Athletic Skills Model zorgt voor creatieve beweegoplossingen in het zwembad

Foto: Stadtwerke Osnabrück Ninjacross in het Nettebad

Beter worden in zwemmen kan ook door van andere sporten te proeven. Operationeel manager Jorick Hendriksen van het Athletic Skills Model (ASM) gelooft er heilig in dat de Schijf van 10! zwemmen en aquasporten een stuk leuker en veelzijdiger kan maken. “Waarom zou je bijvoorbeeld geen ringen in een zwembad ophangen, zodat je als zwemmer kan zwaaien en slingeren, rollen, duikelen en draaien, klimmen en klauteren?”

Hendriksen haalt er graag zijn eigen ervaringen als wedstrijdzwemmer, waterpoloër en zwemtrainer bij. Hij verbaast zich al langer over de achteruitgang in motorische vaardigheden die hij ziet bij veel van de sporters om hem heen. Als gymleraar stelde hij hetzelfde vast, maar hij weet ook dat door goed te leren bewegen er een wereld valt te winnen. Voor de gezondheid, het welzijn en de fitheid in het algemeen. Maar dit geldt zeker ook voor bewegen in het water. “Van veel topsporters is bekend dat zij op jonge leeftijd meerdere sporten hebben beoefend, ook topzwemmers. Je kunt een veel betere zwemmer worden door juist heel andere beweegvormen te kiezen.”

Prikkelen

Het waren inzichten die werden bevestigd in de door René Wormhoudt en Geert Savelsbergh ontwikkelde visie op goed (leren) bewegen: Athletic Skills Model (ASM). Waaraan Hendriksen sinds een paar jaar, niet geheel verwonderlijk, is verbonden als operationeel manager. In de visie van ASM staat een veelzijdig beweegpatroon en een breed motorische ontwikkeling centraal voor een gezond en vitaal leven én vooral ook een leven lang plezier in bewegen. Vanuit een wetenschappelijke en praktisch onderbouwde visie worden binnen dit model beweegvriendelijke voorzieningen en concepten gecreëerd die toegankelijk zijn voor vele doelgroepen zoals kinderen, volwassenen, ouderen, aangepaste bewegers, breedtesporters en lifestyle-sporters. Maar ook voor de ongebonden sporter die tegenwoordig steeds meer in opkomst is. Hendriksen, ondertussen al enkele jaren klaar met zijn masteropleiding beweeginnovatie aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen, ziet daarom ook buiten de topsport volop kansen voor het ASM. “Het concept is toepasbaar in het bewegingsonderwijs, in de revalidatie en gezondheidszorg, alle breedtesporten, in de ongeorganiseerde sport, het bedrijfsleven en zeker ook in vitaliteitsprogramma’s. Er zit een structuur achter en als je weet hoe je die kan inzetten, dan heeft iedereen daar baat bij. Van topsporters uit de Nederlandse selectie tot ouderen die fit willen blijven en alles er tussenin.”

Meer plezier

Vanuit zijn affiniteit met zwemmen weet Hendriksen zonder moeite de brug te slaan naar de zwem- branche. “Een zwembad is meer dan een bak met water waarin je heen en weer zwemt. Waarom zou je er bijvoorbeeld geen ringen ophangen, zodat je als zwemmer kan zwaaien en slingeren, rollen, duikelen

en draaien, klimmen en klauteren. En waarom is er voor de waterpoloërs geen basket of tjoek, waardoor je op een heel andere manier leert schieten en mikken.” Uitdagend en veelzijdig bewegen wordt binnen het ASM samengebracht in de zogeheten Schijf van 10! Hendriksen ziet een grote meerwaarde van dit programma bij de zwemlessen en aquasporten of bij het aanbieden van andere activiteiten in het doelgroepenbad. “Een veelzijdig beweegaanbod levert aantoonbaar betere leerprestaties op, minder blessures en geeft ook meer plezier. Juist dat plezier in bewegen is de motivator om iets langer te blijven doen en vaker naar het zwembad te komen, met alle gunstige effecten op de exploitatie van het zwembad van dien.” Hendriksen ziet met de Schijf van 10! dan ook interessante dwarsverbanden met andere disciplines ontstaan, waar het zwembad zijn voordeel mee kan doen. “De fysiotherapeut kan bijvoorbeeld samenwerken met de zweminstructeur bij het invullen van het beweegprogramma. Het zwemmen kan een onderdeel worden van vitaliteitsprogramma’s die buurtsportcoaches aanbieden of een aanvulling zijn op de gymles. En waarom zou de hockeyclub of judovereniging niet naar het zwembad komen om heel andere motorische vaardigheden aan te leren en nog fitter te worden.”

Nieuwe ideeën

Het ASM maakt volgens Hendriksen ook het werken in het zwembad een stuk leuker. “Je haalt beweegvormen uit andere sporten in huis, andere spelvormen, nieuwe ideeën en mogelijkheden.” Het ASM is bovendien een wetenschappelijk onderbouwd programma. “Nog te vaak wordt in het zwembad gehandeld vanuit gevoel en intuïtie. Op zich is daar niks mee, je moet natuurlijk rekening houden met de persoonlijke voorkeuren van deelnemers aan lessen. Maar met een gedegen onderbouwing en de juiste kennis kom je verder.” Aan de ASM Academy zijn de voorbije jaren zo’n 2.500 beweegprofessionals opgeleid, van sportcoaches en fysiotherapeuten tot medewerkers van defensie. Ook zwembadmedewerkers en zweminstructeurs weten steeds beter de weg naar de opleiding te vinden. Hendriksen noemt het een positieve ontwikkeling. “Zwemmen alleen kan een eenzijdige vorm van bewegen worden. Je gebruikt veel spiergroepen en delen van je lichaam, maar de hoeveelheid motorische variatie is vaak erg klein. De kans op bijvoorbeeld schouderblessures en nekklachten is daardoor navenant groot. Het combineren van beweegactiviteiten heeft dus voordelen in vele opzichten.”

