Lettre semestrielle n°17 by UTC Alumni

L’association : Situation des UTCéens sur le marché

Interview : Zoom sur une reconversion réussie

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Association des diplômés de l’‘ U ni versité de Technologie de Compiègne

LETTRE SEMESTRIELLE

N ° 17

SOMMAIRE

Antennes et groupements

Interview : Sébastien LAURENT Actualité UTC : Mastère Spécialisé Système de Transport

Lettre d’information de l’association des diplômés de l’UTC

L’association : Situation des ingénieurs UTC sur le marché de l’emploi. Après deux trimestres de timide reprise de l’économie, les prévisions en ce qui concernent le marché de l’emploi des cadres, ne laissent pas percevoir de relance significative des recrutements. Dans ce contexte, comment les ingénieurs en général et les UTCéens en particuliers évoluent ? Voici quelques éléments de réponses ! L’année 2009 restera marquée par des chiffres au plus bas en matière d’emploi avec des destructions de postes essentiellement dans le secteur privé. Selon l’Insee, 260 000 postes ont été perdus au premier trimestre 2009 contre 80 000 en 2010. Avec une telle conjoncture, les entreprises ont montré plus d’intérêt pour les profils confirmés. Même si la cible privilégiée des entreprises reste les ingénieurs de 1 à 10 ans d’expérience, le taux d’emploi des jeunes diplômés a perdu des points. Néanmoins, nos jeunes diplômés s’en sortent relativement bien. La durée de recherche du premier emploi et le pourcentage de personnes en activité ont peu évolué entre 2009 et 2010, selon l’Observatoire des métiers de l’UTC. La durée pondérée de recherche d’emploi a baissé à 1,1 mois (voir courbe).Certains secteurs d’activités ont continué de recruter malgré la crise, notamment l’informatique et l’énergie.

D’après l’étude menée tous les ans par le CNISF (Conseil National des Ingénieurs et Scientifiques de France) la situation des ingénieurs UTC en 2008 est caractérisée par un taux d’actif de 96 % dont 90,8 % de salariés en contrat à durée indéterminée. Le taux des demandeurs d’emploi des UTCéens s’élève à 2,5%. Il reste en dessous du taux national des cadres que présente L’Apec (3.4%). L’activité reste essentiellement concentrée en Ilede-France. 40 % des diplômés issus de notre université résident dans cette région, soit 6550

ÉDITO

N°17 - Printemps/Eté 2010

Chers UTCéens, Ces derniers mois, j'ai constaté un regain de « l'envie de changer de perspectives » chez un certain nombre d'entre vous que j'ai pu croiser. Comme si après quelques années d'expérience professionnelle, la carrière que nous avons imaginée quand nous nous sommes lancés ne personnes environ. Suivent les Régions Rhône- nous apporte plus l’épanouissement que nous Alpes, Nord-Pas-de-Calais et Provence-Alpes-Côte attendons.

d’Azur . Des chiffres que confirment les statistiques réalisées d’après les informations renseignées Comment réussir dans une nouvelle voie quand nous nous sommes investis ailleurs ? Est-ce que dans l’annuaire des diplômés. En matière de salaire, les diplômés UTC tirent leur épingle du jeu. A la sortie de Compiègne, le salaire brut annuel est de 33 000 €, toujours selon l’enquête 2009 de l’Observatoire des métiers de l’UTC. Ce niveau de salaire varie très peu selon les branches même s’il atteint 34 400 € pour le Génie Informatique. Toutefois, on remarque que les salaires des UTCéens ont tendance à reculer par rapport aux autres grandes écoles au fil de l’expérience.

notre diplôme d’ingénieur nous donne le bagage nécessaire pour réussir dans d’autres carrières que celles qui répondent aux schémas classiques ?

Les métiers de recherche et développement, la production, l’ingénierie des systèmes et le conseil représentent une diversité importante mais nous pouvons oser une vision d’ensemble qui associe méthodologie, sciences et des logiques d’actions : Planifier, construire, animer, superviser, etc. Par ailleurs, l’évolution du métier de l’ingénieur, ces vingt dernières années, a fait La crise commencée fin 2008 a réduit le volume des une place importante aux composantes offres d’emploi que Tremplin UTC reçoit. Environ 25 humaine et sociale.

