TB 101

TB

Transilvania Business VENIM ȘI SCRIEM ÎMPREUNĂ DESPRE AFACEREA TA

AN XI • NR 101 • 5 APRILIE - 9 MAI 2021 • PREŢ 20 LEI

www.transilvaniabusiness.ro

Gabriela Vila,

director general al ADAMA pentru România si Republica Moldova PAG. 5-9 ADAMA - LISTEN. LEARN. DELIVER PAG. 12-21 CRAMELE DIN TRANSILVANIA, BUSINESS-URI DURABILE PAG. 48-54 ÎN FEBRA REZIDENȚIALĂ PAG. 84-91 REVOLUȚIA VERDE ÎN TRANSPORTUL PUBLIC

1

cuprins

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

5-9

12-21

22-23

COVER STORY

AGRO TB

AGRO TB

ADAMA LISTEN. LEARN. DELIVER

CRAMELE DIN TRANSILVANIA, BUSINESS-URI DURABILE

DOMENIUL CIUMBRUD PARIAZĂ PE VINUL LA DOZE

43-45

48-54

65-68

PROFESII LIBERALE

REAL ESTATE

EDUCAȚIE

SPN NOVALEX, DINAMICĂ PRIN NOUTATE

ÎN FEBRA REZIDENȚIALĂ

CERCETARE ȘTIINȚIFICĂ LA CEL MAI ÎNALT NIVEL, LA UMFST TÂRGU MUREȘ

PAG.84-91 ANALIZA REVOLUȚIA VERDE ÎN TRANSPORTUL PUBLIC PAG. 92-94 TRAVEL CRISTIAN CISMARU, ASOCIAȚIA MY TRANSYLVANIA, DESPRE TURISMUL ÎN PANDEMIE

2

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ALBA

BOSCH FORMEAZĂ TINERI SPECIALIȘTI Bosch continuă să investească în formarea tinerilor specialiști, susținând astfel sistemul educațional românesc.

De mai bine de cinci ani, fabrica Bosch din Blaj derulează parteneriate cu universități de prestigiu din trei judeţe din centrul ţării - Mureş, Sibiu şi Alba, contribuind astfel la transformarea sistemului educaţional.

Complementar conceptului Inspiring Working Conditions (IWC) implementat în locațiile Bosch, fabrica din Blaj oferă studenţilor din cadrul universiţăţilor partenere spaţii de studiu inspiraţionale, recent inaugurate, chiar în incinta instituțiilor de învățământ.

Astfel, compania a pus la dispozitia studenților Universității „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia şi ai Universitatății de Medicină, Farmacie, Ştiinţe şi Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureş două astfel de locații, menite să favorizeze colaborarea în rândul colegilor și socializarea. Prin această inițiativă, Bosch își propune să susțină cât mai bine pregătirea studenţilor în acumularea de cunoștințe și competenţe necesare pentru o carieră în cadrul unei fabrici moderne. (S.G.)

BIHOR

VPK PACKAGING, HALĂ NOUĂ LA SALONTA Bart Dobbelaere, directorul general al VPK Packaging, a anunțat o nouă investiție pentru extinderea fabricii din Salonta. Compania, cu un număr de aproape 300 de angajați, construiește o hală nouă pe o suprafață de 2.300 mp, valoarea totală a investiției apro-

piindu-se de suma de 1 milion de euro.

Investiția va aduce o creștere mare în privința competitivității companiei de succes. „Aproximativ 3,5 milioane de euro vor fi investiți până la mijlocul acestui an, consolidând astfel noi parteneriate care ne vor permite să ne menținem poziția pe piață”, a precizat Bart Dobbelaere.

VPK Packaging Salonta este o companie de origine belgiană, specializată în furnizarea de soluții inovatoare de ambalare. (D.B.)

AU ÎNCEPUT LUCRĂRILE LA ARENA RESIDENCE Lucrările la Arena Residence au demarat în luna ianuarie a acestui an și urmează a fi finalizate în anul 2024.

Arena Residence va dispune de 1.226 de apartamente cu 2, 3 și 4 camere, cu suprafețe cuprinse între 40 și 100 mp, dar și de apartamente de tip penthouse.

Din cele 5 hectare de teren alocate construcţiei complexului Arena Residence,

circa 3.6 hectare sunt rezervate pentru amenajarea de: spații verzi, zone de agrement, alei pietonale și locuri de joacă pentru copii, piste de biciclete modernizate, dar şi un coridor verde destinat special activităţilor de promenadă, de-a lungul pârâului Peța, aflat în imediata vecinatate. Mai mult, pentru iubitorii de spor, complexul va dispune şi de o sala de fitness cu o suprafaţă de 1.000 mp, destinată locatarilor.

Investiţia totală se ridică la 65 de milioane de euro. (D.B.)

1 MILIARD DE LEI PENTRU INVESTIȚII Proiectul de venituri și cheltuieli a Municipiului Oradea pe 2021 a fost prezentat de către primarul Florin Birta şi directorul executiv al Direcției Economice din Primăria Oradea, Eduard Florea, la jumătatea lunii martie. Bugetul municipiului se ridică la 2,1 miliarde la capitolul venituri, din care un buget record este alocat investițiilor. „Chiar dacă uneori suntem criticați, noi trebuie să profităm în continua-

re de această oportunitate de a atrage fonduri europene, prin care putem să schimbăm în continuare fața orașului.

Numai în cele două cicluri de finanțare 2007-2013, 2014-2020, în Oradea au fost investite fonduri europene în valoare de cca 650 milioane de euro”, a spus primarul Florin Birta, arătând că printre cele mai importante lucrări pe fonduri europene se numără construcţia pasajelor subterane din Piaţa Emanuil Gojdu, reabilitarea reţelei de termoficare - etapa a III-a, modernizarea parcului de tramvaie etc. (D.B.)

BUGET DUBLU PENTRU INVESTIȚII Suma totală prevăzută pentru programele de investiții ale Bihorului din acest an este de 295,8 milioane de lei, cu 93% mai mare față de 2020. „Este primul an în care primează secțiunea de dezvoltare, care este aproximativ egală cu cea de funcționare, de 50%. În anii trecuți, investițiile au reprezentat circa 25 – 35% din totalul bugetului. Am prevăzut sume pentru proiectele vechi, moștenite, care au stagnat și trebuie finalizate într-un timp accelerat. Mă refer la bazinele de înot didactice, autogările din județ, cabana de la Vadu Crișului, lucrări pe drumuri. Avem proiecte noi pe salubri-

zare, am alocat bani pentru adăposturi de câini, pentru centurile ocolitoare ale localităților din Zona Metropolitană și alte proiecte. Anul acesta ne planificăm să atragem aproape 91 de milioane de lei de la stat, având în vedere că vor continua proiectele pe PNDL 1 și PNDL 2”, a declarat Călin Gal, vicepreședinte al Consiliului Județean Bihor.

Bugetul CJ Bihor se bazează, de asemenea, pe fondurile europene. Pentru anul 2021 este prevăzută o sumă de aproape 100 de milioane de lei, față de 63,11 milioane lei anul trecut. (D.B.)

3

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PRIMUL MUZEU DE ARTE NEW MEDIA Primăria Brașov a anunțat inaugurarea primului muzeu de arte new media din țară – BUM – Brașov Underground Museum, în parteneriat cu Asociația Amural. Este vorba despre proiectul de integrare prin cultură a galeriilor subterane de După Ziduri în viața orașului. Proiectul este co-finanțat de Administrația Fondului Cultural Național și companii locale.

Potrivit reprezentanților Primăriei Brașov, galeriile au fost săpate în dealul Warthe în Al Doilea Război Mondial pentru a servi drept adăpost antiaerian. Din 2015 galeriile subterane au fost, alături de întreaga zonă După Ziduri, în centrul preocupărilor Asociației Amural. Prin reconversia galeriilor ignorate până nu demult, se pro-

pune constituirea unui spațiu de artă contemporană redat comunității și reintegrat în țesutul urban.

Proiectul cultural va debuta în luna aprilie 2021 cu o cercetare istorică a spațiului pentru a afla mai multe despre trecutul său. În paralel, Primăria încheie amenajările inițiale. (I.S.)

PROIECT TEHNIC, LA LICITAȚIE Proiectul tehnic al Autostrăzii BrașovFăgăraș a fost scos la licitație. „Acest proiect ținut la sertar ani de zile face primii pași către realizare. Licitația este una „pe model nou”, în care CNAIR primește la final întreaga documentație tehnică, iar la momentul la care va fi organizată licitația pentru construire, lucrările vor putea începe imediat, fără blocaje, cu toate exproprierile făcute și fără surprize în teren”, notează ministrul Transporturilor. Între timp, CNAIR a finalizat noul model de caiet de sarcini pentru licitații, iar autostrada Brașov- Făgăraș este prima care beneficiază de această reformă.

Printre avantajele noului caiet de sarcini se numără termene realiste pentru realizarea activităților; corelarea obiectivelor naționale și europene cu cele locale prin implicarea autorităților locale ca stakeholderi în proiect; uniformizarea documentației tehnice, dar

și a celei contractuale; plăți intermediare definite corect și corelate cu graficul de realizare a proiectului. (I.S.)

CARAȘ-SEVERIN

PARCURI EOLIENE ÎN BANAT Compania Enel, prin intermediul Enel Green Power, divizia de energie verde a grupului, a semnat un acord de dezvoltare în comun pentru construcția de parcuri eoliene și parcuri de energie solară de 1.000 MW, în România, cu grupul Monsson. Este vorba de preluarea a 6 producători de electricitate verde, parte a grupului controlat de omul de afaceri suedez Emanuel Muntmark.

Societățile care vor intra în grupul Enel Green Power sunt înregistrate în Caransebeș, județul Caraș Severin. Două dintre acestea derulează proceduri de obținere a aprobărilor legale pentru construcția a două parcuri eoliene similare în Caraș, cu puteri instalate de 220, respectiv 200 MW. Parcurile eoliene ar urma să fie amplasate în extravilanul comunelor Ciclova Română, Ciuchici și Răcășdia din Caraș Severin. În acest moment se discută despre realizarea unor drumuri de acces superioare, pentru a putea asigura transportul pentru utilaje și mașini de mare tonaj care să ridice parcurile eoliene.

Investițiile vor presupune și dezvoltarea unui ”depozit” care să ofere baterii cu o capacitate de stocare de 300 de megawatti.

De asemenea, va mai fi realizată și o nouă stație de transformare. (R.B.)

CLUJ

UBB CUMPĂRĂ HOTELUL OPERA PLAZA Senatul Universității Babeș-Bolyai (UBB) a dat curs solicitării Facultății de Drept de achiziționare a hotelului de cinci stele pentru amenajare ca spațiu educațional, cu

news

BRAȘOV

ajutorul a 40 de milioane de lei, plus taxa pe valoarea adăugată. Procesul de reconfigurare va debuta după semnarea contractului cu actualii proprietari și aprobarea documentelor la Ministerul Educației.

Hotelul a fost ridicat de oamenii de afaceri Călin și Octavian Buzoianu pe amplasamentul fostei fabrici de dulciuri Feleacul, printr-o investiție de 4,5 milioane de euro, finalizată în 2006. Utilajele au fost transferate la fabrica Amylon Sibiu. UBB a devenit un cumpărător public de clădiri prin achiziția, în 2013, a Hotelului Topaz, cu 1,3 milioane de euro. (C. P.)

LUFTHANSA REVINE LA CLUJ Zborurile dintre orașele Cluj-Napoca și Frankfurt pe Main au fost reluate la un an după suspendarea lor de către compania germană, cauzată de pandemia de COVID-19. Cursele sunt operate pentru început (în perioada martie-aprilie) cu o regularitate de patru frecvenţe pe săptămână, urmând ca din iunie să fie efectuate zilnic pe această rută. Zborurile sunt efectuate pentru Lufthansa de către operatorul aerian regional italian Air Dolomiti, după cum erau efectuate anterior debutului pandemiei, cu aeronave Embraer E190/195 de 100 de locuri, clasele Business şi Economy. (C. P.)

MALL DE 10 MILIOANE DE EURO LA TURDA Compania poloneză Scallier va aduce în România conceptul Funshop Park, lanț de parcuri comerciale construite în orașe mici și mijlocii. Dezvoltatorul vrea ca până în 2022 să inaugureze șase galerii comerciale, cu o suprafață închiriabilă de 40.000 mp. Proiectul local se va deschide la Turda în trimestrul I din 2022. Situat lângă Kaufland, va avea o suprafață închiriabilă de 9.082 mp. Investiția într-un asemenea parc de retail este de până la 10 milioane de euro. Scallier, cu sediul în Poznan, operează pe piața poloneză de aproape un deceniu și este specializată în gestionarea investițiilor în sectorul facilităților comerciale mici și mijlocii. (C. P.) Continuare în pag. 95.

4

editorial

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Venim și scriem împreună despre afacerea ta!

Fondator Aurelian Grama Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro Brand Manager Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Secretar de redacție Ion Surdu ion.surdu@transilvaniabusiness.ro Redacția Redactori: Irina Papuc, Arina Toth, Dan Birta, Călin Poenaru, Alin Zaharie, Robert Bloancă, redactia@transilvaniabusiness.ro DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro

FABRICĂ DE CIPURI ÎN ROMÂNIA! DE CE NU?!

Știre: Uniunea Europeană analizează posibilitatea construcţiei unei facilităţi avansate de producţie a semiconductorilor în Europa, în încercarea de a-şi reduce dependenţa faţă de SUA şi Asia, transmite Bloomberg.

Oare ce minune ar trebui să se întâmple ca această investiție imensă să fie realizată în România. În țara noastră. De ce nu?!

Vă mai aduceți aminte că nu am fost lăsați de sovietici după Al Doilea Război Mondial să acceptăm Planul Marshall și să ne refacemreconstruim țara cu sprijinul americanilor, în anii 50?!

Corect și profesionist, suntem printre puținele țări care plătim constant cei 2% din buget către NATO. Și dacă tot nu suntem primiți încă în Schengen și nici nu ne-a fost ridicată monitorizarea pe Justiție, iar plățile către Uniunea Europeană sunt onorate firesc, constant, de Guvernul României, cred că merită să ridicăm ștacheta speranțelor și a vrerilor: să creăm un front unic întru realizarea unui plan comun al tuturor partidelor politice, grupărilor economice, forțe republicane și regaliste, de acasă și din diaspora, ong-uri, de PR sau lobby, pentru ca singura fabrică de cipuri ce va fi construită în Europa pentru a susține producătorii auto europeni și pentru influență strategică, să fie la noi în țară. În România.

Informațiile dinspre agențiile acreditate pe lângă executivul de la Bruxelles susțin că UE analizează modalităţile prin care să poată produce pe vechiul continent semiconductori utilizând tehnologia de 10 nanometri şi să ajungă şi la cipuri de 2 nanometri. Obiectivul liderilor europeni este pe lângă reducerea dependenţei faţă de Asia și asigurarea unei libertăți economice strategice. Cipurile sunt folosite de o serie de industrii, pentru sistemele de telefonie mobilă 5G, automobilele conectate, computere etc. Majoritatea constructorilor auto s-au confruntat cu un deficit de aprovizionare cu semiconductori. Producătorii Wolkswagen, Daimler şi Renault, și la noi Dacia, au fost nevoiţi în ultimele luni să îşi reducă producţia de automobile din cauza aprovizionării cu cipuri.

Comisarul european pentru Industrie, Thierry Breton, susține existența a două variante: ori se merge spre o investiție nouă ori pe dezvoltarea uneia existente. Cândva un hub pentru producţia de semiconductori, Europa şi-a redus operaţiunile de producţie de ani buni și se bazează, periculos, strict pe producția asiatică. „Fără capacităţi europene autonome de producţie microelectronică, nu va exista o suveranitate digitală europeană”, a spus Thierry Breton.

Executivul comunitar a anunţat că va lansa o alianţă europeană cu privire la componente microelectronice, formată din mari producători europeni de cipuri, din constructori de automobile şi din companii de telecomunicaţii. Alianţa ar urma să fie dezvăluită în mod oficial zilele acestea… Locația se joacă!

Comisarul Thierry Breton a spus că alianţa în domeniul cipurilor va fi înzestrată cu investiţii publice şi private de până la 30 de miliarde de euro. Majoritatea statelor membre au anunţat că sprijină planurile Comisiei.

Oare cine vede pașii următori fie pe model, sigur păstrând proporțiile, cu epoca lui Nicolae Titulescu, fie armonizând dreptul de veto din Consiliul European cu alte tipuri de negocieri pe zone sensibile ale Comisiei Europene pentru a dobândi și noi în acest mandat dominat de doamne o perlă pentru coroana carpatină a economiei românești. Da. O investiție de peste 30 miliarde de euro în România…! Care ne poate reseta pe lângă postura în jocul politicii externe, mai ales în cel geostrategic!

Dacă tot suntem aici, în flancul estic și trebuie să asigurăm echilibru spre Rusia, să joace liderii români întru acest obiectiv care poate deveni primordial!

Aurelian GRAMA P.S. Sigur… poate reluăm tradiția Institutului de Piese Radio și Semiconductori -IPRS creat în 1962 și răpus pe platfoma Pipera acum un deceniu de bula imobiliară… Și universitățile politehnice românești au ceva de spus, totuși…

Fabrică de cipuri în România! De ce nu?!

Manageri publicitate Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Ionel Albu (0756-641.581) ionel.albu@transilvaniabusiness.ro Gabriela Belean (0756-265.547) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Marius Morar (0755-044.849) marius.morar@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita, Mureș Rareș Mărginean (0726-433.547) rares.marginean@transilvaniabusiness.ro Cluj Dorel Vidican (0736-651.166) dorel.vidican@transilvaniabusiness.ro Bucureşti, Cluj Ioan Sandor (0745-252.788) ioan.sandor@transilvaniabusiness.ro Mureș, Arad, Hunedoara, Covasna Gruiță Ienășoiu (0744-552.345) ienasoiu@yahoo.com Satu Mare Ștefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Responsabili abonamente: Violeta Sandor (0740-894.806), violeta.sandor@transilvaniabusiness.ro Gabriela Belean (0759.022.324) abonamente@transilvaniabusiness.ro Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: SC Contfin SRL Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la InfoPress Odorheiu Secuiesc Revistă editată de SC Grama Proiect SRL și SC Zi de Zi Events SRL ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Tîrgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Cluj-Napoca: str, Eftimie Murgu nr. 18/6 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Vă puteţi abona la orice oficiul poștal din ţară.

Codul publicaţiei în catalogul Poștei Române - 19.085 Distribuție națională: în benzinăriile MOL, OMV, PETROM, ART - PETROL, ETU, în magazinele OCTAGON – METRO, XPRESS și Hipermarketurile REAL și în reţeaua Poșta Română.

Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaţionale, naţionale și regionale de top Agenții partenere Hunter Solutions Timișoara www.huntersolutions.ro TB este membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb Revistă economică distribuită naţional

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

Gabriela Vila, director general al ADAMA pentru România și Republica Moldova:

5

“Pentru mine, ADAMA nu este doar locul meu de muncă, ci locul în care pasiunea mea se poate manifesta” de Ligia VORO & Ioan SANDOR

În urmă cu mai bine de 20 de ani, Gabriela Vila, directorul general pentru România și Republica Moldova al ADAMA, pășea în fascinanta și provocatoarea lume a agriculturii și agribusiness-ului, un univers în care doamnele și domnișoarele își fac tot mai simțită prezența. Era în căutarea acelei șanse de a se dezvolta, învățând și absorbind informații într-o companie multinațională care cultiva un mediu de muncă profesionist, încuraja performanța și proteja visele celor care îndrăzneau să creadă în devenirea lor. Astăzi, Gabriela Vila spune, cu energie, că acel moment de început a reprezentat un mix între șansă, întâmplare, provocare și nevoie. În anii care s-au succedat, și-a urmat visul cu pasiune, respectând pământul (în ebraică ADAMA) și fermierii, pentru ca în prezent să sublinieze apăsat că ADAMA i-a oferit mereu o independență în a-și exercita rolul, precum și un spațiu pentru creativitate. Într-un cover story inedit, Gabriela Vila ne-a mai vorbit despre repoziționarea strategică a companiei pe care o conduce. În esență, în noua filosofie a ADAMA se vorbește nu doar despre soluțiile pentru protecția plantelor, ci și despre fermierul însuși, cu întreg universul lui de provocări și aspirații. În următoarele pagini vă invităm la un periplu prin viața și cariera Gabrielei Vila, directorul general al ADAMA pentru România și Republica Moldova.

6

COVER STORY Doamna Gabriela Vila, cum ați ales acest domeniu provocator și care sunt reperele dvs. profesionale cele mai importante?

Gabriela Vila: Pot spune că am fost în momentul potrivit la locul potrivit. Pentru mine, contactul cu agricultura și agribusiness-ul a fost un mix între șansă, întâmplare, provocare și nevoie. Spun asta pentru că la momentul acela, în urmă cu mai bine de 20 ani, căutam șansa unei companii unde să pot învăța și absorbi informații într-un mediu profesionist, multinațional și, mai ales, care să-mi ofere șansa de a mă dezvolta.

Care au fost argumentele pentru a alege compania ADAMA și ce ar fi important să cunoască cititorii revistei noastre despre companie?

Gabriela Vila: Decizia de a mă alătura echipei ADAMA a venit după un an petrecut în afara zonei de inputuri agricole, un an în care am reflectat mult asupra a ceea ce-mi doresc cu adevărat să fac și în care am cântărit influența celor care m-au înconjurat și și-au pus amprenta asupra mea. Pot spune, așadar, că a fost cumva o întoarcere la prima dragoste, în zona activității de protecția plantelor. La acel moment, primul argument a fost domeniul, urmat de oameni și abia apoi de numele companiei. Însă ce am descoperit pe parcurs la ADAMA, ca valori ale organizației și ca mod de lucru, nu a făcut decât să-mi confirme că am luat decizia potrivită. Spun asta pentru că ADAMA deține unul dintre cele mai mari și mai complexe portofolii de produse din lume, facilități de cercetare și dezvoltare de ultimă generație, fabricare și formulare proprie, bazânduse, totodată, pe o cultură organizațională prin care cei care reprezintă compania sunt încurajați să fie atenți la nevoile fermierilor și să acționeze împreună cu aceștia. ADAMA este lider global în industria protecției plantelor, având peste 8.000 de angajați în întreaga lume și vânzări de 4 miliarde de dolari și este, totodată, o companie cu tradiție, fondată în Israel în urmă cu peste șapte decenii. Cuvântul „adama” înseamnă în ebraică „pământ” sau „sol”, ceea ce simbolizează abordarea companiei axată pe fermieri și angajamentul continuu de a se implica în agricultură pe piețele din întreaga lume.

De la începutul acestui an, sunteți noul director general al ADAMA pentru România și Republica Moldova.

Care sunt prioritățile pe care vi le-ați stabilit odată cu preluarea prerogativelor de director general, în ordinea importanței lor?

Gabriela Vila: Prioritățile ADAMA România și Republica Moldova în anul 2021 sunt în armonie cu decizia de repoziționare a întregului grup, o evoluție care a avut loc ca urmare a unui proces strategic de reevaluare a misiunii și valorilor sale. Această reevaluare este cel mai bine exprimată de noul slogan adoptat – Listen. Learn.

Deliver, care reprezintă o evoluție importantă în felul în care ADAMA înțelege să se apropie mai intens de nevoile fermierului. Această evoluție în modul de abordare subliniază o schimbare majoră de perspectivă: pentru ADAMA soluțiile pe care le furnizează sunt în primul rând ca urmare a unui proces de ascultare activă a nevoilor fermierilor și de înțelegere profundă a acestora. În felul acesta, de la un anumit produs performant care rezolvă o problemă reală și imediată, până la un anumit design al recipientului în care este livrat produsul, fermierul împreună cu specialiștii ADAMA devin parteneri în furnizarea soluției finale. O asemenea poziționare strategică, în care nu atât produsul este elementul principal, ci călătoria de cunoaștere care conduce către acesta reprezintă un element de unicitate pe piața de profil. Ne dorim ca fermierii să ne primească în fermele lor, pentru a ne transmite

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

provocările și nevoile lor, iar noi să putem împărtăși cu ei soluțiile și tehnologiile noastre inovatoare.

Așadar, compania se schimbă și la nivel european: suntem într-un proces de transformare, avem obiective ambițioase, iar ele țin în primul rând de fermieri – ne dorim ca ei să aibă o cunoaștere mai bună a portofoliului nostru de produse, ceea ce va duce la o creștere a prezenței noastre în activitatea lor.

ADAMA, alături de fermieri Cum vedeți, în noua dumneavoastră calitate, aportul companiei ADAMA la creșterea sustenabilității agriculturii românești?

Gabriela Vila: Cred că în agricultura românească are loc un fenomen esențial pentru dezvoltarea acestui sector – asistăm la schimbarea generațiilor. În acest context, ADAMA are o contribuție semnificativă, și anume pregătirea acestor noi generații. Facem asta prin intensificarea prezenței noastre în fermă, pentru a le acorda sprijinul tehnic, prin organizarea de seminarii și întâlniri în câmp, dar și prin încurajarea digitalizării, pe fondul unei acceptabilități mult mai mari a tehnologiilor moderne de către noile generații.

Cu ce provocări se confruntă traderii de inputuri agricole în actualul context economic, provocări ce se răsfrâng asupra domeniului agribusiness?

Gabriela Vila: Agricultura românească și, în consecință, piața agri-business, au fost puternic afectate în 2020 de doi factori majori: pandemia de coronavirus şi seceta extremă. Potrivit datelor prezentate de autorități, seceta din 2020 a fost una dintre cele mai grave din ultima jumătate de secol. Un astfel de context a adus, cu siguranță, multe provocări pentru toți producătorii de soluții de protecția plantelor. În anul 2020, din păcate, fermierii nu au putut vedea rezultatele muncii lor, în urma investițiilor făcute. În acest context, o provocare majoră este cea a depășirii mentalității legate de faptul că suntem mereu influențați de condițiile meteo, condiții pe care nu le putem controla.

Ne dorim să oferim suportul necesar fermierilor să își reia activitatea ca să producă, dar nu oricum, ci la nivel de înaltă calitate și tehnologie.

Cum contracarează ADAMA Agricultural Solutions aceste provocări?

Gabriela Vila: În ciuda pandemiei și a restricțiilor aferente care au afectat lanțul de producție și aprovizionare, ADAMA a reușit mereu să livreze la timp produsele către partenerii săi. Cred că este esențial ca în urma unui an atât de dificil să-i asigurăm pe distribuitori și pe fermieri că ADAMA este alături de ei și comunică constant cu aceștia. Fermierii români nu au nevoie doar de soluții concrete, ci și de o gândire pozitivă, prin care să înțeleagă că împreună putem să facem ca lucrurile să se întâmple în continuare, dacă ai instrumentele potrivite și dacă ai și determinarea să le folosești.

Dezvoltator de tehnologii multi-site Cercetarea, inovarea și digitalizarea reprezintă obiective importante ale agriculturii. Cât de importantă este această activitate în cadrul ADAMA și în ce măsură reușiți să anticipați cerințele actuale ale fermierilor, prin cercetare și inovare?

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Gabriela Vila: Nu cred că există o soluție unică pentru a anticipa cerințele fermierilor. Întâi, trebuie să înțelegem care sunt problemele și nevoile lor. Apoi, să evaluăm: putem rezolva aceste probleme folosind tehnologia sau datele? Scopul nostru este ca fermierul să poată folosi soluțiile ADAMA în cel mai eficient mod, să-l ajutăm să aibă producții mai bune, să-și reducă costurile sau, uneori, doar să-i fim alături pentru a-i răspunde la întrebări. Dar pentru a reuși acest lucru, trebuie să colaborăm. De aceea, desfășurăm un proces continuu de învățare și colaborăm cu companiile de date sau tehnologie care ne pot ajuta în acest parcurs. Totodată, suntem atenți la ce spun consumatorii despre ceea ce vor pe mesele lor și apoi livrăm produsul sau soluția adecvată.

Fermierii nu doresc doar produse performante, ci pachetul complet de servicii. Asta înseamnă că vor să știe unde aplică, când aplică sau cât aplică dintr-un anumit produs.

COVER STORY

Cu ce produse vine ADAMA Agricultural Solutions în întâmpinarea nevoilor agricultorilor români pentru anul 2021? Care sunt noutățile din portofoliul de produse ale companiei?

Gabriela Vila: Intensivizarea agriculturii este trendul actual care are ca scop obținerea de producții constant ridicate și de calitate, pentru a putea acoperi consumul în creștere de alimente la nivel mondial. Dar odată cu folosirea tot mai intensă a fungicidelor din aceeași categorie și cu același mod de acțiune, în timp, agenții patogeni devin rezistenți din cauza apariției raselor noi și nu mai pot fi combătuți. Avem exemplele țărilor vestice unde produsele single-site, de exemplu strobilurinele, nu mai pot fi folosite ca o alternativă viabilă pentru controlul septoriozelor. Iar acesta este doar un exemplu.

Ca răspuns la această situație, ADAMA a dezvoltat tehnologia MSI Protech® – singura soluție cu acțiune antifun-

7

8

COVER STORY

gică multi-site pentru stoparea rezistențelor în cultura de cereale. Produsul Phoenix, care are la bază această tehnologie, ține sub control dezvoltarea rezistențelor, prelungind durata de viață a produselor deja existente pe piață și, în același timp, optimizează eficacitatea produselor fungicide partenere. În actuala situație, determinată de modificarea accentuată a factorilor climatici, considerați că necesarul de hrană și securitatea alimentară globală vor putea fi asigurate în viitor, prin efortul conjugat al fermierilor și al furnizorilor de inputuri pentru agricultură?

Gabriela Vila: Pe plan global, există teoretic suficientă hrană, dar asta nu este de ajuns. Asigurarea securității alimentare se face prin funcționarea optimă a întregului sistem, de la export/import, transport, procesare şi distribuţie. Dacă această mobilitate alimentară funcționează neîngrădit, atunci securitatea alimentară poate fi asigurată. Așadar, nu disponibilitatea hranei pe plan global ne ameninţă securitatea alimentară, ci felul în care sunt gândite politicile naţionale, pentru că obiectivul autorităților este acela de a muta cu succes hrana de la producător în farfuria oamenilor, astfel încât aceasta să fie sigură şi accesibilă. Autoritățile sunt cele care trebuie să se asigure că țara, oraşul sau satul are magazine suficient aprovizionate, că oamenii au acces la hrană oricând îşi doresc, că pot să plătească pentru alimente și că agricultorii au seminţe şi inputuri agricole (îngrășăminte, erbicide, fungicide, insecticide etc.) suficiente, astfel încât să poată produce hrană pentru nevoile în continuă creștere.

Ați participat în ultimii ani la multe conferințe, evenimente, chiar și în județele din Transilvania, dacă ar fi să ne amintim de Ziua Grâului sau Ziua Porumbului, organizate de grupul DAFCOCHIM în județul Mureș, cum vedeți în viitor derularea unor astfel de întruniri?

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ce aport de valoare au astfel de întâlniri în rezultatele financiare ale companiei și cum vă ajută în procesul de cunoaște și atingere a unui ridicat nivel de satisfacere a nevoilor beneficiarilor finali?

Gabriela Vila: Astfel de evenimente trebuie să aibă loc în continuare, mai ales că la un moment dat vom depăși pandemia. Chiar și în prezent, în acest context pandemic, participăm la astfel de întruniri, respectând toate regulile sanitare și distanțarea socială, pentru că este esențial să fim împreună cu fermierii pe câmp, să le arătăm acestora ce le propunem. Este un raport de învățare de ambele părți și este un demers extrem de necesar ce ține de cunoaștere: a portofoliului de produse, a oamenilor, a situațiilor. Fără un astfel de dialog, nici activitatea lor, nici a noastră nu se pot dezvolta.

Inovarea, un obiectiv-cheie pentru ADAMA Cum a evoluat din punct de vedere financiar ADAMA anul trecut și care sunt țintele financiare ale ADAMA în România și Republica Moldova pentru 2021?

Gabriela Vila: În ciuda tuturor dificultăților cauzate de pandemie și de secetă, situațiile financiare de la final de an au evoluat în direcția planificată, un fapt remarcabil, spunem noi, în condițiile celui mai dificil an pentru agricultura românească din ultima jumătate de secol. Acest fapt ne arată că suntem compania la care fermierii au apelat și în cele mai dificile momente, ceea ce ne responsabilizează și mai mult. Ne dorim să răspundem nevoilor din agribusiness prin oferirea de servicii complete la valoarea lor reală pentru a putea continua investițiile în ceea ce privește portofoliul de produse. Un portofoliu mixt, bazat tot mai mult pe cercetare și dezvoltare și mai bine adaptat condițiilor

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

din România și Moldova. Iar o dată cu performanța partenerilor noștri vine și performanța ADAMA. Privitor la țintele pentru următorii ani, ne dorim o creștere mai mare decât creșterea medie a pieței, dar cel mai important pentru noi este creșterea sustenabilă împreună cu partenerii noștri.

Care sunt planurile de viitor ale companiei pe termen mediu și lung, cu predilecție pentru România și Republica Moldova?

Gabriela Vila: Cel mai important este să avem o comunicare cât mai bună cu fermierii și distribuitorii. Așa cum menționam anterior, repoziționarea strategică a ADAMA înseamnă că nu vrem să vorbim doar despre soluțiile pentru protecția plantelor, ci și despre fermierul însuși, cu întreg universul lui de provocări și aspirații. Promisiunea ADAMA este că fermierul va primi întotdeauna soluțiile cele mai adecvate nevoilor sale reale prin sinergia care se creează între ceea ce el își dorește, realitatea de pe teren, expertiza specialiștilor ADAMA în domeniu, relația personală și relevantă cu aceștia.

Totodată, în întreaga lume, inovația și tehnologia vor reprezenta motorul revenirii economice. Tocmai de aceea, inovarea este un obiectiv-cheie pentru noi: ne dorim o agricultură bazată pe date, pe bioștiința agricolă, pentru a crește producția și a scădea costurile; de asemenea, vrem să ne axăm pe automatizare pentru a crește viteza, consistența și capacitatea de producție și, nu în ultimul rând, să ne concentrăm pe eficientizarea logisticii și a aprovizionării, din câmp până la consumator.

Cum arată din punctul dvs. de vedere un plan de revenire și reziliență în domeniul agribusiness în contextul discuțiilor intense de la nivel european?

Gabriela Vila: Facem parte din Asociația Industriei de Protecția Plantelor din România, alături de care avem o voce comună în relația cu autoritățile pentru a susține fermierul român. Considerăm că în ceea ce privește agricultura, investițiile ar trebui să se concentreze pe sistemele de irigații, întrucât lipsa precipitațiilor afectează semnificativ fermierii din România.

„Când faci lucrurile din pasiune, rezultatele vin întotdeauna” Sunteți una dintre doamnele care demonstrează că femeile au un potențial de conducere și administrare egal cu cel al bărbaților. Din punctul dvs de vedere, ce calități și aptitudini sunt necesare pentru a ajunge în top managementul unei companii multinaționale?

Gabriela Vila: Numărul femeilor implicate în agricultură a crescut încet în ultimii ani, iar ultimele date arată că aproximativ 30% din fermele Uniunii Europene sunt gestionate de o femeie. România se situează în partea superioară a clasamentului, peste media europeană, ajungând la 34%. În prezent, nu cred că domeniul agribusiness mai poate fi etichetat drept un domeniu exclusiv al bărbaților. În acest sector sunt multe femei cu calități reale de leadership, care pot construi și conduce echipe de succes.

Consider că barierele dintre femei și bărbați sunt astăzi mai mici decât în trecut, iar femeile s-au obișnuit să aibă o atitudine care să împiedice apariția unor astfel de bariere. În ADAMA există un mediu optim de dezvoltare profesională pentru femei – spun asta din proprie experiență:

COVER STORY femeile sunt încurajate să muncească în echipă și motivate să-și depășească limitele, acest lucru explicând fidelitatea echipei și dezvoltarea în timp.

Ce vă mulțumește cel mai mult din ceea ce ați concretizat în acești ani, pe plan profesional?

Gabriela Vila: Sunt una dintre acele persoane foarte norocoase care muncește din pasiune și în fiecare zi are șansa să facă ceea ce-i place - asta cred că este principala mea mulțumire. Când faci lucrurile din pasiune, rezultatele vin întotdeauna.

Aveți vreun regret? Dacă da, care ar fi acela?

Gabriela Vila: Așa cum v-am spus, am avut în trecut un proces de reflecție privind drumul meu profesional, iar alegerile făcute mi-au confirmat că am luat decizia corectă. Un om care muncește din pasiune nu poate avea regrete.

Dincolo de aspectele profesionale, ce înseamnă ADAMA Agricultural Solutions pentru dumneavoastră?

Gabriela Vila: Pentru mine, ADAMA nu este doar locul meu de muncă, ci locul în care pasiunea mea se poate manifesta. Vorbind și din experiența anterioară actualei mele funcții, ADAMA mi-a oferit mereu o independență în a-mi exercita rolul, precum și un spațiu pentru creativitate. Filosofia ADAMA este una antreprenorială, iar asta s-a potrivit foarte bine cu modul în care acționez.

9

10

COVER STORY

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AUTOMOTIVE

11

12

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CRAMELE DIN TRANSILVANIA, TRANSFORMATE ÎN BUSINESS-URI DURABILE de Ligia VORO, Dan BIRTA, Călin POENARU & Ion SURDU

Transilvania este un teritoriu cunoscut mai ales pentru vinurile albe. Cramele dezvoltate în ultimii ani aici încearcă să inoveze și să aducă pe piața vinului românesc și produse inedite. Auzim tot mai mult despre diversele variante de rose-uri concepute de vinificatorii mici din regiune. Transilvania Business și-a propus să facă o trecere în revistă a celor mai bune crame din Transilvania, crame care s-au transformat în business-uri profitabile.

DOMENIILE BOIERU CONTINUĂ TRADIȚIA LA CIUMBRUD La Ciumbrud, județul Alba, compania Domeniile Boieru Ciumbrud dezvoltă mai multe branduri legate de denumirea și istoria localității. Lansată în anul 2006 ca afacere de familie, crama a trecut printr-un proces de rebranding în anul 2017.

Potrivit administratorului Florin Dănoaie, compania deține 200 de hectare de vie, dintre care 80 în Ciumbrud, iar 120 în podgoria Sebeș-Apold. În ultimul an aceasta a experimentat mai multe tipuri de băuturi, atât ca și concept, cât și ca linie de asamblare, devenind primul producător român care a produs și a scos pe piață vinul la doză, dar a și produs cocktailuri cunoscute pe bază de vin de Ciumbrud.

Domeniile Boieru a dezvoltat în ultimii ani mai multe proiecte pe partea de turism vitivinicol, atrăgând mai mulți clienți în căutare de experiențe locale. Investiția într-un punct turistic, realizată în 2013-2014, a însemnat construirea unei unități de cazare, a unui restaurant și a unei săli de degustare. În prezent, la Ciumbrud au loc lucrările pentru o nouă investiție. „Am văzut un potențial major în dezvoltarea turismului vitivinicol, a oenoturismului. Anume acest lucru ne-a determinat să pornim la sfârșitul anului trecut o nouă investiție - construirea unui complex turistic vitivinicol, în completarea facilităților existente. Va fi un complex care să poată să găzduiască aproximativ 30 de camere, vor fi facilități de SPA, piscină exterioară, teren de tenis, teren de squash - activități diverse, pe lângă cele clasice pe care le oferim deja, de degustare, vizită de cramă, vizită de podgorie. Sperăm să finalizăm construcția în decembrie anul acesta. E o formă de agrement, care a prins contur și la noi în țară și care sperăm să nu moară odată cu pandemia”, spune cu optimism Florin Dănoaie. În prezent, Domeniile Boieru are o capacitate de stocare de 3 milioane de litri. Dacă până la pandemie vinul companiei ajungea în proporție de 60% în unitățile din domeniul HoReCa, de anul trecut poate fi găsit și în rețelele de magazine Kaufland, Metro și Profi, urmând extinderea și în alte locații.

Vinul mai poate fi găsit și în rețelele proprii de magazine, care funcționează în localitățile Ciumbrud, Aiud, Alba Iulia, Sibiu, Cluj-Napoca, la care se adaugă și magazinul online.

Florin Dănoaie subliniază că sectorul vitivinicol este unul care a beneficiat de foarte multe investiții în ultimii 10-15 ani, amintind că este singurul domeniu de activitate care a absorbit până în anul trecut în proporție de sută la sută fondurile europene. „Acum urmează o altă etapă, care va trebui gestionată investiții în campanii de promovare”, punctează el. Mai multe

despre crama Domeniile Boieru citiți în paginile 22-23.

PIVNIȚA SAVU - UN BUSINESS DE FAMILIE DE SUCCES În 2016, în Ciumbrud, sat din județul Alba situat pe malul Mureșului, a apărut o nouă cramă. Dezvoltată de familia Savu, aceasta și-a propus de la început să pună accent pe calitatea vinului.

Frații Gabriel și Nicolae Savu au avut ideea fondării cramei încă în 2005, când ambii erau plecați în străinătate, în Germania și regiunea Alsaciei. Cei doi au rămas impresionați de faptul cum o familie poate trăi din acest business. Acest lucru i-a determinat să revină în țară, iar la scurt timp au pornit dezvoltarea propriei crame. În echipă a fost cooptat și tânărul Sergiu, fiul lui Nicolae, care atunci era încă elev. „În 2012 ne-am tehnologizat puțin, în sensul în care am achiziționat utilaje, mai multe terenuri cu viță de vie. Iar în 2016 am construit crama. De atunci, am început efectiv producția”, ne spune Sergiu Savu, care în prezent este student la Horticultură la USAMV Cluj-Napoca. Până atunci, familia Savu producea vin în cantități mici acasă, în garaj și în pivniță.

Vinul era făcut pentru consum propriu, dar și pentru cei interesați de licoarea lui Bachus. Se vindea tot mai mult, pentru că oamenii reveneau să întrebe de el. „Era bun!”. „Atunci am luat decizia ca întreaga familie să ne concentrăm pe direcția asta. Absolut totul e făcut de noi: construcția cramei, designul etichetei, îmbutelierea, noi suntem în vie. Apelăm la muncitorii sezonieri numai pentru cules”, ne explică Sergiu. În prezent, Pivnița Savu recoltează struguri de pe 10 ha, dintre care 6 ha sunt în proprietate, iar capacitatea anuală de producție este de 60.000 de litri. Ținta este de maxim 100.000 de litri.

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cel mai mult, în viile lucrate de familia Savu se găsește Feteasca Regală, acest soi de struguri fiind și cel mai răspândit în Ciumbrud. De fapt, la fel ca în aproape toată Transilvania vinurile albe sunt cele care se scurg din butoaiele cramei Savu: Feteasca Regală; Riesling italian; Gewurztraminer, Sauvignon Blanc, Neuburger, Pinot Gris.

Tânărul Sergiu Savu ne explică ce înseamnă în viziunea cramei de la Ciumbrud atenția deosebită față de calitatea vinului. „Înseamnă în primul rând o grijă deosebită în vie. Adică viile noastre sunt lucrate meticulos, fiecare operațiune se desfășoară manual: recoltatul are loc în lădițe mici, în care strugurele nu e presat. Obținem deci struguri de cea mai înaltă calitate. În ceea ce privește vinificația: utilizăm vase mici, ceea ce înseamnă că avem un control mai bun asupra temperaturii, asupra modului în care funcționează fermentația și asta ne ajută să putem crea vinuri expresive”. În scurt timp, proprietarii urmează să înceapă o investiție de extindere a cramei, precum și de achiziționare a unor utilaje de ultimă generație. „Ne dorim să achiziționăm o presă de ultimă generație, care permite presarea fină și atentă a strugurilor.

Vom elimina absolut de tot riscul ca semințele să fie sparte, ceea ce poate periclita calitatea vinului (…) Totodată, ideea este ca mustul să aibă cât mai puțin timp contact cu oxigenul. Presa nouă este de tip închis, ceea va ajuta la aceste lucru”.

După 5 ani, cei trei fondatori spun că afacerea s-a dovedit a fi mai mult decât sustenabilă. „Funcționează de minune și nu am accesat niciun fond de investiție sau fonduri europene.

Din profit am reușit să trăim și să ne dezvoltăm. Trebuie să subliniem însă că de la început am avut un angajament ferm față de calitate. Am vrut și vrem să construim vinuri craft, cu amprentă, cu semnătura noastră, să fie chintesența vinului de aici de la Ciumbrud”. Și cifra de afaceri a cramei a înregistrat anual o creștere de cel puțin 30%, iar în anul 2020 aceasta a crescut cu 56%, în pofida pandemiei.

„Ducesa de Transilvania” din Pivnița Savu Până acum vinurile Savu și-au câștigat încrederea consumatorilor din Ciumbrud și localitățile învecinate. În prezent, proprietarii cramei lucrează la finalizarea unor vinuri noi, premium, care să intre în domeniul HoReCa. „Majoritatea vinurilor care pleacă de la noi ajung la clienți privați. Cea mai bună strategie a noastră de marketing a fost recomandarea celorlalți. Având un produs foarte bun, vestea se răspândește imediat printre oameni. Din ceea ce am analizat, clienții noștri se întorc la noi în proporție de 80%. Sunt oameni din zonă, dar în ultimul timp sunt mulți care vin din regiunea Clujului, Sibiului, Brașovului. Anul acesta urmează să intrăm pe piața HoReCa din Cluj”.

Iar pasul către o nouă piață va fi făcut odată cu finalizarea conceptului unui vin rose, denumit „Ducesa de Transilvania”. „E un titlu care pare nobil, dar nu e de viță nobilă. Vinurile roșii și cele albe

sunt considerate regii și reginele în lumea vinului. Și atunci trebuie să-i găsim un loc și rose-ului. De ce „Ducesa de Transilvania”?

Pentru că e un ținut destul de răcoros, în care vinul rose vine cu o prospețime puternică și cu un amalgam de arome”.

