ТОЛЬКО ТЕМ САМЫМ
НИКОМУ КРОМЕ... ЗАПИСКИ ТРЕНЕРА
ГЛАВА 1
ТВОЕ Только четко понимания Зачем и Для кого ты создан, ты сможешь давать результаты тем, кто в тебе больше всего нуждается...И никому больше...Слышишь, никому больше...
Посвящение
Только четко понимания Зачем и Для кого ты создан, ты сможешь давать результаты тем, кто в тебе больше всего нуждается...И никому больше...Слышишь, никому больше...
–Я Всем моим друзьям и коллегам, близким и родным, всем, кто верит в меня и всем, кто во мне сомневается. Всем, кто был и будет рядом. Кто может что-нибудь сказать обо мне. Это книга Для тех, для кого я имею честь что-то значить. И для тех, для кого я не значу ничего. Для, кто верит в профессию и «любит себя в искусстве», для тех, кто ищет себя настоящего, думает и сомневается. Для тех, кто ищет самое интересное на стыках и готов меняться .
Для
тех ,
кто
не
убаюкан
собственным
псевдосовершенством и чувствует тоску по вечному поиску и сомнениям. Для тех, кому не все равно. Для тех, кто знает Зачем. Для тех, кто может вынести любые Как. Для тех, кому страшно не успеть...
ii / xiii
iii / xiii
Часть 1
Вместо предисловия
ШЕРИНГ
Традиционно тренинг принято начинать с приветствия бизнес - тренера и шеринга. Следует напомнить, что при всей формальности процесса, глубина его и возможность влияния на дальнейшие процессы бесконечна. Хотя, положа руку на сердце, я терпеть не могу это слово - шеринг. Но что делать, слово не люблю, а вот процесс обожаю. Для
ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ
меня это самое вкусное и важное. Ведь Именно сейчас мы
1. Терпеть не могу это слово...
по-любви, а может и нет. Именно сейчас нужно быть
2. Вообще - то мне больше нравиться по-любви и за деньги...
что
будем сходиться и именно сейчас у нас может получиться предельно деликатным и бесконечно правдивым. Потому если
сейчас
соврешь
-
весь
тренинг
будешь
расхлебывать.
3. Принципы и тренерская вера
Вот и сейчас, меньше всего я хочу врать. И, вместе с тем,
4. Будет здорово, если Вам будет дискомфортно
боюсь отпугнуть Вас излишней правдивостью и излишками
5. Терпеливо слушаем
личности в повествовании.
6. Давайте говорить друг другу комплименты
Вот так и на шеринге, сколько не готовься, все равно
7. Я настоящая, чего с этим делать
придется импровизировать. Потому что тренин - это не только группа и ваша программа. Это маленькая жизнь, простите за пафос. И маленькая смерть, с возрождением, пеплом
и
прочими
атрибутами
цикличности
и
бесконечности развития. Но давайте двигаться дальше.
4 / 13
Что я хочу и зачем я здесь... И сразу хочу отметить , что данная книга не имеет
Меня зовут Людмила Морозова. Я бизнес - тренер и
никакого отношения к « правильной методологии » и
управляющий
Великой Дидактике как таковой. Скорее она претендует на
Корпорация успеха». Сразу хочу сказать, название нашей
обобщение личного опыта, полученного в многолетней
компании мне не очень то и нравиться, но что поделать, из
педагогической деятельности. Именно поэтому ко всем
песни слов не выкинешь.
цитатам, ссылкам и иллюстрациям имеет смысл относиться как к литературному эксперименту автора. Для более академических происков, возможно, будет иметь смысл обращение к другим компетентным источникам. Вероятностная наукоемкости
прелесть или
данной
книги
безаппеляционной
не
в
ее
экспертности
автора, сколько в ее правдивости и эмоциональности.
партнер
компании
« СПб - тренинг .
Но давайте немного обо мне. Тем более, что это несколько интереснее, чем обсуждение не самого удачного названия тренинговой компании. По образованию я психолог. А точнее - педагог-психолог. Радость моего профессионального пути в том, что попала я в профессию случайно, так сказать, за компанию и на халяву. К слову сказать, это совершенно не отразилось на
Все, что будет описываться на страницах данной книги
моих стараниях и студенческих потугах. Потому, как
действительно происходило. Я только местами позволила
учиться я всегда любила и могла.
