INSIGHT CFO Executive Forum
Det handler i høj grad om at tænke nyt de rigtige steder og på de rette tidspunkter
GERT VINTHER JØRGENSEN
INSIGHT
SELECTED SPEAKERS FOR THE NORDIC CFO EXECUTIVE FORUMS Lasse Pilgaard
Christian Baltzer
Senior EVP & CFO at TDC Group
Former Group CFO at Danske Bank
CFO EF DK, October 8th 2019
CFO EF DK, October 8th 2019
Gert Vinther Jørgensen
Jesper Ridder Olsen
CFO at Norlys
CFO EF DK, October 8th 2019
CFO EF DK, October 8th 2019
Rasmus Errboe SVP for Strategic Customers, Partnerships/M&A og Asset Management, Ørsted Offshore CFO EF DK, October 8th 2019
CFO at Maersk Drilling
Thanks to our
PARTNERS Nykredit – a proactive financial partner! At C&I (Corporates & Institutions), we are a dedicated banking team serving the largest Danish institutional and corporate clients as well as energy and infrastructure companies. If you consider financing and financial solutions - consider Nykredit. Use us if you need optimal financing structures, capital market funding, sustainable solutions incl. green mortgage loans, acquisition capacity, hedge strategies and M&A (energy and infrastructure). Our close relationship with our corporate clients provide us with deep insight and knowledge. This ensures a high level of transaction security and a fast allocation process, providing added growth for our clients. We are known for our long-standing customer relationships and high customer satisfaction, building on high professionalism, experience and business insight.
WE PROUDLY INTRODUCE CFO BENCHMARK POWERED BY
www.houseofimprovement.com
CFO BENCHMARK
International 40%
AREA OF RESPONSIBILITY
Local 38%
for CFO’S
Nordic 22%
Complying with legislation and/or IT Security 11%
COMPANYCHALLENGES
Capability to deploy business transformation 49%
CFO’s find most critical to adress over the coming year
Alignment and integration of technology 27% Attraction and retention of the right people 13%
38%
32%
30%
CFO’s who find it most
CFO’s who find it most important
CFO’s who find it most important
important to invest in People
to invest in Process optimization
to invest in Technology over the
over the coming year
over the coming year
coming year
*CFO Benchmark is based on survey data from participants at CFO Executive Forum Copenhagen, May 2019. Survey data is analysed and validated by House of Improvement. © Copyright 2019 twoHundred & House of Improvement.
LIST OF PARTICIPANTS IN THE NORDIC CFO EXECUTIVE FORUM EVENTS PRIMO SEPTEMBER ‘19 Company
Name
Title
3C Retail A/S
Lars Claudi Mortensen
CFO
A. P. Møller - Maersk
Michael Koefoed
Head of Funding
Alfa Laval A/S
Kenneth Rasmussen
Finance Manager
Alfa Laval A/S
Per Lund Hansen
Finance Manager & Managing Director
Aller Holding A/S
Morten Krüger
Group CFO
Aller Media A/S
Christian Pape
CFO
Aller Tryk A/S
John Andreasen
CFO
Alumeco A/S
Jørgen Gylling Poulsen
CFO
Arriva Danmark A/S
Nicolai Heineke
CFO
Atea A/S
Malene Rhode Carstensen
SVP, Finance
Blue Water Shipping A/S
Allan Junge
(Former) CFO
Bravida Danmark A/S
Jack Nielsen
Økonomidirektør
Bunker Holding A/S
Michael Krabbe
CFO
Circle K Danmark A/S
Christian Ellneby
CFO
Coloplast A/S
Tom Karlebo
VP, Commercial Finance
CO-RO A/S
Claus Mølgaard Jensen
CFO, Global Finance & IT
CP Kelco ApS
Marianne Koch
Senior Manager EMEA Accounting
Danica Pension A/S
Jesper Høybye
Group CFO
Danmarks Skibskredit
Lars Jebjerg
CFO
Danske Bank A/S
Christian Baltzer
(Former) Group CFO
Danske Commodities A/S
Lars Troen Sørensen
CFO & VP, Head of Group Finance & IT
DCC Energi A/S
Michael Kruse Bak
CFO
Deloitte
Niels Peter Larsen
CFO
DHL Express A/S
Brian Haapanen
CFO, DHL Freight
DLG a.m.b.a
Christina Nielsen
Group Vice President, Finance
DLR Kredit A/S
Lars Ewald Madsen
Økonomi-og Finansdirektør
DSB A/S
Thomas Thellersen Børner
CFO
Company
Name
Title
DuPont Nutrition Biosciences ApS
Etienne Laurent
Global Divisional CFO
Ecco Sko A/S
Bjarne Normann Madsen
VP, Corporate Finance
EG A/S
Henrik Hansen
CFO
FF Skagen A/S
Lars Leer
CFO
GF Forsikring A/S
Mark Palmberg
CFO
GPV International A/S
Henrik Tornbjerg
CFO
H. Lundbeck A/S
Bjørn R. Mogensen
SVP, Group Finance
H+H Danmark A/S
Peter Klovgaard-Jørgensen
CFO
Haldor Topsøe A/S
Vagn Villadsen
VP, Corporate Finance
HOFOR A/S
Jan Kauffmann
Direktør for Økonomi og forretning
HusCompagniet A/S
Mads Dehlsen Winther
Group CFO
Kopenhagen Fur
Uffe Winther
CFO, EVP
Lb Foreningen F.m.b.a
Peter Nielsen
Økonomidirektør
Lemvigh-Müller A/S
Tony Christensen
Økonomidirektør
LM Wind Power
Carsten Friis Kristensen
Director, Finance Operations
Maersk Container Industry A/S
Camilla Tornø
CFO
Maersk Drilling A/S
Jesper Ridder Olsen
CFO
Maersk Supply Service A/S
Karl Thorngren
CFO
Maersk Tankers A/S
Morten Mosegaard
CFO
Magasin A/S
Peter Fabricius
CFO
Nordea (DK)
Klaus Johnbeck
CFO, Denmark
Nordisk Film A/S
Thomas Rehling
EVP & CFO
Norlys a.m.b.a.
Gert Vinther Jørgensen
Group CFO
Nowaco A/S
Peter H. W. Tuure
CFO
NRGi
Morten Bryder Pedersen
Økonomidirektør
OK a.m.b.a.
Henrik Busch
Økonomidirektør
Orifarm Group A/S
Jacob Berg Lucassen
CFO
P/F Bakkafrost
Høgni Dahl jakobsen
Group CFO
PFA Pension
Thomas Dyhrberg Nielsen
Økonomidirektør
PostNord Logistics A/S
Claus Fræhr Mikkelsen
CFO
Denmark A/S
Christian Deichmann
CFO
Scandlines Danmark ApS
Christian Bjørstorp Pedersen
VP, Group Finance
Scandlines Danmark ApS
Per Johannesen Madsen
CFO
Semler Gruppen A/S
Henning Siersbæk
CFO
Sirena Group A/S
Helle Kallermann
Chief Financial Officer
Svitzer A/S
Tinneke Torpe
Head of Accounting & Controlling
TDC A/S
Peter Kaae Nielsen
CFO, TDC Online Brands
TDC A/S
Lasse Pilgaard
Senior EVP, CFO
TECH DATA DENMARK ApS
Johnny Vilhelmsen
Finance Manager
Telia Danmark A/S
Carsten Dyrup
CFO
Thornico A/S
Flemming Skov Christensen
CFO / Finance Director, Lactosan A/S
Toyota Danmark A/S
Martin Tørnes
CFO
Tulip Food Company
Kasper Bremer Orloff
SVP, CFO
TV2 Danmark A/S
Peter Normann
(Former) Finansdirektør
Unifeeder A/S
Christian Retbøll
CFO
Verdo A/S
Kenneth R. H. Jeppesen
CFO
Welltec A/S
Søren Søgaard Suhr
CFO
Øresundsbroen Konsortiet I/S
Kaj V. Holm
Finansdirektør
Ørsted A/S
Rasmus Errboe
SVP & CFO, Wind Power
Saint-Gobain Distribution
Redefining Sourcing Performance: Insights for where to Optimize across people, processes and technology Analyst with digitalised marked insight
Our Sourcing concepts and Vendor Portal provides you with all it takes to optimise Sourcing of Suppliers and Vendor Selection.
