Comunicar Pyme - Edición Nº 15

ANÁLISIS ECONÓMICO | CÁMARAS EMPRESARIAS | INFOPYME | CAJA DE HERRAMIENTAS

PUBLICACIÓN INDEPENDIENTE PARA LAS EMPRESAS DE CÓRDOBA · AÑO VI · NÚMERO 15 · NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2011 · PRECIO: $ 10,00

EDITORIAL BALANCE DE UN AÑO ELECTORAL Por Carlos Nasser

ASOCIATIVISMO PYME

VIDEOJUEGOS

ECONOMÍA

El Congreso de la El software que Por José economía solidaria se hace acá M. Rinaldi

EDITORIAL Por Carlos Nasser DIRECTOR EJECUTIVO

SUMARIO

15 4 • INFOPYME Toda la información en pocas palabras.

6 • INFORME ESPECIAL: LA INDUSTRIA METALMECÁNICA El lugar que ocupa el sector metalmecánico en la cadena de valor agregado de la economía provincial y nacional.

10 • EMPRESAS QUE CRECEN Forja desarrolla un negocio adaptado a un público amplio y masivo.

12 • ASOCIATIVISMO Y PYMES REGISTRO DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN TRÁMITE. SE AUTORIZA LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE LAS NOTAS MENCIONANDO FUENTE.

Completa cobertura del Congreso de Economía Solidaria y Asociativismo Pyme realizado en Buenos Aires.

14 • CAJA DE HERRAMIENTAS El Coaching Organizacional Ontológico es una herramienta novedosa para las Pymes.

16 • RENOVANDO EL MAPA La creciente industria del videojuego tiene sus referentes en Córdoba.

18 • POLÍTICA EMPRESARIA La Gelbard se presentó en Villa María.

20 • ANÁLISIS ECONÓMICO José María Rinaldi evalúa la posición de la provincia frente al nuevo mapa político.

22 • AGENDA Diversas opciones para el empresario pyme.

STAFF

Un nuevo mapa político para Córdoba Luego del arrollador triunfo de Cristina Fernández, la profundización del rumbo argentino tiene el respaldo de la mayoría. La propia Presidenta ha manifestado que irá por todo lo que falta, corrigiendo lo necesario y consolidando un modelo productivo con desarrollo e inclusión social.

Y lo que falta no es poco. Pero la fortaleza política del Gobierno mejora las condiciones para avanzar. Los votos se leen en esa dirección, y el castigo propinado por las urnas a las opciones opositoras más recalcitrantes (Carrió y Duhalde) ratifican el concepto.

Por sorpresa para algunos, la provincia de Córdoba siguió esta vez la tendencia nacional. Aunque por debajo de otros guarismos, el kirchnerismo triunfó por primera vez en toda la provincia. A pesar de su debilidad orgánica y de la falta de liderazgos propios –y casi sin apoyo de las estructuras formales del PJ– hubo un cambio esencial en el apoyo cordobés al proyecto nacional. La ciudad de Córdoba, que eligió un intendente radical, o el 42% que obtuvo De la Sota no invalidan el análisis anterior, aunque confirman las peculiaridades de nuestro electorado, y sobre todo inauguran un nuevo mapa político para Córdoba. De la lectura que hagan los dirigentes políticos y sociales, depende en parte el futuro de la provincia.

Cristina y los diputados del FPV ganando las nacionales, De la Sota como gobernador y Mestre en la Capital configuran un esquema singular y complejo. Las dificultades propias del municipio, sumadas a una gestión de magros resultados, debería alentar al futuro intendente a proponer acuerdos que permitan gobernar una ciudad difícil. La crisis de la UCR luego de otro fracaso no facilita las cosas a Mestre, agrega dificultades a una gestión que pretende sanear el municipio con medidas ortodoxas.

La provincia, por su parte, atraviesa problemas financieros y una transición poco ordenada. El actual Gobernador fue uno de los perdedores del proceso electoral, y De la Sota debe recomponer su imagen desandando el camino incierto de su fallido "cordobesismo". De la Sota pretendió diferenciarse del Gobierno nacional y el primer costo fue claro: bajar su lista de Diputados. No parece inteligente insistir con el planteo de la "isla".

Lo saludable sería integrar definitivamente a la provincia en un proyecto de Nación, afianzando las medidas que ayudan al crecimiento del país.

Claro que para ello es necesario tener una lectura acertada de la realidad provincial y nacional, proyectando una provincia que atienda las verdaderas necesidades sociales. Educación y salud, pero también los serios problemas de infraestructura, con programas de fomento y apoyo reales para las pymes y las economías regionales. Nada nuevo, Córdoba necesita un gobierno con apertura hacia el sector de la economía del trabajo y apoyo a la industria, asumiendo medidas fiscales más equitativas, esas que la actual gestión no realizó. Y establecer un vínculo serio con la Nación, que facilite los beneficios que reciben otras provincias. Sólo una cosa es segura: a Córdoba le irá bien si a la Argentina le va bien.

Director: Carlos Nasser Producción General: Usina Creativa · usinacreativa.com.ar Editor jefe de redacción: Sebastián Puechagut Coordinadora editorial: Magdalena Bagliardelli Secretaria de Redacción: Cecilia Loiácono Redacción: Waldo Cebrero · Lautaro Bentivegna Columnistas: José María Rinaldi · Salvador Treber Mario Toranzo · Nicolás Tacconi · Marcos Tomassoni Dirección de Arte: Sebastián Puechagut Diseño Gráfico: Manuel García - Pablo Gamboa Fotografía: Cecilia Loiácono · Magdalena Bagliardelli Impresión: Premat (premat@arnet.com.ar) Correo: comunicarpyme@yahoo.com.ar

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BREVES

MERCADO LABORAL JOVEN

Entrenamiento para el trabajo El Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Córdoba ha implementado el Programa de Entrenamiento Laboral en el trabajo, que tendrá por objetivo fomentar la capacidad laboral y la práctica laboral de jóvenes. Todas las empresas participantes recibirán un subsidio del Ministerio de Desarrollo Social de la Pcia. de Córdoba de $550 mensuales para cubrir parte de la beca estímulo durante el lapso de participación en el programa (de uno hasta cuatro meses).

INFORME DEL INDEC

Crecimiento de la economía La actividad económica creció 8,6% en agosto en relación a igual mes del 2010, informó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec). Gracias al impulso generado por el comercio internacional, el consumo interno y la industria, el Estimador Mensual de la Actividad Económica (EMAE), reflejó una suba de 0,6% en agosto, en relación a julio y un crecimiento acumulado de 9,2% en los primeros nueve meses del año. El crecimiento de las ventas respecto al mismo mes del año anterior resultó por el aumento de 20% en los precios y de 8% en las cantidades.

PRODUCTORES CORDOBESES

Misión comercial a China Un grupo de productores cordobeses nucleados en la Federación Agraria inició el 28 de octubre una gira comercial por China. La delegación compuesta por 10 ruralistas y un técnico de distintas localidades de la provincia de Córdoba visitará Shangai, Xian y Beijing. Además tomará contacto con diversas empresas y productores del país asiático en un lapso de 20 días que durará la gira.

CONTROL FINANCIERO

Compra de dólares solo en blanco Desde noviembre la AFIP fiscalizará que el dinero utilizado para cada compra de moneda extranjera pueda ser justificado con ingresos en blanco. La persona que desee adquirir dólares en bancos o casas de cambio deberá informarle al cajero su número de documento, CUIT o CUIL y en tiempo real se verificará qué monto está en condiciones de adquirir de acuerdo a sus ingresos.

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I·N·F·O·P·Y·M·E

APOYO PARA EMPRENDIMIENTOS

MICRO CRÉDITOS PARA CORDOBESES El ministro de Industria, Comercio y Trabajo de Córdoba, Roberto Avalle, entregó 27 certificados de asistencia crediticia, por un total de 329.500 pesos, para microemprendedores.

Los créditos tienen por finalidad apoyar el inicio, complemento, desarrollo y/o mejoramiento de actividades productivas. Fueron concedidos a 27 emprendedores de los departamentos Río Primero y Río Segundo.

Los beneficiarios habían solicitado la asistencia financiera para desarrollar actividades comerciales, profesionales, así como en las áreas de la construcción, artesanales y textiles, entre otras.

El programa, que se canaliza por medio de la Dirección de Microemprendimientos de la Provincia, brinda apoyo y contención a personas que tienen el deseo de iniciar una actividad y procura facilitar el crecimiento de todos los sectores comerciales, de servicio

ESPACIOS DE CAPACITACIÓN PARA MUJERES

MÁS MUJERES EMPRESARIAS La ministra de Industria Débora Giorgi dispuso la creación de un espacio de capacitación en cursos, seminarios y carreras de grado y posgrado universitario para mujeres empresarias.

