Das flexibelste Magazin aller Zeiten!
Relax.snelwoning.nl Die Antwort auf die Wohnungsfrage
Der Kreislauf der Verbesserung Ob es nun um unsere Produkte, Dienste oder Prozesse geht: Wir wollen uns jeden Tag verbessern.
JNSNL - nr. 10, Mai 2017
woh•nen
Wir bei Jan Snel haben natürlich schon viel Erfahrung mit flexiblen Wohnlösungen. 8 713818 000362 >
Schnelle inhalt
INHALT Snel im Bild
19 Huis in de Wei (ENA), Scherpenzeel 20 Feuerwehrkaserne Akzo Nobel, Delfzijl 22 CSA, Miele, Brisbane (AU) 23 Schule, Asse (B) 24 Kloosterboer, Vlissingen 25 Covestro, Antwerpen (B) 26 Syntus, verschiedene Standorte 28 Gesundheitszentrum, Meerstad 30 Haager Hochschule, Delft 32 Schule NAM, Middelstum 34 UZA, Edegem (B) 36 Büro Golfclub, Cromvoirt 38 Schleuse, Terneuzen 40 Damenumkleide House of Sports 42 Wasa Student Village, Amsterdam 43 Rabobank, Heeg Snel Wörterbuch
woh•nen
flex•i•bel
schnell
05 Wohnen 18 Flexibel 49 Schnell Snel Sonstiges
06 Relax.snelwoning.nl 08 Schneller Junge: Richard Brinkman 10 Schnelle Flexibles 14 Schneller Transport 16 Auf der Suche nach jungen Talenten 44 Schulgemeinschaft Sophianum 46 Admiraal De Ruyter Krankenhaus (ADRZ) 48 Wortwechsel 50 Schnell intern: Kreislauf der Verbesserung Schnelle Erneuerung: vorübergehendes 52 Zuhause
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02
magazine
Schnell entdecken: connecting the future
Künftig können auch Sie in einem echten Jan Snel wohnen Dies ist eine besondere Ausgabe unseres Magazins. Zum einen ist es die zehnte Ausgabe. Wer eben schnell mitrechnet, sieht, dass wir schon mehr als 500 (!) Seiten mit Artikeln, Hintergründen und vor allem sehr ansehnlichen inspirierenden Projekten gefüllt haben. Eine stolze Leistung, aber statt zurückzublicken, schauen wir lieber gemeinsam mit Ihnen nach vorn. Und nun kommen wir auch schon zum zweiten Grund, weshalb dieses Magazin keine gewöhnliche Ausgabe des JNSNL ist. Es ist nämlich das Magazin, in dem wir endgültig unseren Einstieg in den Wohnungsmarkt ankündigen. Natürlich waren wir auch früher schon im Bereich der Studentenunterkünfte aktiv (ein Understatement, wenn man bedenkt, dass wir die größte Studentenunterkunft Europas gebaut haben). Doch der Markt des privaten Wohnungsbaus ist wieder ein ganz anderes Marktsegment. Und genau dort beobachten wir zurzeit auffällige Entwicklungen. Allen voran den explosiven Anstieg von kleinen Haushalten. In den kommenden zwölf Jahren wird die Zahl der 1- und 2-Personen-Haushalte in den Niederlanden um 500.000 bis 750.000 steigen. Wohnungsbaugenossenschaften arbeiten mit Hochdruck daran, ihren strategischen Wohnungsbestand an diese Entwicklung anzupassen, denn das Angebot an kleinen bezahlbaren Mietwohnungen ist viel zu klein. Auch Projektentwickler betrachten interessiert die Zahlen: Im Jahr 2030 werden vier von zehn Haushalten Singlehaushalte sein. Um deren Bedarf an Wohnraum decken zu können, bedarf es einer neuen Form des Bauens. Flexibel, schnell, bezahlbar und nachhaltig. Mit anderen Worten: genau unser Fachgebiet! Auf Seite 6 und 7 erfahren Sie mehr über unser neues revolutionäres Wohnkonzept, siehe Relax.snelwoning.nl. Wir möchten an dieser Stelle noch betonen, wie stolz wir darauf sind, dass die neue Wohnung zu rund 94 % cradle-to-cradle ist. Damit stellen wir erneut unter Beweis, dass flexibles Bauen das Modell der Zukunft ist. Und zukunftsorientiert nach vorn zu blicken, liegt Jan Snel in den Genen. Aus diesem Grund brauchen wir innerhalb unseres Unternehmens ganz dringend neue Mitarbeiter, die uns auf verschiedenen Ebenen und an verschiedenen Standorten unterstützen. Eine Übersicht der aktuellen Stellenangebote finden Sie auf jansnel.com. Sprechen Sie gern auch Menschen an,
Das flexibelste Magazin aller Zeiten!
von denen Sie denken, dass sie zu uns passen könnten. Dann arbeiten wir gemeinsam an einer flexiblen Zukunft der Niederlande. Relax.snelwoning.nl Die Antwort auf die Wohnungsfrage
Der Kreislauf der Verbesserung Ob es nun um unsere Produkte, Dienste oder Prozesse geht: Wir wollen uns jeden Tag verbessern..
JNSNL - nr. 10, Mai 2017
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Titelbild:
Harry und Jacqueline van Zandwijk
Wir bei Jan Snel haben natürlich schon viel Erfahrung mit flexiblen Wohnlösungen. 8 713818 000362 >
Relax.snelwoning.nl
magazine
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Snel in Zahlen
Die Zahlen Bis 2040 steigt die Zahl der Neubauwohnungen um 1 Million. Das sind 70.000 pro Jahr. Zum Vergleich: Im Jahr 2015 waren es 45.000. Eine Einfamilienwohnung misst durchschnittlich 70-130 m2. Der größte Typ Relax.snelwoning.nl besitzt 5 Schlafzimmer.
Die Relax.snelwoning.nl ist zu 94 % cradle-to-cradle! DIE ERSTEN 70 SNELWONINGEN WERDEN IN DER PROVINZ GRONINGEN GEBAUT.
Eine Standardwohnung wird innerhalb von 9-11 Monaten gebaut. Die Relax.snelwoning.nl wird innerhalb von 4-5 Monaten „schlüsselfertig“ gebaut. 04
magazine
woh•nen Wir bei Jan Snel haben natürlich schon viel Erfahrung mit flexiblen Wohnlösungen. Man denke allein an die 800 (!) Studenten, die in der Ravel Residence in Amsterdam wohnen. Nun werden wir den Wohnungsmarkt mit unserer Relax.snelwoning.nl erobern. Jeder verdient die Chance auf eine komfortable und bezahlbare Wohnung. Und dazu leisten wir gern einen Beitrag.
Schnelle Entwicklungen
Sie relaxed, wir schnell!
Relax.snelwoning.nl: die Antwort auf die Wohnungsfrage Am Vorabend der Provada (der größten Immobilienmesse der Niederlande) stellt Jan Snel die Relax.snelwoning.nl vor. Ein innovatives Wohnkonzept, das die Antwort auf die steigende Nachfrage nach bezahlbaren Einfamilienwohnungen ist. Für uns bedeutet das eine Erweiterung unserer Expertise: von der Errichtung von Hotels und Studentenwohnungen bis hin zu kompletten Einfamilienhäusern in Serie. Remmert Honig ist ein erfahrener Entwickler und
06
magazine
Projektmanager für den Bau- und Wohnungsmarkt. Er wurde als Manager eingestellt, um die Relax.snelwoning.nl in den Niederlanden einzuführen. Er berichtet...
Nächster Schritt im Bereich des flexiblen Bauens Er fährt fort: „Relax.snelwoning.nl ist eine Weiterentwicklung unserer bestehenden modularen festen und (semi-)permanenten Unterkunftslösungen. Erstmals setzen wir
Remmert: „Die Nachfrage nach Häusern
unsere Expertise im Bereich des flexiblen
und Apartments wird bis 2030 sicher um
Bauens auf dem Wohnungsmarkt ein.
500.000-750.000 ansteigen. Der
Wir produzieren die Wohnungen nahezu
Wohnungsmarkt steht vor der
vollständig in Montfoort, woraufhin die
Herausforderung, diesen Wohnungsbedarf
Module ihren Weg zum Bestimmungsort
zu decken. Neue Initiativen werden folgen.
antreten. Dort stellen wir die Wohnungen
Aber nicht so schnell, so komplett und
fertig. Innerhalb von 15-20 Wochen
mit einem so optimalen Preis-Leistungs-
können wir fast jede gewünschte
Verhältnis wie die Relax.snelwoning.nl.“
Anzahl von Wohnungen schlüsselfertig
Schnelle Entwicklungen
Keine Kompromisse bei der Qualität
in 8 Phasen, dass das Bauunternehmen
Warum die Relax.snelwoning.nl so
nicht nur produziert, sondern seinen
besonders ist? Remmert enthusiastisch:
Auftraggebern die gesamte Regie über den
„Die Stärke des Konzepts liegt in der
Wohnungsbauprozess abnimmt. Die ersten
serienmäßigen Produktion. Wir bauen
Snelwoningen werden bereits gebaut.
binnen kurzer Zeit eine große Anzahl
Remmert: „In Groningen gibt es im Auftrag
von Wohnungen zu einem attraktiven
von NAM in Kürze 70 Tauschwohnungen
Preis, ohne Kopromisse bei der Qualität
(für Familien, deren Haus renoviert wird).
zu machen. Die Wohnungen sind
Das ist Jan Snel in bester Form: Zusammen
nachhaltig: 94 % der Materialien sind
mit unseren Partnern entlasten wir sowohl
wiederverwendbar. Trotz der serienmäßigen
den Auftraggeber als auch die Bewohner.
