Intelligent Manufacturing #10 by Eduard Pavlov

АПРЕЛЬ 2010

№ 1(10)

И ИН НН НО ОВ ВА АЦ ЦИ ИО ОН НН НА АЯ Я П ПР РО ОИ ИЗ ЗВ ВО ОД ДС СТ ТВ ВЕ ЕН НН НА АЯ Я Л ЛО ОГ ГИ ИС СТ ТИ ИК КА А К КА АК КК КО ОН НК КУ УР РЕ ЕН НТ ТН НО ОЕ Е П ПР РЕ ЕИ ИМ МУ УЩ ЩЕ ЕС СТ ТВ ВО О ТЕНДЕНЦИИ ЗАРУБЕЖНОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ О ОЦ ЦЕ ЕН НК КА А Р РЕ ЕЗ ЗУ УЛ ЛЬ ЬТ ТА АТ ТИ ИВ ВН НО ОС СТ ТИ И С СИ ИС СТ ТЕ ЕМ МЫ Ы М МЕ ЕН НЕ ЕД ДЖ ЖМ МЕ ЕН НТ ТА А К КА АЧ ЧЕ ЕС СТ ТВ ВА А

ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВА

СОДЕРЖАНИЕ

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Учредитель: ООО «Умное производство» Издатель: ОАО «Тверское княжество» Адрес: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6. Телефон: (4822) 777#025 Телефон/факс: (4822) 33#91#20

В «ЗАВИДОВО» ВСТРЕТЯТСЯ МАШИНОСТРОИТЕЛИ РОССИИ

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ 4

ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВА Программный комплекс ESPRIT для автоматизированной разработки и проверки управляющих программ

Главный редактор Геннадий Климов Заместитель главного редактора Эдуард Павлов Телефон/факс: (4822) 34#79#01 E#mail: umpro2008@yandex.ru Ответственный секретарь: Владимир Политов Редакция: Марина Гавришенко Верстка и дизайн#макет: Валерия Бондаренко Корректоры: Владимир Политов, Валерия Бондаренко Адрес редакции: 170100, г. Тверь, Студенческий пер., 28, оф. 311 Телефон/факс: (4822) 34#79#01 E#mail: umpro2008@yandex.ru Коммерческий директор: Ирина Железнякова Телефон: (4822) 33#91#20 Отдел распространения и подписки: Инна Ганина Телефон: (4822) 34#79#01 Интернет#сайт журнала: www.umpro.ru Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77#27822 от 12.04.2007 Тираж 10000 экз. Подписные индексы в объединенном каталоге «Пресса России»: 42264 – полугодовая подписка, 80648 – годовая подписка Отпечатано в ООО «Тверской печатный двор», г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

13 ПРЕЗЕНТАЦИЯ

КОМПЛЕКС ОТДЫХА «ЗАВИДОВО»

МОДЕРНИЗАЦИЯ

МОДЕРНИЗАЦИЯ И РЕМОНТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ КАК МЕХАНИЗМ ТАКТИКИ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

9 18 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ПОИСКОВЫЕ СИСТЕМЫ – ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Подписку на журнал «Умное производство» можно оформить в редакции по телефону (4822) 34#79#01 Выходит 1 раз в квартал За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. При перепечатке материалов ссылка на журнал «Умное производство» обязательна

Умное производство

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОБЕСПЕЧЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ ИЗДЕЛИЙ Исследование динамического поведения изделия с использованием Pro/ENGINEER Mechanica

№1(10)

Апрель 2010

СОДЕРЖАНИЕ ТЕНДЕНЦИИ

КОНФЕРЕНЦИЯ

ТЕНДЕНЦИИ ЗАРУБЕЖНОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ

СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 55 В АВИАЦИОННО1КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ США БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА С ОГЛЯДКОЙ НА РУССКИЙ МЕНТАЛИТЕТ 31 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ТЕХНОЛОГИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ «ЗОННОЙ» ЗАКАЛКИ ТОНКОСТЕННЫХ ВЫСОКОТОЧНЫХ ДЕТАЛЕЙ 37

ПРОБЛЕМА

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

ИННОВАЦИОННАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

57 ВЫСТАВКА

ЭРА КОМПОЗИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ Обзор международной выставки JEC Show Composites

«ОТКАТЫ»: ВЗГЛЯД СО ВСЕХ СТОРОН ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ 49 РАСПИСАНИЯ ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ОБРАБОТКИ 40 И ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЙ ИЗ КОМПОЗИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ

ДИНАСТИИ 69

КОНОВАЛОВЫ – ДИНАСТИЯ ТЕКСТИЛЬНЫХ ФАБРИКАНТОВ

МЕЖДУНАРОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА «ПТА12010»: 10 ЛЕТ ВНЕ КОНКУРЕНЦИИ Интервью с организатором выставки Оксаной Афанасьевой

ИННОВАЦИИ

ТЕХНОПАРКИ – ВАЖНЫЙ 61 ЭЛЕМЕНТ СОВРЕМЕННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

82 Умное производство

85 №1(10)

Апрель 2010

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

В «ЗАВИДОВО» ВСТРЕТЯТСЯ МАШИНОСТРОИТЕЛИ РОССИИ Геннадий КЛИМОВ, главный редактоp журнала «Умное производство»

Принцип «мысли глобально, действуй локально» сейчас как никогда акту ален для российской экономической политики. Прежде всего это касается машиностроительного сектора, который подвергся наиболее серьезному воздействию мирового экономического кризиса.

Капитализм из всех исторически пережитых человечеством методов об щественного устройства наиболее хру пок, требует постоянной интеллекту альной работы и развития, в том числе инновационного. Феодализм в этом смысле гораздо более устойчив и к не му капитализм часто скатывается есте ственным образом. Примеров этому предостаточно как в мире, так и в от дельных регионах России. Вероятно, это свойство сложных систем – так как в промышленном секторе мы наблю даем схожие процессы. Поддержание конкурентоспособности предприятий реального сектора требует непрерыв ных усилий собственников и высшего руководства компаний по инновацион ной модернизации оборудования, вне дрению новых технологий и совершен ствованию организации труда. Мировые экономики пытаются на щупать новые направления выхода из стагнации. Подобным ориентиром мо жет служить, например, развитие сек Умное производство

тора здравоохранения в США – одного из наиболее наукоемких и перспектив ных рынков. Реформы президента Обамы в этой сфере – отражение стратегических установок американ ской экономики. В Европе же, напри мер, пострадавшие Греция и Латвия балансируют на грани несостоятельно сти государственных финансов. В Рос сии свершился промышленный кри зис. Как ни печально, но самыми про игравшими стали российские машино строительные регионы. Наступает вто рая постсоветская волна стагнации не конкурентного российского машино строения. И никто не гарантирует, что через несколько лет в отрасль снова придут нефтяные деньги и запустят восстановительные процессы. Несмотря на разницу подходов и непримиримые споры по поводу сро ков выхода из кризиса и факторов эко номического роста, фундаментальным условием для нормального будущего страны все эксперты называют децен трализацию управления и усиление общественного влияния. Всем понят но, что нужно спускать полномочия, ресурсы, ответственность на регио нальный уровень – институциональная среда должны формироваться там же, где работают конкретные предприятия и формируется прибыль. Ослабление централизованного контроля должно компенсироваться работоспособным механизмом организации профессио нальной общественной дискуссии, на личием эффективных площадок для диалога промышленников и власти – для совместной выработки стратегиче ских экономических решений. Это обя зательное требование модернизации и инновационного развития. Технологи ческие прорывы по указке или из под палки вряд ли возможны. В рамках этих тенденций началась подготовка к серии мероприятий, ко

№1(10)

Апрель 2010

торые должны стать глобальными пло щадками выработки стратегических решений в области промышленной по литики России. Первый Международный форум «Технологии в машиностроении 2010» будет проведен с 30 июня по 4 июля 2010 года в городе Жуковском Москов ской области, на территории Транс портно выставочного комплекса «Рос сия» – традиционном месте проведе ния авиасалонов «МАКС». Организаторами форума являются Федеральная служба по военно техни ческому сотрудничеству России и Го сударственная Корпорация «Ростехно логии» при участии министерств и ве домств Российской Федерации. Форум «Технологии в машинострое нии», который объединяет Междуна родный салон вооружений и военной техники «МВСВ 2010», Международ ную выставку по технологиям в маши ностроении «Интермаш 2010», Между народную выставку в области аэрокос монавтики «Аэроспейс 2010» и Между народную выставку «Беспилотные мно гоцелевые комплексы «UVS TECH 2010», призван продемонстрировать современные тенденции в развитии машиностроительной отрасли. Сергей Чемезов подробно рассказал о целях предстоящего мероприятия, его идео логической основе. «Цель форума – показать возможности нашего машино строения, помочь в продвижении его продукции на зарубежные рынки, при влечь инвестиции для выполнения важ нейших задач, поставленных президен том Российской Федерации Дмитрием Медведевым», – отметил он. Сергей Чемезов обратил внимание журналистов на то, что форум «Техно логии в машиностроении 2010» станет первой площадкой, где государствен ная корпорация «Ростехнологии» пред ставит потенциал практически всех входящих в корпорацию предприятий и организаций. Пленарное заседание форума на тему: «Техническая и технологическая модернизация машиностроительного

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА комплекса – основа развития эконо мики страны», открывает Деловую про грамму, в которой планируют принять участие с докладами: Игорь Сечин – заместитель председателя Правитель ства РФ; Борис Грызлов – председа тель Госдумы РФ; Сергей Чемезов – генеральный директор ГК «Ростехноло гии»; Михаил Дмитриев – директор ФС по военно техническому сотрудничест ву; Евгений Велихов – президент Рос сийского научного центра «Курчатов ский институт», академик РАН, секре тарь Общественной палаты. Может, менее масштабная, но не менее важная конференция «Иннова ционные технологии модернизации промышленных предприятий» прой дет с 8 по 10 сентября 2010 года в УПДК «Завидово». В его рамках про йдет и 4 й Конгресс машиностроите лей России. Здесь соберутся собст венники и высшие руководители ма шиностроительных предприятий, специалисты по модернизации про мышленности, создатели новых тех нологий и промышленных образцов. Инициатором проведения форума выступил журнал «Умное производст во», который поддержало Министерст во промышленности и торговли, адми нистрация Тверской области, на терри тории которой находится комплекс «Завидово», ведущие Государственные корпорации, ряд профессиональных союзов различных отраслей машино строения. Здесь планируется обсудить практические вопросы модернизации национального машиностроения и смежных с ним отраслей. С 28 сентября по 1 октября в Санкт Петербурге будет проходить 14 й Меж дународный промышленный форум «Российский промышленник». Это мас штабное конгрессо выставочное меро приятие, объединяющее специалистов машиностроительных компаний России и других стран мира, проводится еже годно в Санкт Петербурге с 1997 года с целью содействовать инновационному, инвестиционному, инженерному, энер гетическому и транспортному обеспе чению промышленности. В форуме 2009 года приняли уча стие более 300 предприятий из регио нов России, а также из Белоруссии, Германии, Дании, КНР, Польши, Тай ваня, Украины, Финляндии, Швейца рии, Эстонии. Мероприятия форума и выставку посетило более 12 600 спе циалистов из 230 городов России и 38

зарубежных стран. В этом году органи затор – ОАО «Ленэкспо» – проводит 10 специализированных выставок, конфе ренции, семинары, круглые столы, презентации. Условием успешного технологичес кого развития страны является интера ктивное планирование. Оно отличается от централизованного главным обра зом тем, что происходит в тесном вза имодействии государства, ассоциаций бизнеса, представителей предприни мательства, владельцев и топ менед жеров компаний. В качестве успешного примера та кой национальной промышленной по литики можно привести Чехию. Это ха рактерный успешный пример догоняю щего развития за счет абсорбции чу жого опыта. Страна сравнительно не давно была развивающейся, но сейчас уже близка к уровню государств ЕС. В Чехии в свое время был создан семи летний план (на 2007 2013 годы) по развитию национального хозяйствен ного комплекса. Его авторами помимо правительственных органов стало большое число всевозможных общест венных организаций и деловых неком мерческих ассоциаций. Такой подход создания стратегических программ на ционального развития – признанная мировая практика. Так что в России встреча ведущих руководителей и спе циалистов национальной промышлен ности, намеченная в УПДК «Завидово», является логическим ответом на кри зисные явления и попыткой выработки национального консенсуса по страте гии модернизации. Причина предыдущих неудач в мо дернизации России, на мой взгляд, не материального, а скорее ментального характера. Мы все время хотим сде лать забег на короткую дистанцию. Ве роятно, у большинства из нас сидят студенческие привычки, когда нам на до было за ночь написать курсовую ра боту, утром сдать и получить хорошую оценку. Такой же подход применяем к задачам, связанным с модернизацией. Но результат от большинства новаций наступает не завтра. Это задачи совер шенно другого порядка. Вторая причина в том, что мы ста вим целью, условно говоря, «модерни зировать космос». Мы настраиваем общество на то, что нам нужны некие невероятные тех нологии будущего. Но нельзя управ лять сверхзвуковым самолетом, если

ты до этого управлял только лошадью. Есть прекрасная идея сделать высоко скоростное сообщение между Москвой и Санкт Петербургом. Но может быть, для начала стоит хотя бы построить нормальную, без колдобин трассу ме жду этими городами? Здесь нужны бо лее практичные инновации – напри мер, современные технологии строи тельства дорог и комплекс оборудова ния для этого. То есть все то, что дол жно и может изготовить отечественное машиностроение. То же касается тран спортного и сельхозмашиностроения. Мы должны вернуть славу державы, умеющей строить морские суда и са молеты. Наша техника должна быть лучшей в космосе – это практические задачи, которые необходимо решать. Как? Это и намерены обсудить маши ностроители и представители государ ства на встрече в госкомплексе «Зави дово». Чтобы запустить инновационный процесс, одних научных идей недоста точно. Нужны специфические финан совые инструменты и менеджерские квалификации, позволяющие эффек тивно управлять коммерциализацией и финансированием инноваций. Это то же тема конференции «Инновацион ные технологии модернизации про мышленных предприятий» в Завидово. Один из главных уроков кризиса за ключается в том, что модернизация, в том числе технологическая, России аб солютно необходима. И для этого, как бы жестко это ни звучало, придется не избежно избавляться от неконкуренто способных предприятий. Наверное, часть из них собственникам придется закрыть. В строю останутся компании, сумевшие найти свой путь повышения технологического уровня. В России необходимо развивать не только науку, но и компетенции в сфе ре бизнеса и предпринимательства, в том числе среди ученых и студентов, изучающих технические науки. Поэто му организаторы конференции в Зави дово намерены пригласить к участию и ректоров главных технических вузов страны. P.S. По вопросу участия в конфе ренции «Инновационные технологии модернизации промышленных пред приятий» в Завидово следует обращать ся в оргкомитет – тел. 8 (4822) 34 79 01 или в редакцию журнала «Умное произ водство» по e mail: umpro2008@yan dex.ru, info.umpro@mail.ru.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

КОМПЛЕКС ОТДЫХА «ЗАВИДОВО» подготовил Владимир ПОЛИТОВ

Комплекс отдыха «Завидово» ГлавУпДК расположен в Тверской области в одном из красивейших уголков России, где сливаются воды великой рус ской реки Волги и пленительной Шоши. Здесь идеальное место для отды ха, сказочная, типично русская природа и экологически чистая зона. Все это сочетается с комфортом, отвечающим самым взыскательным вкусам.

По желанию гости могут располо житься в комфортабельных коттед жах или в номерах гостиницы. На территории комплекса расположены рестораны с русской и европейской кухней, бары, буфеты, дискотека, «караоке», бассейн, косметический салон, спортивный комплекс с трена жерным залом, теннисными кортами, баскетбольными и волейбольными площадками. Всегда в распоряжении гостей комплекса катера, лодки, водные мо тоциклы и водные лыжи, водные ве лосипеды летом, а зимой – снегохо ды, лыжи, коньки. Умное производство

Охота и рыбалка в России – эти главные составляющие отечествен ного туризма – привлекают послов и дипломатов на отдых. Страстные охотники смогут убедиться в твердо сти своей руки и зоркости глаза в близлежащем охотничьем хозяйстве. Охота организуется на копытных жи вотных, лису, зайца, водоплавающую и боровую птицу. Для любителей рыбной ловли (подледного лова – зимой) предоставляется возмож ность испытать свое рыбацкое сча стье на водоемах комплекса и на ре ках Волге и Шоше. Снаряжение для охоты и рыбалки: снасти, подкормка,

№1(10)

Апрель 2010

охотничьи ружья, одежда, обувь пре доставляются напрокат. Любители конного спорта могут покататься на лошадях по террито рии комплекса и в лесу. После про гулки в зимнем лесу можно согреться в русской или турецкой бане, саунах. Помимо этого есть возможность попробовать свои силы в гольфе. Гольф поле является тренировоч ным, поэтому для начинающих – это находка для обучения, а для опытных – сохранение навыков в меткости. Специалисты корпоративного от дела организуют любое мероприя тие от 10 до 1000 человек. Возмо жен заказ и проведение банкетов. Банкеты в Завидово полностью со ответствуют таким критериям, как качество проведения банкета, пре восходный вкус, оригинальность оформления, безупречное обслужи

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

вание. Банкеты проводятся на са мом высоком уровне. Комплекс отдыха «Завидово» об ладает всеми ресурсами для органи зации совещаний и проведения се минаров, конференций и протоколь ных мероприятий. Многолетний опыт работы в стру ктуре Главного Управления по обслу живанию Дипломатического корпуса позволяет организовать на высочай шем уровне любой семинар, конфе ренцию и другие мероприятия. С каждым годом увеличивается ко личество постоянных крупных корпо ративных клиентов, с которыми ве дется работа на протяжении пяти и более лет. Отлаженное высококачест венное обслуживание, подготовлен

ный персонал, конференц зал на 160 человек и бизнес классы, а также ежегодно развивающаяся инфрастру ктура для отдыха привлекают клиен тов. Витражная стена конференц зала с видом на зимний сад способствует рождению новых идей и поиску новых решений. Все залы имеют различную вместимость и смогут принять у себя любую фирму, включающую как не большое количество сотрудников, так и множество корпоративных клиентов. Конференц зал и банкетные залы оборудованы всем необходимым для проведения корпоративных меропри ятий и семинаров, в том числе проек торами, экранами для презентаций и другим оборудованием. Нередко фор мат корпоративных мероприятий

предполагает прием и встречу ино странных гостей. Завидово предлага ет лучшие условия для работы с зару бежными коллегами и партнерами. Организация корпоративного отдыха на высоком уровне включает техниче ское обеспечение встреч. Каждая встреча с партнерами сопровождает ся деловым обедом. Изысканные блюда, мастерство шеф поваров, до машняя атмосфера ресторанов пре вращают любую деловую встречу в удовольствие. Завидово предлагает широкий выбор конференц пакетов, что дает возможность организовать корпоративный отдых с учетом любо го бюджета. Это дополнительный бо нус государственным учреждениям и небольшим компаниям.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

МОДЕРНИЗАЦИЯ

МОДЕРНИЗАЦИЯ И РЕМОНТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ как механизм тактики и стратегии управления экономикой российского предприятия Анна Ложникова, заместитель директора Высшей школы бизнеса Томского государственного университета, к.э.н.

Нами уже поднималась проблема неготовности современных экономи стов – работников многочисленных плановых, финансовых и т.п. отделов, служб, департаментов частных и государственных организаций, получивших «рыночное» высшее экономическое образование, к претворению в жизнь высокой политики модернизации экономики.

Анна Ложникова, заместитель директора Высшей школы бизнеса Томского государственного университета Так, на наш взгляд, явное вымы вание технологической основы из целого ряда предметов учебного плана по экономическим специаль ностям является важной (хотя и не единственной) причиной следующих проблем современной экономики

России. Это безусловный приоритет финансово учетных оценок в приня тии управленческих решений, то тальная экономия на текущих затра тах и капитальных вложениях в при обретение нового оборудования. Это и практически полное отсутствие фи

нансирования собственных исследо ваний и разработок (ИиР, НИОКР) с целью снижения материало , энер го , трудо , фондоемкости продук ции, услуг в российской промышлен ности. В результате мы имеем рост аварийности на производстве и его технологическую деградацию. Недавно введенный в состав Ко миссии по модернизации и техноло гическому обновлению экономики России при президенте РФ министр финансов РФ А. Кудрин начал свою новую работу дискуссией о том, как соотносятся понятия «модерниза ция» и «инновации», т.к. государство должно четко понимать, что оно со бирается поддерживать. Это с одной стороны. А с другой стороны, у г на Кудрина не возникало ни термино логических, ни каких либо иных воп росов и проблем, когда принима лось решение о вложении россий ского капитала в ценные бумаги уже очевидно тонущих в волнах мирово го финансового кризиса американ ских ипотечных агентств. Уверена, что именно господство финансово бухгалтерского подхода к управле нию экономикой предприятий, от раслей и страны в целом по принци пу «дешевле, проще и быстрее» уже почти 20 лет не позволяет наполнить жизнью как новые рыночные терми ны «инвестиции», «инновации» и «ускоренная амортизация», так и уцелевшие (в весьма ущербном ви де) советские категории – «ремонт основных средств», «модернизация» и «реконструкция». В феврале 2010 г. с легкой руки премьер министра РФ В. Путина в

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

МОДЕРНИЗАЦИЯ

центр общественного внимания по пали инвестиционные договоры по вводу, а вернее – срыв планируемо го ввода – новых энергомощностей крупным частным капиталом преем

ются следующие проблемы разра ботки новых механизмов ее реали зации. Это, к примеру, вывод из ра боты физически изношенного и мо рально устаревшего оборудования,

НА ПРАКТИКЕ ПРОВЕДЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ И РЕКОНСТРУКЦИИ ПРИВОДИТ К УВЕЛИЧЕНИЮ БАЛАНСОВОЙ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И, СООТВЕТСТВЕННО, ОКУПАЮТСЯ ТАКИЕ КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ ЧЕРЕЗ МЕХАНИЗМ ЛИНЕЙНОЙ АМОРТИЗАЦИИ ОТНОСИТЕЛЬНО ДОЛГО. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ЗАТРАТЫ НА РЕМОНТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ВКЛЮЧАЮТСЯ В ТЕКУЩИЕ ИЗДЕРЖКИ И ОКУПАЮТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНО БЫСТРЕЕ

ником генерирующих активов быв шей монополии РАО «ЕЭС». Еще в 2006 г. была принята Генеральная схема размещения объектов элект роэнергетики до 2020 г., но сегодня, в 2010 г. (!), по прежнему обсужда Умное производство

хотя методики проведения одновре менного сброса устаревшего обору дования компаниями отраслей эко номики (скрапирования) известны и доступны для исследования. Сегод ня не существует также механизма

№1(10)

Апрель 2010

зачета реконструкции в счет инвест программ предприятий энергорын ка, хотя термин «реконструкция» на считывает, может быть, более чем 100 летнюю историю. Парадоксаль ной является еще одна проблема, которую условно можно назвать про блемой модернизации, амортизации и ремонта основных средств. На практике проведение модернизации и реконструкции приводит к увели чению балансовой стоимости основ ных средств и, соответственно, оку паются такие капитальные вложения через механизм линейной амортиза ции относительно долго. В то же время затраты на ремонт основных средств включаются в текущие из держки и окупаются значительно быстрее. На первый взгляд, с поста новкой проблемы можно согласить ся, если бы не одно но – российские бухгалтеры в большинстве своем не любят сложные расчеты, связанные с начислением ускоренной аморти зации, и в приказ об учетной поли тике предприятия на предстоящий год твердой рукой вносят линейную (длительную по сроку окупаемости вложений) амортизацию.

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Безусловно, субъективные причи ны не являются единственными в по ложении вещей вокруг обновления ос новного капитала. И где то даже мож но понять бухгалтеров, которые не сколько лет жили в неопределенном амортизационно правовом поле – По ложение по бухгалтерскому учету ос новных средств еще в 90 х годах вве ло новые рыночные инструменты уско ренной амортизации (способы умень шающегося остатка и суммы чисел лет), а Налоговый кодекс признал ее легитимность только в 2002 (!) г. (вве дением в 25 Главу НК РФ нелинейного метода начисления амортизации). На дворе – 2010 год, и вполне реально ставить и решать задачу применения инструмента ускоренной амортизации в современных условиях модерниза ции и технологического развития эко номики России, а не противопостав лять с точки зрения проблемы непре одолимого разрыва в окупаемости ре конструкцию и модернизацию ремон ту основных средств. Тем более реше ние данной задачи прямо вытекает из традиционного определения модерни зации в советской экономике как од ного из направлений технического прогресса в промышленности, связан ного с устранением морального изно са оборудования, являющегося абсо лютно неопознанным объектом в сов ременном российском экономико правовом поле. Что касается ремонта основных средств, то здесь ситуация с точки зрения бухгалтерского, налогового

учета и финансов является просто не объяснимой. В условиях достаточно развитого финансового консалтинга в

ни развернутого толкования в Налого вом кодексе. В устаревшей и не очень опреде ленной формулировке присутствуют в современном бухгалтерско нало говом законодательстве понятия мо дернизации, реконструкции и техни ческого перевооружения. «Первона чальная стоимость основных средств изменяется в случае дост ройки, дооборудования, реконструк ции, модернизации, технического перевооружения и др. …К техничес кому перевооружению относится комплекс мероприятий по повыше нию технико экономических показа телей основных средств или их от дельных частей, основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации про изводства, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным» (из ст. 257 НК РФ).

В УСЛОВИЯХ ДОСТАТОЧНО РАЗВИТОГО ФИНАНСОВОГО КОНСАЛТИНГА В САМЫХ РАЗНЫХ АСПЕКТАХ ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С БАНКАМИ, СТРАХОВЫМИ КОМПАНИЯМИ И ДР., РЕМОНТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ЗА БЕЗ МАЛОГО 20 ЛЕТ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ НЕ УДОСТОИЛСЯ НИ ИМЕННОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ (ПБУ, ОБЩЕЕ ЧИСЛО КОТОРЫХ ПЕРЕВАЛИЛО ЗА 20), НИ РАЗВЕРНУТОГО ТОЛКОВАНИЯ В НАЛОГОВОМ КОДЕКСЕ самых разных аспектах финансово хо зяйственной деятельности предпри ятий и их взаимоотношений с банка ми, страховыми компаниями и др., ре монт основных средств – без преуве личения жизнеобеспечивающая сто рона производства – за без малого 20 лет становления рыночной экономики не удостоился ни именного Положе ния по бухгалтерскому учету (ПБУ, об щее число которых перевалило за 20),

Все это является ярким свиде тельством того, что в экономике со временного российского предпри ятия не существует системы плани рования, выполнения и анализа дея тельности по технологическому вос становлению и обновлению основ ного капитала с целью обеспечения бесперебойной работы производст ва и выпуска конкурентоспособной продукции.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

НОВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ПРОИЗВОДСТВО СОЛНЕЧНЫХ БАТАРЕЙ БУДЕТ РАЗВЕРНУТО В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ Американская SM Industrial Financial Group планирует построить в Ростов! ской области крупнейшее в России про! изводство поликристаллического и мо! нокристаллического кремния для сол! нечных батарей. Для реализации проекта выбран уча! сток площадью 140 га вблизи города Гу! ково, общий размер инвестиций соста! вляет более 1 млрд. евро. Запуск про! изводства намечен на конец 2012 г. Ожидается, что после выхода на максимальную мощность завод еже! годно сможет производить продукции на 882,7 млн. евро. Инвестиции в предприятие оцениваются в 1,04 млрд. евро, из которых 15 млн. евро обещают вложить американцы, 768, 2 млн. евро, как ожидается, дадут при! влеченные инвесторы (на такую же сумму предоставит гарантии госбюд! жет) и 262,2 млн. евро составит кре! дит «Внешэкономбанка».

«РУСГИДРО» И «РОСТЕХНОЛОГИИ» НАМЕРЕНЫ ПОСТРОИТЬ ПАРК ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ

ОАО «РусГидро» и госкорпорация «Ростехнологии» разрабатывают сов! местный проект строительства в РФ парка ветрогенераторов мощностью 1

Умное производство

гигаватт. Об этом сообщил начальник департамента возобновляемых источ! ников энергии «Русгидро» Павел Пон! кратьев. «Мы сегодня разрабатываем боль! шой проект совместно с «Ростехноло! гиями» – строительство ветропарка на нижней Волге мощностью 1 гигаватт», – сказал Понкратьев. Он пояснил, что по предваритель! ным исследованиям, объем инвести! ций первоначально составит 2,5 мил! лиарда долларов, а на каждый вложен! ный рубль инвестиций будет получено 1,5 рубля прибыли. Как пояснил Понкратьев, ветропарк предполагается построить в Волго! градской области. Один год понадо! бится для проектирования и четыре го! да для строительства ветропарка. Реа! лизация данного проекта начнется, как только правительством будут приняты необходимые постановления по стиму! лированию производства электроэнер! гии на основе возобновляемых источ! ников энергии. Минэнерго РФ в апреле 2010 года планирует внести в правительство про! ект постановления о стимулировании производства электроэнергии на осно! ве возобновляемых источников.

№1(10)

Апрель 2010

ПЕРВОЕ ПРОИЗВОДСТВО СВЕТОДИОДОВ ПОСТРОЯТ В САНКТ ПЕТЕРБУРГЕ

Глава «РОСНАНО» Анатолий Чу! байс на рабочей встрече с президен! том РФ Дмитрием Медведевым зая! вил, что первое в России предпри! ятие по производству светодиодов построят в середине 2010 года. Как отметил Чубайс, продукция на этом предприятии будет производиться по российским технологиям, разра! ботанным учеными из Физтеха. По словам главы «РОСНАНО», светоди! одные лампочки будут дороже обыч! ных, однако их энергоэффективность будет в 7 раз выше. «Фактически это означает, что лампочка вечная», – сказал Чубайс.

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВА Программный комплекс ESPRIT для автоматизированной разработки и проверки управляющих программ А. МОСКОВЧЕНКО, А. РЫКОВ, В. СТОЛПОВСКИЙ, инженерно4консалтинговая компания «Солвер»

Чтобы сократить отставание от более технологически развитых за/ падных производителей и иметь возможность конкурировать с ними, российским предприятиям необхо/ димо широко применять инноваци/ онные технологии. Реальными ша/ гами к построению инновационного производства может стать освоение передовых методов работы, кото/ рые применяют успешные зарубеж/ ные предприятия. Одним из них яв/ ляется автоматизированная разра/ ботка управляющих программ с по/ мощью программного комплекса ESPRIT.

ESPRIT, разработанный компанией DP Technology (США), используют крупнейшие западные производители – лидеры в своих сегментах рынка. Среди них – Boeing, NASA, Peugeot, Citroёn, Audi, Volvo, Ford, Man, Fanuc, Nakamura/Tome, Mori Seiki, Legrand, Braun, Whirlpool и многие другие. В целом с помощью ESPRIT разрабаты/ вают программы ЧПУ на 15000 пред/ приятиях по всему миру. На россий/ ских заводах с ESPRIT пока знакомы мало, хотя его применяют уже на де/ сятках заводов – в основном при про/ граммировании электроэрозионной обработки.

Специалисты инженерно/консал/ тинговой компании «Солвер» активно применяют ESPRIT для разработки уп/ равляющих программ при внедрении технологического оборудования на за/ водах заказчиков. «Солвер» имеет большой практический опыт в иннова/ ционных проектах по техническому пе/ ревооружению отечественных маши/ ностроительных предприятий. Нашей компанией реализовано более 570 промышленных проектов, поставлено и введено в действие более 500 АРМ конструкторов и технологов, более 750 единиц технологического оборудова/ ния. «Солвер» предлагает предприяти/

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ 22"осевая токарная обработка, обработ" ка на многофункциональных токарно" фрезерных центрах и станках с осью B, а также 2"5 осевая электроэрозионная об" работка. Если на предприятии начинают работать с ESPRIT, вероятность того, что может понадобиться какой"либо другой инструмент для программирования об" работки, практически равна нулю. ЛЕГКО, УДОБНО, БЫСТРО

Рис. 1. Интерфейс ESPRIT переведен на русский язык

ям лишь те технологические и про" граммные инструменты, эффектив" ность которых доказана мировым опы" том и апробирована отечественными предприятиями. Для российских поль" зователей интерфейс ESPRIT переве" ден специалистами «Солвер» на рус" ский язык. Почему ESPRIT так популярен сре" ди разработчиков программ ЧПУ и вы" соко ценится владельцами предпри" ятий? Потому что его применение по" зволяет: затрачивать на создание и от" ладку управляющих программ не дни, а часы или даже минуты; применять один САМ"инстру" мент для программирования работы всех станков с ЧПУ в цехе – как самых простых, так и самых сложных; экономить производственные ресурсы и оберегать от поломки доро" гостоящее оборудование, инструмент и оснастку благодаря возможности быстрого и надежного обнаружения и исправления ошибок в обработке еще до передачи УП в цех; легко и повсеместно использо" вать при подготовке УП как лучший мировой опыт, так и опыт собственных специалистов благодаря наличию в ESPRIT пополняемой базы знаний KnowledgeBaseTM и возможности авто" матического применения оптимальных режимов обработки; Умное производство

получить важные конкурентные преимущества: повысить качество об" работки, уменьшить машинное время, ускорить подготовку выпуска новых изделий, сократить время окупаемо" сти станков.

Возможности программного комп" лекса позволяют легко и быстро (и это без преувеличения) разрабатывать уп" равляющие программы как для про" стых, так и самых сложных станков. Ос" нованный на платформе Windows, ESPRIT использует все преимущества этой операционной системы – удобный и настраиваемый интерфейс, интегра" цию с Microsoft Office для создания до" кументации, поддержку OpenGL, online помощь, основанную на технологии HTML. Благодаря наличию широкого на" бора трансляторов, ESPRIT напрямую работает с 3D"моделями из любой САПР, импортируя их без каких"либо повреждений. Это позволяет исклю" чить необходимость редактирования или восстановления исходной геомет"

«РАНЬШЕ НА РАЗРАБОТКУ ПРОГРАММ ДЛЯ НАШИХ ТОКАРНЫХ И ФРЕЗЕРНЫХ СТАНКОВ МЫ ЗАТРАЧИВАЛИ ДНИ И МИНИМУМ ЕЩЕ ДЕНЬ ДЛЯ ОТЛАДКИ НА СТАНКЕ. ТЕПЕРЬ ДЛЯ ЭТОГО ТРЕБУЮТСЯ ЧАСЫ ИЛИ ДАЖЕ МИНУТЫ. СЕГОДНЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ 200 НОВЫХ ПРОГРАММ В МЕСЯЦ И МОДИФИКАЦИИ 60 000 УЖЕ ГОТОВЫХ МЫ ОБХОДИМСЯ ВСЕГО ДЕСЯТЬЮ ПРОГРАММИСТАМИ». Уолтер Ленц (Walter Lentz), главный программист ЧПУ компании Halliburton Manufacturing ВСЕ ВИДЫ СОВРЕМЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ Средствами ESPRIT эффективно про" граммируются все виды обработки, ко" торые востребованы современным ма" шиностроительным производством. Это – 2"5"осевая фрезерная обработка, 2"

№1(10)

Апрель 2010

рии. Возможность без проблем ис" пользовать в ESPRIT модели любого типа – твердотельные, поверхност" ные, каркасные или фасетные (в фор" мате STL) – обеспечивает максималь" ную свободу и гибкость при разработ" ке управляющих программ, а также су" щественное сокращение затрат вре" мени.