La iniciativa surgió de un encuentro entre el secretario de la Pyme y Desarrollo Regional (Sepyme), Horacio Roura, y el sector Mujeres Empresarias de la CAME (Confederación Argentina de la Mediana Empresa), donde se abordaron aspectos del avance de la mujer en la actividad empresarial.

Liliana Castro, representante de CA-

ME, destacó que "la participación de la mujer en la actividad empresarial muestra un crecimiento que se puede ver en las economías regionales"

PLAN INDUSTRIAL PARA NUEVOS EMPRESARIOS

APOYO A LOS JÓVENES El secretario Pyme (Sepyme) del Ministerio de Industria, Horacio Roura, sostuvo que "el Plan Estratégico Industrial 2020, marca el camino para la nueva generación de empresarios argentinos, formada por los jóvenes que protagonizaron el nacimiento y desarrollo del 60 % de las 140 mil pymes creadas desde 2003".

Roura destacó que "el surgimiento de tantos emprendedores y empresarios jóvenes se debió a la firme decisión política del Gobierno Nacional de apo-

yarlos en todos los aspectos de su vida; y a las políticas macroeconómicas que generan previsibilidad y numerosas oportunidades de negocio".

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I·N·F·O·P·Y·M·E

LAS PYMES EN EL EXTERIOR

GUÍA DE ASESORAMIENTO PARA EXPORTAR A EUROPA Ya está disponible en Internet la guía Al INVEST IV dedicada a las pymes latinoamericanas que desean ingresar en los mercados europeos.

El objetivo es acompañar y facilitar las pequeñas decisiones empresariales para conseguir un resultado permanente y adecuado en Europa.

El hecho de que la guía esté dirigida a la empresa no quiere decir que el camino deba ser realizado de forma individual y sin colaboración de otras empresas. Por el contrario, el riesgo se reduce y las probabilidades de éxito aumentan cuando la empresa se apoya en instituciones que disponen de personal formado para facilitar los resultados al que inicia la entrada al mercado exterior. El esfuerzo que la Unión Europea está realizando en el programa AL INVEST IV se centra en la capacitación de expertos latinoamericanos para que

EN CIFRAS

INDUSTRIA DE MEDICAMENTOS

La receta

80+10 80 laboratorios concentran el 96% de las ventas, y los 10 principales el 42%.

Todos son de capitales nacionales.

65% aumentó la producción en el periodo que va entre 2004 y 2010.

700 brinden apoyo a pymes que quieran exportar.

Esta guía puede facilitar el paulatino proceso de abordar una nueva oportunidad comercial en un momento en el que la internacionalización se constituye como una fuente de riqueza abordable, conveniente, y necesaria para el desarrollo comercial y económico.

Guía disponible en http://uia.org.ar

son las personas empleadas por las 16 empresas nacionales de desarrollo de productos biotecnológicos.

6% de los laboratorios es de Córdoba.

5% es el aporte al valor agregado industrial.

INFORME ESPECIAL | METALMECÁNICA: HISTORIA ACTUAL DE UNA REINVENCIÓN PRODUCTIVA

EL RITMO SOSTENIDO DEL SECTOR QUE DEFINE Y DIVERSIFICA EL DESARROLLO DE UN PAÍS

La producción industrial de bienes cuya base productiva es el metal desempeña un rol central en el desarrollo de todos los países. Es la mayor generadora de puestos de trabajo con alto nivel de calificación dentro de la rama manufacturera.

Durante las décadas del 60 y 70, ese sector llegó a representar en Argentina más del 40 % del pro-

ducto bruto industrial, con más de 500.000 puestos de trabajo.

Tras un largo periodo de retroceso, la industria metalmecánica –encabezada por la producción automotriz– fue la punta de lanza del crecimiento en la última década, incluso sobreponiéndose a los recientes embates de la crisis internacional.

Por Waldo Cebrero En los años sesenta y setenta, la fortaleza de la industria metalmecánica argentina se expresaba -entre otros factorespor el liderazgo de sus obreros en la Confederación General del Trabajo (CGT). Sus dos principales sindicatos (UOM y Smata) contaban con más de 200.000 trabajadores empadronados.

El sector tenía a la producción automotriz como su principal fuerte, y Córdoba -con las plantas induatriales de IKA, Dinfia, Materfer y Transax, entre muchas otras- era la plaza con más perspectivas de crecimiento. En una de esas fábricas Alfonso Iácono, un inmigrante siciliano que había llegado al país en 1952, encontró su primer trabajo como rectificador de máquinas. Mientras, terminaba la carrera de ingeniería.

El liderazgo de los obreros metalúrgicos en la CGT no obedecía solamente a su aspecto cuantitativo, sino también a su calificación.

Aquellos tiempos se mantuvieron hasta la mitad de la década del setenta.

Luego, la relativa complejidad que ha-

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bía alcanzado la industria metalmecánica argentina fue desmantelada durante la etapa neoliberal, con altas consecuencias para los trabajadores. En 2001, contaba apenas con 85.000 empleados. Iácono, que había logrado forjar una pequeña empresa dedicada a la fabricación de máquinas y herramientas en los ochenta, vio cómo sus trabajadores, entre ellos uno de sus hijos, emigraban hacia Italia, ante las bajas perspectivas de subsistencia que ofrecía el sector durante ese primer año del siglo. "Yo mismo los preparaba a los muchachos, les enseñaba lo que sabía y los conectaba con talleres en Italia", dice ahora, en sus instalaciones de barrio Deán Funes. A su lado, José, el hijo que probó suerte seis años en Europa, trabaja poniendo a punto un torno industrial.

José volvió al país en 2007, cuando la producción metalúrgica llevaba varios años de crecimiento a una tasa promedio del 6,5 % anual. La recuperación -y el cambio paulatino del perfil producti-

vo- no eran, a esa altura, sólo una manifestación más del efecto rebote pos convertibilidad. Hacía cuatro años que el desempeño del sector duplicaba al de la industria manufacturera, posicionándolo entre los rubros más dinámicos.

Entre los empresarios de hoy (la gran mayoría descendientes de familias con tradición metalúrgica) aún persiste cierta melancolía de las décadas de esplendor, pero reconocen un crecimiento que se manifiesta en 250.000 trabajadores en la actualidad y una cantidad de unidades productivas que creció un 105 % desde el 2001, alcanzando hoy las 23.000 empresas, en su gran mayoría pymes.

Lógicamente hay, como en toda actividad económica de riesgo, algo de temor entre los empresarios ante algunas condiciones macroeconómicas que amenazan con desacelerar el crecimiento. El gobierno Nacional, por su parte, toma nota e intenta fortalecer al sector con vistas a consolidar un perfil industrial para la economía argentina.

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ESPECIAL · CLAVES

Datos de Hierro gran mayoría de esas pymes no pueden acceder a nuevos mercados internacionales, y ese es el principal freno al crecimiento. Actualmente, la industria metalúrgica argentina exporta el 20 % de su producción, superando los 7.000 millones de dólares anuales, y más de 60 % de esas exportaciones van hacia los países de la región, principalmente Brasil.

Etchegorry considera que uno de los ADN metalúrgico La fortaleza de la industria metalúrgica factores que le resta competitividad inestuvo ligada al proceso de industriali- ternacional al sector es el alto costo de los salarios. "Los sectozación por sustitución de importaciones. Su Fotografía de la res que exportan son muy puntuales, como el participación en la proindustria metal- automotriz. El resto casi ducción industrial total nada. Estamos pagando se elevó del 14 al 27 por mecánica: Un sueldos como en Estaciento desde 1935 a complejo entra- dos Unidos o Europa.

1964. A mediados de la década del setenta, la mado industrial Pocos países pueden soportar incrementos sarama metalúrgica reintegrado en su lariales del 20 % anual y presentaba el 40 por seguir siendo competiticiento del producto brumayoría por vos, porque además, las to industrial y generaba pymes que no empresas deben invertir más de 500.000 puestos producen de ma- en tecnología para no de trabajo. quedar rezagadas".

Según un relevanera intensiva, Los datos oficiales del miento de la Asociación pero que trabaMinisterio de Trabajo de de Industriales Metalúrla Nación indican que la gicos de la República jan en sinergia evolución salarial nomiArgentina (Adimra), encon los diversos nal del sector entre los tre 1974 y 2004 desaparecieron más de 33.000 rubros que com- años 2001 y 2011 fue de 870 %. Teniendo en empresas metalúrgicas, ponen el sector. cuenta el poder adquisiy la participación en el tivo real, el crecimiento valor sectorial descenfue de 180 % aproximadamente. dió a porcentajes ínfimos.

