Ny policy för internationalisering.

GU måste bli mer synligt i världen

– Internationalisering är inget mål i sig utan ett medel för att nå så bra utbildning och forskning som möjligt, säger rektor Eva Wiberg om den internationaliseringsstrategi som nyligen antagits.

INTERNATIONALISERING var den punkt som stod högst upp på dagordningen när Eva Wiberg tillträdde för fyra år sedan. – Jag insåg tidigt att internationalisering hade tryckts ner långt ut till institutionerna och avdelningsnivån. Göteborgs universitet var inte så synligt och attraktivt ute i världen och vi hade inte så många centrala avtal. Därför behövde vi en kraftsamling kring denna fråga, och det behöver vi fortfarande.

Det första hon gjorde var att bilda ett internationaliseringsråd, med sig själv som ordförande. – Det första vi gjorde var att kartlägga behoven från fakulteterna och institutionerna för att se vilka regioner som var mest intressanta. I världen finns det uppemot 30 000 universitet men vilka vill vi jobba mer med? Det viktiga är bra kvalitet och ömsesidighet i avtalen.

DEN TRE SIDOR långa strategin, som gäller 2021–2024, säger inget om resultatet utan är istället inriktad på värdegrund och övergripande principer om autonomi och akademisk frihet. Den innehåller fyra områden: Hållbar utveckling, Omvärldsrelationer och samverkan, Ansvarsfull internationalisering och Kompetensförsörjning. Tanken är att strategin ska brytas ner i olika handlingsplaner. Eva Wiberg betonar att strategin är global och universitetsgemensam.

– Den dockar an till vår vision: Ett universitet för världen. Det här är vad vi kan åstadkomma tillsammans på en övergripande nivå. Samtidigt finns det alltid en frihet för respektive institution och fakultet att göra sina egna prioriteringar.

Strategin speglar det arbete som bedrivits de senaste åren. Några samarbetsavtal som rektor lyfter fram är MIRAI 2.0 med 11 svenska och 8 japanska universitet, SANORD som ska främja samarbete mellan lärosäten i Norden och södra Afrika och CALIE som är ett samarbete mellan svenska och amerikanska lärosäten kring ledarskap.

– DET SOM KÄNNETECKNAR

dessa avtal är att vi går ihop i nätverk med andra svenska lärosäten. Vi ses inte bara som Göteborgs universitet utan också som en del av Universities of Sweden. Även om vi konkurrerar blir vi starkare tillsammans. Just nu planerar vi, tillsammans med svenska lärosäten, samarbetsavtal med Sydkorea och Indonesien. Det finns också ett jättestort intresse för mer samarbete med Nordamerika, Australien och Nya Zeeland.

Eva Wiberg vill helst av allt få till ett samarbetsavtal med University of California Exchange Programme (UCEAP), där de stora och högst rankade universiteten på amerikanska västkusten ingår. – Lunds universitet har haft ett samarbete med UCEAP sedan 1960-talet. Jag tror vi har goda chanser eftersom våra profilområden passar så väl in där, men även värderingsmässigt är vi lika.

Även den stora digitala omställningen under pandemin har påverkat innehållet i strategin, med betoning på en ansvarsfull och hållbar internationalisering. – Min förhoppning är att Klimatramverket ska leda till att vi reser på ett mer hållbart sätt framöver som minskar våra koldioxidutsläpp i enlighet med klimatmålen. Det går ju inte att som Greta sätta sig på en båt över Atlanten men vi skulle kunna resa mycket mer med tåg i Norden och Europa. Vi behöver också tänka efter varför vi gör en viss resa och vi får nog acceptera att det kommer att kosta lite mer.

Foto: JOHAN WINGBORG

Vi behöver också tänka efter varför vi gör en viss resa och vi får nog acceptera att det kommer att kosta lite mer.

EVA WIBERG OCKSÅ INTERNATIONELL rekrytering är en fråga att ta på största allvar, enligt rektor, bland annat genom att fortsätta utveckla mottagandet av utländsk personal och erbjuda språkstöd.

Eva Wiberg vill också skapa möjligheter till sabbatical-program på samtliga fakulteter. – Det inte bara viktigt för vår egen personal, utan om vi ska locka hit unga lovande forskare måste vi kunna erbjuda sammanhållen forskningstid på antingen några månader eller ett halvår.

Även om digitala möten har visat sig fungera hyfsat väl slår Eva Wiberg ett slag för ökad mobilitet. Det är inte minst viktigt för studenter och doktorander.

– ATT FÅ KOMMA ut och se något annat, vidga sina vyer och få förståelse för att det finns en värld utanför, det är själva poängen med internationalisering. Det har kanske aldrig varit viktigare än nu med tanke på att vi lever i en tid av ökad populism, främlingsfientlighet och nationalism. Lika viktigt är internationalisering på hemmaplan, att verka i en miljö som inte är homogen.

Allan Eriksson