E tudes & Prospectives universitaires
U n i v e r s i t é
d e s
EDITO
L’Université des Antilles et de la Guyane publiait l’an dernier la première édition de son bilan social. Ce bilan de l’année 2003 répondait au souci de construire un document qui synthétisait les principales données sociales de l’Université, pour un large public: personnels enseignants et IATOSS, et apportait quelques indications sur l’effort de formation à l’égard des IATOSS, les réalisations au titre de l’hygiène et la sécurité. En cela, il était partiel, voire incomplet. En vous présentant aujourd’hui la 2ème édition du bilan social de notre Université, je vous invite à reconnaître avec moi, qu’il s’agit avant tout d’un engagement que nous tenons à l’égard de la communauté, celui de pérenniser cet outil. Ainsi, l’UAG poursuit comme elle l’avait décidé la construction de son plan de communication en consignant, au travers de ce document unique, les données de référence de sa politique. Le bilan social de l’année 2004, comme celui de 2003, présente des informations statistiques non commentées, mais il permet, et c’est l’objectif principal, d’établir un comparatif entre les données des deux années. Il n’a en effet d’intérêt que s’il est reconduit d’année en année, d’où une certaine récurrence des indicateurs permettant de mesurer les évolutions dans le temps. Par la présentation d’éléments d’information nouveaux sur les personnels contractuels, sur la répartition du personnel par chapitre budgétaire, le bilan social de l’année 2004 est plus complet et se conforme davantage à l’esprit du texte qui régit son économie. D’ores et déjà, je formule le souhait que le bilan social de l’année 2005, soit assorti d’indicateurs pertinents qui nous permettront de mieux comprendre notre réalité, et d’asseoir ensemble une véritable démarche prospective, indispensable aujourd’hui à une gestion moderne de notre établissement. Notre volonté de continuer dans la réalisation annuelle de cet outil d’aide à la veille sociale, au pilotage et au partenariat avec les représentants, doit être entretenue par l’apport de chacun et devenir un instrument de valorisation de notre politique de gestion des ressources humaines. Merci à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce document. Alain ARCONTE Président de l’Université
A n t i l l e s
e t
d e
l a
G u y a n e
Le bilan social 2004 e n
q u e l q u e s
c h i f f r e s
> Les effectifs Au 1er Janvier 2005, l’UAG comptait 853 personnels en poste (titulaires et contractuels) dont 379 personnels non enseignants et 474 personnels enseignants. 300
279
250 201
200 150 111 105
100 55
51
50
29
22
0 Titulaires IATOSS+BU
Contractuel IATOSS+BU
Titulaires enseignants
Contractuels enseignants
Répartition Hommes/Femmes des personnels de l’Université
} }
Cat A femmes
Cat A hommes
Cat B femmes
Cat B hommes
BU
Catégorie A : 21% ASU
ITARF
Catégorie B : 18%
}
Cat C femmes
Cat C hommes 0
15
30
45
60
75
90
105
120
135
Catégorie C : 61%
150
Répartition des personnels par corps et catégories
1
E tudes
& Prospectives
> Les agents contractuels 50
2004
40
2003
Fonctionnaire 20,5%
-33% 30
-16%
0,2%
Vacataire
Contractuel enseignant
-33%
20
Médecin
6,4%
54%
0,08%
10
0
Contractuel 18,7% Guadeloupe
Martinique
Guyane
EDITO
Répartition des agents contractuels par pôle 25
é
(
2004
( 20
Stagiaire
Répartition du coût annuel budgétaire par type de contrat
2003
(
> Temps non travaillé
15
du personnel IATOSS
k
10
k
ATER
PAST
Lecteurs
BU
Total
7
3
1
11
< à 3 jrs k
0
ASU
Congé de maladie
é
5
ITARF
Moniteurs
ATER spé
Prof cont
MAD
Ass hop
Répartition des contractuels enseignants
> La formation du personnel
Répartition du poids des dépenses des formations assurées à l’UAG
de 3 à 5 jrs
15
11
2
28
de 6 à 15 jrs
18
12
3
33
> à 15 jrs
22
16
4
42
Total
62 7 2
42 3 2
10 1 1
114 11 5
Congé lgue durée Congé maternité
Informatique
Répartition du temps non travaillé par catégorie
Espagnol 35
Cat C
Anglais 30
Cat B
Apogée
25
Cat A
Jefyco
20
Séminaire
15
10
211 agents se sont inscrits au moins une fois à une formation de l’UAG (contractuels et nouveaux personnels compris). 197 agents se sont présentés à ces formations, soit un taux de présence de 93 %.