себе
преукрасить
литературную
события
форму .
Так
и
облечь
сказать
для
их
в
более
беглости
и
вкусности. Иногда мне будет хотеться изменить стиль и форму повествования. И тогда, возможно, у Вас будет появляться ощущение нового автора. Но это не должно вас пугать или настораживать. Тем более, что авторами этой книги, так или иначе, стали все участники тренингов.
Преподавать я начала скоропостижно. И к 1 9 годам получила несколько опытов классного руководства , управления
педагогическим
коллективом ,
а
также
консультирования и диагностики. Тогда же пошли и тренинги .
Своему
наполнению
они
были
обязаны
бессмертному Кьеллу Рудестаму и Николаю Козлову (основатель и праотец Синтона), поэтому имели весьма
Именно это, на мой взгляд может сделать данную книгу
смутное
ценной и для серьезного читателя и для тех, кто хочет
тренингам. Но зато обладали пробивной и слезоточивой
приятно провести время в компании бизнес-тренера.
силой. В них было много техник и совершенно не было
Ну что же, давайте знакомиться...
отношение
к
классическим
и
правильным
методологии. Про ключевую идею я вообще молчу. Зато результаты, которые я на тот момент могла измерять 5 / 13
только количеством пролитых слез просто шокировали.
вокруг. Если хотите, мне все равно. Мне не безразлично,
Для меня, пионерки и атеистки трепетные «душевные
но при этом все равно.
порывы» были в новинку, а осознание того, что это делаю я, вдохновляло и вело к новым вершинам. Экологичностью мои тренинги не страдали, зато экспериметирования в них было предостаточно.
Я верю в то, что «делай, что должно и будь, что будет». И именно это «будь, что будет» позволяет думать, что все правильно. Все ровно так, как должно быть. И мне кажется, что для бизнес-тренера - это большое благо так думать.
Нужно сказать, что моя аудитория (ученики вверенного
Потому что не только избавляет от страданий, но и
мне 11 «М») была благодарной и жадной до новых
позволяет отпустить собственное Эго и делать любой
переживаний. На том и стояли.
эксперимент или акт взаимодействия чистым. Без всяких
Шли годы. За это время многое изменилось. Но одно было неизменным - моя профессия. Все, что я делала было
примесей
личной
заинтересованности ,
страхов
и
заморочек.
связано с обучением. В разное время я это делала за
Я верю в то, что развитие лежит в зоне дискомфорта.
разные деньги и с разными возрастными категориями, но
Именно поэтому Вам на тренерском пути не должно быть
всегда с удовольствием. Именно этим фактом я горжусь
удобно или комфортно. Вам не нужно соглашаться со всем,
особенно . Мне трудно упрекнуть себя в том , что я
написанным в этой книге. Более того, чем больше будет
направила сове внимание в сторону бизнес - тренингов
того, что идет вразрез и не туда, тем лучше. Потому что я
только под влиянием алчности или стяжательства.
верю в то, что самое интересное рождается на стыках и
Я по - прежнему «Люблю искусство в себе, а не себя в
острых гранях, а не в согласии.
искусстве», я по - прежнему ищу и развиваюсь. И по-
А еще можно изменять свою жизнь одним словом и менять
прежнему боюсь не успеть.
направление за одну ночь. Но это реально сложно, потому
Я верю в то, что тренинг - это шведский стол. Кто сколько взял, тот столько и унесет. Точно так же и с этой книгой. Поверьте, в нее вложено много. Но вы возьмете ровно столько, сколько нужно Вам. И не словом больше. И именно этот шведский стол моя основная тренерская
что требует осознанности и правды, а на эту правду редко кто соглашается. Потому что привычнее казаться, а не быть. Маски раздают на каждом углу, а иметь наглость быть собой - великая и безумная игра, которая, впрочем, стоит свеч.
радость . Потому что избавляет от педагогического насилия и желания нанести непоправимую пользу всем 6 / 13
Я люблю по-любви... Я обычная женщина , а это значит , что мне больше нравиться по - любви. Вот такая физиология. Деньги я тоже
Чаще всего бизнес - тренеры говорят о технологиях и процессах. Но все эти технологии, игры и ролевые игры ничего не значат без Вас и Вашего отношения.
