea mai mare prioritate pentru noi este ventilatorul. Prin programul Ministerului Sănătății s-a achiziționat aparatură ce vine în sprijinul cazului critic, însă ventilatorul rămâne o mare necesitate. Prețul ridicat a făcut ca el să

rămână pe planul doi la proiectul acesta. Avem celălalt ventilator, dar nu funcționează așa cum am vrea noi. (...)

Spațiul la noi este foarte mic și avem nevoie de aparatură performantă de dimensiuni cât mai mici. Avantajul acestui aparat (n. red.- ventilatorul Zoll) este că, dacă cade pe jos, putem să-l punem înapoi și să meargă, este rezistent la șocuri. Face exact același lucru pe care îl face un ventilator de dimensiune mare din terapie intensivă”, a explicat dr. Cristian Nicoară, coordonatorul CPU Luduș și președintele Asociației pentru Urgențe Medicale Luduș.

Pentru achiziționarea ventilatorului, al cărui preț este de 70.000 lei, s-au strâns până în prezent 25.000 lei.

Apel către comunitatea ludușeană Pentru restul sumei necesare atât pentru ventilator, cât și pentru celelalte echipamente, Asociația pentru Urgențe Medicale Luduș intenționează să deruleze campanii de strângere de fonduri prin care să implice populația și operatorii economici privați din zona Luduș și nu numai pentru a participa la dotarea unității cu aparatură și instrumente medicale moderne. Asociația și obiectivele acesteia au fost prezentate ludușenilor în cadrul unui eveniment ce a avut loc în 27 noiembrie.

Una dintre companiile care a venit mereu în sprijinul activității secției de urgență este compania italiană Samarcu din Luduș, care în anul 2009 a donat CPU un mo-

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

nitor de funcții vitale, în anii următori implicându-se pentru îmbunătățirea condițiilor în cadrul Compartimentului prin renovarea spațiului, extinderea lui și înlocuirea centralei termice cu una performantă, achiziționarea a diferite alte echipamente necesare. ”Împreună, noi toți, putem face ca fiecare bănuț care se poate strânge să conteze. Eu, ca sponsor, promit Asociației că în fiecare an voi direcționa cel puțin o parte din sumele de bani pe care Samarcu le plătește ca impozit la statul român, pentru că Samarcu sponsorizează sistemul medical și partea de învățământ de aici, din oraș”, s-a adresat publicului prezent la eveniment Mihai Man, director executiv al Samarcu Luduș.

O nouă unitate de primire urgență, construită de la zero Viziunea Asociației merge mai departe de achiziția echipamentelor medicale necesare pentru activitatea medicinei de urgență și dorește ca, pe viitor, cu sprijinul persoanelor care se vor implica prin donații, să strângă suma necesară astfel încât să fie construită de la zero o nouă unitate de primire a urgențelor pentru orașul Luduș. ”Noi, la momentul acesta, ca sediu, ne aflăm departe de ceea ce se numește investigații paraclinice centralizate.

Laboratorul și radiologia se află la Policlinică, la 3 km distanță, ceea ce nu este confortabil pentru noi. Avem lângă noi secția de Chirugie, ne ajută pentru o parte importantă a pacienților. Noi am început ideea pe proiecte mici, pe aparatură mică, dar discutând cu oamenii de afaceri și în cadru organizat în primarie, s-a ajuns la discuția despre a încerca să avem o nouă locație a urgenței. Discutăm, evident, și de dislocarea altor secții pentru că urgența nu poate funcționa singură. Încercăm să facem un proiect mare, pe partea aceasta, pe care să îl dezvoltăm pe module, în sensul în care dacă reușim să strângem fonduri să încercăm apoi să utilăm, să zicem, subsolul, etajul 1, să începem în timp să lucrăm la urgențe lângă Policlinică. Încercăm să facem în așa fel încât în funcție de răspunsul celor pe care-i chemăm să fie alături de noi să ne putem face și noi proiectele, achizițiile și construcțiile de maniera în care ne dă voie bugetul pe care putem să-l obținem prin campanii pe care să le desfășurăm”, a explicat dr. Cristian Nicoară.

Pentru acest proiect grandios s-a identificat deja locația, lângă Policlinică, pentru care s-au început demersurile de achiziționare. ”Există locația lângă ambulator, o zonă pentru care se poartă discuții cu proprietarul terenului. Vrem să achiziționăm o suprafață de teren astfel încât să putem adăuga la ambulatoriu această construcție cu destinația de primiri urgențe”, a precizat Cristian Moldovan, primarul orașului Luduș.

Acesta a mai spus că, de când se află la conducerea primăriei Luduș, din fonduri europene nu s-a putut accesa decât proiectul pentru reabilitarea ambulatorului deoarece nu au existat alte linii de finanțare pe acest segment și pentru orașe de mărimea orașului Luduș.

Compartimentul de Primiri Urgențe de la Luduș s-a înființat în anul 2008, iar în anul 2009 a beneficiat de dotare prin programul de finanțare de la Banca Mondială. În prezent, majoritatea echipamentelor sunt învechite, uzate moral și este nevoie să fie înlocuite. Există și aparate noi, însă nu suficiente pentru a face față unui caz complex sau unei situații critice. ”În principiu, urgența într-un oraș mic este un fel de punct de triaj. Fiind un spital de gradul 4 (n. red. Spitalul Orășenesc ”Dr. Valer Russu” Luduș) nu putem face cazuri

foarte complexe. În momentul în care situația este critică, clar trebuie să întreprindem tot ce putem face pentru a stabiliza un pacient cu ajutorul chirurgului, care este cel mai aproape de noi, sau a internistului sau cardiologului, dacă este disponibil și poate veni el repede către noi. Altfel, suntem obligați să facem în așa fel încât în cel mai scurt timp pacientul să ajungă la Târgu Mureș. Încercăm să facem în așa fel încât la un moment dat să putem face și cazuri mai complexe, dar cu concursul colegilor de pe secții, cu concursul conducerii cu care trebuie să colaborăm”, a subliniat coordonatorul CPU Luduș. În prezent, la CPU Luduș lucrează trei medici de medicină de urgență, însă activitatea aici nu este asigurată 24 de ore din 24. Pentru aceasta ar fi necesară nu doar o mai bună dotare cu aparatură ci și personal medical pe care dr.

Cristian Nicoară speră să îl atragă în timp.

Cum puteți ajuta Printre variantele de ajutorare ale Asociației pentru Urgențe Medicale Luduș se numără redirecționarea către Asociație a 2% din impozitul plătit ca persoană fizică, de către orice angajat, sponsorizarea cu până la 20% din impozitul pe profit pe care o companie îl plătește către stat, donarea unei sume de bani, voluntariat, sprijinirea activității Asociației prin oferirea de diverse servicii cu titlu gratuit. Asociației i s-au alăturat până acum voluntari care și-au oferit serviciile gratuit pentru a participa la implementarea acestor proiecte îndrăznețe. ”Cred că dacă societatea noastră se va face bine, atunci ea se va face bine pornind de la comunitățile mici, care trebuie să strângă rândurile și să nu mai aștepte atât de mult ajutorul din altă parte. Puterea există în fiecare comunitate, trebuie doar canalizată, coordonată puțin, identificate obiectivele potrivite pentru respectiva comunitate și depuse toate eforturile pentru a le îndeplini. Este exact ceea ce au făcut cei de aici. Au găsit probleme mari care își doresc să rezolve, și-au pus toată energia, munca și priceperea în dezvoltarea acestei idei. Cred că este deosebit ceea ce fac și merită tot sprijinul nostru”, a precizat Iulian Haba, voluntar în cadrul Asociației pentru Urgențe Medicale Luduș.

Donații prin SMS, cu carduri unice sau recurente, evenimente cu strângere de fonduri, urne și adaosuri comerciale cu dedicație pentru proiectele asociației sunt modalități prin care se pot strânge bani necesari pentru ca aceste obiective să fie realizate în beneficiul ludușenilor și a localnicilor din localitățile învecinate.

Mai multe detalii despre Asociația pentru Urgențe Medicale Luduș și despre posibilitățile de sponsorizare se pot afla accesând pagina web https://www.asociatiauml.ro/.

77

78

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Parteneriat UTCN - compania mureșeană Hyalcor

Program de cercetare - proiectare în combaterea infecțiilor nosocomiale

Emisiile solare UV-C

Distrugerea lanțului ADN de radiațiile UV-C

Un proiect de cercetare și proiectare, dezvoltat în parteneriat de Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca și compania târgumureșeană Hyalcor, va rezolva o problemă gravă din spitalele românești, infecțiile nosocomiale. Pe scurt, proiectul presupune realizarea unui echipament de mare putere, ce produce UV-C, care să inactiveze agenții patogeni într-un timp scurt, între 5-10 minute, în funcție de suprafață tratată.

Infecțiile nosocomiale rămân una dintre problemele nerezolvate ale sistemului de sănătate din România, afectând calitatea vieții pacienților și evoluând, în cazurile grave, spre decesul acestora. Însă, avem și o veste bună, un “antidot” fiind în proiect în urma unui program de colaborare a Universității Tehnice din Cluj-Napoca și o firmă privată din Târgu Mureș. Mai precis, un colectiv de cercetare și proiectare condus de conf. dr. ing. Petre Teodosescu și firma Hyalcor SRL. Programul denumit Microinv are ca subiect dezvoltarea unui sistem de combatere a infecțiilor nosocomiale din spitale cu radiații UV-C. Însă spitalele nu reprezintă singurul spațiu în care echipamentul este proiectat pentru a fi utilizat, ci acesta poate fi folosit și în grădinițe, școli, universități, laboratoare medicale, biblioteci, săli de curs și alte spații cu trafic mare de persoane unde riscul infecțiilor este crescut.

Suportul științific acordat de Universitatea Tehnică ClujNapoca, o universitate recunoscută internațional, suport care va include teste în laboratoarele proprii și proiectare, folosind subansamble de ultimă generație, asigură lansarea unui echipament de mare performanță.

Cum este gândit echipamentul revoluționar Ing. Radu Codreanu, administratorul companiei mureșene Hyalcor, ne-a oferit câteva informații primare despre acest interesant și de actualitate program de cercetare-proiectare, care se bazează pe radiațiile UV-C. “Tehnologia bazată pe radiațiile UV-C (ultraviolete de tip C) s-a dezvoltat cu ani în urmă în SUA, cu rezultate foarte bune. În ultimii ani a început să fie folosită cu rezultate similare și în Europa, Asia și Orientul îndepărtat. Radiațiile naturale solare UV-C sunt oprite de stratul de ozon ce înconjoară planeta noastră. Singurele radiații solare care ajung pe scoarța terestră sunt UV-A și UV-B, ineficiente în acest caz.

Radiațiile UV-C sunt dăunătoare organismului uman, dar au o particularitate care nu e de neglijat. Și anume, la lungi-

Un tub de joasă presiune cu mercur mea de undă de vârf, respectiv 254 nm, aceste radiații distrug ADN-ul agenților patogeni, respectiv a virușilor, bacteriilor, fungilor și sporilor, împiedicând multiplicarea acestora, devenind astfel inactivi.

Agenții patogeni se găsesc și se vor găsi permanent în unitățile spitalicești, pentru că sunt introduși de toți cei care au contact cu mediul exterior, respectiv vizitatori, pacienți și chiar personalul medical și auxiliar. Clostridium difficile, virusul Hepatitei A și C, Rhinovirus, Rotavirus, H1N1, Poliovirus, Norovirus, MRSA, VRE, Acinetobacter, Staphilococcus Aureus, Pseudomonas aeruginosa și multe altele, sunt inactivate de radiațiile UV-C, în special pe suprafețe și pe suprafețele greu accesibile”, ne-a expus ing. Radu Codreanu, administratorul Hyalcor.

Pornind de la acțiunea radiațiilor UV-C asupra agenților patogeni pe care-i inactivează, cei doi parteneri – Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca și compania târgumureșeană Hyalcor și-au propus să lanseze un echipament de mare putere, care produce UV-C, iar apoi utilizat să distrugă ADN-ul virușilor, bacteriilor, fungilor și sporilor.

“Prin programul de cercetare și proiectare în parteneriat cu Universitatea Tehnică Cluj-Napoca, dorim să lansăm un echipament de mare putere, care produce UV-C, cu ajutorul unor tuburi/lămpi de joasă presiune cu vapori de mercur, denumite tuburi/lămpi germicidale.

Ne mai dorim ca echipamentul nostru să inactiveze agenții patogeni într-un timp scurt, mai precis între 5-10 minute, în funcție de suprafața tratată. Această perioadă scurtă de inactivare a agenților patogeni este foarte importantă și nu produce întreruperi lungi ale actului medical, mai ales în aplicații de dezinfecție a sălilor de operații din spitale sau saloane de ATI. Și nu în ultimul rând, ne dorim ca noul echipament să aibă un preț care îl va face mai mult decît accesibil”, ne-a explicat ing.

Radu Codreanu, administratorul companiei mureșene Hyalcor.

Pe parcursul derulării acestui interesant program Microinv, vom reveni cu alte informații, sperăm, la fel de interesante.

Un tratament într-o sală de operații

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

FASHION

79

80

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Anul 2019: Maratonul achizițiilor în sistemul privat de Sănătate

de Irina PAPUC

Într-o piață care se așteaptă să ajungă la 11 miliarde de lei, cei mai mari jucători din sectorul medical privat au continuat și în 2019 să se dezvolte prin achiziții strategice sau să deschidă clinici noi de monospecialitate.

Medlife, cel mai mare jucător privat de sănătate a anunțat că există toate premisele ca să încheie anul 2019 cu o cifră de afaceri care să depășească 200 de milioane de euro, devenind astfel primul din regiune cu cea mai mare cifră de faceri înregistrată. La rândul său, Rețeaua Regina Maria a contiuat să-și consolideze poziția atât în vestul țării, cât și în sud-est și centrul României.

La începutul acestui an, Medlife anunța prima tranzacție internațională: achiziționarea pachetului majoritar de 51% al grupului de companii Rózsakert Medical Center, din Ungaria. Grupul de companii a fost înființat în 2001 de către un medic ginecolog-obstetrician, iar la 18 ani de funcționare a adunat o echipă de peste 250 de medici și asistenți medicali, înregistrând o cifră de afaceri de 4,2 miloane de euro. În același timp, Rețeaua Regina Maria lansase deja cu o lună mai devreme cel mai grandios proiect al său: un spital cu servicii integrate la Cluj – o investiție de 18 milioane de euro. Peste 7.000 de metri pătrați, cu 148 de paturi, șase linii de gardă, patru săli de operație, serviciu propriu de ambulanță, laboratoare, centru de imagistică, bancă de celule stem, unitatea de la Cluj estima un flux de peste 10.000 de pacienți pentru primul an de activitate. Și Medlife a continuat să-și consolideze poziția pe piața din Cluj și a anunțat în luna mai procurarea pachetului majoritar (65 la sută) al Centrului de Excelență Badea Medica, axat în principal pe segmentul de patologie abdominală.

Tot în luna mai, Rețeaua Regina Maria anunța achiziția integrală a Centrului Medical Pozimed, întărindu-și astfel și mai bine poziția în Constanța, ajungând la un total de

patru clinici, două centre de imagistică și laboratoare și centre de recoltare în orașul-port.

După procurarea pachetului majoritar al grupului de firme Genesys Arad (61 la sută), Medlife anunța finalizarea primului semestru cu o cifră de afaceri consolidată în valoare de 461 milioane lei, în creștere cu 23 la sută față de aceeași perioadă a anului trecut.

Maratonul achizițiilor pentru Medlife a continuat în forță în a doua parte a anului, achiziționând în luna septembrie pachetul majoritar al laboratorului OncoTeam Diagnostic, din București, apoi consolidându-și poziția în Ploiești prin preluarea pachetului majoritar al spitalului Lotus, cel mai important furnizor de servicii medicale private din judetul Prahova, cu o cifră de afaceri de 3,9 milioane de euro.

Odată cu această achiziție, anunța Medlife, a devenit prezent în toate orașele cu peste 150.000 de locuitori.

La începutul lunii noiembrie, grupul anunța o altă achiziție, în Moldova – centrul medical Micromedica, devenind prezent astfel în orașele Piatra Neamț, Bacău, Roman, Bicaz, Roznov și Târgu Neamț. „Avem cea mai mare rețea de unități medicale proprii la nivel național. Din acest moment putem anunța oficial că peste 95% dintre români pot ajunge în maxim o oră cu mașina la o clinică sau spital MedLife”, spunea președintele și CEO al Medlife Grup, Mihai Marcu, lăsând să se înțeleagă că achizițiile-surpriză vor urma. „Vom prospecta în continuare piața în vederea extinderii la nivel național în orașele cu o populație medie, atât prin achiziții, cât și prin proiecte de tip green field”, declara Mihai Marcu deja

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

FASHION

81

82

SĂNĂTATE

după deschiderea celei de-a doua hyperclinici de la Galați, la finalul lunii noiembrie.