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ C помощью встроенного языка Microsoft Visual Basic можно создавать макросы для автоматизации любых этапов программирования. Благодаря этому для рутинных операций, на ко0 торые раньше уходили часы, потребу0 ется лишь несколько минут. ЛУЧШИЕ МЕТОДЫ ПЛЮС ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОПЫТ

Рис. 2. Средствами ESPRIT программируются все виды современной механической обработки

База знаний ESPRIT Knowledge0 Base позволяет замкнуть цепь между разработчиками программ ЧПУ и це0 хом, так как с ее помощью весь приоб0 ретенный опыт сохраняется в единой базе знаний и впоследствии может быть легко использован. Любой техно0 лог0программист одним нажатием кнопки может выбрать наиболее под0 ходящий метод обработки, исходя из особенностей новой детали. При этом система автоматически предлагает оптимальный процесс обработки, ре0 жущий инструмент и режимы резания. Освобождая технологов0программи0 стов от рутинных операций, KnowledgeBase дает им возможность сосредоточиться на совершенствова0 нии процессов обработки, а предпри0 ятию – выйти на принципиально но0 вый уровень производственных воз0 можностей. Каждый раз, когда при создании управляющей программы использует0 ся база знаний, процесс обработки ав0 томатически проверяется в ней и об0 новляется в соответствии с лучшим методом обработки, позволяя посто0 янно повышать ее качество. Таким об0 разом, Knowledge0Base помогает уст0 ранить из процесса разработки любые догадки и предположения и обеспе0 чить лучший результат на каждом ее этапе. Все вместе это способствует повышению производительности и рентабельности производства. Универсальный постпроцессор ESPRIT позволяет быстро создавать качественные управляющие програм0 мы в G0кодах. Каждый пользователь ESPRIT получает доступ к обширной библиотеке готовых постпроцессоров для конкретных станков и стоек ЧПУ, в том числе сертифицированных веду0 щими производителями оборудова0 ния. Благодаря открытой архитектуре ESPRIT пользователи могут без особо0 го труда корректировать их, исходя из своих предпочтений и производствен0 ных требований.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ВИЗУАЛИЗАЦИЯ И ПРОВЕРКА НА СТОЛКНОВЕНИЯ Быстрая, точная и надежная про$ верка обработки средствами ESPRIT позволяет не прибегать к дорогостоя$ щей отладке УП непосредственно на станке. Визуализация процесса обра$ ботки в среде ESPRIT даст полную уве$ ренность в его правильности, позво$ ляя сравнить модель детали, «обрабо$ танной» в ESPRIT, с ее конструктор$ ской версией. Система проводит все$ стороннюю проверку УП, моделируя всю среду обработки – станок, инст$ румент, оснастки, приспособление, заготовку и деталь. Высококачествен$ ная визуализация обработки в режиме реального времени и надежный метод обнаружения столкновений гарантиру$ ют, что даже самые сложные детали будут корректно изготовлены с перво$ го раза, а дорогой станок, инструмент и оснастка не будут повреждены. Та$ ким образом, применение ESPRIT поз$ волит сократить простои оборудова$ ния, максимально увеличить произво$ дительность и уменьшить стоимости станочной обработки.

ПОСЛЕ ТОГО, КАК МЫ ПРИОБРЕЛИ СОВРЕМЕННЫЙ И СЛОЖНЫЙ ТОКАРНО$ФРЕЗЕРНЫЙ СТАНОК, НАМ ПОТРЕБОВАЛСЯ ХОРОШИЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ЕГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ. ОБРАТИЛИ ВНИМАНИЕ НА ESPRIT. КОМПАНИЯ «СОЛВЕР» ПРОВЕЛА ОБУЧЕНИЕ НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ПО ЗАВЕРШЕНИЮ КОТОРОГО ОНИ САМОСТОЯТЕЛЬНО ПОДГОТОВИЛИ УП ДЛЯ ТЕСТОВОЙ ДЕТАЛИ И ОТРАБОТАЛИ ЕЕ НА СТАНКЕ. МЫ ДОВОЛЬНЫ РЕЗУЛЬТАТОМ. ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ESPRIT ЛЕГКО ОСВОИТЬ И ПРОСТО ИСПОЛЬЗОВАТЬ. А ДЛЯ ПРОГРАММИРОВАНИЯ СЛОЖНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ОН ПРОСТО НЕЗАМЕНИМ. Красильников Д.А., главный технолог ОАО «Казанский оптико$механический завод»

ВСЕГДА С ПОДДЕРЖКОЙ Каждый день перед производствен$ никами встают все новые задачи, и для их успешного решения требуются новые подходы. Система поддержки ПО ESPRIT

обеспечивает полный доступ к различ$ ным ресурсам для изучения возможно$ стей программного продукта, автомати$ зированное обновление ПО, доступ к Web$ресурсам ESPRIT и подписку на

журнал «Esprit de Corps», где обсуждают$ ся и предлагаются актуальные проблемы программирования станочной обработки и способы их решения. Пользователи, подписавшиеся на активную поддержку, систематически получают обновления программного продукта. Каждый новый релиз пред$ лагает значительное расширение функциональных возможностей, в ко$ тором учитываются многочисленные пожелания пользователей. Отдача от таких обновлений будет высокой, а за$ траты времени на освоение новых воз$ можностей – минимальными. ИННОВАЦИИ – НЕ ЦЕЛЬ, А СРЕДСТВО

Рис. 3. ESPRIT быстро и надежно выявляет и показывает возможные столкновения при обработке Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

Не хотелось бы, чтобы к иннова$ циям было отношение, как к модно$ му поветрию или как к панацее от всех производственных проблем. Часто чей$то успешный опыт, пере$ нятый для решения сходных задач, может оказаться первым, но верным шагом к повышению эффективности производства. ESPRIT – это пра$ вильный шаг к инновационному про$ изводству.

АВИАНОВОСТИ

КОМПАНИЯ «ЭРБАС» УВЕЛИЧИТ ТЕМП ПРОИЗВОДСТВА ПАССАЖИРСКИХ САМОЛЕТОВ А320

САМОЛЕТЫ «СУПЕРДЖЕТ 100» УЖЕ ВЫПОЛНИЛИ 537 ИСПЫТАТЕЛЬНЫХ ПОЛЕТОВ Самолеты «Сухой Суперджет 100» выполнили уже 537 испытательных полетов из обязательного минимума 600 полетов для получения сертифи ката, сообщил губернатор Хабаров ского края Вячеслав Шпорт. «В этом году мы должны начать продажу пассажирских самолетов «Сухой Суперджет 100» авиакомпа

ниям. Первые четыре лайнера будут поставлены «Армянским авиалиниям» и «Аэрофлоту», – сказал губернатор. Губернатор подчеркнул, что Комсомольское на Амуре авиаци онное производственное объедине ние (КнААПО) имеет «достаточно заказов не только на «Суперджет 100», но и на истребители Су 35, а также на истребители 5 го поколе ния». «Мощностей КнААПО для вы полнения контрактов достаточно», – заверил Шпорт.

«Эрбас» увеличит темп производ ства пассажирских самолетов А320 и обеспечит в 2010 году объем поста вок на прежнем рекордном уровне. Ежемесячный темп производства узкофюзеляжных самолетов семей ства А320 будет повышен с нынеш них 34 единиц до 36 единиц к декаб рю текущего года. Темп производст ва дальнемагистральных самолетов семейства А330/А340 будет поддер живаться на сегодняшнем уровне – 8 машин ежемесячно. Решение европейской самолето строительной компании увеличить выпуск воздушных судов с одним про ходом между кресел связано с про должающимся спросом на ее эколо гически эффективные самолеты и ре кордным по объему портфелем зака зов на самолеты семейства А320, превышающим сегодня 2300 единиц. В 2009 году «Эрбас» поставил 498 самолетов, в том числе 402 самолета семейства А320, что является рекорд ными показателями ежегодного про изводства компании. Компания плани рует в 2010 году сохранить достигну тый объем поставок.

По мнению руководителя HAL, проект находится на начальной ста дии реализации, возможно, первый полет самолета состоится через 6 8 лет. Проект МТА будет осуществ ляться российско индийским сов местным предприятием, коопера ция производится российским экс портным агентством «Росборонэкс

порт», российской Объеди ненной авиастроительной корпорацией (ОАК) и индий ской корпорацией HAL. «Про екту дан зеленый свет… Ра бота по созданию совместно го предприятия будет очень быстро прогрессировать», заявил Наяк. Самолет будут собирать как в России, так и в Индии. «Первоначально мы планируем произвести при мерно 205 самолетов, из ко торых 30% будут проданы на внешних рынках», сообщил Наяк. МТА, скорее всего, будет разрабо тан на базе двухдвигательного во енно транспортного самолета Ил 114 разработки КБ им. Илюшина. Новый самолет будет иметь взлет ный вес около 55 т, дальность по лета 2500 км и грузоподъемность до 20 т.

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ РОССИЙСКО ИНДИЙСКИЙ ВОЕННО ТРАНСПОРТНЫЙ САМОЛЕТ МОЖЕТ ВЗЛЕТЕТЬ В 2018 ГОДУ Разрабатываемый совмест но Россией и Индией по про грамме МТА (Multi role Transport Aircraft – многоцеле вой транспортный самолет) перспективный военно транс портный самолет может совершить первый полет в 2018 году, заявил гла ва индийской авиастроительной кор порации HAL Ашок Наяк (Ashok Nayak). Соглашение о совместной разработке было заключено в 2007 году. Стоимость проекта 600 млн. долл. США и финансируется сторона ми на паритетной основе.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОБЕСПЕЧЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ ИЗДЕЛИЙ Исследование динамического поведения изделия с использованием Pro/ENGINEER Mechanica Радислав БИРБРАЕР, Иван РАДЧЕНКО, Александр МОСКОВЧЕНКО, инженерно консалтинговая компания «Солвер» Андрей УЛАНОВ, Иван МАКШАКОВ, «Конструкторское бюро электроизделий XXI века»

Инженерно консалтинговая фирма «Солвер» («Solver») продолжает цикл статей по реализованным ею проектам автоматизации проектирования и производства на передовых отечественных машиностроительных предпри ятиях.

Короткие сроки выпуска новой продукции являются одним из наи более значимых конкурентных пре имуществ производителя. Однако когда речь идет о машиностроении, есть еще один не менее важный фа ктор – надежность изделия. При традиционных подходах к разработ ке изделия перед началом произ водства оно проходит этапы маке тирования и натурных испытаний. Слабые места, выявленные в про цессе этих испытаний, исправляют ся разработчиками, а затем изде лие вновь макетируется и проходит повторные испытания. И так до тех пор, пока не будет обладать необ ходимым запасом прочности. С точ ки зрения надежности будущего из делия эти процедуры чрезвычайно важны, но они существенно тормо зят сроки его запуска в производст во и выхода на рынок. Как разре шить эту дилемму? Современный подход к разра ботке и производству конкуренто Умное производство

способной продукции предлагает проводить максимум испытаний над новым изделием на основе его электронной модели на стадии раз работки. При этом инженерный анализ компьютерной модели тре бует значительно меньших времен ных затрат и обходится несравнен но дешевле, чем работа с физичес кими прототипами. Разумеется, проведение натурных испытаний не исключается, но прибегать к ним целесообразно лишь на заключи тельных стадиях подготовки произ водства и в тех случаях, когда без них нельзя обойтись. Современные методы инженер ного анализа позволяют исследо вать прочностные и тепловые хара ктеристики изделия и на основе по лученных данных подготовить пред ложения по совершенствованию конструкции. Если модуль инженер ного анализа входит в программный пакет САПР, например, как в случае аналитического модуля Pro/ENGI

№1(10)

Апрель 2010

NEER Mechanica, то все предложе ния расчетчиков можно быстро учесть в конструкторской модели изделия, т.к. все модули, входящие в пакет Pro/ENGINEER, ассоциатив но связаны. Так, изменения, вне сенные в конструкторскую модель изделия, будут автоматически пе ренесены на все последующие ста дии – в расчетную модель, модель технологической оснастки или мо дель обработки. Диапазон применения Pro/ENGI NEER Mechanica широк. Например, он позволяет исследовать на осно ве статических анализов напряжен но деформированные состояния от дельных деталей и узлов изделия с целью совершенствования их проч ностных характеристик, определять отклики конструкции на силовые динамические воздействия и полу чать картины распределения напря жений, деформаций, ускорений и других характеристик. Результаты инженерного анализа помогут раз работчикам усовершенствовать конструкцию нового изделия и обеспечить ему необходимые экс плуатационные качества еще до за пуска в производство.

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ОАО «Конструкторское бюро электроизделий XXI века» Специализированное конст рукторское бюро по разработке электрооборудования для нужд авиационной промышленности страны было создано в 1957 го ду в г. Сарапуле. Сегодня ОАО «КБЭ XXI века» – современное предприятие, ус пешно работающее в области проектирования, производства и испытаний сложной высокотех нологичной продукции для авиа строения. Кроме авиации, про дукция предприятия широко применяется в железнодорож ном транспорте, в автомобиле и судостроении. В этой статье расскажем о неко торых возможностях анализа с по мощью Pro/ENGINEER Mechanica на примере работ, выполненных ком панией «Солвер» и «Конструктор ским бюро электроизделий XXI ве ка» в рамках совместного проекта. Главной целью проекта являлось сокращение времени подготовки производства изделий. Разумеется, что достигнуть этой цели можно лишь при использовании современ ной САПР, а также при эффектив ной коллективной работе всех уча стников разработки – конструкто ров, расчетчиков, технологов и про граммистов ЧПУ. Поэтому в проект ную группу были включены специа листы всех этих подразделений, а в качестве САПР был выбран про граммный комплекс Pro/ENGINEER, эффективно решающий все задачи по проектированию и подготовке производства конкурентоспособной продукции. В качестве объектов проектиро вания предприятием были выбраны «пилотные» изделия, на примере которых отрабатывалась методоло гия командной работы, начиная от эскизного проекта и разработки ра бочей документации, заканчивая проектированием технологической оснастки и разработкой управляю щих программ. На начальном этапе проекта компанией «Солвер» было проведено обучение специалистов

Рис. 1 предприятия работе с программ ным комплексом Pro/ENGINEER. Благодаря применению Pro/ENGI NEER на всех стадиях конструкторско технологической подготовки, единая трехмерная модель изделия использо валась всеми участниками разработки, что позволило уже на первых изделиях значительно – в 2 2,5 раза – сократить время цикла «проектирование изготов ление». Чертежи в ряде случаев выпус кались только на завершающей стадии проектирования и использовались в ос новном для контроля уже изготовлен ных деталей. Кроме этого, была практи чески полностью исключена необходи мость в доработке изготовленных дета лей и оснастки. Таким образом, помимо сокращения временных затрат было до стигнуто повышение качества проекти руемых изделий. Остановимся подробно на одном из примеров эффективного исполь зования аналитического модуля Pro/ENGINEER Mechanica при под готовке производства изделия «Аэ ронавигационный огонь». Изделие предназначено для определения направления полета и обозначения местоположения объекта в про странстве, путем подачи световых сигналов. Как будет показано да лее, выполненные инженерные расчеты позволили сократить весь цикл проектирования и избежать лишних затрат, отказавшись от из готовления макета изделия и про

ведения натурных испытаний с ним. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ Исследуемое изделие в процессе эксплуатации подвергается сложному механическому воздействию, которое складывается из широкополосной слу чайной вибрации (ШСВ), линейного ускорения, ударов одиночного и мно гократного действия, в результате че го при недостаточной надежности кон струкции изделие может разрушиться.

Умное производство

Рис. 2 №1(10)

Апрель 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ной нагрузки, заданной графиком спектральной плотности линейного ускорения (рис. 2, масштаб по оси X – логарифмический). Нагрузка прикладывалась последовательно по трем координатным осям. При исследовании отклика моде! ли на ШСВ вдоль оси X было уста! новлено, что спектральная плот! ность ускорения в проекции на ось достигает своего максимального значения в точке 2 (рис. 3). В точ! ках 7 и 8 отклик модели в направле! нии оси Z превышает отклик в на! правлении оси X. На рисунке 4 при! ведены графики спектральной плотности проекций ускорений на оси X (слева) и Z (справа) точки 8 при случайных воздействиях вдоль оси X. Картина распределения средних квадратичных значений ус! корений (в проекции на ось X) всех точек модели при направлении воз! мущения вдоль оси X представлена на рисунке 5. Максимального зна! чения это ускорение достигает на вершине колбы вблизи точки 3. При исследовании было также про! анализировано воздействие ШСВ вдоль осей Y и Z. Отметим, что при действии возмущения вдоль оси Z от! клик модели в направлении оси X на вершине колбы и верхней части корпу! са превышает отклик в направлении оси Z. Распределения среднеквадрати! чных значений ускорений в точках мо! дели в проекции на оси Z и X при на! правлении возмущения вдоль оси Z приведены для сравнения на рисунке 6.

Рис. 3

РЕЗУЛЬТАТ ИССЛЕДОВАНИЯ 1

Рис. 4

Модель анализируемой конст! рукции представлена на рисунке 1. На модели показано расположение десяти характерных точек, для ко! торых оценивалась спектральная плотность ускорений. При расчетах в качестве матери! ала корпуса и кронштейна была за! дана сталь 10, пружин – сплав 17ХНГТ, лепестков и заклепок – ла! тунь Л63, отражателя – алюминий А95М, панели – прессовочный ма! териал АГ!4. Чтобы точно учесть в Умное производство

расчетах инерционные и упругие свойства лампы, была создана ее модель, состоящая из полой стек! лянной колбы с толщиной стенки 1 мм и керамического цоколя. ИССЛЕДОВАНИЕ 1 Моделирование поведения конструкции при воздействии ШСВ Исследуемое изделие было под! вергнуто воздействию вибрацион!

№1(10)

Апрель 2010

В целом картина распределения ускорения соответствует жесткост! ной характеристике изделия: ближе к узлам крепления жесткость выше, а ускорения меньше, на перифе! рийных же участках жесткость ни! же, а ускорения возрастают. Исходя из результатов моделирования по! ведения конструкции, можно сде! лать вывод, что при воздействии ШСВ отражатель будет наиболее подвержен пластической деформа! ции. Это происходит, несмотря на то, что в точке 1 получены не самые большие значения ускорений, за счет большой длины рычага относи! тельно плоскости установки, а так! же за счет использования для этой детали более мягкого материала.

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИССЛЕДОВАНИЕ 2 Моделирование поведения конструкции при статическом нагружении На втором этапе исследований было проанализированы напряжен' но'деформированные состояния модели под действием статических нагрузок от собственного веса. Конструкция была подвергнута воз' действию линейного ускорения 10g по трем координатным осям. Были рассмотрены три варианта нагруже' ний линейным ускорением, каждый из которых соответствует ускоре' нию +1g вдоль соответствующей координатной оси. По результатам этих нагружений можно получить аналогичные результаты для любых их комбинаций без дополнительных расчетов, в том числе и величины n'кратных перегрузок. На рисунке 7 представлено рас' пределение эквивалентных напря' жений Мизеса в конструкции для нагружения, соответствующего ли' нейному ускорению 10g по оси X. Максимальное напряжение возни' кает в удерживающей лампу пружи' не. Повышенный уровень напряже' ний объясняется допущениями, принятыми в модели. В реальной конструкции при возрастании сдви' гающих усилий выступ на цоколе лампы может проскальзывать отно' сительно лепестков пружины. Т.к. в модели в зоне стыка детали прини' маются как соединенные монолит' но, по краю зоны сопряжения воз' никают повышенные напряжения. В кронштейне максимальные напря' жения составляют 14 МПа. Напряженное состояние конст' рукции при нагружении, соответст' вующем линейному ускорению 10g по оси Y, показано на рисунке 8. Как и в предыдущем варианте на' гружения максимальное напряже' ние также возникает в пружине. В кронштейне максимальные напря' жения составляют 15 МПа. В отра' жателе уровень напряжений значи' тельно ниже, так как при нагруже' нии линейным ускорением по оси Y инерционные нагрузки проходят в плоскости его максимальной жест' кости. При воздействии линейного ус' корения 10g по оси Z лепестки кронштейна работают как защем'

Рис. 5

Рис. 6 ленные балки, нагруженные изгиба' ющими моментами в направлении их минимальной жесткости. В ре' зультате в лепестках возникают ма' ксимальные для модели напряже' ния = 32 МПа (рис. 9). РЕЗУЛЬТАТ ИССЛЕДОВАНИЯ 2 По результатам выполненного исследования можно сделать вы' вод, что максимальные напряжения возникают при возмущении основа'

ния по оси Z, когда инерционные нагрузки действуют в направлении минимальной жесткости конструк' ции и приложены на максимальном удалении от узла крепления. Крон' штейн работает как консольная балка с минимальным сечением в районе заделки. И хотя уровень возникающих напряжений невысок, его можно уменьшить, закрепив из' делие не через отверстия в крон' штейне и отражателе, как в рассма' триваемой модели, а через отвер'

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ стия установки панели и корпуса на кронштейне. В этом случае узлы крепления изделия будут распола( гаться в зоне действия максималь( ных инерционных нагрузок. ИССЛЕДОВАНИЕ 3

Моделирование поведения конструкции при ударном воздействии Для исследования поведения при ударном нагружении конструк( ция была подвергнута воздействию ударов (однократных импульсных ускорений 15g в форме полусину( соиды длительностью 15 мс) в каж( дом направлении по трем коорди( натным осям. Моделирование про( водилось для промежутка времени 45 мс, что соответствует трехкрат( ной длительности ударного импуль( са. График ударного импульса при( веден на рисунке 10. Ось ординат соответствует значению ускорения в единицах g ускорения свободного падения, ось ординат – времени в секундах. Пиковое значение уско( рения соответствует величине 15g. Форма отклика повторяет форму импульса, на которую накладыва( ются собственные колебания кон( струкции. При этом основные коле( бания для каждой точки будут раз( ными. Например, при ударном воз( действии, направленном вдоль оси X, для точки 2 наиболее сильно проявляется вторая собственная частота 421 Гц, а для точки 3 – первая 165 Гц и четвертая 729 Гц (рис. 11). Ударное воздействие вдоль оси Y для отражателя совпадает с плос( костью его максимальной жестко( сти, и форма отклика точки 2 прак( тически полностью повторяет фор( му импульса – отражатель как аб( солютно жесткое тело повторяет движение основания (рис. 12). При направлении внешнего воз( действия вдоль оси Z график про( екции ускорения точки 2 отражате( ля на ось Z аналогичен графику ударного импульса, как при ударе вдоль оси Y. Несколько иначе ведет себя точка 3 на вершине колбы. Ес( ли в предыдущих вариантах удар( ных воздействий отчетливо про( сматривалось наложение собствен( ных колебаний на возмущающий импульс, то при направлении удара Умное производство

Рис. 7

Рис. 8 вдоль оси Z проекция ускорения то( чки 3 на ось Z также близко повто( ряет форму импульсного воздейст( вия. При этом собственные колеба( ния существенно проявляются на ускорении в направлении оси X (рис. 13). Помимо графиков различных из( мерений анализ временных харак( теристик позволяет получить пол( ные, по всей модели, результаты для заданных пользователем мо( ментов времени. На рисунке 14

№1(10)

Апрель 2010

приведено распределение эквива( лентных напряжений в модели для момента t=0,0075 с (время, при ко( тором импульс ударного воздейст( вия достигает максимума) при на( правлении удара вдоль оси Z. Кар( тина распределения напряжений подобна варианту статического на( гружения в указанном направлении. Как отмечалось выше, при таком направлении нагрузки лепестки кронштейна имеют минимальную жесткость, в результате чего в них

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Рис. 10

Рис. 9 возникают максимальные для моде" ли напряжения. При направлении ударов вдоль осей X и Y возникаю" щие в модели напряжения ниже указанных. РЕЗУЛЬТАТ ИССЛЕДОВАНИЯ 3 Моделирование поведения кон" струкции при ударном воздействии подтверждает целесообразность переноса узла крепления изделия, как было предложено по результа" там исследования напряженно"де" формированных состояний конст" рукции при статическом нагруже" нии. Т.е. будет целесообразным выполнить крепление изделия че" рез отверстия установки панели и корпуса на кронштейне.

Рис. 12

Рис. 11

ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЙ Проведенный анализ напряженно" деформированных состояний модели исследуемого изделия показал, что наибольшие напряжения в конструк" ции возникают при воздействии как статических, так и динамических на" гружений в направлении минимальной жесткости кронштейна, т.е. по оси Z. Максимальные напряжения возникают в основании лепестков кронштейна, где действуют максимальные изгиба" ющие моменты от сил инерции. Выяв" ленные особенности поведения изде"

Рис. 13 Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

«Благодаря моделированию по ведения изделия «Аэронавигацион ный огонь» на этапе проектирова ния нам удалось отказаться от из готовления макета и натурных ис пытаний с ним. Кроме того, выпол ненная работа позволила оптими зировать конструкцию изделия, ос новываясь на данных, которые бы ли получены в результате модели рования. Как показывает наш опыт, для сокращения сроков выхода продукта на рынок и повышения его потребительских качеств целесооб разно применять расчетный модуль Pro/ENGINEER Mechanica». Макшаков И.В., начальник конструкторского отдела ОАО «КБЭ XXI века» Рис. 14 лия при различных видах нагрузок по зволили оптимизировать его конструк цию еще на стадии проектирования, причем сделать это в весьма короткие сроки.

Таким образом, в результате про веденных работ была подтверждена целесообразность использования ана литического модуля Pro/ENGINEER Mechanica для исследования прочно

РЫНОК ТРУДА В РОССИИ

режиме неполного рабочего дня, сообщил замминистра здравоохранения и соцразви тия РФ Максим Топилин. «Се годня в таком графике нахо дится 1,2 млн. человек, тогда как в прошлом году эта цифра составляла 1,6 миллиона че ловек», – сказал он на одном из совещаний по соответству ющему вопросу. Снижение официальной безработицы, по его мнению, объясняется рос том экономики и вполне соот ветствует правительственным прогнозам. Что касается самих россиян, то страх потери работы являет ся основным среди пережива ний, связанных с трудовой дея тельностью, свидетельствует опрос, проведенный Исследо вательским центром рекрутин гового портала Super Job.ru. 16% наших граждан боятся по терять работу, и гораздо мень шее количество россиян беспо коят проблемы своевременной оплаты труда.

Как сообщило 19 апреля Минздравсоцразвития РФ, численность безработных граждан, зарегистрирован ных в органах службы заня тости России, снизилась и составила на 14 апреля 2,214 млн. человек. С нача ла октября 2008 года общая численность уволенных ра ботников достигла 1,079 млн. человек, из них было трудоустроено более 321 тыс. человек, в том числе более 183 тыс. – в прежних организациях, рапортует министерство. По методо логии Международной орга низации труда, сегодня в Российской Федерации за регистрировано около 6,5 млн. безработных, что со ставляет 8,6% от экономи чески активного населения. За год сократилось число сотрудников, работающих в Умное производство

стных характеристик и достижения не обходимой надежности разрабатывае мого изделия. Результаты работ пока зали, что применение инженерного анализа позволяет существенно со кратить сроки выхода продукта на ры нок и повысить качество выпускаемых изделий.

№1(10)

Апрель 2010

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ПОИСКОВЫЕ СИСТЕМЫ – ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Необходимость создания поиско вых средств Интернета обозначилась еще в доWebовскую эру, когда были разработаны такие системы как Archie, Veronica и WAIS, призванные отыскивать данные на FTP, Gopher и Telnet серверах. Однако по настоящему важность поисковых инструментов была осознана лишь с развитием World Wide Web, когда возможность вдобавок к обы чному тексту легко передавать и получать высококачествен ные цветные изображения, аудио и видеофайлы сделала глобальные сети необходимыми практически для всех. Миллионы отдельных лиц и целые организации стали предоставлять свои материалы в сетях. В результате объем данных стал увеличиваться столь стремитель но, что в скором времени Интернет окончательно превратился в непроходимые кибер джун гли, ориентироваться в которых было крайне трудно. Подготовил Владимир ПОЛИТОВ Ответом на сложившуюся ситуа цию и явилось создание специальных поисковых инструментов, которые получили название search engines (поисковые средства). Ныне их об щее число колеблется в пределах не скольких сотен, и все новые и новые продолжают появляться день за днем. Поисковые средства постоянно развиваются. Совершенствование идет по всем главным аспектам: рост объемов баз данных, возможности составления запроса и дружествен ность интерфейса, выдача результа тов и наличие дополнительных сер висных функций. Системы, которые долгое время не внедряют новых элементов и не оптимизируют уже имеющиеся функции, постепенно вы водятся из активного использования. Поисковые технологии развивают ся быстрыми темпами (есть спрос, большая конкуренция): совершенст вуется качество поиска, вводятся

разные новые «фишки», облегчаю щие процесс поиска, улучшающие визуальное представление найден ной информации. Развитие алгоритмов поисковой системы, ее аппаратной части долж но идти в ногу со стремительно уве личивающимся объемом информа ции в Интернете. В соответствии с «характером времени» должен ме няться и сам подход к поиску инфор мации. Так, например, если 10 лет назад результатом поиска был ответ, то сейчас это уже исчерпывающий ответ (+ релевантные изображения, видео файлы, актуальные новости, справо чная информация, объект на карте, контекстные сервисы…) плюс пред ложение релевантной услуги, товара (понятие «синтетическая поисковая выдача»). Одним из условий развития поис ковой системы (как показывает прак тика) становится ее интеграция с

различными социальными сервисами (почта, фотографии, блоги, знаком ства, интернет телевидение и т.д.). «Все в одном месте» – вот рецепт успеха. Этот рецепт и прописан на будущее. Будущее за мультипортала ми – «аккумуляторами» сетян, сре дой общения. Качество поисковой выдачи зави сит как от эффективности реализо ванных в поисковой машине алго ритмов, так и от информативности проиндексированных поисковиком сайтов. Проблема информативности и полезности интернет ресурса для пользователя (потребителя) очень важна. В настоящее время в Сети «расплодилось» огромное количест во спам сайтов, сплогов (от англ. spam blog; сайты блоги, созданные для раскрутки других сайтов), са теллитов для заработка и продви жения в поисковиках сайтов акцеп торов.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Интернета – Рунете (Яндекс и Google – 46,7% и 34% – распределение пере ходов с поисковых систем, соответст венно). ИДЕАЛЬНАЯ ПОИСКОВАЯ СИСТЕМА

Поисковая система Яндекс

Поисковая система Google

Поисковые системы (англ. Web search engine) «ответственны» за «ин формационную грязь» в Сети. Ради продвижения в поисковиках и создает ся «внешняя поддержка» (сателлиты, платные ссылки и прочее). Надо ме нять «поисковую политику». Поисковая система будущего должна быть независима от «нега тивной» SEO атаки (англ. SEO – search engine optimization, поиско вая оптимизация). А SEO принципы должны строиться, исходя из крите рия «максимальной полезности для интернет пользователей». Умное производство

Это все идеалы, реально же в усло виях жесткой конкуренции в борьбе за попадание в Топ поисковой выдачи seo действия порой носят «враждеб ный» характер по отношению к поис ковым системам («черная», «серая» оптимизация) – прессинг запрещен ными и рисковыми методами (тут хо телось бы заметить, что поисковый спам способствует эволюции поиско вых систем). Поисковая система же должна быть на стороне пользователя, потребителя (это ее хлеб). Тут тоже есть конкурен ция, тем более в российском сегменте

№1(10)

Апрель 2010

«Идеальная» поисковая система должна на запрос пользователя дать исчерпывающий ответ, учиты вая максимальное количество фак торов: – географическое положение ин тернет пользователя: например, неоднозначный поисковый запрос «ленинский район» для жителей Ни жнего Новгорода и Минска должен по разному формировать Топ выда чи поисковой системы; – историю запросов пользовате ля (интересы): так если человек ин тересуется музыкой, то запрос «премьер министр» должен выда вать информацию о музыкальной группе, в приоритете; – актуальность поискового за проса на информационном фоне: например, запрос «финансовый кризис в России» должен выдавать информацию о текущих проблемах в экономике и промышленности России, а не, скажем, кризисе 98 го; – стандарты страны: вывод ин формации о температуре (в граду сах Цельсия, Фаренгейта), весе (килограмм, фунт), расстоянии (ки лометр, миля) и т.д.; – языковые особенности. Поисковая система будущего долж на максимально облегчать пользова телю формулирование запроса, опи раясь на статистические данные: – исправлять грамматические ошибки и опечатки (по статистике ошибки содержатся примерно в 15% слов в поисковых запросах); – исправлять набор поискового запроса на другой раскладке клави атуры; – понимать синтаксис языка, за просы на естественном языке (на пример, поисковый запрос «козлов» – это фамилия, а не животное); – понимать транслитерирован ные слова; – распознавать сложные слова, набранные слитно; – предупреждать о вирусах на найденных веб страницах (сайтах).

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Перечисленные «фишки» уже реа лизованы в ведущих поисковых сис темах. Дело за улучшением. Выде лим еще некоторые возможности. 1. Подсказки при поиске (садже сты, от англ. suggest): на основе ста тистических данных поисковик пред лагает наиболее популярные вариан ты по однословному запросу (можно выводить подсказки с учетом геогра фического, событийного факторов). 2. Показ основных разделов сайта (топ 1) для быстрой навигации. Мож но улучшить, показывая только реле вантные и нужные разделы (напри мер, «о компании», «контакты»). 3. Поиск с возможностью автома тического перевода страниц на раз ные языки. 4. Вертикальный поиск (англ. Vertical search) – рубрикация выдава емого поисковиком контента – тема отдельного разговора. 5. Понимание (и учет при выдаче) структуры новости, художественного текста и т.п. 6. Отображение коротких ответов прямо на странице поисковой выдачи (ее называют «СЕРП»; на англ. SERP от Search Engine Result Page). Напри

Поисковая система Rambler Выше уже говорилось об интегра ции поисковика с различными соци альными сервисами. Какую полезную информацию можно получить от этой интеграции? Персональную. А значит можно более эффективно подбирать поисковые ответы на запросы поль зователя, опираясь на его интересы (личную информацию).

ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ПОИСКОВЫХ ЗАПРОСОВ ВЕДЕТ К УЛУЧШЕНИЮ ПОИСКОВОЙ ВЫДАЧИ, ЭКОНОМИИ ВРЕМЕНИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ. ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ВЕДЕТ ТАКЖЕ К СНИЖЕНИЮ SEO ПРЕССИНГА НА ПОИСКОВЫЕ АЛГОРИТМЫ мер, «прогноз погоды в Москве», «столица Сирии», «курс доллара за 3 месяца», «1564+445» – ответ или ре зультат. Активно ведутся работы по разви тию семантического поиска (входит в концепцию Web 3.0, которую называ ют также «Semantic Web» – «Семан тическая паутина»), основанного на использовании смыслового анализа текста документов. Один из приме ров – Twine; при запросе USA сервис знает, что это название страны. Также можно упомянуть Wolfram Alpha – интеллектуальную поисковую систему, предназначенную для вы числения связей между разнообраз ными фактами, данными.

