Intelligent Manufacturing #29 by Eduard Pavlov

СОДЕРЖАНИЕ ОПТИМИЗАЦИЯ

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Учредитель: ООО «УМПРО» Издатель: ООО «ИД УМПРО» Адрес: 115191, г. Москва, ул. 2 я Рощинская, 4, оф. 503.

FARVAR – главный принцип умного производства

НАВИГАТОР ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ: Оптимальный маршрут к эффективному производству

Офис в Твери: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6 Телефон/факс: (4822) 33 91 20 Офис в Москве: 109202, г. Москва, ш. Фрезер, 10 Директор ООО «ИД УМПРО»: Железнякова И.В. Телефон: (4822) 33 91 32 Главный редактор: Климов Г.А. Заместители главного редактора: Эдуард Павлов Светлана Бакарджиева Телефон/факс: (4822) 777 025 e mail: umpro2008@yandex.ru Верстка и дизайн макет: Валерия Бондаренко Корректоры: Татьяна Капустина, Валерия Бондаренко Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6. Телефон/факс: (4822) 777 025 e mail: umpro2008@yandex.ru, info.umpro@mail.ru Офис в Москве: 109202, г. Москва, ш. Фрезер, 10

УМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

РЕАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СКОРЕЙШЕГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ технологического оборудования. Новая парадигма

ИТ СТРАТЕГИЯ: лига посодействует

Отдел рекламы и подписки: Инна Чекмарева Телефон: (4822) 777 025 Интернет сайт журнала: www.umpro.ru Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77 58374 от 18.06.2014 г. Тираж 10000 экз. Подписные индексы в объединенном каталоге «Пресса России»: 42264 – полугодовая подписка, 80648 – годовая подписка Отпечатано в ООО «Тверской печатный двор», г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

СТРАТЕГИЯ

СТАНИСЛАВ ГАФТ: Остек создает философию

Подписку на журнал «Умное производство» можно оформить в редакции по телефону (4822) 777 025 Выходит 1 раз в квартал Цена свободная За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. При перепечатке материалов ссылка на журнал «Умное производство» обязательна Номер сдан в печать: 20.03.2015 Дата выхода в свет: 30.03.2015 Печатное издание предназначено для лиц старше 16 лет

Умное производство

ТЕМА НОМЕРА

№1(29)

Март 2015

ПРИОРИТЕТ – РОССИЙСКИМ ИТ РЕШЕНИЯМ. Как профессиональное сообщество отечественных производителей инжиниринговых программных продуктов лоббирует свои интересы

СОДЕРЖАНИЕ ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

ЭКСПЕРТИЗА

РЫНОК ПО: спрос и предложение

ДЕШЕВЫЕ ДЕНЬГИ – 61 для форсированной модернизации

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ПЕРСПЕКТИВЫ ИНСТИТУТА СТАНДАРТИЗАЦИИ В РФ

ЭЛЕМЕНТЫ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА 45 автоматизированного производства

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЗАВОДСКОГО ИНСТРУМЕНТООБОРОТА и опыт их решения

ПРИМЕНЕНИЕ CAM системы PartMaker в фирме TiNi Aerospace для программирования станка автомата продольного точения Tornos ST 26

53 СДЕЛАНО В РОССИИ

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ЭРА АДДИТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НАСТУПАЕТ

ЯН БЕРГЕР: Не копировать вчерашний день, а вместе развиваться

ФОРУМ 57

ИНКУБАТОР ЭЛЕКТРОННЫХ ИННОВАЦИЙ

КРИЗИС И САНКЦИИ как вызов и шанс СЕГОДНЯ ПРАВИТ БАЛ ГЕОПОЛИТИКА, которая вернулась к нам в самом отвратительном виде

Умное производство

№1(29)

Март 2015

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

FARVAR – ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП УМНОГО ПРОИЗВОДСТВА Геннадий КЛИМОВ, главный редактоp журнала «Умное производство»

Изучая историческую эволюцию социальных систем, я обнаружил су$ ществование еще более длинных циклов, кратных циклам Кондратье$ ва. По сути, реальность, – и эконо$ мика как частный случай этой реаль$ ности, – есть голограмма (наложе$ ние) друг на друга многих волн со$ циальной истории различной ампли$ туды и длины. Понимание этих про$ цессов открывает возможности по прогнозированию будущего. То есть мы приобретаем методологию дос$ тижения глобальной конкурентоспо$ собности. В том числе экономичес$ кой конкурентоспособности. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

В промышленности чрезвычайно вы$ сока цена умения заглянуть в будущее. Это вообще важно в бизнесе, особенно в настоящее время, когда велика степень неопределенности. ПРОГНОСТИКА КАК ФАКТОР ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

О том, что в России грядет серьез$ ный системный кризис, мы на страни$ цах нашего журнала говорим начиная с 2012 года. Многое из того, что мы прогнозируем, через некоторое время происходит. В своих прогнозах мы ис$ пользуем теорию социальных длинных циклов. В экономике они проявляются в периодически повторяющихся кри$ зисах, описываемых так называемыми длинными циклами Кондратьева. Рос$ сийский и советский экономист Нико$ лай Кондратьев еще в 1920$е годы об$ наружил чередование подъемов и спа$ дов современной мировой экономики с цикличностью 48 – 55 лет. Умное производство

О природе сегодняшнего кризиса мы часто беседуем с директором Института экономики РАН, членом$ корреспондентом РАН Русланом Гринбергом. Руслан Семенович говорит: «В сов$ ременной экономической теории для анализа понижательной экономичес$ кой динамики чаще используется по$ нятие рецессии (лат. отступление), под которой подразумевается сниже$ ние масштабов экономической дея$ тельности в течение не менее двух кварталов. Затем, как правило, насту$ пает фаза стагнации, когда падение останавливается, но и роста не проис$ ходит. Благодаря достаточно надеж$ ным средствам бюджетной и денежно$ кредитной политики стагнация рано или поздно прекращается, и деловая активность выходит сначала на докри$ зисные масштабы и затем переходит в стадию роста. У нас, к сожалению, бо$ лее тяжелый случай – глубокий струк$ турный кризис, то есть кризис дейст$ вующей более двух десятилетий сло$ жившейся модели хозяйствования».

№1(29)

Март 2015

Я согласен с мнением Руслана Гринберга, что в нулевые годы не были решены принципиальные про$ блемы, связанные с обеспечением достаточного уровня конкурентоспо$ собности российской экономики. Не были созданы стимулы и институты, необходимые для промышленного роста. Как отмечает Руслан Гринберг, «в результате мы наблюдаем устойчи$ вое воспроизводство трех фунда$ ментальных проблем российской экономики. Во$первых, низкая моти$ вация национального бизнеса к ин$ новационной и инвестиционной дея$ тельности, если она не связана с из$ влечением рентной сверхприбыли самого различного происхождения, – от природной до административ$ ной. Во$вторых, слабость нацио$ нальной финансовой системы и, как следствие, чрезмерная зависимость экономики от внешних источников финансирования, – прежде всего, валютных доходов от сырьевого экс$ порта, динамика которых оказывает определяющее влияние на состоя$ ние бюджетной сферы, динамику потребительского спроса, инвести$ ционную активность. В$третьих, это низкая технологическая конкуренто$ способность промышленности, уси$ ленная структурной деградацией промышленного потенциала эконо$ мики, прежде всего отечественного машиностроения». Справедливости ради стоит ска$ зать и об обозначившихся в послед$ нее время положительных сдвигах. Во всяком случае, промышленная политика и стратегическое планиро$ вание – уже не ругательные слово$ сочетания, хотя они и нуждаются еще в адекватном содержательном наполнении.

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Согласно данным, приведенным Гринбергом, общая стоимость анти$ кризисного плана правительства, включая использование Фонда наци$ онального благосостояния, ОФЗ и госгарантий, – 2,3 трлн руб. Для сегодняшней критической ситуации это слишком незначительная сумма. Учитывая наше отставание от веду$ щих экономических держав, по мне$ нию Гринберга, необходимо обеспе$ чивать высокую экономическую дина$ мику, порядка 7% ежегодного прирос$ та ВВП в течение достаточно длитель$ ного периода – не менее 15 лет. Это,

Руслан Гринберг так сказать, целевой ориентир. Для его достижения необходима реализа$ ция целого пакета мер структурного характера. Высокие темпы роста воз$ можны на основе существенного (как минимум до 30% ВВП) повышения до$ ли инвестиций, т.е. их увеличения на 7 трлн руб. или 130 млрд долл. США. ПЛАНИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО В промышленности чрезвычайно высока цена умения заглянуть в бу$ дущее. Это вообще важно в бизнесе, особенно в настоящее время, когда велика степень неопределенности. Наш нынешний кризис, по мнению того же Руслана Гринберга, руко$ творный, и поэтому его сценарий практически непредсказуем. Но все же надо знать хотя бы ориентирово$ чно, что будет с курсом валют через месяц, квартал, полугодие.

Большинство сходится во мне$ нии, что с появлением новых слан$ цевых технологий цена нефти и газа будет снижаться, а с ним и курс руб$ ля. Как быстро? Это вопрос финан$ совых аналитиков. Российский экономист Степан Демура начал карьеру в начале 1990$х в США, где получил извест$ ность как эксперт за заблаговремен$ ное предсказание американского ипотечного кризиса. Недавно он за$ явил на РБК, что в ближайшее время США будут вынуждены значительно увеличить экспорт нефти. Основная

выпустить, скажем, принципиально новый трамвай в 2015 году, надо было принять решение и выполнить НИОКР и подготовку производства лет восемь назад. Надо уметь загля$ дывать в будущее, видеть тенденции технологических и общественных изменений. Около десяти лет назад мы, в процессе общения, много раз гово$ рили специалистам Тверского вагон$ ного завода, что им пора начинать искать другие рыночные перспек$ тивные ниши и осваивать другую продукцию, кроме плацкартных ва$

Степан Демура причина такой ситуации – сильное ее перепроизводство на внутреннем рынке в Америке, хранилища в США уже заполнены под завязку. В долго$ срочной перспективе цена на нефть, после длительного периода колеба$ ний, упадет до 12 долларов за бар$ рель. По прогнозам экономиста, это может произойти в 2016 году. В 2015 году Демура оценивает макси$ мальное падение стоимости нефти до 30$32 долларов за баррель. «Кро$ ме того, технология плазменного разрыва пласта резко удешевляет стоимость добычи сланцевой неф$ ти», – добавил он. Верить или не ве$ рить в эти прогнозы в условиях вы$ сокой степени неопределенности, решать каждому. Производство – это не торговля и не финансовый сектор, здесь длинные циклы, которые измеряют$ ся годами и десятилетиями. Чтобы

Аркадий Дворкович гонов, на производстве которых в то время специализировалось пред$ приятие. Мы предлагали сконцент$ рироваться на выпуске, к примеру, высокоскоростных поездов и трам$ ваев. Нам отвечали, что Китай и Ка$ захстан всегда будут покупать их плацкартные вагоны. При этом заво$ дчане на полном серьезе были заня$ ты освоением выпуска вагона из не$ ржавеющей стали. Зачем? Чтобы они служили по 50 лет! Логику некоторых наших россий$ ских производственников трудно по$ нять. Хочется спросить их: вы заду$ мываетесь о том, что будет через 50 лет? Может быть, к тому времени все пересядут на летающие тарелки! Да и что вы сами будете произво$ дить все эти годы, если ваши вагоны будут вечными? В современном мире любая про$ изводственная компания должна

Умное производство

№1(29)

Март 2015

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА тежи и выпустить опытный образец, его надо сертифицировать, но самое главное – надо создать бренд, за$ служить репутацию, а на это уходят годы. Если бы десять лет назад твер$ ские вагоностроители нас послуша$ ли, то были бы сейчас на коне. Сего$ дня же, кроме ТВЗ, выпуск трамваев осваивает еще и промышленный ги$ гант – Уралвагонзавод. Еще одна новинка на этом рынке – трамвай «Метелица», произведенный в Бела$ руси с участием швейцарцев. Как бы в итоге не вышло, что тверитяне и здесь опоздали?

Трамвай производства ТВЗ

Трамвай «Метелица», разработанный для стран СНГ компанией Stadler

стремиться управлять всем жизнен$ ным циклом изделия – от идеи, про$ ектирования и производства до экс$ плуатации и утилизации. За последние десять лет не толь$ ко вырвавшийся в мировые лидеры Китай, но и Казахстан уже наладил производство собственных скорост$ ных поездов. А Тверской вагоност$ роительный завод (ТВЗ) по$прежне$ му пытается продвигать на рынке свои устаревшие вагоны. Но их по$ купают все меньше и меньше. Вице$премьер Аркадий Дворко$ вич недавно встретился с руководи$ телями крупнейших грузовых опера$ торов и вагоностроителей, чтобы обсудить ситуацию в отрасли. Участ$ никам рынка предложено сократить мощности по производству новых Умное производство

вагонов. Спрос на них из$за сокра$ щения грузоперевозок снизился, рынку нужно не более 30–40 тысяч вагонов в год, тогда как мощности российских вагоностроителей пре$ вышают 100 тысяч вагонов. Вагоно$ строители делают около 75 тысяч вагонов в год, сообщил агентству ТАСС источник в Минпромторге. Ес$ ли в России сегодня парк подвижно$ го состава железных дорог состав$ ляет 1,2 млн вагонов со сроком службы 25 лет, то зачем произво$ дить столько вагонов? И разве до совещания у вице$премьера это бы$ ло не очевидно для собственников вагоностроительных предприятий? Теперь ТВЗ пытается осваивать производство трамваев. Но все надо делать вовремя. Мало создать чер$

№1(29)

Март 2015

СТАНКОСТРОЕНИЕ НА ПОРОГЕ ПЕРЕМЕНЫ, А КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ НА ПОРОГЕ РЕВОЛЮЦИИ После месячного отсутствия вер$ нулся в Москву. Переезжая с одного совещания в одной части Москвы на другое совещание в другую ее часть, испытал полное ощущение, что пу$ тешествую во времени: то погружа$ ясь в семидесятые годы ХХ века, то улетая в будущее. Судите сами. На годовом отчетном собрании ассоциации «Станкоинстру$ мент» присутствовали практически все владельцы и генеральные директора предприятий отрасли. Минпромторг представлял Алексей Михеев, дирек$ тор Департамента металлургии и тя$ желого машиностроения. От Ростеха присутствовал Сергей Макаров, пред$ седатель совета директоров АО «Стан$ копром». Он рассказал о реализуемом «Станкопромом» проекте возрождения Савеловского завода в Тверской обла$ сти. Собравшиеся говорили о возмож$ ностях для бизнеса, которые открыва$ ет новый закон о промышленной поли$ тике, принятый Госдумой в конце про$ шлого года. Правительством РФ при$ нято постановление о выделении гос$ корпорации «Ростех» пяти миллиардов рублей на развитие станкостроения. Средства на отрасль будут поступать поэтапно в 2015–2016 годах. Порядка 697 млн рублей выделят тольяттинско$ му ВМЗ. Также средства на перевоо$ ружение получат Савеловский маши$ ностроительный завод, СТП$САСТА, Ивановский завод тяжелого станко$ строения и НПО «Станкостроение». Конечно, этого мало. Надо уметь привлекать инвестиции, в том числе иностранные. В этом можно брать

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА пример с губернатора Ульяновской области Сергея Морозова. Только одна германская станкостроитель$ ная компания DMG инвестирует в свой завод в Ульяновске больше се$ ми миллиардов рублей. Губернаторам надо уметь рабо$ тать с правительством РФ. Сейчас только по программам поддержки станкостроения выделены деньги на НИОКР по нескольким темам. Идет речь о станочных комплектующих. Все они должны устанавливаться на савеловские металлообрабатываю$ щие станки с ЧПУ. Таким образом, вокруг Савелова может появиться

Сергей Макаров еще десяток малых и средних произ$ водственных предприятий. Но чтобы это сбылось, необходимы усилия областного правительства. На другой день я побывал на меро$ приятии совершенно иной стилистики. Проходило оно при поддержке город$ ского правительства в Технополисе «Москва». Это сессия IТ$профессиона$ лов, посвященная созданию сверх$ мощных вычислительных центров и применению гиперконвергентных тех$ нологий. Общий вывод от услышанно$ го: началась новая эра, забудьте, что вы прежде знали о компьютерах. Те$ перь речь идет об облачных хранили$ щах данных, новых гипермощных сер$ верах. На этой конференции я позна$ комился с выдающимся программи$ стом Максимом Шапошниковым, тех$ ническим директором и архитектором решений компании Nutanix по Восточ$ ной Европе и РФ. Феерический чело$

век, он живет в Лондоне, где располо$ жен головной офис компании, а их программисты работают по всему ми$ ру. Они сманили к себе часть специа$ листов Google. То, что они сделали в Nutanix, изменяет все! Теперь нет на$ циональных границ. Не имеет значе$ ние, какое «железо» вы используете. Все решают мозги. Это новый мир, в котором россиянам надо научиться жить. ТЕОРИЯ УСПЕХА Самая большая проблема для мно$ гих российских руководителей как ре$ гионов, так и промышленных компа$ ний состоит в том, что им никак не удается изменить свое сознание и уп$ равленческие привычки, доставшиеся из советской эпохи. Привычка думать по$советски передается из поколения в поколение и вредит делу. В современном бизнесе, чтобы быть успешными, необходимо уйти от приоритета «импортозамещения» и удовлетворения внутреннего спроса. Вообще в бизнесе бессмысленно удо$ влетворять потребности – это страте$ гия вечного отставания. Успешный предприниматель не удовлетворяет текущий спрос, а создает новые по$ требности и целью ставит найти уни$ кальное место своей компании или своего региона в глобальном разделе$ нии труда. Надо не тратить время на «удовлетворение потребностей», кото$ рые не вы создавали, а их генериро$ вать. Только так можно стать действи$ тельно успешным. И второе правило. Никого не ин$ тересует, какова себестоимость ва$ шего продукта (будь то туристичес$ кие услуги или изделия машино$ строения) и по большому счету не интересует, каковы его реальные потребительские качества. Перво$ степенное значение имеет только репутация. Когда вы научитесь упра$ влять репутациями, вас можно будет назвать настоящим руководителем. О КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИДЕОЛОГИИ КАК ФАКТОРЕ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА Перед крушением политических или экономических систем всегда есть короткий период «кровожадно$ сти». Человеческая жизнь в таких

системах теряет ценность: в войнах миллионы невинных становятся жер$ твами, без причин убивают полити$ ков, расформировывают вполне ра$ ботоспособные трудовые коллекти$ вы. Эта загадочная «кровожадность» – следствие возвращения общест$ венного бессознательного к перво$ бытным инстинктам. Причина гибе$ ли не только бизнес$компаний, це$ лых регионов, но и цивилизаций, и отдельных народов в том, что они стареют и перестают меняться. У них пропадает стремление «соответ$ ствовать времени», и тогда прекра$

Максим Шапошников щается эволюция коллективного со$ знания, происходит отказ от культу$ ры, от научного поиска, от экономи$ ческого развития. Если болезнь не запущена и инстинкт самосохранения еще не атрофирован, то такие деградирующие системы можно вылечить средствами идеологии, вне$ дряя в коллективное бессознательное привычки к непрерывным улучшениям. Примерно это сделали мудрые государ$ ственные деятели Японии и Южной Ко$ реи, которые за несколько десятилетий превратили свои страны из отсталых в технологические лидеры. И мы видим, что произошло в Северной Корее, где главным было сохранение преемствен$ ности власти. Сама по себе частая сме$ на власти не панацея и даже вредит, так как теряются сотрудники с опытом, но несменяемость – это больший вред. По$ этому в корпорациях должны быть вы$ строены кадровые лифты, созданы усло$

Умное производство

№1(29)

Март 2015

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА вия для самозанятости и самоуправле$ ния. Свобода для инициативы сотрудни$ ков – часто залог успеха компании. Идеология и экономика – это две неразрывные части единого целого. Можно спорить, что первично: эко$ номика или идеология, но несом$ ненно – только меняя сознание, мо$ жно соответствовать вызовам вре$ мени и побеждать в конкуренции. Для успеха дела необходимо немно$ го. Государственные деятели и владель$ цы бизнес$компаний должны быть оза$ бочены судьбой страны или компании, а не продлением собственной карьеры на

Владимир Сметана

вершине власти. «Карьерные властите$ ли» обычно создают «вертикали», глав$ ная цель которых – всего лишь препят$ ствовать изменениям. В этом случае мы получаем «ледяное царство», которое рассыпается при малейшем внешнем воздействии. Великие государственные деятели и великие менеджеры умеют управлять потоком изменений, не допуская турбу$ лентности. В этом и проявляется их ве$ личие. В современном мире важнейшими факторами конкурентоспособности, например, территорий становятся ме$ дицина, образование и общая культу$ ра. Как ни странно, но именно гумани$ тарная сфера обеспечивает домини$ рование в экономике и военном деле. В этот новый мир вернулись традици$ онные ценности, которые определяют успех: уважение к сотрудникам и кол$ легам, благоразумие всех участников Умное производство

процесса. Есть куда более весомые ценности, чем финансы, кредиты, нефть и газ. Сегодня даже золото не является мерилом труда. Сейчас дру$ гие ценности. Совсем другие. Кто пой$ мет, тот будет допущен в будущее. Кто не поймет – останется в прошлом. КАК СОХРАНИТЬ ОПЫТ И ЗНАНИЯ ПОКОЛЕНИЙ Разрабатывая теорию длинных со$ циальных и экономических циклов как инструмента экономических прогно$ зов, пришлось научиться читать древ$ ние книги первобытной шумерской цивилизации. В них оказалось много ответов на наши сегодняшние вопро$ сы. Например, там есть такое понятие – «farvar». Это термин, характеризую$ щий «опрокидывание сознания», когда развитие становится порядком, а по$ рядок – развитием. Я думаю, что этот термин мы долж$ ны применить в теории умного произ$ водства. На практике это означает, что создатели умных производств должны одновременно решать, казалось бы, взаимоисключающие задачи. С одной стороны, мы должны создавать произ$ водственную систему, ориентирован$ ную на непрерывный поток изменений и улучшений, а с другой стороны, не$ обходимо обеспечивать накопление лучших производственных практик, сохранение инженерных школ, тради$ ций, опыта. Эти задачи становятся особенно актуальными в условиях нарастания миграционной подвижности населе$ ния, глобализации. Стоимость произ$ водственного бизнеса столь велика, что требует наличия специальных сис$ тем, которые бы не позволяли ему разрушаться при увольнении значи$ тельного количества персонала. Такое сокращение персонала может проис$ ходить по самым разным причинам, в том числе из$за экономических кризи$ сов. Как решить эту проблему? Я уже упоминал здесь о своей встрече с Максимом Шапошниковым, техническим директором и архитекто$ ром решений компании Nutanix по Во$ сточной Европе и РФ. Эта компания предложила рынку некое LEGO (от дат. Leg Godt – «играй хорошо»), с помо$ щью которого можно создавать ги$ гантские дата$центры для облачных вычислений и гигантских хранилищ данных. При этом можно купить один

№1(29)

Март 2015

«кирпичик», позже докупить другой, разместить их в разных концах плане$ ты. И таким образом создать защи$ щенную от всех неприятностей гигант$ скую вычислительную машину. И все это доступно даже одному самому обычному инженеру. Вычислительные мощности и объ$ ем хранения данных теперь ничем не лимитированы. Это открывает совер$ шенно другие возможности для стан$ дартизации внутренних процедур ум$ ных производств. Это и электронные архивы, и электронные нормативы, технические регламенты, контроль и

Радислав Бирбраер планирование всех производственных процедур. Теперь нужно решить только не$ сколько организационных и техничес$ ких задач. Несмотря на то, что в машиностро$ ении практически заканчивается эра чертежей и большинство серьезных корпораций или уже перешло, или пе$ реходит на 3D$проектирование, в не$ которых организациях не принимают документацию на электронных носите$ лях, и конструкторские отделы вынуж$ дены изготавливать горы никому не нужных бумажных чертежей, да еще тратить потом ненужные усилия на их корректировки. Как утверждает вице$президент Группы компаний ФИНВАЛ Владимир Сметана, «…внутренний рынок интел$ лектуальных инженерных услуг (инжини$ ринг) нуждается в защите. Во$первых, требуется приведение российского за$

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА конодательства в соответствие с законо$ дательством стран ВТО путем создания института саморегулирования инжене$ ров на основе членства физических лиц, вместо СРО для юридических лиц. Во$ вторых, необходимо обновление нацио$ нальных стандартов, так как советские и постсоветские отраслевые нормы техно$ логического проектирования устарели и не позволяют внедрять современные технологии». Еще одна проблема заключалась в создании интерфейса между элект$ ронными базами данных и непосред$ ственно персоналом, занятым в про$ изводстве. Проблему решил доктор технических наук Радислав Бирбраер, создатель и совладелец компании ин$ женерного консалтинга «Солвер», ко$ торый предложил идею навигатора HNC (Human Numerical Control). По су$ ти, как я понимаю, это промышленный iPhone из серии смартфонов для пер$ сонала компаний, который обеспечи$ вает интерфейс с электронными хра$ нилищами документации. Радислав Бирбраер, презентовав навигатор

HNC в 2013 году на выставке «Метал$ лообработка» в Москве, сделал в про$ мышленном менеджменте примерно то же самое, что сделал в бытовой связи Стив Джобс, когда анонсировал впервые iPhone на конференции MacWorld Expo в 2007 году. В машиностроении происходят значительные изменения. Появилась 3D$графика, системы компьютерного проектирования технологий и про$ грамм ЧПУ, системы планирования и диспетчирования. Но, к сожалению, в большинстве случаев наши производ$ ственные рабочие, мастера, начальни$ ки цехов по$прежнему пользуются бу$ мажными документами, чертежами и технологиями. Это выглядит анахро$ низмом. Самой жизнью был продикто$ ван запрос на новые устройства, кото$ рые бы позволяли иметь доступ к ар$ хивам документации, производствен$ ным планам и отчетам, технологичес$ ким инструкциям, картам наладки. Новые устройства открыли и новые возможности. В том числе возможность осуществлять, – если говорить в терми$

нах нормировщика, – непрерывную «фо$ тографию рабочего дня». А также возмо$ жность накапливать статистику по опе$ рациям, по станкам, по персоналу. Про$ изводственная система после появления в цехах навигатора HNC (Human Numerical Control) становится совершен$ но прозрачной для всех уровней управ$ ления. Это уже умное производство, ко$ торым можно реально управлять. Итак, можно уточнить понятие «ум$ ное производство». Это производство, построенное на принципе «farvar», то есть в нем гармонизированы системы, обеспечивающие непрерывный поток изменений, улучшений, приспособлений к новым обстоятельствам и требованиям рынка, с производственными система$ ми, которые обеспечивают непрерывное накопление и сохранение лучших произ$ водственных практик, инженерных ре$ шений, методик маркетинга и взаимо$ действия с персоналом. Таким образом производственный порядок генерирует прогресс, а прогресс генерирует поря$ док. Это и есть главный принцип умного производства – «farvar».

9 Умное производство

№1(29)

Март 2015

УМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

РЕАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СКОРЕЙШЕГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

технологического оборудования. Новая парадигма

Радислав Бирбраер, Виктор Аникин, инженерно консалтинговая компания «Солвер» В России имеются масштабные отраслевые потребности в современ# ного сокращения машинного вре# ном технологическом оборудовании для механической обработки дета# мени все еще остаются некоторые лей, и они удовлетворяются в основном станками известных мировых потери (около 15%), устраняемые производителей из Германии, Японии, Италии. Приобретая современный только тщательной работой по оп# импортный станок, потребитель получает многофункциональный обраба# тимизации управляющих программ тывающий центр (ОЦ), оснащенный высокоскоростным шпинделем, сов# и режимов обработки. При сокра# ременным числовым программным управлением (ЧПУ), высокоточными щении и оптимизации машинного времени максимально используют# приводами, большим магазином инструмента. ся только те возможности оборудо# Российским специалистам на вого оборудования понималось, в вания, которые обеспечивает вра# предприятиях в той или иной мере основном, сокращение удельного щающийся шпиндель (при про# удается освоить высокий техничес# машинного времени – времени об# граммно#управляемой координат# кий потенциал этого оборудования. работки единичных деталей (Тм, уд) ной обработке). Когда же шпиндель Мера такого освоения значительно при переводе изготовления их про# остановлен, то блестяще выигран# зависит от сложившихся технологи# изводственной номенклатуры на ное при внедрении новых техноло# ческих практик, и здесь серьезным новые станки. Машинное время – гий сокращение годового фонда ограничением может оказаться это активное время вращения машинного времени станка Т м «старая школа», которая переносит шпинделя в процессе обработки очень часто нивелируется неоправ# на современное оборудование тра# деталей. Это всем понятный и логи# данно расточительными затратами диционные для нее низкопроизво# чный подход, он достаточно уверен# времени на переналадочные опера# дительные режимы работы. Поэто# но реализуется применением сов# ции: затратами подготовительно# му такой «эволюционный» перенос ременного программного обеспече# заключительного (Тпз) и вспомога# не обеспечивает требуемой эффек# ния, износостойкого режущего ин# тельного (Тв) времени. Напомним, тивности инвестиций в проводимое струмента и оптимальных режимов что Т пз – это время смены приспо# техперевооружение. Очевидным ре# обработки, обеспечиваемых конст# собления для изготовления партии зультатом оказываются только за# рукцией высококачественных ОЦ. одинаковых деталей, а Тв – время траты на приобретение импортного При этом удельное машинное вре# на установку заготовок в приспо# оборудования. мя, исходя из таких практик, можно собление и снятие из него готовых Инженерно#консалтинговая ком# сократить не менее чем в четыре деталей. пания «Солвер» за более чем 20 лет раза. Правда, столь значительное Как показали осуществленные на своей деятельности сформировала сокращение машинного времени реальных производствах многочис# эффективные подходы, обеспечи# достигается не только за счет инно# ленные практики, в результате, бе# вающие максимальное использова# вационной составляющей техноло# зусловно, важной и полезной рабо# ние потенциала современных ОЦ гий обработки, но и в немалой сте# ты по снижению машинного време# при внедрении специально разра# пени образуется из#за существую# ни с использованием продвинутых батываемых технологических про# щих исходных сильно устаревших методик в пропускной способности цессов на различных машинострои# режимов с наносными слоями «ду# оборудования (штуки изготовлен# тельных предприятиях России. той» трудоемкости для выплаты ных деталей) резко возрастает Вместе с тем, даже в наших «ум# сдельной зарплаты (по нормо#ча# удельный вес вспомогательного и ных» практиках под освоением но# сам). После такого заметного крат# подготовительно#заключительного Умное производство

№1(29)

Март 2015

УМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Рис. 1 времени. Дорогостоящие новые станки часто простаивают при пе# реналадках, и суммарный – за год – показатель этих простоев часто достигает 50% от фонда времени возможной работы оборудования. Очевидно, что необходимо осваи# вать новое оборудование комплекс# но, применяя для оценки соответст# вующие ключевые показатели эф# фективности – KPI (Key Performance Indicators). В пос# леднее время промышленными экс# пертами для этой цели предложен KPI OEE (Overall Equipment Effectiveness – общая эффек тивность оборудования). Струк# туру этого показателя иллюстриру#

ет рисунок 1. Показатель ОЕЕ вклю# чает в себя категории «готовность», «производительность» и «качество», в соответствии с которыми и произ# водится оценка общей эффективно# сти оборудования Категория «готовность» опреде# ляется как фактическое время ра# боты оборудования (B) в течение года по отношению к годовому фон# ду времени оборудования (A). Ка# тегория «производительность» со# ответствует отношению фактичес# кого машинного времени обработки на станке (D) к нормативному опти# мальному времени обработки (C). Категория «качество» – это отноше# ние количество бездефектных изде#

Рис. 2 Умное производство

№1(29)

Март 2015

лий (F) к их общему количеству (E). Показатели ОЕЕ, достигае мые в мире передовыми пред приятиями, имеют значения: Готовность Г = 0,90 Производительность П = 0, 95 Качество К = 0,999 ОЕЕ = Г х П х К х 100% = 85,4% Таким образом, только одновре# менное обеспечение высокой го# товности оборудования, производи# тельности и качества изделий га# рантирует высокие показатели ОЕЕ. На российских предприятиях в ситуации, требующей роста объе# мов производства, традиционно имеют место следующие ограниче# ния: всегда нет достаточных средств для приобретения новых импортных станков; не хватает площадей для раз# мещения нового оборудования; наконец, на нем некому рабо# тать. Очевидно, что в таких условиях невозможно решить проблему на# ращивания производственных мощ# ностей только приобретением до# полнительного оборудования. Не# обходимо сместить приоритет от приобретения новых станков к эф# фективному использованию уже

УМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ имеющихся. А чтобы понять мас# штаб имеющихся резервов произ# водственных мощностей по метал# лообработке, обратимся к показа# телю ОЕЕ и оценим его, рассмотрев характерную для наших предпри# ятий картину. Компанией «Солвер» обобщен опыт работы на более чем 100 ма# шиностроительных предприятиях в различных сегментах. Структуру ОЕЕ для них можно обобщенно оха# рактеризовать следующим образом (см. рис. 2): 1. Фонд времени работы обору# дования А может достигать Ф=7000 часов в год за счет организацион# ных мероприятий (трехсменной ра# боты по скользящему графику). То есть потери относительно макси# мального календарного годового фонда времени – 8760 часов (365 дней по 24 часа в сутки), которые возникают из#за естественных ог# раничений возможностей рабочего персонала, составляют около 20%, или около 1700 часов в год. Снять это ограничение и устранить потери можно за счет увеличения числен# ности персонала (организацией до# полнительных смен) или примене# ния современных средств автома# тизации (склады паллетных сис# тем). Первое решение трудно реа# лизовать по причинам отсутствия на рынке достаточного количества квалифицированного персонала и чувствительного роста зависимости производства от квалификационных особенностей основных рабочих. Второе решение сопряжено с серь# езными затратами и требует карди# нального изменения в принципах подготовки производства и плани# рования. 2. Потери в категории «готов# ность» на переналадку оборудова# ния (подготовительно#заключитель# ное и вспомогательное время) дос# тигают в российской практике 60% от фонда времени оборудования, или 4200 часов в год. С учетом воз# можных потерь на дополнительные переналадки в 1000 часов в год (см. п. 3) потери в этой категории могут достигать, таким образом, 70% от фонда времени оборудования. 3. При указанных выше потерях на переналадку оставшийся фонд машинного времени составляет 40% от годового фонда работы обо#

рудования, или 2800 часов. Очень значительные «скрытые» потери в категории «производительность» возникают из#за больших нерацио# нальных значений удельного ма# шинного времени. Эти потери мож# но устранить и высвободить время для производства дополнительного количества деталей. Как следует из обширной практики компании «Со# лвер», удельное машинное время можно уменьшить квалифицирован# ной модификацией управляющих программ в среднем в 4 раза, и вы# свободить, таким образом, 3/4 из указанного годового фонда машин# ного времени, то есть – 2100 часов, для изготовления большего количе# ства продукции. Но, к сожалению, при таком дополнительном произ# водстве (штук деталей) возникают и сопутствующие этому дополнитель# ные переналадки, которые «съеда# ют» до 50% фонда машинного вре# мени, высвобожденного правиль# ным программированием. Это бу# дут потери на дополнительных пе# реналадках – до 1000 часов в год, которые нужно добавить к потерям в категории «готовность» (см. п. 2). Возможные отклонения от опти# мальных режимов резания, краткие

остановки и т.д. приводят к трудно устранимым потерям в категории «производительность» – около 15% годового фонда машинного време# ни, или 420 часов в год. 4. Потери в категории «качество» из#за брака (время работы обору# дования для производства брако# ванной детали) составляют 5% от текущей выработки, или 120 часов в год. С таким уровнем потерь по казатель ОЕЕ в лучшем случае будет равен: ОЕЕ = 0,4 х 0,85 х 0,95 х 100% = 32%, то есть очень далеко от лучших мировых практик (85%). В соответствии с приведенным выше анализом составляющих по# терь фонда времени оборудования приоритетным направлением рабо# ты по их устранению и соответству# ющему росту производительности труда явно становится направление по категории «готовность» (см. п. 2). Здесь абсолютная величина потерь продуктивного времени наи# большая – 4200 часов. Этот очень значительный уровень потерь прак# тически соответствует потере фон#

Рис. 3

Таблица 1 Умное производство

№1(29)

Март 2015

УМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Рис. 4

Рис. 5

да двухсменной работы целой еди# ницы оборудования (!), и, следова# тельно, их устранение эквивалентно приобретению нового дорогостоя# щего станка. Компания «Солвер» предлагает проверенные производственной практикой методологические реше# ния по минимизации потерь в важ# нейшей категории «готовность». Ре# шения направлены на минимиза# цию времени процессов переналад# ки механообрабатывающего обору# дования и годятся как для сущест# вующего, так и для нового оборудо# вания, а также для любых видов об# работки – черновой или чистовой. Причем, как будет показано ниже Умное производство

на примерах, они не сопряжены с кардинальным изменением техно# логий обработки деталей, требую# щим значительных дополнительных затрат времени по подготовке про# изводства (как это имеет место быть при модификации управляю# щих программ для снижения удель# ного машинного времени). Важно, что данные решения совершенно не требуют больших инвестиций в их реализацию, так как могут быть во многом основаны на собственном инженерном и производственном потенциале. Безусловно, улучшением авто# номных переналадок на отдельных станках борьба с потерями в этой

№1(29)

Март 2015

приоритетной категории не закан# чивается. В дальнейшем – на вто# ром этапе нужно исключить ограни# чение рабочей силы в процессе на# ладки оборудования (см. рис. 1, 2) и устранить потери в 1700 часов. Этого можно добиться, увеличив степень автоматизации производ# ственных процессов при помощи магазинов паллет с предустанов# ленными заготовками деталей. Са# ми паллеты должны предваритель# но настраиваться оператором на специальном рабочем месте и за# тем перемещаться в магазин паллет (буфер) вне связи с конкретным станком. Понятно, что такое реше# ние потребует значительных инве# стиций в автоматизированные скла# ды паллет и специально оснащен# ное оборудование, а также будет напрямую связано с наличием раз# витых информационных систем производственного управления. Следует особо отметить, что при указанном приоритетном сокраще# нии времени на переналадки стано# вится также возможной организа# ция производственного процесса с обслуживанием нескольких единиц оборудования одним оператором (он будет вполне успевать выпол# нять короткие переналадки в возро# сшее время продуктивной работы оборудования). Как положительный результат – кратное повышение ключевого KPI#показателя «выра# ботка на одного производственного рабочего». Напротив, при безуслов# но полезном, но очень трудоемком в реализации сокращении удельно# го машинного времени (модифика# цией управляющих программ) опе# ратор вынужден концентрировать внимание на одном станке, так что здесь многостаночное обслужива# ние крайне затруднительно, и для исключения потерь времени потре# буется указанная выше дорогостоя# щая паллетная автоматизация. В качестве примера, иллюстри# рующего реализацию методологии устранения потерь в фонде време# ни работы оборудования в катего# рии «готовность», приведем данные из проекта, выполненного компани# ей «Солвер» для «КнААЗ им. Ю.А.Га# гарина» (г. Комсомольск#на#Амуре). Заказчиком была поставлена за# дача – обеспечить повышение на 40% двух KPI#показателей эффек#

УМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Рис. 6 тивности использования существу# ющего оборудования для механиче# ской обработки среднеразмерных деталей для самолета SSJ: выработка в месяц на один станок – в количестве штук дета# лей; выработка в месяц на одного производственного рабочего – в количестве штук деталей (а не в об# щепринятых нормо#часах!). Специалисты «Солвера» провели анализ производственных процес# сов и остановили свой выбор на ме# тоде достижения поставленных зна# чений KPI#показателей путем повы# шения эффективности использова# ния имеющегося в специализиро#

ванном цехе оборудования за счет сокращения потерь на его перена# ладку (эти потери в ряде случаев составляли до 70% фонда времени работы оборудования). Было предложено шесть основ# ных технических решений: 1) сменные паллеты на станках; 2) двухместные рабочие зоны станков; 3) быстросменная оснастка Zero# Point; 4) многоместные приспособле# ния; 5) механизированный зажим за# готовок; 6) подготовка инструмента вне станка.

