Dia dos Projetos by Unidade de Investigação do IPSantarém

TOP TIPS EM PROJETOS Maria Potes Barbas

TOP TIPS_PROJETOS Maria Potes Barbas

1_CONHECER

Newsletters

ConferĂŞncias Eventos

Social Media

TOP TIPS_PROJETOS Maria Potes Barbas

2_ESCOLHER_ESTUDAR

Tipologias (COST, ERASMUS +, HORIZON 2020, P2020 etc.)

Eixos orientadores

Questionar Gabinetes Governamentais

TOP TIPS _PROJETOS Maria Potes Barbas

3. PARTICIPAR EM FORMAÇÕES Ex: 31 de Outubro https://docs.google.com/forms/d/1wjzh1pnwd3mtU3jdeXlmzvsj2hlgG9OaPpDrWhPSpFI/edit

Manhã: sessão expositiva sobre o H2020 particularizando oportunidades de financiamento no H2020 para as áreas pré-identificadas Tarde: sessão de formação utilizando métodos interativos.

IDEIA INOVADORA Innovation is vital to European competitiveness in the global economy. The EU is implementing policies and programmes that support the development of innovation to increase investment in research and development, and to better convert research into improved goods, services, or processes for the market. Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs

TOP TIPS_PROJETOS Maria Potes Barbas

4. CONSTRUIR

Parceiros

Título Acrónimo

Objetivos em linha com a Call

Added value Market Place

Estado da arte

Impacto

Disseminação

Comunicação

TOP TIPS _PROJETOS Maria Potes Barbas

5. SUBMETER

Antes da data limite

Confirmar se é o último template

TOP TIPS _PROJETOS Maria Potes Barbas

6. AVALIAÇÃO / RECLAMAÇÃO

TOP TIPS _PROJETOS Maria Potes Barbas

7. Plus Género Ética (Proteção de dados, Humans) Diversidade Complementaridade Sustentabilidade

TOP TIPS _PROJETOS

R AR ISCAR

TOP TIPS _PROJETOS Maria Potes Barbas

TIPOLOGIAS DE PROJETOS FCT_Silvandina Cordeiro SIAC_Diogo Palha KA2_Joana PlanNer P2020_FรกNma Matos

TIPOLOGIAS DE PROJETOS Projetos e Áreas Científicas

Silvandina Maurício Cordeiro Silvandina.cordeiro@sc.ipsantarem.pt

TIPOLOGIAS DE PROJETOS FCT Silvandina Maurício Cordeiro

A Fundação para a Ciência e Tecnologia dispõe de vários Dpos de ﬁnanciamento que permitem apoiar a formação avançada, a invesDgação e desenvolvimento, criação de infraestruturas de invesDgação, conferencias e promoção de redes e colaborações internacionais. Tipologia – Projetos de I&D em todas as áreas do conhecimento

TIPOLOGIAS DE PROJETOS FCT Silvandina Maurício Cordeiro

Áreas CienTﬁcas v Outras Áreas das Engenharias e Tecnologias; v Cuidados de Saúde e Serviços; v Enfermagem ; v Nutrição e DietéDca; v Agricultura; v HorDcultura e ViDcultura; v Agronomia, Produção e Proteção de Plantas; v Organização e Gestão de Empresas; v Comunicação Social e Comunicação Socio-Cultural; v Ciências Sociais Interdisciplinares; v Assuntos Sociais.

TIPOLOGIAS DE PROJETOS FCT Silvandina Maurício Cordeiro

Enfermagem

Outras Áreas das Engenharias e Tecnologias

IPSantarém Promotor em 4 Áreas CienTﬁcas

Organização e Gestão de Empresas

HorDcultura e ViDcultura

TIPOLOGIAS DE PROJETOS FCT Silvandina Maurício Cordeiro

Instrumentos de Financiamento v Bolsas; v Programas de Doutoramento; v Contratação de Doutorados; v Projetos de I&D; v InsDtuições de I&D; v Infraestruturas de InvesDgação; v Cooperação Internacional; v Fundo de Apoio à Comunidade Cien\ﬁca; v Protocolos; v Prémios.

Evolução do Financiamento da FCT em cada área de intervenção no período 2010 a 2017

TIPOLOGIAS DE PROJETOS FCT_Silvandina Cordeiro

TIPOLOGIAS DE PROJETOS SIAC_Diogo Palha

PROJETOS SIAC SISTEMA DE INCENTIVOS ÀS AÇÕES COLETIVAS

ENQUADRAMENTO DO SIAC Está integrado no Domínio da Competitividade e Internacionalização no Portugal2020 - Este domínio integra operações quer no âmbito do sistema de incentivos às empresas, quer no âmbito do sistema de apoio à modernização e capacitação da Administração Pública, quer no âmbito do sistema de apoio à investigação científica e tecnológica, quer ainda no âmbito do sistema de apoio a ações coletivas, no período de programação 2014-2020

O QUE É O SIAC

O sistema de incentivo a ações coletivas é complementar, a montante e a jusante, do sistema de incentivos diretamente orientado para as empresas e visa potenciar os seus resultados e a criação ou melhoria das condições envolventes, com particular relevo para as associadas a fatores imateriais de competitividade de natureza coletiva, que se materializem na disponibilização de bens coletivos ou públicos capazes de induzir efeitos de arrastamento na economia.