Produktion ist es möglich, die Wohnungen
Das Einzigartige an diesem Projekt ist der
mithilfe von Optionspaketen bis zu einem
Rundum-Service: vom Umziehen und
gewissen Grad weiter zu konfigurieren.
Zurückziehen von Menschen und Hausrat
Dadurch ermöglichen wir Maßarbeit
über die vorübergehende Einlagerung von
trotz serienmäßiger Bauweise, und
Hausrat bis hin zum Transport vom und
das ist etwas Besonderes. Wir richten
zum Dorfkern oder Sportverein.“
uns mit der Relax.snelwoning.nl an Wohnungsbaugenossenschaften, Gemeinden, Investoren und kollektive
Testen auf Provada, erleben in Modellwohnung
übergeben. Es geht sogar noch schneller,
private Initiativen. Nächster Schritt:
wir sind allerdings auf Dritte angewiesen,
Apartments, die auf die gleiche
was etwa bei der Verlegung der
serienmäßige modulare Weise produziert
Sind Sie gespannt auf unsere
Versorgungsleitungen der Fall ist. Noch ist
werden. Direkt nach Vorstellung der
Relax.snelwoning.nl? Dann laden
nicht jeder für unsere Arbeitsweise bereit
Relax.snelwoning.nl werden wir das
wir Sie ein zur Provada, die vom
(lacht). Ich möchte noch kurz betonen,
Apartmentkonzept aktiv auf den Markt
30. Mai bis zum 1. Juni im RAI in
dass die Snelwoning alle Wünsche der
bringen.“
Amsterdam stattfindet. Sie sind auch herzlich willkommen in unserer
Bewohner erfüllt, sowohl im Hinblick auf Komfort als auch Verarbeitung und
Totale Entlastung
Modellwohnung in Montfoort. Das ist
Ausstrahlung. Sie stehen den herkömmlich
Die Qualität der physischen Wohnung ist
Ihre Chance, sich von den Vorteilen
gebauten Wohnungen in nichts nach.
das Eine, aber Jan Snel geht einen Schritt
des Konzepts mit eigenen Augen zu
Ganz im Gegenteil! Sie sind sogar erheblich
weiter. Das Unternehmen mit 280
überzeugen. Außerdem besteht die
nachhaltiger als die heutigen Bauten und
Mitarbeitern bringt zusammen mit der
Möglichkeit, nach Absprache und in
sogar rund 94 % cradle-to-cradle!“
Relax.snelwoning.nl das sogenannte
Begleitung die NAM-Wohnungen in
RELAX-Modell auf den Markt. Dieses zeigt
Groningen zu besuchen.
magazine
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“ Meine ersten Monate haben mir besonders gut gefallen.”
Schneller Junge In jeder Ausgabe kommt ein Schneller Junge/Schnelles Mädchen zu Wort
Richard Brinkman Familienstand Verheiratet Funktion Chief Financial Officer (CFO) Bei Jan Snel seit Januar 2017 Ausbildung Wirtschaft und Wirtschaftsprüfer Hobbys Sport (Hockey, Laufen, Triathlon)
Schneller Junge
Das ist Richard ein sportlicher schneller Junge
„Sport zieht sich wie ein roter Faden durch
In- und Ausland
mein Leben. Schon in jungen Jahren habe
Nach Arthur Andersen habe ich bei Uni-
ich mit Hockey angefangen und es später
lever angefangen. Als Leiter der Einkaufs-
bis in die niederländische Nationalmann-
abteilung von Unilever Research war ich für
schaft geschafft. Leider musste ich mit 22
den Einkauf beispielsweise von Equipment
Jahren aufgrund einer Verletzung am Fuß-
und Chemikalien zuständig und führte ein
gelenk aufhören. Danach war ich noch
Team aus sieben Mitarbeitern an. Danach
einige Jahre intensiv als Trainer tätig und
wechselte ich zu Iglo/Mora, einer Firma, in
habe weiter Sport getrieben. So habe ich
der ich an der Vermarktung, der Produktion
an einigen Marathons teilgenommen und
und dem Verkauf verschiedener Produkte
sogar den ganzen Triathlon bestritten. Man
und Marken (Ola, Iglo und Mora) beteiligt
ungemein interessant und vielversprechend.
kann durchaus sagen, dass ich ein sport-
war. Danach folgte ein Wechsel zum Haupt-
Hier sehe ich ein Umfeld, in dem ich weiter
licher Junge bin. Während meines Wirt-
sitz, wo ich die IT-Abteilung neu struktu-
wachsen und mit meinem Hintergrund
schaftsstudiums an der Universität von Am-
rierte. Für diesen Job war ich auch häufig
und meiner Erfahrung hoffentlich auch
sterdam habe ich intensiv Hockey gespielt.
in London. Nach dem Unilever-Abenteuer
einen Beitrag zum weiteren Erfolg von Jan
Das war nicht immer ganz leicht, aber ich
ging ich als Chief Financial Officer zur
Snel leisten kann. Meine ersten Monate
konnte die Disziplin aufbringen, weil ich
European Fashion Group und anschließend
haben mir besonders gut gefallen. Nette,
diesen Sport so geliebt habe. Bei der Aus-
als CFO zu Otto Workforce. Hier kam ich
professionelle und motivierte Kollegen, die
wahl war es ganz normal, dass man neben
in Kontakt mit Harry van Zandwijk. Otto
jeden Tag aufs Neue das Beste für Jan Snel
seiner Karriere als Spitzensportler ein Studium
Workforce, Jobhousing und Jan Snel waren
und seine Kunden erreichen wollen. Daraus
betreibt; die meisten Hockeyspieler kombi-
gemeinsam für den Bau und Betrieb von
ziehe ich enorm viel Energie.
nieren Spitzensport und Studium. Das hat
Rieff verantwortlich. Seit Anfang Januar
auch prima geklappt. In der Woche habe
arbeite ich wieder als CFO bei Jan Snel.
Sport
“ Es ist ein Unternehmen mit Ambition und Dynamik.”
Wie ich mir ein gesundes Gleichgewicht
ich abends trainiert, und an den Wochenenden sowie in den Ferien fanden Turniere statt. Nach dem Studium fing ich bei Arthur Andersen, einer tollen Firma, an. Hier habe ich über 2,5 Jahre meine Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer abgeschlossen. Ich war noch ganz und gar im Rhythmus der Universität: Vorlesungen besuchen und fleißig
zwischen Arbeit und Privatleben bewahre? Ich habe das Glück, dass ich nach Feierabend gut abschalten kann. Wenn ich zuhause bin, zählt für mich nur das Privatleben. Daneben bin ich so viel wie möglich für die Kinder da: Sie sind 18, 16 und 14. Die beiden Jüngsten betreiben
studieren. Das habe ich weiterhin getan,
Jan Snel ist Wachstum
Sport auf recht hohem Niveau. Es ist toll,
kombiniert mit meiner Arbeitsstelle. Ich
An Jan Snel spricht mich an, dass es ein
sie vom Spielfeldrand aus zu beobachten.
denke, das hat auch wieder mit Disziplin zu
Unternehmen mit enormer Ambition und
Ferner ziehe ich Energie aus Urlauben mit
tun: einen Plan ausarbeiten und umsetzen.
Dynamik ist. Die Entwicklungen auf dem
der Familie und natürlich dem Sport. Denn
Gebiet des Wohnungsbaus und auch
der Sport verleiht mir Energie und ist ein
das weitere Wachstum im Ausland sind
wichtiges Ventil.“
magazine
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Flexibles Wir bei Jan Snel lieben Flexibilität in allen Bereichen und Lebenslagen. So gibt es zahlreiche innovative Produkte, die mindestens so flexibel sind wie unsere LÜsungen. Hier stellen wir Ihnen einige von uns entdeckte flexible Erfindungen vor.
Flexibles
Schnelle Flexibles
IXXI Mit Abstand unsere Lieblingswanddekoration. Was will man mehr... IXXI ist modular und flexibel. Die quadratischen Karten und Haken befestigt man selbst aneinander, und schon entsteht ein persönliches Kunstwerk für die Wand. Sie können aus diversen Kollektionen von Disney bis hin zum Van Gogh Museum wählen, aber auch Ihre eigenen Fotos hochladen. Das ist wirklich etwas, auf das wir bei Jan Snel auch gern gekommen wären …
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Flexibles
Schnelle Flexibles
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Elastic ball HAY Gummibänder sind natürlich schon von Natur aus ein Symbol für Flexibilität. Das Problem ist nur: Wie bewahrt man Gummibänder auf einigermaßen organisierte Weise auf? Die dänische Designermarke HAY hatte die zündende Idee: den Elastic Ball. Die Idee ist so simpel, dass sie geradezu genial ist. Der Ball hält alle Gummibänder präzise an ihrem Fleck, und der Anblick dieses schwarz-weißen Wirrwarrs zaubert einem notgedrungen ein Lächeln ins Gesicht.