Акцент был сделан на решения 3...5. На этапе реализации проекта были выбраны пять деталей#пред# ставителей для пяти групп деталей, включающих 120 наиболее сложных деталей номенклатуры изделия. Всего было проанализировано око# ло 2700 номенклатурных наимено# ваний деталей. Анализ фотографии рабочего дня для выделенных деталей#предста# вителей показал, что подготови# тельно#заключительное время Тпз на переналадку используемых при# способлений и вспомогательное время Тв на установку/снятие дета# лей составляет до 70% от фонда

Рис. 7 Умное производство

№1(29)

Март 2015

УМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Таблица 2 времени оборудования (см. рис. 3 и фирмы Vischer&Bolli (см. рис. 5) для табл. 1). их установки на станок. Выявленная столь высокая доля В конструкции предложенных потерь фонда времени обусловлена приспособлений применили меха# тем, что закрепление заготовки низированное закрепление загото# происходит непосредственно на вок, так что теперь количество при# столе станка. Вследствие этого ста# жимов не влияет на время закреп# нок длительное время простаивает ления. Было изменено базирование в ожидании комплектации прихва# и последовательность обработки, тами и настройки нулевой точки. чтобы устранить нежелательное пе# Кроме того, имеющимся техпроцес# резакрепление заготовки в процес# сом предусмотрено большое коли# се обработки. Приспособление сде# чество точек «ручного» закрепления лали многоместным с одновремен# заготовки прижимами (которые не# ной обработкой двух деталей. Нако# обходимы для надежной фиксации нец, применили вакуум для устра# тонкостенной конструкции детали), нения неприлегания заготовки к ба# а это увеличивает время закрепле# зовым поверхностям в оснастке ния. Оказалось, что прижимы уста# (усилие вакуума позволяет компен# навливаются в местах обработки и сировать около 4 мм деформации требуется неоднократная их пере# на всей длине заготовки). установка. И, наконец, имеет место На собственном производстве неприлегание заготовки к базовым компании «Солвер» были изготов# поверхностям в оснастке, что свя# лены оригинальные комплектующие зано с непрямолинейностью и ко# приспособлений. Там же произвели роблением заготовки. Оператор узловую сборку (см. рис. 6) и после станка вынужден длительное время приемочных испытаний оснастки ее вручную устранять зазоры, высту# поставили на завод (см. рис. 7). кивая заготовку молотком. В приспособлениях, разработан# Для минимизации выявленных ных и изготовленных «Солвером», потерь «Солвер» разработал специ# были применены инновационные альные приспособления (см. рис. 4) технические решения: и использовал приобретенную ос# 1. Механизация закрепления за# настку Zero#Point швейцарской готовок с использованием гидрав#

Рис. 8 Умное производство

№1(29)

Март 2015

лических устройств фирмы AMF (Германия). Такое решение обеспе# чивает минимальные затраты вре# мени на закрепление заготовки не# зависимо от количества точек за# крепления. 2. Вакуумные ложементы, обес# печивающие надежное прилегание тонкостенных заготовок к базовым поверхностям приспособлений. Этим устраняется длительная руч# ная операция по обеспечению при# легания заготовок. 3. Пружинные бобышки для на# дежной ориентации заготовок без участия оператора станка. 4. Быстросъемная гидравличес# кая оснастка Zero#Point для почти мгновенной установки приспособ# лений на станок – время установки сокращается до нескольких минут. Применялись устройства Zero#Point с встроенной очисткой от загрязне# ний сжатым воздухом. Всего было разработано, изгото# влено и поставлено заказчику 6 ви# дов приспособлений для возможно# сти обработки 120 различных дета# лей производственной номенклату# ры. Такое эффективное соотноше# ние малого количества видов при# способлений и большого количест# ва видов обрабатываемых в них де# талей определяет невысокие затра# ты на новое оснащение производст# ва. Результатом проведенных работ стало значительное снижение по#

УМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ терь фонда времени работы обору# дования на переналадки (см. табл. 2) – с 70 до 20%, а соответствую# щая производительность труда, ко# торая оценивалась по количеству изготовленных деталей в смену, увеличилась до 2,7 раза. Достигнутое сокращение потерь времени обеспечило увеличение показателя общей эффективности оборудования OEE с 40 до 76%. Фа# ктический рост значений заданных KPI#показателей стал такой: выработка в месяц на один станок (в количестве штук деталей) – рост на 50% при плановом значе# нии 40%; выработка в месяц на одного производственного рабочего (в ко# личестве штук деталей) – на 50% при плановом значении 40%. Этот показатель может быть кратно уве# личен за счет обслуживания одним оператором нескольких станков с применением предложенной осна# стки. Важным аспектом обеспечения устойчивости достигнутого высоко# го показателя выработки (произво# дительности) является применение специально разработанных компа# нией «Солвер» электронных комму# никаторов, так называемых IMPAKT# навигаторов производственных процессов. Эти навигаторы устана# вливаются рядом со станком и «за# ставляют» оператора в режиме ре# ального времени следовать предпи# санным пошаговым действиям в процессе работы с предложенными приспособлениями. Каждое поша# говое действие подробно иллюст# рировано на информационном эк# ране навигатора (текстом, фотогра# фиями, видеоматериалами), а так# же указано время его нормативного выполнения (см. рис. 8). Нормати# вы времени заданы специалистами «Солвера» и освоены операторами при целенаправленном обучении. После завершения соответству# ющего действия оператор нажимает на сенсорном контрольном экране навигатора кнопку «Выполнено» (см. рис. 9). При этом навигатор контролирует возможное отклоне# ние от общего заданного (норма# тивного) времени переналадки по оценке текущего отклонения от норматива на каждом шаге дейст# вия оператора. Эта контрольная ин#

Рис. 9 формация поступает также на ин# формационный экран навигатора мастера участка, который теперь может оперативно влиять на ука# занные KPI#показатели производст# венного процесса (выработку в ко# личестве штук деталей). К сожале# нию, без подобного «ЧПУ#устройст# ва» для оператора он может свести на нет все высокие идеи, заложен# ные в предлагаемой быстрой пере# наладке, и сделать ее «удобной» для своей сдельной зарплаты. Таким образом, предложенное сочетание технических и организа# ционных решений позволяет в разы повысить пропускную способность существующего технологического оборудования (количество штук из# готовленных деталей). В ряде слу# чаев этого оказывается достаточно и не требует приобретения нового

дорогостоящего импортного обору# дования. Данное обстоятельство представляется в сегодняшних не# простых экономических условиях важнейшим и реальным инструмен# том импортозамещения. Поэтому актуальной становится «старая#но# вая» парадигма импортозамещения – в кратчайшие сроки повысить производительность современного технологического оборудования, существующего на машинострои# тельных предприятиях, и только в случае оставшегося после этого де# фицита производственных мощно# стей генерировать планы закупок нового импортного оборудования. Полагаем, что подобный инстру# мент импортозамещения будет вос# требован и окажется максимально эффективным и в непростом насто# ящем, и в светлом будущем.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

СТРАТЕГИЯ

СТАНИСЛАВ ГАФТ: Остек создает философию Подготовила Мария ОРЛОВА

Группа компаний Остек на сегод няшний день является крупнейшим в России и СНГ инжиниринговым пред приятием, реализующим свои проекты по модернизации и повышению эффе ктивности производства в сфере при боростроения для телекоммуникаций, авиационной и космической электрони ки, медицинской техники, систем безо пасности и т.д. Главный редактор жур нала «Умное производство» Геннадий Климов беседует с генеральным дирек тором ООО «Остек Инжиниринг» Ста ниславом Гафтом.

– Станислав Константинович, ваша компания известна револю ционными подходами, которые позволяют создавать высокотех нологичные производства элект ронной техники и современные приборы. Вы являетесь проекти ровщиком производств, которые выпускают электронные изде лия. То есть вы своего рода сис темный интегратор? – Наши основные клиенты – это производители электронных прибо ров, которые используются в разли чных отраслях: средства телекомму никаций, системы управления, нави гации, безопасности. Мы помогаем им построить современное эффек тивное производство. Мы также участвуем в комплекс ных проектах, когда заказчику необ ходимо решить задачу создания со временного эффективного электрон

Станислав Константинович Гафт Кандидат технических наук, генеральный директор ООО «Остек Инжиниринг», Группа компаний Остек. Родился 6 октября 1955 года в г. Харькове. В 1977 году окончил Харьковский институт ин женеров железнодорожного транспорта им. С.М. Кирова по специальности «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте». Начал трудовую деятельность в 1979 году в должности инженера в НИИ авто матизации управления и производств в г. Харькове. После переезда в Москву в 1985 го ду работал в ЭНИМС, где прошел путь от ин женера конструктора до заведующего лабора торией. С 1994 по 2002 годы работал в ЗАО «ЭРРИ+» заместителем директора по научной работе, затем – директором по научно техни ческому развитию. В 2002 2003 гг. – техниче ский директор ЗАО «Гудвин Европа». С 2003 года – технический директор ООО Предпри ятие Остек. С 2013 года – генеральный дирек тор ООО «Остек Инжиниринг».

ного производства «с нуля», способ ного, например, выпускать в год миллион мобильных телефонов спе циальной конструкции. Это наша сфера. Наша компания выполняет в том числе и функции системного инте гратора при реализации больших комплексных бизнес проектов, ког да для решения поставленных заказ чиком задач необходимо создать эффективную технологию, способ ную обеспечить достижение постав ленных производственных целей. В этом наша миссия. – То есть это инжиниринг? – Да, это инжиниринг. Нас надо позиционировать как инжиниринго вую компанию, но вообще мы пред лагаем нашим клиентам филосо

фию. Это, пожалуй, самое сложное, но и всеобъемлющее. – То есть вы поставляете не просто технические системы, станки, технологии, но, что са мое главное, – системы управле ния, собственные разработки, которые обеспечивают эффек тивность и конкурентоспособ ность приборостроительных про изводств. Я правильно понимаю? – Это действительно так. Когда лет восемь назад мы начали форму лировать нашу основную цель, мы поняли: когда приходит заказчик, его интересует – даже если он сам об этом не задумывается – созда ние эффективного производства. А что такое эффективное производст во? Ответ прост: это производство,

Умное производство

№1(29)

Март 2015

СТРАТЕГИЯ

Рис. 1. Проект современного производства

обеспечивающее выпуск конкурен тоспособной продукции и способное быстро выводить на рынок новые продукты. Ровно две задачи, ничего не надо придумывать, не нужно ни каких умных слов про «малолюдную» или «безлюдную» технологию – это уже слагаемые и производные. Это две цели, которых должно достигать любое производство: вы пуск конкурентоспособной продук ции и быстрый запуск новых моде лей в условиях меняющегося рынка. Есть уровень более высокого поряд ка, но это уже сфера государства: оно должно обеспечить условия, чтобы у стариков была комфортная старость и дети спокойно гуляли по улицам. А в остальном – не мешай, мы сами справимся. У нас длительное время бытовал миф о том, что эффективное элект ронное производство можно сделать только в Китае, потому что там деше вая рабочая сила. Этот миф так и ос тался мифом. Современное прибор ное электронное производство изна чально создается с очень высоким уровнем автоматизации. Какая разни ца, сколько платить персоналу, если его почти нет? А где будет жить чело век, который работает на этом произ водстве и которому все равно нужно платить достойную зарплату, – в Мос кве, или в каком то другом городе ми ра… Важны комфортная среда и об щая техническая культура и традиции. Такая работа подразумевает в том числе и знание английского Умное производство

языка, и поэтому все равно нужны молодые и образованные люди. Бег лый технический английский – это обязательное средство коммуника ции. Поэтому все же современную электронику лучше производить в развитых странах с высоким уров нем общего образования. Россия для этого вполне подходит. – Фактическое отсутствие на ционального технического языка – это очень серьезная проблема. Мы замечаем, что последнее время в России представители разных отраслей и даже разных заводов одной отрасли порой не понимают друг друга. На одном авиационном предприятии, о ко тором писал наш журнал, прове ли эксперимент: взяли докумен тацию из одного цеха, а рабочих – из другого, и выяснилось, что они не понимают ни техпроцес сы, ни чертежи «соседей». Как выяснилось, эта проблема есть и в других странах, я писал об этом колонку для немецкого техничес кого журнала Instandhaltung. Тех ника усложняется, понятий ста новится больше, а единого пони мания – все меньше и меньше. Это большая проблема. Пробле ма эффективности национальной инженерной школы. – С немцами как раз проще всего общаться на нашем техническом ан глийском наречии, мы отлично по нимаем друг друга. А вообще, буду щее за нашими детьми, которые, как

№1(29)

Март 2015

правило, бегло говорят, по крайней мере, на двух иностранных языках. Уверен, проблема межпроизводст венных коммуникаций решаема, в том числе и благодаря нашей рабо те в сфере образования. – Возможно, вы правы. Да вайте вернемся к разговору о ва шей инженерной философии. Вы считаете, что выпуск конкуренто способной продукции и быстрый вывод ее на рынок обеспечивает ся каким то алгоритмом управ ления? – Я уже сказал, что мы поставляем предприятиям философию. Грамот ные разработчики должны понимать, что прибор конструируется один раз, а дальше люди длительное время будут его производить и использовать. Он должен быть удобным и выгодным в производстве и комфортным в приме нении. Поэтому будущий прибор дол жен быть технологичным, тестопри годным и ремонтопригодным, чтобы потом те, кто будет производить и эксплуатировать его, восхищались вы сокой квалификацией разработчика, предусмотревшего все при конструи ровании. На самом деле это не так сложно, особенно если в качестве од ного из основных принципов исполь зовать золотое правило морали и евангельскую истину: «Относись к ближним так, как хочешь, чтобы они относились к тебе». Модное понятие «система сквозно го проектирования» предполагает, что система автоматизированного проек тирования автоматически генерирует управляющие программы для техноло гического оборудования. Если мы возьмем механообработку – там дав ние и устойчивые традиции. В элект ронике, при изначально более высо ком уровне автоматизации производ ства, приходится учитывать больше ограничений. Если рассматривать три основные части бизнеса: придумал, сделал, продал, – самая сложная стадия – это продажи. Легче – сделать, а самое простое – придумать, если тот, кто продает, выдает точное и подробное техническое задание. Я в прошлом разработчик, потом около 20 лет рабо тал в электронном приборном произ водстве, а в настоящее время связан в том числе и с продажами. Поэтому знаю проблему изнутри и могу об этом «ответственно заявить».

СТРАТЕГИЯ

Рис. 2. Алгоритм работы автоматизированной системы управления Тот, кто продает, задает техничес кие характеристики. Ну, например, ес ли сделать изделие в два раза легче, то можно продать таких изделий в пять раз больше. Или если у какого то гаджета память будет в три раза боль ше, а батарея обеспечит удвоенное время работы, то продажи возрастут в шесть раз. Может быть и такое требо вание: изделие должно быть в два раза дешевле, чем у конкурентов. То есть при проектировании производст ва надо учесть условия повышения конкурентоспособности разрабатыва емого изделия для захвата дополни тельного сегмента рынка. На самом деле это очень важно. Как только разработчик перестает жа ловаться на судьбу («меня не ценят и мало платят») и начинает заниматься делом, сосредоточившись на том, как и что нужно разработать, чтобы боль ше и выгоднее продать, у него сразу кардинально меняются взгляды и от ношение к своей деятельности, произ водству. Он в этом случае занимается бизнесом, который может принести ему желаемый доход, а не постоянны ми сомнениями о «роли русской ин теллигенции» и недо оценке его за слуг и способностей. – То есть разработчик, конст руктор, программист и маркето лог должны работать вместе? – Безусловно. В процесс создания и вывода на рынок новых изделий дол жны быть вовлечены все указанные специалисты. Например, маркетологи проработали вопрос о том, что ем

кость рынка – два три миллиона в год, допустим, сотовых телефонов (их удобнее всего брать для наглядности). При этом если разработать и выпус кать телефон с уникальными потреби тельскими свойствами, то можно за хватить 20 30% рынка. Давайте проду маем комплексный бизнес проект: что делать (уникальные потребительские свойства, в том числе и цена), как про двигать и продавать (конкурентные преимущества), как производить (реа лизация, обеспечивающая достиже ние заданных потребительских свойств). Какова психология покупателя? Вы пришли ко мне, продавцу, чтобы ку пить что то нужное вам. А откуда оно у меня, это самое нужное вам? По логи ке – только случайно. Но я буду убеж дать вас в том, что вам необходимо именно то, что есть у меня сейчас. Как правило, хороший продавец формиру ет спрос. И в умном производстве работают те же правила. Если вы ко мне пришли с масштабным проектом и просите по мочь вам создать производство, кото рое обеспечит выпуск качественной конкурентоспособной продукции, на пример, все тех же телефонов, я спро шу: «Сколько штук вы хотите выпус кать?» – «Тысячу штук в год». Я тут же посоветую не связываться с такими объемами, если только это не касает ся узкоспециализированного сегмента рынка. Но, если мы решили, что про ект будет реализовываться, необходи мо пройти определенные стадии.

– С чего вы начинаете работу над проектом? – Построить завод – это к нам. Мы поможем сделать следующее: провес ти аудит выпускаемой серийной про дукции и новые изделия, находящиеся в разработке, с точки зрения ее техно логичности, тестопригодности и ре монтопригодности; оптимизировать или разработать технологию выпуска емой продукции для повышения ее ка чества и надежности и оптимизации себестоимости. А еще – выбрать пло щадку, спроектировать здание, знаем, что нужно делать, кого привлекать к этим работам. Но главное, как я уже сказал, мы поставляем не только технологии, но и философию будущего современного эффективного производства. Философию в значительной степе ни воплощает система управления, ко торая будет внедрена и должна под держиваться на приборостроительном заводе. Именно она обеспечит его эф фективное и надежное функциониро вание – минимальное количество спе циалистов, небольшую общую числен ность персонала и четкость работы са мого предприятия. Но при этом потре буется максимальная автоматизация всех процессов, не только производ ственных, технологических, но и про цессов проектирования, внедрения и так далее. Для того, чтобы внедрить такую систему, мыслить нужно специ альным образом. – Известно, и мы сами это часто наблюдаем в наших по

Умное производство

№1(29)

Март 2015

СТРАТЕГИЯ ездках по России, что во мно гом проблемы российских предприятий – от внутреннего хаоса, который идет от несо вершенства системы органи зации и системы управления. – Вроде бы руки у наших рабочих и головы у наших инженеров не са мые плохие. Например, общеизве стно, что лучшие в мире планеры – российские, все остальные их копи руют, даже американцы. Или стыко вочный узел для МКС – это просто произведение инженерного искусст ва! Я преклоняюсь перед людьми, которые это придумали и произво дят. Потрясающе! Но помните, что сказал Булгаков о «разрухе в головах»? Я абсолютно с ним согласен, это гениальная фра за. Ты прежде всего в голове у себя наведи порядок, пойми, что ты хо чешь. Известно, что перед тем, как создавать свой собственный бизнес, нужно ответить себе всего на два

вопроса – чего ты хочешь, и на сколько сильно ты этого хочешь? Ответить на эти два вопроса мы и помогаем нашим клиентам. Так как наши заказчики нам доверяют, по скольку мы реализовали большое количество проектов «разной шири ны и глубины», у нас часто просят комплексное решение. Раньше под комплексным решением понималась поставка оборудования с сопутству ющими услугами в виде монтажа, пусконаладки и обучения. Часто, на пример, для шефмонтажа вызывает ся иностранный специалист, кото рый два месяца будет получать визу, потом приедет, удивится, что прямо до цеха нет асфальтовой дороги, скажет, что в таких условиях невоз можно работать и …уедет. Зарубежные специалисты очень быстро и качественно умеют решать штатные проблемы, потому что для каждой такой проблемы есть пропи санная последовательность дейст

Рис. 3. Технологический паспорт Умное производство

№1(29)

Март 2015

вий для их устранения. Первый же вопрос чуть в сторону – это про пасть, изумление: «Это что?». Мы, если поставляем оборудова ние, знаем, что наши специалисты должны знать и уметь обслуживать его лучше, чем фирмы производи тели. – О чем вы говорите – о не коей компьютерной программе или о своде внутренних стан дартов? – На самом деле правила проек тирования, конечно же, определяют ся внутренним стандартом предпри ятия. Нельзя сделать его универ сальным. Стандарты предприятия – очень важный и живой документ, ко торый определяет правила проекти рования и ограничения, которые не обходимо соблюдать схемотехникам и конструкторам, чтобы обеспечить высокий уровень автоматизации но вого изделия, его технологичность, тестопригодность и ремонтопригод

СТРАТЕГИЯ

Рис. 4. Рабочие интерфейсы системы ность. При этом его надо постоянно поддерживать, обновлять, поскольку постоянно вносятся улучшения. Тут правило простое: остановился – значит, умер. Учитывая динамику возникновения и развития новых технологий в нашей области, надо понимать, что остановка означает, что ты прозевал что то новое, важ ное, коренным образом влияющее на трудоемкость, качество, надеж ность… А значит, и себестоимость, цену, объем продаж, прибыль … И так далее. – И все же программное обеспечение вашей деятельно сти существует? – Мы проанализировали этот во прос. Во первых, есть системы про ектирования. Я не хочу никого рек ламировать, но надо признать, что на сегодняшний день их всего две. Mentor Graphics и Cadence – одна имеет большее распространение в США, другая в Европе. Это наиболее распространенные профессиональ ные системы, позволяющие проек тировать прибор целиком. Модный термин «сквозное проек тирование», фривольно используе мый широкими слоями творческой интеллигенции, подразумевает, что система проектирования выдает уп

равляющие программы для целого ряда оборудования. На самом деле это не совсем так, а точнее сказать, – совсем не так. Профессиональные системы проектирования должны выдать корректные исходные дан ные для систем подготовки управля ющих программ в составе автомати ческих комплексов и сборочных ли ний. Так как скорость вывода на ры нок новой продукции непосредст венно зависит от времени освоения ее заводом изготовителем, а время освоения в основном определяется технологической подготовкой произ водства, уровень автоматизации данного процесса и определяет в значительной степени эффектив ность функционирования предпри ятия в целом. Задача автоматизации технологической подготовки – одна из наиболее сложных и важных для приборного производства. В нашей компании накоплен большой опыт разработки и внедре ния систем управления, позволяю щих обеспечить высокий уровень ав томатизации управления и техноло гической подготовки производства. При этом разработка стандарта предприятия – важнейший этап это го процесса, при котором должны быть описаны, согласованы и утвер

ждены ограничения по применяе мым компонентам, их унификация, требования к конструкции новых и модифицируемых изделий. – Что надо учитывать в ва шей сфере инжиниринга, в чем ее специфика? – Обычно при визите на прибор ное производство вам начинают по казывать новые помещения и самые современные сборочные линии. Но профессионала обычно интересует самое невзрачное, например, адап теры для внутрисхемного и/или функционального контроля. Потому что именно разработка и изготовле ние этого нестандартного оборудо вания показывает, как предприятие может решать нештатные проблемы, возникающие при постановке на производство новых изделий. Производитель отвечает за качест во и надежность выпускаемой продук ции. Качество продукции определяет ся соответствием ее конструкторской, технологической и нормативной доку ментации. Иными словами, предпри ятие изготовитель должно обеспечить соответствие технических характери стик выпускаемой продукции парамет рам, указанным в технических услови ях. Таким образом, с точки зрения ор ганизации производства предприятие

Умное производство

№1(29)

Март 2015

СТРАТЕГИЯ

отвечает за повторяемость техничес ких характеристик выпускаемой про дукции за счет соответствия конструк торской документации и обеспечения соответствия утвержденных парамет ров технологического процесса. – Что касается подготовки производства – нам уже понят но. А что дальше? – Как всегда, есть две основные части: система управления цехового уровня, – то, что ограничено обла стью от склада до склада. С точки зрения надежности, живучести, удобства внедрения и модерниза ции для завода, в котором имеется пять отдельных цехов (участков) мы предлагаем пять отдельных систем для каждого из них. И некоторая объединяющая система. На Западе для систем этого уров ня обычно используется аббревиату ра MES – Manufacturing Execution Systems – система управления про изводственного уровня. И есть система ERP (Enterprise Resource Planning), тоже устоявшая ся система управления ресурсами предприятия. Мы сначала проанализировали предлагаемые на рынке системы уп равления: есть ли программное обеспечение, которое можно при способить под наши цели. Кстати говоря, по этому пути пошел и це лый ряд наших клиентов, которые хотели купить и внедрить такую сис тему, поскольку работать без нее при современном уровне развития приборного производства уже не возможно. Выяснилось, что конеч ного решения для систем управле ния приборным производством («цех от склада до склада») не суще ствует. Порой предприятие не знает, что ему нужно сейчас. А тут надо пред видеть, что будет нужно через год. Получается, что поставщик сажает предприятие на крючок. – Почему на крючок, это же партнерские отношения. – Да, именно. Ведь если мы, на пример, внедряем на предприятии систему, которая, допустим, закры вает участок в цехе, от склада до склада, то через полгода, убедив шись, что эта система работает, к нам снова обратятся. Мол, одну си стему вы нам продали, теперь нам нужно десять таких. Но при этом их Умное производство

нужно либо доработать, либо разви вать. Действительно, это нормаль ные партнерские отношения. Но есть и другой подход, который ис пользуют западные компании: про дажа инструментальных средств для разработки программного обеспече ния. Знаете такие наборы в люби мом с детства всеми стиле «Сделай сам». Покупаешь – и немедленно приступаешь к работе. Через месяц понимаешь, что купил не все. Не хватает опционального пакета. Доку паешь. Еще месяц работы. Опять не хватает… И так далее. Процесс бес конечный… Результат – нулевой. На вопрос: «А можно купить комплекс ное базовое решение для автомати зации производственного цеха от склада компонентов с участком ком плектации до склада готовой про дукции?». Ответ всегда один: «Про дукт продается таким, каков он есть!». Мне всегда нравилась эта фраза своей лаконичностью и бе зысходной завершенностью. Мы разработали собственное уникальное программное обеспече ние для ERP системы: управление планированием производства, упра вление закупками компонентов, комплектующих и материалов. – Что может ваша система управления? – Есть, например, такое понятие: «экспертная система». Представьте, вы – мой заказчик, для которого я ежемесячно произвожу 10 000 одно платных приборов. Вы приходите ко мне и говорите, что у вас измени лась ситуация и вам нужно в этом месяце удвоить производство. Я должен за короткое время (5 – 10 минут) пересчитать план и дать один из возможных ответов. Вариант пер вый: это сделать можно, дополни тельные затраты (по сравнению с уже запланированными) не нужны. Вариант второй: это сделать можно, но для этого нужно перевести на од ну неделю сборочную линию и уча сток электрического контроля в двухсменный режим работы, что, в свою очередь, потребует дополни тельные затраты в размере 250 000 рублей на оплату сверхурочных ра бот. Вариант третий: это сделать в указанные сроки невозможно. При переводе производства на непре рывный цикл (24/7), дата исполне ния заказа – 7 е число следующего

№1(29)

Март 2015

месяца. Дополнительные затраты – 1 200 000 рублей. Надо учитывать, что мы работа ем в том числе и с небольшими приборными частными предприяти ями. На Западе на заводах в сфере электроники обычно занято по 20 30 человек. На большей части при борных предприятий работает до 50 человек. 100 человек – это уже большая компания, 150 – уже «по ставщик его величества». – Ваша система пишется в профессиональной среде под каждый проект отдельно или есть общий программный про дукт, который вы настраиваете под потребности заказчика? – Естественно, у нас есть набор «коробочных решений», которые мы стыкуем в соответствии с требова ниями каждого заказчика. Обычный срок внедрения базового про граммного обеспечения одного производственного участка – от од ного до трех месяцев. Но, как пра вило, у каждого клиента есть свои пожелания и специфические зада чи, которые мы стараемся решить. – Значит, предприятие с си стемой управления, постав ленными станками и обучен ным персоналом – и есть ваш конечный продукт? – Конечно. У нас очень амбици озные цели, если все пойдет так, как надо, лет через десять мы бу дем конкурировать с ведущими ми ровыми компаниями. – В вашем секторе у вас действительно репутация са мой передовой компании. – Скажу вам честно: мы проанали зировали две зарубежные компании, которые считались ведущими в этом сегменте рынка. Это чистые продав цы. На наш взгляд, в России нужно предлагать и реализовывать комп лексные решения. Иначе будет бес конечный процесс, и никто не станет отвечать за конечный результат. Наши партнеры и заказчики зна ют, что мы работаем на мировом уровне. И стараемся свой уровень поднять. Мы уже неоднократно до казывали, что готовы взяться за за дачи, которые до нас не удавалось решить никому. И успешно с ними справлялись. Не вижу повода не продолжить наши опыты в данном направлении.

НОВОСТИ

Минпромторг России готов передать промышленности 700 технологий Министерство подготовило пере чень результатов интеллектуальной деятельности (РИД), которые ведом ство готово безвозмездно передать промышленности для внедрения в производство в порядке, установлен ном законодательством страны. Раз мещена информация о 700 РИДах, которая будет регулярно обновлять ся. Федеральный закон «О внесении изменений в статьи 251 и 270 части второй Налогового кодекса Россий ской Федерации» освобождает пред приятия от налоговой нагрузки, воз никающей в результате внесения в уставный капитал хозяйствующих субъектов исключительных прав на изобретения, полезные модели, про мышленные образцы, программы для электронных вычислительных машин, базы данных, топологии ин тегральных микросхем, секреты про изводства (ноу хау). Станкостроительный кластер может появиться в Липецкой области

В Липецкой области в 2015 г. планируется создание станкострои тельного кластера, в который войдут около 20 предприятий. В новый кластер войдут завод «Возрождение» и Липецкое станко строительное предприятие, кото рое уже в ближайшее время должно получить финансовую поддержку – более 100 млн руб. Предполагает ся, что в числе участников окажется и завод «Свободный Сокол», на ко тором будут отливать конструкции из серого чугуна для станкострои тельной отрасли. А также – пред приятие Энимаш, которое в скором времени будет создано на базе ЛГТУ. Новое предприятие займется производством шпинделей на базе технологии швейцарской компании Ibag Switzerland и немецкой фирмы Mikromat. По предварительным расчетам, общая стоимость проек та составит от 3,5 до 7 млрд руб лей.

Умное производство

Деталь авиадвигателя впервые в РФ изготовили по аддитивной технологии Специалисты Всероссийского на учно исследовательского института авиационных материалов (ВИАМ) впервые в России изготовили по ад дитивной технологии с применени ем отечественной металлопорошко вой композиции деталь перспектив ного авиационного двигателя ПД 14. Объединяет аддитивные техноло гии то, что построение модели про исходит путем добавления нового материала, а не удаления «лишне го», как в традиционных технологи ях. Аддитивные технологии находят широкое применение в различных отраслях – авиапроме, энергетике,

электротехнике, транспортном ма шиностроении, медицине. «Мы смогли изготовить «завихри тель» фронтового устройства каме ры сгорания, которая в полном объ еме отвечает требованиям конструк торской документации», – сообщил в ходе профильной конференции гендиректор ВИАМ Евгений Каблов. Авиадеталь уже пошла в произ водство, а данный цикл изготовле ния деталей в среднем в 10 раз меньше, чем по технологии литья по выплавляемым моделям. «Реализа ция данного проекта позволит осу ществить переход от традиционных технологий изготовления и ремонта сложнопрофильных деталей газо турбинного двигателя к технологиям нового поколения», – подчеркнул Каблов.

В Свердловской области построят станкостроительный завод В окрестностях г. Екатеринбурга будет построен завод по производству металлообрабатывающего оборудования по технологии чешской компании Tos Varnsdorf. Под него выделено 10 га. По словам генерального директора чешско российского совместного предприятия «ГРС Урал» Андрея Михайлова, строительство планируется на чать весной этого года. Ориентировочная стоимость проекта – более 3 млрд руб. Мощность завода составит 50 70 станков в год, будет создано около 400 рабочих мест. Несколько лет назад ООО «ГРС Урал» запустило сборочное производство в г. Екатеринбурге. После открытия нового завода уровень ло кализации станков достигнет 80%: литье планируется заказывать на россий ских предприятиях, а уже на месте шлифовать и фрезеровать.