O QUE É O SIAC

CONDIÇÕES DOS PROJETOS Só podem ser abrangidos por este instrumento os projetos que, cumulativamente, assegurem as seguintes condições: a) Evidenciar uma natureza coletiva, abrangente e não discriminatória que possa responder a riscos e oportunidades comuns de um conjunto alargado de empresas; b) Garantir a ampla publicitação dos seus resultados, complementada por ações de demonstração e disseminação; c) Assegurar a disponibilização livre e universal de todos os bens e serviços produzidos, sem

TIPOLOGIAS DE PROJETOS SIAC

Transferência do conhecimento científico e tecnológico Promoção do espírito empresarial Internacionalização Qualificação

TIPOLOGIAS DE PROJETOS SIAC_Diogo Palha

PROJETOS SIAC SISTEMA DE INCENTIVOS ÀS AÇÕES COLETIVAS

TIPOLOGIAS DE PROJETOS KA2_Joana Plantier

Cooperação para a inovação e o intercâmbio de Boas PráNcas (KA)

TIPOLOGIAS DE PROJETOS KA2_Joana Plantier

Troca de experiências e boas práticas

InvesNgação conjunta (pesquisa e análise)

ObjeNvos KA2

Desenvolver e implementar práNcas e ferramentas inovadoras

TIPOLOGIAS DE PROJETOS KA2_Joana PlanDer

Tipo de projetos Apoio à inovação (IO)

Apoio à troca de boas práticas

TIPOLOGIAS DE PROJETOS KA2_Joana PlanDer

Desenvolver aNvidades em parceria transnacional

Aquisição de experiência de cooperação internacional

A importância de participar

Promover o desenvolvimento e a modernização

Produzir resultados inovadores e de elevada qualidade

TIPOLOGIAS DE PROJETOS KA2_Joana PlanDer

Prioridades – Ensino Superior

Promover a internacionalização • Combater lacunas e inadequações de competências • Promover e recompensar a excelência no ensino e no desenvolvimento de competências • Elaborar sistemas de ensino superior inclusivos

TIPOLOGIAS DE PROJETOS KA2_Joana Plantier

CritÃ©rios de Elegibilidade

TIPOLOGIAS DE PROJETOS KA2_Joana PlanDer

Custos Elegíveis

TIPOLOGIAS DE PROJETOS KA2_Joana PlanDer

KA2 Critérios de qualidade FINANCIAMENTO

Relevância do projeto

Qualidade do desenho do projeto e implementação

Qualidade da equipa de projeto e da organização da cooperação

Impacto e disseminação

TIPOLOGIAS DE PROJETOS

Maria de FรกNma Matos maria.matos@esa.ipsantarem.pt

TIPOLOGIAS DE PROJETOS P2020_FรกDma Matos

1. O QUE ร O

TIPOLOGIAS DE PROJETOS P2020_FรกDma Matos

2. COMO SE OPERACIONALIZA?

TIPOLOGIAS DE PROJETOS P2020_FáDma Matos

3. DOMÍNIOS TEMÁTICOS

Alentejo 2020

Programa Desenvolvimento Rural

TIPOLOGIAS DE PROJETOS P2020_FรกDma Matos

4. OBJETIVOS ESTRATร GICOS

TIPOLOGIAS DE PROJETOS P2020_FรกDma Matos

5. TIPOLOGIAS ELEGร VEIS

TIPOLOGIAS DE PROJETOS P2020_FรกDma Matos

5. TIPOLOGIAS ELEGร VEIS

TIPOLOGIAS DE PROJETOS P2020_FรกDma Matos

5. TIPOLOGIAS ELEGร VEIS

WORKSHOPS FCT_Rita Santos Rocha (Sala 2.4) COST_Maria Potes Barbas (Sala 2.5) SIAC_Diogo Palha (Sala 2.3) KA2_Ana Torres (Auditório ESGT) P2020_Margarida Oliveira (Sala 2.1) PSE_José Nunes (Sala 2.2)

Unidade de InvestigaĂ§ĂŁo IPS Workshop Planeamento de candidaturas a projetos FCT

Rita Santos Rocha ritasantosrocha@esdrm.ipsantarem.pt

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

WWW.FCT.PT

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

WWW.FCT.PT

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

WWW.FCT.PT

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

Resumo 1. 2. 3. 4. 5. 6.

IdenDficação do projeto InsDtuições envolvidas Componente cien\fica Equipa de invesDgação Outros projetos Indicadores de realização previstos 7. Orçamento 8. JusDficação do orçamento

9. 10. 11. 12. 13. 14.

