2008/10/04 - Bedreigt de recessie uw job?

GRATIS MAGAZINE MET HET GROOTSTE CARRIÈRE AANBOD MEER JOBS OP VACATURE.COM 4 OKTOBER 2008

MANIFEST VOOR TALENT Hebt u al getekend? Surf naar vacature.com

DOSSIER ICT & ENGINEERING

Marc van der Chijs maakt furore met de Chinese YouTube

“Porno en politiek zijn verboden, dat halen we er zelf af”

DOSSIER OVERHEID

Van de privé naar de overheid, 4 toppers klappen uit de biecht

“Verbazend veel mensen werken hier lange dagen”

001_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:26

Pagina 1

COLOFON Gedelegeerd bestuurder Dirk Velghe Algemeen directeur Christophe Glorieux Office manager Linda De Nutte Accounting Walter Roos Operations & distribution manager Inge Van den Bussche Operations & distribution assistant Ilse Borms Rapporting & Analyse Dieter Vermander Redactie Vacature Hoofdredacteur Marian Kin (voor Kinco) Redactiechef Erik Verreet Redactie Nico Schoofs, Filip Michiels, Sam De Kegel, Hermien Vanoost 02-482.03.54 Medewerkers: Eric Adams, Karin Eeckhout, Catherine Nuyttens, An Olaerts, Bart Cabanier, Tom Dieusaert, Hans Moleman, Petra Quaedvlieg, Evy Ballegeer, Ad Van Poppel, Jan Stevens, Dirk Blijweert, Carina Lopez, Tom Ronse, Lore Callens, Matthieu Van Steenkiste, Dominique Soenens, Goele Geeraert, Lies Lefever, Annick Claus, Marjorie Blomme Redactieraad Marianne Dewandeleer (PwC), Johan

De maandag van Jef Gabriels,

Albrecht (Itinera Institute), Mireille Deziron (Jobpunt Vlaanderen), Bart Matheï (FIT), Ivo Belet (Europarlementariër) Grafische vormgeving Art Director Pieter Ver Elst Assistant Art Director Jon Troch Grafici An Coosemans, Patricia Kempeneers, Manu Degreef Medewerkers Bob Haentjens, Sara Sabbe, Yves Deploige, Guido Evens, Hugo Gielen, Patrick Cornelis Advertenties Business manager Nancy Werbrouck

voorzitter Vereniging Vlaamse Steden en Gemeenten en aandeelhouder van Dexia

Sales manager Marijke Van Impe Account managers Ruth Janssens, Sofie Verbrugghe, Karl Van Lathem,

Verlaeckt, Annick Rega, Sofie Bonneux 02-482.03.38

Maandag raasden de financiële stormen over ons land. Na Fortis kwam ook Dexia in ademnood.

Jef Gabriels van CD&V (60), burgemeester van Genk, is als voorzitter van de Vereniging Vlaamse Steden en Gemeenten ook beheerder van de ‘Gemeentelijke Holding’ en dus aandeelhouder van Dexia.

Hoe was zijn maandag?

Ordering & accounting Ann De Lange, An Parewijck, Lieve

tekst Ad Van Poppel - foto Ilse Prinsen

Véronique Geluykens, Lieze Gheysens, Peter Dewever, Duncan Dilissen 02-482.03.50 Commercieel assistenten Inge Seghers, Hilde De Wolf, Annemie Detroch, Krista

De Pauw 02-482.03.71 Marketing & research Marketing & research manager Diane Devriendt Research marketeer Marjan Desmedt Product manager Dries Mahieu, Bieke Helsen Vacature/References Interactive Interactive Director Marianne Edlund Management Assistant Ariane Derutter Sales Manager Katrien Tordeur Account Managers Joke Claeys, Veerle Cajot, Kim Claesen Internal Sales Siska Blanckaert, Sarah De

6.00 uur.

De wekker. Normaal sta ik om 7 uur op, maar gisterenavond is beslist om deze ochtend in Brussel te overleggen over de situatie bij Dexia. Ik luister naar het nieuws, neem de krant door, douche en ontbijt.

Muylder, Louise Claeys Bouuaert 02-481.15.09 Client Services Manager Barbara Daelman Internal Account Executive Liesbeth Teugels, Annelies Horckmans Client Services Assistant Véronique Bamford 02-482.03.39 Project Manager Inge Van Dyck Analyst Developer Josi Swerts Web Developer Robin Stroobants Web Designers

7.00 uur.

Ik rij met iemand mee naar Brussel.

In de auto lees ik verder in de krant en beantwoord ik mails.

Olivier Beauchot, Ward Meremans Marketing Project Manager

Brigitte

Vermeulen

Marketing

Analyst

Christophe Van Puymbroeck Product Manager Florence Collard Netredactie Moïra Lens, Virginie Moriaux Verantwoordelijke uitgever Christophe Glorieux Pontbeekstraat 4, 1702 Groot-Bijgaarden

ADVERTEREN IN VACATURE? Bel 02-481.15.88 of mail naar commercieel@vacature.com Vacature C.V. is erkend als bureau voor private arbeidsbemiddeling in het Vlaamse Gewest, onder het nr VG.1186/B. De rechten van de kandidaat kunnen ten allen tijde worden geraadpleegd op www.vacature.com/rechtenkandidaat

9.00 uur.

Overleg over Dexia binnen de CD&V. De partijleiding is er, enkele regeringsleden en vertegenwoordigers van aandeelhouders, onder wie ik voor de Gemeentelijke Holding.

Die Holding - de erfgenaam van het Gemeentekrediet - heeft een aandeel van iets meer dan 15 procent.

De stemming is bijzonder. We volgen de bokkensprongen van Fortis en de pijlsnelle daling van Dexia.

Iedereen moet omwille van de kleine spaarder, de kleine belegger en het goed functioneren van het bedrijf zijn verantwoordelijkheid nemen.

10.00 uur.

Naar het partijbestuur van de CD&V in Zellik. Tot 12.00 uur.

Daarna ga ik naar Antwerpen voor een studiedag over gebiedsgericht werken. Ik zit er in een panelgesprek. Ik teken ook enkele overeenkomsten voor de vereniging en eet snel een broodje.

15.00 uur.

Terug in Genk. Er liggen tal van brieven en e-mails op me te wachten. Journalisten bellen me. TV Limburg komt langs voor een interview en vraagt hoe de gemeenten de situatie inschatten. Met één oog volg ik tussendoor de beursevolutie op de website van De Tijd. Ik ben toch ongerust. Er zijn telefonische contacten en vanavond is er nog een raad van bestuur van de Holding in Brussel.

20.00 uur.

De vergadering in Brussel wordt een uur vervroegd. Ik ga naar huis, eet snel iets en rep me naar Brussel.

Ondertussen is berekend hoeveel

we als Gemeentelijke Holding kunnen vrijmaken: 300 miljoen euro (makkelijk) tot 500 miljoen euro (moeilijker, maar haalbaar).

21.00 uur.

In Brussel. Enkele minuten voor negen vernemen we dat het parlement in de VS het reddingsplan van de regering niet goedkeurt.

Het Amerikaanse nieuws maakt verdere discussie overbodig. We zeggen tegen de dagelijkse bestuurder van de Holding, Carlos Bourgeois, ‘go for it’.

Hij gaat de nacht in voor verdere besprekingen.

22.00 uur.

Naar huis. Om 23.00 uur ben ik weer in Genk. Ik werk nog wat stukken af en verstuur mails. De afspraak is dat we zonodig om 6.00 uur weer een raad van bestuur hebben, een uur voor de raad van bestuur van Dexia. Ik ga tegen 0.30 uur slapen met de gsm naast mijn bed in de vrees dat ik om 4.00 uur telefoon krijg...

002_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:04

Pagina 2

DEZE WEEK OP

Vacature Interactive Wie wordt de nieuwe M/V van het Jaar?

DEZE WEEK IN

Vacature Magazine 4 oktober 2008

Het ticket naar Dubai is binnen handbereik voor de overblijvende kandidaten van M/V van het Jaar. U beslist wie er door mag naar de finale. Bekijk de video’s van de kandidaten online en stem voor uw favoriete m/v.

Stem uw favoriete kandidaat naar de finale vacature.com/mv

10

Discover the art of working @ KPMG Doe de Talent Hunt test en ontdek de waarden en de bedrijfscultuur van KPMG. Beantwoord een aantal vragen en kom meteen te weten of KPMG hét bedrijf is waar u aan uw carrière wil werken. Bent u klaar voor de test?

“In het aantal kijkminuten zijn we twee keer zo groot als YouTube.”

Marc van der Chijs, Nederlandse oprichter van Tudou, de Chinese YouTube

Doe de Talent Hunt test vacature.com/talenthuntKPMG

Apart beroep: Wetstraatjournalist Hoe hectisch is de dag van een Wetstraatjournalist? Vacature TV ging op stap met Dirk Van den Bogaert en geeft u een blik achter de schermen.

Bekijk het vanaf maandag op vacature.com/tv

Vraag van de Week U nam zelf ontslag en start binnenkort bij een andere werkgever.

Heeft u tijdens uw opzegperiode recht op sollicitatieverlof?

Het antwoord leest u op Vacature.com/vraagvandeweek En natuurlijk blijft Vacature Interactive de place to be voor een boeiende en uitdagende job!

Abonnees van De Tijd, De Morgen, Gazet van Antwerpen en Het Laatste Nieuws ontvangen Vacature automatisch bij hun krant.

10

003_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:04

Pagina 3

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

WERK & WERELD

275

De beste carrières in dit magazine.

In dit nummer geen megabouwprojecten zoals we vorige week aankondigden, wel een update van de arbeidsmarkt naar aanleiding van de economische malaise.

De Belgische ingenieurs en hun projecten krijgt u volgende week.

Kijk snel op p. 106 voor een overzicht 1>

COVERSTORY

10>

UW JOB OF UW C4?

Zaagt de bankcrisis ook de poten vanonder uw stoel weg?

Hoe houdt u in barre economische tijden het hoofd boven water? Vacature zocht het uit.

28

24

SUCCESTAPES

24>

DURABRIK, HOEKSTEEN VAN DE BELGISCHE BOUWINDUSTRIE Mensen primeren op winstcijfers. Geen loze missie bij bouwreus Durabrik, waar topman Joost Callens zelfs te voet met zijn apostelen naar Santiago de Compostela trekt.

DOSSIER OVERHEID

28>

4 X VAN DE PRIVÉ NAAR DE OVERHEID “Heel wat mensen leven blijkbaar nog in het tijdperk van De Collega’s. Dat we suffen op vrijdag, klopt helemaal niet.”

4 toppers trokken van de privé naar de overheid en maken brandhout van de clichés over werken bij de overheid.

DOSSIER ICT & ENGINEERING

32>

YOUTUBE, MADE IN CHINA Jongeren in China zitten niet meer voor de buis, maar voor hun laptop. Hét sein voor Nederlander Marc van der Chijs om een Chinese versie van YouTube te lanceren. “We streamen nu honderd miljoen filmpjes per dag.”

COLUMN AN OLAERTS

112>

OP ZOEK NAAR DE KEUKENDIEF Mensen zijn overal even onbetrouwbaar. Zeker in een gemeenschappelijke koelkast op de werkvloer is de moraal ver te zoeken. Onze columniste geeft tips aan een verbolgen lezeres wiens huisgemaakte slaatjes ontvreemd werden.

De maandag van Jef Gabriels, aandeelhouder van Dexia namens de Gemeentelijke Holding 4> Wereldbeeld: Mumbai (India) 6> Junkbox De salariswatcher Iedereen coach Globalisering light 8> Publieke opinie 10> Coverstory: Bedreigt de recessie uw job?

20> Reacties op het Manifest voor Talent 24> De succestapes: Durabrik, hoeksteen van de Belgische bouwindustrie 27> De balans De zakenreiziger Intussen in Boston 28> Dossier overheid: 4 M/V van de privé naar de overheid 32> Dossier Ict en engineering: Marc van der Chijs, Nederlandse uitvinder van de Chinese YouTube 35> Bien Cuit: ’t Wa Anders in Oostduinkerke 112> Column van An Olaerts

Vacature van de week:

32

Global Accounting Coordinator bij Melexis

3

004_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:14

Pagina 4

WERELDBEELD Loop naar de pomp – Mumbai (India) In een tankstation in hartje Mumbai schuiven de zwart-gele taxi’s netjes aan voor een nieuwe voorraad gas. De tienduizenden, doorgaans stokoude taxi’s rijden er quasi allemaal op gas, dat in een kleine tank onder de motorkap wordt opgeslagen. Eén tankbeurt is goed voor 8 kilo gas en 130 kilometer bumperen, en kost de taxichauffeur 2,5 euro. Belachelijk weinig, maar de taxichauffeurs verdienen dan ook hooguit 140 euro per maand.

Foto: Isabel Pousset

005_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:14

Pagina 5

006_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:21

Pagina 6

6 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

JUNKBOX

DE SALARISWATCHER

Elke week remixet onze 2minuten-dj de junk in zijn geheugen tot een fijne set van 120 onproductieve seconden.

U denkt het verschil te maken door elke dag in een ander pak de werkvloer te bestrijken?

Vergeefse moeite als er slappe handjes onder bengelen. Immers: kandidaten met een stevige handdruk hebben meer kans op een job dan kandidaten wiens handdruk op half zeven hangt. Dat blijkt uit een onderzoek van de Universiteit van Iowa. Uit de studie blijkt dat de handdruk meer invloed heeft op het selectieproces dan de kledij van de kandidaat of de eerste algemene indruk die hij of zij maakt. Hoeveel kans mannen in trainingspak met een halve liter in de sterke hand dan maken, daarover buigt de Universiteit van Iowa zich in een meer gedetailleerde vervolgstudie.

U denkt indruk te maken door elk jaar in hetzelfde pak op een andere werkplek te verschijnen? Hopelijk bent u gezegend met een uit de kluiten gewassen paar polsen, want managers zijn weinig te spreken over jobhoppers. Onderzoek van het Nederlandse Management Team wijst uit dat bijna de helft van de ondervraagde Nederlandse managers jobhoppers als opportunisten ziet. Bijna een kwart van de managers neemt geen mensen aan die nergens langer dan twee jaar hebben gewerkt.

Wie ooit al eens een bever en een zalm handjes zag schudden, heeft meteen een interessante case om naar de Universiteit van Iowa te hoppen. De Schotse regering wil alvast de Europese bever reïntroduceren. Ongeveer 400 jaar geleden bezweek de bever in Schotland. De diersoort werd het slachtoffer van bontjagers, die op hun beurt het slachtoffer werden van het uitsterven van hun broodwinning. Volgt u nog?

Volgens de Association of Salmon Fishery Boards (ASFB) moet er rekening gehouden worden met de impact op het visbestand.

Het experiment zal lopen over een periode van vijf jaar. Eindelijk goed nieuws voor de Schotse Dienst voor Bontjagersbemiddeling Vrouwelijke werknemers hebben meer last van depressies, slapeloosheid en hoofdpijn wanneer hun chef een vrouw is. Bij mannen heeft het geslacht van hun leidinggevende geen invloed op hun gesteldheid.

Dat blijkt uit een onderzoek van de Universiteit van Toronto. De onderzoekers vermoeden dat vrouwen liever een man als baas hebben omdat dit het traditionele rollenpatroon onderschrijft, terwijl succesvolle vrouwen er niet tegen zouden kunnen om omringd te worden door vrouwelijke concurrenten. De Universiteit van Iowa vermoedt dat slappe handjes er voor iets tussen zitten. (NS)

Indiër Areesh Kharas: “Wie een MBA op zak heeft, kan hier sowieso rekenen op een laptop en een gsm. Een auto is enkel weggelegd voor de oudere werknemers.”

GLOBALISERING LIGHT Elke week schuimen we de wereldwijde arbeidsmarkt af, op zoek naar exotisch leesvoer. De globalisering in licht verteerbare stukken.

KANGOEROESTEAK Koeien en schapen, lijken wel de jeeps en de Hummers van ‘s werelds veestapel: ze zijn plomp, zien er niet uit en stoten even vlot schadelijke gassen uit. De tientallen miljoenen schapen en runderen op

Australische boerderijen ‘genereren’ een belangrijk deel van de broeikasgassen. Gelukkig springt de kangoeroe ter hulp: deze buideldragende bolide heeft aan winden en boeren een broertje dood. Daarom is het eten van kangoeroes milieuvriendelijk, stelt professor Ross Garnaut. Zal wel zijn, maar echt kangoeroevriendelijk lijkt het ons niet. En hoe milieuvriendelijk is het net die dieren op te peuzelen die quasi niet vervuilen?

DERDELEEFTIJDLUIER Tijdens een modeshow in Japan werd een bijzonder kledingstuk geshowd: de luier voor ouderen. Misschien uitbreiden naar methaandempers voor Australische koeien en schapen?

Een publiek van ruim 400 mensen zag om en bij de 170 luiers voorbij struinen. De initiatiefnemer wil de seniorenluier uit het verdomhoekje halen. "Veel mensen schamen zich ervoor, dat is niet nodig. Nu kunnen we er op

007_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:21

Pagina 7

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 7

START

IEDEREEN COACH In samenwerking met VKW en de provincie Vlaams-Brabant geeft Vacature u tien weken

“In New York zou ik jaarlijks 40.000 dollar verdienen” Elke week bijt de Salariswatcher zich vast in de portemonnee van een m/v. Indiër Areesh Kharas droomt van een auto en eigen huis.

Naam: Areesh Kharas Leeftijd: 24 Beroep: Solutions manager bij Citibank Burgerlijke staat: Ongehuwd Woonplaats: Mumbai Netto maandsalaris: 450 euro Extralegale voordelen: Laptop, gsm

een vrolijke manier over praten", aldus Kiyoko Hamada. De catalogus bevat niet alleen simpele luiers maar zelfs luxueuze uitvoeringen met antibacteriële inlegvellen. In Japan is een vijfde van de bevolking 65 jaar of ouder. Door de vergrijzing hebben steeds meer ouderen de luier voor senioren nodig. De markt van seniorenluiers in Japan is, volgens cijfers van de marktleider, goed voor ongeveer 110 miljard yen (710 miljoen euro) per jaar.

EUROPESE DROOM “Ik ben net afgestudeerd”, klinkt het bij Areesh Kharas, terwijl hij haast van de sokken gereden worden door een gemotoriseerde riksja.

“Nadat ik een diploma handelswetenschappen had behaald, heb ik hier in Mumbai ook nog een MBA gevolgd. De bank heeft me daar twee maanden terug letterlijk van de schoolbanken geplukt.”

Areesh woont bij zijn oom in Mumbai. “Mijn vader is arts, en hij verhuisde acht jaar geleden naar een andere stad. Voor mijn studies ben ik naar Mumbai teruggekeerd, en met het oog op mijn carrière is dit wellicht ook de meest interessante plek hier in India.” Met een maandsalaris van 450 euro kan Areesh naar Indiase normen zeker niet klagen, maar zijn ambities reiken toch een stuk verder dan dat. “Dit is mijn eerste baan, en ik heb natuurlijk ook helemaal geen ervaring, maar mocht ik in Californië of New York aan de slag zijn, dan verdiende ik jaarlijks gemakkelijk 40.000 dollar of meer. Nu, binnen twee jaar kan ik mijn loon hier ook wel verdubbelen, maar ik droom toch van een baan in Europa. Niet omdat ik hier geen carrière zou kunnen maken, maar enkele jaartjes Europa op je cv doen je marktwaarde hier toch gevoelig stijgen.”

300 DOLLAR VOOR GSM “Wie een MBA op zak heeft, kan hier sowieso rekenen op een laptop en een gsm. Een auto is enkel weggelegd voor de iets oudere werk-

TAXIËN OP ZIJN CHINEES Omdat China tot nader order nog over een vrij minieme kangoeroepopulatie beschikt, zet het vooral mankracht in om minder te vervuilen.

Al shockeert de manier waarop menigeen.

Een Chinese luchthaven bruskeerde passagiers en cabinepersoneel omdat ze dertig arbeiders een defect vliegtuig van een startbaan liet duwen. Liefst twee uur duurde het vooraleer het vliegtuig met 69

nemers, maar op termijn is het natuurlijk wel mijn ambitie. Vorige maand heb ik me zelf ook nog een extra mobieltje gekocht, voor privégebruik zeg maar. Die aankoop sloeg meteen een flinke bres in mijn maandbudget, want voor een behoorlijke gsm leg je hier ook minstens 300 dollar neer.”

25 DOLLAR VOOR ETENTJE “Mijn grootste uitgavenposten? Eten, drinken en uitgaan. Een lekker etentje in een wat leukere club kost hier in Mumbai zowat 25 dollar per persoon. Op maandbasis kosten die culinaire geneugten me toch al vlug 300 dollar (lacht). Toch probeer ik ook flink wat geld te sparen. Dat is behoorlijk atypisch, want het merendeel van mijn collega’s jaagt de centen er behoorlijk snel door, en denken helemaal niet aan sparen. Ik probeer vooral geld opzij te zetten voor de aankoop van een eigen huis.

Wij Indiërs hebben niet de gewoonte daarvoor een lening af te sluiten, we proberen dat volledig zelf te financieren.”

EIGEN HEDGEFUND Aan professionele ambities ontbreekt het de meeste jonge, hooggeschoolde Indiërs niet, en Areesh blijkt op dat vlak geen uitzondering.

“Ik wil best nog even bij Citibank aan de slag blijven, maar als ik een beter aanbod krijg, vertrek ik meteen. Op termijn droom ik ervan zelf een eigen hedgefund op te richten.”

(FM, foto IP)

passagiers en de zevenkoppige bemanning aan boord een halve kilometer verderop op een zijspoor belandde. “Gelukkig was het maar een middelgroot toestel van twintig ton. Zoiets heb ik nooit meegemaakt in de tien jaar dat ik hier werk”, aldus een verbouwereerde arbeider. Volgens luchtvaartofficials kon het vliegtuig onmogelijk weggetakeld worden door een vrachtwagen. Gelukkig bogen de 3.845 andere arbeiders zich net over hun noedels, of ze hadden het tuig met z’n allen de lucht in mogen duwen. (NS)

lang een tip om uw collega’s beter te coachen. Deze week krijgt u tekst en uitleg van motivatiepsycholoog Maarten Vansteenkiste.

