CP-Barometer Herbst 2012 Corporate Videos
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 1
1 CP-BAROM ETER
2 KÜNFTIGE MAR KTSITUATION CP ALLGEM EI N
3 POTENTIAL VON COR PORATE VI DEOS
4 NUTZUNG VON COR PORATE VI DEOS
5 ER FOLGSFAKTOR EN UND KÜNFTIGE ENTWICKLUNG
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E D I TO R I A L
Raus aus der
Image-Nische
CO R PO R ATE V I D EOS S I N D E I N E H ÖC H ST E M OT I O NA L E U N D E F F I Z I E NT E M E D I E N GATTU NG – U N D FÜ R AU FT R AGG E B E R WI E C P-D I ENSTLEI STER EI N E G ROS S E C HANC E I N DER KO M M U N I KATI O N M IT D E M KU N D E N.
M
an kann es stümperhaft machen: „Hauptsache, dem Chef gefällt’s“ titelte Ende September 2012 SPIEGEL online und schickte eine Liste peinlicher Unternehmensvideos ins World Wide Web – von rappenden Bank-Azubis bis zu eisschleckenden Softwareingenieuren, alles dabei. Oder man macht es gleich richtig: Drei deutsche CP-Dienstleister triumphierten 2012 mit ihren Beiträgen auf dem Internationalen Festival für Corporate Films in Cannes. Silberne Löwen waren der Lohn. Die Grenze zwischen Erfolg und Misserfolg, zwischen Kunst und Kalauer, zwischen Ironie und unfreiwilliger Komik, ist gerade im Geschäft mit Unternehmensvideos haarscharf gezogen. Im Grunde eine Frage des Handwerks, und eine Frage, wer es wirklich beherrscht. Die Anbieter von Corporate Publishing sind seit jeher die Quelle hochwertigen Contents – vom geschriebenen, gedruckten Wort kommend, eroberten sie die digitalen Medien, und dort war es nur eine kurze Frage der Zeit, bis sie die ersten Videos und Animationen erstellten.
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Das neue C P-BARO M ETE R hat Corporate Videos in den Fokus der Untersuchung genommen. Die Studie wurde mit dem Zürcher Marktforschungsinstitut Z E H NVI E R durchgeführt und vom AK Digitale Medien im FCP inhaltlich begleitet. Zum ersten Mal überhaupt stellt damit eine Marktumfrage einen Zusammenhang zwischen Unternehmensfilmen, CP-Dienstleistern und Auftraggebern her. Die meisten Kunden wie Contentlieferanten erkennen höchste Potenziale im Bewegtbild, führen als Gründe die Emotionalisierung und die hohe Glaubwürdigkeit an. Botschaften werden mit Gesichtern verknüpft – das gilt als authentisch, real, erlebbar. Der Mensch, er ist eben ein visuelles Wesen. Und er ist hart im Urteil bei bewegten Bildern: Ein Video von mehr als zwei Minuten Länge landet weggeklickt im digitalen Nirvana; hölzerne Dialoge ernten spöttische Kommentare auf Youtube. Zur Angst vor Shitstorms gesellt sich auf Unternehmensseite oft die (unbegründete) Befürchtung, Filmen sei über alle Maßen teuer – und öffnet damit eine Lücke zwischen dem unbestrittenen Potenzial und dem tatsächlichen Einsatz von Bewegtbild. Diese Lücke ist es, die eine Riesenchance für CP-Dienstleister darstellt. Denn das Gespür für das Inszenieren von Inhalten, für das strategische Erreichen von Zielgruppen bringen CPler mit. Das ist nicht nur Handwerk, das liegt in ihren Genen. Mit eigenen Filmteams oder starken Partnern können sie im Bewegtbild nun einen neuen Geschäftsbereich für sich erobern, mit starken Konzepten überzeugen, mit professionellen Storyboards begeistern, mit Bild, Schnitt, Ton und Musik ihre Zielgruppen bewegen – kurz, den Unternehmensfilm aus seiner klassischen Imagenische herausholen und zum umfassenden content-driven Videomarketing entwickeln. Denn eines wissen CP-Dienstleister sicher, egal ob gedrucktes Wort oder bewegtes Bild: Es reicht nie, wenn es nur dem Chef gefällt. Viel Spaß und inspirierende Erkenntnisse beim Lesen der Studienergebnisse. DR. C H R I STIAN F I LL stellv. Vorsitzender Forum Corporate Publishing; Geschäftsführer Burda Creative Group
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CP-BAROM ETER
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C P-BA RO M ET E R
CP-Barometer
Das erfasst regelmäßig die Situation des Corporate Publishing im deutschsprachigen Raum und gibt Aufschluss über aktuelle Entwicklungen und Trends.
