К Вершине - Апрель 2011 by Kage Dmitry

АПРЕЛЬ 2011

Òåìà íîìåðà

Ïÿòü ìèôîâ î ëèäåðñòâå мифы о которых вы знаете стр 31 ñåêðåòû óñïåõà Их Величество Деньги! Они – Величество, А Вы?

стр 24

ïóòü ê óñïåõó Не рыпайся или меняй друзей!

стр 8 øêîëà áèçíåñà Иван Просветов про успех

стр 50

СОДЕРЖАНИЕ

Вступительное слово......................................................................... 5

Календарь событий Календарь событий........................................................................... 6

Путь к Успеху Не рыпайся или меняй друзей!....................................................... 8

Психология Уважение: Пространство любви....................................................12

Мнения Что же такое успех?.........................................................................16

Вопрос-Ответ Отвечает Олег Торсунов.................................................................18

Точка Зрения Малый бизнес и смена ценностей.................................................20

Секреты Успеха Их Величество Деньги! Они – Величество, А Вы?.......................24

Он и Она Инфляция счастья...........................................................................28

Тема Номера Пять мифов о лидерстве.................................................................31

Интервью Олег Насобин . .................................................................................34

Тайм-менеджмент Планирование жизни - эффективная методика!........................38

Образ Жизни Питание в благости, страсти и невежестве..................................44

PR Исследование ICCO: эксперты ожидают рост рынка PR услуг в 2011 году.............................................................................49

Школа Бизнеса Иван Просветов про успех..............................................................50

Истории Успеха История Benneton: Made in Italy . ..................................................52

Страничка Юриста

Дизайн и верстка журнала «К Вершине»: Стефанович Станислав http://design.e-books.net.ua/ http://twitter.com/pinky_kyiv Skype: pinkys_stefans ICQ: 565357797 e-mail: s.stefanovich@e-books.net.ua СИСТЕМА НАВИГАЦИИ

Можно ли исключить участника из ООО против его воли?.......58

Экономика

полноэкранный полноэкранный смотреть разворотами просмотр просмотр

Сеть для экономных........................................................................60 назад

переход к содержанию вперед

смотреть постранично

Преподаватели, учащиеся и их родители! Для Вашего удобства Система ведения школьного журнала, доступного через интернет и SMS. Спокойствие и информированность для родителей Доступ к всегда актуальному расписанию уроков Рост успеваемости и Снижение количества прогулов Информация о внешкольном образовании

Здравствуйте, дорогие друзья, рад приветствовать вас на страницах апрельского номера Журнала №1 об Успехе «К Вершине». Спасибо вам за вашу помощь и поддержку! Мы, в свою очередь не стоим на месте и продолжаем развиваться! В начале этого месяца был старт второго сезона трансформационно-тренинговой программы «К Вершине», а в ближайшем времени мы планируем запустить переработанную и улучшенную программу «К Вершине 2.0». Также напоминаю, что по адресу http://uptothetop.metabar.ru/ Вы можете установить в свой браузер метабар нашего сайта, для более удобного доступа к разделам нашего сайта. Мы хотим сделать наш журнал «для читателя», то есть для Вас, поэтому мы всегда рады выслушать ваши предложения, пожелания и замечания относительно как самого журнала, так и сайта. Обсуждения проводятся на форуме, а также принимаются на e-mail: e-mail: info@uptothetop.biz Всех вам благ и приятного чтения! С уважением, Дмитрий Каге.

Календарь событий

04.2011 Мастерская рождения успеха коучей и тренеров Александр Андреев, Собор Виктор Интернет http://bit.ly/f6FugI

05.04.2011 К Вершине

Лучшая 3-х месячная тренинговая программа на русскоязычном пространстве Интернет http://uptothetop.biz/?p=894

04.2011 Лекции цикла «Здоровые дети» Юлия Ермак Интернет http://yuliyaermak.com/?page_id=44

04.2011 6

Лекции цикла «Образовательные программы для бизнеса» Сергей Щербаков Интернет, http://mcd-ua.biz/?page_id=9

02-03.04.2011 Лидерство 21-го века Диана Щербанская г.Одесса, http://bit.ly/gFlE4Z

16.04.2011 «Сила открытых вопросов Или жизнь в стиле Коучинг» Сергей Финько Интернет, http://sergfinko.com/

Создание интернет-сайтов любой сложности Продвижение (раскрутка) сайтов Рекламные кампании в Internet Контекстная реклама WebLeader ITC +380 (93) 695-0008 info@webleader.com.ua Skype: misterkage

Путь к Успеху

У многих

Автор: Николай Скопич Блог: http://skopich.com

людей

наблюдается схожесть В них присутствуют внутренние блоки, комплексы, что мешают расширить свою зону комфорта. Мешают раскрывать свой потенциал, что создаёт некую «жизнь в коробке».

8 Некоторые этого даже не замечают и ищут причины личных проблем извне. Сваливают всё на других, на работу, на жизнь на обстоятельства. Сливают причины своих же проблем на кого угодно, только не на себя. Это печально. Если так делаете – Вы не совсем осознанный человек. На самом деле, корни всех проблем – не дальше вытянутой руки. Вы – причина жизни, которую строите. Но и Вы – результат построенной Вами жизни. Проще говоря, наведу пример. Есть человек. Живёт в маленьком городке, в котором вырос – где-то в провинции. Его скрытой неведомой силой изнутри страшно тянет в большой город, в столицу либо куда-нибудь к берегу моря, либо в какую-нибудь, для примера, Францию. Он не хочет жить там, где сейчас, где вырос, а хочет найти любимую работу, общаться с понимающими его людьми, окружать себя тем, что интересно на самом деле. Казалось бы, возможности позволяют переехать туда, куда хочется. Ближе к мечте. Туда, где есть то, к чему тянется душа.

Но! Человек всё не решается. Проходит год, три, пять, двадцать пять, а перемен – нет. В результате – неудовлетворенность собственной жизнью – жалобы друзьям в пятницу за бокалом пива, мол: “Начальник – стерва, работа надоела, скучно, отпуск не дают” и прочее.

Почему так? Окружение! Всё опять же – проблема в окружении – в обществе, кусочком которого есть этот человек. То есть люди, которые его окружают – друзья, родные – так же, как и он, долгое время живут в этой глубинке, провинции. Имеют те же проблемы, те же жалобы. А если окружение такое – соответственно, почему быть белой вороной и отличаться? Круг замыкается. Общество – засасывает в себя. Незаметно и ровно устанавливает в голове определенные привычки. Человек всасывается в эту группу общества, порой даже не осознавая этого. У него с людьми в этой группе становится, как под линеечку, одинаково налажен мозг. От дороги к рынку до тем разговоров на курилке в рабочее время – все в одной плоскости. И как только ты попал в определенную группу – переехал в город, поступил в университет, устроился на работу в компанию, попал в воинскую роту – проходит день, проходит два, пять, проходит месяц, полгода, два года – и твой мозг запрограммирован именно под эту группу общества. Что уж говорить о случае, когда ты родился и вырос в месте, которое оказалось далеким от твоей сущности, индивидуальности. Легко ли поменять жизнь кардинально? Легко ли попасть в Голливуд, если чувствуешь это своим призванием, родившись и полжизни проведя в какой-нибудь Константиновке? Конечно нет! Проще – принять это невозможным! Проще сделать так, как считают те, кто тебя окружает – родители, друзья, коллеги, одногруппники. Сделать так, как считает твое окружение, твоя группа общества. Печально. В общем, если ты общаешься с людьми, которые не поддерживают твои идеи, цели, намерения, если это твои самые близкие люди – успеха ты никогда не добьешься и эти цели – никогда не осуществишь. Люди будут тебя держать. При попытке рыпнуться куда-нибудь выше в сторону мечты, туда, куда зовет сердце – затянут обратно.

Какой выход? Всё просто. Меняй друзей. Хочешь достичь мечты – ищи друзей среди тех, кто этой мечты уже достиг либо также идет к ней. Ищи единомышленников. Только с ними, с едиными мыслями – всё может получиться.

ПУТь К УСПехУ 10

Руби напрочь! Да! Как только рыпнешься – опять же старые друзья на автомате потянут обратно. И не потому, что хотят тебе зла, нет. Потянут неосознанно. Просто у большинства людей в голове не ты, а картинка, которую нарисовал их мозг. И у каждого эта картинка разная. Некий ярлычёк, убеждение, сформировавшееся в процессе общения с тобой за весь период. А когда ты выходишь за рамки этого ярлычка – в мозгу того человека срабатывает сигнал, который говорит «Ты что офигел? Не выделывайся, и не рыпайся, а сиди на своем месте!». В жизни каждого, думаю, случались подобные ситуации. Но это, в общем, нормально для человеческой природы. Люди – эгоисты. Главное – не поддаться на требования картинок в их головах, а идти спокойно дальше – к своей мечте. И, натягивая эти холсты и картины маслом в их головах, в один момент они разорвутся. Будет щелчок. И стереотип поменяется. Перепрограммируется. Картинка перерисуется поверх старой. Главное – выдержать этот период натяжки. Да. Это лечится щелчком, но требует терпения и упорства. По дороге к мечте находите новых друзей, что думают тем же, что и Вы. Их много, поверьте, просто надо найти. При встрече Вы поймете, сколько потеряли времени, когда не знали их раньше. И это замечательное ощущение! Просто делай так, как хочет сердце. Услышь его. И помни – ты не такой, как о тебе говорят другие. Ты – такой, как говорит тебе мечта. Остальное – нарисованные картинки в чьих-то головах. Прямо сейчас начните менять свое окружение. Прямо сейчас, удалите из друзей в Одноклассниках или Фейсбуке тех, кто Вас тянет вниз, кого стесняетесь или чье мнение на Вас хоть как-то влияет негативно! Подумайте, где могут быть «Ваши» люди, цели которых совпадают с Вашими – и знакомьтесь! Внаглую знакомьтесь! Не стесняйтесь, будьте смелыми. В любом случае – ничего не потеряете. Наоборот, лишь можете найти новое! Новые возможности – новые результаты – новые успехи! Удачи Вам!

Т СМЕ ИКА

Я А ПА Н Т Р И Л

КО

МЕРИЯ И

Э Доставка по Украине и Молдове • Более 1000 наименований • Акции и Скидки Элитная парфюмерия по ОПТовым цена • Всегда свежие статьи и обзоры

Психология

Александр Усанин Сотрудник Краснодарского центра ЮНЕСКО. Участник и организатор многочисленных оздоровительных программ. Автор ряда работ, посвященных нравственному воспитанию и укреплению семьи. www.usanin.com

УВАЖЕНИЕ:

ПРОСТРАНСТВО ЛЮБВИ

Многие современные люди, особенно молодые, не до конца понимают, для чего необходимо сохранять определённую дистанцию в отношениях с самым близким и любимым тобой человеком.

Сейчас стало модным ссылаться на камасутру, но именно древнеиндийские священные писания подчёркивают, что взаимоотношения сохраняются, только если в них присутствуют одновременно два фактора: близость и благоговение. Этот закон связей непреложно действует на всех уровнях во Вселенной, начиная со строения атомов и заканчивая галактиками, – всё сущее основано на притяжении и сохранении определённой дистанции, необходимой для предотвращения катастрофы. Электроны вращаются вокруг протоны именно благодаря их взаимному притяжению, но если расстояние между ними исчезнет, произойдёт

взрыв. Так же и планеты удерживаются на своих орбитах благодаря их притяжению к более крупному телу, но они вдруг решат сократить свою дистанцию (например, если Луна вдруг решит упасть на Землю), произойдёт катастрофа. Даже для здоровой работы пищеварения необходим здоровый баланс между желанием есть (притяжением пищи желудком) и способностью остановиться на определённом уровне, встать из-за стола с лёгким чувством голода. Отношения с близкими нам людьми – это то, что мы в действительности ценим больше всего, и это именно то, к чему мы должны относиться с максимальной осторожностью и благоговением. Поэтому при всём нашем стремлении к безудержной близости, следует хорошо понимать, что именно прослойка из уважения между людьми позволяет их отношениям сохраняться и переходить на новый, более высокий уровень своего развития. Любовь – это дело добровольное – мы не можем заставить кого-то полюбить себя, и уж тем более невозможно удерживать любовь насильно. Необходимо признать, что любовь может существовать в пространстве свободы, и уважение – это, в первую очередь, предоставление человеку свободы выбора: любить нас или не любить, или – продолжать нас любить или нет. Любовь уходит, если мы лишаем человека права думать и действовать независимо от нас, если мы пытаемся лишить его внутренней свободы – того пространства, в котором существует и может гореть огонь любви. И если мы желаем поддержать этот огонь, если мы желаем помочь ему гореть всё более и более ярко, то мы, в первую очередь, должны всячески оберегать и расширять это пространство любви – внутреннюю свободу близкого нам человека. Свобода выбора – это единственное и самое большое богатство, которым наградил нас Господь, именно им мы дорожим больше всего. Поэтому, если кто-то впускает нас в свой внутренний мир (и именно такая доверительность называется интимными, то есть – сокровенными отношениями), то мы должны быть очень осторожны, чтобы ничего там не разбить и ни в чём его не ущемить, а наоборот, – чтобы только обогатить и расширить внутренний мир любимого нами человека своим внутренним миром. И в этом мы должны учиться у Бога. Желая нашей любви Он в то же время не посягает на нашу свободу выбора и предоставляет нам полное право: любить Его или же не любить. Более того, он – единственный, кто может по праву лишить нас этой свободы, но он этого никогда не делает, и именно поэтому любовь к Богу является самым сильным проявлением любви в этом мире. И кто же виноват в том, что в отношениях между людьми исчезает эта прослойка из уважения, то есть внутренняя свобода каждого из нас, являющаяся источником сладости взаимоотношений? – Только наша корысть, существующая в том числе и на глубоко подсознательном уровне. Мы сами убираем эту прослойку из уважения для того, чтобы окутать человека своей любовью, сделать его полностью зависимым от нас и в один прекрасный день предъявить ультиматум: "дорогой, так, как я тебя люблю, тебя больше

