КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА вместе тесно, а врозь скучно...
пятница, 15 июня 2012 г.
ФУНКЦИИ КК Создание общего языка Границы «свой - не свой» Распределение властных полномочий Построение коммуникации между людьми Распределение кнутов и пряников Формирование корпоративной идеологии
пятница, 15 июня 2012 г.
ПРИБЫЛЬ С КУЛЬТУРЫ культура должна работать пятница, 15 июня 2012 г.
ОБЩИЙ ЯЗЫК понимать друг друга без слов пятница, 15 июня 2012 г.
ОБЩИЙ ЯЗЫК Если внутри организации ее члены не понимают друг друга, это представляет собой угрозу ее существованию, если понимают — это позволяет сходным образом интерпретировать происходящие внутри и вне организации события. Единый понятийный аппарат позволяет членам организации расставлять сходным образом приоритеты (что такое хорошая/плохая работа, насколько допускается фамильярность в производственных отношениях; принято ли проявлять почтение и уважение к вышестоящим сотрудникам, насколько активно принято общаться с сотрудниками во внерабочее время и т.д). Общий язык позволяет избежать ненужных конфликтов и эмоционального напряжения, он является базовой предпосылкой высокоэффективной координации действий разных людей, именно поэтому в мировой консалтинговой практике каждый проект , будьто внедрение системы автоматизации или управления по целям и показателям, начинается, как
пятница, 15 июня 2012 г.
ВОПРОС...А ЧТО У ВАС ЗНАЧИТ... Эффективный руководитель Эффективный сотрудник Человек, который развивается в организации Отношение организации к сотрудникам Контроль сотрудников и влияние на них Конфликты в организации решаются...
пятница, 15 июня 2012 г.
ЧЕМ ПРОЩЕ тем понятнее... пятница, 15 июня 2012 г.
СВОЙ - ЧУЖОЙ рамки и границы пятница, 15 июня 2012 г.
СВОЙ - ЧУЖОЙ · Осознание различий позволяет выработать и определить свои уникальные подходы к подбору и сокращению персонала, что является крайне важным в периоды организационной трансформации. В период перемен для успеха преобразований часто нужно сломать стереотипы «свой/чужой», что требует кропотливой и длительной работы. · Наличие границы между организацией и НЕорганизацией в умах работников может существенно повлиять на успех бизнес-инициатив, которые, к примеру, ориентируются на широкое привлечение нештатного персонала, или развитие региональных сетей, в том числе — через поглощение компаний-дистрибьюторов, блокируя процессы передачи и создания новых знаний.
пятница, 15 июня 2012 г.
А КТО У ВАС ГЛАВНЫЙ конкурент... пятница, 15 июня 2012 г.
КОММУНИКАЦИЯ как ходит информация пятница, 15 июня 2012 г.
· Модель предпочтительного поведения в организации, как правило, задается ее первым лицом и/или иными популярными «в народе» формальным и неформальными лидерами, которые могут способствовать созданию отдельных субкультур (в подразделениях), необычайно сильных и, порой, антагонистичных культуре, которую хотелось бы владельцу или первому лицу организации видеть. · Специфика горизонтальной и вертикальной передачи информации также может существенно помочь либо помешать переменам. При анализе ситуации стоит сделать акцент на том, по каким каналам обычно в организации
«ходит» информация—по официальным
или неофициальным, в каком виде —
структурированном или нет, с опорой на эмоции или рациональные доказательства (статистику, факты). · Эмоциональный фон организационных взаимодействий (совещаний, рабочих встреч и т.д.) также оказывается немаловажным. Иногда новый топ может «не попасть» в струю и вызвать огонь сопротивления не только на себя, но и на проект перемен в целом. · В ряде компаний существуют особенности взаимодействия между представителями различных полов, в таких компаниях «смена пола» первого лица порой приводит к необходимости введения некоего периода адаптации для выстраивания отношений по-новому. ·Предполагает ли корпоративная культура организации «выход» в сферу личной жизни? Насколько для работников конкретной организации важно, чтобы компания поощряла создание сообществ со сходными увлечениями, хобби, распространение сотрудниками продукции компании среди членов их семей?
пятница, 15 июня 2012 г.
КАК У НАС ЭТО ДЕЛАЮТ? пятница, 15 июня 2012 г.
ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ возьмите миссию у Главного!!!
пятница, 15 июня 2012 г.
ЕСЛИ КК ПРОСТО ТАК Это будет корпоративное стебалово...
пятница, 15 июня 2012 г.
ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ВЕРИТ... ничего не работает!!!
пятница, 15 июня 2012 г.
МИССИЯ
Какие мы? Что мы любим (хотим) делать? Что нас вдохновляет? Что мы хотим сделать для человечества?
пятница, 15 июня 2012 г.
КОРПОРАТИВНАЯ БИБЛИЯ
Ценности Установки Регламенты
пятница, 15 июня 2012 г.
Только организация, в которой у всех одни и те же цели, может эффективно работать с качественными ценностями, создающими различия между брэндами. Недостаточно нанимать людей только из-за их навыков – их мировоззрение также должно соответствовать таковому у компании.
пятница, 15 июня 2012 г.
пятница, 15 июня 2012 г.
Ответственность, Доверие, Инициатива, Компетентность Комфорт, Результативность, Команда
пятница, 15 июня 2012 г.
стабильность
самопознание
принадлежность
изменения
пятница, 15 июня 2012 г.