Anexos Conﬂitos de interesse Validação e lacragem Declaração de compromisso Avaliação Gestão do projeto e relatórios

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO PROJECT DESCRIPTION Referência do projeto | Project reference 1.1. Área científica principal | Main area Ciências da Saúde e da Vida | Life and Health Sciences Diagnóstico, Terapêutica e Saúde Públicaexemplo - Fisiologia do Exercício e Ciências do Desporto | Diagnostic, Therapies and Public Health - Physiology of Exercise and Sport Sciences 1.2. Área científica secundária | Secondary area 1.3. Título do projeto (em português) | Project title (in portuguese) 1.4. Título do projeto (em inglês) | Project title (in english) informativo; ver listagens anteriores Acrónimo (máx. 15 c.)

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO PROJECT DESCRIPTION 1.5. Financiamento solicitado | Requested Funding valor total, automático, 50-200 mil € 1.6. Palavras-chave | Key words (4) 1.7. Data de início do projeto | Starting date 1.8. Duração do projeto em meses | Duration in months 12-36 meses

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

2. INSTITUIÇÕES ENVOLVIDAS INSTITUTIONS AND THEIR ROLES 2.1. InsDtuição Proponente | Principal Contractor (automaDc list) Nome, morada, NIF 2.2. InsDtuição ParDcipante | ParDcipaDng InsDtuDon (automaDc list) InsNtuto Politécnico de Santarém, NIF: 501403906 Complexo Andaluz, Apartado 279, 2001-904 SANTARÉM 2.3. Unidade de InvesDgação | Research Unit (automaDc list) Reconhecimento pela FCT; avaliação FCT

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

2. INSTITUIÇÕES ENVOLVIDAS INSTITUTIONS AND THEIR ROLES 2.1. Instituição Proponente | Principal Contractor (automatic list) Nome, morada, NIF 2.2. Instituição Participante | Participating Institution (automatic list) Instituto Politécnico de Santarém, NIF: 501403906 Complexo Andaluz, Apartado 279, 2001-904 SANTARÉM 2.3. Unidade de Investigação | Research Unit (automatic list) Reconhecimento pela FCT; avaliação FCT

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

2. INSTITUIÇÕES ENVOLVIDAS INSTITUTIONS AND THEIR ROLES 2.4. Caracterização da InsDtuição Proponente | CharacterisaDon of the Principal Contractor (1500 car. incl. espaços) Descrição e siglas oﬁciais em língua inglesa 2.5. Caracterização da InsDtuição ParDcipante | CharacterisaDon of the ParDcipaDng InsDtuDon (1500 car. incl. espaços) The Polytechnic InsDtute of Santarém (IPSantarém) (…) The Sport Sciences School of Rio Maior-Polytechnic InsDtute of exemplo Santarém (ESDRM-IPSantarém) was established in 1997 and presently has approximately 100 staﬀ members and 800 students (…)

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

3. COMPONENTE CIENTÍFICA SCIENTIFIC COMPONENT 3.1.a Sumário (em Português) | Summary (in Portuguese) (5000) 3.1.b Sumário (em Inglês) | Summary (in English) (5000) IntroducDon/Background Purposes Methods DisseminaDon Outcomes/Clinical relevance

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

3. COMPONENTE CIENTÍFICA SCIENTIFIC COMPONENT 3.2. Descrição Técnica | Technical DescripDon 3.2.1. Revisão da Literatura | Literature Review (6000) Estado da arte, revisão narraDva ou sistemáDca, estudos anteriores da equipa, direções apontadas pelos estudos mais recentes 3.2.2. Plano e Métodos | Plan and Methods (10000) Background, purposes, design, parDcipants, intervenDon, procedures, equipment, se|ng, outcome variables, analysis, promoDon and disseminaDon, outputs/outcomes, clinical relevance, scienDﬁc and technological potenDal, team and partners’ roles (…)

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3. COMPONENTE CIENTÍFICA SCIENTIFIC COMPONENT 3.2.3. Tarefas / Tasks Descrição da tarefa 1…6 | Task descripDon 1…6 (Dtle, start date, end date, duraDon, members of the research team, task descripDon, person * month in this task, and expected results) (4000) TASK 1 – PLANNING AND IMPLEMENTATION TASK 2 – QUALITATIVE DATA COLLECTION / QUESTIONNAIRE exemplo TASK 3 - QUANTITATIVE DATA COLLECTION / PRODUCT TASK 4 - DATA ANALYSIS AND PUBLICATIONS TASK 5 – PROMOTION AND DISSEMINATION

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

3. COMPONENTE CIENTÍFICA SCIENTIFIC COMPONENT 3.2.4. Calendarização e Gestão do Projeto | Project Timeline and Management 3.2.4.a Edição da descrição da estrutura de gestão | EdiDon of the descripDon of the management structure (3000) Papel dos invesDgadores da insDtuição que coordena e da(s) enDdade(s) parDcipantes Estrutura de gestão que pretende adotar, em parDcular a coordenação entre parDcipantes, os encontros previstos, e a estrutura de reporte Pessoas*mês Rita Maria Nuno Bolseiro 40%