200+ 5.000+ 125+
Pre-defined templates, processes, tasks and decision criteria’s User requirements we have facilitated across industries Solution Providers we monitor to provide real time market insight Get more insights on how to optimise Sourcing without compromising quality www.houseofimprovement.com/sourcing-of-suppliers
We help companies improve their business through optimising processes & technology and empowering people. We help suppliers improve their performance and enhancing their serviceofferings through strategic advise and analytics. www.houseofimprovement.com
INSIGHT
Nordic Executive Forums 2020 26/3 2020
Supply Chain Executive Forum
Copenhagen, Denmark
31/3 2020
CIO Executive Forum
Copenhagen, Denmark
2/4 2020
CIO Executive Forum
Oslo, Norway
15/4 2020
HR Executive Forum
Stockholm, Sweden
16/4 2020
HR Executive Forum
Oslo, Norway
5/5 2020
CFO Executive Forum
Copenhagen, Denmark
7/5 2020
CFO Executive Forum
Stockholm, Sweden
12/5 2020
Public IT Executive Forum
Copenhagen, Denmark
14/5 2020
HR Executive Forum
Copenhagen, Denmark
27/5 2020
CMO Executive Forum
Oslo, Norway
28/5 2020
CMO Executive Forum
Stockholm, Sweden
9/6 2020
CMO Executive Forum
Copenhagen, Denmark
15/9 2020
CIO Executive Forum
Oslo, Norway
23/9 2020
Supply Chain Executive Forum
Stockholm, Sweden
24/9 2020
CIO Executive Forum
Stockholm, Sweden
29/9 2020
Supply Chain Executive Forum
Copenhagen, Denmark
1/10 2020
CIO Executive Forum
Copenhagen, Denmark
8/10 2020
CFO Executive Forum
Copenhagen, Denmark
13/10 2020
CFO Executive Forum
Oslo, Norway
27/10 2020
CMO Executive Forum
Oslo, Norway
28/10 2020
CMO Executive Forum
Stockholm, Sweden
29/10 2020
Public IT Executive Forum
Copenhagen, Denmark
10/11 2020
HR Executive Forum
Copenhagen, Denmark
12/11 2020
CMO Executive Forum
Copenhagen, Denmark
17/11 2020
HR Executive Forum
Oslo, Norway
18/11 2020
HR Executive Forum
Stockholm, Sweden
For more information about events or general updates, please send an e-mail to info@twohundred.dk or visit our website at www.twohundred.dk
9
Page 1
Christian Baltzer Former Group CFO at Danske Bank Becoming Digital in a Legacy World - how Digitalisation can Transform your Financial Steering Chairman @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg
Page 9
Gert Vinther Jørgensen CFO i Norlys The interaction between a CEO and a CFO Chairman @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg
Page 17
Lasse Pilgaard Senior EVP & CFO at TDC Group Group Discussion: How is it possible for the CFO to influence the strategic agenda Chairman @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg
Page 25
Jesper Ridder Olsen CFO at Maersk Drilling A CFO perspective on the journey from business unit in a conglomerate to a stand-alone listed company Speaks @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg
Page 33
Rasmus Errboe SVP for Strategic Customers, Partnerships/M&A og Asset Management, Ørsted Offshore Opportunities and challenges going global in the rapidly evolving offshore wind industry Chairman @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg
INSIGHT
Christian Baltzer om CFO-rollen: ”Fremtidssikr din virksomhed gennem digital transformation, forbedrede finansielle tiltag og et visionært narrativ” 1
INSIGHT
Christian Baltzer
Former Group CFO at Danske Bank
41 år
Uddannelse - Christian Baltzer har bestået en ledelseseksamen fra Stanford University og en finansiel ledelseseksamen fra Wharton University of Pennsylvania. - Derudover har han en kandidatgrad i forsikringsmatematik fra Københavns Universitet
Karriere - Christian Baltzer har været finansdirektør hos Danske Bank siden oktober 2018. - Før han skiftede til Danske Bank, var Christian Baltzer i en årrække hos Tryg Forsikring, hvor han startede i 2009, og blev udnævnt til Group CFO i 2016. - Christian Baltzer har i alt 17 års erfaring med forsikring fra virksomhederne GE Insurance Solutions, Swiss Re og Tryg, både som aktuar, forretningsudvikler og chef for den finansielle ledelse. - Derudover er Christian Baltzer bestyrelsesmedlem i Danica Pension og Realkredit Danmark og bestyrelsesformand for Endrup Skole.
Privat - Christian Baltzer er gift med Lisa, som han mødte under sin tid i USA, og sammen har de Sophia på 16 år. - Han har en forkærlighed for kombinationen af fart og vand. Han bruger derfor enhver lejlighed til at komme ud på vandet på vandski, wakeboard eller lignende. Parret har for nylig købt nyt hus, så for tiden er det nærmeste, han kommer vandski, de trælister han går og sætter op.
2
INSIGHT
Christian Baltzer har fokus på, hvordan digitalisering kan transformere en virksomheds finansielle styring, samtidig med at han skaber et narrativ om virksomhedens fremtid i et foranderligt stakeholderlandskab. I mange virksomheder er der
langt flere medarbejdere i langt
- Digitaliseringen giver ledere i
stort fokus på digitalisering – af
flere beslutningsprocesser. På
finansområder et stort ansvar
virksomheden og af de finansielle
den måde får du nærmest en
nu, da det blandt andet er vores
processer. Digitalisering kan
eksponentiel effekt af værdien af
opgave at hjælpe medarbejdere
bidrage til intern optimering, flere
din data.
med at afkode og forstå, hvad
spændende opgaver og større
disse ændringer vil betyde for
beslutningssikkerhed. Dette er
For Christian Baltzer selv har
kompetencer og uddannelse,
noget Christian Baltzer, som indtil
digitaliseringen betydet, at han
og hjælpe med at lave en god
fornyligt var CFO i Danske Bank,
bruger mere tid på at reflektere
udviklingsplan.
kan nikke genkendende til;
over de processer, der bruges i virksomheden; om der er
Ihærdig og løsningsorienteret
- Det handler om at forstå og
mulighed, eller endda brug for, at
finansdirektør
udnytte nye muligheder; både
foretage ændringer i processerne.
Christian Baltzer fik første gang
for at øge vores effektivitet og
rollen som finansdirektør som
værdiskabelse, men også for
- For mig har digitaliseringen
39-årig i Tryg efter at have steget
at skabe plads til endnu flere
betydet, at jeg hele tiden må
i graderne hos den største
spændende opgaver for vores
stoppe op og reflektere over, om
forsikringsvirksomhed i Danmark
medarbejdere, siger Christian
vores finans (eller andre) processer
over næsten 10 år. I oktober 2018
Baltzer og uddyber,
er skruet rigtigt sammen, eller om
skiftede han den ene position
vi kan noget nyt i dag, som vi ikke
som finansdirektør ud med en
- Hvis vi kan skabe processer og
kunne i går. Når vi eksempelvis
anden i Danske Bank. Her fik han
værktøjer til vores medarbejdere,
har regnskabsprocesser, som er
hurtigt dyb indsigt i forretningen
der er bygget op omkring
fuldt digitaliseret, er fremtidens
i Danmarks største bank og
nye teknologier, kan vi hjælpe
controller måske i langt højere
finansielle koncern.
dem til at træffe endnu bedre
grad en software engineer med
beslutninger for banken og
dyb regnskabsforståelse end
- Det har været en lærerig og
kunderne og lade dem fokusere
en revisor, der kan navigere i
intensiv tid i Danske Bank, hvor
på dét i stedet for alle mulige
komplekse regneark.
jeg startede med at levere to
andre ting. Dertil vil digitalisering
kvartalsregnskaber lige efter
også give mulighed for at
Ifølge Christian Baltzer medfører
hinanden i henholdsvis Tryg og
”slippe data fri”; så det data,
digitaliseringen en vigtig opgave
Danske Bank. Det var også en
der før kun var tilgængelig for
for finansdirektører, der handler
hurtig vej til at forstå banken
få personer, bliver pludselig
om at tilpasse virksomhedens
bedre, da jeg skulle sidde over
integreret i digitale processer
kompetencer til fremtidens behov,
for investorer med dybdegående
og bliver derved tilgængelig for
3
spørgsmål kort efter min start.