Om het ASM en de Schijf van 10! in de praktijk toe te passen worden voortdurend innovatieve trainingsmaterialen ontwikkeld. Hendriksen is ook nauw betrokken bij het ontwerpen van innovatieve beweegvoorzieningen voor gemeenten, scholen, gezondheidscentra en sportaccommodaties. “Die ontwikkeling in het zwembad, een PLAYCE Pool zoals we ons ontwerpconcept noemen, staat nog in de kinderschoenen. Maar het spreekt voor zich dat je het beste al in de ontwerpfase en bij de inrichting van een gebouw rekening kunt houden met al die veelzijdige beweegvormen. Renovaties en nieuwbouw van zwembaden bieden daarbij een uitgelezen kans om nieuwe inzichten in veelzijdig bewegen in de fysieke ruimte toe te passen.”

Wil je meer weten over de mogelijkheden van het Athletic WRK SHP ZBB D22

Skills Model. Kom dan naar de workshop die Jorick Hendriksen geeft tijdens de ZwembadBranche Dag op dinsdag 11 oktober.

Zwembad De Crommenije

WINNAAR #1 - WATERBABIES AMSTERDAM

Zeg het met foto’s

In deze rubriek tonen wij de leukste foto’s uit de branche. Hierbij kun je denken aan foto’s van een evenement bij jou in het zwembad of zomaar een mooie of grappige foto uit het archief.

HEB JE EEN LEUKE FOTO? STUUR HEM IN! Wij plaatsen alle foto’s op onze facebook pagina. De foto met de meeste stemmen wint. De winnende foto wordt op een groot canvas doek geprint. Mail jouw foto’s naar info@zwembadbranche.nl

Zwembad t Ploetertje

Zwemschool Goes

Golfbad Oss Zwembad Mounewetter

Zwembad de Meerval Zwemschool Spetters

Gorsselse Zwembaden

Mail naar ingrid.koppelman@fnv.nl Wil je reageren op de column van Ingrid? Column - Ingrid Koppelman

Vechten of vluchten?

Deze zomer was ik op bezoek bij een aantal zwembaden en heb ik veel medewerkers gesproken. Overal hoorde ik dezelfde zorgen, zorgen die de FNV deelt. Medewerkers (receptie, techniek, lesgevers) missen de waardering voor het vak dat ze beheersen en de verantwoordelijkheid die ze dragen. Overal waar ik kom, ziet men collega’s vertrekken (naar beter betaalde banen) en neemt de druk op hen die blijven toe. Overal waar ik kom, is er de zorg dat er straks geen zwemonderwijzer of zelfs zwembad meer is.

De lijst met oplossingen is lang, de betrokkenheid is groot, maar met stip op één staat toch echt wel een beter salaris. Een salaris dat oog heeft voor bovenstaande, dat die waardering uitdrukt. De cao Zwembaden wordt door velen, van hoog tot laag, karig genoemd. Uitgekleed. Dat begint bij de jonge mensen. Wie verdient er nou tussen de €4,38 en €9,95 bruto per uur en heeft de verantwoordelijkheid over leven en dood? En dat terwijl je collega van 21 die hetzelfde werk doet in hetzelfde bad wel een vakvolwassen salaris krijgt? Gelijk werk = gelijk loon. Dus, dan ga je toch liever bij de McDonalds werken? Die hamburger bakt zich elke keer hetzelfde. Of je gaat, beter voor het behoud van onze mensen in de branche, naar een gemeentelijk bad waarbij de bodem 14 euro per uur is. Een bodem die voor de gehele branche dus naar dat niveau omhoog moet.

Ondernemen is niet mensen uitknijpen op hun arbeidsvoorwaarden en dan roepen hoe duur ze wel niet zijn. We zien momenteel zoveel mensen weglopen. Werkgevers zoeken naar manieren om hen te waarderen. Ook die gesprekken heb ik gevoerd, regelmatig. Managers van baden die met lede ogen toezien hoe de cao waaronder zij vallen, niet opkomt voor het personeel dat voor hen werkt. Ook zij uiten dezelfde zorgen over de toekomst van het zwembad, van het zwemonderwijs. Een publieke taak! Waar ligt die afkalving dan aan? Dat heeft alles met belangenbehartiging te maken. Zowel aan werkgevers- als ook aan werknemerskant. Degene die zich het beste organiseert, bepaalt. Het heeft ook met politieke keuzes bij gemeenten te maken. Zij zitten met grote problemen, en een zwembad is er altijd ééntje van. Het kost ze veel, te veel geld. Dus ja, dan kiezen we voor de goedkoopste variant, lees exploitant, lees de cao zwembaden. En die exploitant heeft de rekenmachine in de hand, voortdurend.

Dus werkgevers, zorg dat jouw belangen goed behartigd worden en als dat niet het geval is, meld je. Bij jouw werkgeversorganisatie of bij de vakbond die de cao afsluit. Ik weet de problemen zijn groot en de energiecrisis wordt ook nog eens over ieders rug uitgespeeld. Maar niet meer over die van het personeel. De bodem is bereikt. Het één mag geen invloed hebben op het ander. Er moeten keuzes worden gemaakt en onder de streep valt jouw salaris niet af. Jouw salaris moet dit keer boven de streep staan!

De bodem moet omhoog, minimaal naar het niveau van de cao Vermo. Doe met ons mee, steun ons in het vele werk wat er te doen is, voor het zwembad, in het zwembad, voor jou, voor jullie. Voor iedereen in Nederland, want het zwembad zit in het hart van de sport, en zit in ons hart: dat van werknemers, maar ook van werkgevers. Samen moeten we het oplossen. Het kan en moet anders. Het is vechten of vluchten. Maar vluchten doe je alleen en vechten doe je samen.

Tijdens de ZwembadBranche Dag op 11 oktober geef ik de workshop ‘Krijg jij wat jij verdient?’ Zie ik je daar?