DAS C P-BARO M ETE R ...
… ist das Branchenbarometer des Corporate Publishing Sektors im deutschsprachigen Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) … gibt regelmäßig Auskunft ü ber das aktuelle Branchenklima und wichtige Entwicklungen … behandelt in jeder Erhebungsrunde ein zentrales, aktuelles Thema; aktuell: Corporate Videos … wird zweimal jährlich als Onlinebefragung in einem festen Teilnehmerkreis durchgefü hrt CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 8
… umfasst zwei Panels: Verantwortliche fü r Corporate Publishing in Unternehmen und Vertreter von CP-Dienstleistern (je rund 50 Teilnehmer; aktuell n = 48 Unternehmen und n = 53 Dienstleister) … wurde im Herbst 2012 zum sechsten Mal durchgefü hrt, Erhebungszeitraum: Oktober 2012 … ist ein Instrument des Europäischen Instituts fu ̈ r Corporate Publishing (EICP) ... wird vom Marktforschungs- und Strategieberatungsunternehmen zehnvier durchgefü hrt CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 9
KÜ N FT I G E M A R KTS I TUAT I O N C P A L LG E M E I N __ KÜNFTIGE MAR KTSITUATION CP I NSGESAMT __ VERÄNDERUNG DER MAR KTAUSSICHTEN I M ZEITVER LAUF
KÜ N FT I G E M A R KTS I TUAT I O N C P I N SG ESA M T
Unternehmen und Dienstleister beurteilen die künftige Marktsituation für das CP positiv.
WI E B EU RTE I LE N S I E D I E MAR KTS ITUATI O N FÜ R DAS CO R PO RATE PU B LI S H I NG I N SG ESA M T I N D E N KO M M E N D E N S EC H S M O NATE N – AUC H I M VERG LEIC H ZU AN DER EN MAR KETI NG- U N D KO M M U N I KAT I O N S D I SZ I P L I N E N?
U NTER N EH M EN
65 % DI ENSTLEI STER
79 %
(sehr) positiv
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mittelmäßig
35%
17%
(sehr) negativ
4%
V E R Ä N D E RU N G D E R M A R KTAUS S I C H T E N I M Z E I TV E R LAU F
Die künftige Marktsituation wird allerdings nicht mehr ganz so optimistisch gesehen wie beim letzten Barometer.
WI E B EU RTE I LE N S I E D I E MAR KTS ITUATI O N FÜ R DAS CO R PO RATE PU B LI S H I NG I N SG ESA M T I N D E N KO M M E N D E N S EC H S M O NATE N – AUC H I M VERG LEIC H ZU AN DER EN MAR KETI NG- U N D KO M M U N I KAT I O N S D I SZ I P L I N E N?
F RÜ H JAH R 2011
H ER BST 2011
H ER BST 2012
U NTER N EH M EN (sehr) positiv / positiv
88,5 83,0
DI ENSTLEI STER (sehr) positiv / positiv
80,4 82,4 78,8
– 5,5
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+2,0
– 18,4
– 3,6
64,6
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POT E N T I A L VO N CO R PO R AT E V I D EOS __ POTENTIAL VON COR PORATE VI DEOS (UNTER N EH M EN) __ EIGNUNG COR PORATE VI DEOS __ GRÖSSTE VORTEI LE VON COR PORATE VI DEOS (UNTER N EH M EN) __ POTENTIALE KUNDENKOM MUNI KATION (UNTER N EH M EN) __ POTENTIALE M ITAR BEITER KOM MUNI KATION (UNTER N EH M EN) __ EIGNUNG DISTR I BUTIONSPLATTFOR M EN (UNTER N EH M EN) __ NACHTEI LE VON COR PORATE VI DEOS (UNTER N EH M EN) __ NACHTEI LE VON COR PORATE VI DEOS (DI ENSTLEISTER)
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POT E N T I A L VO N CO R PO R AT E V I D EOS (U N T E R N E H M E N)
Die Unternehmen attestieren Corporate Videos grundsätzlich großes Potential.
