Годовой отчет 2014 Вагонная Ремонтная Компания - 1

СОДЕЙСТВИЕ

ДВИЖЕНИЮ

РОССИИ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «ВРК-1»

2014

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2014

Наличие логотипа FSC означает, что бумага, на которой напечатан этот отчет, происходит из лесов, где ведется ответственное лесное хозяйство

Общие сведения о компании

СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА:

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ 1 КРАТКИЕ ИТОГИ РАБОТЫ ОАО «ВРК-1» В 2014 ГОДУ 2 Ключевые операционные и финансовые показатели ОАО «ВРК-1» 4 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 6 ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 8 СТРАТЕГИЯ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОАО «ВРК-1» 12 Миссия ОАО «ВРК-1» 12 Стратегические планы на среднесрочную перспективу 14 Стратегические проекты Основные принципы корпоративного управления ОАО «ВРК-1» 16 Органы управления 17 Взаимодействие с региональными центрами корпоративного управления 23 Органы контроля и аудита 24 Акционерный капитал 25 Отчет о выполнении основных положений 26 корпоративного управления ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА

28

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОАО «ВРК-1»

30

ОБЗОР РЫНКА

34

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Карта рисков ОАО «ВРК-1»

36 36

ПОЛИТИКА КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ

38

АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 42 Плановый ремонт грузовых вагонов 42 Другие виды деятельности 46 Качество ремонта 47 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ Оценка финансового состояния ОАО «ВРК-1» как дочернего общества ОАО «РЖД» Анализ доходов и расходов Анализ движения денежных средств Анализ структуры бухгалтерского баланса

50

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

59

50 52 55 56

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 60 Кадровая и социальная политика компании 60 Охрана труда и промышленная безопасность 64 Природоохранная деятельность 66 ПРИЛОЖЕНИЯ 68

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ ОАО «Вагонная ремонтная компания – 1» (ВРК‑1) оказывает полный комплекс услуг по ремонту всех видов грузовых вагонов и запасных частей и является крупнейшим представителем российского ремонтного рынка. Компания учреждена в июле 2011 года на базе предприятий, входивших в Центральную дирекцию по ремонту грузовых вагонов – филиала ОАО «РЖД». В настоящее время ОАО «ВРК-1» представляет собой вертикально интегрированную компанию с широкой географией присутствия, в состав которой входит 4 филиала, объединяющих 41 вагоноремонтное предприятие, в том числе 15 вагонно-колесных мастерских (ВКМ). В компании работает свыше 9 тыс. сотрудников. Центральный офис, находящийся в г. Москве, занимается управлением компанией в целом, осуществляет контроль за бюджетом, финансированием инвестиций, управлением имуществом и развитием имущественного комплекса. Другими важными функциями являются формирование общей стратегии развития ОАО «ВРК-1», реализация программ по реконструкции и обновлению производственных мощностей, привлечение капитала сторонних инвесторов. В свою очередь, филиалы организуют и координируют работу структурных подразделений, объединенных по территориальному принципу.

>70%

ОСНОВНАЯ ДОЛЯ ДОХОДОВ – ОТ РЕМОНТА ГРУЗОВЫХ ВАГОНОВ

01

Общие сведения о компании

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАРТА АКТИВОВ ОАО «ВРК-1»

Кандалакша С.-Петербургский–Московский–Сорт. Петрозаводск Тосно Псков

Брянск-Льговский

Воскресенск Люблино Сольвычегодск Вологда Рыбное Лянгасово Горький-Сорт

Пенза Поворино Сызрань Ртищево Кинель Краснодар Саратов Астрахань

Стойленская Батайск

Чусовская Свердловск-Сорт. Магнитогорск Ишим

Алзамай Омск-Сорт. Иртышское

Тайга Иланская Инская Ленинск-Кузнецкий Тайшет Нижнеудинск Улан-Удэ

Чернышевск-Забайкальский

Хабаровск Ружино Уссурийск

à CАНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ –– С.-Петербургский – Московский – Сорт.

–– Псков –– Тосно –– Петрозаводск –– Кандалакша –– Горький-Сорт.

–– Лянгасово –– Вологда –– Сольвычегодск –– Брянск-Льговский –– Люблино –– Воскресенск

à РОСТОВСКИЙ ФИЛИАЛ –– Рыбное –– Батайск –– Краснодар –– Поворино

–– Стойленская –– Саратов –– Астрахань

à САМАРСКИЙ ФИЛИАЛ –– Ртищево –– Пенза –– Кинель –– Сызрань –– Ишим

–– Чусовская –– СвердловскСорт.

–– Магнитогорск

à НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ –– Омск-Сорт.

–– Тайга –– Инская –– Ленинск-Кузнецкий –– Тайшет –– Нижнеудинск –– Улан-Удэ –– Иланская

–– Хабаровск –– Ружино –– Чернышевск-Забайкальский –– Уссурийск –– Алзамай –– Иртышское

ВИДЫ БИЗНЕСА ОАО «ВРК-1» àà Проведение плановых видов ремонта грузовых вагонов парка ОАО «РЖД» и собственности других организаций, модернизация грузовых вагонов

àà Организация капитального и участкового ремонта колесных пар с использованием комплектующих деталей, предоставляемых ОАО «РЖД»

àà Проведение сервисного обслуживания собственных грузовых вагонов, построенных (отремонтированных капитальным ремонтом) на вагоностроительных предприятиях, в период гарантийных обязательств

àà Проведение работ по окраске кузовов грузовых вагонов и котлов цистерн с применением современных окрасочных материалов и технологий окраски

àà Проведение работ по капитальному ремонту грузовых вагонов по техническому решению на продление срока службы

àà Проведение работ, направленных на дооснащение ремонтных вагонных депо до уровня технического регламента

àà Разработка мероприятий, направленных на внедрение системы организации ремонта вагонов по груженому пробегу (160 тыс. км)

àà Обеспечение запасными частями при производстве плановых видов ремонта грузовых вагонов независимо от форм собственности

àà Обеспечение отремонтированными узлами и деталями грузовых вагонов эксплуатационных вагонных депо

àà Выполнение плановых видов ремонта для крупных бизнес-структур, обладающих собственным подвижным составом, на основании централизованных договоров

àà Создание системы информационного взаимодействия с компаниями, обладающими собственным подвижным составом

àà Предоставление консалтинговых услуг в сфере железнодорожного бизнеса

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

02

Краткие итоги работы 2014

КРАТКИЕ ИТОГИ РАБОТЫ 2014 По итогам 2014 года доля ОАО «ВРК-1» на российском ремонтном рынке составила 21,8%, что обеспечило ему лидирующие позиции среди конкурентов.

Доля компании на ремонтном рынке в 2014 г. проценты, вагоны

473,4 тыс. вагонов

21,8%

103 196 ваг.

ОАО «ВРК-1»

21,6%

102 291 ваг.

ОАО «ВРК-2»

17,6%

83 271 ваг.

ОАО «ВРК-3»

5,5%

26 039 ваг.

Вагоноремонтные заводы

33,5%

158 637 ваг.

Другие депо, принадлежащие ОАО «РЖД» и другим собственникам

В 2014 году достигнуто снижение количества событий, связанных с нарушением правил безопасности движения на железнодорожном транспорте, к предыдущему году на 1,3%. При этом количество отказов технических средств снизилось на 17,6%, показатель безотказной работы вырос на 0,56 процентного пункта.

Динамика объемов деповского и капитального ремонта в 2012–2014 гг. вагоны

118 248

120 000 100 000

15 473

103 150

102 775

14 325

103 196 8 245 94 951

88 825

80 000

Общий объем ремонта по итогам отчетного года составил 103 196 вагонов против 103 150 вагонов в 2013 году.

По итогам работы в 2014 году чистая прибыль ОАО «ВРК-1» составила 113,6 млн рублей при плановом показателе 109,5 млн рублей, таким образом, план был выполнен на 103,7%.

60 000 40 000 20 000 0

2012 Деповской ремонт

2013

Доходов по итогам отчетного года было получено в размере 10 637,2 млн рублей.

2014

Капитальный ремонт

Динамика количества событий, связанных с нарушением правил безопасности движения на железнодорожном транспорте 2 000

1 988

1 835

1 638

1 600 1 200 800 400

451

394

0

ОАО «ВРК-1» обеспечивает современный, высокотехнологичный и надежный сервис по ремонту грузовых вагонов и запасных частей.

2012

445

2013

Количество отказов технических средств

2014

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОАО «ВРК-1»: ààвыполнение бюджетного плана по ремонту грузовых вагонов (так как этот вид бизнеса является основным источником дохода компании); ààвыполнение бюджетного плана по доходам; ààвыполнение бюджетного плана по выручке; ààнеухудшение среднего показателя безотказной работы по всем видам ремонта в сравнении с предыдущим годом.

Количество событий, связанных с нарушением правил безопасности на железнодорожном транспорте

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

03

Краткие итоги работы 2014

Динамика показателя безотказной работы по всем видам ремонта проценты 97,00% 96,56%

96,43%

96,50% 95,87%

96,00% 95,50% 95,00%

Значимые события 2014 года ààВ соответствии с системным подходом, базирующимся на принципах менедж­ мента безопасности движения и качества, а также положениях стандартов ИСО серии 9000, в 2014 году: –– была определена Миссия компании, а также ключевые бизнес-процессы, показатели их реализации и необходимые ресурсы, разработана соответствующая система мониторинга; –– издан приказ о введении в действие новой редакции Политики и Целей в области качества и безопасности ОАО «ВРК-1» на 2015 год. Целевые показатели доведены до каждого структурного подразделения (вагонного ремонтного депо, (ВЧДр)), разработана программа их достижения и определен порядок ежемесячного мониторинга. ààДля повышения культуры безопасности было проведено анкетирование персонала депо, при помощи которого были определены мотивирующие и демотивирующие факторы, влияющие на работу сотрудников, а также разработаны мероприятия, направленные на усиление существующих и введение новых, приемлемых для данного конкретного депо, мотивирующих факторов. ààБыла разработана процедура оценки профессиональных компетенций кадрового состава компании.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

2012

2013

2014

Динамика доходов в 2012–2014 гг. млн рублей

25 000

22 278,1

20 000 16 008,9 15 000 10 637,2 10 000 5 000 Численность персонала на конец года 0 человек

15 000

2012

13 612

2013

2014

12 725

12 000 9 201

9 000 6 000 3 000 0

2012

2013

2014

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

04

Краткие итоги работы 2014

ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ЕЙ СОХРАНЯТЬ УСТОЙЧИВЫЕ ПОЗИЦИИ СРЕДИ ПРЕДПРИЯТИЙ-АНАЛОГОВ:

1

Широкое географическое присутствие на ремонтном рынке

2

Положительный имидж и репутация надежного бизнес-партнера

3

Исключительные компетенции по взаимодействию с клиентами – владельцами подвижного состава

4

Вертикально интегрированная база активов

5

Комплексный подход к предоставляемым работам и услугам

Сегодня ОАО «ВРК-1» является признанным лидером российского ремонтного рынка и имеет способность оказывать полный комплекс услуг по ремонту всех видов грузовых вагонов и запасных частей на 40 объектах высокотехнологичного производства, находящихся по всей сети железных дорог.

Все вагоноремонтные депо компании специализируются как на проведении планового ремонта грузовых вагонов (деповской и капитальный ремонт вагонов, ремонт запасных частей), так и внепланового (текущий отцепочный ремонт).

Исключительные компетенции по взаимодействию с компаниями и структурами Холдинга «РЖД» при организации ремонтов грузовых вагонов как российского эксплуатационного парка, так и принадлежности СНГ.

Вертикально интегрированная база активов, уникальных по структуре и сетевому охвату, обеспечивающая ремонт грузовых вагонов, в том числе нового поколения.

Широкий ассортимент выполняемых работ и предоставляемых комплексных услуг по принципу «одного окна».

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

05

Краткие итоги работы 2014

ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ: ààвысокий потенциал компании, гарантирующий стабильную работу в условиях кризиса; ààузнаваемый бренд и положительный имидж компании; ààконкурентный уровень заработной платы, своевременность ее выплаты; ààдействующая система материального и нематериального поощрения;

ВЫПОЛНЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОАО «ВРК-1» В 2014 Г. Наименование показателя

План на 2014 г.

Факт 2014 г.

Выручка

11 719,9

10 637,2

EBITDA

1 135,3

1 102,8

109,5

113,6

Рентабельность по EBITDA

9,7%

10,4%

ROE

0,7%

0,8%

ФИНАНСЫ, млн руб.

Чистая прибыль

ààразвитая социальная инфраструктура;

ПРОИЗВОДСТВО

ààгарантированная Коллективным договором социальная защищенность работников (наличие различных компенсаций и льгот);

Объем деповского ремонта, вагонов

91 594

94 951

Объем капитального ремонта, вагонов

5 000

8 245

Коэффициент загрузки

81,2%

80,5%

ààреализация корпоративных программ, направленных на поддержку сотрудников; ààединая профсоюзная организация;

ДОЛЯ РЫНКА

ààединая система профессиональной подготовки персонала;

ОАО «РЖД» и его дочерние общества, деповской ремонт

27%

3%

ààвысокий уровень информационного обес­ печения;

ОАО «РЖД» и его дочерние общества, капитальный ремонт

22%

0,2%

Сторонние клиенты, деповской ремонт

27%

20%

Сторонние клиенты, капитальный ремонт

15%

13%

10%

22,4%

1 226

1 210

2 068,9

2 075,3

ààотлаженная система управления; ààпрофессиональный кадровый ресурс; ààбольшой опыт работы по всем видам ремонта и наработанные технологии; ààвнедрение Системы менеджмента качества, Системы менеджмента безопасности движения и Бережливого производства.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ПЕРСОНАЛ Текучесть кадров Производительность труда, тыс. руб./чел.

FCFE (свободный денежный поток), млн руб.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

06

Обращение Председателя Совета директоров

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ И ПАРТНЕРЫ!

В 2014 году ОАО «ВРК-1» эффективно справилось с поставленными стратегическими задачами. Благодаря слаженным усилиям всех сотрудников удалось достичь высоких результатов операционной и финансово-хозяйственной деятельности, был обеспечен рост капитализации компании. ОАО «ВРК-1» подтвердило свой статус одного из крупнейших представителей российского вагоноремонтного рынка – по итогам отчетного года в условиях возросшей конкуренции компания вышла на первое место среди предприятий-аналогов по размеру рыночной доли, которая составила 21,8%.

21,8% ДОЛЯ РЫНКА ОАО «ВРК-1»

Несмотря на непростую конъюнктуру рынка, а также ряд факторов, приводящих к снижению спроса на услуги в области ремонта подвижного состава, его узлов и запасных частей, компании удалось упрочить свое положение за счет укрепления связей с имеющимися и налаживанию контактов с новыми партнерами. В 2014 году активно продолжались процессы, направленные на расширение, оптимизацию и распределение производственных мощностей и внутренних ресурсов ОАО «ВРК-1» с целью более эффективной финансовой отдачи. Наряду с разработкой новых бизнес-направлений в рамках сотрудничества с компаниями, работающими на железных дорогах Российской Федерации, продолжился активный диалог с партнерами из стран СНГ. Так, в 2014 году были достигнуты договоренности о взаимовыгодном сотрудничестве с частными собственниками вагонов республики Казахстан.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

Обращение Председателя Совета директоров

07

Традиционно одним из главных приоритетов корпоративной политики, проводимой руководством ОАО «ВРК-1», являются производственная безопасность и охрана труда всех наших сотрудников. В целом забота о персонале компании – неотъемлемая составляющая успеха бизнеса ОАО «ВРК-1». По итогам года общая сумма затрат на реализацию мероприятий по охране труда составила 44,5 млн рублей, затраты на охрану окружающей среды достигли 9,17 млн рублей. Важным событием отчетного года стало принятие нового Коллективного договора, предусматривающего различные гарантии и компенсации социального характера. Стратегия развития ОАО «ВРК-1» направлена на дальнейший рост бизнеса компании и сохранение лидирующего статуса на российском рынке ремонта грузовых вагонов. Выполнение ряда разработанных в компании перспективных проектов – таких как проект по созданию системы менеджмента безопасности движения, проект по оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, проект «Бережливое производство» и других – будет способствовать снижению себестоимости услуг, увеличению загрузки производственных мощностей, сокращению времени простоя грузовых вагонов в ремонте и в конечном счете – росту эффективности всех бизнес-операций. Инвестиционная программа компании на ближайшую перспективу пред­ усматривает вложения средств как в наращивание производственных мощностей, так и в обеспечение необходимого уровня безопасности. В 2015 году на инвестиционные цели планируется направить 400 млн рублей. Отдача и профессионализм наших сотрудников в совокупности с поддержкой имеющихся и новых партнеров позволят нам и в дальнейшем продолжить уверенное движение вперед, обеспечить компетентность в решении любых задач и вызовов со стороны индустрии и воплощать в жизнь все намеченные долгосрочные планы для устойчивого роста акционерной стоимости компании.

Алексей Юрьевич Давыдов, Председатель Совета директоров ОАО «ВРК-1»

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

08

Обращение Генерального директора

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ, КОЛЛЕГИ И ПАРТНЕРЫ!

Прошедший 2014 год стал для ОАО «ВРК‑1» очередной серьезной ступенью на пути к достижению намеченных целей. Сплоченная работа всех сотрудников компании позволила нам достичь, а в некоторых случаях – и превзойти запланированные показатели – как операционные, так и финансовые. Так, по основному направлению деятельности – деповскому и капитальному ремонту грузовых вагонов – план выполнен на 106,8%, всего в отчетном году было отремонтировано 103 196 вагонов. Несмотря на непростые условия, в которых компания ведет бизнес, в 2014 году удалось получить чистую прибыль в размере 113,6 млн рублей. Показатель EBITDA по итогам года составил 1102,8 млн рублей, рентабельность по EBITDA достигла 10,4%. Экономия расходов составила 1 160,2 млн рублей. Показатель производительности труда вырос к уровню 2013 года на 12,6%. Особое внимание в ОАО «ВРК-1» по-прежнему уделяется контролю качества проводимых ремонтов, от которого, в свою очередь, непосредственно зависит безопасность перевозки грузов по железным дорогам России. Обеспечение безопасности перевозочного процесса являлось для нас одной из стратегических целей в 2014 году, и эта цель была успешно достигнута. Так, в целом по компании количество событий, связанных с нарушением правил безопасности движения на железнодорожном транспорте, снизилось на 1,3% по сравнению с 2013 годом, количество отказов технических средств сократилось на 17,6%, показатель безотказной работы вырос до 96,43%.

113,6

МЛН РУБ.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ПО ИТОГАМ 2014 ГОДА

1102,8

МЛН РУБ. EBITDA ПО ИТОГАМ 2014 ГОДА

Рост профицита производственных мощностей, децентрализация и перераспределение долей вагоноремонтного рынка наряду с некоторым снижением спроса на ремонт подвижного состава, безусловно, усиливают конкурентную борьбу для всех вагоноремонтных предприятий. Это, в свою очередь, заставляет нас вести более активную работу как над расширением ассортимента, так и над повышением качества предоставляемых услуг.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

Обращение Генерального директора

09

Будучи одним из важнейших элементов транспортного комплекса в рамках железных дорог России, ОАО «ВРК-1» старалось оперативно адаптироваться к новым экономическим реалиям в стране и отрасли. Последствия таких явлений, как снижение погрузки на железнодорожном транспорте и существенное омоложение парка грузовых вагонов в 2014 году, безусловно, продолжают сказываться и вносить свои коррективы в деятельность компании, но в то же время являются для нас дополнительным стимулирующим фактором. ОАО «ВРК-1» расценивает изменившиеся условия как открытие новых возможностей для освоения рынка, предложения новых услуг, ремонта инновационных вагонов и их узлов, модернизации и расширения мощностей, а также реинжиниринга производственных и административных процессов, усовершенствования методов технического контроля. Так, к примеру, в 2014 году нами было запланировано строительство нового колесно-роликового участка вблизи порта Усть-Луга. Собственные инвестиции компании в проект составят не менее 200 млн рублей. Менеджмент ОАО «ВРК-1» планирует и в дальнейшем работать в интересах акционеров и сотрудников компании, совершенствовать процесс принятия управленческих решений, направленных на сохранение и увеличение активов, рост прибыли и капитализации компании. Дальнейшее расширение производственной деятельности и связей с собственниками подвижного состава в 2015 году позволит создать устойчивую базу для большей загрузки мощностей ОАО «ВРК-1». В свою очередь, это поможет обеспечить инвестиционную привлекательность компании, стабильную социальную поддержку, более безопасные условия работы и привлекательные условия оплаты труда для наших сотрудников, развивать стратегически важные проекты по совершенствованию наших производственных площадок с целью оказания более широкого спектра услуг. Надеюсь, что все вышеперечисленные меры позволят нашим клиентам получать сервис высокого качества в ожидаемые ими сроки.

Василий Иванович Гладких, Генеральный директор ОАО «ВРК-1»

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ 12

95,56%

структурных подразделений

г. САНКТПЕТЕРБУРГ

г. КАНДАЛАКША

показатель безотказной работы за 2014 г.

г. КОТЛАС

г. КИРОВ

г. ВОЛОГДА

г. ВОСКРЕСЕНСК

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «ВРК-1» ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВАГОНОРЕМОНТНОГО КОМПЛЕКСА ОАО «ВРК-1». В СОСТАВ ВХОДЯТ 12 СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ – ВАГОННЫХ РЕМОНТНЫХ ДЕПО, РАСПОЛОЖЕННЫХ ТЕРРИТОРИАЛЬНО НА ПОЛИГОНАХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ: 1. ОКТЯБРЬСКОЙ – ВАГОННЫЕ ДЕПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ-МОСКОВСКИЙСОРТИРОВОЧНЫЙ, ТОСНО (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО), ПСКОВ (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО), ПЕТРОЗАВОДСК, КАНДАЛАКША.

2. МОСКОВСКОЙ – ВАГОННЫЕ ДЕПО ЛЮБЛИНО, ВОСКРЕСЕНСК, БРЯНСК-ЛЬГОВСКИЙ (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО).

3. СЕВЕРНОЙ – ВАГОННЫЕ ДЕПО ВОЛОГДА, СОЛЬВЫЧЕГОДСК (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО).

4. ГОРЬКОВСКОЙ – ВАГОННЫЕ ДЕПО (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО) ГОРЬКИЙСОРТИРОВОЧНЫЙ, ЛЯНГАСОВО.

РАСЧЕТНАЯ МОЩНОСТЬ:

34 566

ВАГОНОВ В ГОД

г. МОСКВА

г. НИЖНИЙ НОВГОРОД

г. ТОСНО

г. ПСКОВ

г. БРЯНСК

г. ПЕТРОЗАВОДСК

12

Стратегия и корпоративное управление ОАО «ВРК-1»

СТРАТЕГИЯ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОАО «ВРК-1» МИССИЯ ОАО «ВРК-1»

Павел Тихолоз, начальник сектора корпоративного управления и стратегического развития

Миссия компании заключается в удовлетворении клиентского спроса на быстрое, качественное выполнение работ и оказание услуг по ремонту грузовых вагонов с соблюдением требований безопасности движения поездов.

В 2010 году был утвержден бизнес-план ОАО «ВРК-1», рассчитанный до 2015 года и включавший основные направления стратегии развития компании. Бизнес-план был сформирован с учетом рыночных прогнозов, согласно которым ожидалось, что конкуренция между участниками ремонтного рынка будет носить преимущественно неценовой характер, а строительство новых вагоноремонтных депо и вагонно-колесных мастерских будет производиться в минимальном объеме. Рост емкости рынка в 2014 году по сравнению с 2011 годом прогнозировался на уровне 3% (на 13,8 тыс. вагонов). Согласно экспертному анализу, проведенному в 2010 году, степень концентрации рынка ремонта грузовых вагонов была умеренной, конкуренция не слишком высокой.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

В соответствии с бизнес-планом миссия ОАО «ВРК-1» реализовывалась через достижение следующих стратегических целей: • увеличение доли рынка ремонта вагонов; • увеличение капитализации компании за счет эффективности бизнеса; • обеспечение безопасности движения. Разработанный стратегический план предусматривал варианты развития ОАО «ВРК-1» для трех макроэкономических сценариев: оптимистичного, базового и пессимистичного. Между тем на практике данная стратегия не полностью себя оправдала, что произошло ввиду недостаточно точного прогнозирования.

www.1vrk.ru

13

Стратегия и корпоративное управление ОАО «ВРК-1»

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ Стратегия развития ОАО «ВРК-1» направлена на увеличение капитализации общества за счет расширения и эффективности бизнеса, сохранение лидирующего статуса на российском рынке ремонта грузовых вагонов. ЦЕЛЕВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОАО «ВРК-1» ОАО «ВРК-1» – это вертикально интегрированная вагонная ремонтная компания, с производственной инфраструктурой высокотехнологичного уровня, поставщик сервисных и отдельных логистических услуг на территории России и СНГ.

Все сценарии развития до 2015 года предполагали ежегодный рост рынка исходя из одинаковых предпосылок: увеличения объемов и повышения стоимости ремонтов грузовых вагонов, максимизации выручки и чистой прибыли. При этом, естественно, не учитывались последствия производственно-технологических рисков, возникших в 2013 году в связи с ужесточением мер на продление срока службы полезного использования грузовых вагонов. На практике же введенный запрет на продление срока службы грузовых вагонов стал одной из основных причин того, что на ремонтном рынке на сегодняшний день наблюдается высокая степень концентрации и конкуренции. Кроме того, индексы инфляции, которые использовались в сценарных расчетах, не отображали реальных макроэкономических тенденций, связанных со «второй волной кризиса».