Психология 14

никто в этом мире не любит! и поэтому ТЫ ДОЛЖЕН (или – должна) сделать для меня то-то и тото…" То есть, шантажируя человека своей любовью и своей заботой о нём, мы просто лишаем человека свободы выбора и пытаемся принудить его делать то, что мы пожелаем. Но любое принуждение, пусть даже и под видом любви, вызывает протест и желание избавиться от такого рода взаимоотношений. И эволюция расставания выглядит примерно следующим образом: когда из отношений исчезает уважение, появляется фамильярность; фамильярность приводит к пренебрежению, пренебрежение является источником оскорблений, за которыми следует разрыв любых отношений. Говоря в терминах физики, когда между разноимёнными частицами исчезает необходимая дистанция, следует взрыв и они разлетаются на такое расстояние, на котором уже не существует никакого взаимного притяжения. То есть развод. Поэтому позвольте ещё раз напомнить: любовь может существовать лишь в пространстве свобо-

ды, существующей между двумя людьми, которые добровольно соглашаются стать взаимозависимыми личностями, сохраняющими при этом свою свободу самоопределения, то есть – свою внутреннюю свободу, – свободу выбора. И единственный способ сохранить и углубить любовь – это обогащение и расширение внутреннего мира дорогого нам человека, наряду с собственным духовным развитием увеличением притягательных качеств своего характера. Любовь не статична, она – динамична, поэтому мы должны непрерывно вкладывать энергию нашей души в развитие и поддержание наших взаимоотношений. Ещё не так давно во многих культурах мира внутренняя дистанция в общении с близкими нам людьми сохранялась с помощью уважительного обращения "Вы" ко всем, кто нас опекает. Ещё сто лет назад на "Вы" обращались все дети к своим родителям, а жёны – к мужьям не только в знатных семьях, но даже и в сёлах в России и на Украине. На востоке эта традиция жива и поныне. Дистанция и определённая близость необходимы во всех видах отношений, и именно поэтому мы обращаемся Богу на "ты". Поскольку Он очень далеко от нас, таким близким и доверительным обращением мы втягиваем его вглубь своего сердца и так создаём определённую интимную близость, поскольку на "ты" обращаются лишь к равному и самому близкому другу. Обращаясь на "ты" к Богу, которого мы не видим, мы ощущаем его непосредственную близость, с другой стороны, сохраняя некоторую внутреннюю дистанцию с близким нам человеком, мы тем самым заботимся о сохранении и развитии наших взаимоотношениях с ним. Чем тоньше энергия – тем она более могущественна. Наибольшие страдания человеку причиняет непонимание и неприятие того, что ему более всего дорого, и чем тоньше, тем это дороже, начиная с хобби и творческих увлечений, заканчивая духовной сферой. Согласно статистике, больше всего разводов происходит именно на религиозной почве, точнее – изза непониманий на самом тонком и неуловимом, духовном плане. То, что направляет всю нашу жизнь изнутри, чем мы дорожим больше всего, – это наши внутренние устремления. Чем более возвышенны наши устремления, чем они ближе к духовному плану, тем мы дорожим ими больше всего и готовы пожертвовать ради ними всеми более низкими планами, включая даже отношениями с теми, кто не разделяет этих устремлений. Поэтому соответствие на высоком уровне отражается в известной фразе: «счастливые семьи – не те, где супруги неотрывно смотрят друг на друга, а те, где они смотрят в одном направлении». То, что мы нуждаемся в поддержке и помощи другого человека- это естественно, поэтому мы и ищем друг друга. Важно найти того, кто идёт или захочет идти в том же направлении, что и мы.

Мнения

Автор: Кирьяшкин Юрий 3D-коуч http://kiryashkin.wordpress.com/

Что же такое

успех?

Если брать во внимание известное выражение, что нет ничего хорошего и нет ничего плохого на этом свете, а есть только наше отношение к чемулибо, тогда можно с уверенностью утверждать, что мы есть то, что о себе думаем (что тоже не секрет).

Каждый из нас – личность. И мы есть такие, какие мы есть в данный момент и мы точно такими же останемся, если нас взять и переместить мгновенно в другое место или в другое время. И когда говорят, что успех - это какой-то результат, то я понимаю, что это просто другие обстоятельства, человек же остался неизменным. Это подтверждают многочисленные примеры о быстрых обогащениях в лотереях. Человек не стал успешнее. Что же такое успех? У меня на этот счёт есть своё видение. Представьте себе прямую, на одном конце которой расположен успех, а на другом конце - неудача. И где-то на этой прямой есть человек – это начало координат. Обозначим его как ноль. В дан-

ном случае это будет не пустота, а целостность. Предположим, что какое-то деление на этой прямой – результат, причём неважно в какую сторону. И как только на это деление перемещается человек, то вместе с ним перемещается и начало координат. Достигнув какого-то результата, он тут же для самого человека теряет свою актуальность. Человек опять стоит в начале координатной плоскости. Именно постоянное движение, прогресс и есть в моём понимании – успех. У Вас, дорогой читатель, может возникнуть логичный вопрос: а как же быть с движением в сторону неудач, как такое движение можно считать прогрессом и удачей? Дело в том, что в самом начале этой статьи мы с Вами упомянули, что каждый человек – личность. И только сам человек, а точнее его подсознание определяет, что для самого человека является наиболее важным. Опять возвращаясь к началу статьи, повторяю: нет ничего плохого и нет ничего хорошего на этом свете. Всё относительно. Что для одного человека является противоестественным, то для другого – успех. Поэтому для меня успех – это осознанное действие любого человека. Именно через осознанное действие и проявляет себя каждый человек. Успех – это осознанное действие, нацеленное на результат.

Вопрос-Ответ 18

Сегодня отвечает

Олег Торсунов  «Мы с мужем отказались от мясных и рыбных продуктов, яиц. В семье две дочки – 5 лет и 1 год. Живем отдельно от родителей. Бабушка – мама жены – продолжает настойчиво кормить детей мясом, зная о нашей позиции. Каким образом возможно ее вразумить? Хотелось бы достичь этого мирным путем.» Надо молиться Богу. Спокойно молиться. Бабушка кормит ребенка мясом – ну что делать, пусть кормит. Выбор: или бабушка станет врагом и вообще задушит семью, или она будет просто кормить ребенка мясом. Я расскажу Вам одну историю, а вы поймете, как поступать. Когда я учился в институте, любил экспериментировать. Я брал большой шприц, наливал воду и гонял кота по квартире. И когда он заходил в комнату, а мне не хотелось, чтобы он рядом был, я в него брызгал. А это его комната была. Он жил в этой квартире, а я приезжал туда в гости. И как-то, выйдя на улицу, я почувствовал неприятный запах, идущий от моих ног. Кот мне писил в ботинки. Я их прятал, но он находил и писил туда все равно. Так продолжалось несколько раз. Когда я вообще прятал ботинки, он находил штаны… И я понял, что победить его невозможно. Поэтому я перестал его брызгать, а он перестал писить. Была заключена мирная сделка, и я начал его уважать как личность. Из этой истории можно сделать очень хороший вывод. В этом мире, если мы начинаем сражаться с кем бы то ни было, мы всегда потерпим поражение. Всегда. Это не способ решать проблемы – война. Плохой мир лучше. Поэтому в этой ситуации нет выбора. Нельзя заставить бабушку не писить в ботинки. Чтобы она не писила в ботинки, надо понять, что ты делаешь ей плохо. Когда ты перестанешь делать ей плохо, она перестанет писить в ботинки. Потому что бабушке по большому счету все равно, ест внучка мясо или нет. Ей не все равно, как к ней относятся дети. Если дети ее не уважают, она чувствует, что они затаили против нее что-то, или считают ее интеллектуально отсталой, она поэтому со злобой и кормит, потому что считает, что это ОНИ интеллектуально отсталые, что они ее унижают. Каждый старший внутри себя знает: если дети начинают вести себя по-своему, то это значит, что они – отсталые. И фактически этим детям нужно одно: с очень большим почтением и уважением относиться к бабушке. И тогда бабушка в сердце своем успокоится и перестанет деток кормить мясом, потому что она в сердце очень хорошо знает, в чьи ботинки она писиет, когда кормит ребенка мясом. Когда она будет уважительно относиться к своим детям, то она не будет внуков кормить мясом, потому что ей будет неудобно перед ними, потому что она их будет любить. Схема понятна? Когда ты уважаешь человека, то тебе не хочется делать ему плохо даже в ущерб своим интересам. Бабушка насильно кормит мясом внучку – это значит, что с детьми очень плохие отношения.

Нижнее Белье и Купальники Интернет-магазин Inter-Lux

Точка Зрения

Елена Евграфова главный редактор «Harvard Business Review — Россия» и книжного издательства United Press/«Альпина Бизнес Букс»

Малый

бизнес и смена ценностей

Как превратить несамостоятельного и подавленного посттоталитарного человека в активного и самодостаточного

Я уже писала, о том, что они архаичны (здесь я не оригинальна), а потому удерживают страну в круге отсталости, несмотря на все попытки отдельных нацлидеров что-либо изменить. До тех пор, пока не переменится мировоззрение людей, не приживутся никакие перемены, что ни делай. Вопрос в том, можно ли изменить их более или менее быстро. И вообще как превратить пассивного, несамостоятельного, инфантильного, подавленного посттоталитарного человека в другого – активного, инициативного, ответственного

и самодостаточного. Я могу ошибаться, но, мне кажется, самый действенный инструмент здесь – изменение условий существования. Если попытаться посмотреть на задачу изменения ценностей как на управленческий кейс и выбрать самый эффективный инструмент, то, на мой взгляд, этот инструмент – малое предпринимательство, но при определенной защищенности: если риски слишком велики, то большинство людей с нынешними ценностями туда не пойдет. Поэтому этот кейс мне кажется очень наглядным. Когда я думаю об этом, мне неизбежно на ум приходят водители одной московской таксомоторной компании – собранные, ответственные, вежливые, аккуратные. По большому счету они ничем не отличаются от европейских, зато мало похожи на среднестатического россиянина с тем же уровнем образования и достатка. Уже на протяжении нескольких лет я пользуюсь услугами этой компании, нередко заказываю машину в аэропорт, так что волейневолей регулярно «интервьюирую» таксистов. У меня была возможность составить их «психологический портрет» и сравнить его, скажем, с владельцем раздолбанных «жигулей», которого случается остановить на дороге, – зачастую человека с люмпенским сознанием, озлобленным на все и вся главным образом из-за того, что о нем не позаботилось государство. Водители этой таксомоторной компании, по сути, индивидуальные предприниматели, арендующие у компании машины по фиксированной ставке. Их доходы зависят от них самих: в неудачный день водитель может оказаться в минусе, в хороший – заработать очень прилично. Таксисты сами решают, искать им клиентов самостоятельно или выполнять телефонные заказы и, значит, платить комиссионные диспетчеру, а также за аренду компьютера, на который выставляются заказы. Для маневра у них не так уж много возможностей: нужно либо обзаводиться своей клиентурой (и водители нередко оставляют свой номер, предлагая звонить им напрямую), либо быстро соображать и хорошо рассчитывать время, чтобы максимально эффективно использовать заказы – не простаивать, но и успевать на все взятые вызовы. Разумеется, их свобода весьма ограниченна, а уровень защищенности достаточно высок (за ремонт и бензин платит компания), и тем не менее, судя по результату, даже такая самостоятельность сильно меняет отношение людей к жизни. Мне могут возразить: случай с таксистами не доказывает, что дело в условиях, вполне возможно компания изначально отбирала тех, кто склонен к самостоятельности и ответственности. Может и так, но с другой стороны, отбор – не менее действенный инструмент воздействия. Людям свойственно оглядываться друг на друга, подражать друг другу, в социологии даже есть специальный термин для этого – мимесис. Если они видят, что инициативность, собранность, самостоятельность и ответственность вознаграждаются, они меняют свое поведение. Если «правильные» ценности востребованы обществом, они неизбежно будут распространяться. Сейчас люди зачастую – просто винтики, исполнители, от которых ничего не зависит в силу разных причин – специфики отношений в российских компаниях (я – начальник, ты – дурак). Сколько ни работай эффективно,

ТОЧКА ЗреНИя 22

если менеджмент наделает ошибок, проект прогорит и ты опять виноват сам. Уходить особо некуда: рынок очень узок, везде кумовство и произвол владельцев. Много говорят о том, что власти преследуют бизнес, но что творит бизнес по отношению к людям также общеизвестно – начиная с серых зарплат, штрафов и заканчивая тренингами, во время которых над людьми зачастую просто издеваются. Чтобы быстро изменить отношение россиян к работе и жизни, нужно поставить их в условия, когда почти все зависит от них. Изменить все сразу невозможно, необходимо выбрать инструмент, который даст существенный результат (скажем, прирост людей с «правильными» ценностями на 20–30%, что очень значимо). На мой взгляд, если много людей пройдет через собственный бизнес, это даст заметный эффект по части изменения ценностей. Сейчас в России примерно треть экономики приходится на мелкий и средний бизнес, тогда как в приличных странах – 2/3. Широкое распространение малого бизнеса наверняка быстро и сильно повлияло бы на менталитет населения. Правда, чтобы народ пошел в малый бизнес, риски должны быть умеренными: одно дело в случае неудачи или ошибки потерять деньги и имущество, и совсем другое – крышу над головой и свободу. А если подкрепить активное распространение малого бизнеса независимым и справедливым судом, в котором можно отстоять свои права и защитить собственность, то изменения не заставят себя долго ждать.