Vinul se află la prima ediție și este produs din soiul Cabernet Souvignon. „Ducesa de Transilvania” se dorește a fi un vin care anunță venirea verii, care să se regăsească pe terasele restaurantelor. În acest an vor fi produse 1.300 de sticle, iar obiectivul este să se ajungă la 10.000 de sticle. „La noi niciodată vinurile nu vor fi la fel. În fiecare an vinurile vor fi diferite, pentru că există expresia terroir-ului, care își spune cuvântul în fiecare an. Noi nu practicăm o chimie în care să avem același vin indiferent de condiții. Noi lăsăm anul să se exprime”, ne explică Sergiu Savu.

DIOSIG, „CAPITALA” VINULUI DIN BIHOR Până în urmă cu 7-8 ani, singura podgorie din Bihor trecută pe harta podgoriilor era cea din Diosig. Vinul de Diosig era recunoscut și pe vremea lui Ceaușescu. Aici s-a gândit să investească Dan Corbuț într-o cramă, el fiind cunoscut mai ales prin afacerile cu cereale derulate prin Agroind Cauaceu. „În anul 2000 am cumpărat o pivniță mică în Diosig și am început să fac vin la nivel de gospodărie. În 2012 am început să învăț ce înseamnă vinul efectiv. Prin 2015 am început să plantez vie și așa am ajuns să investesc într-o cramă mică, cu o capacitate de circa 15.000 litri”, povestește Dan Corbuț.

Antreprenorul a cumpărat tehnologie de ultimă generație. „Tot ce fac acolo se face ca într-o cramă mare, cu bazine de inox, cu temperatură controlată, cu absolut tot ce ține de o tehnologie modernă pentru un vin de calitate”, explică antreprenorul.

Toate investițiile au fost făcute prin fonduri proprii. Fermierul are în prezent 3 ha de vie în Diosig, „capitala” vinului din Bihor, cum îi place să spună. Cu riscul de a-i supăra pe prietenii din Biharia sau din Sântimbreu, unde, de asemenea, sunt crame recunoscute de vinuri.

Dan Corbuț cultivă șase soiuri de struguri: trei albe (Sauvignon Blanc, Pinot Gris și Riesling Italian) și trei roșii (Fetească Neagră, Cabernet și Merlot Roșu). Zona Diosig este renumită pentru vinurile albe, mai puțin pentru cele roșii. De aceea nici nu se face prea mult vin roșu la Diosig. Pentru vinurile albe și rose folosește struguri din Diosig, iar pentru vinurile roșii aduce struguri de la Podgoria Miniș Arad. „Din strugurii roșii din Diosig facem rose, un Rose de Diosig.

L-am și înregistrat la OSIM cu această denumire. Din punctul meu de vedere va fi locomotiva cramei. Este un vin frumos, un vin proaspăt, care se caută, cu o aciditate frumoasă, cu o culoare deosebită. Pot să spun că sunt primul care l-am scos pe piață în zona Diosig. Susțin că este unul dintre cele mai bune roseuri din România”, subliniază Dan Corbuț. Și spune asta, bazându-se pe rezultatele obținute la concursurile la care a participat la nivel regional și național. Cu vinul Rose de Diosig a ajuns de trei ori în faza națională a concursului, unde ajung doar 12

13

14

AGRO TB

vinuri din toată țara. A luat chiar și locul întâi la nivel național cu un vin roșu. „În 2020 am luat locul întâi pe țară cu un cupaj produs din Fetească Neagră și Cabernet Sauvignon, obținut din struguri produși la Miniș. Am bătut crame mari precum Alira, Licorna, Basilescu, Miniș”, se mândrește fermierul.

Spune că pandemia nu l-a afectat, pentru că a început să vândă doar de anul trecut. Până atunci a făcut cadouri cu vin doar, promovându-l pe la prieteni și pe la cunoștințe. Anul acesta, având în vedere nivelul de producție de anul trecut, spune că 10.000 de sticle n-o să-i ajungă.

Vinuri personalizate și Conac la Diosig În prezent își vinde vinul la prieteni, la cunoștințe și la trei restaurante din Oradea. „Am făcut vinuri personalizate pentru trei restaurante din Oradea, câte un cupaj pentru Meridian Zero, Corsarul și Rivo”, spune Dan Corbuț. Antreprenorul crede că statul i-ar putea ajuta mai mult pe viticultori în perioada pandemiei, când HoReCa funcționează cu frâna de mână trasă, iar evenimentele sunt sistate. Cum? Să plătească producția în verde pe care producătorii ar putea-o regla când via e pe rod. Adică să taie din ciorchini într-atât încât să se limiteze la o producție mai mică de vin, dar să fie compensați de stat.

Bihoreanul vrea să mai planteze încă 5 hectare de vie la Diosig și să construiască o cramă nouă. „Avem deja în lucru proiectul pentru o cramă nouă pe fonduri europene, cu o capacitate de 60.000 de litri. De asemenea, vreau să construiesc și un conac la Diosig, care va fi introdus în circuitul vitivinicol. Eu zic că în următorii 3-4 ani proiectul va fi funcțional”, își etalează Dan Corbuț planurile.

CRAMELE BÉKÉSI MIZEAZĂ PE „WOYWODA WINES” Străbunicii lui Csaba și Lajos Békési dețineau o plantație de viță de vie, care, în era colectivizării a fost preluată de CAP. După 1994, vița de vie, care are astăzi o vechime de peste 50 de ani, a fost redată familiei, urmând să se ocupe de aceasta după metode strict tradiționale. În anul 2015 familia Békési s-a îndrăgostit de arta și civilizația viticulturii și a vinului, iar în 2017 a realizat o plantație modernă, la standarde europene, în Vaida, Roșiori, regiunea vitivinicolă Crișana, urmând ca în paralel să dezvolte și crama necesară procesării, respectiv „trezorul de vinuri”. „Trezorul de vinuri” este crama unde sunt păstrate vinurile la temperatura și umiditatea ideale, respectiv e locația unde sunt organizate prezentările, degustările. Locația, reno-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

vată complet până la ultima cărămidă, datează din 1868. „Crama, la început, a fost realizată din fonduri proprii, urmând ca începând cu anul 2020 să o dotăm din punct de vedere tehnologic și din fonduri destinate dezvoltării sectorului vitivinicol, accesând „Programul Național de Sprijin în sectorul vitivinicol 2019-2023”. Administrarea cramei se face strict prin implicarea familiei noastre, utilizând utilajele proprii, iar în momentul recoltării implicăm resurse umane externe, formate din familia extinsă, prieteni, cunoștințe. Provocarea cea mai mare o reprezintă lipsa resursei umane calificate, respectiv identificarea momentelor cruciale pentru diferite intervenții. Via este extrem de pretențioasă și sensibilă necesitând o atenție și o implicare enorm de mare”, ne povestesc Csaba și Lajos Békési.

Din anul 2020, familia Békési utilizează, pe lângă metodele tradiționale, tehnologia modernă în procesarea strugurilor, dar și în etapele de vinificare, îmbuteliere, etichetare și ambalare.

Strugurii sunt cultivați de pe o suprafață de aproape de 2 ha de viță de vie, iar soiurile cultivate sunt tradiționale, împărțite în mod egal în struguri pentru vinuri albe și roșii. Astfel, regăsim pe plantația familiei Békési soiurile Muscat Ottonel, Fetească Regală, Merlot și Fetească Neagră.

Efectele pandemiei Perioada pandemică a avut un impact extrem de mare asupra acestei industrii și, mai ales, asupra noilor actori de pe această piață, respectiv asupra micilor producători locali. Csaba și Lajos Békési se arată încrezători însă, că odată cu revenirea economică vor reuși să relanseze și etapa de comercializare a vinurilor. „Dorința noastră este ca, la fel ca în alte state europene, producătorii locali să poată accede în restaurantele, unitățile de cazare locale, iar vinurile produse la acest nivel să poată fi cunoscute și îndrăgite de comunitățile locale. Noi, încercăm să abordam atât producția cât și desfacerea prin prisma importanței culturii viței de vie, organizând vinurile noastre sub denumirea de „Woywoda wines” și înglobând aceste etape într-un circuit turistic controlat, organizând vizite, degustări, experiențe unice pentru grupurile mici, organizate cu dorința declarată de a fi parte a acestui concept”, explică ei. În acest context, antreprenorii spun că relația cu statul este inevitabilă și de aceea trebuie să fie bazată pe corectitudine și profesionalism. „În fiecare etapă a nașterii, existenței și dezvoltării noastre ca și cramă, unitate agricolă și turistică, instituțiile statului nu au putut lipsi, iar în acest sens avem o colaborare extrem de strânsă cu ONVPV (Oficiul Național al Viei și Produselor Vitivinicole), DAJ Bihor (Direcția pentru Agricultură), OJFIR, ANAF etc., colaborare care este bazată de corectitudine și profesionalism în abordare, din ambele părți.

Desigur, tot timpul există „mai bine”, dar acesta trebuie cultivat din ambele direcții”. În ceea ce privește planurile de viitor, dorința antreprenorilor

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

este să păstreze crama la un nivel de producție de circa 10.000 sticle/an, organizată pe diverse sortimente, să ajungă cât mai aproape de consumatorii săi. „Să cultivăm și să civilizăm consumatorul în acest domeniu, să reușim să construim o relație corectă și deschisă cu HoReCa local, să aducem bucurie și calitate în paharele potrivite de pe mesele celor care ne acordă încrederea lor. Cum spuneam mai sus, deja am făcut pași și pe tărâmul turismului, oferind experiențe frumoase grupurilor mici de vizitatori, prin organizarea de vizite în vie, cramă, tezaurul de vinuri, dar și cazare și relaxare în spațiul agroturistic bihorean”, concluzionează Csaba și Lajos Békési.

CRAMELE DARABONT: TRADIȚIE DE PESTE 100 DE ANI LA BIHARIA La a treia generație de viticultori, familia Darabont din Biharia (județul Bihor), DOC Crișana, are peste 40 de hectare de vie.

Indiferent că este vorba despre unicitatea aromelor, de eleganța notelor olfactive care te îmbie la o nouă aventură, de pasiunea transmisă din generație în generație sau de aprecierile din partea consumatorilor, cu siguranță vinurile familiei Darabont te vor cuceri încă de la prima degustare.

Povestea Cramelor Darabont începe în 1907, când bunicul lui Sandor Darabont a cumpărat o cramă în viile din Biharia. În vremea colectivizării viile au fost pierdute, iar după Revoluție familia Darabont a primit înapoi 1 ha de viță de vie. Și azi familia Darabont se mândrește cu vița de vie de pe acel hectar, cu o vechime de peste 40 de ani, pe care o îngrijește cu drag. „Tradiția viticolă a zonei Biharia este mult mai veche. În anul 1556, doar în satul Biharia, au fost plantate 2.500 ha de viță de vie, iar vinul a ajuns cu ajutorul bisericii la Roma”, povestește Sandor Darabont. Sandor Darabont este absolvent al Facultății de Agronomie din Cluj-Napoca și are diplomă de oenolog obținută la Budapesta. Domeniul principal de activitate al antreprenorului este producția vegetală, comercializarea de cereale, comercializarea de îngrășăminte chimice și pesticide și creșterea vacilor de carne. „Viticultura a reprezentat pentru mine o provocare, cultura de viță de vie fiind mai pretențioasă față de celelalte culturi care constituie activitatea mea profesională până în prezent. Și momentul a fost oportun, pentru că existau fonduri europene și am avut posibilitatea de a accesa aceste fonduri europene pentru reconversie. Nu în ultimul rând, decizia fiicei mele mai mari de a face masteratul în oenologie în Franța și dorința ei de a se implica și de a face o afacere în acest domeniu a fost factorul hotărâtor”, spune Sandor Darabont. În dezvoltarea podgoriei a beneficiat de fonduri europene pentru reconversia celor 40 de hectare cultivate cu viță de vie, iar ulterior pentru dotarea cramei. Referitor la administrarea cramei, agricultorul subliniază că este muncă multă și complexă, un ci-

clu foarte lung, cu etape care sunt legate una de cealaltă și numai dacă respecți fiecare etapă cu atenție maximă ajungi la rezultatul așteptat. „Practic, calitatea vinului începe de la tăierea viței.

Se spune că într-o sticlă de vin, aproape 50% din preț însemnă marketing. Este o mare provocare să reușești în acest domeniu”, precizează bihoreanul.

DA-RA-BO-NT Pe cele 40 de hectare de viță de vie, familia Darabont cultivă 13 soiuri de struguri, din care 60% roșii (Burgund Mare, Cabernet Sauvignon, Fetească Neagră, Merlot, Pinot Noir) și 40% albe (Chardonnay, Fetească Albă, Fetească Regală, Pinot Gris, Sauvignon Blanc, Riesling de Rhin, Traminer Roz, Furmint).

Podgoria familiei Darabont este tânără, anul 2020 fiind primul an în care a ieșit pe piață. Vinurile au fost trimise la ONVPV pentru a obține calitatea DOC, etapă prin care trec toți producătorii de vin. Vinurile sunt produse sub brandul care poartă numele familiei: DA-RA-BO-NT. DA sunt vinuri albe fresh, segmentul RA cuprinde vinuri speciale (un vin Orange, care este vinificat în stilul vinului roșu, un vin alb Blanc Noir, care este obținut din struguri Merlot și un vin alb parfumat, cu miros de trandafiri, care este obținut din struguri Traminer roz), BO sunt vinurile roze și NT - vinurile roșii.

Brandul Mezzin include vinurile perlante. Darabont va mai scoate pe piață, în curând, două produse pentru consumatorii tineri, un spritz alb și unul rose, ambalate la doză de 0,33 litri, și un vin perlant alb cu adaos de 1,7 g CO2 pe sticlă.

Fiind o cramă tânără și neavând stocuri, nu a fost afectată de suspendarea evenimentelor și restricțiile din sectorul HoReCa. „Anul acesta începem desfacerea și ne dorim să reușim să satisfacem gusturile tuturor tipurilor de consumatori. Avem produse pregătite pentru fiecare categorie. Vom avea mai multe posibilități de desfacere, pentru a satisface nevoile tuturor categoriilor de consumatori, retail, distribuitori, online și HoReCa, atunci când va fi posibil”, precizează antreprenorul.

Recunoaște că a avut ajutor din partea statului prin programul de reconversie și pentru dotarea cramei, dar crede că se putea face mai mult. „Vinul românesc nu este promovat destul ca și brand de țară, în condițiile în care suntem printre cei mai mari producători de vin din UE”, punctează Sandor Darabont.

CRAMA FORT SILVAN ÎȘI EXTINDE CAPACITĂȚILE DE PRODUCȚIE Casa de vinuri Fort Silvan 47, deținută de familia Szoboszlai, și-a așternut plantațiile viticole pe pantele satului Camăr, de la poalele Măgurii Șimleului, învecinată cu pădurea. Suprafața este cultivată cu soiuri clasice – Fetească Regală, Riesling Italian, Muscat Ottonel, Traminer, Merlot, Pinot Noir, Fetească

15

16

AGRO TB Neagră, Cadarcă. Aceasta cuprinde 33,5 ha de vie nouă. Fostul profesor de fizică Attila Szoboszlai, dar și ex-primar al comunei timp de 17 ani, care deține Crama Fort Silvan 47 și Pensiunea Kemsilvanum, din comuna sălăjeană, a atras fonduri europene de 700.000 de euro pentru realizarea a două obiective importante în zonă. Cu banii de la Uniunea Europeană, afacerea cu vin de la Camăr, prin societatea Bibrokem, se modernizează.

Crama se va extinde, iar capacitatea de producție va fi mărită, planurile fiind de mărire de la 500 la 800 hl. Aceasta este construită din piatră, în stil de fortăreață medievală, cu laturi de 25 m, fiind săpată în deal. Ca vinificator a fost adus Laszlo Veiszenbacher, cel care oferă și consultanță micilor producători, prin societatea Vinoland.

Lângă pensiunea de la Camăr au început lucrările de construire a celui mai modern centru SPA din județ. Din acest an, turiștii care ajung la Camăr se vor putea bucura de diferite facilități, printre care centru SPA, plimbări cu trăsura prin vie, mâncare tradițională sau degustări de vin în cramă. Proprietarii au demarat deja procesul de recrutare pentru posturile de bucătar și de ajutor de bucătar, dar și pentru personalul de întreținere pentru instalații și spațiile verzi.

Pensiunea organizează, pentru grupuri, programe de plimbări pe jos sau cu trăsura, prin vie și pădure, partide de vânătoare și de pescuit, tururi cu bicicleta, fript de slănină în vie, mâncare tradițională la ceaun. Printre bunătățile servite la restaurant se numără iahnia de fasole cu cârnăciori, supa de mazăre cu găluște, aripioarele de pui în crustă picantă, pulpele în sos paprika, tradiționalul babgulyas sau prăjitura cu vișine. Așezată în incinta plantației de vie, pensiunea este una încăpătoare, având 10 camere duble twin și apartamente spațioase, precum și săli de protocol și de evenimente pentru maximum 200 persoane, bucătărie modernă, cramă, vinotecă și parcare. Zona Camăr este ideală pentru odihnă și recreere, fiind departe de zgomotul orașului, în mijlocul naturii, atât pentru turiști, cât și pentru evenimente. Familia Szoboszlai deține și o plantație de brazi ornamentali, pe 520 ha, împreună cu doi parteneri, maghiar și austriac, soția fiind manager general. „Avem două mari proiecte pentru 2021: să construim noua hală la cramă, proiect cu finanțare de la APIA, de 550.000 de euro, cu dotările aferente - utilaje, comandă electronică, sistem de răcire a mustului, iar altul, de 300.000 de euro, majoritatea fonduri proprii, dar și contribuție de la AFIR, cu bani europeni, pentru un complex SPA la pensiunea noastră, destinat în primul rând celor care ne vizitează. Aici vin turiști din toată Europa, din Germania, Danemarca; ei vor reveni după ce va trece această nebunie. Avem aici un fond de vânătoare atractiv, sunt și lacuri frumoase în zonă, formate din baraje ale unor ape naturale, la Carastelec, Camăr, Balc. Domeniul hoteluri-restaurante este acum unul mort, dar vom reuși să vindem toată recolta din 2020 în sistem vrac, deoarece avem deja clienții noștri, din Sălaj, Satu Mare, Maramureș, Bihor, Harghita. Gusturile s-au mai schimbat și, chiar dacă livrăm vin neîmbuteliat, acești clienți solicită un produs de calitate. În condițiile restricțiilor de pe piața HoReCa, îmbuteliem mai

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

puțin și vindem vrac. Am terminat lucrările de sezon, tăiatul viei, am achiziționat și un sistem de balotat care ne va permite să folosim ce ne-a rămas din tăieri pentru încălzirea pensiunii”, ne-a spus Attila Szoboszlai, proprietarul Cramei Fort Silvan.

CARASTELEC WINERY, DIN INSULA CRISTALINĂ A TRANSILVANIEI A fost prima investiție din România gândită să producă preponderent spumante și vinuri efervescente. Este situată într-una dintre cele mai vechi zone producătoare de vin din țară, în apropierea masivului muntos Măgura Şimleului, numită și „insula cristalină a Transilvaniei”, care se remarcă printr-un sol aparte, din care vița-de-vie își extrage mineralele necesare pentru a

da naștere unor vinuri elegante, pline de finețe și rafinament.

Crama a apărut pe harta viticolă a României în 2011, când s-au plantat 22 ha, cu soiuri alese pentru șampanizare. Plantația compactă de pe dealul deasupra satului formează un amfiteatru natural cu expunere sudică.

Spumantul Carassia, lansat în 2017, este produs exclusiv din struguri din podgoria proprie, prin selecția și îngrijirea corespunzătoare a recoltei destinată, de la tăiere, vinului de bază folosit la producerea vinurilor spumante. În acest proces este important ca prelucrarea strugurilor să se efectueze în apropierea plantației. Clădirea cramei, distinsă cu Premiul de Excelență în Construcții în 2015, a fost proiectată ținând cont de acest lucru.

Clădirea funcționează cu energie verde: încălzirea și răcirea sunt asigurate cu pompe geotermale, consumul de energie fiind atenuat cu panouri solare. Întreg procesul de vinificare a spumantelor, de la prima și a doua fermentație, până la maturarea îndelungată în sticlă, remuaj, degorjare și etichetare, se întâmplă în crama proprie. „Am plantat din tripletul de soiuri folosite pentru șampanizare folosite și în regiunea Champagne, Feteasca Regală dintre soiurile autohtone pentru vinuri petiante și Rieslingul de Rhin, pe care îl transformăm în vin liniștit. Pinot Noir este soiul care ocupă aproape jumătate din versanții noștri, localizați la aceeași latitudine cu Burgundia. La fel ca și în locul lui de origine, aici, în nordul Transilvaniei, Pinot Noir își regăsește complexitatea și eleganța cuvenită. Acesta stă la baza vinurilor spumante, dar este vinificat și ca vin petiant, iar ca vin liniștit producem din el vin roșu maturat în butoaie de stejar”, relatează proprietarii cramei. Vizitele la cramă și degustările se fac doar cu programare, iar turul acesteia și degustarea se derulează pe parcursul a două ore.

PODGORIA SILVANIA - ELITA RARELOR VINURI SPUMANTE Este situată în marea regiune a Dealurilor Silvaniei, din NordVestul României. Prin poziţia sa geografică, asemănătoare cu cea a Cotnariului, Silvania se număra printre cele mai nordice pod-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

gorii ale României. Anual aceasta îmbuteliază 150.000 de litri, proprietarul său fiind Nicolae Delian Dregan. Brandurile de vin produse la Șimleu sunt vin spumant, Silvania Premium, Silvania Premium Lux. Soiurile de struguri prelucrate sunt Fetească Regală, Pinot Noir, Muscat Ottonel, Fetească Albă, Chardonnay, Traminer. Podgoria Silvania este producătoarea renumitului vin spumant încă din 1974, an în care a ieșit pe piață primul lot.

Silvania face parte din elita rarelor vinuri spumante româneşti obţinute prin metoda tradiţională Champenoise, anume prin a doua fermentare a vinului în sticlă, timp de peste un an. Pe tot parcursul acestei lungi perioade este obligatoriu ca umiditatea și temperatura (11 grade Celsius) să fie constante. Aceste condiţii se pot obţine în hrubele adânci şi întinse precum cele de la Măgura Şimleului, aflate la 60 m sub stâncă, cu galerii pe 3,5 km. Există o veche tradiţie, în tot acest areal al oraşului Şimleu Silvaniei, pentru cultura viţei-de-vie şi pentru vinificaţie. Vinurile care se obţin în zonă au dobândit de la natură particularităţi care le fac foarte potrivite pentru obţinerea şampaniei după metoda Champenoise.

Ele au o aciditate relativ mai ridicată, iar acest lucru face ca şi după 3 ani cât durează fluxul de şampanizare, băutura să aibă prospeţimea necesară.

Podgoria este situată în marea regiune a Dealurilor Silvaniei, numărându-se printre cele mai nordice ale României. Cultura viței-de-vie pe aceste meleaguri este străveche. Însuși cuvântul “zilai”, corespunzător Zalăului de astăzi, însemna vin în limba traco-dacică, iar într-o traducere mai largă, Valea Vinului, denumire folosită de locuitorii băștinași ai așezării. Arealul pitoresc al zonei, cu dealurile abrupte ale Măgurii îmbrăcate în straie bogate de viță-de-vie, rostesc și acum povestea uneia dintre cele mai vechi podgorii românești. Hrube adânci și întinse precum cele de la Măgura Șimleului nu se mai găsesc nicăieri în țară. Primele galerii au fost săpate în stâncă, acum două secole, de către comunitatea evreiască a locului, grotele având rolul de a depozita și a învechi vinul localnicilor. Ulterior, datorită recoltei bogate a acestei zone viticole și a nevoii de depozitare conforme, galeriile au obținut rolul de cramă.

După producția, în 1974, a vinului spumant după metoda certificată Champenoise, cu fermentare în sticlă, din Măgura Șimleului plecau anual spre export 4 milioane de sticle către Germania, Rusia, Polonia și chiar Franța, moment istoric de o importanță majoră și un record fără precedent pentru România de atunci. „Suntem recunoscători istoriei, datori predecesorilor și mândri să ducem mai departe tradiția unui vin românesc premiat. Atunci când natura te binecuvântează cu o comoară, trebuie să o împarți cu întreaga lume”, consideră familia Dregan.

CRAMA LA SALINA, OMAGIU ADUS TRADIȚIILOR MILENARE Podgoria este amplasată în apropierea Salinei Turda, la 100 m de aceasta, pe Dealurile Durgău, zonă cu tradiție seculară în

AGRO TB viticultură, ce datează din perioada Imperiului Roman, pe vremea când așezarea cunoscută acum sub numele de Turda se numea Potaissa. La Salina s-a născut în inima Transilvaniei, într-o zonă cu o puternică vocație pentru vinuri albe. Terroirul specific Văii Arieșului vine cu amprenta identității sale, transformând oferta cramei într-o experiență revelatoare.

Tocmai de aceea, aceste vinuri poartă numele Issa, ca un omagiu adus tradițiilor viticole milenare formate aici.

Povestea cramei s-a născut pornind de la pasiunea a doi iubitori de vinuri nobile, Simion Mureșan și Claudiu Sugar, care au refăcut arealul viticol de pe Dealurile Durgăului, dezvoltând un amplu proiect. După decenii de inactivitate, dealurile, terasele și pantele domeniului au fost transformate într-o vie roditoare, folosind tehnologie de exploatare de ultimă generație și primind indicația geografică Dealurile Transilvaniei. Plantația și crama sunt amplasate într-o zonă unde își avea aici unul dintre cele mai dezvoltate centre ale administrației din Dacia.

Crama reînvie istoria zonei viticole și poveștile locurilor care o înconjoară printr-un amplu proiect de oenoturism.

La baza dealurilor cu vie, restaurantul Sarea-n Bucate își așteaptă oaspeții, iar aromele mâncărurilor gătite după rețete tradiționale se îmbină cu vinurile Issa. Turiștii sunt invitați, de obicei, să descopere și pensiunea restaurantului, având 13 camere, cu 40 de locuri de cazare.

Lucrările manuale, strugurii îngrijiți și atent culeși, dar și tehnologia, dotările de vârf ale cramei asigură producerea unor vinuri de calitate. În 2014, recoltarea s-a făcut pe 20 ha, cu o producție de 47.000 de sticle, 2019 fiind anul în care s-a ajuns la capacitatea maximă de producție, cu 300.000 de sticle cu vin, de pe 42 ha. În 2013, anul demarării proiectului, a început defrișarea viei existente și scoaterea sistemelor de susținere aferente. Atunci s-au făcut analize de sol, probele fiind trimise în Italia și Austria. În paralel s-a desfășurat un pachet de lucrări care să aducă terenul la un nivel optim pentru plantare. Apoi s-a efectuat plantarea viței-de-vie aduse de la două pepiniere renumite din Franța: Mercier și Hebinger. Plantatul s-a realizat mecanizat, cu o mașină dirijată prin satelit. În 2013 era instalat sistemul de susținere, de origine italo-franceză, și a avut loc primul tăiat al viei. Ulterior s-au plantat 9 ha cu viță-de-vie aduse din Austria (Tschida), iar în 2014 a fost culeasă prima recoltă și s-a realizat primul vin al cramei, folosind drojdii selecționate din Franța. Atunci s-a inaugurat și restaurantul, iar în 2015 a fost dată în folosință pensiunea. În 2016 a fost readusă la viață Sala Baricurilor, în care vinurile se odihnesc în butoaie de stejar românesc. „Recomandăm această locație tuturor celor care își doresc să descopere atmosfera autentică unei crame de vinuri”, îndeamnă inițiatorii proiectului. În 2017, condițiile meteo au favorizat o producție de mare calitate, reușindu-se vinificarea, pentru a doua oară, a soiului Rhein Riesling și în premieră a Muscat Ottonelului. În 2018, brandul a devenit vizibil pe plan național.

17

18

AGRO TB

VATRA ROȘIA: „CALITATE, NU CANTITATE” Aceste domenii se află în inima Transilvaniei, în comuna Fizeșu Gherlii, la 50 km de municipiul Cluj-Napoca.

Denumirea lor vine de la un loc „binecuvântat de Dumnezeu”, după cum spun proprietarii săi, ce se află pe un platou de deal, la o altitudine de peste 500 m, răsfățat de soare cât e ziua de lungă. Plantația se întinde pe o suprafață de 12,5 ha, pe un teren nisipos care, alături de microclimatul particular, ziua cald, noaptea - rece, duc la un vin special, cu un buchet intens, aromat, fructat. Primele 2,5 ha au fost plantate, în 1990, de către Istvan Barabas, un mare pasionat de vin și de viță-de-vie, iar în 2008, în cadrul programului de reconversie, plantația s-a extins cu încă 10 ha.

Soiuri precum Sauvignon Blanc, Muscat Ottonel, Riesling Italian, Pinot Gris și Pinot Noir se regăsesc pe plantație. „De la început am pus accent pe calitate și nu pe cantitate; de aceea am plantat butașii la distanță de 1 m între ei, iar rândurile au distanță de 2,5 m. Datorită densității reduse de butași pe metru pătrat, producția de struguri e mai mică, dar de o calitate superioară. Recoltarea se face manual, în lăzi speciale, iar procesul de fermentare se obține în mod tradițional, din respect pentru vin”, a relatat viticultorul clujean. Înființată în 2015, societatea Wine Barabas îmbuteliază anual 5.000 de litri de vin. Ca proprietar figurează Viorica Barabas, iar ca vinificator, Istvan Barabas. Soiurile de struguri produse sunt Muscat Ottonel, Sauvignon Blanc, Pinot Gris, Riesling Italian, Pinot Noir, Traminer Roz, Fetească Regală, brandurile purtând denumirea 1.000 - One Thousand și Vatra Roșia. „Acum finalizăm tăiatul viei, apoi începem partea de legat, se anunță un 2021 productiv. Pe partea de cramă, începem în 2-3 săptămâni îmbutelierea recoltei din 2020, probabil cu Sauvignon Blanc. Vânzările în această perioadă le realizăm online, pe partea de retail încă nu am găsit un partener de încredere. Cel mai bine vindem vinurile rose în ultimul timp, însă și cele albe sunt solicitate. Noi vom depune un proiect la Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură pentru crearea unei săli de degustare, achiziția de utilaje, spații de vânzare. Din păcate, suntem blocați în prezent și pe partea de degustări, dar și pe cea de evenimente, adică tot ceea ce înseamnă reuniuni de afaceri, nunți, botezuri, inclusiv acele întâlniri de sâmbătă între băieți”, spune Istvan Barabas, proprietar Vatra Roșia.

VILLA VINEA PRODUCE VINURI MEMORABILE Situată în satul Mica, din județul Mureș, Villa Vinèa beneficiază de 70 de hectare, pe care sunt cultivate soiuri loca-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

le și internaționale de struguri - Sauvignon Blanc, Riesling, Gewürztraminer, Pinot Noir, Merlot și Kerner.

Povestea Villa Vinèa a început în anii 2000, cu italianul Heiner Oberrauch, proprietarul grupului Salewa, ce produce și comercializează articole dedicate iubitorilor de activități în aer liber și montanierilor. Acesta a descoperit Valea Târnavelor în timpul unei vizite în România, s-a îndrăgostit pe loc de frumusețea sa și de ospitalitatea oamenilor și și-a propus să fondeze o cramă. Pentru aceasta, a testat solul, trimițând o mostră la institutul de cercetare agricolă din Laimburg, în Tirolul de Sud. Rezultatele au confirmat faptul că pământul era bogat în substanțe minerale, care îl făceau ideal pentru cultivarea soiurilor albe de struguri. De fapt, terroirul s-a dovedit a fi extrem de bun, el obținând, în timp, cea mai mare clasificare din România, conform regulamentelor europene. Astfel, în 2004, Heiner Oberrauch a fondat Villa Vinèa. Încă de la lansarea cramei, prioritatea proprietarului a fost să creeze vinuri de calitate, memorabile, care să reușească, în timp, să concureze cu cele din țări precum Franța și Italia. De aceea, a consolidat o echipă de oameni pasionați și dedicați și a adus împreună doi vinificatori extrem de buni, Celestino Lucin, oenologul anului 2009, conform publicației italiane Gambero Rosso, și Misi Denes, localnicul care coordonează operațiunile de la cramă.

Atributele ce diferențiază vinurile Villa Vinèa sunt calitatea, savoarea și mineralitatea lor, elemente recunoscute atât de consumatorii finali, cât și de organismele internaționale, care au acordat o serie de medalii cramei transilvănene. În 2019, Villa Vinèa a fost cea mai premiată cramă românească, în cadrul International Wine Contest Bucharest, una dintre cele mai prestigioase competiții de profil din sud-estul Europei, iar, în 2020, în cadrul aceluiași concurs, a câștigat o serie de medialii de aur - Contessa, 2016, Diamant Selection, 2018, Rose Premium 2019, Rubin Selection, 2016, Kerner Selection, 2018 și de argint - Cuvée Celést, 2015 și Gewürztraminer Selection, 2018. În 2018, ghidul de vinuri Gault&Millau Romania a selectat Diamant Selection 2016 drept cel mai bun vin realizat din soiuri locale, iar, în 2021, publicația Wine Advocate, reprezentată de celebrul Robert Parker, a acordat 88 de puncte vinului Fetească Regală, făcând numele cramei cunoscut în rândul pasionaților de oenologie din America și din întreaga lume.

Experiența concursurilor reprezintă un mod extrem de bun de a promova nu doar crama, ci și România, ca producător, de a încuraja exporturile și de a consolida brandul de țară.

Villa Vinèa este, de asemenea, un nume cunoscut în rândul consumatorilor români, care apreciază producătorul atât pentru vinurile sale, cât și pentru frumusețea locului în care este amplasată cramă, turismul jucând un rol important în activitatea Villa Vinèa. Grupuri de vizitatori din țară și din afara sa vin aici pentru a se bucura de priveliști, dar și pentru a vedea zonele de producție și a degusta vinuri și produse locale. În decembrie 2020, Villa Vinèa a lansat Argilla, primul vin superpremium din portofoliul său, un asamblaj din 3 soiuri de struguri, 2 românești - Fetească Regală și Fetească Albă -

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

și unul internațional, semiaromatic - Sauvignon Blanc. Vinul disponibil în ediție limitată, de 284 sticle, este maturat 18 luni în butoaie de stejar și, ulterior, ținut încă 24 de luni în sticle magnum, pentru finisarea aromelor. Fiecare sticlă a fost realizată manual, alături de producătorii locali, de la Manufactura de Brânză, care au sablat etichetele și au vopsit logoul.

Abordarea colaborativă este, de fapt, specifică producătorului, care lucrează adesea cu artizani locali, pentru promovarea zonei și a specificului său. De aceea, din 2020, crama Villa Vinèa este membră a comunității Slow Food Târgu Mureș, ce își propune să promoveze tradițiile locale și producția etică, în concordanță cu spiritul Transilvaniei.

Deși pandemia de coronavirus a fost dificilă și a afectat industria vitivinicolă, precum și de HoReCa, un mare consumator de vinuri, Villa Vinèa a reușit să își diversifice canalele de distribuție și să mențină legătura cu consumatorii finali, dezvoltând parteneriate cu retaileri naționali. Astfel, crama a reușit să își susțină clienții din zona restaurantelor și hotelurilor cu termene de plată și condiții comerciale bune, păstrânduși veniturile relativ constante. Villa Vinèa a încheiat anul cu o cifră de afaceri de peste 3.1 milioane de lei, similar cu cea din 2019. Pentru anul acesta, sub conducerea directorului general Mircea Matei, producătorul își propune să acceseze un proiect de extindere a cramei cu 600 mp., realizând o investiție de aproximativ 800.000 de euro. Această modificare va contribui la creșterea capacității de stocare și, implicit, la creșterea calității vinurilor.

“GURĂ DE RAI”, VINURI PREMIUM DIN CRAMA SÂNTU Din drag de rădăcinile sale, cu conștiința că poate contribui la reclădirea satului natal, Vasile Costea a investit, consecvent, în ultimii zece ani în plantația de viță-de-vie și Crama ”Sântu” resurse de suflet și financiare pentru ca astăzi să ne bucurăm de vinurile premium reunite sub brandul intitulat inspirat ”Gură de rai”. Povestea Cramei Sântu din localitatea mureșeană cu același nume a început când avocatul Costea a cumpărat terenurile necesare reînființării podgoriei vechi săsești, cu rădăcini înainte de Primul Război Mondial.

“Acum câțiva ani, nimeni nu înțelegea ce vreau să fac. Era un puzzle în mintea mea, cu locurile pe care le-am luat, cum le-am unificat, cum am făcut gardurile, cum am refăcut tot, erau stufărișuri imense, era ca o junglă, de 60 de ani nimeni nu se mai ocupase de ele. Și acum a prins contur. Nu le vine să creadă cât de bine îi priește viei aici, cât de bun e solul de aici, de aceea și iese vinul bun, strugurii sunt curați, se dezvoltă frumos.

Poate și mănăstirea care a fost acolo are o energie pozitivă”, povestește Vasile Costea.

Pe dealul pe care se află plantaţiile de struguri aparţinând Cramei Sântu, au existat de-a lungul istoriei o cultură a cultivării viţei-de-vie şi a producţiei viti-vinicole. Vechea podgorie, dispărută după Revoluție și terenurile cucerite de mărăcini, au fost înlocuite de o nouă plantație cultivată cu soiuri de viță-devie nobile, care produce struguri de calitate din care se obțin vinurile premium sub brandul ”Gură de Rai”. ”Denumirea vinului “Gură de rai” este simbolistica satului transilvănean, autentic românesc. Este o simbioză între partea spirituală, venită pe proiectul de reconstrucție a bisericii, și pitorescul satului Sântu, „un adevărat picior de plai pe o gură de rai”, ne explică Vasile Costea.

Sunt patru tipuri de vin, două albe și două roșii, pe care Crama Sântu le poate oferi iubitorilor acestei licori: White Cuvee, Fetească Regală și Sauvignon Blanc, Red Cuvee, Merlot și Feteasca Neagră. Producția anuală obținută în 2019 a fost de 5.000 de sticle, iar în perioada următoare, proprietarul cramei estimează o creștere la 10.000 de sticle. În urmă cu 7 ani au început lucrările de construcție și restaurare a clădirii în care astăzi funcționează Crama Sântu, cu un loc de degustare a cărui amenajare este aproape de finalizare și credem că va fi ceva unic, cel puțin până în acest moment.

Vasile Costea a început promovarea din toamna anului trecut, când s-au finalizat anumite proceduri și au fost gata toate hârtiile. De sărbătorile de iarnă, Crama Sântu a avut în ofertă pachete de câte două vinuri, iar vânzările au curs, pentru că multe firme le-au achiziționat pentru cadourile de Crăciun.

Astfel, pandemia, deși resimțită, nu a influențat atât de mult veniturile cramei având în vedere și dimensiunile sale.

“E clar că pandemia ne-a afectat pe toți, HoReCa a fost mai mult închisă. Pentru mine nu a fost o atât de mare problemă pentru că fiind o cramă mică nu ai gradul de expunere la fel ca o cramă mare”, spune Vasile Costea.

Ca desfacere, Crama Sântu lucrează cu un distribuitor în Mureș, vinurile premium se regăsesc în meniul Domeniului Dracula Daneș, un local excepțional care promovează valorile tradiționale, după cum subliniază proprietarul. De asemenea, este în discuții cu proprietarii altor restaurante, însă așteaptă ca acestea să se redeschidă.

“Dar foarte mult am promovat cumpărările sau vânzările de la cramă, am preferat să ofer discounturi ca să nu am lanț de distribuție. De asemenea sper ca locul de evenimente și agroturismul să îi îndemne pe cei care ne vizitează să și cumpere vin”, spune avocatul.

Vasile Costea s-a preocupat în ultimul an și de asigurarea de locuri de cazare pentru cei care ar dori să rămână în apropierea Cramei Sântu și a poveștilor sale mai mult de o zi. Până acum, oferta cuprinde spații de cazare în Sântu și două în Reghin.

“Avem în vedere două locații, una în Reghin, o casă cu două camere care poate fi închiriată, care dispune și de curte. A doua este în Sântu. Am finalizat tranzacția, am cumpărat aici, în sat, o casă țărănească din 1927, perfect conservată, este un monument de arhitectură țărănească românească în care totul e intact cum era acum 100 de ani, bârnele, locul de rugăciune, icoanele, mobila sculptată, canapele pictate, cerdacul unde pe vremurile acelea își agățau femeile oalele. Casa are un perimetru de 17 ari de teren. O a treia variantă este o pensiune foarte aproape de Reghin, Ayma”, explică Vasile Costea.

Despre noutățile legate de cramă și de plantația de vie, vă invităm să degustați mai multe informații în paginile 28-29.

CRAMA LILIAC - LEGENDA VIE A TRANSILVANIEI Istoria Liliac a luat naștere în urmă cu 11 ani, când Alfred Michael Beck, proprietarul cramei, a decis să ducă mai departe

19

20

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Crama nu este una veche, tradițională. Este modernă, echipată cu tehnologie de ultimă generație, iar cabana este minimalistă, așezată în mijlocul viei și emană multă energie pozitivă, ceea ce le oferă vizitatorilor prilejul de a se relaxa într-un cadru diferit de zonele turistice clasice. Este păstrat stilul boutique, de aceea grupurile sunt mici și fiecare oaspete beneficiază de atenția cuvenită. Atenția la detalii se regăsește în alegerea preparatelor culinare asociate vinurilor, fiind folosite surse locale de cea mai bună calitate. Crama Liliac este o destinație specială pe harta oenoturismului din România.

Perspective și dezvoltare pasiunea pentru vin și a achiziționat 14 hectare de vie în comuna Batoș, din județul Mureș. Astfel a început extinderea plantației. În 2011 a fost construită crama, iar din martie 2012 brandul Liliac a intrat pe piața din România.

Astăzi, plantația cramei se întinde pe teritoriul a două județe – 14 hectare în zona Vermeș-Lechința, jud. Bistrița-Năsăud, și 38 de hectare în jud. Mureș, la Batoș. Povestea cramei este, de fapt, viziunea unui singur om, dorința acestuia de a da un suflu nou unei regiuni cunoscute pentru podgoriile sale, bogată în tradiții și cu mult potențial. Această poveste este scrisă împreună cu o echipă de oameni tineri și pasionați, care au capacitatea de a transforma această viziune în realitate.

Podgoriile sunt situate la peste 500 m altitudine iar datorită vecinătății cu munții, climatul este mai rece decât în alte regiuni din țară, ceea ce înseamnă nopți reci inclusiv vara, creând mediul perfect pentru intensificarea aromelor din struguri.

Caracteristicile fiecărei zone sunt propice soiurilor diversificate pe care crama Liliac le cultivă.

Solul din Batoș este greu, adânc şi cu o capacitate foarte mare de retenție a apei. Pe cele 38 de hectare, se cultivă în prezent sortimente de struguri care dau producţia autohtonă de vinuri albe şi roşii. Teritoriul este marcat de diferenţele mari de temperatură dintre noapte şi zi iar recolta de aici are potenţialul unor vinuri complexe.

Podgoriile de pe dealurile regiunii Lechința profită din plin de un microclimat excelent, care garantează coacerea și dezvoltarea optimă a boabelor de strugure. Cele 14 hectare pe care se întinde podgoria sunt uşoare, nisipoase şi au un procentaj scăzut de lut. Ceața de la finele verii ajută la coacerea lentă și uniformă a strugurilor, conservarea aromelor și menținerea unui nivel perfect al acidității. Pe scurt, cele mai bune condiții pentru vinuri, în special pentru cele albe. O mare parte din via de aici este cultivată pe terase, lucru ce îngreunează lucrul automatizat cu utilaje, dar asigură o expunere și o circulare a aerului excelente.

Procesul de vinificație este pus în mâinile unei echipe de profesionişti locali şi internaţionali. Etapele de producţie, perfect balansate, creează condiţiile optime pentru realizarea unor vinuri de cea mai bună calitate.

Producătorul transilvănean pune la dispoziția consumatorilor o gamă variată de vinuri – nu mai puțin de 28 de tipuri – care acoperă toate gusturile și sunt potrivite atât pentru plăcerea de a savura un pahar cu vin, cât și pentru a completa mâncărurile preferate. De exemplu, pentru aperitive specialiștii recomandă LILIAC Feteasca Albă sau un pahar de LILIAC Rose. Pentru salate și pește un LILIAC Sauvignon Blanc sau un LILIAC Chardonnay se potrivesc de minune, iar pentru preparate din carne LILIAC Fetească Neagră sau LILIAC Red Cuvee. Și cum desertul nu ar trebui să lipsească niciodată, Nectar of Transylvania este alegerea perfectă.

Experiența Liliac poate fi trăită cel mai bine în timp ce te bucuri de un apus de soare peste vie, cu un pahar de Liliac în mână și gustând din bunătățile locale la Cabana de degustare aflată deasupra dealurilor, în Batoș, în timp ce admiri priveliștea de poveste.

La fel ca pentru multe alte industrii, și pentru Liliac anul 2020 a adus multe provocări, cu atât mai mult cu cât a fost și este o cramă ce se adresează aproape în exclusivitate industriei HoReCa. Dar în ciuda provocărilor, brandul a păstrat direcția de business și a investit în continuare în relațiile cu partenerii alături de care a construit drumul încă de la început.

Pe plan internațional piața a rămas stabilă, ba chiar într-o continuă dezvoltare. În afară de România, vinurile cramei se bucură de succes în Germania, Austria, Polonia, Canada și Benelux. Există, de asemenea, planuri de dezvoltare și pentru țările scandinave și SUA. În industria viticolă planurile se fac pe termen lung, planuri ce se întind uneori pe perioade de zeci de ani. Încă de la lansare, Crama Liliac a reușit să intre în atenția publicului datorită unei strategii de marketing bine pusă la punct, astăzi situându-se în topul preferințelor. Direcția actuală este aceea de a-și menține poziția la nivel național și de a deveni una dintre cramele de top din Europa de Sud-Est. Investițiile au ca obiectiv creșterea calității vinurilor și dezvoltarea cramei. În 2021 va avea loc o nouă extindere a cramei deoarece datorită dezvoltării constante nevoia de spațiu a crescut. În același timp, turismul viticol a căpătat amploare în ultimii ani iar cererea și interesul pentru crama din Batoș și ca punct turistic au crescut vizibil.