TIP 1:

MOETEN MOET NIET

> “Ik verwacht dat die nieuwsbrief vanavond nog buiten gaat”, “Iedereen moet zijn vakantiedagen op het schema invullen” of “Morgen moeten we met de baas spreken.” Ga het bij uzelf maar even na, de woorden moeten en verwachten zijn in onze gesprekken alomtegenwoordig. Ook en vooral op de werkvloer. Volgens motivatiepsycholoog Maarten Vansteenkiste (Universiteit Gent) is dit een slechte gewoonte. “Een overste die taken met de woorden ‘moeten’ en ‘verwachten’ naar zijn medewerkers communiceert, is eraan voor de moeite. Als we iets ‘moeten’ doen, voelt dat als een verplichting aan. Het brengt druk en stress met zich mee. Oversten zetten soms druk omdat ze denken dat we dan productiever zijn, maar het tegendeel is waar.”

> Hoe meer druk, hoe minder zin we hebben om iets te doen, hoe minder lang we het zullen volhouden en hoe slechter de kwaliteit van het eindresultaat.

Wie een dossier voor morgen moet afwerken, zal daarvoor zorgen, maar de kwaliteit is er mogelijk ook naar. Wie van zijn dokter moet bewegen, zal minder geneigd zijn om dat lang vol te houden. Druk wordt volgens Maarten Vansteenkiste soms nog op een andere manier aangepraat.

Door in te spelen op iemands eigenwaarde of door een schuld- of schaamtegevoel los te weken. Uw zinnen beginnen met ‘Hadden we niet afgesproken dat u…’ of ‘U had toch moeten weten dat…’ dwingen uw gesprekspartner om iets aan zijn handelen te veranderen, nog voor hij daar zelf iets zinnigs tegenin kan brengen.

Moraal van het verhaal: “Probeer > moeten te vervangen door ‘willen’, ‘kunnen’ of ‘proberen’. Dat klinkt meer uitnodigend, minder dwingend.” Ook al nadert de deadline, het blijft effectiever te polsen of iemand het wel kan halen, dan daar boutweg van uit te gaan. “Verder helpt het om de taken die u geeft, goed te onderbouwen en aan te geven waarom ze nodig zijn. Als iemand een vervelende klus dient op te knappen, heeft hij recht op een zinvolle en geloofwaardige uitleg daarvoor.” (GG) Lees meer: www. Iedereencoach.be

008_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:24

Pagina 8

8 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

STANDPUNT

BRIEVEN & BLOGS

Reactie van de week (op coververhaal ‘De Belgische droom van buitenlands talent’ van 27 september)

ERIK VERREET

Tijd om de troepen weer aan te sturen Toen Axel Miller dinsdag het hoofdkwartier van Dexia verliet, kreeg hij applaus van zijn personeel. Toch rolde zijn kop omdat het volk morde. Met als gevolg dat Dexia een vers risico loopt. Binnenkort zullen zowel vanuit de Wetstraat als vanuit het Elysée, de ambtswoning van president Sarkozy, twee nieuwe toplui binnen Dexia gekatapulteerd worden. Deze nieuwkomers stappen in een krabbenmand. Zullen ze overleven? Krijgen ze beweging in de groep? Dat is heel onzeker.

Daarom is het niet verrassend dat minister Reynders ditmaal geen headhunter onder de arm neemt om een voorzitter te zoeken voor Fortis. De opdracht voor het headhunterbureau Russell Reynolds om een nieuwe ceo te zoeken, bracht weinig zoden aan de dijk. Het

“Binnenkort zullen twee toppers binnen Dexia worden gekatapulteerd. Zullen ze overleven?” bureau holde constant achter de feiten aan. Uiteindelijk presenteerde Fortis Filip Dierckx. Die was al maanden de gedoodverfde opvolger van Herman Verwilst. Meer nog, hij is de betere keuze. Op een crisismoment geeft een bekend gezicht meer vertrouwen aan de troepen. Dierckx draait al 25 jaar mee in de bank en weet wat kan.

België niet altijd land van melk en honing Ik ben Duitse en woon en werk sinds vier jaar in Antwerpen waar het me heel erg bevalt. Anders dan bij mensen die door hun bedrijf naar België worden gestuurd, moest ik mijn paperassen zelf regelen.

EU-burgers mogen dan wel meteen aan de slag, toch zijn er een aantal problemen. Bij aankomst moet je je inschrijven in het vreemdelingenregister, op zich heel normaal. Zoals bij elke Belg komt de politie daarna langs om te controleren of je er effectief woont. Probleem: het duurt wel even voor een agent langskomt (bij mij twee maanden) en dus voor je een rijksregisternummer/vreemdelingenpas krijgt.

Resultaat: een rekening openen of je bij een ziekenfonds aansluiten, lukt al die tijd niet. Gelukkig heb ik in die tijd geen ongeval gehad en had ik ook nog genoeg geld op een buitenlandse rekening. Anders zat ik wel in de problemen.

Wat me in de artikelen vorige week opviel, was dat alle getuigen bereid waren Frans en/of Nederlands te leren. Ik ken nochtans flink wat buitenlanders die in Brussel of Vlaanderen werken en wonen en die daar

helemaal geen zin in hebben. Ondertussen werk ik in Brussel en, wat tegen de wet is, worden mails van onze personeelsafdeling gewoon in het Engels verstuurd.

Trouwens, wat de taalkennis van de Belgen betreft: naar mijn aanvoelen hebben oudere mensen (boven de 40) hun talen veel beter onder de knie dan jongeren. Voorbeeld: in mijn voormalig Belgisch bedrijf spraken de oudere werknemers veel beter Engels, Frans en Duits dan de nieuw aangeworven jongeren die net op de hogeschool waren afgestudeerd. Het fantastische Frans van de Vlamingen stelt ook niet veel voor. Waarom schakelen de Vlamingen anders direct op het Engels over als ze een Waal ontmoeten?

Niet enkel uit politieke overtuiging.

In elk geval, ik woon hier graag en de werkmogelijkheden en -omstandigheden in België zijn beter dan in vele andere Europese landen. En voor wie de mensen en hun taal leert kennen, wordt het zelfs nog beter.

Andrea Grossmann

Dierckx zal eerst klare wijn moeten schenken over de toestand van Fortis Bank. De Nederlandse minister van Financiën Wouter Bos schoot begin deze week met scherp op de Belgische bankcontroleurs: “Er is rond de balans van Fortis een en ander aan het licht gekomen waarvan we nu zeggen: als we dat geweten hadden, dan was de besluitvorming wellicht anders uitgevallen.” Hij had het duidelijk over buitenbalansconstructies van de bankverzekeraar. Het publiek verwacht van de nieuwe top van Fortis een nieuwe aanpak met meer transparantie en communicatie.

Verder zullen de toppers van Fortis en Dexia zich moeten schikken naar het nieuwe banklandschap waarin politici de plak zwaaien.

In harde tijden kunnen ze weliswaar echt het verschil maken. Ze moeten allereerst hun troepen weer in het gelid krijgen. Hun medewerkers werden de voorbije weken zo zwaar bestookt door bange klanten dat ze in de loopgraven wegdoken. Ze moeten terug aan de kanonnen. Dat kan alleen als hun leiders voorgaan.

Gaat u akkoord met Erik Verreet?

vacature.com/standpunt

Wil u reageren op onze artikels? Scherp uw pen en mail naar

publiekeopinie@vacature.com En discussieer mee op de blogs van onze website: vacature.com/blogs De m/v met de scherpste pen sturen we een fles wijn op.

009_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:24

Pagina 9

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 9

PUBLIEKE OPINIE

POLL VAN DE WEEK

Uw mening?

Vreest u dat de recessie zich zal laten voelen in uw job?

Ja, ik vrees voor financieel verlies (geen opslag, minder loon, geen bonus...)

Ja, ik vrees voor extra stress Ja, ik vrees voor mijn job Nee, de recessie heeft geen invloed op mijn werk

Reacties op coververhaal ‘De Belgische droom van buitenlands talent’ van 27 september TALENTGROEP 5: DE VROUWEN Waar jullie reeks over onontgonnen talentengroepen het nog niet over heeft gehad, zijn de jonge moeders. Nog altijd worden vrouwen vaak gedwongen te kiezen voor kinderen of carrière. Als je deeltijds wil werken zijn de mogelijkheden erg beperkt.

Werk dat inhoudelijk genoeg uitdaging geeft, is bijna altijd voltijds. En wat dan met de kinderen? Je baby vijf dagen per week in de crèche laten wonen geeft ook geen goed gevoel en bovendien is het duur.

Het is dus het ene of het andere. En zo gaat er zeker heel wat talent verloren.

EN GENT, ANTWERPEN EN BRUGGE? Hoewel jullie Engelstalige bijlage bedoeld is om België te promoten, staat vooral Brussel in de spotlights. Erg jammer, want ook Gent, Antwerpen en Brugge zijn zeer aantrekkelijk, misschien zelfs aantrekkelijker. En vergeet ook zeker Wallonië niet, met de weidse natuur en de prachtige Ardennen. In elk geval, waar je ook in België landt, hou er rekening mee dat het relatief lang duurt voor de mensen echt open zijn. Maar eens je hen kent, is het er zeer aangenaam toeven.

Chris Schinkels

Reactie op coververhaal ‘De handicap voorbij’ van 20 september KRITISCH ZIJN VOOR VOOROORDELEN ‘Gehandicapten zouden beter werken’, stond er op de affiches. Eerst voelde ik me gevleid.

Wij, die zoveel moeten doen om onze plaats te vinden, doen inderdaad alles om te bewijzen dat we die waard zijn. Pas toen ik de affiche een tweede keer zag, was ik verbolgen. Ja, ik was vijf keer werkloos, en inderdaad, bij de eerste werkgevers kon ik me niet naar behoren integreren.

Jarenlang heb ik me geschaamd omdat ik het moeilijk had met zaken die zogenaamd voor zich spreken, maar stilaan leerde ik mezelf organiseren. Dat kwam in een stroomversnelling toen ik ontdekte dat ik autistisch ben en toen ik op 45 jaar een diagnose kreeg, waardoor ik zonder schuldcomplex verder kon. Was ik dertig jaar later geboren, dan had ik zeker GONbegeleiding (‘Geïntegreerd Onderwijs’) gekregen, en begeleiding bij mijn eerste jobs. Voor de prijs van één manjaar begeleiding had ik zeker vijf jaar langer productief kunnen zijn. Mooi rendement niet?

Wie het zo al moeilijk zal krijgen, kiest een job waar veel vraag naar is. Nu, als consultant, ga ik nog steeds voor opdrachten die minder sexy zijn. De studierichtingen in het buitengewoon onderwijs vind je opvallend veel terug in de lijst met knelpuntberoepen. Om die op te vullen zijn bedrijven dikwijls bereid hun voertaal aan te passen en op afstand met mensen uit een andere cultuur en tijdszone te leren samenwerken. Kan je dan niet beter leren openstaan voor mensen die anders zijn dan jezelf en kritisch zijn voor je eigen vooroordelen?

Tot slot nog dit: de meeste rekruteerders beoordelen een kandidaat vooral op basis van het profiel dat ze vooraf hadden opgesteld. Iedere afwijking is voor hen een gebrek. Aan de meerwaarde, zoals de

Wat is uw mening? Laat het ons weten op

vacature.com/poll

betrouwbaarheid van de dove boekhouder, de toewijding van de autist of het gehoor van de blinde, wordt weinig aandacht besteed. Rekruteerders van tussenpersonen, uit de interim en consultingsector, zijn daarin flexibeler.

Dirk Horsten Reactie op artikel ‘Coaching, niet voor softies’ van 27 september COLLEGA’S COACHEN BETER DAN LEIDINGGEVENDEN Ik stel vast dat collega’s die op eenzelfde niveau opereren heel wat meer coachen dan leidinggevenden. Niet de specifieke technische kennis van een leidinggevende maken van hem of haar een goede manager, maar wel de wil tot begeleiding en coaching. De motivatie van de medewerkers stijgt, het vertrouwen (en dus ook zelfvertrouwen) groeit, de loyauteit en inzet verhogen.

Helen

Vorige week vroegen we of u zich wel eens verveelt op het werk.

NEE

28% verveelt zich af en toe.

13%

wordt ziek van verveling.

JA

23%

verveelt zich niet.

37% wordt lusteloos uit verveling.

010_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:08

Pagina 10

10 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

Werkt u in een sector waar veel ontslagen vallen tijdens een recessie?

Of zit u in een relatief veilige sector? Professor Leo Sleuwaegen van de K.U.Leuven en de Vlerick School is onze gids. tekst Erik Verreet foto Griet Dekoninck

In dit coververhaal:

10-15

Hoe stelt u uw job veilig tijdens een recessie?

16-19

Hoe blijft u als bedrijf overeind?

Een goede economie loopt zich te pletter op zijn eigen optimisme. Waarom? Professor Leo Sleuwaegen: “Een recessie volgt op een oververhitting van de vraag. Omdat de consumptie flink toeneemt, blijven bedrijven investeren.

Maar ze investeren te veel. Neem de aankondiging deze week van Volvo Trucks in Gent waar 400 tijdelijke banen verdwijnen. De vraag naar vrachtwagens is sterk gedaald.

De vele familiale vervoerfirma’s hebben de voorbije jaren massaal vrachtwagens gekocht, zodat er een overcapaciteit ontstond. De prijzen zakken en firma’s gaan failliet.

Iedereen krijgt schrik en de vraag loopt nog sterker terug.

Dat voelen ze nu in Gent. Vrachtwagens zijn immers typische investeringsgoederen. Die zijn hypercyclisch.”

Professor Sleuwaegen onderscheidt cyclische en stabiele sectoren. In cyclische sectoren staan jobs sneller op de helling, terwijl in stabiele sectoren uw job tamelijk veilig is. Let op, het éne bedrijf is het andere niet. Sommige bedrijven in cyclische sectoren slagen erin om in moeilijke tijden toch mooie resultaten neer te zetten.

011_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:17

Pagina 11

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 11

COVERSTORY

Eén ding staat vast: zelfs in moeilijke tijden beknabbelen consumenten weinig of niet op hun voeding, dranken en zeker niet op hun gezondheidszorg. Ze gebruiken ook niet minder water, gas of elektriciteit. “Bedrijven in deze stabiele sectoren hanteren veelal contracten op lange termijn. Daarom zijn ze veel minder gevoelig voor de dalende vraag van de consumenten”, aldus Leo Sleuwaegen.

Een recessie bedreigt dus banen, maar minder die van de hoger opgeleiden. Enerzijds verdwijnen de komende jaren heel wat hooggeschoolde babyboomers, anderzijds komen er ook minder bij. De vraag naar hooggeschoolden nam reeds in de jaren negentig toe. Vanaf dat moment stegen de lonen van hoger opgeleiden harder dan die van de lager geschoolden. Met een economische groei onder 2 procent zal de tewerkstelling niet meer toenemen. De lager geschoolden zijn de eerste slachtoffers. Verder heeft het belang welk diploma u heeft. Een fiscalist vindt vanzelfsprekend sneller een baan dan een archeoloog of een filosoof.

Het risico op ontslag is groter in cyclische sectoren zoals: k k k k

k k k

De bouw en de immobiliënsector. De afkalving van de Amerikaanse huizenmarkt ligt aan de basis van de huidige recessie.

De uitzendsector: bij een vertraging schrappen de bedrijven hun interimkrachten als eersten.

De machinebouw, de fabrikanten van vrachtwagens: bedrijven kopen veel minder investeringsgoederen.

Banken en financiële groepen. Sleuwaegen: “Vroeger waren de banken redelijk beschut tegen een economische vertraging. Maar sinds een tiental jaren hebben ze hun activiteiten uitgebreid en meer risico’s genomen. Ze zijn bijzonder conjunctuurgevoelig. Daar dragen wij nu de gevolgen van.”

Softwareleveranciers en dienstenbedrijven: eens de omzet van een bedrijf daalt, zijn dit de eerste saneringsposten.

Computer- en chipfabrikanten: bedrijven laten hun oude computers enkele jaren langer draaien.

Toerisme en andere diensten aan consumenten: de echte luxe gaat voor de bijl.

U zit redelijk veilig in volgende sectoren: k

Overheids- en onderwijsinstellingen

k

De gezondheidssector, farmaceutica en biotechbedrijven: één van de laatste posten waar consumenten op besparen, is de aankoop van geneesmiddelen.

k

De distributie van voedingsproducten en dranken

k

Telecommunicatiebedrijven

k

Leveranciers van energie en water

012_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:09

Pagina 12

12 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

14 werknemers over 1. IMMO

tekst Jan Stevens Marjorie Blomme Mathieu Vansteenkiste

ECONOMISCHE CRISISSEN DOORHEEN DE EEUW

DAVE BRACKE, commercieel manager bij de Gentse projectontwikkelaar Lofting Group en projectmakelaar Urbis Group: “De banken staan niet meer zo gemakkelijk kredieten of hypotheken toe als pakweg een half jaar geleden. Ook klanten zijn veel onzekerder geworden.

We moeten dus harder werken om dezelfde resultaten te halen. Meer nog dan vroeger doen we inspanningen om ons te profileren in ons marktsegment. Het leveren van kwaliteit is onze topprioriteit. We proberen ook de kosten te drukken en zo ballast overboord te gooien. We zijn veel alerter en trachten de kandidaatkoper of -investeerder nog professioneler te begeleiden."

2. SOFTWARE & SERVICES FRANCIS PINGNET, informaticus bij RealDolmen: "Vóór de fusie tussen Real Software en Dolmen, werkte ik bij Real. Dat bedrijf heeft het gedurende jaren financieel erg moeilijk gehad, maar dankzij de fusie liggen die problemen achter ons. Daardoor is er nu dus iets meer ruimte en geld, al wordt er nog steeds heel zorgzaam omgegaan met inkomsten en uitgaven. Of de crisis vandaag invloed heeft op onze werking? Niet direct, de tarieven bij vooral de grote klanten staan al enkele jaren onder druk, vooral als gevolg van de concurrentie vanuit onder andere India en Oost-Europa. In die zin is er dus niets nieuws onder de zon. Ik heb ook niet de indruk dat RealDolmen in de nabije toekomst of op middellange termijn mensen zal ontslaan. Integendeel zelfs."

KURT VAN HAMME, development engineer bij softwarebedrijf Recomatics: "Niets uit de praktijk wijst er op dat het minder goed gaat in het bedrijf. Ik voel geen impact van de economische recessie op mijn job. Dit jaar heb ik zelfs een significante loonsverhoging gekregen. Er worden ook volop mensen aangenomen. De informaticasector heeft te kampen met een enorm gebrek aan werkkrachten.

RIK VAN BRUGGEN, regional sales manager bij Imprivata Software: "De gevolgen van de recessie laten zich inderdaad voelen. In onzekere tijden denken mensen langer na voor ze iets kopen. En dat merken we: onze verkoopsprocessen (Imprivata verkoopt beveiligingssoftware, nvdr) duren langer dan vroeger. Tegelijk zien we ook dat bedrijven extra moeite doen om hun informatie te beveiligen. En door de ver-

1907-1908

Paniek van 1907 ‘Run’ op talloze Amerikaanse banken, waarbij minstens 25 banken overkop gaan.

Amerikaanse aandelen verliezen gemiddeld 37 procent van hun waarde. Productie daalt met 11 procent, import met 26 procent en werkloosheid stijgt van 3 tot 8 procent.

Post-WO I recessie Het einde van de oorlogsproductie resulteert in Amerika in een korte, maar scherpe recessie. In Europa zijn veel arbeidskrachten gesneuveld en ligt de industrie in puin. Opgestapelde schulden hebben een grote impact op de economie. Centraal-Europa kent een hyperinflatie.

1929-1939

Depressie De beurs crasht wereldwijd en het Amerikaanse banksysteem stort ineen. De grote depressie treft vooral de VS (25% werkloosheid), Canada, Australië en Duitsland. Oost-Azië blijft nagenoeg ongeschonden.

1973-1975

Eerste oliecrisis Een verviervoudiging van de olieprijzen door de OPEC, gekoppeld aan grote overheidsuitgaven door de Vietnamoorlog, leidt tot stagflatie in de VS waar 600.000 jobs sneuvelen. Ook in Europa neemt de werkloosheid een hoge vlucht.

013_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:09

Pagina 13

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 13

COVERSTORY

de impact van de crisis op hun job koopsprocessen zo kort mogelijk te houden, proberen we de invloed van de recessie terug te drijven. Of ik vrees voor mijn job?

Neen. We hebben het zo al moeilijk genoeg om gekwalificeerde mensen te vinden. De informaticasector ligt zeker niet op apegapen als gevolg van de recessie. Integendeel."

3. FINANCIAL SERVICES ANDRÉ werkt als regiomanager bij een zakenbank: "Onze klanten zijn ongerust en hangen voortdurend aan de lijn of sturen ongeruste mails. Ze liggen niet wakker van de internationale financiële crisis, maar vragen zich in de eerste plaats af of hun eigen geld veilig is.

Onze agenten hebben hun handen vol om mensen gerust te stellen. Hoe we daarop reageren? We proberen in de eerste plaats

onze agenten gerust te stellen. We geven hen inzicht in de structuur van de bank zodat ze weten dat bij ons alles safe is. Zo zullen ze ook de klanten kunnen geruststellen. Of ik bang ben om mijn job te verliezen?

Nee, integendeel. De instelling waar ik voor werk, is niet zo groot, is ook niet beursgenoteerd en zit daardoor in iets rustiger water dan de grote financiële spelers. Ons bedrijf heeft zich bij mijn weten ook niet verbrand aan dubieuze herverpakte rommelkredieten.

Maar we hebben natuurlijk ook last van het wantrouwen dat heerst tussen financiële instellingen onderling. Ik ben niet bang om mijn job te verliezen, maar ik koester zelf wel plannen om iets nieuws te doen."

1991

Japanse recessie

19 oktober 1987

Zwarte maandag

1980-1982

Energiecrisis De Iraanse revolutie doet de olieprijs scherp stijgen met een wereldwijde economische terugval tot gevolg.

De grootste procentuele daling van de Dow Jones Industrial Average Index. De beurs van Brussel daalt met 10 procent, die van New York met 22 procent. De economische impact beperkt zich in grote mate tot ontslagen op Wall Street.

Het barsten van de vastgoedbel en meer fundamentele problemen stoppen Japanse astronomische groei.