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Telefonhalter Telefonhalter gibt es in allen Sorten und Größen, doch nicht alle von ihnen sind gleichermaßen praktisch, und manchmal ist es sogar schwierig, sie im genau richtigen Winkel zu drehen. Dieser Telefonhalter ist in unseren Augen eine ziemlich flexible Erfindung. Die Saugnäpfe befinden sich an beiden Flächen, der Nutzer ist bei der Befestigung also völlig frei. Platzieren Sie Halter und Telefon ganz so, wie Sie möchten, und Sie sind immer auf der sicheren Seite ..
Flexibles
Schnelle Flexibles
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Snel Transport
Blick in die digitale Zukunft Die Zukunft des Güterverkehrs ist digital. Um als Transportunternehmen auch weiterhin eine Rolle zu spielen und seine Unterscheidungskraft zu steigern, sind Verbesserungen notwendig. In den kommenden Monaten setzen wir daher zwei Prozesse in Gang. Simeon Roodenburg, Geschäftsführer bei Jan Snel Transport, berichtet.
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Snel Transport
„Wir stellen fest, dass der private Sektor in
Kundenkontakt. Zum Beispiel für ein
der Planung, übernimmt Track & Trace
Sachen Digitalisierung eine Vorreiterrolle
Gespräch darüber, wie wir dem Kunden
der Trucks, navigiert und ermittelt Staus.
hat. Nehmen wir zum Beispiel einen
noch besser zu Diensten sein können.
Simeon: „Wir steigern die Effizienz und
Webshop. Nach dem Kauf wird der Käufer
Damit verändert sich zwar die Funktion
verbessern die Kommunikation zwischen
digital über den aktuellen Status seiner
des Planers, sein Beitrag und die Art und
dem Fahrer, dem Planer und dem Kunden.
Bestellung auf dem Laufenden gehalten.
Weise seines Kontakts mit dem Kunden
Uns erwarten weniger Überraschungen,
Wenn der Käufer bezahlt hat, wenn die
aber werden wertvoller.“ Letztendlich ist
und wir verbessern unsere Leistungen
Bestellung verschickt wurde und wenn die
der Trend zur Digitalisierung Ausdruck des
bei Kunden.“ Darüber hinaus werden in
Bestellung zugestellt wurde, wird der Käufer
Bedarfs des Kunden. „Wir beobachten,
Kürze alle Kundendaten in einem System
automatisch benachrichtigt. Wenige Tage
dass die Teams bei unseren Kunden
erfasst. Simeon: „In Kürze verfügen wir
nach der Zustellung wird der Käufer gefragt,
immer jünger werden. Die Generation,
über ein vollständiges KPI-Dashboard, mit
ob er zufrieden ist. Das wollen wir auch.
die heute den Arbeitsmarkt erobert, ist
dem wir unsere Leistungen analysieren und
Während ein solcher Prozess beispielsweise
mit Technologie aufgewachsen. Diese
verbessern können.“
“ Wir stellen fest, dass der private Sektor in Sachen Digitalisierung eine Vorreiterrolle hat.”
An der Spitze mitmischen
innerhalb der Baulogistik schon üblich ist, ist dies innerhalb des Transports von Eisen- und Nichteisenmaterialien noch nicht der Fall.“ Höhere Effizienz, geringere Fehlerquote Ein Planer hat einen hektischen Arbeitsplatz. Simeon: „Er muss an einem Tag unendlich viele routinemäßige Tätigkeiten verrichten. Jede Tätigkeit an sich dauert vielleicht
Simeon betont: „Wenn wir auch weiterhin an der Spitze unserer Branche mitmischen wollen, sind Veränderungen unvermeidlich. Dabei gehen wir natürlich sehr vorsichtig vor. Wir wählen unsere Partner sorgfältig aus und entscheiden uns für ein System, das mit den Systemen unserer Kunden kompatibel ist. Wir beziehen unsere
nur ein paar Minuten, bei einer Planung
Menschen sind es gewohnt, per E-Mail
Mitarbeiter ein, wo immer dies möglich
mit 60-80 Ladevorgängen aber, die auch
oder SMS Kontakt zu halten, und legen bei
ist, sprechen uns intensiv ab und widmen
Seecontainer umfassen, kommt einiges
den täglichen Prozessen weniger Wert auf
dem sich ändernden Funktionsinhalt
zusammen. Dieser Prozess lässt sich
persönlichen Kontakt. Wir stellen uns damit
viel Aufmerksamkeit. Ein gutes System
durch Digitalisierung effizienter gestalten.
auf die Art und Weise, wie unsere Kunden
verringert die Arbeitsbelastung, darin
Und damit senken wir gleichzeitig die
Kontakt zu uns halten möchten, ein.“
sind sich alle einig. Im Übrigen werden in
Fehlerquote. Ein Planer ist auch nur ein
unserer Branche Planer immer gebraucht,
Mensch, und Fehler können passieren,
Transportflotte digital
sie bleiben im Kontakt zwischen dem
haben aber manchmal weitreichende
Auch die Transportflotte läuft digital. Ein
Auftraggeber und dem Kunden ein
Folgen. Aus diesem Grund arbeiten wir
neues System unterhält selbst Kontakt mit
unverzichtbares Glied.“
hart daran, die Planung noch in diesem Jahr mit den Systemen der Terminals zu verknüpfen.“ Menschlicher Kontakt „Häufig wird gesagt, durch die Digitalisierung gehe der menschliche Kontakt verloren. Das sehe ich anders. Der Kontakt verändert sich. Wenn man den primären Prozess rund um die Planung digitalisiert, bleibt mehr Zeit für wertvollen
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Auf der Suche nach jungen Talenten
Jan Snel in der Hauptrolle
Snel berichtet
Die Bau- und Transportbranche braucht neue Talente, denn in den kommenden Jahren werden viele erfahrene Mitarbeiter in den Ruhestand gehen. Daher herrscht ein großer Bedarf an jungen Menschen, die Lust auf eine Karriere in der Bau- und Transportbranche haben, gut ausgebildet sind und mit einer großen Portion von theoretischen und praktischen Kenntnissen in den Arbeitsmarkt einsteigen. Wir sind uns der Rolle, die wir bei der Ausbildung junger Talente spielen, durchaus bewusst, und aus diesem Grund bieten wir ihnen die Chance, während ihres Studiums Berufserfahrung zu sammeln. Als zugelassener Ausbildungsbetrieb setzen wir uns dafür ein, die Kluft zwischen Schule und Arbeitsmarkt zu schließen. Zu diesem Zweck unterstützen wir neben unseren Ausbildungen auch die Produktion von Videos der Stiftung Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). Als Ausbildungsbetrieb bilden wir junge Menschen zum Fahrer oder Monteur
eine Broschüre oder Website allein nicht
zur Arbeit und zu den Fähigkeiten
aus. Also produziert das SBB kurze
(Voraussetzungen), die notwendig sind, um
Videos, in denen ein Lehrling und sein
eine gute Allround-Fachkraft zu werden.
Praxisbetreuer vorgestellt werden. Jan Snel ist in zwei verschiedenen Videos zu
Erster Firmenwagentechniker
sehen: für die Ausbildungsberufe Allround-
Niels Klomp absolviert eine Ausbildung
Fachkraft Wartungs- und Handwerksbetrieb
zum ersten Firmenwagentechniker. Sein
und Monteur.
Betreuer ist Marco Cornelisse von Jan Snel. Das Video zeigt, wie Marco Niels die Arbeit
Allround-Fachkraft Wartungs- und
erklärt. Marco: „Wir setzen die Theorie in
Handwerksbetrieb
die Praxis um, indem wir Niels mitbasteln,
Kevin Dijkshoorn absolviert eine Ausbildung
Teile austauschen und Diagnosen stellen
zur Allround-Fachkraft Wartungs- und
lassen.“ Niels seinerseits berichtet: „Am
Handwerksbetrieb. Jappe Moons von Jan
Anfang muss man sich erst einmal
Snel ist sein Praxisbetreuer. In seinem Video
eingewöhnen, erst schauen, wie alles
berichtet Kevin von seinen Schulfächern,
funktioniert. Aber mit der Zeit lernt
den Unterschieden zwischen Theorie
man immer mehr, und alles geht immer
und Praxis sowie seinen Ambitionen. Das
leichter.“ Niels wird als vollwertiger
Video vermittelt einen guten Einblick
Kollege angesehen, und genau wie im
in das informelle Betriebsklima und die
vorherigen Team gibt es auch hier Raum
Beziehung zwischen Kevin und Jappe. Das
für Scherze. Auch dieses Video schließt mit
Video schließt mit nützlichen Informationen
nützlichen Informationen zu Fähigkeiten (Voraussetzungen).