Iar pe 10 decembrie, grupul anunța cea mai importantă achiziție a sa din anul 2019: achiziția integrală a spitalului privat Oncocard din Brașov, confirmând interesul crescut pentru domeniul oncologiei și, totodată, intenția de a investi pe viitor în acest segment. „OncoCard vine în completarea serviciilor oncologice pe care le asigurăm deja pacienților, în secțiile de chirurgie din toate spitalele MedLife, și devine primul centru oncologic integrat la nivelul Brașovului și al doilea la nivel de grup, după Sibiu. Sunt încrezător că alăturarea companiei OncoCard va contribui la consolidarea poziției de lider național în servicii medicale. Este o zonă de interes pentru noi și nu excludem ca în anii următori să investim consistent în tratamentul oncologic de excelență la nivel național”, declara Mihai Marcu. Tranzacția este evaluată de Consiliul Concurenței. Prin procurarea OncoCard Brașov, grupul Medlife a ajuns la un portofoliu de 27 de companii achizitionațe. În paralel, Rețeaua Regina Maria și-a continuat consolidarea prezenței, depășind 30 de achiziții cu preluare în proporție de 100% a business-ului, fiind pe primul loc după numărul de achiziții. În același timp, rețeaua se autointitulează lider „în calitatea serviciilor medicale, fiind singurul operator cu trei spitale acreditate internațional”.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Interesul crescut în zona laboratoarelor specializate în analizele genetice a determinat Regina Maria să preia lanțul Genetic Center, cu centre în București și Cluj, dar cu puncte de recoltare în întreaga țară. A urmat achiziționarea centrului de Gastrologie din Craiova și grupul de laboratoare Biostandart din Oradea. A urmat preluarea celui mai mare centru medical privat din Baia Mare, cu regim de spitalizare de zi și continuă, cu o cifră de afaceri de peste 15 milioane de lei. În luna octombrie, Regina Maria a anunțat că a achiziționat spitalul privat Premiere, din Timișoara, după ce la începutul anului a cumpărat două centre de imagistică. Premiere înregistra o cifră de afaceri de 7 milioane de euro, fiind efectuate peste 2.500 de operații și 1.400 de nașteri. În același timp, dacă Medlife s-a orientat către oncologie, Regina Maria și-a consolidat poziția într-un alt domeniu cu un potențial uriaș – kinetoterapia și fizioterapia, deschizând în luna noiembrie cea de-a patra locație a Rețelei Kinetic Sports & Medicine din București. Kinetic Sport & Medicine oferă servicii de kinetoterapie și fizioterapie la cele mai înalte standarde din România. În ultimii 8 ani, peste 23.000 de pacienți au trecut pragul clinicilor, dintre care sportivi de performanță, precum Simona Halep și Horia Tecău. Tot în noiembrie, rețeaua a deschis Policlinica The Light, cea mai mare policlinică privată de pediatrie din București.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

83

DAFCOCHIM Agro - connecting people de Ligia VORO şi Ioan ȘANDOR

Peste 250 de fermieri, reprezentanți ai furnizorilor de inputuri pentru agricultură, managementul și o parte din echipa DAFCOCHIM Agro și-au dat întâlnire la Conferința Anuală a DAFCOCHIM Agro, o conferință upgradată și organizată într-un format mai prietenos, mai uman și mai puțin tehnic, la Saliris Resort din localitatea Egerszalók, Ungaria. Pe oaspeți i-a întâmpinat dr. ing. Gheorghe Boțoman, consultant tehnic al DAFCOCHIM Agro și un moderator - fin cunoscător al domeniului agricol și al participanților la Conferința Anuală DAFCOCHIM Agro. Ne-a anunțat apoi că cei doi acționari ai DAFCOCHIM, Liviu Cojoc și Radu Fodor vor deschide și închide conferința, într-o simetrie perfectă. Liviu Cojoc, directorul general și acționarul majoritar al DAFCOCHIM Group, le-a dezvăluit colaboratorilor săi un pas important al grupului de firme, și anume separarea activității de agricultură de cea de distribuție produse chimice. Reprezentanții companiilor ADAMA, AZOMUREȘ, BASF, Bayer, Belchim Crop Protection, Borealis L. A. T, CORTEVA Agroscience, FMC, KWS, Limagrain, Nufarm, Summi Agro, Syngenta și TIMAC Agro ne-au adus noutățile din domeniu și ne-au oferit o perspectivă actualizată a viitorului agribusiness-ului pe plan global. Fermierii au subliniat buna colaborare pe care o au cu DAFCOCHIM Agro, compania care le este partener, creditor și furnizor de informații, produse, soluții și tehnologii de ultimă oră.

84

AGRO TB

Liviu Cojoc, director general și acționar majoritar DAFCOCHIM Group, a făcut un anunț important Într-o zi de luni, 13, în luna ianuarie, la ora 6, în jur de 200 de fermieri s-au îmbarcat în autocare, cei care nu au preferat propriile autoturisme, pentru a străbate partea de nord-vest a României cu destinația Egerszalók, un sătuc în apropierea mai cunoscutului Eger. Cum încă în România nu există un hotel cu sute de camere și cu servicii de spa și relaxare, managementul companiei DAFCOCHIM Agro preferă de ani buni complexul Saliris Resort pentru întâlnirea anuală cu reprezentanții furnizorilor de inputuri, companii naționale și multinaționale, și cu fermierii.

Călătoria de câteva ore cu autocarul e, an de an, un bun prilej de a afla care mai sunt noutățile în domeniul agricol din România, și sunt multe interesante, și de a socializa.

Prima seară, ca de obicei, a fost una a reîntâlnirii, cum peste an, în ciuda parteneriatului trilateral strâns, fiecare e preocupat de propriile businessuri și relaxarea nu prea e un cuvânt în vocabularul fermierilor, al managementului furnizorilor de inputuri și în cel al DAFCOCHIM Agro.

Peste 250 de participanți la Conferința Anuală a DAFCOCHIM Agro

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Dr. ing. Gheorghe Boțoman, consultant tehnic al DAFCOCHIM Agro și moderator al conferinței

Parteneri și-n noul an cu al nostru DAFCOCHIM Marți dimineața, la ora 10, exact 248 de persoane s-au regăsit în sala de conferințe a Saliris Resort pentru conferința anuală, neobișnuită ca format până acum. Reprezentanții furnizorilor de inputuri au renunțat la componenta tehnică din prezentările lor, la inițiativa organizatorilor, și neam bucurat de mesaje emoționante și interesante în același timp, pentru că agribusinessul se transformă rapid, determinat de avansul tehnologic și de legislația din ce în ce mai restrictivă din domeniu.

“După cât de bun cuvânt are harul vostru viu/Cu iubire de pământ, sub văzduhul străveziu,/din livadă până-n lan, să aveți un an sublim,/Parteneri și-n noul an cu al nostru DAFCOCHIM”, i-a întâmpinat pe oaspeți dr. ing. Gheorghe Boțoman, consul-

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Priveliștea Saliris Resort tant tehnic al DAFCOCHIM Agro și un moderator - fin cunoscător al domeniului agricol și al participanților la Conferința Anuală DAFCOCHIM Agro. Versurile se regăseau, de altfel, și pe prezentarea pregătită de compania mureșeană, prin grija aceluiași neobosit Gheorghe Boțoman.

Moderatorul evenimentului le-a prezentat apoi invitaților formatul nou din acest an al conferinței. Să îi dăm cuvântul: “Stimați participanți la Conferința Anuală interactivă DAFCOCHIM Agro, bine ați venit sau, pentru mulți dintre dvs., bine ați revenit în această locație splendidă de lângă orașul Eger, din Ungaria, unde DAFCOCHIM Agro organizează o conferință anuală pentru a ne cunoaște mai bine, dvs., fermieri fideli ai companiei DAFCOCHIM, lideri ai agriculturii cu o tehnologie specială, avansată, din Centrul Transilvaniei, și, împreună cu cei mai importanți furnizori de inputuri de pe glob și din România, firme naționale și multinaționale, ne revedem în această ambianță deosebită pentru a ne spune La mulți ani, pentru a ne ura un an bogat, pentru a-l ruga pe bunul Dumnezeu să ne dea binețe, ploaie și soare atunci când trebuie, pentru că avem nevoie de ajutorul lui Dumnezeu, acesta e adevărul. Unii spunem Doamne ajută, alții spunem Isten áldjon ég sau în alte limbi. Bine ați venit la Saliris Resort de lângă Eger”.

Ne-a anunțat apoi că cei doi acționari ai DAFCOCHIM, Liviu Cojoc și Radu Fodor vor deschide și închide conferința, într-o simetrie perfectă.

Directorul general DAFCOCHIM Group, Liviu Cojoc, anunț important Resorturile din spatele regândirii conferinței anuale ni le-a prezentat Liviu Cojoc, director general și acționar majoritar al DAFCOCHIM Group. “Încercăm, poate, pentru prima dată să facem un alt fel de simpozion ca să nu fie o prezentare tehnică, ci mai mult să ne bazăm pe socializare”, a spus Liviu Cojoc ca o introducere, înainte să surprindă, poate, cu un anunț.

“Aș vrea să vă transmit câteva informații. După mai multe discuții lungi cu asociatul meu, Radu Fodor și cu colegii din Board, am stabilit că activitatea de agro să se desfășoare strict pe societatea care se numește DAFCOCHIM Agro.

Până acum, știați foarte bine că livrările s-au făcut prin DAFCOCHIM SRL. Acum, datorită faptului că activitatea a crescut, am stabilit să desfacem activitățile, partea de chimie și partea de agro în două firme – DAFCOCHIM Agro se ocupă de partea de agricultură, iar DAFCOCHIM Distribution - de comerțul cu produse chimice”, a fost mesajul directorului general și acționarului majoritar al DAFCOCHIM Group.

De asemenea, Liviu Cojoc a ținut să pună capăt speculațiilor din piață potrivit căreia societatea ar fi de vânzare.

“Nu există ceva să nu se vândă dacă prețul este de nerefuzat”, a spus, ferm, Liviu Cojoc, completând că societatea DAFCOCHIM nu se vinde.

Familia DAFCOCHIM Agro Pe panoul de proiecție apare o fotografie de arhivă de la întâlnirile anuale ale DAFCOCHIM Agro.

“Am pus această imagine pentru că este un remember, ne amintește de șederea noastră la acest hotel în urmă cu patru ani, în 2016. Foarte mulți dintre dvs. vă regăsiți în această imagine”, ne-a explicat Gheorghe Boțoman și a continuat, într-o notă frumoasă și extrem de personală, dacă ne gândim la valoarea pe care a imprimat-o: “Suntem o familie, îmi place să o spun, familia protecției plantelor din România, chiar dacă avem, de asemenea, furnizori de genetică și de fertilizanți printre noi. (…) Pentru noi, DAFCOCHIM Agro, toți furnizorii de inputuri și absolut toți fermierii, indiferent că sunt mai mari, mai mici, sunt zootehniști, horticultori sau agronomi, au aceeași importanță, pentru că dvs., împreună cu noi, creăm o familie, o familie a agricultorilor”.

Ne răsfățăm, din nou, urechile cu versurile lui George Coșbuc, din una dintre cele mai vizuale poezii ale sale, Nunta Zamfirei.

“Trei pași la stânga linișor Și alți trei pași la dreapta lor; Se prind de mâini și se desprind, S-adună cerc și iar se-ntind, Și bat pământul tropotind În tact ușor”, ne recită Gheorghe Boțoman, înainte să îi dea cuvântului primului invitat din companiile furnizoare de inputuri, care se vor succeda de-a lungul celor mai bine de două ore în ordine alfabetică.

Familia Kosa – firma Kodagro

85

86

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Pământul, obiectivul ADAMA “Este o persoană care în urmă cu 3-4 ani a preluat conducerea comercială a unei mari companii multinaționale.

Gabriela Vila o să vă explice cum a crescut ca FătFrumos din poveste în 3 zile ca în 3 ani, în parteneriat cu DAFCOCHIM Agro”, o introduce Gheorghe Boțoman pe Gabriela Vila, directorul național de vânzări al ADAMA. “Voi încerca să explic ce înseamnă pentru ADAMA, pentru mine, relația pe care o avem cu compania DAFCOCHIM și cu fermierii din centrul țării. Probabil că știți cine este ADAMA și cunoașteți produsele noastre, fac parte din produsele pe care le folosiți în mod curent și uzual în fermele dumneavoastră, ne dorim să fim cât mai mai prezenți și să putem să răspundem tuturor nevoilor pe care dumneavoastră le aveți. Este foarte importantă însă și relația pe care o avem cu firma DAFCOCHIM Agro, prin intermediul căreia, acestea ajung la dvs., vă oferă tot sprijinul tehnic și toate informațiile de care aveți nevoie, astfel încât să le puteți folosi corect și la timpul potrivit”, a fost mesajul Gabrielei Vila.

Compania ADAMA, cu o prezență de peste 25 de ani în România, și-a schimbat denumirea din Makhteshim Agan în ADAMA. “ADAMA în ebraică înseamnă pământ, pentru că acolo este ceea ce avem noi în obiectiv. Fiind o companie provenită din Israel, iar acolo pământurile nu sunt foarte roditoare și, cu toate acestea, prin tehnologii, prin produse am reușit să facem ca pământul să fie roditor și să împărtășim cu fermierii din toată lumea din experiența pe care am acumulat-o acolo”, ne-a prezentat invitata.

Anul 2010 a fost un alt an de cotitură în istoria firmei, pentru că, de atunci, ADAMA face parte din cea mai mare organizație mondială de produse chimice, ChemChina.

“Avem acces astfel la produse, la tehnologii, la soluții cu care venim în întâmpinarea dvs. ca să facem ca pământul să fie roditor și să obțineți acele producții pe care dumneavoastră le așteptați. Am avut parte de schimbări de portofoliu, a trebuit să renunțăm la o parte din produse, avem acces la alte produse, zicem noi produse superioare sau complexe, produse care sunt potrivite pentru ceea ce ne dorim astăzi, pentru ceea ce așteptăm astăzi să avem ca rezultate din pământul pe care îl lucrăm”, a povestit Gabriela Vila.

ADAMA are un portofoliu bogat de produse, începând de la cultura cerealelor, sfeclă, porumb, floarea soarelului și rapiță, distribuit în partea de centru de DAFCOCHIM Agro.

“Suntem prezenți în toate segmentele de cultură mare și putem să răspundem astfel tuturor nevoilor pe care dvs. le-ați putea avea sau tuturor dorințelor și situațiilor cu care

O parte din echipa ADAMA

Gabriela Vila, directorul național de vânzări al ADAMA vă puteți confrunta”, a mai punctat directorul național de vânzări al ADAMA. La final, Gabriela Vila și-a prezentat colegii, pe Adrian Sâmbotin, director comercial regional Centru și Vest, Mihai Cociș, reprezentant tehnic Brașov și Covasna, și pe Török Barna, reprezentant tehnic.

Recomandare AZOMUREȘ analizele de sol Am revenit apoi în județul Mureș, acolo unde acum mai bine de 25 de ani era fondată compania DAFCOCHIM pentru a asculta mesajul lui Liviu Bădărău, directorul național de vânzări al AZOMUREȘ, unicul producător de fertilizanți cu ștampila Made in Romania.

“AZOMUREȘ, o companie care funcționează din 1962 în România, a rămas, din păcate, singura companie producătoare de îngrășăminte, cea mai mare din România. Înainte de 1989 erau 10 combinate care produceau și asigurau tot necesarul de îngrășăminte pentru agricultura româneas-

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Echipa AZOMUREȘ

Liviu Bădărău, director național de vânzări al AZOMUREȘ că, acum noi reușim să asigurăm undeva la 50% din necesar, diferența fiind adusă din import”, a spus Liviu Bădărău după ce a transmis aprecierile sale pentru DAFCOCHIM Agro și fermierii parteneri. În spatele acestei producții, după cum a povestit directorul național de vânzări al AZO, se ascund nenumărate activități care se desfășoară pe o platformă industrială de aproape 100 de ha, unde lucrează 24 h/24 peste 2.000 de angajați, fie că vorbim de ingineri chimiști, fie că vorbim de lucrători în instalațiile chimice.

“Avem o capacitate de producție de aproximativ 1,7 milioane de ha, îngrășăminte pe bază de azot, azotat de amoniu, nitrocalcar și uree, dar și îngrășăminte complexe de tip NP și NPK”, a spus Liviu Bădărău.

A continuat apoi cu o recomandare pentru fermierii care nu le-au comandat deja, analizele de sol.

“Noi avem un principiu – 4C pe care îl punem în practică, patru lucruri corecte pe care trebuie să le facem, de care trebuie să ținem cont atunci când vorbim de fertilizarea solurilor, și aici este vorba de aplicarea tipului de îngrășământ corect, nu putem să știm de ce tip de îngrășământ avem nevoie până nu facem o analiză și o

cartare a solului. (…) Această cartare vă poate aduce foarte multe beneficii din cel puțin două perspective. Pe de o parte puteți să obțineți potențialul maxim al geneticii pe care o folosiți, știind ce îngrășăminte trebuie să aplicați.

