Kapittel 1 Strategi og strategisk økonomistyring

1

Strategi og strategisk økonomistyring

Strategi er et slags flerdimensjonalt veikart som ikke bare skal hjelpe virksomheten til å finne retningen, men det skal også anvise hvordan, og gi kunnskap om både vei og fart mot målet, som er å skape vedvarende konkurransefortrinn. De store endringer og innovasjoner som skjer i mange bransjer, ikke minst ved hjelp av ny teknologi, setter økte krav både til virksomhetenes endringsvilje og evne til å møte disse utfordringene. Virksomhetens økonomistyring må også bidra i dette arbeidet ved å legge til rette for analyser som gir kunnskap om de kostnads- og lønnsomhetsmessige konsekvensene av de alternative strategiske veivalgene, dernest understøtter de valgte strategiene og de strategiske målsettingene med relevant styringsinformasjon. Det er dette vi kaller strategisk økonomistyring.

Strategisk økonomistyring omfatter mange av de metodene og verktøyene vi kjenner fra fagene budsjettering og driftsregnskap, men nå er hovedmotivet å bidra med kunnskap for å styrke virksomhetens strategiske posisjon og konkurransekraft. Det betyr også at strategisk økonomistyring omfatter økonomiske analyser knyttet til f.eks. konkurrenter og mulige strategiske samarbeidskonstellasjoner med leverandører og kunder. Et annet forhold er at strategier normalt har en gjennomføringshorisont på noen år. Det gjør at økonomistyringen må sees i et lengre tidsperspektiv enn det ettårsperspektivet som er vanlig. I tillegg er mange av de strategiske målene kvalitative, noe som får som konsekvens at finansiell styringsinformasjon i større grad også må kombineres med ikke-finansiell informasjon.

Vi skal i dette innledningskapitlet1 først se nærmere på noen forhold som i årene fremover vil prege virksomheten og dens omgivelser. Deretter skal vi drøfte strategibegrepet nærmere, de strategiske hovedtilnærmingene, for til slutt å gi en oversikt over hovedtemaene innenfor strategisk økonomistyring og hva som søkes oppnådd.

1 Noe av fremstillingen i kapitlet bygger på kapittel 1 i Hoff, Kjell Gunnar og Per Aksel Holving:

Balansert Målstyring. Strategisk virksomhetsstyring satt i system, Universitetsforlaget, 2015.