WRK SHP ZBB D22

Internationaal Waar zwemmen erkende diploma’s vanzelfsprekend is

Erkende vakopleidingen

Internationale zwemdiploma’s

Piscine Global Europe

Piscine Global Europe is één van de grootste beurzen in Europa die zich richt op zwembad en spa professionals. Dat is ook weer niet vreemd aangezien Frankrijk na de Verenigde Staten de grootste afzetmarkt voor zwembaden is. Natuurlijk worden er veel zwembaden en spa’s geïnstalleerd bij particulieren maar ook de openbare sector in Frankrijk is groot. Op de beurs vind je daarom veel bedrijven die gespecialiseerd zijn in beide segmenten. Naast het grote aanbod aan bedrijven is er ook een programma met workshops en seminars over actuele onderwerpen in de branche zoals energiebesparing, verduurzaming en personeel. De beurs is mede door corona uitgegroeid tot een hybride concept waardoor je zowel op locatie maar ook digitaal de beurs kunt bezoeken. De laatste editie in 2018 had meer dan 600 exposanten waarvan 65% van de bedrijven van buiten Frankrijk kwamen. Ook van de bijna 20.000 bezoekers kwam 42% van buiten Frankrijk. Daarmee is deze beurs ook Internationaal een belangrijke onmoetingsplek voor onze sector.

Piscine Global Europe - Lyon Frankrijk 15 - 18 november 2022 Kijk voor meer informatie en aanmelden op www.piscine-global-europe.com

VConsyst neemt afscheid van de zwembranche en bedankt zijn partners voor de prettige samenwerking

VConsyst is binnen de zwembranche een gerenommeerde speler die zich decennia lang heeft ingezet voor de zwembranche. Maar het bedrijf heeft besloten de zwembranche te verlaten. Het is met pijn in het hart, zo laat Annet Jochemsen (Chief Commercial Officer) weten, maar voor meer focus in het bedrijf moest deze keuze worden gemaakt. “Wij hebben onze expertisegebieden zorgvuldig bekeken en besloten ons nu volledig te gaan richten op onze andere expertisegebieden. Een kwarteeuw hebben wij ons met hart en ziel ingezet voor deze branche, maar hoezeer het ons ook spijt nemen wij afscheid van deze branche.”

Alle activiteiten voor sport en leisure worden afgebouwd en het bedrijf richt zich nu volledig op Urban Mining en Outdoor waar het nu ook al een belangrijke speler is. “Velen kennen ons alleen van onze producten in de zwembranche, maar we leveren ook afvalinzamelsystemen en leveren producten voor de inrichting van de buitenruimte. VConsyst behoort zelfs tot de top van bedrijven die zich hiermee bezighouden. Door ons hier meer op te gaan richten, kunnen we onze leidende positie verder uitbouwen en bijdragen aan maatschappelijke issues als circulariteit, CO2 - reductie en een gezonde leefomgeving.” Naast de behoefte aan focus beaamt Jochemsen dat ook de toenemende hoge investeringen in softwareontwikkeling voor zwembaden een rol speelden. “Voor zwembaden zijn het financieel zware tijden wat gevolgen heeft voor de beschikbare budgetten. Daarnaast gaan de technische ontwikkelingen snel en hebben wij te maken met strenge privacyregels. Dit alles bij elkaar maakt de markt minder interessant voor het leveren van kwalitatief hoogwaardige oplossingen met een goede marge.”

Zorgvuldige afwikkeling

Jochemsen realiseert zich heel goed dat dit besluit impact heeft op de klanten die gebruik maken van VConsyst software. “Onze klanten leunen voor hun software op ons, dat beseffen wij heel goed. Maar net als al die jaren staat ook nu de klant centraal en worden zij persoonlijk van dit besluit op de hoogte gesteld. Uiteraard zorgen wij ook voor een professionele afwikkeling en krijgen klanten ruim de tijd om over te stappen. De ontwikkeling van VConsyst Access Suite is inmiddels stopgezet, maar de software van WinConsyst Classic, WinConsyst 10, Spaas en VConsyst Access Suite ondersteunen wij nog wel met onderhoud en service tot eind 2023. Er zullen dus geen verdere ontwikkelingen en toevoegingen aan de software meer plaatsvinden. Wij zijn in gesprek met diverse partijen die geïnteresseerd zijn om onze activiteiten in deze branche in zijn geheel over te nemen. Uiteraard kunnen wij klanten die willen overstappen naar een nieuw softwarepakket ondersteunen met een passende afhandeling.” Tot slot benadrukt Jochemsen dat de keuze om in deze branche te stoppen met activiteiten puur een bedrijfsmatige keuze is geweest. “De samenwerking met de zwembaden hebben wij altijd enorm gewaardeerd en ervaren als zeer constructief en plezierig. Hierdoor konden wij veel betekenen voor de zwembranche en daarvoor zijn wij al onze klanten dan ook erg dankbaar.”

Wat betekent dit voor huidige klanten?

Voor WinConsyst Classic, WinConsyst 10, Spaas en VConsyst Access Suite zullen geen verdere ontwikkelingen en toevoegingen aan de software plaatsvinden. VConsyst blijft de software wel ondersteunen met onderhoud en service tot eind 2023.

Vragen?

Alle klanten worden persoonlijk geïnformeerd. Mocht je toch eerder behoefte hebben aan contact of nog vragen hebben, kun je contact opnemen met de serviceafdeling van VConsyst via telefoonnummer +31 (0)88-5500055

Veilige desinfectie door middel van zoutelektrolyse

Als beheerder of eigenaar van een zwembad wilt u de veiligheid van uw bezoekers garanderen. Sinds twee jaar is er een nieuw product op de markt dat zwembadwater op een veilige en duurzame manier desinfecteert en minder storingsgevoelig is: de Micronox.

Henk van der Laan, business development manager Normec Kalsbeek, is trots dat Normec Kalsbeek hun expertise nu ook kunnen inzetten in de zwembranche. “De ontwikkeling van dit apparaat is tot stand gekomen doordat wij zagen dat er in de zwembadmarkt op het gebied van desinfectie vraag was naar simpele en robuuste zoutelektrolyse systemen. Zoutelektrolyse toepassen in zwembadwater is op zichzelf niet iets nieuws, maar de laatste jaren verder in opkomst. Wij kozen ervoor om met onze uitgebreide ervaring van deze systemen in andere markten, zoals koeltorens en proceswater, ons nu ook te richten op de zwembaden.”