Pe de altă parte, s-ar putea să fie situații prin care, din obișnuință, din ceea ce aplicați de obicei să vă dați seama că poate aplicați o cantitate mai mare sau un raport necorespunzător al îngrășămintelor și această analiză vă poate spune exact ce tipuri de îngrășăminte să utilizați, și spuneam de cele 4 componente – tipul de îngrășământ, cantitatea de îngrășământ care trebuie aplicată la fiecare hectar, momentul în care trebuie să îl aplicați și modul de aplicare”, a explicat acesta.

Costurile pentru o cartare a solului se cifrează la 100 lei/ ha ceea ce sunt, fără teama de a greși, modice.

Liviu Bădărău a mai prezentat, de asemenea, produsele speciale din portofoliul AZOMUREȘ, fertilizanții NPK cu kieserit, kieseritul fiind o rocă naturală din care sunt extrase magneziu și sulf, și un îngrășământ NP 20:20:20 + Zn, dedicat culturii de porumb, și a mai susținut că AZO are disponibilitatea de a produce fertilizanți după rețete optime pentru agricultori în cantități moderate și pentru suprafețe sub 10.000 de hectare.

Din echipa AZO, prezentată la final de Liviu Bădărău, au mai făcut parte Sorin Stana, director regional pe zona Transilvania, Cristian Anton, reprezentant vânzări pe zona Transilvania, și Roxana Avramescu, Marketing Manager.

87

88

AGRO TB

Marius Magopăț, Senior Sales Representative BASF

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Mihai Gheorghe, Head of Sales Romania&Moldova - Bayer

BASF creează chimie

Bayer, ofertă integrată

Am trecut apoi la unul dintre coloșii mondiali din industrie – BASF. Marius Magopăț, Senior Sales Representative BASF, ne-a introdus în universul companiei.

“BASF este o companie care timp de 150 de ani a fost the chemical company, iar de cinci ani de zile încercăm să creăm chimie și încercăm să creăm atât pentru dumneavoastră, cât și în relația între dumneavoastră și noi.

Cred că pe cereale încep să se îndrepte lucrurile, pe celelalte culturi, cum ar fi rapița, stăm destul de bine, deja știți cu toții produsele noastre. Pe piața de rapiță suntem din toamna trecută. Începând cu acest an am intrat și pe piața semințelor de floarea soarelui, vom avea spre comercializare doi hibrizi de floarea soarelui în portofoliu. Începând cu anul viitor, probabil, portofoliul se va mări la 5 hibrizi”, a prezentat acesta.

Reprezentantul BASF a recunoscut rolul DAFCOCHIM Agro în promovarea produselor BASF. “Dar nimic din aceste lucruri nu ar putea ajunge la dumneavoastră fără ajutorul DAFCOCHIM. Mă uit în sală și văd fermieri foarte mari, e mare lucru să aduni atâția oameni la un eveniment, pentru că toată lumea are treabă, are ceva de făcut, pentru că suntem în era vitezei”, a spus Marius Magopăț.

Acesta a fost însoțit de Adrian Milășan, reprezentantul pe centrul țării.

Onorat să reprezinte una dintre companiile globale care mizează pe cercetare, Mihai Gheorghe, Head of Sales Romania&Moldova al Bayer, a spus în deschidere: “Trebuie să apreciem cu toții efortul pe care compania DAFCOCHIM îl face an de an în a organiza un eveniment de așa natură și de un așa nivel. Evenimentul acesta se dorește a fi o platformă de comunicare între noi, între dumneavoastră, fermierii, și noi, companiile care furnizăm inputuri în agricultură, pornind de la îngrășăminte, semințe, produse de protecția plantelor.

DAFCOCHIM este pentru noi, pentru Bayer, un partener important, cel mai important partener al nostru din zona de centru a României, este o companie cu care am dezvoltat relații și un parteneriat de lungă durată și noi considerăm că este un parteneriat de succes pentru ambele părți”. În anul 2020, compania Bayer vine cu o ofertă integrată și cu noutăți în portofoliu.

“Aceasta este schimbarea pe care o avem începând cu acest sezon, și anume că avem atât hibrizi de porumb și rapiță, cât și produsele de protecția plantelor, pe care le prezintă și le discută o singură echipă în fața dumneavoastră. În anul 2020 să știți că Bayer are noutăți, lansează trei hibrizi de porumb din diferite grupe de maturitate diferite, hibrizi cu potențial ridicat pe care veți avea șansa să îi cultivați și să le vedeți performanțele. De asemenea, avem în portofoliul de protecția plantelor două noi fungicide pentru horticultură și o nouă formulare a insecticidului Decis, care are și un nou mod de control al dăunătorilor prin capcane cu feromoni. Este o noutate pentru ceea ce înseamnă combaterea integrată în acest moment în România și spunem noi că vom avea succes, este ceva care se potrivește în momentul de față cu tendințele care sunt promovate la nivelul consumatorului”, a spus Mihai Gheorghe.

De asemenea, Bayer continuă să inoveze și să ofere soluții pentru agricultură.

“Alături de portofoliul nostru tradițional de produse de protecția plantelor și hibrizii de sămânță avem, de asemenea, și dezvoltăm soluții de agricultură digitală și de agricultură de precizie prin platforma noastră ClimateFeelYou, unde putem să vă arătăm în timp real evoluția culturilor și problemele pe care le aveți dumneavoastră. Sunt soluții de viitor, la care ne gândim și pe care le vom promova și le vom prezenta în fața dumneavoastră”, a mai subliniat acesta.

La finalul discursului său, Mihai Gheorghe a avut un mesaj pentru fermieri: “Sunteți aici, în sală, fermieri importanți,

Andrei Buznea prezintă testerul

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Călin Pop, directorul general pentru România și Republica Moldova al Borealis L.A.T fermieri care aveți o voce puternică, fermieri care aveți rezultate recunoscute și care sunteți modele pentru mulți din alte zone ale țării, trebuie să știți că împreună putem să construim o agricultură durabilă, o agricultură pe care toată lumea să o respecte, suntem la un moment de răscruce, la un moment în care consumatorul dictează foarte multe lucruri care nu sunt adevărate și trebuie împreună să le apărăm”.

Alături de Mihai Gheorghe, la Egerszalók, s-au aflat Octavian Maier, reprezentant jud. Alba, György Mihály, director zonal, Marius Vîjdea, reprezentant jud. Alba.

Borealis L. A. T, recomandare de fertilizanți sofisticați Cu siguranță, Călin Pop, directorul general pentru România și Republica Moldova al Borealis L.A.T a fost o apariție. Cu umor, acesta s-a prezentat în fața fermierilor și colegilor din companiile furnizoare de inputuri cu o cutie care nu știam ce conține. Glumind, Călin Pop ne-a spus că ar fi o pușcă semiautomată cu lunetă pentru cormoranii fostului ministru al Agriculturii, Petre Daea.

Reprezentant al unei companii producătoare de fertilizanți, Călin Pop, le-a recomandat fermierilor: “O substanță pe care ar trebui să o aibă fiecare fermier în îngrășăminte

Oana Moldovan, DAFCOCHIM Agro, alături de fermieri

AGRO TB

89

Fermierii atenți la prezentări. În prim plan, primarul comunei Lunca, Teodor Vultur este sulful. Cumpărați NP, NPK-uri cu sulf, cred că nu mai suntem în stadiul în care ne mai uităm la un produs de bază, avem nevoie să devenim mai sofisticați, cu tehnologii mai avansate și țintim cât mai aproape nevoile hibrizilor pe care îi prezintă colegii noștri de la inputuri”.

Acesta a abordat și problema prețurilor la fertilizanți susținând că acestea nu vor mai scădea în viitor foarte mult, deoarece nu permit condițiile economice și, în special, prețul gazelor naturale, principala materie pentru industria de îngrășăminte.

Am ajuns apoi la cutia care ne stârnise curiozitatea la începutul prezentării sale.

Ajutat de Andrei Buznea, director tehnic România și Ungaria, ne-a arătat un tester extrem de util agricultorilor. “Este un utilaj care vă va folosi în primăvară, pentru culturile de rapiță și grâu, un tester de plantă nedistructiv, măsoară nivelul de clorofi lă din plantă, de aceea am spus semiautomată pentru că este cărată de un om, nu de un utilaj, înregistrează cantitatea de azot din plantă și vă recomandă nevoia de hrană a plantei respective. Înainte de fiecare fazială puteți să folosiți acest aparat pe care o să vi-l punem la dispoziție via DAFCOCHIM. În anumite situații putem să facem un test pe ferma dumneavoastră.

De vânzare este aparatul în sine, dar vor fi și niște programe în care oferim aparatele ca bonus la anumite cantități”, a explicat Călin Pop. Acesta a apreciat, de asemenea, buna colaborare cu DAFCOCHIM Agro.

90

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

O parte din echipa CORTEVA Agriscience

Corteva Agriscience promite tehnologie Jean Ionescu, Country Leader România și Moldova al CORTEVA Agriscience, a reprezentat, la Conferința Anuală DAFCOCHIM Agro, una dintre companiile globale care investește în cercetare, aproape 5 milioane de dolari fiind alocați zilnic de firmă descoperirii de noi molecule.

“CORTEVA Agriscience este partea de agricultură a DOW DuPont, una dintre cele mai mari companii mondiale.

Specific pentru România, suntem compania lider de piață

în vânzările consolidate de semințe și protecția plantelor, mai precis cred că nu sunt între dumneavoastră fermieri care nu au auzit de gama de hibrizi de porumb Aquamax, hibrizii din categoria Expres Sun, suntem compania lider în erbicide la păioase, și aici cred că ați auzit cu toții de Cerlit, Floramix, Palas, suntem compania care domină piața soiurilor de soia, mulți dintre dvs. cunosc M10, suntem o companie care investește 4,8 milioane de dolari în fiecare zi pentru a reuși să aducem produse din ce în ce mai performante. Ce promite CORTEVA? Promite un lucru foarte, foarte simplu care înseamnă tehnologie”, a punctat Jean Ionescu.

La sfârșit, managerul Corteva s-a referit la colaborarea cu DAFCOCHIM Agro.

“Parteneriatul cu DAFCOCHIM este unul foarte important pentru noi în Transilvania, este un parteneriat care, cu siguranță, va fi din ce în ce mai puternic și este un parteneriat care se bazează pe multă, multă încredere”, a subliniat Jean Ionescu.

Echipa Corteva Agriscience a fost reprezentată şi de Adriana Ardelean, Cristian Deliu și Florin Mureșan.

Jean Ionescu, Country Leader România și Moldova, CORTEVA Agriscience

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

IT

91

92

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Provocări și oportunități în domeniul Protecției Plantelor și al Agriculturii Prezent la conferință în dublă calitate, de președinte al Asociației de Protecția Plantelor din România (AIPROM) și de Country Leader România și Moldova al FMC, Vasile Iosif a vorbit în deschidere despre provocările industriei pe care o reprezintă. “În cadrul Asociației Industriei pentru Protecția Plantelor din România (AIPROM) activează 16 companii din domeniul industriei de protecție a plantelor, atât companii multinaționale, cât și companii locale. În structura AIPROM avem patru grupuri de lucru în care își desfășoară activitatea peste 50 de specialiști. Cele patru grupuri de lucru sunt specializate pe probleme de legislație, marketing și comunicare, proiectul SCAPA și stewardship sau utilizarea în siguranță a produselor fitosanitare. La AIPROM suntem convinși că împreună cu fermierii trebuie și putem să hrănim o populație în creștere.

Suntem parteneri cu fermierii români în a găsi cele mai bune modalități de a proteja plantele de agenți de dăunare, pentru a obține producții mai mari și de calitate ridicată.

De asemenea, colaborăm cu autoritățile pentru a găsi cele mai bune căi de a asigura produse agricole sănătoase, securitatea alimentară și protejarea mediului înconjurător. În ultimii 10 ani, peste 50% din produsele de protecția plantelor au fost retrase din piața europeană și acest lucru a pus și pune presiune pe combaterea agenților de dăunare în creștere cu mai puține substanțe active. Sunt extrem de încântat să vă informez că în ultimii 10 ani agricultura românescă a crescut de peste trei ori cantitățile utilizate de produse fitosanitare, piața crescând de la circa 140 milioane de euro în 2007, la peste 450 de milioane euro în 2018, crescând suprafața tratată de la circa 10 milioane hectare (suprafețe totale), la circa 40 milioane de hectare în 2018.

Utilizarea produselor de uz fitosanitar, sămânța de calitate, îngrășăminte și tehnologii moderne au permis fermierului român să devină competitiv și, numai prin investiții în tehnologii noi, fermierul român poate să conteze la nivelul UE. Probabil că cifrele pe care vi le-am dat referitor la produsele de protecția plantelor utilizate de către fermierii români sunt impresionante, dar înainte de a trage concluzii vă rog să țineți seama că România utilizează aproximativ aceiași cantitate de produse de uz fitosanitar precum Ungaria, o țară mult mai mică decât România. Astfel, România utilizeaza circa 0,67 kg s.a/ha, în timp ce Ungaria utilizează circa 1,21 kg s.a/ha, iar media UE este de 2 kg s.a/ha”.

La nivelul Parlamentului și Consiliului European se produc schimbări majore, cu impact semnificativ la nivelul fiecărui stat membru UE. Astfel, noua directivă Green Deal (Afacerea Verde) își propune ca până în 2050, țările membre UE să elibereze în atmosfera exact atât cât bioxid de carbon fi xează, adică activitatea economică să devină neutră din punct de vedere al poluării cu gaze de seră. De asemenea, tot la nivelul UE se discută la ora actuală o nouă propunere de directivă, care se numește Farm to Fork (de la fermă la furculiță), document care vorbește pentru prima dată despre reducerea cu 25% a consumului de produse de uz fitosanitar până în 2035. Este de datoria noastră, a tuturor celor care lucrăm în agricultură, precum și al industriei de protecția plantelor, să solicităm autorităților române să nu adopte măsuri în acest sens, datorită faptului că România consumă de circa 3 ori mai puține pesticide decât media statelor membre UE”, consideră Vasile Iosif.

Vasile Iosif s-a mai aplecat asupra problematicii poluării

Vasile Iosif, președinte al Asociației de Protecția Plantelor din România (AIPROM) și Country Leader România și Moldova al FMC generate de activitățile agricole. “Probabil că sunteți la curent că agricultura este o ramură care poluează, știu că s-ar putea să vă șocheze acest lucru, dar utilizăm pentru agricultură circa 48% din terenul disponibil la nivelul Uniunii Europene, agricultura elimină în atmosferă circa 11% din totalul gazelor de seră și suntem o industrie care consumă foarte multă apă dulce, cam 70% după statistici. De asemenea, agricultura UE exportă circa 144 de miliarde de euro și importăm circa 143 de miliarde, deci putem spune că avem un mic excedent comercial. Impactul noii legislații europene va afecta foarte puternic și agricultura și în acest sens va trebui să fim pregătiți cu toții”, a mai spus Vasile Iosif.

Totuși, pentru combaterea agenților de dăunare, președintele AIPROM a insistat asupra produselor biologice, în condițiile în care combaterea integrată va deveni extrem de importantă, spunând “ Încă din anii 1970, cercetătorii încercau ca prin utilizarea bacteriilor, virusurilor precum și a altor paraziți ai plantelor, să creeze produse biologice, soluții alternative mai puțin toxice la pesticidele sintetice. Din păcate aceste bio-pesticide nu au reușit să concureze cu pesticidele sintetice în ceea ce privește costurile și eficiența. Niciunul dintre cercetători nu consideră bio-pesticidele un înlocuitor perfect pentru produsele sintetice, fie pentru agricultură, fie pentru aplicații de sănătate publică. Produsele de protecția plantelor vor continua să joace un rol important pentru o lungă perioadă de timp și inovația recentă în bio-pesticide ar crea mai multe opțiuni de gestionare a dăunătorilor, dar nu o singură soluție. Nici un produs nu va oferi o soluție de combatere pe termen lung, deoarece dăunătorii sunt în continuă evoluție si apare de obicei rezistență. Dacă istoria ne-a învățat ceva, managementul dăunătorilor necesită o abordare holistică, unde combaterea integrată (IPM) să joace un rol important.

Cred că suntem cu toții de acord că producția agricolă nu poate să scadă, dar trebuie să crească pentru a asigura hrana într-un mod sustenabil, pentru o populație în creștere” În acest context, Vasile Iosif a dat informații referitoare la portofoliul de produse biologice al companiei FMC: ”Astăzi consumatorul, dorește să știe ce mănâncă și a ajuns până acolo încât își calculează și numărul de calorii pe care le consumă. Sincer, este o schimbare destul de importantă pe care trebuie să o luăm în calcul. Acest comportament social creează noi oportunități”.

La acest moment, FMC are în portofoliu cinci produse biologice omologate în diferite țări din întreaga lume: Ethos® XB, Nemix® C, Quartzo®, Presence® și Accudo®.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Dan Moldovan, director comercial Regiunea Vest, inclusiv zona Transilvania, KWS ”FMC este o companie de cercetare și inovare specializată în domeniul produselor de protecția și nutriția plantelor.

