Comunicar Pyme - Edición Nº 13 by Usina Creativa

ANÁLISIS ECONÓMICO | CÁMARAS EMPRESARIAS | INFOPYME | CAJA DE HERRAMIENTAS

PUBLICACIÓN INDEPENDIENTE PARA LAS EMPRESAS DE CÓRDOBA · AÑO V · NÚMERO 13 · JULIO 2011 · PRECIO: $ 10, 00

BELL VILLE

ENTREVISTA

CÁMARAS PYME

CASOS DE ÉXITO

Pasado y presente

Horacio Roura y la Sepyme

La industria de la madera

20 años de Hause Möbel

EDITORIAL

SUMARIO

Por Carlos Nasser DIRECTOR EJECUTIVO

Las pymes y sus aliados Arturo Jauretche describió como nadie las conductas sociales y políticas de las clases medias argentinas. Sus conceptos se mantienen intactos y permiten analizar algunas conductas que asumen los sectores medios de la sociedad, que muchas veces la llevaron al borde de la autodestrucción.

4 • INFOPYME Toda la información en pocas palabras.

6 • INFORME ESPECIAL: TURISMO CORDOBÉS En pocos años el Turismo ha conquistado un lugar destacado en la economía provincial. Los servicios turísticos producen millones y generan más de 100.000 empleos.

10 • ANÁLISIS ECONÓMICO

REGISTRO DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN TRÁMITE. SE AUTORIZA LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE LAS NOTAS MENCIONANDO FUENTE.

Salvador Treber retoma algunas cifras del estado patrimonial de la provincia.

12 • ECONOMÍAS REGIONALES Bell Ville, una ciudad de la pampa húmeda que busca recuperar la pujanza de antaño.

14 • CÁMARAS PYME La Cámara de la Madera de Córdoba presenta sus proyectos, y planes a futuro.

16 • EMPRESAS QUE CRECEN House Möbel: 20 años trabajando en equipamiento para empresas y oficinas.

18 • ENTREVISTA: HORACIO ROURA El titular de Sepyme, en una entrevista exclusiva sobre el panorama del sector.

20 • CAJA DE HERRAMIENTAS Mejorando el funcionamiento de la pyme.

22 • OPINIÓN: EMILIO KATZ La mirada del dirigente de Apyme y Caibyn, sobre la economía productiva nacional.

En los últimos años, se produjo la recuperación económica de miles de pymes y de la industria nacional. De la mano de ese crecimiento se creó una corriente de opinión en el empresariado pyme nacional. Fueron revalorizadas las políticas de protección y estímulos a la industria, y la figura del Estado como articulador y regulador de la economía. Además, quedó establecida la necesidad de políticas activas que promuevan el apoyo y el desarrollo de las pymes y las economías regionales. Sin embargo, este proceso de toma de conciencia, se enfrenta permanentemente al acoso de quienes pretenden cambiar un rumbo que –a pesar de imperfecciones, defectos, y puntos a corregir– ha logrado sacarnos del infierno. Hemos avanzando hacia mayores niveles de equidad social, más empleo, inclusión, crecimiento e independencia. Las Pymes –las empresas e industrias nacionales que no tienen la capacidad de lobby de los grandes grupos–, tienen que ganar poder para discutir y reclamar las medidas que necesitan. Deben participar en el debate reclamando lo que falta, exigiendo la corrección de inequidades, proponiendo medidas que alienten y promuevan al sector que mayor generación de empleo registra. Pero para la defensa de sus intereses precisan alianzas. Sin ello su debilidad en la correlación de fuerzas con los poderosos quedará manifiesta. ¿Pero dónde están esos aliados? Los trabajadores y el Estado se configuran como los principales socios estratégicos para un mercado interno fuerte, con trabajo y aumento del poder adquisitivo. El Estado tiene su responsabilidad: intervenir con políticas activas a favor del trabajo argentino y fomentar las exportaciones, las economías regionales y las micropymes. Los trabajadores, por su parte, no son los enemigos de los empresarios nacionales, aunque a veces el conflicto aparezca como factor importante. Por el contrario, deben ser los verdaderos aliados en una política de crecimiento con desarrollo y equidad. En este 2011 de elecciones, se ponen en juego muchas cosas. Quizás la más importante sea el rumbo que tome la economía en la próxima década. Para muchos dirigentes y partidos políticos, las pymes no figuran en su agenda. En Córdoba esto resulta muy nítido, aunque vivimos en una provincia en la que las pymes y las economías regionales son fundamentales para cualquier proyecto político y económico que se reconozca como democrático. Incorporar a Córdoba en un proyecto de país integrado es una demanda a realizar por quienes aspiran a gobernar nuestra provincia.

STAFF

Director: Carlos Nasser Producción Editorial: Usina Creativa (0351-4271736) Editor jefe de redacción: Sebastián Puechagut Secretaria de Redacción: Magdalena Bagliardelli Redacción: Waldo Cebrero · Lautaro Bentivegna Columnistas: Nicolás Tacconi · Salvador Treber Diseño y Diagramación: Sebastián Puechagut Impresión: Premat (premat@arnet.com.ar) Contactos: comunicarpyme@yahoo.com.ar info.usinacreativa@gmail.com

BREVES

I·N·F·O·P·Y·M·E

PYMES MADERERAS

Feria de Madera y Tecnología El Consejo Federal de Inversiones (CFI), convoca a las pymes industriales del sector maderero y a microempresarios a participar en la próxima edición de FITECMA –Feria Internacional de Madera y Tecnología–, que se realizará del 5 al 9 de julio de 2011, en La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires. El CFI concentrará en una superficie de 370m2 a las distintas empresas de remanufacturas, madera preservada, machimbres, tableros alistonados, vigas laminadas, molduras, pisos, aberturas, escaleras, partes de muebles, y todos los rubros que abarca la feria, como insumos, herrajes o tecnología. Cupos limitados. Reservas a los tel: (011) 4317 0700 int. 695 (011) 4317 0762

ECONOMÍA NACIONAL

El centro del país, en superávit El 70% de las exportaciones está concentrado en 4 provincias: Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba y entre Ríos. El dato corresponde a 2010, y refleja la persistencia de una marcada desigualdad en el desarrollo de las regiones del país. Sin embargo, provincias como las de Cuyo y Noroeste, registraron a lo largo de la última década un incremento mayor al promedio nacional del 127,7%. En esas cuatro provincias, los rubros de mayor peso son las manufacturas de origen agropecuario y agroindustrial que representan el 40 y 37 % respectivamente, de las ventas. En Entre Ríos, el rubro de los pollos fue el segundo más vendido. En tanto, las ventas de maní cordobés significan el 5,4% del total provincial. La preservación del superávit de cuenta corriente es uno de los pilares de la política económica desde el 2003 y se ha traducido en el saldo positivo de la balanza comercial. En el 2010, el saldo de la balanza superó los 14.000 millones de dólares.

ACTIVACIÓN DEL CONSUMO

Más ventas por el Día del Padre Según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa(CAME) los comercios minoritas aumentaron sus ventas por el Día del Padre, en comparación al 2010. Este año aumentaron 7,6 % las cantidades vendidas. Los rubros más buscados fueron los artículos deportivos, que crecieron 9,1 %; vinos y licores con una suba de 8,9 % y los artículos de electrónica, con una mejora de 7,3 %.

ACUERDOS INTERNACIONALES

“MISIÓN EMPRESARIAL PYMES ARGENTINAS” Alrededor de veinte pequeñas y medianas empresas de las provincias: Buenos Aires, Chaco, Formosa, Córdoba y Santa Fe mantuvieron reuniones con pares españoles en el marco de la "Misión Empresarial Pymes Argentinas" del Ministerio de Industria de la Nación. Los 22 empresarios que participaron son representantes de pequeñas y medianas empresas exportadoras o con potencial exportador, de los sectores de la producción de bienes de capital, autopartes, madera y muebles. La misión comercial en España busca cerrar acuerdos de producción conjunta, la internacionalización de productos

nacionales, y complementación tecnológica y representación de marcas. Según Giorgi "estas actividades permiten avanzar en el mejoramiento de la competitividad de las empresas y apoyar su internacionalización".

LEY DE QUIEBRAS

APRUEBAN MODIFICACIONES El Senado sancionó por unanimidad la modificación de la Ley de Quiebras (24.522) para regularizar la situación de las cooperativas de trabajadores que administran empresas recuperadas. A partir de ahora, queda establecido el reconocimiento a las cooperativas de trabajadores como sujetos jurídicos. El Estado tendrá que subsidiar a las cooperativas a fin de darles "apoyo técnico y económico". Además, la medida asegura la continuidad del contrato de cación, los contratos y los derechos adtrabajo aún cuando la empresa se de- quiridos de los trabajadores, deberán clare en quiebra. Con la nueva modifi- ser transferidos al nuevo dueño.