7 дней для себя! от д ы хА

ем

,р

еШ

р о йН е ем

В Уе м ест

, ст Уем, п Ис У т

Коктебель 23 - 30 мая Частные апартаменты «У Кара-Дага», расположены в самом живописном месте Коктебеля, у подножия горы Кара-Даг, где писал картины Максимилиан Волошин и сочиняла стихи Марина Цветаева. В доме царят уют и творческая атмосфера. 1. Мастер-класс «Я - художник» - вы научитесь писать картины маслом на холсте за 1 день под руководством известных художников 2. Мастер-класс «Я правильно ем, а значит – я стройнею» - вы научитесь корректировать свое ежедневное меню вкусно и быстро 3. Мастер-класс «Я – фотограф» - вы научитесь тонкостям запечатления неповторимых мгновений вашей жизни + фотосессия от известного фотографа 4. Экскурсия по Коктебелю и в Новый Свет – грот Шаляпина, Синяя бухта 5. Увлекательный поход на гору Кара-Даг для наполнения энергией гор и солнца 6. Ежедневно занятия пилатесом, танцами и скульптурой тела с чудесным тренером Мгновения всего тура запечатлит профессиональный фотограф, и вы получите фотоальбом в подарок о пребывании. ВОЗВРАТИВШИСЬ ДОМОЙ, ВЫ МНОГОЕ ИЗМЕНИТЕ В СВОЕЙ ПРИВЫЧНОЙ ПОВСЕДНЕВНОСТИ, ПОТОМУ ЧТО ТЕПЕРЬ ВЫ ПОНИМАЕТЕ, ЧТО ОТДЫХ – ЭТО ОБРАЗ ЖИЗНИ, А НЕ ТОЛЬКО ЕЕ ЧАСТЬ!

Звоните: 050 4482818 - Светлана, 067 5050761 Ксения Skype: pinkys_stefans e-mail: info@koktebel-apartments.com.ua www.koktebel-apartments.com.ua

Секреты Успеха

Игорь Солоневский http://solonevsky.com

Их Величество

Деньги!

Их Величество Деньги! Они – Величество, А Вы? Продолжение…

(В данной публикации использованы фрагменты книги Александра Свияша “Что вам мешает быть богатым”). Один из главных источников получения внутренних установок – это те убеждения, которые существуют в той среде, в которой вы родились и выросли. Если вы воспитывались в семье миллионеров, то вы с детства считаете естественным иметь несколько автомобилей, пару раз в год ездить отдыхать на дорогие курорты и иметь дома некоторое количество прислуги. Если же вы родились и воспитывались в бедной сельской семье, то вы с детства твердо усвоили, что для выживания нужно много и тяжело трудиться, что деньги достаются очень тяжелым трудом, поэтому лучше ограничивать себя в потребностях. Аудио версию этого поста слушайте здесь: Разные внутренние установки будут определять тот выбор, который сделают эти подростки. Юноше из семьи миллионеров, пусть даже разорившихся к его совершеннолетию, никогда не придет в голову всю жизнь заниматься тяжелым и мало оплачиваемым трудом. Если даже в силу обстоятельств он некоторое время он вынужден будет им заниматься, все равно его мысли будут устремлены в сторону получения больших денег и Вселенная поможет ему достичь своей цели.

Другое дело – человек, воспитанный и живущий в среде бедных людей. Ему очень сложно поверить, что он может жить другой, легкой и обеспеченной жизнью. Как известно, свои первые уроки дети получают от родителей. А теперь вспомните, что говорили или до сих пор говорят ваши родители в отношении денег. Не бывало ли среди их утверждений чего-то типа “Стыдно говорить и думать о деньгах”, “Человек должен обходиться малым” или “Только о себе думать нехорошо, нужно помогать людям” и др. Это не плохие убеждения, просто из другого времени. Но времена изменились, и сегодня эти убеждения могут эффективно блокировать вашу финансовую успешность. В итоге, еще в детстве у них могло выработаться внутреннее убеждение, что быть богатым стыдно и т. д. А итогом этих убеждений стало нынешнее материальное положение. Еще один источник внутренних программ – это то, о чем говорят значимые для вас люди. Это и родственники, учителя в школе, друзья, старшие товарищи. Мы не задумывались над этим, но ваши друзья могут презирать того, кто думает о деньгах, поскольку превыше всего они ценят физическую силу или количество употребленного алкоголя. Мы стараемся не выделяться, быть как все, быть в коллективе – и в итоге принять для себя бытующие там убеждения о деньгах. И хорошо, если это среда людей, позволяющих себе быть обеспеченными, но так бывает довольно редко. Скорее всего, авторитетные люди внушают (или внушили) вам все те же убеждения, что “О деньгах думать стыдно”, “Деньги в жизни не главное” и т. д. Понятно, что, действительно, деньги в жизни не главное. Но если вы глубоко проникнитесь этими убеждениями, то вы довольно серьезно исключите их из своей жизни и будете вспоминать о них тогда, когда они у вас будут заканчиваться. Огромное количество людей очень сильно подвержены влиянию различных политических и духовных учений. Если человек не верит в себя, в свои возможности, то он ищет какую-то систему взглядов, которая дает ему понимание причин происходящих с ним событий и возможность успокоиться в толпе единомышленников, среди которых он чувствует себя в безопасности. Поэтому человек, искренне причисляющий себя к той или религиозной, политической или духовной системе, поневоле разделяет эти убеждения, которые там приняты. А раз есть внутренние убеждения относительно денег, то вы невольно поступаете в соответствии с ними. И Вселенная старается помочь вам, то есть сделать так, чтобы ваша жизнь полностью соответствовала вашим убеждениям в этой сфере. Еще один источник внутренних негативных установок по поводу денег – это личный опыт. Он появляется, когда человек испытал большой стресс, связанный с обладанием деньгами. Например, его похитили (или его ребенка) и требовали выкуп. Или на него был совершен налет и ограбление с угрозой для жизни, или его предал и оставил без денег партнер, которому он доверял. Или он попал в тюрьму в связи со своим бизнесом. Или после

Секреты Успеха 26

получения больших денег он начал гулять, пить и в результате потерял и семью, и детей, а потом потерял все (дефолт или другой форс-мажор) и в итоге погрузился в глубокую депрессию. Вариантов, когда большие деньги приводят к крупным неприятностям, существует очень много. Но все они приводят к одному – у вас в подсознании записывается импульс страха больших денег. Он может выражаться внутренней установкой типа: “Большие деньги иметь опасно”, “Большие деньги всегда приводят к неприятностям”, “Большие деньги портят человека” или “Бесполезно зарабатывать большие деньги”. А раз такая внутренняя программа у вас имеется, то понятно, что Вселенная всеми силами будет оберегать вас от нового стресса. То есть от больших денег. Хотя маленькие (для вас) вы можете легко заработать. Таковы основные источники наших внутренних негативных установок относительно денег. Давайте рассмотрим, какие же бывают ошибочные убеждения относительно денег и как они оказывают влияние на нашу жизнь: деньги – это в жизни не главное зачем деньги зря тратить и так обойдемся деньги достаются только тяжелым трудом считай, не считай – все равно денег не будет. Нищим родился, нищим и помрешь – судьба такая жить нужно по средствам деньги есть только у воров и преступников, честным трудом деньги не заработаешь деньги – это зло деньги лучше сохранить на черный день стыдно быть богатым, когда вокруг так много бедных людей стыдно просить оплату за свою работу если будешь богатым, то станешь таким, как Иван Иванович все уже давно поделено, так что лучше не высовываться деньги портят человека я бедный, но гордый я получаю только “чистые деньги” Каждое из этих убеждений является, по сути, подсознательной программой, определяющей

реальный ход вашей жизни. И если на сознательном уровне вы стремитесь к улучшению своей ситуации, то ваша подсознательная программа оказывается сильнее и определяет ваше материальное положение. Давайте рассмотрим более подробно каждое из этих убеждений. Допустим, ваши родители были убежденными противниками материальных благ и всю свою жизнь посвятили служению чему-то. Например, науке, любимой работе, искусству, природе и т. д. Они просто считали, что главное – это быть хорошим человеком, а сколько у тебя денег – не важно. В их жизни деньги кое-какие были, но они не предавали значения их количеству. Для них деньги действительно не были значимой частью их жизни. Но ваша жизнь, к сожалению, не такая. У вас есть работа, но вы не являетесь ее фанатом. У вас нет тяги к творчеству или другим видам деятельности. То есть, вы просто живете, и на сознательном уровне вы хотели бы, чтобы денег у вас было побольше. Поскольку вы не фанат своего дела, вы можете работать в любом месте. Вас все время заносит на работу в такие организации, где из вас выжимают все соки, а денег не платят. Или платят, но очень мало. Вы пробуете сменить место работы, но опять попадаете в подобную организацию. Вы не понимаете, почему вам так не везет, хотя ваши знакомые находят себе неплохие места. А виновато, скорее всего, это самое скрытое в глубине вашего подсознания убеждение, что деньги в жизни не главное. Следующее ошибочное убеждение может иметь вид: ”Зачем тратить деньги, и так обойдемся”. Обычно таких убеждений придерживаются пожилые люди, прожившие жизнь, полную лишений, и знающие на своем опыте, что деньги зарабатываются тяжелым трудом, что не стоит за них бороться. Лучше обойтись так, чем горбатиться до смерти за каждую копейку. Они убеждены в этом и передают убеждение своим детям. У детей оно закладывается глубоко в подсознании и в дальнейшем определяет их жизненную позицию. Им хочется жить получше, они недовольны своим положением. Но они ничего не делают для того, чтобы его улучшить. Они хотят работать в надежных организациях (преимущественно в государственных), где мало платят. Они опасаются перейти на более высокооплачиваемую работу с риском потерять ее когда-либо. А зачем? Лучше я обойдусь малым на своем условно стабильном месте и буду ругать правительство, политиков, чиновников, местные власти за воровство, развал страны, низкие зарплаты и т. д. Доходы и уровень жизни от этого, естественно, не улучшаются.

Он и Она

Наталья Холоденко практический психолог, тренер, коуч, специалист в сфере личной эфективности и семейных отношений

Инфляция

счастья или маленькая заметка о большой проблеме

Первый принцип Буддизма гласит: «Жизнь – это страдание» и именно он все сильнее проникает в нашу с вами жизнь, только «под европейским соусом».

Жизнь становиться страданием, тогда, когда человек желает больше, чем способен реализовать, а как показывает практика – больше чем ему необходимо для того, чтобы быть счастливым. Несколько десятков лет назад человек, ко-

торый имел семью и работу, мог чувствовать и называть себя счастливым. В настоящее время этого уже недостаточно, потому что комплексы, ощущение неудовлетворенности растут вместе с требования к жизни и миру и т. п. Современная женщина стремится получить много разного и одновременно, потому что хотеть этого стало нормой (мужа-супермена, идеальных детей, успешную карьеру и т. п.). Современный мужчина становиться все больше «мужчинкой», которому так мало удается дать своей женщине и, тем более, достичь успеха на ее фоне, поэтому в отместку он тоже выставляет неадекватно высокие требования к избраннице. Он недоволен ею, она – ним, они – родителями… Впоследствии, идет скрытая война «всех против всех», а общество охватывает депрессия, которая связанна не с реальными проблемами (отсутствие здоровья, еды, родных…), а с надуманными душевными терзаниями. Смысл жизни становиться все более непонятным и простые человеческие радости – уже не греют, потому что на их место пришла амбициозность. Все сложнее нам почувствовать счастье, потому что «Чему радоваться?» – сказка не стала явью: «если принц – то без коня, если конь – то без принца». А ведь в детстве нам удавалось радоваться булочке за 5 копеек, быть уверенным в том, какую профессию выбрать без тренингов, книг по личностному росту и других методов обрести смысл и покой. Значит, внутри нас заложена эта способность – быть счастливым… Почему же условия, необходимые для чувства удовлетворенности, усложняются с каждым годом? Кому эта инфляция счастья выгодна? Виктор Пелевин в «Generation "П"» по этому поводу писал: «Инфляция счастья – … надо платить за те же его объемы больше денег… Лет десять назад новая пара кроссовок, привезенная дальним родственником из-за бугра, становилась точкой отсчета нового периода в жизни – рисунок подошвы был подобием узора на ладони, по которому можно было предсказать будущее на год вперед. Счастье, которое можно было извлечь из такого приобретения, было безмерным. Теперь, чтобы заслужить право на такой же его объем, надо было покупать как минимум джип, а то и дом. На это у Татарского денег не было, и он не ожидал, что в обозримом будущем они появятся. Кроссовок, правда, можно было купить вагон, но они больше не радовали душу». В нас каждый день поддерживают психологию потребителя, которая построена на идеях продажи «актуального способа жизни», который предполагает наличие атрибутов, описанных в журналах и программах «о звездах». Последние покупки и поступки известных людей выполняют функцию плана на пятилетку, потому что мы стали сомневаться в том, насколько правильна наша мечта и как она резонирует в обществе. Выбирать по принципам «мне нравиться» или «я хочу», с уверенностью заявляя об этом – практически невозможно, потому что душу нужно «втолкнуть» в узкие рамки актуальных тенденций, где нет времени и сил ни на что человеческое, потому как нужно «ловить ветер, чтобы быть на волне». Поскольку от борьбы с морщинами, целюлитом и стрессом внутренний мир опустошается, приобретает актуальность «расслабление» с помощью алкоголя (или чего покреп-