№1(29)

Март 2015

ОПТИМИЗАЦИЯ

НАВИГАТОР ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ:

оптимальный маршрут к эффективному производству Подготовила Светлана БАКАРДЖИЕВА

В условиях режима санкций, радикально сокративших возможности приобрете! ния отечественными машиностроительными предприятиями импортных высоко! технологичных станков, особо злободневными становятся вопросы эффективного использования того оборудования зарубежного или российского производства, ко! торое уже работает в цехах заводов. Инновационным инструментом, позволяющим максимально эффективно использовать имеющиеся производственные мощности и повысить качество продукции, является ноу!хау инженерно!консалтинговой ком! пании «Солвер» – навигатор производственных процессов HNC IMPAKT. Подробно! сти – в беседе главного редактора «УмПро» Геннадия Климова с управляющим группой «Солвер» по стратегическому финансированию и инвестициям Фархатом Багировым. – Этой разработке «Солвера» – Потому, что оно наиболее точно уже почти три года, и на страни отражает назначение и возможности цах журнала не раз подробно этого устройства. Здесь действитель! рассказывалось о них. За это но напрашивается аналогия с автомо! время несколько раз менялось бильным GPS!навигатором, который, название этих устройств: интера ориентируясь по картам и владея си! ктивный киоск, пульт HNC, те туацией на дороге, помогает водителю перь вот – навигатор. Почему даже в незнакомой местности проло! было решено остановиться на жить оптимальный маршрут к наме! этом названии? ченной цели. Умное производство

Фархат Багиров №1(29)

Март 2015

ОПТИМИЗАЦИЯ

Специалисты «Солвер» знакомят с возможностями промышленных навигаторов IMPAKT руководителей Казанского оптико!механического завода («Металлообработка!2014», июнь 2014)

Сегодня в высоко автоматизиро! ванной и роботизированной произ! водственной среде всё больше внима! ния уделяется роли оператора, его действиям и эффективности. Боль! шинство проблем, связанных с произ! водительностью, вызваны ошибками операторов, а не механизмов. Именно они съедают до 50% от максимальной производительности машин. Поэтому сегодня именно человеку необходима системная поддержка, которая вклю! чает в себя динамическую документа! цию процессов и мотивацию для опе! раторов. Навигатор производственных про! цессов HNC IMPAKT (Human Numerical Control, Interactive Man!machine Process Assistant Kiosk Technology) вы! полняет функцию координации дейст! вий оператора станка на высокотехно! логичном производстве, осуществляет контроль и оптимизацию времени ис! пользования станка, издержек и каче! ства производственных операций. Его базу составляют наработки «Солвера» за двадцать с лишним лет работы – а это более 700 реализованных компа! нией проектов общей трудоемкостью 397 человеко!лет! Это огромные объе! мы информации: электронных моде! лей деталей самой различной геомет! рической сложности, технологических процессов и инструкций по их изгото! влению, подробных описаний опера! ций по обработке деталей, по перена! ладке станков и масса другой доку! ментации, необходимой при внедре! нии новых технологий и станков. Умное производство

Последние двадцать лет в машино! строении происходят значительные изменения, связанные с ростом воз! можностей компьютеров по обработке инженерной информации. Широко ис! пользуется 3D!графика, визуализация обработки на станках с помощью ани! мации, но, к сожалению, в большинст! ве случаев рабочие в цехах по!преж! нему пользуются бумажными чертежа! ми и технологиями. Сегодня это вы! глядит уже анахронизмом. Самой жиз! нью было востребовано появление но! вых компьютерных устройств, которые бы позволяли иметь мгновенный дос! туп к архивам документации, техноло! гическим инструкциям, картам налад! ки, но при этом выполняли роли нор! мировщика и контроллера. Так и поя! вился навигатор производственных процессов HNC IMPAKT – программ! но!аппаратный комплекс для синхро! низации системы «человек!станок» в режиме реального времени и управле! ния ее производительностью, для су! щественного повышения эффективно! сти и повторяемости выполняемых ими процессов. – И при этом каждый навига тор программируется под кон кретного заказчика? – Именно! Под конкретного заказ! чика и под конкретные рабочие места на его производственных площадках. Алгоритм таков: заказчик ставит нам задачи, связанные, к примеру, с со! вершенствованием технологических процессов или с освоением выпуска нового вида продукции. Над их выпол!

№1(29)

Март 2015

нением работают конструкторы и тех! нологи нашего учебно!производствен! ного центра, работающего в формате кадрового агентства модернизации производства (КАМП) и оснащенного самым современным оборудованием, программным обеспечением. Какой потребуется металл, режущий инстру! мент, технологическая оснастка для производства каждой детали… – всё это подтверждается опытным путем, когда специалисты КАМПа на нашем оборудовании воспроизводят техноло! гические циклы будущего производст! ва заказчика. Все расчеты по техпроцессам так! же делаются специалистами «Солве! ра». В том числе – определение ре! альных затрат времени на обработку каждого компонента, на переналадку станка. Таким образом закладываются нормативы на все технологические операции, выполняемые на каждом рабочем месте на предприятии!заказ! чике. Эти экспертные данные также вносятся в базу навигатора и служат ориентиром для операторов станков. То есть в навигатор загружается вся необходимая информация для ком! фортной работы операторов, которых остается только обучить обращению с ним. В результате они могут уверенно и качественно выполнять свою работу на станке, зная, что не останутся на! едине с проблемами, ведь в руках бу! дет «путеводная нить», четко ведущая по контрольным точкам. Таким обра! зом, оператор, имея в помощниках и своего рода наставниках такое высо! котехнологичное устройство с полной и актуальной для работы информаци! ей, может эффективно обслуживать даже не один, а два!три станка. А если в процессе работы, уже по завершении нашего инжинирингового проекта, у компании!заказчика появ! ляются новые производственные за! дачи – нет проблем, к ним направля! ется команда программистов «Солве! ра» и на месте вносит необходимые дополнения в базу навигаторов. – Думается, это очень пра вильно, когда расчеты по техпро цессам и нормирование времени на выполнение операций выпол няют ваши сотрудники, а не спе циалисты предприятий. Ведь со своими то технологами, норми ровщиками работники в цехах, особенно на старых, советской школы предприятиях, привыкли

ОПТИМИЗАЦИЯ спорить, торговаться, и из за этих «договорных», «компро миссных» норм в конечном итоге теряется конкурентоспособность продукции. А со сторонними спе цами не поспоришь… – Не поспоришь. И не уклонишься от выполнения установленных норма! тивов. В навигаторе имеются про! граммные индикаторы, указывающие, укладывается ли оператор в нормати! вы времени при выполнении каждой операции. Причем контроль осуществ! ляется не только за основными опера! циями, но и за временем переналадки станка. Обычно на предприятиях эти операции не нормировались. А основ! ные потери времени – именно на них. При этом, если, к примеру, потеряв! ший темп оператор попытается навер! стать его, отступив от технологии, на! вигатор не позволит ему этого сде! лать. Работник не сможет приступить к следующей операции, пропустив или не выполнив должным образом пре! дыдущую – и только так. Впрочем, вряд ли оператор даже решится на подобную «импровиза! цию», зная, что за его работой наблю! дают мастер и начальник цеха – все показатели выводятся на экраны нави! гаторов этих руководителей, а также, при необходимости, на компьютеры высшего руководства компаний. При! чем предусмотрена возможность уда! ленного контроля над показателями навигаторов – так, например, они мо! гут передаваться на удаленный компь! ютер или смартфон, благодаря чему руководитель может контролировать работу каждого станка на своем пред! приятии, даже находясь за тысячи ки! лометров от него. Таким образом, использование на! вигаторов обеспечивает повышение качества продукции и позволяет сде! лать более адекватной оплату труда ее изготовителей: платить им не за то, что они обладают конкретными навы! ками и умением, и не за время, затра! ченное на изготовление детали, а за точное количество произведенных в единицу времени деталей требуемого качества. А экономия времени на тех! нологических линиях, оснащенных на! вигаторами, как показывает опыт на! ших заказчиков, которым мы постави! ли эти современные терминалы, быва! ет колоссальной: например, некото! рые детали, на изготовление которых у работника прежде уходило по полча!

Генеральный конструктор «Солвер» Радислав Бирбраер и архитектор программного обеспечения IMPAKT Марат Хазиев презентуют навигатор производственных процессов заместителю генерального директора «Уралвагонзавода» Борису Лазебнику («Металлообработка!2014», июнь 2014) са, стали изготавливаться за три!пять минут. А за счет сокращения времени обработки деталей компания получает снижение себестоимости продукции. Во всем мире производители давно научились ценить каждую секунду ма! шинного времени. Один наш зарубеж! ный партнер владеет заводом, произ! водящим компоненты для авиапрома. В городе, где расположена его компа! ния, есть похожий завод его конкурен! та. И он рассказывал, как они бьются за то, чтобы сократить нормативы по времени обработки деталей хотя бы на полминуты – чтобы повысить свою конкурентоспособность по цене и не дать очередному заказу уйти к соседу. А мы добивались сокращения времени на операции в десятки раз и больше! У нас есть очень показательный при! мер: казахстанская компания «Мунай! маш», производящая оборудование для нефтегазового комплекса, вне! дрив у себя наши навигаторы, окупила взятый на пять лет кредит на модерни! зацию всего за два года. – Понятно – это ведь принци пиально новая технология управ ления сложными системами, по зволяющая упорядочить работу любой компании или организа ции, преодолеть управленческий хаос, являющийся бичом для многих отечественных предпри ятий. Кстати, до сих пор мы гово рили о применении навигаторов в машиностроительных произ водствах. Но ведь их, наверное, можно с тем же успехом исполь

зовать и в других отраслях, к при меру, в химической, в производ стве композитов и т.д.? А также в учебных заведениях? Ведь «Со лвер» во всех случаях передает методологию… – Конечно! Более того, навигаторы можно применять и в административ! ных структурах. В данном случае он по! служит эффективным инструментом ко! ординации подразделений организа! ции, поможет упорядочить работу каж! дого ее специалиста. К примеру, сейчас много говорится о тайм!менеджменте, о важности для офисных работников на! выка правильной организации своего рабочего времени, повышения эффек! тивности его использования, – и здесь навигаторы могут стать незаменимыми помощниками. Что же касается внедре! ния навигаторов на предприятиях лю! бой отрасли, то это тоже не составит труда. Чтобы задействовать навигаторы, к примеру, на химическом предприятии, потребуется лишь сотрудничество тех! нологов этой компании, разрабатываю! щих техпроцессы, занимающихся вне! дрением технологий, с программистами «Солвера». Или же – если речь вести о планомерном внедрении навигаторов в целый ряд компаний отрасли – привле! чение специалистов отраслевых КБ и исследовательских институтов. – Известно, что в большинст ве случаев «Солвер» в рамках своих инжиниринговых проектов поставляет навигаторы в одном пакете с современным техноло гическим оборудованием. Те

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ОПТИМИЗАЦИЯ

перь же, в связи с санкциями, на чались известные проблемы с его поставками… – Проблемы, конечно, имеются. И вместе с тем на многие отечественные предприятия еще до введения санк! ций было поставлено достаточное ко! личество высококачественного обору! дования. При этом сейчас эффектив! ная загрузка оборудования на наших заводах составляет в среднем 30%. А при использовании навигаторов она может достигать 85!90%. Только по! ставьте правильно задачу оператору! – Да, проблема наших про мышленных компаний не только в недостатке современного обо рудования, но и в неэффектив ном его использовании, в его простоях. А это уже вопрос орга низации труда. К примеру, на од ном производстве корпорации или кластера возник дефицит ка ких то компонентов, а на другом в то же время простаивает ста нок, на котором их можно произ вести. Ведь если бы оснастить навигаторами все крупнейшие корпорации, да еще объединить их на федеральном уровне в еди ную систему, чтоб синхронизи ровать производственные про цессы в технологических цепоч ках, – представляете, какую оп тимизацию загрузки оборудова ния можно получить! – Мы, в свою очередь, готовы предложить наши навигаторы к вне! дрению на отечественных предпри! ятиях. Об эффекте такого массового их внедрения можно судить опять же на примере Казахстана. У «Солвера» там очень много заказов, в том числе на таких местных промышленных ги! гантах, как «Казцинк». Давайте же ши! ре применять эти эффективные инст! рументы у себя на родине! Но разница между Россией и Казахстаном в том, что казахстанские ответственные чи! новники более доступны для инжини! ринговой компании, предлагающей инновационные решения, и они сами подсказывают «сверху» местным ком! паниям, что есть возможность повы! сить конкурентоспособность их про! дукции за счет использования нашего ноу!хау. В России же нам пока прихо! дится с огромным трудом продвигать промышленные навигаторы, пробивая стены из скепсиса и безразличия. При этом у нас любят много говорить о Умное производство

«поднятии с колен» отечественной промышленности. Так давайте как ми! нимум не отмахиваться от предлагае! мого очевидно необходимого инстру! мента для решения этой задачи! – Видится еще одна перспек тивная сфера применения нави гаторов. На отечественных пред приятиях еще в советское время сложилась система стандартов, в том числе ЕСКД и ЕСТД. И до сих пор с каждым годом наращивает ся база описания различных тех нологических процессов. Причем описывают их зачастую, как го ворится, кто во что горазд. И в итоге возникают, например, си туации, когда на одном и том же предприятии работники одного цеха уже не в состоянии что то понять в технологической доку ментации, которой пользуются в соседнем цехе. И в этом плане навигаторы могли бы выполнять роль визуализатора, универсаль ного «переводчика» этих описа ний на единый общепринятый технологический язык, а также – хранителя этого языка. И таким образом возникает новый, каче ственно иного уровня, стандарт хранения описания технологиче ских процессов, который мог бы стать и государственным. В при нятом в конце прошлого года фе деральном законе «О промыш ленной политике в РФ» есть упо минание о том, что промышлен ная политика – это в том числе политика промышленных регла ментов. Известны примеры, как западные компании используют стандарты как инструмент про движения своей продукции и вы теснения с рынка товаров конку рентов. Если включить в Госстан дарт стандарты хранения и СКД и представления в цехах техноло гий, хотя бы в металлообработ ке, мы получим огромный рынок. – Конечно, это очень перспектив! ное направление, но и очень проблем! ное. Советские стандарты во многом устарели – хотя бы потому, что они были разработаны для оборудования прежних поколений, а сейчас станки совершенно иные. А стандарты – те же. И в этом одна из причин столь ни! зкого КПД новых современных стан! ков. Казалось бы, очевидное решение – уйти от советских стандартов, от

№1(29)

Март 2015

старой нормативной базы по обработ! ке деталей, и перейти на нормативы, ориентированные на принятую во всем прогрессивном индустриальном мире повременную оплату труда опе! раторов, а не использовать традици! онную сдельную. Сегодня это очень актуально, особенно при выпуске кас! томизированных изделий: когда при их изготовлении нужно часто менять инструмент и оснастку и выполнять много специальных операций. – Насколько отличается ны нешний навигатор от того, что выпускались три года назад, ког да этот проект стартовал? Какие новшества в нем появились за это время? – Наши навигаторы постоянно мо! дернизируются. Во!первых, мы изме! нили их дизайн, выполнив его в более элегантном стиле «айфон». Мы исхо! дили из того, что айфон сейчас – мод! ный, «раскрученный», прямо!таки культовый гаджет, и потому прибли! зить дизайн нашего навигатора к его дизайну – это хороший маркетинго! вый ход. К тому же это еще и очень красиво, элегантно, и эргономично, с ним удобно и приятно работать. Рабо! та на нем поднимает личную само! оценку оператора и его профессио! нальный статус: это уже не просто ра! бочий!станочник, а практически инже! нер. Во!вторых, в нем за это время зна! чительно обновилась «начинка». Сис! тема навигатора построена таким об! разом, что имеет так называемый Back office уровень. То есть сервер приложения, который можно модифи! цировать под требования бизнес!це! лей клиента и интегрировать с учетны! ми системами организации. Клиент! ская часть разработана на самой сов! ременной платформе Microsoft.NET и позволяет запускать приложения как на сенсорном экране навигатора, так и на обычном экране ноутбука. Также был разработан эргономичный интер! фейс. Для этого мы привлекали спе! циалистов компании Idean, офис кото! рых находится в столице Кремниевой долины. Сотрудники этой компании – выходцы из Apple, разработчики ин! терфейса пользователя в MacOS. На выходе получился еще более эффективный, чем прежде, инстру! мент, который, по нашему убеждению, должен стать драйвером эффективно! сти производства в XXI веке.

ТЕМА НОМЕРА

ИТ СТРАТЕГИЯ: лига посодействует Подготовила Светлана БАКАРДЖИЕВА

В конце минувшего года при бюро ассоциации «Лига содействия обо ронным предприятиям» был создан комитет по информационно коммуни кационным технологиям. Сегодня уже нет нужды доказывать, что производство конкурентоспособ ной по соотношению цены и качества высокотехнологичной продукции не возможно без применения технологий электронного сопровождения (ИПИ – или CALS – технологий) на всех этапах ее проектирования, производства и эксплуатации. Речь идет об интегри рованной информационной поддержке жизненного цикла продукции, прежде всего по ее технической составляю щей – по терминологии специалистов в области информационных техноло гий (ИТ) – «в цифре». А также об обес печении кооперации между всеми уча стниками производственного и серви сного процессов, эффективного упра вления финансовыми рисками проек

та, цепочкой поставок и цепочкой формирования цены изделий. Совершенно очевидно и то, что Россия, некогда в силу ряда причин пересидев на старте борьбы ИТ ком паний, до сих пор отстает от мировых лидеров в этом сегменте. Это отстава ние дорого обходится отечественным компаниям экспортерам наукоемкой продукции: ее зарубежные заказчики выдвигают требования, выполнение которых невозможно без внедрения CALS технологий. На мировом рынке уже невозможно продвижение продук ции, не снабженной электронной доку ментацией и не обладающей средст вами интегрированной логистической поддержки постпроизводственных стадий жизненного цикла. Ведущие

бренды российского ОПК, безусловно, соответствуют всем этим требовани ям, вместе с тем и для них актуальны вопросы совершенствования учета, повышения точности планирования, управления изменениями, защиты ин формации и т. п. То есть налицо необ ходимость и потребность наших веду щих высокотехнологичных предпри ятий в организации процессно ориен тированной системы управления на основе ИТ решений. В последние годы многие отечест венные машиностроительные компа нии, причем не только из числа вхо дящих в госкорпорации, реализовали у себя крупные ИТ проекты в рамках государственной программы модер низации ОПК либо собственных стра тегий развития бизнеса. И уже оце нили преимущества использования инжиниринговых программных про дуктов. Но в то же время столкнулись

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ТЕМА НОМЕРА

и с рядом проблем. Эти сложности в основном связаны с использованием зарубежного ПО, появлением практи ческих рисков и зависимости от зару бежных поставщиков. К основным недостаткам использования ино странного программного обеспече ния относятся риски информацион ной безопасности (НСД, НДВ), ли цензионные ограничения разработ чиков, а теперь еще и санкции на по ставки этих продуктов. А также высо кая стоимость их покупки и владения, избыточность возможностей, так как это ПО изначально создавалось под запросы западных заказчиков и для решения их задач, с которыми сегод няшние задачи наших компаний сов падают далеко не всегда. А еще – не соответствие зарубежного ПО стан дартам и технологии работы, слож ность адаптации… Казалось бы, ре шение этих проблем лежит на по верхности: отечественным компани ям следует выбрать оптимальное со отношение импортных, импортоза мещенных, отечественных и собст венных разработок. Однако инжини ринговым программным продуктам от отечественных разработчиков се годня очень непросто потеснить на внутреннем рынке капитально обжив ших его иностранных поставщиков. Да и в плане импортозамещения в этом сегменте целенаправленно пе реходить от слов к делу у нас стали лишь после того, как грянул извест ный по поговорке гром. Здесь в определенном смысле обнадеживает еще одна наша наци ональная черта, о которой говорит ся в другой поговорке: мол, мед ленно запрягаем, но зато потом бы стро едем. Свой вклад в обеспече ние столь необходимого ускорения процессов внедрения на предпри ятиях ОПК современных CALS тех нологий вносит Ассоциация «Лига содействия оборонным предпри ятиям». В конце минувшего года со стоялось первое организационное заседание созданного при бюро ас социации комитета по информаци онно коммуникационным техноло гиям. Как явствует из утвержденно го Положения о комитете, целью его деятельности является содейст вие комплексному технологическо му перевооружению предприятий оборонно промышленного комплек са и смежных отраслей промыш Умное производство

ленности в части внедрения и мо дернизации информационно ком муникационных технологий. В со став комитета вошли руководители ряда компаний, осуществляющих поставки ПО, а также предприятий потребителей ИКТ. Возглавил коми тет генеральный директор ОАО «Ря занский радиозавод» Юрий Смир нов. Предполагается, что в составе комитета будет сформировано три подкомиссии по направлениям, в которые войдут заинтересованные в решении конкретных вопросов спе циалисты. В задачи комитета вхо дит организация межотраслевого взаимодействия руководителей, экспертов и специалистов предпри ятий ОПК с учетом опыта внедрения современных ИТ, обсуждение теку щих задач и перспектив развития отечественных ИКТ для предпри ятий ОПК, в том числе стандартов и ограничений, в диапазоне 3–5 лет. Перечень актуальных для этой сфе ры тем для обсуждения отражен в плане работы комитета на текущий год. Запланированы совещания и круглые столы по темам «Выполне ние требований по защите инфор мации при развертывании и эксплу атации автоматизированных систем управления жизненным циклом из делия (АСУ ЖЦИ) на предприятиях ОПК», «Автоматизация производст венных задач на предприятиях ОПК», «Управление несоответствия ми как инструмент управления ка чеством продукции ОПК. Автомати зация стандарта ГОСТ РВ 15.002», «Стандарты по АСУ жизненного цик ла изделий (ЖЦИ) ОПК. Проблемы, предложения, решения». Комментарий для «Умпро» дал секретарь комитета по ин формационно коммуникацион ным технологиям при Бюро ас социации «Лига содействия оборонным предприятиям» Александр Петров. – Каковы на сегодня основные тренды мирового рынка в обсуж даемом сегменте? И насколько им соответствует ситуация в оте чественной сфере ПО? – На сегодняшний день задача управления жизненным циклом из делий актуальна для всех предпри ятий РФ. Конечно, западные компа нии активнее внедряют у себя такие технологии, причем крупные зарубе

№1(29)

Март 2015

жные холдинги часто заказывают до работки под себя различного ПО. В частности, судостроительные моду ли к известным САПР Tribon и ShipConstructor были разработаны по заказу МО и ВМФ США с соответ ствующим финансированием от пра вительства США. При этом ведущие отечественные предприятия и хол динги продолжают покупать готовые технологии у зарубежных поставщи ков. Так, например, многие пред приятия в холдингах с государствен ным участием – ОАК, ОДК, КамАЗ используют решения единственного

Александр Петров американо германского поставщика (более 16 000 лицензий). Только за последние несколько лет затраты на покупку этого инженерного ПО, по различным экспертным оценкам, могут составлять более 4 млрд руб лей, а на ежегодные обязательные обновления – более 0,8 млрд руб лей (в ценах лета 2014 года). При этом добавляется еще стоимость СУБД, операционных систем и про чего ПО. В текущей ситуации ис пользование такого программного обеспечения накладывает риски экс плуатации и серьезную зависимость от единственного зарубежного раз работчика ПО. Кроме того, в лицен зионных соглашениях зарубежных разработчиков ограничено исполь зование их продуктов для предпри ятий ОПК, таким образом, нашим компаниям официально может быть отказано в использовании лицензий.

ТЕМА НОМЕРА – Есть ли необходимость лоббирования принятия соот ветствующей ФЦП и концепции развития сферы ПО и PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE, а также анализа и коррекции действующих программ либо применения других способов господдержки? – В существующих открытых ФЦП действительно отсутствуют разделы по финансированию разви тия информационных технологий. При этом многие государственные структуры понимают, что для серь езного технологического рывка, ус корения выпуска и повышения каче ства продукции предприятий ОПК необходимо внедрение современ ных информационных технологий. И уже предпринимаются инициативы, направленные на то, чтобы в ФЦП появились соответствующие строки расходов на ИТ. – Достаточно ли уже сейчас высококвалифицированных и до бросовестных участников отече ственного рынка ПО для того, чтобы удовлетворить возрастаю щий спрос отечественного ре ального сектора на качественные продукты этой сферы? – К сожалению, за последние 10 — 15 лет практически не появилось новых российских разработчиков. Однако рынок отечественного инже нерного ПО существует, и россий ские разработчики активно предла гают свои решения, конкурируя с мировыми корпорациями. На протя жении многих лет госполитика в об ласти ИТ косвенно поддерживала за рубежное ПО: наши крупнейшие компании своими закупками инве стировали (в том числе бюджетные деньги, полученные по федераль ным целевым программам) в разра ботку чужих hi tech продуктов, не российских. Программа поддержки ИТ инду стрии нужна, на наш взгляд, не для того, чтобы давать деньги разработ чикам, а чтобы развивать среду, в которой они работают, — стимули ровать спрос на отечественное ПО со стороны крупнейших заказчиков. – Предполагается ли созда ние институтов государствен ной экспертизы и государст венной стандартизации этих продуктов?

– Стандартизация ПО не требует ся, многолетний опыт эксплуатации таких систем на предприятиях уже жестко расставил все на свои места. Основная проблема использования информационных систем — это пра ктическое отсутствие современных (а не 1970 1980 гг.) стандартов для управления жизненным циклом из делий, обмена и согласования элек тронной информацией, 3D моделя ми и т. д. Серьезные ограничения накладывают требования информа ционной безопасности. Используе мое ПО должно быть сертифициро вано по требованиям контролирую щих органов ФСТЭК и 8 го управле ния ГШ ВС РФ, однако это требует передачи исходного кода программ ного продукта. На такую передачу зарубежные разработчики идут очень неохотно и в большинстве случаев отказываются. Таким обра зом на предприятиях (в том числе ОПК) приходится использовать зару бежное ПО с неизвестным кодом, который может содержать недекла рированные возможности (т. н. «за кладки») и неизвестный исходный код в программном обеспечении. – Должно быть, в том числе и по этой причине в обсуждае мой сфере особо актуальна проблема импортозамещения. И все же реальна ли сегодня кооперация с ведущими миро выми производителями проду ктов ПО, трансфер современ ных идей и подходов в этой сфере и т.д.? – Зарубежные поставщики (в ос новном из США) неохотно идут на кооперацию, видя в отечественных разработчиках реальных конкурен

тов. Если посмотреть на мировые рейтинги, то по всем странам боль шая четверка поставщиков инженер ного ПО уже поделила для себя рын ки сбыта, и только в России есть отечественные разработчики, кото рые именно в РФ занимают по раз ным оценкам 20 25% рынка. – Какая роль должна отво диться сообществу операторов рынка поставок и поддержки ПО? Как предполагается задей ствовать их экспертный потен циал? Целесообразно ли соз дание в этой сфере СРО или использование других форм са моорганизации? – В настоящий момент уже суще ствуют организации АРПП «Отечест венный СОФТ», АП КИТ, РАСПО, RusSoft, которые представляют пра ктически всех отечественных и зару бежных разработчиков. По мнению участников рынка, данных организа ций достаточно, чтобы донести мне ние разработчиков до государствен ных органов — Минкомсвязи, Мин промторга, Военно промышленной комиссии. Главное, чтобы было же лание нас услышать. Важно понять, что в настоящий момент Россия на ходится в существенной зависимо сти (по оценке Минкомсвязи, более 90% рынка занято зарубежными по ставщиками) от зарубежных стран, зачастую в условиях недопустимо высоких рисков некачественного и небезопасного функционирования CAD/CAPP/PDM систем, в том числе в процессе эксплуатации, но уже сейчас есть национальные конкурен тоспособные решения и вполне мо гут появиться и новые российские компании разработчики.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ТЕМА НОМЕРА

ПРИОРИТЕТ – РОССИЙСКИМ ИТ РЕШЕНИЯМ Как профессиональное сообщество отечественных производителей инжиниринговых программных продуктов лоббирует свои интересы Подготовила Светлана БАКАРДЖИЕВА

Введение санкций стимулировало процессы импортозамещения в том числе в сегменте инжиниринговых программных продуктов. Государство, со своей стороны, ищет возможности поддержать отечественных разра ботчиков программного обеспечения протекционистскими мерами. На сайте regelation.gov.ru опубликован проект постановления правительства, ограничивающего допуск иностранных программных продуктов к государ ственным закупкам. По сути, он является отраслевым аналогом хорошо известного отечественным машиностроительным компаниям постановле ния правительства РФ от 24.12.2013 г. №1224, в соответствии с которым устанавливаются запреты и ограничения на закупку по госзаказу ино странных товаров при наличии их отечественных аналогов.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

Представленный законопроект отра жает принципиальную позицию Мин комсвязи, в выработке которой, в свою очередь, активно участвовала ассоциа ция разработчиков программных про дуктов «Отечественный софт». АРПП «Отечественный софт» объединяет рос сийских производителей прикладного программного обеспечения, представ ляющих все сегменты ИТ индустрии: от антивирусного ПО и лингвистических программ до «тяжелого ПО» – систем комплексной автоматизации различных секторов экономики и управления. Вот что рассказала в интервью «Ум про» исполнительный директор АРРП «Отечественный СОФТ» Ев гения Василенко: – Наша ассоциация является пло щадкой, на которой российские произ водители ПО имеют возможность обсу дить актуальные вопросы и выработать консолидированную точку зрения. В прошлом году мы довольно активно ра ботали над разработкой мер поддержки отечественных программных продуктов. Нам удалось договориться о едином подходе по таким важным вопросам, как критерии отечественного про граммного обеспечения, создание госу дарственного реестра отечественного программного обеспечения и т.д. Сей час совместно с профильными ведом ствами мы работаем над реализацией этих предложений. Сейчас в России довольно много разработчиков конкурентоспособного инжинирингового программного обес печения. В нашей ассоциации предста влено около десяти таких компаний, производящих программные продукты

ТЕМА НОМЕРА разной направленности. Заказчиков ин тересуют, какие российские программ ные продукты сейчас есть в этом сег менте. Нередко с таким вопросом обра щаются и к нам. Поэтому мы иницииро вали создание каталога отечественного программного обеспечения. Сейчас в каталоге представлено более 500 про дуктов. Он опубликован на нашем сай те, постоянно пополняется и открыт для всех отечественных программных про дуктов. Ситуация на рынке ПП актуализиро вала тему импортозамещения в нашем сегменте. Как известно, санкции при менены и в отношении ряда инжини ринговых программных продуктов. Без условно, это увеличивает интерес орга низаций к российским решениям. Меж ду тем российский рынок программных продуктов во многих сегментах де фак то монополизирован иностранными компаниями. Об этом с обеспокоенно стью говорит и Министерство связи РФ. На такой рынок очень сложно вый ти российским компаниям, особенно с новыми продуктами. Текущая ситуация дает нам возможность поддержать ка чественные российские программные продукты спросом со стороны заказчи ков. К настоящему моменту с эксперт ным участием нашей ассоциации раз работан проект постановления прави тельства, ограничивающий допуск ино странных программных продуктов при закупках в государственный сектор. С ним можно ознакомиться на сайте rege lation.gov.ru. В проект нормативного ак та заложен простой принцип: при за купках программных решений при рас смотрении отечественных и зарубеж ных аналогов приоритет отдается рос сийским продуктам; если же россий ское решение не удовлетворяет всем требованиям заказчика, можно приоб рести иностранные продукты, но при этом необходимо аргументированное обоснование такого выбора. В сфере программного обеспечения не сущест вует стопроцентных аналогов, поэтому необходимо в каждом конкретном слу чае определять, подходит ли россий ское решение к требованиям заказчика. Разработанный механизм позволяет это учитывать. В этом же документе перечислены критерии отечественного программно го обеспечения: а) исключительное право на про граммное обеспечение на территории

всего мира и на весь срок действия исключительного права принадлежит одному или нескольким из следующих лиц (правообладателей): Российской Федерации; субъекту Российской Фе дерации; муниципальному образова нию; российской некоммерческой ор ганизации, высший орган управления которой формируется прямо и (или) косвенно Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации, муниципальными образованиями и (или) гражданами Российской Феде рации и которая не признается конт ролируемой иностранным лицом рос сийской организацией; российской коммерческой организации, в которой суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образо

Евгения Василенко вания, некоммерческих организаций, указанных в абзаце пятом настоящего подпункта, и граждан Российской Фе дерации составляет более 50 процен тов и которая не признается контроли руемой иностранным лицом россий ской организацией; гражданину Рос сийской Федерации; б) программное обеспечение доступ но в свободной продаже (экземпляры программного обеспечения, права ис пользования программного обеспечения имеются в свободной реализации); в) общая сумма выплат по лицен зионным и иным договорам, преду сматривающим предоставление прав на результаты интеллектуальной дея тельности и средства индивидуализа

ции, выполнение работ, оказание ус луг, использованных для разработки, адаптации и модификации программ ного обеспечения, в пользу иностран ных лиц, контролируемых ими рос сийских организаций, агентов, пред ставителей иностранных лиц и конт ролируемых ими российских органи заций составляет менее тридцати процентов от выручки правооблада теля (правообладателей) программ ного обеспечения от реализации про граммного обеспечения (включая предоставление прав использования) за календарный год; г) сведения о правообладателе про граммного обеспечения внесены в ре естр аккредитованных организаций, осу ществляющих деятельность в области информационных технологий, в соответ ствии с Положением о государственной аккредитации организаций, осуществля ющих деятельность в области информа ционных технологий, утвержденных по становлением Правительства Россий ской Федерации от 6 ноября 2007 г. №758 (для программного обеспечения, исключительное право на которое при надлежит организациям, указанным в абзацах пятом и (или) шестом подпункта «а» настоящего пункта); д) сведения о программном обеспе чении не составляют государственную тайну, и программное обеспечение не содержит сведений, составляющих госу дарственную тайну. На основе этих критериев будет со здан государственный реестр отечест венного программного обеспечения. Решение о включении продуктов в ре естр будет приниматься Министерст вом связи, основываясь на заключе нии соответствующего экспертного совета. В экспертный совет будут вхо дить в первую очередь российские разработчики программных продук тов. На основании предоставленных в экспертный совет материалов будет формироваться заключение совета о соответствии заявленных продуктов критериям отечественного ПО. Задача открытия российского рын ка для отечественных производителей актуальна для всех. Мы считаем, что для поддержки отечественного про граммного обеспечения нужен отдель ный нормативный документ, который будет регулировать все сегменты и будет стимулировать заказчиков изу чать, апробировать и использовать российские продукты.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТИЗА

РЫНОК ПО:

спрос и предложение Подготовила Светлана БАКАРДЖИЕВА

Как известно, взгляды на один и тот же продукт и возможности его применения у его поставщиков и потребителей обычно несколько разнятся – везде своя специ фика. Журнал «Умное производство» организовал заочный обмен мнениями между ведущими поставщиками применяемых на производствах ИТ систем и услуг по их поддержке и предприятиями, внедряющими у себя эти системы.

Нашими экспертами из числа поставщиков продуктов PLM/ CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE стали директор по маркетингу «АСКОН – Бизнес решения» Александр Личман, директор департамен та «Управление Жизненным Ци клом Изделий» ИКФ «Солвер» Олег Гаршин, директор по про изводственным решениям кор порации «Галактика» Денис Лямшев, директор по разработ ке ЗАО «Топ Системы» Сергей Козлов. – Какие основные требования предъявляют сегодня к продуктам PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE и их жизненному циклу после внедре Умное производство

ния потребители из числа пред приятий машиностроения? Какие компоненты, помимо пакета стан дартных функций САПР программ, сейчас ими наиболее востребова ны? Александр Личман: – Первое – это сквозное управле ние информацией. Единожды попав в цифровую среду (простейший пример – обозначение или 3D модель дета ли), эта информация используется на всех последующих этапах в электрон ном виде. Конечно, могут быть и бума жные «ответвления», но основной про цесс протекает именно в цифровой среде. В качестве примера приведу сквозную 3D технологию проектиро

№1(29)

Март 2015

Александр Личман вания АСКОН, которая используется на предприятиях госкорпорации «Ро сатом» и тиражируется в других обо ронных холдингах.