2000-2003

Dotcomzeepbel & 9/11 1997

Aziatische financiële crisis

Het barsten van de dotcomzeepbel, de aanslagen van 11 september en diverse boekhoudschandalen monden uit in een milde recessie die zich vooral concentreert in de VS.

De ineenstorting van de Thaise munt berokkent veel van de Aziatische economieën schade.

De gevolgen laten zich voelen op Wall Street.

7 tips om uw job te redden “Tijdens een recessie moet u handelen als iemand die echt wil overleven”, adviseert Janet Banks die bij de Amerikaanse Chase Manhattan Bank een dozijn saneringen leidde. Met veel gevoel voor dramatiek verwijst ze naar studies over de concentratiekampen van Wereldoorlog II: “Die gevangenen die voor zichzelf nog een toekomst zagen, hebben die hel overleefd.” In het jongste nummer van Harvard Business Review (september 2008) formuleren Janet Banks en haar collega Diane Coutu een aantal tips om uw job te redden.

k Concentreer u op de essentie, namelijk het bedienen van de klant. Als u waardevol bent voor die klant, bent u dat ook voor uw bedrijf. Wie relevant werk aflevert, zit steviger in het zadel. k Neem, indien mogelijk, een bijkomende tweede functie aan. Bijvoorbeeld, u zit in de marketing en heeft ooit les gegeven. De functie van de coördinator van de opleidingen komt vrij. Stel u kandidaat. k Besef dat uw oversten evenmin als u graag door deze reorganisatie gaan. Vecht niet tegen de verandering en lanceer zelf enkele realistische oplossingen. k Toon enig begrip. Studies bewijzen dat wie zich empathisch opstelt tegenover hogergeplaatsten daar op termijn de vruchten van plukt. Des te beter uw relatie met uw manager, des te minder kans u loopt om weggesaneerd te worden. k Vergeet uw trots. In een reorganisatie kan u een trapje lager belanden. Slik uw vloek in en ga er voor. k Blijf optimistisch. Als u erin slaagt een aangename, zelfs plezierige sfeer te creëren, is dat niet alleen goed voor uw team, maar ook voor uw loopbaan. Dus wat er ook gebeurt, verlies er uw glimlach niet bij. k Maar als de hele situatie op het werk u sterk tegen de borst stoot: ga dan weg. Wees daarom niet naïef en hou uw plan B klaar. Activeer tijdig maar in alle stilte je eigen communicatiekanalen. Geef uw profiel in op websites zoals LinkedIn en laat u meer zien op recepties en congressen. (EV)

014_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:10

Pagina 14

14 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

4. SEMICONDUCTORS PATRICK CRASSON, verantwoordelijke strategic business relations bij Sun Microsystems: “Gelukkig zijn semiconductors maar een stuk van onze bezigheden, dus een echte terugval hebben we nog niet geregistreerd. Tot op dit moment tekenen we dit jaar zelfs nog groei op, maar je weet natuurlijk niet wat de toekomst brengt als onze klanten de knip op de beurs moeten houden. Over mijn job maak ik me geen zorgen want met stress kom je nergens. Het enige waar je zelf controle over hebt is de kwaliteit van je werk, dus doe ik gewoon voort en probeer ik te zorgen dat mijn werk in orde is.”

5. BANKEN JOS DELOOSE, kaderlid bij een grote bank: "We kunnen er niet onderuit: de hele financiële sector is ondertussen besmet door de Amerikaanse kredietcrisis, met alle gevolgen van dien, ook in ons land.

Er zal nu hard gewerkt moeten worden aan het herstel van het vertrouwen bij de cliënten.

Ik vind dat er best zo snel mogelijk een gecoördineerde correcte informatiecampagne - geen reclamecampagne - wordt opgestart. De banken moeten afstand nemen van het imago dat ze 'de speeltuin' zijn van experts in financial engineering, en moeten terug naar het niveau van de gewone cliënt. Of ik bang ben om mijn job te verliezen? Nee, want er worden op dit moment nog volop nieuwe bankbedienden aangetrokken, zeker omdat er nu en in de volgende jaren heel wat collega's de pensioengerechtigde leeftijd zullen bereiken."

6. CONSUMER SERVICES CHRISTIANE, verkoopster bij een gigant van vrijetijdsartikelen: "Eerlijk gezegd gaat het hier al lang niet zo goed. Al ligt de reden daarvoor niet in de eerste plaats bij de crisis, maar bij het kwakkelende management. Dat slechte beheer heeft er de laatste jaren voor gezorgd dat we een deel van ons cliënteel kwijt zijn geraakt. De laatste tijd komen er meer kijkers dan kopers; dat is dan misschien wél een gevolg van de dalende koopkracht."

“Ja, ik ben toch wel bang om mijn job te verliezen. Vorig jaar is er al een reorganisatie geweest, en daarnaast zijn er ook een aantal mensen spontaan weggegaan. Ik ben bang dat we begin volgend jaar opnieuw de rekening gepresenteerd zullen krijgen, en dat er een aantal mensen zullen moeten afvloeien – wie weet gaan er zelfs vestigingen gewoon dicht."

"Of het bedrijf maatregelen neemt om de economische crisis te bezweren? Tja, ik vind dat er vooral veel paniekvoetbal wordt gespeeld. Overbodige, onverkoopbare acties waar vooral de leveranciers beter van worden, of veranderingen aan het centrale bestelsysteem, waardoor alles nog vierkanter draait. Alleen een crisismanager met veel inzicht en verstand kan ons nog redden."

7. GEZONDHEIDSZORG WILLY HIMSCHOOT, consultant bij Probis, dienstengroep voor de zorgsector: "Onze klanten zijn non profit-zorginstellingen. Die hebben weinig te maken met de beurs en met de invloed daarvan op onze economie. De meeste instellingen gaan al jaren om met schaarste en hun bedrijfscultuur is daar volledig op afgestemd.

Zij doen al langer evenwichtsoefeningen met beperkte subsidies, stijgende loonkosten en een steeds grotere vraag naar kwaliteit. Door de vergrijzing zitten onze klanten – de rusten verzorgingstehuizen – in een van de belangrijkste groeisectoren van de economie.

Bedrijven die in de zorgsector actief zijn,

Ondanks de financiële crisis blijven onze banken rekruteren in 2008. doen het daardoor erg goed, en dat zal nog lang zo blijven. Probis kent al meer dan vijftien jaar een gezonde groei en is permanent op zoek naar extra medewerkers met het gepaste profiel. Ik vrees dus helemaal niet voor mijn job."

8. FARMA & BIOTECH DIRK, researcher bij een grote Amerikaanse biotechmultinational: "Recessie? Volgens mij loop je een beetje op de feiten vooruit: nu is er vooral een beurscrisis gaande. Maar het is wel juist dat die crisis zeer waarschijnlijk via vooral vastgoed en bouw de hele economie zal beïnvloeden. Een economische crisis zal voor de biotechindustrie op lange termijn wellicht invloed hebben op de overheidsfinanciering en op de vergoeding door verzekeraars. Bedrijven uit de biotech hebben het geluk dat ze vaak erg goed bij kas zitten, waardoor ze niet altijd genoodzaakt zijn om investeerders van buitenaf aan te trekken. Veel projecten financieren ze met eigen middelen. Ik denk dat onze sector vrij sterk staat, en niet zo snel last zal hebben van de recessie. Tot hier toe stelt ons bedrijf het beleid ook niet bij. Ik heb evenmin weet van nieuwe strategische beslissingen als gevolg van de crisis. Of ik vrees voor mijn job? Toch niet, zolang je ervoor zorgt dat je eigen vaardigheden op peil blijven en je iets extra te bieden hebt, is er geen reden om bang te zijn."

9. FOOD & BEVERAGE RETAIL THIERRY VANHUMBEECK, sales manager B2B bij Lantmännen Unibake Benelux (Pastridor): “Met de klanten praten we vaak over de huidige economische situatie. Een paar weken geleden vertelde een klant me dat ze in plaats van elke dag een broodje te bestellen, opnieuw hun brooddoos meenamen naar het werk om kosten te besparen. In de budgetverslagen naar het hoofdkantoor in Scandinavië zullen we melding maken van de recessie. Maar ik vrees niet voor mijn job.

We zitten in een groeiende sector. In het midden van dit jaar hebben we besloten dat we twee extra mensen zouden aannemen.

Die plannen zijn tot nu toe nog niet herzien.”

10. TELECOM LEENTJE CHAVATTE, e-care manager bij Telenet “In onze branche is er van de crisis niet echt iets te merken. Mensen blijven internet, telefoon en televisie ook in deze tijden gebrui-

015_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:11

Pagina 15

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 15

COVERSTORY Wereldwijde bankcrisis, maar...

DE BANKEN REKRUTEREN NOG! De financiële crisis slaat hard toe. Toch heeft geen enkele bank officieel een rekruteringsstop aangekondigd. Om een beter zicht te krijgen op wat er overblijft van de hoge rekruteringsdoelstellingen die de banken rond Kerstmis 2007 bekend maakten, belden we even rond. k AXA Blijft op koers. “Negen maanden geleden hebben we aangekondigd om in 2008 180 vacatures in te vullen, zowel intern als extern. Dat objectief is niet veranderd.” k Citibank De bank stelde begin dit jaar 100 vacatures voorop. “We zoeken daarvan nog een twintigtal personen”, aldus de woordvoerder. k Dexia Bij zijn afscheid sprak oud-voorzitter Axel Miller dat er geen afvloeiingen dreigen. Over het aantal aanwervingen is Dexia is bijzonder voorzichtig.

“Het is momenteel te vroeg om een uitspraak te doen, maar er is absoluut geen sprake van een rekruteringsstop voor 2008 en 2009. Dexia wordt de komende jaren - net zoals andere bedrijven - geconfronteerd met een belangrijk aantal werknemers die onze instelling verlaten. Deze vertrekkende babyboomers zullen dus sowieso vervangen moeten worden”, aldus de woordvoerder. k Fortis Het weekend dat de regering de bank redde, ging de ‘Jobday’ op de Antwerpse Meir gewoon door. Van de 115 kandidaten werden er 32 aangeworven.

ken. Al zie ik wel dat mensen bewuster met hun centen omgaan, en daar proberen we hen ook in tegemoet te komen door bijvoorbeeld veel informatie online raadpleegbaar te maken zodat ze niet moeten bellen. Ik heb er dus wel vertrouwen in dat Telenet de storm zal overleven en ik mijn job zal kunnen houden.”

11. ENERGY STEVEN RAEYMAEKERS, Channel Manager Retail bij Nuon: “De recessie en de dalende koopkracht beïnvloeden mijn job niet. Wie ontslagen wordt, dankt dat meestal aan zichzelf. Trouwens, dit is Vlaanderen, tot nader order is hier nog steeds een schaarste op de arbeidsmarkt. Wel merken we dat klanten hun energiefactuur gedetailleerder bekijken en zullen nadenken over wat ze met die extra

euro’s zouden kunnen doen. Maar er is geen reden tot paniek, want we zien ons klantenbestand eerder groeien dan dalen.”

12. UTILITIES WALTER POELS, ict-manager bij de Antwerpse drinkwatermaatschappij Pidpa: “Dat de waterverkoop daalt, is niet louter een gevolg van de haperende economie.

Sanitaire toestellen worden zuiniger en mensen worden er zich van bewust dat ze duurzaam met water moeten omspringen. Al bij al is dit een vrij stabiele sector: drinkwater en rioolbeheer zullen altijd nodig zijn. De impact van deze economische crisis blijft dus beperkt en vertaalt zich niet onmiddellijk in banenverlies. Sterker nog: het aantal aanwervingen bij Pidpa gaat in stijgende lijn.”

k ING België Mieke Horemans, verantwoordelijke rekrutering: “Oorspronkelijk had ING gepland om in 2008 924 aanwervingen te realiseren. Op 23 september waren er al 773 nieuwe medewerkers gestart en nog 97 contracten getekend. Tijdens de zomer werd onze aanwervingsdoelstelling verhoogd naar 1.000 en dat blijft ons streefcijfer voor 2008. Normaliter zullen we dat ook halen. Voor dit jaar zoeken we dus nog 130 nieuwe medewerkers. De moeilijkst in te vullen vacatures blijven informatici, websales-specialisten, payment managementspecialisten, kandidaten met ervaring in verzekeringen of ervaring in financial markets operations.” k KBC KBC blijft bij 800 tot 1.000 aanwervingen. “KBC heeft in oktober 2007 aangekondigd dat het in 2008 800 tot 1.000 nieuwe medewerkers hoopt aan te werven. In 2008 zijn reeds 650 nieuwe medewerkers aangeworven. We zitten dus op schema”, verklaart Geert Goossens, hoofd rekrutering en potentieelinschatting. “Er zijn heel wat vervangingsaanwervingen in opgenomen. Bovendien evalueren onze diensthoofden grondig of een vacature echt nodig is.”

De visie van de vakbond “Hoeveel van deze aanwervingen zullen binnen twaalf maanden nog gelden?”, vraagt Stefaan De Cock, nationaal secretaris voor de financiële sector van de bediendevakbond LBC (ACV), zich af. “Er zijn banken die bijzonder snel selecteren tussen nieuwelingen in commerciële functies. Soms is het verloop na een jaar redelijk groot. Alle banken vissen ook naar dezelfde diploma’s. De onderlinge concurrentie is dus groot. Verder komt er de komende vijf tot tien jaar een uitstroom van medewerkers. Daarom kunnen ze moeilijk hun rekrutering stoppen. Verder stel ik een mismatch vast tussen de huidige medewerkers en de profielen die nodig zijn. De bankkantoren veranderen fundamenteel: er komen er minder en de loketten verdwijnen.

Niet alle medewerkers passen in het nieuwe adviseurplaatje. Daarom zullen er geleidelijk aan mensen afvloeien. Het zou me niet verbazen dat de banken hun rekrutering gaan temperen. Maar of ze dat naar buiten zullen brengen, is nog maar de vraag”, aldus Stefaan De Cock. (EV)

016_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:11

Pagina 16

16 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

Saneren is veel meer dan een rondje ontslaan

Hoe overleeft uw bedrijf een recessie? tekst Erik Verreet illustratie Filip Ysenbaert

Nu de recessie om de hoek loert, regent het dagelijks nieuws over saneringen en fusies bij bedrijven. Robert Bosch kondigt een productievermindering aan; Barco vereenvoudigt zijn groepsstructuur; Gilbos bouwt zijn afdeling ‘assemblage’ af; Beaulieu en UCB snijden respectievelijk 387 en 400 banen in ons land. Daarnaast regent het bedrijfsfusies. Na de verkoop van het ictdienstenbedrijf EDS aan HP gaan er wereldwijd 24.600 banen voor de bijl. Ook deze reeks is lang. Niet te verwonderen dat de ondernemers pessimistisch zijn.

Christophe De Vusser is partner bij management consultancybureau Bain & Company in Brussel. Hij begeleidde de voorbije jaren een tiental bedrijven bij hun herstructurering. “Sedert juli vorig jaar kloppen meer bedrijven bij ons aan voor een doorlichting. Toen kwam in Amerika de kredietcrisis op gang.

Enkele firma's vonden dat de wereld structureel veranderd was. Bedrijven die zich toen gewapend hebben, halen nu de betere resultaten. Want als de directie een zinnige strategie presenteert, heb ik geen enkel geval gekend waar de vakbonden of werknemersvertegenwoordiging niet meeging. Een recessie duurt ook niet zo lang: gemiddeld amper elf maanden. Dit is een essentiële periode waarin in vele sectoren de pionnen verschuiven: tijdens een recessie veranderen de strategische posities veel meer dan in rustige groeijaren. Als een

De economie sputtert. Op zo’n moment kan een verkeerde beslissing uw bedrijf naar de haaien helpen. Alleen het ontslagwapen bovenhalen getuigt van weinig visie en is zelfs gevaarlijk, waarschuwt Christophe De Vusser van consultancybureau Bain & Company.

ondernemer dan enkel op korte termijn denkt, verliest hij mooie kansen. Het is het uitgelezen moment om op langere termijn te plannen.”

Hoe verstandig is een ontslagronde tijdens een recessie?

Christophe De Vusser, Bain & Company: “Ondernemingen verwachten dat de situatie blijft duren en snijden in alle geledingen 10 procent van de werknemers weg. Enkele maanden later trekt de groei weer aan en is die dure sanering nog niet achter de rug. Het bedrijf staat dan helemaal niet klaar om van die groei te profiteren. Het is zelfs verplicht om opnieuw aan te werven. Door de botte bijl te hanteren is er niets wezenlijks veranderd, laat staan verbeterd.

Onze collega's in de VS bestudeerden de ondernemingen die in de recessie van 20012002 een grote algemene ontslagronde aankondigden. Bleek dat zij daarna de slechtste resultaten neerzetten op de beurzen. Alleen de ondernemingen die hun sanering strategisch wisten te verklaren, haalden er voordeel uit.”

Merkt u veel dat bedrijven onbesuisd saneren?

“Die reactie zien we veel: laat ons overal lineair 10 of 20 procent snoeien. Zo’n ingreep lijkt het snelste voordeel op te leveren.”

Hoe kan het beter?

“Met een algemene sanering krijgt het management zijn medewerkers niet mee. Die voelen direct dat er geen visie achter zit. Maar ik heb het voorbije jaar in verschillende bedrijven meegemaakt dat een reorganisatie met een strategie door het personeel en de vakbonden

aanvaard wordt. Bijvoorbeeld, het bedrijf bespaart maar herinvesteert in het verkoopsapparaat zodat het klaar is als de economie herneemt. Het is niet gemakkelijk om het personeel altijd mee te krijgen. Maar vakbonden en medewerkers beseffen ook dat er iets moet gebeuren, bijvoorbeeld, dat een fabriek efficiënter moet werken. Als er over nagedacht is, werkt het.”

Het werkt dus op voorwaarde dat de medewerkers de oplossing herkennen?

“Ja, we kunnen ook zwart op wit bewijzen dat een bedrijf met een goed verhaal minder moet betalen voor een herstructurering dan een bedrijf met een zwak verhaal.”

Hoe ziet een ‘goed’ saneringsverhaal er dan uit?

“Allereerst moet het management zorgen dat de kosten onder controle blijven. Het moet daarvoor ook de kostenstructuur van de concurrenten onderzoeken: welke loon-

rentiepositie af. Maar de echte oefening begint met verkennende gesprekken - interviews en een anonieme vragenlijst ingevuld door tientallen verantwoordelijken - en met een doorlichting van het bedrijf. Die antwoorden geven samen met de financiële ratio’s aan waar de pijnpunten liggen. Wij presenteren die analyse tijdens een 'management workshop' voor het hele management en we doorlopen onze twaalf diagnosevragen (zie pagina 16 '12 sleutelvragen bij een dreigende recessie’, nvdr). In het vergaderzaaltje groeit dan een consensus over waar het bedrijf staat. Dan volgt de volgende logische stap: waar willen we naar toe en welke actiepunten moeten we uitvoeren om dat doel te bereiken?”

Bestaan er regels voor die actiepunten?

“De consument is gevoelig geworden voor de prijs. Een trend waar ketens als Colruyt en Aldi hun voordeel mee doen. Dat zie je ook tussen

“Met een algemene sanering krijgt het management zijn medewerkers niet mee.”

Christophe De Vusser van Bain & Company, een internationaal consultancybureau

kostenstijgingen ondergingen ze? Waar produceren ze? Welke grondstoffen kopen ze aan? Hoeveel fabrieken hebben ze? Elke sector slaagt er in volgens een eigen ritme zijn kosten te drukken. Dat ritme moet je kennen en volgen. Anders kalft je concur-

bedrijven onderling. Sommige maken de fout om te saneren in hun klantendienst, zodat de klanten minder goed bediend worden. Ze verliezen dus veel goodwill en klanten. Dan moeten ze twee jaar hard knokken om die klanten terug te winnen.”

017_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:11

Pagina 17

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 17

COVERSTORY

Dus de laatste plek waar een bedrijf saneert is in de verkoopploeg en de klantenservice?

“Het is wel iets genuanceerder. Het is essentieel om echt te weten wat kritisch is voor je klanten. Als we dat thema met het management doornemen, weet dat management meestal heel goed wat essentieel is. Een voorbeeld: tijdens een recessie heeft elk bedrijf overschot aan capaciteit.

Het bedrijf dat dan ‘bespaart’ op de stiptheid van levering, ziet die orders heel snel verdwijnen naar concurrenten die wachten op meer bestellingen. Een vlotte bediening blijft dus essentieel.”

U raadt bedrijfsleiders ook aan hun organisatie sterk te vereenvoudigen?

“De ‘complexiteit’ die je het gemakkelijkste kan aanpakken, is je aanbod aan producten. Bijvoorbeeld, bij de Ford Fusion kan de Amerikaanse consument kiezen uit 35.908 versies, kleuren ingerekend, terwijl er van de Honda Accord amper 484 versies bestaan. Honda heeft hier een sterk voordeel tegenover Ford. Het vereenvoudigen van complexe, interne processen is moeilij-

ker. Een organisatie kan snel of traag tot een beslissing komen. Wie tijdens een recessie nog een grote beslissingscomplexiteit heeft, heeft minder goede papieren. Ik heb een bedrijf gezien dat twintig handtekeningen nodig had voor een kleine investeringsbeslissing, een proces dat drie maanden duurt. Zo verlies je natuurlijk als je tegenover een concurrent staat die in twee dagen en met twee handtekeningen kan beslissen.”

Schaadt een sanering de innovatiekracht van een organisatie?

“Als het hele bedrijf na de herstructurering, dichter bij de klant staat, is het vaak een van de beste bronnen van innovatie. Procter & Gamble is zo vernieuwend omdat dit bedrijf heel dicht bij zijn verbruikers staat. De waspoederproducent plaatst zelfs camera’s bij de mensen thuis om te kijken hoe ze wassen en strijken.”

Werknemers die uit een reorganisatie komen, geven nochtans dikwijls de indruk murw geslagen te zijn?

“Daarom moet een bedrijf slim saneren: meer denken aan het versterken van de organisatie in de recessie dan aan een kortstondige kostenbesparing.”

018_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:11

Pagina 18

18 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

De 4 geboden en 12 sleutelvragen bij een dreigende recessie Via twaalf vragen kan een directie analyseren of de onderneming er al dan niet goed voorstaat.

De eerste wet: kosten en prijzen dalen altijd 1. Dalen uw kosten even snel als die van de concurrenten?