FÜ R WI E G ROS S HALTE N S I E GAN Z G RU N DSÄTZ LI C H DAS POTENTIAL VO N CO R PORATE VI DEOS I M RAH M E N DER U NTE R N E H M E N S KO M M U N I KATI O N?
U NTER N EH M EN
73 %
(sehr) groß
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teils-teils
21 %
(sehr) gering
6%
E I G N U N G CO R PO R AT E V I D EOS
Zwei Drittel
drei Viertel
der Unternehmensvertreter und der Dienstleister sind überzeugt, dass sich Corporate Videos hervorragend für das CP eignen.
CO R PO R ATE V I D EOS E I G N E N S I C H H E RVO R R AG E N D FÜ R DAS C P.
UNTERNEHMEN
DIENSTLEISTER Top 2 Boxes: stimme voll und ganz zu / stimme zu
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G RÖS ST E VO RT E I L E VO N CO R PO R AT E V I D EOS (U NT E R N E H M E N)
Videos eignen sich
aus Unternehmenssicht vor allem zur Emotionalisierung. Weitere Vorteile: Glaubwürdigkeit, Mehrfachverwertung, Aufmerksamkeitsstärke, schnelle Infovermittlung. WE LC H ES S I N D AUS I H R E R S I C HT D I E D R E I G RÖSSTE N VO RTE I LE, DI E B EWEGTB I LDI N HALTE I M RAH M E N DER U NTER N EH M ENS KO M M U N I KATI O N B I ETE N? B ITTE WÄH LE N S I E M AX I M A L D R E I AS P E KTE AUS. Emotionalisierung von CP-Inhalten
68,8%
Hohe Glaubwürdigkeit / Authentizität
47,9%
Möglichkeiten der Mehrfachverwertung
39,6%
Erzielung von hoher Aufmerksamkeit
35,4%
Schnelle, einfache Informationsvermittlung
31,3%
Hoher Unterhaltungswert
25,0%
Gute Messbarkeit (z.B. Zugriffszahlen)
12,5%
Persönliche Zielgruppenansprache
8,3%
Ansprache neuer Zielgruppen
8,3%
Erhöhung der Verweildauer
8,3%
Effiziente / kostengünstige Distribution
4,2%
Schaffung Interaktions- / Dialogmöglichkeiten
4,2%
Kurze Produktionszeiten
0,0%
Gutes KostenNutzen-Verhältnis
0,0%
0
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POT E N T I A L E KU N D E N KO M M U N I KAT I O N (U N T E R N E H M E N)
Corporate Videos können die ganze Customer Journey unterstützen. Besonders geeignet sind sie zur Imagepflege, Förderung der Bekanntheit & Präsenz, Vermittlung von Angebotsinfos.
FÜ R WI E G E EIG N ET HALTEN S I E B EWEGTB I LDI N HALTE, U M FO LG E N D E Z I E L E I N D E R KO M M U N I KATI O N M IT KO N SU M E NT E N B ZW. G ESC H Ä FTS KU N D E N Z U E R R E I C H E N?
› › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › Customer Journey › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › › ›
STEIGERU NG DER B EKAN NTH EIT
PRÄS ENZ B EI KU N DEN / PARTN ER N
87,5% 85,4 %
100%
VER B ESS ERU NG U NTER N EH M ENS I MAGE
VER M ITTLU NG PRODU KT- / ANGEBOTS I N FOS
GEWI N NU NG N EU ER KU N DEN / PARTN ER
STEIGERU NG NAC H FRAGE / ABSATZ
KU N DEN- / PARTN ER B I N DU NG
VER B ESS ERU NG DES KU N DENS ERVIC E
Top 3 Boxes: hervorragend / sehr gut / gut
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83,3% 58,3% 47,9%
79,2% 52,1%
POT E N T I A L E M I TA R B E I T E R KO M M U N I KAT I O N (U N T E R N E H M E N)
eignen sich Corporate Videos
Aus Unternehmenssicht auch für die verschiedenen Aufgaben der Mitarbeiterkommunikation.