ЭКСПЕРТИЗА Второе – работоспособность при любых раскладах, выполнение функ циональных задач безотносительно внешнеполитических условий, а это в том числе стабильное получение обновлений, которые очень часто содержат как новую функциональ ность, так и реализацию исправле ний, предложений пользователей. Третье – стоимость владения (со провождения). В результате сниже ния курса рубля многие западные продукты и контракты по их сопро вождению ощутимо подорожали и стоит вопрос об экономической це лесообразности их дальнейшего со держания. Если говорить про PLM компо ненты, то помимо САПР это в пер вую очередь управление данными об изделии, коллективная работа, уп

Сергей Козлов равление изменениями, согласова ние в электронном виде, электрон ный архив. Сергей Козлов: – Компания «Топ Системы» работа ет на рынке инженерного программно го обеспечения уже более 20 лет. Ба зовым продуктом компании историче ски была параметрическая САПР «T FLEX CAD», но уже более 15 лет мы за нимаемся разработкой собственных интегрированных решений, связанных с инженерными расчетами (CAE). Сей час мы поставляем модули, обеспечи вающие решение задач расчета на прочность, теплопроводность, тепло вое излучение, устойчивость, частот ный анализ. Такие продукты имеют спрос в расчетных и конструкторских

подразделениях машиностроительных предприятий. В 2011 2013 годах компания «Топ Системы» участвовала в проекте раз работки российского 3D ядра RGK в качестве основного исполнителя и ар хитектора. Проект был выполнен по заказу Минпромторга РФ. С каждым годом к CAE системам предъявляются все более высокие требования. Назову лишь несколько основных. Это, во первых, высокий уровень интеграции с системами мо делирования (CAD). Он обеспечивает возможности быстрого внесения из менений в конструкцию изделия и по вторное выполнение инженерных рас четов. Кроме этого, при использова нии параметрических возможностей CAD системы становится доступной важнейшая функция оптимизации,

свою очередь, нужно учесть при рас чете на прочность и устойчивость. По нятно, что на практике ставятся задачи гораздо сложнее. И, наконец, повыша ются требования к вычислительным ресурсам. И с этим связана потреб ность к выполнению расчетов на су перкомпьютерах, специализирован ных решателях (например, GPU). – Какой тренд сейчас прояв ляется активнее: разработка гиб ких программных продуктов, на страиваемых под конкретные за дачи производств заказчиков, либо выпуск стандартизирован ных ПП с последующей под стройкой под них производств? Олег Гаршин: – Однозначного ответа на это воп рос у меня нет. Преимущества есть в обоих случаях. Причем если для по

Денис Лямшев

Олег Гаршин обеспечивающая поиск конструкции изделия, оптимальной с точки зрения выполнения заданных условий эксплу атации. Во вторых, эти продукты дол жны обеспечивать решение мультифи зических задач. Сейчас конечного пользователя все меньше интересует решение «чистых» задач (прочности, газовой динамики и др.). Все чаще требуется решение задач в «гибрид ной» постановке. Когда на изделие действует ряд разнородных факторов, имеющих взаимовлияние. Приведем простейший пример: выдержит ли вышка ветер определенной силы? При решении задачи придется учесть гео метрию элементов вышки для опреде ления сил, действующих на них со сто роны воздушного потока. Эти силы, в

требителей лучше иметь разработан ную и настроенную под их нужды сис тему, то разработчикам проще созда вать стандартные решения с миниму мом доработок под конкретное произ водство. Пожалуй, я более склонен ко второму решению. Да, иногда возни кает острая необходимость или, ско рее, желание изменить что то в про грамме, но мы много раз сталкивались с тем, что настройки/доработки систе мы не работают при переходе на но вые версии продукта. И процесс дора боток становится постоянным и, что более важно, – плохо управляемым. Поэтому лучше все таки настраивать процессы КТПП под функционал сис темы (без фанатизма, конечно). Поря док бьет класс!

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТИЗА Сергей Козлов: – Сегодня наиболее активно про является тенденция разработки уни версальных интегрированных реше ний, готовых к адаптации под задачи конкретных предприятий. Уровень адаптации может быть разным, начи ная от поправочных коэффициентов, заканчивая описанием специфических уравнений. Все зависит от типа реша емой задачи. Денис Лямшев: – Думается, сегодня оба тренда проявляются в одинаковой степени. Александр Личман: – Такое противопоставление не сколько некорректно. Оба тренда раз виваются параллельно. Есть крупные предприятия и холдинги, которым всегда будет нужно уникальное реше ние, разработанное специально под их процессы, и они готовы в него инве стировать. Созданное уникальное ре шение с течением времени будет «расти» вместе с задачами предпри ятия, насыщаться данными, допол няться различными модулями и интег рироваться с другими системами. Одновременно другая группа пред приятий (как правило, меньшие по масштабу производства и с меньшими инвестиционными возможностями) ориентируется на типовые ИТ реше ния, в которые уже заложена опреде ленная бизнес логика. Они обладают достаточной мобильностью, гибко

стью, чтобы перестроить свои процес сы под эту логику и быстро получить требуемый результат. На примере продуктовой линейки АСКОН это выглядит так: есть гибкая система ЛОЦМАН:PLM (фактически платформа для последующей касто мизации) и стандартизованная ЛОЦ МАН:КБ для управления проектирова нием в конструкторских бюро. – Какого рода инновационные проекты в области подготовки производства и управления про изводством (MES) сегодня наи более актуальны для отечествен ных лабораторий сферы ИТ сис тем? Денис Лямшев: – На данный момент в плане раз работок в области подготовки произ водства и управления производством одними из наиболее востребованных являются продукты, решающие задачу совмещения систем управления про ектами с системами управления про изводством. Их применение позволит обеспечить управление в едином ин формационном пространстве как ти пично производственными работами (планирование и контроль выполнения запуска производственных партий в цехах, передача материалов, обеспе чение комплектации производства ра бот и т.п.), так и работами в рамках проектной деятельности по ОКР, НИР, НИОКР (разработкой конструкции из

38 Умное производство

№1(29)

Март 2015

делия, инженерными расчетами, раз работкой технологий производства, проектированием оснастки и т.д.). К сожалению, сложившаяся сейчас практика внедрения информационных систем всегда подразумевает наличие двух систем или наличие двух модулей одной системы. Один из этих модулей управляет работами по подготовке производства, это, как правило, мо дуль управления проектами PDM сис темы либо просто системы управле ния проектами, и отдельное управле ние работами по производству, это, как правило, модули ERP системы ли бо специализированной системы уп равления производством. Проблема же находится на стыке, так как предприятия, как правило, на одних и тех же мощностях и произво дят серийную продукцию, и осваива ют выпуск новых изделий, и изготав ливают опытные образцы. Необходи мо также учитывать взаимное влия ние процессов и планировать произ водство тогда, когда у нас ожидается завершение процессов разработки технологий и оснастки. Также имеет смысл планировать разработку техно логий и производство оснастки сна чала именно под ту номенклатуру и те операции, которые первыми идут в производство. Вторая задача, которая, на наш взгляд, сейчас наиболее актуальна и в которую следует вкладывать ресурсы, –

ЭКСПЕРТИЗА

это создание системы управления меж заводской кооперацией. Именно такие системы сейчас востребованы в связи с резко возросшим спросом на производ ство продукции в рамках государствен ного оборонного заказа. Предприятия впервые за последние 25 лет столкну лись с проблемой нехватки производст венных мощностей и им потребовалось оперативно реагировать на меняющуюся ситуацию в рамках исполнения ГОЗ. При этом возникла необходимость быстро прорабатывать сроки и объемы поставок по всей схеме кооперации, а это могут быть десятки, а то и сотни поставщиков и тысячи номенклатурных позиций в рамках производства одного изделия. Возникает масса вопросов, связанных с изменением приоритетов и сроков от грузки, срывов сроков поставки и, самое главное, – с синхронизацией между со бой работ поставщиков разного уровня. Добавляет остроты вопросу реструкту ризация предприятий и переход от сло жившейся в советское время модели предприятий полного цикла к европей ской модели управления производст вом, когда выделяются функциональные центры компетенции, в рамках которых производится ограниченная номенклату ра, но которая включает в себя поставку номенклатуры для всех моделей и моди фикаций изделий, выпускаемых на рын ке. Создание такой системы позволяет более гибко управлять производством многих заводов одновременно, снижать

совокупные издержки и резко сокращать сроки выпуска готовой продукции. Александр Личман: – Вводится все более полная под держка жизненного цикла изделия. Если раньше, начиная с 2000 х, про ЖЦИ и CALS больше говорили, то сегодня уже есть реальные полноценные примеры, которые работают. Параллельно решаются и более уз кие задачи: например, грамотное управ ление качеством изделия с применени ем автоматизированных в отечественных программных продуктах (к примеру, QiBox) современных зарубежных проце дур управления качеством продукции (8D, ISO/TS 16949 и пр.). В области управления производст вом, безусловно, это всевозможная ав томатизация, использование роботов и средств мониторинга для объективного контроля, огромные массивы данных при этом обрабатываются современны ми программными комплексами, у АСКОН для этого предназначена систе ма автоматизированного управления производством ГОЛЬФСТРИМ. – По каким направлениям к кон кретным продуктам и компонентам сейчас наиболее реально импорто замещение в сфере PLM/CAD/ CAM/CAPP/ERP/CAE? Олег Гаршин: – Надо понимать, что программа им портозамещения возникла не от хоро шей жизни, и отдавать себе отчет, что в

каких то моментах российские продукты будут проигрывать западным аналогам. Тем не менее, цепочку сквозной подго товки производства выстроить можно. Например, я бы предложил такое реше ние на основе продуктов российских компаний. В качестве базового решения использовать продукты компании Аскон: конструкторская подготовка – КОМ ПАС:3D; технологическая подготовка (разработка операционно маршрутной технологии) – ВЕРТИКАЛЬ; управление данными – ЛОЦМАН:PLM. И дополнить следующими решениями, отсутствую щими в продуктовой линейке АСКОН: аналитические расчеты – FIDESYS и Flow Vision; технологическая подготовка (раз работка управляющих программ) – SprutCAM. Александр Личман: – Импортозамещение может быть реализовано по достаточно широкому классу продуктов: CAD, PDM/PLM сис темы, геометрическое ядро как компо нент для создания CAD/CAM систем. Сложнее заменить узкоспециали зированные, нишевые продукты, в том числе расчетные приложения, по скольку выбор западного ПО несом ненно более широк. Сергей Козлов: – Необходимость развития собствен ных высокотехнологичных отраслей и снижения зависимости от иностранных технологий, повышение уровня развития в сфере CAE в целом, эффективности

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТИЗА

инженерного анализа в частности – важ нейшие задачи, встающие перед всеми отечественными поставщиками САПР программ. Полагаю, что импортозаме щение возможно по всем направлениям, связанным с инженерным анализом. На сегодняшний день у нас в стране есть специалисты, компании и наработки, способные решать сложнейшие задачи. Денис Лямшев: – Сейчас во всех сферах, связанных с производством, актуализировалась те ма импортозамещения. В нашем сег менте наиболее реально импортозаме щение для PLM и ERP систем в области управления бизнес процессами. Причем сложными бизнес процессами, связан ными с основным производством, с под готовкой производства, с управлением поставками, управлением проектами. С одной стороны, возможности отечест венных программных продуктов не от стают от возможностей западных сис тем. С другой стороны, эти области наи менее автоматизированы, поскольку на предприятиях в первую очередь, как правило, автоматизировались бухгалте рия, складской учет, то есть бизнес функции, которые достаточно стабиль ны, не изменяемы, более или менее уни Умное производство

версальны и независимы от типа выпус каемой продукции и специфики пред приятия. – Как вы оцениваете кадровую базу в вашей сфере? Поделитесь опытом привлечения или выра щивания высококлассных специ алистов. Денис Лямшев: – Известная проблема в нашей сфе ре – дефицит квалифицированных кад ров. Кадровая база в сфере внедрения систем управления на данный момент достаточно слабая. На рынке достаточно специалистов, готовых автоматизиро вать – настраивать продукты, дорабаты вать их, но мало кадров, которые могут совместить решения бизнес задач пред приятий с имплементацией программ ных продуктов. Нужны люди, которые одновременно очень хорошо разбирают ся в предметной области и имеют пред ставления о принципах и методах авто матизации бизнес процессов вообще. Таких людей мы в корпорации «Галакти ка» подбираем двумя способами. Под те контракты, которые у нас заключены и где есть необходимость быстрого, почти мгновенного подбора ресурсов, единст венный методом является подбор через

№1(29)

Март 2015

профессиональные кадровые агентства. Искать нужных нам людей могут не толь ко у компаний коллег по рынку, но и сре ди специалистов производственных предприятий, занимающихся автомати зацией. Таким образом к нам приходят предметники, имеющие опыт работы на специальностях, связанных непосредст венно с производством: металлургичес кое производство, машиностроение, приборостроение и так далее. Второй способ – выращивание собственных специалистов через многоуровневую си стему отбора. Она у нас тоже работает. Мы забираем молодых специалистов не посредственно со студенческой скамьи, где то с 4 5 курсов специализированных вузов, готовящих ИТ специалистов. Они приходят сначала на практику, затем привлекаются, под руководством на ставников, к тестированию продукта, разбору инцидентов, поступающих от заказчиков и партнеров. Затем уже начи нают принимать участие непосредствен но в проектах внедрения, параллельно осваивая предметную область. Сергей Козлов: – Кадровый вопрос в области ин женерного программного обеспечения является одним из самых сложных. Специалисты нашей отрасли должны иметь очень хорошую математичес кую, специальную и программистскую подготовку. Цикл подготовки таких специалистов очень длинный. Патовая ситуация 1990 х годов, последующая череда кризисов, а также большой спрос на таких специалистов со сторо ны иностранных компаний, перекос IT отрасли в сторону банковской и фи нансовой деятельности, наблюдав шийся в последние годы, – все это очень серьезно повлияло на рынок ра бочей силы в отрасли. Найти специа листа, готового с ходу решать задачи в области CAD/CAE, сейчас практически невозможно. Весь расчет обычно ло жится на подготовку таких специали стов в собственном коллективе. – Известны проблемы синхро низации программных продуктов внутри «Ростеха», компании ко торого являются одним из основ ных потребителей ИТ систем. А также проблема стандартизации в относительно новой сфере 3D моделирования. Какие видятся пути их решения? Сергей Козлов: – Полагаю, что сегодня для отече ственной промышленности, в частно

ЭКСПЕРТИЗА сти, для оборонки, актуальна задача разработки отечественных стандартов по представлению инженерных дан ных для моделирования и инженерных расчетов. Естественно, эта работа должна учитывать и международные стандарты. Одной из задач, которая решалась в рамках большого проекта, выполненного по государственному заказу компанией «Топ Системы» (3D ядро RGK), как раз и была проработка прототипа стандарта представления данных для решения задач трехмерно го моделирования и инженерных рас четов сложных изделий машинострое ния. Экспертам из числа топ менед жеров предприятий, внедряющих у себя ИТ системы, были заданы следующие вопросы: Каким основным требованиям сегодня должны соответствовать про

Наталья Ращупкина дукты PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE и их жизненный цикл? Какие компонен ты, помимо пакета стандартных функ ций САПР программ, сейчас наиболее востребованы в машиностроительных компаниях? Какие программные продукты предпочитает ваша компания: гибкие ПП, настраиваемые под конкретные за дачи вашего производства или стандар тизированные, с последующей под стройкой под них производства? На сколько способны учесть ваши требова ния поставщики ПП? Осуществляет ли ваша компания поддержку решений САПР собственны ми силами либо это направление отдано на аутсорсинг? Чем обусловлен ваш вы бор способа поддержки?

Как вы оцениваете эффект ис пользования продуктов PLM/CAD/ CAM/CAPP/ERP/CAE в вашей компании? Каким образом в вашей компании решается вопрос обучения своих специ алистов работе с ПП в целях максималь но эффективного использования этих продуктов? Вот что они ответили: Наталья Ращупкина, начальник отдела «Управление инженерными данными» ОАО «ВНИИХОЛОД МАШ ХОЛДИНГ»: – Программные продукты не само цель, необходимо создать эффективную единую среду инжиниринга, состоящую из бизнес процессов, средств автомати зации и навыков специалистов. Средст ва автоматизации призваны обеспечи вать гибкую и эффективную автоматиза цию бизнес процессов. Они, в свою оче редь, должны быть глубоко интегриро

Поддержка и развитие любой си стемы невозможны без стабильно работающего подразделения, в на шей компании это отдел управления инженерными данными. Для ста бильной работы и развития САПР необходимо накопление знаний в этой области, иметь постоянную группу поддержки САПР, глубоко по нимающую задачи компании и быст ро реагирующую на возникающие проблемы. Говорить о глобальном эффекте использования продуктов PLM/CAD /CAM/CAPP/ERP/CAE в нашей компа нии еще рано – у нас проект в начале пути. Но результаты уже есть – это и единое хранилище проектов, и стан дартизация работы, и улучшение ка чества. Ускорение ОКР – это комп лексный процесс, состоящий из по вышения отраслевого опыта специа

Марина Трушникова

Павел Черенков ванными и при этом простыми и легко применимыми в широком спектре про изводственной необходимости предпри ятия. Помимо САПР, в нашей компании востребованы системы специализиро ванных аналитических расчетов. Мы ис пользуем программные продукты на ос нове языка Modelica в расчетах холо дильного оборудования и установок. «ВНИИХОЛОДМАШ ХОЛДИНГ» выби рает программные решения, исходя из собственных производственных задач. Они должны способствовать ускорению ПП, повышению качества производимой продукции. Например, CAD и CAPP ре шения должны поддерживать нормы ГОСТ, и это для нас важный фактор вы бора программного продукта.

листов, навыков в работе с CAD и оп тимизации бизнес процессов. Наша задача – их развивать и накапливать! Обучение специалистов работе с ПП в компании проходит на постоянной ос нове. К обучению привлечены как веду щие специалисты владеющие CAD инст рументом, так и специалисты наставни ки обладающие огромным опытом от раслевой тематики. Только объединяя опыт предыдущего поколения конструк торов и новые технологии, можно дос тичь высоких показателей. Павел Черенков, первый замес титель генерального директора АХК: – Алексинский химический комбинат (АХК) – предприятие химической отрас ли с многолетней историей. Перспекти

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТИЗА

вы развития компании заставляют заду маться о наиболее эффективных реше ниях по созданию и последующему со вершенствованию новых и уже сущест вующих продуктов. И, как в любой сов ременной компании, у нас для этого ак тивно задействуются инструменты PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE. Принципы автоматизации работы и внедрения этих программ на предпри ятиях химической промышленности и машиностроения в целом схожи. Ос новные принципы, как и 10 и 20 лет назад, – время, ресурсы и качество. Задача любого внедрения с точки зре ния производственного предприятия – внедрить максимально качественно, за минимальную цену и как можно бы стрее. Этот принцип заставляет заду маться не столько о деталях работы ИТ систем, сколько о партнере, с ко торым вы ведете эти проекты. Это мо жет быть и вендор ПО, и компания ин тегратор – не важно, главная цель – получить максимальный экономичес кий эффект. Пожалуй, выбор партнера играет основную роль. Для нашего предприятия в текущем горизонте планирования ключевыми яв ляются компоненты ERP, потому что они являются базой, и в данный момент мы проходим путь внедрения. Что же каса ется стратегии, наша цель – выход на управление жизненным циклом продукта со всеми функциями, сопровождающи ми этот процесс. Довольно сложно на звать наиболее востребованные функ ции в целом, потому что они отражают специфику той или иной компании. На ше предприятие всегда проявляет инте рес к ПО и его функционалу, заточенно му под химические производства. Мы предпочитаем гибкие ПП, кото рые строятся на уже обкатанных и вне дренных платформах. Казалось бы – со вместить несовместимое? Нет, такие ПП уже довольно распространены на рынке. Полагаю, спрос на них будет только рас ти. Это позволяет тонко настроить про цессы, учитывая положительный опыт коллег. А также значительно ускоряет процесс внедрения ПП. Для поддержки решений САПР мы в основном пользуемся услугами сторон них организаций. Это обусловлено в первую очередь тем, что наше произ водство расположено в относительно не большом городе (численность населе ния Алексина – 60 тыс. человек), и кад ровый голод в сегменте высококвалифи цированных узких специалистов весьма Умное производство

ощутим. Фактически найти нужного про фессионала – невозможно. Уверен, что полностью отказаться от аутсорсинга не получится никогда, в том числе и пото му, что работа с аутсорсерами экономи чески выгодна. В то же время АХК развивает про цессы обучения и повышений квали фикации ИТ специалистов, но здесь мы только в начале пути. Мы сотруд ничаем с вузами и обучающими цент рами для привлечения новых специа листов. Наши действующие сотрудни ки проходят обучение в обучающих центрах и в компаниях партнерах. Но, как правило, максимальный эффект достигается методом погружения, ког да специалисты получают сложную за дачу в работе с ПП и возможности для ее решения либо обучения. Решения, найденные ими самостоятельно, – наиболее ценны и обеспечивают мак симальную эффективность. Теперь что касается эффекта исполь зования продуктов PLM/CAD /CAM/CAPP/ERP/CAE на нашем предпри ятии. Мы в этом плане находимся в на чале пути и говорить о больших измене ниях экономических показателей пока рано. Однако уже сейчас виден резуль тат – процессы становятся более про зрачными, уходят функциональные дуб лирования. Стратегическое планирова ние переходит из формы мечтаний руко водства в понятный и методичный про цесс. Марина Трушникова, руководи тель проекта Teamcenter ОАО «Пермский Моторный Завод»: – Продукты PLM/CAD/CAM CAPP/ERP/CAE должны обеспечить еди ную цепочку передачи информации и выполнение всех задач конструкторского и технологического проектирования, включая конструирование, численное моделирование и управление производ ственными процессами. Системы долж ны быть интегрированы между собой. Позволять заказчику быстро выстроить из преднастроенных решений единое информационное пространство. Функ циональность САПР достаточна для ОАО «ПМЗ». Мы предпочитаем готовые решения, которые после тестирования можно на строить под потребности нашего произ водства. Изменение в организации ра боты предприятия при внедрении ново го программного продукта также не иск лючается. Всегда стремимся найти оп тимальное решение.

№1(29)

Март 2015

У ПМЗ есть собственное подразделе ние по поддержке САПР. Для решения сложных задач мы привлекаем сторон нюю компанию, затем сопровождаем и дорабатываем задачу сами. Выбор обу словлен высокими требованиями по оперативности и качеству технической поддержки САПР со стороны пользова телей. Эффект использования данных про дуктов оцениваем высоко. Доступность и порядок в данных стоят дорого. Эконо мия времени при внесении изменений очевидна. Обучение работе с ПП у нас осущест вляется следующим образом. Компания, поставляющая программный продукт, обучает проектную группу. Затем после тестирования и настройки программного продукта проектная группа обучает экс пертов в подразделениях. Те, в свою очередь, обучают всех своих сотрудни ков. Обучение ведется на базе учебного центра Пермского моторного завода. Начальник бюро САПР ОАО «Ка рачевский завод «Электродеталь» Александр Козленков:

Александр Козленков – Основным направлением деятель ности ОАО «Карачевский завод «Элект родеталь» является выпуск прямоуголь ных соединителей. За последние годы предприятие предприняло модерниза ционный рывок и планомерно выходит на новые рынки. В связи с активным раз витием компании претерпевают измене ния основные виды производственной и проектной деятельности. Эти изменения также затронули и область САПР. На предприятие был внедрен ряд про граммных продуктов PLM/CAD/ CAM/CAPP/CAE/ERP/CAE.

ЭКСПЕРТИЗА Мы отдаем предпочтение стандарти зированным ПП и дальнейшей их под стройке под нужды производства. При этом отмечу, что поставщики ПП учиты вают наши требования в полном объеме. Основными требованиями, кото рые мы предъявляем к инжиниринго вым программным продуктам, явля ются простота в использовании и обеспечивающий ее дружественный интерфейс пользователя. Ведь глав ное звено в проектной деятельности – это инженер конструктор. Основ ным инструментом работы инжене ра конструктора является CAD сис тема. В настоящее время на пред приятии используется ПП SolidWorks 2015. Его поддержку осуществляет российское представительство SolidWorks Russia. Из систем автоматизации техпроцес сов на предприятии применяется СПРУТ ТП, в поставке от SWR и их поддержкой. К плюсам данной системы можно отне сти то, что у нее есть интеграция с SolidWorks, система отвечает требовани ям ЕСТД и проста в использовании. Принцип работы очень близок к работе с обычными бумажными документами, что

дает существенный плюс к обучению пользователей. В начале 2015 года на предприятии стартовал проект по внедрению PDM системы. Главным требованием к систе ме являлось наличие надежной поддер жки от компании внедрения и возмож ность полной интеграции с уже имеющи мися системами SolidWorks и СПРУТ ТП. Такой системой является SolidWorks Enterprise PDM, поставляемая на рос сийском рынке компанией SolidWorks Russia. Процесс внедрения проходит до статочно гладко, без особых трудностей, что свидетельствует в пользу использо вания одной компании внедрения разли чных программных продуктов и комп лексного подхода. Помимо применения стандартных функций САПР на нашем предприятии используются системы моделирования движения и системы моделирования процессов литья пластмасс под давле нием. Моделирование и анализ движе ния применяются при проектировании нестандартного оборудования, а исполь зование моделирования процессов ли тья под давлением обусловлено специ фикой предприятия. Данные системы

существенно помогают в процессе про ектирования и обеспечивают значитель ную экономию средств и времени. Поддержку инжинирингового ПО на предприятии осуществляет бюро САПР. Его создание было вызвано необходи мостью обеспечить централизованное решение проблем с САПР и интеграция систем предприятия. Мы являемся цен тральным звеном во взаимодействии с пользователями систем и поставщиками программных продуктов. Что можем, мы решаем своими силами: осуществляем поддержку, интеграцию, разработку простых приложений. При возникнове нии трудностей обращаемся в службу поддержки пользователей SWR CRM. Эффективность использования PLM/CAD/CAM/CAPP/CAE/ERP/CAE оце нивается по сокращению времени на подготовку конструкторской и техноло гической документации. В вопросе обучения заводских специ алистов работе с ПП нам также помога ет компания, производившая внедрение всех программных – SolidWorks Russia. Компания предоставляет большой пере чень курсов по всей линейке ПП, имею щихся на предприятии.

43 Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТИЗА

ЭЛЕМЕНТЫ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА автоматизированного производства Максим Гущин, Лариса Кузнецова, Андрей Олейник, Павел Погосян, Михаил Ставровский, Группа СТАН, Анатолий Николаев, кафедра «Математическое моделирование технических систем» Ульяновского государственного университета

Анализ тенденций развития совре менного машиностроительного произ водства подтверждает неуклонный рост в составе технологических переделов доли аппаратно программных компле ксов, интегрированных в производст венные системы, управляемые от сер вера предприятия и связанные с ин формационными подсистемами верх него уровня, сопряженными с основ ным и вспомогательным технологичес ким оборудованием (рис. 1). Эти процессы модернизации про изводства требуют значительных ре сурсов, причем не только финансовых. В отечественном станкостроении они идут в очень непростых условиях: при весьма скудной государственной ад ресной поддержке станкозаводов и вопреки общей деградации научно образовательного комплекса станко строения. Понятно, что при таких стартовых условиях конкуренция с ве дущими мировыми производителями станкоинструментальной продукции значительно затруднена. Современные требования к произ водству станочного оборудования, к ка честву и срокам его изготовления, обу словливают применение новых подходов к реформированию технологической среды и управлению предприятием [1]. Концепция автоматизации производ ства, реализуемая в условиях необходи мости оперативного реагирования на из менение требований рынка, должна ба зироваться на применении процессного подхода, ориентированного на повыше

Рис. 1. Элементы единого информационного пространства ние качества и сокращение срока выпус проектирование и управление ка продукции, в нашем случае – произ водства нового станочного оборудова процессом проектирования; технологическая подготовка про ния, – с минимальными затратами всех изводства и управление процессом тех видов ресурсов. Эти подходы основаны на организа нологической подготовки производства; управление изготовлением изде ции производственной деятельности в условиях единого информационного лия; логистическое сопровождение пространства, инструментами создания изделия. которого является комплексное внедре При создании единого информаци ние компьютерных технологий на следу онного пространства (ЕИП), построен ющих этапах, интегрированных в рамках ного на принципах интеграции разно концепции цифрового производства: родного программного обеспечения, управление производственными перед специалистами в области ин процессами; формационных технологий встает це управление материально техни лый ряд проблем, связанных с изме ческим обеспечением производства; нением подходов к организации про Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТИЗА

Обработка деталей в модуле NC Manufacturing CATIA v5 изводственных процессов, поскольку и/или фирмами, так и представителями необходимо автоматизировать не от внутренних IT подразделений. Причем дельные участки и/или процессы про выбор экспертов может оказать значи изводства, а поэтапно реализовывать тельное влияние как на состав и количе концепцию автоматизации производ ство программно аппаратных комплек ства в целом. сов, принципы формирования единой Деятельность всех подразделений информационной и трансформируемой предприятия представляет собой мно конструкторско технологической сре жество взаимообусловленных и взаи ды, так и на стратегию развития пред мосвязанных процессов, каждый из ко приятия в целом. Следует учесть, что торых должен предусматривать дости если в качестве экспертов, обследую жение заданной цели, решения постав щих предприятие, выступают фирмы ленной задачи с определенными значе продавцы специализированного про ниями параметров процесса. Это, каза граммного обеспечения (СПО), то, ес лось бы, очевидное утверждение доста тественно, будут рекомендованы про точно сложно реализовать на практике. граммные продукты этой фирмы и чис Основная «теоретическая» трудность ло лицензий будет максимально возмо состоит в отсутствии навыков декомпо жным или даже избыточным. Кроме то зиции целей и формализации ценности го, такие эксперты, ориентированные изделия – для конечного потребителя, на продажу своих программных продук на каждом этапе его создания. тов и комплексных решений, основан Практические же трудности начина ных на их использовании, как правило, ются с момента осознания высшим ру не могут предложить выбор наиболее ководством необходимости достаточно подходящего СПО с учетом опыта его серьезных материальных вложений в использования в других отраслях. создание единой информационной сре Если в качестве экспертов выступа ды. Предстоит приобретение лицензи ют сотрудники внутренних IT подразде онного программного обеспечения, лений, то и здесь ситуация может быть средств вычислительной техники, пери весьма неоднозначной. В настоящее ферийного и сетевого оборудования, а время в таких подразделениях обычно также изыскание финансовых и времен работают специалисты в области ин ных ресурсов на повышение квалифи формационных систем, специализиру кации кадров. ющиеся на конфигурировании компью Размер таких вложений может быть терной техники, администрировании определен на основании предваритель локальных сетей и т.п. Однако наличие ного обследования предприятия как у таких сотрудников знаний в области внешними независимыми экспертами компьютерного проектирования и авто Умное производство

№1(29)

Март 2015

матизированной подготовки производ ства высокотехнологичных технических систем, к которым относится прогрес сивное станочное оборудование, – большая редкость. Именно поэтому ре комендации этих специалистов могут быть весьма субъективными, отражаю щими в первую очередь потребности в компьютерной технике руководящего состава предприятия. В этой связи оптимальным является наличие на предприятии специализиро ванного подразделения, в котором объ единены сотрудники, обладающие зна ниями, компетенциями и навыками ра боты как в области техники и техноло гий проектирования и производства вы сокотехнологичных технических систем, так и в области финансово экономичес кого сопровождения производственных процессов, т.е. информационного, ор ганизационно технического и техноло гического сопровождения процесса со здания и эксплуатации изделия на всех стадиях его жизненного цикла. Только глубокое знание особенностей констру кторско технологической среды пред приятия, методологии построения ком пьютеризированных производств, тре бований рынка, а также специализиро ванного программного обеспечения может быть основой для целесообраз ного выбора СПО, соответствующего уровню сложности выпускаемых изде лий и организационно технической структуре предприятия. То есть речь идет о первом шаге со здания единого информационного про странства – выборе СПО из широкого набора предложений на рынке CAD/CAM/CAE/PDM/PLM/MES/ERP сис тем. Чтобы представить себе сложность и неоднозначность выбора, рассмотрим основные функциональные возможно сти этих систем. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ CAD/CAM/CAE СИСТЕМ Термин (Computer Aided Design/Computer Aided Manufacturing) означает компью терное сопровождение проекти рования/компьютерное сопровож дение изготовления изделий. Компьютерное сопровождение про ектирования – это разработка констру кторского проекта изделия на основе геометрического моделирования дета лей и сборочных единиц, с последую

ЭКСПЕРТИЗА щим автоматизированным формирова нием комплекта чертежно конструктор ской документации. Обычно CAD/CAM модули объединены в рамках одной си стемы, чтобы избежать потери данных при переходе от одной математической модели к другой. В настоящее время проектирование в CAD модуле выпол няется на основе трехмерных моделей (3D моделирование), из которых легко получить «плоские» 2D модели, то есть деталировочные и сборочные чертежи со всевозможными «образмеренными» видами, разрезами и сечениями, а так же различные виды спецификаций. Под компьютерным сопровождени ем изготовления изделий (CAM мо дуль) традиционно понимается автома тизированная разработка управляющих программ для станков с ЧПУ на основе созданной в CAD модуле 3D модели. В настоящее время фирмы разра ботчики СПО предлагают CAD/CAM си стемы, отличающиеся по функциональ ным возможностям и мощности (уро вень сложности системы), что сущест венно влияет на процесс освоения сис темы пользователем и ее стоимость. В существующей классификации CAD/CAM систем можно условно выде лить 3 уровня: К системам высокого уровня – «тяжелым» относятся CAD/CAM систе мы, обеспечивающие проектирование и изготовление изделий на наиболее вы соком уровне (high end). Эти 3D систе мы предназначены для работы констру кторско технологических подразделе ний в условиях параллельного проекти рования, т.е. работы на корпоративном уровне, ориентированы на связанные процессы, имеют комплекс модулей, обеспечивающих решение разнород ных по физической природе инженер ных задач, (включая CAE – модули) и использование базы знаний. Предста вителями таких систем являются в пер вую очередь CATIA v.5 и v.6, Unigraphics – NX 10 и Pro/Engineer – PTC Creo. Си стемы этого уровня связаны воедино с «родными» системами ведения проек тов (PDM системами) и системами со провождения жизненного цикла (PLM системами). Сюда же можно отнести и систему SolidWorks, имеющую CAD/CAM/CAE модули, а также PDM систему, связанную с некоторыми мо дулями системы управления предпри ятием – 1С:УПП. К системам среднего уровня от носятся 3D системы, которые не пре

Автоматическое получение видов по трехмерной модели в CAD модуле системы CATIA v5 тендуют на охват всех проектных и тех тических и динамических механических нологических задач, но имеют достато нагрузках, при ударах, различных тем чно развитую функциональность, ори пературных воздействиях; возможен ентированную на разработку техничес анализ шумовых характеристик конст кой документации. К числу этих систем рукции, анализ освещенности и многое с более развитой конструкторской ча другое. Математической основой инженер стью следует отнести Cimаtron Cimatron E11, Inventor и т.п.; а с более ных исследований являются численные развитой с технологической частью, методы граничных элементов, конечных ориентированной на условия работы разностей, нелинейного конечноэ российских предприятий, – T Flex. Эти лементного анализа (FEA – Finite системы проще в освоении и использо Element Analysis). В результате ис вании и уровень сложности моделей следований оптимизируется конструк данных (3D моделей) ниже, по сравне ция изделия, уточняются физико меха нию с моделями, реализуемыми в сис нические характеристики, что позволя ет повысить эксплуатационные характе темах высшего уровня. К системам низшего уровня – ристики и рабочий ресурс изделия. Исследоваться могут и технологиче «легким системам» относятся системы для автоматизации чертежных работ: ские процессы – например, процесс 2D, 2,5D или 3D системы, значительно горячей объемной и листовой штампов ограниченные по сложности создавае ки, гибки, прокатки, литья, в том числе мых моделей, по числу деталей в сбо из металлических и неметаллических рочной единице или изделии, по удоб материалов, оптимизация параметров ству работы с системой. У таких систем которых приводит к улучшению качест отсутствует CAM модуль, и тем более ва и повышению долговечности изгота CAE модуль. Но системы этого класса вливаемого изделия. Кроме того, зна достаточно дешевы и поэтому имеют в чительно уменьшаются затраты на из настоящее время широкое распростра готовление и доводку опытных образ нение на промышленных предприятиях цов, следовательно, происходит сокра разных отраслей. К системам этого щение сроков вывода на рынок новых класса относятся AutoCad, Компас и т.п. изделий. К числу наиболее распростра Системы инженерного анализа ненных инженерных исследовательских – CAE системы (Computer Aided сред относятся интегрированные комп Engineering) предназначены для мо лексы ADAMS (MDI), I_DFACNASTER делирования физических процессов, Series (SDRC–Structural Dynamics происходящих в проектируемом изде Research Corporation), специализиро лии или его части – например, при ста ванные пакеты: CAE/MSC – MacNeal Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТИЗА

Расчет деформаций и напряжений в детали, выполненный в CAE модуле системы CATIA v5 Shcwonder Corporation, MDI – Mechanical Dynamic Inc., MSC – MSE/Nastran, MSC/AKIES и MSE/PATRAN. и др. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ PDM СИСТЕМ. (PRODUCT DATA MANAGEMENT – УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ОБ ИЗДЕЛИИ) Все процессы компьютерного мо делирования технических объектов, выполненные в CAD/CAM/CAE систе мах, могут отслеживаться и управ ляться PDM системой, поскольку они изначально формализованы. 3D мо дели и конструкторско технологичес кая документация, созданные в этих системах, являются исходной инфор мацией для формализации организа ционно технических производствен ных процессов, что позволяет обес печить интеграцию, преемственность и совместное использование инфор мации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла изделия, т.е. орга низовать работу предприятия в усло виях единого информационного про странства. Современные PDM – системы состоят из следующих основных модулей:

управление документами; управление данными об изделии; управление изменениями и вер сиями; управление конфигурацией изде лия; Умное производство

управление потоками работ; импорт и экспорт данных; запросы и отчеты; администрирование; управление правами доступа; встроенные средства просмотра (Viewer). Управление документами – получе ние, просмотр и копирование докумен тов из различных источников; хранение, внесение изменений, эффективный расширенный поиск, создание иерар хических связей между документами, группирование в папки и т.п. Управление данными об изделии – хранение и обработка данных о составе изделия, его структуре и вариантах кон фигурации; геометрических моделей и чертежей, хранящихся в различных форматах; технических характеристик изделия и др. информации в электрон ном хранилище данных (Data Vault). По иск деталей в составах различных изде лий, накопление и повторное использо вание конструкторско технологической информации – формирование базы знаний. Управление изменениями и версия ми. Управление внесением изменений в конструкцию изделий и их компонен тов и управление версиями. Просмотр «генеалогии» (дерева) изменений. Реа лизация контроля над версиями изде лий и их компонентов. Обеспечение уп равления проектами по внесению изме нений. Управление конфигурацией изделия – по дате и версии, применение аль тернативных компонентов (деталей) из

№1(29)

Март 2015

делий, идентификация и отслеживание изделия, многовидовые спецификации. Управление потоками работ – фор мализованное визуальное представле ние конструкторско технологических бизнес процессов (потоков работ), электронное согласование конструк торской документации и внесение из менений в проект. Наличие базы экс пертных знаний шаблонов процедур (создания изделия, внесения измене ний и пр.). Упорядочивание связей ис полнителей, информации о конкрет ных документах, деталях, сборочных единицах, изделиях и процессах. Фор мирование списка заданий исполните лям с указанием приоритета выполне ния работ и рассылка оповещений о различных событиях, утверждение ра бот; возможность возврата и повтор ного выполнения предыдущих работ; контроль выполнения процессов жиз ненного цикла изделия и т.д. Импорт и экспорт данных. Возмож ность получения данных об изделии из разных источников и импортирование их в систему PDM. Экспорт данных (структуры изделия, документов, ссы лочных документов и папок) в требуе мом формате одному или нескольким бизнес партнерам. Запросы и отчеты – для выборки данных из электронного хранилища: контекстный поиск и поиск по атрибу там, различные сортировки данных; со хранение результатов запроса для дальнейшего использования. Отчеты: итоговые, структурированные и т.п., ге нерация отчетов по форме и составу, необходимому предприятию. Администрирование – контроль ие рархических связей между объектами, устаревших и совпадающих объектов, ревизии. Настройка системы с учетом требований предприятия, включая: соз дание, модификацию и удаление шаб лонов объектов; создание и настройку проектов; назначение пользователей и групп пользователей; разграничения прав доступа к информации; управле ние местом хранения информационных объектов в общекорпоративном элект ронном архиве и т.д. Управление клас сификаторами типовых компонентов изделия и документов. Управление правами доступа – ор ганизация доступа пользователей к данным в соответствии с их правами и функциями. Встроенные средства просмотра (Viewer) документов, моделей и чер

ЭКСПЕРТИЗА тежей деталей и пр. различных фор матов, а также возможность исполь зования внешних приложений для визуализации данных. К числу наибо лее известных представителей дан ного класса систем относятся: TeamCenter, SmartTeam и др. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ PLM СИСТЕМ PLM (Product Lifecycle Management – управление жиз ненным циклом изделия) – комп лексная система, функциониру ющая на основе интегрирован ной информационной модели всех этапов жизненного цикла продукта. PLM решения предназна чены для обмена информацией между CAD/CAM/CAE и PDM системами, сис темами планирования ресурсов пред приятия (ERP), управления поставка ми (SCM) и управления взаимоотно шениями с заказчиками (CRM). В та кой интегрированной среде функции PLM системы следующие: Возможность управления пара метрами компонентов электронного макета изделия как геометрическими, так и внешними (несущими функцио нальную нагрузку, например, сила, тип сечения, материал). Накопление знаний, получаемых в процессе проекта, их систематизация и управление в ходе повторного приме нения. Возможность создания электрон ного макета изделия на базе библиотек поведенческих шаблонов. Наличие средств создания приложений для ге нерации изделия на базе библиотек по веденческих шаблонов и поддержка их системой PDM. Расширяемость системы за счет интегрированных решений, закрываю щих такие области, как специфические виды прочностного анализа, освещен ности, газовой динамики, виртуального производства, статических испытаний, акустики и т.д. Возможность применения элект ронного макета для моделирования разнообразных процессов жизненного цикла – изготовление, эксплуатация, модернизация и т.п. Ведение цифрового макета, включая ведение состава изделия, уп равление изменениями, управление до кументами и др. Параллельный инжиниринг.