% de baisse. Ces offres proviennent essentiellement d’entreprises, cabinets de recrutement ou directement de diplômés. Ces dernières constituent de vraies opportunités réseau particulièrement intéressantes, dans la mesure ou ces offres n’ont pas fait l’objet de publication massive. N’hésitez donc pas à nous faire part d’opportunités de postes au sein de votre entreprise. Tous les acteurs de la vie économique et sociale ne prédisent pas une meilleure conjoncture avant 2011. En attendant, il est important de continuer à développer et entretenir son réseau afin de mieux profiter de la future reprise. Sources : - Enquête jeunes diplômés de l’Observatoire des Métiers de l’UTC - Brigitte DEDEWANOU - Apec : Note trimestrielle de L’Apec - 2ème trimestre 2010 - Enquête 2009 du CNISF Retrouvez les résultats des enquêtes de l’Observatoire des Métiers de l’UTC et du CNISF dans la “Boîte à outils” via votre espace personnel.

En effet, l’aspect managérial est devenu un facteur clé de la réussite d’une carrière. Aujourd’hui, il s’agit le plus souvent de compétences acquises par l’expérience et non pas par la formation initiale. Tout ceci représente des atouts importants dans une logique de changement de trajectoire. Le risque, si on décide d'explorer d'autres horizons, est donc limité et en regardant de plus près notre Business Club (Les entrepreneurs UTCéens) on constate que tous les métiers ou presque y sont représentés. N’oubliez pas que votre réseau UTCéen est un atout majeur pour vous apporter le coup de pouce nécessaire à un changement réussi ! Yann AKOUM Président Tremplin UTC

ANTENNES ET GROUPEMENTS 29/04/2010 : "Printemps de Prép@'COM" 21/01/2010 : “Visite du Centre Technique de la Deutsche Bahn ” Soirée organisée et animée par Nicolas MEUNIER (GM 2001) et Philippe PLANCHON (GM 2000). 9 inscrits.

21/01/2010 : “Club Epicurien : soirée dégustation des vins d'Alsace ” Soirée organisée et animée par François HAUTEKEUR (GM 1992). 14 inscrits.

17/06/2010 : “Club Epicurien : soirée dégustation des vins du Centre ” Soirée organisée et animée par François HAUTEKEUR (GM 1992). 28 inscrits.

25/02/2010 : "Les Etapes de la Vie Professionnelle"par Laurent BOURDEAU, Alga Solution RH. Soirée organisée et animée par Emmanuel IATRINO (GI 1992) et Hassan FASSEH (Tremplin UTC) . 10 inscrits.

27/04/2010 : “Soirée Tapas ” organisée par Philippe MILAS (GM 1986) et Hassan FASSEH (Tremplin-UTC). 10 inscrits.

Au programme :

- aide à la rédaction et correction de CV - préparation aux entretiens

- information sur les métiers 18/03/2010 : " Project Management : Quand l'enfer est pavé de bonnes intentions" Présentation par Laurent BRUNEAUX, expert en conduite de projets chez Maquet. Rencontre organisée par Corinne PAULY (DESS 1993). 14 inscrits. 31/03/2010 : Groupement ferroviaire

01/09/2010 : “Soirée Galette des Rois ” organisée par Eric FRUIT (GI 1988) et Philippe MILAS (GM 1986). 10 inscrits.

Tremplin UTC a organisé avec l’UTC une demijournée corrections de CV et simulation d’entretien d’embauche au Centre Benjamin Franklin.

"Visite exceptionnelle du Poste Contrôle Commande de la ligne 4 de la RATP" organisée et animée par François DANET (GM 2000), Sébastien LAURENT (GM 1998), Laurent MAI (GSM 1999). Une douzaine de participants ont eu le privilège de se voir expliquer le fonctionnement du PCC. Cette visite a été suivie d’un “after” au café le Bouquet.

- aide à l'établissement d'un projet professionnel 74 étudiants ont participé à cet atelier qui a réuni une dizaine d’entreprises.