5
0 - de 3 jrs
2
de 3 à 5 jrs
6 à 15 jrs
+ de 15 jrs
Cong lgue durée
Cong maternité
E tudes
& Prospectives > Perspective des départs à la retraite
> Données démographiques L’âge moyen du personnel non enseignant est de 45,5 ans. L’âge moyen du personnel ITARF est de 45,4 ans. Il est de 45,8 ans pour le personnel ASU et de 45 ans pour le personnel BU.
Pyramides des âges
Si on prend comme base, l’âge de 60 ans pour le départ à la retraite en 2005. 13 agents du corps des ITARF, 3 du corps des ASU et 2 de la BU ont 60 ans et plus. En 2004, 3 agents sont partis à la retraite un IGR, un ASI et un AST.
Personnels IATOSS
>65 60-65 55-60 50-55
ASU
45-50 40-45 35-40 30-35 <30 -5
0
5
10
15
20
25
Année 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
ASU 3 3 3 3 2 1 4 5 0 3 5
BU 2 0 1 0 3 0 0 2 3 0 1
Cumul 17 22 33 42 52 60 72 83 89 97 106
Enseignants-chercheurs
>65
Si on prend comme base, l’âge de 65 ans, pour le départ à la retraite en 2005 : 3 professeurs ont l’âge de 65 ans, en 2004, 8 enseignants sont partis à la retraite 3 professeurs, et 5 maîtres de conférence.
60-65
55-60
50-55
ITARF
Itarf 12 2 7 7 6 4 7 5 3 5 3
45-50
40-45
35-40
30-35
<30 -15
-10
-5
0
5
10
>65
60-65
55-60
15
20
25
Année 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PRF 3 4 3 4 5 5 9 3 4 3 1
MCF 0 0 1 4 2 4 5 1 4 6 8
2nd deg 0 1 0 1 1 1 1 3 2 2 3
Cumul 3 8 12 21 29 39 54 61 71 82 94
50-55
BU
45-50
40-45
35-40
30-35
<30
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
3
U n i v e r s i t é
d e s
A n t i l l e s
> Données démographiques
e t
d e
l a
G u y a n e
(suite p3)
L’âge moyen des enseignants est de 46,5 ans. Il est de 53,3 ans pour les professeurs, de 43,4 ans pour les maîtres de conférence et de 47,3 ans pour les enseignants du second degré. >65 60-65 55-60
> Direction universitaire La direction opérationnelle de l’université se décompose en 2 grandes rubriques (direction administrative et politique). Les femmes sont majoritaires dans la direction administrative. Les hommes sont majoritaires dans les postes politiques (nomination et élections) exception faite des services communs. 8
50-55 7
45-50 6
40-45 5
35-40 4
30-35 3
<30 2
-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20 1
Pyramide des personnels enseignants
0
> Les Conseils de l’Université
CUR
Adm Générale
Serv Communs (hors CRI) Dir Adm
Répartition Hommes/Femmes à la direction administrative de l’UAG 5
Femmes 13,4%
4
Les hommes occupent la majorité des sièges dans les trois Conseils. Mais la répartition est plus équilibrée au CEVU.
Hommes
3
2
86,6%
1
Répartition Hommes/Femmes au CA
0
CRI
Serv Commun
Composantes
CUR
Répartition Hommes/Femmes à la direction politique de l’UAG Femmes 22,5
Femmes 42,5
Hommes 57,5
Hommes 77,5
Répartition Hommes/Femmes au CS
4
Répartition Hommes/Femmes au CEVU
Dir Po