2. Liggen uw kosten even laag als uw beste vergelijkingspunt (benchmark)?

3. Zijn al uw producten en diensten ĂŠcht winstgevend?

De tweede wet: uw concurrentiepositie bepaalt uw speelruimte 4. Vertaalt uw relatief marktaandeel zich in voldoende winst?

5. Waar wint of verliest u marktaandeel?

6. Welke competenties leveren u een competitief voordeel op?

De derde wet: klanten en winstbronnen verschuiven permanent 7. Wat zijn uw meest aantrekkelijke klantengroepen?

8. Hoe loyaal zijn uw klanten?

9. Hoe evolueert uw winstgevendheid in de verschillende marktsegmenten?

De vierde wet: eenvoud is troef 10. Hoe complex is uw aanbod aan producten en diensten?

11. Heeft u een eenvoudige organisatie die snelle beslissingen mogelijk maakt?

12. Hoeveel kosten uw complexe processen u? (bron: Bain & Company)

019_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:12

Pagina 19

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 19

COVERSTORY

Hoe countert Barco een economische crisis? tekst Erik Verreet foto Michel Wiegandt

Onder druk van een dreigende recessie heeft het West-Vlaamse Barco maatregelen die al op de tekentafel lagen, versneld uitgevoerd. Ceo Martin De Prycker geeft tekst en uitleg.

“Over enkele weken zullen we het saneringsplan na een eerste informatieronde in detail aan onze mensen uitleggen”, vertelt Martin De Prycker, de ceo van de West-Vlaamse technologiegroep Barco. Die woensdagnamiddag zullen 150 verantwoordelijken samenstromen in de grote vergaderzaal van het hoofdkwartier in Kortrijk. Geflankeerd door zijn managers zal ceo De Prcyker dan uitleggen waarom welke beslissingen genomen zijn. Die plannen heeft hij eerst afgetoetst met de vakbondsafgevaardigden. De internationale medewerkers zullen via videoconferencing volgen. In totaal zullen 400 tot 500 medewekers het verhaal in één keer horen. De ochtend daarop zal Martin De Prycker zijn presentatie herhalen voor de Barco-werknemers in Azië.

In het voorjaar voelde Barco de bui hangen.

“De tweede helft van 2007 was nog behoorlijk goed. Ook het effect van een verzwakkende dollar was onder controle, tot de dollar begin dit jaar heel snel in waarde verminderde.

Dit tastte onze concurrentiepositie aan en joeg de kosten de hoogte in. Onze voorraad stapelde zich op. Dat heeft ons ertoe aangezet om de sanering te versnellen”, legt De Prycker uit.

Het allerbelangrijkste voor het management is zijn plan verkocht krijgen aan medewerkers en vakbonden. Is dat gelukt?

“Onze mensen merken dat het wat moeilijker loopt: onze resultaten voor het eerste en het tweede kwartaal waren niet goed. Ze zien dat er in enkele afdelingen technische werkloosheid is omdat er minder bestellingen binnenrollen. Dan kan je de botte bijl bovenhalen.

Maar wij kiezen voor het aanpassen van de organisatie en het zoeken van synergieën. We hebben onze mensen alles in detail uitgelegd.

De meeste medewerkers zien de logica achter die beslissingen in. Maar soms is het moeilijk.”

In 2005 ging de bezem al door Barco. U bent nu aan een tweede besparingsronde bezig. Vertaalt de

onzekerheid onder uw mensen zich in een hoger verloop?

“Dat voelen we nog niet. Er is meer onzekerheid onder de mensen, maar we trachten zoveel mogelijk te informeren.”

Barco verandert zijn structuur drastisch: diensten die vroeger bij de redelijk autonoom opererende afdelingen zaten, worden bijeengevoegd en opereren centraal?

“Juist, die synergieoperatie hadden we vorig jaar al opgestart. Iedere afdeling had die activiteiten anders uitgebouwd. Dat hebben we eerst in kaart gebracht. De productie en de ‘supply chain’ worden verbonden, met dezelfde processen, informaticasystemen, ... We zijn volop bezig dat uit te rollen.”

Daarnaast vereenvoudigt u uw interne organisatie?

“Sommige divisies komen bij elkaar. Ook wordt de relatie tussen de sales en de interne afdelingen simpeler, met minder lagen ertussen zodat er sneller kan beslist worden. Bijvoorbeeld, in landen waar onze omzet niet boven de 20 miljoen euro komt, zullen onze verkopers verantwoordelijk zijn voor meerdere segmenten (LED walls, medische beeldvorming of veiligheidmonitoren). Tot hiertoe waren zij gespecialiseerd in één segment.”

Dan zijn er de klassieke besparingen?

“We snijden in onze reizen, in het marketingbudget, ...”

Uw vierde actie is het vereenvoudigen van uw productportefeuille?

“We stoppen bijvoorbeeld met producten waarvan we er per jaar maar vijf verkopen.

Daarnaast hebben we twee businesssegmenten afgestoten die te klein zijn. Zo is ‘maritieme systemen’ (22 medewerkers) verkocht aan de Franse Thales groep.”

Rekruteert Barco nog?

“In beperkte mate en meestal ingenieurs, verkopers of financiële specialisten. Maar sinds vorig jaar promoten we de interne mobiliteit, zodat onze mensen niet vastroesten in hun job en alert blijven. Deze actie loopt goed maar we willen deze nog versnellen. We kijken voor elke vacature eerst intern en slechts in laatste instantie plaatsen we een advertentie.”

U heeft tussen 2005 en nu een 200tal nieuwe medewerkers gerekruteerd. Gaan die er nu weer uit?

“Neen, dat zijn anderen. In juli vloeiden er 113 af. Dit jaar tellen we al een 200-tal medewerkers minder, vooral door tijdelijke werknemers niet te vervangen en door de verkoop van activiteiten. De ontslagen vie-

“We stoppen met producten waarvan we er per jaar maar vijf verkopen.”

Martin De Prycker, ceo van Barco len wereldwijd en zijn gelijkmatig verdeeld volgens onze internationale aanwezigheid.

Momenteel is zestig procent van ons personeel ook aan de slag in het buitenland. In België slaagden we erin een dertigtal medewerkers te herplaatsen.”

Neemt u geen risico door te snijden in onderzoek en ontwikkeling?

“Het budget van 75 miljoen euro voor dit jaar daalt naar 69 miljoen euro in 2009. Dat is

geen spectaculaire vermindering, vooral omdat we de voorbije jaren zwaar hebben geïnvesteerd in meer efficiënt onderzoek.

Onze O&O-ploegen zijn beter geworden.

Ook mikken we op de ontwikkeling van de juiste producten.”

U kiest nu ook voor een meer centrale aanpak, terwijl Barco vroeger met redelijk autonome afdelingen werkte?

“We hebben de O&O verantwoordelijkheid decentraal gelaten, maar bepaalde ondersteunende activiteiten hebben we inderdaad samengebracht. Centralisatie houdt een risico in. Die nieuwe ploegen moeten zich als service-organisatie voor het hele bedrijf zien.

Het grote voordeel is dat onze specialisten nu genoeg gevarieerde uitdagingen krijgen om heel diep te gaan in hun domein. In te kleine groepjes kan niemand zich echt professioneel ontwikkelen. Dat kan alleen maar als die ploegen voldoende kritische massa hebben.”

Het vermoeden bestaat dat we nu door een recessie gaan.

Hoe moet het nu verder?

“Ons bedrijf heeft vrij veel vaste kosten, zoals in onderzoek en verkoop. Die moeten we onder controle houden. Want als hightechbedrijf zijn onze brutowinstmarges groot, en de impact van de omzet heeft dus een enorm groot hefboomeffect op onze winstmarges en die laatste kunnen snel verdwijnen. Mocht de groei weer opkomen, kunnen we heel snel schakelen. Onze fabrieken zijn bijzonder flexibel en onze organisatie staat klaar om snel te groeien als de vraag weer aantrekt.”

Overweegt uw bedrijf ook om te saneren?

vacature.com/saneren

Martin De Prycker, ceo van Barco: ”Onze mensen zien dat er in enkele afdelingen technische werkloosheid is. We zouden de botte bijl kunnen bovenhalen, maar wij kiezen voor het aanpassen van de organisatie en het zoeken van synergieën.”

020_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:46

Pagina 20

20 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

MANIFEST VOOR TALENT: DUIZENDEN HANDTEKENINGEN Talent én prominenten blijven hun steun toezeggen aan het Manifest voor Talent van Vacature. Een kleine greep uit de enthousiaste reacties van deze week.

"We streven er naar dat het personeel van het Havenbedrijf een weerspiegeling is van de diversiteit bij de bewoners van het grote havengebied. Onze aandacht gaat momenteel naar een specifiek project uit om de instroom van kansengroepen naar nautische en technische knelpuntfuncties zoals matroos naar onze organisatie te vergroten."

Eddy Bruyninckx, Afgevaardigd Bestuurder Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen

“Bekaert is diversiteit en talent.

Klanten in meer dan 120 landen, productie-activiteiten in meer dan dertig landen en een sterke wereldwijde groei…

Dit is enkel mogelijk wanneer talent en diversiteit bovenaan de agenda staan.”

Bert De Graeve, ceo Bekaert foto Frank Bahnmüller

foto Frank Bahnmüller

021_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:46

Pagina 21

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 21

MANIFEST VOOR TALENT

Ook deze bedrijven schaarden zich al achter het Manifest voor Talent:

“Deontologisch mag een werkgever zijn werknemer niet op afkomst beoordelen, maar enkel op talent en competentie. Dat we allemaal verschillende talenten hebben, biedt een ongebreidelde verrijking.”

Peter Leyman, Managing Director Vergokan

Wilt u ook het Manifest onderschrijven als bedrijf?

Contacteer dries.mahieu@vacature.com

“Een sterke economie biedt het beste antwoord op de huidige uitdagingen, zoals de financiële crisis en onze olieafhankelijkheid. Daarom moeten we alle zeilen bijzetten in het activeringsbeleid. Enkel door meer jobs te creëren, maar ook nieuwe banen in een greentech economie, kunnen we de economische welvaart in Vlaanderen garanderen.”

Patricia Ceysens, Vlaams minister van Economie, Ondernemen, Wetenschap, Innovatie en Buitenlandse Handel foto Michel Wiegandt

“Ik steun deze actie omdat ik het een mooi plan vind. Niets verdient meer een kans dan onversneden talent, wie je ook bent!”

Tomas De Soete, Radiopresentator Studio Brussel foto Isabel Pousset

foto Frank Bahnmüller

InCoPro, BVM, MenT Group, lumaconsult, Merits & Benefits, GOCI, tmp.adcomms, S.O.R.B. Macquoy, Q Consult, Young Executive Recruitment, EP&A, TOTE-M, KOPA Scheldeland, Passwerk, VMCSelect, Atelier Groot Eiland, Gebruikersoverleg Handicap & Arbeid, Autogrill Belux, Business Architects International, Neonomen, Bridgestone Europe, Lemniskaat, Gemeentelijk Autonoom Parkeerbedrijf Antwerpen, Groep Waak, Focus on People, Ieder Zijn Huis, CIMIC (Centrum voor Intercultureel Management en Internationale Communicatie), Receptel, GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap, A Priori, Itinera Institute, Haven van Antwerpen, Vergokan, AG Johnson, Emigra Belgium, Stand-by Creative HR Services, Propaganda, Wit Gele Kruis WestVlaanderen ...

Unilin-Quickstep, Bekaert, Total Raffinaderij Antwerpen, Selor, Quick-Step, De Lijn, Thomas Cook Belgium, AXA, IBM Belgium / Luxembourg, Capgemini Belgium, Belgacom Group, SD Worx, USG Financial Forces, Philips België, Cisco Belux, UNIZO, De Persgroep, Mediafin, RealDolmen, VOKA, Vlerick Leuven Gent Management School, VDAB, Reynaers Aluminium, VBO, Jobkanaal, Concentra Media, Multi, Jobcentrum WestVlaanderen, Ritmo, Alfacam Group, Etap, UZ Brussel, Carglass, Valesta, Eclips Consult, Alter Consultancy, Start People, EASPD, USG HR Forces, Partena Ziekenfonds & Partners, Consellt, TBWA\Brussels, Railrest, Decathlon Benelux, CEI-De Meyer, Quotis, USG Innotiv, Strabag, Altreonic, Wonderwijs, Estée Lauder, South Research, Vedior, DED’s it productions, Hura, Ancienne Belgique, Cherub, VDM Consult,

022_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:46

Pagina 22

MANIFEST VOOR TALENT ONZE VOOROORDELEN KOSTEN ONS ELKE DAG MEER GELD. Feit : in Vlaanderen raken 50.000 jobs niet ingevuld. En dat tekort aan talent wordt met de dag nijpender voor onze economie.

De gevolgen zullen trouwens snel voelbaar worden voor ons allemaal. Nu de naoorlogse babyboomgeneratie massaal op pensioen gaat, komt het probleem in een stroomversnelling.

Denkt u dat bedrijven gewoon kunnen wachten tot er talent komt aankloppen? Neen. De enige optie die hen op termijn rest, is hun activiteiten naar het buitenland verhuizen, waar er wel voldoende werkkrachten aanwezig zijn. Dan slaat het probleem van schaarste aan talent in één keer om naar schaarste aan jobs. En de dreun die onze koopkracht dan krijgt, zal vele malen erger zijn dan wat we nu ondervinden.

Waarom raken 50-plussers zo moeilijk aan werk? Omdat ze onbetaalbaar zijn? Klopt, hun jarenlange ervaring is van onschatbare waarde.

Alleen spijtig dat zo weinig bedrijven dit inzien.

50-plussers zijn een ideale troef om kennis door te geven aan de jongere generatie.

En buitenlands talent? Komen zij enkel naar hier voor onze welvaart? Dat is dan prima, want onze welvaart kan best wat hulp gebruiken. Door hier te werken bouwen zij mee aan de groei van onze economie. En zo blijft onze welvaart op peil.

Of allochtonen? Waarom krijgen er zo weinig onder hen de kans om ergens aan de slag te gaan? Omdat ze onze jobs willen? Met veel plezier. Hoe meer ingevulde jobs, des te beter voor onze economie.

En mensen met een handicap? Die zouden beter werken, zegt u? Wel, zij zouden niets liever willen. Want veel van hen zijn perfect in staat om een job uit te oefenen. En als zij een volwaardige professionele carrière kunnen uitbouwen, worden we daar allemaal beter van.

Carrières doen bloeien, de juiste mensen en bedrijven samenbrengen, het is de bestaansreden van Vacature. Vandaar dat we aan de alarmbel trekken. Want het is vijf voor twaalf.

We kunnen het tij nog keren, maar dan moeten we wel nu ingrijpen. De oplossing ligt bij onszelf: we moeten onze kijk op de arbeidsmarkt veranderen. Er is talent genoeg om een groot deel van die openstaande vacatures in te vullen. Als we maar bereid zijn om over onze vooroordelen heen te stappen.

Geef uw mening op Vacature.com en onderteken het Manifest

Herbekijk uw kijk op talent.