LA CONSTRUCCIÓN SIGUE CRECIENDO

GRUPO CONSTRUYA EN ALZA El Índice Construya (IC), reconocido indicador de las ventas al sector privado de los productos de 12 empresas líderes nacionales –que conforman el Grupo Construya– experimentó un alza de 18,2% interanual en mayo. Además cerró el acumulado de los primeros cinco meses un 10,8 % por encima del mismo período de 2010. Uno de los principales motores de El incremento de la actividad se ve reflejado en el incremento de la cantidad este proceso es el crecimiento de la acde puestos de trabajo ocupados en la tividad de la construcción residencial industria de la construcción en las principales ciudades del país. COMUNICAR PYME

I·N·F·O·P·Y·M·E

EN CIFRAS LOS CRÉDITOS PARA LAS PYMES

EMPRESARIOS NACIONALES

LANZAMIENTO DE LA AGRUPACIÓN JOSÉ BER GELBARD Pequeños y medianos empresarios presentaron la agrupación que lleva el nombre del ex ministro de Economía José Ber Gelbard. De esta manera, esperan poder participar en el Congreso, con el aporte de sus inquietudes y su visión pyme a la política nacional. El pasado 14 de junio se realizó un acto de presentación en el Hotel Castelar de Buenos Aires. Asistieron 350 personas. Entre las autoridades nacionales estuvieron el Ministro de Trabajo Carlos Tomada, la Ministra de Industria Débora Giorgi y el Director del Banco Nación Matías Kulfas. La agrupación, impulsada por Marcelo Fernández (CGERA), se autodefine como una "agrupación política de empresarios nacionales que tiene como fin el desarrollo de la Nación a través de su mejor instrumento: la plena producción y la generación de empleo" La mesa directiva de la flamante agrupación está conformada por repre-

36.000 El monto en créditos para las pymes aumentó en 36.000 millones de pesos. Antes de 2003 recibían el 18% de $42.000 millones y hoy reciben el 27% de $163.000 millones

1.500 Las pymes recibieron créditos blandos de $1.500 millones en 2010

sentantes de pymes de diversos rubros: calzado, marroquinería, indumentaria, ópticos y autopartes. Los empresarios que apuestan a la unidad política y económica, creen en la necesidad de seguir profundizando el actual modelo de distribución de la riqueza, que a su vez tiende a generar mayor inclusión social. "Lo productivo no sólo está en las fábricas: la salud, la educación y el bienestar también son productivos", dijo Fernández.

RECONOCIMIENTO DEL MINISTERIO DE INDUSTRIA

GIORGI DESTACÓ A LAS PYMES La ministra de Industria Débora Giorgi destacó a las pymes en el crecimiento económico nacional. La titular de la cartera de Industria detalló que entre 2003 y 2010 se crearon 140.000 nuevas pymes y más de 2.100 nuevas pymes exportadoras. Giorgi resaltó que "es fundamental un Estado presente y empresarios comprometidos que no miren

Para todos los gustos

sólo sus válidas ganancias sino también el impacto de la empresa en la sociedad". La Ministra ratificó que el Gobierno nacional "va a continuar defendiendo cada puesto de trabajo argentino con un Estado presente y a través de políticas de monitoreo del comercio que permitan preservar a la industria nacional de la competencia desleal".

61% Del Fondo del Bicentenario se destinaron 3.167,5 millones de pesos para que 153 empresas del país realicen inversiones productivas. El 61% de las acreedoras son pymes. El programa aprobó a razón de casi un crédito por día hábil.

10.900 Gracias a los créditos del Fondo del Bicentenario, se crearán 10.900 puestos de trabajo, exportaciones anuales por 7.900 millones de pesos y sustituirán importaciones por cerca de 2.700 millones de pesos al año.

23 A través del Programa de Crédito Fiscal para Capacitación se cubrirá con 23 millones de pesos los costos de 1.660 proyectos de capacitación para operarios, cuadros técnicos y gerenciales de unas 900 pymes.

INFORME ESPECIAL | EL TURISMO EN CÓRDOBA

TODO LO QUE HAY QUE SABER SOBRE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA PROVINCIA

Ocupa el segundo lugar en la economía provincial y genera más de 100 mil puestos de trabajo directos o indirectos. Muy por encima de otras actividades económicas locales, el turismo viene creciendo, en los últimos años, a un ritmo superior al 10% en Córdoba. En Argentina, en tanto, durante el período 2003-2009, las inversiones en

alojamiento para turistas treparon un 1000%. El sector ya emplea a más de un millón de trabajadores en todo el territorio nacional y es una de las actividades que aporta más divisas. Mientras aumentó el ingreso de turistas extranjeros al país y a la provinicia, la mayor movilidad y dinamismo la sigue dando el turismo interno.

Por Waldo Cebrero Hubo un tiempo en el que las vacaciones no ocupaban un lugar prioritario en la economía doméstica de los argentinos. Esos pocos días de receso laboral estaban destinados –para la mayor parte de la clase trabajadora– a las fiestas populares locales, los corsos o los bailes de carnaval. Luego, la década del 40 trajo, entre otras garantías y derechos laborales, las vacaciones pagas y los aguinaldos. En la mesa familiar se comenzó a debatir –además de fútbol y política– el destino de las próximas vacaciones: ¿a la costa o a las sierras? Miles de personas se movilizaban hacia esos puntos clave del país, aprovechando la reciente inauguración de los complejos hoteleros en Embalse de Río Tercero y Chapadmalal, en la costa atlántica.

Las vacaciones, comenzaban a ser cosa de todos. Y el turismo, una política prioritaria que estimulaba el gasto y la inversión, generando a su vez nuevos puestos de trabajo. Con el tiempo, la actividad se diversificó hasta alcanzar una variada gama de ofertas, cada una destinadas a cubrir demandas específicas vinculadas a áreas como la salud, la religión, la gastronomía, las reuniones y convenciones o la conexión con lo natural, entre otras. Así, fue adquiriendo –gracias a la planificación estratégica de cada región, el aporte del sector público y las inversiones privadas– las características de un sector dinámico en la economía nacional, tan importante como el agroalimentario o la industria. Esa expresión gastada de la "industria

sin chimeneas" –que en los noventa se vio afectada por el modelo cambiario y los viajes a Miami– hoy resume el peso del turismo en la economía argentina: en 2010, la actividad turística empleó a más de un millón de trabajadores y generó inversiones en alojamiento (130 proyectos hoteleros en todo el país en ese año) superior a los 7.324 millones de pesos. Es que, en un país como Argentina, el turismo no sólo es una fuente generadora de divisas; también tiene un rol redistributivo, por ser uno de los pocos sectores que permiten la integración al mercado laboral a comunidades que residen en zonas periféricas y en pequeñas localidades, generalmente disociadas de los circuitos productivos tradicionalmente reconocidos. Consciente de ese potencial, el GoCOMUNICAR PYME

ESPECIAL · TURISMO LA REGULACIÓN PROVINCIAL roportuario de Aerolíbierno nacional agregó neas Argentinas, posirecientemente nuevos cionaron a Córdoba feriados al calendario como el segundo desticon el objetivo de no receptivo de extran"consolidar el turismo jeros del país. Algo más interno", que es el de de 300.000 turistas llemayor dinamismo. Sólo gan al Aeropuerto local caentre enero y junio del da año, cifra que representa 2010, el acumulado de perun seis por ciento del total nacional y noctaciones en los alojamientos hoteleros y afines en todo el país fue de duplica el promedio respecto de 2007. Gran parte de esa afluencia no llegó a 23,8 millones, de las cuales un 77% coCórdoba buscando precisamente la rresponde a residentes argentinos. La provincia de Córdoba ocupa un lu- tranquilidad de las sierras y el agua de gar de privilegio en ese esquema y es el los ríos. Es que en el último año, la prosegundo destino de turistas, tanto ex- vincia mediterránea se posicionó tamtranjeros como locales. Los indicadores bién como potencia en turismo de reuque arrojó la temporada 2010 (calcula- niones, una modalidad que engloba la dos sobre 156 días, sumando vacacio- organización de congresos, ferias, exnes de verano e invierno, semana santa posiciones, viajes de incentivo y corpoy fines de semana largos) muestran que rativos. Córdoba Capital ocupa el seen la provincia, casi 6 millones de turis- gundo lugar por detrás de Buenos Aires. tas generaron un movimiento de dinero En 2010, esta plaza organizó 340 evensuperior a los 6.800 millones de pesos. tos que trajeron 120.000 extranjeros, El cálculo crece si se tiene en cuenta el con una estadía promedio de tres días movimiento incesante en los fines de por persona y gastos estimados en 650 semanas normales. Lo mismo sucede pesos diarios. Según la Organización Mundial del con el empleo. Sólo en alojamiento, en Córdoba se ocupan 20.000 puestos de Turismo (OMT), el turismo de reuniotrabajo directo y se calcula que en total, nes regula la estabilidad de demanda turística y se vincula los servicios turísticos, La provincia de con el turismo de esparestán generando más de 100.000 empleos. Córdoba es el se- cimiento, ya que comparten la infraestructuAquellas primeras vagundo destino ra. La OMT ha realizado caciones veraniegas de un ranking con los 400 las familias de clase meturístico en el principales destinos dia argentina, a mediados del siglo pasado, país, tanto de ar- mundiales de turismo de reuniones, en el que priorizaban la idea de gentinos como la ciudad de Córdoba descanso y retiro. Poco de extranjeros ocupa el puesto número más de cincuenta años 136, situándose por endespués, el paradigma que sostiene esta actividad económica cima de ciudades como Valencia o Flose ha modificado de manera notable. La rianópolis. Pero también, en lo que tiene que ver oferta turística nacional y provincial ha sufrido una transformación radical, con la llegada de extranjeros a la promerced al desarrollo de un complejo vincia, el turismo idiomático creció a un entramado de servicios y productos ritmo promedio del 20% anual. Se trata orientados a cubrir las demandas de to- de una modalidad que comprende el turismo joven y responde a motivaciones das las capas sociales. vinculadas a aspectos educativos y de formación, entre ellas, el aprendizaje Córdoba, entrada al país Antes de 2010, el último vuelo interna- de la lengua española. Quienes emprencional de Aerolíneas Argentinas que lle- den este tipo de viajes, con estadías progó a Córdoba vino desde Madrid, en longadas y económicas, suelen también 1980. "Era una conexión residual que hacer extensos recorridos por el territohabía quedado del Mundial 78", aclara rio nacional. Acompañando este nuevo Gustavo Santos, presidente de la Agen- fenómeno, creció también la posibilicia Córdoba Turismo. Pasaron treinta dad de hospedarse en alguno de los años y la provincia volvió a conectarse nuevos hostels que se abrieron en la ciucon el mundo vía aérea. Los nuevos dad: en 2006 había trece registrados, vuelos de las empresas Lan e Iberia, y la cifra que se duplicó en la actualidad. El incorporación como eje del sistema ae- hostel es una modalidad de larga tradi-

Por una nueva Ley de Promoción Fernando Desbots. Preside la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica

Gustavo Santos. Dirige la Agencia Córdoba Turismo

La provincia de Córdoba tiene un marco regulatorio que, entre leyes y decretos, supera las diez resoluciones que deben tener en cuenta quienes deseen invertir en turismo. Entre ellas, la Ley N° 7232 de fomento al Turismo, que contempla beneficios para el inversor en la etapa de construcción y en la de explotación de un nuevo emprendimiento, con gravámenes de hasta un 30% de la inversión. La ley fue creada en la década del ochenta, cuando la actividad en Córdoba necesitaba de un impulso. Sin embargo, desde la Asociación hotelera, sostienen que serían necesario reactualizarla. "Yo le llamo ley de promoción de camas más que de turismo, dice Fernando Desbots. El fomento al turismo es mucho más que la construcción de hoteles, y el emprendedor necesita de una nueva ley". Según el presidente de la asociación, "hace falta un empujón pero tiene que venir por el lado de los créditos blandos, y no dejar de pagar impuestos. Esta ley ya cumplió su ciclo".