Он и Она 30

че) и последующее его «наполнение» где-нибудь в ночном клубе или других местах «релаксации». И в этой кутерьме становиться очевидным, что смысла здесь еще меньше и побег от самого себя не состоялся, поэтому нужно либо еще больше «зажигать», либо задуматься о том, что с душой и почему она так отравлена вещизмом, жлобством и звездностью. И это лезет из всех сфер жизни: разваливаються семьи, подростки тусят в компаниях различных субкультур, где показателем высокой личной свободы является самоувечие или другая форма одержимости, потому что жизнь перестает быть ценностью сама по себе… Моя соседка баба Варя в детстве получала в детдоме хлеб и носила его кусочек во рту своей маме, чтобы она не умерла от голода. А пережив войну, голод и каторжную работу получала копеечную пенсию и никогда никого не винила, более того ей всего хватало и самой большой ее радостью был муж, с которым по вечерам они пели на лавочке, собака и коза. И у каждого из нас настолько много счастья, что мы топчемся по нему ногами, заглядывая в небо в надежде его там увидеть. Мы можем быть счастливы от песен под гитару, старого мультика и любимой собаки… Потому что «если у вас нету тети, то вам ее не потерять», а если мы что то теряем, значит мы чтото имели и если нам что-то «не дано», значит оно сейчас и не нужно. Счастье – это не салют, фейерверк или что-то недосягаемое. Это внутренний мир, это жизнь ради жизни, которая течет по пути сердца, это умение слышать себя и только потом – других. Счастье – это доверие жизненному процессу и понимание любой трагедии как урока свыше, потому что все всегда живы в нашей памяти м душе, все потенциальны и всё поправимо. В каждом из нас есть высшее зерно – источник любви и света…

мифов

Тема Номера

Пять

Автор - Ник Полис

о лидерстве

МИФ ОБ УПРАВЛЕНИИ Вплоть до 1995 года большинство книг, которые были написаны на тему лидерства, на самом деле говорили об управлении. Основное сообщение состояло в том, что лидерство и управление – это одно и то же. Хороший менеджер считался хорошим лидером. Но реальная суть вопроса состоит в том, что лидерство и управление – настолько же разные процессы, как день и ночь. Менеджеры делают вещи правильно. Управление – это поддержание систем, процессов и процедур; другими словами – управление рабочей средой и контроль над всеми элементами рабочего места, которые подвластны контролю. Лидеры, в свою очередь, делают правильные вещи. Лидерство – это влияние; здесь мы имеем

Тема Номера

дело с теми вещами, которыми не можем управлять. Вещи – как люди. Лидеры понимают, что их деятельность состоит в том, чтобы вдохновлять людей делать то, чего Мы от них ожидаем, учитывая, что они совсем не обязаны этого делать. Когда мы исследуем сферу лидерства в полной мере, то увидим, что хорошие менеджеры поддерживают корпоративный курс, а хорошие лидеры его изменяют. Обе роли сильно отличаются между собой.

МИФ О ДОЛЖНОСТИ

Не должность делает человека лидером, а лидер достигает своей должности. У меня есть два клиента в Южном Онтарио, которые устранили из офиса своих президентов. Обоим казалось, что пришло время для изменений – нового старта, так сказать. Каков был результат их увольнения? Некоторые ключевые работники последовали за ними из компании, и некоторые клиенты сделали так же. Кое-кто из оставшихся менеджеров сделали своей миссией обучить своего работодателя дипломатичности и поведению в отношении служащих. Они стали слишком беспечными в своих ежедневных деловых отношениях с подчиненными, и стоимость акций компании резко упала. В данном случае очевидным стал Закон Лидерства: два отстраненных президента, возможно, потеряли свои должности, но они не теряли способность вести за собой, так как поддержали собственную способность влиять.

МИФ О ПИОНЕРЕ Джон Максвелл известный автор, рассуждает о неправильном представлении людей о роли «пионера». По его мнению, мы часто думаем, что любой, кто выделяется из толпы, является лидером. Он должен быть таким! Как еще ему бы удалось занять эту позицию? Но истина состоит в том, что Ваша способность вести никак не связана с умением быть впереди всех и брать ответственность в свои руки. Существовало несколько бизнес-лидеров, которые шагали впереди,

принимали на себя ответственность за ситуацию и людей, которых они, по их мнению, вели за собой. Когда эти лидеры терпели неудачу, их люди оказывались нигде, и при этом не желали брать на себя ответственность. Истинный тест Вашего лидерства сводится к наличию людей, которые за Вами следуют и наличию у них готовности принимать ответственность за собственные действия, которые они осуществляют в соответствии с Вашим видением и доверяя Вашим решениям. Вам не нужно постоянно быть поводырем.

МИФ О СПАСИТЕЛЕ Неуверенность имеет тенденцию приводить к возрастанию страха. С повышением уровня страха, нормальной реакцией для людей является сосредоточиваться на личной защите и безопасности. Люди отступают, становятся более корыстными, проявляются защитные реакции. Служащие имеют тенденцию сосредотачиваться на мелких деталях, теряют способность к сотрудничеству и они почти не в состоянии сосредоточиться на более широкой картине. Из-за возрастающего страха множество людей обращаются к лидерам с неблагоразумными требованиями. Мы хотим, чтобы нас кто-то защитил, спас, ответил на наши вопросы, обеспечил ощущение почвы под ногами. От лидеров требуют вывести всех из этого корпоративного беспорядка, даже если это означает ограничение свободы личности с целью получить безопасность. Но причины нестабильности являются сложными и системными. Не существует никакого простого ответа, и даже самый сильный лидер не может гарантировать стабильность и безопасность. Вместо этого, корпорация увольняет своего лидера и продолжает поиски идеального. Организации все еще требуют от лидера обеспечивать решения, и когда он или она не в состоянии это сделать, ими жертвуют, чтобы искупить грехи системы. У лидеров не всегда есть ответы – у них есть много вопросов, как и у большинства из нас.

МИФ О ЗНАНИЯХ Многие великие бизнес-лидеры утверждали, что знания – это власть. Большинство из нас полагает, что поскольку власть – это сущность лидерства, то те, кто настроен на становление лидером, должны обладать большими знаниями и интеллектом. Это не совсем так. Я работал с некоторыми из самых умных инженеров и бухгалтеров в пищевой промышленности. Эти люди настолько опережали большинство из нас со своими идеями и ценностными соображениями, что я трепетал перед их интеллектом. Но как лидеры они были ужасны. Их способность вдохновлять других даже не регистрировалась на диаграмме. Быть хорошим лидером – нечто намного большее, чем просто быть умным. Это – реальный жизненный навык, и далеко не все его демонстрируют, но в то же время никто не лишен возможности его развивать.

Интервью

Интервью с Олегом Насобиным

лидер компании «Green Mama»

Компанию Green Mama, пожалуй, не знает только тот, кто ни разу в своей жизни не был в магазине косметики, а таких в России немного, разве что староверы, живущие оседлой жизнью в таежных лесах республики Саха. Хотя, по иронии судьбы, именно старинные рецепты красоты северных народов легли в основу косметических средств Green Mama. Основанная в 1996 году супругами Олегом и Ириной Насобиными, компания продолжает набирать обороты. Бренд Green Mama стал для потребителей синонимом натуральной и природной косметики по доступным ценам. Сейчас география продаж компании включает в себя более 50 стран во всем мире, в числе которых также Франция, США, Япония, Корея и Израиль. А ассортимент насчитывает около 350 позиций, представленных более чем десятью линиями. По оценкам New York Times, оборот компании Green Mama за 2001 год составил $20 млн. В 2005 году международное исследовательское агентство Euromonitor оценило его в $41 млн., а в 2006 году – уже в $51 млн.

– Как зародилась идея появления компании Green Mama? У кого она возникла?

– В самом конце 80‑х и начале 90‑х годов нашей стране пришлось пережить жуткий катаклизм. Рушились планы, карьеры, привычная жизнь. Нам с Ириной повезло в том смысле, что мы были уже достаточно взрослыми, чтобы взять на себя ответственность за свою судьбу, но при этом молодыми и романтичными, чтобы не бояться перемен. Тем не менее нам пришлось расстаться со своими намеченными планами на будущую жизнь. Я – инженер, Ирина – скрипачка. В 1992 году мы оказались в Праге. В 1993 – начали продавать косметику. Для дистрибуции в России мы привлекли, прежде всего, родных людей, друзей, знакомых. К 1996 году трудный, но процветающий бизнес оказался под угрозой – потому что выстроенная нами сбытовая сеть стала лакомым кусочком для других дистрибуторов, и они были опытнее, гораздо искушеннее в интригах, чем мы. Нам не удалось получить никакой поддержки от производителя косметики, которой мы тогда торговали, скорее, наоборот. За несколько лет накопленный опыт в продаже косметики четко указал нам, чего нет на рынке: натуральной косметики, основанной на наших, северных травах, знакомых всем с детства. Мы всегда прислушивались к интуиции, своему внутреннему голосу больше, чем к «исследованиям рынка». Поэтому просто сделали косметику такой, как нам самим хотелось бы ее видеть: то есть как бы «для себя». Опираясь на чешских и российских специалистов,

мы в кратчайшие сроки подготовили и выпустили первую партию косметики «Грин Мама». Весь дизайн, концепт, тексты сделали вдвоем. Название «Грин Мама» придумала Ирина, рисунок, который мы используем в качестве своего лого, реально существует. Его автор – наш сын. Тогда ему было около 4 лет, и это на самом деле портрет его мамы в зеленом.

– Именно поэтому такое название – «Green Mama»?

– Удачно, по моему. По крайней мере, сейчас это название весьма популярно – есть кажется, рок-группа такая в Грузии. Регулярно повторяются попытки во всем мире использовать это название для своего товара или бизнеса. Торговая марка «Грин Мама» защищена практически во всех странах, и нам легко доказывать свои права.

– А как все начиналось на трудном российском рынке 90‑ых?

– Трудность была только в том, что у нас не было денег. Взять кредиты представлялось совершенно нереальным, как из-за их цены (ставки), так и из-за отсутствия какого-либо обеспечения. Были бытовые сложности, с офисными помещениями, как и у всех в те времена. Зато была любовь рынка «с первого взгляда». То, что мы рассчитывали продать за три месяца, продали за 7 дней. Потом еще и еще. Стремительный рост во всех аспектах, какая-то безбрежная любовь рынка были наградой нам за все испытания. Мы переживали настоящую эйфорию. Хотя у нас она выражается своеобразно, я думаю: сразу же вместо автомобилей, яхт и вилл мы начали покупать заводы, станки, миксеры и нанимать ученых. Вероятно, многие российские предприниматели переживали подобное. Я думаю, если бы не дефолт 1998 года, который практически уничтожил всходы нормального бизнеса в России, наша страна не была бы теперь настолько контрастной. Хотя история не знает сослагательного наклонения. Вопреки распространенному мнению, что «дефолт 1998 года благодаря ослабленному рублю оживил экономику России», я твердо убежден, что дело обстоит ровно наоборот. Те, кому такие неестественные события «помогают», все равно не смогут выжить в условиях нормальной конкуренции и цивилизованного рынка. Нельзя же строить современный бизнес на рабовладении, не доплачивая работникам, пользуясь их стесненными обстоятельствами? По крайней мере, нашей компании это событие нанесло почти смертельный удар. И хотя прошло уже 9 лет, мне горько думать о том, какие возможности мы потеряли.

– Судя по Вашим словам, компания для Вас не просто работа, а нечто гораздо большее…

– Когда человек рождается на свет, разве он рождается, скажем, булочником? Булочник – это его ремесло, в котором человек реализует себя. Если за его выпечкой люди стоят в очереди и приезжают из других городов – это значит, что человек состоялся, он стал хорошим булочником. Вот то же самое у нас. Мы стараемся сделать свое любимое дело так, чтобы не стыдно было взглянуть людям в глаза. Так мы обретаем душевный покой и осознание своей причастности к мировой гармонии.

– А сколько часов в сутки Вы уделяете управлению компанией?

– Мы управляем компанией постоянно. Даже отдыхаем потому, что отдохнувший руководитель или «креатифф» – это лучше для компании, чем

Интервью

не отдохнувший. Мы служим ей так же, как и другие сотрудники. Возможно, даже немножко больше.

– Кто-нибудь из родственников работает в Green Mama?

– Многие родственники работают в компании «Грин Мама», некоторые с самого первого дня основания, и играют ключевые роли. Хотя, чтобы быть в Совете Директоров, совсем необязательно находится с нами в родственной связи. Есть у нас некоторые сотрудники и руководители, с которыми мы просто ощущаем родство душ. При этом имеются и прямые родственники, которым пришлось указать на дверь.

– Как распределяются обязанности в компании?

– Распределение труда никогда не менялось. Ирина отвечает за развитие, то есть за перспективные исследования, направления поиска в лабораториях, соответственно, новинки, дизайн, общий стиль, отчасти за коммуникацию. У меня – все остальное. Коротко говоря, у нее – все приятное, а у меня – как получится.