Productie op locatie

Door middel van anodische oxidatie, waarbij de Micronox water en zout elektrolyseert, ontstaat een desinfectiemiddel: KALCOOL HYPO. Het maakt bacteriën en micro-organismen onschadelijk en zorgt ervoor dat de waterkwaliteit binnen de huidige en toekomstige zwembadnormen blijft. Tevens voldoet het aan alle wettelijke Nederlandse en Europese biocide normen. Van der Laan: “De Micronox produceert de desinfectant, KALCOOL HYPO, op locatie. Hierdoor is opslag en transport van gevaarlijke chemicaliën niet meer nodig. Hypochloriet, wat normaliter gebruikt wordt, is gevaarlijk in opslag en brengt verschillende risico’s met zich mee. Daarnaast is het ook niet altijd goed leverbaar. Doordat de productie van KALCOOL HYPO op locatie plaatsvindt, is dit niet meer aan de orde.”

Duurzaam apparaat

De Micronox is een robuuste machine. Van der Laan: “De Micronox geeft bijna geen storingen. Daarnaast bevat de opstelling een dagvat van KALCOOL HYPO, hierdoor is er altijd een voorraad van een aantal uren aanwezig en hoeft de machine niet op top capaciteit ontworpen worden. Sluiting van het zwembad door problemen met de desinfectie is dan bijna uitgesloten. De Micronox is eenvoudig te onderhouden en daardoor goedkoop in onderhoud. Ik ben betrokken geweest bij de ontwikkeling van dit apparaat. Daarnaast heb ik al jarenlange ervaring met deze technologie en hebben we alle ervaringen in de ontwikkelingen verwerkt in het ontwerp van de Micronox.”

Bezoek onze stand

Nieuwsgierig geworden naar de verdere voordelen van de Micronox? Dan zien wij u graag op de ZwembadBranche Dag op onze stand 2.17. Wij vertellen u dan graag meer over onze producten en overige diensten. Of kijk voor meer informatie alvast op www.normeckalsbeek.nl

Exploitatiekosten bepalen keuzes voor duurzame systemen

Het hoogste punt is bereikt en de oplevering van het project wordt maart volgend jaar verwacht. Wat er dan staat is een duurzaam en toekomstbestendig zwembad dat meer energie opwekt dan het nodig heeft. Daarnaast is bij de nieuwbouw van De Koerbelt in Rijssen-Holten voortdurend gestuurd op total cost of ownership, wat het ook bijzonder maakt. Giel ten Berge, projectleider vanuit de gemeente, noemt de realisatie van het nieuwe zwembad een teamprestatie van formaat. “Alle betrokken partijen leggen de lat hoog en houden elkaar scherp.”

De eerste plannen dateren alweer van ruim tien jaar geleden. De bankencrisis woedde nog in volle hevigheid en gemeenten moesten fors bezuinigen, ook Rijssen-Holten. Bij het kritisch doorlichten van de financiële huishouding kwam ook de sportbegroting aan bod, met daarbij een toekomstperspectief op de zwembaden in de gemeente. De uitkomst was duidelijk, het verouderde De Koerbelt moest grondig worden vernieuwd. Ten Berge, voorheen beleidsmedewerker sport, heeft alle discussies meegemaakt. “De locatie is echt uniek te noemen. Het bad ligt midden in de bebouwde kom en tegelijkertijd waan je je als bezoeker midden in de natuur. Maar die ligging in het groen vroeg ook om een passend ontwerp en dat kwam er. Met een glazen pui, witte muren en een ontvangsthal waar het mosgroen in het oog springt.” Nog een belangrijk uitgangspunt: de gemeenteraad wilde per se geen subtropisch zwemparadijs. Maar wel een aantrekkelijke horeca, met zicht over de ligweide, het buitenbad en de binnenbaden. Wat van meet af aan ook zwaar woog waren de financiële kaders. Total cost of ownership werd het leidende motief. Ten Berge, bijna vijf jaar geleden als projectleider benoemd, is nog altijd blij met die gekozen benadering. “Vaak zie je dat er wordt gestuurd op investeringsbedragen. Bij alsmaar stijgende prijzen kan dat ten koste gaan van de kwaliteit van het plan.”

De raad koos unaniem voor een zwembad, waarbij de kosten aan de voorkant niet het grote struikelblok mochten vormen. Ze toonden daarmee lef en vertrouwen. Daarnaast benadrukt Ten Berge dat de politiek in Rijssen-Holten nog ver voor de huidige energiecrisis besefte dat er tevens maximaal moest worden ingezet op zo duurzaam mogelijke installaties. “Ook al betekende de gekozen systemen wel dat er dieper in de buidel moest worden getast. Maar het zijn zonder uitzondering wel extra investeringen die zich, afgezet tegen de kapitaallasten op langere termijn, binnen enkele jaren terugverdienen.” Voor de realisatie van de zwembad installaties werd Hollander Techniek als partner in het bouwteam gekozen. Erik Buter, engineer bij Hollander, zat vooral in de ontwerpfase aan tafel en is onder de indruk van de gemeentelijke visie. ”Duurzaamheid wordt vaak met de mond beleden, totdat de portemonnee op tafel komt. De gemeente heeft echt zijn nek uitgestoken voor haar burgers en in het bouwteam zijn we eendrachtig aan de slag gegaan.” Marcel Beekman is projectleider bij Hollander en noemt de automatische bemonstering als mooi voorbeeld. “Watermonitoring op deze manier is een stuk nauwkeuriger dan met de hand. En als het systeem helemaal goed is ingeregeld verdien je de investering in drie jaar terug.” Ook de keuze voor een membraamfilter past volgens Beekman in dat draaiboek. Hollander paste die techniek eerder toe in baden in Nijkerk en het Zeeuwse Kapelle. “De levensduur van het membraamfilter rechtvaardigt de investering. Een zandfilter gaat maximaal twintig jaar mee. Een membraamfilter tenminste dubbel zo lang. Het is ook nog eens volledig circulair en het scheelt het zwembad bij het spoelen zo’n 6.500 kuub water per jaar.”

