CFO INSIGHT - CFO EXECUTIVE FORUM MAGAZINE

INSIGHT CFO Executive Forum

Det handler i høj grad om at tænke nyt de rigtige steder og på de rette tidspunkter

GERT VINTHER JØRGENSEN

INSIGHT

SELECTED SPEAKERS FOR THE NORDIC CFO EXECUTIVE FORUMS Lasse Pilgaard

Christian Baltzer

Senior EVP & CFO at TDC Group

Former Group CFO at Danske Bank

CFO EF DK, October 8th 2019

CFO EF DK, October 8th 2019

Gert Vinther Jørgensen

Jesper Ridder Olsen

CFO at Norlys

CFO EF DK, October 8th 2019

CFO EF DK, October 8th 2019

Rasmus Errboe SVP for Strategic Customers, Partnerships/M&A og Asset Management, Ørsted Offshore CFO EF DK, October 8th 2019

CFO at Maersk Drilling

Thanks to our

PARTNERS Nykredit – a proactive financial partner!

At C&I (Corporates & Institutions), we are a dedicated banking team serving the largest Danish institutional and corporate clients as well as energy and infrastructure companies.

If you consider financing and financial solutions - consider Nykredit. Use us if you need optimal financing structures, capital market funding, sustainable solutions incl. green mortgage loans, acquisition capacity, hedge strategies and M&A (energy and infrastructure).

Our close relationship with our corporate clients provide us with deep insight and knowledge. This ensures a high level of transaction security and a fast allocation process, providing added growth for our clients.

We are known for our long-standing customer relationships and high customer satisfaction, building on high professionalism, experience and business insight.

WE PROUDLY INTRODUCE CFO BENCHMARK POWERED BY

www.houseofimprovement.com

CFO BENCHMARK

International 40%

AREA OF RESPONSIBILITY

Local 38%

for CFO’S

Nordic 22%

Complying with legislation and/or IT Security 11%

COMPANYCHALLENGES

Capability to deploy business transformation 49%

CFO’s find most critical to adress over the coming year

Alignment and integration of technology 27% Attraction and retention of the right people 13%

38%

32%

30%

CFO’s who find it most

CFO’s who find it most important

CFO’s who find it most important

important to invest in People

to invest in Process optimization

to invest in Technology over the

over the coming year

over the coming year

coming year

*CFO Benchmark is based on survey data from participants at CFO Executive Forum Copenhagen, May 2019.

Survey data is analysed and validated by House of Improvement. © Copyright 2019 twoHundred & House of Improvement.

LIST OF PARTICIPANTS IN THE NORDIC CFO EXECUTIVE FORUM EVENTS PRIMO SEPTEMBER ‘19 Company

Name

Title

3C Retail A/S

Lars Claudi Mortensen

CFO

A. P. Møller - Maersk

Michael Koefoed

Head of Funding

Alfa Laval A/S

Kenneth Rasmussen

Finance Manager

Alfa Laval A/S

Per Lund Hansen

Finance Manager & Managing Director

Aller Holding A/S

Morten Krüger

Group CFO

Aller Media A/S

Christian Pape

CFO

Aller Tryk A/S

John Andreasen

CFO

Alumeco A/S

Jørgen Gylling Poulsen

CFO

Arriva Danmark A/S

Nicolai Heineke

CFO

Atea A/S

Malene Rhode Carstensen

SVP, Finance

Blue Water Shipping A/S

Allan Junge

(Former) CFO

Bravida Danmark A/S

Jack Nielsen

Økonomidirektør

Bunker Holding A/S

Michael Krabbe

CFO

Circle K Danmark A/S

Christian Ellneby

CFO

Coloplast A/S

Tom Karlebo

VP, Commercial Finance

CO-RO A/S

Claus Mølgaard Jensen

CFO, Global Finance & IT

CP Kelco ApS

Marianne Koch

Senior Manager EMEA Accounting

Danica Pension A/S

Jesper Høybye

Group CFO

Danmarks Skibskredit

Lars Jebjerg

CFO

Danske Bank A/S

Christian Baltzer

(Former) Group CFO

Danske Commodities A/S

Lars Troen Sørensen

CFO & VP, Head of Group Finance & IT

DCC Energi A/S

Michael Kruse Bak

CFO

Deloitte

Niels Peter Larsen

CFO

DHL Express A/S

Brian Haapanen

CFO, DHL Freight

DLG a.m.b.a

Christina Nielsen

Group Vice President, Finance

DLR Kredit A/S

Lars Ewald Madsen

Økonomi-og Finansdirektør

DSB A/S

Thomas Thellersen Børner

CFO

Company

Name

Title

DuPont Nutrition Biosciences ApS

Etienne Laurent

Global Divisional CFO

Ecco Sko A/S

Bjarne Normann Madsen

VP, Corporate Finance

EG A/S

Henrik Hansen

CFO

FF Skagen A/S

Lars Leer

CFO

GF Forsikring A/S

Mark Palmberg

CFO

GPV International A/S

Henrik Tornbjerg

CFO

H. Lundbeck A/S

Bjørn R. Mogensen

SVP, Group Finance

H+H Danmark A/S

Peter Klovgaard-Jørgensen

CFO

Haldor Topsøe A/S

Vagn Villadsen

VP, Corporate Finance

HOFOR A/S

Jan Kauffmann

Direktør for Økonomi og forretning

HusCompagniet A/S

Mads Dehlsen Winther

Group CFO

Kopenhagen Fur

Uffe Winther

CFO, EVP

Lb Foreningen F.m.b.a

Peter Nielsen

Økonomidirektør

Lemvigh-Müller A/S

Tony Christensen

Økonomidirektør

LM Wind Power

Carsten Friis Kristensen

Director, Finance Operations

Maersk Container Industry A/S

Camilla Tornø

CFO

Maersk Drilling A/S

Jesper Ridder Olsen

CFO

Maersk Supply Service A/S

Karl Thorngren

CFO

Maersk Tankers A/S

Morten Mosegaard

CFO

Magasin A/S

Peter Fabricius

CFO

Nordea (DK)

Klaus Johnbeck

CFO, Denmark

Nordisk Film A/S

Thomas Rehling

EVP & CFO

Norlys a.m.b.a.

Gert Vinther Jørgensen

Group CFO

Nowaco A/S

Peter H. W. Tuure

CFO

NRGi

Morten Bryder Pedersen

Økonomidirektør

OK a.m.b.a.

Henrik Busch

Økonomidirektør

Orifarm Group A/S

Jacob Berg Lucassen

CFO

P/F Bakkafrost

Høgni Dahl jakobsen

Group CFO

PFA Pension

Thomas Dyhrberg Nielsen

Økonomidirektør

PostNord Logistics A/S

Claus Fræhr Mikkelsen

CFO

Denmark A/S

Christian Deichmann

CFO

Scandlines Danmark ApS

Christian Bjørstorp Pedersen

VP, Group Finance

Scandlines Danmark ApS

Per Johannesen Madsen

CFO

Semler Gruppen A/S

Henning Siersbæk

CFO

Sirena Group A/S

Helle Kallermann

Chief Financial Officer

Svitzer A/S

Tinneke Torpe

Head of Accounting & Controlling

TDC A/S

Peter Kaae Nielsen

CFO, TDC Online Brands

TDC A/S

Lasse Pilgaard

Senior EVP, CFO

TECH DATA DENMARK ApS

Johnny Vilhelmsen

Finance Manager

Telia Danmark A/S

Carsten Dyrup

CFO

Thornico A/S

Flemming Skov Christensen

CFO / Finance Director, Lactosan A/S

Toyota Danmark A/S

Martin Tørnes

CFO

Tulip Food Company

Kasper Bremer Orloff

SVP, CFO

TV2 Danmark A/S

Peter Normann

(Former) Finansdirektør

Unifeeder A/S

Christian Retbøll

CFO

Verdo A/S

Kenneth R. H. Jeppesen

CFO

Welltec A/S

Søren Søgaard Suhr

CFO

Øresundsbroen Konsortiet I/S

Kaj V. Holm

Finansdirektør

Ørsted A/S

Rasmus Errboe

SVP & CFO, Wind Power

Saint-Gobain Distribution

Redefining Sourcing Performance: Insights for where to Optimize across people, processes and technology Analyst with digitalised marked insight

Our Sourcing concepts and Vendor Portal provides you with all it takes to optimise Sourcing of Suppliers and Vendor Selection.