CRAMA VIE-VIN - CONTRIBUȚIE LA REÎNVIEREA TRADIȚIEI Primele vițe-de-vie de la Lechința, județul Bistrița-Năsăud, au fost plantate de sași în urmă cu sute de ani, vinurile făcute de ei pe dealurile însorite fiind renumite și căutate în întreaga țară, și nu numai, având proprietăți aparte datorită zonei și solului pe care creșteau strugurii. După Revoluție, majoritatea viilor au fost distruse și zeci de ani nu s-a mai vorbit de vinurile zonei.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Astăzi, povestea faimosului vin de Lechința merge mai departe prin Crama Vie-Vin Lechința care este dovada vie că oamenii care iubesc ceea ce fac reușesc să mute munții și să treacă peste orice dificultăți. Adrian Botiș a moștenit pasiunea pentru vin din familie, iar azi, cu un brand puternic în spate, Pârâul Uscat, a readus pe piață vinuri alese: celebrul Neuburger, dintr-un soi de struguri pe care doar sașii îl aveau, Sauvignon Blanc, Fetească Albă, Fetească Regală, Muscat Ottonel sau Pinot Noir.

“Bunicul meu a fost brigadier la IAS Sâniacob și se ocupa de vie. Poate am rămas eu cu ceva de acolo. La cinci, șase ani mergeam la bunici, la Sâniacob, și mă ducea bunicul la vie și-mi arăta soiurile și m-a învațat să iubesc via”, povestește acesta. În 2010, a început să cumpere terenurile pe care se obțineau odinioară vinurile multi-premiate la concursurile interne și internaționale, iar în 2016 a obținut prima producție de vin. “În 2010 – 2011 am început achiziția de teren, apoi am defrișat, am pregătit terenul și în 2014 am început plantările. Am avut foarte mari probleme încă înainte să ne apucăm să plantăm butașii de vie. În primul rând, pentru a obține certificările necesare, trebuie să plantezi vie pe terenurile pe care a mai fost plantată viță. Or, noi ne-am concentrat eforturile în a găsi acele terenuri. Este foarte greu să cumperi terenurile de la oameni și mai apoi să le comasezi. Apoi, am avut foarte mari probleme pentru că terenul era infestat cu buruieni, mărăcini, cătină și am investit foarte mulți bani pentru a-l curăța. Inițial am făcut niște loturi de probă și am văzut ca via se aclimatizează în zonă și doar apoi am început producția la scară largă. Și, ca să avem productivitate bună, dar și un vin de calitate, am investit poate mai mult de cât ar trebui, dar nu am vrut să facem rabat de la calitate și, drept dovadă, 99.9 % din butașii plantați dau rod”, spune antreprenorul bistrițean. Prima producție a cramei a fost în toamna anului 2016 când 13,6 hectare de vie au fost pe rod, la care s-au adăugat, în anii următori, încă 37 de hectare, cu o producție medie de 10 tone/ha, fapt care permite ca numărul de sticle îmbuteliate să ajungă, în 2019, la aproximativ 500.000. Toate vinurile produse de Crama Vie-Vin au fost certificate DOC, această certificare reprezentând garanția calității vinurilor produse aici. În momentul de față, vinurile Vie-Vin Lechința pot fi găsite în două locații din Bistrița-Năsăud, la sediul cramei din comuna Lechința, numărul 336, unde pentru doritori, într-o sală frumos amenajată, cu o capacitate de 60 de locuri, se pot organiza degustări de vinuri, și în Bistrița, la magazinul de pe strada General Grigore Bălan, numărul 22. Pachetul oferit turiștilor poate include, la cerere, bucate tradiționale. Vinurile, comercializate vrac sau îmbuteliate, mai pot fi găsite în magazinele deschise de cramă la Reghin și Baia Mare.

JELNA - O CRAMĂ CU SUFLET Familia Moldovan, proprietarii Cramei Jelna din județul Bistrița-Năsăud, sunt din zonă, chiar din satul situat la 5 km nord de municipiul Bistrița. Au fost dintotdeauna iubitori de pământ, de agricultură, iar acum 10 ani și-au croit drum în lumea specială a viticultorilor, investind suflet în această afacere. Plantația de viță de vie se întinde pe 26 ha, fiind cultivate soiurile Sauvignon Blanc, Muscat Ottonel, Fetească Regală, Fetească Albă și Pinot Noir. Gânduri de extindere a plantațiilor de viță de vie, proprietarii nu au momentan, însă intenționează să replanteze în jur de 5 ha, din soiurile Pinot Noir si Fetească Regală din plantația actuală.

După punerea pe picioare a plantației de viță de vie, mai apoi a fost dezvoltată din fonduri proprii o cramă cu tehnologie de ultimă generație, unde te atrag prin miresme baricurile de stejar transilvănean. Capacitatea totală de producție se cifrează la 85.000 de sticle pe an, iar astăzi, iubitorii acestei licori se pot răsfăța cu vinuri din gama Dealu’ Negru și Navicella vinificate la Crama Jelna.

AGRO TB

Pentru dezvoltarea cramei, proprietarii au în plan să depună un proiect pentru retehnologizare, din fonduri europene. Ar fi primul proiect european pe care îl accesează. Printre dotările pe care proprietarii Cramei Jelna doresc să le achiziționeze este și o linie de îmbuteliere. Valoarea proiectului este estimată la 700-800.000 de euro, partea de tehnologie, la care se adaugă costurile construcției.

Darius Pripon, Chief Winemaker la Crama Jelna, a venit în 2017 aici și spune astăzi, după patru ani, că lucrurile merg foarte bine, iar planurile de dezvoltare nu lipsesc.

“Am dezvoltat și partea de agroturism, avem locuri de recreere în vie, o pensiune cu opt camere duble, un restaurant cu mult focus pe gastronomia locală, având norocul de a fi într-un sat foarte ofertant din acest punct de vedere. Avem producători de brânză în sat, de legume, de carne, avem și solariul nostru de unde ne aprovizionăm cu tot felul de mirodenii. În planul de dezvoltare mai avem un lac cu câteva locuri de cazare, un hotel și un spa”, enumeră acesta.

Crama Jelna a fost promovată atât național, cât și internațional, atât în offline, cât și în online, pe rețelele de socializare.

“Mergem și la competiții pentru că suntem un proiect nou și atunci ai nevoie și de o validare. Avem premii de la concursul internațional de la Londra, Concursul Mondial de Climat Rece, unde am luat cinci medalii de aur până acum și am obținut cel mai mare punctaj pe vin alb, și la București, la Vinarium - International Wine Contest Bucharest”, subliniază Darius Pripon.

Acesta consideră însă că cea mai bună promovare rămâne cea la fața locului, prin organizarea de evenimente, degustări, și printr-o echipă de vânzări tânără și dinamică, care activează atât în Ardeal cât și în partea de sud a țării și în Moldova. În străinătate, vinurile Cramei Jelna au ajuns până în Danemarca, la Copenhaga, unde au fost prezentate în mediul universitar.

Efectele pandemiei nu au ocolit nici Crama Jelna în 2020, dar lucrurile s-au reașezat în matca lor după primele luni mai dificile.

“Anul trecut, în martie, evident că a fost o panică destul de puternică, a fost o scădere de 90% în vânzări, care a ținut cam 40 de zile. Am chemat echipa, am stabilit noi reguli. Fiind un proiect destul de micuț, de nișat și axat pe calitate și pe ideea unui vin cultural, și nu industrial, putem să luăm decizii destul de repede și să le și implementăm rapid. Ne-am mutat în online, ne-am susținut și partenerii pe care îi avem, am fost alături de HoReCa, iar în momentul în care și-au mai revenit, această susținere i-a ajutat. S-a creat o conexiune mai stabilă și mai puternică între partenerii noștri și noi”, consideră interlocutorul nostru.

La fel ca alte crame, și Jelna a încheiat anul trecut “satisfăcător spre bine”, după cum subliniază Darius Pripon.

21

22

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

800 de ani de la atestarea documentară a Ciumbrud:

Domeniul Ciumbrud pregătește un vin aniversar și pariază pe vinul la doze de Ion SURDU

Compania Domeniile Boieru Ciumbrud care dezvoltă mai multe branduri de vin la Ciumbrud, legate de denumirea și istoria localității, este primul producător din România care a produs și a scos pe piață vinul îmbuteliat la doză. În acest an compania pregătește și o lansare a unui vin special, într-o ediție limitată, cu ocazia aniversării a 800 de ani de la atestarea documentară a zonei Ciumbrud, județul Alba.

Domeniile Boieru este denumirea societății, lansate încă în anul 2006 ca o afacere de familie cu scopul de a produce cel mai bun vin din zona Ciumbrudului. Compania este administrată de Florin Dănoaie, iar în anul 2017 omul de afaceri Raul Ciurtin a devenit asociat. Tot în acea perioadă a avut loc o campanie de rebranding în care aproape toate accentele s-au mutat, din punctul de vedere al imaginii, sub umbrela denumirii „Ciumbrud” și „Domeniul Ciumbrud”. De fapt, primul brand al companiei a fost „Vin de Ciumbrud”, care rămâne locomotiva societății. Administratorii cramei însă nu se tem să experimenteze și să inoveze în domeniu. „Lucrurile au început să se schimbe în ultimii 3 ani, după rebranding, pentru că am început să vindem din ce în ce mai mult și vinurile din gama Domeniul Ciumbrud, o gamă main în care sunt cuprinse atât sortimentele monosepaje, care reprezintă zona, cum ar fi Traminer, Riesling de Rhin sau Muscat, precum și cele internaționale ca Sauvignon Blanc sau Pinot Gris. Pe lângă aceste branduri și-au mai făcut loc și altele - Mentor, Privilegium - pe care le-am dezvoltat în primă fază cu gândul de a fi prezente doar în HoReCa. Dar în momentul de față nu mai putem vorbi doar de exclusivități, sunt vinuri pe care încercăm să le ofertăm peste tot”, ne explică Florin Dănoaie.

Plantațiile Ciumbrud - 800 de ani Compania deține 200 de hectare de vie, dintre care 80 în Ciumbrud, iar 120 în podgoria Sebeș-Apold.

Podgoria Ciumbrud este una dintre cele mai vechi din țară, fiind atestată documentar în 1220. „Anul trecut am fi sărbătorit 800 de ani de la existența localității și, practic, de la existența plantațiilor, pentru că în monografia localității apar date relevante vizavi de cultivarea viței de vie și a trocului realizat în acea perioadă cu vin.

Practic, avem una dintre cele mai vechi plantații - una cu particularități specifice doar pentru Ciumbrud”, precizează fondatorul cramei.

Băuturi inovative Florin Dănoaie spune că Domeniile Boieru va însemna în curând nu numai o companie care produce doar vin, ci băuturi în general. „În această direcție au fost realizate

investițiile din ultimii ani: prima investiție majoră a fost în perioada 2009-2010, iar a doua - în 2017-2019, după intrarea în companie și a domnului Ciurtin. Practic, prin aceste investiții mergem și spre alte băuturi inovative, nu doar spre vinul clasic produs și îmbuteliat în sticlă. Am lansat de curând o gamă nouă de vinuri îmbuteliate în doză - un concept inovativ pentru piața din România, dar care s-a dovedit a fi unul de succes pe piețele internaționale, Marea Britanie, Germania, SUA. E un ambalaj practic, ușor de transportat, ușor de răcit, iar consumatorul nu mai are presiunea de a termina o sticlă de vin după ce o deschide.

Dacă vrei să te bucuri de un pahar de vin, sunt 250 ml care sunt la îndemâna oricui”, spune fondatorul cramei.

Dozele au fost lansate anul trecut în piață, în lipsa unui eveniment. „Sperăm să putem face efectiv o lansare în vara acestui an. Pentru că pe lângă vinurile la doză, gama Upside, am lansat în piață și un nou concept - un cocktail pe bază de vin. Cocktailuri Ready to drink, gama Blush. O gamă care cuprinde cocktailuri cunoscute, precum Hugo, Sangria, Bellini sau de genul Aperol Spritz. Deci, cocktailuri cunoscute, dar care dacă au pătruns în România, s-a întâmplat prin import. Respectiv, suntem singurul producător de vin care a lansat așa ceva pe piață”, afirmă Florin Dănoaie.

Astfel, la Domeniile Boieru se produc patru tipuri de vin la doză: alb sec (cupaj Sauvignon Blanc-Muscat), rose sec (Pinot Noir), roșu (cupaj Feteasca Neagră-Pinot Noir) și rose demidulce (ediție specială ROZA, Fetească Neagră-Pinot Noir).

De fapt, vinul la doză produs la Ciumbrud s-a dovedit deja a fi unul de succes înainte de a fi lansat oficial. Compania a obținut o medalie de aur pentru vinul alb și una de argint

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

pentru vinul rose la primul concurs internațional la care a putut să trimită și vinuri îmbuteliate la doză – este vorba despre concursul internațional de la Monaco. „Am participat la acest concurs în special datorită faptului că sunt acceptate și dozele. Deocamdată suntem unicul producător de vin din România care îmbuteliază și comercializează vin la doză și era oarecum și o ocazie de a obține o certificare pentru noi că produsul este bun”, subliniază investitorul. În total, în podgoriile administrate de Domeniile Boieru se regăsesc 13 sortimente de viță de vie. Opt sunt cu soiuri albe (Feteasca Albă, Feteasca Regală, Sauvignon Blanc, Chardonnay, Pinot Gris, Muscat Ottonel, Traminer și Riesling de Rhin), iar cinci – roșii (Fetească Neagră, Pinot Noir, Cabernet Sauvignon, Shiraz și Merlot, ultimele trei fiind plantații tinere).

Investiții în turismul vitivinicol Printre investițiile în modernizarea și replantarea tuturor plantațiilor, precum și cele în modernizarea cramei, respectiv mărirea capacităților de îmbuteliere și de stocare, s-a strecurat și investiția într-un punct turistic, realizată în 2013-2014. „Am văzut un potențial major în dezvoltarea turismului vitivinicol, a enoturismului. Anume acest lucru ne-a determinat să pornim la sfârșitul anului trecut o nouă investiție - construirea unui complex turistic vitivinicol, în completarea facilităților existente. Va fi un complex care să poată să găzduiască aproximativ 30 de camere, vor fi facilități de SPA, piscină exterioară, teren de tenis, teren de squash - activități diverse, pe lângă cele clasice pe care le oferim deja, de degustare, vizită de cramă, vizită de podgorie. Sperăm să finalizăm construcția în decembrie anul acesta. E o formă de agrement, care a prins contur și la noi în țară și care sperăm să nu moară odată cu pande-

mia”, spune cu optimism Florin Dănoaie.

Ultimul proiect de modernizare a cramei a fost realizat în mare parte din fonduri europene, în valoare de 1,2 milioane euro, fiind investite și aproximativ 400.000 de euro într-o hală nouă de depozitare și alte spații de depozitare.

Majoritatea investițiilor realizate de companie au fost cu fonduri europene. În prezent, Domeniile Boieru are o capacitate de stocare de 3 milioane de litri. Dacă până la pandemie vinul companiei ajungea în proporție de 60% în unitățile din domeniul HoReCa, de anul trecut poate fi găsit și în rețelele de magazine Kaufland, Metro și Profi, urmând extinderea și în alte locații. Vinul mai poate fi găsit și în rețelele proprii de magazine, care funcționează în localitățile Ciumbrud, Aiud, Alba Iulia, Sibiu, Cluj-Napoca, la care se adaugă și magazinul online. „O serie de restaurante sunt nerăbdătoare să deschidă și să-și înceapă activitatea. Anul trecut am încercat să ajungem și pe piața externă, exportând mult în Cehia și Slovacia”.

„Vinul trebuie povestit” Florin Dănoaie subliniază că sectorul vitivinicol este unul care a beneficiat de foarte multe investiții în ultimii 10-15 ani, amintind că este singurul domeniu de activitate care a absorbit până în 2020 în proporție de sută la sută fondurile europene. „Acum urmează o altă etapă, care va trebui gestionată - investiții în campanii de promovare”, punctează el. În ceea ce privește consumul de vin din țară, fondatorul cramei crede că oamenii consumă mai mult vin, dar că încă este nevoie de a educa consumatorii, în special pe cei tineri: „Trebuie să cunoască, să încerce vinurile, pentru că e o altă băutură. Din păcate, pandemia afectează și acest lucru.

Vinul nu se bea pur și simplu, nu e o băutură spirtoasă pe care s-o bei repede. Practic, vinul trebuie povestit, ocazia de consum de vin nu e aceeași ca și pentru alte băuturi”.

23

24

ANIVERSARE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ANIVERSARE

25

26

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Eveniment editorial,

ALBUM - VIILE ȘI VINUL DIN PODGORIA LECHINȚA de Dorel VIDICAN

Istoricul Corneliu Gaiu ne oferă în această carte, apărută în excelente condiții grafice la editura Nosa Nostra, o incursiune în istoria viilor și a vinului din jurul Bistriței. Este prima lucrare de gen care sintetizează tradiția îndelungată a viticulturii din zonă și vorbește despre rolul vinului în modelarea evenimentelor din cadrul comunității. Un album care face o incursiune în trecutul regiunii și ne invită să descoperim locuri, crame, oameni și vinuri pline de savoare.

Rânduieli păzite cu sfințenie Având premise în antichitate, cultivarea viei în zonă a primit un impuls major prin colonizarea germană din veacurile XII și XIII, lucru care a făcut ca în evul mediu toate dealurile care înconjurau cetatea Bistriței să fie cultivate cu viță de vie, iar satele din jur aveau, de asemenea, și ele plantații extinse. Una dintre ipotezele originii numelui orașului, Nösen, cum el este înregistrat în documente, ar veni de la zeul Dyonisos, zeul lumii vegetale și, mai ales, a vinului. Primul document care reglementa statutul podgorenilor și comerțul cu vin la Bistrița datează din 1367, prin care Judele, jurații și obștea locuitorilor „după nenumărate prilejuri de gâlceavă și neînțelegeri” au adoptat „niște rânduieli care voim să fie păzite cu sfințenie în veci de noi și de urmașii noștri”. Alte documente medievale și moderne vorbesc despre plantațiile viticole, întreținerea viilor, păstrarea și comercializarea vinului, despre comenzile de vin din partea voievozilor, principilor și altor notabilități, aprecierea de care se bucurau vinurile de aici. Aflăm că, încântat de savoarea vinului Steiniger, obținut din strugurii cultivați la Viișoara, în apropierea Bistriței, cancelarul Bismarck trimitea la 1895 o scrisoare avocatului Lang, cu mulțumiri pentru butoiașul de vin trimis.

Centrele viticole din Podgoria Lechința Din punct de vedere geografic, denumirea generică de Podgoria Lechința se referă la viile și cramele din arealul Bistriței, regiunea deluroasă a Someşului Mare şi Mureşului din nord-estul Podişului Transilvaniei, descrierea centrelor viticole facându-se începând cu cele dispărute, precum Bistrița și Viișoara, și continuând apoi cu cele de la Teaca, Lechința, Jelna, Dumitra și Batoș.

“Ar trebui să fim mândri de această componentă identitară a regiunii și să cinstim cum se cuvine atât istoria vinului cât și eforturile cramelor actuale de a produce vinuri de înaltă calitate. Această carte este cel mai bun prilej. Citiți-o pentru a afla trecutul și beți un vin produs în cramele noastre pentru a simți cum istoria Transilvaniei reînvie în fiecare pahar de vin”, Editor Marin Ecedi

Descrierea centrelor viticole din podgoria Lechința subliniază rolul pe care plantațiile viticole l-au avut în modelarea comportamentului și dinamica vieții comunitare.

Provocările mediului și ale istoriei, asupra cărora lucrarea se apleacă cu atenție, au pus în multe momente în cumpănă acest sector economic. Dedicația și perseverența podgorenilor au făcut ca tradiția să nu se piardă, iar vinurile podgoriei să renască de fiecare dată. Momentul de cumpănă de la sfârșitul secolului al XIX-lea când atacul de filoxeră a distrus mare parte din vii, a fost depășit prin instruirea localnicilor în altoirea viei și înființarea, la Teaca, Lechința și Dumitra, de pepiniere și livrarea de butași podgorenilor din zonă. Evacuarea populației germane din nordul Transilvaniei în toamna anului 1944, mulți dintre ei pricepuți podgoreni, a dus la diminuarea suprafețelor viticole și a calității vinului de Lechința. În anii ‚60 are loc o extindere a suprafețelor ocupate de vii, care depășeau 2.500 ha, fără a acorda însă atenția cuvenită selecției și îmbutelierii vinurilor. Evenimentele de la începutul anilor ‚90 cu reforma agrară și lichidarea fermelor de stat au dus la degradarea rapidă și dispariția celei mai mari părți din plantațiile viticole din zonă.

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Crame și podgoreni Pe acest suport, autorul descrie și analizează centrele viticole renăscute în ultimul deceniu în acest areal, pasiunea, intuiția și încrederea în potențialul și valoarea economică a suprafețelor de teren pe care le-au reintrodus în producție câțiva investitori. Este evidențiată strădania Casei de Vinuri Zaig din Teaca de păstrare a plantației vechi, pe care familia a redobândit-o, la care a adăugat o plantație modernă și o cramă care să valorifice calitatea vinurilor obținute.

Din dorința de a valorifica potențialul economic și cultural al Văii Budacului, frații Daniel și Ovidiu Moldovan au înființat la Jelna o plantație de vie pe o suprafață de 26 ha ale cărei vinuri și-au câștigat în scurtă vreme renumele.

Potențialul centrului viticol Lechința a fost valorizat prin stăruința lui Adrian Botiș, care pune în valoare o suprafață de 50 de ha, cu crama Vie-Vin Lechința, și Veluț Mureșan care a redat viticulturii o suprafață de 15 ha situate pe dealul Kaufenberg. La Dumitra, Octavian Harșianu a refăcut pe o suprafață de 10 ha cea mai nordică cramă din Transilvania, impunând în piață sortimente care să amintească tradiția reluată a viticulturii dintr-un centru pe care l-a coordonat decenii la rând.

Implicarea unor investitori străini în a repune pe harta viticolă a României perimetre cu o îndelungată tradiție în domeniul viticulturii a condus la apariția altor crame cu un prestigiu deja redutabil. La Batoș, Alfred Michael Beck a dezvoltat Crama Liliac cu 38 ha la Batoș și alte 14 la Vermeș, ale cărei sortimente de vin pun în evidență particularitățile factorilor naturali, valoarea soiurilor cultivate și priceperea specialiștilor săi. Venită din Italia, familia Guarato a investit în viticultură la Lechința, unde prin achiziționarea cramei fostului IAS a întemeiat crama Lechburg, a cărei direcție de dezvoltare este orientată spre vinuri bio, cu care s-a impus pe piața națională și europeană. Toate aceste centre au dezvoltat plantații care valorifică particularitățile terenurilor din zonă, reclădind tradiția dar apelând și la tehnologiile noi ale viticulturii contemporane. Distribuția acestor centre viticole, care se suprapun pe vechiul district săsesc al Bistriței, Nösnerland, ne conduce pașii prin locuri pline de legendă și de istorie, în care numeroase monumente punctează incursiunea pe care cartea ne-o propune. O lectură care făcând o incursiune în trecutul regiunii ne invită să descoperim locuri, crame, oameni și vinuri pline de savoare.

Cartea poate fi poate fi achiziționată de la sediul editurii Nosa Nostra din Bistrița sau online de pe www.nosa.ro. Pentru nevoile de protocol, cei care doresc pot să comande cartea îm-

preună cu trei sticle de vin premium obținut în zonă, așezate într-o cutie personalizată cu logoul cumpărătorului.

VINUL DE LA VIIȘOARA, TARE CA PIATRA Vinule Steiniger, perlă fără asemănare, Dintre toate, ești cea mai bună; Nu toți ar trebui să știe, oare, Că ești a vinului cunună.

Ai aromă, ești fin și ești de viță, Precum o grațioasă și dulce fetiță, Pe care o săruți pe gură, Așa și tu te lași sorbită, nobilă băutură.

De pe muntele pietros, Unde soarele-i luminos, Acolo ești tu, vin auriu Și-n inimi intri, argint viu.

Pe tineri îi faci să salte Și îi înveselești, Ei cântă-n zări înalte, Dar tu tot tânăr ești.

Oricine te-ar mai fi gustat, Uită durere sau suferință, Doar tu poți să-i aduci, oriunde ar fi stat, Bucurie-n inimă și în ființă.

Mereu te-au admirat, Berlinul Budapesta și Viena. Și chiar la București ai fost gustat, Toți s-au mirat, zicându-și: acesta-i vinul. Și episcopul te-a lăudat, Ești deci o licoare divină.

Drept cel mai bun ești declarat A Transilvaniei lumină.

Laudă deci și-nălțare; Luați toți paharele, Pentru că ești cel mai tare, Străbătând hotarele!

Să fie lăudați cei ce-au găsit colina Și unde vițele-au văzut lumina, Mereu noi ne gândim la voi Vă lăudăm când cheful e în toi!

Poem scris de Johann Rührig, Viticultor din Viișoara

27

28

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Arta și vinul reunite grațios la Crama Sântu de Ligia VORO

Crama Sântu a intrat, începând de anul trecut, în circuitul cramelor boutique din România. Întrun an dificil, investițiile au continuat însă, atât pe parte de tehnologie, cât și pe parte de agroturism. Fidelă motto-ului “Suntem diferiți”, Crama Sântu își va aștepta din vară oaspeții într-o sală de degustare, inspirată de cluburile de lobby englezești sau saloanele franțuzești, după preferințe.

Anul trecut ne dezmierdam văzul și papilele gustative la un brunch transilvănean la Crama Sântu, cu vinurile premium botezate inspirat “Gură de rai”. De atunci, proprietarul cramei Vasile Costea și-a dus visul mai departe.

“Am intrat într-un proces de completare a acestui business. În primul rând, am mărit capacitatea de producție, putem să producem până la 10.000 de l în momentul de față fără probleme. Am finalizat sistemul de răcire pentru vinurile albe, pe fiecare tanc de inox în parte. Am amenajat sala de baricuri, am montat sistem de temperatură controlată și la baricuri, cât și sistem de temperatură controlată la produsele finite, la sticlele de vin care sunt îmbuteliate, adică niciodată să nu depășească 11 grade, indiferent cât e de cald.

Practic acum, la un nivel foarte mic există toată tehnologia pe care o are o cramă mare”, ne povestește investitorul Cramei Sântu.

De asemenea, au fost puse în funcțiune două magazii destinate prelucrării strugurilor, dotate cu sistem hidraulic de presare cu cuve, și a fost finalizată magazia de scule care arată ca în Elveția.

Noblețea unei săli de degustări Investițiile au continuat și legat de partea de promovare și de agroturism. E aproape gata sala de degustări, unde pot fi

organizate evenimente cu câteva zeci de persoane.

“Locul de degustări îți va aduce aminte de un club de lobby englezesc, de un salon francez, pentru că vinul trebuie asociat cu ceva mai elegant, mai nobil, el este un produs cu trudă, trebuie să îi dai prețuirea pe care o merită. Poți să bei un vin și în blugi, dar și la papion. Esențial este să te descătușeze și să te ducă într-o altă lume, a bunului gust, a rafinamentului, a unor tradiții locale pentru că refuz ideea de comercial, de globalizare a orice”, susține Vasile Costea.

Conceptul de club sau salon de degustări a pornit de la ideea de a bea ceva de calitate în liniște, în timp ce participi la o discuție. De aceea, salonul de degustări este decorat în

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

acest spirit, cu tapeturi, canapele, tablouri, toate respirând eleganță și dând o notă de unicitate, fiind prima dată când auzim de opere de artă într-o astfel de încăpere în România.

Nu este singurul loc unde oaspeții se pot bucura de lucrările unor artiști plastici pentru că și turnul clădirii care adăpostește crama a fost amenajat ca o mică expoziție de pictură. “Cei care vor urca, vor avea parte și de o altă surpriză, pentru că sunt două locuri de vizitare amenajate, din care vor vedea toate împrejurimile. Turnul are înălțimea unui bloc cu patru etaje, deci ți se deschide în fața ochilor o priveliște superbă”, ne incită proprietarul.

Sala de desgustări este completată cu o bucătărie ultradotată, la care însă nu au fost omise elementele tradiționale. “La bucătărie am utilizat cărămidă mică, veche, făcută manual, am găsit cărămida la o fabrică demolată. Cu acea cărămidă am refăcut clădirea ca să fie în stilul vechii construcții”, spune proprietarul Cramei Sântu. Ca o noutate, de pe dealul opus, de la o distanță de 250 de m, a fost captată apă de la un izvor, care, după analize, e mai bună decât orice apă tratată și va fi utilizată în activitățile curente ale cramei. În aceeași clădire, oaspeții vor descoperi pe pereți istoria în fotografii a cramei, de la construcția cramei până la nașterea plantației. Va fi o oglindă în imagini a întregii evoluții pentru ca fiecare vizitator să înțeleagă cum a fost restaurată crama, cât de greu a fost, cum a fost reînviată o plantație căzută în uitare.

Afară, perimetrul care înconjoară crama va fi amenajat, de la gazonul cu sistem de udare până la alte elemente care să facă șederea plăcută.

Astfel, ca să concluzionăm, cei care ajung la Crama Sântu se pot bucura atât de o degustare ca la carte, dar pot să vadă și procesul tehnologic în aceeași măsură. În oferta Cramei Sântu, în afară de a degusta vinuri, de a te relaxa la o poveste, cu un vin bun, se află și plimbările.

Anul trecut, foișorul care este în mijlocul viei a fost amenajat, pentru a face plimbările mai ușoare, iar la fiecare parcelă sunt drumuri marcate, fiind gândit un traseu foarte frumos pentru a savura o gură de aer curat, la o drumeție pe deal și/ prin vie. Potrivit calculelor lui Vasile Costea, cel puțin două ore ai pe unde să umbli până ajungi de te dor picioarele.

Doar viță de vie Investițiile au fost canalizate și spre plantația de viță de vie fără de care povestea Cramei Sântu nu ar exista. Anul trecut, plantația de vie se învecina cu rânduri de mure, la care însă proprietarul a renunțat. În locul plantației de mure va apărea o parcelă de viță de vie cultivată cu soiul Sauvignon Blanc. De asemenea, terenul din vârful dealului, un platou de 1,2 ha a fost pregătit, îngrădit, iar la anul și acolo va fi plantată tot viță de vie.

“Nu vreau să depășesc 3 ha cultivate, pentru ca vița de vie să fie foarte bine îngrijită și selecționată. Perspectiva este,

AGRO TB

când vor intra pe rod peste cinci ani celelalte plantații, o producție între 15 și 20 de mii de sticle. Acolo vreau să rămân, adică cramă boutique, pui accent pe calitate, și nu pe cantitate. Pentru mine este un proiect personal care se întinde pe ani de zile în care vreau să investesc pentru că e sufletul meu acolo. E un proiect de suflet pentru că sunt acasă, în satul meu natal, și dau valoare la ceea ce e în jur, unui areal foarte frumos”, punctează investitorul.

Cele spuse până acum se circumscriu și motto-ului care i se potrivește mănușă Cramei Sântu: “Suntem diferiți”. În primul rând nu e dezvoltată din fonduri europene sau publice, în al doilea rând nu e făcută de o corporație sau de un investitor străin, în al treilea rând totul e realizat din detalii, adică ai pictură murală pe clădire, ai un turn cu tablouri, ai sală de degustare care nu îți spune nimic de afară, dar când intri, te duce într-o altă lume, ai locuri pe unde să te plimbi în vie, în capătul fiecărei parcele de vie sunt trandafiri. În oferta cramei, tot timpul vor rămâne două sortimente care au fost și anul trecut, un White Cuvee, din patru soiuri - și un Red Cuvee – din cinci soiuri. Pentru cele două sortimente sunt folosiți struguri Sauvignon Blanc și Fetească Neagră de pe alte plantații mai mature pe care proprietarul le deține în cooperare cu un inginer agronom.

“E un început, dar dacă o faci bine și cu suflet, nu are de ce să nu meargă. Eu nu sunt adeptul plantațiilor mari, de sute de hectare, acolo e industrie, aici garantez că vinul e numai din struguri, că nu are nimic străin și atunci îl recomand pentru că același vin îl beau și eu”, spune proprietarul.

De plantație și de cramă se ocupă un administrator, un specialist care întreține via, un oenolog și zilieri care participă la lucrări atunci când volumul de muncă este mai mare. În afară de dezvoltarea propriei crame, Vasile Costea vede și dezvoltarea zonei prin inițiative de antreprenoriat local, de exemplu cultivarea de produse bio care pot fi valorificate prin intermediul cramei boutique.

29

30

TB 100

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

31

Cele mai eficiente fungicide pentru combaterea făinării și manei viței de vie: Talendo® și Zorvec™ Zelavin™ Bria de Adrian IONESCU, Category Marketing Manager Fungicides & Insecticides Corteva Romania&Moldova

Odată cu venirea primăverii și reluarea ciclului vegetativ al plantelor apar și riscurile de îmbolnăvire. Diferiți agenți patogeni care iernează sub diferite forme în sol, în mugurii sau scoarța coardelor afectate în anul precedent asteaptă acum condițiile ideale de temperatură și umiditate pentru a germina și a parazita vița de vie.

Făinarea este denumirea populară a bolii produse de agentul patogen Uncinula necator. Acesta și-a făcut simțită prezența din ce în ce mai mult în plantațiile viticole mai ales în ultimii ani. Acest agent patogen poate ataca tot timpul anului, iar în cazul în care nu se iau măsuri de combatere eficiente, pagubele pot fi substanțiale atât asupra aparatului foliar, dar mai ales asupra ciorchinilor și boabelor.

Se generează astfel nu numai pierderi de producție dar și o depreciere calitativă a boabelor, cele afectate de făinare fiind predispuse în condiții de umiditate la atacurile mucegaiurilor, iar vinul rezultat va fi de o calitate slabă.

Făinarea atacă cu precădere în verile secetoase deoarece conidiile nu au nevoie de apă pentru a germina, iar după infecție evoluția bolii este favorizată de temperatura și umiditatea moderată a aerului.

Compania Corteva Agriscience recomandă pentru combaterea făinării produsul Talendo®, un fungicid pe bază de proquinazid 20% care se aplică în doza de 225 ml/ha.

Proquinazid este o substanță activă specializată pe combaterea făinării cu eficiență deosebită datorită acțiunii sale trivalente, de contact, sistemică locală și prin vaporizare.

Talendo® protejează țesuturile adiacente zonelor tratate, cât și creșterile noi datorită acțiunii în stare de vapori, oferind un control sigur și de lungă durată împotriva făinării.

Cultura de viță de vie poate fi atacată și de alți agenți patogeni precum Plasmopara viticola, mana viței de vie.

Pentru o combatere eficientă a manei viței de vie compania Corteva Agriscience vine în sprijinul fermierilor cu un pachet nou, Zorvec™ Zelavin™ Bria.

Zorvec™ Zelavin™ Bria este o combinație în co-pack de Oxathiapiprolin și Folpet, cu o activitate biologică remarcabilă împotriva patogenilor, cu o excelentă activitate translaminară și sistemică acropetală.

Pachetul tehnologic are efecte multiple asupra ciclului de viață al agentului patogen (acțiune preventivă, curativă, eradicantă și antisporulantă) pentru o eficacitate sporită și de lungă durată.

Zorvec™ Zelavin™ Bria protejează frunzele tratate pe măsură ce cresc și se dezvoltă, inclusiv frunzele nou formate.

Experiențele efectuate în diverse țări cu Zorvec™ Zelavin™ Bria au demonstrat un control excepțional la mană, comparativ cu produsele existente în acest moment pe piață.

Pentru evitarea apariției fenomenului de rezistență, Corteva Agriscience a ales Flovine® (Folpet) ca partener de amestec cu Zorvec™ Zelavin™. Se administrează preventiv, în bloc de 2 aplicări consecutive, efectuate la interval de 10 zile, primul tratament la începutul înfloritului

(BBCH 61), urmat de al doilea tratament la sfârșitul înfloritului (BBCH 69).

Zorvec™ Zelavin™ Bria este absorbit rapid în interiorul stratului ceros epicuticular al plantei, în mai puțin de o oră de la aplicare, oferind o rezistență mai mare la spălare. Pentru acest motiv, chiar și în situația în care apar precipitații imediat după aplicarea produsului, nu este necesară repetarea tratamentului. Doza recomandată este 0,2 l/ha Zorvec™ Zelavin™ + 1,25 kg/ha Flovine®. Pachetul se aplică pe o suprafață de 4 ha.

32

TB 100

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TB 100

33

34

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SUMMIT AGRO - SOLUȚII INTEGRATE PRIVIND CULTURA VIȚEI DE VIE de Mărgărint NIȚĂ-DRAGOMIR, Costel MIRON & Silvia OPRIȘCAN - Summit Agro România Motto: Suta de ani să împlinești de vrei, Vin BIO trebuie să bei.

De îl servești ca și desert, E socotit medicament.

Ing. Costel Miron Cultivarea viței de vie în Transilvania este atestată de izvoarele și mărturiile istorice din secolele V - I î.Hr., getodacii practicând viticultura pe văile Târnavelor din vremuri străvechi. În epoca feudală Transilvania era denumită și „Țara Vinului” (Weinland), vinurile albe de Târnave cu arome florale, fructate și ușor condimentate erau apreciate în toată Europa, iar colonizarea sașilor în Transilvania a contribuit la dezvoltarea viticulturii și vinificației.

Tradiția, priceperea și pasiunea viticultorilor transilvăneni este pe deplin apreciată de cei care recunosc celebrul proverb latin, că adevăru-i doar în vin (,,in vino veritas”) și știu să savureze un vin bun la toate evenimentele importante din viață.

Tehnologia modernă a viței de vie presupune un sistem integrat de protecție a acestei culturi nobile, iar din Țara Sorelui Răsare, compania Summit Agro, parte a grupului Sumitomo Corporation din Japonia, vine cu soluții de ultimă generație, ce NU trebuie să lipsească din programul tehnologic, unanim apreciate de către viticultorii profesioniști din întreaga lume.

SHIGEKI – Știința și natura în slujba ta - este un fertilizant foliar ce are în compoziția sa fosfor, potasiu, zinc, fier, mangan, bor, cupru și molibden. Ajută plantele de cultură să reziste stresului cauzat de factori biotici și abiotici.

KINACTIV FRUIT – Fructificare la superlativ - este un biostimulant ce conține micro și macroelemente alături de o gamă de aminoacizi necesari plantelor. În perioada de înflorire și formare a fructelor, planta consumă o cantitate mare de energie, moment cheie pentru aplicarea Kinactiv.

“Aplicarea biostimulanților Shigeki și Kinactiv Fruit, în diferite stadii de creștere, dezvoltare și fructificare a viței de vie, a determinat o reglare a echilibrului metabolic al plantelor, prin dezvoltarea unei toleranțe bune la factorii de stres biotici și abiotici, ca efect al stimulării mecanismelor naturale de apărare. Rezultatele obținute în perioada 2018 – 2020, au arătat un beneficiu asupra randamentului cantitativ al producției prin creșterea greutății medii a strugurilor cu 10,42% - 26,75% și creșterea calitativă a strugurilor prin asigurarea unui echilibru între conținutul de zahăr și aciditate.” - Dr. Ing. Alina Donici, Director Științific al Stațiunii Didactice de Cercetare-Dezvoltare pentru Viticultură și Pomicultură Pietroasa KAISHI – Uită de stres – este alt biostimulant ce conține aminoacizi, macroelemente și microelemente. Este dedicat aplicării în momentul în care plantele de cultură suferă de stres. Se recomandă utilizarea produsului Shigeki înainte de a se instala stresul, iar Kaishi după instalarea acestuia.

Fertilizarea de bază asigură necesarul de elemente nutritive, însă, din cauza condițiilor climatice, plantele nu reușesc să ia toate elementele nutritive din sol și trebuie să le ajutăm cu produse pentru completarea nutriției în perioada de vegetație.

ELITE este un fertilizant foliar ce are în compoziție azot 20%, fosfor (P2O5) 20%, potasiu (K2O) 20%, oxid de magneziu 2,2% și sulf 1,8%.

FERTOGOFOL ULTRA este un amestec de azot 8,9%, fosfor 3%, potasiu 7,2%, sulf (SO3) și microelemente chelatate, imediat accesibile plantelor de cultură.

Molia strugurilor este unul dintre principalii dăunători în vița de vie, care generează pagube economice importante. Pentru combaterea ei, Summit Agro recomandă 2 produse: MOSPILAN 20 SG – Eficient și plurivalent (cu a doua denumire comercială Krima 20 SG) pe bază de ACETAMIPRID, omologat în Europa până în 2033.

WIZARD – Vrăjitorul culturilor curate - un insecticid care, comparativ cu produsele similare de pe piață, este mult mai rezistent la acțiunea razelor solare, cu un risc minim de evaporare sau degradare și poate fi administrat la temperaturi de până la 24°C. O altă grupă importantă de dăunători este grupa acarienilor. Recomandăm NISSORUN 10 WP (hexitiazox 10%), care combate acarienii în stadiul de ou, larvă și nimfă.

Gama SEIPRO de la Summit Agro - Shigeki, Kaishi și Kinactiv Fruit, oferă produse acreditate de organisme internaționale pentru culturi BIO, dar și pentru culturi unde se folosește tehnologie clasică. Știm că “un vin de calitate” se obține din struguri de calitate, iar produsele din Gama SEIPRO, utilizate la soiul Tămâioasă Românească, au adus un spor de producție cuprins între 1,4 și 2,4 t/ha și un spor de zahăr 8-10 g/L de must (SCDVV Pietroasa, 2019 și 2020).

Pentru combaterea manei, Summit Agro are în portofoliu produse care pot fi ușor integrate în tehnologie: - TRIUMF 40 WG (400 g/kg cupru metalic) - omologat pentru utilizare în culturile organice, cât și în tehnologia clasică.

- CUPERTINE SUPER (cupru 22,5% + cimoxanil 3%) fungicid cu acțiune sistemic-locală recomandat a fi utilizat în perioada de creștere activă a lăstarilor, până la formarea și dezvoltarea boabelor în ciorchine.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

Cu o suprafață întinsă pe 2.500 ha, compania Jidvei deține cea mai mare plantație viticolă din România și din Europa cu proprietar unic, podgorie care cuprinde o varietate mare de soiuri de struguri albi și, odată cu schimbările climatice, a fost posibilă și plantarea soiurilor de struguri roșii. În obținerea de producții de struguri de calitate, obiectivul nostru major îl reprezintă optimizarea tehnologiilor și aplicarea celor mai performante produse prin fundamentare științifică în vederea asigurării sustenabilității. De aceea, în tehnologiile noastre de combatere a bolilor și dăunătorilor, utilizăm cele mai performante produse, printre care și produsele din portofoliul Summit Agro România. Fungicidul Cupertine Super are rezultate excelente în prevenirea și combaterea manei în podgoria noastră. Recomandăm utilizarea lui Cupertine Super în schemele de tratament, deoarece este un produs performant și, totodată, flexibil în combinație cu alte soluții pentru extinderea combaterii și pentru alți agenți patogeni. - Ing. Ioan Mărginean, Director Tehnic Jidvei

Gama de vinuri de la crama Liliac, obținute din podgoriile de la Batoș și Lechința sunt deja recunoscute ca vinuri premium în România. De aceea, utilizăm cele mai inovatoare echipamente în obținerea lui și selectăm cele mai performante soluții pentru protecția viței de vie, mai ales în combaterea bolilor de mană și făinare. Astfel, am introdus în schemele de tratament fungicidele de la Summit Agro România.

Pentru combaterea făinării, am aplicat fungicidul Cyflamid, produs de ultimă generație, care ne asigură un control total asupra făinării. Aplicat în perioada de coacere a ciorchinilor, am avut rezultate foarte bune obținând o producție curată și sănătoasă. Mai mult de atât, Cyflamid acționează și sub formă de vapori, asigurând o protecție de lungă durată pentru a preveni atacurile de făinare. De asemenea, am aplicat și fungicidul Lieto cu rezultate excelente pentru combaterea manei.

Recomandăm cu toată încrederea folosirea celor două fungicide - Cyflamid 5 EW și Lieto în schemele de tratament. - Ing. Ion Dumitraș, Director Tehnic Liliac

- ZETANIL – Privește mana cu alți ochi (a doua denumire comercială a produsului LIETO) - conține cimoxanil 330g/kg + zoxamidă 330g/kg - omologată în Europa până în anul 2033. Are acțiune preventivă și curativă, capacitate mare de pătrundere în frunze, mecanism de acțiune multi-site și este recomandat în tehnologia de combatere a manei, cât și a prevenirii apariției de forme rezistente ale bolii.

Adjuvanții sunt produse utilizate în amestec cu insecticide ori fungicide pentru a crește suprafața de acoperire cu soluția de tratament și cresc aderența soluției și rezistența la spălare.

Summit Agro pune la dispoziție două produse: IMPROVE 5 în 1 - adjuvant, corector de pH ce are și rol de umectare și produsul TOIL – adjuvant pe bază de ulei de rapiță.

Pentru combaterea făinării, Summit Agro recomandă CYFLAMID 5 EW (ciflufenamid 5%) - Regele câștigător în lupta contra făinării - unul dintre cele mai bune produse pentru combaterea acestui patogen, utilizat pe scară largă în podgoriile din România. Este un fungicid cu acțiune preventivă și curativă de lungă durată, având un mod de acțiune diferit de produsele competitoare.

Pătrunde foarte bine în frunză, se transmite translaminar și previne formarea și dezvoltarea patogenului.