INSIGHT
- Digitaliseringen handler om at forstå og udnytte nye muligheder; både for at øge vores effektivitet og værdiskabelse, men også for at skabe plads til endnu flere spændende opgaver for vores medarbejdere. Hvis vi kan skabe processer og værktøjer til vores medarbejdere, der er bygget op omkring nye teknologier, kan vi hjælpe dem til at træffe endnu bedre beslutninger for banken og kunderne og lade dem fokusere på dét i stedet for alle mulige andre ting. Dertil vil digitalisering også give mulighed for at ”slippe data fri”; så det data, der før kun var tilgængelig for få personer, bliver pludselig integreret i digitale processer og bliver derved tilgængelig for langt flere medarbejdere i langt flere beslutningsprocesser. På den måde får du nærmest en eksponentiel effekt af værdien af din data.
Christian Baltzer
4
INSIGHT
- Danske Bank er Danmarks største bank og finansielle koncern med hovedsæde i København. - Banken kan dateres tilbage til 1871, hvor banken etableres i København. - Danske Bank servicerer 2,8 millioner privat – og erhvervskunder og knap 2.000 store erhvervskunder og institutionelle kunder. - Banken er til stede i 16 lande, og har i alt 227 filialer. - Danske Bank består af 21.462 medarbejdere, og bankens kernemarkeder er Danmark, Sverige, Norge og Finland. - Chris Vogelzang tiltrådte som administrerende direktør hos Danske Bank d. 1. juni 2019.
5
INSIGHT
Men det har været spændende
dette naturligvis kræver en hård
denne proces er netop vores evne
at få en bedre forståelse for,
prioritering af ressourcer, tror
til at prognosticere og forstå data
hvilken rolle Danske Bank spiller
jeg en del af løsningen også er,
enormt vigtig, så vi sikrer, at de
i den økonomiske infrastruktur i
at vi bliver bedre til at adoptere
beslutninger vi træffer på kort og
Danmark og til dels Norden, og
ny teknologi for at blive mere
lang sigt, giver den mest optimale
hvordan vi er med til at skabe
effektive og se nye muligheder.
spilleplade for os.
værdi for vores kunder, aktionærer,
Og når vi har løst dette, tror jeg
medarbejdere og samfundet. Og
for alvor at bankindustrien skal
En fremtidssikret bank
så er der ingen tvivl om, at det
finde ud af, hvordan vi definerer
Med eller uden udfordringer på
har været interessant at opleve,
”værdi” i fremtiden. Fokusset på
vejen, har Christian Baltzer haft en
hvordan bankens situation har
”sustainability” tror jeg kommer til
spændende rejse med at styrke
ændret sig markant på meget kort
at påvirke den måde, vi og vores
finansielle tiltag og skabe et
tid.
kunder ser værdi på i fremtiden.
fremtidssikret narrativ for Danske
Man begynder allerede at kunne
Bank,
Siden Christian Baltzer kom til
se dette ved den opmærksomhed
Danske Bank, har der været
vores ESG-ratings får.
- I løbet af de seneste 10 måneder
mange uforudsete udfordringer
har vi formået at tage nogle
for ham i rollen som CFO. Han fik
i forvejen gode tiltag og gøre
derfor en vigtig rolle i at skabe et godt narrativ om fremtiden for den finansielle koncern. - Som CFO har du en central rolle, hvor du skal være brobygger mellem tal, fortid og fremtid, og du skal derfor kunne skabe et narrativ omkring virksomheden. Det er en udfordring i sig selv,
Fokusset på ”sustainability” tror jeg kommer til at påvirke den måde, vi og vores kunder ser værdi på i fremtiden.
men i den periode Danske Bank
dem endnu bedre; vi har italesat, konkretiseret og begyndt at eksekvere på de tiltag, der skal til for at skabe et moderne finansområde. Det har været fantastisk spændende at få skabt en forståelse for og et narrativ omkring den fremtidige retning. Derudover er der ingen tvivl om, at vi samtidig har haft en spændende opgave i at skabe en forståelse i
har gennemgået det sidste års
banken for, hvilke udfordringer
tid, hvor stakeholderlandskab
En måde at skabe en profitabel
den stod overfor. Det har gjort, at
ændrer sig markant, må jeg nok
forretning er blandt andet ved at
prioriteringen af fokusset har fulgt
indrømme, at dét har været min
forstå, hvad der driver bankens
efter.
største udfordring.
resultatdannelse, men i høj grad også at forudsige, hvor
Som finansdirektør er der mange
Et af Christian Baltzers
banken er på vej hen. Derfor
spændende opgaver, men det
fokusområder var blandt andet at
var et af Christian Baltzers
Christian Baltzer nyder allermest,
lægge en strategi og at øge evnen
hovedfokusområder, sammen
er, når synergier opnås mellem
til prognosticering i bankverdenen,
med sine teams, at finde ud
mennesker på tværs af emner og
som er i konstant forandring –
af, hvordan de kunne skabe
områder.
både hvad angår industrispecifikke
fremtidens styringsmodel i Danske
ændringer, men også de nye
Bank.
forventninger banken møder fra sin omverden.
- I løbet af min hverdag kommer jeg i kontakt med mange
- Det indebærer at få kigget på
forskellige mennesker og emner,
vores datafundament og få givet
og at forstå sammenhængene og
- Der er ingen tvivl om, at det
det et løft, så vi i endnu højere grad
derved skabe synergien på tværs,
nuværende renteniveau udgør en
kan berige vores prognosticering
er noget af det, jeg synes giver mig
udfordring for bankerne. Vi skal
med data af høj kvalitet. Som
mest energi.
finde ud af, hvordan vi skaber en
man måske har lagt mærke til i
profitabel forretning og leverer
de sidste par kvartalsrapporter,
en god kundeoplevelse med
fylder vores fremtidige retning og
lave rentemarginaler. Udover at
finansielle resultater en del. Og i
6
INSIGHT
Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Uanset din rolle er det vigtigt at bruge dig selv og din personlighed i rollen. Forstå dig selv og tag det med i rollen, så den former sig efter dig. Så bliver det også meget sjovere at gå på arbejde. 2) Vær god til at forstå data og ”analytics”, og hvordan de kan være med til at synliggøre værdiskabelse. 3) Vær god til at kommunikere. At kunne fortælle en historie omkring data eller den finansielle situation, du befinder dig i, er enormt vigtigt for at få dine medarbejdere, kollegaer, investorer eller lignende med på vognen.
7
INSIGHT
EQUALS SHARING
8
INSIGHT
Gert Vinther Jørgensen CFO i Norlys 51 år
Uddannelse - Gert Vinther Jørgensen har en Executive MBA fra Handelshøjskolen i Aarhus.
Karriere - Gert Vinther Jørgensen arbejder hos Norlys som CFO. Inden Norlys blev dannet i juni 2019, arbejdede han hos SE som CFO siden 2013. - Inden Gert Vinther Jørgensen blev ansat hos SE, arbejdede han hos Tajco Group, hvor han arbejdede i knap to år. Her havde Gert Vinther Jørgensen stillingen som Deputy CEO & CFO. - Igennem Gert Vinther Jørgensens karriere har han ligeledes tilegnet sig erfaring indenfor økonomi og finansiering hos blandt andre Nielsen & Nielsen Holding A/S, hvor han var Group CFO i en periode på 2,5 år. - Gert Vinther Jørgensen har ligeledes fungeret som finansdirektør hos den danske virksomhed Wavin i tre år.
Privat - Gert Vinther Jørgensen voksede op i den jyske by Juelsminde med sine forældre og to brødre. - Gert Vinther Jørgensen bor nu sammen med sin kone, Mette. Han har to børn fra tidligere ægteskaber på henholdsvis 19 og 21. - I sin fritid holder han af at være sammen med sin familie og venner. Udover dette er Gert Vinther Jørgensen meget aktiv i form af cykling, løb, fitness og skiløb.