200+ 5.000+ 125+

Pre-defined templates, processes, tasks and decision criteria’s User requirements we have facilitated across industries Solution Providers we monitor to provide real time market insight Get more insights on how to optimise Sourcing without compromising quality www.houseofimprovement.com/sourcing-of-suppliers

We help companies improve their business through optimising processes & technology and empowering people. We help suppliers improve their performance and enhancing their serviceofferings through strategic advise and analytics. www.houseofimprovement.com

INSIGHT

Nordic Executive Forums 2020 26/3 2020

Supply Chain Executive Forum

Copenhagen, Denmark

31/3 2020

CIO Executive Forum

Copenhagen, Denmark

2/4 2020

CIO Executive Forum

Oslo, Norway

15/4 2020

HR Executive Forum

Stockholm, Sweden

16/4 2020

HR Executive Forum

Oslo, Norway

5/5 2020

CFO Executive Forum

Copenhagen, Denmark

7/5 2020

CFO Executive Forum

Stockholm, Sweden

12/5 2020

Public IT Executive Forum

Copenhagen, Denmark

14/5 2020

HR Executive Forum

Copenhagen, Denmark

27/5 2020

CMO Executive Forum

Oslo, Norway

28/5 2020

CMO Executive Forum

Stockholm, Sweden

9/6 2020

CMO Executive Forum

Copenhagen, Denmark

15/9 2020

CIO Executive Forum

Oslo, Norway

23/9 2020

Supply Chain Executive Forum

Stockholm, Sweden

24/9 2020

CIO Executive Forum

Stockholm, Sweden

29/9 2020

Supply Chain Executive Forum

Copenhagen, Denmark

1/10 2020

CIO Executive Forum

Copenhagen, Denmark

8/10 2020

CFO Executive Forum

Copenhagen, Denmark

13/10 2020

CFO Executive Forum

Oslo, Norway

27/10 2020

CMO Executive Forum

Oslo, Norway

28/10 2020

CMO Executive Forum

Stockholm, Sweden

29/10 2020

Public IT Executive Forum

Copenhagen, Denmark

10/11 2020

HR Executive Forum

Copenhagen, Denmark

12/11 2020

CMO Executive Forum

Copenhagen, Denmark

17/11 2020

HR Executive Forum

Oslo, Norway

18/11 2020

HR Executive Forum

Stockholm, Sweden

For more information about events or general updates, please send an e-mail to info@twohundred.dk or visit our website at www.twohundred.dk

9

Page 1

Christian Baltzer Former Group CFO at Danske Bank Becoming Digital in a Legacy World - how Digitalisation can Transform your Financial Steering Chairman @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg

Page 9

Gert Vinther Jørgensen CFO i Norlys The interaction between a CEO and a CFO Chairman @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg

Page 17

Lasse Pilgaard Senior EVP & CFO at TDC Group Group Discussion: How is it possible for the CFO to influence the strategic agenda Chairman @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg

Page 25

Jesper Ridder Olsen CFO at Maersk Drilling A CFO perspective on the journey from business unit in a conglomerate to a stand-alone listed company Speaks @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg

Page 33

Rasmus Errboe SVP for Strategic Customers, Partnerships/M&A og Asset Management, Ørsted Offshore Opportunities and challenges going global in the rapidly evolving offshore wind industry Chairman @ CFO EF DK the 8th of October 2019 Sølyst, Klampenborg

INSIGHT

Christian Baltzer om CFO-rollen: ”Fremtidssikr din virksomhed gennem digital transformation, forbedrede finansielle tiltag og et visionært narrativ” 1

INSIGHT

Christian Baltzer

Former Group CFO at Danske Bank

41 år

Uddannelse - Christian Baltzer har bestået en ledelseseksamen fra Stanford University og en finansiel ledelseseksamen fra Wharton University of Pennsylvania.

- Derudover har han en kandidatgrad i forsikringsmatematik fra Københavns Universitet

Karriere - Christian Baltzer har været finansdirektør hos Danske Bank siden oktober 2018.

- Før han skiftede til Danske Bank, var Christian Baltzer i en årrække hos Tryg Forsikring, hvor han startede i 2009, og blev udnævnt til Group CFO i 2016.

- Christian Baltzer har i alt 17 års erfaring med forsikring fra virksomhederne GE Insurance Solutions, Swiss Re og Tryg, både som aktuar, forretningsudvikler og chef for den finansielle ledelse.

- Derudover er Christian Baltzer bestyrelsesmedlem i Danica Pension og Realkredit Danmark og bestyrelsesformand for Endrup Skole.

Privat - Christian Baltzer er gift med Lisa, som han mødte under sin tid i USA, og sammen har de Sophia på 16 år.

- Han har en forkærlighed for kombinationen af fart og vand. Han bruger derfor enhver lejlighed til at komme ud på vandet på vandski, wakeboard eller lignende. Parret har for nylig købt nyt hus, så for tiden er det nærmeste, han kommer vandski, de trælister han går og sætter op.

2

INSIGHT

Christian Baltzer har fokus på, hvordan digitalisering kan transformere en virksomheds finansielle styring, samtidig med at han skaber et narrativ om virksomhedens fremtid i et foranderligt stakeholderlandskab.

I mange virksomheder er der

langt flere medarbejdere i langt

- Digitaliseringen giver ledere i

stort fokus på digitalisering – af

flere beslutningsprocesser. På

finansområder et stort ansvar

virksomheden og af de finansielle

den måde får du nærmest en

nu, da det blandt andet er vores

processer. Digitalisering kan

eksponentiel effekt af værdien af

opgave at hjælpe medarbejdere

bidrage til intern optimering, flere

din data.

med at afkode og forstå, hvad

spændende opgaver og større

disse ændringer vil betyde for

beslutningssikkerhed. Dette er

For Christian Baltzer selv har

kompetencer og uddannelse,

noget Christian Baltzer, som indtil

digitaliseringen betydet, at han

og hjælpe med at lave en god

fornyligt var CFO i Danske Bank,

bruger mere tid på at reflektere

udviklingsplan.

kan nikke genkendende til;

over de processer, der bruges i virksomheden; om der er

Ihærdig og løsningsorienteret

- Det handler om at forstå og

mulighed, eller endda brug for, at

finansdirektør

udnytte nye muligheder; både

foretage ændringer i processerne.

Christian Baltzer fik første gang

for at øge vores effektivitet og

rollen som finansdirektør som

værdiskabelse, men også for

- For mig har digitaliseringen

39-årig i Tryg efter at have steget

at skabe plads til endnu flere

betydet, at jeg hele tiden må

i graderne hos den største

spændende opgaver for vores

stoppe op og reflektere over, om

forsikringsvirksomhed i Danmark

medarbejdere, siger Christian

vores finans (eller andre) processer

over næsten 10 år. I oktober 2018

Baltzer og uddyber,

er skruet rigtigt sammen, eller om

skiftede han den ene position

vi kan noget nyt i dag, som vi ikke

som finansdirektør ud med en

- Hvis vi kan skabe processer og

kunne i går. Når vi eksempelvis

anden i Danske Bank. Her fik han

værktøjer til vores medarbejdere,

har regnskabsprocesser, som er

hurtigt dyb indsigt i forretningen

der er bygget op omkring

fuldt digitaliseret, er fremtidens

i Danmarks største bank og

nye teknologier, kan vi hjælpe

controller måske i langt højere

finansielle koncern.

dem til at træffe endnu bedre

grad en software engineer med

beslutninger for banken og

dyb regnskabsforståelse end

- Det har været en lærerig og

kunderne og lade dem fokusere

en revisor, der kan navigere i

intensiv tid i Danske Bank, hvor

på dét i stedet for alle mulige

komplekse regneark.

jeg startede med at levere to

andre ting. Dertil vil digitalisering

kvartalsregnskaber lige efter

også give mulighed for at

Ifølge Christian Baltzer medfører

hinanden i henholdsvis Tryg og

”slippe data fri”; så det data,

digitaliseringen en vigtig opgave

Danske Bank. Det var også en

der før kun var tilgængelig for

for finansdirektører, der handler

hurtig vej til at forstå banken

få personer, bliver pludselig

om at tilpasse virksomhedens

bedre, da jeg skulle sidde over

integreret i digitale processer

kompetencer til fremtidens behov,

for investorer med dybdegående

og bliver derved tilgængelig for

3

spørgsmål kort efter min start.