“ Zu diesem Zweck kombinieren sie vier Arbeitstage bei Jan Snel mit durchschnittlich einem Schultag pro Woche.”
Wichtige Rolle Wir finden es toll, junge Talente auf diese Weise auf uns aufmerksam zu machen. Dadurch fördern wir die Zukunft der Fachkräfte. Eine Rolle, auf die wir stolz sind!
aus. Zu diesem Zweck kombinieren sie vier Arbeitstage bei Jan Snel mit durchschnittlich einem Schultag pro Woche. Der Unterricht ist auf die Praxis abgestimmt. Bei nachgewiesener Eignung folgt nach Abschluss der Ausbildung ein Arbeitsverhältnis. Dadurch profitieren wir gleich in zweierlei Hinsicht: Wir bekommen neue Talente ins Haus und geben aktiv unsere Erfahrung weiter. Junge Menschen erreichen Um junge Menschen zu erreichen, reicht
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flexi•bel Beweglichkeit, Mitdenken, Maßarbeit innerhalb modularer Lösungen. Flexibles Bauen ist die große Stärke von Jan Snel. Mit unserem neuen Baukonzept Relax.snelwoning.nl werden wir nun auch den Wohnungsmarkt ordentlich aufmischen. Alles was unsere Unterkunftslösungen so erfolgreich macht haben wir im Wohnungsbau vereint. Die Frage ist: Wie flexibel sind traditionelle Bauunternehmen, wenn sie sehen, wozu wir ab jetzt in der Lage sind …?
Eine Sorge weniger Huis in de Wei (ENA), Scherpenzeel „Huis in de Wei“ ist der besondere Name für ein Pflegewohnzentrum in Scherpenzeel. Während der grundlegenden Renovierung, die ungefähr ein Jahr dauert, müssen die Bewohner vorübergehend woanders untergebracht werden. Zorggroep (Pflegegruppe) ENA bat Jan Snel um die Realisierung eines vollwertigen Pflegewohnkomplexes, bestehend unter anderem aus 37 Zimmern, 6 Büroräumen, 2 Wohnzimmern und einem großen Gemeinschaftsraum mit professioneller Küche. Das Gebäude erstreckt sich über rund 2.400 m2, wir haben es innerhalb von sechs Wochen übergeben. Eine Sorge weniger für Zorggroep ENA.
Feuerwehr in Betrieb
Snel im Bild
Feuerwehrkaserne Akzo Nobel, Delfzijl
Wer beim Thema flexibles Bauen noch immer an vorübergehende Unterkünfte denkt, sollte einen Blick auf Chemiepark Delfzijl werfen. Der Standort hat eine eigene Feuerwehrkaserne, die von Jan Snel mit dem Ziel gebaut wurde, diese mindestens 15 Jahre zu betreiben. Die Kaserne beherbergt vier Schichten aus fünf Personen, diverse Fahrzeuge und unterstützende Dienste, wie etwa die Atemgaswerkstatt. Durch die günstige Lage wurde in der Kaserne auch die Abteilung Security untergebracht. Multifunktionsgebäude, in Windeseile errichtet, bereit für jahrelange intensive Nutzung.
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“ Multifunktionsgebäude, in Windeseile errichtet, bereit für jahrelange intensive Nutzung.”
Down under
Snel im Bild
CSA, Miele, Brisbane (AU) Was einst mit dem Bau eines Test-OP in unserer Fabrik in Montfoort begann, hat sich im Schnellverfahren zu einem weltweiten Erfolg entwickelt. Die mobile Sterilisationseinheit, die sog. ZSVA, die wir im Auftrag von Miele Deutschland gebaut haben, war in diversen Ländern ein großer Erfolg. Im Auftrag von Miele Deutschland haben wir kürzlich eine modulare ZSVA gebaut, die inzwischen „Down Under“ nach Brisbane, Australien, geliefert und dort montiert wurde. Dies ist mit Abstand das am weitesten von uns entfernt gelegene Projekt aller Zeiten. Zwischenzeitlich bekommen wir regelmäßig Anfragen aus anderen Teilen der Welt.
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“ Dies ist mit Abstand das am weitesten von uns entfernt gelegene Projekt aller Zeiten.”
Ein Beispiel Schule, Asse (B) Ein vorbildliches Beispiel für einen Unterrichtsstandort 2.0. Das neue Schulgebäude der Gemeindegrundschule Relegem (im Nordwesten von Brüssel) wurde in Windeseile gebaut und eignet sich nun perfekt für eine dauerhafte Nutzung. Das Gebäude besteht aus zwei Etagen mit insgesamt sechs Räumen und zwei Toiletten. Nach sorgfältiger Vorbereitung im Betrieb von Jan Snel betrug die Bauzeit vor Ort nur zwei (!) Wochen.
Einen kühlen Kopf bewahren
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Kloosterboer, Vlissingen Kloosterboer ist ein Logistikdienstleister, der sich auf konditionierte Lebensmittelprodukte spezialisiert hat. Ein tolles Familienunternehmen mit weltweit rund 3.500.000 m2 Kühl- und Gefrierkapazität. Kloosterboer versteht es, Herausforderungen anzupacken, und genau aus diesem Grund stimmt die Chemie mit Jan Snel. In Vlissingen haben wir für die Hafenmitarbeiter von Kloosterboer binnen zwei Wochen eine neue Kantine und Umkleideräume gebaut. Auftrag unterschreiben, bauen, übergeben und fertig! Das lieben wir!
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Bereit für die Zukunft Covestro, Antwerpen (B) Der ehemalige Betrieb Bayer Antwerpen wurde 1961 als einer der ersten Chemiebetriebe im Hafen von Antwerpen gegründet. Heute ist der Standort in Antwerpen mit seinen 850 Mitarbeitern Teil von Covestro. Am Eingang zum Gelände wollte Covestro sein Gebäude um Büroräume und eine neue Pförtnerloge erweitern. Jan Snel realisierte den Bau binnen sechs Wochen, inklusive Anschluss an das bestehende Gebäude. Wärmepumpen sorgen für eine nachhaltige Energieerzeugung und stellen sicher, dass das Gebäude nicht nur langfristig genutzt werden kann, sondern außerdem ganz und gar für die Zukunft gerüstet ist.
“Jan Snel realisierte den Bau binnen sechs Wochen.”
Viermal Eilbedürftigkeit
Snel im Bild
Syntus, Montfoort, Mijdrecht, Bunnik und Amersfoort Ein weiterer Vorteil des flexiblen Bauens: Wir können ein und dieselbe Lösung ganz einfach an mehreren Standorten realisieren. Für die Verkehrsgesellschaft Syntus haben wir an vier verschiedenen Orten einen Startstandort und Büroraum für Busfahrer gebaut. In Montfoort, Mijdrecht, Bunnik und Amersfoort verlief der Bau schnell und effizient. Das war auch dringend nötig, denn ein lange erwartetes Gerichtsurteil wurde so spät gefällt, dass Syntus den Auftrag erst zwei Wochen vor der offiziellen Ingebrauchnahme erteilen konnte. Für Jan Snel kein Problem, wir lieben Herausforderungen.
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“ Für Syntus haben wir an vier verschiedenen Orten einen Startstandort und Büroraum für Busfahrer gebaut. ”
Mehr Pflege für Meerstad
Snel im Bild
Gesundheitszentrum, Meerstad Am Stadtrand von Groningen findet zurzeit die Entwicklung von „Meerstad“ statt, einem attraktiven neuen Stadtviertel rund um das Woldmeer. Zu einem solchen neuen Wohngebiet gehört eine eigene Infrastruktur, wie etwa das Gesundheitszentrum Meerstad: ein zentraler Ort für Hausärzte, Apotheke,
“ Ein zentraler Ort für Hausärzte, Apotheke, Ausgabestelle, diverse Physiotherapeuten, Logopäden, Hebammen und noch viel mehr.”
Ausgabestelle, diverse Physiotherapeuten, Logopäden, Hebammen und noch viel mehr. Jan Snel war für den Bau des Gesundheitszentrums verantwortlich und benötigte dafür nur eine Woche Bauzeit. Der Auftraggeber brachte anschließend selbst die Fassadenverkleidung an, woraufhin das Zentrum in Gebrauch genommen werden konnte.
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Mehr Platz für Denker
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Haager Hochschule, Delft Die Haager Hochschule ist eine große Bildungseinrichtung mit fast 26.000 Studenten, verteilt auf verschiedene Standorte. Im Jahre 2009 eröffnete die Haager Hochschule einen Standort für höheren technischen Unterricht auf dem Campus der TU Delft. Da vorübergehend ein zusätzlicher Bedarf an Räumlichkeiten bestand, wandte man sich an Jan Snel. Wir haben binnen vier Wochen sechs Vorlesungsräume und einen Technikraum geschaffen. Das Gebäude wird voraussichtlich mindestens fünf Jahre genutzt.