30%

100%

14,4

7,2

3,6

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

3. COMPONENTE CIENTร FICA SCIENTIFIC COMPONENT 3.2.4.b Lista de Milestones | Milestone List (300) Date, denomination, description (mรกx. 6) 3.2.4.c Cronograma | timeline Inserir ficheiro pdf em anexo: timeline.pdf Project Reference: PTDC/DTP-DES/0120/2014. ACTIVE PREGNANCY: Effect of physical exercise programs throughout pregnancy and postpartum, on women functionality, morphofunctional post-birth recovering and lumbopelvic pain prevention. IR: Rita Santos Rocha TASK1

responsรกvel person*month 1 July - 31 December 2015 1 January - 30 June 2016

TASK2

TASK3

TASK4

TASK5

PLAN & IMPLEMENTATION

QUALITATIVE DATA

QUANTITATIVE DATA

DATA ANALYSIS

PROMOTION & DISSEMINATION

RSR

RSR, AGP

11,1

116,4

145,5

exemplo

milestone 1 milestone 2

1 July - 31 December 2016

milestone 3

1 January - 30 June 2017

milestone 4

1 July - 31 December 2017

milestone 5

1 January - 30 June 2018

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3. COMPONENTE CIENTÍFICA SCIENTIFIC COMPONENT 3.3. Referências Bibliográficas | Bibliographic References (30) Barakat R, Cordero Y, Coteron J, Luaces M, Montejo R. Exercise during pregnancy improves maternal exemplo glucose screen at 24-28 weeks: a randomised controlled trial. Br J Sports Med. 2012 Jul;46(9):656-61. Referência - Ano - URL - Publicação Link PUBMED 3.4. Publicações anteriores | Previous publications (5 with links) Preferencialmente artigos, relação com o tema do projeto, autores com core CV Indexação das revistas, IF

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3. COMPONENTE CIENTÍFICA SCIENTIFIC COMPONENT 3.5. Ressubmissão de Candidatura |Project ressubmission Sim EXPL/DTP-DES/0561/2012 Projeto encontrado Resposta aos Comentários do Painel / Response to Panel Comments (2000) Alterações Introduzidas / Changes (3000)

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4. EQUIPA DE INVESTIGAÇÃO RESEARCH TEAM 4.1. Lista de membros da equipa de investigação | List of research team members Nome completo Função (investigador, IR) Grau académico Percentagem de tempo (mínimo 15%) - Percentagem de tempo noutros projetos (máx. 100%) CIÊNCIA CV ou FCTSIG-CV – Core CV Chave pública FCT Investigador Responsável | Principal Investigator (Core CV) Percentagem de tempo (mínimo 35%) 4.2. Lista de membros a contratar (bolseiros, 100%)

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CIÃ&#x160;NCIAVITAE

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5. OUTROS PROJETOS OTHER PROJECTS 5.1. Projetos financiados | Funded projects (FCT E OUTROS)

Referência do projeto | Project reference: PTDC/DES/102058/2008 Título do projeto | Project title: Efeito da carga biomecânica no sistema músculo-esquelético na mulher durante a gravidez e pós-parto | Effect of biomechanical loading on the musculoskeletal system in women during pregnancy and the post-partum period Investigador(a) Responsável | Principal Investigator: Rita Alexandra Prior Falhas Santos Rocha Instituição Proponente | Principal Contractor: Faculdade de Motricidade Humana Instituição Participante | Participating Institution: Instituto Politécnico de Santarém exemplo Área científica principal | Main scientific área: Ciências do Desporto | Sport Studies Financiamento solicitado | Requested funding: 103.630 € Financiamento concedido | Funding: 94.000€ Membros da equipa que participaram neste projeto | Team members who participated in this project … Publicações resultantes deste projeto | Publications resulting from this project (ano, tipo, publicação) Descrição do projeto financiado (sumário) | Funded project description (summary)

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5. OUTROS PROJETOS OTHER PROJECTS 5.2. Candidaturas similares | Similar applications É obrigatório referir qualquer outra candidatura similar à corrente que possa vir a configurar, se ambas forem aceites, uma situação irregular. A interface é análoga à usada para indicar projetos financiados (n.º 5 do Art.º 3.º do Regulamento).