INSIGHT

- Digitaliseringen handler om at forstå og udnytte nye muligheder; både for at øge vores effektivitet og værdiskabelse, men også for at skabe plads til endnu flere spændende opgaver for vores medarbejdere.

Hvis vi kan skabe processer og værktøjer til vores medarbejdere, der er bygget op omkring nye teknologier, kan vi hjælpe dem til at træffe endnu bedre beslutninger for banken og kunderne og lade dem fokusere på dét i stedet for alle mulige andre ting.

Dertil vil digitalisering også give mulighed for at ”slippe data fri”; så det data, der før kun var tilgængelig for få personer, bliver pludselig integreret i digitale processer og bliver derved tilgængelig for langt flere medarbejdere i langt flere beslutningsprocesser. På den måde får du nærmest en eksponentiel effekt af værdien af din data.

Christian Baltzer

4

INSIGHT

- Danske Bank er Danmarks største bank og finansielle koncern med hovedsæde i København.

- Banken kan dateres tilbage til 1871, hvor banken etableres i København.

- Danske Bank servicerer 2,8 millioner privat – og erhvervskunder og knap 2.000 store erhvervskunder og institutionelle kunder.

- Banken er til stede i 16 lande, og har i alt 227 filialer.

- Danske Bank består af 21.462 medarbejdere, og bankens kernemarkeder er Danmark, Sverige, Norge og Finland.

- Chris Vogelzang tiltrådte som administrerende direktør hos Danske Bank d. 1. juni 2019.

5

INSIGHT

Men det har været spændende

dette naturligvis kræver en hård

denne proces er netop vores evne

at få en bedre forståelse for,

prioritering af ressourcer, tror

til at prognosticere og forstå data

hvilken rolle Danske Bank spiller

jeg en del af løsningen også er,

enormt vigtig, så vi sikrer, at de

i den økonomiske infrastruktur i

at vi bliver bedre til at adoptere

beslutninger vi træffer på kort og

Danmark og til dels Norden, og

ny teknologi for at blive mere

lang sigt, giver den mest optimale

hvordan vi er med til at skabe

effektive og se nye muligheder.

spilleplade for os.

værdi for vores kunder, aktionærer,

Og når vi har løst dette, tror jeg

medarbejdere og samfundet. Og

for alvor at bankindustrien skal

En fremtidssikret bank

så er der ingen tvivl om, at det

finde ud af, hvordan vi definerer

Med eller uden udfordringer på

har været interessant at opleve,

”værdi” i fremtiden. Fokusset på

vejen, har Christian Baltzer haft en

hvordan bankens situation har

”sustainability” tror jeg kommer til

spændende rejse med at styrke

ændret sig markant på meget kort

at påvirke den måde, vi og vores

finansielle tiltag og skabe et

tid.

kunder ser værdi på i fremtiden.

fremtidssikret narrativ for Danske

Man begynder allerede at kunne

Bank,

Siden Christian Baltzer kom til

se dette ved den opmærksomhed

Danske Bank, har der været

vores ESG-ratings får.

- I løbet af de seneste 10 måneder

mange uforudsete udfordringer

har vi formået at tage nogle

for ham i rollen som CFO. Han fik

i forvejen gode tiltag og gøre

derfor en vigtig rolle i at skabe et godt narrativ om fremtiden for den finansielle koncern.

- Som CFO har du en central rolle, hvor du skal være brobygger mellem tal, fortid og fremtid, og du skal derfor kunne skabe et narrativ omkring virksomheden.

Det er en udfordring i sig selv,

Fokusset på ”sustainability” tror jeg kommer til at påvirke den måde, vi og vores kunder ser værdi på i fremtiden.

men i den periode Danske Bank

dem endnu bedre; vi har italesat, konkretiseret og begyndt at eksekvere på de tiltag, der skal til for at skabe et moderne finansområde. Det har været fantastisk spændende at få skabt en forståelse for og et narrativ omkring den fremtidige retning.

Derudover er der ingen tvivl om, at vi samtidig har haft en spændende opgave i at skabe en forståelse i

har gennemgået det sidste års

banken for, hvilke udfordringer

tid, hvor stakeholderlandskab

En måde at skabe en profitabel

den stod overfor. Det har gjort, at

ændrer sig markant, må jeg nok

forretning er blandt andet ved at

prioriteringen af fokusset har fulgt

indrømme, at dét har været min

forstå, hvad der driver bankens

efter.

største udfordring.

resultatdannelse, men i høj grad også at forudsige, hvor

Som finansdirektør er der mange

Et af Christian Baltzers

banken er på vej hen. Derfor

spændende opgaver, men det

fokusområder var blandt andet at

var et af Christian Baltzers

Christian Baltzer nyder allermest,

lægge en strategi og at øge evnen

hovedfokusområder, sammen

er, når synergier opnås mellem

til prognosticering i bankverdenen,

med sine teams, at finde ud

mennesker på tværs af emner og

som er i konstant forandring –

af, hvordan de kunne skabe

områder.

både hvad angår industrispecifikke

fremtidens styringsmodel i Danske

ændringer, men også de nye

Bank.

forventninger banken møder fra sin omverden.

- I løbet af min hverdag kommer jeg i kontakt med mange

- Det indebærer at få kigget på

forskellige mennesker og emner,

vores datafundament og få givet

og at forstå sammenhængene og

- Der er ingen tvivl om, at det

det et løft, så vi i endnu højere grad

derved skabe synergien på tværs,

nuværende renteniveau udgør en

kan berige vores prognosticering

er noget af det, jeg synes giver mig

udfordring for bankerne. Vi skal

med data af høj kvalitet. Som

mest energi.

finde ud af, hvordan vi skaber en

man måske har lagt mærke til i

profitabel forretning og leverer

de sidste par kvartalsrapporter,

en god kundeoplevelse med

fylder vores fremtidige retning og

lave rentemarginaler. Udover at

finansielle resultater en del. Og i

6

INSIGHT

Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Uanset din rolle er det vigtigt at bruge dig selv og din personlighed i rollen. Forstå dig selv og tag det med i rollen, så den former sig efter dig. Så bliver det også meget sjovere at gå på arbejde.

2) Vær god til at forstå data og ”analytics”, og hvordan de kan være med til at synliggøre værdiskabelse.

3) Vær god til at kommunikere. At kunne fortælle en historie omkring data eller den finansielle situation, du befinder dig i, er enormt vigtigt for at få dine medarbejdere, kollegaer, investorer eller lignende med på vognen.

7

INSIGHT

EQUALS SHARING

8

INSIGHT

Gert Vinther Jørgensen CFO i Norlys 51 år

Uddannelse - Gert Vinther Jørgensen har en Executive MBA fra Handelshøjskolen i Aarhus.

Karriere - Gert Vinther Jørgensen arbejder hos Norlys som CFO. Inden Norlys blev dannet i juni 2019, arbejdede han hos SE som CFO siden 2013.

- Inden Gert Vinther Jørgensen blev ansat hos SE, arbejdede han hos Tajco Group, hvor han arbejdede i knap to år. Her havde Gert Vinther Jørgensen stillingen som Deputy CEO & CFO. - Igennem Gert Vinther Jørgensens karriere har han ligeledes tilegnet sig erfaring indenfor økonomi og finansiering hos blandt andre Nielsen & Nielsen Holding A/S, hvor han var Group CFO i en periode på 2,5 år.

- Gert Vinther Jørgensen har ligeledes fungeret som finansdirektør hos den danske virksomhed Wavin i tre år.

Privat - Gert Vinther Jørgensen voksede op i den jyske by Juelsminde med sine forældre og to brødre.

- Gert Vinther Jørgensen bor nu sammen med sin kone, Mette. Han har to børn fra tidligere ægteskaber på henholdsvis 19 og 21.

- I sin fritid holder han af at være sammen med sin familie og venner.

Udover dette er Gert Vinther Jørgensen meget aktiv i form af cykling, løb, fitness og skiløb.

9

INSIGHT

Gert Vinther Jørgensen sætter rammerne for den nyfødte fusion: “Det handler i høj grad om at tænke nyt de rigtige steder og på de rette tidspunkter” 10

INSIGHT

- Norlys er Danmarks største integrerede energi- og telekoncern efter en fusion mellem SE og Eniig i juni 2019.