FÜ R WI E G E EIG N ET HALTEN S I E CO R PORATE VI DEOS, U M FO LG E N D E Z I E L E I N D E R KO M M U N I KATI O N M IT M ITAR B E ITE R N Z U E R R E I C H E N?
VERMITTLUNG VON UNTERNEHMENSINFORMATIONEN FÖRDERUNG DER WEITERBILDUNG / AUSBILDUNG
GEWINNUNG NEUER MITARBEITER / RECRUITING Top 3 Boxes: hervorragend / sehr gut / gut
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MITARBEITERBINDUNG / STEIGERUNG DER LOYALITÄT VERMITTLUNG VON PRODUKT- / ANGEBOTSINFOS
FÖRDERUNG MOTIVATION & LEISTUNGSBEREITSCHAFT
FÖRDERUNG VON WANDEL-/ CHANGEPROZESSEN CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 21
E I G N U N G D I ST R I B UT I O N S P LATT FO R M E N (U NT E R N E H M E N)
besten Distributionsplattformen
Die aus Unternehmenssicht: Intranet und eigene Webseite. Des Weiteren: Digitale Magazine, eigene Channels bei Videoportalen, Apps und Soziale Netze. FÜ R W I E G E E I G N ET H A LT E N S I E G RU N DSÄTZ L I C H D I E FO LG E N D E N P LATT FO R M E N B ZW. KANÄ L E FÜ R D I E D I STR I BUTI O N VO N CO R PORATE VI DEOS?
100,0 %
Intranet Eigene Unternehmenswebseite
93,8 %
E-Journals / Digitale Magazine
87,5 %
Videoportale (eigener Channel)
79,2 % 75,0 %
App(s) Soziale Netzwerke (z.B. Facebook etc.)
68,8 %
Speziell für Videos geschaffene Webseite(n)
64,6 %
TV-Geräte / Screens im Unternehmen
62,5 %
Videoportale (ohne eigenen Channel)
47,9 % 27,1 %
Eigener TV-Spartenkanal
0
10
Top 3 Boxes: hervorragend / sehr gut / gut
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20
30
40
50
60
70
80
90
100
NAC H T E I L E VO N CO R PO R AT E V I D EOS (U NT E R N E H M E N / D I E N ST L E I ST E R)
Unternehmen
sehen als größten Nachteil den hohen Zeitbedarf für die Konzeption und Produktion. Auch die Investitionen, die der Einsatz von Videos mit sich bringt, werden als hoch eingestuft.
Dienstleister
nehmen den Zeitbedarf für Konzeption und Produktion Die als weniger problematisch wahr als die Unternehmen. WAS S I N D AUS I H R E R S I C HT D I E G RÖS STE N NAC HTE I LE VO N B EWEGTB I LDI N HALTEN? B ITTE WÄH LE N S I E MAXI MAL D R E I AS P E KTE AUS.
Hoher Zeitbedarf für Konzeption und Produktion
81,3 % 45,3 % 68,8 %
Hohe Kosten / Investitionen
54,7 %
Relativ inflexibel bzgl. Anpassungen / Editing
41,7 % 50,9 % 37,5 %
Etwaige technische Probleme
45,3 %
Geringe Halbwertszeit der Videos
31,3 % 28,3 %
Oberflächliche Informationsvermittlung
14,6 % 11,3 % 10,4 %
Kein eigenständiges CP-Medium
26,4 %
0
10
20
Unternehmen
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30
40
50
Dienstleister
60
70
80
90
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N UTZ U N G VO N CO R PO R AT E V I D EOS __ NUTZUNG VON COR PORATE VI DEOS (UNTER N EH M EN) __ NUTZUNG VON COR PORATE VI DEOS (DI ENSTLEISTER) __ EI NSATZ VERSCH I EDENER DARSTELLUNGS FOR M EN (UNTER NEH M EN, DI E VI DEOS NUTZEN) __ EI NSATZ VERSCH I EDENER DARSTELLUNGSFORM EN (DI ENSTLEISTER, DI E VI DEOS EI NSETZEN) __ KUNDENKOM MUNI KATION: EIGNUNG VS. NUTZUNG (UNTER NEH M EN) __ M ITAR BEITER KOM MUNI KATION: EIGNUNG VS. NUTZUNG (UNTER NEH M EN) __ DISTR I BUTIONSPLATTFOR M EN: EIGNUNG VS. NUTZUNG (UNTER NEH M EN)
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 25
N UTZ U N G VO N CO R PO R AT E V I D EOS (U NT E R N E H M E N)
81 Prozent
der Unternehmen nutzen bereits Videos im Rahmen des CP, für weitere 17 Prozent käme der Einsatz von Corporate Videos in Frage.