023_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:46

Pagina 23

Bieke Helsen, kissi van looy, Valerie Vleminckx, Florence Collard, menno buyl, Marc Hendrickx, Ward Meremans, Marjan Desmedt, Tim Colman, Inge Van Dyck, Hilde Haems, Raf Vandenbussche, John Vandelanotte, Michaël Van Caeneghem, Pieter Ver Elst, Herman Nijns, Ludwig Nollet, Patrick Colemont, Tom Bossaert, Ferdi Claes, Marianne Edlund, Roel Van Puyvelde, Saar De Bock, gilbert helsen, marleen achtergaele, Louise Claeys, Sarah De Muylder, Marian Kin, Lara Boons, Valerie Thoen, Erwin Jansen, Joelle Maandag, Veerle Evers, piraat piet, Khalid Ben Mahjoub, Lara Boons, regine van ackere, Ronny Schotte, Thijs Maes, Deheyder Philip, herman cools, Alice Cooman, Bram Brammertz, Avdia Avrumutoae, daniël cattoor, Dirk Velghe, Alain De Bruyne, Jan Snoeck, An Van Berendoncks, Fatiha El Abdouni, jan stevens, luc vanloon, Chris Barbé, Moedbeck Vince, D’Hondt Mike, Lien Vandermeersch, Emile Claeys Bouuaert, Vasco Marin, Mallory Allegaert, Yvan Dierckxsens, Diane Devriendt, Ahmed Bennasser, Hachim Elhilmi, Stijn Tuytten, Nadia Saouti, Nick Leenaert, Quick-Step Unilin, an vanhooren, Ouafia Snauwaert, Fred De Mey, Bo Arfaoui, Johanna Vandamme, Hans Michielsen, Sofie Waem, aicha saouti, Anne Cammans, guy callebout, Lisbeth Jacobs, Dieter Vermander, Rose De Winne, Tineke Cartreul, Freddy Comminne, Martine Vanderstraeten, sylvie vanneste, Anita Lams-Becquart, Patrick Palet, Severine Appelmans, Daniel Stepman, Ben Op de Beeck, Tessa Vermeiren, Nadia Ouahmane, jaxson alves, Hermans Elke, Freddy Van der Linden, Willems Roos, Charlotte Steen, Jelena Chodorowskyj, Leslie Leest, Peter Lescrauwaet, Roger Desmedt, Tine Inghelbrecht, Jacky Moeyaert, Paul Boesman, Bart Gielen, Farid Abroudi, Viktoriya Rozhko, Erik Dams, Hubert Vanhoe, Dries Mahieu, Bart Moeyaert, Maaika De Doncker, Daniel Beullens, Hans Claeys, Yolande De Vocht, luc Baillieu, Luk Smeyers, Cindy Vanobbergen, jon troch, Mieke Wuytack, Geoffrey Lejeune, Sara Sabbe, patricia kempeneers, Sara Sabbe, Miet Truyers, Brigitte Vermeulen, Leen Verschueren, Wim van het Slot, Jo De Wée, Peter Stevens, lies willaert, Gabriël Fehervari, Danny Boden, Jos Heremans, Jan Poelemans, luc delagaye, Hendrik D’hoore, nathalie bressinck, Kris De Busscher, Klaas Verplancke, Miet Schreurs, Raymond Rousselle, martine boelens, nancy verdickt, Johan Stassen, Koen Lambrechts, bob haentjens, filip delzeyne, Bernard Verstraete, Peter Van Opdorp, Uschi Lichter, Sara Weerts, michael dhollander, Bart Himschoot, maria bessems, michael dhollander, ben ampe, Marilyn Shipman, Nele De Cuyper, Monita Ramon, Veerle Cajot, Emilie Acke, Aysel Karademir, Nele Dutry, Jean-Pierre Gielen, Josée Goethals, Vandormael Ivo, Evelien Van den Herrewegen, Hassan Bahendwa, Elise Beyst, Vincent Rombaut, Muriel Rubens, inge siebens, Ajit Dr Shetty, Ingelbeen Jan, Nadia Gueroui, Saida Isbai, Wesley Vanhoutte, Michel Wiegandt, Ilse Prinsen, Guido Evens, Kelly Broux, An Parewijck, Liesbeth Van Camp, Juanita Varela, maarten goethals, Abdel Karim, Anne Brackx, Anne Brackx, Jo Valvekens, Niko Lang, anthonie kerkhove, Stessens Marcella, Dieter Meeuwis, Johan Rollez, Walter Geuens, Geert Eggermont, Elke Willekens, Chris Smet, lieven loffens, Therese Geenens, Bart Gerretzen, Dirk Germonprez, Bart Hellemans, Nora Synaeve, vansina hilde, Philippe Halewyck, Tom Clarijs, Ann Fonteyn, Gert Loosen, kathleen mostien, Alexander van Biezen, fons proost, Heidi De Brabandere, Gerda Van der Straeten, kathleen de graeve, Ann De Cuyper, abeele marleen, M’hamed Mesbyh, Geert D’Eer, Jennifer Pille, Lisette van der Maarel, Henri De Vrin, Liesbet Selleslags, Tom van Baarle, Jos Cools, Alain Brouhon, Leen Weltens, Willem-Jan Vermulst, Bernd Thoné, Ilse Feryn, patrick morel, Christophe Glorieux, Nadine Bovendeerd, Rik Reynaers, Evelien Verschroeven, Nicole Swyngedouw, Eddie Niesten, Xenia Elbers, Alise Van Hecke-Jameson, Sammy Declercq, Sarah Verbeke, Cherstine Devos, André Corten, nicole wijns, christ’l wilssens, nicole wijns, Jo Willems, Magali Decloedt, Pieter Klasen, Sylvia Spannenburg, Dirk Machtelinckx, Gerd De Loor, Vera Peetermans, Kurt Tilkin, Mark Cammaerts, isabelle stubbe, Peter Schevenhels, Bob Wellens, harald de beuf, kristina ruell, Eric Molenberghs, Gilbert Vancoillie, Belinda Buysse, Elly Kerkhofs, Kathleen Kathleen Steegmans, Ludo De Boeck, Veronika Wuyts, Daan Vranckaert, Vincent Claessens, Jo Algoed, Salima Tarhach, Marie Van de Velde, Caroline Claeys, Alwin Stanley Meyerhoven, anneke jäger, Wim van Heusden, Eva Maes, Michaële Steleman, Karolien Frooninckx, Marta Malinowska, Jean Rose, Malik Akkouh, hugo de vreese, Lieve Geysens, Touria El Ahmadi, Leonore Kuijken, Maurice Piers, Danielle Puttemans, Danielle Pereboom, Gustaaf Lodewijckx, Kathy Rosseel, Karl Arnauts, Steven Hamerlinck, Luc Van Landeghem, Natascha Smet, Nahima El Baghdadi, Geert Van Hove, Julien Vranckx, Francis Pirson, Jean Smeyers, Hanne De Pourcq, Michael Van den Berghe, Stephanie Langerock, Vera Van derzypen, Chris De cocker, Erica Engelen, Maaike Andrieux, vera steenwinckel, Cédric Vandendael, bie nielandt, Carine Louckx, Veerle Emaer, Cornelis Damen, Dietrich Corthouts, Nathalie Pauwels, Bea Lievens, Bart Van de Vel, Martine Brusten, Maria Stukken, Mario Verzele, Ariane De Maere, Geertrui Daem, Avdiao Avrumutoae, Michaël Barlea, anne van achter, Koen De Vilder, Kurt Sirejacob, El Amrani Fouad, Jacques Ollevier, rachel himpe, Peggy Van De Meerssche, Jan Zwaenepoel, Katy Van Roy, Patrick Janssens, Marcus Portella Debeus, Lieselot Van Damme, Toby Baldari, Tine Inghelbrecht, Isabelle Soen, Hans De Keyser, Eddy Kindermans, Nicole Vranken, Eduard Cauwenberghs, Eric Deruyter, carine pieren, Bob Baeck, Larisssa Pak, John Annaert, Jeroen Wynants, Jean Paul Leemans, Peiren Christine, Yves De Kegel, Greet Wouters, Josine Dingemans, Marc Lamberts, Svenja Roevens, Véronique van Huffelen, Mia Van Zaelen, abdellah rakli, tristan calle, filip knops, leo de clercq, Jef Horemans, nico Dysserinck, F C, Meindert Giessen, Lieven Verbrugge, Bieke Deceuninck, Eric Cuypers, Elisabeth Stolck, Christophe Vander Eecken, Jo Verbraecken, Bregje Goes, Denise Hendrikx, Luk Vandenhoeck, Isabelle De Meester, geert kestens, lingga lah, iris dupont, Sandra Jennes, Nathalie Bergmans, Bruno De Bruyn, hugo van der wildt, Th.M.R.A. Seaux, Marthe Lemmens, Audrey Van Loock, florence bert, everaerts Nelly, assia bert, Marthe Lemmens, florence bert, Olivia Poppe, amber janssen, assia bert, astrid ogiers, David Reynders, Marc Van der Beken, louis thiers, Rachida Ouchoukout, Manuela Ngo, Sari Capron, Rudi Jacobs, Wouter Murrath, Ludo Cattoor, Dominique Bogaert, Elie Acket, casteels Filip, André Callaerts, ulli de leener, Olivia Vandesande, gilles oris, Michaël Van Caeneghem, evelyne heekhout, Inan Asliyuce, Hilde Van den Steen, Hilde Van den Steen, Ann Van den Abeele, Nora Goffart, eric van - Hastel, Andre Van Peteghem, Walter Servaes, Bart De Smet, stephan de donder, Karlien Van Molle, Olga Golysheva, Najat Hermans, Halima EM, andries rogge, Lara Boons, Bart Van der Roost, De Gendt Mark, Marc De Wolf, Etienne Vossen, Han de Bruijn, Hilde Van Bulck, Danny Rodius, Eric Verhulst, Erik Vercauteren, Nihat Derin, Ronald Lenaerts, Edwig Ferket, Jan Blommaert, Ingrid Van Bouchaute, Guy Vanderschelde, carla goossens, monica frens, isabel pousset, Pierre Kerssebeeck, Philip Pousset, christa vanrompay, Pascal Goudket, Sara Goyens, Kristine De Block, Ingel Cools, Marc Timmers, Koen Peeters, Louis De Clercq, fars ainzar, Philippe Delefortrie, Dirk Van de Voorde, Anita Cosaert, mieke goyens, Jan Mommaerts, Zoubairi Majiev, Geert Janssens, Filip Elinck, hilde beuten, elisabeth kokken, Ida Veldeman, Inge Drijkoningen, Ann-Michelle Boddaer, Leen Decock, Jos Ballings, Carine Bogaert, Annick De Dycker, Hilde Vernieuwe, Erika Nauwelaerts, Ine Verschaeren, marleen de bakker, Peter Vleeschouwers, Els Horemans, Kathleen De Jonghe, Ankie Pihler, kamiel spaepen, Maarten Deckers, Gershon Lehrer, jeroen van bogaert, claudine van den bossche, Goeyvaerts Brigitte, Sam Coppens, Bert Deferme, carmen van vlierden, Kirsten Buermans, Inge Cornette, Johan Milio, Kenneth Cauwenberghs, Lieve Nachtegael, Valere Goeminne, Miet Vande Wiele, philip claes, willy neuckermans, Pieter Stultiens, kristiaan hennissen, Kim Toye, Laurent Smeyers, Christiaan Debeuckelaer, wendy servranckx, Caroline Peters, Hilde Leys, Fatima Tirssi, Annemie Claes, Thijs Missiaen, Dirk Vanclooster, karel van de velde, Joris Moors, Michaëla Cole, kristof keppens, Sigrid Hemelsoet, Tom Vanderlaan, Diego Bouillon, Gustaaf Lodewijckx, Ingrid Delvaux, Anne Ganzevoort, Kristof F Janssens, Marieke Vanhoutte, Dirk Breugelmans, An Van Gestel, Dirk Maes, vera verscheuren, Davy De Sutter, Johan Van Damme, Myriam Vanderstappen, Filip Vanluchene, Eline Zenner, Koenraad Geerts, rudi de wit, Lieve Baetens, Regina Bulteel, Joke Costrop, Herman Marien, Lindsay Vanbever, Marc Deschuyter, marianne jaspaert, Esther Akkerman, Ariane Michiels, Nele Douce, ann christiaens, Nancy de Kerf, Willy Decrop, metten inez, Gabriele Pellegrini, Nikki Vreven, Kim Torfs, Georgo Metalidis, Christel Van Hileghem, Jo Caluyn, Ronald De Deyn, Pieter Foulon, Koen Van Damme, Erik Harperink, Annelies Smets, Erik Peeters, Caroline Van Peteghem, Nicole Vehent, Myriam Nys, elisabeth coppens, Karen Vandenweghe, Karen Depaepe, Pieter Verbestel, Carina Spruyt, dirk de ryck, Nick De Groof, Sophia Lauwers, Yolanda Daems, Ignace Kayen, Bart Adriaensens, Ellen Braet, Steven Soenen, Rik Durinck, Annelies Tondeur, Nicole Gestels, Yvette Van Hauwaert, Marc Staelens, van den broecke neesha, Lotte Delva, Greet Teuns, Robrecht Put, Jessica Stokx, Paul Popeyus, Wendy Ranschaert, Anne-Mie Knaepen, herman waterschoot, Eline Rootsaert, Pieter Vissers, barbara brandhof, peter van sande, Joan Lamote, willy van waeyenberghe, Daniel Van Der Perren, Dries De Dauw, Luc Verhaaren, Evelien De Boever, Pascal Hermans, Ellen Bakkers, Wilfried Lagaeysse, Sarah Billiet, Jeroen Camerlynck, Myriam Minne, Shari Sigo, Kris Mampaey, Steven Vanhoutte, Eric Lefebvre (Prof Em), alfred evers, Nancy Van Raemdonck, Herman Loos, Patricia Pittery, Rudolf Goeloe, Caroline Meert, Caroline Meert, Guido Nijs, Gilbert Seyssens, Dirk Van Damme, Sofie Vanhoutte, Ken Van Rafelghem, Bert Maes, Brigitte Steyt, Eddy Vyncke, Luc Bongaerts, Luc Bosman, Boudewijn (Boa) Van Hoey, khadija tacha, Marcel De Smet, Diane Lyagre,Marc Van den Abeele, Annelies Wouters, pierre schoefs, Peter Sas, Guy Orens, Christiaan Twechuizen, Nancy Thoelen, Katrien Sabbe, Marc Goethals, Guy Van der Veurst, Stef Holemans, Matthias Gallant, Cindy Dreezen, Viviane Van Ham, Hans Delabie, Soumaya Ouchoukout, dominic putzeys, Karl-Heinz Keller, Henk Demeestere, Johan Van Hauwaert, Daniel Van Oosten, Marc Sourie, Anny Lambrechts, Tami Neshamie, Debby Huvaere, Patrick Verbrigghe, Katleen Eeckels, John Morawski, Van Uffelen Luc, Jean-Philippe De Ruyter, Bas Van der Veen, Pedro Beeuwsaert, Niels Boffin, bob thomas, Eric Merny, Philippe Paeshuys, Gaby Rappoort, Peter Helversteijn, Jan Kerckx, bart hasenbroekx, Rob Hintjens, michel volckaerts, Annie Hiemeleers, jonas raats, Peter De Smet, Christine Vermeulen, Bart Jacobs, Chris Mullie, Erik Van Wiele, Eva Helsen, Lieve Prenen, Louise De Laender, Vera Stalmans, Valery van der Aalst, saar verlinden, Ellen Thielemans, Marijke De Smet, Marc Van Quekelberghe, Edwin Germonpré, Natalie Dewilde, Dany De Munter, An Colle, David Beniers, Wim Verstraeten, Martin Debacker, Germund Stokbroekx, Eleonora Vervoort, Johan Verbeek, Anita Lardenoit, veerle bernaerts, Jerry De Weerdt, Marc Pluymers, Marc Pluymers, Paul Bex, Francis Kundycki, Chris Franquet, Marina Hofkens, Saskia Litiere, Kathy Salden, philippe de clerck, Freddy Rigouts, koen claes, Isolde Dehasque, Marina De Koster, Hubert Francet, Marianne De Neef, Erik Schutyzer, Dagmar Ruf, Jose Ruiz, Kristof Maessen, Saroja Mathyssen, Wilfried Andries, Malika Outferdine, Angelo van der Linden, Jos Goffin, Maarten Guillaume, An Sallaets, Raf Wyngaerd, Evelyne Dewitte, Geert Nauwelaerts, Sayanna Mortiers, Ilse Goyens, Marleen Wellens, Thibaud De Keyzer, Sophie Angenot, sonja verkerk, Dany Schaeken, Hadewijch Afschrift, Sarah Vrielinck, Arlette Charlier, Benjamin Gryson, Tom Smets, Stefaan Bauwens, Katia Van den Berghe, Katy Craeghs, Ruben Vannobel, Ludo Smeers, Phil Frederix, Marja Boers, Patrick Pypaert, jean paul descheemaeker, Sabine De Groote, Ingrid Ilsbroux, Tom Libbrecht, Sonja Van Praet, Anja Polet, Walter Verhaaren, Gerhilde Van Oers, René Thoné, Christel Poelman, Robin Troch, Eric Willemaers, gaby Vanschel, agnes mus, Lieven Vanlerberghe, jaimie helleboogh, Julie Goetgeluk, Henri De Vrin, alexandra chanteloup, Greet Laseure, Mie Cocquyt, Arjan de Vries, Marcel Maris, Cathy Cotemans, Christy Kwiecien, Stina Vanvinckenroye, Morad El Boujdaini, Wouter Overmeire, Peter Monbailleu, Marc Van den Eynde, Herman Van Eetvelde, filip reynaert, Bernard Dedeurwaerdere, Jo Smet, Sylvie Bourghelle, Pascale Van den Heede, Jan Slagmulder, Joke Willemsen, Wendy Grootveld, Marijn Verckens, Femke Bolsens, Hans Kok, Jurgen Defurne, lieselot rabaey, Gert Van Poucke, Veerle Bruelemans, Berti Lemmes, Chris Cuppens, Luc Vandermeulen, Els De Koninck, Esther van Bloois, Hannes Couvreur, Melissa Coene, Sven Van de Ven, Stef Swinnen, Monique Behrens, tony morren, Nathalie De Ridder, cathy neve, André Vanderheyden, Tom Martens, jean-marie vanbrabant, Yvan Van Caneghem, Nathalie Le Bastard, Mirella Vervaet, Maria Ropers, Tine Walravens, Hans Vanderschot, Jean Pierre Raets, Kimberly De Laet, Hans De Greef, Remya Van der Straeten, Emile Clérisse, Martine Van Wiele, PaulH. Bicqué, anita hahn, Alexander De Neve, Fritz Vervaet, Sophie Op de Weerdt, Eric Van bets, Huguette Vantomme, Gwen Maenhout, michel pastoret, Tamara Van Roy, symonia robert, Steve Vandaele, Vanpoucke Jessica, Dette van Zeeland, Louis Willems, Guy Ruts, marianne nelissen, karen wyckmans, Cindy De Zitter, Laurence Ghyoot, Veerle Volckaert, Erwin Van Steertegem, Michel Theunen, Noël Bergs, Rob Pieterman, Oliver Noens, fred heikens, Jozef Conaert, Francis Devriendt, Sandra Boel, Cathy Allaerts, Karen van Eupen, Virginie Baert, Gregory Qvick, Chantal De Greyt, Christel Boogaerts, Walter Gaudeus, Marc Roosen, lapkwok Tang, Jef Van Rompay, Stijn Goossens, Marc Thomaere, André Morre, Elke Luypaert, Wendy Moeys, Joost Baert, Jorgen Mortelé, Johan Maes, Ann Deraedt, Tom Van den Keybus, Henk Desmedt, Kim Desaever, Aron Pectoor, Jos Feyaerts, Greet Van den Bulcke, dirk fiers, tommy maes, Jo M. J. Vehent, Oksana Dovgopola, Kirsten Jaubin, chris de nutte, Luc Callebaut, Veerle Van Driessche, Stefaan Tavernier, Gocheva Veneta, Jef Van den Eynde, Anja Gryson, koenraad ruys, Joke D’Haese, Saskia De Geest, Dirk Bamps, Annelies Van De Voorde, Marc Vanbockryck, Annika Tenno, Martin Manteleers, Johan van den Broek, Ides De Vos, De Smet Gerben, Eric Furr, Wim Annerel, jo duprez, Mathias Pauwels, Frans Uytfries, Carolien Meys, Franck Monteyne, Natascha Tavernier, Griet Van Loo, Sarah Van Bergen, Marc Bruynooghe, Kristoff Van den Berghe, Habiba E.B., Philippe Sonneville, pierre Van Houcke, Nico De Becker, Marc Naesen, Nicole De Backer, Lieve Van Soom, Liliana Da Costa, Mieke Leijten, Hilke De Knijf, Anne Marie Rombauts, annelies roozen, wim luyckx, Marc Lormans, Gunter De Donder, Els Sarens, Joris De Pauw, Ivan Vandendriessche, Klaas Soens, lieve soubry, Dirk De Maesschalck, Cindy Op de Beeck, Cathy Willems, Chris Holemans, fien kestelyn, Goedele Laga, Luc Neyens, Nicolas Lierman, Vanaken Gert, eric carion, Anja Jacobs, Catherine Beddeleem, Elsje Appermont, Kristel Geenen, Hajar El Harti, Jos Van Haegenborgh, Stefaan Delrue, Joris Sermon, Ingrid Gilis, Peter Gilson, Ana Aranguiz Rodriguez, Jean Jean Severens, Luc Vileyn, Anne-Marie Antonis, Zheng Jia-Guillaume, Anneleen Pacquets, Somers Jozef, Danny Van Boven, Danny Van Boven, anne meert, Tijl Bossuyt, Jan Tessier, Martine Lingier, Veronique Meert, Karin Hoefnagels, Wilfrid van Dam, Philip De Smet, Jacobs lydia Jacobs, andréa de jong, lucienne Paes-Brugghe, Lieven Mettepenningen, Alex Pauwels, Danny Neufkens, Jan Struyf, Peter Bauwens, nouredinne Choaibi, Gerdie Barkman, Jonas Duyck, Michaël Smeets, Tonny Van Loon, Struyf Bieke, Patricia Joliet, ronny jani, julien vranckx, Hans Schriel, Arno Mariën, paula schrevens, Yuriev Alex, ronny jani, geert wauters, Hans Van Bel, Henry Liebregts, Greta Van Casteren, Thomas Van Ostaede, Martine Van Royen, Koen Warlop, Godelieve Verstraeten, tyr Baudouin Tyr Baudouin, Liesbet vsdc, Ellen Van Cauwenberghe, Henry Liebregts, Tom Mortier, jasmien zinnid, Stephanie Samyn, Paul Verbuecken, Dany Rollé, van pellicom danny, Paul Van Rompaey, Brahim Boujida, Sofie Gielen, Paul Mariën, Maurice van Lint, Saskia Vinckier, wendy blankert, Paul Van Helshoecht, Ann Prinzie, Carl De Latin, An Coosemans, Floris Pelgrims, ellen bitter, Tom Haentjens, Jelle Desmet, Johan Van der Linden, marie-paule franke, Asmaa El Osri, erna jeanty, Karel Coosemans, William De Latin, Riet Plevoets, Steven Laurijssen, Sonja Duym, Ilja Grauls, Felicidad Uscamaita, Harald Meert, christian brando, Rosa Luci Theresia, Christian Mervilde, Geneviaëve Michiels, Elke Colle, Elke Colle, Esther den Doelder, Cresens Yé, Linda Slaets, Michaële Vanvlasselaer, Jacques Ceurtvriend, filip demyttenaere, Julie Vanacker, Francis Clément, Jan Braeken, Guy Lippens, Celine Berckmoes, Ahmed Azzuz, Jean-Marc Meyers, Willy Van Damme, Elke Colle, Jan van Manen, Erik Poels, Tsen Pond Cheung, shana van der wijst, Katrijn Aerts, Sybilla Spiessens, Caroline Van Camp, Anke Smits, Kristien Veys, Susanna Akdut, Patrick Franceus, paul adams, imelda dreesen, Marie-Andrée Moens, Pierre Van der Steichel, Beatrijs Vermaercke, wil van waeyenberghe, Johan Melotte, Dirk Deloof, sonia verleye, Filip de Preter, Guido Mouwen, Koen Sels, Gerd Goris, Hans Vangeel, Katrien De Block, Geert Roelandt, Anne Balyu, hafida kherouach, wouter semey, Tine Hebb, johan vansteenwegen, Lut Meuwissen, Van Driessche Nora, Walter Bruijninckx, Karen Jacques, Kitty Smith, Martine Boyen, Griselda Symons, Tom Ghesquiere, John Parewyck, John Parewyck, Didier Torfs, Glenn Volckaert, jan ponseele, Mia Joosten, colart albert, marc smet, Ewa Wojtasik, reginald roussel, Dirk Tjantele, Lien Vanden Broucke, Theo Tellings, Ludo Maes, Elien Declercq, Christophe Ravaut, Steven Zeegers, Muriel Collard, Marc Loore, Geert Vannieuwenhuyze, Michaël Desloover, Marc Ausloos, Kurt Vanroelen, Berit Van den Bussche, Fabienne Vanbrabant, Anne-Marie Olbrechts, Mohamed Elfeddy, Britta Gyles, bart De Backer, karen daenekindt, Frank Sliggers, Caroline Van Steenbergen, Ingrid Asnong, werner de kerchove, Paul Polleunis, Nancy Builaert, Danka Nowak, Stefan Van Immerseel, Mattias De Paep, Sarah Dujardin, Layla Kayssi, John Ongenae, Patrick Van de Vorst, Jozef Vanhove, Pim Gerarts, Wouter Van Linden, Peter Roels, Daphne Werrebrouck, Sabah El Boujdaini, Davy Paulus, Ergun Yilmaz, Johan Lisabeth, Daci azemine, Ivo Claes, peter adriaensen, Nicolas De Belder, Elie Acket, sabine fransman, Kathleen Dupont, frank bruggeman, peeters gert, sven naessens, Petra Bentein, cathy surmont, Sarah Ceulemans, Willy Macquoy, nadine verhaeghe, Jurgen Everaerts, Stephanie Vanassche, Ann De Lauw, Roland Feyaerts, Petra Wijk, Marijke Maris, Heidi Van der Herten, Carl Toppet-Hoegars, Kelly Buntinx, Jeroen Tondeleir, Bart Van Bouwel, Frank Lutter, De Mulder Tom, Anja Hoogmartens, sonja Vleminckx, Sam Cortvriend, Alexis Marchand, Tim Kroesbergen, jean Brouwers, chris janssens, Nelly Dementieva, timmy verbist, Dimitri Boriau, Patricia Raemaekers, marc boriau, Catherine De Coster, Eddy Vermeersch, Nadia De Rycke, Gaby Rappoort, Christiaan De Clercq, iovan blommaert, Chris Deloof, Rik Dieltjens, Dirk Van Waesberge, Rudy Van Oudenhove, Farid Neghli, Paul Lijnen, imke vanderlinden, suraya bhatti, niels famaey, Jari Rombauts, Roger Verhiest, Fatima Bounda, betty germis, michael arts, Denise Van Wassenbergh, Marc Eken, Judith Jonckers, Vits Carla, Kathy Stockmans, Christoph Vandewiele, eva hendriks, Alex Slaets, kim dericum, Patrick Dooms, Ann Dupont, Ingrid Bracke, Els Lahau, Sophie Timmermans, Michel Pauwels, Ives Vandepoel, Philip Vlaminck, Noel Bellen, Marc Horrix, Michiel Verhaert, Marc Timmerman, greta aelter, wim mommeyer, Luc De Wilde, Lucien Snel, Birgit Famil, Jean-Luc Van Regenmortel, Jo-Anne Jensen, Koen Van Gorp, Rianne Hemeleers, Inge Hoebeke, Romain Smeulders, kristel thijssen, Alice Reiter, iwein rombaut, mohammed tfai, Dirk Jumpertz, M VDS, Gudrun Wyntin, Luc van Put, Raf Elst, Leona Mouton, sofie cockx, lucienne thomas, Katia Chimkovitch, Rozemarijn Bijl, Paul Cockx, Trui Vandecasteele, Janne Vandenbussche, Nathalie Luyckx, Miranda Vermeiren, jan vansantvoet, Hakima El Mezaine, Maja Rutten, Kim Deconinck, Hilde Ryckaert, Patrick Van Audenrode, Crien Heyde, paul Boguhe, Ellen Stubbe, Bart Van Hoeymissen, Freddy Barbry, Emine Yeksel, Bruno Mazereel, Danny Stas, hilde houben, Janine Huijbregts, Joris Van Laere, bart gijsemans, Gert Verlinden, Marleen Zaman, Nicole Stulens, Ibis Pardon, Hans Pierre, Yvonne Van Overloop, Martin Smet, Kristel Van Dooren, Peter Bouciqué, geert Cottyn, Monique Van Dousselaere, Christel De Ryck, annemie soetaert, Ellen Vanderheyden, Yvette Segers, Joke Op den Acker, Sara Michel, els vertessen, thomas soin, Marc Zys, Joost Canniere, kaatje de meester, jan demol, Marleen Dufour, Jan Brion, Saskia Opdebeeck, Pascal De Mey, Nele Stalmans, Michel Vyncke, Marianne Requilé, André Witters, Rudi Desmet, Ann Galle, bart clapdorp, Noël Vanglabeke, Eddy Matheussen, Daniel Geboes, Jozef Van Der Wildt, daniele doorewaard, Rudi Corbeel, Rita Verbist, Hilde De Brauw, Dirk Dirix, Peter Van Avermaet, Carolina Dai, Dominique Thys, Roberto Musolino, Coosemans Laura, Patrick De Bock, Quentin Callens, Luc Watcant, constant blomme, Lodewijk De Meester, Hildegarde Lievens, Lutgarde Bertin, Eddy Van Laer, Richard Severijns, Martine Briels, Sara Neven, geelen leona, Katrien De Cock, Marc Van Laethem, Doudah Mohamed, Joyce Rom, Luc Van Lint, danielle godart, myriam panis, regina bogaert, Maarten Kaptein, Betty Huybrechts, Philippe Verstraeten, Geert Wierdsma, Edit Fenyves, Kurt Smet, Hilde Veulemans, Corinne Smits, Mathijs Clauwers, Lieve Nuyts, Diane Baert, Griet Verdonck, Pushpa Decuypere, Koen Van den Bosch, Danny Serneels, Marc Bouchet, peter flock, Ludo Verrijken, Ilse Tindemans, Katrien Goemaere, Violetta Bleus, Erwin Wittemans, katrien perquy, Katrien Aerts, Cyriel Bernaerts, J. Vink, Ingrid Callaert, Erik Debruyne, Guido Thomassen, Pieter Maenhout, Sara Vandaele, geert de raeve, lut plessers, Winnie Moens, Evelyne Devos, Ariane Van Hul, Shadea Salim Rasoel, Michel Dorny, Veerle De Greve, Anne Geurts, anouk van de velde, Guido Daenen, Veerle Simkens, Rien Vrancken, Annelies Verschuren, Lisette Vervoort, Chantal Swaelens, Eva De Coster, martine dochy, Enise Hosaf, Rosanne Cochuyt, theo verschaeren, Johan Gevers, filip lossie, annemiek nieuwenhuis, Herwig Vermeylen, Peter Stofferis, Kelly Van de Vyver, Salvo Nirta, Daria Ashurova, Luc Kennes, Astrid Mentzik, Hugo Gielen, Yves Deploige, Elke Verheyen, Pierre Celens, roel croonenberghs, Jan Denys, Geert Eggermont, Carine Verheyen, Martin Vranken, Zoe Van Damme, Simonne Devuyst, Annemie Clarysse, Ronny Rondas, Tanja Preuveneers, Paul Robert, omar(sebastian) Jorjoliani, Verschueren Mieke, Daniel Killat-von Coreth, jonckers hugo, Virginie Soetaert, Nele Demuynck, Dries Schelfaut, nathalie van huyneghem, brigitte vandenbroucke, Anja K. Vanooteghem, mireille jacquemyn, Mario Audenaert, Agnes Verhelst, Frederik Roeland, Jolien Moerman, Jan Van Damme, Kristel Schildermans, Charlotte De Mey, Barbara de Bakker, Ellen Anthoni, Veerle Verhelst, jessica Engels, Eddy Decock, Dimitri Van Meenen, Femke peeters, Marc Van Eylen, Nathalie Espeel, Peter Evenepoel, Dietlinde Mariën, wendy tanghe, marcel Velle, Ilse Pauwels, Magda Cambré, Dagmar Smet, otto de koningh, Brecht Lefevere, Karin Cammaerts, Jos Reinders, Ingrid Vanhoutte, Ludo Eyckmans, Bruno Van Hecke, Rufus Six, Gisaële Briers, Annelies Reynders, An Martens, Dominique Opdebeeck, Maggy Baetens, Henry Vanney, Tim Engels, sara aerssens, els dujeu, Harry Cuypers, Febe Lemaitre, Mohamed El Fadili, Danny De Smet, Jean-Pierre De Coninck, Ann Union, Lieven Peeters, Bart Lambrechts, Josefien De Bock, Joke Claeys,Kristel Goeman, Geert Lagae, Natalie Hoolants - Tinneke Fret, Ingrid Van den Heuvel, Najma Al Mahmoudi, Els Bourgoignie, Frank Hannaert, Koen Van Dyck, Laurent Cooreman, Tom Delsaer, Ingrid De Mulder, Caroline Andries, Jessica Vierendeels, Katharina Vasadze, Nick Magerman, Stephan Vandriessche, Emmanuel Franck, Stephanie Bawin, Anaïs De Mol, Herman Allaert, Luc Van de Velde, Philippe Van Mullem, Marijke Tavernier, Eddy Maes, Guy Mahieu