люблю. Я люблю тратить и сибаритствовать. Я люблю
По опыту могу сказать, что как только участники начинают
транжирить и позволять себе.
улавливать
Но это было не всегда.
мировоззренческие
нестыковки
бизнес
-
тренера, пресловутое «Не верю!» разрывает им мозг на резинки для денег и делает из вполне себе вменяемых и
Достаточно долго я была уверена в том, что тем, «кому
хорошо воспитанных людей трудных участников и всяких
больше всех надо», должно быть стыдно и не уютно в
других простигосподи.
социальных кущах и дебрях.
Именно поэтому начинающий тренер одержим идеей
Потому что парадигма «для себя» стадная и порочная.
работы с «трудными участниками». Они даже ходят на
Особенно для педагога, которого Бог уже в нужное место
специальные тренинги , для того , чтобы как следует
поцеловал. А у Бога добавки не просят.
отработать
А потом появилось новое и за деньги. Собственно говоря в подходе к работе ничего не поменялось, поменялось отношение к деньгам и собственным «хочу». Именно поэтому на страницах данной книги мы будем говорить о деньгах без ужимок и прыжков. Потому что бизнес-тренер должен уметь зарабатывать. Потому что если он это не умеет делать , большое количество программ становится физиологически невозможным. Но все деньги и технологии не будут иметь никакого значения, если Ваша тренерская Вера и Ваши тренерские принципы не осознаны и не понятны самому главному человеку этого процесса - Вам!
технологии
работы
с
« трудными » ,
рассказывают взахлеб рыбацкие байки бизнес - тренеров на тему: да «были когда-то и мы рысаками». Это как и в продажах, чем более неопытный продавец, тем больше его интересуют темы «преодоления секретаря» и «трудный клиент». А то как же, в своем глазу бревно - то трудно углядеть, вот и тянет обличить кого - нибудь в трудностях ,
да
заморочках .
А
нам
адекватным
и
правильным с ними работать. Ну как тут результаты показывать? Вот и ищут новые технологии по преодолению преград и препонов. А дело не в «трудных», дело в отсутствии понимания собственной Веры и мировоззрения.
7 / 13
На одном из тренингов участница изящно назвала это
Понятное дело, что если хочется затормозить на этапе
дело «микс».
«делай раз, делай два» самое время занять места в первом
Дескать, какая хрен разница, какую методологию на группу выпячивать. Пипл хавает, вот и вся недолга. Главное
упражнений
побольше ,
да
и
технологии
осаживания трудных, чтобы знали свое место и «микс» без срыгивания переваривали. А
вот
для
опытного
предназначения
ряду на каком - нибудь незатейливом тренинге , где монологичный тренер расскажет Вам о том, как добиться успеха и какие шаги, взяв его за руку, Вы сможете сделать в свое, такое уже близкое и светлое будущее. Но если семейные радости и околопрофессиональные
тренера
становятся
вопросы
важными
и
веры
и
насущными .
Потому как начинает понимать, что его личность реально интереснее любой технологии. И если личность сама по себе, пардон, не в зуб ногой, то и ролевые игры не помогут, не говоря уже о разминках и, прости господи, фасилитации. Любая технология - ерунда, если внутри пусто. А если нутро заполнено и осознано, то и внешне получается неплохо. И тут уже и технологии отходят на второй план, вместе с разминками и прочими фиговыми листками новичка. Сразу хочу оговориться , чтобы не было иллюзий и перепевов - все этапы становления бизнес - тренера хороши и правильны. И тот самый начальный период «про технологию» так же необходим, как и размышления на тему миссии и предназначении. И тут уже помогает то самое: «Чего я хочу на самом деле?»
игры разума Вас не тревожат, то имеет смысл отбросить идею о том, что профессия бизнес - тренера прелестна и легка. Потому что она, помимо славы, фанфар и денег, которые он нее ожидают и частенько получают, требует от исполнителя не только харизмы , но и постоянного служения, исполнительности и верности. А предательства она не прощает. Никогда. Но зато вполне терпима к тем, кто делает и делает честно. То, что будет получаться не всегда - факт. Особенно вначале, особенно в середине, ну и где нибудь под завязку и финал. Потому что сомневаешься частенько. И чтобы выйти на новый уровень нужен этап накопления, этап сомнения и когнитивного
диссонанса .