35

36

AUTOMOTIVE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AUTOMOTIVE

37

38

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Pensiunea Ovidiu&Paula, relaxare și confort pe Valea Gurghiului de Alin ZAHARIE

Indiferent de anotimp, natura este cea care ne oferă oaza de liniște și relaxare de care avem atâta nevoie, în special în aceste zile în care suntem sufocați de ritmul cotidian, de stresul locului de muncă, fără să mai punem la socoteală și pandemia Covid-19 care a bulversat complet mersul firesc al lucrurilor de zi cu zi.

Un astfel de loc plin de liniște este Valea Gurghiului, un loc de poveste încărcat cu de toate, de la oameni harnici și gospodari, până la peisaje și frumuseți naturale deosebite. Parte din acest minunat tablou face parte și Pensiunea Ovidiu & Paula, situată la aproximativ 20 de kilometri de municipiul Reghin, în localitatea Brădețelu, comuna Ibănești, în imediata apropiere a Platoului Fâncel.

Povestea începută în 2013 Povestea pensiunii a început să se scrie în martie 2013. Startul în această călătorie a fost posibil în urma atragerii de fonduri

europene, prin Măsura 3.1.3 – Încurajarea activităților turistice, prin care a fost finanțată construcția pensiunii. „De opt ani, pensiunea este prezentă în peisajul mirific al Văii Gurghiului, în apropierea platoului Fâncel. Am deschis pensinea în anul 2013, investiție realizată cu fonduri europene. Perioada de început a fost una marcată de încercări, după care lucrurile au început să meargă din ce în ce mai bine, în special după ce lumea a început să afle de existența pensiunii. Inedit este faptul că nu ne-am axat foarte tare pe reclamă, promovarea s-a făcut mai mult din vorbă-n vorbă, prin clienții pe care îi aveam. Ei au fost cei care au dus mai departe vestea despre pensiune, despre serviciile și calitatea pe care le oferim celor care ne calcă pragul. Așa lumea a început să afle de existența acestui loc unde pot găsi, în primul rând, liniște. Liniștea și frumusețea peisajului sunt, cred, cele mai importante calități ale acestui loc. La toate acestea se adaugă și serviciile oferite de către noi”, consideră Maria Suceava, administratorul Pensiunii Ovidiu & Paula.

Ofertă generoasă Cei care trec pragul pensiunii se pot bucura de un loc întradevăr plin de liniște și frumos. Pensiunea Ovidiu & Paula dispune de nouă camere și două apartamente, reprezentând 26 de locuri de cazare, un restaurant cu o capacitate de 110

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

locuri și o sală de conferințe. Confortul și funcționalitatea se îmbină aici cu spiritul tradițional și specificul local, iar oaspeții se pot bucura de ciubărul cu apă sărată, de saună și jacuzzi. Turiștii au parte de plimbări în natură, inlcusiv vizitarea tradiționalelor stâne, precum și diferite mese festive pentru nunți, logodne, botezuri, aniversări și tradiționala „Cină a porcului”.

Venirea pandemiei în cursul anului 2020 a adus și o perioadă mai puțin fastă pentru pensiune, ca pentru multe alte unități de profil din România și nu numai. „Două luni pensiunea a fost închisă după care încet, încet lucrurile au început să reintre cât de cât pe făgașul normal, dacă putem vorbi de un normal în aceste vremuri pandemice. Mai cu distanțare, mai cu regulile impuse de pandemie, lumea a început ușor să treacă pragul pensiuni, în special în perioada de weekend. Mă pot declara mulțumită cu numărul de clienți pe care îi avem la momentul de față, în condițiile actuale de pandemie. Se tot vorbește de asfaltarea drumului care duce către castel și mănăstire. Nu știu dacă acest lucru ar duce la creșterea numărului de turiști.

Important este să avem liniște, care, de la natură este una din belșug, cât și în ce privește turiștii. Acesta e și scopul celor care ne trec pragul, să aibă parte de liniște, nicidecum de aglomerație și gălăgie în pensiune”, ne spune Maria Suceava.

Iarna ține mult, bine și frumos la munte, aspect deloc de neglijat, în special în vremurile de pandemie când zona Lăpușna s-a dovedit a fi un adevătar refugiu pentru cei care au dorit să evadeze din orașul sufocat de interdicții. Așa se face că mulți au ales varianta Văii Gurghiului, cu precădere zona Bafta, aflată nu departe de Pensiunea Ovidiu & Paula, extrem de solicitată în această iarnă de cei care au dorit să evadeze într-un loc mirific al Munților Gurghiului. „Într-o zi din această iarnă chiar i-am numărat pe cei care au ales să petreacă momente de relaxare în această zonă.

Coloana era, să nu exagerez, de 70 de mașini, ca să vă dați seama cam cât de mare a fost interesul pentru a ieși în natură în această iarnă”, povestește administratorul Pensiunii „Ovidiu & Paula.

Relația cu clienții Cei care ajung în zona Fâncelului, pe lângă condițiile oferite de Pensiunea Ovidiu & Paula au la dispoziție multe alte atracții ale zonei, Castelul regal de vânătoare, Mănăstirea Sfântul Nicolae de la Lăpușna. La acestea se adaugă și Festivalul Văii Gurghiului, al cărui loc de desfășurare se află în imediata apropiere a pensiunii. Astfel, după o repriză de istorie, de aer curat sau de încărcătură spirituală, turistul se

AGRO TB

„Am mari speranțe că într-un filnal lucrurile își vor da drumul și vom reintra în normal. Lumea a început să audă de noi, de oferta noastră, fapt pentru care nu ne putem declara decât optimiști pentru perioada următoare”, crede plină de optimism administratorul Maria Suceava. poate bucura de un moment de relaxare și odihnă oferite cu generozitate de Pensiunea Ovidiu & Paula. „Este extrem de importantă relația pe care o ai cu clienții.

Chiar și acum cu distanțarea socială, oamenii nu ezită să ne viziteze, chiar dacă numărul lor nu se poate compara cu cel din perioada de început a pensiunii. În decursul anilor neam bucurat de turiști veniți din întreaga țară, nu doar din județul Mureș, inclusiv din străinătate care au simțit pe viu farmecul zonei. Acum, cu această perioadă, clienții sunt, de regulă, cei din zonă, care vin să petreacă momente de relaxare. Clienții care ne trec pragul se declară foarte mulțumiți de ce le oferim. Chiar dacă nu sunt aici, la plecare mă sună și îmi mulțumesc personal pentru ospitalitate, pentru clipele petrecute la pensiunea noastră. Sunt persoane care, de când am deschis pensiunea și care ne-au trecut pragul, mereu ne sună, de Paști sau de Crăciun. Pe mulți nici nu-i mai știu pe nume, dar de fiecare dată aduc o bucurie, să vezi că nu te-au uitat și am rămas în relații de prietenie. Sunt și clienți care vin la sfârșit de săptămână anume să guste din tradiționalul păstrăv. Se știe că în apropiere se află o binecunoscută păstrăvărie de unde ne aprovizionăm, fapt pentru care în oferta noastră culinară la loc de cinste este păstrăvul”, spune Maria Suceava.

39

40

TB 100

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TB 100

41

42

TB 100

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

PROFESII LIBERALE

43

Societatea Profesională Notarială Novalex, dinamică prin noutate Novalex este o societate profesională notarială în cadrul căreia își desfășoară activitatea notarii publici Oana Rosenberg, Alin-Corneliu Fornade și Ramona-Maria Zereș, precum și doi notari stagiari. “În contextul prezent, dorim să reprezentăm una dintre cele mai bune soluții profesionale de exercitare a controlului de legalitate în sfera actelor notariale, pentru autentificarea cărora ne asumăm răspunderea deplină. Pentru o astfel de garanție, oferim siguranță, încredere și imparțialitate în raporturile dintre părți”, subliniază notarii publici.

Raporturile juridice care presupun decizii cu consecințe importante în viața fiecăruia dintre noi au nevoie de un acompaniament juridic temeinic și responsabil.

Profesionalismul, imparțialitatea, independența și responsabilitatea sunt atribute specifice profesiei notariale, care trebuie juxtapuse peste un control profesional riguros, având reguli similare cu cele aplicabile unui funcționar public. Este o responsabilitate enormă, iar pentru corectitudinea și legalitatea fiecărei semnături, notarii răspund profesional, civil și penal.

Liberi profesioniști dar, în același timp, funcționari publici, notarilor le revine nobilul atribut de a preveni conflictele dintre părți, prin informarea și consilierea clienților despre consecințele actului pe care l-au solicitat, dar și prin punerea în prim-plan a interesului public asupra voinței creatoare de drept și prin emiterea de acte autentice de autoritate publică. În momentul în care se ia decizia creării unor raporturi notariale între persoane fizice sau juridice, acestea trebuie să fie guvernate de buna-credință, respectarea legii și a ordinii publice, dar și de irevocabilitatea deciziilor care urmează a fi materializate prin acte și proceduri notariale.

Chiar dacă și domeniul notarial este supus unui amplu și accelerat proces de digitalizare, clientul are încă nevoie de un raport tangibil cu profesionistul dreptului, de o întrevedere față în față prin care să se convingă de justețea și legalitatea demersului său. Uneori, economiile de o viață ale unei familii sunt investite într-o locuință, alteori poate fi vorba despre un divorț în care sunt implicați și copii minori sau despre o moștenire. Sunt aspecte sensibile, cu mare impact emoțional, iar contactul uman și dialogul cu notarul public nu pot fi încă înlocuite în totalitate de un soft informatic. Din această perspectivă, orice vizită la notar trebuie anticipată de o decizie în cunoștință de cauză.

Pentru respectarea principiului disponibilității, cererile clienților se soluționează numai pe baza unei solicitări prealabile, ceea ce este o garanție a faptului că se ține cont de voința clienților, încadrată în limitele prevederilor legale. Notarul public și personalul auxiliar al biroului sunt obligați să păstreze secretul profesional asupra actelor încheiate și confidențialitatea datelor, ceea ce conferă un grad mare de securitate a actelor emise în cadrul biroului.

Potrivit ultimei situații statistice a activității notariale, un număr de 622.297 de acte autentice imobiliare și 247.033 1

de proceduri succesorale au fost îndeplinite în anul 2019 de către notarii publici din România, observându-se o continuă dinamică a activității.1 Tocmai această dezvoltare a determinat în ultimul timp necesitatea asocierii notarilor publici.

Novalex, o asociere profesională și a experiențelor O societate profesională notarială în raport cu un birou individual prezintă numeroase avantaje. În primul rând, crește capacitatea de lucru, se pot primi şi finaliza mai multe acte, iar timpul pentru pregătirea acestora se reduce. De asemenea, oricare dintre notari poate prelua dosare sau proceduri demarate de către un alt notar asociat, aflat în concediu de odihnă sau chiar de boală. Un alt argument al asocierii noastre este și oportunitatea îmbinării a mai multor experiențe profesionale și personale. Oana Rosenberg participă la conferințe și colocvii

conform Situației statistice cuprinzând indicatori ai activității notariale în perioada 1995-2020, Editura Notarom, București, 2020, pag. 87.

44

PROFESII LIBERALE

interne și internaționale și scrie articole de specialitate în publicațiile juridice, Ramona-Maria Zereș a beneficiat de experiența unei instituții a Uniunii Europene înainte de a fi notar public, iar Alin-Corneliu Fornade a lucrat ca ziarist sportiv.

Pandemia a fost o provocare pentru colectivul societății noastre. Regulile s-au schimbat brusc și fost nevoie de o adaptare promptă. Cu toate aceste provocări, biroul nu a fost închis nici în perioada stării de urgență sau de alertă, dar a funcționat cu respectarea regulilor sanitare. Pentru a ne proteja atât clienții, cât și personalul, dar și pentru a ne asigura că nu vom fi obligați să intrăm în carantină, am lucrat pentru o perioadă alternativ, împărțiți în două echipe, la un interval de două săptămâni. A fost o perioadă stresantă, în care, pe lângă formalitățile cotidiene, au apărut foarte multe reguli și proceduri. Fiecare client completa câte o declarație referitoare la riscurile contactării virusului, dezinfectam birourile după fiecare programare, purtam mască și când nu aveam niciun client. În contextul prezent, dorim să reprezentăm una dintre cele mai bune soluții profesionale de exercitare a controlului de legalitate în sfera actelor notariale, pentru autentificarea cărora ne asumăm răspunderea deplină. Pentru o astfel de garanție, oferim siguranță, încredere și imparțialitate în raporturile dintre părți. Ne asumăm rolul de a soluționa proceduri necontencioase, și anume raporturile juridice care se pot rezolva într-un termen rezonabil, dacă există acordul participanților la actul civil.

SERVICIILE NOASTRE 4 contracte 4 succesiuni 4 divorțuri 4 consultații notariale 4 documente pentru societăți, persoane fizice autorizate, asociații și fundații 4 alte proceduri notariale, precum testamente, declarații, procuri, legalizări 4 operațiuni în Registrul Național de Publicitate Mobiliară

Locația noastră Societatea Profesională Notarială Novalex este situată în Cluj-Napoca, Calea Dorobanților, numărul 43-45. Vă așteptăm într-un spațiu generos, care ne permite respectarea regulilor de distanțare fizică, în care vă oferim un ambient plăcut, în stil neoclasic și confortul unui timp de

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

calitate, fără emoția locurilor de parcare, care se află în proximitate.

Profesioniștii din cadrul Novalex Novalex este o societate profesională notarială în cadrul căreia își desfășoară în prezent activitatea notarii publici Oana Rosenberg, Alin-Corneliu Fornade și Ramona-Maria Zereș, precum și doi notari stagiari, Oana-Elena Roman și Iulian-Ioan Gorzo.

Alegerea denumirii Societății Profesionale Notariale Novalex, însemnând în latină „noua lege”, a fost inspirată de intrarea în vigoarea a noilor coduri, moment care a corespuns cu înființarea societății. Astăzi, noutatea caracterizează în continuare dinamica societății, ceea ce a condus la asocierea cu notarul public Ramona-Maria Zereș, fiind în același timp un pas înainte spre a fi mai aproape de problemele clienţilor şi a le rezolva cât mai repede şi mai eficient solicitările.

Oana Rosenberg a început practica notarială în anul 2010, imediat după absolvirea Facultății de Drept, iar după doi ani de stagiu notarial, a înființat Societatea Profesională Notarială Novalex. Între timp, a finalizat și cursurile Facultății de Psihologie și Științe ale Educației din Cluj-Napoca, unde a analizat în mod special perspectiva psihologică a audierii copiilor minori în cadrul procedurii divorțului, prezentând o lucrare în acest sens la Conferința Internațională a Asociației Europene de Psihologie și Drept, în anul 2015 la Nurnberg, Germania.

A urmat specializări la Universitatea Mondială a Notariatului Latin din Buenos Aires, Argentina, Institutul Diplomatic Român, Departamentul pentru Pregătirea Personalului Didactic de la Universitatea Babeș-Bolyai Cluj-Napoca, precum și cursuri pentru calitatea de administrator/lichidator în procedura insolvenței persoanelor fizice. În prezent, este membru al Comisiei Internaționale de Securitate Socială Notarială a Uniunii Internaționale a Notariatului, operator în cadrul Registrului Național de Publicitate Mobiliară și vicepreşedinte în cadrul Asociaţiei Associazione Imprenditori Italiani in Transilvania.

4 “Cred că cel mai important aspect în această profesie este să poți să fii util atunci când oamenii au nevoie de tine. Trăiesc alături de clienții mei atât momente fericite, cât și mai puțin împlinite ale vieții lor. Este deosebit de important modul în care empatizăm cu fiecare client astfel încât emoția la finalul unei colaborări să fie una pozitivă.”

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Alin-Corneliu Fornade este notar public, cu activitate în Cluj-Napoca şi Zalău.

A absolvit Institutul Notarial Român și Facultatea de Drept a Universităţii Babeş-Bolyai Cluj-Napoca.

Anterior intrării în notariat a fost consilier juridic și a acumulat o experiență semnificativă în presă. A fost editorialist la “Ziua de Cluj”, “Prosport”, “Știri de Sport”, „Gazeta Sporturilor”.

A publicat volumul „U Cluj, aşa cum o ştiu”, în cadrul Târgului Internaţional de Carte „Transilvania”, și a fost realizator de emisiuni sportive la Radio Uniplus, CD Radio şi Realitatea FM. A coordonat „Ediţia de Transilvania” a cotidianului „Gazeta Sporturilor”, „Ediţia de Transilvania” a cotidianului “ProSport”, a fost șef departament la Ziarul de Cluj, trustul Ringier și redactor șef la „Transilvania Sport”.

4 “Am fost jurnalist sportiv și după aproape două decenii în care am jucat în presă m-am întors la prima echipă, Dreptul. Datorită profesiei de ziarist, am experiența lucrului cu oamenii și am învățat că orice greutate care apare poate fi depășită cu voință și seriozitate. Încerc să aduc în

PROFESII LIBERALE

fiecare întâlnire profesională echilibrul și corectitudinea, precum și fair play-ul care caracterizează ambele domenii.

Mă simt norocos că spiritul altfel care m-a adus în această profesie s-a regăsit în fundamentul conceptului de notar public, așa cum înțeleg să îl aplic în fiecare zi.”

Ramona-Maria Zereș este în prezent notar public în cadrul Societății Profesionale Notariale Novalex, după ce anterior a fost stagiar la Parlamentul European.

A urmat stagiul notarial la Institutul Notarial Român și a absolvit Facultatea de Drept Cluj-Napoca, Universitatea Babeș-Bolyai, timp în care a finalizat cu succes un stagiu de practică în cadrul Ministerului Justiției.

4 “Sunt un notar tânăr și am convingerea că voi rămâne la fel și peste câțiva zeci de ani în această profesie. Spiritul tânăr depinde de felul în care vezi lumea și îmi place să cred că oricare dintre întâlnirile mele profesionale aduc un spirit modern, în aplicarea normelor clasice ale dreptului. Mă mândresc, de fiecare dată, cu faptul că înțeleg oamenii și le simt trăirile. Este un lucru de care au nevoie atunci când intră pe ușa unui birou notarial. Poate cea mare nevoie.”

45

46

PROFESII LIBERALE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Avocatul Alexandru Suciu, decanul Baroului Sibiu:

„Cred că e nevoie de 10 ani de experiență ca un avocat să-și dobândească notorietatea” de Ion SURDU

Absolvent al Facultății de Drept „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca, Alexandru Suciu și-a aprofundat studiile prin obținerea unui master în dreptul afacerilor și apoi titlu de doctor. Începând cu anul 2020 a fost ales decan al Baroului Sibiu care numără 400 de avocați, din care 392 activi și 23 de stagiari.

Care sunt principalele activități ale Baroului Sibiu și cum s-au schimbat prioritățile în contextul pandemiei? În ultimul an, în contextul pandemiei, activitățile principale s-au concentrat pe asigurarea protecției avocaților din punct de vedere sanitar.

Am încercat să stabilim împreună cu instanțele un program de strigare a cauzelor, astfel încât să nu se aglomereze sala așa cum eram obișnuiți, dar să se intre pe cât posibil în sală doar cei care au cauza în intervalul orar respectiv.

De asemenea, vizitele la registratură, arhivă și alte departamente din instanță să se facă cu programare, cu alocarea pentru avocați a unui interval special, astfel încât să putem merge să consultăm în arhivă un dosar, fără ca să fie persoane la rând.

După aceea, Baroul împreună cu conducerea de la București a urmărit în această perioadă ca avocații să fie incluși și în ordonanțele care vizau un anumit sprijin pentru întreruperea activității. Pentru că știm că în martie-aprilie au fost luni în care activitatea instanțelor a fost întreruptă total. Asta a însemnat evident că nici avocații n-au mai avut de lucru.

Respectiv, n-au mai avut venituri. Astfel, cumva trebuiau să fie asimilați celorlalți cetățeni care au primit sprijin din partea autorităților.

Există o estimare a veniturilor pe care le-ar fi putut încasa avocații în perioada respectivă sau câți avocați au apelat la acest sprijin?

Legislația nu se referea la un anumit venit minim, ci spunea așa: dacă în lunile respective a existat o diminuare a încasărilor cu un procent de minimum 25% față de media încasărilor din perioada anterioară, atunci practic te încadrezi în aceste măsuri de sprijin.

Activitatea multora a fost pe zero în această perioadă, nu au realizat deloc venituri. În special, este vorba despre avocați care se află la început de drum, care încă nu aveau o clientelă dezvoltată; avocați care s-au bazat foarte mult pe litigiile care sunt acordate de către stat și ești plătit de către stat ca avocat din oficiu. La nivelul Baroului știu că au fost undeva 100 de avocați care au accesat această schemă de sprijin.

Cum are loc schimbarea de generații în rândul avocaților sibieni, care e vârsta medie?

La momentul actual ponderea este a avocaților tineri. Sunt puțini avocați în intervalul 50-65 de ani. Asta datorită faptului că în perioada corespunzătoare când a trebuit să fie intrarea în profesie, s-a intrat foarte greu sau deloc. Dacă ne amintim, până în anii ‚90, când a intervenit privatizarea avo-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

caturii, intrau în profesie maxim doi avocați. Deci, colegiul de avocați era format din 40-50 de avocați. În 1995, când a fost adoptată legea pentru organizarea și exercitarea profesiei de avocat, au fost iarăși puțini care au intrat, pentru că nu erau încă reglementările puse la punct. După 1995 a fost o perioadă în care s-a intrat relativ ușor: sunt cei care au acum până în 50 de ani. După care a venit iarăși o schimbare a legii la nivelul anilor 2000, când se intra foarte greu. Deci, au fost suișuri și coborâșuri în ceea ce privește numărul de avocați care au intrat în profesie.

Pot să spun că în ultimii ani la Baroul Sibiu vin anual în jur de 10-15 avocați, dar am avut și cinci tineri avocați intrați întrun an. Depinde de nivelul de dificultate al examenului, despre care sunt opinii diferite: unele barouri spun că examenul de primire în profesie trebuie să fie mai ușor, pentru că avem nevoie de avocați tineri, de stagiari, de ajutor; alte barouri spun să nu-i lăsăm să intre ușor pentru că nu putem să-i absorbim, în sensul că nu nu se găsesc maeștri disponibili. Or, nu ai voie să profesezi ca avocat dacă nu îți faci stagiul timp de 2 ani lângă un maestru.

Viziunea Baroului Sibiu care este?

La momentul actual Baroul Sibiu are nevoie de cât mai mulți tineri. Sunt mulți avocați care solicită stagiari, sunt dispuși să-i învețe și pot să spun că intră prea puțini față de câți am avea nevoie. Respectiv, nu s-a întâmplat să intre cineva în profesie și să nu-și găsească un maestru.

Sigur că majoritatea sunt dintre cei care au făcut facultatea la Sibiu sau care sunt din Sibiu; nu prea avem din alte zone care să-și dorească să intre în Baroul Sibiu. Și atunci este clar că nivelul de promovabilitate ține și de pregătirea fiecăruia, de nivelul de pregătire din facultate etc.

Dar dacă intră în profesie, înseamnă că sunt buni. Adică examenul este destul de greu, e cumva la nivelul examenului care se dă la magistratură. Acesta a fost și motivul pentru care la nivelul Uniunii s-a decis ca examenul să fie unul dificil, tocmai pentru ca să nu mai existe această suspiciune că cei care intră în magistratură sunt mult mai bine pregătiți decât cei care intră în avocatură.

Care este astăzi menirea unui avocat și de cât timp are nevoie pentru a-și câștiga notorietatea?

Bineînțeles că nu este un standard. În general, eu cred că e nevoie de 10 ani de experiență ca să poți să spui că ai ajuns la un nivel la care ai acumulat destulă clientelă încât să nu depinzi de cineva, în care să poți să-ți permiți să ai colaboratori, chiar avocați angajați, în care să dobândești notorietate. E o apreciere personală.

Pe de altă parte, dacă timp de 10 ani vezi că nu-ți merge, poate nu e ceea ce-ți place, elegant vorbind.

Dar depinde și de domeniul în care activezi, pentru că sunt avocați în materie penală care se afirmă mult mai repede: intră în două-trei cazuri mediatizate și deja dobândesc o anumită notorietate.

Sunt avocații de consultanță, care nu fac neapărat litigii, care nu merg în instanță, dar care dacă au reușit să semneze niște contracte cu una sau două companii mari, pot să spună deja după 2-3 ani că sunt la un nivel satisfăcător din punct de vedere al veniturilor, al reputației.

Trebuie să pornim de la ideea generală că avocatura e o profesie liberală, ceea ce nu se va schimba niciodată. Acest lucru presupune faptul că nu depinzi de nimeni. Urmărești un câștig, evident, nu avem cum să negăm acest lucru, dar pe de altă parte, dacă ne uităm de-a lungul istoriei, un avocat nu trebuie să se rezume doar la partea de clientelă, onorariu etc.

El a fost tot timpul un exponent al societății. Avocații s-au remarcat în politică, în domeniul filantropic etc. În ceea ce privește asistarea clienților, să nu uităm și despre posibilitatea acordării de asistență juridică pro bono. Iar dacă vorbim

PROFESII LIBERALE de viitor, eu văd o tendință tot mai accentuată pe specializare.

Există și un proiect la nivelul Uniunii care are în vedere atestarea unei anumite specializări a avocatului.

Apropo de specializare, cu referire la avocatura în domeniul afacerilor, de la ce nivel al unei afaceri ați sfătui dvs. o companie să lucreze cu o casă de avocatură?

Dinainte de înființare. Pot să vă spun că avem colaborări cu companii importante, pentru care am fost angajați chiar pentru a le înființa. După înființare, evident intervin activitatea și consultanța necesară activității curente: de la redactarea contractelor cu personalul, cu furnizorii, partenerii etc.

Marea greșeală pe care o fac mulți justițiabili este că vin la avocat după ce au încheiat un act, în loc să vină înainte.

Cum au evoluat și cum vor evolua lucrurile în avocatură în domeniul afacerilor dacă ne gândim la tehnologie, digitalizare? În primul rând, este nevoie de o specializare a avocatului pentru domeniul tehnologic. Au început să fie foarte multe probleme, litigii care țin de această parte de online. Mă refer la servicii și comenzi online cu probleme: comanzi ceva și te pomenești că ți s-au luat banii de pe card și nu-ți vine produsul sau primești alt produs. Sunt probleme între competitorii de pe piața online: furt de idei, de sisteme inovatoare; vorbim aici despre drepturile de autor, despre concurență neloială - chestiuni care sunt tot mai frecvente pe domeniul online.

Vorbim, după aceea, despre securizarea și protecția datelor, un subiect foarte dezbătut în ultima perioadă.

Cum se construiește o relație între avocat și un om de afaceri?

Piatra de temelie este încrederea: clientul trebuie să aibă încredere totală în avocat - să nu-i ascundă nimic, să nu aibă secrete; și invers: avocatul trebuie să se încreadă în client, să știe că este loial, că pe aceeași problemă nu comunică în paralel cu alți avocați, după care vine și spune că nu l-a sfătuit bine.

Nu spun că nu este bine ca un client să aibă mulți avocați, dar e normal să spună acest lucru. Deci, relația trebuie să se bazeze pe încredere și pe respectul reciproc.

Pot să spun că sunt clienți cu care am construit o relație de 15, chiar 20 de ani.

Ce sfaturi aveți pentru tinerii avocați? În primul rând, să nu intre în avocatură cu așteptări foarte mari din primii ani. Adică dacă crezi că ai intrat în avocatură și într-un an sau 2 trebuie să-ți cumperi mașină, casă etc., atunci s-ar putea să ai o mare dezamăgire. Avocatura este o profesie care se face cu mare răbdare, se acumulează în timp experiența și clientela, nu trebuie să fii mânat în această activitate doar de partea financiară, pentru că nu vin câștigurile de la început. În al doilea rând, nu ai cum să devii un avocat bun dacă nu te pregătești continuu. Faptul că ai terminat o facultate cu brio, nu înseamnă că din acel moment nu mai trebuie să deschizi o carte; trebuie să te perfecționezi permanent. Sunt mulți avocați care au fost poate șefi de promoție și nu au reușit în avocatură; sunt avocați care nu au fost așa de studioși în facultate, dar fiindcă au perseverat, au devenit mult mai căutați decât ceilalți. Deci, studiul și pregătirea continuă reprezintă o condiție esențială pentru succes.

După care trebuie să te gândești și la partea negativă. În sensul că nu ai un program de la 8 la 16, așa cum poate are soția.

Trebuie să știi să faci sacrificii de nivel personal, dacă vrei să reușești. Poți să muncești ore în șir, poți să fii chemat la poliție noaptea pentru niște audieri, poți să ai procese în Moldova și să pleci cu o zi înainte și să te întorci peste 2 zile. De multe ori sari peste mese, că ești ținut în instanță sau consultări.

Deci, trebuie să fii conștient de la început că dacă vrei o viață comodă, ușoară și previzibilă, nu poți să faci o avocatură de succes. Trebuie să-ți asumi din start niște sacrificii.

47

48

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Transilvania, în febra rezidențială de Dan BIRTA, Florin M. SANDOR, Călin POENARU & Ion SURDU

Sectorul rezidențial din România, implicit cel din Transilvania, a fost printre “beneficiarii” pandemiei declarate din martie anul trecut. Singurul moment de recul a fost înregistrat în cele două luni de stare de urgență când multe dintre activitățile economice s-au oprit sau au fost încetinite. După starea de urgență însă, piața rezidențială a luat avânt în contextul în care economiile cumpărătorilor au fost canalizate spre achiziții de apartamente sau case. Cum arată piața acum, aflați mai jos.

La Cluj, 18.000 de apartamente în șantier Foste platforme industriale din “capitala Transilvaniei”, dar și zone periferice ale orașului, pe terenuri încă neconstruite înspre Florești, Someșeni sau Baciu, vor găzdui în curând ansambluri rezidențiale de la 100 la 10.000 de apartamente. Majoritatea vor fi dublate de spații comerciale sau office.

Pe varianta Zorilor – Mănăștur se profilează ansamblurile Wings și Seasons, ridicate de dezvoltatorul Napopark,

deținut de Dorin Bob, companie din grup axată, împreună cu Studium Green, pe blocuri “verzi”. Complexul cu o arhitectură futuristă va fi accesibil prin intermediul celui mai scump sens giratoriu construit la Cluj, de 2 milioane de euro, ce urmează să facă legătura între cele două cartiere și viitoarea centură metropolitană. Wings va avea 228 de locuințe, 5.360 mp de terase private, 3.500 de spații verzi și grădini urbane, 276 de parcări auto subterane, iar Seasons, 153 de apartamente. Lângă Wings a fost propus un ansamblu cu 740 de apartamente, de 50-100 mp, inițiat de Călin Borodi și de Rareș Hodrea.

Pe aceeași arteră, Dan Pitic continuă seria Scala, cu ansamblul Frunzișului, cu cel mai înalt bloc având 15 etaje și 163 de apartamente, cu 1-4 camere. Ansamblul este dezvoltat de grupul Perpetuum și va beneficia de drum privat, spații verzi, parcări subterane și supraterane, spațiu de joacă individual. Al treilea complex inițiat de Pitic va fi în cartierul Sopor, cu 400 de apartamente și 7.000 mp de spații comerciale, prevăzut pe un teren de 14.000 mp, ce presupune o investiție de 40 de milioane de euro. Scala Center, care a început seria, s-a ridicat în centrul orașului, pe locația fabricii Napochim, cu ajutorul unei finanțări de 30 de milioane de euro.

SDC Imobiliare vizează în cartierul Borhanci cel mai mare proiect rezidențial din România, printr-o investiție de 700 de milioane de euro, cu credite bancare și aport de la fonduri de investiții. Transilvania Smart City, demarat de Ștefan Berciu, este complex cu 10.000 de apartamente, mall pe 100.000 mp, heliport, telegondolă, hotel-aparthotel, birouri, amfiteatru, lacuri, centru educațional. Partea de tehnologie cuprinde drone pentru livrări, autobuze electrice, identificarea prin senzori a parcărilor și poluării.

Startul lucrărilor este prevăzut pentru acest an, cu prima etapă, programată pe durata a doi ani, care cuprinde 800 de apartamente. În Piața Abator, unde se ridică Maurer Panoramic, a fost amenajat un showroom de prezentare a apartamentelor și a produselor de construcție și instalații folosite.

Parcările automatizate vor avea un sistem de proveniență coreeană, iar locuințele, unul smart home, cu comandă de la distanță. Ansamblul demarat de investitorul Simon Maurer are prevăzute lifturi de mare viteză. Blocul va avea

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

23 de etaje, o înălțime de 74 m, fațadă ventilată, finisaje din sticlă, elemente decorative iluminate, fiind prevăzute 300 de apartamente de lux în două aripi de clădire.

Record de înălțime pentru un bloc din România Pe Calea Florești se profilează cel mai înalt bloc de locuințe din țară, cu 25 de etaje, cinci niveluri de parcare, 182 de apartamente de 1-3 camere și penthouse-uri cu cinci camere. Arhitectura este circulară, cu multe suprafețe vitrate. Clădirea va fi echipată cu un lift panoramic unic în Cluj. Structura de rezistență a West City Tower este de beton armat, cu închidere perimetrală de cărămidă, compartimentări ușoare. Prețurile anunțate sunt între 78.100 și 193.000 de euro, plus taxa pe valoarea adăugată, penthouse-urile având oferte personalizate. Proiectul a fost demarat de Radu Vlas, antreprenor general fiind Creativ Construct Tim. Michael Stemmer, prin Bina Real Estate (BRE), ridică The Nest pe str. Scorțarilor, ansamblu destinat familiilor tinere care lucrează în zonă, gândit all-inclusive, cu apartamente “eco friendly”, grădină privată, alei de promenadă, supermarket, grădiniță, spații pentru muncă, relaxare și joacă. Complexul pe 10.000 mp, cu 230 de apartamente construite în două faze, va avea zonă privată de coworking, terasă pe acoperiș, zonă de barbeque. Prețul minim ale apartamentelor, de 50-56 mp, este de 79.000 de euro, la stadiul semifinisat.

Gloris Village este inițiat de compania de construcții Nord Conforest, deținută de frații Dorin și Ioan Așchilean, lângă un canal al râului Someș. Locuințele din Gilău sunt vândute direct de către constructor. Nord Conforest are în plan, la Cluj-Napoca, o clădire cu profil mixt pe șase etaje, cu birouri și spații comerciale, în apropierea complexului de bricolaj Dedeman. Societatea clujeană deține și un teren de 1.300 mp pe str. Fabricii de Chibrituri, unde va edifica un imobil cu două niveluri de subsol, parter și șase etaje, cu funcțiuni mixte.

Dealerul de produse electronice Vitacom se mută în

Apahida, iar pe locația din cartierul Bună Ziua va ridica un ansamblu rezidențial cu cinci blocuri, proiectat de Arch Design. Consulul Turciei la Cluj-Napoca, Vasile Vita, și fiica acestuia, Aviva Noemi Vita, derulează noul business imobiliar pe 1,5 ha, în apropiere de Restaurantul Da Vinci. Aici sunt prevăzute clădiri de locuit de câte șase etaje, iar la strada principală, o clădire destinată birourilor și spațiilor comerciale.

Proprietarul clubului CFR Cluj, Ioan Varga, are un proiect pe 2,7 ha, conceput de Schmidt Arhitectură, în cartierul Sopor, inițiat alături de alți doi membri ai familiei, Gheorghe și Anca Varga, dar și de societatea I&C Transilvania Construcții și de Gheorghe Buzdugan.

Complexul era prevăzut în apropierea Bazei Sportive Gheorgheni, cu nouă corpuri de clădire de 7-9 etaje, 400 de apartamente și 700 de locuri de parcare. Unii dintre asociații inițiali s-au retras însă din business, vânzând terenul către SDC Imobiliare, controlată de Ștefan Berciu, consul onorific al Republicii Burundi în România.

La confluența străzilor Traian și Daniil Bărceanu, în centrul orașului, va apărea un ansamblu pe 5.334 mp, proiectat de Atelier RVD, care va include și un hotel de cinci stele, cu peste 100 de camere. Ca beneficiari apar Doralex Cluj-Napoca și Privo In Târgu Mureș, deținători ai unității turistice cu acest nume din județul vecin. Clădirile vor avea 6-7 etaje, conținând 140 de apartamente, iar pe malul Someșului vor apărea o promenadă, alei pietonale și velo,

Clujul, pe invers față de București „În București prețurile la apartamente sunt mai mici cu 3% față de anul trecut (1.412 euro/mp). În Cluj însă, au crescut cu 7% față de anul trecut, ajungând la 1.850 euro/mp, aproape de maximul istoric înregistrat în aprilie 2020 (1.850 euro/mp)”, observă Irina Chițu, managing director al platformei FinZoom. “Cererea a crescut consistent în toamna-iarna lui 2020 fiindcă, pe lângă faptul că au scăzut costurile la creditele ipotecare și a fost dat startul programului Nouă Casă ce permite cumpărarea de locuințe până la 140.000 de euro, oamenii nu au mai cheltuit pe alte lucruri în pandemie și economiile le-au direcționat către achiziție de imobiliare. S-au întors și mulți români din străinătate, care au preferat să investească banii într-un apartament sau o bucată de pământ”, a mai adăugat aceasta.

49

50

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

plantații de arbori și arbuști, 234 de locuri de parcare, dintre care 114 pentru hotel.

Berciu cumpără tot Someșul Cald Producție (SCP) ridică un ansamblu de două blocuri în zona Baciu, prin constructorul Asa Cons Turda, proiect elaborat de Prologis Construct. “Este cel mai complet proiect prefabricat din beton pentru segmentul rezidențial după era comunistă. Sarcina noastră a fost de a genera un proiect ecologic, cu cea mai mică poluare fonică posibilă, fără a genera deșeuri și materiale la fața locului și în cel mai scurt timp posibil”, conform Asa Cons. Structurile prefabricate au fost montate în două luni, componentele produse în fabrica din Turda, fiind instalate direct la fața locului, cu o macara mobilă și o platformă de ridicare.

Grupul Punctual, specializat în distribuția de țigarete, avându-l ca manager pe Vasile Mureșan, a început un ansamblu pe str. Teodor Mihali, în apropiere de Iulius Mall.

Blocurile vor avea 6-7 etaje, împărțite în două corpuri de către proiectanții de la Arhimar Serv. Un proiect de 800 de apartamente, cu 821 de locuri de parcare, a fost propus de societatea Alex & George Import Export în zona Someșeni, pe 3 ha, vândut ulterior familiei Berciu. Cele 13 blocuri ajung până la o înălțime de 33 m, fiind prevăzute cu vegetație cățărătoare. Ansamblul este proiectat în zona străzilor Vidrei și Morii, unde există un perimetru de hale industriale.

Vasile Salanță pregătește un adevărat cartier lângă Pădurea Hoia. Acesta va fi ridicat prin companiile sale Cristal Turism și SCP, va avea 800 de apartamente, în 13 blocuri, prevăzute pe o distanță de 1 km. Complexul situat pe teritoriul administrativ al comunei Florești va dispune de accese auto și pietonale, parcări, loc de joacă pentru copii. În Făget apare un proiect rezidențial, pe opt parcele, de 450-620 mp, unde se vor construi case. Una dintre parcele va fi lăsată ca zonă verde cu acces pentru public. Suprafața totală pe care se realizează proiectul se ridică la 6.375 ha, beneficiari fiind Adelina Salanță și asociații săi.

Dispar fabrici, apar blocuri și birouri Horia Ciorcilă și Dorel Goia, care controlează indirect dezvoltatorul Geaninv (fost Tehnofrig Imobiliare) au primit undă verde de la municipalitate pentru complexul de pe explatforma industrială, unde între timp s-a ridicat magazinul Dedeman și se prevede și un supermarket Lidl, pe 1,5 ha, cu 155 de locuri de parcare. Ansamblul de lângă centrul de bricolaj va ocupa 3,4 ha și va include în final 660 de apartamente și o clădire de birouri, cu fațadă din sticlă și 10 etaje.

Dezvoltatorul Solaris Real Estate Investments (SREI) va ridica ansamblurile Elite (str. Moților) și Astoria (str. Einstein), ambele în zona centrală a orașului. Primul va conține apartamente cu 3-4 camere, la prețul minim de 130.000 de euro, plus spații comerciale la parter, iar al doilea, apartamente pe patru etaje, la cel puțin 100.000 de euro. Principalele criterii de selecție a amplasamentelor sunt eliminarea clădirilor degradate din zonele istorice și dezvoltarea de proiecte de restructurare urbană. SREI mai are proiecte pe străzile Traian, O. Ghibu, Moldovei, Oașului.

Mircea Ilea, unul dintre fondatorii fostei companiei de comunicații Seltron-Astral și a parcului industrial Urbano Gilău, construiește un ansamblu de 4.510 mp pe str. Taberei. Ca dezvoltator apare Ascom Impex, unde

este asociat și Steliana Ilea. Acesta va conține clădiri de șase etaje, cu 120 de apartamente. În locul combinatului Fimaro, Horațiu Țaica, acționar la Vector Capital, va face un ansamblu rezidențial pe 3,1 ha, cu blocuri de 6-11 etaje, alături de un centru de afaceri, proiect conceput de Planwerk. Hala veche este demolată, iar clădirea de birouri va fi modernizată și recompartimentată. Apare și o promenadă pe malul râului Nadăș. Țaica a ridicat un complex de vile în cartierul Borhanci. În campusul Liberty se ivesc, pe 4,5 ha, două blocuri, cu 248 de apartamente, trei imobile de birouri, o grădiniță, printr-un proiect de restructurare a zonei industriale.

Proiectant este Arch Design. Fostul premier al Moldovei, Ion Sturza, a vândut Liberty Technology Park dezvoltatorului White Star Real Estate și unui fond de investiții american. Aici mai există cinci clădiri de birouri, complexul fiind preluat împreună cu proiectul imobiliar.

Pe str. Someșului apare Hexagon City, ansamblu mixt de locuințe și birouri, de până la șase etaje, proiectat de Arhimar. Acesta include 130 de apartamente. Hexagon City e parte a grupului de firme deţinut de Florin Mariş (fost acționar Albalact) şi Raul Ciurtin. Aceștia au vândut trei clădiri de birouri din Cluj, din portofoliul grupului, cu 30 de milioane de euro. Ciurtin va transforma Camping Făget în complex hotelier și de evenimente.

Annadona Residence este un ansamblu cu 700 de apartamente peste drum de complexul comercial Auchan Iris, pornit de societatea Lucarom Impex, controlată de transportatorul Luca Tîrnovan. Blocurile erau prevăzute inițial cu până la 16 etaje, dar au fost reduse la 9 de către proiectantul Ektra Studio, la sugestia comisiei de urbanism a municipalității. Aici va apărea și o grădiniță cu 120 de locuri. Peste drum se înalță un alt ansamblu, care va grupa aproape 2.000 de apartamente, propus de Chimu Căpușan, prin societatea Noroc Com. Pe 5,5 ha, vor fi ridicate 16 clădiri de șapte etaje, dintre care 11 blocuri, trei imobile de birouri și două destinate educației, conform proiectantului Arhimar Serv.

Piața orădeană absoarbe tot ce se construiește În Oradea, în primele trei luni ale anului trecut s-a simțit un recul al solicitărilor pe partea de achiziții imobiliare și, în special, pe partea de rezidențiale noi. Dar, odată ce lumea s-a obișnuit cu această pandemie și cu noua normalitate, tranzacțiile imobiliare s-au relansat. “Cerera în momentul de față este chiar la cote mai mari decât înainte de pandemie. Nevoia locativă a rămas aceeași sau chiar a crescut, având în vedere că Oradea se dezvoltă frumos”, subliniază Valentin Catana, director general Casa Regal Imobiliare.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TB 100

51

52

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

care nu știu în ce măsura va putea fi rezolvată de infrastructura rutieră. Cartierele de case continuă să se dezvolte în zona periferică a orașului. Ele țintesc categoria de clienți care-și doresc la un preț apropiat de prețul unui apartament, o casă cu puțină curte. Inclusiv Riviera este un cartier de succes”, a enumerat Valentin Catana.

Cartierele rezidențiale care se construiesc în prezent plusează la calitate, deoarece cerințele clienților au crescut. “Toată lumea încearcă să îmbunătățească și să ofere lucruri în plus față de ceilalți. Nivelul calitativ al construcțiilor crește de la an la an. Majoritatea dezvoltatorilor au tendința de a îmbunătăți ceea ce au făcut. Este o carte de vizită pentru ei și cred că este în interesul tuturor ca lucrările pe care le fac și apartamentele pe care le oferă să fie de o calitate bună, astfel încât să beneficieze de o reclamă pozitivă din partea clienților”, consideră director general Casa Regal Imobiliare.

Restricțiile și perioada de carantină de anul trecut au generat o creștere ușoară a cererii de case cu curte în detrimentul apartamentelor de bloc, însă cererea mai ridicată rămâne cea pentru apartamente în zona centrală a Oradiei.

“A existat, într-adevăr, o creștere de 10-15% față de solicitările care veneau înainte pe partea de case, însă această cerere se regăsește în momentul de față tot pe același palier financiar, care era și înainte. Un apartament într-un bloc nou poate fi achiziționat la o valoare de 60 – 90 de mii de euro. Pe aceeași bani se poate găsi o casă în exteriorul orașului, la 10 – 15 km. Această ieșire spre periferie poți să o faci când îți permite jobul și școala copiilor. Cererea cea mai mare este pentru interiorul orașului, apartamente cât mai bine conectate la mijloacele de transport în comun, de vecinătăți: școli, magazine, centre comerciale”, spune Valentin Catana. În Oradea sunt multe cartiere rezidențiale în construcție, o consecință a cererii de locuințe noi, însă oferta nu este una foarte mare, nu saturează piața și nici nu stau la vânzare doi – trei ani.

“Putem discuta despre Victoria Rezidențial, un ansamblu de peste 430 de apartamente care se realizează în Nufărul.