DEZE M/V HERBEKEKEN HUN KIJK OP TALENT

EN U?

ONDERTEKEN NU HET MANIFEST VOOR TALENT OP VACATURE.COM

024_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:16

Pagina 24

025_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:16

Pagina 25

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 25

DE SUCCESTAPES

Joost Callens bouwt familiebedrijf uit tot Belgische topper in sleutel-op-de-deurconcept

Durabrik, buitenbeentje op de Belgische bouwmarkt tekst Filip Michiels foto’s Michel Wiegandt

In het knusse kantoor van Joost Callens hangt een schelp. Niet zomaar een schelp, maar een herinnering aan een tocht die hij enkele maanden geleden met twaalf medewerkers ondernam. Vijf dagen lang te voet naar Santiago de Compostela, op zoek naar zichzelf en naar de bedrijfswaarden. Zichzelf kwam Joost Callens al behoorlijk snel tegen. “De eerste avond al was ik zo ziek als een hond”, glimlacht hij. “Bij het vooruitzicht dat ik nog minstens honderd kilometer te gaan had, zonk de moed me in de schoenen. Tot ik de volgende ochtend in het hotel beneden kwam en daar mijn hele team aan het ontbijt zag zitten. Dat heeft me erdoor gehaald, en uiteindelijk heb ik toch doorgezet.

Moraal van het verhaal: zelfs als manager of topman moet je door je team gedragen worden, soms zelfs letterlijk. En dan moet je je ook kwetsbaar durven opstellen.”

Toen Callens twaalf jaar geleden bij het familiebedrijf aan de slag ging, was Durabrik een degelijke middenmoter. Op enkele jaren tijd maakte hij er een topspeler van in het Belgische bouwlandschap. Twee begrippen lopen als een rode draad doorheen zijn verhaal: professionalisering van de business en een grotere betrokkenheid van de werknemers. Bekommernissen die niet zo vaak met de bouwsector geassocieerd worden, en dat beseft Callens zelf maar al te goed. “We zetten al een hele tijd zwaar in op alles wat met

De meeste Belgen hebben hem in hun maag, Joost Callens maakte er zijn broodwinning van: de baksteen. Ruim veertig jaar geleden stampte zijn vader bouwbedrijf Durabrik uit de Oost-Vlaamse klei. Vandaag staat zoonlief aan het hoofd van een van de grootste bouwbedrijven van het land.

hr te maken heeft. Het is in die optiek dat we nu al enkele jaren met een deel van het team op tweedaagse trekken. Iedereen gaat tegenwoordig naar Santiago, maar voor ons is dit veel meer dan een modegril. Ik zie dit soort wandeltochten als een eerste stap in een veel groter traject, waarin ik onze medewerkers zelf de kans wil bieden om de waarden naar voor te schuiven die zij op langere termijn bepalend vinden. Dat klinkt misschien nogal wollig waarden zijn vandaag al minstens even trendy als duurzaam bouwen - maar vanuit de bekommernis dat iedereen zich hier binnen

bedrijf nooit meegebracht naar huis, en het stond al evenmin in de sterren geschreven dat ik ooit in zijn voetsporen zou treden. Ik was natuurlijk wel geïnteresseerd in het reilen en zeilen van de zaak, maar toen ik afgestudeerd was, ben ik eerst in enkele andere bedrijven aan de slag gegaan. Toen ik in 1996 dan uiteindelijk toch hier ben beland, op vraag van mijn vader, ben ik ook netjes onderaan de ladder gestart, zoals iedereen. Dat heeft me een pak krediet opgeleverd.”

Samen met zijn zus, die zich hoofdzakelijk over de grondactiviteiten ontfermt, zet Joost

“Eén op twee woningen in Vlaanderen wordt met sleutel-op-de-deur gebouwd.”

Joost Callens, bedrijfsleider Durabrik

het bedrijf zo goed mogelijk thuis zou voelen, vind ik het echt belangrijk om daar samen met een aantal mensen grondig over na te denken.

Ik ben er nu eenmaal van overtuigd dat zoiets de hele organisatie ten goede komt.”

ETHISCH ONDERNEMEN Durabrik is een familiebedrijf pur sang, maar toch is Joost Callens zelf niet tussen de bakstenen opgegroeid. “Mijn vader heeft het

Callens nu al vijf jaar de bakens uit bij Durabrik. En dat heeft het bedrijf geen windeieren gelegd, want het is tegenwoordig de nummer drie op de Vlaamse sleutel-op-dedeurwoningmarkt. Dat vertaalde zich onder meer in een reeks indrukwekkende omzetstijgingen. En terwijl het aantal medewerkers in 2007 nog rond 160 schommelde, zijn dat er vandaag al ruim 200. “Ik heb geprobeerd om een aantal andere strategische accenten te

leggen”, klinkt het bescheiden.

“Traditiegetrouw stonden de cijfers bij Durabrik centraal. Je zal me natuurlijk niet horen beweren dat de cijfers nu geen belang meer hebben, maar ik heb het accent toch wat naar de zorg voor mensen verschoven. Ik probeer meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van onze medewerkers, en dan heb ik het niet over een cursus hier en daar, het moet veel verder gaan dan dat. We werken heel bewust aan de opbouw van een soort gemeenschappelijke bedrijfscultuur, waardoor we ons van concurrenten kunnen onderscheiden. Dat gaat van ethisch ondernemen over milieubewust bouwen tot extra aandacht voor de klant. Niet altijd evident in de bouwsector, dat klopt, maar het blijkt nu ook commercieel te renderen. Ons orderboekje is al tot begin volgend jaar volgeboekt.” En dat het niet bij mooie woorden bleef, mocht ook het directiecomité van Durabrik de voorbije jaren ondervinden: nadat Callens aan het roer kwam, heeft hij het volledige directiecomité systematisch veranderd. “Ik ben op zoek gegaan naar mensen die verder keken dan de cijfers.

Mezelf kunnen zijn, hier net zo goed als thuis, dat was het ultieme streefdoel.”

RENOVATIEMARKT Durabrik werd groot dankzij het sleutel-opde-deurconcept, maar mocht het van Joost Callens afhangen dan was dat woord al lang

> Joost Callens, bedrijfsleider Durabrik: “Toen ik op vraag van mijn vader in het bedrijf kwam, ben ik netjes onderaan de ladder begonnen.

Dat heeft me een pak krediet opgeleverd.”

026_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:16

Pagina 26

26 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

DE SUCCESTAPES

nalisme, een betere dienstverlening, af en toe eens verder durven blikken dan de pure cijfers: het zijn niet allemaal domeinen waar onze concurrenten even sterk in uitblinken. Al mag je dat natuurlijk niet veralgemenen, het is heus niet al zwartwerk of niet nagekomen afspraken wat de klok slaat in deze sector.”

Joost Callens , bedrijfsleider Durabrik: “Ik zal niet beweren dat cijfers geen belang hebben, maar ik heb het accent toch wat naar de zorg voor mensen verschoven.”

> naar het museum verbannen. “Kijk, we

ke groei van de voorbije jaren ligt volgens moeten niet naïef zijn: vandaag wordt één mij in de diversificatie die we hebben doorop twee woningen in Vlaanderen volgens gevoerd. Zo zijn we ons gaan toeleggen op dat concept gebouwd, maar de vlag dekt al de bouw van appartementen in het binnenlang de lading niet meer. Het klinkt wellicht land – een segment dat de voorbije jaren cru, maar eigenlijk is elke woning die we vandaag optrekken uniek. We bouwen à la carte, maar we maken het onze klanten een stuk eenvoudiger door hen Joost Callens, bedrijfsleider Durabrik daarbij een heel aantal taken uit handen te nemen. Tweeverdieners hebecht in de lift zat - en hebben we ons op de ben meestal niet de tijd om zelf bij vier leverenovatiemarkt en op seniorenwoningen ranciers van dakpannen langs te gaan om gestort. En, helemaal de verdienste van daarna hun keuze te maken, dus nemen mijn zus, we hebben onze afdeling gronden we hen dat werk uit handen.” bijzonder fors uitgebreid. Dat zorgde voor “De voornaamste verklaring voor onze stereen totale verticale integratie in ons pro-

“We leggen ons toe op appartementen, seniorenwoningen en renovaties.”

ductieproces, met grond als grondstof. We kopen nu terreinen op, verkavelen die en verkopen vervolgens kavels met (meestal) een woning erop.” Ruikt dit niet naar koppelverkoop? “Toch niet, onze klanten kunnen volledig à la carte bouwen, desnoods met hun eigen architect. Vandaar ook dat ik me nogal sterk profileer in het politieke debat dat daarrond wordt gevoerd: het lijkt me nogal evident dat een bedrijf als het onze, na vaak jarenlang wroeten om een verkaveling te realiseren, daar achteraf dan ook de vruchten van kan plukken.”

Hij geeft het zelf niet graag met zoveel woorden toe, maar Joost Callens is een buitenbeentje in de bouwsector. “Soms heb ik wel het gevoel een wat eenzame strijd te voeren, dat klopt. Meer professio-

AFZWAKKENDE CONJUNCTUUR Wanneer de economische conjunctuur wat tegenzit, deelt de bouwsector meestal als eerste in de klappen. Callens heeft er nochtans alle vertrouwen in dat Durabrik vandaag stevig genoeg in de schoenen staat om de toekomst zonder angst tegemoet te gaan. “Kijk, ik sluit niet uit dat we hier en daar wat andere accenten zullen moeten leggen, maar ik ben niet van plan de koerswijziging die we nu al enkele jaren hebben ingezet opnieuw om te buigen. Ik weiger om me paniekvoetbal te spelen. De eerste tekenen van een afzwakkende conjunctuur zijn nu al merkbaar, maar ik denk dat we naast de echte nieuwbouw voldoende andere pijlen op onze boog hebben. De renovatiemarkt bijvoorbeeld is een gigantische groeimarkt waar nog heel veel ruimte is voor professionalisering.

Idem dito voor het seniorensegment en voor de Waalse markt, waarop we met enkele lokale verkoopskantoren volop aan het inzetten zijn.”

Iets waar Callens minstens even reikhalzend naar uitkijkt, is een nieuw uitwisselingsproject dat hij samen met een aantal andere bedrijfsleiders op de sporen zette. “Medewerkers van verschillende gelijkgezinde bedrijven gaan samen een opleiding volgen, om zo de horizontale kennisoverdracht tussen die verschillende bedrijven te bevorderen. Daarvoor heb ik een aantal van mijn werknemers gevraagd om mensen uit hun vakdomein – geen concurrenten uiteraard – te zoeken die interessant kunnen zijn.” •

Joost Callens, bouwheer met ethisch randje De man ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

Leeftijd? 40 Opleiding? Toegepaste Economische Wetenschappen Burgerlijke staat? Gehuwd, 3 zoontjes Aantal werkuren per week? 50 à 60 Bedrijfswagen? Mercedes S-type Hobby’s? Wandelen, fietsen, tennis, skiën Lectuur? “Ik lees quasi nooit een boek uit, maar tracht wel de kranten bij te houden.”

Het bedrijf ■ ■ ■ ■ ■ ■

Opgericht in? 1966 Aantal werknemers? 200 Omzet in 2007? 80 miljoen euro Groeiverwachting voor 2008?

5 procent Aantal nieuwe projecten per jaar? 450-500 Gemiddelde prijs van een Durabrikwoning? 200.000 euro (inclusief alle kosten, grondprijs niet inbegrepen)

Overleven op de Noordpool In 2010 trekt Joost Callens op expeditie naar de Noordpool, in het gezelschap van Dixie Dansercoer.

“Een tijdje geleden las ik toevallig een interview met zijn vrouw. Dat greep me zo aan dat ik prompt de telefoon genomen heb om met hem een afspraak te maken.

Volgend jaar gaan we trainen in IJsland en in 2010 worden we op 89° noorderbreedte gedropt om dan samen de laatste graad af te leggen. In eerste instantie een persoonlijke uitdaging, maar de kans is niet onbestaande dat we er op termijn ook bedrijfsmatig iets mee doen.”

027_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:10

Pagina 27

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 27

DAG VAN DE ARBEID

DE ZAKENREIZIGER

INTUSSEN IN ...

BOSTON

“Drie dagen per week in het buitenland” Ondertussen in de luchthaven van Zaventem: “Ik ben drie dagen per week in het buitenland. Mijn trips duren meestal niet lang. Ik ben hier gisteren gearriveerd en straks vertrek ik terug naar huis.

Ongeveer 70 procent van de tijd reis ik binnen Europa, vooral Centraal-Europa. Soms moet ik naar ZuidAmerika en Canada. Tijdens mijn reizen ontmoet ik klanten, controleer ik onze plants, en check ik onze aankopen.”

Naam: Rudolf Kreuz Leeftijd: 56 Woont in: Wenen, Oostenrijk Functie: General manager Bedrijf: Lallemand Europa, producent van gist Vertrekt naar: Wenen, terug naar huis

“Liefst ga ik naar Italië, Spanje en Portugal.

Ik hou van de Romaanse stijl van leven, ook al heb ik door mijn drukke schema geen tijd om daar echt van te genieten. Maar tijdens het werk is de ambiance in die landen ook al veel aangenamer.”

“Ik kies zelf in welk hotel ik logeer, maar we blijven tussen de 100 en 200 euro. Gisteren sliep ik in het Sofitel. Dat kostte 200 euro en was redelijk high end.

In Rusland krijg je voor dezelfde prijs iets

middelmatigs, terwijl je voor 200 euro in Duitsland en Oostenrijk op topklasse kunt rekenen. Ach ja, zolang het een bed heeft...”

“Wat de vlucht betreft, neem ik economy binnen Europa en business voor langeafstandsvluchten.

Gezien mijn grootte zou het veel te vermoeiend zijn om zeven uur in een kleine zetel te zitten. We hebben een budget voor onze reizen, maar eigenlijk wordt het budget aan de noden aangepast. Als er ergens iets gebeurt of er hangt een acquisitie in de lucht, dan ga je erheen, los van hoeveel het ticket kost.”

“Ik heb nog nooit een ongeval gehad, maar heb wel al een paar noodgevallen meegemaakt. Toen het vliegtuig bijvoorbeeld in volle snelheid aanzette en het plots de remmen moest dichtslaan. En een keer tijdens de landing stond er nog een vliegtuig op de baan waardoor we een doorstart moesten maken.” (EB, foto LW)

Wie? Jens Audenaert (27), woont sinds augustus 2006 in Boston, Massachusetts (VS).

Wat? Ik heb zopas een MBA gehaald aan de Harvard Business School. Daarvoor werkte ik in België als consulent bij Bain & Company. Nu werk ik weer voor datzelfde bedrijf, maar wel vanuit het hoofdkwartier in Boston. Ik adviseer grote bedrijven uit de gezondheidssector.

Wekker? Ik sta om 6.30 uur op. Voor ik naar het werk vertrek, probeer ik de kranten te lezen en naar de gym te gaan.

Pendelt? Ik woon op 1,5 kilometer van mijn werk. Meestal ga ik te voet, soms neem ik de taxi terug.

Kantoor? Het kantoor ligt in het centrum van Boston in een gebouw met elf verdiepingen waarvan wij de bovenste zes bezetten.

Behalve partners en managers heeft niemand zijn eigen kantoor.

Kledij? Business casual en vrijdag is 'jeans Friday' Lunch? Er zijn vele kleine restaurants waar we aan een redelijke prijs kunnen lunchen.

DE BALANS

“In de file ben ik meestal heel productief” 8.15 uur naar kantoor. ’s Avonds sluit ik de deuren meestal pas rond 20 uur en zaterdag is mijn inhaaldag.”

CREATIEF FILELEED “Op zaterdag kost het traject OostkampBrugge me vijftien minuten, tijdens de week loopt dat gemakkelijk op tot 45 minuten. In de file ben ik meestal erg productief. Ik denk veel, telefoneer, spui ideeën en schets: creatief fileleed dus.”

Hans Perquy (42) is bedrijfsleider van communicatieagentschap Meet Marcel.

Hij is gehuwd met Nika Verhaghe, huismanager en vader van drie dochters: Emma (11), Manon (10) en Malou (7).

Het gezin woont in Oostkamp.

WERKEN VAN 9 TOT 20 UUR “We maken er een punt van elke morgen samen te ontbijten. We staan met zijn allen om 7 uur op en zitten een halfuur later rond de tafel. Daarna brengt Nika de meisjes naar school. Ikzelf vertrek rond

QUALITY LUNCH “Over de middag lunch ik samen met mijn vrouw. Dat is ons moment, bijna elke dag opnieuw. Meestal eten we thuis maar het gebeurt ook dat we elkaar in Brugge, Gent of Antwerpen treffen, afhankelijk van mijn planning.”

GEZONDE BOURGONDIËR “Ik was erg sportief maar dat is mettertijd wat geluwd. Niet dat dit een excuus is, maar regelmatig sporten is er niet meer

bij. Ik fiets wel af en toe, speel badminton in de winter, ga vaak skiën en soms fitnessen. Ik geef wel toe dat ik een Bourgondiër ben. Ik hou van mijn glaasje wijn.”

HUISHOUDDAME “Onze huishouddame poetst, wast en strijkt. Nika onderhoudt de tuin en de tuinman helpt bij het grote werk.”

OP REIS “We trekken er regelmatig op uit, we zijn allen fervente skiërs. Ik probeer twee- à driemaal per jaar alleen met Nika weg te gaan, maar de kinderen beginnen te protesteren. Ze willen mee…”

BALANS IN EURO Huishouddame: 800 euro/maand Restaurant: 500 euro/maand Sport: 150 euro/jaar Tuinman: 3.000 euro/jaar (CN, foto IP)

Hoe vindt u de balans in uw leven?

debalans@vacature.com

Naar huis om? In drukke periodes werken we vaak tot heel laat, maar gemiddeld ben ik zelden na het avondeten op kantoor. We proberen vergaderingen in de avond te vermijden, en hebben dus ook de flexibiliteit om ‘s avonds van thuis uit te werken.