– Получается, что распределение обязанностей у Вас в кол‑ лективе строгое…

– Распределение, конечно, четкое. Но иногда приходится вмешиваться, и не всегда мирно, так сказать. Ведь иногда есть различные точки зрения, приходится или договариваться, или продавливать силой, или уступать. Словом, эмоций хватает. Особенно важные решения, как правило, не принимаются келейно, наедине. Мы всегда выслушиваем Совет Директоров и ведущих специалистов. Бывает, что наши разногласия выносятся на обсуждение. Хотя, надо сказать, что четкое, ясное и быстрое понимание ситуации, высокая интуитивная точность, присущая руководителям, позволяют экономить огромное количество денег и выиграть время. Поэтому мы не тонем в дискуссиях, они случаются редко. Мы действуем.

– Каковы Ваши взгляды на перспективу развития вашего «се‑ мейного» бизнеса и в целом на семейный бизнес в России?

– Давайте посмотрим на проблему реалистично: Россия, некогда патриархальная страна, опиралась именно на семью, как основу общества. Теперь это можно сказать исключительно о народах Кавказа. В России традиции семьи разрушены, перемолоты вместе с другими традициями. Сейчас наш народ нащупывает, склеивает осколки прошлого и пытается сформировать что-то новое. Но семейный бизнес серьезного масштаба не может быть построен без патриархального лидерства внутри семьи. В большой семье, ведущей коммерческие дела, должен быть непререкаемый авторитет, тот, кто судит, принимает решения и ответственность. Такого явления повсеместно мы не наблюдаем. Поэтому опора экономики на семейный бизнес в России невозможна. Вероятно, что может быть малый и средний бизнес, как некий гибрид, – семейно-корпоративный, но и в этом случае он останется именно малым или средним в своей массе. Здесь мы касаемся еще одной грани вопроса – место малого и среднего предпринимателя вообще, а не только семейного, в Российском обществе. Малый предприниматель – это основа экономики развитых и богатых стран. К сожалению, в нашем обществе этот предприниматель не пользует-

ся даже элементарным уважением. Для всевозможных «органов» он просто дичь, добыча. Телевизионщики его слегка презирают: «предприниматели средней руки устроили давку», экономика не опирается на него, социальный статус невысок. В таких условиях большинство способных людей не станут развивать свое дело, а предпочтут государственную службу или работу в крупных структурах. Наверное, поэтому любой малый предприниматель, приехавший к нам с запада или востока, удивляется широте возможностей и отсутствию конкуренции в этом секторе.

– Планируете ли Вы в дальнейшем передавать компанию по наследству детям?

– Странно было бы планировать это сейчас, в возрасте 40 лет. Но, отвечая на вопрос, можно так сказать: если дети окажутся способными повести дело, то пусть попробуют. Кроме наших детей, у компании есть кадровые резервы, очень способные и достойные. Компанию должны возглавлять самые выдающиеся люди, по совокупности параметров «лояльность к компании – способность к менеджменту – уровень культуры – воля».

– А как Вы проводите свой досуг и отпуск? Есть ли у Вас общее семейное увлечение или у каждого оно индивидуальное?

– Мы всегда проводим отпуск вместе. Поскольку мы живем возле гор и моря, нам доступны горные лыжи, водные забавы, вся семья ездит верхом, играет в теннис, гольф ну и так далее. Жить на юге Франции интересно, до Милана всего 300 км, там Ла Скала, во Флоренции – Уффици и другие галереи. Ирина любит путешествовать по делу или без. Я тоже стараюсь найти в этом удовольствие. Кажется, академик Лихачев сказал: «Чем выше уровень культуры у человека, тем больше удовольствий ему доступно». (Не точное изложение). Также мы изучаем и коллекционируем произведения искусства.

– Дайте, пожалуйста, несколько советов по открытию и разви‑ тию «семейного» бизнеса начинающим предпринимателям?

– Одно из самых неблагодарных дел – давать советы, тем более людям, которых не знаешь лично. Но я попробую так, как я советовал бы своему сыну: Прежде всего, подумай, нельзя ли обойтись без этого? Готов ли ты и твоя семья к бремени абсолютного лидерства? Готов ли ты из-за коммерческих дел, проступков, лени и т. п. порвать отношения с некоторыми родственниками? Если решился, пробуй осторожно. Если уже втянулся и пути назад нет, – вперед, и убить в себе все сомнения. Забудь о своем кармане, пока не накормишь ближних и дальних. Не ищи виноватого. Если решение принято – за него отвечаешь только ты. – Есть ли у Вас жизненный девиз, который поддерживает Вас и помогает процветать Вам и компании? – История человечества длится много тысячелетий. На протяжении многих веков мысль в ее словесной форме оттачивалась и проверялась временем. Мы не делаем ничего нового, с точки зрения самореализации и труда. Поэтому нам не пристало выдумывать девизы, мы живем по правилам, данным нам Богом и донесенным до нас предками.

Тайм-менеджмент

Планирование

жизни - эффективная методика! Хорошо спланировано - наполовину сделано. (Автор неизвестен)

Дорогой друг! Возможно, эту статью ты увидел случайно, а может быть ты хотел или планировал найти ответ на интересующий тебя конкретный вопрос.. Хотя, мы ведь знаем, что понятия «случайность» в нашем волшебном мире не существует. Или ты так не считаешь? В моей, как надеюсь и в твоей жизни, все происходит запланировано и преднамеренно. А что это значит, спросишь ты?!! А значит это, мой дорогой и терпеливый читатель, что тот, кто умеет по-настоящему планировать и как следствие быть дальновидным человеком, способен изменить вокруг многое. Личность, которая научилась себя дисциплинировать, задавать себе вопросы, а затем искать и находить в себе ответы, никогда не станет подвластна, скажем, стрессу и негативным эмоциям, которые рушатся на нас ежедневно. Твои защитные механизмы смогут развиться настолько сильно, что «море

будет даже не по колено», а скажем по щиколотку. Как тебе такой вариант? Не веришь? Что ж, это нормально. Тогда давай вместе окунемся и подумаем на наши с тобой теперь уже две головы. Почему мы так часто встречаемся с жизненными оплошностями? Почему мы так мало успеваем, а иногда вообще в сутках просто не хватает часов?!! Мы так часто бываем неорганизованны и несобраны, что задаем себе вопрос -когда же делать то, а когда заниматься этим? Без конца упускаем золотую мысль, которая вот-вот крутилось в нашей голове. А где же она? А-а-а, ну да, снова забыл… Утонула в бескрайних просторах нашего подсознания. Ну, может вспомню, успокаиваешь ты себя. А помнишь, как мелкие мысли накапливаются и в итоге перерастают в настоящую трудновыполнимую задачу? Сразу как-то сложно объективно ответить на эти вопросы, не правда ли? Понятно только одно – этот список можно продолжать бесконечно. Но зачем? Ведь есть наработанная и применимая мною методика, А теперь уже не только мною, так как я смог помочь большому количеству своих друзей и близких. Схема, которую я опишу тебе, может показаться слишком проста и понятна. В целом это неплохо. Но для тебя будет важно не только понять, тебе также потребуется запомнить ее, а самое главное применить сегодня, завтра и всю счастливую и разумную жизнь. Также не забывай, что помощь примет только тот, кто желает ее принять. Без твоего желания и к совершенству, увы, ничего не случится. И если ты переймешь хотя бы часть моих знаний, то я гарантирую, что твоя жизнь приобретет новый смысл и изменится к лучшему.

Основные документы. Пожалуй, первое, что тебе понадобится – это твой мега-классный ежедневник! Выбирая, обращай внимание на календарные даты, которые обязательно должны присутствовать в нем, дабы не проставлять их потом вручную. Постарайся для себя понять, будет ли тебе приятно и удобно общаться с ним ежедневно, а еще дружить и делится своими планами. Для того чтобы понять, как правильно приступить к повседневному и не только планированию, а также какие документы необходимо взять за основу, давай перечислим, а затем разберем назначение каждого из них.

1. «Обязательные недельные дела» 2. «Важные даты месяца и обязательные покупки на месяц» 3. «Ежемесячные повторы» 4. «Мои задачи»

Обязательные недельные дела Одна из ключевых позиций любого делового и преуспевающего человека. Обязательные недельные дела – это название твоего документа. Одной из рекомендаций, как для этого документа, так и для остальных о которых мы

Тайм-менеджмент 40

будем говорить ниже – это хранение и ведение его в электронном варианте. Идеально в Word на твоем компьютере. В категорию «Обязательные недельные дела», постарайся досконально точно вписать то, чем ты обычно занимаешься в понедельник, что еженедельно ждет тебя во вторник и т. д. до воскресенья. Каждый человек, которому я предложил начать вписывать такие повторы в «Обязательные недельные дела» обычно говорил. – Да откуда мне известно, что я делаю в понедельник, что придется то и буду делать. И вообще для чего мне это нужно записывать?! У меня и без того неплохая память. Однако не стоит быть настолько категоричным к своему виденью наступающего периода. С целью максимальной продуктивности, размышляя далее, ты сможешь припомнить, что по вторникам ты обычно ходишь в бассейн и фитнес-клуб, а скажем, каждое воскресенье занимаешься генеральной уборкой своего дома и шопингом. Также каждую пятницу ты сдаешь плановые отчеты на работе, а вот в понедельник шеф традиционно собирает всех на итоговое совещание и т. д. Ежедневник не раз пригодится тебе для фиксирования случайных мыслей, которые, будучи не записанными, могут уже никогда не вернутся к твоему сознанию. Разве не жаль?. В моем личном списке «Обязательных недельных дел» я насчитываю порядка 200 пунктов, начиная от памятки про своевременный полив цветов и мойки автомобиля, заканчивая самыми важными и ответственными для меня делами, которые добавляются в мою жизнь из недели в неделю. Помни, что если твой документ «Обязательные недельные дела» постоянно подвергается корректировкам и исправлениям – ты на правильном пути. Это твой первый признак дальновидности и самостоятельности! Переходим ко второму этапу использования «Обязательных недельных дел»! Когда тебе удастся четко составить и распределить свою неделю по дням в электронном варианте давай ждать воскресенья! Почему воскресенья? Да потому что воскресенье – это финальный день недели, в который потребуется на каждый день перенести все то, что у тебя уже готово в «Обязательных недельных делах» в твой волшебный ежедневник вручную! Все очень просто, все, что всегда отныне запланировано на вторник пиши в ежедневник. Все что постоянно требуется выполнять в среду место в ежедневнике соответствующие и т. д. Ежедневник также очень удобный инструмент для важных мыслей, возникших в твоей голове или одноразовых задач. Например, в эту субботу в 10:30 у тебя встреча с прорабом. Вам будет нужно совместно съездить в строительный магазин для того, чтобы подобрать краску для гостиной твоего загородного дома. Понятно, что по факту решенного вопроса, ты к нему уже в этом варианте не вернешься, как у тебя не будет в этом необходимости. А вот своевременная запись в твоем ежедневнике не даст тебе об этом забыть.

Также с удовольствием дам тебе несколько простых реко‑ мендаций по ведению ежедневника.

1. На первой странице своего ежедневника напиши «МОЙ САМЫЙ ЛУЧШИЙ ГОД» Это придаст тебе дополнительную уверенность, а твой дневник будет притягивать к себе на протяжении всего года только самые положительные события! 2. Безусловно, важно всегда упорно доводить поставленную задачу до логического конца, но стоит и понимать, что не всегда бывает так, что все, что было запланировано на сегодня, смогло реализоваться на все сто. Будь готов к тому, чтобы еще раз возложить уже на следующий день неотступное дело и вернись к нему завтра. 3. Записывая, выделяй важные задачи, устанавливай напротив понятные для тебя значки или обозначения. Это поможет тебе сконцентрироваться и видеть четкие приоритеты дня. 4. Если список дел на грядущий день формировался на протяжении недели и находится в разбросанном состоянии, не лишним будет пронумеровать их вручную. Таким образом, ты никогда не собьешься. 5. Каждое дело имеет свое начало и свой конец. Расставь напротив каждой строки минус (-), а по факту его выполнения, добавь еще одну палочку превратив его в радостный плюс (+) И покажи себе этим знаком, что дело сделано! 6. И в заключение продуктивного дня, перечитай свои завершенные дела вновь. Переживи свой день как бы еще раз. Пойми, что удалось сделать, а что нет, что следует еще раз обдумав перепланировать на следующий день, а что можно смело закрывать. Загляни на завтрашний день и внимательно ознакомься и освежи в своей памяти предстоящие вопросы.

Важные даты месяца и обязательные покупки на месяц «Важные даты месяца и обязательные покупки на месяц» один из моих любимых инструментов при планировании наступающего месяца. В целом, само название этого документа дает понять, что собой представляет и какую роль будет играть этот документ. Подготавливая такой документ, руководствуйся теми предстоящими делами, которые работают циклическим образом из месяца в месяц и требуют к себе внимания один-два раз в месяц.

Например:

1 е число каждого месяца – заплатить за коммунальные услуги 3 е число каждого месяца – посетить парикмахерскую/салон красоты 5 е число каждого месяца – покупка продуктов в гипермаркете из расчета на месяц 10 е число каждого месяца – сдача плановых отчетов на работе 11 е число каждого месяца – внести оплату за свой мобильный телефон 17 е число каждого месяца – оприходовать (рабочие документы) документы 22 е число каждого месяца – купить хозяйственную химию для уборки дома и т. д. до бесконечности Обращайся к «Важные даты месяца и обязательные покупки на месяц»

Тайм-менеджмент 42

каждого 31 числа. То есть, в последний день месяца. Проходя по порядку от числа к числу, анализируй, возможно, кое-что в этом месяце не требует реализации и является неактуальным на грядущий период. Все то, что покажется тебе обязательным к выполнению, смело переноси в свой ежедневник, не забывая соблюдать даты.

Ежегодные повторы «Ежемесячные повторы» – это документ, к которому также стоит обращаться в последний день месяца. Для того чтобы правильно его создать потребуется максимум твоего внимания. Подготавливая, постарайся сосредоточиться и ничего не упустить. Но беря во внимание, что большинство повторяющихся заданий ты будешь крепить к удобному для тебя месяцу, то уверен, что ты справишься. Документ «ежемесячные повторы» обычно выглядит так: Январь Заявка на получение корпоративной формы Январь Смена страховой карточки Февраль Плановый осмотр автомобиля банком Февраль Застраховать автомобиль КАСКО Май Тех-осмотр автомобиля пройти Май Мед. справку на авто-права продлить Июль Cтоматология (профилактика) Август Заправка кондиционера в (1 раз в году) Август Получение корпоративной формы (1 раз в году) Ноябрь Курс витаминов до зимы Храня «ежегодные повторы» в таком виде, пусть тебя не смущает, что личные дела переплетаются с рабочими, а мелкие с важными. Традиционно не забудь в последний день месяца все перенести в свой волшебный ежедневник.

Мои задачи Знаешь, говоря про документ «Мои задачи» позволю себе утверждать, что это ключевой документ, способный менять человеческие жизни. А поскольку человек развивается благодаря постоянным планам, то это еще раз доказывает его значимость. Иногда кажется, что мечта и запланированная цель – это одно и то же. И я вовсе не склоняю тебя к тому, что мечты – это плохо, вовсе нет, мой друг. Однако знаешь в чем простая разница между твоей мечтой и твоим готовым планом? Мечты – это опасный метод побега от реальности. Когда придет время, а мечты не осуществятся, почувствуешь огорчение. Если ты внимательно рассмотришь свою мечту, то ты увидишь, что она слишком уязвима и похожа на чуткий сон. Но если ты научишься переводить свои мечты в «Мои задачи», то твой ожидаемый результат ты получишь гораздо быстрее и уверенней. При составлении документа «Мои задачи» многие люди сталкиваются с одной и той же проблемой. Они просто не знают, чего хотят. Как же труд-

но им это дается. Они не видят четкие образы тех вещей, которыми хотели бы обладать или тех людей, которых бы хотели встретить на своем жизненном пути и т. д. Вписывая свои задачи, важным элементом служит то, что этот документ не нужно путать с документом «ежегодные повторы». Хотя на первый взгляд, некоторое сходство между ними есть. И как ты уже догадался, это документ, к которому также стоит обращаться в последний день месяца, не забывая все перенести вручную в свой волшебный ежедневник. Также как и в «ежемесячных повторах», пусть тебя не смущает, что личные дела переплетаются с рабочими, а мелкие с важными. Однако если для тебя принципиально разделение, ты можешь об этом позаботиться, рассортировав их.

Краткий вариант для примера «Мои задачи», обычно выглядит так:

2010 год. Январь Изготовить описания о дополнительной возможности привлечения клиентов. Март Пройти тренинги (самообучение) Март Отлично пройти экзамен в ГАИ и получить водительские права Апрель Сделать ремонт в ванной комнате Май Подписание приказа о переводе в другой отдел или смена места работы (начало поиска) Май Смена устаревшего паспорта сдать документы Август Запустить в работу 2 а новых проекта (рабочие процессы) Ноябрь Поехать в Египет Декабрь Начать посещать фитнес-клуб 2011 год. Январь Удачно продать сою настоящую машину Февраль Удачно купить новый автомобиль марки «Х» и т. д. до бесконечности В этот документ можно и даже нужно писать свои мечты, желания, то, что на данный момент может казаться нереальным! Скоро ты увидишь, как твои заоблачные мечты превращаются в реальность! Пытайся перечислять не только задачи, а и мелкие «шажки» по отношению к их стопроцентной реализации. Это поможет тебе поверить в свои силы и ускорить процесс достижения желаемого. Под каждым готовым документом подпиши большим, любимым шрифтом, «С БОГОМ ВСЕ ВОЗМОЖНО» и помни о том, что все, что было тобой запланировано и написано – уже получило путевку в твою жизнь. Повторюсь еще раз, если любой из твоих документов, о которых мы говорили в этой статье, постоянно подвергается корректировкам и исправлениям – ты на правильном пути. Будь бережный и аккуратный со своим «волшебным дневником», ведь ты бережешь те вещи, которые любишь и ценишь? А ежедневник – это тот список вещей, которые уже на пути к тебе из самой Вселенной

Образ Жизни

Олег Геннадиевич Торсунов

Питание

в благости, страсти и невежестве

Все, что существует во вселенной, наделено определенными качествами: что-то находится в благости, что-то в страсти, а что-то в невежестве.

Качества благости – это гармония, красота, чистота, простота, быстрота, четкость, оптимистичность, активность, честность, доброта, знание, чистая любовь и т. д. Качества страсти – это напряженность, беспокойство, суетливость, привязанность к результату. Качества, связанные с отсутствием любви, спокойствия и понимания, относятся к гуне страсти. Основной признак нахождения в страсти – это привязанность к результату. Качества невежества: сонливость, заторможенность, тупость, безграмотность, бесцельность, извращенный вкус, ненависть, жадность,

разврат, жестокость, злость, хамство. В зависимости от того, с чем мы имеем дело – с благостью, страстью или невежеством, мы будем иметь соответствующий результат. Если мы соприкасаемся только с благостью, то мы будем иметь счастье, богатство, успех, славу, красоту и знание. Человек, не соприкасающийся с благостью, не может длительное время иметь успех, красоту и прочие качества благости. Если мы соприкасаемся со страстью, то нас будет преследовать постоянная напряженность, нервозность, счастье будет быстротечным, а страдания продолжительными, финансовые проблемы; богатство появляется быстро и точно так же быстро уходит, слава появляется и исчезает, и так далее. В страсти жизнь в целом очень беспокойная. Причина пребывания в страсти – это желание плодов: как можно больше заработать денег, как можно больше заполучить всего, чего только можно иметь в этой жизни. В результате соприкосновения с невежеством исчезает успех, красота, счастье, знание, человек постоянно испытывает страдания. Самый благостный продукт на Земле – это коровье молоко. Святые люди, достигшие высокого уровня сознания, питались только молоком. Для ребенка материнское молоко тоже находится в благости. Абсолютной благостью обладает только коровье молоко. Все другие виды молока несут благость, но она смешивается с качествами соответствующего животного. Буйвол, например, находится в невежестве, коза – в страсти. Мы приобретаем качества этого животного, когда используем в пищу его молоко. Корова находится в благости, причем ее благость имеет большую силу влияния на человека. Молоко на тонком плане влияет на оболочку разума. Под воздействием молока тонкое тело разума растет и человек становится разумным. У человека неразумного может быть очень много ума. Он может много размышлять, перечислять: «Вчера раки были побольше, но по 5, а сегодня маленькие, но по 3…» Ума много, а разума мало. Если много разума, человек не перечисляет, он делает выводы. У него на все есть свое мнение, свой взгляд. Взгляды очень разумного человека основываются на истинном знании. Он ищет истинное знание и находит его. Он знает, как его найти. И жизнь такого человека протекает в благости и счастье. Поэтому каждый человек должен стремиться увеличить количество разума в своем организме. Оболочка разума должна быть большой. Для этого нужно пить молоко и изучать священные писания. Когда человек изучает священные писания, разум у него увеличивается по милости Бога. Если Бог удовлетворен человеком, Он увеличивает его разум. Это происходит мистическим, непонятным для нас путем. Такой человек очищает все свое существование, становится более разумным, более чистым. Молоко напрямую действует на оболочку разума. Оно увеличивает его количество. Когда человек пьет молоко, он постепенно становится все более разумным и начинает лучше все понимать. Когда человек пьет молоко, он избавляется от целого ряда болезней, обеспечивает себе долголетие, хорошую память и другие блага. Проходят практически все болезни. Но почему же не все могут достигнуть этого, несмотря на то, что кто-то пробовал пить молоко, а у некоторых оно даже не переваривается?

В чем же проблема? Проблема заключается в отсутствии знания. Молоко плохо переваривается, и в этом его преимущество. Человек может пить молоко только поздно вечером или рано утром. В остальное время оно только мешает пищеварению. Но если человек пьет теплое подслащенное молоко вечером, то происходит интересное явление: молоко очень медленно переваривается в желудке и кишечнике, и оно рефлекторно действует на мозг таким образом, что меняет его активность. Во время сна все функции организма отключаются, кроме ума и разума. В это время ум соприкасается своими чувствами с желудком и находит там молоко. У человека сразу пропадают дурные сны, наступает спокойствие, рождающее веру в счастье. Если человек пьет молоко на ночь, он становится более счастливым, успокаивается, и проходят многие болезни, потому что мозг приходит в равновесие, гармонию. Как известно, все заболевания связаны с психическими расстройствами. Больной человек, принимая молоко перед сном, начинает чувствовать улучшение своего состояния, если, конечно, он при этом соблюдает режим и все делает вовремя. Лучше всего пить молоко с 19 до 20 часов, и после этого не надо ничего есть. Количество молока для себя можно определить следующим образом. Выпиваете на ночь стакан молока и утром смотрите: если у Вас побелел язык, или появилась слизь во рту, в носу или в глазах, или Вы почувствовали, что Вам тяжеловато вставать, то это означает, что вы выпили лишнее молоко. Но если Вы проснулись и почувствовали, что все нормально, это значит, что Вы пьете достаточное для себя количество молока. Если молоко не переварилось до конца, оно начинает в не переваренном виде всасываться в организм, приводя таким образом к отравлению. Необходимо рассчитывать нужное количество молока. В целом, усвояемость молока постепенно возрастает. Организм человека в страсти практически совсем не способен переварить молоко, а в благости переваривает молоко очень хорошо. Если Вы определили, что пьете слишком много молока и начали пить меньшее количество, но при этом почувствовали, что сон стал беспокойным, значит, Вы его слишком уменьшили. Если утром человек чувствует, что его настроение напряженное, нужно до 7.00 еще выпить горячего молока с сахаром. Вечером в молоко можно добавлять фенхель, куркуму и кардамон. Утром можно добавлять фенхель, кардамон, шафран. Сахара нужно класть немного, мед – если он Вам подходит. Молоко должно быть горячим, но не обжигать язык. Его нужно доводить до кипения, но оно не должно кипеть. Во вселенной существуют силы, которые борются за Божественное знание, и есть силы, которые борются за процветание демонической культуры. Сейчас на Земле преобладает влияние демонических сил. Это выражается в том, что культивируются знания о том, как получать удовольствия, а не служить друг другу, знания о том, как можно разбогатеть, как наслаждаться противоположным полом, как совершать насилие. Эти влияния идут с низших планет, оттуда же прилетают НЛО. Есть ряд низших планет, на которых технократическая цивилизация очень развита, есть очень много разных машин высокого уровня, но духовность практически отсутствует,

духовности у них еще меньше, чем у нас. Влияние низших планет происходит на тонком уровне. Самый мощный проводник такого влияния – это телевизор, т. е. средства массовой информации. Люди, работающие в СМИ, должны быть очень бдительными в том, что они показывают людям, иначе у них будут проблемы с судьбой. Но божественная культура несет людям настоящее знание о том, как быть здоровыми, счастливыми и красивыми, как достигнуть настоящего успеха, не повредив своему будущему. Есть основные точки приложения божественной и демонической культуры. Это отношение к противоположному полу; отношение к знанию; понятие о том, что является для нас домом, а что нет; знание о себе; понятие о Боге; знание о правильном питании и о том, что относится к повседневной жизни. Во всех этих вопросах мы должны быть на высоте. Мы должны знать правду о том, что и как надо делать, иначе мы будем подвержены дурному влиянию извне. Молоко и корова – одно из основных звеньев в этих спорах. Еще на заре возникновения вселенной из-за молока и коров шла борьба между полубогами и демонами. Все полубоги и Верховная Личность Бога являются защитниками коров. Именно корова является оплотом Божественной культуры. Наша Земля, которая также является личностью, принимает форму коровы, когда она предстает перед высшими силами – богами и полубогами. На одной из высших планет Верховная Личность Бога лежит в молочном океане. Это молоко имеет тонкую природу. Вообще молоко – это очень необычная вещь. Именно молоком вскармливают младенцев, чтобы дать им силу для жизни. Корова считается матерью человечества, и она не случайно появилась на нашей Земле. Она появилась, чтобы дать нам силу здоровья и процветания. Тот, кто пьет молоко, приобретает эту силу. Поэтому демоническая сила все время разными способами атакует использование молока. Когда стала усиливаться демоническая культура, начали убивать коров и использовать их мясо в пищу. А сейчас демоническая культура пытается доказать нам, что молоко – это вредный продукт. В некоторых книгах, находящихся под демоническим влиянием, пишут, что все молочное вредно, даже кефир, сыр и другие продукты. Но если Вы не употребляете молоко, то Вы лишаетесь возможности получить разум естественным путем. Человек, который не пьет молока, будет с огромным трудом культивировать разум, оболочку разума. Есть 5 основных коровьих продуктов: молоко, топленое масло, кефир (или йогурт), коровья моча, коровий навоз. Эти 5 продуктов обладают огромной силой влияния на человека. Во время древних ритуалов мудрецы собирались вокруг костра, читали определенные мантры и вкладывали в огонь все эти 5 основных продуктов коровы. Такие ритуалы давали большие результаты; с их помощью можно было управлять всем, что происходит на Земле. Это было более 5 тысяч лет назад. Сегодня нами утрачено знание о том, как это делать. Все эти 5 продуктов коровы обладают абсолютной чистотой. Конечно, испражнения – это самое грязное, что есть на Земле, но к коровьему навозу это не относится. Это единственный от-