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Что касается клиентской базы, то бизнес-планом развития ОАО «ВРК-1» до 2015 года предусматривалось, что не менее 50% ее объема будут составлять компании, входящие в группу ОАО «РЖД». Фактически же в структуре ремонтов ОАО «ВРК-1» компании группы ОАО «РЖД» занимают долю порядка 17%, а свыше 80% объемов ремонта привлекается с открытого рынка. В настоящее время подготовлена новая стратегия развития ОАО «ВРК-1», рассчитанная до 2020 года. Стратегия направлена на увеличение капитализации Общества за счет расширения и эффективности бизнеса, сохранение лидирующего статуса на российском рынке ремонта грузовых вагонов.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

14

Стратегия и корпоративное управление ОАО «ВРК-1»

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА БЕЗОПАСНОСТИ ДВИЖЕНИЯ (СМБД) Цель внедрения СМБД – гарантированное обеспечение заданного уровня безопасности жизни и здоровья людей, природы, материальных ценностей и технических комплексов при реализации перевозочного процесса на всех его стадиях, а также заданного уровня надежности выполнения перевозочного процесса.

Задачи проекта: ààустановление и обоснование допустимых уровней рисков и норм на показатели безопасности движения при формировании нормативно-методической базы с учетом требований международных стандартов; ààдостижение установленных допустимых уровней рисков и норм на показатели безопасности движения путем разработки и реализации мероприятий по повышению безопасности движения; ààобеспечение контроля показателей безопасности и уровней рисков, связанных с безопасностью движения, при выполнении перевозочного процесса, а также проведение периодических ревизий и аудита СМБД; ààформирование культуры безопасности и развитие системы управления персоналом для обеспечения высокой его квалификации и минимизации влияния человеческого фактора на безопасность движения; ààсовершенствование процедур расследования транспортных происшествий и развитие ситуационного мониторинга и управления для прогнозирования и предотвращения нарушений безопасности; ààобновление технико-технологической базы, задействованной в перевозочном процессе, повышение надежности технических средств и совершенствование информационных технологий в области обеспечения безопасности движения.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

«БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» «Бережливое производство» (lean production) – логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента, это ресурсосберегающая бизнес-стратегия, ищущая пути устранения потерь для удовлетворения требований клиентов. Суть бережливого производства заключается в пяти принципах: 1. Определение ценности продукта – выявление основных маркетинговых, технико-технологических и технико-экономических параметров, важных как для потребителя, так и для самого производителя.

2. Определение потока создания ценности этого продукта. Каждая операция или действие по созданию продукта должна добавлять ценность (стоимость) продукту.

3. Обеспечение непрерывности потока создания ценности продукта.

4. Внедрение «вытягивающей» pull-системы, предполагающей такую схему организации производства, при которой объемы продукции и сроки ее изготовления на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов (в конечном итоге – потребностями заказчика).

5. Стремление к совершенству – проведение в организации политики непрерывного улучшения. Проект предполагает также внедрение принципов «Кайзен» – системы постоянных усовершенствований, направленных на устранение непродуктивных потерь, затрат материалов, усилий и времени, которые не приносят пользы. Система охватывает все процессы в организации и вовлекает персонал в процесс усовершенствований.

www.1vrk.ru

15

Стратегия и корпоративное управление ОАО «ВРК-1»

СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ Модель компетенций – это набор компетенций, необходимый сотрудникам компании на различных должностных уровнях и выполняющих различные функции для успешного ведения своей деятельности ради достижения компанией ее стратегических целей. Цели внедрения корпоративных компетенций – сфокусировать деятельность всех работников компании на реализации стратегии развития ОАО «ВРК-1», способствовать формированию целевой управленческой культуры компании, заложить основу для системной работы по оценке и развитию персонала. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ВРК-1» Цель проекта – повысить эффективность текущей деятельности компании посредством построения эффективных бизнес-процессов и организационной структуры, способных обеспечить реализацию стратегических целей предприятия.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ПАСПОРТ КАЧЕСТВА • Цель проекта – мотивация персонала, конечной целью которой является повышение безопасности движения поездов, при этом попутно решается проблема заинтересованности работников в качестве своего труда.

• Чтобы получить «Паспорт качества», ремонтная бригада должна подать соответствующую заявку на участие в проекте и в дальнейшем как минимум в течение одного квартала: • не допускать нарушений трудовой дисциплины и охраны труда; • полностью выполнять требования, предъявляемые к технологическим процессам; • обеспечивать качество и надежность ремонта на уровне, который позволит исключить в эксплуатации отцепочный ремонт, задержки, рекламации и события по вине депо.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

16

Корпоративное управление

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Корпоративное управление является важным элементом политики ОАО «ВРК-1». Система корпоративного управления Общества постоянно развивается и совершенствуется в соответствии с требованиями лучшей российской и международной практики. Общество в области корпоративного управления руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативно-правовыми актами ФСФР России, Кодексом корпоративного поведения, Уставом и внутренними документами, устанавливающими права и обязанности акционеров, органов управления и контроля Общества, а также процедуры их исполнения. В основе системы корпоративного управления Общества лежат принципы корпоративного управления, которые направлены на создание доверия в отношениях, связанных с управлением Обществом, и служат основой всех стандартов и норм, регулирующих корпоративные отношения. К ним относятся: Обеспечение реализации прав акционеров. Общество стремится вести конструктивный диалог с акционерами на основе уважения их прав и законных интересов, обеспечивая высокий уровень доверия между акционерами и Обществом в отношениях, возникающих в связи с управлением Обществом. Подотчетность. Генеральный директор ОАО «ВРК-1» подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров и представляет регулярные отчеты о своей деятельности, позволяющие оценить эффективность и итоги работы Общества. Совет директоров в свою очередь подотчетен Общему собранию акционеров. Достижение максимальной эффективности деятельности Общества и повышение прибыльности. Общество стремится к достижению долговременной, устойчивой прибыльности бизнеса на основе баланса между своими экономическими интересами и добровольно принятыми на себя социальными обязательствами по улучшению качества социальной, экономической и экологической сфер жизни Общества.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

ПОДХОД К РАСКРЫТИЮ ИНФОРМАЦИИ Общество регулярно, своевременно и в полном объеме раскрывает достоверную информацию обо всех существенных вопросах деятельности Общества, в том числе: –– финансовые результаты и результаты операционной деятельности Общества; –– структуру акционерного капитала; –– списки аффилированных лиц; –– сообщения о существенных фактах; –– иные сведения в соответствии с требованиями российского законодательства.

Общество не допускает преимущественного удовлетворения интересов одних получателей информации перед другими и, максимально обеспечивая реализацию прав заинтересованных лиц на получение информации, защищает свои интересы в части ограничения доступа к конфиденциальной информации, в том числе составляющей коммерческую или иную охраняемую законом тайну. Раскрытие и предоставление информации об Обществе и его деятельности осуществляется в соответствии с действующим приказом ФСФР России от 04.10.2011 года «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», законодательством Российской Федерации об акционерных обществах путем опубликования информации в сети Интернет: –– на странице в сети Интернет, предоставляемой одним из распространителей информации, уполномоченным агентством ЗАО «Интерфакс» на проведение действий по раскрытию информации на рынке ценных бумаг по адресу: http://edisclosure.ru/portal/company.aspx?id=30173 –– на странице Общества в сети Интернет по адресу www.1vrk.ru.

www.1vrk.ru

17

Корпоративное управление

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ КОМИТЕТ ПО АУДИТУ, КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЮ РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества. Решения, принятые Общим собранием акционеров, обязательны для исполнения всеми органами управления Общества. Акционеры имеют право участвовать в управлении Обществом путем принятия решений по вопросам, отнесенным к их компетенции, на Общем собрании акционеров. Акционеры своевременно получают информацию (материалы), подлежащую предоставлению при подготовке к Общему собранию акционеров, а также полную и достоверную информацию об Обществе по своим запросам. Внутренним документом, определяющим порядок подготовки и проведения Общего собрания акционеров, является Положение о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров ОАО «ВРК-1», утвержденное решением внеочередного Общего собрания акционеров Общества 13 сентября 2011 г. В 2014 году было проведено два Общих собрания акционеров – 11 марта и 30 июня. На внеочередном Общем собрании акционеров, состоявшемся 11 марта 2014 года, было принято решение о

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «ВРК-1», связанных с возможностью размещения Обществом дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций в количестве 2 199 466 158 штук номинальной стоимостью 1 рубль каждая. На годовом Общем собрании, состоявшемся 30 июня 2014 года, были приняты следующие решения: –– об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков); –– о распределении прибыли и убытков Общества по результатам финансового года; –– о выплате (объявлении) дивидендов по результатам финансового года; –– о выплате членам Совета директоров и членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций; –– об утверждении аудитора Общества; –– об избрании членов Совета директоров и членов Ревизионной комиссии Общества; –– о внесении изменений и дополнений в Устав Общества.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

18

Корпоративное управление

ДАВЫДОВ АЛЕКСЕЙ ЮРЬЕВИЧ

Председатель Совета директоров, начальник департамента управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД» Родился в 1971 г. Образование: Ленинградский инженерно-экономический институт, специальность «инженер». Опыт работы: –– финансовый директор ОАО «ЛМЗ»; –– заместитель директора промышленной интеграции, заместитель директора по экономике и финансированию производства (дирекция по экономике и финансированию производства), директор по экономике и финансированию производства ОАО «Силовые машины»; –– начальник департамента «Казначейство» ОАО «РЖД»; –– начальник департамента управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «Российские железные дороги» (с 2010 г. по настоящее время).

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Председатель Совета директоров Общества:

Важнейшим звеном системы корпоративного управления является Совет директоров, деятельность которого напрямую влияет на эффективность управления и конечные результаты деятельности Общества. Совет директоров, в соответствии со своей компетенцией, осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Совет директоров определяет стратегию Общества, осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов, за эффективностью системы внутреннего контроля и процессом управления рисками Общества.

–– созывает заседания Совета директоров и председательствует на них; –– представляет Совет директоров на Общих собраниях акционеров, а также во взаимоотношениях с третьими лицами; –– председательствует на годовом и внеочередном Общих собраниях акционеров; –– контролирует своевременное предоставление членами Совета директоров информации по вопросам повестки дня заседания Совета директоров; –– подводит итоги дискуссий и формирует принимаемые решения на заседаниях Совета директоров; –– организует на заседаниях ведение протокола; –– контролирует исполнение решений, принятых Советом директоров, Общим собранием акционеров; –– подписывает от имени Общества трудовой договор с Генеральным директором; –– обеспечивает эффективную работу комитетов Совета директоров; –– несет персональную ответственность перед Общим собранием акционеров за организацию деятельности Совета директоров.

Совет директоров Общества является активно работающим органом управления. Заседания Совета директоров Общества регулярно проводятся в соответствии с планом работы и календарным планом-графиком. В соответствии с Уставом Общества состав Совета директоров определен в количестве 7 (семи) человек. Члены Совета директоров Общества обладают необходимыми знаниями и компетенцией, имеют значительный бизнес-опыт, в том числе в области финансового, инвестиционного и стратегического менеджмента, финансового и управленческого учета, управления рисками, корпоративного управления и железнодорожных перевозок. Члены Совета директоров Общества осуществляют свои права и исполняют свои обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно, уделяют достаточное время выполнению своих обязанностей. Порядок работы Совета директоров определяется внутренним документом Общества – Положением о Совете директоров ОАО «ВРК-1», утвержденным решением вне­очередного Общего собрания акционеров Общества 13 сентября 2011 года. Все заседания Совета директоров проводятся на основании утвержденного плана работы Совета директоров Общества. В случае возникновения необходимости рассмотрения дополнительных вопросов Председателем Совета директоров созываются внеплановые заседания Совета директоров. Председатель Совета директоров отвечает за организацию деятельности Совета директоров и обеспечивает условия для его эффективной работы.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Независимый директор вносит значительный вклад в работу Совета директоров и комитетов Совета директоров, осуществляя независимое голосование по вопросам повестки дня, высказывая независимые суждения в ходе заседаний. Работа независимого директора способствует выработке решений, учитывающих интересы различных групп заинтересованных лиц, и повышению качества управленческих решений. СОСТАВ И КРАТКИЕ БИОГРАФИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В 2014 году Совет директоров действовал в следующем составе: –– Давыдов Алексей Юрьевич; –– Лещев Михаил Владимирович; –– Власов Роман Михайлович; –– Поликин Роман Алексеевич; –– Чернышов Владимир Валерьевич; –– Комиссаров Александр Федорович; –– Шиткина Ирина Сергеевна.

www.1vrk.ru

19

Корпоративное управление

ЛЕЩЕВ МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ

Заместитель Председателя Совета директоров, заместитель начальника Департамента экономики ОАО «РЖД» Родился в 1973 г. Образование: Нижегородский юридический институт МВД РФ. Опыт работы: –– заместитель начальника финансовой службы Горьковской железной дороги – филиала ОАО «РЖД»; –– первый заместитель Генерального директора по финансам ООО «ЭнергоТрейд»; –– первый заместитель Генерального директора ООО «КГ «Продвижение»; –– Генеральный директор ООО «Маневр»; –– заместитель начальника департамента планирования и бюджетирования ОАО «РЖД»; –– заместитель начальника департамента экономики ОАО «РЖД» (по настоящее время).

ЧЕРНЫШОВ ВЛАДИМИР ВАЛЕРЬЕВИЧ Старший советник президента ОАО «РЖД»

Родился в 1970 г. Образование: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «правоведение». Кандидат юридических наук. Опыт работы: –– начальник Управления федерального имущества и правового обеспечения Федерального агентства воздушного транспорта; –– начальник секретариата первого вице-президента ОАО «РЖД»; –– руководитель аппарата президента ОАО «РЖД»; –– старший советник аппарата президента ОАО «РЖД» (с 2008 г. по настоящее время).

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ПОЛИКИН РОМАН АЛЕКСЕЕВИЧ

ВЛАСОВ РОМАН МИХАЙЛОВИЧ

Первый заместитель начальника Департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»

Генеральный директор ОАО «ВРК-1» (с августа 2012 г. по сентябрь 2014 г.)

Родился в 1974 г. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «теоретическая экономика». Опыт работы: –– заместитель начальника финансово-экономического управления по судостроению ООО ОМЗ «Морские и нефтегазовые проекты»; –– заместитель начальника департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»; –– начальник казначейства ООО «Группа МНП»; –– первый заместитель начальника департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД» (по настоящее время).

Родился в 1968 г. Образование: Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «вагоностроение и вагонное хозяйство». Опыт работы:

КОМИССАРОВ АЛЕКСАНДР ФЕДОРОВИЧ

ШИТКИНА ИРИНА СЕРГЕЕВНА

Родился в 1964 г. Образование: Белорусский институт инженеров железнодорожного транспорта. Опыт работы: –– главный инженер департамента вагонного хозяйства ОАО «РЖД» (с 2005 г. по настоящее время).

Родилась в 1965 г. Образование: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «правоведение». Доктор юридических наук. Опыт работы:

Главный инженер департамента вагонного хозяйства ОАО «РЖД»

–– слесарь, бригадир, инженер-технолог, главный инженер вагонного депо Кандалакша Октябрьской железной дороги; –– начальник вагонного ремонтного депо Кандалакша; –– главный инженер Октябрьской дирекции по ремонту грузовых –– вагонов; –– руководитель Октябрьской дирекции по ремонту грузовых –– вагонов; –– директор Санкт-Петербургского филиала ОАО «ВРК-1»; –– Генеральный директор ОАО «ВРК-1» (с августа 2012 г. по сентябрь 2014 г.).

Управляющий партнер компании «Шиткина и партнеры»

–– заместитель Генерального директора по персоналу и правовому обеспечению ОАО «Холдинговая компания Элинар»; –– заместитель Генерального директора по корпоративному управлению ОАО «Холдинговая компания Элинар»; –– советник Генерального директора ОАО «Холдинговая компания Элинар»; –– управляющий партнер компании «Шиткина и партнеры» (с 2012 г. по настоящее время).

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

20

Корпоративное управление

В течение 2014 года Советом директоров Общества проведено 19 заседаний, в том числе 6 – в форме совместного присутствия, 13 – в форме заочного голосования. На заседаниях Совета директоров в отчетном периоде было рассмотрено 89 вопросов. Основные вопросы, рассмотренные Советом директоров Общества в 2014 году: –– о внесении на рассмотрение внеочередного Общего собрания акционеров ОАО «ВРК-1» вопроса об увеличении уставного капитала ОАО «ВРК-1» путем размещения дополнительных обыкновенных именных акций; –– о созыве внеочередного Общего собрания акционеров ОАО «ВРК-1» и утверждении повестки дня очередного Общего собрания акционеров ОАО «ВРК-1»; –– об одобрении соглашения о прекращении новацией обязательств между ОАО «ВРК-1» и ОАО «ТД РЖД»; –– об одобрении кредитного соглашения между банком ВТБ (ОАО) и ОАО «ВРК-1»; –– об установлении на 2014 год целевых показателей безопасности движения; –– об утверждении бюджета ОАО «ВРК-1» на 2014–2016 годы; –– об утверждении решения о дополнительном выпуске акций ОАО «ВРК-1»; –– рассмотрение отчета Генерального директора Общества о выполнении программы инновационного развития Общества; –– о предварительном рассмотрении отчета о результатах деятельности ОАО «ВРК-1» за 2013 год, в том числе о выполнении бюджета; –– о формировании единой политики распоряжения недвижимым имуществом холдинга ОАО «РЖД»; –– об утверждении плана повышения качества ремонта грузовых вагонов и выполнении целевых показателей обеспечения движения в 2014 году; –– о предложениях по распределению прибыли ОАО «ВРК-1» по итогам 2013 года, в том числе о выплате дивидендов; –– об одобрении дополнительного соглашения к договору банковского счета в валюте Российской Федерации между банком ВТБ (ОАО) и ОАО «ВРК-1»; –– об избрании Председателя Совета директоров; –– об избрании заместителя Председателя Совета директоров; –– об избрании членов комитета по аудиту, кадрам и вознаграждениям Совета директоров Общества; –– об избрании членов комитета по стратегическому планированию Совета директоров Общества; –– об утверждении инвестиционной программы Общества на 2014 год; –– об утверждении отчета о выполнении бюджета ОАО «ВРК-1» за 2013 год; –– об определении стоимости услуг аудитора; –– о прекращении полномочий Генерального директора ОАО «ВРК-1»; –– об избрании Генерального директора ОАО «ВРК-1»; –– об утверждении отчета об итогах дополнительного выпуска ценных бумаг; –– о ходе создания и внедрения системы менеджмента безопасности; –– о реорганизации структуры управления ОАО «ВРК-1»; –– о вынесении на рассмотрение внеочередного Общего собрания акционеров ОАО «ВРК-1» вопроса об утверждении Положения о правлении ОАО «ВРК-1».

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Участие членов Совета директоров в заседаниях Число заседаний СД, в которых должен был участвовать член СД

Число заседаний СД, в которых участвовал член СД

Всего

Очных

Всего

Очных

Давыдов А.Ю.

19

6

19

6

Поликин Р.А.

19

6

19

6

Власов Р.М.

19

6

17

5

Комиссаров А.Ф.

19

6

19

6

Чернышов В.В.

19

6

16

5

Шиткина И.С.

19

6

16

3

Лещев М.В.

19

6

18

6

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ВРК-1» Комитеты совета директоров Общества созданы в целях предварительного рассмотрения наиболее значимых вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров, и разработки необходимых рекомендаций Совету директоров Общества. Комитеты Совета директоров формируются из лиц, обладающих большим опытом и знаниями в соответствующей сфере, что повышает эффективность и качество работы Совета директоров. В Обществе действуют следующие комитеты: –– комитет по аудиту, кадрам и вознаграждениям; –– комитет по стратегическому планированию.

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ, КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ Комитет по аудиту, кадрам и вознаграждениям Совета директоров является консультативно-совещательным органом Совета директоров Общества. Комитет подотчетен в своей деятельности Совету директоров. Комитет создан для эффективного осуществления Советом директоров функций: –– по вопросам определения критериев подбора и соответствия им лиц, входящих в органы управления Общества; –– по вопросам оценки работы и вознаграждения лиц, входящих в органы управления Общества; –– по основным принципам кадровой политики.

Состав комитета определяется Советом директоров Общества и включает в себя от 3 до 7 человек. В 2014 году комитет по аудиту, кадрам и вознаграждениям действовал в следующем составе: –– Шиткина Ирина Сергеевна (председатель комитета) – независимый директор, управляющий партнер компании «Шиткина и партнеры», советник Генерального директора ОАО «Холдинговая компания «Элинар»;

www.1vrk.ru

21

Корпоративное управление

–– Арзамасцев Андрей Александрович – заместитель Генерального директора Общества по экономике и финансам; –– Васянин Дмитрий Владимирович – начальник отдела департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»; –– Лафуткин Алексей Викторович – главный специалист департамента управления дочерними и зависимыми обществами; –– Устич Дмитрий Петрович – первый заместитель начальника управления консолидированной отчетности по МСФО бухгалтерской службы ОАО «РЖД»; –– Новак Максим Васильевич – заместитель начальника департамента – начальник отдела департамента экономики ОАО «РЖД»; –– Чернышова Олеся Петровна – заместитель начальника управления консолидированной отчетности по международнымстандартам финансовой отчетности ОАО «РЖД».

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И КОМИТЕТОВ

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

Выплаты за участие в заседаниях членам Совета директоров ОАО «ВРК-1» в 2014 г.

Выплата вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров производится в соответствии с Положением о Совете директоров ОАО «ВРК-1», утвержденным решением внеочередного Общего собрания акционеров Общества 13 сентября 2011 года. В соответствии с Положением вознаграждение членов Совета директоров состоит из двух частей: вознаграждения за участие в заседании Совета директоров и годового вознаграждения. Общая сумма вознаграждения, выплаченная членам Совета директоров Общества за участие в работе Совета директоров в 2014 году, составила 2 947 284 рубля.

Комитет по стратегическому планированию органом Совета директоров является консультативно-совещательным органом Совета директоров Общества. Комитет подотчетен в своей деятельности Совету директоров.

Давыдов А.Ю.

Комитет осуществляет следующие функции: –– формирует предложения по приоритетным направлениям деятельности Общества; –– участвует в разработке среднесрочной и долгосрочной стратегии развития Общества; –– проводит анализ и оценку программы реализации стратегии Общества; –– формирует предложения по корректировке утвержденной стратегии Общества; –– контролирует исполнение стратегии Общества; –– проводит оценку результатов реализации проектов и программ, осуществляемых в рамках реализации стратегии Общества; –– предварительно рассматривает, анализирует и вырабатывает рекомендации Совету директоров и исполнительному органу Общества по направлениям деятельности Совета директоров в области стратегического развития Общества; –– осуществляет контроль за исполнением решений и поручений Совета директоров по вопросам своей компетенции; –– выполняет иные функции в рамках своей компетенции.

В 2014 году Комитет по стратегическому планированию действовал в следующем составе: –– Лещев Михаил Владимирович (председатель комитета) – заместитель начальника департамента экономики ОАО «РЖД»; –– Власов Роман Михайлович – Генеральный директор ОАО «ВРК‑1» (до сентября 2014 г.); –– Люльчев Константин Михайлович – заместитель начальника департамента – начальник отдела департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»; –– Старых Сергей Алексеевич – заместитель начальника департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития ОАО «РЖД»; –– Ящук Ян Семенович – главный специалист отдела по взаимодействию с дочерними обществами ОАО «РЖД».

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Должность

Сумма, руб.

Председатель Совета директоров

626 751,00

Лещев М.В.

Заместитель председателя Совета директоров

494 955,00

Власов Р.М.

Член Совета директоров

372 942,00

Комиссаров А.Ф.

Член Совета директоров

352 224,00

Поликин Р.А.

Член Совета директоров

417 834,00

Чернышов В.В.

Член Совета директоров

330 354,00

Шиткина И.С.

Член Совета директоров

352 224,00

Всего

2 947 284,00

В соответствии с Положениями Общества о комитете по стратегическому планированию и комитете по аудиту, кадрам и вознаграждениям размер вознаграждения и/или компенсации расходов председателю, членам и секретарю комитета определяется Советом директоров Общества. Выплаты за участие в заседаниях комитета по аудиту, кадрам и вознаграждениям в 2014 г. Должность

Сумма, руб.

Председатель комитета

132 948,00

Заместитель председателя комитета

110 790,00

Васянин Д.В.

Член комитета

43 740,00

Лафуткин А.В.

Член комитета

88 632,00

Чернышова О.П.

Член комитета

21 870,00

Новак М.В.

Член комитета

21 870,00

Устич Д.П.

Член комитета

66 762,00

Шиткина И.С. Арзамасцев А.А.

Всего

486 612,00

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

22

Корпоративное управление

Выплаты за участие в заседаниях комитета по стратегическому планированию в 2014 г.

Лещев М.В.

Должность

Сумма, руб.

Председатель комитета

166 617,00

Люльчев К.М.

Член комитета

111 078,00

Старых С.А.

Член комитета

89 208,00

Власов Р.М.

Член комитета

21 870,00

Ящук Я.С.

Член комитета

111 078,00

Всего

499 851,00

СЕКРЕТАРЬ Секретарь Общества подчиняется в своей деятельности Председателю Совета директоров Общества. Основными задачами секретаря Общества являются: –– Организационное обеспечение работы Совета директоров; –– Информационное обеспечение работы Совета директоров; –– Координация взаимодействия между членами Совета директоров, акционерами и исполнительными органами Общества с целью обеспечения эффективной деятельности Совета директоров.