La ora actuală, pe langă produsele sintetice, pesticide, FMC este pregătit să aducă în piața europeană și produse biologice, produse care pot fi aplicate respectând cerințele combaterii integrate și anume rotație corespunzătoare a culturilor, aplicare de produse sintetice (pesticide) precum și utilizarea de produse biologice. Astăzi compania noastră comercializează cinci produse biologice la nivel global și în foarte scurt timp acestea vor ajunge și în Europa. Din păcate astăzi la nivelul UE se iau decizii pripite referitoare la produsele de uz fitosanitar, decizii care afectează pe termen scurt sși mediu capacitatea fermierilor europeni de a ține sub control organismele de dăunare, boli, dăunători și buruieni, în sensul că interzicand produse de uz fitosanitar și nepunând nimic în loc, va crea prejudicii grave atât fermierilor dar și consumatorilor”, a mai declarat Directorul General FMC România.

FMC extinde Evalio® AgroSystem în România ”Trăim în secolul vitezei și în orice domeniu de activitate, digitalizarea își pune amprenta. Agricultura de precizie este în atenția marilor companii de cercetare și dezvoltare, iar FMC nu putea să lipsească din acest domeniu. Evalio AgroSystems este o aplicație, un serviciu digital, care ajută la monitorizarea populațiilor de dăunători. Programul se bazează pe o rețea de capcane feromonale, care sunt monitorizate cu o anumită frecvență. Valorile rezultate din citirea capcanelor, sunt introduse în aplicație prin intermediul unor fotografii. Aceste date sunt transformate în niște grafice care reprezintă curbele de zbor ale dăunătorilor. În prezent, la nivel european, monitorizăm 30 de dăunători cheie în numeroase culturi agricole, având peste 850 de puncte de monitorizare și când considerăm că se apropie atingerea pragului economic de dăunare, trimitem avertizări către fermieri și către partenerii noștri. Aceste avertizări le trimitem prin intermediul e-mailurilor, prin intermediul mass-media, cu ajutorul colaboratorilor, prin newslettere, sms”. Dacă în anul 2019 am monitorizat Ostrinia nubilalis (sfredelitorul porumbului) în partea de sud a României, în anul 2020 vom monitoriza Ostrinia și

AGRO TB

Ioan Pop, director general Ceragrim, și Claudiu Frânc, președintele Federației Crescătorilor de Bovine din România Helycoverpa la cultura de porumb, la nivelul întregii țări și vom emite avertizări gratuite către toți fermierii, pentru ca aceștia să aplice tratementele fitosanitare exact atunci cand trebuie” a explicat Vasile Iosif, care i-a invitat pe fermieri fie să acceseze site-ul aplicației Evalio AgroSystems, fie să ia legătura cu un reprezentant FMC pentru a accesa datele programului.

Inovația și tehnologiile din domeniul protecției plantelor precum și digitalizarea care va avea loc în toate domeniile vieții va schimba, în circa 5-10 ani, majoritatea business-urilor care există la ora actuală, inclusiv agricultura, a opinat, la finalul prezentării, Vasile Iosif care a fost însoțit la conferință de Horia Pop, Area Sales Manager.

KWS produce hibrizi în România Reprezentantul KWS a participat în premieră la Conferința Anuală a DAFCOCHIM Agro.

“La evenimentul dvs. m-a impresionat cel mai mult atmosfera și cred că acesta este lucrul cel mai important pe care trebuie să îl scoatem în evidență, atmosfera deschisă, atmosfera de dialog, atmosfera colegială și sunt convins că toți cei prezenți aici vor avea de câștigat”, a remarcat Dan Moldovan, director comercial Regiunea Vest, inclusiv zona Transilvania, al companiei.

KWS are o importantă cotă de piață pe zona Transilvania unde furnizează hibrizi de porumb și hibrizi de porumb siloz. “Acest lucru nu înseamnă că ne mulțumim cu poziția pe care o avem și, pornind de la parteneriatul pe care îl avem cu DAFCOCHIM, eu cred că din acest an vom trece la un nivel mult superior în ceea ce privește colaborarea noastră, astfel încât să avem de câștigat dumneavoastră, partenerii noștri de distribuție DAFCOCHIM și, nu în ultimul rând, și noi”, a spus Dan Moldovan.

De asemenea, compania și-a extins cercetarea în România.

“Compania noastră este preocupată să aducă în fața dumneavoastră produse mai performante, produse mai adaptate la condițiile de mediu în care dvs. vă desfășurați activitatea și în acest sens pot să vă informez că am dezvoltat un program de cercetare și ameliorare în Alexandria pentru a crea hibrizi KWS, deci compania KWS produce hibrizi sub brandul KWS aici, în România. Suntem singura companie multinațională care am dezvoltat un asemenea program”, a mai punctat Dan Moldovan.

93

94

AGRO TB

Călin Cocrean, director regional Nord și Vest, Limagrai

Limagrain se bazează pe calitate Călin Cocrean, director regional Nord și Vest al Limagrain, a punctat în câteva cuvinte specificul companiei.

“Limagrain este o companie înființată în 1947 de fermierii francezi pentru nevoile fermierilor. Suntem o companie care are în portofoliu patru culturi – porumb, floarea soarelui, rapiță și grâu”, a sintetizat Călin Cocrean.

Adresându-se fermierilor din zona de centru, unde zootehnia este foarte dezvoltată, reprezentantul Limagrain a punctat faptul că firma a investit foarte mult în porumbul de siloz, unul foarte calitativ, potrivit acestuia.

“Sloganul companiei este în felul următor: ne bazăm pe calitate. Suntem numărul unu la vânzări de porumb siloz în Olanda, ceea ce spune foarte mult, știți cu toții că Olanda este o țară în care zootehnia este foarte dezvoltată”, a conchis directorul regional.

Nufarm, cu focus pe fermier Daliana Ast – director național de vânzări al Nufarm România - a subliniat, în emoționanta prezentare relația specială născută și cimentată în cei 13 ani de colaborare cu DAFCOCHIM. „Ce reprezintă DAFCOCHIM pentru compania Nufarm?

Este interfața Nufarm în relația cu dvs. Reprezintă, dacă aș putea spune așa, ambasadorul Nufarm în teritoriu. Pentru mine, personal, DAFCOCHIM reprezintă o relație de 25 de ani. Înseamnă o relație de suflet, înseamnă prietenie, înseamnă respect, înseamnă lucruri construite împreună. Și cu asta am dezvăluit faptul că am „îmbătrânit” în această industrie. Am 25 de ani de industrie, din care 13 ani în Nufarm. Am avut în această industrie, să zic așa, două iubiri: prima s-a numit Oltchim, a doua se numește Nufarm. În ambele companii am fost și am construit împreună cu DAFCOCHIM. Pentru mine, compania DAFCOCHIM este mai mult decât un partener. Este un prieten, este o relație de suflet, este o companie de la care, în decursul acestor 25 de ani am învățat foarte multe lucruri. Și, în primul rând, am învățat să vă iubesc pe dumneavoastră, fermierii transilvăneni, și să vă respect. Vă respect și îmi sunteți foarte aproape de suflet”, a fost mesajul Dalianei Ast. Nufarm este de 13 ani în România, dar a reușit să omologheze produse și să aibă tehnologii complete pentru cele mai importante culturi, cereale păioase, porumb, rapiță, dar și pentru culturile speciale.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Daliana Ast – director național de vânzări, Nufarm România “Politica noastră și focusul nostru este fermierul. Suntem aproape de dumneavoastră prin partenerii noștri, prin distribuitori și încercăm să aducem soluții cât mai personalizate pe nevoia dumneavoastră. Știți mai bine decât mine, cel mai bun produs este acela care se pliază pe nevoile dumneavoastră la momentul potrivit. Vom veni în continuare cu soluții personalizate pe nevoile dumneavoastră”, a punctat directorul național de vânzări al Nufarm.

Summit Agro. Experiență și tehnologie japoneză De Patricia Maria Știrbu, președinte Summit Agro Romania, Bulgaria, Moldova, Slovenia, Croația, Bosnia&Herțegovina, Muntenegru, Albania și Kosovo, dr. ing. Gheorghe Boțoman și-a amintit cu nostalgie din vremea când erau colegi. „O orădeancă frumoasă, citită, cu două facultăți, care a devenit doctor în agricultură. După câțiva ani de DOW, grație performanțelor, Patricia a fost promovată, mutându-se în Franța, la aceeași companie. S-a mutat la Nisa, căsătorindu-se cu un tânăr din București, briliant în IT și având o companie de construcții”, a povestit moderatorul despre fosta sa colegă care s-a întors după 15 ani în țară și a acceptat provocarea de a conduce Summit Agro.

Firma aparține grupului de companii cu capital integral japonez, Sumi Agro Europe, care la rândul lor aparțin SUMITOMO CORPORATION. „Emoția este extraordinară pentru că, acum mai bine de 20 de ani, când DAFCOCHIM se hotăra să-și dezvolte afacerea și pe industria de protecție a plantelor, atunci lucram la Dow pe zona dumneavoastră și ne-am cunoscut la primele prezentări de produse ale lui Dow în acele vremuri. „Sunt tare mulțumit că am adoptat un alt format al simpozionului. Sincer! Odată prin prisma a ceea ce au prezentat reprezentanții companiilor multinaționale, au fost foarte scurți, au fost la obiect și dacă vor să vă comunice mult mai multe noutăți, cred că se pot așeza cu dumneavoatră la masă, să bea un pahar, să vă povestească depre noutățile care vă interesează.

Pe de altă parte, sunt extraordinar de impresionat de prezența, după două ore și jumătate de prezentări, de prezența uriașă a dumneavoastră, a fermierilor, în sală. De când facem simpozionul n-am văzut așa ceva! Mulțumesc! Mulțumesc!”, Radu Fodor, acționar DAFCOCHIM Group

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Patricia Maria Știrbu, președinte Summit Agro Romania, Bulgaria, Moldova, Slovenia, Croația, Bosnia&Herțegovina, Muntenegru, Albania și Kosovo Îmi face o deosebită plăcere să vă revăd după atâția ani.

Ați aflat de la bunul meu prieten, fostul meu șef și mentorul meu, domnul dr. ing. Gheorghe Boțoman care a fost motivul absenței mele de la evenimentele DAFCOCHIM din ultimii 15 ani. Vreau să vă spun că, indiferent de responsabilitățile pe care le-am avut la compania Dow AgroSciences - dintre care ultimele au fost de conducere a business-ului pe Europa, Africa și Orientul Mijlociu sau pe marketing global la Nufarm, ultimul job la Nufarm fiind acela de conducere a business-ului pe Europa de sud (Franța, Italia, Spania, Portugalia și Turcia) – focusul meu în investițiile pe care aceste companii le-au făcut în România a rămas mereu foarte bine țintit, ca obiectiv: nu v-am pierdut din vedere niciodată! În urmă cun un an, board-ul de la Sumitomo Corporation mi-a propus să mă întorc în România, în poziția de conducere al businessului pe România, pe Bulgaria, pe Moldova și pe ADRIA, și să am mandatul de a dezvolta business-ul nostru în România”, a spus Patricia Maria Știrbu.

Compania este prezentă în România de 23 de ani. “Avem deci o prezență destul de îndelungată în România, prin produse de calitate, experiență și tehnologie japoneză. Unele dintre acestea vă sunt foarte cunoscute, pentru că sigur le-ați folosit. Dorim să lansăm anul acesta gama Seipro. În același timp ne propunem în acest an să dezvoltăm parteneriatul cu DAFCOCHIM, de a dezvolta mai mult business-ul pe România, de a avea recolte mai bogate și, implicit, câștiguri mai consistente pentru noi toți”, a mai adăugat președintele.

La eveniment a mai participat Călin Cosma, directorul zonal Nord-Vest.

Inginerul Gheorghe Boțoman amintea, în scurta poveste preliminară despre Dow AgroSciences, despre plecarea Patriciei în Franța și că trebuia să facă angajări. Și toată lumea se aștepta să fie angajat un băiat. Au venit candidații la interviu și, la final, a fost angajată pe post o doamnă Iulia Nicola, în prezent CP Marketing Head Business Area Black Sea, Syngenta. O trecere lină, de altfel, spre a ceda microfonul reprezentanților acestei companii.

Sergiu Staicu, director general Romania și Seeds Business Unit Head South East, Syngenta la companiile care stau la baza Syngenta, vorbim de câteva sute de ani de istorie. Trăim vremuri de schimbare. Sunt lucruri care se schimbă în jurul nostru, de la legislație, de la accesul la produse și la felul în care trebuie să ne uităm la ce vom avea la îndemână pentru a ne proteja culturile în anii care vin. Noi, cei de la Syngenta, credem că trebuie să jucăm un rol foarte important într-un astfel de moment, trebuie să continuăm să fim alături de dumneavoastră, de domnii fermieri, oriunde v-ați afla. Să vă sprijinim în tot ceea ce dumneavoastră faceți și care este un lucru sfânt pentru domniile voastre, acela de a putea să punem hrană pe masa oamenilor”, a arătat invitatul.

Promisiunea Syngenta este că va continua să inoveze, să răspundă nevoilor fermierilor, cu produse și servicii noi.

“Digitalizarea, noile tehnologii vor schimba și felul în care agricultura se va face în viitor. Și-atunci trebuie să ne adaptăm la nou, trebuie să învățăm împreună, trebuie să colaborăm. Și sunt câteva lucruri importante pentru noi, prin care credem că putem progresa și îmbunătăți profitabilitatea tuturor. A dumneavoastră în primul rând, fapt care va constitui și pentru noi un lucru bun. Vorbim despre colaborare, despre dialog, vorbim despre a înțelege care sunt nevoile și, desigur, vorbim despre încredere. Atunci când încercăm împreună noi soluții și tehnologii, trebuie să avem încredere unii în ceilalți. Sufixul de la Syngenta vine de la oameni. Și asta mă duce la ultimul punct. Pentru că dincolo de produse, dincolo de servicii, sunt oamenii. Angajamentul nostru, a celor de la Syngenta, este ca, prin echipa pe care o avem, să fim colaborativi și de încredere pentru dumneavoastră, răspunzând prezent ori de câte ori ne veți solicita”, a încheiat Sergiu Staicu.

Syngenta continuă să inoveze Sergiu Staicu, director general România și Seeds Business Unit Head South East al Syngenta, a apreciat, de asemenea, organizarea evenimentului de către echipa DAFCOCHIM Agro, înainte de a prezenta compania. „Anul 2020 este un an important pentru noi, pentru că pe 13 noiembrie vom serba 20 de ani de la înființare. Dacă este să ne întoarcem puțin înapoi în istorie, dacă e să mergem

Acațiu Mora și Liviu Timar

95

96

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TIMAC Agro, o companie revoluționară în nutriția plantelor Ionel Bursuc, director executiv Timac Agro România și Republica Moldova, a vorbit special despre DAFCOCHIM. „Voiam să vă spun că ceea ce vedeți în poza de pe ecranul proiector, mă refer mai ales la Radu Fodor și la Liviu Cojoc sunt un profi l de antreprenori români atipici. De succes, dar atipici. De ce spun asta? DAFCOCHIM are 25 de ani de activitate. Pot spune că sunt târgumureșean și eu, fiindcă locuiesc din 1998 în Târgu Mureș. Orașul Târgu Mureș nu e București, nu e Cluj, nu e Iași, Brașov sau Timișoara.

E un oraș mediu în care oamenii aceștia care conduc destinele DAFCOCHIM au făcut lucruri extraordinare.

Simțeam nevoia să spun asta după ce am auzit speechurile din sală, speech-uri emoționale, venite din suflet.

De ce spun asta? Nu știu dacă știți. În România sunt peste 600.000 de companii, dintre care 500.000 depun bilanțul, dar – dacă nu mă înșeală memoria, companii din 1990 mai sunt cred că 5. Din 1994, de când ființează DAFCOCHIM, nu mai știu câte sunt, dar bănuiesc că sunt foarte puține.

Deci acești oameni pe care îi vedeți în spatele meu, domnii Liviu Cojoc, Radu Fodor și Marinel Ștefan, cred că reprezintă, repet, antreprenorul român atipic care a avut curajul să conteste lucrurile. Să nu accepte lucrurile așa cum se dau”, consideră Ionel Bursuc.

Acesta a făcut, apoi, o paralelă între DAFCOCHIM și TIMAC Agro.