9
INSIGHT
Gert Vinther Jørgensen sætter rammerne for den nyfødte fusion: “Det handler i høj grad om at tænke nyt de rigtige steder og på de rette tidspunkter” 10
INSIGHT
- Norlys er Danmarks største integrerede energi- og telekoncern efter en fusion mellem SE og Eniig i juni 2019. - SE’s administrerende direktør, Niels Duedahl, fungerer som direktør for den nye gigant. - Med sine 2.500 ansatte er virksomhedens formål at sikre stabil energi og internet til alle og bidrage til den grønne omstilling. - Norlys har mere end 700.000 andelshavere og cirka 1,5 kundeforhold. - Virksomheden dækker mere end 40 procent af den danske geografi og forventes at få en omsætning på 10 mia. kr. samt en driftsindtjening på cirka 2 mia. kr.
11
INSIGHT
CFO Magazine #2
2019
Norlys blev etableret under en fusion af SE og Eniig i juni 2019. Virksomheden fungerer nu som Danmarks største integrerede energiog telekoncern, hvilket kræver et “step up” af hele organisationen. Det er bestemt ikke dårlige nyheder for CFO, Gert Vinther Jørgensen, der er allermest motiveret, når opgaverne er komplekse. Hvad er nogle af dine væsentligste
Det handler i høj grad om at tænke
mange kompetente ledere og
opgaver som CFO hos Norlys?
nyt de rigtige steder og på de rette
medarbejdere.
tidspunkter. Som direktion står vi nu med et
Jeg tror efterhånden, at vores
nyfødt Norlys, som er blevet til
Hvilken del af dit job brænder du
organisation godt ved, at
i en ligeværdig fusion mellem
mest for?
forandringer ikke er noget, der bare
SE og Eniig – to af landets
skal overstås. Det er en blivende
største andelsejede energi- og
Med Norlys bevæger vi os op i
tilstand, som vi konstant skal
telekoncerner. På dette stadie i
en helt ny liga i forhold til det, vi
navigere i for at tilpasse os den
fusionen er vi i gang med at sætte
kommer fra, og det kræver et stort
virkelighed, vi befinder os i.
rammerne for vores koncern.
”step up” af hele organisationen. Jeg er meget optaget af, at vi til
Hvad inspirerede dig til at arbejde
Nu er vores hovedfokus at etablere
stadighed udfordrer os selv som
hos SE/Norlys?
en ny Norlys-kultur og -identitet,
individer og organisation i forhold
som støtter op om vores mål for
til, hvad det kræver af os at drive
Da jeg for knap seks år siden sagde
virksomheden. Vi skal integrere de
den virksomhed, vi er i dag.
ja til jobbet i SE, var min motivation,
to virksomheder og underliggende
at jeg som CFO ville få en meget
divisioner, forretningsområder og
Vi skal hele tiden have for øje,
stor indflydelse i forhold til at få
stabe. Og så skal vi ikke mindst
at konsolideringen i vores
skabt en mere professionel og
realisere de store synergier, vi
forretningsområder ikke stopper
lønsom virksomhed. I årene op
har lovet vores bagland. Det er
her. Vi skal have organisatorisk
til min ansættelse var cashflowet
synergier, der blandt andet skal
kapacitet til hele tiden at kunne
på vej i den gale retning. Med
komme fra sammenlægning
tage næste skridt. Det har vi
undtagelse af år, hvor der var
af systemer og skift til en ny
allerede arbejdet meget med,
en avance på grund af frasolgte
fælles IT-platform, men også fra
og vi kommer helt sikkert til at
aktiver mv., var indtjeningen
nye processer og optimerede
arbejde endnu mere med det i
negativ. Samtidig havde Niels
samarbejdsaftaler.
fremtiden. Vi står med et stærkt
Duedahl, siden sin ansættelse
udgangspunkt, hvor vi har rigtig
som CEO i virksomheden, fået
12
INSIGHT
CFO Magazine #2
2019
skabt en kundeorienteret og stærk
Vi er født som en meget stærk
resultater. Både som individ og i
virksomhedskultur, hvor der var
koncern – ikke mindst rent
samspillet med den organisation,
plads til individet. Jeg så denne
finansielt. Det er en styrke, som
jeg er en del af. Og så er jeg drevet
kombination som en fantastisk
vi aldrig må sætte over styr. Det
af indflydelse – ikke at forveksle
spændende mulighed, der
er en af vores største og vigtigste
med magt. Det, der for alvor
rummede et stort potentiale og
opgaver, at vi løbende tilpasser
motiverer mig, er udsigten til, at vi
også en lærerig udfordring i at få os
vores forretningsmodeller, så vi
lykkes som team.
to til at sameksistere og kombinere
forbliver lønsomme og bevarer det
de sider, vi hver især bidrager med.
økonomiske fundament til at kunne
Hvad har været din største
gøre det rigtige både på kort og
professionelle succes?
Vi har fået skabt en stærk og
langt sigt.
lønsom koncern, der kontinuerligt
Det har helt klart været SE’s
har øget sin performance inden for
finansielle turnaround. At vi
alle vores forretningsområder helt frem til godkendelsen af fusionen. Ikke mindst takket være en stærk organisation med engagerede og kompetente medarbejdere. Hvad er de største finansielle udfordringer i energi- og telesektoren nu og i fremtiden? Vi er både en energi- og telekoncern, og begge brancher er i opbrud. På energisiden er opdelingen mellem service provider og ejer af infrastruktur sket gradvist over en årrække
"Jeg er meget drevet af at gøre det komplekse enkelt, og jeg synes faktisk, mit job bliver allermest spændende og motiverende, når opgaven er kompleks"
på baggrund af markant øget
lykkedes med at få skabt en lønsom virksomhed, hvor sund udvikling er gået hånd i hånd med stærkt forbedret økonomisk performance. Hvad har været den største udfordring? Den tror jeg, at jeg står over for nu. At gennemføre Norlysintegrationen og vores platformsskift og samtidig skabe en fantastisk Norlys-kultur og -identitet. Vi har en vigtig opgave i til stadighed at sørge for, at vi som organisation er klar til at fortsætte udviklingen, for den stopper helt
regulering. Branchen står nu over
sikkert ikke her.
for et massivt investeringsbehov for
Hvad inspirerede dig til at arbejde
at sikre omstillingen til vedvarende
med økonomi og finansiering?
energi, decentral produktion og
Hvad ønsker du at opnå inden for de næste par år?
elektrificeringen, samtidig med at
I virkeligheden optager styring og
vi på grund af ny regulering opnår
ledelse mig nok mere end et fagligt
Først og fremmest ønsker jeg, at
en relativt lav forrentning af den
ståsted i økonomi og finansiering.
vi får gennemført en succesfuld
investerede kapital.
For mig er det vigtigt, at summen
fusion. At vi får skabt en stærk,
af de beslutninger, vi tager, skal
kompetent og topmotiveret
Opsplitningen mellem ejer af
aflejres positivt i virksomhedens
organisation, hvor vi formår at
infrastruktur og service provider er
finansielle performance. Jeg
sikre den rette balance mellem
også på vej på telesiden, og vi har
er meget drevet af at gøre det
at være et dansk andelsselskab,
organiseret vores teleforretning
komplekse enkelt, og jeg synes
der er tro mod vores bagland og
efter det. Sideløbende sker der
faktisk, mit job bliver allermest
vores rødder og samtidig være
en teknologisk konvergens, hvor
spændende og motiverende, når
en førende koncern på alle vores
TV-markedet bevæger sig mod
opgaven er kompleks.
forretningsområder. Med andre ord,
streaming/OTT og får ansvar for hele
at vi er klar til fremtiden.
hjemmets installationer. Og endelig
Hvad/hvem har inspireret dig til at
har store internationale spillere
nå dertil, hvor du er i dag?
gjort deres indtog på content- og underholdningsmarkedet. Så der er
Jeg har altid været drevet af min
rigeligt at tage fat på.
egen lyst til at præstere og opnå
13
INSIGHT
- Mit indlæg til Executive Forum handler om samspillet i direktionen mellem en CEO og en CFO – også når diversiteten viser sig fra sin svære side. Derudover vil jeg også tale om min rolle i forhold til gennemførelsen af Norlysfusionen.
Gert Vinther Jørgensen
14
INSIGHT
Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Vær troværdig og husk at alt har sin kontekst. 2) Husk at tilpasse dig. Dét, der virkede i forgårs, virker ikke nødvendigvis uden tilpasninger i morgen. 3) Vær eksplicit om din intention og gå altid efter bolden.