Pablo Reale, presidente de la Cámara El mismo estudio da cuenta del crecimiento en los últimos años. Muchas em- de la Pequeña y Mediana Industria Mepresas que cerraron sus puertas a fines talúrgica Argentina (Camima), también del siglo retomaron su actividad post opina que los altos salarios que paga el devaluación. Según Adimra, 95 % de sector son una preocupación para los las 23.000 firmas activas actualmente empresarios, pero, explica, el desafío cuenta con 50 trabajadores o menos y para el Estado es "recomponer el poder entre todas generan el 20 % del empleo adquisitivo del salario real".

En Córdoba, la industria metalúrgica industrial. A través de esa cifra se puede tomar una fotografía de este particular genera el 34 % de la producción indussector de la economía: Un complejo en- trial en 24 ramas diferentes, aunque las tramado industrial integrado en su ma- más destacadas son la producción de yoría por pymes que no producen de las maquinarias agrícolas, autopartes manera intensiva, pero que trabajan en metalúrgicas, aparatos de uso doméstisinergia entre los diferentes rubros que co y la fundición de metales. En nuestra provincia, los sectores intensivos en incomponen el sector.

Como contraparte, el mapa geográfi- geniería tienen una larga trayectoria en co sigue estando muy concentrado. Un distintas modalidades de agrupamiendato que no se puede soslayar si se pien- tos industriales, tanto en el interior cosa en federalizar la industria es que el mo en la capital. Dentro y fuera de ellos 90 % de esas empresas se concentran en actualmente hay 3.500 empresas (la tres provincias: Buenos Aires, Córdoba mitad se concentra en la ciudad de Córdoba) que generan 26.527 puestos de y Santa Fe. Para Emilio Etchegorry, titular de la trabajo, lo que representa un 32 % del Cámara de Industriales Metalúrgicos y empleo industrial provincial y un 6 % Componentes de Córdoba (CIMCC); la del empleo total.

Y es que la industria metalúrgica tiene un conjunto de rasgos que la diferencian cualitativamente de otras ramas de manufacturas: integra distintas cadenas de valor intra e interindustrial, su actividad está vinculada con procesos intensivos en conocimiento y tecnología, y requiere mano de obra calificada.

Nº 15 · NOVIEMBRE / DICIEMBRE · 2011

23.000 En el país hay 23.000 empresas metalmecánicas, en su mayoría pymes

250.000 Es la industria que genera más mano de obra. Más de 250.000 puestos que representan el 20 % del empleo industrial.

13% Aporta el 13% del PBI industrial. Es la actividad industrial con mayor valor agregado en relación al valor bruto de producción, y segunda en valores absolutos.

7.650 Exporta alrededor del 20 % de su producción (7.650 millones de dólares anuales, según el Ministerio de Industria).

Regional El 60 % de estas exportaciones se concentra en la región: Brasil (20%), Chile (9%), EEUU (7%) y Venezuela (6%)

12 En promedio las empresas del sector poseen 12 empleados.

Mujeres Casi la mitad de las firmas metalmecánicas están dirigidas por mujeres.

ESPECIAL · MIRADAS PABLO REALE (CAMIMA): "Los objetivos fijados por el Gobierno son alcanzables. Deberá proteger de los excedentes chinos, fortalecer el mercado interno, y aumentar el mercado intrarregional".

ALFONSO IÁCONO (industrial metalúrgico cordobés): "Con la crisis de 2001, muchos empleados se fueron del país. Yo mismo los preparaba, les enseñaba y los conectaba con talleres en Italia".

Emilio Etchegorry (CIMCC) "Los sectores que exportan son puntuales. Estamos pagando sueldos como en Europa. Pocos países pueden soportar aumentos salariales de 20 % anual y ser competitivos".

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INFORME ESPECIAL INDUSTRIA METALMECÁNICA

La gran mayoría de firmas dedicadas al desarrollo de bienes de capital se encuentran en el interior provincial, principalmente en San Francisco. Aunque hay empresas dedicadas a ese rubro con alto desarrollo de ingeniería en la capital. Metalúrgica San Vicente es un caso.

Radicada en Córdoba desde hace más de 20 años, fabrica puentes grúa y aparejos eléctricos para la industria. Daniel González, uno de sus dueños, confía en el presente del sector: "Hay buenas perspectivas. Pese a que en nuestro rubro se importa mucha maquinaria, nosotros exportamos también a los países limítrofes".

Un cambio de modelo Los cambios en el escenario macroeconómico experimentados desde la salida de la convertibilidad parecen haber impactado en la morfología de la estructura productiva del país. Al menos muchos trabajos de investigación surgidos en el último tiempo intentan dar cuenta del alcance y profundidad de esa transformación.

Si bien en la rama metalúrgica la producción automotriz sigue siendo la más dinámica, el sector en general -transversal al resto de la industria por naturaleza- parece inclinarse paulatinamente hacia el desarrollo de productos caracterizados por su valor agregado, como la fabricación de implementos médicos, maquinaria y herramientas agrícolas, elementos para la construcción y bienes de capital en general.

Muchos especialistas desestiman ese desarrollo y apuntan que en muchos rubros no existe la producción local sino más bien un proceso de ensamblaje de partes que son importadas individualmente. La fabricación de artefactos eléctricos domésticos, por caso, es uno de esos rubros. Pablo Reale prefiere ver

LOS DEBATES POR LA REGULACIÓN DEL TIPO DE CAMBIO

¿CONVIENE SEGUIR LOS PASOS DE BRASIL? El 48 % de los empresarios consultados por el Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba considera que la industria metalúrgica no puede ser competitiva con el tipo de cambio actual y estima que el dólar debería estar a 5,33 pesos. Mientras a mediados de 2009 requerían un ajuste de 5,8 % y en 2010 pedían uno de 14 %, a mitad de este año consideran necesaria una devaluación de 27,2 %.

Esta opinión de los empresarios responde directamente a un dato contextual: el aumento en el tipo de cambio que Brasil viene sosteniendo desde septiembre.

Para el economista Gastón Utrera, coordinador de la consultora MKT, "es erróneo subir el tipo de cambio al ritmo brasilero". Su argumento se sostiene en la conducta que ese país mantuvo durante la crisis financiera de 2008, cuando en sólo cuatro meses modificó la relación entre el dólar y el real, pasando de 1,60 a 2,40. Una depreciación de 50 %. "Mientras se profundizaba la crisis internacional y salían dólares de Brasil, el Estado con optimismo ese proceso, y dice que fue necesario pasar por esa etapa para comenzar a desarrollar nichos de producción local. Para el titular de Camima, el desafío es crear ventajas competitivas sostenibles. "Nuestra ventaja no

subía el tipo de cambio. Pero cuando volvieron los dólares, lo bajaron hasta el nivel original", explica Utrera. La política adoptada por Argentina en ese momento fue clave para soportar los vaivenes. "Mientras Brasil depreció un 50 % su moneda, Argentina lo hizo un 13 %.

Cuando Brasil empezó a bajar el tipo de cambio, nosotros lo subimos lentamente", dice el economista.

Con esa estrategia, la competitividad que el sector metalúrgico perdió cuando Brasil disminuyó el tipo de cambio, fue recuperada a partir de que Argentina lo continuó subiendo. A fines de 2009 la competitividad cambiaria, es decir, el tipo de cambio real (incluyendo la inflación, los precios y el tipo de cambio) estaba igual que antes de la crisis. "Creo que Brasil está haciendo lo mismo que hizo en aquel momento. Habrá algunos meses de pérdida de competitividad, pero después se recuperará. No es recomendable ir a Buenos Aires a pedir que suba el dólar. La competitividad se puede corregir con otras medidas", explica. es la de una industria de bajo costo ni de grandes escalas de producción -explica. Eso no quiere decir vender poco y caro.

Nosotros generamos mucho valor agregado, que está dado por desarrollo tecnológico y la ingeniería".

ESPECIAL · MIRADAS UN NUEVO RÉCORD DE PRODUCCIÓN DE AUTOMÓVILES La competitividad internacional divide las aguas entre los empresarios. Según los datos del Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba del segundo cuatrimestre de 2011, el 48 % de los consultados considera que la industria metalúrgica no puede ser competitiva con el tipo de cambio actual y estima que dólar debería estar a 5,33 pesos. Este tema, junto a la cuestión histórica relacionada con la escasa oferta de mano de obra calificada, está entre las preocupaciones primordiales de los empresarios.

Como parte del Plan Estratégico Industrial 2020 el gobierno nacional se ha propuesto ciertos objetivos y estrategias a largo plazo para lograr un crecimiento promedio del sector de un 14 % anual en la próxima década. Para Pablo Reale, ese objetivo es "perfectamente alcanzable" teniendo en cuenta el incremento de los últimos años. Pero considera que el Gobierno deberá "proteger a los sectores más sensibles de los excedentes chinos, fortalecer el mercado interno, y aumentar el mercado intrarregional", además de adaptar de modo paulatino el tipo cambiario.