Совместная работа различных функциональных пользователей. Совместная работа в среде рас ширенного предприятия. Накопление и управление знани ями. Возможности экспорта/импорта данных в частности, для создания ин терактивных руководств по ремонту и эксплуатации изделия. К числу наиболее известных пред ставителей данного класса систем от носятся: Enovia, Windchill, Siemens PLM Software и др. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ MES СИСТЕМ MES (Manufacturing Execution System – система управления про изводственными процессами) — СПО, предназначенное для реше ния задач синхронизации, коорди нации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках про изводства. MES системы относятся к классу систем управления на уровне цехов, но могут использоваться и для управления производством на предпри ятии в целом. Основными функциями MES – систем являются: контроль состояния и управление ресурсами: технологическим оборудо ванием, материалами, персоналом, обучением персонала, а также другими объектами, такими как документы, ко торые должны быть в наличии для нача ла производственной деятельности; оперативное детальное планиро вание. Обеспечивает упорядочение производственных заданий, основанное на очередности, атрибутах, характери стиках, связанных со спецификой изде лий; диспетчеризация производства – управление потоком единиц продукции в виде заданий, заказов, серий, партий и заказ нарядов; управление документами – конт роль содержания и прохождения доку ментов, которые должны сопровождать выпускаемое изделие; сбор и хранение данных – взаи модействие информационных подсис тем в целях получения, накопления и передачи технологических и управляю щих данных, циркулирующих в произ водственной среде предприятия; управление персоналом – полу чение информации о состоянии персо нала и управление им в требуемом мас

штабе времени. Возможно взаимодей ствие с функцией распределения ре сурсов, для формирования оптималь ных заданий; управление качеством – анализ в реальном времени измеряемых показа телей, полученных от производства, для гарантированно правильного управле ния качеством продукции и определе ния проблем, требующих вмешательст ва обслуживающего персонала; управление производственными процессами – отслеживание производ ственных процессов с автоматической корректировкой или поддержкой при нятия решений оператором для выпол нения корректирующих действий; управление техобслуживанием и ремонтом обеспечивает планирование периодического и предупредительного ремонтов, ремонта по состоянию. Нака пливает и хранит историю произошед ших событий (отказы, уменьшение про изводительности и др.); возможность получения инфор мации о состоянии и местоположении заказа в каждый момент времени; анализ производительности – формирование отчетов о фактических результатах производственной деятель ности, сравнение их с историческими данными и ожидаемым коммерческим результатом. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ERP СИСТЕМ (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING – ПЛАНИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ РЕСУРСОВ) ERP система – это комплекс программных продуктов (моду лей), автоматизирующих ос новные и вспомогательные процессы предприятия. К основ ным процессам обычно относят за купки, сбыт и производство. В число вспомогательных процессов могут входить управление качеством, тех ническое обслуживание и ремонт оборудования, сервисное обслужи вание, управление складами и др. В зависимости от количества мо дулей и объемов обрабатываемой информации ERP–системы разделя ют на системы высокого и низкого уровня. В состав ERP–системы вы сокого уровня может входить до 24 стандартных модулей. Это, напри мер, SAP ERP. К системам низкого уровня можно отнести 1С: ERP.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТИЗА

Основные функции ERP систем: управление производством – уп равление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по «узким местам», управле ние загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточны ми нормативами; подсистема учета затрат и расче та себестоимости – детализация до объ ема исходных затрат; подсистема управления финанса ми – учет в разрезе направлений дея тельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквай ринговые операции; бюджетирование – табличная мо дель бюджетирования, версионирова ние, расчет плановых показателей, рас шифровка данных; подсистема управления персона лом и расчета заработной платы – веде ние штатного расписания, расчет зар платы по данным выработки сотрудни ков, гибкие возможности отражения зар платы в финансовом и регламентиро ванном учете; техническое обслуживание и ре монт оборудования – учет объектов ре монта, регистрация наработки, учет те кущих и внеплановых ремонтов, инте грация с производственной подсисте мой – графики доступности оборудова ния; автоматизация торгово складской деятельности предприятия – управле ние эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом, настраиваемые возможности автоматического ценооб разования, использование регламенти рованных процессов продаж, расширен ное управление заказами клиентов, уп равление торговыми представителями, мониторинг состояния процессов про даж, обособленный учет по заказам – резервирование потребностей, мобиль ные рабочие места работников складов, учет многооборотной тары, статистичес кий анализ запасов, управление достав кой и товарный календарь; регламентированный учет – на стройка правил отражения хозяйствен ных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной дея тельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения, опе ративный контроль формирования про водок для произвольного документа, Умное производство

расчеты с обособленными подразделе ниями организации, автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек, расшифровки декларации по налогу на прибыль и рег ламентированной отчетности. Таким образом, ERP система должна быть источником полной, актуальной и достоверной информации обо всех эко номических аспектах деятельности предприятия, на основании которой воз можна оптимизация затрат и доходов предприятия за счет своевременного и обоснованного принятия решений на всех уровнях управления. [2] Мероприятия, необходимые при создании ЕИП. Даже весьма общие описания функциональных возможно стей систем, приведенные выше, дают представление о трудностях их выбо ра, их сочетания для необходимого и достаточного обеспечения производ ственных процессов в условиях рабо ты в едином информационном про странстве. Чтобы не ошибиться в выборе и не тратить слишком много времени на этот первый шаг, предлагается предвари тельно выполнить следующие меропри ятия [3, 4]: Обследование, моделирование и анализ деятельности подразделений предприятия для определения потреб ностей в СПО, включая: – описание информационных пото ков и компьютерного обеспечения под разделений предприятия «как есть»; – анализ информационных потоков в структуре предприятия; – выявление, описание и согласова ние бизнес процессов с определением ролей и прав доступа всех участников процесса; – моделирование бизнес процессов «как должно быть» для работы в услови ях ЕИП; – разработка предложений по реин жинирингу бизнес процессов; – оптимизация существующих биз нес процессов; – разработка Концепции информати зации предприятия; Анализ CAD/CAM/CAE/ PDM/MES/ERP систем с точки зрения: – необходимости и достаточности их функциональности (определение доста точного уровня сложности систем); – возможности прямой передачи данных в PDM систему; – определение уровня сложности и модульного состава MES/ERP системы;

№1(29)

Март 2015

– возможности прямой передачи данных из PDM системы в MES/ERP си стемы; – соотношения цена/функциональ ность систем; – возможности и сроков освоения систем профильными специалистами. разработка бизнес плана инфор матизации предприятия; Обучение сотрудников работе в условиях ЕИП и привлечение новых спе циалистов; Внедрение организационных но ваций [5]: – разработка нормативной докумен тации, регламентирующей работу под разделений предприятия в условиях ЕИП – переход на оригиналы конструк торско технологической документации в электронном представлении – организация параллельного про ектирования – организация получения данных всеми службами предприятия из еди ной базы данных PDM/MES/ERP систем – внедрение системы менеджмента качества (СМК) по прописанным и ут вержденным производственным про цессам. Литература: 1. Олейник А.В. Интеллектуальное со провождение CALS технологий/ Качество, инновации, образование». – 2003. – №2. С.54 58. 2. А.Н. Тихонов, Ю.В. Полянсков, Л.В. Кузнецова, А.К. Скуратов, А.В. Николаев, А.С. Кондратьева, О.И. Максимова, И.С. Рутковский, А.Е. Глухов, М.А. Черников./ Особенности внедрения ИПИ технологий на предприятиях России/Монография/.– Улья новск: УлГУ, 2006. –224с. 3. Николаев А.В., Кузнецова Л.В., Мак симова О.И., Глухов А.Е./Способы оптими зации бизнес процессов для автоматизации управления компанией./Известия высших учебных заведений Поволжский регион. Технические науки. №3, 2008г. Раздел Ин форматика. Вычислительная техника и упра вление. г. Пенза. ПГУ, 73 81с. 4. Олейник А.В., Кузнецов Л.Ю., Кузне цова Л.В., Николаев А.В., Левкина О.Ю./Ме тодика моделирования организационно тех нологических процессов для внедрения ERP систем на примере литейного произ водства авиастроительного предпри ятия./Журнал «Технология машинострое ния» ISSN 1562 322Х, № 12, 2010, с. 54 58 5. Волкова Г.Д., Новоселова О.В. Иссле дование контуров управления машиностро ительного предприятия/М.: Издательский центр «Технология машиностроения». – 2010 г. – №3.– с.62 66.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Применение CAM системы PartMaker в фирме TiNi Aerospace для программирования станка автомата продольного точения Tornos ST 26 Расположенная в Силиконовой долине (штат Калифорния, США) фирма TiNi Aerospace (www.tini! aerospace.com) специализируется на производстве электромеханиче! ских устройств для аппаратов аэ! рокосмического назначения. Ее продукция применяется в издели! ях, созданных для выполнения на! учно!исследовательских миссий Американского аэрокосмического агентства NASA, Европейского кос! мического агентства ESA и Япон! ского агентства по аэрокосмичес! ким исследованиям JAXA. Кроме того, TiNi Aerospace изготавливает особо ответственные компоненты для морских глубоководных иссле! довательских аппаратов, напри! мер, электромеханические замки для сброса балласта, выпуска буя, отделения полезной нагрузки и аварийной отстыковки обитаемого модуля. У фирмы также имеется опыт производства деталей из ме! таллических сплавов с эффектом памяти формы. Исторически сложилось так, что TiNi Aerospace заказывает изготов! ление большей части механических деталей для своих изделий в компа! ниях, расположенных вблизи г. Сан!Франциско. Но не так давно TiNi Aerospace приступила к освое!

Рис. 1. Одна из деталей, серийно изготавливаемая в фирме TiNi Aerospace нию производства некоторых дета! лей непосредственно у себя в цехе (рис. 1). Сначала в TiNi Aerospace наладили выпуск небольших партий титановых болтов и других специ! альных изделий, использующихся в экспериментальных установках фирмы для проведения натурных испытаний. Для этого был приобре! тен современный прутковый токар! ный автомат Tornos ST!26, облада! ющий весьма привлекательным со! отношением широких функциональ! ных возможностей и цены. Этот Swiss!type станок имеет подвижный противошпиндель и может осна! щаться дополнительным привод! ным инструментом, что делает его

программирование весьма сложной задачей. Поэтому для разработки управляющих программ фирма TiNi Aerospace выбрала CAM!систему PartMaker (www.partmaker.com, разработка компании Delcam). «Нашей главной целью является достижение высокой точности об! работки изделий небольшого раз! мера. У нас слишком короткий про! изводственный цикл, чтобы иметь возможность оптимизировать все производственные процессы. Кро! ме того, новые партии усовершен! ствованных деталей немного отли! чаются размерами от своих пред! шественников», — говорит на

чальник производства TiNi

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Рис. 2. Программист!технолог Ричард Косман из фирмы TiNi Aerospace на своем рабочем месте Aerospace Дэвид Бокай (David Bokaie). «PartMaker работает изу! мительно хорошо, помогая нам эф! фективно эксплуатировать новый станок Tornos ST!26. Эта CAM!сис! тема позволяет полностью задейст! вовать все возможности нашего

пруткового токарного автомата, за! ложенные в него производителем», — добавил г!н Бокай. Поскольку прутковый токарный автомат Tornos ST!26 являлся для фирмы TiNi Aerospace первым стан! ком такого типа, предприятию было

важно подобрать для себя CAM!си! стему, которая не просто справля! лась бы с программированием столь сложного станка, но и обла! дала интуитивно понятным пользо! вательским интерфейсом и была сравнительно проста в освоении и повседневном использовании. «PartMaker оказался действительно простым в применении, а его осво! ение прошло фантастически быст! ро», — утверждает програм

мист технолог Ричард Косман (Richard Cosman), ответственный за программирование станка Tornos ST!26 (рис. 2). С появлением станка Tornos ST! 26 и CAM!системы PartMaker значи! тельно сократился срок изготовле! ния продукции. Во!первых, PartMaker позволяет быстро разра! батывать эффективные управляю! щие программы. Во!вторых, подви! жный противошпиндель станка дает возможность одновременно обра! батывать две детали в шпинделе и противошпинделе с разных сторон. «PartMaker всегда помогает нам до! биться качественного результата

PARTMAKER 2015 — НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОГРАММИРОВАНИЯ МНОГОЗАДАЧНЫХ СТАНКОВ С ЧПУ

Компания Delcam, являющаяся крупнейшим в мире специализированным разработчиком CAM!систем, со! общила о выпуске плановой 2015!й версии CAM!систе! мы PartMaker, предназначенной для программирования токарной, фрезерной и комбинированной токарно!фре! зерной обработки на многозадачных токарно!фрезер! ных обрабатывающих центрах и станках!автоматах про! дольного точения (Swiss!type). Основные усовершенст! вования в PartMaker 2015 включают в себя улучшенную поддержку многозадачных токарно!фрезерных станков новейшего поколения (в том числе вертикальные фре! зерно!токарные обрабатывающие центры с ЧПУ), усо! вершенствованный функционал для программирования высокоэффективной токарной и фрезерной обработки, а также уникальный подход к постпроцессированию уп! равляющих программ для многоосевых станков со сло! жной компоновкой. Получить подробные сведения о функциональных возможностях PartMaker 2015 можно на видеопортале компании Delcam: www.delcam.tv/pmk2015/lz/ «Инновации в PartMaker 2015 представляют собой удачное сочетание уникальных методов разработки эф! фективных управляющих программ и новых средств по! вышения производительности работы в этой CAM!сис! теме. Я уверен, что все новшества будут одинаково хо! рошо восприняты как опытными, так и начинающими Умное производство

№1(29)

Рис. 1. Пример компоновки вертикального фрезерно! токарного обрабатывающего центра, поддерживаемого в PartMaker 2015 пользователями PartMaker», — заявил президент под! разделения по разработке CAM!системы PartMaker компании Delcam Ханан Фишман (Hanan Fishman). Несколько лет назад на рынке появилось новое семей! ство многозадачных станков с ЧПУ — так называемые вер! тикальные фрезерно!токарные обрабатывающие центры (рис. 1). Этот тип станков комбинирует в себе возможно! сти вертикального токарно!револьверного станка и пяти! осевого вертикально!фрезерного обрабатывающего цент! ра. «В 2015!й версии PartMaker было продолжено совер! шенствование ранее запатентованной нами технологии программирования многоосевых токарно!фрезерных станков с ЧПУ, что позволило реализовать в новой версии поддержку новейших вертикальных фрезерно!токарных

Март 2015

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ обработки с первого раза, что озна! чает сокращение производственных издержек. Кроме того, на изготов! ление деталей, требующих для сво! ей обработки два технологических установа, теперь уходит почти в два раза меньше времени», — делится опытом Ричард Косман. Столь успешное освоение фир! мой TiNi Aerospace нового оборудо! вания стало возможным благодаря сотрудничеству станкостроительной фирмы Tornos с разработчиками CAM!системы PartMaker. Тесное взаимодействие инженеров Tornos с программистами из компании Delcam позволило им не только свя! зать воедино возможности станка с ЧПУ и CAM!системы, но и тщательно протестировать работоспособность этого комплекса еще до того, как он был передан для эксплуатации за! казчиком. Интересно отметить, что инженеры фирмы Tornos предоста! вили разработчикам PartMaker точ! ные твердотельные CAD!модели ос! новных элементов станка ST!26, благодаря чему стала возможна дос! кональная 3D!симуляция обработки

Рис. 3. Процесс компьютерной 3D!симуляции работы станка в CAM!системе PartMaker на компьютере (рис. 3). Такая про! верка позволяет программисту!тех! нологу убедиться в надежности уп! равляющей программы еще до того, как она начнет выполняться на ре! альном многоосевом станке с ЧПУ. Фирма TiNi Aerospace очень до! вольна и качеством техподдержки, оказываемой разработчиками CAM! системы PartMaker. «Мы получили от Delcam неоценимую поддержку.

Когда у нас возникали вопросы, их специалисты сразу предлагали нам возможные пути решения», — гово! рит Ричард Косман. В свою оче! редь, Дэвид Бокай уверен, что у его фирмы нет права на ошибку, поэто! му хорошая отзывчивость и вовле! ченность разработчиков из Delcam в значительной степени поспособ! ствовала росту фирмы TiNi Aerospace.

Отметим, что PartMaker является одной из несколь! ких CAM!систем, разрабатываемых компанией Delcam для различных областей применения и секторов рын! ка механообработки, поэтому в настоящее время мно! гие методы обработки являются унифицированными для всего семейства CAM!систем Delcam. В частно! сти, разработчики PartMaker унаследовали из CAM! системы PowerMILL (предназначенной для программи! рования исключительно фрезерной обработки), дока! завшие свою высокую эффективность стратегии тро! хоидальной обработки и Vortex (www.vortexmachin! ing.com). Рис. 2. PartMaker 2015 позволяет программировать обработку при помощи револьверной головки, оснащенной независимым поворотным приводным инструментом обрабатывающих центров», — объяснил Ханан Фишман. В PartMaker 2015 также появилась поддержка станков!авто! матов продольного точения, оснащенных револьверной головкой с поворотным приводным инструментом (неза! висимая программируемая B!ось для каждого инструмен! та, рис. 2). Кроме того, в CAM!системе реализована под! держка пятиосевых фрезерных станков с редко встречаю! щейся компоновкой: с поворотной или «nutating» шпин! дельной головкой и поворотным столом (рис. 3). Для всех поддерживаемых типов станков в PartMaker реализована точная 3D!симуляция обработ! ки с учетом геометрии и перемещения по расписанию всех подвижных элементов станка, инструмента и де! тали.

Рис. 3. В PartMaker 2015 можно разрабатывать управляющие программы для пятиосевых фрезерных станков с наклоняемой шпиндельной головкой и поворотным столом

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ЭРА АДДИТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НАСТУПАЕТ Владимир Ежеленко, Дмитрий Трубашевский, компания «Солвер» Сегодня мы воочию убеждаемся, как сбываются прогнозы по поводу того, что ад% ство твердых моделей за счет полиме% дитивные технологии получат все большее распространение как в производствен% ризации жидких материалов (фотополи% ной сфере, так и в среде непрофессиональных пользователей. Практика компании меров), известное как стереолитография «Солвер», более 15 лет работающей с аддитивными технологиями, подтверждает, (SLA). В случае с ламинированием лис% что все больше заказчиков становятся обладателями 3D%принтеров различного товых материалов (LOM) тонкие слои класса – от самых простых и недорогих до наиболее продвинутых профессиональ% материала подвергаются резке до нуж% ных. Все больше предприятий обращается к нам с заказами на изготовление как ного контура с последующим соедине% единичных изделий – прототипов или испытательных моделей, так и малых партий нием в единое целое. В качестве мате% деталей из промышленных пластиков. Эра аддитивного производства действитель% риалов для LOM могут использоваться полимеры, бумага и металлы. но наступает. Многообещающе выглядит техноло% Термин «аддитивное производство» жение стоимости 3D%принтеров должно гия свободного пластического формова% обозначает технологии по созданию открыть новые перспективы для реали% ния Plastic Freeforming (AKF) от авторите% объектов за счет последовательного на% зации разнообразных проектов с ис% та в области создания термопластавто% несения слоев материала. Модели, изго% пользованием трехмерной печати. матов – компании ARBURG. В этой тех% товленные аддитивным методом, могут Непосредственно 3D%печать может нологии в качестве исходного материала применяться на любом этапе производ% занимать от нескольких минут до не% можно использовать гранулированный ства – как для изготовления опытных об% скольких часов или дней в зависимости пластик любых свойств, а формирова% разцов (быстрое прототипирование), так от размера и сложности модели. Про% ние изделия происходит благодаря 5% и в качестве самих готовых изделий (бы% мышленные модели установок зачастую осевой головке, наносящей пластик по% строе производство). могут сократить время до нескольких ча% добно тому, как украшают торты при по% Конечно, традиционные методы про% сов – это зависит от типа установки, а мощи кулинарных шприцов. изводства, например, литье под давле% также размера и количества одновре% В настоящее время стало появлять% нием, могут обходиться дешевле при менно изготавливаемых моделей. Раз% ся множество гибридных технологий, производстве крупных партий полимер% решение печати или высота наслаивае% которые «на своем борту» имеют как ных изделий, но аддитивные технологии мого материала достаточны для боль% аддитивный модуль, так и субтрактив% обладают заметными преимуществами шинства областей применения, а печать ный (чаще всего оснащенный высоко% при мелко% и среднесерийном произ% объектов с последующей локальной ме% скоростным фрезерным шпинделем). водстве. Они позволяют достичь более ханической обработкой позволяет соз% В итоге изделие сначала строится по высокого темпа производства и гибкости давать модели повышенной точности. слоям, а потом передается в модуль при смене модельного ряда выпускае% механообработки с ЧПУ. Из этого раз% мой продукции, наряду с более высокой СОВРЕМЕННЫЕ ряда интересной представляется тех% экономичностью в пересчете на единицу АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ нология ультразвукового аддитивного произведенного товара. производства Ultrasonic Additive 3D%печать позволяет создать трех% В настоящее время рынок 3D%печати Manufacturing (UAM), разработанная мерную модель какого%либо изделия на представлен целым рядом различных компанией Solidica, которая позволяет компьютере и за считанное время полу% методов аддитивного производства. Ос% объединять слои разнородных метал% чить полноценный физический объект, новные различия заключаются в способе лов под действием трения и последу% соответствующий заданным парамет% нанесения слоев и в используемых рас% ющей сварки, а после выполнять фре% рам. Преимущества использования сов% ходных материалах. Некоторые методы зерование баз или ответственных по% ременных 3D%принтеров очевидны: сни% основываются на плавке или размягче% верхностей. Одна из самых последних жение себестоимости изготовления про% нии материалов для создания слоев: сю% разработок – установка LUMEX дукции и сокращение сроков ее появле% да входит выборочное лазерное спека% Avance%25 от компании Matsuura, в ко% ния на рынке, моделирование элементов ние (SLS), выборочное лазерное плавле% торой используется технология гиб% любой формы и сложности, быстрота и ние (SLM), прямое лазерное спекание ридного производства пресс%форм пу% высокая точность изготовления, возмож% металлов (DMLS), печать методом по% тем спекания металла посредством ность использования различных модели% слойного наплавления (FDM или FFF). лазера (Metal Laser Sintering Hybrid рующих материалов. А постепенное сни% Другим направлением стало производ% Manufacturing) с завершающим тех% Умное производство

№1(29)

Март 2015

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

процесс фрезерованием высокоскоро% стным шпинделем. Методы аддитивного производства в сочетании с конструктивными особенно% стями некоторых принтеров предусмат% ривают возможность использования не% скольких материалов, а также разных цветов в течение одного производствен% ного цикла, как, например, в некоторых топовых моделях 3D%принтеров PolyJet. ТЕХНОЛОГИЯ POLYJET Среди многообразия методов адди% тивного производства особое место за% нимает построение моделей с использо% ванием технологии PolyJet – 3D%печати фотополимерами – жидкими полимера% ми, отвердевающими при облучении УФ%светом. Сам принцип печати PolyJet был разработан израильской компанией Objet, с недавнего времени входящей в структуру компании Stratasys. В процессе печати принтер считыва% ет траекторию движения своих рабочих осей из специального файла, чаще всего полученного после расчета импортиро% ванного STL%файла. Печатающие голов% ки распыляют тонкие слои фотополиме%

ра высотой 16%30 мкм на платформу ра% бочего стола до получения готового из% делия. Каждая печатающая головка со% держит в себе 192 печатных сопла с диа% метром каждого всего 4 мкм. Для отвер% ждения нанесенный слой сразу же за% свечивается ультрафиолетовыми лампа% ми, встроенными в головку. И так повто% ряется до тех пор, пока все слои не бу% дут нанесены и отверждены. Гелеобраз% ный опорный материал, используемый для поддержки компонентов при постро% ении геометрически%сложных моделей, после их изготовления удаляется вруч% ную или водой под давлением. Что касается параметра «разрешение принтера», здесь промышленные прин% теры Objet являются рекордсменами, обеспечивая 1 600 DPI, что позволяет получать гладкие, аккуратные модели с высокой степенью детализации. Также можно печатать стенки моделей с мини% мальной толщиной 550 мкм. Высокая скорость печати также явля% ется серьезным преимуществом техно% логии. В ряде случаев время построения сразу нескольких деталей будет таким же, как при изготовлении одной. Причем пользователь в программе может вы%

58 Умное производство

№1(29)

Март 2015

брать между высокой скоростью и высо% кой точностью построения. Отличительной особенностью техно% логии PolyJet является возможность со% четания разных фотополимеров для по% лучения композитных материалов с уни% кальными характеристиками так называ% емых «цифровых» полимеров, а также возможность печати сразу несколькими материалами, когда в изделии одновре% менно можно получать разные по свой% ствам элементы конструкции. Конси% стенция смол и время засветки тоже варьируются, поэтому при выборе прин% тера стоит учитывать и ассортимент сов% местимых материалов. Также у компании Stratasys и принте% ров Objet доступна, как мы уже отмечали ранее, палитра выбора цвета. Комбини% рование материалов трех цветов позво% ляет получить практически любой цвето% вой оттенок и, как следствие, готовый объект с насыщенными цветами почти полиграфической палитры CMYK. О МОДЕЛИРУЮЩИХ МАТЕРИАЛАХ ПОДРОБНО Хотя технология PolyJet существенно отличается от лазерной стереолитогра% фии SLA, в качестве расходных материа% лов используются все те же фотополи% мерные смолы. Поскольку фотополи% мерные принтеры Stratasys в основном предназначены для профессионального и промышленного использования, ком% пания разработала и предлагает собст% венную линейку модулирующих матери% алов. Их физические свойства после по% лимеризации отличаются в широких пределах, что позволяет достигать на го% товом изделии различных тактильных ощущений. Доступны как твердые, так и эластичные варианты, в том числе про% зрачные. Высокотемпературный фотополимер RGD525 после термической обработки готовых моделей выдерживает нагрев до

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

75%80°С. Это дает возможность исполь% зовать его для функционального прото% типирования, например, патрубков и кранов для потоков горячей воды или воздуха. Комбинирование RGD525 с ре% зиноподобными материалами позволяет создавать композиты с различной твер% достью по Шору. Материал имеет белый цвет. Прозрачные фотополимеры предна% значены для имитации прозрачных тер% мопластиков и могут применяться в ком% бинации с резиноподобными материа% лами для варьирования гибкости, а так% же с цветными материалами для получе% ния различных полупрозрачных оттен% ков. Используются в принтерах линейки Connex. RGD720 – универсальный фото% полимер для имитации стандартных прозрачных термопластиков. Материал обладает достаточно высокой прочно% стью и позволяет создавать модели с гладкими поверхностями. VeroClear RGD810 – прочный, прозрачный материал для имитации свойств органического стекла (PMMA). Прочные непрозрачные фотополиме% ры представлены целым семейством фотополимеров для печати разноцвет% ных непрозрачных моделей с высоким уровнем детализации. Наиболее приме% няемые из них: VeroWhitePlus RGD835 (белый), VeroGray RGD850 (серый), VeroBlue RGD840 (синий) и VeroBlackPlus GRD875 (черный). Кроме того, новейшие цветные принтеры Objet500 и Connex3 могут использовать специальный набор базовых цветов: VeroCyan (голубой), VeroMagenta (пурпурный), VeroYellow (желтый), VeroBlack (черный), VeroWhite (белый), что позволяет создавать сотни различных оттенков. При этом при по% строении одной модели может быть ис% пользовано до 75 цветов, а также разли% чных по свойствам материалов. Необхо% димо отметить, что такой богатый выбор

цветов и свойств моделирующих мате% риалов при создании полностью функ% циональных прототипов не встречается ни в одном 3D%принтере других произ% водителей. Фотополимеры для имитации поли% пропилена (PP) Stratasys предлагает два материала, имитирующих свойства по% липропилена: Durus RGD430 – материал, отли% чающийся хорошей ударной вязкостью и высокой прочностью на разрыв; Endur RGD450 – улучшенная вер% сия RGD430, отличающаяся высокой износоустойчивостью и возможностью создания идеально гладких поверхно% стей. Материал может быть использо% ван для создания как функциональных прототипов, так и готовых изделий и безопасен в применении в офисных ус% ловиях (без специальной вентиляции). На данный момент материал имеет до 20 различных цветов для полной свобо% ды творчества. Резиноподобные фотополимеры. Се% мейство фотополимеров Tango предна%

значено для имитации свойств эласто% меров с различными показателями про% чности по Шору, на изгиб и удлинения на разрыв. Бывает серым (TangoGray FLX950), черным (TangoBlack FLX973), глубоким черным (TangoBlackPlus FLX980) и прозрачным (TangoPlus FLX930). Топовые принтеры Objet Connex дают возможность создавать цифровые материалы, используя комбинации VeroWhitePlus и TangoBlackPlus или Tango Plus. Различные сочетания мате% риалов позволяют добиваться порядка девяти разных показателей твердости по Шору, а при использовании цветных ма% териалов можно получать оттенки эла% стомеров, точно соответствующие цве% там конечного изделия. Биосовместимые фотополимеры предназначены для применения в обла% сти медицины. Материал MED610 поз% воляет изготавливать изделия, требую% щие контакта с кожей пациента (до 30 дней) либо со слизистой (до 24 часов). Материал используется на принтерах се% рий Objet Eden и Objet Connex. Два мате% риала FullCure630 (прозрачный) и

59 Умное производство

№1(29)

Март 2015

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЧТО МОЖЕМ ПРЕДЛОЖИТЬ В 3D%ПЕЧАТИ?

FullCure655 (прозрачный розовый) при% меняются при изготовлении слуховых аппаратов. Стоматологические фотополиме% ры компании Stratasys представле% ны тремя вариантами смол, исполь% зуемых в стоматологическом проте% зировании: VeroDent MED670 позволяет строить высоко детализированные модели с вертикальным разреше% нием до 16 микрон. Отличается вы% сокой прочностью и износоустойчи% востью; VeroDentPlus MED690 анало% гичен VeroDent MED670, но облада% ет более высокими показателями прочности и долговечности; VeroGlaze MED620 – это не% прозрачный белый акриловый мате% риал, используемый в производст% ве зубных коронок. Цифровой ABS%пластик (Digital ABS) получается смешиванием вы% сокотемпературного RGD515 и

RGD535 непосредственно во время печати. Готовый композитный мате% риал имеет высокие показатели те% плоустойчивости и прочности, во многом сравнимые с настоящим ABS%пластиком. Цифровой ABS2 имеет еще более высокие механи% ческие характеристики, позволяя создавать объекты с толщиной сте% нок в 1,2 мм. Оба композита могут быть получены с помощью принте% ров семейства Objet Connex. К сожалению, стоимость расходных материалов в фотополимерной печати пока достаточно велика по сравнению с FDM/FFF технологией. Хотя сами принтеры уже стали вполне доступны% ми, найти недорогие фотополимерные смолы еще достаточно сложно. Несо% мненно, распространение недорогих фотополимерных 3D%принтеров при% ведет к увеличению и объемов произ% водства расходных материалов, а зна% чит – к заметному снижению цен на них.

Хотя общая тенденция развития тех% нологий трехмерной печати направлена в сторону максимального упрощения процессов для пользователей – до офи% сного уровня, вопросы оптимального вы% бора нужной модели, инсталляции, обеспечения необходимыми расходны% ми материалами и грамотного сервисно% го обслуживания остаются уделом про% фессионалов, имеющих в этой области необходимые компетенции и опыт. Все это есть у специалистов компании «Со% лвер» – причем как в работе с собствен% ными установками, так и с оборудовани% ем, используемым нашими многочис% ленными заказчиками. Отметим, что на% ши компетенции и опыт подтверждены статусом «Золотого партнера» Stratasys. Если вы решите стать владельцем оборудования этой марки, высококва% лифицированная помощь в приобре% тении, в эксплуатации, гарантийном и послегарантийном обслуживании вам обеспечена. В нашей компании рабо% тает специализированное подразделе% ние по аддитивному производству – DDM.Lab (www.ddmlab.ru), которое ре% шает весь спектр вопросов, связанных с аддитивными технологиями и скани% рованием. В своей работе мы исполь% зуем индивидуальный и комплексный подход в лучших традициях инженер% ного консалтинга «Солвера». Если же ваши потребности в прототипирова% нии или быстром производстве изде% лий из пластиков пока невелики, мы можем изготавливать для вас модели и малые партии деталей на нашем оборудовании. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Сегодня на 3D%принтерах печатают уже многое, завтра будут печатать поч% ти все, послезавтра – абсолютно все. И каждая отрасль промышленности, каж% дое применение на Земле или в космо% се будет связано с аддитивными техно% логиями. Быть может, идеальный 3D% принтер будет разработан для каждого семейства материалов, а возможно, это будет универсальный, «печатающий% все%из%всего» принтер. Ну а сейчас ад% дитивные технологии уже стали неотъе% млемой составляющей большинства современных производств в мире. Эра аддитивного производства действи% тельно наступает.