Los números del Turismo • En 2010 5.800.000 turistas pasaron por Córdoba. • 3000.000 turistas extranjeros, el doble que en 2007 • 120.000 asistieron a 340 eventos y el turismo de reuniones creció un 20%. • 6800 millones de pesos gastó el turismo en el 2010. • 100 mil puestos de trabajo directo e indirecto. • Las mediciones estadísticas en Córdoba se calculan sobre 153 días del año, entre vacaciones de invierno y verano, semana santa y fines de semana largos).

INFORME ESPECIAL EL TURISMO EN CÓRDOBA

ción en Europa, y constituye una opción accesible de albergue, en la que se comparten espacios comunes e incluso las habitaciones. Las 912 plazas que tiene Córdoba disponibles se ocupan durante casi todo el año de jóvenes estudiantes provenientes de los más diversos rincones del planeta. Para todos los gustos Algo que caracteriza a los cordobeses es su fuerte impronta de identificación con la provincia. Un profundo apego a los recursos locales, que los hace afirmar, no sin cierta ironía, que Córdoba es un "modelo a escala" del país: "Tiene mar, montañas, ríos, campo y ciudades", dicen por ahí. Es que la provincia está dotada de atributos naturales que diversifican su oferta para el turista. Por ejemplo, el Decreto Provincial de Regionalización firmado por el entonces gobernador Eduardo Angeloz en 1986, establece la división turística de Córdoba en diez áreas: Traslasierra, Calamuchita, Punilla, Noroeste, Norte, Sierras Chicas, Mar Chiquita, Capital, Paravachasca, Sierras del Sur y Fortines y lagos. Cada una con alternativas particulares. De esas áreas, las tres primeras son las que más se conocen y concentran el 65% de las plazas de alojamiento, entre hoteles, colonias, viviendas de alquiler y camping. Entre ellas, Punilla muestra una marcada diferencia por sobre el resto. Sólo en ese valle está casi el 40% del total de las plazas. Para Fernando Desbots, presidente de la Asociación Empresarial Hotelera Gastronómica, esa diferencia se debe a que Punilla cuenta con "accesibilidad y conexión con el resto de los valles". Sin embargo, Desbots destaca al valle de Calamuchita y marca una diferencia cualitativa con el resto de las áreas: "Es el valle que, por

EL MODELO DE LA AGENCIA CÓRDOBA TURISMO

GESTIÓN MIXTA EN LA PROVINCIA En 1999, como parte de una profunda reforma estatal, se creó en la provincia la Agencia Córdoba Turismo. Una sociedad de economía mixta que tuvo por objetivo elaborar y ejecutar las políticas para el desarrollo turístico provincial, diseñar las estrategias del sector y mejorar el equipamiento e infraestructura existente. Este modelo es pionero de otras regiones en el país y está incluida dentro de las recomendaciones que la OMT lanza al mundo. "Córdoba se ha adelantado diez años con la gestión mixta. Gestionando esta sociedad, pude ver cómo el sector privado y el público trabajan con la misma camiseta puesta, y eso da sus frutos", explica Gustavo su estructura y su método, trabaja con más profesionalismo. Su clave está en que han sabido crear productos turísticos, como la Fiesta de la Cerveza o la del Chocolate Alpino, y por eso tiene mayor regularidad y mejores tarifas". Por su parte, Traslasierra es el valle más joven y el que más creció en los últimos diez años. En una década llevó su capacidad de alojamiento de 43.000 a 60.000 plazas y su afluencia turística creció un 130%, con 600.000 visitas anuales. Si se lo compara con otros destinos de la provincia, creció un 30% su capacidad hotelera mientras que Punilla lo hizo a un ritmo muy inferior.

Santos, quien desde el año 2007 conduce la Agencia. La Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica, que conduce Fernando Desbots, es accionista en la Agencia Córdoba Turismo. Desbots es optimista cuando analiza el trabajo realizado a partir de esa modalidad de gestión mixta, pero asegura que, por el lugar que hoy ocupa el turismo en la economía provincial, "debería pasarse a una instancia mayor y darle rango de ministerio. Es una actividad que se interrelaciona con otros sectores clave, como el deporte, la cultura, las obras públicas o la salud. Y en esa relación política dentro del Estado, debe tener el mismo rango ministerial", agrega. Según Fernando Desbots, el 90% de esos emprendimientos hoteleros son pymes. "La pyme está en la raíz de la actividad turística porque casi todo empieza con un proyecto familiar", dice y destaca la singular capacidad de sinergia del turismo con otros sectores, como el cultural, el gastronómico o el transporte. "Es puro servicio. Por eso genera tanto trabajo. Es mano de obra que no se reemplaza con máquinas. Incluso, hoy es un motor de nuevas obras públicas para las regiones aisladas", agrega. Otro paradigma Sebastián Soulier estudia en la Escuela

ESPECIAL · MIRADAS

En 2010, casi 6 millones de turistas generaron un movimiento superior a los $6.800 millones en la provincia

de Guías de Carlos Paz y es uno de los socios de Sendero Norte Expediciones, una pyme que se dedica al turismo alternativo. Lo que más sorprende cuando cuenta las actividades que se realizan en Córdoba, es que –en una provincia mediterránea y de ríos serranos– se practique buceo. "En Piedras Moras se bucea –aclara–. Pero son comunes las cabalgatas, el trekking, avistaje de aves y hasta deportes acuáticos como el kitesurf” (una especie de windsurf, con una tabla de pequeñas dimensiones traccionada por un paracaídas)". Soulier explica que los cordobeses no son muy afectos a contratar servicios de turismo guiado. La actividad, más bien, se nutre de contingentes de otras provincias y países, y se trata generalmente de grupos reducidos. Subir al Champaquí cuesta cerca de 700 pesos y una caminata ronda los 200. Pero no es el vértigo, ni la aventura, ni el deseo de conectarse con lo natural lo que caracteriza al turismo alternati-

vo, sino más bien un paradigma diferente de la idea de viaje. "Se trata del turismo activo, muy diferente a lo que proponen las agencias tradicionales. Acá lo que se busca es que el viajero sea protagonista y no sólo un mero espectador pasivo". Pero, cualquiera sea la impronta del viajero –espectador o protagonista–, el turismo en Argentina ofrece alternativas vinculadas a tópicos tan disímiles como la salud, el medio ambiente, la historia religiosa o los negocios. A diferencia de décadas atrás, cuando viajar era un privilegio de pocos, también cada opción ofrece posibilidades para todas las economías. Con el apoyo y la promoción del sector público, muchos lugares y localidades pueden encontrar en esta actividad un impulso de su economía regional. El turismo, en suma, puede atenuar las fuertes asimetrías regionales que son características del modelo concéntrico de desarrollo, ese que se instaló hace décadas y que aún no se ha revertido completamente.

ASOCIACIÓN EMPRESARIA HOTELERA GASTRONÓMICA DE CÓRDOBA

Asociarse: una de las claves del empresario pyme La Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica de Córdoba tiene ya 75 años. Integra, junto a otras 63 entidades del país, la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (Fehgra), que fue conformada a principios de la década del cuarenta, cuando la actividad empezaba a cobrar otro impulso. Fernando Desbots, su actual presidente, es hotelero y su padre también lo fue. Tiene emprendimientos en Mar del Plata y Córdoba y asegura que, comparada con la costa, la provincia ha consiguió equilibrar de mejor manera los desniveles estacionales de la actividad. "Nosotros somos paritaria en el convenio colectivo 389/04 a nivel nacional, de los pasteleros, los gastronómicos y los hoteleros. En todo el país, la asociación cuenta con 400 mil trabajadores directos, pero el circuito de empleos indirectos se calcula multiplicando por tres esa cantidad", dice Desbots y confirma, "hay un 90% de pymes en el sector".