Motores en Marcha Durante el año 2009, muchos pronosticaron una debacle de la industria automotriz local. La adjudicaban a un posible coletazo de la crisis financiera que afectó el comercio con Brasil, entre otros países. Pero –lejos de cumplirse aquel augurio– el sector no sólo superó con holgura el mal momento sino que, dos años después, busca también alcanzar el récord de producción en el 2011, con más de 840.000 vehículos.

Desde septiembre, otra vez la amenaza de Brasil de imponer trabas a las importaciones y una abrupta devaluación de su moneda, puso en alerta a los automotrices que, sin embargo, no dejaron de producir. Y es que la producción de vehículos en Argentina, luego de seis décadas de vaivenes, se fortaleció a partir de la relación bilateral con el gigante sudamericano, desde la creación del Mercosur. Ese vín-

culo entre países le sirvió a Argentina para modernizar las terminales, pero destruyó gran parte de la cadena productiva en los 90.

La recuperación de ese entramado productivo alcanzó, entre 2003 y 2010, cifras nunca antes vistas. A nivel de ventas la suba fue de 475 %, mientras que en el sector autopartista fue de 281 %.

Sin embargo, el aumento de la producción no se tradujo en un crecimiento proporcional de puestos de trabajo. En este breve periodo, la relación con el principal socio se acentuó: si en 2003 el 42 % de vehículos terminados iba a Brasil, en 2010 ese porcentaje aumentó al 81 %. Aunque esta cifra alarma a los autopartistas, que se ven dependientes de las decisiones de Brasil, uno de los factores que explica la recuperación es el fuerte aumento de la demanda interna.

EMPRESAS QUE CRECEN | FORJA, CENTRO DE EVENTOS ENTREVISTA CON NICOLÁS ZARANTONELLO, UNO DE SUS DUEÑOS

Un lugar, múltiples encuentros Habitualmente en la ciudad de Córdoba se realiza un gran número de mega-eventos, que probablemente la posiciona en segundo lugar a nivel nacional después de Capital Federal. En ese contexto, FORJA es uno de los centros de eventos que ofrece este servicio. Ubicado en el Barrio Ta-

lleres Este, desde que abrió sus puertas al público en agosto de 2003, diversificó su negocio para atraer a un público masivo y diverso.

Mientras la economía del país continúe en marcha, las posibilidades de este negocio seguirán desarrollándose.

Por Magdalena Bagliardelli Durante el año 2002, el país enfrentaba una crisis financiera y política que generó incertidumbre en todos los sectores de la ciudadanía. Para los empresarios no fue tarea fácil superar la inestabilidad económica y la devaluación del dólar. Sin embargo, producto de la misma adversidad, las pymes fueron surgiendo como el motor de reactivación de la economía de los años que siguieron. En ese mismo contexto, un grupo de empresarios cordobeses se organizó para darle forma a un negocio que sigue en crecimiento: Forja.

La idea original del negocio era desarrollar un espacio donde funcionaran outlets, al mejor estilo porteño. Sin embargo, a la luz del análisis de las oportunidades y amenazas de la zona donde estaba emplazada la construcción, el proyecto inicial se transformó en un centro de eventos.

Forja es una empresa que debe adecuarse constantemente a necesidades empresariales y de los clientes particulares, para ofrecer a todos las condiciones en que puedan desarrollar su propuesta. Son múltiples los eventos que permite el predio de 10.229 m2 de superficie: espectáculos musicales, exposiciones, reuniones, ceremonias académicas, fiestas de fin de año, casamientos, cumpleaños de quince, capacitaciones y cualquier otro evento social.

La coordinación de todas las actividades está a cargo de Nicolás Zarantonello, un especialista en ventas y miembro del consejo directivo de la empresa.

En palabras de Zarantonello, el éxito de su negocio radica en brindarle confianza al cliente sobre el servicio que solicita. En Forja trabajan 25 personas, de las cuales 20 son de mantenimiento y el

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PYMES EN POLÍTICA

Nicolás Zarantonello apuesta a la unidad política de los empresarios

Nicolás Zarantonello es uno de los empresarios cordobeses que cree en la necesidad de agruparse políticamente. "La gente asocia lo político a lo feo, a lo turbio. En realidad todo el tiempo hacemos política, y si la hacemos bien, con un buen objetivo, tenemos que llegar a buen puerto". Además considera que para encontrar soluciones a los problemas que enfrentan a diario las empresas es necesario que un representante del sector llegue al Gobierno. En consecuencia, la militancia política es un ejercicio que los empresarios deben empezar a realizar. "Aunque haya que sacrificar a la familia, tenés que salir de tu casa, relacionarte con otros para poder trabajar en común en pos de objetivos claros", opina Zarantonello. resto se ocupa de la administración.

Una de las políticas más fuertes al interior de la empresa es cuidar y garantizar la buena imagen del lugar.

CP: ¿Cómo fue el desarrollo de FORJA a lo largo de estos siete años?

NZ: Empezamos en 2003 con objetivos claros: montar una infraestructura fuerte, y respetando todas las normas

de seguridad que dictaba la ley para resguardarnos de problemas futuros.

Luego, a medida que nos sentimos cada vez más seguros en el negocio, fuimos agregando servicios como el catering y el servicio de bar.

CP: ¿Cuáles fueron las dificultades que tuvieron que enfrentar?

NZ: Fue muy difícil al principio imponer el lugar porque es una zona de baja movilidad comercial. Con los años, la gente aprendió a conocernos.

CP: ¿Cuál es el perfil del público con el que trabajan?

NZ: Tenemos clientes a los que les importa la calidad del servicio que ofrecemos. Les interesa venir y sentirse bien.

En general son gremios, cámaras empresarias, universidades. También trabajamos con grupos de cuarteto. Ellos mismos quieren venir a tocar acá. Una vez que nuestros clientes se acostumbran al servicio y a la comodidad que les brindamos, lo valoran y lo pagan. La confianza que mantenemos con algunos de ellos es lo que nos permite mantener el lugar tal como si lo hubiésemos inaugurado hoy.

Diversificar la oferta En Córdoba está creciendo la oferta de lugares donde se pueden organizar eventos. Inmersos en esta competencia, desde Forja sostienen que un punto a favor de su negocio es haber diversificado los servicios que les ofrecen a sus clientes. Además de las modernas instalaciones de los salones, existe un servicio de catering propio, y de decoración de interiores para cada evento que lo requiera. Los días que más se trabaja son los viernes, sábados y domingos, y el calendario de eventos está cubierto hasta COMUNICAR PYME

fin de año.

CP: ¿En qué época del año la demanda es mayor?

NZ: Desde agosto, con el tema de exposiciones. Durante el primer semestre casi no hay exposiciones en Córdoba.

En general cerramos contratos de fiestas con cinco o seis meses de anticipación. Los shows musicales, como el cuarteto, se presentan una o dos veces al año, pero son menos previsibles.

A la par del predio funciona el Salón de Los Ingleses que se inauguró oficialmente hace tres meses. Allí entran 220 personas ubicadas en mesas, contando con un espacio libre habilitado como pista de baile. "Hacer un evento chico en una estructura muy grande tampoco nos sirve a nosotros”.

CP: Cuando hablan con sus clientes ¿cómo les explican por qué es importante hacer exposiciones?

NZ: Porque es la forma más barata de vender. Porque vos concentrás toda la oferta y la demanda en un mismo lugar.

Y después te permite hacer tu cartera de clientes, presentar los productos nuevos, regular la competencia. Es una herramienta comercial que en Europa o

FORJA cuenta con 10.229 m2 de espacio cubierto divisible para adaptarse a diferentes eventos. (Foto: Alvaro Corral)

en Estados Unidos es la número uno.

CP: Viendo la perspectiva del negocio ¿qué acontecimientos podrían atentar contra la evolución comercial de su actividad?

NZ: La principal amenaza es la caída de la economía: que la industria se caiga, que no haya ventas. Lo primero que se corta en una empresa son los eventos. La otra amenaza que tenemos es la

competencia que ha surgido de manera impresionante. Es que los hoteles sumaron centros de conferencias a sus servicios de alojamiento. En ese sentido, nosotros tenemos un proyecto para construir algo, pero en realidad estamos buscando a los inversores. Eso generaría también un movimiento en nuestro negocio, sin embargo no está en nuestros planes encararlo nosotros.