Данное направление – персона лизация поиска – вызывает много вопросов. Возможно, человек не хочет раскрывать свою личную ин формацию. У него должен быть вы бор. Но несмотря на все спорные мо менты, персонализация поисковых запросов ведет к улучшению поиско вой выдачи, экономии времени поль зователя. Персонализация ведет так же к снижению seo прессинга на по исковые алгоритмы. «Все следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более то го…» – методологический принцип «Бритвы Оккама», формулировка Альберта Эйнштейна.

При разработке эффективных по исковых алгоритмов и оптимально удобной структуры страницы поиско вой выдачи приведенный принцип можно переформулировать с не сколько иным подтекстом: «улучшать поисковую выдачу, опираясь на мод ные тенденции представления ре зультата, до тех пор, пока люди поль зуются услугами поисковой систе мы». Представление результата мож но персонифицировать. БУДУЩЕЕ ПОИСКОВЫХ СИСТЕМ Заглянем в будущее поисковых систем. Какие улучшения можно ожи дать. Компания Microsoft Corporation предлагает дополнить типовой поис ковый запрос пунктами «искать сино нимы» («synonym») и «искать похожие слова» («syntactically similar») – па тент «Synonym and similar word page search». Компания Google Inc. продолжает улучшать качество поисковой выдачи – патент «Methods and Systems for Classifying Search Results to Determine Page Elements». Интересен патент Yahoo! Inc. – «System and method for contextual commands in a search results page» (Система и метод для контекстуаль ных команд на странице результатов поиска). А над чем работает «Яндекс»? То же не сидит на месте. В ближайшее время стоит ожидать того, что стра

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Поисковая система Yahoo!

ницы в результатах поисковой выда% чи будут рубрицированы. Продолжит развитие социальный сервис «Вопросы и ответы», который будет подключен к основному поис% ку. «Социальный поиск» (на англ. «Social search» или «The Social Search Engine») – очень перспективное и «естественное» направление. В конце 2009 года Яндекс запустил поиск с учетом региона для 1250 городов России. Регион пользователя учиты% вается при ответах на запросы, кото% рые касаются местных реалий. Боль% шое внимание компания «Яндекс» уделяет водителям личного автотран% спорта. Еще в январе прошлого года была запущена услуга «Яндекс.Проб% ки». Ее можно использовать для GPS% навигации. «Мобильные Яндекс.Кар% ты» научились находить компании и предприятия по названию или роду деятельности. Поиск организаций доступен более чем в ста российских городах. Здесь же пользователи мо% гут просматривать на компьютере свои маршруты (GPS%треки) и пере% сылать их другим. Весной Яндекс за% пустил мобильный «Я.Онлайн» для трех платформ: Windows Mobile, Symbian и Java. Приложение, сочета% ющее в себе мобильную почту и мес% сенджер, теперь доступно большин% ству владельцев мобильных уст% ройств. Для любителей музыки рос% Умное производство

сийских исполнителей появился свой сервис. Пользователи, которые ищут песни на русском языке, теперь мо% гут прослушать их целиком прямо на странице результатов поиска – бес% платно и легально.

перь на «Расписаниях» можно найти любые перелеты, например, из Нью% Йорка в Пекин или из Рима в Не% аполь. Снимки необычных мест, памят% ников архитектуры, городские и сельские пейзажи по всему миру, сделанные пользователями Яндекса во время путешествий, хранятся на «Яндекс.Карты». Это хорошая возмо% жность заочно побывать в разных странах тем, у кого нет на это реаль% ной возможности. Компания Google в ноябре 2009 года объявила об открытии исходно% го кода своей операционной системы (ОС) Google Chrome. Предполагает% ся, что первые устройства на базе OC Google Chrome появятся в четвертом квартале 2010 года. Когда все работы будут заверше% ны, операционная система Google Chrome будет запускаться и переза% гружаться в течение нескольких се% кунд, а веб%страницы и приложения будут работать быстро и стабильно. Можно будет работать с приложения% ми в Сети. Это означает, что редак% тирование документов, создание PDF%файлов, просмотр изображений и так далее, – все это будет осущест% вляться через Интернет. Таким обра%

ПРИ РАЗРАБОТКЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ПОИСКОВЫХ АЛГОРИТМОВ И ОПТИМАЛЬНО УДОБНОЙ СТРУКТУРЫ СТРАНИЦЫ ПОИСКОВОЙ ВЫДАЧИ ПРИВЕДЕННЫЙ ПРИНЦИП МОЖНО ПЕРЕФОРМУЛИРОВАТЬ С НЕСКОЛЬКО ИНЫМ ПОДТЕКСТОМ: «УЛУЧШАТЬ ПОИСКОВУЮ ВЫДАЧУ, ОПИРАЯСЬ НА МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА, ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ЛЮДИ ПОЛЬЗУЮТСЯ УСЛУГАМИ ПОИСКОВОЙ СИСТЕМЫ». ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА МОЖНО ПЕРСОНИФИЦИРОВАТЬ «Яндекс.Бар» предлагает пользо% вателям мгновенный перевод слов. Достаточно подвести мышку к незна% комому слову, и во всплывающей подсказке появится его перевод. Кроме того, поисковик обзавелся расписанием международных и внут% ренних авиарейсов разных стран. Те%

№1(10)

Апрель 2010

зом, чтобы работать или играть в Се% ти, пользователям не нужно будет за% гружать на свой компьютер програм% мы и обновлять их. Также в ноябре компания Google запустила сервис «Личный кабинет», новую функцию, которая позволяет пользователям просматривать и кон%

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ тролировать данные, связанные с персональными аккаунтами Google. В последнее время поиск Rambler претерпел ряд изменений, направленных на то, чтобы сделать его эффективнее и удобнее для пользователей. Компания вложила деньги в «железо», что позволило значительно сократить время вычи0 сления запроса, сейчас оно состав0 ляет полсекунды, и повысить отка0 зоустойчивость. Реализован новый алгоритм подсветки найденных слов. Также поиск Rambler стал учи0 тывать опечатки и понимать слова, введенные, например, на англий0 ском языке в русской раскладке. Пользователю Rambler помогают так называемые навигационные по0 исковые подсказки. Такие подсказки появляются на частотные навигаци0 онные запросы, например: «Рамб0 лер», «Домодедово», «Ашан» и т.п. Они позволяют сразу перейти на ин0 тересующий пользователя ресурс, не вводя полный запрос в поиско0 вую строку. В основе простого инст0 румента лежит технология автома0 тического выделения таких запро0 сов и подбора к ним соответствую0 щих ресурсов. В декабре 2009 года Rambler за0 пустил обновленный механизм по0 иска с учетом синонимов. Теперь для определенных запросов поиск производится не только по непо0 средственно введенному пользова0 телем сочетанию, но и параллельно по фразе, которую поисковый меха0 низм считает полностью идентич0 ной. На синонимы распространяет0 ся и подсветка в найденном. Специалисты Rambler продолжат совершенствовать технологию и попо0 лнять базу. В ближайших планах у компании разработка семейного спам0анализатора, порнофильтра, а также переход на новую индексирую0 щую систему, что позволит повысить качество поиска. Кроме того, Rambler планирует улучшить вид страницы ре0 зультатов поиска и представить улуч0 шенный алгоритм формирования ан0 нотаций к сайтам (аннотации, показы0 вающиеся при результатах поиска, бу0 дут состоять из значимых предложе0 ний со страницы, а значит, станут бо0 лее читабельными). Свои «Карты» развивает и поис0 ковая система Mail.Ru. Кар0 ты@Mail.Ru – интерактивный карто0

Поисковая система Поиск@Mail.Ru

Карты@Mail.Ru графический сервис, благодаря ко0 торому пользователи могут нахо0 дить практически по всему миру лю0 бой дом или улицу – достаточно указать их адрес. Проект позволяет измерять как площадь объектов, так и расстояние между ними. Кроме того, Карты@Mail.Ru предоставля0 ют актуальную информацию о проб0 ках на дорогах крупнейших россий0 ских городов. Эти данные доступны и обладателям мобильных уст0 ройств – через Symbian или

Windows Mobile0клиент «Кар0 ты@Mail.Ru», либо в приложении «Мобильный Mail.Ru Агент» для Java и Symbian. В сентябре на проекте Кар0 ты@Mail.Ru появились подробные карты еще двух городов – Екатерин0 бурга и Владивостока. Также они ста0 ли доступны пользователям мобиль0 ных устройств. Кроме Екатеринбурга и Владивостока, здесь есть подроб0 ные карты Казани, Москвы, Санкт0 Петербурга, Нижнего Новгорода,

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Интеллектуальная поисковая система Wolfram Alpha

Краснодара, Ростова на Дону, Твери, а также общие – мира и России. Еще одно из новшеств – «По иск@Mail.Ru», который научился предоставлять справочную информа цию по самому широкому кругу воп росов. В случае с известными людь ми проект автоматически добавляет к результатам поиска их краткие био графии, при поиске ресторанов, ки нотеатров и любых других организа ций отдельно сообщает их адреса и телефоны, а для запросов, связанных с вакансиями, отображает информа цию о средних зарплатных предложе ниях. В ближайшем будущем По иск@Mail.Ru запустит еще несколько удобных справочных функций. Эксклюзивный тематический про ект «Здоровье» был запущен осенью 2009 года. Здесь размещается ог ромное количество полезных мате риалов и сервисов, помогающих поддерживать себя в хорошей физи ческой форме. Посетителям «Здоро Умное производство

вья» доступны актуальные медицин ские справочники, регулярно попол няемые новой информацией – ле карственных препаратов, болезней и состояний, медицинских учрежде ний России, по оказанию первой по мощи. Поиск@Mail.Ru давно уже работа ет над распознаванием возможных значений запросов пользователей с целью выдачи максимально подходя щих результатов. Очередным шагом в этом направлении стал запуск но вого алгоритма обработки названий фильмов и книг, для которых такая задача особенно актуальна. Многие фильмы являются экрани зацией книг или просто имеют оди наковые с ними названия, поэтому в такой ситуации корректное распозна вание желания пользователя – зада ча особенно сложная и важная. Хоро ший пример многозначного запроса – название «Война и мир», которое принадлежит двум литературным

№1(10)

Апрель 2010

произведениям (роману Льва Толсто го и пьесе Михаила Булгакова) и пя ти экранизациям. Поисковый робот GoGo.Ru, используемый на Поис ке@Mail.Ru, умеет корректно выде лять фактологические данные из про индексированной информации. За последний год вышло большое количество новых версий инстант мессенджера Mail.Ru «Агент» для разных платформ (PC, Java, Symbian, Windows Mobile), его ежемесячная аудитория превысила 10 миллионов человек. Активно развивались серви сы голосовых и видеозвонков, появи лась новая игровая платформа и воз можность проведения конференций (сеансов одновременного общения, в которых принимают участие больше двух человек), а также поддержка сразу нескольких учетных записей. Мобильные версии программы обза велись почтовым клиентом и интег рировались с проектом «Карты». Кро ме того, стартовал Веб Агент – веб версия инстант мессенджера, не требующая установки и работающая прямо из окна браузера в рамках почтового сервиса Mail.Ru и социаль ной сети «Мой Мир». Поисковики следующего поколе ния будут сильнее зависеть от «жи вых» данных (вводимых людьми). Ожидается вторая волна веб катало гов (надстроек) – гибрид информа ции (ответ на вопрос) и полезных ссылок (подобно Википедии). Ручная сортировка ссылок не потеряет акту альности. Также ярко прослеживается тен денция на постепенный отход от «статического веба», в наш мобиль ный век важность приобретает «сию минутный веб» (примеры сервисов – Яндекс.Поиск по блогам, Twitter): по иск по самым свежим записям, за меткам. Подведем общий итог: поисковые системы будущего будут многоре зультативны (результат поисковой выдачи: текст, изображения, аудио, видео, новости, справочная инфор мация, сервисы, реклама и т.д.), персонифицированы (подстройка под интересы пользователя, его мес тоположение), семантичны (пони мать смысл запроса), актуальны (учитывать новостные события), не зависимы от SEO прессинга. Поиско вая система будущего – это поиско во справочная система.

ТЕНДЕНЦИИ

ТЕНДЕНЦИИ ЗАРУБЕЖНОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ Александр ДЕНИСЕНКО, инженерно консалтинговая компания «Солвер»

Кризис 90 х годов, политическая и экономическая ситуация, возник шая в стране вследствие него, в по лной мере определили российский рынок металлообрабатывающего оборудования. Тяжелое положение отечественного машиностроения, приведшее к фактической останов ке ведущих станкостроительных предприятий России, и открытие внутреннего рынка для иностранных производителей привели к наплыву зарубежных станков, а отсутствие свободных средств и длинных, не дорогих кредитов определило цено вую политику поставщиков этого оборудования. В те годы на рынке доминировали станки со сроками окупаемости не более 2 х лет. Это являлось одним из условий, которым руководствова лись покупатели металлообрабаты вающего оборудования в первую очередь. Понятно, что ни о каких пе редовых разработках мирового стан костроения, о высокотехнологичной и современной технике речи не шло. Вторым, не менее важным факто ром, был выбор между высокотехно логичными обрабатывающими цент рами и универсальным оборудовани ем. Для руководства большинства российских предприятий это был и есть достаточно сложный выбор. С одной стороны, огромный дефицит на рынке труда квалифицированных операторов и наладчиков станков с ЧПУ, с другой – годами отлаженный технологический процесс. Чаще все го выбор делался в пользу налажен ного производства, пусть даже ценой колоссальных затрат на содержание огромного количества станков и пло щадей.

Рис. 1. 4 координатный горизонтальный фрезерный центр Kitamura Mycenter HX300iF С 1999 2000 годов начался отно сительно быстрый рост по таким направлениям, как авиационная промышленность, энергетический комплекс, ВПК. На этот момент ста ночный парк в этих отраслях не об новлялся уже около 15 ти лет, а фи зический износ станков любого крупного завода составлял по раз ным оценкам от 70 до 85%. Станки

эксплуатировались уже по 20 30 лет, что еще больше усугубляло си туацию. Если же говорить о моральном устаревании оборудования, то по сравнению с развитыми западными странами станочный парк России отстает в настоящий момент в сре днем на 20 35 лет. Понятно, что на таком оборудовании, да еще в пол

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ТЕНДЕНЦИИ

Рис. 2. 2 шпиндельный токарный центр Wasino JJ3 с роботизированной портальной системой загрузки и выгрузки деталей

ной зависимости от кадров – стано чников универсалов, порой диктую щих свои условия руководству предприятия, невозможно гаранти ровать ни качество, ни сроки вы полнения заказов. Процесс произ водства становится в таких услови ях практически неуправляемым. Таким образом, неэффективное управление процессом производст ва, длительные сроки переналадки станков, инертность производства и, как следствие, вынужденные от казы от выгодных контрактов, за ставили собственников предпри ятий обратить внимание на необхо димость повышения эффективности бизнеса, одним из инструментов которого является техническое пе ревооружение предприятий, т.е. переход к высокоэффективному и высокорентабельному производст ву, выпускающему конкурентоспо собную продукцию. В современных рыночных усло виях производственное предпри ятие не выживет, если не будет вы Умное производство

сокоэффективным и высокорента бельным. В свою очередь, этого можно достичь, только имея совре менное высокотехнологичное обо рудование. Поэтому основные тен денции развития мирового станко строения – это создание оборудо вания, которое позволяет изготав ливать деталь с высокой точностью, скоростью и качеством.

№1(10)

Одной из основных составляющих быстродействия металлообрабатыва ющего станка является скорость рабо чих подач. Но здесь возникает проти воречие – с увеличением скорости уменьшается качество и точность об работки. Далеко немногим производи телям удается справиться с подобной сложностью. Например, японская ком пания Kitamura решила эту задачу и способна контролировать рабочие по дачи на скоростях до 50000 мм/мин, используя оригинальную технологию высокоскоростной обработки данных AI Nano Contour Control II. Причем точ ность позиционирования достигает 0,001 мм. А на станках японской ком пании Wasino уже при «холодном стар те» достигается точность позициони рования 0,002 мм и округлость 0,0005 мм. Также станкостроительные фирмы работают над сокращением времени холостых перемещений рабочих орга нов станка. Так, на фрезерных центрах Kitamura скорость холостых ходов дос тигает 50 000 мм/мин. Большое значение для точности обработки имеет величина отклонения от номинального размера при обра ботке больших партий деталей. Каж дая фирма производитель решает эту задачу по своему, например, борясь с температурными деформациями стан ка. Сегодня все ведущие мировые производители металлообрабатываю щего оборудования предлагают комп лектации станков с системами охлаж дения шарико винтовых пар, шпинде ля, а также с системами термостаби лизации СОЖ. Так, американская ком пания Hardinge, для минимизации от клонений обработки, предлагает пакет опций Thermal Package. При установке данного пакета на токарных станках

Рис. 3. Результаты теста станка Hardinge GS51 Апрель 2010

ТЕНДЕНЦИИ

Рис. 4. Для повышения жесткости обработки в оправках Nikken 3LockSystem задействованы три плоскости контакта с инструментом Hardinge GS42 и GS51 при обработке больших партий деталей достигается повторяемость обрабатываемого диа метра до 0,005 мм (ISO 230 2). Как видно из графика (см. рис. 3), в диа пазон 0,005 мм попадают детали уже с «холодного старта» (без использова ния программных корректоров), а на чиная с 3 й детали диапазон сужается до 0,003 мм. Не меньший вклад в точность изде лия и качество его обработки вносит жесткость конструкции станка. Для этого применяют специальные мате риалы для станин – например, чугун марки Meehanite или полимерный бе тон Mineralit, обладающие высокими демпфирующими свойствами. Также, для снижения вибраций, заполняют пустоты в станине песком или специ альными полимерными составами. Другое направление повышения жест кости обработки – использование специальных, высокоскоростных опра вок с трехплоскостной системой кон такта (например, 3LockSystem фирмы Nikken). Уменьшить количество установок обрабатываемой детали возможно за счет применения многофункцио нального оборудования. Такие об рабатывающие центры совмещают в себе функции токарной и фрезер ной обработки. Различают два вида многофункциональных обрабатыва ющих центров. Это – токарно фре зерные центры на базе токарных станков с полноценным фрезерным

шпинделем и фрезерно токарные центры на базе фрезерного станка, оснащенного токарным шпинделем с планшайбой. В первом случае то карный станок оснащается поворот ным фрезерным шпинделем, распо ложенным над осью вращения глав ного привода, а во втором – фре зерный центр оснащен токарным шпинделем, который, как правило, совмещает в себе две оси: токар ную и дополнительную управляе мую 4 ю ось для фрезерной обра ботки. Одним из безусловных лидеров мирового станкостроения, произ водящих токарно фрезерные цент ры, является японская станкостро ительная компания Nakamura Tome. В своей линейке компания имеет станки с 15 ю управляемыми осями (модель WTW 150). Новей шая разработка фирмы – 5 коор динатный токарно фрезерный центр Super NTMX. Обрабатываю щий центр оснащен 9 ю управляе мыми осями, а для сокращения времени смены инструмента в ин струментальном шпинделе – двумя магазинами – одним для обработки в левом шпинделе, а другим для обработки в правом токарном

шпинделе. Величина перемещения по оси Y в этом станке является од ной из самых больших в своем классе – 200 мм. Одним из ярких представителей, производящих фрезерно токарные центры, является немецкая фирма Matec. Модель Matec 30 HV/K осна щена планшайбой, поворотным сто лом с токарной функцией. При ос нащении станка поворотным, упра вляемым системой ЧПУ фрезерным шпинделем, получается полноцен ный 5 координатный фрезерно то карный обрабатывающий центр. Та кой станок способен решать боль шинство задач современного ме таллообрабатывающего производ ства и особенно задачи обработки изделий с геометрически сложными формами. Этот станок незаменим в авиационной промышленности и в инструментальном производстве. Еще одно направление развития современного машиностроения – это создание станков модульной конструкции. Взяв за основу базо вую модель станка, фирма произ водитель дооснащает его теми ра бочими органами и необходимыми опциями, которые в максимальной мере отвечают технологическим

Рис. 5. Новейшая разработка фирмы Nakamura Tome – 5 координатный токарно фрезерный обрабатывающий центр Super NTMX Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ТЕНДЕНЦИИ

Рис. 6. Matec 30 HV/K оснащен поворотным шпинделем и управляемым системой ЧПУ поворотным столом с токарной функцией

требованиям заказчика. Так, подав ляющее большинство обрабатыва ющих центров компании Matec из готавливается на заказ, исходя из индивидуальных запросов заказчи ков. Тех же принципов придержива ется и станкостроительная компа ния Unior (Словения), которая выпу скает гибкие автоматизированные производственные модули под кон кретные задачи клиентов. Модуль ная концепция станков Unior позво ляет совместить высокую степень автоматизации и производительно сти с широкой гаммой обрабатыва емых изделий. Специальные станки Unior широко используются веду щими производителями автомоби лей – BMW, Ford, Mercedes, Volkswagen, Skoda. По тому же принципу производятся агрегатные станки фирмы Pfiffner (Швейцария) серии Hydromat® с поворотным столом, который оснащают рабочи ми станциями (самостоятельными модулями с режущим инструмен том, который вращается вокруг де тали). Такие станции при необходи мости можно достаточно быстро за менить другими, настроенными для Умное производство

изготовления следующей партии деталей. Еще более гибкий с точки зрения переналадки и управления –

№1(10)

это автоматический, управляемый системой ЧПУ, 10–14 позиционный станок Pfiffner AT, предназначенный для высокоточной обработки дета лей точением, фрезерованием и сверлением. Все чаще для организации эф фективного управления производ ством требуется создание единого информационного пространства. Современное оборудование долж но иметь возможность интеграции в сети с удаленным доступом для дистанционного мониторинга про цессов обработки, передачи управ ляющих программ на станки, сня тия контрольно измерительных данных по обрабатываемым дета лям – и все это в режиме реально го времени. Таким образом, настоящее и ближайшее будущее мирового станкостроения – это производство высокоточных, многофункциональ ных станков, совмещающих в себе максимальное количество видов обработки, и создание гибких про изводственных модулей с возмож ностью встраивания в гибкое авто матизированное производство. В инновационных разработках веду щих станкостроительных компаний прослеживаются следующие тен денции.

Рис. 7. Агрегатный станок фирмы Pfiffner Hydromat® Апрель 2010

ТЕНДЕНЦИИ

Рис. 8. Boeing 787 Dreamliner на 60% состоит из композитных материалов 1) Во всем мире растет спрос на высокоточное оборудование. Высо кая точность достигается высокока чественным изготовлением основ ных узлов, самыми передовыми си стемами измерения и позициони рования. Не менее важна жесткость станка и снижение температурных деформаций. 2) Все больше востребованы многофункциональные обрабатыва ющие центры, способные осущест влять полный цикл обработки за од ну установку заготовки. Это позво ляет повысить точность и снизить время обработки. 3) Возможность подключения оборудования к локальным (Ether net) и внешним (Internet) сетям. 4) Современное оборудование должно обладать возможностью ин тегрирования в системы автомати зированного производства, т.е. ра ботать совместно с автоматизиро ванными системами загрузки и вы грузки деталей и роботами. 5) Создание оборудования, спо собного к быстрой переналадке на изготовление различных партий де талей – реконфигурируемых стан ков, построенных на основе мо дульного принципа. 6) Постоянное совершенствова

ние систем ЧПУ. Большинство ком паний вкладывают колоссальные средства в разработку специальных программно аппаратных средств. Например, станкостроительная компания Nakamura Tome опцио нально оснащает станки превентив ной системой безопасности, кото рая автоматически в режиме реаль ного времени осуществляет про верку на возможные столкновения рабочих органов станка и инстру мента, что значительно сокращает риск их возникновения, особенно на этапе настройки станка в резуль тате неквалифицированных дейст вий оператора или ошибки в управ ляющей программе. Также произво дитель стандартно оснащает свое оборудование целым рядом функ ций, использующих постоянный контроль усилий на приводах, что позволяет ориентировать заготовку на станке без применения дорого стоящей оснастки, контролировать усилие резания. 7) Все более широкое применение в различных отраслях промышленно сти завоевывают композитные мате риалы. Одним из самых крупных по требителей композитов является, ко нечно же, авиационная промышлен ность. Например, в конструкции пас

сажирского лайнера Sukhoi Superjet 100 ЗАО «Гражданские самолеты Су хого» уже применяются композитные материалы. В настоящее время доля композитов в конструкции планера по ка не так велика: из них изготовляют элероны, рули, носовой обтекатель, обтекатель стыка крыла с фюзеляжем и еще ряд деталей. В дальнейшем на этом самолете впервые в России бу дет установлено крыло, полностью из готовленное из композитов. Для справки: Boeing 787 Dreamliner на 60% состоит из композитных материалов. Изготовление деталей из углестек лонаполнителей требует не только применения специального оборудова ния для намотки и выкладки, но и спе циальных режущих инструментов для последующей обработки. Производит подобного рода оборудование миро вой лидер в металлообработке и изго товлении станков для намотки и вы кладки композитов американская кор порация MAG. Следует отметить, что доля композитных материалов в раз личных изделиях с каждым годом уве личивается. Композиты находят при менение как в космической технике, так и в наземных транспортных сред ствах, а также судостроении. (о компо зитных технологиях можно прочитать на стр. 69).

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

АВТОНОВОСТИ

АВТОВАЗ ПОСТРОИТ ЗАВОД В ВЕНЕСУЭЛЕ «АвтоВАЗ» намерен построить в Венесуэле завод по сборке автомо билей «Лада». Соответствующий протокол о намерениях подписан президентом «АвтоВАЗа» Игорем Комаровым и главой венесуэльской корпорации средней промышленно сти «Корпивенса» Карлин Гранади льо. Также «АвтоВАЗ» поставит в Ве несуэлу более 2 тысяч автомоби лей. Контракт купли продажи авто мобилей «Лада» подписан по итогам переговоров премьер министра РФ Владимира Путина с президентом Венесуэлы Уго Чавесом. Ранее в «АвтоВАЗе» сообщали, что речь идет о поставке 2 250 автомобилей «Лада Калина».

АВТОМОБИЛИ МАРКИ JEEP БУДУТ ПРОИЗВОДИТЬ В РОССИИ Автомобили марки Jeep будут вы пускать в России. Об этом итало аме риканский альянс Fiat Chrysler ведет переговоры со своим российским партнером – компанией Sollers. О том, что между двумя компани ями ведутся переговоры, рассказал

DAIMLER И ЕБРР ЗАВЕРШИЛИ СДЕЛКУ ПО ПОКУПКЕ 5% АКЦИЙ «КАМАЗА»

Немецкий автомобильный кон церн Daimler AG и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) завершили сделку по по купке акций крупнейшего россий ского производителя грузовиков «КамАЗ», сообщил глава «Ростех нологий», председатель совета директоров «КамАЗа», председа тель Союза машиностроителей России Сергей Чемезов. «Сделка завершена по увеличению доли Daimler. Долю Daimler увеличил на 1%, ЕБРР – 4%, вместе – 5%», – сказал Чемезов. Таким образом, доля иностран ных компаний в «КамАЗе» выросла до 15%. Daimler увеличил свою долю до 11%, ЕБРР вошел в со став акционеров «КамАЗа» с до лей 4%. Сумма сделки не разгла шается. Умное производство

SAAB ПЛАНИРУЕТ НАЧАТЬ ПРОИЗВОДСТВО АВТОМОБИЛЕЙ В КАЛИНИНГРАДЕ Saab готовит план по строитель ству в Калининграде собственного завода мощностью до 10 000 авто мобилей в год. Владимир Антонов, являющийся советником марки Spyker и недав но приобретенной ею Saab, зая вил, что подконтрольные ему банки

№1(10)

Апрель 2010

Майкл Мэнли, глава компании Jeep. Россия рассматривается компанией как весьма перспективный рынок для модели автомобиля Jeep, который отвечает российский условиям и вку сам автолюбителей. Запуском произ водства Jeep в России Chrysler наме ревается увеличить ежегодные про дажи марки по всему миру с заплани рованных на 2010 год 400 тыс. до 800 тыс. к 2014 году.

совершали частичное финансиро вание покупки, именно поэтому он активно участвует в планах Saab по дальнейшему развитию. По словам Антонова, сейчас «ведется работа над соглашением». Калининград является особой экономической зоной со значи тельными таможенными и налого выми льготами. С 1997 году в этом регионе работает завод «Автотор», на котором ведется сборка некото рых моделей BMW, Kia, Hummer, Chevrolet и Cadillac.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ТЕХНОЛОГИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ «ЗОННОЙ» ЗАКАЛКИ ТОНКОСТЕННЫХ ВЫСОКОТОЧНЫХ ДЕТАЛЕЙ М.К. Романов, кандидат технических наук, ФГУП «Уральский электромеханический завод», г. Екатеринбург

На ФГУП УЭМЗ освоена технология, оборудование «зонной» закалки тонкостенных деталей ответственного назначения c высокой твердостью 800 1000HV и прибор неразрушающего 100% контроля твердости деталей без нарушения поверхности. Современные миниатюрные высоко точные системы автоматики, создавае мые в настоящее время для различных назначений, зачастую требуют исполь зования деталей с различной твердо стью по длине, что требует применения «зонной» закалки. Под термином «зон ная» закалка понимается высокая твер дость на небольшом участке (1,5 2,5 мм ) по сравнению с общей твердостью детали. Сложность получения таких де талей заключается еще и в том, что не обходимо контролировать полученную твердость без разрушения целостности и сохраняя качество поверхности. Осо бенно это касается мелких цилиндриче ских деталей. На ФГУП «Уральский электромехани ческий завод» разработана технология «зонной» закалки, цилиндрических де талей диаметром от 0,5 мм до 3,5 мм длиной 20 100 мм из различных спла вов. Для этих целей совместно со сто ронними организациями разработаны и изготовлены установка полуавтомати ческой «зонной» закалки и прибор не разрушающего контроля твердости. Одной из основных задач в работе было получение высокой твердости в определенной зоне по длине детали – 1,5 2,5 мм, при этом остальная часть детали должна иметь исходную твер дость материала – «сырую». Второй задачей выполнения данной работы был неразрушающий 100% ный конт роль «зонной» твердости деталей, так как от этого зависит надежность и ра ботоспособность всего устройства.

Анализ возможных технологий за калки деталей с обеспечением выпол нения требований конструкторской документации (КД) по твердости пока зал, что такую твердость в узкой зоне можно получить, применяя индукци онный нагрев с последующим быст рым охлаждением. Серийно выпускае мого оборудования и приборов для выполнения требований КД для таких тонких деталей не было найдено. Для решения данной задачи была проведена исследовательская и конст рукторская работа на деталях «имита торах» по следующей программе: 1. Разработка макета установки для подбора мощности, конструкции инду ктора, обеспечивающего получение необходимой температуры нагрева в узкой зоне 1,5 2,5 мм. 2. Выбор технологии закалки: тем пературы нагрева, времени выдержки, среды охлаждения (масло, вода и т.д.). 3. Отработка температурных режи мов «отпуска» деталей после «закалки» для снятия термических напряжений и получения однородной структуры для обеспечения требований КД с учетом марки сплава; 4. Разработка конструкции и изго товление макета прибора неразруша ющего контроля твердости для изуче ния влияния твердости (структуры ме талла) на изменение магнитного поля. 5. Установление корреляционных связей между твердостью материала (структуры металла) и его магнитными характеристиками посредством срав

нения величины твердости, получен ной разрушающими методами и не разрушающими. 6. Изготовление установки для «за калки» деталей и прибора неразруша ющего контроля твердости. Проверка работы на годных деталях. Разработка установки для закалки деталей проводилась в два этапа. На первом этапе работы была раз работана принципиальная схема уста новки индукционной закалки, выбрана конструкция щелевого индуктора, на деталях «имитаторах» отработаны размеры, конфигурация индуктора, мощность устройства для создания необходимой температуры в зоне на грева. Проведена работа по выбору среды (масло, вода, солевой раствор и др.) для обеспечения скорости закалки, чтобы получить необходимую твер дость только в определенной зоне де тали и не перегреть выше зоны высо кой твердости. При этом после изме нения каких либо параметров испыта ния: мощности (температура), време ни нагрева, среды охлаждения, прово дились замеры твердости по всей длине детали и изучалась структура металла. На втором этапе работы после вы бора основных параметров (мощ ность, время, скорость охлаждения) была произведена компоновка всей схемы в одно устройство, разработана система полуавтоматической подачи детали в зону нагрева и охлаждения. В результате проведенной работы изготовлена установка индукционной закалки, представляющая собой ком пактное устройство, в большом корпу се которого расположен генератор, а в

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рис.1. Установка индукционной закалки

генератор, а в малом нагреватель ный блок (Рис. 1). Нагревательный блок содержит на грузку для генератора – LC контур со щелевым индуктором и устройством полуавтоматической подачи деталей в зону нагрева и охлаждения. Общие параметры установки сле дующие: – напряжение питания – однофаз ное – 220 В; – потребляемая мощность, не бо лее 1050 Вт; – габаритные размеры – 1050 х 300 х 1200 мм; – газовая среда в зоне закалки – воздух (аргон, азот при необходимо сти); – охлаждение – воздушное прину дительное; – масса, не более – 70 кг; – одновременная загрузка от 1 до 15 шт.; – производительность – 12 15 де талей в 1 минуту; – режим работы – циклический Умное производство

с периодами охлаждения нагрева тельного блока; – имеется автоматическая защита от перегрева нагревательного блока и генератора; – автоматическое отключение ге нератора при открывании дверцы бло ка нагрева или дверцы генератора. Изготовлен прибор неразрушаю щего контроля деталей и созданы эта лонные образцы для настройки и про верки прибора. Выбор метода неразрушающего контроля твердости осуществлялся из трех видов контроля: ультразвукового, вихревого и магнитного. Все перечис ленные виды контроля в принципе при менимы для решения поставленной за дачи. Однако магнитный контроль име ет преимущества перед другими по производительности, простоте реали зации и чувствительности к изменени ям структуры материала детали. Пред варительные исследования показали, что разработанный для магнитного кон троля детали преобразователь имеет

№1(10)

Апрель 2010

чувствительность 35 мкВ на единицу твердости по Виккерсу, а чувствитель ность ультразвуковых и вихретоковых преобразователей различной конструк ции не превышает 5 мкВ на единицу твердости по Виккерсу, что не дает не обходимой точности измерений. В свя зи с этим предпочтение было отдано методу контроля, основанному на изме рении величины сигнала, который наво дится в индукционном датчике при по мещении в него контролируемой дета ли и пропорционален ее магнитной проницаемости. Разработана конструкция и изготов лен прибор, реализующий этот метод контроля деталей. Контроль твердости деталей осуществляется в необходимой локальной зоне, указанной в КД. Прибор состоит из двух функциональных блоков – блок магнитного контроля, настроен ный на необходимую зону контроля, и стандартный цифровой мультиметр типа АРРА 207, работающий в режиме изме рения напряжения переменного тока. В блоке магнитного контроля осу ществляется намагничивание детали в локальной зоне контроля переменным магнитным полем и преобразование изменений магнитного потока в элект рическое напряжение. Электрическое напряжение на выходе блока пропор ционально твердости исследуемой ло кальной зоны детали. С целью отработки методики контро ля было проведены измерения твердо сти более 100 деталей, изготовленных как из материала в состоянии поставки (сырые), так и из термообработанного (закалка, закалка + отпуск) для опреде ления величины сигнала индукционного датчика прибора после установки в него этих деталей. При этом для получения более точной корреляции все детали проверялись на микротвердость как по сечению детали с послойным замером твердости на определенных расстояни ях, так и вдоль детали на всю длину, до и после неразрушающего контроля твер дости. Корреляционная связь твердости «сырых» деталей описывается уравне нием регрессии:

HV = 59,48 х E – 228.32, где: HV – число твердости по Виккер су, кг/мм2 , E – показание прибора, мВ. Коэффициент корреляции – 0.98, среднее квадратическое отклонение – 16,8.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Корреляционная связь твердости термообработанных деталей описыва& ется уравнением регрессии:

HV = 970.67 – 21.35 х E Коэффициент корреляции – 0.83, сре& днее квадратическое отклонение – 26,3. На Рис. 2, 3 показаны корреляционные связи твердости контролируемых деталей и показаний прибора, полученные по ре& зультатам проведения всех измерений и расчетов. На основании чего был изготов& лен прибор неразрушающего контроля деталей и созданы эталонные образцы для настройки и проверки прибора. В процессе разработки, изготовле& ния, установки закалочной индукцион& ной и прибора неразрушающего конт& роля твердости отрабатывались режи& мы «отпуска» детали после «закалки» для снятия напряжений, стабилизации структуры металла, обеспечивающей получение свойств детали согласно требованиям КД. Низкотемператур& ный отпуск деталей производился в обычных нагревательных печах и под& бирался по режимам рекомендован& ным в специальной литературе [1, 2]. Рис. 2. Корреляционная связь числа твердости «сырых» деталей и показаний милливольтметра

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: 1. В результате освоения нового из& делия на ФГУП УЭМЗ разработана тех& нология и запущены в эксплуатацию: – установка индукционной закалки, позволяющая получать детали с высокой твердостью в узкой зоне 1,5&2,5 мм; – прибор контроля твердости по дли& не детали неразрушающим методом. 2. Установка индукционной закалки может производить «зонную» закалку в любом месте на тонкостенных деталях любого сечения, имеющих вид вала. 3. ФГУП УЭМЗ окажет помощь пред& приятиям в решении аналогичных задач.