Accu’s

Alle warmte in het nieuwe zwembad in Rijssen-Holten wordt straks opgewekt door de zon. Ten Berge licht toe dat hiervoor in totaal 56 zonnecollectoren op het zuiden worden geplaatst. “De warmte van de zon wordt direct gebruikt om rondgepompt water te verwarmen. Op het dak van de accommodatie komen ook nog eens zonnepanelen die een massa energie gaan opwekken. Uiteindelijk draait bij De Koerbelt alles om balans. We willen het stroomnetwerk zo min mogelijk belasten. De energie die we over hebben levert bij verkoop haast niks op en als we het in de winter willen terugkopen betalen we de hoofdprijs.” De energie die in de zomermaanden in het zwembad overblijft, wordt daarom opgeslagen in thermische en elektrische accu’s. Een innovatieve techniek die in ons land nog maar mondjesmaat wordt toegepast. Ten Berge heeft er een heilig vertrouwen in. “Het bijzondere aan deze accu’s is dat ze warmte kunnen afgeven op verschillende temperaturen en tegelijkertijd, lage temperatuur voor het zwembad en hoge temperatuur voor het douchewater.” De 20 thermische accu’s wegen 5.000 kilo en zijn met een hoogte van drie meter en een doorsnede van een meter groot van stuk. De vijf tot dusver voorziene elektrische accu’s zijn bescheidener van omvang. “Ze bevatten geen kobalt en lithium of andere zeldzame aardmetalen. Ze zijn gevuld met een soort van zoutgel en volledig circulair. De verwachting is dat ze 15 tot 20 jaar meegaan en de resterende kristallen kunnen worden verwerkt tot bijvoorbeeld veevoer.” De elektrische accu’s zijn ook nog eens slim. “We hoeven tussen de zonnepanelen en de accu’s geen omvormers te gebruiken, wat leidt tot minder energieverlies. En het systeem bepaalt zelf waar de energie nodig is en naartoe gaat.” Om niet voor vervelende verrassingen te komen te staan, worden voor noodgevallen drie warmtepompen geïnstalleerd. “Rond de derde week van januari verwachten we een paar dagen bij te moeten verwarmen, waarna de zon weer voor de benodigde energie kan gaan zorgen.”

Tarieven

Installatietechnisch is elk onderdeel in De Koerbelt ook helemaal state-of-the-art. “We gebruiken bronwater diep uit de grond en een de ontijzingsinstallatie zorgt ervoor dat we dat water onder alle omstandigheden kunnen gebruiken. Daarnaast hebben luchtbehandeling en ventilatie bij ons natuurlijk de hoogste prioritiet. Het verblijfklimaat voor onze bezoekers moet perfect zijn.” Uiteraard waren er tijdens het hele proces ook in Rijssen-Holten tegenvallers en hobbels die genomen moesten worden. ”Wij merken zeker ook de gevolgen van stijgende bouwkosten, schaarse bouwmaterialen en de prijs van onze energiesystemen viel hoger uit dan we bij de aanbesteding hadden voorzien.’” Tot dusver heeft de gemeente 19,1 miljoen euro uitgetrokken voor het project. Dat krediet wordt nog opgehoogd, maar dat past binnen de financiële kaders van de total cost of ownership. Onder geen beding zal de rekening bij de bezoekers terechtkomen. “Wat we per se niet willen is een verhoging van onze tarieven. De prijs van een bezoek is straks hetzelfde als voorheen.”

tool voor duurzame inzetbaarheid Huis van Werkvermogen:

Er is een schreeuwend tekort aan personeel en medewerkers lopen steeds meer op de toppen van hun tenen. Daarnaast zijn de doorgroeimogelijkheden vaak beperkt. Hoe lukt het dan om mensen te binden en te boeien? Volgens Joost Gerrits is de tijd voorbij dat medewerkers vol gas voor het werk gaan. “Bij Sportservice De Vallei leggen wij daarom de focus volledig op duurzame inzetbaarheid.”

Een gezonder en vitaler leven. Dat is waar Sportservice De Vallei in Gelderland als regiopartner voor sport en bewegen voor staat. Aan die missie wordt dagelijks gewerkt, ook in de aangesloten zwembaden. Hoe vreemd is het dan als die medewerkers zélf niet helemaal lekker in hun vel zitten op het werk? Gerrits stelde zich als beleidsmedewerker die vraag tijdens een masteropleiding HRM en vond inspiratie in het Huis van Werkvermogen. Met deze in Finland ontwikkelde methode waarin de duurzame inzetbaarheid van personeel centraal staat, kan beter worden ingeschat hoe goed men in staat is om het werk lichamelijk en psychisch uit te voeren. Bij het afronden van zijn studie stond het voor Gerrits vast: de klassieke aanpak, met de jaarlijkse cyclus van door het management geïnitieerde functionerings- en beoordelingsgesprekken, kon de prullenbak in. En eind 2020 ging bij Sportservice De Vallei het roer helemaal om.

Het Huis van Werkvermogen is opgebouwd uit vier verdiepingen met de focus op de dimensies gezondheid, competenties, normen en waarden en werk. Iedere dimensie is een verdieping in het huis en heeft een relatie tot de volgende verdieping(en). Waarbij Gerrits gelijk met de spreekwoordelijke deur in huis valt, het werk behoort van de vier tot de laatste verdieping. “Voor de in het oude denken vastzittende HRM-functionaris is dit vaak wel een schokkende conclusie. Zaken als gezondheid, privé-situatie en ontwikkelingsmogelijkheden wegen allemaal veel zwaarder.” Voor organisaties betekent dit dat ze heel anders naar hun personeelsbeleid moeten kijken, zowel intern als extern. “Het gaat erom dat er een dialoog met de medewerker tot stand komt en dat je als werkgever écht wil weten hoe jouw mensen in de wedstrijd zitten. Ziet iemand zich over pakweg vijf jaar aan de badrand nog hetzelfde werk doen? Wat zijn de ambities van die medewerker en hoe kan je als organisatie daarin helpen? Dat soort vragen moet je stellen, op voet van gelijkheid en in alle eerlijkheid, zonder de kans dat de medewerker daar later op afgerekend wordt. Duurzame inzetbaarheid gaat zeker ook over het klimaat binnen een organisatie.” Het klinkt misschien te mooi om waar te zijn, dat realiseert Gerrits zich ook wel. Tegelijkertijd is dat omdenken volgens hem noodzaak om ook in de toekomst als organisatie gezond te blijven. “De tijd is voorbij dat medewerkers vol gas voor het werk gaan, jonge mensen stellen aan de voorkant eisen. Ze hoeven niet meer per se fulltime te werken, ze hebben een bredere kijk op het leven.”