“Faptul că DAFCOCHIM lucrează și cu TIMAC reprezintă și pentru noi o validare. TIMAC nu este o firmă ușoară, așa cum nu e nici DAFCOCHIM. Oamenii sunt exigenți, e clar, de aceea sunt unde au ajuns. Nici TIMAC nu e o companie ușoară, ea se aseamănă puțin cu DAFCOCHIM, însă e o companie de familie, aparține unui singur om, se numește Daniel Roullier, care acum șaizeci și ceva de ani s-a gândit să facă ceva diferit, s-a gândit să abordeze fertilizarea diferit; să se uite puțin la sol, să se uite puțin la plante, să se uite puțin la cerințe. A îndrăznit să conteste starea de fapt lucrurilor. Și a reușit. Azi e o companie care are 8.000 de angajați și are o cifră de afaceri de 2 miliarde de euro în fiecare an. Îmi place să cred că noi nu producem, ci creăm - și așa și este – și-mi place să cred că suntem din ce în ce mai vizibili. Îmi place să cred că și TIMAC Agro România reprezintă ceva diferit și vă rog să ne urmăriți atent, pentru că eu am urmărit atent DAFCOCHIM în evoluția lor și au crescut extraordinar oamenii aceștia în

Ionel Bursuc, director executiv Timac Agro România și Republica Moldova ultimii 20 de ani. Cred că nu se poate face așa ceva fără perseverență, curaj, îndrăzneală și o oarecare nebunie”, a încheiat Ionel Bursuc.

Alexandra Ion, director regional Timac Agro, regiunea Centru, a completat în câteva fraze, starea de fapt a fermierului din România. „Mă gândeam la ce reprezintă astăzi fermierul în România.

La rolul lui, la ce trebuie să știe și ce trebuie să facă. Și, dincolo de a fi un foarte bun tehnolog sau de a avea în jurul lui oameni bine pregătiți din punct de vedere tehnic, presupune să fie și un foarte bun comerciant, presupune să știe când să cumpere, când să vândă, să fie foarte bun pe partea administrativă, să întocmească acte, să fie la curent cu legislația, deci are un cumul de roluri. Și dacă toate rolurile acestea sunt bine îndeplinite, posibil să aibă un rezultat financiar bun. Mai sunt câțiva factori externi care depind de rezultatul acesta. Pe de altă parte, prețul la producție evoluează, deși în ultimii ani e cam în stagnare, dar oricum evoluția lui nu este determinată de calitatea pe care fermierii români reușesc să o recolteze la final. Ce vreau să spun prin asta: că într-adevăr e o problemă de infrastructură în România.

Astăzi, România nu are puterea de a influența prețurile la achiziție, drept pentru care variabila care rămâne la îndemâna fermierilor, prin care-și asigură profitul în companie, în firmă, reprezintă producția, efectiv la câtă producție reușește să scoată pe un hectar lucrat. Și factorii limitativi, pe lângă îngrășămintele - cu care, evident, ne ocupăm și ne bucurăm că ne dați ocazia să fim în fermele dumneavoastră – sunt completați de alți câțiva factori. Ce vreau să vă rog și în acest an 2020 este să ne dați ocazia să fim aproape dumneavoastră, ca și până acum. Ne dorim ca și în acest an să avem o colaborare la fel de bună ca în anii precedenți”, a fost mesajul Alexandrei Ion. Echipa TIMAC Agro a fost completată de Ancuța Rațiu – reprezentant de vânzări pe Cluj și Sălaj, Janos Albert – product manager și Sepsi Joco.

Un parteneriat sudat, fermieri - DAFCOCHIM Agro

Alexandra Ion, director regional Timac Agro, regiunea Centru

De aceeași parte cu firmele de inputuri pentru sectorul agricol, așezați însă pe propriul palier și confruntânduse - fiecare cu situații particulare - consemnăm câteva declarații ale fermierilor și ale reprezentanților acestora, în ceea ce privește problemele de care se lovesc astăzi. „Mă bucur că mă aflu din nou alături de DAFCOCHIM. Cunosc firma de la înființare, am avut și avantajul că sunt din Târgu Mureș. Pot să spun că așa cum DAFCOCHIM

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

a crescut an de an, noi fermierii am crescut la fel, alături de această firmă foarte apropiată nouă. Dacă ne gândim unde eram fiecare dintre noi acum 20 de ani și cât am crescut, la ce performanțe am ajuns, putem spune că rolul acestor simpozioane este și acela de a ne informa sau de a ne reaminti ce trebuie să facem. Fără performanță în agricultură, nu putem merge mai departe. Dacă ne referim la cei care nu s-au adaptat, este o lege a naturii: cine nu se adaptează, piere. Sigur, nu vreau să intru în detalii tehnice, dar ne așteaptă în viitor niște provocări tehnice sau această restrângere sau acest nou concept al Uniunii Europene - care se pune acut în prezent pe utilizarea durabilă a pesticidelor, de restrângere a substanțelor active care sunt nou disponibile. Sunt chestiuni care ne vor crea probleme. Sunt deja câteva probleme la care nu le cunosc o rezolvare tehnică în ziua de astăzi, dar să sperăm că firmele care au o capacitate de cercetare atât de avansată, o să vină cu produse noi, o să vină cu produse eficace, care să ne ajute să ne adaptăm. Eu, ca reprezentant al Oficiului Fitosanitar, firmele ca atare, încercăm să fim alături de dumneavoastră, cu soluții tehnice cu care să ne putem proteja culturile și, încă o dată, să putem ajunge la rezultate, la performanță, atât de natură tehnică cât și financiară, pentru ca să ne putem dezvolta în continuare.

Cred că am fost la fiecare din simpozioanele organizate de DAFCOCHIM și mă bucur că văd foarte multă lume, tineri care au început să preia afacerile familiei, să ducă mai departe această tradiție. Este un lucru cât se poate de bun.

Suntem noi ardelenii catalogați că gândim mai încet, dar eu zic că gândim bine”, a spus Marian Pogăcian, fermier și coordonator al Oficiului Fitosanitar Mureș. „Vă rog să-mi permiteți ca în numele dumneavoastră și al meu, să felicit conducerea societății DAFCOCHIM, în primul rând pe domnii Liviu Cojoc, Radu Fodor și Marinel Ștefan, pentru modul în care au gândit în timp dezvoltarea acestei firme și pentru performanțele remarcabile la care au ajuns în decursul timpului. Întâmplător și firma mea a luat ființă în același an cu firma DAFCOCHIM, în 1994.

Anul trecut am împlinit și noi 25 de ani de la înființare.

Pot să vă spun că pe parcursul celor 25 de ani, am avut o colaborare aproape perfectă cu firma DAFCOCHIM. Am început cu o cifră de afaceri între cele două societăți de 50.000 de lei și astăzi am ajuns la o cifră de afaceri cu DAFCOCHIM care se ridică la 3 milioane lei. Vreau să vă spun că pe parcursul celor 25 de ani de colaborare, eu nu am știut că trebuie să ajung la bancă pentru a putea să-mi rezolv inputurile pentru ferma mea, inputuri care se refereau la îngrășăminte, semințe, erbicide, pesticide și fungicide. Eu vreau să le mulțumesc încă o dată că au fost unul dintre cei mai mari creditori ai mei, un lucru deosebit pentru noi, cei din agricultură, care am avut și ani buni, și ani grei. Ei niciodată nu ne-au solicitat gajuri, asigurarea gajurilor sau niciodată nu ne-au penalizat dacă am întârziat cu plățile. Pe această cale, aș vrea să le mulțumesc încă o dată, aș vrea să le mulțumesc foarte mult pentru modul cum au gândit și au construit colaborarea cu noi, cu fermierii, aș vrea să le mulțumesc pentru simpozionul pe care-l fac în fiecare an pentru noi, ne aduc în fiecare an la cunoștință noutățile în domeniu despre semințe, îngrășăminte, erbicide, pesticide și fungicide. Mai mult, pe lângă faptul că „Investim încredere în partenerii noștri, firme naționale și multinaționale furnizoare de inputuri și fermieri fideli, beneficiari direcți ai noilor tehnologii agricole care au la bază fertilizanți, produse de protecția plantelor și genetică de ultimă generație!”

– Liviu Cojoc, director general și acționar majoritar DAFCOCHIM Group

AGRO TB

97

Marian Pogăcian, fermier și reprezentant al Oficiului Fitosanitar Mureș ne țin la curent cu noutățile, pe parcursul celor 3-4 zile de simpozion ne simțim și bine. Într-un cuvânt, au reușit să îmbine utilul cu plăcutul, într-un mod deosebit pentru fermieri. Cu permisiunea dumneavoastră și în numele meu și al dumneavoastră, aș vrea să le urez celor de la DAFCOCHIM, tuturor firmelor care furnizează inputuri pentru noi, multă sănătate, mult noroc, iar dumneavoastră fermierilor, un an nou, plin de împliniri, un an bun din punct de vedere pedoclimatic și sperăm să fie un an bun și din punct de vedere financiar. Încă o dată, la mulți ani, mult succes tuturor și să auzim numai de bine!”, a spus Ioan Pop, director general al companiei mureșene Ceragrim. „Nu știu ce aș mai putea să spun după ce m-a prezentat domnul Gheorghe Boțoman. În calitatea mea de purtător ocazional de cămașă, deci fermier ca dumneavoastră, vreau să mulțumesc organizatorilor, că așa se începe, pentru această conferință - zic eu - altfel, făcută de o firmă altfel, cu oameni altfel. Îmi place să cred că într-adevăr suntem în familie, să văd fețe din ce în ce mai cunoscute și dragi inimii mele. Am fost în diverse locații cu DAFCOCHIM, familia DAFCOCHIM, îmi place mie să spun, firma DAFCOCHIM, care într-adevăr ne ajută ca furnizor, ca și creditor, și ne pune în contact cu toți partenerii noștri.

Am început să lucrez cu firma DAFCOCHIM de mulți ani.

Foarte greu în ziua de astăzi să mai faci față provocărilor.

Toată lumea vorbește de schimbări climatice. Personal nu cred și factorul antropic în schimbările climatice este cred că, pur și simplu, o poveste, care ni se bagă pe gât. Toată lumea vă dorește un an bun, îmbelșugat, dar eu vă doresc în primul rând sănătate, în al doilea rând sănătate și în al treilea rând de sănătate. Pentru că avem ceea ce ne trebuie, avem curaj, avem acea nebunie să facem față provocărilor. Și în momentul în care un sezon, știți foarte bine, e foarte bun și face oricine orice, prețurile se duc în jos. Și noi nu câștigăm nimic. Drept urmare, eu vă doresc sănătate și putere de muncă, să putem face față provocărilor și să fim și un pic egoiști, să facem și noi un bănuț. Nu o să vă vorbesc despre cartofi, pentru că pentru dumneavoastră cartoful este o cultură exotică, cum și pentru noi porumbul este o cultură exotică. Dar, acum câțiva ani și rapița era o cultură exotică și, iată, a căpătat o importanță deosebită în județul Covasna. O să trecem și la floarea-soarelui, o să trecem și la pepeni, o să trecem și la bame, nu-i nici o problemă. Ne adaptăm. Deci, ca agricultori, suntem singurii care lucrăm sub cerul liber și trebuie să facem față provocărilor.

Aș face un scurt apel partenerilor DAFCOCHIM, furnizorilor de inputuri, de pesticide, de produse de protecția plantelor, de „medicamente”, cum îi place domnului Gheorghe Boțoman să spună. Da, lista devine tot mai mică, tot mai redusă, provocările sunt tot mai mari.

98

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Așteptăm să veniți în ajutorul nostru, asta este realitatea, cu produse noi, adaptate la noile condiții și, bineînteles, avem nevoie de acel „know-how”. Din păcate, cercetarea românească e aproape dispărută, sunteți singurii care mai furnizați câte ceva pentru toți fermierii români. Vă mulțumesc încă o dată. Mulțumesc DAFCOCHIM!”, a fost mesajul lui Romulus Oprea, președinte al Federației Naționale „Cartoful” din România.

“Trebuie să vă bucurați că sunteți proprietari” O parte din mass-media. Partea care crede în utilitatea prezenței multinaționalelor în agricultură. Aurelian Grama, fondator al cotidianului Zi de Zi și al revistei Transilvania Business, s-a pronunțat, jurnalistic, asupra modului în care vede relația fermieri – DAFCOCHIM – multinaționale furnizoare de inputuri în agricultură. „Eu am o carte preferată, „Citadela” se numește. Acolo, undeva, Antoine de Saint Exupery spune că „Prieten îmi este acela care intră o dată și după aceea intră toată viața”. Eu am intrat o dată în casa acestor oameni, a lui Liviu Cojoc și a lui Radu Fodor, și m-au primit cu drag. Sunt oameni care știu adunarea și înmulțirea, dar au învățat și scăderea, și împărțirea. Am învățat cu ei să pot să am o negociere, o discuție, o poveste, să aflu cât de multe despre multinaționalele care în România nu fac jocurile, ci sprijină agricultura. În același timp, vă spun că trebuie să vă bucurați că sunteți proprietari. Noi umblăm mult, lucrăm și pe zona de IT. Acolo sunt conferințe, foarte strânse, foarte înghesuite. Dacă faci o reclamă cu unul, nu are voie să apară celălalt. Și exportăm de 6 miliarde. Lucrăm și în zona de Automotive. Și acolo, avem industrie dezvoltată, se exportă mult. Dar, dumneavoastră exportați, produceți și sunteți proprietari. Bucurați-vă alături de ei, ați crescut împreună. Dacă v-ați uita în oglinda sufletului și-n oglinda financiară, ați vedea că ați crescut minunat, chiar dacă munciți foarte mult - ca și alte categorii socio-profesionale din România. Vă mulțumesc că foarte mulți dintre dumneavoastră sunteți alături de Transilvania Business, le mulțumesc și domnilor Liviu Cojoc, Radu Fodor, Marinel Ștefan și Gheorghe Boțoman. Vă urez succes și Doamneajută, să fim sănătoși!”, a spus Aurelian Grama.

APIA Mureș - 2019, un an de succes Directorul executiv al APIA Mureș, Ovidiu Săvâșcă, crede că anul 2019 a constituit un succes pentru plățile nerambursabile acordate în agricultură.

Ovidiu Săvâșcă, director executiv APIA Mureș

Radu Fodor, acţionar DAFCOCHIM Group „Am venit alături de organizatori și de dumneavoastră, de fermieri, cei care sunteți, totodată, și beneficiarii creditelor nerambursabile de la APIA. Vin de pe această poziție privilegiată de a spune că suntem singura instituție care nu cerem banii înapoi”, a început, cu umor, Ovidiu Săvâșcă, înainte să ofere câteva aspecte legate de activitatea APIA. “Este anul cu cel mai mare succes al efectuării plăților și cred că aici puteți să-mi confirmați și dumneavoastră.

Dacă cineva nu a primit banii, vă rog să rămână așezat pe scaun. Chiar dacă ne raportăm la suma plătită - am datele de la avansul plătit în 2018, era vorba de 800 milioane euro – comparativ cu anul 2019, avem 1,3 miliarde euro, deci cred că cifrele spun totul. Sper să mergem tot așa. Știm că urmează următorul exercițiu financiar, următoarea politică agricolă comună 2021-2027, dar încă nu-mi cereți să vă spun, pentru că încă regulamentele europene sunt în curs de elaborare și discuție. Cu siguranță, vă vom informa. De la instituție, atât la nivel central cât și la nivel local veți primi toate informațiile, încât să nu fiți în pericol de a nu putea accesa anumite scheme de plăți care se vor derula și pe viitoarea politică agricolă comună”, a încheiat directorul executiv al APIA.

O echipă de profesioniști, care merită aprecieri La final ni s-au adresat gazdele. „Cu o parte din dumneavoastră, fermierii, lucrăm aproape de la început, cu majoritatea cred că lucrăm de 10-15 ani. Și eu vreau să vă doresc un an 2020 plin de succese, recolte bogate și, în primul și primul rând, vă urez sănătate. Vă doresc să aveți pe mai departe o colaborare bună cu DAFCOCHIM Agro, mulțumesc mult!”, a punctat Marinel Ștefan, director general al DAFCOCHIM Agro. Și cum aminteam la început, simetric, Radu Fodor, acționar DAFCOCHIM Group, a închis ediția din acest an a Conferinței Anuale a DAFCOCHIM Agro. „Sunt tare mulțumit că am adoptat un alt format al simpozionului. Sincer! Odată prin prisma a ceea ce au prezentat reprezentanții companiilor multinaționale, au fost foarte scurți, au fost la obiect și dacă vor să vă comunice mult mai multe noutăți, cred că se pot așeza cu dumneavoatră la masă, să bea un pahar, să vă povestească depre noutățile care vă interesează. Pe de altă parte, sunt extraordinar de impresionat de prezența, după două ore și jumătate de prezentări, de prezența uriașă a dumneavoastră, a fermierilor, în sală. De când facem simpozionul n-am văzut așa ceva!

Mulțumesc! Mulțumesc!”, a închis, simetric, Radu Fodor, acționar DAFCOCHIM Group conferința anuală.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

99

100

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

RALF 2019, soluții cu și pentru marii jucători din agricultură de Alin ZAHARIE

A devenit o frumoasă tradiție ca principalii jucători de pe piața agricolă din România să fie prezenți în cadrul RALF (Romanian Agriculture Leadership Forum), eveniment dedicat marilor fermieri (+1000 ha) și liderilor din agricultură, care prezintă bune practici, modele de business, exemple de succes și studii de caz din agricultura românească și internațională.