ASOCIATIVISMO PYME | EL MONUMENTAL CONGRESO DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA

Argentina 2011: modelo para armar Entre el 26 de septiembre y el 1 de octubre se desarrolló en la Capital Federal el evento más importante del año sobre economía solidaria y el

asociativismo pyme. Más de 17.000 personas dejaron en claro que el modelo se discute todos los días y se lleva adelante entre todos.

Por Lautaro Bentivegna Parque Norte fue el lugar elegido para que durante 7 días, empresarios pyme, cooperativistas y mutualistas de todo el país, discutieran el rumbo del modelo económico argentino. Participaron además dirigentes empresarios, economistas y funcionarios nacionales de distintos ministerios.

El I° Congreso Indoamericano de la Economía Solidaria y Asociativismo Pyme fue exitoso por tres motivos: hubo debate, compromiso con la actividad productiva y celebración por el crecimiento obtenido en los últimos años.

Asistieron al evento más de 17.000 personas, de las cuales alrededor de 5.000 provenían del interior del país.

También se sumaron delegaciones de países latinoamericanos que aportaron su voz en los debates sobre integración regional y economía solidaria.

Discutir el modelo Cada una de las jornadas estuvo atravesada por una discusión integral sobre la producción nacional, el trabajo, los medios de comunicación, el acceso al crédito, las formas de asociación pyme, el cooperativismo y el mutualismo como formas de organización fundamental en el modelo económico iniciado en el año 2003.

La apertura del evento estuvo a cargo del director del INAES, Patricio Griffin, quien dijo que es necesario darle un rol más protagónico a un elemento maltratado por la misma lógica del capitalismo: las pymes. A lo que agregó: "cuando hablamos de economía solidaria estamos hablando de economía, hablando de rentabilidad, de creación de riquezas, con el agregado de que esa riqueza a crear se distribuye más democráticamente, más participativamente

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que en otros modelos" Industria El titular de la Unión Industrial Argentina (UIA), Ignacio De Mendiguren estuvo presente en la inauguración del Congreso. En su disertación dijo que la industria creció el 92 por ciento y que el sector agropecuario tiene los mejores precios de su historia. "Esto no se logra sin los pequeños y medianos productores de todo el país", recalcó.

El cambio -para De Mendiguren- se traduce en la producción: "Argentina en

2001 importaba choclo de Francia, alimento para perros de Inglaterra, pomelos de Israel. Hoy exportamos reactores nucleares, satélites, moda y software.

Esto tenemos que defenderlo. La pequeña y mediana empresa es el entramado que va a garantizar a la Argentina en el futuro una base industrial, productiva, nacional" La ministra de Industria Débora Giorgi destacó -en la tercera jornada del congreso- que la sustitución de importaciones entre 2008 y 2011 alcanzó los mil millones de dólares y generó

Patricio Griffin reunido con representantes de medios de comunicación del interior.

LOS MEDIOS EN EL CONGRESO: SEÑALES DE CAMBIO A partir de la promulgación de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual distintos escenarios se han abierto. Las Pymes (relacionadas a la producción de medios) y las Cooperativas tienen la posibilidad de acceder a licencias de radio o televisión. El titular de la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA), Gabriel Mariotto, estuvo presente en la tercera jornada del congreso. Allí destacó que la lucha implica la inclusión de las cooperativas y productoras pequeñas en el horizonte comunicacional porque "generan contenidos alternativos que se identifican con cada región".

Desde el INAES estimaron que la entrada en

vigencia de la nueva ley significaría 120.000 nuevos puestos de trabajo para desarrollar en todo el país.

Mariotto señaló que desde 1951 -primera emisión de Canal 7- hasta hoy, el negocio quedó siempre en manos privadas, y reclamó a las cooperativas que se tecnifiquen para poder brindar servicios con valor agregado y una representación más genuina a la comunidad. El funcionario calificó de "absurdo" que no surjan nuevos canales abiertos y le reclamó a las cooperativas que se queden con las licencias de las 110 señales para entidades sin fines de lucro que prevé la Ley de Medios.

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Patricio Griffin, titular del Inaes (centro), junto a la ministra de Desarrollo Social Alicia Kirchner, en la mesa inaugural de un Congreso masivo y con altísima participación del interior del país.

200.000 empleos. "A partir de que la Argentina cuida su mercado interno, tenemos un montón de pequeñas y medianas empresas y cooperativas que están de pie y que buscan nuevos horizontes".

"Los ejemplos de cooperativización de pymes que han generado mucho trabajo deben multiplicarse. Buscamos una integración de cooperativas con grandes y pequeñas empresas, que se vinculen, al mismo tiempo, con el Estado. Hoy, estas empresas son una herramienta que no podemos excluir de la realidad". La Ministra ejemplificó la importancia de estas empresas cuando contó que en Nueva Zelanda, entre las 20 más grandes, seis son cooperativas.

Agricultura Durante la jornada del martes 28 de septiembre, el ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Julián Domínguez insistió en el rol de las cooperativas: "Creo firmemente en el movimiento cooperativo como forma de vida, como organización social comunitaria y como modelo de construcción de una sociedad más justa".

Según Domínguez, en los últimos tiempos aparecieron dos "grandes revoluciones en el campo de la producción agropecuaria": la siembra directa y el avance de la genética y la biotecnología.

Asociativismo Pyme Las pymes tuvieron su lugar en el Congreso. Empresarios de todo el país contribuyeron a los sucesivos debates de las últimas jornadas. Noemí Falco, directora de la revista Matices, la publicación cordobesa de mayor tirada, consideró un buen gesto del INAES, el de brindar la posibilidad de un espacio ideal para fortalecer las organizaciones y generar Nº 15 · NOVIEMBRE / DICIEMBRE · 2011

acciones para profundizar del modelo.

"Las pymes estamos más cerca de los cooperativistas que de las grandes empresas así como estamos más cerca de nuestros trabajadores. Compartimos sus sueños; creemos no sólo en la equidad, sino también en el sostenimiento del mercado interno. Los gobiernos anteriores contemplaban antes los mercados que las personas y este dato no es menor", agregó la Directora de Matices.

Los temas programados tensionaron sobre la problemática pyme y suscitaron gran interés. "El tema de la asociatividad es un tema latente en el ámbito pyme. El actual Gobierno ha implementado políticas interesantes para promoverla pero los pymes carecemos de actitud y nos cuesta establecer vínculos sólidos entre nosotros", dijo Falco. La recategorización fue otro de los temas tratados. "Debemos saber claramente quiénes somos y establecer las reglas del juego según los sectores a los que pertenezcamos o la envergadura que tengamos. Ninguna reforma impositiva justa podrá llevarse a cabo sin una clasificación sana", agregó.

Por último Noemí dijo que se deben generar pautas que garanticen más equidad y más protección a las pymes, que dan el 75% del empleo. "Seguramente –o al menos a eso aspiramos– estaremos en condiciones de exigir las políticas públicas que hayamos sido capaces de elaborar junto a los funcionarios nacionales responsables en materia de pymes. Entonces, este Congreso habrá dado sus frutos".

Final con Resto Al cierre del congreso Griffin dijo que hay mucho trabajo para difundir, para discutir, para elaborar. "Es el desafío de

la Economía Solidaria llevar la esperanza, la transformación, el desarrollo y la promoción de toda Indoamérica, como la bandera que nos une a todos. Es importante la alianza estratégica entre el Estado nacional, y el movimiento cooperativo y mutual" Luego, en el final, hubo aplausos y cantos. La murga uruguaya "Falta y Resto" se encargó de ponerle el broche de oro a un congreso tan latinoamericano como democrático, tan inclusivo como alentador.

SERVICIOS FINANCIEROS

AVANZA EL ACUERDO SOBRE LA NUEVA LEY Durante la tercera jornada del congreso el diputado nacional Carlos Heller, representante del movimiento cooperativo, expuso el proyecto sobre el que viene trabajando desde hace varios años: la Ley de Servicios de Entidades Financieras. Dijo que no hay soberanía social ni económica si se mantiene el tejido normativo que instauró el neoliberalismo. "A la empresa cooperativa se la tiene que ver como contribución a un mundo mejor, ya no como rueda de auxilio para enmendar las fallas del sistema capitalista" agregó.

El artículo 1 de la ley plantea que la actividad financiera es un servicio público, un derecho sobre el que el Estado debe garantizar y asegurar la universalidad de acceso. Además, Heller explicó que la ley que propuso en 2010 regula la orientación del crédito, obliga a que el 45 por ciento del préstamo al sector privado vaya a pymes o a créditos hipotecarios para vivienda familiar. "En la ley actual eso es igual a cero" sentenció.