A pornit în urmă cu doi ani și probabil peste doi ani va fi finalizat în totalitate. Acesta ansamblu are o absorbție de 100%, adică se vând apartamente care vor fi predate peste doi ani. Rețeta de succes este cea clasică, cu bucătării separate, individualizate. Românii încă gătesc și sistemul american cu bucătărie deschisă la noi nu funcționează. De asemenea, Prima Development va dezvolta un ansamblu rezidențial în apropierea polului sporit, a noului stadion și a noii săli polivalente. Sunt ferm convins că și acela va fi un ansamblu de succes. Foarte mult s-a construit pe platforma industrială a fostei Uzine Înfrățirea, la intersecția Cartierelor Decebal cu Ioșia, o zonă foarte bună. În momentul când se construiesc 15 blocuri, putem vorbi de un cartier în sine. Va apărea o densitate de populație mare,

Ofertele imobiliare de la Sibiu nu au fost afectate de criză Pandemia nu a schimbat piața imobiliară la Sibiu. Dacă în primele luni ale crizei din anul 2020 prețurile la chirii au scăzut în medie cu 50-100 de euro la apartamentele de peste 400 de euro lunar, la scurt timp acestea și-au revenit.

Atât în centrul Sibiului, cât și mai ales la periferii continuă însă construcția de blocuri, iar anunțurile de vânzare nu dau niciun semn că această piață ar fi fost în vreun fel afectată.

Chiar în ianuarie 2020, în unul dintre cel mai puțin cotate cartiere ale municipiului Sibiu, Broscărie, a fost anunțat un proiect imobiliar în zona străzii Henri Coandă, ce presupune investiții de peste 10 milioane de euro în următorii 3 ani.

Investiția se numește Ansamblul rezidențial Henri Coandă, dezvoltat de Imperial Group Sibiu, cu acces facil la centura orașului Sibiu și autostrada A10. Conform anunțului dezvoltatorului, apartamentele urmau să fie predate la stadiul de gri în interior și la cheie în exterior, cu aproximație în decembrie 2020. Ansamblul rezidențial va avea zece blocuri, însumând aproximativ 400 de apartamente. Locuințele sunt de 1 sau 2 camere. Suprafața terenului pe care se dezvoltă proiectul rezidențial are în total 27.344 mp. Pe 18.761 mp vor fi construite blocurile, iar 24 % din teren va fi spațiu verde. În prezent, conform agenției imobiliare care se ocupă de vânzarea apartamentelor, termenul de predare a primelor patru blocuri este martie-decembrie 2021. Prețurile apartamentelor se situează între 36.500 și 69.500 de euro. În apropierea centrului Sibiului continuă dezvoltarea proiectului Balanța Residence. Dezvoltatorul l-a numit drept „cel mai «aerisit» complex rezidențial din Sibiu, cu blocuri înalte de 16 m și distanțe între acestea de până la 26 m”.

Proiectul prevede construcția a cinci blocuri în trei etape – în total, 266 de apartamente. Astfel, în etapa 1 au fost ridicate trei blocuri, iar în prezent, a fost dat startul vânzării apartamentelor din etapa a doua. Prețurile apartamentelor încep de la 988 până la 1.040 de euro mp, plus TVA 5%.

Distanța dintre blocuri este, într-adevăr, un punct important pentru Sibiu, or, la periferia orașului, în zona administrativă a comunei Șelimbăr ridicându-se blocuri foarte aproape unul față de altul, între care abia ar încăpea o mașină de pompieri, spre exemplu. Dar astfel de cazuri pot fi găsite chiar și în oraș. În afara orașului, într-o zonă cu vedere spre crestele Făgărașilor, continuă dezvoltarea cartierului Bavaria Residential Park - amplasat la câteva minute distanță cu mașina de centrul Sibiului și cu acces facil spre autostrada A1. În acest cadru se construiesc, pe aproape 100 de par-

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cele, case individuale. Prețurile caselor de vânzare în cartierul Bavaria sunt cuprinse între 132.000 euro și 161.500 euro, în funcție de suprafața terenului aferent imobilului, dar și de alte finisaje și amenajări. Potrivit reprezentanților agenției New Concept Living, „prețurile nu sunt cele mai mici de pe piața de imobiliare Sibiu, dar reflectă categoric calitatea lucrărilor”.

Proiectul este dezvoltat de RSB INMO Investment SRL, filiala unui grup de investiții german cu sediul central în München, s-a specializat pe dezvoltarea de terenuri, dar și pe execuția și vânzarea de blocuri de locuit și case unifamiliale sau de tip duplex. „Sibiul este unul dintre orașele mari ale României cu cea mai rapidă dezvoltare, în care se stabilesc mulți investitori occidentali din toate domeniile și construiesc obiecte industriale. Condiționat de această creștere este necesară și asigurarea unor infrastructuri corespunzătoare și, de asemenea, realizarea spațiului locuibil de care e nevoie. În anii următori se vor dezvolta și zone rezidențiale care sunt așezate în afara centrelor urbane și care s-au dovedit a fi zone excelente de recreere și relaxare, cu o valoare ridicată de agrement”, mai spun cei de la New Concept Living.

Un alt cartier de case individuale se construiește pe raza comunei Șura Mare. Cartierul rezidențial se numește „Vlarina Residence” și este situat la aproximativ 7 km distanță față de orașul Sibiu. În acest ansamblu rezidențial se vor ridica 90 de case single. Prețurile acestora încep de la 89.900 de euro la alb și pot ajunge până la 105.000 euro la cheie, în funcție de suprafața casei și a terenului aferent.

Municipiul Târgu Mureș, performer în dezvoltare rezidențială Cererea mare de locuințe noi a generat în Târgu Mureș un avânt serios al pieței construcțiilor în ultimii 6-7 ani.

Principalii promotori ai acestor creșteri sunt dezvoltatorii rezidențiali, care au răspuns cererii de imobile cu proiecte, atât case, cât și locuințe colective, așa-numitele blocuri.

Treptat, de la an an, după 2015 a crescut numărul de proiecte imobiliare colective, mai întâi pe segmentul de case, apoi în zona cartierelor de locuințe colective. Dezvoltatorii imobiliari au ajuns la concluzia că blocurile oferă profituri considerabil mai mari decât casele, așa că atât în Târgu Mureș, cât și în localitățile limitrofe (Corunca, Sâncraiu de Mureș, Sântana de Mureș, Sângerorgiu de Mureș, Livezeni) în ultimii 5 ani au fost ridicate peste 4.000 de locuințe, blocuri și case, multe vândute în stadiu de proiect.

Principalii dezvoltatori Green Residence – FomCO Imobiliare De la primul proiect, Parângului Smart Residence, un bloc cu patru etaje și 25 de apartamente, demarat în 2016, dezvoltatorul a avansat rapid la Green Residence, un proiect extrem de ambițios, din care a livrat până acum 2 imobile construite în regim P+10 etaje, cu un total de 183 de apartamente. Încă 7 imobile a câte 10 etaje, plus 3 imobile a cate 6 etaje, inclusiv cu destinație de zona comercială, un aport de peste 900 de apartamente, vor fi construite în cadrul proiectului Green Residence într-un orizont de 3-5 ani, conform dezvoltatorului.

Dintre acestea, primele două deja au obținut autorizația de construire și lucrările au fost demarate, întrucât termenul

REAL ESTATE

de livrare este finalul acestui an. Asta înseamnă că 2021 va aduce încă 200 de apartamente noi gata de livrare. „Acest gen de provocări sunt în ADN-ul nostru. Nu ne sperie cifrele mari, așa că vrem ca proiectul Green Residence, când acesta va fi finalizat să însemne un total de 15 imobile, 1.100 de apartamente, tot atâtea parcări interioare și exterioare și o suprafață desfășurată de peste 60.000 de mp. Iar cifrele spun doar o parte din poveste, pentru că pe lângă ele, Green Residence chiar înseamnă provocarea de a regăsi confortul într-un stil de viață urban, cosmopolit, la bloc. La bloc, însă conectați la natură”, mai spune Szidónia Székely, director executiv FomCo Imobiliare.

Concept 9 Noul proiect de anvergură al omului de afaceri Mircea Musgociu poartă numele Concept 9. ”Doar 9 minute la pas ne despart de o scurtă alergare în liziera pădurii sau de o plimbare în natură, vom fi la maxim 9 minute, de mers pe jos, de cele mai importante spații comerciale ale orașului, cel mai reprezentativ fiind Târgu Mureș Shopping City, pe care îl avem vecin”, a motivat Mircea Musgociu, referitor la denumirea proiectului.

Anunțat de dezvoltator drept unul ”total diferit de ceea ce există pe piață”, proiectul prevede printre altele: locuințe tip studio și apartamente cu două, trei sau patru camere, cu o înălțime de 270 cm, pentru un mai mare confort, holuri largi, bucătării cu centrală în condensație cu exhaustare pe coloană comună, logii spațioase, termostat de temperatură în fiecare încăpere iar în zona de zi aer condiționat, în dotarea standard a apartamentelor.

La cerere, dezvolatorul oferă automatizările unei case inteligente pentru că apartamentele vor avea preinstalat sistemul pentru o casă inteligentă (comenzi vocale sau de la distanță pentru iluminat, încălzire etc.)

Fiecare unitate din ansamblul rezidențial Concept 9 este dotată cu două lifturi OTIS de 8 persoane, silențioase și izolate fonic. Proiectul prevede locuri de parcare subterane și supraterane, cu spații verzi și arbori, parc de 1.600 mp, cu locuri de joacă, alei de promenadă, piste de biciclete, acces în parcare privată, cu bariere, supraveghere video a locurilor comune.

Maurer Residence Este un proiect ambițios cu un total de 53 de blocuri, promise de dezvoltatorul imobiliar Maurer Imobiliare

53

54

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

lalte 3 imobile. Totalul proiectului cuprinde 5 imobile P+3+Penthouse. Apartamentele sunt cu una, două și trei camere, în suprafață utilă cuprinsă între 57-87 mp + terase între 13-24 mp.

Unirii Green Park Residence Este un complex de locuințe colective, P+2+ Etaj retras, investiție a jucătorului de fotbal Sepsi Laszlo, ridicat în cartierul Unirii. Complexul cuprinde peste 100 de apartamente, finalizate recent, iar în curând dezvoltatorul va

la Târgu Mureș. La finalul anului 2019 au fost finalizate primele apartamente, respectiv primul bloc, iar până la această oră sunt construite 12 blocuri.

Maurer Imobiliare activează pe piața construcțiior de peste 14 ani reușind să construiasă în total peste 8.000 de apartamente în Brașov, Sibiu, Cluj-Napoca, Târgu Mureș, Sighișoara și Constanța. Astfel, în cele 6 orașe, Maurer Imobiliare a dezvoltat 8 proiecte.

Bastion Residence ”Un ansamblu rezidențial privat de tip boutique, încorporând în exclusivitate locuințe de lux și penthouse-uri, personalizabile până în cel mai mic detaliu. Gândit pe termen lung, în spiritul confortului funcțional și al echilibrului estetic, designul arhitectural creat a fost perfect încadrat în contextul specific zonei centrale, protejată istoric.

Ingeniozitatea echipei de proiectare, combinată cu locația mai mult decât perfectă, a avut ca rezultat nașterea unui complex de locuințe unicat, reprezentând atât o bucurie imensă cât și o responsabilitate uriașă”, așa prezintă dezvoltatorul IMMOBILIARAE S.A. unul dintre cele mai noi și mai ambițioase proiecte rezidențiale din Târgu Mureș, care prevede 62 de apartamente și anul 2022 ca orizont de finalizare. Ansamblul este situat aproape de cetatea Medievală din Târgu Mureș, la două minute de mers pe jos până în centrul Târgu Mureșului.

Unirii Park Residence Unul dintre ansamblurile rezidențiale importante din Târgu Mureș a fost ridicat în cartierul Unirii, de Arcoflor Construct. Inițial, dezvoltatorul a construit 72 de apartamente, finalizate în 2018, iar apoi, în etapa a II-a, a mai ridicat 160 de apartamente. Anasamblul cuprinde locuințe colective P+2+etaj retras. Dezvoltatorul are în proiect un nou complex de imobile colective aproape de cele ridicate, cu demararea lucrărilor în acest an.

Casa Galbenă Residence Demarat în 2018, proiectul rezidențial Casa Galbenă, din Cartierul Unirii a avut două etape. Primele două blocuri au fost finalizate în 2020, iar acum se află în lucru cele-

ridica un complex de case premium, cu 400 de mp de teren și 195 mp suprafață construită. De asemenea, în viitorul apropiat, Unirii Green Park Residence va fi extins cu o nouă etapă de locuințe colective P+2+Etaj retras.

AMA Residence Dezvoltat de Maco Construct, AMA Residence este un proiect amplu de locuințe colective și case, situate în cartierul Unirii, la 2,5 km de zona centrală a Municipiului. În total proiectul, derulat până acum în 5 etape prevede peste 460 de apartamente, dintre care 252 sunt gata și 46 de case. Anul viitor urmează să fie finalizate alte 84 de apartamente, iar în etapa a 5-a, ulterior, restul de 125 de apartamente.

Shamrock Gardens Este unul dintre puținele proiecte care au ca obiect exclusiv construcția de case. Dezvoltat de o echipă internațională de investitori din Irlanda, Marea Britanie, Ungaria și România, Shamrock Gardens va fi un complex situat în Sântana de Mureș, la aproximativ 10 minute de mers cu mașina față de centrul Municipiului Târgu Mureș. Zona va fi împrejmuită, iar accesul va fi posibil doar pentru locatari. Lucrările au început anul trecut, urmând ca în acest an să fie gata primele case.

Conform informațiilor furnizate de Oficiul de Cadastru si Publicitate Imobiliară Mureș, în martie 2021, în județul Mureș au fost vândute în total 1.370 imobile (terenuri cu sau fără construcții, apartamente și spații cu altă destinație), cu 574 mai multe față de luna februarie (796). Numărul imobilelor care au făcut obiectul contractelor de vânzare, la nivelul județului Mureș, în martie 2021, este cu 24 mai mic față de perioada similară a anului trecut (1.394 în martie 2020).

Unitățile administrativ-teritoriale (UAT) din județul Mureș cu cele mai multe vânzări de imobile, în martie 2021, sunt în următoarele: 1. Târgu Mureș (612), 2.

Reghin (77), 3. Sâncraiu de Mureș (74), 4. Luduș (45), 5. Pănet (30) și 6. Sângeorgiu de Mureș (30).

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

55

Luxury Design Dosei: Textura, culoarea și experiența sunt luxul anului 2021 Mihaela Dosei, fondatoarea companiei de design interior Luxury Design Dosei, cu sediul central în Timișoara, ne vorbește într-un interviu despre cât este de importantă pentru clienți crearea unei experiențe personalizate în cadrul unui proiect de design interior și despre integrarea artei în proiectele cărora le-a dat viață.

Cum v-ați început cariera de designer? Întotdeauna mi-a plăcut să fac lucrurile altfel. Arta a fost mereu parte integrantă din viața mea, încă din clasele primare, când am început să studiez vioara. Apoi desenul a fost modalitatea prin care mi-am imaginat poveștile ascultate în copilărie. Am început primele proiecte de design interior în anul 2009, iar apoi, animată fiind de pasiunea mea pentru creativitate, am urmat un master în Istoria Artei.

Aveți un interes special pentru artă și pentru obiectele de artă. Cum se reflectă acest interes în proiectele realizate?

Arta este hrana călătoriilor mele, și de aceea o integrez mereu în proiectele de design pe care le propun, alocându-i “locul potrivit”. Este prezentă în fiecare lucrare, poate apărea inclusiv în proiectul de amenajare al unei camere de baie.

De ce? Pentru că, mai mult decât rolul decorativ pe care îl joacă în orice amenjare interioară, arta vine în întâmpinarea “omului modern”, invitându-l să participe la povestea creată.

Alegerea, împreună cu clienții, a obiectului de artă care va face parte din povestea lor este un serviciu pe care îl oferim clienților noștri, și care ne oferă o anumită unicitate pe piață.

Ce tip de proiecte de design interior realizează firma Luxury Design Dosei?

Avem în portofoliu proiecte diverse din sectorul rezidențial, office și HoReCa. Avem propuneri pentru a crea o linie de mobilier pentru copii, din partea unui brand românesc. Am creat inclusiv prototipuri pentru standurile de prezentare la târgurile internaționale pentru câteva companii din Germania și Republica Moldova. La ora actuală, proiectele office ocupă un loc important, întrucât reorganizarea companiilor impune respectarea unui nou set de reguli. Aici intervenim noi și încercăm să cuprindem, în proiectele pe care le propunem, atât noile reglementări, cât și un design prototipat.

clienților, aceștia trec printr-un proces creativ, alături de noi.

Clădim împreună fiecare încăpere, în funcție de “tabietul” și “visul” fiecăruia. Alegem împreună, decidem… e ca un dans al ideilor, dar și al regulilor. Toate sunt povești pe care le aducem la realitate.

Pentru noi, măsura succesului este reacția clientului la finalizarea și predarea proiectului. Sunt acele momente în care clienții din sectorul rezidențial își găsesc căminul, cei din HoReCa au localul plin de oameni, sau când angajații din sectorul office sunt fericiți să lucreze într-un birou ergonomic și elegant, care găzduiește și o expoziție de artă.

Cu cine colaborați pentru a da viață proiectelor pe care le realizați?

Colaborăm cu peste 400 de furnizori internaționali și naționali și suntem în continuare deschiși la noile oportunități. Ne place să cunoaștem oameni noi, creativi, și suntem foarte interesați și flexibili față de noi idei și noi provocări. Avem două surse majore de inspirație în activitatea noastră: designul italian și cel nordic. Însă în funcție de direcția dată de client alegem furnizorul potrivit.

Cum a afectat pandemia cererea de servicii de design interior?

Pentru noi, pandemia a însemnat o reconectare a omului cu sine însuși. Faptul că mulți au simțit nevoia de a se redescoperi, de a se conecta cu natura și cu locul în care habitează ne-a adus multe proiecte. Cred că luxul anului 2021 este spațiul în care locuim și cel în care lucrăm. Amprenta personală, calitatea, armonia culorilor, a materialelor folosite și a texturilor ne crează confortul dorit, și ne ajută să trecem mai ușor peste aceste vremuri dificile.

Cum i-ați convinge pe cititorii acestui articol că sunteți persoana potrivită pentru planurile lor de amenajare?

Cred cu toată puterea că fiecare client are nevoie de o experiență unică. Realizarea unui proiect de design interior presupune o experiență nouă pentru marea majoritate a

Luxury Design Dosei Studio Timișoara: str. Bradul nr. 2, 300 568 Studio București: str. Povernei nr. 31 - 33, 010641, sector 1 +40 742 076 299 office@luxurydesign.ro / www.luxurydesign.ro

56

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cristian Pușcaș, arhitectul Art Nouveau și al sinagogilor orădene de Dan BIRTA

Cristian Pușcaș este unul dintre tinerii arhitecți orădeni. De numele lui se leagă restaurarea sinagogilor din Oradea și a unor clădiri Art Nouveau. De asemenea, a restaurat multe biserici de lemn. Nu degeaba mai este numit arhitectul spiritului și al sufletului. În prezent este și conferențiar universitar la Facultatea de Arhitectură din Oradea, dar a început să scrie și cărți.

De unde pasiunea pentru arhitectură, domnule Cristian Pușcaș?

Cristian Pușcaș: Pasiunea pentru arhitectură vine din copilărie. Una dintre materiile, puține, care îmi plăceau foarte mult era geometria. Încă din clasa a X-a știam că vreau să devin arhitect. În 1998 am intrat la Facultatea de Arhitectură din Cluj-Napoca. Am terminat în 2004 cu un proiect de diplomă pe restaurarea și revitalizarea Cetății din Oradea.

Stagiatura de doi ani am făcut-o la atelierele de proiectare ale Transilvania General. Atunci am avut șansa să lucrez pe proiectele de restaurare ale hotelurilor Astoria, Transilvania și a unuia dintre imobilele ce aparțineau Trustului Transilvania, o clădire spectaculoasă, fostul birou de proiectare al familiei Rimanoczy Kalman junior și senior.

De când lucrați independent?

Cristian Pușcaș: În 2007, în perioada efervescenței imobiliare de dinainte de criză, am început să lucrez pe cont propriu, odată cu obținerea dreptului de semnătură. Din punct de vedere profesional am avut o colaborare benefică cu Selina, care în perioada respectivă a demarat construcția blocurilor din cartierul Luceafărul. În paralel, am început să lucrez la restaurarea bisericilor de lemn din județ: Brătești, Lazuri de Beiuș, Vălani de Pomezău, Câmpani de Pomezău, Șebiș, Rotărești.

Când au început să vină proiectele mari?

Cristian Pușcaș: Din 2009 am început să lucrez pe proiecte mari de restaurare din Oradea: Palatul Moscovits Adolf și fii, Sinagoga Mare Ortodoxă de pe strada Mihai Viteazul.

Practic, de acolo, activitatea mea profesională s-a concentrat pe lucrări de reabilitare. În ultimii ani am avut lucrări importante în Oradea: Filarmonica, Palatul Rimanoczy senior pe strada Republicii, numit și Casa Venețiană, Aleea Gojdu nr.

2-4, care urmează să intre în reabilitare.

Echipa dumneavoastră este autoarea proiectului de conversie profesională a fostei Policlinici de pe strada Republicii, viitorul sediul al CJ Bihor. Care este stadiul proiectului de reabilitare a acestei clădiri?

Cristian Pușcaș: În prezent actualizăm proiectul în vederea adaptării lui la surse de finanțare pe fonduri europene privind eficiența energetică.

Lucrările dumneavoastră au depășit granițele județului și chiar ale țării. Exemplificați cu câteva lucrări reprezentative.

Cristian Pușcaș: Avem multe lucrări în țară pe domeniul restaurării: Spitalul Militar Timișoara – o clădire monument istoric categoria A, Muzeul de Artă Drobeta Turnu Severin, Primăria Sibiu, Prefectura Sibiu, Prefectura Sălaj, extinderea Muzeului Național Secuiesc de la Sfântu Gheorghe, Teatrul Național din Botoșani. Am avut șansa de reabilitare a Sinagogii din Debrețin. Pe lângă acestea avem și lucrări în domeniul arhitecturii civile. Suntem aproape de finalizarea șantierului la Sala de Sport a Liceului Emanuel.

Care este lucrarea la care țineți cel mai mult și care vă reprezintă?

Cristian Pușcaș: Greu de spus. Până în acest moment, cred că reabilitarea și conversia Sinagogii Sion. Îmi doresc însă ca viitorul sediul al Consiliului Județean Bihor să depășească Sinagoga Sion.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

Care este părerea dumneavoastră despre reabilitarea Pieței Unirii din Oradea?

Cristian Pușcaș: Din punctul meu de vedere, Piața Unirii, așa cum arată ea azi, este un eșec. Este o pastișă care încearcă să imite ceva ce nu a fost niciodată și nici nu a fost gândit să fie așa. Nu vreau să comentez calitățile ei estetice, intrinseci.

Nu contest calitatea ei urbanistică, arhitecturală, a obiectului în sine. Spun doar că ea nu este potrivită acolo.

Oradea s-a dezvoltat foarte mult în ultimii ani. Privită din afară pare un miracol. Cum vede un specialist orădean dinăuntrul cetății dezvoltarea orașului? Credeți că se putea face și altfel?

Cristian Pușcaș: Oradea s-a dezvoltat, într-adevăr, foarte mult în ultimii ani. Cred că cuvântul potrivit este că a recuperat foarte mult. Din perspectiva profesiei pe care o practic am și observații critice. Însă nu pot să contest pașii care s-au făcut înainte. Dimpotrivă, este chiar un lucru benefic și potențator în ceea ce privește evoluția societății noastre, a comunității locale. Implicit la nivel psihologic, ne oferă o stare de mândrie locală, de patriotism local. Cred că această dezvoltare urbanistică a luat-o puțin înaintea societății. Aici intervine rolul educației, a școlii, a culturii locale, de a ține pasul cu această dezvoltare urbanistică.

Ce părere aveți de programul municipalității de reabilitare al fațadelor?

Cristian Pușcaș: Acest program este deficitar din punctul meu de vedere, pentru că, în cele mai multe cazuri, dacă nu există o asociație de proprietari sau un administrator al condomeniului respectiv, aceste reabilități se opresc strict la nivelul fațadelor. Eu îi spun arhitectură de marțipan. Acest demers nu este rău, dar se oprește doar la nivelul fațadelor și al învelitorilor. Sigur, cu bani mai mulți s-ar putea reabilita mai puține clădiri, dar care să fie integral reabilitate. Pentru că aceste palate pe care noi le avem în zona centrală sunt deosebit de afectate, de distruse, la nivelul rețelelor interioare, al infrastructurii interioare.

Vi se mai spune arhitectul sufletului și al spiritului. De unde vi se trage?

Cristian Pușcaș: Probabil din faptul că avem o colaborare foarte bună cu Episcopia Ortodoxă din Oradea. Nu atât ca instituție, cât de la faptul că lucrăm foarte mult pe proiectele de reabilitare a bisericilor din județ. De obicei o facem pentru că ne asigură o liniște sufletească. Avem o colaborare pentru dezvoltarea și sistematizarea Mănăstirii de la Izbuc. Am pregătit acolo un proiect transfrontalier pentru construirea unei biblioteci și al unor ateliere meșteșugărești cu specific local.

Ați cochetat și încă mai cochetați cu politica. Ați fost și consilier local. Cum se împacă politica cu profesia de arhitect?

Cristian Pușcaș: Se împacă foarte bine. Eu cred că prin însăși esența profesiei noastre de arhitecți suntem datori să ne implicăm în construirea destinului unui oraș. Profesioniștii în politică sunt rara avis. Este nevoie de specialiști. Mulți profesioniști nu se implică politic pentru că nu vor să se compromită.

Ce ne puteți spune despre scriitorul și autorul Cristian Pușcaș?

Cristian Pușcaș: Am câteva articole publicate referitoare la studiile de caz pe care le-am experimentat în profesia mea: Hotelul Transilvania, Palatul Copiilor, Sinagoga Ortodoxă, Sinagoga Sion. Toate acestea au fost expuse publicului și sub formă de lucrări științifice, publicate în reviste de specialitate. Am reușit să public cartea aferentă tezei mele de doctorat, o carte care se referă la cele șapte sinagogi orădene. În prezent lucrez la o lucrare de sinteză în care vor fi publicate proiectele

de restaurare și reabilitare a clădirilor din Oradea. A publica nu este pentru mine, neapărat, un obiectiv, ci o consecință firească a lucrului pe care îl fac.

Ce planuri de viitor aveți?

Cristian Pușcaș: Ne-am propus să ne extindem aria geografică de acoperire a proiectelor de reabilitare. Eu cred că în următorii patru – cinci ani vom avea de lucru. Suntem puțini specialiști în domeniul reabilitării. Eu sunt arhitect atestat în domeniul reabilitării de Ministerul Culturii, iar în urmă cu o lună am reușit să obțin și titlul de verificator al proiectelor de reabilitare.

Ce rol joacă familia în cariera și profesia dumneavoastră?

Cristian Pușcaș: Esențial! Cartea mea dedicată sinagogilor stă sub semnul familiei. Este dedicată soției și copilului meu.

E clar că sunt sprijinul meu atât în viața privată cât și în viața profesională. Sunt conștient, și afirm de fiecare dată, că fără ei această firmă nu ar fi ceea ce este.

Ce calități ar trebui să aibă tinerii care se îndreaptă spre profesia de arhitect?

Cristian Pușcaș: Pasiune! Este o meserie care cere foarte multă dedicare, foarte multă implicare. Mult har. Dicolo de softurile care îți permit să lucrezi în proiectare, este nevoie de viziune, de vedere în spațiu, de talent, de un simț estetic, de un simț matematic. Nu este o meserie pe care să o facă singur calculatorul. În spatele lui suntem noi arhitecții, care trebuie să avem viziune.

Câți membri are echipa Novartis pe care o conduceți? De unde vă recrutați membrii?

Cristian Pușcaș: Echipa are 12 membri: arhitecți cu drept de semnătură, arhitecți stagiari, care au terminat șefi de promoție la Cluj, cu note foarte bune la Timișoara. Avem colaborări și cu studenții noștri de la facultate în ceea ce privește stagiul de practică.

Se face arhitectură și la Oradea?

Cristian Pușcaș: Facultatea din Oradea nu este încă acreditată, fapt pentru care, prin Ministerul Educației Naționale, Universitatea de Arhitectură Ion Mincu, este cea care, de doi ani, tutelează Departamentul de Arhitectură. Studenții noștri de anul VI susțin lucrările de licență cu Comisie de la Ion Mincu. Toți absolvenții noștri au luat note foarte bune. Se dovedește faptul că nu neapărat o facultate mică are o calitate a învățământului mai redusă. Dimpotrivă, este un avantaj faptul că având studenți mai puțini, ne ajută pe noi, cadrele didactice, să ne ocupăm mai mult de studenți. Lucru care se vede în rezultatele de la lucrările de diplomă. Calitatea învățământului de la Facultatea de Arhitectură din Oradea este bună. Acest lucru se reflectă și prin creșterea numărului de studenți de la 10 – 15 în urmă cu trei ani, la 42 în acest an.

57

58

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

59

VGP se extinde în București de Ionuț OPREA

VGP intrat pe piața din București prin achizitia unui teren într-o locație de top pentru dezvoltarea celui mai nou parc al său din România: VGP Park București (Nord). Terenul de 250.000 m2 este localizat strategic în zona de nord cu conexiune la A3 & DNCB. VGP Park București va oferi până la 120.000 m2 spațiu închiriabil. Prima clădire, cu o suprafață totală de 28.000 m2, urmează să fie livrată în trimestrul IV 2021. Toate clădirile vor fi certificate cel puțin BREEAM Very Good.

VGP, dezvoltator paneuropean de spații de înaltă calitate pentru logistică și uz semi-industrial, a anunțat achiziția unui nou teren de cca. 250.000 m2, într-o locație excelentă lângă București și începutul dezvoltării noului său parc: VGP Park București, ce va avea o suprafață potențială totală de închiriere de aproximativ 120.000 m2, împărțită în 4 clădiri. Parcul oferă flexibilitate viitorilor chiriași în ceea ce privește design-ul și opțiunile de customizare. Parcul este situat în partea de nord a Bucureștiului. Poziționat exact la intersecția autostrăzii A3 cu șoseaua de centură a Bucureștiului, cu acces direct la ambele, este situat ideal pentru a asigura accesul facil către centrul orașului, precum și conexiunea perfectă pentru distribuție în jurul Bucureștiului și spre nord via autostrada A3 către Ploiești & Brașov.

Localizarea parcului, pe lângă beneficiul dat de disponibilitatea forței de muncă din această parte a Bucureștiului, îl face ideal pentru companiile active în logistică, comerțul electronic și comerțul cu amănuntul, fiind, totodată, o locație ideală cu acces fluid spre centrul orașului pentru distribuția finală („last mile delivery”). Construcția primei clădiri, cu o suprafață de 28.000 m2, este planificată să fie lansată în iunie 2021, iar livrarea către primii chiriași este programată pentru decembrie 2021. „Suntem foarte încântați că am achiziționat acest teren situat într-o pozitie strategică lângă capitala României și, astfel, VGP își face intrarea pe piața din București. Shimbările tehnologice și dezvoltarea accelerată a comerțului electronic continuă să fie un factor important de creștere a cererii de spații logistice de înaltă calitate, VGP înregistrând o cerere consistentă în creștere de la potențialii chiriași. Cu acest nou parc, putem oferi spații durabile de înaltă calitate într-o locație de top din București”, a declarat Adrian Crizbășianu, Country Manager VGP România.

Cine este VGP VGP România, filială a grupului VGP cu o prezență îndelungată în România din 2007, deține în prezent parcuri logistice si semi-industriale active în Timișoara și Sibiu, precum și parcuri în construcție la Brașov și Arad. Grupul are un total de 77 de parcuri situate în douăsprezece țări europene și se află într-o expansiune accelerată pe toate piețele sale. VGP este un dezvoltator paneuropean, manager și proprietar de parcuri imobiliare logistice și semi-industriale de înaltă calitate.

VGP operează un model de afaceri complet integrat, cu capacități și expertiză de lungă durată în lanțul valoric. Compania are o bancă de terenuri de dezvoltare (deținută sau angajată) de 7,65 milioane m2 și accentul strategic este pe dezvoltarea parcurilor de afaceri.

60

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Prof. dr. Tiberiu Bățagă, președintele SOROT, prefațează cea de-a 19 ediție

Donarea de țesuturi osoase și chirurgia robotică printre temele Congresului SOROT 2021 de Ligia VORO

Anul acesta, medicii din specializarea ortopedie celebrează 100 de ani de la înființarea primei clinici în domeniu de către academicianul Alexandru Rădulescu, fondatorul Societății Române de Ortopedie. Poate, inspirați și de înaintașul lor, Congresul SOROT din acest an va avea patru zile de sesiuni și o tematică adaptată evoluției mondiale în domeniul ortopediei. Despre cea de-a 19 ediție a congresului am discutat cu prof. dr. Tiberiu Bățagă, președintele Societății Române de Ortopedie și Traumatologie (SOROT).

Organizați a 19-a ediție a Congresului SOROT, care sunt noutățile din acest an și care va fi tema congresului?

Prof. dr. Tiberiu Bățagă: Noutatea celei de-a 19 ediții a Congresului internațional SOROT este, în primul rând, legată de durată, de data aceasta congresul nu va dura trei zile, ci se va întinde pe patru zile, între 19 și 22 octombrie.

Prelungirea cu încă o zi este determinată de mai multe motive, și anume numărul de teme abordate la această întâlnire, respectiv organizarea unui curs înainte de congres, a cărui temă o vom discuta în cadrul Board-ului Societății Române de Ortopedie și Traumatologie (SOROT).

Apoi, în cadrul congresului am decis să avem ziua specialităților, în care vom avea foarte mult invitați din străinătate care deja au confirmat și foarte mulți lectori români. Am pus, de asemenea, accent foarte mare ca de data aceasta să avem și prezentări orale, free papers, din partea colegilor din țară care doresc să își împărtășească experiența pe specialități. În prealabil va fi o sesiune la

care vor participa invitații străini și români care sunt în topul realizărilor în domeniu, după care vor urma prezentări libere ale realizărilor pe care le avem în România.

A treia noutate este organizarea unei sesiuni cu durată de o zi a personalului din blocul operator, întâlnire care a început să devină o tradiție, și, de asemenea, o sesiune pentru medicii rezidenți, în care, de comun acord cu Board-ul societății, vom institui trei premii. Persoana care va câștiga premiul întâi va avea taxa de participare achitată la următorul congres ESSKA, al doilea loc va fi premiat cu achitarea taxei de participare la următorul congres EFORT, iar al treilea loc va câștiga ca premiu contravaloarea taxei de participare la Congresul SOROT 2023.

Voi avea, de asemenea, privilegiul și plăcerea ca doi dintre iluștrii noștri foști președinți, domnul academician Nicolae Gorun și profesorul dr. Dinu Antonescu, vor avea câte o prezentare, primul despre istoria Societății Române de Ortopedie, iar domnul profesor dr. Dinu Antonescu va prezenta stadiul în care se află editarea noului tratat de

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

patologie și ortopedie chirurgicală la care și noi, echipa de la Târgu Mureș, am contribuit substanțial.

Cu siguranță, vom avea sesiuni foarte bogate, unde vor fi prezentate tot ce este la ora actuală mai de vârf și din zona Uniunii Europene, și din România.

La ce participare vă așteptați și ce înseamnă organizarea unui congres cu participare internațională?

Prof. dr. Tiberiu Bățagă: Și conferința de anul trecut ne-a confirmat că interesul din partea colegilor, români și străini, este foarte mare, anul trecut am avut aproape 750 de participanți. Anul acesta, probabil că acest număr va fi depășit.

Am discutat cu doi medici ortopezi din străinătate, unul din Italia și unul din Franța care au absolvit universitățile în România și au ales să facă specializarea în România la Târgu Mureș, la Spitalul Clinic Județean de Urgență, despre ideea de a face sesiunea pentru medicii rezidenți, au fost foarte încântați și ne-au spus că și colegi de-ai lor din Italia, Franța sau Germania cu care colaborează ar fi foarte interesați. Atâta doar că vor fi premiate numai lucrările din zona României, iar colegilor noștri din străinătate le vom acorda premii speciale, inclusiv financiare. Din partea societăților internaționale, toți au confirmat, ba dimpotrivă cei de la Academia americană ne-au întrebat dacă ar fi o problemă dacă am avea în loc de una - două sesiuni în care să dezbatem probleme de patologie, cei de la ESSKA ne-au solicitat două sesiuni, profesorul Kaminsky care este expert al Comisiei Europene pe zona de țesuturi osoase m-a rugat să facem iarăși două sesiuni despre ce înseamnă banking și vor participa nume foarte grele atât din România, cât și din străinătate. Din zona europeană vor participa prietenul și colegul meu profesorul Stefano Zaffagnini, de la Institutul Ortopedic Rizzoli, profesorul Joan D. Monllau din Barcelona, care este al doilea vicepreședinte al ESSKA, profesorul dr. Peter Verdonk, o autoritate în domeniu, și domnul profesor Szendrői Miklós, fost președinte al Federației Europene de Ortopedie, care a fost plăcut impresionat și de faptul că am făcut o invitație să avem un simpozion comun româno-maghiar și pe domeniul de ortopedie, și pe domeniul de artroscopie. În concluzie, zona de transplant va fi foarte bine reprezentată și discutată pentru că încă în România noi avem o lipsă de legislație în ceea ce privește donatorii, organizarea unei bănci de țesuturi osoase și cred că este un moment foarte, foarte bun de a primi niște informații pe zona aceasta. Din partea României, printre alții vor participa doi foști președinți ai Societății Române de Ortopedie și Traumatologie, domnul profesor Dinu Antonescu și domnul profesor Dumitru Stănculescu. Domnul profesor Stănculescu a fost un pionier pe partea de tumori și chiar a scris o carte foarte interesantă pentru perioada respectivă referitoare la tumori și la tehnicile chirurgicale, a fost una dintre cele mai complete ediții.

De asemenea vor fi prezente toate societățile care sunt sub umbrela SOROT și toate vor avea sesiuni proprii.

Spuneați că sunt realizări și în România, și în Uniunea Europeană în domeniul ortopediei, care ar fi acestea, dacă ar fi să amintiți câteva, și care vor fi prezentate la congres?

Prof. dr. Tiberiu Bățagă: Acum se pune un accent foarte mare pe ceea ce se numește transplantul tisular, regenerarea cartilajului, intervenții prin care artroplastiile de revizie primare și de generația a doua și a treia de șold și de genunchi unde ai nevoie de alogrefe osoase, ceea ce va însemna că vom discuta foarte mult despre ceea ce se numește tissue banking, adică să ai o bancă de țesuturi care să îți acopere necesarul nu numai pe zona de tendon, dar și pe zona de alogrefe osoase.

SĂNĂTATE După aceea vom discuta foarte mult, mai ales în zona ESSKA (European Society for Sports Traumatology, Knee Surgery and Arthroscopy), despre ceea ce se numește noile sisteme de aliniere kinematică și utilizarea computer tomografului și a rezonanței magnetice în planning-ul preoperator pentru artoplastii, despre chirurgia robotică care începe să câștige tot mai mult teren și despre faptul că această inteligență artificială începe să își facă loc din ce în ce mai mult loc în zona de ortopedie și traumatologie. Vreau să vă spun că deja și noile tipuri de proteze care există în România sunt adaptate conform cerințelor și standardelor europene.

Faptul că România a fost printre primele țări din Uniunea Europeană care la începutul anilor 2000 a înființat Registrul Național de Endoprotezare, care este condus de către colegul și prietenul meu prof. dr. Cristian Stoica, manager la Spitalul Clinic de Ortopedie, Traumatologie și TBC Osteoarticular Foișor, care este vicepreședintele societății, a dus la dezvoltarea foarte intensă a ortopediei și traumatologiei în România.

Aminteați de chirurgia robotică, cum s-a dezvoltat în România?

Prof. dr. Tiberiu Bățagă: Deocamdată, din păcate, în România există un singur centru, la Regina Maria, unde activează colegul meu, domnul șef de lucrări dr. Vlad Predescu. Este o clinică privată care a cumpărat un astfel de sistem, care presupune costuri ridicate. Și noi eram pregătiți să facem cursurile respective, dar această pandemie ne-a întârziat. În schimb, în noul Spital Clinic Universitar pe care domnul rector al Universității de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie “G.E. Palade” din Târgu Mureș, prof. dr.

Leonard Azamfirei îl are în vedere în zona Livezeni, proces care este deja în derulare, vom avea un centru puternic de chirurgie robotică care va acoperi toate specialitățile chirurgicale. Eu zic că Târgu Mureș va deveni un centru puternic din acest punct de vedere pentru că avem interes. În al doilea rând vom iniția un centru de simulatoare pe toate specialitățile medicale și chirurgicale în așa fel încât gradarea pregătirii să se facă la nivelul de student, medic rezident, medic specialist, medic primar.

Ei vor avea acces la aceste simulatoare 24 de ore din 24, 7 zile pe săptămână și vor putea îmbunătăți tehnicile cele mai noi care sunt în domeniu. Este mult mai prietenos și mai ușor să faci antrenamente cu ajutorul simulatoarelor care îți creează exact condițiile din sala de operație decât să faci aceste intervenții live și să nu fi pregătit și să nu ai încă toate cunoștințele despre cum se fac intervențiile respective.

Unul dintre lucrurile care iarăși este foarte important referitor la chirurgia robotică este faptul că se permite ceea ce se numește patient’s specific instrumentation, adică o instrumentație specifică a se face pentru pacientul respectiv, în așa fel încât instrumentarul respectiv fiind dedicat conformației osoase a pacientului respectiv, după aceea acesta este reciclat, incinerat, ceea ce înseamnă că se evită orice fel de complicații care pot exista postoperator sau același instrumentar să fie reutilizat și la alții.

Noi, de altfel, cu unul dintre doctoranzii mei am reușit să facem primul model 3D printing de fractură de platou tibial care deja este partea de traumatologie. Acest model a primit premiul Asociației Oamenilor de Știință din România și a apărut într-o revistă din străinătate cu factor foarte mare de impact. Interesant este că și în aceste cazuri se pot face instrumentarele specifice.

Eu zic că acesta este viitorul, indiferent de cât ne cantonăm noi în alte proceduri.

61

62

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Dr. Mircea Dogariu anunță noi servicii medicale pentru pacienții din Oradea și nu numai De aproape doi ani, la Oradea, dr. Mircea Dogariu obține rezultate foarte bune în tratarea unor afecțiuni din domeniul pneumologiei, reumatologiei, endocrinologiei, psihologiei și a diferitelor adicții, prin acupunctură tradițională și energetică, la care adaugă procedee terapeutice care țin de ozonoterapie, foto-terapie cu lumină polarizată, fitoterapie tradițională chineză precum și revoluționara fitoterapie cu fitocannabinoizi și uleiuri cu CBD. Dr. Mircea Dogariu revine în paginile publicației noastre cu detalii despre activitatea sa, mai ales în contextul pandemiei de Covid19, întrun interviu pe care ni l-a acordat.

După aproape 2 ani, cum a evoluat activitatea dumneavoastră medicală în Oradea?

Dr. Mircea Dogariu: Practica medicală în Oradea în aceșți aproape doi ani a reprezentat pentru mine numeroase provocări și angajamente, am inițiat numeroase colaborări cu clinici medicale orădene de tradiție, majoritatea dintre acestea fructuoase și totdeauna în favoarea pacienților, am adăugat noi servicii medicale în abordarea integrativ-holistică a afecțiunilor cu care se prezentau aceștia și mi-am continuat specializările în domeniul medical.

Cum abordați, în contextul pandemiei, relația pacient-medic și în ce domenii aveți cele mai bune rezultate?

M. D.: Am să vă reamintesc faptul că în urma dublei licențieri în acupunctură (Bucureșți și Roma) abordarea mea medicală cuprinde atât perspectiva tradițională a “Medicinii Tradiționale Chineze (TCM)”, cât și cea energetică a “Școlii de Acupunctură din Roma”. Acestora le adaug procedee terapeutice care țin de ozonoterapie, foto-terapie cu lumină polarizată, fitoterapie tradițională chineză, precum și revoluționara fitoterapie cu fitocannabinoizi și uleiuri cu CBD. Contextul pandemiei globale și-a pus amprenta și asupra activității mele medicale, mai ales prin modificarea adresabilității pacienților, aceștia se prezintă mai nou pentru afecțiuni care țin de: anxietate, stres, dereglări neuro-hormonale, afecțiuni multiple care se încadrează în sfera recuperărilor postCovid19. Înțelegem că ați continuat specializările în domeniul acupuncturii estetice și a terapiilor de rejuvenare facială și metodelor de abordare anti-aging pentru procedee dermato-cosmetice.

M. D.: Desigur, de fapt am abordat aceste direcții dezvoltând servicii medicale distincte.

4 În ceea ce privește serviciile de de tip beauty și dermato-cosmetică medicală, integrăm tratamentele cu LASER (prin aparate de ultimă generație), cele de oxigeno-ozonoterapie, acupunctură estetică și microneedling medical cu DERMAPEN 4; acestora, echipa de specialiști pe care o coordonez medical în cadrul SPAului de beauty “Charme Medical” le adaugă servicii excelente de: epilare progresiv definitivă, peeling chimic

facial, mezoterapie în alopecie, microneedling în vergeturi și tehnici de anti-aging cosmetic.

4 Serviicile care țin de abordarea strict medicală, holistic-integrativă, le asigur în continuare prin colaborările excepționale realizate cu “Hiperclinica MedLife Oradea” și “Clinica Euclid” din Oradea, unde pe lângă tratamentele prin proceduri de acupunctură tradițională și energetică, auriculoterapie, electroacupunctură și preso-terapie, implementăm cu tot mai mare succes fitoterapia cu fitocannabinoizi și cu uleiuri cu CBD.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Oxigeno-ozon-terapia și fitoterapia cu fitocannabinoizi (produse cu CBD) sunt subiecte de mare interes în contextul alertei sanitare induse de pandemie, puteți să detaliați în acest sens ce proceduri folosiți în tratarea pacienților dumneavoastră?

