Olennaiset tapahtumat tilikaudella Pandemian johdosta etätyö ja etäopiskelu leimasivat Vaasan
yliopiston lisäksi myös muita ekosysteemin toimijoita. Hankkeen
yliopiston vuotta 2021. Vähitellen lisääntyvä rokotuskattavuus
toteuttamisessa sovelletaan allianssimallia, joka mahdollistaa
mahdollisti toiminnan kampuksella, mutta toistuvat pandemian
monitavoitteisen projektin hallinnan ja vähentää kilpailutukseen
aallot toivat etätyön ja etäopiskelun takaisin.
liittyviä jäykkyyksiä. Pandemian takia kampussuunnittelun painopistettä muutettiin alkuperäisestä. Nyt tavoitteena on luoda jous-
Yliopiston toiminta sopeutui hyvin uuteen tilanteeseen. Tämän
tava kampusinfrastruktuuri, joka palvelee hyvin uusia pandemian
teki mahdolliseksi henkilökunnan joustavuus, digiopetuksen
jälkeisen ajan työ- ja opiskelutapoja. Erityisesti hiljaisten tilojen ja
taidot ja sekä opetushenkilökunnalle tarjottu tuki. Muutosten
toimistohuoneiden määrää on lisätty henkilöstöltä saadun palaut-
läpimenoa edistivät uudet toimintatavat nopeasti omaksuneet
teen perusteella.
opiskelijat ja hyvin toimiva digitaalinen infrastruktuuri. Pitkälti mittavan elvytyksen johdosta Suomen talouden kehitys vuoden
Yliopiston vuoteen 2030 ulottuva strategia hyväksyttiin alku-
aikana oli yllättävänkin positiivista. Toimialojen murros jatkui
vuonna 2020 ja sen toimeenpano jatkui vuonna 2021. Vaasan
pandemiankin aikana ja se ilmeni monilla aloilla työttömyytenä ja
yliopiston strategian lähtökohtana ovat YK:n kestävän kehityksen
työvoimakapeikkona. Yliopistolle työn murros tarkoittaa merkit-
periaatteet. Yliopisto tunnistaa myös vastuunsa globaalien haas-
täviä panostuksia koulutuksen kehittämiseen ja jatkuvan oppi-
teiden ratkaisijana. Uudistettu talouden ja toiminnan suunnittelu-
misen palveluihin.
prosessi linkittyy aikaisempaa selvemmin yliopiston strategiaan ja siinä korostuu avoin vuorovaikutus, tiedolla johtaminen sekä
“Yliopiston toiminta sopeutui hyvin uuteen tilanteeseen. Tämän teki mahdolliseksi henkilökunnan joustavuus, digiopetuksen taidot ja sekä opetushenkilökunnalle tarjottu tuki.
yksikköjen omat yliopiston strategian suuntaiset kehityssuunnitelmat. Yliopiston tulossopimus mahdollistaa sen, että yliopisto voi aloittaa useita strategisia kehittämishankkeita. Niillä uudistetaan yliopiston tutkimusta ja koulutusta, lisätään kansainvälistä toimintaa sekä kehitetään digitalisaatiota koko yliopiston tasolla. Myös avoin tiede ja kokonaisturvallisuus ovat edelleen merkittäviä kehityskohteita yliopiston toiminnassa. Yliopiston toiminnallinen tuloksellisuus kehittyi pandemian aikana
Pandemian seurauksena yliopistot kasvattivat koulutuksen
positiivisesti. Suoritettujen tutkintojen, tieteellisen julkaisemisen
sisäänottoja opetus- ja kulttuuriministeriön lisärahoituksen turvin.
ja myös kilpaillun tutkimusrahoituksen osalta yliopiston toiminta
Sopimuskaudelle 2021–2024 on leimallista, että yliopistot ovat
kehittyi strategian antamien suuntaviivojen mukaisesti. Koulu-
suhteellisen hyvässä rahoitusasemassa. Yliopistojen yhteisenä
tuksen osalta toiminnan määrälliset tavoitteet ylitettiin ylemmissä
huolena on myönnetyn rahoituksen jatkuvuus ja erityisesti vuonna
korkeakoulututkinnoissa. Sen sijaan alemmissa korkeakoulu-
2025 alkavan tulossopimuskauden rahoitustaso, jonka pelätään
tutkinnoissa ja tohtorintutkinnoissa jäimme lievästi ministeriön
laskevan. Budjettirahoituksen ohella kilpailtu tutkimusrahoitus
asettaman tavoitetason alle. Erityisesti ylempien korkeakoulu-
muodostaa keskeisen osan yliopiston tulovirrasta. Tällä hetkellä
tutkintojen osalta yliopiston akateemiset yksiköt (johtamisen
rahoituksen tarjonta on varsin hyvällä tasolla ja panostukset rahoi-
akateeminen yksikkö, laskentatoimen ja rahoituksen akateeminen
tuksen hankinnassa tuottivat hyvää tulosta. Ulkoista tutkimusra-
yksikkö, markkinoinnin ja viestinnän akateeminen yksikkö) ylittivät
hoitusta haettiin edelleen aktiivisesti, ja myönteisten rahoituspää-
tavoitteensa. Sen sijaan tekniikan ja innovaatiojohtamisen akatee-
tösten määrä on kasvanut niin kotimaisen kuin EU-rahoituksenkin
minen yksikkö jäi lievästi ministeriön tavoitteista. Yliopiston
osalta. Meneillään oleva varainhankinta on edennyt, mutta
keskeinen strateginen tavoite on edelleen tutkimusintensiteetin
koronan vuoksi kampanja on sopeutettu vallitsevaan tilanteeseen.
kasvattaminen. Kaikki akateemiset yksiköt saavuttivat tavoit-
Tämä koskee niin kampanjan aktiviteetteja kuin tavoiteltavaa
teensa tieteellisen julkaisemisen osalta. Lisäksi vuoden aikana
lahjoitusten tasoa.
kilpaillun tutkimusrahoituksen hankkeiden hakuvolyymia onnistuttiin lisäämään merkittävästi akateemisten yksiköiden ja tutkimus-
Vuoden aikana mittava kampuksen uudistamishanke eteni hankesuunnitelman mukaisesti. Hankkeen tavoitteena on luoda houkutteleva, ajanmukainen ja hiilineutraali kampus, joka palvelee
6
Vaasan yliopiston tilinpäätös 2021
alustojen yhteistyöllä.
