Plano de Contribuição da 2ª Vara do Trabalho de Macapá

PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá ao Planejamento Estratégico Institucional

2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO

PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ

PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Alinhamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá ao Planejamento Estratégico Institucional 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ Endereço: Av. Iracema Carvão Nunes, 625 – Centro – Macapá/AP Internet: www.trt8.jus.br E-mail: vt2macapa.sec@trt8.jus.br

2012 Macapá (AP)

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SUMÁRIO 1.

APRESENTAÇÃO .................................................. 4

2.

PERFIL DA VARA ................................................ 6

2.1

JURISDIÇÃO .................................................. 6

2.2

MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL ..................................... 6

2.3

QUADRO FUNCIONAL ............................................ 6

3.

ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL ................................... 7

3.1

METAS JUDICIÁRIAS ........................................... 7

3.1.1

Taxas de congestionamento .............................. 7

3.1.2

Taxas de conciliação ................................... 8

3.1.3

Demais índices ......................................... 8

3.2

METAS ADMINISTRATIVAS ...................................... 10

3.1.4

Capacitação e saúde dos servidores .................... 10

3.1.5

Avaliação do clima organizacional ..................... 10

4.

A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL ................................... 12

5.

PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO ....................................... 14

6.

MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO ............. 16

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“Ser reconhecido como um dos melhores tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.”

Visão de futuro do TRT da 8ª Região.

1.

APRESENTAÇÃO

A 2ª Vara do Trabalho de Macapá foi criada pela Lei nº 8.432/1992 e instalada no dia 27/10/1995 como 2ª Junta de Conciliação e Julgamento de Macapá. Com a Emenda Constitucional nº 19/2000, alterou a nomenclatura de para 2ª Vara Federal do Trabalho de Macapá.

Atualmente possui na Titularidade o Exmo. Sr. Juiz Federal do Trabalho, Dr. Francisco Milton Araújo Junior, sendo auxiliado pelo Exmo. Sr. Juiz Federal do Substituto, Dr. Xerxes Gusmão.

A vara é composta por 12 servidores efetivos do quadro de pessoal do E. TRT8ª Região, sendo atualmente 09 técnicos nas áreas administrativa e de segurança e 03 analistas nas áreas judiciária e administrativa. Existe ainda uma vaga ociosa a ser preenchida por meio de concurso público. Ainda é composta por três estagiários sendo 01 voluntário e 02 remunerados.

Destaca-se também que a elevação da demanda processual no Foro de Macapá afeta todas as Varas do Trabalho, inclusive apenas na 2ª Vara do Trabalho de Macapá atualmente (23/05/2012) possui 1.463 processos ajuizados no ano de 2012, demanda esta muito superior quando comparado com as demais Varas do Trabalho que integram o E. TRT da 8ª Região, inclusive possibilitam a projeção de que cada Vara do Trabalho de Macapá receberá no ano de 2012 entre 3.200 e 3.600 processos.

Nesse particular, considerando os números de processos já consolidados no ano de 2011, é interessante ressaltar, por exemplo, que as Varas de Parauapebas, que são Varas de grande movimento também, concluíram o ano de 2011 com cerca de 2.500 processos, enquanto as Varas de Macapá com a média de 3.200 processos.

Ainda considerando os dados estatísticos de 2011 consolidados pelo E. TRT da 8ª Região, como também considerando que os dados estatísticos atuais demonstram que as Varas do Trabalho de Macapá continuaram a ter a maior demanda do Regional, superando em cerca de 30% a segunda maior demanda (Varas do Trabalho de Parauapebas).

O quadro completo da 2ª Vara do Trabalho de Macapá se limita a 13 servidores, sendo, portanto, inferior aos padrões fixados na Resolução n. 63/2011, do Conselho Superior da Justiça do Trabalho.