15
INSIGHT
16
INSIGHT
Lasse Pilgaard kom til rollen som CFO ved at følge de mennesker og opgaver, der giver ham energi: “I TDC har jeg været heldig at finde en rigtig god cocktail, der har taget mig hertil” 17
INSIGHT
Lasse Pilgaard Senior EVP & CFO at TDC Group 32 år
Uddannelse - Lasse Pilgaard har en kandidatgrad i Business & Economics fra Aarhus Universitet.
Karriere - Lasse Pilgaard har arbejdet hos TDC i mere end tre år, og blev udnævnt som CFO i marts 2019. - Hos TDC startede Lasse Pilgaard som strategichef, hvorefter han fik ansvar for M&A. Derefter blev han udnævnt som Chief Strategy Officer og senere koncerndirektør, før han fik rollen som Group CFO. - Før sin tid hos TDC har Lasse Pilgaard blandt andet arbejdet som COO hos Autobutler, som Investment Manager hos Creandum og som Engagement Manager hos McKinsey.
Privat - Lasse Pilgaard er vokset op på Als i en lille landsby ved navn Hundslev. Som 19-årig flyttede han til Aarhus, og som 24-årig flyttede han til København. - I dag bor Lasse Pilgaard i Nordsjælland med sin kone og sine to børn på henholdsvis 1 og 4. - Lasse Pilgaard holder af at bruge sin fritid med sin familie. - Når Lasse Pilgaard finder tid i hverdagen, nyder han også at motionere, se sine venner og læse en god bog.
18
INSIGHT
På trods af at Lasse Pilgaard gik sent i gang med karriereplanlægningen, er han blevet CFO for Danmarks største teleselskab i en alder af 31 år. Ifølge ham selv er det kombinationen af gode kollegaer, spændende opgaver og en virksomhed med karrieremuligheder, der driver værket. Hvad er nogle af dine væsentligste
stik. Der har været et godt mix af
Hvis det ikke var blevet gjort, ville
opgaver som SEVP & CFO hos
det stærke og faglige fundament,
vi potentielt set ikke have TDC i
TDC?
samtidighed med en villighed til
fremtiden til at være med til at
at ændre de områder, hvor jeg
sikre den digitalisering, der er
Udover de klassiske finansdyder
så muligheder baseret på min
så afgørende for Danmark som
såsom kvartalsregnskaberne,
baggrund inden for strategi.
nation. Denne opgave inspirerede
controlling og at udfordre
mig til at arbejde hos TDC, hvor jeg
forretningsenhederne – ligger der
Hvad kan du bedst lide ved at
startede som strategichef for at
også opsplitningen af TDC, som vi
være finansdirektør?
sikre implementeringen af den nye
har kendt det. Dette går både på
strategi.
P&L og balancen, herunder den
Integrationen af finans og strategi
strategiske tænkning for, hvordan
har vist sig at give området og
Hvad vurderer du, er de største
man splitter selskabet for at skabe
afdelingerne et kæmpe løft.
finansielle udfordringer i telecom
de mest solide og stærke selskaber
Historisk havde vi udfordringer
industrien nu - og i fremtiden?
for fremtiden.
med at koordinere finans -og strategiprocesserne, der ikke altid
Telecom industrien er både et
I marts 2019 blev du forfremmet
var synkroniseret – i dag er det
meget lukrativt og u-lukrativt
til finansdirektør - hvordan har
langt bedre. Jeg nyder i høj grad at
marked. Vi er et lukrativt marked,
det været at overtage rollen som
arbejde med opgaverne, der ligger
da ikke mange andre industrier
finansdirektør for Danmarks
i dette spænd.
har et produkt, hvor behovet og
største teleselskab? Jeg gik til opgaven med stor
efterspørgslen stiger 30 til 40 Hvad inspirerede dig til at arbejde
procent om året. Det u-lukrative
hos TDC?
ligger i, at vi som industri i lang tid
ydmyghed og taknemmelighed
ikke har formået at tjene penge
over at have et stærkt team
Da jeg startede i 2016 stod TDC
på denne øgede efterspørgsel.
ombord. Her seks måneder
over for en svær udfordring, der
Udfordringen ligger derfor i,
efter har det været en rigtig god
krævede, at der for alvor blev
hvordan vi formår at generere
oplevelse, da mine antagelser om
ryddet op i forretningsmodellen og
indtjening på den øgede
det stærke team viste sig at holde
en redefinering af os selv.
efterspørgsel i fremtiden.
19
INSIGHT
- Jeg kommer i højere grad med en baggrund fra strategi end fra den finansielle verden, så emnet her er tæt på mit hjerte. For at en CFO skal kunne levere maksimal værdi, tror jeg fundamentalt set på, at man skal have indsigt i de strategiske valg (og fravalg), man laver. Dette vil sikre en bedre forståelse for, hvor indsatsen skal ydes ift. dialogen med forretningsenhederne så vi fokuserer, og investerer, i de områder, der skaber den højeste værdi.
Lasse Pilgaard
20
INSIGHT
- TDC Group er en dansk telekommunikationsvirksomhed, som dateres tilbage til 1879. - Virksomheden er Danmarks største teleselskab med sine 8.000 medarbejdere og ca. 8,9 millioner kundeforhold. - TDC Group er også repræsenteret i Norge, Sverige og Finland, men opererer primært på det danske marked. - TDC Group består også af andre brands foruden TDC, såsom Yousee, Fullrate og Telmore. - Den nuværende administrerende direktør er Allison Kirkby. Hun overtog posten i 2018 fra Pernille Erenbjerg.
21
INSIGHT
Hvad har inspireret dig til at nå
opsplitning af TDC, og dermed en
dertil, hvor du er i dag?
retning der krævede meget fra vores medarbejdere.
Jeg er typen, der er begyndt at karriereplanlægge ret sent,
Mit team og jeg var en vigtig
hvorfor jeg i langt højere grad har
del af at få skabt en plan og et
fulgt de mennesker, opgaver og
narrativ, som folk kunne tro på
virksomheder der har givet mig
for at skabe motivation for denne
energi. Med TDC har jeg været
rejse. Her godt 12 måneder efter
heldig at finde en rigtig god
har vi en konkret plan og strategi,
cocktail, som har givet mig det
der har stærk opbakning fra alle
drive, der har taget mig hertil.
medarbejdere – og vi har gjort det
TDC er en af de virksomheder, hvis
uden at tabe nogen i processen.
ikke den, der berører mennesker i
Det er jeg stolt af at have været
Danmark flest gange i løbet af en
med til at skabe.
dag. Med dette kommer en meget vigtig samfundsmæssig opgave, hvor vi skal skabe fundamentet for den fremtidige digitalisering af Danmark. En digitalisering, der er nødvendig for at sikre Danmarks velfærd og konkurrencedygtighed. Det er for mig en meget inspirerende rejse at være en del af og en opgave, som jeg er meget motiveret for at løse. Hvilke drømme/forventninger
"Jeg er fortsat meget ydmyg over for opgaven som finansdirektør, og vil gerne bruge de næste år på at blive en rigtig god finansdirektør"
havde du til dig selv, inden din karriere for alvor var skudt i gang?
Hvad har været din største udfordring?
Jeg har et meget stærkt konkurrencegen og har altid
Jeg brugte dag og nat i seks-
været opsat på at være en af de
syv måneder på at skabe MTG-
bedste til det, jeg laver. Jeg har
transaktionen. For mig personligt
aldrig planlagt, hvor det skulle
var det initialt en stor udfordring at
føre mig hen, men har fundet de
skifte til andre og bedre strategier,
virksomheder / roller, som bedst
og dermed komme med på den
har kunnet forløse det drive.
nye rejse.
Hvad har været din største succes?
Du er blevet finansdirektør i en alder af 31 - hvad er dine mål for
I foråret sidste år stod vi som
de næste par år?
ledelse i TDC over for en meget svær opgave. Vi havde været
Jeg er fortsat meget ydmyg over
ude at kommunikere en
for opgaven som finansdirektør, og
sammenlæggelse med MTG, men
vil gerne bruge de næste år på at
skulle nu i en hel anden retning
blive en rigtig god finansdirektør.
sammen med vores nye ejere.
Hvad der så skal ske derefter, må
En retning hvor vi skulle lave en
tiden vise.