60 Умное производство

№1(29)

Март 2015

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

ДЕШЕВЫЕ ДЕНЬГИ –

для форсированной модернизации Беседовала Светлана БАКАРДЖИЕВА

В августе прошлого года Правительство РФ утвердило распоряжение о создании Фонда развития промышленности для выдачи займов на этапе предбанковского финансирования предприятий. Фонд создан на базе уже существующего Фонда технологического развития. Основная задача ФРП – финансирование проектов по импортозамещению, а также техническо) му перевооружению производственных компаний, их переводу на более современные и экологичные технологии и оборудование. Суммарный объ) ем фонда – 20 млрд рублей. В настоящий момент фонд формирует порт) фель проектов – получателей льготных займов. Собеседник «Умпро» – и.о. директора Фонда развития промышленности Евгений Торкановский. – Представляя фонд в Госду Но за последующие месяцы си ме в мае прошлого года, глава туация в российском кредитно Минпромторга Денис Мантуров финансовом секторе значитель сообщил, что, как предполага но изменилась. Сможет ли те ется, ФРП будет предоставлять перь фонд позволить себе раз кредиты под 5% годовых на пе давать столь дешевые деньги? ревооружение компаний станко – Повышение доступности займов строения, авиационной и авто для технологической модернизации и мобильной промышленности. создания новых производств, увели) Умное производство

Евгений Торкановский №1(29)

Март 2015

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Распределение поступивших заявок по отраслям промышленности

чивающих интеллектуальную состав) ляющую отечественной промышлен) ности, – наша ключевая задача, фонд для того и задумывался. И на первых этапах его создания 5)процентная ставка не казалась такой уж фанта) стической. Сейчас, конечно, ситуация изменилась, и при этом актуализиро) валась потребность в эффективном механизме стимулирования процес) сов модернизации российских пром) предприятий и производства ими конкурентоспособной продукции, обеспечивающей ускоренное импор) тозамещение. Мы предоставляем це) левые займы на пять – семь лет по ставке пять процентов годовых: про) центная ставка определяется наблю) дательным советом ФРП. Это, согла) ситесь, эффективный механизм под) держки. При этом надо иметь в виду, что через фонд осуществляется финанси) рование компаний на предбанковской стадии, то есть до того, как они обра) тятся в банк за кредитом с готовым инвестиционным проектом. Который, как известно, требует большого объе) ма прединвестиционной подготовки. Это и НИОКР, и подготовка проектной документации и технического обосно) вания по проектам промышленного перевооружения. Именно эти работы мы и финансируем. – Как известно, фонд начинал свою деятельность не с чистого листа, за плечами ваших специ алистов – опыт работы в его предыдущей ипостаси – Рос сийском фонде технологическо Умное производство

го развития. Что для вас теперь изменилось, кроме вывески? – Изменения на самом деле про) изошли кардинальные. Я бы сказал, что нам сейчас предстоит осущест) вить своего рода переход от кустар) ного производства к промышленно) му. То есть к промышленной выдаче займов. Если раньше РФТР выдавал в среднем по четыре займа в год по конкурсу, то сейчас работа по рас) смотрению заявок должна быть по) ставлена на поток – с оформлением по 10 – 15 займов в месяц. Понятно, что эта работа иного качественного уровня. При этом срок работы над ка) ждой группой займов жестко ограни) чен: при наличии положительного за) ключения заемщику уже через месяц после рассмотрения заявки комисси) ей по предварительному отбору дол) жны начать поступать деньги. Изменилось и содержание нашей работы. Российский фонд технологи) ческого развития поддерживал НИ) ОКР. Мы же сейчас сосредоточены преимущественно на поддержке опытно)конструкторских работ, явля) ющихся более поздней стадией реа) лизации проектов. Далее, увеличился размер займа. Если в РФТР он обыч) но составлял от 10 до 150 млн. руб) лей, то сейчас размеры займов ко) леблются от 50 до 700 миллионов рублей. То есть если соискатели зай) ма создают что)то, что стоит, условно говоря, 300 миллионов или даже мил) лиард рублей, и просят заемные средства на проектно)сметную доку) ментацию, то понятно, что поскольку

№1(29)

Март 2015

затраты на ПСД и составляют при) мерно 5 – 10% от общей суммы про) екта, цифра займа для них тоже будет со многими нулями. В прежнем фор) мате мы работали в том числе со стартапами, теперь мы не кредитуем пополнение оборотных средств, стро) ительство и не выдаем займы старта) пам. Потому что у нас другой мандат – ориентированный на поддержку со) стоявшихся высокотехнологичных производств, реализующих прорыв) ные проекты. В то же время и старые проекты, «унаследованные» от РФТР, будут сохранены. – Ключевой для потенциаль ных ваших заемщиков вопрос: как отбираются проекты, кото рым предоставляются кредиты? – У нас четко отстроен процесс финансирования. Проекты поступают в фонд через сеть партнерских орга) низаций, а также напрямую – через сайт. Практически любой предприни) матель может зайти на наш сайт и за) полнить там заявку на кредитование. Она будет обязательно рассмотрена. На первом этапе рассмотрения про) веряем формальную сторону: все ли поля заявки корректно заполнены и т.д. Комиссия по предварительному отбору, состоящая из сотрудников фонда и представителей нашего на) учно)технического совета, определя) ет, подходят ли проекты в заявках на) шим программам финансирования, соответствуют ли они тем критериям, которыми мы руководствуемся. – С этого места, пожалуйста, поподробнее!

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА – Мы смотрим: есть ли в проекте научно)технический задел, обеспе) чивающий повышение интеллекту) ального содержания российского производства. К слову, у многих претендентов на кредитование, чьи заявки пришлось отклонить, этого не оказалось: они хотели бы просто закупить оборудование, приобрести за границей лицензию и спокойно производить рядовой продукт. Но при таких подходах мы вместо того, чтобы конкурировать с западным продуктом, получаем лицензию на его производство у себя, и в любой момент нашего производителя могут лишить этой лицензии, закрыть пла) новый ремонт либо вовсе отключить оборудование. Согласитесь, это со) всем не вписывается в стратегию ускоренного импортозамещения. И это – совсем не наша тема. Еще одно наше требование, кото) рому опять же не все соответствуют, – не менее 50% кредитных средств должно направляться на опытно)кон) структорские работы. Мы также смот) рим, насколько реальны перспективы коммерциализации проекта. И с этим у многих тоже проблемы: в заявках расписываются планы производства продуктов, которые вряд ли будут широко востребованы на рынке. А мы не можем финансировать производ) ство единственного, пусть даже само) го уникального станка, который будет использоваться несколько дней в го) ду на одном российском заводе. Воз) можно, в подобных проектах и есть

потенциал импортозамещения, но следует также понимать, что они пра) ктически не решают какие)то реаль) ные отраслевые проблемы. И мы от) казываем в финансировании таких проектов, поскольку не видим, за счет чего нам будут возвращены деньги. Нам ведь важно знать и о том, каковы будут источники финан) сирования серийного производства. А то ведь бывает, что и идея проекта замечательная, и рынок у задуманно) го продукта есть, но неясно, кто вслед за нами будет ее финансиро) вать. А значит, неясен и конечный ре) зультат наших вложений. В итоге по результатам первых от) боров у нас отсеивается до 80% зая) вок. Из оставшихся 20% пять процен) тов переходят в категорию наших так называемых приоритетных проектов. Оставшиеся 15% – это те проекты, по которым у нас появились дополни) тельные вопросы, и в зависимости от полученных на них ответов проекты попадают либо в приоритеты, либо в отсев. Комиссия собирается регуляр) но, по мере того, как поступает более 30 заявок на кредитование. Обычно столько заявок к нам стекается за две, а то и за полторы недели. Мин) промторг полностью доверяет нашей экспертизе, не ставит нам никаких рамок ни по отсеву, ни по набору за) явок приоритетной категории, так что работаем мы достаточно свободно. Отобранные в приоритетную группу заявки поступают на комп) лексную экспертизу. Она состоит из

пяти экспертиз. Это правовая, фи) нансово)экономическая экспертизы, которые мы делаем своими силами. А еще – научно)техническая, осуще) ствляемая с привлечением экспер) тов от нашего научно)технического совета и ряда общественных органи) заций бизнеса и профессиональных ассоциаций, с которыми мы сотруд) ничаем. Далее – технологический аудит, когда ситуация обследуется на месте, где выясняется, имеются ли у соискателя займа необходимые мощности, оборудование. И, нако) нец, нормативно)техническая экс) пертиза, которую нам помогает де) лать Росстандарт. Это важнейший этап рассмотрения заявки: ведь не секрет, что зачастую те передовые продукты, которые намерены произ) водить их податели, не могут быть сертифицированы. И нам важно это выяснить до того, как мы предоста) вим заемные средства. Итоги научно)технической экспер) тизы рассматривает наш научно)тех) нический совет. После чего эксперт) ный совет фонда принимает оконча) тельное решение о выдаче займа. – Фонд предоставляет заем ные средства на пять– семь лет. Какие сроки чаще предпочитают заемщики? – Заявители, как правило, просят дать максимальный срок. Мы отно) симся к этим просьбам с понимани) ем, если проект хороший, его нужно поддержать, в том числе льготной ставкой или максимальным сроком

Распределение поступивших заявок по регионам РФ Умное производство

№1(29)

Март 2015

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

возврата. Если займ дается на пять лет, то в течение первых трех лет по нему выплачиваются только процен) ты, а за последующие два года гасит) ся уже сам кредит. – Требуется ли обеспечение под ваши кредиты? – Мы просим предоставлять нам так называемое мягкое обеспечение под кредит, хотя недвижимость тоже принимаем, но это твердое обеспече) ние, его предпочитают банкиры, а у нас все же другие подходы. А мягкое обеспечение – это товары в обороте или закупаемое на заемные средства оборудование. И, кстати, наше требо) вание на этапе рассмотрения заявки проработанности вопроса о том, кто будет в дальнейшем финансировать реализацию проекта заказчика, кто будет дальнейшим инвестором се) рийного производства – это для нас тоже своего рода обеспечение. Плюс к тому мы просим соискателя займа представить договоры на поставку продукции – пусть даже предвари) тельные. То есть дать подтверждение того, что планируемая к выпуску про) дукция действительно востребована рынком и что есть коммерциализация проекта. Ведь, повторюсь, наша за) дача – реально запустить производ) ства, которые бы давали рынку про) дукцию, а персоналу компании – зар) плату, причем в долгосрочной пер) спективе. – В перечне критериев оцен ки соискателей вы не упомянули оценку качества менеджмента компании, параметров управле ния производственными про цессами, а также – финансами, рисками, цепочками поставок и т.д. А ведь если компания упра вляется неэффективно, на про изводстве царит хаос, его душат запредельные издержки, то при том, что задуманный продукт может быть сколько угодно сов ременным и конкурентоспособ ным,– понятно, что ожидаемого эффекта от реализации проекта не будет. – Это серьезные вопросы, и, разу) меется, нас они тоже интересуют. Но те проекты, которые прошли наше си) то из пяти экспертиз, конечно, полно) стью соответствуют и по этим крите) риям. Потому что любое несоответст) вие в этой сфере выявит технологи) ческий аудит. И проект будет откло) Умное производство

нен, только уже на более поздней стадии. Надо отметить, что в основном на) ши заемщики представляют средний высокотехнологичный бизнес, уже имеющий свою историю успеха. Они уже преодолели многие болезни рос) та, наработали необходимый опыт разработки, внедрения в производст) во продукта и продвижения его на рынке. И тем не менее мы продолжа) ем работать над снижением операци) онных и управленческих рисков. Пла) нируем внести требование к нашим заемщикам, чтобы в совете директо) ров их компаний состоял как мини) мум один независимый директор – это к вопросу о преодолении даль) нейших болезней роста. – Если заемщик планирует реализовывать проект запуска нового продукта с помощью ин жиниринговой компании, он сможет получить средства на ее услуги? – Конечно! Мы только приветству) ем такое сотрудничество, смычку ин) жиниринга и производства. И в дан) ном случае наши деньги, проходя че) ред несколько рук, работают как мультипликаторы экономического развития. Более того: наш фонд, по) мимо прочего, отвечает за реализа) цию совместной программы Мин) промторга и Минобрнауки по разви) тию инжиниринговых центров. – Предусмотрен ли дальней ший мониторинг реализации кредитуемых проектов? – Разумеется! Наблюдение осуще) ствляется по нескольким направлени) ям. Изначально с заемщиком заключа) ется договор, согласно которому он обязуется выполнять работы по проекту по определенному плану)графику, вы) полнение которого контролируется. Кроме того, контролируется любое ис) пользование средств через банки, с ко) торыми работает наш заемщик. И мы можем отслеживать, действительно ли средства расходуются целевым назна) чением. А если заемщик и предпримет попытку использовать кредитные сред) ства не по назначению, банк их просто не перечислит. Наконец, у нас постоян) но ведется мониторинг финансово)эко) номической ситуации у заемщика. – А если, к примеру, в ходе ре ализации проекта сменится собст венник компании, взявшей ваш кредит?

№1(29)

Март 2015

– У нас в договоре займа оговари) вается, что в случае смены собствен) ника займ может быть потребован к долгосрочному возврату. Но если но) вый собственник подтверждает свою готовность реализовывать проект на прежних условиях, то зачем что)то менять? Ведь мы заключаем договор не с собственником, как с физичес) ким лицом, а с компанией. – Фонд выдает кредиты сразу в полном объеме или нескольки ми траншами? – По)разному, в зависимости от условий договора с конкретным заем) щиком, составленного в зависимости от его потребностей. – ФРП работает только с рос сийскими компаниями или и с СП тоже? – Нам поставлена задача работать с российскими предприятиями, по) скольку для нас один из приоритетов – развитие импортозамещения, поя) вление у отечественных предприятий новых компетенций. К нам, конечно, обращаются и иностранные компании из числа постоянных партнеров рос) сийских предприятий. Поэтому мы можем рассмотреть заявки совмест) ных предприятий, где у иностранных партнеров нет контрольного пакета акций. При этом больше шансов бу) дут иметь те СП, где у зарубежных партнеров нет и блокирующего паке) та акций. – А на компании из стран – членов Евразэс эти подходы распространяются, или же они приравниваются к российским? – Нет, мы их рассматриваем на общих основаниях с другими ино) странцами. Повторюсь, фонд задуман и создан как инструмент российской государственной промышленной по) литики и ориентирован на поддержку отечественных компаний. Наблюда) тельный совет фонда возглавляет глава Минпромторга Денис Манту) ров. – Какова отраслевая структу ра компаний заемщиков? Как явствовало из официальных ре лизов периода создания фонда, изначально предполагалось, что предпочтение будет отдаваться машиностроению, также про гнозировалось, что эти кредиты будут востребованы и в пищевой промышленности, и в фармако логии…

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА тия. Сотрудничаем со всеми, с кем решаем общие задачи развития оте) чественной высокотехнологичной промышленности. На днях (3 марта – прим. редакции) Фондом развития промышленности заключено согла) шение о стратегическом партнерстве с Российским институтом директо) ров. Будем вместе реализовывать це) ли внедрения передовых профессио) нальных стандартов корпоративного управления в практику российских компаний и в конечном итоге повы) шения международной репутации, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности отечествен) ного бизнеса. – Вы также практикуете встречи с деловыми кругами ре гионов – рассказываете о воз можностях фонда, приглашаете к сотрудничеству… – Регионы активно просят нас о таких выездных мероприятиях. Не) давно такая встреча была организо) вана в Калуге по инициативе губерна) тора области Анатолия Артамонова. В зале собрались свыше ста руководи) телей местных промышленных компа) ний. Мы и впредь будем практиковать такие поездки, в том числе в регио) ны, где местные власти всерьез зани) маются развитием индустриальных парков. Мы работаем с рядом компа) ний, расположенных в индустриаль) ных парках. С регионами, где дейст) вуют парки, заключаем соглашения о поддержке этих компаний инструмен) тами местных властей – государст) венными гарантиями, налоговыми льготами и т.д. – Вы в нашей беседе не сколько раз подчеркнули, что фонд нацелен на финансирова ние проектов, предполагающих

на выходе серийное производ ство. Но ведь многие эксперты утверждают, что наши произво дители более конкурентоспо собны как раз в штучном, уни кальном производстве, в касто мизации… – С одной стороны, можно с этим согласиться. Но, с другой стороны, отечественной промышленности не) обходимо импортозамещение в мас) совом сегменте. В станкостроении, например, это в том числе токарно) фрезерные станки. И наше импорто) замещение тоже должно быть умным. Высокоинтеллектуальным. И те же станки производить не только для внутреннего рынка, но и поставлять их в третьи страны. А это уже задачи серийного производства. Вместе с тем мы помогаем и произ) водителям уникальных продуктов. По поручению Минпромторга фонд участ) вует в реализации утвержденной поста) новлением правительства в октябре 2014 г. Программы поддержки инвести) ционных проектов, реализуемых на ос) нове проектного финансирования. Цель программы – создание ново) го финансового инструмента для рос) сийского банковского сектора, спо) собствующего увеличению объемов кредитования предприятий реального сектора экономики на долгосрочных и льготных условиях. Эти кредиты на) правлены на стимулирование про) мышленного производства, создание инновационных производств, выпуск импортозамещающей продукции, то) варов с высоким уровнем добавлен) ной стоимости. Центробанк под 11% годовых выделяет средства на эти проекты, мы взаимодействуем в рам) ках этой программы с десятью упол) номоченными банками.

– Точнее, вопрос изначально ста) вился в том, что нам необходимо фи) нансировать хорошие проекты любых отраслей. Я даже обращался в Мин) промторг за соответствующими разъяснениями по поводу возможных отраслевых приоритетов. Ответ был таков: главное требование – чтобы проекты обеспечивали быстрый вы) ход на массовое производство, на окупаемость, быстрое решение про) блемы импортозамещения в своих сегментах. А отраслевая принадлеж) ность здесь непринципиальна. Что касается вопросов импортозамеще) ния, то здесь делается акцент на за) мещении товаров из тех стран, с ко) торыми Россия обменивается санк) циями. В первую очередь речь идет о нефтегазовом и энергетическом ма) шиностроении, станкостроении, а также о пищевой промышленности. Но прежде всего это должны быть ка) чественные проекты, обеспечиваю) щие возвратность и эффективность вложений. И на данный момент у нас отобрано 20 проектов, и все они – из разных отраслей и сфер: из станко) строения, из производства нефтега) зового оборудования, из добычи редкоземельных металлов… Кстати, из этих проектов только один реали) зуется в Москве, остальные – в реги) онах. – Насколько известно, фонд заключил целый ряд соглаше ний о сотрудничестве, о страте гическом партнерстве с различ ными фондами и другими инсти тутами развития, а также с пра вительствами субъектов Феде рации… – …А еще – со всеми 35 техноло) гическими платформами: мы их кури) руем по поручению Минэкономразви)

65 Умное производство

№1(29)

Март 2015

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ заводского инструментооборота и опыт их решения Светлана ПЕТЛЕВАЯ, компания «Солвер»

Система обеспечения механообрабатывающего производства режу щим инструментом, действующая сегодня на большинстве российских машиностроительных заводов, чаще всего не учитывает реалии и тенден ции современного оперативного управления. В большинстве случаев пла нирование онлайн и тем более отслеживание онлайн расхода инструмен та – несбыточная мечта руководителя предприятия. При этом всякий раз, подписывая счета на оплату, он мечтает о днях, когда нажатием одной клавиши сможет получить полную картину расхода инструмента на всех этапах и аналитические данные по затратам на его приобретение, ско рость предоставления которых будет считаться не в днях и неделях, а в секундах или максимум – минутах. С какими типичными проблема ми, связанными с организацией си стемы инструментооборота, прихо дится сталкиваться на машиностро ительных предприятиях? Пожалуй, основная проблема – это отсутствие возможности отсле дить движение инструмента после его прихода на завод. Казалось бы, здесь все очевидно: приобрели ин струмент, оприходовали и отправи

ли в инструментально раздаточные кладовые, выдали по запросу опе раторов или мастера. А что дальше? Кто может точно сказать, попал ли этот инструмент на станок, применялись ли с ним «те са мые» оптимальные режимы резания, использовался ли он вообще при из готовлении именно тех деталей, для которых был востребован? Или же вовсе осел в тумбочке «до худших

времен»? До худших – не для пред приятия, а для оператора, когда ему потребуется сделать деталь, а необ ходимого инструмента у него не бу дет. Точных ответов на эти насущные для производства вопросы не знает никто, а ведь это незнание приводит впоследствии к излишним затратам на закупку инструмента, и также яв ляется причиной, почему разрабо танный технологами техпроцесс не всегда позволяет получить готовые детали заданного качества, количест ва в заданные сроки. Отдельная проблема – опреде лить, какое именно количество ин струмента должно быть в ходу на предприятии. Нужно ли приобре тать инструменты дублеры? На ка ждый станок или на группу? Где их хранить? И так можно продолжать до бесконечности. Важным аспек том является отсутствие четкого

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

понимания, какое количество режу щего инструмента необходимо на заданный период времени в буду щем (на месяц, квартал, год). От сюда, как следствие, проистекает невозможность прозрачного плани рования бюджетов на его закупку. Как сейчас зачастую происходит планирование? Обычно инструмен тальный отдел работает, исходя из бюджета, – именно бюджета, а не, например, фактических расходов прошлого года. Увеличивает на не сколько процентов либо оставляет его таким же, как был в предыду щий год, дробя на двенадцать рав ных частей для планирования меся чных бюджетов. Насколько подоб ные планы соответствуют реально му расходу и потребностям в инст рументе? Насколько адекватно они учитывают, какие изменения про изошли в планах предприятия по изготовлению продукции? Было или будет закуплено новое оборудова ние или планируется повышение эффективности использования ста рого? Зачастую это совсем не учи тывается или учитывается, но без обоснования технико экономичес кими расчетами. Отсюда как снеж ный ком возрастает проблема не хватки средств на приобретение ну жного количества инструмента со ответствующего качества. И, как следствие, вынужденно закупается Умное производство

самый дешевый инструмент или до стается из «запасников» рабочих. А эта проблема уже имеет более серьезные последствия – опять же снижение качества изготовления деталей и срыв исполнения произ водственного плана. Редко на каких предприятиях об ращают должное внимание на, ка залось бы, не очень важный аспект учета и списания изношенных режу щих инструментов, который зачас тую совсем не считают проблемой. Вообще, понятие советских времен «гостированный износ инструмен та» как таковое утратило свою акту альность. Ведь работа затупленным инструментом недопустима: падает качество обработки и снижается ре сурс инструмента из за необходи мости снятия большего слоя его ре жущей части при заточке. Как своевременно определить, что инструмент изношен и его пора отправить на переточку? Обычно на предприятии опытный станочник сам определяет, когда наступает этот момент. Лучше, если созданы и записаны нормативы времени эксплуатации инструмента до пере точки, основанные, например, на количестве обработанных погонных метров деталей, как говорится, ис ключительно на опыте поколений. А что обычно происходит с са мым простым на первый взгляд

№1(29)

Март 2015

процессом – закупкой? Цеховые службы подали заявки, их собрали вместе, разместили заказ у постав щика или провели процедуру тенде ра в соответствии с федеральным законодательством. Отдали инстру мент рабочим или мастеру. Хоро шо, если под запись в журнале. А бывает, что и нет. На этом работа заканчивается. А что потом? В таких случаях возможно нецелевое ис пользование инструмента на усмот рение операторов, в том числе для своих нужд, чрезмерно быстрый из нос или частые поломки по непо нятным причинам при неграмотном выборе режимов резания. Потому что чаще всего эти заявки никто не сверяет с производственным пла ном, с разбивкой по оборудованию, списком утвержденных производи телей. На сегодняшний день многие отечественные машиностроители, в особенности предприятия ОПК, столкнулись с негативным влияни ем последствий введения санкций и финансовыми трудностями из за падения рубля. И, конечно, разумно предположить, что ими вводится режим разумного хозяйствования, ограничения нецелевых трат, эко номии на всем, чему раньше не уделяли должного внимания. В ту же статью экономии попал и инст румент. Однако, что касается рас ходов на инструмент, лидирующие инструментальные компании утвер ждают – не стоит считать цену ин струмента за штуку, ведь его стои мость, по подсчетам западных спе циалистов металлообрабатываю щей отрасли, составляет всего 4% от себестоимости конечной продук ции. Пусть в российской действи тельности эти цифры достигают 7 10%. Снизив затраты даже вдвое, за купив более дешевый инструмент, мы имеем всего 2 4% реальной экономии. То есть экономия на ин струменте не несет под собой ре ально существенных предпосылок. Но какие имеем последствия при попытке перейти к закупкам менее дорогого инструмента? Удваивая количество закупленного, при этом более дешевого инструмента, мы вдвое увеличиваем время наладок, простоя зачастую дорогостоящего станка, то есть снижаем его произ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

водительность. Также увеличивает ся риск выхода бракованных дета лей. Другой, более прогрессивный, хотя не имеющий большого эконо мического эффекта, метод – это приобретение инструмента с боль шей стойкостью. Он служит доль ше, покупается в меньших количе ствах. Снижается риск брака, время наладки. Но цифры и здесь доста точно скромны – 2% экономии от общей себестоимости. Рассматривая структуру себе стоимости изделия в машинострое нии, надо помнить, что основную долю (70 72%) составляют расходы на сырье, амортизацию, заработ ную плату, прочие расходы и другие виды отчислений. Что можно сделать реально? На пример, почему не попытаться уве личить производительность обработ ки? Ведь сокращение времени изго товления детали более существенно влияет на станочные расходы. Так, по расчетам ведущих инструментальных компаний, увеличение скорости ре зания на 22% снижает расходы почти на 17%, а аналогичное повышение подачи – более чем на 30%. А это уже действительно значимый резуль тат! Чем не направление приложения усилий? Но опять же таких результа тов можно добиться, лишь применяя инструмент соответствующего каче ства и стойкости. Кто должен проводить работу в этом направлении? Технологи пред приятия, работники инструменталь

ного отдела, цеховые инженеры по инструменту. Однако им часто не хватает времени даже на то, чтобы оперативно собраться для решения этих вопросов, спокойно проанали зировать причины их возникнове ния. Потому что на первый взгляд все вышеназванные проблемы нельзя отнести к «смертным гре хам» организации производства. Ведь главное – обеспечить непре рывный технологический процесс, а учет и планирование инструменто оборота можно отложить на потом… К чему ведет такой подход? Пре жде всего все к тому же непонима нию необходимости выстраивания системы учета, расхода, списания и восполнения инструмента, состав ления заявок на приобретение ин струмента, обоснованных техноло гически и экономически, и, как следствие, – к проблемам с изгото влением качественной продукции в срок и с минимальными затратами. Таким образом, недостаточное вни мание к системному обеспечению инструментом неизбежно приведет к ощутимым потерям конкуренто способности предприятия и выпус каемой им продукции. Специалистам компании «Со лвер» не раз приходилось вместе с предприятиями заказчиками нала живать системы инструментооборо та. В качестве иллюстрации приве денных в статье типичных проблем с организацией его учета и плани рования закупок может служить следующий пример.

В одном акционерном обществе директору подаются отчеты, в кото рых значится, что за два прошед ших года расходы на приобретение режущего инструмента и оснастки возросли в 2,5 раза. Директор, ра зумеется, желает разобраться в си туации и создает рабочую комис сию, в состав которой входят, по мимо стоп менеджеров, мастера цехов, являющихся основными по требителями инструмента, а также представители инструментальных компаний, которые работают с предприятием более пяти лет. Что выясняется? Оказывается, предприятие стало выпускать в 3,5 раза больше изделий, чем двумя годами раньше. Оборудование бы ло приобретено в сравнительно не большом для предприятия количе стве – две единицы без оснащения, деньги на оснащение были также включены в бюджет. Новых работ ников при этом в цехе не прибави лось. То есть инструмента закупле но даже меньше, чем следовало по расчетам, а ведь суммы были по трачены колоссальные. Кто и где брал инструмент для вы полнения увеличившегося плана? А брали его, как в известном анекдоте, – из тумбочек рабочих. То есть по приходу в инструментально раздаточ ные кладовые инструмент сразу же списывался, и, как говорится, больше его никто не видел. Отследить его дальнейшую судьбу было практически невозможно, если участники действия не обладали феноменальной памятью.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА Директору, столкнувшемуся с та кой, с одной стороны, не логичной, а с другой – весьма типичной ситу ацией, захотелось раз и навсегда навести порядок с инструментообо ротом. Он поставил задачу обеспе чить полную прозрачность движе ния инструмента на всем его жиз ненном цикле на предприятии. А это – привязка к деталям, закупка, учет, хранение, использование, пе реточка, возврат, списание. Рабочая комиссия, в состав ко торой были также приглашены спе циалисты «Солвера», состояла из полутора десятков работников предприятия: по представителю от каждого взаимодействующего в процессе инструментооборота под разделения:

рументообеспечения, должностных инструкций и персонала. На основе полученной информа ции инженерные консультанты под готовили экономически обоснован ные предложения, которые были проанализированы и поддержаны руководством предприятия. Основ ное из них – создание единого ин формационного поля путем инте грации различных программных продуктов (конструкторско техно логической подготовки, SAP, 1C Предприятие) для сокращения бюд жета на покупку нового и сокраще ния издержек на поддержку исполь зуемых программных продуктов. Из нового было принято решение толь ко о программном комплексе, встроенном в автоматизированную

ОПЫТНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ИНЖЕНЕРНОЙ КОМПАНИИ ПОДРЯДЧИКА ПОМОГУТ НАПИСАТЬ ОПТИМАЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ, УНИКАЛЬНЫЕ ДЛЯ КАЖДОГО КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫБЕРУТ НЕОБХОДИМЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ПОМОГУТ ОСВОИТЬ ИХ СПЕЦИАЛИСТАМ ЗАКАЗЧИКА, ЗАПУСТЯТ В ЖИЗНЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ ИНСТРУМЕНТООБОРОТА

от отдела главного технолога; от инструментального отдела; от инструментального цеха; от механообрабатывающего цеха (основного потребителя инст румента); от конструкторского отдела; от отдела контроля качества; от финансово экономической службы; от отдела закупок; от планово экономической службы. Специалистам «Солвера» был доверен технический аудит пред приятия в части механообработки, анализ технологических процессов, аудит бизнес процессов и регла ментирующих документов, состава автоматизированных рабочих мест, задействованных в процессе инст Умное производство

складскую систему для хранения и выдачи инструмента, который и ак кумулировал все необходимые дан ные об инструменте. Также были приняты некоторые организацион ные решения: о создании на базе цехов с большим потреблением до рогостоящего инструмента новой системы учета и хранения, о пере планировке цехов, об организации рабочих мест специалистов, кото рых назначили на должности инже неров по инструменту с новыми должностными инструкциями. Подготовленные в результате работы комиссии новые стандарты предприятия предполагали уже иные подходы к организации закуп ки инструмента – с точной привяз кой к деталям, к ежегодному плану выпуска продукции, к планам по

№1(29)

Март 2015

техническому перевооружению предприятия. Закупку решили про изводить ежеквартально, дополни тельно приобрести инструменты дублеры, оснащение для инстру ментальной кладовой, автоматизи рованный склад для хранения и вы дачи инструмента. Предложенные меры – непростые с точки зрения организации и реали зации, так как для этого требуется во ля руководителей и большая работа по преодолению отрицательного воздей ствия человеческого фактора, кропот ливое выстраивание новых отношений и процедур. Однако на выходе, по на шему опыту, они должны привести к ежегодному сокращению нецелевой закупки инструмента от 5 до 10%, в зависимости от плана выпуска. При этом значительно повышается прозра чность цепочки заказа и списания ин струмента, практически сводятся к ну лю риски кражи и утери инструмента. Сегодня российская промышлен ность уже готова морально и мате риально к тому, чтобы поручать по добные задачи внешним специали стам, имеющим соответствующие компетенции и ресурсы. Проекты по созданию систем инструментообес печения предприятий актуальны, востребованы на нашем рынке и имеют большое будущее. Их стои мость не идет ни в какое сравнение с годовым бюджетом предприятия на закупку инструмента, а в резуль тате компания получает экономичес кий эффект, в разы превосходящий все иные меры, вместе взятые! Опытные специалисты инженер ной компании подрядчика помогут написать оптимальные бизнес про цессы, уникальные для каждого конкретного предприятия, выберут необходимые программные продук ты, помогут освоить их специали стам заказчика, запустят в жизнь эффективную систему инструмен тооборота. В результате конечный заказчик – руководитель или собст венник компании сможет получить прозрачность затрат на приобрете ние инструмента, качественную слаженную работу подразделений, быструю отчетность в реальном времени – все то, что характеризу ет предприятие XXI века, выпускаю щее востребованную рынком про дукцию в срок, высокого качества и по разумной цене.

СДЕЛАНО В РОССИИ

ИНКУБАТОР ЭЛЕКТРОННЫХ ИННОВАЦИЙ Павел КИРИЛЛОВ

Кристальное производство

ЗАО «Зеленоградский нанотехнологический центр» (ЗНТЦ) был основан в 2010 году МИЭТ и Зеленоградским инновационно&технологическим центром, Фондом образовательных и инфраструктурных программ (ОАО «Роснано») для развития вы& сокотехнологичных проектов в области нано& и микроэлектроники. Основная идея наноцетра – создание инфраструктуры, на базе которой возможно запускать стар& тапы и выращивать новые команды и новые компетенции до уровня коммерческой самостоятельности. Вместе с тем, его производственном комплексе не только соз& дают стартовые компании, но и производят микросхемы. КРЕМНИЕВЫЕ КРИСТАЛЛЫ – БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОЙ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ Директор ЗНТЦ Анатолий Кова лев проводит экскурсию по кристально& му производству, попутно обрисовывая

перспективы российской микроэлектро& ники. В России производства, подобные Зеленоградскому, можно пересчитать по пальцам. Рынок продукции отечествен& ной микроэлектроники пока пребывает в зачаточном состоянии: до сих пор этот сегмент практически полностью закры& вался с помощью импорта. Умное производство

Анатолий Ковалев №1(29)

Март 2015

СДЕЛАНО В РОССИИ

Инженерная инфраструктура кристального производства

На самом современном оборудова& нии из США, Германии и Японии специ& алисты кристального производства соз& дают кремниевые микросхемы. Здесь заняты в основном выпускники МИЭТа, специалисты высокой квалификации. – Кристальное производство состоит из нескольких частей, – рассказывает Ковалев. – У нас есть особое зонирова& ние. В гермозону можно пройти только в специальной одежде, там все стерильно. В серой зоне меньшие требования к сте& рильности, к ней относится инженерная инфраструктура. Для обеспечения бездефектного про& изводства изделий с минимальными размерами 0,35 мкм в чистую комнату подается ламинарный нисходящий поток очищенного от пыли, осушенного до 45% влажности воздуха с постоянной температурой 22±0.5°С. Такая подготов& ка воздуха – весьма дорогое удовольст& вие, поэтому площадь чистой зоны стре& мятся минимизировать,– поясняет руко& водитель наноцентра. Чистая комната делится на участки химической обработки и травления, диффузии и осаждения пленок, фотоли& тографии, ионного легирования, плаз& мохимического травления, напыления. При изготовлении кристаллов ИМС исходная кремниевая пластина прохо& дит определенное количество циклов физико&химической обработки. В ходе этих циклов в объеме и на поверхности кремниевой подложки формируются транзисторы, резисторы, конденсато& ры, а также металлические проводники, соединяющие эти элементы в электри& ческую схему. Формирование тополо& Умное производство

гического рисунка элементов на по& верхности кремниевой пластины произ& водится установкой оптической фото& литографии с точностью поддержания размеров 25 нм и последующими опе& рациями плазмохимического травления пленок. Директор ЗАО «ЗНТЦ» поясня& ет, что подобный маршрут используют многие мировые производители, отли& чаются лишь некоторые особенности. Проектная мощность производ& ства – 600 пластин диаметром 150& 200 мм в месяц. Кристальный комп& лекс позиционируется как контракт& ное производство, поэтому мощно& сти ЗНТЦ могут использовать и дру& гие компании, в том числе работаю& щие на пластинах диаметром 200 мм.