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A título de comparação, registra-se que a lotação das Varas do Trabalho de Parauapebas é de 16 servidores, de modo que, no comparativo na relação entre processo e servidores para se quantificar objetivamente a carga de trabalho, observa-se que as Varas do Trabalho de Parauapebas possuem 01 servidor para cerca de 156 processos, enquanto as Varas do Trabalho de Macapá (desde que com quadro completo de 13 servidores) possuem 01 servidor para cerca de 246.

Registra-se que a 2ª Vara do Trabalho de Macapá possui desde junho de 2011 apenas 12 servidores, o que possibilita concluir, apenas considerando a quantidade de processos ajuizados no ano de 2011 (não se está considerando o passivo dos anos anteriores), no comparativo da relação entre processo e servidores para se quantificar objetivamente a carga de trabalho, que atualmente o órgão judicial em questão possui 01 servidor para cerca de 267 processos.

FRANCISCO MILTON ARAÚJO JUNIOR Juiz Federal do Trabalho Titular da 2ª Vara do Trabalho de Macapá

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2.

2.1

PERFIL DA VARA JURISDIÇÃO

A 2ª Vara do Trabalho de Macapá está localizada na capital do Estado do Amapá. Está situada a nordeste da região Norte e tem como limites a Guiana Francesa a norte, o Oceano Atlântico a leste, o Pará a sul e oeste e o Suriname a noroeste. Ocupa uma área de 142.814,585 km².

As cidades mais populosas são Macapá, Santana, Laranjal do Jari e Oiapoque. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em 2011 o Estado do Amapá contava com uma população de 684.301 habitantes, sendo o vigésimo sexto Estado mais populoso do Brasil e o penúltimo da região norte. A maioria da população se encontra na capital do Estado, a cidade de Macapá.

O setor terciário é considerado o setor de maior importância para o Estado, representando 85,8% de toda sua riqueza. O comércio é uma das maiores fontes de renda para o Amapá, representando quase metade deste setor, mas o serviço público é o que mais cresceu durante as últimas décadas e o que mais tem contribuído para o crescimento e desenvolvimento econômico do Amapá. As empresas privadas são responsáveis por, aproximadamente, 70% dos postos de trabalho. No ano de 2006 surgiram mais de mil empresas e o emprego no segmento industrial cresceu 33%, número superior à média nacional que é de 23%.

A jurisdição das Varas do Trabalho de Macapá engloba o respectivo Município e os de Amapá, Amapari, Calçoene, Cutias, Ferreira Gomes, Mazagão, Itaubal, Oiapoque, Porto Grande, Pracuúba, Santana, Serra do Navio, Tartarugalzinho, Afuá (Pará) e Chaves (Pará) totalizando 16 municípios.

2.2

MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL

Conforme dados do Núcleo de Estatística do TRT da 8ª Região, em 2011, a 2ª Vara do Trabalho de Macapá registrou 3.149 (três mil, cento e quarenta e nove) casos novos na fase de conhecimento e 921 (novecentos e vinte e um) na de execução, o que, de acordo com a Resolução nº 63/2010 do CSJT, enquadra-a na faixa 7 (entre 2.501 ou mais processos).

2.3

QUADRO FUNCIONAL

Atualmente, a Vara conta com 12 (doze) servidores, sendo 2 (dois) analistas judiciários/área judiciária, 1 (um) analista judiciário/área administrativa e 9 (nove) técnicos judiciários/área administrativa.

A titularidade da Vara é exercida pelo Exmo. Juiz Francisco Milton Araujo Júnior.

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3.

ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL

O desempenho das unidades judiciárias é medido por meio de um conjunto de metas judiciárias e administrativas do planejamento estratégico institucional (Resolução nº 274/2009).

3.1

METAS JUDICIÁRIAS

Neste rol, é medido o desempenho das Varas do Trabalho no que tange à taxa de congestionamento (conhecimento e execução), conciliação, decisões líquidas e prazo médio de tramitação dos processos judiciais.

