Юрій Холод

«Результатів у нас багато, але попереду не менше випробувань»

Молодий та амбітний політик з новаторським мисленням розповідає про те, чому вирішив будувати політичну кар’єру та про плани розвитку Львівщини 2021.

Авторка: Марта Кавецька

Юрію, в одному зі своїх інтерв’ю Ви наголосили на важливій причині піти у політику - реалізації власних цілей. Чи вдається?

Думаю, так. Відверто кажучи, за десять років роботи у бізнесі мені вдалось одержати колосальний досвід, який став основою для ефективної роботи на посаді.

У мене ніколи не було цілі отримати статус державного службовця. Натомість було бажання здобувати хороший досвід, вдосконалювати себе і, відповідно, середовище, де перебуваю.

Усі задуми наразі вдається реалізувати, і те, що мене нещодавно обрали заступником голови обласної ради, я вважаю, свідчить про великий кредит довіри і підтримку колег.

Чи поділяєте думку, що для успішного управлінця є визначальним не вік, а досвід?

Мені здається, що вік не є головним фактором. Проте досвід точно є одним із основних компонентів для успішної роботи.

У мене був хороший управлінський досвід: я керував великою компанією, і це дало можливість зрозуміти безліч нюансів, які важливі і в державній роботі.

Крім того, завжди є поруч люди, від яких є що почерпнути, вони розуміють систему, структуру, і це насправді круто.

Я вдячний головам ЛОДА - Маркіяну Мальському та Максиму Козицькому – за цінні поради, адже вони керівники, які прийшли з бізнесу, з іншим мисленням і новаторським підходом. І це допомагає досягати нам хороших результатів.

Ваша політична кар’єра розпочалась у тандемі з політичною партією «Слуга Народу». Чому вирішили працювати саме з цією командою?

Скажу відверто: коли мої друзі запропонували стати частиною команди й при цьому не потрібно було платити, як це часто вимагалося в інших політсилах, я здивувався і прийняв пропозицію.

Ми були націлені на результат – ми всі прагнули зробити область кращою.Ця партія на Львівщині об’єднала хороших людей із добрими намірами. У всіх були цікаві ідеї, нові бачення й підходи до вирішення різних завдань.

Саме стартовий запал і щирість стали головною причиною, чому я почав працювати з цією командою.

Щодня є нові перемоги й виклики, на які потрібно відповідати

Ви стали заступником голови ЛОДА у період головування Маркіяна Мальського і залишилися на посаді, коли адміністрацію очолив Максим Козицький. Що вважаєте найбільшим досягненням М. Мальського та які найбільші перемоги, на вашу думку, вдалося здобути М. Козицькому?

Маркіянові Мальському потрібно віддати належне: саме він сформував фундамент успішної команди, якій вдалося показати результат одразу в перші півроку роботи.

На кінець 2019-го ми дуже добре виконали всі обласні і державні програми. І вже другий рік розвиваємо Львівщину, реалізовуємо програму «Велике будівництво».

Нам вдалося прокласти та відремонтувати за рік набагато більше доріг, ніж це робилося торік чи позаторік: понад півтисячі кілометрів.

До заслуг Максима Козицького треба зарахувати добру комунікацію облдержадміністрації з народними депутатами, облрадою, Кабінетом Міністрів та різними іншими державними відомствами.

Нам вдалося завершити добрі проекти, які започаткували попередники, й розпочати нові.

Щодня є нові перемоги й виклики, на які потрібно відповідати. Та я вважаю, що завдяки роботі нинішнього голови ЛОДА Львівщина щодня розвивається й стає ще більш комфортною для мешканців.

Що вважаєте власними здобутками на посаді?

Я намагаюся лобіювати й відстоювати інтереси Львівщини у столиці. До прикладу, нам вдалося вплинути на ситуацію зі спалюванням сухої трави.

Ми вже бачимо, що цьогоріч восени не було таких масштабних підпалів. Одна з важливих причин – у десятки разів зросли штрафи.

Ми також створили мобільні групи, які оперативно реагують на виклики.

Порятунок Дрогобицької солеварні – також важлива для мене перемога. Найстаріша у Східній Європі, вона отримала шанс на друге життя!

Це не надто прибуткове державне підприємство, бо промислово видобувати сіль у великих кількостях більше не вдасться, але насамперед це наша історія.

Разом із нардепами Ростиславом Тістиком, Орестом Саламахою, з київськими колегами нам вдалося зупинити її приватизацію.

Спільно з дрогобицькими активістами, які роками вболівали за долю солеварні, ми розробили проект її розвитку, провели переговори з мережею «Сільпо» і вона готова цей продукт як крафтовий виставляти на полиці супермаркетів.

Зараз солеварня отримала нове керівництво і має всі можливості розвиватися.

Для мене дуже важливою є культурна спадщина. Шкода, що ми думаємо про майбутнє, але часто забуваємо про минуле.

Майбутнє може виростати лише з минулого. Мені Андрій Салюк, голова Товариства збереження спадщини, колись добре сказав: «Спадщина – це зброя».

Я також понад рік відповідаю за службу в справах дітей області. Зараз важливим завданням є реформа інтернатів.

Нам потрібно повернутися до цілісного інституту сім’ї, але все це має бути поступово, підкріплено змінами до законів, чіткими правилами, фінансуванням. Бо реформи також коштують.

Не можна просто закрити інтернати, забрати державні гроші і перекласти всю відповідальність на громади. Вони вже не готові її перебирати.

Як змінилася Львівщина, відколи Ви працюєте в ЛОДА?

Знаєте, коли я прийшов туди на роботу, було трохи важко: до нової команди завжди є певний спротив. Але зараз більшість колег в обласній раді та адміністрації розуміють: у нас єдина мета – розвивати Львівщину.

Дуже ціную, що ми завжди можемо сісти за один стіл і вирішити проблему, ми вміємо співпрацювати заради добра жителів області.

Від того наш регіон останнім часом здобув тільки позитив. За 2020 рік це видно, хоча б за результатами програми «Велике будівництво»: школи, садочки, стадіони, які ми почали чи дозавершуємо, 500 км доріг.

А ще – закінчення децентралізації. Результатів у нас багато, але попереду не менше випробувань.

Які цілі ставите на 2021 рік?

Насамперед я думаю про розвиток громад. На Львівщині їх 73, але ми розуміємо: не всі знають, що робити. Завершується період формування бюджетів. Маємо зробити все, аби їх спланували правильно і якомога якісніше.

У нас є стратегія розвитку області на шість років, яку прийняли депутати обласної ради торік. Ми сформували програми всіх галузей на три роки, щоб запровадити середньострокове планування, як це робиться в розвинених країнах.

Ще одна ціль – максимально забезпечити дітей-сиріт житлом.

Цього року за гроші обласного та місцевих бюджетів ми закупили 33 квартири для них, а також тих, хто позбавлений батьківського піклування.

Ситуація в країні складна, але я хочу, щоб стартових можливостей у дітей було якомога більше.