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6. INDICADORES DE REALIZAÇÃO PREVISTOS PARA O PROJETO EXPECTED OUTPUT INDICATORS 6.1. Indicadores de realização | Output indicators (min. 5) Publicações em revistas científicas Publicações em livro, teses, relatórios Aplicações informáticas ou patentes Plataforma web Produto ou serviço 6.2. Ações de divulgação da atividade científica | Scientific activity spreading actions Apresentações e publicações em congressos Publicações em revistas técnicas Organização de seminários e congressos

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Descrição - Description

2014

2015

2016

2017

Total

Livros – Books

Artigos em revistas internacionais - Papers in international journals

Artigos em revistas nacionais - Papers in national journals B – Comunicações - Communications

Comunicações em encontros científicos internacionais - Communications in international meetings

Comunicações em encontros científicos nacionais - Communications in national meetings

C – Relatórios – Reports

D - Organização de seminários e conferências - Organization of seminars and conferences

Teses de Mestrado - Master theses

Outras – Others

F – Modelos – Models

G - Aplicações computacionais – Software

H - Instalações piloto - Pilot plants

I - Protótipos laboratoriais – Prototypes J – Patentes – Patents

A – Publicações – Publications

E - Formação avançada - Advanced training Teses de Doutoramento - PhD theses

L – Outros - Other

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7. ORÇAMENTO BUDGET 7.1. Orçamento por componente por instituição Orçamento - instituição proponente Orçamento – instituição participante Orçamento global Mesmas rubricas 7.2. Plano de financiamento | Funding plan Descrição | Description Financiamento solicitado à FCT | Requested funding Financiamento próprio | Own funding Outro financiamento público | Other public-sector funding Outro financiamento privado | Other private funding Total do Projeto | Total of the project

2015

2016

2017

Total

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

7. ORÇAMENTO BUDGET Descrição – Description

2015

2016

2017

2018

2019

Total

Recursos Humanos - Human resources

26000

15260

67260

Missões - Missions

5000

15000

Consultores - Consultants

1000

2000

1000

6000

Aquisição de bens e serviços Service procurement and acquisitions

10500

15000

5000

2500

33000

Registo de patentes - Patent registration

exemplo 0

Adaptação de edifícios e instalações - Adaptation of buildings and facilities

Gastos gerais - Overheads

11220

9600

7600

4752

33172

Equipamento - Equipment

44600

Total

67320

57600

45600

28512

199032

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8. JUSTIFICAÇÃO DO ORÇA ORÇAMENTO BUDGET RATIONALE 8.1. Recursos humanos | Human resources (600) Bolsas de investigação (BII = 385, BI = 750, BD = 980), tabela FCT, regulamento próprio, justificação tarefas dos bolseiros 8.2. Missões | Missions (600) Congressos nacionais / internacionais, viagem, inscrição, alojamento 8.3. Consultores | Consultants (600) CV, viagem, alojamento

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

8. JUSTIFICAÇÃO DO ORÇA ORÇAMENTO BUDGET RATIONALE 8.4. Aquisições de bens e serviços | Service procurement and acquisions Publicação em open access Aplicação informática / website Produção de livro, flyers, (…) Organização de seminário Despesas de utilização de laboratório e consumiveis (…) 8.5. Registo de patentes | Patent registration 8.6. Adaptação de edifícios e instalações | Adaptation of buildings and facilities (máx. 10%)

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8. JUSTIFICAÇÃO DO ORÇA ORÇAMENTO BUDGET RATIONALE 8.7. Gastos gerais | Overheads 20% do orçamento, excluindo equipamento, justificativos 8.8. Equipamento | Equipment Equipamento disponível | Existing equipment Tipo, fabricante, modelo e ano Incluir software

Equipamento não disponível | Non-existing equipment (justificação sem limitação de caracteres) Tipo, fabricante, modelo e custo

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

9. FICHEIROS ANEXOS ATTACHMENTS

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

10. CONFLITOS DE INTERESSE CONFLICTS OF INTEREST

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

11. VALIDAÇÃO E LACRAGEM

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

11. VALIDAÇÃO E LACRAGEM

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

12. Declaração de compromisso

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

12. Declaração de compromisso

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

13. Avaliação Evaluation Painéis internacionais de avaliadores independentes, constituídos por domínio/área científica – critérios de avaliação: A = Mérito científico e carácter inovador do projeto numa ótica internacional B = Mérito científico da equipa de investigação C = Exequibilidade do programa de trabalhos e razoabilidade orçamental D = Contributo para a acumulação de conhecimento e competências do Sistema Científico e Tecnológico Nacional (potencial da valorização económica da tecnologia) E = Potencial da valorização económica da tecnologia (quando apropriado)

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

13. Avaliação Evaluation Scoring system: 9-point scale (1 – minimum; 9 – maximum): each of the five criteria is rated using this 9-point scale with whole numbers only (no decimal ratings) The overall rating is also expressed as a scope mark from 1 to 9. The ranking of applications with the same overall rating takes into account the following order of importance for each criterion: A – 35% B – 25% C – 15% D – 15% E – 10% In case of equality: sealing date (guide) financiamento com origem privada e externa (reg.)

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

13. Avaliação Evaluation Critério A - Mérito científico e carácter inovador do projeto numa ótica internacional Relevância e originalidade da proposta de projeto (perante o estado da arte em determinada área científica e os trabalhos anteriormente desenvolvidos pela equipa proponente); Metodologia adotada para o desenvolvimento do projeto; Resultados esperados e seu contributo para o conhecimento científico e tecnológico; Publicações e artigos resultantes; Contributo para a promoção e divulgação científica e tecnológica; Produção de conhecimento incorporável e suscetível de ser apropriado empresarialmente quando apropriado.