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“Das Gebäude wird voraussichtlich fünf Jahre genutzt.”
“ Middelstum wurde vor Jahren vom zweitschwersten Erdbeben in der Geschichte der Niederlande getroffen.�
Erdbebenfest
Snel im Bild
Schule NAM, Middelstum Middelstum wurde vor Jahren vom zweitschwersten Erdbeben in der Geschichte der Niederlande getroffen (3,5 auf der Richterskala). Zurzeit werden die Schulgebäude in der Gemeinde Groningen verstärkt, damit sie besser vor etwaigen künftigen Folgen der Gasgewinnung geschützt sind. Im Auftrag von NAM realisierte Jan Snel die vorübergehende Unterbringung der Grundschule GBS Klim-op in Middelstum. Dieses vorübergehende Gebäude haben wir erdbebenfest ausgeführt und komplett inklusive Zugangsweg, Schulhof und Umzäunung übergeben. Auch den nahegelegenen Kirchplatz haben wir mit einer Kiss & Ride-Zone, neuen Pflasterung und attraktiven Grünanlagen neu gestaltet.
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Absprache überlebenswichtig
Snel im Bild
UZA, Edegem (B) Für das Universitätskrankenhaus Antwerpen (UZA) haben wir stolze 16 präoperative Beratungsräume und eine Bettenschleuse gebaut. Die Bauphase dauerte etwa drei Monate und war mit einigen Herausforderungen, wie etwa dem Anschluss an das aktuelle Gebäude, verbunden. Die bestehenden Räume wurden weiterhin genutzt, daher war eine intensive Abstimmung mit dem Krankenhaus unverzichtbar. Allein schon deshalb, weil sich die Baustelle am Eingang der Notfallambulanz befand. Intensive Kommunikation und richtiges Timing waren dadurch im wahrsten Sinne des Wortes überlebenswichtig.
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“ Für das Universitätskrankenhaus Antwerpen (UZA) haben wir stolze 16 präoperative Beratungsräume und eine ettenschleuse gebaut.”
“ In Zusammenarbeit mit einem Architekten hat Jan Snel ein luxuriöses Bürogebäude errichtet.”
Hole in two
Snel im Bild
Bürogebäude Golfclub, Cromvoirt Im Auftrag des Golfclubs Cromvoirt hat Jan Snel in Zusammenarbeit mit einem Architekten ein luxuriöses Bürogebäude errichtet. Das Gebäude - mit zwei Stockwerken - besitzt jeden denkbaren Komfort und besteht aus diversen Räumen, darunter acht Büroräume, ein Versammlungsraum und Sanitäranlagen. Das Bürogebäude, das sich über 288 m2 erstreckt, ist im wahrsten Sinne ein „hole-in-two“, denn es wurde binnen zwei Wochen realisiert und bleibt bis auf Weiteres zwei Jahre stehen. Aufgrund der hochwertigen Verarbeitung haben wir die Style-Unit verwendet.
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Durchschleusen
Snel im Bild
Schleuse, Terneuzen Der Schleusenkomplex bei Terneuzen ist das Zugangstor zu den Häfen von Terneuzen und Gent. Momentan wird mit Hochdruck an der Vorbereitung einer neuen Schleuse gearbeitet. Im Auftrag von Rijkswaterstaat hat Jan Snel diverse vorübergehende Unterkünfte für Nutzer des Schleusenkomplexes realisiert. Dieses Projekt umfasst unter anderem vier Umkleideräume, vier Installationsräume, zwei Archivräume, einen Ausbildungsraum, zwei Büroräume, drei Abstellräume und zwei Schlafzimmer. Wir haben besonders auf die Einhaltung der strengen Sicherheitsanforderungen von Rijkswaterstaat geachtet und alles ordentlich innerhalb der geplanten vier Wochen übergeben.
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magazine
“ Im Auftrag von Rijkswaterstaat hat Jan Snel diverse vorübergehende Unterkünfte für Nutzer des Schleusenkomplexes realisiert.”
FIP Room
Snel im Bild
Damenumkleide House of Sports Vom Athletenmanagement bis hin zu Markenaktivitäten und Veranstaltungen - House of Sports bringt auf vielfältigste Weise Sportler, Sportverbände und die Wirtschaft zusammen. Jan Snel entwickelte eine luxuriöse Damenumkleide, die House of Sports bei diversen Veranstaltungen flexibel einsetzen kann: den Fresh Important Person-Dressingroom (FIP). Die mobile Umkleide besteht aus einem Umkleideraum mit Toilette und vier Duschen und ist im Innenbereich luxuriös unter anderem mit Quooker, TV, Wifi und komfortablen Stühlen ausgestattet. Die hochklassige äußere Ausstrahlung rundet die Einheit perfekt ab. Die Umkleide lässt sich einfach auf- und abbauen und kann problemlos jedes Wochenende auf einer anderen Veranstaltung zum Einsatz kommen.
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magazine
“ Eine luxuriöse Damenumkleide, die House of Sports flexibel auf diversen Veranstaltungen einsetzen kann.”
Kluges Dorf
Snel im Bild
Wasa Student Village, Amsterdam Station Sloterdijk ist heute vor allem ein Hotel- und B체roviertel. Das wird sich 채ndern: Jan Snel baut hier in den kommenden Monaten das Wasa Student Village. Das Projekt umfasst 358 Wohnungen, verteilt auf sieben Blocks und vier Stockwerke. Zusammen bilden sie ein kleines Studentendorf. Das Geb채ude hat einen Gastronomieraum, ein B체ro und einen Waschsalon. Das Projekt wird voraussichtlich zum Beginn des neuen Studienjahres (September 2017) fertiggestellt sein.
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Money, money, money Rabobank, Heeg Für die Rabobank stellen wir viele Geldautomatenhäuschen auf. Das machen wir schon seit Jahren, und darauf sind wir stolz. Auch dieses Projekt verdient Erwähnung. Daher dieses Geldautomatenhäuschen in Heeg (Friesland) mit einer hübsch gemauerten Fassade. Die Bauzeit dieses Häuschens war trotz Einhaltung aller Sicherheitsanforderungen außergewöhnlich kurz.
Klasse(n)
im Limburger Heuvelland Der Bau von (semi)permanenten Schulgebäuden gehört inzwischen zu unseren Fachgebieten. Und doch ist jedes Projekt anders. Die Herausforderung beim Sophianum in Gulpen waren Gelände und Timing: Wir haben die Aufgabe „mal schnell“ während des laufenden Schuljahres erledigt. Hans Hupperetz, Leiter des Sophianum, berichtet von seinen Erfahrungen. Das Sophianum ist eine Schulgemeinschaft mit Vmbo, Mavo, Havo, Atheneum und Gymnasium, gelegen im prächtigen Limburger Heuvelland. Diese Schule hat eine lange Geschichte: Im Jahr 1886 wurde in Vaals im Kloster Bloemendal eine Mädchenschule gegründet, die später den Namen Sophianum erhielt - zu Ehren der Gründerin, der heiligen Sophia Barat. Im Jahr 1968 wurde sie in eine gewöhnliche regionale Berufsschule umgewandelt, und nach einigen Zusammenschlüssen entwickelte sich die Einrichtung zu einer breiten Schulgemeinschaft. Den heutigen
“ Wir entscheiden uns für Unterrichtsräume in zwei Farben: die grauen sind vorübergehend, die roten bleiben dauerhaft stehen.”
Standort in Gulpen gibt es seit 1980. Verkleinerung und Vergrößerung Die Schule umfasst zurzeit etwa 1550 Schüler. Diese Zahl wird in den kommenden Jahren allerdings auf etwa 1250 sinken. „Das ist Fakt“, berichtet Hans. „Süd-Limburg ist eine Region, die schrumpft. Junge Menschen ziehen weg und lassen sich woanders nieder. Darüber hinaus gibt es aufgrund der Vergreisung kaum Bevölkerungszuwachs. Das
Snel berichtet
Sophianum hatte bis Ende des letzten Jahres
raums und der zusätzlichen Räume fand
zwei Standorte: in Gulpen und in Nijswiller.
während des laufenden Schuljahres statt.