22
INSIGHT
Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Omgiv dig med mennesker af forskellige typer. Du har brug for nogle ”finishers”, der er gode til at levere en høj kvalitet på en konkret og veldefineret efterspørgsel, samt nogle ”starters”, der er gode til at identificere muligheder / projekter, som vi skal kigge på. 2) Fokuser på opgaver og områder som giver dig energi. Hvis det viser sig, at du ikke kan gøre det inden for CFO-genren, er du måske i det forkerte job. 3) Se dit ansvarsområde bredt - du er overordnet ansvarlig for værdiskabelse på vegne af dine ejere. Det er denne værdiskabelse, der skal definere dit fokus og de ting, din organisation bruger sin tid på.
23
st
Our dedicated Banking teams in Corporate & Institutions serves corporate and institutional clients as well as energy and infrastructure companies.
INSIGHT
Jesper Ridder Olsen CFO at Maersk Drilling 48 år
Uddannelse - Jesper Ridder Olsen er statsautoriseret revisor og har en kandidatgrad i revision (Cand. merc.aud) fra Copenhagen Business School.
Karriere - Jesper Ridder Olsen blev ansat i A.P. Møller - Mærsk i november 2017 som Senior Vice President med ansvar for Accounting, Control og Tax. I 2018 blev han udnævnt til CFO for Maersk Drilling. - Jesper Ridder Olsen fungerede som ekstern revisor for A.P. Møller - Mærsk fra 2001 til 2013, herunder som underskrivende revisor fra 2006 til 2013, og var i løbet af denne periode blandt andet også ansvarlig for revisionen af Maersk Drilling. - I årenes løb har Jesper Ridder Olsen været med som rådgiver for flere af A.P. Møller - Mærsks store transaktioner, hvoraf den seneste var købet af Hamburg Süd i 2017. - Før sin ansættelse hos A.P. Møller - Maersk var Jesper Ridder Olsen partner i EY, som han var med til at styrke i 2014 ved sammenlægningen med KPMG, hvor han var medlem af direktionen og startede som ung revisor.
Privat - Jesper Ridder Olsen er gift med Pernille, og sammen har de to sønner på henholdsvis 17 og 15 år. - Jesper Ridder Olsen er opvokset på Bornholm og nyder at bruge sin fritid på at vende tilbage til sin fødeø, hvor han nu har et sommerhus med sin familie. - Udover at bruge tid med sin familie, nyder Jesper Ridder Olsen at løbe og cykle.
25
INSIGHT
Jesper Ridder Olsen om rejsen fra at være en business unit i stort konglomerat til selvstændig børsnoteret virksomhed: “Det er som en teenager, der flytter hjemmefra fantastisk at få sit eget, men det betyder også en masse nye opgaver og forpligtelser” 26
INSIGHT
- Maersk Drilling er en dansk børsnoteret virksomhed med hovedsæde i Kongens Lyngby. - Maersk Drilling understøtter global olie-og gasproduktion ved at facilitere boreydelser til olie- og gasselskaber i hele verden. - Maersk Drilling har omkring 3.000 medarbejdere og ejer i alt 23 rigge (2018). - Den administrerende direktør er Jørn Madsen. - I 2018 opnåede Maersk Drilling en omsætning 1,4 milliarder USD.
27
INSIGHT
CFO Magazine #2
2019
En torsdag i april 2019 blev Maersk Drilling skilt ud af det danske shipping-konglomerat A.P. Møller Mærsk. En af de bærende kræfter bag børsnoteringen var Maersk Drillings CFO, Jesper Ridder Olsen, som nu er CFO for en selvstændig C25 virksomhed. Da det blev besluttet, at
den bedst tænkelige start i en ny
egen hånd medfører en del nye
Maersk Drillings fremtid var
virksomhed. Min rolle som CFO var
opgaver for en CFO, der samtidig
som selvstændig børsnoteret
i høj grad at være drivkraften bag
har ansvaret for at drive og udvikle
virksomhed, blev Jesper Ridder
udviklingen af Maersk Drilling fra
de mere traditionelle CFO-opgaver,
Olsen tilbudt CFO-positionen. Med
at være en business unit uden den
kendskab til virksomheden og den
store eksterne opmærksomhed til
- Som en af flere business units i
forestående proces fra bl.a. næsten
at være en selvstændig børsnoteret
A.P. Møller - Mærsk var der i Maersk
et år i A.P. Møller – Mærsk med
virksomhed med alt hvad dertil
Drilling ingen erfaring med at
ansvar for Accounting, Control and
hører inklusiv offentlig bevågenhed
være en selvstændig børsnoteret
Tax var det en udfordring han ikke
og fokus på levering af pålidelige
virksomhed. Så den væsentligste
kunne sige nej til.
finansielle rapporter mv. af høj
opgave for mig i den første tid
kvalitet.
var at forberede - ikke kun den
Med 27 års erfaring fra sin tid
praktiske del af børsnoteringen
som revisor og rådgiver for blandt
Som Jesper Ridder Olsen selv siger
med egen årsrapport og CSR-
andre A.P. Møller - Mærsk, ISS,
det,
rapport, prospektudarbejdelse,
Carlsberg og Danske Bank var
verifikation, investorpræsentationer,
kapitalmarkedstransaktioner noget,
- Jeg vil illustrere det som en
kapitalmarkedsdag osv., men
han havde prøvet mange gange før.
teenager, der flytter hjemmefra -
også at bygge en organisation op
Det passede ham derfor rigtig godt
fantastisk at blive selvstændig og få
til at håndtere den efterfølgende
at starte sin første CFO-position
sit eget, men der er også en masse
hverdag som børsnoteret
med forberedelse af en selvstændig
nye opgaver og forpligtelser såsom
virksomhed med en investor
børsnotering af Maersk Drilling,
selv at skulle gøre rent, lave mad,
relations funktion, disclosure komite
da netop sådan en proces er en
vaske op og selv være herre over
og investeringskomite osv.
fantastisk mulighed for hurtigt
økonomien, hvilket vil sige ikke bare
at komme ind i virksomheden og
gå til ”parent” for at spørge om flere
Selvom børsnoteringen blev
forstå, hvor værdien skabes.
penge.
afsluttet for snart et halvt år siden,
- Jeg fik mulighed for at bruge
At gå fra at være et blandt mange
for Jesper Ridder Olsen i lyset af
min erfaring, nu bare på den
forretningsområder forankret i et
børsnoteringens gennemførelse,
“anden side" af bordet, hvilket var
stort konglomerat til at være på
er der åbnet sig et helt nyt kapitel
28
INSIGHT
CFO Magazine #2
2019
- Som ny børsnoteret virksomhed
bliver der ved med at være i hans
- Min første opgave som CFO har
bruger vi meget tid på at møde
nuværende job som finansdirektør,
været at gøre Maersk Drilling klar
investorer og fortælle vores
hvor markedet trods bedring
til selvstændig børsnotering i april
historie. På trods af næsten 50 års
fortsat er udfordret af flere udbudte
2019.
virke var Maersk Drilling, forud
borerigge end efterspørgsel.
for børsnoteringen, ikke kendt i
Efter en meget intensiv periode
kapitalmarkedet og det selvom vi er
- Efter olieprisfaldet i 2014 har
siden min start 1. september året før
en af verdens største virksomheder
offshore drilling-industrien været
kan jeg kun være tilfreds med det
inden for offshore drilling. Så
hårdt presset med større udbud af
leverede resultat. Én ting er at lære
udover de normale CFO-opgaver
rigge end efterspørgsel. Vi har en
en ny virksomhed og organisation
har vi stort fokus på at gøre os selv
unik position i det norske marked,
at kende, men samtidig at have
synlige for omverden, og herunder
som tjener os godt, ligesom vi ved
fyldt hver dag inklusiv weekender
arbejder vi fortsat med at udvikle
børsnoteringen blev ”født” med en
med specifikke opgaver som led
organisationen til at fungere som
solid balance. Langt størstedelen af
i forberedelsen af udskillelsen
en C25 virksomhed.
vores konkurrenter lider under en
fra A.P. Møller - Mærsk og
alt for høj gæld og flere har været
selvstændig børsnotering har været
Af de mere traditionelle CFO-
gennem rekonstruktion. Fokus for
krævende. Det var en fantastisk flot
opgaver er vi blandt andet i gang
hele olieindustrien har været og er
holdindsats, som også blev fejret i
med en transformation af finans,
fortsat at reducere omkostninger,
stor stil på listing-dagen den 4. april.