- SE’s administrerende direktør, Niels Duedahl, fungerer som direktør for den nye gigant.

- Med sine 2.500 ansatte er virksomhedens formål at sikre stabil energi og internet til alle og bidrage til den grønne omstilling.

- Norlys har mere end 700.000 andelshavere og cirka 1,5 kundeforhold.

- Virksomheden dækker mere end 40 procent af den danske geografi og forventes at få en omsætning på 10 mia. kr. samt en driftsindtjening på cirka 2 mia. kr.

11

INSIGHT

CFO Magazine #2

2019

Norlys blev etableret under en fusion af SE og Eniig i juni 2019.

Virksomheden fungerer nu som Danmarks største integrerede energiog telekoncern, hvilket kræver et “step up” af hele organisationen.

Det er bestemt ikke dårlige nyheder for CFO, Gert Vinther Jørgensen, der er allermest motiveret, når opgaverne er komplekse.

Hvad er nogle af dine væsentligste

Det handler i høj grad om at tænke

mange kompetente ledere og

opgaver som CFO hos Norlys?

nyt de rigtige steder og på de rette

medarbejdere.

tidspunkter.

Som direktion står vi nu med et

Jeg tror efterhånden, at vores

nyfødt Norlys, som er blevet til

Hvilken del af dit job brænder du

organisation godt ved, at

i en ligeværdig fusion mellem

mest for?

forandringer ikke er noget, der bare

SE og Eniig – to af landets

skal overstås. Det er en blivende

største andelsejede energi- og

Med Norlys bevæger vi os op i

tilstand, som vi konstant skal

telekoncerner. På dette stadie i

en helt ny liga i forhold til det, vi

navigere i for at tilpasse os den

fusionen er vi i gang med at sætte

kommer fra, og det kræver et stort

virkelighed, vi befinder os i.

rammerne for vores koncern.

”step up” af hele organisationen.

Jeg er meget optaget af, at vi til

Hvad inspirerede dig til at arbejde

Nu er vores hovedfokus at etablere

stadighed udfordrer os selv som

hos SE/Norlys?

en ny Norlys-kultur og -identitet,

individer og organisation i forhold

som støtter op om vores mål for

til, hvad det kræver af os at drive

Da jeg for knap seks år siden sagde

virksomheden. Vi skal integrere de

den virksomhed, vi er i dag.

ja til jobbet i SE, var min motivation,

to virksomheder og underliggende

at jeg som CFO ville få en meget

divisioner, forretningsområder og

Vi skal hele tiden have for øje,

stor indflydelse i forhold til at få

stabe. Og så skal vi ikke mindst

at konsolideringen i vores

skabt en mere professionel og

realisere de store synergier, vi

forretningsområder ikke stopper

lønsom virksomhed. I årene op

har lovet vores bagland. Det er

her. Vi skal have organisatorisk

til min ansættelse var cashflowet

synergier, der blandt andet skal

kapacitet til hele tiden at kunne

på vej i den gale retning. Med

komme fra sammenlægning

tage næste skridt. Det har vi

undtagelse af år, hvor der var

af systemer og skift til en ny

allerede arbejdet meget med,

en avance på grund af frasolgte

fælles IT-platform, men også fra

og vi kommer helt sikkert til at

aktiver mv., var indtjeningen

nye processer og optimerede

arbejde endnu mere med det i

negativ. Samtidig havde Niels

samarbejdsaftaler.

fremtiden. Vi står med et stærkt

Duedahl, siden sin ansættelse

udgangspunkt, hvor vi har rigtig

som CEO i virksomheden, fået

12

INSIGHT

CFO Magazine #2

2019

skabt en kundeorienteret og stærk

Vi er født som en meget stærk

resultater. Både som individ og i

virksomhedskultur, hvor der var

koncern – ikke mindst rent

samspillet med den organisation,

plads til individet. Jeg så denne

finansielt. Det er en styrke, som

jeg er en del af. Og så er jeg drevet

kombination som en fantastisk

vi aldrig må sætte over styr. Det

af indflydelse – ikke at forveksle

spændende mulighed, der

er en af vores største og vigtigste

med magt. Det, der for alvor

rummede et stort potentiale og

opgaver, at vi løbende tilpasser

motiverer mig, er udsigten til, at vi

også en lærerig udfordring i at få os

vores forretningsmodeller, så vi

lykkes som team.

to til at sameksistere og kombinere

forbliver lønsomme og bevarer det

de sider, vi hver især bidrager med.

økonomiske fundament til at kunne

Hvad har været din største

gøre det rigtige både på kort og

professionelle succes?

Vi har fået skabt en stærk og

langt sigt.

lønsom koncern, der kontinuerligt

Det har helt klart været SE’s

har øget sin performance inden for

finansielle turnaround. At vi

alle vores forretningsområder helt frem til godkendelsen af fusionen.

Ikke mindst takket være en stærk organisation med engagerede og kompetente medarbejdere.

Hvad er de største finansielle udfordringer i energi- og telesektoren nu og i fremtiden?

Vi er både en energi- og telekoncern, og begge brancher er i opbrud. På energisiden er opdelingen mellem service provider og ejer af infrastruktur sket gradvist over en årrække

"Jeg er meget drevet af at gøre det komplekse enkelt, og jeg synes faktisk, mit job bliver allermest spændende og motiverende, når opgaven er kompleks"

på baggrund af markant øget

lykkedes med at få skabt en lønsom virksomhed, hvor sund udvikling er gået hånd i hånd med stærkt forbedret økonomisk performance.

Hvad har været den største udfordring?

Den tror jeg, at jeg står over for nu. At gennemføre Norlysintegrationen og vores platformsskift og samtidig skabe en fantastisk Norlys-kultur og -identitet. Vi har en vigtig opgave i til stadighed at sørge for, at vi som organisation er klar til at fortsætte udviklingen, for den stopper helt

regulering. Branchen står nu over

sikkert ikke her.

for et massivt investeringsbehov for

Hvad inspirerede dig til at arbejde

at sikre omstillingen til vedvarende

med økonomi og finansiering?

energi, decentral produktion og

Hvad ønsker du at opnå inden for de næste par år?

elektrificeringen, samtidig med at

I virkeligheden optager styring og

vi på grund af ny regulering opnår

ledelse mig nok mere end et fagligt

Først og fremmest ønsker jeg, at

en relativt lav forrentning af den

ståsted i økonomi og finansiering.

vi får gennemført en succesfuld

investerede kapital.

For mig er det vigtigt, at summen

fusion. At vi får skabt en stærk,

af de beslutninger, vi tager, skal

kompetent og topmotiveret

Opsplitningen mellem ejer af

aflejres positivt i virksomhedens

organisation, hvor vi formår at

infrastruktur og service provider er

finansielle performance. Jeg

sikre den rette balance mellem

også på vej på telesiden, og vi har

er meget drevet af at gøre det

at være et dansk andelsselskab,

organiseret vores teleforretning

komplekse enkelt, og jeg synes

der er tro mod vores bagland og

efter det. Sideløbende sker der

faktisk, mit job bliver allermest

vores rødder og samtidig være

en teknologisk konvergens, hvor

spændende og motiverende, når

en førende koncern på alle vores

TV-markedet bevæger sig mod

opgaven er kompleks.

forretningsområder. Med andre ord,

streaming/OTT og får ansvar for hele

at vi er klar til fremtiden.

hjemmets installationer. Og endelig

Hvad/hvem har inspireret dig til at

har store internationale spillere

nå dertil, hvor du er i dag?

gjort deres indtog på content- og underholdningsmarkedet. Så der er

Jeg har altid været drevet af min

rigeligt at tage fat på.

egen lyst til at præstere og opnå

13

INSIGHT

- Mit indlæg til Executive Forum handler om samspillet i direktionen mellem en CEO og en CFO – også når diversiteten viser sig fra sin svære side.

Derudover vil jeg også tale om min rolle i forhold til gennemførelsen af Norlysfusionen.

Gert Vinther Jørgensen

14

INSIGHT

Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Vær troværdig og husk at alt har sin kontekst.

2) Husk at tilpasse dig. Dét, der virkede i forgårs, virker ikke nødvendigvis uden tilpasninger i morgen.

3) Vær eksplicit om din intention og gå altid efter bolden.