N UTZT I H R U NTE R N E H M E N H EUTE I M RAH M E N D ES CO R PO RATE PU B LI S H I NG B E R E ITS CO R PO RATE VI D EOS?
NEIN, UND BEWEGTBILDINHALTE KOMMEN FÜR UNS AUCH NICHT IN FRAGE
JA, WIR NUTZEN BEREITS BEWEGTBILDINHALTE BEIM CP N EI N, AB ER COR PORATE VI DEOS KÄM EN FÜ R U NS G RU N DSÄTZ LIC H I N F RAG E
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 26
N UTZ U N G VO N CO R PO R AT E V I D EOS (D I E N ST L E I ST E R)
Zwei von drei
CP-Dienstleistern haben bereits Video-Projekte realisiert. Weitere 13 Prozent bieten zwar Videos an, haben aber bisher noch keine Projekte umgesetzt.
W E LC H E D I ES E R AUS SAG E N T R I F FT FÜ R S I E A LS C P-D I E N ST L E I ST E R Z U?
WIR BIETEN BEWEGTBILDINHALTE AN UND HABEN BEREITS KUNDENPROJEKTE REALISIERT WIR ZIEHEN IN ERWÄGUNG, KÜNFTIG BEWEGTBILDINHALTE ANZUBIETEN WIR BIETEN ZWAR BEWEGTBILDINHALTE AN,HABEN ABER NOCH KEIN PROJEKT REALISIERT DAS ANGEBOT VON BEWEGTBILDINHALTEN KOMMT FÜR UNS NICHT IN FRAGE
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 27
E I N SATZ V E R SC H I E D E N E R DA R ST E L LU N GS FO R M E N (U NT E R N E H M E N, D I E V I D EOS N UTZ E N)
Imagefilme
sind die am häufigsten genutzte Darstellungsform – acht von zehn Unternehmen, die Videos nutzen, setzen sie ein.
W E LC H E D E R FO LG E N D E N DAR ST E L LU NGS FO R M E N S ETZT I H R U NTE R N E H M E N H EUTE E I N? B ITTE MAR KI ER EN S I E ALLE ZUTR EF F E N DEN.
IMAGEFILME PRODUKTFILME LEHR- UND SCHULUNGSFILME BRANDED ENTERTAINMENT WEITERE FORMEN
Interviews Customer Stories Interne Formate (Ansprachen, Reportagen etc.)
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 28
E I N SATZ V E R SC H I E D E N E R DA R ST E L LU N GS FO R M E N (D I E N ST L E I ST E R, D I E V I D EOS E I N S ETZ E N)
Imagefilme sind die am h채ufigsten in Kundenprojekten eingesetzte Darstellungsform. Die von den Dienstleistern realisierten Formen spiegeln den Videoeinsatz der Unternehmen wider.
W E LC H E D E R FO LG E N D E N DAR ST E L LU NGS FO R M E N S ETZ E N S I E H EUTE I N I H R E N KU N D E N P RO J E KTE N E I N? B ITTE MAR KI ER EN S I E ALLE ZUTR EF F E N DEN.
IMAGEFILME PRODUKTFILME LEHR- UND SCHULUNGSFILME BRANDED ENTERTAINMENT WEITER E FOR M EN Interviews
Augmented Reality Spezielle HR-Formate (Recruiting, Change etc.)