ход, который вообще не содержит грязи. Кефир, или йогурт, и все производные от него продукты дают человеку силу. Йогурт уже ближе к страсти, но это не та страсть, которая приводит к разрушению, а созидательная страсть. Все в этой вселенной создавалось, и для создания нужна созидательная сила. Это тоже страсть, но она ближе к благости. Эта созидательная страсть находится и в кефире: человек получает силу, как мышечную, так и умственную. Человек получает фактически все виды сил, когда он пьет кисломолочные продукты. Причем в разное время года нужны разные продукты. Кефир лучше подходит человеку в летнее время. Сметана, творог – в зимнее время. Сыр – это продукт, который дает мышечную силу человеку, причем больше, чем все остальные продукты. В обеденные блюда нужно обязательно добавлять кефир. С ним можно готовить и каши, но лучше супы, овощные блюда. Салаты можно готовить с кефиром. Сыр хорош практически везде, но не в салатах, его можно добавлять в супы, каши, овощные блюда. Существуют два типа продуктов, которые дают силу: сыр и мясо. Мясо дает человеку силу хищника. И от такой силы никому нет никакой пользы. Эта сила всегда направлена на защиту себя и на уничтожение всех окружающих. В целом, такие люди обычно занимают позицию: «Я побеждаю, но ты проигрываешь». Человек, принимающий хорошую пищу в подходящее время, становиться благостным и общаясь с ним все будут удовлетворены.

Исследование ICCO:

эксперты ожидают рост рынка PR услуг в 2011 Мировой рынок PR услуг ожидает рост в 2011 году. Об этом свидетельствуют данные исследования «Quarterly Trends Barometer survey», которое провела Международная ассоциация консультантов в области связей с общественностью (ICCO) в 19 странах мира. По данным исследования, рост рынка PR услуг прогнозируют 83% опрошенных экспертов, оставшиеся 17% ожидают, что объем рынка останется на прежнем уровне. Наиболее перспективными сферами роста эксперты считают Digital коммуникации (90% опрошенных экспертов), корпоративные и кризисные коммуникации (49%), внешние связи (46%), а также маркетинговые коммуникации (44%). Активно будут расти PR-услуги в секторах энергетики, защиты окружающей среды, здравоохранения, телекоммуникаций. В более традиционных отраслях экономики, таких как недвижимость, производство и ритейл, рост затрат на PR-услуги будет незначительным – менее 15%. В исследовании приняли участие главы агентств локальных ассоциаций ICCO, включая Австралию, Австрию, Бельгию, Великобританию, Германию, Грецию, Данию, Индию, Испанию, Италию, Норвегию, Португалию, Россию, Словению, США, Турцию, Чешскую республику, Швейцарию. По словам Елены Фадеевой, председателя АКОС, генерального директора Fleishman-Hillard Vanguard, «Россия в настоящее время является одним из наиболее стремительно развивающихся рынков PR услуг. 2011 год не заставит себя ждать, рынок успел восстановиться после кризиса и покажет существенный рост. Наиболее востребованными окажутся кризисные коммуникации, внешние связи, маркетинговые, корпоративные, а также Digital коммуникации». Ассоциация компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС) была создана 16 марта 1999 и объединила наиболее авторитетные независимые агентства России, работающие на рынке PR-услуг. В состав АКОС входит 31 профессиональная компания, которые совокупно занимают более 50% российского рынка связей с общественностью. В компанияхчленах Ассоциации работает более 1500 сотрудников. www.akospr.ru Международная ассоциация консультантов в области связей с общественностью (ICCO) объединяет 28 национальных ассоциаций, в которые входит более 1400 PR-агентств из Европы, Ближнего Востока, Африки, Азии, Северной, Южной Америки и Австралии. www.iccopr.com

Школа Бизнеса

Иван Просветов

про успех

«Многие упускают один момент: нельзя слепо подражать кому-то» Миллиардер Олег Бойко рассуждает о том, можно ли научиться успеху на чужом примере

Люди всегда интересовались тем, почему у кого-то что-то получается гораздо лучше, чем у других. Человеку свойственно искать примеры поведения и образцы для подражания, поэтому спрос на мемуары, биографии, интервью и просто мысли успешных и выдающихся людей никогда не падает. Но сами успешные люди тоже присматриваются к чьим-то судьбам. Я спрашивал разных предпринимателей, кто и почему им интересен в истории и современности. Евгения Чичваркина, например, привлекает бескомпромиссность Петра I и настойчивость Сэма Уолтона (Wal-Mart), Олега Тинькова – самоуверенность и креативность Ричарда Брэнсона (Virgin), Вадима Дымова – лидерский талант полководца Александра Суворова, Рубена Варданяна – системность и стратегичность мышления первого премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю. При этом они все-таки вели дела по-своему и сами, в свою очередь, тоже становились для кого-то примером. Так можно ли научиться успеху на чужом примере? Я предложил ответить на этот вопрос Олегу Бойко – президенту инвестиционного холдинга Finstar, предпринимателю первой волны. Среди его друзей и знакомых многие – участники «Золотой сотни» Forbes, и сам Бойко неизменно оказывается в нашем рейтинге. «У меня никогда не было наставника. Ни на каком этапе, кроме занятий спортом (в 1970‑х я увлекался карате, а там наставничество – неотъемлемая составляющая; кстати, и первые деньги я заработал, организовав в своей школе секцию карате). В бизнесе я чему-то учился, по большому счету, у очень немногих людей и в режиме какой-

то совместной деятельности. Так у меня сложилось в жизни. Но я уверен – и в бизнесе наставник желателен, и учиться на чужих примерах обязательно надо. Лично у меня есть правило – следить за теми, кто успешен: что они делают, почему и как. В мире бизнеса открытия случаются крайне редко. Все законы человеческих отношений и правила личного успеха сформулированы много веков назад и с тех пор радикально не изменились. Так что очевидно: чужой успех может и должен быть примером. Другое дело, что многие упускают один момент: нельзя слепо подражать кому-то. Нужно примерять на свою личность те методы и технологии, которые используют успешные люди, и пытаться понять – это твое отношение к деньгам и целям, образ жизни в целом, твой психологический профиль или нет. Если нет никаких совпадений, то эта «школа бизнеса» к тебе неприменима, ты не сможешь эффективно использовать ее правила. Учиться нужно у тех людей, на которых ты сам похож какими-то личностными чертами, способностями. Биографические совпадения вроде «он тоже когда-то начинал с того, что мыл полы в ресторане» тут ни при чем. У меня в разных бизнесах были партнеры, от которых я ничего не перенял. Все они успешные люди, просто их способы достижения успеха не совпадали с моим психотипом. Или, если хотите, состоянием души. Учиться можно и нужно даже на примере конкурентов. Можно не только делить сферы влияния, избегать агрессивных действий, но и узнавать чтото полезное. Я довольно многому научился у конкурентов и всегда удивлялся, как легко можно получить очень важную информацию, если у тебя выстроены хорошие отношения с человеком. Люди склонны хвалиться своими достижениями и довольно часто рассказывают вещи, до которых сам можешь не додуматься. Поэтому я люблю общаться с конкурентами и, честно говоря, считаю, что это взаимное обогащение, поскольку информация идет не в одни ворота. Чтобы выйти на доверительный уровень, нужно тоже что-то отдавать взамен. Меня это не смущает. Я считаю, что далеко не вся информация о том, как устроен мой бизнес, является секретной. Потому что далеко не каждый человек, узнав о каком-то технологическом нюансе, какой-то «фишке» чужого бизнеса сможет этим воспользоваться. Ты можешь применить только то, что укладывается в твой стиль ведения бизнеса, личностный профиль и т. д. К примеру, Уоррен Баффетт может досконально рассказать о том, что и как он делает. Но чтобы его обыграть, надо стать таким человеком, как Баффетт»

Истории Успеха

История made in Italy

Беннетоны – третья семья в Италии по доходам (если кому интересно, то на первом месте хозяин Милана Берлускони со своей семьей).

За почти полвека существования одноименной компании они успели прославиться самыми шокирующими рекламными кампаниями в мире моды, популярной среди молодежи разноцветной одеждой, которую раньше носили только пенсионеры в Италии, рядом скандалов и двумя чемпионскими титулами Михаэля Шумахера в гонках Формула-1. Кроме того, в то время как большинство европейских компаний уже перенесли производство своей одежды в страны Азии, где труд стоит намного дешевле, Беннетоны продолжают создавать свою в Италии. Это дает серьезное конкурентное преимущество компании. Они могут ставить на бирке многозначительную в современном мире фразу: «Made in Italy». А ведь ни у кого из членов семье (среди поколения основателей) даже не было школьного образования. Не потому, что они не хотели его получать, а потому что жизнь заставила рано работать. Как небогатая итальянская семья смогла создать компанию, входящую в Fortune 500? Об этом наш рассказ сегодня.

Знаменитая легенда Любая история о компании Беннетон начинается со знаменитой легенды про желтый свитер. Но чтобы ее понять, надо подробнее рассмотреть какой была семья в то время. В начале 40‑х годов семья была не то чтобы бедной, но и не особо обеспеченной. Отец пытался заниматься бизнесом, сдавая в аренду автомобили. Но это получалось у него не лучшим образом. Ситуация осложнилась в 1944 году, когда он умер. Семью пришлось содержать старшему сыну Лучиано, которому на тот момент было всего 10 лет. Молодой Беннетон первым делом бросил школу и устроился на работу в один из магазинов одежды Италии. В 14 лет он уже был помощником продавца. Кроме Лучиано в семье еще была девочка, которую звали Джулиана. Она занималась шитьем. Наконец, у нее было еще два брата (дошкольного возраста) – Джильберто и Карло. Умение Джулианы вышивать стало ключевым моментом в истории семьи. Однажды она сшила брату обычный свитер, которые были так популярны среди пенсионеров. Шерстяной свитер. Главным отличием творения Джулианы от обычных шерстяных свитеров была его раскраска – он был полностью желтого цвета. Когда Лучиано пришел в нем на работу, то столкнулся с массой расспросов. Именно тогда Беннетон понял, что на этом можно заработать. Началось все с того, что сестра шила свитера, а Лучиано продавал их в свой магазин. Затем последовали другие магазины города. Молодой Беннетон посещал их, разъезжая на своем велосипеде. Везде одежда семьи начинала пользоваться популярностью. Хотя казалось бы, какая простая вещь!? Обычный шерстяной свитер. Все знают, насколько они хороши. Но из-за серой раскраски, типичной для них, люди считали, что этот продукт ориентирован только на пожилых жителей Италии. Беннетоны сломали этот стереотип, добавив новые краски шерстяному свитеру.

За пределы Италии В 1962 году одежда Беннетон стала продаваться в Риме. Бизнес стал расти не по дням, а по часам. Уже вскоре семья стала понимать, что нужно создавать свою компанию. Но перед этим Лучиано решил получить новые знания, которые могли дать семье конкурентное преимущество в Италии. Он направился в Шотландию, славившуюся умением производить шерстяные товары. Именно там Беннетон узнал все секреты производства, не доступные в то время итальянцам. Три года спустя была основана компания Benetton Group. Ее главой стал сам Лучиано, сестра стала отвечать за производственную часть, став главным дизайнером компании. Что касается младших братьев, то Джильберто стал ответственным за финансовую деятельность компании, аКарло за подбор и управление персоналом.

Истории Успеха 54

Одежда под маркой Benneton стала быстро входить в моду. Она была недорогой, но это не мешало ей пользоваться популярностью даже у обеспеченных людей. Так, известно, что принцесса Диана была поклонницей марки. И даже одевала в одежду от Benneton своих детей. В 67 году был открыт первый магазин Benneton. В нем было одно важное новшество, которое впоследствии переняли все остальные популярные магазины одежды. Все товары были аккуратно уложены на полках, и посетители могли сами подобрать себе одежду. Им не нужно было каждый раз просить продавца показать им «вон ту кофточку». Сейчас магазины такого типа являются нормой. Завоевав Италию, Лучиано стал подумывать о продвижении продукции компании в Европе. Беннетоны решили делать это по франчайзинговой модели, чтобы снять с себя почти все финансовые риски. Любой, кто намеревался открыть магазин под маркой Benneton должен был оформить его в одном из 5 стилей компании, обеспечивать должное качество обслуживания и рекламную кампанию в своем городе (стране). Но самым важным моментом было то, что семья продавала в магазин одежду оптом, и нераспроданный товар назад не принимала. Эта модель позволила Benneton укрепиться во всем мире. В начале 70‑х годов в мире было уже больше 1000 магазинов компании. При этом некоторые из них располагались в самом Париже. А этот город всегда считался столицей моды. Франчайзинговая модель себя оправдывала. Джулиана уже не была простым дизайнером компании. Она руководила целой группой талантливых профессионалов. При этом с каждым дизайнером Benneton работал по контракту, так что состав достаточно часто менялся. Интересна модель, по которой разрабатывались товары компании. Сначала полностью готовился сам продукт, и только потом его раскрашивали. В семье ходила шутка по этому поводу: «Сначала мы продаем товар, а потом его уже делаем». Раскрашивались продукты естественно в тот цвет, который пользовался наибольшей популярностью в данный период времени.