24/06/2010 : Soirée carrière

61 diplômés se sont retrouvés autour d’un cocktail dinatoire pour échanger avec les entreprises et quelques membres du Business Club. Merci à tous les participants.

Certains comptes rendus de ces rencontres, comportant des informations stratégiques, sont accessibles en ligne sur le site de l’association pour les membres adhérents : www.tremplin-utc.asso.fr rubrique “Boîte à outils”.

INTERVIEW : ZOOM SUR UNE RECONVERSION RÉUSSIE Jessica HAMOU (DESS 2002), Fondatrice et Dirigeante de Quatressences, spécialisée en cosmétique BIO Comment est née votre passion pour la cosmétique ? Je pense être tombée dedans, comme on dit, depuis toute petite. Depuis toujours mon grandpère a utilisé l’aromathérapie, les soins par les plantes, véritable pilier familial, il nous a transmis ce savoir. Et pour ma part, la chimie a toujours été au coeur de ma scolarité, lier ainsi mes études vers un métier ne pouvait être que bénéfique. Car en tant que passionnée, il m’était nécessaire d’évoluer dans un milieu qui réponde à ma passion. En quoi consiste votre métier ? Quelques mots sur la création d’entreprise. Une question simple mais très difficile d’y répondre. A la base mon métier est de développer un produit cosmétique, c’est à dire à partir d’un projet, de définir un cahier des charges avec le service marketing afin de réaliser le produit correspondant. Mon métier étant de régler les aspects techniques (faisabilité en accord avec la réglementation, choix des textures et des actifs, suivi des stabilités), en respectant les coûts et les délais. Puis de faire valider les produits vis à vis de la santé publique et de la performance du produit (réalisation des tests d’efficacité) par des laboratoires externes indépendants.

Dans Quatressences (société cosmétique écologique et biologique certifiée par Ecocert), je continue à le faire, car c’est mon savoir-faire initial, et celui-ci est donc maintenu et réalisé en interne. Et après arrive tous les aspects du créateur d’entreprise : la polyvalence ! Prendre les décisions adéquates pour le suivi du projet, comprendre la gestion (les bases pour l’avenir), s’occuper de la stratégie commerciale, des plans marketing et de communication pour faire découvrir la gamme Kesari (la 1ère gamme de Quatressences). Pour expliquer en quelques mots ce qu’est la création d’entreprise, je reprendrais les termes suivants, comme disent les américains, c’est le « Learning process ». Un apprentissage permanent d’une matière jusqu’alors inconnue, donc un réel dépassement de soi, aller vers des terrains inconnus. Ce qui est du reste très enrichissant à la fois dans ce savoir et aussi dans les rencontres humaines que l’on peut faire. Des rencontres formidables, réalisées grâce au projet d’entreprise, qui effacent l’isolement que tout créateur d’entreprise ressent. Avec le recul, en quoi votre formation à l'UTC a telle constitué un atout dans la réalisation de votre projet ? Le terme « avec le recul » est une expression tout à fait adaptée ! Oui, je considère « avec le recul » que ma formation à l’UTC a été un véritable atout dans la réalisation de

mon projet. Mon diplôme présentait plusieurs domaines liés à la physique chimie des systèmes colloïdaux, un diplôme très technique de part ses cours et en même temps nous avions un projet à mener en parallèle, en plus du stage en entreprise. Pour ma part j’ai eu l’opportunité de travailler sur un projet lié à la cosmétique (bien sûr !) permettant de cibler un point très précis et d’avoir ainsi une vision d’un aspect que la formulation cosmétique ne peut pas forcément atteindre. Et dans le cas de la réalisation d’un projet tel que la création de la société, il est important d’avoir une vision plus large. Et puis, le fait de pouvoir intégrer le réseau Tremplin UTC, est aussi un avantage non négligeable. Quels sont vos projets pour l’avenir ? Dans l’immédiat, il est d'abord nécessaire d'implanter Kesari (la 1ère et unique gamme de soins visage BIO aux extraits de pétales de safran – pour plus d’informations www.quatressences.com) et la suite arrivera aussitôt ! Il est d’ailleurs prévu très rapidement de futurs produits pour Kesari pour élargir la gamme. Pour l’avenir, de nouveaux concepts devraient aussi voir le jour…

Entreprise membre du Business Club

INTERVIEW

Sébastien LAURENT (GM 1998) - RATP Futur responsable de l’Entité Installation Ferroviaire du Département Maîtrise d’Ouvrage Ancien responsable d’atelier de maintenance des trains, ancien responsable d’exploitation du métro ligne 4.