3.1.1 Taxas de congestionamento Os indicadores desse grupo avaliam a capacidade das Varas do Trabalho em dar vazão à demanda de processos na fase de conhecimento e de execução. Os gráficos a seguir apresentam a série histórica do congestionamento da 2ª Vara do Trabalho de Macapá nas fases de conhecimento e execução (2008 a 2011).

A taxa de congestionamento na execução ficou 7,14% acima da meta estabelecida para 2011, evidenciando significativa diminuição de 24,51%, enquanto no conhecimento ficou abaixo da meta em 1,35%.

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3.1.2 Taxas de conciliação Os indicadores desse grupo medem a taxa de conciliação nas fases de conhecimento e de execução.

A taxa de conciliação no conhecimento ficou 7,34% abaixo da meta estabelecida para 2011, enquanto a de execução superou a meta em 0,48% e teve um aumento de 0,31% em relação à taxa atingida no ano anterior.

3.1.3 Demais índices a)

Índice de decisões líquidas

O indicador mede o percentual de sentenças líquidas proferidas.

O gráfico a seguir apresenta a série histórica do índice da 2ª Vara do Trabalho de Macapá no período de 2008 a 2011.

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A meta relativa ao índice de decisões líquidas foi alcançada nos últimos três anos. Confirma-se a tendência de crescimento em 2011, que registrou um aumento de 5%. b)

Prazo médio

O indicador avalia a quantidade média de dias decorridos entre o ajuizamento da ação e a publicação da sentença. As informações da movimentação processual são extraídas diretamente do Sistema APT.

O gráfico indica que o prazo médio de tramitação, do ajuizamento da ação trabalhista até a sentença, no último ano, diminuiu significativamente, passou para 10 dias abaixo da meta estabelecida.

c)

Processos efetivamente solucionados

o indicador avalia a efetividade das decisões judiciais na execução por meio da relação entre o total de processos com execução finda no ano (excluídas as certidões de crédito), sobre o total de processos em execução.

O gráfico demonstra um aumento expressivo no indicador, que ficou 11,58% acima da meta. Chama atenção o aumento de 16,31%.

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3.2

METAS ADMINISTRATIVAS

Neste rol, é medido o desempenho da Vara do Trabalho no que tange à capacitação e à sáude dos servidores, e à avaliação do clima organizacional.

3.1.4 Capacitação e saúde dos servidores

Em relação às metas de capacitação e saúde dos servidores, a quantidade de horas de treinamento por servidor (8h) ficou bem abaixo da meta estabelecida para 2011 (40h) e o alcance da capacitação foi de apenas 16,7% (considerando a lotação de 13 servidores, que inclui o Oficial de Justiça). Já o absenteísmo ficou dentro da meta para 2011, com 1,11% de servidores afastados por dia útil de trabalho.

3.1.5 Avaliação do clima organizacional

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Em relação ao clima organizacional, os resultados da pesquisa de clima indicam que a 2ª Vara do Trabalho de Macapá possui uma excelente comunicação interna e um bom clima organizacional, com servidores comprometidos e motivados.

O índice geral de satisfação dos servidores da 2ª Vara do Trabalho de Macapá foi de 79%. Os principais motivos apontados na pesquisa para esse grau de satisfação foram o bom ambiente humano de trabalho e a liberdade para trabalhar. Os resultados também apontam baixo grau de satisfação dos servidores com os sistemas corporativos do Tribunal.

Para melhorar melhorias:

a

satisfação,

foram

propostas

as

seguintes

11

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• • • 4.

Melhoria na estrutura física da Vara Oferta de cursos presenciais pelo Tribunal Macapá Ampliação do quadro funcional.

na

2ª

VT

de

A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL

A seguir é apresentado o mapa estratégico do TRT8 com perspectivas, temas estratégicos, objetivos e relações de causa e efeito.

Fonte: Assessoria de Planejamento e Gestão do TRT8.

O conjunto de relações de causa e efeito apresentados no mapa estratégico comunica que, a partir da perspectiva da gestão orçamentária e financeira que, de forma participativa, deverá vincular a elaboração e a execução do orçamento às políticas do Tribunal, a Administração criará e implementará política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana, bem como intensificará o uso integrado da tecnologia da informação e comunicação.