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 29
KU N D E N KO M M U N I KAT I O N: E I G N U N G VS. N UTZ U N G (U NT E R N E H M E N)
Das Potential von Corporate Videos in der wird noch nicht vollumfänglich genutzt. 100
Kunden
kommunikation
Verbesserung Image
Eignung (% hervorragend / sehr gut / gut)
Vermittlung Produkt-/ Angebotsinfos
90 80
Präsenz bei Kunden / Partnern
Kunden- / Partnerbindung
70 60
Gewinnung neuer Kunden / Partner Verbesserung Kundenservice
50
Steigerung Nachfrage / Förderung Absatz
40 30
Lesebeispiel: __83 Prozent der Unternehmen halten Corporate Videos für geeignet, um Kunden Produktund Angebotsinformationen zu vermitteln __52 Prozent aller Unternehmen nutzen Corporate Videos, um Kunden entsprechende Informationen zu vermitteln
20 10 0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Nutzung (% aller Unternehmen)
M I TA R B E I T E R KO M M U N I KAT I O N: E I G N U N G VS. N UTZ U N G (U NT E R N E H M E N)
Das Potential von Corporate Videos in der wird ebenfalls noch nicht voll genutzt.
Mitarbeiter
kommunikation
100 Eignung (% hervorragend / sehr gut / gut)
90
Mitarbeiterbindung
80
Recruiting
70
Vermittlung von Unternehmensinfos
Förderung Wandel / Changeprozesse Förderung Weiterbildung / Ausbildung
60 50
Vermittlung von Angebotsinfos
40 30
Förderung Motivation / Leistungsbereitschaft
20 10 0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Nutzung (% aller Unternehmen)
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Lesebeispiel: __83 Prozent der Unternehmen sind der Ansicht, dass Corporate Videos sich eignen, um Wandelprozesse im Unternehmen zu fördern bzw. zu unterstützen __44 Prozent aller Unternehmen nutzen Videos, um Changeprozesse zu fördern
D I ST R I B UT I O N S P LATT FO R M E N: E I G N U N G VS. N UTZ U N G (U NT E R N E H M E N)
Eignung
Es besteht eine Lücke zwischen der Beurteilung der Distributionsplattformen und deren tatsächlicher Nutzung.
100
der verschiedenen
Intranet
90
Unternehmenswebseite
E-Journals / Digitale Magazine
Eignung (% hervorragend / sehr gut / gut)
80
Videoportale (eigener Channel) App(s)
70
Soziale Netzwerke (z.B. Facebook etc.) Speziell geschaffene Webseite
60 50
TV-Geräte / Screens im Unternehmen
Videoportale (ohne eigenen Channel)
40 30
Eigener TV-Spartenkanal
20
Lesebeispiel: __75 Prozent der Unternehmen halten Apps für eine geeignete Plattform für die Distribution von Corporate Videos __23 Prozent aller Unternehmen nutzen Apps zur Distribution von Corporate Videos
10 0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Nutzung (% aller Unternehmen)
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CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 32
E R FO LGS FA KTO R E N U N D KÜ N FT I G E E NTW I C K LU N G __ ER FOLGSFAKTOR EN (UNTER N EH M EN) __ ER FOLGSFAKTOR EN (DI ENSTLEISTER) __ COR PORATE VI DEOS: ERGÄNZUNG ODER ERSATZ? __ COR PORATE VI DEOS: STRATEGI ELÜCKE? __ KÜNFTIGE ENTWICKLUNG (UNTER N EH M EN)
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 33
E R FO LGS FA KTO R E N (U NT E R N E H M E N)
erfolgreiche Einsatz
Der von Corporate Videos hängt von einer ganzen Reihe an Faktoren ab. Besonders erfolgskritisch: Professionelle Konzeption und zielgruppenspezifische Umsetzung. WI E WI C HTI G S I N D AUS I H R E R S I C HT D I E FO LG E N D E N FAKTO R E N FÜ R D E N E R FO LG R E I C H E N E I N SATZ VO N B EW EGTB I L D I N H A LT E N?