Литература: 1. Гуляев А.П., Малинина К.А., Са& верина С.М. Справочник. Инструмен& тальные стали. М.: Машиностроение. 1975 г., 272 с. 2. Сорокин В.Г, Волосникова А.В., Вяткин С.А., Гервасьев М.А., Гредитор М.А., Крылова К.М., Кубачек В.В., Мир& мельштейн В.А. Марочник сталей и спла& вов. М.: Машиностроение. 1989 г., 640 с. Рис. 3. Корреляционная связь числа твердости термообработанных деталей и показаний милливольтметра

Материал предоставлен журналом «Новые промышленные техноло гии», www.cnilot.ru

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ОБРАБОТКИ И ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЙ ИЗ КОМПОЗИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ По материалам компании MAG Cincinnati

Инженерно консалтинговая компания «Солвер» начинает серию статей, посвященных инновационным технологиям. В первой статье мы расскажем об оборудовании компании MAG Cincinnati для обработки и изготовления изделий из композитных материалов. Компания MAG Cincinnati является поставщиком комплексных решений для автоматической обработки композитов. Установив почти 100 единиц оборудования по всему миру, компания имеет больше запу щенных в эксплуатацию укладчиков ленты и волокна, чем все другие поставщи ки этого оборудования вместе взятые. Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

Прочность, долговечность и уни версальность композитов признаны во многих секторах производства, вклю чая авиастроение, энергетику, авто мобильную промышленность и строи тельство. К основным преимуществам автоматического ламинирования отно сятся оптимизация конструкции ком

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ понентов благодаря моделированию, уменьшение веса и стоимости монта# жа, уменьшение затрат на рабочую си# лу в расчете на один компонент, уменьшение затрат на активный конт# роль, уменьшение отходов материала, уменьшение переделок и исключение комплектации. MAG представляет 2 типа станков для обработки и изготовления изде# лий из композитных материалов: CHARGER™ и VIPER®. Расскажем бо# лее подробно о каждом из них. Укладчики ленты CHARGER™ пока# зывают высокую скорость, точную ук# ладку, которые помогают ускорить по# ток обрабатываемых деталей и сокра# тить графики изготовления и затраты на незавершенное производство. Это новейшее поколение укладчиков лен# ты разработано для производительно# сти мирового класса с более быстрой укладкой и более простой, быстрой наладкой. Серия CHARGER™ уклады# вает графитово#эпоксидную ленту ши# риной 75, 150 или 300 мм с любой ориентацией и количеством слоев, обеспечивая постоянное качество по# верхности детали, толщину и проч# ность. Детали могут быть изготовлены

текатели, панели спутниковой антен# ны, шпангоуты. Данные станки предлагаются с на# бором передовых технологий, которые необходимы для высокопроизводи# тельной укладки ленты: столами с ва# куумным креплением деталей, ультра#

ЛЕНТОУКЛАДЧИКИ ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТАКИХ ДЕТАЛЕЙ И ЭЛЕМЕНТОВ КАК: ОБШИВКИ КРЫЛЬЕВ, ЗАКРЫЛКИ, ЭЛЕРОНЫ, РУЛИ ВЫСОТЫ, СТРИНГЕРЫ, ЛОНЖЕРОНЫ, БАЛКИ И СРЕЗНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ, ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ И ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СТАБИЛИЗАТОРЫ, ПАНЕЛИ ФЮЗЕЛЯЖА, ОБТЕКАТЕЛИ, ПАНЕЛИ СПУТНИКОВОЙ АНТЕННЫ, ШПАНГОУТЫ путем укладки при помощи контурных, плоских поверхностей и поверхностей с меняющейся геометрией, придавая гибкость и точность большинству сло# жных операций. Лентоукладчики применяются для производства таких деталей и элемен# тов как: обшивки крыльев, закрылки, элероны, рули высоты, стрингеры, лонжероны, балки и срезные элемен# ты, горизонтальные и вертикальные стабилизаторы, панели фюзеляжа, об#

звуковой резкой ламината, встроен# ным устройством чернильно#струйной маркировки, управлением лентой, ЧПУ CM100, программным обеспечением для программирования вне станка ACES®. Серия CHARGER™ выпускается в конфигурациях с контурными и пло# скими укладчиками ленты с верхним и нижним расположением поперечины на рельсовых направляющих, а также со столом, чтобы соответствовать тре#

бованиям производства и помещения. Укладчики ленты со столом для кон# турной укладки позволяют произво# дить укладку контуров до 25 градусов со скоростью 50 м/мин. Станки обла# дают головкой фирмы MAG Cincinnati для укладки ленты новейшего поколе# ния, которая является самой произво# дительной и совместимой на рынке среди укладчиков графитово#эпоксид# ной ленты с компакторами. Плоские укладчики ленты CHARGER™ отлично подходят для высокопроизводитель# ной укладки больших ламинатов, кото# рые затем режутся на меньшие куски и формуются. Эти станки имеют про# граммируемое усилие уплотнения и в виде опции – столы для укладки/резки с вакуумным креплением деталей, и ультразвуковую резку ламината, поз# воляющую получать превосходное ка# чество и производительность. Переработанная недавно для более простой наладки и работы новая голов# ка для контурной укладки ленты спо# собствует более высокой общей произ# водительности станков. Головка позво# ляет быстрее загружать сбоку рулоны ленты шириной до 300 мм и диаметром 650 мм. Традиционное оборудование позволяет укладывать ленты шириной 75 мм, 150 мм и 300 мм с минималь# ным временем смены. Усовершенство# ванная конструкция головки имеет так# же интегрированное устройство ульт# развуковой резки ламината, устройство поддержки при настройке глубины ре# зания и присоединяемое устройство

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

чернильно струйной маркировки для максимальной гибкости и производи тельности системы. МАЛОГАБАРИТНЫЙ ПЛОСКИЙ УКЛАДЧИК ЛЕНТЫ MAG Cincinnati предлагает новый лентоукладчик начального уровня. Эта новейшая модель семейства CHARGER™ разработана и построена для переноса проверенных модулей и технологий с более крупных продук тов для обработки композитных мате риалов на доступную по цене, нужно го размера, но все же очень произво дительную новую платформу. Малогабаритный лентоукладчик с плоской подачей с его упрощенной, но универсальной лентоукладочной головкой и интегрированным вакуум ным столом для наслаивания отлично подходит как для новых пользовате лей, которые переходят с ручного на слаивания, так и для тех пользовате лей, которые уже имеют опыт автома тического ламинирования. РАСШИРЕННЫЙ СПЕКТР ПРОДУКТОВ

Чтобы удовлетворить требованиям по использованию композитных мате риалов для длинных конструктивных деталей, таких как стрингеры, лонже роны и балки, фирма MAG Cincinnati расширила свой спектр лентоукладчи ков, включив в него новую платформу, ламинатор с плоской подачей. Лами натор с плоской подачей разработан Умное производство

специально для оптимизации обра ботки таких длинных узких деталей пу тем укладки препрега, пригодного для автоматической укладки ленты, шири ной до 300 мм путем использования высокопроизводительных ламинирую щих головок в сочетании с опорными элементами повышенной прочности для каретки и сегментированного ва куумного стола. Конструкция с не сколькими головками может уклады вать однонаправленную препрегленту, текстильную ткань препрег и плен ку/фольгу в одном и том же ламинате разной толщины. Системы укладки волокна VIPER® – самое универсальное и прогрессив ное оборудование на сегодняшний день для обработки композитных ма териалов в промышленных условиях. Платформа станков сочетает преиму щества укладки ленты и намотки воло кна с современным ЧПУ и программ ным обеспечением для достижения непревзойденных производственных возможностей широкого разнообра зия сложных деталей из композитных материалов. Системы укладки волокна предлагаются разных размеров 1200, 4000 и 6000 и предназначены для ши роких функциональных возможностей и гибкости при производстве наслаи ваемых выпуклых и вогнутых деталей без морщин. Эти высокопроизводи тельные станки оснащены запатенто ванными функциями, обеспечивающи ми превосходное качество при значи тельном сокращении брака. Запатентованные функции включа ют: сегментированный уплотнитель

№1(10)

Апрель 2010

ный ролик, который обеспечивает превосходный прижим по центру и плотное прилегание по поверхности контуров радиусов, двунаправленные натяжные устройства, расположенные в корпусе шпулярника, которые обес печивают точный контроль натяжения каждого жгута и отслеживание инди видуальной длины каждого жгута на бобине; система изменения направле ния движения ролика снижает вероят ность спутывания жгутов путем обес печения плоского прохождения поло сы волокна; система индивидуальной обрезки, прижима и повторного стар та жгутов добавляет гибкости с помо щью регулирования ширины полосы волокна путем добавления или обрез ки отдельных жгутов «на лету». Имея 7 осей перемещения, систе мы укладки волокна VIPER® особенно подходят для изготовления конструк ций со сложным профилем. Разнооб разный контур, изменяемая толщина стенок и вырезные участки изготавли ваются с почти требуемой конфигура цией, которая значительно сокращает отходы материала (менее 2%) на на чальной стадии наслаивания и стадии последующей обработки. Системы ук ладки волокна VIPER® управляют ав томатически и независимо до 32 от дельными жгутами или лентами с про резями, изменяя ширину «на лету». Каждый жгут может быть независимо отделен, прижат, отрезан и запущен заново во время укладки волокна. Ще ли и нахлесты сведены к минимуму, так как станок точно укладывает внут ренние и наружные стыки профилей. Современная конструкция VIPER® да ет также другие ключевые преимуще ства при автоматической обработке, включая обеспечение постоянного уг ла укладки на сложной поверхности, уплотнение материала во время про цесса и отсутствие ограничений по ориентации слоя. Также станок приме няется для обшивки крыльев, воздухо заборников, гондол, компонентов средств выведения на орбиту и изго товления фюзеляжей. К слову, Business Jet фирмы Hawker Beechcraft сделан из двух секций фю зеляжа, замкнутых на 360°, которые изготовлены на системе укладки воло кна VIPER® . Конструкция фюзеляжа из композитных материалов на 20% легче, чем алюминиевая и сокращает количество деталей от изначально трех тысяч до двух.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

ИННОВАЦИОННАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Радислав БИРБРАЕР, Надежда АМИД

Логистика цепи поставок предос& тавляет предприятиям большие возможности. Налаженные процес& сы и короткие сроки поставок соз& дали конкурентное преимущество многим успешным компаниям. Но с началом кризиса эта область стала для отечественных производителей источником серьезных проблем. Высокие затраты и дефицит обо& ротных средств заставили обратить внимание на средства, заморожен& ные в запасах, на эффективность закупок и сети распределения. Проблемы с логистикой в большей или меньшей степени – в зависимости от особенностей цепей поставок – поя& вились у большинства предприятий. Чем цепь длиннее, тем выше уровень лишних запасов в ее звеньях и тем больше вре& мени требуется для того, чтобы все зве& нья могли восстановиться после кризиса. Чем ближе предприятие к началу цепи, тем больше оно пострадало от рецессии. Предприятия, поставляющие средства производства – оборудование и технику – пострадали особенно сильно. Для предприятий, находящихся в се& редине цепи и зависящих от большого количества поставщиков, серьезные трудности создает как нестабильность в поставках, так и потеря контроля над каналами распределения. Особенно, учитывая свойственную для России уда& ленность заказчиков и сложность охва& та огромных территорий. Предприятия, которые работают через дистрибьюто& ров, теряют прибыль из&за разорения оптовиков и неликвидного товара, рас& продаваемого по бросовым ценам. Однако все эти проблемы начались задолго до наступления кризиса, когда большинство руководителей отечест&

Рис. 1. Схема цепи поставок венных предприятий не уделяли долж& ного внимания вопросам сокращения запасов, незавершенной продукции (НЗП), уменьшения партий поставок. Но и сейчас на многих наших заводах операционная логистика все еще рабо& тает по правилам, не менявшимся со времен Генри Форда и массового про& изводства. Сегодня о стабильности былых вре& мен остается только мечтать – доля госзаказов сокращается, а спрос падает быстрее, чем успевают снизиться объе& мы производства. Запасы, накопленные в каждом из звеньев цепи поставок, не распродаются. Одни предприятия пы& таются найти спасение в ERP&системах, которые обещают на основе прогнозов со сложными алгоритмами точно рас& считать потребности и годовые объемы производства. Однако достоверность прогноза тем меньше, чем дальше го& ризонт планирования, и в результате предприятие часто производит не то и не в тех объемах, которые требуются рынку.

Другие заводы принимают шаги по снижению закупок и норм страховых за& пасов. Но методы планирования при этом не меняются, и многие позиции готовой продукции не продаются из&за падения спроса. Кроме того, сокраще& ние закупок сырья мешает выпуску вос& требованной продукции. По отзывам дистрибьюторов, дефицит ходовой продукции в 2010 г. составляет 10& 15%. Дилеры снижают цены на зале& жавшиеся товары или продают их «в на& грузку» с востребованными позициями. Но любой из конкурентов может посту& пить так же, поэтому эти меры не при& водят к росту продаж. Получается, что это не только не лучшая, но даже не до& статочная мера, которая в результате приводит лишь к снижению прибыли. Есть ли выход? Предприятиям необ& ходимы простые и результативные ме& тоды высвобождения оборотных средств сегодня и применимые для уп& равления запасами завтра – когда спрос восстановится. Решение на их основе должно:

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ гарантировать, что запасы сырья, компонентов, незавершенного произ# водства будут на уровне, позволяющем выполнять заказы вовремя; не создавать накопление избыт# ков продукции, которую нельзя продать без больших дополнительных затрат «на проталкивание» и разорительного снижения цен; обеспечивать поставку готовой продукции в нужное время, в нужную точку и в нужном объеме, что позволит разморозить средства в промежуточ# ных центрах распределения. Такое решение проблемы предлага# ет Теория ограничений (ТОС – Theory Of Constrain) в области управле# ния запасами. Ее методы помогут пред# приятиям увеличить свою долю рынка сейчас, несмотря на продолжение ре# цессии. Предлагаемое ТОС решение позволяет получить преимущество как предприятиям, работающим на склад, так и производящим на заказ. Первым – за счет обеспечения постоянного на# личия нужной продукции, вторым – за счет значительного сокращения сроков поставок. И то, и другое преимущество будет высоко оценено заказчиками и поставщиками – ведь они не меньше заинтересованы в сокращении своих запасов сырья и комплектующих. Рассмотрим план действий для предприятия, которое выступает участ# ником цепи поставок в роли заказчика и поставщика, и попытаемся ответить на вопросы «Что менять?», «На что ме# нять?», «Как осуществить изменения?». СОКРАЩЕНИЕ ЗАПАСОВ СЫРЬЯ

Большинство предприятий руково# дствуется в области закупок стандартны# ми правилами: увеличивать объемы партий сырья и комплектующих – «это позволит со# кратить транспортные расходы и до# биться от поставщика скидок за объе# мы»; покупать товар как можно дешев# ле – «чем дешевле купим, тем больше заработаем»; снижать все расходы – «каждый сэкономленный рубль увеличивает при# быль». К чему приводит следование этим правилам? Чтобы заказывать большие объемы партий, приходится реже делать заказы или опираться на долгосрочные прогнозы, которые чем более далекие, тем ненадежнее. Попытки договориться Умное производство

Рис. 2. Управление поставками по правилу «минимакса» с поставщиками о снижении цен и вы# бить у них максимальные скидки не бу# дут способствовать их лояльности. Т.к. заказы c меньшей маржой всегда менее приоритетны, их выполнение всегда бу# дет задерживаться. Из#за этого могут пострадать сроки производства, а сроч# ные дозаказы сырья и комплектующих неизбежно приведут к росту затрат. Обычно для планирования поставок на месяц рассчитывают потребность, ус# редненную на основе годового плана или прогноза. Для управления уровнем запасов используется так называемый принцип минимакса, когда устанавлива# ют самый высокий и самый низкий допу# стимые уровни заказов. В общем случае при снижении запаса до минимального уровня формируется дозаказ, при насту# плении начала расчетного месяца фор# мируется поставка, и запас достигает максимального уровня. Однако очень ча# сто уровень запасов при таком управле# нии поднимается значительно выше ус# тановленного максимума. На рисунке 2 приведен пример, как выглядят графики заказов и потребления, основанных на этих правилах. Не удивительно, что предприятия, применяющие их, сегодня не слишком эффективны. Некоторые предприятия используют методы ABC# и XYZ#анализов, совмеще# ние которых позволяет объединить за# пасы в группы со схожей динамикой и стабильностью потребления. На основе АВС#анализа определяется степень влияния позиций номенклатуры на про# изводственную логистику, а XYZ позво# ляет проанализировать стабильность потребления и поставок. Однако в ре#

№1(10)

Апрель 2010

зультате их совмещения получается 9 групп объектов анализа, которые до# вольно трудно перевести в форму, удобную для ежедневного применения. Теория ограничений предлагает более простой и гибкий метод управ# ления запасами – приблизить уровень запаса к его текущему потреблению. Алгоритм прост, динамичен и позво# ляет сразу же реагировать на измене# ния расхода сырья, не прибегая к сло# жным механизмам расчета и прогно# зирования. Метод базируется на трех основных механизмах. Динамический буфер запасов На материалы и сырье с постоянным потреблением устанавливается макси# мальный и минимальный уровень запа# са, который делится на три зоны: крас# ную, желтую и зеленую (рис. 3). От обы# чного правила «минимакса» подход ТОС отличает то, что уровни меняются дина# мически в зависимости от темпа и уровня колебаний потребления. Если запасы долгое время находятся в зеле# ной зоне, это означает, что закупаемые партии больше, чем необходимо, и мо# жно сократить объем следующей закуп# ки. Если же запасы попадают в красную зону, значит, сырье и комплектующие на складе заканчиваются. Информирование о потреблении Вместо формирования, например, месячного заказа на закупку данные о расходе сырья сообщаются постав# щику ежедневно или более часто (при

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ уведомления, когда запасы того или иного вида материалов выходят за пре( делы надежной зоны. Использование этих механизмов га( рантирует, что запасы будут ежедневно поддерживаться на минимально необхо( димом уровне. В то же время сырье и комплектующие всегда будут в наличии – в цехах будет то, что необходимо, в ну( жный момент, и не придется отклады( вать или отменять заказ из(за недостат( ка комплектующих. СОКРАЩЕНИЕ ЗАПАСОВ НЗП И ПОЛУФАБРИКАТОВ

Рис. 3. Управление поставками по правилам ТОС необходимости в режиме online). Это позволит быстро пополнить запасы сырья, которые могут вот(вот закон( читься, сократить объемы пополне( ния, снизить инвестиции в запасы и время отклика на колебания в потреб( лении. УСПЕШНЫЙ ОПЫТ Hitachi Tool Engineering – из( вестный производитель режущего инструмента на основе новейших ма( териалов и передовых технологий. Каждый из 4(х заводов компании ежемесячно выпускает от 12 до 20 тысяч единиц продукции, разной по назначению, моделям и размерам. Конкуренция на рынке режущих инструментов настолько высока, что производители вынуждены обнов( лять модельный ряд примерно раз в полгода. С одной стороны это под( стегивает спрос на более качествен( ный и износостойкий инструмент, с другой – приводит к потерям части прибыли из(за неликвидных устарев( ших позиций. При такой частой сме( не ассортимента, производственный цикл был слишком длинным и соста( влял в среднем два месяца. Дист( рибьюторы инструмента постоянно жаловались на нарушение сроков по( ставок и отсутствие нужных позиций на складе. При этом объем НЗП был настолько высок, что потребовалось бы 70 дней, чтобы довести его до стадии готовой продукции. Для ре( шения проблемы были привлечены эксперты ТОС.

Частые поставки Поставщикам разрешено поставлять материалы в любое время при условии, что уровень запасов не превысит целе( вые показатели и не упадет ниже мини( мального. Поставщики могут сами про( верять уровень запасов или получать Анализ, проведенный до начала внедрения методов ТОС, показал, что сырье отпускалось со склада слишком рано, и это приводило к из( быточным объемам НЗП. Для управ( ления запасами было сделано не( сколько шагов:

приостановлен отпуск материа( лов со склада (всего на неделю); пересмотрены нормы объемов отпуска сырья; ежедневный отпуск сырья был приведен в соответствие с суточным планом производства (вместо отпус( ка сразу большими партиями). Предпринятые действия сразу при( вели к снижению объемов НЗП более чем на 40%, что позволило высвобо( дить огромные оборотные средства. Другим полезным эффектом этой меры стало выявление ресурса, который тор( мозил всю цепочку производства. Им оказался станок для прорезки в конце( вой фрезе наклонных пазов под режу( щие пластины. Руководством были приняты меры по увеличению его про(

Производственные подразделения считаются центрами затрат, поэтому для повышения их эффективности обычно стараются снизить расходы всеми дос( тупными способами. Часто в управле( нии производственной логистикой руко( водствуются следующими тремя прави( лами: необходимо увеличивать партии обрабатываемых деталей – «чем боль( ше партия, тем ниже себестоимость»; пускной способности с помощью мето( дов и технических средств, сокращаю( щих время переналадок. Также был со( здан буфер из заготовок, рассчитанный на 3 дня работы ограничения – три су( точных запаса материалов были поме( щены на три отдельных полки. Кроме того, было принято новое правило ра( боты – объем отпуска сырья в произ( водство не должен превышать пропуск( ной способности ограничения. В ре( зультате этих мер производственный цикл сократился почти вдвое! Проект завершал этап, целью кото( рого стало 100(процентное соблюде( ние сроков поставок, а обязательным условием – отказ от оценки производи( тельности по объемам производства (к которой была привязана премия работ( ников). Цель была быстро достигнута благодаря «вытягиванию» нужного ас( сортимента на основе фактического спроса, а так же принятому правилу по( полнения по 3(м зонам (красная, жел( тая и зеленая). Результаты не заставили себя ждать – оборачиваемость запасов у дистрибьюторов компании повыси( лась за 6 месяцев на рекордные 240%. Сегодня Hitachi Tool Engineering занима( ет первые позиции в рейтинге постав( щиков для большинства своих дист( рибьюторов.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ нужно запускать сырье и компле! ктующие в производство как можно раньше – «чтобы раньше сделать, нуж! но раньше начать»; чем больше тонн или штук сдела! ем, тем выше эффективность – «сдель! ная оплата стимулирует рост объемов производства». К чему приводят такие действия? «Выталкивание» сырья в производство «как можно раньше» приводит к тому, что оно, попадая в цех с избытком, про! воцирует запуск в обработку больших партий изделий. Эти партии превраща! ются в горы незавершенной продукции, которая создает очереди на обработку. Неверная мотивация рабочих заставляет их в первую очередь заниматься теми позициями плана, на которых они боль! ше зарабатывают. Таким образом, стре! мление обеспечить высокую локальную эффективность приводит к увеличению времени производственного цикла, к об! разованию излишков НЗП, росту издер! жек и к снижению производительности. Правила, предлагаемые ТОС, основа! ны на фундаментальных исследованиях поведения сложных систем и 30!летней практике внедрений. Ключом к эффек! тивному управлению операционной ло! гистикой служит понимание природы ко! лебаний в производстве и потреблении, которая влияет на издержки и прибыль.

Уменьшение партий С уменьшением нагрузки на произ! водство времени на переналадку обору! дования становится больше, поэтому предприятие может перейти на обработ! ку малых партий. Укрупнять партии не следует даже при росте объемов выпус! ка. Увеличить размер партии необходи! мо только для того ресурса, который об! ладает самой низкой пропускной спо! собностью, т.е. является ограничением. Во многих случаях для повышения про! пускной способности таких ограничений достаточно применить методы Бережли! вого производства (Lean Manufacturing) по сокращению времени переналадки. Пополнение запасов Тактика «вытягивания» и частого по! полнения, применяемая к поставкам сырья, может быть точно так же исполь! зоваться для полуфабрикатов, которые проходят через процесс обработки. По! добный механизм работает на заводах Toyota с помощью, так называемых, карточек «канбан», которые используют при перемещениях обрабатываемых деталей между станками. Есть и другие способы, при которых следующий про! цесс «вытягивает» из предыдущего не! обходимое количество заготовок. К то! УСПЕШНЫЙ ОПЫТ

Задержка запуска сырья в производство Механизм работы этого правила за! ключается в сокращении времени ожи! дания заготовок в слишком больших оче! редях НЗП. Сырье не отпускается в цех до тех пор, пока не пройдет 30!50% дли! тельности производственного цикла. Другими словами, надо руководствовать! ся правилом «чтобы закончить раньше, надо начать позже». Как ни парадоксаль! но это звучит, но то же гласит закон Литт! ла – для любой данной производитель! ности среднее время производственного цикла прямо пропорционально количест! ву незавершенной продукции, находя! щейся в обработке. Опыт Boeing, АВВ, Hitachi и других мировых гигантов демон! стрирует весомые результаты от внедре! ния этого механизма – снижение уровня незавершенного производства в 2 раза, сокращение времени производственного цикла в среднем на 30!50%. Кроме того, сокращение НЗП подобно падению уров! ня в реке, обнажающему подводные кам! ни, выявляет ресурсы с самой низкой пропускной способностью. Умное производство

АВВ – транснациональная компа! ния с годовым оборотом более 35 млрд долл., производитель электро! оборудования и технологий автомати! зации, имеющий заводы в 100 странах мира. В 2003 году концерн внедрил на нескольких своих заводах производст! венный метод «вытягивания» в соот! ветствии со спросом – CP3 (Common Pull Production Practices). Это решение и было по! строено на основе мето! дов Теории ограничений и Бережливого произ! водства. Решение вне! дрено в управление операциями, мате! риальными потоками и потоками ин! формации на предприятии, а так же в процессы поставщиков, интегрирован! ные в деятельность предприятия. Пилотные проекты показали значи! тельное улучшение производительно! сти. После этого руководством компа! нии было принято решение по внедре! нию СР3 на 300!х заводах по всему ми! ру. Результаты превзошли ожидания.

№1(10)

Апрель 2010

му же, при наличии явного узкого мес! та, т.е. ресурса с мощностью более ни! зкой, чем у остальных, необходимо не допускать его простоя путем создания небольшого буфера запаса. Остальные ресурсы не нуждаются в накоплении за! пасов. Для них допускается работа не на полную мощность, т.к. все ресурсы имеют ее избыток по сравнению с огра! ничением. Такая система позволяет поддерживать объем НЗП на низком уровне и при этом максимально при! близить объемы производства к объе! мам фактического спроса. СОКРАЩЕНИЕ ЗАПАСОВ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ Ситуация с управлением запасами готовой продукции значительно слож! нее. Если производитель работает на склад, то за продажу продукции, кото! рая находится на его складе, дистрибь! юторам выплачиваются бонусы. Также чтобы отгрузить заказчикам как можно больше продукции, многие поставщики предоставляют им отсрочку платежа. В результате излишки продукции скапли! ваются в следующих звеньях цепи по! ставок. Не помогают даже дорогостоя! щие решения по планированию – так Сокращение НЗП составило 35–60%. Объем поставок «точно вовре! мя» вырос с 23!66% до 90!100%. Сроки поставок сократились на 23!80%. Другим эффектом стало высвобо! ждение производственных мощно! стей на 38–260%, в частности, на заводе по производству автоматиче! ских выключателей (MV Circuit Breakers manufactur! ing). По результатам внедрения были оста! новлены многие про! граммы инвестирова! ния и наращивания мощностей, благодаря чему были высвобождены огромные оборотные средства. Проект по внедрению ре! шения СР3 затронул основную IT!си! стему управления в концерне – SAP. Модуль управления производствен! ной логистикой (SAP PP) был цент! рализованно настроен в соответст! вии с методами ТОС, что позволило внедрить изменения во всех подраз! делениях.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ называемые, APS (Advanced Planning Systems). Крупные транснациональные компании, внедрившие у себя APS, так и не дождались их окупаемости. Такая ситуация вызывается тем, что производители поступают, исходя из следующих предположений: согласно бухгалтерским расчетам снижение запасов на заводском складе приводит к увеличению себестоимости продукции – значит, «чем больше про1 изведем – тем лучше»; основной производственный план составляется на год – значит, «на1 до любой ценой добиваться выполне1 ния годовых показателей»; предприятие заинтересовано только в собственных результатах, поэ1 тому надо мотивировать потребителей на большие объемы заказов – значит, «чем быстрее избавимся от продукции на складе, тем лучше». Следование последнему правилу лишь временно помогает избежать зато1 варивания, но позже последствия обру1 шиваются на производителя. Если рас1 сматривать всю цепь поставки целиком, то продукция считается проданной не тогда, когда отгружена с заводского склада, а лишь тогда, когда ее приобре1 тет конечный покупатель. А все, что про1 исходит до этого – лишь перемещение запасов. Чем сильнее производитель «выталкивает» товар дальше по цепи по1 ставки, тем выше убытки, связанные с перепроизводством. Поэтому не стоит сознательно загонять себя в сложную ситуацию. Если у производителя нет возможности повлиять на работу всех звеньев в цепи поставки, то можно обсу1 дить правила работы со своими непо1 средственными заказчиками, а при не1 обходимости – и с их клиентами. В системе распределения существу1 ет естественное противоречие между централизованным хранением запасов и «проталкиванием» товара в конец се1 ти распределения. Считается, что цент1 ральный склад служит источником больших затрат на хранение. Но при от1 казе от него предприятию приходится предлагать потребителям специальные условия для заказов большими партия1 ми, такие как отсрочка платежа, скидки на большие объемы заказов и др. В итоге это вызывает серьезные пробле1 мы в цепи распределения, которые в конечном счете обязательно сказыва1 ются на самом производителе. При отгрузках большими партиями дистрибьюторы вынуждены формиро1

Рис. 4. Уровень колебаний в потреблении вать заказ длительное время, за кото1 рое может возникнуть нехватка ходовых позиций. А это упущенные продажи. Ему также приходится перекупать де1 фицитную продукцию у других дист1 рибьюторов, либо делать срочный за1 каз на предприятие, если покупатель не согласен ждать. В следующий раз для подстраховки дистрибьютор закажет дефицитные позиции с избытком, и их запасы надолго осядут на складе. Такая практика снижает эффективность цепи поставок и увеличивает расходы. Расхо1 ды на кросс1поставки между региональ1 ными дистрибьюторами перекладыва1 ются на покупателя. Срочные дозаказы, поступая в производство, ломают пла1 ны и заставляют работать в «пожарном режиме». Описанную ситуацию иллюст1 рируют графики на рисунке 4. Снять эти противоречия можно, при1 менив метод распределения по ТОС, который позволяет быстро улучшить ситуацию с запасами и продажами как для производителя, так и дистрибьюто1 ра. Достаточно придерживаться несло1 жных правил. Обеспечить надежность наличия Большинству предприятий трудно обеспечить надежность сроков поста1 вок из1за частого дефицита ходовых позиций товара. Для обеспечения

1001процентной надежности необхо1 димо держать на заводском складе та1 кой уровень запасов по всей номенк1 латуре, который необходим на кратко1 срочный период. Этого можно достиг1 нуть планированием производства по потреблению, а не по годовому или квартальному прогнозу. Формировать уровень склада дистрибьютора Склад дистрибьютора необходимо пополнять, исходя из условия: уро1 вень склада равен максимальному объему потребления за время попол1 нения с поправкой на уровень неоп1 ределенности. Отсрочку платежа ди1 стрибьюторам следует значительно уменьшить, чтобы не провоцировать их на заказ невостребованной про1 дукции. Частые заказы малыми партиями Необходимо договориться с заказ1 чиками о частых заказах мелкими партиями. При этом нужно гаранти1 ровать им быструю поставку этих партий. Тогда у клиентов отпадет не1 обходимость держать слишком боль1 шие страховые запасы. К тому же центральный склад будет знать о тем1 пах потребления. Конкурентное преи1 мущество, которое получат заказчики

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

УСПЕШНЫЙ ОПЫТ «Полаир» – крупнейший россий ский производитель промышленных хо лодильников. Предприятие было по строено в 1991 году итальянцами по са мым передовым технологиям. Но к 2005 году колосс практически бездей ствовал – его огромные мощности бы ли загружены лишь на 5%. НЗП и запа сов готовой продукции хватало на два месячных оборота. Это казалось удиви тельным на фоне высокого рыночного спроса, вызванного бурным развитием розничных сетей, пищевой промыш ленности и предприятий общепита. Два последующих года реформ в «Полаир» были связаны с внедрением революционных принципов Теории ог раничений и превратили «живой труп» в лидера отрасли. Преобразования начались с полити ки сдерживания отпуска сырья в произ водство. На фоне снижения запасов в цехах велась работа по поиску и расши рению «узких мест» – ограничений. Для максимально эффективного использо вания дефицитного ресурса его необхо димо загрузить в первую очередь са мыми приоритетными задачами. Ка залось бы, шкафы боттлеры для хра нения напитков являются одной из и которое выражается в 100 процент ной доступности и быстрой поставке нужной продукции, несомненно, по высит их объемы продаж, что в итоге отразится и на повышении прибыли производителя. Таким образом, механизмы ТОС позволяют поддерживать достаточ ный, но относительно низкий объем запасов тех видов продукции, кото рые действительно пользуются спро сом, и не производить товары, кото рые в настоящий момент не востре бованы рынком (рис. 5).