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

13. Avaliação Evaluation Critério B - Mérito científico da equipa de investigação Produtividade científica da equipa (referência a publicações e citações dos trabalhos publicados, outros aspetos relevantes); Qualificações para executar adequadamente o projeto proposto (configuração da equipa, qualificação do/a Investigador(a) Responsável do projeto (IR)); Capacidade para envolver jovens investigadores em formação; Disponibilidade da equipa (taxa de ocupação no projeto) e não sobreposição de objetivos face a outros projetos em curso; Grau de internacionalização da equipa; Grau de sucesso de projetos anteriores em relação ao Investigador Responsável (IR) (no caso de jovens IRs, este requisito deverá ser valorizado em termos do potencial revelado pelo curriculum vitae em detrimento de concretizações anteriores); Grau de comprometimento das empresas participantes no projeto (quando aplicável).

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

13. Avaliação Evaluation Critério C - Exequibilidade do programa de trabalhos e razoabilidade orçamental Organização do projeto face aos objetivos e recursos propostos (duração, equipamento, dimensão da equipa, recursos institucionais e de gestão); Recursos institucionais das entidades proponente e participantes (técnico-científicos, organizacionais de gestão, e quando apropriado, capacidade de cofinanciamento por parte de empresas).

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

13. Avaliação Evaluation Critério D - Contributo para a acumulação de conhecimento e competências do Sistema Científico e Tecnológico Nacional Contributo para a acumulação de conhecimento e competências do SCTN (efeitos e resultados esperados).

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

13. Avaliação Evaluation Critério E - Potencial da valorização económica da tecnologia (quando apropriado) Potencial da valorização económica da tecnologia, (quando apropriado) designadamente ao nível do impacto na competitividade do sistema sócio económico nacional.

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

14. Gestão do projeto e relatórios Formulário de candidatura + declaração de compromisso Comunicação da decisão Negativo – contraditório (IR: 10 dias úteis) Positivo – eventuais ajustes à proposta, por recomendação do painel de avaliação Termo de aceitação Comprovativos situação fiscal (instituições e empresas)

WORKSHOP FCT_Rita Santos Rocha

14. Gestão do projeto e relatórios Gestão do projeto – justificação de despesas (serviços e equipamentos, etc.) Instituição proponente – instituições participantes e empresas Bolsas de investigação Pagamentos: adiantamento de 15%; listagens de min. 10% da despesa; reembolso do restante valor (até 95%); reembolso final após conclusão das partes científica e técnica Alterações ao plano de trabalhos e entre componentes Relatórios intermédios (relatório de progresso/ano) Resultados Prorrogação de prazos Publicidade – trabalhos e equipamentos - normas Relatório final

Unidade de InvestigaĂ§ĂŁo IPS Workshop Planeamento de candidaturas a projetos FCT

Rita Santos Rocha ritasantosrocha@esdrm.ipsantarem.pt

WORKSHOP COST_Maria Potes Barbas

COST COST https://www.cost.eu/

Maria Potes Barbas Mário José

PARTICIPATE

Becoming a COST Expert

CALL

COMO CONCORRER E PARTICIPAR

Concorrer a Novas Ações COST: Guião Geral e COST Open Call; Fazer parte do Comité de Gestão de uma Ação COST (que tenha ou não participação portuguesa): Documentos Comité de Gestão (NOTA: documentação deverá ser enviada para cost@fct.pt); Integrar os Grupos de Trabalho da Ação: Contactar o Coordenador/Proponente Principal da Ação e consultar o Guião Geral e Ações COST a decorrer.

COST OPEN CALL

COST Open Call â&#x20AC;&#x201C; Submission, Evaluation, Selection and Approval (SESA) Guidelines https://www.cost.eu/wp-content/uploads/2019/07/COST-004-18-REVCOST_Open_Call_SESA_guidelines.pdf

WELCOME TO E-COST

100

ACTIONS / OVERVIEW

101

OPEN CALL / CALENDAR

102

OPEN CALL / PROPOSALS

103

OVERVIEW

104

GENERAL FEATURES

105

GENERAL FEATURES

106

TECHNICAL ANNEX

107

BIBLIOGRAPHICAL REFERENCES

108

COST MISSION AND POLICIES

109

NETWORK

110

NETWORK PARTICIPANT

111

DOCUMENTS

112

WORKSHOP COST_Maria Potes Barbas

OBRIGADO!!!! COST https://www.cost.eu/

Maria Potes Barbas Mário José

Workshop KA2 Ana Torres ana.torres@ese.ipsantarem.pt

WORKSHOP KA2_Ana Torres

KA2 Cooperation for innovation and exchange of good practices

Strategic partnerships in the field of Education, Training and Youth

Knowledge Alliances European Universities

Sector Skills Capacity Building in Capacity Building Higher Education Alliances in Youth

WORKSHOP KA2_Ana Torres

Key Action 2 STRATEGIC PARTNERSHIPS

INNOVATION

EXCHANGE OF GOOD PRACTICES

Seek to develop innovative results / products and/or engage into intensive dissemination and exploitation activities of existing or newly produced products or innovative ideas INTELLECTUAL RESULTS MULTIPLIER EVENTS

To allow organisations to develop and reinforce networks, increase their capacity to operate at transnational level, share and confront ideas, practices and methods.

