1.3 Utvikle en gjennomføringsprosess

Strategisk økonomistyring drøfter temaer og metoder som er viktige for virksomheter i arbeidet med å skape konkurransefortrinn og langsiktig lønnsomhet. I tillegg til mer tradisjonelle oppgaver tar boken opp hvordan økonomistyringen må legge til rette for analyser som bidrar både til virksomhetens valg av strategi og til å understøtte strategiene i den daglige driften.

Bokens temaer inkluderer strategiske kostnadsdrivere, aktivitetsbaserte verdikjedeanalyser, utfordringer knyttet til outsourcing og interorganisatorisk økonomistyring, kundelønnsomhet, målkostnadskalkulasjon, kvalitet, strategiimplementering, bruk av produktivitetsindekser og benchmarks. Boken drøfter også digitalisering, strategisk dekomponering, verdibasert ledelse, bruk av lønnsinsentiver og Beyond Budgeting-tilnærmingen.

I drøftingen av operasjonalisering og implementering av virksomhetens strategi vektlegges den balanserte målstyringsmodellen. To større caser fra Redningsselskapet og Avinor AS illustrerer hvordan denne modellen fungerer i praksis. En tredje case viser den dynamiske styringen i Jotunkonsernet.

Denne tredje utgaven av boken inneholder, i tillegg til en gjennomgående oppdatering, mange nye eksempler og caser.

Strategisk økonomistyring henvender seg til tredjeårsstudenter på bachelornivå, masterstudenter og ledere og medarbeidere i forskjellige økonomiske og administrative funksjoner.

www.nettressurser.no/hoff

Kjell Gunnar Hoff er utdannet siviløkonom ved Washington State University. Han har over 20 års erfaring som leder av virksomheter innen handel, produksjon og internasjonale petroleumstjenester. Hoff har dessuten lang undervisningserfaring og er dosent emeritus fra Handelshøyskolen ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU). Han er æresdoktor ved Riga Technical University, Latvia. Hoff har skrevet mange toneangivende bøker innen økonomistyring og strategiimplementering.

Iver Bragelien har skrevet kapittel 15 (Insentiver) og har hovedansvaret for kapittel 14 (Verdibasert ledelse). Han er dr.oecon. fra Norges Handelshøyskole (NHH), hvor han er førsteamanuensis. Han er dessuten programdirektør for NHHs Executive MBA-studium i økonomisk styring og ledelse. Tidligere har Bragelien arbeidet i Gemini Consulting.

Per Aksel Holving har skrevet kapittel 11 (Kaplan/Nortons Balanced Scorecard modell) og har ellers bidratt med ideer til caser. Han er siviløkonom og cand.merc. fra Handelshøjskolen i København. Han har i en årrekke arbeidet som bedriftsrådgiver med Balanced Scorecard og har prestasjonsmålingssystemer som spesialitet. Han er nå universitetslektor ved Handelshøyskolen ved NMBU og er også tilknyttet Stratecute Group og Capgemini Invent.

R. Øystein Strøm har sammen med Iver Bragelien vært ansvarlig for kapittel 14 (Verdibasert ledelse). Han er professor emeritus i bedriftsøkonomiske fag ved Handelshøyskolen ved OsloMet – storbyuniversitetet, hvor han underviste i fagfeltet foretaksfinans i en årrekke. Han har publisert flere fagartikler i internasjonale tidsskrifter, spesielt innenfor feltene virksomhetsstyring («corporate governance») og mikrofinans.

ISBN: 978-82-15-05272-4