Der letztgenannte Standort hat nach fast
Außerdem war in dieser Zeit auch noch
50 Jahren seine Türen geschlossen. Aus
ein Umbau in der Schule in Gang. Manchmal
diesem Grund gab es kurzfristig Bedarf an
war es etwas mühsam, aber dank guter
einer Erweiterung der Schule, zugleich aber
Planung, Absprachen und gegenseitiger
wussten wir, dass ein Teil der zusätzlichen
Rücksicht hat alles gut geklappt.“ Apropos
Räume in absehbarer Zeit wieder überflüssig
‚mühsam‘: Das Gelände ist nicht eben. Daher
sein würde. Die Lösung von Jan Snel erfüllt
mussten wir erst einmal genau prüfen, wo
all unsere Wünsche. Wir finden es toll, den
die zusätzlichen Räume errichtet werden kön-
mal etwas nicht ganz nach Plan. So sank die
Unterricht von einem zentralen Standort aus
nen. Ein Teil des Geländes musste zunächst
Temperatur während der Realisierung der
anbieten zu können. Das ist vor allem für
eingeebnet werden. Nach den Erdarbeiten
Entwässerung unter den Gefrierpunkt, und
unsere Dozenten praktisch, aber auch für
folgte der Bau: Binnen kurzer Zeit wurden
das führt zu Verzögerungen. Glücklicher-
Schüler, deren Geschwister dieselbe Schule
vierzehn zusätzliche Unterrichtsräume und
weise waren die Mitarbeiter von Jan Snel
besuchen. Und wenn man auch physisch
der gewünschte Multifunktionsraum
kooperativ und sprachen Dinge an, die wir
eine Schule ist, vermittelt dies ein Gefühl
geschaffen. Hans: „Wir haben uns für Unter-
selbst nicht bedacht hatten. Sie sagten zum
der Einheit. Mit dem Multifunktionsraum
richtsräume in zwei Farben entschieden: die
Beispiel: ‚Wenn Sie zusätzliche Steckdosen
ist auch ein Wunsch in Erfüllung gegangen.
grauen bleiben nur vorübergehend, die roten
wünschen, wäre es sinnvoll, diese jetzt zu
Diesen nutzen wir unter anderem für den
bleiben dauerhaft stehen.“
setzen.‘ Daraufhin haben wir selbst auch
Bewegungsunterricht, er eignet sich aber auch als Prüfungsraum oder für Vorstellungen. Außerdem ist uns bewusst, welche Rolle wir als Schule in der Gesellschaft haben. Aus diesem Grund möchten wir den Saal in Kürze, natürlich nach Absprache, auch Vereinen im Dorf zur Verfügung stellen.“ Mühsam Nach einer Vorauswahl, die von der Dachstif-
“ Das Gelände ist nicht eben. Daher mussten wir erst einmal genau prüfen, wo die zusätzlichen Räume errichtet werden können.”
Hans Hupperetz
noch einige zusätzliche Anpassungen vorgenommen, die wir zeitlich zunächst nicht eingeplant hatten.“ Jetzt, wo alles fertig ist, blickt Hans auf ein erfolgreich verlaufenes Projekt zurück. Und die Reaktionen? Die sind positiv. „Die Unterrichtsräume sind im Hinblick auf Akustik und Klimaregelung hervorragend. Die Dozenten haben schon kundgetan, gern in diesen Räumen zu unterrichten. Und die Schüler freuen sich, dass sie
tung LVO (Limburgs Voortgezet Onderwijs)
Mit Bravour
zusammen mit Freunden und Freundinnen
vorgenommen wurde, legte Jan Snel los.
Die Zusammenarbeit mit Jan Snel war
zur Schule gehen können. Daher ist dieses
Hans: „Der Bau des neuen Multifunktions-
zufriedenstellend. Hans: „Natürlich lief auch
Projekt in jeder Hinsicht ein Erfolg.“
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Snel berichtet
‘Flow’ ermöglicht in komplexem Projekt
tolles Endergebnis
Über das Krankenhaus Admiraal De Ruyter Ziekenhuis (ADRZ) in Goes haben wir schon früher berichtet. Damals haben wir für diesen Kunden das neue Zentrum für nukleare Heilkunde gebaut. In diesem Artikel steht der Bau von sechs Operationssälen in einem ganz neuen Flügel des Krankenhauses im Mittelpunkt. Zu Wort kommen Sjaak van der Pouw, Leiter Enterprise Services & Business Innovation bei Siemens Healthineers, und Arie van Vossen, Facility Manager des ADRZ. Siemens Healthineers ist die HealthcareSparte des weltweiten Siemens-Konzerns. Das Unternehmen ist Partner des
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Snel berichtet grundlegenden Umbau der bestehenden
ganz sicher der Fall.“ Arie pflichtet Sjaak bei.
Operationssäle und eine Erhöhung der
Er fügt hinzu: „Wir hatten schon früher mit
Anzahl. Das Projekt stand unter einem
Siemens und Jan Snel zusammengearbeitet.
enormen Zeitdruck. Zwischen der ersten
Dabei lernten wir uns kennen, und das
Unterschrift und der letztendlichen
Vertrauen wuchs. Bei einem Vorhaben wie
Übergabe liegen nur 16 Monate, ein
diesem gibt es eigentlich keine Lieferanten-
Rekord für niederländische Verhältnisse.“
Kunden-Beziehung. Jeder ist gleichwertig, da
Siemens betreut das Gebäude in den
sich jeder für dasselbe Ziel einsetzt, und man
kommenden 15 Jahren. „Wir kümmern
ist zu 100 % ehrlich zueinander.“
uns nicht nur um den Bau und liefern die Technologie, sondern übernehmen
Ein Wochenende
als Partner auch die Instandhaltung.
Der Übergang von der Schließung der alten
Das ist Teil unseres Konzepts. Auf diese
Operationssäle zur Eröffnung des neuen
Weise ermöglichen wir Krankenhäusern
Flügels verlief reibungslos. Arie: „Wir haben
Investitionen wie diese.“
alles optimal vorbereitet, so dass jeder wusste, was passieren würde. Wir hatten
“ Als Partner übernehmen wir auch die Instandhaltung.”
Flow
eine sogenannte Reduktionswoche, in der
Das Projekt wurde in enger Zusammenarbeit
keine Operationen eingeplant, sondern
zwischen ADRZ, Siemens, Jan Snel und
nur im Notfall durchgeführt wurden. In
Installationsbetrieb Engie ausgeführt. Der Bau
dieser Zeit konnten wir das medizinische,
der Operationssäle ist ein Auftrag, der für
technische und unterstützende Personal in
Jan Snel bis dato Neuland war. Sjaak: „Wir
einem der neuen Operationssäle schulen. Am
hatten gute Erfahrungen mit Jan Snel, die
selben Wochenende folgte der Umzug aus
bereits das Zentrum für nukleare Heilkunde
dem alten in den neuen Flügel. Akribische
gebaut hatten. Der Bau der Operationssäle
Präzision, die durch die gute Vorbereitung
war also die logische Konsequenz. Auch
und das gegenseitige Vertrauen möglich
wenn dieses Projekt ein ganzes Stück
war.“
komplexer ist. Diese Säle sind die Aorta des Krankenhauses. Sie beherbergen enorm viel
Zufrieden
Technologie, und es gibt äußerst strenge
Inzwischen ist das Gebäude seit wenigen
Hygiene- und Sicherheitsvorschriften, die
Monaten in Betrieb. Zur vollsten
es zu beachten gilt. Jan Snel realisiert viele
Zufriedenheit aller. Arie: „Die Mitarbeiter, die
Projekte im Gesundheitswesen, ein Projekt
die neuen Operationssäle tagtäglich nutzen,
ADRZ und für die Metamorphose des
von dieser Komplexität jedoch war auch für
sind allesamt äußerst zufrieden. Sie hatten
Krankenhauses mitverantwortlich. Sjaak:
Jan Snel Neuland. Doch sie haben bewiesen,
das Projekt auch fleißig unterstützt. Die
„Wir sorgen dafür, dass sich Krankenhäuser
dass sie diese Herausforderung meistern
Zufriedenheit hat auch mit ihrer Einbindung
auf ihr Kerngeschäft konzentrieren
können, und ihr Versprechen gehalten.
in den Prozess zu tun. Wir hatten diverse
können: Behandeln und Pflegen.
Während des gesamten Prozesses gab
Arbeitsgruppen, in denen jeder einen Beitrag
Siemens Healthineers ist für alle Prozesse
es einen gemeinschaftlichen Fokus, eine
leisten und seine Meinung äußern konnte.
drumherum verantwortlich.“ Über das
gemeinsame Motivation. Diese Mentalität
Diese intensive Vorbereitung hat zwar mehr
ADRZ sagt Sjaak: „Das Krankenhaus hat
sorgte dafür, dass alles geklappt hat.
Zeit gekostet, zahlt sich aber jetzt in Form
zwei Standorte in Vlissingen und Goes.
Betriebsleiter Gaston Suy des ADRZ findet in
von Zufriedenheit umso mehr aus.“ Sjaak:
Vlissingen beherbergt in seiner neuen
seiner Eröffnungsrede die richtigen Worte:
„Die Nutzer erleben dieselbe Art Flow
Form eine Ambulanz und Goes wird zum
„Man gerät gemeinsam in einen Flow, in
wie wir während des Baus, das ist etwas
Hauptsitz, wo ein Großteil der Operationen
eine Stimmung, in der man fokussiert auf
Besonderes.“
durchgeführt wird. Dies bedeutete einen
dieses eine Ziel hinarbeitet. Das war hier
magazine
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Snel im Gespräch
Wortwechsel Zertifizierungen
Zwei Menschen, ein Thema. In dieser Rubrik sprechen zwei Personen über ein Thema. Dieses Mal sprechen wir mit Edwin van Duivendijk, Koordinator VGM, Qualität und FPC bei Jan Snel, und Erik Boone, Lead Assessor bei der Zertifizierungsstelle DNV-GL, über Verbesserungsprozesse und Zertifizierungen.
