Gráfico 8. Proceso metodológico – Competidores

Como indica el gráfico 7, ambos tipos de análisis han sido tomados en cuenta de manera complementaria para el análisis de resultados.

3.4.7. Evaluación de competidores - Fase 2.

En la sección 3.3.2., en donde se describe el levantamiento de información de los actores involucrados, se detalló acerca de los establecimientos considerados como competidores para el presente análisis. Se mencionó que se ha identificado 3 negocios dentro del área de estudio, de los cuales se ha hecho una investigación en cuanto a los servicios que ofrecen, los precios correspondientes a estos, y los sectores en los que se encuentra ubicados y operan.

Gráfico 8. Proceso metodológico – Competidores.

Análisis de accesibilidad

Al igual que para los análisis de esta índole, correspondientes al establecimiento actual de La Casa de Milo y a los terrenos potenciales, se ha aplicado la misma herramienta referente a la generación de isócronas. Las superficies definidas son generadas en torno a las distintas ubicaciones de los establecimientos competidores, separadas por intervalos de 500 metros de distancia mediante el uso de la red vial existente en el sector.

Análisis de área de servicio

A su vez, se ha generado el análisis de área de servicio para cada uno de los establecimientos competidores, haciendo uso de la herramienta del mismo nombre, disponible en la plataforma ArcGIS Pro. A diferencia del caso de los terrenos potenciales, en esta ocasión si se ha realizado una sola operación con la ubicación de los tres establecimientos competidores al mismo tiempo, esto en vista que, a diferencia del punto anterior, al ser estos negocios en funcionamiento, si debería existir injerencia entre ellos al momento de determinar sus respectivas áreas de servicio.

Como indica el gráfico 8, ambos tipos de análisis han sido tomados en cuenta de manera complementaria para el análisis de resultados.

3.4.8. Análisis comparativo – Fase 3.

En esta instancia, como su nombre lo indica, se ha buscado generar una comparación total de los resultados obtenidos de los procedimientos anteriores . La finalidad de aquello fue contar con un panorama completo y lo más cercano posible a la realidad del entorno del negocio dentro del área de estudio, para de esta manera contribuir acertadamente a la toma de decisión de la gerencia de La Casa de Milo en cuanto al establecimiento de la nueva sucursal.

Este componente se ha dividido en cuatro partes:

• Análisis comparativo entre áreas generadas para terrenos potenciales, • Análisis comparativo entre áreas generadas para establecimientos competidores, • Comparación y superposición de áreas obtenidas de terrenos potenciales, establecimientos competidores y local actual de La Casa de

Milo, • Contraste de resultados obtenidos frente a la generación de Polígonos de Thiessen.

Terrenos potenciales

Para el análisis de terrenos potenciales, al igual que para el de establecimientos competidores, se han obtenido áreas de accesibilidad y áreas de servicio para cada una de las ubicaciones. En este punto, se ha procedido a comparar las superficies obtenidas de ambos procedimientos para cada terreno con el objetivo de conocer a raíz de cuál de ellos se generan mayores superficies de atención a la clientela.

En ese sentido, se ha generado una tabla que compile los resultados y mediante la cual se pueda determinar un terreno potencial que cuente con mejores cifras.

Establecimientos competidores

De igual manera que para los terrenos potenciales, se ha procedido a comparar los resultados obtenidos en cuanto a las áreas de accesibilidad y de servicio generadas en dichos procedimientos. De esta manera, se ha podido conocer con cifras cuál de los establecimientos competidores cuenta con mayores superficies de atención dentro de los tres identificados para este estudio.

Al igual que en el punto anterior, se ha generado una tabla general que compile los resultados a fin de realizar las comparaciones necesarias.

Comparación y superposición de áreas

En este punto se procedió a generar comparaciones entre las áreas generadas para terrenos potenciales, competidores y el local actual de La Casa de Milo, con la finalidad de evaluar la situación global del negocio dentro del área de estudio y comprobar si alguno de los terrenos potenciales, de convertirse en una sucursal, podría operar en un espacio menos saturado que lo que sería en las ubicaciones potenciales restantes.