M. D.: Numeroase studii realizate la nivel mondial indică lipsa oxigenării adecvate a organismului pacienților care sunt internați cu infecție cu Sars-Cov-2 și mai apoi (după vindecare) externați; tratamentul inițial și recuperarea post afecțiune au găsit un aliat extraordinar în procedurile trerapeutice care suplimentează aportul de oxigen, până la nivel de (detaliu) celular, pe care le furnizează medicina hiperbară și ozono-terapia. Pentru a putea oferi aceste terapii pacienților care ni se adresează am urmat stagiile practice de specializare în ozonoterapie în cadrul “Centrului de Excelență în Ozonoterapie din Bucureșți”, urmând ca, în măsura în care situația epidemiologică va permite, să finalizez și studiile teoretice (examenul final, cu acordarea atestatului de practică terapeutică în ozonoterapie).

Despre fitoterapia cu fitocannabinoizi și produsele cu CBD, pot să vă spun că sunt printre cei câțiva medici specializați, pionieri în România, ai acestei terapii medicale revoluționare; studiile care au reușit să identifice și să explice Sistemul EndoCannabinoid sunt relativ recente, de la începul anilor ’90 mecanismele și funcțiile integrative ale acestuia au început să fie înțelese. Sistemul endocannabinoid (ECS) poate nu numai să ofere răspunsuri pentru bolile care nu cunosc tratamente viabile, dar ar putea schimba modul în care abordăm medicina. Înțelegerea rolurilor ECS în mentinerea homeostaziei conferă o nouă direcție pentru medicina care poate eradica utilizarea unor medicamente terapeutice (mai ales cele de sinteză chimică), cele mai puțin tolerabile fiziologiei umane. Fiind coordonatorul compartimentului medical al „Asociației Medicale CBD Transilvania” (AMCT) am inițiat dezvoltarea unui program de informare a medicilor (prin intermediul colegiilor medicale județene). Căutăm neobosit ca toată experiența acumulată de partenerii noștri din UE (în ceea ce privește aspectele farmacologice) să o transferăm pentru a reglementa cele mai bune practici medicale la nivel național, în beneficiul pacienților și a specialiștilor medici din domeniu. Pentru a îmbunătăți calitatea vieții și sănătatea pacienților din întreaga țară, „Asociația Medicală CBD Transilvania” (AMCT) se implică activ în dezvoltarea politicilor naționale de asistență medicală care promovează prescripția etică a cannabisului și a produselor fitoterapeutice cu CBD. Acupunctura tradițională și energetică, baza abordării medicale terapeutice integrativ-holistice, pe care o practicați cu atât de mare succes, în ce afecțiuni a produs cele mai bune rezultate?

M. D.: Schemele terapeutice pe care le folosesc în abordarea integrativ-holistică, personalizată a fiecărui pacient consultat se bazează pe procedeele și tehnicile de acupunctură tradițională și energetică la care adaug tot mai des fitoterapia (clasică) și preparatele pe bază de fitocannabinoizi (CBD); în cazurile care au un istoric diagnostic ce presupune hipoxie susținută a organelor vitale, recomand adăugarea procedurilor terapeutice de ozonoterapie (autohemoterapie majoră sau minoră). În abordarea pesonalizată a fiecărui pacient urmăresc să aflu istoricul medical, particularitățile legate de habitatul personal, activitățile desfășurate la locul de muncă și specificul relațiilor familiale, conturez un tablou patologic specific și ulterior inițiez un tratament specific, particular, dedicat fiecărui pacient, care are la bază un

SĂNĂTATE număr de minim zece ședințe de acupunctură. Desigur, aceasta ar fi abordarea medicală explicată prin similitudine cu ceea ce presupune tratamentul în înțelegerea medicală clasică-occidentală, dar, acupunctura și, în general, așa-numita medicină alternativă (un termen care, după părerea mea, este aplicat în sens majoritar peiorativ - pentru că nu este vorba de o alternativă la medicină, ci despre o altfel de abordare a cunoștințelor și noțiunilor medicale) urmărește să vindece originea afecțiunilor, nu doar manifestările/simptomele unei boli.

Rezultate foarte bune am obținut în afecțiuni din domeniul pneumologiei (astm, bronșite, alergii), reumatologiei (reumatism și boli articulare, dureri ale coloanei vertebrale: cervicale, toracice și lombare, artroze: gonartroze și coxartroze), endocrinologiei (obezitate, reglarea metabolismului lipidic și alte disfuncții metabolice asociate unor afecțiuni complexe de tipul diabetului etc.), psihologiei (anxietate, depresii, insomnie, migrene) și a diferitelor adicții (dependențe: alimentare, de tutun, de alcool etc.). Însă, în ultimele luni, cei mai mulți pacienți se prezintă pentru probleme legate de stres, depresie, anxietate, insomnii și dezechilibre alimentare, după părerea mea, majoritatea acestora fiind induse sau accentuate de bulversarea psihologică indusă de pandemie. Rezultatele bune pe care le obțin se datorează cu certitudine abordării complexe, multifactoriale dar și empatiei cu care încerc să abordez fiecare caz în parte, fiecare pacient rămâne în observație pentru ulterioare reevaluări ale evoluției sale medicale.

Ce planuri de viitor aveți în domeniul medical integrativ atât de aplicativ și novator pe care îl practicați cu tot mai mult succes?

M. D.: Așa cum vă spuneam și în interviul anterior, Prof. Dr. Dumitru Constantin Dulcan - coordonatorul cursului de acupunctură de la Școala Națională de Sănătate Publică, Management și Perfecționare în Domeniul Sanitar (SNSPMPS) – Bucureșți și Prof. Dr. Franco Menichelli - conducătorul Şcolii de Acupunctură Energetică şi Tradiţională din Roma și președinte al Asociaţiei Italiene de Acupunctură (A.I.A.), sunt maeștrii de la care am deprins tainele acestei terapii străvechi, iar după ce am fondat cu colegii mei “Asociația de Medicină Chineză și Acupunctură din România”- AMCA, am inițiat numeroase stagii de pregătire în colaborare cu universități medicale de tradiție (Henan-China, RomaItalia, Atena-Grecia, Timișoara, Arad, Târgu Mureș etc.) și institute de profil din întreaga lume (Institutul AOM-Atena, Institutul Paracelsus-Milano etc.) pentru a consolida cunoștințele noastre practice și teoretice și pentru ca, la rândul nostru, să transmitem experiența acumulată în practica de zi cu zi colegilor noștri medici, aflați la început de practică terapeutică.

Adaptarea la noile particularități pandemice a presupus și creșterea adresabilității pacienților prin intermediul platformelor digitale, în acest sens o parte tot mai semnificativă din consultațiile inițiale le susțin prin intermediul “telemedicinei”, în întâlniri mediate de mediul on-line; se poate astfel asigura o prevenție inițială, mai bună, un acces mai facil al pacienților cu domiciliul în afara orașului, uneori chiar al celor din alte regiuni ale țării.

Vă mulțumesc pentru disponibilitatea și spațiul acordat în publicația dumneavoastră, susținerea și dedicația cu care va implicați în promovarea medicinii de înaltă ținută etică și profesională a colegilor mei medici din Transilvania.

63

64

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EDUCAȚIE

65

Cercetare științifică la cel mai înalt nivel, la UMFST „George Emil Palade” din Târgu Mureș Cercetarea științifică reprezintă o componentă esențială a Universității de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș, infrastructura de cercetare fiind una modernă care permite derularea proiectelor de cercetare în condiții competitive și la cel mai înalt nivel. Într-un interviu acordat publicației Transilvania Business, conf. univ. dr. Oláh Péter, prorector în cadrul Prorectoratului de Cercetare Științifică și Inovare, vorbește despre strategia de cercetare științifică a Universității, inclusiv internaționalizarea acesteia, prezintă principalele direcții de cercetare din UMFST, oferă detalii despre manifestările care susțin excelența în cercetare și inovare și punctează principalele obiective pentru perioada următoare.

Domnule Prorector, conf. univ. dr. Oláh Péter, pentru început aș dori să vă rog să ne faceți o prezentare a Prorectoratului de Cercetare Științifică și Inovare din cadrul Universității de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș.

Conf. univ. dr. Oláh Péter: În primul rând, doresc să vă mulțumesc pentru oportunitatea oferită de a prezenta domeniul cercetării din cadrul universității cititorilor dumneavoastră. Ca instituție academică, universitatea pune un accent deosebit pe componenta de cercetare, ca parte a misiunii sale asumate de a contribui la progresul științelor fundamentale și aplicative. Această componentă a căpătat o importanță deosebită mai ales în ultimii ani, în contextul internațional al accelerării progresului științific și tehnologic. Prorectoratul pe care îl conduc poartă în denumire cele două componente importante ale acestei dimensiuni: cercetarea științifică și inovarea. Astfel, în cadrul universității promovăm și susținem activitățile de cercetare fundamentală care sporesc cunoașterea fenomenelor naturale și a diverselor mecanisme de funcționare care vor sta la baza viitoarelor tehnologii. Pentru a transforma această cunoaștere în viitoare produse și servicii, oferim suport instituțional proceselor de cercetare aplicativă și inovare, cu scopul final de a realiza transferul tehnologic către diversele ramuri ale economiei. Voi face din nou referire la denumirea noastră, de data aceasta la numele universității, din care se deduc cele două mari domenii în care ne dezvoltăm procesele de cercetare și inovare: domeniul medico-farmaceutic, pe de o parte, și domeniul științelor și cel al tehnologiei, pe de altă parte. Este un fapt binecunoscut că universitatea noastră a devenit o universitate ce acoperă o gamă largă de specializări prin fuziunea a două universități cu profile diferite, complementare aș spune eu. Acest fapt ne-a deschis poarta spre valorificarea sinergiilor între cele două domenii și în planul cercetării și inovării.

Cum este gândită strategia de cercetare științifică a Universității pentru perioada următoare?

O.P.: Închipuiți-vă un puzzle, din care, dacă îl asamblăm corect, rezultă o piramidă. Nivelul suport al piramidei îl reprezintă procesele de susținere a cercetării și inovării.

Acest nivel include procesele administrative, cele legate de aspecte juridice, relații publice, relația cu entități private, de exemplu pentru transfer tehnologic etc. Desigur, administrația este necesară și prezentă în toate domeniile de activitate, însă în domeniul cercetării-inovării prezintă provocări specifice, pe care ne străduim să le identificăm și să le soluționăm cât mai bine. Baza piramidei este reprezentată de studenții universității. Aceștia nu sunt încă cer-

66

EDUCAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cetători, dar reprezintă baza de selecție, dacă vreți, pentru viitorii cercetători ai instituției. Așadar, la nivel strategic, consider deosebit de importante mecanismele prin care putem să îi atragem și să îi menținem în domeniile cercetării și inovării. Următorul nivel al „puzzle”-ului nostru îl reprezintă doctoranzii noștri. Acest nivel este gestionat de școala doctorală sau mai exact de IOSUD (Instituția Organizatoare de Studii Universitare de Doctorat), structură cu care colaborăm îndeaproape. Dacă mai urcăm un nivel în această construcție, vom găsi tinerii cercetători post-doctoranzi, acei cercetători care sunt la începutul carierei lor în cercetare și care au nevoie de suport instituțional pentru a-și consolida poziția în comunitatea științifică. La acest nivel oferim susținere prin mecanisme precum granturile de cercetare interne, facilitarea obținerii și derulării de granturi de cercetare finanțate de întreprinderi private, suport în identificarea și accesarea granturilor publice etc. Și, iată-ne ajunși la cel mai de sus nivel al „piramidei”, unde regăsim cercetătorii consacrați, acei cercetători care sunt deja recunoscuți de comunitatea științifică internațională, reprezentând motoarele care propulsează diversele direcții de cercetare. La acest nivel abordarea strategică este de susținere, dezvoltare, dar și de atragere din exterior de noi PI (Principal Investigators) în ecosistemul universității.

Cum descrieți infrastructura de cercetare a Universității?

O.P.: În ultimii câțiva ani, de fapt în ultimul deceniu aș putea spune, a existat o preocupare constantă la nivelul universității pentru actualizarea și dezvoltarea infrastructurii de cercetare. Majoritatea proiectelor cu finanțare externă pe care le-am câștigat au permis includerea unei componente de infrastructură, o oportunitate din care am profitat la maxim. Acestea au fost completate de investiții făcute din veniturile proprii ale instituției și, nu în ultimul rând, de un proiect mare de infrastructuri de cercetare derulat în 2015 al cărui rezultat a fost Centrul de Cercetări Avansate Medicale și Farmaceutice. Ca urmare, în prezent dispunem de o infrastructură modernă de cercetare, care permite derularea proiectelor de cercetare în condiții competitive, în domenii ca neuroștiințele, bolile cardio-vasculare, genetica, imunologia, materialele biocompatibile, printare 3D, inteligență artificială etc. Aș mai menționa aici biobaza și stația experimentală a universității, în cadrul căreia există o sală de operație pentru animale mici și mari la cele mai înalte standarde internaționale, permițând echipelor de cercetători să își valideze modelele obținute în laborator prin studii experimentale.

Cât de importantă este interdisciplinaritatea în cercetarea științifică și ce vă propuneți în ceea ce privește principalele direcții de cercetare din UMFST, și anume domeniul Sănătate și domeniul Științe și Tehnologie?

O.P.: Interdisciplinaritatea în cercetare ni se potrivește foarte bine, pe de o parte, prin prisma specializărilor complementare pe care le avem în cadrul universității, iar pe de altă parte este o dimensiune necesar a fi abordată și valorificată, un ”must have”, ca să folosesc o expresie la modă, ținând cont de orientarea din ce în ce mai pronunțată a Uniunii Europene către cercetarea aplicativă și inovare. Desigur, echipele de cercetători continuă să dezvolte proiecte de cercetare fundamentală în domeniile proprii.

Rezultatele obținute la acest nivel pot fi însă utilizate în planul cercetării aplicative și în cel al inovării, unde abordarea este interdisciplinară în majoritatea cazurilor. În linii mari, direcția strategică pe care dorim să progresăm va presupune utilizarea tehnologiei în oferirea de soluții inovatoare la probleme din domeniul medical sau, mai bine

spus, în domeniul sănătății în general. Am identificat deja un număr de teme concrete de cercetare pe această linie și pot să spun că discuțiile avansează rapid. Din poziția de mediator sau coordonator pe care de obicei o am în cadrul acestor discuții, este îmbucurător și câteodată chiar fascinant să văd felul în care la un moment dat lucrurile „se leagă” și proiectele încep să prindă viață.

Ce ne puteți spune despre strategia de internaționalizare a cercetării și, implicit, creșterea vizbilității internaționale?

O.P.: Abordăm acest aspect din două unghiuri diferite. Pe de o parte, am încercat în ultimii ani, cu succes aș putea spune, să atragem cercetători internaționali recunoscuți în proiectele universității. Avem astfel colaborări cu cercetători din UK, Germania, Suedia, Italia, SUA etc. Am pornit în acest sens un program pe care l-am denumit ”visiting scholar”, prin intermediul căruia susținem vizitele cercetătorilor internaționali în campusul nostru, dar și implicarea acestora în activitățile universității, în viața comunității academice. Câteva din aceste interacțiuni s-au concretizat deja în proiecte de cercetare câștigate, conduse de cercetători internaționali. Celălat unghi abordat este legat de vizibilitate, pe linia promovării la nivelul comunității științifice internaționale. Aici colaborăm cu departamentul de Relații Internaționale și cu cel de PR, cu obiectivul de a avea o prezență cât mai consistentă în mediul academic și în ecosistemele de inovare internaționale. În continuare vă rugăm să ne vorbiți despre colaborarea Prorectoratului de Cercetare Științifică și Inovare cu celelalte departamente/compartimente/structuri din Universitate.

O.P.: În abordarea acestei dimensiuni îmi place să folosesc cuvântul „ecosistem”. Un ecosistem intern al universității din care fac parte, din punctul de vedere al cercetării și inovării, un număr destul de mare de departamente.

Cercetarea modernă este majoritar structurată sub for-

EDUCAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mă de proiecte, multe din ele fiind finanțate de organisme naționale sau internaționale. În acest plan, colaborarea cu Departamentul de Proiecte Europene și de Cercetare este de o importanță crucială. Conform „piramidei” descrise mai devreme legat de strategie, colaborarea cu IOSUD este și ea de importanță majoră. Am menționat deja colaborarea cu departamentul de Relații Internaționale la care, tot pe linia vizibilității universității, aș adăuga Compartimentul de Scientometrie și Ranking Universitar. Echipa biroului

Multimedia și Promovare oferă un prețios ajutor în organizarea evenimentelor legate de cercetare, multe din ele în spațiul on-line în ultima perioadă. Cercetarea are nevoie de resurse. Putem nuanța chiar acest aspect și să spunem că are nevoie de resursele potrivite la momentul potrivit.

Atingerea acestui deziderat presupune un efort administrativ susținut și adesea consistent. Colaborarea cu compartimentele suport ale universității în domeniile financiar, tehnic, al achizițiilor, al resurselor umane și juridic face posibilă desfășurarea în bune condiții a activităților de cercetare.

Primul an al Junior Researcher Academy Junior Researcher Academy este o inițiativă a UMFST asumată în actualul program de dezvoltare instituțională care susține în mod sistematic studenții care au dorință și aptitudini de dezvoltare personală în domeniul cercetării. Ne puteți face o prezentare a acestui proiect?

O.P.: Desigur! Junior Researcher Academy este un proiect care vizează baza piramidei de care vă vorbeam mai devreme. Am pornit acest mecanism instituțional anul trecut, împreună cu colegul meu, prof. Călin Molnar, coordonatorul JRA, din dorința de a oferi suport acelor studenți care se simt atrași de această lume a cercetării și inovării.

Obiectivul principal este ca la finalul unui ciclu de studii să avem un număr cât mai mare de studenți care se orientează, în cunoștință de cauză, către cercetare. Pentru aceasta am pregătit diverse mecanisme de suport destinate studenților, organizate pe trei nivele. Primul nivel l-am denumit ”entry level” și reprezintă un nivel în cadrul căruia toți studenții interesați sunt bineveniți. Am formulat și motto-uri pentru fiecare nivel. Pentru entry level mottoul este ”all are welcome”. Susținerea constă în expunerea acestora la mediul de cercetare, prin seminarii și workshop-uri susținute de cercetători consacrați, precum și sesiuni de training pentru dezvoltarea unor abilități legate

67

68

EDUCAȚIE

de metodologia cercetării, documentarea științifică, scrierea de articole etc. Am calibrat parcurgerea acestui nivel pe durata unui an universitar. Acei studenți care după acest an își validează interesul în direcția cercetării se pot înscrie în nivelul următor, care este denumit ”involved level”. Aici se schimbă motto-ul: ”you invest the time, we support you”. La acest nivel ne așteptăm deja la o implicare mai consistentă din partea studenților. Principalul mecanism de susținere îl reprezintă un mini-grant pentru scrierea unui articol de tip review. Obiectivul este ca studenții să citească un număr semnificativ de articole, să devină „cunoscători” ai temei de cercetare alese și să valideze această cunoaștere prin scrierea și publicarea unui review. Cei care trec prin acest proces sunt așteptați în anul următor la nivelul ”dedicated” - ”follow your passion, we help you to grow”. La acest nivel vom promova includerea studenților ca voluntari în proiectele majore de cercetare ale universității. De asemenea, aceștia își vor putea dezvolta abilitățile prin accesarea de mini-granturi prin care vom susține proiecte pilot, bazate pe idei de cercetare originale. Prin derularea unui astfel de mini-grant, studenții vor avea ocazia să treacă prin toate etapele unui proiect de cercetare, precum și prin procesele administrative asociate cercetării. Speranța noastră este ca acești studenți să abordeze următorul nivel, cel al studiilor doctorale, cu un bagaj relevant de cunoștințe și un nivel deja semnificativ de experiență în domeniul cercetării.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Câți membri numără Junior Researcher Academy și cât de deschiși sunt studenții în a se implica în colective și proiecte de cercetare ale Universității?

O.P.: Anul trecut, când am pornit proiectul JRA, am fost martori la un val de curiozitate și entuziasm din partea studenților, fapt ce ne-a bucurat și ne-a făcut să privim optimiști spre viitor. În sesiunea de înscrieri din toamna anului 2020, am acceptat peste 400 de studenți în primul nivel al JRA. Am observat, de asemenea, un nivel ridicat de interes din partea studenților ce studiază în campusul nostru din Hamburg. Pe cale de consecință, în anul 2021 vom deschide înscrierile și pentru aceștia.

Sub egida Junior Researcher Academy se organizează o serie de workshop-uri și conferințe care susțin excelența în cercetare și inovare. Ce feedback-uri primiți din partea invitaților și din partea comunității academice UMFST și UMCH? O.P.: Da, în special anul trecut am organizat un număr mare de evenimente. Prezența a fost peste așteptări, în unele cazuri mult peste așteptări, fapt care ne-a bucurat și ne-a confirmat nevoia studenților de a fi expuși la aceste informații, la aceste interacțiuni. Evenimentele au fost on-line, ceea ce a facilitat participarea cercetătorilor internaționali, dar și a studenților aflați în diferite locații. Feed-back-urile au fost pozitive, studenții au adresat întrebări invitaților, am primit solicitări cu privire la posibilitatea lor de implicare într-un proiect sau altul, întrebări legate de propriile lor idei și interese de cercetare. Pentru unele evenimente pregătim deja continuarea acestora, un fel de follow-up cu privire la cum a evoluat proiectul prezentat. Am organizat și un hackathon, tot online, în cadrul Zilelor UMFST 2020, care s-a bucurat de feed-back-uri foarte pozitive. Echipa caștigătoare a fost acceptată într-un program de incubare la nivel național și a trimis un articol spre publicare la o revistă științifică.

Ce obiective are Prorectoratul de Cercetare Științifică și Inovare pentru perioada următoare?

O.P.: Aș puncta câteva direcții concrete pe care urmează să ne concentrăm eforturile în lunile care urmează: continuarea procesului de internaționalizare, cristalizarea unor direcții de cercetare prioritare care să ne ofere un traseu spre excelență la nivel internațional, susținerea sinergiilor interdisciplinare între echipele de cercetare din domeniul sănătății și cel al tehnologiei, accelerarea proceselor de inovare și, nu în ultimul rând, creșterea numărului de proiecte de cercetare depuse în competițiile naționale și internaționale.

AFACERE

69

70

AFACERE

H&S CONSULT. 100% PENTRU SIGURANȚĂ ȘI SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ de Gabriela BELEAN și Alex PĂTRAȘCU

Gabriela Corău este de profesie inginer tehnic în petrol și gaze și managerul firmei H&S Consult SRL din Târgu Mureș, firmă care are ca obiect principal de activitate serviciile externe de consultanță în domeniul Sănătății și Securității în Muncă. Activă pe piață din 2006, firma H&S Consult oferă servicii de cea mai bună calitate. Firma a luat naștere la inițiativa regretatului său soț, ing. Mihai Corău, iar ea a preluat conducerea companiei în anul 2017.

Protecția Muncii: de ce ar trebui să joace un rol important la job?

Gabriela Corău: Pentru a fi riguroși cu terminologia de specialitate, se folosește, de la 1 ianuarie 2007, odată cu intrarea României în Uniunea Europeană, Securitate și Sănătate în Muncă (SSM). Din câte cunosc, cândva, într-un viitor nu foarte îndepărtat, se va trece la denumirea de Securitate și Sănătate Ocupațională. SSM-ul este important din cel puțin 3 motive: a) de etică- toți lucrătorii sunt importanți și, pentru ca un conducător de unitate(indiferent că este agent economic sau instituție publică) să ajungă la ceea ce își dorește, adică realizarea unui produs sau prestarea unui serviciu, de calități ridicate, conducătorul respectiv trebuie să asigure condiții corespunzătoare de muncă(sigure și sănătoase) lucrătorilor. Numai în asemenea condiții le poți pretinde performanță; b) de imagine- se pornește de la ideea că nimănui nu îi convine să lucreze la o unitate despre care se știe că a avut accidente de muncă numeroase sau controale de la ITM, finalizate cu amenzi pentru neîndeplinirea obligațiilor pe linie de securitate și sănătate în muncă sau al relațiilor de muncă; c) financiar- dacă am lua în calcul nedoritul eveniment, din cadrul unei unități, în care pot fi implicate una sau mai multe victime, precum și deteriorarea unor echipamente de muncă, atunci ar trebui să se conștientizeze că SSM-ul, dacă nu i se acordă importanța cuvenită, poate însemna costuri consistente reprezentate de: facturi medicale, salariu fără muncă(costurile directe) și reparațiile/înlocuirea echipamentelor de muncă, amenzile, înlocuirea lucrătorilor afectați etc. (costurile indirecte).

Care este cadrul legal de desfășurare al SSM-ului în România?

Gabriela Corău: Cadrul legal de desfășurare al SSM-ului în România este reprezentat de: Constituție, Codul Muncii, Legea 319/2006 a securității și sănătății în muncă și Normele Metodologice de aplicare a acesteia (HG1425/2006), precum și o serie de Hotărâri de Guvern care, în majoritatea lor, au fost emise tot în 2006, respectând traseul de integrare în UE al României. Aceste acte normative stabilesc, în diferite ramuri de activitate, cerințele minime de respectat din punct de vedere al SSM(expunere la zgomot, la vibrații, la medii explozive, pentru manipularea manuală a maselor, semnalizarea de securitate și sănătate în muncă la locurile de muncă, utilizarea echipamentelor cu ecran de vizualizare, utilizarea echipantelor individuale de protecție la locul de muncă, etc.).

Firmele mici au nevoie de SSM? Gabriela Corău: Indiferent că o firmă are 1, 2 sau 1.000 de angajați, obligația de a asigura și organiza activitatea de securitate și sănătate în muncă există fără dubiu. În funcție de numărul lucrătorilor, legea stabilește ca angajatorul însuși să își poată realiza obligațiile SSM sau să responsabilizeze prin document intern, prin contract(eventual), așa numiții lucrători desemnați/serviciile interne și/sau externe de prevenire și protecție pe linie de SSM. Tot personalul implicat în acest efort, inclusiv angajatorul(după caz) trebuie să îndeplinească anumite condiții de studii și de prezență efectivă la locul de muncă. În principiu este vorba să existe, cel puțin, studii medii tehnice, absolvirea de program de perfecționare pentru ocupația inspector SSM/specialist SSM; pentru serviciul intern-conducătorul acestuia trebuie să fie cu studii superioare tehnice, master în SSM sau curs postuniversitar de Evaluare a riscurilor și programul de perfecționare menționat anterior; serviciul extern de prevenire trebuie să dețină Certificat de abilitare emis de ITM-ul județului pe raza căruia își are sediul.

AFACERE De ce este important să fie cunoscute obligațiile angajatorului și ale salariaților? Ce impact au asupra acestor două categorii?

Gabriela Corău: Prin existența contractelor individuale de muncă(și al celui colectiv, dacă se impune) se ridică la rang de obligație o serie de aspecte, pe linie de SSM și nu numai, care sunt incidente, deopotrivă, angajatorului și lucrătorilor. Nu se poate lăsa activitatea unei unități, indiferent de profilul ei, de numărul salariaților, la nivelul hazardului sau al simplei păreri neprofesioniste conform căreia”aici nu s-a întâmplat nimic rău, niciodată, niciun accident...”. Prezența regulilor în interiorul unei organizații, unei unități, realizarea eforturilor normale și uneori peste normal ca lucrătorii să conștientizeze rolul acestor reguli și, mai ales, respectarea lor, reprezintă un deziderat important nu numai pentru angajator, ci pentru fiecare lucrător al unității, indiferent pe ce post figurează în organigramă. Așadar, dacă nu sunt respectate obligațiile, regulile, personalul este mult mai expus riscurilor existente la locul de muncă, evenimentelor nedorite, sancțiunilor….

Cine organizează activitățile de SSM? Gabriela Corău: Angajatorul! Conform Legii 319/2006, angajatorul, patronul are obligația de a organiza activitățile de SSM. Acesta trimite pe orice angajat nou, pe cheltuiala societății, la control medical. Apoi i se face instruirea introductiv-generală în domeniul sănătății și securității în muncă, pe care o fac serviciile externe așa cum suntem noi sau, dacă firma are serviciu intern, instruirea la locul de muncă o face șeful lui direct, conducătorul locului de muncă. Asta în prima zi. A doua zi, i se face instruirea introductiv-generală din punct de vedere al PSI-ului, prevenirea și stingerea incendiilor, iar a treia zi se face instruirea la locul de muncă din punct de vedere al PSI-ului. După aceea, angajatul intră în activitatea normală.

Ce presupune evaluarea riscurilor?

Gabriela Corău: Scopul principal al evaluării riscurilor este protejarea sănătăţii şi securităţii lucrătorilor. Evaluarea riscurilor ajută la diminuarea posibilităţii de vătămare a lucrătorilor şi de afectare a mediului ca urmare a activităţilor legate de muncă. Ajută, de asemenea, la menţinerea competitivităţii şi productivităţii întreprinderii. Sunt mai multe metode de evaluare. În România, cea mai uzitată este cea elaborată de către dr. ing. Ștefan Pece de la Institutul Național de Cercetare Dezvoltare pentru Protecția Muncii (INCDPM) „Alexandru Darabont”. Pe scurt, se identifică riscurile din cauza cărora lucrătorii se pot accidenta sau îmbolnăvi, luându-se în calcul cele patru componente ale unui sistem de muncă-sarcina de muncă, mediul de muncă, mijloacele de muncă și lucrătorul însuși. Se analizează/apreciază, de către evaluator, în baza discuțiilor cu medicul de medicina muncii al unității evaluate, cu angajatorul acesteia și persoanele cu responsabilități SSM din unitate, cât de des și cât de grav se pot întâmpla riscurile identificate; este vorba despre o matrice gravitate/ probabilitate care generează un indicator. Se consideră, conform metodei INCDPM, că dacă acesta depășește 3,5, riscul este intolerabil și se impun, imediat, anumite măsuri, iar dacă nu depășește 3,5, atunci riscul este tolerabil, situația fiind sub control. Mai clar spus, în funcție de acest mai mare sau mai mic de 3,5, se întocmește un Plan de prevenire și protecție care reprezintă ansamblul măsurilor pe care angajatorul trebule să le implementeze astfel încât să nu se întâmple niciun eveniment neplăcut în unitate.

Evaluarea riscurilor se realizează pentru toate ocupațiile dintr-o unitate și nu pe fiecare salariat. Se reia atunci când se întâmplă un eveniment, după cercetare și stabilirea cauzelor evenimentului(accidentului de muncă sau în afara muncii); de asemenea se mai reevaluează riscurile și după

retehnologizarea unității sau schimbarea condițiilor de muncă sau achiziționarea unor echipamente de muncă noi.

Cum a fost percepută de către angajatori, în perioada pandemiei, activitatea pe care ați desfășurat-o la firmele aflate în portofoliul dumneavoastră? Cu ce situații v-ați confruntat pe teren? Evaluarea riscurilor la telesalariați cum a fost realizată?

Gabriela Corău: Nu cred că transmit o noutate. Tuturor ne-a fost dificil prin faptul că a fost o sursă de preocupare nouă. Până să se dezmeticească specialiștii și să fie elaborate actele normative care reglementează activitatea SSM astfel încât lucrătorii să nu contacteze noul coronavirus am indicat firmelor pe care le consiliem să respecte documentele întocmite(tematici, instruiri, etc) pentru situații de pericol de îmbolnăvire/contactare viruși-bacterii-agenți biologici la locul de muncă; am stat conectați permanent la site-urile oficiale în domeniu(Inspecția Muncii, ITM Mureș, DSP etc.),fiind la curent cu momentele aparițiilor HG-urilor cu impact în diminuarea efectelor pandemiei. Ulterior s-au adaptat/completat documentele despre care am amintit și le-am transmis unităților cu care avem contracte de prestări servicii SSM. Evaluarea riscurilor la angajații care prestează sau au prestat munca de acasă, în regim de „telemuncă” a fost o provocare, în ideea în care a fost ceva nou pe piața muncii din România (iar în cadrul evaluărilor trebuie să ținem cont și de cadrul legislativ al țării) dar, în colaborare cu angajatorii și salariații acestora am reușit să trecem cu bine și peste această provocare și am reușit să întocmim o documentație care să cuprindă atât riscurile legate de munca efectivă cât și de cele ale mediului de muncă.

Oferta de servicii de formare profesională Pentru a veni în sprijinul dumneavoastră, pe segmentul securității și sănătății în muncă, ca parte a siguranței generale a serviciilor oferite partenerilor de afaceri, S.C. H & S CONSULT S.R.L. cu sediul în Târgu Mureș, str. Bolyai Farkas nr. 12/2-3, este autorizată și poate să vă ofere, în aria reglementată a prevenirii și protecției, următoarele programe de formare profesională: 1. Evaluator de risc și Auditor în domeniul securității și sănătății în muncă 2. Specialist în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă 3. Inspector în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă nivel mediu 4. Inspector în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă nivel bază 5. Inspector Protecţie Civilă 6. Cadru tehnic cu atribuții în domeniul prevenirii și stingerii incendiilor 7. Coordonator în materie de securitate și sănătate în muncă nivel superior 8. Actualizare coordonator în materie de securitate și sănătate în muncă 9. Curs de pregătire în domeniul acordării primului ajutor de bază 10. Curs schelar 11. Curs ”STOP FOC” Telefon: 0265 266 285; 0745 260 076.

Contact: office@ohs.ro; gabriela.corau@ohs.ro

71

72

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EXPERT IT, soluții IT&C moderne, eficiente și complete de Alin ZAHARIE

Farcaș Mihai-Dan are o experiență în antreprenoriat de 15 ani, perioadă în care a dezvoltat un business complet, fie că vorbim de domeniul IT sau de cel medical. Ne-am oprit la primul dintre acestea, reprezentat de EXPERT IT, cu sediul în municipiul Reghin, județul Mureș.

„Motto-ul EXPERT IT a fost setat ca un țel de atins ”Neam pregătit de mici ca să fim cei mai mari!”, dar și ca un omagiu părinților și familiei care au investit timp, dragoste și încredere în dezvoltarea noastră. Ca orice business, ne-am adaptat schimbărilor din piață, am căutat să ne adresăm nevoilor clienților, iar evoluția noastră a fost clădită pe baza parteneriatelor stabile și puternice încheiate de-a lungul timpului, atât cu partenerii de afaceri, cât și cu clienții. Astăzi suntem foarte concentrați pe a oferi cât mai multe implementări concept, pe zona de digitalizare, pentru a putea alege informat clientul nostru, pe care soluție merge. Știm că sunt lansate multe fonduri

de susținere a procesului de digitalizare și asta ne încurajează să abordăm direcții noi și segmente noi de clienți”, afirmă Farcaș Mihai-Dan.

Ce a adus inedit în piață Expert IT? „Energie, entuziasm, pasiune și multe idei noi. Tot timpul am investit în a adăuga valoare și a ne diferenția, atât

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

în comunitatea de pe plan local, dar și la nivel național și internațional. Clienții noștri tipici sunt companii românești, dar și străine, cu o oarecare maturitate în piață și care fac parte din gama companiilor medii, mari și corporate. Până de curând am evitat proiectele în sistemul bugetar, pentru că nu era interes pentru soluții IT&C moderne, eficiente. Cel puțin nu în zona mea de interacțiune. Totuși sunt bucuros să spun, că am reușit să identific și oameni de calitate în ultimii ani, cu care s-au putut face proiecte interesante. În același timp, am adus tot timpul parteneriate și certificări noi în regiune și am făcut foarte multe proiecte concept (PROOF OF CONCEPT) cu tehnologii noi, care creșteau randamentul companiilor care le implementau. Ca structură, noi adresăm clienții pe baza unei piramide a nevoilor, care e un concept dezvoltat intern ce ne permite să urmărim ușor și să stabilim strategia de dezvoltare IT a companiei. Aici includem nevoile de consultanță, de proiectare, de implementare, de service-are și evident partea tranzacțională. Licențiere software, Routere și UTM-uri, Switch-uri și Acces point-uri, Servere și soluții de stocare și backup, Copiatoare și Imprimante, Stații de lucru desktop, laptop-uri, All-in-one-uri, consumabile și multe altele. Suntem o companie cu soluții și ecosisteme IT&C complete. De la securitate perimetrală, soluții hotspot, rețea internă, datacenter și cloud privat, cloud public, soluții ERP pe toate domeniile de activitate, specialiști licențiere, soluții voce, inclusiv cablare structurată și sisteme securitate, până la soluții particularizate, cum ar fi pe zona medicală TELEMEDICINA, ERP MEDICAL, sau soluții de tip CALL-CENTER, BACKUP, ARHIVARE, TELEMUNCĂ etc.”, declară managerul EXPERT IT.

Target atins? E loc și de mai bine? „Suntem mândri de ce am realizat și de numele creat în piața IT la nivel național, pentru că am văzut multe și am trecut prin multe. Totuși, încă nu ne-am atins obiectivul măreț - ”Ne-am pregătit de mici ca să fim cei mai mari!” pentru că nivelul la care ne adresăm e tot mai mare. În afară de oamenii minunați cu care lucrăm și pe carei avem aproape, fie ca parteneri, clienți sau finanțatori, echipa noastră e printre rarele echipe din România care pot ataca ORICE PROIECT, ORICE PROVOCARE pe zona tehnologiei. Pentru că am adresat tot timpul tehnologia la un client sau într-un proiect, ca un ecosistem, dar și pentru că avem experiența complementară din zona dezvoltării software, asta ne-a permis o flexibilitate foarte mare. Relația noastră nu s-a oprit niciodată doar

la nivel de IT, pentru că fiind conectați în atâtea sisteme, cu atâția clienți și având oricum experiență antreprenorială, soluțiile noastre au fost tot timpul aliniate și cu terminologiile de ROI (return-of-investment), TCO (totalcost-of-ownership), amortizare, contabilitate-financiar și fluxuri de lucru automatizate”, spune Farcaș Mihai-Dan.

De ce ar opta un client pentru EXPERT IT? „Clienții noștri tipici din zona privată sunt cei numiți ”Early-Adopters”, adică cei ce îmbrățișează tehnologia devreme și înțeleg beneficiile aduse companiilor prin tehnologie. În zona de retail, adică magazine, facem vânzare consultativă, adică povestim și înțelegem clientul, înainte să propunem și să comandăm produsele necesare. În domeniul public, sunt instituțiile care au un management modern, care doresc strategie de dezvoltare pe termen mediu și lung și al căror proces de investiții este susținut de diverse axe de finanțare. Pe aceștia îi ajutăm cu stocuri rezervate din timp, cu disponibilitate crescută pentru consumurile lor uzuale. Indiferent din ce mediu este clientul, întotdeauna începem cu o evaluare a stării de fapt, identificarea nevoilor și compunem o strategie pentru dezvoltare, implementare și sustenabilitate a proiectelor IT&C. Ajutăm cu studiile de piață, cu documentații tehnice și cu recomandări bazate pe informațiile puse la dispoziție de producători care ar putea influența realizarea proiectelor”, a subliniat Farcaș Mihai-Dan.

73

74

ADMINISTRAȚIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Viziunea și strategia primarului Sófalvi Sándor Szabolcs în modernizarea comunei

Digital @Sângeorgiu de Mureș de Ligia VORO

Executivul comunei Sângeorgiu de Mureș continuă să facă pași mari, consecvenți și susținuți spre a deveni o administrație etalon în Transilvania și din punct de vedere al digitalizării și al serviciilor care vorbesc despre calitatea vieții în acest areal situat între râul Mureș și Dealul Pițigoiului. Într-un singur an, mai multe servicii au fost digitalizate, iar pe de altă parte oferta de activități pentru petrecerea timpului liber s-a diversificat. Nu e ceva magic, ci e vorba de viziune și strategie, spune primarul Sófalvi Sándor Szabolcs.

Dacă locuiești într-o localitate, parcurgi același drum și treci pe lângă aceleași clădiri în fiecare zi, poate nu vei observa cum aceasta se transformă lună de lună, an după an.

Dacă ești însă un vizitator ocazional, atent la detalii, vezi cum o localitate care nu stă pe loc, sub mâna unui edil cu viziune și strategie, se transformă. Cu aceste gânduri am pășit după un an în comuna mureșeană Sângeorgiu de Mureș, una dintre cele mai dinamice administrații transilvănene când vine vorba despre dezvoltare. În ultimul an, administrația publică locală din Sângeorgiu de Mureș a făcut pași importanți înspre digitalizare, iar pandemia a acționat ca un catalizator al acestui proces.

“Chiar dacă am visat, ca primar, să fie cât mai multe servicii digitalizate, pandemia ne-a luat prin surprindere și ne-a și forțat să facem pași concreți. Primul pas a fost să oferim o alternativă de plată online a taxelor și impozitelor. Ca primar trebuie să fiu un bun gospodar și trebuie să mă gândesc și la venituri. Începând de anul trecut, posibilitatea de a veni personal și a plăti impozitele s-a redus mult, de aceea am fost printre primele comune din județul Mureș, și în prezent suntem doar 4-5 comune, care ne-am înscris pe platforma Ghiseul.ro, prin care oamenii pot plăti impozitele și taxele de acasă, de pe telefon printr-o aplicație foarte simplă. Spre surprinderea noastră a meritat pentru că aproape jumătate dintre contribuabili așa plătesc deja impozitele. Am observat că le achită online inclusiv persoane vârstnice, trecute de 70 de ani. Este o alternativă foarte bună, de aceea le recomand tuturor primăriilor să adopte această formă de plată”, spune primarul comunei Sângeorgiu de Mureș, Sófalvi Sándor Szabolcs.

Implementarea acestei alternative de plată a durat 4-5 luni și presupune, ca efort investițional, plata unei sume modice în baza unui contract de prestări servicii și achiziția softurilor care protejează baza de date la un nivel mai ridicat deoarece una dintre vulnerabilitățile acestui sistem de plată poate fi expunerea datelor persoanelor aflate în scriptele electronice ale unității administrativ-teritoriale unor atacuri cibernetice. În schimb, beneficiile sunt vizibile: se economisește timp, iar personalul de la Biroul de Taxe și Impozite Locale nu mai este atât de suprasolicitat pentru că se reduce la jumătate activitatea lor de relații cu publicul.

Digitalizare la urbanism și relații cu publicul Pe de altă parte, Primăria comunei Sângeorgiu de Mureș a acționat și într-o altă direcție pentru digitalizarea și a altor servicii oferite, în special pentru a le acorda suport investitorilor.

“Fiind o comună dinamică, în dezvoltare, am trecut de 11.000 de locuitori, cu mulți investitori și potențiali investitori, evident că orice investiție necesită o rapiditate în ceea ce înseamnă serviciile prestate de primărie. În primul rând, pentru un investitor este un mare sprijin dacă obține

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cât de repede e posibil o informație de bază, oferită printrun certificat de urbanism, pentru că e important să știe ce, unde, cum poate construi, apoi de ce avize are nevoie, cum se emite autorizația de construire și altele. În această idee, zilele acestea implementăm un soft la biroul de urbanism prin care se poate trimite foarte ușor prin email orice solicitare, orice documentație, iar softul va ajuta angajații ca foarte repede să bifeze de ce e nevoie și să trimită un răspuns automat. Persoana solicitantă nu va putea înainta în aplicație dacă, de exemplu, la eliberarea unei autorizații de construire nu sunt îndeplinite toate condițiile impuse prin certificatul de urbanism”, explică edilul comunei mureșene.

Dezvoltarea în această direcție definește, de fapt, stilul de management al Primăriei comunei Sângeorgiu de Mureș.

“Rolul nostru, al primăriei este să avem o viziune și o strategie, să aibă bine stabilită și definită funcționalitatea diferitelor zone din comună și să oferim informații investitorilor despre toate aceste zone. Având toate acestea, suntem siguri că vor veni, pe baza experienței celor trei mandate de primar pe care le-am încheiat”, continuă edilul comunei Sângeorgiu de Mureș. Învățarea softului va presupune un exercițiu de o lună sau două, însă ajută și din punct de vedere juridic, și din punct de vedere tehnic, și din punct de vedere al timpului. În plus, programul oferă și alte funcționalități, spre exemplu te atenționează când expiră o autorizație de construire sau un certificat de urbanism.

Educație digitală Un alt serviciu care va fi digitalizat este cel de relații cu publicul, astfel încât orice sesizare să fie transmisă și să fie soluționată cât mai rapid, motiv pentru care și websiteul administrației publice locale va fi modernizat pentru a permite o mai bună interactivitate.

Nu sunt toate roz însă în ceea ce privește digitalizarea și lucrul cu bazele de date. Primarul Sófalvi Sándor Szabolcs speră ca în timp să fie rezolvată o problemă pe care a sesizat-o și care este legată de slaba interconectare a bazelor de date între diferite instituții.

O altă direcție înspre digitalizare a fost făcută în domeniul educației, comuna Sîngeorgiu de Mureș depunând un proiect la care este așteptat în această perioadă rezultatul.

“Proiectul privește dotarea școlii cu table digitale, cu tablete, cu camere, nu doar pentru a fi pregătiți pentru o perioadă lungă de învățământ online, ci pentru ca profesorii, educatorii să se poată folosi de mijloace smart, fiind de multe ori depășiți de elevi în acest sens. În afară de dotare trebuie pus accent și pe know-how, inclusiv noi, ca primărie, ne implicăm în această primăvară ca să avem catalogul electronic, chiar dacă într-adevăr pentru profesori înseamnă un pic de muncă în plus care nu este remunerată”, explică acesta.

Oportunități de petrecere a timpului liber În afară de digitalizare, conducerea Primăriei Sângeorgiu de Mureș este preocupată de dezvoltarea de servicii și de sprijinirea investitorilor care le pot oferi locuitorilor o alternativă sănătoasă și activă orelor petrecute în fața unui ecran, respectiv care îi determină pe localnici să petreacă mai mult timp în comună, să consume local, să se bucure de facilitățile de sport, turism și relaxare oferite în regim public și/ privat.