наиболее прибыльных позиций про дукции «Полаир», значит, их изготов ление будет в приоритете. Но если учесть, что боттлеры занимают вре мени «узкого места» – пробивной машины – в 20 раз больше, чем обы чные шкафы, ситуация меняется на противоположную – на обычных шка фах компания в сумме зарабатывает в 10 раз больше, чем на боттлерах. Поменяв расписание на пробивном станке, «Полаир» увеличил произво дительность завода на 70%.

Работа над расширением ограниче ния продолжилась. Так покупка одной пробивной машины увеличила произ водительность завода на 40%. Затем были полки, линии покраски, внедре ние оперативного плана по принципу красной, желтой и зеленой зон. В результате преобразований вре мя производства постепенно сократи лось с 6 недель до 3 4 дней. Предпри ятие стало способно выпустить про дукции больше, чем имело заказов. Чтобы подстегнуть спрос, «Пола ир» перестроил систему распределе ния. Реальный спрос – абсолютно РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ ТОС ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК Применить описанные в статье принципы производственной логисти ки могут как крупные предприятия, ис пользующие сложные ERP системы, так и компании средних размеров, ко торые работают с системой 1С. Эф фект будет значительным независимо от объема информации, предоставля емой этими системами. Понадобятся только два типа данных – уровень за

Рис. 5. Снижение среднего уровня запасов готовой продукции Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

случайная величина, поэтому завод отказался от сбора ежемесячных за казов от дистрибьюторов. Был заве ден центральный склад готовой про дукции и шесть региональных скла дов. Дистрибьюторам было предло жено держать у себя запас в размере максимально возможного потребле ния в течение трех дней, которых бы ло достаточно для доставки новой партии с регионального склада. На региональном складе «Полаир» сам поддерживал запас в объеме макси мального потребления по всему мо дельному ряду на срок производства проданных изделий, то есть на 6 дней. В результате запасы дистрибь юторов сократились впятеро, они пе рестали страдать от ошибок в про гнозах, приводивших к упущенным продажам и затовариванию складов. Но это было еще не все. «Полаир» создал уникальное предложение дист рибьюторам – обязался заплатить штраф в 10% от стоимости поставки за день просрочки, 15% – за ошибки в комплектации и еще 15% за несоблю дение геометрических размеров. Упи рая на свои беспрецедентные условия, компания продает продукцию на 20% дороже, чем конкуренты, которые не смогли предложить подобного. пасов сырья и комплектующих и объе мы потребления готовой продукции. Перед началом внедрения решения предприятие может протестировать его на самом проблемном производствен ном участке или цехе. Полученный ре зультат покажет уровень возможных до стижений в масштабах предприятия. К внедрению решения лучше привлекать консультантов специалистов по ТОС – это позволит избежать неверных шагов и не потерь времени. С участием кон сультантов результаты могут быть полу чены уже спустя 3 4 месяца. Они про явятся в снижении уровня НЗП, сокра щении сроков поставок и повышении их надежности. Сам механизм решения внедрить не сложно. То, что действи тельно потребует сил и времени – это работа с заказчиками, дистрибьютора ми, поставщиками, а также с сотрудни ками самого предприятия. Для успеш ного внедрения новых методов каждый участник процесса должен понять изме нения в правилах работы и оценить преимущества, которые получит благо даря ним.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ РАСПИСАНИЯ ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ В.Г. ЕЛИСЕЕВ, доцент МИФИ, к.т.н., Москва, Н.А. КОЗЫРЕВА, инженер МИФИ, Москва

На сегодняшний день большинство предприятий в своей работе осно! вываются на позаказном методе планирования. Объектом учета в таком методе является отдельный производственный заказ, открываемый на из! готовление изделий, выполнение опытных, ремонтных и других работ. Как правило, основой для регистрации заказов служат заявки, поступающие от внешних организаций. Все собранные заявки определяют предполагаемый план работ предприятия и формируют портфель заказов, с последующим утверждением. Утверждению портфеля заказов предшествует процедура объемного планирования, которая заключается в сравнении мощности ре! сурсов предприятия с плановой трудоемкостью заказов, определяемой на основе экспертных оценок. Процедура объемного планирования предста! вляет самостоятельный интерес и подробно рассматривалась в работе [1]. Процесс изготовления заказов распределяется по производствен! ным подразделениям предприятия в виде плана работ на определен! ный временной период. Поскольку в плане отсутствуют календарные даты обработки изделий, входящих в заказы, происходит распределе!

ние работ по ресурсам подразделе! ния с назначением сроков исполне! ния. При данном подходе составля! емый с определенной периодично! стью (год, квартал, месяц, декада, неделя) номенклатурный перечень текущих и будущих работ служит основой для планирования загрузки

производственных ресурсов: техно! логического оборудования, укруп! ненной профессии и др. В данной статье рассматривает! ся методика построения объемно! календарного плана предприятия. План включает в себя информацию об объеме загрузки ресурсов на ка! ком!либо одном интервале времени и распределение этой загрузки вну! три данного интервала по перио! дам. Задача составления расписания загрузки ресурсов заключается в построении объемно!календарного плана технологических операций по изготовлению изделий в заданном объеме. Очевидно, что сложность задачи состоит в том, что для раци! онального планирования требуется учитывать последовательность вы!

Таблица 1. Матрица смежности Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА Ниже излагается подробное опи сание алгоритма объемно кален дарного планирования, представ ленного на Рис. 1. Все действия алгоритма проис ходят с независимыми операциями. Операция считается независимой, если для ее выполнения не требует ся ожидание выполнения предшест вующей операции. Основные шаги алгоритма фор мирования объемно календарного плана производства: 1. Определяется начальная дата расчета – первый временной такт t1. 2. Из построенных матриц смеж ности операций по изделиям из портфеля заказов выбираются не зависимые операции,

Рис. 1. Алгоритм объемно календарного планирования полнения операций, принадлеж ность операции к определенному производственному подразделению и ресурсу, которым она обрабаты вается. В свою очередь, каждый производственный ресурс характе ризуется мощностью и собствен ным рабочим календарем. Предложенный новый подход к построению объемно календарного плана, использующий в расчетах метод линейного программирова ния, одновременно учитывает пос ледовательность выполнения опе раций и принадлежность к произ водственному ресурсу. Далее рас сматривается методика поиска оп тимального плана предприятия. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Целью данной работы является построение расписания загрузки производственных ресурсов. Для этого необходимо разработать ал горитм нахождения календарных дат начала и окончания обработки Умное производство

каждого изделия в заданном объе ме из портфеля заказов (объемно календарное планирование). МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ НАЧАЛА И ОКОНЧАНИЯ ОБРАБОТКИ ИЗДЕЛИЙ В ПОРТФЕЛЕ ЗАКАЗОВ На первом этапе строится «дере во работ» для каждого изделия из портфеля заказов. Подробно мето дика построения «дерева работ» описана в работе [1]. На втором этапе «деревья работ» преобразуется в соответствующие матрицы смежности операций, по казанные в Таблице 1. Верхний ин декс операции показывает номер обрабатываемого изделия, а ниж ний – порядковый номер самой операции. Помимо этого, каждая операция характеризуется принад лежностью к производственному ресурсу r i, количеством обрабаты ваемых деталей и длительно стью работы T j.

№1(10)

Апрель 2010

где – количество независи мых операций, d – номер изделия, к которому относится операция, и группируются с учетом принадлеж ности к производственному ресурсу ri. Далее, начиная с шага 3, алго ритм повторяется во всех группах, определенных по видам ресурса. 3. Из множества отбираются операции, у которых необходимо установить даты начала и оконча ния. 4. Формирование значений при оритетов операций. Процедура на значения и изменения приоритета pj операций, выбранных на шаге 3, происходит в каждом временном такте t k по следующим правилам: 1) Если ни одной операции, из выбранных, не назначен приоритет, то операции считаются равноцен ными и значение приоритета равно единице p j = 1 . 2) Если части операций на t k 1 шаге был назначен приоритет, то на tk шаге необходимо провести кор ректировку приоритетов у всех вы бранных операций. Корректировка значений приоритетов происходит по следующим правилам. Сначала операции из множества распре деляются по группам с одинаковым приоритетом. Если операция не имела приоритета, то он считается равным нулю (p j = 0 ). Полученные группы ранжируются по убыванию

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Таблица 2. Матрица работ приоритетов и нумеруются по по рядку, начиная с единицы. Далее в каждой группе операциям присваи вается приоритет, определяемый по следующей формуле, определяющую список операций для обработки на текущий времен ной такт t k, при условии не превы шения в t k мощности ресурсов.

где q – порядковый номер груп пы, N q – количество групп. Таким образом, значение приоритета опе рации p j находится в пределах от 0 до 1 включительно и имеет дроб ные значения. Чем значение p j больше, тем приоритет операции выше. 5. Решение задачи линейного программирования (ЛП). На этом шаге определяются даты начала и окончания каждой операции «дере ва работ». Постановка задачи за ключается в следующем, составить план работ на текущий день, т.е. выбрать из множества операций операции ,

Где j – операция, p j – приоритет этой операции, определенный на четвертом шаге и

– мощность ресурсов на теку щем временном такте t k, T j,tk – тру доемкость операции на текущем временном такте t k. Если трудоем кость операции на текущий времен ной такт больше мощности ресурса

таблице 2, столбцы которой пред ставляют шаги процедуры – вре менные такты t k, рабочие дни, а строки – операции из плана O и на пересечении строк и столбцов указывается 1 – если ра боты по операции проходят в дан ном такте и 0 – если нет. На каж дом шаге t k к матрице добавляется столбец, в котором проставляется отметка о работе над операцией в данном временном такте. После сохранения результатов расчета происходит корректировка трудоемкостей T j операций, полу ченных после решения задачи ЛП. От оставшейся трудоемкости отни мается трудоемкость из расчета T j – Tj,t,k. Если в результате этого ос тавшаяся трудоемкость операции равна 0, то из матрицы смежности вычеркивается соответствующая строка и столбец, содержащие дан ную операцию. Введение приоритетов операций необходимо для того, чтобы в рас чет обязательно попали операции, работы по которым были начаты на предыдущих временных тактах и еще не были закончены. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

которые будут обрабатываться на шаге t k и при этом объем пред стоящих работ не превысит мощно сти соответствующего ресурса r i. Математическая постановка данной задачи сводится к задаче ЛП следу ющего вида. Пусть y j – булева переменная

Необходимо максимизировать функцию

то значение трудоемкости равна мощности ресурса в этом времен ном такте

6. Результат, полученный после решения задачи ЛП, заносится в «матрицу работ», представленной в

Рассмотренный алгоритм объем но календарного планирования с приоритетами позволяет повысить точность составленного плана ра бот предприятия по производству изделий. В представленном подхо де формирование производствен ного плана происходит одновре менно, по всему портфелю заказов. Предложенный алгоритм учитывает последовательность выполнения технологических операций и на од ном из этапов решается оптимиза ционная задача формирования рас писания работ на один день. Таким образом, путем агрегации одно дневных планов работ получается

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА расписание производства по всему предприятию с указанными кален# дарными сроками изготовления операций в соответствующих про# изводственных подразделениях. Применение изложенного в статье алгоритма позволяет снизить ручную корректировку производственного плана и перепланирование в произ# водственных подразделениях. Данный алгоритм может быть легко встроен в современные информационные систе# мы управления предприятием.

Литература 1. Елисеев В.Г., Козырева Н.А. Методика составления производст# венных планов в едином информа# ционном пространстве АСУ пред# приятия. // Новые промышленные технологии. 2. Елисеев В.Г., Козырева Н.А. Методика реализации текущего планирования в едином информа# ционном пространстве АСУ пред#

приятия. // Системы проектирова# ния, технологической подготовки производства и управления этапа# ми жизненного цикла промышлен# ного продукта (CAD/CAM/PDM – 2008). Материалы 8#й международ# ной конференции. Под. ред. Е.И. Артамонова. М.: Институт проблем управления РАН. – 2008. 3. Козырева Н.А. Инструменталь# ные средства поддержки формирова# ния плана и оперативно#диспетчер# ского управления сборочного произ# водства. // Системы проектирования, технологической подготовки произ# водства и управления этапами жиз# ненного цикла промышленного проду# кта (CAD/CAM/PDM – 2007). Материа# лы 7#й международной конференции. Под. ред. Е.И. Артамонова. М.: Инсти# тут проблем управления РАН. – 2007. 234 с., с. 99#100. 4. Елисеев В.Г., Козырева Н.А. Процедура формирования и оценки производственного плана. // Ин# формационные технологии в науке,

образовании, телекоммуникации и бизнесе IT + S&E`07. Приложение к журналу «Открытое образование» №3, 2007. Материалы XXXIV Между# народной конференции и дискусси# онного научного клуба – 2007. 469 с., с. 440#442 с. 5. Елисеев В.Г., Калачев К.В., Ко# зырева Н.А., Лапицкий Д.И. Автома# тизированная система планирова# ния и оперативно#диспетчерского управления механообрабатывающе# го производства. // Системы проек# тирования, технологической подго# товки производства и управления этапами жизненного цикла промыш# ленного продукта (CAD/CAM/PDM – 2006). Материалы 6#й международ# ной конференции. Под. ред. Е.И. Артамонова. М.: Институт проблем управления РАН. – 2006. 298 с., с. 153#155. Материал предоставлен журна# лом «Новые промышленные технологии», www.cnilot.ru

ПРЕДЛАГАЕМ ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ НА ЖУРНАЛ «УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО».

Вы можете оформить текущую подписку с любого номера. Позвоните в нашу редакцию по телефону (4822) 33!91!32, и мы оформим ваш заказ. Стоимость годовой подписки – 3200 рублей. ВЫ МОЖЕТЕ ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ НА ПОЧТЕ.

НАШИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ 42264, 80648 В ОБЪЕДИНЕННОМ КАТАЛОГЕ «ПРЕССА РОССИИ». ТИРАЖ – 10 ТЫСЯЧ ЭКЗЕМПЛЯРОВ ПЕРИОДИЧНОСТЬ ВЫХОДА – 1 РАЗ В КВАРТАЛ WWW.UMPRO.RU

52 Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

«УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО» выходит тиражом 10000 экземпляров 1 раз в квартал. В настоящее время 80% тиража будет распространяться прямой рассылкой первым лицам предприятий России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья. 20% тиража — на специализированных выставках, съездах и конгрессах. Гарантированное получение каждого номера журнала в дальнейшем может обеспечить подписка. Стоимость одного номера журнала — 800 руб. Условия подписки на сайте www.umpro.ru

Размещение рекламы: тел./факс (4822) 34 79 01 E mail: umpro2008@yandex.ru

АВИАНОВОСТИ

ОАК ПЛАНИРУЕТ К 2012 ГОДУ УДВОИТЬ ВЫПУСК САМОЛЕТОВ Совет директоров ОАО «Объеди ненная авиастроительная корпорация» (ОАК) рассмотрел проект плана произ водства самолетов на 2010 2012 годы, согласно которому к 2012 году корпо рация должна увеличить объем выпус ка самолетов в 2,1 раза, до 200 еди ниц по сравнению с 2009 годом. По итогам 2009 года ОАК поставила рос сийским и иностранным покупателям 95 самолетов. В частности, в области военной авиации были поставлены 83 новых самолета и технических комп лекта, а еще 45 военных самолетов прошли ремонт или модернизацию на предприятиях ОАК.

При этом в 2010 году ОАК плани рует изготовить около 120 самолетов и произвести более 40 ремонтов и модернизаций. Согласно планам про изводства, до 2012 года предусмат ривает ежегодный рост выпуска воз душных судов на 20% и более. В 2012 году объем выпуска должен прибли зиться к 200 воздушным судам при сокращении количества производи мых ремонтов и модернизаций.

В ПОДМОСКОВЬЕ ПОСТРОЯТ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД Строительство совместного пред приятия по производству в России европейских вертолетов Agusta Westland в подмосковном поселке Панки начнется в течение ближайших двух месяцев. Строительство завода начнется в течение ближайших двух месяцев. Выпуск вертолетов будет начат уже в 2012 году. Площадка для строительства завода подготовлена, проектная организация выбрана и оп ределена цена вопроса. Реализацией проекта будет заниматься «Оборон пром» совместно с итальянской Agusta Westland.

Умное производство

В ПРОГРАММУ ДВИГАТЕЛЯ 5 ГО ПОКОЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОДК НАМЕРЕНЫ ИНВЕСТИРОВАТЬ 30 МЛРД. РУБЛЕЙ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ В программу создания двигате ля 5 го поколения ПД 14 предпри ятия Объединенной двигателестро ительной корпорации (ОДК) наме рены инвестировать 30 млрд. руб. собственных средств сроком на пять лет, в период 2011 2016 гг. Об этом сообщил генеральный кон структор пермского ОАО «Авиадви гатель» Александр Иноземцев. Это предприятие является генераль ным подрядчиком по разработке двигателя 5 го поколения для граж данской авиации России. По словам Иноземцева, из бюд жета на этот этап реализации про граммы – постройка опытных об разцов, сертификация двигателя и производства – выделяется 35 млрд. руб. Соответствующая статья будет внесена в корректируемую ФЦП по развитию гражданской авиации России. В 2009 2011 гг., на этапе НИОКР, бюджетное фи нансирование программы состави ло 15 млрд. руб. Программой предусматривается создание семейства перспективных

№1(10)

Апрель 2010

двигателей в диапазоне тяги 9 18 тонн на базе унифицированного га зогенератора. «Бизнес идея этой программы состоит в том, чтобы разработать и отработать техноло гии, которые позволят наверстать отставание от западных конкурен тов, допущенное в 90 е годы, и, владея этими технологиями, опера тивно и быстро реагировать на из менения ситуации на рынке газо турбостроения», – проинформиро вал Иноземцев. В целом, требуется разработать около 20 новых техно логий и 20 новых типов материалов. Как подчеркнул генконструктор, центральным проектом в рамках программы двигателя 5 го поколе ния является создание силовой ус тановки для российского перспек тивного самолета МС 21. который разрабатывается в трех модифика циях. По заданию заказчика – Объ единенной авиастроительной ком пании – сертификат на двигатель для базовой модификации МС 21 планируется получить в 2016 г., утяжеленной версии – в 2017 г., еще более тяжелой – в 2018 г. В программе создания граждан ского двигателя 5 го поколения под условным названием ПД 14 задей ствованы практически все пред приятия российского двигателест роения и их субподрядчики.

КОНФЕРЕНЦИЯ

КОСМИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ ОБСУДИЛИ В МОСКВЕ Марина ГАВРИШЕНКО

В апреле в Москве в конференц зале Московского авиатехнического института прошел симпозиум «Ин новации в авиакосмической про мышленности», основным органи затором которого выступила рос сийская компания «Солвер». За два дня симпозиум посетили более 200 человек. Основными докладчиками выступали российские специалисты в отрасли инновационных техноло гий и их американские коллеги. Среди слушателей были не только русские ученые (и, кстати, много студентов), но и представители Германии, Италии, Франции. Наверное, не случайно, что сего дня лидерами авиакосмической промышленности оказались две са мые мощные мировые державы – Россия и Америка. Известно, что отечественному самолето и ракетостроению сегод ня уделяется очень много внимания, а за успехами этой отрасли следят на самом высоком правительствен ном уровне. Неплохо обстоят дела и у американских специалистов. Наи более известная (в том числе, и в России) во всем мире компания «Боинг» на сегодняшний день дос тигла серьезных результатов в ин новационных технологиях самолето строения. Именно на примере этой компании и строилась основная часть докладов американских уче ных. В частности, американцы расска зали о высокопроизводительной ме ханической обработке длинномер ных и тонкостенных деталей из алю миния и титана; о том, какие совре менные автоматизированные техно логии применяются для изготовле ния конструкций из композитных материалов; какое программное обеспечение используется в систе мах автоматизированного проекти рования конструкций из композит

ных материалов; об опыте промыш ленного применения технологии сварки трением с перемешиванием в создании конструкций авиацион ной и космической техники. В за вершении «американской» части до кладов непосредственно на приме ре новейших проектов «Боинга» бы ло рассказано об автоматизации сборки конструкций самолетов. В свою очередь генеральный дире ктор компании инженерного консал тинга, автор теории «Умного произ водства» Радислав Бирбраер сделал доклад об основных принципах обос нования выбора новых технологичес ких решений и управления процесса ми их внедрения на машинострои тельных предприятиях. В промежутках между докладами и по завершении симпозиума у рос сийских и американских специали стов было время для обмена опы том, дискуссий, общения по интере сующим темам.

Надо отметить, что симпозиум прошел на достаточно высоком уровне. Количество докладчиков и слушателей подтвердили наличие интереса к проблеме будущего авиакосмической отрасли у специа листов не только разного уровня, но и разных стран и континентов. Уча стники и организаторы остались до вольны представленными на симпо зиуме инновационными технология ми, многие из которых наверняка найдут в самое ближайшее время свое практическое применение. Кроме того, по пожеланию участ ников симпозиума, организаторы и президиум приняли решение сделать данное мероприятие ежегодным и традиционным, на базе МАТИ как пе редовой российской научно учебной организации. МАТИ поручено возгла вить теоретическую часть, а компа нии «Солвер» – практическую реали зацию по проектам в авиакосмичес кой промышленности.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

НОВОСТИ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ЕДИНСТВЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ АВИАНОСЕЦ ПРОЙДЕТ МОДЕРНИЗАЦИЮ Тяжелый авианесущий крейсер Се верного флота России «Адмирал фло та Советского Союза Кузнецов» прой дет полномасштабную модернизацию на судостроительном предприятии «Севмаш». Работы по ремонту и тех ническому совершенствованию авиа носца начнутся в 2012 году. Обнов ленный корабль будет вновь спущен на воду в 2017 году. В рамках модернизации на «Адми рале Кузнецове» будут полностью за менены оружейные системы и уста ревшее радиоэлектронное оборудова ние. Как ожидается, будет увеличено авиакрыло корабля. Поскольку авиа носцу предстоит масштабная замена

оборудования, работы могут быть за вершены позже 2017 года. В модернизации «Адмирала Кузне цова» могут принять участие инжене ры украинского Черноморского заво да, на котором авианосец был спущен на воду в 1985 году. Впрочем, кон кретных договоренностей о совмест ных работах пока не достигнуто. Пол ное водоизмещение авианосца соста вляет около 60 тысяч тонн. Корабль способен развивать скорость до 29 уз лов, а запас его хода составляет 12 тысяч миль. На борту крейсера могут базироваться 26 палубных истребите лей Су 33 и МиГ 29К, а также 24 про тиволодочных вертолета – 18 Ка 27 или Ка 29, два Ка 27ПС и четыре Ка 31. «Адмирал Кузнецов» вооружен противокорабельными ракетами, ра кетами противоторпедной защиты, зе нитно ракетными и зенитно артилле рийскими комплексами. Как ожидает ся, в ходе модернизации авианосец получит морскую версию зенитного ракетно пушечного комплекса «Пан цирь».

Умное производство

РОССИЯ СОЗДАСТ ЭСМИНЕЦ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ В России началась разработка эс минца нового поколения, которая ве дется в интересах ВМФ страны. Сей час ведется разработка внешнего об лика корабля, а также оформление до кументации. Эти работы предполага ется закончить в течение 30 месяцев. Перспективный эсминец будет многоцелевым и получит комплекс современного ракетного оружия, в котором будут применяться универ сальные пусковые установки верти кального старта. Он сможет осущест влять запуск ракет по наземным, над водным и подводным целям. На эс минце также будет установлена сис тема противовоздушной обороны с зенитными ракетами малой, средней и большой дальности. РОССИЙСКАЯ МАЛОШУМНАЯ ПОДЛОДКА ПРОШЛА ИСПЫТАНИЯ

Новая малошумная дизель элект рическая подводная лодка четвертого поколения «Санкт Петербург» проекта 677 «Лада» прошла государственные испытания. Как ожидается, подводная лодка будет включена в состав ВМФ России в начале мая 2010 года. Ранее сообщалось, что «Санкт Петербург» приступит к опытной эксплуатации в августе сентябре текущего года.

№1(10)

Апрель 2010

Как ожидается, корабль будет осна щен универсальными артиллерийски ми установками, предназначенными для ведения огня по береговым и мор ским объектам высокоточными управ ляемыми снарядами. Сам эсминец бу дет собран с применением технологии стелс, которая позволит значительно снизить его заметность. Перспектив ный корабль будет отличаться от дру гих эсминцев повышенной живуче стью. Корабль будет оборудован ангаром для двух противолодочных вертолетов. Предполагается, что эсминец будет обладать неограниченной мореходно стью. Его водоизмещение составит около десяти тысяч тонн. Корабль бу дет способен развивать скорость до 30 узлов, а запас его хода составит до де сяти тысяч миль. Силовая установка корабля будет газотурбинного типа. «Санкт Петербург» стала головной подлодкой серии, разработанной Цен тральным конструкторским бюро мор ской техники «Рубин». Сейчас на «Ад миралтейских верфях» в разной степе ни готовности находятся подлодки проекта 677 «Кронштадт» и «Севасто поль». Они были заложены 28 июля 2005 го и 10 ноября 2006 года. Субма рины проекта «Лада» должны заменить подлодки проекта 877 «Палтус». Как ожидается, в интересах ВМФ будут по строены восемь кораблей проекта 677. Водоизмещение подводных лодок проекта «Лада» составляет 1765 тонн, а их максимальная скорость – 21 узел. Автономность плавания субмарин со ставляет 45 суток. Подлодки вооруже ны шестью торпедными аппаратами калибра 533 миллиметра, которые мо гут быть использованы как для запуска торпед, так и ракет. Подлодки проекта 677 также имеют зенитно ракетные комплексы «Игла 1М».

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА С ОГЛЯДКОЙ НА РУССКИЙ МЕНТАЛИТЕТ Ирина ПАВЛОВСКАЯ, победительница конкурса «Студенческий кайдзен»

В наше время у всех современ) ных, образованных, развивающихся людей, связанных с производством продукции, не сходит с уст понятие «Бережливое производство». Благо в последнее время появилось мно) жество книг на тему внедрения бе) режливого производства, написан) ных для людей с разным уровнем подготовки (как базовой, так и спе) циальной). То, что эти идеи хоро) ши, понятно даже при первом при) ближении. И внедрить их мечтают все, хотя бы однажды пролистав) шие книгу «Система менеджмента Тойоты« или подобные ей книги. И вот тут аудитория делится на две группы – оптимистов, верящих, что внедрять его можно и нужно, хотя бы и «постоянно и с полной самоотдачей», и пессимистов, давящих на некий мета) физический русский менталитет, кото) рый не позволит внедрить на россий) ских предприятиях указанные методы. Как человек, относящийся к первой категории людей, но сталкивающийся с определенными трудностями при прак) тическом применении собственного оп) тимизма, я решила попытаться понять точку зрения второй группы и, проведя анализ русского менталитета примени) тельно к внедрению бережливого про) изводства, решить проблемы в собст) венной работе и, возможно, пошатнуть уверенность второй группы (что, несом) ненно, принесет только пользу разви) тию российского производства). В данной статье мне хочется рас) смотреть особенности русского мента) литета именно рабочего персонала, ко) торые мешают внедрению бережливого производства даже при условии полной поддержки руководства. В первую очередь, даже прежде чем будет обозначена основная идея данной статьи, хотелось бы высказать свою

мысль по поводу первой ошибки, кото) рую допускают менеджеры при внедре) нии БП на русских предприятиях. Дан) ной ошибкой является полное ксероко) пирование иностранных методик, а осо) бенно терминологии. В русском челове) ке очень сильно развито самосознание, и поэтому первой реакцией на внедре) ние БП становится: «Притащили какую) то иностранную теорию. Думают, она всех спасет. ТРИЗ и НОТ, вместе с КА) НАРСПИ и КСУКП не спасли, а их Lean (СМК, 6Сигм, TPM) спасет. Начальству глаза только замыливают. Мы тут рабо) таем, а не кайдзеном занимаемся». Нельзя не сказать также о специфике звучания некоторых иностранных терми) нов в русском языке. Ну не может рус) ский человек с серьезными намерения) ми искать муду в своей работе. Ассоци) ативный ряд, в зависимости от фантазии и культуры рабочего, тут может всплыть любой, кроме того, который нужен ме) неджеру. К этим замечаниям есть един) ственное правильное решение – разра) батывать свой собственный путь, поль) зуясь умными теориями японцев, но не

забывая, где мы находимся, т.е. учиты) вая менталитет. Теперь о менталитете. Для начала не) обходимо разобраться, что же это за рус) ский менталитет, благодаря которому все наши лучшие начинания заканчива) ются «как всегда». Разобравшись в воп) росе, мы, как люди образованные, в по) исках решений любых проблем сможем понять, как грамотному менеджеру обез) опасить себя от негативных явлений это) го менталитета и как использовать себе во благо его положительные стороны. В поисках особенностей русского менталитета я, перечитав множество статей и окончательно запутавшись, ре) шила пойти по простому пути и искать не свойства его, а проявления, характе) ризующие данные свойства. Говоря проще, я обратилась к поговоркам. В словаре Даля были выбраны пого) ворки, характеризующие отношение русского человека к работе, начальству, принятию решений и т.д. К этим пого) воркам были написаны комментарии с анализом данной черты менталитета и способами борьбы с ней.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НАШ ФИЛАТ НЕ БЫВАЕТ ВИНОВАТ

МУЖИК НА АВОСЬ РЕПУ СЕЯЛ, А УРОДИЛСЯ КАРТОФЕЛЬ

Одной из самых известных особен' ностей русского менталитета является «русский авось», под которым принято понимать национальный бездействен' ный оптимизм и разгильдяйство. Авось не сломается, авось обойдется, авось и так сойдет, авось никто не за' метит. Главное свойство авось в том, что результат действия, сделанного на авось, непредсказуем. Особенно страшны проявления этого свойства в отношении рабочих к собственной бе' зопасности. Многие слышали о несча' стных случаях на производствах, про' изошедших из'за того, что рабочие отключали защитные блокировки обо' рудования, совершали действия небе' зопасным образом, стараясь сделать дело быстрее. Авось означает, что в условиях не' предсказуемого развития событий че' ловек надеется на благоприятный ис' ход, не рассматривая риски от исхода неблагоприятного. Безусловно, любой руководитель должен обезопасить себя, своих рабо' чих, свое оборудование и потребите' лей от последствий русского авось. Умное производство

Лучше всего это сделать, заранее оце' нив те риски, которые упускает из ви' ду рабочий, и предотвратив их. В настоящее время существует множество методов и средств ме' неджмента, направленных на предот' вращение рисков. При внедрении капитальных проек' тов, например, можно пользоваться инструментом FMEA (анализ критич' ности и последствий отказов). Для со' здания безопасных условий работы используется оценка рисков, сущест' вующих в рабочей зоне. А стандарты 18001 и 14001 вообще требуют оце' нивать риски перед внедрением каж' дого корректирующего действия. После оценки риски желательно ус' транить или хотя бы визуализировать. Отличный метод устранения рисков придумали японцы: пока'ека или уст' ройства «защиты от дурака» — это конструктивные изменения в оборудо' вании или процессах, не позволяющие работнику совершить операцию не так, как это написано в инструкции (отключить блокировку, поставить из' делие не той стороной и т.д.). К уст' ройствам «защиты от дурака» относят' ся также автоматические приборы, контролирующие качество продукции.

