Предложение от компании «СПб-тренинг. Корпорация успеха»
СПб-тренинг
Людмила Морозова бизнес-тренер и управляющий партнер компании. Стаж ведения групп более 15 лет, управленческий опыт более 9 лет
Корпорация успеха
Проект «Аудит, развитие и внедрение Корпоративной культуры»
+7 812 649 29 59 / www.trening-spb.com
Коллеги! Пользуясь случаем хотим поблагодарить Вас за интерес к нашей компании, тренингам и проектам. Для нас бесценно Ваше доверие. И мы сделаем все возможное, чтобы потенциальное сотрудничество с нашей компанией стало эффективным и интересным образовательным событием. С уважением и благодарностью команда «СПб-тренинг»
Предложение от компании «СПб-тренинг. Корпорация успеха»
КОНТАКТНЫЕ ЛИЦА И ТЕЛЕФОНЫ
г. Санкт-Петербург Бизнес - тренер и управляющий партнер Людмила Морозова тел. (812) 649 29 59 моб/личный. (911) 168 81 74
Генеральный директор и управляющий партнер Алексей Кудимов тел. (812) 649 29 59 info@trening-spb.com ул. Думская 5/22 www.trening-spb.com www.tvoe.trening-spb.com
+7 812 649 29 59 / www.trening-spb.com
Предложение от компании «СПб-тренинг. Корпорация успеха»
Коммерческое предложение и Стоимость консультационных услуг для компании г. Санкт - Петербург Дата
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: Аудит, формирование и внедрение корпоративной культуры организации ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА: Данный проект направлен на качественные изменения в корпоративной культуре компании, создание единого ценностного поля, формулировку и понимание основных ценностных ориентиров организации, создание единого документа, регламентирующего формы и базовые положения корпоративной идеологии и разработка проекта «Внедрение Корпоративной культуры» НОМЕР ЗАКАЗА: 23851 НОМЕР КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ: 25459 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ДАННОГО ПРОЕКТА: около 6 месяцев (в данные сроки включена программа сопровождения) Данная услуга помогает компании создать совокупность программ и мероприятий направленных на внедрение желаемой модели управления по ценностям, а еще раньше - осознать и понять собственные ценности и корпоративную аутентичность для того, чтобы сформулировать и начать внедрять именно те ценности, убеждения и регламенты, которые наилучшим образом помогут компании в достижении актуальных целей и задач. Данная услуга поможет в развитии системы нематериальной мотивации и направления обучения и развития как ключевых сотрудников, так и линейного персонала. Данный проект позволит Вам изучить уже существующие ценности и настроения сотрудников, определить ожидания, опасения и показатели лояльности, а так же понять каналы коммуникации в организации, найти и изменить неработающие установки и убеждения. Мы готовы вместе с вами выбрать формат и технологию проведения исследования, исходя из стоящих перед вами целей и специфики вашей аудитории.
+7 812 649 29 59 / www.trening-spb.com
Предложение от компании «СПб-тренинг. Корпорация успеха»
Какие задачи бизнеса решает данный проект 1. Определение ключевых характеристик существующей в компании корпоративной культуры (а она существует, даже если Вам кажется, что ее у Вас нет) 2. Выявление слабых и/или снижающих эффективность Вашей деятельности сторон существующей корпоративной культуры, определение ключевых факторов и зон риска. 3. Выявление сильных и аутентичных сторон существующей корпоративной культуры, исследование ключевых факторов успеха, работающих на повышение эффективности взаимодействия сотрудников и подразделений, а так же мотивирующих и вдохновляющих факторов 4. Измерение индекса лояльности сотрудников и факторов, влияющих на данных индекс 5. Выявление реальных лидеров, способных стать основателями и трансляторами перемен в компании. Определение лидеров изменений и определение направлений работы с ними 6. Выявление негативных лидеров и «руководителей паники», ориентированных на сохранении собственного статуса - КВО и препятствующих развитию компании Как мы это делаем и какими принципами руководствуемся: 1. Исследование и формирование культуры происходит на уровне глубинных представлений, парадигм и установок ее ключевых носителей и основных предполагаемых трансляторов - так называемых «лидеров культуры» 2. Вовлечение топ-менеджеров в создание модели будущей, желаемой и аутентичной корпоративной культуры. 3. Поиск именно той корпоративной культуры, которая наилучшим образом будет соответствовать существующей стратегии Компании. 4. Разработка плана действий по изменению и внедрению корпоративной культуры, ориентированного продвижение вперед с получением постоянной обратной связи. Когда и Зачем возможно осуществление данного проекта? Когда Результаты Компании далеки от желаемых и запланированных Когда ключевые лица компании готовы к изменениям или хотят что-либо изменить Когда Компания готовиться к значительным изменениям - от смены ключевых руководителей, до реорганизации и изменения стратегии Когда Вы планируете серьезное изменение своего бизнеса (выход на новые рынки, внедрение новых продуктов / услуг, создание сети филиалов / представительств)
+7 812 649 29 59 / www.trening-spb.com