Брендинг В начале 80‑х все у компании вроде бы шло хорошо. Продажи только росли, но вот одна проблема. Бренд Benneton не был известен широкой общественности. Семья решила исправить это недоразумение. Это был ключевой момент в истории компании, как бы банально не звучит эта фраза. В Benneton был приглашен фотограф Оливеро Тоскани, который и создал ее текущий имидж. Соответствующий новому миру. Миру без границ. Главной темой рекламных кампаний Benneton с 1984 года стал мультикультуризм. В 84 году выходят первые рекламные принты на эту тему. Тоскани достаточно активно начинает использовать людей с разным цветом кожи, рекламируя бренд. Ведь все цвета хороши. Но если первые принты были встречены общественностью положительно, то дальше пошли шокирующие акции от компании, сформировавшие ее бренд: чернокожая женщина, кормящая грудью белого младенца; только что рожденный ребенок

с еще не отрезанной пуповиной; священник целующий монахиню (Ватикан запретил эту рекламу); целующиеся советско-американские солдаты; ангел и черт, где ангелом был белый ребенок, а чертом чернокожий. Все это вызывало большой резонанс в обществе. Критику со стороны консерваторов, которые не хотели открыто афишировать проблемы. Однако талантливый фотограф Тоскани считал, что все, что естественно не может быть вульгарно. Пожалуй, он был прав. Что впрочем, не помешало ему зайти так далеко, что компания Benneton даже разорвала с ним свои отношения. Но это будет только через много лет плодотворной работы фотографа на компанию. За это время он успеет выдать не один шедевр. Например, когда особо остро станут обсуждать проблему СПИДА, Тоскани создаст рекламный принт с летящими презервативами. Кроме того, из рук мастера выйдут такие работы, как африканский солдат с автоматом «Калашников», Ева (та, что подруга Адама:-) в джинсах Benneton, умирающие от покрывающей их пленки птицы (нефть) и так далее. Все эти проблемы были очень важны для молодого поколения. Потому они и притягивали людей к бренду. Однако, как известно все, что имеет начало, имеет и конец. Так произошло и в отношениях Тоскани и семьи Беннетон. Ключевым фактором стал неоднозначный проект фотографа под названием «Смертники». Оливеро с рядом помощников, представляясь журналистом, побывал почти во всех тюрьмах США. Там он снимал людей, приговоренных к смертной казни. По всему миру стали появляться принты «Смертники», с фотографиями этих людей и рекламой Benneton. Фотограф попытался вызвать жалость к приговоренным к смертной казни. Но он не учел одного важного момента. Смертная казнь назначается только за очень страшные поступки, такие которые ее заслуживают (причем, на мой взгляд, в жестокой форме). Это и стало ключевым моментом в истории. На фотографа вылилось много критики. На Benneton подавали в суд различные компании. Но самое страшное, что крупная сеть американских супермаркетов Sears отказалась продавать продукцию компании. Отношения Тоскани и Беннетонов закончились. Правда, Лучиано сказал, что это было сделано вовсе не из-за проекта «Смертники». Но все понимали, что он лукавит… Так или иначе, все это положительно сказывалось на бренде. Молодой, дерзкий, общественный, ломающий стереотипы – все это Benneton. В 1986 году компания выходит на Миланскую фондовую биржу. А затем и на Нью-Йоркскую. Семейный бизнес становится публичным. Подводя итог под шокирующими кампаниям Тоскани нужно сказать главное – за 18 лет работы фотографа в Benneton компания выросла в 20 раз.

Формула-1 Гонки машин в классе Формула-1 являются одними из самых популярных в мире (за исключением США, как и футбол). Пожалуй, нет лучшего вида спорта, чтобы сделать бренд узнаваемым. И итальянцам это известно от-

Истории Успеха

лично. Но простым спонсорством Беннетоны не хотели заниматься, а потому решили создать свою «конюшню». Команда Benneton просуществовала с 1985 под 2001 годы, после чего была выкуплена Renault. Известность по всему миру бренд Benneton во многом получил за счет выступлений в гонках (например, для меня так было). Особенно значимы они для семьи в связи с тем, что два своих первых чемпионских титула в карьере Михаэль Шумахер завоевал именно в Benneton. Да и такие известные пилоты, как Джанкарло Физикелла и Александр Вурц в свое время славили команду. Но в конце 90‑х дела у Benneton пошли не очень хорошо. Команда стала приносить серьезные убытки. Выступления разочаровывали семью, и они решили продать ее Renault, являвшемуся на тот момент спонсором команды. Правда, со спортом Benneton не покончила и до сих пор. Компания активно спонсирует многие спортивные мероприятия (например, на Олимпиаде 2000 года сборная Италии выступала в одежде от Benneton). Правда, уже не так активно как раньше.

Наше время

В 90‑е годы у компании начались сложности. Большинство конкурентов стали переводить свое производство в страны Азии. Рабочая сила там стоит сущие копейки по сравнению с Европой. Но и качество при этом ухудшается. Беннетоны не пошли на поводу у тенденций, и решили оставить производство в Италии. Ведь, это давало серьезное конкурентное преимущество компании – бирку с надписью: «Made in Italy». Но платить итальянским рабочим – верх расточительства. Именно поэтому Лучиано решил доверить производство роботам. Сегодня полностью автоматизированный завод Benneton создает в Италии всю продукцию компании. А это не только свитера и футболки, но еще и джинсы, и прочая всевозможная одежда. Что касается дохода семьи, то сегодня он составляет примерно 7 миллиардов долларов в год. Тут стоит отметить, что Benneton Group – это не только одежда под одноименным брендом…

Диверсификация Джильберто Беннетон. Младший брат Лучиано. Финансист. Он всю свою жизнь следит за финансовым состоянием семьи. Ищет для нее новые возможности. Причем, делает это успешно. Хотя Беннетоны и известны в первую очередь своей маркой одежды, этот бизнес не является для нее основным в плане прибыли. Гораздо больше приносит Autostrade – оператор платных дорог. Кроме того, семья владеет сетью придорожных ресторанов Autogrill, предоставляет финансовые услуги, работает в области консультирования по этому вопросу. Причем, Беннетоны не намерены останавливаться на достигнутом. Так, Джильберто сейчас активно интересуется компаниями в области энергоре-

сурсов. Возможно, что это будет новое направление для бизнеса Benneton. Интересно то, что такая диверсификация во многом плод стараний и усилий самого Джильберто, который всегда считал одежду ненадежным бизнесом. Особенно ситуация обострилась, когда в компанию пришел Оливеро Тоскани со своими скандальными рекламными кампаниями. Споры между Лучиано и Альберто возникали постоянно. В конечном счете, они прекратились только после ухода фотографа из компании.

Будущее Если смотреть на перспективы Benneton, то не все так хорошо как может показаться. Несомненно, за последние несколько лет бренд серьезно потерял в плане привлекательности. Кроме того, постоянные скандалы, возникающие то тут, то там не способствовали укреплению позиций компании (чего стоит только тот факт, что на одном из заводов в Турции, который поставлял какое-то сырье в Benneton, был обнаружен детский труд). Однако в семье все по-прежнему хорошо. Сейчас у основателей в общей сложности 14 детей. Правда, в компании занят только один – Аллесандро. Он уже входит в совет директоров Benneton. Все предрекают, что именно он возглавит компанию после ухода Лучиано. Так или иначе, работа для него найдется. Компании определенно нужны новые краски.

Страничка СекретыЮриста Успеха

Можно ли исключить участника из ООО против его воли?

Отвечает: Андрей Корельский, управляющий партнер адвокатского бюро «Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры»

(Полностью вопрос звучит следующим образом: «В нашем ООО трое участников, один из них был выбран директором. Однако в период его деятельности дивиденды не выплачивались, ежегодные отчеты не предоставлялись и, наконец, здание, которое он обязался сдать в эксплуатацию, не сдано и не зарегистрировано, что не помешало этому директору сдавать помещения в аренду под торговые площади. Как быть остальным участникам ООО (их доли 33% и 34% соответственно)? Можно ли исключить этого участника без его согласия?» Насколько можно понять из вашего вопроса, один из участников общества (33%) является также генеральным директором и остальные участники недовольны его работой. Если выбранный вами директором участник ООО исполняет свои обязанности ненадлежащим образом, вы можете для начала инициировать проведение внеочередного общего собрания участников и поставить на голосование вопрос о досрочном прекращении полномочий директора общества. Таким образом, вы сможете выбрать директором другое лицо — если уставом общества предусмотрено, что двух третей голосов, которыми вы обладаете в совокупности, достаточно для принятия такого решения.

Если в действиях генерального директора будут усматриваться признаки совершения иных противозаконных действий, в том числе связанных с растратой денежных средств общества, вы можете направить соответствующее обращение в правоохранительные органы для проведения проверки. С исключением участника из ООО дело обстоит сложнее.Принудительное исключение участника ООО, если он грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет, может быть осуществлено только по решению суда (ст. 10 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Несмотря на правовую позицию Президиума Высшего арбитражного суда Российской Федерации, который поддержал иск о принудительном исключении участника ООО, причинившего ущерб другим участникам общества (Постановление от 26.08.2003 г. № 7325/03), единообразной судебной практики по данному вопросу пока не сложилось. В связи с этим судебные решения об исключении из общества недобросовестного участника ООО в России единичны. В частности, такое положение вызвано крайне редким применением в российской судебной практике института ответственности за злоупотребление правом. Однако в последнее время эта тенденция меняется в лучшую сторону, что, безусловно, положительно скажется на развитии российской корпоративной культуры.

Экономика

Сеть

Илья Жегулев

для экономных Не все россияне могут заказывать товары напрямую в западных интернетмагазинах — нужны посредники

Арт-директор московского рекламного агентства Татьяна Горохова оценила интернет-шопинг после рождения ребенка, когда времени совсем перестало хватать. На $260 Татьяна накупила для малыша и себя три десятка обновок в американском интернет-магазине Old Navy: футболки по $1,5, ботиночки по $6,5, куртки по $25 и т. д. С недешевой доставкой и комиссией продавца, сайта Lesito.ru, каждая вещь обошлась ей в среднем по $13. Для сравнения: в «Детском мире» или Mothercare ботиночки могут стать в 5000 рублей, а набор боди – 2000 рублей. Кроме того, Горохова сэкономила, уложившись в 10 000 рублей, – если

стоимость посылки больше, нужно тратить время и деньги на растаможку. В чем смысл существования сайта Lesito.ru, если можно просто купить то же самое в веб-магазине Old Navy? Во‑первых, многие иностранные интернет-ритейлеры не отправляют товар в Россию, и Old Navy относится к их числу. Во‑вторых, если рассчитываться «пластиком», потребуется более серьезная карта, чем зарплатная Visa Electron, а за товар, заказанный в Lesito, можно платить наличными прямо в Москве. Семейный проект Lesito LLC, зарегистрированный в штате Делавэр, и интернет-магазин, ориентированный на российского покупателя, организовала полтора года назад Олеся Князева. Она переехала в Штаты с мужем Тимуром, налоговым консультантом нью-йоркского офиса Ernst & Young, и занималась воспитанием ребенка. Муж помог советом, функцию московского колл-центра взял на себя свекор Геннадий Князев, владелец фирмы «Московский врач», а брат Тимура Андрей, адвокат коллегии «Князев и партнеры», обеспечил юридическую поддержку. Кроме того, в офисе коллегии принимают оплату покупок наличными. Половину заказов сайта составляет детская одежда: ее легче всего покупать без примерки. За свои услуги Lesito.ru берет 25% от суммы заказа, но не менее $50. Около 80 заказов в месяц со средним чеком $600 приносят стабильный доход, примерно $0,5 млн. Налоги платятся в США, а в России с покупателя таможенную пошлину обычно не взыскивают – товар считается покупкой для личных нужд. «Если коробка стоит больше 10 000 рублей, мы разбиваем заказ на несколько частей, – рассказывает Тимур Князев, – а если отправляем один дорогой предмет, проявляем гибкость: покупку можно оценить не в $400, а в $300». В октябре PricewaterhouseCoopers опросила веб-пользователей 11 российских городов‑миллионников и выяснила, что около 80% участников исследования хотя бы раз в жизни совершали покупку через интернет, а в группе с уровнем дохода свыше 25 000 рублей – 90%. Однако одежду и обувь решались покупать без примерки лишь 23% опрошенных. По оценке Национальной ассоциации участников электронной торговли, в Рунете насчитывается около 20 000 интернет-магазинов с оборотом как у Lesito.ru. При этом посредников, подобных Lesito, зарабатывающих на разнице цен на Западе и в России, тысячи. Наиболее заметных около десятка, полагает Дмитрий Шмаков, вице-президент компании Chronopay, специализирующейся на процессинге «пластика». Шмаков приводит пример: российская компания Bay.ru доставляет покупки с веб-аукциона Ebay, который сам купленные товары в Россию не отправляет.

Как попасть в журнал в качестве автора?

Все просто, необходимо: Уметь красиво и грамотно излагать свои мысли Быть специалистом в вашем вопросе Написать интересную статью на одну из тем журнала Отправить заявку на рассмотрение вашей статьи по адресу: info@uptothetop.biz