Когда
костлявая
рука
фрустрации тянет к тебе свои руки. И в этот момент нужны и
воля ,
и
энергия ,
чтобы
преодолеть ,
чтобы
не
остановиться, чтобы сделать еще одну попытку. Эта книга о сомнениях, поисках, инсайтах и тренерской рефлексии. Книга - сомнение и книга - поиск.
8 / 13
Часть 2
ИГРА В БИСЕР
В начале пути я очень много думала о группе. Училась эмпатически покрякивать и смотреть в глаза настолько внимательно, насколько это возможно. Мне хотелось услышать
и
понять
каждого .
Стать
для
каждого
проводником. В светлое и счастливое. Нет, вру. Совсем в начале пути, мне были интересны только игрушки. Откроешь, бывало, того же Рудестама (кстати, вон он, торчит на книжной полке) и удивишься возможностям пролезть без предварительных ласк в бессознательное наивного испытуемого. На том этапе я больше всего любила игрушки и штучки. Их было много.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ 1. Что хочу, то и ворочу... 2. Что в аутентичности тебе моей...
По крайне мере, мне так казалось. И хотелось попробовать все. Все и пробовала. Чему то удивлялась. Чего - то пугалась. Но не сильно. Так, вздрогну бывало. Ахну. И за старое. А потом очень хотелось нравиться. Прямо очень. Я начала
3. «Не верю!» сокраментальное от классика
вглядываться в лица, отслеживать реакции, думать и
4. Что делать тренеру и что...не делать
корректировать процесс если кому-то не туда. Очень
5. Какие тренинги не стоит проводить и почему
было: Тренер замечательный. Было весело и круто.
6. Чужие грабли. Поставьте плюсик те, кто наступали 7. «Не жалею, не зову, не плачу». О чем печалиться бизнес - тренер и в чем была права Фаина Раневская
старалась. Понравиться. Самое главное в обратной связи
Старалась, чтобы всем было весело и круто. Всем было весело и круто, но меня быстро забывали. Я очень старалась. Прямо сама из себя вылезала, но меня забывали. И смотрели в рот другим - надменным (мне тогда так казалось) и самодостаточным. Тем, кто плевал на чужие мысли и чувства. Тем, кто делал только так, как
9 / 13
считал правильным и верным. А моя эмпатия делала
Я была уверенна, что Это не может стоить больше. И моя
только «круто» и «весело», но не более.
работа одна из многих и ничего особенного в ней нет.
Я думала, что меня забывают, потому что недостаточно «весело» и делала «еще веселее». Это не помогало.
Сейчас пониманию, что ничего и не было. Потому что я устала. Устала нравиться и не нравиться. Устала удивлять и радовать.
Мне очень нравилось нравиться. И, по правде сказать, я нравилась. Но как - то не так. Не глубоко. Не серьезно.
Мне было страшно подумать, что может быть как - то иначе. Я не думала, что может быть по-другому и даже не
Меня это очень обижало.
завидовала. Потому что нечем было завидовать и незачем.
И сегодня я пониманию, что то «нравиться» было больше
А потом был этап когда пришлось серьезно пойти против
«о них», а не обо мне. И это чувствовалось, ощущалось,
системы. С открытым забралом. Потому что по-другому на
витало в воздухе на каждом тренинге и мероприятии.
тот момент было невозможно.
Главный
пардон
Я влюбилась. Замужняя дама. Заместитель директора. 15
участники, позволяли мне это делать. Они благосклонно
разряд 1 категория (или наоборот). В своего студента. И
принимала «души прекрасные порывы», но не видели в
забеременела.
мотив
-
понравиться .
И
зрители ,
том ничего особенного. Потому что в этом они не видели меня. Я была одной из многих только потому, что о себе я в тот момент не думала. Все силы были потрачены на прислуживание. А нужно было тратить на служение. Потом я устала. И даже не старалась. Я знала, что все
Потом был развод, разброд и шатание в системе. Радость в семье. Назад дороги не было. Это мне так тогда казалось. И хорошо, что казалось именно так. Мосты были сожжены.