15

INSIGHT

16

INSIGHT

Lasse Pilgaard kom til rollen som CFO ved at følge de mennesker og opgaver, der giver ham energi: “I TDC har jeg været heldig at finde en rigtig god cocktail, der har taget mig hertil” 17

INSIGHT

Lasse Pilgaard Senior EVP & CFO at TDC Group 32 år

Uddannelse - Lasse Pilgaard har en kandidatgrad i Business & Economics fra Aarhus Universitet.

Karriere - Lasse Pilgaard har arbejdet hos TDC i mere end tre år, og blev udnævnt som CFO i marts 2019.

- Hos TDC startede Lasse Pilgaard som strategichef, hvorefter han fik ansvar for M&A. Derefter blev han udnævnt som Chief Strategy Officer og senere koncerndirektør, før han fik rollen som Group CFO. - Før sin tid hos TDC har Lasse Pilgaard blandt andet arbejdet som COO hos Autobutler, som Investment Manager hos Creandum og som Engagement Manager hos McKinsey.

Privat - Lasse Pilgaard er vokset op på Als i en lille landsby ved navn Hundslev. Som 19-årig flyttede han til Aarhus, og som 24-årig flyttede han til København.

- I dag bor Lasse Pilgaard i Nordsjælland med sin kone og sine to børn på henholdsvis 1 og 4.

- Lasse Pilgaard holder af at bruge sin fritid med sin familie.

- Når Lasse Pilgaard finder tid i hverdagen, nyder han også at motionere, se sine venner og læse en god bog.

18

INSIGHT

På trods af at Lasse Pilgaard gik sent i gang med karriereplanlægningen, er han blevet CFO for Danmarks største teleselskab i en alder af 31 år.

Ifølge ham selv er det kombinationen af gode kollegaer, spændende opgaver og en virksomhed med karrieremuligheder, der driver værket.

Hvad er nogle af dine væsentligste

stik. Der har været et godt mix af

Hvis det ikke var blevet gjort, ville

opgaver som SEVP & CFO hos

det stærke og faglige fundament,

vi potentielt set ikke have TDC i

TDC?

samtidighed med en villighed til

fremtiden til at være med til at

at ændre de områder, hvor jeg

sikre den digitalisering, der er

Udover de klassiske finansdyder

så muligheder baseret på min

så afgørende for Danmark som

såsom kvartalsregnskaberne,

baggrund inden for strategi.

nation. Denne opgave inspirerede

controlling og at udfordre

mig til at arbejde hos TDC, hvor jeg

forretningsenhederne – ligger der

Hvad kan du bedst lide ved at

startede som strategichef for at

også opsplitningen af TDC, som vi

være finansdirektør?

sikre implementeringen af den nye

har kendt det. Dette går både på

strategi.

P&L og balancen, herunder den

Integrationen af finans og strategi

strategiske tænkning for, hvordan

har vist sig at give området og

Hvad vurderer du, er de største

man splitter selskabet for at skabe

afdelingerne et kæmpe løft.

finansielle udfordringer i telecom

de mest solide og stærke selskaber

Historisk havde vi udfordringer

industrien nu - og i fremtiden?

for fremtiden.

med at koordinere finans -og strategiprocesserne, der ikke altid

Telecom industrien er både et

I marts 2019 blev du forfremmet

var synkroniseret – i dag er det

meget lukrativt og u-lukrativt

til finansdirektør - hvordan har

langt bedre. Jeg nyder i høj grad at

marked. Vi er et lukrativt marked,

det været at overtage rollen som

arbejde med opgaverne, der ligger

da ikke mange andre industrier

finansdirektør for Danmarks

i dette spænd.

har et produkt, hvor behovet og

største teleselskab?

Jeg gik til opgaven med stor

efterspørgslen stiger 30 til 40 Hvad inspirerede dig til at arbejde

procent om året. Det u-lukrative

hos TDC?

ligger i, at vi som industri i lang tid

ydmyghed og taknemmelighed

ikke har formået at tjene penge

over at have et stærkt team

Da jeg startede i 2016 stod TDC

på denne øgede efterspørgsel.

ombord. Her seks måneder

over for en svær udfordring, der

Udfordringen ligger derfor i,

efter har det været en rigtig god

krævede, at der for alvor blev

hvordan vi formår at generere

oplevelse, da mine antagelser om

ryddet op i forretningsmodellen og

indtjening på den øgede

det stærke team viste sig at holde

en redefinering af os selv.

efterspørgsel i fremtiden.

19

INSIGHT

- Jeg kommer i højere grad med en baggrund fra strategi end fra den finansielle verden, så emnet her er tæt på mit hjerte.

For at en CFO skal kunne levere maksimal værdi, tror jeg fundamentalt set på, at man skal have indsigt i de strategiske valg (og fravalg), man laver.

Dette vil sikre en bedre forståelse for, hvor indsatsen skal ydes ift. dialogen med forretningsenhederne så vi fokuserer, og investerer, i de områder, der skaber den højeste værdi.

Lasse Pilgaard

20

INSIGHT

- TDC Group er en dansk telekommunikationsvirksomhed, som dateres tilbage til 1879.

- Virksomheden er Danmarks største teleselskab med sine 8.000 medarbejdere og ca. 8,9 millioner kundeforhold.

- TDC Group er også repræsenteret i Norge, Sverige og Finland, men opererer primært på det danske marked.

- TDC Group består også af andre brands foruden TDC, såsom Yousee, Fullrate og Telmore.

- Den nuværende administrerende direktør er Allison Kirkby. Hun overtog posten i 2018 fra Pernille Erenbjerg.

21

INSIGHT

Hvad har inspireret dig til at nå

opsplitning af TDC, og dermed en

dertil, hvor du er i dag?

retning der krævede meget fra vores medarbejdere.

Jeg er typen, der er begyndt at karriereplanlægge ret sent,

Mit team og jeg var en vigtig

hvorfor jeg i langt højere grad har

del af at få skabt en plan og et

fulgt de mennesker, opgaver og

narrativ, som folk kunne tro på

virksomheder der har givet mig

for at skabe motivation for denne

energi. Med TDC har jeg været

rejse. Her godt 12 måneder efter

heldig at finde en rigtig god

har vi en konkret plan og strategi,

cocktail, som har givet mig det

der har stærk opbakning fra alle

drive, der har taget mig hertil.

medarbejdere – og vi har gjort det

TDC er en af de virksomheder, hvis

uden at tabe nogen i processen.

ikke den, der berører mennesker i

Det er jeg stolt af at have været

Danmark flest gange i løbet af en

med til at skabe.

dag.

Med dette kommer en meget vigtig samfundsmæssig opgave, hvor vi skal skabe fundamentet for den fremtidige digitalisering af Danmark. En digitalisering, der er nødvendig for at sikre Danmarks velfærd og konkurrencedygtighed.

Det er for mig en meget inspirerende rejse at være en del af og en opgave, som jeg er meget motiveret for at løse.

Hvilke drømme/forventninger

"Jeg er fortsat meget ydmyg over for opgaven som finansdirektør, og vil gerne bruge de næste år på at blive en rigtig god finansdirektør"

havde du til dig selv, inden din karriere for alvor var skudt i gang?

Hvad har været din største udfordring?

Jeg har et meget stærkt konkurrencegen og har altid

Jeg brugte dag og nat i seks-

været opsat på at være en af de

syv måneder på at skabe MTG-

bedste til det, jeg laver. Jeg har

transaktionen. For mig personligt

aldrig planlagt, hvor det skulle

var det initialt en stor udfordring at

føre mig hen, men har fundet de

skifte til andre og bedre strategier,

virksomheder / roller, som bedst

og dermed komme med på den

har kunnet forløse det drive.

nye rejse.

Hvad har været din største succes?

Du er blevet finansdirektør i en alder af 31 - hvad er dine mål for

I foråret sidste år stod vi som

de næste par år?

ledelse i TDC over for en meget svær opgave. Vi havde været

Jeg er fortsat meget ydmyg over

ude at kommunikere en

for opgaven som finansdirektør, og

sammenlæggelse med MTG, men

vil gerne bruge de næste år på at

skulle nu i en hel anden retning

blive en rigtig god finansdirektør.

sammen med vores nye ejere.

Hvad der så skal ske derefter, må

En retning hvor vi skulle lave en

tiden vise.