WORKSHOP KA2_Ana Torres

Strategic Duration

Partnerships 24 to 36 months

Partner Numbers

minimum 3, from 3 different countries

Start of activities

1 September 2019

Project Approach

Cross SECTORAL (or just in one SECTOR), Higher Education, VET, Youth, Adult Education, School Education

WORKSHOP KA2_Ana Torres

Eligible

activities

TRANSNATIONAL PROJECT MEETINGS

only for project management â&#x20AC;&#x201C; Staff People

MISSIONS OF TEACHING AND LONG-TERM TRAINING IN A PARTNER ORGANIZATION; LONG-TERM STUDY MOBILITY FOR LEARNERS; MOBILITY OF YOUTH WORKERS

JOINT STAFF TRAINING EVENTS (SHORT TERM)

BLENDED MOBILITY; INTENSIVE STUDY PROGRAMMES, SHORT TERM EXCHANGES

From 2 to 12 months

3 days to 2 months 5 days to 2 months Trainees

WORKSHOP KA2_Ana Torres

E l i g i b l e a c t i v i t i e s - ONLY INNOVATION

INTELLECTUAL PRODUCTS

Development of tangible and innovative intellectual products (methodologies, tools, materials, curricula, studies ...)

ONLY ALLOWS PAYMENT TO PARTNERSHIP STAFF

MULTIPLICATOR EVENTS

Multiplier events to promote intellectual outputs

to be held in partner countries

WORKSHOP KA2_Ana Torres

FINANCING Eligible costs PROJECT MANAGEMENT AND IMPLEMENTATION TRANSNATIONAL PROJECT MEETINGS

UNIT COSTS

INTELLECTUAL OUTPUTS/PRODUCTS MULTIPLIER EVENTS TRAINING ACTIVITIES

Costs

REAL

Support for SPECIAL NEEDS EXCEPCIONAL COSTS

WORKSHOP KA2_Ana Torres

https://www.erasmusmais.pt

Workshop KA2 Obrigada pela atenĂ§ĂŁo! Ana Torres ana.torres@ese.ipsantarem.pt

WORKSHOP

P2020_ Margarida Oliveira

P2020

WEBPAGE Como concorrer a um projecto P2020?

128

WEBPAGE

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PESQUISAR AVISOS

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DOCUMENTOS CANDIDATURA

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DOCUMENTOS CANDIDATURA

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DOCUMENTOS REFERENCIA:

Aviso da candidatura Referencial de análise de mérito ENEI RIS3

OUTROS ALINHAMENTOSâ&#x20AC;¦

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INDICE AVISO

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INDICE AVISO

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Seleção dos parceiros NETWORKING

Despesas elegíveis FINANCIAMENTO

CONSTRUÇÃO CANDIDATURA Domínio Prioritário ENEI; EREI

FUNDAMENTAÇÃO

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA PAPELADA!!!!

Caracterização Instituição Proponente e Copromotores Depende da tipologia do projecto

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA CARACTERIZAÇÃO DO PROJECTO

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA

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ESTADO DA ARTE

…

CONSTRUÇÃO CANDIDATURA DESCRIÇÃO TÉCNICA

Actividades Plano e Metodologia

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA DESCRIÇÃO TÉCNICA

DETALHADA

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA DESCRIÇÃO ESTRUTURA DE GESTÃO

Coordenação Projecto

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA

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RECURSOS HUMANOS

CONSTRUÇÃO CANDIDATURA CRONOGRAMA

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA QUADRO DE INVESTIMENTOS

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA PLANO DISSEMINAÇÃO

- Ações de divulgação; - Publicações técnicas/científicas; - Conferências, seminários ou fóruns; - Ações junto dos sectores alvo; - Outros (especificar).

IMPACTO DO PROJECTO

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA INDICADORES DE RESULTADOS

IMPACTO DO PROJECTO

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CONSTRUÇÃO CANDIDATURA

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IMPACTO DO MÉRITO

…

P2020

GO FORWARD!!

MEDIDAS E DESAFIOS João Moutão

1. 2. 3. 4.

Em que ponto estamos? O que queremos? Que plano de ação? Quais os recursos disponíveis?