№1(29)

– Технологию мы не покупали, это наша разработка. Сам КМОП (CMOS) маршрут достаточно универсален и не является запатентованным, то есть его могут использовать все. Есть свои осо& бенности, связанные с возможностями оборудования. Мы, например, применя& ем двухстороннюю литографию, – доба& вляет Ковалев. Производственное оборудование бы& ло приобретено до введения санкций и до сих пор находится на гарантийном обслуживании. А что будет по окончании гарантийного срока? – Риски, конечно, есть, к сожалению, большую часть используемых здесь ма& териалов мы вынуждены закупать за ру& бежом, – говорит Анатолий Ковалев. – Пока что мы серьезных ограничений не почувствовали, все поставщики, с кем мы работаем, подтвердили возможность поставок в 2015 году. Поставщики в ос& новном из Европы. Фоторезисторы, хи& мические растворы и газы нам поставля& ют французы. Сейчас этот рынок пыта& ются освоить и российские компании, предлагающие импортозамещающую продукцию. Например, фирма «ХОРСТ» отрабатывает технологию изготовления специальных газов, и если у них полу& чится произвести подходящие для нас газы необходимого качества, то мы, ко& нечно, будем покупать у них, ведь это го& раздо выгоднее. Интересуюсь мнением своего собе& седника по поводу того, насколько эф& фективно используют отечественные компании сегодняшнюю ситуацию, сти& мулирующую импортозамещение в сфе& ре высоких технологий. Пытаются ли они

Участок фотолитографии Март 2015

СДЕЛАНО В РОССИИ продвигать собственные разработки или же чаще копируют зарубежные образ& цы? – Что касается электроники, то у Рос& сии поддерживается высокий уровень развития теоретических исследований и отечественные научные школы ни в чем не уступают зарубежным научным орга& низациям в реализации передовых науч& ных разработок, даже если порой и не хватает всей полноты научно&технологи& ческой инфраструктуры. Убедительное тому подтверждение – большая востре& бованность русских теоретических групп за рубежом. При этом при решении крупных задач нецелесообразно ставить перед собой «догоняющие» цели. Нужно стремиться выбрать те области, где воз& можно сделать если не прорыв, то соз& дать уникальное технологическое и по& требительское преимущество. То есть выбирать направления, где мы можем выйти в лидеры, найти свои ниши. В сфере разработки и производства мик& роэлектроники это МЭМС&сенсоры и си& стемы обработки и преобразования сиг& налов от них. Наш сегмент рынка специфический: для МЭМСов и для радиационно&стой& кой базы размерные характеристики со& ставляют 0,25 мкм&0,35 мкм. 250&350 нанометров – достаточно распростра& ненный размер для продукции мировых производителей. Датчики, изготавливае& мые на основе микроэлектромеханичес& ких систем (МЭМС), позволяют ради& кально миниатюризировать электронную технику, достигнув качественно нового уровня. Примерами использования мик& росистемной техники могут служить дат&

Межоперационный контроль чики физических и химических величин, в которых эффективность чувствитель& ного элемента значительно повышается, уменьшаются размеры, и все это – при улучшенных характеристиках функцио& нирования, высокой надежности и стой& кости к внешним воздействиям, и низ& кой стоимости изготовления. На данный момент на отечественном рынке в этом сегменте основные потре& бители – оборонка и космос. В то же время ЗНТЦ строит планы по занятию новых сбытовых ниш. – Для промышленной электроники надо создавать рынок, – рассуждает Анатолий Ковалев. – А спрос на отече& ственную продукцию этого сегмента в России есть, и не только потому, что

Сборочное производство микросхем и датчиков

сократился импорт радиоэлектронной продукции. Всегда есть спрос на уни& кальные специализированные изде& лия. Кремниевые микросхемы также можно активно использовать в маши& ностроении, в том числе в двигателе& строении и, конечно же, в станкостро& ении. Это могут быть различные схе& мы управления двигателями, алгорит& мами действий, силовая электроника. Это не совсем массовое производст& во, это как раз то, что нужно нам. Ведь на ЗНТЦ схемы миллионными партия& ми не делаются, но тысячи разных ти& пов и номиналов мы произвести мо& жем. Сегодня, например, мы сделали для калужской «Автоэлектроники» се& рию схем, которые проходят испыта& ния на гражданское применение, мы рассчитываем отвоевать часть сегмен& та у европейских поставщиков. Помимо радиационной стойкости мы обеспечиваем и высокотемпературную стойкость электроники. В настоящее время осуществляется разработка тех& нологий элементной базы микроэлект& ромеханических систем и микроэлектро& ники экстремальных применений. Это такая новация, которую в России еще никто не создал, при этом востребован& ность ее чрезвычайно высока как для специального, так и для общепромыш& ленного применения. Возьмем, к приме& ру, двигатель. Сейчас все схемы контро& ля непосредственно примыкают к мото& рам, а там температуры бывают гораздо выше, чем 100 градусов. В этом направ& лении мы и ведем сейчас работу, знаем, как это сделать, и рассчитываем к концу

Умное производство

№1(29)

Март 2015

СДЕЛАНО В РОССИИ

Корпусирование микросхем

2015 года выпустить образцы, выдержи& вающие 225 градусов. Важность развития данного напра& вления в первую очередь для авиаци& онной промышленности и ракетост& роения обусловлена переходом к рас& пределенной схеме управления, что требует размещения датчиков, сис& тем управления ближе к источникам тепла, а также замены традиционных централизованных контроллеров уп& равлением двигателями распреде& ленной системой контроля. Контрол& лер управления двигателем при этом может располагаться непосредствен& но на двигателе, снизив при этом сложность взаимосвязи всех систем управления, экономя сотни кило& грамм веса. Мощности кристального производст& ва загружены пока частично, но, как счи& тают его создатели, это только начало, ведь применение МЭМС и НЭМС стано& вится ключевым фактором в цепочке производства современных электронных устройств. ЗАО «ЗНТЦ» пытается осуществлять мониторинг рынка по всем возможным направлениям. – Но где этот рынок сам? – задает риторический вопрос Анатолий Ковалев. – Фактически мы участвуем в развитии рынка. Ищем стратегических партнеров по всему миру – приглашаем к сотруд& ничеству зарубежные компании. Недав& но подписали соглашение с Дрезден& ским кластером и пытаемся осуществ& лять совместные разработки. Приходит& ся на это идти, поскольку к нашим про& дуктам этого сегмента на мировом рын& Умное производство

ке до сих пор сохраняется недоверие. Надеемся, со временем мы его преодо& леем, – резюмирует директор. ОТ НАУЧНОЙ ИДЕИ ДО ГОТОВОГО БИЗНЕСА Зеленоградский наноцентр – это не только микроэлектронное производство, центр оказывает всестороннюю поддер& жку ученым и инноваторам, стремящим& ся коммерциализировать результаты своих разработок в области нанотехно& логий или других технологичных отрас& лей путем создания собственной компа& нии. – Наноцентр выступает smart&инве& стором, оказывая проектам коммерчес& кую поддержку, предоставляя услуги технологического консалтинга и возмож& ность проведения исследований и экс&

№1(29)

периментов на высокотехнологичном оборудовании, изготовления прототи& пов, – поясняет руководитель отде ла маркетинга Оксана Шаймарда нова. – Все мы понимаем, что иннова& ции в первую очередь должны быть про& цессом преобразования фундаменталь& ных исследований в коммерческий ры& ночный продукт. Мы своего рода мост, по которому осуществляется переход от науки к конкретным продуктам. В настоящее время поддержку и со& действие в развитии получают более 20 малых инновационных компаний, реали& зующих разработки по ряду направле& ний: наноэлектроники и микросистем& ной техники, созданию новых материа& лов и технологий, green tech, биотехно& логии. Один из примеров внедрения пер& спективной разработки в производство – стартап PICASSO 3D, начавший пер& вым в нашей стране выпускать 3D&прин& теры. Всего за год идея превратилась в успешный высокотехнологичный бизнес. Сегодня это хорошо известный в России бренд с дистрибьюторами по всей стра& не, а также в странах СНГ. Технология производства отлажена, серийное производство размещено у партнеров – компании «Альт мастер», которые не только осуществляют сборку, но и изготавливают печатные платы для 3D&принтеров. Печатающая головка (са& мый сложный элемент), материалы кор& пуса, токарно&фрезерные детали – все это производится в России. На ближай& шее время запланировано создание но& вого модельного ряда с улучшенными характеристиками. – Я считаю, что разработку иннова& ционных продуктов нельзя отрывать от

Принтер Picaso Март 2015

СДЕЛАНО В РОССИИ производства. В противном случае и первое, и второе – разрозненные эле& менты, – отмечает Анатолий Ковалев. – У нас есть проекты в области микроэлек& троники, как ориентированные на массо& вый рынок, так и прорывные работы, востребованные с узких сегментах. Часть из них пришла из МИЭТ, часть вы& росла из крупных проектов. В ЗНТЦ стартапы приходят еще на стадии научно&исследовательских работ и далее поэтапно переводятся в бизнес& проекты. Расскажем вкратце о трех стар& тапах, находящихся в предкоммерческой стадии: это ООО «Спинтроникс», ООО «Спинэкст» и ООО «Лекс Квантум». Они разные по профилю, при этом их объе& диняет то, что во главе каждого проекта стоят молодые и амбициозные специа& листы – выпускники «МИЭТ». В проекте, реализуемом компанией «Спинтроникс», используются мощности кристального производства наноцентра. Здесь работают над созданием сенсо& ров магнитного поля на основе нанораз& мерных магниторезисторов. Эта техно& логия может найти широкое применение в автопроме, а именно в датчиках систе& мы управления инжекторным двигате& лем: в датчике положения коленчатого вала, в датчике положения впускных/вы& пускных клапанов, в датчике измене& ния/ускорения перемещений в системе подвески, в датчике тока и т.д. Вполне применима эта технология и в станко& строении: для считывания крутящих мо& ментов, положения подвижных деталей, системы контроля вращения. В произ& водстве используются тонкопленочные материалы толщиной 10&30 нанометров. Последующая температурная обработка позволяет получить сенсор на основе АМС эффекта с изменением сопротив& ления до 2,5%. Еще одна компания, которая ис& пользует технологическую базу нано& центра, – «Спинекст». Стартап зани& мается разработками технологий в сфере спинтроники и наномагнетиз& ма. По сути это спин&офф, выросший из крупного исследовательского про& екта. По мнению экспертов, спинтро& ника – это следующий этап развития современной электроники. На основе этой технологии можно создавать на& ногенераторы. Приставка «нано» ро& дилась оттого, что их характерный масштаб – десятки нанометров. Такие генераторы можно использовать для мобильных приложений с расширен& ным частотным диапазоном прие&

Алексей Модянов и прототипы аппаратов по лечению рака ма/передачи сигнала от сотни МГц до 10 ГГц, что охватывает такие беспро& водные международные стандарты связи, как GSM, WCDMA, WI&FI, GPS, UWB, RFID, и т.д. Также интересны разработки спинтроники для полупро& водниковых технологий – спиновые диоды, транзисторы, различные логи& ческие элементы. Для реализации проектов в области биотехнологий и медицины созданы со& временные лаборатории, на базе кото& рых развиваются разработки стартапов. В лабораториях создана специальная инфраструктура для работы с биологи& ческими объектами и средами, произ& водства изделий медицинского назначе& ния. В настоящий момент на площадке наноцентра развивается семь проектов по разработке медицинских приборов и систем. Один из них – «Лекс квантум». В этой компании разрабатывают прибор для лечения злокачественных опухолей по новой методике. Лечение проходит без хирургических операций и общей хи& миотерапии, эффективность лечения – до 95%, до 50% снижается доза химио& терапии. – Уже давно хорошо известно, что УВЧ&нагрев повышает проницаемость раковых клеток, электрофорез улучшает доставку препарата, а метод электропо& рации позволяет выжигать опухоли. Все остальные похожие проекты используют эти методы по отдельности. Мы же про& сто взяли все это и совместили. Нам удалось подобрать параметры, которые усиливают общий эффект. В прошлом году команда ярко заявила о себе: выиг&

рала конкурс Startup Village InBioMed и получила грант от фонда Бортника, вы& шла в финалы других конкурсов высоких технологий — Generation S (в Биотехно& логическом треке), «ОнкоБиоМед». Про& ект вошел в ТОП&10 биомедицинских стартапов России 2014 года, по мнению Russian Startup Rating, – рассказывает руководитель проекта Алексей Модянов. Устройство уникально тем, что позво& ляет лечить даже глубокие опухоли, при этом не отравляя организм большими дозами химии. Лечение данным меди& цинским аппаратом сочетает в себе не& сколько методов. Методика предполага& ет целевую доставку препарата прямо в опухоль, то есть он практически не рас& пространяется по всему остальному ор& ганизму. Достаточно долгое время заре& зервировано на проведение клинических испытаний. Устройство через несколько лет может выйти на медицинский рынок и оказаться спасением для пациентов, однако для лечения животных оно может применяться гораздо раньше. – Проекты в области микроэлектро& ники и нано& и микросистемной техники были и останутся основной специализа& цией наноцентра, но уровень развития технологий, имеющиеся знания не поз& воляют останавливаться на этом. Мы стремимся идти дальше. – резюмирует Оксана Шаймарданова, – Будущее за проектами в смежных с микроэлектро& никой областях. Это открывает новые го& ризонты, становится возможным созда& вать новые типы изделий, с более широ& ким функционалом, изделия, которые еще вчера были просто невозможны.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ПЕРСПЕКТИВЫ ИНСТИТУТА СТАНДАРТИЗАЦИИ В РФ Подготовила Светлана БАКАРДЖИЕВА

В 2015 году в России должен быть принят ФЗ «О стандартизации в РФ». Приня' тию этого документа предшествовала реализация правительством комплекса мер по реформированию в данной сфере.

В октябре 2014 года в Госдуме законопроект прошел первое чтение и после рабочих замечаний подго' товлен документ для второго чте' ния. В феврале этого года был орга' низован круглый стол по обсужде' нию проекта экспертами професси' онального сообщества. В числе его участников был заместитель ге

нерального конструктора ИКФ «Солвер» Валерий Петров. Он поделился с «Умпро» своим мнени' ем по поводу возможностей, откры' вающихся с принятием закона, и ожидаемых результатов их реализа' ции. – В докладе, с которым на круглом столе выступил руководитель Федераль' ного агентства по техническому регули'

рованию и метрологии Алексей Абра' мов, содержались ответы на некоторые вопросы экспертов по поводу прохожде' ния законопроекта в Госдуме. Как пояс' нил докладчик, документ, который раз' рабатывался Росстандартом и Мин' промторгом, обсужден со всеми заинте' ресованными экспертами, в том числе научным и бизнес'сообществом. В ходе обсуждения законопроекта в Госдуме он был поддержан всеми фракциями и при' нят единогласно в первом чтении. Ко второму чтению, чтобы получить макси' мально сбалансированный, рабочий за' кон, текст законопроекта необходимо от' корректировать, улучшить закрепленные им правовые институции, а также учесть ряд предложений, внесенных другими участниками согласительных процедур, в том числе бизнес'сообщества. Умное производство

Валерий Петров №1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Так в чем необходимость приня' тия нового закона о стандартизации уже после завершения реформы техрегулирования? Прежде всего это придаст новый правовой смысл национальной стандартизации, поскольку больше десяти лет наш реальный сектор живет по правилам только техничес' кого регулирования и воспринимает стандартизацию как элемент техни' ческого регулирования. Но техниче' ское регулирование — лишь одна из областей применения стандартов, к тому же не самая основная. Рос' стандартом обеспечиваются задачи технического регулирования как на' ционального, так и наднационально' го – в рамках Евразийского эконо' мического союза. Уже принято бо' лее 50% стандартов в обеспечение техрегламентов. Эффективное госу' дарство должно позаботиться о стандартах – по минимальному уровню безопасности и для разви' тия предприятий. Необходимо учитывать зарубеж' ный опыт, но методологически не'

верно слепо копировать его! При этом нельзя не принимать во вни' мание наличие внутренних техноло' гических ограничений в националь' ной экономике на импорт внешних наработок. Нашу промышленность, наше сельское хозяйство и другие отрасли экономики требуется обес' печивать стандартами, которые пос' ледовательно позволят этим отрас' лям прийти к должному уровню ос' нащения, должному уровню органи' зации технологических процессов. Нельзя просто взять и ввести, на' пример, европейский стандарт в ка' кой'то области, не оценивая возмо' жных экономических рисков. Сейчас можно просто «убить» работающего в этой области российского произ' водителя, поставив его перед фак' том, что с завтрашнего дня он дол' жен соответствовать этим требова' ниям. Но в то же время нельзя и бесконечно долго использовать ус' таревшие стандарты, давно неспо' собные стимулировать производи' теля к модернизационным проры' вам. Ведь очень многим из них нуж'

78 Умное производство

№1(29)

Март 2015

но помогать не только деньгами, но в том числе и установкой опреде' ленных планок развития. Стандарт — это в том числе такая планка. Теперь несколько слов о том, ка' кие новшества привнесет закон о стандартизации для госсектора, в котором следование стандартам всегда строже, чем в частном секто' ре экономики. Во'первых, это решение пробле' мы необязательности стандартов при сохранении у государства воз' можности включения государствен' ного регулирования в этой сфере. Законопроект создает конкретный правовой институт в этой сфере — допустимость ссылок на националь' ные стандарты в нормативных актах правительства и нормативных актах ведомств. Законом определено: ко' гда госведомство является регуля' тором в конкретной области эконо' мической активности, оно может не придумывать ничего нового, а брать за основу национальный стандарт. Чем сейчас обычно заканчивает' ся разработка любых нормативных

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

актов с технической составляющей? В эту проблематику начинают по' гружаться юристы, экономисты, бухгалтеры и другие непрофильные специалисты; не понимая сути воп' роса, они начинают корректировать новые нормы стилистически, линг' вистически — и в итоге просто иска' жают смысл этого регулирования. Новым законом предлагается эту процедуру изменить и сделать воз' можным для любого министерства или правительства в целом включе' ние прямых ссылок на конкретный национальный стандарт. Это уско' рит процедуру разработки норма' тивных актов и позволит юристам сконцентрироваться на юридичес' ких вопросах, инженерам – на тех' нических. ГОСТ в этом смысле — это продукт взаимного непротивления сторон, в данном случае – большо' го количества технических специа' листов. Его не надо создавать зано' во вне этой системы. Во'вторых, вносятся две поправ' ки к законодательству о госзакупках – ФЗ'44 и ФЗ'223. В соответствии с ними заказчик в документации о госзакупке должен преимуществен' но ссылаться на конкретные стан' дартные показатели ГОСТа. Если же это невозможно — а это действи' тельно объективная реальность, мо' жет закупаться какая'то продукция, не вписывающаяся в рамки ГОСТа, — просто потребуется объяснить, почему стандарт неприменим. Если

вы не используете ГОСТ, обоснуйте, почему. Это позволит повысить дис' циплину госзакупок. Сегодня предложенный законо' проект можно рассматривать как часть антикризисного пакета. В кри' зис нужно оптимизировать не толь' ко ресурсные, но и временные из' держки. Это позволят сделать стан' дарты. Новый закон о стандартиза' ции даст возможность использовать готовые решения, быстро адаптиро' вать их под текущие потребности и запускать в режиме непрерывного производственного процесса. Таков смысл реформы на текущий мо' мент. Но и бизнесу не избежать новых издержек в этот период. Государст' во стимулирует работу по стандар' тизации деньгами, договоренностя' ми. Долгосрочная задача — сме' стить акценты с государственного финансирования системы стандар' тизации на бизнес'финансирова' ние. Государство в сфере стандар' тизации должно финансировать только то, что необходимо именно государству. Правительство с 2016 года запус' кает реформу экологических плате' жей, в основе которой — стимулирова' ние перехода производителей в РФ на наилучшие доступные технологии. За' кон о стандартизации связан и с этой реформой. Задачи скоординированы с этими программами. По данной теме наилучших доступных технологий

(НДТ) Минпромторг будет осуществ' лять определенную промышленную политику — через справочники НДТ, отсекать в определенном временном отрезке применение устаревших тех' нологий. Как центральное звено – разра' ботки справочников НДТ. Росстан' дарт видит и технические рабочие группы – аналоги технических ко' митетов по стандартизации, в кото' рых будет организована работа по конкретным отраслям производст' ва. На выходе должны появиться те самые справочники по НДТ, которые и будут положены в основу государ' ственной промышленной политики и экологической политики. Государство в современной эконо' мике не может жестко диктовать, как предприятию организовывать техно' логический процесс. Государство бу' дет лишь показывать то, что оно гото' во стимулировать. И только когда речь пойдет о каких'то совсем устаревших технологиях, — например, это может касаться энергетики,— такие неконку' рентоспособные предприятия будут вынуждены закрываться. В других же ситуациях, когда государство не будет использовать стандарты как инстру' мент стимулирования и давления, — это уже дело бизнеса, каким образом эти стандарты применить на практике. Вспоминаем: юридическая и пра' вовая природа стандарта — это сог' лашение, исполняющееся добро' вольно. Во всем мире стандарты —

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

это документы добровольного при' менения. Во всем мире не государ' ство, а сам бизнес выступает глав' ным разработчиком стандартов. В России он также должен делать стандарты под себя. Лидер в отрас' ли заботится о своем рынке, рабо' тает в сфере стандартизации и тем самым продолжает экспансию на этом рынке — ему это выгодно, это совершенно нормальная практика. Одним из ярких примеров отрас' ли, активно инвестирующей в стан' дартизацию по такой схеме, являет' ся трубная промышленность. Экс' перты из числа ее представителей — передовые разработчики стандар' тов, заинтересованные не только в национальной стандартизации, но и в международной. Можно предла' гать сколь угодно много хороших стандартов в России, но это не бу' дет позволять предприятиям'разра' ботчикам выходить на зарубежные глобальные рынки. Росстандарт, в свою очередь, является проводни' ком, обеспечивающим взаимодей' ствие интересов наших предпри' ятий на международных площадках — в таких организациях, как ISO, Международная электротехническая комиссия, европейские органы по стандартизации. Традиционно Россия — техноло' гически часть Европы и ее инже' нерной культуры. Европейские ин' ституты стандартизации восприни' мают Россию как «свою» террито' рию. Европа заинтересована в Рос' сии как в огромном рынке, и основ' ная задача ЕС в этой сфере — до' биться того, чтобы европейские стандарты применялись в России. Для них это абсолютно точно захват рынка, именно так они и восприни' мают Россию. Мнение Росстандар' та о применении в России стандар' тов ЕС — очень взвешенное. Россия готова принимать европейские нор' мы стандартизации. Есть компании, которые работают в России, — и с российским капиталом, и с привле' ченным в Европе, — Росстандарт готов им такие возможности дать. Но это не значит, что нужно отсе' кать тех, кто по разным причинам пока не готов перейти полностью на другую технологию, предполагае' мую стандартами ЕС. Это, действи' тельно, не везде экономически обо' сновано. Умное производство

Три фактора научно'технического прогресса известны с давних вре' мен: это патенты, это лицензии на импортируемые иностранные техно' логии и это стандарты. Научно'тех' нический прогресс движется твор' ческой работой, которая так или иначе должна вылиться во что'то коммерчески применимое. Это ключевые вещи, тесно взаи' мосвязанные между собой. Это ин' струменты повышения производи' тельности труда, создания большо' го количества высокопроизводи' тельных рабочих мест. У нашей эко' номики есть материальные и люд' ские ресурсы, но для того, чтобы построить конкурентоспособную экономику, необходим конкретный интеллектуальный продукт. Стан' дарт – интеллектуальный продукт, во всем мире охраняется не хуже любого другого авторского права. Стандарты в области строительст' ва, электротехники, где у нас доля гармонизированных стандартов стре' мится к 100 процентам, активно под' тягиваются к международным. Если объективно европейский стандарт лучше и он точно не навредит, его принимают и продвигают на уровень СНГ. Но гораздо важнее то, сколько стандартов проходит от России на ме' ждународный уровень. Но сегодня да' же некоторые наши крупнейшие пред' приятия просто не знают, что можно предложить свой стандарт, доказать, что по этим правилам должны рабо' тать во многих странах мира. Росстандарт убедил крупнейшие нефтяные и газовые компании уча' ствовать в работе Международной организации по стандартизации (ISO) и Международной электротех' нической комиссии. Крупным ком' паниям, ориентированным на экс' порт, проще понять выгоду от про' движения своих стандартов на меж' дународных площадках. Безусловно, будет лучше, если объяснять, зачем нужна стандартизация и почему на' до вкладываться в продвижение стандартов на международный уро' вень, будет не государство, а колле' ги по бизнесу. Почему же участие наших экс' пертов в ISO так важно? Именно в международных стандартах заложе' на вся «соль» дальнейшей конку' рентной борьбы за глобальный ры' нок.

№1(29)

Март 2015

Сейчас Росстандарт определяет работу девяти технических комите' тов ISO и трех комитетов Междуна' родной электротехнической комис' сии. Ведутся секретариаты и осуще' ствляется руководство технической работой. Полномасштабная заинте' ресованность в расширении влия' ния России в международных орга' низациях. Но это не делается адми' нистративно. Невозможно взять и просто назначить туда сотрудников из Росстандарта. Там должны рабо' тать специалисты из компаний, ко' торые глубоко знают технологичес' кий процесс. Но пока не все даже крупные наши компании готовы не' сти расходы по содержанию «рос' сийских» комитетов в ISO. Здесь, помимо того что вообще сложно «раскачать» бизнес, сказываются нехватка специалистов и языковые барьеры. Естественно, в работе ко' митетов должны работать специали' сты, владеющие как минимум анг' лийским и французским языками. А вот, например, Китай всерьез занялся повышением своего влия' ния в ISO. Китайские коллеги спон' сируют эту деятельность активно – поддерживают своих экспертов, го' товых работать в ISO. Это позволяет использовать международную стан' дартизацию для расширения экс' пансии китайских товаров на гло' бальные рынки. И новым президен' том ISO со следующего года будет представитель Китая. Введение стандартизации – про' цесс длительный, первые результа' ты будут заметны не менее чем года через три, а хорошие – лет через пять. И это будет стабильный и дол' госрочный результат деятельности! P.S. Тема перспектив стандартизации получила свое развитие в ходе состо' явшейся 11'12 марта 14'й междуна' родной научно'практической конфе' ренции «Управление качеством». Кон' ференция была проведена в стенах прославленного вуза – МАТИ (Россий' ского государственного технологичес' кого университета имени К.Э. Циол' ковского). В ее работе приняли уча' стие наши ученые, преподаватели, ве' дущие эксперты в области стандарти' зации, метрологии, сертификации, менеджмента качества, отечественные и зарубежные специалисты.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ЯН БЕРГЕР: Не копировать вчерашний день, а вместе развиваться Беседовала Светлана БАКАРДЖИЕВА

Одним из самых интересных выступлений на состоявшемся в конце января закрытом заседании международной секции Москов ского экономического форума стало выступление генерального ди ректора немецкой консалтинговой компании «2b AHEAD ThinkTank» Яна Бергера. Оно было посвящено анализу направлений и перспек тив сотрудничества немецких и российских промышленных компа ний. Эту тему Ян Бергер подробно развивает в интервью «Умпро».

– Ян, пожалуйста, расскажите вкратце о вашей компании. – «2b AHEAD ThinkTank» – это са мый современный в Германии инсти тут исследования экономических трен дов. Этой работой заняты ученые и стратегические консультанты. Наша команда считает себя лидером в этой сфере с самой обширной сетью нова торов в немецком бизнесе. Мы видим нашу миссию в обеспечении потенци ала развития менеджмента для наших клиентов, мы разрабатываем бизнес модели будущего для них. 2b AHEAD ThinkTank консультирует и сопровождает своих клиентов в соз дании инновационных процессов уп равления, которые идеально подходят для их конкретного бизнеса. С помо щью научных методов для измерения

компетентности 2b AHEAD помогает своим клиентам формировать иннова ционные команды. Кроме того, наша задача – мотивировать наших клиен тов в инновационных командах к раз работкам новых продуктов, стратегий и бизнес моделей. В качестве внеш него консультанта 2b AHEAD также ра ботает вместе со своими клиентами над реализацией разработанных сов местно с ними новых бизнес моделей. В инновационно консалтинговой отрасли, 2b AHEAD ThinkTank известна как «анти McKinsey». Мы помогаем своим клиентам создать инновацион ный менеджмент, предназначенный специально для каждой индивидуаль ной корпоративной культуры. 2b AHEAD ThinkTank также предлагает своим клиентам специальный метод

для прорывных инноваций. Этот метод разработал научный руководитель компании Свен Габор Янский, в своей книге «Rule Breakers – как думают лю ди, чьи идеи меняют мир». Метод ис пользуется для того, чтобы помочь клиентам создавать свои собственные инкубаторы для пилотных проектов с участием прорывных инноваций. – Какие возможности партнер ства российских и германских промышленных компаний сохра няются в условиях действующего режима санкций? Насколько ак тивно, на ваш взгляд, компании наших стран ими пользуются? – Введение ЕС и США санкций про тив России – это, на мой взгляд, уста ревшие подходы, которые в любом случае не способствуют преодолению

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

политических проблем, возникших во круг ситуации в Восточной Украине. Экономическое давление не поможет решить политический спор между ЕС и Россией. В настоящее время режим санкций разрушает давнее экономиче ское и политическое доверие, постро енное усилиями нескольких поколе ний. И это сильно ограничивает воз можности для новых партнерских от ношений между российскими и не мецкими промышленными компания ми. Сегодня многие компании средне го бизнеса в Германии, которые пла нировали расширять свой бизнес в России, вынуждены приостановить ре ализацию этих планов именно в силу возникшей значительной неопреде ленности. Но все же еще сохраняются огра ниченные возможности для такого партнерства в различных областях, не затронутых санкциями. Российская экономика крайне нуждается в дивер сификации. Однако потребуется вре мя для выхода новых производств и услуг на траекторию устойчивого рос та. Таким образом, любой предприни матель (российский или немецкий), который хочет заниматься их создани ем, должен просчитать перспективы, по крайней мере, на ближайшие де сять лет. Будучи сам против санкций, я в то же время настаиваю, чтобы биз нес рассмотрел эти санкции как шанс. Многие – если не большинство, – не мецкие компании в России последние 25 лет используют самую простую мо дель бизнеса – продают произведен ную в Германии продукцию на россий ском рынке. Много немецких бизнес операций основаны на модели рас пределения. И если такой модели биз неса теперь препятствует режим санк ций, это может быть на самом деле хорошая вещь! Действительно, так ли уж целесообразно продвигать на рос сийском рынке продукцию, которая не была разработана для конкретных по требностей этого рынка? Если немец кие компании намерены работать на российском рынке ближайшие 10 15 лет и дольше, для них есть прямой ре зон попытаться локализовать свои производства в России – и именно в этом поле, где партнерские отноше ния с российскими компаниями будут очень выгодными. Российские компании могут ис пользовать ноу хау немецких партне ров, когда дело доходит до маркетин Умное производство

га и распространения продукции в Ев ропе. Я неоднократно сталкивался с фактами фактического непонимания руководством многих российских ком паний того, как продажи и маркетинг работают в Западной Европе. Но я убежден, что существует рынок для российской продукции в Западной Ев ропе. – Каковы сегодня основные мировые тренды инновационного развития? Каким образом компа ния 2b AHEAD ThinkTank может помочь российским компаниям следовать этим трендам? – Трендовые исследователи во всем мире единодушны в прогнозах по поводу порядка 20 будущих трендов, которые уже в ближайшие десять лет существенно изменят способ бизнеса, осуществляемого нами сегодня. Осно вой для большинства этих разработок является продолжающийся процесс развития цифровых технологий. Де сять лет тому назад стало понятно, что дигитализация или, по русски, оциф ровка – это то, что востребовано в сфере услуг, маркетинге и бизнес аналитике. И уже тогда было также со вершенно очевидно, что эта тенден ция повлияет на все отрасли промыш ленности. Если через десять лет фор мы автономного, без участия челове ка, вождения автомобилей будут при ниматься как норма, то их производи тели уже сегодня должны будут не только сделать необходимые техноло гические исследования и разработки, но и придумать новые концепции мо бильности, так как в будущем люди, скорее всего, будут предпочитать аренду автомобилей их приобрете нию. Тенденция к развитию «интерне та вещей», в результате реализации которой в течение ближайших 10 лет более 200 миллиардов устройств бу дут передавать друг другу данные без участия людей, ставит новые вопросы для машиностроения под обобщен ным термином «Индустрия 4.0». Речь идет о новых способах строительства заводов, новых подходах к использо ванию человеческих ресурсов или но вых человеко машинных интерфейсов, основанных не на переключателях и кнопках, а, возможно, на распознава нии голоса и жестов. Стоимость секвенирования генома стремительно падает и в ближайшие пять лет достигнет уровня 100 долла ров. Это создает огромное разнообра

№1(29)

Март 2015

зие возможностей для персонализи рованной медицины. Тенденция к де централизованному производству энергии – это уже вызывает вопрос совершенствования бизнес моделей многих крупных поставщиков энергии в Западной Европе. Новое исследова ние указывает на возможность низко энергетических ядерных реакций (LENR или «холодный синтез»), что в случае успеха перевернет энергетиче ский рынок. И, наконец, множество интересных перспектив открывается при наличии технологий, скажем так, для перекрестных отраслевых реше ний в области мобильности, концеп ции «умный город», «умный дом». Наш институт 2Б AHEAD ThinkTank (аналитический центр «Быть впере ди») уже 15 лет следует технологи ческим трендам и обсуждает каждый год с 250 ведущими международны ми инновационными экспертами, директорами и членами совета ди ректоров ведущих промышленных компаний бизнес модели на следу ющие десять лет. Наша инновацион ная сеть является крупнейшей в Гер мании, охватывает все трендовые институты, и мы всегда можем опи раться на опыт и знания широкого круга специалистов во всех областях промышленности. Эти знания, безу словно, могут помочь российским компаниям следовать большинству мировых трендов, доминирующих в экономической жизни. – На секции МЭФ вы говорили о необходимости экспортировать в Россию не старые станки, а но вые технологии. Удается ли вам на практике реализовать или со провождать такие проекты? – Мои комментарии были напра влены на два элемента дискуссии по модернизации в России, где, как у меня сложилось впечатление, она пошла в неправильном направле нии. Многие наши российские парт неры рассматривают очень успеш ную экономическую модель в Гер мании, где высокотехнологичная промышленная продукция отлично го качества экспортируется по все му миру как безусловный пример для подражания. Но в то же время им надо понимать, что нельзя ско пировать такую экономическую кон цепцию. И, как мы знаем из опыта, многие из наших предприятий от стают в инновационных процессах.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Продукция машиностроения и дру гих отраслей, которая является са мой современной сегодня, через десять лет станет устаревшей. И, если российское правительство хо чет поддержать модернизацию и диверсификацию российской про мышленности, имеет наибольший смысл начать анализ того, какими будут современные продукты через десять лет. И какие есть технологии в тех сферах, где в России уже име ются собственные прекрасные ноу хау? Ведь если машиностроитель ные или другие ноу хау импортиро вать из сегодняшней Германии, то эти технологии устареют к тому вре мени, когда они начнут работать в России – через три семь лет. Я по пытался проиллюстрировать эту картину следующим образом: не

онных проектов, которым требуется небольшой капитал. Наши бизнес консультанты в Гер мании в настоящее время участвуют в ряде проектов, где мы помогаем ком паниям пересмотреть их бизнес мо дели, преодолеть проблемы быстрого роста, разрабатывать стратегии про даж в эпоху дигитализации, преодоле вать сжатие средних компаний, кото рые производят только в B2B мира, или увеличить скорость продвижения новых продуктов на рынок. В России в настоящее время мы разрабатываем план с немецкими и российскими партнерами для привлечения венчур ного капитала и совместной реализа ции инновационных стартапов. Но по ка слишком рано говорить о том, как в будущем этот проект будет выглядеть. Мы, однако, убеждены в том, что VC