Groupement. Ferroviaire : Quel est ton parcours depuis l’UTC ? LAURENT Sébastien : J’ai intégré la RATP après un CDI à EDF. C’est mon tuteur de stage (GX3) qui m’avait contacté pour me proposer un poste au sein du département ingénierie du matériel roulant, Paris 10ème : prescription pour l’achat des métros légers – réception et essais – mise en service – études des modifications… J’y suis resté 3 ans avant d’évoluer vers un poste de responsable d’atelier de maintenance de la ligne 4, qui se trouve à Saint-Ouen. C’est un atelier de 70 personnes comprenant 5 ETAM, dont 5 personnes sont en détachement dans un atelier de maintenance de niveau 1, qui se trouve à l’autre extrémité de la ligne. C’est un environnement aux rouages complexes : les différents statuts – les habitudes – l’environnement social sensible. Il est nécessaire d’être agile, diplomate et ferme pour gérer au quotidien l’atelier et mener les différentes actions de changement. G.F : Qu’est-ce que l’UTC t’a apporté dans cet environnement complexe ? L.S : L’UTC m’a appris la « débrouillardise » et m’a apporté une bonne assise technique. En revanche, il est dommage que nous n’ayons pas été formés au management de terrain, ce qui m’aurait bien aidé dans ma prise de fonction de responsable de l’atelier de maintenance. G.F : Qu’as-tu retenu de cette période ? Quelles sont les clés de réussite pour ce type de poste ? L.S : Il faut se connaître et connaître ses interlocuteurs (les différents délégués notamment). Il faut également avoir un esprit d’humilité. Il y a une grande part d’intuition. J’ai également suivi des sessions de management qui m’ont permis d’apprendre quelques principes fondamentaux. J’ai

mis en place des réunions d’équipe et fait participer les différentes personnes de l’atelier dans un chantier de modernisation : la mise en place d’un nouvel atelier. Ce mode de management participatif, qui diffère du mode de fonctionnement habituel basé sur le commandement, a été apprécié par l’ensemble de l’équipe. J’ai été parfois obligé de prendre des mesures disciplinaires car certains ne voulaient pas jouer le jeu. La maintenance du matériel roulant doit suivre des procédures de sécurité très strictes. Le non respect de ces procédures dans son exécution peut avoir des conséquences très graves pour l’exploitation ou les voyageurs. Toute la difficulté réside dans le dosage de la sanction. J’avais des relais dans l’atelier qui m’ont permis d’être au courant des choses qui n’allaient pas. Lorsque tout est « calme et silencieux », cela peut cacher un climat social tendu. Dans l’ensemble les gens sont fiers de leur travail. Il existe cependant une faible minorité qui porte des « oeillères ». C’est une source de consommation d’énergie. Ce sont souvent des rapports de force. Les revendications utilisées sont du type conditions de travail ou sécurité. J’ai tout de même frôlé une alarme sociale suite à une sanction appliquée. Malgré cela, j’ai pu augmenter le taux d’activité de l’atelier. Les actions de productivité surviennent dans un cadre global à toute l’entreprise. La mesure des performances a été effectuée par un consultant extérieur mandaté par la direction centrale.