Edwin van Duivendijk “Jan Snel beschäftigt sich bewusst und aktiv mit der Verbesserung von Prozessen auf diversen Gebieten. Wir haben dabei das primäre Ziel, uns immer weiter zu verbessern und Herausforderungen anzunehmen. Außerdem müssen wir uns an das geltende Recht halten. Wir bei Jan Snel legen die Latte bewusst hoch, denn in unseren Augen bedeutet Stillstand Rückschritt. Durch aktive Nutzung von Audits und Zertifizierungen schaffen wir einen Kreislauf der Verbesserung.
Erik Boone
“Ich arbeite mittlerweile seit 6 Jahren mit Jan Snel zusammen. Sie hatten ihren Sitz seinerzeit in Montfoort und Sas van Gent, das Gebäude in Hulst war gerade fertiggestellt worden. Zunächst war ich nur für die ISO9001- und VCAZertifizierung zuständig. Im darauffolgenden Jahr folgte die ISO14001. Die letztgenannte Zertifizierung zeigt schon, dass sie gern einen Mehraufwand auf sich nehmen und das Thema Qualitätsbeherrschung - in diesem Fall im Umweltbereich ernst nehmen.
DNV führt für uns die Zertifizierungen nach ISO9001, ISO14001, ISO3834-3, EN-1090-1 und VCA durch. Das sind die Zertifizierungen auf den Gebieten Prozesse, Umwelt, Sicherheit und CE. DNV ist eine unabhängige Stelle, wohl aber eine, mit der wir schon länger zusammenarbeiten. Ein Audit-Bericht benennt Abweichungen und mögliche Verbesserungen, es handelt sich nicht um konkrete Empfehlungen. Allerdings denkt DNV aktiv mit uns mit. DNV prüft, wo es Anknüpfungspunkte gibt. Der Kontakt ist sehr angenehm. Sie kennen uns und wissen, dass wir transparent auf die Audits reagieren. Wir wagen uns
Die Zertifizierungen nach ISO3834-3 und EN-1090-1 fallen nicht in meinen Bereich, damit ist ein anderer Auditor von DNV-GL betraut. Für mich ist Jan Snel ein Beispiel für ein Unternehmen, das die Zertifizierungen als Chance und nicht als lästige Verpflichtung ansieht. Beispielhaft genannt sei die Unterkunft in Hulst. Alle während der Zeit in Montfoort gesammelten Verbesserungsvorschläge flossen in die Planung des Neubaus in Hulst ein. Es wurde viel Aufwand in einen möglichst effizienten und sicheren Standort investiert.
aktiv an anspruchsvolle Projekte, wie etwa die Prozesse rund um den Bau der Studentenunterkünfte. Die Punkte aus dem Audit konnten wir im Rahmen der Sicherheit und Effizienz des Produktions- und Umsetzungsprozesses gezielt nutzen. Außerdem wählen wir jedes Jahr ein Gebiet, das wir während des Audits in den Fokus rücken. Das letzte Audit (Oktober 2016) widmete sich schwerpunktmäßig dem Thema Umwelt, da wir uns nach der ISO14001-Norm zertifizieren lassen wollten und wir uns zurzeit mit einer nachhaltigen Unternehmenspolitik und deren Ausgestaltung beschäftigen.”
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Und obwohl wir nicht offiziell beraten dürfen, geben wir in unserem Bericht sehr wohl Empfehlungen ab. Diese Empfehlungen setzt Jan Snel immer engagiert um. Dass dieses Unternehmen seine Prozesse offen und transparent gestaltet, macht meine Arbeit umso leichter und angenehmer. Sie zeigen gern, was sie tun und wie sie was tun, und verleihen dem Prozess rund um die Zertifizierungen einen Mehrwert. Für mich ist Jan Snel ein ehrgeiziger und wissbegieriger Auftraggeber.”
schnell „Schnell“ scheint heutzutage in nahezu jeder Branche der Schlüssel zum Erfolg zu sein. Dies gilt ohne Zweifel auch für den Wohnungsmarkt. Wer nicht schnell auf die neuesten Entwicklungen reagiert, ist abgeschlagen. Wir tragen das Wort SCHNELL (Snel) seit unserer Gründung in unserem Namen und wissen wie kein anderer, wie man Geschwindigkeit mit Qualität kombiniert. Das ist letztendlich das, worum sich alles dreht. Überhastete Schnellschüsse braucht niemand. Wer schnelle und gute Arbeit leistet, hält Gold in den Händen.
Snel intern
Der Kreislauf der Verbesserung
07 In der ACT-Phase wird die Management-Review aufgestellt. Doch dies bedeutet nicht, dass der Prozess abgeschlossen ist. Diese Informationen liefern Input für einen neuen Verbesserungszyklus (nach dem PDCA-Modell).
Ob es nun um unsere Produkte, Dienste oder Prozesse geht: Wir wollen uns jeden Tag verbessern. Dieses Ziel erreichen wir, indem wir unseren Mitarbeitern, Auftraggebern, Anteilseignern, Behörden, Lieferanten und Subunternehmern zuhören. Unsere Mitarbeiter stellen sich jeden Tag aufs Neue die Frage, wie sie noch bessere Leistungen zeigen können. Um die Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit unserer Betriebsführung zu gewährleisten, haben wir uns nach ISO9001, ISO3834-3, EN-1090-1, ISO14001 und VCA zertifizieren lassen. Wie sieht ein solcher Verbesserungszyklus aus? Im Folgenden zeigen wir es gern.
06 Während des Checks auf strategischer Ebene analysieren wir die Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltregistrierungen und legen die notwendigen Maßnahmen fest.
05 Auf taktischer Ebene führen wir interne Audits durch. Darüber hinaus vollziehen wir in dieser Phase OOG-Runden (Beobachtung unbewussten Verhaltens), die auf Sicherheit und Umwelt ausgerichtet sind. Damit legen wir die Grundlage für Prozessverbesserung.
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Snel intern Die PLAN-Phase ist der Beginn
01
des Verbesserungszyklus. Darin legen wir die Strategie fest und bestimmen die Leistungsindikatoren. Input kommt aus der ManagementReview.
02 In der DO-Phase führen wir die Verbesserungsvorschläge ein und kommunizieren diese. Bei Bedarf erteilen wir Praxisanweisungen.
03
Die CHECK-Phase misst Leistungen auf allen Ebenen, um sich auf diese Weise taktisch und strategisch zu verbessern.
04
Check auf operativer Ebene: Wir messen die Produktqualität, inspizieren Arbeitsplätze und unterbreiten Verbesserungsvorschläge (durch Sitzungen und Meldungen über unser KAM-System (System für Qualität, Arbeitsbedingungen und Umwelt)). magazine
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Schnelle Erneuerung
Vorübergehendes Zuhause Wenn es ein Motto für Projekte gibt, würde es für dieses Projekt „Zusammen Stark“ lauten. Wir sprechen vom Bau von 70 Bedarfswohnungen für die Bewohner von Häusern, die durch die Erdbeben in der Provinz Groningen beschädigt wurden. Durch eine enge Zusammenarbeit, äußerst kurze Wege und ein gemeinsames Engagement bauen wir in Rekordzeit an drei Orten komplette, kompakte Miniwohnungen. Barry Dolk, Projektmanager bei Jan Snel, und Erik van den Broek, Projektmanager Centrum Veilig Wonen (CVW), berichten vom Projekt und von der Zusammenarbeit.
weise seiner eigenen Stadt. Die Wohnungen fügen sich vollständig in die Infrastruktur ein: Es werden (Verbindungs-)Wege, Straßen und Bürgersteige errichtet. Außerdem gibt es Straßenbeleuchtung, Grünanlagen und Spielplätze. Ein umfangreiches Projekt mit einer großen Rolle für Jan Snel.
“ Die Bedarfswohnungen sind komplett eingerichtet und bezugsbereit.”
Maximale Sicherheit, minimale Unannehmlichkeiten
Zusammen entwickeln
Erik berichtet: „Die groß angelegten
Barry: „Die Vorbereitungen waren intensiv
Verstärkungsarbeiten sind notwendig, da
und einzigartig. Jan Snel wird auf Grund-
die Häuser nicht stabil genug sind, um die
lage des im Jahr 2015 mit NAM, unserem
Folgen eines Erdbebens in diesem Gebiet
offiziellen Auftraggeber, geschlossenen
aufzufangen. Während der Arbeiten hat die
Rahmenvertrags, tätig. Anfang Februar wur-
Sicherheit der Bewohner Priorität. Außerdem
den wir in dieses Projekt eingebunden. In
möchten wir sicherstellen, dass mögliche
enger Zusammenarbeit mit dem CVW, dem
Es geht um den Bau von 30 Wohnungen
Unannehmlichkeiten für die Bewohner
Nationaal Coördinator Groningen (NCG)
in Middelstum, 20 in Loppersum und 20
auf ein Minimum beschränkt bleiben. Aus
und anderen Beteiligten wie Gemeinden,
in Appingedam. Die Bedarfswohnungen
diesem Grund beziehen sie für die Dauer
Versorgungsbetrieben und der Wasserbe-
werden jeweils am Dorfrand errichtet. Sie
der Arbeiten eine Bedarfswohnung. Das
hörde machten wir uns an die Arbeit. Wir
sind vollständig eingerichtet und bezugs-
Centrum Veilig Wonen (Zentrum Sicheres
haben das Projekt dann im Team vor Ort in
bereit. Sie werden in den kommenden fünf
Wohnen) führt dieses umfangreiche Verfah-
Appingedam binnen weniger Tage entwickelt.