ANÁLISIS ECONÓMICO | LA CONFUSA GESTIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA PROVINCIAL

Evidencias e interrogantes DUDAS EN LOS REGISTROS DEL EJERCICIO ECONÓMICO PROVINCIAL

Por Salvador Treber

lo que constituye un 40,3% del total. El avance relativo que exhibe esa mayor proporción corresponde casi excluyentemente al rendimiento operado por el impuesto a los ingresos brutos, que lo compone en un 78%. Resulta obvio que, por incidir sobre el consumo y en forma piramidal, otorga un sesgo regresivo muy marcado al esquema de financiamiento local. Esta situación se ha acentuado mucho en la última década pues, en sus comienzos, este instrumento representaba una medida harto inferior (42,5%). O sea, de conformar menos de la mitad de los ingresos tributarios, los ingresos brutos pasaron –en sólo 10 años– a constituir un porcentaje mayor a las tres cuartas partes del total. En 2009, siempre en ascenso, habían llegado a $3.119,9 millones, pero en 2010 se pasó a $4.172,2 millones (un 33,8% más). En sentido contrario, resulta bien notoria la vertical caíA modo de acercamiento En cuanto a la primera materia de 2011, si bien en cada da del impuesto inmobiliario que aportó en los mismos trimestre se realiza una rendición parcial para la Legisla- cuatro meses de 2011 la ínfima suma de $255 millones; tura, lo lamentable es que insume más tiempo del desea- apenas el 12,1% de la recaudación propia. Seguramente ble y habitualmente toma estado público una vez que los este índice, al cierre del ejercicio 2011, será bastante meperíodos posteriores hayan finalizado. Sucede que, de es- nor, pues el importe citado incluye febrero, que suele ser ta manera, la rendición anterior termina siendo poco útil el mejor mes del año debido a que vence en el mismo la pues ¡es historia vieja! Pareciera que dicha forma resulta posibilidad de realizar el pago anual total con el incentivo cómoda para funcionarios del Ministerio de Economía, de un descuento. Prueba de dicha tendencia es que en pero no para el analista independiente que tiene como 2009 ascendió a $360,9 millones (11,6%); pero en 2010, con $404,3 millones descendió al 10% pese a que, en ciúnico objetivo una evaluación actualizada y oportuna. fras absolutas fue superior en un Con tan pocos datos al día, esa ta15,4%. Ello fue así pues ni siquiera rea se torna mucho más difícil y corre permitió cubrir el deterioro habido el riesgo de estar desactualizada. He"En el activo del Tesoro en el poder adquisitivo de la monecha la presente aclaración, quedan provincial figura un ruda. Cabe recordar, como antecedenexplicadas las causas por las cuales, bro con 1.711 millones te de mediano plazo en dicha evolupromediando el ejercicio 2011, resulta imposible tomar pleno contacto de pesos, que ha crecido ción, que en 1999 aportaba el 34,3% y que desde entonces ha venido bacon las cifras generales y salientes: en forma súbita y no se jando escalones anuales ostensiblehay que conformarse con inquirir somente como consecuencia de una bre la forma en que se cerró el ejersabe ni se especifica cópolítica aplicada para ello. cicio 2010. Así, la faceta menos divulmo se compone" Lo sucedido con los dos restantes gada es la que versa sobre los impuestos que completan el esque"gastos", que escalaron a un total de ma local revela que con el inmobilia$17.680,3 millones contra $12.303,8 millones de 2009; es decir, mediando un fuerte incre- rio se cumplió a pie juntillas el objetivo de aliviar la carga mento del 43,7%. Los ingresos tributarios, por su parte, a sus contribuyentes (propietarios) que, de esta forma, ha requieren ser diferenciados entre los legislados in situ minimizado cada vez más su participación, tanto en térque cubrieron el 37,6% y los de origen nacional que apor- minos absolutos como relativos. De otra manera sería imtaron el restante 62,4%, cifras muy semejantes a las que se posible explicar que el impuesto de sellos, que en 2009 rindió $200,5 millones, en 2010 "saltara" a $404,3 milloverificaron en 2009. nes; exhibiendo un excepcional aumento del 101,6%. En los primeros cuatro meses de 2011, llegaron a $164,2 miCórdoba regresiva En cuanto a la actividad de 2011, durante los cuatro pri- llones y no sería nada difícil que al finalizar el 2011 iguale meros meses se percibieron $5.246,8 millones; dentro de el aporte que hará a la Tesorería provincial el impuesto inlos cuales los tributos locales sumaron $2.114,3 millones, mobiliario; como se ha señalado, en franca declinación. El presente, es un año de los que se califica como "electoral" y corresponde a aquellos en los que, en la provincia cordobesa, debe elegirse Gobernador. Si algún postulante tuviera la explicable iniciativa de conocer previamente la situación real, para promover nuevos aportes o correcciones, los elementos disponibles –que surgen de las esferas oficiales– resultan escasos y parciales, por lo que no ayudarían demasiado. Por tal motivo, al momento de escribir esta nota sólo se disponen los que figuran en la "Cuenta de Inversión del Ejercicio 2010" y las cifras sobre los recursos tributarios de los meses transcurridos hasta el anterior en curso, tanto de administración propia como los girados desde la jurisdicción federal.

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nuevos préstamos en dólares por casi Misterio automotor U$S600 millones, que elevan el imUna auténtica novedad es lo que suporte total de la deuda, que al 31 de cede con el impuesto que recae sodiciembre de 2010 ascendía a unos bre la Propiedad Automotor ya que 17.250 millones de pesos. La rendien el primer cuatrimestre 2011 cayó ción hasta esa fecha oculta su verda40,2% su recaudación en la comparadero monto y reconoce sólo ción interanual. En el lapso $10.611,3 millones, más una parte de enero/abril del corriente año sólo la deuda flotante, pero omite la de toaportó 46 millones de pesos que, resdas las demás Agencias y organismos pecto al total de ingresos de adminisautárquicos alegando un incomprentración propia, implica un casi increísible y falso argumento al colocar una ble 2,2%. Pareciera que los dueños de vehículos hubieran organizado un re"Los titulares de bienes aclaración que reza: "En virtud de las disposiciones legales vigentes no se chazo masivo y coincidente pues en de riqueza se han acos- incluyen..." (foja N° 109), lo cual no 2009, con $173,8 millones, aportaban el 5,6% y en 2010 sus $210,8 millones tumbrado a no partici- sólo es falso sino que alienta sospesobre lo que tratan de ocultar. cubrieron el 5,1%. Ahora, siempre en par en el financiamien- chas También hay rubros que requieren términos relativos, ha caído a menos to del gasto público" explicación y no la tienen; como es el de la mitad; pese a que el parque vecaso de la Situación del Tesoro (foja hicular ha aumentado en alrededor Nº 107), donde figura como Activo un de 80 mil nuevas unidades. Esa tendencia al no cumplimiento requiere ser investi- rubro con $1.711,7 millones que ha crecido en forma súgada. Nunca hubo un retraimiento de tal magnitud en tan bita y no se sabe ni dice como está compuesto. Tampoco se aclara cómo se integran "Otros Pasivos" por $920 mipoco tiempo. Las cifras denuncian que los titulares de bienes de ri- llones y por qué, según el cuadro precitado, la deuda floqueza (inmuebles y automotores) se han acostumbrado a tante total sería de $2.311,3 millones. Esta cifra no puede no participar, en la medida que corresponde, en el finan- ser confiable pues incluye sólo algunos componentes. Surge, además, otra grave inconsistencia que alimenta ciamiento del gasto público, cuya intervención viene descendiendo en forma creciente. Esto es aceptado por la dudas, teniendo presente que en el primer cuadro inserpolítica oficial, pues en ese tipo de imposición, el contri- to en la foja 14 de la Rendición 2010, los rubros "Gastos buyente conoce el monto de su carga mientras que cuan- Comprometidos" y "Ordenados a Pagar" figuran por el do se "pulveriza" y oculta dentro de los precios (ingresos mismo importe ($18.161,8 millones) y esta igualdad es brutos) no se lo "siente" tanto, aunque en el curso del año tanto técnica como operativamente imposible. Al finalizar un ejercicio siempre terminan por dejar inconclusa la cirsuman mucho más. culación de los comprobantes y pendientes de emitir la correspondiente orden de pago de los certificados de La duda razonable Quizá el mayor avance haya sido en cuanto a la deuda pú- obra –por lo menos si también han cerrado el mismo 31 blica del sector Gobierno en función de la condonación de diciembre–, un mes de ejecución y una serie de gastos parcial de la Nación –máximo acreedor– que concedió de funcionamiento u otros de inversión que están en metres medidas fundamentales: una postergación de pagos dio de dicha tramitación. Al haber "dibujado" este cuadro clave y los desagregahasta el año próximo, la eliminación de los ajustes por CER (Coeficiente de Estabilización de Referencia creado dos de la foja con la misma falencia, es obvio que se emen 2002) y la muy pronunciada baja de la tasa de interés, pieza a dudar de que éste sea el único apartado que no que se ubicó en un 6%. Con la aplicación de esas medi- refleja la verdad. Un buen tema para quien quiera profundas, la deuda terminará por licuarse con el transcurso del dizarlo, pero en tal caso, debe prepararse muy bien para tiempo. No obstante, el Poder Ejecutivo Provincial solicitó recibir más de una sorpresa…

ECONOMÍAS REGIONALES | BELL VILLE, CABECERA DEL DEPARTAMENTO UNIÓN · CÓRDOBA

Recuperar el impulso de los primeros inmigrantes Enclavada en el corazón de la Pampa Húmeda cordobesa, Bell Ville es la cabecera de una región cuya principal producción se relaciona con la actividad agrícola. Sin embargo, rastreando su historia encontramos la perseverancia de los pioneros inmigrantes, que forjaron un intenso circuito

de producción industrial y actividad comercial. Metalmecánica, tecnología, alimentos, maquinaria y hasta pelotas de fútbol, un amplio abanico de posibilidades que según sus propios protagonistas, podría ser mayor. Entretelones de una localidad que busca recuperar su pujanza.