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CAJA DE HERRAMIENTAS | LOS SOPORTES QUE OFRECE LA AYUDA ESTATAL

Poderosa herramienta de gestión organizacional PROPUESTAS ACCESIBLES PARA EL BENEFICIO DEL EMPRESARIO

Por Miguel A. Macaluse *

El coaching es una forma particular de conversación en la desarrolla la capacidad de de escuchar activamente las cual una persona, equipo u organización (coachee o inquietudes y necesidades de los miembros de la organicliente) declara a otra persona (el coach) cuáles son los re- zación y de su entorno (colaboradores, clientes, proveesultados que está comprometida a logar y que no está lo- dores, el mercado, etc.), La base del coaching consiste en la utilización eficaz del grando. Es posible distinguir dos modalidades de coaching. Por un lado, el coaching ontológico que es un poder generador del lenguaje. Al interior de la empresa aprendizaje que les permite a las personas expandir su se traduce en que los gerentes aprendan a pedir con capacidad de accionar efectivamente. Es aplicable a las efectividad, presentar ofertas atractivas y seductoras a sus personas para que mediante el lenguaje puedan cono- clientes, tomar decisiones consistentes y fundamentar criteriosamente sus opiniones. cerse y mejorar su relación con otras personas.

Ser más efectivos en la comuDesde la misma óptica se puenicación, en la delegación y en el de aplicar el coaching a pequetrabajo conjunto, permite alcanñas y medianas empresas, para zar estándares de impecabilidad mejorar diversas áreas del quey generar equipos de alto deshacer cotidiano. El coaching onempeño con mayores niveles de tológico, en su versión organiza• Mejorar su liderazgo y su capacicompromiso y responsabilidad cional, es un abordaje innovador dad emprendedora. con los objetivos que se propode la problemática que enfrenne cada organización, tan las organizaciones de hoy.

• Utilizar el poder del lenguaje para Busca expandir el desempeño que pueda presentar ofertas atractiMejora del entorno laboral de sus miembros y conferirles vas a sus clientes. espacios de autonomía para que El éxito de las organizaciones, logren comportamientos en los está muchas veces relacionado • Aprender a pedir con efectividad que exterioricen lo mejor de sí con el buen desempeño de sus y tomar decisiones consistentes. mismos. integrantes. Por ello, el coaching habilita el diseño y el dominio • Desempeñarse eficazmente en Coaching para la gestión de las emociones personales y negociaciones difíciles. organizacionales, que disminuEn nuestra ciudad, el Coaching • Identificar y disolver los obstácuyen notablemente el efecto de la Organizacional Ontológico está emocionalidad laboral negativa generando cada vez más nuevos los que limitan su desempeño. (resentimiento, resignación, desadeptos. Las empresas se ani• Atender las necesidades e inquieinterés, etc.) y crea condiciones man a realizar talleres sobre este tudes de su organización y entorno. emocionales propicias alineadas tema, con el propósito de facilitar los procesos de transformacon la misión del grupo (entuEl autor de esta nota, Cr. Miguel Ángel Macaluso es el actual ción individuales y de equipo siasmo, sana ambición, determiPresidente de la Asociación Cordobesa de Profesionales del dentro de la organización. nación, etc.).

Coaching - www.acpcoaching.org Quienes participaron en proUn cambio positivo en el encesos de coaching han logrado, entre otras cosas: torno de trabajo puede ser posible gracias al coaching. * Incrementar notablemente sus habilidades de ges- Mediante el desarrollo de procesos de intervención se tión en condiciones diversas, siempre en búsqueda de los pueden aplicar novedosas técnicas y herramientas motimejores resultados individuales y de equipo. vacionales y de clima laboral para contribuir a la empresa. * Asistir a otros en la obtención de resultados extraor- Crear ambientes de confianza y aprendizaje para la excedinarios, cimentados en la incorporación y asimilación de lencia, manejando adecuadamente los conflictos y aprentécnicas, herramientas y maneras de observación que ex- diendo a relacionarse desde una nueva base creativa e inpanden la capacidad de acción y reflexión. novadora, es otra de las posibilidades que le ofrece el * Mejorar su liderazgo y capacidad emprendedora, pu- coaching a su empresa. diendo intervenir en el ámbito de sus recursos humanos para estimular procesos de transformación, a partir de Beneficios a la hora de negociar una mirada emocional, corporal y lingüística desde la que Además de la efectividad del coaching al interior de la miramos el mundo. gerencia y del clima organizacional, es posible desempeAdemás, el coaching les permite identificar los obstá- ñar estrategias para alcanzar negociaciones óptimas. La culos que limitan su desempeño y el de su gente y ser ca- clave radica en que el coach pueda formular preguntas paces de disolverlos efectivamente. De la misma manera, inteligentes para la detección de los intereses de la otra

PARA TENER EN CUEN-

El coaching le permite:

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parte. Luego se van demostrando las destrezas para superar barreras y lograr acuerdos duraderos. En esa línea, permite generar y realizar conversaciones poderosas para coordinar acciones con otros, incrementando la productividad en el trabajo y logrando una vida personal más satisfactoria y plena.

Una nueva profesión Coaching es una nueva profesión que puede ser vista como una estrategia para lograr la transformación en las culturas organizacionales en las cuales las personas viven y trabajan. Un conjunto de competencias para facilitar el proceso en que individuos y equipos logren resultados sin precedentes, y una manera de relacionarse con las personas y con la acción basada en el compromiso.

Según la International Coach Federation, el coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza el conocimiento sobre su persona y con ello aumenta su calidad de vida.

En nuestra región funciona, desde hace más de un año, la Asociación Cordobesa de Profesionales del Coaching, que nuclea en su seno a la gran mayoría de los capacitadores y consultores certificados y reconocidos de esta disciplina.

Esta organización, compuesta por profesionales de diferentes ramas, ha concretado desde su nacimiento importantes actividades, la mayoría íntimamente relacionadas con la pequeña y mediana empresa: Jornadas regionales de coaching en marzo del 2011; edición de un libro "La excelencia como posibilidad" y un compilado digital -con los trabajos presentados en dichas jornadas-; dictado de talleres de capacitación para coaches y para empresarios; fomento de la excelencia entre los profesionales del coaching y capacitaciones sobre relaciones nacionales e internacionales, etc.

En vistas de lograr que la pequeña y mediana empresa consiga los objetivos que se plantea, y que el clima organizacional sea el adecuado, el coaching puede ser una posible estrategia para conseguirlo. Además, los interesados en la temática pueden adherirse a esta organización sin costo alguno.

RENOVANDO EL MAPA | LA SORPRENDENTE PUJANZA DE LOS VIDEOJUEGOS CORDOBESES

Mucho más que juegos virtuales La producción de videojuegos es una actividad que se desarrolla en Córdoba desde hace 5 años.

En ese corto trayecto nacieron varias empresas deque se dedican a generar software de entrete-

nimiento y se abrió una carrera para quienes quieran aprender a programar simulaciones virtuales. Un breve acercamiento a la industria del entretenimiento digital made in Córdoba.

Por Lautaro Bentivegna La industria ligada a la producción de tecnología se presenta en Córdoba como una de las actividades con un alto potencial de desarrollo. En los últimos años se ha generado incluso formas de asociación cómo el Cluster Córdoba Technology en busca de objetivos comunes. La industria del videojuego es a escala global- la que más factura, por encima de la industria del cine y de la música, y Córdoba tiene mucho que ver en esta producción.

Una industria que crece Fue en el año 2006 cuando la empresa Gameloft, líder mundial en producción de videojuegos para dispositivos móviles, se estableció en Córdoba. Por entonces, la firma ampliaba sus horizontes con el aprovechamiento de la explosión de la telefonía móvil y de la capacidad creativa de nuestro país.

Así nacieron los primeros desarrolladores: simples equipos de menos de tres personas, que enviaban sus trabajos a los Estados Unidos para ser probados.

Actualmente existen en la ciudad empresas de desarrollo y los publishers.

"Casi ninguna empresa local publica sus propios juegos sino que trabajan para empresas extranjeras. Incluso Globant la más grande de Argentina que tiene una sede en Córdoba lo hace para un publisher extranjero, en este caso Disney", dice Juan Dragotto, Director de la carrera de Desarrollo de Simulaciones Virtuales y Videojuegos en el Colegio Universitario IES 21.

La mayoría de las empresas locales que desarrollan videojuegos son pymes.

Están formadas por dos o tres personas que generan los videojuegos y lo insertan en mercados virtuales como los de

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Istore y el Android market.

En Córdoba no se tiene estipulado cuánto factura esta industria, pero como referencia se toma la facturación del país que es de 100 millones de dólares anuales. El mercado de los juegos casuales (Angry birds, Plants vs Zombies, etc) generará el año próximo 6.800 millones de dólares.