• Лучше понимать ваш собственный путь • Увеличить коммуникации между вашим «сознательным» и «бессознательным» • Придать вашей жизни больше значения и самодостаточности • Вдохновлять и мотивировать других • Более эффективно ладить с «трудными» людьми • Иметь большую гибкость реагирования на сложности жизни • Быть более эффективным (эффективной) в вашей семье, на работе и в общественном окружении Они также могут помочь организациям и коммерческим структурам: • Создать здоровую и сбалансированную организационную культуру • Создать индивидуальность бренда, соответствующую ценностям и силаморганизации, а также ее продукции • Вдохновлять лояльное отношение со стороны потребителей и собственного персонала • Сделать позитивный вклад в мир.
пятница, 15 июня 2012 г.
ПРИМЕРЫ... Архетипы Творец - Создавать нечто новое Заботливый - Заботиться о других Правитель - Осуществлять контроль - American Express Шут - Приятно проводить время Славный малый - Быть в порядке, как и они Любовник - Искать и дарить любовь Герой - Действовать смело - Nike Бунтарь - Нарушать правила - Harley-Davidson Маг - Осуществлять превращения - Calgon Простодушный - Сохранять или обновлять веру - Disney, Ivory, McDonald's, Хенкс - киноперсонажи архетипа. Ориентация на стабильность, а не изменения Искатель - Отстаивать независимость - Levi's Мудрец - Понимать этот мир
пятница, 15 июня 2012 г.
ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ
Мы представляем будущее нашей компании и ее бренда следующим образом
Pathos
Чувства и эмоции, вызываемые брендом компании Прикосновение к тайному знанию, радость воплощения мечты, ощущения чуда, обладания неведомым и новым, магия преобразования и желание менять свое время
новый бизнес
новый образ предпринимателя
Ответственный, результативный и эффективный, максимально удобный, уникальный, быстрый, доверяющий
Ethos
Личность и характер бренда
пятница, 15 июня 2012 г.
Атмосфера бизнеса, буклеты о бизнесе, быстрое решение задач, возможность пообщаться с любым специалистом, быстро получить ответ на запрос. Ориентация на «пятизвездочный» бизнес
Logos
Рациональные характеристики
пятница, 15 июня 2012 г.
Бренд заявляет, что
Мы верим в то, что
Идея
Факты только факты
пятница, 15 июня 2012 г.
Мы считаем, что
СТРУКТУРА БРЕНДА ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
МЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
СОЦИАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
2P
ДУХОВНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ – ИСТОРИЯ АРХЕТИПА
пятница, 15 июня 2012 г.
СТРУКТУРА БРЕНДА ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
МЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
СОЦИАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
2P
ДУХОВНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ – ИСТОРИЯ АРХЕТИПА
пятница, 15 июня 2012 г.
ПРИМЕРЫ... Архетипы Творец - Создавать нечто новое Заботливый - Заботиться о других Правитель - Осуществлять контроль - American Express Шут - Приятно проводить время Славный малый - Быть в порядке, как и они Любовник - Искать и дарить любовь Герой - Действовать смело - Nike Бунтарь - Нарушать правила - Harley-Davidson Маг - Осуществлять превращения - Calgon Простодушный - Сохранять или обновлять веру - Disney, Ivory, McDonald's, Хенкс - киноперсонажи архетипа. Ориентация на стабильность, а не изменения Искатель - Отстаивать независимость - Levi's Мудрец - Понимать этот мир
пятница, 15 июня 2012 г.
Существует несколько убедительных причин желать хорошего сочетания брэндов работника и работодателя: Брэнд - это стержень корпорации, он выставлен на всеобщее обозрение. Те же самые вопросы, которые определяют брэнд, легко могут быть заданы, чтобы определить человека. Люди представляют собой один из самых важных активов современного бизнеса, а также единственный наиважнейший актив, используемый при создании брэнда. Поэтому иметь одну прозрачную систему ценностей как для компании в целом, так и для отдельных работающих в ней людей, значит подойти так близко к предпринимательской идее брэнда, как только возможно. Брэнд - это дифференцирующий код и компании, и отдельного человека. Это значит, что отдельный человек не должен быть точно таким же, как и компания (если вам, конечно, не нужна армия солдат в форме). Таланты отдельных людей должны дополнять сильные стороны компании в рамках Брэнд-кода. Вот распространеннаяпроблема при приеме на работу талантливых людей: если они не вписываются в рамки, неважно, насколько они талантливы!
пятница, 15 июня 2012 г.
Я БРЕНД! ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ ВАШИ ЗНАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ? КАКУЮ ПОЛЬЗУ ВЫ СПОСОБНЫ ПРИНЕСТИ?
МЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
СОЦИАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ И ВЕСТИ ЗА СОБОЙ
2P
КАКОЕ ВЛИЯНИЕ Я МОГУ ОКАЗЫВАТЬ НА УМЫ ЛЮДЕЙ
ДУХОВНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ – ИСТОРИЯ АРХЕТИПА СЛУЖЕНИЕ ВЫСОКИМ ЦЕННОСТИЯМ
пятница, 15 июня 2012 г.
Я БРЕНД! ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ ВАШИ ЗНАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ? КАКУЮ ПОЛЬЗУ ВЫ СПОСОБНЫ ПРИНЕСТИ?
МЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
СОЦИАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ И ВЕСТИ ЗА СОБОЙ
2P
КАКОЕ ВЛИЯНИЕ Я МОГУ ОКАЗЫВАТЬ НА УМЫ ЛЮДЕЙ
ДУХОВНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ – ИСТОРИЯ АРХЕТИПА СЛУЖЕНИЕ ВЫСОКИМ ЦЕННОСТИЯМ
пятница, 15 июня 2012 г.
пятница, 15 июня 2012 г.
А что дает Вам Ваш руководитель?
пятница, 15 июня 2012 г.
пятница, 15 июня 2012 г.
У НАС ТАК ПРИНЯТО... пятница, 15 июня 2012 г.