Por Sebastián Puechagut A fines de 1870, el entonces Presidente de la Nación Domingo F. Sarmiento viajaba en tren hacia Córdoba para inaugurar la Primera Exposición Industrial Argentina, un ícono fundacional de la generación política "del 80" y de su proyecto de país. Al detenerse en la parada ferroviaria del Fraile Muerto, pensó quizás que ese nombre no coincidía con la pujanza pampeana, y decidió rebautizar el lugar con una nueva resonancia: Bell Ville. Con ese nombre habrá imaginado también para la localidad y la región un futuro de esplendor, muy a tono con el imaginario que atraía la mirada de miles y miles de europeos que comenzaban a poblar el país, huyendo de la miseria del Viejo Continente con valijas repletas de esperanza. Los futuros imaginados siempre son esplendorosos, pero la historia y la realidad suelen tener otros matices. Bell Ville, un "pueblo" como muchos de la Pampa Húmeda. Aunque sea hace una ciudad centenaria y tenga hoy más de 35.000 habitantes, sostiene los modos de relación heredados por generaciones de inmigrantes. Ese ritmo cansino se acelera imperceptiblemente y de repente, arrastrado por el mismo fervor laborioso que transformó el monte en tierra cultivable y que fundó ciudades donde sólo había llanura. La primera impresión de quien visita la ciudad entrando por la ruta 9 es engañosa. Allí se enclava la mayoría de las industrias y grandes empresas de la zona. Incluso hay un incipiente polo industrial, poblado a medias. "Pero ahí termina la cosa, Bell Ville no es tan industrial como parece y vive también del comercio, del campo y con una altísima cantidad de empleados públicos", repe-

tirán después varios de nuestros entrevistados. "Marcos Juárez es mucho más industrial", sentencian. Probablemente sea una apreciación realista, pero tiene ese dejo de competencia entre localidades, característico del sur provincial.

Cuando Sarmiento bautizó a Bell Ville, seguramente imaginó un futuro de esplendor para la ciudad. Postales Edificios gigantescos y fantasmales. Postales de la evolución económica del país, ese cíclico resurgir a fuerza de empeño y trabajo que repentinamente se hunde junto con los sueños de sus fundadores. Es el caso de la papelera Mediterránea, que tuvo su momento de esplendor hace décadas, y luego de una crisis casi terminal, ha vuelto a producir e insertarse en el mercado nacional. Otro ejemplo, más reciente, es el del frigorífico Ferrari. Fue una de las empresas más grandes del país en su tipo, y llegó a producir 45 toneladas diarias de embutidos, con más de 300 trabajadores. Hasta que chocó contra el proceso de desindustrialización de los 90. Era la típica "empresa rica con dueños pobres", explica Guillermo Ferrari, hijo de uno de los fundadores del frigorífico. "Muy trabajadores, pagábamos siempre bien y a tiempo, pero conservadores comercialmente. A mediados de los 90 se tomaron malas decisiones y nos descapitalizamos, entramos en un espiral negativo de una época muy dura

que no pudimos sobrellevar. Fuimos a la quiebra y hoy la planta va a remate". Guillermo se crió en la fábrica, fue gerente de producción. Hoy recomenzó fabricando embutidos y se especializa en la producción de salames. Las cosas no fueron bien, pero ese gran frigorífico dejó una marca imborrable en la ciudad: "La marca Ferrari es una identidad muy fuerte de Bell Ville", finaliza. Oportunidades en la crisis La producción metalmecánica de la región está presidida, sin dudas, por Mainero. La fábrica de maquinaria agrícola es una de las más grandes del país, y fue fundada por un herrero con inventiva, Carlos Mainero, hace ocho décadas. Es una de las principales generadoras de empleo, de manera directa o por la contratación de innumerables talleres metalúrgicos, como Arduino SRL, que va por la tercera generación de emprendedores liderada por David Arduino. La historia que cuenta David es sencilla: "Mi abuelo Francisco vino de Italia y fundó el taller, que sacó adelante con trabajo, fabricando bulones y tuercas de medidas especiales, hasta que comienza con las agropartes, que hoy vendemos a empresas de varias provincias". Hace más de diez años inauguraron una ferretería industrial, que tuvo sus altibajos. "El balance es bueno, la empresa creció en la última década más que en los 30 años anteriores, pero la incertidumbre es grande". Recorriendo la industria bellvillense encontramos también empresas de alta tecnología y con poca comunicación comercial con el entorno. Las máquinas envasadoras que fabrica Adk son grandes y relucen de acero inoxidable. Su COMUNICAR PYME

1· Sergio Moroni, presidente de Cer Bell. 2· Mainero, una de las fábricas de maquinaria agrícola más importantes del país. 1· Jesús Cairo y Odel Antonietta, la producción de pelotas de fútbol busca renacer. 4· David Arduino, agropartes para las provincias. 5· Adk, máquinas envasadoras fabricadas en Bell Ville. 6· Guillermo Ferrari, chacinados y embutidos a escala media.

planta es pequeña, pero cada máquina sigue un minucioso proceso. Enrique Molina es uno de los tres socios, ingenieros especializados en automatismos: "Ya somos más 'empresarios' que 'ingenieros', pero todavía debemos marcar la línea de producción. Tratamos de superarlo formando ingenieros jóvenes porque el rubro se relaciona al desarrollo y a la innovación. Hemos presentado máquinas en ferias internacionales". Según Enrique, el cimbronazo económico argentino fue una oportunidad de desarrollo. Las grandes publicaciones gráficas comenzaron a explorar la inserción de nuevos productos publicitarios, adosados a cada ejemplar. "Pero debían distribuirlos en sobres transparentes, que tenían un alto costo por el uso de polipropileno. Eso nos obligó al desarrollo definitivo de máquinas que trabajan con polietileno, que tiene un costo mucho menor. Nuestro sistema es único en Sudamérica", concluye. Parar la pelota La relevancia cultural y económica del fútbol es inmensa y excede al deporte mismo. Es imposible calcular cuánta influencia tuvo la invención de la actual pelota en esa evolución, aunque seguramente no es menor. Utilizada a diario en millones de potreros y canchas alrededor del mundo, parece fruto de una leyenda que fuera inventada aquí, en Bell Ville. Pero fue así, en la década del 30 se desarrolló tal como la conocemos: cascos de cuero que rodean una cámara de goma dotada de válvula neumática. Se podría suponer que entonces, la región sería la referencia internacional ineludible y que una porción de los innumerables millones que moviliza el

deporte redundaría en beneficios locales. Nada de eso sucede, al menos desde que pasó la época dorada, interrumpida de cuajo por la irrupción de grandes marcas deportivas internacionales. “Hace 40 años llegó a haber 4.300 costureros en Bell Ville. Las amas de casa, los adolescentes, todos armaban la base de las pelotas en sus casas, como trabajo alternativo. Aportaban a la economía familiar y se descentralizaba la producción. Muchas de aquellas fábricas cerraron", recuerda Odel Antonietta, pionero en la fabricación de pelotas desde hace cinco décadas. Jesús Ramón Cairo preside la Cámara de Fabricantes de Pelotas, y coincide con Antonietta: "Hoy no es nuestro mejor momento”. Pero apunta al futuro. Fueron el primer rubro que consiguió la medida de licencias no automáticas para la importación, en 2007. "Pero lo que hay que gestionar es un valor criterio para regular el mercado. Porque la importación fue un flagelo. Comenzó con Martínez de Hoz (el ex ministro de economía de la Dictadura). Las pelotas ve-

nían subsidiadas", remarca. Ambos muestran un cariño particular por sus emprendimientos, que "son talleres familiares y 'empresitas' que podrían tener una constitución mejor y más tecnología. Sobrevivimos por la impronta que ha quedado a partir del invento de la válvula. Nuestras pelotas son excelentes y es un producto democrático. Es barato, y 22 chicos o grandes pueden jugar con ese solo elemento". Saben la importancia simbólica de su producto, y reclaman: "Los políticos y funcionarios provinciales no hacen nada para mejorar la realidad del sector. Hay economías muy buenas, como la del campo, y la subsidian. Nosotros no conseguimos crédito de ningún modo". Esta triste parábola de producto local invadido por grandes fabricantes es una llamada de atención. La otrora pujante economía pampeana tuvo su declive y parece recuperar sus bríos. El campo y la industria cada vez confluyen con mayor incidencia, pero todo indica que no alcanza con aguardar expectante. Bell Ville comienza a comprenderlo.

CER BELL, EL CENTRO EMPRESARIAL REGIONAL DE BELL VILLE Desde julio de 1934, Cer Bell busca integrar las actividades productivas regionales, aunque hoy el grueso de la comisión se integra por comerciantes y prestadores de servicios. "Cuesta acercar a industriales", afirma Sergio Moroni, actual presidente de la entidad. Dueño de una venta de equipamiento de refrigeración, y gastronómico, Moroni conoce el mapa productivo belvillense: "Tenemos como ventaja la base monetaria fija de los empleados públicos, que promueve la actividad comercial. El panorama es muy bueno, pero impulsado por la actividad

agropecuaria, de la que somos dependientes. Hay empresas como Mainero, Palmesano, Bta o Arinco, pero la actividad industrial no es la más importante, y localidades más chicas tienen más industrias. Es que no hay planes estratégicos, eso tiene que venir de la conjunción empresarios y gobierno, y esa conjunción no existe". El Centro cuenta con más de 230 socios, pero sufre cierto estancamiento: "La industria y las empresas están bien, pero las entidades no. Los empresarios no toman conciencia de para qué sirven y sólo las recuerdan cuando hacen falta".

CÁMARAS PYME | CÁMARA DE LA MADERA

Privilegiar al consumidor La Cámara de la Madera de Córdoba es un organismo que lleva más de sesenta años trabajando en el fortalecimiento del sector. El panorama actual se muestra favorable para los fabricantes de muebles y tabajadores de la madera. La crecien-

te demanda de los consumidores reactivó la producción. El diseño y la calidad de los productos son las claves para entender el fenómeno. Además el sector goza de las licencias no automáticas que alientan la producción local.