№1(10)

Апрель 2010

Сложно проследить корни этой особенности русского менталитета, но ее проявления видны невооруженным взглядом в любой области деятельно' сти. При возникновении нестандарт' ных ситуаций, при любых ошибках (поломка оборудования, выпуск нека' чественной продукции и т.д.) принято в первую очередь задаваться вопро' сом «Кто виноват?». В бизнесе, как и в российской политике, существует тяга к проведению показательных процес' сов с поиском и наказанием виновных. С виновных берут объяснительные, ус' траивают строгие выговоры и на этом успокаиваются, считая, что проблема решена. При этом руководство очень удивляется, когда проблема повторя' ется, причем совсем с другим сотруд' ником. Людям, знакомым с теориями У. Деминга, хорошо известен опыт с красными бусинами, который показы' вает, что 96% проблем вызваны осо' бенностями системы, а вовсе не лю' бимым «человеческим фактором». По' этому наказанием виновных можно добиться только того, что работники начнут укрывать ошибки и загонять вглубь источники проблем, делая эти проблемы хроническими. Даже если фактор действительно был человечес' ким, руководителю вместе с работни' ком необходимо придумать такой спо' соб совершения операции, при кото' ром ни этот, ни другой рабочий боль' ше не смогут допустить подобную ошибку. Можно опять же использовать устройства «защиты от дурака». Современному руководителю, меч' тающему построить бережливое произ' водство, никогда не стоит забывать, что любая ошибка – это кладезь информа' ции о пробелах в надежности системы. Поэтому при возникновении нестан' дартных ситуаций неконструктивный вопрос «Кто виноват?» следует заме' нить конструктивным – «Что делать?». ЗАКОН, ЧТО ДЫШЛО: КУДА ПОВЕРНУЛ, ТУДА И ВЫШЛО Русский человек по своей природе мечтатель и идеалист (и в этом со' шлись все найденные в сети статьи про менталитет). Он не принимает ав' торитет закона, потому что «Что мне законы, были бы судьи знакомы». За' то свято верит в идеалы, иногда даже до навязчивости. Он может 30 лет

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО просидеть на печи, но как только в го лову его втемяшится идея, в которую он по настоящему поверит, от былой меланхоличности и лени не останется и следа. Человек с русским ментали тетом готов горы сворачивать и вы полнять любые стахановские нормы, если видит высшую цель в своей ра боте. Но если ему приходится зани маться делом, смысла которого он не понимает – глаза такого рабочего меркнут и лень возвращается. На наших предприятиях часто не выполняются стандарты и инструкции, потому что они спущены сверху – ди рективны. Если жесткая дисциплина предприятия требует от рабочего сле дования этим стандартам – он будет следовать, но нарочито небрежно, на авось, превращая многие хорошие на чинания в формальность. Поэтому в нашем деле главное – убедить. При внедрении любого ново го стандарта, метода, инструкции и т.д. мало просто довести его до сведе ния рабочих. Все новшества необхо димо разрабатывать в полях, вместе с ними: прислушиваться к мнениям, терпеть критику; заранее адаптиро вать их к реалиям данного конкретно го производства. При этом хорошо ис пользовать так называемые «пилот ные» проекты. Т.е. набивать все шиш ки при внедрении теории на одном не большом участке и уже обкатанные методы реплицировать на все произ водство. Что быстрее всего губит внедрение БП, так это кабинетные лидеры. Мож но читать сколько угодно книг по БП, отыскивать в них самые логичные и доказавшие надежность методы, но если ты хочешь, чтобы твои идеи вне дрялись – необходимо не менее 30% рабочего времени проводить, расска зывая о них рабочим. ВСЕХ РАБОТ НЕ ПЕРЕРАБОТАЕШЬ Эта черта русского менталитета яв ляется по настоящему большой проб лемой для всех работодателей. Обра щали ли вы внимание на огромное ко личество картинок в сети и в офисах служащих с вальяжно раскинувшимися котами, учащими, что «работа не волк, в лес не убежит» или до припадков раду ющимися тому, что пришла пятница? Большинство русских людей рабо тать не любят и считают работу лишь необходимым злом, позволяющим вы

жить в обществе потребления. Естест венно, это ставит в тупик лидеров, вне дряющих бережливое производство. Ведь в идеале мы хотим иметь челове ка, который нутром понимает, что такое качественно сделанное дело, ответст венен за результаты своей работы, счи тает себя частью команды и болеет за финансовые результаты компании. Но как же мотивировать на это людей, ко торые пришли только для того, чтобы отработать свою смену согласно своей должностной инструкции (ни шага в сторону) и получить за это свой оклад. Проблема мотивации рабочих очень сложна, и несмотря на то, что по ней написаны уже тысячи книг и статей, еще очень мало исследована. В данной статье мне бы хотелось обсудить дене жную мотивацию. Ведь это первое, что

Наиболее правильным (хотя и более трудозатратным) методом является вру чение премии на основании выполнения личного рабочего плана. Т.е. руководи тель составляет каждому подчиненному план на год, советуя, в какой области ему лучше применить свои знания. Если работник выполнит больше, чем написа но в рабочем плане, то может получить за это дополнительную премию. Если на личный разговор с каждый работником у руководителя не хватает ресурсов, мож но вывешивать возле производственной линии графики с указанием наибольших потерь и приблизительными темами для изысканий рабочих. А в положение о премировании внести количество пред ложений, которое должен внести рабо чий, чтобы получить премию (или других активностей, в зависимости от того, ка

НАИБОЛЕЕ ПРАВИЛЬНЫМ МЕТОДОМ ЯВЛЯЕТСЯ ВРУЧЕНИЕ ПРЕМИИ НА ОСНОВАНИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЛИЧНОГО РАБОЧЕГО ПЛАНА. Т.Е. РУКОВОДИТЕЛЬ СОСТАВЛЯЕТ КАЖДОМУ ПОДЧИНЕННОМУ ПЛАН НА ГОД, СОВЕТУЯ, В КАКОЙ ОБЛАСТИ ЕМУ ЛУЧШЕ ПРИМЕНИТЬ СВОИ ЗНАНИЯ. ЕСЛИ РАБОТНИК ВЫПОЛНИТ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НАПИСАНО В РАБОЧЕМ ПЛАНЕ, ТО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ЗА ЭТО ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ПРЕМИЮ приходит в голову большинства менед жеров. Что может быть проще, если хо чешь добиться от людей подачи пред ложений и внедрения улучшений? Внес предложение – получи премию, напи сал инструкцию или точечный урок – получи премию, сообщил о существую щем риске для безопасности – получи еще. Но данная система создает совер шенно неправильную причинно след ственную связь в голове рабочего. Ра бочие, мотивированные таким обра зом, будут бросаться искать области для улучшений за пару недель до под счета премий или когда им нужны деньги для каких либо личных нужд. Всем, кто работал в такой системе, на верняка знаком тот вал абсолютно ник чемных предложений, который сыпется на руководство в конце квартала или года (в зависимости от периодичности выдачи премии).

кими методами пользуется ваше произ водство). Но в этом случае каждое пред ложение должно пройти утверждение руководства, прежде чем будет зачтено рабочему. Данный список поговорок можно про должать еще долго, но так как главной це лью статьи было не изучить все особен ности русского менталитета, а разобрать ся в вопросе, возможно ли вообще вне дрять бережливое производство в Рос сии, то на этом статья будет завершена. А вывод из нее можно сделать такой: БП внедрить возможно, но не полагаясь только на готовые методы Тойоты или других предприятий, а разрабатывая свой собственный путь с помощью анали за всех ошибок, допускаемых как рабочи ми, так и руководством предприятия.

Материал предоставлен сайтом www.leaninfo.ru

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

НОВОСТИ ЭКОНОМИКИ

МИНФИН, МЭР И МИНПРОМТОРГ ОДОБРИЛИ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ АВТОВАЗА Министерство финансов РФ, Министерство экономического развития РФ и Министерство про мышленности и торговли РФ одоб рили стратегию развития АвтоВАЗа до 2020 г., что позволяет госкор порации «Ростехнологии» перечис лить 28 млрд. руб. автомобильно му концерну. Об этом сообщил за меститель министра экономичес кого развития РФ Андрей Клепач. «Мы согласовали в ведомствах эту программу», – сказал А. Кле пач. «Это дает право «Ростехноло гиям» перечислить 28 млрд. руб. АвтоВАЗу и, в соответствии с теми

договоренностями, которые у них есть, погасить и реструктуриро вать долги перед ключевыми бан ками», – добавил он. С конца 2011 г. АвтоВАЗ начнет производство бюджетной Lada Kalina вместо «классики», а с 2012 г. предприятие планирует начать вы пуск на модернизированной первой линии конвейера двух новых моде лей на платформе B0 (на которой построен Renault Logan), в частности 5 7 местного универсала (RF90). Позже на этой линии мощностью 360 тыс. автомобилей в год будут производиться две модели под брендом Renault и одна модель Nissan (все на платформе B0). Уже в этом году менеджмент компании по ставил перед собой задачу добиться положительных операционных пока зателей с точки зрения денежного потока. Эта цель достижима при продаже 400 тыс. автомобилей на внутреннем рынке и отправке 50 тыс. на экспорт.

Умное производство

ГОСУДАРСТВО ПОМОЖЕТ РОССИЙСКОМУ ТЯЖЕЛОМУ МАШИНОСТРОЕНИЮ В 2009 году объем закупок гособо ронзаказу возрос на 25%, что оказало существенную поддержку отрасли тя желого машиностроения в условиях кризиса. В текущем году тенденция ди намичного роста гособоронзаказа со хранится, что, в свою очередь, благо приятно отразится на всех сегментах тяжелого машиностроения. Одним из основных событий про шлого года стало сообщение о том, что Правительство РФ одобрило энергети ческую стратегию, которая, в частно сти, определяет инвестиционную про грамму электроэнергетических компа ний. В соответствии с этим докумен том, до 2015 года будет инвестировано $29 30 млрд. в генерацию атомной энергии, $17 18 млрд. – в гидрогене рацию, $32 33 млрд. – в тепловую ге нерацию и $44 45 млрд. – в распреде лительные сети. Таким образом, в гене НАДО ОСВОБОДИТЬ КОМПАНИИ НАУКИ ОТ НАЛОГОВ Председатель Правительства РФ Владимир Путин заявил, что некоммер ческие организации, занимающиеся образованием, наукой, культурой и ме дициной, должны быть освобождены от уплаты налога на прибыль. «И коммерческие организации, ра ботающие в сфере услуг в области об разования и здравоохранения, должны быть освобождены от уплаты этого же налога, как минимум, сроком на 8 лет»,

№1(10)

Апрель 2010

рацию электроэнергии до 2015 года бу дет инвестировано около $80 млрд., что позволит российским производителям турбин для электростанций получить большие заказы. Стоит отметить, что премьер ми нистр РФ поручил разработать стра тегию развития судостроения. В кон це декабря Владимир Путин выразил мнение о необходимости разработать стратегию развития военного судост роения сроком на 30 лет. Это позво лит Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) эффективно рас пределять заказы между предприяти ями холдинга. В 2010 году ожидается рост финан совых показателей компаний энергети ческого машиностроения. Благодаря инвестиционной программе компаний, занимающихся генерацией электро энергии, российские производители энергооборудования продолжат увели чивать выручку и прибыль. В 2010 году инвестиции в генерацию могут достиг нуть $9 млрд. – сказал Путин на совещании по нало говой политике в 2011 2013 годах. Глава правительства попросил под готовить и внести в правительство со ответствующие инициативы. «Думаю, что это будет справедливо, и это будет стимулировать, повышать качество оказываемых услуг гражданам РФ на рынке образовательных и меди цинских услуг», – сказал Путин. Как отметил Председатель Прави тельства, освобождение от уплаты на лога на прибыль серьезно расширит возможности для работы.

ИННОВАЦИИ

ТЕХНОПАРКИ – ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СОВРЕМЕННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ подготовил Эдуард ПАВЛОВ

У России сегодня нет более важной цели, чем сдвинуть экономику с мертвой точки, запустить производство, создав условия для эффективно* го инновационного процесса. Вот здесь мы непосредственно обращаемся к научной сфере. Идеи, возникающие в сфере науки, должны очень быст* ро доходить до сферы производства и превращаться в товар. Мировой опыт показывает, что страны, желающие стать лидерами в избранной об* ласти техники и технологии, начинают производить знания в данной обла* сти у себя дома. Дело в том, что необходимо иметь минимально короткий инновационный цикл (время от рождения идеи, знания до воплощения идеи в продукте), а ускорить инновационный цикл удается только за счет совместной работы ученых и технологов. В этой связи очень интересен опыт технопарков как одной из наиболее удачных форм интеграции науки и производства.

ПОНЯТИЕ, ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ТЕХНОПАРКОВ Несмотря на то, что технопарки существуют более полувека, на дан* ный момент не существует обще* принятого их определения или усто* явшейся классификации. Междуна* родная ассоциация технологических парков в начале 2002 года предло* жила следующее определение: «Тех* нологический парк – это организа* ция, управляемая специалистами,

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ИННОВАЦИИ

План Силиконовой Долины

главной целью которых является увеличение благосостояния местно го сообщества посредством продви жения инновационной культуры, а также состязательности инноваци онного бизнеса и научных организа ций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий меж ду университетами, научно исследо вательскими институтами, компани ями и рынками. Он упрощает созда ние и рост инновационным компани ям с помощью инкубационных про цессов и процессов выведения но вых компаний из существующих (spin off processes). Технопарк по мимо высококачественных площа дей обеспечивает другие услуги». Такое широкое определение тех нопарка имело своей целью объять все существующие в мире модели. Таким образом, данное определение задает минимальный набор стандар Умное производство

тов и требований для соискателя на звание «технологический парк». Международная ассоциация тех нопарков особо отмечает эквива лентность таких понятий как «техно логический парк», «технопол», «тех нологический ареал», «исследова тельский парк» и «научный парк». В Великобритании обычно используют термин «научный парк», в США – «исследовательский парк», в России – «технопарк». Организации, призванные стиму лировать создание технологических парков на своей территории опреде ляют их более конкретно. Так, Инно вационный совет Квинслэнда пред лагает следующую формулировку: «Технологический парк – это юриди ческое лицо, созданное для более адекватного использования научных и технологических ресурсов для улучшения экономической базы ре гиона. Миссией технопарка является

№1(10)

Апрель 2010

стимулирование регионального раз вития, деиндустриализации, а также упрощение реализации коммерчес ких и промышленных инноваций. Деятельность технопарка обогащает научную и/или техническую культуру региона, создает рабочие места и добавленную стоимость». Некоторые исследователи, поми мо собственно технопарков, выделя ют также их подвиды: – технологические инкубаторы; – научные/исследовательские парки; – технологические ареалы. Технологические инкубаторы спе циализируются на коммерциализа ции научных и коммерческих разра боток. Даже в случае финансовой независимости, как правило, распо лагаются в пределах существующего технопарка. Научные/исследовательские пар ки имеют более тесные, чем у техно парков, связи с университетами и в них концентрируются высокообразо ванные кадры и большие объемы на укоемких исследований. Технологические ареалы – это целый кластер взаимозависимых предприятий, работающих в общей и/или связанных отраслях и распо ложенных в одном географическом регионе. Эти предприятия делят об щую инфраструктуру, рынок труда и услуг и имеют дело со схожими воз можностями и угрозами. Существует несколько организа ционных форм, в которых успешно функционируют технопарки. Универ ситет или НИИ могут быть единст венным учредителем технопарка. Чаще встречается вариант, при ко тором парк имеет от 2 до 20 учреди телей. Этот механизм управления значительно сложнее механизма с одним учредителем, однако считает ся более эффективным, особенно с точки зрения доступа к различным источникам финансирования. В слу чае нескольких учредителей форми руется либо совместное предпри ятие, либо общество с ограниченной ответственностью. При этом вклад каждого из учредителей зависит от его ресурсов и обычно состоит в следующем: ВУЗ – передача технологий, земля, оборотный капитал; местная администрация – зе мля, инфраструктура, гранты;

ИННОВАЦИИ

Технопарк «Дубна» банк – капиталовложения, фи нансовая экспертиза, венчурный ка питал; промышленные предприятия – земля, инфраструктура, капитало вложения, экспертиза проектов. Однако, вне зависимости от форм организации, успешно функ ционирующий технопарк может вне сти существенный вклад в экономи ку региона за счет: Стимулирования экономичес кого роста региона. Диверсификации местной эко номики, что делает ее более устой чивой. Развития успешных компаний малого и среднего бизнеса. Увеличения доходов местного бюджета. Резюмируя, можно сказать, что технопарки – это субъект научной и инновационной инфраструктуры, осуществляющий формирование ус ловий, благоприятных для развития производства в научно технической сфере при наличии оснащенной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. Технопарки располагают специальной инфраструктурой (зда ния, сооружения, телекоммуника ции), которая наряду с определен ными налоговыми льготами предос тавляется новым наукоемким фир мам. Основными задачами создания технопарков являются: а) превращение знаний и изобре тений в технологии; б) превращение технологий в коммерческий продукт; в) передача технологий в про мышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;

г) формирование и рыночное ста новление наукоемких фирм; д) поддержка предприятий в сфе ре наукоемкого бизнеса. Технопарки позволяют сформи ровать ту экономическую среду, ко торая обеспечивает устойчивое раз витие научно технологического и производственного предпринима тельства, создание новых малых и

средних предприятий, разработку производство и поставку на отечест венный и зарубежный рынки конку рентоспособной наукоемкой продук ции. Регион, способствуя созданию и развитию технопарков, получает возможность формирования и уско ренного развития научно производ ственной и социальной инфраструк

Научный парк Тринити колледжа, Кембридж Умное производство

№1(10)

63 Апрель 2010

ИННОВАЦИИ

Исследовательский парк Университета Хэриот Уатт, Эдинбург

туры, привлечение в регион высоко квалифицированных специалистов, поддержки и развития сектора эко номики и в связи с этим создания новых рабочих мест. Промышленным предприятиям предоставляется возможность в по лной мере использовать потенциал научно технического комплекса ре гиона для повышения конкуренто способности своей продукции, уско ренного внедрения новых техноло гий, целевого отбора выпускников, прошедших хорошую школу работы в малых инновационных предпри ятиях, рисковых фирмах. Вузы и технологические НИИ по лучают возможность предоставить своим научным коллективам и от дельным ученым условия для завер шения исследований и создания на их основе конкурентоспособной на учно технологической продукции. При этом формируется коллектив с участием автора идеи, разработчи ков, аспирантов и студентов, кото рые в дальнейшем продолжают ра ботать в этом направлении и на про изводстве. Такие коллективы на практике ов ладевают навыками активной пред принимательской деятельности, ко торая осуществляется в условиях жесткой конкуренции в области про изводства наукоемкой продукции. Умное производство

Парки повышают престиж вуза, НИИ, их роль в развитии региона. Интеллектуальный капитал и фи зическая инфраструктура универси тета служит определенным магни том, притягивающим и поддержи вающим интересы промышленности и предпринимательства, стремя щихся получить доступ к ресурсам, имеющимся только в вузе (библио теки, информационные возможно сти, исследовательские лаборато рии, специальное оборудование, научные заделы, высококвалифици рованные преподавательские и на учные кадры). НЕМНОГО ИСТОРИИ Первым в мире технопарком обы чно называют созданный в начале 50 х годов 20 века в Калифорнии, при Стэнфордском университете. Но фактически начинался он еще рань ше. Профессор Фредерик Терман, многолетний проректор Стэнфорда, был одним из тех, кто пытался удер жать в регионе выпускников местных университетов, которые в поисках работы уезжали в восточные штаты. Так и возникла идея строительства на обширной территории универси тета новых помещений, которые на льготных условиях сдавались бы в аренду готовым открыть собствен

№1(10)

Апрель 2010

ный бизнес молодым технологам. Более того, их разработки, старани ями Термана, уже тогда финансиро вали сторонние инвесторы, а круп нейшим заказчиком оказалось Ми нистерство обороны США. В итоге здесь сформировались не только всемирно известные те перь компании – например, Hewlett Packard, основанная еще в 1939 го ду двумя недавними выпускниками Стэнфордского университета – Бил лом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом (с начальным капиталом аж в 540 долларов!), но и целый технологиче ский регион, получивший позже на звание «Кремниевая долина»... С легкой руки американского журнали ста Дона Хофлера, опубликовавшего в начале 1971 года в еженедельнике Electronic News серию статей об этом регионе, которую он так и на звал – «Кремниевая долина США». В Европе первые технопарки воз никли в начале 70 х годов в Велико британии. Первыми были Исследо вательский парк Университета Хэри от Уатт, Эдинбург; Научный парк Тринити колледжа, Кембридж; Ле вен ла Нев, Бельгия; София Анти полис в Ницце, и ЗИРСТ в Гренобле, Франция. Эти парки повторяли ран нюю модель научного парка США, особенностью которой является на личие одного учредителя, а основ ной вид деятельности – сдача земли в аренду собственникам наукоемких фирм. Здесь их называют «научными парками». Как и в США, создавались такие парки при крупных универси тетах, которые ими полностью рас поряжались. Со временем денег на закупку оборудования и строитель ство новых зданий перестало хва тать. Зато на территории универси тетов сохранились свободные зе мельные участки, где такие здания вполне могли построить сторонние инвесторы, рассчитывающие на прибыль в дальнейшем от эксплуа тации построек. Сегодня британские научные парки принадлежат, как правило, группам учредителей, сре ди которых, например, местный уни верситет, фонд регионального раз вития и некая частная компания. По данным Международной ассо циации технологических и научных парков, две трети всех технопарков мира были созданы после 1980 го

ИННОВАЦИИ

НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫЕ ТЕХНОПАРКИ В РФ: Технопарк «Строгино» Технопарк Самарской области Западно Сибирский инновационный центр нефти и газа (Тюмень) Кузбасский Технопарк Технопарк ИрГТУ (Иркутск) Технопарк РХТУ им Д. И. Менделеева (Москва) Технопарк «Ингрия» (Санкт Петербург) Технопарк «Идея» (Татарстан) Технопарк «Алабуга» (Татарстан) Технопарк «Нагатино ЗИЛ» Технопарк «Грабцево» (Калуга) Технопарк «Калуга Юг» (Калуга) Технопарк «Ворсино» Технопарк «Дубна» Технопарк «Дубна» Консалтинг Новосибирский Технопарк да. В том числе – в странах Цент ральной и Восточной Европы. В России формирование первой волны технопарков началось в конце 1980 х – начале 1990 х гг. Большая их часть была организована в выс шей школе. Эти технопарки не име ли развитой инфраструктуры, не движимости, подготовленных ко манд менеджеров. Они, как прави ло, создавались в качестве структур ного подразделения вуза и не были реально действующими организаци ями, которые инициируют, создают и поддерживают малые инновацион ные предприятия. В единичных слу чаях технопарки были образованы в форме ЗАО, которая дает возмож ность осуществлять гибкое управле ние при относительной независимо сти от базовой организации. Рос сийские технопарки, за редкими ис ключениями, не выполняют функций инкубатора, а служат в первую оче редь своеобразными «площадками безопасности», ограждающими на ходящиеся в них предприятия от аг рессивной внешней среды. Сроки пребывания малых фирм в техно

Так будет выглядеть технопарк «Нагатино ЗИЛ» в Нагатинской пойме г. Москва парке не ограничены и составляют на сегодняшний день в среднем око ло 10 лет (при международном стан дарте в 2 3 года). Первый технопарк в Российской Федерации был создан в 1990 г. – это «Томский научно технологичес кий парк». Он создан на основе опыта одного из иннорегионов Франции. Затем в течение года по явились: технопарк (научно техно логический парк) МГУ (Москва) и технопарк города Зеленоград. За тем их образование резко ускори лось: 1991 г. – 8, 1992 г. – 24, 1993 г. – 43. В середине 90 х годов в России происходит естественный процесс расслоения созданных в стране тех нопарков. Под влиянием как объек тивных обстоятельств, так и в нема лой степени субъективных факторов некоторые из технопарков (Москва, Томск, Санкт Петербург, Зелено град, Уфа) существенно опережают в своем развитии другие технопар ки. В стране продолжается дальней ший количественный рост технопар ков, инкубаторов бизнеса и подоб

ных им структур. В этот период поя вляются, пока еще в небольшом ко личестве, технопарки, организуемые не при университетах, а на базе крупных научных центров (ГНЦ), в академических городках, наукогра дах, в ранее закрытых поселениях (московские технопарки «Технопарк Центр», «Аэрокон», технопарки в подмосковных наукоградах Пущино, Черноголовке, Троицке, Дубне), в Обнинске. Идеи технопарка стано вятся понятными и популярными в российских регионах. Появляются первые региональные технопарки, в организации которых значительную роль играют региональные и мест ные органы управления. КАК ФУНКЦИОНИРУЕТ ТЕХНОПАРК Технопарки функционируют в об щем поле так называемых зонтичных структур. Эти структуры (к которым относятся также бизнес инкубаторы, инновационные центры, инжини ринг центры и др.) призваны обслу живать начинающих предпринимате

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ИННОВАЦИИ

Технопарк в Новосибирске. Первый корпус Новосибирского Технопарка

лей, ученых, разработчиков, инже неров с целью обеспечить быстрое и прямое внедрение разработок и бизнес планов. Специфика техно парка – научные, конструкторские и технологические разработки, свя занные с высокими технологиями (hi tech). Автор идеи представляет админи страции технопарка свой проект, на писанный в виде бизнес плана. Если проект одобряется, то с автором за ключается контракт обычно на 2 – 3 года (в течение которых он может быть и расторгнут, если стороны не выпол няют записанных в нем условий) и ав тор становится клиентом технопарка. Ему предоставляют «ячейку» – произ водственный модуль технопарка, где он и работает. Клиенты технопарков на льготных условиях пользуются те лекоммуникационными услугами, бух галтерией, консультациями управлен цев, юристов и т.п., причем тут же, на месте. Нет необходимости искать нуж ного специалиста на стороне – все они здесь имеются. Для оплаты этих услуг и других расходов, связанных с выполнением проекта, клиенты полу чают от технопарка кредит (иногда его предоставляют банки или заинтересо ванные фирмы). Все это входит в пе речень сервисных услуг технопарка. В этом и заключается зонтичность. Этот сервис становится эффективным и на чинает приносить доход технопарку (а значит, и вузу или научному центру, обычно учреждающему технопарк), ко Умное производство

гда проекты будут наиболее эффек тивными и прибыльными. Наиболее организационно близкой технопарку структурой является биз нес инкубатор. Он, однако, не возни кает на базе вуза или научного центра, а полностью ориентирован на посто ронних клиентов. Это чисто коммерче ская структура, призванная оживлять малый бизнес, и потому она часто суб сидируется государством (в США, Финляндии, Швеции и других стра нах). Инкубатор не ориентирован иск лючительно на hi tech, что обязатель но для технопарка, а может реализо вывать самые разные проекты, напри мер, в торговле. Большинство клиен тов технопарка так никогда и не станут бизнесменами – они выполнят проект, внедрят свою разработку и вернутся в научную лабораторию. Инкубатор же готовит бизнесменов. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ В РОССИИ Проблемы создания технопарков в последнее время привлекают все большее внимание как правитель ства, так и властей продвинутых ре гионов. Предпринимались попытки повторить успех западных техно парков, созданных, как правило, при крупном научном центре и при званных стимулировать развитие новых компаний, вовлеченных в на укоемкий высокотехнологичный бизнес. Однако эффективно приме

№1(10)

Апрель 2010

нить этот опыт в России, судя по всему, в ближайшее время не уда стся. Несмотря на обилие проектов в области организации технопар ков, инициированных российскими вузами и отраслевыми НИИ, лишь единицам удалось добиться реаль ного прогресса. И в обозримой перспективе серьезных сдвигов в этой сфере ожидать нельзя. Отечественная наука переживает не лучшие времена. Скудное финансиро вание подавляющего большинства на учных организаций поставило их на грань выживания. В этих условиях им явно не до поддержки инновационного бизнеса. Скорее наоборот. Создание при том или ином НИИ или университе те так называемых малых инновацион ных предприятий зачастую представля ет собой попытку получить бюджетные средства или льготы под вновь создан ную структуру и за счет этого хоть как то поправить свои дела. Неудивитель но, что большинство таких проектов су ществует только на бумаге. Сегодня же главная функция тех нопарка в России – повышение кон курентоспособности бизнеса вне за висимости от его отраслевой прина длежности. Поэтому реальной осно вой для создания технопарков в Рос сии могут стать крупные промыш ленные предприятия. Причем если при университетах технопарки соз давались «с нуля» при государствен ной поддержке, то промышленные предприятия готовы внести в техно парк не только избыточную для них инфраструктуру, но и заселить его успешными компаниями, созданны ми в рамках реструктуризации круп ных предприятий. Концентрируясь на ключевых на правлениях деятельности, ведущие машиностроительные компании неиз бежно сталкиваются с проблемой вы деления непрофильного бизнеса. Ведь исторически промышленные предприятия обладают избыточной инфраструктурой. Не секрет, что стру ктура советских машиностроительных заводов фактически строилась на принципах «натурального хозяйства» и предусматривала наличие в составе предприятия почти всех технологичес ких переделов – от простейших видов сырья до готовой продукции. С тех пор госзаказ сократился в десятки раз, а потребности рынка не способствуют полному использованию имеющегося

ИННОВАЦИИ потенциала. В результате мощности крупнейших машиностроительных за водов остаются недозагруженными. Для успешной конкуренции с за падными машиностроительными концернами российским предпри ятиям необходимо мобилизовать все ресурсы на развитие профиль ного бизнеса, избавившись от лиш них активов. В ряде случаев ме неджмент компании идет на их юри дическое обособление и последую щую продажу. Однако это не всегда оправдано экономически. Часто зна чительно более эффективно предос тавить доступ к необходимой инфра структуре предпринимателям «со стороны». В результате вокруг круп ных заводов образовались целые кластеры новых компаний. Такой подход успешно реализовали такие предприятия как КамАЗ, Мотовили хинские заводы и ряд других. Их опыт следует признать весьма успешным. Некоторые из вновь соз данных компаний превратились из за висимых «центров затрат» в самостоя тельные «центры прибыли». В основе успеха – большая активность малого и среднего бизнеса. Получив в свое рас поряжение подготовленную промыш ленную площадку со всеми необходи мыми коммуникациями (а иногда и с оборудованием), эти компании спо собны быстро адаптировать свою про дуктовую линейку к требованиям рын ка, найти новых клиентов, не забывая при этом и о потребностях предпри ятия, на территории которого они ра ботают. Такой подход выгоден всем. Ме неджмент крупных предприятий по лучает возможность мобилизовать все ресурсы на развитие профиль ного бизнеса, не отвлекаясь на про блемы функционирования вспомога

Технопарк «Ингрия», Санкт Петербург тельных производств. Представите ли малого и среднего бизнеса полу чают доступ к инфраструктуре, в со здание которой вложены сотни мил лионов рублей, а также к услугам квалифицированных заводских под разделений. Эти возможности ста новятся мощным катализатором для развития новых компаний. Не в на кладе остаются и местные власти. Ведь это реальный инструмент для развития малого и среднего бизне са, в становлении которого регионы крайне заинтересованы. Кроме того, в перспективе можно рассчитывать и на дополнительные доходы бюд жета в виде налогов, улучшения за нятости, решения других социаль ных проблем. В 2006 году в России начала ра боту государственная программа «Создание в Российской Федера ции технопарков в сфере высоких технологий», целями которой явля ются обеспечение ускоренного раз

вития высокотехнологичных отрас лей экономики и превращение их в одну из основных движущих сил экономического роста России. В программу включены 9 регионов – Татарстан, Тюменская, Нижегород ская, Новосибирская, Кемеровская области, Мордовия, Санкт Петер бург, Московская и Калужская обла сти. В соответствии с Программой, технопарки обеспечат территори альную концентрацию финансовых и интеллектуальных ресурсов; объ единят предприятия высокотехно логичных отраслей экономики, в том числе отраслей нано , био , ин формационных и других техноло гий. К деятельности технопарков привлекаются научные организации и учебные заведения, обеспечиваю щие интеллектуальный и кадровый потенциал. Общий объем финанси рования программы до конца 2010 года составляет около 123 млрд. рублей, в том числе из средств фе

Технопарк РХТУ им. Д.И. Менделеева Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ИННОВАЦИИ дерального бюджета Российской Федерации – около 20 млрд. руб лей, из средств субъектов РФ – около 15 млрд. рублей, из средств внебюджетных источников – около 88 млрд. рублей. ВЫВОДЫ Технопарки являются важным элементом современной экономи ки, позволяющим сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно технологического и произ водственного предпринимательст ва. Во первых, технопарк – это осо бый вид свободной экономической зоны, на территории которой уси ленно развивается разработка нау коемкой продукции, формируются новые кадры, технико внедренчес кие зоны, с этой стороны технопарк отвечает требованиям соответствия основным процессам, происходя щим в мировой экономике. Во вторых, наука дает стимул развитию бизнеса, главным обра зом малого, что позволяет говорить о технопарках, как о форме поддер жки малого предпринимательства, развитие которого позволяет выйти на качественно новую ступень об щественного воспроизводства. В третьих, именно в технопарках наука получает финансовые и про НА ТЕХНОПАРКИ БУДЕТ ВЫДЕЛЕНО 14 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ

С 2011 года в российские тех нопарки ежегодно будет инвести роваться около 3,5 миллиарда рублей из федерального бюджета. Об этом заявил министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев. Министр заявил, что госпро грамму создания в России техно парков решено не ограничивать 2010 годом, как планировалось ранее, а продлить до 2014 года. Примерный объем федеральных инвестиций в 2011 2014 годах со ставит 13 14 миллиардов рублей. Часть из этих средств будет на правлена и в Новосибирскую об ласть. Там, так же как и еще в восьми регионах страны, строится Умное производство

чие дополнительные возможности для ведения фундаментальных и прикладных изысканий, тем самым наука получает большую независи мость от государства. В связи с этим технопарки являются привле кательной формой поддержки оте чественной науки. Таким образом, процесс зарож дения и развития технопарков не должен обойти Россию с ее доста точно сложной экономической ситу ацией. Одним из способов выхода

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В России технопарков пока очень мало, их количество, а главное, мате риальная и финансовая база не обес печивают реализацию даже имеюще гося интеллектуального потенциала и спроса на инновационную продукцию. Фактом является и то, что для раз вития технопарков необходимо суще ственное внимание государственных и местных органов власти. Технопарк не является организацией, приносящей

ИМЕННО КРИЗИС В ЭКОНОМИКЕ ВСЕГДА БЫЛ ТОЛЧКОМ К СОЗДАНИЮ ТЕХНОПАРКОВ (ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, ФРАНЦИЯ, ГЕРМАНИЯ И ДР.). ИХ СОЗДАНИЕ – ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ ВОЗРОЖДЕНИЯ И ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ, РЕЗУЛЬТАТ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – ЭКОНОМИЧЕСКИ БЛАГОПОЛУЧНЫЕ РЕГИОНЫ, СОТНИ ТЫСЯЧ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ из сложившегося кризиса является опора на отечественную науку и на укоемкое производство. В связи с этим технопарки могут сыграть од ну из важнейших ролей в этом про цессе. фабрика инноваций. «Там очень перспективные проекты, мы будем продолжать сотрудничество с ад министрацией Новосибирской об ласти в развитии технопарка, ко торый мы считаем нашим совме стным детищем, – сказал Щего лев. – На этот год планируются вложения из федерального и реги онального бюджетов в новосибир ский технопарк около 800 миллио нов рублей». По словам министра, создавае мые в стране технопарки будут способствовать возникновению точек инновационного роста в ре гионах. «Мы рассчитываем, что технопарки послужат и возникно вению среды, экосистемы, в кото рой компании, работающие в этих технопарках, будут обмениваться опытом, создавать совместные проекты», – отметил министр.

№1(10)

Апрель 2010

немедленную прибыль (кроме соци альной). Отдача от вложений получа ется от фирм, выращенных в техно парке, а срок становления фирм обы чно равен 3 4 годам. Без существен ных финансовых инвестиций и другой материальной помощи реализовать технопарковую технологию весьма сложно. Следует особо обратить внимание на такой момент из зарубежного опыта: именно кризис в экономике всегда был толчком к созданию технопарков (Вели кобритания, Франция, Германия и др.). Их создание – эффективный механизм возрождения и выхода из кризисных ситуаций, результат их деятельности – экономически благополучные регионы, сотни тысяч новых рабочих мест. Следует подчеркнуть, что в лице технопарков в условиях рыночных от ношений мы имеем новые формы и структуры интеграции высшего обра зования, науки, промышленности, предпринимательства, источников финансирования, региональных и ме стных органов управления и власти, что позволяет эффективно реализо вать технологии, присущие индустри ально развитой стране XXI века.

ВЫСТАВКА

ЭРА КОМПОЗИЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ Сергей ВЫСТАВКИН, инженерно консалтинговая компания «Солвер»

С 13 по 15 апреля 2010 года в Париже прошла международная выстав ка JEC Show Composites, посвященная производству и применению компо зиционных материалов. «2010 год является началом но вой эры – эры композиционных ма териалов», – эти слова генерально го директора JEC Фредерика Мютэ ля (Frederique Mutel) в полной мере отражали атмосферу, сложившуюся с самого начала выставки. Компо зитные материалы находят все бо лее широкое применение в авиа

ции, судо и автомобилестроении, строительстве, в коммунальном хо зяйстве, в железнодорожном транс порте, производстве мебели, спор тивного снаряжения, в химическом производстве и других областях. В настоящее время оборот в секторе композиционных материалов соста вляет 60 млрд. евро. С учетом еже

годного всемирного темпа роста 5% он может достичь к 2015 году 80 млрд. Успеху в применении компо зиционных материалов способству ют возрастающие требования к ох ране окружающей среды и сокраще нию потреблению энергии, а также поиск более легких и более устой чивых к воздействию различных сред и условий материалов. Сегодня применение композици онных материалов позволяет мно гим компаниям создать условия для

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ВЫСТАВКА

Рис. 1. Композитные материалы находят все более широкое применение в авиации, судо и автомобилестроении, строительстве, в коммунальном хозяйстве, в железнодорожном транспорте, производстве мебели, спортивного снаряжения, в химическом производстве и других областях СПРАВКА

Международная выставка JEC Show Composites проводится еже годно, начиная с 1963 года. Это грандиозное по своим масштабам и участникам событие собирает ог ромное количество высококласс ных специалистов со всего мира. JEC Show Composites вместила в себя широкую гамму направле ний: сырье для производства ком позитных материалов, компоненты (смолы, стеклоткани и т.д.); напо лнители, добавки и модификато ры; оборудование и технологичес кая оснастка для производства композитных материалов; инстру мент для обработки композитных материалов; стеклопластики, ис кусственный камень, полимербе тон и т.д.; технологии производст ва композитных материалов со специальными и заданными свой ствами; системы крепления для изделий из композитных материа лов; технологии обработки по верхности изделий из композит ных материалов; промышленные изделия из композитных материа Умное производство

лов; использование композитных материалов в различных отраслях. Интерес промышленности к композиционным материалам в значительной степени проявился в показателях, достигнутых JEC Show Composites в этом году. Ор ганизаторы выставки, фокусом ко торой являлись инновации, сооб щают о двукратном увеличении числа участников и посетителей выставки. Так, в выставке приняло участие более 1000 компаний из 44 стран, на 20% возросло участ ников в области автоматизации процессов, посетило выставку бо лее 27500 человек. Участниками выставки был отмечен значитель ный профессиональный рост спе циалистов из России и их возрос ший интерес к новым технологи ям.