Dessa forma, os processos internos serão continuamente aperfeiçoados, buscando sempre racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução. Em relação à área administrativa, o foco será na implementação de políticas para tornar efetiva a atividade meio. Em cumprimento aos princípios constitucionais da publicidade e transparência, o Tribunal irá desenvolver e promover políticas permanentes de ampliação e melhoria dos processos de comunicação interna e externa. Finalmente, essas três perspectivas atendidas permitirão convergir os esforços para melhorar a entrega da prestação jurisdicional na 8ª Região, buscando atender ao anseio maior de seus jurisdicionados e da sociedade em geral, qual seja: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução.

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Esse é o caminho que o TRT8 está seguindo para assegurar o acesso à Justiça, de forma efetiva, na composição dos conflitos decorrentes das relações de trabalho e, por conseguinte, ser reconhecido como um dos melhores Tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.

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5.

PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO

PERSPECTIVA

OBJETIVO ESTRATÉGICO

OBJETIVO DE CONTRIBUIÇÃO

Promover a conciliação na fase de conhecimento

SOCIEDADE

Garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução

INDICADOR

LINHA DE BASE (2011)

METAS META TRT8 (2012)

META VTMCP.02 (2012)

Taxa de conciliação no conhecimento

38,7%

48%

45%

Taxa de congestionamento na execução

38,9%

43%

38%

Taxa de conciliação na execução

1,17%

0,70%

1,17%

Agilizar a execução

INICIATIVA DE CONTRIBUIÇÃO Semana da Conciliação Capacitação da equipe de servidores nas técnicas de conciliação e mediação de conflitos Pautão Gestão da pauta Centralização de audiências contra a mesma reclamada Centralização de processos Baixa na execução no momento do depósito da garantia total Aplicação da Portaria 1293/2005 (MPAS) Atualização da execução fiscal pelos servidores, via site RENAJUD BACENJUD Termo de audiência e sentença com os procedimentos de execução INFOJUD Monitoramento das cartas precatórias (Registrar nos autos) SERASA BNDT Habilitação no INFOSEG Arquivamento definitivo das execuções do INSS quando comprovado o parcelamento administrativo Inventário judicial Prescrição intercorrente Demandar informações sobre o andamento dos precatórios Bens encaminhados para leilão mais de 3 vezes, ou o reclamante adjudica ou indica outro em substituição, sob pena de arquivamento Leilão único Demandar informações sobre o andamento dos precatórios Audiência de conciliação na execução após a penhora e antes da praça

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GESTÃO DE PROCESSOS

Racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução

Melhorar as rotinas

Promover a capacitação

APRENDIZADO E CRESCIMENTO

Criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana

Índice de decisões líquidas

98,5%

100%

100%

Congestionamento no conhecimento

15,4%

13%

14,5%

Prazo médio

75 dias

75 dias

70 dias

49,2%

38,30%

49,2%

Correlação com iniciativas dos outros indicadores

8h

40h

20h

Plano anual de capacitação

16,7%

100%

50%

Plano anual de capacitação

Taxa de processos efetivamente solucionados Horas de treinamento por servidor Alcance da capacitação

Clima organizacional

79%

70%

79%

Índice de absenteísmo

1,11%

2,0%

1,11%

Melhorar o clima organizacional

Capacitar mais 02 servidores no sistema Juriscalc Atos Ordinatórios Gestão da pauta Tramitação preferencial Banco interno de boas práticas Atos Ordinatórios Gestão da pauta Malote Digital Inventário Judicial

Cultura do sorriso Reconhecimento e valorização Cultura do Feedback Ferramentas de comunicação eletrônica (Spark/GTalk) Reuniões mensais Confraternizações mensais Aniversariantes do mês Ginástica laboral Vacinação Diagnóstico da saúde Parcerias com academias Dedetização do Fórum Limpeza periódica do arquivo Evasão de profissionais da UNIMED

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6.

MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE

Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Objetivo estratégico: garantir a razoável duração Objetivo de contribuição: promover a conciliação na fase de do processo, com ênfase na execução conhecimento

Indicador: Taxa de conciliação Medição atual: 38,7% (2011) Meta do TRT8: 48% (2012) na fase de conhecimento Meta da unidade: 45% (2012) Iniciativa de contribuição

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico

Ementa

Semana Regional da Conciliação Acompanhar o calendário do Tribunal Capacitação da equipe de servidores nas técnicas de conciliação e mediação de conflitos

Requisitar ao Tribunal curso de capacitação para equipe composta pelos secretários de audiências e mais servidores da Vara, baseado em técnicas de conciliação e mediação de conflitos.

Pautão

Sistematizar a prática do pautão de processos.

Centralização de audiências contra a mesma reclamada

Estabelecer reclamadas.

pauta

de

audiência

com

mesmas

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Responsável

Início

Término

Elielton Alencar

Agosto/2012

Novembro/2012

Anselmo Moraes Junior

Agosto/2012

Setembro/2012

Elielton Alencar

Junho/2012

Novembro/2012

Rodrigo César Monteiro

Junho/2012

Novembro/2012

16

PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Indicador: Taxa de congestionamento na execução Iniciativa de contribuição

Objetivo estratégico: garantir a razoável duração Objetivo de contribuição: agilizar a execução do processo, com ênfase na execução Medição atual: 38,9% (2011) Meta do TRT8: 43% (2012) Meta da unidade: 38% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Ementa

Responsável

Início

Término

INFOJUD

Requisitar a inclusão no sistema e habilidação do mesmo.

Anselmo Moraes Junior

Junho/2012

Julho/2012

Baixa na execução no momento do depósito da garantia total

Aplicar execução finda no momento da garantia total da execução.

Valdeci Trindade

Junho/2012

Dezembro/2012

Monitoramento das Cartas Precatórias

Realizar o monitoramento registrando nos autos.

SERASA

Inserir o nome dos devedores na SERASA por meio do CNPJ ou do CPF dos empregadores, desde que a ação que motivou a execução trabalhista já esteja transitada em julgado.

BNDT

Atualizar o Banco Nacional de Devedores Trabalhistas (BNDT) com a expedição da Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas – CNDT, em cumprimento à Lei nº 12.440/2011 e à Resolução Administrativa TST nº 1470/2011.

Wemerson Viana

Junho/2012

Dezembro/2012

Habilitação no INFOSEG

Tornar mais efetiva a utilização do sistema.

Anselmo Moraes Junior

Junho/2012

Dezembro/2012

Inventário judicial da execução

Verificar o APT periodicamente.

Carlos Moraes

Junho/2012

Dezembro/2012

Carlos Moraes

Junho/2012

Novembro/2012

das

Cartas

Precatórias,

Prescrição intercorrente

Aplicar da Súmula 327, do Supremo Tribunal Federal: o direito trabalhista admite a prescrição intercorrente.

Bens encaminhados para leilão mais de 3 vezes

Notificar o exequente: ou o reclamante adjudica ou indica outro em substituição, sob pena de arquivamento

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PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DOS GESTÃO DE PROCESSOS Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Indicador: Prazo médio

Iniciativa de contribuição

Objetivo estratégico: racionalizar e simplificar os Objetivo de contribuição: melhorar as rotinas procedimentos de modo a tornar efetiva a execução Medição atual: 75 dias (2011) Meta do TRT8: 75 dias (2012) Meta da unidade: 70 dias (2012) Ementa

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema APT

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Responsável

Início

Término

Inventário judicial do prazo

Realizar a revisão periódica do arquivo provisório

Ubiratan Monteiro

Junho/2012

Dezembro/2012

Banco Interno de Boas Práticas

Desenvolver o blog vt2macapa.sec, utilizando a ferramenta google sites do e-mail da Secretaria, com a finalidade de compartilhar as boas práticas da unidade.