Rouleren

Met dat inzicht zijn ze bij Sportservice De Vallei aan de slag gegaan, ook in de zwembaden. Gerrits noemt het een uitdaging. “We zijn een platte organisatie en voor toezichthouders en zweminstructeurs zijn er weinig verticale doorgroeimogelijkheden. Binnen de kortste keren zit je in de managementlaag.” De schaalgrootte van het sportbedrijf biedt wel kansen in de breedte, ook voor een zwembadmedewerker die pakweg 30 uur werkt en graag iets anders wil doen. “Het kan voor die medewerker verfrissend zijn om bijvoorbeeld 10 uur in de week met onze buurtsportcoaches de wijk in te gaan en mee te doen met pleintjessport. Mogelijk kan zo iemand ook een tijd meelopen in het gymonderwijs en zich oriënteren of het volgen van een ALO-opleiding interessant is. En waarom zou je een zweminstructeur niet deels kunnen inzetten in een vitaliteitsprogramma voor ouderen in het wijkhuis?” Dat rouleren en snuffelen in andere domeinen gebeurt bij Sportservice De Vallei zoveel mogelijk in overleg met de betreffende medewerker, op basis van de uitkomsten van de dialoog. “Het liefst maak je de wensen van de medewerker leidend, maar het komt ook voor dat je rooster-technisch iemand elders in de organisatie nodig hebt. We hebben bijvoorbeeld vakdocenten in het onderwijs die het in de schoolweken heel druk hebben, maar in de vakanties niet. Juist dan is er vaak een piek in onze zwembaden en kan iemand vanuit het onderwijs toezicht houden aan de badrand. In de coronatijd hebben we daar op geanticipeerd door versnelde cursussen toezichthouden aan te bieden.”

Investeringen

De principes van het Huis van Werkvermogen zijn volgens Gerrits niet alleen geschikt voor de grotere organisaties, maar even goed toepasbaar in organisaties die kleiner zijn dan het Gelderse sportbedrijf. “Het gaat erom dat je moeilijke gesprekken met medewerkers moet voorkomen en dat doe je door vanaf het eerste moment goed naar hen te luisteren en vervolgens samen op zoek gaat naar een oplossing.” Het zijn investeringen die zich volgens Gerrits op termijn allemaal terugverdienen. “Ziekteverzuim en uitval laten zich voorspellen. Wij hebben daar vragenlijsten voor, met indicatoren die duidelijk maken dat het bij de medewerker ergens niet goed zit. Natuurlijk zijn dat hulpmiddelen. In een open dialoog deelt de medewerker zijn gevoelens over zijn loopbaan en stelt ook de werkgever zich kwetsbaar op. Door aan de voorkant een stapje extra te zetten, bespaar je in de toekomst op hoge ziektekosten en verzuim.” Als zwembad moet je volgens Gerrits vooral buiten de eigen deur durven kijken. “Zelf zijn we begonnen met onze kennis en ervaring met het Huis van Werkvermogen aan te bieden aan het bedrijfsleven in de regio. Ons netwerk wordt groter en de carrièreperspectieven voor onze medewerkers nemen daardoor toe. Het levert ons ook een uitbreiding van onze diensten op, bijvoorbeeld door onze zwembaden een rol te laten spelen in lifestylesprogramma’s van die organisaties. We zijn nu anderhalf jaar bezig en nog lang niet klaar. Het is een continu proces, waarbij we nog steeds leren van elkaar. De medewerkers én wijzelf.”

Wil je meer weten over het Huis van Werkvermogen? Kom dan naar de workshop die Joost Gerrits samen met Frank Brinkmans geeft tijdens de ZwembadBranche Dag.

WRK SHP ZBB D22

leone@leonehamaker.nl of via twitter @leonehamaker Wil je reageren op de column van Leône? Mail naar Column - Leône Hamaker

Eerst de fundering en dan pas bouwen

Het werken als lesgever is fantastisch, toch spelen er soms irritaties. Welke herken jij? • Discussies met collega lesgevers over het doorsturen van kinderen naar een volgend niveau. • Grote niveauverschillen in één badje. • Aan ouders lastig uit te leggen waarom hun kind niet naar het volgende niveau mag. Dit is voor een groot deel op te lossen door goede tussendoelen. Met een stevig fundament start de kwaliteit van je zwemlessen. De fundering van je zwemlessen zijn je tussendoelen. Wat willen jij en je collega’s dat een kind op ieder niveau beheerst? Denkt iedereen in jouw team daar hetzelfde over? Zijn tussendoelen een steun in de rug voor iedereen in het hele team en simpel voor nieuwe teamleden en invallers?

Tussendoelen

Bij een Zwem Scan merk ik vaak dat er ruis rond de tussendoelen van de verschillende niveaus is. Dat kan irritatie en frustratie binnen teams geven. Maar ook stagnatie in de opleidingsweg wat vervelend is voor het kind en zijn ouders. Dit kan doordat de tussendoelen onvoldoende concreet omschreven zijn, niet goed van makkelijk naar moeilijk lopen of te veel zware tussendoelen in 1 niveau hebben of soms omdat lesgevers hun ‘eigen lat’ hebben. Concreet meetbare tussendoelen, oplopend van makkelijk naar moeilijk en een evenwichtige verdeling van de tussendoelen over de niveaus verminderen de kans op een eigen invulling. Je kunt hierbij ook denken aan aantal seconden, hoeveel meters, welke plaats in de accommodatie en in welke waterdiepte. Ga hierbij uit van de basiselementen.