Trabajo para tres Para realizar un juego se necesitan tres personas: un game designer, un artista (que realiza la ilustración, animaciones, sonidos, etc) y un programador que deberá conocer en profundidad el lenguaje específico acorde al soporte de salida

utilizado. Los productos que más se desarrollan son las denominadas Apps (aplicaciones) y los juegos casuales para iPhone y iPad, como opciones rápidas de entrar al mercado.

Desde su lugar de productor de software, Dragotto cree que el sector busca continuamente “crecer en volumen y sostenerse a través de políticas de Gobierno, tales como incentivos económicos para el desarrollo sustentable de la producción de videojuegos. Es fundamental promover nuevos canales de difusión del videojuego en los distintos sectores”, porque lo que sucede es que “no es muy conocido y se lo subestima como actividad profesional”.

APRENDER A SIMULAR "La carrera de Simulación virtual y Videojuegos se dicta en IES desde el año pasado y es la única carrera terciaria del tipo, del interior del país.

En la actualidad cuenta con más de 100 alumnos. Tiene una amplia salida laboral, no sólo en el desarrollo

de videojuegos sino también en las simulaciones más diversas. Los alumnos a partir del segundo año ya se agrupan y comienzan a probar suerte con sus propios juegos en los mercados virtuales", explicó Juan Dragotto.

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REPORTAJE · PRESENTACIÓN DE LA GELBARD EN VILLA MARÍA

Los empresarios reunidos para discutir poder Los empresarios cordobeses están decididos a participar activamente en el desarrollo de estrategias políticas para mejorar su situación. En ese

sentido, La Gelbard continúa generando adeptos al interior de la provincia, dispuestos a discutir y a militar un espacio político.

LA GELBARD DE GIRA EN EL INTERIOR - Izquierda: Los panelistas fueron el concejal Sebastián Capurro, Carlos Nasser, Marcelo Fernández, Ezequiel Murray, Eduardo Fernández y Mario Toranzo. Derecha: Gran convocatoria en el salón del hotel Samarán Suites de Villa María, donde se presentó la agrupación.

conjunto estrategias de Luego de la presentación LA VOZ DE ALGUNOS REPRESENTANTES DE LA REGIÓN acción. de la Gelbard en Córdoba Una de las ideas que y la realización de un primás cautivó al público fue mer plenario, se redobló la la propuesta que promueJesús R. Cairo apuesta en Villa María. El Paola Lucarelli ve la agrupación, sobre BEL VILLE CLUB pasado 19 de octubre se INDUCOR “Todo es política en la elaborar soluciones a los realizó una reunión en el “Tenemos que juntarvida, y si no se gestio- problemas empresariales hotel Samaran Suites. Para nos para resolver los na desde ese color no desde la política. Habrá sorpresa de los organizaproblemas de las dores, la sala de conferen- pymes en corto y mediano plazo. Es- se puede obtener respuesta alguna. otros que se dejarán pencias estaba colmada e in- te es el medio para lograr los fines y Hay dificultades comunes a todos los dientes para ser resueltos cluso muchos empresarios encontrar soluciones para todos. Es empresarios, como por ejemplo los desde las cámaras.

El orador principal fue el tuvieron que presenciar la entender para qué se hace política”. importadores que son nuestro principal enemigo. Todo depende de ges- ex diputado nacional y fupresentación desde el hall turo candidato a ocupar del establecimiento.

Fernando Romero tión y más gestión” una banca por el FPV, MarA la reunión la presidieMW ENGRANAJES celo Fernández. El funcioOmar Barberis ron algunos miembros de “Esta es la oportuniI.EXTENSIÓN - UNVM nario explicó que a menuLa Gelbard: Carlos Nasser dad de agruparse para “A veces un proyecto do llegan al Gobierno (director de la revista Cocrecer, para tener más se cae porque no está reclamos de empresarios municar Pyme), Marcelo peso, porque es importante sumar bien orientado. Quere- que dicen no ser escuchaFernández (Titular de la más fuerzas para las pymes. Nosotros CGERA), Eduardo Fernán- confiamos en que elaborando planes mos colaborar desde el ámbito aca- dos. Sin embargo, "nadie dez (Secretario Apyme), en conjunto vamos a poder conse- démico, con una plataforma donde la defiende a quien no se saMario Toranzo (Usina Cre- guir beneficios para todos las peque- agrupación nos traslade sus proble- be defender", subrayó. Y agregó: "La propuesta es mas y elaboremos soluciones” ativa), Ezequiel Murray ñas empresas” clara: venimos a discutir (Unión Industrial), y el concejal del Partido Justicialista, Sebastián Capurro. Entre los poder y tenemos que ser muchos para ello". Para cumplir asistentes estaban representados diversos sectores de la con este propósito es necesario engrandecer la agrupaeconomía local: metalmecánico, alimentos, comercial, ción y de esta manera lograr mayor reconocimiento de agrícola, comunicaciones y el Instituto de Extensión de la parte de otros sectores empresarios.

El auditorio respondió con complacencia a ese tipo de Universidad Nacional de Villa María.

Una de las ideas más controversiales que se discutió en declaraciones, señal de que existe la intención de discutir diferentes momentos de la reunión fue de qué manera se en conjunto las cuestiones que afectan al pequeño y mepuede considerar a la política como una herramienta de diano empresario. "Así como existen doce entidades grecrecimiento para las pymes. La unión política empresarial miales empresarias, debería existir al menos una agrupaque se está forjando propone una función superadora a la ción política donde estemos todos", dijo Fernández.

"La Gelbard tiene que ser un nexo para que las polítide las cámaras empresariales, que son instrumentos de representación de un sector de la economía. La Gelbard cas nacionales lleguen a la gente. Hay que ayudar a los propone una mirada transversal sobre diferentes sectores empresarios Pyme que están con menos posibilidades de productivos, donde compartir experiencias y elaborar en crecer", concluyó el periodista Luis Gilleta, de Bell Ville.

APOSTAR A LA AGRUPACIÓN

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ANÁLISIS ECONÓMICO | CÓRDOBA FRENTE AL NUEVO MAPA POLÍTICO

Bienvenidos al tren PROYECTO ECONÓMICO NACIONAL Y “CORDOBESISMO”

Por José María Rinaldi

Para un país que durante el período comprendido entre de industrialización basado en un programa de mediano los años 1930 y 1983 solucionaba sus desequilibrios ma- y largo plazo: el "Plan Estratégico Industrial 2020".

Este plan pone el acento en el impulso al crecimiento croeconómicos mediante la inestabilidad institucional, que interrumpía los procesos democráticos y se constitu- por vía de un proceso que comenzó a inicios de este año, ía en una nueva y severa restricción que retroalimentaba y del que participaron más de 2.500 empresarios, trabaesos desequilibrios, la existencia de resultados macroe- jadores, funcionarios e investigadores. Todos plantearon conómicos inéditos debe ser destacada como respaldo a en términos generales que la economía argentina crezca a un ritmo promedio anual del 5 % y los pronósticos que los técnicos de que el PBI industrial lo haga en el orlos organismos públicos internacioSerá muy difícil den del 7 %. De este modo se alcannales han realizado. que Córdoba plantee zarán en 2020 exportaciones por No existen antecedentes en nuestra 167.000 millones e importaciones por economía de un aumento del 65 % una alternativa 139.000 millones de dólares, y se redel PBI como el registrado entre 2003 bajo un supuesto ducirá la tasa de desempleo al 5 %, y 2010. Adicionalmente, es desde el creando 1.500.000 de puestos de tradenominado modelo de sustitución “cordobesismo” bajo en la industria. La tasa de inverde importaciones (ISI) en su etapa disión se calcula en un 28 % en 2020, y fícil (1964-1974) –cuando la economía de nuestro país interrumpía las periódicas tasas negativas se sustituirá el 45 % de las importaciones.

Queda en claro el buen desempeño y las proyecciones de crecimiento del PBI (período del stop and go)– que Argentina no tiene nueve años ininterrumpidos de creci- económicas posicionan a Argentina como el país que mejor aprovechó el escenario internacional. Primero fue "el miento económico a tasas muy superiores a las del ISI. No sólo existen tasas "asiáticas" de crecimiento. El pro- veranito". Así calificaban los economistas del establispio Fondo Monetario Internacional les da sustentabilidad hment a los primeros meses de repunte económico del en sus perspectivas económicas. Este organismo pronos- gobierno kirchnerista. Después "el viento de cola" y los tica que en 2016 el PBI de China superará al de Estados precios de los commodities y la baja tasa de interés interUnidos, y también presenta una amplia proyección de Ar- nacional. Ahora, con el mundo desarrollado "patas para gentina, la que ocupará el tercer lugar en la tasa de creci- arriba" el "estamos bien, pero vamos mal" con apocalíptimiento mundial –luego de China e India– y quedará en el cos impactos de la crisis mundial en su nueva efervescencia. Lo concreto es que el denominado "modelo" tiene rango 21º dentro de las economías del ámbito mundial.