Por Magdalena Bagliardelli Gustavo Viano es el Presidente de la Cámara de la Madera de Córdoba. Este es el cuarto año que desempeña su función y está más que satisfecho con los logros que ha conseguido alcanzar. En cuanto a la evolución que ha transitado el organismo, Viano señaló: "Al principio no teníamos diseño, no teníamos marca, ni feria. Aunque hemos curado muchas debilidades todavía faltan un montón. Estamos en un proceso de transformación muy grande dentro de las empresas". Una característica generalizada entre las empresas vinculadas a la madera es que están transitando un cambio generacional. Las industrias están en mano de los hijos de sus fundadores y lo positivo es que "los más jóvenes vienen con otro ímpetu, sin tantos miedos" El desafío más grande que encara la Cámara es que los fabricantes sean reconocidos por sus marcas. "Así como vas a una tienda y pedís ropa de tal marca, queremos que pidas un mueble de una determinada marca y que sepas qué beneficios te da", expresó Viano de manera contundente. Otra de las grandes metas es ganar espacio en el presupuesto del consumidor. Hoy la compra de muebles ocupa el quinto lugar en la escala de consumo de un argentino. El objetivo es lograr que el mueble sea un elemento "de goce, de gusto". Puertas adentro A mediados del pasado mes de mayo, se realizó en el complejo Forja la 4° edición de Fimar (Feria Internacional del Mueble Argentino) Los resultados de este año superaron las expectativas deseadas. Se vendieron todos los metros cuadrados disponibles. Hubo cien puestos de venta, y al pre-

posicionado de tal manera que tiene que ser anual sí o sí."

dio ingresaron alrededor de 5.000 visitantes."Esta feria tiene la particularidad que le permite al expositor vender aproximadamente la mitad, o cerca de un cuatrimestre de las ventas que realiza al año", explicó Viano. Se facturó una cifra cercana a los 50 millones de pesos. Las ediciones de Fimar se realizan en general en los meses de abril o mayo. "La idea original de la feria era mostrar los productos cada dos años, pero se ha

Cámaras asociadas La integración regional es un hecho. Tal como lo señaló el presidente de la Cámara: "Nosotros siempre decimos que le hemos dado un ejemplo a la clase política de cómo hacer las cosas. Los empresarios ya buscamos comprar en conjunto, hacer ferias en conjunto, vamos a

LOS PARTICIPANTES DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA MADERA

DE LAS PLACAS AL MUEBLE Entre los 120 asociados a la Cámara, hay integrantes de diferentes etapas del circuito productivo de la madera. Paradójicamente, el 80% de la extracción de pino que se utiliza para fabricar muebles se trae de Misiones. “Mientras el Estado no intervenga promoviendo inversiones, sigue siendo conveniente buscar la madera allá. Y eso que un flete de Misiones acá es carísimo", remarcó Viano. En cuanto al procesamiento de la madera, hay aserraderos que además de realizar el proceso habitual, incorporan impregnación, secado y cepillado para darle valor agregado.

Al final de la cadena se ubican fabricantes y vendedores. Mientras algunos como House Möbel consideran como beneficio trabajar siempre en el mismo rubro (muebles de oficina), hay quienes dicen que mantener diferentes unidades de negocios a la vez es más provechoso, como el caso del distribuidor André Kevin (muebles de oficina-empresa-vivienda). Ambas empresas afirman que la constante innovación de nuevos productos, es la clave para aumentar su exclusividadad, y con ello la competitividad. Además, creen en la necesidad de crear y promover marcas.

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otros lugares juntos y unidos conquistamos mercados". La Cámara de la Madera de Córdoba, está asociada a tres cámaras: la de Río Cuarto, la de San Francisco y la de Cañada de Gómez, de Santa Fe. Todavía no se firmó un acuerdo con Entre Ríos, aunque las coincidencias entre las tres provincias son importantes: forestan árboles, realizan las placas, y cada una tiene fabricantes de muebles. "Esto coincide con lo que hace un tiempo se viene hablando de la Región Centro: Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos. Por eso nosotros decimos que ya hemos avanzado, y estamos generando acciones en conjunto entre las tres provincias" Perspectivas a futuro Hoy hablar de diseño de muebles en el país es nombrar a Córdoba. La provincia es la reina del diseño del mueble en Argentina. Según Viano, "esto nos ha dado una ventaja competitiva importantísima". Y agregó: "Creo que también la buena calidad de la mano de obra es una fortaleza. Lo mismo podría decir de la existencia de una industria paralela y relacional, que aumenta la competencia y las exigencias". El próximo objetivo es disminuir los costos internos para ser competitivos a

PROYECTO FORESTAL

CUANDO PLANTAR ÁRBOLES ES INVERTIR

Gustavo Viano. El Presidente de la Cámara, satisfecho con los logros obtenidos.

nivel internacional. Las licencias no automáticas habilitan un beneficio temporal. "Este es el momento de hacer las cosas y exigir al Estado programas de desarrollo sustentable e inversiones en estructura. Si estuviera fuera del sector lo miraría con mucho interés porque se viene una transformación importante para la conquista de nuevos mercados", concluyó el presidente de la Cámara.

El cuidado del ambiente es una prioridad para la Cámara de la Madera de Córdoba. Es por eso que el 90% de la industria que fabrica muebles, utiliza madera reforestada en lugar de nativa. Ahora bien, desde el organismo opinan que es imprescindible que la dirigencia política provincial trabaje junto al empresariado para hallar un punto medio entre el beneficio económico y el cuidado ambiental. "La ley provincial de Ordenamiento Territorial de Bosques está perfecta, sirve, pero necesita un Estado que salga a incentivar a la gente para que realice una inversión a largo plazo en forestación", agregó el presidente de la Cámara, Gustavo Viano. “El Estado tiene que elaborar un tipo de solución que favorezca a todos los sectores. ¿Cómo? Convenciendo a los ciudadanos para que dejen de invertir en campos de soja, y comiencen a plantar árboles. Hay una especie de subsidio hoy pero en general no se conoce. Un gobierno debería estar dispuesto a hacer ese incentivo. Primero arriesgar ellos, para que el inversor se arriesgue”, opinó Viano.

EMPRESAS QUE CRECEN | HAUSE MÖBEL, MUEBLES CON ESTILO CORDOBÉS Y ACENTO ALEMÁN ENTREVISTA CON SOLEDAD MILAJER, PRESIDENTA DE LA EMPRESA

Arriba las mujeres Hiperactiva, audaz, metódica, pasional. A Soledad Milajer le sobran atributos para dirigir Hause Möbel, una de las empresas líderes en la fabricación de equipamientos para oficina, con impronta en el mercado provincial y nacional. Joven empresaria, licenciada en Administración

de Empresas, habla de su trabajo con orgullo de creador y precisión de relojero. Porque –como dice ella– la fabricación de mobiliarios es parte de la tradición familiar, porque esta empresa es desde hace 20 años su profesión, porque Hause Möbel es su vida.

Por Lautaro Bentivegna Hause Möbel, quiere decir "muebles de casa". El nombre alemán responde tanto a una tradición familiar mueblera, como al origen de sus ancestros. En alemán también se nombran las líneas de mobiliario: Dunkel, Gestalt, Kostbar. La firma nace en 1995. Los fundadores soñaron por entonces con una empresa que produjera un cambio en el mercado de los equipamientos para oficinas. Sobran muestras de que el sueño se cumplió: comenzó con 5 emplados –que eran los socios– trabajando en un galpón de 350m2. Hoy son 70 trabajadores, la planta ocupa 5000m2 y cuenta con ocho puntos de venta distribuidos a lo largo del país. Comunicar Pyme: ¿Cómo se inicia Hause Möbel? Soledad Milajer: Se inicia por una tradición mueblera y la intención de producir amoblamientos para oficinas de diseño y calidad. Definirnos por una producción específica nos permitió crecer y diferenciarnos lentamente en el rubro. Pero no hicimos nada que no esté a nuestro alcance. Primero apostamos al desarrollo comercial, mucha inversión en comunicación y en generar la identidad de la marca e imponerla. Se trabajó sobre un logo, el isologo y sobre un proyecto de comunicación. CP:¿Comó fue el cambio tecnológico que debió atravesar la empresa? SM: Con el primer ingreso grande de dinero la empresa invirtió en tecnología. Eso nos permitió mejorar la calidad del producto, acortar los tiempos de producción, y desarrollar una producción en serie fuerte. Siempre con un ritmo conservador de crecimiento, autofinanciándonos. CP: ¿Necesitaron financiación o ac-

TACOS EN LA CÁMARA

Soledad Milajer. Presidenta de una empresa familiar que sigue en pleno crecimiento.

Soledad es por el momento la única mujer que integra la comisión directiva de la Cámara de la Madera de Córdoba: es la orgullosa vicepresidenta de la entidad. Soledad dice que el mayor beneficio es poder sacarse la camiseta de la empresa por un momento para ponerse la camiseta de todo el sector. “Generar nuevas líneas de crédito, forjar relaciones y incentivar legislación que beneficie al sector son los mayores objetivos que tiene la Cámara”–agregó–. “La actualización tecnológica, la feria anual de la cámara, y comenzar a hablar de marcas de muebles ayudan a que el mueble comience a ser parte de las inversiones de quienes necesiten vestir una oficina. Hoy el portfolio de la empresa define su imagen. Y los muebles son protagonistas en eso”. cedieron a alguna línea de Crédito? SM: No solicitamos créditos en nuestra primera etapa. Por suerte nunca estuvimos ahogados financieramente, siempre nos autofinanciamos. Hoy estamos sostenidos por créditos directos de maquineros en Alemania, por lo que no dependemos de crédito internos, ya que