Nu a făcut excepție nici cea de a patra ediție RALF, parte componentă a proiectelor de comunicare și a evenimentelor create de BORO PR & Communication, găzduită la finele lunii noiembrie de către JW Marriott Bucharest Grand Hotel. „Acest concept RALF a fost lansat în urmă cu patru ani și abordează marile ferme din România. Ne bucurăm că marii fermieri din toate regiunile vin an de an la acest eveniment și îl percep ca pe o întâlnire anuală, dar întrun amplu schimb internațional de bune practici, pentru că ideea RALF a fost tocmai aceea de a pune la aceeași masă fermierii români și cei străini, toți cu poveștile lor de succes”, a precizat Bogdan Romaniuc, Managing Partner BORO PR & Communication.

Ministrul Adrian Oros printre invitați Printre oaspeții prezenți la deschiderea celei de-a patra ediții RALF a fost și Adrian Oros, ministrul Agriculturii, aflat la primul eveniment mai de seamă după numirea sa în cabinetul Ludovic Orban. „Îmi exprim bucuria să fiu prezent la acest eveniment unde marii fermieri români și cei din afară se întâlnesc pentru a-și prezenta reușitele, poveștile de succes și pentru a face schimb de bune practici. Ministerul Agriculturii are obligația de a susține toate domeniile din agricultură și toate categoriile de fermieri, indiferent de mărimea lor. Pe considerentul că fermierii mari contribuie la securitatea alimentară, noi, guvernul, pledăm pentru introducerea voluntară a plafonării plăților. Consider că este nevoie și de o susținere consistentă a fermelor de familie pentru a deveni competitive pe piață, în raport cu fermele de familie din restul Europei. De asemenea, pentru noi este foarte important să ieșim din această paradigmă în care exportăm materii prime și importăm masiv produse agroalimentare.

Trebuie să corectăm rapid acest deficit al balanței comerciale, apărut în ultimii ani”, a subliniat ministrul Agriculturii.

RALF 2019 s-a bucurat de prezența, ca masterpartner, a companiei KWS Semințe, reprezentată de George Mușat, Breeding Manager.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

101

102

AGRO TB

„Mesajul pe care îl transmitem noi cei de la KWS este unul foarte simplu și cuprinzător. Suntem o companie care activează pe piața din România de 17 ani, perioadă în care putem spune că am ajuns la o maturitate, cu o situație stabilă, în topul celor mai bune companii de semințe. Într-o piață globală caracterizată de multe fuziuni în domeniul agribusinessului, KWS își păstrează în continuare această independență”, a precizat George Mușat.

“Educație, inovație și politici agricole” Prima sesiune din cadrul RALF a adus în discuție tema “Educaţie, inovaţie şi politici agricole”, cu invitați de marcă, printre care și Daniel Buda, vicepreședinte al Comisiei pentru agricultură şi dezvoltare rurală (AGRI) a Parlamentului European. „În Parlamentul European, se discută acum regulamentul privind noua Politică Agricolă Comună şi, într-adevăr, am veşti, ca să spun aşa, foarte noi. S-a discutat în cadrul raportorilor şi a colaboratorilor din umbră care sunt articolele ce vor fi deschise din această nouă reformă, din acest nou regulament. Ştiţi foarte bine, din punct de vedere procedural, regulamentul a trecut de Comisia de Agricultură în fostul Parlament. Fiind acum vorba de un nou Parlament, cei care au venit doresc să redeschidă anumite articole. Ce este foarte important şi de interes pentru fermieri este că articolul 15, cel care se referă la plafonare, nu a fost redeschis. Niciun grup politic nu a avut vreo rezervă ca acolo să fie redeschis, astfel încât rămânem în această logică a ceea ce înseamnă că plafonarea este voluntară. În acelaşi timp, este extrem de important şi este un mesaj pentru fermierii mici, şi anume că statul membru are alternativa de a lua 10% din suma alocată pentru Pilonul I pentru a le pune în dreptul fermierilor mici şi mijlocii sau optează pentru plafonarea voluntară la 100.000 de euro urmând să fie deduse cheltuielile aferente cu forţa de muncă”, a spus Daniel Buda.

Corteva, inovație și tehnologie Despre inovație a vorbit și Maria Cîrjă, Marketing Manager, Corteva Agriscience România și Republica Moldova. „La baza oricărui produs stă inovația. Facem acest lucru prin specialiști pregătiți de către universitățile de valoare

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

din țară și din lume, prin investiții mari care se fac în stații de cercetare și ameliorare a semințelor, produselor pentru protecția plantelor. Viziunea noastră, punctul spre care ne uităm îl reprezintă consumatorul, de care trebuie să avem grijă în primul rând. Trebuie să punem împreună tehnologia și inovația, iar acest lucru nu se poate realiza decât prin oameni și minți bine pregătite. Suntem o companie care are un portofoliu complet de produse, semințe pentru toate culturile agricole, iar împreună cu portofoliul de protecția plantelor oferim produse pentru toate culturile existente în România și din lume. Mai mult de atât, pentru a veni în sprijinul fermierilor, Corteva a cumpărat anul trecut cea mai mare companie de agricultură digitală din lume, Granular. Aceste servicii vor fi accesibile fermierilor din România cel mai devreme în doi, trei ani de acum încolo. Acesta este viitorul și nu putem să rămânem în urmă, agricultura fiind un domeniu în care e nevoie de o inovație accelerată. Agricultura digitală va oferi fermierilor români o rapiditate de reacție la orice problemă apare în cultură.

Digitalizarea îi ajută pe fermieri în primul rând să devină mai competitivi. Ce înseamnă agricultura viitorului?

Solul, relieful, datele hidrologice, trebuie foarte bine manageriate, să le cunoaștem cât mai bine și mai rapid pentru a ști exact ce vrem să cultivăm și unde. Agricultura viitorului înseamnă produse optimizate pentru condiții specifice. Haideți să avem dorința de a lua decizii pe baze reale din teren, iar acest lucru se va putea face din ce în ce mai bine în anii viitori prin aceste noi tehnologii pe care Corteva le va pune la dispoziție”, a precizat Maria Cîrjă.

Calificarea în agricultură Despre segmentul educației, dar mai ales al calificării profesionale a vorbit prof. dr. Roxana Vidican, decan al Facultății de Agricultură din cadrul Universității de Științe Agricole și Medicină Veterinară, Cluj-Napoca. „Facultatea de Agricultură din cadrul USAMV ClujNapoca se află în contact nemijlocit cu fermierii și cu agenții economici din domeniu asigurând stagii de practică și formare, derulând proiecte de transfer tehnologic, de consultanță și chiar de cercetare. Pentru a răspunde acestor necesități, am dezvoltat, în parteneriat cu Fundația READ, platforma AGRIM (www.agrim.ro), un sistem on-line gratuit de consultanță destinat exclusiv domeniului agronomic și care reunește fermieri, producători de inputuri și experți universitari. După mai bine de un an de funcționare a acestei platforme suntem cu cel puțin o mie de membri, cu 25 de parteneri, produ-

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cători de inputuri, înscrierea fiind total gratuită. Alături de perfecționarea resursei umane înalt calificate, în Facultatea de Agricultură, în baza unor parteneriate cu mediul privat, există preocupări în ce privește formarea resursei umane pentru nivelul 2. Suntem alături de Școala Gimnazială Râciu, județul Mureș, într-un proiect unde susținem calificarea elevilor pentru agricultori, urmând ca din primăvăra anului viitor să le asigurăm susținere pentru meseria de mecanizatori. Ne preocupăm deci de calificarea în agricultură la orice nivel. De asemenea, pentru că noi considerăm că nu doar fermele agricole sunt motorul dezvoltării României ci și dezvoltarea zonei rurale în ansamblul ei, am dezvoltat un alt proiect împreună cu Primăria Mărișel din județul Cluj prin care asigurăm acces la educație copiilor din zona montană, susținem prin cursuri de antreprenoriat pentru părinții acestora inițiativa de a-și dezvolta propriile afaceri. Cheia viitorului agriculturii noastre, una competitivă de tip 4.0, este calificarea resursei umane. Este un obiectiv pe termen lung, la care universitățile nu pot să se implice decât cu sprijinul fermierilor”, a declarat prof. univ. dr. Roxana Vidican, coordonator rețea AGRIM.

ușor să vinzi carne din România pe piața europeană. În prezent, avem o logistică proprie și un lanț integrat pe care și-l dorește toată lumea. În acest an am dat drumul la un punct de procesare propriu, în care deservim clienții parteneri din România și din străinătate cu produsul finit, adică carnea de vită Premium Angus”, a precizat Laurențiu Șerban, reprezentant Karpaten Meat Group.

Managementul cu ajutorul noilor tehnologii Printre protagoniștii celei de a doua secțiuni dedicate magementului marilor ferme s-au numărat și reprezentanții Studio of Agricultural Systems (SAS) România și Republica Moldova, respectiv Radu Gorunescu și Ghenadie Cenac care au prezentat beneficiile platformei digitale SAS by Cropio. Aceasta implementează fermierilor din România un sistem revoluționar de control și management al fermei, bazat pe monitorizarea terenurilor agricole din satelit, monitorizarea deplasărilor utilajelor agricole prin GPS, managementul și evidența operațiunilor agricole, a parcelelor de teren și a contractelor de arendă.

Karpaten Meat Group, rețetă de success Soluții de la FMC Agro Operational Romania Printre speakerii primei sesiuni s-a numărat și Laurențiu Șerban, reprezentant Karpaten Meat Group, care se poate mândri la ora actuală cu 8.000 de animale, 10.000 de hectare de pășuni și teren agricol și 500 de parteneri. „În anul 2008, într-o vizită în România, mai exact în Transilvania, pe Valea Hârtibaciului, au fost constatate suprafețe de teren mari neexploatate. S-a venit atunci cu ideea creșterii vacilor de carme pe teritoriul României.

Karpaten Meat Group a fost compania care a dat amploare creșterii animalelor pentru carne în România. Dacă în 2008, erau 200 de capete pe Valea Hârtibaciului, în prezent sunt undeva la 9.000 de capete, la cele cinci ferme de creștere și îngrășare. Conceptul de business a fost clar încă de la început, primii pașii fiind făcuți prin popularea terenului cu efective, apoi cu stabilimente pentru îngrășare. S-a dezvoltat un sistem de parteneriat, întrucât pe o piață internațională nu poți face față cu un număr mic de animale, la fel cum nu poți singur să gestionezi un număr mare de animale, fapt pentru care s-a intrat în 2010 cu dezvoltarea sistemului de parteneriat. Am intrat pe piața din Europa, lucru destul de greu, deoarece nu e

Tot despre noile tehnologii a vorbit și reprezentntul FMC Agro Operational Romania, Cătălin Viziru, Marketing Manager al companiei. „Referitor la digitalizare, la agricultura de precizie, și marile companii și-au îndreptat atenția către acest lucru, iar compania FMC nu putea să lipsească din acest proces. Aici aș dori să mă refer la programul Evalio® AgroSystems, serviciu digital gratuit oferit tuturor cultivatorilor de porumb de către FMC, sistem care monitorizează dezvoltarea dăunătorilor la culturile de porumb în sprijinul aplicării corecte a tratamentelor. Aplicația se bazează pe o rețea de capcane amplasate în locații cheie de monitorizare. La început, programul cuprindea numai jumătatea sudică a României, pentru 2020 va fi extins la nivel național. Programul este implementat în colaborare cu Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare Agricolă Fundulea care asigură consultanță tehnică”, a declarat Cătălin Viziru.

103

104

AGRO TB

Francezul cu viziune românească sănătoasă Despre carențele din agricultura românească a vorbit Arnaud Perrein. Fermier de origine franceză, Arnaud Perrein s-a stabilit în Ialomița, unde administrează ferma Sopema. Mai mult de atât, este preşedintele Asociației Producătorilor de Porumb din România, asociație profesională formată din producători agricoli, dar și reprezentanți ai lanțului profesional de porumb din România. „Sunt un adevărat patriot român, trăiesc în România de 27 de ani, dar sunt și un extremist pro european. Sunt mereu nemulțumit de ce este în jurul meu, de ce fac eu, de realizările mele, și cred că este loc de mai bine. Vreau să mă refer la forța de muncă. Dacă vreau să angajez pe cineva, nu am pe cine, pentru că nu avem o școală profesională.

Acest aspect al învățământului profesional este extrem de prost văzut în România. Aceste școli s-au decapitabilizat în timp, iar acum nu mai găsim un meseriaș care să aibă sub 50 de ani și suntem nevoiți, trebuie să-i aducem din străinătate. Asta e realitatea, aici, în România, toată lumea vrea să fie inginer, toată lumea vrea să aibă doctorat sau masterat. Noi pregătim oameni, tractoriști, care înainte au fost cu totul altceva, șoferi de TIR. Cu ei am început de la zero. Începem să le explicăm că noi nu suntem profesori, le explicăm cum se lucrează cu un utilaj care ajunge să coste 500.000 de euro. Aceasta este problema noastră de zi de zi.

Dacă acel utilaj de 500.000 de euro se strică, cine vine să-l

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

repare? Dealerul? Acesta are aceeași problemă ca noi, nu are oameni, și atunci trebuie plătit pentru repararea acelui utilaj. Ce este grav, pe lângă situația învățământului profesional, nu există nicio viziune pentru a repara lucrurile.

Pe vremea lui Ceaușescu, școlile profesionale nu erau bine văzute, dar cu toate acestea existau. Azi, am oficializat un aspect, toți copiii de 14 ani, care nu trec de media de 5, sunt dirijați automat către școala profesională. Este interesantă această atitudine pe care putem să o avem astăzi, că avem o școală profesională unde nu oferim nicio diplomă, plus că nici profesori nu mai sunt”, a spus Arnaud Perrein.

Ferma viitorului Ultimul palier a fost dedicat fermei viitorului, printre protagoniști numărându-se Trevor Scherman, Premiul pentru Inovație în cadrul Canada’s Farm Progress Show, David Fuller-Shapcott, Medalia de Aur, British Farming Awards 2018, UK și Viljar Veidenberg din Estonia, Baltic Sea Farmer of the Year 2018.

Din Polonia au fost prezenți Grzegorz Brodziak, CEO Goodvalley Agro, cu o suprafață de peste 13.000 de hectare și 22,500 de porci, cu o linie specială de producție de carne fără utilizarea antibioticelor. Tot din Polonia a fost prezent Dariusz Majchrzycki, președintele Secției de Cereale și Legume din cadrul Asociației Poloneze a Semințelor și Sales Director Danko.

Elementele inovative au fost prezentate de către Javier Fernández Ponce din Spania, creatorul conceptului Smart Floating Farms, și Wouter Bauman din Olanda, cel care deține la Rotterdam una dintre cele mai mari ferme pe acoperiș din Europa.

Surprize pentru 2020 Ultimul cuvânt din cadrul RALF 2019 i-a revenit tot lui Bogdan Romaniuc, care a anunțat noi și frumoase surprize pentru anul 2020. „Agricultura până la urmă ajunge în farfurie, fapt pentru care anunț faptul că în luna iulie a anului viitor vom avea un eveniment dedicat ospitalității, cu o componentă importantă pentru restaurante. La acest eveniment vom avea un invitat special, pe Bogdan Dănilă, singurul român care a obținut o stea Michelin. Este în New York de peste 20 de ani și va veni pentru prima data în România în cadrul unui eveniment public”, a subliniat reprezentantul BORO PR & Communication.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AUTO

105

106

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Grupul Jidvei a mizat pe comunicare, investiții și inovație în 2019 de Constantin Măgdălina, Expert, Tendințe și tehnologii emergente

Anul trecut, Jidvei a sărbătorit 20 de ani de la privatizarea companiei. Pe parcursul întregului an, prin acțiuni și demersuri de amploare, echipa Jidvei a celebrat acești 20 de ani în care evoluția și dezvoltarea companiei au fost posibile datorită curajului de a face lucrurile altfel, de a completa tradiția cu beneficiile tehnicii moderne și, nu în ultimul rând, de a privi mereu spre viitor.

Două decenii marcate printr-o amplă campanie de comunicare care a început în primăvara acestui an sub sloganul „Primul loc e doar primul pas”. „20 de ani de pasiune, efort și muncă susținută, dublate de o viziune de business, îndrăznesc să spun, curajoasă, în centrul căreia s-au aflat și se vor afla mereu respectul pentru arta vinului și pentru pământul din care vița-de-vie își trage seva, respectul pentru oameni și pentru comunitate.

Jidvei este astăzi nu doar cel mai mare producător român de vinuri, dar mai ales o mare familie care reunește o echipă stabilă de profesioniști dedicați, parteneri și colaboratori de tradiție și, desigur, pe toți cei care iubesc vinurile noastre. De altfel, Jidvei este o afacere de familie în cel mai pur sens al cuvântului. Astăzi, trei generații ale familiei mele sunt implicate în conducerea companiei”, a spus Claudiu Necșulescu, președintele Grupului Jidvei.

