Portafolio Educación Continuada by Comunicaciones Escuela

EDUCACIÃ&#x201C;N CONTINUADA

Indicaciones para navegar en este libro

ENERGÍA

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Capítulo página 105

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA, INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

página

USO DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE

Capítulo

MANUFACTURA, LOGÍSTICA, CALIDAD Y SERVICIOS

Capítulo

página 141

Capítulo

147

CURSOS DE POSGRADOS

Capítulo página

155

ÍNDICE ALFABÉTICO DE PROGRAMAS

Capítulo

Toque sobre el título del capítulo de su interés.

CAPÍTULO CAPÍTULO

PROYECTOS, ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y ESTADÍSTICA

Capítulo página

CAPÍTULO

página 73

CAPÍTULO

ÍNDICE

Los asistentes a este diplomado estarán en capacidad de: • Entender los principios de diseño sostenible y construcción, definidos por el Programa LEED. • Conocer la Estructura de la certificación LEED para construcciones, sus procesos y normatividad. • Visualizar la aplicación práctica del programa LEED y sus diferentes sistemas de certificación en las ramas profesionales que cada quien desempeñe. • Conocer los diferentes niveles de acreditación que LEED ofrece a los profesionales en sus diferentes sistemas y obtener los conocimientos necesarios para perseguir dicha acreditación.

cual cubre conceptos básicos de construcción sostenible a la vez que explora en profundidad la metodología del Programa LEED (Leadership in Energy and Enviromental Design) creado por el US Green Building Council, nacionalmente aceptado en los Estados Unidos y reconocido a nivel internacional como punto de referencia en diseño, construcción y operación de edificaciones verdes altamente eficientes.

Es por esta razón que la Escuela Colombiana de Ingeniería, en cumplimiento de su misión educativa y extensión de la información, ha desarrollado el programa de Diplomado en Construc Sostenible, el ción

OBJETIVOS 1

CAPÍTULO

DIRIGIDO A 2

CAPÍTULO

INFORMACIÓN 5

CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Toque sobre la imagen o título para conocer la información.

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito ofrece a los profesionales la opción de tomar los cursos de nuestras especializaciones y maestrías* en la modalidad de Educación Continuada.

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías • Documentación y metodología científica • Herramientas computacionales • Estadística aplicadaen al transporte Especialización Estructuras • Hidráulica vial • Ingeniería de tránsito • Geotecnia vial • Diseño avanzado de vías Especialización Ingeniería

de Fundaciones

CONTÁCTENOS

Entrenar a profesionales en la compresión de conceptos y criterios básicos del Programa LEED. Ofrece a los participantes la oportunidad de entender y visualizar los diferentes aspectos y componentes que toman parte durante el proceso de certificación para edificaciones que LEED ofrece en sus diferentes sistemas.

Es aquí, en donde la industria de la construcción, juega un papel crucial en la reducción del consumo de materiales, la preservación de recursos y a contrarrestar las emisiones de contaminantes en el aire, ya que a través de la implementación de variadas técnicas de diseño y de construcción es posible aumentar la eficiencia y reducir el impacto que tanto obras nuevas como edificaciones existentes ejercen sobre el medio ambiente.

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CAPÍTULO

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

Construcción sostenible sistema LEED®

página 141

Capítulo

CAPÍTULO

CAPÍTULO OBJETIVO

MENÚ USO DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE

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*El cronograma de los cursos en esta modalidad, está sujeto a la programación del programa de posgrado correspondiente. Mayor información del contenido temático en: http://www.escuelaing.edu.co/es/programas/especializacion

Gestión de residuos sólidos I

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción • Modelos de planeación y control Estrategia de operaciones produccióny control de la Modelosdedela planeación • Decisiones Estratégicas producción • Planeación de Operaciones Gerencia de operaciones • Planeación de Requerimientos Modelos de gestión de inventarios • Programación de Tareas Modelos para la toma de decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

INFRAESTRUCTURA, CONSTRUCCIÓN, MEDIO AMBIENTE Y MATERIALES

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

página

Cursos de posgrados

MENÚ

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

página

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CONTACTOS Diana Patricia Santoyo Suárez - Directora Unidad de Gestión Externa diana.santoyo@escuelaing.edu.co Norma Piedad Arango Coca - Coordinadora de Educación Continuada norma.arango@escuelaing.edu.co PBX: 571-6683600 Exts. 118 y 249

DECANOS Ingeniería Civil Ing. Santiago Henao Pérez Ingeniería Eléctrica Ing. Hugo Iván Forero Bernal Ingeniería de Sistemas Dr. Oswaldo Castillo Navetty Ingeniería Industrial Ing. Joseph Robert Voelkl Peñaloza Ingeniería Electrónica Ing. Javier Alberto Chaparro Preciado Economía Eco. Luz Ángela Triviño Rodríguez Administración de Empresas Adm. Nicolás Jiménez Arévalo Matemáticas Lic. Carlos Abel Álvarez Pérez Ingeniería Mecánica Ing. Diego Alonso Ramos Acosta Ingeniería Biomédica* Dr. Luis Eduardo Rodríguez Cheu

57(1) 6683600 Ext. 248 57(1) 6683600 Ext. 248 57(1) 6683600 Ext. 220 57(1) 6683600 Ext. 254 57(1) 6683600 Ext. 252 57(1) 6683600 Ext. 310 57(1) 6683600 Ext. 366 57(1) 6683600 Ext. 321 57(1) 6683600 Ext. 254 57(1) 6683600 Ext. 252

*En convenio con la Universidad del Rosario

Project Management Professional (PMP), PMP, CAPM, PMBOK y OPM3 son marcas registradas del Project Management Institute.

EDUCACIÓN CONTINUADA

CAPÍTULO

video

CAPÍTULO

ÍNDICE

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito ofrece programas de Educación Continuada en áreas relacionadas con las diferentes carreras profesionales, los cuales no conducen a títulos de educación superior sino que tienen como objetivo complementar, actualizar, suplir conocimientos y formar en aspectos académicos o laborales y su finalidad es contribuir con la capacitación permanente y mejorar el desempeño de los profesionales.

Tipos de programas Abiertos

Empresariales

Dirigidos a atender necesidades específicas de una organización. Estos programas se diseñan de acuerdo con los requerimientos de la compañía. 10

Educación continuada

Son programas dirigidos a graduados, estudiantes, docentes y profesionales de todos los sectores.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Modalidades

congresos, coloquios, simposios, debates, foros, encuentros, exposiciones y similares.

Programa académico con estructura modular, de por lo menos 100 horas de duración. Se entienden por módulos las unidades didácticas que abordan de manera integral un tema o materia de estudio y favorecen de manera lógica y secuencial la adquisición de conocimientos y el desarrollo de habilidades.

Programa de Formación Continua Especializada del SENA

Diplomado

Programa académico de corta duración, de carácter teórico, orientado a un tema específico. Taller

Programa académico de carácter práctico, en el cual los participantes adquieren conocimientos y desarrollan habilidades a partir de su propia experiencia. Seminario

Educación continuada

Actividad académica grupal, en la que los participantes, profesores o investigadores presentan y discuten a fondo un tema específico con el fin de profundizar en un área de conocimiento.

Otros eventos

Actividades académicas de corta duración, dirigidas por un grupo de especialistas, que promueven la reflexión, generación, socialización o consolidación de conocimientos sobre un tema de interés común para los participantes; se denominan conferencias,

Formación Continua - Convenio con Empleadores: a través de este programa las empresas en alianza de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito pueden realizar proyectos de capacitación y presentarlos al SENA, para posteriormente firmar un convenio especial de cooperación entre los empleadores dicha entidad.

Empresas capacitadas La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito contibuye de manera significativa al desarrollo del país, ofreciendo una gran variedad de cursos de capacitación a importantes empresas de los sectores público y privado, de carácter nacional e internacional, entre las cuales sobresalen:

Educación continuada

Curso

El programa de formación está enmarcado en la Ley 344 de 1996, por medio de la cual el SENA ofrece la posibilidad a las empresas del sector productivo de capacitar a sus empleados, financiándolas parcialmente con la retribución que reciben éstas por los aportes parafiscales realizados el año anterior.

CAPÍTULO

• Avantel S.A. • Banco Interamericano de Desarrollo (BID) • Banco Comercial AV Villas • Bellsouth Colombia • British Petroleum Company • Colombiana Kimberly Colpapel S.A. • Compañía Americana de Manufactura CAM (Grupo Endesa) • Carbones del Cerrejón • Codensa (Grupo Endesa) • Colfondos S.A. • Compensar • Conalvías Inversiones • Concay S.A. • ConConcreto S.A. • Corporación Financiera Colombiana • Cotecmar • Empresa de Energía de Bogotá • Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) • Empresa Generadora y Comercializadora de Energía, Emgesa (Grupo Endesa) • ENABLE IT Business Consultants (México) • Ericsson de Colombia • Fondo Nacional de Ahorro • Gran Tierra Energy Inc. - Colombia • GS1 Colombia • Indra

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Inelectra S.A. • Informática siglo 21 • Ingetec S.A. • Instituto Distrital para la Recreación y el Deporte (IDRD) • Instituto Nacional de Vías (Invías) • KPMG • Ministerio de la Protección Social • Oleoducto Central S.A. (Ocensa) • Odinsa S.A. • Orden de Colombia • OTECEL (Telefónica –Movistar– de Ecuador) • Oxy • Petrobras • Procesos y Diseños Energéticos S.A. • Schott Envases Farmacéuticos S.A. • Sena • SNC Lavalin - Itansuca • Softmanagement • Synapsis Colombia Ltda. • Transmilenio S.A. • Tecnicontrol • Tiger Companies - Inelectra • Vision Training (México) • Wood Group

Educación continuada

CAPÍTULO

página

INFRAESTRUCTURA, CONSTRUCCIÓN, MEDIO AMBIENTE Y MATERIALES

página

ENERGÍA

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Capítulo página 105

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA, INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

USO DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE

Capítulo

MANUFACTURA, LOGÍSTICA, CALIDAD Y SERVICIOS

Capítulo

página 141

Capítulo

página 73

PROYECTOS, ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y ESTADÍSTICA

Capítulo página

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CURSOS DE POSGRADOS

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ÍNDICE ALFABÉTICO DE PROGRAMAS

Capítulo

Infraestructura, construcciรณn, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO

ÍNDICE

A medida que las ciudades expanden sus límites, diferentes territorios que sirven de hogar a variados ecosistemas se reducen a puntos críticos; a la vez que la explotación, producción y transporte de materiales y recursos aumenta para cubrir la demanda de los diferentes mercados. Por esta razón se hace necesario el desarrollo de técnicas, planes y legislaciones que ayuden a mitigar el impacto que la expansión urbana ejerce sobre nuestro planeta. Es aquí, en donde la industria de la construcción, juega un papel crucial en la reducción del consumo de materiales, la preservación de recursos y a contrarrestar las emisiones de contaminantes en el aire, ya que a través de la implementación de variadas técnicas de diseño y de construcción es posible aumentar la eficiencia y reducir el impacto que tanto obras nuevas como edificaciones existentes ejercen sobre el medio ambiente. Es por esta razón que la Escuela, en cumplimiento de su misión educativa y extensión de la información, ha desarrollado el programa de Diplomado en Construcción Sostenible, el cual cubre

conceptos básicos de construcción sostenible a la vez que explora en profundidad la metodología del Programa LEED (Leadership in Energy and Enviromental Design) creado por el US Green Building Council, nacionalmente aceptado en los Estados Unidos y reconocido a nivel internacional como punto de referencia en diseño, construcción y operación de edificaciones verdes altamente eficientes.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

Construcción sostenible sistema LEED®

CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVO

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO

ÍNDICE

Ingenieros en todas sus ramas, arquitectos, diseñadores de interiores, constructores, entidades gubernamentales, proveedores de materiales y mobiliario para la construcción, operarios de edificios, biólogos y cualquier persona o entidad que esté vinculada al medio de la construcción y urbanismo.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

DIRIGIDO A

CAPÍTULO

Formulación, gerencia y evaluación de proyectos sostenibles

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

Las empresas se enfrentan a mercados altamente competitivos y globalizados, lo cual implica que la gerencia, en calidad de líder organizacional, es responsable de preparar a la organización y motivar a su personal para que esté preparado y dispuesto a responder de manera adecuada a las exigencias y tendencias sostenibles de los mercados locales e internacionales, en cuyos proyectos de inversión es generalmente aceptado que el paradigma de la sostenibilidad tiene un carácter multidimensional, multidisciplinario y no se trata de un simple objetivo por alcanzar, ni una estrategia por seguir únicamente en los cargos de dirección.

El propósito del diplomado es brindar a sus participantes las herramientas básicas para formular, desarrollar, gerenciar y evaluar proyectos de diferente índole desde la óptica de la sostenibilidad. Por eso tendrán la oportunidad de analizar diferentes metodologías sostenibles, desarrollando sus propios indicadores para la evaluación de proyectos no sólo en su aspecto financiero sino desde las perspectivas jurídica o reglamentaria, social y ambiental tanto local como regional. Se busca formar profesionales con conocimientos gerenciales integrales en desarrollo sostenible, con capacidad reflexiva y argumentativa en el análisis, planeación y gestión estratégica de proyectos públicos o privados, de cualquier tamaño y alcance,

CAPÍTULO

ÍNDICE

que incorporen transversalmente a los análisis económicos y de resultados la sostenibilidad ambiental y las relaciones sociedadmedio ambiente, para contribuir con las teorías del desarrollo social como factores de decisión en el contexto de proyectos de inversión y presentar soluciones sostenibles y de progreso real en el marco de la realidad latinoamericana.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Responder a la enorme demanda de profesionales especializados en formulación, gerencia y evaluación de proyectos sostenibles, que hace necesario el aporte de profesionales integrales en cargos de liderazgo con conocimientos en aspectos económicos, del medio ambiente y el desarrollo socialsostenible de proyectos. • Capacitar a profesionales que deban cumplir con las exigencias en asegurar la pertinencia, sostenibilidad y calidad de los proyectos de inversión pública o privada, de acuerdo con la normatividad de los entes a escala local, departamental, nacional, regional y mundial, así como las certificaciones y sistemas de gestión ambiental más reconocidos. • Entrenar a profesionales en el marco de la responsabilidad ambiental de proyectos. • Formar profesionales con capacidad para elaborar desde un perfil de proyecto hasta su ejecución aplicando las modernas metodologías, herramientas e instrumentos de monitoreo y evaluación ex ante (línea de base) y ex post (impacto), utilizando indicadores apropiados. • Gerenciar de manera innovadora y creativa los presupuestos teórico-metodológicos asociados con el desarrollo sostenible y con los fundamentos de la responsabilidad social corporativa (RSC). • Concientizar a los participantes sobre la importancia de las edificaciones en sus proyectos productivos, así como los proyectos de ingeniería, su operación y mantenimiento, y los grandes beneficios económicos y ambientales derivados de la construcción sostenible.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

OBJETIVO

CAPÍTULO

ÍNDICE

Estimación de presupuestos y programación de obras según lineamientos del Project Management Institute (PMI)

• Capacitar en aspectos relacionados con fundamentos de proyectos y gerencia de proyectos, en el marco de los lineamientos propuestos por el Project Management Institute (PMI) en la guía Project Management Body of Knowledge (Guía del PMBOK®). • Presentar, en forma selectiva e ilustrativa, principios, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas para la programación de obras y elaboración de presupuestos y, en general, para adelantar en forma tan apropiada como eficiente la planeación y el control de proyectos civiles. • Proveer a los profesionales responsables de la planeación y construcción de obras los conceptos, metodologías y herramientas prácticas para mejorar significativamente la planeación y el control de obras, específicamente en lo relacionado con alcance, tiempo y costo, en pro de la calidad de las obras y el nivel de satisfacción de los clientes.

DIRIGIDO A

Gerentes de proyectos, directores de obra, miembros del equipo de licitaciones, gerentes comerciales de empresas constructoras, gerentes de desarrollo.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

OBJETIVOS

CAPÍTULO

Gestión de seguridad vial basado en la norma ISO 39001

CAPÍTULO

ÍNDICE

Investigación y reconstrucción de accidentes de tránsito

Planificar, documentar, implementar, evaluar, auditar y mejorar continuamente un sistema de gestión de seguridad vial, conforme con los requisitos de la norma ISO 39001 y con el marco jurídico colombiano.

• Entregar a los participantes los conocimientos que les permitan desarrollar una metodología en accidentología vial que contemple las herramientas de investigación y reconstrucción de accidentes de tránsito, así como su aplicación en el análisis

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

OBJETIVOS

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

OBJETIVO

CAPÍTULO

de la información relacionada con el hecho, para determinar la dinámica del mismo, sus causas y elementos relevantes en el diseño de campañas de seguridad vial. • Actualizar en técnicas de fijación y recolección de evidencias (Estación Total, Distanciómetro Láser y Escáner Tridimensional), así como diligenciamiento de formatos. • Desarrollar el procedimiento para la realización del análisis de la información, con el fin de determinar las causas de un accidente de tránsito, utilizando las técnicas de reconstrucción, simulación y animación de accidentes de tránsito.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

Reconstrucción avanzada de accidentes de tránsito

Requisito: haber realizado el “Diplomado en reconstrucción básica de accidentes de tránsito” o en “Física y matemática aplicada en la reconstrucción de accidentes de tránsito”. OBJETIVO

Brindar los conocimientos de física y matemática requeridos para el adecuado desarrollo de un proceso de reconstrucción técnica de vehículos.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Estudios y auditorías en seguridad vial Los estudios y las auditorías de seguridad vial han demostrado contribución favorable y efectiva a la disminución de la accidentalidad vial. Su metodología no se circunscribe simplemente a los aspectos geométricos de la vía sino que va mucho más allá, con la verificación de criterios en las diversas fases de los proyectos; desde la planificación misma, las etapas de prediseño y diseño, la preconstrucción y construcción, las fases preoperativa y operativa, y durante la evaluación ex-post. Una vez se dispone de información suficiente para evaluar la efectividad de las medidas, los costos son mínimos comparados con los beneficios asociados a la reducción del número de víctimas y las relaciones beneficio/ costo son asombrosamente rentables. Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVO

Afianzar el concepto de seguridad vial, que alude a los mecanismos y acciones que permiten el buen funcionamiento y comportamiento de los elementos de la infraestructura vial, con la ayuda de las normas y metodologías dispuestas para tal fin.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO

ÍNDICE

Pedagogía vial

adecuado transporte; teniendo en cuenta la Guía de Respuesta a Emergencias y la protección en incidentes con material peligroso.

Comprender la importancia de la pedagogía en el proceso organizativo y de gestión de seguridad vial y analizar los múltiples elementos de un adecuado proceso de transmisión del conocimiento, integrando la didáctica y la expresión corporal.

Seguridad vial, señalización y prevención de accidentes de tránsito

Experticia y análisis técnico de vehículos automotores en accidentes de tránsito

A raíz de la entrada en vigencia de la Ley 1503 de 2011 y la puesta en marcha del sistema penal acusatorio, hablar de seguridad vial se ha puesto a la orden del día a escala nacional y en diferentes aspectos, todos ellos en pro de encontrar herramientas que suplan la necesidad de prevenir y, de no ser así, hallar las causas que desencadenan accidentes de tránsito.

OBJETIVO

Profundizar en el tema del peritaje, con una visión clara y específica de los daños ocasionados como resultado de un accidente de tránsito, orientado a conocer los sistemas y conjuntos que componen los vehículos.

Manejo y transporte de sustancias y mercancías peligrosas

El tema de seguridad vial se incluye ahora entre los aspectos ambientales para proporcionar mejor calidad de vida, por cuanto el ambiente no es solamente el entorno físico, sino que contempla las amenazas, la vulnerabilidad y los riesgos asociados a las personas. El problema de la seguridad vial se ha exacerbado y ha alcanzado proporciones epidémicas, puesto que compromete cuantiosos recursos económicos y físicos en la atención de los accidentes de tránsito.

OBJETIVO

Generar conocimiento básico sobre las denominadas sustancias peligrosas y la normatividad y condiciones establecidas para un

La problemática de los accidentes en Colombia es tan grande que en 2001 se decidió crear el llamado Plan Nacional de Seguridad

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

OBJETIVO

CAPÍTULO

Vial con el fin de emprender campañas orientadas a reducir la accidentalidad en las calles y carreteras del país.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Seguridad vial y señalización en obras

• Capacitar al personal profesional y técnico responsable del diseño y de la ejecución de la señalización y el control del tránsito en las obras que afectan las vías públicas, mediante el conocimiento de conceptos, técnicas y prácticas de diseño, instalación, mantenimiento, aceptabilidad, y remoción de dispositivos de canalización de tránsito, para garantizar la máxima seguridad de los usuarios de las vías. • Reducir los niveles de accidentalidad que afecten la vida, la integridad y los bienes de los usuarios de las vías que transiten por las zonas afectadas por las obras. • Minimizar el riesgo de demandas judiciales (civiles y penales) contra los contratistas por fallas en la señalización y seguridad de las obras, y contra los funcionarios públicos por falta de control en el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes. DIRIGIDO A

Los programas en Seguridad Vial se han diseñado específicamente para aportar a la problemática de nuestro país, relacionada con la prevención de accidentes de tránsito y la seguridad vial. Han enfocado sus contenidos al siguiente público objetivo: Ingenieros, arquitectos, contratistas de obra y personal técnico y profesional de los organismos de control involucrados en obras

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVOS

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

• Formar personal calificado desde el punto de vista teórico y práctico en temas relacionados con la seguridad vial. • Implementar el trabajo de grupos de investigación en seguridad vial. • Contribuir al mejoramiento de los programas de seguridad vial en diferentes estamentos.

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

Ingenieros civiles, de transporte y vías, mecánicos e industriales. Profesionales de cualquier especialidad que tengan interés o experiencia en temas de seguridad vial, accidentalidad y salud ocupacional.

CAPÍTULO

ÍNDICE

que afectan el funcionamiento de las vías, tanto urbanas como rurales. Especialistas en prevención de riesgos y otros interesados en seguridad vial. • Compañías aseguradoras Entidades del Estado:

Geometría y operación de sistemas ferroviarios OBJETIVOS

• Capacitar a los participantes, en los aspectos fundamentales para el diseño de la infraestructura del modo ferroviario. • Conocer los aspectos básicos para la determinación del trazado de una vía ferroviaria. • Conocer los parámetros geométricos que intervienen en el diseño de una vía ferroviaria.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

• Policía de tránsito • Policía de carreteras • Fiscalía • Empresas de transporte de carga y pasajeros • Asociaciones relacionadas con el transporte de carga y pasajeros • Asociaciones de abogados, peritos o entidades relacionadas

CAPÍTULO

• Conocer los componentes de infraestructura de una vía ferroviaria moderna. • Conocer los componentes de la superestructura de una vía ferroviaria moderna. • Conocer aspectos operativos del modo ferroviario.

Tránsito y seguridad vial de transporte de cargas indivisibles, extradimensionada y/o extrapesada

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

OBJETIVOS

• Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales y las herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente el transporte de carga indivisible, extrapesada y/o extradimensionada. • Entender y aplicar los conceptos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades en el movimiento de carga indivisible, extrapesada y/o extradimensionada sobre la red vial de carreteras nacionales. • Sentar las bases para la aplicación del transporte de carga en las organizaciones atendiendo los aspectos técnicos, humanos y normativos. • Lograr que los participantes del transporte de carga indivisible, extrapesada y/o extradimensionada obtengan el certificado de aprobación del Curso específico en tránsito y seguridad

CAPÍTULO

ÍNDICE

vial para el personal ingenieril del transporte de cargas indivisibles extrapesadas y/o extradimensionadas. • Obtener que el personal actor del sistema de transporte este en la capacidad de elaborar e implementar los documentos requeridos de acuerdo a la normatividad vigente, para la obtención de los permisos de circulación de vehículos, con base en el conocimiento adquirido.

Túneles en suelo y roca. Diseño, construcción, aspectos contractuales y riesgos Mundialmente se viene experimentando una creciente demanda de túneles carreteros y férreos, para la explotación minera y en especial de obras subterráneas para la producción, almacenamiento y transporte de energía. Colombia, no es ajena a esta situación y en la última década ha avanzado de manera importante en materia de túneles hidroeléctricos y viales, siendo catalogada a nivel Latino Americano, junto con Chile, como una potencia en esta especialidad. La topografía del país y el hecho de que los grandes centros urbanos se encuentren concentrados en las zonas de montaña, condicionan la necesidad de salvar los obstáculos para la conectividad de las regiones, mediante obras subterráneas con una mínima afectación al ambiente. Particularmente, la Agencia Nacional de Infraestructura – ANI, proyecta en las concesiones de cuarta

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO

ÍNDICE

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

tos que requieren cada día más proyectos de obras subterráneas emplazados en nuestra geológica compleja. Los problemas de movilidad de Bogotá proyectan como solución la construcción del metro, el cual plantea grandes retos a la ingeniería.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

generación – 4G, la construcción de 159 túneles, en una longitud total de 141 km, de los cuales 95 km corresponden a túneles de más de 2 km de longitud, denominados túneles largos. Por otra parte el sector eléctrico viene desarrollando varios proyec-

CAPÍTULO

ÍNDICE

El diplomado está diseñado para ofrecer, a los profesionales interesados, los elementos básicos así como las herramientas esenciales para abordar el diseño y la construcción de túneles en suelos y rocas. Los temas a tratar involucran las etapas de planeación, análisis conceptual, prefactibilidad, factibilidad, licitación y diseños finales para ejecución de obra – ciclos de excavación, tipos de avance, equipos, rendimientos, costos y monitoreo. También se cubrirán aspectos relacionados con el contrato, organización de obra y riesgos.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

El diplomado está dirigido a profesionales – ingenieros civiles, ingenieros de vías y transportes, ingenieros geólogos, geotecnistas, profesores e investigadores que se encuentren interesados en capacitarse y ampliar sus conocimientos sobre la planeación, el diseño y la construcción de túneles en suelos y roca.

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

PARTICIPANTES

1 CAPÍTULO

2 CAPÍTULO

3 CAPÍTULO

4 CAPÍTULO

5 CAPÍTULO

6 CAPÍTULO

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO ÍNDICE

Energía

CAPÍTULO

ÍNDICE

Regulación económica de la energía eléctrica

Energía

Este diplomado en Regulación Eléctrica está diseñado para entender la lógica que rige el sector eléctrico en cuanto a sus principios económicos, organizacionales, legales y de funcionamiento, tanto en su base conceptual, como en su desarrollo, aplicación y resultados. Los participantes conocerán la importancia y ejecución de las bases regulatorias, las relaciones entre los agentes, las autoridades, las instituciones y los usuarios que mueven este sector. Se conocerán las políticas y la evolución del sector, su actual desenvolvimiento, su ejecución, y sus expectativas. Los participantes tendrán las herramientas necesarias, que les permitan contribuir en sus respectivas actividades dentro del sector y en sus relaciones con este. Conocerán el posicionamiento del país en la región y podrán comparar su comportamiento respecto a los sectores similares en los más importantes mercados del mundo. Podrán realizar sus propios análisis para inversión, decisión de proyectos o participación empresarial en el contexto económico del país, y desarrollar sus intereses tanto personales como profesionales en este campo.

CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVO

Energía

• Brindar a los participantes una visión general del concepto regulatorio, de los objetivos del regulador y de las herramientas económicas que se emplean en el proceso regulatorio, de modo que sea claro para ellos el efecto de esas herramientas sobre la gestión y la aplicación de la misma en el desarrollo de la industria del sector eléctrico. • Mostrar en forma detallada la regulación de energía eléctrica aplicada en Colombia en las actividades de la cadena de prestación de servicio. • Desarrollar las habilidades de los participantes para la aplicación de estos conceptos como herramientas de gestión y de desarrollo de la industria del sector eléctrico, en donde se desenvuelven.

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Energía

Ingenieros, abogados, administradores, economistas y otros profesionales afines, interesados en obtener unas bases sólidas en el tema y desarrollar un entendimiento de los eventos regulatorios y comportamientos que rigen el sector eléctrico. Este diplomado se constituye en una herramienta fundamental para todos los interesados en estar vinculados al sector y que quieran entender las motivaciones y las relaciones implícitas y explícitas que mueven esta importante industria.

CAPÍTULO

Sistemas de iluminación con énfasis en retilap

CAPÍTULO

ÍNDICE

deben prepararse. Este diplomado se presenta como un marco de referencia conceptual para alcanzar competencias en RETILAP.

Las instalaciones de iluminación en Colombia deben ser construidas, mantenidas y auditadas con unidad de criterios, protocolos, procedimientos y normas que garanticen no sólo un óptimo desempeño, sino también unas condiciones mínimas de seguridad y eficiencia. Luego de la aprobación del RETIE y de su entrada en vigencia el 1º de mayo de 2005, la iluminación como parte de la instalación eléctrica está reglamentada bajo parámetros mínimos de seguridad en diseño, instalación, operación y mantenimiento. Sin embargo, por su altísima especialización y relevancia, los sistemas de iluminación han requerido un tratamiento especial con alcances superiores a los del RETIE.

Las personas que quieran calificarse para trabajar en actividades de desarrollo de productos, diseño, instalación, operación, mantenimiento, inspección e interventoría de sistemas de iluminación,

Energía

Con la entrada en vigencia del Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público (RETILAP), se ha generado un nuevo entorno reglamentario para los sistemas de iluminación en Colombia cuyo objeto es establecer las reglas generales que se deben tener en cuenta en los sistemas de iluminación tanto interior como exterior y, dentro de esta última, el alumbrado público en el territorio colombiano, fomentando el uso racional de energía (URE).

CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVOS

Brindar a los asistentes un conjunto fundamental de conceptos asociados con las técnicas utilizadas para los productos, la planeación, el diseño, la construcción y la supervisión.

Energía

• Presentar e identificar requisitos técnicos y su aplicación en productos, planeación, diseño, construcción, supervisión, mantenimiento, inspección e interventoría de los sistemas de iluminación que impone el RETILAP. • Revisar los requisitos de las normas nacionales e internacionales más relevantes. • Mostrar las aplicaciones del reglamento en sistemas de iluminación especiales. • Afianzar y aplicar los conocimientos adquiridos mediante visitas y prácticas de laboratorio.

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Energía

Ingenieros, arquitectos y demás profesionales que laboran en áreas de productos, diseño y construcción de proyectos, operación, mantenimiento, inspección e interventoría de proyectos de iluminación.

1 CAPÍTULO

2 CAPÍTULO

3 CAPÍTULO

4 CAPÍTULO

5 CAPÍTULO

6 CAPÍTULO

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO ÍNDICE

Manufactura, logística, calidad y servicios

CAPÍTULO

ÍNDICE

Este programa, ofrecido por un grupo de docentes capacitados, con el apoyo de reconocidos expertos nacionales y extranjeros en los principios y metodologías de mejoramiento Seis Sigma, contempla una estructura de cuatro módulos con temas específicos sobre: los principios y la filosofía gerencial subyacente a Seis Sigma, la metodología de mejoramiento DMAIC, el uso de técnicas y métodos estadísticos, herramientas de planeación y gerencia, apoyadas con el uso de software especializado, gerencia, control y mejoramiento de procesos y las habilidades requeridas para liderar equipos humanos de mejoramiento Sigma.

Manufactura, logística, calidad y servicios

Black belt-seis sigma

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Ofrecer a las organizaciones la formación de sus profesionales altamente especializados en la metodología Seis Sigma, mediante la actualización de sus conocimientos y el desarrollo de competencias necesarias y la enseñanza de las técnicas y herramientas pertinentes con un grado de profundidad conocido como Black Belt, para aplicar la estrategia, los principios y la metodología en un proyecto de mejoramiento definido previamente y aprobado por un alto directivo en su organización. • Dotar al participante con la metodología de mejora de procesos DMAIC con el apoyo de un programa de computador especializado para tales efecto.

Manufactura, logística, calidad y servicios

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Manufactura, logística, calidad y servicios

• Gerentes funcionales (financieros, administrativos, de operaciones, producción, calidad, mercadeo, servicio al cliente, logística, desarrollo humano, manufactura, mantenimiento, sistemas de información, gerentes técnicos, etc.) • Profesionales responsables de procesos internos de trabajo, con experiencia relevante no menor de cinco años, interesados en adquirir los conocimientos, las habilidades y la experiencia pragmática necesarios para ser habilitados como líderes Black Belt de proyectos Seis Sigma.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Programa de entrenamiento

lean-seis sigma green belt

Es importante destacar los resultados económicos desde la perspectiva de la reducción de costos y gastos o la elevación del nivel de ingresos operacionales en las empresas que han desarrollado la estrategia Seis Sigma, produciendo múltiples ahorros para la organización. Estos resultados se obtienen a corto plazo, en seis meses o menos, sin necesidad de hacer grandes desembolsos de capital.

Manufactura, logística, calidad y servicios

La estrategia Lean Seis Sigma ha captado el interés de directivos y ejecutivos visionarios en el mundo empresarial por sus aportes incuestionables al crecimiento de la rentabilidad de la organización. Su aplicación sistemática optimiza la calidad y la productividad de los procesos, productos y servicios, ya sea en una industria o en una empresa prestadora de servicios, y logra elevar su competitividad. Se enfoca a unir la estrategia con el mejoramiento de procesos críticos para satisfacer rentablemente los requerimientos del cliente, ya que se ha diseñado para aunar el enfoque tradicional de mejoramiento de la calidad y la productividad con un efecto cuantificable, visible y real en el valor económico agregado a la empresa.

CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVOS • Ofrecer a la organización la formación de sus profesionales en Seis Sigma mediante capacitación y entrenamiento en un programa en el que actualicen sus conocimientos y desarrollen las competencias necesarias con un grado de profundidad para aplicar la estrategia, los principios y la metodología en proyectos de mejoramiento. • Desarrollar el marco teórico, conceptual y metodológico para comprender los principios y los elementos estratégicos en la definición de proyectos y aplicación rigurosa de la estrategia, para ayudar a que la alta gerencia pueda aplicarla en la organización. • Enseñar y aplicar las técnicas y herramientas que componen el conjunto de conocimiento desarrollado en Seis Sigma. • Dotar a los participantes de la metodología de mejoramiento de procesos DMAIC con el apoyo de un programa de computador especializado para tales efectos y realzar las habilidades de aquellos como líderes de equipos de trabajo Lean-Seis Sigma.

Manufactura, logística, calidad y servicios

CAPÍTULO

DIRIGIDO A

Profesionales encargados de proyectos de mejoramiento para desarrollar la metodología Lean Six Sigma.

ÍNDICE

Manufactura, logística, calidad y servicios

CAPÍTULO

Aplicación herramienta minitab en la metodología seis sigma

CAPÍTULO

ÍNDICE

para aunar el enfoque tradicional del mejoramiento de la calidad y la productividad con un efecto cuantificable, visible y real en el valor económico agregado a la empresa.

Aprovechar al máximo la capacidad de las herramientas de Minitab y un programa de computador que el permite el apoyo estadístico requerido en los proyectos de Seis Sigma. Este curso incluye ejercicios y talleres prácticos, que desarrollan el conocimiento básico de la herramienta del software. OBJETIVO

Enseñar y aplicar las herramientas, denominado MINITAB, con el fin de aprovechar su utilización en los proyectos de Seis Sigma.

La estrategia Seis Sigma ha captado el interés de directivos y ejecutivos visionarios en el mundo empresarial, por sus aportes incuestionables al crecimiento de la rentabilidad de la organización. La aplicación sistemática de Seis Sigma optimiza la calidad y la productividad de los procesos, productos y servicios, ya sea en una industria o en una empresa prestadora de servicios, y logra elevar su competitividad. Seis Sigma se enfoca a unir la estrategia con el mejoramiento de procesos críticos, para satisfacer rentablemente los requerimientos del cliente, pues se ha diseñado

Manufactura, logística, calidad y servicios

Yellow belt seis sigma

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Ofrecer a las organizaciones colombianas, privadas o públicas, industriales o dedicadas a la prestación de servicios, la formación de sus profesionales en Seis Sigma mediante capacitación y entrenamiento en un programa en el que adquieran sus conocimientos y desarrollen las competencias necesarias para participar en equipos que apliquen la metodología Seis Sigma en proyecto de mejoramiento. • Desarrollar el marco teórico, conceptual y metodológico para comprender los principios y los elementos estratégicos en la definición de proyectos y aplicación rigurosa de la estrategia Seis Sigma. • Dotar a los participantes de la metodología de mejoramiento de procesos DMAIC realizando las habilidades de los líderes de equipos de trabajo Seis Sigma.

Manufactura, logística, calidad y servicios

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Manufactura, logística, calidad y servicios

Profesionales que tengan o vayan a tener a cargo proyectos de mejoramiento para desarrollar la metodología Seis Sigma.

CAPÍTULO

Manufactura, logística, calidad y servicios

Gestión empresarial fundamentada en bpm

La gestión por procesos mediante su automatización e integración es una disciplina empresarial que ha demostrado mundialmente que contribuye a lograr mayores niveles de eficiencia, eficacia, rentabilidad y competitividad en todos los procesos de las organizaciones. Transformar las empresas con una metodología apropiada y tecnologías probadas para obtener mejoras fundamentales en la forma de trabajar y lograr los objetivos corporativos, es una estrategia diferenciadora en la medida en que requiere la incorporación de los sistemas de riesgo, gestión y control. Este derrotero se apoya en el uso de herramientas de tecnología para obtener mejoras fundamentales en la competitividad empresarial. Se pretende transmitir a los participantes el conocimiento integral sobre Business Process Management (BPM) y la tecnología que lo soporta, enfocada directamente a la gestión de empresas, de tal forma que se puedan conducir proyectos de esta naturaleza con éxito.

CAPÍTULO

ÍNDICE

tos del cliente, es necesario contar con procedimientos ágiles y controlados que permitan satisfacer de la mejor manera las necesidades del cliente. Para toda organización es fundamental la actualización, la medición y el control de sus procesos, siempre en búsqueda de mayor productividad. Esta es una tarea sin límite, pues existen múltiples posibilidades de mejoramiento continuo para competir exitosamente. OBJETIVOS

• Describir las diferencias entre causas comunes y causas asignables de variación en el rendimiento de un proceso. • Distinguir entre medidas variables y medidas de atributos de la calidad, y aplicar el gráfico de control apropiado para cada una de ellas. • Explicar cómo se desarrollan y se utilizan las gráficas de control. • Dibujar gráficas x, R, p y c, y utilizarlas para determinar si un proceso se encuentra fuera de control estadístico. • Explicar las consecuencias de escoger la expansión entre los límites de control, sobre una gráfica de control. • Determinar si un proceso es capaz de elaborar un producto o servicio de acuerdo con las especificaciones.

Control estadístico de procesos

Gestión efectiva de salud ocupacional

En el mundo moderno, donde los cambios ocurren día a día a velocidades cada vez mayores y las organizaciones deben responder de manera más eficiente y oportuna a los requerimien-

Este diplomado fomenta y facilita la planeación e intervención en el sistema de gestión para el desarrollo de la salud ocupacional. Cubre diferentes aspectos: gestión administrativa, responsabili-

Manufactura, logística, calidad y servicios

CAPÍTULO

dad social empresarial, el comité paritario, gestión en higiene y seguridad ocupacional, medicina preventiva y del trabajo, investigación de incidentes laborales, gestión en sistema ambiental y atención de emergencias en el ámbito empresarial.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Gestión en higiene y seguridad industrial El desarrollo de la seguridad social y la administración de riesgos profesionales, como responsabilidad del empresario en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, ha llevado a la conformación de equipos de salud ocupacional en las empresas. Este esfuerzo empresarial requiere herramientas administrativas y técnicas que permitan una adecuada administración de los recursos humanos, físicos y financieros, todo ligado al concepto general de costos demostrables en indicadores de gestión.

• Fortalecer la gestión en seguridad industrial y salud ocupacional en las empresas colombianas por medio del entendimiento y la actualización de las bases conceptuales vigentes. • Proveer al industrial el marco teórico y práctico para planear e implantar los programas de higiene y seguridad en la empresa, de acuerdo con la clasificación legal y el tipo de actividad industrial, contemplando prioritariamente los hechos que puedan mermar cualquiera de los elementos básicos del marco empresarial. DIRIGIDO A

• Gerentes, jefes y profesionales en todas las áreas funcionales de las organizaciones, interesados en la gestión de higiene y seguridad ocupacional.

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OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Entender y poner en práctica las exigencias del gobierno nacional para los programas de salud ocupacional y para la prevención de incidentes laborales y enfermedades profesionales, y de usar herramientas técnicas que le permitan verificar y asegurar las acciones y actividades del comité paritario de salud ocupacional, o su equivalente. • Analizar, investigar, controlar y mitigar los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales, y aplicar los conceptos administrativos y técnicos de preparación para responder adecuada y oportunamente ante situaciones de emergencia en las empresas. • Dar a conocer los conceptos básicos y desarrollar los subsiguientes programas generales de que dispone el programa de salud ocupacional (PSO) para las actividades de medicina preventiva y del trabajo, higiene y seguridad ocupacional, y gestión ambiental. • Evaluar la relación costo-beneficio de todas estas gestiones para establecer cómo favorecen estos programas a las empresas y como ayudan a reducir sus problemas, desde el punto de vista de la ingeniería económica.

Manufactura, logística, calidad y servicios

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

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• Gerentes y directivos de empresas que tengan la responsabilidad de vigilar o controlar el desarrollo del programa de salud ocupacional y propiciar su vigencia en la empresa. • Profesionales y trabajadores de las áreas de salud ocupacional y seguridad industrial. • Supervisores, ingenieros, administradores y directores de gestión humana. • Miembros del comité paritario de salud ocupacional.

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Miembros del comité paritario de salud ocupacional; supervisores de producción; personal vinculado al proceso de salud ocupacional y seguridad y salud ocupacional.

Herramientas de calidad En el contexto económico actual, donde los cambios ocurren cada vez a velocidades mayores y las organizaciones deben responder de manera más eficiente y oportuna a los requerimientos del cliente, la gestión eficaz de los procesos se ha convertido en una condición indispensable para la supervivencia de las mismas. Esta es una tarea de nunca acabar pues siempre existen posibilidades de mejoramiento para competir de manera cada vez más exitosa. Todo esto se resume en un solo término: calidad.

• Dotar de las bases y herramientas teóricas para el análisis de calidad en los procesos. • Familiarizar en el manejo del software Minitab para la utilización de herramientas de calidad. DIRIGIDO A

Profesionales de las áreas de operaciones, logística, servicio al cliente, recursos humanos y ventas.

Manufactura, logística, calidad y servicios

OBJETIVOS

CAPÍTULO

Gestión de mantenimiento Para el correcto manejo de las operaciones de producción y mantenimiento es indispensable conocer los principios básicos físicos, mecánicos, eléctricos e hidráulicos sobre los cuales está soportado el funcionamiento de la máquina o los sistemas en análisis. De acuerdo con esto, se hará una presentación analítica de dichos principios a los asistentes. OBJETIVOS

Manufactura, logística, calidad y servicios

• Proporcionar conocimientos o actualización en principios básicos relacionados con el funcionamiento de máquinas y sistemas. • sus dudas o preguntas para afianzar su confianza en el manejo de máquinas y sistemas. • Presentar, a través de los aspectos teóricos tratados, sencillas herramientas de control y gestión en las actividades diarias de mantenimiento.

Logística y gestión de la cadena de abastecimiento El rápido desarrollo y la expansión del sector productivo del país, unido a la globalización de su economía y, actualmente, a las negociaciones de los tratados de libre comercio, conducen a la necesidad de integrar y optimizar las cadenas de abastecimiento de las empresas, entendidas como la mezcla de cadenas de

CAPÍTULO

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suministros relacionadas con los proveedores de materia prima, productores, distribuidores, transportadores, comercializadores y consumidores. La logística es una herramienta de aseguramiento en la gestión de la cadena de abastecimiento. A través de su aplicación se logra mejorar las condiciones de respuesta al cliente, factor relevante para competir en los mercados globales y abiertos. Por este y otros motivos de evolución y aplicación de los conceptos y procesos de la logística, se define la alta necesidad de preparación de los profesionales en temas de última generación de operación, tecnología y estrategia logística. Por estas razones, el diplomado ejecuta una metodología combinada con conocimiento sobre logística y la gestión de las cadenas de abastecimiento. OBJETIVOS

• Conocer los propósitos generales de la gestión logística moderna. • Diseñar procedimientos de selección, evaluación y homologación de proveedores. • Conocer los procesos de gestión de almacenes. • Identificar los factores más relevantes en la gestión de inventarios. • Conocer los procesos de planificación y control de las operaciones en empresas de bienes y servicios. • Evaluar y establecer los niveles y funciones de un canal de distribución. • Conocer las herramientas de gestión para optimizar la gestión logística.

Manufactura, logística, calidad y servicios

CAPÍTULO

• Conocer el concepto de logística inversa, área innovadora de la logística en plena expansión y con grandes oportunidades de negocio. • Identificar el impacto de los procesos de mercadeo comercial en los procesos de optimización de la Cadena de Abastecimiento.

CAPÍTULO

ÍNDICE

(scheduling) de operaciones, la programación dinámica, el control óptimo de procesos industriales, la optimización bajo incertidumbre, el estado del arte en optimización, la dinámica de sistemas y el estado de su arte, la inteligencia artificial y el estado de su arte, y la simulación por eventos.

DIRIGIDO A

Profesionales en administración, ingeniería, economía, que laboren en los departamentos de: compras y suministros, producción, logística o inventarios, en empresas dedicadas a la producción, distribución, transporte y comercialización de bienes y servicios.

Mediante el uso de recursos de informática para el desarrollo de talleres, se presentarán herramientas de apoyo a los procesos de decisión en operaciones industriales, como la planificación centralizada, la planificación estratégica de inversiones industriales, la optimización y su relación con la teoría económica, así como su aplicación en los procesos de refinación y mezcla, en el diseño de cadenas de abastecimiento, en la planificación agregada de la producción y la gestión de inventarios, en el diseño de redes de distribución especializadas y en la distribución y, o, recolección de productos y, o, personas. Se abordarán también la programación

Manufactura, logística, calidad y servicios

Optimización de operaciones industriales

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Capacitar a los participantes en el desarrollo, la implantación y el uso de herramientas de apoyo a los procesos de toma de decisiones relativos a planes corporativos de inversión, manejo de recursos, negociación de contratos, programación de la producción, control óptimo de procesos industriales y administración de recursos financieros, a través del desarrollo de modelos de optimización, de simulación y de inteligencia artificial. • Dar una visión amplia de la aplicabilidad de las tecnologías disponibles para solucionar problemas de toma de decisiones en múltiples ambientes industriales, y del valor agregado que aquéllas generan.

Manufactura, logística, calidad y servicios

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

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Ingenieros, economistas, administradores y profesionales de las áreas de planeación, operaciones, tecnología, distribución y logística, así como a empresas interesadas en capacitarlos en esta materia.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Planeación, administración y control de inventarios

La planeación, la administración y el control de los inventarios de materias primas, productos terminados, partes y repuestos, tienen impacto positivo sobre los asuntos mencionados anteriormente y son la única respuesta posible en la alta administración a los retos que enfrentan actualmente las empresas productoras, comercializadoras o prestadoras de servicios. OBJETIVO

• Brindar a los participantes las herramientas conceptuales necesarias para entender la complejidad del sistema productivo y de distribución, de forma que puedan optimizar sus procesos y el uso de los recursos. Junto con los aspectos conceptuales se presentan un conjunto de herramientas para poner en práctica los conceptos aprendidos. El uso de estas herramientas per-

Manufactura, logística, calidad y servicios

La actual globalización de las economías pone a las industrias de los países en desarrollo frente a retos importantes y grandes competidores. El que los consumidores tengan actualmente a su disposición una mayor gama de opciones para escoger hace que, para las industrias, asuntos como el cumplimiento en las entregas, la calidad de los productos, la eficiencia en el uso de capital de trabajo y la disponibilidad de productos no sean ya simples rutinas, sino una suma de obligaciones ineludibles de cuya atención adecuada depende la supervivencia.

CAPÍTULO

ÍNDICE

mitirá reducir los costos de inventarios y aumentar la calidad del servicio al cliente.

Planeación, programación y control de producción

Aunque esta es una tarea sin límite, siempre existen posibilidades de mejoramiento continuo para competir exitosamente. Por estas razones, en las empresas existe la necesidad de capacitar y formar personas en temas relacionados con la gerencia de producción y operaciones, haciendo posible dicho objetivo. OBJETIVOS

• Capacitar al personal de las organizaciones productoras de bienes y servicios en técnicas de planeación, programación y control de producción aprovechando tecnología informática disponible.

Manufactura, logística, calidad y servicios

En el mundo moderno, donde los cambios día a día ocurren a velocidades cada vez mayores, las organizaciones deben responder de manera más eficiente y oportuna a los requerimientos del cliente. En este ambiente es necesario contar con procedimientos ágiles y, ante todo flexibles, que permitan satisfacer de la mejor manera las necesidades que han sido detectadas en el mercado. Para toda organización es fundamental la actualización, medición y mejoramiento de sus procesos buscando que sean siempre más eficientes y efectivos.

CAPÍTULO

• Presentar la situación actual desde el punto de vista teórico y práctico de los principales temas relacionados con la planeación de producción y operaciones versus la prospectiva de los mismos dentro del entorno internacional.

Indicadores de gestión en la cadena de abastecimiento

Manufactura, logística, calidad y servicios

La actual globalización de las economías pone a las industrias de los países en desarrollo frente a retos importantes y grandes competidores. Los consumidores, que tienen actualmente a su disposición una mayor gama de opciones entre las cuales escoger, hacen que para las industrias asuntos como el cumplimiento en las entregas, la calidad de los productos, la eficiencia en el uso de capital de trabajo y la disponibilidad de productos no sean ya opciones sobre las cuales trabajar, sino más bien una obligación ineludible para sobrevivir.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Se vuelve imperativa la medición constante del desempeño de la gestión de las diferentes partes de la organización, con el propósito de detectar ineficiencias y optimizar la articulación de los diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento. OBJETIVOS

• Ilustrar sobre los temas de planeación estratégica e indicadores de gestión en la cadena de abastecimiento. • Despertar el interés por diversas herramientas y metodologías que pueden contribuir sustancialmente en mejorar el desempeño laboral. DIRIGIDO A

Jefes de compras, auditoría y producción, y todo aquel profesional que tenga afinidad con los temas que se tratarán.

Gestión de almacenes La logística como elemento integrador de todos los procesos de generación de valor de las empresas, requiere la adecuada coordinación de los mismos, en particular la operación del área de almacenamiento representa un eslabón primordial, dada su función de enlace entre diversas etapas de la cadena de abastecimiento. Por esta razón la comprensión de los conceptos que enmarcan la gestión del almacenamiento, así como la normatividad aplicable a la misma, representan elementos clave en la formación del personal

Manufactura, logística, calidad y servicios

CAPÍTULO

de una organización, para comprender la importancia de su labor dentro de la generación de valor en la empresa y potenciar la posibilidad del desarrollo de propuestas de mejoramiento continuo.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Logística empresarial La logística, como elemento integrador de todos los procesos de generación de valor de las empresas, requiere la adecuada coordinación de los mismos, Por esta razón la comprensión de los conceptos que enmarcan la gestión de la cadena de abastecimiento representan elementos clave en la formación del personal de una organización para comprender la importancia de su labor dentro de la generación de valor en la empresa y potenciar la posibilidad del desarrollo de propuestas de mejoramiento continuo. OBJETIVOS

Balanced scorecard: planee, ejecute y controle su estrategia La consecución eficaz y eficiente de los objetivos en las empresas depende de sus procesos. Las empresas han encontrado en la medición de indicadores de gestión el medio de optimizar su operación e incrementar la satisfacción de sus clientes internos y externos, y posicionarse en su sector. El control de gestión por

Manufactura, logística, calidad y servicios

• Establecer los elementos clave de la gestión de la cadena de abastecimiento. • Establecer los elementos básicos del diseño, localización y operación de redes de abastecimiento.

CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVOS

Manufactura, logística, calidad y servicios

• Establecer los elementos clave de la gestión de almacenes. • Definir la estructura general de los procesos de diseño, análisis y mejoramiento de las operaciones de almacenamiento. • Conocer los parámetros normativos en la gestión de almacenes.

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Manufactura, logística, calidad y servicios

Profesionales con responsabilidad en la gestión de almacenes o con interés de ampliar sus conocimientos en el tema.

CAPÍTULO

medio de herramientas como el Balanced Scorecard permite implementar indicadores clave para monitorear de forma clara los objetivos y su respectivo logro, realizar seguimiento al desarrollo de las acciones de mejoramiento y el desempeño de los responsables. Además, es el medio para validar la estrategia de la organización y la herramienta de evaluación cuantitativa de la efectividad de las personas, áreas y departamentos. Es relevante mencionar que un proceso se puede definir como un conjunto de actividades interrelacionadas, con diferentes inputs y outputs de información que dan valor agregado a la empresa. La consecución eficaz y eficiente de los objetivos de la empresa depende de sus procesos; por tanto, solo la toma de decisiones con un sistema de control de indicadores clave permitirá a la empresa la flexibilidad para sortear los cambios de mercados, productos y expectativas de los clientes.

Manufactura, logística, calidad y servicios

OBJETIVOS

• Validar la alineación entre los análisis estratégicos y los objetivos empresariales. • Realizar ejercicios en equipo para la identificación de puntos clave en el establecimiento de indicadores. • Conocer la herramienta del Balanced Scorecard como medio de control y gestión de resultados gracias a sus diferentes perspectivas. • Generar el análisis de los indicadores de temas actuales correspondientes a los aspectos ambientales y de responsabilidad social de las empresas y personas.

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Facilitar y coordinar los elementos clave para el trabajo en equipo, y validar la relevancia de las metas compartidas. • Aprender el uso de Excel, para establecer y controlar indicadores • Estructurar un Balanced Scoredcard en Excel.

Automatización de procesos industriales La globalización, el TLC, el continuo cambio de los mercados internacionales obliga a los profesionales de la industria a la permanente actualización en las nuevas tecnologías que implican la optimización de los procesos industriales, buscando la competitividad técnica y económica. El diplomado en Automatización de Procesos Industriales está enfocado a los profesionales que desean profundizar en el tema, para medir y controlar variables físicas eficientemente, acorde con las nuevas tecnologías. El diplomado capacitará al participante en el manejo de las herramientas necesarias para el diseño, la operación y el control de procesos industriales. OBJETIVOS

• Proporcionar las habilidades y competencias necesarias que permitan crear soluciones óptimas en automatización, sobre

Manufactura, logística, calidad y servicios

CAPÍTULO

ÍNDICE

Manufactura, logística, calidad y servicios

una sólida base teórica contextualizada por la práctica en instrumentación, maniobra, PLC, variadores, sistemas de supervisión y control, Scadas y redes de comunicación. • Brindar la capacitación necesaria en tecnologías recientes con el fin de tener las herramientas necesarias para la toma de decisiones en el desarrollo de proyectos de automatización. • Dar la capacitación básica, intensificando el ámbito práctico de PLC, instrumentación, Scada y redes de comunicación.

CAPÍTULO

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO

ÍNDICE

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO

ÍNDICE

nagement Institute (PMI), lo cual constituye un avance hacia el cumplimiento de los objetivos de internacionalización que se ha propuesto la institución.

Uno de los desarrollos más significativos en los últimos años ha sido la formalización de la implantación de la Unidad de Proyectos en las organizaciones, que está convirtiéndose en un componente esencial del éxito de cualquier empresa o institución a medida que cada vez más organizaciones se orientan hacia la filosofía de la gerencia por proyectos. Para la Escuela, esta tendencia es clara y por ello ha creado la Unidad de Proyectos, adscrita a la Vicerrectoría Académica, la cual guía y apoya los esfuerzos en el desarrollo y gerencia de proyectos, tanto interna como externamente.

Project Management Institute (PMI) otorga Professional Development Units (PDU) a aquellas actividades formales de aprendizaje relacionadas con la gerencia de proyectos. Estos créditos los pueden usar los que han recibido la certificación Project Management Professional (PMP)® para cumplir el mínimo 60 PDU cada tres años para mantener su certificación.

Gerencia de proyectos

APROBACIÓN DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

La gerencia de los proyectos representa un complemento fundamental del desarrollo de los proyectos. Está ampliamente demostrado que buena parte de los fracasos en el desarrollo y la ejecución de los proyectos se relaciona con la carencia o debilidad del ejercicio gerencial correspondiente.

El 10 de julio de 2003 el Project Management Institute (PMI) aprobó oficialmente a la Escuela como Global Registered Education Provider (R.E.P.). El programa R.E.P. mejora considerablemente el desarrollo profesional, asistiendo a la formación en gerencia de proyectos, y construye las bases para la cooperación entre el PMI y la comunidad internacional en educación y entrenamiento en esta materia. La Escuela es la primera institución académica del país que obtiene esta importante aprobación del Project Ma-

En este Diplomado se presentan lineamientos, áreas de conocimiento, procesos, estándares y prácticas de reconocimiento internacional como los propuestos por el Project Management Institute (PMI), claves para propiciar el éxito en el cumplimiento de objetivos organizacionales y en la gestión gerencial aplicada al desarrollo de los proyectos en sus etapas de alineación estratégica, formulación, evaluación y ejecución.

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

PROFESSIONAL DEVELOPMENT UNITS

CAPÍTULO

ÍNDICE

Formulación y evaluación de proyectos un enfoque gerencial

OBJETIVO PRINCIPAL

Fortalecer capacidades para la adecuada estructuración, formulación y evaluación de proyectos. Objetivos Específicos

• Presentar y aplicar en forma apropiada los principios básicos, los aspectos fundamentales, las metodologías y herramientas para adelantar en forma apropiada la Identificación y Alineación Estratégica de Proyectos - IAEP, su Formulación y su Evaluación. • Precisar el alcance y los resultados esperados de dichos ejercicios y la aplicación de elementos gerenciales a los procesos correspondientes.

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

En el marco de los proyectos y su importancia en los planes y programas de desarrollo económico, social, humano y empresarial, es clave el apropiado manejo de aspectos específicos de su desarrollo, particularmente de su formulación y de su evaluación. Ello, debido al reconocimiento de que un alto porcentaje de fallas y fracasos en su realización se origina en la debilidad o carencia de alineación de los proyectos con los objetivos nacionales, institucionales y empresariales, en la falta de solidez, profundidad y definición del alcance de los ejercicios de formulación de proyectos, o en la precariedad de las consideraciones, los análisis, los criterios y las técnicas de evaluación.

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Presentar y aplicar principios básicos, aspectos fundamentales, técnicas y herramientas para ejercer en forma apropiada y eficiente el desarrollo y la gerencia de proyectos. • Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el PMI. • Contribuir a la implementación de una cultura de proyectos y de gerencia de proyectos en las organizaciones.

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

Profesionales con responsabilidades directas en el desarrollo y la gerencia de proyectos.

CAPÍTULO

• Suministrar una terminología común que facilite la comunicación entre involucrados en los proyectos.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Gerencia de proyectos de automatización

DIRIGIDO A

Este programa está diseñado para profesionales con responsabilidades directas en el desarrollo y la gerencia de proyectos.

El éxito de un proyecto depende en gran medida de un buen ejercicio gerencial desde el mismo planteamiento del anteproyecto, y las particularidades de los proyectos de automatización hacen que su gerencia sea aún más crítica.

Las empresas especializadas en la realización de proyectos de automatización industrial que cuentan con un recurso humano altamente calificado en el área de gerencia de proyectos poseen un factor clave para su competitividad y productividad, y transmiten reconocimiento y confianza a sus clientes. La capacitación en gerencia de proyectos del equipo comercial y de preventa y el departamento de ingeniería en las empresas integradoras de proyectos de automatización industrial maximiza la calidad de las propuestas presentadas a los clientes y minimiza el riesgo al implementarlos. OBJETIVOS

• Presentar y aplicar los principios fundamentales y las herramientas necesarias para desarrollar en forma apropiada y efi-

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

La gerencia de un proyecto de automatización industrial con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI), asegura una exitosa gerencia.

CAPÍTULO

ciente la gerencia de un proyecto de automatización industrial, de acuerdo con los lineamientos del Project Management Institute y la International Society of Automation. • Identificar y entender las particularidades de la gerencia de un proyecto de automatización industrial moderno, su entorno y el impacto sobre uno de los activos más importantes de las organizaciones: la información.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Gerenciar los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia y consecución efectiva de los objetivos empresariales. En efecto, las empresas y organizaciones que cuentan con recurso humano altamente calificado en el área de proyectos y de gerencia de proyectos reciben explícito reconocimiento y confianza de sus clientes, lo cual se traduce en factor clave de competitividad y productividad en un mundo globalizado.

OBJETIVO

Presentar los conceptos básicos y los aspectos fundamentales de la gerencia moderna de proyectos para crear en la alta gerencia y en todos los stakeholders un lenguaje común y un ambiente propicio para su aplicación en la organización.

Cultura para proyectos Se ha demostrado ampliamente que muchos de los fracasos del desarrollo y ejecución de los proyectos están directamente asociados a la carencia o debilidad del ejercicio gerencial.

DIRIGIDO A

Directivos y profesionales sin formación previa en proyectos y gerencia de proyectos.

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

Por ello, las organizaciones actuales requieren que todos los involucrados en los proyectos, conozcan los principios, prácticas, metodologías, procesos y herramientas universalmente aceptados para el desarrollo y gerencia de los mismos.

CAPÍTULO

Conflictos y negociación En el devenir de las organizaciones y de las empresas, más concretamente de sus actividades, negocios y proyectos particulares, surgen situaciones conflictivas de mayor o menor complejidad, que urge identificar, reconocer y manejar apropiadamente para solucionarlas estratégica y oportunamente.

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

Por otra parte, en el marco de los conflictos, igualmente urge convocar a los involucrados y recurrir a mecanismos, modelos y procesos de negociación, conducentes a abordar el conflicto y propiciar su manejo y solución.

La solución de conflictos vía negociaciones y concertaciones representa el medio más eficiente para normalizar y optimizar el desarrollo de actividades, compromisos, estrategias, planes, proyectos y metas organizacionales.

CAPÍTULO

ÍNDICE

un buen negociador y cómo adquirirlas, desarrollarlas y aplicarlas en este contexto. • Propiciar en los participantes la adquisición de hábitos que lo conviertan en un negociador eficaz, específicamente en lo referente a: • Diagnosticar el problema. • Acopiar la información pertinente para la preparación y planeación de la negociación. • Participar como negociador explotando talentos para lograr los resultados deseables. • Actuar como mediador de conflictos. DIRIGIDO A

El programa está diseñado para profesionales que se desempeñen en niveles directivos o gerenciales y en ambientes empresariales, dentro de los cuales deben interactuar en circunstancias críticas propias de los conflictos, con personal interno y externo a su organización.

OBJETIVO

• Sensibilizar a los participantes sobre el reconocimiento de los conflictos y las diferencias, y sobre la relevancia de su manejo constructivo. Igualmente, sobre la trascendencia de una negociación efectiva, especialmente dentro de ambientes laborales de proyectos y de negocio. • Aportar a los participantes elementos fundamentales para el manejo efectivo de las negociaciones. • Analizar las principales habilidades que se requieren para ser

Implantación de la oficina de gerencia de proyectos La gerencia de proyectos es una disciplina cada día más reconocida en el mundo empresarial, dada su efectiva contribución al exitoso desarrollo de los proyectos. En consecuencia, es altamente deseable que las empresas e instituciones cuenten con una

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

CAPÍTULO

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CAPÍTULO

unidad organizacional cuyo foco sea la gerencia de proyectos, con la aplicación y unificación de criterios, estándares y prácticas en esta disciplina.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Gerencia de riesgos en proyectos El concepto y la realidad del riesgo son inherentes al desarrollo de los proyectos y su tratamiento debe contemplarse durante todo su ciclo de vida, con miras a examinar las implicaciones y a tomar medidas consecuentes para reducirlos, amortiguarlos y preservar los resultados esperados. Así, se impone que las organizaciones, los gerentes de proyectos y los involucrados entiendan la naturaleza de los riesgos, ejerzan con efectividad la gerencia correspondiente y se contribuya significativamente al éxito en el desarrollo de los proyectos.

• Entender y asimilar el concepto de riesgo y sus implicaciones en el desarrollo de los proyectos. • Conocer los elementos de la gerencia del riesgo, así como de los niveles de control, y su clasificación para enfrentarlos adecuadamente. • Conocer herramientas y técnicas disponibles, útiles para desarrollar un plan de riesgos estructurado que permita una mejor identificación, evaluación, cualificación, cuantificación, plan de respuesta y monitoreo y control de riesgos en los proyectos. DIRIGIDO A

Profesionales involucrados en el desarrollo y en la gerencia de proyectos.

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Transmitir los conocimientos y elementos esenciales de gestión organizacional para la constitución e implantación de la unidad denominada Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office - PMO). • Dar a conocer el Modelo de Madurez Organizacional en Gerencia de Proyectos OPM3® del PMI como base para la implementación de la PMO. • Dar a conocer diferentes tipologías de PMO. • Definir los diferentes tipos de servicios de la PMO: gerencia de proyectos, gerencia de programas y gerencia de portafolio.

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

OBJETIVOS

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

• Los participantes deben tener formación y experiencia en la temática de gerencia de proyectos y conocimientos básicos relacionados con estándares del PMI. • Es deseable que estén involucrados en organizaciones en las cuales los proyectos constituyan una dimensión significativa de su quehacer esencial.

CAPÍTULO

Planeación y control de proyectos con ms project El desarrollo de los proyectos, referido a su alineación estratégica, formulación, evaluación y ejecución exige una gerencia apropiada y efectiva, como forma de propiciar el cumplimiento de objetivos y resultados esperados por la vía de los proyectos.

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

• Este programa está diseñado para gerentes de proyectos y profesionales encargados de la planeación y el control de los proyectos, así como también para aquellos profesionales independientes interesados en adquirir conocimientos sobre el tema.

Este curso se apoya en principios fundamentales relativos a proyectos y a gerencia de proyectos, con énfasis en los procesos de planeación y control, en el marco de las áreas de conocimiento, los grupos de procesos y los estándares de la moderna gerencia de proyectos y, en particular, de lo propuesto por el Project Management Institute (PMI). OBJETIVOS

• Presentar los principios básicos, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas propuestos por el PMI para poner en marcha con propiedad y eficiencia la gerencia de proyectos. • Proveer entrenamiento en planeación y control de proyectos utilizando la herramienta MS Project.

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

A su vez, la gerencia de los proyectos requiere del conocimiento y aplicación de áreas de conocimiento, estándares, herramientas y procesos que la hagan apropiada y eficiente.

CAPÍTULO

Planeación y control de proyectos

Proyectos, economía, administración, finanzas y estadística

Está amplia y objetivamente demostrado que gran parte de los fracasos del desarrollo y ejecución de los proyectos está directamente asociada a la carencia o debilidad de su ejercicio gerencial.Gerenciar los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como las del Project Management Institute (PMI), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia y la consecución de los objetivos empresariales.

En efecto, las empresas y organizaciones que cuentan con recurso humano altamente calificado en el área de proyectos y de gerencia de proyectos reciben explícito reconocimiento y confianza de sus clientes, lo cual se traduce en factor clave de competitividad y productividad en un mundo globalizado. Por ello, las organizaciones de la actualidad requieren que sus profesionales, sobre todo los gerentes de proyectos, conozcan, apliquen y manejen con eficiencia los principios, prácticas, metodologías, procesos y herramientas universalmente aceptadas para el desarrollo y gerencia de los mismos. OBJETIVO

Presentar los principios básicos, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas propuestos por el Project Management Institute (PMI) para poner en marcha con propiedad y eficiencia la gerencia de proyectos, particularmente en los procesos de planeación y control.

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DIRIGIDO A

Este programa está diseñado para gerentes de proyectos y profesionales encargados de la planeación y el control de los proyectos, así como también para aquellos profesionales independientes interesados en adquirir conocimientos sobre el tema.

Gerencia de adquisiciones en proyectos El exitoso desarrollo de los proyectos requiere una eficiente gestión de los subcontratos, como forma de contribuir la consecución de sus objetivos y al alcance de sus resultados e impactos. OBJETIVOS

• Proporcionar a los participantes la metodología, técnicas y herramientas que les permitan realizar una efectiva gerencia de adquisiciones, mitigando los riesgos que implica tener contratos con terceros, los cuales tienen su propia forma de trabajo. • Presentar la teoría en que se basa el Project Management Institute (PMI) en el tema de la gerencia de las adquisiciones, y su relación con todas las fases de planeación y control de los proyectos. • Presentar los diferentes esquemas de contratación, base de la ejecución de los trabajos comprometidos. • Presentar los términos y condiciones sobre los cuales tiene herramientas de control un gerente de proyectos. • Conocer la documentación fundamental que debería ser incluida en los contratos con terceros (SOW, cronograma, mapa de

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recursos, estimados para la gerencia financiera, documentos de definición de alcance, entre otros). • Señalar la importancia de los criterios y procedimientos de aceptación, así como las condiciones requeridas para lograrlos en los diferentes entregables comprometidos en los proyectos.

La certificación como Project Management Institute (PMI) es la credencial profesional preeminente que el Project Management Institute (PMI) otorga en reconocimiento de logros individuales en la gerencia de proyectos como profesión. Actualmente, constituye un requisito dentro del proceso de selección y designación de gerentes de proyectos por parte de empresas y organizaciones de avanzada.

Preparación examen de certificación internacional Project Management Professional (pmp)® del Project Management Institute (pmi)

Consecuentemente, este curso se ha diseñado para guiar a quienes aspiren a conocer y a aplicar procesos, áreas de conocimiento, principios, prácticas, métodos, herramientas, técnicas y terminología propuestos por el Project Management Institute (PMI) en

El Project Management Institute (PMI) es reconocido como una de las instituciones pioneras y líderes en el campo de la gerencia de proyectos a nivel mundial. Actualmente cuenta con una verdadera comunidad global, representada por más de 700.000 profesionales miembros, en más de 180 países. El Project Management Institute (PMI) integra el estado del arte en el conocimiento de gerencia de proyectos en la guía Project Management Body of Kowledge, Guía del PMBOK®. Los beneficios y las fortalezas de la aplicación de los grupos de procesos y áreas del conocimiento propuestos por el Project Management Institute (PMI) son reconocidos internacionalmente en el ejercicio de la gerencia de proyectos, considerada como una profesión.

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OBJETIVOS

• Ilustrar y familiarizar a los participantes sobre aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos, con énfasis en los conceptos clave relacionados con los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales en la gerencia de proyectos, propuestas por el PMI en la quinta edición de la Guía del PMBOK®, y en el marco de la capacitación orientada a la presentación del examen para certificación PMP®. • Aportar conocimientos y guías prácticas dentro del proceso de preparación de los participantes, previo a la presentación del examen.

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DIRIGIDO A

Este curso está diseñado específicamente para profesionales con conocimientos y experiencia en gerencia de proyectos, preferiblemente dentro de los estándares del PMI, que estén interesados y se estén preparando para tomar el examen de certificación internacional PMP®.

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su Guía del PMBOK®, para aumentar así la probabilidad de ser exitosos en la presentación del examen de certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM®).

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La gerencia es clave en el desarrollo de los proyectos, particularmente en el logro de sus objetivos y la obtención de los entregables esperados y convenidos a la luz del alcance, el tiempo y el costo establecidos.

Este curso, a partir de una ilustración sobre principios básicos de proyectos y de gerencia de proyectos, enfatiza aspectos relativos a la metodología de Earned Value Management (EVM), enfocada al control del alcance, del cronograma y de los costos asociados, como forma más apropiada de medir con objetividad el desempeño y el progreso de los proyectos. En la evaluación de progreso y desempeño se recurre a conceptos fundamentales pertinentes, principalmente al de valor ganado y su cotejo con costos reales del Trabajo ejecutado en los proyectos. OBJETIVOS

• Presentar, en forma detallada, los principios, los aspectos fundamentales, los lineamientos y las herramientas propuestos

por el Project Management Institute (PMI) y por el US ANSI/EIA Standard 748 Guidelines para adelantar en forma apropiada y eficiente la gerencia de proyectos por valor ganado. • Proveer entrenamiento en gerencia por valor ganado, utilizando la herramienta MS Project. DIRIGIDO A

Gerentes de proyectos y profesionales encargados de su planeación y control.

Gerencia de programas Los proyectos y los programas son instrumentos clave, insustituibles para la materialización de objetivos, metas, planes y estrategias de las organizaciones y de los esquemas empresariales públicos y privados. En la medida en que el alcance de tales

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Implementación de Earned Value Management

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objetivos, metas, planes y estrategias adquieren magnitudes o complejidades mayores, es necesario recurrir a la gestión y ejecución de programas, entendidos como grupos o conjuntos de subprogramas o de proyectos explícitamente relacionados, que son manejados de manera coordinada e integral para lograr ventajas y beneficios no alcanzables si se manejaran individualmente. Por otra parte, y en forma consecuente, la disciplina de la gerencia de proyectos y su contribución al exitoso desarrollo de los proyectos debe ser acondicionada a una disciplina de gerencia de programas para alcanzar el éxito dentro del alcance y las connotaciones de los programas.

• El curso está dirigido a aquellos que administran programas que contienen actividades complejas que abarcan funciones, organizaciones, regiones geográficas y culturas; construyen credibilidad, establecen relaciones y mantienen comunicación con patrocinadores; poseen competencias avanzadas en finanzas, conciencia inter-cultural, liderazgo, influencia, comunicación, negociación y resolución de conflictos. • Tiene por objetivo capacitar a estos ejecutivos en los conocimientos, principios, conceptos, metodologías y herramientas esenciales, que la Gerencia de Programas aplica, administrando en forma coordinada un conjunto relacionado de proyectos y operaciones continuas, alineados con una estrategia organizacional, con el propósito de alcanzar metas u objetivos no alcanzables con el manejo individual de los proyectos y operaciones que lo integran.

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OBJETIVOS

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Teoría de restricciones bajo los lineamientos del pmi

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La gerencia de proyectos reviste importancia e interés en el desarrollo de proyectos y las inversiones involucradas con ellos. Esta disciplina es relevante tanto para empresas con estructura organizacional proyectada como para organizaciones en cuya gestión haya áreas que desarrollen planes, programas y proyectos de mejoramiento, innovación, infraestructura, ingeniería e investigación, entre otros.

Una de las más recientes inclusiones en el conocimiento de la gerencia moderna de proyectos, propuesta por el Project Management Institute (PMI), es una cadena crítica. Esta metodología consiste en la aplicación de los conceptos lógicos y científicos de la teoría de restricciones desarrollada por Eliyahu M. Goldratt. El principal entregable de cadena crítica es el cambio conceptual en la programación y ejecución de proyectos que, con un enfoque sistémico, se propone garantizar las entregas en menos tiempo que el originalmente definido, cumpliendo simultáneamente las especificaciones de calidad y presupuesto. Teniendo en cuenta que el desarrollo de cualquier tipo de proyecto está bajo la presión de la reducción de costos y una velocidad de entrega mayor, la gerencia de proyectos con cadena crítica aparece como una herramienta de programación y ejecución de proyectos, cuya implementación contribuye hoy al logro de mejores resultados en la gestión empresarial.

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OBJETIVOS

• Lograr resultados superiores a los que tradicionalmente se obtienen en la ejecución y entrega de proyectos, mediante la aplicación de los conceptos de cadena crítica a la gerencia de proyectos.

Finanzas para no financieros La información financiera de un ente económico o de un proyecto es el resultado de conceptuar el negocio en términos de dinero. De ahí que el conocimiento de las finanzas sea fundamental para lograr los objetivos de la organización, por cuanto siempre se espera generar utilidades y maximizar la rentabilidad de la inversión, y constituya un paso decisivo hacia el éxito en la gestión empresarial y la obtención de frutos favorables para la empresa. Tanto en el campo personal como en el empresarial se requiere desarrollar las aptitudes de los profesionales que intervienen en el negocio. “Finanzas para no financieros” es un diplomado básico para la toma de decisiones a partir de la información de un ente económico o proyecto. OBJETIVO

• Capacitar a los profesionales de diversas áreas y disciplinas en la fundamentación financiera necesaria para adquirir las herramientas orientadas a una mejor toma de decisiones estratégicas de inversión y financiación en los entes económicos y organizaciones o en proyectos.

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Introducción a las finanzas básicas El empresario, profesional o individuo formado en cualquier disciplina o profesión, no debe estar ajeno al mundo de los negocios, esto hace necesario por no decir indispensable conocer el lenguaje de los mismos.

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La información financiera de las organizaciones, de las empresas o, en general, de cualquier ente económico, representa en forma clara, ordenada y universal el acontecer de los negocios.

Conocer y comprender las normas legales vigentes relacionadas con los aspectos contables y adquirir los conceptos y herramientas y de orden administrativo y financiero de los negocios es un elemento más para garantizar el éxito en los proyectos y en la empresa.

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Fundamentos de microeconomía (teoría del consumidor, de la empresa y de los mercados) El estudio de la economía y de sus implicaciones para los diferentes agentes económicos puede abordarse desde dos ángulos: microeconómico y macroeconómico. El primero da una visión de conjunto sobre su comportamiento agregado en materia de producción, precios y empleo. El segundo, que es el objeto este curso, aborda el comportamiento individual de consumidores, empresas, gobierno y de su interacción a través de los diferentes mercados. En particular, la fundamentación microeconómica es la base de los procesos de toma de decisiones de las empresas, de los consumidores y del mismo gobierno. Sus fundamentos e instrumentos son claves en el momento de analizar los procesos de elección de tales agentes. Un ejemplo específico sería el análisis de los proyectos de inversión que adelantan uno u otros. OBJETIVOS

• Dar los elementos microeconómicos necesarios para comprender el problema de asignación eficiente de recursos en diferentes condiciones de mercados. • Proporcionar los conceptos básicos sobre el comportamiento de los consumidores y de las empresas. Las características y

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OBJETIVOS

Capacitar a los profesionales de cualquier disciplina que quieran adquirir o reforzar su conocimiento en el área financiera o a profesionales independientes, empresarios o gerentes de proyectos que busquen afianzar su conocimiento financiero, específicamente en la interpretación y análisis de información financiera y en el manejo de herramientas como soporte a la toma de decisiones estratégicas de inversión y de financiación en los proyectos u organizaciones.

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funcionamiento de los diferentes tipos de mercado y los instrumentos de regulación. En especial los mecanismos de fijación de precios y sus implicaciones sobre la eficiencia y el bienestar.

La sensometría, estadística aplicada a la percepción sensorial de productos alimenticios

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La evaluación sensorial en el sentido más amplio del análisis de los alimentos, más allá de sus aspectos nutricionales y de la salud, es sin duda una actividad muy antigua, pues en todas las épocas y casi todas las culturas la alimentación ha sido objeto de todo tipo de comentarios y opiniones. Concretamente en el campo de los vinos, la descripción sensorial ha sido objeto desde hace mucho tiempo de una atención especial incluso elevada a la categoría de una actividad artística, vigente hoy en día como lo demuestra el hecho de que las opiniones de los expertos son escuchadas y valoradas e incluso leídas o, si se considera la abundante cantidad de guías de vinos publicadas recogiendo las descripciones de centenares, puede ser miles, de vinos.

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Se denomina “sensometría” a la disciplina que define y pone a punto metodologías de análisis estadístico de los resultados de las degustaciones en la industria agroalimentaria, disciplina en gran expansión dada la competición existente en los mercados.

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Los principales objetivos de los estudios sensométricos son: • Caracterizar y, eventualmente, discriminar los productos. • Relacionar los datos sensoriales con los datos instrumentales. • Establecer cartografías de preferencias. • Evaluar el rendimiento de un panel de jueces y de los jueces individualmente. • Comparar las apreciaciones de paneles con diferente formación, la cultura, etc.

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• Diseño de experimentos para determinar el orden de presentación de los productos. • Análisis de la varianza para estudiar los diferentes descriptores y determinar su significatividad. • Métodos multidimensionales para tablas simples y múltiples (análisis en componentes principales, análisis factorial múltiple, métodos de clasificación). • Herramientas estadísticas para ver los resultados. • Métodos para el análisis estadístico de comentarios en forma de textos libres. • Métodos de remuestreo como el bootstrap para validar los resultados.

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Para alcanzar estos objetivos, se utilizan métodos estadísticos muy variados:

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Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

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Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

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Este diplomado mediante una metodología constructivista y participativa, utilizando mecanismos como los foros de discusión contribuye a que el estudiante lidere su proceso de aprendizaje en un ambiente de permanente interacción con sus tutores-facilitadores y compañeros e incorpore a su conocimiento temas como la evolución del manejo de la información y las telecomunicaciones a través de la historia, los medios físicos para la transmisión de información, los mecanismos para transportarla (tipos de señales, técnicas y protocolos), el mundo inalámbrico, las redes públicas, las redes de computadores, las redes de área local, las redes inalámbricas, los canales de banda ancha, Internet, Intranet y extranet, los negocios por Internet y la educación por Internet.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

Telemática y negocios por internet (virtual)

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• Ofrecer la oportunidad de formación y actualización a profesionales y empresarios que trabajen en el campo del procesamiento o transmisión de información, o que tengan interés particular en estos temas de gran utilidad y actualidad y que, por sus ocupaciones o localización, no pueden asistir a cursos de educación presencial. • Presentar los conceptos básicos de telemática (la convergencia de las tecnologías de telecomunicaciones y de informática) y los más recientes desarrollos tecnológicos en negocios electrónicos, con el fin de actualizar y capacitar a los directivos y profesionales en estas tecnologías, las cuales están cambiando la manera de vivir en el mundo actual. • Revisar las tecnologías que han surgido en las últimas décadas como resultado de la convergencia y fusión de las telecomunicaciones con la informática, y analizar su utilización en el desarrollo de actividades y negocios por Internet. • Dar una visión global de la telemática, de las tecnologías emergentes y de su aplicación en la empresa moderna.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

OBJETIVOS

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DIRIGIDO A

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

Este diplomado se ofrece a organizaciones y está orientado a profesionales de áreas no técnicas que necesitan conocer los conceptos de la tecnología moderna de redes y sistemas de comunicaciones digitales.

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Ingeniería de requerimientos

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Varias estadísticas e indicadores a lo largo de los últimos años muestran los altos porcentajes de fracaso y de problemas graves en proyectos de desarrollo de sistemas de información1. Por ejemplo, en el “Standish Group Chaos Report” de 2009 se mencionan los resultados de una amplia encuesta entre importantes compañías de EEUU y Europa respecto a sus proyectos de software: • 32% Exitosos (a tiempo, en presupuesto, funcionales) • 44% En serio peligro (atrasados, fuera de presupuesto, funcionalidad deficiente) • 24% Fracasados (Cancelados o no utilizados)

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Analizado las causas de dichos problemas y fracasos, ha sido evidente la necesidad de contar con mecanismos adecuados para acordar y contratar los requerimientos de los sistemas de información, y una vez que estos están claros, disponer de procesos, metodologías y herramientas para construir productos de calidad. Cuando se piensa en contratar el desarrollo de un sistema de información, se debe partir de requerimientos claros, consistentes y completos, pues esta es la única base cierta para definir qué se 1. Ver “Standish Group Chaos Report”: http://www.standishgroup.com/newsroom/chaos_2009.php http://www.galorath.com/wp/2009-standish-chaos-repor t-softwaregoing-downhill.php http://theproductivityhabit.wordpress.com/2009/05/04/standish-groupchaos-report-finds-increasing-project-failure/

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está contratando y para poder evaluar al final el cumplimiento de lo contratado. OBJETIVOS

• Plantear el panorama global de la elaboración y administración de requerimientos en el contexto de la contratación de desarrollo de software. • Estudiar las metodologías y mejores prácticas de Definición de Requerimientos. • Estudiar las metodologías y mejores prácticas de Seguimiento y Administración de Requerimientos.

Desarrollo de juegos para dispositivos móviles El mercado de aplicaciones móviles se encuentra en constante expansión. Las que generan mayores ingresos son las de entretenimiento; y son los juegos en particular los que contabilizan aproximadamente el 50% del total del mercado. Desarrollar un juego requiere conocimientos y habilidades distintas a las de una aplicación de negocios, entre otras, por lo que se deben adquirir para tener la oportunidad de participar en este enorme sector y generar negocios lucrativos. OBJETIVOS

• Aprender a hacer juegos para móviles usando Android, iOS y otras. • Aprender a diseñar y desarrollar un juego móvil.

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• Conocer los diferentes tipos de juegos. • Estudiar OpenGL 2D y 3D para el desarrollo de juegos. • Conocer técnicas avanzadas como Ray Casting, Isometría. • Conocer la librería gráfica AndEngine. • Desarrollo de un juego (proyecto final).

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Gestión de nuevas tecnologías móviles e internet El desarrollo de la tecnología y las telecomunicaciones, y en particular la tecnología móvil, ha generado un enorme impacto en la sociedad al cambiar la forma de interactuar. En un mundo cada vez más competitivo y conectado, las organizaciones deben estar en capacidad de aprovechar todo el potencial que presentan las nuevas tecnologías para hacer eficiente el uso de los recursos disponibles y maximizar las ganancias. Son herramientas estraté-

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gicas en las que se debe invertir de forma inteligente e informada para evitar gastos inútiles y pérdida de competitividad. OBJETIVOS

• Proporcionarle al participante una visión integral de las nuevas tecnologías móviles e internet, enfocada al análisis y la definición de estrategias que permitan que su organización haga uso eficiente de los recursos tecnológicos disponibles y los aproveche para optimizar procesos con miras a alcanzar mejoras en la productividad y poder generar nuevos negocios/ventas. • Conocer las nuevas tecnologías móviles y de internet y determinar cómo aprovecharlas. • Aprender a alinear las nuevas tecnologías con los objetivos de la organización. • Usar el ecosistema móvil para hacer más eficientes los procesos de negocios, educación/capacitación y mercadeo. • Reconocer los aspectos legales del uso de la internet y las nuevas tecnologías móviles.

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Fundamentos itil v3 y pruebas de certificación

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La certificación ITIL le da al participante mayor competitividad en el mercado, dado que le brinda a la empresa la seguridad de seguir las mejores prácticas de la industria IT durante todo el ciclo de vida del proyecto. El curso transfiere el conocimiento necesario para entender y usar la terminología propia de cada proceso ITIL, roles, métricas y relaciones entre procesos, responsabilidades, tabla RACI, catálogo de servicios, SLA, CDMB, glosario de términos, etc. Desarrolla pruebas de campo o simula un exhaustivo examen de certificación para que cada participante adquiera y reafirme el conocimiento de ITIL y afronte con confianza el examen de certificación internacional ITIL Foundations v3.

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El reconocimiento mundial de Information Technology Infrastructure Library (ITIL), en español Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información, como el compendio de las mejores prácticas para la gestión y entrega de un servicio IT de primera calidad dentro de una organización, alineado con el estándar internacional ISO/IEC 20000 y respaldado por un programa de certificación de reconocimiento mundial, facilitó a la empresa estandarizar la gestión de su servicio IT.

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OBJETIVOS

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

• Proveer una revisión de ITIL v3 como la mejor práctica para la gestión de servicio IT. • Proponer y desarrollar un debate sobre los diferentes conceptos de ITIL. • Conocer y entender los beneficios generados por el modelo de ciclo de vida propuesto por ITIL. • Conocer el lenguaje divulgado por ITIL.

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Desarrollo ágil de proyectos de software

Gestión de conocimiento El conocimiento se ha convertido en un recurso estratégico y un capital muy valioso en las organizaciones. El nuevo entorno de la economía global, basado en él, requiere profesionales conocedores de las capacidades de gestión del conocimiento para desarrollar ventajas competitivas en el mercado, que consoliden el posicionamiento estratégico de sus organizaciones.

CAPÍTULO

No es un secreto que los proyectos, en particular los de desarrollo de software, suelen presentar grandes retrasos y sobrecostos. A lo largo de más de 40 años se propusieron toda suerte de enfoques para corregir estos problemas, la mayoría basados en el paradigma de que darle mucho detalle a la especificación y una rígida gestión contra las líneas de base podrían corregir el problema. Tales enfoques fracasaron. A raíz de lo anterior, desde hace más de dos décadas se optó por tener una aproximación inicial exploratoria –usualmente mediante un piloto– para pasar luego a un proyecto “serio”. Tal es el caso de RUP y UP. Aunque más exitoso, este enfoque no ha podido corregir un problema adicional que ha surgido con la nueva economía: la rapidez y flexibilidad que demandan quienes requieren un desarrollo de software. Sin ser una panacea o una bala de plata, el enfoque Ágil ha ido surgiendo en los últimos diez años como punto de compromiso para conseguir la rapidez y flexibilidad buscada en los proyectos de desarrollo de software. OBJETIVOS

• Desarrollar en los profesionales asistentes al curso destrezas para que puedan usar el enfoque Ágil, en particular Scrum, en sus proyectos de construcción de software.

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Presentar los conceptos básicos del conocimiento como ventaja competitiva, la sociedad del conocimiento y la gestión del conocimiento en las organizaciones. Específicamente, el estudiante aprenderá sobre: • Ingeniería del conocimiento: extracción, capitalización y estructuración. • Conceptos básicos de conocimiento o aprendizaje organizacional. • Capital intelectual y activos intangibles. • Innovación.

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Inteligencia de negocios Se habla mucho del potencial de las tecnologías propias del enfoque de inteligencia de negocios para apalancarlos e incluso generar ventajas competitivas. Sin embargo, el ejecutivo interesado en estos temas queda atrapado en un galimatías técnico que le impide sopesar apropiadamente si esas tecnologías en realidad pueden ayudarlo en su actividad particular, o si lo mejor es invertir dinero y esfuerzos en iniciativas de mayor valor.

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Adicionalmente, la convergencia de datos se ha convertido en la solución que actualmente se está implementando para hacer un mejor uso de la infraestructura de tal manera que permita mayor flexibilidad para los usuarios. Este programa busca presentar el estado de las redes de datos, su papel dentro de la prestación de servicios de valor, la convergencias y el mejor aprovechamiento de la mismas para las organizaciones.

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Redes de datos & convergencia de servicios (virtual) Las redes de datos son un recurso básico en el desarrollo de las organizaciones, el comunicarse al interior de la compañía, con los proveedores, los cliente, etc es fundamental para mantener sus negocios fluyendo de manera ágil y adecuada. El buen conocimiento de las tecnologías de redes de datos por parte de los responsables de su operación y administración es muy importante para generar valor a las organizaciones a las que sirven.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

• Desarrollar en los ejecutivos asistentes al curso destrezas para que puedan evaluar y aprovechar convenientemente el potencial de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) de uso común, a partir del enfoque de inteligencia de negocios.

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Formar a los participantes en los conceptos mas importantes a tener en cuenta en una red de datos LAN y WAN así como aprovecharlas al máximo llevándolas hacia las redes convergentes como punto de partida para ofrecer nuevos servicios que le permitan a las organizaciones asegurar su crecimiento y mejorar su rentabilidad. Específicos • Ahondar en la problemática de las redes LAN actuales, sus retos y las facilidades que éstas proveen en respuesta a las necesidades que se tienen. • Dar a conocer el funcionamiento de las redes WAN y los aspectos de enrutamiento mas importantes para permitir la interconexión entre redes y su mejor configuración. • Conocer las implicaciones de seguridad alrededor de las redes de datos, vulnerabilidades y mecanismos de protección. • Explorar los significados de la convergencia de redes, sus implicaciones técnicas y las oportunidades que estas traen consigo.

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OBJETIVO

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Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

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Desarrollo de aplicaciones en móviles y redes sociales

• Conocer y explorar diferentes ideas y casos de estudio de aplicaciones móviles en tintas áreas.

El desarrollo de las tecnologías de las telecomunicaciones, y en particular la móvil, ha generado un enorme impacto en la sociedad, hasta el punto de cambiar la forma en que interactúan las personas. Los nuevos dispositivos móviles representan un nuevo mercado de software y las características que los diferencian de los PC hacen necesario adquirir nuevos conocimientos con el fin de asumir proyectos de desarrollo en forma eficiente, con alta calidad y una relación costo/beneficio que redunde en el mejoramiento de los sistemas y servicios actuales.

Preparación para la certificación internacional ccna

OBJETIVOS

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General: Que el participante adquiera los conocimientos básicos necesarios para desarrollar aplicaciones nativas para dispositivos móviles Android y JME y usar dichos conocimientos para ayudar a las empresas nacionales a entrar en nuevos nichos de mercado. Específicos: • Conocer a nivel global todas las plataformas de hardware y software existentes en el ecosistema móvil. • Conocer la arquitectura de una aplicación móvil. • Conocer cómo administrar un proyecto de desarrollo móvil. • Conocer cómo desarrollar aplicaciones usando el lenguaje Java Edición Móvil y Android.

Las organizaciones empresariales del mundo necesitan candidatos calificados no sólo en áreas específicas del conocimiento sino en el uso efectivo de herramientas tecnológicas. Cisco® Networking Academy® es una iniciativa educativa global e innovadora para el desarrollo de habilidades en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Creciente necesidad de talento global en redes Las innovaciones en redes generan revoluciones comerciales, culturales y personales. Los servicios en línea están a la orden del día para desarrollar habilidades, realizar trabajo en colaboración e intercambiar información. Las redes son definitivas en un mundo cada vez más conectado. Las redes básicas de routing y switching han evolucionado a redes convergentes de voz, video y datos que apoyan la colaboración dinámica, y las organizaciones globales cada vez dependen más de ellas para diseñar, implementar y administrar.Usted puede ser parte de los talentos profesionales en redes que desde 1997 se han unido a la comunidad de Cisco Networking Academy para formarse en el área de tecnologías de información a través de con la Academia Cisco de la Escuela.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

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Los curso de CCNA Exploration, conocer y entender las redes de datos desde lo conceptual hasta lo práctico, cubriendo temas como protocolos, fundamentos de enrutamiento, switching y tecnologías avanzadas y prepárese para la certificación CCNA® de amplio reconocimiento a mundial. OBJETIVOS

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Introducir y formar en el área de redes de computadores, su diseño, configuración, mantenimiento, afinación y administración apoyada en un excelente currículo, herramientas de e-learning, software de simulación y laboratorios prácticos para incursionar en el ambiente laboral y capacitarse para obtener la certificación industrial CCNA (Cisco Certified Network Associate).

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Realidad aumentada en pc y móviles La realidad aumentada consiste en superponer información virtual (como un modelo 3D) e información real tomada de una cámara y finalmente desplegar el conjunto (real + virtual) en una pantalla de salida. Dadas las características de este tipo de aplicaciones, se requiere buen rendimiento en los equipos y conocimientos avanzados de manipulación de imágenes. La llegada de librerías empaquetadas de procesamiento de imágenes y el incremento en la capacidad de procesamiento de los equipos (PC y móviles) ha hecho posible la realidad aumentada. Este uso de la tecnología permite enriquecer los procesos de interacción hombre-máquina, así como

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su comunicación y distribución. Es el momento de conocer la teoría básica de su funcionamiento y adquirir habilidades y experiencia para desarrollar soluciones basadas en dicha tecnología. OBJETIVOS

Adquirir el conocimiento necesario para desarrollar experiencias innovadoras basadas en realidad aumentada por medio de herramientas disponibles tanto en PC como en móvil (Android).

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Spring

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Gracias a que estas características facilitan el desarrollo de aplicaciones empresariales ligeras, flexibles y fácilmente testeables, Spring se ha convertido en una opción muy importante (para el caso de Java) al estándar JEE. De hecho, es el framework más utilizado hoy en día para desarrollo de aplicaciones empresariales Java, lo que lo hace muy atractivo para cualquier desarrollador Java moderno. Por otro lado, la facilidad de adaptar las aplicaciones Spring a un entorno de interoperabilidad, convierten este framework en una muy buena opción para desarrollar soluciones de software con la filosofía SOA y el modelo Cloud/SaaS (Software as a Service). Prueba de esto es que VMWare, uno de los principales proveedores de tecnología de soporte de computación en la nube, recientemente adquirió SpringSource para incluirlo en su suite de soluciones.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

Spring es un framework liviano, de código abierto, cuyo núcleo permite gestionar el ciclo de vida de los objetos de las aplicaciones Java y .NET y las dependencias entre estos mediante metadatos (XML o anotaciones) y los principios de inversión del control e inyección de dependencias. Sus características avanzadas permiten, por otro lado, integrarse de forma transparente con frameworks de persistencia (JPA, Hibernate, MyBatis, entre otros), de programación por aspectos (AOP), de seguridad, de transaccionalidad.

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OBJETIVO

Proporcionar a los participantes una aproximación práctica a la filosofía de desarrollo de aplicaciones empresariales modernas utilizando los principios fundamentales y la infraestructura Spring.

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• Usar componentes livianos, inyección de dependencias, programación orientada por aspectos y desarrollo orientado por testing. • Adquirir una visión general del ecosistema Spring, el cual incluye módulos especializados para muchas de las necesidades típicas de las aplicaciones empresariales que le permiten además integrarse fácilmente con frameworks especializados tales como Hibernate o JPA, y simplificar la interoperabilidad de aplicaciones mediante mecanismos como RMI, REST y SOAP.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

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Planeación, estrategia y políticas de ti En el desarrollo del Plan TIC y de Vive Digital, las organizaciones empresariales, gubernamentales y no gubernamentales, así como los entes territoriales se enfrentan a la necesidad de aprovechar los recursos y la infraestructura que el Estado pone a su disposición. Para esto, es necesario definir políticas y desarrollar planes de uso y aplicación de las Tecnologías de Información (TI).

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sus operaciones, y a partir de allí desarrollen ventajas competitivas en el mercado y consoliden su posicionamiento estratégico. Para lograr este propósito es necesario que la estrategia de desarrollo de las TI esté completamente alineada con la del negocio. OBJETIVO

Brindarle al participante conocimientos básicos sobre los principales aspectos que relacionan las TI y los negocios desde el punto de vista estratégico.

OBJETIVOS

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Arquitecturas empresariales La evolución de las tecnologías de información (TI), el data warehouse como bodegas virtuales, el avance en la purificación de los datos, el incremento en las capacidades tanto del software como del hardware, el surgimiento de la arquitectura web, todo combinado, ha hecho posible que se pongan en práctica los conceptos teóricos que sustentan la inteligencia de negocios (Business Intelligence, BI). La inteligencia de negocios pretende generar los mecanismos para que las organizaciones construyan conocimiento a partir de los hechos cotidianos que ocurren como resultado de

Introducción a la bioinformática Desde la culminación del proyecto genoma humano se ha producido un crecimiento exponencial en las bases de datos biológicas, razón por la cual el análisis de datos y el procesamiento de la información biológica constituyen grandes retos. La bioinformática es una disciplina científica que combina dos ciencias, la computación y la biología, para resolver problemas complejos de ésta utilizando algoritmos y herramientas computacionales. Como resultado de la interpretación y el análisis de los datos se puede determinar un grado de similitud entre especies biológicas, predicción de regiones genéticas, detección y tratamiento de enfermedades, desarrollo de medicamentos personalizados y una mejor medicina preventiva, lo cual contribuye a mejorar la calidad de vida y la condición del ser humano.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

Presentar las metodologías y los procesos requeridos para desarrollar el Plan Estratégico de Tecnología de Información (PETI) que responde a una estrategia de TI, alineada con la estrategia de negocios corporativa o de desarrollo socioeconómico que responda a un conjunto de políticas institucionales, locales o nacionales.

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CAPÍTULO

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Industrialización de la producción de software Industrializar el desarrollo de software para lograr altos niveles de calidad, reutilización y productividad ha sido el sueño —hasta el momento esquivo— de todas las empresas de software.

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Conozca en este seminario los avances concretos en industrialización de la producción de software, así como los aspectos prácticos para organizar su empresa como una fábrica de software orientada a la reutilización. OBJETIVO

Ilustrar los métodos, técnicas y herramientas que han llevado a las empresas aliadas del European Software Institute (ESI) a construir eficiente y sistemáticamente software de calidad, organizándose en líneas de ensamble (como una verdadera fábrica), con normas, herramientas y estándares de desarrollo orientados a reutilizar componentes flexibles.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

Usualmente en los proyectos de software sólo se logra un nivel medio o bajo de estandarización y un pequeño porcentaje de reutilización (en general limitado a librerías que realizan labores de bajo nivel). Suele quedar la frustrante sensación de que había varios módulos parecidos a otros, ya existentes, pero por falta de tiempo para planear su reutilización se escribieron unos nuevos.

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CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVO

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Al final del curso el participante estará en capacidad de: • Utilizar conceptos básicos relacionados con la biología, fundamentales para una mayor comprensión de la bioinformática. • Extraer información de diversas fuentes de datos de bioinformática. • Diseñar algoritmos en un lenguaje moderno y de alto nivel para analizar datos biológicos. • Entender el problema relacionado con el alineamiento entre secuencias, utilizando diversos métodos. • Identificar regiones genéticas en secuencias de ADN y aplicar métodos para determinar la probabilidad de ser regiones codificantes. • Comprender las relaciones filogenéticas entre varias especies biológicas. • Aplicar la programación de computadoras para resolver problemas de la bioinformática utilizando el lenguaje de programación Python.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

Proporcionar fundamentos básicos, conceptos y algunos métodos computacionales relacionados con la bioinformática.

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CAPÍTULO

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

CAPÍTULO

ÍNDICE

DIRIGIDO A

Gerentes, gerentes de desarrollo, gerentes de tecnología, arquitectos de software e ingenieros de sistemas y de otras disciplinas que dirigen, planean, diseñan, desarrollan o mantienen sistemas de software.

Ingenieros, project managers, analistas de negocio, diseñadores, publicistas, comunicadores sociales y profesionales involucrados en diseño y desarrollo de medios digitales.

Ciberseguridad y ciberdefensa

Estrategia digital

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CAPÍTULO

Hoy más que nunca el entorno digital necesita un enfoque estratégico. Cada vez los planes de desarrollo tecnológico se basan en herramientas y en acciones tácticas, que desarticuladas terminan en grandes inversiones que suelen medirse sólo por su impacto estadístico más no en el estratégio para el negocio.. Rediseños de sitios web, generación de aplicaciones, acciones en redes, inversiones tecnológicas que no siempre suelen tener un impacto positivo en los usuarios. Así mismo las lógicas del mercado en temas digitales seguidos por la inmediatez, hacen que las estrategias estén orientadas al ensayo-error y sean medidas únicamente por aspectos estadísticos y no cualitativos del impacto real en los usuarios y en el negocio.

Todos los temas relacionados con la seguridad de la información y en particular la defensa cibernética, los mecanismos de almacenamiento y transmisión de las mismas son de gran importancia en la actualidad y es clave contar con personal capacitado y concientizado en la protección de la información y de la tecnología alrededor de la misma. Desarrollar un programa de formación en Seguridad Informática y Ciberdefensa que presente los conceptos fundamentales de las mismas, las normas y mejores prácticas existentes y las tecnologías más relevantes en el proceso de aseguramiento de la información en cuanto a sus características de disponibilidad, confidencialidad e integridad, de tal manera que responda a las necesidades actuales y futuras de la entidad y del país. OBJETIVO

OBJETIVO

Ofrecer los conocimientos y herramientas para planificar, diseñar y evaluar estrategias digitales que satisfagan las necesidades de los usuarios más allá del enfoque estadístico tradicional.

Desarrollar un programa de formación en Seguridad Informática y Ciberdefensa que presente los conceptos fundamentales de las mismas, las normas y mejores prácticas existentes y las tecnologías más relevantes en el proceso de aseguramiento de

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

CAPÍTULO

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CAPÍTULO

la información en cuanto a sus características de disponibilidad, confidencialidad e integridad, de tal manera que responda a las necesidades actuales y futuras de la entidad y del país.

Diseño web centrado en el usuario

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

El diseño de interfaces web y, en general, de sistemas de información, se enfrenta actualmente a un nuevo paradigma: ya no sólo se debe pensar en lo que la tecnología puede hacer por las personas sino, lo más importante, lo que las personas pueden hacer con la tecnología.

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Poner a los usuarios en el centro de la práctica del diseño web implica concentrarse más en la eficiencia y satisfacción con que un sistema es aprehendido por una o varias personas, que simplemente en la efectividad o funcionalidad de la solución a una necesidad del cliente. Los estudios de usabilidad, o facilidad de uso, fundados por Donald Norman y Jakob Nielsen, demuestran que es importante y vital conocer a los seres humanos que usarán una aplicación para satisfacer sus necesidades y generar interfaces que ofrecen seguridad y credibilidad, factores fundamentales en la experiencia del usuario y los negocios en la web.

CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVO

Brindar conocimientos y desarrollar destrezas para conceptualizar, diseñar, evaluar y rediseñar interfaces web que satisfagan las necesidades del usuario. DIRIGIDO A

Ingenieros, diseñadores, publicistas, comunicadores sociales y profesionales responsables del diseño de interfaces gráficas para la web.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

CAPÍTULO

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CAPÍTULO

Ingeniería de usabilidad El éxito de una solución software está en que sea aprendida y usada con satisfacción, apropiación, credibilidad y eficiencia por las personas para quienes fue construida; no basta con garantizar su corrección, eficiencia y extensibilidad, aspectos en los que se ha centrado el desarrollo de software. Este hecho exige profesionales preparados en una disciplina de creciente demanda y aplicación: la ingeniería de usabilidad.

CAPÍTULO

ÍNDICE

Gestión y análisis de riesgos de tecnología Desde el descalabro financiero causado por las hipotecas basura que fueron calificadas como una buena inversión por las centrales de riesgo, ha tomado nueva fuerza la necesidad de diferenciar la gestión de la calificación del riesgo. A la gestión del riesgo corresponde la toma de decisiones tanto tácticas como estratégicas necesarias para controlar los eventos riesgosos y también aprovechar aquellas oportunidades que puedan ser explotadas.

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Presentar las diversas técnicas de gestión del riesgo en el manejo del personal, de los procesos, de la infraestructura, la tecnología y los datos, por una parte, y la evaluación y comunicación del riesgo.

Gestión de la información básica En la sociedad actual del conocimiento, la clave que permite obtener mayor valor agregado sobre el uso eficiente de sus recursos, es la correcta gestión de la información en las organizaciones. Esta exitosa gestión de la información solo se logra después de muchos años de pruebas y errores, donde la representación de los datos va mutando, dependiendo de las necesidades de la organización y de las personas que tengan a su cargo dicha ges-

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

OBJETIVO

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CAPÍTULO

ÍNDICE

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Al finalizar el curso el estudiante debe estar en capacidad de desarrollar y evaluar los criterios específicos de usabilidad de una aplicación web enriquecida. Específicamente el estudiante adquirirá conocimientos y desarrollará habilidades para: • Proponer y argumentar usando los conceptos teóricos y algunos enfoques clásicos de la ingeniería de usabilidad. • Desarrollar un producto web aplicando el proceso de diseño centrado en el usuario. • Evaluar la usabilidad general de una aplicación y el cumplimiento de estándares usando técnicas adecuadas. • Responder a lineamientos de usabilidad exigidos por estándares nacionales e internacionales. • Utilizar herramientas software para apoyar el proceso de desarrollo y evaluación.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

OBJETIVO

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ÍNDICE

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Ingenieros, directores de proyecto, analistas de negocio, diseñadores, publicistas, comunicadores sociales y profesionales responsables del desarrollo de software útil para los usuarios.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

DIRIGIDO A

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CAPÍTULO

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

tión. Esta mutación de la representación de los datos no permite una evolución ágil o una respuesta oportuna a las necesidades cambiantes de las organizaciones. Con al ánimo de atacar esta problemática de raíz, la Escuela propone un programa dirigido a los profesionales que tienen a su cargo la gestión y administración de la información en las organizaciones, para que con un punto de vista crítico sobre la estructura de los datos, sean capaces de entender sus características y reorganizarla de manera adecuada, para responder a la vertiginosa evolución de las organizaciones actuales.

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CAPÍTULO

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Bodegas de datos JUSTIFICACIÓN

El principal activo de cualquier organización es la información. La toma de decisiones eficiente se basa en la gestión adecuada del conocimiento y uno de los pilares de ésta son las bodegas de datos. Estas soluciones permiten tener datos integrados, consistentes, no volátiles y confiables para poner a disposición de los usuarios autorizados información pertinente y oportuna. Cuando se aborda un proyecto de bodegas de datos se debe tener claro que su metodología de desarrollo, aunque tiene similitudes, no es la misma que la usada en otros proyectos de ingeniería de software o disciplinas afines y que las mejores prácticas en un tipo de proyecto pueden ser radicalmente perjudiciales en otros. Por tanto, es muy importante prepararse adecuadamente para la implementación exitosa de proyectos de bodegas de datos; afortunadamente hoy se cuenta con un marco teórico fundamentado y buenas prácticas demostradas no sólo mundialmente sino en Colombia. OBJETIVO

Capacitar en las mejores prácticas para la definición, el diseño y la implementación de bodegas de datos, combinando un sólido conocimiento teórico con la experiencia directa. DIRIGIDO A

Ingenieros de sistemas o áreas afines, con o sin conocimientos en bodegas de datos.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

CAPÍTULO

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CAPÍTULO

ÍNDICE

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El objetivo de este diplomado es proporcionar a los participantes las bases conceptuales necesarias para tener una visión crítica sobre los datos y la información de sus organizaciones, recurso fundamental de su razón de ser. Es por eso que como objetivos específicos están: • Amplio entendimiento de la estructura de los datos y las características de la información de la organización, • Uso adecuado de herramientas conceptuales para realizar análisis de datos y la construcción de repositorios de meta-datos. • Capacidad analítica para proponer estrategias que permitan obtener calidad en los datos y una adecuada integración de datos.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

OBJETIVOS

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CAPÍTULO

ÍNDICE

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Vicepresidentes y gerentes de tecnologías de información, modeladores, analistas, arquitectos y administradores de datos, investigadores, usuarios, diseñadores y administradores de bases de datos, diseñadores y administradores de metadatos y de bodegas de datos.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

DIRIGIDO A

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Aseguramiento de la calidad

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El proceso de industrialización del software ha enseñado que la única forma de producirlo con calidad en forma consistente es utilizando procesos de desarrollo controlados y estandarizados que tiendan al mejoramiento continuo. Como consecuencia, se han desarrollado diferentes modelos de madurez como guías para la evolución de las organizaciones en la gestión de software. Aun cuando se han venido adoptando algunas prácticas promovidas por esos modelos, es usual en el desarrollo de los proyectos que, por la presión de obtener resultados o simplemente por falta de disciplina en la ejecución, no se apliquen los procedimientos establecidos y se sacrifique la calidad por mostrar resultados. Para evitar esta situación, es esencial establecer un proceso paralelo, integrado en la gestión del proyecto, que asegure que se cumplan los planes, se utilicen las prácticas adoptadas por la organización y se garantice la calidad durante la producción y entrega del software. OBJETIVO

Promover la adopción de un conjunto integrado de técnicas de aseguramiento de la calidad en la gestión de proyectos de software, que aseguren el cumplimiento tanto de los requisitos como de sus productos.

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

JUSTIFICACIÓN

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CAPÍTULO

ÍNDICE

OBJETIVO

Ingenieros de sistemas con experiencia en un proyecto de desarrollo de software de tamaño medio o grande o un curso previo en ingeniería de software.

El curso busca promover la adopción de un conjunto integrado de técnicas en la gestión de proyectos de software, mediante la adquisición de conocimientos y la generación de habilidades para:

JUSTIFICACIÓN

Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

DIRIGIDO A

Gestión del desarrollo de software

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CAPÍTULO

Muchos proyectos de desarrollo de software no producen los resultados esperados por los clientes, exceden los presupuestos de costo y tiempo o simplemente fracasan. Aun cuando existen muchas razones para esto, una de las más importantes es la gestión inadecuada del proyecto: objetivos imprecisos, mala planificación, uso de tecnologías no probadas, falta de metodología y recursos humanos insuficientes o incompetentes. El uso de buenas prácticas en la gestión de proyectos puede reducir estos riesgos y aumentar las posibilidades de éxito. Aun cuando un buen número de las prácticas generales de gestión de proyectos aplica a los proyectos de software, las características de la construcción de éste obliga a los responsables a conocer y aplicar métodos y técnicas específicos y únicos. Estas prácticas son el resultado de la experiencia en la industrialización del software, los esfuerzos por estandarizar y asegurar la calidad y el análisis de éxitos y fracasos de los proyectos.

• Gestionar proyectos de software • Entender los procesos de gestión de software • Estimar el tamaño, tiempo y costo de desarrollo del software • Asegurar la calidad del proyecto de software • Gestionar los riesgos del proyecto DIRIGIDO A

Ingenieros de sistemas con experiencia en al menos un proyecto de desarrollo de software de tamaño mediano o grande, o un curso previo en ingeniería de software. Infraestructura tecnológica, información y comunicaciones

CAPÍTULO

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1 CAPÍTULO

2 CAPÍTULO

3 CAPÍTULO

4 CAPÍTULO

5 CAPÍTULO

6 CAPÍTULO

Infraestructura, construcción, medio ambiente y materiales

CAPÍTULO ÍNDICE

Uso de herramientas de software

CAPÍTULO

ÍNDICE

Herramientas computacionales para la enseñanza de las matemáticas

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OBJETIVOS

• Introducir al profesor de matemáticas, de educación básica, media o superior, en el uso de herramientas computacionales para el desarrollo de competencias matemáticas. • Actualizar a los profesores en el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en educación matemática.

• Generar espacios de reflexión sobre beneficios y limitaciones en el uso de herramientas computacionales. • Ofrecer diversas posibilidades para tratar temas específicos de las matemáticas con herramientas computacionales.

Solid works SolidWorks es un programa de diseño asistido por computadora. El programa permite modelar piezas y conjuntos para luego extraer de ellos los planos y simular su comportamiento (Esfuerzos, Transferencia de calor, movimiento, etc.) para optimizar y ajustar el diseño. El concepto consiste en trasvasar la idea mental del

Uso de herramientas de software

El uso instrumental de herramientas computacionales para la enseñanza de las matemáticas contribuye a configurar adecuadamente la competencia en esta área, en la medida en que proporciona situaciones de aplicabilidad a diversos campos, y la visualización de las relaciones entre los diferentes elementos que conforman un objeto matemático. Este diplomado permite que los asistentes reflexionen sobre su práctica docente e incorporen elementos que permitan el paso de un currículo centrado en contenidos a otro en el que el estudiante sea motor de su propio aprendizaje

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CAPÍTULO

diseñador al sistema CAD, “construyendo virtualmente” la pieza o conjunto, posteriormente todos los planos se realizan de manera automatizada. OBJETIVOS

• Desarrollar en el estudiante habilidades básicas para la modelación de piezas básicas con operaciones de sólidos en SolidWorks. • Elaborar modelos de piezas • Elaborar ensambles de conjuntos de piezas. • Elaborar planos a partir del modelo de piezas y conjuntos.

Uso de herramientas de software

Preparación para la certificación cswa

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La certificación CSWA demuestra la habilidad del usuario en el manejo del software, las técnicas de modelado sólido en 3D y los conceptos de diseño. Se otorga a las personas que aprueban el examen CSWA, incluido en el curso. Es una prueba en línea, supervisada y cronometrada, que mide las competencias en las siguientes áreas: Modelado CAD en 3D con SolidWorks. Aplicación de principios de diseño e ingeniería.

CAPÍTULO

ÍNDICE

SolidWorks es un programa de diseño asistido por computadora que permite modelar piezas y conjuntos para extraer de ellos los planos y simular su comportamiento (esfuerzos, transferencia de calor, movimiento, etc.) y optimizar y ajustar la estructura del diseño. El concepto consiste en trasvasar la idea mental del diseñador al sistema CAD «construyendo virtualmente» la pieza o conjunto, y realizar todos los planos de manera bastante automatizada. OBJETIVOS

Preparar al participante para presentar la certificación internacional CSWA de la compañía SolidWorks Corporation que incluye: • Modelado de piezas avanzadas con operaciones de sólidos en SolidWorks. • Modelado de ensambles avanzado en Solidworks.

Uso de herramientas de software

CAPÍTULO

145

CAPÍTULO

Uso de herramientas de software

CAPÍTULO

ÍNDICE

Cursos de posgrados

Uso de herramientas de software

CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

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Especialización en Gestión Integrada QHSE

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones Modelos de gestión de inventarios Modelos para la toma de decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito ofrece a los profesionales la opción de tomar los cursos de nuestras especializaciones y maestrías* en la modalidad de Educación Continuada.

Especialización en Saneamiento Ambiental

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

• Documentación y metodología científica • Herramientas computacionales • Estadística aplicadaen al transporte Especialización Estructuras • Hidráulica vial • Ingeniería de tránsito • Geotecnia vial • Diseño avanzado de vías Especialización Ingeniería Cursos de posgrados

de Fundaciones

148

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones Modelos de gestión de inventarios Modelos para la toma de decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

Cursos de posgrados

Especialización en Estructuras

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• Principios estructurales y métodos modernos de análisis • Análisis dinámico de estructuras • Diseño sísmico y sistemas estructurales • Cubiertas y estructuras industriales de acero • Edificios y puentes con estructuras de acero • Comportamiento plástico de estructuras de concreto • Diseño de estructuras especiales de concreto Especialización Diseño, • Diseño de edificios de muros portantes Construcción y Conservación • Diseño de estructuras de concreto de Vías preesforzado • Puentes de hormigón • Estructuras de cimentación y contención Especialización en Estructuras • Estructuras de cimentación y contención complejas • Construcciones de madera • Análisis estructural por elementos finitos Especialización Ingeniería • Evaluación y reforzamiento sísmico de de Fundaciones edificaciones • Tecnología del concreto – Durabilidad • Técnicas de construcción sostenible • Patología de estructuras • Temas especiales en ingeniería estructural

CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Gestión Integrada QHSE

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones Modelos de gestión de inventarios Modelos para la toma de decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

CAPÍTULO

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

148

• Geología para ingenieros • Comportamiento del suelo • Investigación del suelo Especialización Diseño, • Ingeniería de fundaciones Construcción y Conservación • deDinámica Vías de suelos • Estructuras de contención • Mejoramiento de suelos • Casos históricos enen ingeniería de fundaciones Especialización Estructuras • Métodos de análisis en geotecnia • Estabilidad de taludes • Flujo en medios porosos y drenaje • Mecánica de rocasIngeniería Especialización • Métodos numéricos en geotecnia de Fundaciones • Ingeniería de rocas • Interacción suelo – estructura • El entorno ambiental • Elementos Finitos

Especialización en Gestión Integrada QHSE

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones Modelos de gestión de inventarios Modelos para la toma de decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

Especialización en Saneamiento Ambiental

149

CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización Diseño, en Recursos Recursos Especialización en Hidráulicos yy Medio Ambiente Hidráulicos Construcción yMedio Conservación Ambiente

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

148

Gestión de producción

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones Modelos de gestión de inventarios Modelos para la toma de decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

• Obras hidráulicas • Contaminación ambiental • Hidráulica fluvial Especialización en • Sistema hidráulicos de Vías de recursos Saneamiento Ambiental • Impacto ambiental • Hidráulica de sistemas a presión • Hidráulica a superficie libre Gestión Especialización eny Estructuras • Legislación de aguas medio ambiente Integrada QHSE • Hidráulica e hidrología computacional • Hidrología básica aplicada

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en en Especialización Especialización Diseño, Saneamiento Ambiental Ambiental Saneamiento

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

• Hidráulica e hidrología básica • Fundamentos de ingeniería ambiental • Impacto ambientalen Gestión Especialización Construcción y Conservación • Acueductos y alcantarillados Integrada de Vías QHSE • Tratamiento fisicoquímico del agua • Tratamiento biológico de aguas residuales Gestión de producción • Gestión de residuosensólidos I Especialización Gerencia

de Producción Industrial

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

148

Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones Modelos de gestión de inventarios Modelos para la toma de decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización en Estructuras

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

148

• Fundamentos de gestión integrada QHSE Gestión producción • Gestión de de calidad Especialización • Normas de gestiónen de Gerencia calidad de Producción • Gestión ambiental Industrial • Normasde de gestión ambiental Gestión producción • Gestión de seguridad y seguridad Estrategia de operaciones ocupacional Modelos de planeación y control de la • Normas de seguridad y seguridad producción ocupacional Gerencia de operaciones • Soporte para Modelosoperativo de gestión deQHSE inventarios • Modelos QHSE Modelosintegrados para la toma de decisiones en producción • Auditorias integradas QHSE Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización Diseño, en Gestión Gestión en Especialización Integrada QHSE QHSE Integrada Construcción y Conservación

149

CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

148

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción • Estrategia de operaciones • Desarrollo de la estrategia Estrategia de operaciones Modeloscorporativa de planeación y control de la • Estrategias de operaciones producción • Control de gestión Gerencia de operaciones Modelos de gestión de inventarios Modelos para la toma de decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

148

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción • Modelos de planeación y control Estrategia de operaciones de ladeproducción Modelos planeación y control de la • Decisiones estratégicas producción • Planeación de operaciones Gerencia de operaciones • Planeación Modelos de gestióndederequerimientos inventarios • Programación Modelos para la toma de tareas decisiones en producción Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

148

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción • Gerencia de operaciones Gerencia de operaciones • Pensamiento sistémico Modelos de gestión de inventarios • Liderazgo y motivación Modelos para la de decisiones en • Estilos detoma liderazgo y gerenciales producción • Negociación Sistemas integrados de gestión Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

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Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción • Modelos de gestión de inventarios Gerencia de operaciones • Modelos de inventario para Modelos de gestión de inventarios independiente Modelosdemanda para la toma de decisiones en • Control conjunto producción • Modelos de inventario Sistemas integrados de gestiónpara demanda Fundamentos de dependiente diseño • Sistemas justo aentiempo Gerencia de proyectos producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

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Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones • Modelos para ladetoma de decisiones Modelos de gestión inventarios en producción Modelos para la toma de decisiones en • Programación lineal producción • Sistemas de colas Sistemas integrados de gestión • Simulación de procesos Fundamentos de diseño Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

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Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción • Sistemas integrados de gestión Gerencia de operaciones • Gestión documental Modelos de gestión de inventarios • Gestión Modelos para lahumana toma de decisiones en • Gestión de compras producción • Planificación normas Sistemas integrados de de las gestión definidas el sistema de gestión Fundamentos de en diseño • Auditorias del sistema Gerencia de proyectos en producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

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Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones Modelos de gestión de inventarios • Fundamentos de de diseño Modelos para la toma decisiones en • Diseño como concepto producción • Niveles de integración Sistemas integrados de gestión • Innovación Fundamentos de diseño • Diseño y visiones Gerencia de proyectos englobales producción

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

ÍNDICE

Especialización en Recursos Hidráulicos y Medio Ambiente

Especialización en Saneamiento Ambiental

Especialización en Estructuras

Cursos de posgrados

Especialización Ingeniería de Fundaciones

148

Especialización en Gerencia de Producción Industrial Gestión de producción Estrategia de operaciones Modelos de planeación y control de la producción Gerencia de operaciones • Gerencia de en producción Modelos de gestiónproyectos de inventarios • Fundamentos Modelos para la tomade deproyectos decisiones en • IAEP (identificación y alineación producción Sistemasestratégica integradosdeldeproyecto) gestión • Formulación de proyectos Fundamentos de diseño • Evaluación de proyectos Gerencia de proyectos en producción • Gerencia de proyectos

Cursos de posgrados

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías

Especialización en Gestión Integrada QHSE

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CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Electrónica

ÍNDICE

Énfasis control y automatización industrial

Maestría en Ingeniería Civil Asignaturas formativas comunes

Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Énfasis en ingeniería ambiental Énfasis en ingeniería estructural

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Maestría en Ingeniería Industrial

Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Énfasis en logística

Énfasis en tránsito y transporte

Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

Énfasis en geotecnia

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CAPÍTULO

Especializaciónen en Especialización Economíapara paraIngenieros Ingenieros Economía

• Microeconomía intermedia • Macroeconomía intermedia • Economía cuantitativa Especialización en Desarrollo y • Econometría Gerencia • Economía Integral pública de Proyectos • Economía urbana • Evaluación financiera, económica y social de proyectos Maestría Ingenieríaindustrial Civil • Teoría deen la organización • Economía internacional Asignaturas formativas comunes • Desarrollo económico • Taller de aplicación económica Énfasis en ingeniería ambiental

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en Gestión de Información

Maestría en Ingeniería Electrónica Énfasis control y automatización industrial Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Énfasis en ingeniería estructural

150

Maestría en Ingeniería Industrial

Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Énfasis en logística

Énfasis en tránsito y transporte

Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

Énfasis en geotecnia

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CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en en Desarrollo Desarrollo yy Especialización Gerencia Integral Integral de de Proyectos Proyectos Gerencia

Maestría en Ingeniería Electrónica

• Fundamentos • Estrategia y formulación • Gerencia de proyectos básica • Formulación evaluación financiera Maestría enyIngeniería Civil • Conocimientos y habilidades gerenciales • Ejecución de proyectos Asignaturas formativas comunes

ÍNDICE

Énfasis control y automatización industrial Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Énfasis en ingeniería ambiental Énfasis en ingeniería estructural

150

Maestría en Ingeniería Industrial

Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Énfasis en logística

Énfasis en tránsito y transporte

Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

Énfasis en geotecnia

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Electrónica

ÍNDICE

Énfasis control y automatización industrial

Maestría en Ingeniería Civil Asignaturas formativas comunes Asignaturas formativas • Ciencias, tecnologíacomunes y sociedad

Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

• Seminario formulación de Énfasis en ingeniería ambiental

150

Maestría en Ingeniería Industrial

Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Énfasis en logística

Énfasis en tránsito y transporte

Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

proyectos Énfasis en ingeniería estructural • Seminario metodologías de Énfasisinvestigación en geotecnia

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CAPÍTULO

Cursos de posgrados

Especialización en Énfasis en ingeniería ambiental Economía para Ingenieros • Gestión de residuos sólidos I

150

• Impacto ambiental • Manejo del recurso atmosférico • Tratamiento físico-químico del agua Especialización Desarrollo y • Acueductos en y alcantarillados Gerencia Integral de Proyectos • Aguas subterráneas • Contaminación de acuíferos • Contaminación de ríos • Economía ambiental Maestría en Ingeniería Civil • Fundamentos de ingeniería ambiental • Geotecniaformativas ambiental comunes Asignaturas • Gestión ambiental Énfasis en ingeniería • Gestión de residuosambiental sólidos peligrosos II Énfasis en ingeniería estructural • Hidráulica e hidrología básica • Hidráulica a superficie libre Énfasis en geotecnia • Hidráulica de sistemas a presión Énfasis en recursos hidráulicos y • Ingeniería de remediación medio ambiente • Legislación ambiental y desarrollo Énfasis en tránsito y transporte sostenible • Sistemas de información geográfica • Tratamiento biológico de aguas residuales • Tratamiento de aguas residuales industriales

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en Gestión de Información

Maestría en Ingeniería Electrónica Énfasis control y automatización industrial Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Maestría en Ingeniería Industrial Énfasis en logística Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

CAPÍTULO

151

CAPÍTULO

Énfasis en ingeniería estructural

Cursos de posgrados

Especialización en • Análisis dinámico de estructuras Economía paray Ingenieros • Cubiertas estructuras industriales de

150

acero • Estructuras de cimentación y contención de acero Especialización en Desarrollo y • Principios estructurales y métodos Gerencia Integral de Proyectos modernos de análisis • Análisis estructural por elementos finitos • Comportamiento plástico de estructuras de concreto Maestría en Ingeniería Civil • Construcción sostenible • Construcciones de madera Asignaturas formativas comunes • Diseño de edificios de muros portantes • Diseño de estructuras de concreto Énfasis en ingeniería ambiental preesforzado Énfasis en ingeniería estructural • Diseño de estructuras especiales de concreto Énfasis en geotecnia • Diseño sísmico y sistemas estructurales Énfasis en recursos hidráulicos • Estimación de presupuestos y y medio ambientede obra cronogramas • Estructuras de cimentación y Énfasis en tránsito y transporte contención complejas • Evaluación y reforzamiento sísmico de edificaciones • Patología de estructuras • Puentes de hormigón • Puentes y edificios de acero • Tecnología del concreto – durabilidad

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en Gestión de Información

Maestría en Ingeniería Electrónica Énfasis control y automatización industrial Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Maestría en Ingeniería Industrial Énfasis en logística Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

CAPÍTULO

151

150

CAPÍTULO

Especialización en Énfasispara en Geotecnia Economía Ingenieros • Comportamiento del suelo • Geología para ingenieros • Ingeniería de fundaciones / Especialización y Estabilidaden de Desarrollo taludes • Estabilidad taludes Gerencia Integraldede Proyectos • Investigación del suelo • Métodos de análisis en geotecnia • Aguas subterráneas • Dinámica de suelos Civil Maestría en Ingeniería • Diseño de estructuras de pavimento • El entorno ambiental Asignaturas formativas • Elementos finitos comunes • Estructuras de contención Énfasis en ingeniería ambiental • Estructuras de tierra o roca Énfasis en ingeniería estructural • Ingeniería de fundaciones / Estabilidad de taludes Énfasis en geotecnia • Ingeniería de rocas • Interacción suelohidráulicos – estructuray Énfasis en recursos • Materiales para carreteras medio ambiente • Mecánica de rocas Énfasis en tránsitode y transporte • Mejoramiento suelos • Métodos numéricos en geotecnia • Seminario sobre casos históricos en geotecnia • Sistemas de información geográfica

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en Gestión de Información

Maestría en Ingeniería Electrónica Énfasis control y automatización industrial Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Maestría en Ingeniería Industrial Énfasis en logística Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

CAPÍTULO

151

CAPÍTULO

Cursos de posgrados

Énfasis en Recursos hidráulicos y medio ambiente Especialización en

150

• Asignaturas obligatorias Economía para Ingenieros • Hidráulica a superficie libre • Hidráulica de sistemas a presión • Hidrología básica aplicada • Impacto ambiental Especialización en Desarrollo y • Legislación y desarrollo Gerencia Integral ambiental de Proyectos sostenible • Desarrollo sostenible • Asignaturas Electivas • Aguas subterráneas Maestría en Ingeniería Civil • Centrales hidráulicas y estaciones de bombeo • Contaminación ambiental Asignaturas formativas comunes • Ecología Énfasis en ingeniería • Hidráulica de los ambiental medios porosos • Hidráulica e hidrología computacional Énfasis en ingeniería estructural • Hidráulica fluvial Énfasis en geotecnia • Hidráulica y explotación de acuíferos • Hidroinformática aplicada Énfasis en recursos hidráulicos y • Hidrología aplicada avanzada I medio ambiente • Impacto ambiental. Estudio de casos Énfasis en tránsito y transporte • Ingeniería de regadíos y drenaje agrícola • Obras de drenaje en vías • Obras hidráulicas • Sistemas de recursos hidráulicos • Teoría de riesgos • Sistemas de información geográfica aplicados

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en Gestión de Información

Maestría en Ingeniería Electrónica Énfasis control y automatización industrial Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Maestría en Ingeniería Industrial Énfasis en logística Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

CAPÍTULO

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en Gestión de Información

150

• Estadística al transporte Especialización enaplicada Desarrollo y • Geografía Gerencia Integraldel detransporte Proyectos • Ingeniería de tránsito 1 • Investigación de operaciones aplicada al transporte Logística Maestría• en Ingeniería Civil • Planeación del transporte • Sistemas de transporte público de Asignaturas formativas comunes pasajeros • Concesiones de ambiental infraestructura de Énfasis en ingeniería transporte Énfasis en ingeniería • Diseño avanzadoestructural de calles y Énfasis carreteras en geotecnia • Diseño y operación de aeropuertos Énfasis en recursos hidráulicos y • Diseño y operación de sistemas medio ambiente ferroviarios • Diseño y operación de sistemas Énfasis en tránsito y transporte marítimos y fluviales • Economía del transporte • Ingeniería de tránsito 2 • Seguridad Vial • Sistemas de información geográfica

Maestría en Ingeniería Electrónica Énfasis control y automatización industrial Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Maestría en Ingeniería Industrial Énfasis en logística Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

Énfasis en tránsito y transporte

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Civil Asignaturas formativas comunes Énfasis en ingeniería ambiental Énfasis en ingeniería estructural Énfasis en geotecnia Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Cursos de posgrados

Énfasis en tránsito y transporte

150

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en Gestión de Maestría en Gestión Información de Información • Inteligencia de Negocio • Gestión del Cambio o Gerencia Integral y Simulador • Gestión delen Conocimiento Maestría • ArquitecturaElectrónica Empresarial Avanzada Ingeniería • Gobierno de Tecnología • Seminario de Investigación Énfasis control y automatización • Ley y Ética en Gestión de Información industrial • Gerencia Logística y Comercial Énfasis telecomunicaciones • Gerencia Financiera Énfasisdel ingeniería biomédica • Gerencia Talento Humano • Modelamiento Matemático • Optimización • Dirección Estratégica de la Empresa • Gerencia de Mercadeo • Estrategia de Datos Maestría en Ingeniería Industrial • Sistemas de Soporte de Decisiones • Gerencia de Proyectos de TI Énfasis de enDatos logística • Seguridad en la Organización • Minería de Datos Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

CAPÍTULO

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Civil Asignaturas formativas comunes Énfasis en ingeniería ambiental

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en Gestión de Información Maestría en Ingeniería Maestría en Electrónica Ingeniería Electrónica • Ciencia, tecnología y sociedad • Gestión de la innovación y la Énfasis control y automatización tecnología industrial • Matemáticas avanzadas Énfasis telecomunicaciones • Métodos computacionales en ingeniería Énfasis ingeniería biomédica • Seminario de metodología de la investigación

Énfasis en ingeniería estructural

150

Maestría en Ingeniería Industrial

Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Énfasis en logística

Énfasis en tránsito y transporte

Énfasis en gestión de operaciones Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

Énfasis en geotecnia

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Electrónica

ÍNDICE

Cursos de posgrados

Énfasis en tránsito y transporte

150

• Modelado, identificación y simulación Énfasis de telecomunicaciones sistemas dinámicos • Control no linealbiomédica Énfasis ingeniería • Control óptimo y predictivo • Control robusto • Sistemas de simulación de robots industriales • Robótica humanoide Maestría en Ingeniería Industrial • Control de movimiento industrial • Automatización industrial Énfasis en logística • Sensores y actuadores • Redes datos en industria Énfasis ende gestión delaoperaciones • Diseño de interfaces hombre – Énfasis en gestión máquina HMI integrada • Sistema Scada

Cursos de posgrados

Énfasis control y automatización Énfasis control y automatización industrial industrial

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Electrónica

ÍNDICE

Énfasis control y automatización industrial Énfasis Telecomunicaciones

Asignaturas formativas comunes Énfasis en ingeniería ambiental Énfasis en ingeniería estructural Énfasis en geotecnia Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Cursos de posgrados

Énfasis en tránsito y transporte

150

• Sistemas de telecomunicaciones Énfasis telecomunicaciones

digitales Énfasis ingeniería biomédica • Teletráfico • Redes inalámbricas de banda ancha • Redes de transporte • Regulación y planificación de redes de telecomunicaciones • Gestión del espectro Industrial Maestría en Ingeniería • Calidad de servicio en NGN • Televisión digital Énfasis en logística • Generación e interactividad de Énfasis en gestión de operaciones contenidos digitales • Diseño aplicaciones en Énfasis en de gestión integrada dispositivos móviles • Seguridad en redes de datos

Cursos de posgrados

Maestría en Ingeniería Civil

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Electrónica

ÍNDICE

Énfasis control y automatización industrial Énfasis ingeniería biomédica

Asignaturas formativas comunes Énfasis en ingeniería ambiental Énfasis en ingeniería estructural Énfasis en geotecnia Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Cursos de posgrados

Énfasis en tránsito y transporte

150

• Ingeniería de la rehabilitación Énfasis telecomunicaciones

• Análisis biomecánico de cadenas Énfasis ingeniería biomédica cinemáticas • Análisis y evaluación del movimiento humano • Desarrollo de ambientes virtuales en rehabilitación motora y cognitiva • Prótesis y ortesis inteligentes Maestría en Ingeniería Industrial • Robótica médica • Métodos de ayuda al diagnóstico Énfasis en logística clínico • Modelado matemático de sistemas Énfasis en gestión de operaciones biológicos Énfasis en gestión integrada • Procesamiento discreto de señales biomédicas • Propiedades de los biomateriales

Cursos de posgrados

Maestría en Ingeniería Civil

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Electrónica

ÍNDICE

Énfasis control y automatización industrial

Maestría en Ingeniería Civil Asignaturas formativas comunes

Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Énfasis en ingeniería ambiental Énfasis en ingeniería estructural

Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Cursos de posgrados

Énfasis en tránsito y transporte

152

Maestría en Ingeniería Industrial Énfasis en logística Énfasis en logística

• Gestión de la cadena de Énfasis en gestión de operaciones abastecimiento • Ciencia, tecnología y sociedad Énfasis en gestión integrada • Logística de operaciones • Modelos matemáticos • Diseño de la cadena de abastecimiento • Seminario de investigación 1 y 2

Cursos de posgrados

Énfasis en geotecnia

153

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Electrónica

ÍNDICE

Énfasis control y automatización industrial

Maestría en Ingeniería Civil Asignaturas formativas comunes

Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Énfasis en ingeniería ambiental Énfasis en ingeniería estructural

Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Cursos de posgrados

Énfasis en tránsito y transporte

150

Maestría en Ingeniería Industrial Énfasis en Gestión de Operaciones Énfasis en logística

• Gestión de la cadena de Énfasis en gestión de operaciones abastecimiento • Ciencia, tecnología y sociedad Énfasis en gestión integrada • Modelos matemáticos • Estrategia de operaciones • Modelos de control de inventarios • Programación y control de la producción

Cursos de posgrados

Énfasis en geotecnia

151

CAPÍTULO

Especialización en Economía para Ingenieros

Maestría en Gestión de Información

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Maestría en Ingeniería Electrónica

ÍNDICE

Énfasis control y automatización industrial

Maestría en Ingeniería Civil Asignaturas formativas comunes

Énfasis telecomunicaciones Énfasis ingeniería biomédica

Énfasis en ingeniería ambiental Énfasis en ingeniería estructural

Énfasis en recursos hidráulicos y medio ambiente

Cursos de posgrados

Énfasis en tránsito y transporte

150

Maestría en Ingeniería Industrial Énfasis en Gestión Integrada Énfasis en logística • Gestión de la cadena de

abastecimiento Énfasis en gestión de operaciones • Ciencia, tecnología y sociedad • Gestión de la calidad • Gestión ambiental • Gestión de riesgos, seguridad y salud ocupacional • Modelos y metodología de integración

Énfasis en gestión integrada

Cursos de posgrados

Énfasis en geotecnia

151

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos Fundamentos Fundamentos

• Fundamentos de proyectos y de Gerencia de proyectos básica gerencia de proyectos • Fundamentos de contabilidad Conocimientos y habilidades • Fundamentos de finanzas gerenciales • Fundamentos de probabilidad Estrategia y formulación • Fundamentos de economía Formulación y evaluación financiera Ejecución de proyectos Énfasis en gerencia de proyecto

Cursos de posgrados

Énfasis en desarrollo de proyectos (alineación, formulación y evaluación)

152

153

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos Fundamentos

Gerencia de proyectos básica Gerencia de proyectos básica

• Introducción a la gerencia de Conocimientos proyectos y habilidades gerenciales • Planeación y control de proyectos Estrategia y formulación Formulación y evaluación financiera Ejecución de proyectos Énfasis en gerencia de proyecto

Cursos de posgrados

Énfasis en desarrollo de proyectos (alineación, formulación y evaluación)

152

153

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos Fundamentos Conocimientos y habilidades Gerencia de proyectos básica gerenciales Conocimientos habilidades • Gerencia deyriesgos gerenciales • Gerencia del recurso humano

• Gerencia de comunicaciones Estrategia y formulación

• Gerencia de adquisiciones Formulación • Calidad eny evaluación gerencia de proyectos financiera • Liderazgo y trabajo en equipo • Negociación y manejo de conflictos Ejecución de proyectos • Creatividad e innovación Énfasis en gerencia de proyecto

Cursos de posgrados

Énfasis en desarrollo de proyectos (alineación, formulación y evaluación)

152

153

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos Fundamentos Gerencia de proyectos básica Conocimientos y habilidades Estrategia y formulación gerenciales

• Identificación y alineación Estrategia y formulación estratégica del proyecto • Estudios ydeevaluación mercado Formulación • Estudios técnicos: alternativas de financiera ingeniería, tecnología, tamaño y Ejecución de proyectos localización • Estudios ambientales Énfasis en gerencia de proyecto • Estudios administrativos

Cursos de posgrados

Énfasis en desarrollo de proyectos (alineación, formulación y evaluación)

152

153

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos Fundamentos Gerencia de proyectos básica Conocimientos y habilidades gerenciales Formulación y evaluación Estrategia y formulación financiera Formulación y evaluación • Introducción a la formulación y financiera evaluación financiera de proyectos

• Estudios costos Ejecución de de proyectos

• Estudios de presupuestos Énfasis en gerencia de proyecto • Estudios financieros y de financiación Énfasis en desarrollo de proyectos • Evaluación financiera y (alineación, formulación

Cursos de posgrados

evaluación)

152

153

CAPÍTULO

ÍNDICE

Cursos de posgrados

• Introducción a la ejecución Énfasis en gerencia de proyecto • Especificaciones, diseño y solución • Construcción, prueba, integración y Énfasis en desarrollo de proyectos entregaformulación y (alineación, • Gerencia Financiera evaluación)

152

153

CAPÍTULO

ÍNDICE

• Modelación y riesgos • Temas avanzados de planeación y control Énfasis en desarrollo de proyectos (alineación, y • Gerenciaformulación de Programas Énfasis en gerencia de proyecto

Cursos de posgrados

evaluación)

152

153

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos Fundamentos Gerencia de proyectos básica Conocimientos y habilidades gerenciales Estrategia y formulación Formulación y evaluación financiera Ejecución de proyectos Énfasis desarrollo de proyectos Énfasis en en gerencia de proyecto (alineación, formulación y Énfasis en desarrollo de proyectos evaluación) (alineación, formulación y • Estrategia y gerencia de portafolios evaluación)

Cursos de posgrados

• Economía y medio ambiente • Proyectos de desarrollo

152

153

CAPÍTULO

ÍNDICE

ÍNDICE ALFABÉTICO DE PROGRAMAS Contactos decanos Aplicación herramienta ........................................4 minitab en la metodología SEIS SIGMA ......................................48 Control estadístico de procesos ......................................50 Arquitecturas empresariales ....................................124 Cultura para proyectos ......................................80 Aseguramiento de la calidad de posgrados ....................................136 Cursos ....................................147 Automatización de Desarrollo ágil de procesos industriales ......................................69 proyectos de

154

Índice

software

....................................115 Balanced scorecard: planee, ejecute y controle Desarrollo de aplicaciones su estrategia ......................................67 en móviles y redes sociales Black belt-seis sigma ....................................118 ......................................44 Desarrollo de juegos para Bodegas de datos ....................................135 dispositivos móviles ....................................109 Ciberseguridad y Diseño web centrado ciberdefensa ....................................129 en el usuario ....................................130 Conflictos y negociación ......................................82 Empresas capacitadas ........................................9 Construcción sostenible sistema LEED® Energía ......................................16 ......................................37

155

CAPÍTULO

Especialización Diseño, Construcción y Conservación de Vías ....................................148

CAPÍTULO

Estimación de presupuestos y programación de obras según lineamientos del PMI ......................................20

Índice

Especialización en Estrategia digital ....................................128 economía para ingenieros ....................................150 Estudios y auditorías en seguridad vial ......................................25 Especialización en Experticia y análisis desarrollo y gerencia técnico de vehículos integral de proyectos ....................................150 automotores en accidentes de tránsito Especialización en ......................................26

156

estructuras ....................................148 Finanzas para no financieros ......................................97 Especialización en gerencia de producción Formulación y evaluación industrial de proyectos un enfoque ....................................149 gerencial ......................................77 Especialización en Formulación, gerencia y recursos hidráulicos evaluación de proyectos y medio ambiente ....................................149 sostenibles ......................................18 Especialización en Fundamentos de saneamiento ambiental ....................................149 microeconomía (teoría del consumidor, de la empresa y de Especialización ingeniería los mercados) de fundaciones ....................................148 ......................................99

CAPÍTULO

Fundamentos ITIL v3 y pruebas de certificación ....................................112

CAPÍTULO

ÍNDICE

Gestión de nuevas tecnologías móviles e internet ....................................110

Geometría y operación de Gestión de seguridad vial basado en la norma sistemas ferroviarios ......................................30 ISO 39001 ......................................22 Gerencia de adquisiciones Gestión del desarrollo en proyectos ......................................89 de software ....................................138 Gerencia de programas ......................................93 Gestión efectiva de salud ocupacional ......................................51 Gerencia de proyectos ......................................75 Gestión empresarial Gerencia de proyectos fundamentada de automatización BPM ......................................79 en ......................................50 Gerencia de riesgos Gestión en higiene y en proyectos industrial ......................................85 seguridad ......................................53 Gestión de almacenes ......................................65 Gestión y análisis de riesgos de Gestión de tecnología ....................................133 conocimiento ....................................114 Herramientas Gestión de la computacionales para información básica ....................................133 la enseñanza de las matemáticas ....................................142 Gestión de mantenimiento de calidad ......................................55 ......................................56 Herramientas

Índice

CAPÍTULO

157

CAPÍTULO

Inteligencia de Implantación de la oficina de gerencia negocios ....................................116 de proyectos ......................................83 Introducción a la bioinformática Implementación de ....................................125 Earned Value Introducción a las Management ......................................92 finanzas básicas ......................................98 Indicadores de gestión Investigación y en la cadena de reconstrucción de abastecimiento ......................................64 accidentes de tránsito ......................................23 Industrialización de La sensometría, estadística la producción aplicada a la percepción de software ....................................127 sensorial de productos alimenticios ....................................101 Infraestructura empresarial tecnológica, información y Logística ......................................67 comunicaciones ....................................105 Logística y gestión de la cadena de abastecimiento ......................................56 Infraestructura, construcción, medio Maestría en desarrollo ambiente y materiales y gerencia integral de ......................................15 proyectos ....................................152

Índice

Ingeniería de Maestría en gestión requerimientos ....................................108 de información ....................................151

158

Ingeniería de Maestría en ingeniería usabilidad ....................................132 civil ....................................150

CAPÍTULO

ÍNDICE

Maestría en ingeniería Planeación, programación electrónica control de producción ....................................151 y......................................63 Maestría en ingeniería Preparación examen de industrial internacional ....................................151 certificación PMP® del PMI ......................................90 Manejo y transporte de y mercancías peligrosas ......................................26 Preparación para la certificación cswa ....................................114 Manufactura, logística, calidad y servicios ......................................43 Preparación para la certificación internacional Modalidades ........................................8 ccna ....................................119 Optimización de Programa de entrenamiento operaciones industriales -seis sigma green belt ......................................58 lean ......................................46 Pedagogía vial ......................................26 Programa de Formación Continua Especializada del Planeación y control SENA ........................................9 de proyectos ......................................86 Proyectos, economía, Planeación y control administración, finanzas y de proyectos con estadística ......................................73

ms project

......................................88 Realidad aumentada en Planeación, administración PC y móviles ....................................120 y control de inventarios ......................................60 Reconstrucción avanzada Planeación, estrategia y de accidentes de políticas de TI ......................................24 ....................................124 tránsito

Índice

CAPÍTULO

159

CAPÍTULO

Redes de datos & convergencia de servicios (virtual) ....................................116

CAPÍTULO

Teoría de restricciones bajo los lineamientos del PMI ......................................96

Regulación económica Tipos de programas de la energía eléctrica se ofrecen ......................................38 que ........................................7 Seguridad vial y Tránsito y seguridad señalización en obras ......................................29 vial de transporte de cargas indivisibles, Seguridad vial, señalización y prevención de accidentes extradimensionada y/o extrapesada de tránsito ......................................27 ......................................32 Túneles en suelo y roca. Sistemas de iluminación Diseño, construcción, con énfasis en RETILAP ......................................40 aspectos contractuales y riesgos Solid works ....................................143 ......................................33 Uso de herramientas de Spring ....................................122 software ....................................141 Telemática y negocios Yellow belt seis sigma por internet (virtual) ....................................106 ......................................48

Diana Patricia Santoyo Suárez Directora Unidad de Gestión Externa, diana.santoyo@escuelaing.edu.co Norma Piedad Arango Coca Coordinadora de Educación Continuada norma.arango@escuelaing.edu.co PBX: 571-6683600 Exts. 118 y 249

www.escuelaing.edu.co Avenida Carrera 45 (autopista Norte) N.° 205-59 PBX: (571) 6683600 – Línea Nacional (57) 018000112668

Índice

Bogotá, D.C., Colombia

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