UNIDAD 3: Evaluaci贸n externa BASES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Código CIIU Evaluación externa. Análisis PEST, Modelo de las cinco fuerzas de Porter, Matriz EFE, Matriz MPC
Una auditoría externa se orienta a identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos que escapan al control de una sola empresa, como la creciente competencia extranjera, la emigración de ciudades con clima frío a otras más cálidas, una población que envejece, el miedo de los consumidores a viajar y la vulnerabilidad factores exógenos.
Objetivos: 1. Describir cómo llevar a cabo una auditoría externa de administración estratégica.
2. Analizar 10 de las principales fuerzas externas que afectan a las organizaciones: económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas.
3. Identificar las fuentes clave de información externa.
4. Analizar herramientas de pronóstico
5. Explicar cómo desarrollar una matriz EFE.
6.Explicar cómo desarrollar una matriz de perfil competitivo.
“Las oportunidades y amenazas que existen en cualquier situación siempre sobrepasan los recursos necesarios para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas. Por eso, la estrategia es, en esencia, un problema de asignación de recursos. Para que la estrategia tenga éxito, hay que asignar la mayor cantidad de recursos a una oportunidad decisiva” William Cohen
“Las organizaciones siguen las estrategias que cambiarán el curso normal de los acontecimientos en la industria y forjarán nuevas condiciones para desventaja de los competidores” Ian C. Macmillan
“La idea es concentrar nuestra fortaleza contra la debilidad relativa de nuestro competidor” Bruce Henderson
“La especie que sobrevive no es la más fuerte, ni la más inteligente, sino la que mejor responde al cambio” Charles Darwin
“Nada concentra mejor la mente que la visión constante de un competidor que quiere borrarte del mapa” Wayne Calloway
Modelo completo de la administraci贸n estrat茅gica
Relaciones de las fuerzas externas clave con la organización
Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales ,demográficas y ambientales Fuerzas políticas, legales y gubernamentales Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Empleados Gerentes Accionistas Sindicatos Gobiernos Asociaciones comerciales Grupos de interés especial Productos Servicios Mercados Ambiente natural
Oportunidades y Amenazas que enfrenta una organización
Contacto Byron Eraso Cisneros Coordinador Semipresencial Universidad de Las Américas – Ecuador Sede Norte: Av. Granados y Colimes Quito, Ecuador Teléfono +593 (2) 3981000 Ext: 623