Recolta anului trecut a fost generoasă atât din punctul de vedere al calității strugurilor, cât și în ceea ce privește cantitatea acestora. În campania de recoltare din toamnă care s-a desfășurat între 9 septembrie și 17 octombrie 2019, au fost recoltate peste 30 milioane de kilograme de struguri din care Jidvei estimează obținerea a peste 20 milioane de litri de vin. Strugurii de pe suprafața cultivată care se întinde pe 2.500 de hectare au fost recoltați manual cu ajutorul unei forțe de muncă impresionante, peste 800 de oameni, dar și mecanizat cu 13 combine, Grupul Jidvei deținând unul dintre cele mai mari și moderne parcuri de mașini, cu un grad de mecanizare de aproximativ 90%.

Ultimul cules al anului a avut loc la începutul lunii decembrie, fiind recoltate 10 hectare de Traminer roz, special păstrate pentru producerea vinului de gheață, pentru care au fost mobilizați 420 de oameni. Activitatea acestora a început la primele ore ale dimineții, la temperaturi situate sub

-8 grade Celsius și s-a încheiat în mai puțin de patru ore.

Grație investițiilor constante și a preocupării permanente pentru îmbunătățirea proceselor și tehnicilor de vinificare, calitatea vinurilor noastre a crescut an de an, iar în 2019, Jidvei a obținut 105 medalii în cadrul unora dintre cele mai prestigioase competiții de profil din lume: 43 de medalii de aur, 36 de medalii de argint și 26 de medalii de bronz și mențiuni.

Totodată, 2019 a adus o încununare a eforturilor ultimilor ani prin vinurile Owner’s Choice Ana Sauvignon Blanc 2018 și Jidvei Fetească Regală 2009, singurele vinuri din țara noastră distinse cu Marea Medalie de Aur la Concours Mondial de Bruxelles. Cu aceste distincții extrem de importante, Jidvei a devenit primul producător român de vinuri care obține această performanță deosebită în cadrul unuia dintre cele mai prestigioase și riguroase concursuri internaționale.

Jidvei mizează pe inovație și investiții în tehnologii moderne, iar în 2019 acestea au continuat cu modernizarea laboratorului de analize și control. Pornind de la conceptul sustenabilității și de la principiile ergonomice, laboratorul a fost dotat cu echipamente care permit condiții controlate de mediu, instrumente analitice care furnizează rezultate rapide pentru toate etapele procesului de producție și echipamente pentru evaluarea stabilității fizice și microbiologice a vinurilor.

Tot anul trecut, Jidvei a demarat modernizarea Cramei Bălcaciu, un proiect extrem de important care a presupus achiziția unei coloane de distilare a vinului cu o capacitate de 40.000 l/24H, precum și automatizarea liniei de îmbuteliere de 3.000 sticle/oră, extinderea capacității de stocare și de învechire a distilatelor – peste 2.000.000 l. O componentă majoră a proiectului o reprezintă valorificarea reziduu-

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

rilor obținute în urma presării strugurilor (biomasa) prin centrala de gazeificare – coloana de distilare folosește aburul produs din peleții de corzi, asigurând întregul consum de energie termică și electrică pentru această cramă. Întrucât Grupul Jidvei s-a angajat să îmbunătățească continuu procesele de producție, să reducă emisiile de carbon și să păstreze resursele naturale, principalele obiective ale leadership-ului constau în strategii prietenoase cu natura: responsabilizarea socială cu privire la importanța agriculturii durabile; restabilirea echilibrului natural prin sprijinirea diversității și limitarea intervenției chimice, gestionarea produselor secundare din viticultură (70% din materialul lemnos este tocat și utilizat ca îngrășământ natural și sursă de humus, iar 30% ca sursă de energie), gestionarea durabilă a apei (reducerea cantității de apă utilizată la tratamentele fitosanitare), adaptarea sectorului viticol la schimbările climatice (înființarea de plantații cu soiuri rezistente la stres climatic).

Una dintre cele mai importante etape ale procesului de reîmprospătare a identității vizuale care a avut loc anul acesta și care a coincis cu prima etapă a campaniei „Primul loc e doar primul pas” a fost integrarea noii arhitecturi a etichetelor de produs, care a presupus îmbunătățirea și alinierea tuturor etichetelor gamelor existente. Au fost modificate conform noii grafici de arhitectură de etichetă și introduse în piață gamele Tradițional, Grigorescu, Clasic, Vinars VSOP și Vinars VS, Nec Plus Ultra, Tezaur și Mărgăritar.

O schimbare majoră în privința designului etichetei, dar și a modului de închidere a sticlei – prin introducerea dopurilor cu filet – a avut loc pentru gama Nec Plus Ultra. Această schimbare a venit ca o consecință firească a deciziei top managementului de a continua să introducă elemente de inovație în produsele sale, concomitent cu alinierea la tendințele globale ale pieței, răspunzând totodată așteptărilor și cerințelor unui public tânăr, dinamic și extrem de activ. În ceea ce privește implicarea socială și sprijinirea unor domenii precum educația, cultura și sportul, din noiem-

brie 2019, Grupul Jidvei prin Asociația Jidvei - Viitor prin Educație este partener oficial al Comitetului Olimpic și Sportiv Român, urmând ca, în perioada următoare, Asociația să susțină activitatea C.O.S.R. în vederea pregătirii echipei României – Team Romania – pentru participarea la Jocurile Olimpice de la Tokyo 2020.

Despre Jidvei Grupul Jidvei (www.jidvei.ro), cel mai mare producător de vin din România, deține cea mai mare plantație viticolă din țară și din Europa cu proprietar unic, având 2.500 de hectare de viță-de-vie și crame dotate cu cele mai performante echipamente, situate la Jidvei, Tăuni, Blaj și Bălcaciu, a căror capacitate de stocare impresionantă depășește 35 de milioane de litri. În zona DOC „TÂRNAVE” – sub denumirea JIDVEI, se produc unele dintre cele mai apreciate vinuri și spumante românești, calitatea acestora fiind confirmată an de an de medaliile obținute la competiții internaționale. Vinurile de Jidvei au fost distinse în ultimii 10 ani cu peste 500 de medalii în cadrul celor mai prestigioase concursuri de profil din lume.

107

108

AUTO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

109

110

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

În premieră,

TAGRO, prezentat la cel mai mare târg agricol din Europa

de Ligia VORO

În premieră la AGRITECHNICA, compania mureșeană IRUM SA a expus noul tractor agricol TAGRO. Tractorul IRUM a stârnit curiozitatea vizitatorilor și a fost prezentat ca un produs care merită toată atenția. TAGRO a fost lansat în 2018 la INDAGRA, iar anul trecut a fost, din nou, una dintre vedetele târgului expozițional de la ROMEXPO București.

După ce a obținut premiul Produsul Anului cu primul Tractor Articulat Forestier românesc, denumit TAF 2012 SB, creat în cadrul Centrului de Cercetare și Dezvoltare iFOR al firmei, premiu acordat de organizatorii expoziției Forest România, iar noul tractor agricol românesc TAGRO a fost din nou vedetă la Târgul Internațional INDAGRA în toamna anului trecut, compania mureșeană IRUM SA Reghin a mai bifat un succes în 2019. Iar, de data aceasta, unul la nivel internațional.

Pentru prima dată, TAGRO a fost prezentat la AGRITECHNICA, cel mai mare târg agricol din Europa, care s-a desfășurat timp de o săptămână, între 10-16 noiembrie, la Hanovra, iar participarea companiei în standul României a fost un real succes, cum au punctat reprezentanții IRUM. “Noul tractor agricol românesc produs de noi a fost în centrul atenției, stârnind curiozitatea vizitatorilor care l-au ținut ocupat în permanență. Am constatat cu bucurie că o parte din fermieri auziseră că există un nou produs românesc, unii deja îl văzuseră la INDAGRA, iar alții citiseră în presa străină despre lansarea lui. Putem afirma cu certitudine că prezența noastră la acest târg a fost una foarte productivă, având în vedere faptul că au fost deschise discuții cu potențiali dealeri, care sunt interesați să vândă TAGRO în mai multe țări din Europa și nu numai. Un alt aspect foarte important ar fi acela că mulți producători de diferite piese și componente electrice și electronice, anvelope, cablaje și alte produse și-au manifestat dorința de a colabora cu noi, considerând că putem fi un partener de lungă durată. Chiar și pe partea de imagine putem spune că prezența la AGRITECHNICA a fost una productivă, ținând cont de articolele apărute în presa străină de specialitate, în care TAGRO a fost prezentat ca un produs ce merită toată

atenția”, ne-au declarat reprezentanții companiei mureșene. În cele 7 zile în care târgul a fost deschis publicului, peste 450.000 de vizitatori au putut vedea cele mai noi produse din domeniul agricol, prezentate de cei 2.820 de expozanți din întreaga lume.

TAGRO, lansat de Centenar În 2018, în cadrul Târgului Internațional INDAGRA, noul tractor agricol românesc, o realizare a Centrului de Cercetare și Dezvoltare iFOR și a echipelor IRUM, era lansat oficial. TAGRO a presupus o investiție de circa 4 milioane de euro, în jur 5 ani de studii, prototipare, realizare, testare, și munca a 50 de ingineri.

“Este primul tractor agricol 100 % românesc, proiectat de echipa noastră de ingineri talentați, după 15 ani în care producția

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de tractoare românești a dispărut. (…) Vorbim de un proiect la care lucrăm de cel puțin 5 ani cu inginerii noștri și în acest an, an al centenarului, am reușit să îl finalizăm și să vedem roadele la atâția ani de muncă, la atâtea eforturi făcute. Noul nostru tractor agricol corespunde exigențelor unei agriculturi moderne și el va putea concura cu orice tractor produs de către producătorii din Europa sau din piața mondială. Sper să ajungem cum am reușit cu tractorul forestier să intrăm pe piețele mondiale. Ultima “ispravă” pe care am reușit-o este să livrăm două tractoare forestiere în Africa de Sud”, spunea, la momentul respectiv, directorul general IRUM SA, Mircea Oltean, o declarație de care ne face plăcere să ne amintim.

TAGRO poate fi considerat un vector al revitalizării industriei constructoare de vehicule agricole din România, un tractor care vine și în sprijinul agriculturii românești pentru că este destinat cu precădere fermelor mici și mijlocii.

Din punct de vedere tehnic, TAGRO presupune un sistem de tracțiune integrală 4x4 ce se cuplează electrohidraulic, cu o cutie de viteze cu 12 trepte pentru mersul înainte și 12 pentru mersul înapoi și cu o priză de putere independentă, poziționată în partea din spate. Motorul este Diesel cu 4 cilindri în 4 timpi, pompa de injecție este de tip common rail, cu turbocompresor și intercooler, marca FPT Industrial (Fiat Powertrain Technologies), iar capacitatea cilindrică este de 3.387 cmc și poate dezvolta trei tipuri de putere, în funcție de opțiunea aleasă de client: 86, 95 sau 102 CP. Sistemul hidraulic de servodirecţie oferă confort și încredere sporită schimbărilor de direcție, chiar și atunci când, prin intermediul tiranților pentru cuplare rapidă de categorie II și a cârligului de remorcare reglabil pe înălțime, acesta tractează o remorcă cu o masă maxim tehnic admisibilă de 18.000 kg.

Istoria Grupului IRUM-MAVIPROD Compania IRUM a fost înființată în 1953 de către statul român, iar în 1969, pe platforma industrială de la Reghin, a ieșit de pe linia de producție primul tractor articulat forestier (TAF).

Tradiția IRUM în domeniul producției de TAF-uri a rezistat testului timpului datorită MAVIPROD, compania fondată în 1993 de către Violeta și Mircea Oltean, care a riscat și a achiziționat, în 1999, pachetul majoritar de acțiuni al IRUM, fabrică aflată, la acel moment, într-o situație economică dezastruoasă.

Astăzi, IRUM, integrat în Grupul MAVIPROD, este unul dintre jucătorii importanți din Europa în producția de TAF-uri.

AGRO TB

Însă se anunță și un concurent serios în piața de utilaje agricole.

IRUM vinde la ora actuală 500 de tractoare agricole pe piața din România, care absoarbe anual 2.500 de utilaje și cu o proiecție de creștere pentru 2028 de 8.000 de tractoare agricole.

Grupul Maviprod desfășoară activități în 3 țări – România, Ungaria și Republica Moldova, are o cifră de afaceri de peste 40 de milioane de euro și numără peste 600 de angajați.

Prin lansarea primului tractor agricol românesc după mai bine de 10 ani, IRUM a relansat producția autohtonă, dăruind un produs românesc României în anul Centenarului Marii Uniri și aniversării a 65 de ani de la înființarea IRUM și a 25 de ani de la fondarea Grupului MAVIPROD.

111

112

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Studiu Coface: Sectorul de activități de realizare a soft-ului la comandă

Creștere de 2 cifre a veniturilor în 2018 față de anul precedent Un nou studiu realizat de Coface România privind sectorul de “Activități de realizare a softului la comandă” (software orientat către client - CAEN 6201) indică o evoluție pozitivă a veniturilor în 2018 acestea crescând cu aproximativ 18% față de 2017, profitabilitatea aflându-se într-o ușoară creștere.

Studiul a agregat datele a 8.608 de companii care au depus datele financiare pentru anul 2018 (la nivelul lunii septembrie 2019) și care au generat o cifră de afaceri consolidată de 14,89 miliarde RON. Ponderea cotei de piață cumulate deținute de cei mai importanți 10 jucători este de 27%, ceea ce relevă un grad scăzut de concentrare.

Companiile care activează în acest sector au înregistrat o lichiditate curentă pe parcursul anului 2018 de 1,71, capitalul de lucru fiind mai puțin expus unor șocuri negative, într-un context volatil (scăderea veniturilor sau neîncasarea creanțelor).

Durata medie de colectare a creanțelor în sectorul analizat a scăzut ușor de la 99 de zile în 2017, la 96 zile în 2018, rămânând totuși peste nivelul înregistrat la nivel național.

Rezultatul net consolidat la nivel sectorial pentru anul 2018 a fost de 9,7%, în ușoară creștere față de nivelul din 2017 (9,6%).

Cu toate acestea, 22% dintre companii au înregistrat o pierdere netă la sfârșitul anului 2018, 14% dintre companii având o pierdere mai mare de -20% și 43% dintre aceastea generând un profit peste 20%. Gradul de îndatorare la nivelul sectorului de 47,9% este în scădere față de anii anteriori (49,3% în 2017, 52% în 2016). Este de menționat faptul că 16% dintre companii prezintă un grad de capitalizare negativ (echivalent cu o îndatorare mai mare de 100%), iar pentru 6% gradul de îndatorare depășește 80%, companiile din acest sector fiind mai puțin îndatorate decât cele din alte sectoare. „La nivel de sector, ar trebui continuat procesul de îmbunătățire a duratei medii de colectare a creanțelor, ciclul operațional fiind destul de lung pentru tipul de activitate

desfășurat (servicii). În schimb, sectorul este unul dinamic, cu investiții efectuate în fiecare din cei 5 ani incluși în analiză (între 30% și 50% din valoarea activelor corporale), fapt ce probabil a contribuit la creșterea veniturilor, respectiv la menținerea unei profitabilități nete ridicate (9,7% - peste nivelul național de 5%), în contextul unor provocări legate de creșterea cheltuielilor cu salariile”, a declarat Nicoleta Marin, Senior Financial Analyst, Coface România. „Spre deosebire de alte sectoare din România, industria de software IT se deosebește prin ponderea mult mai mare a cheltuielilor cu salarii în total cheltuieli (56%, de aproape 4 ori peste media națională) și o valoare adăugată foarte mare (profitul operațional din industrie este de 10% din venituri, dublu față de media națională deși salariile plătite sunt de două ori mai mari). De aceea, consider ca stimulentele fiscale actuale nu trebuie eliminate. O eventuală taxare cu 10% a venitului angajaților ar genera venituri publice la stat mult inferioare pierderilor cauzate de eventuala plecare a companiilor de IT din România, plecări posibile și probabile (deoarece se poate lucra pe contract tip freelancer),” a adăugat Iancu Guda, Services Director, Coface România.

Potrivit Eurostat, ponderea sectorului TIC în PIB, în România, era 3,53% raportat la datele din 2017. De asemenea, conform datelor INSEE, angajații care activează în domeniul informațiilor și comunicațiilor sunt remunerați, în prezent, în medie cu un salariu net lunar de 6.764 RON, dublu față de media salariului net la nivelul întregii economii, de 3.044 RON.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

113

114

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

115

116

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

RECORD PE PIAȚA START LA ÎNSCRIERI Asociația Patronală a Industriei ROMÂNEASCĂ DE ARTĂ ANIS, de Software și Servicii, a deschis seÎn 17 decembrie s-a petrecut în București, la casa de licitații Artmark, cea mai bună licitație de artă românească de până azi, cumulând un total al adjudecărilor de aproximativ 1,762 milioane de euro și o rată de adjudecare de cca. 85%. Licitația a punctat, totodată, un record de durată de timp, începând imediat după ora 19:00 și ținând sute de participanți activi până după ora 02:30. Așadar, peste 7 ore de

licitație de artă românească într-o singură zi. La licitația au participat aproximativ 200 de palete, dintre care 88 online, prin platforma Artmark Live, dezvoltată de Art Games, compania IT specializată în produse software pentru piața de artă. În medie, cele 165 de lucrări de artă vândute s-au adjudecat la aprox. 120% din maxima estimării, depășind, așadar, semnificativ cele mai optimiste estimări ale casei de licitații, dar și ale colecționarilor.