IT og andre supportfunktioner,
og vores strategi er netop at hjælpe
både med henblik på at højne
de større olieselskaber med dette
Hvad angår fremtiden for Jesper
kvaliteten, men også for at
blandt andet ved hjælp af data og
Ridder Olsen, ser han frem til
effektivisere gennem simplificering,
ved at gøre tingene på nye måder.
at udvikle og eksekvere på den
standardisering og automatisering. Ifølge Jesper Ridder Olsen passer det ham rigtig godt at være i en position, der giver ham mulighed for fortsat at arbejde med mennesker for sammen at løse komplekse problemstillinger. - Jeg kan godt lide udfordringerne med at løse komplekse problemstillinger sammen med
strategi, der skal transformere
"Jeg kan godt lide udfordringerne med at løse komplekse problemstillinger sammen med andre i et team"
andre i et team - og så har tal altid haft min interesse. Jeg har været
Ifølge Jesper Ridder Olsen selv
interesseret i at arbejde med tal
har rejsen med at gøre Maersk
lige siden jeg blev færdig med
Drilling klar til selvstændig
handelsskolen på Bornholm og
virksomhed været yderst intensiv
interessen blev kun styrket, da jeg
og krævet rigtig mange kræfter
det efterfølgende år var i USA for at
fra en masse mennesker – det
læse økonomi/finansiering.
var derfor en stor dag sammen at kunne fejre afslutningen af
Interessen for komplekse
første del af ”projektet” i starten af
problemstiller har fulgt
april. Men børsnoteringen gør det
Jesper Ridder Olsen igennem
ikke i sig selv, for det er først her
karrieren, hvor han med
efterfølgende i den daglige levering
stor passion har foretaget
som C25 virksomhed, at det kan
kapitalmarkedstransaktioner
vurderes om opgaven er løst
for nogle af Danmarks største
successfuldt.
virksomheder. Og udfordringer
29
og udvikle Maersk Drilling som verdensførende inden for offshore drilling. - I de næste par år ser jeg frem til fortsat at udvikle organisationen, og som medlem af vores Executive Management at eksekvere på vores strategi ”Smarter Drilling for Better Value”.
INSIGHT
- Mit emne til CFO Executive Forum handler om rejsen fra at være et blandt flere forretningsområder i et konglomorat til selvstændig børsnoteret virksomhed. Det kan illustreres lidt som en teenager, der flytter hjemmefra - fantastisk at blive selvstændig og få sit eget, men betyder også en masse nye opgaver og forpligtelser såsom selv at gøre rent, lave mad, vaske op og selv være herre over økonomien, hvilket vil sige ikke bare gå til ”parent” for at spørge om flere penge.
Jesper Ridder Olsen
30
INSIGHT
Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Finance must create transparency with “one set of numbers” - all facts are friendly 2) The right people with the right competencies are at the heart of a first class finance function 3) A solid control framework is not a necessary evil but an enabler of first class finance function
31
Recruitment
Talent Development
Resource Optimization
Build to manage and optimize professional skills
See how it works at www.skillzed.com
INSIGHT
Rasmus Errboe kalder sig selv en moderne CFO: ”Nogle gange kan man gå hele vejen på kort tid med hårdt arbejde og en smule held” 33
INSIGHT
Rasmus Errboe SVP for Strategic Customers, Partner-
ships/M&A og Asset Management, Ørsted Offshore 40 år Uddannelse - Rasmus Errboe har færdiggjort en MBA i finans og strategi på University of San Diego (USD). - Derudover har Rasmus en kandidatgrad i jura fra Københavns Universitet, og en bachelor i jura fra Aarhus Universitet.
Karriere - Rasmus Errboe er for nylig blevet udnævt til SVP for Strategic Customers, Partnerships/M&A og Asset Management i Ørsted Offshore, den største forretningsenhed i energivirksomheden Ørsted - Rasmus var CFO for Ørsted Offshore fra maj 2017 til September 2019 og var forud for det chef for Ørsted Group M&A - Rasmus Errboe har arbejdet hos Ørsted i syv og et halvt år. - Før Ørsted, arbejdede Rasmus Errboe som advokat hos Kromann Reumert, hvor han primært beskæftigede sig med M&A og finansjura.
Privat - Rasmus Errboe har tre sønner på 3, 6 og 9 år med sin hustru Kirstine. - Han er opvokset i Brabrand vest for Aarhus og flyttede til København, da han var 23 år. I dag bor familien i Gentofte. - Fritiden bruger Rasmus med sin familie. Når der er tid til overs, løber han en tur, spiller tennis eller tager i bedste tilfælde ud at kitesurfe. Af samme årsag går mange af familiens rejser til steder med hav og vind i nærheden.
34
INSIGHT
Rasmus Errboe har altid gået beslutsomt efter sine drømme – også selvom han ikke altid har vidst præcist, hvor drømmene skulle ende I Ørsted fandt han den helt rigtige virksomhed på det rette tidspunkt, hvor han både har indkasseret sit arbejdslivs største udfordringer og sejre. Rasmus Errboes karriere har ikke
gasforretning om morgenen, som chef
har et CV, der varierer fra et klassisk
været den lige vej – som ung startede
for Group M&A, og rykkede ind i mit
CFO-CV. I 2006 færdiggjorde han
han på jurastudiet og læste først
nye kontor om eftermiddagen som
sin kandidat i jura og blev i 2009
i Århus og senere København.
CFO for Ørsted Offshore.
advokat hos Kromann Reumert, hvor
Konkurrencen blandt jurastuderende
han langsomt fik smag for at tage
om at komme ind på de bedste
For ganske nylig tog Rasmus Errboe
beslutninger i stedet for at rådgive
advokatkontorer var hård, og Rasmus
endnu et markant retningsskift på sin
klienter om deres beslutninger. Men
måtte kæmpe for at få et job som
karrierevej da han opgav sin CFO-titel
før Rasmus Errboe måtte sidde for
fuldmægtig hos Kromann Reumert.
mod at overtage det kommercielle
enden af bordet, måtte han en tur
Da han endelig fik jobbet, var det med
ansvar for tre forretningsområder
tilbage på skolebænken.
en vis stolthed, og han besluttede sig
indenfor Ørsted Offshore,
for at få prøve at få det maksimale ud af den mulighed han havde fået.
- Jeg indså, at jeg måtte udvikle - Jeg har det seneste års tid tænkt
mig indenfor finans og strategi for
over, om jeg skulle blive inden for
at komme videre fra, hvor jeg var.
Næste store milepæl for Rasmus
finanssporet eller søge et skifte
Derfor tog min hustru og jeg til
Errboe var, da han blev CFO for
ud i forretningen. Da chancen for
USA med vores dengang nyfødte
Ørsteds største forretningsområde,
nyligt bød sig, besluttede jeg mig
søn hvor jeg tog en MBA på USD i
Offshore Wind godt ti år senere d. 24
for at slå til og hoppe ud på det
Californien, og det var to fantastiske
maj 2017. I dag husker han dagen i
dybe vand igen. Så jeg overtog i
år. Min hustru er også jurist, og tog en
detaljer og det var en begivenhed, der
starten af september ansvaret for
juridisk videreuddannelse på samme
for alvor cementerede hans tro på, at
tre afdelinger i Offshore vi kalder
universitet, så vi var rigtig ”back to
han var på rette vej samt bekræftede
”Strategic Customers, Partnerships/
school”.
ham i, at han havde valgt rigtigt ved at
M&A og Asset Management”. I takt
satse på Ørsted,
med at vores globale portefølje af
Efter to år kom Rasmus Errboe og
operationelle vindparker vokser, er det
hustruen hjem til Danmark igen. I
- Da topledelsen kom til mig og
et stadigt fokus for os, hvordan vi nu
Ørsted (dengang DONG Energy) søgte
spurgte, om jeg kunne tænke mig at
og i fremtiden optimerer det ejerskab
han lykken i en afdeling, han kendte
blive CFO for Offshore, havde jeg slet
på bedst muligt vis, ved partnerskaber,
rigtig godt – Mergers & Acquisitions.
ikke set den komme, men jeg var klar
elkøbsaftaler med storkunder og
Men selvom det var et område, der
til at tage udfordringen op efter lige
lignende. Jeg har nu det kommercielle
passede godt til hans profil, var det
at have sundet mig lidt. Jeg gik fra
ansvar for den del af vores værdikæde,
også en udfordrende tid for den
at have ansvaret for et lille team med
hvilket er en spændende udfordring
nyudklækkede MBA-student, der i de
en projekttilgang til opgaveløsning,
næste år havde ansvar for projekter,
til at have ca. 100 medarbejdere fra
En moderne CFO
den ene dag til den anden. Jeg skrev
Rasmus Errboe kalder sig selv en
under på salgsaftalen for vores olie- og
moderne CFO, og det er fordi han
35
der var i den helt store liga.