Basiselement uitdrijven - drijven

• Niveau 1: twee meter trappelbewegingen op de buik + dan een paar seconden stil liggen. Waterdiepte 40 cm • Niveau 2: drie meter trappelbewegingen op de buik + draaien naar de rug trappelbewegingen en een paar seconden stil liggen.

Waterdiepte 50 cm • Niveau 3: afzet van de kant op de rug + 3 meter trappelbewegingen + draaien naar de buik trappelbewegingen en een paar seconden stil liggen. Waterdiepte 50 cm. Of het ook jullie keuze als team is om van uitdrijven tot drijven te komen, dat ga je met elkaar bespreken. Dit is een onderdeel van jullie visie op leren zwemmen. In bovenstaand voorbeeld komen de basiselementen (uit)drijven, draaien en ademhaling (uitblazen in het water) aan bod.

Basiselement onder water

• Niveau 1: door een hoepel onder water met trappelbewegingen en een voorwerp van de bodem pakken. Waterdiepte 40 cm. • Niveau 2: door het kleine zeil gaan en 1 voorwerp op 1 meter van het zeil van de bodem pakken. Waterdiepte 50 cm. • Niveau 3: van een mat door een zeil 2 voorwerpen van de bodem pakken.

Waterdiepte 50 cm. Hier is een opbouw zichtbaar bij onder water zijn, uitblazen onder water en oriënteren onder water en wennen aan het duikzeil.

Verder bouwen

Zoek voor iedere techniek een plaats in de opleidingsweg waar dit tussendoel de volle aandacht krijgt. Waar het technisch goed en geautomatiseerd wordt. Je hoeft het in de volgende niveaus dan alleen nog te onderhouden. Ook reeds behaalde tussendoelen blijven de kinderen oefenen. Een stapje verder in het bouwen op de fundering zou werkoverleg kunnen zijn waarbij mooie onderwerpen als ‘Welke organisatie levert meer dynamische lessen op?’ of ‘Waar leggen we de lat op de lagere niveaus?’ of ‘Hoe krijgen we meer plezier in de lessen?’ jouw vakgebied nog interessanter kunnen maken. Kort geleden heb ik een team geholpen met hun tussendoelen. Een stap die direct meer rust voor de lesgevers biedt. Tijdens de sessie spraken de gezichten boekdelen. De lesgevers voelden zich gehoord en zagen in dat dit bovenstaande irritaties vermindert. Zodat het uiteindelijk weer gaat waarom het moet gaan: de kinderen.

Bouwkundig onderhoud bevordert kwaliteit van het zwemwater

Het schoonmaken van het gehele zwembad is een belangrijke taak. Maar het schoonmaken heeft pas echt zin als het voegwerk tussen de tegels, de kitvoegen en de ruwe betonwanden in de buffers goed en regelmatig wordt onderhouden. Gebeurt dit niet, dan kan er zwemwater achter het tegelwerk of in grindnesten komen en ontstaat hier een kolonie van bacteriën.

Dit proces is vaak duidelijk zichtbaar op de ruwe betonwanden in de bufferruimten of op de zwemplankjes en gordels. Dit zijn plekken waar de bacteriën onbereikbaar zijn voor een grondige schoonmaak. De bacteriën kunnen onbelemmerd doorgroeien tot een biofilm met alle gevolgen van dien.

Wat is het risico van biofilm?

Biofilm is de verzamelnaam voor doorontwikkelde vervuiling van bacteriën. Hierbij nestelen microorganismen zich op geschikte plaatsen. Dit groeit uit tot een kolonie van soorten die elkaar beschermen tegen de inzet van chloor. Dit geeft een risico voor de gezondheid van de zwemmers. Natuurlijk kan, met inzet van overmatig chloor en filtratie van het water, toch nog worden voldaan aan de geldende normen. Maar hoe mooi zou het zijn als het gebruik van dit chemische goedje flink verminderd kan worden en het zwemwater toch schoner is?

Samen de biofilm aanpakken?

Jaki is gespecialiseerd in bouwkundig onderhoud van zwembaden. Hoe pakken we dat aan? Allereerst bezoeken we het zwembad en samen maken we dan een inspectieronde over de perrons, het bad en de buffers. Hierbij benoemen we de zaken in de bouwkundige delen die bronnen zijn van onnodige vervuiling van het zwemwater. Daarna bespreken we de mogelijkheden en specifieke wensen en maken we een plan van aanpak voor onderhoud van het zwembad. Dit kan variëren van voegwerk herstellen, lekkende scheuren vullen, ruwe betonwanden coaten, gootconstructies aanpassen en waterdichte lagen aanbrengen. Jaki levert altijd maatwerk. Dat geeft veel rust én een enorme verbetering van de waterkwaliteit.

Meer weten?

Benieuwd wat Jaki voor jouw zwembad kan betekenen? Bezoek ons tijdens de ZwembadBranche Dag op 11 oktober op stand 2.34 of bel 0315 – 270630 voor een vrijblijvende afspraak.

Voor meer informatie: www.jaki.nl

Van Dorp Zwembadtechniek

Alle techniek in uw zwembad duurzaam geregeld

Wie als locatiebeheerder of installatieverantwoordelijke werkzaam is voor de zwembranche, weet als geen ander dat er in een zwembad veel technieken samenkomen. Uw bezoekers hebben namelijk behoefte aan een comfortabel en gezond binnenklimaat, schoon zwemwater en diverse waterattracties. Tegelijkertijd wilt u de exploitatiekosten zo laag mogelijk houden en krijgt u te maken met allerlei verduurzamingsvraagstukken.

Van Dorp Zwembadtechniek installeert, beheert, onderhoudt en verduurzaamt alle technische installaties die hierin voorzien. Denk dan aan uw klimaatinstallaties, elektra en tal van zwemwaterbehandelingsinstallaties. Het kunststof leidingwerk kunnen wij in onze eigen werkplaats voor-fabriceren (prefab). Hierbij maken we bij voorkeur gebruik van Hoge Dichtheid Polyetheen (HDPE) componenten die wij via lastechniek verbinden. De duurzame producteigenschappen van HDPE en onze prefab productiemethode zorgen voor een duurzaam, verzorgd en compact resultaat.