REALIDADES 1. Inexistente alinhamento estratégico entre o IPSantarém e as Escolas em matéria de investigação; 2. Deficiente e desadequada estrutura organizacional de apoio à investigação; 3. Insuficiente articulação entre Escolas alicerçada na inexistência de uma cultura organizacional partilhada; 4. Deficiente ou inexistente sistematização da informação sobre projetos realizados; 5. Diminuto número de projetos desenvolvidos com estudantes e empresas da Região;

INICIATIVAS 1. Definição de uma visão e identidade partilhada e reconhecida por todos no seio do IPSantarém; 2. Definição e implementação de um plano de ação alinhado com a estratégia e respetivos objetivos; 3. Definição de indicadores de monitorização e avaliação da estratégia e do plano de ação; 4. Criação de grupos de melhoria contínua para avaliação e uniformização de práticas; 5. Criação de um plano de incentivos à investigação e à prestação de serviços;

EIXOS ESTRATÉGICOS João Moutão

EIXO 1

EIXO 2

ENSINO E ESTUDANTESINVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO

EIXO 3

EIXO 4

EXTENSÃO À COMUNIDADE E

SUSTENTABILIDADE

INTERNACIONALIZAÇÃO

ORGANIZACIONAL

E2 - INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO OE 2.1. PROMOVER A INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

OE 2.2. FOMENTAR A INOVAÇÃO E O EMPREENDEDORISMO

OE 2.1. PROMOVER A INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO Objetivos Operacionais Aumentar o número de projetos de I&D financiados Aumentar a divulgação e visibilidade da investigação realizada

Plano de ação

Indicadores de Gestão

N. de projetos de I&D candidatados; N. de projetos de I&D financiados; N. de projetos de I&D financiados em co-promoção com empresas da região; Total de financiamento obtido para projetos de I&D; % de financiamento obtido para projetos de I&D/ Total receitas; % de financiamento obtido para projetos de I&D em copromoção com empresas da região/ Total receitas; N. de prémios/ distinções; N.º de docentes envolvidos em projetos de I&D; N.º de estudantes envolvidos em projetos de I&D; Índice de esforço para investigação por docente ETI de publicações no repositório; A2. Implementar mecanismo de incentivo à N. Nº de publicações indexadas (Scopus, Thomson); % publicações indexadas por docente doutorado / total publicação científica. de docentes doutorados; Nº de congressos/ conferências científicas organizadas; N. de comunicações apresentadas por docentes; A3. Apoiar a organização de congressos e % de comunicações apresentadas por docente doutorado / total de docentes doutorados; encontros científicos. Produção científica com revisão por pares, por docente Produção científica, outras publicações, por docente ETI Impacto da produção científica por docente ETI N.º de docentes em júris de provas académicas de outras IES.

A1. Reforçar as estruturas de apoio às atividades de investigação, desenvolvimento, inovação e empreendedorismo, disponibilizando serviços à comunidade docente.

OE 2.2. FOMENTAR A INOVAÇÃO E O EMPREENDEDORISMO

Objetivos Operacionais Plano de ação Indicadores de Gestão A5. Criação de um programa (PATRI-IPSantarém), que N. de registos de patentes de propriedade intelectual Intensificar o visa reforçar a transferência do conhecimento desenvolvidas por diplomados; cientifico e tecnológico desenvolvido no IPSantarém N. de tecnologias desenvolvidas disponíveis no desenvolvimento e a para o tecido empresarial portfólio de tecnologias; transferência de novas N. de tecnologias transferidas para o tecido produtivo; Total de receitas de patentes de propriedade tecnologias intelectual; Fomentar o espírito empreendedor e a criação de novos produtos, serviços ou processos

A6. Criação de um programa (LEZIRIA STARTUP), que visa o apoio à geração de ideias inovadoras, a iniciativas empresariais e à criação de novas empresas

% receitas de patentes de propriedade intelectual / Total receitas N. de estudantes envolvidos em concursos de ideias N. de estudantes que interagem com plataformas de incubação de empresas; N.º de empresas Start-Ups criadas com base em projetos desenvolvidos por diplomados;

Ação 1 – Reforço das estruturas de apoio às atividades de I&D Objetivos •

Reforço do Gabinete de Apoio a Projetos com os recursos necessários para um apoio alargado aos docentes incluindo a identificação de oportunidades e a organização/participação em atividades de networking.

•

Apoio aos docentes e investigadores na preparação de candidaturas a programas de financiamento e respetivo acompanhamento durante a execução.

REALIDADES IPSANTARÃ&#x2030;M

FINANCIAMENTO I&D Centro de investigação CIEQV CIDESD CiTUR

Financiamento (2020-2023) (€) 439.000 1.409.000 1.249.000

Financiamento (20202023) por membro integrado (€) 14.633 22.726 13.079

REALIDADES IPSANTARÃ&#x2030;M

Maria Potes Barbas - maria.barbas@ese.ipsantarem.pt Rita Santos Rocha ritasantosrocha@esdrm.ipsantarem.pt Silvandina Cordeiro - silvandina.cordeiro@sc.ipsantarem.pt Diogo Palha - diogo.palha@sc.ipsantarem.pt Joana PlanNer - Joana.PlanDer@ese.ipsantarem.pt Ana Torres - ana.torres@ese.ipsantarem.pt Susana Marques - susanamarques@esdrm.ipsantarem.pt FรกNma Matos - maria.matos@esa.ipsantarem.pt