G.F : Comment fais-tu pour arriver à faire respecter les règles dans ton atelier ? L.S : Il faut toujours se baser sur des faits concrets et observables, et surtout connaître le travail et les gens avec qui on travaille. G. F : Quelles sont les contraintes de cette mission ? L.S : D’être au service de l’exploitation pour atteindre un objectif de 98 à 99% du taux de

fiabilité des horaires. Les intervalles varient entre 1,5 et 2,5 min entre deux trains. G. F : Quelles sont les activités de maintenance ? L.S : Nous avons différents types de maintenance : préventive – corrective – curative. La maintenance préventive est faite en fonction des paramètres tels que le kilométrage… La maintenance corrective est effectuée de manière systématique, une fois dans l’année. La maintenance curative fonctionne en 2x8, par équipe de 2 personnes. Il peut y avoir jusqu’à 15 à 20 trains par jour, en dépannage. L’activité commence à 6 heures et se termine à 20h30. Enfin, il y a ce que nous appelons la maintenance patrimoniale, qui est de niveau 2 ou 3. Ce sont des révisions importantes qui interviennent tous les 600 000 km. G. F : Quelle a été ton évolution après ce poste de responsable d’atelier de maintenance ? L.S : À la suite de ce poste, j’ai évolué vers le poste de responsable d’exploitation de la ligne 4. Cela représente : 100 conducteurs – les chefs de la régulation et les gestionnaires de terminus au PCC (Poste de Commande et de Contrôle Centralisés). Ce poste est diversifié et rempli d’impondérables. L’activité couvre 3 services, de 5h00 à 2h00 du lendemain. Contrairement à l’atelier de maintenance où les équipes sont facilement atteignables pour les communications, les conducteurs en exploitation sont répartis en 3 services pour couvrir tout le temps de l’ouverture ; il y a des conducteurs que je vois rarement. La cohésion de groupe est difficile. C’est l’habilitation à la conduite des rames qui me permet de palier à ce manque. Propos recuellis par Laurent MAI (GSM 1999) Retrouvez l’interview complète dans la “Boîte à outils” via votre espace personnel.

ACTUALITÉ UTC

Le Mastère Spécialisé (Bac +6) Systèmes de transports ferroviaires et guidés Parmi son catalogue, la formation continue de l’UTC propose le Mastère Spécialisé Systèmes de transports ferroviaires et guidés. Tour d’horizon de ce diplôme ! Le monde ferroviaire s'ouvre et se développe dans un contexte porteur puisqu'il s'inscrit dans un des axes majeurs du développement durable. Le contexte institutionnel évolue également, d'où de forts

Walter SCHON, responsable des modules sécurité ferroviaire et contrôle de commande signalisation de ce diplôme :

“C’est une formation destinée aux jeunes diplômés ou acteurs du ferroviaire, exploitants ou industriels. L’objectif est d’acquérir la formation de base du ferroviaire en 1 an, dont 1 mois de tronc commun en septembre et 1 semaine par mois d’octobre à juillet, afin de perturber au minimum l’emploi du temps des élèves salariés.”

besoins de cadres et d'ingénieurs de haut niveau pour exercer en France et à l'étranger. Dans ce cadre, l'UTC s'associe avec l'École des Ponts et l'ENSIAME depuis 2008 dans ce mastère spécialisé. Il résulte d'une démarche novatrice entre l'ensemble des demandeurs de formation ferroviaire, des industrielles et exploitants, des grandes écoles et des universités.

Pour le côté pratique, le département s’appuie sur le poste de contrôle et de commande centralisé pour le métro, d'aiguillage et régulation pour les grandes lignes, qui se trouve au sein du département Génie informatique, laboratoire Heudiasyc. “Cette plate forme est l’endroit où les hommes supervisent le trafic et solutionnent les incidents qui peuvent subvenir” nous explique Walter SCHON. Walter SCHON, à droite, devant le poste de contrôle ferroviaire, situé au centre de recherche de l’UTC.

Contact : Francoise MANDERSCHEID Francoise.Manderscheid@enpc.fr Responsable formation continue de l’UTC Véronique FORT veronique.fort@utc.fr http://www.utc.fr/formationcontinue/

Carnet Mariage :

Naissances :

Aurélie GUICHARD et DavidAlexandre LEDUC (DEA 93) ont la joie de vous annoncer la naissance de Louis-Alexandre le 2 septembre 2009.

Sébastien SAUVAGE (GI 2000) mariée à une UTCéenne, Christelle COSTE (GI 1998) ont le plaisir de vous annoncer la naissance de leur fille Amélie.