“M-aș bucura să fim o localitate balneo-turistică, unde

ADMINISTRAȚIE

oamenii vin să admire frumusețile naturii și clădirile din patrimoniul național istoric sau vin să se vindece la băile sărate, dar pot veni și să practice diferite sporturi. De aceea am oferit facilități în domeniul construcțiilor investitorilor din aria sportului care doresc să investească în partea comunei care se învecinează cu Târgu Mureșul, pe malul râului Mureș. Sunt deja răspunsuri, în sensul că a fost construit un teren de hochei pe care l-am concesionat investitorului pentru 10 ani. De când a fost deschis patinoarul artificial, sute de copii din Sângeorgiu de Mureș, Târgu Mureș și împrejurimi s-au înscris nu neapărat pentru a face performanță, ci pentru a învăța să patineze”, amintește primarul Sófalvi Sándor Szabolcs.

Nu este însă singura investiție. Primele două terenuri din proiectul Academiei de fotbal sunt finalizate, în primăvară vor începe deja antrenamentele, însă în acea zonă vor fi construite terenuri de tenis, acoperit și neacoperit, și o piscină.

Ca suport, primăria va realiza o pistă de bicicliști care va lega toate zonele sportive și turistice ale comunei. “Suntem la faza de studiu de fezabilitate și așteptăm cu nerăbdare ca anul acesta să apară acele oportunitățile de finanțare”, adaugă edilul.

Primarul speră ca dezvoltarea acestei zone să atragă și investitori care doresc să deschidă pensiuni și localuri, precum și să investească în alte soluții de petrecere a timpului liber.

“Eu cred că, în timp, comuna Sângeorgiu de Mureș va deveni gura de oxigen pentru Târgu Mureș, pentru că mulți locuitori vor veni pe malul râului Mureș pentru a practica sport și a se relaxa într-o zonă nu atât de aglomerată. De asemenea, ne-am dori ca sângeorzenii să petreacă mult mai mult timp în comună, evident nu le putem schimba locul de muncă, deși au fost create foarte multe locuri de muncă și foarte multe firme din Târgu Mureș și-au mutat sediul sau dezvoltă afaceri aici. Pentru a veni în întâmpinarea părinților am construit o creșă, grădinița și școala sunt în dezvoltare, digitalizăm școala, care arată mai bine decât multe școli din municipiu”, completează edilul Sófalvi Sándor Szabolcs.

Investiții în domeniul sportului, spre exemplu, au fost realizate și în alte zone ale comunei. După ce zona industrială, concentrată în jurul străzii Agricultorilor, a fost modernizată, acolo a fost construit în ultimele trei luni, chiar pe perioada iernii, un mic complex sportiv cu teren de fotbal, care este o facilitate oferită angajaților companiilor care au investit în Sângeorgiu de Mureș. În paralel, în zona Castelului Mariaffy, una dintre atracțiile turistice din comună și aflat pe ultima sută de metri în procesul de reabilitare, administrația publică locală sângeorzeană intenționează să amenajeze un parc pentru copii și tineret, un parc dendrologic, o pistă de alergat, o zonă cu aparate de fitness și un spațiu pentru concerte în aer liber.

75

76

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

77

78

CULTURĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cum s-a adaptat pandemiei piața cărții de Dan BIRTA, Călin POENARU & Ion SURDU

Editurile și librăriile au încercat să se mențină pe linia de plutire după apariția pandemiei, cu o singură excepție. Promovarea online, cărțile în format electronic, produsele pentru copii au fost noutățile cu care au venit. Pentru editurile și publicațiile culturale locale lovitura a venit însă de la București.

Librăriile fizice din Cluj au funcționat în continuare, atunci când s-au redus din restricții, mai puțin Diverta, din Iulius Mall, însă la volume de vânzări mult reduse. Au continuat să funcționeze librării locale sau de rețea ca Book Corner Librarium, Bookstory, Humanitas, Cărturești, Universității, însă clujenii au preferat să comande mai degrabă online, de pe Libris, Elefant, Emag, OLX, Okazii. Ultimele apariții ale noului an la Book Corner erau cartea lui Nick Făgădar, fondatorul trupei Luna Amară, sau best-sellerul lui Sunjeev Sahota“Anul fugarului”. În februarie, librăria clujeană a anunțat că are disponibilă poziția de librar.

Bookstory și-a diversificat oferta, în afară de cărți comercializând volume de rețete culinare, perne handmade, mascote de pluș sau căni ilustrate cu personaje îndrăgite de copii.

Humanitas și-a promovat autorii prin intermediul unor lansări de carte în direct, transmisii live sau dezbateri online. Cărturești a mizat și pe albumele muzicale pe care le comercializează, iar angajații și-au făcut bloguri pe care au inserat diverse topuri. Lanțul de librării a inițiat un sistem de reduceri de 30% cu “Buletinul de Căturești”.

Editorii, în luptă cu capitala La început de 2021, managerii de edituri și publicații din Cluj au primit lovituri în serie din partea Bucureștiului.

Consiliul Național al Cercetării Științifice (CNCS) a declasat editura Școala Ardeleană, prin acordarea calificativului C pentru domeniul istorie și studii culturale, punându-i astfel în pericol finanțarea.

De asemenea, CNCS a declasat revista Transylvania Review, editată de Centrul de Studii Transilvane (CST), din categoria A în B la același domeniu, iar publicația Philobiblon, a Bibliotecii Centrale Universitare, a avut parte de același tratament.

“Executarea cu bună știință a unor publicații și proiecte de cercetare numai pe criteriul că autorii lor sunt de altă orientare metodologică și culturală constituie o abatere clară

și gravă de la deontologia profesională a CNCS”, apreciază Ioan Bolovan, coordonatorul CST. “Este surprinzător cum s-a luat această decizie, în timp ce alte reviste care nu au indexările internaționale ale Philobiblon au fost încadrate în categoria A. Îi recomand ministrului Educației să salubrizeze comisiile CNCS de impostori și resentimentari”, constata fostul director al BCU Cluj, prof. univ. dr. Doru Radosav.

“De când a edita local înseamnă că nu gândești global? În calitate de editor nu voi spune nimic de CNCS, dar în calitate de contribuabil pot spune că este o instituţie nefuncţională (discreditată) care ar trebui desfiinţată şi că sunt necesare alte formule de evaluare a performanţelor universitare sau academice”, a declarat Vasile George Dâncu, managerul editurii Școala Ardeleană. El a amintit că printre autorii cu care editura a candidat se numără personalități precum Vasile Pușcaș, Liviu Maior, Ioan-Aurel Pop sau Nicolae Edroiu.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CULTURĂ

Librăriile Ralu din Brașov și-au restrâns activitatea În Brașov, Librăriile Ralu activează din anul 1992, reușind în această perioadă să adune destulă experiență în vânzarea de carte. În această perioadă, compania care administrează librăriile, ING. Press SRL, a reușit să deschidă trei locații în municipiu. În cadrul acestor librării se vând cărți de beletristică, drept, medicină, psihologie, cărți pentru copii, pedagogie, religie, paranormale etc. De mai mulți ani funcționează și un magazin online, prin care cititorii își pot comanda cărțile acasă.

Potrivit administratorilor, Librăriile Ralu din Brașov colaborează cu peste 300 de edituri.

La începutul anului trecut, când pandemia de Covid-19 a ajuns în România, locațiile librăriei au fost închise și ele. „Pandemia a lovit foarte rău. S-a vândut mai mult în online în perioada pandemiei. După aceea au scăzut vânzările, în general, mai ales că a urmat și perioada de vară, când cărțile se vând mai puțin. Probabil, lumea citește mai puțin vara.

Acum mai avem deschisă doar o librărie și o tonetă - atât”, ne spune Camelia Popa, administratoarea Librăriilor Ralu. În schimb, în ceea ce privește sortimentul de carte, din acest punct de vedere nu au fost probleme. „Marfă am primit anul trecut. De la toate editurile am avut cărți, noi colaborăm cu toți. Deci, editurile nu au întrerupt producția de carte, a fost un flux continuu, chiar și pe perioada pandemiei.

Colaborăm cam cu 300 și ceva de edituri”. Potrivit Cameliei Popa, estimările preventive arată o scădere cu 60% a vânzărilor față de anul anterior. În anul 2019 acestea erau în creștere cu 10% față de 2018.

Editura Casa sprijină conceptul „do-it-yourself” Cred că nu există casă în România care să nu aibă în bibliotecă cel puțin o carte de la Editura Casa din Oradea, una dintre cele mai cunoscute edituri din țară care încearcă să dezvolte și să sprijine conceptul „do-it-yourself”. În ultima vreme, Editura Casa, fondată în 2009, are în portofoliu și cărți ilustrate pentru copii. În 2020, Editura Casa a trebuit să se orienteze în ceea ce privește distribuția de carte și să se bazeze, pe alocuri, aproape exclusiv pe vânzarea de carte online.

“Planurile noastre editoriale au fost mereu în expansiune, de la înființarea editurii și până astăzi, iar anul trecut

nu a făcut excepție, deși a trebuit să ne reorientăm în ceea ce privește distribuția de carte și să ne bazăm, pe alocuri, aproape exclusiv pe vânzarea de carte online. Anul trecut ne-am extins colecțiile deja celebre de carte pentru copii, am sondat teritorii noi în acest domeniu inepuizabil, dar am avut câteva noutăți remarcabile și pentru adulții întreprinzători (cum ar fi premiera pe piața de carte din România a volumului „Berea artizanală - Cum să stăpânești arta fabricării berii la domiciliu” sau cartea care a făcut furori în țara de origine și în țările în care a fost tradusă: „Cum să nu îți ucizi plantele de apartament”)”, ne-au explicat aceștia.

Reprezentanții editurii spun că nu văd o concurență în online, împrietenindu-se cu el. “Într-un sens ceva mai larg ne-am împrietenit cu online-ul în loc să îl privim ca pe un concurent. Ne folosim cu succes de teritoriile sale virtuale și nemărginite pentru promovare, pentru interacțiunea cu cititorii, pentru sondarea intereselor și tendințelor și, nu în ultimul rând, pentru vânzări online. Cartea tipărită pentru copii nu concurează cu materialele virtuale, la fel cum nu o fac cărțile de ținut pe noptieră sau în atelier, ori pe lângă instrumentele de grădinărit.

Cărțile bune oferă întotdeauna un material bine sintetizat, care poate fi eventual un punct de pornire pentru cercetări ulterioare în online, cel puțin așa sunt de părere cititorii noștri”, ne-au mărturisit reprezentanții editurii.

Cititorii cărților Editurii Casa sunt de toate vârstele, de la

79

80

CULTURĂ

copii cu părinți tineri, la persoane care obișnuiesc să își înceapă orice proiect răsfoind o carte.

“Cărțile pentru copii cuprind o cotă din ce în ce mai mare din tot ce se publică la Editura Casa și, prin urmare, cititorii noștri cei mai fideli sunt copiii foarte mici și părinții tineri ai acestora, cei mai mulți dintre ei au vârste cuprinse între 25 și 45 ani. Celelalte categorii de cărți sunt preferate de oameni care obișnuiesc să își înceapă orice proiect răsfoind o carte. Așadar, oameni prieteni cu cuvântul tipărit, care se încred în el și atunci când au de făcut un lucru de mână, de organizat gospodăria sau grădina, de copt pâine cu maia sau de făcut bere de casă”, subliniază aceștia.

La Editura Casa, autorii străini prevalează în proporție de 99%. Schimbarea acestui raport este deja în agenda cu planuri de viitor ale editurii.

Pandemia de Covid-19 a conținut și episodul dramatic al închiderii librăriilor fizice, ceea ce i-a determinat, cum aminteam deja, să se mute în online. Editura Casa are meritul că a transformat criza într-o oportunitate și a răspuns nevoii oamenilor de a citi și de a se informa inclusiv despre coronavirus sau de a-și găsi alte preocupări în perioada în care au fost blocați acasă.

“Cel mai bine s-au vândut titlurile pentru copii (mai ales că și micuții au rămas pe tușă, acasă), dintre care unele care încercau să le explice situația mondială în care ne-am trezit cu toții, cum ar fi „Conni învață despre coronavirus”.

Am promovat cu succes cartea practică menită să îi ajute pe cititori să rămână creativi și activi consemnați fiind în propriile locuințe. Pe unii i-am îndemnat să își găsească hobby-uri noi sau să le dezvolte pe cele vechi prin seria „Idei creative” sau cărțile pentru artiști autodidacți din colecția „Micul atelier”, pe alții i-am ajutat să se perfecționeze în bucătărie prin „Fii brutar la tine acasă” sau „Lichioruri din

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

flori și plante aromatice - 50 de rețete pe gustul tuturor” și să bricoleze prin casă folosindu-se de cărțile din seria „Meșterul priceput” – deosebit de populare s-au dovedit a fi cărțile: „Instalații electrice pas cu pas” și „Ghidul fotografiei de produs” – pentru cei care și-au mutat online pasiunile și afacerile”, ne spun reprezentanții editurii.

Pentru viitor, aceștia plănuiesc să extindă seriile de carte pentru cei mici, dar și cărți pentru adulți pe care ți le dorești cu orice preț în bibliotecă și pe care online-ul nu le poate înlocui: albume și biografii ale figurilor clasice din muzica rock, grădinărit în stil nou, prietenos cu natura, cărți de brutărie casnică cu iz cosmopolit etc.

Nu pentru toți a fost la fel Directorul executiv al Asociației Editorilor din România (AER), Mihai Mitrică, spune că piața de carte a fost lovită diferit în anul pandemiei 2020: „Unora le-a mers bine, altora - mai puțin bine, iar altora le-a mers prost de-a dreptul. Adică pandemia a lovit diferit”. Potrivit lui Mitrică, diferențele s-au întâmplat în contextul în care modelele de afacere în piața cărții sunt diferite între edituri. „Sunt edituri care sunt profilate pe educațional. Acelea au fost puternic afectate, pentru că după cum știm școala s-a desfășurat online și atunci nu a mai existat acea interacțiune a profesorului cu elevii și cu materialele propuse de anumite edituri. Din acest punct de vedere un segment al pieței de carte a avut mult de suferit”, a explicat Mihai Mitrică pentru Transilvania Business.

Un alt segment care a avut foarte mult de suferit, potrivit directorului executiv al AER, a fost cel al editurilor mici. „Acestea nu au departamente de distribuție foarte numeroase: de cele mai multe ori distribuția e făcută de un om sau doi oameni care se mai cupă și cu altceva. În momentul în care s-au închis librăriile acești editori au fost practic scoși din joc, pentru că nu aveau contracte în derulare cu prea multe lanțuri de distribuție, fie ele librării online sau retaileri online sau supermarketuri. Acești oameni nu au prea avut unde să-și distribuie cartea”, a adăugat Mitrică. „Alt segment de piață a fost cel al editorilor care au avut un catalog consistent de titluri anterior izbucnirii pandemiei și care au putut în felul acesta să-și valideze previziunile de cash-flow. Ei nu și-au mai scos banii neapărat din titluri noi, ci retipărind și vânzând acele titluri care oricum s-ar fi vândut în condiții normale de piață. Practic, a accesat același public pe care l-ar fi accesat pe parcursul mai multor ani”, ne-a mai spus directorul executiv al AER. O altă categorie a pieței de carte, cea mai mică, se referă la editorii mijlocii și mari, care au avut curajul să lanseze și titluri noi, dar care au avut și suficiente resurse de marketing ca

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CULTURĂ

să promoveze acele titluri noi. În special, în acest caz este vorba despre editurile mari și cu prezență consistență în librării.

Cea mai mică piață de carte pe cap de locuitor din UE Datele AER arată că România are cea mai mică piață de carte pe cap de locuitor din UE - aproximativ 60 de milioane de euro, excluzând manualele educaționale sau în jur de 100 de milioane cu acestea. „Nu există deocamdată cineva sub noi.

Bulgaria are o piață de carte similară cu a noastră, dar la o populație de două ori mai mică. În Slovenia, cu o populație cât Bucureștiul, piața de carte e 75 de milioane de euro. Piața de carte din România reprezintă cam 3 euro pe cap de locuitor consumat pe carte în fiecare an. Gândiți-vă că Germania, care are o populație de peste 80 milioane de oameni, are o piață de carte de circa 9 miliarde”, explică Mihai Mitrică.

Editorii așteaptă banii de la librării Potrivit directorului AER, cel mai bun an al pieței de carte din România a fost 2019, când încasările totale ale editorilor au depășit suma de 110 milioane de euro, sumă care oscilează în jurul a 100 de milioane începând cu 2012-2013, după criza economică. Pandemia a stopat însă această creștere. „Gândiți-vă că din 15-16 martie 2020 s-au închis librăriile pentru 2 luni și unele lanțuri mari de librării au sistat plățile pentru cărțile care erau deja vândute în noiembrie-decembrie 2019. Editorii nu și-au putut lua banii pentru acele cărți nici până astăzi. Suntem în februarie 2021. Este vorba despre circa 4 milioane de euro. Ceea ce nu e o sumă mică”, a precizat Mihai Mitrică.

Perspectivele pieței de carte din România și implicarea statului Mihai Mitrică ne-a mai spus că în anul 2020 AER, dar și toate asociațiile profesionale au discutat cu Guvernul mai mult decât au discutat cu guvernele anterioare. „Dar deocamdată cu

excepția unor editori care au beneficiat de câteva măsuri pe IMM Invest, în rest pentru acest domeniu sectorial, care este cultura scrisă, nu avem în funcțiune vreo măsură de sprijin.

Discutăm de o schemă de ajutor de stat, pusă în dezbatere publică în 26 ianuarie de Ministerul Culturii, după ce am discutat-o vreo 3 luni înainte. Dar deocamdată nu avem nimic pus în practică. Sperăm să fie cât mai repede, pentru că nevoie de așa ceva este la absolut toate nivelurile, nu numai la editori: și la librari, și la tipografi, și la autori, și la traducători, și la agenții literari, absolut toată lumea care e implicată în această piață a culturii scrise are nevoie de un suflu, de un influx financiar, care să-i repună în mișcare pe mulți dintre ei”. Directorul executiv al AER spune că vrea să fie realist și așteaptă să văd cum va arăta bugetul de stat pentru 2021 și ce măsuri va lua noul guvern în primul trimestru.

De cealaltă parte, Institutul Național pentru Cercetare și Formare Culturală precizează, cu referire la dezbaterea publică, că suma totală alocată Schemei de ajutor de stat pentru susținerea sectorului cultural este de 161.200.000 lei și va fi suportată în proporție de 85% din fonduri externe nerambursabile (POC 2014-2020) și diferența de la bugetul de stat, din care 145.050.000 lei reprezintă buget alocat schemei de ajutor de stat, iar diferența reprezintă cheltuieli de management aferente gestionării și implementării Schemei de ajutor de stat pentru susținerea sectorului cultural. Schema cuprinde 4 măsuri, respectiv granturi pentru organizarea de festivaluri culturale, granturi pentru organizarea de evenimente culturale, granturi pentru librării și granturi pentru edituri.

81

82

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

83

84

ANALIZĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Zeci de proiecte dezvoltate de administrațile publice locale din Banat și Transilvania

REVOLUȚIA VERDE ÎN TRANSPORTUL PUBLIC de Ligia VORO, Dan BIRTA, Robert BLOANCĂ, Călin POENARU & Ion SURDU

Cluj-Napoca a adus în țara noastră primul autobuz electric, vrea să îl vadă aici și pe cel cu hidrogen și are ambiția să testeze primul autobuz autonom pe străzile orașului. Telegondolă în Turda, tramvaie în Oradea produse la Arad sau închirierea de trotinete electrice prin aplicație mobilă - am încercat să vedem cum vor orașele din Banat și Transilvania să treacă la transportul public mai puțin sau deloc poluant.

BIHOR: AUTOBUZE HIBRID ȘI TRAMVAIE AUTOHTONE ÎN ORADEA Orădenii circulă cu mijloace de transport în culorile roșualbastru, culorile Oradiei. Atât autobuzele hibrid MercedesBenz, cât și tramvaiele Imperio, construite la Astra Arad, sunt achiziționate prin intermediul fondurilor europene, au un grad redus de poluare și o eficiență energetică ridicată.

Pe străzile din Oradea au început să circule autobuze hibrid.

Până în prezent sunt opt astfel de mijloace de transport, urmând ca, până la sfârșitul anul 2021, numărul acestora să ajungă la 15. Contractul pentru furnizarea autobuzelor hibrid pentru transportul urban de călători a fost semnat în data de 3 august 2020 cu Mercedes-Benz Trucks & Buses România SRL. Valoarea contractului de achiziție (fără TVA) este de 22,564,425 lei, termenul de livrare fiind de 14 luni. Sursa de finanțare este Programul Operațional Regional 2014-2020, prin două proiecte: „Coridorul de mobilitate urbană durabilă Piața Emanuil Gojdu - Vasile Alecsandri, Oradea” - șase autobuze și „Coridorul de mobilitate urbană durabilă Piața Emanuil Gojdu - Piaţa Cetate, Oradea” - nouă autobuze.

Finanțarea nerambursabilă este de 98%, iar contribuția proprie a municipalității este de 2%. În cadrul contractului sunt achiziționate 15 autobuze noi, care îndeplinesc cele mai stricte standarde de poluare, fiind echipate cu un sistem de propulsie hibrid (motor diesel cu aspirație liberă întrunind standardul de emisii EURO-6 și motor electric). Lungi de 12 metri, noile vehicule dispun de sisteme de informare, sunt prevăzute cu camere de supraveghere pentru siguranța călătorilor și includ un sistem de monitorizare a numărului de pasageri. Autobuzele se remarcă prin costul scăzut de operare, eficiență ridicată și consumul redus de combustibil.

Alte caracteristici includ podeaua complet coborâtă, instalație de pornire pentru temperaturi scăzute și frână de serviciu pneumatică cu două circuite independente, cu sistem EBS/ABS - ASR, precum și sistem de frânare recuperativ. Capacitatea de transport este de 108 locuri (27 scaune pasageri, un scaun șofer și 80 pasageri în picioare). Perioada de garanție a autobuzelor este de patru ani sau 280.000 km parcurși/autobuz.

Aceste 15 autobuze Mercedes-Benz se vor adăuga celor șapte existente (șase Euro-6 și unul hibrid) care au fost achiziționate anul trecut în cadrul unui program transfrontalier. Până la sfârșitul anului viitor, parcul auto al Oradea Transport Local (OTL) va mai cuprinde 15 vehicule hibride, achiziționate printr-un alt proiect european.

„Prin înnoirea flotei, orădenii vor beneficia de condiții mai bune atunci când vor folosi transportul în comun. Practic, jumătate din autobuzele care vor fi în circulație în oraș vor fi noi”, a precizat primarul Oradiei, Florin Birta.

Tramvaie Imperio produse la Astra Arad Tramvaiul este mijlocul de transport cu poluarea cea mai redusă. Pe acest lucru au mizat edilii orădeni când au comandat 20 de tramvaie la Astra Arad.

Pe 23 martie 2021, a ajuns la Oradea primul tramvai Imperio din cele zece prevăzute să sosească în acest an, iar pe 26 martie, al doilea tramvai. Acesta este al doilea lot de zece tramvaie Imperio cumpărat de municipalitate. Primăria Oradea a semnat contractul de furnizare a celor 20 de tramvaie în data de 19 octombrie 2018, cu Societatea Astra Vagoane Călători SA, valoarea contractului fiind în valoare de 148.800.000 lei fără TVA. Primele zece tramvaie au sosit anul trecut, următoarele zece fiind prevăzute pentru acest an. Proiectul este finanțat prin Programul Operațional Regional, fondurile nerambursabile fiind de 98%, iar contribuția proprie din bugetul local al Municipiului Oradea este de 2%. În următoarele 4 luni vor sosi tot câte două tramvaie pe lună, astfel că până în luna iulie vor ajunge în Oradea toate cele zece tramvaie din lotul II. Noile tramvaie au 210 locuri, din care 45 pe scaune. Ele sunt dotate cu aer condiționat, instalație de încălzire și ventilație/ climatizare, rampă și un spațiu destinat persoanelor cu dizabilități. Tramvaiele sunt prevăzute cu podea coborâtă 100% și cu instalații de validare/taxare compatibile cu sistemul de e-ticketing.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ANALIZĂ temul are succes, oferta va fi extinsă. „Vrem să vedem și cum sunt folosite trotinetele și ce trasee aleg clienții. Asta ar folosi pentru realizarea unei hărți virtuale. Regulamentul făcut de noi pentru Trot-Or spune clar că nu e permis cu trotinerele pe drumuri publice. La rândul său, Codul Rutier zice ca nu e voie cu ele pe trotuar”, precizează Nica, argumentând de ce porturile au fost plasate lângă pistele de biciclete.

Viteza maximă a trotinetelor este de 30 km oră, dar cele ale OTL sunt limitate la 20 km. Regulamentul impune și o limită de vârstă de minimum 18 ani, dar este acceptată și varianta în care un adult însoțește un copil.

Trot-Or a costat 30.000 euro și a fost atribuit, prin licitație, firmei Urban Mobility Concept din Craiova, care a pus la dispoziția OTL trotineta, standurile, aplicația și serverul.

Tramvaiele Imperio sunt eficiente din punct de vedere energetic și recuperează energia datorită sistemului de frânare cu recuperare de energie.

Trotinete electrice închiriate de pe aplicații mobile În 2020, OTL Oradea a încercat să-i obișnuiască pe orădeni cu folosirea trotinetelor electrice. În acest sens, 20 de trotinete electrice și patru porturi de parcare-încărcare au fost puse în teste de OTL SA în Oradea, în vederea implementării ofertei Trot-Or, care conține și câte zece porturi pentru fiecare dintre cele patru docuri. Primul stand de andocare - încărcare din sistemul „TrotOR” s-a amplasat în Parcul Salca.

După modelul sistemelor din alte orașe, utilizatorii interesați să închirieze trotineta trebuie să descarce pe telefonul mobil aplicația „TrotOR” din Magazin Play sau App Store.

Tarifele pentru închiriere sunt de 2 lei pentru pornire și 12 lei pe oră. Posesorii cardurilor de călătorie OTL beneficiază de o reducere de 20% din tarife, adică vor plăti 1,6 lei pentru pornire și 9,6 lei pe oră. Directorul economic al OTL SA, Romeo Nica, a declarat că intenția OTL în această fază este de a familiariza potențialii clienți cu oferta. Ca atare, se așteaptă ca trotineta să fie folosită mai mult pentru divertisment decât ca mijloc de transport urban.

Următoarele locații ar urma să fie în zona Piața Unirii, în zona Sovata, respectiv Parcul Brătianu, în zona bazinului olimpic. Toate acestea sunt situate în proximitatea pistelor de biciclete. Nica spune că acesta ar fi doar un prim pas, dacă sis-

PRIORITĂȚILE PENTRU TRANZIȚIA CĂTRE „BRAȘOVUL VERDE” Pe data de 31 martie, primarul Allen Coliban a lansat în dezbatere publică proiectul de buget pentru anul 2021 al Brașovului. Printre prioritățile din acest an este menționată tranziția către „Brașovul verde”, capitol în care intră și partea de mobilitate verde și de eficientizare a transportului public. Proiectul de buget prevede, pentru acest domeniu, alocări pe mai multe categorii de cheltuieli. Astfel, pentru un transport în comun eficient sunt prevăzute 288 de milioane de lei pentru achiziția de autobuze și troleibuze electrice și hibrid, benzi dedicate transportului în comun, garaj Regia Autonomă de Transport Brașov (RATBV), terminal RATBV Gara Brașov, extindere e-ticketing RATBV. Pentru Trenul metropolitan, este menționată suma de 500 de milioane de lei, solicitarea de finanțare urmând să fie depusă pe Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), din care 0,15 milioane de lei de la bugetul local, pentru documentație.

Primarul Brașovului mai propune alocarea a 13 milioane de lei pentru 10 km de piste de biciclete, trei centre de bike-sharing, 60 de rasteluri de biciclete în școli și la instituțiile primăriei, asistență tehnică POAT Calea Verde; parcări și infrastructura autovehicule electrice în valoare de 22 de milioane de lei, dar și digitalizarea managementul de trafic cu 22 de milioane de lei. În prezent, Regia Autonomă de Transport Brașov utilizează pentru transportul municipal și metropolitan peste 200 de mijloace de transport, între care 35 de autobuze electrice SOR, 26 de troleibuze Solaris, 105 autobuze Menarini Euro 6 clasa C (cele mai puțin poluante autobuze cu motor Diesel din acest moment), zece troleibuze mai vechi. Flota urmează să fie completată cu încă 25 de autobuze electrice din con-

85

86

ANALIZĂ tractul cu SOR, alte 25 de troleibuze Solaris (contractul fiind deja semnat) și zece autobuze hibrid Mercedes.

Pe 18 februarie, primarul Allen Coliban a semnat contractul de achiziție a zece autobuze electric-hibride cu MercedesBenz Trucks&Buses România, reprezentanța din țara noastră a celebrei companii germane. Valoarea achiziției este de 13,4 milioane lei + TVA, iar cele 10 autobuze vor fi livrate în maxim 12 luni. „Este o achiziție cu impact direct asupra mediului, îmbunătățim zona aceasta sensibilă a calității aerului în Brașov. Reducerea emisiilor poluante este estimată la 17% pe liniile deservite, respectiv 96.213 kg dioxid de carbon/an, 1.291 kg oxizi de azot/ an, 170,5 kg hidrocarburi/an. Cred că introducerea mijloacelor de transport public prietenoase cu mediu ar trebui să fie un element de mândrie pentru brașoveni și un element care să ajute la creșterea utilizării transportului în comun”, a spus primarul Brașovului după semnarea contractului. Potrivit lui Coliban, pe parcursul acestui an autoritățile vor veni și cu alte măsuri, astfel încât transportul public brașovean să fie, cu adevărat, principala opțiune de transport pentru fiecare din locuitorii orașului. Ținta funcționarilor brașoveni este să transforme Brașovul într-unul dintre primele municipii mari cu transport 100% verde. „Până la finalul acestui an, din discuțiile pe care le-am avut cu operatorul de transport, vom avea aproximativ 70% verde”, a precizat primarul.

Valeriu Zaharia, CEO Mercedes-Benz Trucks&Buses România, spune că principalul avantaj al acestui autobuz este consumul redus de combustibil și, implicit, emisiile reduse de bioxid de carbon, în special în momentul pornirii, când noxele sunt mult mai mari. „Un alt avantaj este și confortul pe care aceste autobuze îl oferă; este un autobuz încăpător pentru un autobuz cu propulsie alternativă și vorbim de confort atât din punctul de vedere al șederii pe scaun, cât și din punct de vedere termic, nefăcându-se rabat de la încălzire iarna sau aer condiționat vara”.

Noile autobuze hibride vor înlocui în circulație autobuze mai vechi din parcul RATBV S.A. precum cele Diesel Euro 3 (Mercedes Conecto, MAN A74) și vor disponibiliza autobuzele mai noi (Mercedes Citaro, BMC Procity și Menarinibus) pentru a fi utilizate pe alte trasee urbane și metropolitane.

Secretarul general al Brașovului ne-a comunicat că în ultima perioadă au fost amplasate patru stații de încărcare a mașinilor electrice pe locurile dedicate pentru aceste autovehicule pe strada Nicolae Iorga. Acestea fac parte din pachetul de 19 stații pe care municipalitatea și-a propus să le amplaseze. Valoarea acestei investiții este de 423.114,26 lei, fonduri de la bugetul local. Acestea au fost amplasate de asocierea dintre SC Flash Lighting Services SA și SC Ago Project Engineering SRL. Pentru următoarele 15 stații, fondurile sunt asigurate printr-o finanțare nerambursabilă de la Agenția Fondului pentru Mediu, în valoare de aproape 3 milioane de lei.

CLUJ: PRIMUL AUTOBUZ ELECTRIC Compania de Transport Public (CTP) Cluj-Napoca a introdus în circulație, acum patru ani, printr-un proiect pe fonduri elvețiene, primele 10 autobuze electrice care au intrat în trafic în țară, la prețul de 620.000 de euro unitatea. Vehiculele Solaris Urbino au 12 m lungime, o capacitate de 78 de locuri și o autonomie de 105 km, fiind dotate cu internet Wi-Fi, camere video de supraveghere, aer condiționat, podea joasă pentru persoanele cu dizabilități. Finanțarea nerambursabilă elvețiană a fost de 85%, cu o cofinanțare de 15% de la Primăria Cluj-Napoca și Ministerul Finanțelor Publice. Comanda totală s-a ridicat la 41 de vehicule. Pentru asigurarea infrastructurii de stații de încărcare municipalitatea clujeană a încheiat un acord cadru cu IAC Management București.

Primăria vrea să cumpere și autobuze pe hidrogen, la 650.000

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

de euro unitatea, însă a amânat licitația. În schimb, în 2021 sunt așteptate primele autobuze electrice autonome pe străzile orașului, licitația fiind gata de lansare. În prima fază vor fi cumpărate două vehicule de capacitate mică (10-12 locuri), la un preț pe unitate estimat la până la 350.000 de euro, folosite pentru zona centrală, unde nu ajung alte mijloace de transport. Proiectul pilot va fi finanțat din fonduri UE. Astfel de vehicule circulă deja în Paris, Lyon, Viena. Municipalitatea a semnat un contract cu Universitatea Tehnică Cluj-Napoca (UTCN) pentru servicii de consultanță, de 135.000 de lei.

UTCN va furniza asistență în elaborarea caietului de sarcini, a criteriilor de selecție și a factorilor de evaluare, evaluarea tehnică și financiară a ofertelor depuse în cadrul procedurii de achiziție publică, participarea în cadrul procesului de recepție.

Autostrada electrică NEXT-E În luna iulie 2017, proiectul NEXT-E a fost selectat de Comisia Europeană pentru cofinanţare prin intermediul programului Connecting Europe Facility (CEF).

Consorţiul NEXT-E a primit 18,84 milioane euro în vederea implementării proiectului, aceasta fiind cea mai mare finanţare CEF acordată unui proiect privind vehiculele electrice. În cadrul acestuia, au fost instalate un număr de 222 de staţii de încărcare rapidă multi-standard (50 kW) şi 30 de staţii de încărcare ultra-rapidă (150-350 kW) de-a lungul principalelor coridoare europene de transport şi a reţelei trans-europene de transport (TEN-T). Ca o premieră absolută, călătoria pe distanţe lungi, bazată 100% pe electricitate, este posibilă în şase state membre – Croația, Slovacia, Slovenia Cehia, Ungaria, România, cu legături către ţările vecine. În România, proiectul a fost implementat de E.ON Energie România și MOL România. În decembrie 2020, E.ON Energie România a pus în funcţiune ultima stație de încărcare rapidă a autovehiculelor electrice dintre cele 19 pe care s-a angajat să le instaleze în cadrul proiectului NEXT-E, aceasta fiind amplasată în parcarea magazinului PENNY din municipiul Lugoj, jud. Timiș. Cele 19 stații prevăzute în proiect sunt localizate la: Iași, Târgu Frumos (jud. Iași), Cristești (jud. Iași), Roman (jud. Neamț), Piatra Neamț, Tașca (jud. Neamț), Gheorgheni (jud. Harghita), Sovata (jud. Mureș), Târgu Mureș, Bacău, Suceava, Adjud (jud. Vrancea), București (3 stații), Râmnicu Vâlcea, Constanța, Fundulea (jud.

Călărași) și Lugoj (jud. Timiș).

Stațiile MOL au fost, de asemenea, amplasate și sunt localizate în Arad, Dumbrăvița (Timiș), Deva, Sebeș (Alba), Alba Iulia, Turda, Luduș (Mureș), Vestem – Șelimbăr (Sibiu), Sibiu, Pitești, Corbii Mari (Dâmbovița), Ploiești, București (7), Mărăcineni (Buzău), Focșani, Cernavodă (Constanța).

ANALIZĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cel mai așteptat obiectiv pentru decongestionarea traficului în Zona Metropolitană Cluj îl constituie proiectul comun metrou-tren metropolitan, pentru care Consiliul Județean Cluj a emis certificatul de urbanism necesar planului urbanistic zonal și studiului de fezabilitate. Trenul metropolitan, pe traseul Baciu – Bonțida, pare mai simplu de realizat, deoarece infrastructura primară de circulație există (cu condiția colaborării optime cu CFR!), însă pentru metrou, programat pe ruta Gilău – Cluj-Napoca și evaluat de autoritatea locală la 1 miliard de euro, există semne de întrebare referitoare la posibilitatea tehnică de realizare a săpăturilor, în condițiile geologice din zona Clujului, finanțarea proiectului (care, de fapt, s-ar ridica la 3-4 miliarde), dar și asigurarea fondurilor necesare funcționării metroului, dacă acesta nu se va dovedi a fi o investiție profitabilă.

Viitoarea magistrală de metrou are un traseu stabilit la 20 km, cu 19 stații subterane și un depou subteran. 14 stații vor fi amplasate în Cluj-Napoca, pe axa Vest - Centru - Est și vor deservi principalele puncte de interes. Traseul propus este Florești Sud - Spitalul Regional de Urgență - Vivo Center Mănăștur - Centru - Cluj-Napoca Est - Aurel Vlaicu / Podul IRA. Programul Clujul Verde, din care face parte proiectul, se bazează pe inițiative de mobilitate durabilă, cu vehicule electrice fără emisii: autobuze electrice, troleibuze, tramvaie, metrou. Strategia prevede ca întreaga flotă de transport public din oraș să fie ecologică într-un orizont de timp 20262028, cu achiziția de 24 de tramvaie, 20 de autobuze electrice sau cu hidrogen, 30 de troleibuze, toate noi. „Mobilitatea sustenabilă este unul dintre principalele obiective ale municipalității pentru tranziția verde. 50% din flota de transport public a orașului este electrică, iar obiectivul nostru este ca până în 2026 întreaga flotă de transport în comun să fie verde și nepoluantă. O altă politică publică pe care dorim să o implementăm pentru încurajarea mobilității alternative la mașină este Vinerea Verde - o zi cu transport public gratuit, în fiecare săptămână”, a specificat edilul Emil Boc. Strategia vizează prelungirea rețelei de linii de troleibuze pe cinci rute, înființarea a trei trasee noi - unul către Parcul Industrial Tetarom I, dar și proiectul pilot pentru autobuze autonome.

Un alt proiect se referă la generalizarea benzilor dedicate transportului în comun (deja prezente în zona centrală) și în cartiere. Municipalitatea vrea să amenajeze culoare verzi de mobilitate sustenabilă pe malurile cursurilor de apă (Someş, Becaş, Nadăş, Calvaria), culoare pietonale în cartiere și să amenajeze 50 de noi stații de încărcare pentru mașini electrice, trotinete și biciclete electrice. Un proiect pilot este cel de amenajare a autobuzelor cu suporturi pentru biciclete, programat între cartiere ca Zorilor, Grigorescu, Gării, urmând să fie extins și în alte zone ale orașului dacă va fi considerat util.

Cluj-Napoca este primul oraș din România care a aderat la Green City Accord, o inițiativă a Comisiei Europene. „Dimensiunea verde este o prioritate pentru municipiul

nostru. În proiectul de buget pentru 2021 sunt incluse 160 ha de spații verzi nou create și 30 ha de spații verzi care vor fi extinse. Infrastructura pentru pietoni, transportul public ecologic, crearea de culoare de mobilitate alternativă la mașina personală au alocate sume semnificative în bugetul pentru acest an. Prin semnarea acestui angajament european, la care au aderat orașe ca Braga, Lille, Oslo, Helsinki, Cesena, Zaragoza, Clujul se angajează să implementeze politici publice și programe într-o manieră integrată”, conform reprezentanților primăriei.

Astra Vagoane și Solaris, record de vânzări la Cluj Cluj-Napoca are printre cele mai mari comenzi din România pentru tramvaiele fabricate la uzina Astra Călători, desprinsă din Întreprinderea de Vagoane Arad. Astra a cumpărat o

licenţă de fabricaţie de la Siemens și poate produce tramvaie cu 2-6 vagoane, de 18-54 m lungime, cu podea complet coborâtă şi aer condiţionat. Totuși, în România circulă doar 100200 de tramvaie noi, în condițiile în care necesarul este de 1.100 de garnituri. Proprietarul Astra, Valer Blidar, declara că în afara comenzilor din Arad, uzina a mai livrat tramvaie către Cluj (24), Oradea (20), Arad (28), Galaţi (18).

Clujul este orașul cu cele mai bune vânzări din țara noastră pentru producătorul polonez Solaris Bus & Coach (SBC), specializat în fabricarea de vehicule electrice pentru transport public. „România este de departe cea mai dinamică piață la nivel regional pentru mijloacele de transport nepoluante datorită alocărilor de fonduri de finanțare oferite de Uniunea Europeană și de Fondul de Mediu. Avem în plan livrarea a 65 de vehicule și ne propunem să ne menținem poziția de lider în zona de soluții de transport ecologice precum autobuze electrice și troleibuze”, a precizat Daniel Ciolan, director general al Solaris România. În urma licitațiilor câștigate în decursul ultimii cinci ani, Solaris a livrat în Cluj-Napoca 40 autobuze diesel, 41 electrice și 50 de troleibuze.

TRANSPORTUL VA DEVENI TOTAL ELECTRIC LA DEJ Producătorul Karsan Automotive (Turcia) a semnat un contract cu Primăria Dej pentru 14 autobuze electrice Atak și 6 Jest. Urmează ca transportul public din Dej să devină total electric. Primul contract prevedea livrarea a opt autobuze Atak și a patru Jest. Karsan sunt produse în parteneriat cu BMW, pe platforma modelului electric BMW i3. Atak are un motor electric de 313 cai putere și un cuplu de 2.400 Nm, în timp ce acumulatorul de 220 kWh furnizat de BMW ofe-

87

88

ANALIZĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

incluzând mobilitatea urbană, regenerarea urbană și valorificarea patrimoniului local. „Prin implementarea acestui sistem de transport pe cablu, alături de toate celelalte obiective turistice propuse, Turda ar putea deveni cel mai important punct turistic din România, astfel crescând considerabil numărul de turiști, asigurând o creștere economică sustenabilă la nivel local. Se va dezvolta și mediul de afaceri și ecosistemul antreprenorial, prin înființarea de noi locuri de muncă și asigurarea atragerii de noi investitori”, consideră primarul Cristian Matei.

Turda este singurul oraș din România cu transport public de călători integral electric, după ce a intrat în posesia a 20 de unități Sor.

ră o autonomie de până la 300 km. O încărcare completă a bateriei se realizează în trei ore în cazul utilizării unor stații de încărcare rapidă. Modelul are capacitate de 52 de locuri.

Dejul cumpără și autobuze Jest, cu 22 de locuri, care au rolul de a suplini transportul urban cu vehicule mari în afara orelor de vârf. Și acest model utilizează tehnologie împrumutată de la BMW. Contractul include și furnizarea sistemelor de e-ticketing și licențelor aferente.

ALTERNATIVĂ INEDITĂ - TELEGONDOLA LA TURDA Linia de transport urban și periurban pe cablu care va conecta cele mai importante obiective din zona Turzii urmează să fie concretizată printr-o asociere între municipalitate și județ.

Consiliul Județean (CJ) Cluj și Primăria Turda au încheiat un acord de asociere în vederea derulării în comun a proiectului ce prevede înființarea unei noi alternative de transport, nepoluantă. Telegondola urmează să unească trei dintre cele mai importante obiective turistice: Salina Turda, Cheile Turzii, Cheile Turenilor. „Este un proiect de mobilitate urbană unic în România și extrem de important atât pentru Turda, prin diminuarea presiunii exercitate asupra transportului public local în timpul sezonului de vizitare, cât și pentru județ, în ansamblu. Această nouă modalitate ecologică de transport va avea un impact pozitiv atât asupra calității mediului, cât și asupra mobilității cetățenilor și a turiștilor”, consideră șeful CJ, Alin Tișe. În baza acordului, CJ va elabora întreaga documentație tehnică și de urbanism necesară implementării proiectului.

Forul județean va asigura cofinanțarea execuției lucrărilor pe tronsoanele rețelei din afara municipiului. Costurile de implementare urmează a fi suportate din fonduri europene.

Municipalitatea vrea să asigure un impact pozitiv asupra standardelor de locuire și a calității vieții, ideea proiectului

HUNEDOARA: DOUĂ PROIECTE ÎN IMPLEMENTARE ÎN DEVA În prezent, în Deva, municipiul de reședință al județului Hunedoara, serviciul de transport public este asigurat de Societatea de Transport Public Local Deva SRL, aflată în subordinea Consiliului Local al Municipiului Deva. Parcul auto este format din 12 autobuze, patru microbuze și un microbuz școlar.

Primăria Municipiului Deva are în implementare două proiecte pe fonduri europene pentru transportul public local: „Modernizarea sistemului de transport public local prin reabilitarea infrastructurii aferente” și „Modernizarea sistemului de transport public local prin achiziționarea de vehicule ecologice”. Valoarea totală (cu TVA) a acestor două proiecte de modernizare a transportului public local este de 91.579.903 lei.

Potrivit autorităților locale, prima investiție prevede construirea unui depou cu toată infrastructura necesară funcționării unui parc auto electric, inclusiv dispecerat; construirea stației capăt de linie în zona Gării, cu infrastructura necesară pentru încărcarea autobuzelor electrice; construirea unei stații intermediare de alimentare electrică a autobuzelor; modernizarea și dotarea stațiilor de călători; reabilitarea infrastructurii rutiere și amenajarea sensului giratoriu în zona Gării; introducerea unui sistem de e-ticketing, taxare bazată pe utilizarea cardului contactless și bilete de hârtie, precum și implementarea de sisteme de monitorizare și dispecerizare autobuze, informare a călătorilor și de securitate prin monitorizare video. În ceea ce privește achiziționarea de vehicule ecologice, reprezentanții Primăriei Deva ne-au transmis că municipalitatea urmează să achiziționeze 22 de minibuze, patru autobuze electrice și 34 de stații de încărcare electrice care vor fi amplasate pe trasee. „Ambele proiecte vor contribui la creșterea calității serviciilor de transport public local în municipiul Deva, precum și la o calitate mai bună a vieții locuitorilor prin reducerea emisiilor de CO2”, au adăugat aceștia.