Konzeption
75,0%
Zielgruppenspezifische Umsetzung
75,0%
Hoher Informationswert der Inhalte
62,5%
Gutes Projektmanagement des Dienstleisters
60,4 % 56,3 %
Produktion Strukturierung Videos als kurze Infoeinheiten
54,2 %
Hoher Unterhaltungswert der Inhalte
52,1% 50,0%
Postproduktion Distribution
47,9 %
Mehrfachverwertbarkeit der Inhalte
47,9 %
Intelligente Verknüpfung weitere CP-Medien
45,8 % 33,3 %
Vorproduktion Angebot Rückkanäle / Dialogmöglichkeiten
25,0 %
Intelligente Shopanbindung
10,4 %
0 Top 2 Boxes: entscheidend / sehr wichtig
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E R FO LGS FA KTO R E N (D I E N ST L E I ST E R)
Professionelle Konzeption und zielgruppenspezifische Umsetzung sind auch für die Dienstleister zentral. Weiterhin: Projektmanagement Dienstleister, Verknüpfung, Distribution.
WI E WI C HTI G S I N D AUS I H R E R S I C HT D I E FO LG E N D E N FAKTO R E N FÜ R D E N E R FO LG R E I C H E N E I N SATZ VO N B EW EGTB I L D I N H A LT E N?
92,5%
Konzeption Zielgruppenspezifische Umsetzung
75,5%
Hoher Informationswert der Inhalte
60,4 %
Gutes Projektmanagement des Dienstleisters
73,6 % 58,5 %
Produktion Strukturierung Videos als kurze Infoeinheiten
45,3 %
Hoher Unterhaltungswert der Inhalte
45,3 % 49,1 %
Postproduktion
64,2 %
Distribution Mehrfachverwertbarkeit der Inhalte
45,3 %
Intelligente Verknüpfung weitere CP-Medien
69,8 % 43,4 %
Vorproduktion Angebot Rückkanäle / Dialogmöglichkeiten
37,7 %
Intelligente Shopanbindung
26,4 %
0 Top 2 Boxes: entscheidend / sehr wichtig
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50
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CO R PO R AT E V I D EOS: E RGÄ N Z U N G O D E R E R SATZ?
sind sich einig:
Unternehmen und Dienstleister Corporate Videos werden das CP-Medienspektrum ergänzen und keine anderen CP-Medien substituieren.
CO R PO R ATE V I D EOS W E R D E N Z U KÜ N FT I G A N D E R E C P-M E D I E N E R S ETZ E N.
UNTERNEHMEN
DIENSTLEISTER
Top 2 Boxes: stimme voll und ganz zu / stimme zu
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 36
CO R PO R AT E V I D EOS: ST R AT EG I E LÜC K E?
Mehrzahl
Die der Unternehmensvertreter und Dienstleister ist der Auffassung, dass in Sachen „Bewegtbildstrategie“ in vielen Unternehmen noch Nachholbedarf besteht.
DI E M E I STEN U NTER N EH M E N HAB EN NOC H KEI N E KLAR E STRATEG I E FÜ R DEN EI NSATZ VO N B EWEGTB I LDI N HALTEN E NTWI C K E LT.
UNTERNEHMEN
DIENSTLEISTER Top 2 Boxes: stimme voll und ganz zu / stimme zu
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 37
KÜ N FT I G E E NTW I C K LU N G (U NT E R N E H M E N)
Acht von zehn
Unternehmen sind überzeugt, dass Videos in den kommenden zwei Jahren für sie (stark) an Bedeutung gewinnen werden. Die Hälfte rechnet auch mit steigenden Budgets.
WI E SC HÄTZ E N S I E D I E KÜ N FTI G E E NTWI C KLU NG I M B EWEGTB I LD B E R E I C H E I N?
DI E B EDEUTU NG VON B EWEGTB I LDI N H ALTEN WI R D FÜ R U NS I N DEN NÄC H STEN ZWEI JAH R EN …
80,9 % … (STAR K) WAC H S EN
19,1 % … GLEIC H B LEI B EN
U N S ER E BU DGETS FÜ R B EWEGTB I LDI N H ALTE WER DEN I N DEN NÄC H STEN ZWEI JAH R EN …
51,1 % … (STAR K) WAC H S EN
CP-Barometer Herbst 2012 | Seite 38
38,3 % … GLEIC H B LEI B EN
10,6 %
… (STAR K) AB N EH M EN
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