22

INSIGHT

Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Omgiv dig med mennesker af forskellige typer. Du har brug for nogle ”finishers”, der er gode til at levere en høj kvalitet på en konkret og veldefineret efterspørgsel, samt nogle ”starters”, der er gode til at identificere muligheder / projekter, som vi skal kigge på.

2) Fokuser på opgaver og områder som giver dig energi. Hvis det viser sig, at du ikke kan gøre det inden for CFO-genren, er du måske i det forkerte job.

3) Se dit ansvarsområde bredt - du er overordnet ansvarlig for værdiskabelse på vegne af dine ejere. Det er denne værdiskabelse, der skal definere dit fokus og de ting, din organisation bruger sin tid på.

23

st

Our dedicated Banking teams in Corporate & Institutions serves corporate and institutional clients as well as energy and infrastructure companies.

INSIGHT

Jesper Ridder Olsen CFO at Maersk Drilling 48 år

Uddannelse - Jesper Ridder Olsen er statsautoriseret revisor og har en kandidatgrad i revision (Cand. merc.aud) fra Copenhagen Business School.

Karriere - Jesper Ridder Olsen blev ansat i A.P. Møller - Mærsk i november 2017 som Senior Vice President med ansvar for Accounting, Control og Tax. I 2018 blev han udnævnt til CFO for Maersk Drilling.

- Jesper Ridder Olsen fungerede som ekstern revisor for A.P. Møller - Mærsk fra 2001 til 2013, herunder som underskrivende revisor fra 2006 til 2013, og var i løbet af denne periode blandt andet også ansvarlig for revisionen af Maersk Drilling.

- I årenes løb har Jesper Ridder Olsen været med som rådgiver for flere af A.P. Møller - Mærsks store transaktioner, hvoraf den seneste var købet af Hamburg Süd i 2017.

- Før sin ansættelse hos A.P. Møller - Maersk var Jesper Ridder Olsen partner i EY, som han var med til at styrke i 2014 ved sammenlægningen med KPMG, hvor han var medlem af direktionen og startede som ung revisor.

Privat - Jesper Ridder Olsen er gift med Pernille, og sammen har de to sønner på henholdsvis 17 og 15 år.

- Jesper Ridder Olsen er opvokset på Bornholm og nyder at bruge sin fritid på at vende tilbage til sin fødeø, hvor han nu har et sommerhus med sin familie.

- Udover at bruge tid med sin familie, nyder Jesper Ridder Olsen at løbe og cykle.

25

INSIGHT

Jesper Ridder Olsen om rejsen fra at være en business unit i stort konglomerat til selvstændig børsnoteret virksomhed: “Det er som en teenager, der flytter hjemmefra fantastisk at få sit eget, men det betyder også en masse nye opgaver og forpligtelser” 26

INSIGHT

- Maersk Drilling er en dansk børsnoteret virksomhed med hovedsæde i Kongens Lyngby.

- Maersk Drilling understøtter global olie-og gasproduktion ved at facilitere boreydelser til olie- og gasselskaber i hele verden.

- Maersk Drilling har omkring 3.000 medarbejdere og ejer i alt 23 rigge (2018).

- Den administrerende direktør er Jørn Madsen.

- I 2018 opnåede Maersk Drilling en omsætning 1,4 milliarder USD.

27

INSIGHT

CFO Magazine #2

2019

En torsdag i april 2019 blev Maersk Drilling skilt ud af det danske shipping-konglomerat A.P. Møller Mærsk.

En af de bærende kræfter bag børsnoteringen var Maersk Drillings CFO, Jesper Ridder Olsen, som nu er CFO for en selvstændig C25 virksomhed.

Da det blev besluttet, at

den bedst tænkelige start i en ny

egen hånd medfører en del nye

Maersk Drillings fremtid var

virksomhed. Min rolle som CFO var

opgaver for en CFO, der samtidig

som selvstændig børsnoteret

i høj grad at være drivkraften bag

har ansvaret for at drive og udvikle

virksomhed, blev Jesper Ridder

udviklingen af Maersk Drilling fra

de mere traditionelle CFO-opgaver,

Olsen tilbudt CFO-positionen. Med

at være en business unit uden den

kendskab til virksomheden og den

store eksterne opmærksomhed til

- Som en af flere business units i

forestående proces fra bl.a. næsten

at være en selvstændig børsnoteret

A.P. Møller - Mærsk var der i Maersk

et år i A.P. Møller – Mærsk med

virksomhed med alt hvad dertil

Drilling ingen erfaring med at

ansvar for Accounting, Control and

hører inklusiv offentlig bevågenhed

være en selvstændig børsnoteret

Tax var det en udfordring han ikke

og fokus på levering af pålidelige

virksomhed. Så den væsentligste

kunne sige nej til.

finansielle rapporter mv. af høj

opgave for mig i den første tid

kvalitet.

var at forberede - ikke kun den

Med 27 års erfaring fra sin tid

praktiske del af børsnoteringen

som revisor og rådgiver for blandt

Som Jesper Ridder Olsen selv siger

med egen årsrapport og CSR-

andre A.P. Møller - Mærsk, ISS,

det,

rapport, prospektudarbejdelse,

Carlsberg og Danske Bank var

verifikation, investorpræsentationer,

kapitalmarkedstransaktioner noget,

- Jeg vil illustrere det som en

kapitalmarkedsdag osv., men

han havde prøvet mange gange før.

teenager, der flytter hjemmefra -

også at bygge en organisation op

Det passede ham derfor rigtig godt

fantastisk at blive selvstændig og få

til at håndtere den efterfølgende

at starte sin første CFO-position

sit eget, men der er også en masse

hverdag som børsnoteret

med forberedelse af en selvstændig

nye opgaver og forpligtelser såsom

virksomhed med en investor

børsnotering af Maersk Drilling,

selv at skulle gøre rent, lave mad,

relations funktion, disclosure komite

da netop sådan en proces er en

vaske op og selv være herre over

og investeringskomite osv.

fantastisk mulighed for hurtigt

økonomien, hvilket vil sige ikke bare

at komme ind i virksomheden og

gå til ”parent” for at spørge om flere

Selvom børsnoteringen blev

forstå, hvor værdien skabes.

penge.

afsluttet for snart et halvt år siden,

- Jeg fik mulighed for at bruge

At gå fra at være et blandt mange

for Jesper Ridder Olsen i lyset af

min erfaring, nu bare på den

forretningsområder forankret i et

børsnoteringens gennemførelse,

“anden side" af bordet, hvilket var

stort konglomerat til at være på

er der åbnet sig et helt nyt kapitel

28

INSIGHT

CFO Magazine #2

2019

- Som ny børsnoteret virksomhed

bliver der ved med at være i hans

- Min første opgave som CFO har

bruger vi meget tid på at møde

nuværende job som finansdirektør,

været at gøre Maersk Drilling klar

investorer og fortælle vores

hvor markedet trods bedring

til selvstændig børsnotering i april

historie. På trods af næsten 50 års

fortsat er udfordret af flere udbudte

2019.

virke var Maersk Drilling, forud

borerigge end efterspørgsel.

for børsnoteringen, ikke kendt i

Efter en meget intensiv periode

kapitalmarkedet og det selvom vi er

- Efter olieprisfaldet i 2014 har

siden min start 1. september året før

en af verdens største virksomheder

offshore drilling-industrien været

kan jeg kun være tilfreds med det

inden for offshore drilling. Så

hårdt presset med større udbud af

leverede resultat. Én ting er at lære

udover de normale CFO-opgaver

rigge end efterspørgsel. Vi har en

en ny virksomhed og organisation

har vi stort fokus på at gøre os selv

unik position i det norske marked,

at kende, men samtidig at have

synlige for omverden, og herunder

som tjener os godt, ligesom vi ved

fyldt hver dag inklusiv weekender

arbejder vi fortsat med at udvikle

børsnoteringen blev ”født” med en

med specifikke opgaver som led

organisationen til at fungere som

solid balance. Langt størstedelen af

i forberedelsen af udskillelsen

en C25 virksomhed.

vores konkurrenter lider under en

fra A.P. Møller - Mærsk og

alt for høj gæld og flere har været

selvstændig børsnotering har været

Af de mere traditionelle CFO-

gennem rekonstruktion. Fokus for

krævende. Det var en fantastisk flot

opgaver er vi blandt andet i gang

hele olieindustrien har været og er

holdindsats, som også blev fejret i

med en transformation af finans,

fortsat at reducere omkostninger,

stor stil på listing-dagen den 4. april.

