Innledning

Forord

Første utgave av denne boken kom i 2017. Men det skjer mye i og rundt organisasjoner i dag.

Derfor må naturlig nok en bok om endring, organisasjonsutvikling og læring revideres. Men boken bygger fremdeles på innsikt og kunnskaper jeg har ervervet gjennom mange år som leder med ansvar for endrings- og utviklingsprosesser i mange typer organisasjoner, fra skoler og skoleadministrasjon til reiseliv, bank og luftfarts- og luftsportsorganisasjoner. Min forskning på og samhandling med ulike organisasjoner de seinere årene, som Forsvaret, politiet, sjøfartsorganisasjoner, kirken, flyskoler, bank- og finansnæringen, store interesseorganisasjoner og helseinstitusjoner, har også i stor grad bidratt til denne nye utgaven.

Å være endrings- og utviklingsleder handler om å tilpasse organisasjonen til krav og betingelser som dukker opp. Man skal sette ting i bevegelse – det vil i praksis si å destabilisere organisasjonen og røre ved ting som har skapt trygghet. Man skal få personer til å omstille seg fra å dyrke det uforanderlige til å akseptere endringer og inngå i varige utviklings- og læringsprosesser. Samtidig skal organisasjonen prestere og levere det eierne, kundene og brukerne forlanger, og ikke minst ivareta sine ansatte, noe som krever stabilitet og forutsigbarhet. Å være leder for slike prosesser og under slike betingelser kan være berusende, men stiller samtidig store krav til utholdenhet og mental styrke. Man må simpelthen være leder på andre måter enn ved stabil drift.

Min erfaring, både som endrings- og utviklingsleder og forsker, er at litteraturen i for liten grad har favnet om slike utfordringer. Denne boken har derfor som mål å skaffe til veie innsikt og kunnskaper slik at endrings- og utviklingsprosesser kan gjennomføres med mer glede og entusiasme enn stress og ubehageligheter.

Jeg er takknemlig overfor de som opp gjennom årene har gitt meg krevende endrings- og utviklingsoppdrag, og alle jeg har fått jobbe sammen med for å