INSIGHT
- Til CFO Executive Forum skal jeg tale om den globale vækst indenfor offshore vind, og hvad det har betydet for Ørsted, og særligt for rollen som CFO for Ørsteds største forretningsenhed. Ørsted er indenfor en relativt kort årrække gået fra at være et dansk forankret energiselskab i klassisk forstand til at være global markedsleder indenfor offshore vind med aktiviteter over hele kloden. Denne rejse har medført gennemgribende ændringer af vores finansprocesser, organisering og tilgang til finans i det hele taget, hvilket jeg gerne vil fortælle om.
Rasmus Errboe
36
INSIGHT
- Ørsted er Danmarks største energiselskab og global leder inden for havvind med en markedsandel på over 30 procent. Virksomheden forsyner 9,5 millioner mennesker med elektricitet - Virksomheden ændrede navn fra DONG Energy til Ørsted i 2017 og har hovedsæde i Gentofte nord for København - Ørsted har i løbet af det sidste årti gennemført en af de mest ambitiøse grønne omstillinger i den globale energibranche, drevet af en vision om at skabe en verden der udelukkende kører på grøn energi - Ørsted blev børsnoteret i 2016 ved danmarkshistoriens største børsnotering og frasolgte sin olie- og gasforretning i 2017 - I 2018 realiserede selskabet et driftsresultat på 30 mia. kr. - Group CEO i Ørsted er Henrik Poulsen og Group CFO er Marianne Wiinholt
37
INSIGHT
- Min første store opgave var
meget intense for den danske
omorganisering og etableringen
som en del af ”deal-teamet” på
energigigant, som oplever stadig
af flere ”shared functions”. Vi er
kapitaludvidelsen i 2013/2014 hvor
stigende konkurrence,
kommet langt i dag, men vi afklarer
blandt andet Goldmann Sachs
stadigt løbende hvilke opgaver, der
og ATP blev minoritetsaktionærer
- For bare fem år siden var markedet
passer bedst i mere automatiserede
i DONG Energy. Derefter var jeg
et helt andet. Vi er gået fra at være i en
processer, der dækker hele gruppen,
projektansvarlig på børsnoteringen i
nicheindustri med få store spillere på
og hvilke der ligger bedre i den
2016, og stod for frasalget af vores olie-
et begrænset geografisk marked til at
enkelte forretningsenhed henholdsvis
og gasforretning i 2017. Så jeg er blevet
være i en global industri der vækster
det enkelte land. Det er et stadigt
smidt direkte ud i nogle meget store
med lynets hast. Vi har i de seneste
fokus at finde den optimale balance
projekter og havde nok en meget stejl
år set stadig flere konkurrenter, der
mellem de forskellige dimensioner.
læringskurve i de første 3-5 år I DONG
søger at etablere sig indenfor havvind
Energy, hvor jeg også måtte lægge en
og trods det forholdsvist store udbud
Balance i livet
hel del ’interessetimer’. Jeg har den
ender vi ofte med at jagte de samme
I Rasmus Errboe’s opvækst har fokus
dag i dag et transaktions-mindset og
projekter. Vi har i Ørsted en erfaring
altid været på samvær, sport og
en strategisk tilgang til tingene, så
og en forretningsmodel, som giver
balance i livet snarere end karakterer,
jeg rammer nok den moderne CFO
os en ”competitive edge”, men det
faglighed og for den sags skyld penge.
meget godt.
ændrer ikke på, at vi i dag skal levere
Men selvom Rasmus til dels har brudt
nogle skarpe bud på meget kort tid
ud af familiemønsteret ved at gå den
Ifølge Rasmus Errboe, var Ørsted den
på nogle store, kapitaltunge og til
benhårde karrierevej, har han søgt at
helt rigtige virksomhed for ham at
tider komplekse anlægsprojekter
bevare balancen i livet, som han har
skabe sig en karriere i. Et sats, der i
med en lang levetid. Det er jo i
fået ind med modermælken fra sin
højeste grad har betalt sig,
udgangspunktet den laveste pris,
mor og far.
der vinder, og det sætter selvsagt - Jeg havde en fornemmelse af, at
finansfunktionen under pres
Ørsted var en virksomhed, hvor man
- For mig har det betydet, at jeg involverer mig 100 procent i det, jeg
i høj grad havde mulighed for at
Rasmus Errboe har haft et fantastisk
laver, men at jeg samtidig har en
definere sin egen karriere, hvis man
team med dygtige finansfolk,
emotionel distance til mit arbejde.
gjorde det godt. Det viste sig at holde
men der kan fortsat optimeres
Når jeg kommer hjem, glemmer jeg
stik. Siden dengang er virksomheden
på finansprocesserne, mener
mit arbejde for en stund. Det er svært
bare blevet større og større og mere
den tidligere CFO’en, særligt nu
at komme hertil, uden at du ”lever
og mere interessant at være en del af,
hvor Ørsted opererer i meget
dit arbejde”, men jeg vil ikke gå på
for hver dag der er gået. Det var et sats
forskelligartede globale markeder.
kompromis med min familie.
se har det nok været en kombination
- For eksempel er UK et meget
Også de menneskelige egenskaber
af hårdt arbejde, personlighed og lidt
modent marked, både hvad angår
har topchefen fået med hjemmefra.
held - så kan man nogle gange gå
vores egen organisation og industrien
At være god til at danne relationer og
hele vejen på kort tid.
som helhed. Heroverfor står f.eks.
læse og forstå andre mennesker er
dengang, og jeg var heldig. For mig at
Taiwan og US som også er strategiske
ifølge Rasmus selv den vigtigste evne,
I rollen som CFO
kernemarkeder for os, men som
og derfor er han i høj grad kontakt
Som CFO stod Rasmus Errboe i
befinder sig i den helt anden ende af
med den side, når han er på arbejde i
spidsen for den del af forretningen,
skalaen på begge parametre og hvor
Ørsted,
der er global markedsleder for havvind
vores dedikerede finansressourcer
med en markedsandel på over 30
”on the ground” stadig kan tælles
- Evnen til at forstå andre mennesker
procent. Virksomheden kan både
på to hænder. Vi kan derfor selvsagt
samt at se ting i et andet perspektiv
prale af at have bygget verdens første
ikke bare bruge den samme
end dit eget er noget, jeg har fået med
havvindmøllepark i Danmark for
fremgangsmåde overalt.
hjemmefra, hvilket har vist sig at være
godt 25 år siden, samt i dag at være
altafgørende i mit arbejdsliv. De fleste
det selskab globalt der har den mest
- Derudover begyndte vi for ca. 2,5
andre ting i værktøjskassen vil jeg vove
omfattende erfaring med at udvikle,
år siden indenfor finans at arbejde
at påstå, at man enten kan lære eller
bygge og drifte havvindmølleparker.
mere på tværs af de forskellige
kompensere for.
Men de seneste 3-4 år har været
forretningsenheder med en
38
INSIGHT
Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Dediker tid i dit daglige arbejde til at forstå forretningen og hav en mening om den strategiske retning på kort og langt sigt 2) CFO-rollen er ikke en uforanderlig størrelse, som behøver at være defineret på forhånd - definer din egen spilleplade og hav modet til at tage ansvar i udkanten af dine ansvarsområder 3) Hav orden i penalhuset - hav styr på dine folk og dine tal
39
INSIGHT
EQUALS SHARING
40
twoHundred Denmark ApS info@twohundred.dk / Kalkbrænderiløbskaj 6A, 2100 København Ø
Magazine #2
2019