Jahren genutzt, die Bewohner wohnen
ren durch. Die ersten Bedarfswohnungen
Das ist sehr ungewöhnlich, wenn man be-
dort durchschnittlich 4 bis 8 Wochen. Jeder
sind mittlerweile bezugsbereit.“
denkt, dass allein die Entwurfsphase manch-
wohnt in seinem eigenen Dorf beziehungs-
“ Während der Arbeiten hat die Sicherheit der Bewohner Priorität.” 52
magazine
mal schon Wochen in Anspruch nimmt.“
Schnelle Erneuerung
wohnen bleiben. Das ist verständlich, aber
wir die Wohnungen in einem perfekten
nicht wünschenswert. Auch die Anwohner
Zustand.
in den Gebieten, wo die vorübergehenden Wohnungen entstehen, sind kritisch.
Alles dreht sich um
Auch das ist verständlich. Wir wägen alle
Zusammenarbeit
Interessen gegeneinander ab und hören uns
Erik: „Bei der Einteilung der Bedarfs-
die Bedenken der Anwohner an.“
wohnungen berücksichtigen wir das Alter und die Familienzusammensetzung.
Barry Dolk und Erik van den Broek
Vollständige Entlastung vom
Senioren wohnen vorübergehend in einem
Entwurf bis hin zur Instandhaltung
Apartment im Erdgeschoss, Familien in
Verschiedene Interessen
Dieses Projekt steht mehr als andere Projekte
einer Wohnung mit drei Schlafzimmern.“
Natürlich läuft ein Projekt nicht immer
im Zeichen einer vollständigen Entlastung.
In einem Projekt wie diesem mit einer
reibungslos ab. Es gibt viele Interessen, der
Barry: „Wir sind nicht nur für den Bau
Vorlaufzeit von circa 3 Monaten von der
Zeitdruck ist hoch. Erik: „Die Bewohner sind
der Wohnungen verantwortlich, sondern
Initiative bis zur Übergabe dreht sich alles
im Allgemeinen mit der vorübergehenden
kümmern uns auch um das Anlegen der
um Zusammenarbeit. Erik: „Wir kochen
Ausstattung und der Unterkunftsmöglichkeit
Gärten, die Infrastruktur rund um die
sozusagen im Schnellkochtopf, gehen aber
zufrieden. Die Wohnungen sind komplett
Häuser, die komplette Einrichtung und um
mit einem enormen Engagement zu Werke.
eingerichtet, so dass sie eigentlich nur
funktionsfähige Fernseher und Internetan-
Natürlich ist der Druck aufgrund der Planung
einen Koffer mit Kleidung und persönlichen
schlüsse. So steht den Bewohnern bald jeder
hoch, aber glücklicherweise verfolgen alle
Gegenständen mitnehmen müssen. Von
denkbare Komfort zur Verfügung. Darüber
dasselbe Ziel. Die Zusammenarbeit mit
Möbeln über Waschmaschine, Trockner und
hinaus übernehmen wir die Verwaltung und
Jan Snel läuft gut, ich bin zusammen mit
Fernseher bis hin zu einem kleinen Garten
Instandhaltung: Zu diesem Zweck arbeiten
Barry der zentrale Ansprechpartner. Wir
mit Gartenset …, alles steht für sie bereit.
wir mit externen – häufig lokalen – Parteien
tun alles, was in unseren Kräften steht, um
Doch es gibt auch Menschen, die lieber nicht
zusammen, die Jan Snel anweist. Mithilfe
den betreffenden Familien eine angenehme
vorübergehend umziehen möchten und
eines Hausmeisters, Fensterputzers, Gärtners
Unterkunft zu bieten, bis sie wieder in ihr
während der Bauarbeiten lieber zuhause
und technischen Mitarbeiters erhalten
eigenes Haus zurückkehren können.“
magazine
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Snel entdecken
Provada und Jan Snel Connecting the future Die Provada ist für Jan Snel jedes Jahr
in den kommenden Jahren decken
diesem Grund ist ein Besuch auf der
aufs Neue ein freudiges Ereignis. Es ist
können. Mit diesem Konzept steigen
Provada ein Muss für jeden, der in der
die Gelegenheit, um neue Konzepte
wir in den Wohnungsmarkt ein und
Immobilienbranche tätig ist.
vorzustellen und mit sich Kunden und
arbeiten aktiv an der Zukunft des
Sehen wir uns dort?
Geschäftspartnern auszutauschen. Das
niederländischen Wohnungswesens.
diesjährige Thema der Provada lautet
Unser Stand ist ein Eyecatcher. Hier
„Connecting the future“. Ein besseres
können Sie das Konzept auf „relaxte“
Thema könnte es kaum geben, denn
Weise kennenlernen.
auf dieser Messe werden wir unsere Relax.snelwoning.nl vorstellen.
Messeprogramm Provada – RAI Amsterdam
Verbindung zu Kunden und
30. Mai bis. 1 Juni
Geschäftspartnern Zukunft des Wohnungswesens
Neben der Einführung neuer Konzepte
Expo Real – Messe München
Die Relax.snelwoning.nl ist die Antwort
eignet sich eine Messe auch hervorragend,
4. bis 6. Oktober
auf die Frage, wie wir den Bedarf an
um Kontakte und geschäftliche
bezahlbaren Einfamilienwohnungen
Verbindungen zu knüpfen. Auch aus
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Snel entdecken
Zusammenarbeit Ferm Werk Auch Menschen, die auf dem Arbeitsmarkt schwer vermittelbar sind, bekommen bei Jan Snel viele Chancen und Möglichkeiten. Wir arbeiten mit diversen Institutionen zusammen, die sich für Menschen einsetzen, die unter das niederländische Teilhabegesetz (Participatiewet) fallen. So freuen wir uns ganz besonders über unsere Zusammenarbeit mit Ferm Werk, einer Vermittlungsagentur für Gemeinden und Arbeitgeber in Woerden, Oudewater, Montfoort und Bodegraven-Reeuwijk. Zusammen führen wir schwer vermittelbare Menschen und passende Arbeit zusammen. So tragen wir zu einer starken, regionalen Wirtschaft bei und sorgen dafür, dass auch diese Gruppe Zugang zum Arbeitsmarkt bekommt.
Gesichtet! MAIN Energie konzentriert sich ganz und gar auf den Geschäftskundenmarkt und wählt
JNSNL DIGITAL
dafür gerade einen ausgesprochen
Es klingt natürlich toll, eine echte
persönlichen Ansatz. Sie betreiben
Zeitschrift. Aber wir sind es mittlerweile
eine eigene Pop-up-Energieberatungsagentur, mit der sie quer durch das Land
gewohnt, auf iPad oder Laptop zu
Unternehmern vor Ort einen kostenlosen Energiecheck anbieten. Ein solches Pop-
blättern und zu lesen. Sie möchten
up-Modul sollte natürlich einigermaßen flexibel einsetzbar sein, und in dieses Projekt
das JNSNL lieber digital empfangen?
haben wir von Jan Snel uns mit einer großen Portion Freude eingebracht.
Schicken Sie Ihre E-Mail-Adresse einfach an Hennie Luinge (h.luinge@
Haben Sie Jan Snel an einem besonderen Ort gesichtet? Schicken Sie Ihr
jansnel.com), dann landet unser
Foto an h.luinge@jansnel.com. Wer weiß, vielleicht finden Sie es in einer
Magazin künftig bequem in Ihrem
der nächsten Ausgaben wieder.
digitalen Postkasten.
Impressum
Nichts aus dieser Ausgabe darf ohne
JNSNL ist eine Publikation von Jan Snel
die ausdrückliche Zustimmung des
und erscheint zweimal pro Jahr
Herausgebers und ohne Quellenangabe
in einer Auflage von ca. 5.000 Stück.
übernommen oder vervielfältigt werden. Dieses Magazin wurde mit größtmöglicher
Idee, Gestaltung und Realisierung
Sorgfalt zusammengestellt. Der
Trend reclame & advies Oud-Beijerland,
Herausgeber kann jedoch nicht für
i.Z.m. Jan Snel.
etwaige unvorhergesehene Folgen
Fotografie: Oscar van Beest,
einstehen, die aus Fehlern im Magazin
Cojan van Toor.
resultieren.
Willeskop 94 3417 ME Montfoort - Postbus 200 3417 ZL Montfoort, Niederlande Tel +31 (0)348 47 90 90 Fax +31 (0)348 47 90 51 Mail info@jansnel.com Web www.jansnel.com @JanSnelGroup Jan Snel Group BV