Taboes op de werkvloer? Alhoewel het er bij ons op kantoor heel informeel aan toegaat en iedereen vriendelijk is, zijn er dingen die je hier niet kan zeggen en moet je op je woordkeuze letten.

Collega's praten over? Sport Doorzakken? Boston is niet zo'n grote stad, maar heeft wel veel universiteiten en een bloeiende economie. Er is minder diversiteit dan in het Brusselse stadscentrum, maar er zijn wel heel wat trendy bars.

Do? Een roadtrip! Veel toeristen bezoeken in de VS enkel de grote steden, terwijl het land veel meer te bieden heeft. Het is verbazingwekkend hoe snel je in de natuur komt eens je de stad uitrijdt.

Dont's? De Amerikanen zijn heel vriendelijk en praten met iedereen. Dat lijkt oppervlakkig, maar je moet je Europese cynisme gewoon aan de kant schuiven om ermee om te kunnen. (LC, foto TR)

028_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:06

Pagina 28

28 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

Dossier overheid

4x Sinds 2004 is Saskia Schatteman directeur marketing en communicatie bij het Vlaamse overheidsbedrijf De Lijn. Ze is een van de drie genomineerden voor de titel 'Marketeer van het jaar 2008'. Schatteman studeerde aan de Universiteit Antwerpen en aan de Vlerick Management School, en werkte van 1994 tot 2005 bij Procter & Gamble.

Waarom bent u in 2005 bij De Lijn gaan werken?

Saskia Schatteman: “Dat was geen vanzelfsprekende stap. Het maatschappelijk belang van mobiliteit kan

1.

Saskia Schatteman:

van marketingmanager bij Procter & Gamble tot directeur marketing en communicatie bij De Lijn moeilijk onderschat worden, en dat boeide me. Een van de bijkomende doorslaggevende argumenten om voor die baan te solliciteren, was dat de beslissingen bij De Lijn lokaal genomen worden. Als je bij de overheid werkt, weet je dat de beslissingscentra hier liggen. Ik kwam van bij Procter & Gamble, een multinational, en ik had zelfs een tijdje in het buitenland gewerkt. Ik keerde bewust terug naar België. Het lokale trok me erg aan: ik woon nu veel dichter bij mijn werk, en ik hoef niet zoveel meer te reizen.”

Moet u even hard werken als vroeger?

“Ja. Misschien zelfs nog harder. Ik weet dat het vooroordeel leeft dat er in de privé harder gewerkt wordt dan bij de overheid. Maar bij De Lijn werken veel mensen heel hard. Ze werken hier even gepassioneerd als in de privé.”

Saskia Schatteman: “Bij De Lijn werken de mensen even gepassioneerd als in de privé.”

Bent u er financieel op vooruit gegaan?

“Als ik alles in rekening neem, is mijn levensstandaard status-quo gebleven. Maar dan moet ik echt wel het

029_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:06

Pagina 29

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 29

IN DE KIJKER

Minder loon? Minder creatief? Minder hard werken? De clichés over werken bij de overheid doorbroken

van privé naar overheid “Heel wat mensen leven blijkbaar nog in het tijdperk van De Collega’s. De clichés van minder hard werken of suffen op vrijdag, kloppen helemaal niet.” Aan het woord, vier topambtenaren die de overstap van privé naar overheid maakten.

tekst Ann Lemaître en Jan Stevens foto’s Griet Dekoninck

totale pakket bekijken. Zo wou ik voor mijn werk veel minder reizen, dat is gelukt en beschouw ik als iets heel positief.”

opgaf om bij de overheid te gaan werken.

Ik ben er juist van overtuigd dat de overheid op sommige vlakken ver vooruit loopt. Ik denk bijvoorbeeld aan ict, een branche waarin ik toch wat ervaring heb.

Ook qua beleid en visie doet de Vlaamse overheid het lang niet slecht. In de privé ligt de klemtoon op winstmarges, bij de overheid hebben we het vooral over efficiëntie en effectiviteit.”

Er wordt ook gezegd dat er in de privé meer ruimte is voor creativiteit?

“Dat vind ik heel vreemd. Dat is gewoon niet waar. Wie bij de overheid werkt, moet met veel meer belangen rekening houden en moet veel creatiever zijn om tot oplossingen te komen.”

Zijn er nadelen aan werken voor de overheid?

“Omdat we met zoveel belangen rekening moeten houden, duurt het soms wel lang voor er beslissingen genomen worden. Door de wet op de overheidsopdrachten zorgen allerlei ingewikkelde procedures ervoor dat een beslissingsproces langer duurt. We kunnen daar gewoon niet onderuit, we zijn het verplicht aan de belastingbetaler om al die procedures te volgen. In de privé worden er veel sneller beslissingen genomen omdat zij geen rekening moeten houden met die wet op de overheidsopdrachten.”

Heeft een politieke wissel van de macht ook gevolgen voor de werknemers bij De Lijn?

“Onze minister zet de beleidslijnen uit.

Momenteel is dat Kathleen Van Brempt, en zij bepaalt welke richting het openbaar vervoer uit moet. Het uitgangspunt van de vorige minister Steve Stevaert en van de huidige minister Van Brempt liggen in dezelfde lijn: aan zoveel mogelijk mensen goed openbaar vervoer aanbieden.

Het is mogelijk dat er in de toekomst een minister aan het roer komt die het geen prioriteit vindt om zoveel mogelijk Vlamingen met het openbaar vervoer te bedienen. Een nieuwe minister kan voor een nieuw beleid zorgen. Maar een wissel van de macht zal niet direct invloed hebben op onze dagelijkse werking, omdat we een autonoom overheidsbedrijf zijn.”

Noël Van Herreweghe: “Bij Siemens had ik een bedrijfswagen. Dat lijkt aantrekkelijk, maar voor mij betekende het uren in de file staan.”

Hij is van opleiding klassiek geschoolde musicus, gaf les aan conservatoria en dirigeerde jarenlang symfonieorkesten in ZuidAfrika. Na een radicale herbronning op zijn 44ste ging Noël Van Herreweghe aan de slag als adviseur bij het softwarebedrijf Casewise in Londen. Later werkte hij als coördinator management consulting bij Siemens Business Services in België. Eén van zijn klanten was de Vlaamse overheid: op die manier leerde Van Herreweghe het reilen en zeilen bij de overheid kennen en maakte hij uiteindelijk de overstap naar de Vlaamse overheid.

De job bleef hetzelfde, maar wat met de voorwaarden?

“Mijn salaris ging lichtjes naar beneden.

Ook extralegale voordelen als pensioensparen en hospitalisatieverzekering waren in het bedrijfsleven stukken interessanter.

Maar je moet kijken wat je ervoor in de plaats krijgt. Bij Siemens had ik een bedrijfswagen. Dat lijkt aantrekkelijk, maar voor mij betekende het urenlang in de file staan. Die auto heb ik met plezier omgeruild voor een gratis treinabonnement. Ik bespaar er niet alleen tijd mee, maar ik kan ook rustig werken op de trein. De extra vakantiedagen zijn natuurlijk ook aardig meegenomen.”

2.van coördinator management Noël Van Herreweghe:

Over rustig werken gesproken: miste u de dynamiek van het bedrijfsleven niet?

“Heel wat mensen leven blijkbaar nog in het tijdperk van ‘De Collega’s’.

De clichés van minder hard werken of suffen op vrijdag, kloppen helemaal niet. Ik daag iedereen uit om op vrijdagmiddag eens te komen kijken (lacht). De buitenwereld vond het vreemd dat ik ‘een carrière’

consulting bij Siemens Business Services tot adviseur bij de Vlaamse overheid Noel Van Herreweghe: “Ondertussen ben ik al zeven jaar een echte ambtenaar (lacht). Mijn jobinhoud bleef oorspronkelijk hetzelfde: ik moest een team begeleiden dat bezig was met proces- en informatieanalyse.”

Hoe zit het met het stressniveau aan de Vlaamse overheid?

“Ik heb minder stress sinds ik hier werk, maar niet omdat ik minder hard werk.

Verbazend veel mensen werken hier lange dagen en nemen zelfs werk mee naar huis. Maar doordat de druk van het winstcijfer wegvalt, is er minder stress.

Ook telewerken wordt bij de Vlaamse overheid gestimuleerd.”

Is het niet frustrerend om te werken aan projecten die daarna omwille van politieke veranderingen worden afgeschoten?

“Dat gebeurt. Maar in de privé is dat niet anders. Iedereen kent wel de verhalen van de nieuwe ceo of cio die zijn eigen stempel op het bedrijf wil drukken, waardoor het kind waaraan je twee jaar werkte met het badwater wordt weggegooid.”

Wat zijn de nadelen aan werken bij de overheid?

“Natuurlijk is niet alles rozengeur en maneschijn. Waar ervaring, competentie en inzet in de bedrijfswereld belangrijk zijn, wordt hier te veel aandacht gegeven aan het juiste diploma en examens. Wie niet gefrustreerd wil raken, legt dus best de juiste papieren voor en doet eerst een examen. Zo ben je er zeker van dat je bij de Vlaamse overheid met het juiste statuut aan je loopbaan begint.”

>

030_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:06

Pagina 30

30 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

Dossier overheid > André Pictoel startte in december 2001 als afgevaardigd bestuurder van de VREG, de Vlaamse Reguleringsinstantie voor de Elektriciteiten Gasmarkt. Daarvoor werkte hij veertien jaar voor de Hasseltse intercommunale Interelectra. Hij startte zijn carrière als jonge ingenieur in de privé bij de Kempense Steenkoolmijnen.

Waarom bent u indertijd voor Interelectra gaan werken?

André Pictoel: “Ik heb elf jaar als ingenieur bij de Kempense Steenkoolmijnen (KS) gewerkt. Ik deed dat heel graag, maar in de jaren tachtig ging het steil bergaf met de KS. In 1986 kreeg crisismanager Thyl Geyselinck carte blanche om een oplossing te vinden voor de verlieslatende steen-

koolmijnen. Het werd snel duidelijk dat hij ze gewoon wou sluiten. Ik was nog jong en had geen zin om lijdzaam op het einde te zitten wachten. Ik ben beginnen solliciteren en kwam zo bij de intercommunale Interelectra terecht. Dat was in het begin een aardschok. Interelectra was toen nog een overheidsbedrijf van de oude stempel, met een vooroorlogse mentaliteit. In de loop der jaren is dat drastisch veranderd.

Onder druk van de liberalisering van de markt is Interelectra snel geëvolueerd naar een overheidsbedrijf dat volledig werkt in de lijn en volgens de regels van de privé.

In 2001 heb ik dan gesolliciteerd om afgevaardigd bestuurder van de VREG te worden, en om zo een hele nieuwe dienst uit de grond te stampen.”

Vond uw omgeving dat een verstandige beslissing?

“Nee. Ze verklaarden me allemaal gek. (lacht) Bij KS was de toestand uitzichtloos, dus die overstap begreep iedereen wel. De stap naar de VREG was iets gewaagder. Als je van werk verandert, loop je altijd het risico dat het tegenvalt, zeker als je een hele onderneming vanaf de grond moet beginnen opbouwen. Ik begon echt van nul. Ik was de eerste werknemer bij de VREG – ik moest mensen zoeken en een organisatie uitbouwen. Dat eerste jaar leek het alsof ik een kmo aan het oprichten was.”

Klopt het dat er in overheidsdienst minder ruimte is voor creativiteit?

“Nee. Ook al zijn we dan een Vlaamse overheidsdienst, toch kunnen we vrij zelfstandig werken.

We moeten natuurlijk op regelma-

Moest u inleveren?

“Nee, maar voor het salaris hoefde ik het echt niet te doen. Ik heb voor deze job gesolliciteerd omdat ik uitgedaagd wou worden. Ik had natuurlijk bij Interelectra kunnen blijven zitten, rustig mijn jaren volmaken tot aan mijn pensioen, maar daar had ik helemaal geen zin in. Of ik had zoals veel van mijn collega's bij KS kunnen blijven wachten op het einde; dan was ik net als hen nu al jaren gepensioneerd. Maar daar voelde ik me toen veel te jong voor.”

Wat zijn de nadelen aan werken bij een overheidsinstelling?

“De tekorten die aan de overheid worden toegeschreven, vind je ook terug bij grote privébedrijven. Ik weet dat uit eigen ervaring, maar ik André Pictoel: hoor dat ook van van ingenieur in de Kempense vrienden die in de privé actief steenkoolmijnen tot afgevaarzijn. Daar vind je digd bestuurder van de VREG ook mensen die zich in de massa proberen te verstoppen. Hoe tige basis een budget opstellen en groter een organisatie is, hoe meer dat verdedigen. Als alles goed gaat, kans dat sommige werknemers er krijgen we dan een dotatie. Hoe we de kantjes aflopen.” daarmee omgaan, bepalen we in grote lijnen zelf binnen onze orgaWordt het lastig voor jullie nisatie. We hebben geen cascade als er een nieuwe Vlaamse van handtekeningen en goedkeuregering aantreedt? ringen nodig. Dat zorgt ervoor dat “Dat zal voor ons niet veel anders we soepel en wendbaar kunnen zijn dan voor een groot privébedrijf werken, en dat is nodig voor een dat nieuwe aandeelhouders krijgt overheidsinstelling die haar manof overgenomen wordt. Ik word netje in de privé moet staan.” nooit gehinderd door allerlei interventies van bovenaf, op geen enkel Raadt u collega's uit de vlak. Maar als er volgend jaar een privé aan om voor de overnieuwe regering komt, zal ik toch heid te gaan werken? eerst moeten zien wie erin zit, met “Ongetwijfeld. Anders was ik hier wie ik contact zal hebben en welk al lang weggegaan. Vroeger werkte beleid er uitgestippeld zal worden. ik dichtbij huis, ik pendelde alle Je kunt het als werknemer met dat dagen van Genk naar de mijn vlaknieuwe beleid dan eens zijn, of bij, later naar Hasselt. Sinds ik bij niet. Als je dat niet ziet zitten, de VREG werk, rij ik van Genk moet je niet beginnen kniezen, naar Brussel. Dat was ook een van maar kun je beter op zoek gaan de redenen waarom mijn vrienden naar een nieuwe uitdaging.”

3.

André Pictoel: “Ook al zijn we een Vlaamse overheidsdienst, we kunnen vrij zelfstandig werken.”

me gek verklaarden toen ik van job veranderde. Voor het geld moest ik het ook niet doen.”

031_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

23:21

Pagina 31

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 31

IN DE KIJKER

Waarom wou u voor de overheid werken?

Rita Dreessen: “Ik genoot in 2003 van een sabbatical. Ik bleef een zestal maanden thuis en kreeg de kans om orde op zaken te stellen: in mijn huis én in mijn leven. Ik was bijna 45, het ideale moment om even terug te blikken. Tijdens de zomer van 2003 liepen, in het kader van de Copernicushervorming (hervorming van de federale administratie, nvdr), cam-

is de administratie van de Belastingen, van de Douane, van het Kadaster,... Stuk voor stuk bijna afzonderlijke bedrijven met elk hun eigen opdracht en historiek. Bij Procter & Gamble werkten ook 30.000 mensen over heel Europa, maar er heerste één bedrijfscultuur. Iedereen werkte aan dezelfde bottom line.”

In de privé is meer ruimte voor creativiteit: waar of niet?

“Er is aan de overheid véél ruimte voor creativiteit. Alleen is Rita Dreessen: het moeilijk die vertaald te krijgen naar uitvoervan hr-manager voor Procter & bare projecten. De Gamble tot stafdirecteur personeel strenge reglementering & organisatie Federale bij de overheid heeft me Overheidsdienst Financiën versteld doen staan.

Daarom gaat bijvoorbeeld rekrupagnes om mensen uit het bedrijfsleven teren zo traag. Vaak zit je met een goed aan te trekken bij de overheid. Ik besloot idee, met enthousiaste mensen, maar mijn kans te wagen. Door thuis te zitten, moet je onderweg met een hoop hinderkrijg je wat meer oog voor de wereld rondnissen afrekenen. Daardoor kom je wel om je. Eerlijk gezegd denk ik niet dat ik eens met een resultaat na de feiten. Dat is zou gereageerd hebben op die oproep als frustrerend. In de privé is een goed idee ik actief aan het werk was geweest. Ik iets waar op gesprongen wordt: men wil er schrok toch wel even toen ik na examens dan vooral éérst mee zijn. Bij de overheid is aangeduid werd als directeur personeel en die attitude in de praktijk onmogelijk.” organisatie voor Financiën. Ik kon onmiddellijk aan de slag.”

Hebt u als ambtenaar meer tijd voor uw privéleven?

Hoe reageerde de buitenwereld “In mijn geval is er geen verschil. Ik werk op die ‘vreemde’ carrièrenog altijd lange dagen, maar daar kies ik wending? zelf voor. Meestal is het 20 uur wanneer ik “Mijn vriendenkring en familie vonden het naar huis ga. De werkdruk op avonden en waanzin. ‘Jij naar de overheid? Daar werweekends is wel weggevallen. Voor Procter ken ze toch niet!? Wat ga jij doen in een job & Gamble moest ik vaak reizen: dat was van negen tot vier: je bent nog nooit in je stresserend. Je blijft toch moeder, je wil het leven om 16 uur thuis geweest (lacht).’ De huishouden aan de kant terwijl je weg bent. vooroordelen zijn springlevend, geloof me.”

Nu reis ik zelden. En als ik thuis ben, ben ik ook écht thuis. Bij een internationale Werkt u even hard bij de firma werk je met mensen uit andere conoverheid als in de privé? tinenten: die worden wakker wanneer jij “Absoluut. Dat is natuurlijk de aard van bijna gaat slapen. Avondlijke telefoons en het beestje. Op de FOD Financiën zitten vergaderingen waren schering en inslag.”

30.000 mensen: dat is enorm. Qua omvang is het te vergelijken met een topMoet u met onstabiele politieke functie in de privé. De manier waarop je factoren rekening houden? werkt, dat is een ander verhaal. Financiën “Snelle beslissingen krijg je hier zelden. Ik bestaat uit verschillende administraties: er krijg er wel eens de kriebels van: ‘Zeg nu

4.

Rita Dreessen: “De vooroordelen over werken bij de overheid zijn springlevend, geloof me.”

Rita Dreessen, landbouwingenieur van opleiding, werkte van 1985 tot 2003 als hr-manager voor multinationals als Procter & Gamble. In 2003 maakte ze de grote overstap naar de federale overheid. Haar mandaat, een topfunctie bij de dienst Financiën, loopt af in april 2009. Deze ondernemende dame is moeder van vier kinderen, van wie er twee nog thuis wonen.

> 44%

toch gewoon ja of nee!’, denk ik dan. Maar ik heb moeten leren begrijpen dat het blijkbaar niet altijd kan om een ja of nee te krijgen, omwille van de politieke context. Op lange termijn denken is daardoor moeilijk.”

Zou u een hr-collega uit de privé een job bij de overheid aanraden?

“Ja, zonder twijfel. Je kan hier als hr-verantwoordelijke het verschil maken, precies omdat je met een aantal instrumenten komt waarmee de overheid nog niet zo vertrouwd is. Je krijgt ook de vrijheid om er iets mee te doen. Het is een verrijking.”

Over verrijking gesproken: hebt u indertijd moeten inleveren qua loon?

“Netto verdien ik minder. Ik heb een gelijkaardig brutosalaris, maar in de privé heb je een beter nettoloon doordat bedrijven met bonussen en ‘kosten eigen aan de werkgever’ werken. Ook de extralegale voordelen zijn veel interessanter in de privé. Ik heb wel een dienstwagen, en een chauffeur (lacht). Natuurlijk kan ik op dit niveau in de privé meer verdienen, maar ik ben gelukkig één van die mensen die niet moeten werken voor het geld. En het blijft een interessant loon. Het straffe is: als mijn mandaat verlengd wordt, zal ik zelfs minder loon krijgen. Mevrouw Arena, die minister van Ambtenarenzaken was, heeft in 2004 de lonen van overheidsmanagers verlaagd. Zoiets is in de privé onmogelijk.”

De eerste mandaten lopen nu af: blijft u nog eens zes jaar bij de overheid of gaat u terug naar het bedrijfsleven?

“Daar wil ik nu nog niet aan denken. Ik wacht de evaluatie in april af. Als die positief is, zal ik de knoop doorhakken. Ik beschouw zo’n moment opnieuw als een uitdaging om te kijken wat ik verder in mijn leven wil. Ondertussen zal ik vijftig zijn: een leeftijd waarop je nog een actieve loopbaan voor je hebt. Als ik nog één keer voor iets anders wil gaan, zal het dan moeten gebeuren.”

van de federale ambtenaren is ouder dan 50. Van de Vlaamse ambtenaren gaat 1 op 5 binnen dit en vier jaar op pensioen.

In sommige administraties loopt het personeelsverlies de komende jaren op tot 50 procent. Meteen is duidelijk dat de vergrijzing zich ook bij de overheid zal laten voelen.

ZIN IN EEN JOB BIJ DE OVERHEID? BLADER DOOR NAAR

PAGINA 39-43 EN 79-86

032_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:00

Pagina 32

32 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

Dossier ict & engineering Nederlander Marc van der Chijs, het brein achter het succesvolle Chinese online televisieportal Tudou

Tudou, YouTube made in China tekst Bart van Oosterhout (Intermediair) foto’s Qilai Shen, Shanghai

Marc van der Chijs (35) weet meer over Chinese jongeren dan wie ook. Hij weet wat hun dromen zijn en wie ze bewonderen. En hij weet die kennis als geen ander te verzilveren. Toch ligt dat helemaal niet voor de hand. Van huis uit is hij bedrijfseconoom en controller. Via een reeks omzwervingen kwam hij in Beijing terecht, net op het moment dat de internetrevolutie in China begon. Nog voor de oprichting van YouTube bedacht hij dat China rijp was voor Tudou, een portal voor internettelevisie. Vandaag trekt Tudou, met zeven kantoren en een paar honderd medewerkers, dagelijks tien miljoen gebruikers. De site is zo populair en de belangen zijn zo groot, dat hij voorzichtig moet laveren om de Chinese overheid niet voor het hoofd te stoten. Inmiddels is hij ook ceo van een online spelletjesportal dat hij in een paar jaar tijd tot een van de grootste in Azië wist te maken.

Op uw 27ste was u al senior controller voor Daimler, het moederbedrijf van Mercedes, in China. Hoe komt een Nederlandse jongen op die positie terecht?