Preferatul noilor generații de colecționari se dovedește a fi pictorul național Nicolae Grigorescu, ale cărui 5 picturi în licitație au strâns 417.500 de euro. Topul adjudecărilor a fost condus însă de Nicolae Tonitza, pictura sa „Maternitate” fiind adjudecată pentru 175.000 de euro. Un rezultat record, cel puțin pentru piața de artă din România, a înregistrat tânărul contemporan Adrian Ghenie, cu o lucrare din perioada 2006-2009, care a fost adjudecată pentru 150.000 de euro, raportat la o estimare extrem de conservativă de 15.000-25.000 de euro.

Recorduri de autor au înregistrat și avangardistul român Arthur Segal, dar și unul dintre mici maeștri ai picturii tradiționale, pictor de format miniatural, Ludovic Bassarab.

Licitația de Iarnă, desfășurată în 17 decembrie indică o creștere treptată și sănătoasă a pieței de artă românească, atât raportat la componenta ei investițională, cât și, mai ales, la deschiderea către artă a gustului noilor generații.

siunea de înscriere a companiilor și proiectelor în cursa pentru câștigarea unuia dintre cele opt premii ce vor fi acordate în cadrul Galei ANIS 2020.

Aplicațiile se pot depune până pe 26 ianuarie 2020.

Gala ANIS, lansată în ianuarie 2015, este evenimentul anual prin care asociația recunoaște cele mai importante realizări din industria IT ale anului precedent. Competiția se adresează tuturor companiilor de software și servicii din România, chiar și celor care nu au calitatea de membru ANIS. O companie se poate înscrie la mai multe categorii, prin descărcarea formularului de înscriere disponibil pe pagina evenimentului Gala ANIS 2020 în dreptul fiecărei categorii, completarea și trimiterea acestuia la adresa awards@anis.ro.

La Gala ANIS 2020 vor fi acordate opt premii: Education Program of the Year, CSR Program of the Year, Startup of the Year, R&D project of the Year, Software Outsourcing Project of the Year, Software Product of the Year, Client of the Year și Company of the Year.

Analiză a dosarelor de daună

Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) a realizat o analiză a dosarelor de daună aferente polițelor auto obligatorii (RCA), avizate de societățile de asigurare în trimestrul al treilea al anului 2019.

Societățile de asigurare au avizat, în perioada de referință, un număr de 93.392 de dosare de daună în baza polițelor de asigurare de răspundere civilă obligatorie (RCA), cu 5,92% mai mult față de trimestrul al doilea din 2019. Durata medie de plată, la nivel de piață, a dosarelor de daună, avizate pentru pagube materiale, a fost de 19,82 zile/dosar.

Cele mai multe dosare de daună au fost avizate, în trimestrul III al anului 2019, la societatea Euroins S.A., respectiv 32.825 dosare, și la societatea City Insurance S.A. – 30.949 dosare.

Două societăți de asigurare au cumulat aproape 70% din numărul total al dosarelor de daună RCA avizate în trimestrul al treilea din 2019: Euroins S.A. (35,15% din total piață) și City Insurance S.A. (33,14%). Celelalte societăți de asigurare au sub 8,5%, fiecare, din numărul total al dosarelor RCA avizate în această perioadă.

Două societăți de asigurare au înregistrat o scădere a numărului dosa-

relor de daună avizate în trimestrul III al anului 2019, față de trimestrul II al aceluiași an: Asirom VIG S.A. (-16,76%) și Generali România S.A. (-8,74%). Șapte societăți de asigurare au înregistrat o creștere a numărului dosarelor de daună avizate în intervalul iulie-septembrie 2019, în comparație cu trimestrul II al anului 2019: Grawe România S.A. (+18,00%), City Insurance S.A. (+10,48%), Euroins S.A. (+7,72%), Omniasig VIG S.A. (+6,70%), Uniqa Asigurări S.A. (+2,44%), Groupama S.A. (+2,05%) și Allianz-Țiriac S.A. (+0,63%).

Din punct de vedere al obiectului pretențiilor de despăgubire formulate în cele 93.392 dosare de daună, un număr de 82.013 dosare (87,82%) au fost avizate pentru pagube materiale, 3.218 dosare (3,44%) pentru vătămări corporale/decese, iar 8.161 dosare (8,74%) reprezintă dosare de regres.

CLUJ

ECHIPAMENTE NOI PENTRU INSTITUTUL INIMII Consiliul Județean Cluj a achiziționat 23 de noi aparate și echipamente medicale de ultimă generație care au fost date în folosință în cadrul Institutului Inimii „Niculae Stăncioiu” din ClujNapoca. Valoarea noilor dotări este de 751.500 de lei. Banii special alocați în acest scop de către Consiliul Județean, din bugetul propriu al instituției, au fost folosiți pentru dotarea Institutului cu trei defibrilatoare cardiace, patru aspiratoare chirurgicale de secreții, 14 cărucioare pentru administrarea medicație, o centrifugă și un sistem

de telemetrie. Alin Tișe, președintele Consiliului Județean Cluj, consideră că echipamentele medicale ultraperformante, de ultimă generație, sunt indispensabile pentru un act medical de cea mai bună calitate. Achiziționarea de către Consiliul Județean a acestor noi dotări medicale va contribui esențial la salvarea a numeroase vieți și la ameliorarea stării de sănătate a numeroși pacienți ce suferă de boli de inimă.

117

PRIMUL MAGAZIN DEDICAT Prezent pe piața de furnizare energie electrică și gaze naturale din ClujNapoca încă din anul 2016, cu puncte de vânzare în două mari centre comerciale, Enel a anunțat deschiderea noului magazin dedicat din municipiu, într-un spațiu prietenos și ușor acce-

sibil, situat pe strada Mănăștur 64-66 pentru a deservi clienții rezidențiali și de business care beneficiază astfel de un spațiu de vânzare dedicat și oferte personalizate pentru furnizarea de energie electrică și gaze naturale pe piața concurențială. Punctele de vânzare din cadrul celor două centre comerciale nu vor mai funcționa.

R-ul stilizat din simbol cuprinde trei elemente: linia care reprezintă hârtia care intră în utilaj, cercul care este tamburul utilajului, iar semicercul care face trimitere la produsul finit.

De asemenea, procesul de rebranding a inclus și lansarea unei noi versiuni a site-ului companiei, www.rottaprint.com.

PARTENERĂ ÎNTR-UN PROIECT DE CERCETARE Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară (USAMV) din Cluj-Napoca implementează în perioada 2019 - 2020 un proiect european de cercetare şi inovare bazat pe agricultură inteligentă (senzoristică), proiect care evaluează în timp real o serie de parametri din aer/sol (temperatură, pH, umiditate, conectivitate electrică, componenta în minerale şi microelemente ale solului) în paralel cu starea de sănătate a culturilor, în scopul promovării noilor tehnologii digitale către fermieri.

Proiectul ”Solarvibes – Revolutionizing IoT Scalability in Agriculture” este un grant cascadat ”Internet of Food & Farm

A DEVENIT ROTTAPRINT Sunimprof Rottaprint, cea mai mare tipografie flexografică producătoare de etichete autoadezive și ambalaje flexibile din România, devine Rottaprint și are o nouă identitate vizuală, în urma unui proces integrat de rebranding. Investiția în crearea și implementarea noi strategii de brand a companiei s-a ridicat la 40.000 euro. Potrivit reprezentanților companiei, principalul obiectiv al procesului de rebranding a fost crearea unei imagini de brand unice pe toate piețele pe care activează. Până în prezent, în Ungaria și Germania compania era cunoscută sub numele de Sunimprof, iar în România ca Sunimprof Rottaprint. .

Numele de Rottaprint face parte din istoria companiei, iar simbolul din logo evocă procesul tehnologic al tipăririi, precum tiparul în rolă, activitate definitorie pentru companie. Astfel,

news

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

orașului, iar reprezentanții Primăriei și ai Inspectoratului de Stat în Construcții, au admis recepția acestuia. Apartamentele situate în blocul B1 sunt studiouri cu 1 cameră, cu 2, 3 camere și de tip penthouse, au diferite compartimentări și sunt predate la cheie. Este conceptul care diferențiază în acest moment ansamblul rezidențial Maurer Residence de alte oferte de pe piața locală. Toate apartamentele sunt complet finisate, cu instalații electrice, sanitare și de încălzire funcționale, pardoseală și zugrăveli interioare, personalizate cu finisajele alese de proprietar. Spațiile comune, interioare și exterioare, sunt de asemenea, finisate complet. Toate acestea sunt realizate, conform proiectului, cu materiale de construcție de ultimă generație, ce garantează confortul noilor locatari.

Alte câteva sute de apartamente vor fi construite în următorii ani, în cel ce va deveni orașul din interiorul orașului, un complex modern, pregătit să răspundă nevoilor actuale ale locuitorilor din Târgu Mureș.

ÎN PREMIERĂ ÎN SCIMAGO INSTITUTIONS RANKING 2020 (IoF2020)” de cercetare şi inovare, aplicat şi aflat în implementare pe domeniul “Terenuri arabile”, în perioada 1 ianuarie 2019 – 30 aprilie 2020, într-un consorţiu format din: Compania Solarvibes din Berlin (coordonator de consorţiu, partener 1), Institute Fraunhofer for Reliability and Microintegration IZM din Munchen (partener 2), USAMV Cluj-Napoca (partener 3) și Hungarian Research Institute of Organic Agriculture din Budapesta (partener 4). Bugetul total este de 600.000 de euro, iar USAMV Cluj-Napoca beneficiază de 75.000 de euro.

SCImago Institutions Ranking a publicat clasificarea mondială a instituțiilor de învățământ și de cercetare pentru anul 2019. Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș a intrat pentru prima dată în această importantă

MUREȘ

PRIMUL BLOC FINALIZAT DE MAURER RESIDENCE Dezvoltatorul imobiliar Maurer Residence Târgu Mureș a finalizat, în 16 decembrie 2019, primele apartamente, respectiv primul bloc din cel mai nou cartier al

clasificare internațională care conține în acest an 6.459 de instituții ocupând locul 736 la nivel mondial și locul 8 la nivel național. Evaluarea fiecărei universități se face din punctul de vedere al cercetării, inovării și impactului social, instituția care realizează clasificarea culegând date independent de universitate. De remarcat că la nivel de inovație UMFST ocupă locul 4 la nivel național și locul 459 la nivel

118

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mondial, la nivel de impact social ocupă locul 14 la nivel național și locul 241 la nivel mondial, iar la nivel de cercetare ocupă locul 11 la nivel național și locul 438 la nivel mondial. Rankingul SCImago este una dintre clasificările mondiale importante, incluse în IREG Observatory on Academic Ranking and Excellence și luată în calculul metaranking-urilor naționale. În recent publicatul UI GreenMetric Ranking of World Universities, UMFST „George Emil Palade” din Târgu Mureș a ocupat onorantul loc 79 la nivel mondial și pe primul loc la nivel național în ceea ce privește dezvoltarea sustenabilă.

PREMIU PENTRU NEXT-E Zona verde în 2019 este premiul acordat companiei E.ON România pentru proiectul NEXT – E de către Asociația Presei Auto din România. „Suntem conștienți că lumea va deveni tot mai mult una electrică și conectată. De aceea, E.ON s-a implicat în acest proiect important, susținând mobilitatea electrică de-a lungul principalelor coridoare de transport europene. Premiul obținut ne onorează și ne face să devenim tot mai responsabili și implicați în dezvoltarea sustenabilă, com-

pania noastră devenind o companie verde.”, declară Claudia Griech, directorul general adjunct al E.ON România. În cadrul proiectul NEXT-E, cofinanţat din fonduri europene, prin intermediul programului Connecting Europe Facility (CEF), E.ON România va instala 19 unităţi de încărcare rapidă a autovehiculelor, iar alte 21 urmând să fie montate de către MOL România pe coridoarele de transport european din ţara noastră: Iaşi – Tg. Mureş – Alba Iulia, Suceava – Bucureşti - Călăraşi şi Timişoara – Bucureşti – Constanţa.

ILUMINATUL PUBLIC DIN LUDUȘ, EFICIENTIZAT Orașul Luduș, din județul Mureș, este cel de-al treilea din Regiunea Centru, după Gheorgheni și Cugir, care obține

resurse financiare nerambursabile pentru eficientizarea iluminatului public.

Contractul de finanțare a fost semnat de către Ioan Cristian Moldovan, primarul orașului, și Simion Crețu, director general ADR Centru, la sediul Agenției din Alba Iulia. Contractul pentru cererea de finanțare cu titlul ”Modernizarea și eficientizarea sistemului de iluminat public” are o valoare totală de 20.015.452,49 lei, din care 18.802.820,52 lei reprezintă fonduri nerambursabile solicitate.

Finanțarea nerambursabilă se va aloca din bugetul Regiunii Centru alocat prin Axa prioritară 3.1 a POR 2014-2020, ce prevede ”Sprijinirea eficienței energetice, a gestionării inteligente a energiei și a utilizării energiei din surse regenerabile în infrastructurile publice, inclusiv în clădirile publice, și în sectorul locuințelor-Iluminat public”. Finalizarea proiectului este estimată pentru 31 octombrie 2022.

SIBIU

SERVER PENTRU MAȘINILE ELECTRICE VW ID. Serverul dezvoltat de Continental va intra în producție la Volkswagen ca server de aplicații auto (ICAS1). Cel mai mare producător auto din Europa utilizează tehnologia ICAS1 pentru modelul electric ID., bazat pe matricea de acțiune electrică modulară MEB dezvoltată de Volkswagen.

Conceptul inovativ ICAS1 oferă numeroase avantaje, inclusiv o serie de caracteristici de conectivitate a vehiculului, cum ar fi posibilitatea de a insta-

la noi funcții și actualizări de siguranță în mașină printr-o conexiune wireless. Serverul se bazează pe experiența Continental în lucrul cu unitățile de control gateway, a căror funcție face parte acum din mult mai cuprinzătorul ICAS1. Cadrul folosit pentru server este o platformă performantă dezvoltată de Continental în colaborare cu Elektrobit.

Specialiști din mai multe locații din România au lucrat în echipe internaționale pentru dezvoltarea acestui produs.

Ingineri din Sibiu, Iași și Timișoara au contribuit la realizarea și funcționarea serverului.

CALEA DUMBRĂVII, MODERNIZATĂ Un important proiect de dezvoltare

regională și locală se va derula până la sfârșitul anului 2022 în municipiul Sibiu. Este vorba de cererea de finanțare depusă în cadrul Axei Prioritare 4.1 a Programului Operațional Regional REGIO 2014-2020, pentru modernizarea infrastructurii rutiere utilizate de transportul public urban de călători, prin crearea unei benzi dedicate. Prin această inițiativă – a cărei valoare totală este de peste 21,4 milioane lei – se vor amenaja și pistele pentru biciclete, trotuarele și zonele verzi de pe Calea Dumbrăvii. Suma nerambursabilă atrasă pentru investiții este de aproape patru milioane euro, reprezentând 98% din valoare cheltuielilor eligibile din proiect și resursele vor asigura inclusiv lucrările de reabilitare a rețelelor de alimentare cu apă și canalizare, situate în corpul străzii și modernizarea iluminatului stradal pe strada Calea Dumbrăvii din municipiul Sibiu.

DUMITRU BUDRALA, DECORAT Regizorul Dumitru Budrala, directorul Astra Film Festival, a fost decorat de către președintele Klaus Iohannis cu Ordinul Național Serviciul Credincios în grad de Cavaler, una dintre cele mai importante distincții acordate de statul român. „În semn de înaltă apreciere pentru deosebita activitate regizorală și contribuția remarcabilă la promovarea filmelor documentare românești, atât în țară, cât și în străinătate, se conferă Ordinul Național Serviciul Credincios în grad de Cavaler domnului Dumitru Budrala”, a fost motivația Președinției României.

“Mulțumesc colegilor mei, care mi-au fost alături în acești 30 de ani pentru a realiza ASTRA Film Festival. În acest moment nu pot să nu mă gândesc și la sansa de a avea niște părinți de excepție, cărora le datorez cel mai mult, care miau oferit o educație cu siguranță peste ceea ce ar putea să ofere orice școală privată din lume. Le dedic și lor această decorație!”, a fost o parte din mesajul regizorului.

Ceremonia a avut loc în 29 noiembrie 2019, la Palatul Cotroceni, și a făcut parte din seria de manifestări ocazionate de Ziua Națională a României.

Pagini realizate de Ligia VORO ligia.voro@transilvaniabusiness.ro

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

119

120

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO