Gráfico 6. Proceso metodológico – Establecimiento actual

En vista de aquello, de parte de la empresa se ha decidido adoptar este tipo de estudios para colaborar en la definición de la ubicación óptima para la implementación de una sucursal para el negocio.

3.4.5. Determinación de área de servicio y accesibilidad del establecimiento actual - Fase 2.

Gráfico 6. Proceso metodológico – Establecimiento actual.

Análisis de accesibilidad

Como se resaltó en el numeral anterior, para la generación de los mapas de accesibilidad se empleó la función de crear isócronas, misma que forma parte del complemento Open Route Service, de la plataforma QGIS. En vista que en esta no se puede configurar la inclusión de factores externos como impedancias generadas por tránsito vehicular y otros aspectos, se ha optado por realizar el análisis en función de distancias a través de la red vial, con intervalos de 500 metros a partir de la ubicación del establecimiento.

Análisis de área de servicio

Por otra parte, se ha generado un análisis de área de servicio mediante la herramienta disponible en la plataforma ArcGIS Pro (referida en el numeral 3.3.3.). Para esto, se configuró la herramienta de modo que genere una superficie correspondiente a un tiempo de traslado aproximado de 5 minutos. Vale resaltar en este punto que la presente función toma como referencia un

servicio web propio de la empresa desarrolladora del software utilizado, que corresponde a cartografía vial.

En vista que para esta funcionalidad tampoco se cuenta con la opción de incluir factores de tránsito vehicular y otros elementos que consistan en impedancias al momento de efectuar los traslados, en base al conocimiento empírico de la ciudad de Quito y su tránsito vehicular, se ha estimado que resultaría acertado triplicar el tiempo de traslado obtenido como resultado, es decir, al configurar el área de servicio en base a un tiempo de traslado de 5 minutos, se entiende que, con condiciones de tránsito normales en días laborales, el tiempo aproximado sería de 15 minutos.

Como indica el gráfico 6, ambos tipos de análisis han sido tomados en cuenta de manera complementaria para el análisis de resultados.

3.4.6. Caracterización de terrenos potenciales - Fase 2.

Como se mencionó en la sección 3.3.2., la administración de La Casa de Milo ha definido tres potenciales ubicaciones para la sucursal del negocio. Todas ellas se encuentran dentro del área de estudio delimitada para el presente análisis, y han sido seleccionadas como opciones por parte del personal administrativo después de un proceso de búsqueda de terrenos disponibles que cumplan con los requerimientos del negocio y con la imagen y funcionalidad que caracteriza a La Casa de Milo. Con la finalidad de identificarlos, en adelante se los denominará como terreno potencial 1, 2 y 3, teniendo en cuenta su ubicación de norte a sur (ver Mapa 5).