Економічна криза 2020

ЯК ВТРИМАТИСЯ НА ПЛАВУ?

Текст: Валерія Доленко

2020 рік спричинив паніку серед бізнесменів. Адже в зв’язку з пандемією коронавірусу світова економіка зазнала значних втрат.

Багато людей думають, як же залишитися на плаву в такий нестабільний період? Зараз золотий час для власників фармацевтичних компаній, аптек та супермаркетів.

Але як бути тим, у кого через карантин бізнес лише втрачає?

Ймовірно, після кризи вдасться «відбити» збитки через підвищений попит, безперечно, це виявиться можливим не для всіх.

Щоб допомогти українським підприємцям, Нацбанк уже знизив облікову ставку до 10%, а європейські країни створили цілі фонди для підтримки бізнесу на карантині.

Отож, як вберегти свою справу? Поради експертів.

ВІКТОРІЯ ТРІФАН, експерт з бізнесу в Україні та Польщі

Найперше всім варто скористатися тими пільгами, які передбачені законами України 3219 та 3220 від 16 березня 2020 року.

Відповідно, зекономити на податках та орендній платі, кого це стосується. Варто скласти список менш важливих справ, які відкладаються з дня на день, і тих, що можна вирішувати дистанційно, запланувати на карантин.

Розробіть стратегію ведення бізнесу дистанційно, онлайн.Відкладіть нетермінові інвестиції. Прибережіть кошти на рахунках.

Проявіть турботу про клієнта, якщо галузь дозволяє, організуйте доставку чи знижку, він це обов’язково оцінить.

Рекламуйте свій бізнес. В усіх більше вільного часу, виграють ті, хто не дадуть про себе забути.

Проаналізуйте слабкі сторони і підберіть дистанційне навчання чи консультації експертів. Оптимально витратити вивільнений час на розвиток і удосконалення.

Природа ринків така, що після кризи буде зростання. Тому не панікуйте і навіть відпочиньте та наберіться сил на нові звершення. Це також принесе користь.

СЕРГІЙ БОДНАРЧУК, власник мережі міні-кав’ярень Sunday Coffee

Ситуація складна. Люди не виходять із дому, економлять гроші і бояться. Що у такому випадку робити підприємцям?

1. Чекати, поки закінчиться карантин.

2. Максимально скоротити витрати, як особисті, так і підприємницькі.

3. За час карантину розробити стратегію подальшого розвитку.

4. Поки є багато вільного часу, розвиватися.

5. Не втрачати зв’язок із клієнтами. Комунікувати через Instagram та Facebook.

Ця ситуація завела кожну людину в некомфортну зону. Тому всі тепер відчувають себе стривожено і повинні швидше мислити та приймати рішення.

АНДРІЙ ГИЖКО, заслужений економіст України

1. Оперативно зустрітися з власниками приміщень, які ви орендуєте під свій бізнес (офіси, перукарні, кав’ярні, склади тощо), і домовитися про «орендні канікули». Власники нерухомості повинні зрозуміти, що місяць-два канікул краще, аніж втратити орендаря взагалі.

2. Обговорити зі своїми співробітниками всі можливі ризики і побачити їх мотивацію до роботи з вами.

Адже є ті, хто усвідомлюють сьогоднішні складнощі і готові в цей момент відтермінувати отримання повного розрахунку за березень, а найголовніше, вони готові, сидячи вдома, не просто відпочити, а отримати дистанційно додаткові навички і відпрацювати нову стратегію розвитку.

Йдеться про так званих менеджерів «типу А», на них треба звернути особливу увагу, адже, якщо вони підуть від вас, то для компанії це стане втратою.

Решта співробітників, навіть якщо і звільниться, ви зможете їх замінити, адже в посткризовий період пропозицій на ринку праці буде багато.

3. Чітко проаналізувати свій бізнес, визначивши, наскільки він сучасний. Адже новітні цифрові технології прийшли у всі сфери підприємництва.

Перегляньте, чи маєте ви свій власний сайт і наскільки він відомий серед цільової аудиторії, як ви використовуєте соціальні мережі.

Чи має ваша компанія сервіс із доставки продукції клієнту додому або в офіс? Можливо, варто домовитися про співпрацю з кур’єрськими службами.

Високорозвинуті країни вже давно переходять швидкими темпами на on-line торгівлю та доставку до клієнта.

Адже кожен клієнт цінує свій час, чи то робочий для збільшення доходів, чи то на відпочинок.

4. Підвищувати кваліфікацію та отримувати всі необхідні дозвільні документи.

Наразі надзвичайно вдалий період інвестувати у перенавчання персоналу, тих самих менеджерів типу «А», які працюють не лише заради заробітної плати, а прагнуть розвиватись.

Це дистанційні курси, навчальна спеціалізована література.

А коли ми говоримо про дозвільні документи, це взагалі оптимальна ситуація, адже після карантину вам треба вийти сильнішими з конкурентними перевагами порівняно з вашими сусідами.

Наприклад, із осені минулого року всі, хто працює з продуктами харчування, мали отримати сертифікат НАССР.

Але більшість підприємців відтягували даний процес на пізніші терміни. Зробіть це зараз, адже одним із елементів такої сертифікації є навчання персоналу.

5. Спокійно оцінити вашу затратну частину та визначити ті точки, де можна зменшити видатки (наприклад, енергоносії).