“Ik studeerde bedrijfskunde in Maastricht. Een van mijn docenten zette me op het spoor. Ik wilde wetenschappelijk medewerker worden, maar hij zei: ‘Dat zie ik jou geen vier jaar doen.’ Hij vertelde me dat Daimler Benz financiële trainees aan het werven was, en van het een kwam het ander. Na een traineeship op het hoofdkantoor in Stuttgart kon ik voor een half jaar naar Indonesië. Daar is mijn liefde voor Azië ontstaan, vooral door de relaxte manier van zakendoen. Erg honkvast was ik toch al niet; ik heb door het werk van mijn vader praktisch mijn hele leven in het buitenland gewoond. Toen ik in 1999

Hij is 35 en nu al de meest geslaagde Nederlandse ondernemer in China. Marc van der Chijs, oprichter en mede-eigenaar van het Chinese online televisieportal Tudou, benut de kansen die de snel groeiende economie biedt. kon kiezen tussen een positie in Toronto of in Beijing, werd het het laatste, hoewel ik bij een eerder bezoek aan China niet erg onder de indruk was.”

Wat zag u toen niet wat u later blijkbaar wel zag?

“Ik verbleef toen in zo’n communistisch hotel waar ze controleerden of je wel alleen naar je kamer ging.

Bovendien miezerde het de hele tijd. Misschien dat ik daarom een compleet verkeerde indruk kreeg.

Tijdens de drie jaar dat ik als controller werkte, zag ik dat er ontzettend veel kansen lagen om te ondernemen. En dat Daimler daar niet goed mee omging.

luxe. Ik woonde in een appartement van 6.000 euro per maand en 270 m2, in zo’n blok waar alleen expats wonen. Ik reed in een Jeep Grand Cherokee.

Als controller had ik daar moeite mee. Had ik dat als 27-jarige echt nodig? Maar dat was de cultuur. De dag na mijn ontslag heb ik een fiets gekocht en ben ik een woning gaan zoeken. Ik vond een appartement aan de westkant van de stad voor 210 euro per maand. Mijn nieuwe badkamer was precies zo groot als mijn oude toilet. Ik besefte toen dat je als expat het echte China helemaal niet ziet. Het was alsof ik in een ander land terechtkwam. Ik ben Chinees gaan studeren, en zat als enige westerling tussen veel jon-

“Porno en politiek zijn verboden, dus halen we dat van onze online televisieportal.

We passen ons aan de Chinese wetten aan.”

Marc van der Chijs, oprichter van Tudou

Ik deed de finance and control voor Noordoost-Azië en ik kon mijn ei daarin totaal niet kwijt. Het was vooral spreadsheets maken en presentaties geven.

Als jonge expat in een Duits bedrijf wordt er niet naar je geluisterd.”

U nam ontslag bij Daimler om voor uzelf te beginnen.

“Mijn contract liep af en ik heb toen zelf besloten om te stoppen, maar wel in Beijing te blijven. Ik wilde voor mezelf beginnen, al wist ik nog niet wat. Van de ene op de andere dag moest ik het doen zonder de

gere Chinese studenten. Intussen had ik vanuit mijn slaapkamer een eenmansadviesbureau opgezet. Dat werd later een bedrijf met vijftien werknemers, China Bay, waarvan ik nog steeds de managing partner ben.

We adviseren en begeleiden bedrijven die de Chinese markt op willen. We hebben een uitgebreid netwerk in de Chinese bureaucratie, dat is onmisbaar.”

Hoe kwam u in de entertainmentsector terecht?

“Ik deed advieswerk voor een Nederlandse tvproducent. Samen hebben we in 2000 het concept

Marc van der Chijs, oprichter Tudou: “We zijn in sommige opzichten zelfs groter dan YouTube. Zij hebben meer gebruikers, maar die van ons kijken veel intensiever.”

033_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:00

Pagina 33

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 33

IN DE KIJKER

CV Marc van der Chijs Leeftijd: 35 Getrouwd: Met Grace Wang (cfo van Tudou.com), 1 kind (“Mijn zoon Scott is nu bijna 7 maanden oud.”)

Woont: “In een penthouse in de binnenstad van Shanghai, maar ik verhuis volgende maand naar een villa met tuin aan de rand van de stad.”

Woon-werkverkeer: “Auto, circa 45 minuten, ik heb een chauffeur waardoor ik de tijd nuttig kan besteden.”

Boek: Freakonomics van Steven Levitt en Stephen Dubner; God is not Great van Christopher Hitchins; iCon, Steve Jobs van Jeffrey Young Websites: Techcrunch.com, Twitter.com, Flickr.com Muziek: ‘“Ik luister naar alles, afhankelijk van mijn stemming.”

Beste advies: “Omdat ik hem zei dat ik de strategie niet goed vond, zei de baas van Daimler China me: ‘Als je denkt dat je het beter kunt, dan moet je maar voor jezelf beginnen.’ Ik heb zijn advies gevolgd.”

voor de eerste Chinese realityshow bedacht.

Beyond Infinity heette die, een combinatie van Big Brother en Expeditie Robinson. Twaalf deelnemers op een onbewoond eiland in de Stille Zuidzee die een dagboek bijhouden. Je kon er een auto mee winnen. Daarna hebben we voor de Chinese tv samen heel veel programma’s gemaakt. Ik was er snel van overtuigd dat er voor internettelevisie een heel grote markt was. Jongeren in China zitten niet meer voor de buis, maar voor hun laptop. In oktober 2004 ontmoette ik Gary Wang, destijds general manager van internetwinkel Bol.com in China. Gary en ik bleken dezelfde ideeën te hebben. Tijdens het golfen is het idee voor een videoportal ontstaan. Een dag later zijn we begonnen en een halfjaar later gingen we live. De naam Tudou betekent aardappel.

Omdat al die jongeren als ‘couch potatoes’ naar internettelevisie kijken.”

Was Tudou direct een succes?

“Ja, want we hebben het heel goed voorbereid.

We hadden dertig invloedrijke bloggers getipt en die schreven er allemaal positief over. Op de dag dat we live gingen, 15 april 2005, werden er vijf filmpjes geplaatst. Na een week waren het er tachtig. Nu zijn het er 5.000 per dag.

Ons motto was: wees de regisseur van je eigen leven. We wilden een platform voor creativiteit zijn, waar iedereen zijn eigen bedenksel aan de wereld kan laten zien. Nog steeds komt twintig tot dertig procent van de inhoud van particulieren en jonge kunstenaars. Maar het gros

>

034_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

20:00

Pagina 34

34 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

IN DE KIJKER

trekt alle inkomsten naar je toe, of je verdwijnt. Van de tientallen soortgelijke sites zijn er nu nog een paar over in China.

Wij en Youku, een kopie van YouTube, hebben allebei de helft van de markt. We streamen nu honderd miljoen filmpjes per dag. De bandbreedte op peil houden kost ons maandelijks een paar miljoen dollar.

Het eerste jaar hebben we ons eigen geld in het bedrijf gestoken, want het is hier bijna onmogelijk voor een start up om een banklening te krijgen. Het tweede jaar hebben we bij venture capitalists aangeklopt en 800.000 dollar opgehaald.

Inmiddels hebben we acht venture capitalists aan boord en 87 miljoen dollar opgehaald.”

Marc van der Chijs, oprichter Tudou: “Op de dag dat we live gingen, werden er vijf filmpjes geplaatst.

Nu zijn het er 5.000 per dag.”

> bestaat nu uit tv-programma’s die we er zelf opzetten. Op Tudou is alles te vinden dat de afgelopen jaren op tv is geweest.”

geld mee verdienen in China? In de bioscoop mag hij niet vertoond worden, dus komt hij alleen op illegale dvd”s terecht. Op den duur kun je niet om ons heen.’”

Waar verdient Tudou zijn geld mee?

“Advertenties. Maar voorlopig gaat er alleen maar geld in. We hebben nu een stuk of veertien mensen in dienst die voortdurend rechten kopen van alle grote tv-stations en filmmaatschappijen in de wereld. Ze krijgen een deel van de opbrengsten van de advertenties rond hun filmpjes. Dat zijn nu

Jullie worden de YouTube van China genoemd.

“Geheel onterecht want YouTube is maar twee maanden eerder begonnen dan wij en niemand had er toen al van gehoord.

We zijn in sommige opzichten groter dan YouTube. Zij hebben meer gebruikers, maar die van ons kijken veel intensiever.

Gemeten naar het aantal kijkminuten zijn we zelfs twee Marc van der Chijs, oprichter van Tudou keer zo groot.”

“Ik besefte dat je het echte China helemaal niet ziet als expat.” nog geen schokkende bedragen maar het kan heel hard gaan. We hebben een aantal mensen weggekocht bij Google om die content deals te sluiten. Sommige bedrijven begrijpen het spel nog niet. De makers van Indiana Jones wilden dat we hun film eraf haalden. Maar wij zeggen: ‘Hoe ga jij daar

Wat merkt u van de internetcensuur in China?

“Het is heel simpel: porno en politiek zijn verboden en dat halen we er zelf af. We passen ons aan de wetten van het land aan.

We hebben slimme software die de meest opvallende dingen er uitfiltert en een team

> 30%

dat de filmpjes scant. We zijn voorzichtiger geworden met wat we plaatsen naarmate we groter werden. Een concurrent van ons, 56.com, moest een maand lang sluiten en heeft daardoor een niet meer goed te maken achterstand opgelopen. Zelf kregen we in het begin wel eens een telefoontje.

Eén keer hebben we een officiële waarschuwing gehad.”

Heeft u dan geen moreel probleem met de censuur?

“Er heeft zich nooit een groot moreel dilemma voorgedaan. We ontvangen maar zelden filmpjes van gebruikers die volgens de Chinese internetcensuur over de schreef gaan. Ik denk dat er veel meer kan op Tudou dan wat we nu brengen. Als ondernemer heb ik er ook geen moeite mee: je houdt je gewoon aan de wetten en de gebruiken van het land waar je te gast bent.”

Wat is de grootste uitdaging voor Tudou?

“Blijven groeien. In deze business is het alles of niks. Of je wordt de grootste en je

Wordt u daar niet zenuwachtig van?

“Nee, dit soort bedragen zijn normaal in deze sector. We verspillen geen geld, we investeren het. Ik besefte wel dat ik zelf een risicofactor werd. Het staat niet in de wet geschreven dat je als buitenlander niet de baas kunt zijn van een Chinees bedrijf, maar in praktijk is het wel zo. Daarom heb ik een stap terug gezet. Gary Wang is nu ceo. Hij is meer de operationele manager, ik de creatieve ondernemer. Als iets goed loopt is voor mij de lol eraf. Dan wil ik weer verder. Zelf ben ik nu ceo van de Spill Group in Azië, een Nederlands bedrijf dat internetgames maakt. In 2005 hebben ze me gevraagd of ik hier een site voor hen kon opzetten.

Inmiddels zijn we na Yahoo Games en MSN het grootste bedrijf in onze soort.”

Bent u nu fabelachtig rijk?

“Nee, al mijn geld zit in die bedrijven.

Ik heb aandelen en opties. Ik werk al lang niet meer voor een salaris. Ja, ik ontvang wel een salaris, maar daar zou ik het niet voor doen als ze me vroegen. Als ik niks bereik, hoef ik er ook niks voor te krijgen.” © Intermediair

meer ict-studenten dan drie jaar geleden.

De bachelors toegepaste informatica vormen met 40 procent van de inschrijvingen de belangrijkste groep.

(Bron: Agoria, september 2008)

JOBS IN ICT & ENGINEERING VINDT U VANAF PAGINA

63

035_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

19:53

Pagina 35

Vacature | zaterdag 4 oktober 2008 35

BIENCUIT Elke week trakteert Vacature een lezer op een culinaire blind date.

Op zoek naar de smakelijkste businesslunches overal te lande.

Benieuwd of er sterren vallen. tekst Eric Adams foto’s Frank Bahnmüller

RESTAURANT ’T WA ANDERS - OOSTDUINKERKE Polderstraat 116, 8670 Oostduinkerke 058/62 33 66, wp.resto.be/twaanders

GEPROEFD EN GEWOGEN Uit de mond van een West-Vlaming klinkt de naam van restaurant ’t Wa Anders als Chinees. De keuken en het interieur zelf doen de naam dan weer alle eer aan. Of wat dacht u van een menukaart die op oude lp’s is geplakt? Of van een dessert op basis van fruitpap? Maar eigenlijk verwijst de naam van het restaurant naar dat deel van de kaart dat eigenaar Thijs Wortmann en zijn chef elke veertien dagen aanpassen. Wie voor zekerheid kiest, vindt in het tweede gedeelte van het menu zeker zijn gading onder de noemer ’t Zelfste.

Sofie Dobbelaere, proefkonijn van dienst, runt samen met Filip Loosvelt het bedrijf Shorebreak, dat sportieve teambuildingdagen op het strand organiseert, met de nadruk op surfen. Sofie komt als regentes lichamelijke opvoeding en met een verleden als volleybalspeelster uit de sportwereld, haar collega is architect en een andere medewerker is kunsthistoricus. “Wat ons bindt, is onze passie voor surfen”, steekt Sofie van wal bij een origineel aperitief, een mojito bereid met Spaanse cava, cassis van gember en citroengras (9 euro). “Wie eenmaal door de microbe gebeten is, leeft helemaal voor de sport. En met deze job kan ik tijdens de winter hier enkele maanden in het buitenland gaan surfen. Met de moderne communicatiemiddelen als gsm en internet kan ik immers van overal de reservaties voor het volgende seizoen blijven opvolgen.”

Intussen krijgen we een pikant Thais soepje geserveerd, ‘om de zintuigen te prikkelen’. De SintJakobsnoot op een moesje van bloemkool, rode biet en broccolisaus beantwoordt helemaal aan Sofies verwachtingen, op mijn spiesje van gebak-

HET PROEFKONIJN VAN DE WEEK Wie? Sofie Dobbelaere Wat? Medezaakvoerder Shorebreak Waar? Oostduinkerke Diploma? Regentes lichamelijke opvoeding Leeftijd? 28

Lezer Sofie

Redacteur Eric ken gamba’s met look en herfstsla valt evenmin iets te zeggen. Ook onze wijnkeuze, een karaktervolle Chileense Chardonnay (21 euro), past perfect bij de visgerechten. Spraakwaterval Sofie vertelt intussen verder over haar carrière waarbij ze ooit als medisch vertegenwoordiger uit de startblokken schoot.

Na zes maanden proeftijd kreeg ze een mooi loon, bedrijfswagen en andere extralegale voordelen aangeboden.

“Maar ik besefte toen dat ik naar het buitenland wou om te surfen, om daarmee op termijn ook mijn brood te verdienen. In Chili besefte ik dat surfen

heel wat mensen zou kunnen aanspreken, ik kwam er immers in aanraking met zowel kunstenaars uit Londen als geneesheren uit het Spaanse Tarifa.”

Als hoofdgerecht kiest Sofie een pannenkoek met kalkoen, tequila, guacamole en salsa. “De exotische ingrediënten doen de herinneringen aan Chili weer naar boven komen. Het reisgevoel komt hier helemaal mee terug.” Mijn perfect gebakken zeetong met sla en frietjes is een klassieker. De in boter gebakken vis smelt in de mond.

Grote honger hebben we intussen niet

meer, maar onze desserten zijn niet enkel origineel, ze zijn ook om duimen en vingers bij af te likken. “Ik zou deze ingrediënten nooit apart eten, maar de combinatie van vijgen en peren met peperkoekijs en gebroken maltesers is heel lekker”, verzekert Sofie. Op aanraden van de eigenaar waag ik me aan het fruitpapje van mango met pisangijs.

Mijn laatste fruitpap dateert van enkele decennia geleden, maar dit was alvast een uiterst aangename flashback.

En na de koffie van Max Havelaar ben ik helemaal klaar voor een verfrissende fietstocht langs onze Belgische kust.

De verrassende keuken van ’t Wa Anders DE BALANS • Prijzen & opties: De gerechten kosten gemiddeld 15 euro. De driegangenlunch, die u zelf uit de menukaart samenstelt, hebt u voor 35 euro.

• Prijsvork wijnkaart: Van 19 euro voor een Portugese Porca de Murca Douro tot 45 euro voor een Sancerre.

• Wachttijd, service en bediening: Zeer vriendelijk, het ritme wordt helemaal aan de wensen van de klant aangepast.

• Ligging & bereikbaarheid restaurant: Vlakbij het dorpscentrum van Oostduinkerke. De Polderstraat loopt parallel met de N396 naar Nieuwpoort.

• Parkeermogelijkheden: Parking en veel

Gratis op restaurant met een Vacatureredacteur?

vacature.com/biencuit

• • • • •

parkeergelegenheid op de Polderstraat zelf Binnen & buiten: Gezellig en huiselijk, met tuin en terras Betalingsopties: Cash en kredietkaarten Wifi: Neen Kranten: Neen Openingstijden: Gesloten op donderdag en vrijdagmiddag

Volgend nummer: Het Land aan de Overkant, Heverlee

DE AFREKENING Lezer Sofie: “Ik heb hier al een paar keer de benen onder tafel geschoven, en telkens opnieuw heeft de steeds wisselende menukaart me verrast. Het gaat er hier ook heel ongedwongen aan toe.”

18/20 Redacteur Eric: “Restaurant met een jonge ploeg die lekkere en originele gerechten bereidt.”

15/20

036_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

19:49

Pagina 36

36 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

VOLGENDE WEEK

ZATERDAG 11 OKTOBER IN VACATURE MAGAZINE

5x megabouw met Belgische knowhow Inderdaad, u ziet het goed. Vorige week al kondigden we op deze pagina een nummer aan over vijf megabouwprojecten in het buitenland. Maar omwille van de economische actualiteit gooiden we die plannen op de valreep om. Uitstel is uiteraard geen afstel, en dus krijgt u volgende week het nummer over de Belgische ingenieurs in BraziliĂŤ, Dubai, Londen en Zuid-Korea.

Dossier finance & consulting

> Bloedt het financiĂŤle hart van Europa leeg?

In de Londense City staan 40.000 jobs op de helling.

Is de onrust bij de investmentbankiers na het Lehmandebacle omgeslagen in blinde paniek?

Dossier ziekenhuizen

> Het ziekenhuis van de toekomst Een polsband met barcode, een digitaal klembord, een operatie met joystick... Van een beetje technologie zijn moderne ziekenhuizen al lang niet meer vies. Opereren chirurgen binnenkort allemaal vanop enkele (kilo)meters afstand?

EN VERDER De succestapes: Het Zweedse modeduo Knutsson-Kihlborg, alias Filippa K Bien Cuit: Het Land aan de Overkant in Leuven Werk & recht: Mag uw werkgever de hoofddoek verbieden?

112_GPV1QU_20081004_VMGBI

02-10-2008

19:40

Pagina 112

112 Vacature | zaterdag 4 oktober 2008

COLUMN

Lezersbrief Beste tante Annie, Ik ben tewerkgesteld op het Onze-LieveVrouwlyceum te G., waar ik al ruim twintig jaar wiskunde geef. Het Onze-LieveVrouwlyceum te G. is een nette school met een toegewijde directie, leerlingen van goede wil en een prachtig Schotsgeruit uniform. Alleen in de leraarskamer loopt niet alles naar wens.

In de leraarskamer staat een koelkast voor meegebrachte lunchpakketten. Ik maak er geregeld gebruik van, helaas met wisselend succes. Mijn huisgemaakte slaatjes zijn dikwijls reeds verdwenen nog voor het vierde lesuur heeft geslagen.

Vooral op donderdag. 's Donderdags zijn mijn boterhammen drie keer op vier weg en moet ik mij behelpen met twee Luikse wafels van de zusters in het klooster.

Uiteraard heb ik een vermoeden van de boterhammendief. Het betreft mijn collega van aardrijkskunde. Zij heeft het derde uur vrij en daarmee voldoende tijd om mijn slaatjes op te eten. Bovendien overleeft ze op normale dagen op milkshakes van Slimfit. Ik begrijp heel goed waarom die van aardrijkskunde het op mijn boterhammen heeft gemunt en niet

op die van de huismeester. Zijn boterhammen zijn een bende van salami en huishoudfolie. Mijn lunchpakketten zijn uitgebalanceerd, gezond en een exempel van esthetica. Ik heb mij namelijk bekwaamd in bento oftewel de boterhammendoos volgens de regels van de Japanse kunst.

U begrijpt dat ik deze moeite niet wil doen voor mijn collega van aardrijkskunde. Ik ben weliswaar katholiek, maar zo katholiek nu ook weer niet. Kortom, tante Annie, hoe vrijwaar ik mijn boterhammen op een discrete manier?

Met veel groeten, Maria J.

Beste Maria J., Uw probleem is een probleem van velen.

Een mens hoeft heus niet aan de slag te zijn in het katholieke onderwijsnet om zijn lunchpakket ontvreemd te zien. Op bijna iedere werkvloer staat een gemeenschappelijke koelkast waarin de spontane moraal soms ver te zoeken is. Het gevaar schuilt, dat gaf u zelf al aan, in de aantrekkelijkheid van uw lunchpakket.

Mensen, beste Maria J., zijn overal even onbetrouwbaar. Het zijn uw boterhammen die het verschil maken. Hoe lekkerder uw boterhammen eruitzien, hoe groter de kans dat ze in de slokdarm van uw collega's zullen verdwijnen. Voorts ga ik ervan uit dat u 's middags niet per frigobox in uw wagen wil zitten lunchen.

Kortom, er is maar één oplossing voor uw probleem. U zult uw overheerlijke lunchpakket moeten vermommen in de vieze bende van salami en huishoudfolie

à la de vernoemde huismeester. Ruk daarom uit voor een transparante boterhammendoos en schaf u voorts een spuitbus lichtgroene verf aan.

Spreid bij thuiskomst een oude krant uit in een goed verluchte kamer en spuit langs de binnenkant van de boterhammendoos. Hoed u daarbij voor overdaad. Het is namelijk de bedoeling een subtiel vermoeden van schimmel te wekken bij uw boterhammendief. Het mag er niet vingerdik op liggen. Uw boterhammen mogen niet vol haar staan. U moet uw collega van aardrijkskunde de kans geven om zelf tot het besluit van bedorven boterhammen te komen. Ook een boterhammendief wordt graag serieus genomen.

Met veel groeten, Tante Annie

tekst An Olaerts illustratie Klaas Verplancke