пройдет хорошо. Даже если не выспаться, даже если
В моем окружении так никто не делал. Конечно, в истории
выпить, даже если опоздать.
подобных ситуаций пруд пруди. И никого этим уже не
И действительно было неплохо. Но по инерции. Без любви и, кстати сказать, без денег. Конечно, деньги были. Но так. А впрочем столько и стоила.
удивишь. Но в моей картине мира я выглядела Чегеварой в юбке. И я поняла, что может быть по-другому. Мне нужно делать что-то, чего я никогда не делала. 10 / 13
И я начала делать бизнес.
В
Развитие не было стремительным и безупречным. И сейчас тоже не все гладко и легко.
позволяющая себе быть собой, нравлюсь гораздо больше чем я та - эмпатичная и вротзаглядывающая. И дело даже не в том, что нравлюсь. Дело в результатах и изменениях тех, кого я имею честь видеть на своих тренингах и мероприятиях.
совершить
прорыв ,
многие
удовлетворяются формальной стороной профессии. За что платят постоянной необходимостью врать самому себе. И
Самые трудные решения возникают там, где нарушены базовые принципы. Торопиться нужно медленно. Путь - штука сложная. И результат не всегда очевиден. Вот только на этом пути процесс , иногда , серьезно
Но эту свободу нужно заслужить. Уверена, что искусство быть, а не казаться не может прийти сразу. За роскошь быть собой нужно заплатить . Годами , мучительными ошибками
попытке
другим.
Но главным открытием является то, что я настоящая,
сомнениями ,
безумной
и
пробами ,
рефлексией
и
ненавистью к профессии. Невозможно научиться «быть» сразу . Невозможно сделать что - то значимое быстро . Невозможно понять себя за 2 дня.
определяет результат. И для того, чтобы получить опыт, нужен опыт. А где его взять, если в 20 ты уже пророк. Или ученик пророка. Ну как тут не распоясаться? «Люби искусство в себе, а не себя в искусстве» Вы когда нибудь видели игру плохого актера. Я видела.
И последнее время мне кажется, что «быть» - такое близкое
Это ужасно. В попытке нравиться всем, он старается
и желаемое, отдаляется каждый раз, когда начинает
казаться то смешным, то печальным. Он больше думает о
казаться, что вот-вот. Уже почти и дотянусь.
том, как выглядит со стороны, он смотрит в зал и следит за
Наверное , только время может помочь в этом . Не торопитесь . Не старайтесь стать пророком раньше обещанного. Быть - это путь. Который нужно пройти. Он бесконечен. И этим прекрасен.
тем, что там, в темноте, происходит. Он не думает о том, что происходит внутри. Он не верит. И зритель не верит. А помните, когда все по-настоящему. Когда он смотрит в зал, но не видит его. И ты следишь за каждым движением понимая и чувствуя, что происходит в его душе. В каждом взгляде и каждом движении - Вера! И не нужно делать ничего специально. И сложно тоже не надо. Все просто. И 11 / 13
ты веришь. Хотя знаешь, что все происходящее на сцене не
И дело не в том, чтобы орать на всех углах и резать правду
для тебя.
матку. А в том, чтобы не врать самому себе.
Он сейчас живет там и для только для себя. Потому что не
Потому что не врать другим - еще полбеды. Особенно если
может по-другому. Потому что верит в свои предлагаемые
не паришься и чужие слезы тебе так - вода.
обстоятельства, оставаясь самим собой. Каждую секунду. Собой. И о тебе он вспомнит, когда выйдет на поклон. Но в его глазах будут всполохи тех эмоций, которые только что были. Потому что он верил. Ему будут приятны твои аплодисменты и цветы. Но он им не радуется. Потому что только что он жил по настоящему. И только это имеет значение. Потому что только он знает как это - жить там. Тебе перепала только малая толика
А вот не врать самому себе - дело весьма серьезное. Потому что себя всегда оправдать хочется. И признаться в том, что ты поступил как говно сложно. И в душе ты понимаешь, что поступил как говно, но оправдываешь это тем, что обстоятельства были сильнее, другие провоцировали и вообще, время смутное, а ты слабый и не уверенный.