№1(10)

Апрель 2010

роста рентабельности своей про дукции, а тенденции развития тех нологий неуклонно расширяют об ласть их применения. С другой сто роны, как показала парижская вы ставка, современные рыночные ме ханизмы приводят к уплотнению ос новных игроков данного сегмента. В области производства сырья для композитных материалов возникли группы компаний, инвестирующие крупные средства в исследование и развитие новых материалов, таких как термопластические смолы, угольные и стекловолокна нового поколения, композиты на основе растительных материалов. В бли жайшем будущем следует ожидать развития подобных тенденций и в обрабатывающей индустрии. Производственные процессы также подверглись значительным изменени ям. Рост применения композиционных материалов в различных изделиях и увеличение объемов производства требуют значительного повышения ав томатизации технологических процес сов. Сегодня уровень автоматизации на производственных предприятиях Европы и США составляет 84%, Азии – 69%. К примеру, объем производства

ВЫСТАВКА

Моделирование

Разработка документации

Раскрой

Изготовление

Рис. 2. Возможности программного пакета FiberSIM были продемонстрированы на стенде компании VISTAGY (США), мирового лидера в разработке программных продуктов для проектирования изделий из композитов

Рис. 3. Американская компания MAG является мировым лидером в области обработки композиционных материалов

самолетов Boeing с применением ком позиционных материалов составляет 30 лайнеров в месяц. Без современ ных программных продуктов для авто матизированного проектирования и производства, а также высокопроиз водительного оборудования для авто матической выкладки композицион ных материалов эффективное произ водство невозможно. Так, на стенде мирового лидера в разработке программных продуктов для проектирования изделий из композитов компании VISTAGY (США) были продемонстрированы возможности программного пакета FiberSIM и примеры его промыш ленного применения. Данный про дукт позволяет принципиально со кратить производственные затраты при моделировании и последующем изготовлении изделий различной сложности из композиционных ма териалов. Отрадно отметить, что на стендах ведущих мировых компаний, таких

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ВЫСТАВКА

Рис. 4. Стоит отдельно отметить популяризацию применения экологически чистых композитов на основе растительных материалов

как MAG (США), VISTAGY и других специалисты из России могли полу чить полную информацию по проду ктам на русском языке. Несколько стендов представляли продукцию производителей из России, Бело руссии и Украины, что, безусловно, послужит развитию в них рынка композиционных материалов. Компания «Солвер» вносит свой посильный вклад в применение ин новационных технологий по обра ботке композитов в России. Отсутст вие на российских предприятиях специалистов по данным технологи ям создает серьезные трудности при выборе, внедрении и эксплуатации технологического и вспомогательно го оборудования для производства деталей и изделий из композицион ных материалов. Компанией «Со лвер» впервые в России реализуется проект по производству на «Воро нежском акционерном авиастрои тельном обществе» (ВАСО) изделий из композитов с автоматической вы кладкой. Конечно, помимо самого высокотехнологичного станка с ав томатической выкладкой, необходи мы компоновочно логистические ре шения по цеху, интеграция вспомо гательного оборудования (резка, на мотка препрега и т.д.), адаптация и настройка программных продуктов, Умное производство

экономическое обоснование и обу чение специалистов предприятия. Все эти задачи успешно решены специалистами компании «Солвер». В своей работе мы основываемся на лучшем мировом опыте и оптималь ных технологических решениях. Так,

№1(10)

например, уникальный на сегодняш ний день проект в России базирует ся на оборудовании по автоматичес кой выкладке композита компании MAG – мирового лидера в области обработки композиционных матери алов. Стоит отдельно отметить попу ляризацию применения экологичес ки чистых композитов на основе растительных материалов. Подоб ные материалы находят широкое применение уже не только в тради ционной для них строительной от расли, но и в машиностроении (на пример, в ветряных электрогенера торах), в производстве товаров для спорта, в пищевой и медицинской отраслях. В рамках выставки прошли много численные конференции, семинары, технические демонстрации. Большое количество участников привлекла программа «Инновации JEC», кото рая, как это обычно бывает на JEC Show Composites, выявила наиболее интересные решения и технологии, удостоенные наград выставки. В ближайших номерах журнала мы продолжим рассказ о наиболее интересных продуктах и технологи ческих решениях, представленных на выставке JEC Show Composites 2010.

Рис. 5. Наиболее интересные решения и технологии были удостоены наград выставки Апрель 2010

СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В.В. ГОРЯЧЕВ, кандидат технических наук, ФГУП НИИИТ, г. Москва

В соответствии с п. 3.2.14 [1] ре$ зультативность есть степень реализа$ ции запланированной деятельности и достижения запланированных резуль$ татов. В п. 4.1 [2] говорится, что «ор$ ганизация должна… постоянно улуч$ шать результативность системы ме$ неджмента качества…», а в п. 8.4 «ор$ ганизация должна определять, соби$ рать и анализировать… данные… ре$ зультативности СМК…». В п. 8.5.1.1 [3] записано: «Количественные оценки результативности СМК должны пред$ ставляться для анализа руководству и ПЗ с заданной периодичностью». В связи с этим оценка результативности СМК является объектом внимания как внешних аудиторов, оценивающих СМК предприятия на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001–2001 и ГОСТ РВ 15.002–2003, так и руково$ дства предприятий. В последнее время появляется все больше материалов (статьи, выступления, методики) по оценке результативности систем менедж$ мента качества (СМК). Но многие из них страдают одним недостатком – они несколько сложны для исполне$ ния и допускают широкое поле для толкования оценки результативно$ сти СМК [4–6]. В п. 8.2.3 [2] гово$ рится, что «организация должна применять…, где это целесообраз$ но, измерение процессов СМК...», в п. 8.2.3.3 [3] «в СМК следует уста$ новить методы оценки результатив$ ности процессов…». Предлагаемая методика оценки результативности СМК основана на оценке результативности процессов СМК, функционирующих на пред$

приятии. Все процессы СМК можно разделить на следующие группы: – управленческие процессы; – производственные процессы; – вспомогательные (обеспечива$ ющие) процессы; – процессы измерения, анализа, улучшения. В Табл. 1 предлагается рекомен$ дуемый перечень процессов СМК. Конечно, этот перечень может быть изменен (сокращен или дополнен) в зависимости от рода деятельности и специфики предприятия. Рекомендация к Таблице 1. Число выделенных процессов СМК не следует делать слишком боль$ шим, т.к. к процессам СМК предъя$ вляются требования по критериям и методам, необходимым для обес$

печения результативности как при осуществлении, так и при управле$ нии этими процессами (п. 4.1в ГОСТ Р ИСО 9001–2001), и должен осуществляться мониторинг, изме$ рение и анализ этих процессов (п. 4.1д ГОСТ Р ИСО 9001–2001), что часто вызывает трудности у пред$ приятий. Некоторые процессы жиз$ ненного цикла изделия целесооб$ разно квалифицировать как вид де$ ятельности предприятия, а не про$ цесс СМК. Например, «Идентифи$ кацию и прослеживаемость» можно охарактеризовать как вид деятель$ ности. Для упрощения методики оценки результативности все процессы СМК целесообразно разделить на группы с учетом их важности для предпри$

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА

Таблица 1. Рекомендуемый перечень процессов. Примечание: У – управляющий процесс; П – производственный процесс; В – вспомогательный процесс; И – процесс измерения, анализа и улучшения.

ятия, например на три. Для ФГУП НИИИТ состав групп выглядит сле$ дующим образом: – «Менеджмент ресурсов», «Про$ цессы, связанные с потребителем», «Проектирование и разработка», «Управление производством и об$ служиванием», «Управление устрой$ ствами для мониторинга и измере$ ний»; – «Ответственность руково$ дства», «Планирование процессов жизненного цикла продукции», «Уп$ равление несоответствующей про$ дукцией», «Мониторинг и измере$ ние продукции», «Корректирующие и предупреждающие действия»; – «Управление документацией», «Закупки», «Человеческие ресурсы», «Сохранение соответствия продук$ ции», «Управление записями», «Вну$ тренние проверки». Как можно заметить, в группы во$ шли процессы разных видов (управ$ ляющие, производственные, вспо$ могательные, измерения). Группы расположены в порядке их значимо$ сти. Количество и состав групп, их значимость и перечень процессов, в них входящих, каждое предприятие Умное производство

определяет исходя из своей специ$ фики и стоящих перед ним задач. Для заводов, по$видимому, наибо$ лее важными будут процессы СМК, связанные с производством и конт$ ролем качества продукции, для НИИ – с проектированием и разработкой продукции, и т. п. После определе$ ния состава и важности групп для каждой группы задаются весовые коэффициенты, которые выбирают$ ся из условия: , (1) где Ni – число процессов в i$й группе процессов; Ki – весовой ко$ эффициент i$й группы процессов; n – число групп процессов. Результативность СМК можно оценить по формуле: , (2) где Rji – результативность j$го про$ цесса в i$й группе. В нашем случае n = 3. Весовые коэффициенты для ка$ ждой из групп были выбраны следу$

№1(10)

Апрель 2010

ющие: 0,08, 0,06 и 0,05 соответст$ венно. Следует, однако, отметить, что как отнесение процессов СМК к той или иной группе, так и задание ве$ совых коэффициентов носят субъек$ тивный характер, поэтому целесооб$ разно применять метод экспертных оценок [7]. Результативность процесса оце$ нивается по показателям. Если таких показателей несколько, то для каж$ дого устанавливается свой весовой коэффициент. При этом сумма всех весовых коэффициентов данного процесса должна быть равна 1. Ре$ комендуемые показатели результа$ тивности указанных выше процессов приведены в Табл. 2. В п. 8.2.3 ГОСТ Р ИСО 9001–2001 говорится, что «организация должна применять…, где это целесообразно, измерение процессов СМК… Если за$ планированные результаты не достиг$ нуты, то, когда это целесообразно, должны предприниматься коррекция и корректирующие действия…». Поэто$ му для каждого показателя результа$ тивности процесса предлагается уста$ навливать критерии (количественные или качественные), соответствующие определенной оценке: «У» – улучше$ ние, корректирующих и предупрежда$ ющих действий не требуется; «ПД» – требуются предупреждающие дейст$ вия; «К» – требуются коррекция или корректирующие действия. Критерии результативности про$ цессов устанавливаются исходя из опыта работы предприятия эксперт$ ным путем или после набора соот$ ветствующей статистики. На нашем предприятии были предложены кри$ терии результативности процессов и весовые коэффициенты показателей результативности процессов, приве$ денные в Табл. 3. Результативность процесса оце$ нивается по формуле: , (3) где Пm – критерий m$го показателя результативности j$го процесса; km – весовой коэффициент m$го показате$ ля результативности; m – число пока$ зателей результативности j$го процес$ са. Если у процесса один показатель результативности, то km = 1.

СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА

Таблица 2. Рекомендуемые показатели результативности процессов (продолжение на след. странице). Показатели результативности процессов задаются в процентах (или в относительных единицах). Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА Оценив результативность каждого процесса, можно по формуле (2) оце# нить результативность всей СМК в процентах или относительных величи# нах. Возникает вопрос, насколько по# лученная оценка говорит о результа# тивности СМК и какова ее достовер# ность. Можно рекомендовать следую# щую интерпретацию значений резуль# тативности СМК: Rсмк < 0,7 – недос# таточная, 0,7 Rсмк 0,9 – дос# таточная, Rсмк > 0,9 – высокая. В [8] справедливо утверждается, что ре# зультативна любая СМК. Степень ре# зультативности (численное или отно# сительное значение) СМК каждое предприятие определяет самостоя# тельно. Достоверность оценки резуль# тативности СМК определяется объек# тивным выбором показателей резуль# тативности процессов и критериев их оценки. Периодичность оценки результа# тивности процессов определяется периодичностью оценки СМК. На на# шем предприятии это год. Оценку проводит руководитель процесса. Информация по оценкам результа# тивности процессов предоставляет# ся в службу качества. Рассмотренный выше метод оцен# ки результативности СМК опробован в ФГУП НИИИТ, результаты приведены в ежегодных отчетах о функциониро# вании СМК предприятия.

Таблица 3. Критерии результативности процессов и весовые коэффициенты показателей результативности Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

Литература 1. ГОСТ Р ИСО 9000–2001. 2. ГОСТ Р ИСО 9001–2001. 3. ГОСТ РВ 15.002–2003. 4. Методика оценки результатив# ности СМК предприятий (организа# ций) оборонно#промышленного ком# плекса. М.: СДС «Военный регистр», 2006. 5. Терещенко Н.В., Яшин Н.С. // Методы менеджмента качества. 2006. №4. 6. Функционирование СМК и ее результативность // Все о качестве. 2008. Вып. 53. 88 с. 7. Надежность и эффективность в технике: Справочник / Под ред. В.С. Авдуевского и др. М.: Машинострое# ние, 1986. 8. Степанов А.В. Результатив# ность процессов СМК // Методы ме# неджмента качества. 2008. №2. Материал предоставлен журна# лом «Новые промышленные технологии», www.cnilot.ru

ПРОБЛЕМА

«ОТКАТЫ»: ВЗГЛЯД СО ВСЕХ СТОРОН подготовил Эдуард ПАВЛОВ

О природе «отката» принято рас суждать очень давно и с самых раз нообразных позиций. В различных кругах он считается «очередной сту пенью эволюции взятки», «смазкой на колесах бизнеса», неискорени мым пережитком коррумпированно го советского общества и т. д. Соот ветственно, и отношение к такому явлению как «откат», самое различ ное – от откровенного неприятия во всех его проявлениях до практичес ки восторженного приветствования в качестве единственного инструмен та гарантированного обеспечения деловых отношений. Сегодня «откат» как явление глу боко социальное пронизывает все слои общества и все сферы его жиз ни. Откатные схемы в чистом виде или некие «импровизации» на их ос нове можно встретить практически в любом бизнес сегменте. Как это ни забавно, но элементарные наблюде ния показывают, что откат на постсо ветском пространстве уже становит ся не просто понятием, а превраща ется едва ли не в специализирован ный термин наряду с «лизингом», «франчайзингом» и др. СХЕМЫ ОТКАТОВ Как же это происходит? Схемы, расположенные по возрастанию ци низма происходящего: 1. Ценные призы, подарки т.п. 2. Передача денег лицу, принимаю щему решение, после подписания до говора или оплаты услуг. 3. Формирование «рабочих групп со смешанным участием». 4. Тендеры с подставными участни ками и соисполнителями. 5. Заключение договора с подстав ной фирмой на дополнительные кон сультационные услуги. 6. Создание собственных фирм для оказания в действительности ненуж ных услуг «через надежных людей».

СПРАВКА «Откат» – любое негласное вознаграждение служащего ком мерческой фирмы или админист ративного органа сторонними ли цами или организациями за при нятие выгодного им управленчес кого или хозяйственного решения в рамках его должностных полно мочий. Откатополучатель – это все гда управленец или менеджер, в силу своего положения имеющий возможность распоряжаться ре сурсами своей организации, будь то бюджеты, средства для приоб ретения товаров и услуг или же, наоборот, товары и услуги, пред назначенные для реализации. Всякий раз, когда такой человек принимает решение об использо

вании этих ресурсов, руководству ясь не только интересами своей организации, но и личной выго дой, следует говорить о возникно вении феномена «отката». Форма, которую принимает благодарность откатодателя, в данном случае не важна. В вульгарном виде это мо жет быть конверт с наличными, в хитроумном – контракт с перечис лением энной суммы на счет «кар манной» фирмы откатчика, напри мер за проведение некого абст рактного «маркетингового» иссле дования. В сфере крупного бизне са есть и совсем утонченные фор мы признательности: бывали слу чаи, когда откатодатель, компания с весом на рынке, продавливала для откатчика присуждение какой нибудь престижной профессио нальной премии.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ПРОБЛЕМА ного риска (реально подрядчик несет двойную ответственность: работу сделай, откат отдай) прибыльность и привлекательность сделки с откатом оказывается меньше, чем белой. Особая форма подряда – это про екты, цена которых определяется по наличию непотраченных денег. Так появляются тендеры на комплект швабр за 520 тысяч рублей. Тогда в сделку заложена настолько большая прибыль, что с нее могут быть упла чены и 50, и 70 процентов отката.

РОЛЬ ОТКАТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАКАЗЧИКА

Откат, как правило, приводит к ро сту цены договора или снижению ка чества услуг. Это безусловно плохо. Некоторые исследователи приводят данные, что на предприятиях после серьезных антиоткатных мероприятий средние цены снижались на 7%. При доходности крупных оптовиков 3 9% от вала это огромная величина. Если система премирования укоре нилась и с ней никто не борется, то постепенно компания начинает зака зывать не у самых лучших, а у при кормленных. При этом всегда страда ет качество. Подрядчик оказывается демотивирован и в некоторой степени приобретает власть над посредником: «сильно не дави, а то сдам боссу». Управленец высшего звена, кото рый лично не принимает решений ти па «где купить стулья», имеет относи тельно немного рычагов влияния на процессы, происходящие на нижнем уровне. Бывает выгоднее простить толко вому начальнику отдела скромные «дополнительные премиальные», чем Умное производство

устраивать разгон и революцию, или постоянно повышать зарплату и по прежнему не быть застрахованным от коммерческого подкупа. Это называется «пусть ворует, но с прибыли». Такая схема почти не ухудшает эффективность. Существу ют организации, где сотрудникам выдаются большие премии за замет ную экономию, что совершенно ле гально, логично и приносит премию, сравнимую с возможным откатом. РОЛЬ ОТКАТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРЯДЧИКА Вред Как правило, откаты применяются в сферах, где поставляются товары или оказываются профессиональные услуги. Как правило, среднерыноч ные цены известны или легко прове ряемы. Подрядчик не может заложить в смету более 15 20% повышения це ны. При этом часто чистая прибыль подрядчика составляет менее 10% цены договора. С учетом налогооб ложения, необходимости вывода на лички через серые схемы, повышен

№1(10)

Апрель 2010

Безвредность Возможны два варианта, когда от каты почти не вредят бизнес процес сам подрядчика. Первый – когда схема отработана до мелочей. Когда в организации есть «менеджер по работе с управ ленческим персоналом» или «уполно моченный по взаимодействию с гос сектором», когда откаты есть в сером бухучете, когда ставки согласуются в начале года и т.п. Обычно в таких случаях поражен весь рынок, величи ны бонусов почти одинаковы (чистая конкуренция, что тут скажешь), и да же анализ среднерыночных цен мало что покажет. Второй – когда эти суммы ис пользуются как крайне небольшие бонусы, «смазка» или «благодар ность». Они почти не влияют на при быльность, редко бывают критерием принятия решения. «Мы вас и так вы брали, скиньте десяточку... нет... на лом скиньте». КАК ВЫЯВИТЬ ПОЛУЧЕНИЕ ОТКАТА? Задача выявления получения отка тов весьма сложная, но не неразре шимая. Слухи внутри компании ходят всегда, зависть человеческая неис требима. Доверять слухам нельзя, но если их своевременно проверять, то можно выявить массу интересных совпадений. Косвенные показатели К косвенным показателям, по ко торым можно судить о возможности получения откатов тем или иным сот рудником, можно отнести следую щие. Во первых, уровень жизни челове ка должен соответствовать его уровню дохода. Новую квартиру могут пода

ПРОБЛЕМА рить родители, но это само по себе вызывает подозрения. Данную инфор" мацию можно проверять и при найме нового сотрудника. Если к вам на со" беседование приезжает профессио" нальный закупщик на дорогой машине и соглашается начать работать за $500, спросите себя: сколько стоит обслуживание его машины и где он будет брать эти деньги? Во"вторых, переговоры на столь скользкие темы, как откаты, с по" ставщиками проводятся вне офиса. Если закупщик много времени прово" дит на переговорах с поставщиком, да еще в свое личное время, у его ру" ководителя есть причина задуматься. В"третьих, если от других постав" щиков поступают предложения с луч" шими ценами и условиями оплаты, то за какой сервис переплачиваете вы? Выясните это. Все это косвенные показатели, ко" торые только наводят на размышле" ния. Необходимо проверять свои по" дозрения. Способы проверки Самый простой способ проверить свою догадку – передать поставщика

чить от него такие условия, при кото" рых он уже не сможет оплачивать ло" яльность вашего закупщика. Естественно, это далеко не все способы, которые позволяют выявить нечистого на руку сотрудника. Но за" дача любой компании заключается в

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СКИДОК ПОСТАВЩИКАМ ДОЛЖНО БЫТЬ ЖЕСТКО РЕГЛАМЕНТИРОВАНО, И ПОСТАВЩИКИ ДОЛЖНЫ ПОЛУЧАТЬ ЕГО ВМЕСТЕ С КОНТРАКТОМ. РЕШЕНИЕ О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ СПЕЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА НЕОБХОДИМО ПРИНИМАТЬ НА ЗАСЕДАНИЯХ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ, В КОТОРУЮ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНЫ ВХОДИТЬ ПРЕДСТАВИТЕЛИ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ, ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА И СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА от одного закупщика другому и на" чать задерживать платежи и снижать объемы закупок. Если закупщику платят, то с него потребуют выполне" ния определенных обязательств, и его попытки повлиять на принимае" мые решения выдадут его с головой. Второй вариант – лично провести переговоры с поставщиком и полу"

том, чтобы предотвратить саму возмо" жность появления откатов в закупке. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ Так как же можно минимизировать потери от взяточничества закупаю" щего персонала?

Во"первых, необходимо исклю" чить любые наличные расчеты с уча" стием персонала, принимающего ре" шение о закупках. Суммы, проходя" щие через наемных работников, в не" сколько раз превышают их годовую зарплату. Во"вторых, предоставление ски" док поставщикам должно быть жест" ко регламентировано и поставщики должны получать его вместе с конт" рактом. Решение о предоставлении специальных условий для поставщи" ка необходимо принимать на заседа" ниях рабочей группы, в которую обя" зательно должны входить представи" тели службы безопасности, финансо" вого отдела и службы маркетинга. Порядок рассмотрения данного воп" роса необходимо регламентировать. Кто и в какие сроки проводит аудит цен на рынке, кто оценивает целесо" образность закупки именного данной продукции и именно данного постав" щика и т.д. В"третьих, оперативно"розыскные мероприятия со стороны службы бе" зопасности компании. Как правило, в службе безопасности работают от" ставные сотрудники МВД, и учить их делать свою работу нет необходимо" сти. Важно, чтобы страх попасть под подозрение и последующую провер" ку не убил инициативу даже кри" стально честных сотрудников компа" нии. Подобные мероприятия тормо" зят процесс, но и не позволяют пер" соналу расслабиться, и через некото"

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ПРОБЛЕМА рое время все привыкают, что за право управлять большими финансо" выми ресурсами приходится перио" дически терпеть повышенное внима" ние службы безопасности. Позитив" ные результаты дает наличие в ком" пании «телефона доверия». Опыт по" казывает, что 90% получаемой по данному каналу информации откро" венная клевета, но оставшиеся 10% позволяют оперативно выявлять на" рушителей. В"четвертых, неотвратимость на" казания. Опыт российских компаний показывает, что в случае если сот" рудника ловят на получении взятки, его «тихо увольняют». Коллеги по ра" боте из этого делают простой вывод – можно брать, но лучше не попа" даться, а то придется вернуть часть нажитого непосильным трудом. При этом очень интересные результаты дал опыт одной из компаний. На сот" рудника, давшего взятку, завели уго" ловное дело и привлекли к ответст" венности представителя продавца. Дело до суда довести не смогли, на" ше законодательство не очень для этого приспособлено, но гораздо бо" лее показательными стали события следующих месяцев. 70% персонала уволилось по собственному желанию в течение следующих двух месяцев, а новые сотрудники увеличили сред" нюю наценку на 7,2% только за счет снижения закупочной цены. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ

Все знают, что такое взятка. Мы часто слышим этот термин примени" тельно к представителям власти: ди" ректору школы, постовому, инспек" тору миграционной службы и так да" лее. Есть статьи УК, предусматрива" ющие ответственность за участие в таких делах: получение и дача взятки. Однако и в реальном секторе эко" номики откаты, являющиеся формой взятки, также наказуемы и покрыва" ются несколькими статьями УК: ста" тья 204 («Коммерческий подкуп») – юридически и технически это бли" жайший родственник статей 290 («Получение взятки») и 291 («Дача взятки»), которые направлены против правонарушений со стороны должно" стных лиц государственных и адми" нистративных органов. «Откат» по своей сути и есть взятка, только в коммерческой сфере. Умное производство

По этой статье получателю «отката» грозит: штраф 100"300 тысяч рублей; или штраф в размере заработ" ной платы за период 1"2 года; или лишение свободы до 3 лет. Привлекают к суду и откатодателя, только наказание чуть менее строгое: штраф до 200 тысяч рублей; или штраф в размере заработ" ной платы за период до 18 месяцев; или лишение свободы до 2 лет. Еще одна статья, которую можно использовать как розгу для откатчи" ка, – 201"я («Злоупотребление пол" номочиями»). Она предусматривает наказание за использование лицом, выполняющим управленческие функ" ции в коммерческой организации, своих полномочий – «вопреки закон" ным интересам этой организации и в целях извлечения выгод и преиму" ществ для себя или других лиц, если это деяние повлекло причинение су" щественного вреда правам и закон" ным интересам». Дело принимается к производству по заявлению организации, в кото" рой трудится откатчик, либо с ее со" гласия. Для компании этот путь по"

риальную ответственность работника за ущерб, причиненный работодате" лю». Не вдаваясь в теорию вопроса, можно сказать лишь, что в разных случаях можно добиться больших штрафов, лишения свободы мздоим" ца, возмещения прямого действи" тельного ущерба. Однако взыскать недополученную прибыль крайне сложно даже в теории. Подавляющее число дел (из ми" зерного количества выявленных и до" шедших до суда) по факту «откатин" га» разваливается в суде. Дело в том, что главной практической проблемой применения ст. 204 УК РФ, как и в случае со взяткой, является доказуе" мость состава преступления. То есть доказать в суде наличие связи между получением денег (имущественных благ) и принятым решением в инте" ресах дающего всегда крайне проб" лематично. А попотеть с доказательствами придется изрядно, подыскивая под" тверждения каждому слову в диспо" зиции Закона: имела ли место «неза" конная передача лицу, выполняюще" му управленческие функции в ком"

ПОДАВЛЯЮЩЕЕ ЧИСЛО ДЕЛ ПО ФАКТУ «ОТКАТИНГА» РАЗВАЛИВАЕТСЯ В СУДЕ. ДЕЛО В ТОМ, ЧТО ГЛАВНОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПРОБЛЕМОЙ ПРИМЕНЕНИЯ СТ. 204 УК РФ, КАК И В СЛУЧАЕ СО ВЗЯТКОЙ, ЯВЛЯЕТСЯ ДОКАЗУЕМОСТЬ СОСТАВА ПРЕСТУПЛЕНИЯ. ТО ЕСТЬ ДОКАЗАТЬ В СУДЕ НАЛИЧИЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ПОЛУЧЕНИЕМ ДЕНЕГ (ИМУЩЕСТВЕННЫХ БЛАГ) И ПРИНЯТЫМ РЕШЕНИЕМ В ИНТЕРЕСАХ ДАЮЩЕГО ВСЕГДА КРАЙНЕ ПРОБЛЕМАТИЧНО своему удобен: расследование и сбор доказательств будут вестись си" лами правоохранительных органов, у которых и полномочий и возможно" стей больше, чем у самодеятельных следователей внутри фирмы. В сфере гражданского права мож" но требовать «возмещения убытков». Трудовое право РФ тоже имеет ста" тью, которая регламентирует «Мате"

№1(10)

Апрель 2010

мерческой или иной организации, денег, ценных бумаг, иного имущест" ва, а равно незаконное оказание ему услуг имущественного характера за совершение действий (бездействия) в интересах дающего в связи с зани" маемым этим лицом служебным по" ложением»? Трудно доказать факт передачи (хорошо бы взять с полич" ным или как"то задокументировать!),

ПРОБЛЕМА трудно доказать совершение дейст вия или бездействие, да еще устано вить причинно следственную связь между ними. НЕУТЕШИТЕЛЬНЫЕ ВЫВОДЫ В странах глубоко укоренившегося капитализма уже давно выработа лись антитела против вируса «отката» в виде законов и этических кодексов, регламентирующих поведение ме неджеров и госслужащих. Как прави ло, это не сводит пресловутые откаты на нет, просто незатейливая дача и получение «на лапу» здесь преврати лись для «белых воротничков» в опа сное занятие. А потому откатчики вы нуждены задействовать все более сложные и закамуфлированные схе мы. Самые откатоопасные направле ния в бизнесе и у нас, и на Западе одни и те же: IT рынок, фармаколо гия, страховой бизнес, маркетинг, реклама. В стране, которая насквозь про низана коррупцией, по другому вес ти бизнес просто не получается. За коны рынка и честной конкуренции жестко проигрывают откатчикам, так как более конкурентоспособные предложения просто «убираются под

новных тенденции, которые намети лись на рынке. Позитивная тенденция заключает ся в росте конкурентности россий ского рынка и его информационной открытости. Уже не единичны случаи,

ПОЗИТИВНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В РОСТЕ КОНКУРЕНТНОСТИ РОССИЙСКОГО РЫНКА И ЕГО ИНФОРМАЦИОННОЙ ОТКРЫТОСТИ. УЖЕ НЕ ЕДИНИЧНЫ СЛУЧАИ, КОГДА РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ ОТКРЫТО ЗАЯВЛЯЮТ О ТОМ, ЧТО НИ ПОД КАКИМ ВИДОМ НЕ ДАЮТ И НЕ БЕРУТ ВЗЯТОК И ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ ЭТИХ ЗАЯВЛЕНИЙ сукно» и не рассматриваются. Как правило, откатчик старается подоб рать пакет документов так, чтобы сделка, в совершении которой он за мотивирован откатом, имела наибо лее перспективное направление и явные преимущества перед конку рентами, то есть заранее неконку рентоспособные предложения вы двигаются вместе с предложением откатчика, а конкурентоспособные просто не показываются. В результате анализа затронутой проблемы удалось выявить две ос

когда российские компании открыто заявляют о том, что ни под каким ви дом не дают и не берут взяток и при держиваются этих заявлений. Прак тикой становится проведение откры тых тендеров по закупке товара. Самая печальная тенденция за ключается в том, что идеалом хоро шей работы среди молодых и уже не молодых специалистов становится не возможность проявить свои способ ности на интересной и хорошо опла чиваемой работе, а возможность присосаться к достойному бюджету.

Зарплата не главное, главное – раз мер финансовых потоков, которые через тебя проходят. ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ Идеального способа борьбы с от катами не существует – все непре рывно меняется и совершенствуется. Впрочем, так же непрерывно, как со вершенствуются способы и формы борьбы за откат. Так что если в бли жайшее время менеджер по рекламе на другом конце провода намекнет, что «это не совсем телефонный раз говор» или заглянувший к вам в офис агент по продажам предложит обсу дить детали сделки не при сотрудни ках, а где нибудь за обедом, уж будьте уверены: предметом разгово ра, скорее всего, будет Он – Его Ве личество Откат.

P.S. В этом материале мы лишь попытались разобраться с теорией отката. Наши читатели, наверняка, на практике встречались с откатами. Редакция приглашает вас к диалогу. Расскажите, какую роль играют отка ты в вашем бизнесе, боретесь ли с ними и какими способами или выну ждены принимать правила «откат ной» игры. Одним словом, высказы вайте свое мнение, делитесь опы том.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ВЫСТАВКА

МЕЖДУНАРОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА «ПТА"2010» 10 лет вне конкуренции Беседовала Мария КОЗЛЯЕВА

В этом году выставка «Передовые Технологии Автоматизации» отмечает свое десятилетие. В преддверии юбилейной выставки своей оценкой прой денного пути и перспективами развития отрасли делится генеральный ди ректор компании «Экспотроника» – организатора выставок «Передовые тех нологии автоматизации» Оксана Валентиновна Афанасьева.

– В этом году Международ ной специализированной вы ставке «Передовые технологии автоматизации» исполняется 10 лет. Оксана Валентиновна, какова Ваша оценка пройден ного ею пути? – Путь, который прошла наша выставка, действительно большой. Она начиналась с маленького семи нара в 2001 году, а к 2010 году вы ставка превратилась в статусное мероприятие, которое занимает уверенные позиции на российском рынке. В числе постоянных участни ков «ПТА 2010» крупные отечест венные и зарубежные производите ли, системные интеграторы и дист рибьюторы средств автоматизации. – Не секрет, что количество выставок по данной тематике растет. С каким результатом откроется Ваша выставка? – Наша выставка существует уже 10 лет. За эти годы мы наблюдали, как появлялись выставки по автома тизации и как они уходили. Мы на копили колоссальный опыт в орга низации и проведении выставок и конференций по промышленной ав томатизации и досконально иссле довали специфику российского рынка. Поэтому на данном этапе выставка «Передовые технологии автоматизации» с большим отры вом опережает своих конкурентов и не собирается сдавать свои пози ции. В некоторой степени мы даже рады нашим конкурентам, ведь они пробуждают в нас дух азарта, сти мулируют к инновациям.

