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Gestão de Pessoas por Competências

Trajetórias de Carreira


Trajetórias de Carreira

Agrupamento de funções de mesma natureza de trabalho. Caminhos “naturais” ao longo da carreira, independente do Organograma

Trajetórias de Carreira

1. Devem refletir as funções fundamentais existentes na organização, mas não necessariamente a estrutura organizacional. 2. Representam um caminho provável de desenvolvimento e carreira.

3. Demandam competências similares. Gestão

Corporativo

Mercado

Relacionamento


Trajetórias de Trajetória de Carreira Carreira A figura a seguir ilustra as trajetórias de carreira estruturadas para o sistema Unimed Foram elaboradas trajetórias Administrativas e Assistenciais Trajetórias Administrativas

Trajetórias Assistenciais


Estruturas de Áreas por Trajetórias – Unimed Bauru


Trajet贸rias de Carreira Gest茫o Prop贸sito e principais entregas:


Trajetórias de Carreira Soluções Corporativas - Técnica Propósito e principais entregas:


Trajetórias de Carreira Soluções Corporativas - Operacional Propósito e principais entregas:

Responde pela estruturação e análise de informações implementação de soluções corporativas para viabilizar aprimorar processos internos e subsidiar a tomada de decisão.

e e

• Suporte ao cliente interno e externo; • Operacionalização de atividades diversas e estruturadas da organização.

Assistentes e Auxiliares de toda a organização.


Trajet贸rias de Carreira Imagem Institucional Prop贸sito e principais entregas:


Trajet贸rias de Carreira Relacionamento - T茅cnica Prop贸sito e principais entregas:


Trajet贸rias de Carreira Relacionamento - Operacional Prop贸sito e principais entregas:


Trajet贸rias de Carreira Gest茫o de Sa煤de Prop贸sito e principais entregas:


Trajet贸rias de Carreira Enfermagem Prop贸sito e principais entregas:


Trajet贸rias de Carreira Multidisciplinar Prop贸sito e principais entregas:


Trajet贸rias de Carreira Posi莽玫es de Apoio Prop贸sito e principais entregas:


Competências por Trajetória de Carreira Foram definidas 13 Competências para o Sistema Unimed.



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