того, что он только что сделал для себя. И если тебя
Но радость и мнимая деликатность фальшивых реакций
зацепило - твое счастье.
кричит и выпячивается. Ее не скрыть. Как плохую игру
Он служит тебе. Делая это исключительно для себя. Ему есть что сказать. И есть во что верить. И если ты поверишь ему, то лучше будет только тебе. Потому ему твоя вера не нужна. У него есть своя. Иногда этого достаточно. Что в аутентичности тебе моей... Я очень хочу быть настоящей. Это не всегда получается.
актера. Мы знаем правду. И правда знает нас. Вот только что заставляет нас казаться, а не быть? Я не знаю. Я ищу ответ, но пока не нахожу. Банальная трусость? Детские комплексы? Может быть кто-нибудь из Вас знает. Скажите.
Потому что страшно.
Я знаю только одно, мы часто врем. Самим себе.
Иногда очень страшно. Потом коришь себя за трусость и
И бизнес - тренер врет. Делает вид, что знает. Делает вид,
стесняешься своих фальшивых реакций.
что учит. Делает вид, что развивается. Врет, страдает, но
Вот спрашивается зачем ты тогда сказала неправду? Зачем помолчала? Зачем слукавила?
продолжает врать. Знаете, как выглядит фальшивый тренер?
12 / 13
Он выглядит, чаще всего, хорошо.
И она тебе досталась в наследство. Но не твоя вера - чужая.
Он удивительным образом знает как правильно. Он может вытащить Эскалибур из любого камня. Он достиг успеха. Он не сомневается.
Ты можешь ее примерить. Но она всегда будет с чужого плеча. И в ней ты будешь фальшивкой. Аутентичность тренера в том, чтобы быть собой каждую
И многим это нравиться. Потому как замечательно иметь
минуту.
рядом человека, который знает, «что такое хорошо и что
Возможно, неправильным и странным. Но обязательно
такое плохо». Более того, он готов взять ответственность
собой. Отвечая за каждое движение, каждую мысль. Не
за твои результаты и побежать, взявшись за руки, в твое
стесняясь говорить то, что важно для тебя.
светлое будущее.
Веря в свои предлагаемые обстоятельства. И только для
Правда это будущее будет немного не твоим. Но если ты постараешься, ты его полюбишь, потому что «учитель» так сказал. И причин не верить ему у тебя нет. Ты гонишь прочь
стыдные
мысли
и
ощущения
нереальности
происходящего. Тебе приятно чувствовать его заботу и тестостерон. Ты чувствуешь силу альфа и подчиняешься напору и господству высшего разума. Ты маленький и жалкий. А он большой и сильный. Хотя внутренним и живым ты чувствуешь, что все должно быть како-то иначе. Ты сомневаешься и стыдишься. Потому что сомневаться тебе запретили. И чтобы ты меньше думал, тебе предлагают больше делать. И ты делаешь. У тебя получается смешно и неумело. Ты видишь себя со стороны
себя. Не для других. Мне кажется, что бизнес - тренер должен все время сомневаться, искать, отвергать, пробовать и...Верить. Я не знаю как эту идею показать на пальцах и разложить по полочкам. Но если вы сейчас что-то чувствуете, значит...А может и ничего это не значит. Может быть это все бред. И гораздо лучше не сомневаться. И раздавать рецепты счастья, написанные на розовых бумажках. Может быть и правда бизнес - тренер должен знать и уметь. И казаться в нашем цеху гораздо перспективнее чем быть. Я не знаю.
и знаешь, что, мать вашу так, ты долдон. Но уже поздняк метаться. Ты выполняешь странные телодвижения, за которые ненавидишь сам себя. Тебя научили как нужно делать. Но забыли научить верить. Вера прилагалась по определению вместе с харизмой и уверенностью тренера. 13 / 13
Тренинг Тренинг - процесс непрерывного обучения, направленный на постоянное и интерактивное взаимодействие между тренером и участниками
Связанные термины глоссария Перетяните сюда связанные термины
Указатель
Найти термин