82 Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ВЫСТАВКА В этом году «ПТА» проводится под патронажем Торгово промыш ленной палаты РФ, при поддержке Федерального агентства по науке и инновациям, Союза Нефтегазопро мышленников России, Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства и жилищно коммунального хозяйства, Москов ской Торгово промышленной пала ты, Международного общества при боростроения, систем и автоматики (ISA), Центра автоматизации зданий НП АВОК, АПИК и Ассоциации инже нерного образования России, что также подтверждает статус и обще ственную значимость нашего про екта. Что касается празднования юби лея, то мы планируем организовать пышную церемонию открытия, в рам ках которой пройдет награждение компаний – постоянных участников выставки. Мы долго и серьезно гото вилась к этому событию: изготовили сувенирную продукцию, создали юби лейный логотип, интенсивно освеща ли юбилей в средствах массовой ин формации и в интернете. – Оксана Валентиновна, из менится ли экспозиция вы ставки? Какие новинки ожида ют нас в этом юбилейном году? – Основные направления, кото рые будут представлены на выстав ке «ПТА 2010» – это автоматизация промышленного предприятия, авто матизация технологических процес сов, бортовые и встраиваемые сис темы, системы пневмо и гидроав томатики, системная интеграция и консалтинг, автоматизация зданий. Впервые в этом году в тематику вы ставки введен новый раздел – мет рология. Традиционно на «ПТА 2010» мож но будет ознакомиться с новейшими продуктами и технологиями в обла сти промышленной автоматизации, которые будут представлены компа ниями лидерами рынка, такими как GE Fanuc, ABB, Pepperl+Fuchs, Beckhoff Automation, Phoenix Contact, Weidmueller Interfuce, «АТ Электро», «Хартинг», «Прософт», Rittal, Eplan, Schroff, Softlink Technology Co, SWDSoftware, VIPA, МЗТА, Iconics, «Провенто», ЭлеСи, Элемер, «Техника Сервис», IPC2U,

«Турк Рус», «Электро Профи», «Кука Роботикс Рус», «Круг», компания «Поинт», «Кварта Технологии» и многие другие. В рамках юбилейной выставки «Передовые технологии автоматиза ции. ПТА 2010» состоится Х между народная конференция по промыш ленной автоматизации, встраивае мым системам и автоматизации зданий, а также семинары компа ний. – Как можно посетить вы ставку? – X Международная специализи рованная выставка «Передовые тех нологии автоматизации» пройдет в третьем павильоне «Экспоцентра», который сочетает соответствие всем последним требованиям миро вых норм для выставочных залов с шаговой доступностью от станции метро «Выставочная». На сайте www.pta expo.ru откры та интернет регистрация, где мож но заполнить анкету и тем самым сократить время регистрации на са мой выставке. Хочу подчеркнуть, что все зарегистрированные посетители проходят строгую проверку, что обеспечивает высокий качествен ный состав нашей выставке. Наши посетители – это руководители и специалисты, которых в первую очередь интересует продукция и но вейшие разработки, представлен ные на стендах компаний участни ков, установление деловых контак тов для дальнейшего перспективно го сотрудничества. Зевак и случай ных прохожих на выставке «ПТА 2010» нет. – Сказался ли мировой эко номический кризис на юбилей ной «ПТА 2010»? – Мы существуем внутри рынка, соответственно кризис не обошел стороной и выставки. Наблюдаются такие тенденции, как сокращение компаниями площади стендов, за мена эксклюзивной застройки на стандартную, отказ от стендового присутствия на выставке в пользу участия в деловых мероприятиях. В столичном регионе дела обстоят не сколько лучше, чем в регионах – мы можем сравнивать, поскольку про

водим выставки в различных горо дах (Москва, Санкт Петербург, Ки ев, Новосибирск, Екатеринбург). – Какими Вы видите перспе ктивы развития «ПТА 2010» и отрасли в целом? – Выставка «ПТА» развивается как сама по себе (расширение ас сортимента сервисов, актуализация тематики и т.д.), так и в контексте экономического и политического развития страны. По моим прогно зам, через год – полтора экономи ческий спад приостановится и нач нется постепенный подъем. А к 2014 году, возможно, экономика выйдет на докризисный уровень. В настоящее время при админи страции президента РФ создана ко миссия по модернизации и техноло гическому развитию экономики Рос сии, приоритетной задачей которой является внедрение новых техноло гий и инновационных разработок. В перспективе это должно поднять отечественное производство на ка чественно новый уровень. Уделяя внимание этому вопросу, руково дство страны решает важнейшие стратегические задачи. Ведь вне дрение передовых технологий во все сферы, как в быту, так и в про мышленности, является своего рода индикатором развития страны, ее современности и соответствия ми ровым достижениям. Сейчас значительную долю рын ка российской автоматизации зани мают крупные иностранные бренды, многие из которых присутствуют на «ПТА 2010». Но скоро придут компа нии второго эшелона. Также нача лось освоение сегмента промыш ленной автоматизации фирмами из юго восточной Азии. Я говорю об этом, основываясь не на прогнозах, а на реальных показателях нашей выставки. К примеру, китайские компании медленно, но настойчиво наращивают свое присутствие на российском рынке. Я искренне на деюсь, что появится новое поколе ние отечественных производителей, их продукция будет конкурентоспо собна, а услуги – востребованы. По любой экономической и жиз ненной теории после падения неиз бежен взлет, поэтому мои прогнозы достаточно оптимистичны.

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ВЫСТАВКА

МЕТАЛЛООБРАБОТКА 2010

С 24 по 28 мая 2010 г. в Москве в павильонах №№ 1, 2, 3, 8 и «Форум» Центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» будет работать 11%я ме% ждународная выставка оборудования, приборов и инструментов для металло% обрабатывающей промышленности – «Металлообработка%2010» – крупней% ший проект в России и СНГ в области станкостроения, предлагающий пере% довые решения для модернизации российского машиностроительного комплекса. Совместным решением организато% ров – ЗАО «Экспоцентр» и Российской ассоциации производителей станкоин% струментальной продукции «Станкоин% струмент» – с 2010 года выставка «Ме% таллообработка» будет проводиться ежегодно. Смотр проводится при официаль% ной поддержке Министерства про% мышленности и торговли РФ, Союза машиностроителей России, РСПП, под патронатом Торгово%промышленной палаты РФ и Правительства Москвы. Высокий уровень организации и проведения выставки подтверждают почетные Знаки Всемирной ассоциа% ции выставочной индустрии (UFI) и Российского Союза выставок и ярма% рок (РСВЯ). Ведущими темами выставки явля% ются современные технологии обра% ботки материалов, интеллектуальные станочные системы, развитие совре% менного машиностроительного комп% лекса. При этом структура выставки обеспечивает оптимальное сочетание интересов российского производства и потребительского рынка с интересами зарубежных партнеров. В выставке примут участие 500 ком% паний из 25 стран. Среди экспонентов и хорошо изве% стные крупные компании, и малый и средний бизнес. Экспозиция располо% жится на площади 25 000 кв. метров. Национальные экспозиции предста% вят: Республика Беларусь – Министер% ство промышленности Республики Бе% ларусь; Великобритания – MTA; Герма% ния – VDW; Испании – AFM; Италия – UCIMU; Китай – CCPIT Machinery Sub% Council; Корея – Komma; Словакия – Ministerstvo Hospodarstva Slovenskej Republiky (Министерство экономики Словацкой Республики); США – AMT;

Умное производство

Тайвань – TAMI; Швейцария – Swissmem; Чехия – SST. Свои новые разработки демонстри% руют известные зарубежные компании, среди которых – Amada, Balluff, Galika, Gertner, Grob%Werke, Ferrostaal, Yama% zaki Mazak, Mueller Machines, Mori Seiki, Sandvik, Trumpf, Willemin Macodel и другие. Россию на выставке представят 350 компаний и предприятий. Ассоциация «Станкоинструмент» – организатор масштабной экспозиции отечественных станкостроительных заводов, на кото% рой продемонстрируют свои достиже% ния такие заводы как ОАО «КП» (завод «Красный пролетарий»), ОАО «Савелов% ский машиностроительный завод», ОАО «Саста», ОАО «Седин» (г. Краснодар), ОАО «Стерлитамакский станкострои% тельный завод», ОАО «Тяжпрессмаш» (г. Рязань), ОАО «Тяжмехпресс» (г. Во% ронеж), ОАО «Ивановский завод тяже% лого станкостроения». Специальные экспозиции вы ставки 2010 года: «Инструмент России» «Наука, профильное образова% ние и производство» Впервые – раздел «Учебное обо% рудование». В рамках выставки предусмотрена многоплановая деловая программа: (http://www.metobr%expo.ru/ru/pro% gram/). встреча президентов националь% ных станкостроительных Ассоциаций; международная конференция «Электроэрозионные и электрохимиче% ские технологии в машиностроитель% ном производстве», посвященная 100% летию со Дня рождения академика Б.Р. Лазаренко – изобретателя электроэро%

№1(10)

Апрель 2010

зионной и электрохимической техноло% гии в машиностроительном производ% стве; международный станкострои% тельный форум «Современные тенден% ции в технологиях и конструкциях ме% таллообрабатывающих машин и меха% низмов»; семинар «Импортозамещение в металлообработке. Положительный опыт внедрения отечественного ме% таллорежущего инструмента, осна% щенного твердосплавными пластина% ми»; конференция «Подготовка специ% алистов в области металлообработки»; конференция «Российское тех% нологическое оборудование для ре% монта и обслуживания сельскохозяйст% венной техники» Биржа субконтрактов – 27 мая 2010 г. Специально для участников 30 мар% та 2010 г. был проведен бесплатный практический семинар «Эффективное участие в выставке «Металлообработ% ка%2010», задачей которого является активная помощь экспонентам в орга% низации участия компаний в выставке. Выставка «Металлообработка%2010» послужит платформой для освоения но% вых рынков и установления деловых контактов между специалистами отрас% ли из разных стран мира. Лидеры в об% ласти станкостроения предложат вос% требованные в настоящее время новые решения и пакеты услуг, инновацион% ные продукты и технологии, что, без со% мнения, послужит развитию отечест% венного станкостроения. Официальное открытие выставки состоится 24 мая в 12.00, павильон №2, «Синий зал».

ДИНАСТИИ

КОНОВАЛОВЫ – ДИНАСТИЯ ТЕКСТИЛЬНЫХ ФАБРИКАНТОВ Подготовил Владимир ПОЛИТОВ

Создателем этой династии является отпущенный на свободу помещиком А. Хрущовым крестьянин Петр Кузьмич Коновалов. В 1812 году он открыл в деревне Бонячки Костромской губернии Кинешемского уезда (ныне – город Вичуга Ивановской области) небольшое предприятие по производству бу мажной пряжи. Первоначально пряжа раздава лась крестьянам окрестных дере вень, которые вручную производили из нее ткани. На фабрике ткани ок рашивались опять таки вручную. Производство постепенно расширя

лось и совершенствовалось. В 1830 году Петр Коновалов установил на фабрике конные приводы. Это поз волило выпускать больше продук ции, которая находила хороший сбыт в различных районах России и

в частности, в Ростове, во Влади мирской губернии и в Москве. За высокое качество выпускавшихся товаров в 1831 году фирма Конова лова была награждена большой се ребряной медалью «За трудолюбие и искусство», а в 1833 году – золо той медалью. На мануфактурной вы ставке в 1843 году предприятие по лучило новую награду – право ис пользовать государственный герб на вывесках фабрики и ее изделиях. Петр Коновалов пользовался большим авторитетом в Кинешем ском уезде, ибо развернутое им ткацкое производство способство вало росту благосостояния значи тельной части населения этого рай она. Вот что говорит о нем один из персонажей романа Мельникова Печерского «В лесах»: «Выискался смышленый человек…, Коновало вым прозывался, завел небольшое ткацкое заведение, с легкой руки его дело и пошло, и пошло. И раз богател народ… Побольше бы Коно валовых у нас было – хорошо наро ду бы жилось». Значительно расширилось про изводство фирмы при сыне Петра Кузьмича, Александре Петровиче, который вступил во владение пред приятием в 1849 году. Он постепен но пришел к выводу, что для даль нейшего развития необходимы тех нические усовершенствования, и в 1857 году заменил обслуживавший отделочные машины конный привод паровым двигателем. При фабрике был построен также отдельный кор пус для механического ткацкого производства. На нем были устано влены 84 станка при паровом двига теле в 25 лошадиных сил. В России необходимые для этого производст ва машины не выпускались и их пришлось закупить в Англии. С этого времени деятельность фабрики стала быстро расширяться,

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ДИНАСТИИ и в начале 1870 х годов в корпусе использовались уже 813 механичес ких станков. В 1870 году была по строена новая фабрика в местечке Каменка, в 30 километрах от Боня чек. На ней был установлен паровой двигатель мощностью в 50 лошади ных сил.

Александр Петрович Коновалов (1812 1889)

Развитию производства не поме шал случившийся на фабрике в Бо нячках пожар, уничтоживший ткац кий корпус и отделочное отделение. Казалось, что предприятию пришел конец, потому что А. Коновалов не застраховал его. Но он все же сумел изыскать средства, и не только вос становил предприятие, но и расши рил дело. В 1879 году на нем име лись 852 ткацких станка при двух паровых двигателях, выписанных опять таки из Англии. А. Коновалов был одним из пер вых предпринимателей в России, который телефонизировал свои фа брики, соединив телефонной лини ей связи предприятия в Бонячках и в Каменке, в 1887 году – через пять лет после появления первых теле фонов в Москве и Петербурге и за три года до создания телефонной связи в Японии. Фирма Коновалова продолжала получать награды за высокое качество выпускавшейся продукции и, в частности, была удо стоена похвального листа за ману фактурные изделия, а также награж дена серебряной и золотой медаля ми. А. Коновалов принимал также Умное производство

активное участие в развитии желез нодорожного транспорта. Он финан сировал строительство железной дороги от Иваново Вознесенска к Волге. В 1889 году дело Петра и Алек сандра Коноваловых продолжил сын последнего Иван Александрович. Но он больше прославился своими лю бовными похождениями и грандиоз ными кутежами, чем управлением производством на фабриках. Суще ствует версия, что Иван Коновалов был прототипом купца Кнурова в пьесе А. Островского «Беспридан ница». Большей частью И. Конова лов разъезжал по ярмаркам и жил преимущественно в Москве. Поэто му управлением фабриками стала заниматься его жена, Екатерина Ивановна. Больших успехов в этой области она не достигла, и руково дить предприятиями стал сын Ивана Александровича, Александр. Дело это оказалось ему по плечу, ибо он изучал текстильное дело за грани цей. Он учился в профессионально технической школе прядения и тка чества в Мюльгаузене, в Германии, а затем стажировался на различных текстильных предприятиях в стра нах Западной Европы. Вернувшись из за рубежа, А. Ко новалов быстро вывел предприятия из состояния стагнации. Он окружил себя талантливыми администрато рами и начал вводить на своих предприятиях передовую по тем временам технику. В результате производство стало расширяться. Число ткацких станков было увели чено до 1126, а для отопления фаб рик вместо дров стала применяться нефть. На фабрике в Каменке вме сто керосиновых ламп для освеще ния использовалось электричество. В 1894 году была открыта еще одна крупная четырехэтажная бумагопря дильная фабрика, на которой были установлены 17 тыс. веретен. Через полгода их число достигло 35 тыс., а еще через год – 43 тыс. А. Коновалов был инициатором создания организаций в текстиль ной отрасли, которые способствова ли ее развитию. Он играл, в частно сти, ключевую роль в страховой корпорации текстильных фабрикан тов – Российском страховом союзе, основанном в 1903 году для проти водействия диктату акционерных

№1(10)

Апрель 2010

страховых обществ. На посту пред седателя совета этого союза А. Ко новалов немало сделал для повы шения пожарной безопасности на текстильных фабриках и удешевле ния страховки. Он был одним из со здателей Хлопкового комитета при Московской бирже (1907 г.) – спе циального органа по контролю за качеством сырья для хлопчатобума жного производства. А. Коновалов стал заниматься и другими видами предприниматель ства. При его участии был открыт завод по изготовлению инструмен тальной стали Товарищества «Элек тросталь», а сам он стал первым ди ректором правления одноименного завода. Он был также одним из уч редителей и членом совета Москов ского банка, акционером Москов ского промышленного банка, завода Товарищества механических изде лий и завода Товарищества «Русско краска». Вместе с другим крупным про мышленником П. Рябушинским А. Коновалов впервые в истории Рос сии осуществил идею создания клу ба предпринимателей и ученых. Это были так называемые «экономичес кие беседы», в которых принимали участие бизнесмены и представите ли научного мира. Первые заседа ния этого клуба были организованы в московском особняке А. Коновало ва на Большой Никитской улице в Москве. В ходе проходивших там дискуссий обсуждались проблемы создания условий для развития хо зяйственной жизни страны.

Иван Александрович Коновалов (1850 1924)

ДИНАСТИИ СТРОИТЕЛЬСТВО ХРАМОВ Строительством и содержанием храмов занимались многие вичуг$ ские фабриканты, более десяти хра$ мов было построено на их средства. Так, еще в 1828 году в селе Вичуга ее первый фабрикант Степан Ивано$ вич Кротов построил Сергиевскую церковь, существующую и доныне. Храмы в Новой Гольчихе, в Тезине, Новописцове, Пешкове, Новопокров$ ском, Батманах строились на средст$ ва вичугских фабрикантов Мороки$ ных, Миндовских, Разореновых, Ко$ коревых, Клюшниковых. Фабриканты Коноваловы также внесли существенный вклад в цер$ ковное строительство. Основатель фабричного дела в Бонячках Петр Кузьмич Коновалов освободился от крепостной зависимости не позднее 1827 года, а каменный Покровский храм в селе Хреново был построен в 1828 году. Можно предположить, что участие Петра Кузьмича в строитель$ стве храма было существенным. При храме возник некрополь семей фаб$ рикантов Коноваловых и Разорено$ вых. Здесь был похоронен и П.К. Ко$ новалов. А.П. Коновалов продолжил цер$ ковное строительство. В 1871 году он покупает Борщовку, родовую усадьбу князей Козловских, и благо$ устраивает ее. В частности, с запада и востока к Владимирской церкви

В парке для служащих

были пристроены приделы во имя святых Николая Чудотворца и Сергия Радонежского. А в 1880 году Алек$ сандр Петрович строит в Бонячках деревянную единоверческую Рожде$ ственскую церковь. И.А. Коновалов в 1903 году в па$ мять о своем отце строит Белую цер$ ковь (каменный Воскресенский храм в Бонячках) и богадельню для хрони$ ков и престарелых рабочих при ней. А последний владелец «Товари$ щества мануфактур Ивана Коновало$ ва с сыном» А.И. Коновалов в 1913 году расширяет Благовещенский

Богородицкая церковь села Бонячки

храм в Семигорье, сделав трапезную двухэтажной, применив при этом но$ вый в то время материал – бетон. Судьба этих пяти коноваловских храмов достаточно печальна. Пол$ ностью был уничтожен деревянный единоверческий храм в Вичуге и ка$ менный храм в Хреново (от него ос$ тался лишь обрубок колокольни), в руины превратилась церковь в Бор$ щовке. Практически полностью бы$ ла разрушена и церковь в Семиго$ рье, но сейчас она постепенно вос$ станавливается. Свято$Воскресен$ ский храм (Белая церковь) в Вичуге наиболее благополучно дожил до нашего времени, но и он, кроме ут$ рат иконостаса и убранств, в свое время лишился шатрового завер$ шения колокольни. Издавна на Руси огромное обще$ ственное и культурное значение имели усадьбы. Садово$парковая деятельность на Вичугской земле имеет давние корни. Наиболее яр$ кие сохранившиеся примеры дво$ рянского периода – это парк при дворце графа С. Татищева в Старой Вичуге, а также старый парк в усадьбе Батыево (ныне в Родников$ ском районе). В 1858 году исследо$ ватель отмечал, что «из оранжерей и зимних садов нам известно не$ сколько весьма хороших, из кото$ рых лучшими считаются господ Пушкина и Бакунина в Кинешем$ ском уезде». Фабриканты Коноваловы внесли свой существенный вклад в садово$

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ДИНАСТИИ

Администрация фабрик в Бонячках

парковое строительство. После по купки Борщовки в 1871 году А.П. Ко новалов реанимировал и расширил старый усадебный парк князей Коз ловских. А в соседней Каменке после строительства там дачи «Отрадное» содержались цветники, оранжерея, фонтан. Всем известен главный вичугский парк в центре города, заложенный А.П. Коноваловым. Уже в 1881 году о нем так отзывался исследователь вичугской промышленности В. Пиро гов: «Украшением Бонячек служит один из этих садов, принадлежащий А.П. Коновалову, с широкими песча ными дорогами, прекрасным газо ном, тенистыми аллеями, изящными садовыми скамейками». Как извест но, парк предоставлялся в распоря жение служащим фабрики для отды ха и развлечений, в 1912 году в нем существовали площадки для танцев, тенниса и крокета, кегельбан, два раза в неделю играл фабричный ор кестр. До революции в нескольких пар ках Вичугского края были посажены сибирские кедры. Лишь один кедр сохранился в парке Старой Гольчихи, несколько кедров – в парках Новой Гольчихи и Жирятина. Но самое мно гочисленное насаждение кедров со хранилось в коноваловском парке – до последнего времени их остава лась здесь целая дюжина. Умное производство

Следует также упомянуть другого вичугского фабриканта – И.К. Коно валова, построившего «Анненскую мануфактуру» на берегу Волги. На базе его волжской дачи с великолеп ным домом дворцом был создан из вестный санаторий «Станко». ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА Железная дорога от Иванова к Волге, открытая в 1871 году, сыгра ла исключительно важную роль в

№1(10)

развитии Кинешмы и Вичугского края. Вместе с шуйским участком это была одна из первых железных дорог России. Достаточно вспом нить, что лишь годом раньше было открыто железнодорожное сообще ние Москвы с такими важными горо дами, как Ярославль и Смоленск. Только в следующем, 1872 году, бы ла построена железная дорога до Вологды, а железнодорожное сооб щение Москва Казань появилось лишь в 1894 году. Известно, что железная дорога прошла на Кинешму благодаря уси лиям А.П. Коновалова. Как написано в юбилейном издании 1912 года: «Наиболее крупным общественным делом его жизни было осуществле ние железнодорожной линии от Ива нова до Кинешмы. Проведение этой линии имело громадное значение для экономического развития Вичуг ского края. Но ввиду того, что при обсуждении соответствующего же лезнодорожного проекта шла борьба за несколько вариантов, Александру Петровичу пришлось употребить все свое влияние, чтобы сплотить едино мышленников и добиться осуществ ления того варианта, который был наиболее полезен для Вичугского района. Его энергичная деятельность в этом направлении нашла горячий отклик в широких слоях населения, выразившийся в поднесении ему в 1871 году от большинства гласных Кинешемского собрания письма с

Общий вид фабрик в Бонячках Апрель 2010

ДИНАСТИИ выражением благодарности за со действие проведению железной до роги от Кинешмы к Иванову». Проведение этой дороги имело судьбоносное значение и для других населенных пунктов региона. Так, лишь через несколько месяцев после открытия новой железной дороги се ло Иваново с прилегающими про мышленными посадами было преоб разовано в город Иваново Возне сенск. А город Плес, который до про ведения дороги был главным пор том, снабжавшим хлебом Иваново Шуйский промышленный район и по своему размеру не уступавший Ки нешме, утратил экономическое зна

винции, так как создает благоприят ный климат для местной жизни. А.П. Коновалов, видимо, первым на территории Ивановщины внедрил такое техническое новшество, как телефон: уже 17 февраля (по старо му стилю) 1887 года он ходатайство вал перед земской управой о разре шении провести 25 верстную теле фонную линию между фабриками в Бонячках и Каменке. Дознание упра вы, проведенное в марте, никаких препятствий этому не обнаружило, и надо полагать, в этом же году линия была построена. Как известно, в России первая те лефонная линия появилась в Нижнем

Прядильная фабрика в Бонячках

чение и стал превращаться в дачно курортное местечко, став к настоя щему времени одной из главных жемчужин Ивановской области. Роль А.П. Коновалова в проведе нии железной дороги не забывали и спустя много лет. Так, в марте 1888 года в письме от имени всех гласных Кинешемского уездного земского собрания прозвучали такие слова: «В капитальном вопросе, касающемся Кинешемского земства, – проведе нии Кинешемско Ивановской желез ной дороги, Вы принимали большое и живое участие, которому, более чем всему другому, может быть и обязано Кинешемское земство в осу ществлении этого дела». Огромное общественное значение имеет своевременное внедрение в жизнь последних достижений науки и техники. Это особенно важно для про

Новгороде в 1881 году. Первые те лефоны в Вичуге и Каменке появи лись одновременно с первым теле фоном на Урале (на Боткинском за воде) и с первым телефоном в Таш кенте. Столь раннее появление телефо на в крае должно было послужить толчком для развития широкой теле фонизации Кинешемского уезда. Так, известно, что в 1896 году у со седнего фабриканта И. Кокорева в Тезине тоже уже существовала мест ная телефонная сеть. Известно так же, что к 1903 году Кинешма вошла в общую телефонную сеть, существо вавшую в Вичугском крае. А в 1904 году земство проложило через Волгу подводный телефонный кабель, от крывший возможность для распро странения телефонизации в заволж скую часть Кинешемского уезда. К

1913 году уезд покрыла сеть теле фонных линий общей протяженно стью в 400 500 км – без сомнения, в то время это была одна из самых развитых телефонных сетей среди уездов России. ПРИМЕНЕНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВА И.А. Коновалов, идя по стопам от ца и деда, продолжил традицию но ваторства. В 1894 году он одним из первых в Кинешемском уезде строит прядильню и оборудует ее техничес кой новинкой – электрическим осве щением. Значение этого шага трудно переоценить. Электрическое осве щение является экологически чис тым, в отличие от сжигания газа или керосина: люди в помещениях рабо тают в более здоровых условиях, да и пользоваться электричеством зна чительно удобнее. Кроме того, элек тричество позволило создать удоб ную систему противопожарной сиг нализации. Первоначально на бумагопря дильной фабрике было установлено две динамо машины Эдисон Хопкин сона и создано освещение из 383 лампочек. Крупный соседний фабри кант Иван Кокорев, также построив ший прядильню, но годом позже, в 1895 году, обошел Ивана Коновалова в электрификации – у него было ус тановлено 1000 лампочек накалива ния и несколько фонарей с вольто вой дугой. В 1904 году на фабриках Ивана Коновалова стояло уже 6 динамо машин общей мощностью в 200 ки

Умное производство

Александр Иванович Коновалов (1875 1949) №1(10)

Апрель 2010

ДИНАСТИИ

Мужская (справа) и женская казарма

ловатт. Фабрики, конторы, казар мы, фабричные дворы освещались уже 2000 лампами накаливания и 50 дуговыми фонарями. Но газовое ос вещение еще оставалось в количе стве 1442 газовых рожка. К 1907 году после установки но вых мощных динамо машин замена освещения на электрическое была завершена на обеих фабриках «То варищества мануфактур Ивана Ко новалова с сыном». В 1912 году электричество освещало все фабри чные здания, фабричный двор, ка зармы, больницу, лавку общества потребителей, фабричный клуб, яс ли и прочее. В освещении было за действовано 6800 лампочек накали вания и 78 дуговых фонарей разной мощности. Кроме того, на фабрике в Каменке после установки в 1908 году паротурбогенератора трехфаз ного тока электрическая энергия стала использоваться для приведе ния в действие различных машин и аппаратов при помощи 42 моторов разной мощности. Таким образом, благодаря дея тельности Ивана Александровича и Александра Ивановича Коноваловых (также не будем забывать вклад Ива на Александровича Кокорева, а воз можно, и других вичугских фабри кантов) Вичуга в 1908 1912 гг. ока залась в смысле электрификации да леко впереди большинства городов и регионов страны. В 1912 году в Ви чугском крае горело не менее 10 12 тысяч лампочек. Для сравнения, в Ставрополе в 1911 году горело око ло 5 тысяч лампочек, в Красноярске Умное производство

весной 1912 года загорелись первые 262 лампочки, в Новосибирске в 1913 году насчитывалось 5610 лам почек. ВНЕДРЕНИЕ НОВШЕСТВ Известно, сколь большое общест венное значение имеет новаторство в истории. Важные открытия или со бытия становятся визитной карточ кой городов и регионов. Иваново – родина первого Совета рабочих и крестьянских депутатов, Лух – роди на электросварки, Вичуга – родина виноградовского движения (стаха новское движение многостаночниц в текстильной промышленности). Благодаря усилиям Коноваловых и других вичугских фабрикантов Ви

№1(10)

чугу можно также назвать родиной русской китайки и бязи. Китайка, как нетрудно догадаться, была завезена в Россию из Китая. В течение XVIII столетия эта ткань иг рала огромную роль в товарообмене с Китаем. Распространение китайки в России было вызвано широкой по требностью в прочной и легкой ма терии. Китайка была популярна не только среди крестьянства, но и сре ди аристократии. Как верно заметил исследователь в журнале «Вестник промышленно сти» за 1860 год, в Костромской гу бернии хлопчатобумажная промыш ленность «сосредоточилась преиму щественно в одном месте, около Ви чуги». Таким образом, Вичугу можно считать родиной русской китайки. А

Кирпичный завод Апрель 2010

ДИНАСТИИ

Общий вид больницы, родильного приюта и корпуса для врачей

П.К. Коновалова – пионером массо вого производства отечественной китайки в России. Известно, что пер вые годы заведение Коновалова, ос нованное, по некоторым данным, уже в 1800 году, вырабатывало иск лючительно китайку. «Разореновы с Коноваловыми были теми «переимчивыми» или вернее, предприимчивыми, кинешемцами, ко торые ввели изготовление бязи в Рос сии», – такой очевидный вывод сде лал в 1913 году Владимир Массаль ский, секретарь А.И. Коновалова в Биржевом комитете Москвы. СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА НА ФАБРИКАХ ДИНАСТИИ Эта сфера стала создаваться за долго до советской власти. И в из

вестной степени ее масштабы на коноваловских фабриках были очень значительными. Сын основа теля династии Александр Конова лов организовал снабжение своих фабричных лавок хлебом и крупами по низким ценам. Он построил так же благоустроенные рабочие ка зармы с кухнями и вентиляторами на окнах. С течением времени Коноваловы постоянно стремились улучшать жилищные условия своих рабочих. В конце ХIХ века семейные рабочие размещались в казармах, где каж дая семья располагалась в отдель ной комнате. При казармах имелись кухни с печами и погребом. Казар мы были оснащены электрическим освещением, центральным отопле нием и вентиляцией.

Школа при фабриках в Бонячках (младшее отделение)

Был создан рабочий поселок «Сашино». В нем имелись 120 до миков, большая часть которых арендовалась рабочими. В аренд ную плату входили погашение стои мости дома, плата за аренду земли и страховка. Площадь домов соста вляла от 36 до 42 квадратных мет ров. Дома сдавались при условии, что их стоимость должна быть по гашена в течение 12 лет, после че го помещение переходило в собст венность арендаторов. Стоимость этих жилых строений составляла от 750 до 1200 руб. Дома включали от 3 до 4 комнат и кухни. К ним при мыкали сени, чулан и уборная. При каждом доме был разбит сад и ого род. Деревья для сада рабочие по лучали бесплатно из фабричного питомника.

Школа при фабриках в Бонячках (старшее отделение)

Умное производство

№1(10)

Апрель 2010

ДИНАСТИИ

Школа в поселке Сашино

Ясли имени Екатерины Ивановны Коноваловой

Коноваловы активно развивали производственно техническое обу чение для своих рабочих. Сын осно вателя династии Александр Петро вич использовал на производстве труд детей, что само по себе не мо жет вызвать одобрения. Однако та кая практика была распространена и на предприятиях других промыш ленников. Но одновременно А. Ко новалов организовал для использу емых на своей фабрике детей на чальное училище. Дети по 8 часов работали на фабрике и по 3 часа на ходились в школе. В программу обучения входили обучение русско му и славянскому языкам, письмо и арифметика. Возраст большинства учащихся составлял от 12 до 15 лет. За редкими исключениями все они Умное производство

поступали в школу полностью не грамотными. Такую заботу о школь ном образовании рабочих продол жали и последующие представители династии Коноваловых. В 1889 году было открыто ремес ленное училище, где дети обучались для последующей работы на фабри ках. Программа обучения включала не только практические занятия, но и общеобразовательные предметы. В их числе – русский язык, арифмети ка, черчение, физика и закон Божий. В рабочем поселке «Сашино» была создана земская школа, половину денег на строительство которой вы делила фирма Коноваловых. Близ Каменской фабрики была также создана начальная школа. Фирма выделяла деньги на стипен

№1(10)

Апрель 2010

дии для обучающихся в средних и высших учебных заведениях. При фабрике в Бонячках существовала бесплатная библиотека читальня. Развиваемая фирмой социальная сфера включала также медицинское обслуживание. При фабрике в Боня чках была создана больница для ра бочих и служащих фирмы, в которой имелись хирургическое, терапевти ческое и сифилитическое отделения. Там имелись свето и водолечебни ца, а также рентгеновский кабинет. Ежегодные расходы на больницу в 1912 году составляли от 65 до 70 тыс. руб. Эта больница была создана при А. Коновалове, который вообще отличался стремлением к улучшению условий труда и быта своих рабочих и служащих, даже в ущерб не только собственному благополучию, но и финансовым показателям фирмы. Он вел очень умеренную жизнь, не со рил деньгами и не коллекционировал яхты, особняки и курорты. Зато средства на социальную сферу вы делялись весьма значительные. Из за этого норма прибыли на основной капитал была на фабриках А. Конова лова в 2 4 раза ниже, чем у осталь ных промышленников. В 1900 году он ввел на своих фа бриках 9 часовой рабочий день, от менил ночные смены, отказался от использования детского труда, по вышал заработную плату наемным работникам. Патерналистская поли тика Коновалова привела к тому, что во время роста забастовочного дви жения на фабриках его Товарищест ва был гораздо более высокий уро вень социальной стабильности, чем на других предприятиях отрасли. Представители русской промыш ленной династии Коноваловых доб ровольно осуществляли на практике принципы социал демократии, кото рые в странах Запада проводились в жизнь почти исключительно в ре зультате борьбы наемных работни ков с предпринимателями. Можно не сомневаться, что если бы не перево рот в 1917 году, то социальная дея тельность А. Коновалова способство вала бы широкому распространению этих принципов в российском обще стве, тем более что он активно зани мался политикой. Однако Александр Коновалов был вынужден эмигриро вать и провести остаток жизни за границей.

170100, г. Тверь, Студенческий пер., 28, оф. 311. Тел./факс (4822) 34 79 01 E mail: umpro2008@yandex.ru, info@umpro.ru Уважаемые партнеры! Вы получили журнал «Умное производство» по редакционной ознакомительной рассылке. Если вам интересен журнал, и вы хотели бы получать его регулярно, то позаботьтесь о подписке. После оплаты счета, подписка будет оформлена на год с текущего номера. ОАО «Тверское княжество» Адрес: 170100, г.Тверь, ул. Володарского, д. 48, оф. 6, тел.: 33 91 20, 33 91 32 Образец заполнения платежного поручения ИНН 6905011722 Получатель ОАО «Тверское княжество» Банк получателя Тверское ОСБ № 8607 г. Тверь

КПП 690501001 Сч. № БИК Сч. №

40702810963070100626 042809679 30101810700000000679

СЧЕТ Плательщик: ___________________________________ Грузополучатель: ______________________________

№ 1

Наименование товара

Единица измерения

Подписка на журнал «Умное производство»

шт

Количество 4

Цена

Сумма

800,00

3200,00

Итого: Итого НДС: Всего к оплате:

3200,00 290,91 3200,00

Всего наименований 1, на сумму 3'200.00 Три тысячи двести рублей 00 копеек

Руководитель предприятия_____________________ (Климов Г.А.) Главный бухгалтер____________________________ (Морозова А.И.)

Внимание! Для своевременной и точной доставки журнала в графе «Назначение платежа» платежного поручения укажите полный почтовый адрес подписчика или свяжитесь с отделом доставки по тел. (4822) 34 79 01.