IT og andre supportfunktioner,

og vores strategi er netop at hjælpe

både med henblik på at højne

de større olieselskaber med dette

Hvad angår fremtiden for Jesper

kvaliteten, men også for at

blandt andet ved hjælp af data og

Ridder Olsen, ser han frem til

effektivisere gennem simplificering,

ved at gøre tingene på nye måder.

at udvikle og eksekvere på den

standardisering og automatisering.

Ifølge Jesper Ridder Olsen passer det ham rigtig godt at være i en position, der giver ham mulighed for fortsat at arbejde med mennesker for sammen at løse komplekse problemstillinger.

- Jeg kan godt lide udfordringerne med at løse komplekse problemstillinger sammen med

strategi, der skal transformere

"Jeg kan godt lide udfordringerne med at løse komplekse problemstillinger sammen med andre i et team"

andre i et team - og så har tal altid haft min interesse. Jeg har været

Ifølge Jesper Ridder Olsen selv

interesseret i at arbejde med tal

har rejsen med at gøre Maersk

lige siden jeg blev færdig med

Drilling klar til selvstændig

handelsskolen på Bornholm og

virksomhed været yderst intensiv

interessen blev kun styrket, da jeg

og krævet rigtig mange kræfter

det efterfølgende år var i USA for at

fra en masse mennesker – det

læse økonomi/finansiering.

var derfor en stor dag sammen at kunne fejre afslutningen af

Interessen for komplekse

første del af ”projektet” i starten af

problemstiller har fulgt

april. Men børsnoteringen gør det

Jesper Ridder Olsen igennem

ikke i sig selv, for det er først her

karrieren, hvor han med

efterfølgende i den daglige levering

stor passion har foretaget

som C25 virksomhed, at det kan

kapitalmarkedstransaktioner

vurderes om opgaven er løst

for nogle af Danmarks største

successfuldt.

virksomheder. Og udfordringer

29

og udvikle Maersk Drilling som verdensførende inden for offshore drilling.

- I de næste par år ser jeg frem til fortsat at udvikle organisationen, og som medlem af vores Executive Management at eksekvere på vores strategi ”Smarter Drilling for Better Value”.

INSIGHT

- Mit emne til CFO Executive Forum handler om rejsen fra at være et blandt flere forretningsområder i et konglomorat til selvstændig børsnoteret virksomhed.

Det kan illustreres lidt som en teenager, der flytter hjemmefra - fantastisk at blive selvstændig og få sit eget, men betyder også en masse nye opgaver og forpligtelser såsom selv at gøre rent, lave mad, vaske op og selv være herre over økonomien, hvilket vil sige ikke bare gå til ”parent” for at spørge om flere penge.

Jesper Ridder Olsen

30

INSIGHT

Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Finance must create transparency with “one set of numbers” - all facts are friendly 2) The right people with the right competencies are at the heart of a first class finance function 3) A solid control framework is not a necessary evil but an enabler of first class finance function

31

Recruitment

Talent Development

Resource Optimization

Build to manage and optimize professional skills

See how it works at www.skillzed.com

INSIGHT

Rasmus Errboe kalder sig selv en moderne CFO: ”Nogle gange kan man gå hele vejen på kort tid med hårdt arbejde og en smule held” 33

INSIGHT

Rasmus Errboe SVP for Strategic Customers, Partner-

ships/M&A og Asset Management, Ørsted Offshore 40 år Uddannelse - Rasmus Errboe har færdiggjort en MBA i finans og strategi på University of San Diego (USD).

- Derudover har Rasmus en kandidatgrad i jura fra Københavns Universitet, og en bachelor i jura fra Aarhus Universitet.

Karriere - Rasmus Errboe er for nylig blevet udnævt til SVP for Strategic Customers, Partnerships/M&A og Asset Management i Ørsted Offshore, den største forretningsenhed i energivirksomheden Ørsted - Rasmus var CFO for Ørsted Offshore fra maj 2017 til September 2019 og var forud for det chef for Ørsted Group M&A - Rasmus Errboe har arbejdet hos Ørsted i syv og et halvt år.

- Før Ørsted, arbejdede Rasmus Errboe som advokat hos Kromann Reumert, hvor han primært beskæftigede sig med M&A og finansjura.

Privat - Rasmus Errboe har tre sønner på 3, 6 og 9 år med sin hustru Kirstine.

- Han er opvokset i Brabrand vest for Aarhus og flyttede til København, da han var 23 år. I dag bor familien i Gentofte.

- Fritiden bruger Rasmus med sin familie. Når der er tid til overs, løber han en tur, spiller tennis eller tager i bedste tilfælde ud at kitesurfe. Af samme årsag går mange af familiens rejser til steder med hav og vind i nærheden.

34

INSIGHT

Rasmus Errboe har altid gået beslutsomt efter sine drømme – også selvom han ikke altid har vidst præcist, hvor drømmene skulle ende I Ørsted fandt han den helt rigtige virksomhed på det rette tidspunkt, hvor han både har indkasseret sit arbejdslivs største udfordringer og sejre.

Rasmus Errboes karriere har ikke

gasforretning om morgenen, som chef

har et CV, der varierer fra et klassisk

været den lige vej – som ung startede

for Group M&A, og rykkede ind i mit

CFO-CV. I 2006 færdiggjorde han

han på jurastudiet og læste først

nye kontor om eftermiddagen som

sin kandidat i jura og blev i 2009

i Århus og senere København.

CFO for Ørsted Offshore.

advokat hos Kromann Reumert, hvor

Konkurrencen blandt jurastuderende

han langsomt fik smag for at tage

om at komme ind på de bedste

For ganske nylig tog Rasmus Errboe

beslutninger i stedet for at rådgive

advokatkontorer var hård, og Rasmus

endnu et markant retningsskift på sin

klienter om deres beslutninger. Men

måtte kæmpe for at få et job som

karrierevej da han opgav sin CFO-titel

før Rasmus Errboe måtte sidde for

fuldmægtig hos Kromann Reumert.

mod at overtage det kommercielle

enden af bordet, måtte han en tur

Da han endelig fik jobbet, var det med

ansvar for tre forretningsområder

tilbage på skolebænken.

en vis stolthed, og han besluttede sig

indenfor Ørsted Offshore,

for at få prøve at få det maksimale ud af den mulighed han havde fået.

- Jeg indså, at jeg måtte udvikle - Jeg har det seneste års tid tænkt

mig indenfor finans og strategi for

over, om jeg skulle blive inden for

at komme videre fra, hvor jeg var.

Næste store milepæl for Rasmus

finanssporet eller søge et skifte

Derfor tog min hustru og jeg til

Errboe var, da han blev CFO for

ud i forretningen. Da chancen for

USA med vores dengang nyfødte

Ørsteds største forretningsområde,

nyligt bød sig, besluttede jeg mig

søn hvor jeg tog en MBA på USD i

Offshore Wind godt ti år senere d. 24

for at slå til og hoppe ud på det

Californien, og det var to fantastiske

maj 2017. I dag husker han dagen i

dybe vand igen. Så jeg overtog i

år. Min hustru er også jurist, og tog en

detaljer og det var en begivenhed, der

starten af september ansvaret for

juridisk videreuddannelse på samme

for alvor cementerede hans tro på, at

tre afdelinger i Offshore vi kalder

universitet, så vi var rigtig ”back to

han var på rette vej samt bekræftede

”Strategic Customers, Partnerships/

school”.

ham i, at han havde valgt rigtigt ved at

M&A og Asset Management”. I takt

satse på Ørsted,

med at vores globale portefølje af

Efter to år kom Rasmus Errboe og

operationelle vindparker vokser, er det

hustruen hjem til Danmark igen. I

- Da topledelsen kom til mig og

et stadigt fokus for os, hvordan vi nu

Ørsted (dengang DONG Energy) søgte

spurgte, om jeg kunne tænke mig at

og i fremtiden optimerer det ejerskab

han lykken i en afdeling, han kendte

blive CFO for Offshore, havde jeg slet

på bedst muligt vis, ved partnerskaber,

rigtig godt – Mergers & Acquisitions.

ikke set den komme, men jeg var klar

elkøbsaftaler med storkunder og

Men selvom det var et område, der

til at tage udfordringen op efter lige

lignende. Jeg har nu det kommercielle

passede godt til hans profil, var det

at have sundet mig lidt. Jeg gik fra

ansvar for den del af vores værdikæde,

også en udfordrende tid for den

at have ansvaret for et lille team med

hvilket er en spændende udfordring

nyudklækkede MBA-student, der i de

en projekttilgang til opgaveløsning,

næste år havde ansvar for projekter,

til at have ca. 100 medarbejdere fra

En moderne CFO

den ene dag til den anden. Jeg skrev

Rasmus Errboe kalder sig selv en

under på salgsaftalen for vores olie- og

moderne CFO, og det er fordi han

35

der var i den helt store liga.