В НЫНЕШНИХ УСЛОВИЯХ В РОССИИ БЫЛО БЫ ЦЕЛЕСООБРАЗНЕЕ НЕ СОСРЕДОТОЧИВАТЬСЯ НА ГЛОБАЛЬНЫХ «МАЯК ПРОЕКТАХ», А СКОРЕЕ ОБЕСПЕЧИТЬ БОЛЬШОЕ РАЗНООБРАЗИЕ НЕКРУПНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, КОТОРЫМ ТРЕБУЕТСЯ НЕБОЛЬШОЙ КАПИТАЛ мецкие автобаны выглядят превос ходно в сравнении с российскими автомобильными дорогами, но рос сийские инновационные «магистра ли» во многих отношениях гораздо более продвинутые, чем их немец кие аналоги. Это является хорошей отправной точкой. Я также попытался противопоста вить мои контраргументы высказы ваниям тех участников дискуссии, которые полагают, что движение к модернизации и диверсификации российской экономики должно осу ществляться в направлении автар кии. Но автаркия – неустойчивая модель. Россия является частью ми рового рынка, играет на нем важную роль и имеет большой потенциал роста. Автаркия же подорвет ее про мышленное развитие. Кроме того, в нынешних условиях в России было бы целесообразнее не сосредоточи ваться на глобальных «маяк проек тах», а скорее обеспечить большое разнообразие некрупных инноваци

финансирование будет успешной мо делью для стартапов с инновационны ми бизнес идеями. – Какие услуги консалтинго вых компаний, по вашим наблю дениям, сейчас наиболее вос требованы российскими клиен тами? Какие бизнес модели, ка кие технологии CALS они предпо читают? – Я не хочу комментировать рабо ту других консультантов, многие из которых делают отличную работу, да вая правовые, технологические, мар кетинговые и финансовые консульта ции российским компаниям. В этих областях мы открыты для сотрудни чества, где наших знаний просто недостаточно. В эпоху дигитализации мы сосредоточились на разработке новых бизнес моделей. Конкретную помощь мы можем оказать, напри мер, в области разработки и внедре ния Omnichannel стратегий для пред приятий с контакта до конечных кли ентов, развития адаптивных продук

тов в различных отраслях, таких как финансы, страхование, логистика и др., быстрого прототипирования но вых продуктов или исследований, в частности, тенденции в целях про верки новых бизнес моделей для ин дустрии 4.0. С нашей широкой сетью инновационных специалистов мы идеальная «сваха» для кросс отрас левых решений. – Чем для вашей компании интересен российский рынок и каковы основные сложности ра боты на нем? – Российский рынок – стремительно развивающийся рынок, но он полон про тиворечий. С одной стороны, есть много крупных предприятий, работающих с ус таревшими методами и оборудованием, и где очень трудно внедрять инновации. Но в то же время готовность и стремле ние россиян к восприятию новых техно логий в среднем гораздо выше, чем в Германии, где много скептицизма по от ношению к новым изобретениям. В Рос сии же с того момента, когда принима ются решения о развитии и внедрении конкретных новых технологий, скорость этих процессов – развития и внедрения – намного выше, чем в Германии. На пример, немецкие политики обсуждают вопрос так называемых «web повестки дня» за последние два года с очень мало видимыми изменениями в инфраструк туре. За это время большинство москов ских зданий были подключены к высоко скоростному стекло волоконному кабе лю передачи данных, и есть бесплатный Интернет в московском метро! Это вос хитительно! Что касается трудностей на россий ском рынке, то это в первую очередь имеющиеся огромные администра тивные издержки (расходы) для ком паний. Это опасно для развития малых компаний с инновационными продук тами. И мы часто сталкиваемся с большими трудностями в изменении корпоративной культуры. Это не уни кально для России, но иногда бывает намного более заметно именно здесь. Особенно в крупных компаниях, где еще есть значительное сопротивление среднего и высшего уровня управле ния продвижения новых идей, продук ции, стратегии продаж, поступающим из нижних уровней организационной иерархии. Подробнее о закрытом засе дании международной секции МЭФ читайте на стр. 89.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ФОРУМ

КРИЗИС И САНКЦИИ КАК ВЫЗОВ И ШАНС Подготовил Павел КИРИЛЛОВ

В президиуме собрания президент ассоциации «Станкоинтсрумент» Георгий Самодуров, генеральный директор ОАО ВНИИинструмент Георгий Боровский и начальник департамента Минпромторга Алексей Михеев

Минувший год стал серьезным испытанием для реального сектора эко номики. Для отечественного станкостроения удары, нанесенные деваль вацией рубля и ограничениями на приобретение импортного оборудова ния и комплектующих, оказались одними из самых болезненных. В этих условиях особую значимость приобретает государственная поддержка от расли – в виде льготного кредитования, софинансирования или протек ционистских нормативных актов. Состояние дел и перспективы от расли станкостроители обсудили в хо де состоявшегося в марте годового отчетного собрания ассоциации «Станкоинструмент». Первое слово на собрании предоставили директору департамента металлургии, станкостроения и тяжелого ма шиностроения Министерства промышленности и торговли РФ Алексею Михееву: – С принятием в конце прошлого года Госдумой закона о промышлен ной политике наконец то наметился сдвиг в сторону освоения результатов,

наработанных на первом этапе модер низации промышленности. Мы полу чили денежные средства на реализа цию проекта под эгидой «Станкопро ма» в формате совместных мероприя тий. Показав возможности и результа ты проектов, мы можем рассчитывать на увеличение финансирования и ак тивное использование других мер поддержки. Девальвация рубля – это сильнейший импульс для отрасли, мы ожидаем увидеть положительные ре зультаты к концу 2015 года. Первые результаты есть уже сегодня: многие заказчики приостановили все процес

сы по закупке импортного оборудова ния, и это открывает огромный рынок для российских производителей. Мы ожидаем, что эффектом от санкций станет высокий рост произ водства внутри страны в связи с высо ким ростом потребительского спроса. У нас большие планы по развитию НИ ОКР на предприятиях отрасли. Мне хотелось бы, чтобы мы и впредь рабо тали с вами в тесном контакте. Со сво ей стороны, Минпромторг обеспечит задействование всех механизмов под держки станкостроения – это и льгот ные процентные ставки, и субсидиро вание по кредитам на пополнение оборотных средств, на реализацию инвестиционных проектов, на НИОКР, и т.д. Итоги минувшего года для станко строителей подвел в своем докладе президент ассоциации «Станко инструмент» Георгий Самодуров.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ФОРУМ Он отметил, что, несмотря на извест ные кризисные факторы, положитель ная динамика в отрасли все же есть: – Минувший год стал для россий ской промышленности годом эконо мической и финансовой нестабильно сти. Попытки политической изоляции РФ осложнили решение задач про мышленного развития и поставили страну на путь ускоренной реализа ции программы импортозамещения. Все это не могло не сказаться нега тивно на экономике страны. Но в то же время способствовало развитию производств, способных заменить импорт. Наша ассоциация провела исследования развития российской экономики с 2011 по 2014 год. На протяжении трех лет мы наблюдаем снижение инвестиций в основной ка

дернизировать армию, – уверен пре зидент «Станкоинструмента». Внешний долг России в 2014 году составил 600 млрд рублей, по сравне нию с 2013 он снизился на 120 млрд рублей. Это хорошо или не очень? – Есть разные мнения на это счет, – говорит Георгий Самодуров. – Но мы полагаем, что это иллюстрирует серьезную проблему российской эко номики, ведь иностранные займы на правляются в основном на реализа цию инвестиционных проектов. За счет снижения заимствований идет от ток капитала, замораживаются инвест программы, поэтому приходится ком пенсировать затраты на различные проекты, в том числе по станкострое нию, за счет бюджетов различных уровней. Даже за кризисный период

Георгий Самодуров

Евгений Полканов

питал и, как следствие, снижение ВВП страны. В теории для того, что бы обеспечить ежегодный рост ВВП на 2,5%, необходим ежегодный рост инвестиционной активности в 18%, а чтобы ВВП вырос на 4%, инвестици онная активность должна увеличиться на четверть (25%). Ключевой вопрос: где взять денег на это? Как раскру тить инвестиционную активность? Есть мнения, что нужно в два раза увеличить инвестиционные кредиты в структуре банковского капитала, ко торые составляют сегодня 55 трлн рублей. Среди стран БРИКС у России самый низкий ВВП (0,6%), но мы рас считываем, что ряд законодательных актов, принятых в конце 2014 года, поспособствуют динамичному разви тию предприятий ОПК, помогут мо Умное производство

2008 года не было снижений внешних заимствований такого размера. Мировой рынок станков прогресси рует: в 2014 году прирост составил 5,4%, в денежном эквиваленте это по рядка 4 млрд долларов. В числе лиде ров по производству металлообраба тывающего оборудования по прежне му Германия, Япония и Китай, обеспе чивающие 2/3 мирового производства металлообрабатывающего оборудова ния, – детализировал президент «Станкоинструмента». А вот как обрисовал докладчик си туацию в отечественном станкострое нии: – За прошлый год в России выпу щено 4088 металлообрабатывающего оборудования что составляет 96% от показателей 2013 года, при этом про

№1(29)

Март 2015

изводство станков составило 110%, производство КПО – 76%. Общий объ ем производства товаров и услуг по предприятиям ассоциации составил 27,6 млрд рублей или 100,7% к уров ню предыдущего года. Динамика вы пуска станков в стоимостном выраже нии – 111%, КПО и литейных машин – 116%, режущего инструмента, в це лом по группам, – от 97 до 106%. По станкостроительному комплексу про изводственная деятельность в про шедшем году характеризуется объе мом производства товаров и услуг на уровне 91,6%, динамика выпуска стан ков составила 112% в стоимостном и 76% – в натуральном выражении. От мечаются значительные структурные изменения, осваивается производство и выпуск сложного в техническом от

Сергей Макаров ношении оборудования, ряд предпри ятий отрасли избрали стратегию про изводить оборудование только с ЧПУ, полностью прекратив выпуск универ сальных станков. Динамика выпуска станков с ЧПУ в прошлом году соста вила 130% в стоимостном выражении и 103% – в натуральном выражении. Цена станков с ЧПУ возросла, этому способствовал и фактор девальвации, и то, что предприятия, выпускающие более сложные в техническом отноше нии изделия, продают их гораздо до роже из за большого количества сло жных компонентов. Это совершенно иной уровень прибыли и рентабельно сти, в итоге меняется и общее поло жение самих предприятий. 34 пред приятия инструментального комплек са в 2014 году выпустили продукции

ФОРУМ на 14,5 млрд рублей, а это 103% от предыдущего года. Это в целом, но если рассматривать ситуацию по каж дому сегменту, получается, что не все так гладко: например, четыре пред приятия по выпуску алмазного инстру мента сократили производство на 55% из за подорожания алмазного сырья. В 2014 году объем производства по предприятиям кузнечнопрессового комплекса в стоимостном выражении составил 116%, а в количественном – только 66% от уровня 2013 года. Воз можности переломить эту ситуацию связаны с созданием продукции на ос нове прорывных технологий. Сегодня одна из первоочередных задач отрасли – повысить уровень ло кализации организаций по производ ству комплектующих изделий. Есть свои подходы к ее решению у инвесто ров и свои идеи у заводов, вырабаты вающих стратегию производства ме таллообрабатывающего инструмента с максимально возможной коопераци ей. Не остается в стороне и ассоциа ция «Станкоинструмент», в ее рамках в 2014 году было принято решение соз дать секцию комплектации. Постановление Правительства Рос сийской Федерации от 24 декабря 2013 г. №1224 ассоциация восприни мает как опору для развития отечест венного станкостроения – ведь, сог ласно этому документу, предприятия ОПК не могут приобретать иностран ные станки и оборудование при нали чии конкурентоспособных российских аналогов. На основании заявок на за купки «Станкоинструмент» провел ана лиз потребности в том или ином обо рудовании: – Количество заявок, направляе мых в рабочую группу при Минпром торге для выдачи заключения о нали чии и отсутствии российского аналога, увеличилось в 2014 году на 60%, – от метил Георгий Самодуров. – Анализ заявок от предприятий ОПК дает воз можность станкостроителям ориенти роваться при выборе стратегии и на правлять свои усилия на освоение производства тех или иных изделий, которые, к сожалению, сегодня в силу разных причин в нашей стране не вы пускаются. Наибольший объем заявок – токарное оборудование (28%), фре зерные станки (19%), шлифовальные станки (17%), сверлильно расточные станки (16%). По структуре на сегод няшний день порядка 50 59% заявок –

на сложное высокотехнологическое оборудование с ЧПУ. Три года назад около 60% заявок было связано имен но с обычным оборудованием. Несом ненно, этот заметный качественный рывок во многом обеспечен усилиям комиссии. Что касается импортеров, без них пока не обойтись. В лидерах по заявкам на импорт – оборудование из Германии (30%). Затем идут станки из Японии – 10%, Тайваня –10%, Ита лии – 7%, США – 5%, Чехии – 7%, Швейцарии – 7%. Производство стан ков, аналогичных закупаемым, – это стратегическая задача будущих лет. Одна из проблем, возникающая при работе экспертной комиссии, – не до конца регламентированный вопрос по определению страны происхожде ния. Вместе с АО «Станкпром» и МГТУ «Станкин» ассоциация разработала методику определения страны проис хождения, степени локализации того или иного иностранного производст ва. Она легла в основу программы, ко торая будет утверждена в соответст вии с приказом министра промышлен ности. В ней будут определены поро говые значения степени локализации, она позволит снять целый комплекс вопросов и проблем. Суть метода: ис ходя из структуры себестоимости, оп ределяется уровень локализации. За базу берутся данные по обеспечению комплектующих изделий, сырья и ма териалов, прочих затрат как импорт ного, так и отечественного производ ства. Методика опробована на десяти предприятиях. Сейчас она проходит окончательную шлифовку в Минпром торге, после чего уже в ближайшее время она будет официально принята. Президент «Станкоинструмента» также рассказал о реализуемых и гото вящихся мерах государственной под держки отрасли. В конце января начал работу фонд фонда развития промыш ленности, создание которого было предусмотрено законом о промышлен ной политике. Задача фонда – финан совая поддержка высокотехнологичных компаний на стадиях прединвестици онной подготовки. На ближайшее вре мя также запланировано принятие це лого ряда нормативных актов, направ ленных на обеспечение благоприятной финансовой активности предприятий промышленности. Будет принято по становление об увеличении бюджет ных ассигнований для регионов для организации выполнения плана анти

кризисных мероприятий в регионах: на 2015 год из федерального бюджета выделяется 160 млрд рублей. Про мышленникам нужно активно вклю читься в работу с субъектами федера ции для того, чтобы получить и исполь зовать эти средства с пользой. Внеш экономбанк получит из Фонда нацио нального благосостояния 300 млрд рублей для увеличения объемов кре дитования предприятий из реального сектора экономики. Предприятиям, получателям бюджета в обязательном порядке будет прописана норма аван сирования на уровне 80% при заклю чении контрактов. При получении средств из федерального бюджета для предприятий, работающих в рамках гособоронзаказа, предусмотрено 100% авансовое финансирование. Будет предусмотрено субсидирова ние по компенсации затрат по уплате процентов по кредитам на пополнение оборотных средств и финансирование текущей производственной деятельно сти. Минпромторг берет обязательства по субсидированию процентных ставок и пополнения оборотных средств для промышленных предприятий и призы вает руководителей предприятий, в свою очередь, как можно активнее при влекать заемные ресурсы. Планируется принятие решения по компенсации рас ходов, связанных с изменением валют ных курсов. С целью снижения издер жек для предприятий промышленности вводятся двухлетние каникулы на опла ту страховых платежей по страхованию опасных объектов. В 2015 году заработает внедрен ный Минпромторгом механизм квоти рования для подведомственных пред приятий. То есть в период с 2015 по 2017 год предприятиям ОПК предсто ит укомплектовать не менее 10% пар ка своего оборудования исключитель но российскими станками. В 2018 2020 годах эта цифра должна вырасти до 40%. Стратегическая задача вне дрения этого механизма – переориен тация заказчиков на закупки станков отечественного производства. Генеральный директор ОАО «Станкопром» Сергей Макаров в своем выступлении сообщил о получе нии «Станкопромом» первого транша, выделенного в рамках программы по созданию российского ЧПУ. На межве домственной комиссии были отобра ны 13 проектов, которые будут финан сироваться по этой программе.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ФОРУМ

– Мы будем выпускать и модерни зировать только те станки, которые необходимы в рамках импортозаме щения, – пояснил Сергей Макаров. – Главное, чтобы потребители без пред взятости относились к продукции рос сийского станкостроения и объектив но оценивали собственные техничес кие программы. Многие предприятия в своих заявках на покупку оборудова ния умышленно закладывают излиш ние завышенные технические характе ристики, чтобы купить импортные станки. Мы усиленно работаем над проведением технологических ауди тов, чтобы добиться объективности. Выступление Сергея Макарова ста ло своего рода преамбулой перед до кладом первого заместителя гене рального директора ОАО «Стан копром» Евгения Полканова: – На сегодняшней день сформиро вано две стратегические цели. Первая – это развитие отечественных пред приятий и организация выпуска им портозамещающей высокотехнологич ной продукции. Вторая цель заключа ется в технологическом перевооруже нии и обеспечении технологической безопасности предприятий оборонно промышленного комплекса. На выходе мы должны получить возрождение станкостроения и машиностроения и перевооружение предприятий ОПК. Механизмы достижения этих целей следующие. Это прежде всего реали зация проектов по созданию серийных производств станкоинструментальной продукции. Исполнение мероприятий стратегии развития АО «Станкопром», Умное производство

в том числе построение целевой стру ктуры, завершения консолидации ак тивов, реализация программы финан сового оздоровления. Совместно с МГТУ «СТАНКИН» и на базе ООО «Станкоинжиниринг» развить компо нентную базу. Совместно с МГТУ «СТАНКИН», «Т Платформы» и на базе ООО «Станкоинжиниринг» реализо вать проект в перевооружении мощно стей для создания отечественной ком плектной системы ЧПУ. К ним также подключатся ООО «СМЗ» и ОАО «ЦНИ ТИ». Если традиционно системами ЧПУ занимались компании, связанные со «СТАНКИНом», то в данном проекте объединены усилия целого ряда игро ков. В итоге мы получим полностью отечественные ЧПУ, начиная с про граммного вычислителя, заканчивая приводной частью и контроллерами. Необходимо также усилить роль АО «Станкопром» в качестве центра ком петенции по системе технического пе ревооружения предприятий госкорпо раций. Важно проводить техаудит ин вестиционных проектов, реализуемых на средства федерального бюджета. Тринадцать предприятий будут реали зовывать инвестиционные проекты, отобранные на МВК в рамках подпро граммы «Станкоинструментальная промышленность». В общей сложно сти они получат 4,9 млрд рублей из бюджетных фондов и около 11,5 млрд рублей из частных фондов, в том чис ле и из собственных средств. Комментируя перспективы разви тия компонентной базы, Евгений Пол канов попытался спрогнозировать уве

№1(29)

Март 2015

личение модельного ряда компонент ной базы после реализации НИОКР: – По данной подпрограмме по итогам реализации НИОКР объем производства модельного ряда комп лектных сменных мотор шпиндель ных головок для фрезерных и товар но фрезерных обрабатывающих цен тров в 2017 году составит 33 едини цы, в 2018 м – 51 единицу, а в 2020 м – 84 единицы. Объем производст ва станций подачи смазочно охлаж дающей жидкости высокого давления в 2017 году составит 21 вид изделий, а к 2020 му будет уже 47 наименова ний. Модельный ряд портальных вер тикально фрезерных обрабатываю щих центров модульной конструкции увеличат с 23 до 160 видов. В рамках инвестиционных проектов подпрограммы «Станкоинструмен тальная промышленность» на про грамму НИОКР по созданию и модер низации продукции партнерам АО «Станкопром» будет выделено порядка 168 млн рублей на период 2015 2016 годы. – Пять предприятий партнеров бу дут модернизировать свои мощности, чтобы в будущем создавать конкурен тоспособную продукцию. Например, ООО «СМЗ» заменит механическую комплектацию на более современную, установит отечественное ЧПУ и улуч шит дизайн токарно фрезерного обра батывающего центра (ТФЦ – 600). А устаревшие модели пятиосевых обра батывающих центров ФП 27 и 2ФП 241 ждет полная переработка, – пояснил Евгений Полканов.

ФОРУМ

СЕГОДНЯ ПРАВИТ БАЛ ГЕОПОЛИТИКА, которая вернулась к нам в самом

отвратительном виде Мария ОРЛОВА

В конце января в Торгово промышленной палате РФ прошло закрытое заседание международной секции Московского экономического форума, посвященное взаимодействию российского и немецкого бизнеса в новых политических и экономических условиях. Как сохранить партнерские от ношения? Об этом говорили те, кто изнутри знает, как функционируют международные связи в реальном секторе экономики. Перед началом заседания мы об менялись короткими репликами с сопредседателем Московского эко номического форума Константи ном Бабкиным, руководителем легендарного «Ростсельма ша», крупнейшим производи телем сельхозтехники в Рос сии.

– Ну как вы, почувствовали, что в стране взят курс на импортозаме щение? Стало ли выгоднее произ водить технику в России, чем за ру бежом? – При кредитной ставке в 30% все остановилось, об импортозамещении и говорить не приходится, – махнул рукой Бабкин.

Константин Бабкин на тот мо мент только что вернулся из Берли на, где принимал участие в 80 й Международной торговой выставке «Зеленая неделя». Этот традицион ный смотр достижений мирового агропромышленного бизнеса явля ется крупнейшим событием для от расли. В сельхозмашиностроении очень развита международная инте грация, многие самые ответствен ные узлы отечественной сельхоз техники – от зарубежных поставщи ков. В налаживание партнерских связей было вложено много време

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ФОРУМ ни, сил и средств. А теперь они под угрозой разрыва: например, комп лектующие для тракторов нам за просто могут перестать поставлять, сославшись на то, что их можно ис пользовать и в производстве тан ков. Вот и Дойчебанк отказывается сотрудничать с российскими произ водителями сельхозтехники, хотя эта отрасль далека от санкций. – Сегодня российско германские от ношения испытывают влияние непро стой политической ситуации и страдают от этого, – сказал Константин Бабкин в одном из интервью перед началом фо рума. – Сократилась торговля, отклады ваются проекты, ослабевают связи. Не которые компании в Европе заявляют о том, что уменьшаются прибыли, сокра щается количество рабочих мест. Неиз

черкнул, что экономический спад – во многом последствие непроду манных действий российского пра вительства, его налоговой и эконо мической политики. Немецкий модератор секции Фальк Тишендорф, управляю щий партнер московского офи са немецкой юридической фирмы BEITEN BURKHARDT, объяснил основную идею меропри ятия как стремление понять, какую нагрузку могут выдержать россий ско немецкие отношения, в течение последних 25 лет развивавшиеся самым позитивным образом. Сей час велик риск потерять достигну тое, и надо понять, может ли биз нес сообщество взять на себя по иск путей выхода из кризиса.

Андреас Лэммель

Константин Бабкин

вестно, кому введенные странами Запа да санкции наносят больший урон, Рос сии или европейским странам, но ниче го хорошего в них нет ни для кого. Я был в Германии в середине января, общался с коллегами, и у меня сложилось впечат ление, что промышленность и бизнес в Германии не испытывает счастья в этой ситуации. В современном мире эконо мика и политика прочно связаны, поэто му мы решили в рамках Московского экономического форума организовать встречу российских и германских дело вых кругов, обсудить сложившуюся ситу ацию и в меру сил постараться прибли зить ее разрешение. В своем выступлении, открываю щем заседание секции, Бабкин, комментируя сложившуюся в отече ственной экономики ситуацию, под Умное производство

В России, по его словам, эконо мические проблемы могут в этом году перерасти в реальный спад, и Китай, как в кризис 2008 года, уже не сможет взять на себя роль локо мотива, вытаскивающего экономику соседей из пропасти. Сворачивание отношений международного сот рудничества будет отягощать тече ние кризиса. Россия и Германия имеют печальный опыт военного конфликта, и такое никогда не дол жно повториться. Вольфганг Клемент, бывший министр экономики ФРГ и быв ший руководитель земли Се верный Рейн Вестфалия, очень жестко выразил, видимо, господ ствующее в Германии мнение: в связи с известными событиями на

№1(29)

Март 2015

юго востоке Украины сейчас серь езно встал вопрос, может ли даль ше развиваться экономическое сот рудничество с Россией? Партнерст во российских и немецких предпри ятий создало огромные возможно сти для обеих сторон, в санкциях не заинтересован никто. И тем не ме нее экономика может стать жертвой политики. Андреас Лэммель, замести тель председателя Комитета по экономике и энергетике Бундес тага, отметил, что мнение деловых кругов Германии по поводу целесооб разности партнерства с Россией сей час разделилось. Но часть общества, к которой он относит и себя, считает, что нужно продолжать переговорный процесс на негосударственном уровне

Фальк Тишендорф в сфере науки, гражданского общест ва, культуры. Он с сожалением отме тил, что внутри России нарастает вра ждебность к Западу, и к Германии в частности. Что касается сферы энер гетики, к которой он имеет прямое от ношение, то Германия уже много лет все меньше доверяет России как наде жному поставщику и ищет другие ка налы получения энергоресурсов. Сей час это доверие упало еще ниже. – Мы против прекращения отно шений с Россией, но ситуация на Украине, эскалация конфликта под рывают основы диалога. Его российский коллега Влади мир Гутенев, заместитель ру ководителя Комитета по про мышленности Госдумы, вице президент Союза машиностро

ФОРУМ ителей России, ответил г ну Лэм мелю в духе официальной россий ской риторики последнего года. В своем выступлении Владимир Гуте нев призвал бизнес Германии бо лее артикулированно выражать свои интересы перед руководством страны. «Нынешняя политика брюс сельской бюрократии меньше всего направлена на интересы собствен ного избирателя. Политики же не должны забывать, что они предста вляют высококвалифицированную, но обслуживающую структуру, кото рая обязана отстаивать интересы избирателя и бизнеса, и именно гражданское общество должно оп ределять конфигурации нашего взаимодействия», – заявил парла ментарий.

Владимир Гутенев Владимир Гутенев отметил, что Россия традиционно плотно сотрудни чала с Германией, воздавая должное немецкому инженерному гению, взаи модействуя в сфере энергетики, при чем представителям бизнеса обеих стран работалось весьма комфортно. Что же происходит сейчас: падение продаж станков и оборудования оце нивается в 15 20 процентов, при со хранении существующего тренда воз можно падение до 45 процентов. «Нам не следует сейчас сравни вать, у кого потери больше. Надо при ложить все усилия, чтобы сохранить те завоевания в сфере промышленного сотрудничества, которые были достиг нуты. К примеру, создавать совмест ные предприятия. Думаю, что институ ты гражданского общества, общест

венные организации, бизнес должны приложить для этого все усилия», – обратился Владимир Гутенев к пред ставителям немецкого бизнес сооб щества. Михаэль Хармс, председа тель правления Российско Германской торговой палаты, рассказал, что в 2014 году его орга низация проводила несколько опро сов среди своих членов. 62% опро шенных бизнесменов уже в сентяб ре ответили, что их затронули санк ции. Но еще хуже для немецкого бизнеса в России – общее падение уровня жизни россиян, снижение курса рубля. Хотя даже в нынешний сложный момент есть немецкие фирмы, которые впервые выходят на российский рынок.

во продукции. По мнению герра Шнауфа, от эскалации на Украине проигрывает и российский, и евро пейский бизнес. В выигрыше же ос таются Китай и США. Российский бизнес обуд смен Михаил Титов тоже выра зил обеспокоенность тем, что к то му времени, когда спадет полити ческая напряженность, мы можем не досчитаться многих фирм. – Падение цен на нефть измени ло экономическую ситуацию в ми ре. Сегодня мы должны понять, ка кие ниши сохранятся, какие сферы бизнеса надо будет создавать вновь. Сейчас однозначно можно сказать, что выиграли те наши ино странные партнеры, которые разви вали в России свое производство.

Михаэль Хармс Директор Ассоциации евро пейского бизнеса Франк Шна уф пояснил российским участни кам, что основной партнер Герма нии по торговле – Евросоюз, Рос сия находится для немецкого торго вого бизнеса на третьем месте. И в то же время Евросоюз – самый большой экономический партнер России, которая продает европей ским странам свои энергоресурсы. То есть все же мы в Западе заинте ресованы больше, чем он в нас. Ев ропейским компаниям интересны проекты локализации производства на действующих в России предпри ятиях. Но российские партнеры должны понимать, что в ряде случа ев высокий уровень локализации может серьезно повлиять на качест

Михаил Титов Титов призвал иностранных инве сторов вкладываться в переработку российского сырья, по его мнению, в этом есть перспективы. Герд Ленга, член правления Ассоциации по экономическому сотрудничеству со странами Вос точной Европы, бывший гене ральный директор группы «Кнауф СНГ», рассказал о проблемах, возник ших в реализации европейских соци альных программ на территории Рос сии, в том числе программ професси ональной подготовки. За годы работы компании «Кнауф» в России 30 тысяч человек прошли профессиональное обучение, у них изменился ментали тет, они восприняли немецкие дело вые качества. И эту возможность нель зя приносить в жертву политике.

Умное производство

№1(29)

Март 2015

ФОРУМ – В 1987 1988 годах, когда мы только начинали работать на терри тории СССР, было хуже, но зачем сейчас отходить на шаг назад? Санк ции вредят людям, сократились по жертвования для детских домов, хо списов, больниц… Матиас Платцек, председа тель Германо Российского фо рума, бывший глава земли Бранденбург, а также экс пред седатель Социал демократиче ской партии Германии, посето вал по поводу того, как политика вмешалась в большие российско германские планы на 2015 год, осо бый год для истории наших стран, год двух больших юбилеев. – 9 мая мы хотели вместе от праздновать европейский праздник

двигателей, в том числе для авиа строения. Там производится совре менный железнодорожный транс порт, Бранденбург лидирует в сфере биотехнологий и возобновляемой энергетики. Очень важный показа тель в современном мире – интер национализация экономики. Именно она создает стабильность, – под черкнул герр Платцек. Сопредседатель МЭФ, дире ктор Института экономики РАН Руслан Гринберг, тоже недавно вернувшийся из Германии, произ нес, пожалуй, самую яркую речь фо рума. – Сегодня правит бал геополити ка, которая вернулась к нам в самом отвратительном виде. Доверие меж ду государствами и людьми мини

Руслан Гринберг

Герд Ленга

мира, 70 летие победы над фашиз мом. 3 октября – отпраздновать с российскими друзьями день немец кого единства, 25 летие падения Берлинской стены. Я думал, что на таком хорошем фундаменте мы бу дем сооружать наш общий дом. А сейчас мы начинаем разрушать даже фундамент. Он поделился своим опытом ру ководства землей Бранденбург, ко торая осуществила серьезный ска чок из некогда депрессивных регио нов в самые быстроразвивающиеся земли Германии. В годы его руково дства было принято решение под держивать только перспективные от расли, связанные с наукой. Сегодня эта федеральная земля – самый крупный в Германии производитель Умное производство

мизировано. Историки будущего разберутся, к чему это приведет. А я для себя лично все пытаюсь понять, почему спустя 25 лет после падения Берлинской стены все повторяется. В России предельно милитаризиро валось общественное сознание, в Германии СМИ рисуют нашу страну тоже черно белыми красками. Главная ошибка Запада, как я по нимаю, в том, что окончание холод ной войны начало трактоваться как выигрыш одной стороны. Советский Союз исчез, и на фоне объединения Германии, а также фантастических экономических успехов западного мира сложилось восприятие России как «младшего партнера», да и сама Россия почувствовала себя «млад шей».

№1(29)

Март 2015

А главная российская ошибка – в том, что после распада СССР России казалось, что остальные республики не справятся с ролью самостоятель ных государств. И мы с ними не обща лись как с равными, причем синдром «старшего брата» был особенно выра жен в отношениях с Украиной. В этом году взаимный товарообо рот Евросоюза и России упадет на 25%, девальвация рубля резко сокра тит импорт в Россию. Мы получили двойной удар: усиление санкций плюс низкие цены на нефть. Отвечаю немецким коллегам. Биз нес сегодня не имеет рычагов воздей ствия на правительство. Мир столк нулся с ужасной угрозой. И россий ская экономика тоже зашаталась, по скольку фальшивая теория «естест

Матиас Платцек венных конкурентных преимуществ» (т.е. обладания богатыми запасами ресурсов) показала свою несостоя тельность. Может быть «шоковая тера пия», но не бывает «шокового импор тозамещения». Компания «Сименс», которую на секции МЭФ представлял Кар стен Хасбах, руководитель департа мента стратегии и развития бизнеса в России и Центральной Азии, сотруд ничает с СССР с 1950 года. Она участ вовала как в создании первой в Рос сии телеграфной линии, так и в откры тии высокоскоростного железнодоро жного сообщения, пережила две ми ровые войны, где русские и немцы бы ли основными противоборствующими сторонами, три революции, и т.д. Это пример того, что настоящее сотрудни

ФОРУМ чество ничем не перешибешь. Однако, если бы его не пытались время от вре мени «перешибить», успехов явно бы ло бы больше. Торстен Эрдманн, управля ющий филиалом немецкого «Коммерцбанка», несмотря на то, что именно финансовый сектор серьезно пострадал от санкций, считает, что есть повод для опти мизма: – Инструмент покрытия компании «Гермес» (компания, обеспечивающая страхование экспортных кредитов. – Прим. ред.) продолжает работать, я не думаю, что политики просмотрели, считаю это знаком, что сотрудничест во будет продолжаться. Тем не менее новые условия, вы званные падением курса рубля, ставят

Торстен Эрдманн немецких финансистов в сложное по ложение. О новых условиях, к которым приходится приспосабливаться на хо ду, рассказал Йенс Даллендоер фер, генеральный директор ком пании «ВИЛО РУС», которая строит сейчас новый завод в Ногинске, где будут производится системы кондици онирования, отопления, водные насо сы и т.д. С ним перекликалось выступле ние российского директора из Но гинска, Алексея Барбалата, возгла вляющего Ногинский завод топлив ной аппаратуры. Его предприятия нет в списке попавших под санкции, но он не может получить оборудо вание по контракту, подписанному полтора года назад, и год назад оп лаченному.

– Что надо сделать, чтобы отме нили эти санкции? – этот вопрос российского директора повис в пу стоте. Немецкие бизнесмены отво дили глаза, у них был примерный вариант ответа, но они дипломатич но не хотели его озвучивать. Уво Лойшнер из Немецкого делового клуба в России лишь посоветовал: – Не тратьте деньги на чемпио нат мира по футболу, лучше брось те все силы и средства на укрепле ние доверия сторон. Вместе добиться можно многого. Ян Бергер, генеральный дирек тор компании «2b AHEAD ThinkTank», поделился мыслями, ка кие направления реалистичны для не мецкого сотрудничества с Россией.

серьезные ограничения в сфере атомной энергетики, и многие спе циалисты из отрасли готовы были бы заниматься исследовательской работой в России. Персонализиро ванная медицина, биотехнологии – разработки в этой сфере у нас тоже связаны с ограничениями. Федор Хорохордин, сейчас представляющий землю Бавария в России, а до этого много лет рабо тавший российским дипломатом в Германии, тоже считает, что совмест ная смекалка бизнеса обеих стран должна преодолеть политические тру дности. Сейчас в Германии появился консалтинговый бизнес, сопровожда ющий сделки с Россией, и немцы го товы идти навстречу своим россий ским коллегам. Федор Хорохордин ди

Йенс Даллендоерфер – Локализация, импортозамеще ние не самоцель, российская эко номика должна интегрироваться в мировой рынок. В Германии много предубеждений по отношению к России. Да, здесь ужасные улицы, но зато Интернет в московском ме тро лучше, чем в берлинских дело вых центрах. В Россию надо экс портировать не металлорежущие станки 20 летней давности, а новые технологии. Большая часть немец кого населения и политиков враж дебно относится к новым техноло гиям, и тут есть возможность для сотрудничества. В России можно разрабатывать сверхсовременное программное обеспечение, новые технологии управления мыслями, языком. В Германии существуют

Федор Хорохордин пломатично высказал недоумение, что в России не готовы подкорректиро вать свое отношение к партнерству в немецким бизнесом. – Риски возросли, и их надо просчитывать, – пояснил он. Завершая дебаты, Руслан Гринберг напомнил анекдот из советского про шлого, внезапно снова ставший акту альным: о человеке, который вышел на Красную площадь и начал разбра сывать листовки. Когда его схватили КГБшники, выяснилось, что разбрасы вал он пустые листки: «А что писать, и так все ясно!». Да, собравшимся в ТПП на Ильинке, людям практическим, занимающимся реальным бизнесом, все ясно. К сожале нию, не они принимают решения – и в Германии, и в России.

Умное производство

№1(29)

Март 2015