Elielton Alencar

Junho/2012

Agosto/2012

Malote digital

Realizar o controle de Carta Precatória

Anselmo Moraes Junior

Junho/2012

Dezembro/2012

Atos ordinatórios

Disciplinar, mediante ordem de serviço, a prática de atos ordinatórios pela Secretaria da Vara, com ênfase para a eliminação de atos processuais repetitivos

Wemerson Viana

Junho/2012

Dezembro/2012

18

PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Indicadores: 1) Horas de treinamento por servidor 2) Alcance da capacitação Iniciativa de contribuição

Objetivo estratégico: criar e implementar política de Objetivo de contribuição: promover a capacitação gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana Horas de treinamento

Alcance da capacitação

Medição atual: 8h (2011) Meta do TRT8: 40h (2012) Meta da unidade: 20h (2012)

Medição atual:16,7% (2011) Meta do TRT8: 100%(2012) Meta da unidade: 50% (2012)

Ementa

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema Metorh

Responsável pela medição: Diretor da Secretaria

Responsável

Início

Término

Wemerson Viana

Junho/2012

Junho/2012

Luciana Costa

Junho/2012

Julho/2012

Anselmo Moraes Junior

Junho/2012

Dezembro/2012

Plano Anual de Capacitação

Elaborar plano de desenvolvimento individual de cada servidor, contemplando a participação em, no mínimo, um curso do Plano Anual de Capacitação do TRT8.

Curso presencial

Requisitar ao Tribunal a realização presencias nas áreas de interesse.

Calendário de eventos

Elaborar calendário anual de eventos da unidade.

Cultura Feedback

Desenvolver a capacidade dos gestores para dar receber opiniões de forma construtiva (feedback).

Reuniões mensais

Realizar reuniões mensais de análise da estratégia de contribuição da unidade.

Aniversariantes do mês

Realizar evento com os aniversariantes do mês.

Wemerson Viana

Junho/2012

Dezembro/2012

Reconhecimento e valorização

Demandar para o tribunal o resgate do servidor padrão, implementar na Vara projetos de reconhecimento e valorização dos servidores.

José Eduardo Valença

Junho/2012

Junho/2012

de

cursos

e

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PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 2ª VARA DO TRABALHO DE MACAPÁ MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO Unidade: VTMCP.02

Código: 202

Indicador: Índice de absenteísmo Iniciativa de contribuição

Objetivo estratégico: criar e implementar política de Objetivo de contribuição: melhorar o clima organizacional gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana Medição atual: 1,11% (2011) Meta do TRT8: 2% (2012) Meta da unidade: 1,11% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Licenças e afastamentos por motivo de saúde

Responsável pela medição: Diretor da Secretaria

Ementa

Responsável

Início

Término

Ginástica Laboral

Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegurar a prática da ginástica laboral aos servidores do Foro Trabalhista de Macapá.

Wemerson Viana

Junho/2012

Junho/2012

Diagnóstico

Realizar anualmente disponibizados no site pesquisas.

Pedro Tavares

Junho/2012

Junho/2012

Dedetização e limpeza do Fórum Requisitar a dedetização e limpeza do Fórum.

Wemerson Viana

Junho/2012

Junho/2012

Limpeza do arquivo

Limpeza periódica do arquivo.

Pedro Tavares

Junho/2012

Dezembro/2012

Vacinação

Promover campanhas periódicas de vacinação.

Parcerias com academias

Fomentar a realização de parcerias com academias de ginástica.

Marcelo Andrade

Junho/2012

Junho/2012

Evasão de profissionais da UNIMED

Fazer gestão junto à Administração do TRT8 para assegurar o atendimento médico a ser realizado por profissionais capacitados.

Anselmo Moraes Junior

Junho/2012

Dezembro/2012

os do

exames PAS e

periódicos reponder as

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