las tasas del país son altas. Utilizamos también como herramienta al leasing para la adquisición de camiones. CP: ¿Cómo produce hoy la firma? SM: Hace 6 años que producimos con maquinas italianas y alemanas. Realizamos un mantenimiento estricto y una actualización de tecnología constante. CP: ¿Tienen otros puntos de venta? SM: Si. Hay 5 en la provincia de Córdoba, uno en Tucumán, uno en Neuquén y otro en Chaco. Trabajamos con empresas grandes. Estamos enfocados logísticamente para atender a todo el país. Desarrollando los distribuidores pudimos llegar a todos los puntos. Cada distribuidor es copia fiel de nosotros y la identidad de la marca se respeta. Lo importante es que nuestro producto, que tiene un alto valor agregado, esté a la altura de cualquier competidor. Eso se logra a partir del servicio exclusivo. CP: ¿Cómo era tu rol hace 20 años? SM: Hacía de todo, mayormente administración. Atendía la parte de tapicería. Cuando uno de los socios que estaba en la parte comercial se retira de la empresa, ahí quedo a cargo de esa actividad. Me fui empapando de todas las etapas del proceso de producción. Es importante poder vivir cada cosa que va sucediendo en la empresa y también las realidades externas. Sobre el diseño, también aprendí mucho, y no sólo del diseño del producto, sino de toda la cadena productiva. Este es un mercado muy regido por el precio, por eso es difícil generar productos nuevos que a la vez sean competitivos. Hay muchos ítems antes de llegar al mueble. CP: ¿Es un beneficio que Hause Möbel sea una empresa familiar? SM: Sí, porque te da flexibilidad COMUNICAR PYME

abarcar todas las aéreas con la pasión propia de las empresas familiares y motivar personalmente a todos los sectores. Actualmente toda la familia trabaja en distintas aéreas. La sinergia se nota desde afuera y queremos que nuestros clientes noten eso. CP: ¿Afectó a la firma la crisis económica mundial? SM: Sí. Pero no con un gran impacto. Se redujeron un poco las ventas, solo eso. Desde la empresa nos adaptamos reduciendo costos, tratando de mantener la estructura lo más pequeña posible. No despedimos a nadie, eso fue lo mejor. Si no había trabajo, hacíamos mantenimiento. CP: ¿Cuáles son las perspectivas a futuro de Hause Möbel? SM: Le queda mucho por crecer. La gente que la integra es gente joven con ideas proactivas que se están poniendo en marcha. Nuestro desafío mayor es poder tener una planta industrial más grande en donde podamos desarrollar nuevas líneas. Todavía no hemos llegado al techo, estamos en condiciones de aumentar en un 4o% de la producción. CP: Sabemos que distintas univer-

Hause Möbel. Uno de los showrooms de la empresa en Córdoba, ubicado en Sagrada 1210.

sidades realizan visitas en la fábrica. ¿Cómo es esa experiencia? SM: Abrimos las puertas a distintas universidades, generalmente a carreras que tengan que ver con nuestro sector. Nosotros también vamos a dar charlas que sirven para acercarnos a los futuros profesionales del sector. CP: Fortalezas y debilidades de Hause Möbel…

SM: Fortalezas: Tener una visión clara del negocio, un buen producto, una trayectoria, una alta capacidad tecnológica y profesionalismo en el recurso humano. Y debilidad… a veces la pasión es una debilidad en el armado de los grupos de trabajo y la correlación de los tiempos de producción. El no ser una gran empresa, ni tampoco una pequeña también es un lugar incómodo.

ENTREVISTA | HORACIO GUSTAVO ROURA · TITULAR DE SEPYME A NIVEL NACIONAL

“El modelo productivo es claramente pro pyme” Defensor a rajatabla de un esquema económico con base en las pequeñas y medianas empresas, Horacio Roura se refiere orgullosamente a las acciones que la Sepyme –renovada desde que a mediados de julio del año pasado adquiriera el estatus de Secretaría Ministerial– pone en marcha

para promover la consolidación empresaria. El Secretario Pyme conoce la realidad del sector y lo demuestra en cada respuesta: medida y sin altisonancias. Sin embargo, sabe que el camino por desandar es todavía largo, y algo de ello dejó entrever en la entrevista concedida a esta revista.

Por Carlos Nasser y Sebastián Puechagut El actual titular de la Sepyme (Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional de la Nación) tiene pergaminos con los que defender su cargo. Horacio Roura es Licenciado en Economía, titulado en la Universidad de Buenos Aires (UBA), de la que actualmente es profesor. Su currículum se completa con una profusa trayectoria en evaluación de proyectos, análisis crediticio y valoración de empresas, campos en los que incursionó a la vez que desarrollaba investigaciones socioeconómicas y de caracteres demográficos. Conoce como pocos los datos principales del cuadro de crecimiento sostenido y resurgimiento de la actividad empresarial desde la crisis de 2002. Consultado sobre los alcances de esa evolución, no duda en responder con un análisis histórico preciso: “Argentina tiene, desde siempre, una estructura productiva e industrial donde las pequeñas y medianas empresas juegan un rol muy relevante. Y esa influencia en la economía real se fortaleció durante el proceso de crecimiento con inclusión, que empezó en 2003. Hoy representan el 99% de las empresas de nuestro país. Pero su influencia va más allá: hablar de pymes es hablar de generación de empleo, y de arraigo local. Generan el 70% del trabajo y un 40% del valor agregado. Esto, sin profundizar en los efectos generados por el crecimiento del emprendedurismo sobre todo entre los jóvenes. Las pymes federalizan la economía y redistribuyen la riqueza. Al mismo tiempo, su menor tamaño relativo las coloca en situación de desventaja frente a otros actores económicos. Por estas razones son el foco de la política

productiva del Ministerio de Industria que conduce Débora Giorgi. CP: ¿Existen cifras precisas de ese desarrollo? HR: En Argentina hay unas 694.000 pymes, de las cuales un 12% son industriales. Desde 2003 se crearon 140.000 nuevas empresas –16% son del sector industrial–. La mayoría (60%) fueron creadas por jóvenes. Eso muestra que con las políticas implementadas ha sur-

"La Sepyme no tiene intermediarios. Todos sus programas se tramitan directamente" gido una nueva generación, que encuentra en el desarrollo empresarial una opción de vida con responsabilidad social. Por otro lado, el crecimiento repercutió favorablemente en la inserción internacional. En este periodo se sumaron 2.200 pymes al comercio internacional y el valor exportado del sector se incrementó en un 80%. Finalmente, en lo que respecta a generación de empleo, el sector pyme ha contribuido con alrededor de 3 millones de nuevos puestos de trabajo”. CP: ¿Qué entiende por "pyme" la Secretaría? ¿Cuándo un emprendimiento personal o familiar asciende a la categoría de micro empresa? HR: Aplicamos una definición basada en la facturación, una de las variables más utilizadas a nivel internacional. Tomamos en cuenta los últimos tres años de facturación y definimos los límites por sector, para captar mejor la realidad

de cada uno. Nada impide que un emprendimiento familiar sea considerado micro empresa, o para el caso una pyme, dado que los términos no corresponden estrictamente a "escalones" empresariales distintos. CP: Es generalizado el reclamo por las altas tasas de interés y el nivel de exigencias desmedido para acceder al crédito. ¿Qué opina al respecto? HR: En los últimos tres años el financiamiento del sistema financiero a las pymes aumentó en un 52% y el sector mantiene una participación superior al 26% en el total del financiamiento desde 2007. Por otra parte, la participación del financiamiento al sector privado no financiero en el PBI –durante los últimos tres años– fue superior al 12%, del cual más del 30% corresponde a pymes. Eso indica una mejora significativa, en gran parte debido a políticas del Estado Nacional, desde el rol imprescindible del Banco de la Nación hasta los programas de tasa bonificada de la Sepyme. Las pymes cuentan con una amplia gama de opciones de crédito, a tasas en pesos, fijas, no mayores al 10%. Estas mejoras son un primer e importante paso, y realizamos esfuerzos sistemáticos para incrementar más todavía el crédito blando. CP: En Córdoba es alto el nivel de desconfianza sobre la implementación de los programas del Estado Nacional. Se percibe entre los empresarios pyme mucho escepticismo… HR: Los beneficios de los programas de la Sepyme están orientados a cubrir demandas sin más distinción que la pertenencia al sector de la pequeña y mediana empresa. Sabemos que la actividad siempre es mejorable y estamos en COMUNICAR PYME

ROURA Y LA EXPORTACIÓN

COMERCIO EXTERIOR, ESA UTOPÍA PYME

Horacio Roura, titular de Sepyme: “Las pymes federalizan la economía y redistribuyen la riqueza”. En la foto, aparece junto a la Ministra de Industria, Débora Giorgi.

constante evaluación de la tarea, que hasta ahora ha mostrado indicadores interesantes en relación al acceso federal a los programas. Desde el inicio de la gestión de la Ministra (Débora) Giorgi, hemos desburocratizado y reducido los tiempos de gestión de los programas. Se puede lograr información por un 0800, por internet, a través de las agencias de desarrollo y de los gobiernos provinciales y municipales. Y en cada programa contesta una persona con nombre y apellido. Además, nuestros equipos viajan constantemente a todas las provincias, y tenemos un campus virtual para comunicarnos con las pymes. La realidad que encontramos es que cada vez más empresarios conocen y operan con los programas de Sepyme. CP: ¿Qué control tiene la Sepyme de las consultoras privadas con las que trabaja? Algunas solicitan comisiones o adelantos y espantan a los interesados… HR: Lo primero que deben saber los empresarios y emprendedores es que la

Sepyme no tiene intermediarios. Todos sus programas se tramitan en forma directa. En los últimos dos años aplicamos reformas a los procedimientos de atención para dar celeridad y certeza a quienes requieren los beneficios de los programas. Entre esos cambios puede citarse la estandarización de un plazo de 72 horas para la primera respuesta en los programas de Crédito Fiscal para Capacitación, Acceso al Crédito y la Competitividad o Expertos Pyme. Incluso se agilizaron los instrumentos financieros como el Fonapyme, que bajó de siete meses a cuatro o cinco semanas el plazo para la monetización. CP: ¿Cómo ve el futuro del sector? HR: El modelo productivo argentino es claramente pro pyme y se puede esperar una profundización de esta línea, marcada por la presencia de un Estado inteligente que articula intereses, protege áreas sensibles y genera un buen clima de negocios. Esta plataforma se perfeccionará con la definición del Plan Estratégico Industrial Argentina 2020,

La falta de asesoramiento y de estructuras gerenciales adecuadas son los obstáculos más habituales que las pymes enfrentan para desarrollar su potencial exportador. Roura no parece tener dudas al respecto, y señala con seguridad la importancia del acompañamiento estatal: “Claramente, no cualquier pequeña empresa tiene la posibilidad de contar en su estructura organizacional con un departamento de análisis y seguimiento de lo que ocurre en los mercados internacionales. Ahí radica la importancia del Estado, brindando herramientas que acompañen este proceso posicionando la oferta exportable y diversificando los destinos”. ¿Y qué tiene la Sepyme para ofrecer?, Según el secretario, no es poco: “contamos con programas que promueven la competitividad, capacitando directivos y gerentes y facilitando el acceso a consultorías de calidad. Y promocionamos esquemas asociativos, que permiten ganar escala exportadora. Adicionalmente, trabajamos con el programa ProArgentina, un instrumento dedicado a la organización de misiones comerciales hacia el exterior y de potenciales compradores de productos argentinos hacia el país. Sepyme fortalece a las pymes "fronteras adentro", y ProArgentina las inserta en el mundo. un espacio inédito de reflexión sobre política industrial. A instancias de la convocatoria lanzada por la Presidenta, Cristina Fernández de Kirchner, todos los actores de la cadena de valor elaboran estrategias junto al Ministerio de Industria para alcanzar objetivos razonables: nos proponemos duplicar el PBI industrial y llegar a un comercio externo total de 246.000 millones de dólares, para llegar a una tasa de desempleo del 5% y un nivel de inversión del 28% sobre PBI.

CAJA DE HERRAMIENTAS | MEJORANDO EL FUNCIONAMIENTO DE NUESTRAS PYMES

Con la ayuda de un software adecuado EXISTEN DIFERENTES SOLUCIONES PARA MEJORAR SU ACTIVIDAD Si usted no es un experto en tecnología, necesita de una persona que hable el idioma tecnológico y lo traduzca en ventajas para su pyme. Tenga en cuenta que puede estar perdiendo el control sobre muchas aspectos, justamente, porque los desconoce. Horizonte compartido Cuando usted planeó su empresa, seguramente buscó a un contador, a un abogado y a algún otro profesional para procurar que las diferentes áreas funcionen bien. Les mostró su idea y el objetivo que estaba persiguiendo su empresa. Trazaron un plan y luego, a pesar de enfrentarse a ciertas desviaciones, están trabajando en él. Sin embargo, en la parte de informática, algunos se aventuran con lo que tienen y siguen funcionando como pueden, hasta que los problemas son tan grandes que los agobian. Sólo cuando las dificultades impiden trabajar normalmente, buscan a un profesional para que les diga qué problemas afectan su rendimiento tecnológico. Sin una adecuada planificación, los puntos débiles comenzarán a aparecer por todos lados, y al momento de solucionarlos se va a encontrar con una sorpresa ingrata. Si todavía no consultó con un asesor, hágalo, más vale tarde que demasiado tarde.

Por Nicolás Tacconi

datos comerciales, los contactos y el acuerdo al que se llegó. Los encargados de la administración pueden ver si el cliente pagó y evaluar si es conveniente darle crédito o recortarle, etc. El gerente controla los datos para generar una nueva estrategia comercial. Así cada uno desde su lugar en la empresa va sumando información y la puede extraer de forma ordenada. Licencias de software, y software libre El costo de un sistema operativo clásico, más un conjunto de programas y antivirus, aumenta el precio de una PC. Tenga en cuenta que el costo de la gran mayoría de los programas es por PC. Está cometiendo una falta si tiene la misma licencia en dos o más PC. Pero existen software libres que tienen las mismas utilidades básicas que el comercial y son totalmente gratis. Recuerde que cada programa de su computadora tiene un costo: asegúrese de no tener programas sin licencias.

Programas a medida o enlatados Los software a medida son programas modificados o realizados para una empresa particular. Por el contrario, los enlatados son de uso general, y a cada uno que lo adquiere le corresponde "adaptarse al software". En general son menos costosos que los desarrollos a medida, y en muchos casos son adecuados para generar una co• Potenciar los recursos humanos rrecta organización de las tareas dencon el uso de la tecnología. tro de la empresa. Por suerte no existe un único software, • Analizar, detectar y eliminar sino que hay muchas opciones en el puntos débiles en su empresa. mercado disponibles y realizados con • Trazar un plan a pequeño, mediferentes tecnologías. La elección de diano y largo plazo acompañancada programa es una decisión imdo el plan de la empresa. portante que debe ser compartida con su asesor. • Cuidar minuciosamente toda la Algunos puntos débiles información de la empresa. Por lo general, la mayoría de los siste• Hacer revisiones periódicas, pamas realizan algún tipo de respaldo y ra detectar problemas. lo dejan en su PC. Pero si un virus destruye la información, o si le roban la PC, lo más valioso se pierde. Por eso es recomendable guardar copias de seguridad en un lugar físico distinto al que funciona su empresa. La información que se respalda debe ser controlada y recuperada habitualmente, para evitar que los datos y archivos que se hayan guardado no puedan ser utilizados posteriormente.

PASANDO EN LIMPIO

El trabajo de un asesor permite:

Software productivo Más allá de las tareas que habitualmente se realizan en una PC, como trabajar con una planilla de cálculo, un procesador de textos y un lector de correo electrónico, se desconoce otros programas especialmente preparados para facilitar el trabajo en la empresa. Un asesor puede ampliarle el abanico de opciones que podrían beneficiar a su actividad. Un producto que puede ser útil a su empresa es el CRM (Manejo de la relación con el cliente) Este software es de gran ayuda por que permite guardar un historial de todas y cada una de las operaciones que se ejecutan con cada cliente o proveedor. Además, habilita a los empleados y miembros de la organización a que aporten nueva información, y la concentren en un mismo lugar. De esta manera, es posible compartir datos en una misma fuente de libre acceso a todos los miembros de la empresa. El vendedor se ocupa de llenar los

COMUNICAR PYME

OPINIÓN | EL REPARTO DESIGUAL DEL INGRESO DENTRO DEL MUNDO DEL CAPITAL

Distribución entre pymes y grandes empresas Las pymes nacen generalmente con una inversión mínima de capital y son capaces de crecer y reproducirse rápidamente. Su aporte a la economía nacional resulta imposible de soslayar. Toda

mejora en la redistribución del ingreso, repercute sobre su actividad, que está directamente ligada al consumo interno. Pero sin la intervención del Estado es difícil que el sector se mantenga así.

Por Emilio Katz · Dirigente de Apyme y de Caibyn (Fuente: www.pagina12.com.ar) Existe plena coincidencia en que las micro, pequeñas y medianas empresas tienen una fuerte propensión para generar y capacitar empleo. Desde el punto de vista cuantitativo, 1,6 millones de emprendimientos intentan en el mercado responder a la demanda de bienes. Su oferta atomizada les resta capacidad de fijar precios que estén por encima de los que fija el mercado, a diferencia de los grandes formadores de precios que con su poder monopólico son, en definitiva, los responsables directos del proceso inflacionario y sus principales beneficiarios. Además, las pymes nacen con mínimas inversiones de capital y han demostrado empíricamente que son altamente prolíficas en su capacidad de reproducirse. Mantienen una íntima relación con el desarrollo del mercado interno, lo cual se verifica en la manera en que crecen cuando mejora la distribución del ingreso. La puja entre el poder adquisitivo del salario y la tasa de ganancia empresarial constituye el marco donde se dirime el grado de equidad distributiva. En esa disputa, el Estado tiene un rol fundamental como árbitro y puede inclinar la balanza para una u otra parte. El grado de intervención Estatal en la economía divide las banderas ideológicas. El neoliberalismo apuesta a deslegitimar su intervención, buscando con ello preservar sus privilegios. Los años 1954 y 1974 marcaron los picos más altos en la participación de los asalariados en la distribución del ingreso y significaron momentos de fuerte expansión económica a partir del desarrollo del mercado interno. Esa situación repercutió favorablemente en el crecimiento de las pymes. Ambos momentos fueron interrumpidos abruptamente por dictaduras militares.

La práctica concreta nos permite afirmar que nuestro destino está indisolublemente ligado al nivel de empleo, el poder adquisitivo del salario, las políticas sociales que mejoran las condiciones de vida de un número importante de personas y al mismo tiempo potencian la demanda. En suma: toda mejora en la distribución del ingreso repercute favorablemente en nuestra actividad. Desde los años ’50 se le fue asignando una cualidad virtuosa a la ecuación distributiva de repartir la torta en dos partes iguales. El 50 por ciento del ingreso para los trabajadores y el otro 50 para los capitalistas. No negamos la virtuosidad de tal distribución. Sin embargo, la mitad de la torta que se supone sería para los capitalistas merece ser analizada en su composición, porque si se la ingiere sin mirar lo que tiene adentro, se corre el riesgo de alterar todo el virtuosismo de la ecuación general que tan buenos resultados produjo en el pasado. Un rasgo esencial de la globalización es la creciente concentración económica. Hoy existen en nuestro país 1,6 millones de establecimientos de micro, pequeñas y medianas empresas. Y sólo 750 grandes empresas y unas 100 se llevan la parte del león. Para que el 50 y el 50 sirva como un factor dinamizador de un modelo de desarrollo es absolutamente necesario desagregar las proporciones de la segunda parte. No existe una mano invisible que distribuya proporcionalmente el ingreso entre los empresarios. Solo la mano del Estado puede generar políticas capaces de dinamizar la generación de empleo, su capacitación, la inversión productiva, el crédito. Es importante lo que se vino haciendo en este sentido. Es mucho más lo que falta por hacer COMUNICAR PYME