Verduurzamen met een realistische aanpak

In de zwembranche staat verduurzaming hoog op de agenda. Om invulling te geven aan de duurzaamheidsdoelstellingen van de overheid, heeft iedere gemeente een transitievisie vastgesteld. Bovendien zorgen de huidige energieprijzen ervoor dat de noodzaak om te verduurzamen groter is dan ooit. Verduurzamen en besparen gaan vaak hand in hand, maar er zijn ook investeringen nodig. Wij gaan graag de uitdaging aan om samen plannen te maken voor een duurzaam zwembadconcept. Hierbij houden we rekenschap met de techniek van ‘morgen’, duurzaamheidsdoelstellingen en plichten, maar verliezen we de haalbaarheid niet uit het oog. Wist u bijvoorbeeld dat wij al heel wat gemeenten en recreatieparken hebben geholpen met de transitie naar een rendabel gasarm of gasloos zwembadconcept? Neem gerust een kijkje op onze website vandorp.eu/nieuwsklanten voor een aantal referenties.

Meer informatie

Heeft u behoefte aan een totaalinstallateur die u kan helpen met de nieuwbouw, renovatie of het onderhoud van uw zwembad? Of wilt u meer weten over duurzame technieken om uw zwembad gasloos of gasarm te maken? Bezoek ons tijdens de ZwembadBranche Dag stand 2.18, bel 088 - 250 10 01 of mail naar zwembadtechniek@vandorp.eu.

Mail naar eduard@debelevingsspecialist.nl Wil je reageren op de column van Eduard? Column - Eduard Leurs

Word ik ooit volwassen?

‘Word jij ooit volwassen?’, vroeg iemand mij toen ik vertelde van mijn bezoek aan een voor mij nieuw pretpark. Gelukkig ben ik volwassen genoeg te beseffen dat, ook al was deze vraag omlijst met een lach, humor ook een serieuze kant heeft.

Aan het begin deze zomervakantie ben ik met pretparkliefhebbers naar het Erlebnispark Tripsdrill gegaan. Het park werd in 1929 opgericht en is daarmee het oudste attractiepark van Duitsland. Als je eenmaal onder de entreepoort door bent gelopen, waan je je in een traditioneel ouderwets dorp en die typisch Duitse sfeer heeft men goed weten door te trekken naar de attracties. Tripsdrill is een familiebedrijf en dat was in meerdere opzichten te merken. Ook kregen wij een kleine rondleiding, van ruim twee uur, achter de schermen. Voor mij zorgt zo’n rondleiding ervoor dat het bezoek aan een park een gouden randje krijgt, zeker nu ook in relatie tot mijn werk. In attractieparken wordt veel gebruik gemaakt van luchtdruk. Compressie wordt onder andere ingezet voor het sluitmechanisme van beugels van achtbanen en remsystemen van attracties. Veelal zijn bij de attracties compressoren geplaatst, iets dat wij ook kennen in zwembaden en gebruiken voor onder andere whirlpools en kleppen. Het werd in Cleebronn niet alleen een bezoek achter de schermen, want tot mijn verrassing nam onze enthousiaste rondleider ons mee onder een attractie nabij de ingang. Naar later bleek, had men in het hele park meer kelders van waaruit attracties worden aangestuurd en onderhouden.

Net als in de ‘gewone mensen wereld’ zoekt men ook in attractieparken naar duurzaamheidsoplossingen. Oplossingen in waterbeheer en zonnepanelen zijn bekende technieken, zoals inmiddels gangbaar zijn in onder andre de Efteling en bij Disney. In Tripsdrill heeft men een oplossing bedacht om de in het park benodigde luchtdruk slim te organiseren. In één van die kelderruimtes stond een compressor opgesteld die de capaciteit heeft om alle huidige en toekomstige attracties van het park van luchtdruk te voorzien. Vanuit deze ruimte zijn door het hele park drukleidingen gelegd, die de attracties voorzien van de noodzakelijke luchtdruk. Compressie op één plek opwekken geeft meerdere voordelen. Het behoeft geen betoog dat het dagelijks ingebruikstellen en uitschakelen van de installatie centraal gebeurt en daarmee bedrijfszekerder is. En je weet dat het gebeurt, wat energiewinst oplevert. Hetzelfde geldt voor onderhoud aan de installaties, dat centraal en op één moment hoeft te gebeuren. Maar het meest interessante deel vond ik dat de warmte die het opwekken van compressie met zich meebrengt wordt opgeslagen. Hiervoor stonden in de kelder twee boilers van een omvang van een gemiddelde zwembad. Bij ons bezoek was de temperatuur van het water bijna 80 graden. Water dat zonder extra verwarmen wordt ingezet bij onder andere de horecapunten.

Als herinnering aan een bezoek van een attractiepark neem ik veelal een pin mee. In de souvenirshop van Tripsdrill kon ik die niet direct vinden, maar op mijn vraag of die beschikbaar was, werd ik vriendelijk gewezen op een serie in de vitrinekast. ‘Warte Sie mal’, zei de verkoper vriendelijk tegen mij. Hij verdween vervolgens uit de winkel en kwam na een minuut of drie weer terug, met in zijn hand een Halloweenpin. En hoewel Halloween op dat moment nog maanden voor ons lag, heb ik die vanzelfsprekend van hem afgenomen.

Terugdenkend aan dit bezoek ben ik blij nog veel kind in me te hebben. De nieuwsgierigheid geeft mij verrassende technische inzichten hoe andere leisurebedrijven omgaan met zuiniger gebruik van energie. En daarnaast kreeg ik weer eens een lesje ‘bijverkoop’: een betrokken medewerker van dit familiebedrijf schatte mijn vraag goed in en deed er een schepje bovenop. Word ik ooit volwassen? Nee, ik word nooit helemaal volwassen. Maar juist dat helpt beter te kunnen kijken naar onze gasten. Ik gun iedereen dat stuk ‘onvolwassenheid’.