MUREȘ: PRIMUL AUTOBUZ HIBRID LA REGHIN În județul Mureș, întâiul oraș care va avea autobuze mai prietenoase cu mediul nu va fi, cum poate v-ați aștepta, reședința de județ Târgu Mureș, ci municipiul Reghin. „În luna mai vor sosi primele două autobuze hibrid, iar până în martie 2022, adică 18 luni de la semnarea contractului trebuie să sosească celelalte opt”, ne-a declarat Imola Grama, purtătorul de cuvânt al Primăriei Municipiului Reghin.

Ofertantul declarat câștigător la finalul anului trecut este Solaris Bus&Coach sp. z.o.o. care va livra autobuzele contra

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

unei sume de 17,5 milioane lei. Producătorul polonez va livra municipalității reghinene 12 autobuze Euro 6, cu o lungime de 12 m, solo (nearticulate), cu podea complet coborâtă pe toată lungimea, cu facilități pentru accesul nelimitat al pasagerilor cu mobilitate redusă.

Achiziția de autobuze hibrid este o componentă a proiectului „Asigurarea Mobilității în Municipiul Reghin” care a fost semnat în februarie 2020, are o valoare totală de 31,7 milioane de lei, din care 26,77 milioane de lei reprezintă finanțare nerambursabilă prin Programul Operațional Regional (POR) 2014-2020.

Proiectul își propune, ca obiective specifice, în afară de achiziționarea celor zece autobuze hibrid pentru modernizarea sistemului de transport public, și modernizarea infrastructurii rutiere. Vorbim de patru străzi - ”Axente Sever”, ”Ierbus”, ”Salcâmilor” și ”Câmpului”, aferente celor cinci trasee utilizate de mijloacele de transport public de călători, reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră cu peste 1,39% și creșterea numărului de pasageri transportați în cadrul sistemului de transport public de călători al orașului cu peste 126,67%.

ÎN TÂRGU MUREȘ, CELE MAI MULTE PROIECTE În Târgu Mureș, cel mai devreme, primele autobuze electrice/hibrid sunt așteptate anul viitor și în 2023.

Municipiul Târgu Mureș derulează patru proiecte, ca beneficiar direct sau ca partener, care vizează modernizarea transportului public din Târgu Mureș, serviciu public gestionat de compania deținută de Consiliul Local, Transport Local SA. Primul, al cărui lider de parteneriat este Ministerul Lucrărilor Publice, Dezvoltării și Administrației, iar municipiul este partener, prevede achiziția a 32 de autobuze electrice, de 12 m, cu o capacitate minimă fiecare de 70 de pasageri.

Proiectul, finanțat prin POR, are, pentru Târgu Mureș, o valoare de 111,8 milioane de lei, din care 82,12 milioane de lei valoare eligibilă nerambursabilă FEDR, aproape 12,6 milioane de lei valoare eligibilă nerambursabilă de la bugetul de stat și 1,93 milioane de lei cofinanţarea municipiului.

Pe lângă achiziția celor 32 de autobuze, proiectul prevede realizarea unui număr egal de stații de încărcare lentă (câte o stație pentru fiecare autobuz electric), care vor fi instalate la garajele/depourile unde vor fi garate noile autobuze electrice, și zece stații de încărcare rapidă.

Pentru Municipiul Târgu Mureș, pentru cele șase rute, reducerea emisiilor (în CO2 echivalent) estimată va fi de 1.280 t CO2/an, iar creșterea estimată a numărului de pasageri transportați pe cele 6 rute va fi de 1.318.110 pasageri/an.

Perioada de implementare a proiectului este de 48 luni, între 1 ianuarie 2019 - 31 decembrie 2022.

Licitația pentru autobuze a fost adjudecată, urmând să fie

ANALIZĂ semnat contractul după adoptarea bugetului, câștigătorul, tot compania poloneză Solaris Bus&Coach sp. z.o.o., având obligația să le livreze în termen de 18 luni de la semnarea contractului, conform informațiilor reprezentanților Primăriei Târgu Mureș.

Tot ca partener și tot cu Ministerul Lucrărilor Publice, Dezvoltării și Administrației în calitate de lider de parteneriat, municipiul Târgu Mureș mai derulează proiectul „Achiziție mijloace de transport public - autobuze electrice 10 m deal”. Prin acest proiect, la Târgu Mureș vor ajunge 15 autobuze electrice, cu o capacitate de minim 50 de pasageri, însoțite de cinci stații de încărcare rapidă și 15 stații de încărcare lentă. Valoarea estimată a proiectului pentru capitala județului Mureș este de 43,38 milioane de lei, din care 32 milioane de lei valoare eligibilă nerambursabilă FEDR, aproape 4,9 milioane de lei cofinanțarea de la bugetul de stat și 753 de mii de lei cofinanțarea din bugetul local.

Reducerea emisiilor estimată va fi de 232 t CO2/an, iar creșterea estimată a numărului de pasageri transportați pe fiecare dintre cele trei rute va fi de 1.732.801 pasageri/an.

Proiectul are termen de finalizare data de 31 decembrie 2022, iar în prezent este în derulare achiziția publică, procedura fiind în etapa de evaluare tehnică.

Pentru cel de-al treilea proiect, intitulat „Achiziționarea de autobuze ecologice care să deservească transportul public de călători al Municipiului Tîrgu Mureș”, contractul de finanțare a fost semnat în 20 decembrie 2019, având o valoare totală de 103,97 milioane de lei, din care 74,28 milioane de lei finanțarea nerambursabilă FEDR, 11,36 milioane de lei cofinanțarea de la bugetul de stat și 1,74 milioane de lei cofinanțarea locală.

La fel ca celelalte proiecte amintite, printre obiectivele urmărite se numără reducerea emisiilor de CO2 prin introducerea a 38 autobuze hibrid de tip diesel/electric, respectiv creșterea numărului de pasageri ai transportului public cu peste 25% până în 2024, anul imediat ulterior finalizării proiectului.

Proiectul este în procedura de achiziție publică, fiind în etapa de evaluare tehnică a ofertei la nivelul Primăriei Târgu Mureș. În ceea ce privește infrastructura de încărcare, în a doua jumă-

Autobuze electrice BYD de la New Kopel Car Import Pe piața furnizorilor de autobuze electrice a intrat din acest an și New Kopel Car Import, parte a SIXT GROUP ROMÂNIA. În martie, compania a câștigat licitația de livrare a 20 de autobuze electrice BYD, de 12 metri, cu podea joasă, a 20 de stații de reîncărcare lentă și a 5 stații de încărcare rapidă, în Constanța. Contractul, cu o durata de 24 de luni de la semnare, face parte din proiectul “Achiziție mijloace de transport public – autobuze electrice 12 metri ses, Albă Iulia, Buzău, Constanța, Ploiești”, cod SMIS 12773.

Este cea de-a două licitație câștigată de New Kopel Car Import, parte a SIXT GROUP ROMÂNIA, după cea din Buzău unde vor fi livrate 9 autobuze electrice, 3 stații de încărcare rapidă și 9 stații de încărcare lentă.

Predarea noii flote eBus fără emisii, în Constanța, este programată pentru începutul anului 2022. Majoritatea vehiculelor vor fi construite la unitatea de producție dedicată BYD din Komárom, Ungaria. În 2018, New Kopel Car Import, parte a SIXT GROUP ROMÂNIA, a devenit importator al autobuzelor și vehiculelor electrice BYD pentru România. BYD este cel mai mare producător și vânzător de automobile electrice și autobuze din întreagă lume, cu peste 100.000 de vehicule electrice vândute anual.

89

90

ANALIZĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

tate a lunii martie a început amplasarea posturilor de transformare și a punctelor de conexiune electrică, care vor deservi viitoarele stații electrice de încărcare a autobuzelor. Executantul lucrărilor este firma târgumureșeană Insta Grup.

Ca bilă neagră, în contextul strategic european de renunțare la transportul public poluant, este de menționat că municipiul Târgu Mureș a finalizat recent procedura de achiziționare a 41 de autobuze diesel, pentru care a prevăzut un buget estimativ de 51 milioane de lei, sumă care va fi finanțată dintr-un credit.

INTENȚII LA SIGHIȘOARA ȘI TÂRNĂVENI Primarii care păstoresc administrațiile locale din celelalte două municipii din județul Mureș, Sighișoara și Târnăveni, au în plan modernizarea serviciilor de transport public, inclusiv prin atragerea de fonduri europene pentru achiziția de autobuze electrice. „Transportul public este concesionat până în vara acestui an de către o firmă privată. După aceea ne dorim să depunem un proiect pentru achiziția de autobuze electrice cu finanțare europeană. Pe lângă achiziționarea de autobuze ne dorim și modernizarea infrastructurii, a liniilor de transport, a stațiilor, a refugiilor”, a menționat primarul municipiului Târnăveni, Sorin Megheșan. Pentru acoperirea actualelor trasee și a celor noi, municipiul ar avea nevoie de 12 mijloace de transport – autobuze și microbuze.

La Sighișoara, la conducerea companiei Apă Termic Transport a fost numită recent Doralina Muntean ca director. Printre sarcinile primite este și o dare de seamă privind transportul public din municipiu, în timp ce Primăria Sighișoara va lansa la licitație întocmirea unui plan de mobilitate urbană pentru care este cuprinsă în buget suma de 130.000 de lei, potrivit declarației primarului Iulian Sîrbu. Un proiect dedicat transportului public de persoane va fi gata cel mai devreme în toamnă.

SĂLAJ: AUTOBUZE DIN CEHIA PRIN ZALĂU Societatea publică Transurbis Zalău derulează un proiect de 14 milioane de euro care vizează construirea unei noi autobaze și achiziționarea de zeci de mijloace de transport ecologice. În autobază au ajuns mai multe autobuze electrice de 9,5 m și autobuze de 12 m, ce oferă un plus de confort călătorilor care folosesc transportul în comun, fiind silențioase și dotate cu aer condiționat. Transportul în comun este modernizat grație unui proiect câștigat de municipalitate din fonduri europene.

Administrația zălăuană a achiziționat 20 de autobuze electrice, stații de încărcare, sistem e-ticketing, panouri de afișaj electronic, stații de autobuz moderne. Contractul cu asocierea Anadolu Automobil Rom – Aic Trucks – Radcom a fost semnat în octombrie 2019, vehiculele fiind produse în Cehia.

20 de stații de încărcare lente și patru de încărcare rapidă au fost montate în autobază. Directorul Transurbis, Alin Oros, pregătește un proiect de modernizare a sediului și achiziția a încă 30 de autobuze electrice de 12 m. Pe exercițiul financiar european 2021-2027, Transurbis va face demersuri pentru accesarea de fonduri UE pentru modernizarea în întregime a autobazei. Acesta va consta în reabilitare de clădiri, modernizare și dotare, atelier, construcții noi de garaje; achiziționarea de autobuze electrice de 12 m; construire autobază, dispecerat și spălătorie pe un teren situat în apropiere de intrarea pe centura ocolitoare dinspre comuna Hereclean.

SIBIU: LINIE VERDE PENTRU CENTRUL ISTORIC La începutul lunii martie, Primăria Sibiu a anunțat achiziționare a nouă autobuze electrice pentru două dintre cele mai populare trasee din oraș. Contractul mai prevede instalarea a trei stații de încărcare rapidă și alte nouă stații de încărcare lentă. Procedura de achiziție a fost organizată și gestionată de Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației, termenul de livrare negociat de această instituție fiind de maxim 23 de luni. „Achiziția a nouă autobuze electrice care vor deservi traseele 5 și 13 s-a concretizat ca urmare a unui proiect pe care Primăria Sibiu îl desfășoară în parteneriat cu Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației. Managerul general al firmei Solaris Bus & Coach România, domnul Eugen Daniel Ciolan, m-a asigurat că vor livra autobuzele cât mai repede posibil, înainte de termenul contractual”, a declarat primarul Astrid Fodor. Contractul pentru cele nouă autobuze electrice a fost semnat cu firma Solaris Bus & Coach (Polonia), valoarea contractului fiind de 27,94 de milioane de lei. Ca detalii tehnice, se poate menționa că lungimea autobuzelor este de 12 metri, cu 3 uși duble pentru îmbarcare/ debarcare, oferind 30 de locuri pe scaune și 52 în picioare; puterea nominală minimă a motorul electric este de 160 kW, iar bateriile cu litiu au o capacitate de 160 Kwh cu autonomie cu o încărcare de 66 km. Dotările includ un sistem de diagnosticare electronic, sistem de management a traficului

PRIMUL AUTOBUZ ELECTRIC AUTOHTON Producătorul local de autovehicule de transport rutier și persoane ATP Trucks Automobile a anunțat intrarea pe un nou segment de piață cu produse aflate în planul de dezvoltare și producție. Primul autobuz electric românesc, UpCity, este acum la stadiul de prototip, în proces de omologare la nivel european, și va fi prezentat, în formă finală, la începutul lunii mai. „Contextul actual - generat de infrastructura problematică în orașe, parcurile de autobuze îmbătrânite, poluante și costisitoare - a condus spre decizia acestui nou proiect îndrăzneț. E un demers pur românesc și absolut necesar.

UpCity este un produs inovator, care nu depinde de infrastructura rutelor existente și care va ține pasul cu tehnologia”, consideră Mircea Cirț, președintele ATP Group.

Noul autobuz electric are 83 locuri, podea joasă, trei uși, o autonomie de 200 km, ce poate fi extinsă până la 360 km. Bateriile sunt furnizate de Contemporary Amperex Technology Co. Limited. Distribuţia UpCity se va realiza prin ATP Motors, dealearul auto din cadrul ATP Group.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

care transmite date în timp real de pe traseu către autobaza Tursib, sistem audio-video de informare a călătorilor, sistem de numărare sistem de supraveghere video, sistem de aer condiționat și încălzire, aparatura pentru validarea biletelor de călătorie, echipamente pentru WiFi și prize USB pentru încărcarea aparatelor mobile. Autobuzele mai sunt dotate cu rampă pentru accesul persoanelor care se deplasează cu cărucior rulant sau cu cărucior pentru copii.

La începutul acestui an, municipalitatea sibiană a semnat un contract pentru achiziționarea a cinci microbuze electrice care vor circula pe Linia Verde de transport local din centrul istoric. Aceasta ar trebui să fie funcțională în luna septembrie.

Microbuzele electrice vor fi livrate de asocierea SC Anadolu Automobil Rom SRL & SC Telelink Services România SRL. O altă procedură de achiziție se apropie de finalizare - este vorba de achiziționarea a 40 de autobuze, raportul procedurii fiind întocmit și trimis la Autoritatea Națională pentru Achiziții Publice pentru avizare. „Prin urmare, construim un sistem de transport public mai atractiv pentru sibieni, încurajând astfel concret, mobilitatea alternativă”, subliniază primarul municipiului Sibiu.

44 de centre publice pentru închirieri de biciclete Sibiul are în prezent aproape 70 de km de piste de biciclete.

Mai multe proiecte sunt în derulare care prevăd extinderea acestora. Autoritățile locale și-au propus să mărească numărul centrelor de închiriere a bicicletelor pentru a spori apetitul sibienilor pentru renunțarea la mașinile personale. „În maxim 10 luni sibienii vor avea la dispoziție 44 de centre de închirieri de biciclete situate în întreg orașul pentru care vom achiziționa 540 de biciclete produse în Canada și alte 12 triciclete pentru seniori și persoane cu dizabilități produse în Germania”, a anunțat primarul Astrd Fodor în luna februarie. Contractul pentru achiziția dotărilor și amenajarea acestor centre a fost semnat cu Asocierea SC Sustainable Urban Mobility Solutions / SC Electronic Security Systems SRL / SC Walhalla Invest Prodcomimpex, în urma unei proceduri de achiziție la care s-au prezentat trei ofertanți. Valoarea investiției realizate de Primăria Sibiu cu finanțare din fonduri europene este de 9.706.360,48 lei. „În paralel continuăm crearea de piste mai sigure pentru biciclete: coridorul Ștrand - parcul Sub Arini, pistele de pe str. Podului și Calea Dumbrăvii și urmează să lansăm licitația pentru execuția lucrărilor de amenajare a malurilor Cibinului cu piste pentru biciclete. De asemenea, se lucrează la documentațiile pentru două coridoare de mobilitate pe care vor fi amenajate și piste pentru biciclete: unul pe Calea Șurii Mici și unul pe traseul bulevardul Mihai Viteazu- str. Rahovei”, a adăugat Fodor.

Precizăm că la începutul acestui an Primăria Sibiu și-a propus să îmbunătățească mobilitatea urbană prin actualizarea Planului de Mobilitate Urbană Durabilă al Municipiului Sibiu din 2017 pentru a răspunde nevoilor actuale de deplasare. Actualizarea acestui plan se va realiza în cadrul proiectului „Strategie Inteligentă bazată pe Integrare și Urbanizare SMART – SIBIU SMART”, finanțat din fonduri europene în cadrul Programului Operațional Capacitate Administrativă.

TIMIȘ: ȘASE MODALITĂȚI DE TRANSPORT PUBLIC ÎN TIMIȘOARA Capitala Banatului oferă numeroase premiere din domeniul transportului public. Printre acestea și faptul că Timișoara

ANALIZĂ este singurul oraș din țară care oferă nu mai puțin de șase modalități de transport public: tramvai, autobuz, troleibuz, vaporașe, biciclete și trotinete electrice. Iar electricitatea este laitmotivul dezvoltării în continuare a transportului public.

Pe lângă clasicele tramvaie, troleibuze sau trotinete electrice, de anul viitor e aproape sigur că pe străzile orașului și autobuzele vor fi alimentate cu energie electrică.

Timișoara este clar pionierul transportului public românesc. Aici apare înregistrat primul tramvai tras de cai din România, pe 8 iulie 1869, al treilea din lume, după New York și Paris. De asemenea, în 1869 la Timișoara a fost pornit pe Bega transportul public de călători și cel de mărfuri, o altă premieră românească. În timpul celui de-Al Doilea Război Mondial la Timișoara se inaugurează prima linie de troleibuz din România. Nu putem să uităm și de tramvaiele produse ani de zile la Timișoara și care au circulat pe șinele din numeroase orașe din toată țara.

Acum, în orașul de pe Bega nu se mai produc tramvaie, dar din acest an pe traseele din oraș vor începe să circule tramvaie noi, produse în Turcia. Finanțarea este asigurată din fonduri europene, prin Programul Operațional Regional. În final vor fi 21 de noi tramvaie de mare capacitate, care vor duce pasagerii la destinație. De realizarea lor se ocupă cei de la Bozankaya, care au câștigat licitația organizată pentru stabilirea producătorului.

Inițial a fost vorba despre 16 asemenea tramvaie, în valoare de 40 de milioane de euro. Au urmat încă două tranșe, iar numărul total de tramvaie noi finanțate din bani europeni a ajuns la 21.

Noile mijloace de transport au o capacitate de minimum 170 de locuri fiecare, Tramvaiele vor fi echipate cu instalații de aer condiționat, încălzire prin conversie și încălzire prin conducție termică în scaune, sisteme de informare a călătorilor interiorexterior, sisteme audio-video pentru publicitate, supraveghere video pentru siguranța călătorilor, precum și sisteme de monitorizare și de e-ticketing. Pe Axa prioritara 4, PI 4.1 - Mobilitate urbană, Municipiul Timişoara a contractat până în prezent proiecte în valoare totală de 437.986.476,65 lei, cu o valoare a finanțării nerambursabile de 284.078.843,13 lei. Contractele semnate vizează înnoirea flotei de tramvaie în trei etape. În acest moment, proiectul a fost mult întârziat, turcii de la Bozankaya afirmând că au fost afectați de pandemie, dar s-a ajuns în etapa în care noile tramvaie sunt la analiză la Autoritatea Feroviară Română.

Urmează ca în luna iulie să ajungă la Timișoara primul tramvai, pentru a fi testat și omologat.

Timișoara a fost inclusă, alături de alte orașe, într-un mega contract de care se ocupă Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației, prin care din fonduri europene se achiziționează autobuze electrice. În urma acestui contract, prin Programul Operațional Regional, la Timișoara vor ajunge 44 de autobuze electrice. Pentru aceasta sunt alocate 35 de milioane de euro, dar licitația a fost anulată și amânată mai mulți ani la rând. Vestea bună a venit din partea timișoreanului Cătălin Iapă, cel care a fost secretar de stat în cadrul acelui minister, care a reușit deblocarea acestui proiect, ce ar trebui finalizat în această primăvară.

Programul Național pentru Redresare și Reziliență este target-ul noii conduceri a Primăriei Timișoara. Primarul Dominic Fritz a anunțat că întreaga flotă de mijloace de transport în comun din oraș trebuie schimbată, iar pentru aceasta se vor depune spre finanțare proiecte pentru fonduri europene în cadrul PNRR. În prezent, transportul este gândit la nivel metropolitan. „Vom porni un studiu pentru optimizarea transportului public metropolitan, rețeaua este făcută în Timișoara în anii ‚70, trebuie regândită din temelii. Noi trebuie să știm pentru bani europeni cum este gândită această rețea, este nevoie de un studiu. Vom depune pentru fonduri europene proiecte pentru noi troleibuze, minibuze și autobuze hibride, mai mult sau mai puțin, toată flota de transport din proprietatea primăriei Timișoara trebuie înlocuită în următorii ani pe acești bani europeni”, spune Dominic Fritz.

91

92

TRAVEL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cristian Cismaru, Asociația My Transylvania:

„În turismul românesc se va întâmpla o substituire de clienți: localnicii îi vor înlocui pe turiștii străini” de Ion SURDU

Cristian Cismaru, de la Asociația My Transylvania, este cel care coordonează o serie de evenimente prin care promovează cultura, gastronomia și istoria satelor din România. A început cu localitățile săsești din Transilvania, propunându-le turiștilor străini un „Transilvanian Brunch”.

Din 2019 inițiativa a trecut Carpații și chiar s-a extins în aproape toată țara. Dacă lumea abia acum se întoarce la propriile rădăcini, căutând să-și descopere țara, Cristian Cismaru a făcut dintotdeauna un altfel de turism - unul local, social. Am discutat despre situația actuală din turism și despre lecțiile pe care le poate învăța industria din această pandemie. Înainte de interviu am căutat pe Google cuvintele „turismul in romania pandemie”, iar majoritatea rezultatelor transmiteau ideea de dezastru pentru această industrie: „turismul local, îngropat de pandemie”, „turismul, îngenunchiat de pandemie”, „câte companii din turism riscă falimentul”. În alte rezultate am găsit analize despre cum poate fi relansat turismul, cum va modifica pandemia această industrie, iar unii încearcă să vorbească despre soluții de organizare și susținere a turismului. Dvs., în ce categorie ați plasa situația în care se găsește turismul românesc?

Cred că în primul rând trebuie să fim pregătiți noi înșine să ne schimbăm și apoi dacă noi obținem schimbarea asta, o să se schimbe și modul în care vedem turismul. Cel puțin noi, cei care făceam turism de incoming, în care veneau turiști străini în România; adică erau oameni care își alegeau pachete de o săptămână: veneau de sâmbătă până sâmbătă și într-o săptămână făceau un circuit frumos - vedeau Transilvania, Bucovina, Carpații, cam tot ce își imaginau. Ei bine, tipul acela de turism n-o să mai existe. Dar o să existe un turism nou, care e la fel de fain, dar care e cu localnici. Deci, practic clujenii sunt turiștii din județul Cluj, sibienii sunt turiștii din județul Sibiu etc. În weekenduri mai vin și oameni din alte județe în județul tău. E, practic, o substituire de clienți, dacă pot să zic așa: în loc de clienții tradiționali, care făceau acest tip de turism cultural, a apărut o nouă categorie de oameni, care sunt localnici și care vor să-și descopere împrejurimile.

Asta cred că e o mare șansă; să ai oferte și produse turistice pregătite pentru acești oameni, pentru că ei sunt la fel de buni consumatori, cu mențiunea că poate trebuie adaptate programele. Dar trendul e să educăm turistul român ca să se bucure și el de România așa cum o făceau străinii, să fie mirați și bucuroși și recunoscători că trăiesc aici.

Deci, cum va fi vacanța în această vară?

Eu mi-aș dori ca România să fie vizitată în primul rând de cei care o locuiesc, pentru că sunt atâtea zone minunate.

Evident că o să existe turism și în țările din proximă vecinătate, adică eu nu cred că lumea n-o să meargă la mare în Grecia sau în Turcia. Fluxul acesta o să existe în continuare, mai ales acum, că începe să funcționeze opțiunea cu certificatul digital. Lumea o să meargă și în Israel, și în Grecia, și în

Bulgaria și oriunde se poate. Dar procentul celor care sunt satisfăcuți că rămân acasă - și nu se gândesc că „am pierdut o Austrie la schi” sau „am pierdut o Italie la baie” - o să fie tot mai mare, pentru că tu poți să faci aceleași lucruri aproape la fel aici. Trebuie doar așteptarea să ți-o adaptezi în funcție de teritoriu.

Cum ați văzut atitudinea și soluțiile oferite de stat pentru susținerea turismului românesc? Vă întreb, pentru că în aproape toate articolele despre turism - fie în presa occidentală, fie cea românească - s-a scris mult în această perioadă despre faptul că turismul intern va trece în prim plan și că România ar putea chiar profita de pe urma

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

acestei crize pentru a-și promova destinațiile propriilor cetățeni care încă nu și-au descoperit țara.

Inițial plecasem cu așteptările ca în perioada aceasta grea statul să ajute operatorii din turism, ceea ce de facto încă nu s-a întâmplat. Dar asta nu înseamnă că e prea târziu. Și acum, dacă ar miza pe niște campanii de promovare a destinațiilor interne, eu m-aș bucura foarte mult.

Dar eu sunt mai mult adeptul unui răspuns din branșă. Adică domeniul să se autoregleze. Statul e stat - trebuie să aibă grijă de oamenii bolnavi de COVID, de armată, de poliție, de justiție. Noi, în domeniile economice, ar trebui să ne autoreglăm. Cumva e mai mult o părere de rău că branșa nu s-a organizat mai bine și n-a făcut campaniile acestea pe cont propriu.

Aceasta era următoarea mea întrebare: Cum ați caracteriza modul în care s-au organizat oamenii din domeniu; reacția pe care au avut-o în fața pandemiei, dar și modul în care și-au adaptat businessul lor?

Există tot felul de asociații profesionale: unele au dovedit că se pot coaliza, altele au dovedit că nu aveau niciun fel de valoare și niciun fel de interes. Mie mi-a plăcut cel mai mult cum s-au mobilizat oamenii din Asociația de Eco-Turism, care e o asociație mai mică, pentru că sunt doar câteva destinații care sunt certificate ca eco-turism. Adică oamenii care fac lucruri mici, dar valoroase, care sunt trainice și gândite să fie sustenabile au avut o reacție bună. Faptul că noi ne găsim cumva în cercul acesta de oameni și de inițiative m-a bucurat. Știu că aveți și dvs. o agenție de turism, prin care colaborați aproape exclusiv cu turiști străini. Ce rezultate și estimări economice aveți de acolo?

Acolo nu mai există activitate din septembrie 2019. Dar semne bune există. Chiar azi dimineață am vorbit cu niște foști clienți din Elveția, care au zis că până în septembrie sunt toți vaccinați și că vin în România. Dar de aproape 2 ani e pauză, acela fiind serviciul nostru principal.

Povestiți-ne despre pasiunea dvs. de a promova satele din Transilvania. De când și cum a apărut? Ce județe cuprind activitățile dvs.?

TRAVEL

Aceasta a apărut cumva înainte să apară evenimentele. Noi vizităm satele din 1996. La un moment dat ne-am dat seama că n-o să ajungă doar partea de promovare pentru turiștii străini și ne-am gândit „Hai să aducem românii înapoi în satele lor”, ca vizitatori evident. În 2007 ne-am gândit cum am putea crea o platformă unde se întâlnesc oamenii care au interese comune, adică fie să restaureze lucruri, fie să facă agricultură biologică, fie să facă proiecte sociale sau culturale. Ne-am hotărât ca această platformă de întâlnire să fie practicabilă din 2008 în formatul de Transilvanian Brunch, care însemna pe vremea aceea un redesign a ideii de nuntă.

Practic, am luat un meniu de nuntă, care se derula pe 3 zile, dar am zis să transformăm acest lucru într-o ofertă care să fie pe loc și în alte cantități. Practic, oamenii să vadă într-o zi cam tot ce ar fi putut să vadă în 3 zile la o nuntă. Am combinat micul dejun cu prânzul, ca să fie între mese și am pus toate mâncărurile pe care le găseam într-un sat pe o masă și dintr-o dată se numea brunch.

Din 2008 până în 2013 evenimentul s-a desfășurat doar în ultima sâmbătă a lunii, între aprilie și noiembrie. Apoi în 2013 am început să facem diverse variante ale evenimentului, ca să ne mulăm și să ne adaptăm și altor destinații din interiorul județului Sibiu. Așa a apărut, de exemplu, în zona montană „Picnic în Cindrel”, ulterior au apărut și alte tipuri de evenimente, tot timpul adaptate la teritoriu. Până prin 2017 am rămas în teritoriul Transilvaniei, după care din 2018 am trecut Carpații, în Oltenia; de acolo provine și jumătate din familia mea, de lângă Drăgășani, care imediat după al Doilea Război Mondial s-au mutat în Transilvania, și îmi doream să ajungem și acolo cu evenimentele. Astfel, după 2018 a apărut Muntenia și Oltenia Brunch, iar din 2019 s-a extins treptat în aproape tot teritoriul României. Există inițiative locale care ne susțin în proiectul de a atrage lumea în sate cu ajutorul mâncării și de a povesti după aceea ce se întâmplă în sate.

Care sunt planurile Asociației My Transylvania pentru acest an?

Evenimentele le desfășurăm acum într-un format redus, adică ai voie cu mai puține persoane, trebuie să stai tot timpul afară, nu mai ai voie să faci bufet.

Lucrăm la un proiect, pe care ne concentrăm foarte mult și

93

94

TRAVEL

care mie îmi aduce foarte multe bucurii, pentru că e vorba de zona montană, de Munții Cindrel. O zonă unde sunt colibe de păstori, de ciobani. Ei folosesc aceste colibe în două perioade din an: urcă la colibă imediat după Paște, din mai până pe la jumătatea lui iulie aproximativ; după ce coboară de la stâna de pe munte se reîntorc și rămân în zona de colibe până în februarie. Colibele acestea sunt folosite pe post de „bază” a familiei, când stau și pregătesc fânul vara, în timp ce oierii sunt la stână, la munte, adică la peste 1.600 m. Colibele sunt la 1.100-1.400 m. Ei le numesc „colibi”. Din păcate, multe dintre acestea sunt părăsite în ultima perioadă, pentru că e foarte greu și ei nu mai acceptă deja toate aceste condiții grele, vor să aibă o viață ca noi, cu curent, cu apă, cu căldură.

Iar din această cauză construcțiile se strică, pentru că sunt din lemn. Astfel, am ales zona Râu Sadului în care facem un proiect pilot. Colibele de acolo o să le transformăm într-un mic pachet de eco-turism. Adică oamenii să urce la colibă, în perioada în care familia e acolo, să consume produse de la ei și să plătească bani pentru cazare, dormind în fân, practic. Ei bine, ca să accepte oamenii să doarmă în fân, trebuie să facem niște mici ajustări a podului unde se ține fânul, o treime din pod fiind destinată unei mici încăperi în care o să dormi tot pe fân, dar va fi o saltea umplută cu fân și pe o pernă cu fân.

O să încercăm și să restaurăm una sau două colibe pe an, în funcție de câtă energie avem, câți bani găsim etc. Proiectul se numește „Țara Colibelor”. Am și depus o cerere de finanțare la Ordinul Arhitecților din România, ca să organizăm o școală de vară pe ideea aceasta de restaurare a acoperișului tradițional. Astfel ca după școala de vară să avem o echipă locală care poate restaura și alte colibe.

Ce resurse sunt necesare pentru organizarea unor astfel de evenimente și cât de profitabile sunt ele?

Noi, fiind o asociație fără scop patrimonial, urmărim doar să ne acoperim costurile, adică nu vrem să facem profit din activitățile acestea. Dimpotrivă, dacă ne rămân bani, ne gândim cum să facem să-i cheltuim tot pe un proiect ca să salvăm ceva. Dar resursa principală sunt oamenii. Fără ei e foarte greu. Adică nu poți să începi un eveniment cum e un Transilvania Brunch fără o echipă de minim 12 oameni din sat, care să se implice. Lucrăm și cu mulți voluntari.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

După care trebuie să ai și noroc de natură, să ai produsele, să ai ce prepara. Partea economică e susținută prin faptul că fiecare participant plătește un bilet, în care noi includem toate muncile din sat, costul produselor, eventuale închirieri, logistică. Și atunci presiunea nu e pe producător să producă cât mai ieftin, ci pe donator, pe participantul la evenimente să vină și să plătească acest bilet. De obicei, fiind oameni din oraș care vin să vadă aceste sate, nu e o sumă mare pentru ei. Până anul trecut a fost 100 de lei, anul acesta e 150 de lei.

Autoritățile județene din Sibiu au inclus componenta de „gastronomie” în strategia de dezvoltare a județului. De ce este aceasta importantă pentru domeniul turismului? În 2019 a fost Anul Gastronomiei în Sibiu, iar în urma acestui an noi am rămas cu niște moșteniri foarte importante, prin care gastronomia ajunge să aibă o importanță destul de mare. Am definit foarte bine niște termeni, ca lumea să înțeleagă ce înseamnă „local”, ce înseamnă „sustenabil”, ce înseamnă „trasabilitate” etc. Din acel moment, s-a întâmplat o mică accelerare a dezvoltării în zona gastronomică, în sensul că au apărut mai mulți producători care au ieșit la suprafață, restaurantele au început să folosească ingrediente locale și să fie conștiente de valoarea lor și să existe mai multă nevoie sau mai multă implicare pe partea de educație.

Gastronomia este unul dintre pilonii importanți de dezvoltare rurală aproape oriunde. Un sat din Transilvania, la fel ca un sat din Dobrogea sau Banat, are o componentă care e producția de mâncare. Dacă această componentă funcționează, satul e destul de dependent, de autarhic. Dacă nu funcționează, lumea va trebui să-și caute joburi în orașe, să facă naveta; astfel, se rupe teritoriul, se deconectează și nu mai funcționează economia locală și nici nu mai poți profita de resursele naturale pe care le ai în acea zonă și de avantajele pe care le ai.

Gastronomia are foarte multe roluri. Pe lângă cel economic - lași bani în comunitate, pe lângă rolul vizibil - atragi turiști și generezi niște venituri suplimentare, gastronomia are și un rol social - oamenii devin mândri de produsele lor, știu că fac parte din aceleași grupuri de interese, încep să se gândească la calitate etc.

95

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

HARGHITA

5 MILIOANE EURO PENTRU BORSEC Orașul harghitean Borsec va atrage 5 milioane de euro nerambursabili prin cererea de finanțare pentru ”Proiect integrat pentru îmbunătățirea calității vieții în orașul Borsec” în cadrul programului REGIO 2014-2020. Banii vor fi utilizați pentru construirea a două clădiri cu funcții sociale, modernizarea și dotarea Liceului Tehnologic ”Zimmenthausen”, precum și modernizarea clădirii cu funcții culturale din cadrul Ansamblului Balnear ”7 izvoare” și a Casei de Cultură, precum și reabilitarea a mai mult de 4 km străzi și a 14,3 mii mp de spații verzi și urbane în Centrul civic, cuprinzând parcări, teren de sport, terenul aferent izvorului Kossuth, terenul din spatele Bisericii Ortodoxe, spațiul public de lângă terenul de sport Kerek și încă un teren pentru activități sportive lângă fosta Vilă 55. Valoarea totală a proiectului se cifrează la 6,7 milioane de euro.

Edilii din Borsec estimează că mai mult de 5.000 de oameni, dintre care jumătate sunt turiști, vor beneficia direct de această investiție, începând cu decembrie 2023, când lucrările vor fi încheiate. (L. V.)

MUREȘ

CENTRALE FOTOVOLTAICE, LA CHEIE Până la sfârșitul acestui an, E.ON Energie România va construi și va preda la cheie 145 de centrale fotovoltaice în urma încheierii de parteneriate cu companii și instituții din 24 de județe și municipiul București. Valoarea totală a contractelor se cifrează la circa 13 milioane de euro. În cadrul proiectelor vor fi montate circa 38.000 de panouri fotovoltaice, puterea

PROIECTE DE REDUCERE A AMPRENTEI DE CO2 Conform Raportului de sustenabilitate al Grupului AMEROPA, publicat la începutul lunii aprilie 2021, Azomureș a derulat în 2020 o serie de proiecte de creștere a eficienței energetice ca parte a strategiei ”Pașii către excelență 2025”.

Printre acestea se numără: instalarea unui convector de frecvență pentru pompele de alimentare cu acid azotic în instalația NPK, instalarea unei stații pilot pentru reducerea fluctuațiilor de tensiune în alimentarea cu energie elec-

news

nominală totală a centralelor fotovoltaice va fi de circa 14.400 kW, iar producția acestora de peste 18.000 MWh pe an.

Pentru comparație centralele solare ar putea asigura energia electrică regenerabilă pentru 12.500 de locuințe. (L.V.)

în Ungaria, unde Maviprod KFT reprezintă FG Wilson încă din 2009. Oferta noastră cuprinde o gama largă de grupuri electrogene FG Wilson cu motorizări Perkins, pe o plajă de puteri de la 10 la 2500kVA”, au arătat oficialii Maviprod.

MAVIPROD a fost fondată în 1993 din capital integral privat, de către familia Oltean, specificul de bază al societății fiind comercializarea pieselor de schimb pentru utilajele agricole și forestiere. Începând cu 1998 MAVIPROD devine acționar majoritar al SC IRUM SA, producător de utilaje forestiere TAF, precum și alte utilaje pentru exploatarea și prelucrarea lemnului, precum și de utilaje agricole. (L.V.)

50 DE ANI DE MUNCĂ MEDALIAȚI trică a stației de epurare, ”rezultând o reducere de 3-5% a consumului de energie electrică, respectiv o reducere a energiei electrice cu 40 MWh/an”, modernizarea în etape a iluminatului exterior a întregii platforme industriale, ”urmărind reducerea vizibilă a consumului de energie electrică cu 93 MWh/an” și instalarea a cinci convertizoare de frecvență în instalațiile Amoniac, Uree, Azotat de amoniu și NPK, ”cu scopul de a optimiza procesele tehnologice și de a reduce consumul de energie cu 6.975 MWh/an și emisiile de dioxid de carbon cu 2.1134 de tone/an.”

Azomureș mai are în proiect instalarea unei turbine cu condensație, alimentată cu aburul în exces din instalațiile de amoniac, cu scopul de a produce energie electrică. (A.T.)

MAVIPROD, PARTENERIAT CU FG WILSON Reprezentanții companiei Maviprod au anunțat încheierea unui nou parteneriat începând din luna martie. De luna trecută, Maviprod este noul distribuitor oficial FG Wilson în România. „Această nouă colaborare vine ca și o recunoaștere a rezultatelor bune avute

Președintele Camerei de Comerț și Industrie a județului Mureș, Vasile Pop, i-a acordat și înmânat, în 2 aprilie, o Medalie de Onoare lui Nicolae Bâzgan,

cu ocazia împlinirii a 50 de ani la conducerea societății Hora SA Reghin.

Compania mureșeană, al cărei principal acționar este Nicolae Bâzgan, cu 38% din acțiuni, a avut, în 2019, o cifră de afaceri de 25 milioane de lei și a raportat un profit net de 1,4 milioane de lei. În cadrul Hora SA activau, potrivit ultimelor date financiare oficiale, 253 de angajați. (L.V.)

SĂLAJ

AU CREAT BRANDUL BIOFORIA Agricultorii sălăjeni grupați în Cooperativa Agricolă Fermele Ecologice Silvania (FES) au început să producă patru feluri de produse lactate certificate ecologic.

Acestea sunt unt, smântână, brânză proaspătă, telemea de vacă, fabricate

96

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

sub brandul Bioforia, cu certificat de produs bio. Cooperativa din Sălaj figurează cu cea mai mare investiție dintre cele din țară, cu un proiect de amenajare a unei ferme bio de bovine și depozitare a produselor, procesare a laptelui, cărnii și cerealelor. Cooperativa cultivă 2.200 ha de teren ecologic și produce hrană pentru cele 1.200 de vaci de lapte.

Asocierea cuprinde fermele FES, Tera Moiad Măieriște, Farm Ecolact Zalău, Fesca Crasna, Sâmpetrean Braglez. (C.P.)

teia în prima arteră smart a Sibiului au început cu relocarea arborilor. Firma contractată pentru modernizarea străzii, SC Terra Building SRL, a început efectiv lucrările, fiind extrași manual 20 de arbori pentru a elibera amplasamentul în vederea execuției lucrărilor la rețele. „Arborii care sunt amplasați în zonele în care se va interveni cu lucrări vor fi transplantați în alte spații din oraș, fiind extrași fie manual, fie mecanic. Relocarea mecanică se va realiza cu un utilaj special, singurul din țară de aceste dimensiuni și prima dată când se folosește în România.

Majoritatea acestora vor fi replantați pe strada Maramureșului, o parte ur-

SIBIU

38 DE FIRME PENTRU CENTURA SUD Șase ofertanți, însumând 38 de firme din țară și străinătate, și-au depus oferta pentru realizarea Studiului de Fezabilitate al Variantei Ocolitoare Sud Sibiu. Cei șase ofertanți sunt Metroul (ofertant

unic), Coplan (ofertant unic), Asocierea Aduro Impex (lider), Aspire Design, NV Construct SRL, Asocierea Search Corporation (lider), Like Consulting SRL, Asocierea Beta Cops (lider), Total Road, Asocierea Romair Consulting (lider) și East Water Drillings.

Investiția se realizează în parteneriat cu Compania Națională de Administrare a Infrastructurii Rutiere (CNAIR), conform unui document semnat în data de 18 septembrie 2020. Comisia de evaluare a ofertelor estimează că finalizarea procedurii de atribuire va avea loc la sfârșitul lunii mai 2021. Valoarea estimată a contractului este de 4,17 milioane de lei fără TVA. (I.S.)

PRIMA ARTERĂ SMART Lucrările pentru modernizarea străzii Calea Dumbrăvii și transformarea aces-

mând să fie mutați în incinta Cimitirului Municipal. Subliniez că relocarea arborilor și protejarea vegetației a fost prevăzută de Primăria Sibiu de la bun început în caietul de sarcini și în contractul de lucrări, iar la finalul lucrărilor este prevăzută plantarea a peste 200 de arbori noi pe Calea Dumbrăvii”, a explicat primarul Astrid Fodor. În cazul în care, în procesul de relocare, arborii vor fi afectați la nivelul tulpinii, echipele sunt pregătite să intervină cu un mastic cicatrizant care să prevină infectarea arborilor cu dăunători. Alți 60 de arbori de pe acest tronson vor fi extrași cu ajutorul utilajului menționat, acesta fiind capabil să extragă copaci de mari dimensiuni, în siguranță, au mai transmis autoritățile locale.

PORTAL MEDICAL ONLINE Sibienii au la dispoziție din luna martie platforma online - portalmedical.cjsibiu. ro - prin care au acces la toate datele medicale personale, își pot vizualiza istoricul medical și cu ajutorul căreia se pot programa de acasă la medicii din cele trei spitale aflate în subordinea Consiliului Județean Sibiu: Spitalului Clinic Județean de Urgență Sibiu, Spitalului Clinic de Psihiatrie „Dr. Gheorghe Preda” Sibiu și Spitalului de Pneumoftiziologie Sibiu. În situația în care pacientul dorește, platforma oferă și posibilitatea de a adăuga la profilul medical analize suplimentare care au fost realizate în alte clinici și poate da acces la dosarul medical unui medic în funcție de necesitate, inclusiv medicilor de familie.

Soluția a fost realizată la inițiativa CJ Sibiu, fiind parte din cadrul unui amplu proiect realizat cu fonduri europene “Sustenabilitate. Inovare. Bunăstare.

Incluziune Socială. Unitate. Sibiu-Strategia 2030” (cod MySMIS 126475), cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020. Proiectul, cu o valoare totală de 3,7 milioane de lei, din care 3,14 milioane cofinanțarea nerambursabilă, are o durată de 30 de luni. (I.S.)

NOU CENTRU COMERCIAL Un nou centru comercial se va deschide în curând la Mediaș. Lucrările de construcție au început deja la începutul acestei luni. Locația se află la ieșirea din oraș. „Din discuțiile pe care le-am avut cu constructorul complexului, am putut trage concluzia că vor fi o serie de magazine care nu sunt în momentul de față prezente în municipiul nostru. (...) Consider că o această nouă investiție este un lucru pozitiv pentru Mediaș, dar și pentru toată zona de Nord a județului nostru”, a spus Gheorghe Roman, primarul localității.

Finalizarea noului centru comercial care va avea opt magazine este estimată de pentru luna octombrie. Acesta va avea o suprafață totală de 44.000 mp, dintre care 16.900 vor fi ocupați de spațiile comerciale. Proiectul prevede și amenajarea a 630 de locuri de parcare.

REHAU DĂ CLUJUL ȘI BUCUREȘTIUL PE SIBIU Agenția imobiliară Cushman Wakefield Echinox a fost desemnată să caute cumpărători pentru proprietățile grupului german care vrea să își concentreze activitatea în noul său hub regional. Rehau vrea să vândă două proprietăţi din Cluj (Apahida) şi Bucureşti (Tunari) cu 7 milioane de euro, ca parte a procesului de relocare a birourilor şi de construcţie a unui hub regional până la finalul anului 2022. Rehau construieşte un nou hub la Sibiu. Proprietatea din Apahida are un preţ de vânzare de 2,5 milioane de euro, iar cea din Tunari, de 4,5 milioane. Grupul este specializat în soluţii bazate pe polimeri, cu vânzări anuale de 3,5 miliarde de euro. (C. P.)