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“La créolisation n’est pas une fusion, elle requiert que chaque composante persiste, même alors qu’elle change déjà [...] La diversité joue dans le lieu, court sur les temps, rompt et unit les voix” Edouard Glissant
L’Info trimestrielle de la direction de l’UAG Edition n°2 - Octobre 2009 Orientations stratégiques Préparation de la convention de l’UAG sur les questions de polarité.
Gouvernance Changement à la tête de la direction administrative de l’UAG, et mise en place des nouveaux VP CS et CEVU Page 2
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Pédagogie et Recherche La rentrée universitaire de septembre a été l’occasion de mettre en place de nouvelles formations particulièrement la 3ème année de médecine. Page 3
Relations internationales Visite d’une délégation de l’université
Patrimoine Inauguration de l’entrée du campus de Fouillole suivie de celle du campus de Schoelcher Page 4
Vie des campus Rentrée solennelle à l’UFR des Sciences Juridiques et Economiques Page 4
d’Ottawa à l’UAG en vue de la signature d’un projet de partenariat Page 3
Orientations stratégiques
Les questions de polarité abordées lors de la prochaine convention de l’UAG sur son avenir Alors que les universités ont tendance à se regrouper pour être plus fortes sur le marché de plus en plus concurrentiel et mondialisé de l’enseignement supérieur, l’UAG semble aller dans le sens contraire en accordant plus d’autonomie aux pôles. C’est dans ce contexte que la direction de l’UAG, souhaite organiser au sein de la communauté universitaire un débat sur les choix qui engageront son avenir pour les vingt prochaines années. Adoptées lors du Conseil du 18 décembre 1997, les deux principales recommandations des Assises de l'Université portaient sur : 1) la création des Centres Universitaires Régionaux (devenus depuis les Pôles Universitaires Régionaux) comme éléments structurant permettant une représentation renforcée des services administratifs et politiques sur chacun des sites, afin d’affirmer à la fois le caractère unitaire de l’UAG et être reconnus par nos interlocuteurs régionaux comme partenaire du développement local; 2) de garantir un enseignement universitaire équilibré et cohérent sur chacune des trois régions par une double politique de diversification et de spécialisation de nos formations sur chaque pôle . Douze ans plus tard, ces objectifs sont largement atteints. La prise en compte du contexte local, tout comme le développement adapté des pôles est devenu la norme avec une conséquence que nous ressentons de plus en plus fortement : le désir d’autonomie. La contradiction apparente d’un développement des pôles avec l’unité institutionnelle constitue le véritable défi à relever par l’UAG dans les années à venir.
Et nous aurons très bientôt l’occasion d’en discuter, dans le cadre de la future convention de l’université, où nous devrons réfléchir tous ensemble pour savoir si nous voulons aller au bout de la logique d’autonomie des pôles. Sans présager de ce qui sera décidé lors de cette convention, l'équipe du président travaille à la constitution de projets de pôles comme voie possible d’une réelle territorialisation de l'UAG. L’objectif est de rendre plus fort chaque pôle dans son identité et ses fonctionnements spécifiques, de développer davantage les compétences politiques et administratives des PUR, afin qu'ils soient plus opérationnels avec les composantes et les usagers et plus réactifs avec l'extérieur. Relations presse, récoltes de fonds, communication interne, vie culturelle sont autant de domaines d'activités en friche sur les pôles. Mais il nous faut aussi sortir de la logique du " premier arrivé-premier servi" et faire en sorte que le progrès vers l'autonomie soit commun et simultané Suite en page 3
L’info trimestrielle de l’UAG
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