Nathalie LORDON (épse RENZI GC 2002) et Vincent RENZI sont heureux de vous faire part de la naissance d'Antoine, né le 29 octobre 2009

Caroline FORCHANTRE et Olivier KABAN (GI 2000) ont célébré leur union le 19 septembre 2009 à Rosières (Somme). Alice CHOPINEAU (GM 2005) et Stanislas PAILLEREAU (GSM 2005) ont la joie de vous annoncer leur union qui sera célébrée le 21 août 2010.

Un nouveau Président à l’UTC Le Conseil d'Administration de l'UTC a élu, le 22 janvier 2010, Pierre CHARREYRON au poste de Président de l'UTC. Il reprend la suite de Ronan STEPHAN devenu directeur général pour la Recherche et l'Innovation (ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche) depuis le 1er septembre 2009. Manager spécialisé dans les entreprises à forte technologie, Pierre CHARREYRON évolue depuis plus de 30 ans au sein de structures industrielles à problématiques de croissance, qui l’ont tout au long de sa carrière confronté à des politiques d’alliances, de négociations et de pilotages dans des environnements complexes et interculturels.

Ingénieur diplômé de l’Ecole Centrale de Paris et docteur de l’Ecole des Mines de Paris, Pierre CHARREYRON est d’abord chercheur durant 3 ans au prestigieux Massachusetts Institute of Technology (MIT), avant de débuter sa carrière en 1983 chez Norton Company aux Etats-Unis en qualité de Design & Analysis Manager. Puis, il rentre en France où il fait ses premières armes en tant que Directeur

Août

Agenda

3 août 2010 - Antenne Royaume Uni Rencontre Tremplin UTC à Londres Septembre 30 septembre 2010 - Tremplin UTC : Séminaire PREP@’COM 2010 Octobre 7 octobre 2010 : CNISF Salon national des Ingénieurs 21 octobre 2010 - UTC : Forum COMUTEC

Nous contacter TREMPLIN UTC

Centre Pierre Guillaumat 2 Rue du Docteur Schweitzer BP 60319 60203 Compiègne Cedex Tél : 03 44 23 52 46 Fax : 03 44 23 46 60 Courriel : contact@tremplin-utc.net Web : www.tremplin-utc.asso.fr Service Emploi : emploi.ing@utc.fr

Général à seulement 32 ans chez Dynacast France. En 1992, il repart outre-Atlantique au Canada, et intègre le groupe Saint-Gobain et successivement trois de ses filiales aux postes de general manager, directeur du développement et directeur général. En 2002, ce chef d’entreprise devient Directeur Général de Sames Technology, numéro 2 mondial de la pulvérisation électrostatique de peinture.

Son parcours international, Pierre CHARREYRON l’aura ainsi construit notamment en Amérique du Nord où il passe près de 10 ans, mais également au travers de nombreuses expériences d’implantation d’industries à l’étranger : République Tchèque, Chine, Allemagne, Inde, Russie,… Source : www.utc.fr

Annuaire papier 2010 et l’annuaire Business Club L’édition 2010 de l’annuaire des UTCéens est disponible. Pour le recevoir, il vous suffit d’être à jour de votre adhésion (option annuaire papier) Si vous l’avez déjà reçu, profitez en pour vérifier vos coordonnées et celles des copains ! Pour effectuer une mise à jour, vous pouvez soit : - le faire directement à partir de votre espace personnel, -adresser un mail à contact@tremplin-utc.net

L’équipe permanente Déléguée Générale : Aude RADOUX - Tél : 03 44 23 52 42 Courriel : aude.radoux@tremplin-utc.net Responsable d’animation et relations entreprises : Hassan FASSEH - Tél : 03 44 23 46 35 Courriel : hassan.fasseh@tremplin-utc.net Administration : Céline KELDENICH - Tél : 03 44 23 52 46 Courriel : celine.keldenich@tremplin-utc.net

Webmaster : Adrien PONCHELET - Tél : 03 44 23 73 31 Courriel : webmaster@tremplin-utc.net Pédagogie réseau : Aline CEURSTEMONT - Tél : 03 44 23 73 30 Courriel : aline.ceurstemont@tremplin-utc.net Directeur publication : Yann AKOUM Rédaction : Tremplin-UTC Maquette : Mental Works Imprimeur : Imprimerie ISL