Основными функциями секретаря Совета директоров являются: –– разработка и представление председателю Совета директоров проекта повестки дня заседания Совета директоров в соответствии с планом работы Совета директоров и предложениями, поступившими от членов Совета директоров, Ревизионной комиссии Общества, аудитора Общества и Генерального директора; –– обеспечение подготовки и рассылки документов (материалов), необходимых для организации и проведения заседания Совета директоров; –– подготовка и представление документов по запросам членов Совета директоров; –– подготовка запросов и ответов на письма от имени Совета директоров; –– получение, хранение опросных листов, заполненных членами Совета директоров (при заочной форме проведения заседаний Совета директоров); –– подсчет голосов и оглашение результатов голосования (при очной форме проведения заседания Совета директоров); –– оформление протоколов заседаний Совета директоров и выписок из протоколов заседаний Совета директоров; –– рассылка членам Совета директоров протоколов заседаний и документов, утвержденных Советом директоров; –– разработка и ведение номенклатуры дел Совета директоров; –– подготовка по поручению Председателя Совета директоров (заместителя Председателя Совета директоров) проектов отдельных документов и решений Совета директоров, в том числе проекта плана работы Совета директоров; –– ведение записи хода заседания Совета директоров, в том числе, c согласия присутствующих членов, на магнитные носители;

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

–– Выполнение иных функций, связанных с подготовкой и проведением заседаний Совета директоров, поручениями Председателя и членов Совета директоров.

По итогам работы секретарю могут выплачиваться квартальные и годовые премии по решению Совета директоров Общества. По итогам работы за квартал секретарю может быть выплачена премия, размер которой не превышает размера ежемесячного вознаграждения. Решение о выплате и размере премии принимается Советом директоров Общества. По итогам работы за период между годовыми общими собраниями акционеров секретарю может быть выплачена премия, размер которой не может превышать двукратного размера ежемесячного вознаграждения. Вопрос о выплате премии рассматривается на последнем заседании Совета директоров, проводимом перед годовым Общим собранием акционеров. Выплаты секретарю Совета директоров ОАО «ВРК-1» в 2014 г. Категория выплаты

За обеспечение работы Совета директоров Премия по итогам за 1 квартал 2014 г. Премия за период между годовыми собраниями

Сумма, руб.

443 802,24 29 025,00 36 741,00

За обеспечение работы комитета по аудиту, кадрам и вознаграждениям

59 088,00

За обеспечение работы комитета по стратегическому планированию

74 052,00

В 2014 году обязанности секретаря Совета директоров выполняла Ушакова Елена Александровна, начальник отдела подготовки поручений представителям ОАО «РЖД» в органы управленческих и зависимых обществ; также она исполняла обязанности секретаря комитета по аудиту, кадрам и вознаграждениям. Обязанности секретаря комитета по стратегическому планированию исполняла Справцова Мария Александровна – главный специалист отдела оценки эффективности проектов и сделок департамента экономики ОАО «РЖД». ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества. Генеральный директор избирается Советом директоров Общества и в своей деятельности подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества. Права и обязанности работодателя от имени Общества в отношении Генерального директора осуществляет Совет директоров. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания

www.1vrk.ru

23

Корпоративное управление

акционеров и Совета директоров. Конкретные полномочия Генерального директора по вопросам его компетенции определены Уставом Общества. Генеральным директором Общества с 2012 года по сентябрь 2014 года являлся Власов Роман Михайлович. Начиная с 22 сентября 2014 года этот пост занимает Гладких Василий Иванович. Краткая биографическая справка ГЛАДКИХ ВАСИЛИЙ ИВАНОВИЧ Генеральный директор ОАО «ВРК-1»

Образование: Харьковский институт механизации и электрификации и Национальная академия Украины имени Ярослава Мудрого. Имеет квалификацию инженера-строителя и юриста. Опыт работы: –– первый заместитель начальника главного управления государственной администрации железнодорожного транспорта Украины; –– заместитель Генерального директора государственной администрации железнодорожного транспорта Украины; –– народный депутат Украины IV созыва; –– Генеральный директор государственной администрации железнодорожного транспорта Украины; –– Генеральный представитель ОАО «РЖД» на Украине; –– Генеральный директор ОАО «ВРК-1» (с сентября 2014 г. по настоящее время).

Родился в 1958 г.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РЕГИОНАЛЬНЫМИ ЦЕНТРАМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Управление человеческим потенциалом, направленное на повышение профессиональной подготовленности работников и их мотивированности, воспитание и формирование нацеленности на достижение стратегических, тактических и персонифицированных целей компании составляет суть корпоративного управления. ОАО «ВРК-1» участвует в формировании и развитии принципиально новой системы управления Холдингом «РЖД». Взаимодействие компании с региональными центрами корпоративного управления (РЦКУ) и региональными корпоративными комиссиями (РКК) основывается на том принципе, что основным ресурсом управления является человеческий капитал компании, реализующий ее миссию и стратегические задачи. В целях построения и совершенствования сквозных управленческих и технологических процессов руководители структурных подразделений ОАО «ВРК-1» вовлекаются в корпоративную работу через систему совещательных органов под председательством начальника дороги и проектных механизмов развития.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Приоритетными задачами для структурных подразделений ОАО «ВРК-1» являются: –– обеспечение максимизации финансового результата и повышение конкурентоспособности за счет синергии совместной деятельности; –– организация процессов управления, позволяющих сбалансировать их взаимодействие с РЦКУ; –– оценка результативности работы руководителей на основе достижения целевых значений ключевых показателей эффективности; –– обеспечение эффективного использования активов; –– мониторинг корпоративных рисков; –– недопущение внутрикорпоративных конфликтов на полигоне дороги; –– обеспечение на региональном уровне принципов общекорпоративной кадровой и социальной политики; –– участие в подготовке управленческого персонала через сис­ тему корпоративного образования Холдинга; –– обеспечение единого представительства интересов на региональном уровне.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

24

Корпоративное управление

ОРГАНЫ КОНТРОЛЯ И АУДИТА Ревизионная комиссия является постоянно действующим органом внутреннего контроля Общества, осуществляющим регулярный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, его филиалов и представительств, должностных лиц органов управления Общества и структурных подразделений аппарата управления Общества на предмет соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу Общества и внутренним документам Общества. Ревизионная комиссия действует в интересах акционеров Общества и в своей деятельности подотчетна Общему собранию акционеров. Члены Ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Совета директоров Общества, а также занимать должности в иных органах управления Общества. Ревизионная комиссия избирается сроком на 1 (один) год. В соответствии с Уставом Общества, состав Ревизионной комиссии определен в количестве 3 (трех) человек. Порядок работы Ревизионной комиссии определяется внутренним документов Общества – Положением о Ревизионной комиссии ОАО «ВРК-1», утвержденным решением внеочередного Общего собрания акционеров Общества 13 сентября 2010 года. Задачи Ревизионной комиссии: –– осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества; –– обеспечение наблюдения за соответствием совершаемых Обществом финансово-хозяйственных операций законодательству Российской Федерации и Уставу Общества; –– осуществление независимой оценки информации о финансовом состоянии Общества.

Проведение заседаний Ревизионной комиссии и проверок деятельности Общества осуществляется в соответствии с утвержденным годовым планом работы Ревизионной комиссии.

Выплата вознаграждений членам Ревизионной комиссии Общества производится следующим образом: за участие в каждой проверке (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Общества члену Ревизионной комиссии выплачивается вознаграждение в размере, эквивалентном трехкратной сумме минимальной оплаты труда в ОАО «РЖД». Выплата указанного вознаграждения производится в месячный срок после составления заключения по результатам проведенной проверки (ревизии). Годовое Общее собрание акционеров по рекомендации Совета директоров может принять решение о выплате дополнительного вознаграждения члену Ревизионной комиссии в размере, не превышающем двадцатикратную сумму минимальной оплаты труда в ОАО «РЖД», за каждую проведенную проверку (ревизию). Размер вознаграждений, выплачиваемых председателю Ревизионной комиссии, увеличивается на 50%. Дополнительное вознаграждение не выплачивается при принятии годовым Общим собранием акционеров решения о его невыплате. Выплата компенсаций членам Ревизионной комиссии осуществляется в следующем порядке: члену Ревизионной комиссии компенсируются расходы, связанные с участием в заседании Ревизионной комиссии и проведении проверки (ревизии), по действующим на момент проведения заседания или проверки объеме, порядке и нормам возмещения командировочных расходов. Выплата компенсаций производится Обществом в течение трех дней после представления документов, подтверждающих произведенные расходы. Данные расходы относятся к прочим расходам Общества того периода, в котором они были осуществлены. Выплаты членам Ревизионной комиссии в 2014 г. Должность

Сумма, руб.

Ревизионная комиссия избрана годовым Общим собранием акционеров 30 июня 2014 года в следующем составе:

Новоселов С.В.

председатель комиссии

302 175,00

Васянин Д.В.

член комиссии

201 450,00

–– Новоселов Сергей Владимирович (председатель комиссии); –– Васянин Дмитрий Владимирович – начальник отдела департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»; –– Чернышова Олеся Петровна – заместитель начальника управления консолидированной отчетности по международным стандартам финансовой отчетности ОАО «РЖД».

Чернышова О.П.

член комиссии

201 450,00

Всего

705 075,00

Внешним аудитором ОАО «ВРК-1» является АО «БДО Юникон». Размер годового вознаграждения аудитора в 2014 году составил 1 888 000 рублей (включая НДС).

Выплата вознаграждений и компенсаций членам Ревизионной комиссии осуществляется в соответствии с Положением о выплате членам Ревизионной комиссии ОАО «ВРК-1» вознаграждений и компенсаций, утвержденным решением внеочередного Общего собрания акционеров 13 сентября 2010 года.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

Корпоративное управление

25

АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ На 1 января 2014 года уставный капитал Общества составлял 11 777 162 021 рубль и был разделена на обыкновенные именные бездокументарные акции номинальной стоимостью 1 рубль каждая в количестве 11 777 162 021 штука. В отчетном году была проведена дополнительная эмиссия обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «ВРК-1» в количестве 2 199 466 158 штук номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Решение о дополнительной эмиссии утверждено Советом директоров компании 24 марта 2014 года. Таким образом, на 31 декабря 2014 года уставный капитал компании составил 13 976 628 179 рублей. СВЕДЕНИЯ ОБ АКЦИОНЕРАХ: ОАО «РЖД» Зарегистрировано 23 сентября 2003 года ОГРН: 1037739877295 Местонахождение – 107174, г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 2 Количество принадлежащих акций – 13 976 628 178 шт. Доля в уставном капитале – 99,999999992% ОАО «Баминвест» Зарегистрировано 07 февраля 2005 года ОГРН: 1022801228581 Местонахождение – 107228, Амурская обл., г. Тында, ул. Привокзальная, д. 1 Количество принадлежащих акций – 1 шт. Доля в уставном капитале – 0,000000008%

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

26

Корпоративное управление

ОТЧЕТ ОАО «ВРК-1» О ВЫПОЛНЕНИИ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ЛУЧШИХ РЫНОЧНЫХ ПРАКТИК И ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ №

Основные положения

Соблюдается/ Не соблюдается

Примечание

Общее собрание акционеров 1

Общество обеспечивает эффективное участие акционеров в принятии ключевых решений. Права акционеров регулируются положениями Устава и внутренних документов Общества.

Соблюдается

2

Акционеры – владельцы голосующих акций имеют право на участие в Общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции.

Соблюдается

3

Сообщение о проведении Общего собрания акционеров направляется каждому лицу, указанному в списке лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, заказным письмом либо вручается лично не позднее чем за 30 (тридцать) дней до даты его проведения.

Соблюдается

4

Общество предоставляет лицам, имеющим право на участие в Общем собрании акционеров, информацию (материалы) по вопросам повестки дня Общего собрания акционеров за 30 (тридцать) дней до проведения Общего собрания акционеров.

Соблюдается

5

При определении места, даты и времени проведения Общего собрания акционеров Общество исходит из необходимости предоставить акционерам реальную и необременительную возможность принять в нем участие. Общее собрание акционеров проводится в населенном пункте по месту нахождения Общества не ранее 9 и не позднее 22 часов местного времени.

Соблюдается

6

Функции председательствующего на Общем собрании акционеров осуществляет Председатель Совета директоров. В случае его отсутствия по решению акционеров функции председательствующего на Общем собрании акционеров осуществляет один из членов Совета директоров или представителей акционеров, присутствующих на Общем собрании акционеров.

Соблюдается

7

Общество приглашает для участия в Общем собрании акционеров Генерального директора, членов Совета директоров и Ревизионную комиссию.

Соблюдается

Годовое и внеочередные Общие собрания акционеров Общества, состоявшиеся в 2014 году, были проведены в г. Москве.

Совет директоров

8

В целях обеспечения объективности принимаемых решений и сохранения баланса интересов различных групп акционеров Общество стремится к созданию оптимальной структуры состава Совета директоров, в том числе к увеличению числа неисполнительных и независимых директоров.

Соблюдается

9

Совет директоров Общества ежегодно определяет соответствие членов Совета директоров критериям, предъявляемых к независимым директорам.

Соблюдается

10

Председатель Совета директоров Общества отвечает за руководство работой Совета директоров, обеспечивает его эффективную деятельность. Председатель Совета директоров обеспечивает эффективную связь Общества с акционерами, конструктивные отношения между Советом директоров и менеджментом Общества.

Соблюдается

11

Председатель Совета директоров нацелен на создание благоприятной атмосферы проведения заседаний Совета директоров, способствующей всестороннему обсуждению вопросов повестки дня, высказыванию мнений всеми членами Совета директоров и выработке эффективных решений.

Соблюдается

12

Совместно с секретарем Общества Председатель Совета директоров обеспечивает своевременное получение достоверной информации по вопросам повестки дня заседаний Совета директоров.

Соблюдается

В настоящее время один независимый директор входит в состав Совета директоров, соответствует требованиям, предъявляемым к независимым директорам.

Комитеты при Совете директоров

13

Комитеты Совета директоров формируются из лиц, обладающих большим опытом и знаниями в соответствующей сфере, что повышает эффективность и качество работы Совета директоров. Общество стремится, чтобы в состав комитетов входили независимые директора.

Соблюдается

Председателем комитета по аудиту, кадрам и вознаграждениям является независимй директор.

Генеральный директор 14

В своей деятельности Генеральный директор подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.

Соблюдается

15

Права и обязанности работодателя от имени Общества в отношении Генерального директора осуществляет Совет директоров Общества.

Соблюдается

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

27

Корпоративное управление

№

Основные положения

Соблюдается/ Не соблюдается

Примечание

Ревизионная комиссия 16

При осуществлении своей деятельности Ревизионная комиссия независима от должностных лиц органов управления Общества и должностных лиц структурных подразделений аппарата управления Общества.

Соблюдается

17

Члены Ревизионной комиссии не являются должностными лицами или работниками Общества.

Соблюдается

Роль заинтересованных лиц 18

Общество стремится к достижению долговременной устойчивой прибыльности бизнеса на основе баланса между своими экономическими и социальными интересами.

Соблюдается

19

Общество обеспечивает эффективную работу с общественными ожиданиями, включая их выявление, анализ и принятие мер реагирования.

Соблюдается

20

Обществом реализуются проекты корпоративной социальной ответственности для работников Общества и членов их семей. Для населения по месту деятельности Общества, для партнеров и контрагентов Общества осуществляются благотворительные и спонсорские проекты.

Соблюдается

21

В обществе существует практика проведения конкурсного отбора поставщиков на предоставление Обществу товаров или услуг на сумму, превышающую установленные Обществом нормативы.

Соблюдается

Раскрытие информации

22

Реализуемая Обществом политика в области раскрытия информации ориентирована на обеспечение высокой степени доверия акционеров, кредиторов, инвесторов и иных заинтересованных лиц к Обществу путем предоставления указанным лицам информации об Обществе, его деятельности и ценных бумагах в объеме, достаточном для принятия указанными лицами обоснованных и взвешенных решений в отношении Общества и его ценных бумаг.

Соблюдается

23

Общество, раскрывая информацию о себе, не ограничивается информацией, раскрытие которой предусмотрено нормативно-правовыми актами РФ, и дополнительно раскрывает иную информацию, которая обеспечивает высокую степень прозрачности Общества.

Соблюдается

24

При раскрытии информации Общество руководствуется следующими принципами: · регулярность и своевременность предоставления информации; · достоверность и полнота информации; · доступность раскрываемой информации; · нейтральность раскрытия информации; · соблюдение разумного баланса между открытостью Общества и соблюдением его коммерческих интересов.

25

В целях нахождения разумного баланса между открытостью Общества и соблюдением его коммерческих интересов Общество при раскрытии информации обеспечивает защиту конфиденциальной информации, в том числе составляющей государственную и коммерческую тайну, в соответствии с законодательством РФ и нормативными документами Общества. В Обществе утвержден документ, в котором определен перечень информации, составляющей коммерческую тайну, критерии отнесения информации к коммерческой тайне, а также порядок доступа к ней.

Соблюдается

Соблюдается

Управление рисками 26

В Обществе созданы процессы и процедуры, направленные на выявление, оценку и минимизацию рисков Общества. Оценка и управление рисками лежит в основе разработки и реализации стратегии развития Общества.

Соблюдается

Информация о факторах риска представлена в разделе «Управление рисками».

Соблюдается

Положение о дивидендной политики ОАО «ВРК-1» утверждено решением Совета директоров.

Дивиденды

27

Дивидендная политика Общества основывается на следующих принципах: · ежегодная выплата дивидендов при наличии чистой прибыли Общества; · баланс интересов Общества и его акционеров; · стремление к повышению капитализации Общества и его инвестиционной привлекательности; · соблюдение прав акционеров, предусмотренных законодательством РФ и наилучшей практикой корпоративного поведения; · прозрачность процедур определения размера дивидендов и их выплаты.

Корпоративные конфликты

28

Общество намерено проводить мероприятия, направленные на выявление, предотвращение и разрешение конфликтов на ранних стадиях.

Соблюдается

29

В случае возникновения корпоративного конфликта, затрагивающего интересы самого Общества либо его акционеров, между органом Общества и его акционером или между акционерами. Общества, Совет директоров рассматривает данный конфликт и определяет возможность своего участия в качестве медиатора по урегулированию конфликта, а также необходимые возможные меры для разрешения такого конфликта.

Норма не применяется

До настоящего времени подобных ситуаций не возникало.

30

В случае необходимости в разрешении корпоративного конфликта может принять участие Генеральный директор Общества.

Норма не применяется

До настоящего времени подобных ситуаций не возникало.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

28

Инвестиционная программа

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА Инвестиционная программа компании на ближайшую перспективу предусматривает вложения средств как в наращивание производственных мощностей, так и в обеспечение необходимого уровня безопасности.

В 2015 году планируется инвестировать 400 млн рублей в следующих направлениях: –– обеспечение повышения безопасности движения поездов; –– обеспечение требований охраны труда, промышленной, экологической и пожарной безопасности; –– внедрение оборудования, направленное на получение дополнительных доходов и снижение затрат.

400

МЛН РУБ.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА НА 2015 ГОД

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПОЕЗДОВ Для реализации политики ОАО «ВРК-1» в области качества и безопасности движения планируется замена средств неразрушающего контроля на новые и более эффективные, внедрение комплексов нового поколения для ремонта автотормозов грузового вагона. Для соблюдения требований технологического процесса ремонта и повышения качества ремонта вагонов в рамках реализации инвестиционной программы предусмотрена замена оборудования, выработавшего свой ресурс. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ОХРАНЫ ТРУДА, ПРОМЫШЛЕННОЙ, ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ И ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Для приведения пожарной безопасности в соответствие с нормативными требованиями ряд депо ОАО «ВРК-1» планируется оборудовать системами автоматической пожарной сигнализации и системами оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

Инвестиционная программа

29

ВНЕДРЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, НАПРАВЛЕННОЕ НА ПОЛУЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДОХОДОВ И СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ Согласно инвестиционной программе ОАО «ВРК-1», в 2014–2015 гг. запланировано приобретение модульной котельной для ВЧДр Нижнеудинск стоимостью 60,0 млн рублей. В 2014 году были выполнены проектные работы и строительство фундаментов на общую сумму 7 млн рублей. В 2015 году будет осуществлена поставка оборудования и ввод модульной котельной в эксплуатацию (инвестиции составят 53 млн рублей). Кроме того, в 2015 году планируется строительство в Усть-Луге колесно-роликового участка ВЧДр Санкт-Петербург-Московский-Сортировочный. Собственные инвестиции компании в проект составят не менее 200 млн рублей. Ориентировочный срок начала строительства – середина мая 2015 года. В рамках проекта будет проведена реновация технологического оборудования для автоконтрольных пунктов по ремонту тормозного оборудования (АКП), что позволит производить испытание не только традиционного тормозного оборудования, но и нового инновационного. Помимо этого, планируется до­ оснащение вагонных ремонтных депо средствами неразрушающего контроля в соответствии с введенными с 01.01.2015 года новыми технологическими инструкциями по неразрушающему контролю. Реализация проекта позволит повысить эффективность работы станции Лужская-Сортировочная Октябрьской железной дороги, сократить расходы ОАО «РЖД» на передислокацию колесных пар, обеспечить предприятия вагонного хозяйства исправными колесными парами.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

30

Бизнес-модель

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ à КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ

ХОЛДИНГ «РЖД» ОАО «РЖД» Основной заказчик услуг по ремонту колесных пар и запасных частей ТД «РЖД» Поставка МТР и оборудования

à КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ

à ВИДЫ ПРОДУКЦИИ И ДОХОДЫ ЗА 2014 Г.

6 966,6 млн руб.

–– Трудовые

9,2

Деповской ремонт

тыс. человек – персонал

862,5 млн руб.

–– Материальные

Капитальный ремонт

–– Информационные

491,8 млн руб. Капитальный ремонт колесных пар

–– Технические и технологические Производственные мощности:

39

14

депо

1 555,4 млн руб. Участковый ремонт колесных пар

1

ВКМ

189,2 млн руб.

РМД

Ремонт запасных частей

137,512 км

571,8 млн руб.

собственные подъездные пути

àРЫНОК

Рынок финансов

àРАСХОДЫ ОАО «ВРК-1» В 2014 Г. млн руб.

10 036,7 млн руб. Общие расходы в 2014 г.

Рынок труда

4 000

Рынок оборудования и МТР

3 000

Рынок технологий

Прочие

3 329,12 2 904,67

2 000 931,29

1 000

932,08 173,48

0

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

ТОФ

ЕСН

Материалы

Основной

845,77

ПМЗ Амортизация

Прочие

229,48

Топливо Электроэнергия

www.1vrk.ru

Бизнес-модель

à ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА Ремонт подвижного состава: –– деповской ремонт; –– капитальный ремонт; –– текущий ремонт; –– участковый ремонт колесных пар; –– капитальный ремонт колесных пар.

à ПРОДВИЖЕНИЕ

à КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ

Определение ценовой политики

Обеспечение безопасности движения

Организация работы с к лиентами

Гарантийное обслуживание (ремонт) на весь межремонтный период

31

Анализ удовлетворенности целевой аудитории

Прочие услуги: –– хранение; –– аренда имущества; –– коммунальные услуги.

àСТРУКТУРА ДОХОДОВ ОАО «ВРК-1» ПО ВИДАМ УСЛУГ проценты

àКЛИЕНТЫ Ключевые собственники подвижного состава: ОАО «ПГК»

65% 8%

Капитальный ремонт

5%

Ремонт со сменой элементов к. п.

15%

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Деповской ремонт

Участковый ремонт

2%

Ремонт запасных частей

5%

Прочие услуги

ОАО «ФГК» ПАО «ТрансКонтейнер» АО «НТС»

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

РОСТОВСКИЙ ФИЛИАЛ 7

структурных подразделений

г. КРАСНОДАР

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

г. БАТАЙСК

96,09% показатель безотказной работы за 2014 г.

г. САРАТОВ

г. ПОВОРИНО

www.1vrk.ru

РОСТОВСКИЙ ФИЛИАЛ ЯВЛЯЕТСЯ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ОАО «ВРК-1». АДМИНИСТРАЦИЯ ФИЛИАЛА НАХОДИТСЯ В Г. РОСТОВЕ-НА-ДОНУ. В СОСТАВ ФИЛИАЛА ВХОДЯТ 7 ВАГОННЫХ РЕМОНТНЫХ ДЕПО И 1 ВКМ, РАСПОЛОЖЕННЫЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНО НА ПОЛИГОНАХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ: 1. СЕВЕРО-КАВКАЗСКОЙ – ВАГОННЫЕ ДЕПО БАТАЙСК (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО), КРАСНОДАР.

2. МОСКОВСКОЙ – ВАГОННЫЕ ДЕПО РЫБНОЕ.

3. ЮГО-ВОСТОЧНОЙ – ВАГОННЫЕ ДЕПО ПОВОРИНО, СТОЙЛЕНСКАЯ.

4. ПРИВОЛЖСКОЙ – ВАГОННЫЕ ДЕПО САРАТОВ, АСТРАХАНЬ.

РАСЧЕТНАЯ МОЩНОСТЬ:

22 403 ВАГОНА В ГОД

г. РЫБНОЕ

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

г. АСТРАХАНЬ

г. СТАРЫЙ ОСКОЛ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

34

Обзор рынка

ОБЗОР РЫНКА На железнодорожный транспорт, согласно данным Росстата, в 2014 году пришлось 45,3% общего грузооборота российского транспорта. В течение последних лет этот показатель сохраняется на уровне 42-45%, что свидетельствует о стабильно высоком спросе на железнодорожные перевозки, который, в свою очередь, поддерживает востребованность услуг вагоноремонтных предприятий.

Между тем в настоящее время ситуация на рынке ремонта грузовых вагонов претерпевает ряд изменений не в пользу компаний, работающих в этой сфере. Среди факторов, влияющих на конъюнктуру рынка, можно отметить следующие: ààУменьшение емкости рынка за счет «омолаживания» парка грузовых вагонов. На сегодняшний день в российской железнодорожной отрасли наблюдается значительный профицит грузовых вагонов – по экспертным оценкам, он составляет почти четверть из общего вагонного парка, который превышает 1,2 млн грузовых вагонов. При этом избыточный парк по объему примерно равен парку вагонов, которые имеют срок службы, превышающий установленные нормативы, и должны быть списаны. В результате выбытия таких вагонов вагонный парк в течение ближайших лет значительно «омолодится», что приведет к снижению потребности в услугах вагоноремонтных компаний. ààСнижение объемов погрузки Согласно данным Росстата, по итогам 2014 года снижение объемов погрузки на железнодорожном транспорте составило 0,8% к уровню предыдущего года, в 2013 году – 2,8% к уровню 2012 года. ààИнициативы правительства относительно сокращения срока службы грузовых вагонов 1 августа 2014 года Правительство РФ ввело единые требования к сертификации для обеспечения безопасности при эксплуатации широкого спектра железнодорожной продукции (в том числе грузовых вагонов с продленным сроком службы). С 2 августа 2014 года вступил в силу Технический регламент Таможенного союза РФ, Белоруссии и Казахстана, который предполагает продление срока службы вагонов в России с условием их модернизации и сертификации. Введенные правила, касающиеся

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

ограничений на продление срока службы вагонов, могут привести к снижению количества заказов для вагоноремонтных предприятий. ààСокращение производства грузовых вагонов более чем на 20% в период 2013–2016 гг. В 2013 году производство грузовых магистральных вагонов в России сократилось на 15% к 2012 году (до 60,5 тыс.), в 2014 году снижение составило 9,3% (до 54,5 тыс.). При этом в январе 2015 года падение производства усилилось и составило 58,3% по сравнению с январем предыдущего года.

21,8

%

ДОЛЯ ОАО «ВРК-1» НА РОССИЙСКОМ РЕМОНТНОМ РЫНКЕ

Согласно экспертным оценкам, в 2015–2016 гг. при сохранении нынешних условий работы железнодорожного транспорта наиболее вероятно сохранение такой тенденции – объемы производства грузовых вагонов продолжат падать. ààВысокая концентрация и конкуренция рынка. На российском вагоноремонтном рынке в настоящее время представлено порядка 80 хозяйствующих субъектов, в составе которых работают 205 ремонтных предприятий. Из них 164 являются конкурентами ОАО «ВРК‑1». По сравнению с 2013 годом число участников рынка (ремонтных предприятий) увеличилось на 6 единиц. На рынке ремонта запасных частей присутствуют 90 ВКМ различных собственников. На рынке текущего ремонта развивают сервис 70 ремонтных предприятий, не входящих в состав Холдинга «РЖД» . Основными конкурентами компании являются ОАО «ВРК-2» и «ВРК-3», входящие в структуру Холдинга «РЖД» , их совокупная доля на рынке составляет порядка 40%.

www.1vrk.ru

35

Обзор рынка

По итогам 2014 года доля ОАО «ВРК-1» на российском ремонтном рынке составила 21,8%, немного снизившись по сравнению с предыдущим годом, однако обеспечив компании лидирующие позиции среди конкурентов. В условиях сохраняющейся высокой конкуренции возрастает роль коммерческих и маркетинговых составляющих бизнеса, поэтому важными аспектами в работе ОАО «ВРК-1» являются гибкое, селективное ценообразование, стимулирующие акции, расширение линейки предоставляемых услуг. Все эти меры направлены на привлечение новых клиентов – собственников подвижного состава и, как следствие, на увеличение объемов производственной деятельности.

Доля компании на ремонтном рынке в 2013 г. проценты, вагоны

444 100 вагонов

23,2%

103 150 ваг.

ОАО «ВРК-1»

23,8%

105 672 ваг.

ОАО «ВРК-2»

17,9%

79 864 ваг.

ОАО «ВРК-3»

5,6%

24 864 ваг.

Вагоноремонтные заводы

29,5% 130 980 ваг.

Другие депо, принадлежащие ОАО «РЖД» и другим собственникам

Среди внешних факторов, которые в перспективе способны оказать позитивное влияние на деятельность компании, можно отметить следующие: ààсоздание полного бизнес-цикла эксплуатации грузовых вагонов: заказчики/инвесторы производства – производители железнодорожного подвижного состава – компания-оператор подвижного состава (арендатор, владелец вагонов) – сервисная сеть технического обслуживания; ààуверенность клиентов компании в качестве ремонта при оптимальной стоимости; ààстремление бизнес-партнеров компании к долгосрочному сотрудничеству, слаженной реализации имеющихся и развитию новых совместных проектов; ààразработка и освоение новых технологий ремонта, средств неразрушающего контроля, а также материалов для ремонта вагонов и запасных частей, которые влияют на сокращение сроков и стоимости ремонта;

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ààпотребность со стороны собственников в наличии ремонтных предприятий на всей сети железных дорог для более оперативного проведения плановых и отцепочных ремонтов подвижного состава; ààпотребность у собственников вагонов в про­ длении сроков службы грузовых вагонов; ààвыпуск инновационных вагонов, узлов и тележек нового типа – как драйвер для перспективного развития технологической и производственной базы, и как следствие – привлечение большего числа собственников вагонов к сотрудничеству; ààувеличение объемов погрузки и числа железнодорожных перевозок; ààразвитие международных логистических направлений как государственными компаниями, так и частным бизнесом.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

36

Управление рисками

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Построение эффективной системы управления рисками, позволяющей обеспечить необходимый уровень защиты бизнеса, является одной из важных стратегических задач развития компании. В ОАО «ВРК-1» созданы механизмы и процедуры, направленные на выявление, оценку и минимизацию рисков. Оценка и управление рисками лежат в основе разработки и реализации стратегии развития компании. Основными задачами системы управления рисками ОАО «ВРК-1» являются: ààвыявление потенциальных факторов риска; ààпрогнозирование и оценка возможности предупреждения и минимизации рисков; ààорганизация мер по предупреждению возникновения рисков; ààсоздание управленческих инструментов и процедур для обеспечения эффективного управление рисками; ààразработка и проведение комплекса мероприятий по предотвращению рисковых ситуаций и минимизации ущерба в случае их наступления. Категории рисков

Описание

Макроэкономические риски

–– Ухудшение рыночной конъюнктуры, Критический в том числе ввиду: –– внешних факторов, негативно влияющих на потребительский спрос; –– сокращения производства на вагоностроительных предприятиях; –– снижения грузоперевозок на железнодорожном транспорте.

На постоянной основе проводится мониторинг рыночной среды и анализ рыночной ситуации с учетом текущих изменений, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность ОАО «ВРК-1».

Производственно-технологические риски

–– Недостаточная перерабатывающая способность железнодорожных станций.

–– Риск несоответствия качества и спектра предоставляемых услуг новым требованиям клиента.

–– Риск роста событий, связанных с безопасностью движения поездов, вследствие некачественного ремонта.

–– Производственный травматизм.

Приемлемый

Компания на регулярной основе осуществляет поиск новых решений, уделяя значительное внимание планированию ремонта грузовых вагонов, качеству и срокам ремонта. ОАО «ВРК-1» в обязательном порядке соблюдает законодательство в области безопасности и охраны труда. На регулярной основе работники проходят обучение и аттестацию, а также осуществляется контроль за состоянием охраны труда в соответствии с «Положением об организации контроля за состоянием охраны труда в ОАО «ВРК-1».

Технические и ресурсные риски

–– Нарушение сроков и условий поставок материальных ресурсов.

–– Сохранение высокого уровня износа основных фондов.

–– Поступление недостоверной информации от собственников вагонов по виду, объемам, срокам и структуре ремонта вагонов.

–– Неритмичная подача вагонов в ремонт со стороны собственников вагонов (заказчиков).

–– Риск неверного выбора поставщиков продукции и услуг для ОАО «ВРК-1».

Критический

В компании проводится систематический анализ потенциальных контрагентов, а также тщательный контроль за юридической составляющей договорного процесса с поставщиками и клиентами в плане включения в договоры пунктов, страхующих ОАО «ВРК-1» в случае недобросовестного поведения контрагента.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Уровень критичности

Меры минимизации

www.1vrk.ru

37

Управление рисками

Категории рисков

Описание

Уровень критичности

Меры минимизации

Рыночные

–– Кредитные риски.

–– Риск неисполнения или исполнения не в полной мере контрагентами ОАО «ВРК-1» своих финансовых обязательств.

–– Бюджетные риски.

–– Операционные риски.

Приемлемый

При взаимодействии с компаниями реального сектора для обеспечения защиты ОАО «ВРК-1» от рисков неисполнения (ненадлежащего или несвоевременного исполнения) контрагентом своих обязательств могут применять банковские гарантии, при этом выбор финансовых институтов – эмитентов банковских гарантий и поручителей осуществляется с учетом кредитной истории, действующих кредитных лимитов. Оперативное управление ликвидностью компании осуществляется на основе платежного баланса, платежного календаря и платежной позиции, формируемых на основе информации от подразделений о планируемых поступлениях и расходах. При необходимости компания оперативно привлекает денежные средства на наилучших условиях.

Риски трудовых ресурсов, кадровые риски

–– Высокая текучесть и ухудшение качества трудовых ресурсов.

–– Снижение уровня образования в средних и профессиональных учебных заведениях.

–– Отток высококвалифицированных кадров вследствие недостаточной мотивации.

–– Недостаточное соответствие профессионального уровня персонала потребностям ОАО «ВРК-1».

Приемлемый

В компании сформирована эффективная система социальной поддержки персонала в целях его мотивации на эффективный труд, проводится комплексная молодежная политика, действует система взаимодействия с отраслевыми высшими учебными и средними профессиональными заведениями по целевому обучению специалистов для нужд компании, обеспечивается предоставление социальных льгот и гарантий в соответствии с Коллективным договором.

Риски структурных преобразований

–– Угроза потери финансовой устойчи- Приемлемый вости ОАО «ВРК-1».

–– Риск неэффективной адаптации ОАО «ВРК-1» к рыночным условиям.

ОАО «ВРК-1» на постоянной основе осуществляет подготовку и реализацию упреждающих мер по повышению эффективности работы, в том числе за счет планомерного внедрения процессного управления, информирования руководителей компании всех уровней, а также акционеров о направлениях и целевых показателях стратегического развития ОАО «ВРК-1».

Управленческие риски

–– Риск неэффективного подбора, расстановки и управления кадрами; –– Нарушения трудовой дисциплины.

–– Принятие необоснованных управленческих решений.

–– Неисполнение принятых решений в установленные сроки.

–– Недостижение целевых производственно-экономических результатов деятельности Холдинга «РЖД».

–– Недостаток информации для поддержки принятия управленческих решений.

Приемлемый

В ОАО «ВРК-1» уделяется значительное внимание подбору кадров, в том числе управленческих. Система корпоративного управления компании сформирована и развивается с учетом лучшей российской и международной практики и строится на принципах ответственности, прозрачности и подотчетности.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

38

Политика клиентоориентированности

ПОЛИТИКА КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ Одним из основных приоритетов для ОАО «ВРК-1» является ориентированность на клиента, ведь в конечном итоге от степени удовлетворенности клиентов сроками и качеством выполнения услуг по ремонту зависит успешность бизнеса компании. Политика клиентоориентированности, проводимая в компании, нацелена на: –– привлечение новых и удержание имеющихся клиентов, –– повышение доступности и удобства предоставляемых услуг, –– организацию новых видов услуг.

Полезным форматом взаимодействия, способствующим привлечению новых и удержанию имеющихся клиентов, являются встречи с собственниками подвижного состава России и СНГ, которые проводятся на регулярной основе. Работа с клиентами предполагает обязательную диверсификацию клиентской базы, поскольку, только принимая во внимание индивидуальные особенности каждого клиента, можно рассчитывать на лояльность с его стороны. Гибкая маркетинговая, договорная и ценовая политика являются важнейшими составляющими взаимоотношений с клиентами. Так, при проведении переговоров ОАО «ВРК-1» предлагает клиентам воспользоваться комп­ лексными услугами, включающими как ремонт грузовых вагонов, так и сопутствующие услуги, в частности, формирование колесных пар с последующей отправкой на указанные собственниками станции, подкатку отремонтированных либо сформированных колесных пар под ремонтируемые вагоны. Кроме того, на территориях ВЧДр предлагается организация разделки вагонов с последующим ремонтом запасных частей. По ряду депо осуществляется отстой подвижного состава. В качестве меры, направленной на стимулирование заинтересованности клиентов в сотрудничестве с ОАО «ВРК-1» и на увеличение загрузки

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Услуги, предоставляемые компанией в рамках расширения спектра комплексных продуктов: ààорганизация комплексного сервисного обслуживания вагонов, в том числе вагонам принадлежности ж/д администраций СНГ и Балтии; ààпредоставление услуги «прочим» мелким собственникам грузовых вагонов по оформлению комплектов документов под перевозку на станции отправления после выхода их из ремонтного депо; ààрасширение перечня ремонта грузовых вагонов по родам вагонов и видам ремонта в 15 вагонных ремонтных депо на 35 позициях; ààпредложение клиентам пакетов услуг, позволяющих получить определенный дисконт на отдельные работы и услуги: –– ремонт изотермических вагонов; –– ремонт танк-контейнеров в ремонтных депо, в том числе техническое обслуживание; –– работы по промывке, пропарке цистерн на ППС в ремонтных депо: Чусовская, Хабаровск, Свердловск-Сортировочный, Астрахань; –– покраска и нанесение логотипов на вагоны; –– ремонт запасных частей для собственников, подвижной состав которых не выходит на пути общего пользования; –– модернизация грузовых вагонов под перевозку контейнеров и т.д.; ààсоздание краткосрочных и долгосрочных схем взаимодействия с клиентами, в частности, по производству ремонта б/у запасных частей для собственников вагонов через ОАО «Транслом». производственных мощностей компании, с отдельными ключевыми партнерами предусмотрено заключение соглашений о фиксации годовых объемов ремонта вагонов с усреднением его стоимости. Примером гибкой ценовой политики является также произведенный в настоящее время перерасчет стоимости дорогостоящих запасных частей, который предусматривает снижение стоимости приобретаемых при ремонте грузовых вагонов запасных частей при увеличении объема их закупки. Для большего удобства клиентов при заключении договоров учитывается территориальный фактор, поэтому руководителям филиалов ОАО «ВРК-1», а также всем начальникам ВЧДр выданы доверенности на право заключения договоров с собственниками на плановые и внеплановые виды ремонтов, на ремонт запасных частей и колесных пар, а также на иные виды услуг, оказываемых ком-

www.1vrk.ru

39

Политика клиентоориентированности

панией. Кроме того, с целью охвата как можно большего количества собственников подвижного состава у компании имеется ряд региональных представителей. Заметным событием отчетного года стало внедрение более современного и удобного для клиентов способа взаимодействия с компанией. ОАО «ВРК-1» перешло на работу в новой системе учета и расчета стоимости ремонта грузовых вагонов WARECS. (WARECS, «ВАРЕКС» – «Вагоноремонтная корпоративная система»). Система создана для организации снабжения, логистики поставок, электронного документооборота и предоставляет возможность формирования и подписания документов в электронном виде с использованием электронной цифровой подписи. С февраля 2015 года в системе WARECS появилась опция электронного согласования заявок на ремонт деталей и узлов грузовых вагонов, с возможностью просмотра первичных документов и подписания их в электронном виде. В отчетном году в ОАО «ВРК-1» продолжалась реализация «Программы лояльности клиента», которая предусматривает, в частности, такие мероприятия, как: –– проведение маркетингового исследования (анкетирования) клиентов с целью выяснения уровня удовлетворенности качеством выполняемых работ и предоставляемых услуг; –– рассмотрение договоров в индивидуальном порядке и при необходимости внесение изменений в их условия, касающиеся возможности предоставления комплексных услуг, применения дифференцированной стоимостной шкалы, различных преференций и т.д.; –– внедрение ЭЦП при оформлении первичных документов; –– возможность изменения схемы расчетов – перехода с предоплаты на оплату по факту (для ключевых и стратегических партнеров).

В ходе маркетингового исследования, проведенного в отчетном году, было разослано 411 анкет в адрес заказчиков, с которыми заключены договоры на ремонт грузовых вагонов. После проведения пяти этапов рассылки анкет было получено 56 отзывов, что является положительным результатом, позволяющим объективно оценить работу ОАО «ВРК-1». В том числе были получены отзывы от стратегического партнера (ОАО «Транс­Контейнер») и 16 ключевых клиентов (ОАО «Рейл Транс Авто», ОАО «Вагоноремонтная компания», ООО «Газпромтранс», ООО «ТрансЛес», ООО «Трансойл», ОАО «Совфрахт», ЗАО «Локотранс», ООО «Вагон-

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ный сервис», ООО «РейлГарантФинанс», ООО «БалтТрансСервис», ООО «Мечел-Транс», ЗАО «Сибур-Транс», ЗАО «Спецэнерготранс», ООО «УГМК-Транс», ООО «Иртранс Восток», ООО «Фирма «Трансгарант»). Исследование показало, что в целом клиенты удовлетворены качеством ремонта вагонов, стоимостью оказываемых компанией услуг, выстроенными коммуникациями с руководством вагоноремонтных предприятий и документооборотом (средняя оценка по этим параметрам составила 7 баллов из 10). В то же время такой параметр, как оперативность рассмотрения претензий качества ремонта вагонов, находится не на должном уровне (5 баллов из 10). В ходе анкетирования клиентами были высказаны следующие пожелания: –– ориентировать маркетинговую и ценовую политику компании на рыночный спрос, сложившийся в регионах, организовать новые работы и услуги в сегменте ремонта; –– расширить спектр услуг по непрофильным видам деятельности, например, ремонт запасных частей локомотивов, самоходной путевой техники, колесных пар пассажирских вагонов; –– расширить информацию о контактах, предоставляемую на сайте компании; –– предлагать клиентам ремонты вагонов по фиксированной стоимости исходя из перечня обязательных работ, при этом стоимость дополнительных работ и услуг должна определяться прейскурантом.

Эти пожелания будут учтены руководством ОАО «ВРК-1» при расширении функций и оптимизации работы коммерческого блока компании, отвечающего за взаимодействие с клиентами.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

40

Анализ операционных результатов

САМАРСКИЙ ФИЛИАЛ 8

структурных подразделений

г. ИШИМ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

г. ЕКАТЕРИНБУРГ

96,87% показатель безотказной работы за 2014 г.

г. ЧУСОВОЙ

г. КИНЕЛЬ

www.1vrk.ru

41

Анализ операционных результатов

САМАРСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «ВРК-1» РАСПОЛОЖЕН В Г. САМАРЕ. В СОСТАВ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА ВХОДЯТ 8 ВАГОННЫХ РЕМОНТНЫХ ДЕПО И 2 ВКМ, РАСПОЛОЖЕННЫЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНО НА ПОЛИГОНАХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ: 1. КУЙБЫШЕВСКАЯ – ВАГОННЫЕ ДЕПО КИНЕЛЬ, ПЕНЗА, СЫЗРАНЬ.

2. СВЕРДЛОВСКАЯ – ВАГОННЫЕ ДЕПО СВЕРДЛОВСК-СОРТИРОВОЧНЫЙ (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО), ЧУСОВСКАЯ, ИШИМ.

3. ЮЖНО-УРАЛЬСКАЯ – ВАГОННОЕ ДЕПО МАГНИТОГОРСК (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО).

4. ЮГО-ВОСТОЧНАЯ – ВАГОННОЕ ДЕПО РТИЩЕВО.

РАСЧЕТНАЯ МОЩНОСТЬ:

25 769

ВАГОНОВ В ГОД

г. МАГНИТОГОРСК

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

г. ПЕНЗА

г. СЫЗРАНЬ

г. РТИЩЕВО

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

42

Анализ операционных результатов

АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В условиях сохраняющегося профицита производственных мощностей и высокой конкуренции на рынке ремонта вагонов по итогам 2014 года ОАО «ВРК-1» удалось не утратить позиции ведущей компании в этой сфере и даже улучшить ряд производственных показателей.

Андрей Рогозин, заместитель Генерального директора по производству

Компании удалось выполнить одну из основных операционных задач – план ремонта вагонов. Это стало возможным, прежде всего, за счет привлечения дополнительного объема ремонта вагонов, не принадлежащих ОАО «РЖД». Порядка 83% отремонтированных вагонов в 2014 году принадлежали частным собственникам, и лишь 17% – ОАО «РЖД» и дочерним организациям Холдинга. ОАО «ВРК-1» фактически работает на открытом рынке и не имеет преференций ни со стороны ОАО «РЖД», ни со стороны других операторов.

ПЛАНОВЫЙ РЕМОНТ ГРУЗОВЫХ ВАГОНОВ Плановые виды ремонта грузовых вагонов являются основной производственной деятельностью компании. Производственные мощности ОАО «ВРК-1» позволяют выполнять все виды ремонтов для всех типов грузовых вагонов. Ежегодно компанией осуществляется более 100 тыс. плановых ремонтов – надежно и качественно. Плановые виды ремонта грузовых вагонов включают: ààкапитальный ремонт, который выполняется для восстановления исправности и полного или близкого к полному восстановлению ресурса вагона и подразумевает замену или восстановление любых его частей, производится на специализированных ВРЗ (для отдельных типов вагонов – в вагонных депо). Капитальный ремонт проводится раз в 8–16 лет, в зависимости от типов вагонов; ààдеповской ремонт, который производится в вагонном депо после пробега 160 000 км, служит для восстановления работоспособности вагона и подразумевает замену или ремонт отдельных узлов и деталей.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Динамика объемов деповского и капитального ремонта в 2012–2014 гг. вагоны 120 000 100 000

118 248 15 473

103 150

102 775

14 325 88 825

80 000

103 196 8 245 94 951

60 000 40 000 20 000 0

2012 Деповской ремонт

2013

2014

Капитальный ремонт

www.1vrk.ru

43

Анализ операционных результатов

В отчетном году общее количество отремонтированных на предприятиях ОАО «ВРК-1» грузовых вагонов составило 103 196 против 103 150 в 2013 году, в том числе деповским ремонтом был отремонтирован 94 951 вагон, капитальным – 8 245 вагонов.

Структура объемов ремонта вагонов по видам в 2014 г., проценты

Плановый показатель по ремонту грузовых вагонов на 12 месяцев 2014 года составлял 96 594 единиц, таким образом, план выполнен на 106,8%. Некоторый рост общего объема ремонта был обеспечен за счет увеличения деповского ремонта (на 6,9% по сравнению с 2013 годом), на который приходится основная доля в суммарном показателе. В свою очередь, объемы капитального ремонта снизились в 2014 году на 42,4% по отношению к преды­дущему году, однако вклад этого вида ремонта в общий объем невелик и имеет тенденцию к снижению – в 2014 году на капитальный ремонт пришлось 8% общего объема ремонта против 13,9% в 2013 году. Существует несколько причин сокращения доли капитального ремонта относительно деповского. Во-первых, снижению спроса на проведение капитального ремонта вагонов способствовало введение в конце апреля 2013 года плана мероприятий по ужесточению условий продления срока службы грузовых вагонов, что, в частности, незамедлительно повлияло на объемы ремонта основных собственников – ОАО «ПГК» и ОАО «ФГК». Во-вторых, сокращение заказов на капитальный ремонт обусловлено списанием вагонов, выработавших свой ресурс, и в целом «омолаживанием» вагонного парка.

8,0%

Капитальный

92,0%

Деповской

Структура объемов ремонта вагонов по видам в 2013 г., проценты

Кроме того, снижение доли капитального ремонта в 2014 году по сравнению с предыдущими годами связано с тем, что в 2012–2013 гг. собственники направили в капитальный ремонт большое количество вагонов, для которых этот ремонт должен был состояться в 2007–2009 гг., но был просрочен. В свою очередь, нехватка объектов ремонта в 2007–2009 гг. сложилась из-за разрешения ОАО «РЖД» производить деповской ремонт вместо капитального по техническому состоянию. Фактическая загрузка производственных мощностей предприятий ОАО «ВРК‑1» в 2014 году выросла и составила 80,5% против 76,8% в 2013 году. Почти половина в общем объеме ремонта приходится на полувагоны, наиболее широко представленные в российском вагонном парке.

13,9%

Капитальный

86,1%

Деповской

Объемы ремонта по типам вагонов в 2014 г., вагоны 50 000

48 019

45 000 40 000 35 000 30 000 25 000

27 723

20 000 15 000 10 000 5 000 0

13 239 4 252 Полувагон

Цистерна

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Платформа

Крытый универсальный

3 435

2 232

2 041

2 255

Зерновоз

Хопперцементовоз

Минераловоз

Прочие

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

44

Анализ операционных результатов

Динамика объемов капитального и деповского ремонта по филиалам в 2012–2014 гг., тыс. вагонов В разрезе филиалов ОАО «ВРК-1» наибольший объем приходится на Новосибирский филиал – самое крупное подразделение компании. По итогам отчетного года его доля в общем объеме ремонта составила 33,9%.

à CАНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ

à РОСТОВСКИЙ ФИЛИАЛ

40

40

30

36,25 4,14

31,91

32,11

4,02 27,89

1,88

29,40

30

27,52

20

20

2,77

20,74 17,97

0

2012

2013

0

2014

à САМАРСКИЙ ФИЛИАЛ

23,73 20

118 248 15 473

100 000

30 4,10 19,63

10

2,44

2012

2013

17,25 15,49

2014

à НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ

120 000

40

1,76

13,83

10

10

16,96 3,13

80 000 20,33 60 000 17,89 40 000

102 775

2,47

40 30

21,51

37,53 103 150 4,46 14 325 33,07 88 825

10333,96 196 8 245 4,74 94 951 29,22

2012 2013

2013 2014

35,02 2,13

32,89

20

19,04

10

20 000 0

2012

2013 0

2014

0 2012

Деповской ремонт

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

2014

Капитальный ремонт

www.1vrk.ru

45

Анализ операционных результатов

Свыше трети суммарного объема деповского и капитального ремонта производится для стратегических клиентов ОАО «ВРК-1» – ОАО «Первая грузовая компания», ОАО «Федеральная грузовая компания», ОАО «ТрансКонтейнер», ООО «Газпромтранс», еще около 30% общего объема ремонта приходится на ключевых клиентов. Крупнейшие клиенты ОАО «ВРК-1» по плановым видам ремонта в 2013–2014 гг. Клиент

Факт 2014 г.

План на 2014 г. Всего

Деповской ремонт

Капитальный ремонт

Всего

Деповской ремонт

Капитальный ремонт

ОАО «Первая грузовая компания»

18094

17057

1037

20328

19630

698

ОАО «Федеральная грузовая компания»

13945

12634

1311

8192

8192

0

ОАО «ТрансКонтейнер»

4189

3940

249

4830

4746

84

«Гарант Рейл Сервис»

2003

2000

3

4531

4530

1

«НефтеТрансСервис»

2820

2810

10

4349

4349

ЗАО «Спецэнерготранс»

2638

2627

11

3738

3736

2

6

5

1

3157

10

3147

ООО «Межрегионсервис»

ООО «СеверТрансКом»

6143

1134

5009

3052

2433

619

ЗАО «ОТЭКО»

1838

1458

380

2664

1913

751

«Брансвик Рейл»

1765

1765

2226

2212

14

«Трансгарант»

3285

3127

35

ООО «УВЗ-Логистик»

1888

1888

ООО «ЗапСиб-Транссервис»

1697

1695

158

2189

2154

2004

2004

2

1812

1812

ООО «Трансойл»

2078

1966

112

1660

1375

285

ООО «Газпромтранс»

2483

2464

19

1582

1511

71

351

351

1393

1384

9

ОАО «Новая перевозочная компания» ОАО «СГ-Транс»

540

469

71

1176

1133

43

ЗАО «Сибур-Транс»

322

321

1

692

647

45

ООО «ИСР Транс»

898

804

94

684

662

22

ООО «Иртранс Восток»

454

436

18

501

460

41

1006

952

54

383

342

41

152

152

226

226

ООО «Балттранссервис» ОАО «Рейл Транс Авто»

Структура клиентской базы по плановым видам ремонта в 2014 г., проценты

19,70%

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «Первая грузовая компания»

7,94%

ОАО «Федеральная грузовая компания»

4,68%

ОАО «ТрансКонтейнер»

4,39%

«Грант Рейл Сервис»

4,21%

«НефтеТрансСервис»

3,62%

ЗАО «Спецэнерготранс»

3,06%

ООО «СервисТрансКом»

2,96%

ООО «Межрегионсервис»

2,58%

ЗАО «ОТЭКО»

14,61%

Местные договоры

32,25%

Остальные

Кроме работы на российском рынке, компания стремиться развивать связи с зарубежными партнерами. Так, в 2014 году было заключено 5 договоров с операторами подвижного состава Республики Казахстан на ремонт 3500–4000 вагонов в год.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

46

Анализ операционных результатов

ДРУГИЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Помимо планового ремонта грузовых вагонов, предприятия ОАО «ВРК-1» выполняют такие виды работ, как:

Структура текущего объема (ТР-2) в разрезе клиентских групп, проценты

ààизготовление и восстановление запасных частей для ремонта вагонов. В рамках этого вида деятельности в вагонно-колесных мастерских (ВКМ) производится ремонт колесных пар. ВКМ осуществляют переформирование колесных пар с изготовлением или установкой новых элементов. ВКМ, прежде всего, обеспечивают собственные нужды депо в рамках деповского и капитального ремонта, кроме того, часть объема сформированных колесных пар передается в другие предприятия обслуживания и ремонта подвижного состава, в том числе прочих собственников; ààпромежуточный ремонт (ТО-3) и текущий ремонт грузовых вагонов (внеплановый). Данные виды работ составляют 15–20% от всего объема деповского ремонта.

В 2014 году предприятиями компании был произведен капитальный ремонт 15,62 тыс. колесных пар против 39,46 тыс. запланированных. По сравнению с предыдущим годом объем ремонта снизился в 4 раза. Текущим и средним ремонтами для нужд эксплуатационных вагонных депо было отремонтировано 153,02 тыс. колесных пар, при этом плановый показатель превышен на 11,8 тыс. пар (по сравнению с уровнем 2013 года снижение составило 2,2 тыс. колесных пар).

9,30%

ОАО «ПГК»

22,00%

АО «ФГК»

3,20%

ПАО «ТрансКонтейнер»

1,90%

ЗАО «РусАгроТранс и ООО «РусТрансКом»

0,70%

НТС

0,90%

Транслес

62,00%

В 2014 году объем текущего и среднего ремонта увеличили три филиала ОАО «ВРК-1» – Санкт-Петербургский, Ростовский и Самарский – соответственно на 30,7%, 15,5% и 11,6% по сравнению с 2013 годом.

Прочие

Объем текущего ремонта (ТР-2) в целом по всем ВЧДр компании в отчетном году составил 7,5 тыс. вагонов, что на 936 вагонов больше соответствующего показателя 2013 года. Средний простой вагона по предприятиям ОАО «ВРК-1» в деповском ремонте с момента раскредитования до выпуска из ремонта составил 6,1 суток/вагон при норме 6 суток/вагон, в капитальном ремонте 10,6 суток/вагон при норме 8 суток/вагон. Показатель простоя в капитальном ремонте оказался выше нормы во всех филиалах компании; в деповском ремонте в двух филиалах простой не превышал норму. Простой неисправных собственных грузовых вагонов на предприятиях ОАО «ВРК-1» в 2014 г. Филиал

С.-Петербургский

Простой в капитальном ремонте (суток)

Простой в деповском ремонте (суток) Всего вагонов

Суммарный простой

В среднем на вагон

Всего вагонов

Суммарный простой

В среднем на вагон

27519

167449

6,1

1882

16565

8,8

Ростовский

15482

82673

5,3

1755,0

19990

11,4

Самарский

19020

141625

7,4

2458

31745

12,9

Новосибирский

32902

176686

5,4

2113

19357

9,2

Итого

57536

568433

6,1

8208

87657

10,6

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

47

Анализ операционных результатов

КАЧЕСТВО РЕМОНТА Динамика показателя безотказной работы по всем видам ремонта, проценты

Высокое качество ремонта является одной из важнейших составляющих инвестиционной привлекательности ОАО «ВРК-1» и необходимым условием сохранения и увеличения клиентской базы.

97,00% 96,56%

В компании уделяется большое внимание контролю качества предоставляемых заказчикам услуг и обеспечению безопасности на всех этапах работы. В соответствии с «Политикой в области качества и безопасности ОАО «ВРК-1» компания осуществляет свою деятельность на основе системного подхода, базирующегося на общепризнанных принципах СМК и СМБД и положениях стандарта ИСО серии 9000.

96,43%

96,50% 95,87%

96,00% 95,50%

По итогам отчетного года ОАО «ВРК-1» достигнуто снижение количества событий, связанных с нарушением правил безопасности движения на железнодорожном транспорте, на 1,3% по сравнению с 2013 годом. При этом количество отказов технических средств снизилось на 17,6%. За 2014 год из всех выпущенных из плановых видов ремонта вагонов в текущий ремонт по технологическим неисправностям отцеплено 3672 вагона. Показатель безотказной работы по всем видам ремонта составил 96,43% и вырос на 0,56 процентного пункта по сравнению с результатом предыдущего года.

95,00%

2012

2013

2014

Лучшие результаты в плане качества работы в 2014 году продемонстрировал Новосибирский филиал – количество событий, связанных с нарушением правил безопасности движения, снизилось на 10,7% по отношению к 2013 году, количество отказов технических средств 1,2 и 3 категории – на 36,5%, показатель безотказной работы улучшен на 0,57%.

Показатели качества работы в разрезе филиалов

200 160 96,35%

95,56%

96,78%

96,32%

96,09%

95,90%

95,87%

96,44%

120 80 40 138 0

2013

143

71

2014 С.-Петербургский

2013

68

73

2014

2013

83 2014

Ростовский

Показатель безопасной работы

Динамика количества событий, связанных с нарушением правил безопасности движения на железнодорожном транспорте

Причины событий, связанных с нарушением правил безопасности движения на железнодорожном транспорте 2013

2014

+/-

% 2 000

Сходы вагонов в организованных поездах

4

Обрывы автосцепок

4

Саморасцепы автосцепок

1

Отцепки вагонов по техническим неисправностям Отцепки вагонов по неисправностям роликовых букс Задержки поездов на перегонах более 1 часа Падение на путь деталей подвижного состава Итого СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

151

2013 2014 Новосибирский

Самарский

Количество событий

Причина

169

2

-2

-50

-4

-100

5

+4

+400

1 200

9

5

-4

-44,4

800

401

403

+2

+0,5

400

32

28

-4

-12,5

0

2

+2

_

451

445

-6

-1,3

1 988

1 835

1 638

1 600

0

394

2012

451

445

2013

2014

Количество отказов технических средств Количество событий, связанных с нарушением правил безопасности на железнодорожном транспорте ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

48

Анализ финансовых результатов

НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ 12

структурных подразделений

г. ОМСК

г. УССУРИЙСК

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014 ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

96,44% показатель безотказной работы за 2014 г.

г. ЛЕСОЗАВОДСК г. ХАБАРОВСК г. ЧЕРНЫШЕВСК

г. УЛАН-УДЭ

г. АЛЗАМАЙ

г. ТАЙШЕТ

www.1vrk.ru www.1vrk.ru

49

Анализ финансовых результатов

НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «ВРК-1» ЯВЛЯЕТСЯ КРУПНЕЙШИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ВАГОНОРЕМОНТНОГО КОМПЛЕКСА ОАО «ВРК-1». В СОСТАВ ФИЛИАЛА ВХОДЯТ 12 ВАГОННЫХ РЕМОНТНЫХ ДЕПО, 1 РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОЕ ДЕПО И ВАГОННЫЕ КОЛЕСНЫЕ МАСТЕРСКИЕ СТ. ИРТЫШСКОЕ. ВСЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНО РАСПОЛОЖЕНЫ НА СЛЕДУЮЩИХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГАХ: 1. ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ – ВАГОННЫЕ РЕМОНТНЫЕ ДЕПО ОМСК-СОРТИРОВОЧНЫЙ, ТАЙГА (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО), ИНСКАЯ, ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ, ВКМ ИРТЫШСКОЕ.

2. КРАСНОЯРСКАЯ – ВАГОННОЕ РЕМОНТНОЕ ДЕПО ИЛАНСКАЯ.

3. ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ – ВАГОННЫЕ РЕМОНТНЫЕ ДЕПО РУЖИНО, РВД УССУРИЙСК, ХАБАРОВСК.

4. ВОСТОЧНО-СИБИРСКАЯ – ВАГОННЫЕ РЕМОНТНЫЕ ДЕПО ТАЙШЕТ, НИЖНЕУДИНСК (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО), УЛАН-УДЭ, РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОЕ ДЕПО АЛЗАМАЙ.

5. ЗАБАЙКАЛЬСКАЯ – ВАГОННОЕ РЕМОНТНОЕ ДЕПО ЧЕРНЫШЕВСК-ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ (С ВКМ В СОСТАВЕ ДЕПО).

РАСЧЕТНАЯ МОЩНОСТЬ:

45 411

ВАГОНОВ В ГОД

г. НИЖНЕУДИНСК

г. ИЛАНСКИЙ

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

г. ТАЙГА

г. НОВОСИБИРСК

г. ЛЕНИНСККУЗНЕЦКИЙ

р. п. БОЛЬШЕГРИВСКОЕ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014 ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

50

Анализ финансовых результатов

АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ВРК-1» КАК ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ОАО «РЖД»

Андрей Арзамасцев, заместитель Генерального директора по экономике и финансам

Финансовое состояние ОАО «ВРК-1» как дочернего общества ОАО «РЖД» определяется в соответствии с методикой, рекомендованной для дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД». По итогам 2014 года фактический рейтинг составил 11, то есть финансовое состояние Общества является удовлетворительным, значение рейтинга соответствует категории В3 «Предприятие с удовлетворительным финансовым состоянием» (за 9 месяцев 2014 года рейтинг был равен 9,25, за 6 месяцев 2014 года – 9, за I квартал 2014 г. – 8,25, за 2013 год – 11). Таким образом, результаты работы Обществом улучшены.

Определение финансовой устойчивости и рейтинга дочернего общества ОАО «РЖД» Группа финансовой устойчивости общества

Общество с устойчивым финансовым состоянием

Общество с удовлетворительным финансовым состоянием

Общество с неудовлетворительным финансовым состоянием Общество с критическим финансовым состоянием

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Рейтинг

Критерий присвоения рейтинга

А1

15<R<=16

А2

14<R<=15

А3

13<R<=14

В1

12<R<=13

В2

11<R<=12

В3

10<R<=11

С1

9<R<=10

С2

8<R<=9

С3

7<R<=8

D

R<=7

www.1vrk.ru

51

Анализ финансовых результатов

Балльная оценка показателей в зависимости от диапазона значений Показатель

1 группа 4 балла

2 группа 3 балла

3 группа 2 балла

4 группа 1 балл

ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ Коэффициент абсолютной ликвидности (К1)

> 0,15

0,03–0,15

0,01–0,03

< 0,01

Коэффициент срочной ликвидности (К2)

> 0,95

0,75–0,95

0,50–0,75

< 0,50

Коэффициент текущей ликвидности (К3)

> 2,00

1,20–2,00

1,00–1,20

< 1,00

0,70-0,80

0,60-0,70

0,50–0,60

< 0,50, >0,80

> 15%

5%–15%

0%–5%

< 0%

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ Коэффициент финансовой независимости (К4) ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ Рентабельность продаж (К5) Рентабельность собственного капитала (К6)

> 5%

2%–5%

0%–2%

< 0%

> 10%

5%–10%

0%–5%

< 0%

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности (К8)

1,2–1,5

1,0–1,2 или 1,5–2,0

0,8–1,0

< 0,8 или >2

Соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности (К9)

1,0–1,5

1,5–2

0,5–1

0–0,5 или >2

> 1,00

0,9–1,00

0,70–0,90

< 1,00

Рентабельность активов (К7) ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЧИЕ Соотношение роста прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизации (ЕBITDA) к росту выручки (К10)

Расчет фактического рейтинга финансового состояния ОАО «Вагонная ремонтная компания – 1» на 31.12.2014 Показатель

Фактический показатель

Баллы

Вес баллов

Произведение баллов и весов

Коэффициент абсолютной ликвидности (К1)

0,14

3

0,25

0,75

Коэффициент срочной ликвидности (К2)

0,98

4

0,5

2

Коэффициент текущей ликвидности (К3)

2,03

4

0,5

2

0,90

1

0,75

0,75

6

3

0,25

0,75

Рентабельность собственного капитала (К6)

0,82

2

0,25

0,5

Рентабельность активов (К7)

0,69

2

0,5

1

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности (К8)

0,97

2

0,25

0,5

Соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности (К9)

1,69

3

0,25

0,75

1,05

4

0,5

2

ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ Коэффициент финансовой независимости (К4) ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ Рентабельность продаж (К5)

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЧИЕ Соотношение роста прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизации (ЕBITDA) к росту выручки (К10) Рейтинг финансового состояния СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

11 ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

52

Анализ финансовых результатов

АНАЛИЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ По итогам работы в 2014 году чистая прибыль ОАО «ВРК-1» составила 113,6 млн рублей при плановом показателе 109,5 млн рублей, таким образом, план был выполнен на 103,7%.

Рентабельность чистой прибыли составила по итогам года 1,1% (при плане 0,9%). Показатель рентабельности EBITDA составил 10,4%, что выше результата предыдущего года на 0,4 процентного пункта. Основные финансовые результаты работы ОАО «ВРК-1» в 2014 г., тыс. рублей

млн рублей 25 000

22 278,1

20 000 16 008,9

Показатель

15 000

Доходы всего, в том числе

10 637 199

Доходы от ремонтной деятельности

10 318 488

Деповской ремонт вагонов

6 966 620

Капитальный ремонт вагонов

862 458

Капитальный ремонт колесных пар

491 773

Участковый ремонт колесных пар

1 555 449

Текущий ремонт вагонов

134 402

Формирование новых колесных пар

118 616

Ремонт запасных частей

189 170

Доходы от прочей деятельности Расходы, всего Прибыль от продаж Чистая прибыль

0

2012

613,8

600,0

400,0

600 500

300,0

113 632

200,0

1,1% 113,6

67,1

0,3%

0

3000,0

2014

3,8%

100,0

2000,0

2013

Динамика чистой прибыли (млн руб.) и рентабельности чистой прибыли (%) в 2012–2014 гг.

500,0

1626,6 1442,1 796,4 462,9 376,6 298,5 290,6 280,1 250,4 211,1 204,8 166,2 162,1 141,1 138,5 121,1 121,0 99,6 88,2 69,5 67,0 3 222,8 1000,0

5 000

10 036 699

ОАО «Первая грузовая компания» ОАО «РЖД» ОАО «Федеральная грузовая компания» ОАО «ТрансКонтейнер» ОАО «ВРК-2» ООО «СеверТрансКом» ЗАО «НефтеТрансСервис» ООО «Рейл Гарант Финанс» ЗАО «Спецэнерготранс» ЗАО «ОТЭКО» ООО «Межрегионсервис» ООО «Фирма Трансгарант» ООО «Брансвик Рейл» ООО «ЗапСиб-Транссервис” ООО «УВЗ-Логистик» ООО «Газпромтранс» ООО «Трансойл» ООО «РТ-Оператор» ООО «Транслес» ООО «Мечел-Транс» ООО «Русская Тройка» Прочие 0

10 637,2 10 000

318 711

Доходы, полученные от основных контрагентов ОАО «ВРК-1» в 2014 г., тыс рублей

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Динамика доходов в 2012–2014 гг.

2012

2013

2014

Чистая прибыль Рентабельность чистой прибыли, %

Динамика EBITDA (млн руб.) и рентабельности EBITDA (%) в 2012–2014 гг.

12,0 10,0%

10,0

1 092,1

8,0 6,0

1 593,7

10,4% 1 102,8

4,9%

4,0 2,0 0

2012

2013

2014

EBITDA, млн руб. Рентабельность EBITDA, %

www.1vrk.ru

53

Анализ финансовых результатов

АНАЛИЗ ДОХОДОВ За 2014 год ОАО «ВРК-1» было получено доходов в размере 10 637,2 млн рублей, что меньше плана на 1 082,7 млн рублей (план составлял 11 719,9 млн рублей) и ниже уровня предыдущего года на 5 371,7 млн рублей (в 2013 году компания получила 16 008,9 млн рублей доходов).

Структура доходов ОАО «ВРК-1» по видам услуг в 2014 г., проценты

Доходы ОАО «ВРК-1» формируются за счет осуществления: ààремонта грузовых вагонов; ààремонта колесных пар и запасных частей; ààпрочих работ и услуг.

Отставание от плана по получению доходов было связано с невыполнением компаниями Холдинга «РЖД» обязательств по внутригрупповым операциям на 1 973,1 млн рублей, в том числе ОАО «ФГК» – на сумму 995,2 млн рублей, Центральной дирекцией инфраструктуры – на сумму 977,9 млн рублей. Это отставание компании частично удалось компенсировать за счет привлечения дополнительного объема вагонов других собственников.

65,5%

Основная сумма доходов была получена от плановых видов ремонта грузовых вагонов – 7 829,1 млн рублей, в том числе доходы от деповского ремонта составили 6 966,6 млн рублей, от капитального – 862,5 млн рублей.

Капитальный ремонт

4,6%

Ремонт со сменой элементов колесных пар

14,6%

По сравнению с 2013 годом доходы от плановых видов ремонта снизились на 3 662,2 млн рублей. Кроме того, в 2014 году были получены доходы от прочих видов работ и услуг, среди которых наибольший доход пришелся на участковый ремонт колесных пар (1 555,4 млн рублей), капитальный ремонт колесных пар (491,8 млн руб­ лей), текущий отцепочный ремонт (134,4 млн рублей). По сравнению с преды­ дущим годом доходы от капитального ремонта колесных пар снизились на 1 790,5 млн рублей, тогда как доходы от участкового ремонта колесных пар выросли на 90,1 млн рублей. В целом доходы от ремонта грузовых вагонов составляют 73,6% в общих доходах компании.

Деповской ремонт

8,1%

Участковый ремонт

1,8%

Ремонт запасных частей

5,4%

Прочие услуги

В разрезе клиентских групп наибольший объем доходов ОАО «ВРК-1» в отчетном году получило от основных заказчиков услуг по ремонту грузовых вагонов – ОАО «Первая грузовая компания» (15% общего объема доходов), ОАО «Федеральная грузовая компания» (7%), ОАО «ТрансКонтейнер»(4%), а также от ОАО «РЖД» – основного заказчика услуг по ремонту колесных пар и запасных частей (13%).

-3 662,2

-1 790,5

-20,3

-6,7

-36,0

-1,5

-44,6

-39,7

10 637,2

Доходы в 2014 г., млн руб.

+2,4

Прочие услуги

+38,0

Услуги по хранению ТМЦ

+99,3

Услуги по определению ремонтопригодности

+90,1

Текущий отцепочный ремонт

16 008,9

Реализация колесных пар

Факторный анализ изменения доходов в 2013–2014 гг., млн рублей

16 000 12 000 8 000 4 000

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Реализация металлолома

Аренда помещений

Ремонт запасных частей

Капитальный ремонт колесных пар

Плановые виды ремонта

Услуги комунального хозяйства

Участковый ремонт колесных пар

Доходы в 2013 г., млн руб.

0

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

54

Анализ финансовых результатов

АНАЛИЗ РАСХОДОВ

Структура расходов ОАО «ВРК-1» в 2014 г., проценты

За 2014 год расходы по ОАО «ВРК-1» составили 10 036,7 млн рублей при плане 11 196,9 млн рублей. Экономия, составившая 1 160,2 млн рублей, была получена за счет реализации мер по оптимизации затрат. В структуре расходов на прямые расходы пришлось 53,5% (5 364,8 млн руб­ лей), на накладные расходы – 46,5% (4 671,9 млн рублей). К уровню предыдущего года расходы снизились на 5 722,5 млн рублей (в 2013 году они составляли 15 759,2 млн рублей). Наибольшее снижение произошло по статье «материалы» – 3,74 млн рублей.

33,2% 9,3% 28,9%

Фактические расходы в сравнении с запланированными, млн рублей Показатель

Отклонение от плана

Расходы на оплату труда Отчисления на соц. нужды Материалы

1,7%

Топливо

2,3%

Электроэнергия

9,3%

Прочие материальные расходы

6,9%

Амортизация

8,4%

Прочие расходы

Факт

План

3 329,1

4 302,8

-973,7 Причинами экономии расходов по фонду оплаты труда являются: • экономия по фонду оплаты труда списочного состава за счет снижения среднесписочной численности и среднемесячной заработной платы; • экономия по выплатам социального характера; • экономия по выплатам в НПФ.

931,3

1 318,9

-387,6 Экономия сложилась в результате экономии ФОТ и снижения отчислений в ФСС.

2 904,7

1 871,4

+1 033,3 Перерасход по материалам сложился за счет перевыполнения плана по деповскому, капитальному и текущему отцепочному ремонту грузовых вагонов, а также вовлечения товарноматериальных ценностей в хозяйственный оборот.

Топливо

173,5

221,8

Электроэнергия

229,5

243,2

Прочие материальные расходы

932,1

1069,2

Амортизация

690,8

896,0

Прочие расходы

845,8

1 273,4

Расходы на оплату труда

Отчисления на социальные нужды Материалы

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Комментарий

-48,3 Экономия связана с реализацией мер по оптимизации затрат.

-13,7 Сокращение связано с реализацией мер по экономии топливно-энергетических ресурсов.

-137,2 Экономия получена в результате пересмотра условий уборки производственных площадей; отказа от услуг аутсорсинговых компаний по уборке помещений; внедрения узлов учета тепловой энергии и горячего водоснабжения; сокращения простоев вагонов в ожидании ремонта; рациональной организации работы депо.

-205,2 Экономия сложилась за счет консервации неиспользуемого в технологическом процессе оборудования и реализации котельной ВЧДр Нижнеудинск, а также по причине более позднего, чем планировалось, проведения дополнительной эмиссии акций ОАО «ВРК-1».

-427,7 Экономия связана с реализацией программы по оптимизации затрат и снижению себестоимости выполняемых работ и услуг.

www.1vrk.ru

55

Анализ финансовых результатов

-3 743,9

Отчисления на социальные нужды

Материалы

-7,4

-6,5

-264,7

-98,3

-399,2

Прочие расходы

-364,0

Амортизация

-838,4

Прочие материальные расходы

15 759,2

Расходы на оплату труда

16 000

Расходы в 2013 г.

Факторный анализ изменения расходов в 2013–2014 гг., млн рублей 10 036,8

12 000 8 000 4 000

Расходы в 2014 г.

Электроэнергия

Топливо

0

АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ Остаток денежных средств на начало 2014 года составил 392,1 млн рублей. Денежные потоки ОАО «ВРК-1» осуществляются на основании утвержденного Бюджета движения денежных средств. По плановым показателям на 2014 год было предусмотрено поступление денежных средств за оказанные услуги в размере 14 176,6 млн рублей, фактически поступило 12 636,2 млн рублей, или 89,1% от запланированной суммы. Отставание от плана на 1 540,4 млн руб­лей было связано с недополучением доходов, что, в свою очередь, обусловлено: –– снижением объемов ремонта вагонов в связи с запретом на продление срока полезного использования грузовых вагонов; –– омолаживанием парка грузовых вагонов (снижением доходной ставки); –– сокращением частоты сменяемости литых деталей тележек. Расходование денежных средств составило за год 12 814,1 млн рублей при плане 14 160,6 млн рублей, в том числе: по операционной деятельности фактически израсходовано 89% запланированных сумм, по инвестиционной деятельности – 160,9%. Согласно календарному плану погашения кредиторской задолженности в ОАО «ВРК-1» в срок до 15 числа каждого месяца выплачивается заработная

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

плата, налоги и взносы в бюджет и внебюджетные фонды, социальные выплаты. В связи с недополучением выручки расчеты с поставщиками и подрядчиками за оказанные услуги, товарно-материальные ценности были произведены не в полном объеме (оборачиваемость кредиторской задолженности составила 46 дней). В целях обес­печения погашения задолженности перед ОАО «ТД РЖД» компанией были привлечены заемные денежные средства в размере 300 млн рублей со сроком погашения в мае-октябре 2014 года. Обязательства по погашению кредита исполнены в полном объеме в установленные сроки. Чистый денежный поток составил -177,9 млн рублей (без остатка денежных средств на начало года), в том числе по операционной деятельности – 1 239,2 млн рублей. Остаток денежных средств на начало 2015 года составил 214,2 млн рублей. Свободные денежные средства в ежедневном порядке размещаются на депозит по ставке, установленной банком на дату размещения денежных средств. За 2014 год ОАО «ВРК-1» были получены доходы по депозитам в сумме 18,9 млн рублей.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

56

Анализ финансовых результатов

Движение денежных средств в 2014 г., млн рублей № п/п

Наименование бюджетного показателя

5755

Остаток денежных средств и их эквивалентов на начало периода

5000

Движение денежных средств

5020

Операционная деятельность

План

Факт

Откл.(+/-)

703,44

392,08

-311,36

5025

Поступления по операционной деятельности

14 041,87

12 303,61

-1 738,26

5230

Выплаты денежных средств по операционной деятельности

12 437,94

11 064,44

-1 373,50

5350

Чистый денежный поток по операционной деятельности

1 603,93

1 239,17

-364,76

5355

Инвестиционная деятельность

5360

Поступления по инвестиционной деятельности

134,72

32,58

-102,14

5410

Выплаты денежных средств по инвестиционной деятельности

244,92

394,15

149,23

5475

Чистый денежный поток по инвестиционной деятельности

-110,20

-361,57

-251,38

5555

Поток по финансовой деятельности

5565

Поступления по финансовой деятельности

0,00

300,00

300,00

5600

Выплаты по финансовой деятельности

1 477,75

1 355,49

-122,26

5655

Чистый денежный поток по финансовой деятельности

-1 477,75

-1 055,49

422,26

5705

Поступления – всего

14 176,59

12 636,19

-1 540,40

5715

Выплаты – всего

14 160,61

12 814,08

-1 346,53

5725

Чистый денежный поток

15,98

-177,89

-193,87

5805

Остаток денежных средств и их эквивалентов на конец периода

719,42

214,19

0,00

АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА Валюта баланса на 01.01.2015 года составляла 16 380,9 млн рублей. В структуре активов на внеоборотные активы приходилось 80,8%, на оборотные активы – 19,2%, тогда как на начало 2014 года – 71,9% и 28,1% соответственно. Рост внеоборотных активов на 12,2%, или на 1 433,6 млн рублей, был обусловлен увеличением добавочного капитала путем размещения дополнительно 2 199 466 158 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.

Снижение краткосрочных обязательств на 55,3%, или на 1 926 млн рублей, было обусловлено за счет уменьшения кредиторской задолженности на сумму 1 126 млн рублей, задолженности по кредитам и займам на сумму 766,5 млн рублей, оценочных обязательств на сумму 29 млн рублей.

Снижение оборотных активов на 31,8%, или на 1467,8 млн рублей, в том числе на 46% – по объему запасов, произошло в связи со снижением закупки и вовлечения в хозяйственный оборот товарно-материальных ценностей. Дебиторская задолженность выросла на 19%, или на 208,5 млн рублей, прежде всего, за счет статьи «расчеты с покупателями и заказчиками».

Оборачиваемость кредиторской задолженности за отчетный год снижена до 46 дней (за 2013 год этот показатель составлял 51 день).

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

57

Анализ финансовых результатов

Бухгалтерский баланс ОАО «ВРК-1», млн рублей Наименование показателя

на 31.12.2013 г.

на 31.12.2014 г.

2014 г. к 2013 г., проценты

1,228

0,978

79,6

Раздел I. Внеоборотные активы Нематериальные активы Основные средства основные средства незавершенные вложения в основные средства Прочие внеоборотные активы Итого по разделу I

11 791,216

13 226,438

112,2

11 703,291

13 213,057

112,9

87,925

13,381

15,2

3,520

2,077

59,0

11 795,964

13 229,493

112,2

2 958,878

1 597,830

54,0

2 931,798

1 594,452

54,4

21,249

0,740

3,5

5,175

2,138

41,3

0,656

0,500

76,2

21,223

0,448

2,1

1 096,120

1 304,576

119,0

869,809

1 115,516

128,2

94,196

84,697

89,9

106,199

9,866

9,3

Раздел II. Оборотные активы Запасы, в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности затраты в незавершенном производстве готовая продукция, товары для перепродажи товары отгруженные расходы будущих периодов Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность покупатели и заказчики (кроме перевозок) авансы выданные налоги и сборы, социальное страхование и обеспечение прочая задолженность Денежные средства и денежные эквиваленты Прочие оборотные активы Итого по разделу II ИТОГО АКТИВ

25,916

94,497

364,6

392,080

214,191

54,6

150,874

34,372

22,8

4 619,175

3 151,417

68,2

16 415,139

16 380,910

99,8

Раздел III. Капитал и резервы Уставный капитал Добавочный капитал

11 777,162

11 777,162

100

449,567

2 706,379

602

в том числе средства, полученные на увеличение уставного капитала Резервный капитал Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) Итого по разделу III

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

2 199,466 25,169

55,859

221,9

638,227

199,491

31,3

12 890,125

14 738,891

114,3

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

58

Анализ финансовых результатов

Бухгалтерский баланс ОАО «ВРК-1», млн рублей (продолжение) на 31.12.2013 г.

на 31.12.2014 г.

2014 г. к 2013 г., проценты

Отложенные налоговые обязательства

44,378

87,410

197,0

Итого по разделу IV

44,378

87,410

197,0

Наименование показателя

Раздел IV. Долгосрочные обязательства Долгосрочные кредиты и займы

Раздел V. Краткосрочные обязательства Краткосрочные кредиты и займы Кредиторская задолженность, в том числе:

766,493

0,0

2 472,054

1 346,104

54,5

1621,111

559,416

34,5

авансы полученные

292,746

117,326

40,1

персонал организации

129,848

131,083

101,0

налоги и сборы, социальное страхование и обеспечение

357,392

496,999

139,1

поставщики и подрядчики

акционеры по выплате доходов прочая задолженность

0,000 70,957

41,280

58,2

Доходы будущих периодов

7,494

2,854

38,1

Оценочные обязательства

234,491

205,467

87,6

0,104

0,184

176,9

Итого по разделу V

3 480,636

1 554,609

44,7

ИТОГО ПАССИВ

16 415,139

16 380,910

99,8

Прочие краткосрочные обязательства

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

Закупочная деятельность

59

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Осуществление закупочной деятельности ОАО «ВРК-1» в 2014 году проводилось на основании «Положения о порядке размещения заказов на закупку товаров, выполнения работ, оказания услуг для осуществления основных видов деятельности Открытого акционерного общества «Вагонная ремонтная компания – 1», утвержденного решением совета директоров ОАО «ВРК-1» 14 декабря 2012 года. Во исполнение Федерального закона №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» был сформирован «План закупки товаров (работ, услуг) ОАО «ВРК-1» на 2014 год».

Кроме того, были заключены 1883 договора, стоимость каждого из которых не превышала 500 тыс. рублей, на общую сумму 258 млн рублей (с НДС). Основными поставщиками ОАО «ВРК-1» являются:

Согласно этому документу, в отчетном году компанией было заключено 160 договоров на общую сумму 3,722 млрд рублей (с учетом НДС), в том числе: –– 1 агентский договор с ОАО «ТД РЖД» на поставку материально-технических ресурсов (МТР) на сумму 1,002 млрд рублей (с НДС). В свою очередь, ОАО «ТД РЖД» как агент провело конкурсные закупки для ОАО «ВРК-1».

–– 1 договор с «Росжелдорснаб» (филиал ОАО «РЖД») на поставку МТР на сумму 178 млн рублей (с НДС); –– 21 договор на сумму 522 млн рублей (с НДС) по итогам проведения конкурсных процедур; –– 92 договора у единственного поставщика на сумму 1,97 млрд рублей (с НДС) – договоры на тепло-, водо-, газо-, электроснабжение, повышение квалификации, обучение и др. Заключение данных договоров согласно Положению о закупках не требует проведения конкурсных процедур; –– 45 договоров на сумму 50,531 млн рублей (с НДС) у единственного поставщика на основании пп. 26 п. 235 Положения о закупках.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

–– по поставке МТР – ОАО «ТД РЖД», «Росжелдорснаб» (филиал ОАО «РЖД»), ОАО «Петуховский ЛМЗ»; –– по поставке электроэнергии – «Русэнергосбыт»; –– по оказанию услуг по добровольному медицинскому страхованию работников – ОАО «Страховое общество «ЖАСО». Основной мерой по снижению закупочных цен является закупка товаров (работ, услуг) посредством открытых аукционов. В 2014 году по итогам проведения конкурсных процедур экономия составила 9,5 млн рублей. С целью недопущения осуществления закупок, не предусмотренных «Планом закупок», в ОАО «ВРК‑1» разработан внутренний регламент формирования, корректировки и исполнения «Плана закупок», который доведен до всех вагонных ремонтных депо. В каждом из депо, а также в целом по ОАО «ВРК-1» назначены соответствующие ответственные работники.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

60

Устойчивое развитие

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Основными целями кадровой политики компании являются: ààразвитие системы обеспечения персоналом, профессиональная подготовка и компетенция которого отвечают потребностям ОАО «ВРК-1»; ààформирование эффективной системы социальной поддержки персонала в целях его мотивации на эффективный труд; ààрасширение возможностей инновационного развития компании за счет проведения комплексной молодежной политики, во­ влечения интеллектуального и творческого потенциала молодежи в решение стратегических задач; ààподдержание позитивного имиджа компании как ответственного работодателя и делового партнера.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПЕРСОНАЛОМ Трудовые отношения в ОАО «ВРК-1» регулируются законодательством Российской Федерации, Коллективным договором, Правилами внутреннего трудового распорядка и другими внутренними документами компании. За 2014 год в сфере кадровой и социальной политики компанией достигнуты следующие результаты: –– практически полностью укомплектованы обособленные структурные подразделения в соответствии со штатным расписанием и объемами работ; –– действует система взаимодействия с отраслевыми высшими учебными и средними профессиональными заведениями по целевому обучению специалистов для вагонных ремонтных депо, подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников; –– организована практика студентов из отраслевых высших учебных и средних профессиональных заведений, ориентированных на железнодорожный транспорт; –– организовано прохождение работниками обособленных структурных подразделений очередных обязательных и предрейсовых (предсменных) медицинских осмотров; –– обеспечено негосударственное пенсионное обеспечение через НПФ «Благосостояние»; –– осуществляется добровольное медицинское страхование работников в соответствии с договором с ОАО «Страховое общество «ЖАСО». На 31.12.2014 численность застрахованных работников составила 9 201 человек, что составляет 100% от общего числа работников; –– действует Положение о молодом специалисте ОАО «ВРК-1», утвержденное распоряжением Генерального директора от 02.08.2011; –– в полном объеме осуществлено предоставление социальных льгот и гарантий в 2014 году в соответствии с Коллективным договором ОАО «ВРК-1» на 2014–2016 гг.; –– 93% от общей численности работников компании являются членами проф­ союзной организации «Российский профессиональный союз железнодорожников и транспортных строителей» («Роспрофжел»); –– организована социальная поддержка неработающих пенсионеров Общества через благотворительный фонд «Почет»; численность пенсионеров, получающих льготы, составила 2 462 человека.

www.1vrk.ru

61

Устойчивое развитие

Численность работников ОАО «ВРК-1» на 31.12.2014 по категориям

ЧИСЛЕННОСТЬ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА По состоянию на 31 декабря 2014 года списочная численность персонала компании составила 9 201 человек. За период с 1 января по 31 декабря 2014 года из компании уволилось 3 386 человек, в том числе по собственному желанию – 1 798 человек, на пенсию – 210 человек. Текучесть кадров в целом за год составила 22,4%, снизившись по сравнению с показателем 2013 года на 0,11 процентного пункта. При этом наибольшая текучесть кадров наблюдалась в Ростовском (33,7%) и Санкт-Петербургском (23,0%) филиалах. В условиях жесткой ценовой конкуренции одной из первостепенных задач стала оптимизация расходов по всем статьям затрат, в том числе затрат на содержание персонала, что было достигнуто за счет мероприятий по приведению численности персонала в соответствие с объемами выполняемых работ. Для решения этой задачи была продолжена системная работа с организационно-штатной структурой компании, в частности, осуществлена структуризация предприятий по единой типовой схеме, в том числе филиалов.

81,1%

Рабочие

7,5%

Руководители

10,9%

Специалисты

0,5%

Служащие

Возрастной состав работников ОАО «ВРК-1» на 31.12.2014

Общее снижение штатной численности работников компании за отчетный период составило 783 единицы, из них 138 единиц – оптимизация численности административно-управленческого аппарата. Это обеспечило рост производительности труда в 2014 году к уровню 2013 года на 12,6% (с 2,656 до 2,996 приведенных вагонов на человека). В первом полугодии 2015 года работа по оптимизации структуры управления будет продолжена, в результате чего ожидается сокращение численности административно-управленческого аппарата на 53 единицы, сокращение издержек на содержание аппарата управления – около 125 млн рублей в год. В структуре персонала компании основная доля (свыше 80%) приходится на рабочих. Из общей численности персонала по данным на 31 декабря 2014 года 33,3% (3,07 тыс.) составляли женщины, 66,7% (6,13 тыс.) – мужчины. Свыше трети работников компании – молодые люди до 35 лет. Средний возраст работников ОАО «ВРК-1» составляет 39,8 лет. Число работников, достигших пенсионного возраста, на 31.12.2014 составляло 437 человек.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

21,8%

До 30 лет

14,9%

31–35 лет

28,4%

36–45 лет

11,5%

46–50 лет

23,4%

Старше 50 лет

Из числа работников ОАО «ВРК-1»» 2070 человек имеют высшее образование (22,5%), 2160 – среднее профессиональное образование (23,5%), 91 человек обучается в вузах и техникумах.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

62

Устойчивое развитие

СИСТЕМА ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ ТРУДА Для осуществления единой политики в области организации труда и заработной платы, реализации принципа равной оплаты за равный труд, стимулирования вклада каждого работника в повышение результативности работы в компании действует «Положение об оплате труда работников ОАО «ВРК-1», утвержденное приказом Генерального директора от 01.07.2011 №60. Положение разработано в соответствии с Концепцией оплаты труда работников организаций, входящих в Холдинг «Российские железные дороги». Системой оплаты труда предусмотрены сдельно-премиальная, повременно-премиальная и индивидуальная (контрактная) схемы. Действующим «Положением о премировании» предусмотрено вознаграждение за выполнение основных показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия. Для повышения заинтересованности работников в обеспечении стабильно высокого уровня качества ремонта разработано «Положение о порядке планирования и распределения вознаграждения из «Фонда мастера» (в 2014 году на эти цели было израсходовано 1,1 млн рублей).

Среднемесячная заработная плата на одного сотрудника в 2012–2014 гг., руб.

30 000

30 454

31 175

30 098

25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0

2012

2013

2014

На предприятиях с высокой текучестью кадров с учетом проблем при укомп­ лектовании производились выплаты зональных надбавок. В отчетном году объем этих выплат составил 24,5 млн рублей. Поскольку в существующих условиях должен возрастать уровень заинтересованности первых лиц предприятий в достижении положительного финансового результата, в 2014 году в компании было внедрено новое «Положение об оплате труда руководителей вагонных ремонтных депо», согласно которому вознаграждение руководителей напрямую зависит от выполнения плана по доходам и плана по прибыли.

ПОДГОТОВКА КАДРОВ В ОАО «ВРК-1» действует целостная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, основанная на компетентностном подходе. Реализуется программа повышения квалификации работников. В 2014 году было обучено 2 202 человека, в том числе: –– подготовлено 140 работников массовых профессий, из них слесарей по ремонту подвижного состава – 20 человек, дефектоскопистов – 14 человек и 106 человек – по прочим профессиям (машинисты крана, составители поездов, водители погрузчика, прессовщики колесных пар, электромонтеры); –– повысили квалификацию 1486 рабочих, из них слесарей по ремонту подвижного состава – 219 человек, дефектоскопистов – 631 человек и 636 человек – по прочим профессиям (бригадиры, токари, стропальщики, слесари-ремонтники); –– повысили квалификацию 576 руководителей (в том числе 142 мастера) и 133 специалиста. В соответствии с полученной лицензией на осуществление образовательной деятельности на базе Регионального центра вагонного ремонтного депо Тосно Санкт-Петербургского филиала ОАО «ВРК-1» прошли обучение 55 человек. Проведены курсы подготовки 8 человек из числа работников ВЧДр Тосно по профессии «слесарь по ремонту подвижного состава».

ности движения в Российской академии путей сообщения (РАПС) в 2014 году повысили квалификацию 33 руководителя и специалиста филиалов и органа управления ОАО «ВРК-1» по программе «Технический аудит в системе управления без­ опасностью движения Холдинга «РЖД».

2202 ЧЕЛОВЕКА ОБУЧЕНЫ В 2014 ГОДУ

С целью актуализации теоретических и практических знаний, приобретения навыков и умений организации и проведения технических аудитов безопас-

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

63

Устойчивое развитие

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР И СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА РАБОТНИКОВ В непростых финансовых условиях в компании принят Коллективный договор на 2014–2016 гг. Коллективный договор предусматривает следующие гарантии и компенсации социального характера для работников: –– компенсация расходов на проезд железнодорожным транспортом, в том числе дальнего следования, пригородного сообщения, от места жительства до места работы в рабочие дни; –– компенсация за проезд работников, работающих в районах Крайнего Севера, всеми видами транспорта 1 раз в два года к месту отпуска и обратно (в том числе авиатранспортом); –– частичная оплата за содержание детей работников в дошкольных образовательных учреждениях и интернатах ОАО «РЖД»; –– частичная оплата санаторно-курортного лечения в оздоровительных учреждениях; –– частичная оплата отдыха и оздоровления детей работников; –– корпоративная поддержка на приобретение и строительство жилья работникам, вступившим в договорные отношения в период работы в ОАО «РЖД»; –– единовременное пособие работникам, вернувшимся после службы в рядах Вооруженных Сил Российской Федерации на прежнее место работы; –– компенсация за аренду (наем) жилья руководителям обособленных структурных подразделений; –– оказание материальной помощи при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск; –– материальная помощь работникам по семейным обстоятельствам, связанным с тяжелым материальным положением, стихийными бедствиями; –– пособия по беременности и родам, единовременные пособия при рождении ребенка; –– единовременное пособие при несчастном случае на производстве и др.; –– добровольное медицинское страхование работников; –– негосударственное пенсионное обеспечение через НПФ «Благосостояние»; –– социальная поддержка неработающих пенсионеров ОАО «ВРК-1» через благотворительный фонд «Почет» (выплаты материальной помощи пенсионерам, выплаты к юбилейным датам, компенсация бытового топлива) и др.

Для обеспечения гарантий и компенсаций в аппарате управления и филиалах ОАО «ВРК-1» созданы комиссии под председательством первых руководителей. Вопросы социальной поддержки рассматриваются не реже 1 раза в квартал. ВНУТРИКОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ Организация корпоративной системы адаптации работников ОАО «ВРК-1» осуществляется в соответствии с Положением о порядке адаптации работников в ОАО «РЖД», утвержденным распоряжением президента ОАО «РЖД» В.И. Якунина в 2010 году.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Внутрикорпоративная система адаптации – это управленческие и организационные мероприятия, которые проводятся для того, чтобы как можно быстрее повысить эффективность труда работника в период адаптации на новом месте работы. Основные задачи и цели адаптации Основными задачами организации и функционирования корпоративной системы адаптации работников являются: • создание оптимальных условий для скорейшего овладения работниками навыками и знаниями, необходимыми для эффективного выполнения трудовых обязанностей по замещаемой должности; • уменьшение издержек компании за счет снижения уровня текучести кадров, сокращения числа работников, не прошедших испытательный срок или уволившихся в течение первого года работы, исключения брака и ошибок в начальный период работы; • установление стабильных долгосрочных трудовых отношений; • формирование у работников, начиная с момента трудо­ устройства, позитивного отношения к работе и мотивации к эффективному труду, вовлеченность в решение корпоративных задач. Целями профессиональной (производственной) адаптации являются: • приобретение работниками знаний об используемых технике и технологиях, особенностях производственного процесса, регламентирующих документах, методах выполнения должностных обязанностей; • практическое овладение работниками необходимыми профессиональными умениями и навыками, накопление опыта; • усвоение и реализация работниками принятых стандартов труда, развитие профессиональных навыков. Целями внутрикорпоративной адаптации являются: • обеспечение информирования работников о стратегических целях и приоритетах развития компании и подразделения, в котором они работают, структуре и правилах управления, возможностях развития и обучения в Холдинге «РЖД», корпоративной политике и основных локальных нормативных документах в социально-трудовой сфере; • формирование у работников лояльности к компании, внутренней мотивации и вовлеченности в решение корпоративных задач; • приобщение работников к корпоративным ценностям и традициям Холдинга «РЖД». Целями социально-культурной адаптации (корпоративной социализации) являются: • ознакомление работников с нормами этики, принципами поведения и межличностного общения в коллективе, выстраивания коммуникаций (порядком обмена информацией, принятыми стилями и методами общения руководителей и подчиненных); • доведение до работников порядка пользования социальными льготами и объектами социального характера ОАО «ВРК-1»; • формирование у работников высокой самооценки в связи с профессиональной и корпоративной принадлежностью к Холдингу «РЖД».

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

64

Устойчивое развитие

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОАО «ВРК-1», выполняя миссию по предоставлению клиентам возможности получения полного спектра услуг по ремонту грузовых вагонов, соответствующих требованиям безопасности движения поездов, проводит работу по охране труда, промышленной и экологической безопасности в соответствии с законодательством РФ, отраслевыми, межотраслевыми нормативными документами и правилами социально ответственного бизнеса.

Управление охраной труда как частью общей системы управления предприятием направлено на проведение профилактических мер по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках и на предприятии в целом. Для работников компании организовано проведение обязательных медицинских осмотров, обеспечение специальной одеждой и обувью, другими средствами индивидуальной защиты. В рамках деятельности по охране труда проводится обучение всех работников, включая руководителей и специалистов структурных подразделений, которое является частью профессионального обучения. Ежегодно обучается более 230 руководителей, специалистов, уполномоченных и членов комиссий по охране труда.

44,5 МЛН РУБ. СУММА ЗАТРАТ НА РЕАЛИЗАЦИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА В 2014 ГОДУ

На всех рабочих местах проводится аттестация или специальная оценка условий труда, по результатам которой ежегодно организуются мероприятия по улучшению условий и охране труда в структурных подразделениях. Ежегодное финансирование профилактических мероприятий составляет 0,24–0,30% от суммы производственных затрат. Максимально используется стимулирующее финансирование дополнительных профилактических мер за счет страховых взносов на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. В первую очередь эти средства направляются на санитарно-курортное лечение работников (отдых и лечение ежегодно проходят 30–35 работников), а также ремонт вентиляционных систем (он проводится ежегодно на 7–10 рабочих местах с вредными условиями труда). За 2014 год на предприятиях ОАО «ВРК-1» было допущено 11 случаев производственного травматизма. Коэффициент частоты травматизма на 1000 работающих составил 1,17. По итогам года общая сумма затрат на реализацию мероприятий по охране труда составила 44,5 млн рублей. В структурных подразделениях ОАО «ВРК-1» на мероприятия по охране труда (без средств индивидуальной защиты) было израсходовано 22,1 млн рублей, или 0,24% от суммы бюджета затрат, из них на мероприятия по снижению

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

65

Устойчивое развитие

травматизма – 11,4 млн рублей, на мероприятия по улучшению условий труда – 10,7 млн рублей. На приобретение спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты израсходовано 22,4 млн рублей. Затраты на одного работника составили 5033 руб. Все опасные объекты компании застрахованы и прошли перерегистрацию в государственном реестре МТУ Ростехнадзора (свидетельство о регистрации от 17.12.2014 № А01-12202). В 2014 году были проведены экспертизы промышленной безопасности технических устройств, а также обучены руководители, специалисты и ответственные по вопросам промышленной безопасности. Компания имеет бессрочную лицензию Ростехнадзора от 23.03.2012 № ВП-01-006806 на осуществление эксплуатации взрывопожароопасных производственных объектов. В 2014 году работа по обеспечению пожарной безопасности в ОАО «ВРК-1» осуществлялась по следующим основным направлениям:

16,6 МЛН РУБ.

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА «ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» В 2015 ГОДУ

–– совершенствование отраслевой нормативно-правовой базы по вопросам пожарной безопасности; –– повышение противопожарной устойчивости объектов в соответствие с требованиями действующих нормативных документов; –– техническая модернизация устаревших автоматических систем обнаружения, тушения пожаров и систем оповещения людей при пожаре; –– подготовка персонала вагонных ремонтных депо к действиям при возникновении пожаров; –– реализация мероприятий, направленных на приведение зданий, сооружений, оборудования и территории в соответствие с требованиями пожарной безопасности, а также поддержания противопожарного режима в ОАО «ВРК-1» на 2014 год. За 2014 год в ОАО «ВРК-1» случаев пожаров не зарегистрировано. Затраты ОАО «ВРК-1» на соблюдение требований пожарной безопасности, а также поддержание противопожарного режима в 2014 году составили 4,07 млн рублей. В 2015 году на финансирование инвестиционного проекта «Обеспечение требований пожарной безопасности», включающего в себя оснащение производственных участков депо системами пожарной автоматики, планируется направить не менее 16,6 млн рублей, на текущие расходы, связанные с соблюдением требований пожарной безопасности, – не менее 15,4 млн рублей.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

66

Устойчивое развитие

ПРИРОДООХРАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Важнейшими задачами ОАО «ВРК-1» в области охраны окружающей среды являются минимизация воздействия хозяйственной деятельности структурных подразделений компании на окружающую среду и обеспечение производственного экологического контроля за выбросами и сбросами загрязняющих веществ, а также сокращение образования отходов производства и потребления.

В отчетном году, так же как и в 2013 году, достигнуто уменьшение техногенного воздействия ОАО «ВРК-1» на окружающую среду. Устойчивая динамика снижения воздействия хозяйственной деятельности структурных подразделений компании на окружающую среду обеспечивается, в первую очередь, за счет реализации экологических программ, инвестиционных проектов и технического перевооружения производственных объектов. За 2014 год предприятиями ОАО «ВРК-1» в процессе производственной деятельности выброшено в атмосферу 2 147,28 тонн загрязняющих веществ от стационарных источников, что на 273,81 тонны (на 11%) меньше, чем за 2013 год. Сокращение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от стационарных источников в целом по ОАО «ВРК-1» сложилось по причине перевода котельных на более экологически чистые виды топлива и установки пылегазоулавливающего оборудования. За отчетный год в целом по ОАО «ВРК-1» было потреблено и использовано 1 090,06 тыс. м3 воды – на 169,56 тыс. м3 (на 13%) меньше, чем за аналогичный период 2013 года.

ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ ­– ДО 2016 ГОДА В сфере охраны атмосферного воздуха: ààсокращение на 15% объемов выбросов твердых веществ стационарными источниками вредных выбросов, в первую очередь котельными; ààснижение на 15% выбросов летучих вредных веществ стационарными источниками вредных выбросов; ààсокращение на 15% выбросов передвижными источниками вредных выбросов. В сфере охраны водных ресурсов: ààсокращение на 20% сбросов недостаточно очищенных сточных вод на местность, в водные объекты, муниципальные системы канализации. В сфере охраны земель: ààликвидация загрязнений прошлых лет, произошедших в результате хозяйственной деятельности компании. В сфере обращения с отходами: ààувеличение доли отходов производства и потребления, направляемых на вторичное использование в технологических процессах, на 3,5%; ààобеспечение полной утилизации образующихся отходов.

Водооборот в целом по компании составил 68% от общего количества потребляемой воды, что соответствует показателям за 2013 год. В окружающую среду отведено 48,8 тыс. м3 нормативно-чистых талых и дождевых вод, что на 40,34 тыс. м3 (на 45%) меньше соответствующего показателя 2013 года. Уменьшение объемов сбросов загрязняющих веществ в водные объекты в целом по ОАО «ВРК-1» достигается за счет реконструкции и строительства локальных очистных сооружений и внедрения новых фильтрационно-флотационных установок.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

67

Устойчивое развитие

ЗАДАЧИ НА 2015 ГОД ààОбеспечить разработку и внедрение на всех предприятиях ОАО «ВРК-1» современной системы экологического мониторинга, а также проектирование и внедрение единой информационноаналитической системы в сфере охраны окружающей среды. Внедрение системы будет проводиться поэтапно. На первом этапе будет реализован пилотный проект в одном выбранном подразделении компании, по результатам которого будут приняты решения о формах и механизмах дальнейшего формирования системы. ààПровести паспортизацию отходов I–IV классов опасности в соответствии с новым Федеральным классификационным каталогом отходов. Для этого необходимо: –– провести инвентаризацию источников образования отходов и формирование сводного перечня отходов, образующихся на предприятиях; –– подготовить материалы обоснования, подтверждающие отнесение отходов к конкретному классу опасности, и документы, подтверждающие химический и (или) компонентный состав вида отхода; –– согласовать паспорта отходов I–IV классов опасности в Федеральной службе по надзору в сфере природопользования.

С момента основания компании по 2014 год включительно компания инвестировала более 41 млн рублей в мероприятия, непосредственно связанные с охраной окружающей среды: проведено дооснащение ряда структурных подразделений ОАО «ВРК-1» оборудованием для очистки производственных сточных вод.

41 МЛН РУБ.

ИНВЕСТИРОВАНО В ПРОЕКТЫ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ С МОМЕНТА ОСНОВАНИЯ КОМПАНИИ

9,17 МЛН РУБ. ИНВЕСТИРОВАНО В ПРОЕКТЫ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В 2014 ГОДУ

Затраты ОАО «ВРК-1» на охрану окружающей среды в 2014 году составили 9,17 млн рублей. В 2015 году на финансирование инвестиционных проектов, включающих в себя реконструкцию и строительство локальных очистных сооружений, планируется направить не менее 24 млн рублей и не менее 15,53 млн рублей – на текущие расходы, связанные с природоохранной деятельностью.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

68

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИНЦИПЫ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ВРК-1»

Учетная политика Общества утверждена Советом директоров Общества 5 августа 2011 года и соответствует требованиям Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного Приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. № 34н, и других нормативных актов. Основными положениями, существенно влияющими на способы и методы бухгалтерского учета, являются следующие положения учетной политики Общества: ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА Учет основных средств осуществляется в соответствии с требованиями Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденного приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. № 26н.

основных средств, приобретенных за плату, а также в случае изготовления основных средств собственными силами, признается сумма фактических затрат Общества на их приобретение, сооружение, изготовление и доведение до состояния, в котором они пригодны к использованию. Изменение первоначальной стоимости основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, в течение отчетного периода допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, частичной ликвидации и переоценки объектов основных средств. Общество проводит переоценку основных средств по группам однородных объектов основных средств. Переоценка групп однородных основных средств осуществляется регулярно (один раз в три-пять лет) с учетом того, чтобы стоимость основных средств, по которой они отражаются в бухгалтерском учете, существенно не отличалась от текущей (восстановительной) стоимости. Амортизация объектов основных средств

Порядок отнесения объектов к основным средствам

Актив принимается Обществом к бухгалтерскому учету в качестве основных средств, если одновременно выполняются следующие условия: • объект предназначен для использования при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд Общества либо для предоставления Обществом за плату во временное владение и пользование или во временное пользование; • объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев; • Общество не предполагает последующую перепродажу и иное отчуждение данного объекта в пользу третьих лиц; • объект способен приносить Обществу экономические выгоды (доход) в будущем. Оценка основных средств и изменение первоначальной стоимости основных средств

Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости. Первоначальной стоимостью

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Стоимость основных средств погашается путем начисления амортизационных отчислений в течение срока их полезного использования. Общество применяет линейный способ амортизации основных средств. Амортизация по объектам основных средств начисляется ежемесячно путем применения установленных норм, исчисленных в зависимости от срока полезного использования объекта. Срок полезного использования объектов основных средств устанавливается при их принятии к бухгалтерскому учету специальной комиссией. Срок полезного использования приобретенных (сооруженных, изготовленных), полученных безвозмездно, выявленных при инвентаризации основных средств определяется на основании Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 г. № 1, и соответствующих распоряжений Общества. По объекту основных средств начисление амортизационных отчислений начинается с первого числа месяца, следующего за месяцем принятия этого объекта к бухгалтерскому учету в качестве основных средств, и производится до полного погашения стоимости этого объекта либо списания этого объекта с бухгалтерского учета.

www.1vrk.ru

69

Приложения

Амортизация не начисляется по земельным участкам, а также полностью амортизированным объектам, не списанным с баланса. Выбытие объектов основных средств

Доходы и расходы Общества от реализации и прочего выбытия объектов основных средств (в том числе убытки от ликвидации) подлежат зачислению на счет прочих доходов и расходов. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ Нематериальными активами признаются принадлежащие Обществу не имеющие материально-вещественной формы объекты независимо от их стоимости, предназначенные для полезного использования в производстве продукции, оказании услуг или для управленческих нужд в течение срока свыше 12 месяцев и способные в будущем приносить экономические выгоды. Нематериальные активы принимаются Обществом к бухгалтерскому учету по фактической (первоначальной) стоимости, определенной в зависимости от способа поступления по состоянию на дату принятия их к бухгалтерскому учету. Общество не производит переоценку нематериальных активов.

териальных активов с неопределенным сроком полезного использования. В случае прекращения существования указанных факторов Общество определяет срок полезного использования соответствующих нематериальных активов и способ амортизации; • способ определения амортизации нематериальных активов на необходимость его уточнения в связи с существенным изменением поступления будущих экономических выгод Общества от использования нематериальных активов. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ, ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РАБОТЫ К научно-исследовательским работам относятся работы, связанные с осуществлением научной (научно-исследовательской), научно-технической деятельности и экспериментальных разработок, определенные Федеральным законом от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»: • по которым получены результаты, подлежащие правовой охра­не, но не оформленные в установленном законодательством порядке;

Сроки полезного использования нематериальных активов определяются комиссией при принятии объекта к бухгалтерскому учету исходя из:

• по которым получены результаты, не подлежащие правовой охране в соответствии с нормами действующего законодательства РФ.

• срока действия прав Общества на результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации и периода контроля над активом;

Расходы по научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам, результаты которых используются для производственных либо управленческих нужд Общества, списываются линейным способом на счета учета соответствующих затрат в зависимости от направления их использования.

• ожидаемого срока использования актива, в течение которого Общество предполагает получать экономические выгоды. Ежегодно по состоянию на 31 декабря отчетного года комиссия Общества проверяет: • сроки полезного использования нематериальных активов на необходимость их уточнения в случае существенного изменения продолжительности периода использования нематериального актива; • наличие факторов, свидетельствующих о невозможности надежно определить срок полезного использования нема-

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Срок списания расходов по научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам определяется специально созданной комиссией исходя из ожидаемого срока использования полученных результатов работ, в течение которого Общество может получать экономические выгоды (доход), но не более одного года. В течение отчетного года списание расходов по научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам осуществляется равномерно ежемесячно.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

70

Приложения

ПРИНЦИПЫ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ВРК-1»

ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ В качестве финансовых вложений Общества признаются активы, при принятии к бухгалтерскому учету которых единовременно выполняются следующие условия: • наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование права у Общества на финансовые вложения и на получение денежных средств или других активов, вытекающее из этого права;

Активы в качестве финансовых вложений, приобретенные за плату, принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости в сумме фактических затрат на их приобретение. Финансовые вложения, по которым текущая рыночная стоимость не определяется, отражаются в бухгалтерском учете по первоначальной стоимости, за исключением вложений в общества, в отношении которых по состоянию на указанную дату существуют условия устойчивого существенного снижения стоимости. МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАПАСЫ

• переход к Обществу финансовых рисков, связанных с финансовыми вложениями; • способность приносить Обществу экономические выгоды (доход) в будущем в форме процентов, дивидендов либо прироста их стоимости. К финансовым вложениям Общества относятся: • ценные бумаги; • вклады в уставные капиталы других организаций; • вклады по договорам простого товарищества (совместной деятельности); • предоставленные другим организациям процентные займы; • депозитные вклады в кредитных организациях; • дебиторская задолженность, приобретенная на основании уступки права требования, по которой ожидается получение дохода, и другие. Единицей бухгалтерского учета финансовых вложений является отдельное вложение (ценная бумага, вклад в уставный капитал организации, вклад по договору простого товарищества, заем или депозитный вклад, оформленный отдельным договором, право требования, приобретенное по отдельному договору, и так далее). В бухгалтерской отчетности Общества финансовые вложения представляются с подразделением в зависимости от срока обращения (погашения) на краткосрочные и долгосрочные.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

В качестве материально-производственных запасов (далее МПЗ) признаются активы: используемые при выполнении работ (оказании услуг) материалы, специальный инструмент, специальные приспособления, спецоборудование, спецодежда, топливо, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, запасные части и прочее; предназначенные для продажи (товары); используемые для управленческих нужд Общества. Материально-производственные запасы для целей принятия к учету оцениваются по фактической себестоимости, включая суммы транспортно-заготовительных и иных аналогичных расходов, которые могут быть отнесены на стоимость приобретаемых материалов прямым путем в момент их принятия к учету. Оценка материально-производственных запасов при их списании по направлениям расходования осуществляется по средней себестоимости. Применение способа средней оценки фактической себестоимости МПЗ, отпущенных в производство или списанных на иные цели, осуществляется исходя из среднемесячной фактической себестоимости (взвешенная оценка), в расчет которой включаются количество и стоимость МПЗ на начало месяца и все поступления за месяц (отчетный период). Материальные ценности, рыночная стоимость которых в конце года оказалась ниже фактических затрат и которые используются при производстве работ, текущая рыночная стоимость которой на отчетную дату оказалась меньше ее фактической себестоимости, отражаются по рыночной стоимости. При этом стоимость таких материалов отражается в бухгалтерском балансе за вычетом суммы созданного резерва под снижение стоимости материальных ценностей.

www.1vrk.ru

71

Приложения

НЕЗАВЕРШЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО Под незавершенным производством (НЗП) понимается сумма затрат на выполнение работ по ремонту вагонов частичной готовности, также в НЗП включаются стоимость законченных, но не принятых заказчиком работ и услуг. Обществом применяется метод позаказного калькулирования себестоимости выполняемых работ. Объектом калькулирования (заказом) Обществом признается этап договора на выполнение ремонтных работ. Прямые затраты непосредственно относятся на объект. Косвенные затраты распределяются на объекты учета пропорционально установленной базе для распределения косвенных затрат. Общепроизводственные расходы распределяются на объекты калькулирования пропорционально заработной плате производственного персонала, начисляемой по тарифным ставкам. Незавершенное производство оценено по фактической себестоимости без учета управленческих расходов. РАСХОДЫ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ К расходам будущих периодов относятся суммы затрат, признанные в данном отчетном периоде, но относящиеся к будущим отчетным периодам. Общество признает расходы будущих периодов и распределяет их между последующими периодами в случае, когда расходы обуславливают получение доходов в течение нескольких отчетных периодов. К расходам будущих периодов Общество, в частности, относит: • расходы по приобретению разрешительных документов на осуществление деятельности или эксплуатацию объектов (лицензии и другие аналогичные документы); • переходящие на следующий отчетный период расходы на оплату отпусков работников, включая начисленные на них страховые взносы и суммы взносов на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; • расходы на страхование; • расходы по приобретению неисключительных прав на компьютерные программы (программные продукты);

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

• расходы по формированию первоначальной стоимости финансовых вложений, по которым единовременно не выполняются все необходимые условия для принятия их к бухгалтерскому учету в качестве финансовых вложений в соответствии с действующим законодательством; • расходы, понесенные в связи с предстоящими работами до момента подписания договора (предпроектные расходы); • иные аналогичные по своему экономическому содержанию расходы. Расходы будущих периодов списываются на счета текущих затрат равномерно в течение периода, к которому они относятся. Срок списания расходов будущих периодов определяется на основании заключения экспертной комиссии или иного документального подтверждения, в течение какого периода времени эти расходы будут приносить Обществу экономические выгоды. Расходы на оплату отпусков работников, включая начисленные на них страховые взносы и суммы взносов на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, списываются на текущие затраты в течение отпуска каждого работника. УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ, КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ Порядок учета расходов осуществляется в соответствии с требованиями Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов организаций» ПБУ 10/99, утвержденного приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н. Управленческие расходы, коммерческие расходы признаются полностью в том отчетном периоде, в котором они понесены, и относятся к расходам по обычным видам деятельности в полной сумме. ДОХОДЫ ОТ ОБЫЧНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Формирование в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности Общества информации о доходах производится в соответствии с положениями по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 и «Учет договоров строительного подряда» (ПБУ 2/2008), утвержденными приказами Минфина

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

72

Приложения

ПРИНЦИПЫ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ВРК-1»

России от 6 мая 1999 г. № 32н и от 24 октября 2008 г. № 116н соответственно, с учетом следующих особенностей.

Датой начисления доходов по прочим обычным видам деятельности признается:

Доходами от обычных видов деятельности признается выручка от продажи готовой продукции и товаров, полуфабрикатов собственного производства, выполненных работ и оказанных услуг.

• дата перехода права собственности к покупателю на готовую продукцию и товары, полуфабрикаты собственного производства;

Доходы, получаемые Обществом от предоставления за плату во временное пользование своих активов по договорам аренды, найма жилого помещения, признаются доходами от обычных видов деятельности.

• дата принятия заказчиком результатов выполненных работ и оказанных услуг (за исключением работ и услуг по договорам, информация о доходах по которым формируется в соответствии с ПБУ 2/2008);

Не относятся к доходам поступления по договорам аренды, найма жилого помещения в счет возмещения затрат по работам и услугам, приобретенным Обществом у поставщиков электроэнергии, коммунальных услуг, услуг связи и иных аналогичных работ и услуг.

• последний день месяца по арендным и иным аналогичным платежам исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности на пропорционально временной основе.

Доходы, получаемые Обществом от предоставления за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности, а также от участия в уставных капиталах в других организациях и по иным финансовым вложениям, признаются прочими доходами. Общество признает в бухгалтерском учете выручку от выполнения работ, оказания услуг, продажи продукции с длительным циклом изготовления (за исключением выручки по договорам, информация о доходах по которым формируется в соответствии с ПБУ 2/2008) по завершении выполнения работы, оказания услуги, изготовления продукции в целом, способ «по мере готовности» не используется.

Прочими доходами признаются доходы отчетного периода, не являющиеся доходами от обычных видов деятельности. Прочие доходы признаются исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности по местам их возникновения. Сальдо прочих доходов подлежит передаче на отчетную дату (последний календарный день месяца) по внутрихозяйственным расчетам в вышестоящие подразделения Общества. В состав прочих доходов Общества в том числе относятся: • доходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

Доходы от обычных видов деятельности Общества формируются по следующим видам деятельности:

• доходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы, и других видов интеллектуальной собственности;

• оказание услуг по проведению плановых (деповского и капитального, в том числе с продлением срока службы) и текущего ремонтов, технического обслуживания железнодорожного подвижного состава;

• положительная разница между денежной оценкой вклада, согласованной учредителями, и балансовой стоимостью передаваемого в уставный капитал имущества с учетом восстановленного налога на добавленную стоимость;

• производство и ремонт узлов и деталей железнодорожного подвижного состава;

• поступления от использования жилищного фонда и жилищно-коммунального хозяйства, имущество которого принято по передаточному акту в обременение Общества и отражено на отдельном забалансовом счете учета объектов жилищного фонда и ЖКХ, находящихся в обременении.

• оказание услуг по предоставлению железнодорожных путей не общего пользования; • прочие виды деятельности.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

73

Приложения

УЧЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В СООТВЕТСТВИИ С ПОЛОЖЕНИЕМ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «УЧЕТ ДОГОВОРОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПОДРЯДА» (ПБУ 2/2008) При выступлении Общества в качестве подрядчика (субподрядчика) в договорах по выполнению работ (оказанию услуг) в области архитектуры, инженерно-технического проектирования в строительстве и иных работ (услуг), неразрывно связанных со строящимся объектом, учет доходов, расходов и финансовых результатов по данным договорам ведется Обществом в соответствии с ПБУ. Правила ПБУ 2/2008 распространяются только на договоры, по которым выполняется хотя бы одно из следующих условий: • длительность выполнения договора составляет более одного отчетного года (имеют долгосрочный характер);

будут возмещены, выручка по договору в соответствии с требованиями ПБУ 2/2008 признается в отчете о прибылях и убытках в величине, равной сумме понесенных расходов, которые в этот отчетный период считаются возможными к возмещению. Если на отчетную дату существует неопределенность в возможности поступления выручки по договору, отраженной за предыдущие отчетные периоды, но еще не предъявленной к оплате заказчику, то сумма, которая может быть не получена Обществом, признается расходом по обычным видам деятельности отчетного периода. В бухгалтерском учете Общества выручка по договору, признанная способом «по мере готовности», учитывается до полного завершения работ в составе прочих оборотных активов. УСТАВНЫЙ, ДОБАВОЧНЫЙ, РЕЗЕРВНЫЙ КАПИТАЛ

• сроки начала и окончания договора приходятся на разные отчетные годы. Расходы, связанные непосредственно с подготовкой и подписанием договора, понесенные Обществом до даты его подписания, включаются в расходы по договору, если одновременно выполняются следующие условия: • эти расходы могут быть достоверно определены; • в отчетном периоде, в котором возникли эти расходы, существует вероятность, что договор будет подписан в будущем.

Уставный капитал отражен в сумме номинальной стоимости обыкновенных акций, приобретенных акционерами. Величина уставного капитала соответствует установленной в уставе Общества. Добавочный капитал Общества состоит из суммы прироста стоимости объектов основных средств по переоценке. Резервный капитал формируется Обществом из его прибыли на основании учредительных документов и решения Общего собрания акционеров Общества. Резервный капитал предназначен для покрытия возможных убытков. Общество создает резервный капитал в размере 5% от уставного капитала Общества.

При несоблюдении данных условий указанные расходы признаются прочими расходами того периода, в котором они понесены. Выручка и расходы по договору признаются способом «по мере готовности», если финансовый результат от исполнения договора на отчетную дату может быть достоверно определен. Для признания выручки и расходов по договору способом «по мере готовности» Общество определяет степень завершенности (процент готовности) работ по договору на отчетную дату по доле выполненного на отчетную дату объема работ в общем объеме работ по договору. Если невозможно достоверно определить финансовый результат исполнения договора на отчетную дату, но существует вероятность, что расходы, понесенные при исполнении договора,

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

74

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Приложения

www.1vrk.ru

Приложения

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

75

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

76

Приложения

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 декабря 2014 г. Наименование показателя

Код

На 31 декабря 2014 г.

На 31 декабря 2013 г.

На 31 декабря 2012 г.

11100

978 230,64

1 227 991,66

11110

978 230,64

1 227 991,66

11500

13 226 437 678,15

11 791 216 763,42

11 517 066 060,25

11510

13 213 056 371,49

11 703 291 352,85

11 441 852 014,29

здания, машины и оборудование, транспортные средства

11511

11 441 006 416,48

10 599 168 322,02

10 283 943 557,40

сооружения и передаточные устройства

11512

1 668 345 755,26

994 483 529,24

1 051 823 054,93

прочие основные средства

11519

103 704 199,75

109 639 501,59

106 085 401,96

незавершенные вложения в основные средства

11520

13 381 306,66

87 925 410,57

75 214 045,96

авансы выданные

11599

Доходные вложения в материальные ценности

11600

13 229 492 976,27

11 795 964 958,60

11 517 265 546,84

АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы в том числе : нематериальные активы незавершенные вложения в нематериальные активы

11120

авансы выданные

11199

Результаты исследований и разработок

11200

в том числе: научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы

11210

незавершенные вложения в научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы

11220

авансы выданные

11299

Нематериальные поисковые активы

11300

Материальные поисковые активы

11400

Основные средства в том числе: основные средства в том числе:

в том числе: доходные вложения в материальные ценности

11610

незавершенные вложения в доходные вложения в материальные ценности

11620

Финансовые вложения

11700

в том числе: вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций Итого по разделу I

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

11710 10000

www.1vrk.ru

77

Приложения

Наименование показателя

Код

На 31 декабря 2014 г.

На 31 декабря 2013 г.

На 31 декабря 2012 г.

12100

1 597 829 835,46

2 958 878 208,04

2 267 017 707,94

12110

1 594 452 431,90

2 931 798 179,04

2 236 538 527,90

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности животные на выращивании и откорме

12120

затраты в незавершенном производстве

12130

740 012,43

21 249 140,34

7 346 453,47

готовая продукция и товары для перепродажи

12140

2 137 514,35

5 175 048,25

10 099 721,40

товары отгруженные

12150

расходы будущих периодов

12160

1 806 394,31 499 876,78

655 840,41

11 226 610,86

прочие запасы и затраты

12190

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

12200

448 046,46

21 223 117,69

19 339 110,33

Дебиторская задолженность

12300

1 304 575 678,35

1 096 119 990,80

1 874 265 096,83

в том числе: дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты

12310

в том числе: покупатели и заказчики (кроме перевозок)

12311

покупатели и заказчики за перевозки

12312

авансы выданные

12313

прочая задолженность

12319

дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты

12320

1 304 575 678,35

1 096 119 990,80

1 874 265 096,83

покупатели и заказчики (кроме перевозок)

12321

1 115 515 772,28

869 808 670,05

1 471 291 330,32

покупатели и заказчики за перевозки

12322

в том числе:

авансы выданные

12323

84 696 693,22

94 195 770,22

377 838 585,85

12324

9 865 984,73

106 199 389,17

17 568 701,02

прочая задолженность

12329

94 497 228,12

25 916 161,36

7 566 479,64

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

12400

налоги и сборы, социальное страхование и обеспечение

в том числе: предоставленные займы и депозитные вклады

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

12410

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

78

Приложения

Наименование показателя

Код

прочие финансовые вложения

12490

Денежные средства и денежные эквиваленты

12500

На 31 декабря 2014 г.

На 31 декабря 2013 г.

На 31 декабря 2012 г.

214 190 665,23

392 079 855,91

655 872 632,12

в том числе: наличные в кассе

12510

средства на расчетных счетах

12520

средства на валютных счетах

12530

прочие денежные средства и переводы в пути

12 062,00 23 190 665,23

22 079 855,91

169 330 570,12

12540

денежные эквиваленты

12550

191 000 000,00

370 000 000,00

486 530 000,00

Прочие оборотные активы

12600

34 372 279,22

150 873 788,69

32 647 694,86

Итого по разделу II

12000

3 151 416 504,72

4 619 174 961,13

4 849 142 242,08

16000

16 380 909 480,99

13100

11 777 162 021,00

11 777 162 021,00

11 777 162 021,00

2 706 378 872,91

449 566 811,54

449 566 811,54

Баланс

16 415 139 919,73 16 366 407 788,92

ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал Собственные акции, выкупленные у акционеров

13200

Переоценка внеоборотных активов

13400

Добавочный капитал (без переоценки)

13500

в том числе: эмиссионный доход

13510

средства, полученные на увеличение уставного капитала

13520

2 199 466 158,00

прочие средства

13590

506 912 714,91

449 566 811,54

449 566 811,54

13600

55 858 730,41

25 168 912,69

21 813 500,00

резервы, образованные в соответствии с законодательством

13610

55 858 730,41

25 168 912,69

21 813 500,00

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

13620 199 490 691,35

638 965 306,11

481 563 522,05

14 738 890 315,67 12 890 863 051,34

12 730 105 854,59

Резервный капитал в том числе:

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) Итого по разделу III

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

13700 13000

www.1vrk.ru

79

Приложения

Наименование показателя

Код

На 31 декабря 2014 г.

На 31 декабря 2013 г.

На 31 декабря 2012 г.

87 410 087,00

43 640 001,00

43 679 002,00

87 410 087,00

43 640 001,00

43 679 002,00

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства

14100

в том числе: кредиты, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

14110

займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

14120

Отложенные налоговые обязательства

14200

Оценочные обязательства

14300

Прочие обязательства

14500

Итого по разделу IV

14000

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства

15100

766 493 259,04

кредиты, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

15110

500 000 000,00

займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

15120

266 493 259,04

Кредиторская задолженность

15200

1 346 103 931,18

2 472 054 114,18

3 322 633 529,43

поставщики и подрядчики

15210

559 415 856,41

1 621 110 736,49

2 375 180 099,43

персонал организации

15220

131 083 652,55

129 848 467,71

203 102 762,04

налоги и сборы, социальное страхование и обеспечение

15230

496 998 614,99

357 391 948,85

517 796 828,68

авансы полученные (кроме перевозок)

15240

117 325 759,70

292 746 320,24

191 047 898,03

авансы полученные за перевозки

15250

в том числе:

в том числе:

акционеры по выплате доходов

15260

прочая задолженность

15290

41 280 047,53

70 956 640,89

35 505 941,25

Доходы будущих периодов

15300

2 854 338,57

7 494 214,98

7 689,62

Оценочные обязательства

15400

205 467 136,78

234 490 683,84

269 793 335,99

Прочие краткосрочные обязательства

15500

183 671,79

104 595,35

188 377,29

Итого по разделу V

15000

1 554 609 078,32

3 480 636 867,39

3 592 622 932,33

Баланс

17000

16 380 909 480,99

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

16 415 139 919,73 16 366 407 788,92

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

80

Приложения

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ

за январь – декабрь 2014 г. Наименование показателя

Выручка

Код

На 31 декабря 2014 г.

На 31 декабря 2013 г.

21100

10 637 198 584,97

16 008 864 151,88

10 244 772 309,16

15 590 835 189,93

21110

392 426 275,81

418 028 961,95

21200

(10 036 699 276,27)

(15 759 218 744,73)

(9 721 131 348,21)

(15 444 613 845,86)

в том числе: грузовые перевозки

21101

пассажирские перевозки в дальнем следовании

21102

пассажирские перевозки в пригородном сообщении

21103

предоставление услуг инфраструктуры

21104

предоставление услуг локомотивной тяги

21105

ремонт подвижного состава

21106

строительство объектов инфраструктуры

21107

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

21108

предоставление услуг социальной сферы

21109

прочие виды деятельности Себестоимость продаж в том числе: грузовые перевозки

21201

пассажирские перевозки в дальнем следовании

21202

пассажирские перевозки в пригородном сообщении

21203

предоставление услуг инфраструктуры

21204

предоставление услуг локомотивной тяги

21205

ремонт подвижного состава

21206

строительство объектов инфраструктуры

21207

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

21208

предоставление услуг социальной сферы

21209

прочие виды деятельности

21210

(315 567 928,06)

(314 604 898,87)

Валовая прибыль (убыток)

21000

600 499 308,70

249 645 407,15

Коммерческие расходы

22100

Управленческие расходы

22200

Прибыль (убыток) от продаж

22000

600 499 308,70

249 645 407,15

в том числе: грузовые перевозки

22001

пассажирские перевозки в дальнем следовании

22002

пассажирские перевозки в пригородном сообщении

22003

предоставление услуг инфраструктуры

22004

предоставление услуг локомотивной тяги

22005

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

81

Приложения

Наименование показателя

Код

На 31 декабря 2014 г.

На 31 декабря 2013 г.

ремонт подвижного состава

22006

523 640 960,95

146 221 344,07

строительство объектов инфраструктуры

22007

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

22008

предоставление услуг социальной сферы

22009 76 858 347,75

103 424 063,08 19 054 982,49

прочие виды деятельности

22010

Доходы от участия в других организациях

23100

Проценты к получению

23200

18 855 745,10

Проценты к уплате

23300

(32 555 242,48)

(8 761 686,12)

Прочие доходы

23400

198 770 073,32

675 783 266,26

Прочие расходы

23500

(467 979 231,22)

(232 826 583,44)

Прибыль (убыток) до налогообложения

23000

317 590 653,42

702 895 386,34

Текущий налог на прибыль

24100

(131 868 138,00)

(121 976 024,00)

24210

112 563 543,00

17 731 093,00

из него: постоянные налоговые обязательства (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств

24300

18 522 177,00

35 276 329,00

Изменение отложенных налоговых активов

24500

(25 622 327,00)

34 826 294,00

Прочее

24600

27 946 089,43

(33 327 027,13)

налог на прибыль за предыдущие периоды

24610

25 592 268,00

(34 868 835,00)

единый налог на вмененный доход за предыдущие периоды

24620

штрафные санкции по налогам и сборам, социальному страхованию и обеспечению

24630

2 728 239,43

2 030 843,87

списанные отложенные налоговые обязательства

24640

374 418,00

585 301,00

списанные отложенные налоговые активы

24650

Чистая прибыль (убыток)

24000

в том числе:

96 265,00 113 631 921,99

613 796 354,47

113 631 921,99

613 796 354,47

СПРАВОЧНО Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

25100

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

25200

Совокупный финансовый результат периода

25000

Базовая прибыль (убыток) на акцию

29000

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

29100

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

82

Приложения

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА

за январь – декабрь 2014 г. Наименование показателя

1

Величина капитала на 31 декабря 2013 г.

Код

Уставный капитал

Собственные акции, выкупленные у акционеров

2

3

4

32000

11 777 162 021,00

За 2014 год Увеличение капитала – всего

33100

в том числе: чистая прибыль

33110

x

x

переоценка имущества

33120

x

x

доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала

33130

x

x

дополнительный выпуск акций

33140

увеличение номинальной стоимости акций

33150

реорганизация юридического лица

33160

прочее увеличение

33170

Уменьшение капитала – всего

33200

в том числе: 33210

x

x

переоценка имущества

убыток

33220

x

x

расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала

33230

x

x

уменьшение номинальной стоимости акций

33240

x

x

x

x

33400

x

x

33000

11 777 162 021,00

уменьшение количества акций

33250

реорганизация юридического лица

33260

дивиденды

33270

прочее уменьшение

33280

Изменение добавочного капитала Изменение резервного капитала Величина капитала на 31 декабря 2014 г.

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

33300

www.1vrk.ru

83

Приложения

Наименование показателя

1

Величина капитала на 31 декабря 2013 г.

Добавочный капитал

Резервный капитал

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

Итого

5

6

7

8

449 566 811,54

25 168 912,69

638 965 306,11

12 890 863 051,34

113 631 921,99

2 370 443 983,36

113 631 921,99

113 631 921,99

x

2 199 466 158,00

За 2014 год Увеличение капитала – всего

2 256 812 061,37

в том числе: чистая прибыль

x

x

переоценка имущества

x

доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала

x

дополнительный выпуск акций

2 199 466 158,00

увеличение номинальной стоимости акций

x x

x

реорганизация юридического лица прочее увеличение

57 345 903,37

57 345 903,37

Уменьшение капитала – всего

(522 416 719,03)

(522 416 719,03)

(522 416 719,03)

(522 416 719,03)

в том числе: убыток

x

x

переоценка имущества

x

расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала

x

уменьшение номинальной стоимости акций

x

уменьшение количества акций

x

реорганизация юридического лица дивиденды

x

x

прочее уменьшение Изменение добавочного капитала Изменение резервного капитала Величина капитала на 31 декабря 2014 г.

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

x x

30 689 817,72

(30 689 817,72)

x

2 706 378 872,91

55 858 730,41

199 490 691,35

14 738 890 315,67

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

84

Приложения

II. КОРРЕКТИРОВКИ В СВЯЗИ С ИЗМЕНЕНИЕМ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ И ИСПРАВЛЕНИЕМ ОШИБОК

Наименование показателя

1

Код

На 31 декабря 2012 г.

Изменения капитала 2013 г.

На 31 декабря 2013 г.

за счет чистой прибыли (убытка)

за счет иных факторов

2

3

4

5

6

34000

12 730 105 854,59

613 796 354,47

(453 039 157,72)

12 890 863 051,34

35000

12 730 105 854,59

613 796 354,47

(453 039 157,72)

12 890 863 051,34

34010

481 563 522,05

613 796 354,47

(456 394 570,41)

638 965 306,11

613 796 354,47

(456 394 570,41)

638 965 306,11

Капитал – всего до корректировок корректировка в связи с: изменением учетной политики

34100

исправлением ошибок

34200

после корректировок в том числе: нераспределенная прибыль (непокрытый убыток): до корректировок корректировка в связи с: изменением учетной политики

34110

исправлением ошибок

34210

после корректировок

35010

481 563 522,05

34020

12 248 542 332,54

3 355 412,69

12 251 897 745,23

12 248 542 332,54

3 355 412,69

12 251 897 745,23

другие статьи капитала, по которым осуществлены корректировки: до корректировок корректировка в связи с: изменением учетной политики

34120

исправлением ошибок

34220

после корректировок

35020

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

85

Приложения

III. ЧИСТЫЕ АКТИВЫ

Наименование показателя 1

Чистые активы

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

Код

На 31 декабря 2012 г.

На 31 декабря 2013 г.

На 31 декабря 2012 г.

2

3

4

5

36000

14 741 744 654,24

12 898 357 266,32

12 730 113 544,21

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

86

Приложения

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

за январь – декабрь 2014 г. Наименование показателя

Код

За январь – декабрь 2014 г.

За январь – декабрь 2013 г.

Денежные потоки от текущих операций Поступления – всего

41100

10 581 229 220,73

17 816 489 282,84

в том числе:

41110

10 336 386 630,78

16 504 712 354,67

22 211 888,54

31 235 184,19

41200

8 975 800 833,40

17 765 562 629,76

41210

3 647 468 680,24

9 800 385 597,62

из них: дочерние, зависимые общества арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей

41110а 41120

из них: дочерние, зависимые общества

41120а

из них: дочерние, зависимые общества

41190а

Платежи – всего в том числе: поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги из них: дочерние, зависимые общества

41210а

в связи с оплатой труда работников

41220

3 629 950 645,92

4 763 244 664,16

процентов по долговым обязательствам

41230

32 919 802,34

8 397 126,26

из них: дочерние, зависимые общества

41230а

налога на прибыль организаций

41240

139 293 395,90

192 733 131,94

прочие платежи

41290

1 526 168 309,00

3 000 802 109,78

41000

1 605 428 387,33

50 926 653,08

42100

32 314 550,04

123 162 666,58

42110

11 336 934,49

104 107 787,46

18 855 690,31

19 054 879,12

из них: дочерние, зависимые общества Сальдо денежных потоков от текущих операций

41290а

Денежные потоки от инвестиционных операций Поступления – всего в том числе: от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) из них: дочерние, зависимые общества от продажи акций других организаций (долей участия)

42110а 42120

из них: дочерние, зависимые общества от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам)

42120а 42130

из них: дочерние, зависимые общества дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

42130а 42140

www.1vrk.ru

87

Приложения

Наименование показателя

Код

За январь – декабрь 2014 г.

За январь – декабрь 2013 г.

аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях из них: дочерние, зависимые общества прочие поступления

42140а 42190

2 121 925,24

из них: дочерние, зависимые общества

42190а

Платежи – всего

42200

284 485 413,45

353 032 716,17

42210

284 485 413,45

353 032 716,17

42000

-252 170 863,41

-229 870 049,59

43100

349 296 232,49

502 149 288,00

43110

349 296 232,49

500 000 000,00

в том числе: в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов из них: дочерние, зависимые общества в связи с приобретением акций других организаций (долей участия)

42210а 42220

из них: дочерние, зависимые общества в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам

42220а 42230

из них: дочерние, зависимые общества процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива

42230а 42240

из них: дочерние, зависимые общества прочие платежи

42240а 42290

из них: дочерние, зависимые общества Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций

42290а

Денежные потоки от финансовых операций Поступления – всего в том числе: получение кредитов и займов из них: дочерние, зависимые общества

43110а

денежных вкладов собственников (участников)

43120

от выпуска акций, увеличения долей участия

43130

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

88

Приложения

Наименование показателя

от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг

Код

За январь – декабрь 2014 г.

За январь – декабрь 2013 г.

43140

из них: дочерние, зависимые общества прочие поступления

43140а 43190

2 149 288,00

из них: дочерние, зависимые общества

43190а

Платежи – всего

43200

1 880 442 947,09

586 998 667,70

в том числе: собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников

43210

на уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли

43220

522 416 719,03

453 039 157,72

43230

1 357 880 951,20

133 959 509,98

в пользу собственников (участников) в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов из них: дочерние, зависимые общества прочие платежи

43230а 43290

145 276,86

из них: дочерние, зависимые общества

43290а

Сальдо денежных потоков от финансовых операций

43000

-1 531 146 714,60

-84 849 379,70

Сальдо денежных потоков за отчетный период

44000

-177 889 190,68

-263 792 776,21

Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода

44500

392 079 855,91

655 872 632,12

Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода

45000

214 190 665,23

392 079 855,91

Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю

44900

СПРАВОЧНО Переводы в пути от контрагентов на начало отчетного периода

45100

на конец отчетного периода

45200

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

www.1vrk.ru

89

Приложения

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОБЪЕМЕ КАЖДОГО ИЗ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ОАО «ВРК-1» В ОТЧЕТНОМ ГОДУ ВИДОВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Общество работает над обеспечением эффективного использования энергоресурсов, разрабатываются и внедряются мероприятия по снижению расходов тепловой и электрической энергии. Основными задачами для повышения энергоэффективности являются: • оптимизация существующих технологических процессов и повышение эффективности производства с точки зрения энергозатрат при сохранении ключевых параметров технологических процессов; Вид ресурса

2014 год

• организация постоянного контроля экономического и эффективного использования энергоресурсов; • повышение энергоэффективности в системах передачи и распределения электрической и тепловой энергии; • внедрение современных систем технологического учета расхода топливно-энергетических ресурсов и технического учета основных технологических параметров производственных процессов.

2013 год

Отклонение ед. изм.

%

Электроэнергия тыс. кВт*ч

74 503

86 633

-12 130

-14%

млн. руб.

239,27

257,11

-17,84

-6,94%

тыс. м3

12 861

13 479

-618

-4,58%

млн. руб.

55,4

53,37

2,03

3,80%

Природный газ

Мазут топочный тыс. т

3,7

4,1

-0,4

-9,76%

млн. руб.

42,63

50,9

-8,27

-16,25%

Бензин тыс. т

0,56

0,67

-0,11

16,42%

млн. руб.

17,84

19,96

-2,12

10,62%

Дизельное топливо тыс. т

1,04

1,27

-0,23

-18,11%

млн. руб.

33,81

38,56

-4,75

-12,32%

тыс. т

30,51

30,42

0,09

0,30%

млн. руб.

29,52

32,2

-2,68

-8,32%

Гкал

120 853

146 770

-25 917

-17,66%

млн. руб.

124,83

172,09

-47,26

-27,46%

Уголь

Тепловая энергия

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

90

Приложения

ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОГРАНИЧЕНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Настоящий годовой отчет ОАО «ВРК-1» (далее – Годовой отчет) подготовлен с использованием информации, доступной Открытому акционерному обществу «Вагонная ремонтная компания – 1» на момент его составления. Ряд заявлений, содержащихся в данном Годовом отчете и касающихся хозяйственной и производственной деятельности компании, ее финансового состояния, планов, проектов, программ и ожидаемых результатов, а также перспектив развития вагоноремонтного рынка, носят прогнозный характер. Слова «намеревается», «стремится», «проектирует», «ожидает», «оценивает», «планирует», «считает», «предполагает», «может», «должно», «будет», «продолжит» и иные сходные с ними выражения обычно указывают на прогнозный характер заявления. Прогнозные заявления, в силу своей специфики, не являются гарантиями будущих показателей деятельности и связаны с неотъемлемым риском и неопределенностью, как общего, так и частного характера. Под воздействием различных факторов существует опасность, что предположения, прогнозы, проекты и

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

иные прогнозные заявления не осуществятся. В свете указанных рисков, неопределенностей и допущений компания предупреждает о том, что фактические результаты могут существенно отличаться от выраженных, прямо или косвенно, в указанных прогнозных заявлениях и действительных только на момент составления настоящего годового отчета. Компания не утверждает и не гарантирует, что результаты деятельности, обозначенные в прогнозных заявлениях, будут достигнуты. Такие прогнозные заявления в каждом конкретном случае представляют собой лишь один из многих вариантов развития событий и не должны рассматриваться как наиболее вероятные. За исключением случаев, прямо предусмотренных применимым законодательством, компания не принимает на себя обязательств по публикации обновлений и изменений в прогнозные заявления, исходя как из новой информации, так и из последующих событий.

www.1vrk.ru

91

Приложения

АДРЕСА, ТЕЛЕФОНЫ, КОНТАКТЫ, БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ, КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О РЕЕСТРОДЕРЖАТЕЛЕ И ОБ АУДИТОРЕ Полное фирменное наименование:

Открытое акционерное общество «Вагонная ремонтная компания – 1»

Сокращенное наименование Общества:

ОАО «ВРК-1»

Юридический адрес Общества:

129090, РФ, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 35

Почтовый адрес Общества:

105062, РФ, г. Москва, ул. Макаренко д.3, стр. 1

Телефон:

+7 (499) 260-40-00

Факс:

+7 (499) 260-40-50

Адрес электронной почты:

info@1vrk.ru

Адрес страницы в сети Интернет:

http://www.1vrk.ru

Расчетный счет:

40702810400030004393

Корреспондентский счет:

30101810700000000187

Банк:

ОАО Банк ВТБ Дополнительный офис №3 «Тургеневский» (г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35)

ИНН

7708737490

КПП

770801001

БИК

44525187

ОКПО

94174901

ОГРН

1117746294104

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

92

Приложения

ИНФОРМАЦИЯ О РЕЕСТРОДЕРЖАТЕЛЕ Полное фирменное наименование:

Открытое акционерное общество «Вагонная ремонтная компания – 1»

Сокращенное наименование Общества:

ОАО «ВРК-1»

Юридический адрес Общества:

129090, РФ, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 35

Почтовый адрес Общества:

105062, РФ, г. Москва, ул. Макаренко д.3, стр. 1

Телефон:

+7 (499) 260-40-00

Факс:

+7 (499) 260-40-50

Адрес электронной почты:

info@1vrk.ru

Адрес страницы в сети Интернет:

http://www.1vrk.ru

Расчетный счет:

40702810400030004393

Корреспондентский счет:

30101810700000000187

Банк:

ОАО Банк ВТБ Дополнительный офис №3 «Тургеневский» (г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35)

ИНН

7708737490

КПП

770801001

БИК

44525187

ОКПО

94174901

ОГРН

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

1117746294104

www.1vrk.ru

Приложения

93

ИНФОРМАЦИЯ ОБ АУДИТОРЕ Полное фирменное наименование:

Открытое акционерное общество «Вагонная ремонтная компания – 1»

Место нахождения Аудитора:

117587, Москва, Варшавское шоссе, дом 125, строение 1, секция 11

ОГРН

1037739271701

СРО

Член некоммерческого партнерства «Аудиторская Палата России»

Основной регистрационный номер записи в реестре аудиторов и аудиторских организаций

10201018307

ИНН

7716021332

КПП

772601001

Телефон

+7 (495) 797-56-65

Факс

+7(495) 797-56-60

Адрес страницы в сети Интернет

http://bdo.ru

СОДЕЙСТВИЕ ДВИЖЕНИЮ РОССИИ

ОАО «ВРК-1» Годовой отчет 2014

Общие сведения о компании

СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА:

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ 1 КРАТКИЕ ИТОГИ РАБОТЫ ОАО «ВРК-1» В 2014 ГОДУ 2 Ключевые операционные и финансовые показатели ОАО «ВРК-1» 4 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 6 ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 8 СТРАТЕГИЯ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОАО «ВРК-1» 12 Миссия ОАО «ВРК-1» 12 Стратегические планы на среднесрочную перспективу 14 Стратегические проекты Основные принципы корпоративного управления ОАО «ВРК-1» 16 Органы управления 17 Взаимодействие с региональными центрами корпоративного управления 23 Органы контроля и аудита 24 Акционерный капитал 25 Отчет о выполнении основных положений 26 корпоративного управления ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА

28

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОАО «ВРК-1»

30

ОБЗОР РЫНКА

34

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Карта рисков ОАО «ВРК-1»

36 36

ПОЛИТИКА КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ

38

АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 42 Плановый ремонт грузовых вагонов 42 Другие виды деятельности 46 Качество ремонта 47 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ Оценка финансового состояния ОАО «ВРК-1» как дочернего общества ОАО «РЖД» Анализ доходов и расходов Анализ движения денежных средств Анализ структуры бухгалтерского баланса

50

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

59

50 52 55 56

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 60 Кадровая и социальная политика компании 60 Охрана труда и промышленная безопасность 64 Природоохранная деятельность 66 ПРИЛОЖЕНИЯ 68

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ ОАО «Вагонная ремонтная компания – 1» (ВРК‑1) оказывает полный комплекс услуг по ремонту всех видов грузовых вагонов и запасных частей и является крупнейшим представителем российского ремонтного рынка. Компания учреждена в июле 2011 года на базе предприятий, входивших в Центральную дирекцию по ремонту грузовых вагонов – филиала ОАО «РЖД». В настоящее время ОАО «ВРК-1» представляет собой вертикально интегрированную компанию с широкой географией присутствия, в состав которой входит 4 филиала, объединяющих 41 вагоноремонтное предприятие, в том числе 15 вагонно-колесных мастерских (ВКМ). В компании работает свыше 9 тыс. сотрудников. Центральный офис, находящийся в г. Москве, занимается управлением компанией в целом, осуществляет контроль за бюджетом, финансированием инвестиций, управлением имуществом и развитием имущественного комплекса. Другими важными функциями являются формирование общей стратегии развития ОАО «ВРК-1», реализация программ по реконструкции и обновлению производственных мощностей, привлечение капитала сторонних инвесторов. В свою очередь, филиалы организуют и координируют работу структурных подразделений, объединенных по территориальному принципу.

>70%

ОСНОВНАЯ ДОЛЯ ДОХОДОВ – ОТ РЕМОНТА ГРУЗОВЫХ ВАГОНОВ

СОДЕЙСТВИЕ

ДВИЖЕНИЮ

РОССИИ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «ВРК-1»

2014

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2014

Наличие логотипа FSC означает, что бумага, на которой напечатан этот отчет, происходит из лесов, где ведется ответственное лесное хозяйство