INSIGHT

- Til CFO Executive Forum skal jeg tale om den globale vækst indenfor offshore vind, og hvad det har betydet for Ørsted, og særligt for rollen som CFO for Ørsteds største forretningsenhed. Ørsted er indenfor en relativt kort årrække gået fra at være et dansk forankret energiselskab i klassisk forstand til at være global markedsleder indenfor offshore vind med aktiviteter over hele kloden.

Denne rejse har medført gennemgribende ændringer af vores finansprocesser, organisering og tilgang til finans i det hele taget, hvilket jeg gerne vil fortælle om.

Rasmus Errboe

36

INSIGHT

- Ørsted er Danmarks største energiselskab og global leder inden for havvind med en markedsandel på over 30 procent. Virksomheden forsyner 9,5 millioner mennesker med elektricitet - Virksomheden ændrede navn fra DONG Energy til Ørsted i 2017 og har hovedsæde i Gentofte nord for København - Ørsted har i løbet af det sidste årti gennemført en af de mest ambitiøse grønne omstillinger i den globale energibranche, drevet af en vision om at skabe en verden der udelukkende kører på grøn energi - Ørsted blev børsnoteret i 2016 ved danmarkshistoriens største børsnotering og frasolgte sin olie- og gasforretning i 2017 - I 2018 realiserede selskabet et driftsresultat på 30 mia. kr.

- Group CEO i Ørsted er Henrik Poulsen og Group CFO er Marianne Wiinholt

37

INSIGHT

- Min første store opgave var

meget intense for den danske

omorganisering og etableringen

som en del af ”deal-teamet” på

energigigant, som oplever stadig

af flere ”shared functions”. Vi er

kapitaludvidelsen i 2013/2014 hvor

stigende konkurrence,

kommet langt i dag, men vi afklarer

blandt andet Goldmann Sachs

stadigt løbende hvilke opgaver, der

og ATP blev minoritetsaktionærer

- For bare fem år siden var markedet

passer bedst i mere automatiserede

i DONG Energy. Derefter var jeg

et helt andet. Vi er gået fra at være i en

processer, der dækker hele gruppen,

projektansvarlig på børsnoteringen i

nicheindustri med få store spillere på

og hvilke der ligger bedre i den

2016, og stod for frasalget af vores olie-

et begrænset geografisk marked til at

enkelte forretningsenhed henholdsvis

og gasforretning i 2017. Så jeg er blevet

være i en global industri der vækster

det enkelte land. Det er et stadigt

smidt direkte ud i nogle meget store

med lynets hast. Vi har i de seneste

fokus at finde den optimale balance

projekter og havde nok en meget stejl

år set stadig flere konkurrenter, der

mellem de forskellige dimensioner.

læringskurve i de første 3-5 år I DONG

søger at etablere sig indenfor havvind

Energy, hvor jeg også måtte lægge en

og trods det forholdsvist store udbud

Balance i livet

hel del ’interessetimer’. Jeg har den

ender vi ofte med at jagte de samme

I Rasmus Errboe’s opvækst har fokus

dag i dag et transaktions-mindset og

projekter. Vi har i Ørsted en erfaring

altid været på samvær, sport og

en strategisk tilgang til tingene, så

og en forretningsmodel, som giver

balance i livet snarere end karakterer,

jeg rammer nok den moderne CFO

os en ”competitive edge”, men det

faglighed og for den sags skyld penge.

meget godt.

ændrer ikke på, at vi i dag skal levere

Men selvom Rasmus til dels har brudt

nogle skarpe bud på meget kort tid

ud af familiemønsteret ved at gå den

Ifølge Rasmus Errboe, var Ørsted den

på nogle store, kapitaltunge og til

benhårde karrierevej, har han søgt at

helt rigtige virksomhed for ham at

tider komplekse anlægsprojekter

bevare balancen i livet, som han har

skabe sig en karriere i. Et sats, der i

med en lang levetid. Det er jo i

fået ind med modermælken fra sin

højeste grad har betalt sig,

udgangspunktet den laveste pris,

mor og far.

der vinder, og det sætter selvsagt - Jeg havde en fornemmelse af, at

finansfunktionen under pres

Ørsted var en virksomhed, hvor man

- For mig har det betydet, at jeg involverer mig 100 procent i det, jeg

i høj grad havde mulighed for at

Rasmus Errboe har haft et fantastisk

laver, men at jeg samtidig har en

definere sin egen karriere, hvis man

team med dygtige finansfolk,

emotionel distance til mit arbejde.

gjorde det godt. Det viste sig at holde

men der kan fortsat optimeres

Når jeg kommer hjem, glemmer jeg

stik. Siden dengang er virksomheden

på finansprocesserne, mener

mit arbejde for en stund. Det er svært

bare blevet større og større og mere

den tidligere CFO’en, særligt nu

at komme hertil, uden at du ”lever

og mere interessant at være en del af,

hvor Ørsted opererer i meget

dit arbejde”, men jeg vil ikke gå på

for hver dag der er gået. Det var et sats

forskelligartede globale markeder.

kompromis med min familie.

se har det nok været en kombination

- For eksempel er UK et meget

Også de menneskelige egenskaber

af hårdt arbejde, personlighed og lidt

modent marked, både hvad angår

har topchefen fået med hjemmefra.

held - så kan man nogle gange gå

vores egen organisation og industrien

At være god til at danne relationer og

hele vejen på kort tid.

som helhed. Heroverfor står f.eks.

læse og forstå andre mennesker er

dengang, og jeg var heldig. For mig at

Taiwan og US som også er strategiske

ifølge Rasmus selv den vigtigste evne,

I rollen som CFO

kernemarkeder for os, men som

og derfor er han i høj grad kontakt

Som CFO stod Rasmus Errboe i

befinder sig i den helt anden ende af

med den side, når han er på arbejde i

spidsen for den del af forretningen,

skalaen på begge parametre og hvor

Ørsted,

der er global markedsleder for havvind

vores dedikerede finansressourcer

med en markedsandel på over 30

”on the ground” stadig kan tælles

- Evnen til at forstå andre mennesker

procent. Virksomheden kan både

på to hænder. Vi kan derfor selvsagt

samt at se ting i et andet perspektiv

prale af at have bygget verdens første

ikke bare bruge den samme

end dit eget er noget, jeg har fået med

havvindmøllepark i Danmark for

fremgangsmåde overalt.

hjemmefra, hvilket har vist sig at være

godt 25 år siden, samt i dag at være

altafgørende i mit arbejdsliv. De fleste

det selskab globalt der har den mest

- Derudover begyndte vi for ca. 2,5

andre ting i værktøjskassen vil jeg vove

omfattende erfaring med at udvikle,

år siden indenfor finans at arbejde

at påstå, at man enten kan lære eller

bygge og drifte havvindmølleparker.

mere på tværs af de forskellige

kompensere for.

Men de seneste 3-4 år har været

forretningsenheder med en

38

INSIGHT

Tre gode råd til at få succes i rollen som CFO 1) Dediker tid i dit daglige arbejde til at forstå forretningen og hav en mening om den strategiske retning på kort og langt sigt 2) CFO-rollen er ikke en uforanderlig størrelse, som behøver at være defineret på forhånd - definer din egen spilleplade og hav modet til at tage ansvar i udkanten af dine ansvarsområder 3) Hav orden i penalhuset - hav styr på dine folk og dine tal

39

INSIGHT

EQUALS SHARING

40

twoHundred Denmark ApS info@twohundred.dk / Kalkbrænderiløbskaj 6A, 2100 København Ø

Magazine #2

2019