Esta verdadera "locomotora" es una novedad poco di- sustento y méritos propios. fundida por nuestros comunicadores. Para ese periodo Brasil, la mayor economía latinoamericana y séptima a ni- El nuevo modelo de desarrollo vel planetario, tendrá un aumento que será 56,7% inferior Para realizar un análisis breve a los fines de comprender al de nuestro país. El dato sirve en vistas de que suele pre- los ejes del "nuevo modelo de desarrollo" implementado por nuestro país a partir de 2003 hasta la actualidad, desentarse a Brasil como el modelo a seguir.

Otro organismo público internacional, en este caso el bemos referir a que el modelo de desarrollo instrumentaCepal, comparó la evolución de la tasa de inversión de do hasta el 2001 se basaba en el pensamiento clásico con Brasil y Argentina entre los años 2003 y 2010. En 2003 la base preponderante en la moneda, adhesión incondiciotasa de inversión de Brasil pasó de un 18 % del PBI a un nal al régimen internacional (delineado en el denomina19,4 %. Para el caso de Argentina la tasa de inversión au- do "Consenso de Washington") y régimen de acumulamentó de un 18,2 % al 23,4 % en el mismo periodo. No ción marcado por el ingreso de capitales externos.

El resquebrajamiento de los ejes mencionados llevó a nos confundamos: Brasil es, por lejos, el país más industrializado de la región, pero la evolución descripta en los la implosión del esquema. Para diciembre del 2001 era últimos siete años favorece claramente a Argentina con obvio que no podría evitarse una devaluación del peso y una reestructuración integral de la deuda que redujera su respecto al resto de las economías latinoamericanas.

Ello retroalimenta el "círculo virtuoso" con los datos de valor neto, y que ningún programa sería sostenible si las las cuentas externas, que acaban de tomar dinamismo su- autoridades argentinas no estaban dispuestas a consideperavitario con récord de exportaciones, y ahuyentan los rar estas opciones.

El cambio de los precios relativos, con base en la devapronósticos de déficit en la cuenta corriente del balance de pagos. Este cambio refuerza las exportaciones de ma- luación, por sí solo iba a ajustar la economía, y este ajuste nufacturas de origen industrial (MOI) e inicia un proceso generaría nuevas formas de compensación de los balan-

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ces básicos de la economía y el crecimiento. Con fuerte impacto (la caída del nivel de actividad en el 2002 fue la mayor caída de la historia económica argentina) y bajo traslado de la devaluación a los precios, se fue delineando una nueva estructura de precios relativos de bienes y servicios de los factores productivos, a diferencia de las devaluaciones de los años 80 que se trasladaban a los precios.

De esta manera se comienza a delinear el "modelo", ahora basado en priorizar el Estado y las relaciones salariales. Hace hincapié en tres ejes principales: la autonomía que se obtiene por vía de la reestructuración de la deuda y un tipo de cambio real alto, provocando un efecto combinado de superávit en la cuenta corriente del balance de pagos e incremento del nivel de reservas a modo de resguardo de la crisis mundial; la expansión de la demanda a modo de estímulo fiscal, como consecuencia de la recuperación de la política fiscal a través del desendeudamiento, la mayor progresividad y recaudación que obtienen superávit fiscal, en un marco de prudencia y manteniendo el nivel de obra pública y gasto social, todo ello dando un marco de crecimiento sustentable; el tercer eje refiere al intento de equidad distributiva, cuidando la inflación, por vía de la nacionalización de la Anses, los planes sociales, las paritarias y el aumento del mínimo vital, en definitiva el incremento del poder adquisitivo y la con-

tención inflacionaria a través de las retenciones y el control de precios; de esta manera se logró el incremento de la producción y el empleo.

Córdoba en el modelo En ese marco será muy difícil que Córdoba plantee una alternativa bajo el lineamiento de un supuesto "cordobesismo", elemento que hasta la actualidad sólo ha tenido emergencia mediática. Como sostuvimos en la nota anterior (Córdoba: un árbol frondoso) aunque la provincia se haya comportado como uno de los distritos más "fríos" en nivel de crecimiento de su producto bruto, tiene un rol protagónico en el entramado automotriz y autopartista, como así también en el área de las nuevas tecnologías (software y servicios informáticos) en el marco del "Plan Estratégico Industrial 2020". Además posee un importante sector agropecuario en los lineamientos del "Programa Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial (PEA) 2010-2016".

De allí la importancia de una relación armoniosa con la Nación, que deberá limar las asperezas fiscales en cuanto a la armonización del sistema previsional, el envío de los fondos adeudados y una nueva ley de coparticipación, además del control del endeudamiento. No olvidemos que uno de los pilares del "modelo" es, justamente, el desendeudamiento. Como decía Sui Generis: "los que estén en el camino, bienvenidos al tren".

A·C·T·I·V·I·D·A·D·E·S · Y · E·V·E·N·T·O·S

Noviembre 2011 · Córdoba

MEJORAR EL NIVEL DE TRABAJO INTERNO MOTIVACION EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO Inicia 14 de noviembre En la sede de la Cámara de Industriales y Componentes Metalúrgicos de Córdoba.

Derqui 340 - Córdoba Este taller realizado en conjunto con ADIMRA se desarrollará en cuatro encuentros sucesivos.

Se buscará definir el proceso de motivación, los tipos y sus bases conceptuales, comprender las características de las necesidades humanas, identificar las principales técnicas de relevamiento de las necesidades y conocer las estrategias a implementar para motivar a las personas en la empresa. Entre los principales contenidos se encuentran: Enfoques y teorías de la motivación; Objetivos de la organización y Necesidades de las personas, etc.

Noviembre de 2011 · Buenos Aires

EL MOMENTO DE LOS INDUSTRIALES 17° CONFERENCIA INDUSTRIAL ARGENTINA 21 al 22 de noviembre En el Hotel Hilton · Macacha Guemes 351 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires La Conferencia Industrial Argentina es uno de los eventos de mayor repercusión en nuestro país. En el año 2010 los participantes superaron las 2000 personas entre empresarios de diferentes cámaras y sectores productivos.

El evento empresarial de mayor repercusión será cita por excelencia de los principales referentes del sector: funcionarios públicos, líderes políticos, personalidades internacionales, académicos y periodistas especializados. La propuesta 2011 convoca a orientar los esfuerzos hacia las acciones concretas que requiere el desarrollo, en un marco de acuerdos básicos.

Noviembre 2011 · Córdoba

PENSAR EN RESULTADOS SOSTENIBLES PARA SU EMPRESA “CAMBIAR EL MODO DE CONDUCCIÓN, CAMBIA LOS RESULTADOS” 24 de noviembre En el Auditorio de la Cámara de Comercio - Avenida Genreal Paz 79, Piso 1 - Córdoba Como introducción al ciclo 2012 del “Programa de Capacitación y Profesionalización”, la Cámara de Comercio de Córdoba propone una disertación a cargo del coach Emilio Feijoó, con participación sin cargo.

El tema de la conducción conlleva la necesidad de una permanente actualización de las creencias de una persona o de un equipo de trabajo, respecto de lo que se debe hacer y cómo se debe hacer, cambiando las actitudes para obtener resultados sostenibles en el tiempo.

Marzo 2012 · Córdoba

CURSO PARA CONTADORES XVII SEMINARIO ANUAL DE NOVEDADES TRIBUTARIAS 29 de marzo En Humberto Primo 630. Torre H Piso 4- Oficina 1- Capitalinas Castillo Contadores Públicos, lanza su XVII Seminario Anual de Novedades Tributarias. El mismo estará bajo la dirección de Dina Castillo y los expositores Carlos Martín, María Vázquez y Luciano Brunotto. El seminario tiene como objetivo acompañar al profesional de las empresas en la tarea de mantenerse actualizado en Novedades tributarias, Doctrina reconocida, Jurisprudencia destacada y opinión sobre casos controversiales dirigido a la planificación empresarial

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M·I·C·R·O·A·G·E·N·D·A 14 de noviembre de 2011 · Córdoba

PYMES FAMILIARES 1° CONGRESO DE EMPRESAS FAMILIARES EN LA SIGLO XXI

16 de noviembre de 2011 · Córdoba

JORNADA COACHING

CÓMO MEDIR RESULTADOS EN NUESTRAS ORGANIZACIONES

2 de diciembre de 2011 · Córdoba

FIESTA DE FIN DE AÑO CACEC INVITA A SU TRADICIONAL CENA DE FIN DE AÑO

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